Nb november-december 2014

образование 1

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • УфаНижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита

16+ПЕРМЬ

ноябрь-декабрь / 2014

Эксклюзивный партнер номера

Фидарис Нигматуллин:суд сознакомкачества

Итоги2014 года

Инновации.Интернет-бизнес

25 37

на

ш

би

зн

ес

образование ноябрь-декабрь 2014 2

FR Hueb DenioR Sokolov

Ювелирная сеть Золото Lux победитель Международного конкурса«Лучший ювелирный магазин 2014» в номинации «За продвижение изделий российского производителя»

ТЦ Айсберг Modern г. Пермь, ул. Попова, 22 - 1 этажТЦ Гостиный двор г. Кунгур, ул. Соборная площадь, 1ТЦ Изумруд г. Кунгур, ул. Ленина, 63ТЦ Прага г. Кунгур, ул. Пугачева, 25аManoel beRnaRDeS

ноябрь-декабрь 2014 4 Экспертный совет

АлексАндр Белгороков, содиректор и совладелецADCONSULT

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского госу-дарственного университета, затем стажировался в области PR и мар-кетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетоло-га разрабатывал стратегию про-даж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Миви-мекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппа-рол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электрон-ных книг «Как продавать рекла-му?» и «Заповеди малозатратнор-го маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам ре-кламы, опубликованных как на сай-те ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

кИрИлл Алтухов, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Родился 25 августа 1970 года в Мо-скве. Окончил Московское Суво-ровское военное училище (1987), Ленинградское высшее военное инженерное училище (1991) по специальности «Математическое и программное обеспечение автома-тизированных систем управления», а также Московский государствен-ный социально-экономический университет по специальности «Экономика и социология труда».В банковской сфере Кирилл Алтухов работает с 1995 года. Свою карье-ру начинал в ОАО «Газпромбанк» с должности ведущего специалиста Отдела инвестиционных услуг, где впоследствии вырос до начальника Службы клиентского обслуживания. С 2009 года — управляющий дирек-тор, руководитель-куратор рознич-ного бизнеса ОАО «Банк Москвы».С декабря 2012 года возглавлял Владимирское головное отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России. В апреле 2014 года возгла-вил Западно-Уральский банк Сбер-банка России.

АннА БояршИновА, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная жен-щина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколь-кими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сде-лать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настрое-ние в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого сто-ит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

Это сообщество топ-менеджеров собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринима-тельства в Пермском крае.

ЭкСПеРТный СОвеТ жУРнАЛА NATiONAL BUSiNeSS


ПАвел неверов, генеральный директор Тк «ОЛМИ»

Родился 7 июля 1974 года в городе Ахангаран Ташкентской области. Окончил Уральский государствен-ный технический университет, получил дополнительное обра-зование в Шведском институте менеджмента. В 1998 году осно-вал компанию «Апрайт», вплоть до 2008 года был ее генеральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких российских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МВА. С апреля 2013 года — генеральный директор ТК «ОЛМИ».Провел более 120 консалтинго-вых проектов для компаний Ура-ло-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Страте-гии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города Екате-ринбурга (2000-2004 гг.) и про-граммы комплексного развития города Нижнего Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). Является автором интернет-проекта «Человеческие ресурсы России». Женат, двое детей. Хобби — фото-графия и автомобильные путеше-ствия по России. Своей миссией Павел считает создание для окру-жающих его людей условий для их развития. Предпочитает быть, а не казаться.

АнАстАсИя кАтушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Родилась 20 октября 1981 года в Перми. Получила экономическое образование и диплом специ-алиста по клинической психоло-гии. В 2003 году окончила эконо-мический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ) по специально-сти экономист-математик. Будучи студенткой, проходила практику в Пермском филиале ОАО «Альфа-Банк», после чего проработала в банковской сфере 11 лет по на-правлениям корпоративного кре-дитования и развития бизнеса. В 2013 году возглавила Пермский гарантийный фонд. Придержива-ется девиза компании — «Разви-ваемся вместе с вами». Увлекается джазовой музыкой, йогой, пешими прогулками. Своим главным увле-чением Анастасия считает работу.

тАтьянА тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родилась и выросла в Перми. Полу-чила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистри-бьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем груп-пы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фуд-сервис», где возглавила направле-ние по продаже кофейного обору-дования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по разви-тию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслужи-вания.В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым ру-ководит по сей день. Общий управ-ленческий стаж Татьяны — 13 лет.Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив професси-оналов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благо-дарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из послед-них увлечений — скалолазание.


влАдИмИр ПучнИн,финансовый директорОАО «кД Групп»

В 1989 году окончил экономичес-кий факультет Пермского государ-ственного университета (сейчас ПГНИУ). С 2000 года по настоящее время — доцент кафедры финан-сов, кредита и биржевого дела ПГНИУ. В 1991 году возглавил отдел недвижимости Пермской товарной биржи. С 1993 года по 2003 год занимал руководящие должности в пермских банках «Империал» и «Дзержинский». С 2009 года был председателем, а сейчас сопредседатель НП «Клуб финансовых директоров Перм-ского края». В 2009 году признан лауреатом Национальной премии «Финансовый директор — 2009» в номинации «Лучшее антикри-зисное управление». В ОАО «Кам-ская долина» работает с 2003 года. Сейчас является директором ООО «КД-финанс», финансовым дирек-тором инвестиционно-строитель-ной компании «КД Групп», круп-нейшего девелопера Пермского края. Любит проводить свободное время с семьей. Предпочитает ак-тивный отдых — спорт, туризм.

Алексей семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономи-ческий факультет Уральского го-сударственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат эко-номических наук, действитель-ный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Ин-ститута сравнительных исследо-ваний трудовых отношений (Мо-сква). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и обра-зовательных проектов. Увлекает-ся нумизматикой.

ноябрь-декабрь 2014 10 содержание

treavelтуризм в законе

Автопарижские премьеры

68

78

итоги года

вертикальный разбег

недвижимость

25

рынок микро-финансирования

финансы

46

50 скрытая энергия энергосбережения

Энергетика

72

спецпроект

37 инновации. интернет-бизнес


фидарис нигматуллин: суд со знаком качества18

персона

Успех — это не столько то, что мы имеем, сколько то, кем мы становимся в результате.

Джим Рон

11

ноябрь-декабрь 2014 12 колонка редактора

Я очень люблю математику и в жизни пользуюсь правилом «Н≠Л, Л=Н». Расшифровывается просто: новое — не всегда лучшее, но лучшее — всегда новое. Мы живем в постоянно ме-няющемся мире. В процессе его изменения появляются новые тенденции, идеи и инструменты для их реализации. Интернет как канал передачи информации — один из таких универсаль-ных инструментов. Ни люди, ни бизнес сегодня не привязаны к какому-то определенному месту. Качественный высокоскорост-ной интернет значительно экономит время, сокращает издержки. Тут важно распознать возможности, которые помогут развитию бизнеса, и воспользоваться ими.

Наша компания сейчас активно наращивает интернет-по-крытие, и, начавшаяся в этом году Большая оптическая стройка в Перми и Пермском районе, — лишь часть реализации стратегии «Ростелекома», предусматривающей ускоренное строительство сетей связи по всей России. На начало этого года около 40% до-мохозяйств Перми доступна оптика «Ростелекома». По заверше-нии стройки — к концу 2015 года этот показатель составит 94%.

Оптические сети связи в Перми будут строиться по тех-нологии GPON (с англ. Gigabit Passive Optical Networks — ги-габитная оптическая сеть), чтобы обеспечить жителям города высокую скорость доступа. По одному оптическому кабелю ком-пания может предоставлять интернет, домашнюю IP-телефонию, «Интерактивное-ТВ» и другие услуги, что, безусловно, несет в себе инновационную телеком-составляющую.

Еще одним важным нашим направлением работы является устранение цифрового неравенства. До 2019 года интернет с пропускной способностью от 10 Мбит/с. будет проведен в де-ревни и села с численностью жителей от 250 до 500 человек. В Пермском крае в этот список попали 311 населенных пунктов. На данный момент идет стадия проектирования и согласований.

Смело вступая в следующий год, наша компания готова спра-виться с этими задачами, так как у нас есть опыт реализации мас-штабных государственных проектов, разветвленная и одна из самых мощных в стране инфраструктур, а также лучшие специ-алисты. Оптимизация сетей наряду с изменениями процессов обслуживания и эксплуатации, а также увеличение пропускной емкости магистральной сети позволят обеспечить высокое каче-ство оказания услуг на благо жителей Пермского края.

рекламно-информационный журнал № 8 (91), ноябрь-декабрь 2014

РЕДАКЦИЯ NatioNal BusiNess в Перми: Издатель: Анастасия Гурьева ([email protected]). Руководитель редакции National Business в Перми: Марина Мокина ([email protected]). Верстка: Ольга Колокольникова.Фото: Юрий Евдокимов, Валерий Воробьев, Олег Воробьев. Коммерческий директор: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 27.10.2014Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Монастырская, 12б, офис 412. Телефон (342) 2‑155‑177([email protected]).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business»в г. Екатеринбурге:главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected]), шеф-редактор: Юлия Розенфельд([email protected]), художественный редактор: Елена Кленова ([email protected]), литературный редактор: Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: Сергей Отрубчак ([email protected]), руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected]).Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова([email protected]), арт-директор: Виталий Кошелев([email protected]), технический редактор: ДмитрийБабенышев ([email protected]), благодаримза поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина.Адрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРНАл National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. свидетельство пи № фс77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: екатеринбург, калининград, пермь, нижний тагил, тюмень, Челябинск, нижний новгород, волгоград, Чита, Уфа, янао. совокупный тираж 64000 экз. цена свободная. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных сми, ссылка на «NB» обязательна. все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРИЕМ РЕКлАМы: ЕКАТЕРИНБуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОлГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ЧЕлЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. НИЖНИй ТАГИл, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected]. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: [email protected]. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: [email protected]. КАлИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: [email protected]

ОбЛАчнАя МАТеМАТИкА

АлексАндр логинов,руководитель филиала оАо «ростелеком» в Пермском крае, приглашенный редактор номера

18+

Strellsonмагазин мужской одежды

ТРК «СемьЯ», 1-ая очередь, 3 этаж, (342) 238 68 69

ноябрь-декабрь 2014 14 бизнес-новости

На ракетно-космическом предприятии ОАО «Протон-ПМ» сменился гендиректор. Члены Совета директоров 9 декабря 2014 года рассмотрели вопрос о досрочном прекращении полномо-чий генерального директора Игоря Арбузова и назначили новым руководителем предприятия Дмитрия Щенятского, который до настоящего времени занимал должность главного инженера.

Игорь Арбузов, возглавлявший «Протон-ПМ» с 2006 года, с 15 декабря 2014 года перешел на работу в ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» в должности заместителя ге-нерального директора корпорации по развитию производства.

Игорь Арбузов отметил, что на «Протоне» он отработал 35 лет. «Много сил и энергии было вложено в создание того пред-приятия, которое сегодня называется ОАО «Протон-Пермские моторы» и по праву занимает одно из лидирующих мест в ра-кетно-космической отрасли». Игорь Арбузов пожелал, чтобы «Протон-ПМ» и в дальнейшем ставил для себя самые высокие цели.

Новый генеральный директор Дмитрий Щенятский окончил Ленинградский электротехнический институт по специальности «Электронно-вычислительные машины». Начал трудовую деятель-ность в 1990 году в качестве лаборанта госкомитета РСФСР по делам науки и высшей школы. С декабря 1992 года стал работать на Новолядовском агрегатном заводе АО «Пермские моторы», позднее «Протон-ПМ» в различных должностях. В 2007 году назна-чен начальником испытательного полигона, с 2008 года является главным инженером компании.

Состоятельным клиентам Сбербанка стал доступен новый па-кет услуг «Сбербанк Первый».

С его приобретением клиентам становится доступна специ-альная линейка вкладов с повышенными процентными ставками: «Лидер Пополняй» — вклад с возможностью пополнения. Про-центная ставка до 9,25% в рублях, 5,95% в долларах, 5,75% в евро. Вклад «Лидер Управляй» с возможностью пополнения и частич-ного снятия без потери процентов. Процентная ставка до 8,75% в рублях, 5,75% в долларах, 5,55% в евро.

Вклады доступны только для владельцев пакета и открываются на срок от 3 месяцев до 3 лет. Минимальная сумма составляет 5 000 000 рублей/ 150 000 долларов США/ 150 000 евро.

В рамках пакета клиенты также могут бесплатно оформить до 10 премиальных карт World MasterCard Elite или Visa Infinite для себя и своих близких в рублях, долларах или евро. Кроме того, дер-жателям карт доступны эксклюзивные предложения в торговых сетях, комплексная страховая защита, в том числе страхование вы-езжающих за рубеж с максимальным покрытием 1 млн долларов США, а также круглосуточный консьерж-сервис. Также для них действуют льготные курсы для операций с валютой и обезличен-ными металлическими счетами, скидки на сейфовые ячейки. Во время путешествий с помощью карты Priority Pass клиенты могут бесплатно воспользоваться бизнес-залами крупнейших аэропор-тов мира.

Игорь АрБузов ПокИнул Пост гендИректорА оАо «Протон-Пм»

«сБерБАнк» зАПускАет новый ПАкет услуг

Более подробную информацию о па-кете услуг «сбербанк Первый» можно получить на сайте www.sberbank1.ru

15бизнес-новости

Администрацией Перми подведены итоги ежегодного кон-курса «Лучшее предприятие города по эффективности произ-водства и решению социальных вопросов». В церемонии на-граждения приняли участие представители городских властей, профсоюзов, а также руководители крупных компаний Перми. Дипломы и памятные призы были вручены 18 предприятиям и организациям. В номинации «Строительство» лауреатом город-ского смотр-конкурса стало ОАО «Камская долина».

Компании-победители по праву могут считаться лучшими в городе. Они не только внедряют новые технологии и достигают высоких производственных показателей, но и принимают актив-ное участие в решении общегородских вопросов. ОАО «Камская долина» является лидером среди предприятий-застройщиков в Пермском крае, с 2004 года занимая первое место по вводу в экс-плуатацию объектов недвижимости. За 22-летнюю историю ими возведено более одного миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости: многоквартирные дома, офисные центры, подземные автостоянки, загородные поселки, объекты социальной инфраструктуры. В компании убеждены, что строить нужно не просто качественное жилье, но и создавать для пер-мяков комфортную среду обитания. Поэтому в жилых комплек-сах «Камской долины» возводятся детские сады, фитнес-клубы, а также уникальные объекты – православные храмы. Сегодня более 10 тысяч семей живут в домах, построенных компанией.

оАо «кАмскАя долИнА» ПрИзнАно лучшИм в строИтельстве

Приоритетным для ОАО «Камская долина» является внедрение новых инженерных технологий на строящихся объектах.

Отметим, что компания ежегодно принимает участие в го-родском конкурсе и входит в состав лучших предприятий Перми.

стахановская, 45БЦ «синица»тел. 210-36-11www.kamdolina.ru

ноябрь-декабрь 2014 16 бизнес-новости

Компаунд… Именно такой достаточно непривычный для жителей Перми тип жи‑лого комплекса планирует построить и ввести в экс‑плуатацию группа компа‑ний «Классик»

Запланированный к реализации в микро-районе «Садовый» проект «Компаунд Живаго» будет представлять собой жилой комплекс из четырех шестнадцатиэтажных домов. Грамот-ное планировочное решение предусматривает одно-, двух- и трехкомнатные квартиры катего-рии «Комфорт» площадью от 37,56 м2 до 84, 28 м2 (по четыре квартиры на этаже в каждом из восьми подъездов).

«Компаунд Живаго» — это действительно новый подход к жилому пространству, предус-матривающий, помимо прочего, и свою закры-тую инфраструктуру (от комплексов по оказа-нию бытовых услуг до современного детского центра). Компаунд — это не только общая безо-пасность (система сигнализации и видеонаблю-дения на всей территории и этажах), но и без-опасное хранение имущества жильцов. В домах предполагается оборудование специальных «парковок» для колясок, велосипедов, снегока-

тов, а также кладовых комнат для безопасного хранения вещей, которые на данный момент не очень нужны в квартире. При строительстве здания будут использоваться современные тех-нологии отделки и утепления. Комплекс будет иметь собственную газовую котельную, что даст жильцам значительную экономию.

Девелопером проекта «Компаунд Жива-го» выступает группа компаний «Классик», чья 20-летняя история деятельности ознаменована многими успешными строительными и девело-перскими проектами на территории Россий-ской Федерации. Реализованные проекты ком-пании неоднократно становились участниками престижных конкурсов в области девелопмента недвижимости, добиваясь в них заслуженного признания. В их числе жилой комплекс «Триумф Квартал I» (номинант UrbanAwards 2012), жилой дом «Фаворит» (финалист UrbanAwards 2013), развлекательный центр Wonderhall (победитель конкурса «Лучший объект года Пермского края), мастер-план проекта «АхтубаСитиПарк» (второе место на национальном этапе международного конкурса FIABCI Prix d’Excellence 2014) и многие другие.

В настоящее время ведутся работы по обу-стройству площадки. Начало строительных работ по возведению комплекса намечено на четвер-тый квартал 2014 года, а окончание строитель-ства первой очереди запланировано на 2017 год.

Первый комПАунд в ПермИ!

группа компаний «классик» ул. Усольская, 15тел. 203-2-555 www.compound-zhivago.ru

Joop!магазин одежды, обуви и аксессуаров

ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

ЭКСПОНЕНТАМ

17-19февраля

12-я международная выставка и конференция

«Покрытия и обработка поверхности» expoCoating 2015

Россия, Москва, МВЦ «Крокус‑Экспо»

Окончание регистрации – 22 января

ExpoCoating – крупнейшая в России площадка для демонстрации и внедрения разработок в области обработки поверхности и нанесения покрытий. В 2014 году количество посетителей выросло на 66%, в 2015-м организаторы планируют дальней-шее расширение. Основные разделы: «Очистка, сушка и защита поверхности», «Технологии и оборудование для обработки поверхности», «Ла-кокрасочные материалы» и «Функциональные покрытия». Особое внимание будет уделено по-крытиям специального назначения.

3-5 марта

5-я международная выставка продукции и услуг для оснащения

и снабжения предприятий общественного питания

iFFF Moscow 2015Россия, Москва,

МВЦ «Крокус‑Экспо»Окончание регистрации –

22 декабря

Выставка оборудования, продуктов питания и франчайзинга, IFFF Moscow – площадка для разви-тия ресторанного бизнеса и заключения контрак-тов. IFFF ориентирована на предпринимателей, руководителей и специалистов, планирующих от-крыть или расширить бизнес в сфере обществен-ного питания. Деловая программа включает две конференции (о франчайзинге и об управлении поставками), тематические мастер-классы и кон-курс для экспонентов.

24-27 марта

международная выставка технологий производства

продуктов питания и напитков anuga FoodTec 2015

Германия, Кельн, KoelnmesseОкончание регистрации –

23 января

Ярмарка пищевой промышленности, Anuga FoodTec одной из первых информирует об из-менениях в отрасли и наиболее полно и структу-рированно отражает все ее предложения. Меро-приятие стоит на трех китах: перерабатывающий сектор, упаковка и безопасность пищевых про-дуктов, охватывая весь процесс производства, от обработки сырья до хранения готовой продукции. Событие отвечает нуждам представителей малого и среднего бизнеса, так как дает возможность при-влечь инвестиционные ресурсы.

13-17апреля

международная выставка промышленного оборудования,

и технологий.Германия, Ганновер,

Hannover MesseОкончание регистрации –

31 января

Ганноверская ярмарка – крупнейшая в мире вы-ставка промышленных технологий и инноваций. Hannover Messe 2014 собрала 5 000 экспонентов из 100 стран и 180 000 посетителей. Почетный ста-тус страны-партнера достался в 2015 году Индии, а темой деловой программы станут «Инвестиции, развитие экономики и совместные предприятия». Все, что касается внешней торговли и инвестиций, объединит под одной крышей в рамках выставки проект Global Business & Markets.

международная выставка промышленного оборудования

и технологий.

5-я международная выставка продукции и услуг для оснащения и снабжения

предприятий общественного питания iFFF Moscow 2015

2-я международная выставка и конференция «Покрытия и обработка поверхности»

expoCoating 2015

международная выставка технологий производства продуктов питания

инапитков anuga FoodTec 2015

ноябрь-декабрь 2014 18 деловой календарь

Бизнес-мероприятия

Наша подборка ближайших бизнес‑мероприятий полезна не только воз‑можным посетителям, но и потенци‑альным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

международная выставка индустрии гостеприимства SiRHa 2015

ПОСЕТИТЕЛЯМ

9-11 января

международная выставка оптики opti Munchen 2015

Германия, Мюнхен, New Munich trade Fair

Centre

Выставка opti – панорама мирового оптического рынка. Кроме популярных линеек продукции мировых брен-дов выставка демонстрирует изделия ограниченного выпуска. opti освещает техническую сторону произ-водства, а интересные и полезные лекции в рамках opti forum позволят быть в курсе событий оптической инду-стрии. Выставка заинтересует производителей, потре-бителей, импортеров, экспортеров и дистрибьюторов оптической продукции.

19-22 января

31-я международная выставка товаров

народного потребления «Консумэкспо-2015. Зима»

Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Выставка проходит дважды в год под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ и предлагает пол-ный обзор продукции и тенденций рынка товаров массового спроса. В январе выставка представит пять специализированных салонов: Homestyle, «Подарки и сувениры», «Бытовая техника», «Кожгалантерея, обувь, аксессуары и одежда» и «Развитие бизнеса. Готовые решения». В рамках деловой программы традиционно пройдет Фестиваль молодых дизайнеров. В этом году участникам предложено разработать дизайн посуды, бижутерии, кожаных аксессуаров и упаковки.

24-28 января

международная выставка индустрии

гостеприимства SiRHa 2015Франция, лион, eurexpo

Почти 3000 экспонентов привезут на SIRHA 2015 про-дукты питания и напитки, редкие сорта вин и кол-лекционные сигары, экзотические блюда и десерты, сверхсовременное оборудование для кухни, элементы интерьерного дизайна, профильные услуги. В рамках деловой программы пройдут состязания лучших миро-вых шеф-поваров (в том числе знаменитый Bocuse D’Or), саммит всемирной гастрономии, присуждение премии инноваций. Ожидается более 185 000 гостей.

28-30 января

14-я международная выставка-конференция

нанотехнологий nano tech 2015

Япония, Токио, tokyo international exhibition Center (tokyo Big sight)

nano tech – выставка материалов и оборудования для нанотехнологий. Профили выставки: IT и электроника, космические и биотехнологии, технологии сохранения энергии, системы контроля и измерений, микроэлек-тромеханические системы (MEMS), микроинструменты, приборы и многое другое. В последние годы nano tech проводится одновременно с пятью другими выставка-ми: InterAqua, ASTEC, Neo Functional Material, Printable Electronics и Surtech.

5-8 февраля

международная выставка спортивных товаров,

одежды и обуви iSPo 2015Германия, Мюнхен, New Munich trade Fair Centre

Крупнейшая специализированная выставка, пред-ставляющая товары, одежду и аксессуары для зимних видов спорта. С 2013 года ispo разделена по трем на-правлениям: профессиональный, экстремальный и классический спорт. ispo 2015 представит бесконеч-ное разнообразие первоклассной продукции, лучшее из лучшего, включая множество новинок и уникаль-ных технологий. Деловая программа предлагает по-казы, тест-шоу и награждение самых находчивых про-изводителей.

14-я международная выставка-конференция нанотехнологий nano tech 2015

31-я международная выставка товаров народного потребления

«Консумэкспо-2015. Зима»

международная выставка оптики opti Munchen 2015

19деловой календарь

В сфере гражданско‑правовых отношении чаще, чем в других, возникают споры между участниками бизнес‑сообщества. Зачастую от процесса их разрешения зависит экономический результат предпринимательской дея‑тельности. Председатель Третейского суда Пермского края Фидарис Нигма‑туллин рассказал журналу National Business о преимуществах альтернатив‑ного судопроизводства — третейского

Фидарис Наилович, расскажите об ин‑ституте третейского разбирательства, в чем его эффективность для бизнеса?

Третейский суд рассматривает гражданско-правовые споры между юридическими лицами, предпринимателями и гражданами. Главное его отличие от арбитражного (государственного) суда в том, что обращаются сюда на основании третейского соглашения, в котором стороны договариваются о том, что спор подлежит раз-решению в третейском суде.

Процедура рассмотрения спора отличается оперативностью и простотой. Особенностью Регламента Третейского суда Пермского края является то, что споры могут быть рассмотре-ны как с участием сторон, так и на основе лишь письменных доказательств, что, в свою очередь, сокращает срок рассмотрения спора, не созда-ет условий для волокиты, а также снижает раз-мер третейского сбора.

Эффективность рассмотрения спора в Тре-тейском суде Пермского края проявляется, пре-жде всего, в предпринимательской сфере, так как сокращение временного промежутка с мо-мента подачи иска до получения решения суда создает благоприятные условия для самих биз-несменов. Это, прежде всего, обусловлено тем, что в рамках длительного судебного процес-са происходит стагнация финансовых средств спорящих сторон, а сам процесс зачастую тре-бует дополнительных финансовых вложении. Особенно это проявляется в сфере малого и среднего бизнеса.

Неоднократно по результату оперативного рассмотрения спора в Третейском суде Перм-ского края ответчики говорят о том, что лучше бы дело рассматривалось в государственном суде, так как там есть возможность затянуть си-туацию на длительный период, а также обжа-ловать ее. Исходя из этого, я сделал вывод, что третейское разбирательство выгодно лишь до-бросовестным бизнесменам, тем, кто убежден в

ФИдАрИс нИгмАтуллИн:сУд со знАком кАчествА

своей правоте и при этом нацелен на быстрый результат.

Резюмируя можно отметить, что бизнес в Прикамье ориентирован на применение тре-тейского разбирательства, что подтверждается динамичным ростом количества рассмотренных дел в Третейском суде Пермского края с участи-ем предпринимателей и коммерческих структур.

Споры в каких сферах являются предме‑том третейского разбирательства в вашем суде, есть ли перспективные, неохваченные направления?

На сегодняшний день основной объем дел связан с взысканием дебиторской задолженно-сти по гражданско-правовым договорам (под-ряда, поставки, займа, кредита). Но при этом на-блюдается появление новых категории споров, которые ранее не были предметом третейского разбирательства – это сфера интеллектуальной собственности, жилищно-коммунальная, кор-поративные споры. К числу перспективных я бы отнес споры в сфере муниципальных и государ-ственных контрактов. Как показала столичная практика наших коллег, такое взаимодействие стало реально эффективным.

Известно, что рассмотрение споров в Третейском суде Пермского края имеет для бизнесменов ряд преимуществ. Каковы ос‑новные из них?

С учетом оперативности рассмотрения спора в Третейском суде Пермского края биз-несмен экономит не только время, но и деньги. Особенно это касается дел, связанных с бизнес-процессами, реализуемыми за счет кредитных средств. Согласитесь, при рассмотрении спора в нашем суде, за семь дней приближается мо-мент взаимного урегулирования в целом, чаще этим и решаются финансовые претензии. Не-редки случаи, когда ответчик не исполняет обя-зательства в рамках предмета спора до вынесе-ния решения третейского суда, а по его итогам, не дожидаясь принудительного взыскания, ис-

досье

Фидариснигматуллин,председатель Третейского суда Пермского края, член правления, руководитель комитета регионального развития национальной третейской палаты, медиатор, член некоммерческого партнерстваПрофессиональных медиаторов Пермского края, главный редакторгазеты «Третейский суд Пермского края»

ноябрь-декабрь 2014 20 персона

полняет их. Миссия третейского суда как раз и заключается в том, чтобы вынести не только за-конное, но и справедливое решение, с которым согласились бы обе стороны.

