OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

ΤΑΞΙΔΙ ΣΤΗ ΣΙΦΝΟFR

EE

PR

ESS

Η Ε

ΦΗ

ΜΕ

ΡΙΔ

Α Π

ΟΥ

ΣΕ

ΤΑ

ΞΙΔ

ΕΥ

ΕΙ

ΚΥ

ΚΛ

ΟΦ

ΟΡ

ΕΙ

ΚΑ

ΘΕ

ΜΗ

ΝΑ

113/Α

ΥΓ

ΟΥ

ΣΤ

ΟΣ

.2015

Αυτές είναι οι επιχειρήσεις που δημιουργούν στην περίοδο της κρίσης

Όταν η αρχοντιά συνάντησε… τις γεύσεις

ΠΟΛΛΟΙ ΟΙ ΜΥΘΟΙ

Στο internet έχει χαθεί η μπάλα.Με έναν μόνο παίχτη φτιάχνεις ομάδα.

Δεν ωφελείται η κοινωνία και η οικονομία.Υπάρχει φοροδιαφυγή.

Ο κόσμος είναι απροστάτευτος.

• 700.000 active users πλατφόρμας.

• 6.300.000 πονταρίσματα το μήνα.

• Με μέσο τζίρο πάνω από € 2 δις το χρόνο.

• Με φόρους € 54 εκατομμύρια που απέδωσε στο Ελληνικό Κράτος*.

* 30% επί των μεικτών κερδών της Εταιρίας 2013 / 2014, βάσει νομοθεσίας 4002/2011.

Η B2B GAMING SERVICES κατέχει νόμιμη άδεια λειτουργίας στην Ελλάδα (Νόμος 4002/2011 Άρθρο 50 Παράγραφος 12) και ελληνικό ΑΦΜ, εποπτεύεται από την Ανεξάρτητη Διοικητική Αρχή ΕΕΕΠ (Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων), έχει ενταχθεί στο

φορολογικό καθεστώς των άρθρων 45 έως 50 του ν. 4002/2011 (Α 180), κατέχει νόμιμη άδεια λειτουργίας και παροχής υπηρεσιών στοιχημάτων και τυχερών παιγνίων μέσω του διαδικτύου η οποία έχει εκδοθεί από την αρμόδια αρχή της χώρας εγκατάστασής της

(The Malta Gaming Authority with Registration No. C. 41936 and License No. MGA/CL2/348/2007 issued on 27th January, 2012 & - MGA/CL1/348/2007 issued on 27th April, 2012).

ΜΙΑ Η ΑΛΗΘΕΙΑ

Η B2B GAMING SERVICES είναι ο μεγαλύτερος παίκτης στην αγορά Διαδικτυακού Στοιχηματισμού και Παιγνίων. Με την υψηλής τεχνολογίας και απαιτήσεων διαδικτυακή της πλατφόρμα, η οποία δημιουργήθηκε στην Ευρώπη και γρήγορα την κατέκτησε, λειτουργεί με μεγάλη επιτυχία στην Ελλάδα από το 2011.

Όλοι ταξιδεύουν προς τον ψηφιακό κόσμο. Με διαφορετικές ταχύτητες, βέβαια. Κάποιοι είμαστε ήδη εκεί.

www.b2bgamingservices.com - www.betshop.gr

ΕΣΕΙΣ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ ΤΗΝ BETSHOP

Επειδή έτσι παίζεται το παιχνίδι...

B2B GAMING SERVICESΔΥΝΑΜΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟ 1990

ΠΟΛΛΟΙ ΟΙ ΜΥΘΟΙ

Στο internet έχει χαθεί η μπάλα.Με έναν μόνο παίχτη φτιάχνεις ομάδα.

Δεν ωφελείται η κοινωνία και η οικονομία.Υπάρχει φοροδιαφυγή.

Ο κόσμος είναι απροστάτευτος.

• 700.000 active users πλατφόρμας.

• 6.300.000 πονταρίσματα το μήνα.

• Με μέσο τζίρο πάνω από € 2 δις το χρόνο.

• Με φόρους € 54 εκατομμύρια που απέδωσε στο Ελληνικό Κράτος*.

* 30% επί των μεικτών κερδών της Εταιρίας 2013 / 2014, βάσει νομοθεσίας 4002/2011.

Η B2B GAMING SERVICES κατέχει νόμιμη άδεια λειτουργίας στην Ελλάδα (Νόμος 4002/2011 Άρθρο 50 Παράγραφος 12) και ελληνικό ΑΦΜ, εποπτεύεται από την Ανεξάρτητη Διοικητική Αρχή ΕΕΕΠ (Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων), έχει ενταχθεί στο

φορολογικό καθεστώς των άρθρων 45 έως 50 του ν. 4002/2011 (Α 180), κατέχει νόμιμη άδεια λειτουργίας και παροχής υπηρεσιών στοιχημάτων και τυχερών παιγνίων μέσω του διαδικτύου η οποία έχει εκδοθεί από την αρμόδια αρχή της χώρας εγκατάστασής της

(The Malta Gaming Authority with Registration No. C. 41936 and License No. MGA/CL2/348/2007 issued on 27th January, 2012 & - MGA/CL1/348/2007 issued on 27th April, 2012).

ΜΙΑ Η ΑΛΗΘΕΙΑ

Η B2B GAMING SERVICES είναι ο μεγαλύτερος παίκτης στην αγορά Διαδικτυακού Στοιχηματισμού και Παιγνίων. Με την υψηλής τεχνολογίας και απαιτήσεων διαδικτυακή της πλατφόρμα, η οποία δημιουργήθηκε στην Ευρώπη και γρήγορα την κατέκτησε, λειτουργεί με μεγάλη επιτυχία στην Ελλάδα από το 2011.

Όλοι ταξιδεύουν προς τον ψηφιακό κόσμο. Με διαφορετικές ταχύτητες, βέβαια. Κάποιοι είμαστε ήδη εκεί.

www.b2bgamingservices.com - www.betshop.gr

ΕΣΕΙΣ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ ΤΗΝ BETSHOP

Επειδή έτσι παίζεται το παιχνίδι...

B2B GAMING SERVICESΔΥΝΑΜΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟ 1990

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ NEW TIMES Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡ-ΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

«Παρά τη φθορά των εθνικών δυνάμεων, ο ηθικός και ο υλικός πλούτος του έθνους εξαρκεί ώστε στα χέρια εμπνευσμένων εργατών της ανόρθωσης να αποκαταστήσει τον τόπο στη θέση που του αξίζει στην οικογένεια των πολιτισμένων χωρών...»

Ελευθέριος Βενιζέλος

(Τα ανωτέρω λόγια ειπώθηκαν σε μια περίοδο που η Ελλάδα σπαρασσόταν, ύστερα από μια χρεοκοπία, έναν εθνικό διχασμό, έναν πόλεμο και μια ταπεινωτική ήττα του 1897, έχοντας υποστεί σχεδόν ολοκληρωτική καταστροφή)

Δεν υπάρχει πλέον καμία αμφιβολία ότι η πολιτική και οικονομική κατάσταση της χώρας θα καταπιεί ακόμη 2-3 πρωθυπουρ-γούς και ισάριθμα κόμματα. Η ασυνεννοησία των πολιτικών αρχηγών, ο κουτσαβακισμός, η ανεπάρκεια, τα φληναφήματα που πολλές φορές θυμίζουν «καφενείο», η ολιγωρία, τα αλλεπάλληλα ψέματα – όλα δείχνουν ότι υπάρχουν αρκετοί πρόθυμοι να τα πιστέ-ψουν – δεν δημιουργούν καμία ελπίδα να βγει η χώρα από την κρίση. Και ξέρετε γιατί; Διότι, πρώτον, δεν έχει αναδειχθεί η προσω-πικότητα – τουλάχιστον δεν φαίνεται στον ορίζοντα – που θα εμπνεύσει τους Έλληνες. Δεύτερον, δεν υπάρχει συσπειρωμένη ηγετι-κή ομάδα αποφασισμένη να βγάλει τη χώρα από τα αδιέξοδά της και, τρίτον, ο λαός τελεί εν πλήρει συγχύσει: χωρίς πλώρη εξακολου-θεί να «καταπίνει» ό,τι του σερβίρουν, επεν-δύοντας ελπίδες σε πρόσωπα που επέδειξαν κλασική ανικανότητα διαχείρισης και ενός περιπτέρου. Πείτε μου, σας παρακαλώ, σε ποιον υπουργό των τελευταίων κυβερνήσεων θα μπορούσε κανείς να εμπιστευθεί τα χρήματά του ώστε να τα αβγατίσει; Αν δεν υπάρχει κάποιος, τότε γιατί να του εμπιστευθεί κανείς ολόκληρη τη χώρα; Νιώθετε αλήθεια ότι υπάρχουν πολιτι-κά πρόσωπα που φλογίζονται από την ιδέα να βοηθήσουν – με προσωπικό κόστος – τη χώρα ώστε να βγει από την κρίση ή το μόνο ενδιαφέρον τους είναι η κάλυψη των δικών τους αναγκών και του περίγυρού τους; Στην καλύτερη περίπτωση η ικανότητά τους εξα-ντλείται σε κάποιες κορόνες, που ρίχνουν στη «μάχη» με άλλες τηλεπερσόνες.

Δεν θεωρώ ότι το έχουμε πλήρως αντιληφθεί, αυτή τη στιγμή όμως οι πολιτικές δυνάμεις του τόπου, ενώ θα έπρεπε να είναι «μια γρο-θιά», έχουν διαιρεθεί σε δέκα κομμάτια και το ένα προσπαθεί να ανοίξει το λάκκο στα άλλα εννέα. Η δημόσια διοίκηση είναι χαώδης, αντιπαραγωγική και ανίκανη να διαχειριστεί οτιδήποτε. Οι παραγωγικές δυνάμεις της χώ-ρας αποδυναμώνονται καθημερινά, γεγονός που οδηγεί σε διαρκή μείωση του ακαθάρι-στου εγχώριου προϊόντος. Ο λαός είναι εξου-θενωμένος, απογοητευμένος και καλείται – ανεβαίνοντας τον Γολγοθά του – να αντι-μετωπίσει νέες φορολογικές επιδρομές που θα τον καταβάλουν ακόμη περισσότερο. Και μέσα σε όλα αυτά, κάθε μέρα συρρέουν στη χώρα χιλιάδες πεινασμένοι και απελπισμένοι άνθρωποι από την Ανατολή που μαζί τους «κουβαλάνε» και… κάθε καρυδιάς καρύδι. Αυτό που καθιστά το τοπίο ακόμη πιο εφι-αλτικό είναι το γεγονός ότι οι εναπομείνασες επιχειρήσεις – μοναδικοί παραγωγοί υπερα-ξίας στον τόπο – είτε «βάζουν λουκέτο» είτε μεταφέρουν την έδρα τους στο εξωτερικό στερώντας και άλλα έσοδα από το ελληνικό Δημόσιο και οδηγώντας τα ποσοστά της ανεργίας σε δυσθεώρητα ύψη. Και ο πιο αδα-ής μπορεί να αντιληφθεί ότι, όταν οι εγχώριοι επιχειρηματίες εγκαταλείπουν άρον άρον τη χώρα προτιμώντας να φορολογηθούν με ευ-νοϊκότερους όρους στο εξωτερικό, δεν είναι δυνατόν να προσβλέπει κανείς στους ξένους να επενδύσουν σε μια ρημαγμένη χώρα. Και ενώ το μέλλον του τόπου διαγράφεται δυσοίωνο, κάποιοι με λοξή ματιά περιμέ-νουν τη στιγμή της κατάρρευσης για να γίνουν ακόμη πλουσιότεροι ή μάλλον για να ελέγξουν τα πάντα… Από την πλευρά των ισχυρών της Ευρώπης, ο κ. Σόιμπλε το δια-τύπωσε με ευθύτητα και χωρίς περιστροφές: θα ήθελε την έδρα του φορέα που θα ελέγξει την περιουσία του ελληνικού κράτους (ακίνη-τα, υπόγειος πλούτος κ.ά.) στο Λουξεμβούρ-γο. Από την άλλη πλευρά, οι θιασώτες της κατάρρευσης, που έχουν «παστώσει» πολλές δεκάδες δισεκατομμύρια σε τράπεζες του εξωτερικού, αναμένουν και αυτοί την ώρα της πλήρους κατάρρευσης για να αποσπά-σουν το μερίδιο που τους αναλογεί. Ποιος μπορεί να πάρει στις πλάτες του και να διαχειριστεί μια τέτοια κατάσταση; Τις επό-μενες ημέρες και τους μήνες που έρχονται θα αποδειχθεί αν το πρόσωπο που θα αναλάβει αυτόν τον δύσκολο ρόλο θα το κάνει χωρίς να μεσολαβήσει κάποια εθνική καταστρο-φή…

www.newtimes.gr

Υπάρχει πρόσωπο με όραμα και πυγμή;

4 newtimes

Interview

Kωστής Χατζηδάκης

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV «Για να μεταφέρεις εισόδημα πρέπει προηγουμένως να παραχθεί αυτό το εισόδημα και το εισόδημα δεν θα παραχθεί αν δεν στηρίξουμε πραγματικά την ιδιωτική πρωτοβουλία και την υγιή επιχειρηματικότητα». Με τη δήλωση αυτή ο κ. Κωστής Χατζηδάκης, βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας στη Β’ Αθηνών, κατηγορεί

τον ΣΥΡΙΖΑ ότι η πολιτική της διανομής που ο τελευταίος έχει υιοθετήσει δεν θα βγάλει τη χώρα από τα αδιέξοδα. Την ίδια στιγμή τον καταγγέλλει ότι «η ηρωική και λεβέντικη στάση» έναντι των δανειστών όχι μόνο δεν υπεράσπισε τα συμφέροντα της χώρας αλλά αποδείχθηκε και άκρως επικίνδυνη. Ας τον παρακολουθήσουμε:

newtimes 5

Τώρα αυτό που προ-έχει είναι η πατρίδα μας. Μπροστά μας έχουμε τεράστιες δυσκολίες, η ανη-φόρα που είχαμε να διανύσουμε μετά το δημοψήφισμα έγινε πολύ πιο απότομη

Κύριε Χατζηδάκη, δεν έχετε την πολιτική ευ-θύνη για την τρέχουσα οικονομική κατάσταση, την πορεία των επιχειρήσεων, ωστόσο θα ήθε-λα να θέσω ένα ερώτημα. Αυτή τη στιγμή στην οικονομία και στον κόσμο των επιχειρήσεων υπάρχει μια δραματική εικόνα. Αναφέρομαι κυρίως στις συνέπειες που έχουν για τις επιχει-ρήσεις τα capital controls. Θα θέλαμε λοιπόν μια άποψη για το τι πρέπει να κάνει η κυβέρνη-ση ώστε να μπορέσει η οικονομία και κυρίως οι επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν τα προβλήμα-τα που έχουν αυτή την περίοδο.Έχουμε φθάσει να νοσταλγούμε όλα εκείνα τα οποία καταδικάζαμε πέρυσι και πρόπερσι. Είναι ολοφάνερο πως η προκήρυξη του δημοψηφί-σματος επιδείνωσε δραματικά την κατάσταση

στο τραπεζικό σύστημα και στην οικονομία. Δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις. Όταν κάνεις μια μεγάλη οπισθοδρόμηση είσαι καταδικασμένος δυστυχώς να προχωρήσεις έτσι ώστε μετά από κάποιο χρονικό διάστημα να βρεθείς στο ση-μείο όπου ήσουν προηγουμένως. Πώς να σας το πω; Η κίνηση της κυβέρνησης δικαιώνει την παροιμία «όποιος θέλει τα πολλά, χάνει και τα λίγα». Η χώρα πέρυσι τον Απρίλιο βγήκε δοκι-μαστικά στις αγορές. Το γεγονός ήταν το πρώτο βήμα για να απαλλαγεί από τα μνημόνια. Εφέ-τος στα τέλη Ιουνίου – αρχές Ιουλίου βρέθηκε στο χείλος της αβύσσου γιατί επικράτησε ο λα-ϊκισμός, επικράτησε η ψευδαίσθηση ότι με την εκλογή μιας νέας κυβέρνησης η Ελλάδα θα έκα-νε κουμάντο σε όλη την Ευρώπη. Όσο ηρωικό

και λεβέντικο και αν ακούγεται, τόσο επικίνδυ-νο αποδεικνύεται.

Ακούγεται ωστόσο και σήμερα η ρήση «μπορεί να ματώσαμε αλλά ταρακουνήσαμε την Ευρώ-πη». Με δυο λόγια, η ίδια λογική εξακολουθεί να κυριαρχεί στον καθημερινό πολιτικό λόγο. Ναι. Είναι ένας μικρομεγαλισμός, ο οποίος δυστυ-χώς πληρώνεται από τους Έλληνες πολίτες, τις ελληνικές επιχειρήσεις, την ελληνική οικονομία, τους Έλληνες εργαζομένους. Η Ελλάδα βρέθηκε σε κρίση γιατί είχε μεγάλο έλλειμμα στον προϋ-πολογισμό της και μεγάλο έλλειμμα ανταγωνιστι-κότητας. Αυτές είναι οι δύο γενεσιουργές αιτίες του προβλήματος, αυτές πρέπει να αντιμετωπι-στούν… Όσο κάνουμε νοητικές υπερβάσεις και προσπαθούμε να μεταφερθούμε από το πραγμα-τικό μας πρόβλημα σε έναν φαντασιακό κόσμο, ασχολούμενοι ως Δον Κιχώτες με τα προβλήματα της Ευρώπης, τόσο το πρόβλημά μας θα επιδει-νώνεται. Ας σκεφτούμε επιτέλους γιατί αντιμετώ-πισαν προβλήματα παρόμοια με τα δικά μας οι Πορτογάλοι, οι Ιρλανδοί, οι Κύπριοι και δεν μπο-ρούμε εμείς. Έχουν άλλη τρόικα; Έχουν άλλη Ε.Ε.; Υπάρχει άλλος Σόιμπλε γι’ αυτές τις χώρες;

Η Νέα Δημοκρατία – και όχι μόνο αυτή – στήρι-ξε τον βηματισμό της κυβέρνησης. Ποια είναι η «οροφή» αυτής της στήριξης;Η Νέα Δημοκρατία στηρίζει, είναι το αυτονόητο καθήκον μας. Είναι καθήκον μας να μην κάνου-με αυτό που έκανε σε εμάς ο ΣΥΡΙΖΑ, όταν εμείς ήμαστε κυβέρνηση και εκείνοι στην αντιπολίτευ-ση. Τώρα αυτό που προέχει είναι η πατρίδα μας. Μπροστά μας έχουμε τεράστιες δυσκολίες, η ανη-φόρα που είχαμε να διανύσουμε μετά το δημοψή-φισμα έγινε πολύ πιο απότομη. Όταν το τραπεζι-κό σύστημα κάθε άλλο παρά λειτουργεί πλήρως, όταν δυσκολεύονται οι εισαγωγές, όταν δυσκο-λεύονται οι εξαγωγές, όταν η οικονομία ουσιαστι-κά βρίσκεται σε ελεύθερη πτώση, τότε το ελάχι-στο που μπορείς να κάνεις είναι να δημιουργήσεις ένα μέτωπο λογικής προκειμένου να ξεπεράσεις την κρίση. Πρωτίστως όμως σε αυτό το μέτωπο λογικής πρέπει να συμβάλει η ίδια η κυβέρνηση. Να μη συνεχίσει να πιστεύει ότι με ιδέες όπως το δημοψήφισμα ή η προκήρυξη πρόωρων εκλογών ή άλλες πολιτικές και πολιτικάντικες κινήσεις μπο-ρεί να παραχθεί πλούτος στη χώρα. Δεν γίνεται. Η χώρα για να αντιμετωπίσει τα προβλήματά της χρειάζεται να ακολουθήσει το δρόμο της λογικής.

Πολύ σωστά και εν πάση περιπτώσει, θα πρό-σθετα, χρειάζεται και τη στήριξη των δυνάμε-ων που παράγουν υπεραξία σε αυτόν τον τόπο, που είναι οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι σε αυτές. Μα φυσικά. Ο ΣΥΡΙΖΑ είναι, θα έλεγα σχηματικά, κόμμα της διανομής και όχι κόμμα της παραγω-γής. Όλη του η ρητορική εξαντλείται στη μεταφο-ρά πλούτου από τα πλουσιότερα εισοδήματα στα φτωχότερα. Πάρα πολύ σωστά, αλλά αγνοεί ο ΣΥ-ΡΙΖΑ κάτι το οποίο είναι προαπαιτούμενο αυτής της συζήτησης: για να μεταφέρεις εισόδημα πρέ-πει προηγουμένως να παραχθεί αυτό το εισόδημα και το εισόδημα δεν θα παραχθεί αν δεν στηρί-ξουμε πραγματικά την ιδιωτική πρωτοβουλία και την υγιή επιχειρηματικότητα.

Ωστόσο εδώ βλέπουμε ένα γεγονός. Από την προηγούμενη συνομιλία μας έχει διευρυνθεί

Interview

Ο βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας στη Β’ Αθηνών, καταγγέλλει τον ΣΥΡΙΖΑ

ως «κόμμα διανομής» και όχι ως «κόμμα παραγωγής»

Η Νέα Δημοκρατία πρέπει να δώσει μια αξιόπιστη

εναλλακτική λύση το ταχύτερο δυνατόν

6 newtimes

Δεν έχουν φανεί τα αποτελέσματα

της πολιτικής στροφής του ΣΥΡΙΖΑ

στις τσέπες των φορολογουμένων,

στις τσέπες των νοικοκυριών των Ελλήνων πολιτών

Interview

πάρα πολύ η ψαλίδα μεταξύ Νέας Δημοκρατί-ας και ΣΥΡΙΖΑ – σε επίπεδο δημοσκοπήσεων. Βλέπουμε να υπάρχει ένα κοινωνικό ρεύμα που δεν υιοθετεί την επιχειρηματολογία σας. Αντιθέτως, εναποθέτει όλες τις ελπίδες του στη θετική πορεία του Αλέξη Τσίπρα. Ως πο-λιτικός οργανισμός πώς αντιμετωπίζετε αυτό το γεγονός;Πρώτον, ο ΣΥΡΙΖΑ είναι κυβέρνηση έξι μηνών. Και ο Γιώργος Παπανδρέου στην αρχή είχε τέτοια ποσοστά αποδοχής, ακόμη και μετά την υιοθέ-τηση του πρώτου μνημονίου, θέλω να σας πω. Δεύτερον, δεν έχουν φανεί τα αποτελέσματα της πολιτικής στροφής του ΣΥΡΙΖΑ στις τσέπες των φορολογουμένων, στις τσέπες των νοικοκυριών των Ελλήνων πολιτών. Και, τρίτον, στο θεατρικό επίπεδο η κυβέρνηση έχει πείσει. Κατά τη δια-πραγμάτευση αυτή, που προηγήθηκε, έσκισε τα πουκαμισά της και διαπραγματεύθηκε με έναν τρόπο ηρωικό και λεβέντικο. Η επικοινωνία όμως, όταν δεν έχει αντιστοίχιση με την ουσία, δεν μπο-ρεί να έχει για πάντα αποτελέσματα. Όταν θα κα-θίσει η σκόνη – και θα καθίσει σύντομα – οι Έλλη-νες πολίτες θα αντιληφθούν ότι ήμαστε στο παρά δέκα της εξόδου από τα μνημόνια και βρεθήκαμε σε ένα τρίτο μνημόνιο, το οποίο θα διαρκέσει ως το 2018. Δεν είναι όμως αυτό που με απασχολεί πρωτίστως, διότι όταν τίθεται σε κίνδυνο το μέλ-λον μας, οι οικογένειές μας, η προοπτική μας, αυτό που πρωτίστως με ενδιαφέρει είναι πώς θα δημιουργηθεί αυτό το μέτωπο της λογικής, στο οποίο αναφέρθηκα προηγουμένως, για να απο-φύγουμε τα χειρότερα.

Νιώθετε ότι η Νέα Δημοκρατία είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τον Αλέξη Τσίπρα; Θα έλεγα πως πρώτα από όλα δεν χρειάζεται να είμαστε απέναντι σε αυτή τη φάση. Πρέπει να εί-μαστε μαζί όσο περισσότερο γίνεται για να αντι-μετωπίσουμε τις άνευ προηγουμένου δυσκολίες. Από εκεί και πέρα, προφανώς η Νέα Δημοκρατία έχει το δικό της διακριτό ρόλο. Προερχόμαστε από εκλογική ήττα και πρέπει να βγάλουμε τα συμπεράσματά μας από αυτήν. Κάναμε λάθη στη διαχείριση της εξουσίας και έχουμε ανάγκη από ένα νέο ξεκίνημα το ταχύτερο δυνατό. Από την άλλη πλευρά, είναι φανερό για εμένα ότι οι πολί-

τες, νωρίτερα ή αργότερα, θα αντιληφθούν στην πλειονότητά τους δύο πράγματα. Πρώτον, μαγι-κές συνταγές δεν υπάρχουν, οι ψευδαισθήσεις τε-λείωσαν, η υπογραφή του τρίτου μνημονίου από τον ΣΥΡΙΖΑ αποδεικνύει ότι ο λαϊκισμός δεν είναι λύση στα προβλήματα της Ελλάδας αλλά πρόσθε-το πρόβλημα. Το δεύτερο που θα αντιληφθούν οι πολίτες είναι ότι η Νέα Δημοκρατία, παρά τα όποια λάθη της, πλήρωσε πολιτικό κόστος για να αποφευχθεί το εθνικό κόστος. Αν λοιπόν την επόμενη χρονική περίοδο συνεχίσουμε να συμπε-ριφερόμαστε με αυτή την αντίληψη, δηλαδή την αντίληψη που λέει «η Ελλάδα πάνω από όλα», εγώ νομίζω ότι θα υπηρετήσουμε ταυτόχρονα τόσο το κομματικό όσο το εθνικό συμφέρον.

Αν μου επιτρέπετε, θα ήθελα να επιμείνω σε αυτό το σημείο. Πράγματι φαίνεται ότι η Νέα Δημοκρατία χρειάζεται τον χρόνο της για να μπορέσει να βγάλει και αυτή τα συμπεράσμα-τά της και να προχωρήσει στην επόμενη μέρα. Δεδομένου όμως ότι οι οικονομικές συνθήκες συμπυκνώνουν τον πολιτικό χρόνο, έχουμε αυτή τη στιγμή την πολυτέλεια να μην υπάρχει γρήγορα μια λύση από την πλευρά της αξιω-ματικής αντιπολίτευσης;

Τι να σας πω; Ισχύει και για την Ελλάδα, και για την κυβέρνηση, και για την αντιπολίτευση, το τραγούδι του Σαββόπουλου «όσο και αν μετρώ κάτι περισσεύει»... Οι συνθήκες είναι έκτακτες, αποκλείεται υπό αυτές τις συνθήκες να βρούμε τις τέλειες λύσεις που δεν θα δημιουργούν προ-βλήματα ούτε στη χώρα ούτε στην κυβέρνηση ούτε στην αντιπολίτευση. Είναι προφανές πως η χώρα διέρχεται μια άνευ προηγουμένου κρίση, ότι η κυβέρνηση είναι δέσμια των προεκλογικών της υποσχέσεων, πράγμα το οποίο την οδήγησε τελικά σε… δύο ΣΥΡΙΖΑ, και πως η Νέα Δημο-κρατία πρέπει να γίνει μια αξιόπιστη εναλλακτική λύση το ταχύτερο δυνατό ενώ προέρχεται από μια εκλογική ήττα. Θαύματα δεν γίνονται στον κόσμο αυτόν. Πρέπει να προχωρήσουμε, επα-ναλαμβάνω, με λογική. Το μεγαλύτερο έλλειμμα της Ελλάδας είναι νομίζω, στις καθημερινές μας συζητήσεις, στον τρόπο που αντιμετωπίζουμε την οικονομική και κοινωνική κρίση, ένα έλλειμ-

μα κοινής λογικής. Είμαστε επιρρεπείς σε έναν υπερβατικό λόγο, ο οποίος αγνοεί στοιχειώδεις παραμέτρους για την αντιμετώπιση των προβλη-μάτων.

Κύριε Χατζηδάκη, έχετε απέναντί σας τον επι-χειρηματικό κόσμο. Τι θα συμβουλεύατε όλον αυτόν τον κόσμο που, τώρα περισσότερο από κάθε άλλη φορά, έχει στραμμένο το βλέμμα του στο πολιτικό προσωπικό της χώρας; Κα-λώς ή κακώς το μεγαλύτερο πρόβλημα της οικονομίας είναι η πολιτική. Τι θα του λέγατε;

Όσο υποχρεωμένοι είμαστε εμείς στην πολιτική να μη λέμε εύκολες παρόλες, κατά τον ίδιο τρόπο και η εκπροσώπηση των επιχειρηματιών πρέπει να επικεντρωθεί αυτή την ώρα στην ουσία. Δεν λέω ότι πρέπει να έχουν έναν αντιπολιτευτικό λόγο για την κυβέρνηση, λέω ότι πρέπει να πε-ριγράψουν στην κοινωνία και στα μέσα μαζικής ενημέρωσης την κατάσταση με το ακριβές περιε-χόμενό της και να διεκδικήσουν λύσεις ρεαλιστι-κές. Προσέξτε. Θα με ωφελούσε αντιπολιτευτικά αν έλεγα τα κλασικά, ότι πρέπει όλοι μαζί να δου-λέψουμε για να πετύχουμε το ταχύτερο δυνατόν μια τελείως διαφορετική εικόνα. Είναι δύσκολο να έχουμε μια τελείως διαφορετική εικόνα αύ-ριο το πρωί ή σε μερικούς μήνες. Πρέπει όμως η επιχειρηματική κοινότητα από την πλευρά της να συμβάλει στην ωρίμανση της κυβέρνησης και για να συμβεί αυτό πρέπει με τον λόγο που διαθέ-τουν οι εκπρόσωποί της να κινηθούν στην κατεύ-θυνση του ρεαλισμού. Θα είναι αδύνατον οι τρά-πεζες αύριο το πρωί να λειτουργήσουν πλήρως και να δίνουν δάνεια στις επιχειρήσεις. Από την άλλη όμως, ξέρουμε πώς, αν μη άλλο, μπορούμε να προχωρήσουμε ως χώρα. Πρέπει να προχωρή-σουμε ως χώρα σε μια σειρά από διαρθρωτικές αλλαγές, με απελευθερώσεις αγορών, απελευθε-ρώσεις επαγγελμάτων, ενίσχυση του ανταγωνι-σμού και της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Σε αυτή την προσπάθεια θα περίμενα μια ενεργό στήριξη από την επιχειρηματική κοι-νότητα της χώρας.

Σας ευχαριστώ θερμά. Να είστε καλά.

newtimes 7 www.dur.gr / join us:

NATURAL BEHAVIOURSPRING/SUMMER 2015

www.magiqdoorz.com

8 newtimes

destination

Όταν η αρχοντιά συνάντησε…

τις γεύσεις

ΤΟΥ ΣΠΥΡΟΥ ΚΤΕΝΑ

«Λαϊκή αρχοντιά», αν υπάρχει ένα μέρος στην Ελλάδα που μπορεί κανείς να τη φωτογραφή-σει είναι – ανάμεσα σε άλλα – η Σίφνος. Την αρχοντιά της την αισθανθήκαμε για μία ακόμη φορά στις φετινές διακοπές μας στα σοκάκια του Αρτεμώνα με τα μοναδικά νεοκλασικά του σπίτια, στην πλούσια αγγειοπλαστική της παράδοση, στο χρώμα της, στη γραφικότητά της και σίγουρα στις τοπικές γεύσεις – το μα-στέλο, τη ρεβυθάδα, την καπαροσαλάτα και τη μανούρα –, στα παραδοσιακά χωριά της με το κυρίαρχο λευκό, στα ανθισμένα παρτέρια, στους πέτρινους ανεμόμυλους και στους γα-λάζιους τρούλους των εκκλησιών της. Δεν χω-ρεί καμία αμφιβολία: η Σίφνος έχει χαρακτή-ρα! Οι κάτοικοί της σέβονται την παράδοση του τόπου τους και δεν υποκύπτουν – τουλά-χιστον εύκολα – στις σειρήνες του νεοπλου-τισμού. Είναι ένα νησί που δημιουργεί στους επισκέπτες του ιδανικό σκηνικό για ατμοσφαι-ρικές διακοπές. Καλή τουριστική υποδομή με

επίκεντρο την Απολλωνία και τα παραθεριστι-κά θέρετρα όπως ο Πλατύς Γιαλός, οι Καμάρες (λιμάνι) και το Βαθύ, ενδιαφέροντα αξιοθέατα και παρεΐστικα στέκια για ποτό.  Επισκεφθήκα-με σχεδόν όλους τους οικισμούς του νησιού – 13 τον αριθμό –, οι περισσότεροι από τους οποίους από το 1962 έχουν κηρυχθεί «χώροι ιδιαίτερου φυσικού κάλλους» και γι’ αυτόν το λόγο προστατεύονται. Πολύτιμα κομμάτια του χρωματιστού παζλ της σιφνέικης αρχιτε-κτονικής τα άσπρα σπίτια, οι επίπεδες οροφές (που συλλέγουν σε στέρνες το πολύτιμο νερό της βροχής), οι «φλάροι» (πήλινες καμινάδες στις ταράτσες), οι λιθόστρωτες αυλές και τα μονοπάτια με τους αρμούς, οι ανεμόμυλοι, οι περιστεριώνες, τα πολυάριθμα μοναστή-ρια και ξωκλήσια και βέβαια οι «ξερολιθιές» που… κεντάνε στην κυριολεξία όλο νησί. Σε αυτές τις ξερολιθιές μπορεί κανείς να δει τον ασύλληπτο κόπο των παλαιότερων, ώστε να εκμεταλλευθούν και το τελευταίο εκατοστό γης, και αυτόματα να κάνει τις αναγκαίες συ-γκρίσεις με το σήμερα… Μια ομάδα σπουδα-

στών από την Αμερική, οι οποίοι συνδύασαν τις διακοπές τους με τη μελέτη της σοφής κυ-κλαδίτικης αρχιτεκτονικής της Σίφνου, βρέθη-κε στο δρόμο μας στην περιδιάβασή μας στα στενά σοκάκια του μεσαιωνικού Κάστρου.

