Jaarboek

Nederlands District

Districtsvergadering maart 2019

2

Inhoudsopgave

Algemeen 4

Algemene functionarissen 4

Districtsraden en -commissies 5

Geestelijken: geordineerd oudsten en districtsbevoegden 8

Gegevens plaatselijke kerken 9

Districtsrekeningen 14

Verslagen DV 2019 15

Notulen van de 43e Districtsvergadering van de Kerk van de Nazarener Nederland 15

Uitslag verkiezingen (na correctie door de districtssecretaris) 31

Resultaat Moties/Resoluties 2019 32

Rapporten van districtsfunctionarissen, -raden en -commissies 33

Districtssuperintendent 33

Districtspenningmeester 37

DistrictsAdviesRaad 41

DistrictsRaad Geestelijke Stand 44

DistrictsRaad Kerkelijke Opleidingen 46

DistrictsRaad Kerkelijke Goederen 50

DistrictsRaad Pensioenen 67

Human Resource Commissie (HRC) 68

Commissie Herdenking 70

DistrictsKascontroleCommissie 71

MotieCommissie 73

DistrictsNominatieCommissie 74

Ter informatie 76

DNJI voorzitter 76

Districtsjongerenwerker – Wouter van der Zeijden 78

EuNC 80

Financieel verslag EuNC 2018 82

DistrictsRaad ChristelijkLeven 84

DistrictsNazareneMissionsInternational 85

Diversen 87

Statistische gegevens: ledenaantallen en inkomsten 87

Geldende en nog uit te voeren resoluties (bijgewerkt t/m 2018) 88

en in 2019 aangenomen moties 88

3

Motie 2019-01, Schenking emeritus predikanten 110

Motie 2019-02, Salarisschaal predikanten / kerkelijk werkers 2019 110

Resolutie 2019-03 Amendement op Resolutie 2017-08 Stimuleringsfonds studenten EuNC - NL 111

Resolutie 2019-04, Missionaire bijdrage en Ondersteuning lokale gemeenten 112

Motie 2019-05, Begroting DRKG 2019 113

Motie 2019-06, Begroting EuNC-NL 2019 115

Motie 2019-07, Begroting Kerk van de Nazarener 2019 116

Motie 2019-08, Besluit tot gebruik van Churchbook 118

Leden van de Districtsvergadering (125) 120

Lijst met gebruikte afkortingen 124

4

Algemeen

Algemene functionarissen Verantwoordelijke Algemene Superintendent (General Superintendent) Dr. Eugénio R. Duarte Church of the Nazarene Global Ministry Center 17001 Prairie Star Parkway Lenaxa KS USA 66220 Tel: +1 913 577 05 00 E-mail: bgs@nazarene.org Website: www.nazarene.org Regioleider Eurasia Ds. Arthur Snijders Butterflydreef 2 3561 GH UTRECHT Tel: +49 151 51 12 31 99 E-mail: awsnijders@eurasiaregion.org European Nazarene College (EuNC) EuNC Lagerhausstrasse 7-9 63589 Linsengericht Duitsland E-mail: office@eunc.edu Website: www.eunc.edu Districtssuperintendent Ds. Antonie Holleman (2016- 2020) E-mail: ds@kvdn.nl Assistent Districtssuperintendent Dhr. Erik Visser E-mail dsadmin@kvdn.nl Districtspenningmeester Dhr. Ronald Schuil (2017-2020) E-mail: dpm@kvdn.nl Districtssecretaris Mw. Jedidja van der Sluis (2019-2021) E-mail: dsec@kvdn.nl Website Kerk van de Nazarener Nederland Website: www.kvdn.nl Nieuwsbrief KvdN beweegt E-mail: dsadmin@kvdn.nl Aanmelden: www.kvdn.nl/nieuwsbrief Webmaster E-mail: website@kvdn.nl

5

Districtsraden en -commissies

DistrictsAdviesRaad (=tevens bestuur Dowie-Helen SwarthFonds) Ds. Antonie Holleman - voorzitter, districtssuperintendent ex officio Dhr. Alderik Bos 2017-2021 Dr. Erik Groeneveld 2019-2021 Ds. Ed van Hoof 2019-2023 Dhr. Rens Huizenga 2018-2020 Dhr. Paul de Jong - secretaris 2019-2021 Ds. Stephen Overduin 2016-2020 (De leden worden in principe wisselend voor 4 jaar gekozen) dar@nazarene.nl E-mailadres secretaris darsec@nazarene.nl DistrictsRaad Geestelijke Stand Ds. Frank van den Akker 2016-2020 Ds. Jan van den Dorpel 2019-2023 Ds. Antonie Holleman ex officio Ds. Ed van Hoof 2017-2021 Ds. Gerrie Huizenga 2017-2020 Ds. Maarten van Immerzeel 2019-2023 (De leden worden in principe voor 4 jaar gekozen) drgs@nazarene.nl E-mailadres secretariaat drgssecretaris@nazarene.nl

DistrictsRaad Kerkelijke Opleidingen Ds. Hans Deventer - voorzitter 2017-2020

Ds. Erik Groeneveld - secretaris 2017-2020 Ds. Antonie Holleman ex officio Pastor Ank Verhoeven aangesteld

DistrictsRaad Kerkelijke Goederen Dhr. Tjeerd Grünbauer - juridisch adviseur aangesteld Ds. Antonie Holleman ex officio

Dhr. Wouter Boor - voorzitter 2019-2023 Dhr. Marcel van Dokkum 2019-2023 Dhr. Bert Hummel 2018-2021 Dhr. Jan de Lege 2018-2020 Ds. Jaap Maris 2019-2021 Dhr. Marco van Otterloo 2017-2020 (De leden worden in principe wisselend voor 4 jaar gekozen) drkg@nazarene.nl

DistrictsRaad Kerkelijke Middelen Dhr. Rens Huizenga ex officio Dhr. Ronald Schuil – districtspenningmeester ex officio Dhr. Jan Suijdendorp 2018-2020 Dhr. Twann Verhoeven 2018-2020

DistrictsRaad Nazarener Jeugd Internationaal Dhr. Wouter van der Zeijden - districtsjongerenwerker ex officio Mw. Anke van Dorst 2019-2020 Mw. Annemarie Elderkamp - voorzitter 2019-2020 Dhr. Niels van der Steen 2019-2020 Dhr. Robin Vader 2019-2020 Mw. Jessica Vermeulen – secretaris 2019-2020 Mw. Nicole Visser 2019-2020 (De leden worden in principe wisselend voor 1 of 2 jaar gekozen) info@dnji.nl

6

DistrictsRaad Nazarene Missions International Mw. Dorcas Chepkwony 2018-2020 Ds. Antonie Holleman ex officio

Dhr. Harmen Meijer - penningmeester 2018-2020 Mw. Anneke Nicolai – (voorzitter.dnmi@nazarene.nl) 2018-2020 Mw. Désirée Veening – coordinator KAP 2018-2020 Dhr. Randolf Wolst – vice-voorzitter 2018-2020

(De leden worden in principe wisselend voor 1 of 2 jaar gekozen) dnmi@nazarene.nl DistrictsRaad Christelijk Leven

Ds. Antonie Holleman ex officio Dhr. Daniel van Maaren 2019-2022 Pastor Ank Verhoeven - voorzitter 2017-2020

(De voorzitter wordt gekozen voor 1 of 2 jaar, de leden worden in principe wisselend voor 3 jaar gekozen drcl@kvdn.nl

Districts Human Resource & Pensioen Commissie

Dhr. Ger Berkhout 2019-2022 Mw. Hilda Bos 2017-2021 Ds. Antonie Holleman ex officio Dhr. Paul de Jong ex officio Dhr. Rolf Noordhof – voorzitter 2017-2021

Algemeen e-mailadres hrc@kvdn.nl

District PublicatieRaad Slapend, info bij de DAR

(De leden worden in principe wisselend voor 3 jaar gekozen) dpr@kvdn.nl KascontroleCommissie

Dhr. Nico Boekhoud 2018-2021 Mw. Hilda Bos 2019-2021

Dhr. Matijs Mak 2019-2021

MotieCommissie Dhr. Robert Beudeker 2019-2021 Dhr. Wouter Boor 2019-2021 Mw. Anna Brouwer-Snijders 2018-2020 Mw. Joanne Fokkema 2018-2020 Ds. Antonie Holleman ex officio Dhr. Rens Huizenga 2018-2021 Dhr. Paul de Jong - DAR-lid ex officio Dhr. Arjen Meijer 2018-2020

(De leden worden in principe wisselend voor 2 jaar gekozen) motiecommissie@kvdn.nl

NominatieCommissie Ds. David van Beveren 2018-2020 Ds. Antonie Holleman ex officio

Algemeen e-mailadres dnc@kvdn.nl

7

Hof van Beroep Ds. David van Beveren 2019-2023 Dhr. Hans Bol 2019-2023 Ds. Antonie Holleman - DS ex officio en gekozen 2019-2023 Ds. Dennis Mohn 2019-2023 Mw. Anneke Nicolai 2019-2023 (De leden worden in principe wisselend voor 4 jaar gekozen) Nederlandse leden in de Bestuur EuNC Dhr. Piet Boekhoud 2017-2021 Ds. Antonie Holleman - districtssuperintendent ex officio

(De leden worden in principe wisselend voor 4 jaar gekozen en één lid zit ook in de Bestuur EuNC-Nederland)

EuNC-LC NL Dhr. Piet Boekhoud (gekozen Bestuur EuNC) - voorzitter ex officio Dhr. Harry de Bruijn 2019-2023 Dr. Erik Groeneveld – DAR-lid ex officio Ds. Antonie Holleman - districtssuperintendent ex officio (De leden worden in principe voor 4 jaar gekozen)

8

Geestelijken: geordineerd oudsten en districtsbevoegden Geordineerd oudsten

Ds. F. van den Akker (Frank) PAS 2007 Ds. H. Deventer (Hans) PAS 2016 Ds. J.B.C. van den Dorpel (Jan) CHP 2011 Ds. J. Gonçalves (José) PAS 1984 Dr. E. Groeneveld (Erik) CHP/EDU 2009 Ds. J. de Haan (Jan) SPC 2013 Ds. A. Holleman (Antonie) DS/PAS 1992 Ds. W.T. Holleman (Wilma) PAS 2017 Ds. E. van Hoof (Ed) PAS 2005 Ds. G.V. Huizenga (Gerrie) PAS 2017 Ds. E. de Jong (Edwin) SPC 2008 Ds. J.A. Maris (Jaap) PAS 2012 Ds. E. Meenderink (Ed) PAS 1985 Ds. M. Meeuws (Michel) PAS 2007 Ds. D. Mohn (Dennis) PAS 2011 Ds. K.O. Muller (Karel) PAS 2015 Ds. S.C. Overduin (Stephen) PAS 2011 Ds. A.M. Snijders-Ruiten (Annemarie) GA 2007 Ds. A.W. Snijders (Arthur) GA 1989

Geordineerd oudsten met emeritaat

Ds. D. van Beveren (David) (emeritaat 2017) RA 2003 Ds. W.R. Blom (Ruud) (emeritaat 2011) RU 2001

Ds. M. van Immerzeel (Maarten) (emeritaat 2015 ) RA 1989 Ds. J.W. van Otterloo (Jan) (emeritaat 2008) RA 1981 Dr. J. Overduin (Jaap) (emeritaat 2004) RA 1983 Ds. J. Spijkman (Jan) (emeritaat 2004) RA 1976

Districtsbevoegden

In het traject van oudste Dhr. J. Elderkamp (Jonathan) U 2017 Pastor P. Kalkman (Pim) PAS 2019 Pastor C. Koper (Clementine) PAS 2017 Pastor D. Koper (Daniël) PAS 2014 Dhr. Daniel van Maaren U 2019 Pastor S. Oosterwijk (Sylvia) PAS 2019 Pastor H. Pronk (Helmine) PAS 2017 Pastor A. Verhoeven (Ank) PAS 2017 Dhr. P.S. Wilson (Pieter) U 2017 CHP = chaplain EDU = education GA = General Church assignment/missionary PAS = pastor

RA = retired assigned RU = retired unassigned SPC = special service/interdenominational U = unassigned

9

Gegevens plaatselijke kerken Amersfoort Plaats samenkomst Zuid, Lambert Heijnricsstraat 23, 3817 ER Amersfoort (geen tel en geen post!) Zondagsdienst 10:00 uur Plaats samenkomst Noord, De Laak, Zwartsluiskade 2, 3826 EG AMERSFOORT (geen post) Zondagsdienst 10:30 uur Plaats samenkomst Stadskerk, Emmaüskerk, Noordewierweg 131, 3812 DD AMERSFOORT

(geen post) Zondagsdienst 11:30 uur Postadres KvdN Amersfoort Noorderwierweg 131, 3812 DD Amersfoort Kerkelijk bureau via secretaris Kijftenbeltlaan 72, 3871 BE Hoevelaken, tel. 06-55934874 secretaris@kvdnamersfoort.nl Rekening NL15 TRIO 0254 7175 00 Voorgangers Ds. Gerrie Huizenga, Pastor Pim Kalkman en Pastor Sylvia Oosterwijk Jeugdwerker Dhr. Ruurt van Berkum Vergaderleider KR Dhr. Tjeerd Boersma Secretaris Mw. Willie Litjens Dhr. Tjeerd Boersma Penningmeester Dhr. Jan Litjens Voorzitter NJI Dhr. Jan Willem Bol Voorzitter NMI Dhr. Geert de Jonge Voorzitter RCL Dhr. Geert Jan Spijker Kerkblad Keistadskerk, stadskerk@gmail.com Noorderlicht, noorderlicht@kvdnamersfoort.nl Amersfoort Zuid; nieuwsuitzuid@gmail.com Website www.kvdnamersfoort.nl Breda Plaats samenkomst Gebouw Gerardus Majella, Odilia van Salmstraat 25, BREDA Postadres Gastakker 140, 4817 XE BREDA, breda@nazarene.nl Kerkelijk bureau kvdnbreda@kvdnbreda.nl; Henrike Boor-Klip Zondagsdienst 10:00 uur Rekening NL20 INGB 0654 0390 38 Voorganger Ds. Michel Meeuws Vergaderleider KR Dhr. Sven Brouwer Secretaris Dhr. Erwin de Rooij Penningmeester Dhr. Erwin de Rooij Voorzitter NJI Dhr. Sven Brouwer Voorzitter RCL Mw. Christel Philippo Kerkblad Nieuwsbrief (c.philippo@kpnmail.nl) Website www.breda-nazarene.nl

10

Dordrecht Plaats samenkomst Stephanuskerk, Talmaweg 121, DORDRECHT (geen post!), 078-614 03 14 Postadres Postbus 9077, 3301 AB DORDRECHT, dordrecht@nazarene.nl Kerkelijk bureau 078-621 12 61, dordrecht@nazarene.nl Zondagsdienst 10:30 uur Rekening NL32 INGB 0002 0984 27 Voorgangers Ds. Michel Meeuws en ds. Hans Deventer Voorzitter kerkenraad Dhr. Antoine Verhoef Secretaris Ds. Hans Deventer secretarisdordrecht@nazarene.nl Penningmeester - Voorzitter NJI NJI-kernteam nji-team@kvdndordrecht.nl Kerkblad Kerkmail, kerkmail@kvdndordrecht.nl Website www.kvdndordrecht.nl

Haarlem Plaats samenkomst Zijlweg 218, 2015 CK HAARLEM, 023-200 01 26 Postadres Zijlweg 218, 2015 CK HAARLEM, info@kvdnhaarlem.nl Zondagsdienst 10:30 uur Rekening NL38 INGB 0000 7930 87 en NL46 RABO 0306 9842 45 Voorganger Pastor Clementine Koper en Pastor Daniël Koper Seniorenpredikant Ds. Ruud Blom Vergaderleider Dhr. Jan Willem van Dalen Secretaris Mw. Daniëlle van Heerden Penningmeester Dhr. Jan Willem van Dalen Voorzitter NJI Dhr. John Harinck, mw. Prisca Harinck Voorzitter NMI Pastor Clementine Koper (interim) Voorzitter RCL Pastor Daniël Koper (interim) Kerkblad Zout, zout@kvdnhaarlem.nl Website www.kvdnhaarlem.nl Hoekse Waard Plaats samenkomst m.i.v. 8 juli 2018 tijdelijk: Industrieweg 5, 3286 BW Klaaswaal (geen post!) Postadres Israëlsdreef 9, 3262 NA OUD-BEIJERLAND, secretaris.hw@nazarene.nl Kerkelijk Bureau 06-16604190, kerkelijkbureau_hoeksewaard@nazarene.nl Rekening NL35 RABO 0369 9728 48 Zondagsdienst 10:30 uur Voorgangers Ds. Frank van den Akker Vergaderleider Dhr. Arnout Vree Secretaris Mw. Anne-Jo van Rij Penningmeester Dhr. Harry Vervelde Voorzitter NJI Dhr. Manuel Noordermeer Voorzitter NMI Dhr. Patrick Scholten Contactpersoon RCL Mw. Gerdi Konijnendijk Kerkblad hoeksewaard@nazarene.nl Website www.kerkvdnazarener-hw.nl

11

Nijmegen Plaats samenkomst De Gildekamp 60.02, 6545 LX NIJMEGEN, 024-344 47 38 Postadres De Gildekamp 60.02, 6545 LX NIJMEGEN, nijmegen@nazarene.nl Zondagsdienst 10:30 uur Rekening NL26 ABNA 0418 6457 87 Voorganger Ds. Jaap Maris Kerkelijk werker Mw. Hadassa Stehouwer Secretaris Dhr. Vincent van de Griend Vergaderleider Dhr. Bram Gerritsen Penningmeester Dhr. Jigo Speijers Voorzitter NJI Dhr. Guido en mevr. Stefanie Simons Voorzitter NMI Dhr. Martijn Bron Voorzitter RCL Dhr. Dirk Kuik Kerkblad Gildenieuws, dickgoedhart@kpnmail.nl Website www.kvdn-nijmegen.nl

Purmerend Plaats samenkomst Nelson Mandelaschool, Flevostraat 243, 1442 PX PURMEREND (geen post) Postadres Cavaljeplein 306, 1442 XW Purmerend, secretaris@purmerendnazarener.nl Zondagsdienst 10:30 uur Rekening NL47 RABO 0117 2826 85 Voorganger Pastor Helmine Pronk Vergaderleider Dhr. Gert Jaspers Secretaris Mw. Caroline de Ridder Penningmeester Dhr. Marco van Otterloo Voorzitter NJI Dhr. Bart Groot Voorzitter NMI Mw. Nanja van der Lelie Voorzitter RCL Mw. Ina Ferf Jentink Kerkblad Gemeenteberichten, gemeenteberichten@purmerendnazarener.nl Website www.purmerendnazarener.nl

Rotterdam Plaats samenkomst Carnissesingel 240, 3084 NA ROTTERDAM, 010-481 78 47 Postadres Postbus 5950, 3008 AZ ROTTERDAM, rotterdam@nazarene.nl Zondagsdienst 10:00 uur Rekening NL47 INGB 0002 3272 71 Voorganger Ds. Stephen Overduin Missionair werker Dhr. Setkin Sies Secretaris Dhr. Peter van Dijk Penningmeester Dhr. Arjan de Schipper Voorzitter NJI Dhr. Cees Vijfhuizen Voorzitter RCL Dhr. Cees Vijfhuizen Kerkblad communicatie-rdam@nazarene.nl Website www.rotterdam.nazarene.nl

Rotterdam Emmaüs (geen informatie ontvangen) Plaats samenkomst Carnissesingel 240, 3084 NA ROTTERDAM, 010-481 78 47 Postadres Drinkwaterweg 60, 3063 JC ROTTERDAM, aldinamonteiro53@gmail.com Zondagsdienst 13:00 uur Rekening NL69 ABNA 0426 0864 65 Voorganger Ds. José Gonçalves da Veiga Secretaris Mw. Aldina Pinheiro Penningmeester Mw. Vera Lucias Freitas Voorzitter NJI Dhr. Ilidilson Veiga Voorzitter NMI Mw. Ana Celeste Gomes Almeida Voorzitter RCL Mw. Nilsa Brito

12

Veenendaal Plaats samenkomst Fluitersstraat 26, 3901 DK VEENENDAAL Postadres Fluitersstraat 26, 3901 DK VEENENDAAL, Kerkelijk bureau secr.veenendaal@nazarene.nl Zondagsdienst 10:30 uur Rekening NL20 INGB 0009 4395 06 Voorganger Ds. Ed van Hoof Secretaris contactpersoon mw. Lucinda van Maaren Penningmeester Dhr. Jan-Arie van Wijngaarden Voorzitter NJI Ds. Ed van Hoof Voorzitter NMI Mw. Marion van Hoof Kerkblad Nieuwsflits Kerk van de Nazarener (digitaal), secr.veenendaal@nazarene.nl Website www.kvdnveenendaal.nl Vlaardingen Plaats samenkomst Zwanensingel 1, 3136 GZ VLAARDINGEN, 010-474 84 19 Postadres Zwanensingel 1, 3136 GZ VLAARDINGEN, info@kvdnvlaardingen.nl Kerkelijk bureau Werkdagen di-vr van 9:00 - 12:00 uur, 010-474 32 68,

info@kvdnvlaardingen.nl Zondagsdienst 10:30 uur Rekening NL91 INGB 0005 4967 30 en NL38 RABO 0125 4079 55 Voorgangers Ds. Dennis Mohn en ds. Ed Meenderink, Pastor Ank Verhoeven Secretaris Dhr. Joost Eijkman Penningmeester Dhr. Sjaak Sluimer Voorzitter NJI Annelies van ‘t Hoff, xperience@kvdnvlaardingen.nl Voorzitter NMI Mw. Ans Lagerwaart Kerkblad Enthousiast (online), enthousiast@kvdnvlaardingen.nl Website www.kvdnvlaardingen.nl Zaanstad Plaats samenkomst Zuideinde 22, 1541 CD KOOG AAN DE ZAAN, 075-617 58 65 Postadres Zuideinde 22, 1541 CD KOOG AAN DE ZAAN, info@kvdnzaanstad.nl Zondagsdienst 10:30 uur Rekening NL32 INGB 0003 8770 19 Voorgangers Ds. Antonie Holleman en Ds. Wilma Holleman Pastor Mw. Helmine Pronk Vergaderleider Dhr. Gert Jaspers Secretaris Mw. Caroline de Ridder Penningmeester Dhr. Marco van Otterloo Voorzitter NJI Dhr. Bart Groot Voorzitter NMI Mw. Nanja van der Lelie Voorzitter RCL Mw. Ina Ferf Jentink Kerkblad communicatie@kvdnzaanstad.nl Website www.kvdnzaanstad.nl

13

Kerken in oprichting Dordrecht Kruispunt Reeland Plaats samenkomst Zorgcentrum de Linde, Bankastraat 158, 3312 GT DORDRECHT Postadres Postbus 9077, 3301 AB DORDRECHT, dordrecht@nazarene.nl Kerkelijk bureau 078-621 12 61, dordrecht@nazarene.nl Zondagsdienst 10.30 uur koffie en thee, 11:00 uur dienst en om 12:00 uur maaltijd Rekening NL32 INGB 0002 0984 27 o.v.v. Kruispunt Reeland Voorganger Dhr. Bas Breekveldt Kerkelijk werker/ Jeugdpredikant Dhr. Henk-Jos van Leeuwen Aanspreekpunt Leiderschapsteam Dhr. Bas Breekveldt/Dhr. Henk-Jos van Leeuwen Secretaris kruispuntreeland@nazarene.nl Penningmeester - Voorzitter NJI NJI-kernteam nji-team@kvdndordrecht.nl Kerkblad Kerkmail, kruispuntreeland@nazarene.nl Website http://kruispuntreeland.kvdndordrecht.nl/

Utrecht The Living Tree Plaats samenkomst Buurtcentrum de Boog, Gambiadreef 60, 3565 ES UTRECHT Postadres Wessel Ilckenstraat 54, 3813 ZB AMERSFOORT, info@thelivingtree.nl Kerkelijk bureau 06-53562930, secretariaat@thelivingtree.nl Zondagsdienst 09:30 uur ontbijt voor iedereen, 10.30 uur start dienst Rekening NL9 7TRIO 0197 9895 51 Voorganger vacant Voorzitter kerkenraad Dhr. Han Tan Secretaris Mw. Ineke Swart-den Boer Penningmeester Dhr. Ronald Teune Voorzitter NMI contactpersoon: Corry Tan Kerkblad Digitale nieuwsbrief ‘Tree Post’, redactie@thelivingtree.nl Website www.thelivingtree.nl

14

Districtsrekeningen Districtsbudgetten en bijdragen EuNC NL09 INGB 0006 7288 45 t.n.v. Kerk van de Nazarener

KinderAdoptiePlan NL63 INGB 0006 2121 24 t.n.v. KinderAdoptiePlan Nederland

Districtsraad Nazarene Missions International NL37 INGB 0004 0852 85 t.n.v. DISTR NAZARENE INTERNATIONAL

Kinderkamp NL11 RABO 0170 5183 88 t.n.v. Kerk Van De Nazarener In Nederland

Districtsraad Nazarener Jeugd Internationaal NL45 INGB 0004 0323 73 t.n.v. Nazarener Jeugd Internationaal Nederland NL88 INGB 0007 4132 13 t.n.v. Nazarener Jeugd Internationaal - Zomerkampen

Districtsraad Kerkelijke Goederen / Stichting Dowie-Helen SwarthFonds NL83 INGB 0007 3154 30 t.n.v. NED DISTRICT Kerk van de Nazarener (bij giften aan DHSF vermelden: “voor DHSF”)

EuNC learning Centre Nederland NL64 INGB 0004 9298 63 t.n.v. EUNC-Nederland Amersfoort

15

Verslagen DV 2019

Notulen van de 43e Districtsvergadering van de Kerk van de Nazarener Nederland Datum 29 en 30 maart 2019 Plaats Kerk van de Nazarener te Dordrecht Voorzitter Dr. E. Duarte Regional Director Ds. Arthur Snijders Secretaris Mw. Saskia Wolst

Vrijdagavond 29 maart hebben wij een viering gehouden met de getuigenissen van de predikanten en een overdenking van dr. E. Duarte.

Zaterdag 30 maart:

1. Welkom en opening De vergadering wordt geopend door ds. Antonie Holleman met een woord van welkom, het zingen van een lied, welkom heten van gasten en gebed. Vervolgens verzorgt ds. Arthur Snijders de devotio-nal. Ds. Ian Wills deelt ook over zijn werk als Field Strategy Coordinator.

2. Procedurele agendapunten Vaststellen agenda: De agenda wordt aangenomen zoals voorgesteld.

Groeten aan: Dorien Hilverda-Jonker (Utrecht), Rita Seijlhouwer (Haarlem), Donya en Shayan Spanta (Zagreb), Emiel Lamaey Sadek & Layal Intanios Hosh (Zagreb), Roberta Overduin (Amersfoort)

Groeten van: Gideon en Rebekka de Jong uit Berlijn.

Afmeldingen Een paar mensen hebben zich ziek afgemeld. Ook is er iemand die geen vervoer heeft kunnen vinden en is om die reden niet aanwezig.

3. Verslag DS Ds. Antonie Holleman begint zijn verslag met de ontwikkelingen die hij ziet in het district. Met de vergadering deelt hij wat hem niet lekker zit: het dalende groeipercentage in de laatste 20 jaar, waarvan -1% in de laatste 5 jaar. Het ledenaantal is gelijk aan 10 jaar geleden. De bezoekers-aantallen nemen ook af. Is dit een stagnatie of is het een dip? Cijfers zeggen niet alles, maar wel wat, en die mogen we niet zomaar aan de kant schuiven.

Goed nieuws is dat onze organisatie staat. Het kan altijd beter en er blijven verbeterpunten, maar het is iets om best trots op te zijn. De sfeer in het district is goed, er is eenheid tussen gemeentes en predi-kanten. Om meer tijd te hebben een bijdrage te leveren aan het wonder van de verdubbeling in de plaatselijke gemeentes draagt ds. Antonie Holleman nog meer dan al gebeurde de organisatorische verantwoordelijkheid over aan anderen in het district. Samen met plaatselijke leiders wil hij nadenken over hoe de kerk impact kan hebben in de huidige samenleving.

Het afgelopen jaar heeft ds. Antonie Holleman veel tijd geïnvesteerd in de artikelenserie over mense-lijke seksualiteit. Hij deelt zijn observaties. Het gaat hem om meer dan het thema homoseksualiteit. De kernvraag is wat voor gemeente zijn wij? Zijn wij een gemeenschap waar iedereen welkom is? Waar iedereen geaccepteerd wordt? Kan iedereen die Jezus Christus zoekt zich thuis voelen omdat Christus centraal staat? Kunnen wij meningsverschillen overbruggen?

16

Wanneer wij de meningsverschillen kunnen overbruggen hebben wij een ijzersterk getuigenis als kerk in een wereld die over zoveel thema’s gepolariseerd is. Mensen zijn op zoek naar relaties, er is behoefte aan een gemeenschap die wij als gemeente zijn. Hoe weten wij die mensen te bereiken? Het gaat niet om activiteiten, maar om het delen van de liefde met mensen buiten de gemeente en laten merken dat wij om hen geven.

Ds. Holleman is dankbaar voor zijn sabbatical. Hij is dankbaar voor het vertrouwen dat hij krijgt en is zich ervan bewust dat je dat niet kunt afdwingen, maar dat je dat geschonken wordt.

Het verslag wordt aangenomen.

4. Verslag DistrictsAdviesRaad Paul de Jong heeft lange tijd gedacht dat dit zijn laatste verslag zou zijn als secretaris van de DAR. Omdat er nog geen opvolger is gevonden heeft hij zich nog voor maximaal 2 jaar beschikbaar ge-steld. In de DAR zal worden nagedacht over het opzetten van een kerkelijk bureau.

Er zijn twee toevoegingen aan het verslag: In 2018 is resolutie 2018-10 aangenomen inzake ANBI. Er is een mail verstuurd vanuit de DAR naar de plaatselijke gemeentes om te reflecteren hoe het het afgelopen jaar is gegaan met de terugkoppeling van de ANBI rapportage naar het district. Paul roept alle gemeentes op hier aandacht aan te schenken.

Op districtsniveau wordt er nagedacht over hoe we omgaan met internet. De DAR heeft Jan Inden ge-vraagd om onderzoek te doen naar onze landelijke website, deze is verouderd. De landelijke website is een middel om een doel te bereiken. Het doel is om via internet in contact te komen met mensen buiten de kerk. Alderik Bos is ervan overtuigd dat er veel meer mogelijk is dan wat we nu doen en wil graag met (jonge) mensen uit de kerk in contact komen die weten wat er mo-gelijk is met internet. Alderik roept jongeren, die de liefde van Jezus willen delen met mensen middels het internet en die kennis hebben op technisch gebied of willen meedenken over strategie, inhoud of over de customer journey, op zich te melden om samen serieus na te denken over hoe de verdubbeling van impact daadwerkelijk waargemaakt kan worden.

Het verslag wordt aangenomen.

5. Verslag Nominatiecommissie Ds. David van Beveren geeft aan dat de nominatiecommissie onderbezet was. Paul de Jong heeft vanuit de DAR alle voorzitters van de districtsraden gevraagd om zelf mensen te zoeken voor hun ra-den. Er bleven nog een paar functies over en David heeft de plaatselijke gemeentes aangeschreven om te vragen of zij wilden rondkijken in hun gemeente.

VRAAG Er wordt nu gezocht in de contactenkring vanuit de nominatiecommissie en niet via een vacaturepa-gina, zoals in het bedrijfsleven? Blijft dit houdbaar?

ANTWOORD De vacatures zijn neergelegd bij de voorzitters van de raden die mensen nodig hebben en ik heb zelf contact gezocht met alle predikanten, die hebben me soms doorverwezen naar de lokale nominatie-commissie.

Vorig jaar hebben we nog een vacaturepagina gehad, maar het werk van de nominatiecommissie blijft heel lastig, omdat er niemand is die alle mensen in het district kent en weet welke functie zou passen. De DAR gaat hier verder over nadenken om te zoeken naar een andere weg.

17

David bedankt voor de suggestie, deze zal worden meegenomen.

Het verslag wordt aangenomen.

6. Verkiezingen Er staat een klein foutje op het stembiljet bij de DRGS i.p.v. 1 moeten daar 2 kandidaten worden ge-kozen. 7. Verslag Motiecommissie Paul de Jong merkt op dat er per e-mailcontact overleg geweest is over de moties en dat opmerkingen vanuit de commissie zijn meegenomen in de definitieve versie van de moties, zoals beschreven in het Werkboek.

Het verslag wordt aangenomen. 8. Resolutie 2019-04: Missionaire bijdrage en ondersteuning lokale gemeentes

(ingediend door de DAR)

Overwegende dat:

1) een van de functies van het district is de (tijdelijke) ondersteuning van lokale gemeentes als daar door bijzondere omstandigheden behoefte aan is;

2) in dit kader er jaarlijks op de districtsbegroting een tweetal posten opgenomen wordt, Missionaire bijdrage en Ondersteuning lokale gemeentes;

3) de post Missionaire bijdrage is bedoeld voor Missionaire projecten vanuit of in de directe om-geving van de lokale gemeente, projecten die zonder financiële steun van buitenaf niet of on-voldoende van de grond zouden komen;

4) de post Ondersteuning lokale gemeentes ingezet kan worden als gemeentes tijdelijke onder-steuning nodig hebben om b.v. de voortgang van het gemeentewerk te verzekeren of om hun predikant te kunnen betalen.

besluit de Districtsvergadering als volgt:

Aanvragen voor districtssubsidies in het kader van een Missionaire bijdrage of Ondersteuning lokale gemeentes dienen jaarlijks vóór 31 december te worden ingediend bij de DistrictsAdviesRaad (DAR). De aanvragen dienen te zijn voorzien van een duidelijk projectplan en een financiële onderbouwing, waaruit blijkt waarom districtssubsidie wordt aangevraagd. De DAR neemt een voorlopige beslissing op de aanvragen voor districtssubsidie en past de districts-begroting daarop aan. Na het aannemen van de districtsbegroting door de DistrictsVergadering (DV) zal de DAR de aanvragende gemeente informeren over de definitieve toekenning van subsidie, al dan niet gedeeltelijk in de vorm van een garantstelling. Toelichting: In het kader van het opheffen van de Missionaire netwerkgroep diende de tekst van Resolutie 2016-10 te worden aangepast. Met het aannemen van bovenstaande Resolutie komt Resolutie 2016-10 te vervallen.

Resolutie wordt aangenomen.

18

9. Motie 2019-08: Besluit tot gebruik van Churchbook (Ingediend door de DAR)

Inleiding Het onderwerp van deze motie; “besluit tot gebruik van Churchbook” heeft, zoals wellicht bekend, twee belangrijke achtergronden:

1. Kerken zoeken naar betere manieren om hun ledenadministratie te voeren. 2. Invoering van de nieuwe privacywet AVG in mei 2018.

Vanwege de complexiteit van met name de AVG aanleiding van deze motie, wil deze inleiding de context schetsen en uitleggen waarom de DAR tot deze motie komt. In het reeds met de kerkenraden gedeelde implementatieplan (zie voetnoot 3) staat o.a. uitgelegd waarom AVG een andere aanpak voor ledenadministraties vraagt, waarom er voor Churchbook (zie www.churchbook.nl) is gekozen, welke voordelen dit biedt voor de lokale gemeentes, alsmede voor districtsactiviteiten. Als een organisatie zich niet houdt aan de AVG-wetgeving kan dat (uiteindelijk) grote financiële con-sequenties hebben (een boete van maximaal 10% van de jaaromzet), maar eventueel ook leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid van bestuurders. In onze kerkstructuur is niet makkelijk vast te stellen of dit alleen geldt voor de zelfstandige lokale gemeentes of ook voor het district en de DAR. Hierin speelt ook het verschil tussen het kerkelijk recht (Handboek) en de juridische positie (volgens het Neder-landse wetboek) van de DAR als bestuur van de landelijke kerk een rol. Uit verschillende artikelen van juristen blijkt dat de bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering deze persoonlijke risico’s niet afdekt. Dit verder in detail laten onderzoeken vraagt een lang (juridisch) proces, waarbij maar de vraag is of er een eenduidig antwoord komt. Eenvoudiger is het om met elkaar de juiste maatregelen te nemen, vandaar deze motie om Churchboek kerkbreed te implementeren. De voordelen voor districtsoverstijgende activiteiten kunnen alleen volledig behaald worden als alle kerken meedoen met deze implementatie. Daarom hebben we dat ook zo in de motie verwoord. Deze verantwoordelijkheid en risico’s worden door de DAR zo zeer serieus genomen dat deze motie een unanieme aanname nodig heeft en een commitment om voor de genoemde data de implemen-taties rond te hebben. De verwoording van deze motie is daarom ook wat scherper en zakelijker dan de meeste andere moties. De Motie

Overwegende dat:

1. de kerk (landelijk en lokaal) in verband met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) (internationaal GDPR) zorgvuldig dient om te gaan met persoonsgegevens;

2. de DAR met hulp van lokale kerkenraden en leden van diverse raden, ondersteund door deskun-digen uit de kerk, onderzocht heeft op welke wijze de ledenadministratie1 op dit moment wordt gevoerd en of dit voldoende bescherming biedt in het licht van de AVG;

3. er een risico bestaat tot het lekken2 van persoonsgegevens bij gebruik van bijvoorbeeld Excel lijs-ten en Dropbox en de impact op betrokkenen en gemeentes groot kan zijn;

1 Waar in de motie wordt geschreven over ledenadministratie wordt bedoeld de verwerking van (persoons-) ge-gevens van leden, vrienden en kinderen. 2 Wat is een datalek https://autoriteitpersoonsgegevens.nl/nl/onderwerpen/beveiliging/meldplicht-datalekken.

19

4. er grote organisatorische voordelen te behalen zijn door toepassing van één universele online le-denregistratie applicatie;

5. er onderzoek gedaan is naar de verschillende mogelijkheden en mede omdat twee (grotere) ge-meentes in het district al besloten hebben tot gebruik van Churchbook en daar deels al aan zijn begonnen en twee andere gemeentes ondertussen ook al besloten hebben met Churchbook te gaan werken, deze oplossing voor de hand ligt;

6. uit onderhandeling door de DAR een meer dan 50% prijsreductie is bereikt; 7. bovenstaande doelen uitsluitend behaald worden als alle gemeentes hieraan meedoen;

besluit de Districtsvergadering als volgt:

1. Het district gaat een gebruiksovereenkomst aan met Churchbook voor hun online ledenregistratie applicatie.

2. De kosten voor de licentie worden door het district betaald uit de algemene afdrachten. 3. De DAR draagt zorg voor een definitief implementatieplan3 waarin ten minste de volgende zaken

worden geregeld: a. Landelijk komen er een of meerdere applicatiebeheerders, die de lokale gemeentes

kunnen ondersteunen bij de invoering en bij probleemoplossing. b. Beheer van persoonsgegevens wordt op lokaal niveau, dat wil zeggen per gemeente, in

de applicatie gedaan. Gegevens worden niet zonder reden en zonder toestemming met andere gemeentes en raden gedeeld.

c. Voor een aantal met name genoemde functies is er een gemeente overstijgende toegang tot alle leden van de KvdN t.b.v. districtsactiviteiten.

4. Alle gemeentes en raden zijn omwille van hun verantwoordelijkheid voor de dataveiligheid en de collectief te bereiken voordelen verplicht hun ledenadministratie in deze applicatie in te voeren en operationeel te hebben, de gemeentes in elk geval vóór de districtsvergadering van 2020 (maart 2020) en de raden een jaar later (maart 2021) of zoveel eerder als mogelijk is.

5. Het gebruik van (Excel) adressenlijsten en andere vormen van ledenadministratie zijn, uit veilig-heidsoverwegingen, buiten deze applicatie na 30 maart 2020 afgeschaft, tenzij er zwaarwegende redenen zijn die dat tijdelijk onmogelijk maken en er een plan is waaruit blijkt dat eerdere afschaf-fing onmogelijk is.