В условиях развития информационных ре-сурсов особенно важным преимуществом тре-тейского суда является принцип конфиденци-альности. В отличие от системы правосудия в арбитражных судах информация о третейском разбирательстве является закрытой для третьих лиц. Некоторые сочтут это несущественным, но на практике, когда сведения по заявленным ис-кам в арбитражный суд являются общедоступ-ными, любая информация может повлиять на бизнес-процесс. Особенно важно это для ин-вестиционных, кредитных и микрофинансовых организаций, так как любая информация о по-данном иске в суд сможет спровоцировать от-ток капитала, клиентов и другие последствия. В третейском суде в силу прямого указания за-кона заседания проводятся в закрытом режиме, информация третьим лицам, в том числе судам, а также иным компетентным органам, предо-ставляется лишь по ходатайству обеих сторон третейского разбирательства.

Какова процедура подачи заявления в Третейский суд Пермского края?

Как уже было отмечено, компетенция тре-тейского суда по разрешению спора возникает лишь по воле сторон, отраженных в письменном третейском соглашении, которое может быть подписано в виде отдельного соглашения, либо включено в текст любого договора (контракта) или акта сверки. В качестве рекомендуемой формы предлагаем использовать следующую редакцию третейского соглашения: «Все споры из настоящего договора (соглашения) подле-жат рассмотрению в городе Перми Третейским судом Пермского края (www.TretSudPerm.ru), решение которого является для сторон обяза-тельным и оспариванию не подлежит».

Расскажите о наиболее значимых дости‑жениях Третейского суда Пермского края

В качестве основного показателя развития третейского суда у нас принято называть коли-чество рассматриваемых дел в месяц, год. Если исходить из них, то рост количества рассмо-тренных дел в Третейском суде Пермского края, безусловно, присутствует. Более того, по этому расчету наш суд является абсолютным лидером в регионе. Но по моему мнению, это не является основным достижением, так как прежде всего нужно учитывать количество исполненных, при-знанных решений.

Стоит отметить, что наш третейский суд в этом году стал соучредителем Некоммерческо-го партнерства Профессиональных медиаторов

Пермского края и в настоящее время активно применяет инструмент медиативных перегово-ров со спорящими сторонами. Уверен — тре-тейский суд должен ориентироваться не только на вынесение волевого решения, но и предпри-нимать максимально возможные меры для при-мирения сторон, обосновывать решение с точки зрения принципа законности и справедливости. Лишь при таких условиях можно говорить о до-стижениях конкретного третейского суда.

Третейский суд Пермского края имеет в на-личии большой объем дел, завершившихся миро-вым соглашением, а также внушительный показа-тель — 93% добровольного исполнения решений суда по отдельным категориям споров: коммуналь-ным платежам, заемным обязательствам.

К числу наших достижений можно отнести то, что суд стал учредителем газеты «Третей-ский суд Пермского края», с помощью которой намерен вести научно-просветительскую дея-тельность, публиковать материалы, касающиеся альтернативных способов разрешения споров.

В заключение нашей беседы я бы хотел от-метить, что любой руководитель или предпри-ниматель в рамках управления собственным бизнесом может воспользоваться альтернатив-ным способом разрешения спора в Третейском суде Пермского края на принципах действи-тельной независимости, оперативности и до-верия сторон.

В условиях развития информа-ционных ресурсов особенно важным преимуществом тре-тейского суда является прин-цип конфиденциальности

Преимущества разрешения спорав Третейском суде Пермского края:

+ конфиденциальность третейского разби-рательства (информация о споре является закрытой для третьих лиц, предоставлена может быть лишь по воле сторон);

+ оперативность разрешения спора (средний срок рассмотрения составляет 10 дней, а при разрешении спора на осно-ве лишь письменных доказательств — 7 дней);

+ решение суда вступает в силу в день оглашения, является окончательным и оспариванию не подлежит;

+ третейский суд вправе распорядиться о принятии обеспечительных мер в рамках поданного иска, если непринятие таких мер свидетельствует о затруднительности или невозможности исполнения решения третейского суда в будущем;

+ третейский суд Пермского края может рассмотреть спор на основе лишь пись-менных доказательств без проведения устного слушания и вызова сторон;

+ мобильность: часто для удобства сто-рон проводятся выездные судебные за-седания;

+ есть возможность выбора арбитра, которому спорящие стороны доверяют, список судей Третейского суда Пермского края является открытым, т. е. истец может предложить арбитра, не включенного в список судей. При этом, с учетом коли-чества рассматриваемых дел объявлен конкурс на получение статуса судьи (арбитра). Для участия кандидат должен направить первично анкету-заявку, раз-мещенную на сайте суда.

ул. куйбышева, 97ател. 294-04-32факс [email protected]

21персона


Искренне рад поздравить вас с наступающими новогодними и рождествен-скими праздниками!

Новый год — это одно из самых светлых и радостных событий. Он объединяет нас общими надеждами, мечтами о счастье, желанием жить в благополучном, про-цветающем городе, крае. Каким станет 2015 год, что он принесет — во многом зависит от нас самих.

Уверен, вера в свои силы, энтузиазм, ответственность помогут осуществить все планы, сделать нашу жизнь более интересной, насыщенной и яркой.

От всего коллектива РЦ «Дельта-Пермь» и от себя лично поздравляю вас с Но-вым годом и Рождеством! Желаю вам семейного благополучия, любви и радости, заботы и понимания близких и друзей. Счастья вам в Новом году! Здоровья, мира и добра, новых успехов и побед!

От всего сердца поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рожде-ством!

Приближается любимый всеми праздник. Приятные предновогодние хло-поты и атмосфера торжества приходят в каждый дом, в каждую семью.

Новый год символизирует начало следующего этапа жизни человека, целого коллектива и всей страны. В это время принято подводить итоги и на-мечать планы на будущее.

Пусть новогодняя ночь пройдет в теплой, домашней атмосфере, среди самых дорогих вам людей, а бой курантов станет символом сбывшихся надежд и рождения новых планов!

С Новым годом, дорогие друзья, с новым счастьем!

алексей баталов,

коммерческий директор РЦ «Дельта-Пермь»

кириллалтухов,председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Дорогие ДРУЗЬЯ!


Уважаемые коллеги, партнеры, друзья, поздравляю вас

с Новым годом!

виктор суетин,генеральный директор ОАО «СтройПанелькомплект»,председатель совета Ассоциации«Пермские строители», председатель президиума нП СРО «ЗападУралСтрой»,заслуженный строитель РФ

Уважаемые жители Пермского края!Дорогие коллеги!

Сердечно поздравляю вас с наступающими зимними праздниками — Новым годом и Рождеством!

Уходящий год, несмотря на многочисленные сложности, подарил нам немало значимых достижений и радостных минут, обогатил опытом и хорошими впечатлениями. Пусть следу-ющий год также принесет благополучие и успех, дарует новые блестящие идеи и поможет воплотить их в жизнь.

Уверен, многие из пермяков загадывают в новогоднюю ночь особое желание — переехать жить в новую квартиру. ОАО «СтройПанельКом-плект» делает все, чтобы такие мечты сбывались: в 2015 году будут сданы в эксплуатацию несколько десятков домов с современными и доступными по цене квартирами, начнутся новые проекты.

Пусть в ваших семьях царит мир и взаимопонимание! Пусть будут на-полнены праздником ваши дома! Удачи вам, любви, тепла и уюта!

иван федорищев,председатель Совета директоров группы компаний ИвС

Новый год — это рубеж между прошлым и будущим. Надеюсь, в 2014 году каждый из вас смог сделать еще один шаг вперед и реализо-вать все то, что было задумано несмотря на все невзгоды и трудности.

Желаю вам, чтобы в 2015 году все ваши замыслы и идеи матери-ализовались и принесли много творческих побед, а также ощутимых финансовых результатов! Желаю всем вам в Новом году процветания, благополучия, здоровья и счастья в личной жизни!


Дорогие друзья, уважаемыепартнеры и предприниматели!

Поздравляю вас с Новым годом!

С приближением праздника мы по доброй традиции вспоминаем о самых важных победах уходящего года, строим планы на будущее. Под-водя итоги 2014 года, можно с уверенностью сказать, что нам всем есть чем гордиться. Этот год был по-настоящему ярким, богатым на события, встречи, насыщенным новыми проектами и направлениями в развитии предпринимательства Пермского края.

Мы все работали для благополучия своих родных и близких, для раз-вития и укрепления нашего региона. Каким будет наступающий 2015 год, зависит от каждого из нас. Поэтому прежде всего хочу пожелать вам веры в себя и свои силы. Пусть 2015-й откроет новые перспективы, порадует приятными событиями, творческими идеями, хорошими новостями и финансовыми успехами!

От всей души поздравляю вас с долгожданным зимним праздником — Новым годом! Здоровья, счастья и успехов вам и вашим близким!

анастасия катушенко,генеральный директорОАО «Пермский гарантийный фонд»банка ОАО «Сбербанк России»

Уважаемые коллеги,партнеры, друзья!

Конец года — время, когда мы традиционно подводим итоги и строим планы на будущее. С гордостью можно сказать, что уходящий 2014-й был для строительного холдинга «КД ГРУПП» годом успешного созидания и развития. Группа компаний ввела в эксплуатацию более 150 тыс. м2 жилой и коммерческой недвижимости. Помимо строительства жилых домов, компания успешно решает социальные задачи на рын-ке: реализовывает планы по строительству новых детских садов, возводит объекты в рамках федеральных и городских жилищных программ, активно внедряет энергоэф-фективные технологии.

Важно отметить, что в ежедневном рабочем процессе мы постоянно чувствуем поддержку коллег, партнеров, клиентов. Хочу еще раз искренне поблагодарить вас за доверие и внимание.

Конец года — время не только для размышлений о бизнесе, но и возможность просто порадоваться жизни. Пусть в наступающем году вас сопровождает успех, улыбки близких и хорошее настроение! Пусть рядом с вами будут верные друзья и надежные партнеры! С наступающим вас Новым годом и Рождеством Христовым!

андрей гладиков,генеральный директорОАО «камская долина»

Мы провожаем 2014-й с осознанием того, что наша компания «Альфапласт» многое успела сделать в уходящем году. Однако, не меньшие планы у нас на новый 2015-й. Каждый день минувшего года приносил с собой бесценный опыт, открывал новые горизонты и пер-спективы.

Мы надеемся, что и наступающий 2015-й станет для нас и наших заказчиков, партнеров и поставщиков годом плодотворной работы, временем успехов и достижений.

От всей души поздравляем вас с наступающим 2015 годом! Жела-ем, чтобы он принес счастье и здоровье вам и вашим близким, чтобы все планы, замыслы и идеи осуществились, а удача никогда не поки-дала вас. Пусть все проблемы останутся в уходящем 2014-м, а 2015-й станет годом исполнения планов и желаний, годом успехов и благо-получия! Пусть всегда будут рядом ваши надежные партнеры, коллеги, близкие и друзья!

дмитрий стародумов,генеральный директор

александр пестов,исполнительный директор


Л�им, весело играя!Гарантия на

100 000 конфет!Счастлив�оНов�о года!

тел. 2-9999-43Детская стоматология «Юнит-Бэби»

ул. П. Осипенко, 43


УВАЖАЕМыЕ КЛИЕНТы И ПАРТНЕРы! ДОРОГИЕ СОТРУДНИКИ! ДРУЗьЯ!

Вот и завершается 2014 год, в котором «Уралжелдорпроект» — филиал ОАО «Росжелдорпроект», отметил свой юбилей – 75 лет со дня основания. За это время нами был пройден долгий, славный и успешный путь на благо развития Свердловской железной дороги и Уральского региона в целом.

Не стал исключением и уходящий 2014 год, ведь мы привыкли быть локомотивом прогресса в современном мире, где темп жизни только возрастает. Напряженная работа над сложными проектами, взаимная поддержка и согласованная работа команды профессионалов позволила достичь высоких результатов. Но на этом останавливаться мы не намерены. Новый 2015 год ставит перед нами задачи, направленные на обеспечение потребности экономики регионов в перевозке грузов и пассажиров. Поэтому мы надеемся, что наши партнерские отношения будут крепнуть из года в год. Уверены, что открытость и доверие, которые сложились между нами, помогут всем нам достичь успеха и процветания!

Коллектив «Уралжелдорпроект» — филиала ОАО «Росжелдорпроект» поздравляет вас с наступающим Новым годом и Рождеством! От всей души желаем вам и вашим близким «железного» здоровья, благополучия, удачи в жизни и «бархатного» пути!

С НОВыМ ГОДОМ!

Коллектив обособленного структурного подразделения отделакомплексного проектирования «Уралжелдорпроект» –

филиала ОАО «Росжелдорпроект»

обособленное структурное подразделение отдел комплексногопроектирования «Уралжелдорпроект» — филиал оао «росжелдорпроект»614000, пермь, клименко, дом 3, телефон (342) 212-69-62 www.rzdp.ru

Новый год и Рождество — это время ожидания чуда, время, когда можно осуществить свои давние задумки и мечты, время, когда на смену предпраздничной суете приходит спокойствие.

Уходящий 2014 год для журнала выдался непростым, но весьма плодотворным. Появились и новые читатели, и новые партнеры. Но вся наша работа была бы лишена смысла, если бы не вы.

Спасибо, что вы с нами! От всей души редакция журнала National Business поздравляет вас, дорогие читатели, с наступающим Новым годом и Рождеством! Желаем вам всех благ, удачи в бизнесе и счастья в личной жизни! Мы же со своей стороны обещаем и дальше радовать вас публикацией новых, актуальных и интересных материалов!

анастасия гурьева,издатель журнала

National Business в Перми

Дорогиенаши читатели!

Здоровье на вес золотаЗолото – металл, который известен человечеству с древнейших времен, является символом роскоши, достатка и благополучия. Главная ценность современного человека – это здоровье. Золото благодаря своим свойствам не вызывает аллергической реакции, не окисляется, идеально прилегает и не меняет своих физических свойств. Именно поэтому золото лучший материал для создания основы керамической коронки или вкладки. Каркасы из других сплавов со временем окисляются, вступая в реакцию со слюной, ЗОЛОТО же БЕЗВРЕДНО. Оно биологически совместимо с клетками человека и благодаря бактерицидным свойствам препятствует возникновению воспалительных процессов.

Белое золото!Стоматологическое золото выглядит совсем не золотым на вид. Это результат добавления в сплав еще одного благородного металла – платины. Сплавы из золота и платины делают коронки прочными и создают на поверхности коронок окисную пленку, которая способствует крепкому сцеплению керамики и каркаса.

Ювелирная работа!Золотая основа покрывается керамикой. Как ювелиры наносят на золотые украшения эмаль, техники в лаборатории наносят слои керамики, создавая шедевры. Эксклюзивность такой работы обеспечивается ИДЕАЛЬНОЕ ПРИЛЕГАНИЕ золотой основы к зубу, происходит надежное сцепление, предотвращающие попадание микробов, а значит развитие кариеса. Кроме того, использование золотого сплава, как основы, придает керамике теплый, приятный и естественный оттенок натурального зуба.

Такой инновационный подход к применению золота позволяет создать долговечный, прочный и эстетически безупречный зубной протез.

«Юнит-Премиум»ул. Горького, 30

ул. Сибирская, 94тел. 299-98-09

www.skunit.ru

ЗОЛОТОй СТАНДАРТ «ЮНИТ»Им

еютс

я про

тИво

пока

занИ

я. пр

окон

суль

тИру

йтес

ь у сп

ецИа

лИст

а

Успех — это не столько то, что мы имеем, сколько то, кем мы становимся в результате.

Джим Рон


Итоги года

О преимуществах сотрудничества с компани‑ей РЦ «Дельта – Пермь», и о том, какое будущее ждет охранный бизнес, рассказали генераль‑ный директор Алексей Пименов, коммерче‑ский директор Алексей Баталов и технический директор Александр Булатов

Компания «Дельта — системы безопасно-сти» является одним из лидеров рынка услуг безопасности. В последнее время она заметно активизировалась: на улицах появились новые патрульные бело-голубые автомобили с узна-ваемым логотипом, а также расширился список новостроек и дачных поселков, где предостав-ляются услуги безопасности.

Своей главной задачей в компании счита-ют обеспечение безопасности клиентов. И они всерьез намерены перевернуть представление миллионов людей о системах безопасности и сделать жизнь спокойнее.

Скажите, пожалуйста, какая услуга вашей компании наиболее популярна у клиентов?

Алексей Пименов: Для обеспечения без-опасности заказчики сейчас предпочитают ус-луги пультовой охраны. При этом людей меньше всего интересует техни-ческая составляющая, а больше — стоимость ус-

луг, так как разброс цен за охрану одних и тех же объектов достигает на рынке 30-40 %.

Наибольшим спросом услуги пультовой охраны пользуются среди кредитных учреж-

дений и магазинов с розничной продажей в формате самообслуживания. В обоих случаях наличие тревожной и пожарной сигнализации с выводом на пульт является обязательным условием лицензирования деятельности. Са-мым массовым сегментом пультовой охраны, но неохваченным даже на 15%, по-прежнему является охрана частных квартир и загородной недвижимости. Здесь спрос намного превыша-ет предложение: несмотря на большое коли-чество мониторинговых центров, обеспечить качественное реагирование на значительном удалении от крупных городов могут только ком-пании, имеющие более десяти экипажей ГБР.

Принцип работы вашей компании — системный подход. Что еще, на ваш взгляд, является залогом эффективной работы ох‑ранного предприятия?

Александр Булатов: Основой эффективной работы любого пред-приятия, оказывающего услуги по обеспечению безопасности, является современная техника. Оборудование стано-вится свидетелем про-

никновения и передает тревожный сигнал на пульт. Любые группы быстрого реагирования окажутся бесполезны в случае сбоя аппарату-ры. Именно поэтому мы называемся «Дельта — системы безопасности». Главное — системный подход. Конкуренция заставляет становиться лучше, быстрее, доступнее, удобнее. Мы увели-чиваем количество экипажей, сотрудничаем с разработчиками и производителями охранно-го оборудования, согласовываем размещение ретрансляторов для бесперебойной передачи сигнала из удаленных районов.

Чаще всего в пультовой охране в качестве профессионального канала передачи данных ис-пользуют сеть сотовых операторов, так как 3G обеспечивает огромные возможности, в том чис-ле и видеоизображения. В работе же нашей ком-пании одновременное использование радиока-

мАксимУмБезопАсности

нала, LAN соединения и сети GSM обеспечивает максимальную отказоустойчивость и позволяет достичь высокой надежности мониторинга.

Ваша компания для привлечения кли‑ентов периодически проводит акции по подключению охранных услуг со скидкой. Влияет ли снижение цены на качество пре‑доставляемых услуг?

Алексей Баталов: Обычно первым вопро-сом наших клиентов яв-ляется стоимость предо-ставляемых нами услуг. Сегодня средняя цена постановки квартиры на сигнализацию состав-ляет 9-11 тысяч рублей.

В компании «Дельта» действует специальное предложение, по которому минимальная стои-мость установки сигнализации составляет 5900 рублей. При этом на качество услуг низкая сто-имость не оказывает никакого влияния. Вспом-ните, сколько раньше стоило подключение к интернету, и как дело обстоит сейчас. Техноло-гии развиваются, мы налаживаем отношения с поставщиками, в результате — у нас есть воз-можность предоставить клиентам ту же или даже превосходящую по качеству услугу, но за меньшие деньги.

На сегодняшний момент некоторые охран-ные предприятия используют маркетинговые уловки. В рекламе говорится об абонентской плате в 300 рублей. Человек клюет на цифру, а, оказывается, что это только стоимость монито-ринга — выезд экипажа в сумму не входит. У нас же в рекламе цены честные.

Каковы планы компании на ближайшее будущее?

Алексей Пименов: На сегодняшний день «Дельта» активно развивается и расширяется по всему Уралу. В 2013 году был создан Макро-регион Дельта Урал. В том же 2013-м мы открыли Дельта Екатеринбург, ввели дополнительные экипажи в Челябинске и нарастили клиентскую базу. В дальнейшем планируем развивать дея-тельность в северных областях.

Основными условиями роста компании мож-но назвать увеличение количества бизнес-объ-ектов, требующих охраны, развитие пультовых технологий, правильная организация работы, ин-вестиции в маркетинг. Большое значение имеет упорядочение законодательства и дальнейшая политика государства в отношении МВД.

Алексей Баталов: В дальнейшем в нашей компании активно будет расширяться направ-ление физической охраны объектов, сопрово-ждение грузов, охрана массовых мероприятий,

инкассации ценностей. Технический прогресс не стоит на месте, поэтому мы регулярно прово-дим мониторинг новинок технических систем, и готовы предложить любые варианты. Мы идем за клиентами, поэтому готовы на самом высоком уровне обеспечить безопасность их бизнеса в любой точке Пермского края.

Каковы, на ваш взгляд, тенденции на рынке охранных услуг: ожидается ли рост числа участников или же произойдет посте‑пенное укрупнение игроков и перераспре‑деление зон ответственности?

Алексей Пименов: Главными тенденциями охранного бизнеса можно назвать расширение клиентской базы за счет малого и среднего биз-неса, увеличение сегмента физических лиц. В целом рынок ждет появление комплексных ох-ранно-страховых продуктов, создание стратеги-ческих партнерств, объединение и слияние ох-ранных предприятий. Эффективным вариантом развития является выстраивание законченного бизнес-процесса: от приема звонков, монтажа, сервисного обслуживания и собственного реа-гирования. Но большинство конкурентов до сих пор отдают эти процессы на аутсорсинг, что, по нашему мнению, является большим риском и не-гативно сказывается на качестве оказываемых услуг клиентам.

Очень перспективное будущее у пультовой охраны, систем видеонаблюдения и контроля до-ступа. Квалификация работников предприятий безопасности сейчас переходит на качественно новый уровень. Рынок предъявляет повышенные требования к частным охранным предприятиям. Конечно, это приведет к уменьшению количества мелких игроков и перетеку клиентской базы в сторону крупных федеральных компаний.

Опыт последних 15 лет показал, что при отсутствии реальной угрозы конкуренции со стороны иностранных компаний, у наших пред-приятий индустрии безопасности так и не сформировались стимулы к совершенствова-нию деятельности. Однако, привлекательность российского рынка для иностранных компаний очевидна. Пока нас спасает тот факт, что после событий сентября 2001 года рынок безопас-ности в США и Европе вырос более чем вдвое. Международные корпорации стремятся его ос-воить и им пока нет дела до экспансии в другие регионы. Но наступит время, и они придут к нам. У российских компаний еще есть возможность успеть применить достижения мировой управ-ленческой науки и построить такие системы, которые позволят нам сравняться с иностран-цами в технологическом плане. Их использо-вание сегодня станет нашим общим «билетом в завтрашний день».

На сегодняшний день «Дельта» активно развивается и расширяется по всему Уралу

бульвар гагарина, 36тел. 207-11-11www.prm.delta.ru

спецпроект: итоги года 29

спецпроект: итоги года ноябрь-декабрь 2014 30

Об итогах года и дальнейших планах ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной» журналу National Business рассказал директор пред‑приятия Владилен Автухович

Сегодня «ПКК на Закаменной» является одной из самых известных компаний в Перм‑ском крае. За счет чего, на ваш взгляд, вам удалось заслужить авторитет и доверие у жителей города и предприятий‑партнеров?

Наше предприятие изготавливает кирпич с 1997 года и на сегодняшний момент является самым крупным и надежным заводом — произ-водителем лицевого кирпича в Пермском крае. С момента образования мы регулярно работаем над усовершенствованием технологического процесса и качеством продукции. Я уверен, что именно благодаря этому мы и завоевали любовь клиентов и уважение партнеров.

Так как ваша продукция представлена не только в нашем крае, но и в других регионах, хотелось бы узнать о результатах достигну‑тых вами за год на внешнем рынке?

В 2014 году было продолжено активное про-движение нашей компании на внешний рынок. На сегодняшний день мы располагаем дилер-ской сетью в 16 регионах России. Хотелось бы отметить, что вторым по значимости регионом после Пермского края является Тюмень, где в 2014-м нами был завершен масштабный проект по строительству 28 высотных домов.

В этом году наша компания не только закре-пила достигнутые результаты в регионах присут-ствия, но и начала подготовку к сотрудничеству с новыми территориями. Немаловажным для нас стало заключение контракта с Казахстаном. Со-трудничество и поставки стали возможны благо-даря вступлению России в Таможенный союз.

Какие вы можете назвать конкурентные преимущества «ПКК на Закаменной»?

Еще несколько лет назад мы обозначили и стали позиционировать восемь преимуществ кирпича «На Закаменной»: идеальная поверх-ность, минимальное отклонение по размерам, однородность цвета, отсутствие известковых включений, прочность, морозостойкость, тепло-проводность и экологичность. Это, безусловно, выделяет наш кирпич на фоне других производи-телей. Говоря о высоком качестве продукции, не стоит забывать и о конкурентоспособной цене, что подтверждается количеством построенных домов и наградами на различных конкурсах.

Изменились ли объемы продаж вашей продукции по сравнению с 2013 годом?

В этом году мы поставили рекорд докризис-ных продаж. Такой рост стал возможен благо-даря активизации строительной деятельности застройщиков Пермского края.

Кроме производства кирпича, вы еще выступаете в качестве застройщика. Какие результаты вами уже были достигнуты в этом направлении?

В 2012 году на территории Пермского рай-она в поселке Протасы мы запустили пилотный проект — коттеджный поселок «Европейский квартал». На сегодняшний момент здесь постро-ено 20 домов, в будущем намерены возвести еще девять и начать строительство второй оче-реди. Если говорить о перспективности этого направления, то могу отметить, что в 2013-2014 годах первая очередь «Европейского квартала» на региональном конкурсе строительных орга-низаций была признана лучшим объектом года.

Помимо основных направлений рабо‑ты, вы еще выступаете спонсорами несколь‑ких социальных программ. Расскажите об этом подробнее

Уже в течение нескольких лет мы оказываем спонсорскую помощь в проведении Параолим-пийского фестиваля в Пермском крае. Кроме того, мы помогаем в строительстве и восстанов-лении храмов на территории Перми и Перм-ской области — женского монастыря в Плеха-ново, Бахаревского монастыря «Неуступаемый псалтырь», храма во имя священномученика Андроника и Прихода храма в честь Воскресе-ния Словущего.

Какие задачи вы ставите перед собой, как перед руководителем, в следующем году?

Во-первых, сохранить рыночную долю 2014 года. Во-вторых, снизить риски от изменения курса рубля при проведении технической по-литики. В-третьих, усовершенствовать техниче-ский регламент для увеличения доли лицевого кирпича с утолщенной стенкой и повышенной морозостойкостью в общем ассортименте про-изводимой нами продукции. В-четвертых, орга-низовать проект финансирования для увеличе-ния производственных мощностей.

кАчество гАрАнтирУем!

владилен Автухович,директор ООО «Производство

керамического кирпича на Закаменной»

ооо «пкк на закаменной»ул. промышленная, 84тел.: 220-21-45, [email protected] www.pkk.perm.ru

Начнем с курса доллара и евро. Рост оче‑виден. Нефть продолжает падать, а рубль деревенеть. Экономист Владислав Ино‑земцев, например, считает, что падать еще ниже мы вряд ли будем. Как вы думаете?

Доллар за последние два года вырос по от-ношению к рублю процентов на 20, и мы все очень расстроились. Но за предыдущие 13 лет доллар по отношению к рублю упал чуть не вдвое. Была инфляция, все остальное, а доллар как стоил 30 или 25 рублей, так и оставался, ни-чего не менялось. Рубль энергично укреплялся с 2000 по 2013 год, и когда в два раза укрепился, никто не переживал, а когда ослаб на 20% – все начали переживать и давать различные оценки.

Мне кажется, не надо волноваться. Глав-ное, быть уверенными, что рубль – надежная единица. В ближайшем будущем доллар может вернуть свои значения и спокойно дойти до 37 рублей. Я бы не стал драматизировать си-туацию.

Но она отражается на нашей экономике!Да, отражается, но отражается, в общем-

то, и позитивно. Мы же много экспортируем, а значит, получаем доллары, которые меняем, получаем больше рублей, и больше рублей оказывается в том числе у людей. Не все так однозначно. Каждое увеличение доллара на рубль – чуть ли не плюс 80 миллиардов рублей в нашей экономике. Может быть, в рамках им-порта нам станет сложнее, но в этом я ничего страшного не вижу.