➤ ➤ ➤ Το πλοίο από τον Πειραιά – το αργοκίνητο «Ανδρέας Κάλβος» – μετά από 5,5 ώρες ταξίδι δένει τους κάβους του στις Καμάρες, το λιμάνι της Σίφνου που είναι και ο μεγαλύτερος πα-ραλιακός οικισμός του νησιού. Αν και σε αυτό υπάρχουν τα περισσότερα ενοικιαζόμενα δωμάτια, ξενοδοχεία, εστιατόρια, παντοπω-λεία, καταστήματα, φούρνοι, καφενεία, ζαχα-ροπλαστεία και αγγειοπλαστεία, οι Καμάρες προσφέρουν μια εξαιρετική πρώτη εικόνα του νησιού.Στην απέναντι πλευρά των Καμαρών, την «Πέρα Πάντα», βρίσκεται η περιοχή της Αγίας Μαρίνας – από την ομώνυμη εκκλησία που δεσπόζει στην πλαγιά του λόφου και ανάμεσα

Ταξίδι στη Σίφνο

Το μοναστήρι της Παναγιάς Χρυσοπηγής.

newtimes 9

destination

στις δύο περιοχές απλώνεται η παραλία των Καμαρών, μία από τις ομορφότερες αμμώδεις παραλίες του νησιού με παρθένα βλάστηση, καλαμιώνες, παράκτια λίμνη και αμμόλοφους, με «κρινάκια της άμμου» που ανθίζουν τον Αύ-γουστο. Δεν είναι τυχαίο ότι η συγκεκριμένη παραλία βραβεύεται κάθε χρόνο (από το FEE) με τη γαλάζια σημαία της Ευρωπαϊκής Ένωσης.Από εδώ, από τις Καμάρες, πολλά γκρουπ επι-σκεπτών – κυρίως αλλοδαπών – επιδίδονται σε πεζοπορικές διαδρομές προς το ιερό των Νυμφών στις Κορακιές, στη Μαύρη Σπηλιά, στις εγκαταστάσεις των παλιών ορυχείων και στην περιοχή Natura. Ένα άλλο μονοπάτι οδη-γεί βόρεια από το εκκλησάκι της Αγίας Άννας, στην Πέρα Πάντα, στον Άγιο Συμεών.

➤ ➤ ➤

Εμείς όμως παίρνουμε το δρόμο για την Απολ-λωνία, την πρωτεύουσα του νησιού, που βρί-σκεται στο κέντρο του. Η Απολλωνία είναι το πραγματικό σταυροδρόμι της περιοχής – βό-ρεια οδηγεί προς τον Αρτεμώνα, ανατολικά προς το Κάτω Πετάλι και το Κάστρο, δυτικά προς τις Καμάρες και νότια προς τον Πλατύ Γιαλό και το Φάρο, που συγκεντρώνει τη με-γαλύτερη κίνηση. Η πρωτεύουσα όμως του νησιού κατορθώνει να συνδυάζει την κοσμι-κότητα με την απλότητα, τον παραδοσιακό χαρακτήρα με τη μοντέρνα διάθεση των ιδι-οκτητών των δεκάδων καταστημάτων, μπαρ, εστιατορίων και καταλυμάτων.Στο κεντρικό γραφικό μονοπάτι της Απολλω-νίας που οδηγεί προς Καταβατή (γνωστό και ως «Στενό») υπάρχουν ενδιαφέρουσες παλιές εκκλησίες, πολλά καταστήματα και χώροι για φαγητό και ποτό. Εδώ τα βράδια ο χώρος σφύ-ζει από ζωή και στα στενά του ξεδιπλώνονται νεανικοί έρωτες, που θα διατηρήσουν τη λάμ-ψη τους πεζούς μήνες του χειμώνα. Εκπληκτι-κοί χώροι όπως το μπαρ Cosi ή «Τρεις ξανθοί άγγελοι» με τους εκπληκτικούς λουκουμάδες του, η «Βεράντα», το «Στενό» αποτελούν πόλο έλξης για τους επισκέπτες της πρωτεύουσας. Γι’ αυτούς που έχουν μια πιο εξερευνητική δι-άθεση υπάρχει το Λαογραφικό Μουσείο Σίφ-νου, με εκθέματα κυρίως από την καθημερινή ζωή και τις ασχολίες των Σιφνιών τα παλαιότε-ρα χρόνια. Στην πλατεία Ραμπαγά (στο κεντρι-κό μονοπάτι) υπάρχει η προτομή του Σιφνιού εκδότη, μαχητικού δημοσιογράφου και σατι-ρικού ποιητή Κλεάνθη Τριαντάφυλλου.

➤ ➤ ➤

Σε απόσταση αναπνοής από την Απολλωνία βρίσκεται το μεγαλύτερο χωριό του νησιού, ο Αρτεμώνας, με τα πολυδαίδαλα σοκάκια του. Περιδιαβάζοντάς τα, αναπνέεις στην ατμό-σφαιρα την αρχοντιά και τον πλούτο που κυ-ριάρχησαν εδώ πριν από ενάμιση αιώνα. Τα βλέπεις να αντικατοπτρίζονται στα θαυμάσια νεοκλασικά σπίτια του χωριού – πολλά ανή-καν σε καραβοκύρηδες της εποχής… – με τις ανθισμένες αυλές, κυρίως στο κεντρικό μονοπάτι του οικισμού. Η θέα από κάποια σημεία του χωριού είναι εκπληκτική. Από την περιοχή των ανεμόμυλων (στα ανατολικά του οικισμού), γνωστή και ως «Μπέλα βίστα» (Καλ-

λιθέα), μπορεί κανείς να θαυμάσει τον οικισμό του Κάστρου από ψηλά, το πέλαγος και πολλά άλλα Κυκλαδονήσια. Εδώ υπάρχουν παλαιές αξιοπρόσεκτες εκ-κλησίες, παραδοσιακοί φούρνοι και ζαχαρο-πλαστεία, εστιατόρια, ενοικιαζόμενα δωμά-τια, διαμερίσματα και ξενοδοχεία, καθώς και εργαστήρια παραδοσιακής αγγειοπλαστικής. Δίπλα στην Παναγιά του Μπαλή – λειτουργεί τα καλοκαίρια – η έκθεση λαογραφικού υλι-κού του Πολιτιστικού Συλλόγου Σίφνου με τίτλο «Εμείς παλιά στα σπίτια μας – Ιωάννης Ατσόνιος» Ο Αρτεμώνας είναι η γενέτειρα του Νικολάου Χρυσόγελου, μεγάλου διδασκάλου του Γέ-νους, εθνικού αγωνιστή και πρώτου υπουρ-γού Παιδείας του σύγχρονου ελληνικού κρά-τους. Εδώ γεννήθηκε επίσης ο διακεκριμένος φιλόλογος, ποιητής και μεταφραστής Ιωάννης Γρυπάρης, που υπήρξε και ο πρώτος διευθυ-ντής του Εθνικού Θεάτρου.Στον Αρτεμώνα τέλος, διοργανώνεται κάθε Σεπτέμβρη από τον Πολιτιστικό Σύλλογο Σίφνου το τριήμερο Φεστιβάλ Κυκλαδικής Γα-στρονομίας «Νικόλαος Τσελεμεντές», με συμ-μετοχές μαγείρων, μουσικών και χορευτών από πολλά νησιά των Κυκλάδων, με επιδείξεις τοπικών συνταγών, διαγωνισμούς μαγειρικής και ζαχαροπλαστικής και πολλές ακόμη πα-ράλληλες εκδηλώσεις και εκθέσεις.Εμείς πάλι, πιστοί στο πνεύμα του Τσελεμεντέ, παίρνουμε το δρομάκι που οδηγεί στο «Χρυ-σό», ένα εκπληκτικό εστιατόριο με νόστιμα κρεατικά της ώρας που σερβίρονται σε αυλή με κληματαριά. Θα δοκιμάσουμε το μαστέλο του, τις πίτες, και – γιατί όχι; – τα λαδερά του. Εκεί όμως που το «Χρυσό» τα… σπάει είναι η θέα του, ειδικά το βράδυ με τις φωτισμένες εκ-κλησίες…

➤ ➤ ➤

Ανατολικά της Απολλωνίας, ο δρόμος μάς φέρνει στο Κάστρο, την παλιά πρωτεύουσα της Σίφνου και έναν από τους γραφικότερους, ομορφότερους και πιο σημαντικούς – από αρχαιολογική άποψη – οικισμούς του νησιού. Αυτός είναι ο λόγος που ο οικισμός αποτελεί πόλο έλξης ανθρώπων του πνεύματος και της τέχνης που τον επιλέγουν ως τόπο διακοπών. Τα κτίρια του οικισμού σχηματίζουν στην κυριολεξία ένα «κάστρο». Ο οικισμός έχει ελ-λειψοειδή μορφή, γιατί ακολουθεί τη μορφο-λογία του εδάφους, έχει αμυντικό χαρακτή-ρα και διατηρεί αναλλοίωτη την οικοδομική

οχυρωματική μεσαιωνική (ενετική) μορφή του. Ο προσεκτικός επισκέπτης διακρίνει δύο αμυντικούς δακτυλίους από κτίρια, το ένα χτι-σμένο κολλητά με το άλλο, με τα αρχοντόσπι-τα στον εσωτερικό δακτύλιο για μεγαλύτερη προστασία και τα λαϊκά σπίτια στον εξωτερικό δακτύλιο. Τα ερείπια της αρχαίας ακρόπολης που δέ-σποζε στην κορυφή του λόφου (6ου π.Χ. αιώνα), οι εντοιχισμένες στα νεότερα κτίρια αρχαίες κολόνες, οι ρωμαϊκές σαρκοφάγοι που συναντάμε στα σοκάκια, οι έξι «λότζες» (πύλες-στοές από τις οποίες εισερχόμαστε στον οικισμό), τα εκκλησάκια του 16ου και του 17ου αι. με τα διακοσμημένα δάπεδα και πολ-λές άλλες λεπτομέρειες καθιστούν το Κάστρο ένα ζωντανό μουσείο. Στο ψηλότερο σημείο του Κάστρου βρίσκεται το κτίριο της παλιάς καθολικής καθεδρικής εκκλησίας και εκεί κοντά σώζεται ως σήμερα η στήλη με την επιγραφή του Γιαννούλη Ντα Κορώνια από τον 14ο αιώνα. Στο κέντρο του χωριού συναντάμε το Αρχαιολογικό Μουσείο Σίφνου, με εκθέματα (κυρίως γλυπτά και νομί-σματα) από την προϊστορική ως και τη ρωμα-ϊκή εποχή. Ανατολικά του Κάστρου το γραφικό ξωκλήσι των Επτά Μαρτύρων – «Εφταμάρτυρων» για τους ντόπιους – πάνω στο βράχο και η άπλετη θέα στο πέλαγος είναι μαγευτικά. Βορειότερα το αρχαίο μονοπάτι οδηγεί στην Παναγιά την Πουλάτη, χαρακτηρισμένο τοπίο «απείρου κάλλους». Η Πουλάτη, όπως και οι Επτά Μάρ-τυρες είναι ιδανικά μέρη για βουτιές από τα βράχια. Να, οι πιτσιρικάδες βουτάνε από ψηλά κόβοντας την ανάσα αυτών που τους παρακο-λουθούν ψηλά από το Κάστρο.Δυτικά του χωριού και κάτω από τους πρό-ποδες του λόφου του Κάστρου υπάρχει μια μικρή παραλία με βότσαλα (αρχαίο λιμάνι του νησιού) με το όνομα Γιαλός ή «Σεράλια», από τα σεράγια (παλάτια) που υπήρχαν παλιά στην περιοχή.

➤ ➤ ➤

Επιστρέφοντας προς την Απολλωνία παίρ-νουμε το δρόμο για τον Πλατύ Γιαλό και τον Φάρο. Καθ’ οδόν συναντάμε τον παραδοσιακό οικισμό των Εξαμπέλων, που είναι ένα από τα μεγαλύτερα χωριά της Σίφνου. Αρχίζει από τις Αράδες (σειρά από ανεμόμυλους) και εκτείνε-ται νότια περικλείοντας και την περιοχή της Αγίας Βαρβάρας με την ομώνυμη εκκλησία.Στα Εξάμπελα, που είναι η γενέτειρα του Αρι-

Οι Καμάρες είναι το μεγαλύτερο παραλιακό χωριό και λιμάνι της Σίφνου.

Το Βαθύ είναι ένα πανέμορφο γραφικό και απάνεμο λιμάνι με ξανθή αμμουδιά και καταγάλανα νερά.

Μία από τις ωραιότερες παραλίες του νησιού, ο Πλατύς Γιαλός.

Τα κεραμικά αποτελούν χρόνια παράδοση του νησιού.

10 newtimes

destination

ΣΙΦΝΟΣ

στομένη Προβελέγγιου – ποιητής, μεταφρα-στής, βουλευτής, Ακαδημαϊκός, διδάκτωρ της Φιλοσοφίας και της Ιστορίας της Τέχνης –, ενδι-αφέρον παρουσιάζουν οι εκκλησίες της Πανα-γιάς, του Αγίου Αθανασίου και του Χριστού με υπέροχες σκάλες στις αυλές τους. Είναι επίσης γενέτειρα του Νικολάου Τσελεμεντέ, μεγάλου δάσκαλου της μαγειρικής και συγγραφέα του πρώτου βιβλίου με συνταγές μαγειρικής στην Ελλάδα, του γνωστού «Τσελεμεντέ», με πρώτη έκδοση το 1910 και συνεχείς εκδόσεις ως τις μέρες μας. Στα Εξάμπελα γεννήθηκαν επίσης ο Κώστας Μάρκου, αρχιμάγειρος στα βασιλικά ανάκτορα, ο Γεώργιος Βιώνης, καθηγητής και διευθυντής του Αρσάκειου, και ο αγιογράφος Ιωάννης Μαρούλης.Στα αξιοθέατα του χωριού και ο αρχαίος πύρ-γος-φρυκτωρία (6ου π.Χ. αι.) – χρησιμοποιού-νταν για τη μετάδοση μηνυμάτων – του Αϊ Δη-μήτρη ή Μαύρος Πύργος και λίγο νοτιότερα ο Πύργος της Βρύσης κοντά στο Μοναστήρι της Παναγιάς της Βρύσης (ή Βρυσιανής). Το μονα-στήρι της Βρύσης, το μεγαλύτερο του νησιού, αξίζει να το επισκεφθεί κανείς αφού διαθέτει εξαιρετική αρχιτεκτονική του και φιλοξενεί Μουσείο Βυζαντινής Τέχνης.

➤ ➤ ➤

Με κατεύθυνση τον Πλατύ Γιαλό, στρίβου-με προς τον Φάρο, ένα απάνεμο λιμανάκι και ψαροχώρι σε απόσταση 7 χλμ. από την Απολλωνία, που πήρε το όνομά του από τον αρχαίο πύργο που υπήρχε πάνω στην παρα-λία (εκεί που σήμερα αρχίζει το μονοπάτι από τον Φάρο για το Γλυφό). Στην προβλήτα του Φάρου υπάρχει μικρό πετρόκτιστο θεατράκι, στο οποίο πραγματοποιούνται και εφέτος δι-άφορες πολιτιστικές εκδηλώσεις.Εδώ στον Φάρο υπάρχουν τρεις μικρές αμ-μώδεις παραλίες: Η κεντρική, εκεί που κατα-λήγει η άσφαλτος, με καταπληκτική θέα στη Χρυσοπηγή, διαθέτει εστιατόρια, ταβέρνες, καφέ μπαρ και παντοπωλείο. Η παραλία του Γλυφού, που ονομάζεται έτσι το από πηγάδι με γλυφό νερό που υπάρχει εκεί και βρίσκεται στη δεξιά πλευρά της παραλίας του Φάρου. Από το Γλυφό αρχίζει όμορφο πλακόστρωτο μονοπάτι (φωτιζόμενο τη νύχτα) που οδηγεί στην παραλία του Αποκοφτού και στη Χρυ-σοπηγή. Στα δεξιά της παραλίας είναι ορατή η σκάλα των μεταλλείων και οι εγκαταστάσεις φόρτωσης μεταλλεύματος του αρχαίου ορυ-

χείου της περιοχής.Τέλος, η Φασολού βρίσκεται στα αριστερά της παραλίας του Φάρου και διαθέτει ένα εστιατό-ριο και ενοικιαζόμενα δωμάτια. Στη Φασολού βρίσκεται και το μοναστήρι του Σταυρού του Φάρου.

➤ ➤ ➤

Το δημοφιλέστερο σημείο του νησιού βρίσκε-ται δέκα χιλιόμετρα από την Απολλωνία και λίγο πριν από τον Πλατύ. Είναι η Χρυσοπηγή, που αξίζει να την επισκεφθεί κανείς «την αυγή, όταν γλυκοχαράζει». Στο ακρωτήρι της υπάρ-χει το ομώνυμο μοναστήρι της Παναγιάς της Χρυσοπηγής (1523), πολιούχου και προστάτι-δας της Σίφνου που γιορτάζει με πανηγύρι την παραμονή της Αναλήψεως. Το πανηγύρι της Χρυσοπηγής έχει ιδιαίτερο τελετουργικό που περιλαμβάνει περιφορά της εικόνας στους οικισμούς και ολονυκτία και προσελκύει κάθε χρόνο εκατοντάδες προσκυνητές.Τα βράχια της Χρυσοπηγής είναι αγαπημένο ορμητήριο πολλών κολυμβητών. Ανατολικά της εκκλησίας υπάρχει η αμμώδης παραλία του Αποκοφτού, με τα γαλαζοπράσινα νερά και με μοναδικά κτίρια στην αμμουδιά τα δύο ταβερνάκια. Από εκεί ξεκινά πλακόστρωτο μο-νοπάτι που οδηγεί στην παραλία του Γλυφού στο Φάρο. Δυτικά της εκκλησίας βρίσκονται οι «Σαούρες», μικρή απόμερη παραλία με βό-τσαλα.

➤ ➤ ➤

Ο Πλατύς Γιαλός είναι μία από τις μεγαλύτε-ρες αμμώδεις παραλίες του νησιού, αποτελεί τη δημοφιλέστερη επιλογή των Ελλήνων επι-σκεπτών και βραβεύεται κάθε χρόνο (από το FEE) με τη γαλάζια σημαία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτός είναι ένας από τους λόγους που την επιλέξαμε, όχι όμως και ο μοναδικός. Εδώ είναι και ο φίλος μας, ο Αντώνης Λαμπρι-νός, ιδιοκτήτης των Vrisiana Studios που βρί-σκονται σε απόσταση αναπνοής από το χωριό με εκπληκτική θέα στον Πλατύ Γιαλό. Με το σκάφος του θα επισκεφθούμε το ακατοίκητο νησάκι της Κιτριανής με μοναδικό κτίσμα την εκκλησία της ομώνυμης Παναγιάς, την αρχαι-ότερη του νησιού (10ου-11ου αι.) αλλά και την παραλία της Φυκιάνας που τα νερά της είναι να τα πιείς στο ποτήρι.Μία από τις ωραιότερες απολαύσεις που μπο-

ρεί να σου προσφέρει ο Πλατύς Γιαλός είναι – μετά το εκπληκτικό μπάνιο – το ουζάκι στο beach bar Notos, όπου μεταξύ άλλων σερβί-ρει και το μοσχαράκι Άνκους… Στην αριστερή πλευρά του κόλπου έχει κατα-σκευασθεί αλιευτικό καταφύγιο που παρέχει υπηρεσίες και σε σκάφη αναψυχής. Στο κέ-ντρο του οικισμού δίπλα στην πλατεία «Αλε-ξάνδρου Βερνίκου» υπάρχει μικρό ανοιχτό θεατράκι. Ενδιαφέρον παρουσιάζει επίσης η εκκλησία της Αγίας Σοφίας δεξιά του κεντρι-κού αυτοκινητόδρομου.Στα αξιοθέατα της περιοχής συγκαταλέγεται και ο Άσπρος Πύργος, που βρίσκεται 1,5 χλμ. βορειοανατολικά της παραλίας κοντά στη διασταύρωση Πλατύ Γιαλού – Χρυσοπηγής. Είναι ένας από τους 77 αρχαίους πύργους-φρυκτωρίες του νησιού και από τους καλύτε-ρα διατηρημένους.

➤ ➤ ➤

Από τις ομορφότερες και μεγαλύτερες αμμώ-δεις παραλίες του νησιού, το Βαθύ, βρίσκε-ται στα δυτικά, 10 χλμ. από την πρωτεύουσα Απολλωνία. Τον εκπληκτικό αυτό κόλπο διάλεξε ο όμιλος επιχειρήσεων Ευγενίδη για να δημιουργήσει ένα αληθινό κόσμημα: το συγκρότημα πολυ-τελών κατοικιών Elies Resort, το οποίο φιλο-ξενεί εξαιρετικά υψηλού επιπέδου τουρίστες κυρίως από το εξωτερικό. Το Elies Resorts δημιουργήθηκε στη Σίφνο με τη φιλοδοξία να αποτελέσει σημείο αναφοράς σε εγχώριο αλλά και παγκόσμιο επίπεδο. Έτσι σχεδιάστη-κε ένα ιδιαίτερα πολυτελές ξενοδοχειακό συ-γκρότημα με τις υψηλότερες δυνατές προδια-γραφές και παράλληλα με απόλυτο σεβασμό στην παραδοσιακή αρχιτεκτονική και με τη μικρότερη δυνατή επέμβαση στο φυσικό το-πίο, αναδεικνύοντας με αυτόν τον τρόπο το χα-ρακτήρα του νησιού. Η καταγάλανη θάλασσα του Αιγαίου, το ασύγκριτο ελληνικό φως και τα επιβλητικά βουνά της Σίφνου με τις ξερολιθιές πλαισιώνουν το Elies Resorts με έναν αρμονικό τρόπο, προσελκύοντας επισκέπτες που ανα-ζητούν την ομορφιά στην απλότητα και μετα-τρέποντας έτσι τη διαμονή σε μια πραγματική εμπειρία ακόμη και για τους πιο απαιτητικούς.Στην ίδια παραλία βρίσκεται και το όμορφο εκκλησάκι των Ταξιαρχών (16ου αι.) που γιορ-τάζει με πανηγύρι τρεις φορές το χρόνο (Ιού-λιο, Σεπτέμβριο και Νοέμβριο).

➤ ➤ ➤

Η Χερρόνησος είναι η βορειότερη παραλία του νησιού και απέχει 15 χλμ. από την Απολ-λωνία. Πρόκειται για γραφικό ψαροχώρι με μικρή αμμουδιά. Εδώ υπάρχουν ταβέρνες, μικρό παντοπωλείο, λίγα ενοικιαζόμενα δω-μάτια και παραδοσιακό εργαστήριο αγγειο-πλαστικής. Τα βορειότερα κτίσματα του νησιού βρίσκο-νται στο λόφο πάνω από τον οικισμό. Πρόκει-ται για την εκκλησία του Αγ. Γεωργίου και τα απομεινάρια αρχαίου πύργου. Στο δρόμο για τη Χερρόνησο συναντάμε τους μικρούς οικισμούς Τρουλλάκι και Διαβρούχα καθώς και μερικά εργαστήρια αγγειοπλαστικής.

Το κοσμοπολίτικο κατάλυμα του ομίλου επιχειρήσεων Ευγενίδου Elies Resort στο Βαθύ.

Στα ανατολικά του νησιού, πάνω σε έναν απότομο βράχο με εξαιρετική πανοραμική θέα προς το πέλαγος, είναι χτισμένο το ιστορικό χωριό Κάστρο.

newtimes 11

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Ισχυρό μήνυμα παραμονής της χώρας στην Ευρώπη και στο ευρώ καθώς επίσης και καταδίκης του διχασμού του ελληνικού

λαού έστειλαν οι εκπρόσωποι των ισχυρότερων επιχειρηματικών ομίλων της χώρας και των υγιέστερα αναπτυσσόμενων

ελληνικών εταιρειών στη διάρκεια της εκδήλωσης Diamonds of the Greek Economy, που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη,

1 Ιουλίου 2015, στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία». Στην εκδήλωση, που διοργανώθηκε από την Active Business

Publishing κάτω από ιδιαίτερα αντίξοες συνθήκες, υπήρξε πολύ μεγάλη συμμετοχή του επιχειρηματικού κόσμου, γεγονός που κατέδειξε τη θέλησή του όχι απλώς να αρθρώσει τον δικό του

λόγο αλλά και να τονίσει προς το πολιτικό προσωπικό της χώρας την ανάγκη να κρατηθεί ζωντανό το τελευταίο κομμάτι της

κοινωνίας που εξακολουθεί να παράγει υπεραξία στον τόπο.Στη διάρκεια της εκδήλωσης παρενέβη μεγάλος κύκλος

ομιλητών, εκπροσώπων ορισμένων εκ των υγιέστερων επιχειρήσεων της χώρας, που έλαβαν και τις επιχειρηματικές

διακρίσεις Diamonds of the Greek Economy 2015.

Κόντρα στην κρίση και στην αποσύνθεση της επιχειρηματικής ζωής του τόπου, η Active Business ανέδειξε για μία ακόμη χρονιά τις εταιρείες που ανθίστανται δημιουργικά

και τις οποίες η πολιτεία οφείλει να στηρίξει για την επανεκκίνηση της οικονομίας

Λάμψη «διαμαντιών»… σε εφιαλτικό τοπίοΑυτές είναι οι επιχειρήσεις που συγκροτούν τη λίστα Diamonds of the Greek Economy 2015

12 newtimes

Γιώργος ΒλάχοςΣπύρος Κτενάςεπικεφαλής Active Business Publishing

Οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι σε αυτές είναι ο βράχος που

μπορεί να «γαντζωθεί» η χώρα στην καταστροφή...

Αγαπητοί φίλοι, σας ευχαριστώ θερμά για την ανταπόκριση στο κάλεσμα της Active Business Publishing. Είναι αλήθεια ότι υπήρξε μια σκέψη να αναβληθεί η σημερινή εκδήλωσή μας. Απο-φασίσαμε ωστόσο να μην το κάνουμε για έναν απλό λόγο: σε μια στιγμή που όλοι μιλούν, γιατί να μη μιλήσουν αυτοί που παράγουν υπεραξία σε αυτόν τον τόπο; Πιστεύουμε ότι στην καθοριστική αυτή στιγμή για τη χώρα, η εγχώρια επιχειρηματική κοινότητα και οι εκπρόσωποι των σημαντικό-τερων επιχειρηματικών ομιλών του τόπου οφείλουν να αρθρώσουν με αποφαστιστικό τρόπο το δικό τους λόγο για το τι πρέπει να γίνει αυτή την κρίσιμη στιγμή. Οι στιγμές που ζούμε είναι πάρα πολύ σοβαρές, αφού κρίνεται το μέλλον της χώρας μας. Θεωρού-με λοιπόν άκρως αναγκαίο αυτοί που δημιουργούν υπεραξία στον τόπο να πάρουν τον λόγο. Άλ-λωστε οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι σε αυτές είναι ο τελευταίος βράχος από τον οποίο μπορεί να «γαντζωθεί» η χώρα στην καταστροφή. Σήμερα δίνουμε στη δημοσιότητα τον οδηγό Diamonds of the Greek Economy 2015. Σε αυτόν αποτυπώνεται μια απλή αλήθεια: στην Ελλάδα της κατα-στροφής εξακολουθούν να υπάρχουν και να αναπτύσσονται υγιείς επιχειρήσεις! Είναι αυτές που αντέχουν στις συνέπειες της αδυσώπητης και παρατεταμένης κρίσης, οι οποίες, αν και συνθλίβο-νται στις μυλόπετρες της ύφεσης, βρίσκουν τη δύναμη να δημιουργούν υπεραξία, να παραμένουν εξωστρεφείς και να επενδύουν σε νέα προϊόντα και αγορές. Ο λόγος λοιπόν σε εσάς για να διατυπώσετε τις θέσεις σας ώστε αυτές, είτε μέσω του Διαδικτύου είτε μέσω των έντυπων και ηλεκτρονικών μέσων μαζικής ενημέρωσης, να «περάσουν» στο ευρύτε-ρο κοινωνικό σώμα. Σας ευχαριστώ και πάλι για την ανταπόκριση στο κάλεσμα της Active Business Publishing.

βουλευτής Αττικής της Νέας Δημοκρατίας

Ελπίδα για την επόμενη ημέρα

Αγαπητοί φίλοι, κυρίες και κύριοι, εκλεκτοί προσκεκλημένοι, θέλω να εκφράσω τη χαρά μου διότι για μία ακόμη χρονιά είμαι μαζί σας, σε μια εκδήλωση όπου βραβεύονται οι καλύτεροι, οι άριστοι, αυτοί που ξεχώρισαν κάνοντας τη διαφορά, αυτοί που βοήθησαν περισσότερο την πατρίδα.Σήμερα είναι μια πολύ δύσκολη μέρα για τη χώρα μας. Απέναντι στα σκυθρωπά πρόσωπα που βλέπουμε στους δρόμους πρέπει να ξεπηδήσει η ελπίδα, η προοπτική και αυτό μπορεί να γίνει μόνο από τους ανθρώπους της δημιουργίας. Θέλω λοιπόν και εγώ να ενώσω εδώ τη φωνή μου με τις υγιείς επιχειρηματικές δυνάμεις του τόπου, με όλους εκείνους τους ανθρώπους που ως σήμερα έκαναν τη διαφορά και που θα κάνουν τη διαφορά και την επόμενη μέρα. Μια επόμενη μέρα η οποία θα είναι εντελώς διαφορετική και ασφαλώς πιο δύσκολη. Η ελπίδα όλων μας είναι να μην είναι πολύ χειρότερη και αυτό εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη δική μας απόφαση. Είμαστε λοι-πόν έτοιμοι εδώ να πούμε ένα ιστορικό μεγάλο «ναι» για την επόμενη μέρα. Σας ευχαριστώ πολύ και καλή επιτυχία.

newtimes 13

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Κυρίες και κύριοι, είναι τιμή μου να είμαι σήμε-ρα εδώ μαζί σας και οφείλω να συγχαρώ τον κ. Κτενά για την πρωτοβουλία του. Πρέπει να σας πω ότι ερχόμενος εδώ είπα ότι θα δώσω για μια φορά στον εαυτό μου το δικαίωμα να μιλήσω όπως ακριβώς αισθάνομαι, χωρίς χαρτιά, χωρίς προετοιμασία και θα το επιχειρήσω εδώ μπρο-στά σας, μπροστά σε αυτούς τους ανθρώπους που συγκροτούν την Ελλάδα της δημιουργίας, της ελπίδας, την Ελλάδα που δημιουργεί θέσεις απασχόλησης, την Ελλάδα που δεν εξαρτάται από το κράτος, την Ελλάδα στην οποία οφείλουν να κλείνουν το γόνυ όσοι έχουν στη ζωή τους φι-λοδοξία να κυβερνήσουν αυτόν τον τόπο. Δεν αισθάνομαι ότι εκπροσωπώ το πολιτικό σύστημα της χώρας διότι αυτοί που κυβερνούν σήμερα θα έπρεπε να σας ζητήσουν μια βαθιά συγνώμη. Μια χώρα η οποία ζούσε μέχρι πριν από λίγες μέρες με ένα σοβαρό δημοσιονομικό πρόβλημα και με ένα σοβαρό κοινωνικό πρό-βλημα, έχει σήμερα και ένα τρίτο εξίσου σοβαρό πρόβλημα: διαλύεται ο τραπεζικός τομέας της

και έτσι θα κληθούμε – ανεξάρτητα από το απο-τέλεσμα του δημοψηφίσματος – να καλύψουμε ένα ακόμη κενό. Είμαι πολύ στενοχωρημένος και ανήσυχος διότι πια η πατρίδα μας πέφτει στον γκρεμό και παλεύ-ει να βρει το κλαδί που θα την κρατήσει όρθια. Και το μοναδικό κλαδί που υπάρχει σε αυτή την πτώση είναι οι άνθρωποι της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας, αυτοί που βάζουν τα λεφτά τους, το μεράκι τους, την αγωνία τους, τα ξενύ-χτια τους, την προσπάθειά τους για να παράξουν αξία, για να παράξουν πλούτο, όχι για να κατανα-λώσουν πλούτο. Γι’ αυτό αισθάνομαι ότι σε αυτές τις κρίσιμες στιγμές μόνο ένα πολύ μεγάλο ευχα-ριστώ πρέπει να πει το πολιτικό σύστημα της χώ-ρας στον ιδιωτικό τομέα που επιχειρεί, που παίζει τα λεφτά του, που ζει σε αυτόν τον τόπο με την οικογένειά του και που ζει και άλλες οικογένειες. Εύχομαι και ελπίζω ο ελληνικός λαός να μη ζήσει ακόμη μία τραγωδία, σαν αυτές τις τραγωδίες που τις έχουμε νιώσει μόνο επειδή τις διαβάσαμε στα σχολικά βιβλία, και θέλω να τονίσω και κάτι

άλλο: ας διώξουμε μακριά από τις συζητήσεις μας, από τις παρέες μας, τις οικογένειές μας, από τις φιλίες μας αυτούς που θέλουν να μας διχά-σουν σε προδότες και πατριώτες. Ας διώξουμε μακριά αυτούς που θέλουν να χωρίσουν τον ελληνικό λαό σε δήθεν αξιοπρεπείς, που όμως απλώνουν το χέρι για δανεικά και σε δήθεν πε-μπτοφαλαγγίτες που δεν αγαπάνε την πατρίδα τους γιατί είναι γερμανοτσολιάδες. Τέλος με όλα αυτά. Η Κυριακή θα είναι η Κυριακή της κρίσης για τα επόμενα πολλά χρόνια. Θέλω λοιπόν να σας πω ότι, επειδή πιστεύω βα-θιά στην Ελλάδα της δημιουργίας, πιστεύω βαθιά στην Ελλάδα που τα νέα της παιδιά μπορούν να αντεπεξέλθουν σε όλους τους διεθνείς ανταγω-νισμούς, πιστεύω βαθιά στην Ελλάδα που οι επι-χειρηματίες της – αν δεν ανακατευτεί το κράτος για αυτούς – μπορούν να τα καταφέρουν πάρα πολύ καλά, έχω βαθιά πεποίθηση ότι ο ελληνικός λαός θα στείλει ένα βροντερό «ναι» στην Ελλάδα, «ναι» στην ελπίδα, «ναι» στην Ευρώπη, «ναι» στο μέλλον αυτού του τόπου. Σας ευχαριστώ πολύ.

«Ας διώξουμε μακριά αυτούς που θέλουν να μας διχάσουν σε προδότες και πατριώτες...»

