NB-Perm_09_2011

4607076330046

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень

Сентябрь (2011)

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

Чтобы планы стали реальностью / 70

Почему бизнес выбирает Чехию / 16

ПЕРМЬ

создатели современного пермского края

Леонид Лейферпредседатель совета директоров Строительной Группы «УралСервис-2000»

После твоей услуги клиент должен стать твоим другом

5 лет в мире

бизнеса2006-2011

п А р т Н Е р ю Б И л Е й Н о г о г о д А

Г. Хасана, 79тел. 268 98 88www.toyota59.ru

Рекл

амно

-инф

орм

ацио

нны

й ж

урна

л

КоКоулинаГалина Юрьевнадиректор ГАУК «Пермская краевая филармония», лауреат премии в сфере искусства и культуры Пермского края

Гарслянармен Гайосович

председатель совета директоров ОАО «Метафракс», депутат ЗС Пермского края

Голубцоввалерий Геннадьевичдоктор юридических наук, профессор, член научно-консультативного совета при ФАС Уральского округа в Высшем арбитражном суде

ЕМЕлЬяновандрей Михайловичдекан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ»

лЕвитасалександр Михайловичнезависимый бизнес-консультант и бизнес-тренер

алиналариса владимировна

президент консалтинговой группы «Актив», председатель женского

бизнес-клуба «Я — деловая»

автуховичвладилен владимирович

директор ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

биМатовМарат рамилевич

президент Пермской торгово-промышленной палаты

бояршиноваанна вячеславовна

генеральный директор автоцентра «Тойота Центр Пермь»

Куропованаталья вячеславовнадиректор пермского филиала «ГУТА — Страхование»

арбузовандрей алексеевич

генеральный директор консалтинговой компании «Эрбика»

иМшинЕцКаяия анатольевнаразработчик программ продвижения. Практикующий консультант по вопросам рекламы и продвижения. Бизнес-тренер.Кандидат филологических наук

Экспертный совет

— сообщество топ-менеджеров, собствен-ников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой про-фессионализм и успешность, чей управлен-ческий опыт может быть полезен другим руководителям.Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компе-тентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собствен-ной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринима-тельства в Пермском крае

хазинМихаил леонидовичпрезидент компании экспертного консультирования «НЕОКОН»

саКлаКованатолий алексеевич

президент группы компаний «Каскад»

нЕвЕровпавел валерьевич

исполнительный директор медицинской компании «Юникс»

МаховиКованатолий Юрьевич

глава администрации г. Перми

стЕпановДмитрий александрович

генеральный директор типографии «Астер»

сухановсергей Германовичдиректор Пермского института сердца, профессор, доктор медицинских наук

тЮринилья александровичгенеральный директор ООО «Лигастрой»

стЕГнийвасилий николаевич

доктор социологических наук, про-фессор, академик Академии со-

циальных наук РФ, заслуженный работник высшей школы РФ, декан

гуманитарного факультета ПГТУ

МатвЕЕвЭдуард вениаминович

генеральный директор управляющей компании «Парма-Менеджмент»

Экспертный совет журналаNatioNal BusiNess

4 колонка редактора

Исторически Пермский край всегда был оплотом крупной про-мышленности, но сегодня наш город имеет претензии на звание куль-турной столицы. В обществе происходит довольно много споров на тему, по какому вектору должно идти развитие Пермского края. Мне кажется, что не стоит противопоставлять производственный и культурный потенциалы. Наш главный потенциал — это жители Пермского края.

Впервые в Перми я оказался при поступлении в институт, при-ехав сюда из Кировской области. После окончания Пермского госу-дарственного медицинского института мне предложили поступить в аспирантуру в Москве. В то же время мой учитель Евгений Антонович Вагнер предложил пойти в аспирантуру здесь, в Перми, на кафедру госпитальной хирургии. Тогда я вспомнил известную поговорку про синицу и журавля и в итоге остался здесь.

Сегодня я не жалею о принятом решении. С Пермским краем меня связывает очень многое: мне нравятся люди, которые здесь живут, мне нравятся мои друзья, мне нравится сама Пермь и река Кама, на кото-рой она стоит, мне нравятся все города и села Пермского края. Мы люди своей истории — истории Российского государства, истории Пермского края. Главное — помнить свои истоки.

Возможно, у нас не везде все хорошо с промышленностью или сельским хозяйством — проще всего занять критическую позицию и хаять все подряд. Но это неправильно. В силу своей профессиональ-ной деятельности я был практически во всех городах нашего края, много ездил по России и зарубежным странам. Сегодня я с полной уверенностью могу сказать — жители Пермского края, как минимум, не хуже остальных, а может быть, в чем-то и лучше. У нас есть все не-обходимое для полноценного развития: полноводная река, прекрас-ная земля, замечательные люди. Только нужно захотеть (а иногда и заставить) себя работать. И тогда Пермский край будет процветать.

Рекламно-информационный журнал № 7 (60), сентябрь 2011

РЕДАКЦИЯ «NatioNal BusiNess» в г. Перми : Директор ИД «Банзай-Пермь»: Анастасия Гурьева ([email protected]). Исполнительный директор: Максим Митягин ([email protected]). Руководитель проекта «National Business»: Владислав Колчанов ([email protected]). Верстка: KF-bm ([email protected]). Фото: Олег Воробьев, Андрей Иванов, Юрий Евдокимов. Авторы: Юлия Баранова, Елена Лопатина, Евгения Янова. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова ([email protected]). Администратор: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2-155-177. РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Василевский ([email protected]), шеф-редактор: Александра Заборенко ([email protected]), художественный редактор: Надежда Потапенко ([email protected]), литературный редактор: Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: Наталья Петрова ([email protected]), руководитель проекта: Олеся Мамро ([email protected]). Зам. директора по развитию: Дарья Упорова ([email protected]), арт -директор: Виталий Кошелев ([email protected]), технический редактор: Дмитрий Бабенышев ([email protected]), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2-155-177, e-mail: [email protected]. НИжНИй НОВГОРОД, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416-98-66, 416-98-67, e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а, стр.4, оф. 308-319, (3452) 540-607, 540-608. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ХАБАРОВСК, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78-98-24, 60-80-69, e-mail: [email protected]. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. ЧИТА, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23-97-33. НИжНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected].

нА

Ш

БИ

Зн

ес

современный пермский край

В этом году National Business проводит редакционный эксперимент. Приглашенными редакторами на протяжении

2011 года будут участники экспертного совета National Business. Каждый номер будет отражать личность человека,

его принципы в жизни и бизнесе

Сергей Суханов,профессор, директор пермского института сердца

6 содержание

Персона

После твоей услуги клиент 10

ВласТЬ

Прекрасное далёко: 16

сПецПроекТ

Создатели современного 21

денЬги

Наследование акций 50

Тема

Сегодня появился 60

Тенденции

«Дорогой выпускник», или как 64

недВиЖимосТЬ

Чтобы планы 70

аВТо

Российский рынок продаж 78

исТория бренда

Паркер: меняя будущее! 82

хороший Вкус

Часы, проверенные временем 86

luxe

Отборный бренд 88

BusiNess-look

Одежда к месту, ко времени 92

Бизнес-форум с элементами тренинга

«Риск-МенеджМент и Защита БиЗнеса»В рамках форума будут затронуты темы: как рационально подойти к защите бизнеса; методы оперативной борьбы с дебиторской задолженностью; эффективные приемы управления рисками.

Ведущий тренинга — эксперт, кандидат экономических наук, преподаватель МВА Алексей СеменцовФорум пройдет 29 сентября 2011Записаться и получить более подробную информацию о форумеможно по телефону: +7 (342) 2 155 177

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

К участию в бизнес-форуме

приглашаются первые лица компаний

должен стать твоим другом

легковых автомобилей

стали реальностью

почему бизнес выбирает Чехию

Пермского края

успешно поддерживать ностальгию

поведенческий фактор

и к случаю: after five

8 бизнес-новости

«проМсвязЬбанК» запусКаЕт новыЕ проГраММы КрЕДитования Мсб

В июле 2011 года «Промсвязьбанк» запустил две новые про-граммы кредитования предприятий МСБ. Программа «Кредит на кредит» позволяет рефинансировать текущую задолженность клиента в стороннем банке на более выгодных условиях. Другая программа — кредит с плавающей процентной ставкой, опреде-ляемой банком на основе единого индикатора MosPrime3M — по-зволяет заемщикам в случае снижения индикатора снизить про-центные выплаты по кредиту. Линейка банковских продуктов для предприятий МСБ включает 9 видов кредитов, 3 вида депозитов, банковские гарантии, специальную программу «Залоговая ярмар-ка» и многое другое.

Кроме того, предприятия МСБ могут воспользоваться депо-зитными продуктами, расчетно-кассовым обслуживанием, а также приобрести векселя банка. Различные условия пополнения и изъ-ятия депозитов позволяют предприятиям МСБ наиболее эффек-тивно использовать оборотные средства с учетом особенностей их бизнеса.

«Промсвязьбанк» занял четвертое место среди крупнейших банков России по кредитованию предприятий МСБ по итогам 2010 года (по версии РБК.Рейтинг).

ДраГоцЕнная вЕчЕринКа

15 сентября сеть ювелирных салонов «Драгоценная Орхидея» собрала всех самых красивых, успешных, достойных и просто ро-скошных людей города на самое незабываемое мероприятие этого года — «Вечеринку в лучших традициях Голливуда».

Хозяева вечера баловали своих гостей прекрасным фуршетом и головокружительным выступлением от танцевального клуба GallaDance, блистательными показами ювелирных украшений и новых коллекций от Max Mara и мехового салона Braschi. А студия красоты «Aldo Coppola by» придала вечеринке кинематографич-ности, создав незабываемые образы голливудских див.

Друзья и партнеры «Драгоценной Орхидеи» дарили в этот ве-чер свои лучшие подарки, а главный приз вечера — путевку в Голливуд — счастливчику вручила участница «Фабрики звезд», певица Светлана Светикова, после чего порадовала гостей вечера потрясающим шоу-концертом.

Такого роскошного празднования дня рождения у «Драгоцен-ной Орхидеи» еще не было, но, как заявило руководство компании, традиция будет продолжена!

новинКи туристичЕсКой чЕхии2-го сентября в бизнес-центре «Онегин» турфирмам и журна-

листам была представлена презентация «Новинки туристической Чехии», организованная екатеринбургским представительством CzechTourism. Моника Лингартова, директор представительства CzechTourism в Москве и Екатеринбурге, рассказала о тенденции развития спортивного и конгрессового туризма в Чешской Ре-спублике, отметила повышенный интерес россиян к проведению свадебных торжеств в Чехии, а также спрос на новые предложения курортного и лечебного туризма в Чешской Республике.

О развитии своих новых направлений рассказали чешские авиакомпании Czech Airlines и Czech Connect Airlines, отметив увеличение потока российских туристов в Чешскую Респу-блику.

В финале презентации турфирмы и журналисты имели воз-можность задать интересующие вопросы, в результате чего представительством CzechTourism было принято предложе-ние о проведении круглого стола с туроператорами в рамках туристической выставки «EXPOTRAVEL 2011» с предложением новых курортных регионов Чешской Республики.

Национальное туристическое управление Чешской Республики — Czechtourism. Представительство в Екатеринбурге: г. Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, д. 49, БЦ «Онегин», оф. 626. Тел. / факс: +7 (343) 287-10-87, 287-11-87, [email protected], www.Czechtourism.com

прЕДприниМатЕлЬство: проблЕМы и рЕшЕния

23 и 25 августа в Перми прошел семинар для индивидуальных предпринимателей, собственников бизнеса на тему «Предпринима-тельская деятельность: перспективы и новые возможности». Орга-низатором семинара выступило представительство Общества стра-хования жизни «Россия» в Перми. За круглым столом собрались те, кто уже имеет собственное дело, и те, кто только планирует заняться предпринимательской деятельностью.

Какие сложности встречаются при организации и ведении сво-его бизнеса? Кто решает вопросы социальной защиты предприни-мателей? Эти и другие вопросы обсуждались участниками встречи. Особо жаркая дискуссия развернулась при обсуждении вопроса пенсионного обеспечения предпринимателей. Специалисты Обще-ства страхования жизни «Россия» рассказали о том, как сегодня во всем мире люди решают подобные задачи, используя программы накопительного страхования жизни. Сегодня граждане нашей стра-ны нуждаются в грамотной, профессиональной консультации по финансовым вопросам. Финансовое консультирование — это тоже направление предпринимательской деятельности. Об этих возмож-ностях также шла речь за круглым столом. Участники семинара вы-сказали пожелания проводить подобные мероприятия регулярно.

Узнать даты проведения и программу меро-приятия, а также зарегистрироваться вы можете по телефону: 259-10-11

9

сентябрь. на заметку

15‑18 сентября

X Международный инвестиционный форум «СОЧИ-2011»

Сочи

Крупнейшее инвестиционное мероприятие в России, форум «СОЧИ-2011» соберет са-мые крупные и известные компании из России и ряда зарубежных стран.

20‑23сентября

XXI международная специализированная выставка

«Форум «Уралстройиндустрия-2011»Уфа

На форуме будет представлен весь сектор коммунального хозяйства, а также специали-зированная техника и строительное оборудование.


Международная туристская выставка «Отдых / Leisure-2011»

Москва

Традиционная туристская выставка объединяет в себе различные виды отдыха и аспекты туристической деятельности. На одной площадке соберутся ведущие туроператоры, администрации российских регионов, национальные офисы по туризму, специализи-рованные СМИ и все те, кому интересны новые тенденции и направления индустрии путешествий.


Конференция «Продажи и маркетинг»

Екатеринбург

На конференции будут обсуждены бизнес-решения, позволяющие увеличивать продажи и развивать бизнес.


Первый медицинский инновационный форум

«РусИнноМед-2011»Пермь

Форум призван продемонстрировать передовые российские разработки в области ме-дицины и способствовать их реализации. Особое внимание будет уделено организации диалога между представителями бизнеса, инвестиционного сообщества, разработчика-ми инновационных технологий и практикующими врачами.

27сентября

II ежегодная конференция «Кредитование в России»

Москва

II ежегодная конференция «Кредитование в России», организуемая агентством «Нацио-нальные Бизнес-Форумы» в рамках цикла «Финансовые Форумы», посвящена проблемам и перспективам кредитного рынка России.


XIV специализированная выставка «БЕЗОПАСНОСТЬ. УРАЛ — 2011»

Екатеринбург

Участниками выставки станут более 150 компаний из 30 регионов России, стран ближ-него и дальнего зарубежья. Экспозиция представит инновационное оборудование и технологии для крупных энергетических комплексов, среднего и малого бизнеса, бюд-жетной сферы, а также комплектующие к ним.

деловойкалендаРь

П В С Ч П С В1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30

СЕНТЯБРЬ

Узнай первым о нужном деловом событии. Подпишись на бизнес-календарь на сайте www.a2info.ru

10 персона

леонид лейфеР:после твоей услугиклиент должен статьтвоим другом

яркие красочные новостройки в Мотовилихинском районе, выгодно выделяющиеся среди серых жилых массивов, в свое время стали визитной карточкой строительной группы «урал сервис-2000». начав свою работу в 1999 году, за 12 лет компания стала одним из крупнейших строительных холдингов пермского края, реализовав более 68 000 кв. м жилья. о принципе клиентоориентированности и о том, каким должен быть идеальный для проживания дом, рассказывает леонид лейфер, председатель совета директоров строительной Группы «уралсервис-2000»

Все дома, реализованные Строительной Группой «УралСервис-2000», имеют свой цвет, визуально отличаясь от других застроек. С чем связано такое решение?

Почему наши квартиры так хорошо продают-ся? Все дома похожи между собой: 4 стены, пол, потолок. Отличия — в деталях. Как правило, че-ловеку не очень интересно, из каких материалов построен его дом. Для него приоритетно удобство

11 персона

Леонид Лейфер,председатель совета директоров строительной группы «уралсервис-2000»

проживания: не будет ли дуть из окон зимой, есть ли лавочка у подъезда, далеко ли до ближайшего продуктового магазина. Именно из этих мелочей складывается ощущение комфорта, и именно на них мы стараемся обращать внимание прежде все-го. Не секрет, что чем красивее место, где ты жи-вешь, тем тебе лучше самому. И цветовая гамма до-мов — одна из таких эстетических составляющих. С одной стороны, казалось бы, мелочь. Но, исходя из заботы о мелочах, мы выбрали сиреневый цвет для нашего жилого комплекса «Сирень» — этот оттенок благотворно влияет на человеческую пси-хику, даря ощущение спокойствия и комфорта. У нас есть белые и голубые дома. А для нашего по-следнего объекта на ул. Макаренко, 14 мы выбрали сочетание красного и желтого кирпича. То, что мы строим, должно быть красиво.

Как вы оцениваете архитектурный облик города?

Я не архитектор, у меня нет художественного вкуса — в той мере, чтобы кого-то судить. Но не-обходимо помнить, что даже профессионалы оши-баются. Того же Эйнштейна многие физики долгое время считали сумасшедшим. А в результате он подарил человечеству множество уникальных от-крытий. Так и здесь — я не могу сказать, правильно ли развивается облик города. Это мы поймем толь-ко через 10-20 лет. Но для меня город — это, пре-жде всего, его жители, а здание и жилые комплек-сы — это тот механизм, который служит жителям. Насколько он эффективно работает, мне сложно сказать, но сбои, к сожалению, есть. Наша задача — свести их к минимуму.

Изначально вы ориентировались на квар-тиры экономкласса. Изменились ли приори-теты сейчас?

Я не очень люблю слово «эконом». В общепри-нятом понимании это что-то не очень качествен-ное и ненадежное. Мы же строим очень хорошие по всем характеристикам дома, и если один из них перенести в центр, он сразу же попадет в катего-рию «бизнес». Местоположение — совсем не ре-шающий параметр оценки дома. Мы строим наши дома для людей со средним доходом. Причем для того, чтобы стать доступными для широкого круга покупателей, мы работаем практически со всеми пермскими банками. Что примечательно, боль-шинство из них выделяют деньги без дополнитель-ного залога, под долевое участие. Квартиры поль-зуются неизменным спросом, и даже в кризисном 2009-ом мы продолжали строить.

Приходилось на чем-то экономить?Дело не в этом. Понимаете, можно построить

дом из золота, но удобно и доступно ли будет в нем жить? По большому счету, людям важна цена (причем цена не за метр, так считают только за-стройщики и экономисты) и количество комнат, которые он за эту цену получит. Необходимо по-

12 персона

нимание, в чем действительно нуждаются люди. А они нуждаются в квартирах, в которые можно за-ехать и жить, не утруждая себя заботами о ремонте и отделке. Поэтому мы стараемся задействовать качественные, но недорогие материалы. Можно взять российский и французский цемент, и по-следний по качеству будет лучше, но ненамного. Но цена квартиры тогда вырастет на 20 %. Я считаю, что в любой деятельности всегда должно присут-ствовать разумное соотношение «цена-качество». Поэтому с самого начала мы избрали такую страте-гию — пусть будет меньше маржа, но будет больше покупателей.

Какие проекты вы считаете ключевыми?Если говорить о реализованных проектах, то

это жилой комплекс «Сирень». Для нас это об-разцово-показательный проект. А в глобальном смысле, самый главный мой проект — это группа компаний «УралСервис-2000».

Сегодня вы входите в 10-ку крупнейших застройщиков в Пермском крае. Какие про-екты вы намерены реализовать в ближайшее время?

На очереди у нас два проекта на ул. Макарен-ко, 14 и на ул. Уинской, 15-17. Также в планах три новых достаточно крупных серьезных объекта, о которых еще рано подробно рассказывать. Могу лишь сказать, что один из них — это крупный ком-плекс, в котором мы планируем воплотить ту идею, которую я видел не раз за рубежом. Идея проста: человек, выходя из квартиры и захотев попасть в магазин, гараж или аптеку, не выходит для этого на улицу. И если он идет из магазина с тележкой, он может с ней доехать прямо до дверей квартиры, а не перекладывать все в пакеты. Замысел будет ре-ализован за счет закрытых от снега и дождя пере-ходов и лифтов. Пока опыта строительства таких систем в Перми нет, и сейчас мы проводим очень серьезные эксплуатационные исследования.

Реализовано ли это где-нибудь в России?Во всяком случае, в России я такого не видел,

но такие жилые комплексы есть в Испании, Италии, Германии. Впрочем, я не претендую на первен-ство. Для меня важно, чтобы люди, покупая у нас квартиру, были удовлетворены качеством наших услуг и удобством проживания. Этого мы намере-ны достичь в том числе за счет создания отдела по работе с потребителями, который начнет работу в ближайшие полгода.

Пожалуйста, расскажите об этом отделе подробнее.

Если говорить автомобильными терминами, он будет предлагать как «постгарантийное обслужи-вание», так и «предпродажную подготовку». Я не случайно выбрал такую терминологию — с точки зрения системности, нам есть чему поучиться у других видов бизнеса, в том числе у автомобиль-ного. Покупатель должен решать все свои вопросы в одном месте, а не бегать по кабинетам. Принцип

Почему наши квартиры так хорошо продаются? Все дома похожи между собой: 4 стены, пол, потолок. Отличия — в деталях. Как правило, человеку не очень интересно, из каких материалов построен его дом. Для него приоритетно удобство проживания: не будет ли дуть из окон зимой, есть ли лавочка у подъезда, далеко ли до ближайшего продуктового магазина. Именно из этих мелочей складывается ощущение комфорта, и именно на них мы стараемся обращать внимание прежде всего

13 персона

В сфере услуг (а чем бы вы ни занимались, это будет предоставлением услуг) есть простое правило: если после оказанной услуги человек стал твоим другом, значит, ты оказал услугу правильно. А большинство наших клиентов — это наши друзья

строительная Группа «уралсервис-2000»пермь, ул. пихтовая, д. 42ател. \ факс: (342) 268-11-38, 268-77-51по вопросам приобретения квартир в новостройках:пермь, ул. техническая, 5 (3 этаж)тел. \ факс: (342) 282-68-06, 262-51-27Е-mail: [email protected]

«единого окна», может быть, и считается сегодня банальным, но он не утерял своей эффективности.

Клиентоориентированность — ваш глав-ный принцип?

Естественно. Я думаю, это основа всех рыноч-ных отношений. Второй основополагающий прин-цип, который мы исповедуем, — «заказчик-рынок-прибыль». Эта формула прописана в любом учебнике по экономике. Удовлетворишь заказчика — захватишь рынок, захва-тишь рынок — получишь прибыль. Все очень просто.

Вообще, в сфере услуг (а чем бы вы ни занимались, это будет предоставлением услуг) есть простое правило: если после оказанной услуги человек стал твоим другом, значит, ты оказал услугу правильно и хорошо. А большинство наших клиентов — это наши друзья.

14 прогноз

Мировые цены на удобрения продолжают безудержный рост, поскольку мировой спрос на удобрения превышает мировое предложение удобрений. Уровень цен на карбамид вырос более чем вдвое, цены на аммиак — в 2,7 раза.

«Акрон» значительно недооценен по сравнению с крупней-шей компанией в отрасли — ОАО «Уралкалий». Прибыль «Акро-на» оценивается более чем в 5 раз ниже, чем прибыль «Уралка-лия». Аналогичная ситуация и с прогнозным показателем p / s, который у «Уралкалия» составляет 12,93 против 2,13 у «Акрона».

Все это свидетельствует о значительном потенциале роста обыкновенных акций «Акрона».

группа «акрон»: Потенциал есть!

Группа «акрон» — один из ведущих производителей минеральных удобрений в россии и мире. основны-ми рынками сбыта Группы являются: россия, Китай и другие стран азии, Европа, латинская америка, страны бывшего ссср

информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ооо «ик «витус» и предназначены исключительно для ознакомления. несмотря на то, что были при-ложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, ооо «ик «витус» не претендует на ее полноту и точность и не несет ответственности за возможные потери в связи с ее использованием. содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления.

Показатель Значение, млн руб.

Прирост (1 полугодие 2011 / 1 полугодие 2010)

Выручка 15 052 + 41 %

Прибыль от продаж 5 767 + 210 %

EBITDA 6 001 + 200 %

Чистая прибыль 7 623 + 468 %

ооо «инвестиционная компания «витус» имеет бессрочные лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, выданные ФсФр: № 059-06665-100000 от 27.05.03 (на осуществление брокерской деятельности), № 059-06676-010000 от 27.05.03 (на осуществление дилерской деятельности), № 059-06687-001000 от 27.05.03 (на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами), № 059-07416-000100 от 27.01.04 (на осу-ществление депозитарной деятельности). № 1056 от 09.12.2010 — бессрочная лицензия биржевого посредника, совершающего товарные, фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле, выдана ФсФр.

ТОТАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА АКЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ

2-184-184

ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС», ул. Ленина, 50, 3 этаж, тел.: (342) 2-184-184Более подробная информация об услугах и лицензиях компании на сайте www.vitus.ru

АкцииСбербанк

АкцииАэрофлот

АкцииМ. Видео

Сравнение динамики индекса ММВБ и обыкновенных акций «Акрона»

2100,002000,001900,001800,001700,001600,001500,001400,001300,001200,001100,001000,00

900,00800,00700,00600,00500,00400,00

04.05

.2008

04.08

.2008

04.11

.2008

04.02

.2009

04.05

.2009

04.08

.2009

04.11

.2009

04.02

.2010

04.05

.2010

04.08

.2010

04.11

.2010

04.02

.2011

04.05

.2011

04.08

.2011

3400,003200,003000,002800,002600,002400,002200,002000,001800,001600,001400,001200,001000,00800,00600,00400,00200,00-

индекс ММвб акрон, ао

16 власть

ПРекРасное далЁко: почему бизнес выбирает чехиюпривлекательность страны для иностранных инвесторов считается индикатором здоровья ее эконо-мики, а объем прямых инвестиций из-за рубежа свидетельствует о внешнем экономическом доверии к внутренним предпринимательским условиям

В развитии чешской промышленности важную роль играет дифференциация экспорта. Мы стараем-ся вовремя распознать формирующийся на глобаль-ном рынке спрос и адекватно на него реагировать. Особый интерес для нас представляют динамично растущие группы государств, в частности БРИК, куда до сих пор направляется лишь семь процентов чеш-ского экспорта.

ВЗАИМОПРОНИКНОВЕНИЕРоссия — один из приоритетных партнеров для

Чешской Республики в области двусторонних торго-во-экономических связей. Исторически наибольший объем взаимного товарообмена в размере более 13 млрд долларов был достигнут в 2008 году. В 2009-м, вследствие глобального экономического кризиса, взаимная торговля заметно сократилась, однако уже

в 2010 году темп роста опять увеличился, и объем то-варообмена достиг более 10 млрд долларов. Первые месяцы текущего года подтвердили нарастающую тенденцию в области взаимной торговли.

Хорошо известно, что одним из традиционных направлений чешской промышленности является машиностроение. Речь идет об устройствах для энер-гетической, химической, нефтеперерабатывающей, стекольной промышленности, строительства и про-изводства стройматериалов, сельского хозяйства и пищевой промышленности, транспорта и транспорт-ной инфраструктуры, переработки отходов. Другим значимым направлением является электротехника, которая используется в энергетике, здравоохране-нии и других областях.

Уверен, что чешская продукция поможет в об-новлении промышленной базы во многих сферах

Мартин Коцоурек,министр торговли и промышленности

чешской республики

BRIC 2010

17

справкаНа сегодняшний день Чешская Pеспублика является технологически относительно раз-витой страной и поэтому входит в число экономик, эффективность которых опирается на способность производить продукты с высокой добавленной стоимостью.Несмотря на то что Чешской Республике есть что предложить заграничным инвесторам, для повышения привлекательности инвестиционных условий в будущем необходимо улучшить транспортную инфраструктуру, повысить качество общественных учреждений, при этом особое внимание обратить на те области, которые влияют на инновационный потенциал чешских предприятий.

власть

российской экономики и будет способствовать ее конкурентоспособности.

Что касается импорта из России, основными про-дуктами являются топливно-энергетические ресур-сы, сырье, оборудование и техника.

Российские компании довольно активно вклады-вают в чешскую экономику, прежде всего в предпри-ятия машиностроительного и металлургического сектора. Что касается капиталовложений России в предприятия, основным владельцем которых явля-ется государство, российские компании могут при-нимать участие в тендерах, обеспечивающих равно-ценный доступ всем участникам.

Я уверен, что экономические отношения между Чешской Республикой и Российской Федерацией еще не достигли своего максимума. Потенциал раз-вития возможен в диверсификации взаимосвязей, модернизации партнерских отношений и сотрудни-честве с регионами.

РЕГИОНыВ качестве примера регионального сотрудниче-

ства приведу несколько проектов.Из наиболее известных можно назвать модерни-

зацию производственной мощности «Уралвагонза-вода» в Нижнем Тагиле или новый проект строитель-ства химического завода по производству метанола «Уралметангрупп», тоже в Нижнем Тагиле.

На территории Уральского федерального окру-га чешские фирмы участвуют в реализации и других проектов. Хотелось бы отметить модернизацию Маг-нитогорского металлургического комбината и Челя-бинского металлургического комбината в Челябин-ской области или проект строительства парогазовой электростанции мощностью 2х110 МВ в Курганской области. В настоящее время проходят переговоры об участии чешских фирм в масштабном проекте «Урал промышленный — Урал Полярный», в рамках которого особый интерес представляет строительство железной дороги Салехард — Надин протяженностью 354 км.

Самыми интересными для чешских предпри-нимателей регионами являются Свердловская об-ласть и весь УрФО, Татарстан, Башкортостан, Москва, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ульянов-ская область.

СТРАНА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕйВо всей Европе, включая Чешскую Республику,

малые и средние предприятия (МСП) считаются ос-новой экономики, так как являются движущей силой экономического роста, конкурентоспособности и инноваций. Они также играют важную роль при фор-мировании новых рабочих мест, это один из основ-ных факторов социальной стабильности.

В чешской экономике МСП составляют 99,83 % от всех предпринимательских субъектов. Правитель-ство поддерживает этот сегмент, и лично я очень рад, что у нас есть возможность предложить предприни-мателям широкий спектр поддержки, покрывающий

весь жизненный цикл бизнес-проекта, в том числе непростую стадию стартапа.

Чешская Республика — страна предпринимате-лей: в среднем каждый пятый ее гражданин имеет права на предпринимательство, на основании ко-торых может вести бизнес на территории Чехии. К 31 декабря 2010 года в ЧР было зарегистрировано в общем 3 009 443 предпринимательских лицензий, что на 110 617 лицензий, или почти на четыре про-цента, больше в сравнении с 2009 годом.

Для дистрибуции и экспатриации прибыли чешскими дочерними компаниями с выгодой для их зарубежных материнских компаний не существует никаких преград, за исключением обязательства ак-ционерных обществ и организаций с ограниченной ответственно-стью учреждать обязательный резервный фонд и платить налоги

Во всей Европе, включая Чешскую Республику, малые и средние предприятия считаются основой экономики.

18

Значительная доля в общем числе предприни-мателей в Чешской Республике приходится на ино-странцев: в конце сентября 2010-го предпринима-тельской деятельностью в Чехии занималось 90 427 иностранных граждан: примерно каждый 11-й биз-несмен в Чехии — иностранец. Наибольшее число иностранных граждан родом из Вьетнама, Украины и Словакии, на эти три страны приходится 81 % всех иностранных предпринимателей в ЧР.

Государства Европейского Союза договорились о едином определении МСП, которое используется в Чешской Республике с 1 января 2005 года. В соответ-ствии с этим определением к малому и среднему биз-несу относятся предприятия, где число сотрудников не превышает 250, а годовой оборот — не выше 50 млн EUR (или общая сумма баланса годового отчета ниже 43 млн EUR). Кроме того, они должны быть не-зависимыми от других предприятий (максимум 25 % долевой собственности).

Роль малого и среднего предпринимательства в экономике Чехии начала расти с начала 90-х в связи с приватизацией. Тогда МСП обеспечили рабочие места бывшим сотрудникам государственных пред-приятий. В настоящее время доля МСП в общей за-нятости населения в ЧР составляет 62,32 %: две трети наемных работников трудятся на малых и средних предприятиях.

С 2003 года наблюдается постоянно растущая тенденция участия МСП в общем экспорте Чехии. В 2010-м их доля составила 51,3 %. Доля МСП в ВВП составила в 2010 году 36,06 %. В 2006-2008 годах 35 % всех МСП принимало активное участие в прямых за-граничных инвестициях, техническом сотрудниче-стве или работало с заграничными субпоставщика-ми, что в два раза превышает европейский стандарт.

Министерство промышленности и торговли пла-номерно поддерживает развитие малого и среднего предпринимательства. К нашим основным приорите-там относится, прежде всего, поддержка инноваций и сотрудничества предпринимателей с наукой, а так-же обеспечение доступности для предпринимателей информационных и финансовых ресурсов и реализа-ция конкретных положений Единого европейского акта для малого и среднего бизнеса от 2008 года.

БЛАГОПРИЯТНый КЛИМАТЧешская Республика относится к наиболее

успешным государствам Центральной и Восточной Европы по такому критерию, как приток иностран-ных инвестиций, потому что для этого в ней созданы благоприятные условия. Чехия — это парламентская демократия с экономически и политически устойчи-вой средой. Экономическая политика предсказуема и консистентна. Оценка страны международными

власть

В соответствии с законо-дательством иностран-цы и граждане Чехии равноправны во всех сферах — от охраны прав собственности до средств стимулирова-ния инвестиций

Чехия основывается на десятилетней стратегии развития Европа — 2020, которая предполагает также поддержку традиционных отраслей, например автомобильной промышленности

19

кредитными рейтинговыми агентурами и ее раннее вступление в ОЭСР (Организацию экономического сотрудничества и развития) свидетельствуют о бла-гоприятной экономической базе Чехии. Следующим преимуществом является стратегическое местона-хождение в центре Европы, доступность наиболее значимых рынков Западной и Восточной Европы.

Еще одно конкурентное преимущество Чеш-ской Республики — членство в Многостороннем агентстве по гарантиям инвестиций (MIGA), между-народной организации по охране инвестиций, от-носящейся к группе Международного валютного фонда (IMF) Всемирного банка. Чешская Республика подписала целый ряд двусторонних международных соглашений, которые поддерживают и охраняют за-граничные инвестиции с таким странами, как США, Германия, Великобритания.

Что касается дистрибуции и экспатриации при-были дочерними компаниями, созданными на тер-ритории Чехии транснациональными концернами, не существует никаких преград, за исключением обязательства акционерных обществ и организа-ций с ограниченной ответственностью учреждать резервный фонд и платить налоги. Чешская Респу-блика заключила соглашения об избежании двой-ного налогообложения с целым рядом государств, включая все страны ЕС, Швейцарию, США, Канаду, Японию и Австралию. Любая компания, зарегистри-рованная в Чешской Республике, может без ограни-чений приобретать недвижимость. В соответствии с законодательством иностранцы и граждане Чехии равноправны во всех сферах, начиная с охраны прав собственности и заканчивая средствами стимулиро-вания инвестиций.

Преимуществом Чешской Республики явля-ется также эффективная законодательная база в области трудового права: чешские работодатели не связаны таким большим числом ограничений, как в других странах ЕС.

