FRE

E P

RE

SS Η

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΠΟ

Υ Σ

Ε Τ

ΑΞ

ΙΔΕ

ΥΕ

Ι Κ

ΥΚ

ΛΟ

ΦΟ

ΡΕ

Ι Κ

ΑΘ

Ε Μ

ΗΝ

Α

110/ΑΠΡΙΛΙΟΣ.2015

ΤΗΕ UNTOUCHABLESΟι ανέγγιχτες από τον χρόνο επιχειρήσεις, που μετρούν πάνω από 90 χρόνια ζωής

new times 3

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Δεν χωρεί αμφιβολία ότι ο Αλέξης Τσίπρας επιχειρεί να δώσει με αξιοπρέπεια μια μάχη για να σταθεί η Ελλάδα στα πόδια της. Δεν χωρεί επίσης αμφιβολία ότι τη μάχη αυτή τη δίνει με μοναδικό σύμμαχο τα αισθήματα συμπάθειας σημαντικού τμήματος του ελληνικού λαού ενώ απέναντί του έχει συνασπισμένες πολυπληθείς συντηρητικές δυνάμεις της Ευρώπης, εγχώριες πολιτικές συστοιχίες, απολύτως εχθρικά μέσα μαζικής ενημέρωσης – μέσα και έξω από τη χώρα –, ορισμένα εκ των οποίων έχουν ήδη απασφαλίσει... Έχει άραγε ελπίδες να κερδίσει αυτή τη μάχη και να υπογράψει μια αξιοπρεπή συμφωνία με τους πιστωτές της χώρας; To βέβαιον είναι ένα: ο ίδιος, επιθυμώντας να κρατήσει ανοικτό τον δίαυλο επικοινωνίας και με στόχο την υπογραφή μιας μεσοπρόθεσμης συμφωνίας, κάνει καθημερινά βήματα που ικανοποιούν τις αξιώσεις των πιστωτών (ΕΝΦΙΑ, ΦΠΑ, αποχώρηση Βαρουφάκη, ιδιωτικοποιήσεις κτλ.) χωρίς να εισπράττει ουσιαστικά ανταλλάγματα και το πολύτιμο οξυγόνο για την οικονομία της χώρας. Δεν είναι μάλιστα τυχαίο ότι ο συγκεκριμένος βηματισμός του κ. Τσίπρα επέτρεψε στον κ. Ντάισεμπλουμ να απευθυνθεί στην ελληνική κυβέρνηση ως αποικιοκράτης. Έστω και αν αντέδρασε με ανακοίνωσή του το Μαξίμου, η γεύση που έμεινε στην ευρωπαϊκή κοινή γνώμη είναι ότι οι πολιτικοί εκπρόσωποι των πιστωτών νιώθουν σήμερα πιο ισχυροί έναντι της κυβέρνησης.Στη μάχη αυτή με τον χρόνο ο κ. Τσίπρας οφείλει να γνωρίζει ότι αυτό που πρέπει να περιμένει την επόμενη ημέρα είναι μια ένταση της επίθεσης στο πρόσωπό του με στόχο την αποδόμηση του κύρους του. Μετά τις αναγνωριστικές επιθέσεις εναντίον κυβερνητικών στελεχών – Κατρούγκαλου, Βαρουφάκη κ.ά. – έχουν αρχίσει ήδη τα πρώτα άμεσα πυρά εναντίον του κ. Τσίπρα. Ενδεικτικές είναι οι δηλώσεις του κ. Βενιζέλου, σύμφωνα με τον οποίο ο κ. Τσίπρας ήταν αυτός που καθοδηγούσε και κατηύθυνε τον κ. Βαρουφάκη... Οπότε ό,τι έχει να κάνει ο

Έλληνας Πρωθυπουργός οφείλει να το πραγματοποιήσει άμεσα διότι κάθε ημέρα που περνάει δεν χειροτερεύουν μόνο τα δεδομένα της χώρας αλλά και αυτό που καίει την κυβέρνηση: ο συσχετισμός δυνάμεων μεταξύ της ίδιας και των εταίρων, γεγονός το οποίο, όπως πολύ καλά γνωρίζει, αξιοποιείται και από τους εγχώριους αντιπάλους της. Αυτό είναι το πλαίσιο. Στην πραγματικότητα η ζημιά που γίνεται είναι πολύ μεγαλύτερη και πολύ πιο μακροπρόθεσμη. Απόδειξη; Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ καταδεικνύουν ότι η κατάσταση στην οικονομία γίνεται μέρα με την ημέρα και πιο τραγική, η βιομηχανική παραγωγή από 11,1% του ΑΕΠ το 2009 μειώθηκε στο 8,7% το 2014, οι επενδύσεις έχουν πέσει σε τέλμα, οι εξαγωγές παραπαίουν και οι απασχολούμενοι από 217.892 άτομα το 2009 μειώθηκαν σε 179.933 το 2012 και σε πολύ λιγότερες το 2014. Παράλληλα μεγάλες βιομηχανικές μονάδες είτε έκλεισαν (Ελληνική Χαλυβουργία, Κλωνατέξ, Σέλμαν κ.ά.) είτε υπολειτουργούν (Ναυπηγεία Σκαραμαγκά) είτε οδεύουν προς κλείσιμο μειώνοντας προσωπικό (Χαλυβουργική). Με την απώλεια θέσεων εργασίας χάνονται μαζί και επαγγελματικές δεξιότητες, ενώ από την άλλη συνεχίζεται η διαρροή νέων επιστημόνων στο εξωτερικό. Τέλος τα «κόκκινα» επιχειρηματικά δάνεια κυοφορούν νέα «λουκέτα» σε μικρομεσαίες αλλά και σε μεγάλες επιχειρήσεις, κυρίως της μεταποίησης. Καλούμενος να αντιμετωπίσει την πτωτική πορεία όλων αυτών των μεγεθών, ο κ. Τσίπρας πρέπει να κλείσει τη μεσοπρόθεσμη συμφωνία ώστε να χτίσει γρήγορα τις όποιες διακρατικές συμμαχίες που θα του επιτρέψουν να επανεκκινήσει την οικονομία. Το βέβαιον είναι ένα: η ελληνική οικονομία έχει ισχυρές παραγωγικές δυνάμεις οι οποίες ακόμη και σε αυτό το εφιαλτικό τοπίο δημιουργούν υπεραξία για τον τόπο. Και σε αυτές μπορεί ο ίδιος να στηριχθεί ενισχύοντας τον προσωπικό ρόλο του. Το ζητούμενο όμως αυτή τη στιγμή είναι η υπογραφή της συμφωνίας, έστω και ματώνοντας... www.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Κύριε Τσίπρα, κλείστε γρήγορα συμφωνία, έστω και ματώνοντας!