ΓΙAΝΝΗΣ ΜΑΝΙAΤΗΣπρώην υπουργός ΠΕΚΑ

14 newtimes

Χάρης ΟικονομόπουλοςIrit Ben Abbaπρέσβειρα του Ισραήλ στην Αθήνα

«Θέλουμε να δημιουργήσουμε ενθουσιασμό και θέσεις εργασίας στην Ελλάδα»

Καλησπέρα σε όλους. Αποτελεί πραγματικά τιμή για μένα που βρίσκομαι εδώ απόψε σε αυτή την ιδιαίτερη ημέρα, αυτή την ιδιαίτερη εβδομάδα στην Ελλάδα. Θα ήθελα να πω ότι για το Ισραήλ είναι πολύ σημαντικό να δούμε μια Ελλάδα πολιτικά και οικονομικά σταθερή. Ευχόμαστε ό,τι καλύ-τερο για τον ελληνικό λαό και ευελπιστούμε ότι θα επιλυθεί επιτέλους η κρίση. Αυτό είναι το πολι-τικό μήνυμα που θέλω να μεταφέρω απόψε. Θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω τους διοργανωτές, και ιδιαίτερα τον κ. Σπύρο Κτενά, για την πρόσκληση να απευθύνω αυτόν τον σύντομο χαιρετισμό. Σας μεταφέρω ένα μήνυμα αισιοδοξίας διότι ακόμη και σε περιόδους κρίσεων – και γνωρίζουμε τι σημαίνουν οι κρίσεις στο Ισραήλ, έχουμε βιώσει περιόδους κρίσεων στην Ιστορία μας – είναι και μια ευκαιρία να αναδυθούν νέες επιχειρήσεις. Επίσης αποτελεί μήνυμα προς τους επιχειρηματίες να συνεχίσουν να εργάζονται σκληρά διότι πρέπει να δείτε τη χώρα σας να βγαίνει από την κρίση. Εσείς οι επιχειρηματίες μπορείτε να το κάνετε. Αποτελείτε τη μοναδική κινητήριο δύναμη που μπο-ρεί να πάει τη χώρα μπροστά. Με ενθουσιασμό έχουμε διαπιστώσει ότι υπάρχει μια μεγάλη ομάδα επιχειρηματιών, νέων επιχει-ρηματιών με πολλή ενέργεια, η οποία πραγματικά θέλει να προοδεύσει αυτή η χώρα. Έχουν φο-βερές ιδέες – κάποιοι έχουν θαυμάσιες ιδέες – που έχουν ενδιαφέρον όχι μόνο για την ελληνική οικονομία αλλά και για οικονομίες του εξωτερικού. Έχουμε μεγάλη προθυμία να συνεργαστούμε με αυτές ομάδες των νεοφυών επιχειρήσεων, τους start uppers, τους επιχειρηματίες και με οποιον-δήποτε άλλον επιθυμεί διακαώς την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Ως μια χώρα νεοφυών επιχειρήσεων, (start up nation) έχουμε μεγάλη τεχνογνωσία και εμπειρία – 30 χρόνια στο πεδίο της επιχειρηματικότητας στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας. Επιθυμία μας είναι το δικό μας οικοσύ-στημα να συνεργαστεί στενά με το αντίστοιχο ελληνικό στη δημιουργία επενδυτικών κεφαλαίων. Είναι λίγα αυτή τη στιγμή αλλά μπορούν να αυξηθούν. Και βεβαίως θέλουμε συνεργασία με τους start uppers – θα θέλαμε να τους καθοδηγήσουμε. Θέλουμε να δούμε αν αυτές οι εταιρείες επεν-δυτικών κεφαλαίων θα μπορούσαν πράγματι να απασχολήσουν Έλληνες μηχανικούς, μηχανικούς που ασχολούνται με λογισμικό εδώ στην Ελλάδα. Θα θέλαμε να δούμε αν μπορούμε να δημιουρ-γήσουμε ενθουσιασμό και θέσεις εργασίας εδώ με τη συμμετοχή ισραηλινών εταιρειών. Αυτή θα ήταν η δική μας συμβολή στην ελληνική οικονομία, η δική μας προσπάθεια να βοηθήσουμε αυτή την πολύ ενδιαφέρουσα ομάδα ανθρώπων που επιθυμεί διακαώς την έξοδο της οικονομίας από την κρίση. Αυτό είναι το μήνυμά μου σε σας απόψε. Εύχομαι επίσης όλες οι δραστηριότητές μας να στεφθούν με επιτυχία και θέλω να σας πω ότι κάνετε εξαιρετική δουλειά. Ευχαριστώ πολύ.

πρόεδρος του Ελληνοβρετανικού Επιμελητηρίου

Παρά τη φθορά των εθνικών δυνάμεων σημαντικός ο ηθικός και ο υλικός πλούτος του έθνουςΚυρίες και κύριοι, ευχαριστώ τον κ. Κτενά για την τιμή που κάνει στο Ελληνοβρετανικό Επιμελητή-ριο, το οποίο, εκτός από τα 70 χρόνια λειτουργίας του, εκπροσωπεί επιχειρήσεις που απασχολούν σήμερα πάνω από 50.000 εργαζομένους. Είναι ανάσα δροσιάς ότι σήμερα βρισκόμαστε σε βρα-βεύσεις αρίστων αντί να παρακολουθούμε αγορεύσεις αχρήστων. Είναι ανάσα δροσιάς ότι σήμερα η παραγωγική Ελλάδα, αυτή η οποία ξεπερνάει τον πόνο που όποιος «έχει βρέξει κ..ο» ξέρει τι σημαίνει, του κινδύνου της αποτυχίας, που δεν είναι μόνο να χάσετε τα λεφτά σας, να χάσουν τη δουλειά τους οι εργαζόμενοί σας, αλλά να πάτε φυλακή και να κινδυνεύετε εσείς και η οικογέ-νειά σας με ποινικά αδικήματα. Γιατί στην Ελλάδα η επιχειρηματικότητα, όταν ατυχεί, είναι ποινικό αδίκημα. Αξίζετε λοιπόν διπλά συγχαρητήρια όχι μόνο γιατί βραβεύεστε σήμερα έχοντας επιτύχει στόχους, έχοντας δώσει δουλειά, αξιοπρέπεια και υπερηφάνεια στους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζεστε, αλλά γιατί αποτελείτε τα παραδείγματα τα οποία δικαιολογούν την πεποίθηση πολ-λών από εμάς, ότι κρίσεις σαν και αυτή, όσο βαριά και αν είναι, δίνουν την ευκαιρία στις ζώσες δυ-νάμεις του έθνους να συνεργαστούν για να βγούμε όλοι μαζί από την κρίση που πολλές φορές από δικά μας λάθη έχουμε αυτοπαγιδευθεί. Κυρίες και κύριοι, πριν από 105 χρόνια σε αυτήν εδώ την πλατεία ο πραγματικός Βενιζέλος, ο Ελευθέριος, όταν η Ελλάδα σπαρασσόταν μετά από μια χρε-οκοπία, από έναν εθνικό διχασμό, από έναν πόλεμο, από μια ταπεινωτική ήττα του 1897, έχοντας υποστεί σχεδόν ολοκληρωτική καταστροφή, έλεγε ότι είχε ακράδαντη την πεποίθηση πως, παρά τη φθορά των εθνικών δυνάμεων, ο ηθικός και ο υλικός πλούτος του έθνους εξαρκεί ώστε στα χέ-ρια εμπνευσμένων εργατών της ανόρθωσης να αποκαταστήσει τον τόπο στην θέση που του αξίζει στην οικογένεια των πολιτισμένων χωρών. Δεν μπορεί κανείς να διαφωνήσει, τουλάχιστον εγώ δεν μπορώ να διαφωνήσω με τη συλλογιστική του κ. Γιαννακόπουλου, έχουν γίνει τεράστια λάθη τα τελευταία πέντε χρόνια, λάθη ορατά, εγκλήματα. Δυστυχώς ή ευτυχώς, αυτά έχουν ήδη γίνει και η δική μας έννοια είναι πώς αυτά θα πάνε μπροστά. Εγώ – μέχρι χθες πρόεδρος της Ένωσης των Δι-μερών Ελληνοευρωπαϊκών Εμπορικών Επιμελητηρίων – χωρίς να πάρω θέση για το δημοψήφισμα θεωρώντας μονόδρομο την ευρωπαϊκή πορεία της χώρας, το μόνο το οποίο θα σας παρακαλέσω είναι να κρατήσετε το κεφάλι ψηλά, να εμπνευστείτε από τα λάθη των άλλων και να κρατήσετε όσες δυνάμεις μπορείτε ώστε με τις συνεργασίες σας με όλες τις υπόλοιπες ζωντανές δυνάμεις του τόπου την επόμενη μέρα, όποιο και αν είναι το αποτέλεσμα του δημοψηφίσματος, όποιο και αν είναι το αποτέλεσμα των διαπραγματεύσεων, όποιες και αν είναι οι μεσοπρόθεσμες εξελίξεις, να σηκώσετε την πατρίδα ξανά ψηλά, να σηκώσετε την Ευρώπη ξανά ψηλά. Σας ευχαριστώ πολύ.

newtimes 15

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Γιάννης ΤσαμίχαςΘεόδωρος Σκυλακάκηςπρόεδρος της «Δράσης»

Αν αλλάξουμε νόμισμα, θα υπάρξει διακοπή της

παραγωγικής διαδικασίας...Να ευχαριστήσω και εγώ τον κ. Κτενά που είχε το κουράγιο σε αυτές τις πολύ δύσκολες μέρες να κρατήσει με σταθερότητα τη σημαία της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Η χώρα εισήλθε από χθες σε μια κατάσταση άτακτης χρεοκοπίας και πρέπει σε αυτή τη φάση, ό,τι και αν συμβεί, να κρατή-σουμε ζωντανή την παραγωγική διαδικασία. Αν υπάρξει διακοπή, αυτή θα επιφέρει ανεπανόρθωτο πλήγμα. Μπορώ δε να σας διαβεβαιώσω ότι, αν αλλάξουμε νόμισμα, θα υπάρξει διακοπή της πα-ραγωγικής διαδικασίας. Ελπίζω να μη συμβεί αυτό, να μείνουμε ενωμένοι το επόμενο διάστημα, ψύχραιμοι, γιατί μόνο ενωμένοι και ψύχραιμοι μπορούμε να τα βγάλουμε πέρα. Τα πράγματα θα είναι εξαιρετικά δύσκολα τον επόμενο χρόνο ό,τι και αν γίνει. Capital controls σημαίνουν πρόσθετη ύφεση – δεν έχουμε καμία αμφιβολία –, το καλύτερο δυνατό σενάριο δηλαδή θα έχει μια πρόσθετη ύφεση συν τα μέτρα που θα ληφθούν. Για το χειρότερο δεν θα ήθελα να μιλήσω καθόλου. Το μόνο που θα ήθελα να σας πω είναι να μην τα μπλέξουμε: αν θέλουμε να πούμε «ναι» σε συμφωνία με την Ευρώπη να πούμε «ναι», αν θέλουμε να πούμε «όχι» να πούμε «όχι», αλλά μην τα μπλέξουμε και πούμε «όχι σε συμφωνία» άμα θέλουμε να πούμε «ναι», θα είναι μια τεράστια παρεξήγηση γιατί έχω ζήσει στην Ευρώπη και το παράλογο να τους λες ότι θέλω να σου πω «ναι» αλλά σου λέω «όχι», δεν περνάει εκεί. Αν θέλουμε να τους πούμε «ναι» θα τους πούμε «ναι», αν «όχι» τους λέμε «όχι». Μη βρεθούμε στην κόλαση από παρεξήγηση. Σας ευχαριστώ.

πρόεδρος του Ελληνοϊταλικού Επιμελητηρίου,

Επενδυτικά σχέδια 4 δισ. ευρώ από ιταλικές

επιχειρήσεις στην ΕλλάδαΑγαπητοί φίλοι, οι σχέσεις Ελλάδας και Ιταλίας είναι εξαιρετικές, καθώς η Ιταλία είναι ο πρώτος συ-νεργάτης, ο πρώτος πυλώνας των εξαγωγών της ελληνικής οικονομίας και εξωστρέφειας. Ταυτο-χρόνως οι τρέχουσες ιταλικές επενδύσεις στην Ελλάδα – είναι οι πιο μεγάλες και σημαντικές – υπο-λογίζονται αυτή τη στιγμή σε περίπου 4 δισ. ευρώ. Για παράδειγμα, μόνο η επένδυση της Elpedison υπολογίζεται στα περίπου 860 εκατ. ευρώ ενώ μια σειρά επενδυτικά σχέδια βρίσκονται σε εξέλιξη αναμένοντας την κατάληξη του θέματος των ιδιωτικοποιήσεων. Έχουμε, για παράδειγμα, το μετρό της Θεσσαλονίκης που αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα της ιταλικής τεχνολογίας και των ιταλικών εταιρειών – της Ansaldo Breda, της Ansaldo STS και άλλων εταιρειών –, ένα έργο της τάξης του περίπου 1,2 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται επίσης σημαντικές επιχειρήσεις όπως η Generali, που είναι η πιο παλιά ανώνυμη εταιρεία στην Ελλάδα.Πιστεύω ότι οι σχέσεις μεταξύ Ελλάδος και Ιταλίας είναι οι πλέον σημαντικές γι’ αυτό και το Ελληνο-ϊταλικό Επιμελητήριο είναι πάντοτε δίπλα στον Έλληνα εξαγωγέα. Αυτός είναι ο λόγος που με κάνει να σας ευχαριστήσω πολύ όλους όσοι είστε εδώ σήμερα. Αν μη τι άλλο, αυτό δείχνει το κουράγιο σας να προχωρήσουν οι επιδόσεις των επιχειρήσεών σας, η εξωστρέφειά τους, ανεξαρτήτως από το αποτέλεσμα της Δευτέρας. Συμφωνώ με τον συνάδελφό μου τον κ. Χάρη Οικονομόπουλο – μέχρι χθες πρόεδρο της Ένωσης των Διμερών Ευρωπαϊκών Επιμελητηρίων –, εμείς κοιτάμε το αύριο ενω-μένοι όλοι, να προχωρήσουμε όλοι το Made in Greece, γιατί παρά την κρίση σε όλα τα γεωγραφικά μήκη και πλάτη δημιουργούμε αξία και για πρώτη φορά Made in Greece σαν σήμα και σαν όνομα. Σας ευχαριστώ.

16 newtimes

«Nα μην εκτροχιαστεί η πατρίδα και να μην απολέσει την ιστορική επιτυχία εισόδου της στην Ευρώπη και στο ευρώ» ευχήθηκε στη δι-άρκεια της παρέμβασής του ο κ. Ανδρέας Αν-δρεάδης, πρόεδρος του ΣΕΤΕ και διευθύνων σύμβουλος της ΣΑΝΗ Α.Ε., ο οποίος είπε:Ευχαριστώ θερμά τον Σπύρο Κτενά και την Active Business Publishing για τη βράβευση της ΣΑΝΗ Α.Ε. που παραλαμβάνω εκ μέρους των 1.500 εργαζομένων στην εταιρεία. Αυτές τις μέρες ζούμε ιστορικές στιγμές για τη χώρα. Είναι στιγμές που περνάει κανείς μία φορά στη ζωή του και όλοι έχουμε ευθύνη να αρθούμε στο ύψος των περιστάσεων. Η πατρίδα μας κινδυνεύει να εκτροχιαστεί και να απολέσει την ιστορική επιτυχία να μπει στην Ευρώπη και στο ευρώ. Κινδυνεύουμε να είμαστε ένας παρίας της Ευρώπης. Εκεί φτάσαμε, να κινδυνεύει να διχαστεί ο ελληνικός λαός που δεν θα έπρεπε ποτέ να γίνει αυτό, γιατί το 80% των Ελλήνων θέλει να μείνει στην Ευρώπη και στο ευρώ. Πριν από δύο ημέρες ομόφωνα – μέσα από τα διοικητικά τους συμβούλια – οι κοινωνικοί

εταίροι ΣΕΒ, ΓΕΣΕΒΕ, ΕΣΕΕ και ΣΕΤΕ, εκπροσω-πώντας 600.000 επιχειρήσεις και πάνω από 2 εκατομμύρια εργαζομένους σε αυτές, αποφα-σίσαμε να υποστηρίξουμε το «ναι». Πάνω από όλα το μήνυμα που θέλουμε να περάσουμε είναι αυτά τα δύο εκατομμύρια εργαζόμενοι να κατορθώσουν – πάση θυσία – την επόμε-νη μέρα να μη βρίσκονται δίπλα στο 1 εκατ. ανέργων. Κάθε λουκέτο το οποίο μπαίνει σε μια επιχείρηση – μικρή, μεσαία ή μεγάλη – εί-ναι ένα λουκέτο που μπαίνει στις οικογένειες των εργαζομένων σε αυτή την επιχείρηση. Και σήμερα περισσότερο από ποτέ κινδυνεύουν όλοι αυτοί οι άνθρωποι, αυτές όλες οι οικο-γένειες, αυτοί όλοι οι τίμιοι και περήφανοι άν-θρωποι, γιατί περηφάνια είναι αυτό: να δου-λεύεις σκληρά, έντιμα, να πληρώνεις τους φό-ρους σου, να παράγεις, να είσαι εξωστρεφής. Αυτό σημαίνει για μένα να είσαι υπερήφανος Έλληνας. Υπερήφανος δεν είναι αυτό το οποίο ακούγεται στις μέρες μας – και αυτό που επι-σημαίνω δεν έχει καμία σχέση με την πολιτι-κή, άλλωστε εμείς νιώθουμε απέχθεια προς

τα κόμματα αφού αυτά έχουν κάνει τεράστια ζημιά σε αυτή τη χώρα. Νιώθουμε όμως την ανάγκη να πούμε τα πράγματα όπως έχουν προς τον ελληνικό λαό: έχουμε φθάσει στο μη παρέκει. Αντικρίζου-με με δέος τους εργαζόμενους της επιχείρη-σής μας. Αυτές τις μέρες που είναι να βγει η μισθοδοσία τους, σκεφτόμαστε πώς θα τους πληρώσουμε με κλειστές τράπεζες, πώς θα μπορέσουμε να διατηρήσουμε ο καθένας τη δουλειά του, την παραγωγή του – όταν δεν έχουμε κάνει κάτι κακό. Είναι τόσοι άνθρωποι που αυτή τη στιγμή δουλεύουν σκληρά, είναι πραγματικά κρίμα για αυτή τη χώρα τη Δευ-τέρα να οδηγηθεί στην πλήρη καταστροφή. Επομένως, κάνω έκκληση σε όλους τους Έλ-ληνες να υπάρξει πραγματικά μια εθνική συ-νεννόηση – ό,τι και αν γίνει να παραμείνουμε ενωμένοι και να μη λειτουργήσουμε διχαστι-κά. Τη Δευτέρα πρέπει όλοι να πάμε μένοντας στην Ευρώπη και να βρούμε μια λύση για την επόμενη μέρα της χώρας, για την επόμενη γε-νιά. Σας ευχαριστώ πολύ.

«Μένουμε Ευρώπη για την επόμενη μέρα της χώρας, για την επόμενη γενιά»

ΑΝΔΡEΑΣ ΑΝΔΡΕAΔΗΣπρόεδρος του ΣΕΤΕ και διευθύνων σύμβουλος της ΣΑΝΗ Α.Ε.

newtimes 17

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Πρώτον, να πω ένα μεγάλο «συγχαρητήρια» στον κ. Κτενά και στους συνεργάτες του που μέσα σε αυτή την εβδομάδα, που ούτε ξέρουμε τι θα μας ξημερώσει αύριο, αποφάσισε να μην ακυρώσει και να πραγματοποιήσει τελικώς αυτή την εκδήλωση. Τώρα ένα μεγάλο «ευχαριστώ» γιατί για τέταρτη συνεχή χρονιά είμαι εδώ για να παραλάβω ένα βραβείο για λογαριασμό της ΕΛΒΑΛ. Αντίστοιχη διάκριση θα παραλάβει για δεύτερη φορά η θυγατρική μας ΣΥΜΕΤΑΛ. Επιτρέψτε μου να σας πω ότι η ΕΛΒΑΛ εξάγει εκτός Ελλάδος το 88% της παραγωγής της. Πού πάει αυτό; Η μεγαλύτερη αγορά μας βέβαια είναι η Ευρώπη, όχι μόνο η Ευρωπαϊκή Ένωση αλλά όλες οι χώρες της Ευρώπης. Συνεχίζουμε όμως να κάνουμε εξα-γωγές στην Ιαπωνία, στην Κίνα – δεν εισάγουμε μόνο από την Κίνα, υπάρχουν επιχειρήσεις στην Ελλάδα που εξάγουν στην Κίνα –, στην Αυστραλία, στη Λατινική Αμερική, οπωσδήποτε στις ΗΠΑ. Συνολικά εξάγουμε σε 72 χώρες. Γνωρίζετε ότι το 80% των δαπέδων των φορτηγών-ψυγείων που κατασκευάζονται στην Ευρώπη είναι με δικό μας αλουμίνιο; Είναι πολύ δύσκολο προϊόν που κατασκευάζουν μόνο δύο εταιρείες σε όλον τον κόσμο, μια γαλλική και εμείς… Εμείς όμως γίναμε οι κυρίαρχοι της αγοράς: τους πήραμε το 80% της αγοράς. Ξεκινήσαμε τις εξαγωγές μας σε αυτό το προϊόν στις ΗΠΑ και τελευταία στη Ρωσία. Ένα ακόμη γεγονός, που πιστοποιεί το επίπεδο τεχνογνωσίας μας, σχετίζεται με τα μεγάλα σκάφη της ακτοπλοΐας – ελπίζω να μπορέσουμε να πάμε διακοπές εφέτος, κανείς δεν ξέρει, εγώ πάντως δεν έχω προγραμματίσει τίποτε προς το παρόν –, είναι τα πλοία τα οποία πέρυσι είχαν απ’ έξω μια κόκκινη διαφήμιση

εταιρείας κινητής τηλεφωνίας, που εφέτος αντικαταστάθηκε από μια πράσινη διαφήμιση εταιρείας κινητής τηλεφωνίας. Τα περισσότερα από αυτά τα πλοία είναι φτιαγμένα με αλουμίνιο της ΕΛΒΑΛ. Δυστυχώς η Ελλάδα δεν έχει την τεχνολογία να φτιά-ξει τόσο μεγάλα σκάφη, έτσι τα στέλνουμε στην Αυστραλία, σε ναυπηγεία της οποίας κατασκευάζονται αυτά τα σκάφη για να μεταπωληθούν στην Ελλάδα. Στην Ελλάδα όμως αρχίσαμε να έχουμε μια τεχνολογία ώστε να μπορούμε να φτιάχνουμε αλου-μινένια σκάφη. Τη Δευτέρα το πρωί στη Σχολή Υποβρυχίων Κα-ταστροφών εντάχθηκαν στο Ναυτικό δύο σκάφη, το ένα σκάφος λέγεται «Ωκύαλος» – ποιος ξέρει αυτή την αρχαία ελληνική λέξη; Ούτε εγώ την ήξερα, σημαίνει αυτό που τρέχει γρήγορα. Είναι ένα αποβατικό σκάφος για τον μη συμβατικό πόλεμο, που θα το χρησιμοποιήσει η Μονάδα Υποβρυχίων Καταστροφών, φτιαγ-μένο εξ ολοκλήρου στην Ελλάδα, με δικό μας αλουμίνιο και με ανθρώπους οι οποίοι το κατασκεύασαν και βέβαια είναι δώρο της ΕΛΒΑΛ στο Πολεμικό μας Ναυτικό. Το 2014 ήταν μια καλή χρονιά για όλους μας, είχαμε βέβαια αρ-κετά προβλήματα, τα γνωστά, τα οποία τα συζητούσαμε κάθε φορά παλιά με τον κ. Μανιάτη, όταν ήταν υπουργός Ενέργειας, τώρα με τους κυβερνητικούς υπουργούς που έχουν την υπευθυ-νότητα αυτή. Το κόστος ενέργειας είναι ένα σοβαρό πρόβλημα. Τι θα γίνει; Όλο λένε ότι θα το μειώσουν. Ο φίλος μου ο Γιάννης είχε κάνει κάποια προσπάθεια, τώρα τελευταία όμως το θέμα έχει παγώσει. Τους λέμε: παιδιά, στη Γερμανία το κόστος ενέργειας εί-ναι κατά 30% χαμηλότερο σε σχέση με την Ελλάδα, τι θα γίνει; Δεν βλέπουμε καμία μείωση και αυτό βέβαια δεν βοηθάει καθό-

λου την ελληνική βαριά βιομηχανία. Το αλουμίνιο είναι ελαφρύ υλικό, όμως η βιομηχανία είναι βαριά. Μην ξεχνάτε ότι δεν είμα-στε μόνοι μας, έχουμε ανταγωνιστές, και είναι μεγάλες πολυεθνι-κές στην Ευρώπη και στις άλλες χώρες, στην Κίνα, η οποία δεν λογαριάζει πόσο κάνει το υλικό, κάνουν εξαγωγές γιατί πρέπει να κάνουν εξαγωγές, έχουν εντολή από την κυβέρνηση.Έχουμε επίσης και το άλλο μεγάλο πρόβλημα, τα χρηματοοικο-νομικά μας έξοδα. Οι Γερμανοί βιομήχανοι – έχω πολλούς φίλους εκεί, είμαστε ανταγωνιστές αλλά είμαστε και φίλοι – παίρνουν βραχυπρόθεσμα δάνεια για την εξυπηρέτηση κεφαλαίων κίνη-σης με επιτόκιο 1,2%. Εμείς ξέρετε πολύ καλά όλοι σας όταν μας δίνουν πόσο το πληρώνουμε. Τώρα τελευταία έχουμε ακόμη ένα πρόβλημα, τη μεταφορά των προϊόντων από την Ελλάδα προς την Ευρώπη, που είναι η μεγάλη μας αγορά. Το πετρέλαιο δεν είναι τόσο ακριβό, συμβαίνει όμως, λόγω της ελληνικής κρίσης, τα φορτηγά να μη βρίσκουν ναύλο επιστροφής και γι’ αυτόν το λόγο δεν θέλουν να πάνε ή ζητάνε σχεδόν το διπλάσιο για να γυ-ρίσουν άδειοι. Έχουμε βέβαια και ένα πλεονέκτημα στην ΕΛΒΑΛ. Είναι οι άν-θρωποί μας, οι οποίοι βάζουν το κεφάλι κάτω και – με ψηλά το κεφάλι – δουλεύουν με περίσσιο ζήλο και τεράστια προσπάθεια. Αύξησαν την παραγωγικότητά μας, βελτίωσαν τρομακτικά την ποιότητά μας ώστε να θεωρούμαστε από τους πιο καλούς παρα-γωγούς προϊόντων έλασης αλουμινίου στον κόσμο και κατακτή-σαμε και άλλες αγορές με πολλά καινοτόμα και ειδικά προϊόντα. Ευχαριστώ για ακόμη μία φορά τον κ. Κτενά και το επιτελείο του για το βραβείο.

Εξάγουν σε 72 χώρες και είναι χορηγοί του σκάφους του Πολεμικού

Ναυτικού «Ωκύαλος»

ΚΩΝΣΤΑΝΤIΝΟΣ ΚΑΤΣΑΡOΣεκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛ

18 newtimes

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα από εμένα. Κατ’ αρχήν θα ήθελα και εγώ να συγχαρώ τον κ. Κτενά και την Active Business που πραγμα-τικά αυτές τις δύσκολες στιγμές είναι εδώ πέρα για να μας κάνει ένα pat on the back, να μας πει ένα «μπράβο» γιατί δυστυχώς δεν το ακούμε από κανένα. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους 1.200 και πλέον ανθρώπους οι οποίοι ξυπνάνε κάθε πρωί για να έρθουν να δώσουν την εργασία τους στην εταιρεία μας. Η ποιότητα της ερ-γασίας τους είναι αυτή η οποία μπορεί να μας έχει σε αυτή τη θέση στις διακριθείσες εταιρείες της Ελλάδας. Δεν θα σταθώ στο τι είναι η ΒΙΑΝΕΞ με 90 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα. Νομίζω πως όλοι ξέρουμε, έχει μεγαλώσει γενιές, έχει πε-ριθάλψει διάφορες γενιές, 90 χρόνια ιστορίας. Εγώ θα ήθελα να σταθώ λίγο περισσότερο στο πολιτικό περιβάλλον και σε αυτά τα οποία έχουν επιφέρει ως αποτέλεσμα στον χώρο τον δικό μας που είναι η υγεία. Αποτελεί ιδιαίτερη χαρά για όλη τη ΒΙΑΝΕΞ, για όλη την οικογένειά μας, να συμμετέχει όλα αυτά τα χρόνια στη σημα-ντική προσπάθεια που κάνει η Active Business για την ανάδειξη της υγιούς επιχειρηματικότητας στη χώρα. Το δυσάρεστο όμως είναι ότι αυτή τη φορά συναντιόμαστε γιατί διανύουμε τις κρισι-μότερες ώρες στην πρόσφατη ιστορία της χώρας, βρισκόμαστε εν μέσω capital controls με τις τράπεζες κλειστές. Όλοι ξέρουμε τι σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις. Και εδώ θα ήθελα να σημειώσω ότι, παρά τις δυσκολίες, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία στέκεται στο πλευρό των πολτών, συνεχίζει να παραδίδει στο 100% τις πα-ραγγελίες που μας έρχονται, ακόμη και με πίστωση, για να υπάρχει επάρκεια φαρμάκων στην αγορά. Μπροστά μας έχουμε ένα πολύ σημαντικό δημοψήφισμα που πρέπει να γίνει ευκαιρία για να εκφράσουμε την καταδίκη μας στα μνημόνια διαρκείας των δανειστών. Τα σχέδιά τους αποκαλύφθη-

καν άλλωστε πλήρως αυτές τις ημέρες, προκάλεσαν το κλείσιμο των τραπεζών για να εκβιάσουν έναν ολόκληρο λαό που τόλμησε πει «όχι» στη σκληρή λιτότητα και ζήτησε να αποφασίσει κυρίαρ-χα για τα δημοσιονομικά, για την υγεία, την παιδεία, το ασφαλι-στικό. Από τη σκοπιά λοιπόν της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας είμαστε ίσως ο κλάδος που έχει δεχθεί τη σφοδρότερη επίθεση από τους δανειστές και τα συμφέροντα που εξυπηρετούν. Μετά την παταγώδη αποτυχία να ελέγξουν τη φαρμακευτική δαπάνη με πολιτικές οριζοντίων μειώσεων στις τιμές των φαρμάκων, ζητούν τώρα και νέες μειώσεις σε εξευτελιστικά πλέον επίπεδα, ζητάνε τι-μές χαμηλότερες από τη Βουλγαρία. Ο λόγος που επιμένουν τόσο πολύ οι δανειστές είναι απλός: χωρίς εγχώρια φαρμακοβιομηχα-νία, δηλαδή με τη χώρα απόλυτα εξαρτημένη από τις ξένες πο-λυεθνικές για να έχει επάρκεια φαρμάκου, καμία ελληνική κυβέρ-νηση δεν θα μπορέσει να σηκώσει ανάστημα από όποια πλευρά και αν έρχεται, είτε από τη δεξιά είτε από την αριστερή. Και έχουν εμπειρία στο πώς να καταστρέφουν τομείς παραγωγής. Όπως κα-ταστρέψανε και τη γεωργία, έτσι θέλουν να καταστρέψουν και τη φαρμακοβιομηχανία. Γιατί μια χώρα δεν στέκεται χωρίς γεωργι-κή παραγωγή και χωρίς φάρμακα, αυτό το ξέρουμε όλοι. Δεν θα συναινέσουμε στην καταστροφή της ελληνικής παραγωγής φαρ-μάκου! Αυτό οφείλει να κάνει και η ελληνική κυβέρνηση. Πρέπει πάση θυσία να μη δεχθεί καμία παρέμβαση στο πώς θα διαμορ-φώνει την πολιτική υγείας στην Ελλάδα. Οι προηγούμενες κυβερ-νήσεις είτε δεν μπορούσαν είτε δεν ήθελαν, αυτά τα γνωρίζουμε όλοι. Αυτή τη φορά έχουμε την ευκαιρία και θα ψηφίσουμε όλοι «όχι» στο δημοψήφισμα της Κυριακής. Αυτή είναι η μοναδική επι-λογή που εξασφαλίζει το μέλλον της πατρίδας μας ως κυρίαρχου έθνους.

