NECグループが進めるカルチャー変革...1 NECグループが進めるカルチャー変革～社員の力を最大限に引き出す改革～ NEC カルチャー変革本部

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NECグループが進めるカルチャー変革

～社員の力を最大限に引き出す改革～

NECカルチャー変革本部

佐藤千佳

3-B

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変革の序章

© NEC Corporation 2019

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2018年1月 2020中期経営計画を発表

収益構造の改革成長の実現実行力の改革社員の力を最大限に引き出す

経営の結果を厳しく問う

イノベーティブな行動や挑戦を促す

市場の変化・複雑化にスピーディーに対応する


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社員の声と徹底的に向き合う


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トップの意識改革


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カルチャーの変革（実行力の改革）への挑戦


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Digital Inclusionデジタルのチカラで、ひとりひとりが輝く社会へ

社会実世界を「見える化/分析/対処」し、社会のあらゆるものが高度化

人全ての人がデジタルの恩恵を享受でき、人は充実感と活力を感じる


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勝ち続けるための両輪

CultureTransformation

DigitalInclusion

パラダイムシフト＝デジタル


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変革プロジェクト “Project RISE” 始動

2018年7月社員の力を最大限に引き出す改革を断行

強靭で柔軟な企業文化を再構築し、力強く成長し続けるNECの実現

Project RISENEC 119年目の大改革

Project RISEとは、NECグループの社内変革プロジェクトの総称です


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変革のキードライバー

経営力の再構築

ProjectRISE

Code of Values浸透と

マインドセットチェンジ

プロセスと仕事のシンプル化

社員の主体性と創造性を引き出すしくみ

オープンで分かりやすい

コミュニケーション

責任の明確化とフェアな評価

経営層

現場層

ソフトハード


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行動基準｜ Code of Values

視線は外向き、未来を見通すように。社会の変化に興味を持ち、未来に先回りして、新しい価値をお客様に提供できているか？

思考はシンプル、戦略を示せるように。本質的に考え抜き、シンプルでクリアな目標へ向け、強みを生かした戦い方を描けているか？

心は情熱的、自らやり遂げるように。課題を直視し、自分事化し、意志と情熱をもって、勝つことにこだわりつつ挑戦しているか？

行動はスピード、チャンスを逃さぬように。不確実性を受容し、走りながら考える柔軟な態度で、チャンスを逃さずアイデアを実行に移しているか？

組織はオープン、全員が成長できるように。体面や立場を気にせず、互いを高め合い、全員が活躍し成長できているか？

すべての根底に

インテグリティの

精神


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社員の成長を促す評価・育成

成長の源泉である「人」に対し、フェアな評価とフィードバック

行動

成果

次のステップへ

役割見直しも


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コミュニケーション改革～社員とつながるコミュニケーション～

対話型 / 双方向フィードバックの循環

心を動かし行動変容を促すメッセージとその届け方

VOE（Voice Of Employees）を集めて施策へ反映

パルスサーベイで社員の変革の実感値をモニタリング


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組織を代表し変革をリードするチェンジエージェント

共通する現場課題を全社視点で変革

Project RISEに関するエバンジェリスト

（第1期総勢31名、第2期総勢80名）


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社員の変革の実感値

自身のCode of Values実践度

業務効率化の進捗

「スマートな働き方」の実践度

コミュニケーション改革～社員の変革の実感値をモニタリング～

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●One NEC サーベイ（年1回）

パルスサーベイ（年4回）

10月 1月 4月

パルスサーベイで見る変革の進捗

2018年度 2019年度 2020年度

7月 10月


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コミュニケーション改革～社員の変革の実感値をモニタリング～

パルスサーベイの結果はすべてWebで公開


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働き方改革～コンセプト～

一人一人の社員が能力を最大限に発揮し、個人・組織・NECグループとして

成長を続けるとともに、市場やお客さまから選ばれ続けるための仕事のしかた


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働き方改革～３つのアクセラレーター～

意識改革

業務・プロセスのシンプル化

インフラの整備


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働き方改革

生産的な業務環境の整備

自立・自律した個人を尊重

Code of Valuesの実践

社員の成長にフォーカス

一人ひとりのパフォーマンスを最大化するために


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働き方改革

働く時間

働く場所

働くスタイル

スーパーフレックスタイム制度

オフィス改革（コワーキングスペース・フリーアドレス）

テレワーク活用

固定電話の原則廃止

ドレスコードフリー


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働き方改革～生産的な業務環境の整備～

NECのいまと未来を育む私たちの活動基点

BASE（Co-working Space）


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テレワーク・デイズ2019 へ参加

Smart Workの推進・定着を目指すとともに、東京2020大会期間に実施するテレワーク中心の働き方を全社で実施

目的：

Smart Workの推進・定着化

東京2020大会期間に向けた課題の洗い出し

BCPを想定した働き方実践と課題洗い出し

原則全社員が、A～Dパターンで連続１週間の在宅勤務を実施

郊外事業場に1,800席以上の終日利用可能な社内サテライトオフィスを整備

実施期間（2019年7～8月）


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テレワーク・デイズ2019 結果

参加人数： NECグループ全体 41,286名NEC 16,495名（社員の8割以上）※ リモートアクセス接続ユニーク数

2017年度：3,000人

2018年度：26,000人

2019年度：41,286人

参加人数

・所定１日の参加人数・NECのみ

・所定1週間の参加人数・NECグループ

・所定4週間の参加人数・NECグループ

5日連続 or 5日以上実施した人：

NECのテレワーク実施者の 51%

台風よる通勤困難時にもテレワークを効果的に積極活用

2019年 9月9日テレワーク・デイズ１日平均の

約1.5倍の社員がテレワーク実施

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働き方改革～業務・プロセスのシンプル化～

日常業務承認基準の見直し

合議先を削減

起案を削減

起案対応工数

承認項目を削減

合議先を削減

制度主管


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働き方改革～業務・プロセスのシンプル化～

会議の改革

承認権限の委譲

週報の改革

資料の削減

テレワークの実践

リーダー層自身による「即時削減可能な事項」の決定と実行

実行主体：事業部長以上のリーダー全員

Simplify & Change Award& ベストプラクティス紹介


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2019 ターンアラウンド


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働き方改革コーナー展示のご案内

AI・RPA・クラウドを活用した高度・効率的・柔軟な働き方を実現するソリューションを紹介


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