АнАтолий гАвриленков: все Прогнозы – это шАмАнствоПоследние несколько месяцев бизнес на‑пряженно следит за курсом рубля, за цена‑ми акций и общей финансовой ситуацией на российском рынке. Как выстроить свою стра‑тегию при таких непростых данных и что бу‑дет завтра? Возможно, президент Российского биржевого союза Анатолий Гавриленко сможет дать свою оценку происходящему?

Хотя последние четыре года наши фондовые индексы стагни-руют, у нас есть люди, которые понимают в этом рынке и очень много делают для его развития

Недавно закончила работу комиссия по иностранным инвестициям. В ней принима-ли участие порядка 50 крупнейших компаний мира, которые заинтересованы в российском рынке. Они с уважением относятся к санкци-ям, которые налагает их правительство, но подтвердили свою готовность продолжать работать с нами.

Вы много говорите о пенсионных нако‑плениях. Я знаю, что вы даже неоднократно писали президенту о том, что пенсионные накопления могут успешно использовать‑ся в экономике. С 2015 года накопительная часть пенсии отменяется, останется только страховая часть, то есть инвестиционный капитал будет вынут из экономики. Как к этому относиться?

Все, что вы сказали, соответствует действи-тельности. Но я вижу ситуацию по-другому. Я вижу понимание со стороны государства, что эти деньги ценны как длинные инвестиции для многих компаний, которые ощущают опреде-ленный дефицит финансирования. Если рань-ше на Западе было легко привлекать деньги, то сегодня сложнее, и поэтому возрастает ценность инвестиций, которые можно при-влечь в России. А здесь длинные инвестиции в большом размере можно привлечь только от пенсий. Было бы правильно, если бы большие пенсионные деньги шли в компании, которые в России по-настоящему успешны и никогда не разорятся.


Поколение, которое сменит нас, гораздо умнее нас, гораздо активнее

Вам не кажется, что эти деньги уйдут на латание бюджетных дыр?

Смотря как они будут получаться. Как я вижу, государство готово рассмотреть вопрос о том, чтобы именно негосударственные пенсионные фонды давали эти деньги компаниям на рыноч-ных условиях.

Что вы можете сказать о перспективах и значимости фондового рынка в экономике страны? Мне кажется, это исключительно московская история, а в регионах людей, ко‑торые что‑то в этом понимают, и компании, которые этим серьезно занимаются, можно по пальцам перечесть. Разве нет?

Не надо преувеличивать значение фондо-вого рынка. Фондовый рынок – это зеркало, от-ражение ситуации в экономике. Главное – это не фондовый индекс и не фондовый рынок, а про-изводство, сельское хозяйство, малый бизнес, который работает. Когда вы встречаете предста-вителя фондового рынка, который на своем «ры-бьем языке» пытается объяснять, что фондовый рынок – это круто, знайте: это немножко не так. Многое, что я говорю, сначала воспринимает-ся со смехом. Вот шесть лет назад я сказал, что было бы правильно, чтобы умные и грамотные профессионалы не сидели в Москве, а ехали в регионы и рассказывали о своей профессии – раз, о финансовом рынке – два, о возможностях, которые открываются перед человеком, если он использует финансовый рынок, – три, о жу-ликах, которые есть на этом рынке, – четыре. Мне сказали: ну Анатолий Георгиевич, куда там ехать? Мы классно в Москве работаем, у нас все есть – может быть, не стоит? Я говорю: «Стоит, ребята!» И очень рад и горжусь тем, что многие послушались и вместе со мной начали ездить по городам. Отсюда пошло шутливое «поезда финансовой грамотности». Но смех смехом, а на сегодня мы объехали уже 60 городов страны, и в каждом из них – прекрасные результаты. Мы реально стали частью глобального финансово-го рынка. И хотя последние четыре года наши фондовые индексы стагнируют, у нас есть люди, которые понимают в этом рынке и очень много делают для его развития.

Недавно прошла информация о том, что ЦБ отозвал лицензию у уРВБ «Финансы». Эта компания существовала восемь лет. Заяв‑ление на отзыв она подала сама. Проблема возникла у одной компании или это система?

Об этой конкретной компании мне ска-зать сложно, однако на рынке ужесточаются условия работы всех финансовых компаний, причем с нескольких сторон. Рынок становит-ся все более конкурентным, повышается кон-куренция с государством. Государственные

компании активнее говорят о себе. Например, Сбербанк начал работу как брокерская компания. Безусловно, с ним сложно со-перничать, особенно в регионах и после того, как он взял себе «Тройку-Диалог».

С другой стороны, Центральный банк ведет неуклонную ра-боту по очистке рядов, и это правильно. Рынок освобождается от всех компаний, сомнительных по обеспечению надежности для потребителей финансового рынка. При Центробанке организо-вана целая служба по защите прав инвесторов и миноритарных акционеров. Мы должны понять: до тех пор, пока мы не сможем обеспечить надежную защиту нашим потребителям, уверенность, что их не обманут и не бросят, ничего не получится. Сколько вы видели, например, агрессивной рекламы «Форекса»! Да, говорят, что это биржа, где можно заработать 50% в месяц – но это, мягко говоря, неправда. Я считаю, что позиция Центрального банка правильна, она во благо потребителя.

Как же будет развиваться ситуация в экономике?Все прогнозы – это шаманство. Меня часто спрашивают о

цене доллара. Я всегда говорю: «Отстаньте от меня!» Но потом, когда меня уговаривают, называю какую-то цифру. Но еще раз говорю, что это шаманство.

Мой посыл бизнесменам и деловому люду, который является вашей аудиторией, таков: «Коллеги, несмотря на то, что и государ-ства много в нашей экономике, и геополитика не всегда радует, давайте все-таки чувствовать больше уверенности в завтрашнем дне и в собственных силах. Многое зависит от каждого из нас. Если мы захотим сделать рынок развитым, процветающим, у нас есть все возможности! Главный залог для этого – молодежь, кото-рая учится в вузах, школьники, которые собираются поступать в вузы. Поколение, которое сменит нас, гораздо умнее нас, гораздо активнее. Понимание того, что мы работаем не только для себя, но и для этого поколения, придаст нам новые силы, и мы сумеем сделать фондовый рынок прекрасным, интересным и полезным для российской экономики и для России в целом».

Материал подготовлен в рамках совместного проекта с онлайн-телевидением Malina.am



Несмотря на все слова об экономическом кризисе, бизнес не собирается оста‑навливаться в развитии и даже показывает неплохой рост. Так, объем рынка купли‑продажи объектов среднего и крупного бизнеса в первом полугодии 2014 года вырос на 15% по сравнению с аналогичным периодом 2013‑го – до $2 млрд. По прогнозам экспертов, к концу 2014 года прирост достигнет 20 – 25%

Максим Александрович, рынок готово‑го бизнеса – для России это явление новое. Как можно охарактеризовать ситуацию, которая сложилась сегодня?

Рынок купли-продажи готового бизнеса молодой, рыночная среда в начале своего формирования. Но при таком большом спросе деловая среда будет складываться сама. Сей-час на рынке в основном присутствуют объек-ты, которые собственник изначально создавал для себя. С течением времени его интересы изменились, либо по еще каким-то причинам он решил оставить этот бизнес – так объект по-падает на рынок. Но можно говорить о том, что не за горами следующий этап развития рынка готового бизнеса: когда бизнес-объекты будут изначально создаваться на продажу, в соот-ветствии с рыночным спросом. Сегодня тоже

есть индивидуальные предприниматели, соз-дающие бизнес с целью продажи, но это еди-ничные случаи.

В каких сегментах создание бизнеса, из‑начально ориентированного на продажу, будет наиболее популярным?

Открытие бизнеса для продажи оправдано в сферах с большим неудовлетворенным спросом, которые включают в себя гостиницы, детские сады, автомойки, а также там, где требуются спец-лицензии и согласования: банковская и страхо-вая деятельность, стоматологические клиники.

Как обстоят дела на рынке готового биз‑неса? Какие объекты хотят купить и какие чаще выставляют на продажу?

Наибольшее количество запросов на покуп-ку готового бизнеса приходится на автомоечные комплексы. Их ищут 14% всех потенциальных

максим новицкий, генеральный директор

бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест»

рынок готового БизнесА: от гостИнИц до месторожденИй


покупателей на отечественном рынке. Спрос на автомойки более чем в 300 раз превышает предложение. В то же время они составляют 6% от общего количества предложений, тогда как покупкой объекта закрывается лишь 1,5% всех сделок.

Чем это можно объяснить?Повышенный спрос на автомойки не подкре-

плен свободными финансовыми ресурсами по-тенциального покупателя. Проще говоря, авто-мойки – это первое, на что обращают внимание амбициозные молодые люди, мечтая заняться бизнесом. Однако у них чаще всего недостаточно собственных средств, а в кредитных организаци-ях они почти всегда получают отказ. В другом же случае потенциальные покупатели отказываются от покупки автомойки в пользу другого объекта, досконально изучив специфику работы.

Стоимость экономически эффективного автомоечного комплекса с качественным обо-рудованием колеблется от 2,5 до 7 млн рублей. Подразумевается два варианта сделки: покупка автомойки по стоимости от 1,5 млн рублей с уче-том вложений в модернизацию и оптимизацию бизнеса в размере от одного миллиона или инве-стирование в полностью сформированный объ-ект готового бизнеса стоимостью от 2,5 млн. Срок окупаемости – 1,5 – 2 года. Автомойки – объекты, реальную прибыль которых сложно определить из-за отсутствия системного учета в работе. По-этому основными показателями прибыльного объекта выступает наличие у предприятия дей-ствующих контрактов с транспортными компани-ями или службами такси, а также расчетный счет и отчет о движении денежных средств.

Есть ли другие объекты, пользующиеся повышенным спросом?

Высокий устойчивый спрос существует на торговые точки (13%), места общественного пита-ния (12%) и гостиницы (11,5%). При этом самыми покупаемыми предприятиями на рынке готово-го бизнеса в России являются магазины разного профиля и класса: самое большое количество продаж – 25% – это торговые точки. И это легко объяснить. По данным Росгосстата, наибольшее количество предприятий малого бизнеса рабо-тают в сфере оптовой и розничной торговли: в 2013 году такие объекты занимали 30% рынка. Соответственно на рынке купли-продажи гото-вого бизнеса также наибольшее предложение и удовлетворенный спрос существуют именно по объектам торговли. Понятная бизнес-модель, невысокие риски и рентабельность в интервале от 5 до 20% привлекают как начинающих пред-принимателей, так и акул бизнеса.

Сегодня тоже есть индивидуальные предприниматели, создающие бизнес с целью продажи, но это единичные случаи


Порог вхождения в торговый бизнес, речь идет о розничной торговле, – в диапазоне от 500 тысяч до 5 млн рублей. Окупаемость продукто-вых магазинов – около года, тогда как локальные магазины одежды или обуви – сложные объекты с окупаемостью в два с половиной года, которые чаще всего приобретают крупные сетевые игро-ки для масштабирования своего бизнеса.

На второй позиции – компании, оказыва-ющие разного рода услуги. Ателье, сервисные центры, рекламные агентства окупаются в тече-ние года. Порог вхождения – от 350 тысяч до 2,7 млн рублей. Кредитования в этой сфере почти нет, поскольку нет финансовых гарантий. Если собственник самостоятельно выполняет часть работ, экономическая выгода предприятия зна-чительно возрастает. Продажи в сфере готового бизнеса по таким объектам также на втором ме-сте: этому сегменту принадлежит 19,1% от общего количество сделок.

В пятерке лидеров продаж готового бизнеса гостиницы (17,6%), салоны красоты (16,2%) и места общественного пита-ния (16,1%).

Гостиничный бизнес не кажется столь привлекательным…Этот бизнес отличается сезонностью, которая требует наи-

более грамотного управления и разработки стратегии развития компании. Успешно работающие хостелы и гостиницы загружены в год лишь на 70 – 80%. Среди преимуществ – быстрый срок оку-паемости. За один сезон хостел стоимостью 2 млн рублей может полностью вернуть затраченные на покупку средства новому соб-ственнику. Впрочем, из-за высокой арендной платы есть риски в низкий сезон работать в минус. Стоимость объектов гостиничного бизнеса колеблется в среднем от 1,2 до 5 млн рублей. Прослежи-вается прямая зависимость цены готового бизнеса от его место-расположения и срока договора аренды. Кредитование в свою очередь возможно, если гостиничное помещение находится в собственности и все правовые нормы соблюдены.

Салоны красоты, находящиеся на четвертом месте по популяр-ности, окупаются за один-два года. Цена хорошо отлаженного пред-приятия достигает двух-трех млн рублей. В данной сфере, как и во многих других, банки кредитуют охотнее всего бизнес по франшизе, которая выступает для них гарантом. Индустрия красоты в большей степени держится на собственнике или руководителе. На первый взгляд простое управление салоном красоты и высокая доходность без крупных инвестиций могут быть обманчивы. Это связано с тем, что грамотная организация бизнеса требует как материальных, так и интеллектуальных вложений.

Гостиничный бизнес отличается сезонно-стью, которая требует наиболее грамот-ного управления и разработки стратегии развития компании


Пятерку лидеров замыкают предприятия об-щественного питания, высокий спрос на которые обусловлен повышенным интересом к данной сфере. По данным руководителя отдела продаж нашей компании, покупатели кафе и ресторанов – чаще всего люди, мечтавшие с детства стать рестораторами, желающие попасть в эту особен-ную среду. Многие надеются на быструю окупае-мость, но в реальности этот процесс растягивает-ся более чем на два года. Объекты ресторанного бизнеса – это предприятия с высокой нормой прибыли, так как они обслуживают ежедневные потребности людей, и посетители всегда будут, несмотря на изменения экономического или по-литического состояния в стране.

Мы говорили о спросе/предложении в сегменте МСБ. Есть ли у вас данные по более крупному бизнесу?

Безусловно, есть – «Альтера Инвест» рабо-тает на всех рынках. По нашим данным, предло-жение на рынке среднего и крупного бизнеса в России – стоимостью более $1 млн, – распреде-лилось следующим образом. Больше всего объ-ектов продается в сфере производства – 26% от общего объема предложения. Вторую позицию занимают объекты арендного бизнеса и ком-мерческой недвижимости – 23%. Гостиницы, от-ели и базы отдыха – третьи по объему предложе-ния, 21%. При этом спрос на объекты готового бизнеса симметричен предложению. Высокий спрос среди инвесторов зафиксирован на про-изводственные предприятия разного профиля (26,5%), объекты гостиничного бизнеса (24,5%), а также компании, занимающиеся арендным биз-несом и коммерческой недвижимостью (20,2%). Объекты из этих отраслей занимают 75% объема всего рынка крупного и среднего бизнеса.

Когда речь идет о крупном бизнесе, инве-сторам интересны реальные активы. Крупный гостиничный бизнес, офисные и другие коммер-ческие помещения – это материальные активы, земельные участки, недвижимость. Если гово-рить о производстве, то к недвижимому иму-ществу добавляются производственные мощ-ности. Такие активы обладают коэффициентом высокой ликвидности по сравнению, например, с IT-бизнесом и венчурными инвестициями.

Стоит отметить, что в последнее время по-высился спрос на сельскохозяйственные объек-ты. Это обусловлено как введенными санкциями, так и подъемом в сфере агропромышленности в России за последние два года. Сейчас сельское хозяйство занимает около 4% от ВВП страны. Од-нако бизнес-объектов в данной сфере мало. Те, что находятся на высоком уровне рентабельно-сти, чаще всего не продаются. Отсюда высокий показатель неудовлетворенного спроса.

В каких еще сегментах рынка высокий уровень неудов‑летворенного спроса на бизнес‑объекты?

Среди объектов-аутсайдеров предложения – бизнес за ру-бежом (0,2%), СМИ (0,23%) и карьеры и месторождения (0,25%). Они занимают самые низкие позиции по уровню спроса среди потенциальных покупателей.

Низкий спрос в каждом сегменте вполне обоснован. Слож-ная и непонятная многим схема покупки бизнеса за рубежом, удаленное управление отпугивают покупателей. Что касается СМИ, то такой бизнес, как правило, покупается и продается вну-три своего узкопрофильного рынка.

Месторождения тоже готовы покупать?Покупателей-инвесторов на карьеры и месторождения до-

вольно много. Но такие объекты продаются в большинстве случаев только внутри конкретного непубличного рынка. До рынка гото-вого бизнеса доходит лишь малая часть объектов. Рынок полезных ископаемых – самая закрытая сфера крупного бизнеса. «Альтера Инвест» часто в таких ситуациях превентивно ищет объект по за-просу покупателя.

досье

максим новицкийгенеральный директор «Альтера Инвест»

ОбразованиеС красным дипломом окончил Санкт-Петербургский государственный универси-тет экономики и финансов (ФИнЭк), специальность «Оценка бизнеса». Профессиональная деятельностьИмеет обширную брокерскую практику по купле-продаже готового бизнеса. в рамках сопровождения сделок купли-продажи руководил полной реорганизацией бизнеса клиентов. Специализируется на управлении инвестициями, оценке бизнеса, анализе тенденций развития рынков. Занимался управ-ленческим консалтингом при управлении активами в таких сферах, как медицина, гостиничный, автобизнес и другие. ведет консультирование по вопросам слияний и поглощений. более семи лет работал в области оценки и купли-продажи готового бизнеса. Автор книги «Покупка готового бизнеса».

Источник: «Альтера Инвест», данные за i полугодие 2014

26 26,5

23

20,2 21

24,5


Четыре года назад Пермский гарантийный фонд выдал первое поручитель‑ство. С тех пор его клиентами стали более 492 предприятий малого и средне‑го бизнеса края. В интервью журналу National Business генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд» Анастасия Катушенко подвела итоги ухо‑дящего года и поделилась планами на будущее

Анастасия Робертовна, Пермский га‑рантийный фонд существует с октября 2010 года. Каких результатов удалось достичь за это время?

За время своей деятельности ПГФ оказал поддержку 492 предприятиям малого и сред-него бизнеса Пермского края. Сумма финанси-рования составила почти четыре млрд рублей, при объеме поручительства фонда 1,52 млрд рублей.

Какие преимущества дает бизнесу ваш фонд? Кому адресована эта поддержка?

Поддержка фонда интересна в первую оче-редь субъектам малого и среднего бизнеса, осуществляющим свою деятельность на терри-тории Пермского края, зарегистрированным более трех месяцев назад. Предприятиям, у которых имеется потребность в привлечении финансовых ресурсов, будь то кредиты, займы, банковская гарантия или лизинг, но имеется недостаток залогового обеспечения. В таком случае в качестве обеспечения банки прини-мают поручительство Пермского гарантийно-го фонда. Мы же в свою очередь даем бизнесу возможность увеличить сумму привлекаемого финансирования, а также снизить процентную ставку по кредиту.

Из каких отраслей идут заемщики, кто из них считается наиболее надежным?

Заемщики идут из разных отраслей де-ятельности: производство и сельское хозяй-

ство, сфера услуг и торговли, инновационные разработки и нанотехнологии, транспорт и со-циальная сфера. О надежности заемщиков в разрезе отраслей сложно говорить, «тяжелые времена» могут наступить в любой сфере де-ятельности.

Какими событиями из жизни фонда вам запомнится 2014 год?

В 2014 году Пермский гарантийный фонд подписал соглашение о сотрудничестве с феде-ральным гарантийным фондом, возглавляющим всю систему кредитных гарантий РФ — ОАО «Небанковская депозитно-кредитная органи-зация «Агентство кредитных гарантий». Со-трудничество с АКГ позволит охватить более широкий пласт предприятий Пермского края и поддерживать реализацию проектов в объ-емах, превышающих возможности ПГФ в от-дельности.

Также значимым для нас событием является оказание поддержки на сумму более одного млрд рублей. Мы почти три года шли к данному показателю, набирали обороты, старались, и вот он достигнут. Но останавливаться на этом мы не намерены.

Какие задачи ставите перед собой в 2015 году?

Во-первых, в будущем году мы прежде всего намерены увеличить количество организаций малого и среднего предпринимательства, по-лучивших поддержку Пермского гарантийного фонда.

Во-вторых, мы планируем активно разви-вать сотрудничество с Агентством кредитных гарантий с привлечением максимального коли-чества финансовых организаций—партнеров.

В-третьих, продолжить повышать инфор-мированность пермских предпринимателей по вопросам государственной поддержки, а также оказывать максимальное содействие предпринимателям по финансированию их деятельности.

Пермский гарантийный фонд осуществляет свою деятельность при поддержке Министер-ства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края.

ул. монастырская, 12, 2-й этажтел.: 217-97-70, [email protected]

Анастасия катушенко, генеральный директор

ОАО «Пермский гарантийный фонд»

порУчительство и гАрАнтия


Инновации.Интернет-бизнесЧто вы должны сделать — так это создать великолепный продукт или сервис с целью изменить мир. Если вы сдела-ете это, вы можете стать легендой.

Гай Кавасаки

Аскар рахимбердиев, генеральный директор об-лачного сервиса МойСклад

спецпроект: инновации. интернет-бизнес ноябрь-декабрь 2014 40

порА в сеть!Более 70% российских пользователей совершают покупки в сети Интернет. В перспективе этот канал продаж в отдельных сегментах составит заметную конкуренцию традиционной торговле. Тем, кто не намерен упускать покупа‑теля, сейчас самое время развивать онлайн‑торговлю

Онлайн‑торговля при наличии офлайн‑площадки – дополнительный инструмент привлечения клиентов в магазины или от‑дельный канал продаж?

Несомненно, онлайн-торговля – это от-дельный мощный канал продаж. По статистике, офлайновая торговля почти не растет, а вот ин-тернет-бизнес – на 30% в год. Для розничного магазина присутствие в сети – это серьезный драйвер роста.

Что дает онлайн? Во-первых, возможность весьма недорого максимально расширить гео-графию своих продаж. Во-вторых, за счет прин-ципиально новых инструментов маркетинга на порядок увеличить аудиторию покупателей.

Полноценные продажи в онлайне дают бизнесу возможность привлечь покупателя в магазин, если туда неудобно добираться и то-вар можно купить поближе. Представитель-ство магазина в Интернете решит эту задачу и действительно станет новым каналом продаж – привлечет новых клиентов из других районов города и даже регионов. И для успешного стар-та уже многое готово. Главное – на товар уже есть спрос и отлажены процессы взаимодей-

ствия с поставщиками, закупки, складирование. Скорее всего, есть деньги на продвижение и, безусловно, желание развиваться.

С какими трудностями при выходе в он‑лайн‑продажи сталкиваются те, кто привык работать офлайн?

В ритейле, по сути, все просто – полка и бы-страя покупка. Если человеку что-то надо, и он пришел туда, где это есть, товар, скорее всего, будет куплен.

В интернет-канале совершенно другие про-цессы. Онлайн-продажа – более длительный процесс. От создания до получения заказа мо-жет пройти и несколько часов, и неделя. Про-давцу необходимо обработать заказ – подтвер-дить, что товар есть, и спланировать доставку. Однако, потратив время на выбор двух-трех курьерских компаний, можно сделать этот про-цесс почти автоматическим. По сути, необходи-мо иметь курьера – для быстрой доставки по городу, по всей России – для доставки в течение пары дней, и компанию – для сложных, трудно-доступных мест, куда доберется только Почта России. К слову, все большую популярность в нашей стране набирают так называемые агрега-

спецпроект: инновации. интернет-бизнес 41

торы сервисов доставки – на одном сайте пред-ставлены предложения почти всех курьерских служб, и пользователь может выбрать нужный ему вариант даже в онлайн-режиме, в зависимо-сти от ситуации и параметров заказа.

Отдельно стоит поговорить об одной из важнейших составляющих успешного онлайн-магазина, о том, чего нет в офлайне –продви-жении в Сети. Сайт интернет-магазина, есте-ственно, главный инструмент продаж. Скорее всего, собственный ресурс есть и у розничного магазина, но речь идет о значительно большем функционале, чем страница с общим описанием товара и адресом. Дизайн и контент – это то, что будет постоянно отнимать время, деньги и силы. Полноценные карточки товара, налаживание быстрой обратной связи, прием платежей и са-мый важный показатель – конверсия, которая показывает в процентах количество человек из общего числа посетителей, что-то купивших. И если с интернет-магазином что-то не так – кли-ент не знает, как купить, как оплатить, где найти контактный телефон или на картинке не может разглядеть товар – это сразу отражается на кон-версии. Сделать правильный сайт самому, без опыта, сложно. Благо, как и в случае с агрега-торами доставки, существуют «конструкторы» интернет-магазинов.

Но и работающий сайт без продвижения и рекламы ничего не продаст. Необходимо по-исковое продвижение, контекстная реклама и присутствие на тематических торговых площад-ках типа Яндекс Маркета.

Работа с поисковиками и контекстом требу-ет специальных навыков – не имея их в условиях высокой конкуренции по этому направлению, существует опасность не достичь необходимой оптимизации, при этом выбросив на ветер не-малые деньги. Эффект от поискового продви-жения достигается не сразу – в лучшем случае, через три месяца или полгода. Контекстная ре-клама работает мгновенно.

Продажи на торговой площадке – тоже вещь нетривиальная. Как правило, там одновременно присутствует большое количество конкурентов в одной продуктовой нише, и нужно умудрить-ся чем-то отличаться от них. Например, сделать сортировку по цене товара или по отзывам по-купателей о магазине. Чем больше хороших и свежих отзывов есть на площадке о магазине, тем выше конверсия переходов на сайт и веро-ятность покупки.

Как определить момент наилучшего вы‑хода в онлайн?

Когда основной бизнес, офлайн, хорошо от-лажен, пора двигаться в Интернет. Запуск такого магазина – новый виток развития бизнеса.

Сейчас очень благоприятное время для вы-хода розничного магазина в онлайн – рынок растет, люди все больше экономят время и до-веряют Сети. При этом продавцам сезонного товара, конечно, не стоит забывать о сезонно-сти – в июле мало кто купит зимнюю шапку.

Всегда стоит помнить о пиках продаж, ко-торые обычно наблюдаются перед главными праздниками – 1 сентября, Новым годом, 23 фев-раля и 8 Марта. Подарки к этим датам и любят за-казывать в Интернете. Если выбранный сегмент продаж является подарочным, можно смело ориентироваться на эти даты при запуске.

В каких сферах онлайн‑продажи наибо‑лее востребованы?

В онлайн-торговле наиболее прибыльным является бизнес, который связан с потребно-

Когда основной бизнес, офлайн, хорошо отлажен, пора двигаться в Интернет. Запуск такого магазина – новый виток развития бизнеса


В онлайн-торговле наиболее при-быльным является бизнес, который связан с потребно-стями детей и бере-менных женщин

стями детей и беременных женщин – игрушки и игры, книжки, средства по уходу, одежда, обувь, кожгалантерея, аксессуары.

В Интернете хорошо заказывают любую одежду и обувь, спортивные товары и мелкую технику, а также то, что обычно неловко покупать в обычном магазине – «товары для взрослых».

Но здесь стоит понимать, что выходить в популярные ниши рискованно. На рынке уже много конкурентов, и обогнать лидеров почти невозможно. Попытка угнаться за конкурента-ми – это вложение денег в рекламные каналы и продвижение. С самого начала нужно не за-бывать оценивать отдачу от инвестиций в ре-кламу – ее стоимость может оказаться выше, чем прибыль с продаж. И если в среднесрочной перспективе это соотношение не изменится, бизнес убыточен.

Вывод один: необходимо искать собствен-ную нишу с достаточным числом потенциаль-ных клиентов и не слишком конкурентной сре-дой.


Какие новые технологии появляются в телеком‑отрасли и как они могут по‑мочь руководителю наладить эффективную работу подчиненных, мы попро‑сили рассказать Марию Субботину, руководителя по развитию корпоративно‑го бизнеса Пермского отделения компании «МегаФон»

О чем больше всего на свете мечтает любой руководитель? Конечно, об идеальных сотруд-никах — тех, от кого зависит успех любой компа-нии. Но, увы — идеальных людей не существует. И потому любому руководителю приходится за-думываться о том, как наладить простой, удоб-ный, дешевый и в то же время необременитель-ный для самих сотрудников способ их контроля.