Η φαρμακοβιομηχανία δέχθηκε τη σφοδρότερη επίθεση από τους δανειστές

ΔΗΜHΤΡΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚOΠΟΥΛΟΣαντιπρόεδρος του Δ.Σ. και αναπληρωτής διευθύνων

σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ

Μια διάκριση για τον «πατριάρχη» της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας

Ο ευπατρίδης κ. Παύλος Γιαννακόπουλος, πρότυπο για τη νέα γενιά επιχειρηματιών

Ένας ιδιαίτερα επιτυχημένος επιχειρηματίας, ξεχω-ριστός άνθρωπος και ευπατρίδης τού εν Ελλάδι επι-χειρείν παρευρέθηκε στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2015. Ήταν ο κ. Παύλος Γιαννα-κόπουλος που δικαίως θεωρείται ο «πατριάρχης» της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και ο οποίος παρέλαβε τη διάκριση από τον κ. Θεόδωρο Τρύ-φων, πρόεδρο της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακο-βιομηχανίας. Η βράβευση του κ. Γιαννακόπουλου από την Active Business Publishing έγινε όχι μόνο για την πολύχρονη προσφορά του κ. Παύλου Γιαν-νακόπουλου στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία αλλά και για το επιχειρηματικό ήθος του, το οποίο εμπνέει τη νέα γενιά επιχειρηματιών του τόπου. Επίσης για τον ακάματο και ανήσυχο χαρακτήρα του που τον οδήγησε σε νέες συμφωνίες, οι οποί-ες δημιουργούν στέρεες βάσεις για το μέλλον της ΒΙΑΝΕΧ τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

newtimes 19

Αγαπητές φίλοι και φίλες, καλησπέρα. Aγαπητέ Σπύρο, ευχαριστώ πολύ και για τη βράβευση και για το κουράγιο σου, για τη δυνατότητα να μπορείς συνεχώς να διοργανώνεις τέτοιου είδους εκδηλώσεις μέσα από τις οποίες παίρνουν βήμα πάρα πολλές επιχειρήσεις, πάρα πολλοί άνθρωποι που δείχνουν – και το λέμε πολλά χρόνια – την άλλη Ελλάδα. Δυστυχώς, αγαπητοί φίλοι και φίλες, έχουμε εμπλακεί και εμείς σε έναν κυκεώνα όπου αυτή τη στιγμή οι τοποθετήσεις και κυρίως οι λύσεις είναι δύσκολες. Το μόνο σίγουρο είναι ότι πρέπει να προσπαθήσουμε με ψυχραιμία να αποφύγουμε τον διχασμό που μπορεί να υπάρξει στο ελληνικό κράτος και στην κοινωνία, ανάμεσα σε εταιρείες, σε εργαζο-μένους, σε δημόσιους και ιδιωτικούς υπαλλήλους... Πρέπει επίσης να καταλάβουμε όλοι ότι, ανεξάρτητα από αυτή τη μεσοπρόθεσμη πορεία, υπάρχει και η επόμενη μέρα. Είναι ξεκάθαρο ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία, η εγχώρια παρα-γωγή είναι ένας πολύ δυναμικός κλάδος – αν και καλύπτουμε μόνο το 20% της εγχώριας αγοράς. Και εδώ υπάρχει ένα μεγάλο ερώτημα: Γιατί η εγχώρια παραγωγή να καλύπτει τόσο μικρό ποσοστό όταν τα φάρμακα που παράγει είναι κατά μέσον όρο φθηνότερα κατά 60%-70% από την τιμή των φαρμάκων όταν είχαν πατέντα; Ουσιαστικά, αν χρησι-μοποιούνταν τα τελευταία χρόνια τα εγχωρίως παραγόμενα φάρμακα, τα ασφαλιστικά ταμεία θα είχαν μια μέση ωφέλεια της τάξης του 70%. Παλιά ήταν μόλις 25%, παρ’ όλα αυτά το ποσοστό των εγχωρίως παρα-γομένων φαρμάκων παραμένει καθηλωμένο σε πολύ χαμηλά επίπεδα για μια σειρά από λόγους. Σίγουρα η πρώτη ευθύνη κινείται στο επίπε-δο των πολιτικών αποφάσεων, στην έλλειψη μιας συνολικής πολιτικής φαρμάκου και βεβαίως στον πολύ κακό σχεδιασμό που έγινε εξαιτίας έλλειψης συνεννόησης από τα μνημόνια. Δεν είναι ωστόσο τα μνημόνια που φταίνε. Όπως είπα, είναι η έλλειψη μιας συγκεκριμένης πολιτικής η οποία ήταν το χαρακτηριστικό των τελευταίων ετών – ανεξαρτήτως κυ-

βερνήσεων και προσώπων. Το βέβαιο είναι ένα: η ελληνική φαρμακοβι-ομηχανία υφίσταται και, όπως είπε και ο κ. Γιαννακόπουλος, μπορεί να καλύψει ένα πολύ μεγάλο μέρος και της πρωτοβάθμιας φαρμακευτικής περίθαλψης, της εξωνοσοκομειακής περίθαλψης σε βασικές παθήσεις, και ένα μέρος μεγάλο της νοσοκομειακής περίθαλψης.Ένα μεγάλο ζήτημα είναι τα φάρμακα υψηλού κόστους, τα λεγόμενα φάρμακα σπανίων παθήσεων, τα οποία σε μεγάλο βαθμό εισάγονται, αλλά αυτά είναι περίπου το 25%-30% του κόστους της συνολικής δα-πάνης. Άρα είναι το μοναδικό σκληρό «συνάλλαγμα» το οποίο θα χρει-άζεται η χώρα είτε σε ευρώ είτε σε οποιαδήποτε νόμισμα για να έχει πλήρη επάρκεια στο φάρμακο. Όλο το άλλο 70% μπορεί να είναι εγ-χωρίως παραγόμενο και μπορεί τα χρήματα να μένουν στην Ελλάδα. Είναι λοιπόν ευτύχημα που σήμερα υπάρχει μια μεγάλη παραγωγική βάση φαρμάκου στην Ελλάδα και ελπίζω σταδιακά και ανταγωνιστικά να μπορεί επιτέλους η Ελλάδα να καταναλώνει αυτά τα οποία παράγει και στο φάρμακο και σε άλλους τομείς. Η ελληνική φαρμακοβιομηχα-νία είναι εδώ αυτή τη στιγμή για να μπορέσει με επάρκεια να καλύψει τις ανάγκες του πληθυσμού το επόμενο διάστημα. Φυσικά απαραίτητη προϋπόθεση είναι να λειτουργεί το τραπεζικό μας σύστημα ώστε να μπορούμε να εισάγουμε πρώτες ύλες και υλικά συσκευασίας. Για την επόμενη μέρα λέω ότι είναι ζωτικής σημασίας να παραμείνει το σύστημα μέσα στην Ευρώπη και η ελληνική φαρμακοβιομηχανία να μπορεί να συναλλάσσεται με ευρωπαϊκούς όρους και κανόνες μέσα στην Ευρώπη. Αυτό όμως πρέπει να γίνει και με κανόνες που θα δια-σφαλίζουν την επιβίωση και ίσους όρους ανταγωνισμού για το ελληνικό φάρμακο σε σχέση με τα εισαγόμενα. Σε ό,τι αφορά την ΕΛΠΕΝ, θέλω απλώς να πω ότι είμαι πραγματικά χα-ρούμενος διότι η εταιρεία μας, παρ’ ότι είχε μια πολύ μεγάλη απώλεια εσόδων, παρ’ ότι υπέστη ένα μεγάλο κούρεμα στα ομόλογα – είναι αυτά

που μας δώσανε για πωλήσεις του 2007-2009 στα νοσοκομεία, και τα οποία παρανόμως εντάχθηκαν στο PSI –, όχι μόνο διατηρήσαμε αλλά και αυξήσαμε το εργατικό μας δυναμικό. Έτσι σήμερα στον όμιλο της ΕΛΠΕΝ απασχολούνται 880 εργαζόμενοι στην Ελλάδα. Έχουμε επίσης θυγατρική στη Γερμανία με 40 εργαζομένους και έχουμε και εργαζομέ-νους στη Μέση Ανατολή και σε άλλες χώρες της Ευρώπης. Ουσιαστικά τα έσοδα που έχουμε από το ελληνικό κράτος και τις εξαγωγές μας τα κατευθύνουμε στη διατήρηση και αύξηση των θέσεων εργασίας, σε επενδύσεις εκσυγχρονισμού ποιοτικού ελέγχου και σε πολύ σημαντι-κά ερευνητικά προγράμματα. Έχουμε πάνω από 10 διπλώματα ευρε-σιτεχνίας ενώ αναπτύσσουμε φάρμακα για την επόμενη πενταετία, τα οποία σχεδόν όλα είναι καινοτόμα, πρόκειται δηλαδή για ελληνικές ευ-ρεσιτεχνίες οι οποίες διαφοροποιούνται τεχνολογικά ενισχύοντας την ελληνική παρουσία στην Ευρώπη και στον κόσμο. Εν κατακλείδι, η ΕΛΠΕΝ διατηρεί θέσεις εργασίας, επενδύει σε έρευνα και ανάπτυξη, στην παραγωγή ενώ έχει και μια σημαντική κοινωνική δράση, μια ανταποδοτικότητα στην ελληνική κοινωνία. Είναι σαφές ότι οι εταιρείες είναι μέρος του κοινωνικού ιστού της χώρας γι’ αυτό κι εμείς είμαστε παρόντες σε ευπαθείς ομάδες πληθυσμού και στην προσπά-θεια ενίσχυσης ιατρικών κέντρων σε παραμεθόριες περιοχές.Όλα αυτά τα καταθέτω διότι θέλω να τονίσω ότι υπάρχει παρόν και κυρίως υπάρχει μέλλον για την ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Εμείς αυτό πρεσβεύουμε. Θεωρώ ότι η τρέχουσα κρίση είναι κάτι το οποίο θα περάσει, είναι πρόσκαιρη. Αντιθέτως, οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν εδραιωμένη τεχνογνωσία και αυτό είναι κάτι που ισχύει όχι μόνο για το φάρμακο. Θέλω να πιστεύω, κύριε Κτενά, ότι του χρόνου θα είμα-στε ακόμη περισσότεροι εδώ, πιο δυνατοί, με περισσότερη έρευνα, με περισσότερες εξαγωγές, με πιο πολλές θέσεις εργασίας. Σας ευχαριστώ πολύ.

Μπορούμε να καλύψουμε το 70% της αγοράς

φαρμάκων

ΘΕOΔΩΡΟΣ ΤΡYΦΩΝπρόεδρος της Πανελλήνιας

Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

20 newtimes

Γιώργος Πετρόπουλοςδιευθυντής πωλήσεων της FHL Κυριακίδης

Έτσι κάνουμε διεθνές το ελληνικό μάρμαρο!

Θα ήθελα εκ μέρους της διοίκησης και του εργατικού δυναμικού του ομίλου μας να ευχαριστήσω τη διοργανώτρια αρχή που μας έκανε την τιμή αυτή να μας βραβεύσει σήμερα ως μία εκ των υγιέ-στερα αναπτυσσόμενων ελληνικών επιχειρήσεων. Η εταιρεία μας δραστηριοποιείται στην εξόρυξη, μεταποίηση και πώληση μαρμάρου. Έχουμε πε-τύχει τα τελευταία χρόνια να εξάγουμε το 55% της παραγωγής μας σε πάνω από 50 χώρες στον κόσμο, με κύριες αγορές την Κίνα, τη Σιγκαπούρη και την Κορέα ενώ έχουμε διεισδύσει σε πολύ ανταγωνιστικές αγορές, όπου πολλοί ανταγωνιστές μας δυσκολεύονται να μπουν, όπως είναι το Ουζμπεκιστάν, το Τουρκμενιστάν, το Αζερμπαϊτζάν. Σε αυτές τις χώρες δουλεύουμε με πάρα πολύ θετικά αποτελέσματα. Η μεγάλη μας δυνατότητα είναι να αναλαμβάνουμε και να υλοποιούμε αυτά τα έργα τα οποία μπορεί να είναι τζαμιά, κυβερνητικά κτίρια, ξενοδοχεία – έχουμε κάνει το περίφη-μο τζαμί στο Abu Dhabi, το μεγαλύτερο έργο που έχει γίνει ποτέ τα τελευταία χρόνια. Την επιτυχία μας αυτή τη βασίζουμε σε ένα τρίπτυχο. Πρώτον, είναι ο έλεγχος της πρώτης ύλης – πάνω από το 95% της πρώτης ύλης βγαίνει από τα ιδιόκτητα λατομεία μας. Δεύτερον, είναι ο μηχανολογικός εξοπλισμός στον οποίο επενδύουμε συνέχεια, είμαστε από τις πολύ λίγες χώρες στον κόσμο που κάνουμε υπόγεια εκμετάλλευση λατομείων, που σημαίνει μικρότερο κόστος και φυσικά μέριμνα για το περιβάλλον. Το εργοστάσιο δε που βρίσκεται στην ακριτική Δράμα σήμερα συγκεντρώνει περισσότερα από 24 cnc μηχανήματα, τα οποία είναι τέλειας ακριβείας, όλα με υπο-λογιστή, που μπορούν να πραγματοποιήσουν το όνειρο κάθε αρχιτέκτονα, κάθε σχεδιαστή. Και, τρίτον, και το πιο σπουδαίο από όλα είναι το εργατικό δυναμικό, το εξειδικευμένο εργατικό δυνα-μικό μας που μαζί με τα έμπειρα στελέχη της εταιρείας δίνουν την τελειότητα στο κάθε εμπόρευμα. Δεν θέλω να σας κουράσω πολύ. Επιτρέψτε μου μόνο να πω κάτι για τη σημερινή κατάσταση: όλοι οι επιχειρηματίες μαζί με το εργατικό δυναμικό πρέπει να δουλέψουμε πάρα πολύ έτσι ώστε το ελ-ληνικό προϊόν να είναι επώνυμο, να το εξάγουμε και να κρατήσουμε ψηλά τη σημαία της Ελλάδας γιατί το αξίζουμε. Σας ευχαριστώ.

αντιπρόεδρος και διευθυντής εργοστασίου της UNI-PHARMA

Με νέο εργοστάσιο στον «πυρήνα» της κρίσης

Αγαπητοί φίλοι, δεχθείτε χίλια «ευχαριστώ» από την οικογένεια Τσέτη, την οικογένεια της Uni-Pharma, τους 330 εργαζομένους της καθώς επίσης και το Δ.Σ. για την τιμή την οποία μας κάνατε. Θέλουμε να είμαστε άριστοι, επιδιώκουμε να είμαστε άριστοι και αυτός είναι ο στόχος μας, γι’ αυτό άλλωστε ως όμιλος έχουμε βραβευθεί με τα 5 αστέρια ευρωπαϊκής αριστείας. Η εταιρεία δραστη-ριοποιείται 50 χρόνια στο χώρο με κλασικά φαρμακευτικά προϊόντα. Είναι μια εγχώρια σύγχρο-νη παραγωγική δύναμη, που παράγει ιδιαίτερα δημοφιλή προϊόντα όπως το Σαλοσπίρ, το D3, το Apotel και πολλά άλλα προϊόντα. Αυτό το οποίο θέλω να υπογραμμίσω είναι ότι από όλους τους φορείς απαιτείται η στήριξη των εγχώριων παραγωγικών δυνάμεων. Με τον κ. Τρύφων έχουμε πολλές φορές μιλήσει και έχουμε πολλές φορές αναρωτηθεί γιατί εδώ και 25 χρόνια που είμαστε στον χώρο ποτέ, μα ποτέ δεν έγινε μια σοβαρή συζήτηση για την πολιτική στον χώρο του φαρμάκου. Το γιατί το αφήνω να αναρωτη-θείτε εσείς. Αυτό που πρέπει να ξέρετε είναι ότι υπάρχει τεχνογνωσία, υπάρχουν προϊόντα αυτο-δύναμης έρευνας. Εμείς ως εταιρεία έχουμε πλέον των 20 ευρωπαϊκών διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και είμαστε εδώ να στηρίξουμε την Ελλάδα και τις ελληνικές επιχειρήσεις. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ. Να είστε καλά.

Αθανάσιος Αρχοντίκης

newtimes 21

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Ελευθέριος ΣαΐτηςΚωνσταντίνος Κοτζιάςδιευθυντής Επικοινωνίας της Pharmathen

Υψώνει την ελληνική σημαία σε 85 χώρες

Εκ μέρους της διοίκησης της Pharmathen θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και το επιτελείο του για τη βράβευση αυτή. Η εταιρεία μας, βασισμένη στο «δόγμα των τριών έψιλον»: έρευνα, εξωστρέφεια, επενδύσεις, έχει καταφέρει να είναι μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες ελληνι-κές φαρμακοβιομηχανίες, με παρουσία σε πάνω από 85 χώρες διεθνώς. Σήμερα απασχολεί 3.000 εργαζομένους και διαθέτει ερευνητικά κέντρα και δύο μονάδες παραγωγής. Βέβαια στο κλίμα που είμαστε νομίζω είναι λίγο περιττό να μιλάμε για επιτεύγματα των εταιρειών που είναι εδώ, αφού βραβεύονται στα «Διαμάντια» είναι σίγουρα όλες οι εταιρείες εξέχουσες. Αυτό που πιστεύω ότι έχει μεγαλύτερη σημασία να πούμε, είναι ότι οι εταιρείες αυτές για να φθάσουν ως εδώ είχαν συνέπεια, συνέχεια, μέθοδο και στρατηγικό προσανατολισμό, από τις οποίες νομίζω ότι και οι διοικούντες αυτής της χώρας μπορούν να πάρουν παραδείγματα επιτυχίας και να οδηγήσουν τη χώρα σε κα-λύτερες μέρες. Ευχόμαστε λοιπόν και η χώρα και οι κάτοικοί της, όλοι εμείς να μπορέσουμε να πε-ράσουμε τις δυσκολίες αυτές και να μπορέσουμε πραγματικά να μπούμε σε μια καλύτερη πορεία. Θέλω να δώσω συγχαρητήρια σε όλες τις εταιρείες που βραβεύθηκαν και να ευχηθώ σε όλους καλή επιτυχία στα επόμενα βήματά τους και πάνω από όλα για τη χώρα μας. Σας ευχαριστώ πολύ.

πρόεδρος της κονσερβοποιίας Κρόνος Α.Ε.

45 χρόνια χτίζει εμπιστοσύνη στο εξωτερικό!

Ευχαριστούμε την Active Business για τη βράβευση. Πριν από τρεις μήνες βρισκόμουν στην Αθήνα σε ένα εστιατόριο και συνάντησα έναν πατριώτη μου, πρώην υπουργό Οικονομικών. Αφού με ρώ-τησε για τις εταιρείες μας Κρόνος και Intercomm Foods, τι γίνεται πώς πάτε, τα σχετικά, του είπα επί λέξει: 45 χρόνια οι εταιρείες είναι εξαγωγικές, είμαστε στο εξωτερικό, ξέρουμε, χωρίς να υποτιμώ κανέναν από τους παρισταμένους, πώς σκέφτονται οι ξένοι, καλείστε ενώπιον της κρίσιμης κατά-στασης, όλοι μαζί, συντεταγμένοι, κυβέρνηση και κόμματα, αφήστε τους εγωισμούς στην πάντα, εξηγήστε την κατάσταση, ποια λάθη έχουν γίνει, ποιες ευθύνες έχουμε, αλλά να τους πείσετε ότι αυτά θα κάνουμε και θα αναλάβουμε τις ευθύνες, να κερδίσετε την εμπιστοσύνη. Πιστέψτε με, χωρίς να υποτιμώ κανέναν, ότι ξέρουμε πώς σκέφτονται οι ξένοι και ότι αν τους εμπνεύσεις την εμπιστοσύνη και έχεις ένα πρόβλημα, αν τους το ζητήσεις, θα ανταποκριθούν και είμαι σίγουρος 1.000% ότι μπορούσαν αυτό το θέμα να το είχαν αντιμετωπίσει. Επανερχόμενος τώρα στις εταιρείες μας, είμαστε εξαγωγικές στα τρόφιμα. Είμαστε βιομηχανία, η μία είναι στη Σκύδρα – η «Κρόνος» – με κονσέρβες φρούτων, στη Λάρισα είναι η Intercomm με τις ελιές και τα φρούτα. Τηλεφωνούν οι πελάτες, τι γίνεται, κύριε Σαΐτη, θα εκτελέσετε; Λέμε θα εκτε-λέσουμε. Να σας στείλουμε χρήματα στο εξωτερικό, μιας και δεν μπορούμε στην Ελλάδα; Λέμε όχι, γιατί αν τα στείλετε έξω θα πουν ότι δεν είμαστε πατριώτες. Το φρούτο όμως δεν περιμένει, είναι στο δέντρο, ωριμάζει, αυτά όλα πρέπει να τα συνεκτιμήσουμε… Ένα άλλο θέμα είναι ότι όλοι οι επιχειρηματίες ξέρουμε ότι είμαστε πρακτικοί άνθρωποι, κάθε μέρα καλούμαστε να λύσουμε προβλήματα και πραγματικά ίσως ακούγεται και λίγο γραφικό αλλά αν η εκάστοτε κυβέρνηση είχε ένα άτυπο συμβούλιο από 7, 10, 15 επιχειρηματίες καταξιωμένους, άφθαρτους, που έχουν δώσει εξετάσεις, είμαστε σίγουροι ότι πολλά προβλήματα θα λύνονταν με τον πρακτικό τρόπο που οι επι-χειρηματίες ξέρουν να τα λύνουν. Τώρα όσον αναφορά τις εταιρείες μας είναι 100% εξαγωγικές και απασχολούν μαζί 400 άτομα σε μόνιμη βάση και 1.500 την καλοκαιρινή περίοδο, από τον Ιούνιο ως τον Σεπτέμβριο. Στον κλάδο των φρούτων είμαστε οι πρώτοι στον κόσμο, το καταφέραμε αυτό, όπως αντιλαμβάνεστε ως επιχειρηματίες, με σκληρή δουλειά, συνέπεια και αυτή η προσπάθεια συ-νεχίζεται και θα συνεχιστεί. Ελπίζουμε να βρεθεί μια λύση διότι διαφορετικά μάς περιμένουν πολύ δύσκολες μέρες. Εμείς είμαστε μαθημένοι να δίνουμε τους αγώνες, αλλά θέλουμε και βοήθεια. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

22 newtimes

Σταύρος ΑποστολάτοςΔημήτρης Αναγνωστάκηςγενικός διευθυντής της φαρμακοβιομηχανίας Boehringer Ingelheim

Η γερμανική ψήφος εμπιστοσύνης στην ελληνική

οικονομίαΚύριε Κτενά, σας ευχαριστώ πάρα πολύ για αυτή τη διάκριση. Κυρίες και κύριοι, εκπροσωπώ μια εταιρεία που ιδρύθηκε πριν από 130 χρόνια στο Ingelheim της Γερμανίας, την Boehringer Ingelheim. Μια εταιρεία η οποία όλα αυτά τα χρόνια έχει προσφέρει πραγματικά καινοτόμα προ-ϊόντα, καινοτόμα φάρμακα, με το να είναι προσηλωμένη στην έρευνα. Μια εταιρεία η οποία αυτή τη στιγμή σε διεθνές επίπεδο βρίσκεται σε 70 χώρες και πραγματικά απασχολεί ένα πολύ μεγάλο αριθμό εργαζομένων. Τι γίνεται όσον αφορά την Ελλάδα; Στην Ελλάδα έχει πραγματικά μια ξεχωριστή θέση γιατί είμαστε αυτή η πολυεθνική εταιρεία η οποία έχει παραγωγική μονάδα στην Ελλάδα και νομίζω ότι αυτό που έχει σημασία αυτές τις μέρες πραγματικά είναι να μιλάμε περισσότερο με έργα και να μειώσουμε τα λόγια. Γιατί το μέλλον το απαιτεί αυτό και θεωρώ ότι αυτό είναι που θα μας βγάλει και από αυτή την κατάσταση που είμαστε. Τι σημαίνει έργα για εμάς, έργα σημαίνει ότι η εταιρεία βρίσκεται από το 1965 στην Ελλάδα και από το 1975 ίδρυσε την παραγωγική μονάδα η οποία βρίσκεται στο Κορωπί. Γιορτάζουμε λοιπόν εφέτος τα 40 χρόνια παραγωγής, μιας παραγωγής η οποία έχει να κάνει με 150 εκατ. ευρώ εξαγωγών. Αυτή τη στιγμή η μονάδα είναι στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία παγκόσμια, γιατί εξάγει σε 45 χώρες και βέβαια απασχολεί έναν αριθμό 150 εργαζομένων. Εκείνο το οποίο έχει σημασία είναι ότι, πέρα από αυτό που έχουμε πετύχει μέχρι τώρα, συνεχίζουμε να αναπτυσσόμαστε και να επενδύουμε στην Ελλάδα. Τα τελευταία 5 χρόνια, που ήταν τα 5 χρόνια της κρίσης, έχει γίνει μια επένδυση της τάξεως των 50 εκατ. ευρώ με σκοπό να επεκτείνουμε το εργοστάσιο. Αυτό κυρίως έχει σχέση με το ότι παίρνουμε παραγωγές οι οποίες έχουν να κάνουν με φάρμακα τα οποία διακινούμε διεθνώς. Τελευταία τα διαβητολογικά μας φάρμακα, το 70% της παγκόσμιας παραγωγής, θα γίνονται εδώ στην Ελλάδα. Άρα λοιπόν έμπρακτα αποδεικνύουμε ότι πραγματικά μπορούν να έρθουν επενδύσεις στην Ελλάδα. Σαφώς θα ήθελα να συγχαρώ όλες αυ-τές τις ελληνικές επιχειρήσεις οι οποίες δουλεύουν και έχουν εξαγωγές και αναπτύσσονται, αλλά βέβαια είναι σημαντικό και από την πλευρά των πολυεθνικών εταιρειών να είμαστε αυτοί οι οποίοι θα πείθουμε τα κεντρικά μας έτσι ώστε να φέρνουν επενδύσεις στην Ελλάδα. Η Boehringer είναι από αυτές τις εταιρείες. Το μήνυμα λοιπόν που θέλω να δώσω είναι ότι ήμασταν εδώ, είμαστε και θα συνεχίσουμε να είμαστε εδώ πέρα. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Business Unit director της Megara Resins

Αυτή η χώρα θα συνεχίσει να υφίσταται και να έχει

βιομηχανία!Είναι μεγάλη τιμή για την εταιρεία μας, οι δύο ιδιοκτήτες θα ήθελαν πολύ να είναι εδώ αλλά λόγω ανειλημ-μένων υποχρεώσεων στο εξωτερικό δυστυχώς δεν μπόρεσαν να παρευρεθούν. Ξεκινώντας δεν θα ήθελα να πω περισσότερα για την κρισιμότητα των στιγμών που ζούμε αυτή την περίοδο, όπως και για το αν τελικά η χώρα μας θα μπορέσει να ξεπεράσει αυτή τη δύσκολη κατάσταση. Νομίζω ότι όσοι μίλησαν προηγουμένως περιέγραψαν πολύ καλά την κατάσταση. Εγώ θα ήθελα να δώσω μια αχτίδα αισιοδοξίας μέσα στη γενικότερη μαυρίλα που έχει πέσει επάνω από τα κεφάλια μας τις τελευταίες μέρες, λέγοντας λίγα πράγματα για την εταιρεία μας και τι κατάφερε να κάνει στα 5 αυτά χρόνια της κρίσης, η οποία έχει επιφέρει πολύ μεγάλη ύφεση στην αγορά και έχει παρασύρει πολλές εταιρείες στο πέρασμά της. Η εταιρεία Megara resins είναι πρωτοπό-ρος εταιρεία παραγωγής χημικών ουσιών για τη βιομηχανία χρωμάτων, συγκολλητικών ουσιών στην Ελλάδα και τα τελευταία 5 χρόνια, παρ’ ότι απευθύνεται σε έναν κλάδο που έχει υποστεί μια μείωση της τάξης του 60%-70% συσωρευτικά, κατάφερε όχι μόνο να μη μειώσει τη δραστηριότητά της αλλά να διπλασιάσει τον κύκλο εργασιών και τα κέρδη της. Αυτό έγινε γιατί στηρίχθηκε στην προσπάθεια των εργαζομένων και των ιδιοκτητών της εταιρείας, στηρίχθηκε στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια που της έδωσε το δικαίωμα να εξάγει τα προϊόντα της σε ένα ποσοστό πάνω από 80% του κύκλου εργασιών σε πάνω από 40 χώρες παγκο-σμίως. Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να πω ότι, πέρα από την περηφάνια μας για την αύξηση των οικονομικών μεγεθών της εταιρείας, είμαστε περισσότερο περήφανοι γιατί καταφέραμε στη δύσκολη αυτή περίοδο για την χώρα να δώσουμε εργασία και να εντάξουμε στο δυναμικό μας 15 νέους και νέες χημικούς μηχανικούς. Αρκεί μάλιστα να τονίσουμε εδώ ότι αυτό έγινε και είναι σημαντικό να το πούμε ακολουθώντας τις συλλογικές συμβάσεις παρ’ ότι η εταιρεία είχε δικαίωμα βάσει του νόμου να δώσει πολύ χαμηλότερους μισθούς. Το έκανε αυτό όχι γιατί ήταν υποχρεωμένη, το έκανε κατ’ επιλογήν και από το αποτέλεσμα δικαιώθηκε. Πέραν τούτου η εταιρεία πηγαίνοντας κόντρα στο ρεύμα αποφάσισε πέρυσι να προβεί σε μια πολύ μεγάλη επένδυση εξαγο-ράζοντας τις εγκαταστάσεις της πρώην Interchem Hellas, του ομίλου Λαυρεντιάδη στη Χαλκίδα, δίνοντας ζωή σε μια περιοχή όπου τα τελευταία χρόνια μεγάλες επιχειρήσεις, όπως η Shelman, τα Τσιμέντα Χαλκίδας, έχουν κλείσει. Και αυτό το έκανε γιατί έχει πίστη ότι αυτή η χώρα θα συνεχίζει να υφίσταται. Αυτή η κρίση, παρ’ όλες τις δυσκολίες, δημιουργεί και ευκαιρίες. Η Ελλάδα θα συνεχίσει να υφίσταται ως χώρα, θα συνεχίσει να έχει βιομηχανία και απλά αυτό που ζητάει ο ιδιωτικός τομέας σε αυτή τη χώρα, που έχει πάρα πολλές δυνατότητες, είναι να τον αφήσουν να κάνει τη δουλειά του. Δεν ζητάμε από το κράτος και τις εκάστοτε κυβερνήσεις ούτε χρηματοδοτήσεις ούτε άλλου τύπου διευκολύνσεις, ζητάμε απλά να δημιουργήσουν ένα ασφαλές και σταθε-ρό περιβάλλον και τίποτε άλλο, αυτό μας φτάνει. Ευχαριστώ.

newtimes 23

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Καλησπέρα και από εμένα σε όλους. Εκ μέρους της διοίκησης του ΠΕΙΦΑΣΥΝ θέλω να ευχαριστήσω και εγώ τον οργανισμό Active Business, τον κ. Κτενά, τον κ. Βασιλόπουλο και όλους τους συνεργάτες του οργανισμού. Θέλω επίσης να ευχαριστή-σω τους 180 εργαζομένους του ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ και τους 530 συνεταίρους του συνεταιρισμού. Θέλω να πω και εγώ, κύριε Κτενά, ότι η σημερινή εκδήλωση λειτουργεί ως τονωτικό και ως αντίδοτο στη μαυρίλα και στις δύσκολες αυτές μέρες. Είναι φάρμακο στο φαρμάκι που περνάμε όλοι αυτές τις μέρες. Όμως πρέπει να είμαστε θετικοί και να σκεφτούμε ότι η Ελλάδα εδώ και πολλά χρόνια πέρασε πάρα πολλές δυσκολίες, πολλούς πο-λέμους και επιβίωσε, άρα με μαχητικότητα και αγωνιστικότητα μπορούμε να σταθούμε στα πόδια μας. Αν το καράβι μπάζει νερά, δεν πρέπει να πηδήξουμε στη θάλασσα, πρέπει να αγωνι-στούμε και πρέπει να προσπαθήσουμε να κλείσουμε τις τρύπες. Θέλω να βεβαιώσω ότι και η Βιανέξ και η Novartis και η Ελ-πέν και η Boehringer και όλες οι φαρμακευτικές εταιρείες που βραβεύθηκαν πριν από λίγο μάς τροφοδοτούν, γιατί είμαστε πελάτες τους, κανονικά με φάρμακα. Παρ’ όλα τα προβλήματα με το τραπεζικό σύστημα, μας τροφοδοτούν με φάρμακα. Το λέω αυτό γιατί ακούγονται στο Internet διάφορα για δυσκολίες φαρμάκων, ελλείψεις κτλ. Δουλεύουν κανονικά όλες οι φαρμα-κευτικές εταιρείες καθώς και εμείς τροφοδοτούμε ως φαρμακα-ποθήκη όλα μας τα φαρμακεία με φάρμακα κανονικά. Όχι όπως κάποιοι που βρήκαν την ευκαιρία να το γυρίσουν στο μετρητοίς αυτές τις μέρες, εμείς τροφοδοτούμε με τις κανονικές πιστώσεις όπως με κανονικές πιστώσεις μάς τροφοδοτούν οι προμηθευ-τές μας. Κρατάω λοιπόν αυτή τη θετική ατμόσφαιρα της σημερινής εκ-δήλωσης και θέλω να πω ότι και για τον ΠΕΙΦΑΣΥΝ είναι μια

επετειακή χρονιά σήμερα, κλείνουμε τα 35 χρόνια από την ίδρυσή του, και οι επέτειοι είναι καλές γιατί μας επιτρέπουν να κοιτάξουμε λίγο την ιστορία και να γυρίσουμε λίγο πίσω. Είναι χρήσιμες. Γυρνάω λοιπόν λίγο πίσω, στο 1980, όταν ιδρύθηκε ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ από μια πολύ μικρή ομάδα 30 φαρμακοποιών, οι οποίοι σχεδόν ερασιτεχνικά αλλά με πολύ πάθος και πολύ όρα-μα στήσανε τη δική τους επιχείρηση διανομής φαρμάκων κάτω από πολύ δύσκολες συνθήκες. Η επιχείρηση τότε δεν είχε ορ-γανωτικούς συμβούλους, δεν είχε χρηματοδότηση από τράπε-ζες, είχε μόνο 3-4 υπαλλήλους που έκαναν τα πάντα. Είχε όμως και μια διοίκηση η οποία ήταν μια ψυχή, ήταν μια γροθιά και έκαναν και αυτοί τα πάντα. Αυτός ο πυρήνας λοιπόν δούλευε μαζί με τους εργαζομένους, μοίραζαν παραγγελίες, βοηθούσαν στην αποθήκη, έβγαζαν λεφτά από τον προσωπικό τους λογα-ριασμό και πλήρωναν όταν υπήρχαν δυσκολίες στην επιχείρη-ση, πλήρωναν με δικά τους λεφτά τις φαρμακευτικές εταιρείες και πολλά άλλα πράγματα τα οποία τα 35 χρόνια έχουν χαθεί και έχουν ξεχαστεί.Αυτή λοιπόν η μικρή φαρμακαποθηκούλα ξεπέρασε μετά από χρόνια κάθε προσδοκία και κάθε όραμα που είχαν τότε οι φαρ-μακοποιοί αυτοί. Φτάσαμε σήμερα να γίνει ένας όμιλος με 4 φαρμακαποθήκες και μια εταιρεία παροχής υπηρεσιών που κάνει 170 εκατ. τζίρο, που έχει 530 μετόχους αντί για 30, που έχει 180 εξαιρετικούς εργαζομένους και εξυπηρετεί 700 φαρ-μακεία. Κάθε μέρα αγοράζουμε 100.000 κουτάκια φάρμακα και πουλάμε άλλα τόσα. Είναι μια επιχείρηση η οποία παρεμβαίνει και οδηγεί μαζί με άλλους παρόμοιους συνεταιρισμούς την εξέ-λιξη της φαρμακευτικής αγοράς στην Ελλάδα. Στηρίζει στην αναβάθμιση του ρόλου του φαρμακοποιού και του νέου μοντέ-λου του φαρμακείου που δημιουργείται σιγά σιγά. Με απόλυτη

αξιοπιστία στην αγορά, με απολύτως υγιή οικονομικά στοιχεία. Όλοι λοιπόν εμείς οι άνθρωποι του ΠΕΙΦΑΣΥΝ οφείλουμε σε αυτούς τους λίγους ανθρώπους, τους πρωτεργάτες, κάποιοι από τους οποίους σήμερα μας τιμούν με την παρουσία τους εδώ, να πούμε ένα μεγάλο ευχαριστώ. Τους αφιερώνουμε το σημερινό αυτό βραβείο και θέλω να πω ότι, πέρα από τον ΠΕΙ-ΦΑΣΥΝ, αυτή η ιστορία γράφτηκε άλλες 25 φορές. Υπάρχουν σήμερα άλλες 25 παρόμοιες συνεταιριστικές φαρμακαποθήκες, οι οποίες έχουν πάρει όλα αυτά τα προηγούμενα χρόνια το 50% της αγοράς. Αυτό και σύμφωνα με την καθοδήγηση της Πανελ-λήνιας Ομοσπονδίας Συνεταιρισμένων Φαρμακοποιών είναι ένα φωτεινό παράδειγμα σε όλους τους κλάδους που υπάρχουν αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα, κλάδους επαγγελματιών οι οποίοι λειτουργούν συνεταιριστικά. Και δεν είναι μόνο φωτεινό παρά-δειγμα για την Ελλάδα ο κλάδος των συνεταιρισμένων φαρμα-κοποιών αλλά το 50% είναι και ένα παράδειγμα πανευρωπαϊκά, δεν υπάρχει πουθενά αλλού τέτοιο ποσοστό. Κλείνοντας αυτή τη μικρή ιστορία του ΠΕΙΦΑΣΥΝ, ήθελα να υπογραμμίσω τη συνεργασία και την ομοψυχία η οποία υπήρξε και υπάρχει όλα αυτά τα χρόνια και φτάσαμε σε αυτά τα απο-τελέσματα. Είναι αυτό ακριβώς που λείπει σήμερα από όλους τους Έλληνες και αυτά τα στοιχεία πρέπει να τα ξαναβρούμε. Αν τα ξαναβρούμε αυτά τα στοιχεία η Ελλάδα θα βρεθεί ψηλότερα και από ό,τι ήταν πιο πριν. Το ξέρουμε όλοι μας ότι εδώ μέσα εί-μαστε επιχειρήσεις, δεν περνάνε όλα από τα χέρια μας, περνάνε και από τα χέρια πολλών άλλων και από τους πολιτικούς κυρίως, αλλά αυτό που θέλω να πω είναι ότι, για ό,τι περνάει από το δικό μας το χέρι καλό είναι σήμερα να βάλουμε στοίχημα με τον εαυτό μας και να είμαστε εδώ του χρόνου πολύ πολύ καλύτερα. Σας ευχαριστώ πολύ.

