Índice - Grupo IFA

Índice

Créditos fotográficos: Páginas 20, 25 y 64, Pixabay / pags. 30 y 32, Freepik / pag. 44, AECOC (Congreso AECOC de Gran Consumo 2017) / Resto de imágenes, propias del Grupo IFA.

Carta del Presidente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 IFA: una referencia de la distribución en los últimos 50 años .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8Una posición inmejorable para afrontar los retos del sector.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Desarrollo Comercial.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24Marca Propia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26El Proyecto Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28Proyectos de Eficiencia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Nuestros resultados en 2017... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36Plan estratégico 2020... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42Nuestras relaciones.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Gobierno Corporativo.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52Directorio de asociados.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58Datos económicos IFA Retail S.A... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60Informe de auditoría de Cuentas Anuales.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

MEMORIA ANUAL 2017

1.1.1.2.1.3.

2.1.2.2.2.3.2.4.

3.1.3.2.3.3.

4.1.4.2.4.3.4.4.

Carta del PresidenteIFA: una referencia de la distribución en los últimos 50 añosUna posición inmejorable para afrontar los retos del sector

1.1.

1.2.

1.3.

76

MEMORIA ANUAL 2017

Vivimos momentos de intensos y rápidos cambios en lo que se ha dado en llamar la “nueva normalidad” que pueden llevarnos a pensar que lo tradicional, lo de siempre, puede tener poco futuro.

Déjenme decirles que nuestro grupo puede afirmar, con la humildad que nos caracteriza pero también con una gran convicción, que nuestras empresas están situadas en 2017 allí donde muchas otras se dirigen. La proximidad, cercanía, la salud, la conveniencia y la variedad y oferta son, hoy, principales razones de compra de nuestros consumidores.

Sin duda, nos enfrentamos a un futuro donde los cambios demográficos, la digitalización y nuevos hábitos de vida marcarán el destino de muchas empresas y sectores. No será fácil adaptarse a dichos cambios, que llegarán antes de lo que pensamos.

Estamos convencidos que, al igual que hemos hecho en 2017 y a lo largo de nuestra historia, nuestras empresas y el conjunto de nuestra organización IFA Retail seguirá creciendo y batiendo al mercado a través de la unión de esfuerzos e intereses para ofrecer la mejor experiencia de compra a todos nuestros consumidores y clientes con la máxima competitividad y el mayor compromiso social y de sostenibilidad. Nuestra hoja de ruta definida por nuestro Destino IFA 2020, que ha recogido nuestro Plan Estratégico, está en marcha y aspira a convertir a Grupo IFA en la primera opción para todos los fabricantes, tanto en Espa-ña, como en el ámbito internacional que nos hemos propuesto. Con la misma determinación e ilusión que hemos abordado nuestros prime-ros cincuenta años, afrontamos el futuro para servir a nuestras empre-sas, proveedores y clientes en los próximos cincuenta.

Nuestras empresas se sitúan allí donde muchas otras se dirigen. En 2017, la proximidad, la cercanía, la salud, la conveniencia, la variedad y la oferta son las principales razones de compra de nuestros consumidores

1.1. Carta del Presidente

Han pasado exactamente cincuenta años desde que la voluntad de 27 empresarios españoles permitió constituir, bajo la Presidencia de D. Gregorio Cabrero Balaguer, una agrupación de interés común que dio lugar al nacimiento del Grupo IFA. Nuestro eterno agradecimiento a todos aquellos que nos han permitido llegar hasta aquí.

Esta larga historia que ha convertido a IFA y sus miembros asociados en actores principales de la evolución de la distribución comercial en España y Portugal, ha estado rodeada de permanentes cambios y desafíos que nos han hecho mejorar día a día para competir en uno de los sectores más competitivos de Europa.

Pero, sin duda, también ha servido para mantener inalterable nuestras señas de identidad y nuestros valores que hoy siguen siendo un ejemplo y han demostrado servir a un modelo de negocio exitoso que

gana en el mercado a través del tiempo.

Nuestros resultados en 2017 han vuelto a demostrar que nuestros pilares fundamentales de negocio: proximidad, frescos y capacidad de elección, siguen siendo muy relevantes para clientes y consumidores, ayer, hoy y mañana.

50 años que nos preparan para el futuro

Roberto Tojeiro RodríguezPresidente y Consejero Delegado de IFA Retail, S.A.

Nuestra historia mantiene inalterables nuestras señas de identidad y nuestros valores

98

MEMORIA ANUAL 2017

La adecuación de la estructura de GRUPO IFA al mercado da un paso decisivo con la

integración de las centrales de compra UNAGRAS y CMD. GRUPO IFA supera el billón de pesetas

de facturación.

GRUPO IFA se incorpora al programa NAOS, del cual forma parte a través de la Agencia

Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición AESAN, apostando por una

alimentación sana y natural.

GRUPO IFA recibe la Placa al Mérito en el Comercio 2012 otorgado por el Ministerio de Economía.

El conjunto de las empresas del Grupo alcanza los 60.000 empleados.

19941998

2005 2012

Comienza la ejecución del Plan Estratégico del Grupo 2013-16, bajo

la visión de convertirlo en el mejor grupo de la distribución en España.

Lanzamiento del Proyecto de Marca Propia IFA y desarrollo de

las primeras 1.000 referencias bajo las marcas ELIGES, UNNIA y SABE.

2013Unide se incorpora a GRUPO IFA ofreciendo un importante incremento en la red de establecimientos comerciales.

Se firma la alianza con la Fundación Gasol para la construcción y desarrollo de hábitos saludables en la población española.

2015

Sonae MC se adhiere a GRUPO IFA, iniciándose la internacionalización del

Grupo y alcanzando una facturación de 16.000 millones de euros.

2016GRUPO IFA celebra su 50 Aniversario con sus Asociados, Proveedores y Empleados.

El Plan de Internacionalización continúa su avance con la búsqueda de nuevos Asociados que compartan la visión y valores de la Organización, y que se materializarán en el anuncio de incorporación del Gruppo Végé a GRUPO IFA en 2018.

Se aprueba el Plan estratégico 2020.

2017

1.2. IFA: una referencia de la distribución en los últimos 50 años

Historia del GrupoNace IFA ESPAÑOLA S.A., el viernes

2 de junio de 1967, con un capital social de 2.800.000 pesetas.

1967 GRUPO IFA abre en Tarrasa el primer Cash & Carry en España, a través de su asociado Almacenes Paquer.

La red de Cash & Carry de Grupo IFA alcanza su establecimiento número 50. Lanzamiento de las marcas propias

CIBÓN, genérica de alimentación, y BAJEL, para conservas de pescado.

1972

1968

1976GRUPO IFA lidera el inicio del

SUCURSALISMO en España, con un plan de expansión que desarrolla su

canal minorista de venta, a través de la apertura de supermercados.

Cabrero e Hijos inaugura en Huesca el primer “supermercado descuento”

con la enseña ALDI.

GRUPO IFA recibe el premio LÍDER ALIMENTACIÓN EUROPEA’80.

Se define como imagen de la sociedad y como eje de comunicación del Grupo la denominación GRUPO IFA.

Coincidiendo con el desarrollo pionero de la marca propia IFA, se alcanzan los 1.000 puntos de venta.