Руководитель следит за тем, чтобы подчи-ненные работали, а подчиненные ищут пути, как этого избежать. История стара как мир. Нравится нам это или нет, но так было, есть и будет. Ведь во-круг так много искушений: чуть увеличить время обеда, сбегать во время работы в магазин, съез-дить на служебной машине по своим делам... Как уберечь своих сотрудников от этих соблазнов?

Сделать это можно — способы контроля за рабочим временем сотрудников существовали всегда. Но раньше для этого требовалось до-статочно сложное, громоздкое, дорогостоящее оборудование. Здесь на помощь руководителю приходит телеком- отрасль. Сегодня наладить контроль за тем, где находятся сотрудники в ра-бочее время, можно довольно легко.

Мария, правда ли, что наладить эффек‑тивный контроль за работой подчиненных можно даже с помощью мобильного теле‑фона?

Да, для этого подходят все SIM-карты со все-ми тарифными планами и любой, даже самый простой и дешевый телефон. Суть — в специ-альном программном обеспечении, которое отслеживает местонахождение сотрудника и информирует об этом работодателя. Например, мы предлагаем такую услугу нашим корпора-тивным клиентам. Называется она «Контроль кадров».

Расскажите, как действует такая услуга?Все очень просто. Если компания оплачивает

своим сотрудникам сотовую связь, с помощью корпоративной SIM-карты руководитель может следить, где находятся его подчиненные в рабо-чее время. Принцип действия тот же, что в других услугах «МегаФона» — «Радар», «Навигатор» и «Маячок». Мы взяли за основу эту технологию,

расширили возможности программы, адаптиро-вали ее для бизнеса. Для удобства клиентов мы разработали специальный веб-интерфейс, где на подробной карте, стоит только послать запрос, показывается местоположение сотрудника.

Работодатели отмечают, что все больше сотрудников используют интернет, опла‑чиваемый предприятием, не для решения рабочих вопросов, а в личных целях. Что вы можете предложить в данной ситуации?

Мы разработали услугу «Интернет для дела», которая позволяет контролировать использо-вание мобильного интернета сотрудниками компании. Данный сервис ограничивает доступ к веб-ресурсам, которые не относятся к корпора-тивным или деловым инструментам. Новая услуга помогает установить единые правила безопасно-сти для всех сотрудников и ограничивает доступ к нежелательным с точки зрения работодателя ресурсам: сайты знакомств, социальные сети, игры и так далее. Список постоянно пополняет-ся, в него включаются и потенциально опасные сайты. Это позволяет предотвратить заражение мобильных устройств вирусами и защищает пользователей от утечки важных корпоративных данных. База адресов, по которым проводится проверка, обновляется каждый день, и на данный момент в ней содержится более 500 миллионов веб-ресурсов. Хочу отметить, что услуга работает на любых устройствах с SIM-картой «МегаФона».

В какую сумму обойдется такое удоволь‑ствие?

Если говорить о «Контроле кадров», то под-ключить услугу можно совершенно бесплатно. Кстати, в течение пяти дней действует специаль-ный тестовый период. За это время клиент может познакомиться с услугой, решить нужна ли она ему, как лучше всего будет ею пользоваться, а да-лее выбрать подходящий тариф для пользования сервисом. Услуга «Интернет для дела» подключа-ется также бесплатно, а абонентская плата всего 1 рубль в сутки за каждый абонентский номер.

Активировать услуги можно через систему самообслуживания или приехать в офис «Мега-Фон» в Перми по адресу Екатерининская, 32а

телеФонкАк средство от соБлАзнА

пермское отделениеоАо «мегаФон»:ул. екатерининская, 32ател. 204-63-63,факс 204-63-00,www.megafon.ru

марина субботина,руководитель по развитию

корпоративного бизнеса Пермского отделения компании «МегаФон»



игорь гончаров, заместитель генерального

директора группы компаний ИвС


В Перми, как и в большинстве крупных городов России, c середины 2000 годов устанавливаются системы, обеспечивающие комплексную без‑опасность жителей. Как правило, они объеди‑нены общепринятым понятием «Безопасный го‑род». Об этом National Bussiness рассказал Игорь Владимирович Гончаров, заместитель генераль‑ного директора группы компаний ИВС

«Безопасный город» в классическом виде — это централизованная система городского виде-онаблюдения, автоматической фото-видеофик-сации нарушений ПДД, управления дорожным движением (далее — АСУДД). На текущий момент в Прикамье установлено 254 видеокамеры в ме-стах массового пребывания граждан и на цен-тральных улицах; 76 комплексов автоматической фото-видеофиксации; также на 87 перекрестках установлена система АСУДД — централизован-ное управление светофорами, включающая соб-ственную систему видеонаблюдения.

Основными пользователями «Безопасного города» традиционно являются правоохрани-тельные органы и городские власти. Системы используются для решения задач в рамках своих

полномочий, таких как профилактика уличной преступности, антитеррор, раскрытие преступле-ний, розыск транспортных средств и людей, сни-жение аварийности на дорогах, автоматическая фиксация нарушений ПДД, увеличение пропуск-ной способности городских улиц, контроль над содержанием улично-дорожной сети.

Анализ современных тенденций показыва-ет, что для комплексного и более эффективного обеспечения безопасности привычное масшта-бирование систем является недостаточным — необходимо формировать единый центр. Ос-новным инструментом которого должна стать информационная система по сбору, накоплению и анализу информации о событиях из разнород-ных информационных систем: видеонаблюде-ние, фото-видеофиксация, ведомственные дис-петчерские службы систем жизнеобеспечения города (водо-, тепло-, газо-, электроснабжение и др.), единые дежурно-диспетчерские службы муниципалитетов и федеральных органов ис-полнительной власти (ГУ МВД, ГУ МЧС).

Немаловажным фактором в обеспечении безопасности является активность населения. Необходимо организовать «единое окно» для получения от граждан фото- или видеоинфор-мации о событиях, которые, по мнению заявите-ля, являются общественно значимыми: правона-

зАчем нАм«БезопАсный город»?

группа компаний ивсул. н.островского, 65тел.: (342) 219-65-00, 238-52-00факс: (342) [email protected]


рушения, нарушения ПДД, ДТП, аварии систем жизнеобеспечения, неубранный снег или мусор во дворах. Объединив в одном месте большой объем разнородной информации, город полу-чает мощный инструмент поддержки принятия решений в сфере общественной безопасности.

Эта информационная система должна обе-спечивать не только комплексное реагирование на различные ситуации, включая чрезвычайные, но и работать на простых жителей города.

Какие сервисы для граждан должен предо-ставлять «Безопасный город»?

1. Видеоролики по ДТП. Если они происходят в зоне действия видеонаблюдения, то видеоро-лик с кадрами ДТП должен стать обязательным атрибутом, по которому необходим дальнейший разбор в ГИБДД.

2. Система, позволяющая составлять необ-ходимые документы на ДТП без пострадавших в электронном виде, без выезда сотрудника ГИБДД на место происшествия. Система позво-лит освободить сотрудников ГИБДД от необхо-димости выезжать на ДТП без пострадавших, в случае если у участников нет разногласий по поводу виновности в ДТП и размере причинен-ных повреждений; существенно снизить время граждан на оформление необходимых докумен-тов при ДТП.

3. Система информирования водителей о до-рожной обстановке на улицах города как через информационные табло, установленные возле городских магистралей, так и в форме мобильно-го сервиса типа «Яндекс-пробки», только с воз-можностью просмотра видеоряда с городских перекрестков, оснащенных видеонаблюдением.

4. Система информирования водителей о наложенных штрафах за нарушение ПДД, выяв-ленных системой автоматической фото-видео-

фиксации, о фактах их оплаты с помощью СМС или электронной почты.

5. Система СМС-информирования о чрезвы-чайных ситуациях, ситуациях, связанных с ава-риями на коммунальных сетях.

6. Единый сервис приема от граждан фото- или видеоинформации о событиях, имеющих общественный резонанс. Во многих странах информация от граждан о внеправовом пове-дении или отклонениях от нормы используется органами правопорядка. Сегодня практически каждый имеет такие инструменты информиро-вания, как мобильные устройства с функциями фото- и видеосъемки. Используя соответству-ющие мобильные приложения можно и нужно активно бороться с хамством на дороге, пре-ступностью на улице, мусором во дворах и т. д.

В 2013 году был запущен веб-сервер муни-ципального учреждения «Пермская дирекция дорожного движения». На нем организован сервис предоставления видеоизображения с перекрестков Перми, оснащенных системой ви-деокамер, независимо от того, к какой из инфор-мационных систем они принадлежат: городское видеонаблюдение, фото-видеофиксации или АСУДД. На сайте www.pddd.perm.ru картинка обновляется каждые 10-20 секунд. Любой во-дитель, просмотрев видеоинформацию, может оценить загруженность перекрестков по нуж-ному ему маршруту. Независимые разработчики создали бесплатный мобильный интерфейс к этому ресурсу для iOS и Android и выложили его в интернет.

Информационные системы в сфере обеспе-чения безопасности должны не только работать на безопасность, но и оказывать нашим жителям широкий спектр услуг — это наша основная за-дача на ближайший период.

Необходимо орга-низовать «единое окно» для полу-чения от граждан фото- или видеоин-формации о собы-тиях

Подпись к фото

ноябрь-декабрь 2014 48 финансы

Полгода назад начал функционировать новый закон, регулирующий микро‑финансовый рынок. Эксперты прогнозируют, что усиление государственно‑го контроля и введение новых законодательных норм приведет к заметному сокращению числа игроков. Вместе с этим появятся условия для перетока клиентов из «теневого» сектора микрозаймов в регулируемый и «оздоров‑ления» рынка в целом. Согласно прогнозам в 2014 году объемы микрокреди‑тования вырастут на 40%

С 1 июля 2014 года вступил в силу федеральный закон «О потре-бительском кредите (займе)». Ранее, до 2011 года, рынок микрофинан-сирования регулировался исключительно Гражданским кодексом. В 2011 году появился закон (ФЗ-151) «О микрофинансовой деятельно-сти и микрофинансовых организациях», в котором были сформулиро-ваны порядок создания, осуществления деятельности, права и обязан-ности МФО. Закон, вступивший в силу этим летом, вводит запрет на нелегальную работу МФО: до сих пор Гражданский кодекс не запре-щал неограниченную выдачу займов одним гражданином другому, но теперь на такую деятельность наложено жесткое ограничение. В результате нововведений «серый» сегмент микрофинансового рынка (бизнес по выдаче микрозаймов, не внесенный в официальный реестр МФО и кредитных кооперативов) становится нелегальным. Кроме того, введено в действие правило об ограничении предельно допу-стимого отклонения от среднерыночных ставок. Новый закон обязал МФО раскрывать полную стоимость микрозайма потребителям и в ЦБ.

Помимо ограничения ставок по займам, он пред-усматривает регулирования размера штрафных санкций за просрочку выплат. Также готовится к принятию ФЗ «О саморегулировании на финансо-

вых рынках».

три полоЧкиМикрофинансировый

рынок делится на три сег-мента: займы «до зарплаты», потребительское кредито-вание и кредитование пред-

принимателей, ведущих микробизнес. По данным Андрея Паранича, директора СРО НП «МиР», за-ймы «до зарплаты» занимают 15% от общей доли рынка. Средняя сумма по таким операциям – 7000

рынок микроФинАнсировАния: лучше меньше, дА лучше

комметариЙ

Анастасия Катушенко,генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»безусловно, принятие закона стало важным и даже переломным моментом на рынке микрофинансирования как для потребителей данных услуг, так и в работе самих микрофинансовых организаций. на мой взгляд, положительный эффект финансирования первыми ощутят микропредприятия, малый и средней бизнес, которым часто не хватает знаний и возможностей для обращения за помощью

в банк. в свою очередь, сегмент микрофинансовых организаций сможет лишить их страха заемного капитала, связанного с риском для бизнеса. Это понимает и государство, регулируя рынок и создавая микрофинансовые организации с государственным участием. ОАО «Пермский гарантийный фонд», напри-мер, сотрудничает с микрофинансовыми организациями, предоставляя поручительства по микрозаймам. я уверена, что поддержка и развитие малого бизнеса являются залогом роста эффективности экономики России в будущем.

49финансы

рублей, срок займа – 10дней. Размер ставки в этом секторе выявить невозможно, но Паранич отме-чает, что это около 2% в день от общей суммы. В середине ноября ЦБ впервые начнет публиковать средние ставки по разным категориям банковских займов и определит максимальный процент по кредитам. «Сейчас ставка поползла вниз, но это произошло за счет увеличения конкуренции, а не от административного давления, поскольку ЦБ еще ничего не публиковал. К тому же, закон пред-усматривает возможность отклонение от средней ставки по кредиту на 33%», – поясняет Паранич.

Второй сегмент, занимающий 40-45% рынка, – это потребительское кредитование. Оно вклю-чает в себя займы до 50 тысяч рублей, в среднем – 25, берут такие суммы чаще на полгода-год. Пере-плата составляет два раза. Это немало, но меньше, чем в секторе займов «до зарплаты». Особенность потребительского кредитования в том, что пога-шение по нему происходит, как правило, раз в не-делю, что доступно для клиентов. Главный испол-нительный директор «Домашних денег» Андрей Бахвалов поясняет: «Наша модель кредитования рассчитана так, чтобы растворить финансовую на-грузку клиента, он выплачивает чуть более 1000 рублей в неделю».

Третий сегмент – займы предпринимателям, развивающим микробизнес. Под микрозаймами подразумеваются кредиты до 1 млн рублей, в на-стоящее время обсуждается возможность увели-чения этой суммы до 3 млн рублей. Сегодня сред-ние ставки по займам МФО находятся в районе 40-70% годовых, а в том случае, когда речь идет о субсидиях со стороны государства, не превышают 15%. В госприоритет попадают компании, показы-вающие свою социальную значимость, связанные с производством. Направления могут разниться в регионах, наибольшее субсидирование полу-чают организации, занимающиеся инновациями. Менее приоритетна для государства сфера тор-

говли, хотя она занимает существенную долю от общего объема микробизнеса. Чаще всего пред-приниматели не имеют возможности брать кре-дит в банках на микробизнес, так как у них, как правило, нет нужной для банка отчетности. МФО же выдает таким заемщиками кредиты на бизнес, а при господдержке ставка становится макси-мально приближенной к банковской. По словам генерального директора компании «ФИНОТДЕЛ» Дениса Неретина, («ФИНОТДЕЛ» является посто-янным участником государственных программ поддержки предпринимательства через регио-нальные фонды), в рамках сотрудничества с фон-дами компания сама определяет уровень риска на заемщика. Кроме того, «ФИНОТДЕЛ» реализует совместную программу с МСП Банком, которая позволяет предоставлять займы по сниженным ставкам отдельным категориям бизнеса.

Объем рынка микрофинансирования состав-ляет порядка 0,2% от рынка банковского кредито-вания, но, по мнению Андрея Бахвалова, динамика роста сектора МФО превышает динамику роста розничного банковского сектора почти в два раза. Развитие происходит на фоне увеличения спро-са на микрозаймы среди населения. Совокупный портфель членов СРО, объединяющих лидеров рынка, увеличился за полугодие с 13,67 миллиар-дов рублей до 16,31. По итогам 2013 года общий объем рынка составил 85 миллиардов рублей. По прогнозам Андрея Бахвалова, в 2014 году россий-ский рынок микрофинансирования вырастет на 40% до 120 миллиардов рублей. Аналитики «До-машних денег» оценивают потенциал рынка в 350 миллиардов рублей и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году. В бли-жайшее время темпы роста рынка микрофинанси-рования снижаться не будут. При этом, по оценкам председателя совета СРО НП «Объединение МиР» Александра Арифова, количество физлиц, исполь-зующих услуги МФО, может вырасти в 4,7 раза – до 7 миллионов человек, а число юридических лиц – в 5 раз, до 1 миллиона.

Средние ставки по бизнес-займам МФО находятся в районе 40-70% годовых, а в том случае, когда речь идет о субсидиях со стороны государ-ства, не превыша-ют 15%

ноябрь-декабрь 2014 50 финансы

трУдности пересЧетаПриведенные данные основываются на стати-

стике компаний, входящих в СРО, – это 53 игрока, которые занимают 52% от общего объема коммер-ческого кредитовании. Более точных данных пока нет: до последнего времени МФО предоставляли свою отчетность ЦБ в бумажном виде, и не было возможности ее оперативной обработки. Но за тре-тий квартал 2014 года отчетность будет предостав-ляться в электронном виде через сайт ЦБ. Система снизит риск случайного ввода ошибочных данных. Сама форма отчетности изменится: новым требова-нием станет раскрытие информации о собственни-ках, владеющих более 10% голосов МФО, а также о ставках кредитования. Таким образом, в ноябре станет возможным увидеть эту процентную ставку по кредитам и узнать реальные объемы рынка.

Сложности возникают и с подсчетом количе-ства фактически действующих компаний. Как со-общил Андрей Бахвалов, по данным ЦБ, на конец третьего квартала текущего года, в официальном реестре МФО числилось порядка 4420 компаний. С начала года из этого списка ушло околоста ор-ганизаций, которые по каким-либо причинам пре-кратили свою деятельность на рынке микрофи-нансирования. Прогнозируется, что реестр МФО сократится в два раза. Однако, по оценкам СРО, в реальности неработающих участников больше. Председатель Совета директоров ГК «Деньги сра-зу» Игорь Вишняков: «В целом сложившийся ры-нок, безусловно, нуждается в очищении, поэтому мы приветствуем регулятивные действия, направ-ленные на оздоровления этого сегмента финан-сового сектора. По нашим данным, только треть компаний из официального реестра МФО на се-годняшний день осуществляют активную деятель-ность. Остальные существуют только юридически. Для пользы сектора и всего финансового рынка будет лучше, чтобы подобные организации были исключены из реестра».

Согласно исследованиям аналитиков «Домашних денег», в 2013 году рост количества участников рынка МФО в каждом квартале со-ставлял 30%, в 2014 году темпы роста заметно сократились – всего 4%. Аналитики связывают существующие тенденции рынка с рядом факторов, среди которых выделяют насыщение рынка компаниями, а также ужесточение политики регулятора. «Тенденция к умень-шению числа МФО говорит об очищении рынка и его большей прозрачности. На этом рынке нужны качественные игроки, готовые вести правильный бизнес, проводить аудит, предоставлять про-зрачную отчетность, готовые вкладывать в развитие сектора», – считает Андрей Бахвалов. В настоящее время Россия продолжает оставаться страной с наибольшим количеством микрофинансовых организаций в мире.

Честность навылетЭксперты говорят о том, что часть компаний, не вошедших в

реестр, будет осуществлять свою деятельность нелегально. Началь-ник Главного управления рынка микрофинансирования и методо-логии финансовой доступности ЦБ РФ Михаил Мамута прогнозиру-ет оптимистичную тенденцию: «Если раньше соотношение между «серым» и «белым» сегментами рынка МФО составляло примерно 50 на 50, то после введения новых норм за «серыми» микрофинан-систами останется не более 10-15% рынка, – уверен Мамута. – До нуля их доля не сократится, поскольку желающие нарушать закон все равно останутся». Стихийного характера явление носить не бу-дет, но эксперты предостерегают потребителя от займов у «серых» кредиторов, объясняя это тем, что методы и размеры штрафных санкций у нелегальных компаний регулироваться не будут.

Как сообщает директор СРО НП «МиР» Андрей Паранич, большинство жалоб от по-требителей в сфере МФО касались размеров штрафных санкций и методов взыскания задолженностей у заемщиков. «После при-нятия закона заниматься потребительским кредитованием могут только компании, вхо-

дящие в реестр ЦБ, появился прямой запрет на работу в рамках Гражданского кодекса. Это значит, что в случае нарушения ком-панией закона – использования неэтичных методы взыскания, угроз заемщику, чрезмерных штрафных санкции, компания «вы-летает» из реестра, попадает в сферу влияния прокуратуры и по-


Александр Юрьевич Воронцов,генеральный директор ОАО АКБ «Проинвестбанк»Умеренное регулирование всегда лучше анархии. когда законодательство на-делило Центральный банк функцией мегарегулятора, многие опасались чрезмер-ного надзора и вмешательства во все сферы рынка. но на деле, для самого рынка микрофинансирования очень полезно очищение от недобросовестных игроков. Такие процессы в банковской и страховой сфере только повышают прозрачность и доверие участников друг к другу.

Проводя аналогии, если банк — это супермаркет, в котором можно получить практически любую финансовую услугу достаточно высокого качества за разумные деньги, то рынок микрофинансирования в его нынешнем виде очень похож на рынок колхозный, где царят совсем другие законы. если продолжить сравнение, то переезд из торговых лотков в светлые павильоны пойдет на пользу всем, а, главное, — заемщикам, которые, заплатив чуть больше, смогут воспользоваться основными преимуществами микрофинансирования — скоростью, гибкостью и минимумом бумажной волокиты. к тому же точно они не получат «букет» проблем в придачу!

51финансы

лучает как минимум штраф в 500 тысяч рублей, а как максимум – ликвидацию», отметил Паранич.

своя база ближеЕще одним нововведением в сфере микро-

кредитования станет создание на базе СРО единого бюро кредитных историй. Ранее МФО пользовались услугами коммерческих компаний, всего их насчитывает около 20, среди них есть четыре лидирующих: «Эквифакс», НБКИ, ОКБ и «Русский стандарт». Чтобы иметь полную кар-тину клиента, МФО нужно было сделать запрос всем лидерам, но, как правило, работали они с одной-двумя компаниями. Кроме того, среди участников рынка было опасение того, что часть информации «утекает» к банкам. Некоторые игроки (например, «Домашние деньги») прово-дят также визуальную оценку платежеспособ-ности кредитора – проводя встречу с агентом у клиента на дому. К централизованному бюро кредитных историй, контролируемому МФО, до-верия у участников рынка будет больше, кроме того, это бюро будет «заточено» под микрофи-нансовый рынок, а с коммерческими организа-циями компании смогут продолжать сотрудни-чать дополнительно. Планируется, что на старте бюро будет иметь миллион кредитных историй, предоставленных самими МФО. Создание базы будет осуществляться в рамках нормы закона о потребительском кредитовании, которая пред-усматривает обязательную передачу микрофи-нансовыми организациями сведений о заемщи-ках в различные БКИ. Ранее передача сведений была необязательной. Помимо этого предпола-гается создание базы отказов о кредитовании и даже база, в которую будут входить должники по коммунальным платежам. Таким образом, взять кредит будет сложнее. Кстати, вопреки мифу об излишней доступности микрокредитования, ком-пания «Домашние деньги», к примеру, одобряет-

порядка 30% от общего числа заявок. Неоспоримый положитель-ный эффект у нововведения тоже есть.

Генеральный директор, председатель правления МФО «Миг-Кредит» Лора Файнзильберг отмечает, что обмен данными с БКИ будет происходить в режиме онлайн, поэтому время рассмотрения заявки на заем не увеличится и МФО не потеряют одного из своих ключевых преимуществ – скорости одобрения и выдачи микрозай-ма. «От этого нововведения выигрывают и компании, и, в конечном счете, заемщики. Микрофинансисты смогут формировать более стабильный кредитный портфель: чем больше данных о заемщи-ках, тем эффективнее оценка их платежеспособности, ниже риски просрочек платежей или невозврата займов. Обязательный обмен данными МФО с БКИ позволит избежать ситуации, когда заемщик берет займы в нескольких организациях, попадая в так называемую кредитную спираль», – поясняет Файнзильберг. Игорь Вишняков также считает, что взаимодействие БКИ и МФО будет иметь поло-жительные результаты: «Появится возможность минимизации ри-сков и рынок начнет опускать процентную ставку. Сегодня ставка не становится ниже в силу большой дефолтности: слишком высок процент невозврата по портфелю. Если БКИ будут давать макси-мум информации о заемщике любого сегмента микрофинансового бизнеса, то процент невозврата упадет в разы. Соответственно, на рынке появятся условия для снижения процентной ставки».

Эксперты отмечают, что новый закон ограничивает дей-ствия кредитора в сторону заемщика, но изменения под-держаны и местами даже инициированы участниками рынка. «Анархия рынка выгодна в краткосрочном промежутке вре-мени, но в долгосрочном – она бесперспективна. К примеру, в Казахстане некотролируемый рынок привел к волнениям среди населения, протестам. В результате была установлена предельная ставка процента кредитования, «убившая» рынок на корню, – делится Андрей Паранич. – Новый закон изначаль-но бьет по рынку, но в перспективе полезен».

Аналитики оценивают потенциал рынка микрофинансирования в 350 миллиар-дов рублей и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году

ноябрь-декабрь 2014 52 недвижимость

Российские регионы стремятся нарастить темпы высотного строительства. По данным Всемир‑ного совета по высотным зданиям и городской среде обитания (Councilon tall Buildingsand urban Habitat, CtBuH), в России сегодня построено 101 здание выше 100 метров. Основная часть небо‑скребов находится в Москве, в регионах лишь 18 высоток. Главная сложность развития в сфере – от‑сутствие правовых норм

Эксперты прогнозируют, что лидером по строительству высоток за пределами столицы может стать Екатеринбург. Кроме того, дина-мичное развитие высотного строительства воз-можно в Сочи и Санкт-Петербурге. Небоскребы также есть в Грозном, Красногорске, Самаре, Волгограде, Красноярске и Казани.

Повышенные темпы строительства объясня-ются дефицитом свободной земли в городах. «Сто-имость гектара земли в Екатеринбурге достигает 100 миллионов рублей. Такой ценник стимулирует застройщиков на возведение высоток», – отмечает исполнительный директор НП СРО «Гильдия стро-ителей Урала» Вячеслав Трапезников. Тенденция существует не только в Екатеринбурге. «Свобод-ных земельных участков в городе практически не осталось, а стоимость их значительно возросла», – рассказывает советник Российской академии архитектуры и градостроительства, член Градо-строительного совета Сочи Николай Гришин. – По некоторым данным, сотка земли на наиболее «лакомых» участках в Центральном районе стоит порядка 16,5 миллионов рублей».

Впрочем, с этим объяснением согласны не все. Директор DTGroup Развитие Территорий Марина Сухановская считает, что строительство небоскребов началось вовсе не от нехватки зем-ли. «Во всех культурах и во все времена мы видим тенденцию к стремлению вверх, демонстрации престижа, и до конца XIX века мы наблюдаем это стремление вверх в реализации монументов и культовых объектов», – уверена Марина Суха-новская. Еще одна причина, объясняющая «бум небоскребов», состоит в том, что компании ов-

вертикАльный рАзБег

Одна из причин, объясняющая «бум небоскребов», – компании овладе-ли технологиями высотного строи-тельства

53недвижимость

ладели технологиями высотного строительства: появились высококачественные сталь и бетон, скоростные лифты. Кроме того, в последнее вре-мя высотки строятся не только для офисных по-мещений, но и для жилья. В столице Урала, напри-мер, уделяется особое внимание апартаментным комплексам, так как в перспективе они смогут составить конкуренцию гостиницам. «В отелях Екатеринбурга всего девять тысяч номеров, это-го недостаточно. Когда люди приезжают в город на какие-то мероприятия, им необходимо найти гостиницу либо арендовать квартиру. Во втором случае это не всегда легально и не всегда оправ-дывает ожидания. Апартаменты – новый уровень комфорта, которого может достичь город при правильном развитии сегмента», – утверждает директор по развитию компании «Атомстрой-комплекс» Виктор Ананьев.

бУква закона отсУтствУетОдна из основных проблем в строительстве

высоток – отсутствие пула инвесторов, готовых к длительному сроку окупаемости вложений. Строительство квадратного метра в 50-этажном здании в два с половиной раза дороже, чем в 16 – 20-этажках, поскольку строительство вы-соток более трудоемко. Сроки окупаемости не-боскреба составляют не менее 20 лет. В допол-нение к этому высотки энергоемки и сложны в эксплуатации.

Останавливает инвесторов и отсутствие законодательной базы по высотным зданиям в России: каждое проектируется на основании индивидуальных техусловий (СТУ), согласуется тоже индивидуально в Минстрое РФ, экспер-тизу нужно проходить в Главгосэкспертизе в

Москве. «Цикл подготовки разрешительной до-кументации для небоскреба в России – от года до трех лет. Это неприемлемо для бизнеса, осо-бенно учитывая, что при возведении 16-этажки от земельного аукциона до выдачи разрешения на строительство проходит всего шесть меся-цев, – отмечает Вячеслав Трапезников. – Наша задача – добиться, чтобы объекты высотой до 200 метров тоже проектировались и получали разрешительную документацию на регулярных основаниях, и все процедуры при подготовке были так же прозрачны».