Όταν ο συνεταιρισμός συνάντησε την επιτυχία!

ΑΘΑΝAΣΙΟΣ ΜΟΥΧΤHΣγενικός διευθυντής του Πειραϊκού Φαρμακευτικού

Συνεταιρισμού (ΠΕΙΦΑΣΥΝ)

24 newtimes

01

02

04

0503 06

Ο κ. Γεράσιμος Γερολυμάτος,

διευθυντής Marketing του ομίλου Γιαννίδη-

Vitex, κατά την είσοδό του και την παραλαβή

του βραβείου Diamonds of the Greek

Economy 2015.

newtimes 25

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

10

1301. Ο οικοδεσπότης της εκδήλωσης και επικεφαλής της Active Business κ. Σπύρος Κτενάς κατά την εναρκτήρια ομιλία.

02. Από αριστερά, ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ, ο κ. Θεό-δωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της ELPEN και πρόεδρος της ΠΕΦ, και ο «πατριάρχης» της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας κ. Παύ-λος Γιαννακόπουλος τη στιγμή της βράβευσής του.

03. Ο κ. Σπύρος Κτενάς με τον διευθυντή Marketing της Grecotel, κ. Γιάννη Τσίχλη.

04. Ο γενικός διευθυντής του ΠΕΙΦΑΣΥΝ κ. Θανάσης Μουχτής με τους συνεργάτες του.

05. Ο κ. Αθανάσιος Αρχοντίκης, αντιπρόεδρος και διευθυντής εργο-στασίου της Uni-Pharma.

06. Η κυρία Άννυ Καραγκιουλέ, σύμβουλος του γραφείου Τύπου της Λουξ Μαρλαφέκας.

07. Από αριστερά, ο κ. Κωνσταντίνος Κατσαρός, εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛ, ο κ. Γιάννης Μανιάτης, πρώην υπουργός Πε-ριβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, και ο κ. Ανδρέ-ας Ανδρεάδης, πρόεδρος του ΣΕΤΕ και διευθύνων σύμβουλος της ΣΑΝΗ Α.Ε.

08. Ο κ. Χάρης Οικονομόπουλος, πρόεδρος του Ελληνοβρετανικού Επιμελητηρίου.

09. Η κατάμεστη αίθουσα Grand Ballroom της «Μεγάλης Βρετάννι-ας», με περισσότερους από 400 ανθρώπους του επιχειρηματι-κού κόσμου της χώρας καθώς και πολιτικούς, προέδρους φορέ-ων και οργανισμών και εμπορικούς ακολούθους.

10. Η πρέσβειρα του Ισραήλ στην Αθήνα, κυρία Irit Ben Abba (κέ-ντρο).

11. Από αριστερά, ο κ. Αντώνης Κοσσάρης, αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Power Health, η κυρία Λιλή Περγαντά, ιδρύτρια της Power Health, και ο κ. Σπύρος Κτενάς.

12. Από αριστερά, ο κ. Βασίλης Γούναρης, διευθύνων σύμβουλος της BASF Hellas, ο κ. Κτενάς και ο κ. Φραγκούλης Φουστέρης από την εμπορική διεύθυνση της Active Business.

13. Ο κ. Θεόδωρος Σκυλακάκης, πρόεδρος της «Δράσης», και ο γε-νικός διευθυντής της Boehringer Ingelheim Ελλάς κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης τη στιγμή της βράβευσης της γερμανικής φαρ-μακοβιομηχανίας.

07 08 12

11

09

26 newtimes

01 0302

10 01. Ο πρόεδρος του Ελληνοϊταλικού Επιμελητηρίου κ. Ιωάννης Τσαμίχας προχώρησε σε μια σύντομη παρέμβαση. 02. Το πάνελ της εκδήλωσης. Από αριστερά, οι δημοσιογράφοι Βασίλης Τσεκούρας και Μαρία Ακριβού μαζί με τον επικεφαλής της Active Business Publishing κ. Σπύρο Κτενά. 03. Από αριστερά, ο κ. Γιώργος Βλάχος, βουλευτής Αττικής της Νέας Δημοκρατίας, η κυρία Δήμητρα Μαρι-νοπούλου και ο κ. Σπύρος Κτενάς. 04. Η υπεύθυνη Επικοινωνίας της εταιρείας B2B Gaming Services, κυρία Φερενίκη Μαραθωνίτου. 05. Ο κ. Γιάννης Μανιάτης με την κυρία Δήμητρα Μαρινοπούλου. 06.Ο κ. Δημήτρης Μανιατάκης, ιδρυτής του φερώνυμου ιδρύματος, με τον κ. Κτενά. 07. Ο κ. Ελευθέριος Σαΐτης, ιδιοκτήτης της Κρόνος Α.Ε., με τη σύζυγό του (αριστερά) και την κυρία Αναστασία Ψωμιάδη, διδάκτορα Κοινωνικής Ψυχολογίας και ιδρύτρια της Apson. 08. Ο κ. Νίκανδρος Κεπέσης, Energy Services manager της REDEX, με τον κ. Κτενά. 09.Ο κ. Παύλος Γιαννακόπουλος με τη σύζυγό του. 10. Ο κ. Κτενάς με την κυρία Μπριγκίτα Παπασταύρου, πρόεδρο και διευθύ-νουσα σύμβουλο της Linguaphone. 11. Η κυρία Ειρήνη Μουστάκη, συνεργάτις της πρόεδρου του ΠΑΣΟΚ κυρίας Φώφης Γεννηματά, με τους κκ. Κτενά και Φουστέρη.

07

04

11

08

05

09

06

newtimes 27

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Δέσποινα ΜαυρίδουΙωάννης Αληγιζάκηςδιευθύνων σύμβουλος της εταιρείας πετρελαιοειδών Elin Oil

Με σημαία την ποιότητα Καλησπέρα σας. Κατ’ αρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά για την προσπάθεια που κάνει όλα αυτά τα χρόνια και έχει ενισχύσει τις επιχειρήσεις με κάθε τρόπο. Να πω δύο λόγια για την Ελίν Όιλ. Είμαστε μια εταιρεία 60 χρόνια σε ένα χώρο, τον χώρο των καυσίμων, δύσκολο, περίεργο, βρώμικο, που τα καταφέραμε παρ’ όλο που ο κλάδος μέσα σε μια πρωτοφανή κρίση συρρικνώ-θηκε – έχασε το 40% των πωλήσεών του. Η Ελίν Όιλ, έχοντας μια διαφορετική φιλοσοφία από τις υπόλοιπες εταιρείες παίζοντας πολύ με την ποιότητα σε ένα χώρο περίεργο, κατάφερε όχι μόνο να επιβιώσει μέσα στα πέντε χρόνια της κρίσης, αλλά να είναι σήμερα μία από τις ελάχιστα κερ-δοφόρες εταιρείες και αυτό το οφείλει στα 250 άτομα στην ομάδα της που τους οφείλω ένα πολύ μεγάλο ευχαριστώ. Και δύο πράγματα για τις σημερινές συνθήκες. Ζούμε μια εφιαλτική εβδομάδα διότι δυστυχώς εί-μαστε ένας κλάδος που πρέπει να σταθεί όρθιος σε πολύ δύσκολες στιγμές και έχει σαν στόχο να τροφοδοτήσει την ελληνική αγορά με καύσιμο. Μια αγορά χωρίς ρευστότητα και με τεράστιες δυσκολίες. Το γεγονός ότι δεν είδατε ουρές στα πρατήρια, το γεγονός ότι η βιομηχανία τροφοδο-τήθηκε σημαίνει ότι κάναμε καλά τη δουλειά μας και αυτό θα εξακολουθήσουμε να το κάνουμε… Ελπίζω βέβαια η Δευτέρα να είναι μια καλύτερη μέρα για όλους μας και να μπορέσουν οι επιχειρή-σεις μας να δουλέψουν κάτω από υγιείς συνθήκες, γιατί το αξίζουμε όλοι.

υπεύθυνη Επικοινωνίας της Goldair Group

Προοδευτική σκέψη, καινοτόμος δράση και σκληρή

δουλειά η βάση μας Καλησπέρα και από εμένα. Εκ μέρους του Δ.Σ. του ομίλου Goldair θέλω να ευχαριστήσω θερμά για αυτή τη διάκριση τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του. Να τον συγχαρώ για την εκδήλωση τις πολύ δύσκολες μέρες που βιώνει η χώρα μας. Οι διαχρονικές αξίες του ιδρυτή Δημήτρη Γκολέμη, η προ-οδευτική σκέψη, η καινοτόμος δράση και η σκληρή δουλειά αποτέλεσαν τη βάση που στηρίχθηκε το οικοδόμημα και διέπουν μέχρι και σήμερα τη φιλοσοφία των ανθρώπων του ομίλου Goldair καθορίζοντας την ανάπτυξή τους. Ο όμιλος Goldair ιδρύθηκε το 1955 και δραστηριοποιείται στην επίγεια εξυπηρέτηση αεροσκαφών, στον τουρισμό, στις διεθνείς εμπορευματικές μεταφορές και logistics και στις υπηρεσίες ασφαλείας αεροδρομίων. Στο ιδιαίτερα δυσμενές περιβάλλον των και-ρών που διανύει η χώρα μας, οι εταιρείες του ομίλου Goldair έχουν καταφέρει μέχρι στιγμής να αντεπεξέλθουν με επιτυχία στις προκλήσεις διατηρώντας μια σταθερά ανοδική πορεία. Διαφυλάσ-σοντας υφιστάμενες θέσεις εργασίας και δημιουργώντας νέες. Θα προσπαθήσουμε να συνεχίσου-με στο μέτρο του δυνατού. Σας ευχαριστώ για άλλη μια φορά για αυτή τη διάκριση.

28 newtimes

Κατ’ αρχήν να ευχαριστήσουμε για την πρόσκληση και να συγχαρού-με για την αντοχή τους διοργανωτές. Εμείς στο Χρηματιστήριο θέλου-με να είμαστε παντός καιρού. Είμαστε εταιρεία 139 χρόνια, έχουμε δι-ακόψει τη λειτουργία μας περίπου 11 φορές κατά το παρελθόν, αλλά καθώς πέφτουμε ξανά σηκωνόμαστε. Η πρότασή μας πιστεύουμε ότι είναι εξαιρετικά επίκαιρη και θα πούμε δύο κουβέντες για τον ρόλο που μπορούν να παίξουν οι αγορές στην παρούσα συγκυρία. Εγώ αντιλαμβάνομαι τις εξελίξεις, κοινωνικές, οικονομικές και πολιτικές, ως εκκρεμές. Το εκκρεμές συχνά κινείται σε επίπεδο επιχειρήσεων από τη δημιουργία και την παραγωγή πλούτου πηγαίνουμε συχνά στη διανομή και στην εμπορική δραστηριότητα. Από την κατανάλω-ση στην παραγωγή, από το φαινόμενο χρήμα στο πραγματικό χρήμα, από την υψηλή μόχλευση και την πιστωτική επέκταση στην προσέλ-κυση φρέσκων πραγματικών κεφαλαίων. Αυτή τη στιγμή επιτάσσει η πραγματικότητα να αντιληφθούμε ότι πρέπει να κινηθούμε στην πραγματική παραγωγή, στα φρέσκα πραγματικά κεφάλαια, στη χα-μηλή μόχλευση και στην παραγωγή και δημιουργία πλούτου από τις επιχειρήσεις. Οι ανάγκες μας, όπως εσείς ξέρετε πολύ καλύτερα από εμένα γιατί αντιπροσωπεύετε την πραγματική ζώσα οικονομία των επιχειρήσεων, απαιτεί μια αλλαγή παραγωγικού προτύπου, μια αλλα-γή αναπτυξιακού υποδείγματος. Δυστυχώς όμως κεφάλαια εντός δεν υπάρχουν για να υποστηρίξουν αυτή την αλλαγή του υποδείγματος, και μάλιστα τα κεφάλαια αυτά πρέπει να έχουν ένα ιδιαίτερο χαρα-κτηριστικό, πρέπει να είναι υπομονετικά κεφάλαια. Κεφάλαια που θα επενδυθούν σήμερα και θα προσδοκούν σημαντικές αποδόσεις αλλά σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα. Ποια είναι όμως τα δεδομένα αυτών των αναγκών που εμείς έχου-με ως οικονομικό σύστημα; Υπάρχει εξαιρετικά υψηλή ρευστότητα στο παγκόσμιο οικονομικό σύστημα, ρευστότητα που είτε βασίζε-ται στην πραγματική ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων είτε στα

κεφαλαιακά κέρδη που οι αγορές έχουν δημιουργήσει από Ανατολή μέχρι Δύση σε Βορρά και Νότο. Άρα λοιπόν η δική μας επιθυμία για χρηματοδότηση της ανάπτυξης μπορεί να ταυτιστεί με τα δεδομένα που υπάρχουν στο παγκόσμιο σύστημα, αρκεί οι προτάσεις μας να είναι προτάσεις που μπορούν να προσελκύσουν αυτά τα διαθέσιμα και σημαντικά κεφάλαια. Οι αγορές κατά τη γνώμη μας, όπως αυτό αποδεικνύεται και από τη διεθνή πραγματικότητα, μπορούν να αξιο-λογήσουν τις επενδύσεις, να κατανείμουν τους φόρους αποτελεσμα-τικότερα από ό,τι μονοδιάστατα μπορεί να γίνει μέσω φόρων ή μέσω τραπεζικού δανεισμού. Τραπεζικός δανεισμός, οι φόροι και οι δημό-σιες επενδύσεις μπορούν να συνεργαστούν και να δημιουργήσουν ένα αποτελεσματικό μείγμα με τρεις πυλώνες, που θα προσφέρει σταθερότητα στο οικονομικό σύστημα. Οι αγορές μπορούν να προ-σεγγίσουν κεφάλαια από το εξωτερικό, είναι ο μόνος μηχανισμός που μπορεί να φέρει φρέσκο χρήμα. Τέλος, επειδή οι αγορές βασίζονται στις επιχειρήσεις και οι επιχειρή-σεις στους συντελεστές παραγωγής, σημαντικός συντελεστής είναι και ο μέτοχος και όταν παράγεται πλούτος από την επιχείρηση κερ-δίζει και ο μέτοχος και άρα λοιπόν αυτή η αξία που δημιουργείται δι-ανέμεται στην κοινωνία με έναν αποτελεσματικό και δίκαιο τρόπο ως αποτέλεσμα επενδυτικών επιλογών, όπου οι επιλογές και οι επενδύ-σεις ταυτίζονται και συνδυάζονται με την ανάληψη του επενδυτικού ρίσκου. Αυτά τα δεδομένα είναι απολύτως συμβατά με το τι συμβαίνει σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο. Υπάρχει μια ελευθερία κίνησης προσώπων, προϊόντων και υπηρεσιών και τέλος κεφαλαίων. Με την ευκολία που κάποιος σηκώνει το τηλέφωνο και παίρνει ένα νούμερο – είτε καλεί στην Αθήνα είτε στο Λονδίνο είτε στην Αμερική –, με την ίδια ευκολία θα πρέπει τα κεφάλαια και οι διαθέσιμοι πόροι να κατα-νέμονται στις καλύτερες επενδυτικές επιλογές ώστε να αυξάνεται η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.

Οι αγορές είναι ενοποιημένες, μεταδίδουν τα μηνύματά τους και τα καλά και τα άσχημα, αλλά πάνω από όλα είναι δίκαιες. Το ρίσκο πρέ-πει να συνδυάζεται με την απόδοση, και σίγουρα δεν μιλάμε για επι-δοτήσεις. Να κάνουμε και ένα συνειρμό πολύ ενδιαφέροντα, σήμερα στην εξαιρετική αυτή συνάντηση είναι πολλοί από το φαρμακευτικό χώρο. Εμείς ως χρήστες φαρμάκων, ως πολίτες εννοώ, το φάρμακο είναι και γιατρικό και φαρμάκι. Αν δοθεί με την κατάλληλη διάγνωση μπορεί να μας γιατρέψει, αν δοθεί με λάθος διάγνωση μπορεί να μας δημιουργήσει προβλήματα. Πολλοί μιλάνε για τη ρευστότητα και τη χρηματοδότηση, αλλά αν η ρευστότητα και η χρηματοδότηση δο-θούν σε επιχειρήσεις που δεν έχουν την ικανότητα να δημιουργούν πλούτο παρά μόνο δανείζονται, μοιράζονται στην Ελλάδα ένα πολύ μικρό κομμάτι προστιθέμενης αξίας, 10%, 20%, 30%, ενώ παραμένει η υποχρέωση για τα 100 ευρώ που κάποιος θα δανειστεί, θα κερδίσει 10 - 20 - 30 ευρώ στην εσωτερική αγορά και τα υπόλοιπα θα φύγουν έξω σε εισαγωγές πρώτων υλών και άλλων προϊόντων. Άρα λοιπόν η ρευστότητα και η χρηματοδότηση για να λειτουργήσουν ως φάρμακο πρέπει να έχουμε ως υποκείμενο μια ανταγωνιστική οικονομία που θα μπορεί να δημιουργεί προϊόντα, υπηρεσίες ανταγωνιστικά, θα μπορεί να διαβάζει τον παγκόσμιο καταναλωτή και θα δημιουργεί πλούτο στους μετόχους, στους εργαζομένους και τελικά στην κοινωνία. Όλα αυτά όμως δεν μπορούν να λειτουργήσουν αν δεν υπάρχουν δύο κε-ντρικές προϋποθέσεις, το περιβάλλον ότι υπάρχει ένα κράτος δικαίου, μια χώρα ενταγμένη σε ένα περιβάλλον ευστάθειας και σταθερότη-τας, όπως είναι το ευρωπαϊκό, και κυρίως ένα κλίμα ότι το αύριο θα είναι καλύτερο από το χθες. Εμείς ως Χρηματιστήριο είμαστε παρόντες με τα μέσα και τις δυνα-τότητες που διαθέτουμε να προσφέρουμε τις λύσεις και τα εργαλεία χρηματοδότησης που η επιχειρηματική κοινότητα στην Ελλάδα έχει ανάγκη αυτή την περίοδο. Ευχαριστώ πολύ.

Ωρα να στηρίξουμε την πραγματική παραγωγή

ΠΑΝΤΕΛHΣ ΛAΜΠΡΟΥδιευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας & Ανάπτυξης

των Αγορών του Χρηματιστηρίου των Αθηνών

newtimes 29

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Αντώνης ΚοσσάρηςΓιώργος Ευσταθόπουλοςεμπορικός διευθυντής της βιομηχανίας ζυμαρικών ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ

Τα προϊόντα της ταξιδεύουν σε πάνω από 40 χώρες

Θα ήθελα και εγώ με τη σειρά μου να συγχαρώ τον κ. Κτενά και τη διοργανώτρια εταιρεία για την απόφασή τους να πραγματοποιήσουν τη σημερινή εκδήλωση τόσο στο συγκεκριμένο χώρο όσο και στο συγκεκριμένο χρόνο. Άλλωστε είμαστε στο Σύνταγμα, απέναντι από τη Βουλή, δίνοντας ένα μεγάλο μήνυμα. Από την άλλη, θα ήθελα να τον ευχαριστήσω για την τιμή που μας έκανε και βρισκόμαστε σήμερα εδώ ανάμεσα στα Diamonds of the Greek Economy 2015. Δύο λόγια για τη «Mέλισσα». Η Μέλισσα Κίκιζας ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1949 από τον Αλέξανδρο Κίκιζα και σήμερα, 65 χρόνια μετά, συνεχίζει ως αμιγώς ελληνική βιομηχανία ζυμαρικών, η τρίτη γενιά να διοικεί την επιχείρηση. Είμαστε πραγματικά υπερήφανοι όλοι οι άνθρωποι της Μέλισσα Κίκιζας για την παρουσία μας στον ελληνικό χώρο ως η μεγαλύτερη ελληνική βιομηχανία ζυμαρικών και ως η μεγαλύτερη βιομηχανία ζυμαρικών στην Ανατολική Ευρώπη. Τα προϊόντα μας ταξιδεύουν σε πάνω από 40 χώρες σε όλον τον κόσμο στις 5 ηπείρους και αυτό πιστεύουμε ότι είναι πολύ σημαντικό για τη χώρα. Θα ήθελα να κλείσω με μια ελπίδα και με μια ευχή, όλοι εμείς που είμαστε εδώ να συνεχίσουμε να κρατάμε ψηλά την Ελλάδα γιατί έχουμε μια οφειλή σε εμάς και ένα χρέος στα παιδιά μας. Ευχαρι-στώ.

αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Power Health

Δύναμη... στα συμπληρώματα διατροφής

Καλησπέρα σας και από εμένα. Ξέρω ότι είστε κουρασμένοι, είμαστε οι τελευταίοι, δεν θα σας κου-ράσω. Είναι πραγματικά οξύμωρο το γεγονός ότι ένα κομμάτι της ελληνικής οικονομίας βραβεύ-εται μέσα σε όλο αυτό το κλίμα το οποίο βιώνουμε, και όμως είναι πραγματικότητα, είμαστε όλοι εμείς, οι ελληνικές επιχειρήσεις που επιβιώνουμε και ουσιαστικά επιχειρούμε μέσα σε ένα άκρως τοξικό περιβάλλον. Ένα περιβάλλον το οποίο δεν προάγει την επιχειρηματικότητα, δεν προάγει τα διαμάντια, αντίθετα απανθρακώνει τους οργανισμούς και τους κάνει να παλεύουν να επιβιώσουν. Η Power Health είναι μια αμιγώς ελληνική επιχείρηση, μια εταιρεία η οποία είναι πρώτη στον κλάδο της, και από πλευράς κατάταξης αλλά και από πλευράς αρχαιότητας. Είναι μια εταιρεία η οποία δημιουργεί και εμπορεύεται στην Ελλάδα και στο εξωτερικό εναλλακτικά φυσικά προϊόντα υγείας, δηλαδή φυσικά συμπληρώματα διατροφής, φυτοθεραπευτικά προϊόντα, ομοιοπαθητικά, φυσικά καλλυντικά και βέβαια είναι μια εταιρεία η οποία έχει το δικό της τμήμα έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων επενδύοντας με όλες της δυνάμεις στην καινοτομία, στην εναλλακτικότητα και στη διαφοροποίηση. Ακούμε τον τελευταίο καιρό κορόνες αντιστασιακές και επιμένουμε να λέμε ότι ο μοναδικός δρόμος είναι η επένδυση και οι επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη νέων προ-ϊόντων, στην καινοτομία και στη γνώση. Θα ήθελα κλείνοντας να μεταφέρω τον χαιρετισμό την κυρίας Περγαντά, της προέδρου της εταιρείας μας, και φυσικά την υπόσχεση όλης της ομάδας της Power Health ότι θα δώσουμε τον καλύτερο εαυτό μας, ότι θα παραμείνουμε διαμάντι και της ελληνικής οικονομίας και της χώρας μας. Υπομονή και καλή συνέχεια, να είστε καλά.

30 newtimes

Χριστίνα Δούμα

Γιάννης Τσίχλης

Φωτεινή Μπαμπανάρα

Γαβριήλ Χαλεπλής

υπεύθυνη Επικοινωνίας της NOVARTIS HELLAS

Στο πλευρό των Ελλήνων, ανεξαρτήτως συγκυριών

Καλησπέρα σας και από μένα. Κύριε Κτενά, θα ήθελα να σας εκφράσω τα συγχαρητήριά μου για τη σημερινή διοργάνωση. Ως στέλεχος επικοινωνίας, αντιλαμβάνομαι απόλυτα την πίεση των σημε-ρινών κρίσιμων στιγμών, οπότε έχετε και τον θαυμασμό μου και την υποστήριξή μου. Ως εκπρόσω-πος της Novartis Hellas θα ήθελα να σας μεταφέρω τη μεγάλη μας τιμή και χαρά για τη σημερινή μας διάκριση, η οποία επιβραβεύει το πάθος μας για την καινοτομία. Ως εταιρεία με μακρόχρονη παρουσία στο ελληνικό επιχειρηματικό γίγνεσθαι, θα ήθελα να σας μεταφέρω ότι η δέσμευσή μας, ανεξαρτήτως των κρίσιμων πολιτικών και οικονομικών συγκυριών, είναι η εταιρεία μας να είναι εδώ έτοιμη να υποστηρίξει τους πολίτες σε ανάγκη και κυρίως τους Έλληνες ασθενείς.

διευθύντρια Επικοινωνίας της εταιρείας ΧΗΤΟΣ

Με διαβατήριο για 22 χώρες

Σας ευχαριστούμε πολύ, κύριε Κτενά. Ευχαριστούμε πολύ την Active business, τον θεσμό των Diamonds. Η Χήτος ΑΒΕΕ τα τελευταία υφεσιακά χρόνια βρίσκεται σε ανάπτυξη. Με νέες θέσεις εργασίας, νέους κωδικούς, νέες συσκευασίες, εξαγωγές σε 22 χώρες… Με την ευχή λοιπόν οι επό-μενες μέρες να φέρουν άμεσες λύσεις σε μια ευρωπαϊκή Ελλάδα. Ευχαριστώ πολύ.

διευθύνων σύμβουλος της B2B Gaming Services

Η αισιοδοξία μας το αντίδοτο στις δυσκολίες των καιρών

Στη διάρκεια της εκδήλωσης προβλήθηκε ένα ενδιαφέρον video το οποίο εμπεριείχε ένα μήνυμα που ερχό-ταν από τη βρετανική πρωτεύουσα. Το έστελνε ο κ. Γαβριήλ Χαλεπλής, διευθύνων σύμβουλος της B2B Gaming

Services, μιας εκ των εταιρειών που συμπεριλαμβάνο-νται στη λίστα Diamonds of the Greek Economy 2015. Έτσι οι παρευρισκόμενοι στην εκδήλωση της Active Business άκουσαν τον κ. Χαλεπλή να καταθέτει τα εξής: Καλησπέρα σας από τα γραφεία μας στο Λονδίνο, αφού μόλις τις παραμονές της εκδήλωσης οι υποχρεώσεις με ανάγκασαν να μεταβώ στο Λονδίνο. Θέλησα ωστόσο να παρευρίσκομαι με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και να σας εκφράσω ένα πολύ μεγάλο ευχαριστώ για το επιχει-ρηματικό αριστείο στην B2B Gaming Services. Η Active Business και ο θεσμός Diamonds of the Greek Economy

2015 εκφράζουν κάτι που αισθάνομαι και εγώ προσωπικά, ότι η θετική προσέγγιση και η αισιοδοξία είναι το αντίδοτο στις δυσκολίες και το αναφέρω αυτό διότι η εφετινή διοργάνωση λαμβάνει χώρα εν μέσω πολύ σο-βαρών πολιτικών εξελίξεων. Επικροτώ το ισχυρό μήνυμα – σύντομα θα μεταφραστεί σε πράξη –, ότι το άριστο θα γίνει εφικτό και θα επικρατήσει. Η βράβευση αυτή αποτελεί για εμάς πρωτίστως μια μεγάλη ηθική ικανο-ποίηση, μας δείχνει ότι δεν υπάρχουν πουθενά αξεπέραστα τείχη, όσο ξέρεις καλά τη δουλειά σου και έχεις άριστη ομάδα δίπλα σου. Για μένα πατρίδα είναι τα παιδικά μου χρόνια. Πιστεύουμε στη χώρα, συνεχίζουμε να βάζουμε στόχους και να τους ξεπερνάμε, συνεχίζουμε να προσφέρουμε παρά τις αντιξοότητες. Συνεχίζουμε πιο δυνατά. Σας ευχαριστώ πολύ.

διευθυντής Marketing της Grecotel

Σαράντα χρόνια πρότυπης φιλοξενίας

Ευχαριστώ πολύ τον κ. Κτενά και τους διοργανωτές για τη βράβευση και για το κουράγιο τους σε αυτούς τους δύσκολους για την επιχειρηματικότητα καιρούς. Γιορτάζοντας εφέτος 40 χρόνια δη-

μιουργικής δραστηριότητας, η Grecotel, ο μεγαλύ-τερος ξενοδοχειακός όμιλος της χώρας, νιώθει μια διπλή ευθύνη απέναντι στις 250.000 ανθρώπους που φιλοξενούμε κάθε χρόνο στη χώρα, οι οποίοι γίνονται οι πρεσβευτές μας για το τι σημαίνει Ελλά-δα, Έλληνες και για το ποια χαρακτηριστικά αξίζουν σε αυτή τη χώρα και τι αξίζει να θυμάται κανείς από αυτή τη χώρα. Νιώθει επίσης μια ευθύνη για τις 3.500 ανθρώπους που είναι μαζί μας, αγωνίζονται, προσπαθούν να επιβιώσουν σε αυτό το περιβάλ-λον και όλο αυτό το άγχος που νιώθουν αυτοί οι άν-

θρωποι δεν μπορεί παρά να το συμμεριστούμε με την επιχειρηματική κοινότητα της χώρας και να προσπαθήσουμε να συντονίσουμε όλοι τις δράσεις μας για τον ευρωπαϊκό μας προσανατολισμό και για να κρατηθεί όρθια η χώρα και η επιχειρηματικότητα σε αυτήν. Σας ευχαριστώ όλους.

newtimes 31

DIAMONDS 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

Κώστας Γεράρδος

Αντώνης Πουζμπούρης

Πλάτων Μαρλαφέκας

Βασίλης Γούναρης

εκ των μετόχων της βιομηχανίας αναψυκτικών ΛΟΥΞ

Οι επιχειρηματίες σηκώνουν τη σημαία της χώρας

Να ευχαριστήσω κατ’ αρχήν τον κ. Κτενά και την Active Business Publishing. Επιτρέψτε μου να πω μόνο μια κουβέντα γιατί νιώθω πάρα πολύ θυμωμένος και δεν θέλω να μιλήσω περισσότερο. Μό-λις ήρθα από Αμερική, από την έκθεση Fancy Food, όπου εκεί μόνοι μας οι Έλληνες επιχειρηματίες προσπαθούσαμε από την Παρασκευή να βρούμε χρήματα απλώς για να φάμε. Και θέλω να τελειώ-σω με το εξής, ότι μόνο εδώ οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν δικαίωμα να μιλάνε για πατρίδα και για Ελλάδα, γιατί μόνο εμείς σηκώνουμε τη σημαία. Τελεία και παύλα, ευχαριστώ πολύ.

αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Πλαίσιο Computers

Θέτει το «πλαίσιο» στην αγορά ηλεκτρονικών

Σας ευχαριστώ πάρα πολύ, με συγχωρείτε για την καθυστέρηση αλλά οι καιροί, όπως ξέρουμε, είναι δύσκολοι. Είναι πολύ σημαντική προσπάθεια να αναγνωρίζονται κάποιες εταιρείες οι οποίες παλεύουν πάρα πολύ σκληρά και είναι ελληνικές και ιδιαίτερα σε τέτοιες εποχές. Ευχαριστούμε πάρα πολύ από καρδιάς και τα 1.200 άτομα που είναι η οικογένεια του «Πλαισίου» και να είστε καλά. Ευχαριστούμε πολύ.

διευθύνων σύμβουλος της BASF Hellas

Από το 1950 δίπλα στον Έλληνα αγρότη

Καλησπέρα και από μένα. Θα είμαι πολύ σύντομος λόγω της ημέρας. Να ευχαριστήσω τον Σπύρο Κτενά για την τιμητική διάκριση. Θα ήθελα επίσης να πω λίγα λόγια για την εταιρεία, η οποία ξεκίνησε την πα-ρουσία της στην Ελλάδα το 1950 με την εταιρεία Δελή. Το 2000 είχαμε την πρώτη εταιρεία BΑSF με τα αγροχημικά στηρίζοντας έμπρακτα τη γεωργική παραγωγή και παίρνοντας πάρα πολλές πρωτοβουλί-ες τα τελευταία χρόνια, όπως φτιάχνοντας το marketing σε πολλά αγροτικά προϊόντα, διοργανώνοντας forum τροφίμων με το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο και προωθώντας προϊόντα στη Γερμανία, ειδικά τα τελευταία δύο χρόνια. Επίσης η συγκεκριμένη εταιρεία από το 2013 ενσωματώνεται στα χημικά του Δελή και τροφοδοτεί όλους τους κλάδους της χημικής βιομηχανίας με πρώτες ύλες. Θα συνεχίσει την παρουσία της στην Ελλάδα, στηρίζει ακράδαντα τον ευρωπαϊκό προσανατολισμό της χώρας και πιστεύει ότι τη Δευτέρα θα υπάρχει μια ενωμένη Ελλάδα για να συνεχίσει την πορεία της.

διευθυντής Marketing της Xerox Hellas

Όλοι για μια καλύτερη ευρωπαϊκή Ελλάδα

Αγαπητοί φίλοι, σήμερα είδα μια χαραμάδα αισιοδοξίας από αυτό που συμβαίνει εδώ, αυτό που βλέπω αυτή τη στιγμή. Θέλω να μεταφέρω τους χαιρετισμούς του κ. Rabbat, του διευθύνοντος συμβούλου της επιχείρησης, και τις ευχές του για μια καλύτερη Ευρωπαϊκή Ελλάδα τη Δευτέρα, και από μένα μια τελείως προσωπική ευχή, η Ελλάδα από Δευτέρα δεν θα φοβάται το Grexit – δεν πρόκειται να συμβεί πιστεύω – αυτό που φοβάται πιο πολύ είναι το rest in peace, οπότε εύχομαι όλοι να είμαστε νηφάλιοι, να κυριαρχήσει η σοφία σε κάθε απόφαση όποια και αν είναι αυτή, αλλά τουλάχιστον να υπάρχει ένα μεγάλο αποτέλεσμα είτε ναι είτε όχι, και τα δύο βοηθάνε αρκεί να είναι μεγάλα. Ευχαριστώ πολύ.