4 newtimes

Ένας δύσκολος αιώνας πέρασε από πάνω τους αλλά τίποτε από αυτά που κουβαλούσε δεν κατάφερε να τις αγγίξει. Ο λόγος για τις επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα και μετρούν τουλάχιστον 90 χρόνια ζωής. Επιχειρήσεις ανέγγιχτες από τα δύσκολα χρόνια που πέρασε αυτή η χώρα. Χρόνια που στιγματίστηκαν από δύο παγκόσμιους πολέμους, τη Μικρασιατική Καταστροφή και φυσικά τον Εμφύλιο πόλεμο. Παρά την κοινωνική εξαθλίωση και την οικονομική ύφεση που προκάλεσαν τα παραπάνω, οι συγκεκριμένες εταιρείες κατάφεραν να ορθοποδήσουν και να βρουν ξανά το βηματισμό τους προς την ανάπτυξη. Σε αυτό το αφιέρωμα παρουσιάζουμε την ιστορική διαδρομή των σημαντικότερων ανωνύμων και περιορισμένης ευθύνης εταιρειών, οι οποίες όχι μόνο επεβίωσαν αλλά κατορθώνουν ακόμη και σήμερα να διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην οικονομία της χώρας. Είναι πολύ σημαντικό να σημειώσουμε ότι ορισμένες από αυτές πέτυχαν, μέσω σωστής διοικητικής διαχείρισης και έξυπνης επεκτατικής πολιτικής, να χαρακτηρίζονται σήμερα πολυεθνικές. Αντίθετα, κάποιες άλλες ακολούθησαν εκ διαμέτρου αντίθετη πορεία και σε κάποια χρονική στιγμή για να επιβιώσουν είτε αναγκάστηκαν να δεχθούν τη βοήθεια του κράτους είτε να εξαγοραστούν από ξένους πολυεθνικούς οίκους. Εδώ παρουσιάζονται το ιστορικό και η πορεία στο χρόνο 45 εταιρειών της βιομηχανίας, του εμπορίου, των μεταφορών αλλά και του χρηματοπιστωτικού κλάδου. Μεταξύ αυτών, ενδεικτικά, περιλαμβάνονται: τα Ελληνικά Ταχυδρομεία, τα οποία αποτελούν την πρώτη εταιρεία που ιδρύθηκε στο τότε νεοσύστατο ελληνικό κράτος, η τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν και η γαλακτοβιομηχανία ΦΑΓΕ, οι οποίες δίκαια πλέον χαρακτηρίζονται πολυεθνικές, η Alpha Bank και η Εθνική Τράπεζα, οι οποίες εκπροσωπούν τον χρηματοπιστωτικό κλάδο, οι κρατικές επιχειρήσεις ΕΥΔΑΠ, ΕΑΜ και ΟΣΕ.

Tων ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΑΝΑΓΩΠΟΥΛΟΥ και ΔΙΟΝΥΣΗ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ

newtimes 5

ΤΗΕ UNTOUCHABLESΟι ανέγγιχτες από τον χρόνο επιχειρήσεις, που μετρούν πάνω από 90 χρόνια ζωής

6 newtimes

Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία (ΕΛΤΑ) έχουν διαδραματίσει, για περισσότερα από 185 χρόνια, ένα σημαντικό ρόλο τόσο στο κοινωνικό όσο και στο επιχειρηματικό περιβάλλον της χώρας, με 704 καταστήματα, 719 ταχυδρομικά Πρακτο-ρεία και 6.800 εργαζομένους. Ιδρύθηκαν το 1828 με προεδρικό διάταγμα του Ιωάννη Καποδίστρια, ενώ το 1970 η ταχυδρομική υπηρεσία απέ-κτησε την ιδιότητα του Νομικού Προσώπου Ιδιωτικού Δικαίου, με τίτλο «ΕΛΤΑ». Το 1996 μετατράπηκαν σε ανώνυ-μη εταιρεία με την επωνυμία «ΕΛΤΑ Α.Ε.». Η εταιρεία σήμερα διέπεται από τους κανόνες της ιδιωτικής οικονομίας και απολαμβάνει πλήρη διοικητική, νομική και οικονομική ανεξαρτησία, υπό την εποπτεία του κράτους. Το 1998 ξεκίνησε ένα σημαντικό πρόγραμμα εκσυγχρονισμού και αναδιάρθρωσης, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, την αύξηση της παραγωγικότητας και βελτιστοποίηση της χρήσης του ανθρώπινου

δυναμικού της εταιρείας. Το 1999 είναι το πρώτο έτος κατά το οποίο η εταιρεία κατέ-γραψε κερδοφόρα αποτελέσματα και έθεσε τα θεμέλια για ουσιαστική ανάπτυξη.Με την είσοδο της νέας χιλιετίας τα ΕΛΤΑ λαμβάνουν πάντα μέρος στο πεδίο σημα-ντικών γεγονότων. Τη χρονιά που η χώρα μας διοργάνωσε τους Ολυμπιακούς Αγώνες ανακηρύχθηκαν «Μέγας Χορηγός» των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας. Το 2006 τα ΕΛΤΑ συνάπτουν με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο στρατηγικής σημασίας εμπορική συμφωνία που ενι-σχύει επιπλέον τη θέση των ΕΛΤΑ στη λιανική τραπεζική. Το Νέο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και τα ΕΛΤΑ διαθέτουν πλέον διασυνδεδεμένα συστήματα, ενώ παράλληλα λειτουργούν 81 Shop in Shop στο δίκτυο των ταχυδρομικών καταστημάτων, τα οποία αποτελούν διακριτούς χώρους πώλησης και εξυπηρέτησης των πελατών. Στόχος είναι η ενίσχυση της σχέσης και των εσόδων, η από κοινού ανάπτυξη του δικτύου τους και η αύξηση της ταχύτητας, καθώς και η βελτίωση της ποιότη-τας εξυπηρέτησης των πελατών. Το 2008 τα ΕΛΤΑ ολοκλήρωσαν ένα μεγάλο πρόγραμμα επενδύσεων για την αυτοματοποίηση της αλυσίδας παραγωγής, τον εκσυγχρονισμό των υποδομών πληροφορικής και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Την 1/1/2013 με το Ν. 4053/2012 πραγματοποιήθηκε η πλήρης απελευθέρωση της ταχυδρομικής αγοράς της Ελλάδας και διαμορφώθηκε ένα νέο θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας.Σήμερα τα ΕΛΤΑ αποτελούν την ηγέτιδα δύναμη στον χώρο της ταχυ-δρομικής αγοράς και έναν υγιώς αναπτυσσόμενο όμιλο επιχειρή-σεων παρέχοντας υψηλής ποιότητας προϊόντα αλλά και εξαι-

ρετικά ανταγωνιστικές τιμές. Συγκεκριμένα, διατηρούν 1.500 σημεία εξυπηρέτησης τα οποία προσφέρουν ταχυδρομικές, χρηματοοικονομικές και τραπεζοασφαλιστικές υπηρεσίες. Η ανάπτυξη νέων καινοτόμων δράσεων αποτελεί στρατηγικό στόχο των ΕΛΤΑ. Η προστασία του περιβάλλοντος και η συμβολή στο όραμα της αει-φόρου ανάπτυξης αποτελούν στρατηγική επιλογή της εταιρείας. Τα ΕΛΤΑ αναπτύσσουν δράσεις περιβαλλοντικού χαρακτήρα και συμμετέχουν σε διεθνή περιβαλλοντικά προγράμματα.

Ιδρύθηκαν ακριβώς μετά τη σύσταση του ελληνικού κράτους

Η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε. ιδρύθηκε το 1841 και εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών το 1880.