Toelichting op en achtergrondinformatie bij Motie 2019-08, Besluit tot gebruik van Churchbook

Voor het in de motie genoemde Implementatieplan verwijzen wij naar het ledengedeelte van de web-site van de landelijke kerk www.kvdn.nl. Na inloggen vind je onder downloads de rubriek Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Als laatste document in deze rubriek is opgenomen het Implementatieplan Churchbook – maart 2019. Dit document geeft de laatste stand van zaken weer, maar zal als levend document voortdurend worden aangepast als daar noodzaak of aanleiding voor is. De indieners van Motie 2019-08, DistrictsAdviesRaad

Resolutie wordt aangenomen

3 Door de DAR is een voorlopig implementatieplan opgesteld en dit is reeds gedeeld met alle kerkenraden.

20

10. Verslag DRKG De DRKG krijgt een compliment: ik denk dat jullie belangrijk werk doen. Jullie hebben met veel partijen te maken en moeten keuzes maken, waar jullie mensen misschien wel eens moeten teleurstellen, en ik wil jullie bedanken dat jullie dat ook dit jaar weer hebben gedaan.

VRAAG: Waarom hebben jullie besloten om geen 5-jaars begroting te presenteren?

ANTWOORD: De 5-jaars horizon is te kort, dan krijg je veel dezelfde getallen. Als DRKG hebben wij geprobeerd een prognose te maken van de liquide middelen over 20 jaar. De vraag daarbij is of het mogelijk is om ieder jaar de onderhoudskosten te betalen.

Het verslag wordt aangenomen. 11. Motie 2019-05: Begroting DRKG

(ingediend door de DRKG) Voor u ligt de begroting van de DRKG voor 2019. De vergelijkende cijfers zijn ontleend aan de Jaar-stukken 2018, zoals elders in dit boek gepresenteerd.

De inkomsten zijn gebaseerd op de uitkomsten van de commissie herziening afdrachten, aangepast voor de ledenaantallen van 2019. De groei van de inkomsten ten opzichte van 2018 komt door het einde van de ingroeiperiode en de veranderingen in ledenaantallen.

De onderhoudsbegroting is gebaseerd op het Meer Jaren Onderhouds Plan (MJOP) 2017-2036 en de toezeggingen die zijn gedaan aan de plaatsen buiten dit plan om (met name toezeggingen vóór 2017). De overige kosten zijn opgenomen in lijn met de uitgaven van 2018.

In het MJOP wordt uitgegaan van een gemiddelde onderhoudslast van EUR 153.140 per jaar. De werkelijke onderhoudsuitgaven 2019 volgens dat plan bedragen EUR 113.332. Het verschil ad EUR 39.808 wordt toegevoegd aan het onderhoudsfonds.

Tevens wordt er in 2019 EUR 133.096 aan onderhoud uitgevoerd buiten het MJOP. Hievan is EUR 113.196 toegezegd in 2016 en eerder en is EUR 19.900 toegezegd in 2019. Dit laatste bedrag wordt gefinancierd uit de bezuinigingen in 2018. Het tekort van ruim EUR 90.000 komt ten laste van de overige reserves en wordt gefinancierd uit de liquide middelen, die toereikend zijn.

De mogelijke veranderingen door de aankoop van de Hoekse Waard zijn in deze begroting van ba-ten en lasten meegenomen als inkomsten voor EUR 2.000 en dezelfde post is onder zakelijke lasten gereserveerd. Zodra de kerkzaal is opgeleverd, gaat de Hoekse Waard in het normale systeem mee-draaien.

Zoals in het verslag aangegeven is er geen 5-jaren begroting gepresenteerd, omdat dit een te korte termijn is voor de DRKG. Wel hebben wij in het verslag een weergave opgenomen van het verloop van de liquide middelen over de periode 2018-2036, inclusief de Hoekse Waard. Dit geeft een beter beeld van de financiële toekomst van de DRKG.

21

Motie wordt aangenomen.

DRKG begroting 2019werkelijk begroting

2018 2019EUR

Gebruikersvergoeding Gemeente Breda 19.482 20.580 Gebruikersvergoeding Gemeente Dordrecht 36.396 35.580 Gebruikersvergoeding Gemeente Haarlem 25.079 26.452 Gebruikersvergoeding Gemeente Hoekse Waard 2.000 Gebruikersvergoeding Gemeente Nijmegen 21.133 22.783 Gebruikersvergoeding Gemeente Rotterdam 22.904 24.965 Gebruikersvergoeding Gemeente Rotterdam Emmaus 6.392 7.038 Gebruikersvergoeding Gemeente Vlaardingen 74.684 75.601 Gebruikersvergoeding Gemeente Zaanstad 29.650 31.311

235.720 246.310

Interest 244 200

Som der baten 235.964 246.510

Onderhoudskosten Gemeente Breda 540 7.282 Onderhoudskosten Gemeente Dordrecht 6.334 11.063 Onderhoudskosten Gemeente Haarlem 41.093 148.357 Onderhoudskosten Gemeente Hoekse WaardOnderhoudskosten Gemeente Nijmegen 11.710 3.641 Onderhoudskosten Gemeente Rotterdam 19.183 25.683 Onderhoudskosten Gemeente Vlaardingen 22.317 29.848 Onderhoudskosten Gemeente Zaanstad 9.266 20.554

110.443 246.428

- Zakelijke eigenaarslasten 31.031 34.000 Algemene kosten 17.122 10.000 Afschrijvingen 2.104 - Interest en soortgelijke kosten 7.046 6.700

Som der lasten 167.746 297.128

Batig Saldo 68.218 -50.618

Mutaties in fondsen en reserversToevoeging aan bestemminges fonds onderhoud -39.665 -39.808

Toevoeging aan overige reserves 28.553 -90.426

22

12. Commissie Herdenking Dit moment van herdenken wordt geleid door ds. Wilma Holleman. 13. Verslag DNJI Annemarie Elderkamp doet verslag. Zij is op 19 januari 2019 gekozen tot voorzitter. Ze heeft veel steun gekregen. Haar verlangen is dat de jeugd meer gezien wordt in het district. Jongeren zijn niet alleen de kerk van de toekomst, maar ook de kerk van vandaag. Met enthousiasme kan veel bereikt worden. Annemarie krijgt de steun vanuit de Vlaardingse bidstond. Zij zullen voor haar bidden. 14. Verslag DRGS Ds. Gerrie Huizenga vertelt over het leuke team met veel te weinig tijd, maar veel passie voor ontwikkeling en roeping. Ze vindt het jammer dat ds. Ed van Hoof het team gaat verlaten, maar is blij dat ds. Maarten van Immerzeel het team komt versterken. Erik Visser wordt bedankt voor zijn inzet op de achtergrond.

Er worden een aantal kandidaten voorgesteld als districtsbevoegden. Onder hen zijn drie nieuwe kan-didaten. Zij krijgen op dit moment in de vergadering hun certificaat van districtsbevoegdheid uitgereikt en ds. Antonie Holleman bidt voor hen.

Het verslag wordt aangenomen. 15. Verslag DRKO Ds. Hans Deventer meldt dat het grootste nieuwtje van het afgelopen jaar de samenwerking is die we zijn aangegaan met NTC in Manchester in het kader van een aan te bieden Master opleiding. Om die reden is Dr. Peter Rae namens NTC aanwezig. Tijdens de DV is er een voorlichtingsbijeenkomst geweest. Deze samenwerking is bedoeld voor de kopstudies, maar ook voor mensen die een volle-dige master zouden willen doen. We zijn bezig met de predikanten en daarmee met de kerk van de toekomst. Pastor Ank Verhoeven is aan de DRKO toegevoegd in een adviesfunctie en als connectie met de werkvloer.

VRAAG Hoe gaat het district voorzien in de financiële tegenvaller die er mogelijk kan zijn? Je bent meer geld kwijt voor de kopstudie in Manchester dan aan EuNC. De details over de kosten zijn volgens mij nog niet helemaal bekend. Wanneer zo’n plan geïmplementeerd wordt is het wel be-langrijk om in de verslagen aan de DV mee te nemen wat de kosten hiervan dan zullen zijn, dat heb ik nu gemist. Misschien kan er een studiefonds in het leven worden geroepen?

ANTWOORD We zagen niet zoveel andere alternatieven dan dit te doen. We zijn op zoek gegaan naar een opleiding die Wesleyaanse vakken aanbiedt op een niveau waar uitdaging in zit. De praktijkervaring met de kopstudies liep niet zo makkelijk als dat we dachten en daarnaast is het ook een kleine groep. Kostentechnisch was het voor de deelnemers misschien goed-koop, maar voor de DRKO duur. Om die reden is gezocht bij wie we aansluiting konden vinden. Zo zijn we bij NTC terechtgekomen. Financieel gezien hangt het van verschillende factoren af en dat plaatje is nog niet helemaal helder.

23

16. Verslag EuNC Piet Boekhoud vertelt over het nieuwe strategische plan dat wordt gemaakt voor de 19 learning cen-ters in de regio met samen meer dan 600 studenten. De learning centers worden bij deze ontwikke-ling betrokken om ervoor te zorgen dat het geen eenrichtingsverkeer wordt, zoals bij de verkoop van de campus. Met vertegenwoordigers van het Nederlands district is een gesprek geweest in hotel Bel-mont. Piet is voor de laatste keer herkozen en roept jonge mensen op wanneer ze belangstelling hebben om zitting te nemen in het bestuur of meer erover willen weten dan contact met hem op te nemen via tele-foon, mail of app. Het is leuk en nuttig werk waar bevlogen (jonge) mensen nodig zijn.

Dr. Erik Groeneveld vertelt als coördinator van EuNC LC NL over de nieuwe activiteiten die de laatste jaren ontplooid worden. Het afgelopen jaar is er in Amersfoort een leuke serie van 5 avonden ge-weest voor lokale predikers over spreken en preken in het openbaar. Deze training kan ook in andere gemeentes worden aangeboden. Zaterdag 2 november 2019 wordt een studieochtend georganiseerd met professor Diane Leclerc van NNU. Zij wil op een laagdrempelige manier ons meenemen in het Wesleyaanse gedachtegoed. Erik vraagt welke kerk bereid is deze ochtend te organiseren.

17. Resolutie 2019-03: Stimuleringsfonds studenten EuNC-NL

AMENDEMENT:

e. aanvragen kunnen worden ingediend voor het volgen van losse cursussen of voor het volledige (parttime) studieprogramma van EuNC-NL, voor het fulltime en parttime BA/MA- programma van het NTC Manchester of voor het volgen van vakken uit het MA- programma van het NTC in Manchester. Een parttime student ontvangt een vergoeding van �400 per jaar over maximaal 8 jaren, een fulltime student ontvangt een vergoeding van �800 per jaar over maximaal 4 jaren. Zowel de kosten voor een losse cursus als de vergoeding voor de (parttime/fulltime) student worden voor 50% door de ge-meente en voor 50% vanuit het stimuleringsfonds betaald; Na enige discussie over het amendement wordt het amendement, met akkoord van de indiener, ver-wezen naar de DRKO/DAR. Dit heeft als reden dat de consequenties van het aannemen van dit amendement op dit moment niet te overzien zijn.

Resolutie wordt aangenomen met de verwijzing naar DRKO/DAR van het amendement.

18. Motie 2019-06: Begroting EuNC (ingediend door het bestuur van EuNC Nederland)

Voor u ligt de begroting 2019 van EuNC-NL.

Om de begroting sluitend te krijgen zijn er voor �1.400,- extra inkomsten nodig.

EuNC-NL verwacht dat de bezoekersbijdragen voor de geplande studiedagen voldoende zullen zijn om dit bedrag bij elkaar te krijgen.

De DAR heeft besloten om een garantstelling van maximaal �1.400,- toe te zeggen, mochten de stu-diedagen niet de gewenste opbrengsten realiseren.

Namens EuNC-NL,

24

Harry de Bruijn

Toelichting op de begroting: De afdracht per lid is gestegen van � 15,- naar � 15,24 (inflatiecorrectie van 1,58% toegepast).

Motie wordt aangenomen. 19. Verslag DRCL Pastor Ank Verhoeven is dankbaar voor het werk van de DRCL, maar vindt de Engelse naam SundaySchool en Discipelship Ministery eigenlijk veel mooier, omdat dat beter aangeeft waar het over gaat: onderwijs van kinderen, tieners en volwassenen. Dit werk heeft haar hart en ze denkt dat het ook het hart van de kerk is om mensen te onderwijzen en bezig te zijn met discipelschap. Eind 2018 leek Ank er alleen voor te staan in 2019 en dan vraag je je af of je het op moet doeken? Opheffen was geen optie, omdat het doel van de DRCL is het toerusten van kinderen, tieners en vol-wassenen om discipel te zijn om buiten onze kerkmuren discipelen te maken; mensen te raken met Gods liefde. Ze is blij dat Daniel van Maaren het zag zitten om plaats te nemen in de DRCL.

AANBEVELING Duidelijk onderscheid te maken tussen onderwijs en discipelschap omdat nu iedereen zijn eigen ding doet.

ANTWOORD In de plaatselijke gemeentes is niet duidelijk wat onderwijs en wat discipelschap is. Dit is het eerste waar we met de RCL-leiders naar op zoek zijn.

Begroting realisatie Begroting 2018 2018 2019

INKOMSTEN

Algemene afdracht gemeenten 32.685 32.685 32.766 Bijdrage studenten 2.750 7.107 5.825 Stimuleringsfonds studenten EUNCBijdrage van de DAR / DRKO 250 250 Subsidie DAR / EUNC Europe 2.304 1.884 Nieuwe inkomsten 1.400 Rente - - -

TOTAAL INKOMSTEN 37.739 41.926 40.241

UITGAVEN

Afdracht aan EuNC-Europa (2/3 x afdracht) 21.790 21.790 21.844 EuNC coordinator 13.199 13.267 13.445 Onkosten coördinator 450 736 534 Afdrachten aan EuNC-NL 147 443 344 Docentkosten 1.900 5.347 3.875 Operationele kosten 220 343 200 Kosten gerelateerd aan 2016

TOTAAL UITGAVEN 37.706 41.926 40.241

RESULTAAT 33 - -

25

20. Verslag HRC Paul de Jong geeft een toelichting op het verslag. Hij wil twee aspecten benoemen: De HR-commissie denkt mee met de lokale gemeentes wanneer afspraken gemaakt worden met nieuwe medewerkers om tot de juiste (contract)vorm te komen. Het verzoek is om wanneer je met nieuwe mensen in zee gaat dit vooraf af te stemmen met de HR-commissie. Predikanten werken vaak in een parttime situatie en dat maakt het huishoudboekje soms wat ingewik-keld. Er is een financieel adviesbureau gevonden dat advies kan uitbrengen aan predikanten en hun partners over hun huidige financiële situatie en toekomstverwachtingen.

VRAAG Ik stel deze vraag al een paar jaar over de salarisschaal van de predikanten. Het gaat niet om de hoogte van de inkomsten, maar het gaat om de vorm van de schaal. Je hebt 1x leeftijd en 1x dienstjaren wat verkapt 2x leeftijd is. De schaal is daarmee niet helemaal zui-ver en misschien een beetje leeftijdsdiscriminerend om het met een zware term te zeggen. Ik las in het verslag dat er onderzoek gaande is. Uit het verslag heb ik niet op kunnen maken wat uit dat onderzoek voortkomt en ik vraag me af wat ik kan verwachten in de toekomst.

ANTWOORD Rolf Noordhof is hier heel concreet mee bezig. De HR-commissie zal haar best doen om het op de DV in 2020 helder te hebben.

Het verslag wordt aangenomen. 21. Verslag DRP Het verslag wordt aangenomen. 22. Motie 2019-01: Schenking emeritus predikanten

(ingediend door de DAR en de DRP)

Overwegende dat: 1. ds. Jaap Overduin, ds. Jan Spijkman, ds. Jan van Otterloo en ds. Maarten van Immerzeel,

inmiddels allen met emeritaat, hun pensioen hebben opgebouwd via de toen geldende minimale regelingen van de kerk; de eerste jaren was er zelfs geen pensioenopbouw;

2. de lijfrente-uitkering van de predikanten niet is geïndexeerd en door inflatie de koopkracht van deze predikanten sinds hun emeritaat is afgenomen;

3. ter compensatie van het hiervoor onder 1 en 2 genoemde een aanvullende schenking kan worden gedaan tot de fiscale vrijstelling voor schenkingen in 2019;

4. dit fiscaal een schenking is en vrij van schenkingsrecht kan worden verkregen; om in de termen van de belastingdienst te spreken: “het kan ook voorkomen dat de schenker iemand iets schenkt omdat hij zich daartoe moreel verplicht voelt”;

besluit de Districtsvergadering als volgt:

De hiervoor genoemde emeritus predikanten ontvangen dit jaar een schenking, deels als compensatie voor het niet geïndexeerde deel van het inkomen, ter hoogte van � 2.173,00. In het geval van overlijden ontvangt hun partner 70% van dit bedrag.

Motie wordt aangenomen.

26

23. Motie 2019-02: Salarisschaal predikanten (Ingediend door de DAR)

Overwegende dat: het uitgangspunt voor de salariswijziging koopkrachtbehoud is voor de betrokkenen,

deze aanpassing het volgen is van de CBS prijsindexontwikkeling van september 2017 tot september 2018,

besluit de Districtsvergadering als volgt:

De vergoedingen voor de predikanten in ons district zullen in 2019 stijgen met 1.58% t.o.v. 2018.

Deze indexatie geldt voor alle personen, welke een actieve relatie hebben met een plaatselijke gemeente of het district en in artikel 1 van het Reglement Ouderdomsvoorziening genoemd worden als ‘deelnemer’.

De vergoedingentabel zou er na deze aanpassing als volgt uit komen te zien: Vergoedingen 2019, bedragen in euro’s

Let op: alleen de kolom maximum wordt geïndexeerd, de kolom minimum is altijd 500,00 lager.

Volgens Resolutie 2014-09 worden de vergoedingen voor gastsprekers en de kilometervergoeding geïndexeerd met het hetzelfde percentage als de salarisschaal van de predikanten. Dit houdt in dat vanaf 1 januari 2019 de vergoeding voor gastsprekers � 79,50 wordt; in geval van dubbele diensten wordt het � 131,00. De reiskostenvergoeding wordt aangepast naar 21 cent per kilometer of overeenkomstig overlegde vervoerskaartjes met een maximum van � 79,50.

Motie wordt aangenomen.

leeftijd >> t/m 34 jaar t/m 39 jaar t/m 44 jaar t/m 64 jaar dienstjaren min max min max min max min max

0 - 2 2840 3340 3173 3673 3421 3921 3622 4122 3 - 4 2951 3451 3297 3797 3522 4022 3729 4229 5 - 6 3062 3562 3421 3921 3622 4122 3835 4335 7 - 8 3173 3673 3545 4045 3723 4223 3942 4442

9 - 10 3284 3784 3669 4169 3823 4323 4049 4549 11 - 15 3793 4293 3924 4424 4155 4655 16 - 20 4024 4524 4262 4762 21 - 25 4125 4625 4298 4798 26 - 30 4368 4868 31 - 35 4475 4975

27

24. Verslag DNMI Anneke Nicolai wil graag met ds. Annemarie Snijders praten over discipelschap, omdat het betrekken van kinderen en jeugd bij missie nog niet zo goed uit de verf komt. Ze moedigt de vergadering aan om een Kerk van de Nazarener te bezoeken wanneer je in het buiten-land bent. Anneke geeft aan dat het altijd mogelijk is om zendelingen uit te nodigen. Ds. Arthur en Annemarie Snijders zijn in augustus en september 2019 in Nederland en zijn bereid om doordeweeks in kerken te spreken.

De financiën zijn goedgekeurd door de kascontrolecommissie. Er is een toename te zien aan giften voor het WEF, maar er heeft nog geen verdubbeling plaatsge-vonden. Anneke roept de gemeentes op hier extra aandacht aan te besteden. Er wordt veel gegeven bij rampen. Het geld dat voor rampen wordt gegeven kan alleen ingezet wor-den wanneer NCM (Nazarene Compassionate Ministeries) betrokken is bij de ramp, via de aanwezig-heid van een Kerk van de Nazarener in het getroffen gebied. Mocht er een ramp gebeuren en je hoort niets vanuit de DNMI, neem dan contact met hen op.

In de kerkbanken liggen foldertjes over het Kinderadoptieplan dat de DNMI graag onder de aandacht brengt en over de ramp in Mozambique, Zimbabwe en Malawi.

Anneke nodigt de vergadering uit voor de DNMI-conventie op 13 april 2019 in Rotterdam. Het werkboek kan opgevraagd worden. 25. Verslag Kascontrolecommissie Van de leden van de kascontrolecommissie is helaas niemand aanwezig, maar in hun verslag staat het belangrijkste aan het einde, namelijk dat zij van mening zijn dat de administraties deugdelijk zijn gevoerd. Zij doen het voorstel de penningmeester decharge te verlenen. In het verslag worden aanbe-velingen gedaan.

Er wordt een motie van verwijzing ingediend voor de aanbevelingen naar de DRKM, maar Rens Hui-zenga stelt voor om deze motie eerst naar de DAR te verwijzen. De motie van verwijzing wordt aange-nomen.

Het verslag wordt aangenomen met een verwijzing van de aanbevelingen naar de DAR. 26. Financieel verslag Rens Huizenga bedankt Ronald Schuil voor zijn werk.

VRAAG Het district heeft een rekening bij de ING. Door de negatieve berichtgeving over deze bank is de aan-beveling om over te gaan naar een andere bank. Een aanvullende aanbeveling is om TRIODOS en ASN ook te betrekken in de zoektocht.

ANTWOORD Het district is op zoek naar een andere bank om zaken mee te doen. Momenteel wordt er gesproken met de Rabobank. De aanbeveling om ook naar TRIODOS en ASN te kijken wordt meegenomen.

Het verslag wordt aangenomen.

28

27. Motie 2019-07: Begroting 2019 (Ingediend door de DAR)

Voor u ligt de begroting voor 2019. Zoals in voorgaande jaren geven we ook een doorkijk voor de komende jaren in een meerjarenbegroting. We stemmen echter alleen over de begroting voor 2019.

Vorig jaar heeft ds. Antonie Holleman zijn verlangen met ons gedeeld dat we ons als kerk zouden gaan uitstrekken naar een verdubbeling van onze impact. Dit is toen begrotingstechnisch vertaald naar een stijging (5%) van het aantal leden. Dit hebben we dit jaar zo laten staan. (Zie ook verslag ds. Antonie Holleman).

Bij de inkomsten is een nieuwe regel toegevoegd; “inkomsten uit bestemmingsreserves”. We hebben op districtsniveau een aantal spaarpotten. Sommige voor specifieke doelen (vb sparen voor reiskosten naar de vierjaarlijkse General Assembly) en er is ook een algemene reserve. Een compleet overzicht staat onderaan in de begroting. Als we geld vanuit deze bestemmingsreserves nodig hebben, laten we dat in de begroting als inkomsten binnenkomen.

Aanvragen voor nieuwe missionaire projecten blijven komen. We zijn dankbaar dat we als district bij de opstart van deze initiatieven een steuntje in de rug kunnen geven.

Dit jaar zijn er iets meer gemeentes die door omstandigheden tijdelijke ondersteuning van het district nodig hebben. Naast inzet van mensen, niet in de minste plaats van zustergemeentes in de buurt, is er ook financieel support en soms een garantstelling nodig. In vertrouwen dat de hulp gaat leiden tot toekomstbestendige oplossingen, bevelen we deze steun van harte bij u als DV aan.

EuNC-NL verwacht dat de bezoekersbijdragen voor de geplande studiedagen voldoende zullen zijn om de begroting sluitend te kunnen krijgen. De DAR heeft besloten om een garantstelling van maxi-maal �1.400 toe te zeggen, mochten de studiedagen niet de gewenste opbrengsten realiseren.

We hebben als district in verschillende ontmoetingen het afgelopen jaar gesproken over AVG en Churchbook. In Motie 2019-08 kunt u een nadere toelichting vinden. In de begroting zijn de jaar-lijkse kosten en een reservering voor ondersteuning bij de implementatie als nieuwe post opgenomen.

Een tweede nieuwe post, nu nog alleen als potentiële stelpost in de meerjarenbegroting, betreft het mogelijk opzetten van een kerkelijk bureau. Een toelichting is te lezen in het verslag van ds. Antonie Holleman. Zo’n kerkelijk bureau gaat al snel 20-30 duizend euro kosten. Het moge duidelijk zijn, dat dit een grote impact heeft op de begroting waar we goed met elkaar over moeten doordenken en spreken. Met het huidige inkomstenniveau is dit eigenlijk niet mogelijk, maar zonder voldoende vrij-willigers kan het district ook niet functioneren. De DAR gaat hier de komende periode een plan voor maken. Laten we dit dilemma ook in onze gebeden meenemen.

Verder zijn er geen grote wijzigingen, maar kleine verschuivingen.

We lichten hieronder een aantal technische aspecten toe: De indexering op basis van de CBS-prijsindexontwikkeling van september 2017 tot september 2018, is + 1,58%.

De jaarlijkse bijdrage vanuit de gemeentes voor de ouderdomsvoorziening en de AOV, in de begroting aangeduid als O.P./A.O.V. premie, is conform de in 2018 aangenomen motie 2018-07 gebaseerd op � 1.008 per 10% aanstelling.

Rens Huizenga, DAR portefeuillehouder financiën

29

Rens Huizenga merkt op dat de begroting reflecteert wie we willen zijn als kerk. Rens ligt er twee dingen uit: de invoering van Churchbook, dit zal centraal betaald worden. Tweede punt is de post die is opgenomen voor het Kerkelijk Bureau. Wanneer Paul de Jong stopt is zo’n bureau noodzakelijk omdat het heel moeilijk is iemand te vinden die er zoveel uren in stopt. Dit kost geld voor een betaalde kracht. In de DAR wordt hierover nagedacht. Rens vraagt om tips wanneer je suggesties hebt hoe dit aan te pakken. Mail hem gerust.

VRAAG De post ondersteuning lokale gemeenten � 15.000,- is volgens mij 2x zo hoog als realisatie in 2018 kun je dit onderbouwen?

ANTWOORD Dit zijn de aanvragen van missionaire projecten *1 in verschillende gemeentes en die hebben we toe-gezegd, onder voorbehoud van aanvaarding van de districtsbegroting.

Begroting Begroting ' Werkelijk Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting 2018 2018 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0 0 1,58%INKOMSTEN 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%

Totaal van actieve leden per 1 juli van het voorgaande jaar. : 2.179 2.179 2.179 2.150 2.258 2.370 2.489 2.613

Algemene afdracht gemeenten 141.635 141.635 141.635 150.500 161.186 169.245 177.707 186.592 O.P./A.O.V. premie 120.750 120.750 123.472 128.736 128.736 128.736 128.736 128.736 Bijdrage CCLI/BUMA 2.950 2.950 2.960 2.933 2.983 3.033 3.083 3.133 Inkomsten uit bestemmingsreserves 5.690 26.769 8.610 8.610 8.610 23.610 7.566 Overige inkomsten / specifieke giften 5.632 Rente 150 150 49 50 50 50 50 50

TOTAAL INKOMSTEN 265.485 271.175 300.516 290.829 301.565 309.674 333.186 326.077

UITGAVENDistrictssuperintendent 50.420 50.420 50.679 54.971 56.070 57.192 58.335 59.502 Assistent DS 12.418 12.418 12.523 12.721 12.975 13.235 13.499 13.769 Jeugdwerker(s) 13.508 13.508 9.980 10.137 10.340 10.547 10.758 10.973 Schenking emeriti 8.588 8.588 8.588 8.700 8.850 9.000 9.150 9.300 O.P./A.O.V. premie 120.750 123.381 135.180 136.302 128.736 128.736 128.736 128.736 Andere personeelskosten 2.044 2.044 864 4.500 4.500 2.000 2.000 2.000

A Subtotaal salarissen 207.729 210.360 217.814 227.331 221.472 220.709 222.479 224.281

DNJI 4.670 4.670 4.180 4.670 4.670 4.670 4.670 4.670 DRGS (incl scolarship) 2.550 2.550 2.272 2.050 2.050 2.050 2.050 2.050 Stimuleringsbeleid Naz. Stud Theologie (scolarship) - - - - 400 - 400 - EUNC 2.304 2.304 1.884 1.400 DRCL (o.a. kinderkamp/zomerkamp, muziekdag, ) 4.250 4.250 2.018 3.250 2.250 2.250 2.250 2.250 Steun leiding kinder/jeugdkampen 1.000 1.000 - 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 DNMI - - - - - - -

B Subtotaal werkbudgetten 14.774 14.774 10.353 12.370 10.370 9.970 10.370 9.970

Algemene vergadering USA 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000 5.000 Predikantenconferenties 7.500 7.500 6.020 7.000 7.500 7.500 7.500 7.500 Internet 1.200 1.200 - Districtsbijdrage pensioenlasten 5.000 5.000 5.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 Contributies/abonnementen/bijdragen/premies/internet 6.600 6.600 7.774 7.700 7.750 7.800 7.850 7.900 Reis-/verblijf-/representatie-/vergaderkosten/kosten DV 10.000 10.000 6.562 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 Verzekeringen 6.700 6.700 6.080 6.400 6.450 6.500 6.550 6.600 Overige kosten district 2.500 2.500 422 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

C Subtotaal staand beleid 39.500 44.500 36.858 42.100 42.700 42.800 57.900 43.000

Missiononaire bijdrage 5.000 5.000 5.075 7.500 12.500 15.000 17.500 17.500 Ondersteuning lokale gemeenten 10.000 10.000 7.300 15.000 10.000 10.000 10.000 10.000 AVG & Churchbook 4.500 3.500 3.000 3.000 3.000 Stelpost Kerkelijk Buro ntb ntb ntb ntbInternationale contacten 2.000 2.000 1.054 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

D Subtotaal nieuw beleid 17.000 17.000 13.429 29.000 28.000 30.000 32.500 32.500

Specifieke giften aan bestemmingsreserves 4.586 - Uitgaven uit bestemmingsreserves 15.484 -

E Buitengewone baten en lasten (baten = -/-) 20.070 - - - - -

TOTAAL UITGAVEN 279.003 286.634 298.524 310.801 302.542 303.479 323.249 309.751

RESULTAAT 13.518- 15.459- 1.993 19.972- 977- 6.194 9.937 16.327

E Mutaties bestemminsreserves : (vrijval = +, dotatie = -)Bestemmingsreserve AV USA 5.000- Bestemmingsreserve calamiteiten en pensioenen 979 - - - - - Bestemmingsreserves Overigen 2.080 - - - - - Toe/Afname Algemene reserve 15.459- 15.459- 1.993 19.972- 977- 6.194 9.937 16.327

30

VRAAG Dan is dit geen begroting maar een reële verwachting voor 2019? ANTWOORD Deels is het een reële verwachting. We hebben de plaatselijke gemeente gevraagd om eerst zelf te kijken naar de bekostiging en als het niet lukt staat het district garant en deels zijn het echte toezeg-gingen. VRAAG In het district worden er op verschillende plekken (financiële) administraties gevoerd naast de districts-begroting. Wordt er bij het nadenken over het kerkelijk bureau ook nagedacht over een betaalde kracht voor de financiën? ANTWOORD Goede vraag. Er wordt nagedacht over hoe de financiën centraal ondersteund zouden kunnen wor-den, maar de oplossing is er nog niet.

Begroting wordt aangenomen.

*1 De beantwoording tijdens de DV gedaan is niet helemaal correct. In de begroting is een aparte post opgenomen voor missionaire projecten. Dat zijn concrete toezeggingen op basis van concrete (missi-onaire) plannen. De post ondersteuning lokale gemeentes gaat alleen over (tijdelijke) steunaanvragen die gemeentes bij de DAR hebben gedaan t.a.v. de reguliere begroting. In de meeste gevallen is die ondersteuning toegezegd in twee delen; een deel concrete toezegging en een deel garantstelling. Die garantstelling kan worden aangesproken in het geval dat de inspanning voor het realiseren van extra inkomsten door de lokale gemeenten niet het gewenste positieve resultaat opleveren.

28. Uitslag verkiezingen Er zijn 95 stemmen uitgebracht. Alle kandidaten zijn gekozen. 29. Moment van dank Dr. Duarte, ds. Ian Wills, ds. Arthur en Annemarie Snijders en Dr. Peter Rae worden bedankt met chocola. Ds. Dennis Mohn en Paul de Jong worden bedankt voor hun inzet in de DAR, Erik Visser voor zijn vele werk achter de schermen en Saskia Wolst voor haar werkzaamheden als districtssecretaris. Allen krijgen zij een bloemetje. Hierna wordt de 43e Districtsvergadering afgesloten.

31

Uitslag verkiezingen (na correctie door de districtssecretaris) Er zijn 95 stemmen uitgebracht DAR (DistrictsAdviesRaad) Dhr. Paul de Jong Rotterdam herkiesbaar voor 2 jaar 93 ja/ 2 nee Ds. dr. Erik Groeneveld Dordrecht herkiesbaar voor 2 jaar 86 ja/ 5 nee Ds. Ed van Hoof Veenendaal verkiesbaar voor 4 jaar 92 ja/ 1 nee DistrictsRaad Geestelijke Stand (DRGS)) Ds. Jan van den Dorpel Zaanstad herkiesbaar voor 4 jaar 87 ja/ 2 nee Ds. Maarten van Immerzeel Dordrecht verkiesbaar voor 4 jaar 91 ja/ 0 nee DRKG (DistrictsRaad Kerkelijke Goederen) Dhr. Wouter Boor Dordrecht herkiesbaar voor 4 jaar 92 ja/ 2 nee Dhr. Marcel van Dokkum Vlaardingen herkiesbaar voor 4 jaar 90 ja/ 1 nee Ds. Jaap Maris Nijmegen herkiesbaar voor 2 jaar 90 ja/ 3 nee DistrictsKasControleCommissie Mw. Hilda Bos Vlaardingen verkiesbaar voor 2 jaar 92 ja/ 1 nee Dhr. Matijs Mak Rotterdam verkiesbaar voor 2 jaar 91 ja/ 1 nee DistrictsRaad Christelijk Leven (DRCL) Dhr. Daniel van Maaren Veenendaal verkiesbaar voor 3 jaar 93 ja/ 1 nee District Human Resource & Pensioencommissie Dhr. Ger Berkhout Dordrecht verkiesbaar voor 3 jaar 93 ja/ 1 nee Bestuur EuNC Nederland Dhr. Harry de Bruyn Vlaardingen herkiesbaar voor 4 jaar 92 ja/ 1 nee Hof van Beroep Ds. David van Beveren Amersfoort herkiesbaar voor 4 jaar 91 ja/ 3 nee Dhr. Hans Bol Amersfoort verkiesbaar voor 4 jaar 84 ja/ 2 nee Ds. Antonie Holleman Zaanstad herkiesbaar voor 4 jaar 92 ja/ 0 nee Ds. Dennis Mohn Vlaardingen herkiesbaar voor 4 jaar 92 ja/ 0 nee Mw. Anneke Nicolai Haarlem herkiesbaar voor 4 jaar 84 ja/ 5 nee DistrictsMotiecommissie Dhr. Robert Beudeker Zaanstad verkiesbaar voor 2 jaar 89 ja/ 0 nee Dhr. Wouter Boor Dordrecht verkiesbaar voor 2 jaar 93 ja/ 0 nee Dhr. Rens Huizenga Amersfoort verkiesbaar voor 2 jaar 93 ja/ 0 nee

32

Resultaat Moties/Resoluties 2019 Aangenomen

Motie 2019-01, Schenking emeritus predikanten (ingediend door de DAR en de DRP) Motie 2019-02, Salarisschaal predikanten/kerkelijk werkers 2019 (Ingediend door de DAR) Resolutie 2019-03, Amendement op Resolutie 2017-08 Stimuleringsfonds studenten EuNC-NL (ingediend door de DRKO en het bestuur van EuNC-NL) Resolutie 2019-04, Missionaire bijdrage en Ondersteuning lokale gemeenten (ingediend door de DAR) Motie 2019-05, Begroting DRKG 2019 (ingediend door de DRKG) Motie 2019-06, Begroting EuNC-NL 2019

(ingediend door het bestuur van EuNC Nederland) Motie 2019-07, Begroting Kerk van de Nazarener 2019 (ingediend door de DAR) Motie 2019-08, Besluit tot gebruik van Churchbook (ingediend door de DAR)

33

Rapporten van districtsfunctionarissen, -raden en -commissies

Districtssuperintendent Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, collega’s, leden en vrienden, Samen zijn we de kerk. Dit geldt zowel voor de plaatselijke gemeente als voor de landelijke kerk. We doen het met elkaar. Ik ben dankbaar voor de voorgangers met hun kerkenraden en andere medewerkers, voor de leiding die zij ge-ven aan de plaatselijke gemeentes. Dankbaar ben ik eveneens voor de mensen die zich aan districtstaken geven en het gezicht vormen van onze landelijke kerk. Als ik kijk naar de expertise die voorhanden is en ingezet kan worden, dan ben ik trots op ons district en voel mij rijk geze-gend met deze mensen. Daarom begin ik mijn verslag met een groot DANK JE WEL! De ontwikkelingen In de verslagen van de voorgangers en de dis-trictsraden en -commissies is te lezen wat er al-lemaal in onze kerk gebeurt. Alles overziende vallen mij de volgende ontwikkelingen op, die ik kort wil benoemen. De details hiervan zijn in de verschillende verslagen te herkennen:

1. We zijn een nieuw model van samen kerk-zijn aan het onderzoeken.

In het afgelopen jaar gingen de gemeentes Breda en Purmerend door een moeilijke peri-ode en kwamen vacant. De oplossing lag m.i. niet in het aanstellen of beroepen van een nieuwe voorganger. In overleg met alle betrok-kenen zijn we een andere weg ingeslagen door de twee gemeentes bestuurlijk bij een grotere naburige gemeente onder te brengen; respec-tievelijk Dordrecht en Zaanstad. We spreken dan over een solide basisgemeenschap met één of meerdere kleinere satellietgemeenschappen, aangestuurd en geleid door een centrale ker-kenraad en een team van predikanten en assistent predikanten. Voor Breda en Purmerend betekent dit dat één lid van de pastorale staf van respectievelijk Dordrecht en Zaanstad voor 40% met hen verbonden is,

grotendeels gefinancierd door de satellietge-meenschap. Volgend jaar zal dit model geëva-lueerd worden. Ik hoop dat dit een duurzaam model blijkt te zijn dat ons helpt om op flexibele wijze samen kerk te zijn, om nieuwe voorgan-gers in de praktijk op te leiden en om nieuwe andersoortige gemeenschappen te stichten. 2. Er dienen zich steeds meer nieuwe vormen

van leiderschap aan in de gemeente. De dagen van één klassieke predikant voor één gemeente lijken voorbij. In bijna alle gemeentes is een pastorale staf. Vorig jaar zijn Daniël en Clementine Koper begonnen als beroepen pre-dikanten in Haarlem. In Nijmegen is naast Jaap Maris ook een plaat-selijke bevoegde aangesteld. De drie gemeenschappen in Amersfoort hebben na het beroep op Sylvia Oosterwijk alle drie een eigen voorganger en samen met de jeugdwer-ker vormen zij de pastorale staf van Amersfoort. In Rotterdam, Zaanstad en Vlaardingen maak-ten drie districtsbevoegden deel uit van de pas-torale staf. In Rotterdam en Utrecht worden mis-sionaire werkers aangesteld voor een tijdelijke periode, die niet in het ordinatie traject zitten. Ook in onze kerkorde wordt meer aandacht ge-schonken aan de lekenbediening als alternatief voor ordinatie. De grotere flexibiliteit helpt ons op eigentijdse wijze kerk te zijn, maar roept ook vragen op. De DistrictsRaad Geestelijke Stand gaat hier dit jaar aandacht aan besteden. Ook in de opleiding zijn er veranderingen, getuige de nieuwe mogelijkheid om via een Masters oplei-ding in Manchester aan de eisen voor ordinatie te voldoen.