32 newtimes

Interview

Σταύρος Μπελώνηςπρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος

Κύριε Μπελώνη, τι φέρνει το τρίτο μνημόνιο στον χώρο της υγείας; Θα έχουμε νέες συνέπειες σε όσες έχουν συσσωρευθεί;Κοιτάξτε, το πολυνομοσχέδιο, που ψηφίστηκε το καλοκαίρι του 2013, έφερε σημαντικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας της αγοράς και ειδικότερα του φαρμακείου. Κάποια παραδείγματα είναι χαρα-κτηριστικά. Πρώτον, ένας φαρμακοποιός επιτρέπε-ται να μετέχει σε απεριόριστο αριθμό φαρμακείων και μέχρι 99% του μετοχικού κεφαλαίου του φαρ-μακείου. Δεύτερον, από 42 τετραγωνικά μέτρα, που ήταν αναγκαία για να λειτουργήσει το φαρμακείο, αυτά μειώθηκαν στα 7-8.

Πρακτικά μπορεί να είναι σε μια γωνία πολυκα-ταστήματος;Ακριβώς. Τρίτον, επετράπησαν οι συστεγάσεις δί-πλα σε άλλα υπάρχοντα λειτουργούντα καταστήμα-τα, εκεί όπου υπάρχουν συνταγογραφικά κέντρα. Το σημαντικότερο, που οδήγησε στην πλήρη απορ-ρύθμιση της αγοράς, αφορά το ωράριο του φαρμα-κείου: ο φαρμακοποιός μπορεί να ανοίγει και να κλείνει όποτε θέλει χωρίς να έχει καμία δέσμευση στη βασική υποχρέωσή του που είναι η διανυκτέ-ρευση. Σε αυτές τις απορρυθμίσεις που έφερε τότε το νομοσχέδιο, το τρίτο μνημόνιο φέρνει την απε-λευθέρωση του ιδιοκτησιακού καθεστώτος και την

επαναφορά της διάθεσης των μη υποχρεωτικώς συνταγογραφούμενων φαρμάκων και σε άλλα κα-νάλια διανομής, όπως τα σουπερμάρκετ.

Πού οδηγούν οι αλλαγές αυτές;Θα σας πω. Να πούμε όμως προηγουμένως ότι η εργαλειοθήκη του ΟΟΣΑ είναι γενικά ένα χρήσι-μο εργαλείο, που βοηθά τα κράτη που δεν έχουν τεχνογνωσία, δίνοντας λύσεις. Έκανε ορισμένες διαπιστώσεις: πρώτον, οι φαρμακοποιοί είναι φτω-χοί σε επιχειρηματικές γνώσεις, δεδομένου ότι κανείς από εμάς στο πανεπιστήμιο δεν διδάχθηκε ούτε marketing ούτε οικονομικά. Φαρμακευτι-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Το τρίτο μνημόνιο θα ανοίξει τον δρόμο στα πολυεθνικά θηρία φαρμάκου

Το στοιχείο είναι αποκαλυπτικό: η μέση κατά κεφαλήν φαρμακευτική δαπάνη από 444 ευρώ το 2009 έπεσε στα 168 το 2014. Αποκα-λύφθηκε στη συνομιλία μας με τον κ. Σταύρο Μπελώνη, πρόεδρο της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος, ο οποίος κατέγραψε όλες τις συνέπειες από την εφαρμογή όσων προβλέπονται στο τρίτο μνημόνιο. Ας παρακο-λουθήσουμε την άκρως αποκαλυ-πτική συνομιλία που είχαμε μαζί του:

35 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ

newtimes 33

Ξέρετε, το φάρμακο δεν είναι ένα κοινό εμπόρευμα, δεν μπορεί να ισχύουν οι νόμοι της αγοράς στο φαρμακείο. Κάτι τέτοιο δεν ισχύει ούτε στη «Μέκκα του καπιταλισμού», στις ΗΠΑ

Interview

κή, χημεία και φαρμακολογία έχουμε διδαχθεί. Δεύτερον, το φαρμακείο ταυτιζόταν με τον ιδιο-κτήτη-φαρμακοποιό και συνήθως ο βοηθός ήταν πατέρας, γυναίκα ή κάποιος από το οικογενειακό περιβάλλον, άρα δεν δημιουργούσαμε θέσεις ερ-γασίας. Τρίτον, υπάρχει ένδεια κεφαλαίων. Τα φαρ-μακεία, έτσι όπως κατάντησαν τα τελευταία 6-7 χρόνια, αντιμετωπίζουν θέμα κεφαλαίων γιατί από την ώρα που άλλαξαν τα συναλλακτικά ήθη ένας μέσος φαρμακοποιός χρειάστηκε μέχρι σήμερα τουλάχιστον 2,5 φορές να επανακεφαλοποιήσει το φαρμακείο του. Αυτό προήλθε από τις μειώσεις τιμών. Δεν μπορώ να θυμηθώ πόσα δελτία τιμών έβγαιναν κάθε εβδομάδα και μας επέβαλλαν να «γυρίσουμε» τα αποθέματά μας – δεν είναι δυνα-τόν να «γυριστούν» μέσα σε 15 μέρες –, γεγονός που οδήγησε στο να χάνουμε τα κεφάλαιά μας. Ένα μέσο φαρμακείο έχασε 2,5 φορές τα κεφάλαιά του. Κάποια μεγάλα φαρμακεία ίσως και περισσότερα.Οι παραπάνω διαπιστώσεις είναι ορθές. Το πώς όμως χρησιμοποιήθηκαν είναι άλλο θέμα. Πράγμα-τι, τα προβλήματα υπάρχουν, οι λύσεις όμως που προτάθηκαν – όχι από τον ΟΟΣΑ αλλά από το δικό μας υπουργείο Εθνικής Ανάπτυξης – έγιναν κατά παραγγελία εξυπηρέτησης συγκεκριμένων ελληνι-κών συμφερόντων και όχι μόνο. Και ο κ. Χατζηδά-κης είναι ο κύριος υπεύθυνος όλων αυτών.

Ποια συμφέροντα εννοείτε;Κοιτάξτε, για να έλθει μια ξένη πολυεθνική εταιρεία δεν τους έφτανε η μερική απελευθέρωση ήθελαν την πλήρη. Δηλαδή ένας κεφαλαιούχος – αυτό λέει τώρα –, ένας άνθρωπος που έχει αρκετά χρήμα-τα μπορεί να ανοίξει όσα φαρμακεία θέλει και θα βάλουν και θέμα πληθυσμού. Πόσο άλλο να κατε-βάσουμε το πληθυσμιακό; Δεν υπάρχει σε κανένα μέρος του κόσμου που να μην ισχύει τουλάχιστον αυτό το κριτήριο. Ξέρετε, το φάρμακο δεν είναι ένα κοινό εμπόρευμα, δεν μπορεί να ισχύουν οι νόμοι της αγοράς στο φαρμακείο. Κάτι τέτοιο δεν ισχύει ούτε στη «Μέκκα του καπιταλισμού», στις ΗΠΑ. Και εκεί ακόμη υπάρχουν κανόνες, περιορισμοί, υπάρ-χει ένας τρόπος λειτουργίας. Αυτό που ζητούν είναι η πλήρης απελευθέρωση, κάτι που δεν υπάρχει ούτε στα πιο φιλελεύθερα καθεστώτα.

Κύριε Μπελώνη, οι πιέσεις που ασκούνται την περίοδο της κρίσης δεν κατανέμονται ισότιμα σε όλους τους κρίκους της αγοράς…Πράγματι, υπάρχουν πιέσεις σε όλα τα επίπεδα. Ασκούνται και στο επίπεδο του χονδρεμπορίου, είτε είναι συνεταιρισμοί είτε ιδιωτικές φαρμακα-ποθήκες είτε φαρμακεία με κάποιους οριακούς τζίρους. Για παράδειγμα, ο νέος τρόπος που θα τιμολογηθούν τα φάρμακα επιφέρει δραστικές μειώσεις. Θα πει κάποιος καταναλωτής «δεν με απασχολεί». Από τη πλευρά μου θα του πω: σω-στά σκέφτεται, θα έχει όφελος. Για να κρατήσουμε όμως αυτό το φαρμακείο, γιατί κάνουμε και άλλες δράσεις θα τις πω και μετά, για να υπάρξει στη γει-τονιά και να το έχει σε αυτό το επίπεδο εξυπηρέτη-σης, γνώσης που προσφέρει κάθε μέρα, πρέπει να υπάρξει ως επαγγελματίας, να ζήσει. Και του λέμε ότι ναι μεν θα έχεις, αλλά όλα τα προϊόντα σου θα πρέπει να γίνονται εισαγόμενα. Διότι με τον τρόπο που έχει προταθεί από τους δανειστές να τιμολο-γούν τα φάρμακα δεν υπάρχει ούτε μία ελληνική εταιρεία που να μπορεί να ανταγωνιστεί, να δώσει

τιμές, εκτός αν δεν έχουν φάρμακο μέσα και έχουν κάτι άλλο.

Αυτό λοιπόν θα επιφέρει πλήγμα στην εγχώρια αγορά.Πλήγμα, ακριβώς. Και αυτές τις κρίσιμες μέρες που περάσαμε στη χώρα και λέγαμε δεν έχουμε υλικά συσκευασίας να τυλίξουμε τα μακαρόνια, δεν έχου-με άλλα γιατί όλα είναι εισαγόμενα. Φανταστείτε δίπλα σε αυτά να μην είχες αυτές τις ελληνικές φαρ-μακοβιομηχανίες να σου παράγουν και φάρμακο και δεν ξέρουμε αν θα ζήσουμε, εύχομαι να μη ζή-σουμε άλλες στιγμές δύσκολες, αλλά οφείλουμε για λόγους εθνικής στρατηγικής να έχουμε ελληνική παραγωγή. Με αυτόν τον τρόπο τιμολόγησης, και μαζί να ενωθούν όλοι, δεν θα μπορούμε να αντε-πεξέλθουμε σε 3-4 μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες γενοσήμων. Αν επιμένουν σε αυτό οι δανειστές μας, ας βάλουν και αυτές τις τρεις ταμπέλες, γιατί τρεις είναι, να πούμε ότι δουλεύουμε για αυτούς. Είμαστε ένα σώμα στο ίδιο στρατόπεδο, θα αγωνιστούμε μαζί με την ελληνική παραγωγή και οι συνεταιρι-σμοί – είμαστε σίγουροι μαζί τους. Κάνουμε ήδη πράξεις συνεργασίας μαζί τους για να βγάλουμε κάποιες υπεραξίες και τη βιομηχανία.

Υπάρχουν ωστόσο θετικά στοιχεία από την απε-λευθέρωση της αγοράς; Μπορεί αυτή να οδηγή-σει σε πτώση των τιμών; Πολύ καλή ερώτηση. Είναι αυτό που ισχυρίζονται διάφοροι κύκλοι αλλά και εκπρόσωποι της προ-ηγούμενης κυβέρνησης, ότι θα πάνε αυτά τα μη υποχρεωτικώς συνταγογραφούμενα φάρμακα – επιμένω δεν είναι ΜΗΣΥΦΑ, είναι φάρμακα που για κάποιους λόγους δεν συνταγογραφούνται – και σε άλλα κανάλια διανομής, με αποτέλεσμα να πέσουν οι τιμές. Στο σημείο αυτό επιτρέψτε μου να κάνω μια παρέν-θεση. Πρόκειται για το θέμα της προσβασιμότητας. Για παράδειγμα, ακούγαμε ότι στη Σουηδία για να βρεις ένα φαρμακείο μπορεί να κάνεις και 2-3 ώρες δρόμο. Πριν από ένα μήνα έληξε η σύμβαση του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αυστραλίας με τον αντίστοιχο ΕΟΠΥΥ και όταν πήγαν σε διαπραγμα-τεύσεις για την καινούργια σύμβαση, η θέση της κυβέρνησης της Αυστραλίας ήταν: «Θα σας ανα-νεώσω τη σύμβαση αν πάτε σε αυτές τις πόλεις να ανοίξετε φαρμακεία». Αυτή η θέση δεν υπάρχει σε εμάς. Δεν υπάρχει σήμερα νησί, δεν υπάρχει χωριό που να μην διαθέτει φαρμακείο. Άρα το θέμα της προσβασιμότητας δεν μπορεί να ισχύει. Ας έλθουμε όμως στο ερώτημά σας. Λέτε: μέσα από τον ανταγωνισμό θα πέσουν οι τιμές; Δέχομαι ότι αυτό υπάρχει στην ελεύθερη οικονομία. Το φάρμα-κο όμως ανήκει στην ελεύθερη οικονομία; Η τιμή για όλα τα φάρμακα – είτε είναι συνταγογραφούμε-να είτε όχι – καθορίζεται από το υπουργείο Υγείας. Αυτό εγκρίνει και ο ΕΟΦ βγάζει ένα δελτίο τιμών προσδιορίζοντας τη λιανική τιμή του φαρμάκου. Αν λοιπόν θεωρεί κάποιος ότι αυτά τα φάρμακα εί-ναι ακριβά, είναι υπόθεση ενός λεπτού ο υπουργός να βγάλει μια υπουργική απόφαση και να μειώσει την τιμή τους όσο ακριβώς θέλει. Εδώ να κάνω μια παρένθεση: όλοι – και οι πιο δύσπιστοι – έχουν δε-χθεί ότι έχουμε τα φθηνότερα φάρμακα σε όλη την Ευρώπη, ιδιαίτερα στα μη υποχρεωτικώς συνταγο-γραφούμενα φάρμακα. Δείτε, για παράδειγμα, της τιμής της παρακεταμόλης (γνωστή ως Depon) των

20 χαπιών: στην Ελλάδα είναι 0,74 λεπτά. Δεν υπάρ-χει πουθενά αυτή η τιμή.

Εδώ όμως γεννιέται ένα σοβαρό ερώτημα: Μπο-ρεί να ακολουθήσουμε ανάποδη πορεία; Δηλα-δή να δούμε την παρακεταμόλη, που είναι μη συνταγογραφούμενη, από 0,74 να φθάνει τα 3 ευρώ; Μήπως τελικά η απελευθέρωση οδηγήσει στην ακριβώς αντίθετη κατεύθυνση;Αυτό ακριβώς ισχυρίζομαι και έχω βάσιμα στοιχεία να το πω. Δεν είναι η πρώτη χώρα όπου δοκιμάζε-ται αυτή η συνταγή. Έχει επιχειρηθεί και σε άλλες χώρες, όπου τελικώς οι τιμές ανέβηκαν διότι το φάρμακο δεν είναι ένα κοινό αγαθό, έχει ανελαστι-κή ζήτηση. Δεν είναι υποδήματα, που μπορείς να τα βρεις σε χιλιάδες καταστήματα με διαφορετικές ποιότητες. Εδώ πρέπει να είναι μία ποιότητα, δεν μπορείς να παίξεις με την ποιότητα και την τιμή. Το παιχνίδι θα παιχτεί ως εξής και αυτοί που το προκαλούν το ξέρουν αλλά λένε τη μισή αλήθεια. Λένε ότι θα αυξηθεί ο τζίρος αυτών των φαρμάκων και άρα θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας. Ωραία, ο τζίρος των φαρμάκων θα αυξηθεί για δύο λόγους, πρώτον το ασφαλιστικό μας σύστημα – το δικό μας αλλά όχι μόνο το δικό μας αλλά και εκεί που δεν έχουν κρίση – δεν έχει χρήματα – μόνος σας είπατε ότι η μέση κατά κεφαλήν ετήσια δαπά-νης από 444 ευρώ το 2009 έφθασε τα 168. Αφού από μόνοι μας ορίζουμε αυτή τη δαπάνη, που δεν είναι επαρκής να καλύψει τον κόσμο, έχει δύο επι-λογές: να βγάλει φάρμακα από τη θετική λίστα να τα πάρει στη λεγόμενη αρνητική λίστα για να πλη-ρώσει ο κόσμος.

Για να καταλάβουμε, στην αρνητική λίστα ποια φάρμακα μπαίνουν;Στην αρνητική λίστα μπαίνουν τα φάρμακα που για οικονομικούς λόγους δεν πληρώνει το κράτος. Δεν παύει όμως να είναι φάρμακο. Θα μετακινηθεί αυ-τός ο τζίρος σε άλλα καταστήματα, τα οποία τι θα λένε, θα απελευθερωθεί και η τιμή τους, τι λένε οι άνθρωποι της αγοράς αυτής; Ότι αν απελευθερω-θεί η τιμή θα έχω το δικαίωμα να κάνω εκπτώσεις όσες θέλω, ναι, αλλά σε ποια τιμή; Στο 0,74 της πα-ρακεταμόλης ή στη διεθνή τιμή, που είναι 4 ή 5 ή 6 ευρώ; Γιατί είμαι σίγουρος ότι θα συμβεί το δεύ-τερο. Αν σε ένα χρόνο ξανακούσουμε τη σημερινή μας συνομιλία θα δείτε πόσο θα επιβεβαιωθούμε.

Δηλαδή από τα 3 ευρώ πιθανόν, που είναι η διε-θνής τιμή, θα πέσει στο 1,5 ευρώ;Το μεγάλο πολυκατάστημα θα βγει με μεγάλες δι-αφημίσεις με «μείον 50%». Μα το μείον 50% στον καταναλωτή θα είναι από τα 3 ευρώ στο 1,5 – θα είναι πάλι διπλάσια τιμή. Και τότε θα χαίρονται και θα λένε άνοιξε η αγορά και λειτούργησε ο ανταγω-νισμός, ποιος ανταγωνισμός; Όταν το 0,74 θα το πληρώνουν 1,5 ευρώ θα είμαστε χαρούμενοι κατα-ναλωτές;

Αντιμέτωποι με αυτά τα νέα δεδομένα, τα οποία φαίνεται να είναι υπό διαμόρφωση, ποιες είναι οι δικές σας προτάσεις και κινήσεις;Πρόκειται για παρτίδα σκάκι. Ξέρετε, στο σκάκι όταν πας να κάνεις μια κίνηση πρέπει να έχεις με-λετήσει τις επόμενες δύο κινήσεις του αντιπάλου σου. Δεν είναι το παιχνίδι μας το τάβλι που ξέρου-με καλά στην Ελλάδα: ό,τι λάθη και αν κάνεις στο

1/8/1980 - 1/8/2015

34 newtimes

παιχνίδι ελπίζεις ότι θα ρίξεις μερικές εξάρες και θα αλλάξουν οι όροι. Είμαι από αυτούς που πιστεύουν ότι παίζουμε σκάκι. Στο σκάκι λοιπόν ξέρουμε πώς κινούνται, ποιοι κινούνται και για ποιο σκοπό και ξέρουμε τι κινήσεις πρέπει να κάνουμε. Εγώ θέλω να διαβεβαιώσω όλον τον κόσμο ότι όταν φύγει το φαρμακείο – όταν ο επιστήμονας φαρμακοποιός χάσει και την ιδιότητα του ιδιοκτήτη και γίνει υπάλ-ληλος – θα χάσει το φαρμακείο της γειτονιάς του, θα χάσει τον συμβουλάτορα του, θα χάσει τον άν-θρωπό του που για όλα είναι δίπλα του όλες τις μέ-ρες και όλους τους μήνες του χρόνου, που χωρίς να δαπανήσει ούτε ένα cent μπορεί να το επισκεφθεί και να τον συμβουλευθεί για όλα τα θέματα υγείας και –γιατί όχι; – και τα προσωπικά και οικογενειακά του θέματα, αφού εμείς οι φαρμακοποιοί είμαστε φίλοι με τους ανθρώπους και γνωρίζουμε την ψυ-χολογία τους.

Είναι αλήθεια ότι ο φαρμακοποιός είναι ένας αξιόπιστος σύμβουλος σε θέματα υγείας.Κάθε φαρμακείο, κατά την ταπεινή μου άποψη, εί-ναι ένα άτυπο κοινωνικό δίκτυο. Παλιά υπήρχαν τα καφενεία, όπου στο χωριό ή στην πόλη μαζεύονταν οι άνθρωποι έλεγαν τα προβλήματά τους. Τώρα δι-αλυθήκαν τα καφενεία και υπάρχουν οι καφετέριες, οι οποίες δεν είναι προσβάσιμες στην τρίτη ηλικία. Έτσι, το μόνο αποκούμπι που τους έχει μείνει είναι το φαρμακείο. Αυτή είναι μια υπηρεσία που ου-δέποτε εκτιμήθηκε, ουδέποτε μετρήθηκε από κα-νέναν και αυτό οι κανόνες της αγοράς το βγάζουν έξω. Δεν θα έχεις το φαρμακείο της γειτονιάς ή του χωριού σου και θα πρέπει να κάνεις πολλά χιλιόμε-τρα για να το βρεις διότι όλοι – αν γίνουν αυτά – θα μετακινηθούμε εκεί που είναι η κατανάλωση, στα εμπορικότερα σημεία της πόλης, στο κέντρο του νησιού και όχι στα χωριά της Νάξου. Αν το κριτήριο λοιπόν είναι η εμπορικότητα – και μόνο τότε –, και θα συμπτυχθούμε να κάνουμε μεγάλες μονάδες – ίσως αναγκαστούμε να το κάνουμε και εμείς – αλλά ζημιωμένος θα βγει ο καταναλωτής. Ο άνθρωπος ο ανήμπορος, όχι αυτός που έχει χρήματα και μπο-ρεί να πάει στο εξωτερικό να δει την υγεία του, ο άνθρωπος που δεν μπορεί να διαθέσει ούτε τα 20 ευρώ να πάει να γράψει τα φάρμακά του, αυτός θα χάσει. Θα καταστραφούμε και εμείς ως κλάδος. Θα μου πείτε τόσοι καταστρέφονται. Εμείς όμως έχου-με χρόνια ολόκληρα έναν κλινικό ρόλο.

Εσείς, ως συνεταιρισμοί, ελέγχετε πάνω από το 50% της κατανάλωσης του φαρμάκου.Ελέγχουμε περίπου το 52% της αγοράς. Οι συνε-ταιρισμοί δεν είναι κάποιες εμπορικές επιχειρή-σεις. Απλώς μαζευτήκαμε κάποιοι φαρμακοποιοί, βάζοντας ο καθένας κάποια κεφάλαια. Φτιάξαμε έτσι ένα μετοχικό κεφάλαιο και είμαστε όλοι συνε-ταίροι. Άρα οι συνεταιρισμοί δημιουργήθηκαν από τους φαρμακοποιούς για τους φαρμακοποιούς. Και αυτές τις δύσκολες ώρες φάνηκε η χρησιμότητά μας. Διότι με το που έσκασε η κρίση, δεν αφήσαμε τον πελάτη μας ακάλυπτο, δεν αλλάξαμε τα συναλ-λακτικά ήθη με τον φαρμακοποιό, δεν τον πήγαμε στο μετρητοίς αλλά του δώσαμε τη δυνατότητα να εξακολουθεί να δανείζει τον ασθενή του που πήγαι-νε στα ΑΤΜ με τα 60 ευρώ. Τι να πάρει; Το ψωμί του,

το γάλα του, τα φάρμακά του; Ο φαρμακοποιός ήταν παρών. Όπως τον δανείζαμε και προ της κρί-σης και όπως τον εξυπηρετούσαμε, το ίδιο συνεχί-ζουμε να κάνουμε και σήμερα, σε αντίθεση με αρ-κετούς ιδιώτες φαρμακέμπορους που το γύρισαν στο μετρητοίς. Ούτε επιτρέψαμε σε φαρμακοποι-ούς δικούς μας, που είχαν άνεση χρημάτων, να έρ-θουν και να αγοράσουν με τα κιλά τα φάρμακα και να δίνουν στον κόσμο, γιατί δεν θέλαμε να κάνουμε μικρο-μονοπώλια. Κρατήσαμε συναλλακτικά ήθη, κρατήσαμε τον κόσμο και του εγγυηθήκαμε ότι θα πάρει το φάρμακό του και αύριο και την επόμενη μέρα. Αυτή είναι η μεγάλη συμβολή των συνεταιρι-σμών και αυτό θα εξακολουθήσουμε να κάνουμε.

Τι είναι το δίκτυο Green Pharmacy που δημιουρ-γείτε;Δημιουργούμε ένα σύγχρονο δίκτυο μεταξύ των φαρμακοποιών. Πάμε επιλεκτικά με την έννοια ότι αυτό το δίκτυο έχει πολλές υποχρεώσεις. Είναι ένα δίκτυο με έναν ασθενοκεντρικό προσανατολισμό. Δεν πάμε να κάνουμε business, να βγάλουμε πε-ρισσότερα χρήματα, απλά πάμε να εξειδικεύσουμε περισσότερο τη γνώση μας, να διευρύνουμε περισ-σότερο το γνωστικό μας αντικείμενο. Θέλουμε ο φαρμακοποιός να είναι πιο ενημερωμένος και πιο αποτελεσματικός στην εξυπηρέτηση του ασθε-νούς. Τα φαρμακεία θα φέρουν τον τίτλο green pharmacy. Στα ελληνικά πράσινα φαρμακεία πρό-κειται για ένα λογότυπο που έχει επιλεγεί πριν από αρκετά χρόνια.

Αυτό θα έχει κάποιους κοινούς κανόνες λει-τουργίας; Πράγματι, θέλω να πω στους συναδέλφους και στον κόσμο ότι όταν βλέπουν αυτό το σήμα θα υπάρχουν κάποιες standard υπηρεσίες που θα πα-ρέχονται από όλους με έναν ενιαίο τρόπο, ο οποίος θα προκύψει μέσα από μια ενιαία εκπαίδευση την οποία αναλαμβάνουμε να κάνουμε εμείς στα μέλη μας.

Το Green Pharmacy σχετίζεται με την παραγω-γή προϊόντων – για λογαριασμό σας – από την εγχώρια βιομηχανία;Βεβαίως, και το κάνουμε ήδη. Η ΟΣΦΕ έχει φτιάξει δύο ανώνυμες εταιρείες, μέτοχοι των οποίων είναι 100% οι συνεταιρισμοί. Η μία εταιρεία μας ασχολεί-ται με το παραφάρμακο, άρα κάνουμε συνεργασίες με ελληνικές εταιρείες. Τα προϊόντα είναι παρα-γόμενα κατά το μεγαλύτερο μέρος από ελληνικές εταιρείες, άρα στηρίζουμε την ελληνική παραγωγή. Τους τελευταίους 18 μήνες ξεκινήσαμε την πρώτη συνεργασία, τώρα έχει γίνει πέμπτη. Συνεργαζόμα-στε με Έλληνες παραγωγούς φαρμάκων, που είναι εκτός συνταγογράφησης, δηλαδή είναι στην αρ-νητική λίστα. Τα φάρμακα αυτά όταν έφυγαν από τη συνταγογράφηση είχαν τελειώσει, δεν υπήρχαν. Συμφωνήσαμε λοιπόν μαζί τους κλείνοντας μια ωφέλιμη και για τη βιομηχανία συμφωνία, αφού την βοήθησε να διατηρήσει θέσεις εργασίας. Ήταν όμως επωφελής και για τον συνεταιρισμό, που μπο-ρεί να κάνει επενδύσεις και να προσφέρει στον κα-ταναλωτή ένα πολύ φθηνότερο προϊόν. Δεν θέλω να πω ονόματα, αλλά υπάρχει αλοιφή για τον πόνο

την οποία πολυεθνική εταιρεία διαθέτει στη διπλά-σια τιμή από τη δική μας και έχει ακριβώς την ίδια αποτελεσματικότητα. Εμείς – και θέλω να το τονί-σω – έχουμε μια συνεργασία με ελληνικές φαρμα-κοβιομηχανίες, γνωρίζοντας την πρώτη ύλη και την ποιότητα του παραγόμενου φαρμάκου και γι’ αυτό το εγγυώμεθα στον καταναλωτή.

Υπονοείτε ότι κάτι τέτοιο δεν ισχύει στην περί-πτωση της απελευθέρωσης της αγοράς; Όταν ακούμε ότι κάποια προϊόντα διατίθενται σε εξευτελιστικές τιμές, λέμε ότι απλά δεν μπορούν να έχουν την πρώτη ύλη που τάζουν ότι έχουν. Δεν βγαίνει. Και βέβαια ας μου επιτρέψετε να πω κάτι, χωρίς να θέλω να θορυβήσω: πιστεύω ότι ο ΕΟΦ κάνει πολύ καλά τη δουλειά του και θα συ-νεχίσει να την κάνει, αλλά στη διεθνή αγορά όταν λέμε πρώτη ύλη παρακεταμόλη δεν έχουν όλες την ίδια τιμή, ανάλογα με τη χώρα από την οποία την προμηθεύεσαι και την ποιότητα που περιέχει έχει και διαφορετική τιμή. Το λέω αυτό και θα το πω και δημόσια, επισκεφθήκαμε και εμείς μια ελληνική μο-νάδα μας, σοβαρή εταιρεία, και ζητήσαμε αν μπο-ρούν να κάνουν παραγωγή ενός δικού μας Depon, ας πούμε, και όταν του λέω τι έκπτωση μου βγάζεις για όλη την αλυσίδα, μου λέει 13%. Λέω: αστεία θα λέτε 13%, ποιος να πάρει, εγώ που είμαι υπερ-χονδρέμπορος θα κάνω αυτή τη δουλειά και θα κάνω τη διανομή σε όλη την Ελλάδα, ο αποθηκάρι-ος στη φαρμακαποθήκη, το φαρμακείο, ποιος; Μου λέει «εξαρτάται, κύριε Μπελώνη, τι παρακεταμόλη μας ζητάτε. Εμείς αυτή που χρησιμοποιούμε για ένα φάρμακο που φτιάχνουμε εδώ για λογαριασμό πολυεθνικής εταιρείας έχει μια τιμή 30, αλλά υπάρ-χει στην αγορά και με 5, άμα θέλετε με 5 μπορούμε να το κάνουμε». Ξαναλέω, έχω απόλυτη εμπιστοσύ-νη στον ΕΟΦ και θα τον εγκαλούμε πάντα να παίξει τον ρόλο του, γιατί είναι ο πιο σημαντικός φορέας. Πειρασμοί θα μπουν πολλοί με αυτές τις τιμές και δεν φταίει ο επιχειρηματίας, θα φταίει η κρατική δομή αν δεν κάνει καλά τη δουλειά της.

Οφείλουμε να πούμε ότι πρέπει να στελεχωθεί επαρκώς για να παίξει σωστά το ρόλο του.Βεβαίως, αυτό το υποστηρίζουμε σταθερά τα τε-λευταία χρόνια που έχει αποδεκατιστεί ο Οργα-νισμός από επιστήμονες ειδικούς και νομίζω, από ό,τι μας έχουν διαβεβαιώσει, ότι το υπουργείο Υγεί-ας και η καινούργια διοίκηση του ΕΟΦ κάνουν τα πάντα για να υπερβούν αυτές τις δυσκολίες στο να προσλάβουν αλλά είναι για λόγους δημοσίου συμ-φέροντος και δημόσιας υγείας. Ο ρόλος του ΕΟΦ θα είναι καθοριστικός από εδώ και πέρα, γιατί θα δούμε πολλά να συμβαίνουν. Αυτό που θέλω να δι-αβεβαιώσω είναι ότι στη δική μας δομή, στα 5.700 φαρμακεία μας, δεν πρόκειται να εισέλθει κανένα τέτοιο φάρμακο. Αυτό το εγγυώμαι, γιατί στόχος μας δεν είναι το κέρδος. Στόχος μας είναι η ποιό-τητα και μέσα από την ποιότητα πρέπει και εγώ να βγάλω ένα λογικό κέρδος για να ζήσουν οι 13.000 οικογένειες που εξαρτώνται από τη δική μας τη δομή.Κύριε Μπελώνη, σας ευχαριστώ θερμά.Και εγώ σας ευχαριστώ.

Interview

Δημιουργούμε ένα σύγχρονο δίκτυο με

έναν ασθενοκεντρικό προσανατολισμό. Δεν

πάμε να κάνουμε business απλά να

εξειδικεύσουμε περισσότερο τη

γνώση μας

35 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ1/8/1980 - 1/8/2015

newtimes 35

Interview

Κύριε Μαρμαρέλη, η επιχειρηματική ιστορία που ξεδιπλώνεται γύρω από τον τίτλο Voreia είναι πολύ φρέσκια. Πώς ξεκινήσατε και πώς αποφασίσατε να μπείτε στον χώρο της μι-κροζυθοποιίας;Θα το πω όσο πιο σύντομα μπορώ. Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2013, στην πραγ-ματικότητα οι πρώτες παραγωγές έγιναν αρχές του 2014 και το πρώτο τιμολόγιο – δηλαδή οι πρώτες μπίρες μπήκαν στην αγορά – εκδόθηκε τον Απρίλιο του 2014. Με δυο λόγια είναι μια δουλειά 15 μηνών. Βέβαια η επιχειρηματική ιδέα στροβίλιζε στο μυαλό μου πολύ περισ-σότερο. Ήταν κάτι που με απασχολούσε καιρό τώρα, αφού έβλεπα και τον κλάδο στην Ελλάδα ενώ ταυτόχρονα παρακολουθούσα και τις διε-θνείς εξελίξεις. Έτσι αποφάσισα να δραστηριο-ποιηθώ.

Υπάρχει κάποια οικογενειακή παράδοση στο επιχειρείν;

Η οικογένειά μου δραστηριοποιείται επιχειρη-ματικά στις Σέρρες εδώ και πάρα πολλά χρονιά, από τον παππού μου και τον πατέρα μου. Η βα-σική δουλειά της οικογένειάς μου είχε να κάνει με την αλλαντοποιία Σερρών. Ήταν η οικογένεια που δημιούργησε την πρώτη αλλαντοποιία και από τις πρώτες στη Βόρεια Ελλάδα. Ήταν η οι-κογένεια που δημιούργησε το σαλάμι Σερρών, έναν ξεχωριστό τύπο αλλαντικού. Ήταν μια εταιρεία η οποία μεγαλούργησε, δυνάμωσε και η οποία ακολούθησε την πορεία της βιομηχανί-ας της Βόρειας Ελλάδας. Όταν ο παραγωγικός ιστός της χώρας επλήγη, η οικογένεια έλαβε την απόφαση να αποεπενδύσει από το συγκεκριμέ-νο τον κλάδο. Προσωπικά λοιπόν με απασχόλησε ποιο θα ήταν τα επόμενο βήμα. Σκέφτηκα να προχω-ρήσω στην επανασύσταση της αλλαντοποιίας. Έβλεπα στην περιοχή μας τις επιχειρηματικές προσπάθειες με τα βουβαλίσια προϊόντα της λί-μνης Κερκίνης και τα αλλαντικά που πάνε πολύ

καλά και ήρθε στο μυαλό μου μια ενδιαφέρου-σα οικογενειακή ιστορία: τη δεκαετία του 1930 ο παππούς μου, για να μυήσει τον κόσμο στα αλλαντικά, είχε κάνει μια μπιραρία σε συνεργα-σία με τον πατέρα μου που τότε ήταν μικρός. Η μπιραρία αυτή ήταν στις Σέρρες και σε αυτήν σέρβιραν μπίρα με μεζέ αλλαντικά. Ο στόχος ήταν να μάθει ο πελάτης το αλλαντικό και φυ-σικά φεύγοντας να αγοράσει το αλλαντικό. Σκέ-φθηκα λοιπόν να πάρω την ιστορία ανάποδα. Εφόσον η περιοχή μας παράγει κάποιο ειδικό αλλαντικό, όπως είναι τα βουβαλίσια προϊόντα, μας έλειπε να κάνουμε τη δική μας μπίρα. Έτσι μπήκα σε αυτή τη διαδικασία της έρευνας, η οποία με οδήγησε στην πραγματοποίηση αυ-τού του ονείρου και επιχειρηματικού σχεδίου.