Пока в Москве еще только намереваются разработать нормативную базу по строитель-ству небоскребов, регионы уже выступили с перечнем конкретных мер, необходимых для улучшения предпринимательского климата в сфере строительства высотных зданий. Соответ-ствующая «дорожная карта» была утверждена участниками завершившегося в Екатеринбурге форума +100 Forum Russia. Заместитель мини-стра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Елена Сиэрра отметила, что «до-рожная карта», скорее всего, станет нормати-вом уже к 2016 году. Помимо этого планируется создание уникального постоянно функциони-рующего Центра компетенций и информации по вопросам высотного строительства, про-движение отечественных предприятий, обла-дающих уникальными компетенциями в сфере высотного строительства, а также привлечение зарубежных инвесторов и экспертов.

комУ нУжны высоткиЕще одна проблема высоток – невостре-

бованность потребителями. По словам испол-

Построить квадрат-ный метр в 50-этаж-ном здании в 2,5 раза дороже, чем в 16 – 20-этажках, по-скольку строитель-ство высоток более трудоемко


нительного директора Buildings & Data Жоржа Бинде, в США отмечается спад востребован-ности небоскребов. По его мнению, перед тем как начать возведение небоскреба, необходимо взвесить все «за» и «против» и иметь понимание того, будет ли он востребован. Екатеринбург-ская Башня «Исеть» в первоначальном плане была офисным зданием, но, в том числе учитывая незаполненность местного БЦ «Высоцкий», было принято решение включить в план «Исети» апар-таменты.

Руководитель ООО «Инвестклуб» Вячеслав Шихирин отмечает, что спрос на бизнес-центры близок к насыщению. Планирующийся «Екате-ринбург-Сити» он назвал «очень рискованным и очень пафосным объектом на долгие годы».

Причины невостребованности небоскре-бов в том, что потенциал рынка был изначально переоценен, а строительство только офисных помещений увеличивает риски и не отвечает запросам потребителей, к тому же цена арен-ды весьма завышена. Например, изначально аренда офисов в центре Дефанса (сердце де-ловой активности Франции и самом большом комплексе небоскребов в Европе) обходилась в 535 евро в год за м2 при реальной рыночной стоимости в 420 евро. Высокая цена строитель-ства генерирует высокую стоимость аренды.

Марина Сухановская считает, что избежать появления «пустышек» можно с помощью мар-кетингового планирования. По ее мнению, нуж-но руководствоваться «Теорией 3P»: product, place, promotion. «Сформированный продукт должен отвечать на три основных вопроса: для кого мы строим объект, что мы строим, исходя

из требований целевой аудитории, и какова наша стратегия и план продвижения продукта. В этом особенность теории – к недвижимости неприменим стандартный подход в маркетин-ге», – пояснила теорию Сухановская. Специалист уверен, что маркетинг небоскребов не должен повторять форматы, успешные на другом рынке. Недвижимость, и тем более такой специфичный и дорогостоящий продукт, как небоскребы, очень привязан к местоположению и локальному рын-ку. Исходя из этого, не нужно бояться выходить за рамки общепринятого. Президент Союза ар-хитекторов России Андрей Боков не согласен с идеей заблаговременного планирования высо-ток. «В 1990-х эксперты много говорили о том, что надо работать по мировым стандартам и делать бизнес-планы, но на практике это не оказалось выигрышно. Позже пришли маркетологи со сво-ими концепциями, но и это не принесло успеха. И в самые «тучные» годы высотки корректирова-лись в процессе создания, и даже после сдачи здания приходилось ломать стенки. Все потому, что рынок отличается неустойчивостью и слож-но что-либо предвидеть. Традиционная тактика маркетологов здесь не работает. Работает интуи-ция и здравый смысл», – парирует Боков.

Также президент Союза архитекторов Рос-сии отмечает, что нужно обратить внимание на строительство апартаментов разной стоимости. Согласно исследованиям, около 50% населения России не могут позволить себе приобрести жилье даже в ипотеку. Значит, выгодная ауди-тория – это эконом-класс, а востребованными станут стандартизированные апартаменты не-большого размера. «Можно строить башни, со-

И в самые «тучные» годы высотки кор-ректировались в процессе создания, и даже после сдачи здания приходи-лось ломать стенки. Все потому, что рынок отличается неустойчивостью и сложно что-либо предвидеть


Борис Николаев,главный аналитик ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг»Развитие объектов высотного строительства на региональных рынках сопряжено со значительными сложностями. наиболее очевидны они со стороны предложе-ния, возможностей и повышенных рисков девелоперов. виной этому — недо-работанная правовая база, наличие дополнительных согласований и требований, например, в части обеспечения пожарной безопасности; отсутствие необходимого опыта и компетенций со стороны подрядных организаций, большая металлоем-

кость конструкций. Эти и многие другие ограничения сегодня представляются достаточно серьезными, но вполне решаемыми. ключевой момент — отсутствие стабильного сформированного спроса на подобные объекты в регионах. например, в Перми, в сегменте жилья значительное влияние на рынок оказывает консер-вативный менталитет жителей, а также недоработанность вопросов, связанных с дальнейшей эксплуатацией таких объектов. что касается сегмента коммерческой недвижимости, здесь можно говорить о значительной доле вакантных площадей в офисных центрах высокого класса качества.Исключать активизации высотного строительства в регионах нельзя. Однако причиной этого станет не акти-визация спроса со стороны покупателей, а, в большей мере, вынужденная мера девелоперов, обусловленная нарастающим дефицитом строительных площадок, ростом стоимости земельных участков в привлекательных районах. в том числе и по этой причине, например, в Перми, 25 этажные «свечки» уже частично заменили «традиционные» 10-18 этажные здания.

55недвижимость

поставимые с панельным жильем, конечно, с же-лезнобетонным каркасом и разными уровнями сервиса в таких объектах», – добавляет эксперт.

превыше всегоБезопасность высотных зданий – особая

тема для обсуждения. Среди обывателей есть мнение о том, что жить в небоскребе небезопас-но. В конце сентября заметную огласку получил пожар красноярского высотного дома. Послед-ствием пожара может стать всероссийская про-курорская проверка, по ее результатам регионы могут даже лишиться полномочий на решения о многоэтажном строительстве. Единая специ-ализированная нормативно-техническая база по высотному строительству в настоящее время отсутствует. Но для проектирования и строи-тельства каждого небоскреба или их комплек-сов в Москве разрабатываются и утверждаются специальные технические условия. Помимо это-го, по заказу московского Департамента градо-строительной политики в 2013 году разработан новый Национальный стандарт спасения людей из высотных зданий.

В соответствии с требованиями Националь-ного стандарта в каждой высотке есть индиви-дуальные и коллективные средства спасения. Собственники зданий должны оборудовать на объекте систему оперативной радиосвязи, объ-ект должен иметь проезды для пожарных автомо-билей и площадки для спасательных вертолетов. Рабочие места персонала, обеспечивающего эва-куацию, необходимо оснащать индивидуальными средствами защиты органов дыхания и зрения, а также средствами локальной защиты от повы-шенного теплового воздействия. Помимо инди-видуальных средств защиты, возможно предус-мотреть спускаемые рукава и канатно-спусковые устройства, а также пожарные лестницы.

Особые требования предъявляются и к лифтам высоток, они разрабатываются индиви-дуально. Количество лифтов и их параметры, необходимые для функционирования каждой группы помещений высотной части здания, определяются с учетом провозной способно-сти лифтов (подъемной мощности) и времени ожидания. В среднем оно должно занимать 30– 35 секунд в офисных высотках и 60 – 80 секунд в зданиях с жилыми и гостиничными помещения-ми. На этажах небоскребов выход из лифтов не-обходимо осуществлять через лифтовые холлы, а двери выхода на лестничные клетки должны находиться напротив лестниц.

ни к селУ, ни к городУПо мнению архитектора Бориса Деми-

дова, для высотного строительства должна

быть создана соответствующая транспортная инфраструктура и четкий градостроительный регламент. «Небоскребы не должны возникать случайно, они должны появляться в градостро-ительной системе», – уверен специалист.

Точечная застройка – проблема всей стра-ны. Но, по мнению сочинского экспертов, в городе-курорте она усугублена до крайности. «Эта проблема формировалась с начала 2000-х

Согласно исследованиям, около 50% населения России не могут позволить себе приобрести жилье даже в ипотеку

под воздействием целого ряда условий и факторов», – по-ясняет президент Сочинской организации Союза архитекторов России Федор Афуксениди. – Одна из них – горный рельеф мест-ности: на юго-западе – море, с северо-востока – горная гряда, и нам просто некуда развиваться».

Весомая сложность в сфере высотного строительства – обе-спечение комфорта для пешеходов. Исходя из действующе-го российского Градостроительного кодекса, участок на за-стройку должен выделяться в соответствии с утвержденным проектом планировки, в нем должна быть предусмотрена ин-фраструктура – социальная, транспортная, инженерная. Но, например, застройщики екатеринбургского «Высоцкого» «от-делили» тротуар от небоскреба парковкой, расположенной на уровне человеческого роста, что явно доставляет дискомфорт пешим горожанам. Существуют проблемы и в реализации ин-фраструктурных объектов: в «Москва-Сити» на данный момент остаются незаполненными огромные парковочные площади, стоимость их аренды очень высока, поэтому автолюбители «за-бивают» близлежащие дворы.

Помимо функционального «встраивания» небоскреба в го-родскую среду, высотка должна вписаться в нее и внешне. По сло-вам генерального директора Lotte Engineering and Construction Джонсана Ли, компания которого построила самый большой небоскреб высотой 550 метров в Южной Корее, в его практике проблем с наполняемостью объектов не было. Были вопросы о том, как «вставить» высотное здание в городскую инфраструктуру и вписать его в городской пейзаж. Его компании это удалось, чего нельзя сказать, к примеру, о «Высоцком» – еще на этапе проекта небоскреб получил много негативных отзывов горожан.

Проект «Екатеринбург-Сити», по словам его создателей, будет выглядеть гармоничным: на территории строительной площадки расположено несколько исторически значимых зданий, но ком-плекс впишется в «старый город». «Архитектурная концепция предполагает не только их сохранение, но и органичное вклю-чение в осуществляемую застройку. В частности, в исторических зданиях могут располагаться тематические музеи, площадки для проведения выставок или кафе», – рассказал директор по капи-тальному строительству и инвестициям УГМК Сергей Ерыпалов (УГМК-холдинг — основной инвестор проекта).

Московский историк архитектуры Денис Ромодин объясняет проблему тем, что застройщикам важна, в первую очередь, вы-года с участка. «Именно поэтому появляется точечно-высотная застройка, которая очень часто портит сложившиеся архитектур-ные ансамбли», – поясняет Ромодин.

Зарубежные мегаполисы, раньше столкнувшиеся с этой про-блемой, уже приступили к ее решению. В конце августа 2014 года суд Стамбула постановил в течение полугода вернуть прежний силуэт городу. Дело коснется трех небоскреба высотой в 36, 32 и 26 этажей в районе Зейтинбурну. По решению суда полностью здания сносить не будут, а только укоротят, в сумме разобрав 25 этажей.

Несмотря на большое количество существующих в отрасли проблем, Россия наращивает темпы высотного строительства, в том числе и в регионах. Эксперты отрасли выражают свою готов-ность к работе в новом направлении, ориентируясь на зарубежный опыт и привлекая к проектированию и строительству небоскребов не только иностранных, но и местных специалистов.

«высоцкий» екатеринбУрг 188 м, 54 Этажа

жк «февральская революция» екатеринбУрг 139 м, 42 Этажа

жк «Art» красногорск московская область 132 м, 44 Этажа

«ладья» самара 122 м, 25 Этажей

«лазУрные небеса», казань 120 м, 35 Этажей

«первая башня», красноярск 120 м, 30 Этажей

«волгоград-сити», волгоград 116 м, 27 Этажей

«сан-сити» (соЧи) 99м, 25 Этажей


образование58

домостроительная компания «Уралтерем»производственная база: Березники, карла маркса, 107тел.: 8 (3424) 200-264,8 (342) 234-22-48, 8-919-461-00-00,[email protected] [email protected]

дмитрий сабуров, генеральный директор компании «УралТерем»

По статистике, большая часть россиян мечтает жить в собственном доме. Оказывается, это го‑раздо проще и выгоднее чем многие думают. Об уникальных технологиях и материалах в строи‑тельстве деревянных домов нам рассказал Дми‑трий леонидович Сабуров, генеральный дирек‑тор домостроительной компании «уралТерем»

Дмитрий леонидович,пожалуйста, рас‑скажите о вашей компании

Компания «УралТерем» является производи-телем деревянных домов «под ключ» в Перми и Пермском крае. За пятнадцатилетний период ра-боты нами было возведено более 450 объектов. Приоритетами компании можно смело назвать персональный подход и комплексный сервис, так как возведение объектов любой сложности обеспечивается не только собственным произ-водством, но и всеми необходимыми материала-ми и оборудованием.

Кто является вашими клиентами и что требуется для заказа строительства дома?

К нам обращаются люди как со средним до-статком, так и достаточно состоятельные клиенты, которые могут позволить себе дом из кедра или ли-ственницы с диаметром бревна до одного метра.

Для того чтобы заказать у нас строительство жилья, достаточно просто к нам обратиться и наши специалисты предложат несколько ре-шений для создания идеального дома. Но, как правило, к нам приходят, уже имея на руках при-мерный внешний вид жилья и желаемую плани-ровку, которые мы совместно прорабатываем до точного и продуманного результата.

Какие материалы и технологии вы ис‑пользуете для строительства домов?

Для производства срубов мы применяем от-борный лес с делянок Севера Пермского края, так как такая древесина отличается высокой плотно-

стью и прочностью. Все работы по изготовлению силовой конструкции дома, бани или беседки ведутся в заводских условиях. Раскрой бревен осуществляется под конкретный проект жилья.

При ручной рубке кора с бревен убирается специальным аппаратом с помощью водяной струи под большим давлением. Само дерево не повреждается, и защитный слой остается нетро-нутым.

Сколько времени занимает строитель‑ство дома?

Клиентам необходимо понимать, что произ-водство сруба занимает в среднем два месяца, его монтаж с кровлей – один месяц, кроме того, нужно учитывать усадку сруба в течение года, после чего выполняется отделка. Она напрямую зависит от сложности и объема выполняемых ра-бот и в среднем занимает около года. Итого с уче-том усадки получается около двух лет. Бревно – красивый, экологичный, но сложный материал, поэтому все строительные и отделочные работы должны выполняться профильными специали-стами по бревенчатому домостроению. Для того чтобы наш клиент получил отличный результат, потратив минимум своего времени и сил, мы бе-рем на себя решение всех вопросов, связанных со строительством дома.

В чем заключаются особенности дома ручной рубки?

Дом ручной рубки – это лучшее, что можно создать из дерева. Невозможно найти два совер-шенно одинаковых дома, так как каждый из них уникален. При обработке бревен сохраняется их естественная форма, которая отражает в себе ин-дивидуальные качества создавших их мастеров. Построенные деревянные дома – это результат высококачественного натурального сырья, со-временных проектных решений, производствен-ных технологий и высокого профессионализма персонала, являющегося результатом специаль-ного обучения. Применяя новейшие технологии, наша компания «УралТерем» производит высоко-качественные деревянные дома для здорового образа жизни. Бережное обращение с дорогим строительным материалом регламентируется на любом этапе работы с помощью инструкций, за соблюдением которых мы пристально следим.

дом мечты

группа компаний инновацияул.чкалова, 9 офис 330тел. 8-800-55-55-192Brainstormwebstudio.ru

ноябрь-декабрь 2014 60 маркетинг

Вы ломаете голову над тем, как увеличить про‑дажи вашего продукта и повысить узнавае‑мость бренда, но каждый раз заходите в тупик или откладываете эту головоломку на потом. О том, как найти выход из сложившейся ситуации, рассказывает Сергей Кравченко, директор мар‑кетингового агентства полного цикла Brainstorm

умный мАркетИнгBrainSTorm

сергей кравченко, директор маркетингового

агентства полного цикла Brainstorm

Сергей Олегович, пожалуйста, расска‑жите о вашем маркетинговом агентстве, о том, кто входит в команду Brainstorm?

Наше маркетинговое агентство существует на рынке уже три года. За это время мы, что на-зывается, встали на ноги, окрепли и приобрели постоянных клиентов, количество которых рас-тет с каждым днем. Сегодня в структуру агентства входит шесть подразделений: web-студия, SEO-лаборатория, студия графического дизайна, служ-ба маркетинга на аутсорсинге, продвижение биз-неса в социальных сетях и рекламное агентство. Мы предлагаем все услуги, необходимые для ком-плексной работы над проектом — от разработки дизайна до реализации digital-стратегии. Главной нашей задачей мы считаем предоставление мак-симально полного спектра услуг, касающихся продвижения клиента, управления продажами, формирования и восприятия бренда.

На нашем логотипе изображена обезьяна с бьющей в голову молнией — необычный, запо-минающийся образ. На самом деле все просто. Brainstorm – это не только мозговой штурм в пе-реводе, но и безумие, сумасшествие. Я уверен, чтобы работать в маркетинге, нужно быть не-множко «не в себе», так как конкуренция на этом рынке очень высока, поэтому такой образ – это реальное отражение того, чем мы занимаемся.

В нашем агентстве работают потрясающие люди — увлеченные, неравнодушные. Боевой дух и оптимизм — это то, что объединяет нашу команду. Сегодня в компании работает 38 чело-век, которые специализируются в различных сфе-рах деятельности. Именно это является залогом нашей компетентности. Благодаря творческой сплоченной команде мы разрабатываем ориги-

нальные проекты и уникальные продукты, а также находим нестандартные решения проблем. На сегодняшний день мы работаем в 10 городах Рос-сии, а также с компаниями из других стран.

Как вы выстраиваете работу с клиентами?В последние годы стало модным использо-

вать в разговоре слова «маркетинг», «брендинг», каждый пятый мнит себя крутым маркетологом, но это, к сожалению, не так. Причина нелепицы кроется в незнании того, что это такое на са-мом деле и с чем его едят. На пермском рынке труда профессиональных маркетологов можно пересчитать по пальцам. В некоторых компа-ниях бывает такое, что маркетолог тратит бюд-жет совершенно не на то, что нужно. Он просто осваивает его, не анализируя эффективности использования каналов коммуникации. В итоге денег нет и результата тоже нет.

Когда к нам обращается компания, мы не просто выполняем все пожелания, но и бес-платно проводим аудит и наглядно показываем результаты использования всех каналов комму-никаций.

После проведения аудита мы выявляем наи-более эффективные инструменты, подходящие компании. Как правило, мы предлагаем им не один механизм, а несколько, чтобы получить комплексный качественный результат — это и называется умный маркетинг. Бывает такое, что клиент, производящий, например, холодильное оборудование, хочет продвигаться в Instagram. Понимая, что это бесполезная трата денег, мы предлагаем ему другие инструменты, которые точно будут работать, например, контекстную рекламу. Спустя некоторое время, после вве-дения в работу какого-либо инструмента, мы замеряем и отслеживаем результаты и предо-ставляем для клиента подробный отчет о том, какие каналы коммуникации показали наиболь-шие результаты. Для компаний не столь суще-ственны каналы коммуникации — им важен конечный результат, чтобы очередь за дверью стояла, увеличились продажи, и повысилась надежность бренда. Да и нам самим хочется не просто заработать, а в первую очередь полу-чить результат.

61маркетинг

Вы упомянули о том, что ваше маркетин‑говое агентство состоит из шести подразде‑лений. Расскажите, пожалуйста, о каждом из них подробнее.

Начну с web-студии и seo-лаборатории, в которых трудится команда профессиональных специалистов по интернет-рекламе, продви-жению сайтов в топ, созданию landing page, настройке контекстной рекламы и многому другому. Мы создаем сайты с нуля и исправляем ошибки в уже существующих. Основу успеш-ности своей работы мы видим в том, чтобы по-мочь клиентам создать качественные сайты, наполненные смыслом и содержанием, богато иллюстрированные и интуитивно понятные. Заоблачных цен мы не ставим. Например, если делать сайт по шаблону, то он обойдется кли-енту всего в 15-25 тысяч рублей. Хотелось бы отметить, что наша компания работает со всеми системами управления, будь то «Битрикс», «Мо-декс» Drupal и многие другие. Кроме того, мы являемся официальным сертифицированным партнером Google и Яндекс и 1С Битрикс

Частой практикой является изготовление сайтов под ключ. Бывает такое, что для компа-нии изготавливают сайт, а они даже не знают, как им пользоваться. Мы же не только выдаем гото-вый продукт, но и предоставляем конкретные рекомендации по его дальнейшему продвиже-нию, с описанием результатов, которые будут достигнуты при тех или иных действиях клиента.

Однажды к нам за помощью обратилась компания с неплохим, но бесполезным сайтом, сделанным московской организацией. Букваль-но через несколько часов мы выявили пункты, которые мешают сайту быть эффективным и предложили иное решение. Таких примеров по переделке сайта можно привести огромное количество. Многие считают, что если с ними работают агентства из Москвы, то они получа-ют качественный продукт. К сожалению, это не всегда оказывается так.

Еще одним направлением нашего маркетин-гового агентства является студия графического дизайна. Когда мы только начинали работу, од-ной из наших главных целей было избавление от «пермского» стиля работы. Так как я долго работал в Санкт-Петербурге, то постарался под-нять уровень нашего дизайна до европейского. Думаю, это получилось. Сегодня наши специ-алисты занимаются всем: от создания брендбу-ков до разработки корпоративных шрифтов и стилей. У многих часто возникает вопрос: чему больше уделить внимание — дизайну или функ-циональности? Мы стараемся все делать ком-плексно. Важны не только красивые картинки, но и удобство пользователя. Дизайн ради дизай-

на – это смешно. Впрочем, когда клиенту нужен только дизайн, мы можем сделать все в соответ-ствии с его пожеланиями и предоставить на вы-бор несколько вариантов. Например, так было с фирменным календарем для «Гостиного двора».

За время существования студии было реали-зовано несколько десятков успешных проектов. Дизайн для нас больше, чем просто работа. Это стиль жизни, образ мышления, выражение вну-тренних эмоций.

Все большую популярность набирает SMM-маркетинг, так как социальные сети – один из самых быстро развивающихся сегментов в интернете. 46% населения России заходят в социальные сети каждый день. Мы предлага-ем комплексное ведение сообществ, «белые» методы привлечения целевых пользователей и гарантируем продажи уже в первый месяц про-движения.

Главной нашей за-дачей мы считаем предоставление максимально пол-ного спектра услуг, касающихся про-движения клиента, управления про-дажами, формиро-вания и восприятия бренда

ноябрь-декабрь 2014 62 маркетинг

Сильным звеном в нашей компании явля-ется рекламное агентство. Так как работаем не только с Пермским краем, у нас есть партнеры во многих городах России. 15 сентября 2014 годы мы открыли офис в Астрахани, 10 ноября – в Новосибирске и в Кемерово. В качестве носи-телей рекламы наше маркетинговое агентство предоставляет клиентам не только уличные рекламные площади, но и около 15 000 автомо-билей такси, а также один из самых посещаемых пермских сайтов — cinema.perm.ru, владельцем которого является наше агентство.

Когда клиентам требуется печатная рекла-ма, мы с легкостью решаем этот вопрос. Во-первых, у нас есть своя типография, а во-вторых, мы тесно сотрудничаем с типографиями, рас-положенными в Кемерово и Астрахани. Так, что клиент уходит от нас довольный и с улыбкой на лице. Ведь он не только получил результат, но и благодаря нашему тесному сотрудничеству с другими организациями, лучшую стоимость продукции.

Насколько востребован среди компа‑ний маркетинг на аутсорсинге?

Наиболее актуален он для среднего и мало-го бизнеса, которым зачастую не хватает ресур-сов, опыта и средств, чтобы выстроить эффек-тивную систему маркетинга. Аутсорсинг — это инструмент, позволяющий владельцам бизне-са за относительно небольшую цену получить услугу, качество которой на высоте. Таким об-разом, аутсорсинг позволяет сократить финан-совые затраты и оптимизировать бизнес-про-цессы. Для крупных организаций аутсорсинг также актуален. Рост компании формирует по-требности в новых знаниях и умениях. В таких случаях, чтобы не тормозить развитие всей фирмы, требуется быстро восполнить пробел и найти хорошего специалиста, что нелегко. Дело

в том, что на рынке труда наблюдается дефицит квалифицированных кадров. Хороших маркето-логов без работы нет, уровень зарплат растет, и ситуация в целом может привести к невоспол-нимым тратам.

Сегодня на аутсорсинге наше маркетин-говое агентство сотрудничает с более чем 20 компаниями. Чаще всего в наши обязанности входят проведение разовых или очень редких мероприятий, исследований, анализа внутрен-ней среды и процессов организации, оценки эффективности собственных мероприятий ком-пании по продвижению.

Главными преимуществами маркетинга на аутсорсинге являются экономия средств – вы словно платите одному штатному маркетоло-гу, а на самом деле, на вас трудится целая ком-пания. Кроме того, вы получаете свежие идеи, «незамыленный» взгляд и ценные комментарии. Самое главное – мы несем полную ответствен-ность за результат.

Приведите несколько удачных приме‑ров на основе ваших услуг и решений

Одним из последних удачных кейсов явля-ется продвижение услуг такси Zebra. Для них был разработан бренд с «нуля» сайт, сделан landing page, брендбук, определена целевая аудитория. Для увеличения клиентов мы соз-дали дисконтные карты, пользователи которых автоматически становились участниками ро-зыгрышей. Совсем недавно несколько из них получили в подарок айпады. Для нашего города такси Zebra стало чем-то новым и интересным, это по-настоящему «другое» такси.

Еще одной нашей удачной работой стало продвижение call-центра, для которого мы сде-лали посадочную страницу и настроили кон-текстную рекламу. В итоге эти инструменты стали приносить около 150 заявок ежемесячно со сто-имостью от 300 рублей. Клиенты счастливы, со-ответственно и мы тоже довольны результатом.

Интересным кейсом стало продвижение фе-деральной юридической компании. Заказав у нас landing page и контекстную рекламу, они по-лучили 2800 клиентов в месяц. Через несколько дней они просто перестали справляться с таким потоком. Такого мегаэффекта не ожидал никто.

Нашими услугами уже воспользовались компании не только из Пермского края, но и из других регионов, и даже стран. Так, например, мы занимались продвижением бара «Либерти» в Астрахани. Здесь мы задействовали только социальные сети. В группу вКонтакте всего за неделю вступило 2000 человек, что обошлось клиенту в 16000 рублей за месяц. Не стоит го-ворить о том, что количество клиентов у бара выросло в несколько раз.

справка

SEo — (Search engine Optimization) — поисковая оптимизация сайта или продвиже-ние сайта в поисковой системе.

Smm — (Social media marketing) — продвижение или пиар сайта в социальных медиа, к которым относятся блоги, форумы, сетевые сообщества.

landing page — специально подготовленная веб- страница, на которую посетитель попадает в результате перехода с рекламного баннера, внешней ссылки или поисковых систем.

Главными преиму-ществами марке-тинга на аутсор-синге являются экономия средств – вы словно платите одному штатному маркетологу, а на самом деле, на вас трудится целая компания

строительство

ноябрь-декабрь 2014 64 правовое поле

пУблиЧные и непУблиЧные обществаОдно из изменений в законодательстве – отказ от понятий «закрытые» и «открытые» ак-ционерные общества, и в то же время введение понятий публичных и непубличных обществ (ст. 66.3 ГК).

Статья 66.3 ГК РФ выделила два признака пу-бличного акционерного общества. Публичным считается АО:1. акции и ценные бумаги (конвертируемые в

его акции) которого публично размещают-ся (путем открытой подписки) или публич-но обращаются на условиях, установлен-ных законами о ценных бумагах;

2. которое включило в устав и в свое фир-менное наименование указание на то, что общество является публичным.

