NEGOCIOS, FINANZAS, TECNOLOGÍA Y ECONOMÍAwvw.elfinancierocr.com/accesolibre/2006/junio/04/bienesraices.pdf2 29 DE MAYO-4 DE JUNIO DEL 2006 EL FINANCIERO Nº 567 CR EDITOS Publicación

-4 DE JUNIO DEL 2006

NEGOCIOS, FINANZAS, TECNOLOGÍA Y ECONOMÍA

AÑO Nº

2 EL FINANCIERO Nº 56729 DE MAYO-4 DE JUNIO DEL 2006

CR EDITOS

Publicación especialde El Financiero.Editora: Silvia Castillo Nieto.Redactora: Evelyn Granados Díaz.Diseño: Silvia Solano Meléndez.Corrector de estilo: Mauricio Me-léndez Obando.Prensa Económica S.A. / Derechosreservados. Impreso en Grupo Na-ción GN S.A., 2006.

Sector inmobiliariooptimista por llegadade nuevo Gobierno2

4 Crecerá ofertade oficentros

8País amplía ofertade locales comercialesy oficentros

21 I n i c i á nd os een la Setena

22 Vender, comprar,alquilar, construir...

26 Un edificiohigh tech

27Surgen nuevasfuentes definanciamiento

Sector inmobiliario optimistapor llegada de nuevo Gobierno

Estado ofrece agilizar trámites

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LA GRAN Área Metropolitana (GAM) se ha desarrollado hasta ahora en forma de una dona alrededor del área central de SanJ os é .

vo del Consejo de Desarrollo In-mobiliario (CODI), el crecimientoen términos de zonas geográfi-cas está apenas iniciando.

“Hasta ahora la Gran ÁreaMetropolitana (GAM) se ha desa-rrollado en forma de dona, alre-

dedor de un centro de decai-miento que es el área central deSan José”, explicó Egloff.

Con la migración masiva deextranjeros especialmente nor-teamericanos que vienen bus-cando un segundo hogar, el sec-tor constructivo residencial y co-mercial creció en las costas.

Camino a las playas del Pacífi-co se encuentran Grecia, Palma-res y San Ramón, que tambiénestán experimentando un creci-miento debido a la apertura decentros comerciales y el desarro-llo de proyectos habitacionales.

En las laderas de las monta-ñas heredianas continúan abrién-dose paso, residenciales y pro-yectos hoteleros pequeños. Sinembargo, puede que lleguenpronto a su tope debido a las re-gulaciones existentes en cuantoa mantos acuíferos y otra nor-mativa ambiental.

Para el CODI, el crecimientoinmobiliario ha sido un poco de-sorganizado desde el punto devista geográfico y considera quedebería buscarse otras rutas.

Evelyn Granados Díaze g ra n a d os @ f i n a n c i e ro.co.c rPara El Financiero

E l cambio de gobiernolevantó el ánimo de losinversionistas, desa-rrolladores y otros ac-

tores del sector inmobiliario.Mucho antes de conocer

quién sería el nuevo presiden-te, entre enero y abril del2006, el sector comenzó arealizar trámites de construc-ción. La cifra récord de1.790.742 permisos demostróque la tendencia de caída enla solicitud de esos trámitesen meses previos a las elec-ciones presidenciales no secumplió en esta ocasión (véa-se gráfico adjunto: “Metroscuadrados de edificaciones”).

La mejoría en tiempos decambio es señal de que elsector es cada vez más inde-pendiente de la estructura ylos procesos políticos.

“El desarrollo inmobiliariose vacuna contra las decisio-nes políticas, en parte por elproceso de globalización en el

que, queramos o no, estamosdesde hace mucho tiempo”,dijo Jaime Molina, presidentede la Cámara Costarricensede la Construcción (CCC).

Sin embargo, para EnriqueEgloff, vicepresidente ejecuti-

Metros cuadrados de edificaciones(2006)

I n d i ce

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Enero Febrero Marzo Abril0

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Fuente: Cámara Costarricense de la Construcción.Tomado de los permisos tramitados durante el período indicado.


Por ejemplo, considera como potenciales po-los de crecimiento la ruta entre San José-Oroti-na si se logra concluir el tramo de carreteraSan José-Caldera, que aún está pendiente.

El otro punto geográfico que está despertan-do interés entre algunos desarrolladores es elcentro de San José, debido a la iniciativa de re-poblamiento que puso en marcha la Municipali-dad. Para que el desarrollo se dé en cualquierdirección, las condiciones de infraestructuradeben mejorar y rápido. Al mismo tiempo, lostrámites en todas las instancias relacionadascon el sector debe volverse clara y simple.

En el caso de San José, los desarrolladoresesperan que las condiciones mejoren antes delanzarse a invertir en la zona.

Algunos están dando sus primeros pasos.Ese es el caso de Urbanizadora La Laguna, queya tiene el diseño para la restauración de unedificio de su propiedad en Pasaje Jiménez. Elinmueble albergará entidades financieras, des-pachos legales, comercios y otros. Así lo confir-mó Silvia Mora, subgerenta general de esta ur-banizadora, quien sostiene que el casco centrales una buena oportunidad de negocios.

Empresas optanpor oficentrosTendrán estándares

inter nacionales


C ontinúa creciendo laoferta de oficentros ylocales comerciales,principalmente al oes-

te de San José, aunque no hayduda del interés de los desarro-lladores por salir de la Gran

Área Metropolitana y buscarGuanacaste y Puntarenas.

La vivienda continúa enca-bezando el sector como esusual aquí y en el resto delmundo. Sin embargo, el co-mercio y la industria demos-traron un repunte los primeroscuatro meses del 2006. (véasegráfico: “Metros construi-d os . . . ” ) .

Del total de permisos en elprimer cuatrimestre del 2006,25% corresponde a industria ycomercio. Subió 6 puntos por-centuales con respecto al mis-

mo periodo del año anterior.Casi un 16% del total de

trámites realizados por el Co-legio Federado de Ingeniero yArquitectos (CFIA) se relacio-na con oficentros y locales co-merciales, y todo indica quecontinuará en aumento.

Para Jorge Montero, repre-sentante de los desarrollado-res Grupo Meridiano, no es deextrañar el boom en este sec-tor pues empresas grandes yen proceso de crecimientobuscan algo más que la ofici-na con servicios básicos.

Existe una cantidad nocuantificada de oficinas inde-pendientes y aisladas peroeso no es lo que algunas em-presas buscan.

“No es casualidad que Es-cazú y Santa Ana se hayanconvertido en sitios con desa-rrollo importante de oficen-tros pues también son centrosde ebullición económica”, en-fatizó Montero.

No basta tampoco tener unedificio inteligente, hay querenovar la tecnología dentrodel inmueble, ofrecer localescomerciales para convenienciade los usuarios, estableceralianzas con empresas espe-cialistas en eventos y es muyimportante la ubicación.

En la zona Escazú-SantaAna pronto habrá más opcio-nes: Meridiano, Forum 2 y latercera etapa de Plaza Roble.Oficentro La Virgen ubicadoen Pavas, también abrirá unedificio más.