Πάντως κάνει εντύπωση ότι, ενώ εσείς δεν είχατε καμία εμπειρία από τον κλάδο, μέσα σε ένα χρονικό διάστημα 14 μηνών κάνατε πολύ γνωστή την μπίρα σας. Η Voreia έχει

Γιάννης ΜαρμαρέληςΟ ιδιοκτήτης της Μικροζυθοποιίας Σερρών και Β. Ελλάδος («Siris MicroBrewery») – Voreia, μιλάει στους New Times για το πώς αντέστρεψε το επιχειρηματικό σχέδιο του παππού του

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Ένα ξεχωριστό επιχειρηματικό story ξεδιπλώνεται στις Σέρρες. Πρωταγωνιστής ο Γιάννης Μαρ-μαρέλης, που δημιούργησε από το μηδέν μια πρότυπη μικροζυθοποι-ία, η οποία έβαλε τη σφραγίδα της στις εξελίξεις του κλάδου και έχει σοβαρές προοπτικές για μια επι-τυχημένη πορεία στον τομέα των εξαγωγών. Ας παρακολουθήσουμε όμως τον ίδιο τον κ. Μαρμαρέλη να ξεδιπλώνει την ενδιαφέρουσα ιστορία του, η οποία, όπως αποκα-λύπτει ο συνομιλητής μας, αποτελεί μία μόνον σελίδα μιας πολυετούς οικογενειακής ιστορίας...

Η σερραϊκή μπίρα που πίνουν

οι Ευρωπαίοι

36 newtimes

Interview

βάλει τη σφραγίδα της στην αγορά και την βλέπει κανείς παντού. Πώς καλύψετε τόσο γρήγορα τόσο μεγάλη απόσταση; Πράγματι, αυτό είναι ένα από τα χαρακτηριστι-κά της εταιρείας. Αυτή έχει κάνει άλματα στην ελληνική αγορά και έχει ήδη σημαντική παρου-σία σε αρκετές χώρες του κόσμου. Βέβαια δεν στέλνουμε τεράστιες ποσότητες, αλλά έχουμε κάνει σημαντικά βήματα σε αρκετές χώρες. Η εταιρεία μας ξεκίνησε με στόχο να εξυπηρετή-σουμε την τοπική αγορά καθώς επίσης και την αγορά της Βόρειας Ελλάδας. Γρήγορα όμως ο στόχος αυτός ξεπεράστηκε εκ των πραγμάτων, διότι και η αγορά της Βόρειας Ελλάδας αποδεί-χθηκε μικρή για εμάς. Είναι θετικό ότι βρήκα-με ένα κοινό το οποίο ήταν εξοικειωμένο στα προϊόντα της μικροζυθοποιίας. Και εδώ θεωρώ αναγκαίο να πω ότι ότι τα προϊόντα της μικρο-ζυθοποιίας έχουν μεγάλη διαφορά από τα προϊ-όντα της «μπίρας ροής», δηλαδή της μπίρας που παράγεται μαζικά και απευθύνεται στη μαζική κατανάλωση. Έτσι, βρήκαμε πρόσφορο έδαφος και ένα κοινό στην Αθήνα, στα νησιά, στα μέρη τα τουριστικά, το οποίο ήταν πιο εξοικειωμένο με τα προϊόντα της μικροζυθοποιίας, οπότε κληθήκαμε να εξυπηρετήσουμε μια ζήτηση μεγάλη από αυτά τα σημεία, με αποτέλεσμα να εξαπλωθεί πολύ γρήγορα η μπίρα μας. Η αυξη-μένη ζήτηση υπήρξε από τους πρώτους μήνες λειτουργίας της επιχείρησης, όταν ακόμη είχαμε τους δύο πρώτους κωδικούς, διότι ξεκινήσαμε με δύο μπίρες στην αρχή, τώρα είμαστε στις τέσσερις. Σήμερα οι μπίρες Voreia διατίθενται από την Αλεξανδρούπολη ως το Ταίναρο και την Κρήτη.

Πρακτικά αξιοποιήσατε το νέο ρεύμα που δημιουργείται από ένα κοινό που είναι εξοι-κειωμένο με την ποιοτική μπίρα ή που θέλει να δοκιμάζει νέες γεύσεις. Πράγματι, σε αυτό το κοινό πρέπει να συνυπο-λογίσει κανείς και το μεγάλο ρεύμα των ξένων επισκεπτών της χώρας – τα εκατομμύρια των τουριστών – που είναι εξοικειωμένοι με τα νέα είδη ποιοτικής μπίρας. Ξέρετε, πολλοί από τους ξένους τουρίστες που πηγαίνουν εκδρο-μές αναζητούν τοπικά προϊόντα από τα μέρη που επισκέπτονται. Τη συμπεριφορά αυτή τη

συναντά κανείς κυρίως στα ελληνικά νησιά. Αυτός άλλωστε είναι και ο λόγος που οι πρώτες μικροζυθοποιίες που στηθήκαν στη χώρα και μεγάλωσαν ήταν με έδρα τα νησιά. Δηλαδή οι μικροζυθοποιίες που δημιουργήθηκαν πρώτες απευθυνθήκαν στους τουρίστες που έρχονταν και ήθελαν να δοκιμάσουν ένα τοπικό προϊόν. Για εμάς ήταν λίγο δυσκολότερο όντας λίγο μα-κρύτερα από το κέντρο και όντας μακρύτερα από τα νησιά, αλλά παρ’ όλα αυτά νομίζω ότι τα καταφέρνουμε σε μεγάλο βαθμό.

Παρατηρούμε ότι ένα μπουκάλι Voreia ή ένα μπουκάλι κάποιας άλλης μικροζυθοποιίας στο ράφι του σουπερμάρκετ διατίθεται σε πολύ υψηλότερη τιμή σε σχέση με τις συνη-θισμένες μπίρες. Γιατί συμβαίνει αυτό;Πράγματι, τόσο το δικό μας προϊόν όσο και τα προϊόντα των άλλων μικροζυθοποιών διατίθε-νται σε υψηλότερη τιμή. Γιατί όμως συμβαίνει αυτό; Οι μπίρες της μικροζυθοποιίας πρώτα από όλα παράγονται σε μικρότερες ποσότητες, άρα η παραγωγική ικανότητα των εταιρειών αυτών είναι μικρότερη και επομένως έχουμε υψηλότερο κόστος από αυτή την άποψη. Από την άλλη πλευρά όμως, τα είδη μπίρας που παράγουμε εμείς από τη φύση των συνταγών τους απαιτούν πολύ περισσότερες πρώτες ύλες, πολύ πιο εξειδικευμένες και πιο ακριβές. Να σας δώσω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα: για να κάνουμε μια regular μπίρα, μια μπίρα ροής, απαιτούνται περίπου γύρω στα 70-80 κιλά βυ-νών ανά χιλιόλιτρο. Όταν εμείς για την πιο απλή μπίρα μας χρησιμοποιούμε βύνες που είναι πιο εξειδικευμένες και είναι, στην πιο εύκολη περί-πτωση, την πιο light περίπτωση, 200-220 για να φτάσουμε σε μπίρες δικές μας που στο χιλιόλι-τρο μπορεί να έχουμε και 400 κιλά βυνών, πολύ εξειδικευμένο και πολύ ακριβότερο…

Οι πρώτες ύλες που χρησιμοποιείτε είναι ει-σαγόμενα προϊόντα; Ναι, είναι πολύ ειδικά προϊόντα. Ένα άλλο κομ-μάτι είναι ο λυκίσκος. Ενώ μια regular μπίρα έχει 400-500 γραμμάρια λυκίσκο στο χιλιόλι-τρο, εμείς ξεκινάμε από τα 4 κιλά minimum και μπορούμε να φθάσουμε και στα 8 και στα 10 και στα 20 κιλά, ανάλογα με τον τύπο της μπίρας. Σκεφτείτε λοιπόν και την ποσότητα, την παρα-γωγική ικανότητα, την ποσότητα των πρώτων υλών και την εξειδίκευση της πρώτης ύλης, ότι ο λυκίσκος είναι ένα προϊόν αυτή τη στιγμή πα-γκοσμίως σε έλλειψη, δηλαδή με πολύ υψηλές τιμές, και απορροφάται συνήθως από τα μικρο-ζυθοποιεία, για να καταλάβετε ότι τα κοστολό-για και η ποιότητα του προϊόντος είναι πολύ διαφορετικά.

Για να καταλαβαίνει κανείς, ο λυκίσκος είναι αυτός που δίνει την πικράδα και το άρωμα στην μπίρα; Ο λυκίσκος δίνει και την πικράδα και τη διάρ-κεια στη γεύση και την πικράδα ανάλογα με τον τύπο. Την ώρα που το προσθέτεις, έχει πάρα πολλά μυστικά η παρασκευή της μπίρας.

Κύριε Μαρμαρέλη, δώστε μας μια εικόνα για το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων σας.Κοιτάξτε, ξεκινήσαμε την παραγωγή μας με δύο ετικέτες. Ήταν μια pils μπίρα, στην οποία

προσπαθήσαμε να προδώσουμε έναν ιδιαίτερο χαρακτήρα να μη μοιάζει με καμία άλλη, και κυ-ρίως να έχει μια ιδιαιτερότητα, μια καινοτομία. Αυτό το επιχειρούμε σε όλα μας τα προϊόντα. Κάναμε λοιπόν μια pils, η οποία ήταν η πρώτη pils που κυκλοφόρησε στη χώρα και είχε κά-ποια στοιχεία american pils. Δεν είναι τόσο πι-κρή αλλά είναι αρωματική, πιο γλυκιά για pils, βέβαια συγκρινόμενη με τις pils. Μετά κάναμε μια India Pale beer, είναι μια μπίρα αγγλικού τύπου. Να πούμε ότι οι IPA ήταν οι μπίρες που έστελναν οι Άγγλοι στις αποικίες και συγκεκρι-μένα για να φτάσει χωρίς αλλοίωση βάζανε πολλές βύνες για να ανεβάσουν τον αλκοολικό βαθμό και βάζανε και πολύ λυκίσκο, γιατί ο λυ-κίσκος εκτός από τις πικρικές και τις αρωματικές ιδιότητες έχει και αντισηπτικές ιδιότητες, οπότε μια μπίρα με πολλές βύνες, υψηλό αλκοολικό βαθμό και πολύ λυκίσκο έντονα αρωματική δημιούργησε την IPA. Εμείς λοιπόν κάναμε μια IPA συνεχούς ροής, την οποία κατορθώσαμε και την πουλήσαμε και την επιβάλαμε μπορούμε να πούμε στην αγορά. Μάλιστα κάνει πάρα πολύ μεγάλα νούμερα για IPA. Στη συνέχεια κάναμε μια μπίρα stout, μια μπίρα μαύρη, η οποία έχει κερδίσει πολλές γευσιγνωσίες εδώ στη χώρα, έχει πάρα πολύ καλές κριτικές και διεθνώς, μια μπίρα η οποία έχει κάποια αρώματα καβουρ-δισμένα σαν espresso καφέ και κάποιες νότες σοκολάτας, μια ιδιαίτερη μπίρα. Και τελευταία μας μπίρα είναι μια weiss (σταρένια) βελγικού τύπου, στην οποία δώσαμε έναν ξεχωριστό χαρακτήρα με ιδιαίτερα μεσογειακά αρώματα. Οι μπίρες μας νομίζω ότι έχουν μια καινοτομία, έχουν καλή ποιότητα, αυτό θα κριθεί βέβαια και από τους καταναλωτές.

Οι εποχές δεν είναι για βήματα παράτολμα, αλλά φαντάζομαι ότι εσείς βελτιώνετε το χαρτοφυλάκιό σας.Οι εταιρείες σαν τη δική μας είναι υποχρεω-μένες εκ των πραγμάτων να δημιουργούν νέα προϊόντα και καινοτομίες και να δημιουργούν συνεχώς. Δηλαδή νομίζω ότι μόνο έτσι θα επι-βιώσουν κάνοντας καινούργια προϊόντα, κά-νοντας εξειδικευμένα προϊόντα, να βρίσκουν χώρο στις αγορές. Δεν έχει κανένα λόγο να προσθέσουμε μια μπίρα ανάμεσα στις άλλες σε μια αγορά η οποία κατακλύζεται με μπίρες από όλον τον κόσμο.

Αλήθεια, πώς βλέπετε την πορεία του κλά-δου της μικροζυθοποιίας; Είδαμε ότι μέσα στον κλάδο έχουν μπει πολλά μικροζυθοποι-εία, άλλα με πιο επαγγελματικό τρόπο άλλα με λιγότερο. Ωστόσο αυτό που παρατηρού-με είναι ότι ολοένα και περισσότεροι Έλλη-νες καταναλωτές δοκιμάζουν τα προϊόντα των μικροζυθοποιών. Έχει προοπτική αυτός ο κλάδος;Να σας πω κάτι; Το στοίχημα της μικροζυθοποι-ίας στην Ελλάδα είναι να ανεβάσει τον κλάδο. Η μικροζυθοποιία προσπαθεί να ανεβάσει την μπί-ρα σε αυτό που πραγματικά είναι: η μπίρα είναι ποτό και όχι αναψυκτικό, όπως μας είχαν μάθει ότι όταν διψάμε ανοίγουμε το ψυγείο και πίνουμε μια παγωμένη μπίρα. Όταν πίνεις κάτι παγωμένο και με πολύ διοξείδιο, κρύβεις στην πραγματικό-τητα τον γευστικό του πλούτο. Η μπίρα λοιπόν πρέπει να πάρει τη θέση που της αρμόζει.

Τα είδη μπίρας που παράγουμε

εμείς από τη φύση των συνταγών τους

απαιτούν πολύ περισσότερες

πρώτες ύλες, πολύ πιο εξειδικευμένες

και πιο ακριβές

newtimes 37

Interview

Στην ουσία εκπαιδεύετε το κοινό.Ακριβώς. Δηλαδή σιγά σιγά καθένας που παίρ-νει μια μπίρα μικροζυθοποιού να αρχίσει να προσλαμβάνει την μπίρα σε αυτό που πραγμα-τικά είναι, ένα gourmet προϊόν, ένα προϊόν με άρωμα, επίγευση και σώμα, όπως συμβαίνει με το κρασί. Παλαιότερα τα κρασιά ήταν πολύ απλά. Βλέπετε όμως ποια ήταν η εξέλιξη του κρασιού στην Ελλάδα; Σήμερα το κοινό αναζη-τά ετικέτες, ποικιλίες, αρώματα, παλαιώσεις κτλ. Το ίδιο συμβαίνει και με την μπίρα. Η συνολική παραγωγή μικροζυθοποιίας παγκοσμίως «τρέ-χει» με έναν ρυθμό αύξησης κοντά στο 25%. Υπάρχουν χώρες, όπως οι ΗΠΑ, όπου τα πο-σοστά είναι ακόμη μεγαλύτερα και στις οποίες συντελείται μια πραγματική επανάσταση. Αυτή έχει έλθει σιγά σιγά και στην Ευρώπη και στην Ελλάδα. Όλα τα μικροζυθοποιεία ελέγχουμε συνολικά γύρω στο 1,5% του τζίρου της κατα-νάλωσης.

Το μερίδιο αγοράς της μικροζυθοποιίας πού μπορεί να φθάσει;Μπορεί να φθάσει τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ο οποίος είναι πάνω από 20%, μπορεί να φθάσει το αμερικανικό, που είναι ακόμη μεγαλύτερος. Υπάρχουν οι δυνατότητες. Είναι ένα στοίχημα. Βέβαια οι καιροί είναι δύσκολοι, υπάρχει μια οι-κονομική ύφεση. Αλλά παρ’ όλα αυτά ο κόσμος πιστεύω ότι είναι διατεθειμένος να πληρώσει κάτι παραπάνω για να προσλάβει κάτι ποιοτικό-τερο και γευστικότερο. Να μην τον ξεγελάει το προϊόν. Το προϊόν δεν ξεγελάει τον πελάτη, δεν είναι ακριβό, έχει δίκαιη τιμή. Είναι ακριβότερο από τα άλλα, αλλά είναι δίκαιη η τιμή του, όπως είναι ένα καλό κρασί, όπως είναι ένα καλό φαγη-τό, όπως είναι μια καλή πρώτη ύλη.

Το ελληνικό κοινό ανταποκρίνεται;Υπάρχει ένα κοινό το οποίο μαθαίνει, το οποίο εκπαιδεύεται, υπάρχει ένα κοινό το οποίο είναι πρόθυμο να δοκιμάσει. Έτσι κάθε μέρα όλες οι εταιρείες διευρύνουν την παρουσία τους. Δη-λαδή υπάρχει ανάπτυξη, εμείς είμαστε μια εται-ρεία στη δεύτερη σεζόν μας. Η ανάπτυξή μας είναι ραγδαία, δουλεύουμε 100% της παραγω-γικής μας ικανότητας που παρεμπιπτόντως από την ίδρυσή μας αυξήσαμε την παραγωγική μας ικανότητα τρεις φορές.

Πάντως χαρά στο κουράγιο σας, διότι ανοί-ξατε στην πιο κρίσιμη φάση της οικονομικής ζωής της χώρας.Εντάξει, νομίζω ότι αυτό θέλει και άλλου είδους βραβείο.

Στο «μέτωπο» της εξωστρέφειας τι έχετε κά-νει; Ποιες αγορές ανοίξατε;Οι πρώτες αγορές που ήταν σχετικά εύκολο να ανοίξουμε ήταν κάποιες αγορές χωρών της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης. Υπήρχαν κάποιοι συνάδελ-φοι που ήδη έκαναν εξαγωγές σε κάποιες χώ-ρες. Τα προϊόντα μας άρεσαν, έτσι διείσδυσαν στις συγκεκριμένες αγορές. Η πρώτη χώρα που στείλαμε ήταν η Ελβετία, η οποία είναι εκτός Ευρώπης βέβαια, στείλαμε στη Γερμανία, στην Ολλανδία, κάναμε παραγγελίες στη Δυτική Ακτή των ΗΠΑ. Αυτές τις μέρες της κρίσης κάναμε κά-ποιες εξαγωγές στη Σουηδία και στην Ιταλία. Ξεκινήσαμε με την Αγγλία, με έδρα το Λονδίνο,

τώρα με μια εταιρεία που πάει πολύ καλά και είμαστε στην τελική φάση να κάνουμε μια με-γάλη εξαγωγή στην Αυστραλία. Υπάρχει ζήτηση και παγκόσμια, το craft beer, η χειροποίητη μπί-ρα… Είναι ένα προϊόν το οποίο έλκει τους κα-ταναλωτές, υπάρχει ζήτηση και αναζήτηση για να ανακαλύψουν οι καταναλωτές προϊόντα από όλον τον κόσμο, τα οποία έχουν τα τους προσ-δώσουν κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά.

Είναι εντυπωσιακό πάντως ότι μια ελληνική παραγωγική εταιρεία χτυπάει παραδοσιακές αγορές μπίρας.Είναι δύσκολο γιατί εμείς κάνουμε εισαγωγή σχεδόν τα πάντα. Τα επεξεργαζόμαστε στην Ελλάδα και τα επανεξάγουμε, με όλα τα προ-βλήματα, όπως είναι το υψηλό κόστος ενέργει-ας που έχει η χώρα, το υψηλό κόστος μεταφο-ρικών. Γενικά δουλεύουμε με κοστολόγια πολύ υψηλότερα από τους ανταγωνιστές μας.

Λογικά οι εξαγωγές θα αποσπάσουν μεγαλύ-τερο μερίδιο λόγω των δυσκολιών της εγχώ-ριας αγοράς.Προσπαθούμε και το παλεύουμε συνεχώς. Να, αυτή την περίοδο είμαστε σε επαφή με μια εται-ρεία από την Αυστρία, με σκοπό να ανοίξουμε και αυτή την αγορά. Υπάρχουν και προσφορές από αγορές του εξωτερικού, αλλά και εμείς εί-μαστε σε μια διαρκή αναζήτηση, προσπαθούμε και το παλεύουμε. Δεν είναι εύκολο, όμως δεν είναι και ακατόρθωτο.

Έχετε έναν ισχυρό σύμμαχο σε αυτή την προ-σπάθεια: είναι τα εκατομμύρια των ξένων επισκεπτών που έρχονται στη χώρα και που δοκιμάζουν τα προϊόντα σας. Φαντάζομαι ότι αυτοί είναι και λίγο πρεσβευτές σας.Πράγματι, μας έχει τύχει πολλές φορές να έχουν δοκιμάσει τα προϊόντα μας στην Ελλάδα, να μας στείλουν email ρωτώντας πού μπορούν να τα βρουν στη χώρα τους. Είμαστε σε μια επικοινω-νία και αν έχουμε παρουσία εκεί τους κατευθύ-νουμε. Ναι, αυτό που λέτε συμβαίνει.

Ποιος είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός σας; Ποιο είναι το όραμά σας γι’ αυτή την επαγ-γελματική δραστηριότητα; Πού θέλετε να το φτάσετε;Κοιτάξτε, εγώ από φύση μου είμαι ένας άνθρω-πος ο οποίος δουλεύω και σκέφτομαι όλη την ημέρα. Δεν βάζω όριο στον στόχο, ο στόχος είναι κάθε μέρα να κάνουμε καλύτερα προϊό-ντα, κάθε μέρα να δημιουργούμε, κάθε μέρα να αναπτύσσουμε τα προϊόντα μας και τη δουλειά μας και τη ζωή μας. Νομίζω ότι όριο δεν υπάρχει σε αυτό. Εμείς επιμένουμε να κάνουμε προϊόντα μικροζυθοποιίας, δεν κάνουμε κανέναν συμβι-βασμό σε διαδικασίες κόστους - ποιότητας. Και όπου μπορούμε να φτάσουμε τα προϊόντα μας, και όσο μπορούμε να αναπτύξουμε την εταιρεία μας, θα το κάνουμε. Βεβαίως για να γίνει αυτό δεν ζητάμε ούτε κρατική βοήθεια, ούτε κρατική χρηματοδότηση, ζητάμε όμως ένα υγιές πλαίσιο στη χώρα, να υπάρχει ένα τραπεζικό σύστημα, που δεν υπάρχει τα τελευταία χρόνια.

Έχετε πάρει χρήματα από το κράτος; Όχι, είχαμε πάρει μια μικρή επιδότηση από ένα ευρωπαϊκό πρόγραμμα, και μάλιστα βραβευθή-

καμε για αυτό. Να σας πω ότι πήραμε το πρώ-το βραβείο σε έναν διαγωνισμό που έκανε το υπουργείο Γεωργίας για όλες τις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στο ΕΣΠΑ 2012-2013. Πήραμε εμείς το πρώτο βραβείο καινοτομίας και ανά-πτυξης γεωργικής παραγωγής. Ήταν το μεγά-λο το βραβείο, σε μια εκδήλωση πριν από δύο μήνες στο Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Θέλω να πω ότι οι προσπάθειές μας είναι συνεχείς, αλλά θέλουμε ένα πλαίσιο. Μπορεί να πήρα μια επι-δότηση, αλλά την πήραμε ευρωπαϊκά. Σας λέω κρατικές επιχορηγήσεις δεν ζητάμε. Αυτό που ζητάμε είναι να μην υπάρχουν εμπόδια. Σκε-φθείτε, ό,τι κάναμε εμείς και ό,τι έκαναν οι συ-νάδελφοι πιστεύω τα έκαναν με ίδια κεφάλαια, δεν υπάρχει δανεισμός. Η βοήθεια είναι απειρο-ελάχιστη.

Νιώθετε ότι υπάρχουν εμπόδια για τα εγχώ-ρια προϊόντα σε σχέση με τα εισαγόμενα;Βεβαίως υπάρχουν, και αυτό είναι κάτι που το συζητάμε πολλές φορές με τους φίλους - συνα-δέλφους, διότι φίλοι είναι. Απαιτείται εναρμο-νισμός του νομοθετικού πλαισίου λειτουργίας των μικροζυθοποιείων με τα ευρωπαϊκά δεδο-μένα. Σκεφθείτε ότι λειτουργούμε με βασιλικά διατάγματα πριν από το 1920. Σήμερα, για πα-ράδειγμα, μπορεί να εισαγάγετε στην Ελλάδα οποιαδήποτε μπίρα με οποιαδήποτε πρόσμιξη, ένα φρούτο, ένα superfood κτλ. Για να παράξει μια ελληνική επιχείρηση μια τέτοια μπίρα πρέ-πει να περάσει 100 εμπόδια.

Δύο μέτρα και δύο σταθμά ανάμεσα στα ει-σαγόμενα και στα εγχώρια; Ακριβώς, και αυτό δεν μας βοηθά να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί. Ξέρουμε ότι υπάρχει ένα έτοιμο σχέδιο νόμου – είναι στα συρτάρια του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας –, το οποίο όμως δεν προωθείται Έχει γίνει μια προσπάθεια από τις υπηρεσίες – το ξέρουμε αυτό –, όμως δεν προχωράει παρακάτω.

Κύριε Μαρμαρέλη, σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή τη συνομιλία και σας εύχομαι να ξανα-ζωντανέψετε το όνειρο του παππού σας!Σύντομα θα γίνει και αυτό. Να είστε καλά, εγώ σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Υπάρχει ένα κοινό το οποίο μαθαίνει, το οποίο εκπαιδεύεται, υπάρχει ένα κοινό το οποίο είναι πρόθυμο να δοκιμάσει. Έτσι κάθε μέρα όλες οι εταιρείες διευρύνουν την παρουσία τους

38 newtimes

Interview

Κύριε Κοχύλη, είναι αλήθεια ότι στην Ελ-λάδα δημιουργείται μια πολύ ενδιαφέρου-σα κοινότητα, αυτή των οικοζυθοποιών. Ποιοι είναι αυτοί που ασχολούνται με την οικοζυθοποίηση και τι ακριβώς κάνουν;Η μπίρα είναι ένα προϊόν πολύ συνηθισμέ-νο στο ελληνικό τραπέζι. Δυστυχώς όμως ο μέσος καταναλωτής δεν έχει εξοικειωθεί ευρύτερα με τα διαφορετικά είδη μπίρας. Αντιθέτως έχει περιοριστεί σε πολύ συγκε-κριμένα είδη και κυρίως στη γνωστή «ξαν-θιά». Έχει συνηθίσει να πίνει την μπίρα σαν να είναι αναψυκτικό. Η μπίρα όμως δεν είναι αναψυκτικό, είναι ένα σπουδαίο ποτό με με-γάλο εύρος γεύσεων, με σπουδαία γευστική παλέτα. Αυτό το πράγμα στην Ελλάδα δεν το γνωρίζουμε. Αυτό που είπατε, να πάμε στο supermarket και να πάρουμε μια μπίρα… Θα βρείτε αυτή τη μία ξανθιά, άντε δύο τύ-πους μπίρας πολύ συνηθισμένες. Στο σπίτι μπορούμε να φτιάξουμε ένα μεγαλύτερο εύ-ρος, μπορούμε να παίξουμε με τις γεύσεις, με τα αρώματα, να βάλουμε ό,τι υλικό έχουμε. Μπορούμε να βάλουμε ακόμη και προϊόντα της ελληνικής κουζίνας, όπως είναι η ρίγανη, ο βασιλικός. Με δύο λόγια μπορούμε να παί-ξουμε με οτιδήποτε.

Ωστόσο η όλη διαδικασία ακούγεται λίγο δύσκολη. Πόσο εύκολο είναι να φτιάξει κανείς μπίρα στο σπίτι του;Κοιτάξτε, υπάρχουν διάφορα στάδια. Υπάρ-χει το στάδιο του αρχάριου, όπου μιλάμε για διαδικασία μισής ώρας και κανείς μπορεί να μπει πολύ εύκολα, και από εκεί αρχίζεις και μαθαίνεις. Για να μπεις σε αυτό το στάδιο απαιτείται ένας πολύ απλός και οικονομικός εξοπλισμός. Απαραίτητος είναι ένας απλός κουβάς, ο οποίος στη βάση του έχει ένα βρυ-σάκι και από πάνω μια τρύπα όπου μπαίνει μια «παγίδα» αποσυμπίεσης. Στον κουβά αυτό κάνουμε τη ζύμωσή μας. Στην πραγμα-τικότητα ο αρχάριος οικοζυθοποιός χρησι-μοποιεί μια μικρή κονσέρβα η οποία περιέχει την συμπυκνωμένη μπίρα – πριν την ζύμωσή της – την οποία αραιώνει με την κατάλληλη ποσότητα νερού και αφήνει τη ζύμωση να γί-νει με τη μαγιά που υπάρχει ήδη έτοιμη στο kit αυτό. Αυτός είναι ο απλός τρόπος, δεν θέ-λει ιδιαίτερες γνώσεις. Ακολουθείτε τις απλές οδηγίες που υπάρχουν στο κουτί και αυτό που θα παραχθεί θα σας εκπλήξει.

Δηλαδή κάποιος που δεν έχει ασχοληθεί ποτέ στη ζωή του πρακτικά μπορεί να προμηθευθεί αυτόν τον εξοπλισμό και να ξεκινήσει αμέσως; Πόσο κοστίζει αυτός ο

εξοπλισμός;Ναι, ο καθένας μπορεί να ξεκινήσει από το μηδέν. Όσο για το κόστος του εξοπλισμού, δεν ξεπερνά τα 100 ευρώ μαζί με τις πρώτες παρτίδες μπίρας.

Πόσο διάστημα χρειάζεται να έχει κανείς την πρώτη μπίρα;Περίπου 20 με 30 ημέρες…

Αν αυτά είναι τα βήματα του αρχάριου, τι γίνεται στη συνέχεια; Πώς μπορεί να προ-χωρήσει κανείς ώστε να βελτιώσει τις με-θόδους οικοζυθοποίησης;Κοιτάξτε, αυτό είναι μια ενδιαφέρουσα διαδι-κασία εκμάθησης, η οποία σου αποκαλύπτει έναν ξεχωριστό κόσμο. Στην αρχή μαθαίνεις τις απλές αρχές ζυθοποίησης, όπως είναι η απολύμανση και ο καθαρισμός του εξοπλι-σμού, που όσο και αν ακούγεται παράξενο είναι πολύ σημαντικά στάδια στην παραγωγή μπίρας. Και αυτό διότι η μπίρα είναι ένα πολύ ευαίσθητο προϊόν και το τελικό αποτέλεσμα είναι κάτι πολύ καθαρό και ποιοτικό. Από εκεί και πέρα μαθαίνοντας τα βασικά στοιχεία της ζυθοποίησης αρχίζεις και αντιλαμβάνεσαι το βράσιμο, τη σακχαροποίηση, τους καθα-ρισμούς σε μεγαλύτερο επίπεδο και έτσι αρ-χίζεις και μαθαίνεις. Επίσης τις πρώτες ύλες, διότι στην απλή περίπτωση της κονσέρβας τα υλικά δεν τα γνωρίζουμε, είναι κάτι έτοιμο.

Μαθαίνεις να ξεχωρίζεις τα υλικά – ένα προς ένα – και αρχίζεις να δουλεύεις τις συνταγές. Οπότε, στάδιο στάδιο περνάς σε εκχυλίσμα-τα και το τελικό στάδιο του επαγγελματία – να το πω έτσι – είναι με κριθάρι ή με σιτάρι ή με τα άλλα σιτηρά να παράγεις τις βύνες, να επιλέγεις λυκίσκους της αρεσκείας σου…

Κύριε Κοχύλη, δραστηριοποιείστε επι-χειρηματικά σε έναν άλλο τομέα από αυ-τόν της μπίρας. Ωστόσο αποφασίσατε να μπείτε και να παίξετε επιχειρηματικά στον τομέα της ζυθοποίησης, ανοίγοντας μια νέα εταιρεία που φέρει το όνομα Ale Box. Tι σας οδήγησε σε αυτή σας την απόφαση;Η εταιρεία Ale Box δραστηριοποιείται κυρίως στο Διαδίκτυο – στο alebox.gr –, όπου μπο-ρείς να βρεις τα πάντα για την οικοζυθοποί-ηση. Εκεί θα βρίσκεις συμβουλές, εκεί έχει και κάποια εργαλεία τα οποία βοηθούν από τον αρχάριο ερασιτέχνη ως και τον πιο εξι-δεικευμένο ερασιτέχνη ζυθοποιό. Αλλά όλο αυτό το πράγμα ήρθε σαν συνέχεια της ήδη δικής μου δραστηριότητας ως ερασιτέχνη ζυθοποιού.

Τα προϊόντα σας είναι εισαγόμενα; Κατά βάση είναι εισαγόμενα. Μιλάμε για βύ-νες, λυκίσκους, μαγιά, εξοπλισμό που κατά βάση είναι εισαγόμενα. Πρέπει στο σημείο αυτό να σημειώσουμε την εξαιρετικά σπου-δαία κίνηση που έχει κάνει η ζυθοποιία Μα-κεδονίας - Θράκης – η Βεργίνα –, με τις βύνες που προμηθεύει τόσο τη ζυθοποιία όσο και εμάς τους ερασιτέχνες.

Αποφασίσατε λοιπόν να ασκήσετε αυτή τη δραστηριότητα και επιχειρηματικά;Ναι, θεωρούσα ότι δεν θα μπορούσα να μεί-νω έξω από αυτό.