34

3. Als missionaire kerk integreren we ons steeds meer in de samenleving.

De gemeente Rotterdam begint aan een nieuwe fase in haar streven een stadskerk te zijn en zoekt de verbinding op met andere partijen in de wijk. Dordrecht-Reeland vierde in februari haar eerste jubileum, en heeft een mooie sa-menwerking met “Bij Bosshardt” en blijkt een weg gevonden te hebben om mensen van bui-ten de kerk te bereiken. Amersfoort verkent ook de samenwerking met “Bij Bosshardt” om er voor het Soesterkwartier te zijn. In Zaanstad is Halte 20 van start gegaan om een ontmoetings-plek in en voor de buurt te zijn. In de Hoekse Waard zal het aangekochte gebouw na een ver-bouwing een belangrijke sociaal maatschappe-lijke rol vervullen, net als het gebouw in Breda, dat nu voor 80% gebruikt/gehuurd wordt voor niet-kerkelijke activiteiten. Deze ontwikkelingen vragen ook andere expertise en stellen andere eisen aan onze gebouwen. 4. We zien steeds meer de mogelijkheden

van het Internet om mensen te bereiken. Vlaardingen en Zaanstad streamen nu al ver-schillende jaren hun diensten en hebben een groeiend bereik. Maar dit “product” levert weer nieuwe mogelijkheden op. Hoe kunnen we de mensen dienen die niet op zondag in het kerk-gebouw zijn? Kunnen we hen in een online community integreren in onze gemeentes? Ook het nadenken over onze kerkelijke websites brengt ons bij vragen over onze Internet presentie. Kan de website van de ge-meente niet alleen mensen informeren over de activiteiten in het kerkgebouw, maar ook men-sen helpen met de vragen die ze hebben? Dit zijn de vragen waar we binnen de DAR over spreken om tot een bepaald beleid te komen. Er is zoveel mogelijk. Ook voor de eigen orga-nisatie biedt het Internet nieuwe mogelijkheden, zoals Churchbook laat zien. 5. Te midden van maatschappelijke en cultu-

rele veranderingen zoeken we naar wegen om een liefdevolle gemeenschap te zijn en discipelen toe te rusten.

Dit is al vele jaren onze drijfveer met de kinder-kampen en ons jongerenwerk. In het gesprek rondom menselijke seksualiteit draait het uitein-delijk om de vraag op welke wijze wij een gast-vrije en liefdevolle gemeenschap kunnen zijn waar de genade en waarheid van het evangelie merkbaar zijn. Mijn hoop is dat de artikelenserie en het gesprek over homoseksualiteit ons helpt om in onze maatschappij een getuigenis te zijn van de liefde van Jezus Christus, die tegenstel-lingen weet te overbruggen en gastvrijheid toont aan alle mensen die zoeken naar liefde, erken-ning, zin en betekenis in hun leven. Hoe mooi zou het zijn als wij als kerk een weg vinden die ons samenbindt in Jezus Christus, ondanks ver-schil van mening over allerlei moreel-ethische kwesties. 6. In onze organisatie worden we steeds

professioneler en efficiënter. Verplichtingen die de overheid ons stelt betreffende ANBI, AVG, licenties voor de lie-deren die we zingen etc. dwingen ons niet al-leen om zaken centraal te regelen, maar ook om het goed te doen. Als landelijke kerk willen we zoveel mogelijk werk wegnemen bij de plaatselijke gemeentes, omdat hier niet altijd de nodige kennis aanwezig is en wij in landelijke overlegorganen, zoals het CIO, kennis kunnen opdoen. In deze zaken bewijst zich de meer-waarde van het district. Echter de druk op dis-trictsraden en -functies neemt hierdoor wel toe, en het vinden van vrijwilligers wordt steeds moeilijker. Het gevaar is dat er te veel werk blijft liggen dat ons minder slagvaardig maakt. Bin-nen de DAR wordt het idee besproken om tot een kerkelijk bureau voor het district te komen met betaalde kracht(en) voor kerntaken van de landelijke kerk, ter ondersteuning van de dis-trictsraden en commissies en de plaatselijke ge-meentes. Een subcommissie van de DAR werkt momenteel aan een eerste concept. Samen met de DAR probeer ik deze ontwikke-lingen te ondersteunen, bij te sturen indien no-dig of op bepaalde gebieden nieuwe dingen te initiëren. Verschillende ontwikkelingen liggen

35

bij een bepaalde raad, maar steeds behouden we binnen de DAR het overzicht. Bijzonder is altijd weer de tijd die we in onze DAR vergaderingen nemen om niet alleen hier-over met elkaar te spreken, maar er ook voor te bidden. Regelmatig onderbreken we onze ver-gadering om een bepaald thema, of een per-soon in gebed bij de Heer te brengen. Het wonder van de verdubbeling In mijn verslag vorig jaar introduceerde ik het wonder van de verdubbeling, naar aanleiding van de gelijkenis uit Matteüs 25:14-30. Het is mij hierin niet zozeer om de aantallen te doen, maar veel meer om de impact die we als ge-meente hebben, de mensen die we bereiken, de invloed die we hebben op het leefklimaat in de buurt. We mogen van de kerk geen ark van Noach maken, waarin we ons veilig terugtrek-ken uit de wereld en gezellig samen zijn. De kerk behoort als de tempel in Ezechiël 47 te zijn, vanwaar een stroom de wereld intrekt en leven brengt. De impact van die stroom is de groei van veel bomen aan weerskanten van de rivier en een overvloed aan vissen in het water. Zelfs het water van de dode zee komt tot leven. Ook in het visioen van het nieuwe Jeruzalem zag Jo-hannes de rivier die leven brengt (Openbaring 22). Om zo’n kerk met impact te zijn zullen be-paalde vormen moeten veranderen. We zullen meer op de wereld buiten de kerk gericht moe-ten zijn dan op de binnenkerkelijke wereld. Ik schreef vorig jaar dat ik mij sterker dan voor-heen wilde toeleggen op de apostolische taak van mijn verantwoordelijkheid om onze plaat-selijke gemeentes te ondersteunen om meer im-pact te hebben. Dit waren mooie en stoere woorden, die ik na mijn sabbatical moest gaan waarmaken. Dit viel niet mee omdat het gevaar groot was dat ik gewoon weer zou doorgaan zoals voorheen, en er niets werkelijk zou veran-deren. Er waren nog eens zes maanden en ver-schillende gesprekken met de DAR nodig om tot een werkbaar plan te komen, waar ik in geloof en waar ik enthousiast over word.

Ik wil het merendeel van mijn tijd gaan inzetten om samen met gemeentes op te lopen en de inspirerende dialoog met de leiders in de ge-meentes aan te gaan. Het is een dialoog met de leiders in de gemeentes, en dit betreft niet alleen de predikanten. De dialoog moet inspi-reren. Dit betekent dat het gesprek ons in bewe-ging moet zetten om tot een grotere impact te komen. In deze dialoog gaat het om drie vra-gen. Waarvoor zijn we er? Hierin staan de drie kernwoorden centraal die in de afgelopen jaren boven zijn komen drijven als elementair voor ons: community, discipelschap en missie. De kerk is een community die discipelen vormt voor de missie van de kerk in de wereld. De tweede vraag is: Wie zijn we? Hierin gaat het om onze identiteit. En de derde vraag is: Welke nieuwe mogelijkheden dienen zich aan? De drie be-langrijkste mogelijkheden hebben te maken met de kerk in Gods schepping (duurzaamheid, mi-lieu etc.); de kerk in de samenleving (cultureel-maatschappelijke ontwikkelingen etc.); en de kerk en de volgende generatie (jongeren en lei-derschap). Ik hoop dat ik door het gesprek met de plaatselijke gemeentes aan te gaan een ka-talysator kan zijn, zodat zij een grotere impact krijgen en nieuwe gemeenschappen gaan stich-ten. Ik stel het me zo voor dat ik voor een bepaalde periode voor een gemeente beschikbaar ben en daarna mijn tijd geef aan een andere ge-meente. Tevens hoop ik wat de ene gemeente geleerd heeft door te kunnen geven aan de an-dere, en om gemeentes aan elkaar te verbin-den. Ook wil ik dan in samenspraak met dis-trictsraden en -commissies bepaalde thema’s bespreekbaar maken, zoals bijvoor-beeld de zorg voor de pastorale staf, de veilig-heid van kinderen in de gemeente, en de plek van jongeren. Hiervoor zijn ook verschillende documenten voorhanden, zoals het pre-care document van de HR commissie, de documentatie over de vei-lige kerk, het beleidsdocument van de DRGS/DRKO en natuurlijk de districtsinforma-tiegids.

36

Even belangrijk als de vraag wat ik ga doen is de vraag wat ik niet meer ga doen. Ik zal me uit de districtsraden en -commissies terugtrekken, met uitzondering van de DAR, en alleen aan vergaderingen deelnemen indien mijn aanwe-zigheid nodig is. Wel zal ik met alle voorzitters een kort lijntje onderhouden. Ook zal ik de or-ganisatie van districtsactiviteiten en vele be-stuurlijke vraagstukken overlaten aan anderen. In de afgelopen jaren hebben we in de districts-organisatie al veel veranderd waardoor deze verdere stap nu mogelijk is. Ik wil meer gaan delegeren en reken op de collegiale steun in de clusters. Ik ben dankbaar voor de leden van de DAR die hebben toege-zegd mij in dit streven te steunen en deze taken bij me weg te halen en weg te houden. Leidend hierin is de gedachte dat het district van ons allemaal is en dat het district geen doel op zichzelf is, maar er is om de missie van de plaat-selijke gemeente te ondersteunen. Natuurlijk blijf ik de uiteindelijke verantwoordelijkheid dra-gen voor de taken die het handboek aan de dis-trictssuperintendent toeschrijft. Ik hoop door deze focus een bijdrage te leveren aan de groei van onze gemeentes, en dat we het wonder van de verdubbeling met elkaar blij en verwonderd mogen meemaken, in welke vorm dat er ook uit gaat zien. Ik bid dat God ons de weg zal banen en ons de moed zal ge-ven nieuwe mogelijkheden aan te pakken, en dat de Geest van God ons zal bezielen met compassie voor mensen en ons zal uitzenden in onze eigen samenleving. Hiervoor wil ik mij in-zetten en hierin wil ik de gemeentes voorgaan.

Persoonlijk Mijn sabbatical was een geweldig geschenk, waar ik het district en de gemeente Zaanstad zeer dankbaar voor ben. Het was een tijd van rust en verkwikt worden door de Psalmen. Het heeft me goed gedaan. Het heeft me in de ge-legenheid gesteld om bepaalde patronen te doorbreken, en nieuwe energie gegeven om dingen anders te gaan doen. In het najaar heb ik van het schrijven van de artikelen over menselijke seksualiteit mijn top-prioriteit gemaakt, zodat dit proces vóór de dis-trictsvergadering afgerond kon worden. Over de afgelopen drie jaar is dit een hele zoektocht geweest die mij helder zicht heeft gegeven op de kerk als een inclusieve, liefdevolle gemeen-schap in een gebroken wereld. Ik geniet van het predikant zijn in Zaanstad. Hier ligt mijn inspiratie voor mijn taak als districtssuperintendent. Zonder deze betrokken-heid bij een plaatselijke gemeente zou ik geen districtssuperintendent kunnen en willen zijn. De samenwerking met Wilma als co-pastor is bij-zonder en geeft een extra dimensie aan mijn be-diening en aan ons huwelijk. Ik dank de Heer voor zijn vele zegeningen, voor de inzichten die hij mij geeft en de liefde voor mensen. Ik ben dankbaar voor iedereen met wie ik kan samenwerken, en voor de bemoedi-ging en ondersteuning die ik van velen ervaar. Ik dank God voor vergeving en vernieuwing, steeds weer in mijn leven.

In dankbaarheid voorgelegd,

Antonie Holleman

37

Districtspenningmeester Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, collega’s, leden en vrienden, Hierbij de jaarcijfers 2018 (exclusief onroerend goed). Het resultaat dat aan de algemene reserve kan worden toegevoegd is � 1.993 (positief), begroot was � 15.459,- negatief, dat is substantieel beter dan verwacht. Dit wordt verder toegelicht in de “toelichting op de balans en de staat van baten en lasten”

Ronald Schuil

Balans per 31-12-2018

Balans specificaties

Overige vorderingen en overlopende activa 31-12-2018 Overige schulden en overlopende passiva 31-12-2018Voorschot DNJI zomerkamp 27.982 Subsidie EUNC 1.884 Voorschot Kinderkamp 7.463 Nog te betalen declaraties 41 Nog te ontvangen rente 49 Nog te betalen fakturen 111 Diverse nog te ontvangen (lening) 10.477 2.036 Vooruitbetaald CCLI/Buma 2.934

48.904

38

De mutatie van de Algemene reserve is behalve het resultaat van � 1.993,- over het boekjaar ook de verschuiving van de bestemmingsreserve DPR van � 3.309,- (samen � 5.302,-). De Bestemmingsreserve calamiteiten heeft als doel het financieel ondersteunen van predikanten tijdens onvoorziene omstandigheden in geval geen sprake meer is van continuïteit in inkomen voor dagelijks levensonderhoud of betaling van verzekeringspremies. De maximale hoogte van deze reserve is conform Resolutie 2011-17 vastgesteld op � 75.000,-. Overzicht FTE (stand eind 2018)

Verloopstaat Bestemmingsreserves en voorzieningen31-12-2017 Dotatie Afname 31-12-2018

Vrije Algemene reserve 67.184 5.302 72.486 Bestemmingsreserve Calamiteiten 68.584 -12.289 56.295 Bestemmingsreserve pensioenen 11.520 5.000 -7.567 8.953 Bestemmingsreserve AV USA - 5.000 5.000 Bestemmingsreserve calamiteit AO 4.615 1.539 -2.186 3.968 Bestemmingsreserve DPR 3.309 -3.309 - Bestemmingsreserve Steunfonds DNJI 30 5.633 -1.047 4.616 Bestemmingsreserve Jeugdwerker 2.080 -2.080 - Bestemmingsreserve DRCL 1.603 -1.603 0

158.925 151.318

FTE' 2018 FTE' 2017Districtssuperintendent 0,7 0,7Assistant DS 0,25 0,25Jeugdwerker 0,1 0,1Jeugdwerker 0 0,2

1,05 1,25

39

Staat van Baten en Lasten 2018

Noot: De weergave van de bestemmingsreserves is iets veranderd om de leesbaarheid te vergroten, het budget is conform die weergave aangepast. Het verwachte resultaat is uiteraard niet aangepast.

Werkelijk Begroting ' WerkelijkDec '17 2018 Dec '18

INKOMSTENAlgemene afdracht gemeenten 138.710 141.635 141.635 O.P./A.O.V. premie 113.200 120.750 123.472 Bijdrage CCLI/BUMA 2.938 2.950 2.960 Overige inkomsten (steunfonds DNJI) 4.101 5.632 Vrijval uit bestemmingsreserves 5.690 26.769 Rente 129 150 49

TOTAAL INKOMSTEN 259.079 271.175 300.516

UITGAVENDistrictssuperintendent 38.887 50.420 50.679 Assistent DS 12.241 12.418 12.523 Jeugdwerker(s) 9.185 13.508 9.980 Schenking emeriti 8.516 8.588 8.588 O.P./A.O.V. premie 123.616 123.381 135.180 Andere personeelskosten 65- 2.044 864

A Subtotaal salarissen 192.380 210.360 217.814 DNJI 4.703 4.670 4.180 DPR 762 - - DRGS 305 2.550 2.272 EUNC 2.385 2.304 1.884 Stimuleringsbeleid Naz. Stud Theologie (scolarship) 1.600 DRCL (w.o. kinderkamp en muziekdag, ) 3.115 4.250 2.018 Steun leiding jeugdkampen - 1.000 - DNMI - - -

B Subtotaal werkbudgetten 12.871 14.774 10.353 Algemene vergadering USA 13.570 5.000 5.000 Predikantenconferenties 7.808 7.500 6.020 Internet - 1.200 - Districtsbijdrage pensioenlasten - 5.000 5.000 Contributies/abonnementen/bijdragen/premies 6.651 6.600 7.774 Reis-/verblijf-/representatie-/vergaderkosten/kosten DV 6.780 10.000 6.562 Verzekeringen 6.027 6.700 6.080 Overige kosten district 3.826 2.500 422

C Subtotaal staand beleid 44.662 44.500 36.858 Missiononaire bijdrage - 5.000 5.075 Ondersteuning lokale gemeenten 7.000 10.000 7.300 Internationale contacten 265 2.000 1.054 Jubileum 50 jaar 2.393 -

D Subtotaal nieuw beleid 9.658 17.000 13.429 Specifieke giften aan bestemmingsreserves 4.586 Uitgaven uit bestemmingsreserves - 15.484

E Buitengewone baten en lasten (baten = -/-) 20.070

TOTAAL UITGAVEN 259.570 286.634 298.524

RESULTAAT 491- 15.459- 1.993

E Mutaties bestemminsreserves : 18.443

Toe/Afname Algemene reserve 17.951 15.459- 1.993

40

Toelichting

Afdrachten gemeentes

Voor de OP/AOV-premie in het budget was uitgegaan van de stand 31/12/2017, na deze datum hebben diverse wijzingen plaatsgevonden, de premies zijn mee gewijzigd.

Voor de overige toelichting van de staat van baten en lasten verwijs ik naar de onderstaande aanvulling vanuit de DAR.

- Afdracht Utrecht OP/AOV start als het een geïnstitueerde gemeente wordt. - OP/AOV: Ondanks de verhoging van ¤ 960,- naar ¤ 1.008,- per 10% aanstelling is er een

verschil van min ¤ 4.142,- (inkomsten (¤ 123.472,- ontvangen van gemeenten + ¤ 7.566,- uit vrijval bestemmingsreserve) versus uitgaven ¤ 135.180,- . Dit konden we opvangen door resultaten van de rest van de begroting. Voor 2019 is dit nog op te vangen uit de pensioenbestemmingsreserve. Voor 2020 moeten we bepalen of de pensioenbijdragen verhoogd moeten worden.

- Salaris Jeugdwerkers lager. Waar in de begroting nog uitgegaan was van een aanvulling van een jeugdwerker is dit helaas niet ingevuld.

- Overige personeelskosten lager uitgevallen. - DNJI afgerekend o.b.v. werkelijke kosten. - In de Overige inkomsten en uitgaven “Specifieke giften aan bestemmingsreserves” zijn de

giften van het vorig jaar opgerichte kamp steunfonds opgenomen. Er is dit jaar voor ruim ¤ 5.630,- aan giften binnengekomen, hiervan is ¤ 1.047,- gebruikt om het tekort van het kamp aan te vullen. Het restant is aan de bestemmingsreserve toegevoegd. De post “steun leiding jeugdkampen” is dit jaar niet aangesproken.

Districtsbijdrage CCLI/Buma Totaal afdracht Districtsbijdrage CCLI/Buma Totaal afdrachtLeden 65 euro per lid Leden 65 euro per lid

Amersfoort 341 22.165 15.120 386 37.671 341 22.165 15.272 386 37.823 Breda 51 3.315 5.040 95 8.450 51 3.315 3.280 96 6.691 District - - 5.040 - 5.040 - - 6.552 6.552 EUNC - - 2.016 - 2.016 - - 2.016 2.016 Dordrecht Crabbehof 232 15.080 14.112 218 29.410 232 15.080 15.456 219 30.755 Dordrecht Reeland 31 2.015 3.024 95 5.134 31 2.015 3.024 96 5.135 Emmaus 29 1.885 7.056 113 9.054 29 1.885 7.056 113 9.054 Haarlem 135 8.775 4.620 158 13.553 135 8.775 10.080 158 19.013 Hoeksche Waard 85 5.525 8.232 158 13.915 85 5.525 8.064 158 13.747 Nijmegen 72 4.680 2.436 113 7.229 72 4.680 4.032 114 8.826 Purmerend 87 5.655 5.040 307 11.002 87 5.655 3.280 309 9.244 Rotterdam 138 8.970 10.080 158 19.208 138 8.970 10.080 158 19.208 Utrecht 19 1.235 2.646 95 3.976 19 1.235 - 96 1.331 Veenendaal 41 2.665 5.040 95 7.800 41 2.665 5.040 96 7.801 Vlaardingen 732 47.580 20.160 673 68.413 732 47.580 20.160 676 68.416 Zaanstad 186 12.090 11.088 285 23.463 186 12.090 10.080 285 22.455

2.179 141.635 120.750 2.950 265.335 2.179 141.635 123.472 2.960 268.067

Begroting 2018 O.P./A.O.V.

premie O.P./A.O.V.

premie

Werkelijk 2018

41

DistrictsAdviesRaad

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

De DistrictsAdviesRaad (DAR) bestaat uit 7 le-den, ds. Antonie Holleman, ex officio als dis-trictssuperintendent (DS) en 6 door de Districts-vergadering (DV) gekozen leden, 3 predikan-ten en drie leken. Per DV 2018 was Gert Jas-pers aftredend en in deze vacature heeft de DV vorig jaar Rens Huizenga gekozen. De DAR is het afgelopen jaar 8 maal bijeengeweest. DAR-lid Alderik Bos is technisch voorzitter.

Vanaf de DV 2018 tot 1 september van dat jaar had de DAR te maken met de sabbatical periode van ds. Antonie Holleman. De drie predikanten binnen de DAR, ds. Erik Groene-veld, ds. Dennis Mohn en ds. Stephen Over-duin, hebben gedurende deze maanden geza-menlijk gefunctioneerd als waarnemend DS. Daarvoor is een tijdelijk e-mailadres gecreëerd interimds@kvdn.nl.

Vacante gemeentes. Het afgelopen jaar kreeg de DAR te maken met het vacant worden van de gemeentes Purmerend en Breda. Beide ge-meentes zijn vanuit de DAR begeleid. In lijn met adviezen van ds. Antonie Holleman heeft dit ge-resulteerd in een vorm van samen optrekken met een nabij gesitueerde grotere gemeente. Breda en Dordrecht gaan voorlopig samenwer-ken. De pastorale staf van Dordrecht wordt ge-deeld met Breda. Er zijn evaluatiemomenten in-gebouwd om regelmatig na te gaan of dit voor beide gemeentes de goede weg is. Purmerend heeft aansluiting gevonden bij Zaanstad. Tus-sen beide gemeentes is een soortgelijke over-eenkomst bereikt, die ter stemming aan de plaatselijke jaarvergaderingen wordt voorge-legd.

AVG en dataveiligheid. Op 25 mei 2018 is de Algemene Verordening Gegevensverwerking (AVG) van kracht geworden. De DAR heeft af-gelopen jaar meerdere bijeenkomsten bijge-woond bij het CIO (Interkerkelijk Contact in Overheidszaken) om informatie te verkrijgen en af te stemmen met andere kerken inzake

dataveiligheid. Dit gaat in hoofdzaak om veilig-heid van persoonsgegevens, gebaseerd op de AVG (internationaal: GDPR). Hierover is infor-matie opgenomen in de districtsinformatiegids en tevens is hierover gepubliceerd in KvdN be-weegt. Ook zijn er meerdere bijeenkomsten ge-weest waar hierover informatie is gegeven en dialoog is gevoerd. Voorts legt de DAR een mo-tie voor aan deze DV om, na (markt)onderzoek en meerdere gesprekken met mensen in het dis-trict, Churchbook te implementeren. Dit is een online ledenadministratiepakket, waarmee fou-ten die gemaakt kunnen worden met (excel-)le-denlijsten etc. voorkomen kunnen worden. Hier-mee bereiken we naast de veiligheid ook een professionaliseringslag, waarmee veel dubbel werk wordt voorkomen. Voorwaarde om dat voordeel te bereiken is uiteraard wel dat alle ge-meenten en raden mee doen. Ook is er een in-koopvoordeel behaald van meer dan 50% door dit op districtsniveau te regelen. De DAR heeft zich hierbij laten adviseren door Arnout Vree, KvdN Hoeksche Waard, die hier ook beroeps-halve mee bekend is.

Veilige Kerk. Veiligheid gaat natuurlijk verder dan alleen dataveiligheid. Een aantal jaren ge-leden heeft de DAR bij de DRCL de verantwoor-delijkheid voor Veilige Kerk (VK) belegd. Gelet op de ontwikkelingen binnen de DRCL heeft de DAR op dit moment onvoldoende zicht op de stand van zaken in de diverse gemeentes en ra-den. Daarom wordt er gesproken met een po-tentiële portefeuillehouder buiten de DAR, die voornemens is om per kerk een soort 0-meting te doen en dan een plan van implementatie te maken en daarover te rapporteren. Voorts zijn er ideeën om een cursus op te zetten waardoor verantwoordelijken in een relatief korte periode de materie zich eigen maken op alle facetten en tegelijk VK kunnen implementeren in hun kerk. De DAR hoopt daar komende periode serieuze stappen in te nemen, maar weet zich ook afhan-kelijk van de nodige resources.

42

DRKG. De DAR werkt met portefeuillehouders voor bepaalde aandachtsgebieden. Alderik Bos is naast portefeuillehouder AVG en Veiligheid tevens portefeuillehouder voor het contact met de DistrictsRaad Kerkelijke Goederen (DRKG). Hij schrijft hierover: De DRKG houdt nauw con-tact met de portefeuillehouder gebouwen in de DAR over de ontwikkelingen. Het merendeel van het onderhoud is uitgevoerd. Hoekse Waard. De aankoop van het gebouw "De Hoec-kenisse" verkeert in een afrondende fase. Met overgrote meerderheid is op een druk bezette gemeentevergadering voor aankoop gestemd. De bouw van een nieuwe kerkzaal moet uiter-aard zijn beslag nog hebben. Verder wordt er met diverse gemeenten gesproken over hun ge-bouw en de toekomst. Na invoering van het nieuwe afdrachtensysteem is duidelijk waar ook in de exploitatie de knelpunten zitten. Middels een 'pastorcheck' wordt ook bij de predikanten de match tussen gebouw en missie gemeten. We verwachten medio 2019 daar resultaten van. Voor inhoudelijke details verwijzen we naar het verslag van de DRKG.

Financiën. Rens Huizenga heeft het afgelopen jaar de DAR-portefeuille financiën op zich ge-nomen. Rens onderhoudt het contact en over-legd met de Districtspenningmeester Ronald Schuil. We zijn dankbaar dat we als District het jaar 2018 konden afsluiten met een klein posi-tief resultaat van � 1.993. Bij de jaarcijfers over 2018 geeft Ronald Schuil hierop nadere toe-lichting. De begroting voor 2019 en verdere ja-ren stelt ons voor uitdagingen. Bij de toelichting op de Motie Begroting 2019 gaan we hier ver-der op in.

Missionaire Netwerkgroep. De Missionaire net-werkgroep heeft de DAR geadviseerd om deze groep op te heffen. In de praktijk bleek er geen behoefte aan adviezen vanuit deze landelijke groep voor lokale missionaire activiteiten. Mis-sionaire mensen doen het gewoon. Missionaire pioniers zijn per definitie ‘doeners’. Zij komen niet bij elkaar in zo’n dergelijke commissie. Mensen die impact hebben, vinden hun weg en vinden ook de verbinding met elkaar. De lijntjes

zijn korter geworden in het district, en dat is goed. Maar dat gebeurt in de clusters en op predikantendagen. Vanuit deze overwegingen heeft de DAR ingestemd met opheffing van de Missionaire netwerkgroep. Een aanpassing van Resolutie 2016-10 Missionaire Ondersteuning zal aan deze DV worden voorgelegd.

Jongerenwerk. De DNJI houdt zich bezig met jongeren, die mede de kerk van vandaag en morgen vormen. Tijdens een van de DAR-ver-gaderingen hebben we uitgebreid overleg ge-had met een delegatie van het DNJI-bestuur. De kampen zijn een geweldig middel om jongeren de bereiken. De uitdaging is om ook gedurende het jaar in de lokale gemeentes de jongeren vast te houden. De urgentie en het belang wer-den onderstreept om in de gemeentes prioriteit te geven aan het kinder- en jongerenwerk. In dat kader werd door de DNJI de prikkelende stelling geponeerd: “Elke kerk met meer dan 100 leden heeft minimaal één kinder-/jonge-renwerker in dienst.” Een stelling om over na te denken, die we graag aan u meegeven.

Landelijke Nazarener conferentie in 2020. Ds. Dennis Mohn is met een kleine groep mensen aan het nadenken om in februari 2020 een lan-delijke conferentie te organiseren voor alle le-den en vrienden van ons Nederlandse District. Een initiatief waar we als DAR met enthousiasme kennis van hebben genomen. U gaat er vast meer over horen!

Cijfers. In een jaarverslag horen ook wat cijfers thuis. Per 1-7-2018 telde de Kerk van de Naza-rener in Nederland 2.150 actieve leden (2017: 2.179), verdeeld over 13 gemeentes met 16 plaatsen waar op zondag diensten worden ge-houden.

Commissiewerk en externe betrekkingen. Ds. Antonie Holleman en Paul de Jong zijn vanuit de DAR ex officio betrokken bij de HR Commissie en bij de Motiecommissie.

Deze commissies rapporteren zelf aan de DV. De Kerk van de Nazarener is in Nederland een

43

kerkgenootschap van bescheiden omvang. We ervaren het als zeer waardevol om open relaties te hebben met andere kerken en christelijke or-ganisaties in ons land. Zo is onze kerk lid van Missie Nederland, deelnemer van het CIO, deelnemer van de Stichting Gedragscode Lei-dinggevenden, zijn we vertegenwoordigd bij de jaarlijkse viering van godsdienstvrijheid in ons land “In Vrijheid verbonden”, en participeert ze in het gesprek tussen vertegenwoordigers van Nederlandse kerken onder de naam Nationale Synode.

Districtsinformatiegids. Ook in 2018 is er weer een geheel bijgewerkte Informatiegids Neder-lands District Kerk van de Nazarener versche-nen, versie 5.0. Deze gids is digitaal beschik-baar via de landelijke website www.kvdn.nl, na inloggen op het ledengedeelte te vinden onder downloads, categorie Overige documenten.

Zendingskerk. De Kerk van de Nazarener is al-tijd een zendingskerk geweest. We zijn blij met het werk van de landelijke zendingsvereniging (DNMI). Als kerk zijn we ook in 2018 actief be-trokken geweest bij zending en hulpverlening dichtbij en wereldwijd. Verdere informatie vindt u in het jaarverslag van de DNMI.

Ten slotte. Zoals de naam aanduidt is de DAR adviesorgaan voor de districtssuperintendent. Tegelijkertijd functioneert de DAR ook als lan-delijk bestuur van ons kerkgenootschap in Ne-derland. Het zijn twee kanten van ons DAR-werk die elkaar aanvullen.

Mag ik afsluiten met een persoonlijke opmer-king. De laatste tijd ben ik bepaald bij woorden uit Psalm 100: “Dient de Here met vreugde…. Erkent, dat de Here God is; Hij heeft ons ge-maakt, en Hem behoren wij toe.”

In Zijn dienst met u verbonden, Paul de Jong, secretaris DAR

44

DistrictsRaad Geestelijke Stand

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

In het afgelopen jaar bestond de raad uit de volgende personen: ds. Ed van Hoof, ds. Jan van den Dorpel, ds. Frank van de Akker, ds. Gerrie Huizenga en ds. Antonie Holleman. De raad is vier maal bijeen geweest; een maal om lopende zaken te bespreken; een maal voor overleg met de DRKO, en twee keer voor de jaarlijkse interviews. Dit jaar heeft Gerrie Huizenga het voorzitterschap van de commissie op zich genomen.

De taak van de raad is het begeleiden van men-sen in de kerk die zich geroepen weten tot een bediening in, vanuit of namens onze kerk. Dit betreft zowel het traject richting ordinatie als die naar het vervullen van een lekenbediening. Het is bemoedigend te ervaren dat God steeds weer mensen roept die zich willen bekwamen voor een speciale bediening, en bereid zijn daartoe offers te brengen. In het afgelopen jaar heeft de raad gesprekken gehad over verlenging van districtsbevoegdheid met de volgende personen: Jonathan Elderkamp (Vlaardingen), Clementine Koper (Haarlem), Daniel Koper (Haarlem), Helmine Pronk (Zaanstad), Ank Ver-hoeven (Vlaardingen), en Pieter Wilson (Rotter-dam). Nieuw was dat wij dit jaar ook hun partners hebben uitgenodigd mee te komen voor het in-terview. Wij bevelen deze mensen aan voor ver-lenging van hun bevoegdheid. Paul Brouwer (Breda) heeft besloten geen nieuwe districtsbevoegdheid aan te vragen.

Verder hebben wij gesprekken gehad met Sylvia Oosterwijk (Rotterdam/Amersfoort), Pim Kalkman (Amersfoort), en Daniel van Maaren (Veenendaal). Wij vragen de DV om aan deze mensen hun eerste districtsbevoegdheid te ge-ven. Voor Daniel is het niet de eerste keer, na een periode van vier jaar heeft hij nu weer zijn bevoegdheid aangevraagd.

Met Karel Muller is er dit jaar ook contact ge-weest in aansluiting op het inleveren van zijn or-dinatie. Ten slotte hebben wij dit jaar ook nog twee kennismakingsgesprekken gevoerd met Hans Bleeker (Hoekse Waard) en Michelle van Es-Dubbeldam (Hoekse Waard).

In het afgelopen jaar is onder leiding van ds. Ed van Hoof het coachingstraject begonnen. We zijn dankbaar voor de mensen uit het district die bereid zijn een coach te zijn voor één van de districtsbevoegden. Een van de grondslagen voor het starten met dit traject is het afleggen van een psychologische test bij dr. Gert-Jan Prosman. Aangezien we nog een achterstand hebben met het afleggen van deze test heeft voor sommigen het coachingstraject wat vertra-ging opgelopen.

De seminardagen zijn dit jaar door verschil-lende omstandigheden niet door gegaan. De kloosterretraite onder leiding van Jakob van Wielink hoefde dit afgelopen niet gehouden te worden. De volgende willen we na de volgende DV in 2020 plannen. Door middel van de re-traite willen we de nieuwe mensen inwijden in de ethos van de geestelijke stand: De bereid-heid om een leerling van Jezus (discipelschap) te zijn, om je kwetsbaar op te durven stellen en de bereidwilligheid om samen te werken (team-player).

Door het beroepingsproces in gemeentes en de aanstellingen van plaatselijke bevoegden heeft de DRGS vragen gekregen betreffende proce-dures en verwachtingen van districtsbevoegden. Ook kwamen vragen op over het aanstellen van kerkelijk werkers (plaatselijke bevoegden zowel als zij in een lekenbediening), die nog geen tra-ject met de DRGS (en/of DRKO) zijn aange-gaan. Hier willen we in het komende jaar aan-dacht aan gaan schenken. De terugkoppeling van studenten over de opleiding heeft geleid tot het plan om een M.A. via NTC Manchester aan

45

te bieden. Meer hierover kunt u lezen in het ver-slag van de DRKO.

Wij zijn blij over de ontwikkelingen die wij zien: We zien nieuwe mensen een plaatselijke be-voegdheid krijgen, horen over nieuwe studenten bij EuNC en zijn verwonderd als kandidaten praten over hun roeping. Als Gods Geest werkt

dan gaat dat niet altijd volgens onze boekjes en beleidsplannen, en daarom worden we steeds uitgedaagd tot omdenken zodat wij God niet te-genwerken, maar mensen juist aansporen nieuwe stappen te zetten. In dankbaarheid voorgelegd, Ds. Antonie Holleman, namens de DRGS

46

DistrictsRaad Kerkelijke Opleidingen

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

De raad bestond het afgelopen jaar uit de vol-gende personen:

Ds. Hans Deventer, voorzitter Ds. Erik Groeneveld, secretaris en coördinator EuNC-NL Ds. Antonie Holleman, districtssuperintendent

Vergaderingen We zijn het afgelopen jaar bijeengekomen op 17 januari, 20 april, 25 mei, 5 september 2018 en op 4 januari en 18 januari 2019. Deze laat-ste vergadering met de DRGS. Daarnaast is er veel overleg via de email geweest en hebben we op 5 februari overlegd met het leiderschaps-team van EuNC. De volgende onderwerpen zijn aan de orde gekomen:

Eerste aanvragen districtsbevoegdheid We hebben in 2018 de paper van Sylvia Oos-terwijk ontvangen betreffende de geloofsartike-len. We hebben haar zonder reserves aan kun-nen bevelen aan de DRGS. We verwachten er voor 1 maart nog twee te ontvangen.

Kopstudies Het voorbereiden van deze kopstudies kost vrij veel tijd. Het nadenken over thema’s, het zoe-ken naar docenten en het organiseren ervan is allemaal vrij intensief. In het voorjaar heeft Tho-mas Jay Oord voor belangstellenden en studen-ten (in de ochtend) en enkel onze studenten (in de middag) gesproken in Zaanstad. Dr. Oord is een boeiende spreker en de reacties waren zeer positief. In het najaar heeft Steve Fountain uit Glasgow, UK, de cursus geleid (is in januari 2019 afge-rond) en ook op een ochtend gesproken in Dordt voor een groter publiek. Het onderwerp was het postmodernisme en wat we daar als kerk mee aan moeten. Dit was duidelijk meer studie-gericht dan inspirerend. Maar stemde wel tot nadenken. Begin 2019 zal Joe Gorman spreken tijdens een bijeenkomst van de faculteit van EuNC in

hotel Belmont in Lunteren op 5/2, en op 9/2 voor de studenten in Dordrecht.

Problemen en oplossingen Probleem is bij deze kopstudies dat de groep voor wie ze bestemd zijn relatief klein is: je moet immers de 120 ECTS-punten hebben behaald, inclusief de vereiste Wesleyaanse en kerkelijke vakken, voordat je mee kunt doen. Een tweede, algemener probleem is dat voor degenen die al elders een BA-diploma hebben gehaald het niveau van de vakken die EuNC aanbiedt niet echt uitdagend is en weliswaar een andere insteek hebben (Wesleyaans), maar qua niveau en basislesstof vaak een bepaalde doublure opleveren met wat men al heeft ge-had.

Nu kent ons “veld”, Noord Europa, de unieke situatie dat er twee onderwijsinstellingen zijn: EuNC en Nazarene Theological College in Manchester, UK. We hebben contact gelegd met NTC om eens te bezien in hoeverre hun Masteropleiding (of delen daarvan) aan zouden kunnen sluiten bij onze behoeften. Tot onze vreugde blijkt NTC een zogenaamd “Post Gra-duate Certificate”(PGC) aan te bieden dat een onderdeel is van hun Masteropleiding, en de vakken “Biblical Studies” en “Christian Theo-logy and Church History” waaruit dit “Post Gra-duate Certificate” bestaat blijken qua tijdbeslag samen exact overeen te komen met de 20 ECTS die wij momenteel vragen voor de kopstudies in totaal, omdat de “credits” in het Britse systeem 1/3e zijn van de ECTS-credits. Eén Britse credit staat voor 10 uur studie. Daarnaast biedt NTC uiteraard ook de complete Masteropleiding in theologie aan. Het grote voordeel van NTC is dat hun oplei-dingen zijn goedgekeurd door de Kerk van de Nazarener regionaal en internationaal, en een sterke Wesleyaanse inslag hebben. We hebben besloten dit traject vanaf 2020 te gaan hante-ren, waardoor de volgende situatie ontstaat qua opleidingseisen voor ordinatie:

47

1. Traditionele 120 ECTS-traject via EuNC en ETA + het PGC van NTC 1

2. Theologische vooropleiding elders + het PGC van NTC + de vakken die in Scheme E 2 van NTC als Continuing Education 3 zijn genoemd indien nog niet gevolgd.

3. De complete MA + Continuing Education 3 volgens Scheme E van NTC.

N.B. 1 Als de toelatingseisen van NTC niet worden gehaald, zal de DRKO wegen zoeken om tot maatwerk te komen. 2 Zie bijlage. 3 De vakken die als “Continuing Education” ge-noemd zijn in Scheme E kan de DRKO zelf in-vullen.