Что делать Уже сУществУющим оао и зао? Согласно пункту 11 статьи 3 ФЗ № 99 «О внесении изменений…» АО, созданные до дня вступления

зАконодАтельство: влИянИе нововведенИй нА россИйскИй БИзнесВ законодательстве произошли серьезные изменения, на которые бизнесме‑нам важно обратить внимание: с 1 сентября 2014 года перестала существовать такая форма организации компании, как ЗАО и ОДО, появились публичные и непубличные общества. В меньшей степени изменения затронули и ООО

максим кондрашкин,

глава департамента юридического сопровождения,

брокерская компания «Альтера Инвест»

закона в силу и отвечающие признакам публичных акционерных обществ, признаются публичными акционерными обществами вне зависимости от указания в их фирменном наименовании на то, что общество является публичным. Мы можем сделать вывод, что пункт 1 статьи 97 ГК применяется только к создаваемым АО или обществам, которые из не-публичных планируется перевести в публичные, на «старые» АО он не действует.

изменения, касающиеся ооо1. В российский правовой оборот вошло такое

понятие, как корпорация. Общество с огра-ниченной ответственностью, согласно новым положениям ГК, относится к корпо-ративным юридическим лицам, непублич-ным обществам.

2. Следуя новым правилам, в уставе юридиче-ского лица необходимо указать только на-селенный пункт, улицу, дом, офис указывать не нужно.

65правовое поле

Согласно пункту 5 статьи 54 ГК РФ, «наиме-нование, фирменное наименование и место на-хождения юридического лица указываются в его учредительном документе». А в пункте 2 той же статьи дано однозначное разъяснение понятию «место нахождения»:

«Место нахождения юридического лица определяется местом его государственной ре-гистрации на территории Российской Федера-ции путем указания наименования населенного пункта (муниципального образования)».

Таким образом, в уставе должно быть напи-сано следующее (пример): место нахождения Общества: Российская Федерация, город москва. Либо: Краснодарский край, город Сочи.

Формально ни область, ни район, ни страну прописывать не надо, т. к. в законе говорится о на-селенном пункте, он же – муниципальное образо-вание. Были споры, стоит ли писать адрес в уставе и что считать адресом. В итоге приняли решение писать просто населенный пункт. Теперь, если у компании меняется адрес внутри населенного пункта, то переделывать устав не нужно.3. Пункт 2 статьи 66.2 ГК сообщает об обяза-

тельной оценке имущества, вносимого в ка-честве оплаты уставного капитала. Это сделано, чтобы не было фиктивных взносов, оформленных лишь на бумаге, и компаний-однодневок. Теперь необходимо внести де-нежные средства в минимальном размере

– 10 тыс. рублей, или имущество, прошедшее процедуру оценки.

4. Пункт 3 статьи 67.1 ГК установил обяза-тельное нотариальное удостоверение решения общего собрания участников общества. Есть решения, которые вносят значительные изменения, поэтому необхо-димость заверять их у нотариуса в присут-ствии всех участников поможет избежать фальсификации. Это снижает риск того, что без каких-либо участников будет при-нято кардинальное решение, влияющее на деятельность общества.Однако есть способы обойти требования:Во-первых, можно вписать в устав вероят-

ность другого способа фиксации решения обще-го собрания (подписание протокола всеми участ-никами или частью участников с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным спосо-бом, не противоречащим закону);

Во-вторых, на собрании участников обще-ства принять решение об использовании друго-го способа удостоверения решения собрания. В этом случае участники должны обратить внима-ние на то, что это решение должно быть принято единогласно всеми участниками общества.

юрлицо – одно, наЧальников – несколькоИнтересное нововведение в законе, на которое стоит обратить внимание. Теперь от имени юридического лица могут действо-вать несколько человек (редакция 53 статьи ГК), однако эту воз-можность необходимо прописать в уставе. Раньше юридическим лицом руководил только один человек – генеральный директор или директор. Сейчас лиц, действующих без доверенности от общества, может быть несколько. Назвать их можно по-разному: исполнительный директор, коммерческий директор, президент. Каким образом эта схема будет функционировать, до конца неясно, поскольку прецедентов еще не было.

В принципе вносить какие-либо изменения в устав ООО в срочном порядке нет необходимости. Если рассматривать ново-введения в общеэкономическом контексте, переломного вли-яния на деятельность предприятий в РФ они не окажут. Тем не менее поправки стоит внести – чтобы у возможных проверок не было лишних поводов для штрафов.

изменения и рынок кУпли-продажи готового бизнесаТакого рода глобальные изменения в законодательстве происхо-дят нечасто, один раз за несколько лет. В большей или меньшей степени они приносят с собой изменения в работу бизнес-бро-керских компаний. В итоге после 1 сентября 2014 года какие-то процедуры усложнились, какие-то стали проще.

Во-первых, в процессе сделки решение о смене генерально-го директора ООО оформлялось в простой письменной форме, теперь его необходимо нотариально заверять.

Во-вторых, регистрационно-правовая форма ЗАО перестала су-ществовать, в связи с этим для продажи компании, имеющей такую форму регистрации, необходимо перевести бизнес в другую орга-низационно-правовую форму и только потом осуществить продажу.

Все это увеличивает время заключения сделки в опреде-ленных случаях. Если раньше сделку купли-продажи готового бизнеса удавалось закрыть за пару недель, сейчас срок сделки может возрасти до месяца в связи с необходимостью привести документы в соответствие с новым законодательством.

Теперь, если у компании меняется адрес внутри населенного пункта, то переделывать устав не нужно

Андрей попов, автор и ведущий проекта

HR-mnenie


долго ли, коротко лИ Все больше управленцев учатся «по привычке», что снижает эффективность обучения. Выходом из ситуации становится среднесрочный формат – самый удобный «инструмент» карьерного роста руководителей

Около полутора месяцев назад я общался в Москве с высокопоставленным сотрудником крупного многопрофильного холдинга, который, не стесняясь в выражениях, описывал плачевные результаты оплаченного его компанией обуче-ния топовых руководителей. Их он по привычке обозначал армейским словом «полковники». «Не то чтобы наши «полковники» совсем ленивы или тренер попался не тот – вроде все хорошо, по ос-новным показателям работы даже есть эффект, но почему-то все быстрее скатывается к пофигизму и желанию просто нескучно провести время на обучении». Далее человек перешел на личности и со свойственной 50-летнему отставному воен-ному прямолинейностью сказал все, что думает о конкретных сотрудниках, которые заразились болезнью «ленивого образования».

«Термин «ленивое образование» впервые я услышала в 2013-м в Питере, и пока он не полу-чил распространения, – рассказывает Алена Ка-релина, менеджер образовательных проектов компании «Новые знания» (Нижний Новгород). – Он означает, что люди учатся не учась; отно-

сительно регулярно ходят на различные курсы и программы, нередко полностью или частич-но оплачиваемые работодателями». По словам Алены Карелиной, короткие курсы недостаточ-ны для реализации полноценных изменений в карьере или бизнесе, они дают только частные решения, которые быстро теряют актуальность. Длинные программы вроде классического MBA превратились в своеобразный диплом о выс-шем образовании. Кто-то из собственников его считает совершенно лишним, кто-то, напротив, требует его обязательного наличия. И те потен-циальные «студенты», которым такой диплом требуется, как правило, для его получения от-сиживают «для галочки» этот год с лишним за партой какого-нибудь учебного заведения.

Отдельный «сюрприз» претендентам на степень МВА преподнесли власти. Вступление в силу Федерального закона «Об образовании в РФ» исключило из сферы государственного кон-троля программы всех уровней дополнительно-го бизнес-образования – были отменены госу-дарственные стандарты качества и процедура


Марина Ферштатер,руководитель екатеринбургского филиала феде-рального учебного центра «Русская школа управ-ления»

Среднесрочное бизнес-образование набирает популяр-ность не только за счет того, что помогает решать карьер-ные задачи руководителей, но и еще по одной важной причине. Этот формат обучения куда мобильнее, и сред-

несрочные программы проще адаптировать под меняющиеся запросы отдельных отраслей и тенденций на рынке, чем классические программы MBA. Программы вроде Mini MBA позволяют получить системное образование, при этом их можно по необходимости обогащать любыми новыми данными. С другой стороны, только «среднесрочки» руководителям явно не хватает.Оптимальной мне видится комбинация из качественного среднесрочного бизнес-образования и регулярного обновления знаний за счет краткосрочных курсов. Такая комбинация потихоньку убивает классическую программу MBA как монополиста на рынке управленческого образования.


госаккредитации. Бизнес-школам запретили выдавать дипломы государственного образца по программам любых уровней. Круп-нейшие организации на этом рынке и вообще деловые объедине-ния – Российская ассоциация бизнес-образования, Ассоциация менеджеров, ассоциации российских банков, Российский союз промышленников и предпринимателей, «Деловая Россия», Торго-во-промышленная палата – решили попробовать урегулировать вопрос собственными силами. Они пробуют внедрить в сферу бизнес-образования некую общественную аккредитацию хотя бы программ MBA на основании нормативной базы, что была создана в 2012 – 2013 годах. Пока, правда, влияния на рынок этот процесс не оказал.

Статистику по краткосрочным курсам провести сложно, но длинные программы вполне показательны: эксперты фиксируют снижение спроса на классический МВА. За последние три года в нескольких крупных городах страны – Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, где проводился опрос, ко-личество слушателей сократилось едва ли не на 20%. Впрочем, это вовсе не означает отказ от обучения. Просто управленческая элита компенсирует падение интереса к стандартному бизнес-образованию ростом запроса на программы среднесрочного формата. Опрошенные эксперты говорят о наступающем «зо-лотом веке» среднесрочки. В первую очередь речь идет о так называемом, Mini MBA.

ОБРАЗОВАТЕЛьНАЯ ПОДДЕРЖКА КАРьЕРы «Карьерный путь управленцев можно свести к простой схеме:

линейный менеджер, начальник отдела, начальник управления, топ-менеджер. Потребности в обучении у этих категорий разные, но в целом эффективная модель практического бизнес-образо-вания выглядит так, – рассказывает Марина Ферштатер, екате-ринбургского филиала федеральной компании «Русская школа управления». Линейные менеджеры нуждаются в регулярных двух-трехдневных семинарах, руководители отделов – в недель-ных модульных семинарах. И интересы этих групп обучающихся связаны с работой компании изнутри. Топ-менеджерам требуют-ся более продолжительные курсы, например шести-семимесяч-ные программы Mini MBA, существенная часть которых больше связана с внешними отношениями компании, позиционировани-ем на рынке и стратегией. Решать эти задачи можно по-разному, но в последнее время растет спрос именно на интегрированные среднесрочные программы. При правильном подходе в програм-мах таких курсов удается совместить основные тематические бло-ки (менеджмент, управление финансами, маркетинг) и при этом дать системное образование, а не набор тренингов, поясняет Мария Ферштатер.

Главной проблемой в этой ситуации становится отсутствие бренда, который есть у длинных программ вроде MBA. У средне-срочки нет пока закрепленного понимания формата, хотя опыт работы с образовательными проектами порядка 250 часов есть уже и у федеральных, и у региональных образовательных центов. На этом фоне стоит признать, что федеральные образовательные продукты оказываются просто-напросто более проработанными и технологичными. И поэтому тенденция к росту спроса сейчас на среднесрочку играет на руку федеральным игрокам.

По данным исследования, проведенного «Центром изучения рынка труда» Уральского государственного экономического уни-

Бизнес-школам запретили выдаватьдипломы государственного образца по программам любых уровней

верситета на материале Екатеринбурга, Казани и Нижнего Новгорода, основную часть посту-пающих на среднесрочные программы состав-ляют менеджеры высшего и среднего звена (41 и 34% соответственно). При этом по сравнению с 2012 годом наблюдается увеличение доли ме-неджеров среднего звена. Примерно 60% ме-неджеров среднего звена получили карьерный рост в течение трех месяцев после завершения программ. Из числа топ-менеджеров около 10% даже организовали свой бизнес. Более половины менеджеров высшего звена считает, что обуче-ние в среднесрочном формате необходимо им для создания прочной базы карьерного роста, и, косвенно, для повышения заработной платы, ко-торая через два года после получения диплома выросла в среднем в полтора раза у респонден-тов, завершивших обучение в 2012 году.

Почему среднесрочные программы – от 70 до 250 часов обучения – вдруг «выстрелили»? Потому что оказались оптимальным решени-ем ключевого сейчас запроса управленцев: образовательной «поддержки» их карьерного роста в конкретный момент времени. Когда у


Мария Кустовакандидат экономических наук, зам. декана фа-культета МВА по развитию ГОО ДПО «ИПК-РМЦПК»Современное управленческое образование непременно должно быть результативным. в этом смысле не имеет значения продолжительность программы и даже, наверное, ее бренд. важна способность образовательного продукта решать конкретные профессионально важные и производ-ственные задачи. Значение имеет и характер карьеры в кон-

кретных условиях, и тот ее масштаб, на который ориентирован конкретный потребитель. Так, если вы видите себя функциональным менеджером, деятельность которого встроена в регламентированные и технологичные процессы успешной компании, скорее, ваша карьера зависит от владения неким конкретным набором ключевых технологий. если вы планируете построить деловую репутацию, решая сложные, нестандартные управленче-ские задачи, последствия которых предполагают высочайший уровень ответственности за бизнес в целом — здесь поможет только комплексный образовательный путь, где системная подготовка будет занимать ключевое место.вместе с тем задача сокращения времени на достижение образовательного результата для руководителей чрезвычайно актуальна. Поиск в этом направлении идет. Так, напри-мер, технология проектно-ориентированной подготовки длительностью восемь месяцев позволяет участнику образовательной программы осуществить качественную разработку и начать внедрение реального проекта развития направляющей компании. Это наглядно оценивается степенью достижения целевой картины проекта и сопровождается суще-ственным карьерным ростом.


компании есть реальная перспектива и у управ-ленца возникает потребность улучшить свои навыки и повысить статус. Причем в таком виде среднесрочное образование оказывается вос-требовано не только для топов, но и для других категорий руководителей.

Cтановление менеджера на новой долж-ности с высокими показателями эффек-тивности занимает от 6 до 12 месяцев

«О том, что прежний руководитель нашего департамента по-дыскивает другое место работы, я узнала за полгода до того, как он это место нашел. Сразу же встал вопрос, как доказать руковод-ству компании, что я достойна занять его кресло, – рассказывает Юлия Погребина, начальник департамента финансов и экономи-ческого планирования MGT-Holding. – И после того как я при-несла в отдел кадров сертификат об окончании среднесрочной учебной программы, вакантную должность предложили мне. Не исключаю, что через какое-то время пройду дополнительный курс по другому профилю, необходимому для расширения ком-петенции, но пока мне этого вполне достаточно».

Олег Комаров, директор по развитию компании FARMA до-бавляет: «Наш опыт показывает, что становление менеджера на новой должности с высокими показателями эффективности за-нимает от 6 до 12 месяцев, и большую часть этого времени про-должается корпоративное и самостоятельное обучение, в то время как на стандартный курс МВА придется потратить год или два, что явно выглядит перебором на фоне нынешней экономии, причем не столько денег, сколько времени».

К сожалению, пока большинство известных бизнес-школ явля-ются частью российских вузов и имеют привычку «удлинять» обра-зование даже там, где это не нужно. Однако практика анализа пред-ложения на рынках нескольких региональных центров показывает: самые сложные курсы, если их затачивать под практику, можно прочитать в ходе коротких модулей и уложить все в программу на 220 – 250 часов. Но спрос постепенно подводит их к этому.

Уже сейчас можно спрогнозировать и некоторые измене-ния, которые последуют за ростом популярности среднесрочных программ. К примеру, очевидно, что учебный материал лучше всего запоминается не после семинара и даже не после разбо-ра практического примера, а после того как студенты переда-дут новое знание кому-то еще, то есть выступят в роли учителя. Развитие педагогических навыков участников образовательных программ как инструмент их обучения – следующая ступень эво-люции бизнес-образования.

69

ноябрь-декабрь 2014 70 trAvel

Нынешний туристический сезон стал очень непростым для игроков рынка. За прошедшее лето прекратили свою работу более десяти туроператоров, среди которых «лабиринт», «Южный Крест», «Нева». Эксперты отмечают внешние и внутренние проблемы, ставшие причиной «неудачного» сезона

Прошедший летний сезон запомнился профессиональному туристическому сообще-ству. По данным Уральской ассоциации туриз-ма, поток российских туристов на зарубежные курорты этим летом снизился почти на 30% по сравнению с прошлым годом. Эксперты от-мечают, что нынешний год стал сложнее даже кризисного 2009-го. Ситуицию, сложившую-ся на туристском рынке, со всех сторон рас-смотрели на конвенте, который проходил в рамках выставки Expotravel-2014, прошедшей в Екатеринбурге.

Что повлияло на рынок? Для европейского направления двумя основными факторами ста-ли рост курса евро и санкции. Путевки в Турцию и Египет оказались более востребова-ны, поскольку цены на них исчисляют-ся в долларах . Часть россиян повери-ла слухам о том, что шенгенская виза в нынешнем году будет предоставляться

с определенными сложностями. Туроперато-ры предлагали путевки по сниженным ценам: например, в июне недельный тур в Грецию можно было купить всего за пять тысяч ру-блей, такая сумма не покрывала даже себе-стоимости перевозки.

Банкротство некоторых компаний, к сло-ву, связывают с тем, что фирмы сделали не оправдавшую себя ставку «на Европу». Но это далеко не единственная причина.

В отношении руководства ряда обанкро-тившихся компаний возбуждены уголовные дела по признакам мошенничества. След-ственное управление Следственного комите-та РФ по Свердловской области поясняет, что владельцы таких компаний, зная о крупных не-оплаченных счетах перед своими партнера-ми и не имея возможности погасить долги из собственных средств, продолжали продавать путевки, обманывая своих клиентов.

тУризм в зАконе

Hа межведомствен-ном совещании у вице-премьера правительства Рос-сии Дмитрия Коза-ка была поставлена задача реформиро-вания отраслевого законодательства

71trAvel

наполовинУ полон«Тяжелый» сезон принес игрокам и положи-

тельные моменты: по мнению исполнительного директора Уральской ассоциации туризма Ми-хаила Мальцева ажиотаж вокруг туристической сферы привлек внимание государственных лиц к проблемам сферы. Среди них он отмечает непро-зрачность финансового состояния туроперато-ров, чрезмерную зависимость от заемных и обо-ротных средств и излишнюю свободу компаний в использовании денег. Оператор может запла-тить авиакомпании и отелю перед самым вы-летом или даже позднее. Таким образом, извле-кается прибыль не только из туроператорской деятельности, но и в результате использования временно свободных средств, которыми рас-полагает компания.

Не так давно на межведомственном сове-щании у вице-премьера правительства России Дмитрия Козака была поставлена задача рефор-мирования отраслевого законодательства. Для решения проблем в самое ближайшее время планируются изменения в Федеральном законе об основах туристской деятельности, уже сей-час поправки проходят общественные слуша-ния. До 16 октября регионы должны провести общественное обсуждение поправок в ФЗ о ту-ристской деятельности.

Как сообщает исполнительный директор Ас-социации туроператоров России Майя Ломид-зе, нынешний проект можно назвать революци-онным: «Мы не латаем дыры в виде недостатков существующего законодательства. Меняется даже определение туристического продукта.

Если раньше под ним подразумевались разме-щение и перевозки, то теперь это любые две намеченные услуги: например, размещение и страховка, размещение и трансфер. После от-мены лицензирования в 2007 году российские турфирмы оказались в «свободном плавании». А в новых поправках вводится регулирование деятельности и агентств. С одной стороны, за счет этой свободы рынок вырос. С другой – пу-тем демпинга некомпетентные в отрасли люди могут подорвать бизнес и себе, и коллегам», – поясняет Ломидзе.

Предполагается, что теперь за качество своих услуг агентства будут нести финансовую ответственность, сейчас речь идет о сумме 500 тыс. рублей. Эта цифра, как заявила Ломидзе, «взята с потолка». Кроме того, в обсуждении поправок не участвовали страховые компании. Даже крупные игроки туристического рынка считают, что они не слишком интересны стра-ховщикам. Согласно же мнению юристов, ком-пания, работающая «вбелую», может рассчиты-вать на банковские гарантии. Предполагается, что если компания показывает свои обороты или выручку, то она может рассчитывать на бан-ковскую поддержку. Таким образом, все «белые» компании останутся на рынке, а «серые» уйдут, чем «оздоровят» сектор.

Еще одно новшество – ужесточение ответственности авиакомпаний, теперь они будут обязаны вернуть туриста назад, вне зависимости от состояния опера-тора, если они вывезли его за границу

ноябрь-декабрь 2014 72 trAvel

За качество своих услуг агентства будут нести финан-совую ответствен-ность, сейчас речь идет о сумме 500 тыс. рублей

разделяй и властвУйЕще одна мера, призванная «улучшить» ка-

чество рынка, – введение профессионального ценза для владельцев, директоров и сотрудни-ков туроператоров и агентств. Если в их био-графии есть случай банкротства компаний, они уже не смогут открывать новые и работать на таких должностях.

Планируется ввести и реестр компаний, в котором будет отражена информация об их качестве. С такой инициативой выступил вице-президент «Пермской туристической гильдии» Данил Поздеев. Неясно, по каким критериям будет составляться этот реестр, поэтому ини-циатива не получила ощутимой поддержки. Ко всему прочему, Минэкономразвития против любой лишней нагрузки на сектор и вытеснения небольших фирм.

Еще одно новшество – ужесточение ответ-ственности авиакомпаний, теперь они будут обязаны вернуть туриста назад, вне зависимо-сти от состояния оператора, если они вывезли его за границу. Генеральный директор компа-нии «Море Трэвел» Алексей Курмачев отме-тил, что в поправках есть пункт, осложняющий работу операторов: «Есть операторы, которые работают без офшорных схем и необдуманного демпинга. Почему мы должны платить за других? Почему мы должны нести ответственность за действия авиакомпаний, отелей?» – возразил Курмачев.

Эксперты отмечают особенность пред-ложенных поправок: в них нет ничего, что ка-салось бы непосредственно туриста. Игроки опасаются, что если закон не будет понятен по-тенциальным клиентам, то попросту займутся самостоятельным туризмом, обеспечив про-

зрачность ответственности и перевозчика, и отеля, и страховой компании.

Активно обсуждается и место государства в туристической отрасли. Сейчас сфера на 95% частная. После активного демпинга, накопления долгов перед авиаперевозчиками, банкротств и сложностей на рынке туристический бизнес готов к ощутимому вмешательству государства в сферу. «Бизнес готов призвать государство, но правительство не готово взять на себя или воз-ложить на Ростуризм функции регулятора, не го-тово выделять на это дополнительные средства. При этом государство бессильно регулировать вопросы цены и демпинга, у нас рыночная эко-номика», – отмечает Майя Ломидзе.

По словам президента Уральской ассоци-ации туризма Дмитрия Бугрова, во избежание недовольства деятельностью правительства, туристскому сообществу в ближайшее время нужно определиться, насколько далеко оно го-тово пустить государство в сферу.

тоЧка согласияЭксперты сходятся лишь в одном: в сегод-

няшнем своем виде законопроект очень «сы-рой». Помимо неоднозначности, отмечается его массивность. «Конечно, закон создавался после «грома», но есть ощущение, что в него «накида-ли» все, что накопилось, и все, что было в голо-вах его разработчиков», – резюмировал Данил Поздеев.

Юрист Сергей Кудреватых отметил, что в существующей форме законопроект нельзя предлагать на общественные слушания, в Гос-думе он может не пройти правовую экспертизу. «Над Гражданским кодексом РФ работа ведется с 1992 года, для принятия качественного закона в туристической сфере тоже требуется больше времени», – пояснил Кудреватых.

Первые шаги для улучшения работы в сек-торе уже сделаны: принято постановление, ко-торое обязывает туроператора не менее чем за 24 часа до начала путешествия выдавать туристу все необходимые документы и билет на перелет до места отдыха и обратно.

Ожидается, что после принятия нового зако-на и вследствие общей ситуации на туристиче-ском рынке уже к весне произойдет значитель-ное сокращение числа туроператоров. «Из-за этого закона, если его примут, конечно, часть игроков с рынка уйдет, но сделает это цивили-зованно, не оставляя своих клиентов за грани-цей. Если рынок «просядет» на 30%, это будет очень хороший показатель, но это могут быть и 35 –55%», – прогнозирует директор уральского представительства туркомпании «Натали-турс» Олег Хигер.


ноябрь-декабрь 2014 74 Энергетика

скрытАя энергия энергосБереженИяСовременная политическая ситуация лишь обострила необходимость усиления конку‑рентоспособности России в глобальном плане. Одно из базовых качеств конкурентоспособной экономики – энергоэффективность. А именно здесь, если быть честным, Россия отстает от развитых стран на расстояние, которое в на‑роде принято обозначать «до Китая пешком». Власть считает, что без частных инвестиций в достижении этой цели не обойтись

19 сентября нынешнего года в Сочи, в рам-ках Международного инвестиционного фору-ма, власти посвятили обсуждению этой темы максимальное внимание. Участники панельной дискуссии «Энергосбережение и энергоэффек-тивность: инструменты привлечения инвести-ций» искали ответ на вопрос: что же способно подвинуть вперед традиционно самую сложную отрасль в стране?

«Повышение энергоэффективности в Рос-сии и обеспечение ежегодной экономии до 200 млн тонн условного топлива к 2020 году по-требует удвоения частных инвестиций, направ-ленных на реконструкцию и модернизацию

основных фондов», – безапелляционно заявил заместитель министра энергетики Российской Федерации Антон Инюцын.

В ходе своего выступления он от -метил, что массовыми частные инвести-ции в энергоэффективность станут, только при условии окупаемости и соответствии требованиям банковского сектора. Для этого 42 государственные программы и 85 программ субсидирования регионов, поддерживающих внедрение различных технологий, должны быть проанализированы на предмет совер-шенствования в области привлечения частных инвестиций и учета требований по реализации наилучших доступных технологий и энергоэф-фективности. В ситуации низких темпов роста экономики и усилий по формированию сба-лансированного бюджета значимость частных инвестиций и условий для их стимулирования возрастает.

Тема вызвала острый интерес, это заметно по персонам – в обсуждении приняли участие управляющий директор BCG Россия и СНГ Дирк Вайбур, вице-президент ОАО «Сбербанк Рос-сии» Антон Карамзин, губернатор Волгоград-ской области Андрей Бочаров, генеральный директор «Сен-Гобен» СНГ Гонзаг де Пире, за-меститель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Алексей Мольский и эксперт «Открытого правительства Российской Федерации» Андрей Лихачев.

По итогам панельной дискуссии Антон Инюцын также провел встречу с генеральным директором «Шнайдер Электрик» в СНГ Жаном-Луи Стази, посвятив ее вопросам расширения частных инвестиций в производство современ-

75Энергетика

ного энергоэффективного оборудования на территории Российской Федерации.

предложения от регионовЭнергоэффективные

технологии волнуют и региональных чинов-ников. К примеру, глава Волгоградской области Андрей Бочаров об-ратился к руководству российского министер-ства энергетики с пред-

ложением рассмотреть возможность перевода ряда местных энергоемких производств, распо-ложенных вдоль Волги, рядом с Волжской ГЭС, на гидрогенерацию. «Это позволит снизить се-бестоимость продукции, сделает ее конкурен-тоспособной, а ряд заводов вернет к жизни», – пояснил Андрей Бочаров.

На примере таких заводов, как Волжский абразивный, Волгоградский алюминиевый, ВгТЗ и «Красный Октябрь», Андрей Бочаров обсу-дил с экспертами проблемную тему стоимости энергоресурсов для предприятий.

«Очень большой удельный вес в себе-стоимости их продукции занимает электро-энергия, и эти объекты изначально строились рядом с Волгой, чтобы обеспечивать себя энергией самой доступной гидрогенерации. Однако сегодня эта схема не работает», – подчеркнул Андрей Бочаров. Эта ситуация ли-шает промышленность возможности развития, а при резком увеличении тарифов даже приво-дит к остановке производства.

потенциал Вообще нельзя утверждать, что в этой сфе-

ре ничего не было сделано за прошедшие годы. Напротив, начиная с 2009 года, в Российской Федерации развернута серьезная работа по повышению энергоэффективности экономики. Цель озвучена ясно: снижение энергоемкости на 40% и внедрение наилучших доступных тех-нологий.