1980

1984

1987

1978

GRUPO IFA es, de nuevo, pionero con la implantación del Intercambio Electrónico

de Datos (EDI) en la distribución española.

Amplia presencia del Grupo en los medios publicitarios y de comunicación gracias a

patrocinios como la Vuelta Ciclista a España y al equipo de baloncesto en la División de Honor.

El Grupo crece aproximadamente un 50% en número de asociados por la incorporación de la central de compras PENTA.

1992

1990

1110

MEMORIA ANUAL 20171.2. IFA: una referencia de la distribución en los últimos 50 años

Misión & VisiónTres rasgos definen nuestro carácter Estamos comprometidos con la búsqueda de la EXCELENCIA porque solo de esta manera nos ganamos día a día la confianza de nuestros clientes. Apostamos decididamente por la INNOVACIÓN en toda la Cadena de Valor, potenciando en todo momento la libre elección del consumidor. Tenemos un espíritu conciliador que busca el EQUILIBRIO entre la autonomía de nuestros miembros y nuestro proyecto común, y que hace compatible la convivencia de proveedores locales, nacionales e internacionales.

Misión

Nuestra aspiraciónEl objetivo del Grupo IFA es convertirse en el mejor grupo de distribución en España constituido por Asociados, todos ellos empresas de referencia en sus regiones, arropados por una central líder en el desarrollo de servicios, innovación y valor añadido para todos los elementos de la cadena.

Hemos emprendido un camino ambicioso de transformación de la central de compras en un verdadero grupo de distribución que operará en aquellas áreas donde juntos aportemos más valor, sin perder los elementos que hacen únicas a las empresas del Grupo.

Nuestro fin último es llegar a ser un verdadero agente del cambio en un sector necesitado de impulso y equilibrio, con la vista puesta en la creación de valor y la búsqueda de crecimiento y empleo en nuestro mercado.

Visión

1312

MEMORIA ANUAL 2017

En nuestra apuesta por atender todas las necesidades, tenemos una oferta universal en la que cabe la más amplia gama de referencias, fabricantes y precios, que incluye desde los productos más innovadores de las grandes marcas hasta nuestra marca propia.

Esto es clave para conseguir la máxima satisfacción en una experiencia de compra, porque creemos firmemente en la libre elección que permita satisfacer todos los gustos y necesidades de nuestros clientes.

Variedad

La innovación siempre ha estado presente en el ADN del Grupo IFA. Fuimos los primeros en desarrollar el fenómeno del Cash & Carry y del Sucursalismo en España, así como pioneros en el uso de lectores de códigos de barras y la implantación del sistema EDI.

Desde nuestros orígenes, apoyamos los esfuerzos de los proveedores por aportar valor a las diferentes categorías mediante la innovación, y trabajamos para desarrollar un modelo de distribución que satisfaga las expectativas de las actuales y próximas generaciones.

Innovación

Nuestros puntos de venta son de todos los tamaños, desde tiendas de conveniencia a grandes superficies, en pequeñas localidades y en grandes ciudades. Tenemos proveedores internacionales, nacionales y locales. Porque lo que nos define no es el origen ni el tamaño, sino una manera común de ser y de entender nuestro trabajo.

Versatilidad

Uno de los valores que subyacen a las relaciones más auténticas y duraderas, que trabajamos día a día desde la cercanía de nuestro trato y la calidad de nuestra oferta y que determina que Clientes, Proveedores y Asociados confíen en el modelo de éxito de Grupo IFA.

Confianza

Los valores del Grupo IFA nacen de nuestra vocación de servir a la sociedad y de nuestro carácter


Nuestros puntos de venta repartidos por toda la geografía expresan bien este valor, ya que nos permiten estar siempre cerca de nuestros clientes, tanto en grandes ciudades como en pequeñas poblaciones.

Esta cercanía se completa con un profundo entendimiento del consumidor, sus necesidades y deseos, reflejándose, también, en los acuerdos de IFA con los proveedores locales, especialmente en productos frescos.

Cercanía

Llevamos 50 años esforzándonos en cumplir con las exigencias del mercado de la mano de los proveedores y marcas que mejor satisfacen los estándares de calidad de nuestros clientes.

En nuestros establecimientos prevalecen los productos frescos, garantía de una materia prima de máxima calidad y resultado de nuestra intensa actividad en las mejores lonjas para encontrar el pescado más fresco, en los mercados locales para conseguir las

frutas y verduras recién recolectadas, y en las explotaciones ganaderas más prestigiosas de cada región.

Calidad

La solidez del Grupo permite compatibilizar la autonomía y gestión independiente de nuestras empresas asociadas con un proyecto de cohesión que favorece al conjunto. Además, sabemos mantener el equilibrio entre proveedores locales y

nacionales para ofrecer una mayor libertad de compra al consumidor.

Equilibrio

Lo que nos importa

1514

MEMORIA ANUAL 2017

Superficie comercial

4,4 MILLONES DE M2

+2,3%

FUENTE: GRUPO IFA

Cuota de mercado en euros

15,8%+0,2 p.

FUENTE: NIELSEN

Cuota de mercado en m2

19,1%+0,5 p.

FUENTE: NIELSEN

Número de empleados

103.365+4,2%

FUENTE: GRUPO IFA


Cifras totales del Grupo IFA en España y Portugal en el año 2017

Cifras totales

Pago centralizado

5.817MILLONES DE €

+3,1%

FUENTE: GRUPO IFA

Establecimientos

7.025UNIDADES

+3,6%

FUENTE: GRUPO IFA

Facturación


+4,9%

FUENTE: GRUPO IFA

Nos consolidamos como el primer grupo de distribución en superficie comercial del mercado ibérico

1716

MEMORIA ANUAL 2017

Cuota de mercado en euros

13,9%+0,1 p.

FUENTE: NIELSEN

Cuota de mercado en superficie canal minorista

18,5%+0,5 p.

FUENTE: ALIMARKET

Número de empleados

72.607+3,9%

FUENTE: GRUPO IFA

Cuota de mercado en superficie canal mayorista

30,7%+0,3 p.

FUENTE: ALIMARKET

Es el sexto año consecutivo en el que creamos empleo de forma consistente


Cifras totales del Grupo IFA en España en el año 2017

Cifras del Grupo en España

Superficie comercial

3,7 MILLONES DE M2

+2,8%

FUENTE: GRUPO IFA

Pago centralizado


+3,1%

FUENTE: GRUPO IFA

Establecimientos

6.046UNIDADES

+2,2%

FUENTE: GRUPO IFA

Facturación


+4,7%

FUENTE: GRUPO IFA

1918

MEMORIA ANUAL 2017

con una reducción de la población debido a su baja tasa de natalidad y al descenso de la inmigración. Este fenómeno también ha fomentado una tendencia hacia los hábitos y estilos de vida más saludables, con un consumidor más informado, con una vida más activa y que se preocupa por lo que come.

Asimismo, la digitalización es la nueva normalidad que está transfor-mando nuestras vidas e impactando en muchos ámbitos de nuestro estilo de vida y hábitos de compra. Debemos aceptarla y aprovechar las oportunidades que nos ofrece, así como competir dando nuestra mejor versión con unas reglas de juego comunes para todos.