Enquête We hebben een enquête gehouden onder onze studenten over het studeren bij EuNC. Van de 15 hebben er op het moment van schrijven 8 gereageerd. De uitslag is redelijk positief, maar de input van de studenten is mede reden ge-weest voor bovenstaande aanpassing. EuNC is als organisatie vooral gericht op mensen die vanaf de middelbare school gaan studeren, met als gevolg dat de lessen vrij strak geregeld zijn en er weinig ruimte is voor persoonlijke aanpas-sing. Maar de meeste van onze studenten zijn ouder, hebben vaak al een gezin en hebben juist behoefte aan flexibiliteit. De DRKO is zich hiervan bewust en zoekt naar wegen om de pro-blemen op te lossen. We hebben dit ook aan-gekaart in ons overleg met het leiderschaps-team van EuNC op 5 februari 2019.

Levenslang leren en onderwijs Vorig jaar schreven we “Helaas zijn de Leadership Conferences voorbij, met name om-dat er geen goedkope locatie meer is. Wellicht kunnen we als district zelf wat gaan doen, mo-gelijk in samenwerking met de college in Man-chester (NTC) en de Britse Districten. We willen hier het komende jaar meer aandacht aan be-steden.” Helaas is dat er mede door de sabba-tical van ds, Holleman nog niet van gekomen.

Wel kunnen we melden dat er weer een regio-nale conferentie komt, deze keer in Kyrenia, Noord Cyprus, van 15-19 november 2019. Naar verluidt zal er voorafgaande aan deze conferentie ook een theologische conferentie komen die open staat voor alle belangstellen-den met als thema “Discipelschap”. Nadere in-formatie volgt vanuit de regio. Naar verluidt is ook de gemeente Vlaardingen bezig met het organiseren van een Nazarener conferentie van 31 januari – 2 februari 2020 met hetzelfde thema. Dat zijn mooie ontwikke-lingen! Ook willen we meer gaan doen met “continuing education” als verplicht onderdeel voor districtsbevoegden en geordineerden.

Kerkelijk studiejaar Het is de taak van de DRKO om aan te geven welk deel van de studie de studenten hebben voltooid. We hebben een globale indeling ge-maakt: 1e fase = tot aan de ECTS-punten die nodig zijn voor een districtsbevoegdheid 2e fase = vanaf de 1e fase tot en met het voltooien van de 120 ECTS 3e fase = kopstudies

Op basis hiervan kunnen we de volgende districtsbevoegden als volgt indelen:

Elderkamp, Jonathan – fase 3 (Vlaardingen) Koper, Clementine – fase 2 (Haarlem) Koper, Daniël – fase 2 (Haarlem) Pronk, Helmine – fase 3 (Zaanstad) Verhoeven, Ank – fase 3 (Vlaardingen) Wilson, Pieter – fase 3 (Rotterdam)

48

Daarnaast zijn vanuit hun studie ons de volgende plaatselijk bevoegden op weg naar ordinatie bekend:

Bleeker, Hans (Hoekse Waard) Michelle, Es van (Hoekse Waard) Fahner, Chiel (Zaanstad) Groot, Bart (Zaanstad) Holleman, Marc (Zaanstad) Kalkman, Pim (Amersfoort) Leeuwen, Henk-Jos van (Dordrecht) Maaren, Daniël van (Veenendaal) Oosterwijk, Sylvia (Rotterdam) Overduin, Nicci (Rotterdam) Schneiders, Robin (Veenendaal) Stehouwer, Hadassa (Nijmegen)

De volgende ons vanuit hun studie bekende plaatselijke bevoegden zijn niet op weg naar ordinatie

Breekveldt, Bas (Dordrecht) Jonker, Dorien (Utrecht) Sies, Setkin (Rotterdam)

Met hoogachting voorgelegd, namens de DRKO Ds. Hans Deventer

49

50

DistrictsRaad Kerkelijke Goederen

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

Hierbij doe ik verslag over de activiteiten van de DRKG over het afgelopen jaar. De Raad had over het afgelopen jaar de volgende samenstelling: Naam (kerk) functie Jaar van aftreden Wouter Boor (Dordrecht) Voorzitter Aftredend en herkiesbaar Marcel van Dokkum (Vlaardingen) Lid Aftredend en herkiesbaar Bert Hummel (hoekse waard) Lid 2021 Rob. Koelewijn (Haarlem) Lid 2019 Jan de Lege (Rotterdam) Lid 2020 Jaap Maris (Nijmegen Lid/pastor Aftredend en herkiesbaar Marc. van Otterloo (Zaanstad) Secretaris 2020 Twann Verhoeven Penningmeester 2021

Ds. A. Holleman (ex-officio) DS/DAR

Inleiding De werkwijze van de DRKG is dat zij aan iedere plaats, indien mogelijk, een tweetal leden van de DRKG koppelt, één met plaatse-lijke kennis en één met iets meer afstand, om zo het vier ogen principe te handhaven. Dit heeft ook in 2018 goed gewerkt. Gedurende het verslagjaar heeft de DRKG regelmatig vergaderd. De notulen daarvan zijn telkens goedgekeurd. Indien nodig zijn er af-vaardigingen van de DRKG in gesprek gegaan met de plaatsen en is daarvan in de vergadering verslag gedaan. Onderhoud in 2018 Een belangrijke functie van de DRKG is het zorgdragen voor het eigenaren onderhoud in samenspraak met de lokale beheerders. In 2018 is er voor rekening en risico van de DRKG EUR 108.000 aan onderhoud uitgevoerd. De belangrijkste posten waren nieuwe dakbedek-king in Haarlem, schilderwerk in Rotterdam en

inhaal onderhoud in Vlaardingen na het aan-stellen van de nieuwe beheerder aldaar. Uiter-aard zijn er ook een heleboel keuringen en con-troles uitgevoerd, om de veiligheid van de ge-bouwen optimaal te houden. Op deze plaats dank aan al de lokale beheer-ders en DRKG’ers die zich gedurende het hele jaar hiervoor hebben ingezet om al het onder-houd in goede banen te leiden. Onderhoud in een vrijwilligersorganisatie is voortdurend meebewegen met wat mogelijk en uitvoerbaar is, met inachtneming van wat moet gebeuren op een zeker moment. Een vergelij-king van de werkelijkheid en de vastgestelde be-groting van een jaar geleden op hoofdlijnen kan dan een verkeerd beeld geven. Hieronder een overzicht van het werkelijk uitgevoerde on-derhoud in vergelijking met het MeerJaren On-derhouds Plan (MJOP) 2017-2036.

51

Een specificatie per plaats is opgenomen in de jaarrekening.

De verschoven posten betreffen voornamelijk de vervanging van de dakbedekking Haarlem, die, in verband met een stormschade, naar voren is gehaald.

Het onderhoud binnen het MJOP is uiteindelijk voor EUR 34.000 minder uitgevoerd dan be-groot. De grootste bezuiniging zit in de dakbe-dekking voor Haarlem, EUR 17.000. Hiervan komt 13.000 door een bijdrage van de verze-kering. Tevens zijn een groot aantal kleinere posten niet of erg goedkoop uitgevoerd. Dit geld wordt in eerste instantie ingezet om posten buiten het MJOP, die nodig zijn voor de veilig-heid, uit te voeren.

Buiten het MJOP zijn in eerdere jaren (vóór 2017) een aantal toezeggingen gedaan aan de plaatsen. Door een fout aan de kant van de DRKG zijn deze niet in de aan de DV voorge-legde begroting 2018 opgenomen. Voor 2019 is dit gecorrigeerd.

Over 2018 is uiteindelijk aan het fonds groot onderhoud EUR 39.665 (64.559-24.894) toe-gevoegd, waardoor het fonds nu op EUR 110.501 komt. Dit wordt in de komende jaren besteed.

Ontwikkelingen 2018

Hoekse Waard Zoals u al heeft kunnen lezen heeft de gemeente Hoekse Waard in september een overeenkomst met de burgerlijke gemeente Cromstrijen gesloten voor de aankoop van een schoolgebouw. Deze aankoop is tot stand ge-komen door een nauwe samenwerking tussen de plaats en de DRKG. Na een moeizame start van de samenwerking, is deze vanaf april goed gaan lopen en heeft dit proces geleid tot deze aankoop. Hiermee is de Hoekse Waard nog niet klaar, want de formele overdracht vindt plaats in 2019 en dan moet er nog een kerkzaal worden aangebouwd.

De verwachting is dat medio 2020 op deze lo-catie weer kerk gehouden kan worden in een kerkzaal geschikt voor 250 personen. Voordat het zover is moet er nog een hoop werk worden verzet.

De businesscase is diverse malen herzien en binnen de DRKG is deze uitgebreid aan de orde geweest. In de gemeente Hoekse Waard zijn de aankoop en de gevolgen daarvan diverse ma-len besproken en uiteindelijk is op de gemeen-tevergadering van 9 september 2018 het besluit tot aankoop genomen. De DRKG heeft op 10 september haar definitieve en positieve advies aan de DAR uitgebracht en de DAR heeft daarop op 12 september ook positief besloten.

Onderhoudskosten 2018 Werkelijk Begroot

Gemiddelde onderhoudskosten 2017-2036 153.140 toevoeging aan fonds groot onderhoud -64.559 Vastgestelde begroting uitgaven 88.581 Verschoven posten 24.894 Uitgevoerde begroting MJOP 79.569 113.475

Uitgevoerd buiten MJOP 30.874 34.372

Totale kosten 2018 110.443 147.847

52

De investerings- en financieringsaanvraag volgens de ingediende business case zag er als volgt uit:

Wij zien vol vertrouwen uit naar de samenwerking in 2019 om samen met de plaatselijke gemeente de bouw aan te vangen en tot een goed einde te brengen.

Rotterdam Met de gemeente Rotterdam is in 2017 gespro-ken over de toekomstige mogelijkheden voor het kerkgebouw. De doelstelling is toen neerge-legd om in 5 jaar een duidelijk toekomstplan te hebben voor de huisvesting van de gemeente. In 2018 heeft intern een herbezinning plaatsge-vonden en in 2019 starten we samen met de gemeente een werkgroep op om te kijken naar de mogelijkheden. De bedoeling is dat vanuit deze werkgroep een paar levensvatbare alter-natieven worden aangeleverd, waarnaar nader onderzoek kan worden gedaan.

Daarnaast is een destructief onderzoek uitge-voerd naar een aantal verdachte asbestlocaties. Op basis van de uitkomsten van dit onderzoek zal in 2019, waar direct nodig, worden gesa-neerd en het overige wordt uitgesteld, totdat helder is wat de bestemming van het gebouw wordt.

Vlaardingen Ook de gemeente Vlaardingen is bezig met een herbezinningsproces over haar gebouw. Voor-lopig is dat intern en de DRKG wordt zijdelings op de hoogte gehouden. Als de plannen verder zijn doorontwikkeld en doorgerekend, zal met Vlaardingen gekeken worden om binnen de

draagkracht van het district tot constructieve op-lossingen te komen.

Zaanstad Met betrekking tot het zogenaamde “roze pand” in Zaanstad, heeft de plaatselijke kerken-raad in 2018 haar voorkeur uitgesproken voor sloop van het roze pand en de aanleg van par-keerplaatsen ten behoeve van de gemeente, waarbij de mogelijkheid bestaat om tijdelijke huisvesting neer te zetten voor, bijvoorbeeld, het kinderwerk. De DRKG heeft zich aangesloten bij het voorkeursscenario van de plaatselijke ker-kenraad. De herontwikkeling zal, naar verwach-ting, in 2019 plaatsvinden.

DHSF 2018 Het Dowie Helen Swart Fonds heeft in 2018 EUR 24.071 aan aflossing ontvangen vanuit de bijdragen van de plaatselijke gemeenten. Hier-mee heeft het fonds een deel van haar korte ter-mijn schuld aan de DRKG afgelost. Deze be-draagt nu EUR 88.775. Met de financiering van circa EUR 90.000 van de Hoekse Waard in het vooruitzicht zal deze schuld eerst oplopen om daarna langzaam te verminderen. Naar ver-wachting (bij ongewijzigd beleid) zal de schuld eind 2026 nihil zijn. Dan kan weer

Hoekse Waard, aankoop Hoeckenisse Financierings aanvraag

Aankoop 1 Verbouwing 71.414 Verduurzaming 100.000 Nieuwbouw 369.050

540.465

gefinancierd als volgt:Bouwfonds 90.000 bijdrage burgerlijke gemeente 100.000 Lening bank 260.000 DHSF (via DRKG) 90.465

540.465

53

gestart worden met sparen voor nieuwbouw en grote verbouwingen.

Pastorcheck Eind 2018 is door de DRKG en de DAR een vragenlijst uitgezet bij de predikanten met het verzoek om vanuit geestelijk perspectief een vi-sie te geven met betrekking tot gemeente en ge-bouw op de wat langere termijn, met inachtne-ming van de maatschappelijke ontwikkelingen. Wij hopen deze in 2019 terug te krijgen om sa-men een samenhangend beleid te ontwikkelen voor de huisvesting van onze gemeenten op langere termijn. Archivering De secretaris van de DAR is in 2018 gestart met het opschonen van het districtsarchief. In dit ar-chief bevinden en bevonden zich ook een aan-tal stukken van de DRKG. We hebben besloten om de stukken die we moeten bewaren zoveel mogelijk te digitaliseren en in de DRKG Drop-box te plaatsen. Daarnaast zijn er ook

een aantal rapporten van technische installaties van gebouwen en/of grondmetingen. Deze rap-porten zullen we zoveel mogelijk distribueren naar de plaatsen. De plaatselijke beheerders kunnen dan besluiten wat ze met deze gebou-wen-info doen. Onderhoud in 2019 en verder Voor 2019 staan, naast het reguliere onder-houd, weer een aantal zaken op de rol. Naast de hiervoor geschetste ontwikkelingen 2018, die door zullen gaan in 2019, heeft Haarlem het voornemen om een grote verbouwing uit te voeren en zij heeft aan de DRKG gevraagd om een aantal onderhoudsposten uit 2020 en 2021 naar voren te halen. Wij hebben hierin toegestemd en deze opgenomen in de begro-ting. Tegelijk zien we dat als een plaats een mo-dernisering van haar gebouw wil uitvoeren, dat we daarbij als district maar in zeer beperkte mate kunnen faciliteren, zie ook onder het kopje DHSF 2018 hiervoor.

Door bovenstaande ziet de begroting voor onderhoud in 2019 er als volgt uit:

Een specificatie per plaats is opgenomen in de motie begroting 2019. Toekomstbestendigheid Een belangrijke vraag voor de DRKG is, hoe is onze toekomstbestendigheid ten opzichte van de bijdra-gen die wij van de gemeentes ontvangen. Daarbij moeten wij voorzichtig zijn, omdat de toekomst on-zeker is, maar tegelijkertijd is al het geld dat wij onder ons houden niet beschikbaar voor de missie van de plaatselijke gemeentes hier en nu. In dit spanningsveld, hebben wij besloten om geen 5-jaars be-groting te presenteren, maar gekeken naar de liquide middelen per eind 2018 en de bestemming daarvan en hebben we een prognose tot en met 2036 (de looptijd van het MJOP) van de inkomsten en uitgaven van de DRKG gemaakt. Deze prognose hebben we vertaald naar het verloop van de liquide middelen over die periode.

Onderhoudskosten 2019 Begroot

Gemiddelde onderhoudskosten 2017-2036 153.140 toevoeging aan fonds groot onderhoud -39.808 Uit te voeren posten binnen MJOP 113.332

toezeggingen buiten MJOP 133.096

Verwachte uitgaven 2019 246.428

54

De liquide middelen gesplitst naar verwachte bestemming zijn als volgt samengevat:

Het onderhoudsfonds samen met de voorziening sloop roze pand bedraagt per 31 december EUR 144.501. In 2019 blijft dit ongeveer gelijk. Het overige wordt volgens het MJOP pas in 2036 gebruikt.

Toegezegd onderhoud buiten het MJOP betreft uitgesteld onderhoud van voor het jaar 2017 (jaar van invoeren van het MJOP). Dit zijn posten die in 2019, naar verwachting worden besteed.

Asbestsanering. De schatting hiervoor is overgenomen van voorgaand jaar, verminderd met de kosten van destructieve onderzoeken. Deze post heeft op dit moment met name betrekking op Rotterdam.

Verduurzaming. Hier zien we als nieuwe post verschijnen de post bijdrage verduurzaming. Met de dis-cussie die in 2018 in volle hevigheid is losgebarsten over duurzame energie en “van het gas af”, voor-zien we dat we in onze kerken daarin in de komende jaren zullen moeten investeren. Bij verbouwingen, zoals in Haarlem wordt al met deze ontwikkeling rekening gehouden. De uitdaging voor ons is echter dat we onze kerkzalen maar 3 uur per week verwarmen. Investering in isolatie enzovoorts zijn dan beperkt rendabel. Wij zien nog niet direct een oplossing hiervoor. We hopen dat in de komende jaren ook voor incidentele gebouwengebruikers oplossingen komen en houden de ontwikkelingen in de ga-ten, maar lopen niet voorop. Deze post houdt geen toezegging in die we hebben gedaan, maar een verwachting van de mogelijke bijdrage van de DRKG.

Investering Hoekse Waard. Zoals eerder vermeld, heeft het DHSF geen beschikbare middelen om uit te lenen aan de Hoekse Waard en wil een bank ten hoogste 50% van de aanschafkosten lenen aan een kerk. De extra benodigde gelden voor de financiering van de Hoekse Waard ad EUR 90.000 worden door de DRKG tijdelijk geleend aan de Hoekse Waard, totdat het DHSF terug kan betalen. Dit is mo-gelijk op basis van de 20 jaars prognose van de liquide middelen.

Vrij besteedbaar. De post vrij besteedbare liquide middelen is negatief. Dat betekent dat als al deze plannen nu worden uitgevoerd, we EUR 135.000 tekortkomen in onderhoud. Dit is niet zo, de plannen worden niet nu, maar in de periode 2019-2036 uitgevoerd. Daarom is er op korte termijn genoeg geld om de plannen die er zijn uit te voeren. Verder komt op langere termijn het geld van de investering Hoekse Waard ad EUR 90.000 terug en heeft de DRKG nog een vordering op de DHSF van EUR 88.000.

Mede vanwege bovenstaande hebben we ook een meerjarenplanning van de liquide middelen gemaakt.

Specificatie liquide middelen naar bestemming Saldo per 31 december

verwacht jaar van besteding

Onderhoudsfonds en voorziening per 31 december 2018 110.501 2036Voorziening Roze Pand 34.000 2019Toegezegd onderhoud buiten MJOP 133.096 2019Asbestsanering 140.000 2020-2022Bijdrage verduurzaming gebouwen 8* 25.000 200.000 2024-2028Investering in Hoekse Waard 90.000 2019-2020Vrij besteedbaar -139.591 Totaal liquide middelen 568.006

55

Op basis van het MJOP en de investering in de Hoekse Waard is onderstaand ontwikkeling van de liquide middelen van de DRKG en DHSF weergegeven:

Wat we zien is dat eind 2026 de laagste stand van de liquide middelen wordt bereikt, ruim EUR 200.000. Dit is ongeveer 1,5 keer het jaar-lijks onderhoudsbudget. Als DRKG vinden wij dit een acceptabele marge op deze termijn van 8 jaar. Daarna lopen de liquide middelen op tot en met 2035 en eind 2036 dalen deze aanzien-lijk. Dit komt omdat in het MJOP een deel van het groot onderhoud gebudgetteerd is in 2036, waardoor er in dat jaar zeer hoge kosten ge-maakt moeten worden. In de werkelijkheid zul-len deze kosten meer verspreid in de tijd liggen. Daarnaast wordt er ruim voor 2036 een nieuw MJOP gemaakt, waaruit een betere verdeling zal blijken. Overigens bestaan de liquide mid-delen eind 2036 bijna geheel uit liquide midde-len ten behoeve van nieuwbouw en zijn de li-quide middelen ten behoeve van onderhoud op dat moment zeer beperkt. Dergelijke prognoses over een langere periode zijn aan schommelingen onderhevig. Wij moni-toren deze regelmatig op basis van relevante ontwikkelingen.

Persoonlijk Voorzitter zijn van een raad, waar een aantal zaken op lange termijn spelen en er grote be-langen op het spel staan, is een uitdaging, zeker in het eerste jaar. Ik ben dankbaar voor de steun van de leden van de raad en anderen in

het district, waar ik altijd aan kon kloppen voor toelichting of een luisterend oor. Tegelijk is het ook bemoedigend om te ontdekken dat je met het goed omgaan met de gebouwen, de plaat-selijke missie kunt ondersteunen. Dat is uitein-delijk ook de missie van de DRKG. Door goed om te gaan met de gebouwen, binnen de mo-gelijkheden die we hebben, de plaatselijke ge-meente ondersteunen met hun missie. Soms door kritische vragen te stellen en te spiegelen. Een ander keer door een helpende hand te bie-den in een tegemoetkoming in de kosten of fi-nanciering.

Tegelijkertijd is het van belang om het evenwicht te bewaren tussen de macht van geld kunnen toezeggen aan plaatsen en rechtvaardigheid naar alle plaatsen. Ik houd daarom ook in ge-dachten de dagtekst die ik onlangs las in Hebr. 13:5 “Laat uw leven niet beheersen door geld-zucht, neem genoegen met wat u hebt. Hij heeft immers zelf gezegd: Nooit zal ik u afvallen, nooit zal Ik u verlaten. “ Dat geldt voor mij persoonlijk, maar ook voor ons als Kerk van de Nazarener Nederland. Met hoogachting voorgelegd, Wouter Boor, voorzitter DRKG

+Exploitatie stichting Nederlands District Kerk

van de Nazarener

Districtsraad Kerkelijke Goederen

gevestigd te Vlaardingen

Financieel verslag over het boekjaar 2018

30 januari 2019

57

Balans per 31 december 2018

31 december 2018 31 december 2017(in euro's) EUR EUR EUR EUR

Vaste activaMateriële vaste activa 2.932.285 2.934.389 Financiële vaste activa 88.775 112.846

3.021.060 3.047.235 Vlottende activaOverige vorderingen en overlopende activa 10.471 9.804 Liquide middelen 568.006 534.201

578.477 544.005

3.599.537 3.591.240

Vermogen

Overige reserves 2.371.368 2.342.815 Bestemmingsreserves 110.501 70.836

2.481.869 2.413.651

Voorzieningen 34.000 34.000

Langlopende schuldenOnderhandse lening 926.762 950.833 Schulden aan kredietinstellingen 150.834 160.834

1.077.596 1.111.667

Kortlopende schulden en overlopende passiva 6.072 31.922

3.599.537 3.591.240

58

Staat van baten en lasten over 2018

werkelijk begroot werkelijk2018 2018 2017

EUR EUR EUR

Gebruikersvergoedingen 235.720 235.547 224.315 Intrest 244 600 624

Som der baten 235.964 236.147 224.939

Onderhoudskosten 110.443 88.581 133.272 Zakelijke eigenaarslasten 31.031 33.000 29.128 Algemene kosten 17.122 9.000 8.766 Afschrijvingen 2.104 3.000 2.918 Interest en soortgelijke kosten 7.046 7.300 7.447

Som der lasten 167.746 140.881 181.531

Batig Saldo 68.218 95.266 43.408

Mutaties in fondsen en reserversToevoeging aan bestemmingsfonds onderhoud 39.665- 64.559- 70.836-

Toevoeging aan overige reserves 28.553 30.707 -27.428

59

Toelichting op de Balans per 31 december 2018

Materiële vaste activaHet verloop van de materiële vaste activa in het boekjaar is als volgt:

Bedrijfs-gebouwen en

-terreinen Inventaris Totaal (in euro's)

Aanschafwaarde 4.674.795 29.191 4.703.986 Cumulatieve afschrijvingen 1.742.510- 27.087- 1.769.597-

Boekwaarde per 1 januari 2.932.285 2.104 2.934.389

Investeringen - - - Desinvesteringen - - - Afschrijvingen 2.104- 2.104-

Boekwaarde per 31 december 2.932.285 - 2.932.285

Als volgt samengesteld:Aanschafwaarde 4.674.795 29.191 4.703.986 Cumulatieve afschrijvingen 1.742.510- 29.191- 1.771.701-

Boekwaarde per 31 december 2.932.285 - 2.932.285

afschrijvingspercentages 0% 10%

Financiële vaste activaDit betreft een rekening courant verhouding met de stichting Dowie-Helen Swarth fonds.Deze vordering draagt geen rente en de verwachting is dat deze korter dan 5 jaar loopt.Het verloop is als volgt weer te geven:

2018 2017EUR EUR

Stand per 1 januari 112.846 129.295 Ontvangen aflossingen 24.071- 16.449- Stand per 31 december 88.775 112.846

Overige vorderingen en overlopende activaAls volgt samengesteld:

31 december2018 2017

EUR EUR

Te vorderen gebruikersvergoedingen 6.348 4.626 Te vorderen verzekeringspremies 3.960 2.714 Te vorderen rente 163 398 Overige - 2.066

10.471 9.804

60

Liquide middelenAls volgt samengesteld:

31 december2018 2017

(in euro's) EUR EUR

ING **430 inclusief zakelijke spaarrekening 153.361 160.192 ING **832 inclusief zakelijke spaarrekening 188.593 149.799 Money you spaarrekeing 113.468 113.388 ASN bank milieusparen 101.603 101.451 Triodos bank 10.981 9.371

568.006 534.201

ReservesDe reserves zijn als volgt samengesteld:

31 december2018 2017

EUR EUR

Overige reserves 2.371.368 2.342.815 Bestemmingsreserve onderhoud 110.501 70.836

2.481.869 2.413.651

Het verloop van de Overige reserves is als volgt weer te geven:2018 2017

EUR EUR

Stand per 1 januari 2.342.815 2.370.243 uit resultaatverdeling 28.553 -27.428

Stand per 31 december 2.371.368 2.342.815 (in euro's)

Het verloop van de bestemmingsreserve onderhoud is als volgt weer te geven:2018 2017

EUR EUR

Stand per 1 januari 70.836 - toegevoegd uit resultaatverdeling 39.665 70.836

Stand per 31 december 110.501 70.836

61

Voorzieningende voorziening is in 2016 gevormd voor de mogelijke sloop van het Roze pand in Zaanstad.De verwachting is dat deze voorziening in 2019 wordt besteedAls volgt samengesteld:

31 december2018 2017

EUR EUR

Voorziening groot onderhoud 34.000 34.000

34.000 34.000

Langlopende schuldenOnderhandse leningDe onderhandse lening is verstrekt door de stichting Dowie-Helen Swarthfonds en draagt geen renteAflossings- en overige voorwaarden zijn niet overeengekomen

Het verloop is als volgt weer te geven:2018 2017

EUR EUR

Stand per 1 januari 950.833 967.282 Aflossing gedurende het jaar -24.071 -16.449

Stand per 31 december 926.762 950.833

Schulden aan kredietinstellingenHet verloop is als volgt weer te geven:

2018 2017EUR EUR

Stand per 1 januari 160.834 170.834 Aflossing gedurende het jaar -10.000 -10.000

Stand per 31 december 150.834 160.834

Dit betreft een tweetal hypotheken, verstekt door de Triodos bank, beide groot EUR 100.000Beide hypotheken zijn verstrekt met als onderpand het gebouw in Bredaaflossing vindt plaats in gelijke termijn over een periode van 20 jaar. Het aantal resterende maandtermijnen bedraagt 181. De eerste lening draagt een rente van 3,97% vast tot 2027 en de tweede lening draagt een rente van 4,59%, vast tot eind 2018 (vanaf 2019 t/m 2023 3,28%).Het kortlopende deel bedraagt EUR 10.000 en het deel langer dan 5 jaar bedraagt EUR 100.834

Kortlopende schulden en overlopende passivaAls volgt samengesteld:

31 december2018 2017

(in euro's) EUR EUR

Crediteuren 3.283 9.793 Nog te betalen declaraties en overige bedragen 2.789 22.129

6.072 31.922

62

Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2018

Gebruikersvegoeding kerkgebouwenAls volgt samengesteld:

werkelijk begroot werkelijk2018 2018 2017

EUR EUR EUR

Gebruikersvergoeding Gemeente Breda 19.482 19.547 19.133 Gebruikersvergoeding Gemeente Dordrecht 36.396 36.396 36.746 Gebruikersvergoeding Gemeente Haarlem 25.079 25.079 23.610 Gebruikersvergoeding Gemeente Nijmegen 21.133 21.133 20.001 Gebruikersvergoeding Gemeente Rotterdam 22.904 29.058 21.987 Gebruikersvergoeding Gemeente Rotterdam Emmaus 6.392 4.500 Gebruikersvergoeding Gemeente Vlaardingen 74.684 74.684 70.048 Gebruikersvergoeding Gemeente Zaanstad 29.650 29.650 28.290

235.720 235.547 224.315

Ontvangen bankrente 244 600 624

Eigenaarslasten en onderhoudOnderhoudskostenAls volgt samengesteld:

werkelijk begroot werkelijk2018 2018 2017

EUR EUR EUR

Onderhoudskosten Gemeente Breda 540 1.745 3.100 Onderhoudskosten Gemeente Dordrecht 6.334 6.685 42.383 Onderhoudskosten Gemeente Haarlem 41.093 6.331 2.450 Onderhoudskosten Gemeente Nijmegen 11.710 10.123 624 Onderhoudskosten Gemeente Rotterdam 19.183 48.068 44.930 Onderhoudskosten Gemeente Vlaardingen 22.317 5.042 4.847 Onderhoudskosten Gemeente Zaanstad 9.266 10.587 34.938

110.443 88.581 133.272

De belangrijkste posten in 2018 waren dakbedekking in Haarlem, schilderwerk in Rotterdam en uitgesteld onderhoud in Vlaardingen

63

Zakelijke eigenaarslastenAls volgt samengesteld:

werkelijk begroot werkelijk2018 2018 2017

EUR EUR EUR

Verzekeringen en OZB Gemeente Breda 681 565 Verzekeringen en OZB Gemeente Dordrecht 1.984 1.982 Verzekeringen en OZB Gemeente Haarlem 939 773 Verzekeringen en OZB Gemeente Nijmegen 681 572 Verzekeringen en OZB Gemeente Rotterdam 3.184 2.705 Verzekeringen en OZB Gemeente Vlaardingen 1.729 1.612 Verzekeringen en OZB Gemeente Zaanstad 3.215 2.301 Erfpachtscanon Vlaardingen 18.618 18.618 Algemeen - 33.000 -

31.031 33.000 29.128

Algemene kostenAls volgt samengesteld:

werkelijk begroot werkelijk2018 2018 2017

EUR EUR EUR

Accountants- en administratie kosten 6.561 5.000 5.946 Advieskosten asbestsanering 7.315 - - Overige advieskosten 3.246 4.000 2.820

17.122 9.000 8.766

AfschrijvingenAfschrijvingen op inventarissen 2.104 3.000 2.918

Interest en soortgelijke kostenAls volgt samengesteld:

werkelijk begroot werkelijk2018 2018 2017

EUR EUR EUR

Betaalde bankkosten 358 - 332 Hypotheekrente 6.688 7.300 7.115

7.046 7.300 7.447

Toevoeging aan bestemmingsfonds onderhoudAls volgt samengesteld:

werkelijk begroot werkelijk2018 2018 2017

EUR EUR EUR

Gemiddelde kosten volgens MJOP 2017-2036 153.140 153.140 153.140 Dit jaar uitgevoerd 113.475- 88.581- 82.304-

39.665 64.559 70.836

64

Stichting Dowie-Helen Swarthfonds

Financieel verslag 2018

30 januari 2019

65

Bestuursverslag

Volgens artikel 2 van de statuten is de doelstelling van de stichting het beheren en beleggen van het vermogen of een gedeelte daarvan, afkomstig uit de nalatenschappen van Dowie Swarth en Helen Elizabeth Swarth:

Het ter beschikking stellen van gelden aan Kerken van de Nazarener in Nederland voor:

a) het verstrekken van leningen voor de bouw van nieuwe kerken b) het verstrekken van leningen voor eigendomsverkrijging van onroerende zaken door

genoemde kerken c) het verstrekken van leningen aan genoemde kerken voor het aanbrengen van verbeteringen

en uitbreiding van faciliteiten.

Het vermogen van de stichting zal niet mogen worden aangewend om leningen casu quo schulden af te lossen, die bestaan op het moment dat de stichting wordt opgericht

Gedurende 2018 heeft de stichting conform haar statutaire doelstelling gewerkt.

Aan het einde van 2018 bestaat er nog een schuld van EUR 88.775 aan de Kerk van de Nazarener in Nederland. Dit geeft weer dat de “spaarpot” van de kerk voor aanschaf van gebouwen een tekort heeft ter grootte van dit bedrag. Voor financiering van nieuwe kerkgebouwen, kan op dit moment geen beroep worden gedaan op de stichting.

Rotterdam, 29 januari 2019

Nmens het bestuur. Antonie Holleman, voorzitter Paul de Jong, secretaris

66

Toelichting

De langlopende leningen betreffen leningen aan de Kerk van de Nazarener ten behoeve van de aanschaf van kerkgebouwen van dat kerkgenootschap. De leningen zijn renteloos en aflossingsver-plichtingen zijn niet overeengekomen. De financiering van deze leningen geschiedt met het vermogen van de stichting en voor zover dat niet toereikend is, is het gefinancierd met een kortlopende schuld van de Kerk van de Nazarener Nederland. Gedurende 2018 is er EUR 24.071 (2017: EUR 16.449) aan aflossingen ontvangen en deze aflossing is in mindering gebracht op de kortlopende schulden.

Balans per 31 december 2018

31-12-2018 31-12-2017

Langlopende leningen 926.762 950.833

926.762 950.833

Vermogen 837.987 837.987

kortlopende schulden 88.775 112.846

926.762 950.833

Staat van baten en lasten over het jaar 2018

Batig saldo over het jaar - -

67

DistrictsRaad Pensioenen

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

Pensioenen zijn de laatste jaren regelmatig in het nieuws. Er lopen discussies over (de houd-baarheid van) het stelsel, of huidige pensioenen niet gekort moeten worden en of de AOW-leef-tijd omhoog moet of juist omlaag kan. Een onderwerp om ook binnen ons kerkgenoot-schap te volgen en goed te regelen. Dit is de taak van de DRP.

Binnen de KvdN zijn onze predikanten kleine zelfstandigen maar als District hebben we in het verleden besloten om een aantal zaken landelijk te regelen. Dit gaat dan met name om:

• Een Arbeidsongeschiktheidsverzekering (indien mogelijk),

• Een nabestaandenpensioen (overlijdensri-sicoverzekering),

• Een collectieve regeling voor (individuele) pensioenpolissen. Deze regeling is gebaseerd op zoge-naamde ‘Defined contribution’ variant die op dit moment gebruikelijk is. Hierin wordt gespaard voor een kapitaal waar-mee op pensioendatum een pensioen-product kan worden aangekocht.

Door dit landelijk te regelen ontzorgen we de predikanten op dit punt.

Bovendien worden de premies collectief om-geslagen en zit daar een stukje solidariteit in omdat premies van jongere en oudere predi-kanten worden gemiddeld. De DistrictsPensioenRaad is verantwoordelijk voor het (laten) voeren van de juiste admi-nistratie om bovenstaande zaken te regelen. Tevens houdt zij de wijzigingen in wet- & re-gelgeving in de gaten en doet ze wijzigings-voorstellen waar nodig.

In de praktijk wordt 90% van deze werkzaam-heden al jarenlang verricht door Ger Berkhout. Hiervoor zijn wij hem zeer erkentelijk.

De pensioenbijdrage blijft dit jaar gehand-haafd op � 1.008,- per 10% FTE. Ook dit jaar dienen wij vanuit de DRP weer een motie in om een aantal emeriti-predikanten een eenmalige schenking te doen als aanvulling op het lopende pensioen.

Hoewel officieel tot nu toe gescheiden ont-staan functioneert in de praktijk de DRP als geïntegreerd onderdeel van de HR Commis-sie.

Rolf Noordhof Lid DRP en Voorzitter HR commissie

68

Human Resource Commissie (HRC)

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

We zijn dankbaar dat we hierbij ons formele verslag van de HRC op deze districtsvergade-ring kunnen voorleggen.

De HRC bestaat uit de volgende personen: ds. Antonie Holleman en Paul de Jong vanuit de DAR, Ger Berkhout vanuit de Districtsraad Pen-sioenen, Rolf Noordhof (voorzitter) en Hilda Bos (secretaris) als gekozen leden.

De HRC is in 2018 drie keer bij elkaar geweest. Naast deze bijeenkomsten is er met regelmaat mail en telefonisch contact over allerlei zaken die tussendoor aan de orde komen.

Taken en doelstellingen HRC Naast zorg in de vorm van een luisterend oor en de dialoog voeren, is kennis van verzekerin-gen en wet- en regelgeving rondom contracten belangrijk. Daarom is de HRC in het leven ge-roepen om onze voorgangers en andere be-taalde medewerkers goede en professionele zorg te kunnen geven. De HRC adviseert kerkenraden bij het opstellen van contracten voor betaalde staf, overlegt met de Districtsraad Pensioenen over pensioen-vraagstukken en adviseert de districtssuperin-tendent over diverse zaken op personeelsge-bied.

Een andere doelstelling van de commissie is het ondersteunen en bevorderen van een gezonde werkrelatie tussen predikanten en kerkenraden. Het document ‘Pre Care’ geeft richtlijnen voor de zorg voor predikanten en betaalde staf. Het document blijft in ontwikkeling door input en feedback van alle betrokkenen. Deze feedback wordt door de commissie bijzonder op prijs ge-steld. Op deze wijze houden we het document levend en actueel.

In de praktijk De HRC heeft een programma ontwikkeld voor (nieuwe) kerkenraadsleden, waarbij op één

avond informatie wordt gegeven over de orga-nisatie van de Kerk van de Nazarener, het Ne-derlandse District in de praktijk en de onder-steuning van lokale gemeentes. Indien daar be-hoefte aan is wil de HRC deze informatie tijdens een z.g. ‘on boarding’ avond graag op lokaal of op clusterniveau delen met belangstellenden.

Bij het opstellen van contracten voor de be-taalde staf merkt de commissie op dat plaatse-lijke kerkenraden vaker proactief om advies vra-gen. Toch gaat hier ook nog wel eens iets mis. Daarom stellen we voor dat voortaan alle con-tracten vóór ingang ter goedkeuring worden voorgelegd aan de HRC.

Rolf Noordhof is bezig met informatie te verza-melen bij de gemeentes over de salarissen en overige vergoedingen aan predikanten en be-taalde staf. Doel hiervan is te komen tot een benchmark, zodat we de situatie binnen de Kerk van de Nazarener kunnen vergelijken met die van andere kerkgenootschappen. In de loop van 2019 worden de resultaten hiervan ver-wacht.

Het komt regelmatig voor dat vrijwilligers in de gemeente of in het district gevraagd worden voor een bepaald project of een tijdelijke op-dracht. Daarbij is het wenselijk om de opdracht goed te omschrijven, zodat alle partijen duide-lijk weten waar ze aan toe zijn. Hiertoe is een formulier ontwikkeld “Format voor opdracht vrijwilliger”, dat als checklist kan dienen, zodat er bij het afspraken maken geen details worden overgeslagen. Dit Format voor opdracht vrijwil-liger zal bij de eerste aanvulling van de Infor-matiegids Nederlands District versie 5.1 in de Informatiegids worden opgenomen.

De HRC is in gesprek met Gabriël Financieel Adviesbureau om onze predikanten vanuit een stuk zorg vanuit het District eenmalig, of bij voorbeeld 5-jaarlijks een financiële doorlichting van hun persoonlijke situatie aan te bieden. Een

69

onafhankelijk onderzoek, waarin alles met de predikant en partner op een rij wordt gezet: in-komens, uitgaven, verzekeringen, wat gebeurt er bij overlijden of arbeidsongeschiktheid (AO) en wat bij pensioen. De kosten van dit onder-zoek zijn voor rekening van het district, waarbij van de predikanten een kleine eigen bijdrage van b.v. � 100 zal worden gevraagd. Betrokkenen zullen hier binnenkort meer over horen.