Чтобы поддерживать конкурентоспособность чешской экономики, важно повышать уровень об-разованности, квалификации и мобильности ра-бочей силы. К примеру, число граждан с окончен-ным средним образованием в Чехии превышает этот же показатель во многих других странах ЕС, а доля выпускников технических специальностей из общего их числа — одна из наиболее высоких в мире.

Чехия также располагает подходящей ин-фраструктурой для научно-исследовательской деятельности. Уже сейчас на территории страны существует множество научно-технологических парков и инновационных инкубаторов. Тем не ме-нее в области финансирования научно-исследо-вательских работ Чешская Республика отстает от государств Евросоюза: на исследования и разра-ботки выделяется 1,54 % ВВП в год, а в среднем по ЕС — 1,76 % ВВП. Объемы иностранных инвести-ций в научную сферу также недостаточно велики.

В заключение добавлю, что Чехия, входящая в Евросоюз, основывается на десятилетней страте-гии развития «Европа — 2020», которая предпола-гает инициативы по снижению административной нагрузки, стимулирование инноваций и охрану интеллектуальной собственности, поддержку та-ких стратегически важных отраслей, как нанотех-нологии, оптика, авиационная и космическая про-мышленность, биотехнологии, а также поддержку традиционных отраслей, например автомобиль-ной промышленности.

власть

Президент Татарстана и Петр Колар, посол Чешской Республики в России, февраль 2011

В связи с понижением кредитного рейтинга США позиции доллара как общепринятой мировой валюты пошатнулись. Что в будущем может его заменить?прямого ответа на этот вопрос нет. модель доминирования доллара создавалась многие десятилетия после принятия бреттон-вудских соглашений в 1944 году. но се-годня нет такой ситуации как тогда — когда сШа, эмитент доллара, составляли более 50 % мировой экономики. по этой причине правильный ответ — никто, поскольку, судя по всему, в новой модели не будет доминирования одной валюты.Могут ли Россия и другие страны-держатели долларов США начать вкла-дывать сбережения не в доллары, а в альтернативные источники? Что может быть этими источниками?

они бы и рады вложить, но рынков такого объема просто не существует. их всего 2-3 (казначейки, фондовый рынок сШа, может быть? еще несколько рынков объемом поменьше), но они все долларовые. так что пока они существенно не скукожатся, им нет альтернативы. а в процессе «скукоживания» капиталы в мире будут сокращаться и сгорать.Какие действия необходимо предпринять правительству России, чтобы избежать последствий нового витка экономического кризиса?правительство россии не может самостоятельно остановить кризис, россия — не ссср 30-х годов. можно было бы несколько снизить последствия, выстраивая промышленное импортозамещение, нодоказать это либералам — не-возможно в принципе.Во что нужно вкладываться современном инвестору?хороший вопрос. нв всех активов точно не хватит. те, кто хочет получить реальный совет — обращайтесь в «неокон».

Михаил Хазин,президент компании экспертного консультирования «неокон»

комментарий Эксперта

спецпроект 21СОЗДАТЕЛИ

СОВРЕМЕННОГО ПЕРМСКОГО КРАЯ

За последние несколько лет Пермский край претерпел много значительных изменений — развиваются город, его инфраструктура и, конечно, бизнес. именно региональный бизнес является «локомотивом», который вносит ключевой вклад в развитие Прикамья. Поэтому спецпроект сентябрьского номера National Business посвящен компаниям-созидателям — предприятиям, которые являются основой пермской бизнес-среды, вносят значимый вклад в экономическое и социальное развитие Пермского края и помогают ему стать таким, каким мы его видим сегодня

соЗдатели совРеМенного

ПеРМского кРая

спецпроект22СОЗДАТЕЛИ


Февраль 1782 года — в прикамье открылась почта, ее основателем считается генерал-поручик евгений петрович кашкин, который с 1781 г. возглавлял пермское и тобольское наместничество. на официальном открытии первый пермский почтмейстер, отставной прапорщик егор Герман, был приведен к присяге. ему выдали 2 кожаные сумы, печать и штемпель

1782 год — архитектор комиссии строения санкт-петербурга и Москвы Иван Лем составил первый генеральный план перми

27 декабря 1787 года — Лысьвенскийчугунолитейный (ныне металлургический)завод был пущен в эксплуатацию. Завод былоснован 19 августа 1785 года согласно указупермской казенной палаты, разрешившемукнягине в. А. Шаховской (урожденнойстрогановой) построить новыйчугунолитейный завод

июль 1792 года —в перми была открытапервая на Уралетипография

13 марта 1797 — в соответствии с Указом павла I от 12 декабря 1796 г. «о новом распределении государства на губернии» пермское наместничество было преобразовано в пермскую губернию. в ее состав вошло 12 уездов. первым губернатором вновь образованной губернии стал к. Ф. Модерах (1748-1818)

1797 год — началось освоение кизеловского угольного бассейна

1 декабря 1812 года — в перми была открытапервая аптека. ее управляющим стал карл руммель

1872 год — впервые в мире создан уникальный 50-тонный паровой молот по проекту н. в. воронцова, горного инженера и начальника Мотовилихинского завода. Царь-молот проработал 60 лет, позднее был установлен как элемент памятника Борцам революции в музейном комплексе на вышке

1877 года — чердынский купец Лунегов пустил вверх по каме от перми до Усолья и Чердыни первый пассажирскийпароход «колва», а пермский купец Житков —пароход «новобранец»

25 февраля 1897 года — по распоряжению пермского губернатора в с. елово была открыта бесплатная народная библиотека

10 февраля 1902 года — на улицах перми было введено электрическое освещение. первые фонари зажглись на ул. сибирской, а затем были освещены все остальные улицы города за исключением окраин

Декабрь 1907 года — в перми был открыт адресный стол

23 февраля 1912 года — в перми открылась бесплатная столовая для бедняков

4 декабря 1912 года — в перми открылся первый детский сад. открыт по инициативе олимпиады Максимовны варфоломеевой. в него принимались дети с 3 до 8 лет. в том же году о. М. варфоломеева при поддержке ее мужа, земского врача, открыла в селе коса первые на Урале детские ясли для крестьянских детей

5 мая 1917 года — указом временного правительства пермское отделение петроградского университета преобразовано в самостоятельный пермский университет

1917 год — медицинское отделение, созданное при физико-математическом факультете пермского университета, было преобразовано в медицинский факультет. впоследствии факультет был преобразован в Медицинский институт, а затем в Академию

1917 год — от пермской губернии была отделена восточная часть, преобразованная в екатеринбургскую губерниюс административнымцентром в г. екатеринбурге

5 февраля 1922 года — при медицинском факультете пермского университета была открыта перваяна Ураледетскаяклиника

1922 год — пермский педагогический институт, основанный на базе пермской и Мотовилихинской учительских семинарий, стал педагогическим факультетом пермского университета. с 1930 г. — самостоятельный пермский педагогический институт; с 1994 г. — пермский государственный педагогический университет

7 ноября 1922 года — была открыта пермская государственная художественная галерея

3 ноября 1927 года — город пермь и рабочий поселок Мотовилиха были объединены в один населенный пункт. в 1931 г. Мотовилиха отделена от перми, 3 октября 1938 г. окончательно стала районом перми

7 ноября 1927 года — в перми было открыто трамвайное сообщение. первая линия связала площадь восстания (бывшую Базарнуюплощадь) рабочегопоселка Мотовилихас улицей куйбышева(бывшейкрасноуфимской)

20 марта 1932 года — был официально зарегистрирован г. Березники, образованный в связи со строительством Березниковского химкомбината, вступившего в строй действующих 24 апреля 1932 года

23 апреля 1932 года — образованный в составе Березниковского химического комбината азотно-туковый завод, первенец советской азотной промышленности, дал первый аммиак

1 февраля 1937 года — открылся пермский государственный фармацевтический институт

1937 год — был открыт пермский аэропорт Большое савино

август 1937 года — в пермь прибыла экспедиция киностудии «Мосфильм» для съемок художественного фильма «волга-волга». съемки велись на каме и Чусовой

Март 1942 года — пермский машиностроительный завод им. октябрьской революции выпустил первую продукцию для фронта

1942 год — было создано предприятие «пермэнерго»

19 июня 1942 года — поселок нытва был признан городом районного подчи-нения. развитие города тесно связано с его основным промышленным предприятием — нытвенским металлургическим заводом

1942 год — предприятие «Галоген» дало свою первую продукцию — бромистое железо, необходимоев производствемоторного топливадля боевыхсамолетов и танков

2 июля 1942 года — поселок красновишерск получил статус города районного подчинения пермской области. рождение города связано со строительством вишерского целлюлозно-бумажного комбината

31 марта 1957 года — вошла в строй пермская тЭЦ-9

10 апреля 1957 года — в перми начались работы по газификации города. в первых 16-ти квартирах жителей перми появился газ

Май 1957 года — была открыта камская гидрометеорологическая обсерватория, первая на Урале

2 октября 1957 года — указом президиума верховного совета рсФср Молотовская область переименована в пермскую, а город Молотов — в город пермь

28 ноября 1957 года — машиностроительному заводу в Мотовилихе присвоено имя Ленина

18 января 1962 года — указом президиума верховного совета рсФср Чайковский из поселка преобразован в город

19 марта 1962 года — в перми было открыто новое здание пермского политехнического института

1 января 1967 года — пермский телецентр начал показ двух программ

17 марта 1967 года — приказом министра энергетики и электрификации ссср были образованы очерские электрические сети. в настоящее время они обслуживают очерский, оханский, Большесосновский, верещагинский, сивинский районы и правобережную часть осинского района

18 февраля 1967 года — сдано в эксплуатацию здание аэровокзала пермского аэропорта Большое савино

5 ноября 1967 года — в перми открыта Центральная городская библиотека им. А. с. пушкина

7 января 1972 — в перми состоялось торжественное открытие широкоформатного кинотеатра «Искра»

31 марта 1972 года — указом президиума верховного совета рсФср был образован Индустриальный район в г. перми, седьмой по счету административный район города

4 ноября 1977 года — в перми в специально выстроенном павильоне открыта постоянно действующая выставка достижений народного хозяйства и культуры пермской области. в настоящее время — выставочный центр «пермская ярмарка»

29 декабря 1982 года — в кунгуре принят в эксплуатацию новый туристский комплекс «Ледяная пещера»

1987 год — павел печенкин создал в перми независимую телекомпанию «новый курс»

1987 год — были сняты все ограниченияна въезд иностранцев в пермскую область

27 января 1992 года — частный театр «пермский городской балет евгения панфилова», образованный на базе театра танца модерн «Эксперимент», представил публике свой первый спектакль

20 ноября 1992 года — состоялась презентация театра «У Моста» как муниципального учреждения. До этого театр работал на общественных началах

20 марта 1994 года — произошли впервые в постсоветской истории выборы в пермскую городскую думу

28 июля 2002 года — в День военно-морского флота россии состоялось официальное переименование атомной подводной лодкисеверного флотаБ-292, получившейимя «пермь»

1 декабря 2005 года — в результате объединения пермской области и коми-пермяцкого автономного округа в соответствии с результатами референдума, проведенного 7 декабря 2003 года, образован пермский край

1 декабря 2005 года — в должность губернатора вступает олег Чиркунов

19 апреля 2007 года — Законодательным собранием принят Устав пермского края, являющийся в настоящее время основным документом, регламентирующим организацию государственной власти

4 марта 2008 года — валерий сухих избран председателем правительства пермского края

25 сентября 2008 года— была открыта первая выставка «русское бедное» в центре современного искусства, расположившегося в здании речного вокзала.работы, выполненные в стиле«Арте повера», представили36 российских художников

25 июня 2009 года — ограбление инкассаторов, ставшее на момент совершения крупнейшим по величине похищенного в историисовременной россии.похищено 250 млн рублейналичными

18 января 2011 года — по версии журнала Forbes две туристические поездки по пермскому краю включены в список 8 необычных туристических поездок по россииXX

I век

XIX в

екXV

III ве

к19

81-2

000

1961

-198

019

41-1

960

1921

-194

019

00-1

920

С т р а н и ц ы и с т о р и и П е р м с к о г о к р а я

1871 год — образование пермских пушечных заводов, с которых начиналось производство вооружения на «Мотовилихе»



Февраль 1782 года — в прикамье открылась почта, ее основателем считается генерал-поручик евгений петрович кашкин, который с 1781 г. возглавлял пермское и тобольское наместничество. на официальном открытии первый пермский почтмейстер, отставной прапорщик егор Герман, был приведен к присяге. ему выдали 2 кожаные сумы, печать и штемпель

1782 год — архитектор комиссии строения санкт-петербурга и Москвы Иван Лем составил первый генеральный план перми

27 декабря 1787 года — Лысьвенскийчугунолитейный (ныне металлургический)завод был пущен в эксплуатацию. Завод былоснован 19 августа 1785 года согласно указупермской казенной палаты, разрешившемукнягине в. А. Шаховской (урожденнойстрогановой) построить новыйчугунолитейный завод

июль 1792 года —в перми была открытапервая на Уралетипография

13 марта 1797 — в соответствии с Указом павла I от 12 декабря 1796 г. «о новом распределении государства на губернии» пермское наместничество было преобразовано в пермскую губернию. в ее состав вошло 12 уездов. первым губернатором вновь образованной губернии стал к. Ф. Модерах (1748-1818)

1797 год — началось освоение кизеловского угольного бассейна

1 декабря 1812 года — в перми была открытапервая аптека. ее управляющим стал карл руммель

1872 год — впервые в мире создан уникальный 50-тонный паровой молот по проекту н. в. воронцова, горного инженера и начальника Мотовилихинского завода. Царь-молот проработал 60 лет, позднее был установлен как элемент памятника Борцам революции в музейном комплексе на вышке

1877 года — чердынский купец Лунегов пустил вверх по каме от перми до Усолья и Чердыни первый пассажирскийпароход «колва», а пермский купец Житков —пароход «новобранец»

25 февраля 1897 года — по распоряжению пермского губернатора в с. елово была открыта бесплатная народная библиотека

10 февраля 1902 года — на улицах перми было введено электрическое освещение. первые фонари зажглись на ул. сибирской, а затем были освещены все остальные улицы города за исключением окраин

Декабрь 1907 года — в перми был открыт адресный стол

23 февраля 1912 года — в перми открылась бесплатная столовая для бедняков

4 декабря 1912 года — в перми открылся первый детский сад. открыт по инициативе олимпиады Максимовны варфоломеевой. в него принимались дети с 3 до 8 лет. в том же году о. М. варфоломеева при поддержке ее мужа, земского врача, открыла в селе коса первые на Урале детские ясли для крестьянских детей

5 мая 1917 года — указом временного правительства пермское отделение петроградского университета преобразовано в самостоятельный пермский университет

1917 год — медицинское отделение, созданное при физико-математическом факультете пермского университета, было преобразовано в медицинский факультет. впоследствии факультет был преобразован в Медицинский институт, а затем в Академию

1917 год — от пермской губернии была отделена восточная часть, преобразованная в екатеринбургскую губерниюс административнымцентром в г. екатеринбурге

5 февраля 1922 года — при медицинском факультете пермского университета была открыта перваяна Ураледетскаяклиника

1922 год — пермский педагогический институт, основанный на базе пермской и Мотовилихинской учительских семинарий, стал педагогическим факультетом пермского университета. с 1930 г. — самостоятельный пермский педагогический институт; с 1994 г. — пермский государственный педагогический университет

7 ноября 1922 года — была открыта пермская государственная художественная галерея

3 ноября 1927 года — город пермь и рабочий поселок Мотовилиха были объединены в один населенный пункт. в 1931 г. Мотовилиха отделена от перми, 3 октября 1938 г. окончательно стала районом перми

7 ноября 1927 года — в перми было открыто трамвайное сообщение. первая линия связала площадь восстания (бывшую Базарнуюплощадь) рабочегопоселка Мотовилихас улицей куйбышева(бывшейкрасноуфимской)

20 марта 1932 года — был официально зарегистрирован г. Березники, образованный в связи со строительством Березниковского химкомбината, вступившего в строй действующих 24 апреля 1932 года

23 апреля 1932 года — образованный в составе Березниковского химического комбината азотно-туковый завод, первенец советской азотной промышленности, дал первый аммиак

1 февраля 1937 года — открылся пермский государственный фармацевтический институт

1937 год — был открыт пермский аэропорт Большое савино

август 1937 года — в пермь прибыла экспедиция киностудии «Мосфильм» для съемок художественного фильма «волга-волга». съемки велись на каме и Чусовой

Март 1942 года — пермский машиностроительный завод им. октябрьской революции выпустил первую продукцию для фронта

1942 год — было создано предприятие «пермэнерго»

19 июня 1942 года — поселок нытва был признан городом районного подчи-нения. развитие города тесно связано с его основным промышленным предприятием — нытвенским металлургическим заводом

1942 год — предприятие «Галоген» дало свою первую продукцию — бромистое железо, необходимоев производствемоторного топливадля боевыхсамолетов и танков

2 июля 1942 года — поселок красновишерск получил статус города районного подчинения пермской области. рождение города связано со строительством вишерского целлюлозно-бумажного комбината

31 марта 1957 года — вошла в строй пермская тЭЦ-9

10 апреля 1957 года — в перми начались работы по газификации города. в первых 16-ти квартирах жителей перми появился газ

Май 1957 года — была открыта камская гидрометеорологическая обсерватория, первая на Урале

2 октября 1957 года — указом президиума верховного совета рсФср Молотовская область переименована в пермскую, а город Молотов — в город пермь

28 ноября 1957 года — машиностроительному заводу в Мотовилихе присвоено имя Ленина

18 января 1962 года — указом президиума верховного совета рсФср Чайковский из поселка преобразован в город

19 марта 1962 года — в перми было открыто новое здание пермского политехнического института

1 января 1967 года — пермский телецентр начал показ двух программ

17 марта 1967 года — приказом министра энергетики и электрификации ссср были образованы очерские электрические сети. в настоящее время они обслуживают очерский, оханский, Большесосновский, верещагинский, сивинский районы и правобережную часть осинского района

18 февраля 1967 года — сдано в эксплуатацию здание аэровокзала пермского аэропорта Большое савино

5 ноября 1967 года — в перми открыта Центральная городская библиотека им. А. с. пушкина

7 января 1972 — в перми состоялось торжественное открытие широкоформатного кинотеатра «Искра»

31 марта 1972 года — указом президиума верховного совета рсФср был образован Индустриальный район в г. перми, седьмой по счету административный район города

4 ноября 1977 года — в перми в специально выстроенном павильоне открыта постоянно действующая выставка достижений народного хозяйства и культуры пермской области. в настоящее время — выставочный центр «пермская ярмарка»

29 декабря 1982 года — в кунгуре принят в эксплуатацию новый туристский комплекс «Ледяная пещера»

1987 год — павел печенкин создал в перми независимую телекомпанию «новый курс»

1987 год — были сняты все ограниченияна въезд иностранцев в пермскую область

27 января 1992 года — частный театр «пермский городской балет евгения панфилова», образованный на базе театра танца модерн «Эксперимент», представил публике свой первый спектакль

20 ноября 1992 года — состоялась презентация театра «У Моста» как муниципального учреждения. До этого театр работал на общественных началах

20 марта 1994 года — произошли впервые в постсоветской истории выборы в пермскую городскую думу

28 июля 2002 года — в День военно-морского флота россии состоялось официальное переименование атомной подводной лодкисеверного флотаБ-292, получившейимя «пермь»

1 декабря 2005 года — в результате объединения пермской области и коми-пермяцкого автономного округа в соответствии с результатами референдума, проведенного 7 декабря 2003 года, образован пермский край

1 декабря 2005 года — в должность губернатора вступает олег Чиркунов

19 апреля 2007 года — Законодательным собранием принят Устав пермского края, являющийся в настоящее время основным документом, регламентирующим организацию государственной власти

4 марта 2008 года — валерий сухих избран председателем правительства пермского края

25 сентября 2008 года— была открыта первая выставка «русское бедное» в центре современного искусства, расположившегося в здании речного вокзала.работы, выполненные в стиле«Арте повера», представили36 российских художников

25 июня 2009 года — ограбление инкассаторов, ставшее на момент совершения крупнейшим по величине похищенного в историисовременной россии.похищено 250 млн рублейналичными

18 января 2011 года — по версии журнала Forbes две туристические поездки по пермскому краю включены в список 8 необычных туристических поездок по россии

24 ноября 1870 года — основан пермский академический театр оперы и балета. первым представлением стала опера М. И. Глинки «Жизнь за царя»



Несколько лет назад, впервые подняв вопрос об объ-единении Пермской области и Коми-Пермяцкого АО, мы исходили из предпосылок, что в результате этого объ-единения жители обоих субъектов станут жить лучше. С этой целью мы инвестировали в регион достаточное количество средств, развили его инфраструктуру, по-строили несколько новых предприятий. На мой взгляд, это необходимые условия для его дальнейшего разви-тия. Такова ситуация в целом по России: для повышения экономической привлекательности, в первую очередь, надо поднимать промышленный сектор.

Конечно, создавать новые предприятия — это непростая задача. На мой взгляд, сегодняшняя адми-нистрация края должна создать все условия для при-влечения инвестиций. В частности, Коми-Пермяцкий округ сегодня нуждается в современной железнодо-рожной магистрали. При наличии такой транспортной артерии здесь можно построить уже все что угодно. Я готов встретиться с руководством «РЖД», чтобы обсу-дить эту тему.

Другой вопрос — газификация региона. Сече-ние недавно построенного газопровода таково, что объем потребления оставляет всего несколь-ко процентов от его мощностей. Нет смысла класть другой газопровод — необходимо задействовать все мощности существующего — причем не за счет возросшего потребления жилого сектора, а за счет развития промышленности. В ближайшее время мы обязательно обсудим этот вопрос с администра-цией округа. Со своей стороны, Министерство природных ресурсов и экологии обязательно ока-жет помощь в развитии инфраструктуры, а также в установлении прямых контактов с федеральными органами исполнительной власти, с крупными ак-ционерными обществами.

А вообще, честно говоря, я очень редко бываю до конца доволен результатами чего-либо. Всегда есть возможность сделать это лучше. С объедине-нием Коми-Пермяцкого округа и Пермской области мы начали очень важный и, на мой взгляд, очень правильный процесс. Но этой только начало — се-годня нужно не упустить те преимущества, которые возникли в результате объединения, использовать их каждый день. Сейчас, конечно, сложно делать какие-то выводы — есть как положительные, так и отрицательные моменты. Наверняка, в Коми-округе еще достаточно людей, которые не почувствовали существенные улучшения, а это уже плохо. Поэтому нужно ежедневно отслеживать ситуацию, смотреть, что именно нуждается в улучшении.

Я уверен, что у Коми-Пермяцкого округа, как и у остальных территорий, входящих в состав Перм-ского края, есть огромный потенциал — интеллек-туальный, научный, производственный, культурный. На мой взгляд, надо только создавать максимально эффективные условия для его реализации.

Юрий Трутнев,министр природных ресурсов и экологии рФ

великоепермское объединениев 2005 году на карте россии появился новый регион: с 1 декабря свою официальную историю начал пермский край. Это стало результатом слияния Коми-пермяцкого ао и пермской области. Главный мо-тив объединения — экономический: более сильная пермская область взяла на себя ответственность за развитие более слабого Коми-пермяцкого округа. один из главных инициаторов этого объедине-ния, Юрий трутнев, министр природных ресурсов и экологии рФ, рассказывает о современных эконо-мических реалиях Коми-округа



Главными героями Перми всегда были люди из сферы промышленности. Это неслу-чайно, ведь наш город изначально был круп-ным промышленным центром. На переднем плане всегда были крупные заводы и пред-приятия. При этом культура считалась чем-то незначительным — словно игрушка, к кото-рой приятно прикоснуться. Но тем не менее именно культура является сегодня двигателем экономики.

На развитие культурной составляющей Пермского края повлияли очень многие орга-низации и люди со своими конкурсами соци-ально-культурных проектов, направленными на выявление и поддержание привлекатель-ности территорий: «Лукойл –Пермь», «Перм-регионгаз», Министерство культуры, «Фонд «Новая коллекция». Но появление слогана «Пермь-культурная столица Европы» взорва-ло пермское, да и российское общество. Не скрою, и я его сначала не понимала. Пока не дошло, что это не есть «сегодня», что это на-правление, вектор движения к цели. Кто это придумал — Гельман, Мильграм — мне, пра-во, не принципиально. Важно другое: пришла новая команда, которая, будем говорить, от перечня услуг перешла к формированию дру-гих, новых, обобщающих смыслов, в которых

современность стала играть значительную роль. Меня, как специалиста, порадовало по-явление других художественных тенденций в Перми. Помню, с приходом Теодора Курент-зиса в Театр оперы и балета я подумала: «Клас-сика возвращается в Пермь». Конечно, Теодор просто еще не успел как-то серьезно повлиять на современную жизнь Перми, но, бесспор-но, он принес с собой подлинно настоящее искусство. Наша сегодняшняя задача — не уронить нами же поднятую планку. И в первую очередь, необходимо уделять внимание ба-зовым институциям. Мы гордились и продол-жаем гордиться пермским балетом, пермской галереей, «Пермскими моторами» — сегодня у нас порядка 75 региональных брендов. Их количество нужно увеличивать и продвигать — так, чтобы слово «пермское» знали не толь-ко в России, но и за рубежом. Сегодня целая команда во главе с губернатором пытаются этого добиться.

Результаты их деятельности мы видим уже сейчас на примере облика города. Он дей-ствительно преображается, у него появилось свое лицо. Сегодня массу споров вызывают красные человечки, все ругают ворота Перми. Но в этом, как мне кажется, есть определен-ное лукавство — как у сторонников, так и у противников этих объектов. Ведь на самом деле, красные человечки — это улыбка на лице города. И эта улыбка должна находиться вовсе не у тех статусных зданий официальной власти. На мой взгляд, они должны путеше-ствовать по городу, появляясь то в одном, то в другом районе. Тогда это будет настоящий живой арт-объект. И если часть пермяков их не оценили, это еще не значит, что это не на-стоящее искусство. Мне эта ситуация напоми-нает бурное обсуждение «Черного квадрата» Малевича — хотя далеко не все знают, что у Казимира есть еще и «Красный квадрат». Ко-нечно, иногда даже у меня бывает желание изменить облик Перми. Но, к сожалению, я не вижу здесь сегодня команду, которая смогла бы это сделать. Новые изменения в облике го-

рода вызывают большое количество споров, хотя Пермь и не «Черный квадрат». Но, исходя из своего жизненного опыта, я понимаю, что недовольные будут всегда, а в итоге жизнь все сама расставит по местам.

К счастью, сегодня появилось осознание, что не понимать искусство — это плохо. А для этого нужно поднимать общий культурный уровень. Ведь культура — это не только театр и музей. К сожалению, культура из школ сей-час исчезает, несмотря на то что она играет огромную роль в воспитании человека. Куль-тура поведения, культура отношений должны откуда-то черпаться, и главный источник, на мой взгляд, — это классика. Без классической базы невозможно достичь серьезных резуль-татов. Конечно, бывают таланты-самородки, но это единичные случаи.

Мне радостно наблюдать, что новое по-коление пермяков тянется к культуре. Помню, меня однажды поразило, как на одной из «Но-чей музеев» группа молодых людей с востор-гом и удивлением смотрела на картины. Это значит, что наконец появилось поколение, ко-торое ищет какие-то ответы на свои вопросы в своем культурном наследии. Музей сегодня становится модным местом. Например, в этом году на нашей «Ночи музеев» было просто ре-кордное число посетителей. И мне приятно, что они ходят не только на усиленно продвига-емое современное искусство, но и на выставки в классической художественной галерее.

Вопрос превращения Перми в культур-ную столицу — длительный по времени. Нам почему-то хочется все и сразу, а так не бывает. Корпорация Apple тоже не сразу стала богатой и известной. Путь к признанию и славе — это путь накопления и реализации. Пермь, прежде всего, должна быть привлекательна для нас, ее жителей — тогда мы сами станем носителями информации о своем городе и сможем достой-но представлять ее на мировой информаци-онной карте. И когда мы этого добьемся, тогда мы по праву сможем назвать Пермский край культурной столицей.

Надежда Беляева,директор пермской государственной художественной галереи

ПРоМышленный центРстановится культурной столицейДолжен ли пермский край становиться новой культурной территорией Европы или наше будущее за развитием промышленного центра — на этот вопрос отвечает надежда беляева, директор пермской государственной художественной галереи



Пермь всегда была своеобразным зеркалом всей России. И когда в стране началась перестройка, Пермь тоже ощутила на себе все тяготы переходного перио-да, когда на смену старым ценностям пришли новые. Лично для меня этот период навсегда связан с Генна-дием Вячеславовичем Игумновым. Он был губернато-ром в самом полном смысле этого слова.

Надо сказать, что это было интересное и очень непростое время. В Россию семимильными шагами шел капитализм. Наиболее популярным был бизнес, приносящий максимально быстрый доход, например, продажа праворульных машин или реализация водки. Рабочие и инженеры уходили из производства в биз-нес — мелкие и средние фирмы тогда росли как грибы после дождя. У людей впервые за много лет появи-лась возможность делать быстрые деньги. И Геннадий Вячеславович был одним из первых, кто взял курс на обновленную социальную парадигму. Периодически

Сергей Суханов,профессор, директор пермского института сердца

люди, создавШиеПеРМский кРай

по мнению сергея суханова, директора пермского института сердца, в исто-рии пермского края всегда были пассионарные личности, каждый из которых в свое время сыграл опре-деляющую роль в развитии пермско-го края. в своем материале сергей Германович рассказал о самых важ-ных, на его взгляд, персоналиях

в процессе управления регионом ему приходилось принимать нестандартные решения, но, безусловно, он всегда старался идти в ногу со временем.

Мне сложно сказать, насколько лично он пре-образил Пермский край, но именно во время его гу-бернаторского срока Пермский край стал преобра-жаться. Геннадий Игумнов сделал тогда достаточно революционный шаг с точки зрения здравоохране-ния. 10 марта 1999 года он издал постановление об организации самостоятельного лечебного учрежде-ния — «Пермского областного центра сердечно-со-судистой хирургии». С целью создания специализи-рованного высокотехнологичного учреждения мы отделились от областной больницы. Многие тогда говорили, что у нас ничего не получится, но Геннадий Вячеславович в нас поверил. И как показало время, мы были правы в этом решении. В результате получи-ли лечебное учреждение замкнутого цикла: в одном месте проводились кардиологическая и терапевти-ческая диагностики, операции и послеоперационная реабилитация, а также профилактика.

В политическом пространстве тогда царила идея самостийности и сепаратизма. В то время очень по-пулярна была ельцинская фраза о том, что каждый может взять себе столько свободы, сколько хочет. И Коми-Пермяцкий округ воспользовался такой возможностью, отделившись от Пермской области. Вскоре ситуация показала, что экономический эф-фект такого отделения был, скорее, негативным, чем положительным. И Юрий Петрович Трутнев выступил инициатором объединения, результат которого мы все видим сейчас — это Пермский край. С этим объ-единением социально-политический внутрироссий-ский статус Прикамья существенно вырос. Я считаю, что это одна из важнейших социально-политических заслуг Юрия Петровича.

Юрий Трутнев всегда был очень конструктивным человеком. Бывший глава «ЭКС Лимитед», потом мэр, затем губернатор — он всегда обладал потрясающим умением заставить людей работать. Новые остановки, отремонтированные фасады зданий, чистые тротуары



Российские химики сегодня смогли получить новые европейские технологии и внедрить их в производство, а кроме этого интегрироваться в мировое деловое со-общество. И сегодняшние химики Прикамья — объеди-ненный «Уралкалий», «Азот», «Метафракс», «Минераль-ные удобрения» и многие другие — являются значимыми налогоплательщиками и действительно примером соци-ально ответственного бизнеса. В целом по химической отрасли сегодня Россия является в основном постав-щиком сырья. И это ключевая проблема. Выход всем по-нятен: нужно вкладывать в высокотехнологичную химию, чтобы увеличить объем продукции высокой степени переработки. По ней мы отстаем существенно.

Простой пример — в 2004 году «Метафракс» и фин-ский концерн Dynea создали совместное предприятие «Метадинеа». Финская компания Dynea Chemicals —

признанный производитель смол. Альянс с технологи-ческим лидером оказался грамотным управленческим решением. Сейчас у нас две площадки: СП в Губахе и Орехово-Зуево, где производится вся линейка синте-тических смол, используемых в промышленном произ-водстве: мебельном, строительном, сантехническом.

Появление на внутреннем рынке подобной ка-чественной химической продукции отечественного производства влечет за собой открытие в России но-вых производственных компаний. Тот же пример — с появлением качественных смол на наш рынок пришли европейские деревообработчики. Инвестиции в от-крытие производств составили до 7 миллиардов евро.

Все происходит, словно деление ядра: одно начи-наешь производить, оно тянет за собой другое. И эта цепочка едва ли не бесконечна.

Армен Гарслян,председатель совета директоров оао «метафракс»

Будущее за высокими технологиямиМесто химической индустрии в развитии экономики определяется ее важной ролью как одного из крупных базовых комплексов, который обеспечивает многие отрасли промышленности и сельского хозяйства. о том, как развивается химическая промышленность пермского края, рассказывает армен Гарслян, председатель совета директоров оао «Метафракс»

— все это видимые народом результаты работы его команды. Был наведен порядок в коммунальном хозяй-стве, стали убираться дороги — это были весомые для всех, в том числе и для меня, изменения облика города.

Как мне кажется, он уже тогда понимал, что проис-ходит в России и как можно вписаться в новую экономи-ческую модель, причем не только как частная компания, но и как целый регион. Необходимо было построить социально-экономическую организацию общества в Пермском крае таким образом, чтобы никто не чувство-вал себя ущемленным. Вообще, среди губернаторов в то время было много бывших коммунистов, и те, кто пытался руководствоваться в управлении старыми принципами, продержались недолго. Многим из них приходилось менять свое отношение к жизни. А Юрий Трутнев был молодым, сильным, с хорошей командой, умеющей мыслить по-современному. Он был настоя-щим последователем Геннадия Игумнова. Именно эти два губернатора, на мой взгляд, сыграли очень замет-ную роль в становлении нашего региона.

Еще один человек, который сыграл заметную роль как в истории Пермского края, так и в моей судьбе, — Евгений Антонович Вагнер. Под его руководством я начал заниматься сосудистой хирургией. Это был великий хирург, педагог, самоотверженный органи-затор здравоохранения. Последние 15 лет его жизни мы были очень близки. Я считаю Евгения Антоновича

настоящим Учителем, своим духовным отцом в хирур-гии. До сих пор перечитываю его книгу о врачебном долге, где встречается очень много интересных фило-софских идей.

Благодаря своему учителю я смог создать «с нуля» сосудистую хирургию в Пермском крае, до нас ее просто не было. Вместе с моей командой профессио-налов мы создали и кардиохирургию, причем не про-сто создали, а вышли в лидеры российского уровня: по количеству, разнообразию, качеству. Сегодня в наш институт приезжают зарубежные специалисты, чтобы обменяться накопленным опытом. Уже 8 лет мы находимся в тройке российских лидеров в кардиохи-рургии — из 91 существующего центра. В настоящее время перед нами стоит большая задача — закончить и сдать в эксплуатацию Федеральный центр сердеч-но-сосудистой хирургии. На мой взгляд, это будет очередной, очень важный этап очень большого пути. Центр станет правопреемником всех традиций, кото-рые были заложены в Институте сердца. Надеюсь, что через 2-3 года мы сможем подойти к трансплантации сердца — это единственная операция, которую мы пока не делаем в Перми. Наш Институт сердца — и это, признаюсь честно, щекочет мое тщеславие — стал одним из брендов Пермского края. И я испыты-ваю гордость, что сегодня своей работой я создаю новую историю нашего региона.