Sector... VIENE DE PÁGINA 2

Pruebas del crecimiento

El crecimiento que el sector experimenta algunosaltibajos desde el 2001. Estas son algunas cifrashistóricas que reflejan ese dinamismo:

Crecimiento anualen metros cuadradosABRIL 2 0 0 0 -A BRIL 2006

Inversión en comercio e industriaEN M I L ES DE COLO N ES

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DATOS DEL Instituto Nacional de Estadística y Censos revelan que en el 2005 se reportaro nmás de ¢80.000 millones invertidos solo en el rubro comercio e industria.

Metros construidos industria y comercio(A ABRIL DE CADA A Ñ O)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060

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Fuente: Cámara Costarricense de la Construcción

IndustriaComercio

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Comercio

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Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censo.

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Metros Cuadrados

Fuente: Cámara Costarricense de la Construcción. Según permisos tramitados ante el CFIA en los períodos indicados.


7EL FINANCIERO Nº 567 29 DE MAYO-4 DE JUNIO DEL 2006


País amplía oferta de localescomerciales y oficentrosAlgunos presentan más etapas y otros proyectos son nuevos pero todos

orientados a satisfacer las exigencias de un mercado local y extranjero

que piensa tanto en la eficiencia como en su imagen corporativa

Meridiano, Centro EjecutivoSan Rafael de EscazúDesarrollador: Grupo Meridiano

Este nuevo centro de negocios abrirá suspuertas en mayo del próximo año. Está fina-lizando la etapa de colocación de los ci-mientos que sostendrán nueve pisos.

Se ubica al oeste del centro comercialMultiplaza y el área construida será de30.000 metros cuadrados. La mitad se des-tinará al alquiler de oficinas con finos aca-bados y todas las facilidades tecnológicasdisponibles en el mercado. Contará con 462parqueos, 392 bajo techo y 70 exteriores.

El proyecto consiste en una torre condos brazos unidos mediante un punto fijocentral que lo comunica verticalmente y quegira en torno a un gran atrio con vista pano-rámica al exterior.

El edificio se construye pensando en em-presas de alto nivel con requerimientos so-fisticados y de calidad y que además deseanmantener su imagen corporativa.

Será el primer centro de su tipo con unauditorio para 250 personas, dotado de mo-dernos sistemas de comunicación (video,sonido e Internet inalámbrico). Asím las em-presas inquilinas podrán realizar sus even-tos y reuniones importantes, sin tener que

desplazarse a otro edificio.Tendrá cuatro elevadores para uso del

público y del tráfico fuerte de personal, conacceso a los vestíbulos de cada nivel. Otrosdos se destinarán al área de servicio y man-tenimiento del edificio, así como el ingresode personal contratado para eventos espe-c i a l es .

Además de la recepción, habrá una cen-tral para el manejo de correspondencia enla primera planta que tendrá a cargo su dis-tribución dentro del edificio y será el con-tacto con los mensajeros que lleguen defuera.

Contará con cafetería y cajeros automá-ticos. Grupo Meridiano ya tiene ofertas y es-tá cerrando tratos con empresas transna-cionales que alquilarán medio piso o un pisoco m p l e t o.

El piso completo tendrá un área de 1.820metros cuadrados; medio piso 843 metroscuadrados. Las oficinas tendrán áreas entrelos 246 y 462 metros cuadrados.

Tel.: 289-0977Sitios web: [email protected] www.edificiomeridiano.co.cr


Expocenter Real CariariSan Antonio de BelénDesarrollador: Grupo Funtanet y Promotora Dinámica

En agosto se inaugurará el CentroInternacional de Exposiciones Ex-pocenter Real Cariari, que se ubicaen el centro comercial del mismonombre. Cuenta con una superficietechada de 2.868 metros cuadra-dos, libre de obstáculos interme-dios para aprovechar al máximotoda el área.

Según sus desarrolladores, eledificio posee todos los elementosnecesarios para realizar eventoscon estándares internacionales. Elpiso de exhibición puede subdivi-dirse en el número de salones quese requieran para exposiciones, fe-rias, convenciones, conferencias,conciertos, presentaciones empre-sariales y más. Además, las perso-nas discapacitadas no encontraránninguna dificultad para su libret r á n s i t o.

La altura libre máxima de pisoa techo es de siete metros paragarantizar la exhibición de diversosproductos y apoyos publicitarios

para el evento. El área de desem-barque de equipos y utilerías dadirectamente al piso de exhibi-ción.

Aunque el Grupo Funtanet espropietario del inmueble, una desus empresas —Promotora Diná-mica— se encargará de la adminis-tración del centro. Esta firma tieneparticipación mexicana.

El Expocenter dispone de los242 parqueos bajo techo y 405 enlos exteriores del centro comercial.Será posible acceder a la nuevaPlaza Gourmet y el food court.

El primer evento está progra-mado para setiembre y se trata deIntercom, feria de negocios en laque participan México, EstadosUnidos y Costa Rica, entre otros.

La ceremonia de inauguraciónse realizará días previos al 15 dea gos t o.

Tel.: 293-3827Correo electrónico: expocen-

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FOTO CORTESÍA GRUPO MERIDIANO FOTO CORTESÍA DE PROMOTORA DINÁMICA


FOTO CORTESÍA DE MISTY WOODS S.A.

FOTO CORTESÍA DE INMOBILIARIA GÉNESIS

Forum 2 Parque empresarialSobre Radial San Antonio de Belén-Santa AnaInmobiliaria Génesis

Forum 2, que mantendrá los estándares de ca-lidad e imagen de su hermano mayor, está ca-si listo. Se espera que a finales de octubre es-tén completas las oficinas en obra gris.

La obra fue diseñada por la firma DanielLacayo & Asoc., que puso especial atención enbrindar al peatón mayor comodidad y seguri-dad. Los edificios están ordenados en unacuadrícula con aceras cubiertas y pequeñasplazas que los intercomunican.

El complejo cuenta con Internet por fibraóptica y demás tecnología necesaria para ga-rantizar el servicio de telecomunicaciones.Además, planta eléctrica de emergencia queproveerá el 100% de respaldo eléctrico por 24horas seguidas incluyendo las áreas comunesy áreas privadas.

La plaza de servicios contará con farmacia,minisupermercado, cajeros automáticos, clíni-ca dental, cafetería y servicio de correo, entreotros. Las personas discapacitadas puedendesenvolverse de forma segura pues el diseño

incluye elementos para su fácil movilización.Contará con parqueos digitales asignados

y parqueo público. El área total de la construc-ción es de 176.000 metros cuadrados en unterreno de 6,5 hectáreas. Para oficinas, sedestinarán más de 60.000 metros cuadrados.

La distribución de los edificios permitiráque las empresas crezcan vertical u horizon-t a l m e n t e.

El área de parqueo equivale a un espaciopor cada 15 metros cuadrados de área neta deoficinas. Se asignará uno cada 30 metros cua-drados gratuitamente.

El precio de alquiler con acabados es deUS$18,50 el metro cuadrado y el de compratiene un valor de US$2.300 con acabados.

La seguridad no falta. Habrá agentes de se-guridad con apoyo de sistemas de última ge-neración las 24 horas del día.

Contacto: Carolina RudínTel.: 204-7010Sitio web: www.forumcostarica.com

Avalon PlazaSanta AnaDesarrollador: Grupo Sur Inversiones

Esta nueva opción forma partedel complejo residencial Avalondel Grupo Sur, empresa desarro-lladora de origen uruguayo. Fuediseñada por el arquitecto JoséSalinas y la construye la empresaVan der Laat & Jiménez.