Με 170 και πλέον χρόνια επιτυχούς και αδιάλειπτης λει-τουργίας στον οικονομικό βίο της χώρας, η Τράπεζα έχει εξε-

λιχθεί σε έναν σύγχρονο και ολοκληρωμένο όμιλο εταιρειών πα-ροχής χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών,

καλύπτοντας έτσι τις συνεχώς διευρυνό-μενες ανάγκες των πελατών της. Στο πλαίσιο

αυτό, η Τράπεζα ίδρυσε το 1891 την Ελληνική Εταιρεία Γενικών Ασφαλίσεων «Η Εθνική» και το

1927 την Εθνική Κτηματική Τράπεζα.Μέχρι την ίδρυση της Τράπεζας της Ελλάδος το 1928, η

Τράπεζα είχε το εκδοτικό προνόμιο στην Ελλάδα και ήταν υπεύθυνη για την έκδοση του νομίσματος. Το 1953 η Τράπε-

ζα συγχωνεύθηκε με την «Τράπεζα Αθηνών», που είχε ιδρυθεί το 1893. Μέσα στο 1998 η Τράπεζα προέβη στη συγχώνευση δι’

απορροφήσεως της θυγατρικής της «Εθνική Κτηματική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε.», η οποία είχε προέλθει από τη συγχώνευση δύο πρώην

θυγατρικών εταιρειών της, της «Εθνική Κτηματική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε.» και της «Εθνική Στεγαστική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε.», με σκοπό την

αρτιότερη εξυπηρέτηση των πελατών της στον τομέα της στεγαστικής και κτη-ματικής πίστης. Από τον Οκτώβριο 1999 η μετοχή της Τράπεζας διακινείται στο

Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Στα τέλη του 2002 η Εθνική Τράπεζα προχώρησε στη συγχώνευση δι’ απορροφήσεως της θυγατρικής της «Εθνική Τράπεζα Επενδύσεων Βιομηχανικής Αναπτύξεως Α.Ε.». Στο πλαίσιο του στρατηγικού της προσανατολισμού στην αγορά της Ν.Α. Ευρώπης, η ΕΤΕ εξαγόρασε, εντός του 2006, τη Finansbank στην Τουρκία και τη Vojvodjanska Banka στη Σερβία.Η Εθνική πλέον προσφέρει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπη-ρεσιών που ανταποκρίνονται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες επιχειρήσεων και ιδιωτών. Δίκαια μπορεί να χαρακτηριστεί ως η Τράπεζα της Ελληνικής Οικογένειας, καθώς ελέγχει το ένα τέταρτο της λιανικής τραπεζικής και διαθέτει 24% μερίδιο αγοράς στις καταθέσεις. Το μερίδιο καταθέσεων αντανακλά την εμπιστοσύνη του αποταμιευτικού κοινού που αποτελεί και την κινητήρια δύναμή της.Με 529 καταστήματα και 1.409 ΑΤΜ, διαθέτει το ευρύτατο δίκτυο εξυπηρέτησης, καλύπτοντας ολόκληρη τη γεω-γραφική έκταση της Ελλάδας, ενώ παράλληλα αναπτύσσει εναλλακτικά δίκτυα πώλησης των προϊόντων της, όπως οι υπηρεσίες Mobile και Internet Banking. Σήμερα το δίκτυο της Τράπεζας στο εξωτερικό περιλαμβάνει 1.222 μονάδες, ενώ ο Ομιλος συνολικά απασχολεί 34.539 εργαζομένους, εξυπηρετώντας μια αγορά 125 εκατομμυρίων κατοίκων Τέλος η Εθνική Τράπεζα ηγείται σε έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με δυναμική παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στην Ανατολική Μεσόγειο. Ο Ομιλος της ΕΤΕ δρα-στηριοποιείται διεθνώς σε 12 χώρες, όπου ελέγχει, εκτός της ΕΤΕ, 9 τράπεζες και 64 εταιρείες παροχής χρηματοοι-κονομικών και λοιπών υπηρεσιών, απασχολώντας 35.227 εργαζομένους.

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ:1841

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ (ΕΛΤΑ) Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1828

Η αρχαιότερη τράπεζα της χώρας

Ο κ. Κωνσταντίνος Μελαχροινός, διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΤΑ

Τα ΕΛΤΑ διαθέτουν σήμερα 1.500 σημεία εξυπηρέτησης

Γεώργιος Σταύρος, πρώτος διοικητής της Εθνικής Τράπεζας Το κατάστημα στην οδό Σταδίου

newtimes 7

The Untouchables

Από το 1850, όταν η ελληνική βιομηχανία άρχισε να μπουσουλάει, ξεκινά η ιστορία της Ποτοποιίας Καλλι-κούνη, της παλαιότερης σήμερα ελληνικής ποτοποιίας και μιας εκ των παλαιοτέρων ελληνικών βιομηχανιών καθώς έχει ξεπεράσει τα 150 χρόνια συνεχούς λειτουργίας. Η επιχείρηση δημιουργήθηκε στην Καλαμάτα, από τον Γ. Καλλικούνη, όταν επέστρεψε μετά τις σπουδές του από την Τεργέστη με πτυχίο Φυσικών Επιστημών. Η ίδρυση του Ατμοκίνητου Οινοπνευματοποιείου συμπίπτει χρονικά με την πρώτη παρατεταμένη ύφεση της

αναιμικής ελληνικής οικονομίας που άρχισε το 1848. Οταν ο Γ. Καλλικούνης πήρε λοιπόν την απόφαση του «επιχειρείν» η οι-κονομική συγκυρία κάθε άλλο παρά ευνοϊκή ήταν και ως εκ τούτου το «ρίσκο» ήταν εξαιρετικά μεγάλο. Στη νέα επιχείρηση ο νεαρός φυσικός εκχύλιζε με οινόπνευμα και στη συνέχεια απόσταζε μια μεγάλη ποικιλία αρωματικών φυτών, σπόρων, φύλλων, αρωματικών ριζών κτλ. Παρήγε μια μεγάλη σειρά αρωματικών αποσταγμάτων, τα οποία χρησιμοποιούνται για την παραγωγή ηδυπότων.Το 1891 ο Γ. Καλλικούνης πεθαίνει και τη διεύθυνση της ποτοποιίας αναλαμβάνει ο Ν. Καλλι-κούνης, χημικός - οινολόγος, που μόλις έχει τελειώσει τις σπουδές του στη Γαλλία. Οι ξένες αγορές βρίσκονται πλέον στο επίκεντρο της νέας στρατηγικής που διαμορφώνει ο διάδο-χος. Απόδειξη της διεθνούς καριέρας των προϊόντων της επιχείρησης αποτελεί το γε-γονός ότι στο αρχείο της εταιρείας φυλάσσονται 46 χρυσά μετάλλια και διπλώματα απονομής διακρίσεων. Στις 16 Φεβρουαρίου του 1900 ο τότε βασιλιάς Γεώργιος Α’ απένειμε στον ιδιοκτήτη της εταιρείας τον Σταυρό του Σωτήρος για τις υπη-ρεσίες του στην ελληνική βιομηχανία οινοπνευματωδών.Το 1919 και αφού η επιχείρηση έχει αποκτήσει διεθνή δραστηριότητα και φήμη ο Ν. Καλλικούνης πεθαίνει. Η ποτοποιία περνάει στα χέρια της συζύγου του Κλειώς Καλλικούνη και στις τρεις αδελφές του, οι οποίες και προετοιμάζουν τον διάδοχο, τον επίσης Ν. Καλλικού-νη. Το νέο αφεντικό, που έχει σπουδάσει και αυτός χημικός-οινολόγος στο Πανεπιστήμιο Αθηνών, αναλαμβάνοντας την επιχείρηση κατασκευάζει νέο εργοστάσιο στην Κα-λαμάτα και συνεχίζει την παραγωγή οινοπνευματω-

δών ποτών υψηλής ποιότητας. Το 1980 η επιχείρηση πέρασε στα χέρια της τέταρτης γενιάς της οικογένειας, στους κκ. Γ. και Β. Καλλικούνη, οι οποίοι επιχειρούν να ανα-δείξουν την ποτοποιία στις νέες, ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες που έχουν δια-μορφωθεί τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά. Ετσι η επιχείρηση εξακολουθεί να εξάγει ούζο και μπράντι στη Γερμανία, στις ΗΠΑ, στον Κα-ναδά και στην Αυστραλία και διατηρεί το προνόμιο του αποκλειστικού προμηθευτή ούζου του κρατικού μονοπωλίου οινοπνευματωδών ποτών της επαρχίας Κεμπέκ, με συνεχώς αυξανόμενες πωλήσεις.