В частности, в 2009 году принят ФЗ № 261 «Об энергосбережении и о повышении энер-гетической эффективности», в 2010 году ут-верждена первая государственная программа в области энергоэффективности «Энергосбере-жение и повышение энергетической эффектив-ности на период до 2020 года».

В ходе реализуемых мероприятий, приня-тых в рамках госпрограммы, например, в 2011 году удалось добиться снижения энергоемко-сти ВВП на 2%, в 2012-м году – на 3,2%, в 2013-м году – уже на 5% (по сравнению в 2010 годом).

Однако этого все равно мало. Потенциал энергосбережения в отечественной экономике настолько масштабен, что способен решить задачу обеспечения экономического роста страны. Да что там говорить – данный потенциал сопоставим с приростом производства всех первичных энергетических ресурсов.

Ни для кого не секрет, что энергоемкость российской эко-номики существенно превышает в расчете по паритету покупа-тельной способности аналогичный показатель в США, Японии и развитых странах Европейского союза. В рамках госпрограммы «Энергоэффективность и развитие энергетики» стоит задача за счет реализации мероприятий программы по энергосбереже-нию снизить к 2020 году энергоемкость российского ВВП на 13,5% по отношению к показателям 2007 года, за последние три года энергоемкость ВВП уже сократилась на 5%.

31 июля 2014 года правительством были утвержде-ны новые правила предоставления субсидий из феде-рального бюджета субъектам Российской Федерации на реализацию региональных программ в области энерго- сбережения и повышения энергетической безопасности. Прав-да, сегодня субсидии получат только те регионы, которые при-влекут частные инвестиции. Этим и объясняется столь острый интерес к теме со стороны крупного и среднего бизнеса на ин-вестиционном форуме в Сочи.

ИнстРументы«Как показывает международная

практика, один из главных векторов на-циональных политик в вопросе энергоэф-фективности – повышение ее в бюджетном секторе (школы, больницы, системы улич-ного освещения) за счет развития рынка энергосервисных услуг на принципах государственно-частного партнерства, – сообщил управляющий директор Феде-

рального центра проектного финансирования (ФЦПФ, группа Вне-шэкономбанка) Сергей Сиваев.

Реальность такова, что, к примеру, требования к теплозащите зданий выше в Москве, чем в Париже, но при этом эффективность использования энергии выше во Франции, т.к. энергопотери ниже

ноябрь-декабрь 2014 76 Энергетика

Объем заключенных в государствен-ном (муниципальном) секторе России энергосервисных договоров на середину 2014 года, по оценкам Российского энер-гетического агентства, составляет порядка 1,5 млрд рублей. По данным Росстата, объем рас-ходов бюджетофинансируемых организаций на оплату услуг водоснабжения и водоотведения, тепло-, электро- и газоснабжения составил 346,0 млрд рублей в 2013 году. «Потенциальный объем рынка энергосервиса в государственном секто-ре, таким образом, составит более 300 млрд ру-блей», – дает свою оценку Сергей Сиваев.

В принципе, российское законодательство обеспечивает инструменты для достижения эффективности. Возможность использования энергосервиса, в частности право заключать энергосервисные договоры в государственном секторе, определяется ФЗ «Об энергосбереже-нии и о повышении энергетической эффектив-ности и о внесении изменений в отдельные за-конодательные акты РФ».

Но сегодня очевидно, что достигнутый за почти пять лет действия закона объем крайне невысок по сравнению с существующим потен-циалом.

При этом не может не радовать, что на дан-ное время в России энергосервис в государ-ственном секторе прошел стадию пилотных про-ектов и стал отдельным, уже четко оформленным сегментом рынка услуг. В стране работают не-сколько десятков энергосервисных компаний, а порядка 10 крупных игроков обладают практи-ческим опытом в реализации в государственном секторе. Весной 2014 года была создана Россий-ская ассоциация энергосервисных компаний.

Подавляющая часть заключаемых сегодня в государственном секторе энергосервисных

договоров направлена на повышение эффективности систем го-родского наружного освещения и зданий государственных или муниципальных учреждений. Порядка 2/3 инвестиций направля-ется в системы городского наружного освещения. Стоимость дого-воров зависит от размера сети уличного освещения и по наиболее крупным достигает 200–300 млн рублей. Контракты по повышению энергоэффективности систем наружного освещения Брянска, Ка-луги, Кирова и Курска – наиболее крупные из заключенных. Льви-ная доля договоров, заключаемых в отношении зданий, реализует-ся в учреждениях дошкольного и общего (среднего) образования. Стоимость, как правило, составляет от двух до восьми млн рублей.

Как и любой четко отраслевой вид бизнеса, энергосервис име-ет свои особенности. Это не универсальный способ привлечения внебюджетных средств в ремонт зданий и сооружений. Предель-ный срок действия энергосервисного договора для большинства энергосервисных компаний составляет сегодня шесть-семь лет. Такие договоры обычно включают обязательства по экономии потребления преимущественно тепловой энергии, реже – элек-трической энергии. Типичный энергосервисный договор для бюд-жетного здания предполагает установку автоматизированного индивидуального теплового пункта, промывку сетей, утепление и/или замену трубопроводов, балансировку системы, ряд других мероприятий в системе теплоснабжения, а в некоторых случаях – замену электрических ламп. Чаще всего не окупаются в разумные сроки мероприятия по установке энергоэффективных окон (ис-ключение составляют северные и приравненные к ним регионы с суровыми климатическими условиями и регионы с высокой стои-мостью тепловой энергии). Тем более не окупаются в средней по-лосе мероприятия по утеплению стен, перекрытий, крыш зданий.

Почему договоры применяются не так часто, как могли бы, почему бизнес пока не поставлен на поток? Первая проблема – это отсутствие у государственных и муниципальных чиновников стимулов к сбережению энергии. Энергосервис является формой ГЧП, но заказчики зачастую не хотят воспринимать энергосервис-ные компании как равных партнеров. Однако по мере роста бюд-жетных ограничений возможность снижения расходов на оплату коммунальных ресурсов станет остроактуальна.

Второй барьер для развития рынка – отсутствует устойчивая система финансирования энергосервисных договоров. В мире они финансируются за счет заемных средств либо с использова-нием факторинговых схем (выкуп будущих платежей по догово-рам у энергосервисной компании). В России такие схемы пока не сформированы, что связано со слабым пониманием банковским сектором рисков энергосервиса.

Предельный срок действия энерго-сервисного договора для большинства энергосервисных компаний составляет сегодня шесть-семь лет

77Энергетика

Также и нормативное регулирование энер-госервиса порождает заметные практические проблемы реализации. В частности, обязатель-ства по экономии должны отдельно оценивать-ся по каждому виду энергетических ресурсов, а не в целом по объекту. Отсутствие возможности заключения смешанных договоров с элемента-ми энергосервиса не позволяет дополнительно включать в договоры подрядные работы для ремонтных работ или мероприятий, которые не окупаются в разумные сроки, повысив тем самым эффективность работ за счет технологи-ческого единства.

В настоящее время в правительстве РФ рас-сматривается план мероприятий по совершен-ствованию государственного регулирования в области оказания энергосервисных услуг. В него должен войти комплекс мероприятий, в том числе по подготовке модельной документации, совершенствованию правовой базы, развитию государственной поддержки энергосервисных договоров, повышению гибкости требований к ним, развитию системы финансирования энер-госервиса.

Что дУмают банки На том же Сочинском форуме банки озвучи-

ли свою позицию по отношению к активизации различных видов энергосберегающих бизне-сов. В частности, на актуальные вопросы отве-тил старший вице-президент Сбербанка Антон Карамзин. У Сбербанка в обсуждаемой области, оказывается, уже есть наработки.

«Условия для повышения спроса на кредиты в области энергоэффективности складываются все более благоприятные. Основной дефицит-ный ресурс для решения задач такого уровня – это средне- и долгосрочный капитал. Поэтому в Сбербанке создана специальная площадка – дирекция по структурированию проектов в сфе-ре энергоэффективности и «зеленых» техноло-гий, – разъяснил Карамзин. – Сегодня у нас есть пул инвесторов, которые понимают, что, работая со Сбербанком, они смогут гораздо удобнее раз-виваться на рынке, а мы будем готовы финанси-ровать их развитие как кредитующий банк».

Первые проекты по повышению энерго-эффективности стоимостью от нескольких сот миллионов до четыре-пять млрд рублей уже находятся в различных стадиях готовности, под-черкнул старший вице-президент Сбербанка.

Что говорят иностранцыВ Сочинской панельной дискуссии принял

участие президент Ассоциации французских предприятий по энергоэффективности в России, генеральный директор компании «Сен-Гобен»

в России и СНГ Гонзаг де Пире. В своем выступлении он отметил, что в 2007–2013 гг. Россия провела большую работу по повыше-нию энергоэффективности в жилых зданиях, которая принесла ощутимые результаты: удельный расход энергии в расчете на 1 кв. м жилой площади сократился на 13%.

Тем не менее, среднее энергопотребление в жилых зданиях все еще существенно выше, чем в других странах со схожим кли-матом (в зависимости от типа здания – до 50%). «Реальность такова, что, к примеру, требования к теплозащите зданий выше в Москве, чем в Париже, но при этом эффективность использования энергии выше во Франции, по скольку энергопотери ниже», – заявил Пире.

Основными причинами, по которым принятые меры по повы-шению энергетической эффективности пока не дали сколько-ни-будь заметных результатов, француз называет отсутствие систе-мы экономических стимулов для внедрения энергоэффективных технологий и материалов, несовершенство норм технического регулирования, а также слабый контроль над выполнением стро-ительных норм и правил.

Компания «Сен-Гобен» совместно с другими крупнейшими игроками строительной отрасли России инициировала прове-дение глубокого исследования строительной отрасли с привле-чением ведущих экспертов ЦЭНЭФ. В результате выработаны конкретные рекомендации для внесения изменений в систе-мы регулирования строительства и системы экономического стимулирования применения энергоэффективных технологий в строительстве.

По словам Гонзага де Пире, особое внимание будет уделено тщательному просчету затрат и экономических эффектов реализа-ции выработанных рекомендаций: «Для эффективного внедрения рекомендаций, вошедших в представленную «дорожную карту», мы предлагаем совместно проработать предложенные меры в ре-жиме постоянных консультаций со всеми вовлеченными в данный процесс органам исполнительной власти – Минэнерго, Минстро-ем, Минэкономразвития».

Материал подготовлен Международного инвестиционного форума в Сочи

Реальность такова, что, к примеру, требования к теплозащите зданий выше в Москве, чем в Париже, но при этом эффективность использования энергии выше во Франции, т.к. энергопотери ниже


Японский бренд toyota Camry уже давно заво‑евал сердца многих поклонников надежных, качественных, комфортных и безопасных авто‑мобилей. Между прочим, широко известное мо‑дельное имя восходит к японскому «канмури», что значит «диадема», «корона». Значит неспро‑ста седаны «премиального» класса пользуются в нашей стране заслуженным признанием

Для того чтобы узнать мнение пермских автолюбителей о новой комплектации Toyota Camry, мы пригласили на городской тест-драйв двух экспертов журнала National Business. Сво-ими впечатлениями поделились Евгений Белов, управляющий ОО «Октябрьский» Филиал «Сара-товский» ПАО «Ханты-Мансийский банк Откры-тие» и Алексей Баталов, коммерческий директор РЦ «Дельта-Пермь».

Алексей Баталов, коммерческий дирек‑тор РЦ «Дельта‑Пермь»

После процедуры записи на тест-драйв оста-лись достаточно приятные впечатления. Привет-ливые девушки на ресепшене с первых же минут не оставили меня без внимания — подошли, уз-нали цель моего приезда в автосалон и тут же сообщили по телефону о моем прибытии ответ-ственному менеджеру.

Сопровождающий меня во время тест-драйва инструктор оказался очень общительным и интересным человеком, способным поддер-жать разговор на любую тему. Но конечно же,

большую часть времени беседа шла о новой мо-дели Toyota Camry. Во время поездки инструктор подробно рассказал о технических характери-стиках автомобиля.

Я никогда раньше не садился за руль Toyota Camry, поэтому был приятно удивлен комфор-табельностью автомобиля. Во время поездки по городу «японец» впечатлил меня легкой управля-емостью и грамотной организацией салона. Пе-редние сиденья отличаются вместительностью и удобством. Здесь поместится человек любой комплекции. А какие шикарные эмоции остались у меня от диапазона регулировки водительско-го кресла! Порадовало то, что при его наклоне пассажиры, находящиеся сзади, не испытывают неудобств.

Toyota Camry — это роскошный автомобиль для тех, кто любит стиль, качество и надежность.

Комфорт салона, безупречные динамические характеристики, современные технологии при-дают «японцу» удивительный характер, который и определяет успех Toyota Camry.

Элегантный внешний вид, стиль, уверенность и мощность позволяют Toyota Camry с первого взгляда покорять любого. Эта модель получила успех с момента своего появления и до сих пор остается популярной среди автовладельцев. Последние полтора года седан планомерно об-новляется. Сегодня Toyota Camry — это высокое качество сборки и технической оснащенности, при том что цена остается на прежнем уровне, поэтому, на мой взгляд, данную модель автомо-биля покупают люди ценящие комфорт, эстеты и те, кто соотносит цену с качеством.

Алексей Баталов, коммерческий дректор

РЦ «Дельта-Пермь»

ToyoTa Camry — королевАяПонского АвтоПромА

79авто

Евгений Белов, управляющий ОО «Ок‑тябрьский» Филиал «Саратовский» ПАО «Ханты‑Мансийский банк Открытие»

Как правило, я участвую в тест-драйвах на праздниках, которые устраивают автосалоны. Мы приезжаем на них всей семьей, и каждый находит для себя занятие по душе. Кроме того, в эти моменты предоставляется великолепная возможность сравнить несколько моделей за один раз.

Во время выездного тест-драйва на Toyota Camry я получил ответы на все волнующие меня вопросы. Несмотря на то что мой рабо-чий автомобиль такой же модели, только в 40-м кузове, было интересно прокатиться на новой версии.

Я давно усвоил формулу: перед тем как спросить человека понравилась ли ему та или иная машина в эксплуатации, узнай на чем он ездит сейчас или с чем сравнивает. Отсюда и противоречивые отзывы об одних и тех же автомобилях, иногда даже прямо противопо-ложные.

Согласен, пересесть с привычного кроссо-вера на седан не так-то просто. Но, через пару часов езды на Camry я ощутил всю прелесть но-вого комфортабельного японского автомобиля.

Прокатившись на новой Toyota Camry, я отметил для себя несколько приятных момен-тов: плотная подвеска, рабочая же Camry явно больше раскачивается на волнах, что не всегда благотворно отражается на моем вестибуляр-ном аппарате. Не оставили равнодушным ком-фортные, приятно обхватывающие передние

сиденья, наличие функции обогрева задних сидений. Так как я в большей своей степени ви-зуал — мне приглянулась панель управления компьютером. Это что-то новенькое, не скажу, что революционное, но внимание привлекает.

Toyota Camry — классика, все другие мар-ки в этом сегменте вольно или невольно будут сравнивать именно с Camry. Думаю, это много-го стоит.

Я считаю, что Toyota Camry приобретают рациональные люди. Если обобщить, то мы бы услышали от них эпитеты вроде — много, ком-фортно, красиво, не накладно, продать легко, мало потеряю при перепродаже и т. д. Эти эпи-теты не будут обращены к человеку, который рассказывает о том, как он ежедневно сдает тест на выносливость на дороге и водитель-ское мастерство.

По моему мнению Toyota Camry — это са-мый популярный, надежный и привлекатель-ный автомобиль в мире!

евгений Белов, управляющий ОО «Октябрьский»

Филиал «Саратовский» ПАО «Ханты-Мансийский

банк Открытие»

тойота Центр пермьул. героев Хасана, 79тел. 268-98-88www.toyota59.ru

тойота Центр прикамьеш. космонавтов, 306тел. 2-333-444www.toyota59.com

ноябрь-декабрь 2014 80 авто

Audi A6Компания из Ингольштадта официально предста-вила обновленную версию A6 C 7-го поколения. Платформа осталась прежней, как и кузов. Изме-нения коснулись лишь внешности в стиле недав-но обновленной «сестры» A7 Sportback. В салоне появились новые сорта дерева, иной селектор КПП, а также новые вариации отделки.

Главным новшеством стала измененная моторная гамма. В нее входят три бензиновых мотора TFSI и пять дизелей TDI. Кроме того, в списке комплектаций A6 появилась экономич-ная версия ultra с 1,8-литровым бензиновым тур-бомотором (190 л. с.) и 2,0-литровым дизелем (150 л. с.). В обоих случаях особенностью «уль-тра» можно назвать облегченную конструкцию машины, включающую такие решения, как уси-ленные стекловолокном полимерные пружины.

пАрижские премьеры ПремИАльного клАссАПарижский автосалон – один из самых больших в мире по площади – известен в первую очередь тем, что на нем, как правило, презентуется огромное количество мировых автопремьер. И тем интереснее он для России: вчерашние премьеры Парижа уже завтра будут колесить по дорогам наших городов

Семейство A6 оснащается новым 3-литро-вым дизелем, доступным в четырех вариантах: 215, 268, 315 и 321 л. с. соответственно. В по-следних двух исполнениях мотор отличается от младших версий двойным турбонаддувом. Са-мая мощная 321-сильная модификация дизеля способна выдавать около 341 л. с. мощности в течение ограниченных периодов времени.

Представленные моторы способны рабо-тать в паре с шестиступенчатой «механикой», семидиапазонным «роботом» или восьмиско-ростным «автоматом» – вариатор полностью ис-чез из оснащения A6.

Мощность модификации S6 с 4,0-литро-вым V8 выросла с прежних 414 до 444 сил. Отдача самой высокопроизводительной мо-дели в семействе, RS6, осталась прежней и составляет 560 л. с.

Вместо диодной оптики теперь можно заказать матричную

81авто

BMW X6Баварцы в качестве премьерного флагмана вы-катили новое поколение X6. Немного прибавив-ший в размерах он, как и предшественник, делит платформу и силовые агрегаты с BMW X5. Спере-ди по-прежнему двухрычажные подвески, сзади фирменная многорычажка Integral V. В качестве опции можно заказать адаптивные амортизаторы и пневмоопоры задней подвески, которые под-держивают дорожный просвет вне зависимости от нагрузки. Доплачивать нужно и за активные стабилизаторы. Известно, что Х6 второго поколе-ния уже в базовой версии получит биксеноновые фары, 19-дюймовые литые диски, автоматическую дверь багажного отсека, 8-ступенчатый «автомат» Steptronic, кожаную отделку салона, двухзонный климат-контроль и пакет опций Driving Assistant (предупреждение о сходе с полосы движения и о столкновении и появлении пешеходов с функ-цией автоматического торможения в городских условиях). Для любителей особого стиля пред-ложат пару наборов аксессуаров (M Sport, Design Pure Extravagance) и множество индивидуальных доработок на любой вкус. Двигатели обещают ос-нащать технологией TwinPower Turbo. Полный привод будет на всех версиях.

Заказы на обновленный Х6 уже принимаются у дилеров. Базовый ценник – 3,508 млн рублей

Специально для производства Jaguar XE был постро-ен огромный завод в Солихалле с объемом инвести-ций в 1,5 млрд фунтов стерлингов. Здесь организова-но производство и сборочные цеха, а также налажен выпуск собственных двигателей, чтобы было проще контролировать технологический процесс

JAguAr XeХE открывает новую страницу для британской марки в сегменте среднеразмерных седанов. Презентовав эту модель, англичане недвусмыс-ленно намекали, что хотят составить жесткую конкуренцию новенькому C-Klasse от Mercedes и «тройке» от ВМW. В первую очередь за счет широкой моторной гаммы.

Начинается линейка с дизеля Ingenium 2.0 (163 л. с. и 380 Нм). Версия называется XE 2.0 Diesel 163. Вариант с шестиступенчатой «меха-никой» весит 1474 кг, а с восьмидиапазонным «автоматом» – 1500. С ним, несмотря на боль-шую массу, автомобиль выигрывает в динамике: 8,2 с против 8,4 в разгоне до 100 км/ч. Расход топлива меньше «на ручке» – 3,8 л/100 км против 3,9 л/100 км с «автоматом». Вообще, у Mercedes и BMW дизели начинаются с более скромных версий (1.6, 116 л.с., 280 Нм у седана со «звездой» и 2.0, 116 л.с., 260 Нм у машины с «синим пропел-лером»), но, конечно, есть варианты, близкие по параметрам к ягуаровскому стартовому движку. Выходит, у соперников выбор шире.

Также доступны моторы 2.0 дизель мощно-стью 180 л. с., 2.0 бензин с турбонаддувом 240 л. с. (вес такого двигателя будет равен всего 138 кг), а также предусмотрен один шестицилиндровый двигатель – 3.0 V6 бензин с турбонаддувом мощ-ностью 340 л. с. Такая версия будет выпускаться под литерой S.

ноябрь-декабрь 2014 82 авто

Рынок импортных авто за текущие месяцы 2014 года упал в среднем на 10%. Какие результаты показывает skoda, журналу National Business рассказал глава skoda в России любомир Нейнман. А заодно поделился планами на будущее

По продажам в 2014 году для skoda пер‑вым по объему является рынок Китая. А на каком месте Россия?

Российский рынок очень важен, и в плане стратегии марки для Skoda сейчас на третьем ме-степосле Китая и Германии. Мы развиваемся. И даже на общем фоне спада продаж на 10% наши продажи упали только на 1%, в количественном измерении это 500 машин. Мы увеличили долю во всех сегментах, в которых представлены.

Прошлое поколение octavia scout было представлено на российском рынке преиму‑щественно одной модификацией: 1,8 tsi с механической КПП, была небольшая квота модификации дизельного мотора на DsG. Ожидать ли российским покупателям появ‑ление дизельных модификаций нового по‑коления?

Скорее всего, нет. Небольшая квота прошло-го поколения была обоснована неприятием по-требителями дизельной модификации на DSG. C дизелями в России в принципе сложно. Мы пла-

нируем продать всего 3 – 4% дизельных моди-фикаций «Октавии» от общего числа. В массовом сегменте более предпочтителен бензин.

На сколько дороже дизельная «Октавия» по отношению к бензиновой?

Точных цифр не знаю, но разница примерно 1500 евро.

Roomster уходит с рынка. Значит ли это, что покупатели не оценили дизайнерскую находку модели или просто потребителям сейчас больше нужны кроссоверы?

Да, это скорее глобальный тренд. Представи-тели сегмента MPV снижают свою долю, а крос-соверы и внедорожники увеличивают. При этом нельзя сказать, что Roomster уходит с рынка – мы будем его продавать и в 2015 году.

skoda никак не представлена в сегменте a. Планируется ли поставка модели Citigo?

Нет, мы не планируем этого. Во-первых, доля рынка автомобилей этого сегмента в России все-го 20 – 30 тысяч, во-вторых, очень сильно сказы-вается курс валют. Отношение курса евро к ру-

любомир нейнман, глава Skoda в России

рАзговор о Skoda И не только

83авто

блю не позволяет наладить поставки, поскольку автомобиль слишком дорогой.

На модели skoda в начальных версиях устанавливается резина «Кама». Довольны ли вы качеством продукции местных постав‑щиков?

Продукция каждого поставщика проходит жесткий отбор и серьезное испытание, прежде чем поступит к нам на конвейер. По каждому про-дукту есть отдельный регламент и стандарт. За этим следит технический отдел. Что касается шин, то это около 100 000 км испытаний в различных режимах. В том числе за полярным кругом. И если поставщик предоставляет нам продукцию, кото-рая соответствует всем стандартам Volkswagen Group, а это очень жесткие стандарты, тогда мы с таким партнером работаем.

Skoda дает двухлетнюю гарантию на свои ав-томобили без ограничения пробега. Но многие покупатели боятся такого предложения из-за возможных подводных камней при наступлении гарантийного события в отношении моторов TSI и DSG

Такие условия гарантии – стандарт компа-нии. Мы предоставляем гарантию два года не только в России, но и в Европе, и в Китае. Что ка-сается России и надежности автомобилей Skoda, то самые требовательные водители в этом пла-не – таксисты. Среднегодовой пробег автомоби-ля такси в Москве – 100 000 км. Можете сами убе-диться в том, как много таксистов передвигаются на автомобилях Skoda. Надежность автомобилей влияет и на лояльность клиентов. В России 50% автолюбителей переходят с отечественных ав-томобилей на иномарки, которые соответствуют их ожиданиям по уровню надежности и качества. Потом они придут за автомобилем еще не раз. Для дилеров это самый легкий бизнес. В Велико-британии лояльность владельцев марки Skoda – 90%. Это самый высокий показатель в мире. В России потребитель любит повыбирать – поез-дить сначала на одном бренде, потом на другом, потом сформировать свое мнение и только по-том определиться, к кому он лоялен

В продолжение темы лояльности клиен‑тов. Существуют ли какие‑то программы ло‑яльности потребителей у skoda?

Безусловно, есть комплекс обучения. Серти-фикация сотрудников, а также жесткий чек-лист. После покупки автомобиля клиенту звонят из не-зависимого агентства с вопросом о качестве пре-доставленной услуги. Кроме того, есть оценки независимых агентств NCBS. Они способствуют определению лояльности клиентов. Наша задача, чтобы клиент приходил к нам снова и снова.

За организацию интервью благодарим

Skoda Auto Россия

В России 50% автолюбителей переходят с отече-ственных автомобилей на иномарки, которые соот-ветствуют их ожиданиям по уровню надежности и качества

ПРАГА МОТОРСОфициальный дилер ŠKODAш. Космонавтов, 361тел. 214-40-00www.praga-motors.ru

НЭКСТ АВТООфициальный дилер ŠKODAул. Спешилова, 107тел. 250-77-47www.nekst-auto.ru

Авто РеспубликаОфициальный дилер ŠKODAул. Героев Хасана, 105/3тел. 259-41-59www.avto-respublika.ru

ноябрь-декабрь 2014 84 событие

Тест‑драйвов много не бывает, решили мы, особенно если разговор идет о хоро‑шем автомобиле и увлекательном приключении

Как только нам поступило предложение испытать Skoda Rapid в путешествии по рожде-ственским ярмаркам европейских столиц — Будапешта, Братиславы и Вены, мы, не раздумы-вая, согласились.

На предыдущем тест-драйве в Хорватии — стране тысячи островов, мы выяснили плюсы и минусы базового атмосферного мотора 1.2 в сравнении c топовым 1.4, поэтому в эту поездку запланировали закрепить полученные знания и изучить поведение машины с 1.6-литровым мотором и автоматом.

Познакомились мы с автомобилями в чеш-ском городке Леднице. Здесь каждый выбрал свою машину. Skoda Rapid – яркий представи-тель последних веяний модельного ряда Skoda. Он впечатляет своей стильной внешностью, от-лично прорисованным салоном и многочислен-ными опциями. Машина явно стоит тех денег, которые за нее просят.

После того как каждый из нас определил-ся с автомобилем, мы отправились в Будапешт. Во время поездки удалось изучить внутреннее пространство. Интерьер автомобиля — прак-тичное повторение внешнего вида. Все строго, но функционально. Многочисленные вещевые

отделения и сетки позволяют найти место для любой мелочи.

По хорошей чешской дороге Rapid легко маневрировал на высоких скоростях, а пере-ключение передач происходило быстро и не-заметно.

На второй день, после посещения рож-дественских ярмарок в городах Словенский Гроб и Братислава, мы испытали на практике вместимость багажного отделения, сложив в него объемные подарочные коробки. Результат превзошел все ожидания — 530 литров, а со сложенными задними сидениями – 1470. Это, несомненно, новый рекорд в сегменте!

Крайним пунктом нашего тест-драйва стал прекрасный австрийский город Вена. Здесь на-стало время подведения итогов поездки. Skoda Rapid с достоинством справился со всеми ис-пытаниями на дорогах. Беря в учет российские условия эксплуатации автомобиля, мы не нашли противоречий между конструктивными особен-ностями Skoda Rapid, его стоимостью и реалия-ми нашей местности и погоды.