El Grupo procura darle a loscondóminos los servicios que re-quieran y, de paso, crear nuevasopciones para los vecinos quebuscan servicios como consulto-rios médicos y legales, salas deestética y supermercado.

Las obras de Avalon Plaza yase concluyeron y la apertura delos locales iniciará cuando esténacondicionados para su funciona-miento. Entre los nuevos inquili-nos figura el restaurante Tintos yB l a n cos .

Todos los locales cuentan con

Internet inalámbrica y servicio deseguridad las 24 horas.

Además, le ofrecen a los inqui-linos asesoramiento financiero ygestión de financiamiento banca-r i o.

Avalon está ubicado en un te-rreno de 6.000 metros cuadradosde extensión. El área construidaes de 3.000 metros cuadrados yse distribuirán en oficinas de 30 a45 metros cuadrados y localescomerciales de 30 a 200 metrosc u ad r ad os .

El precio de los locales paraventa inicia en los US$1.200 pormetro cuadrado, y el alquiler,US$550, también por metro cua-d r ad o.

Tel.: 282-7070. Sitios web:w w w . g r u p os u r i nv e r s i o n es . co mw w w . av a l o n co nd o m i n i os . co m

Te r r u mRío Segundo, AlajuelaDesarrollador: Misty Woods S.A.

Este es un complejo de bodegas ubicadoen un terreno de 21.991 metros cuadra-dos, muy cerca del Aeropuerto Interna-cional Juan Santamaría. También ofrececinco locales comerciales que dan al ex-terior del condominio. Todos los locales ybodegas tienen mezanine.

Existe un único acceso con controlautomatizado y manual. A la entrada,hay caseta de oficiales y sistemas de se-guridad con circuito cerrado de cámarasde televisión. Cuenta con 354 espaciosde estacionamiento. En el precio de ven-ta está incluido el uso de un número de-terminado de espacios.

Se construirán 12.729 metros cuadra-dos bajo techo. El proyecto contará conplanta de tratamiento de aguas negras ytanques de captación de aguas para in-cendio y uso humano.

Además, dispondrá de una zona demantenimiento y administración y sala

de reuniones para los condóminos.En el diseño están consideradas

áreas verdes y mucha luz natural para elinterior de las edificaciones.

Cada bodega tiene un frente de 10,4metros. La altura máxima de techo es 10metros en la cumbrera. En la fachadatendrá la entrada peatonal y principal deacceso para carga y descarga de produc-t os .

Por encontrarse bajo el régimen decondominio, cada bodega constituye unafinca filial. Se puede alquilar o adquirirlas acciones de la compañía propietaria.

La cuota mensual de mantenimientoserá de US$1 por metro cuadrado y cu-brirá seguridad, servicios eléctricos,agua, aseo y teléfonos de las áreas co-munes y recolección de basura.

Tel.: 296-7851Correo electrónico: grupoipl@rac-

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FOTO CORTESÍA GRUPO SUR INVERSIONES


FOTO EDDY ROJAS/PARA EL FINANCIERO/ ARCHIVO

Centro Corporativo Plaza RobleGuachipelín de EscazúDesarrollador: Grupo Roble

Plaza Roble es un complejo que cuentacon dos etapas funcionando y está porconcluir la construcción de la tercera. Elcentro fue diseñado por el arquitecto me-xicano Ricardo Legorreta.

Cada edificio tiene su propia recepciónen el vestíbulo, circuito cerrado de televi-sión y sistemas de acceso a través debandas magnéticas.

Ofrece lo último en servicios de teleco-municaciones incluyendo una Unidad Re-mota de Acceso del ICE. Todos los edifi-cios son inteligentes, con sistema de ad-ministración de energía.

Las tres etapas del centro ejecutivo

abarcan 72.000 metros cuadrados deárea construida; de estos, 32.000 se des-tinan al uso de oficinas.

La altura de piso a entrepiso va de 4,5a 5 metros y la fuente de luz natural a nomás de 13,5 metros.

La relación parqueo área construida esde un espacio por cada 28 metros cuadra-dos de oficina. Cuenta con facilidades pa-ra discapacitados.

Ofrece jardines internos y externos,plazas y un sistema de seguridad de avan-z ad a .

Tel.: 289-9300Sitio web: www.gruporoble.com

Oficentro del OesteEscazú frente al Hospital CimaDesarrollador: Interra S.A.

Este centro comercial y de oficinasse posiciona como una opción paraconsultorios médicos, oficinas y co-mercio relacionado con el sector sa-lud. Se ubica en un terreno de 2.206metros cuadrados y el área construi-da es de 2.150 metros cuadradosdistribuida en tres niveles.

Cuenta con seguridad las 24 ho-ras del día depósito de basura aisla-do, parqueos externos y bajo techo,facilidades para discapacitados, tan-que de almacenamiento de agua po-table, elevador y planta eléctrica pa-ra emergencias.

Fue diseñado por el arquitectoAdrián Jirón y la empresa a cargo dela construcción fue Van der Laat &Jiménez. El costo total de la inver-sión ascendió a US$1.950.000.

El área de los locales disponiblesoscila entre 140 y 267 metros cua-drados. El precio por alquiler va deUS$16,50 a US$17,50 el metro cua-drado. El precio para la venta es deUS$1.500 por metro cuadrado.

Tel.: 289-7007Correo electrónico: aescalan-

t e @ i n t e r r a . co. c rSitio web: www.interra.co.cr

Eurocenter DiursaBarreal de HerediaDesarrollador: Diursa Inmobiliariade Costa Rica S.A.

Este es un edificio inteligente con un áreatotal de 23.278 metros cuadrados y certi-ficado por la empresa Siemens. Ofrece ofi-cinas diseñadas para satisfacer las necesi-dades de empresas nacionales y regiona-les. Lo conforman dos torresindependientes de cuatro plantas cadauna, unidas por un módulo central de cin-co plantas donde se encuentran los eleva-dores y áreas comunes.

El edificio cuenta con paredes y pisosde mármol y granito, ventanerías de doblevidrio reflectivo para dar frescura y evitarel ingreso de ruido al interior. Posee plantaeléctrica, con resguardo de 38 horas con-tinuas.

Cuenta con accesos y otras facilidadespara las personas discapacitadas comopuertas eléctricas, rampas de acceso aparqueos y baños acondicionados.

Ofrece todos los servicios de telecomuni-caciones y transmisión de voz y datos, inclui-da la red de fibra óptica. Para garantizar laseguridad, cuenta con lectoras de control deacceso por proximidad, circuito cerrado deseguridad y sistemas de control e integra-ción.

Tiene 350 espacios para parqueo con su-ficiente capacidad de expansión. El precio de

alquiler por local oscila entre US$14,50 yUS$18,50 el metro cuadrado.

Eurocenter Diursa también ofrece comoelemento ventajoso su ubicación estratégicacerca del aeropuerto Juan Santamaría y delas ciudades de San José y Heredia.

Tel.: 293-9990. Correo electrónico:r o r oz co @ d i u r s a c r . co mSitio web: www.diursacr.com

FOTO CORTESÍA DE INTERRA S.A.