In de praktijk is gebleken dat het werk van de District Raad Pensioenen (DRP) en de HRC vele raakvlakken heeft en in de personele bezetting van beide commissies was er flinke overlap. Dat heeft geleid tot het besluit om per DV 2019 beide commissies samen te voegen tot een ge-combineerde HR- en Pensioen Commissie. In

dit kader heeft Ger Berkhout, voorzitter van de op te heffen DRP, zich verkiesbaar gesteld als lid van de nieuwe HR- en Pensioen Commissie.

Ten slotte Met dankbaarheid voor het werk dat we als commissie binnen onze landelijke kerk mogen uitvoeren vertrouwen we erop dat onze inzet bij-draagt aan een goede zorg voor de voorgan-gers en andere medewerkers in de kerk. Voor vragen of advies kunt u onze commissie berei-ken onder hrc@kvdn.nl

Namens de Human Resource Commissie,

Rolf Noordhof, voorzitter Hilda Bos, secretaris

70

Commissie Herdenking Geachte ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

In 2018 zijn de volgende leden en vrienden van onze plaatselijke gemeentes overleden:

Mw. Ursula Beek-Haberland 93 jaar Dordrecht Mw. Tjitske de Boorder 97 jaar Zaanstad Dhr. José Atanásio de Brito 59 jaar Rotterdam Emmaus Mw. Jo Hazebroek-Koper 90 jaar Zaanstad Dhr. Maurits Kalf 47 jaar Veenendaal Dhr. Wim Kroeze 68 jaar Nijmegen Dhr. Henk Lommers 87 jaar Purmerend Dhr. Felisberto Lopes da Silva 73 jaar Rotterdam Emmaus Mw. Joke Meijer-Stam 76 jaar Vlaardingen Dhr. Adriaan Mostert 90 jaar Vlaardingen Dhr. Ary Overveld 63 jaar Vlaardingen Dhr. Niek Peet 75 jaar Zaanstad Mw. Fransien van Pelt 74 jaar Vlaardingen Mw. Ans van Petegem 97 jaar Zaanstad Dhr. Pim Prins 84 jaar Zaanstad Mw. Corrie Schepen 91 jaar Vlaardingen Dhr. Jelle van der Schoot 54 jaar Nijmegen Dhr. Feiko Schuurmans 84 jaar Nijmegen Mw. Lies Siekerman 69 jaar Zaanstad Mw. Adrie Smal 80 jaar Vlaardingen Mw. Riet Souër-Visser 85 jaar Vlaardingen Mw. Wil van der Vaart 89 jaar Vlaardingen Mw. Annelies Vlaanderen-van Poortvliet 62 jaar Rotterdam Mw. Bini Waaning 89 jaar Haarlem Op deze Districtsvergadering willen we tijd nemen om hen te herdenken.

DistrictsKascontroleCommissie

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

Algemeen De districtskascontrolecommissie (verder DKCC) bestond dit jaar uit Nico Boekhoud en Wilfred Vos. Wij hebben ons werk van januari tot maart uitgevoerd en hebben daarbij de vol-ledige medewerking gehad van alle penning-meesters. De DKCC bestaat dit jaar uit twee personen (dit is de helft van de normale en wat ons betreft de minimale bezetting), waardoor er over 2018 een minder brede controle is uitgevoerd. Waar voorgaande jaren de nadruk is gelegd op trans-parantie van de kasstromen en helderheid in de verslaglegging, ligt dit jaar de controle enkel op aansluiting van de cijfers en logica/betrouw-baarheid van de uitgaven. Van alle commissies hebben wij verzorgde ad-ministraties aangetroffen, gevoerd door be-trouwbare penningmeesters die hier veel aan-dacht aan hebben besteed. Wij danken deze penningmeesters voor het leveren van duide-lijke stukken en heldere informatie. Uitgevoerde werkzaamheden De onderzochte administraties betreffen de vol-gende: District (Levend Geld), DRKG/DHSF, DNJI, DNMI, EUNC, KAP en Kinderkamp. Aan de hand van een protocol zijn de verant-woordingen doorgenomen en is cijferbeoorde-ling uitgevoerd op het financieel verslag. Met een beperkte deelwaarneming is de rechtmatig-heid van de uitgaven beoordeeld. Verder zijn de banksaldi aangesloten met de gegevens uit te-lebankieren.

Opvolging van voorgaande jaren In voorgaande verslagen zijn een aantal speci-fieke aanbevelingen opgenomen.

• Verbetering van het inzicht in de rapporta-ges en stroomlijning met ANBI regelgeving (hoewel niet verplicht voor kerken, is het wel gewenst). Dit is doorgevoerd in het district, DRKG en DNMI.

• Uitzoeken van de financiële status van de stichting DHSF. Dit heeft geresulteerd in een aanvulling op de DRKG en een veran-dering van de verdeling van het vermogen van de DRKG tussen onderhoud en nieuw-bouw.

• Onderzoek naar verbetering functieschei-ding van bevoegdheden bij de banken. Dit is in gang gezet, maar concrete acties zijn hieruit nog niet genomen.

• Het verstrekken van zogenaamde IB 47 verklaringen inzake van uitkeringen aan predikanten. Dit zal over 2017 worden ge-daan.

In de loop van 2017 heeft een aparte werk-groep hier nader aandacht aan besteed en zijn de meeste aanbevelingen ingevoerd. Op de uit-komsten van deze werkgroep en de uitvoering hiervan heeft de DKCC geen zicht. Dit valt daarom buiten deze controle over 2018. Opmerkingen over de processen De opmerkingen uit het verslag over 2017 gelden ook voor dit jaar. Goedkeuringsprocessen uitgaven De opzet van de processen is goed. De penningmeesters zijn duidelijk geïnstrueerd dat er geen betalingen gedaan mogen worden zonder adequate goedkeuring, en volgen deze instructies ook. Wij zien een verschil in formalisering van de uit-gaven. Voor penningmeesters die meer op af-stand van de activiteiten staan (district, DNMI,

72

DRKG) is er een meer formele lijn met betrek-king tot goedkeuring van facturen en declara-ties. De meer betrokken penningmeesters heb-ben meer zelf de controle op de rechtmatigheid van de uitgaven.

Elektronisch bankieren en kasgeld Er is nagenoeg geen gebruik van kasgeld, wat wij toejuichen. Ten aanzien van elektronisch bankieren liggen de bevoegdheden met betrek-king tot invoeren en goedkeuren van betalen te veel bij één persoon, dit is meestal de penning-meester. Door het ontbreken van deze functiescheiding is in beginsel een goede controle niet mogelijk zonder integrale beoordeling van alle stukken. Wij zijn van mening dat dit niet op de weg van de DKCC ligt en hebben dit ook niet gedaan. Van onjuistheden is ons niets gebleken. Mogelijke verbeteringen zijn (voor raden en commissies met een inkomstenstroom van meer dan EUR 25.000) • Een paraplu regeling waarbij alle raden en

commissies onder één telebankieren pak-ket vallen waarbinnen functiescheiding goed te regelen is

• Splitsing van beheer over spaarrekeningen en lopende rekeningen

Eenduidigheid in administratie en verslaglegging Het valt op dat commissies op een eigen wijze de administratie voeren. Vaak in Excel en een enkele keer met behulp van een boekhoudpak-ket. Wij zijn van mening dat wanneer hier enige uniformiteit wordt gehanteerd, dit ten goede komt aan het beheer van deze administraties. Een voorstel zou zijn om voor alle commissies:

• Een eenduidig format administratie aan te leveren in Excel en/of mogelijkheid tot ge-bruik van een boekhoudpakket. (Waarbij het onze voorkeur heeft om alle admini-straties binnen één boekhoudpakket te la-ten vallen)

• Een korte, maar heldere instructie en uitleg voor penningmeesters beschikbaar te stel-len. Het doel hiervan is om minimale eisen vast te leggen (per commissie) en richtlij-nen te geven waaraan de administratie moet voldoen.

• De exploitatierekening (V&W) over het ver-slagjaar alleen die inkomsten en uitgaven meenemen die betrekking hebben over dat boekjaar, indien er overlopende posten voorkomen deze als balanspost meene-men.

• De aanbeveling om van alle administraties een begroting op te stellen voor het ko-mende boekjaar.

Oordeel Wij zijn van mening dat de administratie deug-delijk is gevoerd en de banksaldi per einde jaar juist zijn. De bezittingen en schulden zijn, binnen het bereik van onze beoordeling, juist en volledig. Wij stellen de vergadering voor om de financi-eel bestuurders van de KvdN decharge te verle-nen over het gevoerde financieel beleid en be-heer in 2018. De Districtskascontrolecommissie: Nico Boekhoud Wilfred Vos 3 maart 2019

73

MotieCommissie

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

Dit jaar heeft de Motiecommissie uitsluitend overleg gepleegd door middel van uitwisseling van e-mails binnen de emailgroep motiecommissie@nazarene.nl. Motie 2019-01, Schenking emeritus predikanten en Motie 2019-02, Salarisschaal predikanten / ker-kelijk werkers 2019 zijn jaarlijks terugkerende standaardmoties. Geen commentaar vanuit de Motiecommissie. Resolutie 2019-03 Amendement op Resolutie 2017-08 Stimuleringsfonds studenten EuNC-NL. De tekst van Resolutie 2017-08 is aangepast i.v.m. het beschikbaar komen van de MA opleiding van NTC in Manchester of delen daarvan met ingang van 1 januari 2020. Resolutie 2019-04, Missionaire bijdrage en Ondersteuning lokale gemeenten. De tekst van deze Resolutie is aangepast i.v.m. het opheffen van de Missionaire Netwerkgroep. Moties 2019-05, 2019-06 en 2019-07 Begrotingen DRKG, EuNC-NL en District KvdN NL. Enkele vragen en opmerkingen vanuit de Motiecommissie zijn beantwoord en verwerkt. Voor de Districtsbe-groting verschijnt een aangepaste versie bij de nagekomen vergaderstukken, aangezien door een mis-verstand in het Werkboek qua lay-out de verkeerde versie is opgenomen. Motie 2019-08, Besluit tot het gebruik van Churchbook. Ook voor deze Motie zijn eerder ontvangen opmerkingen vanuit de Motiecommissie verwerkt in de definitieve tekst, zoals die in het Werkboek is verschenen. Verwezen wordt nog naar de aanvullende toelichting op deze Motie betreffende het Implementatieplan Churchbook, zoals opgenomen in de nagekomen stukken. Samenvattend is het advies van de Motiecommissie om alle voorgelegde Resoluties en Moties aan te nemen.

Paul de Jong, (waarnemend) secretaris Motiecommissie

74

DistrictsNominatieCommissie

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

De Districtsnominatiecommissie (DNC) bestond dit jaar uit ds. Antonie Holleman (voorzitter), ds. David van Beveren (Amersfoort), met assistentie van de DAR-secretaris dhr. Paul de Jong. De commissie heeft telefonisch of per email contact gehad.

Het betrof de volgende vacatures: • Districtsadviesraad (DAR): drie leden

(één leek en twee oudsten) • DistrictsRaad Geestelijke Stand (DRGS):

één lid • DistrictsRaad Kerkelijke Goederen (DRKG):

drie leden • DistrictsRaad Christelijk Leven (DRCL):

één lid • Hof van Beroep (HvB): Vijf leden

(twee leken en drie oudsten) • Kascontrolecommissie (DKC): twee leden • Motiecommissie (DMC): drie leden • DistrictsNominatieCommissie (DNC):

één lid • District Human Resource & PensioenCom-

missie (DHR&PC): één lid

Er is dit jaar voor gekozen om de verschillende raden zelf mensen te laten vragen die zij ge-schikt vinden voor de betreffende vacature(s) en vervolgens dezen voor te dragen om te worden gekozen.

Er komt een wijziging in de bestaande raden. De Human Resource Commissie en de Districts-Raad Pensioenen worden samengevoegd tot de District Human Resource & PensioenCommis-sie, en daarvoor is dhr. Ger Berkhout genomi-neerd.

Daarnaast werden aan de lokale nominatie-commissies de vacatures voorgelegd van de DAR-secretaris, de Districtssecretaris, en van de penningmeester tienerkamp en kinderkamp. Helaas heeft dit niet tot een nominatie voor één van deze vacatures geleid.

Binnen de DAR wordt er nu nagedacht over de opzet van een Landelijk Kerkelijk Bureau voor

onze kerk, waarin in elk geval een groot deel van het secretariaatswerk van de DAR-secretaris ondergebracht kan worden. Vandaar dat dhr. Paul de Jong zich beschikbaar heeft gesteld voor nog eens twee jaar als DAR-secretaris, zo-dat hij zijn werk kan overdragen aan dat op te richten bureau.

Extra zorg is er voor de vacature van Districtsse-cretaris, waarvoor niemand is gevonden. Saskia Wolst, die deze functie tot heden heeft vervuld, is niet meer beschikbaar. Tegelijk is de functie wel van essentieel belang voor het dis-trict, en met name voor de voorbereiding en af-handeling van de DV. Mocht aan de hand van dit verslag nog iemand zich geroepen voelen, dan kan die zich wenden tot de DAR-secretaris.

Voor wat betreft de werkzaamheden van de Dis-trictsNominatieCommissie (DNC) wordt ook in de DAR nagedacht hoe die in de toekomst duurzaam vormgegeven kunnen worden.

Over het algemeen hebben er in verschillende raden minder mensen zitting dan ons Hand-boek voorschrijft. Dat komt omdat er minder mensen beschikbaar zijn, dan dat er vacatures zijn. Dat blijft wel werkbaar, maar het gaat nij-pend worden, wanneer een Raad steeds verder krimpt. Het is belangrijk dat we ons in het district bewust blijven dat er een verschil is tussen het aantal zittende leden en het aantal door het Handboek vereiste leden. Dat laatste is vaak niet haalbaar, maar wat wel belangrijk blijft voor het functioneren van een raad, is dat in de verschillende raden een mini-maal aantal ‘gewenste’ leden zitting heeft.

We zijn voor wat betreft de raden dankbaar voor de mensen die zich opnieuw verkiesbaar gesteld hebben en met de nieuwe kandidaten die zich willen inzetten voor onze landelijke kerk.

Met hoogachting voorgelegd, Ds. David van Beveren.

Aanvulling Verslag Nominatiecommissie

DistrictsAdviesRaad (DAR) Dit jaar zijn dhr. Paul de Jong, ds. dr. Erik Groeneveld en ds. Dennis Mohn aftredend,

Dhr. Paul de Jong Rotterdam herkiesbaar voor 2 jaar Ds. dr. Erik Groeneveld Dordrecht herkiesbaar voor 2 jaar Ds. Ed van Hoof Veenendaal verkiesbaar voor 4 jaar DistrictsRaad Geestelijke Stand (DRGS) Dit jaar is ds. Jan van den Dorpel aftredend.

Ds. Jan van den Dorpel Zaanstad herkiesbaar voor 4 jaar Ds. Maarten van Immerzeel Dordrecht verkiesbaar voor 4 jaar Districtsraad Kerkelijke Goederen (DRKG) Dit jaar zijn dhr. Wouter Boor, dhr. Marcel van Dokkum, en ds. Jaap Maris aftredend.

Dhr. Wouter Boor Dordrecht herkiesbaar voor 4 jaar Dhr. Marcel van Dokkum Vlaardingen herkiesbaar voor 4 jaar Dhr. Jaap Maris Nijmegen herkiesbaar voor 2 jaar DistrictsRaad Christelijk Leven (DRCL) Dit jaar is ds. Wilma Holleman aftredend.

Dhr. Daniel van Maaren Veenendaal verkiesbaar voor 3 jaar Hof van Beroep (HvB) Alle zittende leden zijn aftredend.

Ds. David van Beveren Amersfoort herkiesbaar voor 4 jaar Dhr. Hans Bol Amersfoort verkiesbaar voor 4 jaar Ds. Antonie Holleman Zaanstad herkiesbaar voor 4 jaar Ds. Dennis Mohn Vlaardingen herkiesbaar voor 4 jaar Mw. Anneke Nicolai Haarlem herkiesbaar voor 4 jaar Bestuur EuNC-Nederland Dhr. Harry de Bruijn is aftredend.

Dhr. Harry de Bruijn Vlaardingen herkiesbaar voor 4 jaar District Human Resource & PensioenCommissie (DHR&PC)

Dhr. Ger Berkhout Dordrecht verkiesbaar voor 3 jaar DistrictsKascontroleCommissie (DKC) Dhr. Wilfred Vos is aftredend en niet herkiesbaar.

Mevr. Hilda Bos Vlaardingen verkiesbaar voor 2 jaar Dhr. Matijs Mak Rotterdam verkiesbaar voor 2 jaar DistrictsMotieCommissie (DMC) Drie aftredende leden zijn herkiesbaar.

Dhr. Robert Beudeker Zaanstad herkiesbaar voor 2 jaar Dhr. Wouter Boor Dordrecht herkiesbaar voor 2 jaar Dhr. Rens Huizenga Amersfoort herkiesbaar voor 2 jaar

Ter informatie

DNJI voorzitter

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden

Het afgelopen half jaar heb ik de rol van DNJI-voorzitter waargenomen, nadat Anne Fleur hal-verwege het jaar was gestopt als voorzitter.

Afscheid voorzitter Toen we 3 jaar geleden een paar dagen voor de conventie nog geen kandidaat hadden stak Anne Fleur haar hand op. Ze durfde de verant-woordelijkheid te nemen en ging het avontuur aan.

Door haar veranderden de DNJI-raad vergade-ringen in wervelende avonden vol ideeën, met altijd ruimte voor een persoonlijk verhaal, waar-bij toch altijd netjes alles besproken werd wat besproken moest worden.

Een van de hoogtepunten de afgelopen jaren, naast de verschillende activiteiten, was de NYI convention in Manchester. Er werd door “The crazy Dutch” niet alleen heel veel gelachen, veel genetwerkt en veel jungle speed gespeeld, maar hier ontstond ook het idee op van een jonge-renraad. Anne Fleur was hiervan de drijvende kracht. Het idee: je kan niet vroeg genoeg jon-geren betrekken bij het organiseren van activi-teiten. Inmiddels zit er uit (bijna) elke kerk in het district minimaal 1 jongere tussen de 15 en de 18 jaar in deze raad.

Dank je wel Anne Fleur voor alles wat je hebt gedaan! Zorg goed voor jezelf. Je hebt enorm veel gegeven de afgelopen jaren. Ik hoop dat je de komende periode ook mag ontdekken dat de DNJI een plek kan zijn waar er voor jou wordt gezorgd.

Nieuwe voorzitter We zijn na de zomer op zoek gegaan naar een nieuwe voorzitter. Ik ben blij om te kunnen mel-den dat Annemarie Elderkamp zich kandidaat heeft gesteld.

Annemarie heeft een combinatie van gaven en talenten die weinig mensen hebben. Hoe veel mensen (onder de 30) ken je die én met plezier naar de districtsvergadering gaan én die tege-lijkertijd vol enthousiasme een week lang met zomerkamp mee gaan?

Precies, dat bedoel ik… Dat zijn er maar weinig.

Annemarie kent de DNJI zeer goed, komt al van jongs af aan naar de verschillende DNJI-activi-teiten en heeft vanuit haar studie in Büsingen ook de nodige internationale ervaring met onze kerk. Ik denk dan ook dat ze een zeer geschikte kandidaat is voor de rol van DNJI-voorzitter.

Terugblik 2018 In 2018 hebben we verschillende activiteiten gehad:

- Een bedanktdiner in januari waarin we alle leiders bedanken voor hun inzet voor zowel het lokale jongerenwerk als bij de DNJI-activiteiten.

- Een leidersweekend in juni, waarin we met ruim 100 leiders het zomerkamp voorbereiden.

- Het zomerkamp. Zie voor een uitge-breide terugblik mijn verslag als jonge-renwerker.

- De reünie van het zomerkamp aan het einde van de zomer.

- De Breakout XL, waarin we met ruim 120 jongeren een weekend lang een groot spel door heel Nederland speel-den met als opdracht: “vind Mister X”.

We hebben verder verschillende clustermee-tings gehad met lokale NJI-leiders met als doel om ervaringen en ideeën uit te wisselen en el-kaar te bemoedigen. Inmiddels is er ook een Whatsapp-groep gestart waarin alle NJI-voor-zitters zitten. We hopen dat deze initiatieven de betrokkenheid met elkaar zullen vergroten.

77

Samenwerking kinderkamp Het afgelopen jaar hebben we als DNJI ook de samenwerking gezocht met het kinderkamp, zo-wel op praktisch vlak als op het vlak qua ethi-sche vraagstukken.

Zo worden heel praktische gezien nu de spullen in dezelfde locatie opgeslagen, wordt er ge-werkt aan een gezamenlijk inschrijfsysteem en zullen we steeds meer dezelfde processen vol-gen bij het vragen en screenen van leiders voor het kinderkamp en de activiteiten van de DNJI.

Ook op het vlak van de ethische vraagstukken is het erg goed om samen te werken en ideeën te delen. Ik kijk vooral met een goed gevoel te-rug op de gezamenlijke sessie met Antonie het afgelopen najaar. Ik werd getroffen hoe goed het is om met elkaar terug te gaan naar de ba-sics. Het belangrijkste dat we willen is kinderen en jongeren vertellen over Gods liefde tijdens de activiteiten die we samen orga-niseren. Al het andere is minder belangrijk.

Persoonlijk Ik zat laatst bij een voorbereidingsvergadering van het zomerkamp en liet mijn gedachten eens gaan over de mensen in de groep.

Ik kijk naar een van de mensen en zie de stille 14-jarige jongen die nooit wat zei. Naast hem zit het irritante jochie waar je altijd je handen vol aan had. Ze zijn teamleiders en hebben het over welke leiders ze willen vragen.

Ik kijk naar links en zie het verlegen meisje die ik op kamp ontmoette toen ze 12 was en die overlegt met het springerige meisje van 15. Ze hebben de leiding. Ik heb ze zien groeien, zien twijfelen en soms zien falen. Maar nu staan ze daar als 2 sterke vrouwen en heb ik het grootste vertrouwen dat ze het kamp goed zullen leiden.

Ik kijk toe en geniet van alle groei en ontwikke-lingen binnen de DNJI. Het laat mij zien dat God voorziet. Ik ben niet zo goed in loslaten, maar op deze manier is dat minder moeilijk. Het geeft ook ruimte om mij verder te ontwikkelen, om zelf te groeien. Ik zie uit naar het komende jaar en welk pad ik samen met God mag gaan bewandelen.

Persoonlijk hoogtepunt afgelopen jaar was de dag na het zomerkamp. Ik las het schriftje met berichtjes van tieners voor Daan, onze eenja-rige zoon, die samen met Esther en mij mee was geweest op zomerkamp.

Wat mooi om met z’n drieën mee te gaan, sa-men te genieten en door alleen maar vader te zijn van Daan ook iets van Gods liefde te mo-gen laten zien aan de tieners.

In dankbaarheid aan u voorgelegd, Wouter van der Zeijden

Districtsjongerenwerker – Wouter van der Zeijden

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

Als ik terugkijk naar 2018 dan moet ik meteen denken aan hoe ik afgelopen zomerkamp met kippenvel zat te luisteren naar een jonge vrouw die een jaar geleden niet meer was dan een zie-lig hoopje mens. Ze stond vol energie en passie te preken. De zaal hing aan haar lippen. Wat was er met haar gebeurd het afgelopen jaar?

In een terugblik op het zomerkamp schreef ik onder andere naar aanleiding van haar preek een artikel voor de KVDN Beweegt. In dit ver-slag deel ik graag dit artikel.

165 losgeslagen jongeren zonder predikant

Wat gebeurt er als je 165 jongeren tussen de 12 en de 18 jaar een week lang bij elkaar zet en 100 voornamelijk onervaren leiders toe-voegt? Zet er voor de gezelligheid een baby tus-sen en wat mensen met de nodige persoonlijke problemen. Voer de temperatuur een week lang op tot tropische waarden en… laat de predikan-ten thuis.

We zijn als DNJI wel wat gewend. Het is wel va-ker warm tijdens een zomerkamp. We hebben wel vaker heel veel jongeren meegekregen op kamp. Die baby was een experimentje en pakte goed uit, maar dat er dit jaar geen ervaren pre-dikant mee ging, vond ik van tevoren stiekem een beetje spannend.

Een zomerkamp bestaat eigenlijk al jaren uit twee pijlers die een gouden combinatie zijn: ge-zelligheid en de geestelijke ontwikkeling van jongeren. Het werkt gewoon goed als je een week weg bent van huis, weg van je ouders en samen met je vrienden reteveel lol hebt en te-gelijkertijd met diezelfde vrienden praat over de diepste dingen van het leven. Als er dan ook nog een leider is, waarmee je een wedstrijdje doet hoe snel je zonder handen een snoepje uit een vies bakje vla kan pakken en als diezelfde leider dan vraagt, met de resten vla nog in zijn haar, hoe het met je gaat en voor je bidt, dan…

dan kan die week ineens levensveranderend zijn.

Hoe belangrijk vrienden en leiders echter ook zijn, de afgelopen jaren hadden we met o.a. Jan, Dennis, Chiel en Dorina predikanten mee die met hun preken de jongeren echt wisten te raken. De diensten vormen een kern van het zo-merkamp. Wat zou er gebeuren als je geen pre-dikant mee zou hebben op kamp?

Belangrijk om te weten is dat naast de 2 pijlers (gezelligheid en geestelijke groei) de afgelopen jaren er langzaamaan een 3e pijler bij is geko-men: leiderschapsontwikkeling. Eigenlijk een beetje uit nood geboren. We konden geen lei-ders vinden, dus vroegen we een paar jaar ge-leden “dan maar” de oudste tieners om zelf wat spellen te bedenken. Het resultaat….?

Geweldig! Ze deden het zelfs beter dan de vol-wassen die het voor hen hadden gedaan. Natuurlijk vereiste het een heleboel begeleiding en ging het heus niet altijd goed, maar in de afgelopen jaren resulteerde de focus op leider-schapsontwikkeling tot een groep van ruim 100 (!) voornamelijk jonge leiders die vol passie een week organiseren waar tieners zichzelf durven zijn, hun verhalen vertellen en zowel qua per-soonlijkheid als in geestelijk opzicht groeien.

Blijkbaar moet het soms even tegen zitten om weer in beweging te komen. Dan heb je net even een zetje in de rug nodig om echt iets te veranderen. Dit jaar zat het dus even tegen met het vragen van een predikant. We konden nie-mand vinden en enigszins voorzichtig vroegen we “dan maar” een aantal jeugdige leiders om zelf te gaan preken. Het resultaat….? Ronduit verbluffend! Kippenvel, bij 38,6 graden Celsius.

Het bleek dat we 6 geweldige sprekers onder ons hadden. Gewoon uit het kamp. Die liepen daar al jaren rond. In een bloedhete zaal, met 265 mensen, wisten ze de aandacht vast te hou-den, raakten ze de jongeren, die soms maar 1

79

of 2 jaar jonger dan zijzelf waren. Wat bijzonder om God door hen heen te zien werken!

Achter de schermen werden ze overigens alle-maal prima begeleid door de predikant uit hun kerk, waardoor de betrokkenheid van de predi-kanten bij het zomerkamp indirect juist groter was dan vorige jaren.

En ik… Ik zat achterin de zaal en dacht: “Wat zou er gebeuren als we hier volgend jaar mee door zouden gaan? Zijn deze 6 jonge sprekers de eersten van een veel grotere groep sprekers die de smaak te pakken krijgt op zomerkamp?

Zullen er mensen zijn die naar aanleiding daar-van zich verder ontwikkelen, een studie oppak-ken en ook kansen krijgen in hun lokale kerk?”

Bidt u mee dat de jongeren die daarvoor de ta-lenten hebben, zich vrij genoeg en gesteund voelen om de eerste stappen te nemen om te gaan spreken? En dus niet alleen de ruimte krij-gen op zomerkamp, maar ook in hun lokale ge-meente?

In dankbaarheid aan u voorgelegd, Wouter van der Zeijden

80

EuNC

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

Dit verslag is het derde verslag van het nieuw-gevormde bestuur voor EuNC-Nederland. Met ingang van 2016 is in overleg met de DAR een bestuur voor het Learning Centre samengesteld. Hiermee moet het doel, een zelfstandige school die het district dient, duidelijker worden. De ge-kozen structuur valt te vergelijken met de DRKG. Dat wil zeggen dat ook EuNC-LC NL werkt met een eigen begroting en beleidsplan, waar de DAR uiteindelijk verantwoordelijk voor is en waarvoor goedkeuring vereist is door de DV. Op dit moment wordt het bestuur gevormd door:

- ds. Antonie Holleman, DS, ex officio; - ds. Dennis Mohn, door de DAR benoemde

oudste, ex officio; - dhr. Piet Boekhoud, door de DV gekozen

voor de Board of Trustees van EuNC Eu-ropa en daarmede automatisch lid van het bestuur;

- dhr. Harry de Bruijn, door de DV gekozen.

Het bestuur en het Learning Centre worden on-dersteund door dhr. Ronald Schuil, districtspen-ningmeester en door Ds. Gideon de Jong als ‘administrator’. Ds. Erik Groeneveld is de coör-dinator van EuNC-NL en rapporteert aan het bestuur van EuNC-NL, maar maakt geen deel uit van het bestuur. De coördinator woont wel de bestuursvergaderingen bij. De coördinator vormt ook de link naar de Districtsraad Kerke-lijke Opleiding.

EuNC-NL kent nog steeds een twintigtal studen-ten. Ongeveer tien van hen volgen vakken op bachelor-niveau en het overige tiental bereidt zich via aanvullende vakken voor op districtsbe-voegdheid of op ordinatie. Het Nederlandse Learning Centre werkt met docenten uit het Ne-derlandse district, maar ook met docenten uit buitenlandse districten. EuNC-NL wil zoveel mogelijk lesgeven in de Nederlandse taal en wil zoveel als mogelijk Nederlandstalige literatuur gebruiken. De praktijk laat (gelukkig!) zien dat de studenten ook redelijk tot goed uit de voeten

kunnen met Engelstalig onderwijs en Engelsta-lige literatuur. Dat is fijn, want soms doet zich de mogelijkheid voor dat een Engelssprekende docent van één van onze Nazarener-oplei-dingsinstituten in de gelegenheid is om een vak te doceren. En nog steeds is de meeste Wesley-aanse literatuur geschreven in het Engels. We proberen de balans tussen Nederlandstalige en Engelstalige literatuur goed te bewaken.

In de eerste week van februari 2019 was er een bijzondere ontmoeting: de jaarlijkse conferentie van Europese Learning Centres vond plaats in Nederland! Een vijftigtal Euro-pese Nazareners, verbonden aan één van de Europese Learning Centres, lieten zich bijscho-len en bijpraten onder leiding van de rector van EuNC-Europa: dr. Klaus Arnold. Het was waar-devol om als Nederlandse district deze gastvrij-heid te kunnen betonen en met behulp van een groepje vrijwilligers uit de Kerk van de Nazare-ner Haarlem en Amersfoort is de muzikale on-dersteuning en het transport van en naar Schip-hol tot in de puntjes verzorgd. Rector Arnold had in die week een avond gereserveerd om bij te praten met de betrokkenen van het Neder-landse Learning Centre. Dat is een zinvol ge-sprek geweest, waarin eerlijk is benoemd wat goed gaat en wat beter kan.

EuNC-NL probeert het lesaanbod ook beschik-baar te maken voor hen die buiten de groep van twintig studenten vallen. Enerzijds door pre-dikanten bij lesdagen uit te nodigen die in het kader van ‘Life Long Learning’ zich willen blijven verdiepen in de (Wesleyaanse) theologie. An-derzijds door de kennis die binnen EuNC aan-wezig is ook toegankelijk te maken voor mensen uit het district die niet een theologische studie ambiëren. Zo is in 2018 voor de tweede keer, in navolging van de geslaagde ochtend met prof. Tom Oord, een studieochtend gehouden met als gastspreker dr. Steve Fountain. In het najaar van 2019 zal zeer waarschijnlijk op-nieuw een dergelijke studieochtend worden

81

aangeboden. Ook heeft de coördinator van EuNC-NL in 2018 een training verzorgd voor zogenaamde ‘lekenpredikers’ uit de Kerk van de Nazarener Amersfoort. Deze serie van 5 avonden was zeer geslaagd en verdient in 2019 navolging in andere gemeen-ten! Dit type activiteiten kan verder worden uit-gebreid, bijvoorbeeld door toerusting van pas-torale teams of muziekteams. Wanneer een aantal gemeenten gezamenlijk dit verlangen heeft, kan een programma op maat worden ge-maakt.

De begroting van EuNC-NL is nagenoeg slui-tend. Alle vakken die vanuit EuNC-NL worden aangeboden draaien minimaal kostendekkend en in enkele gevallen zelfs met een klein positief saldo. We hopen dat deze lijn zich door-zet en er voor het volgend begrotingsjaar geen financiële ondersteuning vanuit het district meer nodig zal zijn. De Nederlandse financiële af-dracht aan EuNC-Europa is met name bedoeld om zwakkere Learning Centres te ondersteunen.

In hoogachting voorgelegd,

Piet Boekhoud Voorzitter EuNC-LC NL

82

Financieel verslag EuNC 2018

Voor u liggen de jaarcijfers 2018 van EuNC-NL. Na een aantal moeilijke jaren op financieel vlak hebben we de weg omhoog gevonden. We hebben aan al onze verplichtingen kunnen voldoen op een bedrag van � 1884,- na. Om dit tekort te dekken is er nog een bijdrage nodig van de DAR om 2018 zonder tekort te kunnen eindigen.

Voor een inhoudelijk verslag verwijs ik graag naar het verslag van de coördinator al wil ik hier wel la-ten weten dat we gezegend zijn met een betrokken team en de samenwerking met onze Europese broeders en zusters.

Namens EuNC-NL, Harry de Bruijn

Staat van Baten en Lasten EuNC-NL

Toelichting jaarcijfers: In de begroting is uitgegaan van 2 cursussen 15 cursisten, uiteindelijk zijn dit 11 cursussen geworden en 42 cursisten die deze gevolgd hebben. Daarnaast hebben zijn er twee cursusdagen georganiseerd met en met een groot aantal studenten. De bijdrage van de DRKO is voor kopstudies van predikanten.

Penningmeester EuNC-NL, Ronald Schuil

Werkelijk Begroting realisatie2017 2018 2018

INKOMSTEN1 Algemene afdracht gemeenten 32.010 32.685 32.685 2 Bijdrage studenten 3.570 2.750 7.107 3 Stimuleringsfonds studenten EUNC 1.338

Bijdrage van de DAR / DRKO 250 4 Subsidie DAR / EUNC Europe 2.385 2.304 1.884 5 Rente - -

TOTAAL INKOMSTEN 39.303 37.739 41.926

UITGAVEN

6 Afdracht aan EuNC-Europa (2/3 x afdracht) 15.840 21.790 21.790 7 EuNC coordinator 18.555 13.199 13.267 8 Onkosten coördinator 1.093 450 736 9 Afdrachten aan EuNC-NL 249 147 443

10 Docentkosten 1.858 1.900 5.347 11 Operationele kosten 379 220 343 12 Kosten gerelateerd aan voorgaande jaren 2.200

TOTAAL UITGAVEN 40.174 37.706 41.926

RESULTAAT 871- 33 0

Bestemmingsreserve Stimuleringsfonds studenten EUNC 1.338- Toe/Afname Algemene reserve 2.209- 33 0

83

Toelichting algemene afdracht gemeentes

Balans

Toelichting balans: De afdracht aan EuNC-Europa is 70% van de afdrachten van de gemeentes aan EuNC-NL. En is inmiddels ook daadwerkelijk afgedragen. Het resultaat van 2018 is nul, dus het eigen vermogen is niet gewijzigd. In de te ontvangen bedragen zit ook de subsidie van de DAR over 2018 van 1.884,-. Penningmeester EuNC-NL, Ronald Schuil

EUNC bijdrageLeden 15 euro per lid

Amersfoort 341 5.115,00 Breda 51 765,00 Dordrecht Crabbehof 232 3.480,00 Dordrecht Reeland 31 465,00 Emmaus 29 435,00 Haarlem 135 2.025,00 Hoeksche Waard 85 1.275,00 Nijmegen 72 1.080,00 Purmerend 87 1.305,00 Rotterdam 138 2.070,00 Utrecht 19 285,00 Veenendaal 41 615,00 Vlaardingen 732 10.980,00 Zaanstad 186 2.790,00

2.179 32.685,00

84

DistrictsRaad ChristelijkLeven

Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

Voorzitter: Ank Verhoeven Leden: Wilma Holleman en Paul Brouwer

Het afgelopen jaar is een minder productief jaar geweest voor de DRCL. Dit had te maken met buitengewoon drukke en niet altijd voorziene omstandigheden in de professionele en privéle-vens van de leden van de commissie.

Een van de doelen die wij onszelf gesteld had-den, was het in kaart brengen van wat er op het gebied van discipelschap en onderwijs leefde in de verschillende gemeentes in Nederland, door contact te leggen met zoveel mogelijk hoofden van de plaatselijke RCL’s en hierover in gesprek te gaan. Hierbij hoopten we ook een beter beeld te krijgen van de behoeftes in het District. Op basis hiervan zouden we een plan kunnen maken over hoe hierbij het best aan te sluiten.

Ten tijde van dit verslag is er met de helft van de RCL’s een gesprek geweest. Belangrijkste behoeftes die tot nu toe aan de oppervlakte zijn gekomen, zijn:

- Kennis delen => mogelijk door een geza-menlijke website/facebookpagina, waar bronnen, materialen en middelen gedeeld kunnen worden;

- Uitwisseling cursussen/cursusleiders => mogelijk via dezelfde website zouden men-sen die ergens een cursus hebben gege-ven, deze ook willen aanbieden voor an-dere gemeentes

- Ontmoeting met andere hoofden

Het komend jaar hopen we de andere gemeen-tes te spreken en willen we op zoek naar een manier waarop we aan deze behoeftes tege-moet kunnen komen. De commissie is op zoek naar nieuwe leden; iemand die handig is met digitale media zou bijzonder welkom zijn, ge-zien bovenstaande.

Naast deze focus op discipelschap/onderwijs in de gemeentes, is het kinderkamp bezocht (wat weer een groot succes was) en is er verder ge-werkt aan het dossier Veilige Kerk.

Wat het laatste betreft; de voortgang hiervan hing het afgelopen jaar vooral af van de in-spanningen in de lokale gemeenten. In maart 2018 zijn er richtlijnen uitgegaan naar ieder lo-kale gemeente die gebruikt konden worden om de sociaal en fysiek veilige kerk van theorie naar praktijk te berengen. Voor sommigen gemeen-ten was het mogelijk ten overvloede omdat er al werk verzet werd in die richting. Voor andere gemeenten was het wellicht het startschot om er werk van te gaan maken.

Ook in 2018 zijn er weer tal van misstanden gemeld in de media. Kinderopvang, de sport-wereld en het onderwijs zijn zo maar enkele voorbeelden waar grensoverschrijdend gedrag heeft plaatsgevonden. En ook de kerk is we-derom herhaaldelijk negatief in het nieuws ge-weest. Gelijktijdig zien we de overheid zichzelf meer middelen en mogelijkheden verschaffen om controlerend en corrigerend op te treden. Dit gegeven versterkt ons in de overtuiging dat de noodzakelijke maatregelen t.a.v. Veilige Kerk niet vrijblijvend zijn. Het is een absolute noodzaak dat we binnen ons District de zaken op orde hebben.