Από τις Φυσικές Επιστήμες στα αρωματικά αποστάγματα

Η Ποτοποιία Βαρβαγιάννη ιδρύθηκε πριν από 154 χρόνια στο Πλωμάρι της Λέσβου. Ο Ευστάθιος Ι. Βαρ-

βαγιάννης (1805-1873) έφθασε στο Πλωμάρι της Λέσβου γύρω στα 1860, φορτωμένος με την εμπειρία και τη γνώση

της απόσταξης από την Οδησσό της Ρωσίας. Στο Πλωμάρι εκεί-νη την εποχή η βιομηχανική παραγωγή βρισκόταν σε έξαρση, το

διεθνές εμπόριο άνθιζε και ο Πλωμαρίτης δάσκαλος του Γένους Βε-νιαμίν ο Λέσβιος έβαζε με τους άλλους Φιλικούς τα θεμέλια της Νεό-

τερης Ελλάδας στα νησιά του Αιγαίου. Το λιμάνι έσφυζε από ζωή και πολλά προϊόντα

εξάγονταν σε ολόκληρο τον κόσμο. Σε αυτόν τον τόπο ο Ευστάθιος Βαρβαγιάννης ξεκίνησε

τη διαδικασία της πρώτης απόσταξης και την πα-ραγωγή του άριστης ποιότητας ούζου, που από τότε

έγινε γνωστό με την ονομασία Ούζο Βαρβαγιάννη Μπλε. Στα χρόνια που πέρασαν πέντε γενιές της οικογένειας Βαρ-

βαγιάννη ακολούθησαν την πορεία που χάραξε ο Ευστάθιος Βαρβαγιάννης.

Πιστοί φύλακες της παράδοσης τόσων ετών, οι επίγονοι της οικο-γένειας Βαρβαγιάννη βαδίζουν στα ίδια πάντα βήματα που χάραξε ο

ιδρυτής. Για το λόγο αυτόν η Ποτοποιία Βαρβαγιάννη είναι μία από τις καθιερωμένες εταιρείες απόσταξης στην Ελλάδα, με εξαγωγές των προϊό-

ντων της από το 1925. Χάρη στην καλά κρυμμένη οικογενειακή συνταγή, που συνεχίζει να δίνει πέντε γενιές αργότερα το νόημα της ποιότητας και της γεύ-σης στο Ούζο Βαρβαγιάννη. Το αποτέλεσμα αυτής της παραδοσιακής μεθόδου απόσταξης είναι ένα απόσταγμα 100% που προσδίδει και τη μοναδικότητα στο Ούζο Βαρβαγιάννη (η νομοθεσία απαιτεί μόλις 20% απόσταγμα). Το ούζο Βαρβαγιάννη ανήκει στην ανώτερη κατηγορία καθ’ όσον προέρχεται από από-σταγμα 100% και τυγχάνει επίσης προστατευόμενης ονομασίας γεωγραφικής ένδειξης αφού αποστάζεται και εμφιαλώνεται στην περιοχή του Δήμου Πλωμαρίου. Αυτή η 100% απόσταξη ακολουθείται και στους τέσσερις παραγόμενους τύπους του Ούζου Βαρβαγιάννη που απολαμβάνουν σήμερα χιλιάδες λάτρεις του εκλεκτού αυτού ποτού στην Ευρώπη, στην Αμερική, στην Αυστραλία και στη Νέα Ζηλανδία. Σήμερα δίπλα στα σύγχρο-να, ιδιόκτητα αποστακτήρια της Ποτοποιίας Βαρβαγιάννη βρίσκεται το Μουσείο του Ούζου της οικογένειας Βαρβαγιάννη. Στο μουσείο εκτίθενται τα πρώτα εργαλεία που χρησίμευαν για την εμφιάλωση και την επικόλ-ληση της διάσημης Μπλε ετικέτας και το πρώτο καζάνι που κατασκευάστηκε το 1858 στην Κωνσταντινούπολη. Η επιχείρηση έχει προβεί σε νέες επενδυτικές δραστηριότητες που αφορούν επέκταση σε νέες γραμμές πα-ραγωγής ούζου, βελτίωση του εργαστηρίου ποιοτικού ελέγχου, ανάπτυξη και συστηματικότερη εκμετάλλευση των ιδιόκτητων φυτειών γλυκάνισου της εταιρείας καθώς και διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων στο εσωτερικό και στο εξωτερικό με σύγχρονα μέσα. Στα άμεσα σχέδια της επιχείρησης είναι η περαιτέρω βελτίωση των παρε-χόμενων υπηρεσιών στους επισκέπτες του Μουσείου και των αποστακτηρίων ούζου Βαρβαγιάννη με σύγχρονα οπτικοακουστικά μέσα.

ΒΑΡΒΑΓΙΑΝΝΗΣ Ι. ΕΠΕ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1860

ΚΑΛΛΙΚΟΥΝΗΣ Ν.Γ. Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ:1850

155 χρόνια με την ίδια παραδοσιακή συνταγή

Ιδρύθηκαν ακριβώς μετά τη σύσταση του ελληνικού κράτουςAlexander Imperial, ένα από τα κορυφαία αποστάγματά της

Υποκατάστημα της ποτοποιίας στην περιοχή της Καλαμάτας

Ο Ιωάννης και η Ειρήνη Βαρβαγιάννη

Το πρώτο όχημα της ποτοποιίας

8 newtimes

Πριν από 38 χρόνια η ελληνική εταιρεία Πίτσος εξαγοράζεται από τις γερμανικές εταιρείες Bosch - Siemens Hausgerate GmbH και τη Siemens Ελλάς A.E. Ειδικότερα το 1977 η γερμανική επιχείρηση εξαγοράζει το 60% της Πίτσος Α.Ε. αλλά στο μετοχικό της κεφάλαιο συμμετέχει και το ελληνικό υποκαταστήματα της Siemens με 20%.Η εξαγορασθείσα εταιρεία όμως είχε ήδη 102 χρόνια ιστορίας. Αναλυτικότερα η εταιρεία Πίτσος ιδρύθηκε το 1865 από την ομώνυμη οικογένεια Πίτσου και παρήγε μικρές οικιακές συσκευές και συσκευές πετρελαί-ου. Η εταιρεία όμως διαμορφώνει το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό της λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες της εποχής και το 1959 ξεκινάει την παραγωγή ψυγείων και θερμαστρών πετρελαίου στο νέο εργοστάσιο του Ρέντη και το 1968 την κατασκευή ασπρόμαυρων τηλεοράσεων.