Российская премьера лифтбека Skoda Rapid, который производят на заводе «Фольксваген Груп Рус» в Калуге, состоялась 9 апреля 2014

рождественскАя Škoda raPid


года. Тогда же был дан старт приема заказов и объявлены цены лифтбека, который получил самую интересную линейку двигателей среди всех бюджетных иномарок на рынке. В базовой категории автомобиль предлагается с 1,2 ли-тровым двигателем мощностью 75 лошадиных сил. Самая ходовая комплектация — с 1,6-ли-тровым бензиновым мотором мощностью 105 лошадей. Двигатель может работать в паре как с «механикой», так и с «автоматом». Третья версия включает в себя двигатель 1,4 с мощностью 122 лошадиных силы. Для Skoda Rapid предусмотре-но три уровня оснащения — Active, Ambition, Elegance. Стоимость в базовой комплектации Active составляет 479 000 рублей.

13 ноября 2014 года состоялось первое вручение премии «Твердые знаки», учрежденной газетой «Коммерсантъ‑Прикамье». Церемония проходила в Органном зале Пермской краевой филармонии. Среди приглашенных в этот вечер присутствовали наиболее яркие представители бизнеса и власти

На церемонии были объявлены победи-тели в одиннадцати номинациях. Для их опре-деления в сентябре–октябре 2014 года среди руководителей и собственников предприятий проводился опрос. Эксперты отвечали на четы-ре вопроса о лидерстве в отрасли, внедрении инновационных, научных разработок, качестве лоббирования интересов отрасли в органах власти и поддержке культурных и социальных инициатив. Каждая характеристика имела свой вес в итоговой оценке работы владельцев и топ-менеджеров предприятий.

По мнению участников исследования и газе-ты «Коммерсантъ-Прикамье», вручение премии «Твердые знаки» должно стать традиционным. В Пермском крае есть достаточное количество рейтингов и конкурсов, которые выявляют ли-деров в различных отраслях, но только «Твер-дые знаки» объединяют различные сферы эко-номики в единую систему.

Награждение победителей проходило по 11 номинациям. Обладателями первых «Твердых знаков» стали:

• «Топливно-энергетический комплекс» — Сергей Богуславский, директор Пермского фи-лиала ОАО «ТГК-9»;

• «Химическая и нефтехимическая промыш-ленность» — Василий Анисимов, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»;

• «Черная и цветная металлургия» — Влади-мир Молоковских, генеральный директор ООО

«Камский кабель» и Виктор Родионов, управля-ющий директор ЗАО «Лысьвенский металлурги-ческий завод»;

• «Машиностроение и металлообработ-ка» — Сергей Попов, управляющий директор ОАО «Пермский моторный завод»;

• «Транспорт» — Сергей Канцур, генераль-ный директор «Пермской пригородной компа-нии» и Андрей Кравчук, заместитель начальника Свердловской железной дороги по Пермскому региону;

• «Автодилеры» — Дмитрий Башаров, гене-ральный директор ООО «ДАВ-АВТО» и Анна Бо-яршинова, генеральный директор Verra Group;

• «Телекоммуникации и IT» — Андрей Семе-риков, генеральный директор ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»;

• «Финансы» — Евгений Пегушин, председа-тель Совета директоров ООО «Пермская финан-сово-производственная группа»;

• «Строительство» — Андрей Гладиков, гене-ральный директор ОАО «Камская долина»;

• «Ритейл» — Сергей Трубин, директор ООО «Лион-Трейд»;

• «Индустрия гостеприимства» — Олег Поля-ков, директор ООО «Национальная кухня».

Партнерами премии «Твердые знаки» стали официальный дилер BMW «Автомобили Бава-рии» и инвестиционная компания «Финансовый дом».

«коммерсАнтъ»вручИл «твердые знАкИ»


Программа повышения бизнес-квалификации

начало занятий

27 марта

Екатеринбург+7 (343) 344 49 04+7 962 310 12 [email protected]

Пермь+7 (342) 2 155 [email protected]

mini-MBA АВТОБИЗНЕС

Западно‑уральский банк ОАО «Сбербанк России» в рамках Пермского инже‑нерно‑промышленного форума провел бизнес‑завтрак. Темой мероприятия стала оптимизация деятельности компании с использованием технологий бережливого производства на примере Производственной системы Сбер‑банка (ПСС)

О бережливом производстве в крупнейшем банке России рассказали директор департа-мента ПСС 2.0 Сбербанка Валентин Морозов и председатель Западно-Уральского банка Сбер-банка России Кирилл Алтухов. В частности, они уделили внимание опыту внедрения и исполь-зования принципов бережливого производ-ства, принципов и инструментов построения эффективной системы управления в Сбербанке. Отдельно была затронута корпоративная куль-тура как инструмент достижения целей бизнеса.

Гостями мероприятия стали собственники, генеральные и финансовые директора крупных компаний Пермского края.

Кирилл Алтухов отметил, что одним из принципов Сбербанка является постоянное стремление к совершенству. «В Стратегии бан-ка до 2018 года мы поставили перед собой ам-бициозные цели, но вполне достижимые при условии слаженной командной работы и при-менения прорывных технологий управления», — добавил он.

По словам Валентина Морозова управление банковской группой такого масштаба, какого достиг Сбербанк на мировом рынке банковских услуг, требует зрелой системы управления и продуктивных управленческих процессов. «В условиях постоянного повышения сложности

сБерБАнк рАсскАзАл пермскомУБИзнесу о БережлИвом ПроИзводстве

бизнеса ключевым источником роста становит-ся оптимизация бизнес-процессов. В Сбербанке подход к эффективной организации производ-ства банковских продуктов, услуг и сервисов получил название «Производственная система Сбербанка». С начала внедрения ПСС в 2008 году более 200 тыс. сотрудников прошли обуче-ние, за последние пять лет эффективность рабо-ты банка по разным направлениям повысилась на 30-50%», — заявил Валентин Морозов.

Насыщенная программа продолжилась на площадке Пермского инженерно-промышлен-ного форума. Здесь «Сбербанк» представил свой стенд, где эксперты также делились опы-том внедрения эффективной системы управ-ления.

«Интерес большой, так как управлять круп-ными предприятиями — это сложно. — под-черкивает в общении с посетителями стенда Сбербанка Кирилл Алтухов. — И сейчас, если мы говорим о модернизации, единственный способ повысить эффективность на предпри-ятии — это создание новых производственных систем на основе лидеров процесса». В своей речи он отметил, что «Сбербанк России» всегда открыт для интересного опыта извне и сам го-тов в нужный момент подставить плечо помощи и поделиться полезными наработками.

89событие

ноябрь-декабрь 2014 90

Осень — время перемен. В этом году дилерский портфель компании ООО «Сатурн‑Р‑АВТО» пополнился новыми брендами Chrysler, Jeep и alfa Romeo

На сегодняшний день группа компаний «Сатурн-Р» является официальным дилером та-ких автомобильных брендов, как Renault, Subaru, Suzuki, Chrysler, Jeep и Alfa Romeo

ЯПОНСКОЕ КАЧЕСТВО В октябре 2014 года состоялось офици-

альное открытие нового дилерского Центра «Сатурн-Р-АВТО» Suzuki в Перми. Автосалон общей площадью 2830 кв. м, расположился на шоссе Космонавтов, 362.

Площадь шоу-рума в новом салоне состав-ляет 486 кв. м, что позволяет свободно разме-ститься практически всей линейке модельного ряда Suzuki: внедорожникам Jimny и Grand Vitara, компактным городским автомобилям Splash и Swift, кроссоверам SX4 Classic и NewSX4, а также мотовездеходам KINGQUAD.

Сервисная зона площадью 693 кв. м. обо-рудована восьмью постами для ремонтных работ, подъемниками, стендом шиномонтажа, диагностики, агрегатного участка и установки дополнительного оборудования. Как отмечают в компании «Сатурн-Р-АВТО», такая техническая оснащенность позволяет обслуживать до 20 автомобилей ежедневно. «Благодаря увеличе-нию площади автосалона мы снимем очередь на обслуживание. Улучшится и качество сер-виса, ведь обслуживание автомобилей будет осуществляться на более современном обо-рудовании» — утверждает Андрей Санников, генеральный директор ООО «Сатурн-Р-АВТО».

Почетным гостем открытия автоцентра стал исполнительный директор OOO «Сузуки Мотор

Рус» г-н Сусуму Имамура. По его мнению «Сатурн-Р-АВТО» являет-ся одним из лидеров автомобильного рынка города, и на данный момент лучшим по качеству обслуживания. «Мы надеемся, что новый салон поможет нам завоевать новых поклонников марки Suzuki в Пермском крае».

ФРАНЦуЗы В ПЕРМИРаспахнул свои двери в октябре и новый дилерский центр

Renault, уютно расположившийся в Камской долине на Спешилова, 104. В новом автосалоне площадью 2 466 кв. м. включая внуши-тельный шоу-рум, сервисную зону и восемь постов для ремонтных работ, представлены все полюбившиеся российским потребите-лям модели Renault: легковые автомобили Logan, Fluence, Sandero, лидер продаж в России внедорожник Duster, Megane и кроссовер Koleos. Также в Центре можно приобрести и коммерческие авто-мобили Renault — Master и Kangoo. Сервисный центр оснащен самым современным оборудованием, что вкупе с большим коли-чеством постов позволяет обслуживать до 25 автомобилей в день и сократить время проведения ремонтных работ.

Главная идея Renault — это качество продукта и обслужива-ния. Помимо продаж и сервисного обслуживания, в новом ав-тоцентре можно получить и целый ряд премиальных услуг. Так, например, клиенты могут воспользоваться программой Renault Credit, автострахованием и сервисом trade-in. Кроме того, в ав-тоцентре действует Renault Assistance — единая служба техни-ческой помощи, включающая в себя ремонт на месте, эвакуацию до ближайшего сервиса Renault и бесплатный ремонт в случае наступления гарантийных неисправностей.

Присутствовавший на открытии коммерческий директор компании Renaut Россия Фабрис Камболив отметил важность открытия автосалона в Перми. «Для нас Россия является страте-гически важным рынком. Мы пришли не просто продавать авто-мобили, но и изготавливать их, адаптируя модели под запросы российских клиентов» — заверил он гостей.

ПермскИе открытИя«сАтУрн-р-Авто»

сАтУрн-р-Автоофициальный дилер Chrysler, Jeep, alfa romeoш. космонавтов, 362т. +7 (342) 205-59-00

Автоцентр renaultул. спешилова, 104т. +7 (342) 205-56-00

Автоцентр Suzukiш. космонавтов, 362т. +7 (342) 205-50-00www.suzuki.saturn-r.ru

91

В дилерском центре Renaut учтены все требования французской марки и выполнены стандарты по взаимодействию с клиентами. Для посетителей автосалона создана тематическая зона, в которой каждый может самостоятельно получить подробную информацию об интересу-ющей его модели и сервисе.

ДОСТОйНый уРОВЕНЬКомпания ООО «Сатурн-Р-АВТО» продол-

жила расширять свою дилерскую сеть и в ноя-бре. Так, 13 ноября на шоссе Космонавтов, 362 открылся новый автоцентр Chrysler, Jeep и Alfa Romeo. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, руководство компании ООО «Сатурн-Р-АВТО» нацелено на реализацию в 2015 году более 50 автомобилей брендовых марок.

Дилерский центр занимает площадь 2830 кв. м. включая сервисную зону и демонстраци-онный зал. В шоу-руме представлен модельный ряд Chrysler, Jeep и Alfa Romeo, доступный на российском рынке, а также дополнительное обо-рудование и оригинальные аксессуары Mopar. Новый дилерский центр предоставляет клиентам полный комплекс услуг по продаже, обслужива-нию, ремонту и поставке оригинальных запасных частей для автомобилей. Все комплектующие обе-спечены гарантией завода-изготовителя. Авто-салон также предлагает услуги автострахования, автокредитования, лизинга и trade-in. Кроме того, всем клиентам предоставляется бесплатная пре-миальная программа круглосуточной помощи на дорогах Privilege Service. Она является пожизнен-ной для всех владельцев Jeep, Alfa Romeo, Chrysler

при условии приобретения и обслуживания автомобиля у офици-ального дилера.

Генеральный директор ЗАО «Крайслер Рус» Джорджио Горелли в своей торжественной речи на открытии автоцентра выразил уве-ренность в том, что «Сатурн-Р-АВТО» обеспечит клиентов простым и удобным способом покупки и обслуживания автомобилей. «Мы не сомневаемся, что в будущем новый дилерский центр достигнет впечатляющих высот».

По мнению Дмитрия Репина, заместителя директора по про-дажам ООО «Сатурн-Р-АВТО», открытие автосалона позволит ком-пании «Сатурн-Р-АВТО» предоставлять клиентам максимально комфортные условия. «Мы работаем на рынке Пермского края уже достаточно долго и за это время смогли завоевать доверие клиен-тов. Поэтому, намерены двигаться только вперед и делать хорошую работу в марке Chrysler, Jeep и Alfa Romeo».

Уже не в первый раз «Сатурн-Р-АВТО» берется за развитие но-вых продуктов, в этом году она представила на пермском рынке эксклюзивный бренд Alfa Romeo. По мнению Дмитрия Репина, у этой марки впереди яркое будущее в России, поэтому компания «Сатурн-Р-АВТО» с удовольствием готова находиться у его исто-ков. На сегодняшний день в новом автосалоне представлены две модели бренда — Giulietta и MiTo. В будущем модельный ряд рас-ширится.


Осенние каникулы пермские подростки провели не только весело и интересно, но и полезно. С пятого по седьмое ноября организаторы «Бизнес‑каникул ileader» собрали на городских площадках ребят, которым интересно получить новые зна‑ния и навыки для эффективного саморазвития

В осенние дни организаторы «Бизнес-кани-кул iLeader» не дали школьникам сидеть дома и бездельничать, а устроили насыщенное образо-вательное приключение. Общеизвестно выска-зывание о том, что тот, кто владеет информацией, тот владеет и миром. Поэтому в этот раз на заня-тиях ребята познакомились с такой глобальной темой, как «Инструменты информации».

Директор агентства коммуникаций «SMJ» Юлия Рубинович рассказала юным бизнесменам о том, какую роль играет информация в совре-менном мире, о ее поиске, о типах восприятия. Познакомились подростки и со сферой СМИ, ее видами и возможностями, узнали о том, как один и тот же факт может интерпретироваться по-разному и каким образом это можно исполь-зовать. О специфике подачи информации в ви-деоматериалах в своем курсе поведал ребятам телеведущий Михаил Стародуб.

В последний день программы участники на примере нашего журнала разобрались с тем, как информация превращается в бизнес, и сделали собственные проекты изданий. Наиболее ин-тересными оказались два проекта. Один из них ориентирован на аудиторию пенсионного воз-раста и предназначен для знакомства пожилых людей с новыми техническими средствами, сер-висами и интернетом. Согласно задумке второго проекта, журнал должен сообщать читателям о том, как можно экономить: обзор всевозмож-ных распродаж, экспертное мнение о том, как дорогостоящие товары можно заменить более выгодными.

Усвоить знания и увидеть все бизнес-процес-сы изнутри ребятам помогла компания 59.ру. Ре-дактор Олег Коневских поделился с ними инфор-мацией о городском информационном портале, его структуре, возможностях и аудитории. Также участники побывали на телевидении. Сотрудни-ки ГТРК Пермь показали с технической точки зре-

iLeader осеннИе кАнИкулы

ул. монастырская, 12 бтел.: 2-155-177

93событие

ния, как создаются телерепортажи, рассказали об особенностях своей работы и даже провели в студию, где происходит съемка программ.

Одно из самых ярких впечатлений оставила компания «Мастер игры», которая организует ин-терактивную анимацию. Настольные игры разных народов мира, сделанные из дерева, подарили участникам яркие эмоции и хорошее настроение.

Формы работы и площадки проведения ме-роприятий сменяли друг друга — на комфорта-бельном микроавтобусе, представленном компа-нией «Союз», участники каникул перемещались из одной компании в другую.

Ребята с энтузиазмом работали с ведущими мероприятия «Бизнес-каникулы iLeader», а это значит, что впереди еще немало других встреч с новыми знакомствами, полезной информацией и массой положительных эмоций!

досьепавел неверов,в 1998 году основал компанию «Апрайт», до 2008 года был ее гене-ральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких рос-сийских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МвА. Провел более 120 консалтинговых проектов для ком-паний Урало-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Стратегии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города екатерин-бурга (2000-2004 гг.) и программы комплексного развития города ниж-него Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). является автором интер-нет-проекта «человеческие ресурсы России».


новАя ToyoTa Camry в ПермИ

27 ноября состоялась закрытая презентация Toyota Camry для корпоративных клиентов Той-ота в Перми. Гости салона первыми увидели и оценили новую комплектацию «премиального» автомобиля.

Формат мероприятия был выбран ориги-нальный. До того, как клиенты автосалона смог-ли насладиться новым дизайном модели и по-лучить подробную информацию о технических характеристиках, их пристальное внимание было обращено на спикера мероприятия Павла Неверова, эксперта журнала National Business. Темой для активного обсуждения стала «Моби-лизация: действия по сохранению и наращива-нию эффективности бизнеса, автомобильные тренды». Он представил гостям занимательную и познавательную презентацию о том, что ждет экономику после сложного 2014 года, а также

В Перми свершилось бизнес‑событие — презентация новой toyota Camry

рассказал, как мобилизовать свои ресурсы и на-растить эффективность собственного дела.

«Мы понимаем, что без изменений сегодня функционироввть невозможно, поэтому готовы отойти от жесткого прайса и работать по инди-видуальным программам, — отметила Наталья Котова, руководитель отдела корпоративных продаж. — Основываясь на наш принцип «Кли-ент всегда на первом месте», компания разраба-тывает персональные условия для каждого по-купателя в соответствии с его потребностями».После этого Наталья Котова переключила все внимание гостей на главного героя мероприя-тия — новую Toyota Camry 2015.

Эффектное появление Camry в свете софи-тов было встречено громкими аплодисментами.

Очередной шедевр японского автопрома получил мотор с мощностью 150 лошадей. Этот агрегат теперь предлагается в базе, как и шести-ступенчатая автоматическая коробка передач. С места до сотни километров новая модификация ускоряется за 10,4 сек. Максимальная скорость

95событие

достигает 210 км/ч, а средний расход топлива в смешанном цикле сократился с 8,3 до 7,2 л.

В оформлении Camry поменялись головная оптика и фонари, в задних стойках появилась заглушка, стилизованная под небольшое окош-ко, а передний бампер приобрел агрессивные черты за счет вертикальных секций светодиод-ных ходовых огней и широкой секции воздухо-заборника, которая может иметь два варианта исполнения: в мелкую сетку или с горизонталь-ными ребрами.

Значительно продуктивно конструкторы потрудились и над внутренним пространством. По сравнению с предыдущим поколением оно стало более элегантным, более представитель-ским, заиграло новыми яркими красками. Стала лучше шумоизоляция салона, улучшилось каче-ство материалов интерьера. В список оснаще-ния Toyota Camry 2015 вошли: память положе-ния кресел, зеркал и рулевой колонки, а также беспроводная зарядка для мобильника. При-менительно к условиям суровых российских зим очень важным выглядит наличие подогре-ва как переднего, так и заднего ряда сидений, а также функции обогрева лобового стекла. За безопасность пассажиров отвечает множество самых современных систем, из которых можно отметить способность автоматического пере-

тойота Центр пермьул. героев Хасана, 79тел. 268-98-88www.toyota59.ru

тойота Центр прикамьеш. космонавтов, 306тел. 2-333-444www.toyota59.com

ключения с ближнего света фар на дальний и наоборот, функцию мониторинга слепых зон и многое другое.

Toyota Camry нового поколения для рос-сийского потребителя будет выпускаться на автозаводе Toyota Motor Corporation, который расположен под Санкт-Петербургом. На выбор покупателей представлено 9 комплектаций.

Узнать подробнее о преимуществах но-вой Toyota Camry можно на сайтах toyota59.ru и toyota59.com, записаться на тест-драйв — в автоцентрах «Тойота Центр Пермь» или «Тойота Центр Прикамье». Телефон для предваритель-ной записи 268-98-88.

ноябрь-декабрь 2014 96 BusiNess-Books

книжный магазин Uniqstoreул. Газеты Звезда, 45 часы работы: с 12.00 до 20.30Задавайте вопросы по телефону 203-09-79www.uniqstore.ru

эти и другие книги вы можете приобрести или заказатьв нашем магазине:

«Только еда способна передать атмосферу, вкус и краски дальних стран», — говорит Ольга Бакланова. Идея этой книги и родилась в поездках. За последние три десятилетия автору довелось жить, путешествовать и готовить в разных странах — от Цен-тральной Америки до Южной Африки, от Ирландии до Японии и Вьетнама. Ольга Ба-кланова училась готовить ризотто из ки-ноа в Аргентине и карри на тайском остро-ве Панган, португальские блюда из вяленой трески на мадейре и испанскую паэлью в Валенсии. В книгу вошли блюда тех стран, где она сама побывала, из тех продуктов, ко-торые держала в руках, и советы и рассказы тех людей, с которыми она знакома.

Согласно пирамиде потребностей мас-лоу, нас не интересует самореализация и общественное признание, пока мы голодны или не находимся в безопасности: сначала нужно удовлетворить потребности низ-шего уровня, чтобы переходить к верхнему. По тому же принципу построена пирамида продуктивности, система, которую пред-лагает автор — сертифицированный тренер по продуктивности. Прежде чем заняться тайм-менеджментом, необходи-мо навести порядок у себя дома и в офисе, в своем компьютере, и только после всего этого можно заниматься целеполаганием и максимально реализовывать свой по-тенциал.

Этикет — это не скучные церемонии и ритуалы, это общение. Знание хороших манер поможет вам сделать профес-сиональные и личные отношения более гармоничными и содержательными, эф-фективно налаживать деловые связи, завязывать полезные контакты, уста-навливать долгосрочные отношения и получать настоящее удовольствие от общения с самыми разными людьми.

«Запускаем инновации» — это инновационный атлас, кото-рый предлагает четкую последовательность шагов от разра-ботки и тестирования идеи до ее презентации, чеклисты для каждого этапа и инструменты для реализации. Вы узнаете, как вдохновить вашу команду на реализацию идеи и получить под-держку от разных отделов вашей компании, чтобы создавать уникальные продукты и услуги. Все этапы дополнены кейсами, из которых вы узнаете о происхождении мотоциклов Harley Davidson, мороженого ben&Jerry’s, игры Super Mario и многих дру-гих легендарных продуктов.

можете ли вы сделать себя, своих ро-дителей и своих детей умнее? Научный журналист Дэн Херли предлагает прак-тичные решения по развитию мозга для людей всех возрастов и способностей, иллюстрируя их реальными историями. Он проинтервьюировал лучших иссле-дователей и даже сам поучаствовал в качестве подопытного в эксперимен-тах, чтобы узнать больше о методах, о которых пишет. В книге раскрывают-ся все аспекты, связанные с улучшением рабочей памяти и когнитивных способ-ностей: тренировки, упражнения, лекар-ства, музыка, медитация, стимуляция мозга и многое другое.

Дэн ХерлиСтань умнее. Развитие мозга на практике

Ольга БаклановаКухня нараспашку. Кулинарные идеи со всего света

Тамара МайлсПирамида эффективности. от разрозненных техник к цельной системе

Елена БерХорошие манеры и деловой этикет

Гийс Ван ВульфенЗапускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH

салон элитных аксессуаров «эталон»пермь, осинская, 6тел. +7(342)218-17-41/42www.etalon-perm.ru

Технические характеристикиЧасы Oris Artix Pointer Moon Ref. 01 761 7691 4054, диаметр 42,00 мм

• Автоматический Калибр Oris 761, базовый механизм – Sellita SW220 со стрелочным указателем фазы Луны и окошком даты у метки «6 часов». Сборный стальной корпус со стальной заводной головкой. Водостойкость до 100 м / 10 атм.• Выпуклое с обеих сторон сапфировое стекло с внутренним просветляющим покрытием• Привинченная стальная задняя крышка корпуса с минеральным стеклом• Черный циферблат, накладные метки с люминофором• Super-LumiNova®. Никелевые часовая и минутная стрелки с люминофором Super-LumiNova®• Черный кожаный ремешок с крокодиловым тиснением и стальная раскладывающаяся застежка

Новый новаторский Калибр Oris 761, раз-работанный в мастерских фирмы, идеально демонстрирует уровень непрекращающейся работы специалистов Oris в области часового искусства. Механизм новой модели Artix дора-ботан с целью индикации лунного цикла, кото-рый дополнен традиционным указателем даты. Стрелочный указатель фазы Луны приводится во вращение раз в полдня, что позволяет точно указывать текущее значение фазы Луны, и этим от отличается от романтичных указателей фазы Луны традиционной конструкции.

Компания oris, посвятившая себя разработке качествен‑ных часов, выполненных по последнему слову техники, с гордостью представляет но‑вые часы коллекции artix — oris artix Pointer Moon. Эти классические часы предна‑значены для прецизионной индикации лунного цикла при помощи стрелки

Дизайн корпуса часов Oris Artix Pointer Moon переработан: корпус стал более тонким и элегантным, также появилась дополнитель-ная фаска на ушках крепления ремешка. Дизайн циферблата, собранного из двух деталей, также обновлен, новая структура с круглой централь-ной зоной и внешним кольцом придает часам утонченный вид. Часовая и минутная стрелки с люминесцентным покрытием Super- LumiNova ® гарантируют оптимальный уровень подсветки, достаточный для определения текущего време-ни и в неверном свете новой Луны, а стальные корпус и заводная головка вселяют уверен-ность в надежности часов. Эти бескомпромисс-но стильные часы предлагаются на черном кожаном ремешке с крокодиловым тиснением либо на металлическом браслете.

Часы Oris Artix Pointer Moon — превосход-ный партнер для тех, кто привык полагаться на высококлассные вещи.

сПросИте луну: oriS предстАвляет новые чАсы arTix PoinTEr moon

97стиль

ноябрь-декабрь 2014 98 цитатник

трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремленно едет на машине на очень маленькой скорости. потому что передачу не догадался переключить. У него процесс ради процесса. лучше быть результатоголиком – работать на результат. еще лучше – победоголиком.

евгений Чичваркин

Успех в торговле — это ожидаемый результат, имею-щий конкретную причину. и он в большой степени предсказуем.

Брайан трейси

Хорошая организация при бедном оборудовании даст лучшие результаты, чем отличное оборудо-вание при плохой организации.

Фредерик тейлор

миллионеры — это обычные люди, которые когда-то приняли решение добиться из ряда вон выходящих результатов.

Колин тернер

ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.

Джеймс Гуднайт

меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать!Джек уэлч

если мы перестанем предлагать новые решения, чтобы соответствовать запросам потребителей и технологическому прогрессу, нас в любое время могут вытеснить из бизнеса.

Джефф Рейкс

так как целью коммерческого предприятия является привлечение и удержание покупателей, у него могут быть две и только две функции: маркетинг и инновации. маркетинг и инновации обеспечивают результаты, все остальное — это расходы.

Питер Друкер

Успешное новаторство — достижение не интеллекта, а воли.

Йозеф Шумпетер

интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим.

Даг Девос

самый чепуховый и бесперспективный проект, но уже запущенный и работающий в сети, принесет го-раздо больше результатов и прибыли, чем самый совершенный проект, который из-за своего постоянного предстартового совершенствования никогда не будет запущен.

Джон Риз

новый фундаментальный закон бизнеса на рубеже двадцать первого века заключается в том, что интернет меняет все. интернет-технологии по меньшей мере меняют способы взаимодействия компаний — даже самых маленьких — со своими сотрудниками, парт-нерами и поставщиками.

Билл Гейтс

в современном мире бизнеса бесполезно быть креативным и оригинальным мыслителем, если вы не можете продать то, что создаете. менеджмент не признает хорошие идеи, если они не будут пред-ставлены хорошим продавцом.

Дэвид Огилви

Если на пЕрвый взгляд идЕя нЕ кажЕтся абсурдной, у нЕЕ нЕт будущЕго.

Альберт Эйнштейн



Documents

Nb november-december 2014