Dat brengt ons bij de focus voor 2019. We gaan door met onze ondersteunende rol. Daar-bij is het nodig om een goed beeld te krijgen van hoe e.e.a. is geregeld in de gemeenten. Evaluatie, toerusting en training zijn hierbij sleu-telwoorden samen met de noodzaak tot het for-maliseren van richtlijnen en het vaststellen van procedures. Dat betekent opnieuw een hoop werk verzetten. Maar, dat doen we samen. Ge-lijktijdig is het een hele praktische uitwerking van je naaste liefhebben en onnodig leed en schade voorkomen.

Namens de DRCL,

Ank Verhoeven

85

DistrictsNazareneMissionsInternational Geachte dr. Duarte, ds. Snijders, ds. Holleman, leden en vrienden,

“Wij hebben lief omdat God ons het eerst heeft liefgehad.” (1 Johannes 4:19)

Het is Gods liefde die ons het verlangen geeft om mensen te laten delen in deze liefde. Het zet ons in beweging. Dichtbij en veraf. Soms doen we dit door te spreken, soms door in daden te laten zien wie God is, maar altijd met een hart gericht op God en Zijn liefde voor mensen.

De financiële bijdragen aan het werk van God door zijn kerk is daar ook een uiting van. In 2018 is �61.635 overgemaakt naar het We-reld Evangelisatie Fonds en �14.068 naar het Albastenfonds. We zijn blij dat we weer een lichte stijging zien in de bijdragen aan deze fondsen ten opzichte van vorig jaar. Maar we willen jullie blijven stimuleren om 5,5% van jul-lie inkomsten aan het WEF te geven. Het is de ruggengraat van onze internationale kerk en daarmee ons zendingswerk in deze wereld. In 2018 is in totaal �32.368 aan NCM gege-ven. Naast een aantal kleinere doelen is dit on-der te verdelen in giften aan het algemeen fonds (�12.394), de slachtoffers van het vliegtuigon-geluk in Cuba (�2.762), Global Emergency Re-lief (o.a. Sulawesi) �9.491 en het kerst en zon-dagsschoolproject Clean Water (�10.752). (Alle cijfers zijn onder voorbehoud omdat tijdens het schrijven van dit verslag de kascon-trolecommissie nog geen fiat had gegeven.)

We zien dat de bekendheid en belangstelling voor M+Power toeneemt. De oriëntatietrainin-gen worden goed bezocht en in 2018 zijn twee echtparen in het buitenland geweest om ge-meentes in resp. Lissabon en Jeruzalem te on-dersteunen. We hopen dat steeds meer mensen de weg weten te vinden naar M+Power zodat zij met hun passies en gaven Gods liefde mogen laten zien op andere plaatsen in de wereld. Dit kan ook door volgend jaar mee te gaan met een Werk- & Getuigenisteam. In de DNMI-con-ventie 13 april a.s. zal hiervoor een bestemming worden gekozen.

Niet alleen door zelf op pad te gaan kunnen we ervaren wat God doet binnen onze wereldwijde kerk. Op 22 april werd in bijna alle gemeenten gesproken door een Field Strategy Coördinator uit de verschillende gebieden uit de Eurazië re-gio. En in augustus kwamen Shahade en Anna-belle Twal uit Israël op deputatie in Nederland en spraken in Purmerend en Vlaardingen over hun werk en plannen in de kerk in Jeruzalem om mensen uit Oost en West Jeruzalem samen te brengen.

In 2018 namen er vanuit ons District 309 spon-sors deel aan het Kinderadoptieplan die samen, door de verschillende sponsorprogramma’s, 549 kinderen steunen. Naast de maandelijkse sponsorbedragen ontving het Kinderadoptie-plan ook regelmatig extra giften. Zo is het afge-lopen jaar bijna �123.000 ontvangen. De sponsorplannen zijn uitgebreid met de moge-lijkheid om ook kinderen met een beperking te sponsoren. We zijn blij dat op dit moment elke gemeente een contactpersoon voor het Kinder-adoptieplan heeft. Zij kwamen afgelopen jaar in Amersfoort samen voor een inspirerende trai-ningsdag. We willen graag structureel aandacht besteden aan de situatie van veel kinderen in de wereld en de mogelijkheden die het Kinder-adoptieplan geeft om de toekomst van kinderen te verbeteren. Daarom zal op de DNMI-conven-tie een motie worden ingediend om een vaste zondag van het jaar voor het Kinderadoptieplan te reserveren.

Het team bestond dit jaar uit Randolf Wolst, Désirée Veening (Kinderadoptieplan), Harmen Meijer, Dorcas Chepkwony en ondergetekende. Hennie Schrier verzorgde als penningmeester de financiën. Hennie heeft aangegeven dat ze graag wil stoppen. We bedanken haar voor haar inzet het afgelopen jaar en zijn blij dat ze bereid was om hier haar schouders onder te wil-len zetten. Harmen heeft onlangs aangegeven

86

dat hij deze taak wil overnemen, wat geweldig is, want het vinden van een penningmeester bleek in het verleden niet eenvoudig. Ons team is nog in opbouw en er is voldoende ruimte voor nog meer gepassioneerde mensen!

In het jaarboek wat we samenstellen voor onze conventie op 13 april a.s. in Rotterdam valt nog veel meer te lezen over het werk van de NMI/NCM binnen de gemeentes, het district en daarbuiten. Wil je onze conventie bijwonen

en/of ons jaarboek ontvangen? Laat het ons weten door een mailtje te sturen naar dnmi@nazarene.nl. Je bent van harte welkom!

We zien ernaar uit hoe God ons, samen met de lokale NMI’s, ook het komende jaar zal leiden bij alle taken en uitdagingen die voor ons lig-gen!

Met hoogachting voorgelegd, Anneke Nicolai Voorzitter DNMI

87

Diversen

Statistische gegevens: ledenaantallen en inkomsten

Amersfoort14%

Breda2%

Dordrecht11%

Dord K R2%

Haarlem6%

Hoekse Waard

4%Nijmegen

4%Purmerend3%

Rotterdam7%

Rotterdam Emmaüs

1%

Utrecht TLT1%

Veenendaal2%

Vlaardingen34%

Zaanstad9%

Ledenaantal Nazarener kerken

TOTAAL AANTAL LEDENPer 31/12 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Amersfoort 258 277 309 322 331 319 315

Breda 47 42 45 49 52 50 37

Dordrecht 233 255 230 232 233 239 234

Dord Kruisp. Reeland 22 26 31 27 39

Haarlem 137 161 158 172 162 156 133

Hoekse Waard 95 92 87 93 96 95 93

Nijmegen 86 84 83 83 76 84 85

Purmerend 111 115 113 110 91 89 65

Rotterdam 128 135 148 155 159 153 148Rotterdam Emmaùs 30 30 29 29 29 29 27Utr. The Living Tree 18 19 17 16Veenendaal 42 39 47 43 43 44 43

Vlaardingen 862 876 856 819 719 737 738Zaanstad 190 184 181 184 191 196 202Totaal 2.219 2.290 2.308 2.335 2.232 2.235 2.175Toename 1,6% 3,2% 0,8% 1,2% -4,4% 0,1% -2,7%

INKOMSTENPer 31/12 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Amersfoort 201.835 223.193 217.785 240.832 246.041 212.769 221.503Breda 37.114 44.043 46.770 41.641 42.961 36.618 32.335Dordrecht 182.259 196.690 198.271 201.900 198.631 206.105 211.949Dord Kruisp. Reeland 16.630 21.345 22.554 24.420 23.398Haarlem 117.911 155.004 158.988 170.264 183.154 191.142 212.732Hoekse Waard 67.862 80.119 75.979 80.819 85.390 98.347 95.604Nijmegen 76.777 78.802 79.900 71.693 76.248 75.159 85.493Purmerend 93.257 89.841 70.819 71.730 71.407 70.595 51.395Rotterdam 111.429 105.056 136.725 138.453 135.844 125.295 106.353Rotterdam Emmaüs 70.535 49.941 42.484 56.137 56.126 47.708 62.862Utr. The Living Tree 15.785 27.140 19.230 14.985 15.220Veenendaal 36.814 36.374 36.106 36.379 44.144 45.454 41.522Vlaardingen 533.323 533.323 653.745 579.859 549.050 511.829 547.463Zaanstad 141.270 156.098 160.000 188.209 187.035 229.306 227.407Totaal 1.670.386 1.748.484 1.909.987 1.926.401 1.917.815 1.889.732 1.935.236Toename 2,6% 4,7% 9,2% 0,9% -0,4% -1,5% 2,4%

(Bron: APR 2019 over 2018)

88

Geldende en nog uit te voeren resoluties (bijgewerkt t/m 2018) en in 2019 aangenomen moties Resolutie 1987-14, Verbondenheid gemeenten (ingediend door commissie 3)

Teneinde een sterkere binding tussen de verschillende plaatselijke gemeenten te leggen, wordt aanbevolen:

• Bij de plaatselijke predikanten: een actiever, op de gemeenten afgestemd uitwisselingsbeleid van predikanten.

• Bij de plaatselijke raden: een actieve houding t.a.v. de districtsactiviteiten. Bij de districtsraden en -functionarissen: een zeer tijdig plannen en bekendmaken van districtsacti-viteiten.

Resolutie 1993-08, Financiën hulporganisaties (ingediend door de DRCL-conventie van 1993)

Overwegende dat de DRCL, de DNJI en de DNMI-activiteiten ontplooien die geld kosten;

Wordt voorgesteld dat voor genoemde geledingen geen jaarlijks bedrag wordt vastgesteld, doch dat op basis van een reële begroting door de Districtsvergadering, advies inwinnend bij de DCF, per jaar een toereikend budget aan genoemde afdelingen wordt toegekend.

Resolutie 1995-07, Kascontrolecommissie (ingediend door dhr. A. de Ruiter, geamendeerd in 1997, 2000, 2003, 2004, 2009 en 2012)

De Kascontrolecommssie zal naast de jaarstukken van de districtspenningmeester ook de jaarstukken van het Dowie Helen Swarth Fonds, de Exploitatiestichting, de DNJI-penningmeester, de Nazarener Uitgeverij Nederland, de DNMI-penningmeester, het kinderkamp, de DRKG, EuNC Nederland en die van de coördinator van het Kinder Adoptie Plan controleren.

Verslag van de controle van de jaarstukken van de districtspenningmeester en de DRKG zal gedaan worden aan de Districtsvergadering die volgt op het verslagjaar. Verslag van de overige administraties mag, als verslag aan de DV niet haalbaar is, binnen 2 maanden na de DV aan de DAR worden ge-daan, die dit zal vermelden in het Districtsnieuws.

Resolutie 2000-05, beroepingsprocedures Nederlands District (ingediend door G. Berkhout, G. Gast en M. Gast)

De Districtsvergadering adviseert met nadruk aan de beroepingscommissies (par.115) van vacante gemeenten om: het beroepingsproces in de context van de actuele situatie van het district te plaatsen,

allereerst geordineerde oudsten in aanmerking te laten komen voor oriënterende gesprekken, en pas daarna in gesprek te gaan met "districtsbevoegden die formeel erkend zijn door de districtsvergade-ring" (par. 427),

89

Motivatie 1. Geordineerde oudsten hebben zich gekwalificeerd, zijn competent gebleken en vormen als zoda-

nig de beproefde (par. 427.1) basis van onze groeiende kerk in Nederland. Deze basis dient be-houden te blijven en te worden uitgebreid om een dergelijke groei van de kerk meer te kunnen waarborgen. De nieuwe aanwas (districtsbevoegden en studerenden) moet de basis gaan verster-ken en niet andersom, dat werkt afbrokkeling van de kerk in de hand en maakt onze kerk een speelbal van allerlei ongrijpbare impulsen;

2. Geordineerde oudsten hebben op het moment van hun ordinatie besloten om hun "leven lang" (par. 429.2) verbonden aan de Kerk van de Nazarener zich in te zetten voor God; en

3. Hebben op relationeel en economisch (inclusief een pensioenopbouw) vlak hun vertrouwen ge-steld in het instituut Kerk van de Nazarener. Met zo'n relatie kun je niet slordig omgaan.

Resolutie 2001-08, financiële afspraken (ingediend door DCF en DRKG)

1. Eigendomsrecht Alle gebouwen, behalve het kerkgebouw van Vlaardingen, zijn juridisch eigendom van het district. Vanaf het allereerste begin (de aankoop van een perceel grond aan de Zijlweg te Haarlem) is de te-naamstelling van de koper zodanig geformuleerd geweest dat er geen twijfel omtrent dit punt kan zijn. Ook gebouwen zoals het woonhuis aan de Augustijnen-kamp in Dordrecht, dat tot op heden enkel op de balans in Dordrecht stond en waar het district niets aan betaald heeft, zijn formeel eigendom van het Nederlands District van de Kerk van de Nazarener. Met betrekking to de situatie in Vlaardin-gen kan gesteld worden dat er volledige zeggenschap van het district bestaat middels het bestuur van de Exploitatiestichting.

2. Waardering We zijn van mening dat de enige objectieve norm voor waardering de historische kostprijs is. (Onder historische kostprijs verstaan we de stichtingskosten (grond en bouw), aankoop, directe verbouwingen maar geen onderhoud of subsidies). Een kerkgebouw is immers geen courant artikel en de waarde is eigenlijk plat gezegd "wat een gek er voor geeft". Daarom is ook de herbouwwaarde of verzekerde waarde geen juiste indicatie, temeer omdat waardering tegen deze waarden ons eigen vermogen tot uiterst onrealistische proporties zou opschroeven. Dit leidt tot de volgende uitgangspunten: Kerkgebouwen worden gewaardeerd op aanschafwaarde, vermeerderd met verbouwingskosten bij aanschaf en in 50 jaar afgeschreven tot de waarde van de grond is bereikt. Indien de waarde van de grond bij aanschaf niet bekend is, is deze gesteld op 25% van de aanschafwaarde. Afschrijving is er om te laten dat deze gebouwen verouderen en uiteindelijk afgebroken moeten worden, dan wel reno-vatiebehoeven. Omdat woningen wel courant zijn, in tegenstelling tot kerkgebouwen, wordt op woningen niet afge-schreven. Woningen worden gewaardeerd op aanschafwaarde dan wel lagere marktwaarde. De af-schrijvingen staan los van de gebruiksvergoeding. Verbouwingen na de aanschafdatum worden afge-schreven over de economische levensduur. Dit in overleg te bepalen door de Districtsraad Kerkelijke Goederen en de betrokken kerkenraad.

3. Presentatie We bevelen aan te komen tot het presenteren van 2 jaarrekeningen aan de Districtsvergadering. De eerste zou het "levende" geld moeten bevatten, de tweede het "geld uit stenen". Ofwel, de eerste jaar-rekening bevat de districtsinkomsten en -uitgaven die niets met gebouwen te maken hebben, maar wel posten als districtsbijdragen, kosten districtsleiding, kosten kerkuitbreidingsprojecten etc. De tweede is dan een consolidatie (samenvoeging) van Exploitatiestichting, Swarthfonds en de exploitatie

90

van de gebouwen uit de huidige districtsjaarrekening. Aangezien er een duidelijke persoonlijke en ju-ridische verbinding tussen district enerzijds en de besturen van het Swarthfonds en de Exploitatiestich-ting anderzijds ligt, lijkt deze presentatievorm ons zeer wel te verdedigen. Het moge overigens duide-lijk zijn dat de 3 verschillende rechtspersonen ook nog altijd hun eigen jaarrekeningen maken, op ba-sis waarvan de geconsolideerde jaarrekening kan worden samengesteld.

4. Gebruiksvergoeding Volgens het bovenstaande heeft het district de gebouwen in eigendom en faciliteert dus de plaatselijke gemeente. Die betaalt daarvoor een vergoeding, welke in 1998 door de Districtsvergadering is vast-gesteld, met een looptijd van 25 jaar. Eventuele nieuwe investeringen, voor zover gefinancierd door het district, worden ook in de toekomst via de gebruiksvergoeding terugbetaald. Voor iedere nieuwe investering wordt een aparte looptijd vastgesteld, conform het gestelde onder punt 2 over afschrijvin-gen, welke op gegeven moment dus bovengenoemde termijn van 25 jaar kan overschrijden.

5. Externe leningen Naast de gebruiksvergoedingen zijn er externe leningen, waarvoor met betrokken gemeente een af-zonderlijke regeling is getroffen betreffende rente en aflossingen, zoals het gebouw in Vlaardingen.

Resolutie 2005-07, Salaristabel (ingediend door de DAR en de DRP)

De DV besluit de salaristabel en bijbehorende uitgangspunten voor inschaling van predikanten/gees-telijk verzorgers/sters met ingang van 1 januari 2005 vast te stellen.

Jaarlijks zal de DV de indexatie vaststellen.

Bovengenoemde stukken (salaristabel en uitgangspunten) zijn opgenomen in ‘Vergoedingen, Verzeke-ringen en Ouderdomsvoorziening voor Predikanten van de Kerk van de Nazarener Nederland’ versie 2005/01.

[NB Het betreft een structurele wijziging waar veel over is gesproken. Met name de wijze van inscha-len, het al dan niet meenemen van een opgebouwd arbeidsverleden buiten de Kerk van de Nazare-ner, wat te doen als een gemeente de stijging niet kan dragen etc. etc. Voor meer achtergrondinfor-matie verwijzen wij u graag naar pagina 4 en 5 van ‘Vergoedingen, verzekeringen en ouderdomsvoor-ziening’]

(NB: de eerste kolom van deze tabel is vervallen naar aanleiding van de aanpassing door de Districts-vergadering, secr.)

91

Resolutie 2005-08, Reglement ‘Ouderdomsvoorziening’ (ingediend door de DAR en de DRP)

De DV besluit het Reglement Ouderdomsvoorziening met ingang van 19 maart 2005 van kracht te laten zijn.

Bovengenoemd stuk is opgenomen als bijlage in ‘Vergoedingen, Verzekeringen en Ouderdomsvoor-ziening voor Predikanten van de Kerk van de Nazarener Nederland’ versie 2005/01.

Resolutie 2008-14, Inflatiecorrectie (aangepast 2014-08) (ingediend door dhr. Guus de Ruiter en mw. Daphne Kegel-Zwart)

Overwegende dat:

• er resoluties zijn waarin bedragen worden genoemd; • indexering niet automatisch wordt meegenomen; • aanpassing van bedragen noodzakelijk is/kan zijn, aangezien bestedingen aan inflatie onderhevig

zijn,

besluit de Districtsvergadering:

dat voor resoluties waarin bedragen worden genoemd en waarbij vermeld wordt dat deze geïn-dexeerd dienen te worden, de bedragen uit deze resoluties jaarlijks worden aangepast met het per-centage dat door de Districtsvergadering wordt vastgesteld als correctie op de predikantensalarissen, zoals omschreven in Resolutie 2011-17.

Resolutie 2009-03A, Amendement Reglement Ouderdomsvoorziening Kerk van de Nazarener (ingediend door de DRP en de DAR)

Overwegende dat • Het huidige reglement de ouderdomsvoorziening en de arbeidsongeschiktsvoorziening koppelt

aan het minimumbedrag van de schaal, dit vanwege de kosten die een beter systeem met zich mee zouden brengen ten tijde van de invoer, die al een lastenverzwaring met zich meebracht.

• De predikanten in de praktijk eerder aan het maximum van de bandbreedte zitten dan het mi-nimum.

• Dit betekent dat predikanten een grotere terugval in inkomen hebben wanneer ze met emeri-taat gaan of arbeidsongeschikt worden dan wenselijk is.

• De totale premies voor ouderdomsvoorziening en AOV bij onderstaande aanpassing in 2009 met ongeveer � 16.000 zullen stijgen.

Besluit de Districtsvergadering art. 5 lid 4 van het reglement als volgt aan te passen (doorgehaald ver-dwijnt, onderstreept is nieuw)

4. De pensioengrondslag wordt bij opneming in de pensioenregeling en vervolgens jaarlijks per 1 januari vastgesteld.

Voor berekening van de in lid 3 bedoelde beschikbare premie is de pensioengrond-slag gelijk aan het in het betreffende jaar geldende maandsalaris opgenomen in het werkboek van de jaarlijkse Districtsvergadering. De grondslag is het minimum maximumbedrag behorende bij dienstjaren en leeftijd van de deelnemer, verminderd met de in het betreffende jaar geldende franchise. [...]

92

Resolutie 2011-17, Begrotingsleidraad Districtsbegroting (ingediend door de DAR) Overwegende dat jaarlijks de begroting wordt opgemaakt:

• een aantal uitgangspunten vastgesteld zijn. • dat op een aantal onderdelen een vaste systematiek wenselijk wordt geacht. • een duidelijk kader voor de begroting noodzakelijk is. • dit niet jaarlijks onderwerp van discussie hoeft te zijn.

Besluit de DV: De begrotingsleidraad districtsbegroting zoals bijgevoegd vast te stellen.

Begrotingsleidraad Districtsbegroting

Hierbij willen we een aantal uitgangspunten vastleggen die bij de jaarlijkse opstelling van de begro-ting als leidraad kunnen dienen en daarmee ook verder niet ter discussie hoeven staan.

Voorzieningen Een voorziening is een bedrag dat beschikbaar is ter dekking van verwachte uitgaven in de toekomst, waarvan de omvang (soms) nog niet volledig bekend is. Met andere woorden, er is een bekend ri-sico, alleen weten we niet wanneer en voor hoeveel we de voorziening moeten aanspreken. Er staan een aantal kleinere posten op de balans onder deze noemer, maar de belangrijkste is de voorziening voor inkomenscalamiteiten voor predikanten. Dit vereist enige toelichting. Onder het Ne-derlandse arbeidsrecht is een predikant die een gemeente dient eigenlijk een soort ZZP-er (Zelfstan-dige Zonder Personeel), een eenmansbedrijf. Gevolg daarvan is dat de normale sociale verzekeringen als WW en WIA en een collectieve pensioenregeling niet van toepassing zijn. Dit betekent dat dit soort zaken op persoonlijk niveau geregeld moeten worden. Een verzekeringsmaatschappij gaat veelal een persoonlijk risicoprofiel opstellen en regelmatig blijken predikanten soms niet of beperkt verzekerbaar te zijn. Doordat de predikant een ZZP-er is, is de rechtpositie van de predikant bijzonder zwak, wat betekent dat een gemeente eigenlijk op elk moment haar predikant weg kan sturen en de predikant geen inko-men meer heeft. Als district hebben we geen formele, maar wel een morele verantwoordelijkheid voor onze predikanten. Uit dien hoofde is de richtlijn calamiteitenfonds predikanten geformuleerd. Op grond van deze richtlijn hebben we het risico geïnventariseerd en de maximum hoogte van deze voor-ziening bepaald op � 75.000 (uitgangspunt een jaarsalaris maximum).

Algemene Reserve Een reserve is een bedrag dat beschikbaar is voor calamiteiten en de opvang van reguliere uitgaven bij te laat ontvangen districtsbijdragen. Aangezien het lastig, tijdrovend en wellicht zelfs, gezien een plaatselijke situatie, ontoereikend is om in zo’n geval bij alle gemeentes om een bijdrage te gaan vra-gen, is het verstandig dat het district een zeker bedrag in kas houdt als reserve. Het principe van een algemene reserve is alom aanvaard. Als vuistregel willen we uitgaan van een algemene reserve van maximaal van 50% van de normale districtsbijdragen. Omdat reserves en voorzieningen in feite (dood) geld zijn, willen we hoogte hiervan ook beperkt hou-den omdat we praten over geld dat door mensen is opgebracht ten bate van Gods koninkrijk. Indien de het maximum van de voorzieningen en reserve is bereikt zullen geen middelen meer worden toege-voegd en eventuele overschotten van de exploitatie naar rato aan de plaatselijke gemeenten geresti-tueerd worden.

Salariëring predikanten Jaarlijks worden de salarissen van de predikanten voorgesteld door de DAR en vastgesteld door de DV. Uitgangspunt voor de salariswijziging is koopkrachtbehoud voor betrokkenen. Uitgangspunt voor

93

de aanpassing is de CBS prijsindexontwikkeling van het betreffende jaar over de periode september t/m september. De DAR kan hier van afwijken indien hier bijzondere redenen (pensioenkosten, alge-mene extra koopkrachtontwikkeling etc.) voor zijn en zal dit motiveren.

Projecten Projecten die de plaatselijke gemeente overstijgen kunnen uit de districtsbegroting worden gefinan-cierd. Gemeenteleden en gemeenten kunnen een aanvraag voor ondersteuning bij de DAR indienen. De grondslag voor de beoordeling van projecten is vastgelegd in een businesscase, waarin duidelijk korte en lange termijn meetbare doelstelling(en), projectkosten, verantwoording, leiding en looptijd van het project is beschreven. Projecten kennen in principe een maximale doorlooptijd van drie jaar. Na de projectperiode stopt het project en moet beoordeeld worden of dit eventueel in de reguliere districtsuitgaven ingebed moet worden.

Resolutie 2013-08, Resolutie Landelijke Onderwijsdag (ingediend door de afgevaardigden uit de gemeente Hoekse Waard)

Overwegende dat: 1. Onderwijs en toerusting een steeds belangrijkere plaats gaat innemen in onze gemeentes; 2. De cursusleiders/docenten ook toegerust moeten worden in didactische vaardigheden; 3. Cursusleiders/docenten veel kunnen leren van elkaar en dat ze elkaar kunnen motiveren; 4. Er op verschillende plaatsen voldoende kennis en cursussen aanwezig zijn die uitgewisseld

kunnen/moeten worden; 5. De landelijke muziekdag een goed voorbeeld is hoe bovenstaande principes kunnen werken;

en 6. De gemeente Hoekse Waard als eerste deze dag wil organiseren.

besluit de Districtsvergadering: te stimuleren dat elk jaar één gemeente in samenwerking met EuNC Nederland een landelijke onder-wijsdag organiseert ten behoeve van kennisdeling en opbouw van elkaar. Resolutie 2014-03, Huishoudelijk reglement Districtsvergadering (v/h 1998-17 / 2011-19) (ingediend door de DAR met dank voor het meeschrijven hiervan door Hans Deventer en Renske Zwart-Ruinard)

Inleiding In feite zijn er veel zaken rond een DV die zeker voor nieuwe leden niet allemaal zo duidelijk zijn. Om niet het wiel uit te vinden is de navolgende tekst gebaseerd op de richtlijnen voor de Algemene Vergadering, maar dan in sterk afgeslankte vorm en aangepast naar onze behoef-ten. Onderstaand verhaal is het resultaat, en heeft als doel vooral informatief te zijn en tegelij-kertijd een aantal zaken te regelen die niet uit vergaderregels voortvloeien, maar onze eigen keuze zijn. Voorts zijn in dit huishoudelijk reglement een aantal bepalingen opgenomen, die voorheen in afzonderlijke resoluties waren geregeld. Zie de cursief gedrukte tekst.

A. Organisatie 1. Plaatsen. De leden van de DV krijgen zitplaatsen in een afzonderlijk aangegeven gedeelte van de

zaal, waar alleen zij mogen zitten. 2. Tijdstip. De DV zal jaarlijks gehouden worden op een tijdstip dat door de verantwoordelijke alge-

mene superintendent wordt vastgesteld en in een plaats die door de voorafgaande DV is aange-wezen, of geregeld is door de districtssuperintendent [Handboek art. 202].

94

3. Ledencommissie. Direct nadat de DV bijeengekomen is, zal de Ledencommissie verslag doen van: a. het aantal aanwezige afgevaardigden per gemeente; b. de namen van afwezige leden en door wie ze eventueel worden vervangen.

Vervanging kan alleen plaatsvinden conform het Handboek, met dien verstande dat mensen die vanuit meerdere functies lid zijn van de Districtsvergadering, zich voor deze functies (uiteraard op één na) kunnen laten vervangen door op juiste wijze gekozen reserves, terwijl zij toch zelf aanwe-zig zijn.

4. Quorum. Het quorum van de DV zal bestaan uit de meerderheid van alle gekozen en ex-officio leden. Bij afwezigheid van een quorum kan alleen over de verdaging van de vergadering een be-sluit worden genomen.

5. Voorbereiding. Als de aanwezigheid van het quorum is vastgesteld, zal de secretaris kandidaten voordragen om door de vergadering gekozen te worden als assistenten en leden van de tellers-commissie. Daarop kunnen voorstellen voor het zenden van de groeten van de DV worden inge-diend.

6. Agenda. De districtssuperintendent zal in overleg met de DAR en de districtssecretaris vooraf-gaande aan de vergadering de agenda opstellen. Deze agenda zal direct na het afhandelen van bovenstaande zaken aan de vergadering worden voorgelegd.

B. Taken van de voorzitter 7. Orde bewaren. De voorzitter is er verantwoordelijk voor dat de vergadering haar zaken afhandelt

volgens de agenda en conform deze organisatieregels en eventuele andere regels die door de vergadering worden aangenomen.

8. Punt van orde. De voorzitter beslist op een punt van orde. Tegen zijn beslissing kan een lid in be-roep gaan bij de vergadering. Zo'n beroep zal direct ter stemming worden gebracht als het te ma-ken heeft met onbeleefdheid, het terugkeren tot de agenda of wanneer de voorafgaande kwestie hangende is op het moment dat dit punt van orde naar voren gebracht wordt. Wanneer er wel discussie mogelijk is, zal de voorzitter de reden(en) voor zijn beslissing noemen en het lid dat het punt van orde heeft, mag zijn reden(en) daarvoor noemen.

C. Taken van de districtssecretaris 9. De verslagen van de voorzitters DNJI, DNMI en DRCL worden in het werkboek van de Districtsver-

gadering opgenomen. (1998-25) 10. Verwijzing. De districtssecretaris zal de door hem/haar ontvangen moties direct doorsturen naar

de Motiecommissie en ze, al dan niet door deze Commissie aangepast, opnemen in het werkboek voor de DV.

11. De districtssecretaris zorgt voor een duidelijk gerubriceerde besluitenlijst van alle, tot en met de laatste Districtsvergadering, aangenomen moties die nog van kracht zijn. Deze lijst dient na iedere Districtsvergadering te worden aangepast en bij het jaarboek te worden gevoegd. (1987-02)

12. Het jaarboek van Districtsvergadering wordt (digitaal) verstrekt aan alle leden van de laatste Dis-trictsvergadering en aan de reserveafgevaardigden die zijn ingevallen. Daarnaast zullen ook alle nieuwe afgevaardigden, dus degenen die het jaar daarop gekozen worden, alsnog zo'n (digitaal) jaarboek verstrekt krijgen. De kosten hiervan worden door de plaatselijke gemeente gedragen. (1998-15)

D. Rechten en plichten van leden 13. Aanwezigheid bij bijeenkomsten. Van de leden wordt verwacht dat zij alle bijeenkomsten van de

DV bijwonen, tenzij ze om ernstige redenen verhinderd zijn. In dat geval dient contact te worden opgenomen met de Ledencommissie om te bepalen welk gekozen reservelid zijn/haar plaats kan innemen in de vergadering.

14. Spreekrecht. Een lid dat wil spreken dient op te staan, bij voorkeur naar een microfoon te gaan, en te wachten tot de voorzitter hem/haar het woord geeft. Als een motie of amendement wordt

95

ingediend, is er ondersteuning vereist voordat de voorzitter de kwestie aan de vergadering voor-legt. Een kwestie ligt niet voor de vergadering totdat de voorzitter de kwestie voorgelegd heeft.

15. Opmerkingen die een spreker mogen onderbreken. Alleen de volgende moties hebben het recht een spreker te onderbreken:

a. kwestie van voorrecht (zie punt 16); b. oproep tot de orde van de dag (Punt van orde).

16. Kwestie van voorrecht. Een lid dat een kwestie van voorrecht onder de aandacht wil brengen, zal zijn/haar argument kort verwoorden nadat de voorzitter hem/haar het woord heeft gegeven, maar nog geen actie ondernemen totdat de voorzitter toestemming geeft. Een kwestie van voorrecht heeft enkel betrekking op de rechten van de gehele vergadering of een individueel lid, en moet een dusdanig dwingend karakter hebben dat het gerechtvaardigd is om iemand die spreekrecht heeft te onderbreken.

17. Discussiegrenzen. Een lid mag slechts een tweede maal voor of tegen een motie spreken nadat iedereen die heeft willen spreken, gesproken heeft. Een lid mag maximaal tweemaal voor of tegen een motie spreken. Wel mag onbeperkt informatie gevraagd worden aan de indieners.

E. Secundaire Moties 18. Definitie. Een secundaire motie is een motie die te maken heeft met kwesties die al aan de verga-

dering zijn voorgelegd, met kwesties van orde of procedures, of met voorrechten van de vergade-ring.

19. Vorm. Secundaire moties hoeven niet schriftelijk ingediend te worden, tenzij het een amendement betreft. In dat geval zal, indien de districtssecretaris dat nodig acht, het amendement schriftelijk worden ingediend.

20. Terugtrekken van een motie. Een lid mag een motie op eigen initiatief terugtrekken of aanpassen, zolang die nog niet door de voorzitter aan de vergadering is voorgelegd. Bij een aanpassing mag degene die ondersteunde zijn/haar steun intrekken. Nadat een motie door de voorzitter aan de vergadering is voorgelegd, mag die alleen met toestemming van de vergadering worden terugge-trokken of aangepast, hetzij door algemeen goedvinden, hetzij door een meerderheid van stem-men over een motie tot terugtrekking.

21. Amendementen. Er mogen slechts twee amendementen tegelijkertijd "hangende" zijn, en wel een primair en een secundair amendement. Een primair amendement heeft direct betrekking op de voorliggende kwestie, een secundair amendement is een amendement op een amendement. Een amendement moet betrekking hebben op de motie die geamendeerd wordt. Een bijzonder amen-dement is het amendement dat een motie of een zelfstandig onderdeel daarvan vervangt. Dat is primair amendement en zowel de oorspronkelijke motie als dit amendement mogen verder gea-mendeerd worden. Als dat plaatsgevonden heeft, zal de vergadering stemmen over dit primaire amendement, waarna de al dan niet aangepaste oorspronkelijke motie in stemming gebracht wordt. Dit is een lastige procedure en kan veel verwarring scheppen. Het is wijs die alleen te ge-bruiken als er geen andere oplossing is.

22. Voorafgaande kwestie. De voorafgaande kwestie kan gelden voor één of een serie van hangende kwesties. Tenzij nadrukkelijk zo genoemd, geldt ze alleen voor de direct hangende kwestie, ofwel alleen hetgeen op dat moment besproken wordt. Wordt bijvoorbeeld een amendement bespro-ken, dan slaat de motie alleen op de discussie over dat amendement! Wordt deze motie aange-nomen, dan stopt de discussie onmiddellijk en wordt er overgegaan tot stemming. Was de motie ingediend voor alle hangende kwesties, dan worden zowel de motie als alle ingediende amende-menten zonder verdere discussie ter stemming gebracht. De moties "voorafgaande kwestie" en "terzijde leggen" mogen niet gesteld worden aan het eind van iemands betoog over een kwestie, omdat iemand daarmee indirect zichzelf het laatste woord kan geven, zonder dat daar over gedis-cussieerd kan worden.

96

23. Verdelen van de kwestie. Als een bepaalde kwestie te verdelen is in duidelijk onderscheiden voor-stellen, heeft elk lid het recht te vragen om een verdeling van de kwestie.

24. Verdagen. De motie om te verdagen kan niet bediscussieerd worden en kan altijd worden inge-diend, tenzij:

a. iemand spreekt; b. er gestemd wordt; c. de motie om te verdagen net verworpen is en er daarna nog geen zaken afgehandeld

zijn; d. de motie om de tijd waarop verdaagd zal worden besproken wordt.

25. Heroverwegen. Een motie of resolutie waar de vergadering zich over uitgesproken heeft, kan op-nieuw aan de vergadering worden voorgelegd door deze motie om de stemming te heroverwe-gen. Alleen een lid dat conform het besluit van de vergadering gestemd heeft, mag deze motie indienen en er moet in dezelfde zitting over zijn besloten.

26. Herroepen. Oudere besluiten kunnen door deze motie worden herroepen. Als het voorstel tot her-roepen opgenomen is in het werkboek van de DV, is een gewone meerderheid voldoende. Als dat niet het geval is, is een tweederde meerderheid vereist.

F. Hoofdmoties en resoluties 27. Definitie. Een hoofdmotie is een motie die een nieuw onderwerp voorlegt aan de vergadering. Als

de vergadering de motie aangenomen heeft, blijft die van kracht tot aan de eerstvolgende DV, tenzij de motie zelf een tijdsduur bepaalt. Resoluties zijn hoofdmoties die van kracht blijven tot ze herroepen worden. Moties kunnen worden onderscheiden in een aantal soorten. Voor wat betreft dit onderwerp zijn er drie van belang:

a. Moties die voor onbepaalde tijd iets voorschrijven (resoluties). Hierin moet door de opstel-lers duidelijk worden aangegeven dat het een resolutie betreft, omdat een resolutie van kracht blijft tot die herroepen wordt door een besluit van de Districtsvergadering.

b. Moties die voor een bepaalde tijd iets voorschrijven. Hierin dient uiteraard de geldigheids-periode vermeld te worden.

c. Moties die een éénmalige handeling voorschrijven. Deze motie vervalt automatisch bij de eerstvolgende Districtsvergadering. Iedere motie die niet vermeldt voor bepaalde of onbe-paalde tijd geldig te zijn, valt direct in deze categorie.

Over het algemeen geldt natuurlijk dat de Districtsvergadering zelf verantwoordelijk is voor de controle op de uitvoering van de moties door de districtsfunctionarissen. Moties, vallende onder categorie b en c, kunnen dan ook opnieuw ingediend worden als mocht blijken dat er binnen de gestelde tijd geen uitvoering is gegeven aan de motie. (1989-03) Alle toekomstige moties die een wijziging op een nog van kracht zijnde motie inhouden, dienen naar die betreffende motie te verwijzen. (1987-02)

28. Indiening. Hoofdmoties mogen alleen worden ingediend door districtsraden, plaatselijke ledenver-gaderingen, plaatselijke kerkenraden of door minimaal twee leden van de DV. Deze moties dienen:

a. schriftelijk of digitaal te worden ingediend bij de districtssecretaris; b. de namen te bevatten van de indieners en de motivering voor de indiening.

Het uiterste tijdstip waarop moties kunnen worden ingediend is om 12.00 uur (einde van de och-tend) voor de eerste zittingsdag van een Districtsvergadering. Uiterlijk op dit tijdstip dient de motie of resolutie schriftelijk bij de districtssecretaris te zijn ingediend. Uitzonderingen op deze regel ver-eisen een tweederde meerderheid (1990-03, 2013-11)

29. Geldigheid. Op de volgende uitzonderingen na zijn alle tot en met 1988 aangenomen moties vervallen. Voor wat betreft de nummering: het jaartal van de motie is het jaar van de Districtsver-gadering. Resoluties:

97

1987-14 Verbondenheid gemeenten 1989-10 Financiële verslaggeving (1990-04)

G. Stemmingen 30. Stemrecht. Alleen de leden van de DV die persoonlijk aanwezig zijn en gezeten in het daarvoor

bestemde deel van de zaal zijn stemgerechtigd. 31. Wijze van stemmen. Stemmen kan plaatsvinden middels:

a. algemene toestemming; b. handopsteken; c. stembiljetten; d. door lid voor lid te vragen zich uit te spreken.

Een lid van de vergadering heeft te allen tijde het recht om de stemming op een andere wijze plaats te laten vinden, als hij/zij twijfelt over de uitslag, mits dit verzoek ondersteund wordt door een meerder-heid van de vergadering. De voorzitter mag hiertoe op eigen initiatief besluiten.

H. Ondersteunende Commissies 32. Benoemen commissies. De districtssuperintendent zal in overleg met de DAR en de districtssecre-

taris alle ondersteunende commissies benoemen en de onderwerpen voor de commissies van de vergadering zelf vaststellen, tenzij de vergadering anders bepaalt, onderworpen aan het Hand-boek.