Οι νεότεροι σίγουρα δεν γνωρίζουν, ορισμένοι παλαιότεροι ίσως λησμονούν αλλά αποτελεί γεγονός ότι οι μάρκες Πίτσος, Ιζόλα και Εσκιμό, οι οποίες παράγονταν από την εταιρεία Πίτσος, θεωρούνταν σημαντικές και με μεγάλες προοπτικές τόσο για την εγχώρια αγορά όσο και για τη διεθνή. Επίσης η επιχείρηση, εκτός από ηγέτιδα δύναμη στην αγορά λευκών συσκευών, είχε σημαντικό ρόλο και στη διοίκηση του ΣΕΒ καθώς πολλά στελέχη της κατείχαν σημαντικές θέσεις στο συγκεκριμένο φο-ρέα. Ουσιαστικά η Πίτσος αποτελούσε μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας. Το παραπάνω γεγονός δεν πέρασε απαρατήρητο από τις ξένες πολυεθνικές δυνάμεις του χώρου. Για την ακρίβεια, ο γερμανικός κολοσσός Siemens είχε αντιληφθεί τη δύναμη την οποία κατείχε η ελληνική επιχείρηση τόσο στην αγορά όσο και στα τεκταινόμενα στη βιομηχανία της χώρας. Αν συνυπολογίσει κανείς και την επεκτατική πολιτική που είχε υιοθετήσει η διοίκηση του ομίλου δεν άργησε να χτυπήσει την πόρτα στον επικε-φαλής της οικογενειακής επιχείρησης. Ο Απόστολος Πίτσος, ο οποίος είχε κληθεί να κρατήσει το τιμόνι της επιχείρησης μετά τις σπουδές του στη Μηχανολογία και το πέρας του πολέμου, είχε να αντιμετωπίσει τους εργαζομένους της εταιρείας οι οποίοι το 1976 ξεκινούν μια μεγάλη απεργιακή κοινοποίηση με μείζον αίτημα τη γενναία αύξηση αποδοχών. Η κινητοποίηση τε-λείωσε με επέμβαση της αστυνομίας, με αρκετούς συλληφθέντες και τραυματίες αλλά και με μια σκληρή κριτική στη διοίκηση από τον Τύπο της εποχής, ο οποίος είχε πλέον μια πιο φιλεργατική οπτική μετά τη δικτατορία. Οπότε ο κ. Πίτσος αποφασίζει

να ενδώσει στο γερμανικό «φλερτ» και να πουλήσει το μεγαλύτερο μέρος των μετοχών της ιστορικής αυτής πρώην ελληνικής εταιρείας. Σήμερα όλοι γνωρίζουν την επιχείρηση Bosch Siemens και τις μάρκες Bosch, Siemens, Gaggeanau, Neff, Πίτσος, αλλά λιγότεροι γνωρίζουν ότι πυρήνα αυτής της επιχείρησης στην Ελλάδα αποτέλεσε μια ιστο-ρική ελληνική βιομηχανία η οποία αν λειτουργούσε σήμερα θα μετρούσε ενάμιση αιώνα ζωής.

Εφέτος κλείνει τα 150 χρόνια ζωής

Η εταιρεία Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα ΑΒΕΕ δραστηρι-οποιείτε κυρίως στην εμπορία, σχεδίαση, ανάπτυξη και κα-

τασκευή ηλεκτρονικών αμυντικών συστημάτων αλλά και στην παραγωγή πυρομαχικών. Η ΕΑΣ ΑΒΕΕ ιδρύθηκε το 2004 από τη

συγχώνευση των εταιρειών ΠΥΡΚΑΛ και ΕΒΟ, οι οποίες όμως είχαν μακρά ιστορία στο χώρο των αμυντικών συστημάτων.

Η ΠΥΡΚΑΛ ιδρύθηκε το 1874 και έκτοτε αποτέλεσε διαρκώς τον κύριο προ-μηθευτή πυρομαχικών των Ελληνικών Ενόπλων

Δυνάμεων, ενώ οι εξαγωγές των προϊόντων της σε όλον τον κόσμο υπήρξαν πάντοτε πολύ σημαντικές.

Η εταιρεία ιδρύθηκε αρχικά ως «Ελληνικόν Πυριτιδο-ποιείον Α.Ε.» το 1874, ενώ ο κύριος ανταγωνιστής της οι

«Αδελφοί Μαλτσινιώτη» το 1887. Ο ανταγωνισμός ανάμεσά τους για την ανάληψη παραγγελιών από το ελληνικό κράτος τις

οδήγησε σε έναν ιδιόρρυθμο μεταξύ τους «πόλεμο» που έλαβε τέ-λος με τη συγχώνευση των δύο εταιρειών το 1908. Ετσι σχηματίστηκε

μια νέα εταιρεία, η Εταιρεία (Ελληνικού) Πυριτιδοποιείου και Καλυκο-ποιείου, με τα αρχικά ΕΕΠΚ ή ΕΠΚ. Το ακρωνύμιο ΠΥΡ.ΚΑΛ. καθιερώθηκε

αργότερα.Από το 1934 η εταιρεία πέρασε στα χέρια του Πρόδρομου Μποδοσάκη-

Αθανασιάδη, ενός από τους πλέον σημαντικούς παράγοντες της ελληνικής βιομηχα-νίας κατά τον 20ό αιώνα. Κατά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο η παραγωγή της επιχείρησης

ήταν ζωτικής σημασίας για την Ελλάδα. Μετά την κατοχή οι Γερμανοί είχαν άφησαν το υπό κατάληψη ως τότε εργο-στάσιο σε μη λειτουργική κατάσταση. Παρ’ όλα αυτά μεταπολεμικά η ΠΥΡΚΑΛ ασχολήθηκε με την παραγωγή μεταλλικών ειδών και καταναλωτικών προϊόντων, αλλά σύντομα αναγεν-νήθηκε στην παλιά της αίγλη. Τις επόμενες δύο δεκαετίες αναπτύχθηκε περαιτέρω, δημιουργώντας νέες εγκαταστάσεις και αναπτύσσοντας νέα προϊόντα.Μεγάλο πλήγμα δέχθηκε ωστόσο όταν το 1976 το ελληνικό κράτος αποφάσισε να δημιουργήσει την ΕΒΟ. Η ΕΒΟ ιδρύθηκε το Σεπτέμβριο του 1977 ως ανώνυμη επιχείρηση με μοναδικό μέτοχο-ιδιοκτήτη το ελληνικό Δημόσιο και ξεκίνησε τη λειτουργία της με τη συναρμολόγηση του τυφεκίου G3. Η εκκίνηση της εταιρείας έγινε με τη δημιουργία του Συγκροτήματος Αιγίου, που τότε ήταν και ολόκληρη η Ελληνική Βιομηχανία Οπλων, και είχε σχεδιαστεί για να καλύψει τις απαιτήσεις των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων σε μικρού δια-μετρήματος οπλισμό. Επειτα η εταιρεία επεκτάθηκε και με περαιτέρω μονάδες παραγωγής ανά την Ελλάδα. Η ανάπτυξη της ΕΒΟ έβλαψε σοβαρά την ΠΥΡΚΑΛ καθώς οι δύο εταιρείες προσέφεραν ανταγωνιστικά προ-ϊόντα. Τη δεκαετία του 1970 η εταιρεία υπέστη αρκετά ακόμη πλήγματα, καθώς έχασε πολλούς από τους παραδοσιακούς πελάτες των εξαγωγών της. Τελικά το κράτος το 1982 επενέβη για να βοηθήσει την εταιρεία και η ΠΥΡΚΑΛ εθνικοποιήθηκε. Το 2003 το κράτος, επαναλαμβάνοντας τη συνταγή που εφάρμοσε έναν αιώνα πριν, συγχώνευσε την ΠΥΡ-ΚΑΛ με την ΕΒΟ, στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης της αμυντικής βιομηχανίας, δημιουργώντας έτσι την ΕΑΣ.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΒΕΕ

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1874

BSH ΟΙΚΙΑΚΕΣ ΣΥΚΕΥΕΣ ΑΒΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1865

«Σκοτώνοντας» τον θνησιγενή ανταγωνισμό

Χαρακτηριστική διαφήμιση της εποχής

Στιγμιότυπο από τη συναρμολόγηση

Στον Υμηττό λειτούργησε από το 1891 το «καλυκοποιείον»