Hemos sido un grupo que ha tenido éxito en sus primeros cincuenta años siendo pioneros en el desarrollo de buena parte de los grandes avances de nuestra distribución comercial como la implantación del primer cash & carry, la implantación del sucursalismo, el desarrollo de la marca propia en los 80, entre otros. Hoy nos vemos mejor preparados que nunca para afrontar una etapa frenética donde la velocidad de los cambios probará la competitividad

de las empresas para acompasar el cambio.

La lealtad y coherencia sobre nuestros valores (cercanía, calidad, equilibrio, variedad, innovación, versatilidad y confianza) ha permitido situarnos en un lugar privilegiado en el sector y prepararnos para afrontar este mercado tan cambiante. Estamos hoy, donde otros intentan llegar. No podrán negarnos que, ante un consumidor más senior que quiere cuidarse más y mejor, que está más informado y comprometido

con un planeta sostenible, y que tiene empatía hacia lo local y cercano, Grupo IFA ocupa una posición privilegiada en un sector competitivo para ganar en el futuro como lo ha hecho en el pasado.

Gracias a la mayor plataforma y oferta comercial en España, que también crece en otros países, tanto en grandes ciudades como pequeños municipios, podemos ofrecer a nuestros consumidores esa conveniencia, cercanía y sostenibilidad a través de los más de 7.000 puntos de venta que poseemos en España y Portugal.

Asimismo, la importancia de los productos frescos, que significan más del 40% de nuestras ventas, nos otorga una ventaja competitiva para alinearnos con nuestros consumidores actuales y futuros. La calidad y el servicio nos distinguen.

Y por último, ante esta acelerada digitalización que vivimos, es obvio que hay trabajo por hacer para acompasar dicha transformación. Asumiendo dicha realidad creemos que tanto nuestro conocimiento del consumidor como nuestra proximi-dad emocional, son difíciles de batir y pueden superar a los algoritmos.

Estamos preparados para afrontar la velocidad de los cambios, una etapa que probará la competitividad de las empresas para acompasarlos

1.3. Una posición inmejorable para afrontar los retos del sector

Vivimos tiempos de cambios acelerados que nos deben hacer reflexionar sobre el futuro de la distribución en España. A lo largo de su historia, Grupo IFA y sus empresas han sido testigos de una inmensa transformación de nuestro sector y han dado respuesta a los diferentes cambios que se han producido en la sociedad española.

Afrontamos un futuro donde las megatendencias globales, junto con algunas más particulares de carácter nacional, impactarán de forma significativa en nuestro negocio. Los importantes cambios demográficos, globales y locales, los nuevos hábitos y estilos de vida orientados a la salud y el bienestar, así como el fenómeno de la digitalización, impactarán en todos los ámbitos.

Nos enfrentamos a un envejecimiento notable de la población, especialmente en España, que será el segundo país más “viejo” en menos de 20 años

Las tendencias globales del futuro

2120

MEMORIA ANUAL 2017

Revolución digital

Cambios demográficos

Salud &

bienestarCapacidad de elección

Frescos FUENTE: GRUPO IFA

44%LOS FRESCOS SUPONEN UN

DEL TOTAL DE NUESTRAS VENTAS

Proximidad

FUENTE: ALIMARKET

madridbarcelonaPOBLACIONES CON MENOS DE20.000 habitantes

SOMOS LÍDERES EN:

FUENTE: KWP

MARCA FABRICANTE

MARCA DISTRIBUIDOR

1.3. Una posición inmejorable para afrontar los retos del sector

Un modelo de negocio preparado para el futuro

81%

IFA

64%

MEDIA MERCADO

Desarrollo ComercialMarca PropiaEl Proyecto InternacionalProyectos de Eficiencia

2.1.

2. 2.

2. 3.

2. 4.

2524

MEMORIA ANUAL 2017

clave para que nuestros equipos de gestores de categoría construyan, en colaboración con nuestro mapa de casi 500 proveedores, propuestas comerciales de valor para el cliente.Apoyamos el crecimiento de nuestros proveedores de manera decidida al impulsar sus lanzamien-tos comerciales clave. Por un lado, dando soporte a la ejecución de sus programas de innovación, y

por otro, desplegando de manera conjunta iniciativas promocionales enfocadas a las preferencias de los consumidores. En particular, y en colaboración con 180 provee-dores, gestionamos más de 540 campañas en 2017. Gracias a este enfoque comercial de partenariado con nuestros proveedores, seremos capaces de continuar reforzando nuestra posición como referente para la marca de fabricante en el

mercado español de la distribución de productos de gran consumo.La combinación de conocimiento de mercado y gestión integrada de proveedores está detrás de la me-jora de la posición competitiva del Grupo. A cierre del ejercicio 2017, la cuota de mercado supermercados sobre envasados es del 15,3%, una cifra que aumenta hasta el 23,4% en el caso de los productos de marca de fabricante.

Nuestra función como Central de Compras y Servicios, tiene como objetivo aumentar el valor de la oferta comercial de nuestro grupo en un triple ámbito de actuación. En primer lugar, para nuestros clientes, desarrollando y ampliando el surtido que mejor se adapte a sus necesidades, hábitos de consumo y preferencias. En segundo lugar, para nuestros proveedores, facilitando su crecimiento mediante la cola-boración estrecha en la definición y lanzamiento de sus propuestas comerciales. Y, finalmente, para nuestros asociados, garantizándoles la mejora continua de su participa-ción en el mercado con rentabili-dad. Mantener el foco de la gestión diaria en el desarrollo de estos tres ejes de trabajo debe permitirnos convertir al Grupo IFA en el mejor grupo de distribución en la Penín-sula Ibérica y aprovechar la fortaleza

del posicionamiento de todas y cada una de las empresas que lo forman, quienes son líderes en sus respectivos mercados regionales.

Desde el punto de vista del consu-midor, trabajamos activamente para conocer las tendencias de consumo, habiendo creado herramientas de gestión y de Business Intelligence que nos permiten analizarlas con precisión para adaptarnos a ellas de manera más ágil y dirigida. Asimis-mo, tenemos la ambición de acom-pañar a nuestros socios en el apro-vechamiento del análisis masivo de datos (Big Data) y nuevas tecnolo-gías, lo que deberá permitirnos tanto mejorar la segmentación de la oferta comercial como aprovechar canales de comunicación y venta personali-zados con nuestros clientes.

Un mejor conocimiento de nuestra base de clientes y del mercado es

2.1. Desarrollo Comercial

Una oferta comercial que sigue aumentando su valor

La combinación de conocimiento de mercado y gestión integrada de proveedores está detrás de la mejora de la posición competitiva del Grupo en 2017

2726

MEMORIA ANUAL 2017

vida del producto, incluyendo el seguimiento y plan de control de calidad, así como interactuar con todos los agentes que intervienen en el proceso: proveedores, asociados, laboratorios, agencias y Central.

La Internacionalización de IFA también ha sido clave para nuestro proyecto de marca propia y nos ha permitido desarrollar junto con nuestro socio portugués Sonae MC, un modelo de negociación Ibérica conjunta, que en 2017 ya ha dado resultados con las primeras negociaciones exitosas en categorías de primer nivel.