33. Definitie. Een ondersteunende commissie is een commissie die zich bezighoudt met regelen van of toezien op de goede gang van zaken rond de DV. Dat zijn de volgende commissies:

34. Ledencommissie. Het is de taak van deze commissie de afgevaardigden bij binnenkomst te regi-streren, te beslissen over het vervangen van een afgevaardigde door een reserveafgevaardigde, en van dit alles verslag te doen aan de vergadering.

35. Motiecommissie. Het is de taak van deze commissie om alle hoofdmoties en resoluties die bij de districtssecretaris zijn ingediend te beoordelen op de volgende punten:

a. Is de bewoording van de motie helder? Zo nee, dan mag de commissie de bewoording aanpassen zonder de strekking van de motie te veranderen. Bij twijfel zal contact worden opgenomen met de indieners.

b. Zijn er meer moties die hetzelfde nastreven? Zo ja, dan mag de commissie deze moties samenvoegen tot een nieuwe motie die de oude moties omvat.

Verder zal de commissie elke motie van een aanbeveling voorzien. De Districtsvergadering verkiest jaarlijks (minimaal) vier leden voor de Motiecommissie voor het jaar daaropvolgend. Deze commissie zal bestaan uit (minimaal) vijf leden, waarvan (min) vier ver-kozen door de DV en een DAR-lid. Het aangewezen DAR-lid zal tevens initiatiefnemer zijn van het bijeenroepen van de Motiecommissie. Een van de verkozen leden zal echter fungeren als voorzit-ter.

I. Verslagen 36. Op de Districtsvergadering wordt verslag gedaan over de in het afgelopen jaar gehouden Alge-

mene Vergadering door een afgevaardigde aan die vergadering (1993-14) 37. De volgens het Handboek voor te leggen verslagen mogen slechts historische gegevens bevatten

en voor zover ze verhalen over visie en beleid bevatten, worden die als aanbevelingen gezien. Alle daaruit voortkomende beleidsvoorstellen en/of daaruit voortvloeiende beleidsvoornemens van het verslag moeten in aparte moties aan de vergadering worden voorgelegd [een en ander ter beoor-deling van de indiener(s)] (1997-09)

38. Ook alle vacante gemeentes doen gelijkwaardig verslag aan de Districtsvergadering middels een verslag van de secretaris van de kerkenraad. (2003-05a)

98

39. De financiële verslaggeving van de DNJI zal in het werkboek van de DV worden opgenomen. De DNJI zorgt ervoor dat iemand uit haar midden aanwezig is op de DV die desgewenst deze cijfers kan toelichten. Dit mag uiteraard ook de voorzitter zijn. (2004-08)

J. Notulen 40. De Districtsadviesraad is gemachtigd de notulen van de DV vast te stellen, mits de conceptnotulen

minstens 2 weken verkrijgbaar zijn geweest via de districtssecretaris en de website. Daarbij aange-tekend dat de 2 weken beginnen bij het versturen van de notulen naar of melding van verkrijg-baarheid van de notulen aan de leden, door de districtssecretaris. (2003-02)

K. Diversen 41. Het kerkelijk jaar is gelijk aan het kalenderjaar (1995-03)

L. Algemeen 42. Parlementair gezag. De DV is onderworpen aan:

a. het Handboek van de Kerk van de Nazarener; b. dit reglement; c. Robert's Rules of Order Newly Revised, laatste editie, en wel in die volgorde.

43. Amendement. Deze regels kunnen worden geamendeerd of tijdelijk terzijde gesteld door een tweederde meerderheid van de uitgebrachte stemmen.

Resolutie 2014-05, ANBI-regelingen (ingediend door Guus de Ruiter en Paul de Jong)

Overwegende dat:

• de Kerk van de Nazarener beoogt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) ingeschreven te blijven staan;

• de regelgeving per 1 januari 2014 is gewijzigd, waardoor een andere wijze van informatiever-strekking verplicht is geworden;

• deze gewijzigde informatieverstrekking eerst 1 januari 2016 ingaat voor kerkgenootschappen; • per 1 januari 2016 de jaarcijfers over 2014 moeten worden / zijn gepubliceerd; • de groepsbeschikking transparant gemaakt lijkt te worden door opname van alle onderdelen van

een kerkgenootschap in het ANBI-register; • de Kerk van de Nazarener en al haar onderdelen hier voorbereidingen voor zullen moeten treffen

besluit de districtsvergadering, na vooroverleg met vertegenwoordigers van de plaatselijke gemeentes, dat:

• onder bestuur van de kerk in deze conform artikel 208.14 wordt verstaan: de districtssuperinten-dent en de secretaris van de districtsadviesraad;

• de districtssuperintendent en de secretaris van de districtsadviesraad verantwoordelijk zijn voor de juiste en tijdige verslaglegging in het kader van de ANBI-wetgeving voor al haar onderdelen;

• de districtssuperintendent en de secretaris van de districtsadviesraad de bevoegdheid hebben een functionaris aan te wijzen die verantwoordelijk is voor het toezicht op een juiste en tijdige verslag-legging in het kader van de ANBI-regelgeving en de individuele onderdelen van de kerk hierbij ondersteunt;

• deze functionaris onderzoekt in hoeverre een gezamenlijke internetportal gebruikt kan worden om aan de verplichtingen van de ANBI-regelgeving te voldoen;

• het financiële gedeelte uit het Annual Pastors Report en de onderliggende opgaves hiervoor ge-bruikt worden voor de verslaglegging in het kader van de bepalingen van de ANBI-regelgeving;

99

• de plaatselijke gemeentes, naast de bepalingen van rapportage die het handboek voorschrijft, jaarlijks aan de daartoe aangewezen districtsfunctionaris bekend maken welke fondswervende on-derdelen deel uitmaken van de plaatselijke gemeente; de plaatselijke gemeentes nieuwe fondswervende onderdelen, die deel uitmaken van de plaatse-lijke gemeente, direct bekend maken aan de daartoe aangewezen districtsfunctionaris.

Resolutie 2014-09, Vergoeding gastsprekers Ter vervanging van Resolutie 2006-07, voor de laatste maal aangepast onder nummer 2013-04. (ingediend door Guus de Ruiter en Paul de Jong)

De Districtsvergadering besluit:

Binnen het Nederlandse district geldt één uniforme regeling voor alle gastsprekers. Per 1 januari 2014 zijn de navolgende bedragen van kracht:

• een vergoeding van � 76 per preekbeurt; • in geval van twee maal preken op één ochtend (dubbele diensten) zal de vergoeding voor beide

samen � 125 bedragen; • reiskostenvergoeding overeenkomstig overlegde vervoerskaartjes, dan wel een kilometervergoe-

ding van � 0,20 met een maximum van � 76.

Alle in deze Resolutie genoemde bedragen dienen jaarlijks te worden geïndexeerd.

Resolutie 2015-03, Maandelijkse betaling districtsafdracht (ingediend door de DAR en de Districtspenningmeester)

Overwegende dat:

1. de verschillende kerken in het district verschillende betalingstermijnen hanteren; 2. de districtspenningmeester (dpm) geen zicht heeft op mogelijke knelpunten in gemeenten; 3. daardoor probleemsituaties niet tijdig worden gesignaleerd.

besluit de Districtsvergadering als volgt:

De lokale kerken hebben de verplichting aan het einde van iedere maand 1/12e deel van de jaarlijkse districtsafdracht te doen; als de districtsafdracht nog niet bekend is, is het 1/12e deel van de districts-afdracht van het voorgaande jaar. Dit tenzij zij met de portefeuillehouder financiën in de DAR een an-dere afspraak hebben gemaakt en nakomen. Resolutie 2016-07, Procedure verkiezen leden voor de districtsvergadering (ingediend door de DAR)

Aanleiding In juli 2015 is op verzoek van de Districtsadviesraad (hierna te noemen DAR) een studiegroep in het leven geroepen om tot verbetervoorstellen te komen voor de districtsvergadering (hierna te noemen DV). Een tendens van laatstgehouden en eerdere DV’s is onder meer dat predikantenverslagen onvol-doende aan de orde komen, moties onvoldoende gedragen ingediend worden en afgevaardigden onvoldoende voorbereid deelnemen aan de vergadering. Op de districtsdag van 21 november 2015 heeft de studiegroep het conceptrapport ‘De Districtsvergadering in het licht gebracht; de essentie van samen opgaan in de naam van de Heer’ toegelicht en om input van de aanwezigen gevraagd. Voor-naamste aanbevelingen van de studiegroep zijn om tijdens de DV:

1. Gods missie in alles centraal te stellen; 2. Gods werk in de lokale gemeenten te benoemen;

100

3. te benoemen hoe het district hierbij aansluit; 4. moties te bespreken die in het verlengde liggen van 1-3; 5. een bijbehorende begroting vast te stellen.

In januari 2016 heeft de DV-studiegroep de laatste versie van het rapport afgerond en overgedragen aan de DAR. Het rapport is vervolgens via de digitale nieuwsbrief ‘Kerk van de Nazarener beweegt’ verspreid. Op de districtsdag van 6 februari 2016 is vanuit de DAR opnieuw een toelichting gegeven op het rapport en is kort gediscussieerd over de implementatie.

Overwegingen De DAR kan zich vinden in de zienswijze en aanbevelingen van de studiegroep. Echter, het vraagt tijd om de aanbevelingen op een doordachte manier in te voeren, zoals het komen tot een nieuwe jaar-agenda en tot een procedure rondom het indienen van moties en de rol die de motiecommissie daarin speelt. Niettemin kan de aanbeveling om te komen tot een grotere betrokkenheid vanuit de gemeenten bij het districtsbeleid en bij de voorbereiding van de districtsvergadering al in gang gezet worden. Dit kan worden bereikt door op de lokale jaarvergaderingen de afgevaardigden niet langer te kiezen voor de districtsvergadering in het lopende kalenderjaar, maar voor de 2 daaropvolgende kalenderjaren. Deze aanbeveling is reeds gedaan door de districtssuperintendent in zijn schrijven van 5 januari 2016 aan alle kerkenraden.

Besluit De districtsvergadering besluit:

per direct de procedure rondom het kiezen van afgevaardigden te veranderen. Op de lokale jaarver-gaderingen vanaf 2017 zullen gekozen afgevaardigden actief in functie zijn ná de DV die op de lo-kale jaarvergadering volgt. De afgevaardigden zijn daarmee betrokken bij aangelegenheden in ons district direct na het sluiten van de DV tot en met de DV in het jaar dat de zittingsperiode voor de be-treffende afgevaardigde afloopt. Dit in aanvulling op de eventueel benodigde verkiezing van leden voor de DV van 2017. Resolutie 2017-06, Uitwerking rapport ‘De DV in het licht gebracht’ (ingediend door de DAR)

Overwegende dat:

- een studiegroep op verzoek van de DAR in 2015 een advies heeft uitgebracht getiteld ‘De DV in het licht gebracht’ aangaande verbeteringen voor de districtsvergadering;

- dit rapport verspreid is onder de leden van de Kerk van de Nazarener en besproken is op de dis-trictsdag van 6 februari 2016;

- als eerste concretisering van de aanbevelingen uit het rapport de inrichting van de districtsverga-dering van 2016 anders is vormgegeven met meer nadruk op de predikantenverslagen;

- de districtsvergadering van 2016 als tweede concretisering van het rapport een resolutie (2016-07) heeft aangenomen inzake een gewijzigde procedure rondom de verkiezing van lokale afge-vaardigden voor de districtsvergadering;

- de districtsvergadering van 2016 een motie heeft aangenomen (2016-08) waarin de DAR het mandaat krijgt om verdere concretiseringen uit te werken en ter bekrachtiging zal voorleggen aan de DV van 2017;

- de DAR in zijn vergadering van 21 juni 2016 heeft besloten om de aanbevelingen uit het rapport ook op een derde terrein verder te concretiseren, namelijk ten aanzien van de motieprocedure en de rol en samenstelling van de motiecommissie;

besluit de Districtsvergadering tot de volgende drieslag als derde en laatste concretisering van het rapport ‘De DV in het licht gebracht’:

101

I Verbreding en verlenging motieprocedure In navolging van het advies van de DV-studiegroep zal de doorlooptijd van de motieprocedure ver-lengd en het draagvlak verbreed worden. In de nieuwe procedure krijgen de clusters (met name oud-sten, districtsbevoegden en gekozen districtsafgevaardigden) een actievere rol in de aanloop naar de komende DV.

II Samenstelling motiecommissie Door iedere gemeente zal één van de eigen leden van de DV gekozen of voorgedragen worden om als gemeentecontactpersoon voor de motiecommissie te fungeren. Uit deze groep van gemeentecon-tactpersonen worden op de districtsvergadering 7 personen gekozen die zitting nemen in de motie-commissie. De motiecommissie kiest uit haar eigen midden een voorzitter.

III Werkwijze motiecommissie De motiecommissie krijgt een uitgebreidere rol. Naast het adviseren aan de vergadering zal de com-missie in het nieuwe plan ook een proces begeleidende rol krijgen, namelijk zorgen dat de moties tij-dig en volgens een juist format worden voorbereid. Die rol begint dus al in september en werkt toe naar de districtsdagen in november en januari. Tussentijdse communicatie kan plaatsvinden via e-mail en via KvdN Beweegt.

Toelichting nieuwe motieprocedure Met de verbreding en verlenging van de motieprocedure kent het motietraject voortaan 3 fasen: 1. informerend 2. voorbereidend 3. vaststellend.

Informerend (september) Op clusterniveau wordt in september een avondbijeenkomst georganiseerd door de DAR-clustercoör-dinator van de betreffende cluster. De bijeenkomst vindt plaats in één van de clustergemeentes ten behoeve van de leden van de DV en andere geïnteresseerden. Het doel van de bijeenkomst is om on-derlinge betrokkenheid en meer betrokkenheid bij het districtsbeleid te generen. Vanuit de DAR en vanuit de districtsraden worden korte presentaties gegeven over de stand van zaken rondom de uit-voering van beleidsvoornemens die voortvloeien uit de DV die dat voorjaar heeft plaatsgevonden. Een verslag van deze 3 clusterbijeenkomsten zal worden verspreid via KvdN Beweegt en via een aparte mailing aan alle afgevaardigden.

Voorbereidend (november) De Districtsdag in november zal specifieker in het teken kunnen staan van het formuleren van nieuw beleid, aangezien in september de informatieoverdracht heeft plaatsgevonden. De organisatie van deze dag gebeurt door/vanuit de DAR. Een verslag van deze dag zal worden verspreid via KvdN Beweegt en via een aparte mailing aan alle afgevaardigden.

Vaststellend (januari) De DV-voorbereidingsdag in januari/februari staat in het teken van het ‘vaststellen’ van nieuw beleid, vertaald in concrete moties en een concept-begroting. De organisatie van deze dag gebeurt door/vanuit de DAR. Een verslag van deze dag zal worden verspreid via KvdN Beweegt en via een aparte mailing aan alle afgevaardigden.

Toelichting nieuwe samenstelling motiecommissie In de oude situatie werd de Motiecommissie gekozen door de DV. Leden waren: Ex officio: DS (Hand-boek par. 213.1), een tweede DAR-lid en minimaal vier gekozen leden (Huishoudelijk reglement par. 35). Het nieuwe voorstel vloeit voort uit de grotere rol voor de clusters. De motiecommissie wordt ge-vormd door 7 door de DV gekozen personen uit de groep van gemeentecontactpersonen voor de motiecommissie. Deze groep van 7 personen wordt nog aangevuld met de DS en een tweede DAR-lid. Totaal aantal leden: 9.

102

Resolutie 2017-07: Uitbreiding takenpakket DRKG (ingediend door de DAR en de DRKG)

Overwegende dat: De Kerk van de Nazarener (KvdN) in Nederland een zevental gebouwen in eigendom heeft waarin plaatselijke gemeenten zijn gehuisvest. Tijdens de districtsvergadering (DV) van 2016 is de visie van de huidige District Superintendent (DS) op de (nabije) toekomst van de KvdN door het district aan-vaard. Deze toekomstvisie geeft onder meer een visie op de sterke en snel veranderlijke maatschap-pelijke context waarin de gemeenten behorende tot KvdN in Nederland opereren. Voorts is op de-zelfde DV een motie 2016-09 aanvaard waarin aan de Districtsraad Kerkelijke Goederen (DRKG) is opgedragen de DAR te adviseren om tot een andere (verbeterde) omslagsystematiek te komen van de (gebouw gebonden) lasten van de gemeenten met een eigen gebouw (werkgroep herziening afdrach-ten). Afgeleid onderdeel van de motie 2016-09 is de vraag naar het nut en de noodzaak van het be-zit van eigen gebouwen voor de KvdN.

De DAR heeft door Onno Tacoma (Rotterdam) Alderik Bos (Vlaardingen) en Peter Beudeker (Extern vastgoed specialist), een verkenning op strategisch niveau laten uitvoeren, rekening houdend met to-tale context van situatie (economisch, juridisch, maatschappelijk/religieus en sociaal). Gelet op de uit-komsten daarvan (zie het verslag van de DAR aan de DV 2017)

Besluit de Districtsvergadering: Dat de Districtsraad Kerkelijke Goederen (DRKG) de taak krijgt om naast het onderhoud en instand-houding van de gebouwen, zoals thans het geval is, ook de vastgoedstrategie van ons district ter hand te nemen. Daartoe zullen voor de langere termijn mensen binnen de DRKG aangesteld moeten worden die zich met deze vraagstukken gaan bezighouden. Daarnaast zullen de mensen, voor zover zij niet als externen tijdelijk zullen worden aangetrokken, moeten beschikken over een uitgebreide kennis van dit werkgebied.

Motivatie en overwegingen bij de resolutie: Aanbevolen is om deze problematiek bij de DRKG onder te brengen. In de eerste plaats omdat de DRKG binnen de kerk hèt erkende expertise instituut is als het gaat om bouw, onderhoud en vast-goed. Daarmee zal de interne organisatie en personele samenstelling van de DRKG wijzigingen moe-ten ondergaan. Zij krijgt er immers een taakveld bij dat grote invloed en wisselwerking heeft met haar huidige taken. Dat valt binnen de DRKG makkelijker te organiseren dan dat er naast de DRKG een nieuw orgaan binnen de KvdN wordt opgericht.

Daarbij wordt nadrukkelijk opgemerkt dat op dit moment, op basis van de DRKG-jaarcijfers 2016 en begroting 2017 e.v., er geen financieringsdekking bestaat voor de mogelijke uitgaven die met dit be-leidsvoorstel gepaard gaan. M.a.w. de benodigde middelen zullen voor deze taken in de toekomst moeten worden gevonden in de bestaande begrotingen.

103

Resolutie 2017-08 Stimuleringsfonds studenten EuNC – NL (ter vervanging van resolutie 2013-10, 2014-11 [aangepast 2015-8, 2015-19]) (ingediend door de DAR en het bestuur van EuNC-NL)

Overwegende dat:

- de resoluties 2013-10 en 2014-11 het volgen van Wesleyaans onderwijs willen stimuleren via een financiële ondersteuning;

- de resoluties niet eenduidig zijn in de procedure om in aanmerking te komen voor deze finan-ciële ondersteuning;

- de resoluties spreken over verschillende Nazarener opleidingsvormen; - resolutie 2014-11 spreekt over een fulltime student, terwijl EuNC-NL alleen een parttime-op-

leiding kent;

besluit de Districtsvergadering om een nieuwe (deels) samengevoegde resolutie als volgt vast te stellen ter vervanging van resolutie 2013-10 en 2014-11:

a. vanwege de behoefte aan Wesleyaans-theologisch getrainde mensen in ons district voor onze be-staande en te vormen gemeenten, wordt een stimuleringsfonds in het leven geroepen om financi-eel bij te dragen aan het volgen van vakken aan EuNC;

b. het stimuleringsfonds wordt geoormerkt opgenomen op de begroting van EuNC-NL en wordt voor het eerste jaar opgebouwd uit het ‘DRKO-fonds’ (éénmalige gift uit Amerika) van � 1338. Vanaf 2018 wordt het fonds verder opgebouwd door een jaarlijkse bijdrage vanuit de districtsbegroting van maximaal � 1.500;

c. lokale kerkenraden kunnen studenten voordragen om een beroep te doen op het stimulerings-fonds, mits de lokale gemeente zelf 50% van het aangevraagde bedrag bijdraagt;

d. voor een aanvraag komen in aanmerking personen die vrijwillig minimaal 8 uur dienen in een ge-meente, mensen met een kleine aanstelling binnen de Kerk van de Nazarener en studenten die zich uitstrekken naar een lokale of districtsbevoegdheid;

e. aanvragen kunnen worden ingediend voor het volgen van losse cursussen of voor het volledige (parttime) studieprogramma van EuNC-NL. Een (parttime) student ontvangt een vergoeding van � 400 per jaar gedurende maximaal 8 jaren. Zowel de kosten voor een losse cursus als de vergoe-ding voor de (parttime) student van � 400,- per jaar worden voor 50% door de gemeente en voor 50% vanuit het stimuleringsfonds betaald;

f. De procedure is dat de lokale kerkenraad een aanvraag indient bij de coördinator van het Neder-landse Learning Center van EuNC. De coördinator legt de aanvraag voor aan het bestuur van EuNC-NL. Na honorering van de aanvraag geldt dat een cursus met succes afgemaakt moet wor-den voordat men aan de volgende cursus mag beginnen. De student is zelf verantwoordelijk voor reiskosten en het kopen van boeken;

g. Voor de student die het EuNC-programma wil volgen en daarvoor subsidie aanvraagt geldt dat er een sprake dient te zijn van een verlangen naar een bediening binnen de Kerk van de Nazarener. Van de kandidaat wordt verwacht dat hij of zij actief betrokken is in de plaatselijke gemeente en een plaatselijke bevoegdheid heeft of van plan is aan te vragen. Van deze studenten wordt boven-dien verwacht dat zij zich gemeld hebben bij de DRGS voor het traject naar een lekenbediening of een geordineerde bediening. Voor voortgaande sponsoring is naast de aanvraag van de lokale kerkenraad ook een positief advies van de DRGS aan het bestuur van EuNC-NL noodzakelijk. De ondersteuning is primair gericht op het stimuleren van meer leiders in het traject naar een leken- of geordineerde bediening. Zodra duidelijk is dat dit niet langer de roeping is van betrokken kan-didaat, komt de bijdrage uit het stimuleringsfonds te vervallen.

104

Resolutie 2017-09, Financiën kinderkamp (aangepast 2008-12 / 2014-07) (ingediend door de DAR)

Overwegende dat:

1. het jaarlijkse kinderkamp een niet weg te denken onderdeel is van de bediening van de kerk; 2. het in eerste instantie de zorg en verantwoordelijkheid is van de plaatselijke gemeenten om

het mogelijk te maken dat kinderen kunnen deelnemen aan het kinderkamp; 3. we op districtsniveau zorgvuldig willen kijken naar geldstromen en het onnodig rondpompen

van geld willen voorkomen;

besluit de Districtsvergadering als volgt:

De districtsbijdrage van � 15,00 per deelnemend kind wordt na 2017 in drie termijnen afgebouwd en wel in 2018 � 10,00 per deelnemend kind, in 2019 � 5,00 per deelnemend kind, waarna in 2020 deze districtsbijdrage geheel vervalt. Daar het district een blijvende verantwoordelijkheid ziet voor ondersteuning van leiders van kampen blijft de regeling gehandhaafd dat het district een bijdrage geeft van maximaal 50% van de voor een leidinggevende van het kinderkamp vastgestelde kampprijs, indien en voor zover de leidinggevende zelf niet in staat is het vastgestelde bedrag (volledig) te voldoen.

Resolutie 2017-10, Ondersteuning leiding jeugdkampen (Ingediend door de DAR)

Overwegende dat:

1. de jaarlijkse jeugdkampen een niet weg te denken onderdeel zijn van de bediening van de kerk; 2. het district een blijvende verantwoordelijkheid ziet voor ondersteuning van leiders van kampen;

besluit de Districtsvergadering als volgt:

In navolging van de regeling voor leiders van het Kinderkamp geeft het district met ingang van 2017 een bijdrage van maximaal 50% van de voor een leidinggevende vastgestelde kampprijs aan leiders van de jeugdkampen, indien en voor zover de leidinggevenden zelf niet in staat zijn het vastgestelde bedrag (volledig) te voldoen. Beoordeling of leiders van jeugdkampen voor deze ondersteunende subsidie in aanmerking komen ligt bij de eindverantwoordelijke van de jeugdkampen. Resolutie 2017-14 Herziening afdrachten DRKG (ingediend door de DRKG)

Onder verwijzing naar Motie 2016-09, ingediend en goedgekeurd tijdens de DV 2016 in Vlaardin-gen, heeft de DRKG uitvoering gegeven aan de opdracht een nieuw systeem voor het berekenen van de jaarlijkse gebruiksvergoeding voor de gemeenten met een eigen gebouw vast te stellen, met in acht neming van de in de motie genoemde randvoorwaarden.

Als toelichting op en overweging bij deze Resolutie wordt verwezen naar het verslag van de Werk-groep Herziening Afdrachten d.d. maart 2017, met daarin de overwegingen, berekeningen en een voorstel voor herziening van de afdrachten met ingang van 2017.

De districtsvergadering besluit om het verslag van de werkgroep te aanvaarden als onderbouwing van het nieuwe afdrachtensysteem en daarmee per 1 januari 2017 het nieuwe afdrachtensysteem in te voeren, zoals hieronder op hoofdlijnen toegelicht:

105

1. De Werkelijke kosten zijn de totale jaarlijkse kosten zoals begroot in het verslag. 2. Deze kosten worden als volgt toegerekend aan de gemeenten met een gebouw,

o 50% op basis van bruto vloeroppervlak van het gebouw en o 50% op basis van leden

3. Het bruto vloeroppervlak wordt vastgesteld op basis van Planon rapportage en leden aantallen worden vastgesteld conform de jaarlijkse bepaling van de leden aantallen voor de districtsaf-dracht

4. Een plaats zal nooit minder aan de DRKG betalen dan 80% van de werkelijke kosten en nooit meer dan 120% van de werkelijke kosten als onder 1

5. Er is een ingroeiregeling van drie jaren voor de gemeente die meer gaan betalen, conform als in het verslag

6. De bijdrage voor het DHSF fonds wordt apart vastgesteld op basis van ledenaantallen, zodanig dat een netto bedrag van EUR 35.000 per jaar wordt bijeen gebracht voor dat fonds

7. De gemeenten Breda en Nijmegen nemen een aparte plaats in bij de bijdrage aan het DHSF, omdat zij specifieke afspraken met de DRKG hebben. Zie het verslag.

8. Als het DHSF fonds een saldo heeft van EUR 500.000 heeft, wordt de bijdrage aan het fonds be-eindigd.

9. Na maximaal 5 jaar wordt de systematiek herbeoordeeld, waarbij mede in het volledige verslag in aanmerking wordt genomen.

Resolutie 2017-15, Ondersteuning deelnemers en leiding districtskampen (ingediend door Ger en Wilhelmina Berkhout, Wouter van der Zeijden en Onno Tacoma)

Overwegende dat:

1. de jaarlijkse districtskampen voor kinderen en jongeren een niet weg te denken en noodzake-lijk onderdeel zijn van de bediening van de kerk;

2. blijkbaar steeds meer deelnemers en leiding de kampprijs niet kunnen betalen; 3. het een groot gedachtegoed van de kerk is dat financiën nooit een belemmering voor een

deelnemer of leidinggevende mogen zijn om mee te gaan; 4. deze verantwoordelijkheid als eerste bij de plaatselijke gemeente ligt en niet bij het district;

besluit de Districtsvergadering als volgt:

● Het district richt een fonds op (derdenrekening) waaruit een aanvullende bijdrage per deelnemer of leidinggevende van districtskampen kan worden gegeven, indien en voor zover de deelnemer of leidinggevende zelf niet in staat is het bedrag van het districtskamp volledig te voldoen.

● Voor de districtskampen wordt met ingang van 2018 jaarlijks tijdens de voorbereidingen een la-gere vraagprijs dan de kostprijs vastgesteld. Deelnemers en leiding die de kostprijs kunnen beta-len worden gevraagd de kostprijs te betalen, maar ze hoeven zich niet te schamen om “gewoon” de lagere vraagprijs te betalen. Bij inschrijving kunnen zij summierlijk gemotiveerd aangeven de lagere vraagprijs te willen betalen. Het verschil tussen kostprijs en vraagprijs wordt dan automa-tisch aangevuld vanuit het fonds. De verhouding tussen vraagprijs en kostprijs wordt jaarlijks in overleg met de verantwoordelijken voor de districtskampen en de DAR vastgesteld.

● Het district richt een fonds op (derdenrekening) waaruit een aanvullende bijdrage per deelnemer of leidinggevende van districtskampen kan worden gegeven, indien en voor zover de deelnemer of leidinggevende zelf niet in staat is het bedrag van de kostprijs volledig te voldoen.

● Voor zover de deelnemer of leidinggevende ook niet in staat is de vraagprijs volledig te voldoen, dan moet er in eerste instantie met de plaatselijke gemeente een oplossing worden gezocht.

● Het fonds wordt gevuld vanuit verschillende financiële stromen: - Individuele giften van mensen die begaan zijn met districtskampen.

106

- De opbrengst van de collecte in een dienst waarin door de centrale kampleiding het kinder-/jeugdkamp wordt gepromoot.

- Acties van kinderen en jongeren die geld inzamelen. - Het district stelt zich jaarlijks garant voor een bedrag van � 1000. - Indien het fonds geld tekort komt en het tekort de garantstelling van het district overtreft, wordt

het meerdere tekort boven het bedrag van de garantstelling aan de lokale gemeentes in reke-ning gebracht naar rato van het aantal actieve leden per gemeente.

- Indien het fonds geld over heeft, wordt dit gereserveerd voor de volgende jaren. De maximale reserve van het fonds mag � 3000 bedragen (1 x de huidige districtsbijdrage). Vermogen bo-ven de toegestane reserve wordt gerestitueerd aan de gemeenten overeenkomstig hun leden-aantal.

- Het fonds wordt beheerd door de districtspenningmeester.

De staf van de districtskampen kan zich op die manier focussen op het organiseren van een goed kamp en hoeft geen rekening te houden met eventuele mindere inkomsten vanuit deelnemers/leiders.

Dit is een nieuwe werkwijze, die we de tijd moeten geven zich te ontwikkelen. Bij ongewenste of on-voorziene situaties beslist de DAR, na overleg met de staf van de districtskampen. Resolutie 2018-03, Lidmaatschap Missie Nederland (ingediend door de DAR)

De kerk van de Nazarener, Nederlands District, is reeds jarenlang verbonden met de Evangelische Alliantie, na een fusie met de Evangelische Zendings Alliantie thans Missie Nederland. Missie Nederland verwoordt haar doelstelling als volgt:

“Missie Nederland verbindt, ondersteunt en inspireert christelijke gemeenschappen bij getuige zijn & discipelen maken van Jezus Christus.”

In 2016 heeft de DAR een collectief lidmaatschap afgesloten bij Missie Nederland voor het district en al onze lokale gemeenten. De Districtsvergadering ondersteunt de voortzetting van dit collectieve lidmaatschap van Missie Nederland, waarbij de jaarlijkse contributie (in 2018 � 1.690) voor district en gemeentes tezamen wordt opgenomen als uitgavenpost op de districtsbegroting.

Toelichting (geen onderdeel van de Resolutie) Hiermede komt Resolutie 1991-06 / 2008-08a Bijdrage Evangelische Alliantie te vervallen.

Resolutie 2018-04, Financiële ondersteuning EuNC (ingediend door de DAR)

De DV 2018 besluit om het EuNC financieel te ondersteunen met een bedrag per actief lid per jaar (voor 2018 vastgesteld op � 15, gelijk aan voorgaande jaren). Elke plaatselijke gemeente zal het ver-schuldigde bedrag periodiek afdragen aan de penningmeester van EuNC learning Centre Nederland, door overmaking naar rekening NL64 INGB 0004 9298 63 t.n.v. EuNC-Nederland.

De DAR behoudt in de toekomst het recht om aan de DV voor te stellen het bedrag per lid per jaar aan te passen.

Toelichting (geen onderdeel van de Resolutie): Voorheen werd de EuNC ondersteuning overgemaakt naar de rekening van de districtspenning- meester. Inmiddels heeft EuNC learning centre Nederland een eigen penningmeester, met aparte bankrekening. Een deel van de bijdragen aan EuNC komt ten goede aan het werk van EuNC Europa. EuNC learning centre Nederland verzorgt de doorzending van gelden naar EuNC Europa.

Hiermede komt Resolutie 1998-11/ aangepast 2008-08c te vervallen.

107

Resolutie 2018-04, Financiële ondersteuning EuNC (ingediend door de DAR)

De DV 2018 besluit om het EuNC financieel te ondersteunen met een bedrag per actief lid per jaar (voor 2018 vastgesteld op � 15, gelijk aan voorgaande jaren). Elke plaatselijke gemeente zal het ver-schuldigde bedrag periodiek afdragen aan de penningmeester van EuNC learning Centre Nederland, door overmaking naar rekening NL64 INGB 0004 9298 63 t.n.v. EuNC-Nederland. De DAR behoudt in de toekomst het recht om aan de DV voor te stellen het bedrag per lid per jaar aan te passen.

Toelichting (geen onderdeel van de Resolutie): Voorheen werd de EuNC ondersteuning overgemaakt naar de rekening van de districtspenning- meester. Inmiddels heeft EuNC learning centre Nederland een eigen penningmeester, met aparte bankrekening. Een deel van de bijdragen aan EuNC komt ten goede aan het werk van EuNC Europa. EuNC learning centre Nederland verzorgt de doorzending van gelden naar EuNC Europa.

Hiermede komt Resolutie 1998-11/ aangepast 2008-08c te vervallen.

Resolutie 2018-07: Afdracht premie ouderdomsvoorziening en AOV (Ingediend door de DRP)

Overwegende dat:

1) de bijdragen vanuit de gemeenten thans geen gelijke tred houden met de uitgaven aan premies voor ouderdomsvoorziening en AOV,

2) de vastgestelde bijdragen vanuit de gemeenten sinds 2011 niet meer zijn aangepast,

besluit de Districtsvergadering als volgt:

Het normbedrag per 10% aanstelling wordt met ingang van 1-1-2018 met 5% verhoogd van � 960,00 naar � 1.008,00 (is � 10.080,00 per jaar bij een 100% aanstelling).

Het normbedrag voor een vacante gemeente blijft ongewijzigd � 2.400 per jaar.

Indien een predikant tijdelijk geen gemeente heeft en ook geen ander vervangend betaald werk zal het district de premies voor de ouderdomsvoorziening en de AOV tijdelijk doorbetalen tot maximaal één jaar na de eerstkomende hoofdpremievervaldatum, minimaal 12 maanden en maximaal 23 maanden, waarbij de eigen bijdrage van de predikant gedurende deze periode maximaal 50% van de daadwerkelijke premie zal bedragen.

Toelichting: Hiermede komen de Resoluties 2009-03B en 2011-02 te vervallen.

Resolutie 2018-08, Aanpassing en indexering districtsbijdrage (Ingediend door de DAR)

De jaarlijkse districtsbijdrage van � 65,00 per actief lid is sinds 2002 niet meer aangepast, ondanks afgesproken mogelijkheden voor indexatie (zie Resolutie 2004-10, aangepast 2008-05). In het kader van de meerjarenbegroting en de daarbij behorende visie besluit de Districtsvergadering als volgt:

1) Per 1-1-2019 wordt de jaarlijkse districtsbijdrage verhoogd van � 65,00 naar � 70,00 per actief lid.

2) Vanaf 1-1-2020 zal de districtsbijdrage jaarlijks worden aangepast met het indexcijfer van de CBS-prijsontwikkeling van september tot september uit het voorafgaande jaar.

108

Redactionele aanpassing: 1. Ter voorkoming dat in enig jaar een grote verhoging moet worden doorgevoerd en gemeenten voor verrassingen komen te staan 2. Zodat de inkomsten in de pas blijven lopen met de uitgaven. 3. Ter voorkoming dat in de districtsbegroting op termijn een onverantwoord tekort ontstaat.

Toelichting: Hiermede komen de Resoluties 1998-02 en 2004-10/aangepast 2008-05 te vervallen.

Resolutie 2018-09, Titulatuur geestelijken (Ingediend door de DRGS)

Resolutie 1992-09, Titulatuur geestelijken (ingediend door de Raad Geestelijke Stand)

De volgende titulatuur voor geestelijken binnen onze kerk geldt vanaf deze Districtsvergadering: • Dominee (ds.) voor geordineerde predikanten ("oudsten") • Pastor voor hen die een districtsbevoegdheid hebben en tewerkgesteld zijn in en verantwoording

dragen voor één van de bestaande gemeenten of op een andere plaats een pionierend werk op zich hebben genomen

• Vicaris voor hen die een assisterende functie hebben naast een dominee in één van onze gemeen-ten.

Overwegende dat:

- de titulatuur zoals voorgesteld in resolutie 1992-09 verouderd is - de DRGS in haar beleidsdocument reeds met andere titels werkt (kerkelijk werker, pastor,

dominee) - eventuele toekomstige aanpassingen en wijzigingen onder de verantwoordelijkheid van de DRGS

vallen - de DRGS indien nodig en gewenst de DV kan consulteren

Besluit de Districtsvergadering om resolutie 1992-09 te laten vervallen.

Resolutie 2018-10, Inzake ANBI toezicht op toezicht (Ingediend door de DAR)

Overwegende dat in het kader van de transparantie en de verplichtingen vanuit de groepsbeschikking ANBI, de houder van de groepsbeschikking, zijnde de Kerk van de Nazarener, Nederlands District, moet kunnen aantonen dat alle onderliggende gepubliceerde ANBI jaarstukken onder meer voldoen aan de ANBI richtlijnen t.a.v. financiële verantwoording en transparantie en voldoende gecontroleerd zijn,

besluit de Districtsvergadering als volgt:

1) Het ANBI verslag dat de gemeentes en annexe stichtingen jaarlijks vóór 1 juli op hun website plaatsen dient vóór publicatie goedgekeurd te zijn door de kerkenraad respectievelijk het bestuur. De plaatselijke kascontrolecommissie dient daartoe vooraf aan de kerkenraad of het bestuur een verklaring af te geven dat het cijfermatige gedeelte van het ANBI verslag aansluit op de door hen gecontroleerde jaarstukken van de gemeente/stichting;

2) de plaatselijke kerken en annexe stichtingen moeten jaarlijks vóór 15 juli het volgende inleveren bij de secretaris van de DistrictsAdviesRaad:

109

a) De in de plaatselijke jaarvergadering goedgekeurde financiële verslagen van alle raden en commissies en de vastgestelde jaarrekeningen van de stichtingen die onder de KvdN groeps-beschikking van de ANBI vallen;

b) Het deel van het Annual Pastor’s Report met de financiële jaarcijfers van de gemeente (niet van toepassing voor de annexe stichtingen);

c) De op de website gepubliceerde ANBI verslagen; d) De cijfermatige aansluiting van de financiële cijfers tussen 2a, 2b en 2c; e) Een verklaring van de voorzitter van de kerkenraad, dan wel van de voorzitter van het bestuur

bij een zelfstandige stichting dat deze aansluiting correct is opgesteld. f) Een verklaring van de kascontrole commissie dat de controle heeft voldaan aan de minimale

eisen, gesteld door het district.

De bovengenoemde punten a t/m e zijn met onmiddellijke ingang van kracht. Voor 2019 zullen er in de loop van 2018 richtlijnen worden opgesteld die borgen dat de controle van de plaatselijke kas-controlecommissie aansluit bij de eisen t.a.v. een minimale controle. Over 2019 moet dan ook wor-den voldaan aan punt f). De districtskascontrolecommissie zal jaarlijks in het najaar op hoofdlijnen toetsen of de lokale ANBI verslaglegging adequaat is.