FOTO CORTESÍA DE DIURSIA INMOBILIARIA


Oficentro BratsiHe r ed i aDesarrollador: Portafolio Inmobiliario S.A.

Para ampliar la oferta de centros de negocios y ofi-cinas fuera del área metropolitana, surge el Oficen-tro Bratsi. Aunque los planos y el diseño de ZürcherArquitectos están listos, el edificio está en su prime-ra fase.

Es un inmueble de cuatro pisos. Se calcula que elmonto total de la inversión será de US$3,5 millonesaproximadamente. Se dirigirá a empresas medianasy profesionales.

En el primer piso se ubicarán locales comercia-les, el sótano servirá de parqueo subterráneo paralos inquilinos y los visitantes podrán disponer de los350 espacios de Plaza Bratsi que se ubicarán justoal lado.

Por ser el primer edificio de oficinas en Herediacon este diseño y especializado para empresas, susdesarrolladores no dudan de su éxito.

Ocupará un terreno de 6.737 metros cuadradosde extensión. El área construida será de 3.628 me-tros cuadrados. Contará con 95 espacios de par-queo subterráneo.

El precio del metro cuadrado para áreas menoresa los 200 es de US$15,00, pero no incluye la cuotade mantenimiento.

No hay duda de que Heredia es una las ciudadesde mayor crecimiento de los últimos años en el sec-tor urbano y comercial por lo que es un punto estra-tégico que este desarrollador quiere explotar.

Estará integrado a Plaza Bratsi, cuya primeraetapa se completó en diciembre pasado, con la inau-guración de la Tienda Rosabal.

Plaza Bratsi también crecerá en los próximos dosaños con más locales comerciales y de comidas.

Contacto: Alejandro DíazTel.: 288-4701Correo electrónico: [email protected]

FOTO CORTESIA DE PORTAFOLIO INMOBILIARIO

Torre La SabanaSabana Norte, Avenida Las AméricasDesarrollador: Fondo Inmobiliario Gibraltar(Grupo Financiero IMPROSA)

Según sus desarrolladores, este ofi-centro pretende crear una experienciade negocio eficiente y seguro median-te la sobria elegancia del diseño arqui-tectónico y tecnológico del edificio.

Aloja empresas de alto nivel ejecu-tivo como bancos, sector telecomuni-caciones, farmacéuticas, firmas deabogados, organismos no guberna-mentales, despachos legales, embaja-das y empresas consultoras entreo t r os .

Ofrecen diferentes áreas, acabadosy precios a partir de los 120 metroscuadrados con diseño y remodelaciónincluidos. Uno de sus elementos másllamativos es la vista panorámica quep os e e.

Cuenta con vigilancia las 24 horas,sistemas de seguridad, sistemas de

control inteligente y monitoreo con cá-maras de televisión. Además, plantaseléctricas auxiliares asignadas al res-paldo de la carga total y al sistema fijode incendios.

El terreno tiene una extensión de5.875 metros cuadrados y 22.792 deárea construida. El área destinada a ofi-cinas es de 10.860 metros cuadrados.

La relación estacionamiento áreaconstruida es de un espacio por cada35 metros cuadrados.

El precio mínimo de los locales enobra gris es de US$16,50 por metroc u ad r ad o.

Entre sus servicios adicionales des-tacan la cafetería y los cajeros automá-t i cos .

Tel.: 290-7273Sitio web: www.torrelasabana.com

Torres del RíoBarrio La Pithaya, San JoséDesarrollador: Grupo conformado por las empresas La WilsonS.A., Constructora MECO S.A., DEHC Ingenieros ConsultoresS.A. y Proyectos ICC S.A.

Aunque se anunció como un proyectohabitacional para clase media, lo cier-to es que Torres del Río también con-tará con oficinas para empresas querequieran mantener sus operacionesmuy cerca de la capital pero con todala eficiencia tecnológica y en un am-biente favorable para los negocios.

La construcción estará a cargo deConstructora MECO S.A. y la inver-sión inicial será de US$2 millones enmovimiento de tierra y obras de in-f r a es t r u c t u r a .

Por ser un desarrollo mixto (ofi-centro y residencias) no solo contarácon los servicios básicos sino quetambién tendrá conexiones a Internetde alta velocidad y otras facilidades

t e c n o l ó g i ca s .El terreno tiene un área de 10 hec-

táreas y se construirán 10.000 me-tros cuadrados aproximadamente. Elresto serán áreas verdes.

No se ha fijado el precio de los lo-cales para oficinas pero las residen-cias tendrán precios entre losUS$50.000 y US$80.000.

Sus desarrolladores consideranque la zona en la que se ubica es pri-vilegiada pues es cercana al centro deSan José, pero lejos del bullicio de losvehículos y las aglomeraciones.

Tel.: 258-7182Correo electrónico: jmoli-

n a u @ i cc. co. c rSitio web: www.icc.co.cr


FOTO CORTESÍA DE ALDESA

Zona Franca AméricaSan Francisco de HerediaDesarrollador: Los Arallanes S.A.

Debido a la demanda, la Zona FrancaAmérica abrirá dos nuevos edificios corpo-r a t i v os .

La construcción del primero concluiráen setiembre. Una vez terminada esta eta-pa se iniciará el segundo. Ambos edificioscontarán con todas las facilidades de zonaf r a n ca .

El que se encuentra en etapa construc-tiva albergará a 600 personas por turno.Su construcción está a cargo de la empre-sa Holcim y el diseño es del arquitecto Ós-car Canales Velásquez. El monto total dela inversión es de US$3 millones.

En la zona franca se instaló un nodo detelecomunicaciones para atender a em-presas con altos requerimientos tecnológi-cos. La alimentación eléctrica proviene di-rectamente de la subestación de Intel conredundancia de otras subestaciones. Todala infraestructura en telecomunicaciones y

electricidad es subterránea.Cuenta con su propia planta de aguas

residuales y sistema de circuito cerradode televisión.

La zona franca se ubica en un terrenode 15,5 hectáreas y su área construida esde 17.500 metros cuadrados, que estánalquilados en su totalidad. Los edificioscorporativos nuevos tendrán un área de5.500 y 2.500 metros cuadrados.

Zona Franca América ofrece a susclientes construcciones y servicios de altacalidad. Por ejemplo, para el sector médi-co y electrónico, se ofrecen edificios tér-micos importados de Italia y México. Paralas empresas de servicios, como call cen-ters, software, centros financieros y de lo-gística, tienen lo último en tecnología parafacilitar su comunicación fuera del país.

Tel.: 239-4450Sitio web: www.americafreezone.com

Torres Médicas Hospital Cima San JoséEs ca z úDesarrollador: Portafolio Inmobiliario S.A.

El proyecto consta de dos torres deseis pisos cada una, unidas por unárea común. Cada torre tendrá 72consultorios médicos de 35 metroscuadrados cada uno, espacio pararecepción, sala de espera, sala deatención y un baño.

Cada torre contará con serviciode manejo de desechos infectocon-tagiosos. Tendrán conexión de Inter-net de alta velocidad y acceso a to-dos los servicios del Cima. Paraarrendar el consultorio, los médicosdeben estar acreditados por esecentro hospitalario.

Todo el proyecto medirá 6.900metros cuadrados construidos y ten-drá 300 espacios para estaciona-m i e n t o.