Nuestro departamento de marca propia ha seguido creciendo en recursos a lo largo de 2017, reforzando tanto el área Comercial como el de Calidad,

con el objetivo de mejorar nuestro servicio al asociado, la calidad y la competitividad de nuestros productos.

Nuestros equipos están presentes en los foros más importantes directamente o apoyando a las asociaciones a las que pertenecemos, participando activamente en el compromiso con los principales sectores, velando por la sostenibilidad del medio ambiente, la seguridad alimentaria e intentando ofrecer cada día productos más saludables a nuestros clientes. Prueba de ello es la adhesión a diferentes programas como el plan de prevención sectorial de Ecoembes y el plan de la AECOSAN de colaboración para la mejora en la composición de los alimentos y bebidas 2017-2020.

Nuestro volumen de compras de marca propia ha seguido creciendo hasta alcanzar los 500 millones de euros en 2017

2.2. Proyecto ‘Marca Propia’

Una marca propia de calidad y competitivaNuestro proyecto de marca propia nació en 2013 con el propósito de dotar a nuestros asociados de una herramienta que les ayudase a competir mejor y les permitiese ofrecer una alternativa más a los consumidores. Hoy, el espíritu sigue siendo el mismo: tener una marca propia de calidad, competitiva y que complemente a las marcas líderes del fabricante dentro de los lineales de nuestros socios.

En 2017, nuestro volumen de compras de marca propia ha seguido creciendo hasta alcanzar los 500 millones de euros y con una

previsión para 2018 de más de 550 millones.

Asimismo, hemos superado los 2.000 productos con nuestras marcas y más de 5.000 si añadimos las de nuestros asociados que también se gestionan a través de la Central. A este surtido se han añadido nuevas marcas para categorías en las que no estábamos presentes y que hacen que nuestros asociados puedan tener un surtido diferenciado y más exclusivo.

Buen ejemplo de ello es Kadó, una nueva marca de cosmética que verá la luz en 2018 y que ayudará a

potenciar la categoría de cosmética en el segmento de marca propia en el que IFA no estaba presente, complementando el surtido actual de marca de fabricante de los asociados y generando fidelidad y tráfico de nuevos consumidores a las tiendas.

En el año 2017 hemos terminado el desarrollo de nuevos proyectos que nos permitirán estar a la vanguardia de la marca propia en el futuro: Apolo, un sistema de gestión integral de marca propia que nos permitirá gestionar nuestras marcas durante todo el ciclo de

2928

cuanto a surtidos, variedad e innovación.

Nuestro proyecto Internacional se fragua lentamente pero con paso firme y con confianza, al ritmo de la necesidad y capacidades de nuestros miembros. Todo para dar respuesta a un entorno en el que la competitividad es parte clave

para afrontar la globalización del mercado y los incesantes desafíos económicos, medioambientales y de modernización.Culminamos el año 2017 con la ad-hesión al proyecto de buena parte de los principales fabricantes Inter-nacionales de primer nivel y líderes en sus respectivas categorías, con

los que trabajamos de manera es-trecha, buscando el reconocimiento internacional y el fortalecimiento de nuestra relación estratégica con mejoras y planes conjuntos que contribuyan al crecimiento soste-nible de sus marcas, así como a la competitividad y diferenciación de nuestros asociados.

MEMORIA ANUAL 20172.3. El Proyecto Internacional

Los constantes retos de nuestros competidores en Europa y la creciente internacionalización de los fabricantes, nos dirigen de manera natural hacia nuestra expansión internacional, uno de los ejes del plan estratégico 2020 impulsado por nuestro Consejo de Administración y que surge de nuestra ambición por convertirnos en la mejor plataforma de crecimiento y desarrollo para los fabricantes, algo que iniciamos en 2016 con la incorporación a nuestro Grupo del líder de la distribución en Portugal: SONAE MC.

En 2017 nuestro proyecto internacional continúa consolidándose con el acuerdo de incorporación del italiano GRUPPO VÉGÉ, que se materializará oficialmente a principios de 2018, permitiéndonos alcanzar una facturación consolidada de 23.000

millones de euros y casi 9.500 puntos de venta, así como ampliar el alcance de nuestro modelo de negocio a nuevas geografías y crear un clúster de distribución para el Sur de Europa. Un modelo de negocio que se caracteriza por el apoyo y defensa de las marcas, la apuesta por la innovación y una oferta comercial al cliente final basada en la variedad del surtido, la calidad del producto y el servicio personalizado. La incorporación de nuevos socios internacionales deberá seguir siendo minuciosa y

exigente en cuanto a la afinidad de valores y visión de compromiso a largo plazo de nuestros asociados.

La expansión internacional compromete a nuestro Grupo a la puesta en marcha de un nuevo programa comercial internacional diferente al resto de grupos de compra europeos, así como alianzas estratégicas de retailers, con el objetivo de desarrollar una plataforma de crecimiento de las marcas en un contexto de mercado complejo y polarizado hacia modelos restrictivos en

Un proyecto internacional que amplía el alcance de nuestro modelo

Nuestro objetivo es desarrollar una plataforma de crecimiento y defensa de las marcas en un contexto de mercado polarizado hacia modelos restrictivos en cuanto a surtido, variedad e innovación

3130

MEMORIA ANUAL 2017

en la continua búsqueda de la excelencia, seguimos explorando distintas alternativas para mantener la posición en la contratación de los años venideros.

En la segunda palanca, que es la que se refiere a todo el ámbito logístico, durante el 2017, la plataforma de Baja Rotación ha logrado consolidar la actividad gracias a la incorporación de 6 asociados más y al incremento de un 40% de proveedores disponibles con todas sus referencias en servicio. Hemos primado ante todo la eficiencia, trabajando en un modelo colaborativo tanto con los asociados, como con los proveedores, buscando aquellas áreas de mejora que nos permitiesen abaratar costes sin mermar márgenes. Con ello, hemos conseguido incrementar el número de rutas realizadas a lo largo del año en un 420%.

Desde el mismo ámbito logístico, y con el apoyo de una consultoría especializada y los asociados de IFA, se elaboró el Plan Director Logístico, que consiste en la realización de un ejercicio identificativo de las oportunidades presentes a partir

de las sinergias generadas en la unión de flujos comunes dentro de la red general de los socios de IFA. Los resultados de la simulación nos permiten acabar el año siendo optimistas con las oportunidades futuras dentro de la cadena de suministro, ya que está alineado totalmente tanto con la visión como con la misión encomendada al Grupo IFA desde el Plan Estratégico.

Finalmente, desde el tercer área, que se refiere a Consumibles y Mesa de Compras, sobre el que agrupamos los proyectos de acuerdos conjuntos de compras, entre otros, con el apoyo y colaboración de los asociados integrantes del Comité de Consumibles, se llevó a cabo un trabajo complejo de puesta en marcha de un piloto de negociación de bolsas de plástico, el cual finalizó con la aprobación del proyecto y con un volumen de compras durante esta prueba cercano a los 3,5 millones de euros, consiguiendo unos ahorros ponderados superiores al 10%. Desde este área se ha potenciado, no solo la compra eficiente, sino también el soporte de acompañamiento para la elaboración del RDL que afecta a las bolsas de plástico, la definición de las fichas técnicas de producto y la homologación de proveedores necesaria para cumplir con las normativas vigentes y con los principios de sostenibilidad de los materiales, así como el desarrollo de alternativas de suministro que permitan diferenciarse en el mercado a nuestros asociados.