110

In 2019 aangenomen moties

Motie 2019-01, Schenking emeritus predikanten (ingediend door de DAR en de DRP)

Overwegende dat:

1. ds. Jaap Overduin, ds. Jan Spijkman, ds. Jan van Otterloo en ds. Maarten van Immerzeel, inmiddels allen met emeritaat, hun pensioen hebben opgebouwd via de toen geldende minimale regelingen van de kerk; de eerste jaren was er zelfs geen pensioenopbouw;

2. de lijfrente-uitkering van de predikanten niet is geïndexeerd en door inflatie de koopkracht van deze predikanten sinds hun emeritaat is afgenomen;

3. ter compensatie van het hiervoor onder 1 en 2 genoemde een aanvullende schenking kan worden gedaan tot de fiscale vrijstelling voor schenkingen in 2019;

4. dit fiscaal een schenking is en vrij van schenkingsrecht kan worden verkregen; om in de termen van de belastingdienst te spreken: “het kan ook voorkomen dat de schenker iemand iets schenkt omdat hij zich daartoe moreel verplicht voelt”;

besluit de Districtsvergadering als volgt:

De hiervoor genoemde emeritus predikanten ontvangen dit jaar een schenking, deels als compensatie voor het niet geïndexeerde deel van het inkomen, ter hoogte van � 2.173,00. In het geval van overlijden ontvangt hun partner 70% van dit bedrag.

Motie 2019-02, Salarisschaal predikanten / kerkelijk werkers 2019 (Ingediend door de DAR)

Overwegende dat:

het uitgangspunt voor de salariswijziging koopkrachtbehoud is voor de betrokkenen,

deze aanpassing het volgen is van de CBS prijsindexontwikkeling van september 2017 tot september 2018,

besluit de Districtsvergadering als volgt:

De vergoedingen voor de predikanten in ons district zullen in 2019 stijgen met 1.58% t.o.v. 2018. Deze indexatie geldt voor alle personen, welke een actieve relatie hebben met een plaatselijke gemeente of het district en in artikel 1 van het Reglement Ouderdomsvoorziening genoemd worden als ‘deelnemer’.

111

De vergoedingentabel zou er na deze aanpassing als volgt uit komen te zien:

Vergoedingen 2019, bedragen in euro’s leeftijd >> t/m 34 jaar t/m 39 jaar t/m 44 jaar t/m 64 jaar

dienstjaren min max min max min max min max 0 - 2 2840 3340 3173 3673 3421 3921 3622 4122 3 - 4 2951 3451 3297 3797 3522 4022 3729 4229 5 - 6 3062 3562 3421 3921 3622 4122 3835 4335 7 - 8 3173 3673 3545 4045 3723 4223 3942 4442

9 - 10 3284 3784 3669 4169 3823 4323 4049 4549 11 - 15 3793 4293 3924 4424 4155 4655 16 - 20 4024 4524 4262 4762 21 - 25 4125 4625 4298 4798 26 - 30 4368 4868 31 - 35 4475 4975

Let op: alleen de kolom maximum wordt geïndexeerd, de kolom minimum is altijd 500,00 lager.

Volgens Resolutie 2014-09 worden de vergoedingen voor gastsprekers en de kilometervergoeding geïndexeerd met het hetzelfde percentage als de salarisschaal van de predikanten.

Dit houdt in dat vanaf 1 januari 2019 de vergoeding voor gastsprekers � 79,50 wordt; in geval van dubbele diensten wordt het � 131,00.

De reiskostenvergoeding wordt aangepast naar 21 cent per kilometer of overeenkomstig overlegde vervoerskaartjes met een maximum van � 79,50.

Resolutie 2019-03 Amendement op Resolutie 2017-08 Stimuleringsfonds studenten EuNC - NL (Ingediend door de DRKO en het bestuur van EuNC-NL) (nieuw is onderstreept, tussen haken is vervallen)

Overwegende dat:

- de resoluties 2013-10 en 2014-11 het volgen van Wesleyaans onderwijs willen stimuleren via een financiële ondersteuning;

- de resoluties niet eenduidig zijn in de procedure om in aanmerking te komen voor deze financiële ondersteuning;

- de resoluties spreken over verschillende Nazarener opleidingsvormen; - resolutie 2014-11 spreekt over een fulltime student, terwijl EuNC-NL alleen een parttime-op-

leiding kent; - de MA opleiding van NTC in Manchester of delen daarvan met ingang van 1 januari 2020

ook onderdeel zijn van de ordinatievereisten;

besluit de Districtsvergadering om een nieuwe (deels) samengevoegde resolutie als volgt vast te stellen ter vervanging van resolutie 2013-10 en 2014-11:

a. vanwege de behoefte aan Wesleyaans-theologisch getrainde mensen in ons district voor onze be-staande en te vormen gemeenten, wordt een stimuleringsfonds in het leven geroepen om financi-eel bij te dragen aan het volgen van vakken aan EuNC of het volgen van vakken uit het MA-pro-gramma van het Nazarene Theological College in Manchester;

b. het stimuleringsfonds wordt geoormerkt opgenomen op de begroting van EuNC-NL en wordt voor het eerste jaar opgebouwd uit het ‘DRKO-fonds’ (éénmalige gift uit Amerika) van � 1338. Vanaf

112

2018 wordt het fonds verder opgebouwd door een jaarlijkse bijdrage vanuit de districtsbegroting van maximaal � 1.500;

c. lokale kerkenraden kunnen studenten voordragen om een beroep te doen op het stimulerings-fonds, mits de lokale gemeente zelf 50% van het aangevraagde bedrag bijdraagt;

d. voor een aanvraag komen in aanmerking personen die vrijwillig minimaal 8 uur dienen in een ge-meente, mensen met een kleine aanstelling binnen de Kerk van de Nazarener en studenten die zich uitstrekken naar een lokale of districtsbevoegdheid;

e. aanvragen kunnen worden ingediend voor het volgen van losse cursussen of voor het volledige (parttime) studieprogramma van EuNC-NL of voor het volgen van vakken uit het MA-programma van het Nazarene Theological College in Manchester. Een (parttime) student ontvangt een ver-goeding van � 400 per jaar over maximaal 8 jaren. Zowel de kosten voor een losse cursus als de vergoeding voor de (parttime) student worden voor 50% door de gemeente en voor 50% vanuit het stimuleringsfonds betaald;

f. De procedure is dat de lokale kerkenraad een aanvraag indient bij de secretaris van de DRKO. De secretaris [coördinator van het Nederlandse Learning Center van EuNC. De coördinator] legt de aanvraag voor aan het bestuur van EuNC-NL respectievelijk de DRKO waar het de MA-oplei-ding betreft. Na honorering van de aanvraag geldt dat een cursus met succes afgemaakt moet worden voordat men aan de volgende cursus mag beginnen. De student is zelf verantwoordelijk voor reiskosten en het kopen van boeken;

g. Voor de student die het EuNC-programma wil volgen en daarvoor subsidie aanvraagt geldt dat er een sprake dient te zijn van een verlangen naar een bediening binnen de Kerk van de Nazarener. Van de kandidaat wordt verwacht dat hij of zij actief betrokken is in de plaatselijke gemeente en een plaatselijke bevoegdheid heeft of van plan is aan te vragen. Van deze studenten wordt boven-dien verwacht dat zij zich gemeld hebben bij de DRGS voor het traject naar een lekenbediening of een geordineerde bediening. Voor voortgaande sponsoring is naast de aanvraag van de lokale kerkenraad ook een positief advies van de DRGS aan het bestuur van EuNC-NL noodzakelijk. De ondersteuning is primair gericht op het stimuleren van meer leiders in het traject naar een leken- of geordineerde bediening. Zodra duidelijk is dat dit niet langer de roeping is van betrokken kan-didaat, komt de bijdrage uit het stimuleringsfonds te vervallen.

Resolutie 2019-04, Missionaire bijdrage en Ondersteuning lokale gemeenten (ingediend door de DAR)

Overwegende dat:

5) een van de functies van het district is de (tijdelijke) ondersteuning van lokale gemeentes als daar door bijzondere omstandigheden behoefte aan is;

6) in dit kader er jaarlijks op de districtsbegroting een tweetal posten opgenomen wordt, Missio-naire bijdrage en Ondersteuning lokale gemeentes;

7) de post Missionaire bijdrage is bedoeld voor Missionaire projecten vanuit of in de directe om-geving van de lokale gemeente, projecten die zonder financiële steun van buitenaf niet of on-voldoende van de grond zouden komen;

8) de post Ondersteuning lokale gemeentes ingezet kan worden als gemeentes tijdelijke onder-steuning nodig hebben om b.v. de voortgang van het gemeentewerk te verzekeren of om hun predikant te kunnen betalen.

besluit de Districtsvergadering als volgt:

Aanvragen voor districtssubsidies in het kader van een Missionaire bijdrage of Ondersteuning lokale gemeentes dienen jaarlijks vóór 31 december te worden ingediend bij de DistrictsAdviesRaad (DAR).

113

De aanvragen dienen te zijn voorzien van een duidelijk projectplan en een financiële onderbouwing, waaruit blijkt waarom districtssubsidie wordt aangevraagd.

De DAR neemt een voorlopige beslissing op de aanvragen voor districtssubsidie en past de districtsbe-groting daarop aan. Na het aannemen van de districtsbegroting door de DistrictsVergadering (DV) zal de DAR de aanvragende gemeente informeren over de definitieve toekenning van subsidie, al dan niet gedeeltelijk in de vorm van een garantstelling.

Toelichting: In het kader van het opheffen van de Missionaire netwerkgroep diende de tekst van Resolutie 2016-10 te worden aangepast. Met het aannemen van bovenstaande Resolutie komt Resolutie 2016-10 te vervallen.

Motie 2019-05, Begroting DRKG 2019 (ingediend door de DRKG)

Voor u ligt de begroting van de DRKG voor 2019. De vergelijkende cijfers zijn ontleend aan de Jaar-stukken 2018, zoals elders in dit boek gepresenteerd.

De inkomsten zijn gebaseerd op de uitkomsten van de commissie herziening afdrachten, aangepast voor de ledenaantallen van 2019. De groei van de inkomsten ten opzichte van 2018 komt door het einde van de ingroeiperiode en de veranderingen in ledenaantallen.

De onderhoudsbegroting is gebaseerd op het Meer Jaren Onderhouds Plan (MJOP) 2017-2036 en de toezeggingen die zijn gedaan aan de plaatsen buiten dit plan om (met name toezeggingen vóór 2017). De overige kosten zijn opgenomen in lijn met de uitgaven van 2018.

In het MJOP wordt uitgegaan van een gemiddelde onderhoudslast van EUR 153.140 per jaar. De werkelijke onderhoudsuitgaven 2019 volgens dat plan bedragen EUR 113.332. Het verschil ad EUR 39.808 wordt toegevoegd aan het onderhoudsfonds.

Tevens wordt er in 2019 EUR 133.096 aan onderhoud uitgevoerd buiten het MJOP. Hievan is EUR 113.196 toegezegd in 2016 en eerder en is EUR 19.900 toegezegd in 2019. Dit laatste bedrag wordt gefinancierd uit de bezuinigingen in 2018. Het tekort van ruim EUR 90.000 komt ten laste van de overige reserves en wordt gefinancierd uit de liquide middelen, die toereikend zijn.

De mogelijke veranderingen door de aankoop van de Hoekse Waard zijn in deze begroting van ba-ten en lasten meegenomen als inkomsten voor EUR 2.000 en dezelfde post is onder zakelijke lasten gereserveerd. Zodra de kerkzaal is opgeleverd, gaat de Hoekse Waard in het normale systeem mee-draaien.

Zoals in het verslag aangegeven is er geen 5-jaren begroting gepresenteerd, omdat dit een te korte termijn is voor de DRKG. Wel hebben wij in het verslag een weergave opgenomen van het verloop van de liquide middelen over de periode 2018-2036, inclusief de Hoekse Waard. Dit geeft een beter beeld van de financiële toekomst van de DRKG.

114

DRKG begroting 2019werkelijk begroting

2018 2019EUR

Gebruikersvergoeding Gemeente Breda 19.482 20.580 Gebruikersvergoeding Gemeente Dordrecht 36.396 35.580 Gebruikersvergoeding Gemeente Haarlem 25.079 26.452 Gebruikersvergoeding Gemeente Hoekse Waard 2.000 Gebruikersvergoeding Gemeente Nijmegen 21.133 22.783 Gebruikersvergoeding Gemeente Rotterdam 22.904 24.965 Gebruikersvergoeding Gemeente Rotterdam Emmaus 6.392 7.038 Gebruikersvergoeding Gemeente Vlaardingen 74.684 75.601 Gebruikersvergoeding Gemeente Zaanstad 29.650 31.311

235.720 246.310

Interest 244 200

Som der baten 235.964 246.510

Onderhoudskosten Gemeente Breda 540 7.282 Onderhoudskosten Gemeente Dordrecht 6.334 11.063 Onderhoudskosten Gemeente Haarlem 41.093 148.357 Onderhoudskosten Gemeente Hoekse WaardOnderhoudskosten Gemeente Nijmegen 11.710 3.641 Onderhoudskosten Gemeente Rotterdam 19.183 25.683 Onderhoudskosten Gemeente Vlaardingen 22.317 29.848 Onderhoudskosten Gemeente Zaanstad 9.266 20.554

110.443 246.428

- Zakelijke eigenaarslasten 31.031 34.000 Algemene kosten 17.122 10.000 Afschrijvingen 2.104 - Interest en soortgelijke kosten 7.046 6.700

Som der lasten 167.746 297.128

Batig Saldo 68.218 -50.618

Mutaties in fondsen en reserversToevoeging aan bestemminges fonds onderhoud -39.665 -39.808

Toevoeging aan overige reserves 28.553 -90.426

115

Motie 2019-06, Begroting EuNC-NL 2019 (ingediend door het bestuur van EuNC Nederland)

Voor u ligt de begroting 2019 van EuNC-NL.

Om de begroting sluitend te krijgen zijn er voor �1.400,- extra inkomsten nodig.

EuNC-NL verwacht dat de bezoekersbijdragen voor de geplande studiedagen voldoende zullen zijn om dit bedrag bij elkaar te krijgen.

De DAR heeft besloten om een garantstelling van maximaal �1.400,- toe te zeggen, mochten de stu-diedagen niet de gewenste opbrengsten realiseren.

Namens EuNC-NL, Harry de Bruijn

Toelichting op de begroting: De afdracht per lid is gestegen van � 15,- naar � 15,24 (inflatiecorrectie van 1,58% toegepast).

Begroting realisatie Begroting 2018 2018 2019

INKOMSTEN

Algemene afdracht gemeenten 32.685 32.685 32.766 Bijdrage studenten 2.750 7.107 5.825 Stimuleringsfonds studenten EUNCBijdrage van de DAR / DRKO 250 250 Subsidie DAR / EUNC Europe 2.304 1.884 Nieuwe inkomsten 1.400 Rente - - -

TOTAAL INKOMSTEN 37.739 41.926 40.241

UITGAVEN

Afdracht aan EuNC-Europa (2/3 x afdracht) 21.790 21.790 21.844 EuNC coordinator 13.199 13.267 13.445 Onkosten coördinator 450 736 534 Afdrachten aan EuNC-NL 147 443 344 Docentkosten 1.900 5.347 3.875 Operationele kosten 220 343 200 Kosten gerelateerd aan 2016

TOTAAL UITGAVEN 37.706 41.926 40.241

RESULTAAT 33 - -

116

Motie 2019-07, Begroting Kerk van de Nazarener 2019 (Ingediend door de DAR)

Voor u ligt de begroting voor 2019. Zoals in voorgaande jaren geven we ook een doorkijk voor de komende jaren in een meerjarenbegroting. We stemmen echter alleen over de begroting voor 2019.

Vorig jaar heeft ds. Antonie Holleman zijn verlangen met ons gedeeld dat we ons als kerk zouden gaan uitstrekken naar een verdubbeling van onze impact. Dit is toen begrotingstechnisch vertaald naar een stijging (5%) van het aantal leden. Dit hebben we dit jaar zo laten staan. (Zie ook verslag ds. Antonie Holleman).

Bij de inkomsten is een nieuwe regel toegevoegd; “inkomsten uit bestemmingsreserves”. We hebben op districtsniveau een aantal spaarpotten. Sommige voor specifieke doelen (vb sparen voor reiskosten naar de vierjaarlijkse General Assembly) en er is ook een algemene reserve. Een compleet overzicht staat onderaan in de begroting. Als we geld vanuit deze bestemmingsreserves nodig hebben, laten we dat in de begroting als inkomsten binnenkomen.

Aanvragen voor nieuwe missionaire projecten blijven komen. We zijn dankbaar dat we als district bij de opstart van deze initiatieven een steuntje in de rug kunnen geven.

Dit jaar zijn er iets meer gemeentes die door omstandigheden tijdelijke ondersteuning van het district nodig hebben. Naast inzet van mensen, niet in de minste plaats van zustergemeentes in de buurt, is er ook financieel support en soms een garantstelling nodig. In vertrouwen dat de hulp gaat leiden tot toekomstbestendige oplossingen, bevelen we deze steun van harte bij u als DV aan.

EuNC-NL verwacht dat de bezoekersbijdragen voor de geplande studiedagen voldoende zullen zijn om de begroting sluitend te kunnen krijgen. De DAR heeft besloten om een garantstelling van maxi-maal �1.400 toe te zeggen, mochten de studiedagen niet de gewenste opbrengsten realiseren.

We hebben als district in verschillende ontmoetingen het afgelopen jaar gesproken over AVG en Churchbook. In Motie 2019-08 kunt u een nadere toelichting vinden. In de begroting zijn de jaar-lijkse kosten en een reservering voor ondersteuning bij de implementatie als nieuwe post opgenomen.

Een tweede nieuwe post, nu nog alleen als potentiële stelpost in de meerjarenbegroting, betreft het mogelijk opzetten van een kerkelijk bureau. Een toelichting is te lezen in het verslag van ds. Antonie Holleman. Zo’n kerkelijk bureau gaat al snel 20-30 duizend euro kosten. Het moge duidelijk zijn, dat dit een grote impact heeft op de begroting waar we goed met elkaar over moeten doordenken en spreken. Met het huidige inkomstenniveau is dit eigenlijk niet mogelijk, maar zonder voldoende vrij-willigers kan het district ook niet functioneren. De DAR gaat hier de komende periode een plan voor maken. Laten we dit dilemma ook in onze gebeden meenemen.

Verder zijn er geen grote wijzigingen, maar kleine verschuivingen.

We lichten hieronder een aantal technische aspecten toe: De indexering op basis van de CBS-prijsindexontwikkeling van september 2017 tot september 2018, is + 1,58%.

De jaarlijkse bijdrage vanuit de gemeentes voor de ouderdomsvoorziening en de AOV, in de begroting aangeduid als O.P./A.O.V. premie, is conform de in 2018 aangenomen motie 2018-07 gebaseerd op � 1.008 per 10% aanstelling.

Rens Huizenga, DAR portefeuillehouder financiën

117

Begroting Begroting ' Werkelijk Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting 2018 2018 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0 0 1,58%INKOMSTEN 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%

Totaal van actieve leden per 1 juli van het voorgaande jaar. : 2.179 2.179 2.179 2.150 2.258 2.370 2.489 2.613

Algemene afdracht gemeenten 141.635 141.635 141.635 150.500 161.186 169.245 177.707 186.592 O.P./A.O.V. premie 120.750 120.750 123.472 128.736 128.736 128.736 128.736 128.736 Bijdrage CCLI/BUMA 2.950 2.950 2.960 2.933 2.983 3.033 3.083 3.133 Inkomsten uit bestemmingsreserves 5.690 26.769 8.610 8.610 8.610 23.610 7.566 Overige inkomsten / specifieke giften 5.632 Rente 150 150 49 50 50 50 50 50

TOTAAL INKOMSTEN 265.485 271.175 300.516 290.829 301.565 309.674 333.186 326.077

UITGAVENDistrictssuperintendent 50.420 50.420 50.679 54.971 56.070 57.192 58.335 59.502 Assistent DS 12.418 12.418 12.523 12.721 12.975 13.235 13.499 13.769 Jeugdwerker(s) 13.508 13.508 9.980 10.137 10.340 10.547 10.758 10.973 Schenking emeriti 8.588 8.588 8.588 8.700 8.850 9.000 9.150 9.300 O.P./A.O.V. premie 120.750 123.381 135.180 136.302 128.736 128.736 128.736 128.736 Andere personeelskosten 2.044 2.044 864 4.500 4.500 2.000 2.000 2.000

A Subtotaal salarissen 207.729 210.360 217.814 227.331 221.472 220.709 222.479 224.281

DNJI 4.670 4.670 4.180 4.670 4.670 4.670 4.670 4.670 DRGS (incl scolarship) 2.550 2.550 2.272 2.050 2.050 2.050 2.050 2.050 Stimuleringsbeleid Naz. Stud Theologie (scolarship) - - - - 400 - 400 - EUNC 2.304 2.304 1.884 1.400 DRCL (o.a. kinderkamp/zomerkamp, muziekdag, ) 4.250 4.250 2.018 3.250 2.250 2.250 2.250 2.250 Steun leiding kinder/jeugdkampen 1.000 1.000 - 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 DNMI - - - - - - -

B Subtotaal werkbudgetten 14.774 14.774 10.353 12.370 10.370 9.970 10.370 9.970

Algemene vergadering USA 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000 5.000 Predikantenconferenties 7.500 7.500 6.020 7.000 7.500 7.500 7.500 7.500 Internet 1.200 1.200 - Districtsbijdrage pensioenlasten 5.000 5.000 5.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 Contributies/abonnementen/bijdragen/premies/internet 6.600 6.600 7.774 7.700 7.750 7.800 7.850 7.900 Reis-/verblijf-/representatie-/vergaderkosten/kosten DV 10.000 10.000 6.562 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 Verzekeringen 6.700 6.700 6.080 6.400 6.450 6.500 6.550 6.600 Overige kosten district 2.500 2.500 422 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

C Subtotaal staand beleid 39.500 44.500 36.858 42.100 42.700 42.800 57.900 43.000

Missiononaire bijdrage 5.000 5.000 5.075 7.500 12.500 15.000 17.500 17.500 Ondersteuning lokale gemeenten 10.000 10.000 7.300 15.000 10.000 10.000 10.000 10.000 AVG & Churchbook 4.500 3.500 3.000 3.000 3.000 Stelpost Kerkelijk Buro ntb ntb ntb ntbInternationale contacten 2.000 2.000 1.054 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

D Subtotaal nieuw beleid 17.000 17.000 13.429 29.000 28.000 30.000 32.500 32.500

Specifieke giften aan bestemmingsreserves 4.586 - Uitgaven uit bestemmingsreserves 15.484 -

E Buitengewone baten en lasten (baten = -/-) 20.070 - - - - -

TOTAAL UITGAVEN 279.003 286.634 298.524 310.801 302.542 303.479 323.249 309.751

RESULTAAT 13.518- 15.459- 1.993 19.972- 977- 6.194 9.937 16.327

E Mutaties bestemminsreserves : (vrijval = +, dotatie = -)Bestemmingsreserve AV USA 5.000- Bestemmingsreserve calamiteiten en pensioenen 979 - - - - - Bestemmingsreserves Overigen 2.080 - - - - - Toe/Afname Algemene reserve 15.459- 15.459- 1.993 19.972- 977- 6.194 9.937 16.327

118

Motie 2019-08, Besluit tot gebruik van Churchbook (Ingediend door de DAR)

Inleiding Het onderwerp van deze motie; “besluit tot gebruik van Churchbook” heeft, zoals wellicht bekend, twee belangrijke achtergronden:

3. Kerken zoeken naar betere manieren om hun ledenadministratie te voeren. 4. Invoering van de nieuwe privacywet AVG in mei 2018.

Vanwege de complexiteit van met name de AVG aanleiding van deze motie, wil deze inleiding de context schetsen en uitleggen waarom de DAR tot deze motie komt. In het reeds met de kerkenraden gedeelde implementatieplan (zie voetnoot 3) staat o.a. uitgelegd waarom AVG een andere aanpak voor ledenadministraties vraagt, waarom er voor Churchbook (zie www.churchbook.nl) is gekozen, welke voordelen dit biedt voor de lokale gemeentes, alsmede voor districtsactiviteiten. Als een organisatie zich niet houdt aan de AVG-wetgeving kan dat (uiteindelijk) grote financiële consequenties hebben (een boete van maximaal 10% van de jaaromzet), maar eventueel ook leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid van bestuurders. In onze kerkstructuur is niet makkelijk vast te stel-len of dit alleen geldt voor de zelfstandige lokale gemeentes of ook voor het district en de DAR. Hierin speelt ook het verschil tussen het kerkelijk recht (Handboek) en de juridische positie (volgens het Ne-derlandse wetboek) van de DAR als bestuur van de landelijke kerk een rol. Uit verschillende artikelen van juristen blijkt dat de bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering deze persoonlijke risico’s niet af-dekt. Dit verder in detail laten onderzoeken vraagt een lang (juridisch) proces, waarbij maar de vraag is of er een eenduidig antwoord komt. Eenvoudiger is het om met elkaar de juiste maatregelen te ne-men, vandaar deze motie om Churchboek kerkbreed te implementeren. De voordelen voor districtsoverstijgende activiteiten kunnen alleen volledig behaald worden als alle kerken meedoen met deze implementatie. Daarom hebben we dat ook zo in de motie verwoord. Deze verantwoordelijkheid en risico’s worden door de DAR zo zeer serieus genomen dat deze motie een unanieme aanname nodig heeft en een commitment om voor de genoemde data de implemen-taties rond te hebben. De verwoording van deze motie is daarom ook wat scherper en zakelijker dan de meeste andere moties.

Toelichting op en achtergrondinformatie bij deze motie Voor het in de motie genoemde Implementatieplan verwijzen wij naar het ledengedeelte van de web-site van de landelijke kerk www.kvdn.nl. Na inloggen vind je onder downloads de rubriek Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Als laatste document in deze rubriek is opgenomen het Implementatieplan Churchbook – maart 2019. Dit document geeft de laatste stand van zaken weer, maar zal als levend document voortdurend worden aangepast als daar noodzaak of aanleiding voor is. De indieners van Motie 2019-08, DistrictsAdviesRaad

119

De Motie

Overwegende dat:

8. de kerk (landelijk en lokaal) in verband met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) (internationaal GDPR) zorgvuldig dient om te gaan met persoonsgegevens;

9. de DAR met hulp van lokale kerkenraden en leden van diverse raden, ondersteund door deskun-digen uit de kerk, onderzocht heeft op welke wijze de ledenadministratie4 op dit moment wordt gevoerd en of dit voldoende bescherming biedt in het licht van de AVG;

10. er een risico bestaat tot het lekken5 van persoonsgegevens bij gebruik van bijvoorbeeld Excel lijs-ten en Dropbox en de impact op betrokkenen en gemeentes groot kan zijn;

11. er grote organisatorische voordelen te behalen zijn door toepassing van één universele online le-denregistratie applicatie;

12. er onderzoek gedaan is naar de verschillende mogelijkheden en mede omdat twee (grotere) ge-meentes in het district al besloten hebben tot gebruik van Churchbook en daar deels al aan zijn begonnen en twee andere gemeentes ondertussen ook al besloten hebben met Churchbook te gaan werken, deze oplossing voor de hand ligt;

13. uit onderhandeling door de DAR een meer dan 50% prijsreductie is bereikt; 14. bovenstaande doelen uitsluitend behaald worden als alle gemeentes hieraan meedoen;

besluit de Districtsvergadering als volgt:

6. Het district gaat een gebruiksovereenkomst aan met Churchbook voor hun online ledenregistratie applicatie.

7. De kosten voor de licentie worden door het district betaald uit de algemene afdrachten. 8. De DAR draagt zorg voor een definitief implementatieplan6 waarin ten minste de volgende zaken

worden geregeld: a. Landelijk komen er een of meerdere applicatiebeheerders, die de lokale gemeentes

kunnen ondersteunen bij de invoering en bij probleemoplossing. b. Beheer van persoonsgegevens wordt op lokaal niveau, dat wil zeggen per gemeente, in

de applicatie gedaan. Gegevens worden niet zonder reden en zonder toestemming met andere gemeentes en raden gedeeld.

c. Voor een aantal met name genoemde functies is er een gemeente overstijgende toegang tot alle leden van de KvdN t.b.v. districtsactiviteiten.

9. Alle gemeentes en raden zijn omwille van hun verantwoordelijkheid voor de dataveiligheid en de collectief te bereiken voordelen verplicht hun ledenadministratie in deze applicatie in te voeren en operationeel te hebben, de gemeentes in elk geval vóór de districtsvergadering van 2020 (maart 2020) en de raden een jaar later (maart 2021) of zoveel eerder als mogelijk is.

10. Het gebruik van (Excel) adressenlijsten en andere vormen van ledenadministratie zijn, uit veilig-heidsoverwegingen, buiten deze applicatie na 30 maart 2020 afgeschaft, tenzij er zwaarwegende redenen zijn die dat tijdelijk onmogelijk maken en er een plan is waaruit blijkt dat eerdere afschaffing onmogelijk is.

4 Waar in de motie wordt geschreven over ledenadministratie wordt bedoeld de verwerking van (persoons-) ge-gevens van leden, vrienden en kinderen. 5 Wat is een datalek https://autoriteitpersoonsgegevens.nl/nl/onderwerpen/beveiliging/meldplicht-datalekken. 6 Door de DAR is een voorlopig implementatieplan opgesteld en dit is reeds gedeeld met alle kerkenraden.

120

Leden van de Districtsvergadering (125) Amersfoort (14) Ds. David van Beveren emeritus geordineerd oudste in functie Dhr. Jan Willem Bol voorzitter NJI Ds. Gerrie Huizenga geordineerd oudste in functie

Dhr. Rens Huizenga DAR-lid Dhr. Jan Inden gekozen lid 2019

Dhr. Geert de Jonge voorzitter NMI Mw. Daphne Kegel vice-voorzitter RCL Dhr. Mark Kegel gekozen lid 2019 Dhr. Peter van der Korput gekozen lid 2019 Mw. Esther Markusse gekozen lid 2019 Dhr. Rolf Noordhof voorzitter HR-commissie Mw. Melien Oosterhuis gekozen lid 2019 Ds. Jaap Overduin emeritus geordineerd oudste in functie Mw. Nathalie Vink gekozen lid 2019 en 2020 Breda (5) Mw. Anna Brouwer gekozen lid 2019 Mw. Mariëtte Brouwer voorzitter NMI Dhr. Sven Brouwer voorzitter NJI Mw. Carla Klapwijk gekozen lid 2019 Mw. Christel Philippo voorzitter RCL Dordrecht (15) Dhr. Ger Berkhout voorzitter DRP Mw. Wilhelmina Berkhout gekozen lid 2019 en 2020 Mw. Anja Boer-Otte gekozen lid 2019 Mw. Emmy Boor gekozen lid 2019 en 2020 Dhr. Wouter Boor voorzitter DKRG Dhr. Andrew Davies gekozen lid 2019 Ds. Hans Deventer geordineerd oudste in functie Ds. Erik Groeneveld DAR-lid Ds. Maarten van Immerzeel emeritus geordineerd oudste in functie Dhr. Jorg Littooij voorzitter NJI Ds. Michel Meeuws geordineerd oudste in functie Dhr. Ronald Schuil districtspenningmeester Mw. Jedidja van der Sluis gekozen lid 2019 en 2020 Dhr. Cor Stapel gekozen lid 2019 Mw. Saskia Wolst districtssecretaris Reserveleden: Dhr. René Prins Dhr. Leo Verdonk

121

Dordrecht Kruispunt Reeland (1) Dhr. Henk-Jos van Leeuwen lid 2019 Haarlem (9) Ds. Ruud Blom geordineerd oudste in functie Dhr. Jan Willem van Dalen gekozen lid 2019

Dhr. Fulco Dommerholt voorzitter RCL Ds. Jan de Haan geordineerd oudste in speciale dienst Mw. Daniëlle van Heerden gekozen lid 2019

Dhr. Rob Koelewijn gekozen lid 2019 Pastor Clementine Koper districtsbevoegde in functie Pastor Daniël Koper districtsbevoegde in functie

Mw. Anneke Nicolai voorzitter DNMI Hoekse Waard (7) Ds. Frank van den Akker geordineerd oudste in functie Dhr. Remco van den Berg gekozen lid 2019 Dhr. Hans Bleeker gekozen lid 2019 Mw. Hetty van den Heuvel vice-voorzitter NJI Dhr. Manuel Noordermeer gekozen lid 2019 Mw. Anne-Jo van Rij gekozen lid 2019

Dhr. Patrick Scholten voorzitter NMI Resevelid 2019 Mw. Tina van den Akker Nijmegen (8) Dhr. Martijn Bron voorzitter NMI Dhr. Dirk Kuik voorzitter RCL Ds. Jaap Maris geordineerd oudste in functie Mw. Henna Petronielia gekozen lid 2019 Dhr. Adrian Ramos Paizano gekozen lid 2019 Dhr. Guido Simons gekozen lid 2019 Mw. Stefanie Simons voorzitter NJI Dhr. Marcel Veening gekozen lid 2019 en 2020 Purmerend (6) Dhr. Peter Bronkhorst gekozen lid 2019 Dhr. Thijs Kluft voorzitter NJI Dhr. Niels Mollenberg voorzitter NMI Dhr. Gerrit Schepers gekozen lid 2019 Mw. Marjan Schepers voorzitter RCL Mw. Maria Weijde gekozen lid 2019

122

Rotterdam (9) Dhr. Piet Boekhoud voorzitter EuNC-LC NL Ds. Edwin de Jong geordineerd oudste in speciale dienst Dhr. Paul de Jong DAR-lid Dhr. Jan de Lege gekozen lid 2019 Dhr. Izzy Mansour gekozen lid 2019 Ds. Stephen Overduin geordineerd oudste in functie Dhr. Arjan de Schipper gekozen lid 2019, 2020 en 2021 Dhr. Cees Vijfhuizen voorzitter RCL/NJI Mw. Marleen Vogelaar gekozen lid 2019 en 2020 Reserveleden: Mw. Dorcas Chepkwony Dhr. Pieter Wilson Rotterdam Emmaüs (6) Mw. Nilsa Brito voorzitter RCL Mw. Ana Celeste Gomes Almeida voorzitter NMI Ds. José Gonçalves geordineerd oudste in functie Mw. Maria Fernanda Silva gekozen lid 2019 Dhr. Maximiano Soares gekozen lid 2019 Dhr. Ilidilson Veiga voorzitter NJI Reserveleden Dhr. Carlos Almeida Mw. Laurinda Monteiro Reservelid voor voorzitter RCL Mw. Alcione Gonçalves vice-voorzitter RCL Reservelid voor voorzitter NJI Mw. Esmeralda Morais vice-voorzitter NJI Utrecht (4) Mw. Joanne Fokkema gekozen lid 2019 en 2020 Mw. Dorien Hilverda-Jonker gekozen lid 2019

Ds. Annemarie Snijders-Ruiten Special Assignment Missionary Ds. Arthur Snijders General Assignment

Reservelid Dhr. Han Tan Veenendaal (5) Ds. Ed van Hoof geordineerd oudste in functie Mw. Marion van Hoof voorzitter NMI Dhr. Daniel van Maaren voorzitter NJI Dhr. Bart Rotte gekozen lid 2019 Dhr. Robin Schneiders gekozen lid 2019

Reservelid Dhr. Gerard Scholten

123

Vlaardingen (23) Mw. Janneke Borsboom gekozen lid 2019 Dhr. Willem Borsboom gekozen lid 2019

Dhr. Alderik Bos DAR-lid Mw. Hilda Bos gekozen lid 2019 Dhr. Alexander van Dijk gekozen lid 2019 Dhr. Laurence Drescher gekozen lid 2019 Dhr. Martin Edelman gekozen lid 2019 Mw. Annemarie Elderkamp DNJI-voorzitter Dhr. Jonathan Elderkamp gekozen lid 2019 Dhr. André van der Heiden gekozen lid 2019 Mw. Beracha IJspeert gekozen lid 2019 Mw. Judith Labree gekozen lid 2019 Mw. Ans Lagerwaart voorzitter NMI Dhr. Philip van der Mark gekozen lid 2019 Ds. Ed Meenderink geordineerd oudste in functie Dhr. Arjen Meijer gekozen lid 2019 Ds. Dennis Mohn geordineerd oudste in functie Mw. Gerdien Ridderhof gekozen lid 2019 Dhr. Jaap Ridderhof gekozen lid 2019 Dhr. Walter Sas gekozen lid 2019 Dhr. Richard Vader gekozen lid 2019 Pastor Ank Verhoeven voorzitter (D)RCL Dhr. Wouter van der Zeijden districtsjongerenwerker Zaanstad (13) Dhr. Robert Beudeker gekozen lid 2019, 2020 en 2021 Dhr. Richard Bronkhorst gekozen lid 2019, 2020 en 2021 Ds. Jan van den Dorpel geordineerd oudste in functie Dhr. Bart Groot voorzitter NJI Dhr. Ben Haisma gekozen lid 2019 en 2020 Mw. Gerry Horst gekozen lid 2019 en 2020 Mw. Ina Ferf Jentink voorzitter RCL Ds. Antonie Holleman districtssuperintendent Ds. Wilma Holleman geordineerd oudste in functie Mw. Nanja van der Lelie voorzitter NMI Ds. Jan van Otterloo emeritus geordineerd oudste in functie Pastor Helmine Pronk districtsbevoegde in functie Dhr. David Venema gekozen lid 2019 en 2020

124

Lijst met gebruikte afkortingen AS Algemene Superintendent Eén van de zes leiders van de algemene kerk, gekozen door de AV AV Algemene Vergadering Soort wereldwijde DV, stelt o.a. het handboek vast, eens per vier jaar in de VS CIO Interkerkelijk Contact in Overheidszaken DAR DistrictsAdviesRaad Soort kerkenraad op districtsniveau, bestaat uit de DS en maximaal drie predikanten en drie leken DCF DistrictsCommissie Financiën Verantwoordelijk voor de begroting DHSF Dowie-Helen SwarthFonds Nalatenschap van ds. Douwe Swarth, bestemd voor kerkbouw DNC DistrictsNominatieCommissie Verantwoordelijk voor het zoeken en het aan de DV voorstellen (nomineren) van geschikte kandidaten voor districtsfuncties DNJI District Nazarener Jeugd Internationaal Jeugdwerk op districtsniveau DNMI District Nazarene Missions International Zendingswerk op districtsniveau DPR District PublicatieRaad DRCL DistrictsRaad Christelijk Leven Verantwoordelijk voor kinder- en volwassenwerk op districtsniveau. Enige activiteiten zijn het kinderkamp en het districtskampeerweekend DRGS DistrictsRaad Geestelijke Stand Verantwoordelijk voor de aanbeveling van districtsbevoegden aan de DV DRKG DistrictsRaad Kerkelijke Goederen Verantwoordelijk voor de kerkgebouwen in ons district en de financiering daarvan DRKO DistrictsRaad Kerkelijke Opleidingen Verantwoordelijk voor de predikantsopleidingen en de coördinatie daarvan DRP DistrictsRaad Pensioenen DS DistrictsSuperintendent Met de DAR, leider van een district gekozen door de DV DV DistrictsVergadering Jaarlijkse vergadering van afgevaardigden van de kerken van een district EuNC European Nazarene College School van onze internationale kerk die pastoraal-theologische opleidingen en losse vakken aanbiedt voor onze districten in continentaal Europa en het Gemenebest van Onafhankelijke Staten LDI Leadership Development Initiative 2-jarig programma (startweekend, diverse terugkomdagen) waarbij jonge leiders tijdens een eigengekozen project gecoacht worden vanuit het district PDI Pioneer Development Initiative Assessment waar vooral gekeken wordt of iemand de capaciteiten heeft om te pionieren en/of gemeentestichtend werk te doen, waarbij de kandidaat aanbevelingen krijgt hoe deze gave verder in te zetten NUN Nazarener Uitgeverij Nederland Verwerkt bestellingen voor boeken en certificaten voor doop, lidmaatschap etc. SGL Stichting Gedragscode Leidinggevenden VOG Verklaring Omtrent Gedrag