Сегодня в наш инсти-тут приезжают за-рубежные специали-сты, чтобы перенять накопленный нами опыт. Уже 8 лет мы находимся в тройке российских лидеров хирургии — из 91 существующего центра



24 сентября в Перми состоится премьера опе-ры Моцарта Cosi fan tutte («Так поступают все жен-щины») в постановке режиссера Маттиаса Ремуса и дирижера Теодора Курентзиса. В России эта опера идет не так часто, как в Европе. Недавний пример: зимой 2011 года в Баден-Бадене ее по-ставил Филипп Химмельман, а дирижером про-екта, кстати, выступил Теодор Курентзис. Уже есть европейские анонсы и на следующий год. Почему эта опера Моцарта так востребована?

Потому что она актуальна во все времена. Она держится на вечных темах: на любви, человеческих взаимоотношениях, противостоянии мужского и жен-ского начал, поэтому может быть поставлена в любом месте, в любом контексте. В то же время опера Cosi fan tutte привязана к эпохе, в которую была написана. И это будет хорошо видно по нашей постановке, вы-

полненной в реалистической манере конца XVIII века. Художник Штефан Дитрих создал костюмы по лекалам того исторического периода. А дирижер Теодор Ку-рентзис с оркестром MusicAeterna сыграют музыку так, как было принято два века назад, — на инструментах с жильными струнами.

Премьера Cosi fan tutte станет первым спек-таклем Пермского театра оперы и балета, по-ставленным по принципу stagione, то есть будет сыграно блоком четыре спектакля с участием солистов труппы и приглашенных звезд, а вновь опера появится в афише только в конце сезона. Как меняется внутренняя структура театра с пере-ходом на новую систему работы?

Сразу поправлю: мы не переходим на систему stagione. Пермский театр остается репертуарным. По правилам stagione мы проводим лишь часть проектов, для работы в которых приглашаем солистов первого ранга. При этом в каждой такой постановке задейство-ваны артисты нашего театра. Мы берем два принципа — stagione и репертуарного театра, складываем их и получаем лучшее от обеих систем.

Балетный репертуар тоже будет составляться по такой схеме?

Нет, в балете немного иная ситуация, чем в опере. Здесь очень важно выращивать собственных солистов, чтобы сохранять репутацию и мощности передового театра, тем более сейчас, когда в нашей замечатель-ной труппе есть несколько очень многообещающих молодых танцовщиков. Но на гала-концерты и разо-вые проекты мы, безусловно, будем приглашать ар-тистов других театров. Например, 11 сентября мы от-кроем юбилейный 140-й сезон балетом «Лебединое озеро», и в этот день на пермскую сцену выйдут со-листы Мариинского театра Дарья Павленко и Тимур Аскеров. А 12 сентября главные партии в «Лебедином озере» станцуют наши звезды — Наталья Моисеева и Сергей Мершин.

В жизни Перми оперный театр имеет значе-ние одного из «градообразующих предприятий». Театр не только лидер культурной жизни, но и ар-хитектурное «лицо» города, и поставщик уникаль-ной «продукции» — назовем это так. Что сверх этого Пермский театр оперы и балета приобретет

градообразующий театРГенеральный менеджер пермского театра оперы и балета Марк де Мони объясняет, каким образом команда во главе с художественным руководителем теодором Курентзисом намерена в ближайшем будущем повысить статус пермского театра до уровня ведущих театров Европы

Нужно, чтобы государство по-строило платформу для коммуникации между собой, куль-турой и бизнесом. Потому что в этом взаимодействии есть много плюсов для всех сторон



в ближайшие годы, пока его будет возглавлять Теодор Курентзис и его команда?

Театр выйдет на международную арену и получит заслуженное внимание и статус наравне с ведущими театрами Европы.

Это все?Это немало. Он укрепит свою репутацию высоко-

профессионального театра и станет известен как про-грессивный театр европейского уровня. Порталом для продвижения этой идеи станет Дягилевский фе-стиваль. Мы будем приглашать выдающихся артистов, художников, исполнителей, режиссеров, композито-ров и интересным образом объединять их в разных проектах. Мы попробуем мыслить, как Дягилев, если бы он жил сегодня. Я уверен, это поможет вновь ак-туализировать русское искусство на мировой арене. Творческое взаимодействие Европы и России усилит-ся благодаря Перми.

Как будут развиваться отношения с бизне-сом? У театра уже есть несколько долговремен-ных партнеров. В 2012 году появятся новые — с премьерой оперы «Носферату», которая будет поставлена исключительно на средства спонсо-ров. Музыку сейчас пишет известный российский композитор Дмитрий Курляндский, режиссером постановки выступит один из ведущих режиссе-ров Европы Теодорос Терзопулос, а художником — Янис Кунелис, один из основателей ключевого направления в искусстве XX века arte povera.

Этот проект действительно символизирует очень важную роль Пермского театра — ставить не только со-чинения, проверенные временем, но и современные экспериментальные произведения. Живой театр обязан заказывать новые работы и представлять их зрителю. Премьера «Носферату» станет важным проектом не толь-ко для музыкального сообщества, но и для современного искусства. У него есть несколько финансовых партнеров, но озвучивать их имена пока рано.

Трудно ли договариваться с бизнесом о под-держке культурных проектов? Есть много ана-логичных примеров в спорте. Но может ли театр конкурировать с футболом?

Недавно я был в Берлине на представлении од-ной из лучших опер всех времен и народов «Дидона и Эней» Перселла. Это была постановка Саши Вальц — выдающегося хореографа и основательницы соб-ственной балетной компании. В этом спектакле было много различных интересных находок: например, в прологе танцовщики плавали в гигантском аквариуме, и это транслировалось на видео. Все происходило на open-air-арене: несколько тысяч зрителей сидели в амфитеатре посреди леса. Шел мелкий дождь. Зрители укрывались как могли — причем до этого они полтора часа дожидались начала спектакля, который задер-жался по техническим причинам.

Это, конечно, не прямой ответ на вопрос, может ли культура конкурировать со спортом, но, как мне

кажется, важная ремарка. Когда общество сбаланси-ровано, все возможно — в частности, привлекать вни-мание и генерировать интерес широкой аудитории к высокому искусству.

В августе 2011 года в России вступил в силу закон о налоговых льготах меценатам и бизнес-менам, занимающимся благотворительностью. Вы читали этот закон? Готовы делать прогнозы о том, как он повлияет на развитие культурной сферы?

Я его пока не очень внимательно изучил. Надо по-нимать, что меценатство или спонсорство и благотво-рительность — это разные вещи. А налоговые льготы никогда не будут решающим фактором или основной причиной принятия положительного решения о спон-сорстве. Хотя они посылают важный сигнал бизнесу. Нужно, чтобы государство построило платформу для коммуникации между собой, культурой и бизнесом. Потому что в этом взаимодействии есть много плюсов для всех сторон.

В Пермском театре оперы и балета вы пла-нируете создать эндаумент — фонд целевого капитала, который пополняется за счет пожерт-вований и помогает организации добиться фи-нансовой стабильности. Какие театры сегодня работают по этой же схеме?

У большинства европейских театров и практи-чески всех университетов есть такие фонды. Их так много, что нет смысла перечислять названия. Эндау-мент — это один из основных механизмов развития культурных институтов и вузов.

По-вашему, модель «stagione + репертуарный театр» — это результат естественного развития Пермского театра оперы и балета или подарок судьбы, которым нужно успеть воспользоваться?

Наверное, и то, и другое. Это и подарок, за кото-рый можно побороться, и логичный этап развития живого театра в условиях современной экономики, позволяющий театру оставаться гибким, обеспечивать самый высокий художественный и исполнительский уровень и постоянно расширять аудиторию.

справки и заказ билетов:(342) 212-30-87, 212-54-85,www.operatheatre.perm.ru

Театр укрепит свою репутацию высокопрофессионального театра и станет известен как прогрессивный театр европейского уровня. Порталом для продвижения этой идеи станет Дягилевский фести-валь. Мы будем приглашать выдающихся артистов, художников, исполнителей, режиссеров, композиторов и интересным образом объединять их в разных проектах. Мы попробуем мыслить, как Дягилев, если бы он жил сегодня. Я уверен, это поможет вновь актуализировать русское искусство на мировой арене. Творческое взаимодействие Европы и России усилится благодаря Перми



В последнюю субботу июня 2011 года «Пермский пороховой завод», одно из круп-нейших оборонных предприятий России, от-метил свое 77-летие. Какие этапы развития за-вода вы считаете самыми главными?

Самый главный этап — это решение о строи-тельстве нового оборонного предприятия, при-нятое в 1929 году. Комбинат «К» был призван стать стратегически важным предприятием обо-ронного комплекса страны. Благодаря четкой организации труда и нестандартным решениям руководства в июне 1934 года предприятие вы-пустило первую продукцию, этот день стал датой рождения завода.

Следующий этап — это период Великой Оте-чественной войны. В это время завод пополнился оборудованием и квалифицированными кадрами четырех пороховых заводов, эвакуированных из других областей СССР. За годы войны наше пред-приятие (тогда уже завод им. С. М. Кирова) 17 раз завоевывало звание завода № 1 в оборонной про-мышленности страны, удерживая у себя перехо-дящее Красное Знамя Государственного комитета обороны. После победы знамя было оставлено за-воду на вечное хранение и сейчас, наряду с други-ми историческими реликвиями, находится в музее предприятия.

Другая важная веха — активное развитие ра-кетостроения в Советском Союзе, которое позво-лило не только расширить номенклатуру специз-делий, выпускаемых на заводе, но и значительно повысить имидж предприятия, дать мощный посыл для развития научной базы производства.

И затем уже новейшая история — период 2003-2006 годов, когда после кризиса 90-х, снова появился государственный оборонный заказ, что позволило предприятию развиваться дальше.

флагМанроссийского пороходелия«пермский пороховой завод» — одно из крупнейших и старейших российских предприятий оборонно-го комплекса. пережив в свое время взлеты и падения, сегодня завод производит высококонкурент-ную продукцию, подчас не имеющую зарубежных аналогов. о нацеленности на модернизацию и дру-гих приоритетах в развитии предприятия рассказывает Марк Гершевич, генеральный директор ФКп «пермский пороховой завод»

Вы были одним из инициаторов модерни-зации и реконструкции завода. Это начинание было поддержано на федеральном уровне. Ка-кие положительные изменения есть уже сей-час?

Сейчас мы находимся на стадии согласования плана финансирования и утверждения конкрет-ных цифр. Думаю, что первые финансовые посту-пления начнутся уже с 2012 года. К 2020 году мы планируем модернизировать основные мощно-сти по производству спецпродукции, энергетику, водоснабжение, транспортные пути. Фактически это будет новое предприятие на старых площадях. Для меня это самая главная задача на сегодняшний день. Нам необходимо максимально отказаться от ручного труда. Предприятие должно выпускать экономически конкурентную продукцию — а для этого необходимо обновление всего технического парка предприятия, задействованного в выпуске спецпродукции.

Позволит ли модернизация расширить ас-сортимент?

Естественно. Основная цель модернизации, которую ставит перед нами государство, выделяя деньги, — запустить серийное производство той продукции, которая сейчас находится в стадии разработки или в виде опытных образцов. Это по-зволит в дальнейшем выпускать ее стабильно и системно.

С чем вы связываете свое будущее: с рабо-той «на оборонку» или с производством про-мышленных товаров?

Я никогда не скрывал, что мой идеал — пред-приятие, занимающееся профессионально тем, для чего оно предназначено. Сегодня мы произ-водим комплектующие к современным системам вооружения, превосходящим мировые аналоги.

справкаФКП «Пермский пороховой завод» — одно из крупнейших российских предприятий оборонного комплекса, история которого началась в 1934 году с выпуска взрывчатки для горно-рудных работ.в военные 1941–1945 гг. завод выпускал порох, заряды для крупнокалибер-ной артиллерии и заряды для знаменитых «катюш».в настоящий момент это социально значимое пред-приятие пермского края, которое обеспечивает рабо-той около 5 тысяч человек, проживающих в прикамье.богатый опыт, высокая ква-лификация специалистов, постоянный поиск новых идей обеспечивают высокое качество продукции, произ-водимой заводом в насто-ящее время, а это не одна сотня современных систем вооружения, превосхо-дящих мировые аналоги и десятки наименований гражданской продукции.



Марк Гершевич,генеральный директор Фкп «пермский пороховой завод»

Это заряды к реактивным системам залпового огня «Град» и «Смерч», комплексам ПВО, заряды дви-гателей подвесных ракет класса «воздух-воздух» ближнего и среднего боя, сферические пороха для стрелкового оружия и многое другое.

В то же время мы уделяем достаточно внимания и производству «гражданской» продукции. Это про-мышленные взрывчатые вещества; широкий ассор-тимент современных лакокрасочных материалов: лаки, краски, грунтовки, шпатлевки, растворители; полиуретановые эластомеры; теплоизоляционные пенополиуретаны; столовая клеенка; медицинские бактерицидные облучатели, предназначенные для дезинфекции воздуха помещений больниц, школ, детских садов, офисов в присутствии людей. В рам-ках конверсии на заводе разработан и освоен вы-пуск порохового генератора (ПГДА) предназначен-ного для интенсификации добычи нефти и газа.

Вас называют флагманом российской поро-ховой промышленности. Какие обязательства это накладывает?

Не секрет, что нашими заказчиками являются все рода российских войск, без исключения. Кроме того, подавляющее большинство ракетной техники имеет тот или иной компонент, изготовленный на «Пермском пороховом заводе». Естественно, это накладывает большую ответственность — прежде всего на меня, как на руководителя. Я прекрасно понимаю, что любой сбой на производстве тут же отразится на госзаказе.

Насколько конкурентна ваша продукция в мировом масштабе?

Я не могу судить по экономическим показателям других производителей — по естественным при-чинам, это закрытая информация. Но по всем дру-гим параметрам мы находимся на очень серьезном уровне — как по научному потенциалу, так и по объ-ему и ассортименту выпускаемой продукции.

Вас называют пороховым производителем №1 в России. Согласны ли вы с этим утвержде-нием?

Да, и могу сделать это без ложной скромно-сти. По любой позиции — объему производства, номенклатуре выпускаемой продукции, ее уни-кальности — сегодня мы занимаем лидирующие позиции в отрасли. Но нужно понимать, что вся от-расль в целом и наш завод в частности нуждаются в серьезных финансовых вложениях. Иначе будет падать качество, возрастет количество аварий — а мы работаем с очень специфическими материала-ми. И я рад, что мне при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ удалось сформи-ровать план модернизации — самый масштабный среди всех предприятий отрасли. Да, мы занимаем лидирующее положение на рынке, у нас уникаль-ная продукция. Но в силу этого к нам предъявля-ются и особенные требования. Соответствовать им, формировать положительный облик промышлен-ности Пермского края — одна из наших главных задач на сегодняшний день.

ФКп «пермский пороховой завод»: ул. Гальперина, 11, тел. / факс (342) 250-19-01, www.fkpppz.ru



Эти 20 лет — рубеж, на котором уже и музей компании не стыдно создавать, ведь «Юнит» ро-дился одновременно с российским государством. Как же все начиналось?

Я работал в обычной стоматологической поликли-нике заведующим зуботехнической лабораторией. И пришел однажды к нам пациент протезироваться. Он захотел не просто вылечить зуб, а сделать его неотли-чимым от настоящего. Тогда — а это было в 1990 году — эта фраза прозвучала как несбыточная мечта. Мы разговорились, и я сказал, что такой зуб — как насто-ящий — сделать можно. Но только не в Перми. В ито-ге пациент (а он оказался журналистом) опубликовал огромную статью, в которой «открыл глаза» читателям — рассказал, что бывают красивые искусственные зубы. Для многих наших соотечественников это ста-ло открытием, ведь в ту пору понятие естественной красоты заменяли золотые коронки… После этой пу-бликации со мной связались заинтересованные люди. В общем, родилась идея привезти в Пермь «красивые зубы».

Сколько пришлось тогда договариваться, звонить, узнавать — просто невероятно! Например, чтобы нам доставили из Харькова оборудование и материалы, пришлось делать ответный «реверанс» — высылать им партию автомобильных подвесок для «Москвича», которых там не производили. К тому же, иногда «благо-даря» инфляции товар получался в два раза дороже.

Какие ценности помогли выстоять тогда, да и сейчас оставаться вне конкуренции?

Профессионализм: есть доктора от бога, именно такие становятся нашими коллегами. Честность — если врач видит, что не может справиться или хоть в чем-то сомневается, он всегда должен пригласить более опытного коллегу. И уважение, конечно. Со

временем ценности мы объединили в одну фразу, которая выражает нашу миссию в этой профессии — «Превосходить ожидания, меняя жизнь к луч-шему». Согласитесь, если пациент за свои деньги получил качественную услугу, он уже доволен. Но если в каких-то мелочах, дополнительном внима-нии и заботе наш сервис превзошел его ожидания, он этого никогда не забудет, потому что это абсо-лютно другой уровень.

Всегда стремимся использовать новейшие при-боры и оборудование. К примеру, именно в «Юните» впервые в Перми появился Planmeca ProMax 3D — томограф, который создает объемную модель всей зубочелюстной системы. Еще используем специаль-ный прибор, который максимально точно определя-ет цвет зуба пациента.

Ну и, конечно же, наши клиенты — однажды по-лучив качественные услуги, человек всегда придет в следующий раз снова к своему доктору. Главные же сложности заключались вот в чем: выстроив мате-риальную базу, мы поняли, что наши стоматологи не имеют представления, как работать на этом передо-вом оборудовании. Учиться в России было не у кого, московские институты опытом делились неохотно.

Таким образом, получается, что всю конъюн-ктуру пришлось выстраивать самостоятельно исходя из своих собственных потребностей…

Да, например, наладив поставки для себя, мы ор-ганизовали Торговый отдел по поставке расходных материалов. В первые годы он снабжал многие перм-ские поликлиники.

К слову, за прошлый год мы продали компьютерных томографов больше, чем обе столицы вместе взятые. А все потому, что мы продаем целую технологию — учим, как пользоваться прибором, а это дорогого стоит. К

Форвард стоматологииПРикаМьясейчас сложно представить себе ситуацию, при которой в нашем крае не было бы ни одной частной (читай: качественной и комфортной) клиники, где человек мог бы решить свои «зубные» вопросы. но ровно двадцать лет назад именно так и было. в этом вакууме компания «Юнит» стала первой, кто открыл для пермяков стоматологические услуги европейского уровня. о сложном, но интересном пути развития компании, новых услугах и принципах работы рассказывает Юрий Карманов, генеральный директор ооо «сК «Юнит»

Юрий Карманов,генеральный директор ооо «ск «юнит»



тому же у нас есть Сервисный инженерный центр. Не без гордости могу отметить, что наши специалисты обслу-живают стоматологическое оборудование не только в Перми, но и в других городах России.

Точно так же, чтобы обеспечить себя специалиста-ми высокого класса, мы создали «Профильный учеб-ный центр». К сожалению, медицинские вузы до сих пор готовят специалистов-стоматологов на том же уровне, что и много лет назад. А технологии меняются каждый день. Поэтому в обучение наших сотрудни-ков мы сами вкладываем много и сил, и средств. Ни одна другая пермская клиника не тратит на обучение и повышение квалификации своих специалистов бо-лее миллиона рублей в год. А мы инвестируем в раз-витие профессионалов. К примеру, в этом году у нас побывали Уоллас Стокс, Аниела Беерберг, Фредди Бильяр,Майкл Бенг — это гуру не только в области стоматологии, но и менеджмента, кадровой политики, психологии. Разумеется, отправляем мы и своих спе-циалистов в такие «признанные стоматологические страны», как Германия, Финляндия, США и другие. Вот один из результатов — полученные знания позволяют заниматься такой сложной задачей, как комплексная диагностика (иначе говоря, функциональная диагно-стика) всей зубочелюстной системы перед процеду-рой протезирования зубов. У нас для этого есть даже отдельный специалист. Пациенты потом удивляются — например, у них «вдруг» исчезли морщины. А все из-за правильной подготовки и диагностики перед изготовлением протеза.

«Юнит» каким-то образом может себя обезо-пасить от некачественных материалов? Как быть с теми, которые появились недавно и еще не до конца изучены?

В моем кабинете до сир пор стоят шесть баночек — результат нашего собственного эксперимента. Для эксперимента мы взяли стоматологические сплавы для протезирования (их используют для металлокера-мики) от разных производителей — и российских, и зарубежных. Погрузили «подопытных» в специальный раствор, похожий на среду в полости рта. Через не-сколько месяцев все, кроме одного, просто-напросто заржавели — окислился опасный токсичный никель, и в пробирке образовалась грязная взвесь! Поэтому сейчас я уверен в тех материалах, которые мы исполь-зуем ежедневно в работе. Так определился ряд пар-тнеров, с которыми у нас длительные отношения, и в этих будущих коронках я уверен.

Что касается инноваций. В немецком Кельне регу-лярно проходит выставка мировых новинок в области стоматологии. Кроме того, мы поддерживаем тесную связь с производителями — держим руку на пульсе. Разумеется, не все сразу нужно брать на вооружение. К тому же не все из них можно легко привезти в Россию. Поэтому в течение года мы отслеживаем, общаемся с коллегами-иностранцами и таким путем отделяем зерна от плевел.

Долгое время «Юнит» ассоциировался только с услугами премиум-класса. Что-то изменилось? На кого сейчас ориентирована компания?

На сегодняшний день мы работаем в трех ценовых сегментах — эконом, стандарт и премиум. Хочу сразу отметить, что материалы везде одинаковые, качество нигде не страдает. Отличаются уровнем сервиса, ком-форта. В любом случае, у нас гибкая ценовая политика, схемы оплаты. Могу сказать, мы гордимся, что на се-рьезное протезирование к нам приезжали уже поряд-ка пяти человек из США. Нам говорят: стоматология в Перми на очень высоком уровне благодаря вам.

Незадолго до юбилея мы расширили аудиторию своих клиентов — открыли клинику «Юнит-baby». Это-му «ребенку» нашей компании чуть больше года, но мы уже сейчас видим, насколько принципиально эта клиника отличается от обычной детской поликлиники. Концепция «Лечим, играя!» позволяет не просто вы-лечить зубы, но даже избавить от ранее полученных психологических травм от неудачного похода к «обыч-ному» врачу. На каждом кресле установлены экраны с мультиками, перед приемом с детьми играет аниматор и адаптирует ребенка к клинике. Но самое главное — это врачи, они умеют найти подход к каждому ребенку.

За долгое время существования компании вам, как руководителю, действительно есть чем гордиться. А какие планы у «Юнита» на будущее?

Сейчас у нас в штате порядка двухсот человек, это большой коллектив, с ним надо постоянно работать. Поэтому большое внимание я хочу уделить усовер-шенствованию внутренней системы управления. Что касается медицинской части, то мы хотим поставить на поток, то есть сделать доступной, область космети-ческой стоматологии. Речь идет о люминирах. Благо-состояние и потребности людей уже на том уровне, когда спрос скоро будет превышать предложение. На волне этого спроса мы, как и двадцать лет назад, хотим предложить своим пациентам качество по доступной, разумной цене. Иначе говоря, снова превосходить ожидания, меняя жизнь к лучшему!

Горького, 30, т. 211-06-03Фонтанная, 16, т. 210-60-67сибирская, 94, т. 216-20-10Г. успенского, 16, т. 241-11-09«Юнит-бэби», п. осипенко, 43, т. 2-909-409www.skunit.ru

Всегда стремимся использовать новей-шие приборы и обо-рудование. Именно в «Юните» впервые в Перми появился томограф, который создает объемную модель всей зубоче-люстной системы



Анна Бояршинова,генеральный директор компании «тойота центр пермь»

Какую роль, на ваш взгляд, сыграла компания «Тойота Центр Пермь» в формировании совре-менной Перми?

Отношения и эмоции — это то, что радует людей, наполняет их жизнь новыми событиями, интересами и вдохновляет их. Делая это, компания меняет город и край. По-другому и быть не может, ведь это — наш город. Мы здесь живем. Наша главная задача — фор-мирование отношений: с клиентами, сотрудниками, их семьями. А через эти круги общения — в целом с жителями города Перми.

Такие отношения многогранны. Мы выстраива-ем их, опираясь на ценности наших клиентов — а это, прежде всего, забота о своей семье, потреб-ность в надежности и безопасности. В этих областях для клиентов мы выступаем настоящими эксперта-

ми. Традиционно наша компания много внимания уделяет теме безопасности. Мы поддерживаем все городские мероприятия ГИБДД, особенно когда в них участвуют дети: это конкурсы детских рисун-ков и конференции на тему безопасного дорожного движения. Копания «Тойота Центр Пермь» вообще много внимания уделяет детям — несколько раз в год мы проводим масштабные детские меропри-ятия. В веселой, наполненной детскими улыбками обстановке, укрепляются отношения детей и роди-телей, основанные на заботе, уважении и понима-нии, а дети получают знания, полезные для их без-опасного поведения на дорогах.

Каждое такое мероприятие мы стараемся напол-нить положительными эмоциями и новыми впечатле-ниями, сделать эти встречи полезными. Причем это касается мероприятий не только для клиентов, но и для наших сотрудников. Целыми семьями они при-ходят на корпоративные олимпиады и субботники по озеленению города.

Какими инструментами по укреплению клиен-тоориентированности вы пользуетесь?

К каждому клиенту мы относимся с уважением, вниманием и заботой. И это не просто слова. Любой проект мы делаем так, чтобы клиенты могли сказать: «Нам нравится!»

Например, уникальный проект компании Toyota Land объединил максимум возможностей для клиен-тов. Здесь предоставляются все необходимые услуги — от обмена, продажи и покупки нового автомобиля до оформления кредитов и страховок, сервисного об-служивания, а также получения бонусов, которыми можно расплачиваться за любые услуги. Но главное — это атмосфера комфорта и благожелательности, соз-

МаксиМуМ вниМания, максимум возможностей

Компания «тойота центр пермь» всегда славилась высоким уровнем сервиса и повышенным вниманием к клиенту. о миссии компании и о планах на будущее рассказала анна бояршинова, генеральный директор компании «тойота центр пермь»



данная для наших клиентов. Стоит переступить порог любого из подразделений Toyota Land, и специалисты предоставят вам всю необходимую информацию, по-могут в любом деле — искренне, доброжелательно и с улыбкой на лице. Нам нравится, когда клиенты пред-почитают покупать и обслуживать свои автомобили именно в «Тойота Центр Пермь».

Каким вы видите автомобильный рынок Пер-ми через несколько лет?

Авторынок в Перми пережил гигантское падение в кризис, одно из самых значительных в России. Поэтому и восстанавливается он быстрее, чем в других регионах. Так что впереди у нас — новые рекорды роста. Это — о краткосрочных планах. А что касается отдаленного буду-щего... Мы работаем с брендом Toyota, надежность и без-опасность которого ценит весь мир. Поддерживая фило-софию Toyota, мы делаем все, чтобы на улицах города становилось как можно больше безопасных, надежных и экологичных автомобилей. Toyota — одна из первых в мире компаний, которая начала развивать гибридное, природосберегающее направление. Доля гибридных автомобилей в городе постепенно растет. Мы верим, что число жителей, выбирающих автомобиль, который по-могает природе, будет расти. И тогда наш зеленый город наполнится чистым воздухом и тишиной. А на дорогах станет еще больше культурных, вежливых и готовых по-мочь друг другу водителей. Ведь в хорошем автомобиле и настроение хорошее!

В период кризисных 2008-2009 гг. вы не толь-ко удержали, но и укрепили позиции лидера пермского автомобильного рынка. В чем, на ваш взгляд, секрет успеха?

Отношение к клиентам. Все ценят внимание и за-боту. Сосредоточившись на качестве обслуживания, мы достигли сразу двух целей. Клиенты идут туда, где лучше, надежнее, безопаснее, где человека ценят, слы-шат, заботятся о нем. Это касается и автомобилей, и сервиса, и простого человеческого общения. А со-трудники совершенствуются, предлагая все новые, индивидуальные и продуманные с точки зрения вни-мания к клиенту программы.

Пожалуйста, расскажите о ваших планах на будущее.

До конца года мы планируем открыть еще один ав-тоцентр Toyota и новый дилерский центр Lexus. Наша главная цель — создать новый уровень обслуживания для наших клиентов. Это будет принципиально новый взгляд на то, какими должны быть современные авто-центры и отношения с клиентами. Отсюда — необыч-ная концепция. За дверями наших автоцентров — мир современных технологий и устройств, облегчающих и улучшающих жизнь. Новый формат наверняка при-влечет тех, кто с удовольствием пользуется айфонами, айпадами и другими гаджетами, любит быстрый каче-ственный доступ ко всем коммуникациям и активное общение в режиме on-line. Вам обязательно понравится!



Каковы первые результаты сотрудничества ваших компаний?

Р. К.: «Новый источник света» — компания молодая (основана 17 июня 2011 года), но в то же время дина-мично развивающаяся. За несколько месяцев интен-сивной работы нам удалось занять весомую долю рын-ка светодиодного освещения. Сегодня, в дополнение к уже имеющимся мощностям, на базе ООО «ПНППК-Электрон-Контракт» создано дополнительное произ-водство, на котором осуществляется как сборка схе-мотехник, так и опытно-конструкторская разработка собственных образцов светильников.

В. М.: Стоит добавить, что сегодня изготовле-ние светодиодных светильников является одним из приоритетных направлений деятельности «ПНППК-Электрон-Контракт» и составляет весомую долю в общем производстве.

Что сегодня отличает вашу продукцию от дру-гих предложений на рынке светодиодного осве-щения?

В. М.: Во-первых, индивидуальность. Специалисты ООО «ПНППК-Электрон-Контракт» всегда готовы раз-работать светильник под конкретный заказ. Совмест-но с компанией ООО «Новый источник света» наши инженеры-конструкторы ищут новые технические решения, разрабатывают дизайн новых образцов с учетом корректировки заказчика. Во-вторых, их на-дежность. Все комплектующие закупаются нами у луч-ших мировых производителей, все образцы обладают отличными качественными характеристиками.

Р. К.:. А учитывая то, что компания «Новый источ-ник света» находится в Перми, выгода для пермских заказчиков очевидна: мы можем максимально бы-стро и эффективно решить все вопросы, связанные с заменой и модернизацией освещения. Мы посто-янно расширяем свою дилерскую и партнерскую сеть. Так, например, совсем недавно был дан старт совместному проекту с компанией FTA d.o.o. Fosilum (Словения), которая является одним из ведущих производителей светодиодного оборудования в сегменте Premium.

Пожалуйста, расскажите о завершенных про-ектах.

Р. К.: На сегодняшний день реализован ряд проектов по оборудованию светодиодными светильниками раз-личных коммерческих учреждений — среди них такие крупные заказчики, как ОАО «ЛУКОЙЛ», сеть магазинов «Семья», завод «Искра-АвиаГаз». Сейчас мы занимаемся техническим оснащением принципиально нового ос-вещения в клубе «Ветер». Но, конечно, мы работаем не только с коммерческими структурами: мы были первыми, кто оснастил светодиодными светильниками образова-тельное учреждение — пермский лицей № 8.

Кстати, в скором времени мы запускаем акцию по замене старых люминесцентных ламп на светоди-одные светильники. В акции по утилизации старых и монтажу новых светильников смогут принять участие любые организации города — как государственные, так и коммерческие.

Над какими проектами ваши компании рабо-тают сегодня?

В. М.: Сейчас мы активно ведем переговоры с ООО «Виват» на предмет взаимовыгодного сотрудничества. Параллельно работаем совместно с «МРСК Урала», проекты подразумевают оснастку светодиодами двух электроподстанций.

Р. К.: Сегодня к нашим компаниям проявляют ин-терес и российские регионы на предмет дилерского сотрудничества. Также привлекательными для нас яв-ляются рынки стран бывшего СНГ.

Компания «Новый источник света» — одна из немногих, кто предоставляет светодиодные све-тильники в лизинг?

Р. К.: Да. Более того, мы не только делаем проект и осуществляем монтаж светильников, но также произ-водим для собственника помещения все расчеты по экономии в годах с детальным описанием. Это дает ему возможность просчитать соотношение затрат и полу-ченной выгоды, ведь определяющим фактором в замене устаревших источников освещения на новые являются их продолжительный срок эксплуатации и отсутствие необходимости в дальнейшем обслуживании.

БиЗнес в новом светес учетом постоянного роста цен на энергию, вопросы энергосбережения и энергоэффективности имеют особое значение — как для рядовых потребителей, так и для крупных бизнес-структур. в целях экономии пермские компании все чаще делают выбор в пользу светодиодных источников освещения. о качественной и экономически выгодной альтернативе лампам накаливания, о взаимовыгодном партнерстве и перспективах развития компаний журналу National Business рассказали генеральный директор ооо «новый источник света» роман Ковин и генеральный директор ооо «пнппК-Электрон-Контракт» владимир Матвиенко

Роман Ковин,генеральный директор компании «новый источник света»

Владимир Матвиенко,генеральный директор ооо «пнппк-Электрон-контракт»

Компания «новый источник света»: ул. 25 октября, 106 тел.: 240-08-38, 240-08-39 www.nislight.ru



ИК «ВИТУС» исполняется в этом году 19 лет. Какие моменты в развитии компании вы считаете самыми важными?

Важны не моменты, важен сам путь. На истории нашей компании можно проследить всю историю ста-новления фондового рынка России. Как и фондовый рынок, «ВИТУС» отсчитывает свою историю с 1992 года. Страну и фондовый рынок сотрясали кризисы 1998 и 2008 годов, и «ВИТУС», проходя их, поднимался на но-вую ступень развития; исходя из меняющейся рыноч-ной среды, корректировал стратегию и ставил новые цели. Так и сегодня, в компании утверждена стратегия до 2015.

Кто, по вашему мнению, оказал наибольшее влияние на развитие Перми и Пермского края?

Пермь и Пермский край — промышленный реги-он, и этим всегда славился. Настоящие личности — это те, кто создает, берет ответственность за людей,

в чем-то рискует ради дела. Огромный вклад внес и увековечил себя в истории Прикамья, на мой взгляд, Борис Всеволодович Коноплев. Многие предприятия и культурные объекты были созданы под его руковод-ством. Это пример уникального руководителя и на-стоящей личности.

Как вы оцениваете инвестиционную привле-кательность Пермского края?

Инвестиционная привлекательность — это не виртуальные слова и красивые картинки. Инвестиции — это, в первую очередь, результат, который можно пощупать, увидеть и ощутить полезность широкому кругу граждан. К сожалению, пока Прикамье — это точное отражение российской действительности. Есть разговоры, но нет результата — вместо этого ин-тенсивное выкачивание недр и эксплуатация всего созданного ранее. Наша общая задача — изменить эту ситуацию.