Nuestra Plataforma Logística de Baja Rotación se ha consolidado gracias a la incorporación de 6 asociados más y al incremento de un 40% de proveedores con todas sus referencias en servicio

2.4. Proyectos de eficiencia

Desde el área de Operaciones y con el objetivo puesto en conseguir la máxima competitividad para nuestros asociados, seguimos trabajando en palancas que generen valor de forma centralizada para mejorar tanto los resultados

económicos como la posición competitiva de éstos.En la primera de las 3 palancas sobre las que están pivotando los proyectos, Energía, cerramos el año 2017 con un volumen de contratación cercano a los

1.000 Gwh para el año 2018, consiguiendo un nuevo ajuste a pesar de la tendencia alcista y con una mejora acumulada de los últimos cuatro años cercana al 38% por encima de los indicadores de precio de mercado. Sin embargo,

Energía, logística y consumibles más eficientes

3332

MEMORIA ANUAL 2017

A lo largo del pasado año, IFA Retail ha venido desarrollando diferentes proyectos de optimización de procesos, basados en la estandarización y digitalización tanto de los formatos de la información que se trata con asociados y proveedores para el cobro y pago de las compras centralizadas de productos de gran consumo, respectivamente, como de las herramientas tecnológicas utilizadas para la gestión del negocio, con objeto de hacer más eficiente la operativa diaria y reducir errores. Asimismo, la Central ha puesto en marcha proyectos para mejorar el estudio de la evolución de su negocio, así como la capacidad para su análisis.

En relación a la mejora de los canales de comunicación, destacar el desarrollo del Portal del Asociado, un repositorio de información que recoge, de manera sistematizada y

con acceso restringido, toda la documentación y reportes necesarios para agilizar la gestión operativa de la actividad de Grupo IFA.

Respecto a la optimización de procesos de negocio, 2017 ha sido clave en el desarrollo de una solución tecnológica propietaria para gestionar de manera integral la operativa de marca propia, así como del diseño de mejoras en los procesos de pago centralizado, con foco particular en la simplificación de la gestión administrativa de las iniciativas promocionales. Ambos desarrollos entrarán en producción en la primera mitad del año 2018.

Por último, disponer de más y mejor información ha permitido a IFA Retail desarrollar una plataforma de inteligencia de negocio que, combinando datos de distintas fuentes, mejora su toma de decisiones.

En el año 2017, la gestión de los pagos derivados de nuestra actividad comercial como Grupo ha exigido gestionar más de 4,7 millones de facturas y documentación asociada

2.4. Proyectos de eficiencia

La actividad operativa de IFA Retail tiene en la gestión de Pago Centralizado a una de sus piezas fundamentales para generar ahorros tanto a nuestros asociados como a nuestros proveedores, al reducir sus costes de transacción. A través del mecanismo de centralización de los procesos de recepción y liquidación de facturas, IFA Retail garantiza un único pago al proveedor por todas las compras de los asociados, plazos de pago acordes con la normativa, así como una gestión eficiente, confiable y homogénea de liquidaciones, cargos, abonos e incidencias. En el año 2017, la gestión de los pagos derivados de nuestra actividad comercial como Grupo, ha exigido gestionar más de 4,7 millones de facturas y documentación asociada, que debe integrarse para ser procesadas a través de los sistemas de información de la compañía.

El pago centralizado como pieza fundamental de ahorro

Nuestros resultados en 2017Plan estratégico 2020Nuestras relaciones

3.1.

3. 2.

3. 3.

3736

MEMORIA ANUAL 2017

principal operador por superficie comercial, con una cuota del 18,5%, además de liderar el ritmo de aperturas del sector en el pasado ejercicio. La solidez de la posición comercial del Grupo se ha traducido en unas ingresos consolidados de 12.355 millones de euros, equivalente a un crecimiento interanual del 4,7%, algo claramente diferencial en el sector de la distribución. Esto se ha construido bajo la base del aumento de las ventas a superficie comparable del 5,2% en el negocio minorista. Además, el crecimiento no se ha producido en detrimento de la rentabilidad de las operaciones, que se ha mantenido estable gracias a la contribución de los proyectos de mejora de eficiencia liderados por la Central, que han permitido capturar sinergias, principalmente en aprovisionamientos, tanto de productos de gran consumo como de productos consumibles y materiales auxiliares en gasto logístico, mediante el progreso de nuestra plataforma de consolidación para referencias de baja rotación.

La expansión del negocio en 2017 ha permitido consolidar

nuestra posición como uno de los principales empleadores nacionales, habiendo creado casi 2.700 nuevos puestos de trabajo en 2017, cerrando el ejercicio con una base consolidada de 72.607 trabajadores.

En relación a los resultados específicos de IFA como Central de

Compras y Servicios, la Compañía ha gestionado pagos a proveedores por importe de 5.817 millones de euros, un 3,1% más que en el ejercicio de 2016.

Por último, es importante mencionar la consolidación del Proyecto Internacional del Grupo en 2017. Se trata de un proyecto estratégico que nació con la ambición de convertirnos en la mejor plataforma para el crecimiento y desarrollo de los fabricantes. Tras la incorporación como asociado de SONAE MC, líder de la distribución en Portugal, en 2016, hemos concluido en este ejercicio el proceso de adhesión al proyecto de GRUPPO VÉGÉ, una de las compañías de distribución de alimentación de referencia en Italia, que se hará efectivo en el mes de febrero de 2018. Con la incorporación de GRUPPO VÉGÉ, el Grupo IFA pasará a contar con una superficie comercial de distribución alimentaria de 5,6 millones de metros cuadrados comerciales a través de sus cerca de 9.500 establecimientos en España, Portugal e Italia, así como una facturación bruta total superior a los 23.000 millones de euros.

En 2017, la participación de mercado del conjunto de nuestros asociados se ha incrementado en 10 puntos básicos hasta situarse en el 15,8% del canal de supermercados

3.1. Nuestros resultados en 2017

En 2017, el Grupo IFA ha sido capaz de combinar un aumento de cuota de mercado con unos resultados económicos caracterizados por el crecimiento y la rentabilidad. Todo gracias a que se ha mantenido el dinamismo de su oferta comercial en un entorno fuertemente competitivo. A 31 de diciembre de 2017, la participación de mercado entre el conjunto de nuestros asociados se ha incrementado en 10 puntos básicos hasta situarse en el 15,8% del canal supermercados, según el estudio de la consultora independiente Nielsen. Esta mejora de la posición competitiva es la demostración del éxito de nuestro modelo de negocio, que se caracteriza por el apoyo decidido en defensa de las marcas, la apuesta por la innovación y una oferta comercial a cliente final basada en la proximidad, la variedad del

surtido, la calidad del producto fresco y el servicio personalizado. Desde la Central hemos mantenido el foco en el desarrollo de categorías emergentes, en la ejecución de iniciativas verticales de colaboración con fabricantes y en mejorar el alineamiento con nuestros proveedores para apoyar la capacidad de adaptación de la oferta comercial de nuestros asociados a las tendencias actuales de consumo.