Θεωρείται ότι υπάρχει ένα κοινό το οποίο αναπτύσσεται; Αναπτύσσεται όσο περνάει ο καιρός. Ο κόσμος αρχίζει και αντιλαμβάνεται τη δια-φορετική γεύση της μπίρας και αρχίζει και την πλησιάζει και γίνεται πιο γνωστή. Όπως βλέπετε και στην αγορά υπάρχουν ήδη νέες μικροζυθοποιίες και αυτό προσπαθούμε να αναδείξουμε και εμείς. Την καλύτερη γεύση μπίρας που ήδη υπάρχει. Προσπαθούμε να αναδείξουμε την κουλτούρα της μπίρας. Το κοινό που ήδη έχουμε και το κοινό το οποίο ανοίγει και εξελίσσεται πολύ περισσότερο και αυξάνεται είναι όλοι αυτοί που ψάχνουν να βρουν κάτι πολύ πιο νόστιμο, πολύ πιο γευστικό στο κομμάτι της μπίρας. Την μπίρα

Αντί να αγοράσει κανείς μπίρα στο σουπερμάρκετ, μήπως θα ήταν προτιμότερο να τη φτιάξει μόνος του στο σπίτι; Όσο και αν ακούγεται περί-εργο, ένας κύκλος συμπολιτών μας, που καθημερινά μεγαλώνει, επιλέγει τη δεύτερη λύση δημιουργώντας ωραία και με εξωτικές γεύσεις και αρώματα σπιτική μπίρα. Η ενδιαφέ-ρουσα αυτή τάση βρέθηκε στο επί-κεντρο της συνομιλίας με τον κ. Νίκο Κοχύλη, διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας Ale Box, η οποία ασχολεί-ται ακριβώς με αυτό το αντικείμενο: την πώληση προϊόντων για παρα-γωγή μπίρας στο σπίτι. Ο ίδιος ήταν μέχρι πρότινος και πρόεδρος του Συλλόγου Ελλήνων Οικοζυθοποιών, μιας πολλά υποσχόμενης κοινότητας που ήδη γράφει τη δική της ιστορία στον τομέα παραγωγής αφιλτράρι-στης και απαστερίωτης ποιοτικής μπίρας. Ας πάρουμε μια γεύση από την ενδιαφέρουσα αυτή συνομιλία:

Νίκος Κοχύληςδιευθύνων σύμβουλος της Ale Βox

Ο άνθρωπος που μαθαίνει τους Έλληνες να φτιάχνουν σπιτική μπίρα

newtimes 39

Interview

που δεν γνωρίζουμε, αυτή θέλουμε να ανα-δείξουμε και εμείς.

Πρακτικά, τα κανάλια επικοινωνίας της δι-κής σας επιχείρησης ποια είναι;Από τη μια πλευρά είναι το Διαδίκτυο – η ιστοσελίδα μας και τα social media – και από την άλλη πλευρά το ίδιο το κατάστημά μας στην Αθήνα, το οποίο έχει γίνει πόλος έλξης των οικοζυθοποιών της πόλης και όχι μόνο. Εκεί μπορούν να βρουν συμβουλές, να δουν τους εξοπλισμούς, να τα συζητήσουμε πα-ρέα, να τους λύσουμε τις απορίες. Οι απορίες είναι ένα μεγάλο κομμάτι της ζυθοποίησης, είναι αυτό που όταν αρχίσεις να μαθαίνεις σου ανοίγεται ένας καινούργιος κόσμος. Υπάρχει πάρα πολλή γνώση την οποία θέ-λουμε να τη μοιραστούμε και τη μοιραζόμα-στε με τους λάτρεις της καλής μπίρας.

Αλήθεια, δώστε μας μια εικόνα για τη δρα-στηριότητα των οικοζυθοποιών ανά τη χώρα.Κοιτάξτε, αυτή τη στιγμή γίνονται διαγωνι-σμοί στην Ελλάδα. Υπάρχει ένας καταπλη-κτικός σύλλογος, ο Σύλλογος Ερασιτεχνών

Οικοζυθοποιών, ο οποίος είναι ίσως ο μόνος θεσμός αυτή τη στιγμή που υποστηρίζει τη συγκεκριμένη κοινότητα. Μέσα από αυτή την κοινότητα γίνονται καινούργιες δραστη-ριότητες, εκδηλώσεις, σεμινάρια ζυθοποίη-σης, διαγωνισμοί και ενδιαφέρουσες συνα-ντήσεις. Όλα αυτά δουλεύουν μέσα από τον σύλλογο κυρίως.

Αλήθεια οι μικροζυθοποιοί πώς σας αντι-μετωπίζουν; Σας βοηθούν; Είμαστε το κοινό που στηρίζει τις μικροζυ-θοποιίες αυτή τη στιγμή. Μας βλέπουν κατά κάποιον τρόπο θετικά. Ήδη έχουμε έρθει σε επαφή με 2-3 μικροζυθοποιίες οι οποίες μας βοηθούν και συνεισφέρουν και αυτοί και βοηθούν σε όλη αυτή την ανάδειξη. Νομίζω τους βοηθάει και αυτούς να αναδείξουν την ποιοτική μπίρα που παράγουν και οι ίδιοι.

Αν προσπαθούσατε έτσι να φτιάξετε το προφίλ του οικοζυθοποιού, πώς θα τον περιγράφατε;Έρχεται από όλες τις ηλικίες. Ίσως είναι και λίγο δελεαστικό για τους νεότερους – εκεί γύρω από την ηλικία των 20 ετών – που σκέ-

φτονται ότι μπορεί να δοκιμάσουν φθηνή και καλή μπίρα. Όμως υπάρχει και ένα κοινό πολύ μεγαλύτερης ηλικίας, που φθάνει ως και τους συνταξιούχους. Είναι άνθρωποι οι οποίοι είναι πανεπιστημιακοί, επαγγελματίες, δικηγόροι, γιατροί, νέοι επιχειρηματίες κ.ά. Το κοινό δεν περιορίζεται ούτε ηλικιακά ούτε επαγγελματικά. Θα έλεγα ότι είναι άνθρωποι που αγαπούν να φτιάχνουν κάτι στο σπίτι τους, τους αρέσει να παράγουν το δικό τους προϊόν. Είναι άνθρωποι οι οποίοι φτιάχνουν λουκάνικα, παράγουν ψωμί, δηλαδή άνθρω-ποι δημιουργικοί, που πιάνουν τα χέρια τους. Μεγάλο κομμάτι του ερασιτέχνη ζυθοποιού είναι και η κατασκευή, το να φτιάξεις μόνος σου την κατσαρόλα σου, να φτιάξεις μόνος σου έναν ψύκτη, δηλαδή είναι δουλειές που πρέπει να περάσουν από τα χέρια σου και αγαπάς να το κάνεις.

Σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή τη συνομι-λία και ελπίζω ότι θα έχουμε σύντομα την ευκαιρία να ακούσουμε καινούργια πράγ-ματα από εσάς.Και εγώ σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την πρόσκληση.

40 newtimes

Interview

Τον συναντήσαμε στη διάρκεια της πρώτης ημέρας ζυθοποίησης που ο Σύλλογος Ερασιτεχνών Ζυθοποιών Ελλάδος διοργάνωσε στην αυλή εξοχικής κατοικίας κάπου στους πρόποδες της Πάρνηθας. Εδώ παρουσιάστηκαν στο κοινό τέσσερα είδη μπίρας που δημιουργήθηκαν με τέσσερα διαφορετικά στυλ παραγωγής. Ήταν λοιπόν ωραία να ακούσουμε από τον ίδιο να μιλά για τους στόχους της ενδιαφέρουσας αυτής κίνησης των Ελλήνων οικοζυθοποιών. Ο λόγος στον κ. Αυγουστίνο Ευριπιώτη, πρόεδρο του Συλλόγου Ερασιτεχνών Ζυθοποιών:«Ο Σύλλογος ξεκίνησε ως ιδέα το 2010. Σιγά σιγά άρχισε να διαμορφώνεται η μικρή κοινότητα των οικοζυθοποιών (home brewers) που ξεκίνησε να προβάλλει την ιδέα της οικιακής ζυθοποίησης προς όλον τον υπόλοιπο κόσμο. Το 2012 ουσιαστικά η κοινότητα άρχισε να μαζεύει υπογραφές και να ξεκινά τη διαδικασία σύστασης του συλλόγου. Τελικά, λόγω της γραφειοκρατίας και των δυσκολιών που υπήρχαν σε αυτό το επιχείρημα, καταφέραμε το 2015 – πριν από λίγο καιρό δηλαδή – να δημιουργήσουμε τον Σύλλογό μας, ο οποίος αυτή τη στιγμή αριθμεί 76 ενεργά μέλη, και να ξεκινήσουμε τις υπόλοιπες δράσεις του.Ο στόχος του Συλλόγου είναι η δημιουργία μιας κοινότητας και η συσπείρωση των υπόλοιπων home brewers που υπάρχουν στην Ελλάδα με σκοπό να μεταφερθεί η γνώση και στους υπόλοιπους αλλά παράλληλα να δημιουργήσουμε και μια πολύ μεγάλη παρέα στην οποία οι άνθρωποι θα φτιάχνουν μπίρες, θα δοκιμάζουν και θα παίρνουν γνώση. Επίσης το θέμα είναι

να δείξουμε στο κοινό ότι η μπίρα πια έχει ξεπεράσει το στάδιο μιας απλής lager και οι ορίζοντες φθάνουν στο άπειρο δοκιμάζοντας μπίρες μαζί με πιπεριές, μπίρες με οποιοδήποτε συστατικό και οποιοδήποτε μπαχαρικό μπορεί να σκεφθεί κανείς. Από εκεί και πέρα ο Σύλλογος αυτός, για να εξυπηρετήσει τους στόχους του, έχει κάνει κάποιες δράσεις. Μια δράση είναι, για τα μέλη κυρίως, να μαζέψουμε τις μπίρες που έχουν φτιάξει όλοι και να τις ανταλλάξουμε μεταξύ μας για να μπορέσει ο καθένας να δοκιμάσει, να δει και να καταλάβει πώς φτιάχνει ο άλλος την μπίρα του και τι γεύση έχει. Θα κάνουμε ένα σεμινάριο που θα έχει μέσα τις γεύσεις τις οποίες δεν θέλεις μέσα στην μπίρα σου. Αυτό είναι ένα πράγμα δύσκολο, γιατί ο καθένας θεωρεί ότι η μπίρα που φτιάχνει

είναι σωστή, οπότε εκεί υπάρχουν κάποια προβλήματα. Επιπλέον θα κάνουμε ένα μεγάλο διαγωνισμό, ο οποίος θα γίνει σε συνεργασία με τη μικροζυθοποιία Σερρών (Voreia). Σε αυτόν θα διαγωνιστούν διάφοροι home brewers, πάνω στο είδος της καπνιστής μπίρας. Ο σκοπός μας είναι να περνάμε καλά και από εκεί και πέρα όλα τα υπόλοιπα έπονται. Επίσης διαθέτουμε και το site hellenichomebrewers.gr και ένα forum αποκλειστικά για τα μέλη του συλλόγου. Στο site αυτό μπορεί οποιοσδήποτε να δει ανακοινώσεις, ιδέες για δράσεις. Το site είναι για όλους, το forum είναι μόνο για τα μέλη του συλλόγου για την ώρα και σιγά σιγά προχωράμε για να μεγαλώσουμε το site, στο οποίο θα συμμετέχουν και οι περισσότεροι, και οι εταιρείες και ζυθοποιεία».

Αυγουστίνος Ευριπιώτηςπρόεδρος του Συλλόγου Ερασιτεχνών Ζυθοποιών

Οι 76 ερασιτέχνες ζυθοποιοί, που αλλάζουν τον κόσμο της ελληνικής μπίρας

new times 41

● Παιδικός μπουφές● Παιδικά προγράμματα δημιουργικής

απασχόλησης (καθημερινά, έως 13/9)● Καραγκιόζης, Θεατρικό παιχνίδι● Παιδότοπος

● Καταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά● Παιδική πισίνα 55 τμ.● Ποδήλατα● Ηλεκτρονικά παιχνίδια ● Πινγκ - πονγκ και ποδοσφαιράκι

● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών ( standard /superior/executive/Junior Suite)● ΔΩΡΕΑΝ 2o παιδί έως 4 ετών (superior)

Ενημερωθείτε αναλυτικά για τις τιμές στο www.alkyonhotel.gr

Summer Kids:

Προσφορά:● Πλήρης διατροφή (Πρωινό, Γεύμα & Δείπνο σε

μπουφέ)● Ποτά κατά την διάρκεια των γευμάτων (κρασί, νερό

και αναψυκτικά)● Μουσικές βραδιές Spa Center: ● Δωρεάν χρήση του γυμναστηρίου και της

εσωτερικής πισίνας (ενήλικες)● ∆ωρεάν χρήση Sauna, Hammam και Jacuzzi (για

τους διαµένοντες σε Junior Suites)

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★

Βραχάτι Κορινθίαςτηλ. 27410 52010, 210 6425393S: www.alkyonhotel.grΕ: resa@alkyonhotel.gr

AlkyonResortHotel&

Spa!

★ ★ ★ ★ ★

Διακοπές για πάντα στο Alkyon Resort Hotel & SpaΑπολαύστε πολυτελή διαμονή στα ευρύχωρα δωμάτια και τις σουίτες του Alkyon Resort Ηοtel & Spa και ταξιδέψτε τις αισθήσεις σας στις πανέμορφες εξωτερικές πισίνες και το υπαίθριο Jacuzzi. Αποκτήστε μοναδικές γευστικές εμπειρίες στο Sky Βar Restaurant και τα βράδια διασκεδάστε στο κοσμοπολίτικο G.P. Bar. Στο βραβευμένο Spa Center αναζωογονηθείτε με εξειδικευμένες θεραπείες ευεξίας και αναδείξτε το μαύρισμα σας με τα πιο hot summer spa packages. Τα παιδιά θα ξετρελαθούν με τα προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης και εσείς θα απολαύσετε πολύτιμες ώρες ξεκούρασης και χαλάρωσης.

Follow us on:

Spa Center Προσφορά Σεπτεμβρίου :

SUMMER CARE:● Soothing hydrating body treatment.Περιποίηση που καταπραΰνει και ενυδα-τώνει το δέρμα μετά από έντονη παραμο-νή στον ήλιο.

● Spa Prestige facial treatment .Ενυδατική θεραπεία προσώπου, Αναζωο-γόνηση, λάμψη κι ενυδάτωση στο δέρμα σας.

● Jacuzzi, Hamam & Sauna.

Διάρκεια 95 λεπτά / Ειδική τιμή 100€

AFTER SUN RETREAT: ● Candle massage, full body.Επιλέξτε το άρωμα που σας ταιριάζει και απολαύστε τη χαλάρωση που σας προ-σφέρει το μασάζ με λάδι από ζεστό κερί. Νιώστε τη βελούδινη αίσθηση και την ενυ-δάτωση που προσφέρει στην επιδερμίδα σας.

● Spa Prestige facial treatment. Ολοκληρώστε την φροντίδα με μια ανα-ζωογονητική θεραπεία για το πρόσωπο, χαρίζοντας του λάμψη και ενυδάτωση.

● Jacuzzi, Hamam & Sauna.

Διάρκεια 85 λεπτά / Ειδική τιμή 100€

42 new times

Φυσικό Αέριο

Αεριοκίνηση για επαγγελματίες και επιχειρήσεις……Όταν το κέρδος προκύπτει από την οικονομία στα καύσιμαΛύση σε επιχειρήσεις και επαγγελματίες οδηγούς προσφέρει το φυσικό αέριο κίνησης σε μια εποχή όπου η χρήση εταιρικών οχημάτων θεωρείται πηγή αυξημένων εξόδων για τον εταιρικό προϋπολογισμό. Η αεριοκίνηση προσφέρει έναν οικονομικό τρόπο μετακίνησης τόσο στα στελέχη επιχειρήσεων όσο και στις εταιρείες που διαθέτουν στόλους που διανύουν μεγάλες αποστάσεις στο εθνικό και διεθνές οδικό δίκτυο.

Τα εργοστασιακά κατασκευασμένα μοντέλα φυσικού αερίου προσφέ-ρουν ΙΧ για εταιρική χρήση τα οποία υπόσχονται χαμηλή κατανάλωση καυσίμου και εξοικονόμηση που ξε-περνά το 50% του κόστους αλλά και φορτηγά (ελαφρά και βαρέως τύπου) τα οποία εξυπηρετούν τις ανάγκες

μεταφορικών εταιρειών, μεγάλες βι-ομηχανίες, εμπορικές αλυσίδες κλπ. Στην Ελλάδα μεγάλες εταιρείες έχουν εισάγει στους εμπορικούς τους στό-λους οχήματα φυσικού αερίου επι-δεικνύοντας παράλληλα ένα οικολο-γικό προφίλ καθώς το CNG θεωρείται ως το πλέον φιλικό καύσιμο για το

περιβάλλον ενώ αυξάνεται ο αριθμός των οδηγών ταξί που επιλέγει φυσικό αέριο προκειμένου να επωφεληθεί από την μεγάλη εξοικονόμηση στο κόστος του καυσίμου. Προκειμένου οι επιχειρήσεις να επωφεληθούν από την χρήση της αε-ριοκίνησης η ΔΕΠΑ υλοποιεί συνερ-

new times 43

➤ ➤ ➤

γασία με γνωστές αντιπροσωπείες αυτοκινήτων για την διάθεση σχετι-κού προγράμματος επιδότησης στο επαγγελματικό κοινό. Η πρωτοβου-λία αυτή θα προσφέρει την ευκαιρία σε επιχειρήσεις της αγοράς να απο-κτήσουν εργοστασιακά κατασκευα-σμένα οχήματα φυσικού αερίου (IX, βαν/φορτηγά ελαφρού τύπου), τα οποία διατίθενται στην Ελλάδα από τις μεγαλύτερες αυτοκινητοβιομηχα-νίες όπως η Mercedes (sprinter, 200), η Volskwagen, η Skoda και η Opel.

Φυσικό αέριο για εκατοντάδες χιλιόμε-τρα με ελάχιστο κόστος

Η διεύρυνση του δικτύου πρατηρί-

ων στις μεγάλες ελληνικές πόλεις επιτρέπει τον απρόσκοπτο ανεφοδι-ασμό των οχημάτων στα πρατήρια FISIKON (εμπορική ονομασία με την οποία η ΔΕΠΑ προωθεί το φυσικό αέριο κίνησης) ενώ ως ενισχυτικός παράγοντας στην ανάπτυξη της αε-ριοκίνησης λειτουργεί και η αύξηση των διαθέσιμων επαγγελματικών και ΙΧ οχημάτων.Τα εργοστασιακά μοντέλα φυσικού αερίου που διατίθενται στην ελλη-νική αγορά μπορούν να καλύψουν τις απαιτήσεις μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων καθώς ενδείκνυνται ως εταιρικά οχήματα τα οποία χρησι-μοποιούνται μέσα στην πόλη ή μπο-ρούν να διανύσουν μεγάλες αποστά-σεις με ελάχιστο κόστος. Όλες οι μεγάλες αυτοκινητοβιο-μηχανίες διαθέτουν εργοστασιακά

μοντέλα φυσικού αερίου τα οποία σημειώνουν τα δικά τους ρεκόρ σε επίπεδο επιδόσεων και οικονομίας καυσίμου. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι ένα Volkswagen Passat χρειάζεται φυσικό αέριο αξίας μόλις 17,5 ευρώ για τη διαδρομή Αθήνα-Κατερίνη, όταν η αντίστοιχη τιμή για τη βενζίνη υπολογίζεται γύρω στα 47 ευρώ.Εξίσου οικονομική μετακίνηση προ-σφέρει και ένα EcoUp!, το οποίο κα-λύπτει 582 χλμ διαδρομής με καύσι-μο αξίας 13,7 ευρώ.

Ο γύρος της Γερμανίας με 86 ευρώ

Η οικονομική μετακίνηση με φυσικό αέριο σημείωσε πρόσφατα και ένα νέο ρεκόρ εκτός Ελλάδος: ο πρω-

44 new times

Φυσικό Αέριο

ταθλητής οικονομικής οδήγησης Gerhard Plattner κατέρριψε πριν από λίγες ημέρες το ρεκόρ κάνοντας τον γύρο της Γερμανίας με ένα SEAT Leon TGI 1.4 και με καύσιμο το φυσι-κό αέριο. Η απόσταση που διένυσε έφθασε τα 2.633 χιλιόμετρα με συνο-λικό κόστος καυσίμου 86 ευρώ και το ταξίδι ήταν τόσο οικονομικό που ξεπέρασε ακόμη και τις εργοστασι-ακές προδιαγραφές κατανάλωσης (αντί για 3,5 χιλιογραμμάρια ανά 100 χιλιόμετρα, κατανάλωσε μόλις 2,9).

Φυσικό αέριο στους επαγγελματικούς στόλους μεγάλων εταιρειών

Τα πλεονεκτήματα των οχημάτων φυσικού αερίου είναι πολλά. Θεω-ρούνται, βάσει μετρήσεων οικονομι-κότερα, είναι πιο φιλικά στο περιβάλ-λον και επιτρέπεται να εισέλθουν σε υπόγειους χώρους στάθμευσης, σε επιβατηγά πλοία και πάνω από όλα (χάρη στις εξαιρετικά χαμηλές εκπο-μπές καυσαερίων) να κυκλοφορούν σε περιοχές περιορισμένης κυκλο-φορίας (π.χ. ζώνες δακτυλίου). Ακό-μη, το φυσικό αέριο δεν έχει καμία σχέση με το υγραέριο. Το CNG που

χρησιμοποιείται ως καύσιμο για την κίνηση οχημάτων είναι το γνωστό σε όλους φυσικό αέριο που χρησιμο-ποιείται στα σπίτια προκειμένου να

καλυφθούν οι ανάγκες θέρμανσης, κλιματισμού καθώς και για το μαγεί-ρεμα και την παροχή ζεστού νερού. Αντίθετα, το υγραέριο είναι το «γκά-

new times 45

ζι» που περιέχεται σε φιάλες και ου-σιαστικά είναι υγροποιημένο αέριο πετρελαίου ή υγροποιημένο μίγμα προπανίου και βουτανίου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η τιμή πώλησης του φυσικού αερίου είναι κατά 40% χα-μηλότερη σε σχέση με το υγραέριο. Μεγάλες πολυεθνικές πραγματοποι-ούν τον μεγαλύτερο όγκο των μετα-φορών τους με οχήματα φυσικού αε-ρίου καθώς σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Αερίου, IGU, το φυσικό αέριο μπορεί να μειώσει έως και 30% τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπί-ου σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το diesel ενώ τα οχήματα που κινού-νται με φυσικό αέριο σημειώνουν μειωμένες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα κατά 25% σε σύγκριση με τα πετρελαιοκίνητα οχήματα και κατά 20% σε σύγκριση με τα οχήματα που κινούνται με diesel. Σήμερα κυκλο-

φορούν περίπου 20.000.000 οχήματα φυσικού αερίου ενώ οι υποδομές έχουν αναπτυχθεί σε μεγάλο βαθμό προκειμένου να εξυπηρετηθεί η αυ-ξημένη ζήτηση (διεθνές πρόγραμμα «μπλε διάδρομοι» κλπ). Ως προς τα οικονομικά οφέλη, το φυ-σικό αέριο κίνησης προσφέρει εξοι-κονόμηση 30% σε σχέση με το diesel και 50% σε σχέση με την βενζίνη. Τα οχήματα φυσικού αερίου απαιτούν επίσης λιγότερα λειτουργικά έξοδα και έξοδα συντήρησης. Τα συγκεκρι-μένα αυτά χαρακτηριστικά εκμεταλ-λεύονται μεγάλες εταιρείες και οργα-νισμοί όπως είναι ο γνωστός όμιλος DHL ο οποίος προχώρησε σε μία «πράσινη» επένδυση και αποφάσισε αγοράσει οχήματα φυσικού αερίου για να καλύψει τις επιχειρησιακές ανάγκες της εταιρείας. Όπως σημειώ-νει ο ο κ. Ελευθέριος Σαμαράς, Διευ-

θύνων Σύμβουλος της DHL Express Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, δήλω-σε σχετικά: «Η επένδυσή μας σε νέα φιλικότερα προς το περιβάλλον οχή-ματα αποτελεί για εμάς μια επιλογή με στόχο τη βιωσιμότητα, παράλληλα με την εταιρική μας ανάπτυξη. Η χρήση των νέων οχημάτων μας είναι ένα σημαντικό βήμα στην κατεύθυν-ση αυτή, ενώ παράλληλα εκσυγχρο-νίζει περαιτέρω το στόλο μας, ο οποί-ος περιλαμβάνει οχήματα τα οποία ανήκουν στην κατηγορία EURO 3 ή σε ανώτερη ως προς τις περιβαλλο-ντικές τους επιπτώσεις. Ευχαριστού-με πολύ τη ΔΕΠΑ και τη FIAT με τη συνεργασία των οποίων μπορούμε να υλοποιήσουμε αυτή την επένδυση και να κινηθούμε προς το στόχο μας, να έχουμε δηλαδή έναν από τους πιο φιλικούς περιβαλλοντικά στόλους».

46 new times

ΑΘΗΝΑAlbadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία ΠαρασκευήEthno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία ΠαρασκευήDAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία ΠαρασκευήLa Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςScoop, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςFLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, ΑθήναAbreuvoir Ξενοκράτους 51, ΑθήναΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, ΑθήναΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, ΑθήναPURE BLISS Ρόμβης 24Α, ΑθήναΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, ΑθήναAleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, ΑθήναFABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, ΑθήναPasaji Στοά Σπυρομήλιου, ΑθήναSabor Περικλέους 17, ΑθήναΚιμωλία Art Café Υπερείδου 5, ΑθήναΚολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, ΑθήναΣοκολάτα 56 Ερμού 56, ΑθήναHETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, ΑθήναOINOSCENT Βουλής 45, ΑθήναBY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, ΑθήναMikel Σόλωνος 64, ΑθήναShakespeare Καρύτση 7, ΑθήναBig Apple Σκουφά 69,ΑθήναMikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, ΑθήναSelect Φωκίωνος Νέγρη 26, ΑθήναEmporio Armani Café Μηλιώνη 5, ΑθήναMikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, ΑθήναWINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 ΑθήναCity Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναCity Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναΙανος, Σταδίου 24, ΑθήναSpecial Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, ΑθήναBlack Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, ΑθήναBlack Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, ΑθήναPublic, Πλατεία Συντάγματος, ΑθήναAgora view, Athens Heart, Αθήναeasy espresso, Athens Heart, ΑθήναΧυτήριο Ιερά Οδός 44, ΑιγάλεωQahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεωthe Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, ΑιγάλεωCap Cap, Πανόρμου 26, ΑιγάλεωCoffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, ΆλιμοςSiempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, ΒούλαΕν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, ΒουλιαγμένηMoorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, ΒουλιαγμένηCibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, ΒριλήσσιαButcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, ΒριλήσσιαHomemade Εθν. Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαVollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαGazi Collge Περσεφόνης 53, ΓκάζιSoho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, ΓκάζιLa Crema Περσεφόνης 63, ΓκάζιCartone Περσεφόνης 41, ΓκάζιAliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 ΓκάζιWHY SLEEP? Βουτάδων 52, ΓκάζιΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, ΓκάζιMACAU Βουτάδων 48, ΓκάζιMADEL FOOD Κύπρου 70, ΓλυφάδαSOLETO Λαοδίκης 33 – 35, ΓλυφάδαBALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, ΓλυφάδαΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, ΓλυφάδαPaul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. ΓλυφάδαSoleto Λαοδίκης 33-35, ΓλυφάδαΔελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, ΓλυφάδαΑπολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, ΓλυφάδαYa Café Λ. Κανελοπούλου 4, ΓουδίFrank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, ΔροσιάThe Ecali Club Λόφου 15, ΕκάληBOURBON Καλλιδρομίου 68, ΕξάρχειαPhilleas Fogg Λ. Παπάγου 106, ΖωγράφουMestizo Λ. Παπάγου 104, ΖωγράφουDolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, ΖωγράφουGarage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, ΗλιούποληΑψέντι Ηρακελιδών 19, ΘησείοFLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο ΊλιονAvanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

ΠBOX, Λεβίδου 11, ΚηφισιάDalliens House Κυριαζή 19, ΚηφισιάPetite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, ΚηφισιάΠρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, ΚηφισιάEscobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, ΚηφισιάBELLINI Λεβίδου 11, ΚηφισιάΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, ΚηφισιάLa Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, ΚηφισιάKioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, ΚηφισιάZonar´s Πανεπιστημίου, ΚολωνάκιRosebud Ομήρου 60, ΚολωνάκιΕν Δελφοίς Δελφών 5, ΚολωνάκιCake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, ΚολωνάκιΒιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, ΚολωνάκιΦίλιον Σκουφά 34 ΚολωνάκιFlocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, ΚολωνάκιMommy, Δελφών 4 ΚολωνάκιCapriccio Γρ. Λαμπράκη 10, ΛυκόβρυσηFrank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, ΜαρούσιLa petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, ΜαρούσιAtelier Café, Περικλέους 2, ΜαρούσιNovus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMy Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMarmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, ΜεταμόρφωσηTailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, ΜοναστηράκιHarvest Αιόλου και Ευρυπίδου, ΜοναστηράκιZaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, ΜοναστηράκιΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,A for Athens Μιαούλη 2-4, ΜοναστηράκιErgon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα ΕρυθραίαLow Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα ΕρυθραίαCoffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο ΗράκλειοΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα ΙωνίαManzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα ΣμύρνηBOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα ΦιλαδέλφειαΔωδωνή Φαναρίου 1, Νέα ΦιλαδέλφειαFLOCAFE Προύσης 2, Νέα ΦιλαδέλφειαΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα ΦιλαδέλφειαBARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο ΨυχικόΠόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, ΨυχικόΑθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο  ΨυχικόFARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο ΨυχικόGaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο ΨυχικόΔιόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο ΨυχικόROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, ΠαγκράτιΑερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, ΠαγκράτιΑπολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό ΦάληροL’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό ΦάληροMare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροBreeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροPrappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό ΦάληροMind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, ΠεριστέριBarista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, ΠεριστέριSempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, ΠεριστέριΤο Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, ΠεριστέριMikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, ΠεριστέριBonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, ΠεριστέριIGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι45ST Αιμ.Βεάκη 45, ΠεριστέριKIKA Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριGOLD Επίκουοου 2, ΠεριστέριBEBER Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριCAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, ΠεριστέριDIMAR Αιμ. Βεάκη 23, ΠεριστέριATELIER Αγίας Παρασκευής 79, ΠεριστέριENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, ΠεριστέριCHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, ΠεριστέριRAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, ΠεριστέριTerra Petra Θέατρο Πέτρας, ΠετρούποληApolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, ΠολιτείαBest friends, Πλατεία Καραμανλή, ΠολιτείαΜπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία ΜαβίληAthina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία ΜαβίληFlower Δορυλαίου 2, Πλατεία ΜαβίληΠαλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, ΦιλοθέηSablo, Καποδιστρίου  & Θράκης 2, ΦιλοθέηFilothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, ΦιλοθέηTelescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, ΧαιδάριΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, ΧαϊδάριCUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, ΧαϊδάριΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, ΧαϊδάριHome Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, ΧαλάνδριMIKEL Λ. Πεντέλης 5, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, ΧαλάνδριΣπόρος, Κατσουλιέρη 4, ΧαλάνδριDION, Β. Γεωργίου 4, ΧαλάνδριIsiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, ΧαλάνδριFloyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, ΠειραιάςBAR CODE Καραϊσκου 139-143, ΠειραιάςDÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, ΠειραιάςSTREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, ΠειραιάςΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, ΠειραιάςΠισίνα Μαρίνα Ζέας, ΠειραιάςGazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, ΠειραιάςHaagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, ΠειραιάςFREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, ΠειραιάςStretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, ΠειραιάςBowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗAmicale Παύλου Μελά 22Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15DE FACTO Παύλου Μελά 19Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8Plaisir Αριστοτέλους 9 & ΜητροπόλεωςPulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου ΙωακείμStretto Καρόλου Ντηλ 18Urban Ζεύξιδος 7Zucca Λεωφόρος Νίκης 35Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, ΟλύμπιονΜικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑΑποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19αPortego Παπακυριαζή 38Arco Φαρσάλων 31My café Ασκληπιού 26Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24Queen Υψηλών Αλωνιών 20Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54Majestic Ρήγα Φεραίου 93Café Αρούσα Μαιζώνος 131Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11Place Nationale Αντωνοπούλου 13Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36ΓIndigo Cafe 25ης Αυγούστου 76Best Cafe Bistro Περδικάρι 5Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.ΤριάδοςAccademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & ΜουλαϊμίδουAu Bar Λ. Δωδώνης 10Marche Χαριλάου ΤρικούπηPiccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39Hoxton Πλατεία Πάργης 3

New Times spots all over Greece

Σχεδιάστε το χειμερινό ελλιμενισμό σας και επωφεληθείτε αποκλειστικής προσφοράς. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τη Sani Marina.

SANI RESORT , ΚΑΣΣΑΝΔΡΑ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ, ΤΗΛ.:+30 23740 99582EMAIL: SANIMARINA@SANIRESORT.GR WWW.SANIRESORT.GR

Τα αποκλειστικά σας προνόμια

Κάθε νέο ετήσιο συμβόλαιο τα μέλη της Sani Marina απολαμβάνουν:

• Σημαντικές εκπτώσεις έως 25% για υπηρεσίες δρομολόγησης

και ανάσυρσης του σκάφους • Δωρεάν θέση πάρκινγκ στο χώρο

στάθμευσης της μαρίνας• Δωρεάν ασύρματο ίντερνετ

• Δωρεάν εισιτήρια για το Sani Festival

Ενώ για όσους ενδιαφέρονται να «επενδύσουν» λίγο περισσότερο χρόνο εκτός σκάφους:

• Μια δωρεάν διαμονή για 2 διανυκτερεύσεις στο Sani Beach Hotel για την περίοδο

27/04-02/05 και 08/10-31/10 • Μια δωρεάν διαμονή για 2 διανυκτερεύσεις

στο Porto Sani Village για την περίοδο 27/04-23/05 και 08/10-31/10

ΜΕΤΑΤΡΕΨΤΕ ΤΟ ΣΚΑΦΟΣ ΣΑΣ ΣΕ ΣΟΥΙΤΑ 5 ΑΣΤΕΡΩΝ

Η Sani Marina έχει το αποκλειστικό πλεονέκτημα να βρίσκεται στην καρδιά

της πιο κοσμοπολίτικης πολιτείας: του Sani Resort. Σκοπός μας η Sani

Marina να γίνει η πολυτελής σουίτα σας για όλες τις εποχές.

CHECK-IN ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ

Κρατήστε σήμερα την ετήσια θέση σας στη Sani Marina και γίνετε μέρος

ενός μοναδικού κόσμου. Βραβευμένα εστιατόρια με διεθνή και μεσογειακή

κουζίνα, ελληνικές ταβέρνες και ουζερί, μπαρ και καφέ, πολυτελή

καταστήματα μόδας, περιστοιχίζουν τη Sani Marina και υπόσχονται να

ικανοποιήσουν όλες τις προσδοκίες σας. Αποτελεί έναν διεθνή lifestyle

προορισμό που πλαισιώνεται ιδανικά και σε απόσταση αναπνοής, από ένα

καταπράσινο περιβάλλον με γαλάζια νερά και ανοιχτούς ορίζοντες, τέσσερα

πολυτελή ξενοδοχεία, τρία εντυπωσιακά SPA, δυο διεθνή φεστιβάλ – το

Sani Gourmet και το Sani Festival – παρέχοντας φιλοξενία πέντε αστέρων,

μοναδικές επιλογές και φυσικά, μία συνολική εμπειρία διακοπών υψηλών

προδιαγραφών.

SANI MARINA

One of the founding members of the Camper & Nicholsons 1782 Club

SANI MARINA

ΠΛΩΤΗ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