Alquilar un consultorio costaráUS$300. La primera torre, en proce-

so de construcción, ya está total-mente arrendada. Se están recibien-do solicitudes para la segunda.

Los médicos inquilinos tendrán elrespaldo del Hospital Cima en áreascomo cirugías, ya que dentro de lastorres no se podrán realizar inter-venciones quirúrgicas de ningún ti-p o.

En el futuro, a este proyecto se leunirán edificios residenciales, hote-les, oficinas, locales comerciales yde recreación.

El diseño es del despacho TrejosFacio y la construcción estará a car-go de Volio & Trejos. El monto totalde la inversión asciende a los US$5m i l l o n es .

Contacto: Alejandro DíazTel.: 288-4701Correo: [email protected]

Centro Comercial TerramallSan Diego de Tres RíosAldesa Inmobiliario S.A. (Grupo ALDESA)

Este centro es uno de los pocos mallsde gran tamaño en la zona de influen-cia al este de San José.

Es un centro comercial del tiposhoppertainment (compras y entrete-n i m i e n t o) .

Cuenta con variedad de bouti-ques, restaurantes casuales, plazade comidas rápidas, cines, serviciosfinancieros y supermercados.

Posee una infraestructura moder-na, áreas de servicios con pasillos in-ternos para el manejo de la carga, fa-cilidad de accesos a los tres niveles ysistema de seguridad de circuito ce-rrado de televisión que opera las 24horas del día.

Se ubica en un terreno de 7,5hectáreas y ofrece 64.000 metroscuadrados de construcción.

La edificación se divide en tres ni-

veles con dos estacionamientos bajotecho, uno con 200 espacios y otroubicado cerca de los cines con 100espacios. Sumados los estaciona-mientos bajo techo y exteriores, su-peran los 1.000 espacios.

Fue construido por Van der Laat yJiménez y el diseño arquitectónicoestuvo a cargo de Ossenbach, Pen-dones y Bonilla. El costo de este pro-yecto fue de US$35 millones.

Los locales tienen áreas entre 30y 7.000 metros cuadrados.

La zona de restaurantes casualesestá ubicada en La Vereda, con vistaal cerro La Carpintera.

El centro fue diseñado para facili-tar el tránsito y acceso de personasd i s ca pa c i t ad a s .

Tel.: 278-6970Sitio web: www.terramall.co.cr

FOTO CORTESÍA DE LOS ARALLANES S.A. FOTO CORTESÍA DE PORTAFOLIO INMOBILIARIO S.A.


FOTO CORTESÍA DE CORPORACIÓN SALINAS E HIJOS

Centro Comercial La RiberaLa Ribera de San Antonio de BelénDesarrollador: Hattitude S.A.

El centro comercial La Ribe-ra aloja a más de 60 empre-sas comerciales y de servi-c i o.

Esta obra fue diseñadapor el arquitecto Daniel La-cayo y se invirtieron US$10millones en su construccióny puesta en operación.

Cuenta con 65 locales,280 parqueos, seguridadcon cámaras de video y fácila cces o.

Para los comensales quebuscan variedad les ofrecerestaurantes de comida bra-sileña, costarricense, japone-sa, italiana y mexicana. Hayagencias o cajeros electróni-cos de los bancos Nacional,Costa Rica y Banex. También

un Megasuper IGA, Almace-nes El Rey, Zapatería ShoesMarket, Farmacia Catedral yotros servicios.

El centro comercial seubica en un terreno de24.500 metros cuadrados. Eltotal de área construida esde 10.800 metros cuadra-d os .

La mayor virtud de La Ri-bera, según sus desarrollado-res, es su diseño pues es unaplaza con vista desde afuerahacia los locales. El preciodel alquiler es de US$17 pormetro cuadrado.

Tel.: 239-4290Correo electrónico: ven-

t a s @ cc l a r i b e r a . co mSitio: www.cclaribera.com

Edificio VI, Oficentro La VirgenSobre carretera vieja a EscazúDesarrollador: Corporación Salinas e Hijos S.A.

El nuevo edificio de Oficentros la Virgen fue di-señado por la empresa José Luis SalinasSGCMT Arquitectura & Diseño. Se hará una in-versión inicial de US$1,5 millones y se está fi-nanciando con fondos propios de los desarrolla-d o r es .

Se orienta a dar espacio a compañías quebuscan imagen y comodidad. El proyecto es unedificio contemporáneo de cinco pisos, con par-queo subterráneo y vista panorámica a los ce-rros de Escazú. Contará con acabados de pri-mera calidad, tecnología de punta y diseños“ es pa c i o - ef i c i e n t es ” .

El área construida total será de 3.000 me-tros cuadrados, de los cuales 2.500 se destina-rán a oficinas.

Los locales se entregarán completamentelistos pues los desarrolladores asumen la remo-delación en diseño y construcción.

La relación estacionamiento área construidaserá de un parqueo por cada 25 metros cua-

drados de oficinas y parqueo adicional disponi-ble para alquiler y venta. Se diseñó para que ladistancia entre el estacionamiento y los edifi-cios sea mínima, para la conveniencia de inqui-linos y visitantes.

Los locales podrán comprarse o alquilarse yaunque no está definido, su desarrollador ga-rantiza los mejores precios y costos de mante-nimiento del mercado.

Edificio VI tiene varias ventajas: estratégica-mente céntrico con acceso a transporte públicoa menos de 100 metros de distancia, cartera declientes, centro de conferencias y seguridad las24 horas. La apertura está programada para fi-nales del 2007. Los planos están listos y la ges-tión de permisos adelantada. Las obras inicia-rán pronto.

Tel.: 220-0081Correo electrónico: gsalinas@oficentrolavir-

ge n . co mSitio web: www.oficentrolavirgen.com

Plaza Express Santa AnaDetrás de la Cruz Roja de Santa Ana.Desarrollador: Interra S.A.

La empresa Van der Laat & Jiménezconstruye esta nueva opción comercialcuya inversión es de US$1,5 millones. Eneste nuevo desarrollo también participala empresa propietaria de los supermer-cados AM/PM.

Plaza Express se diseñó para que sususuarios encuentren de todo en un mis-mo lugar sin tener que caminar mucho.Brindará variadas opciones en produc-tos y servicios de conveniencia.

Tendrá un total de ocho locales enlos que se ubicará un Fresh Market,Master Cleaners, Macrobiótica SantaAna, Laboratorios Labin, Videocentro yFarmacia Fischel. Solo quedan dos loca-les disponibles. Cuenta con amplios par-

q u e os .Se ubica en un terreno de 1.905 me-

tros cuadrados. El área construida es de1.614 metros cuadrados.

Los locales disponibles miden entre54 y 57 metros cuadrados. El precio delalquiler oscila entre US$920 y US$980por local.

Entre sus ventajas están la ubicaciónprivilegiada, acceso por las dos víasprincipales de Santa Ana, parqueos se-mitechados. La construcción se inició lasemana anterior y concluirá a finales se-tiembre de este año.

Tel.: 289-7007Correo electrónico: aescalante@inte-

r r a . co. c r

FOTO CORTESÍA DE HATTITUDE

FOTO CORTESÍA DE INTERRA S.A.