En paralelo a la mejora continua de nuestra propuesta de valor al cliente, el Grupo IFA ha mantenido su esfuerzo por aumentar la capilaridad de su oferta. A cierre de 2017, contábamos con 6.046 puntos de venta en España y una superficie de sala de venta de 3,7 millones de metros cuadrados, registrando un crecimiento interanual en ambas magnitudes en el rango del 2% al 3%. Esto nos constituye como el

Unos resultados económicos caracterizados por el crecimiento y la rentabilidad

3938

MEMORIA ANUAL 2017

Total

Cuotas de mercado España (supermercados)

15,8%15,7%

Frescos

17,3%17,2%

+0,0%

Envasados

15,3%15,2%

+0,1%

Marca fabricante

23,4%23,3%

+0,1%

FUENTE: GRUPO IFA

Volumen de pago centralizado


Grupo IFA Retail

5.640

Cifra de negocio (importe neto)

732MILLONES DE €

692MILLONES DE € EN 2016 MILLONES DE € EN 2016 EN 2016 EN 2016EN 2016EN 2016

+0,1%+5,8%+3,1%


Venta por canales

Resultados 2017

España


Canal minorista


9.978MILLONES DE € EN 2016

85,0%% SOBRE EL TOTAL

Canal mayorista


1.822

15,0%% SOBRE EL TOTAL

Volumen de negocio consolidado

11.800

Iberia


16.208MILLONES DE € EN 2016 MILLONES DE € EN 2016 MILLONES DE € EN 2016

+4,9%+4,7%+1,7%+5,2%

4140

MEMORIA ANUAL 2017

Principales cuotas de mercado provinciales sobre superficie comercial en el universo de la distribución organizada (de base alimentaria) a 31-12-2017.

Cuotas de mercado en superficie (m2)

FUENTE: ALIMARKET

puestoMadridBarcelonaSevillaA CoruñaLas PalmasAsturiasTenerifeGironaToledoHuelvaCiudad RealLeónLugoOurenseGuadalajaraHuescaCuencaÁvila

puestoVizcayaGuipúzcoaNavarraValladolidLleidaAlbaceteSalamanca


Evolución de cuota de mercado sobre Libre Servicio (Península + Canarias)

13,9

FUENTE: NIELSEN2017

+0,1%13,713,6

13,313,112,8

20162013 2014 20152012

+0,1%+0,3%

+0,3%+0,3%

Evolución de cuota de mercado sobre Supermercados (Península + Canarias)

15,8

FUENTE: NIELSEN2017

+0,1%15,715,6

15,315,014,8

20162013 2014 20152012

+0,1%+0,3%

+0,3%+0,2%

Resultados 2017

4342

MEMORIA ANUAL 2017

empresas y ahora se va convertir en una realidad.

Este es un paso muy importante para la historia de nuestra organización, aunque el camino ya se había emprendido en años anteriores con la puesta en marcha de proyectos verticales exitosos como la marca propia, compras de consumibles y energía o promociones a consumidor.

Asumiendo la prioridad de este primer pilar estratégico, el Plan IFA 2020 ha establecido otros ejes de desarrollo muy importantes, que destacamos a continuación. En primer lugar, seguiremos apostando por impulsar la eficiencia de nuestros socios, contribuyendo a reducir sus costes, tanto en compras de bienes y servicios como en la optimización de áreas como la logística. La consolidación de estos proyectos emprendidos y la necesidad global de reducir en el sector los costes de hacer negocio, refuerzan la importancia de optimizar todo aquello que no supone hoy una ventaja competitiva diferencial entre nuestros asociados.

En segundo lugar, apostamos por contribuir a acelerar las ventas

de nuestras tiendas de forma rentable. Sin dejar de respetar la autonomía de nuestros asociados en las decisiones que afectan a su política comercial y de surtido, estamos seguros de poder impulsar proyectos de crecimiento de categorías donde la masa crítica es fundamental para garantizar el éxito e incluso la propia puesta en marcha de la iniciativa.

Finalmente, en plena transformación digital del sector, no sería lógico olvidar la importancia de acompasar dicha transformación desde Grupo IFA. Por ello, emprenderemos dicha oportunidad en todo aquello que tenga sentido abordar juntos, siempre dentro de nuestro plan, para que nuestras empresas compitan y evolucionen en todo lo relativo al desarrollo digital presente y futuro que tenga sentido abordar juntos.

Como se puede comprobar, nuestro plan se apoyará en dos facilitadores a lo largo de todas las iniciativas: verticalización y dimensión competitiva. Esta última, impulsada por el crecimiento de nuestro potencial de compra tanto en España como a nivel internacional.

Este plan nos debe guiar para convertirnos en la primera opción de los fabricantes y lograr así una mayor competitividad de nuestras empresas

3.2 Plan estratégico 2020

El año 2017 ha sido muy especial por la celebración del 50 aniversario como grupo. Además, no podíamos haber elegido un momento mejor para aprobar el Plan Estratégico IFA 2020, nuestra nueva hoja de ruta para el futuro.

Un plan que nos debe guiar para convertirnos en la primera opción de los fabricantes y lograr así una mayor competitividad de nuestras empresas. Este es el pilar estratégico fundamental de nuestro plan y, para ello, los asociados

de IFA se han comprometido a colaborar para dotar al Grupo de una mayor verticalidad como operador en el sector. Es algo que han venido demandando los fabricantes a la hora de reforzar su compromiso con nuestras

Plan Estratégico 2020: más verticalidad y competitividad

4544

MEMORIA ANUAL 2017

fiel a sus principios y valores y que ha sabido adaptarse a los requisitos de los nuevos tiempos. En este evento contamos con la presencia de la Secretaría de Estado de Comercio, quien nos dedicó unas amables palabras de felicitación y alabanza, y se sumó a la celebración de nuestro aniversario.

En cuanto a los consumidores, tuvimos una Promoción Aniversario en primavera y en otoño. Una promoción enmarcada en nuestra promesa de marca: “Hay cosas muy nuestras”; “Lo nuestro” siempre entendido como forma de expresar: nuestros deseos, necesidades, preocupaciones, compromisos, preferencias, gustos… pero teñida de nuestro deseo de celebrar también con este colectivo los 50 años A tu lado.

Por este motivo, los regalos de este año han expresado nuestro deseo de compartir con los consumidores momentos de celebración y experiencias de diversión. Llevamos a su lado 50 años y había que hacerles partícipes de nuestra alegría. Para ello, repartimos casi 20.000 premios directos entre nuestros consumidores y

Hemos repartido casi 20.000 premios directos entre nuestros consumidores

sorteamos 100 viajes para dos personas.

Por otro lado, hemos seguido avanzado en nuestra actividad en el entorno online con objeto de potenciar las relaciones de proximidad y cercanía con nuestros consumidores. Día a día sumamos fans a nuestros canales y damos respuesta a sus inquietudes. Nuestra web de consumidor www.haycosasmuynuestras.com es buena prueba de ello, ya que en ella ofrecemos contenidos de interés a nuestros consumidores. Unos contenidos vinculados con el mundo de la alimentación, recetas, curiosidades… Y les mantenemos informados sobre todas nuestras actuaciones promocionales.