Ο Γιώργος Μαλτσινιώτης

newtimes 9

The Untouchables

Το 1924 η Τράπεζα Καλαμών συγχωνεύθηκε με το τραπεζικό τμήμα του οίκου Ι. Φ. Κωστοπούλου και δη-μιουργήθηκε η Τράπεζα Ελληνικής Εμπορικής Πίστεως, με έδρα την Αθήνα, που ανέπτυξε ένα περιφερει-ακό δίκτυο υποκαταστημάτων στη Νότια Πελοπόννησο. Τα χρόνια της οικονομικής ανασυγκρότησης που ακολούθησαν τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, η Τράπεζα Ελληνικής Εμπορικής Πίστεως, η οποία το 1947 μετο-νομάστηκε σε Τράπεζα Εμπορικής Πίστεως, υπήρξε η μοναδική τράπεζα του μεγέθους της που κατάφερε να εξέλθει από τις δύσκολες συνθήκες εκείνης της περιόδου και προσανατολίστηκε πλέον στην ανάπτυξη ενός εθνικού δικτύου υποκαταστημάτων.Από τη δεκαετία του 1970 η Τράπεζα Πίστεως, όπως ονομάστηκε το 1972, υπήρξε πρωτοπόρος στον το-μέα του εκσυγχρονισμού του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, ενώ μετά την απελευθέρωσή του, στα

τέλη της δεκαετίας του 1980, έχει ήδη διαμορφώσει τη φυσιογνωμία ενός τραπεζικού ομίλου που της επιτρέπει να παρέχει ευρύ φάσμα καινοτόμων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Το 1999 η Alpha Τράπεζα Πίστεως – ονομασία που υιοθετήθηκε το 1994 – προέβη σε εξαγορά του 51% των μετοχών της Ιονικής Τραπέζης, πραγματο-ποιώντας τη μεγαλύτερη ιδιωτικοποίηση που είχε γίνει ποτέ στην Ελλάδα. Η συγχώνευση των δύο τραπεζικών ιδρυμάτων ολοκληρώθηκε το αμέσως επόμενο έτος, ενώ η νέα διευρυμένη τράπεζα που προέκυψε ονομάστηκε Alpha Bank.Την 1η Φεβρουαρίου 2013, σε συνέχεια της συμφωνίας εξαγοράς της Εμπορικής Τρα-πέζης στις 16 Οκτωβρίου 2012 από την Alpha Bank A.E. μετά της Crédit Agricole S.A., το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου της Εμπορικής μεταβιβάστηκε από την Crédit Agricole στην Alpha Bank.Σήμερα ο όμιλος Alpha Bank είναι ένας από τους μεγαλύτερους ομίλους του χρηματοοικονομικού τομέα στην Ελλάδα, με ισχυρή παρουσία στην εγχώρια και στη διεθνή τραπεζική αγορά. Προσφέρει ένα ευρύ φά-σμα υψηλής ποιότητας χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπη-ρεσιών, συμπεριλαμβανομένων της λιανικής τραπεζικής, της

τραπεζικής μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, της διαχειρίσεως κεφαλαίων και private banking, της διανομής ασφαλιστικών προϊόντων, της επενδυτικής τραπεζικής, των χρη-ματιστηριακών εργασιών και της διαχειρίσεως ακίνητης περιουσίας. Ακόμη οι χρη-ματοοικονομικές υπηρεσίες που προσφέρει σε ιδιώτες και επιχειρήσεις στην Ελ-λάδα και στο εξωτερικό εξυπηρετούν περίπου 4 εκατ. πελάτες. Εκτός Ελλάδος η Τράπεζα δραστηριοποιείται στις αγορές Ρουμανίας, Σερβίας, Βουλγαρίας, πΓΔΜ, Αλβανίας και Κύπρου, ενώ έχει παρουσία και στο Λονδίνο. Η Alpha Bank, τράπεζα εμπιστοσύνης και σταθερό σημείο αναφοράς στο ελ-ληνικό τραπεζικό σύστημα, διαθέτει ένα ευρύτατο δίκτυο άνω των 1.000 σημείων εξυπηρετήσεως στην Ελλάδα και έναν από τους υψηλότερους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας στην Ευρώπη.

Χτίζει 91 χρόνια εμπιστοσύνη

Οταν το 1880 ο Χαμ Μπερνουμπή ίδρυε τη φερώ-νυμη επιχείρηση δεν φανταζόταν ότι αρκετά χρόνια η

εταιρεία υπό την καθοδήγηση του γιου του και του γα-μπρού του θα βραβευόταν από τον Μιτεράν για την προσφο-

ρά της στην προώθηση των γαλλικών προϊόντων. Η επιχείρη-ση, η οποία διοικείται από τις δύο εγγόνες του ιδρυτή, παρά τις

δυσκολίες που πέρασε είναι ακόμη ζωντανή κατέχοντας σημαντική θέση στην αγορά λευκών συσκευών.

Ολα ξεκινούν στη Βόρειο Ελλάδα και στη Θεσσαλονίκη. Οταν το 1880 ο πατέρας του Σαμ

Μπερνουμπή, Χαμ, αποφασίζει σε συνεργασία με τον παππού του να ανοίξει ένα υαλοπωλείο. Ικανότα-

τοι και έξυπνοι, δεν θα αργήσουν να συμπεριληφθούν στους πλουσιότερους εμπόρους της πόλης. Ο Β’ Παγκόσμι-

ος και η είσοδος των Γερμανών στη Θεσσαλονίκη φέρνουν την κατάρρευση της επιχείρησης του Χαμ Μπερνουμπή.

Μετά τον πόλεμο συνεχίζει τις επιχειρηματικές του προσπάθειες αλλά εξαιτίας της απουσίας κεφαλαίων και της σχετικής ποιότητας

των προϊόντων η εταιρεία βρίσκεται μεταξύ φθοράς και αφθαρσίας. Ετσι αναγκάζεται ζητήσει βοήθεια από το γιο του Σαμ, ο οποίος εκείνο το διάστη-

μα βρίσκεται στη Γαλλία. Επιστρέφοντας ο γιος ξεκινάει με δύο βαλίτσες στα χέρια του ώστε να εκποιήσει τα προϊόντα γιατί η εταιρεία έκλεινε. Παρατείνει τη

διαμονή του για τρεις μήνες και αποφασίζει να το παλέψει. Η συγκυρία τα έφερε έτσι και το 1956 η αδερφή του Σαμ παντρεύεται τον Φρέντυ Αμπραβανέλ, ιδιοκτήτη μιας γνωστής εμπορικής επιχείρησης του ίδιου κλάδου με αυτήν του πατέρα της. Σκέπτονται να φέρουν τα γυάλινα σκεύη Pyrex στην Ελλάδα. Η κίνηση μετά από πολύ προσπάθεια στέφεται με επιτυχία. Το επιχειρηματικό δίδυμο είναι αποτελεσματικό και καινοτομεί. Το 1960-1961 παίρνουν την αντιπροσωπεία της Moulinex και φέρνουν τα πρώτα μίξερ στην Ελλάδα. Το 1967 παίρνουν την αντιπροσωπεία της SEB και φέρνουν τις πρώτες χύτρες ταχύτητας. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι για τη μεγάλη προσφορά τους στο εμπόριο γαλλικών προϊόντων τιμήθηκαν από τον Μιτεράν. Η είσοδος των παιδιών στην επιχείρηση άλλαξε τα δεδομένα. Εμφανίζονται οι πρώτες διαφωνίες ανά-μεσα στις δύο οικογένειες, οι οποίες εκτός από επιχειρηματικούς δεσμούς συνδέονταν και με συγγενι-κούς. Για αυτούς τους λόγους αποφασίζουν να βρουν μια «αναίμακτη» λύση. Πριν από την είσοδο της νέας χιλιετίας η οικογένεια Αμπραβανέλ να πουλάει το μερίδιό της. Σήμερα η επιχείρηση διοικείται από τις κόρες του Σαμ Μπερνουμπή, την Αλίκη, η οποία είναι πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος, και τη Νόρα, η οποία είναι εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. Τα προϊόντα τα οποία εμπορεύεται η Μπενρουμπή Χ. & Υιός Α.Ε. είναι μικρές ηλεκτρικές συσκευές, οικιακός εξοπλι-σμός και προϊόντα προσωπικής περιποίησης.