Nota: Aclaramos que todos los desarrollos pre-sentados en esta guía cuentan con sistemas deemergencia en caso de incendio, así como seña-lamiento de zonas de seguridad y demás requi-sitos para brindar seguridad a los usuarios.

Paseo de las FloresHe r ed i aDesarrollador: Desarrollos Mega

En la segunda etapa del centrocomercial Paseo de las Flores sepretende afirmar su enfoque co-mo un lugar de compras familiar.

La inversión asciende ya a losUS$40 millones.

El diseño de la segunda etapalo trabajaron en conjunto las fir-mas Urbanistas Asociados S. A.de Costa Rica y el Grupo MAC deM é x i co.

El edificio se conectará direc-tamente con la primera etapa através de pasillos, garantizandoque los nuevos locales sean vis-tos como parte del complejo.

Según sus desarrolladores, eldiseño respeta estándares desmart mall o diseño inteligente.Esto es que tanto el centro de co-midas, los cines, y las tiendas an-cla como supermercados o tien-das de departamento, continua-rán estratégicamente ubicadaspara que los consumidores reco-rran todo el centro.

La II etapa de Paseo de lasFlores tendrá como tienda anclaCarrión, almacén por departa-mentos con presencia regional.

A los 1.000 espacios para par-queo que existen actualmente seunirían 300 más y 12.000 metroscuadrados de área comercial.

FOTO CORTESÍA DE DESARROLLOS MEGA

Esta etapa contará con másatracciones y servicios como un gim-nasio, parqueo bajo techo, autobancoy una nueva plazoleta de activida-d es .

La apertura se programó para no-viembre del 2006, dos años despuésde la inauguración de la I etapa.

Tel.: 440-2121Sitio: www.desarrollosmega.com


I n i c i á nd os een la SetenaSistema mejora


P ese a críticas y quejassobre la ineficienciade la Secretaría Téc-nica Nacional Am-

biental (Setena), algunos desa-rrolladores y otros miembrosdel sector de bienes raíces, re-conocen que las mejoras seproducen, aunque a paso lento.

Su secretaria, PatriciaCampos, reconoce la proble-mática que se da principal-mente por atrasos en la en-trega de resoluciones y por al-gunas limitaciones de lamisma ley. Sin embargo, es-pera que el esfuerzo de la ins-titución se reconozca.

“Hemos estado trabajandopara cumplir con el plazo de10 días que ofrecimos para larevisión del formulario D2 y lohemos logrado en la mayoríade los casos”, dice Campos.

Pronto estará en funciona-miento el sitio en Internet dela Setena. Aquí los usuariospodrán observar en qué esta-do se encuentra su trámite,consultar leyes y reglamentosy hacer sus denuncias si fuerael caso.

Acreditación ambientalDesde abril se abrió el Pro-

grama de Capacitación enEvaluación y Gestión Ambien-tal (Procega) para consultoresprivados y funcionarios públi-cos .

Esta es una labor conjuntaentre la Setena y la Universi-

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Antes de hacer las vueltas enSetena recuerde:

● Paso 1: Para adquirir losformularios D1 o D2, debehacer un depósito de¢1.000 en la cuenta186806-6 Setena-Minaedel Banco Nacional.

● Paso 2: El formulario D2no requiere asesoramien-to de un consultor ni tam-poco su firma.

● Paso 3: Según el regla-mento general sobre pro-cedimientos de evaluaciónde impacto ambiental, elformulario D1 solo aplicapara proyectos en las ca-tegorías A, B1 y B2 (sinplan regulador) aprobadopor Setena. El formularioD2 aplica para proyectoscategorías C y B2 (conplan regulador aprobado).

dad de Costa Rica con el apo-yo del Colegio Federado de In-genieros y Arquitectos, elCentro Científico Tropical(CCT) y la Unión Mundial parala Naturaleza (UICN).

El objetivo es lograr que lasherramientas de evaluación deimpacto ambiental se elabo-ren mejor y que las evaluacio-nes sean más objetivas.

Si desea consultar el regla-mento acceda a www.trami-t es . go. c r / m a n u a l / e n g l i s h / l e -gislacion/31849.PDF. Paraconsultas, llame o visite la Se-tena. Tel.: 234-3367

Paso a paso


Vender, comprar,alquilar, construir…Para garantizar el éxito en cualquiera

de estos casos, lo mejor es asesorarse


“ Hay que curarse en salud”.Este es un viejo refrán quepuede aplicarse también alos negocios inmobiliarios.

Poseer un inmueble o pensar en com-prar uno por estrategia de inversión opara su uso es señal de buena saludfinanciera. Mantenerla es lo difícil.

Por eso es preciso medir el mer-cado, observar opciones, valorarriesgos y calcular el éxito para ga-rantizar que un negocio poco preve-nido lo deje sin capital.

De acuerdo con los expertos, losgustos y necesidades de los costa-rricenses están variando. Aunque esmuy popular el uso de oficinas pe-queñas está de moda conseguir ofi-cinas en edificios inteligentes. Elproblema es que ahí no hay oficinaspequeñas.

La mayoría también prefiere lo-cales de oficinas en edificios másque en condominios horizontales.

Federico Guzmán, de IngeaaConsultores, recomienda a las em-presas ser realistas en cuanto a sutamaño pues las condiciones y va-riables para decidir si comprar, al-quilar e incluso construir son dife-r e n t es .

Comprar un inmueble limita a lapersonas a un crecimiento futuro,dijo, pero también podría ser unafuente de inversión futura, vendien-do a un precio mayor del que secompró y adquiriendo otro en razónde sus necesidades físicas.

No es la regla pero actualmentealgunos alquileres de oficina coinci-den con cuotas mensuales por con-cepto de préstamos bancarios. Poreso muchas personas prefieren noalquilar y asumir un préstamo puesen un determinado plazo el inmue-ble será de su propiedad.

Según Tomás Nassar, represen-tante de Colliers International, tododepende de las necesidades delcliente y su presupuesto financiero.La ventaja de alquilar sobre venderes que se aumenta el flujo de cajadisponible para la empresa y estos

recursos pueden ser destinados aotros proyectos de mayor rentabili-dad en lugar de quedar amarradosen los activos de la hoja de balance.Sin embargo y debido a las bajastasas de interés de los últimosaños, muchas empresas han optadopor desarrollar y construir sus pro-pios inmuebles.

El profesional explica que lasempresas venden el inmueble a in-versionistas inmobiliarios, quedan-do ellos como inquilinos. Esto se leconoce como “sale and leaseback”y ha sido una tendencia de los últi-mos años. Nassar espera que la po-lítica monetaria restrictiva quemantiene la Reserva Federal de losEstados Unidos desde hace dosaños desacelere esta tendencia.

Ojo a la ofertaLa empresa Colliers Internacio-

nal define la oferta de oficinas en laGran Área Metropolitana (GAM) co-mo amplia en inmuebles clases A+,A, B y C.

La mayoría de la demanda está

concentrada en Inmuebles A+ y Aaunque los de este tipo son los queofrecen menor disponibilidad en laactualidad. Esos desarrollos estánconcentrándose en el oeste de SanJosé, en Escazú y Santa Ana.

Ingeaa Consultores espera queeste incremento en la oferta de edi-ficios ejecutivos desarrolle unacompetencia sana en cuanto a pre-cios y áreas de oficinas de la quepuedan beneficiarse los usuarios.