3.3. Nuestras relaciones

Una comunicación que celebra 50 años de éxitoEl año 2017 ha sido también muy especial para nosotros en términos de comunicación, ya que hemos celebrado con nuestros stakeholders el 50 aniversario del Grupo.

Empezamos el año con al lanzamiento del claim de aniversario: “50 años a tu lado” con el que pretendíamos expresar toda nuestra filosofía de trabajo y esencia de marca. 50 años al lado de: nuestros asociados, nuestros proveedores, nuestros empleados, nuestros consumidores…. en definitiva, al lado de todos los que intervienen en nuestra actividad.

Cada uno de ellos tiene una expresión más concreta del significado del “A tu lado”. Por ejemplo, estamos al lado del asociado ayudándole a hacer crecer su negocio, pero también lo estamos al lado del

proveedor cuando apoyamos sus innovaciones potenciando el éxito de sus lanzamientos. Y, cómo no, estamos al lado del consumidor adelantándonos a sus deseos y necesidades con la extensa oferta que la distribución de nuestros establecimientos pone a su disposición.Con cada uno de esos stakeholders hemos tenido nuestro momento

de celebración. De esta forma, el 20 de junio celebramos un evento en el We Think Center de Madrid, al que asistieron nuestros asociados, proveedores y representantes del ámbito económico y político. Queríamos celebrar con todos ellos nuestro aniversario porque son los que han hecho posible estos 50 años de éxito. El éxito de un modelo de negocio que ha permanecido

4746

MEMORIA ANUAL 2017

crecimiento con consejos encami-nados a desarrollar un crecimiento infantil saludable tanto en el exterior como en el interior. Para ello, en sep-tiembre y octubre de 2017, tuvimos una promoción en las tiendas con estos personajes, en la que se podía conseguir los peluches de nuestros héroes, cromos, cartas con conse-jos y un álbum contenedor de la colección.

Dentro de nuestro foco en la contri-bución a desarrollar un estilo de vida más sano también colaboramos con Fundal, la prestigiosa fundación orientada al deporte con sede en Alcobendas, donde IFA tiene su sede social. Con ellos contribuimos a desarrollar actividades deporti-vas y también didácticas, como el taller de Alimentación Saludable que desarrollan con los colegios del municipio y en los que participamos activamente.

Por otro lado, continuamos traba-jando en la construcción de un em-pleo estable. El incremento de los puestos de trabajo es uno de nues-tros objetivos pero también lo es la calidad y estabilidad que ofrecemos en ellos. Nuestros 72.607 emplea-dos son para nosotros mucho más que un simple número y suponen un reto de gestión y cualificación. La atención personalizada de nues-tros establecimientos y la cercanía con el consumidor hace que el número y la calidad de nuestros empleados superen las estadísticas habituales y su cualificación atienda a los niveles más altos.

Gracias a la imbricación en los municipios y localidades de toda la geografía fomentamos acciones culturales y deportivas, locales y regionales, a través de nuestros asociados. Estamos comprometidos con las sociedades que nos acogen y queremos devolverles parte de lo que nos ofrecen con nuestras acciones. Por eso, a través de nuestros asociados colaboramos de manera permanente y solidaria con organismos de prestigio como Unicef, Cruz Roja, Banco de Alimentos, Oxfam, Feafes, FAO, etc.

Asimismo, seguimos avanzando en nuestro compromiso con el medio ambiente, con la contribución esencial de Operaciones, que en su búsqueda permanente de la eficiencia, está logrando un gran ahorro de recursos que contribuyen a la sostenibilidad de nuestro entorno.

Estamos convencidos de que un mundo mejor es posible


En Grupo IFA estamos convencidos de que UN MUNDO MEJOR ES POSI-BLE y todos podemos contribuir en algo para conseguirlo. Esta visión es el cimiento sobre el que se articula nuestra estrategia de Responsabi-lidad Social. Y es desde ahí desde dónde se construyen las acciones que definen nuestra contribución. La posición como líder en el sector de la distribución y la capilaridad de nuestros establecimientos en el teji-do social nos permite tener un gran acceso a las familias españolas. Esto agiliza una fácil llegada de nuestros consejos de alimentación a todos los hogares.

Tenemos el objetivo de hacer llegar a la población infantil española consejos sobre estilo de vida saludable porque sabemos que incidiendo sobre estos hábitos aumentaremos la calidad de vida de la sociedad. Para ello, en 2015 establecimos una Alianza con Fundación Gasol encaminada a crear y desarrollar hábitos de

vida saludable a través de la alimentación, el deporte y la salud psicológica, con acciones didácticas y de formación.

Continuamos en 2016 iniciando una labor didáctica sobre hábitos saludables de alimentación con nuestros consumidores, orientada a combatir los problemas de salud que se derivan de las malas costumbres alimenticias. Ese mismo año, creamos Los Súper Saludables: unos personajes, súper

héroes que vienen a dar consejos sobre alimentación saludable y a “combatir” y “desactivar” las malas prácticas. Los Súper Saludables permiten establecer un juego con los más pequeños, a través del cual incorporar buenos hábitos a su rutina de vida, sobre todo en alimentación y con algún consejo de actividad física.

En 2017 evolucionamos la misión de Los Súper Saludables hacia un ámbi-to de desarrollo de habilidades y de

Nuestro compromiso con la sociedad

4948

MEMORIA ANUAL 2017

Vicepresidencia de ASEDAS

Comité Ejecutivo de CEOE (en representación de ASEDAS)

Consejo Directivo de AECOC

Junta Directiva de CEIM

Consejo Asesor Instituto Internacional San Telmo


Estamos presentes, entre otras, en las siguientes organizaciones e instituciones:

Nuestra presencia institucional

Gobierno CorporativoDirectorio de asociadosDatos económicos IFA Retail S.A.Informe de auditoría de Cuentas Anuales

4.1.

4. 2.

4. 3.

4. 4.

5352

MEMORIA ANUAL 2017

D. José Abraham Domínguez SantanaDINOSOL SUPERMERCADOS S. L.CONSEJERO

D. Jerónimo Martín RodriguezGRUPO HERMANOS MARTÍN S. A.CONSEJERO

D. Josep Saperas VergaraHD COVALCO S. L.CONSEJERO

D. Luis Mesquita Soares MoutinhoMODELO CONTINENTE HIPERMERCADOS, S.A.CONSEJERO

D. Gregorio Gilarranz SánchezHIPER USERA, S.L.CONSEJERO

D. Rafael Ruíz AlonsoTEÓGENES RUÍZ S. L.CONSEJERO

D. Juan AntonioGómez PérezUNAGRAS S. A.CONSEJERO

El Consejo de administración está constituido por 14 consejeros y el secretario no consejero. Cuenta con un Presidente y un Vicepresidente, que a su vez son Consejeros Delegados, y con un Consejero Delegado

4.1. Gobierno Corporativo

A 31 de diciembre de 2017

D. Roberto Tojeiro RodríguezGADISA RETAIL, S.L.U.PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO

D. Ángel Fernández de Barrena VillagarcíaUNIALCO S. L.VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO

D. Eduardo Serrano VallejoAHORRAMAS S. A.CONSEJERO DELEGADO

D. Joan Font i FabregóBON PREU S. A. U.CONSEJERO

D. AlejandroFernández GonzálezALIMERKA S. A.CONSEJERO

Dª Manuela Bella Díaz OrtaCASH LEPE S. L.CONSEJERA

Dª María PilarCondal BargosCONDISSUPERMERCATS, S.A.CONSEJERA

D. Francisco Javier de Asís y GarroteSECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (NO CONSEJERO)

Consejo de Administración

5554

MEMORIA ANUAL 2017

El Comité de Compras Centralizadas, formado por Asociados y ejecutivos de la Central, analiza el Mercado y tiene capacidad para la toma de decisiones. También informa y recomienda las medidas a adoptar al Consejo de Administración, para que éste de su aprobación final

D. PereKaiser CozarHD COVALCO S. L.

D. Francisco JoséSánchez del ArcoHIPER USERA S. L.

D. Jaime Femenias DolsUNAGRAS, S.A. (HIPER MANACOR, S.A.)

D. Juan ManuelMorales AlonsoIFA RETAIL S. A.

Dña. Mª Paz Fernández VegaUNIALCO S. L.