ΜΠΕΝΡΟΥΜΠΗ Χ. & ΥΙΟΣ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1880

ALPHA BANK A.E. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1879

Από το υαλοπωλείο στη βράβευση από τον Μιτεράν

To πρώτο κατάστημα της Τράπεζας Καλαμών στην Αθήνα, το 1924

Μεταγενέστερη εκδοχή

Ο αείμνηστος Σαμ Μπερνουμπή

Παλαιά διαφήμιση της Pyrex

10 newtimes

Ο ΟΣΕ επίσημα ιδρύθηκε το 1884 αλλά στην πραγματικότητα η δραστηριότητά του ξεκινά ακόμη πιο πίσω. Συ-γκεκριμένα το 1869 πραγματοποιούνται τα επίσημα εγκαίνια της έναρξης των δρομολογίων μεταξύ Θησείου και Πειραιά με τρένο, του οποίου η λειτουργία αποτέλεσε το πρώτο χερσαίο συγκοινωνιακό μέσο της χώρας. Εκείνη την περίοδο το εθνικό σιδηροδρομικό δίκτυο εκτεινόταν περίπου σε 300 χιλιόμετρα. Το 1882 συστήνεται η ανώ-νυμη μετοχική εταιρεία με την επωνυμία «Σιδηρόδρομοι Αθηνών – Πειραιώς – Πελοποννήσου» (ΣΠΑΠ), με έδρα την Αθήνα και δύο χρόνια αργότερα εγκαινιάζεται και ο Θεσσαλικός Σιδηρόδρομος με πρώτο δρομολόγιο από τον Βόλο στη Λάρισα. Σημαντική κατασκευή γίνεται και το 1885 όταν η εταιρεία Μεταλλουργείων Λαυρίου συν-δέει την πρωτεύουσα με την Κηφισιά και το Λαύριο. Το 1890 ιδρύεται η εταιρεία Σιδηροδρόμου Βορειοδυτικής Ελλάδος (ΣΒΔΕ) εγκαινιάζοντας τη γραμμή Μεσολογγίου - Αγρινίου. Το 1920 ιδρύεται η εταιρεία «Σιδηρόδρομοι

Ελληνικού Κράτους» (ΣΕΚ), με στόχο την ενοποίηση και ανασυ-γκρότηση όλων των ως τότε λειτουργούντων περιφερειακών σιδηροδρόμων του ελληνικού κράτους, η οποία ολοκληρώθηκε το 1965. Η ΣΕΚ θα αποτελούσε τον πρόδρομο του σημερινού ΟΣΕ. Αξίζει να σημειωθεί ότι ως τότε το σιδηροδρομικό δίκτυο προσέγγιζε τα 2.700 χλμ. Φθάνουμε πλέον στο 1970 οπότε ιδρύεται ο «Οργανισμός Σιδηροδρόμων Ελλάδος» (ΟΣΕ), με σκοπό την ενιαία οργάνωση, εκμετάλλευση και ανά-πτυξη των σιδηροδρομικών μεταφορών. Τα έτη περνούν, η ανάπτυξη είναι συνεχής και το 1997 εγκαινιάζεται η λειτουργία της πρώτης ηλε-κτροκινούμενης σιδηροδρομικής γραμμής μεταξύ Θεσσαλονίκης και Ειδομένης. Το 2007 καθιερώθηκε η ανεξάρτητη λειτουργία της Υποδομής από την Εκμετάλλευση, με τη δημιουργία των

εταιρειών ΕΔΙΣΥ Α.Ε. και ΤΡΑΙΝΟΣΕ Α.Ε., η οποία το 2008 ανεξαρτητοποιήθηκε από τον όμιλο και πέρασε απευθείας στο ελληνικό Δημόσιο. Το 2010 ολοκληρώνεται η απορρόφηση της πρώην θυγατρικής εται-ρείας ΕΔΙΣΥ Α.Ε. από τον ΟΣΕ. Α.Ε. και άρχισε η άμεση υλοποίηση του νέου θεσμικού πλαισίου που προβλέπει μέτρα αναδιάρθρωσης και εκσυγχρονισμού του ΟΣΕ Α.Ε.To 2011 γίνεται εξορθολογισμός των δαπανών και του ανθρωπίνου δυναμικού του Οργανισμού. Το λειτουργικό αποτέλεσμα (EBITDA) του ΟΣΕ Α.Ε. προκύπτει θετικό για πρώτη φορά σε σχέ-ση με τα προηγούμενα έτη. Παράλληλα γίνεται και ριζική αναδιάρθρωση της οργανωτι-κής δομής. Το 2012 το λειτουργικό αποτέλεσμα (EBITDA) του ΟΣΕ Α.Ε. προκύπτει θετι-κό για δεύτερη συνεχή χρονιά και εφαρμόζεται η νέα οργανωτική δομή. Σήμερα το σιδηροδρομικό δίκτυο ανέρχεται σε 2.265 χλμ. (γραμμές σε εκμετάλ-λευση), εκ των οποίων το 80% αφορά γραμμή κανονικού εύρους (1.435 χιλιο-στών), όπως έχει καθιερωθεί στην Ευρώπη αλλά και διεθνώς. Αξιοσημείω-το είναι το γεγονός ότι κάθε χρόνο υπολογίζεται ότι μετακινούνται μέσω του ΟΣΕ πάνω από 9 εκατ. επιβάτες στο εσωτερικό.

Το πρώτο χερσαίο συγκοινωνιακό μέσο της χώρας

Η ιστορία της εταιρείας ξεκίνησε το 1888, όταν η πρώτη γενιά της οικογένειας Καρέλια ίδρυσε μια μικρή επιχείρη-

ση καπνού στην Καλαμάτα. Κατά τις πρώτες δεκαετίες της λειτουργίας της οι δραστηριότητες της επιχείρησης ήταν κυρί-

ως τοπικές, μέχρι τη στιγμή που το πολιτικοκοινωνικό περιβάλλον της χώρας σταθεροποιήθηκε, επιτρέποντάς της να επεκταθεί σε όλη

την Ελλάδα. Από το 1950 μέχρι σήμερα πολλά ήταν τα

σήματα που αναδείχθηκαν σε ιδιαιτέρως δη-μοφιλή, εξασφαλίζοντας ευρύ δίκτυο διανομής

και σημαντικό μερίδιο αγοράς σε πανελλαδικό επίπεδο. Αναλυτικότερα το 1957 κυκλοφορεί το κλα-

σικό πλέον «Καρέλια Φίλτρο» στην περίφημη κασετίνα που γνωρίζει εντυπωσιακή επιτυχία. Επίσης την ίδια περί-

οδο κυκλοφόρησαν τα σήματα «Εκλεκτά», «Εξτρα Καρέλια», «Λουξ», «Ρεκόρ», «Rex», «Λήθη», «Ζαπάντι», «Ζαπάντι 12» και