En cuanto al panorama interna-cional, Federico Guzmán, de Ingeaa,considera los productos inmobilia-rios locales competitivos para cap-tar inversionistas extranjeros puescumplen con todas las necesidadesque se requieren.

En general, los desarrolladores yespecialistas inmobiliarios conside-ran que los productos costarricen-ses se destacan en la competenciaregional. Sin embargo, Tomás Nas-sar, de Colliers, advierte que pese ala excelente calidad, los precios demercado también se sitúan entrelos más altos de Latinoamérica ha-

ciéndolos menos competitivos enese aspecto. Los expertos coincidenen que los desarrolladores debenampliar la oferta de productos paralas empresas locales que buscanespacios pequeños pero con todaslas características de los edificioscon oficinas grandes.

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Consultorio inmobiliario

Texto recuadro corriente.

● Ingeaa Consultores: 524-0046, [email protected],h t t p : / / i n gea a . co m

● Colliers International: 2 57 -2929 , [email protected],w w w . co l l i e r s . co m

● Fiduciaria Nacional S.A.: Te l :296-7371, [email protected], www.finacio.com

● Propiedades de Costa Rica :Tel: 844-5431, [email protected], www.proper-t i es i n cos t a r i ca . co m

Fuente: Empresas consultadas.

Escoja cuál le conviene:

● Aq u i l a r : Es una buena opción para mantenerel flujo de caja e invertir recursos en obrasprioritarias de la empresa.

● Comprar: Siempre es buena opción pues losinmuebles se convierten en activos con po-tencial de venta y en la mayoría de los casoscon un precio superior al original.

● Tamaño: Tome en cuenta las necesidades es-peciales de su empresa.

Asesoría en bienes raíces


Inversión inmobiliariacrece como la espumaPodría buscar nuevas oportunidades de inversión en el extranjero

centración de inmuebles y el deconcentración de arrendatarios.

Su rentabilidad se mantienealrededor del 9% desde hacecuatro años, lo que es señalde buena administración.

Desde el inicio losactivos que compo-nen los fondos sonedificios comercia-les, oficinas, cen-tros ejecutivos y bode-gas. Esa característica lespermite disminuir el ries-go y mantener estabilidaden el rendimiento.

Pese a la bonanza, losfondos se enfrentan a una dis-minución en la oferta de nuevosedificios de alto nivel.

Según Chacón, hay filas degente deseando invertir.

Por eso, el sistema financieroestá a la expectativa de invertiren el extranjero para diversificarmás la cartera y ampliar el nú-mero de participaciones.

Las sociedades deben analizarvariables como la relación entreprecios, la estructura tributariade los países donde se adquiriríanactivos y otros aspectos legales.

Otra posibilidad que contem-pla para ampliar la oferta de ac-tivos es invertir en infraestructu-ra estatal.

Para eso, debe aprobarse laLey de Concesión de Obra Públi-ca. Chacón considera que unfondo inmobiliario formado porun grupo de 3.000 personas par-ticipe en el desarrollo de algunaobra pública. “Es una forma dedemocratizar la obra pública.Además, las ganancias se que-den en el país”.

Aclara que es inconvenienteque la sociedad asuma sola estereto. Propone que su participa-ción no exceda el 30% del costop r oy e c t o.

Fondos de Inversión Inmobiliaria (al 15 de marzo)

Fo nd oInmobiliario Rentay PlusvalíaBCR InmobiliarioBCR InmobiliarioComercio e IndustriaBN Inmobiliario Industria yOficinasInmobiliario Gibraltar

Inmobiliario DólaresInmobiliario Dólares Dos

Multifondos InmobiliarioMultifondos Inmobiliario II

Inmobiliario DólaresInmobiliario Siglo XXI

Componentede carteraOficentro Plaza Mayor, Interplaza, PlazaCarpintera y Terramall, entre otros.Oficinas Forum, Maximercado, edificioCiencias Médicas de la U Latina y Paseo delas Flores, entre otros.Oficentro Torres del Campo y Megasuper,,entre otros.Ulatina, edificios Price Waterhouse, Poli-cromía y Plaza Universitaria entre otros.Varios locales de Burger King, Oficentroejecutivo La Sabana y restaurantes Rosti-pollos, entre otros.Locales de Spoon, parte de edificio Atriumy edificio E de Forum, entre otros.Zona Franca Metropolitana, un edificio deForum y Edificios de Arcadia Multimedia,Oracle, entre otros.Edificios Cartagena, Equss, Torre Merce-des, Megasuper Desamparados y el de Te-jar del Guarco, entre otros.

Re nd i m i e n t oúltimo año

7 ,7 %

9%11,3%

6 , 1%

9, 9 %

7,9%1 1 ,8 %

9, 5 %8,8 %

10 ,4%9, 9 %

Activo netoad m i n i s t r ad o

(millones de US$)2 6 ,7

4 4, 35 4, 1

27,1

31

52,23 4,6

348, 1

22,243,1

S FIAldesa SFI

B CRS FI

BN SFI

Improsa SFI

Interbolsa SFI

Multifondos SFI

Vista SFI

FOTO EYLEEN VARGAS/PARA EL FINANCIERO/ARCHIVO


E l fondo inmobiliario surgiócomo instrumento de in-versión en Costa Rica po-co antes del fin del mile-

nio y desde entonces crece comola espuma, tanto por el número deinversionistas como por la canti-dad de activos.

Una de las razones de su po-pularidad es que con una partici-pación relativamente pequeña elinversionista tiene acceso a com-prar una parte proporcional delos inmuebles.

El inversionista de este tipode instrumento sabe que es unainversión estable con poca varia-bilidad en el precio. No dependedel aporte ni en el presente ni enel corto plazo, explicó VíctorChacón, director ejecutivo de laCámara de Sociedades de Fon-dos de Inversión.

Los bienes inmuebles queconforman la cartera inmobiliaria

son en su mayoría edifica-ciones grandes con un valorcomercial importante y queestán ubicados en zonas de

alta plusvalía.Como toda inversión pre-

senta algunos riesgos. Prin-cipalmente el riesgo de con-

Fuente: Cámara de Sociedades de Fondos de Inversión e Informe I Trimestre 2006 entregado a Sugeval.


Un edificiohigh techInversión será de

US$20 millones


¿ Cree usted que un edi-ficio del casco centralde San José puedaconvertirse en un hito

de la tecnología constructivacon la menor repercusión am-biental? En aproximadamentetres años lo que parecía vedadopara nuestra capital se haráuna realidad en las inmediacio-nes del Pasaje Jiménez.

El edificio se encuentra en-tre el Banco Central y el Ban-co Nacional, es propiedad deUrbanizadora La Laguna y seremodelará para convertirloen centro ejecutivo de últimageneración. Mantendrá sus 12pisos de altura y la inversiónserá de US$20 millones.

Silvia Mora, subgerenta ge-neral de La Laguna, informóque la empresa apoya el pro-grama San José Posible de laMunicipalidad y considera quees hora de convertir la ciudaden un centro de negocios.

Insistió en que también esurgente que las institucionespúblicas y privadas alojadasen la capital, tengan acceso aoficinas clase A y A+ y de pa-so darle una cara nueva a lac i u d ad .