Алексей Чернов,председатель совета директоров ик «витус»

ик «витус»: вчера, сегодня, завтрана протяжении нескольких лет «витус» входит в число крупнейших инвестиционных компаний россии. о вкладе компании в становление фондового рынка россии и об инвестиционной привлекательности пермского края рассказывает председатель совета директоров иК «витус» алексей чернов

иК «витус»: ул. ленина, 50, тел. 2-184-184, www.vitus.ru

финансовые РеЗультаты деятельности ПРедПРиятийи организаций за январь-июнь 2011 года *, **

тыс. рублей

Сальдо прибылейи убытков (-)

В % к январю-июню 2010 Прибыль

Число прибыльных предприятий в % к общему количеству

Убыток (-) Число убыточныхпредприятий в %

к общему количеству

Всего 80228465 138,8 87067598 60,8 –6839133 39,2

Городские округа

Пермь 53234625 135,2 57461454 63,5 –4226829 36,5

Березники 21928027 296,5 22288401 41,3 –360374 58,7

Кунгур 811264 96,9 886389 65,2 –75125 34,8

Соликамск 1094694 15,4 1177983 57,1 –83289 42,9

* без субъектов малого предпринимательства и предприятий численностью до 15 человек.** без учета банков, страховых организаций.

по данным «пермьстата»



Как вы оцениваете современный ар-хитектурный облик города? Нуждается ли он в корректировании?

Сегодня мы с уверенностью можем гово-рить о том, что архитектурный облик города улучшается. Внешний вид зданий привлекает внимание креативностью стилистических ре-шений и в то же время законченностью образа. Отметим, что одну из главных ролей в успешной реализации общей концепции застройки игра-ют именно строительные материалы, использу-емые при облицовке фасадов. Но в то же время современной Перми не хватает комплексного архитектурно-стилистического решения. На мой взгляд, решение этого вопроса может быть достигнуто за счет ряда типовых проектов в рамках застройки отдельных микрорайонов.

Какую роль играет эстетика в такой сфере, как строительство? Насколько зна-чима внешняя привлекательность зда-ний, на ваш взгляд?

Внешний вид того или иного здания се-годня не менее важен, чем его функциональ-ное назначение. Даже типовой проект жилой застройки из 8-10 домов может выгодно выде-ляться на фоне остальных зданий своим неор-динарным фасадным решением, с моей точки зрения. Я поддерживаю идею единообразия в рамках отдельно взятых городских микро-районов, но полагаю, что подобные здания также могут иметь свою «изюминку». Один из способов достичь этого — использовать определенный строительный материал, на-пример лицевой керамический кирпич.

Чем объясняется востребованность керамического кирпича, который произ-водит ваша компания?

Поддерживать стабильный интерес к продукции нам помогают следующие со-ставляющие. Во-первых, качество кирпича. В отличных качественных характеристиках производимого нами товара убедились наши многочисленные партнеры, среди кото-рых такие крупные пермские застройщики, как «Строительный трест № 14», «Австром», «Сатурн-Р». Отметим, что процентное соотно-шение отгрузки на местный рынок составляет порядка 2 / 3 от общего объема производства. Сегодня ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной» успешно сотрудни-чает с другими регионами и городами Рос-сии — Тюменью, Салехардом, Челябинском, Екатеринбургом и другими.

Во-вторых, система сервиса. Мы пони-маем, что стройка — дело серьезное и пла-

нируемое, поэтому предлагаем клиентам в том числе и сотрудничество по «договору будущего», тем самым давая возможность по-требителям выбрать наиболее удобные для них условия выбора производимой нами про-дукции в нужных объемах, оплаты и отгрузки товара в удобные для клиента сроки.

Ваша продукция по праву считается одним из брендов Перми. Но ваша компа-ния известна и за пределами нашего края. Какие отзывы вы получаете от партнеров из других регионов страны?

Мы уверены в качестве своей продукции, и наши клиенты разделяют это мнение. Боль-шинство новых партнеров начинают знаком-ство с компанией «Производство керамиче-ского кирпича на Закаменной» с фразы «Вас нам порекомендовали…», и мы считаем это наивысшей оценкой нашей работы. К тому же, сегодня мы сотрудничаем с представителями разных регионов, где имеются свои заводы по производству кирпича, но, тем не менее, покупатели делают выбор в пользу пермского кирпича.

усПех «по кирпичику»пережив кризис, строительная отрасль постепенно восстанавливается. но так же, как и несколько лет назад, сегодня в выборе строительного материала застройщики продолжают руководствоваться, в первую очередь, принципом оптимального соотношения цены и качества. именно адекватное соот-ветствие ценовой политики высокому уровню сервиса и качеству предлагаемой продукции отличает ооо «производство керамического кирпича на закаменной». Его директор, владилен автухович, по-делился мнением с журналом National Business относительно внешнего облика современной перми, а также рассказал о специфике и объемах производства кирпича, качестве обслуживания и перспектив-ных планах компании

Владилен Автухович,директор компании «производство керамического кирпича на закаменной»

«Пкк на Закаменной»: ул. Промышленная, 84, тел.: (342) 220‑40‑60, факс: (342) 220‑40‑61, e‑mail: [email protected], www.pkk.perm.ru

г. Пермь, ул. фонтанная, 16тел. (342) 210‑60‑37 e‑mail: [email protected]



По мнению управляющего филиала «Перм-ский» банка «ГЛОБЭКС» Игоря Мерзлова, кре-дитование, как инструмент поддержки и укре-пления позиций малого и среднего бизнеса, является сегодня одним из определяющих фак-торов дальнейшего развития реального секто-ра экономики. «Банк «ГЛОБЭКС» — активный участник рынка по кредитованию предприятий малого и среднего бизнеса, и в нашей практике достаточно примеров реальной помощи, когда

организациям разного профиля действительно удалось «сдвинуть недвижимое», — комменти-рует г-н Мерзлов. Разделяют мнение управляю-щего и постоянные клиенты банка «ГЛОБЭКС», такие как группа предприятий «Окна века».

«На средства, привлеченные в 2011 году, наша компания успешно провела модерниза-цию производства. У нас появилась возможность минимизировать роль человеческого фактора в рабочем процессе и вместе с тем увеличить объ-ем выпускаемой продукции в 2,5-3,5 раза (в срав-нении с показателями компаний данной отрас-ли), — делится опытом сотрудничества с банком собственник группы предприятий «Окна века» Владимир Ваганов. — Мы ценим наших партне-ров в лице банка «ГЛОБЭКС» за надежность, опе-ративность и готовность к конструктивному диа-логу, так как достижением высоких результатов в своей работе мы частично обязаны и им».

«Для нас приоритетами в работе являют-ся качество обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту, вне зависимости от оборотов или размеров компании. Конку-рентный уровень кредитных ставок, гибкость в структурировании сделки, вариативность усло-вий договора по кредиту и скорость принятия решений — вот то, что мы сегодня предлагаем нашим клиентам», — добавляет Игорь Мерзлов.

Дополнительную информацию по усло-виям кредитования вы можете получить в филиале «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» и на сайте www.globexbank.ru.

Банк «глоБЭкс»: наШа поддержка ваШему бизнесуМалый и средний бизнес являются одними из важнейших составляющих в экономике современной россии. по расчетам Минэкономразвития рФ, к 2012 году доля малого и среднего бизнеса в ввп россии должна составить одну треть, именно поэтому малый и средний бизнес нуждаются в серьезной под-держке. сегодня качественное содействие руководителям фирм в развитии собственного дела оказы-вает, в первую очередь, банковский сектор

оБоРот РоЗниЧной тоРговли *(в фактически действовавших ценах)

ГодыМлн рублей (1990,

1995 гг. – млрд рублей) В % к предыдущему году (в сопоставимых ценах)

ГодыМлн рублей (1990,

1995 гг. – млрд рублей) В % к предыдущему году (в сопоставимых ценах)

1990 4,4 … 2005 130236,3 118,5

1995 9335,4 95,1 2006 178030,6 125,5

2000 40459,7 103,3 2007 220406,7 113,2

2003 83796,1 110,4 2008 278260,4 107,9

2004 101149,3 108,2 2009 290195,9 93,8

* приведены данные с учетом предприятий Гут Мо по пермскому краю

по данным «пермьстата»



Компания Rise Technology — это команда профессионалов, которая помогает компаниям среднего и крупного бизнеса организовать свои бизнес-процессы таким образом, чтобы в рабо-те предприятия не возникало никаких сбоев. Rise Technology специализируется на нескольких на-правлениях деятельности: консалтинг в сфере ин-формационных технологий для бизнеса и создание информационных продуктов специально под зада-чи той или иной компании.

Сегодня информатизация работы компании — не-отъемлемая часть современного бизнеса. Для того чтобы быть конкурентным, необходимо четко пред-ставлять себе все бизнес-процессы, которые проис-ходят в компании, это позволит вовремя реагировать на любые изменения и добиваться успеха быстрее остальных. Внести ясность в управление компанией сегодня помогают IT-технологии, или то, что мы часто называем автоматизацией предприятия.

Однако рынок IT-технологий предлагает мно-жество продуктов, и подходить к выбору следует очень внимательно. Прежде чем приобрести тот или иной IT-продукт, спросите себя, знаете ли вы, как модернизировать и систематизировать вну-тренние процессы в вашей компании? Будет ли система обеспечивать контроль процессов, на-пример, при росте компании или при открытии новых филиалов? И что для вас выгоднее — об-ратиться за советом к профессионалам, которые приведут вашу компанию к успеху при помощи IT-технологий, или ждать, когда ваш бизнес при-дет в упадок, тратя деньги и время на попытки внедрения неэффективных программных реше-ний? Ответ у каждого свой, и можно полагаться на интуицию, а можно сэкономить время и восполь-зоваться советами специалистов Rise Technology.

По словам руководителей компании Rise Technology, часто ответы находятся гораздо ближе, чем кажется, потому что для решения определен-

ных задач компании достаточно использовать уже готовые бесплатные интернет-сервисы и системы. «После внедрения таких нехитрых инструментов многие компании преображаются самым удиви-тельным образом, открывая для себя новые и бо-лее эффективные способы работы, которые раньше казались чем-то очень сложным», — рассказывает Сергей Сердюков, директор по развитию компании Rise Technology.

А если стандартные IT-решения не подходят для решения задач вашей организации? В таком случае специалисты Rise Technology разработают для вас уникальное комплексное решение любой сложно-сти: от специально созданных для вашей компании автоматизированных систем финансового планиро-вания и бюджетирования, грамотно выстроенных систем консолидированной отчетности, монито-ринга и многомерного анализа данных и до кор-поративного портала, позволяющего связать все процессы компании воедино и управлять ими из любой точки мира.

По словам руководителей, основная задача ком-пании — упорядочивать хаос и делать так, чтобы бизнес их клиентов работал. «Мы предлагаем каче-ственные и сложные IT-решения по ценам ниже, чем у известных игроков IT-рынка, а профессионализм на-ших разработчиков подтверждается высоким уровнем уже реализованных проектов. Поэтому, если встает выбор между известностью и качеством, лучше выби-рать качество, подтвержденное опытом», — советует Сергей Сердюков.

Сегодня компания Rise Technology интегрирует опыт новейших разработок и продуктов для того, чтобы искать нестандартные подходы к решению именно ваших задач. Очевидно, что Rise Technology помогает клиентам не только добиваться видимых финансовых результатов, но и формировать дове-рие к своему бизнесу за счет ясного и логичного управления.

Rise Technology:новый взгляд на бизнессовременный облик пермского края многогранен. Это вековые традиции и перспективные тренды, промышленные заводы и небольшие, но смелые инновационные разработки. Кто сегодня формирует будущий облик прикамья? ответ очевиден — молодые перспективные и целеустремленные создате-ли — такие, как компания Rise Technology

Компания Rise Technology: ул. Екатерининская, 75, тел. 2-47-90-09 [email protected] www.rise-tech.com

Сергей Сердюков,директор по развитию компании Rise technology



На какие компании ориентирована ваша де-ятельность?

В основном это крупные корпоративные заказ-чики: «Сбербанк», «Центробанк», «Сургутнефтегаз», «Славнефть-Мегионнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Информ», «Парма-Телеком», «МРСК Урала» и многие другие. Работать с ними и очень сложно, и очень интересно. Во многом благодаря их индивидуальным техниче-ским заданиям сегодня мы по праву входим в десятку крупнейших пермских IT-компаний, и о нас знают не только в Перми. Предприятие имеет довольно боль-шой территориальный охват — не считая Пермского края, мы работаем с заказчиками из Свердловской, Омской, Тюменской областей и других регионов Си-бири и Урала. Есть ряд зарубежных проектов. Исходя из специфики этих территорий, немалая часть наших проектов реализована на предприятиях нефтяной и газовой отраслей. Мы располагаем готовыми решени-ями для оснащения природных месторождений неф-ти и газа и предлагаем ряд наработок, позволяющих удовлетворять специфические потребности этих сфер промышленности.

Вы упомянули зарубежные проекты. Пожа-луйста, расскажите о них подробнее.

В 2010-2011 годах мы выполнили ряд проектных работ по внедрению современных телекоммуникаци-онных и IT-систем, систем безопасности на нефтяных и газовых месторождениях для зарубежных партне-ров. Проектная документация была выполнена на двух языках в полном соответствии с международными стандартами. Проект стал своеобразным экзаменом для нашей компании. Сегодня благодаря высокой ква-лификации и профессионализму наших сотрудников «ИНТЕРСИСТ-Сервис» может участвовать в проектах по всему миру, качественно и мобильно решая по-ставленные задачи.

Достаточно ли большая конкуренция на этом рынке?

Если взять региональные компании, занимающиеся проектированием на нашем уровне, то, пожалуй, анало-гов «ИНТЕРСИСТ-Сервис» на региональном рынке не-много. Конечно, в Перми есть достаточное количество проектных институтов, но они не всегда могут оператив-

но реагировать на запросы рынка в силу объективных причин. А наши западные партнеры задают совершенно иной темп бизнес-процессов. Чтобы соответствовать их требованиям, нужно быть более гибкими.

В своей работе вы придерживаетесь принци-па «одного окна». В чем его суть и почему вы его выбрали?

Система проста: менеджер проекта работает со всеми службами заказчика на всех стадиях проекта, от начала до конца. В первую очередь, это удобно для са-мого заказчика. Для координации всего процесса необ-ходим один человек, который отвечал бы за все этапы.

На кого ориентирована ваша компания?Прежде всего, это сегмент B2B, преимущественно

крупные корпоративные клиенты: нефтяная и газовая промышленность, крупные фабрики и заводы, банки, сектор энергетики, государственный сектор.

Вы отдаете предпочтения готовым решениям или составляете для каждого заказчика индиви-дуальный план?

Любой бизнес постоянно стремится к оптимизации. Естественно, в некоторых случаях мы применяем ти-повые готовые решения, но на деле так получается не всегда. Каждый корпоративный заказчик — это крупная масштабная задача. Мы не узкоспециализированная компания, мы компания-интегратор в области постро-ения слаботочных систем связи, IT, безопасности и автоматизации. В каком-то смысле нас можно назвать строителями, пусть и в белых воротничках: в большин-стве случаев мы начинаем работу с проектирования, а это строительная деятельность. Проектирование и планирование работ — наше обязательное условие, даже в тех случаях, когда заказчик проект не требует. Мы всегда находим для заказчика оптимальное базовое техническое решение или варианты решений.

По сути, вы предлагаете решения «под ключ»?Разумеется, при этом мы сопровождаем проект

на всех его стадиях. В случае необходимости мы про-водим обучение персонала и оказываем техническую поддержку после сдачи объекта в эксплуатацию. Это закономерно. Если предприятие развивается, то все построенные системы нуждаются в постоянной мо-дернизации.

Владимир Чежин,директор ооо «интерсист-сервис»

каЧество на международном уровне«интЕрсист-сервис» — компания-интегратор сложных телекоммуникационных систем и IT-решений, работающая в центральном регионе и в сибири. за 15 лет работы компания реализовала более 250 решений в области проектирования, поставки оборудования, оказания услуг и сопровождения IT-инфраструктур и телекоммуникационных сетей предприятий, а также систем безопасности, автоматизации и диспетчеризации. Директор компании владимир чежин рассказал о своем успешном опыте работы на пермcком рынке слаботочных систем

ооо «интЕрсист-сервис»614007, г. пермь, ул. тимирязева, 24а, 5 эт.,тел. (342) 210-40-00, факс (342) 210-40-01,e-mail: [email protected],www.intersyst.ru



уПРавление ПеРсоналоМдля первых лиц компаний

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

сегодня для руководителей компаний любого профиля очевидно, что высококвалифицированные кадры решают если не все, то многое. но как найти профессионала своего дела, необходимого вашему бизнесу? Как грамотно мотивировать его на результативную работу? и наконец, как оценить качество работы собственных служб по персоналу, нуждается ли компания в их помощи? ответы на эти и многие другие вопросы попытались найти эксперты журнала National business в ходе дискуссии на бизнес-форуме «управление персоналом для первых лиц компаний»

Организаторы:

Генеральный партнер:

Школа бизнеса «ЛИНКама»

Партнер:

Модератор:

Алексей Семенцов,кандидат экономических наук, преподаватель мва



Для того чтобы четко понимать ход процессов HRM и получить пред-ставление об их показателях, вам необходимо иметь полную картину того, чем занимается ваш «персо-нальщик»

Алексей Семенцов, модератор: Здравствуйте. Тема, которая сегодня вынесена на обсуждение нашей встречи — «Управление персоналом для первых лиц компаний». Прежде всего, мне хотелось бы объяснить то, что именно отличает сегодняшний тренинг от дру-гих обсуждений на подобную тему.

Мы не будем сегодня говорить об управлении пер-соналом как о функции предприятия, которую вам не-обходимо исполнять лично, мы не будем обучать вас HR-менеджменту. Во-первых, мы будем беседовать о том, как, будучи собственником компании, эффективно контроли-ровать исполнение ваших функций и ваших задач в сфе-ре управления персоналом. Во-вторых, мы рассмотрим данный вопрос с токи зрения интересов всей компании, а не отдельного департамента по персоналу, например. Ну и наконец, мы не будем с вами обсуждать такие тех-нические вопросы, как трудоустройство иностранного гражданина, — первым лицам компании важно не это. Вам важно знать основные принципы, по которым дол-жен быть построен HR-менеджмент в ваших компаниях. Следовательно, сегодня у вас есть возможность полу-чить четкое представление о контроле, о расстановке приоритетов в интересах и общих принципах кадрового управления.

Прежде чем перейти к обсуждению первой по-зиции, предлагаю вам ответить на вопрос о том, что означает HR-менеджмент в вашем понимании.

Юрий Карманов: Для нас персонал — это основ-ной ресурс компании. Какую-бы современную технику мы сегодня ни приобретали, без грамотной работы человека, выстраивающего успешную коммуникацию с клиентом, компания не получит ни копейки.

Сергей Сердюков: Значение HR-менеджмента для нашей компании состоит в том, чтобы команда, которая была у истоков создания компании, не меняла своего состава и оставалась до конца. А каждый вновь принятый сотрудник без проблем вливался в коллек-тив и чувствовал себя его частью.

Анастасия Гилева, заместитель управляющего «Абсолют-банка»: Учитывая специфику нашей дея-тельности, решающее значение для нас имеет, в пер-вую очередь, высококвалифицированный персонал. Поэтому в нашей компании HR-менеджменту уделяет-ся особое внимание. Грамотные специалисты — залог успешности нашего бизнеса.

Алексей Семенцов, модератор: Согласен с ва-шей позицией. Разумеется, сегодня для большинства кадровый вопрос — «краеугольный камень» бизнеса,



В идеале, професси-ональный управля-ющий персоналом должен заниматься поиском и наймом линейного персо-нала, адаптацией, аттестацией и оцен-кой персонала

и то, каким образом компания управляет персоналом, серьезно сказывается на конечных результатах рабо-ты. Поэтому, понимая значимость человеческих ре-сурсов, мы набираем отдел персонала — людей, кото-рые должны помочь нам профессионально управлять кадрами. А как обстоят дела в тех компаниях, в которых нет подобной структуры? Как вы набираете персонал? И кто в вашей компании ответственен за это?

Александр Смышляев: В нашей компании нет выделенного отдела по персоналу, так как функции поделены между бухгалтером, специалистом по де-лопроизводству и мной, как руководителем. Штат компании небольшой, и данная схема разграничения функций себя оправдывает.

Алексей Семенцов, модератор: Коллеги, в лю-бом случае, есть ли у вас департамент по персона-лу или же вы сами занимаетесь HR-менеджментом, каждый из вас желает, чтобы умение управлять пер-соналом представляло собой конкурентное пре-имущество. Но, несмотря на это, сегодня достаточ-но распространенными подходами к управлению в компаниях являются такие, как «холоп» и «затейник». Очевидно, что в первом случае HR-менеджмент не создает никаких конкурентных преимуществ для предприятия, а персонал, занятый в управлении ка-драми, исполняет роль завхоза.

Опасность же второго примера — «затейник» — состоит в том, что компания, практикующая подобный подход, отвлекается на нестратегические инициативы, бездумно тратя денежные, временные и эмоциональ-

ные ресурсы. Поэтому сегодня нам бы хотелось объ-яснить вам то, как не скатиться в эти две крайности, а действительно сделать управление персоналом дви-гателем вашего бизнеса. Что же следует знать топу о HR-менеджменте?

Во-первых, это процессы и показатели HR-менеджмента — вам необходимо знать, что про-исходит, как и по каким критериям тот или иной процесс можно оценить. Во-вторых, вам нужно проанализировать HR-менеджмент и решить, устра-ивают ли вас его результаты, хотите ли вы что-то изменить. В-третьих, вам следует ознакомиться с типичными ошибками и уловками, на которые часто идут менеджеры по персоналу с целью отвлечь вни-мание руководителя компании от более серьезных процессов, а также изучить способы их предупреж-дения.

Для того чтобы четко понимать ход процессов HRM и получить представление об их показателях, вам необходимо иметь полную картину того, чем занима-ется ваш «персональщик».

Разумеется, воплощение и механизмы одних и тех же функций на предприятиях разного масштаба будут сильно отличаться — нельзя управлять карьерой в крупной и небольшой компаниях одинаково. Подходы должны быть разными, но сами функции и процессы должны присутствовать обязательно.

К тому же важно понять, кто и что конкретно должен делать. В идеале, профессиональный управ-ляющий персоналом должен заниматься поиском и



Чтобы адекватно оценить работу сотрудника, не-обходимо четко представлять круг его обязанностей, специфику работы

наймом линейного персонала, адаптацией, аттеста-цией и оценкой персонала. HR-менеджер не должен заниматься обучением, управлением карьерой, под-держанием корпоративной культуры и внутренним маркетингом. Кто, по-вашему, ответственен за это?

Алексей Арбузов: Линейные руководители. Они сами формируют ту же корпоративную культуру и как никто иной заинтересованы в обучении и росте ка-дров.

Алексей Семенцов, модератор: Совершенно верно. Кто несет ответственность за разработку мис-сии, стратегии, ценностей компании и управление ее развитием?

Лев Кутман: Руководитель.Алексей Семенцов, модератор: Подведем

итог. Если у вас нет необходимости в адаптации, аттестации и оценке персонала, поиске и найме большого количества линейного персонала, то не-зачем держать выделенного менеджера по персо-налу. Только наличие большого объема работы по данным направлениям экономически оправдывает наличие менеджера по HR.

Алексей Минеев: А каковы требования к челове-ку, который как отдельная единица занимается под-бором персонала?

Алексей Семенцов, модератор: Хорошее зна-ние кадрового делопроизводства, умение быть хо-рошим рекрутером — искать и набирать квалифи-цированный персонал; способность разрабатывать адаптационные процедуры, чтобы новый сотрудник

быстро вышел на заданный уровень производитель-ности; способность разрабатывать и осуществлять аттестационные и оценочные процедуры.

Александр Смышляев: А какими навыками и знаниями должен обладать менеджер по персоналу, чтобы уметь подобрать заместителя для руководителя компании?

Алексей Семенцов, модератор: Отвечу таким образом — никакими. Потому что подобные позиции должны закрываться и закрываются при содействии топ-менеджеров (их связей, контактов и специализи-рованных рекрутинговых агентств).

Андрей Арбузов: Как вы считаете, Алексей, воз-можно, аттестация и оценка сотрудника все-таки бо-лее свойственны зоне ответственности линейного руководителя? Чтобы адекватно оценить работу со-трудника, необходимо четко представлять круг его обязанностей, специфику работы. Это знает лишь линейный руководитель, следовательно, персональ-щику оценить сотрудника будет сложно. Возможно, разумнее назначить ответственным за эту зону именно линейного руководителя?

Алексей Семенцов, модератор: В данном слу-чае не принципиально, что проверяет менеджер по персоналу и что оценивает, важно — как и с по-мощью каких инструментов. Получив исходный ма-териал, являющийся целью проверки, менеджер по персоналу должен предложить методики оценки. А материал, цель, безусловно, должны идти от линей-ного руководителя.



Обучение линей-ного персонала, управление карье-рой, поддержание корпоративной культуры и вну-тренний маркетинг — это то, за что можно поощрять или наказывать линейных руково-дителей

Андрей Арбузов: А как вообще оценивать ка-чество HR? По количеству аттестаций? 50 в год — хорошо или плохо? По количеству сотрудников, прогоняемых через аттестационные листы? Но, на мой взгляд, качество аттестации зависит не от HR-менеджера, а от среднего персонала. Из этого сле-дует вопрос, какими критериями мерить качество аттестационных листов?

Алексей Семенцов, модератор: На самом деле, качество аттестации измерить достаточно легко. Хо-роший работник должен получить высокие оценки. Если плохим работникам выставляют отличные атте-стационные баллы, то аттестационные листы плохи. Если соотношение соблюдено — то все логично.

Алексей Минеев: Алексей, как понять, насколь-ко качественную процедуру оценки выбрал HR-менеджер?

Наталья Богунова: Я считаю, что процедуры должны делиться на объективные и субъективные, тогда процент качества проводимой аттестации и кор-ректного толкования результатов можно с уверенно-стью прогнозировать.

Алексей Семенцов, модератор: Все гораздо проще. Есть огромное количество методик с пропи-санными выборками, качество которых можно прове-рить при помощи формул. Но за это должны отвечать HR-менеджеры.

Алексей Минеев: Если мы говорим о проверке, то сначала в любом случае идут параметры от топов. А

только потом варианты измерений от HR-менеджеров. Ведь если все стороны все устраивает, то процедура аттестации в принципе не нужна.

Ольга Котельникова: Хочется обратить ваше внимание, что всегда необходимо задаваться вопро-сом — а для чего вам нужна аттестация сотрудника? Какой результат вы хотите получить? Потому что ат-тестация — это всегда повод для действия. Хороший сотрудник? Отследите по результатам аттестации его точки роста. Плохой? Обучите.

Лев Кутман: На мой взгляд, аттестация — не что иное, как элемент анализа работы предприятия в теку-щий момент. На самом деле, если вас все устраивает, ваша компания, допустим, растет не ниже рынка — ат-тестации вам не нужны.

Алексей Семенцов, модератор: Давайте перей-дем к обсуждению зоны ответственности линейного руководителя. Часто большие проблемы в компаниях возникают оттого, что линейные руководители являются руководителями функциональными. Это может быть са-мый лучший продавец, самый хитрый логист... но общий уровень компетенции и усилий в отношении управления теми людьми, которые ему подчинены, бывает очень ни-зок. Если мы делаем человека руководителем, мы долж-ны обращать его внимание на то, что мы от него хотим. Поэтому обучение линейного персонала, управление карьерой, поддержание корпоративной культуры и вну-тренний маркетинг — это то, за что можно поощрять или наказывать линейных руководителей.



47

Îòäûõ è ëå÷åíèå â Êàðëîâûõ Âàðàõи других известных чешских курортах на 14 или 21 ночь!Проводить время в Карловых Варах в разное время предпочитали Шиллер, Гете, Кафка, Бах, Бетховен, Шопен, а также царственные особы практически всех европейских стран. В России традиция лечиться в этих местах была заложена еще Петром I и продолжена Гоголем, Тургеневым и Чайковским.

В наши дни Карловы Вары сохранили свою привлекательность. Благодаря целебной минеральной воде, красивейшей природе и великолепной архитектуре многочисленных санаториев и гостиниц, органично вписанных в местный ландшафт, сюда ежегодно приезжают туристы со всего света.

Прямой вылет из Перми без пересадок каждую субботу!В стоимость от 35 000 рублей на человека входит:

— авиаперелет;

— проживание 14 ночей;

— питание;

— трансферы;

— медицинская страховка;

— страховка от невыезда.Туристическая компания «Турэкс»ул.Сибирская, 75тел. +7 342 2410114факс +7 342 2442961www.tourexperm.ru

Если рядовые сотруд-ники не лояльны к компании и не пони-мают, чего от них хочет руководство, — нака-зать линейного руко-водителя за «провал» по пункту «внутренний маркетинг»

Андрей Арбузов: Алексей, прокомментируйте, пожалуйста, вашу логику на конкретных примерах.

Алексей Семенцов, модератор: Приведу при-мер той же аттестации. Представьте себе, что ее ре-зультаты выявили низкий уровень обученности пер-сонала отдела. И если после проведения аттестации не проведено обучение, чтобы закрыть разницу между требуемым уровнем компетентности и выявленными показателями, то наказан должен быть линейный ру-ководитель.

Если есть линейные сотрудники, которых мне не хочется терять, а текучесть кадров по данным по-зициям очень высокая, то наказать надо линейного руководителя — по пункту «управление карьерой». Если рядовые сотрудники не лояльны к компании и не понимают, чего от них хочет руководство, — наказать линейного руководителя за «провал» по пункту «вну-тренний маркетинг».

Андрей Арбузов: Я поддерживаю вашу идею, но мне более интересен именно механизм реализации, а не то, в чью зону ответственности это можно вменить. Какова работа механизма?

Алексей Семенцов, модератор: Здесь все на-прямую зависит от уровня компании. И уровень лояль-ности к компании будет замеряться по-разному.

Обучением, как правило, занимается HR-менеджер, но было оно или нет, инициировалось или нет — зона ответственности линейного руко-водителя.



Должно быть распре-деление функциона-ла, следовательно, каждый должен по-нимать, что выпол-няет и где его зона ответственности

Андрей Арбузов: В таком случае, поиском и наймом, аттестацией сотрудников должны тоже зани-маться линейные руководители. Сколько приходится слышать от руководителей этого звена, что это HR-менеджер поставляет ему таких сотрудников, которые не отвечают требованиям, необучаемы и т. д.

Ирина Теребило: Я считаю, что если линейный руководитель сам изначально не сумел сформиро-вать качественные требования к сотруднику, то и HR-менеджер не найдет хорошего специалиста.

Алексей Семенцов, модератор: Это тема для длин-ной дискуссии, ибо не соглашусь, что можно «скинуть» все на менеджера по HR. Должно быть распределение функционала, следовательно, каждый должен понимать, что выполняет и где его зона ответственности.

Итак, подведем итог. Мы определили с вами ос-новные процессы HR-менеджмента: во-первых, поиск и найм линейного персонала, адаптация, аттестация и оценка персонала. Пришли к выводу, что эта зона ответственности принадлежит менеджеру отдела по персоналу.

Во-вторых, обучение, управление карьерой, под-держание корпоративной культуры и внутренний маркетинг — процессы, ответственность за результа-ты которых несет линейный руководитель.

В-третьих, очевидно, что ответственность за раз-работку миссии, стратегии, ценностей компании и управление ее развитием лежит на топ-менеджере компании. Таким образом, вы познакомились со всеми процессами HR-менеджмента, о которых вам необхо-димо знать. Более того, сейчас у вас есть возможность на примере услышанной информации проанализиро-вать процесс управления персоналом в вашей компа-нии, внести необходимые коррективы.

Возможно именно те идеи, те мысли, которые по-явятся у вас после данного мероприятия, помогут вам принять знаковые стратегические решения.

Алексей Семенцов, модератор: Благодарю вас за участие в нашем бизнес-форуме. Надеюсь, все услышанное найдет практическое применение в деятельности вашей компании и еще больше при-близит ее к успеху.

50 деньги

наследование акцийзачастую наследникам достается не само имущество — те самые заводы и пароходы, а права на ценные бумаги организаций, ко-торым это имущество принадлежит. проще говоря, наследники получают акции акцион ерных обществ, доли в обществах с огра-ниченной ответственностью и паи в кооперативах. и вот здесь за-частую возникают трудности с получением наследства, порой при-водящие к утрате всего ликвидного имущества и превращению дорогостоящих акций в бесполезную бумагу

запись о переходе прав собственности на ценные бумаги к новому акционеру. Наследник считается акционером только после внесения записи в ре-естр акционеров.

Как показывает практика, главной опасностью для наследников является разрыв во времени с мо-мента открытия наследства и до момента внесения записи в реестр акционеров о новом акционере — те самые шесть месяцев, отведенные для принятия наследства. Что же происходит с акциями в этот пе-риод? К сожалению, в нашем законодательстве есть несколько противоречивых норм.

Чаще всего споры возникают по вопросу о том, с какого момента наследник считается принявшим наследство в виде акций. От ответа на этот вопрос напрямую зависит, будет ли наследник обладать пра-вами участия в общих собраниях акционеров, при-мет ли участие в выборах руководителя, одобрении сделок, дополнительной эмиссии.

Гражданский кодекс РФ, закрепляющий поря-док наследования, предусматривает, что имущество переходит к наследникам в порядке универсально-го правопреемства, в неизменном виде как единое целое в один и тот же момент. Принятое наследство признается принадлежащим наследнику со дня от-крытия наследства независимо от времени его фак-тического принятия. То есть независимо от того, в какой из дней шестимесячного срока наследник

КОГДА НАСЛЕДНИК СТАНОВИТСЯ АКЦИОНЕРОМ?

Общая схема наследования любого имущества, в том числе акций, такова: с момента смерти насле-додателя и открытия наследства наследник обязан в течение шести месяцев обратиться к нотариусу с заявлением о принятии наследства. По истечении шести месяцев с момента смерти наследодателя нотариус выдает каждому наследнику свидетель-ство о праве на наследство. Эти свидетельства явля-ются основанием для внесения записи о переходе прав собственности на имущество к наследникам. В случае с акциями — на основании полученно-го свидетельства в реестр акционеров вносится

Алексей Филиппов,руководитель практики, группа правовых компаний «интеллект с»

51 деньги

подал заявление нотариусу, он является владель-цем имущества с момента смерти наследодателя. Период, когда акции были «ничьими», полностью исключается.

Положения же Федерального закона «О рынке ценных бумаг» предусматривают, что право на ак-ции переходит к приобретателю с момента внесе-ния приходной записи по лицевому счету в реестр акционеров либо с момента совершения приходной записи по счету депо, если учет ценных бумаг про-изводится у лица, осуществляющего депозитарную деятельность. В любом случае акционером считается только то лицо, которое прямо указано в реестре акционеров.