D. Ángel E. Herranz JiménezIFA RETAIL S. A.

D. Víctor Pérez DíezIFA RETAIL, S.A.

4.1. Gobierno Corporativo


D. Miguel Rodriguez LópezAHORRAMAS S. A.

D. ÁlvaroFernández - FournierALIMERKA S. A.

D. Joan Sabartes i PardoBON PREU S. A. U.

D. ManelRomero RomagosaCONDIS SUPERMERCATS S. A.

D. SantiagoCodesido BarreiroGADISA RETAIL S.L.U.

D. Juan Carlos Gago ConlledoDINOSOL SUPERMERCADOS S. L.

D. Alfonso Martínez CarneroGRUPO HERMANOS MARTÍN S. A.

Comité de compras centralizadas

5756

MEMORIA ANUAL 20174.1. Gobierno Corporativo


Equipo Directivo

D. Juan ManuelMorales AlonsoDIRECTORGENERAL

D. PabloCegarra BulnesDIRECTOR DERECURSOS HUMANOS

D. Juan RamónGonzález CristosDIRECTOR DE OPERACIONES

D. Diego Maus LizariturryDIRECTOR FINANCIERO

D. Ángel E. Herranz JiménezDIRECTORCOMERCIAL

D. VíctorPérez DíezDIRECTOR DE MARCA PROPIA E INTERNACIONAL

D. José JavierRomero EstebanDIRECTOR DESISTEMAS Y TECNOLOGÍA

5958

MEMORIA ANUAL 2017

Modelo Continente Hipermercados, S.A.

Jose Bernabeu Pic, S.A.

Hermanos Ayala Sousa, S.L.U.

Ibercudis, S.L.

Hiper Usera, S.L.

EMPRESAS DEL GRUPO:

• ACA, S.A.U• ALCANTADIS, S.L.• ALMENDIS, S.L.• ARANCEDIS, S.L.• CARBADIS, S.L.• CORI, S.A.U.• EUROHIPER DISTRIBUCION, S.L.• MAJADADIS, S.L.• MIRANDADIS, S.L.• PAMPLONA DISTRIBUCION, S.A.• PINTODIS, S.L.• PUERTOLLANODIS, S.L.• SORIADIS, S.L.• TORIODIS, S.L.• TRUJILLODIS, S.L.• VALDEMODIS, S.L.• VITORIADIS, S.L.

Scaber, S.C.

Supermercados Dani, S.L.

Román García Romo, S.A.

Sánchez Vázquez Hnos., S.A.U.

EMPRESA FILIAL-ADHERIDO:

• SUPERMERCADOS COP, S.A.

Moya Saus e Hijos, S.A.

Superficies de Alimentación, S.A.

Supermercados Bolaños, S.L.EMPRESAS DEL GRUPO:

• VES, S.L.

Unialco, S.L.

Unagras, S.A.

Teógenes Ruiz, S.L.

Unión Detallistas Españoles, S.Coop.

Vicente Alonso, S.L.

4.2. Directorio de Asociados


Directorio de Asociados

EMPRESAS FILIALES-ADHERIDOS:

• ALMACENES EGUREN, S.A.• AYEBSA, S.L.• D. Y P. MIGUEZ S.L.• DROGUERÍA ALBIZU, S.L.• EBRO DROPER, S.L.• HERMANOS GAVIRA, S.L.• HIJOS DE FIDEL GARCIA, S.L.• ORENCIO MATAS Y HNOS., S.L.• PERFUMERIA MIRALLS, S.L.• SUPER BONILLA, S.A.• S. SANCHEZ ROMERO,S.L• SUPERMERCADOS CODI, S.L.• SUPERMERCADOS INPESCASA, S.L.• UDATA, S.C.L.

Cadena de Empresas detallistas, S.A.

EMPRESA FILIAL-ADHERIDO:

• MANUEL VALLEJO, S.A.

Cash Lepe, S.L.

Ahorramas, S.A.

Alimentación Peninsular, S.A.

Alimerka S.A.

Bon Preu, S.A.U.

Cabrero e Hijos, S.A.

Cafés Mora, S.L.

Franco-Mor, S.A.

Comercial Piedra Trujillo, S.L.U.

Compañía Nacional de Comercio, S.A.

Condis Supermercats, S.A.

Dinosol Supermercados, S.L.

Ecos Manchegos, S.A.

EMPRESAS DEL GRUPO:

• 7 ALIMENTACION 7, S.A.• ALIMENTACION ALCIRA, S.A.U.• CARO RUIZ, S.A.• COALIMENT ANDALUCIA, S.L.• COALIMENT ARAGON, S.A.U.• COALIMENT CASTILLA, S.A.U.• COALIMENT GRANOLLERS, S.A.U.• COALIMENT MALLORCA, S.L.• COALIMENT PENEDES, S.A.U.• COALIMENT VALENCIA, S.A.U.• DISTRIBUIDORA GENERAL ALAVESA, S.A.U.• ETNIC FOODS, S.L.• VALENCIANA DE SUPERMERCADOS, S.A.U.

HD Covalco, S.L.

Gadisa Retail, S.L.U.

Grupo Hermanos Martín, S.A.

IFA Retail está formada por 34 empresas consideradas de pleno derecho, con idéntica participación social , de las cuales 29 son a su vez accionistas de la sociedad

6160

MEMORIA ANUAL 2017

Cuenta de pérdidas y ganancias del Ejercicio 2017MILES DE EUROS

4.3. Datos económicos IFA Retail, S.A.

Balance de situación a 31 de diciembre de 2017MILES DE EUROS

6362

MEMORIA ANUAL 2017

Estado de flujos de efectivo del ejercicio 2017MILES DE EUROS

4.3. Datos económicos IFA Retail, S.A.

Estado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio 2017

MILES DE EUROS

MILES DE EUROSEstado de ingresos y gastos reconocidos

Estado total de cambios en el patrimonio neto

6564

MEMORIA ANUAL 2017

Pag. 01 Pag. 02

4.4. Informe de auditoría de Cuentas Anuales

Informe de auditoría de cuentas anuales

6766

MEMORIA ANUAL 2017

Pag. 05 Pag. 06

4.4. Informe de auditoría de Cuentas Anuales

Pag. 03 Pag. 04

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