La firma Jaime Rouillón Ar-quitectura en alianza con elBuilding Simulation Group

(BSG) de la Universidad dePensilvania trabajaron en estediseño sostenible. Utilizaron loúltimo en aplicaciones cons-tructivas para aprovechar almáximo las condiciones am-bientales externas y crear unambiente interno saludable ypropiciar el ahorro energético.

“La idea es utilizar la luz yel aire natural para climatizarel interior de los edificios, re-duciendo así el uso de siste-mas de aire acondicionado tannocivos para los seres huma-nos y el ambiente”, reveló Ro-uillón en el Simposio de Arqui-tectura organizado por Euro-mobilia en marzo pasado.

Según sus creadores, el di-seño juega con transparen-cias, materiales traslúcidos yopacidades para darle esacondición de piel que se de-sea. A la vista, el edificio pare-ce tener una piel de armadilloo escamosa.

“Este es definitivamente elprimero en Centroamérica ypionero en la región latinoa-mericana pues utiliza la tecno-logía de acuerdo con el trópi-co para poder ventilar el edifi-cio y enfriar y dar sombra”,explicó Rouillón.

Los diseños preliminaresestán listos y los planos esta-rán completos a finales de es-te año. Además, están en con-versaciones con una cadenahotelera para que se instaleen los pisos superiores.

Todavía no cuentan con elprecio de alquiler de los loca-les, pero podría rondar losUS$700 el metro cuadrado.

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Surgen nuevas fuentesde financiamientoP roy e c t o s

inmobiliarios:

oportunidad de

negocio para los

bancos


L os expertos financieros con-cuerdan en que durante mu-cho tiempo la principal fuen-te de financiamiento de pro-

yectos residenciales o comercialesfue el apalancamiento.

Pero desde hace algunos años,surgieron otras fuentes sustenta-das principalmente en una buenaestructura de comercialización ymercadeo en la etapa de preventa,incluso en etapas tempranas delp r oy e c t o.

Este esquema se da principal-mente en zonas de alta plusvalía,sobre todo en las costas.

Hugo Morales Chacón, gerentedel sector construcción del BancoCuscatlán, menciona otra fuente: laobtención de recursos a través dela generación de un mercado de hi-potecas. Advierte que esta prácticademanda mucha más organizaciónen cuanto a estructuración finan-ciera y valoración del riesgo, peroampliaría las alternativas de finan-c i a m i e n t o.

Mainor Solís, gerente en OficinasCentrales del Scotiabank, considerael crecimiento inmobiliario comouna oportunidad para que las enti-dades financieras pongan en prácti-ca toda su creatividad.

Utilizando productos tradiciona-les del mercado, esta entidad buscanuevas alternativas con base en elperfil de sus clientes. “Cuando fi-nanciamos un proyecto, el banco seconvierte durante el proceso en unsocio más. Por eso tratamos de en-tenderlo hasta lo último, cómo en-tramos y cómo vamos a salir”, indi-có Solís.

Morales y Solís coinciden en quela participación de grupos financie-ros con presencia regional ofrece alos desarrolladores mejores condi-ciones para el financiamiento, sobretodo cuando se trata de megapro-y e c t os .

Para el gerente del Cuscatlán,debido al boom inmobiliario de laszonas costeras, los bancos se venobligados a comprender mejor elnegocio inmobiliario y la valoracióndel riesgo implícito en este.

La cara realistaPara lograr que un banco se in-

terese en un proyecto inmobiliario ylo financie es necesario más queuna cara bonita.

Las entidades financieras a me-nudo reciben propuestas de inver-sionistas o desarrolladores con mu-cho potencial. Sin embargo, no vie-nen acompañadas de un plan denegocios adecuado.

“Lo clave siempre es tener unplan de negocio concreto, formal,

que demuestre que el grupo ha he-cho su tarea en identificar un nichode mercado, posibilidades de éxitoy riesgo del proyecto”, afirmó Solís,del Scotiabank.

Según su experiencia, muchos

desarrolladores visitan un banco sintener mayor conocimiento pues elproyecto está en etapa verde y nopasa de ser una conversación.

Se trata de ser realista y mos-trar todas las características del fu-turo desarrollo.

Una vez sometida a considera-ción la propuesta, los asesores decrédito ayudan a los clientes paraque escojan la opción correcta quese ajuste al desarrollo inmobiliario yasí no retrasar la formalización.

Dicen los proveedores del finan-ciamiento que es importante paramantener la credibilidad, tomar to-do el tiempo necesario para planifi-car la gestión financiera de maneraparalela con todos los aspectos téc-nicos, sin perder en ningún momen-to el enfoque. Así lo considera HugoMorales del Cuscatlán.

Tome en cuenta, si usted es de-sarrollador o inversionista, que suexperiencia comprobada en el sec-tor inmobiliario o la participación deempresas reconocidas en el proyec-

to generará ma-yor confianza.

La garantía u otros aportes decapital que se ofrecen deben serproporcionales al monto de finan-ciamiento solicitado. Recuerde queel banco en ningún momento pien-sa dejar de percibir ganancias porese negocio.

Re q u i s i t osEntre los requisitos que se solici-

tan para optar por un crédito están:solicitud de crédito con detalle delproyecto, acompañado de un estu-dio de suelos, planos de la urbani-zación o edificaciones debidamenteaprobados por el Ministerio de Sa-lud, el INVU u otras autoridadescompetentes organizadas por la Co-misión Reguladora de Edificacionesy la Municipalidad. Además, presu-puestos detallados, estudio de mer-cado y el precio de venta.

La solicitud debe contener, ade-más, detalles sobre el retorno espe-rado de la inversión, periodo de co-mercialización y evidencia de pre-ventas o precomercializacion, entreotras variables.

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ALBERT M

ARÍN

/PARA EL FIN

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CIERO

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Busque financiamiento

¿Tiene un proyecto inmobiliario enmente? Llévelo al papel, prepareun plan de negocios. Estas son al-gunas opciones de financiamien-to:● BN Construcción, en colones

o dólares:Está orientado a empresas de-

dicadas a la construcción de ca-sas, edificios, urbanizaciones(obras de infraestructura o lotes),edificaciones habitacionales den-tro de las urbanizaciones, contra-tación de obras públicas (carrete-ras, puentes y túneles), etc. Se fi-nancia hasta el 70% del costototal del proyecto y hasta el 80%del capital de trabajo.

● Banco Improsa, comprade locales comerciales oedificios en dólares:Se ofrece a profesionales inde-

pendientes que deseen adquiriredificios, oficinas o locales comer-ciales para desarrollar su activi-dad. También se utiliza en remo-delaciones de las instalaciones ac-tuales. El monto mínimo definanciamiento es de US$25.000 yel máximo US$500.000.

● Scotiabank, colones y dóla-r es :Ofrece financiamiento de pro-

yectos inmobiliarios comercialescomo centros comerciales, oficen-tros y construcción o ampliaciónde plantas industriales, entreotros. Tienen un plazo máximo decinco años y amortización hastalos diez años.

Documents

NEGOCIOS, FINANZAS, TECNOLOGÍA Y ECONOMÍAwvw.elfinancierocr.com/accesolibre/2006/junio/04/bienesraices.pdf2 29 DE MAYO-4 DE JUNIO DEL 2006 EL FINANCIERO Nº 567 CR EDITOS Publicación