Для того чтобы запись о наследнике была вне-сена в реестр, наследник обязан предоставить реестродержателю свидетельство о праве на на-следство. Без предоставления данного документа регистратор обязан отказать в совершении записи о переходе прав на акции. Выдача же свидетельств о праве на наследство производится только после ис-течения шестимесячного срока с момента открытия наследства. Вот и получается, пока нет свидетельства на наследство — нет записи в реестре акционеров, а значит, акционером наследник не является. Вообще, вплоть до представления свидетельства и до вне-сения записи о наследнике в качестве акционера в реестре будет указан наследодатель.

КАК ЗАщИТИТь ПРАВА НАСЛЕДНИКА АКЦИй?

Защита интересов наследника в такой ситуации становится весьма сложным вопросом. Если в этот период остальные акционеры примут какие-то ре-шения либо Обществом будут совершены сделки, не удовлетворяющие наследника, то наследник не сможет оспорить такие решения и сделки. Дело в том, что правом на обжалование решений общих собраний и оспаривание сделок обладает только акционер. При этом акционер должен быть таковым на момент проведения собрания или совершения сделки. В противном случае суды откажут в иске на том основании, что интересы новоявленного акци-онера не могли пострадать в результате действий, совершенных до того момента, как акционер стал таковым.

Правоприменительная практика, с учетом ре-алий экономической жизни, выработала свои пра-вила, основанные на определенном синтезе норм наследственного права и законодательства об акци-онерных обществах.

ШАГ 1. ЗАЯВЛЕНИЕ НОТАРИУСУ О ПРИНЯТИИ НАСЛЕДСТВА

При рассмотрении вопросов об оспаривании решений общих собраний и сделок суды учитыва-ют момент подачи нотариусу заявления о принятии наследства. Мотивируется это тем, что до момента подачи такого заявления наследник не проявлял

интереса к наследству, следовательно, его нельзя рассматривать в качестве заинтересованного лица. Судебной же защите подлежат права только заинте-ресованных лиц.

В связи с этим вполне уместна рекомендация: если вы унаследовали акции акционерного обще-ства, незамедлительно подайте заявление о при-нятии наследства нотариусу по месту открытия на-следства. В дальнейшем это может сыграть важную роль при оспаривании решений и действий других акционеров и самого акционерного общества.

ШАГ 2. ЗАЯВЛЕНИЕ НОТАРИУСУ О ПРИНЯТИИ МЕР ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОХРАННОСТИ И УПРАВЛЕНИЮ АКЦИЯМИ

Однако направление нотариусу заявления пре-доставит наследнику лишь возможность оспаривать действия и решения, но не позволит самому влиять на принимаемые решения и совершаемые сделки. Оспаривание же может натолкнуться на преграды иного рода. Например, имущество может успеть перейти в собственность второго, третьего и чет-вертого покупателя, денежные средства могут быть истрачены, суды по обращению взыскания на зало-женное имущество проиграны.

Гораздо важнее для наследника обеспечить за-щиту своих интересов путем непосредственного влияния на решения общего собрания и сделки общества. К счастью, наше законодательство пред-усматривает необходимый для этого механизм: если в состав наследственного имущества входит имуще-ство, требующее особой охраны и управления, то но-тариус обязан принять меры к охране и управлению таким имуществом с момента открытия наследства.

Указанные меры направлены на защиту интере-сов наследников и иных заинтересованных лиц. Важ-но, что нотариус осуществляет эти обязанности не по собственному усмотрению, а по заявлению заинте-ресованных лиц (наследников). Без такого заявления нотариус совершать какие-либо действия не обязан и не несет ответственности за утрату имущества или снижение его стоимости.

ШАГ 3. ДОГОВОР ДОВЕРИТЕЛьНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКЦИЯМИ

Если в составе наследства имеются ценные бу-маги, нотариус по заявлению наследника обязан выступить в качестве учредителя доверительного управления. Нотариус от имени наследников и в ин-тересах защиты наследственного имущества обязан заключить договор доверительного управления. По договору нотариус передает доверительному управляющему на определенный срок акции в до-верительное управление, а доверительный управ-ляющий обязуется осуществлять управление этими акциями в интересах наследников. Если действия управляющего идут вразрез с интересами наслед-ников, то договор может быть расторгнут и заключен

При рассмотрении во-просов об оспаривании решений общих собра-ний и сделок суды учи-тывают момент подачи нотариусу заявления о принятии наследства. Мотивируется это тем, что до момента по-дачи такого заявления наследник не проявлял интереса к наследству, следовательно, его нельзя рассматривать в качестве заинтересо-ванного лица. Судебной же защите подлежат права только заинтере-сованных лиц

52

справкаАлгоритм действий наследника акцийЧТОБы ОБЕЗОПАСИТь УНАСЛЕДОВАННОЕ ИМУщЕСТВО ОТ НЕДОБРОСОВЕСТНыХ ДЕйСТВИй ДРУГИХ АКЦИОНЕРОВ, АКЦИОНЕР-НАСЛЕДНИК ДОЛжЕН:1. После открытия наследства незамедлительно подать заявление о принятии наслед-ства нотариусу по месту открытия наследства.2. Подать нотариусу заявление о принятии мер по обеспечению сохранности и управлению имуществом.3. Обеспечить заключение договора доверительного управления имуществом, в том числе предложить нотариусу кандидатуру доверительного управляющего, кото-рый фактически будет представлять интересы наследника до включения его в реестр акционеров.4. По истечении шестимесячного срока с момента открытия наследства получить у нотариуса свидетельство о праве на наследство.5. Направить свидетельство о праве на наследство реестродержателю и, после внесе-ния реестродержателем записей в реестр акционеров, получить выписку из реестра акционеров как подтверждение того факта, что ценные бумаги учитываются на лицевом счете нового акционера.

деньги

с иным управляющим. Также во избежание злоупо-треблений со стороны нотариусов и доверительных управляющих срок действия договора ограничен моментом, когда запись о наследниках будет внесе-на в реестр акционеров.

Кандидатура доверительного управляюще-го, как правило, определяется наследниками. По общему правилу управляющим может быть инди-видуальный предприниматель или коммерческая организация, но в случае с наследственным имуще-ством управляющим может выступать и обычный гражданин. Сами наследники в роли управляющего выступать не могут. Но если наследник отказался от наследства, о чем сделал соответствующее за-явление нотариусу, он может быть назначен дове-рительным управляющим.

Вместе с тем кроме норм Гражданского ко-декса РФ следует учитывать и законодательство о рынке ценных бумаг. Если наследники планируют продажу акций, то на роль управляющего можно выбрать только профессионального участника рынка ценных бумаг, обладающего соответству-ющей лицензией и имеющего право на осущест-вление деятельности по управлению ценными бумагами, включая право совершения сделок с ценными бумагами. Если же наследники не пла-нируют продавать акции, а намерены ограничить-ся только осуществлением прав акционеров, то управляющим может быть любое лицо — лицензия в таком случае не требуется.

Следует также обратить внимание, что Феде-ральный закон «Об акционерных обществах» не со-держит даже упоминания о доверительном управ-лении акциями. Напротив, в качестве участников, имеющих право присутствовать на общих собрани-ях, указаны только акционеры общества. Иные лица не поименованы. Однако в соответствии с Допол-нительными требованиями к порядку подготовки и проведения общего собрания акционеров, утверж-

денных ФКЦБ РФ, предусмотрено, что правом на участие в общем собрании акционеров обладают помимо самих акционеров также лица, к которым права на акции перешли в порядке наследования или реорганизации, либо их представители, дей-ствующие на основании доверенности на голосо-вание или действующие в силу закона.

На практике сами наследники к участию в со-брании не допускаются со ссылкой на отсутствие их имен в реестре акционеров. А вот доверительные управляющие в этом случае включаются в список лиц, имеющих право на участие в общем собрании. Доверительный управляющий имеет право голосо-вать по вопросам повестки дня всем пакетом акций, переданным ему в управление.

ШАГ 4. ФАКТИЧЕСКОЕ ПОЛУЧЕНИЕ НАСЛЕДСТВА

По истечении шести месяцев с момента от-крытия наследства нотариус обязан выдать на-следникам свидетельства о праве на наследство. Получив свидетельство, наследник обязан обра-титься к реестродержателю акционерного обще-ства. Свидетельство вместе с соответствующим заявлением и анкетой зарегистрированного лица (нового акционера) передаются реестродержате-лю. Последний вносит в реестр акционеров запись о переходе прав собственности на ценные бумаги от наследодателя к наследнику. С этого момента наследник будет указан в реестре как новый ак-ционер.

Переход права собственности на акции к ново-му акционеру влечет прекращение действия мер нотариуса по охране и управлению наследством, в том числе прекращение договора доверительного управления. В дальнейшем, если новые акционеры захотят воспользоваться услугами доверительно-го управляющего, они сами без посредства нота-риуса могут заключить договор доверительного управления либо просто выдать доверенность на право представления интересов акционеров.

В целом, несмотря на сложность и затратность описанного механизма по учреждению довери-тельного управления, уклонение от его исполь-зования может повлечь убытки, несоизмеримые с возможными расходами на услуги нотариуса и управляющего. Наследникам (как реальным, так и потенциальным) следует трезво оценивать возможные последствия непринятия описанных мер. Разумеется, если наследством является не-большой пакет акций, не имеющий особого зна-чения при голосовании, то принимать указанные меры нецелесообразно. Достаточно направить нотариусу заявление о принятии наследства, а впоследствии обеспечить внесение в реестр за-писи о переходе прав на ценные бумаги. Но если довелось унаследовать «златые горы», то принять меры к охране собственного имущества просто необходимо.

Кандидатура дове-рительного управля-ющего, как правило, определяется наслед-никами. По общему правилу управляющим может быть индивиду-альный предпринима-тель или коммерческая организация, но в случае с наследствен-ным имуществом управляющим может выступать и обычный гражданин

53 деньги

тоЧки Роста для Малых и сРеднихКазалось бы, возможностей кредитования для бизнеса сегодня до-статочно — получай деньги и развивайся! однако не все так про-сто. Для каждой ситуации нужно найти особенное финансовое ре-шение, чтобы дать мощный импульс экономической активности компании. Для оптимального удовлетворения потребностей малого и среднего бизнеса нужны специальные банковские инструменты

Подбор особенных условий кре-дитования для малых и средних компа-ний обусловлен разными потребностями бизнеса. Как правило, финансовые запро-сы предприятий направлены на решение двух категорий бизнес-задач. Первая — быстрые деньги, которые нужны срочно, часто на короткое время. Цели могут быть разные, например, пополнение оборотных средств, покупка оборудования, ремонт офиса. Оформить заявку и получить кредит от УБРиР в течение одного дня — то, что нужно, когда дело «горит»! Но заплатить за срочность, отсутствие залога и минимум документов придется более высокой стои-мостью заемных средств.

Впрочем, не всегда стоит перепла-чивать за быстрое кредитование, во многих случаях можно сэкономить на банковском кредите. Например, в ситуациях, когда сро-ки получения финансирования для компа-нии не столь критичны или ей требуются гораздо более крупные суммы, в несколько

миллионов рублей. Это уже вторая катего-рия бизнес-задач, связанная с серьезными планами, инвестиционными проектами. Для их реализации есть более подходящие виды кредитов и лизинга. Конечно, заемные средства банка в этом случае будут дешев-ле, поскольку проводится более детальный анализ финансовых показателей компании. Предприятиям потребуется собрать более объемный пакет документов, предоставить обеспечение, подождать, пока банк рассмо-трит заявку. Но если клиент не торопится и ваше обращение за заемными средства-ми — тщательно спланированный шаг, такие инструменты — отличный вариант. Особенно если банк предлагает по ним какие-то особые решения, такие, например, как проект, реализуемый Уральским банком реконструкции и развития в рамках госу-дарственной программы поддержки малых и средних предприятий, в сотрудничестве с Российским банком поддержки малого и среднего предпринимательства (ОАО «МСП Банк»).

банк для кредиТоВания биЗнеса — Выбираем лидероВ!

21 год. Для человека это небольшой возраст, для банка же в нашей стране достаточно серьез-ный, чтобы судить о стабильности его деятельности. Ведь, по сути, это возраст всей системы коммерческих банков России. Поэтому, выбирая банк, смотрите на его опыт, советуют экспер-ты. 21-летний возраст УБРиР говорит о сильных позициях на рынке. Финансовое состояние банка оценивается как стабильное и устойчивое ведущими рейтинговыми агентствами и СМИ.

Индивидуальный рейтинг кредитоспособности УБРиР — уровень «Аa — », очень высокая кредитоспособность, третий уровень. (Национальное рейтинговое агентство)

49-е место в списке крупнейших российских банков (журнал Forbes)

30-е место среди крупнейших игроков рынка кредитования малого и среднего бизнеса («Эксперт РА»)

47-е место по объему активов, 70-е — по размеру собственного капитала, 25-е — по прибыли («Интерфакс-100»)

Информационно-справочный центр: 8-800-1000-200,

www.ubrr.ru

УБРиР выделяются лимиты кредито-вания компаний, а банк, в свою очередь, предоставляет бизнесу средства на более выгодных условиях, тем самым способствуя его развитию. Ресурсы могут быть направ-лены предпринимателями на различные цели: приобретение или ремонт основных средств, расширение действующего про-изводства, внедрение новых технологий, приобретение товаров или сырья. Суммы и сроки кредитования до пяти лет позволяют решать компаниям самые разные задачи, реализовать долгосрочные проекты, выво-дить бизнес на новый уровень. Партнерская программа кредитования действует в раз-личных регионах присутствия банка, в том числе в Пермском крае. С июня 2010 года в ее рамках банк предоставил клиентам уже более 800 млн рублей, что говорит о вос-требованности финансирования с гос — участием.

По прогнозам экспертов и банков, развитие кредитования малого и среднего бизнеса будут определять две основные тенденции. Во-первых, это увеличение сумм беззалогового кредитования. Во-вторых, увеличение доли дистанционного сервиса в обслуживании. Так, уже сегод-ня у клиентов УБРиР появляется больше каналов подачи заявки на кредит в банк, например, нет необходимости идти в от-деление УБРиР, чтобы взять пакет доку-ментов, заполнить его и ждать решения. Так, чтобы оформить один из самых попу-лярных кредитов банка «Бизнес-Хит», до-статочно зайти на сайт банка, заполнить анкету и отправить в электронном виде. Далее предприятию сообщат предвари-тельное решение, после чего можно под-ходить в офис для оформления документов. Популярность онлайн-технологий в бан-ковском обслуживании растет — все боль-ше клиентов предпочитают интернет-сер-висы, в том числе обращаясь за кредитом. В ближайшем будущем УБРиР готов выве-сти решение большинства вопросов бан-ковского обслуживания в дистанционный онлайн-режим, чтобы экономить время своих клиентов, делая обслуживание в бан-ке максимально быстрым и комфортным.

Рекл

ама

ОАО

«УБР

иР».

Ген.

лиц

ензи

я Ц

Б РФ

№ 42

9

54 инновации

сеГоДня сеть «МеГАФон» рАБотАет в 1150 нАсеЛенных пУнктАх УрАЛА. высокоскоростной ДостУп в Интернет оБеспеЧИвАют 2350 БАЗовых

стАнЦИй 3G. протяЖенность воЛс нА УрАЛе УвеЛИЧИЛАсь нА 20 % И УЖе сейЧАс превыШАет

11 тысяЧ кИЛоМетров, Что поЗвоЛяет ГАрАнтИровАть высокИй Уровень нАДеЖностИ

И кАЧествА УсЛУГ

Александр Николаевич, какова главная цель объединения?

Объединение с «Синтеррой» — это закономерный этап эволюции компании. Мы понимаем, что сегодня важно быть не только успешным на телеком-рынке, но при этом быть еще и универсальным оператором. Мир движется в сторону конвергенции: сейчас выигры-вают те, кто предлагает комбинированные решения. С приобретением третьего по величине оператора фиксированной связи в России у нас появилась устой-чивая платформа для развития конвергентных услуг. Уже сейчас, когда завершился процесс объединения двух компаний и в Пермском крае, «МегаФон» предо-ставляет расширенный спектр телекоммуникацион-ных услуг всем типам клиентов.

Расскажите подробнее, какие новые услуги стали доступны клиентам «МегаФона»?

Объединение ресурсов позволяет оказывать кли-ентам услуги не только мобильной связи, но и ши-рокополосного доступа в Интернет, фиксированной телефонии. И это далеко не все. Благодаря наличию спутникового приземления мы можем организовать связь в труднодоступных районах и увеличить геогра-фию распространения услуг. «МегаФон» уже сейчас

оказывает клиентам новейшие услуги в фиксирован-ной связи, такие как аренда цифровых каналов связи, сети IP VPN (соединяя между собой офисы компании, она дает возможность использовать единые офисные приложения, проводить видеоконференцсвязь и мно-гое другое).

Почувствовали ли клиенты компании процесс объединения?

Мы постарались сделать все, чтобы процесс объ-единения двух компаний прошел незаметно для су-ществующих клиентов. Период объединения длился всего 8 месяцев, что в два раза быстрее реализации аналогичных проектов другими игроками российско-го телеком-рынка. И уже сегодня «МегаФон» в статусе универсального оператора реализует на территории края интереснейшие проекты. Например, заключен государственный контракт на оказание услуг фикси-рованной телефонной связи Аппарату Правительства Пермского края, а это значит, что полтысячи госчинов-ников Пермского края будут обеспечены надежной связью.

В чем преимущества работы с универсальным провайдером услуг связи и Интернета?

Прежде всего, наши клиенты могут оптимизиро-вать свое время и затраты за счет заключения единого договора на услуги сотовой, местной и международ-ной телефонной связи, услуги аренды цифровых ка-налов и Интернета. Так, для корпоративных клиентов «МегаФона» звонки на стационарный или мобильный телефон сотрудника могут осуществляться по корот-кой нумерации и дешевым расценкам. По оценкам специалистов по работе с корпоративными клиента-ми, некоторые компании, заключив единый договор на услуги мобильной и фиксированной связи, эконо-мят до 30 % своих привычных затрат на услуги связи.

Есть и второе ощутимое преимущество. С объ-единением появились единая точка входа, универ-сальные менеджеры для корпораций, единая служба технической поддержки, единый биллинг. Заключив договор с «МегаФоном», ваша компания получает еди-ного провайдера и качественные услуги, основанные на передовых технологиях.

универсальный партнер вашего БиЗнесаважным шагом в развитии компании «МегаФон» за несколько последних лет стало приобретение одного из крупнейших опе-раторов фиксированной связи «синтерры». в итоге объеди-ненный оператор вышел на второе место по протяженности волс в россии и стал одним из крупнейших на рынке по работе с государственным сектором и операторами связи. «в резуль-тате объединения 5 миллионов уральских абонентов смогут получить комплекс универсальных услуг связи под единым брендом «МегаФон», — рассказывает александр Казанцев, директор пермского отделения компании «МегаФон» на урале

Александр Казанцев,директор пермского отделения компании «мегаФон»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204-63-63,факс 204-63-00,www.ural.megafon.ru

на сегодняшний день к электрическим сетям «мрск урала» присоединено более 1,6 миллионов потребителей, в том числе 30 тысяч промышленных предприятий. в области обеспечения жителей и промышленность края столь необходимой электро-энергией вопросы надежности приобретают ключевой значение, поэтому органи-зацию корпоративно-вычислительной сети мы доверяем профессионалам своего дела — сотрудникам компании «мегаФон».с пермским филиалом компании «синтерра-урал» мы работали около 5 лет и за это время стали добрыми партнерами. с точки зрения клиента, объединение двух компа-ний прошло для нас незаметно, а сейчас мы уже заключили договор на оказание ком-

плексных услуг. мы ценим наших коллег за высокую оперативность, отзывчивость, быстрое решение текущих вопросов. мы уверены, что объединение двух крупных компаний даст импульс развитию отрасли связи в пермском крае в целом.

Виталий Гречищев,начальник отдела автоматизации учета электроэнергии филиала оао «мрск урала» — «пермэнерго»:

комментарий

56 деньги

БыТь ВыШЕ, ВИДЕТь ДАЛьШЕНаверняка каждому предпринимателю знакомо

состояние, когда все хорошо и ничего не хочется ме-нять. Все отлажено, все работает именно так, как тебе того хотелось, а это значит, оптимальными затратами ты получаешь стабильный результат. Но значит ли это, что ты используешь все имеющиеся у тебя воз-можности и итог твоих трудов — наивысшая награда? Наверняка он может быть на порядок выше твоих се-годняшних достижений.

Создание пространства возможностей для биз-неса и их последующая реализация наилучшим об-разом есть не что иное, как стратегия. Быть стратегом — это значит:

— видеть будущее (работать с мыслеформой бу-дущего),

— адекватно оценивать настоящее,— выбирать самый точный путь перехода,— соорганизовывать ресурсы компании для со-

гласованного, мотивированного, вдохновленного движения от настоящего к желаемому будущему.

ЧЕРЕЗ КРИЗИСы И ЗОНы КОМФОРТА

Тренд современного бизнеса — стратегичность. Сегодня это понятие, которое подразумевает под со-бой наличие замечательных умений:

— создавать в организации особую среду, пере-давая участникам процесса вдохновляющую веру. Это и есть работа с будущим: видеть, верить, хотеть, добиваться.

— проводить компанию и себя через кризисы, уметь находиться в «зоне перехода», где обычные законы не действуют, где надо самому эти законы

создавать. Это зона нарушенного комфорта, из ко-торой хочется выскочить обратно, а надо двигаться вперед, и именно тогда ты можешь получить сверх-результат…

— быть инновационным по сути: свободным от прошлого опыта, креативным, любопытным, риско-вым, созидательным.

Этому можно и нужно учиться — осваивать ин-струментарий, технологию стратегического управ-ления компанией и развивать свое стратегическое мышление. Одно без другого не работает.

БыТь СТРАТЕГОМ ПРОСТОСтратегия — самая важная часть профессиональ-

ной деятельности руководителя. Самая значимая часть общей компетенции ТОПа. Дефицит стратегич-ности проявляется по-разному, и очень часто не оче-виден как проблема.

Стратег должен стоять у Главного Пульта Управ-ления, а у нас чаще всего он стоит «у станка». Потому что считает, что «никто, кроме него…», или что это самый главный станок, и поэтому «никому нельзя доверить…», или что таким образом он развивает персонал, или что угодно еще. В итоге может превра-титься в одного из трех квазистратегических типов:

«Загнанная лошадь» — у нас все хорошо, потому что мы все работаем до седьмого пота, и я, прежде всего.

«Надутый павлин» — у нас все хорошо, потому что мы считаем, что у нас лучше, чем у других, и еще лучше быть просто не может.

«Пофигист поневоле» — у нас все хорошо, по-тому что меня и так все устраивает.

Можно оставаться и в этих иллюзиях. Но победа — за стратегами. Быть в их числе или нет — решать каждому лично. Стратегичность — это особое ка-чество личности и бизнеса, без которого добиться успеха завтра маловероятно. Когда работает система стратегического менеджмента (инструменты + мыш-ление), декомпозированная по уровням управления, все получается легко и просто. Но какая это высокая простота!

стРатегинаШего времениМы все думаем о будущем. и это вне времени. так или иначе, мы с ним в тесной связи. и при этом большая часть из нас пассивна в этих отношениях с будущим. Какой у нас есть выбор? либо отдаться, плыть по течению, либо управлять

Елена Семенова,научный руководитель программы MBa usiB,кандидат технических наук, консультант по управлению,вице-президент компании «активные формы»

Стратегия — самая важная часть профессиональной деятельности руководителя. Самая значимая часть общей компетенции ТОПа. Дефицит стратегичности проявляется по-разному, и очень часто не очевиден как проблема

58 деньги

деньги для растущего бизнесав конце июля промсвязьбанк объявил о закрытии сделки по покупке кредитного портфеля клиентов малого и среднего бизнеса банка «траст», увеличив свой портфель на 18 %. о том, какие преимущества от этой сделки получат потенциальные и действующие клиенты обоих банков, рассказывает директор департамента развития малого и среднего бизнеса промсвязьбанка Екатерина орлова

Екатерина, Промсвязьбанк занимаете 4-е ме-сто в рейтинге крупнейших российских банков по кредитованию МСБ. После этой сделки вы еще больше укрепили свои позиции?

Кредитный портфель в размере 5,6 млрд рублей покупался нами без дисконта, он состоит из каче-

ственных кредитов, которые не имеют текущей про-сроченной задолженности. Поэтому данная сделка действительно помогла нам укрепить свои рыноч-ные позиции. Теперь клиенты, имеющие кредиты в банке «Траст», будут обслуживаться в офисах Промс-вязьбанка. В городах, где пока нет нашего предста-вительства, погашение действующих кредитов бу-дет осуществляться через точки банка «Траст».

Сколько у вас сейчас точек продаж? Есть какие-то планы по развитию сети?

На сегодняшний день у Промсвязьбанка 250 то-чек продаж. Одним из приоритетов для нас является дальнейшее развитие сети и расширение своего при-сутствия в регионах. Офисы продаж открываются по всей стране — до конца текущего года мы планиру-ем открыть 47 офисов, а к концу 2012-го банк плани-рует увеличить сеть до 331 точки. В любом из наших офисов можно получить консультацию специалистов по кредитным продуктам Промсвязьбанка, которые помогут клиенту в выборе наиболее эффективных и подходящих для конкретной задачи финансовых инструментов.

Какие кредитные продукты сегодня наиболее востребованы? По вашим прогнозам, какой из них станет самым популярным этой осенью?

Наиболее востребованными у МСБ, особенно среди предприятий торговли, являются кредиты для поддержания текущей деятельности. Это так на-зываемые короткие, оборотные средства. До 90 % всех кредитов выдаются именно на эти цели. Од-нако ситуация меняется, и наряду с потребностями в пополнении оборотных средств предприятия все больше внимания уделяют стратегическим вопро-сам развития бизнеса. Рассматривают варианты расширения торговых площадей, обновления обо-рудования, расширения автопарка, приобретения коммерческой недвижимости. А такие цели пред-полагают привлечение долгосрочного инвестици-онного финансирования.

Екатерина Орлова,

директор департамента развития малого и среднего бизнеса

59 деньги

То есть сейчас начинает возвращаться спрос на «длинные деньги»?

Совершенно верно. Более половины объема вы-данных Промсвязьбанком средств МСБ приходится на «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест». Это универ-сальные финансовые продукты, с помощью которых можно закупать технологии, оборудование, товар. То есть решать как текущие проблемы, так и зада-чи более долгосрочной перспективы. Оба кредита выдаются на срок до 10 лет. Предприятиям с годо-вым оборотом выручки от 36 до 100 млн рублей мы рекомендуем «Кредит-Бизнес», который подраз-умевает финансирование объемом от 3 до 9 млн рублей. «Кредит-Инвест» на сумму от 9 до 120 млн рублей подходит более крупным предприятиям, чей годовой оборот превышает 100 млн рублей. Оба кредита предусматривают возможность отсрочки по погашению основного долга до 9 месяцев. Для получения кредитных средств необходимо предо-ставить поручительство и имущество в залог (кор-поративное или личное). При наличии положитель-ной кредитной истории кредит можно получить под частичное залоговое обеспечение. Кроме того, при недостаточности залогового обеспечения заемщик может воспользоваться поручительствами регио-нальных фондов содействия кредитованию малого и среднего бизнеса — Промсвязьбанк сотруднича-ет с 30 такими фондами.

По каким схемам возможна выдача инвести-ционных кредитов?

Мы учитываем специфику работы предприятий малого и среднего бизнеса, поэтому предлагаем клиентам несколько форм получения кредитов. Во-первых, банк может сразу перечислить всю сумму на счет заемщика. Во-вторых, есть возможность предо-ставления кредитной линии с лимитом выдачи. В этом случае мы устанавливаем определенный временной период или точный график, в соответствии с которым средства перечисляются на расчетный счет заемщика. В-третьих, предоставляем возможность воспользо-ваться кредитной линией с лимитом задолженности, что позволяет устанавливать ряд временных перио-дов, в течение каждого из которых ссудная задолжен-ность не должна превышать определенной величины. Например, если компания занимается модернизацией производства, то она может получать заемные сред-ства по мере возникновения потребности в них. На-чали ремонт — получили необходимое финансиро-вание, заказали технику — взяли средства в нужном объеме, потребовался монтаж оборудования — вновь

воспользовались заемными средствами. Это не только удобно, но и выгодно для компании.

А варианты по процентным ставкам предус-мотрены?

Не так давно мы начали предоставлять предпри-ятиям МСБ кредиты MosPrime* с плавающей процент-ной ставкой, которая определяется банком на основе единого индикатора MosPrime3M. При уменьшении ставки MosPrime3M заемщики могут снизить процент-ные выплаты практически по всему ряду наших про-дуктов: «Кредит-Первый залоговый», «Кредит-Бизнес», «Кредит-Инвест», «Коммерческая недвижимость», «Кредит на кредит» и «Кредит-Транспорт». Этим пред-ложением уже интересуются наши клиенты, и оно обязательно будет востребовано. Для тех компаний, которых не устраивают условия ранее взятого кредита в другом банке, мы разработали программу «Кредит на кредит». Прежде всего она ориентирована на пред-приятия, которым необходимо перекредитоваться, но потребности их бизнеса не позволяют полностью погасить текущий кредит. Этот продукт позволяет ре-финансировать текущую задолженность клиента в сто-роннем банке на более выгодных условиях и в итоге уменьшить процентные расходы, увеличить срок кре-дитования или изменить иные существенные условия текущего кредита на более выгодные. Заемщики могут рефинансировать как основной долг, так и проценты, а также иные платежи. Более того, при кредитовании в форме кредитной линии можно получить кредит в размере большем, чем остаток долга по рефинансиру-емому кредиту.

*MosPrime (Moscow Prime Offered Rate) 3M — индикативная нефиксированная годовая процентная ставка предоставления депозитов (кредитов) на московском межбанковском рынке, формируемая Национальной валютной ассоциацией на основе ставок размещения депозитов (кредитов) в рублях РФ на трехмесячный срок. Ставка индекса MosPrime 3M публикуется е ж е д н е в н о в 1 2 . 3 0 ( п о м о с к о в с к о м у в р е м е н и ) н а с а й т е Национальной валютной ассоциации (www.nva.ru) и на сайте Банка России (www.cbr.ru).

акция «Комиссия в подарок» продлена до конца года

Промсвязьбанк продлевает специальную акцию для предприятий малого и среднего бизнеса, которые планируют воспользоваться продуктами «кредит-бизнес» и «кредит-инвест» сроком свыше 24 месяцев (срок кредитного договора при разовом кредите или срок транша при кредитной линии с лимитом выдачи) в форме кредита или кредитной линии с лимитом выдачи.

По условиям акции до конца 2011 года действуют льготные условия, согласно которым отменяются комиссии за предоставление указанных кредитов для предприятий МСБ.

Акция проводится во всех регионах присутствия Промсвязьбанка. Подробнее об условиях кредитования можно узнать на сайте банка www.psbank.ru.

Более половины объема выданных Промсвязьбанком средств МСБ приходится на «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест». Это уни-версальные финансовые продукты, с помощью которых можно закупать технологии, оборудование, товар. То есть решать как те-кущие проблемы, так и задачи более долгосрочной перспективы.

60 тема

константин леоновиЧ: сегодня появилсяповеденческий Фактор

Еще несколько лет назад оптимизация стабильно приносила бизнесу клиентов. сейчас роль SEO изменилась, и невозможно гарантировать его результаты — достижение определенных позиций. о трендах поискового продвижения в 2011 году рассказывает куратор проектов Sape Константин леонович

Константин, как вы охарактеризуете сегод-няшний рынок поискового продвижения?

С точки зрения поискового продвижения есть два основных вопроса: «Как выбрать хорошего оптимиза-тора?» и «Как стать хорошим оптимизатором?».

Исторически сложилось так, что в 2000-х поиско-вое продвижение развивалось вместе с ростом про-даж. Набор технических манипуляций со ссылками вашего сайта вдруг начал обозначать прирост продаж,

SEO стало равно клиенту. Это условия, в которых мы работаем, начиная с 2000-х годов.

Сегодня аудитория Интернета в России растет. Все больше людей что-то ищут в Сети. Происходит реаль-ный сдвиг аудитории. Рост цен на нефть за последние несколько лет способствовал увеличению числа ин-тернет-проектов, а следовательно, росту интернет-рынка и интернет-аудитории. Падает цена на нефть — не открываются новые магазины, салоны красоты,

Константин Леонович,куратор проектов sape

61 тема

стартапы. Чем выше цена на нефть, тем выше рост ре-кламы в Интернете. На сегодняшний день рост объема рынка интернет-рекламы в России составляет почти 2 млрд руб.

Что же происходит сегодня?Лет пять назад у заказчиков SEO было четкое

понимание, что оптимизация — это максимум за-интересованных клиентов. Сейчас SEO — это ряд действий с сайтом и его внешним цитированием. К сожалению, гарантировать их результаты в плане достижения определенных позиций невозможно. SEO сейчас перенимает некоторые черты PR, SMO. Это один из трендов.

Получается, что заказчикам, бизнесменам, оптими-заторам требуются ссылочные продукты, которые обе-спечивают приоритетные позиции и прирост к пиару или некий социальный эффект, бонус. Естественно, не все статьи будут читать. SEO-тексты по определению нечитабельны. Но тренд в сторону читабельных и ин-тересных SEO-статей есть.

Сейчас ситуация изменилась. Почему поисковые системы борются с оптимизациями? Любой оптимиза-тор вредит поисковикам. Чем дешевле инструмент по-исковой оптимизации, тем больше людей с сомнитель-ными целями начинают им пользоваться. Поисковые системы исторически оперировали только поиском по текстам. В начале 2000-х можно было просто мани-пулировать текстом. Однако сегодня поисковики вво-дят принцип использования поведенческого фактора. Он появился примерно полгода назад. Если раньше можно было работать только с помощью изменения текстов, то теперь поисковики используют более 200 параметров для расчета, какая ссылка будет вверху, а какая внизу.

Во сколько обходится такой поведенческий фактор?

Раньше имели значение только тексты и время специалиста. Потом появился еще и бюджет на ссылки. К примеру, в некоторых банках бюджет на ссылки со-ставляет до 50 тыс. долларов в год. Но появился новый фактор — поведенческий. Что это такое, как с ним ра-ботать? Смысл его в следующем. Поисковая система измеряет удовлетворенность пользователя. Напри-мер, ваш сайт находится на первом месте. На него кликает 10 человек. На сайт конкурента — столько же. Однако эти 10 человек остаются на нем или кликают снова. А на ваш сайт пользователи уже не возвраща-ются. И оптимизатор делает вывод, что второй сайт более интересен пользователю, чем первый. Ставит его на первое место, а ваш на второе. Поэтому мы не говорим о том, что ссылки не работают. Ссылки рабо-тают, без них вы не сможете попасть в топ, но теперь не одни ссылки серьезно влияют на выдачу, появился еще ряд факторов.

Как поисковая система измеряет удовлетво-ренность пользователя?

Во всех коммерческих темах существуют асессор-ские оценки. В Яндексе, например, работают реальные люди, которые дают оценки тем или иным ссылкам.

И что же делать маркетологам в связи с появ-лением поведенческого фактора?

Нужно четко все разложить по полочкам. Продол-жать работать над текстами и сервисами, которые смо-гут удержать пользователя на вашем сайте. Например, если вы разместите калькулятор услуги, то появится дополнительный сервис, который будет удерживать клиента на вашем сайте. В итоге вы добьетесь боль-шего количества просмотров, и вас возьмут в Яндекс-Каталог.

А как же в новых условиях работать со ссыл-ками?

Очевидно, что не все ссылки одинаково полезны. Какая-то дает эффект, какая-то нет. Для любого сайта необходимы наборы ссылок, без которых этот сайт ни-когда не сможет занять своей авторитетной ниши. Бо-лее того, без них невозможно продвижение в любом из регионов. Нужно, чтобы ссылка на ваш сайт была расположена на 5-10 сайтах вашего региона, топовых в вашей отрасли. К ним можно добавить еще 5-10 ссы-лок с сайтов общей тематики. Например, если это сайт банковской тематики, то в первую очередь нужно раз-мещать ссылки на ваш ресурс на сайтах «Про кредит», «Сравни.ру», «Клерк.ру». Успех вашего продвижения в Интернете обусловлен наличием ссылок на ваш сайт. Этих ссылок часто не хватает. Если, например, вы тор-гуете пластиковыми окнами, то десяткой ссылок не обойтись. Поскольку сотни и сотни компаний делают то же самое.

Сможет ли seo в будущем окончательно вытеснить PR?

SEO не превращается в пиар. SEO — это набор тех-нических знаний по улучшению видимости сайта. SEO будет развиваться, как и развивалось — ссылки как покупали, так и будут покупать. Но SEO-инструменты сейчас интегрируются с PR. По-прежнему многие сей-час рассылают пресс-релизы вручную по огромному количеству СМИ. Пытаются увеличить цитируемость и присутствие в прессе. А наши инструменты позволяют за небольшие деньги за 10 минут разместить новость в сотнях СМИ. Это инструмент, работающий одновре-менно и на SEO, и на PR.

Как успешно совместить PR и seo?Объединение этих двух сфер особенно замет-

но в репутационном менеджменте — изменение пресс-портретов или негативная выдача по како-му-либо запросу (название компании, имя и фа-милия политика). У нас есть сервис Pr.Sape, кото-рый позволяет реализовать такие проекты. Скоро управление репутацией в Сети станет одним из самых популярных в пиаре и маркетинге направ-лений. Помимо этого Pr.Sape в рамках одного ин-терфейса позволяет общаться с топовыми реклам-ными площадками. Не заключать с каждой из них договоры, а работать с нами и иметь единый счет в системе. Кто-то вынужден заключать с каждым СМИ договор, платить всем, ездить и договариваться. Но можно работать с нами и получать ощутимые вы-годы — и по стоимости, и по времени.

Поисковая система измеряет удовлет-воренность пользо-вателя. Например, ваш сайт на первом месте. На него клика-ет 10 человек. На сайт конкурента — столько же. Однако эти 10 человек остаются на нем или кликают снова. А на ваш сайт пользова-тели уже не возвра-щаются. И оптимизатор дела-ет вывод, что второй сайт более интересен пользователю, чем первый

62 тема

как МусоР ПРевРащается в деньгив Екатеринбурге планируется построить технопарк по пере-работке муниципальных отходов, основанный на разработ-ках стран Европы и азии. об уникальном для россии проекте глубокой рекультивации городской свалки, «мусорном» биз-несе и мировой практике читателям NB рассказал президент ассоциации рециклинга отходов (Москва) Михаил Малков

На какой стадии сейчас находится проект?Мы обсуждаем его детали с органами власти и

готовим подробный бизнес-план. Концепция про-екта нашла поддержку в администрации Екате-ринбурга, областном правительстве, полпредстве президента по Уральскому федеральному округу. Кроме того, она одобрена РПЦ, так как предпола-гает строительство не только технологических, но и образовательных и просветительских объектов. Проект большой, в России подобных еще не было, по-этому очевидно, что завтра вопрос не решится. Для реализации проекта нужны долгосрочные инвести-ции, причем немалые, в связи с чем после уточнения параметров проекта нам будет необходимо вырабо-тать подходящую схему государственно-частного пар-тнерства (ГЧП). Без государственной поддержки такой проект реализовать невозможно, тем более в России, где очень высокие риски. По ГЧП рассматриваем два варианта: либо участие в инвестициях, либо льготы и субсидии. В первом случае государственные вло-жения должны составить не менее 25 процентов от общего объема инвестиций. Как только все эти вопросы будут решены, станут понятны сроки. Мы

строим оптимистичные прогнозы и думаем, что года через полтора начнем строительство первых объ-ектов. А уже через три-четыре года с начала строи-тельства проект технопарка может быть полностью завершен. Работы по дегазации полигона могут начаться уже в этом году — техническая докумен-тация готова, все согласования пройдены, сейчас решается вопрос с инвестициями.

Каковы примерные суммы инвестиций?По нашим оценкам, инвестиции в основные тех-

нологические объекты — систему утилизации «сва-лочного газа», сортировочный комплекс, комплекс по производству твердых альтернативных топлив из отходов, мини-ТЭЦ и комплекс по переработке пла-стиковых фракций — составят около 6,5 млрд руб. На технопарк в целом потребуется почти вдвое больше инвестиций, около 12 млрд руб.

Какие сроки окупаемости проекта заложены в бизнес-план?

При отсутствии мер господдержки и при сохра-нении действующих тарифов на утилизацию мусора для населения окупаемость проекта — около 10 лет. Очевидно, что такие инвестиции под силу только крупному инвестору.

Мы строим оптимистичные прогнозы и думаем, что года через полтора начнем строительство первых объектов. А уже через три-четыре года проект технопар-ка может быть полностью завершен

63

Михаил Малков,президент ассоциации рециклинга отходов (москва)

тема

Что планируется делать с уже накопившимся мусором?

Гору мусора, накопленную в течение десятков лет, никуда не денешь. После дегазации тело по-лигона будет рекультивировано, отсыпано грунтом и удобрениями, укреплено фортификациями. По-степенно будет восстановлена естественная эко-система. Так проблема свалок решается во всем мире. Мы уже подписали партнерские соглашения с ведущими компаниями Германии, Финляндии, Гол-ландии и США, и они готовы предоставить нам свои технические решения. И хотя иностранцы скепти-чески относятся к российскому рынку утилизации, поскольку у нас пока не создано законодательных условий, в наш проект они верят.

Какие ресурсы будут производиться в тех-нопарке?

Если мы говорим только о переработке ТБО, то это бумага, пластики, стекло, черные и цветные ме-таллы. Экономика многих стран, например Китая, вообще строится на вторсырье, потому что там поч-ти нет собственных природных ресурсов. Пищевые отходы будут перерабатываться в удобрения и био-топливо. Более того, в проекте мы предусматрива-ем даже заправочный комплекс, который позволит заправлять машины биогазом, в первую очередь, мусоровозы. Закладывая в проект такие решения сегодня, мы понимаем, что уже завтра в них будет потребность. Кроме того, потенциал нашего техно-парка позволит утилизировать бытовую технику и автомобили, перерабатывать шины и масла. Шины, к примеру, перерабатываются в резиновую крошку и модификаторы для дорожного строительства.

Какова совокупная площадь технопарка?Сегодня мы отталкиваемся от площади, которая

отведена под Широкореченский на полигоне ТБО, это чуть больше 40 гектаров. Хотя в мировой прак-тике есть технопарки, занимающие площади и бо-лее 250 гектаров. Например, технопарк в Корее за-нимает площадь в 1600 гектаров — он крупнейший в мире, названный «корейским чудом света». На его территории — и ботанические сады, и спортивные сооружения, и огромное количество площадок для отдыха, и научные центры. Там даже воду восстанав-ливают, потому что органические отходы на 60 % со-стоят из воды. Делается все, чтобы восстановилась природная среда. Мы тоже на это ориентируемся. Зарубежный опыт показывает, что такие технопарки могут быть полностью интегрированы в городскую среду и даже находиться в непосредственной бли-зости от жилья.

Вы упоминали о сортировке отходов. Как это будет организовано?

Сортировочный комплекс — это первый объ-ект, который должен появиться на полигоне. Через него будет проходить весь поток отходов. Пока в России используются примитивные технологии по сортировке, в основном ручной труд. Мы же за-кладываем в проект лучшие на сегодняшний день

технологическое решения. В нашем комплексе за сортировку отходов будут отвечать оптические со-ртировщики, системы воздушной и электромагнит-ной сепарации. Ручной труд мы тоже не исключаем, потому что при определенных операциях человек работает надежнее, чем машина. Мы планируем за-действовать на сортировочном комплексе более 120 человек. Вообще же в технопарке будут созданы рабочие места для двух тысяч человек.

По вашему мнению, насколько выгодно биз-несу заниматься переработкой отходов?

Это выгодная ниша для бизнеса, особенно для тех компаний, которые умеют строить долгосроч-ные прогнозы, а не жить сегодняшним днем. Мы знаем, что ресурсы исчерпаемы, причем темпы по-требления растут, и ресурсов становится все мень-ше. Поэтому во всем мире к отходам относятся не только с точки зрения экологии, но и экономику. И находят, настраивая экономические и правовые механизмы так, чтобы заниматься переработкой му-сора было выгодно. В России пока таких условий не создано, в области переработки отходов мы лет на 25 отстаем от многих стран. Но, с другой стороны, в этом есть и свои плюсы. Мы можем использовать опыт наших зарубежных коллег, взять только лучшее из мировой практики, не натыкаясь на грабли, о ко-торые они уже споткнулись. Но начинать это делать надо прямо сейчас, иначе мы безнадежно отстанем. Мы рассчитываем, что наш пилотный проект поло-жит начало системным переменам в сфере утилиза-ции отходов и даст быстрый толчок развитию новой промышленной индустрии в России. Для этого он и создается. Технологические, управленческие, право-вые и экономические знания и опыт, полученные при реализации проекта в Екатеринбурге, должны стать доступными для тиражирования в других крупных российских городах. В идеале проект технопарка должен стать типовым. Но еще раз повторюсь, что в сегодняшних условиях для привлечения частных инвестиций в проект необходима господдержка. Более того, мы убеждены, что, учитывая стратеги-ческую значимость результатов пилотного проекта, именно государство должно выступить одним из основных инициаторов проекта.

64 тенденции

«доРогой выПускник», или как успеШно поддерживать ностальгию«Дорогая школа», альма-матер… у нас очень развито чувство романтической ностальгии. в сша же это чувство весомо и официально подкрепляется специальными ор-ганизациями, которые всегда напомнят выпускнику о его образовательной «колыбели». и при этом обе стороны полу-чают взаимное удовлетворение от общения

При создании американского университета, с первого года его деятельности, обязательно по-является ассоциация выпускников. Поэтому ассо-циации выпускников Стэнфордского университета, например, более 130 лет. За это время она обза-велась собственным зданием, штатом из 105 (!) че-ловек и солидным эндаумент-фондом. «Так это же Стэнфорд! — скажете вы. — Там ведь учатся такие люди!». Во-первых, когда «такие люди» там учились, они были еще во многом «никакими». А во-вторых, смею вас заверить, десятки и сотни успешных и со-стоявшихся людей в нашей стране вышли из обыч-ных российских вузов. Вот только они, то бишь вузы, вспоминают о них эпизодически, когда требуют-ся деньги на юбилей или срочный ремонт, и они, то бишь выпускники, справедливо ощущают себя обычной «дойной коровой», и добрая ностальгия как-то отходит на второй план.

Ты — МНЕ, Я — ТЕБЕТолько в последние годы идея создания ассо-

циации выпускников, особенно при появлении федеральных университетов, стала входить в наши умы. Одной из главных ошибок становится все та же мысль — как выкачать деньги? И ассоциация пре-вращается в легальную постоянную структуру, ко-торая с пугающей регулярностью просит и просит у бывших студентов деньги. Это поспешный путь в никуда. Создавая ассоциацию или лигу выпускни-ков, школа или вуз должны понимать две истины, давно уже апробированные на Западе.

Первое: ассоциация — это долгосрочный посто-янный проект, возраст которого увеличивается вме-сте с возрастом вуза, и для того чтобы проект работал десятки лет, нельзя требовать от него отдачи ни в пер-вый, ни во второй, ни в третий год.

Второе: ассоциация выпускников обязана дей-ствовать по принципу «ты — мне, я — тебе». Прежде чем попросить, нужно предоставить. Прежде чем при-слать чек, нужно предложить услугу. Причем услуги и предложения должны быть с той же, но уже не пугаю-щей регулярностью.

Ассоциации начинают работать не с выпускни-ком, а уже со студентом. Так, чтобы у будущего «ди-пломника» на всю жизнь выработалось устойчивое ощущение, что он всегда в долгу перед своим обра-зовательным учреждением. Даже если оставил там

Первый эндаумент-фонд, соз-данный и зарегистрированный в России, — Фонд развития МГИ-МО, существующий с 28 марта 2007 года. К началу 2011 года капитал фонда составил около 577 миллионов рублей

десятки тысяч долларов за свое обучение. Но и само образовательное учреждение никогда не забывает своего сына или дочь, насколь-ко бы «блудными» они ни оказались. Десятки самых разных приглашений, будь то встречи выпускников, встречи со студентами, юбилеи, концерты, спортивные мероприятия, деловые туры. Выпускник получает массу различной информации о том, что проходит в его род-ном вузе. В том числе может воспользоваться услугами трудоустройства, ибо лоббировать своих выпускников на хорошие рабочие места зазорным не считается. Более того, существу-ют стипендии для выпускников и их семей в случае сложных жизненных ситуаций.

Кроме того, вступление в ассоциацию дает выпускнику много и других приятных мелочей, например, использование бонусных карт со скидками в магазинах, театрах, транспорте. На этом фоне оплата членских взносов, подпи-ска на журнал о выпускниках и чеки на сумму $ 30-50 (по своему усмотрению) воспринима-ются достаточно просто.

А теперь произведем нехитрую арифме-тику на примере любого федерального вуза. Допустим, УрФУ в год выпускает 12 000 че-ловек. Если хотя бы половина из них внесет те же 30 долларов, то бишь тысячу рублей, мы получим шесть миллионов рублей, ко-торых с лихвой хватит и на зарплату сотруд-никам ассоциации, и на проведение ряда эвентов для выпускников. Следующий год принесет еще 12 000 потенциальных членов ассоциации, кроме того, вносят свою лепту и по-прежнему опекаемые прошлогодние выпускники. И так по прогрессии.

А главное, ни у кого не возникает ощуще-ние пресловутой дойной коровы!

Планируете ли Вы проведение семинара или круглого стола, конференции или банкета, у нас Вы всегда найдете наиболее полный спектр услуг по организации мероприятий.

К Вашим услугам:• Легко модифицируемый конференц-

зал London на 100 человек• Комната для переговоров Brussels,

рассчитанная на небольшие совещания, тренинги и просто деловые встречи

• Стильная гостиная президентского люкса, идеально подходящая для приемов на высшем уровне

А также:• Продуманный до мельчайших

деталей сервис• Респектабельная атмосфера• Профессиональный и

индивидуальный подход к исполнению всех Ваших пожеланий

Hilton Garden Inn Perm — гарантия проведения успешного мероприятия

Мира 45 Б, г. Пермь, +7 (342) 227-67-87 www.perm.hgi.com

ДумАете, гДе проВести презентАцию?

66

справкаОдин из старейших эндаументов в мире — Harvard University’s Еndowment — полу-чил первый взнос в виде участка земли от выпускников универ-ситета в 1649 году. Доходы от управления активами направляются на выплату зарплаты преподавателям и стипендий одаренным студентам, финанси-рование библиотек и музеев университета, а также проведение научных исследований. В настоящее время эндаумент Гарвардского университета составля-ет более 34 миллиардов долларов, Йельского — 12,7 миллиарда, Принстонского и Стэн-фордского — свыше 10 миллиардов каждый.

тенденции

БОЛьШИЕ СТАВКИОдин из распространенных подарков американ-

ских родителей своим детям на выпуск — карта «веч-ного членства» в ассоциации выпускников. В Стэн-форде, например, она стоит тысячу долларов. О том, что можно получать за эти деньги, уже рассказано. И все остальные вклады в альма-матер теперь зависят только от выпускника. Чтобы подогреть это желание, успешным и состоявшимся выпускникам предлагают вступить в более закрытые клубы, где входной билет исчисляется более серьезной суммой. Им предлагают сделать целевой взнос: хоть на здание, хоть на ска-мейку в парке. И будьте уверены: и на здании, и на ска-мейке будет специальная табличка с указанием имени благотворителя.

Безусловно, солидные образовательные учреж-дения интересуются солидными суммами с шестью нолями. Но повторюсь, ведь будущего миллионера не забывали с тех пор, как он выпорхнул за двери универ-ситета с условной десяткой в кармане.

Ассоциации выпускников очень тесно связаны с эндаумент-фондами, когда миллионный взнос не расхо-дуется, а является средством для получения процентов, которые как раз и можно тратить. Работающие десятки лет ассоциации имеют уже миллиардные фонды. Но это отнюдь не убавляет их активности — ведь новые поко-ления миллионеров на подходе. Интересный факт: ассо-циации, созданные при частных вузах, являются структу-рами образовательного учреждения и, как правило, не имеют отдельного юридического лица. А вот ассоциа-ции выпускников государственных университетов, на-против, обособлены от организации и имеют отдельный счет. Тем не менее каждая ассоциация располагается на территории (в кампусе) своего «старшего товарища», каждая ассоциация имеет и попечительский совет, и выборно-коллегиальные органы управления (прези-дент, вице-президент, исполнительный директор), куда включены и титулованные представители университета. Так что можно это назвать демократическим тандемом с руководством вуза и никак не подчиненностью или «свободным плаванием».

МОжНО НАЧИНАТь ВКЛАДыВАТь!Конечно, американское законодательство заточено

на налоговые льготы и преференции бизнесу, занимаю-щемуся благотворительностью. В России с этим дело об-стоит похуже, хотя после введения Федерального закона «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» началась акти-визация вложений в некоммерческие фонды.

Более того, президент Медведев подписал летом 2011 года Федеральный закон «О внесении изменений в Часть вторую Налогового кодекса Российской Феде-рации в части совершенствования налогообложения некоммерческих организаций и благотворительной деятельности». Закон вступает в силу через месяц по-сле его официального опубликования или с момента начала очередного налогового периода по соответ-ствующему налогу. Теперь при определении налого-вой базы для выплаты НДФЛ она уменьшается на сумму, выплаченную налогоплательщиком в эндаумент-фонд. Для этого при подаче налоговой декларации по окон-чании налогового периода необходимо представить письменное заявление в налоговый орган. Что озна-чает данный закон на практике? Для этого приведем пример, в котором взяты условные цифры: годовой до-ход человека в размере 2,5 млн руб., пожертвование в размере 100 тыс. руб.

То есть теперь, после принятия Федерального зако-на № 235, при пожертвовании каждых 100 000 руб. меце-нат фактически тратит 87 000 руб., а 13 000 руб. (13 %) ему компенсирует государство по окончании налогового периода после подачи письменного заявления. Необ-ходимо отдельно отметить, что изменения в Налоговый кодекс по благотворительным пожертвованиям в эндау-менты внесены только в статьи, касающиеся физических лиц. Тех самых лиц, которые были или будут выпускника-ми школ и вузов. Вот только надо уметь им об этом напо-минать. Красиво и достойно.

До принятия закона После принятия закона

Годовой доход 2 500 000 руб. 2 500 000 руб.

Пожертвование 100 000 руб. 100 000 руб.

Расчет НДФЛ 2 500 000 х 13 % = 325 000 руб.

(2 500 000-100 000) х13 % = 312 000 руб.

Располагаемый доход (после осуществле-ния пожертвования и уплаты налогов)

2 075 000 руб. 2 088 000 руб.

Возвращаемая часть 13 000 руб.

68 титул

«Строгановский посад» сегодня — это не про-сто красивое архитектурное решение, выполнен-ное в едином стиле, не только комфортные и про-сторные дома: это уникальный для Пермского края мультиформатный проект малоэтажной застройки.

По словам руководителя отдела продаж ЗАО «РОДЭКС-ЮКОН» Матвея Габова, главная особен-ность этого проекта — принципиально новый уровень стандартов загородной жизни. «В «Стро-гановском посаде», приобретая дом, вы получаете землю и все коммуникации, что позволяет соб-ственникам новых домов избежать распростра-ненной ситуации — покупки участка с обещанным, но не выполненным подводом электричества, газа, телефонии и т.д.», — объясняет г-н Габов. Стоит отметить, что сегодня под управлением инвести-ционно-строительного холдинга RODEX GROUP находится более 40 разнопрофильных компа-ний, обеспечивающих полный цикл реализации крупных девелоперских проектов по возведению

управляющая компания «роДЭКс-ЮКон» (входит в состав федеральной девелоперской сети россии в области загородного малоэтажного строительства — RODEX GROUP) возобновила реализацию проекта коттеджного поселка «строгановский посад» на территории пермского района.

концептуально единых, комплексно инженерно и социально обустроенных коттеджных и дачных поселков.

Более того, данный коттеджный поселок из 318 домов также привлекателен своим местоположе-нием. Экологически чистое место, живописный ландшафт, удобная транспортная развязка и разви-тая городская инфраструктура — те составляющие, которые, без сомнений, по достоинству оценят лю-бители комфортной загородной жизни.

Сегодня на территории поселка уже возведено и обеспечено коммуникациями 14 домов первой очереди, 8 из них проданы, комментирует Матвей Габов. Строительство коттеджей первой очереди планируется завершить к концу этого года. «Мини-мальная площадь дома составляет 113 кв. метров. Стоимость квадратного метра начинается от 30 тыс. рублей», — добавляют в компании.

«Соотношение качества и цены, многолетний опыт работы и хорошая репутация инвестицион-но-строительного холдинга RODEX Group, в состав которого входит управляющая компания «РОДЭКС-ЮКОН» — вот то, что мы рады предложить нашим клиентам сегодня, — комментирует Матвей Габов. — А поддержка наших проектов такими крупными представителями банковского сектора, как ОАО «Россельхозбанк» и Сбербанк России, позволяет предлагать покупателям более выгодные условия оформления ипотеки, конкурентные процентные ставки и обеспечивать индивидуальный подход к каждому клиенту».

справкаRoDeX GRouP успешно работает на рынке малоэтажной недвижимости с 1994 года и специали-зируется на масштабных проектах комплексной застройки системно осваиваемых территорий. портфель проектов RoDeX GRouP содержит: 16 сданных в эксплуатацию коттеджных поселков и 10 коттеджных поселков, находящихся на разных этапах строительства. общая площадь всех объектов, входящих в портфель проектов RoDeX GRouP, составляет более 570 000 кв.м.в настоящее время RoDeX GRouP реализует проекты в московской, ленинградской, самарской областях, пермском крае, республике башкортостан.

«стРогановский Посад» —утонченная индивидуальность

сибирская, 47а, 5 этажтел. 2044300www.rodex-ucon.ru

69 титул

70 недвижимость

ЧтоБы Планы стали реальностьюреализовать намеченные до 2020 года планы строительства, которые предпо-лагают ввод 142 кв. м жилья в год, невозможно без внедрения современных ин-новационных технологий. особенно это важно для отрасли малоэтажного строи-тельства, которая должна обеспечить 60 % намеченного плана. Для реализации столь масштабных задач нужно избавиться от ряда накопившихся проблем

В прошлом году было введено 58,9 млн кв. м жи-лья в целом по стране, из них порядка 40 % — мало-этажного жилья. Но тенденция сохранения объемов малоэтажного строительства тем не менее не долж-на вводить нас в заблуждение. Когда мы говорим о малоэтажке, то должны понимать, что это в основ-ном жилье, которое вводится при строительстве индивидуальным способом. По нашим оценкам, из 25 млн квадратных метров малоэтажного жилья, ко-

торое введено в прошлом году, от 1,2 до 1,5 млн кв. м введено путем организованного освоения террито-рий, строительства поселков. Все остальное — ин-дивидуальное строительство. Необходимо помнить, что при индивидуальном строительстве зачастую происходит нарушение технологий, норм пожар-ной безопасности. Таким образом, сегодня обозна-чилось несколько глобальных задач, которые нужно решить нашей отрасли.

Сергей Милушкин,вице-президент национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (намикс)


ИННОВАЦИОННыЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОВыШАЮТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТь

Инновационные технологии в малоэтажном и коттеджном строительстве — технологии, которые, в первую очередь, повышают энергоэффективность жилых зданий, обеспечивают энергосбережение в процессе эксплуатации, повышают экологичность как самих зданий, так и процессов их эксплуатации. Инновационные технологии должны повысить ком-фортность проживания, сократить сроки возведения, а также сократить финансовые затраты на строитель-ство и эксплуатацию жилых домов, на создание инже-нерной и транспортной инфраструктуры. Компании, входящие в Национальное агентство малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС), в полном объ-еме обладают такими технологиями, а также новей-шими инновационными технологиями производства строительных материалов и оборудования. Поэтому мы одними из первых столкнулись с проблемами их внедрения и массового использования в России.

НЕОБХОДИМы ЕДИНыЕ СТАНДАРТыВсем известно, что Агентство ипотечного жилищ-

ного кредитования активно работает на рынке ипо-теки и кредитует банки. Но на сегодншний день нет четкой уверенности, что построенные из современ-ных материалов в различных регионах Российской Федерации дома простоят те самые 25-30 лет, на кото-рые даются ипотечные кредиты.

Хотелось бы еще отметить один немаловажный момент — на сегодняшний день отсутствуют стан-дарты возведения жилых малоэтажных домов. Мини-стерство регионального развития также озабочено тем, что какие бы хорошие ни приходили технологии с Запада, они не всегда адаптированы к российским условиям. И по сути, мы сегодня не имеем никаких возможностей оценить, насколько они могут исполь-зоваться в условиях Российской Федерации. Поэтому есть идея разработать стандарты, которые могут быть рекомендованы Министерством регионального раз-вития к применению, и возможно, в рамках НАМИКС провести добровольную сертификацию. И после это-го рекомендовать в тех стройках, где будут использо-ваться государственные деньги, применять только те технологии, которые будут сертифицированы. Только таким образом мы можем гарантировать государству от лица профессионального сообщества, что матери-алы, которые станут применяться в строительстве этих домов, будут надлежащего качества.

ПО ДОСТУПНОй ЦЕНЕВ настоящее время большинство проблем вне-

дрения новых технологий в строительстве связано с сокращением платежеспособного спроса жителей и с общим снижением инвестиций в строительство. По нашим данным, в настоящее время в Российской Федерации только 20 % граждан может приобрести в собственность жилье по тем ценам, которые уста-

новлены Министерством регионального развития — 30 000 рублей за кв. метр — и при современных ипо-течных процентах.

Снижение цены квадратного метра возможно только в том случае, когда будут применяться совре-менные механизмы государственно-частного пар-тнерства, когда государство совместно с бизнесом будет выводить социально-инфраструктурный биз-нес отдельно, и при этом строители, которые будут строить жилье на подготовленных площадках, не будут нагружать квадратный метр ценой социальной, инже-нерной и дорожной инфраструктуры. В таких условиях можно снизить цену квадратного метра до 20-22 тыс. руб. А при цене в 20 000 рублей и при ипотеке в разме-ре 5-6 % мы можем получить спрос на жилье порядка 38 %.

Остальные граждане Российской Федерации, в соответствии с аналитическими исследования-ми, ни при каких обстоятельствах квартиру или дом сегодня купить не смогут. И поэтому встает вторая проблема, о которой, к сожалению, нечасто говорят, — проблема сбыта. С одной стороны, мы ставим за-

Выступление С. Ю. Милушкина

на Саммите деловых кругов «Сильная Россия»,

который проходил 28 июня 2011 г.

справкаСергей Милушкин• Полковник запаса.• Окончил Московскую государственную юридическую академию и по увольнении из Вооруженных сил работал в системе управления делами президента российской Федерации начальником юридического отдела, а затем за-местителем начальника одного из федеральных государственных учреждений.• Окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации с отличием, по специальности экономист, специалист в области инвестиций и инноваций.• В дальнейшем работал директором департамента Министерства юстиции Российской Федерации.• Действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 3 класса.


дачу сдавать 140 млн кв. м жилья, с другой — не факт, что это жилье будет приобретено. Поэтому мы пред-лагаем строить арендное жилье, и сейчас уже ряд пилотных проектов проходит обкатку, к примеру, в Приволжском регионе. Так, в Калуге цена аренды 31-45-метровой квартиры будет составлять порядка 8-12 тыс. руб. в месяц. При этом есть возможность давать дотации до 50 % стоимости аренды жилья как муниципальным служащим, так и специалистам, ра-ботающим на предприятиях. Региональная власть Калуги приняла решение, что если граждане будут отказываться от социальной очереди, то будут опла-чивать лишь половину из этих 8000 руб. То есть се-мья может снимать квартиру за 4000 руб.

Таким образом строительные компании смогут по-лучать заказы, реализуются новые технологии.

ПОЛОжИТЕЛьНый ЭФФЕКТ В ПЕРСПЕКТИВЕ

Зачастую применение инновационных строитель-ных материалов сдерживается из-за их дороговизны по сравнению с традиционными. В первую очередь, это вызвано необходимостью значительных капиталь-ных вложений в создание соответствующих производ-ственных территорий в Российской Федерации, и в то же время для подобных инвестиций необходима уве-ренность в сбыте. В настоящее время кроме государ-ства и государственных институтов развития гарантии сбыта жилья, возведенного с применением инноваци-онных строительных материалов, не может дать никто. В регионах действует ряд программ предоставления жилья переселенцам, военнослужащим, ветеранам и другим подобным категориям граждан. За счет этого у региональных властей есть возможность помогать в сбыте, а у предпринимателя — внедрять новые тех-нологии. Но с точки зрения рынка цена 30 000 руб. за квадратный метр абсолютно не стимулирует ни рынок, ни предпринимателя на внедрение энергосберегаю-щих технологий.

Наше предложение в данной ситуации — устано-вить стандарты соответствия жилья определенному классу энергоэффективности. При этом дать возмож-ность региональным властям выкупать это жилье по цене на 10-20 % дороже. Тем самым в перспективе мы получим положительный эффект от экономии энерго-ресурсов.

О ЛьГОТАХ НА ПРОИЗВОДСТВОПрименение современных энергоэффективных

и энергосберегающих технологий также тормозится относительной дороговизной оборудования и тех-нических решений. Безусловно, снижения стоимости можно добиться путем размещения производства ма-териалов на территории Российской Федерации. Это, в свою очередь, диктует целесообразность введения налоговых и инвестиционных льгот для стимулирова-ния создания таких предприятий.

Как вы знаете, было проведено совещание под руководством председателя правительства, который

поставил задачу разработать концепцию размещения производства строительных материалов на террито-рии Российской Федерации. В этой концепции будет предусмотрено возмещение процентных ставок для предприятий, которые будут брать кредит, будет ре-шаться еще ряд важных вопросов. Если программа, которая сейчас находится в разработке у Министер-ства регионального развития и в создании которой принимают участие Национальное объединение и Союз строителей, будет принята, то есть надежда, что мы получим на территориях различных регионов со-ответствующие современные высокотехнологичные производства строительных материалов.

ПОДДЕРжКА ВЛАСТЕйПроблема повышения комфортности малоэтаж-

ного жилья экономкласса и сроков его возведения по большей части является организационной и не требующей принятия решений на уровне государ-ства или бизнес-сообщества. Эти проблемы могут решаться как принятием современных архитектур-ных решений, так и правильной организацией про-цесса строительства. Тем не менее на региональном уровне приходится сталкиваться с административ-ными барьерами.

По опыту работы могу привести положительный пример вологодского руководства, которое предо-ставляет льготы своим предприятиям. В Вологде очень неплохая база по деревянному домостроению, осу-ществляется поддержка деревянных производств, по самым современным технологиям изготовленных материалов: клееного бруса, бревна, обработанного современными способами, что позволяет предпри-ятиям поставлять свою продукцию в большинство стран Европы.

Другой хороший пример — реализация проектов государственно-частного партнерства по возведению объектов социально-инженерной инфраструктуры. Совместно с Внешэкономбанком для Ханты-Мансий-ского автономного округа мы разрабатываем про-грамму, по которой на территории округа должно быть возведено в течение двух лет порядка 77 объ-ектов социальной инфраструктуры.

При этом в других регионах можно встретить не-понимание и неготовность к совместной работе в этом направлении.

Таким образом, в настоящий момент необходи-мо принять на государственном уровне систему мер налоговой и инвестиционной поддержки создания на территории совместных инновационных произ-водств современных конструкционных материалов. Необходимо формирование госпрограмм стимули-рования строительства и спроса на энергоэффектив-ное и энергосберегающее экологичное жилье. Есть явная необходимость в организации деятельности региональных органов госвласти для снятия излиш-них бюрократических и организационных проблем. Необходима и скорейшая модернизация земельного законодательства.

На сегодняшний день отсутствуют стандарты возведе-ния жилых мало-этажных домов

досьеНациональное агентство малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС) —некоммерческое партнерство, объединяющее свыше 150 компаний рынка малоэтажного строительства (девелоперы, домостроительные заводы, предприятия по производству стройматериалов, строительные компании) из различных регио-нов рФ, партнер проекта партии «единая россия» «свой дом». намикс работает с 2007 года. в настоящее время в регионах работает 30 территориальных представительств намикс. агентство сотрудничает со всеми ключевыми институтами развития — фондами ржс, жкх, аижк, национальными объединениями сро, а также с федеральными органами государственной власти и огв субъектов рФ. основная задача агентства — способствовать развитию малоэтажного строи-тельства в россии, в первую оче-редь доступного жилья, изменяя структуру жилищной политики в стране в пользу «малоэтажки».


о достуПности жильястройиндустрия россии регулярно проводит необходимое техническое перевооружение предприятий. уже можно говорить о том, что наши строительные материалы готовы конкурировать с европейскими аналогами. Между тем жизнь диктует свои «нормы»

— 10-15 %. Мы тоже постепенно к этому идем: и бан-ки подключаются, и ипотека постоянно модернизи-руется, и на новое жилье теперь ипотечные кредиты выдают. Сейчас россияне уже почти не покупают жи-лье стоимостью 100 тысяч рублей за квадрат, и хотя по-прежнему есть спрос на квартиры по 50 тысяч за кв. метр, строительные организации поняли, что нужно осваивать другие ниши, например социаль-ное жилье.

Жилье доступно, на мой взгляд, когда каждый человек имеет возможность купить себе квартиру, и не так важно, сколько стоит квадратный метр. Воз-можность за два года купить квартиру в долевом строительстве или взять ипотеку есть всего у 20 про-центов населения. Стоимость квартиры в ипотеке увеличивается в 2,5 раза — не каждый такое потянет. 80 процентов граждан — огромный слой населения — не в состоянии приобретать жилую недвижимость по таким схемам, для них пока не продуманы доступ-ные механизмы покупки. Примерно 40 процентов из них могли бы участвовать в накопительных схемах строительства жилья.

Многие относятся к ним скептически из-за не-добросовестных участников рынка, но сейчас над этой системой работают экономисты и юристы, что-бы прописать зону ответственности застройщиков. Схема такова: все вносят деньги, допустим, в тече-ние 7-12 лет, но кто-то раньше получает квартиру в построенном доме, кто-то позже. В любом случае, пока полностью не выплатишь стоимость квартиры, не получишь на нее документы. Накопительная схема работает и в Европе. Таким образом молодые семьи могут обеспечить достойное будущее своим детям. Поэтому «накопительную схему» просто необходи-мо внедрять. Республика Татарстан уже несколько лет успешно применяет этот механизм в социальном секторе строительства: местные строители продают квартиры в размере 23 тыс. рублей за кв. метр и еже-годно застраивают 1 млн квадратных метров из 2,5 млн квадратов вводимого жилья. Пусть это не самые лучшие материалы и окраинные районы города, зато у людей появляется возможность купить жилье. Ко-нечно, накопительный механизм не универсален, не каждому подойдет. Кстати, в Татарстане тщательно пресекаются возможности спекуляций с недорогим

Юрий Чумерин,директор союза

предприятий строительной индустрии свердловской

области, заслуженный строитель россии

ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛьНОГО РыНКА

Есть норма, выработанная жизнью: в регионах необходимо строить 1 кв. метр на человека в год. Та-кая норма ставится президентом и правительством РФ до 2020-2030 гг. на федеральном уровне.

Мы были в Шанхае, где население 14 миллионов человек. Они строят 50 миллионов кв. метров жи-лья в год, что означает 3,5 кв. м на человека в год. Но в Китае такими темпами может строить только Шанхай. Чем это обусловлено? Доступной ипотекой — пять процентов годовых, первоначальный взнос


жильем. Местные власти берут на себя ответствен-ность: земли под социальное жилье отдаются без проведения аукционов, сети и дороги подводятся за счет бюджета. Это серьезная поддержка для строи-телей, потому и предоставляется возможность про-давать жилье по 23 тыс. руб. / кв.м. На данный момент и наше областное правительство изучает возможно-сти внедрения накопительной схемы на Урале.

Вторая схема — доходные дома. В США 40-50 процентов населения живут в доходных домах. В То-кио около 60 процентов горожан снимают квартиры по низкой арендной плате, и это обеспечивает не-кую социальную мобильность. В Европе многие так живут.

Потихоньку это веяние добирается и до России, хотя «доходные дома» уже были на Руси. Сегодня Че-лябинская область намерена приступить к строи-

тельству доходных домов, а затем сдавать в аренду 2-комнатные квартиры примерно за 5,5 тыс. рублей в месяц. «Доходные дома» — хороший бизнес, но их рентабельно строить только при себестоимости 20-30 тыс. за кв. метр. Государственная Дума сейчас прорабатывает вариант поддержки этого механизма на законодательном уровне. По схеме доходных до-мов можно обеспечить жильем еще 20 процентов россиян.

Оставшиеся 20 процентов — это малообеспе-ченные слои общества, желающие иметь собствен-ную квартиру. Их государство должно обеспечить жильем по типу общежитий и пособием, по образцу европейских стран, чтобы и они не чувствовали себя социально обделенными.

СИТО СРОВ тот момент, когда в стране назрел переход

на систему саморегулирования в строительстве, «мыльный пузырь» лицензирования строительного бизнеса был настолько раздут, что лицензии выда-вались без всякой меры, даже для самих строителей стало открытием их количество.

С введением СРО отсеялось около 40 процен-тов компаний. В скором времени, думаю, с рынка уйдет еще процентов 20, это «компании-фанто-мы». Например, работают в организации три ИТР и 10 рабочих, а руководство фирмы намеревает-ся получить допуск ко всем видам работ, чтобы участвовать в конкурсах на крупных объектах. Таким образом, фирма не несет расходов на об-учение персонала, технику безопасности, строи-тельное оборудование. Такие компании жестко демпингуют на аукционах и выигрывают, потому что российская система проведения аукционов несовершенна. В лучшем случае фирмы-фанто-мы набирают на вокзале мигрантов и приступают к работам на объекте, в худшем — все срывают. Самое страшное, что заказчик понимает, кому он отдает объект, но сделать с этим ничего не может.

Таких «фантомных» фирм сейчас довольно много, но у нас в СРО им свидетельство не по-лучить. Мы выдаем допуск только на те работы, которые компания действительно может выпол-нить в соответствии с заявленными документами. Многих такой подход не устраивает, и они полу-чают «заветное свидетельство на все виды работ» в «коммерческих» СРО.

«Коммерческие» СРО — это угроза саморе-гулированию. Что можно сделать? Во-первых, с помощью прокуратуры, МВД и Ростехнадзора прекращать действия «коммерческих» СРО. Во-вторых, заказчики должны внимательнее отно-ситься к подрядчикам и обращать пристальное внимание на то, какая СРО выдала допуск. Напри-мер, компания зарегистрирована в Свердловской области, а свидетельство ей выдавала СРО из ре-гиона, крайне далекого от УрФО. Из этого следует логичный вывод: компания неблагополучна. У нас

Вторая схема — доходные дома. В США 40-50 процентов населе-ния живут в доходных домах. В Токио около 60 процентов горожан снимают квартиры по низкой арендной плате, и это обеспечивает некую социальную мобильность. В Европе многие так живут


в области семь саморегулируемых строительных организаций, почему не получить допуск здесь? Следующее заключение: надо быть осторожнее с подобными фирмами.

ПЛЮСы И МИНУСы «МАЛОЭТАжКИ»Тема малоэтажного строительства актив-

но обсуждалась до кризиса. Сейчас она снова в тренде. Конечно, наша отечественная «малоэтаж-ка» неидеальна, и минусы ее очевидны. В част-ности, не каждый может позволить себе жить за городом. И дело не только в том, что нужно как-то добраться, а значит, должна быть как ми-нимум одна машина на семью. Главная проблема — отсутствие инфраструктуры. Сравнивать нашу

«малоэтажку» с «малоэтажкой» США или Евро-пы рано. Одно то, что там регулярно курсирует школьный автобус, уже сводит на нет какие бы то ни было сравнения. Хотя плюсы у нашей «мало-этажки» тоже есть, ведь не зря те, кто пожил за городом, возвращаться в пыльный мегаполис н е с о б и р а ю т с я . Е щ е с о в с е м н е д а в н о м ы строили 25 процентов «малоэтажки» и 75 « м н о г о э т а ж к и » . С е й ч а с с т а в и т с я з а д а ч а строить примерно 50 на 50: половина — ма-лоэтажные дома, вторая — многоэтажные. По себестоимости квадратного метра «малоэ-тажка» выходит дешевле: лифтов не надо, очист-ные сооружения можно поставить локальные, воду можно брать из скважины. Поэтому идея хо-рошая, тем более что земли у нас много.

Главная проблема — отсутствие инфраструктуры. Сравнивать нашу «малоэтажку» с «малоэтажкой» США или Европы рано. Одно то, что там регулярно курсирует школьный автобус, уже сводит на нет какие бы то ни было сравнения. Хотя плюсы у нашей «малоэтажки» тоже есть, ведь не зря те, кто пожил за городом, возвращаться в пыльный мегаполис не собираются

76

По словам Натальи Лагуновой, ведущего специ-алиста аналитического отдела ОАО «Камская доли-на», в организованных коттеджных поселках выбор материала для строительства домов, как правило, определяется классом качества поселка. В среднем ценовом сегменте варианты применяемых техноло-гий строительства более разнообразны: кирпич, брус, бревно, пенобетон, газобетон. В поселках элитного класса дома строятся из клееного бруса, оцилиндро-ванного бревна — например, по финской техноло-гии «Honka» — либо капитальные кирпичные дома, реже — пенобетон с облицовкой кирпичом. Дом для постоянного проживания целесообразно строить из кирпича, газобетона либо по технологии быстро-возводимых домов из сендвич-панелей для сегмента эконом-класса», — отмечает Владимир Федорченко, генеральный директор компании PAN City Group. Но в каждом регионе заметны свои отличительные черты. «Никогда нельзя говорить о схожести проектов на юге России (Краснодарский край) и, например, в Северо-Западном регионе, где разница в количестве осадков и температурных режимах колоссальна, — говорит Игорь Заугольников, директор департамента марке-тинговых коммуникаций RODEX GROUP (Москва). — Современные материалы подходят, в принципе, для всех температурных режимов. Единственное, нужно всегда учитывать — будет ли это дом для постоянного проживания, либо это сезонная дача».

Между тем, несмотря на развитие современных технологий строительства, деревянное домостроение сейчас находит свое второе рождение. Натуральной древесине, в особенности если это массив, лишь ча-стично обработанный из декоративных соображений, присуща способность регулировать внутри помеще-ния особый микроклимат на клеточном уровне. Это значит, что в деревянном доме со стенами из мас-сивного бревна (оцилиндрованное или рубленное вручную) при любых погодных условиях сохраняется оптимальная для человека влажность, стены деревян-ного коттеджа дышат и при этом выделяют особые со-единения — фитонциды, благотворно влияющие на здоровье и самочувствие каждого из его обитателей. Неслучайно все больше элитных поселков находят свое воплощение в дереве. Так, среди поселков, пред-ставленных на пермском рынке, можно отметить про-екты «Деревня Демидково», «Лукоморье», «Ермаки». С этим согласен и Игорь Заугольников: «С точки зрения продаж и застройки, тут домам из оцилиндрованного бревна нет равных. Такие дома прекрасно сохраня-ют тепло и создают уют, а также являются стилисти-чески выгодным решением, которое не устаревает и выглядит эффектно во все времена». Владимир Фе-дорченко также отмечает преимущества деревянного домостроения: «Для загородного либо дачного дома важна экологичность, поэтому предпочтительнее раз-личные варианты в дереве: от простого бруса из Со-

деРевянное доМостРоение:выбор застройщиков и покупателей

все больше и больше людей стремятся купить не просто загородный дом или дачу, а создать свой семейный «особняк». сегодня перед девелоперами стоит особая задача — угодить клиенту не только функционально, но и визуально. цель достигается с помощью строительных материалов для возведения буду-щего домовладения

Наталья Лагунова,ведущий специалист аналитического отдела оао «камская долина», сертифицированный ргр аналитик рынка недвижимости

Игорь Заугольников,директор департамента маркетинговых коммуникаций RoDeX GRouP (москва)

недвижимость

77

ликамска до клеенного из финской сосны, зависит от уровня поселка. При этом одному нравится бревно, а другому клееный брус. Например, в деревне Демидко-во есть дома как из бревна, так и из бруса, все изготов-лено на высокоточном оборудовании, что позволяет «прятать» внутренние инженерные сети в стены дома. Технология Honka дает экологичный, долговечный, эстетичный дом».

Что касается коттеджей в организованных по-селках, по словам Натальи Лагуновой, сегодня на-блюдается тенденция к значительному сокращению выбора для покупателя, особенно если иметь в виду качественные предложения — т.е. среди поселков, введенных в эксплуатацию либо находящихся на за-вершающей стадии строительства, в которых пред-лагаются возведенные дома. «Если же делать упор на объекты деревянного домостроения в составе орга-низованных поселков, то таких проектов на пермском рынке крайне мало, — отмечает Наталья Лагунова. — Фактически примеры таких поселков единичны — в основном это проекты, расположенные в районе пос. Полазна и курорта Демидково: «Деревня Демидково», «Лукоморье», «Ермаки», СПК «Мишкино». В районе деревни Троица в поселке «Троицкие поляны-4» воз-ведены дома из бруса с облицовкой кирпичом. Если рассмотреть структуру пермского рынка организо-ванного строительства в зависимости от материала строительства домов, можно отметить, что кирпичное домостроение занимает более 50 % рынка, более 20 % занимают поселки, в составе которых ведется стро-ительство домов из пено- и газобетона, около 17 % составляют поселки, в рамках которых дома строятся из дерева (клееный брус, оцилиндрованное бревно). Таким образом, в большинстве поселков дома выпол-нены из кирпича и пенобетона, выбор готовых к про-живанию деревянных загородных владений пока, к сожалению, незначителен».

В случае с элитными загородными поселками на-ряду с материалом стен домов не менее важна и ин-фраструктура самого поселка. По данным Надежды

Шеломенцевой, исполнительного директора отдела загородной недвижимости группы компаний «Пер-спектива», сегодня наиболее востребованы готовые коттеджи в 20-30 км от города, площадью до 130-150 кв. м, с проведенными коммуникациями и развитой инфраструктурой. При этом таких предложений на рынке загородной недвижимости не так много, а если говорить о поселках, где дома выполнены из дере-ва, то круг предложений и вовсе сужается. «В первую очередь важен уровень инженерной инфраструктуры: не скважина у дома, а центральное водоснабжение; не выгребная яма, а центральная канализация, про-водной Интернет, охранно-пожарная сигнализация, — утверждает Владимир Федорченко, генеральный директор компании PAN City Group. — Например, в деревне Демидково есть все инженерные сети, охран-но-пожарная сигнализация выведена на центральный пульт охраны. Жить в тишине вдали от суеты вовсе не означает вести жизнь отшельника. Рядом есть теннис-ный корт, пляж, велосипедные дорожки, трассы для беговых лыж, банный комплекс, SPA-центр, ресторан, боулинг. Бары работают до трех часов ночи. Это то, что уже есть в Демидково. В перспективе здесь появятся горнолыжная трасса, ресторан на воде, якорная сто-янка для яхт».

Безопасность — еще один важнейший критерий. Контроль доступа на территорию, патрулирование территории, техническая оснащенность поселка, группа быстрого реагирования — это все должно быть в элитном поселке. «Учитывая, что деревня Де-мидково — это не только дома, но и парк-отель, и са-наторий, затраты на охрану распределены на несколь-ко объектов», — рассказывает Владимир Федорченко.

По словам Надежды Шеломенцевой, застройщики, инвесторы и девелоперы загородной недвижимости имеют хорошие перспективы в развитии рынка: увели-чение предложений и заинтересованных в них поку-пателей. Если непредвиденных ситуаций в экономике не произойдет, уже к 2012 году загородная недвижи-мость выйдет на докризисный уровень.

Надежда Шеломенцева,исполнительный директор отдела загородной недвижимости группы компаний «перспектива»

Владимир Федорченко,генеральный директор компании PaN City Group

78 авто

Российский Рынок ПРодажлегковых автомобилей Эпохи перемен

Стенли Рут,партнер компании «прайсвотерхаускуперс» (PwC), руководитель практики по оказанию услуг компаниям автомобильной отрасли.

«благодаря вводу новых мощностей и увеличению использования существующих 2011 год может стать рекордным по объему производства легковых автомобилей в россии, игроки автомобильного рынка могут рассчитывать на долгосрочный рост, — утверждает стенли рут, партнер компании «прайсвотерхаусКуперс» (PwC), руко-водитель практики по оказанию услуг компаниям автомобильной отрасли. — одна-ко при этом нужно быть готовым быстро отреагировать на возможные изменения»

ИТОГИ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ 2011 ГОДА

За первые шесть месяцев продажи новых легковых автомобилей выросли на 57 % в количественном вы-ражении и на 85 % — в денежном по сравнению с ана-логичным периодом 2010 года. Позитивная динамика связана с такими факторами, как программы утилиза-ции и субсидирования кредитов, доступное кредито-вание, укрепление рубля, рост экономики и снижение безработицы. В то же время столь значительный рост частично объясняется эффектом «низкой базы» первого квартала 2010-го. В дальнейшем ожидается замедление темпов роста: в 2011 году объем продаж новых легковых автомобилей может достигнуть 2,5 млн штук, т.е. 90 % от докризисного уровня. В ходе кризиса наибольшее сни-жение продаж наблюдалось в регионах, однако сейчас они показывают наилучшую динамику восстановления по сравнению с Москвой и Петербургом.

Рост сегмента российских брендов объясняет-ся в первую очередь программой утилизации, но в

то же время стоит отметить, что их рыночная доля снижается.

Из-за активного роста внутреннего производства иномарок рост их продаж составил 77 % в количе-ственном выражении и 104 % — в денежном. Как и ожидалось, этот сегмент демонстрирует самый дина-мичный рост.

По итогам двух кварталов 2011 года объем про-даж новых импортируемых иномарок вырос на 60 % в количественном выражении и на 82 % в денежном; одним из факторов увеличения спроса на иномарки явилось укрепление курса рубля.

РОЛь ЛИЗИНГАВ России лизинг легковых автомобилей пока

развит слабо: в 2009 году на лизинговые схемы при покупке новых легковых автомобилей было потра-чено около $ 1 млрд, то есть чуть более 3 % всего автомобильного рынка в денежном выражении. По итогам 2010 года около 5 % денежных средств по-

для проведения корректного сравнения все данные о потреблении тепловой энергии домами пересчитаны на климатические условия г. дармштадта.

категорииавтомобилей

тыс. штук Млрд долл. сША

янв-июнь2011

янв-июнь2010

Изменение янв-июнь2011

янв-июнь2010

Изменение

российские автомобили 310 235 32 % 3,5 2,3 52 %

Иномарки российского производства 440 248 77 % 10,2 5,0 104 %

Импорт новыхавтомобилей

410 257 60 % 13,5 7,4 82 %

Итого: 1 160 740 57 % 27,2 14,7 85 %

Источник: АЕБ, Госкомстат, ГТК, АCМ-Холдинг, Автостат, данные PwC

79 авто

ступало через лизинговые схемы. На более зрелых рынках значение лизинга существенно выше, на-пример, в Германии около двух третей корпоратив-ных продаж приходится на лизинг, в частных прода-жах лизинговые схемы занимают около 10 %, в целом по рынку на лизинг приходится около трети продаж.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО ПРОИЗВОДСТВА

Существенно увеличившийся спрос на авто-мобили, государственные программы стимулиро-вания, а также инвестиции автопроизводителей в новые мощности дали возможность заметно на-

В Великобритании и Нидерландах доля лизинговых автомобилей еще выше. На развитых рынках рабо-тодатели используют лизинговые схемы в том чис-ле и для повышения лояльности сотрудников, что является для России актуальным вопросом в силу дефицита квалифицированных кадров.

растить объемы производства. По итогам первого полугодия 2011 года было произведено 815 тыс. легковых автомобилей, что на 67 % больше, чем за аналогичный период 2010-го. Прирост производ-ства иностранных брендов существенно опережает традиционные российские бренды.

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

Индия

16 %

5 %

57 %10 %

13 %

— 7 %

10 %

— 27 %— 13 %

Китай Россия Бразилия США Германия Испания ИталияВеликобритания

Продажи автомобилей на основных рынках, тыс. штук,прирост продаж в первом полугодии 2011 г. по сравнению с первым полугодием 2010 г.

первое полугодие 2010 г.

первое полугодие 2011 г.

Продажи: сравнение по странам

Источник: Эксперт РА, Commerzbank, Datamonitor, HSBC, MBD

Индия 16

5

57

%- 10 10- 20 20- 30 30- 40 40 50 60

13

— 13

10

— 7

10

— 27

Китай

Россия

Бразилия

СШАГермания

ИспанияИталияВеликобритания

Источники: VDA, SNNT, CAAM, SLAM, данные PWC

изменение продаж автомобилей первое полугодие 2010 г. — первое полугодие 2011 г., %

400

350

300

250

200

150

100

0

500

450

1кв

2008 2009 2010 2011

1кв 1кв 1кв2кв 2кв 2кв 2кв3кв 3кв 3кв4кв 4кв 4кв

Источники: АСМ-Холдинг, Госкомстат, данные PwC

Производство легковых автомобилей в россии, тыс. штук

331393 403

123164 136

174 156

332 336378 374

441

341

По итогам двух кварталов 2011 года объем продаж новых импорти-руемых иномарок вырос на 60 % в количественном выражении и на 82 % в денежном

80

справкаПрограмма утилизации• Общий бюджет программы утилизации легковых авто-мобилей старше 10 лет, котораяначалась в марте 2010 года, достиг 30 млрд руб., и к 1 июлю 2011-го были выданывсе запланированные 600 тыс. свидетельств.• Около 77 % всех машин, проданных по схеме, являются продукцией «АвтоВАЗа».• В течение второго полугодия потребителям будут переданы оставшиеся 110 тысячавтомобилей.

справкаПомесячные продажи автомобилей• Оживление рынка происходит благодаря стимулирую-щим государственным мерами возрастающему спросу (в том числе отложенному).• Спустя три месяца после запуска программы утилиза-ции ежемесячные темпы роста продажпревышали 50 % по сравнению с аналогичным перио-дом предыдущего года.• Большой спрос наблюдается в сегменте бюджетных иномарок, наиболее ярким примером является успех Hyundai Solaris (более 40 тыс. проданных авто за не-полные полгода).

авто

ПРОИЗВОДСТВО ЛЕГКОВыХ АВТОМОБИЛЕй В РОССИИ: ИСТОРИЯ И ПРОГНОЗы

Нынешний год может стать рекордным по объ-ему производства легковых автомобилей за всю историю российского автопрома — объем произ-

водства может приблизиться к 1,7 млн автомоби-лей в год. В случае стабильности мировой эконо-мики к 2016 году производство может превысить отметку в 3 млн штук, как результат общего роста рынка и увеличения доли автомобилей россий-ской сборки.

КИТАйСКИЕ АВТОМОБИЛИ В РОССИИ

За первое полугодие текущего года продажи ки-тайских брендов выросли на 92 % по сравнению с ана-логичным периодом 2010-го.

Ряд китайских производителей автомобилей и автокомпонентов заявили о своем желании начать

3000

2500

2000

1500

1000

500

01990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

Потенциальный роств условиях глобальной

экономической стабильности

2010 2012 2014 2016

Источники: АСМ-Холдинг, Автостат, данные PwC

Производство легковых автомобилей в россии, тыс. штук

производство в России: Geely (планирует построить собственный завод в России), Great Wall (производ-ство внедорожников, инвестиции — 11 млрд руб.), BAW (Beijing Automotive Works — производство гру-зовиков, автобусов, внедорожников), Hawtai Motor (лицензионная сборка корейских внедорожников), FAW (производство грузовиков).

32 %

66 %

92 %

— 27 %

Китайские бренды Российские бренды Иностранные бренды

*При построении диаграммы учитывались продажи пяти китайских автопроизводителей с наибольшей долей рынка в России.

Источники: AEB, Автостат, данные PwC, открытые источники

изменение продаж автомобилей в россии в первом полугодии 2011 г.по сравнению с первым полугодием 2010 г.

100

80

60

40

20

%

За первое полугодие текуще-го года продажи китайских брендов выросли на 92 % по сравнению с анало-гичным периодом 2010-го

81 авто

АВТОКОМПОНЕНТы: ИНОСТРАННыЕ ИНВЕСТИЦИИ

В рамках нового режима промышленной сборки Минэкономразвития подписало меморандумы почти с 200 производителями автокомпонентов. Срок дей-ствия соглашений — до 2020 года при уровне лока-лизации в 40 %.

Перспективы развития российского автомо-бильного рынка

В отношении традиционных российских брендов и иномарок, произведенных на территории России, прогноз не изменился (см. табл.), чего нельзя сказать о сегменте импорта новых автомобилей. Только за пер-вые пять месяцев 2011 года в Россию было ввезено

почти в два раза больше новых легковых автомобилей, чем за аналогичный период прошлого года. Среди основных причин подобного роста можно выделить несколько: общий рост спроса на иномарки, увеличе-ние доступности кредитов, укрепление рубля. В то же время не стоит забывать о том, что кризис 2008 года показал, насколько российский авторынок тесно свя-зан с общемировыми экономическими процессами, в то время как текущее состояние глобальной финансо-вой системы характеризуется значительной степенью неопределенности. И в случае развития ситуации по негативному сценарию динамика российского авто-мобильного рынка может существенным образом из-мениться.

производитель регион Автокомпонент Бюджет, млн евро Дата открытия

Yapp (китай) калужская область топливные баки 16 июль 2011 г.

Grupo Antolin(Испания)

Ленинградская область

Дверные и потолочные панели,стеклоподъемники

14 март 2011 г.

Bosal-Автофлексоренбургская

областьтягово-сцепные устройства

(фаркопы) 2,5 конец 2010 г.

Nokian Tyres(Финляндия)

всеволжск Шины 267 2012 г.

Continental AG(Германия)

калугаШины и электронные системы

управления двигателем220 + 6 2013 г.

Fuyao Glass(китай)

калуга стекло 137 2012 г.

Gestamp Automosion(Испания)

татарстан каркасы грузовиков и шасси 30-50 2013 г.

Takata Petri Ульяновскрулевые колеса,

подушки и ремни безопасности<25 2012 г.

Fuchs Oil калуга смазочные материалы 20 2012 г.

Источники: открытые источники

Примеры действующих и планируемых производств

Прогноз развития рынка на 2011 г., тыс. штук, и рост по сравнению с 2010 г., %

категории автомобилей оптимистический уточненныйИзменение по сравнению с прогнозом

начала года

российские автомобили 620 (12 %) не изменилось

Иномарки российского производства 1060 (75 %) не изменилось

Импорт новых автомобилей 820 (37 %) возросло

рынок в целом 2500 (40 %) возросло

Источники: данные PwC

В рамках нового режима промыш-ленной сборки Минэкономраз-вития подписало меморандумы почти с 200 произво-дителями автоком-понентов. Срок действия соглашений — до 2020 года при уровне локализации в 40 %

82 история бренда

парКЕр: меняя будущее!яркий и неповторимый дизайн ручки Parker всегда притягивал взгляды ценителей роскоши. а знали ли вы, что именно благодаря этой ручке прекращены четыре самые крупные войны, написана опера «богема» Джакомо пуччини и подписаны самые крупные контракты, которые имели колоссальный успех на мировом рынке? Parker Pen Company имеет богатую и многовековую историю. Кроме того, за время своего существования она всегда была лидером среди своих конкурентов. невольно напраши-вается вопрос: с чего же все началось?

РАБОТА НАД ОШИБКАМИА началась история в провинциальном городе

Джейнсвилл, штат Висконсин, США. Молодой препода-ватель Телеграфной школы Джордж Паркер подраба-тывал ремонтом и продажей ручек. Времена тогда были далеко не простые, тем не менее потребность в ручках росла изо дня в день. Исправляя чужие ручки, Джордж понимал, что лучше не допускать неисправностей, чем устранять их. Так появилась идея создания идеальной ручки, которая отвечала бы всем требованиям того по-коления. Постепенно Паркер набирается знаний о том, какой должна быть ручка, которая не ломается и не протекает. Изобретательность и целеустремленность помогают ему уже через год открыть первую «конто-ру» — Parker Pen Company, которая уже в 1892 году была официально зарегистрирована как компания, занимающаяся продажей ручных изделий для высоко-поставленных лиц. Через два года Parker Pen Company сделала свое первое открытие: усовершенствованную систему подачи чернил Lucky Curve. Изогнутая трубка решала сразу несколько проблем. Благодаря капилляр-ному удержанию чернила не вытекали на перо и не вы-сыхали. А в 1899 году Джордж Паркер одним из первых выпустил ручку, у которой была только одна деталь —

герметичная гильза. Благодаря новой технологии ручка не ломалась и не протекала (Jointless Pen). А еще через два года вышла по-новому оснащенная ручка Black Giant, усовершенствованная копия Jointless с новым дизайном, благодаря которому она прожила почти без изменений долгие 20 лет. Время шло, технологии совершенствова-лись, а вместе с ними развивалась и Parker Pen Company. В 1905 году Джордж Паркер изобретает новую систему заправки Button Filling System. Если раньше ручки за-правляли пипеткой, то теперь — через кнопочную си-стему. Это стало наиболее значительным изобретением Джорджа Паркера в истории перьевых ручек. По этой технологии созданы позже вышедшие знаменитые ручки Emblem, Stelling Silver и Gold Snake.

ОТ СОЛДАТ ДО ВЕЧНОй ГАРАНТИИКомпания работала, разрабатывала новые техноло-

гии — была в абсолютном расцвете сил. Но наступает Первая мировая война. Как известно, она значительно повлияла на многие крупные предприятия того времени. Однако Parker Pen Company не нашла повода для пере-живаний, представив на рынок новую уникальную руч-ку Trench — с дополнительным отсеком для хранения черных гранул, которые превращались в чернила при

Джордж Паркер Саффорд

83 история бренда

смешивании с водой. В результате солдат мог заправлять свою ручку даже в окопах. Ручка была довольно дорогой, но почти все экземпляры были разобраны сразу же (500 штук). В этом же году Джордж вводит сына, Рассела, в се-мейный бизнес, а сам подумывает об отставке.

В 20-х выходит первый механический карандаш Parker Mechanical Pencil. А хитом прошлого века стала из-вестная до сей поры Parker Duofold — ручка, покорившая весь мир. Казалось, мечта Джорджа Паркера наконец-то осуществилась. Несмотря на высокую стоимость (7 дол-ларов), именно Parker Duofold принесла более чем мил-лион долларов прибыли компании.

Постепенно Parker признают брендом. Ручки Джор-джа известны по всему миру. Бюджет компании — около 400 млн долларов. Открываются первые филиалы в Кана-де и Австралии.

Позже компания внедряет более прочный материал permanite, на основе которого выходят первые сверх-прочные ручки — JadeGreen, MandarinYellow и LapisBlue.Они также входят в состав семейства Duofold. После пе-рехода на этот материал компания предоставила своим клиентам вечную гарантию.

В 1931 году Parker Pen Company впервые выпускает высококачественные чернила Quink. Но настоящим хи-том Джорджа Паркера становится Parker Vacumatic, удер-живающая чернил вдвое больше, чем Duofold. Помимо этого, наконец-то у ручек Parker появляется собственный логотип — зажим-стрелка. Это повысило репутацию и эффективность компании. Теперь все ручки официально выходили с новым логотипом.

Но наряду с хорошим случилось и плохое: у Джор-джа Паркера умирает сын, Рассел. Сразу после его смер-ти Джордж уходит в отставку в возрасте 70 лет и через несколько лет умирает.

ВЕЧНыЕ РУЧКИНа этом история ручек Parker не закончилась. Parker

Pen Company продолжала процветать, правда, уже без своего создателя. В 40-х появляется новая модель Parker 51 особо утонченного дизайна, открываются но-вые филиалы в Южной Африке. В 50-х компания Parker Pen Company выпускает первую шариковую ручку Jotter. Вслед за ней выходит и самозаправляющаяся ручка Parker 61, которой хватало на шесть часов непре-рывного письма. Революционным изобретением того десятилетия стал текстурированный шарик из карбида вольфрама T-Ball, который позволил писать на бумаге без пропусков и капель.

Через несколько лет Parker Pen Company ожидал новый удар — пост президента покидает Кеннет Пар-кер, единственный и последний член семьи Паркеров, управляющий в Parker Pen Company. На этом эпоха семьи Паркер заканчивается. Пост компании отныне возглав-ляет Брюс Джефрис.

Ручки Parker захватили весь земной шар. Откры-ваются филиалы в Бразилии, Западной Германии, Перу, Колумбии. Компания отмечает свое 75-летие вы-ходом очередного экземпляра Parker 75 из чистого серебра с золотым пером. Эти экземпляры вышли в

84

досье10 февраля 1899-го — джадж дей, президент американской мирной комиссии, ручкой JoiNtless PeN поставил подпись под договором о мире, подписанным в париже.1945 год — окончательная капитуляция германии во второй мировой войне была подписана 7 мая двумя ручками Parker 51, которые принадлежали генералу дуайту д. Эйзенхауэру. в августе того же года ручкой Parker Duofold, кото-рой дуглас макартур пользовался уже 20 лет, генерал подписал японскую капитуляцию на борту линкора «миссури» в токийской бухте.27 января 1973 года — бывший государственный секретарь уильям п. роджерс использовал безопасную перье-вую ручку Parker 75 при ратификации парижских мирных соглашений по вьетнаму, положивших конец вьетнамской войне.1987 год — президент сШа рейган и генеральный секретарь цк кпсс михаил горбачев воспользовались изго-товленными по специальному заказу ручками Parker 75 с отделкой чистым серебром при подписании в вашингтоне договора о ядерных силах средней дальности.1991-й — сделанные на заказ роликовые ручки Parker 75 с отделкой из чистого серебра были использованы президентом бушем и генеральным секретарем михаилом горбачевым для подписания исторического договора в москве. при подписании 31 июля договора о сокращении стратегических вооружений использовалась ручка с золотым покрытием 22к, увенчанная красной звездой из сапфира.

история бренда

ограниченном количестве и изначально предназна-чались для глав государств — всего 250 штук. В конце 80-х контрольный пакет акций Parker Pen Company достается британским менеджерам, вследствие чего штаб-квартира переводится в Англию. В 1993-м Gillette купила Parker Pen Company, которой уже принадлежа-ли бренд Paper Mate, одна из пользующихся спросом доступных шариковых ручек. В 2000 году Gillette про-дала подразделение компании Newell Rubbermaid, за-нимающейся изготовлением канцелярских товаров и аксессуаров. В июле 2009 года 180 рабочих в Parker Newhevene, Великобритания, получили уведомление, что компания закрыта и производство перемещено во Францию. 18 августа 2009-го Newell Rubbermaid объявила, что Джейнсвилль закроет остающиеся опе-рации, привязанные к Parker Pen Company, и ликви-дирует 153 рабочих места. Представители компании заявили: «Это решение — ответ на структурные про-блемы, усиленные тенденциями рынка, и он никоим образом не умаляет значения очень ценной работы служащих Джейнсвилля за эти годы». Также админи-страция Newell Rubbermaid заявила, что обратится за помощью по трудоустройству работников Parker Pen Company к транзитным службам.

В настоящее время главные офисы Parker находятся в Англии и во Франции. Сегодня Parker — одни из самых дорогих изделий в мире. Удивительно, как одна идея и стремление к ней достигли таких высот. Прежде чем уйти из жизни, Джордж Паркер сказал: «Я оставляю свое изо-бретение людям, которые слишком вовлечены в процесс и хотят достичь того же, что и я. Я доверяю им и уверен, что мои ручки будут вечными».

86

Часы,проверенные временем

в мире часовой промышленности Zenith находится в списке самых аристократических имен. Эта швейцарская компания, образованная в 1865 году, не только является одним из старейших часовых брендов — это одна из последних в мире мануфактур, где все, от первой до последней части, делается мастерами вручную. одно из последних творений — модели линии Chronomaster Open — представляет собой яркий пример неукоснительного следования часовым традициям в сочетании со смелым современным дизайном

хороший вкус

87

ЛЕГЕНДАРНый КАЛИБРЭта модель ZENITH позволяет по-настоящему про-

чувствовать само течение времени благодаря окошку на циферблате, через которое можно увидеть меха-ническое «сердце» часов, пульсирующее с частотой 36 000 полуколебаний в час: легендарный калибр El Primero. Это зрелище настолько удивительно, что невольно вызывает мысль о волшебстве или ловком фокусе. Однако не стоит заблуждаться: Chronomaster Open — это, прежде всего, технологическое дости-жение, ставшее возможным благодаря уникальным инженерным разработкам и страстной увлеченности часовым делом.

ИЗЯщНый МЕХАНИЗММожно быть уверенным, что часы Chronomaster

Open никого не оставят равнодушным. Открытый ци-ферблат, разработанный дизайнерами ZENITH, позво-ляет созерцать слаженную работу часового механизма и колесной передачи — не случайно этот калибр, обла-дающий высокими техническими характеристиками и исключительной точностью, был единодушно признан «самым лучшим серийным механизмом в мире». Его секрет заключается в частоте вибраций балансового колеса, на четверть превышающей этот показатель у всех существующих калибров. В то время как балансо-вые колеса обычных механизмов производят не больше восьми движений в секунду, балансовое колесо кали-бра El Primero успевает совершить 10 полуколебаний.

Реализация столь изящной эстетики открытого циферблата потребовала применения новых техниче-ских решений: чтобы сделать регулятор хода доступ-ным взору, его пришлось сместить к краю механизма — отметке «10 часов».

ЛУЧШИЕ ЧАСОВыЕ ТРАДИЦИИМодель вобрала в себя лучшие часовые традиции:

механизм хронографа с колонным колесом, индикация запаса хода, платина с родиевым напылением,мосты с жемчужным зернением и скошенными кромками, про-дольное сатинирование молоточков, обычных и пере-водных рычагов, отделка гильоше «Côtes de Genève» на роторе, ажурная конструкция, контрастно выде-ляющая звезду ZENITH, и тахиметрическая шкала на фланце, напоминающая о хронографах эпохи первых автогонок. Тщательность, с которой выполнена каж-дая деталь механизма, достойна восхищения.

СМЕЛАЯ ЭСТЕТИКАЧасы Chronomaster Open — это также образец

ярко выраженного авангардного дизайна. Как извест-но, эстетический аспект имеет ключевое значение при выборе часов: это одно из немногих украшений, предназначенных для мужчин, которое призвано стать отражением вкусов и индивидуальности своего владельца. ZENITH позиционируется как высокотех-нологичная марка, которой отдают предпочтение на-стоящие ценители высокоточных часов.

ВЕРСИИ МОДЕЛИМодель Chronomaster Open, вобравшая в себя

достижения полутора столетий часового мастерства, основана на традиционных, проверенных временем эстетических кодах, интерпретированных в современ-ном ключе. Она представлена в четырех различных версиях: в корпусе из стали с серебряным или черным циферблатом с отделкой «Солнечные лучи», в корпу-се из 18-каратного розового золота или розового зо-лота и стали с серебряным циферблатом с отделкой «Солнечные лучи». Фасетные часовые метки и стрелки часов, минут и секунд с родиевым напылением уста-новлены вручную.

Центральная стрелка хронографа, стрелки 30-минутного счетчика и индикатора запаса хода вы-полнены из вороненой стали. Стрелки циферблата тщательно выточены вручную. Модели Chronomaster Open входят в семейство Iconique часовой коллек-ции ZENITH.

хороший вкус

88

Консалтинговая компания Brand Finance ежегодно составляет список из 500 самых дорогих брендов мира. в 2011 году первенство одержал Google, а Coca-Cola впервые за историю рейтинга выбыла из десятки лидеров. из российских компаний в лонг-лист вошли семь: сбербанк (65 место — $ 12 млрд), «Газпром» (208 место — $ 5 млрд), «билайн» (243 место — $ 4 млрд), Мтс (304 место — $ 3,5 млрд), «лу-койл» (348 место –$ 3 млрд), «роснефть» (370 место — $ 2,9 млрд) и торговая сеть «Магнит» (422 место — $ 2,6 млрд). посмотрим, с кого нашим отечественным гигантам можно брать пример

$ 42.8 млрдMicrosoft (2 место)

В прошлом году Brand Finance поставила Microsoft на пятое место, оценив бренд софтверного монстра в $ 33,604 млрд. В рейтинге-2011

мы видим второе место, и такой прорыв был вполне предсказуем: прошлый год стал для Microsoft весьма удачным — было за-

пущенно несколько успешных инновационных продуктов (на-пример Hyper-V) и достигнуты хорошие финансовые показатели. Информационно-деловой канал @ASTERA в 2011 году поставил

Microsoft вместе с Apple на высшую ступень рейтинга IT-брендов.

$ 44.3 млрдGoogle (1 место)

В 2010 году интернет-поисковик Google занял в рейтинге Brand Finance второе место, уступив ритейлеру Wal-Mart. Но в этом

году детище Ларри Пейджа и Сергея Брина уверенной по-ходкой взошло на трон. Кроме того, Google занимает ведущие позиции в рейтингах и других исследовательских компаний. Так, например, Millward Brown Optimor ежегодно ставила по-исковик на первое место (в прошлом году бренд был оценен в $ 100 млрд). Правда, в майском отчете за 2011 год Google на

второй позиции, а лидерство было отдано компании Apple (стоимость бренда оценена в $ 153 млрд). В рейтинге Brand Finance «яблочная» компания заняла лишь восьмое место.

luxe

89

$ 36 млрдIBM (4 место)

Известная во всем мире аббревиатура IBM расшифровывается как International Business Machines. Так называется компания, которая с середины 50-х годов прошлого века удерживает статус крупнейшего в мире производителя компьютеров и

программного обеспечения. Свои позиции в лонг-листе Brand Finance по сравнению с прошлым годом IBM сохранила, хотя и потеряла в стоимости бренда почти три миллиарда долларов.

$ 36.2 млрдWal-Mart (3 место)

Крупнейшая в мире розничная сеть Wal-Mart заняла в этом году третье место, но вряд ли это обрадовало руководство компа-

нии, потому что в 2010-м она возглавляла рейтинг Brand Finance. Ее бренд стоил $ 41,365 млрд против $ 36,220 млрд — именно в такую сумму он оценивается сейчас. Для справки: в сеть Wal-Mart входит почти девять тысяч магазинов в 15 странах мира,

общая численность персонала — более 2 млн человек.

$ 31 млрдVodafone (5 место)

Крупнейший в мире оператор мобильной связи Vodafone — единственная компания в первой десятке, голов-ной офис которой находится не в Штатах. Vodafone

был основан в 1984 году в Великобритании. Название компании произошло от словосочетания Voice Data

Phone, что обозначает процесс передачи голоса посред-ством сотовой связи. На сегодня Vodafone работает на рынках стран Европы, Америки, СНГ, Африки, Среднего

Востока, а также Азиатско-Тихоокеанского региона. По сравнению с 2010 годом в списке Brand Finance —

2011 сотовый оператор поднялся на две позиции.

luxe

остальные места в ТоП-10 распределились так:

Bank of America(6 место – $ 30,619 млрд)

General electric(7 место – $ 30,504 млрд)

Apple(8 место – $ 29,5 млрд)

Wells Fargo(9 место – $ 28,944 млрд)

AT&T(10 место – $ 28,884 млрд).

90 хороший вкус

Дмитрий, расскажите, пожалуйста, об истории создания проекта.

Синематека, главная составляющая проекта «Ночь пожирателей рекламы», была создана в 1981 французом Жаном Мари Бурсико. Сегодня она содержит свыше 950 000 рекламных роликов, киноанонсов и кинодоку-ментов из 80 стран, созданных с 1898 года.

Впервые в России программа была показана в Мо-скве, Санкт-Петербурге и Ялте в 1994 году. А уже спустя четыре года при содействии команды продюсеров и коллектива агентства «ТВИН МЕДИА» (является обла-дателем прав на показ программы в России и странах СНГ, г. Санкт-Петербург) география «Ночи» стремитель-но расширяется. Сегодня показ ведется в 32 городах России.

Какую роль «Ночь пожирателей рекламы» игра-ет в жизни ценителей рекламного искусства и како-ва ее значимость для профессионалов, занятых в индустрии рекламы?

Действительно, «Ночь пожирателей рекламы» объ-единяет людей с разными предпочтениями: одна часть приходит ради шоу и безграничного общения; другая, со-стоящая из увлеченных ценителей рекламного искусства, — именно ради показа. Более того, сегодня среди гостей «ночи» вы можете встретить и публичных персон города — руководителей крупных предприятий Перми, предста-вителей власти. Для них мероприятие составляет особен-ный интерес, в первую очередь как для рекламодателей. У этой категории зрителей формируется «особый вкус» к рекламе, что способствует продвижению свежих кре-ативных идей и успешному продвижению бренда или, например, услуги.

ноЧь пожирателей рекламыГрандиозное по своему масштабу и амбициозности мероприятие — «ночь пожирателей рекламы» — пройдет в перми 23 сентября 2011 года. очевидно, что анонсированное событие не останется без вни-мания пермской публики. ведь сегодня это не просто увлекательный кинопоказ, это модное светское событие. о том, чем запомнится «ночь», и об отличительных особенностях предстоящего шоу расска-зал организатор мероприятия, директор компании «престиж-Колор» Дмитрий хохряков

Ну и наконец, представители рекламного рынка. Для них «Ночь пожирателей рекламы» — это возможность обмениваться опытом, креативными идеями, а также на-лаживать новые связи и контакты.

Скажите, пожалуйста, что ожидает ценителей «Ночи» в этот раз?

В этом году в мировой показ включен большой блок советской и российской рекламы, что само по себе явля-ется знаковым событием, потому что такая демонстрация заставляет вас провести параллели между прошлым, на-стоящим и будущем. Вы вспоминаете партийные лозунги, талоны на продукты питания, первые телефоны. Это хро-нология событий, наша история.

Добавлю, что на показе будет представлена не только реклама коммерческих компаний, но и так называемая «социалка», являющая собой, по сути, минифильмы.

Как сегодня оценивают вашу подготовительную работу в агентстве «ТВИН МЕДИА» (напомним, ком-пания является обладателем прав на показ програм-мы в России и странах СНГ)?

Мы ценим доверие, которое нам оказывают в «ТВИН МЕДИА», и уверены, что оправдаем его. Более того, у ком-пании «Престиж-Колор» есть все основания полагать, что наши креативные идеи также являются объектом интере-са коллег из других городов. Так, в ближайшее время мы ожидаем приезд делегации из Оренбурга на своеобраз-ный мастер-класс.

Дмитрий, насколько сложно выступать в роли организатора подобного мероприятия? И что ваша компания готова предложить почитателям «Ночи пожирателей рекламы»?

Наша компания ответственно относится к выполне-нию поставленных перед нами задач и поэтому стремится предусмотреть все. Следовательно, комфорт и удовлет-воренность наших гостей являются для нас приоритетом. Особое внимание мы уделяем как техническим мелочам, так и сервису: исключаем любые сбои в работе аппара-туры, грамотно организуем парковку в период проведе-ния мероприятия и т.д. Словом, продумываем все то, что сопутствует комфорту и качеству мероприятия, а также свидетельствует о его высоком статусе.

Добавлю, что на показе, который пройдет 23 сентя-бря, наших гостей ждут призы, розыгрыши, различные акции, качественное музыкальное сопровождение, яркие выступления и незабываемая атмосфера праздника.

справкарекламно-производственная компания «престиж-колор» — команда молодая, но в то же время весьма амбициозная. сегодня специалисты компании готовы предложить своим клиентам пред-лагает полный комплекс услуг в сфере рекламы: от создания логотипа до продвижения вашей компании на рынке. Это и маркетинговые исследования, медиапланирование, производство всех видов рекламы: печатная продукция, бизнес-сувениры, наружная реклама, медиа-ролики, раз-работка и продвижение web-сайтов, фотопечать на любых материалах, а также размещение в сми, курьерские услуги, sMs-рассылка.помимо коммерческих компаний «престиж-колор» сотрудничает и с частными клиентами, предлагая печать на футболках и другом текстиле от 1 экз., разработку оригинальных дизайнов, эксклюзивные интерьерные решения.

г.пермь, Дц «Городские Горки»ул. тургенева, 33а, стр.1, офис 114тел.: (342) 270-11-50

Дмитрий Хохряков,директор компании «престиж-колор»

92

Все официальные и неофициальные светские ме-роприятия делятся на дневные, происходящие до пяти часов вечера, и вечерние, назначенные на пять ча-сов вечера и позже, поэтому парадная одежда бывает дневной и вечерней. Наряд должен соответствовать случаю. Форма одежды обязательно будет отражена в приглашении, которое вы получите.

На дневных светских официальных мероприяти-ях, проходящих с 11 до 17 часов, принят дресс-код Grey Hat. Такими мероприятиями являются свадебные церемонии в дневное время (обычно на воздухе), ко-ролевские скачки в Аскоте. От джентльменов потре-буется костюм-визитка (morving coat). Визитка имеет крой, спереди вырезанный от талии, а сзади полы су-жаются и доходят до колен. Застегивается на две пет-ли, по одной с каждой стороны. Черная визитка имеет более строгий вид, чем серая. Брюки только серые в белую полоску. Визитку следует дополнять непарным жилетом, однобортным или двубортным, жемчужно-серого или светло-коричневого цвета. Цвет рубаш-ки может быть любым, при условии, что он светлый и изысканный. Галстук аскот — широкий и шелковый. Он завязывается простым узлом, концы перекрещива-ются на переде рубашки, образуя манишку на груди, и общая конструкция скрепляется галстучной булавкой с жемчугом. Обувь — черные оксфордские ботинки, лоферы или туфли с пряжками. К левому лацкану ви-зитке принято прикалывать бутоньерку — натураль-ный или шелковый цветок. Настоящие английские джентльмены надевают на голову шелковый цилиндр или просто держат его в руках. С утренним костюмом носят шелковые или серые перчатки из лосиной кожи.

Дамам рекомендовано дневное платье из матери-ала хорошего качества, классической средней длины, умеренно прилегающего силуэта. Ткань допускается любой расцветки, гладкая или с выделкой. Платье мо-жет быть дополнено жакетом. Туфли-лодочки, гармо-нирующие по цвету с платьем, на каблуке не выше 6 см.

Обязательны чулки. Желательны перчатки. По тради-ции на конные мероприятия надевают жемчуг. От дам дневные приемы требуют шляпки, которая не снимает-ся даже в помещении (без нее может появиться только хозяйка дома). На королевских скачках в Аскоте леди в обязательном порядке ежедневно меняют головные уборы, сочетая классический шик с английской экс-центричностью. Такого парада дизайнерских шляп невозможно увидеть больше нигде.

Классический вечерний туалет на языке моды при-нято называть «длинным вечером». По аристократи-ческой традиции, которая остается неизменной и по сей день, длинный вечерний туалет надевают к офи-циальному обеду после 18 часов, если на него есть приглашение. Другим поводом надеть длинный ве-черний туалет может быть любой официальный при-ем в период 20-24 часов. Даму, одетую в платье в пол, всегда сопровождает джентльмен в смокинге или, что случается сегодня значительно реже, во фраке.

Дресс-коды «White tie» («белый галстук»), «ultra formal» («cтрого формальный»), «tiara» («тиара») — самые строгие и официальные. Чем более торже-ственный и официальный характер имеет прием и чем в более позднее время он проводится, тем на-ряднее полагается быть одетым. Данные дресс-коды действуют в таких случаях, как вечерний прием у королевы, вручение Нобелевских премий, балы и прочие вечерние официальные светские и дипло-матические мероприятия. Под «белым галстуком» подразумевается черный фрак в сочетании с белым крахмальным жилетом, белой фрачной рубашкой с манишкой, воротником-стойкой и белым галстуком-бабочкой. С этой одеждой часы на руках не носят! Чем формальнее одеты мужчины, тем более открытое платье может позволить себе женщина. Меропри-ятие с самым формальным вечерним дресс-кодом требует серьезной подготовки, здесь важна каждая деталь. Это идеальный повод надеть роскошное

одежда к месту, ко времении к случаю: afTeR five«протоколом» в костюмном этикете называется соответствие между видом мероприятия и формой одежды. современный «протокол» — явление международное, в его основу легли европейские бур-жуазно-аристократические костюмные традиции. в свое время образ жизни всей верхушки общества был одинаковым и проходил в соответствии с одними правилами вне зависимости от того, в нью-йорке, париже, лондоне или санкт-петербурге протекала эта жизнь. и сегодня костюмный протокол распространяется на все цивилизованное общество

Лейла Бабаева,тренер-консультант по корпоративному и персональному имиджу, эксперт в области бизнес-стиля, специалист по разработке «дресс-кода компании»

business-look

93

платье haut couture. Женщина обязана выглядеть блестящей, умопомрачительной, аристократичной красавицей, безупречной в любой мелочи. Драго-ценности должны быть только настоящими. Серьги обязательны, колье, кольцо или браслет — на выбор. Легче и изящнее смотрятся «разбитые» комплекты (сеты). Волосы убираются с плеч в прическу. Возмож-ны длинные атласные перчатки в тон платья.

Вечернее полуофициальное мероприятие кодиру-ется дресс-кодом «Black tie». Он уместен на вечерних торжествах, светских и дипломатических раутах, пре-зентациях, вручениях премий, театральных премье-рах. Полная экипировка джентльмена по этому дресс-коду выглядит так. Черный или темно-синий смокинг — для зимы, белый — для лета. Ослепительно белая сорочка с манишкой, запонки, жилет для смокинга с заостренными лацканами или пояс-кушак для смокин-га с шалевыми лацканами, черный галстук-бабочка — самовяз (практикуйтесь на колене — оно имеет тот же обхват, что и ваша шея). Платок в нагрудном кармашке придаст смокингу еще большую изысканность. За-вершенность наряду придадут лакированные черные туфли или черные гладкие «оксфорды». Для дам. Если подразумевается торжественный проход по красной ковровой дорожке, то необходимо декольтированное длинное вечернее платье без рукавов, сшитое из са-мых прекрасных и дорогих тканей, таких как шелк, бар-хат, шифон. Прекрасные образы подобных туалетов нам ежегодно демонстрирует церемония вручения премии «Оскар». Не носятся шляпы, перчатки, сапоги, брюки, серебро, самоцветы и бижутерия. На меропри-ятия, уровень которых на ступеньку ниже, но столь же пафосные, можно надеть торжественный ансамбль или коктейльное платье.

Коктейльное платье (cocktail dress) можно считать одним из главных «костюмных изобретений» прошлого века. Оно стало невероятно популярно в 20-е годы, когда «коктейль» становится излюбленным видом приема. Платье для коктейля — без рукавов и воротника с умеренным декольте. Длина колеблется от 10 см выше колена до 20 см ниже колена. Неглас-ное правило: чем больше открыто сверху, тем больше закрыто снизу и наоборот. Для простого силуэта луч-ше выбирать броскую ткань. Одним из самых распро-страненных вариантов остается «маленькое черное платье». Несмотря на универсальность черного цвета, коктейльные платья современного дизайна прекрас-но смотрятся в других цветах: шоколадном, бирюзо-вом, желтом, алом. Обувь должна быть нарядной, лег-кой, открытой и сексуальной, с необычной отделкой и высоким каблуком. Обязательны тонкие колготки или чулки. Выбирайте сдержанные ювелирные украшения или дорогую бижутерию. Особое внимание уделите коктейльному кольцу, его носят на правой руке. В ру-ках у вас должен быть модный клатч или крошечная сумочка.

Коктейль — вечернее светское мероприятие, про-ходящее с 17.00. до 20.00. Дресс- код Cocktail уместен в ресторане, клубах, на вечеринках. Здесь применяется

облегченный вариант полуофициального дресс-кода, поэтому мужчинам можно не надевать галстук. Подой-дет темный костюм из тонкой шерсти модного покроя. Рубашка (лучше шелковая) с французскими манжетами и оригинальными запонками. Для контрастных типа-жей рубашка может быть темной. В конце 90-х про-шлого века дизайнерами была изобретена шикарная комбинация темного костюма с темной рубашкой. В ход пошли не только черные, но и фиолетовые, пур-пурно-малиновые, темно-зеленые, темно-ультрама-риновые сорочки. Они до сих пор смотрятся свежо и убедительно и являются идеальным дополнением к «универсальному модному черному костюму». Та-кие рубашки не требуют галстука. Верхнюю пуговицу рубашки принято расстегивать. В кармане желателен шелковый нагрудный платок. Обувь лучше выбрать черную, а вот часы могут быть самого необычного ди-зайна. Кстати, даме на коктейль совсем необязательно

Вечернее полу-официальное меро-приятие кодируется дресс-кодом «Black tie». Он уместен на вечерних торжествах, светских и дипломатических раутах, презентаци-ях, вручениях пре-мий, театральных премьерах

business-look

94

являться в сопровождении спутника, и соответствен-но, с вечеринки она может уехать одна. А если вы не собираетесь становиться героиней светской хроники, то на коктейле вполне можно обойтись открытым то-пом с удачными брюками. Но именно брюками, а не джинсами.

И еще немного о светских традициях. В ХIХ сто-летии театральный дресс-код был абсолютно четким. Мужчины облачались во фрак, а дамы — в открытые вечерние шелковые или бархатные платья с глубо-ким декольте и с обязательным набором ювелирных украшений, выполненных в едином стиле. Сегодня, когда массовым искусством стало кино, театральный дресс-код невероятно смягчился. Конечно, суще-ствуют оперные премьеры, где партер восседает в вечернем. Но обычно, максимум, что сегодня будет выглядеть органично в театре — это хороший темный костюм для мужчины и нарядный гардероб европей-ской длины для дамы. Украшения и меховые горжетки приветствуются. Театральная сумочка обязательна. Зрители, пришедшие в театр в засаленных джинсах и свитерах, обычно вызывают раздражение у остальной

публики. И это неудивительно, потому что смысл со-блюдения дресс-кодов — уважение окружающих. А главный принцип, на котором дресс-коды базируются, — уместность.

Для выставок и вернисажей лучше предпочесть модную одежду. Европейские казино (особенно ши-карные) требуют, как правило, такой же шикарной одежды — вечерней и откровенной. Традиция, иду-щая из 20-х годов ХХ века, утверждает, что люди, про-саживающие свои состояния, должны быть разодеты в пух и прах. Что касается модных в настоящее время спортивно-светских мероприятий, типа «Кубка Крем-ля», то здесь лучше предпочесть дорогую дневную одежду с легким спортивным налетом.

Если вы являетесь руководителем компании, об-ласть деятельности которой лежит в плоскости офи-циальной деловой активности, и даже в том случае, если со стандартами дресс-кодов вам приходится сталкиваться только на формальных мероприятиях, помните, что благодаря их соблюдению вы в любой ситуации будете выглядеть достойно, уместно и без-упречно.

Женщина обя-зана выглядеть блестящей, умо-помрачительной, аристократичной красавицей, без-упречной в любой мелочи. Драгоцен-ности должны быть только настоящи-ми. Серьги обя-зательны, колье, кольцо или браслет — на выбор

business-look

95 титул

А теперь давайте ответим себе честно: сколько пар обуви из вашего гардероба одно-временно удобные и эффектные? Сможете ли вы целый день провести в любимых красивых туфлях: сходить на совещание, ездить полдня в автомобиле, работать за компьютером, а потом после рабочего дня отправиться на презента-цию, модный показ или деловой ужин и при этом не чувствовать тяжести в ногах? А теперь вспомните ощущения в ногах после длительно-го авиаперелета…

Оказывается, наши любимые чулки и колгот-ки могут избавить нас от всех тех неприятных ощущений, о которых мы говорили выше. Глав-ное — сделать правильный выбор и носить их с удовольствием, постепенно наблюдая за проис-ходящими изменениями.

Мы обратились в один из салонов сети «Ма-стер Осанки», где представлено все многообра-зие продукции немецкой марки medi: колготки и чулки всевозможных модных оттенков, и даже украшенные кристаллами Swarowsky!

Ирина Муратова, директор салона красо-ты «МИА»: Я директор салона красоты и часто провожу весь день стоя, да еще и на каблуках. Стала замечать, что к концу дня ноги просто «отпадывают». Я слышала, что есть колготки и чулки, с помощью которых можно решить эту проблему?

Екатерина Ардельянова, продавец-кон-сультант салона «Мастер Осанки»: Наслед-ственная предрасположенность, лишний вес, беременность, длительные статичные нагрузки на ноги являются дополнительными факторами риска заболевания вен. Они встречаются более чем у половины населения трудоспособного возраста. Но с этим можно и нужно бороться! Именно поэтому в нашем ассортименте по-явились чулки, колготки и гольфы германской компании medi. Мировой лидер по разработке и производству компрессионного трикотажа, medi помог уже миллионам женщинам чувство-вать себя комфортно. Большинство дам отме-чают не только их удобство, но и чрезвычайно

привлекательный внешний вид. Каждый сезон специалисты компании совместно с ведущими итальянскими дизайнерами создают новые цве-та и узоры из кристаллов. Разрабатывая новые модели и цвета, medi опровергает привычный для нас принцип «лечебное красивым быть не может».

И. М.: Отлично, я выбрала для себя пару цве-та фуксии с узором из стразов. Их можно при-мерить?

Е. А.: Для определения вашего размера нам необходимо снять несколько мерок: объем го-лени, объем бедра. Одним из наиболее важных факторов, обеспечивающих медицинскую эф-фективность таких колготок и чулок, является физиологическое распределение давления по следующей схеме: 100 % — над лодыжками, 70 % — на уровне верхней трети голени, 40 % — на уровне верхней трети бедра. Такое распреде-ление давления с постепенным убыванием от лодыжек к бедру стимулирует движение крови в направлении к сердцу. Так что, помимо внешней

красоты, это еще и высочайшая медицинская эф-фективность.

И. М.: Продукция medi смотрится на ноге просто изумительно — как красивые чулки вы-сокого качества. Сначала я думала, что компрес-сионный трикотаж — это что-то медицински-безликое. Но здесь есть все: и цветовая гамма на любой вкус, и даже чрезвычайно тонкий и прозрачный трикотаж. Кроме того, давление на ноге не чувствуется.

Е. А.: Да, это одна из особенностей этих из-делий. Если вам предстоят переезды и перелеты, ваша работа малоподвижна или же, напротив, вы целый день проводите на ногах — непре-менно зайдите в ортопедический салон «Мастер Осанки». Представленный ассортимент очень широк, вы непременно найдете свой размер. Также возможны индивидуальные заказы, в этом случае ваши мерки отправят в Германию, где на фабрике medi свяжут колготки или чулки специ-ально для вас.

ул. луначарского, 95, тел. 243-31-14ул. Екатерининская, 66, тел. 243-20-92ул. Мира, 11, тел. 227-89-89ул. Грачева, 25, тел. 260-15-55ул. братьев игнатовых, 11, тел. 221-65-79

скорая помощь для уставших ногсовременный мир предъявляет к бизнес-вумен очень много требований. необходимо не только быть волевой, целеустремленной, уметь сглаживать конфликты и быстро принимать решения, но и всегда оставаться при этом привлекательной. Каждая женщина, какой бы пост она ни занимала и какой бы компанией ни руководила, хочет быть неотразимой

Ирина Муратова,директор салона красоты «МИА»

96

Компания Hino Motors Ltd, подразделе-ние грузовых автомобилей концерна Toyota, и компания «СТО Молния-Пермь» презенто-вали пермякам первый в городе дилерский центр Hino Toyota Group Company. Распо-ложенный на шоссе Космонавтов,316а / 5, он ориентирован на продажу и сервисное обслуживание всего модельного ряда этих японских грузовых автомобилей.

Hino Motors Ltd по праву считается одним из ведущих японских производителей грузо-вых автомобилей среднего и тяжелого класса. Ее продукция представлена в более чем 100 странах мира, объемы международных про-

даж превышают 100 000 единиц в год. Специа-листы компании постоянно работают над тем, чтобы приводить спецификацию продукции в соответствие с условиями и требованиями каждого региона.

Церемония открытия дилерского цен-тра стала крупным событием в сфере перм-ского автобизнеса. Мероприятие прошло при участии первых лиц компании «Хино Моторс Сейлс» — директора по продажам и развитию Юрия Зорина, а также техниче-ского директора Хироси Симидзу. В своем выступлении они отметили надежность и ремонтопригодность техники Hino, высокое

качество изготовления и адаптированность к российским условиям эксплуатации. Го-стями праздника стали представители круп-ных пермских компаний: «Пермдорстрой», «Уралалко», «Цементная Торговая Компа-ния — ЖБК 1», «Регион 59», «ПЭК Поволжье», «Аверс-Т», «АВТ-Спорт», «Дата-Транс». Все желающие смогли лично осмотреть грузо-вые автомобили Hino серии 300 и серии 500, а также принять участие в небольшой экскурсии по станции технического обслу-живания «Молния-Пермь».

Дилерский центр Hino Motors: шоссе Космонавтов, 316а / 5

первый центр hino в ПеРМи

На

прав

ах р

екла

мы

событие

97Н

а пр

авах

рек

лам

ы

сервисный центр, ш. Космонавтов, 316а / 5тел: 200-90-50www.hino-chel.ru

событие

98

Николас Кристакис,Джеймс Фаулерсвязанные одной сетью: как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели

Дэвис Дайер, Фредерик Далзелл, Ровена ОлегариоProcter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов контакта с покупателем

Джеймс Хартер, Родд Вагнер12 элементов успешного менеджмента

Евгений СоловьевВыживший: региональный лидер в эпоху перемен

Виталий Пичугинбезопасность бизнеса: Защита от уголовного преследования

Майкл ОнЭто же клиент, идиот!: довольный клиент сделает вас богаче

В 2009 году журнал Time назвал профессора со-циологии и медицины Гарвардского универси-тета Николаса Кристакиса одним из самых влиятельных людей мира. В соавторстве с политологом Джеймсом Фаулером он напи-сал книгу «Связанные одной сетью…», осно-ванную на законах социальной психологии. В ней сделана попытка понять, как переда-ются импульсы по нитям социальных сетей от 3 тыс. до 3 млн человек (речь идет о реаль-ном мире). Книга полезна работникам сферы рекламы и PR, политикам и общественникам.

Camay, Tide и Ariel, Head & Shoulders и Pantene, Pampers и целый легион других успешных брендов были взращены под крышей Procter & Gamble. Как им это удается? Проктер и Гэмбл начинали свой бизнес в 1937 году, а спу-стя сто лет появился первый бренд P&G — Ivory. В книге идет подробный рассказ о том, какие возможности использовала P&G, чтобы стать ведущей компанией в своей отрасли. А в качестве эпилога в книге даны основные принципы брендинга.

12 элементов успешного управления персо-налом вывел Институт Гэллапа. Чтобы не быть голословными, рассмотрим один из элементов — вовлеченность сотрудника в работу: «В компаниях с 10 тыс. сотрудников невыходы на работу вследствие недоста-точной мотивации составляют в среднем 5 тыс. рабочих дней, таким образом, 600 тыс. долларов выплачивается за работу, кото-рая не была выполнена». При недостаточной мотивации работник уходит из компании, и это дорого ей обходится. Каждый из 12 элементов менеджмента подробно разби-рается, приведены истории руководителей, успешно их внедряющих.

Издание посвящено редкому и исчезающему виду — губернаторам, которые прошли че-рез выборы. 12 политических мастодонтов сумели быть у власти 15 лет. Именно о них рассказывает ярославский журналист Ев-гений Соловьев, собирая факты, интервью самих героев повествования. Книга «Выжив-ший» — одна из первых попыток обобщить региональный опыт управления, и, как пра-вильно заметил рецензент из «Независимой газеты», ее особенно полезно прочитать мо-сквичам, чтобы составить представление о политической жизни за пределами Садового кольца.

Автор книги, бизнес-тренер и психолог Ви-талий Пичугин, считает, что предприни-матель в России — одна из самых опасных профессий. Он дает советы, как реагиро-вать на угрозы, нейтрализовать манипуля-торов, управлять эмоциями. Автор припас для своих читателей две новости: хорошую и плохую. Хорошая в том, что уголовное дело никто не сможет возбудить в отношении вашего бизнеса, плохая — его могут возбу-дить в отношении любого физического лица. В книге указываются «предприниматель-ские» статьи, по которым в нашей стране могут посадить.

Книга рассказывает о том, что счастливый клиент — это выгодно, доказывает на кон-кретных примерах и подсказывает, как этого добиться. Майкл обращается ко всем пред-ставителям сферы услуг и делится с ними простой, но эффективной мантрой: чтобы сделать лучше других, надо сделать иначе. А вот еще пара простых истин: если компания долго не замечает хороших качеств своих сотрудников, эти качества утрачиваются, или: больше всего клиент злится, если он во-пиет, а ему никто не внемлет. Каждый совет книги подкреплен примером, основанным, как правило, на цифровых показателях.

business-books

БЕСТСЕЛЛЕР




Лучше, чтобы у чиновника был бизнес. Я бы лично волновался, если бы не обеспечил семью, прежде чем пойти в губернаторы.

Олег Чиркунов

Не надо придавать сакрального и мистического смысла многим процес-сам, идущим в регионе. На самом деле все банально и просто. Что касается сюжета о так называемой «культурной революции» — речь идет не о расцвете региона, скорее, о раскрутке «бренда», пиар-эффекте.

Георгий Исаакян

Нас позвали в качестве похоронной команды промышленности Перми, которую собираются хоронить, для того чтобы превратить индустриальный город в культурную столицу. Мы считаем, что промышленность стоит потому, что нужен дизайн продукции. Для этого мы создали дизайн-центр, который будет поднимать промышленность.

Марат Гельман

Видеть мою семью в ссылке, и где же? В Перми. Надобно, чтоб я вам дал не-которое понятие о сем городе. Зима стала в сентябре. 32 градуса — мороз обыкновенный, а бывает и до 38. Соленые огурцы — лакомство и редкость; судите о других овощах. С трудом можно достать

картофелю; рыбу и говядину привозят из Сибири; все почти население составлено из ссыльных.

Михаил Сперанский

Непросто говорить о Перми в необъясни-мой смеси упадка и величия, северного сияния, старых ветхих зданий советской эпохи, изящных досоветских особняков и современных монстров из стекла и хрома. Прохожие прогуливаются, ну и выпива-ют, зато никто, ух ты, кажется, не улыба-ется. Движение здесь правостороннее, все стремятся выбраться в центр двухполос-ной дороги и устраивают игрушки «кто первым свернет». Здесь есть именно одно правило: ехать с максимально возможной скоростью.

Уэйд Шуман

Нравится кому-то или нет, но инду-стриальная эпоха в Перми закончилась. Что такое Пермь при в предыдущей жизни? Это моторы, пушки, ракеты балет. Что из этих ценностей сейчас осталось? Нужно искать новые ценно-сти. Мы первый индустриальный город, который со всей очевидностью понял, что мы стоим на пороге новой эпохи с иной экономикой.

Борис Мильграм

Пермь независтлива: она считает себя лучше всех городов и упорно стоит за свое.

Пермь — настоящий русский Китай… Что ни говорите, а ведь Пермь на матушке свя-той Руси не последняя спица в колеснице!

Павел Мельников-Печерский

Большинство российских городов сформировались как рабочие поселки во-круг градообразующих заводов. В таком состоянии они сегодня и пребывают. Мы хотели бы стать более привлекатель-ными. В первую очередь для жителей Пермского края.

Олег Ощепков

Чтобы доступно объяснить, что такое Пермь, европейцу и американцу надо сказать, что Пермь — это город доктора Живаго. Такова культурная реальность, с которой просто надо считаться и под которую надо подстраивать город.

Владимир Абашев

Гвоздями к Перми меня прибивают жур-налисты. Когда меня называют пермским писателем, это подмена экзистенции экзотикой. Я ассоциирую себя с Уралом, а не с одной только Пермью. Мой любимый город, город моей молодости, — Екатерин-бург. А Урал для меня — пространство, где мне все доступно и органично. Это свое-образный полигон, где я могу реализовы-вать все, что мне интересно. Я не страдаю комплексом неполноценности своей земли.

Алексей Иванов

вооБще с уРала, и в Частности иЗ ПеРМи, я выношу вПеЧатления ПостуПательного движения, в ПеРвую оЧеРедь в ПРоМышленности.

анатолий луначарский

Documents

NB-Perm_09_2011