«Ζαπάντι 13».Η εταιρεία το 1962 μετατρέπεται σε ανώνυμη και βρίσκεται μεταξύ

των τεσσάρων κορυφαίων εταιρειών του κλάδου. Η παραγωγή της στη-ρίζεται στα λαϊκά τσιγάρα κατά κύριο λόγο και στα ημιπολυτελείας. Διέθετε

11 σήματα: στην κατηγορία των πολυτελείας τα «Φίλτρο» και «Rex», στα ημι-πολυτελείας τις επωνυμίες «Φίλτρο» και «Καρέλια Αγρινίου», στην κατηγορία

«εξαιρετικά» τα «Καρέλια Rekor» και «Σέρτικα Λαμίας», στην κατηγορία «συρταρω-τά» τα «Εξτρα Καρέλια» και στην κατηγορία «βασικά» τα «Ελαφρά», τα «Σέρτικα» και

τα «Τέλειον».Το 1971 η εταιρεία μεταφέρθηκε στις τωρινές εγκαταστάσεις της στην Καλαμάτα, συνολικής έκτασης 80.000 τ.μ. Το τμήμα πωλήσεων και το τμήμα μάρκετινγκ στεγάζονται στο Μέγαρο ΚΑΡΕΛΙΑ στην Αθήνα.Το ίδιο διάστημα τα ηνία της εταιρείας αναλαμβάνει ο Γεώργιος Καρέλιας, ως διευθύνων σύμβουλος, εκπροσωπώ-ντας την τρίτη γενιά της οικογένειας. Τότε δημιουργείται το σήμα «Karelia Lights» που έρχεται πρώτο σε πωλήσεις στην κατηγορία του. Σήμερα η καπνοβιομηχανία Καρέλια Α.Ε. είναι η δεύτερη σε μέγεθος καπνοβιομηχανία στην ελληνική αγορά αλλά η μοναδική που παραμένει σε ελληνικά χέρια. Πρόεδρος της εταιρείας είναι η κυρία Βικτωρία Γ. Καρέλια. Η εταιρεία έχει δυνατότητα παραγωγής 45 εκατομμυρίων τσιγάρων ημερησίως και διαθέτει αντιστοίχως 45.000 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα. Η εξαγωγική δραστηριότητά της εκτείνεται σε περισσότερες από 30 χώρες της Ευρώπης, της Αμερικής, της Ασίας και της Αφρικής. Ακόμη από το 1995 διαθέτει τη θυγατρική εταιρεία Meridian Α.Ε., η οποία δραστηριοποιείται στην τρο-φοδοσία πλοίων με προϊόντα Duty Free. Το 2007 το γραφείο στη Βουλγαρία αναβαθμίστηκε σε εισαγωγική εμπορική εταιρεία με την επωνυμία Karelia Bulgaria EOOD. Το 2008 ίδρυσε μια θυγατρική εταιρεία στην Τουρκία, την Karelia Tutun ve Ticaret A.S. Την ίδια χρονιά απέκτησε από την Altadis S.A. το σήμα πούρων Backwoods, ειδικά για την ελλη-νική αγορά.

ΚΑΡΕΛΙΑ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1888

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΟΣΕ)

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1884

Κρατά τη σημαία της ελληνικής καπνοβιομηχανίας

Σιδηροδρομικός Σταθμός Μπράλου

Παλαιά ατμομηχανή

Διαφήμιση της καπνο-

βιομηχανίας

Διαχρονικά υψηλά στην προτίμηση των Ελλήνων

newtimes 11

The Untouchables

Οταν ο Σπυρίδων Μεταξάς δημιουργούσε στα τέλη του 19ου αιώνα το φερώνυμο μπράντι, δεν θα μπο-ρούσε να φανταστεί ότι το ποτό του θα αναδεικνυόταν στον πιο διάσημο «πρεσβευτή» της χώρας μας στο εξωτερικό. Εξάλλου δεν ήταν τυχαίο ότι τις μέρες της ακμής του το Metaxa θα είχε παρουσία σε 110 χώρες, ενώ θα έφθαναν να καταναλώνονται περίπου 850 σφηνάκια το λεπτό ανά τον κόσμο.Η εμπορική διαδρομή της οικογένειας Μεταξά ξεκινάει στα μέσα του 19ου αιώνα από τον Αγγελή Μεταξά, ιδιοκτήτη ενός τοπικού μαγαζιού στη Χαλκίδα. Με το θάνατό του, το 1871, πέντε από τα δώδεκα παιδιά του αναλαμβάνουν προσωρινά τα ηνία του μαγαζιού.Το 1872 ένας εκ των αδερφών, ο Σπυρίδων, αποσύρεται από την εταιρεία «Αδερφοί Α. Μεταξά» και εγκα-θίσταται στον Πειραιά. Αρκετά αργότερα, το 1885, ο 37χρονος έμπορος και ιδιοκτήτης ταβέρνας, με κε-

φάλαιο 100.000 δραχμές, παίρνει τη μεγάλη απόφαση να δημιουργήσει στον Πειραιά, μαζί με τα αδέρφια του Ηλία και Αλέξανδρο το πρώτο εργοστάσιο πα-ραγωγής μπράντι. Το ποτό τους παρουσιάζεται ως απόσταγμα οίνου, με την ονο-μασία το «Γνήσιον Μεταξά», δημιουργώντας ουσιαστικά μια κατηγορία ποτού από μόνο του, ως ελληνικό δηλαδή προϊόν, που θα γνώριζε αναπάντεχη επιτυχία στο εξωτερικό. Χρονιά-σταθμός για την πορεία της εταιρείας ήταν το 1909, όταν το «ιπτάμενο μπράντι», όπως θα το αποκαλούσαν αργότερα, καταφθάνει στην Αμερική όπου γίνεται δεκτό με ενθουσιασμό από την εκεί ελληνική κοινότητα.Την ίδια όμως χρονιά πεθαίνει ξαφνικά ο ιδρυτής του «οίκου Μεταξά» και μετά από λίγα χρόνια και ο αδερφός του Αλέξανδρος. Τις θέσεις τους αναπληρώνουν οι σύζυγοί τους αλλά και η δεύτερη γενιά, οι οποίοι υπήρξαν άξιοι συνεχιστές βγάζοντας της εται-ρεία αλώβητη στις δύσκολες εποχές που ακολούθησαν.Η μεγαλύτερη ωστόσο απώλεια – και η πλέον διαχρονική – για την εταιρεία θα είναι εκ των έσω. Η επιτυχία της οδήγησε ορισμένα μέλη της δεύτερης γενιάς Μεταξά να ασχοληθούν με την ποτοποιία και να χρησιμοποιήσουν και αυτοί το όνομα Metaxa. Οι διαμάχες, που θα ξεκινήσουν το 1924, όταν αναλαμβάνουν οι απόγονοι του Σπυρίδωνα Μεταξά, θα διαρ-

κέσουν περίπου 40 χρόνια. Εν τέλει οι ενδοοικογενειακές έριδες θα κλείσουν οριστικά το 1962, όταν θα εξαγοραστεί και η τελευταία «συγγενική» ομώνυμη ποτοποιία.Τις επόμενες δεκαετίες η ανάπτυξη της πολυβραβευμένης – με διεθνείς διακρίσεις, μετάλλια και βραβεία – «Ποτοποιίας Μεταξά» είναι εντυπωσιακή. Παρ’ όλα αυτά, τη δεκαετία του 1980, σε μια εποχή έντονης συγκέντρωσης του κλάδου στα χέρια λίγων μεγάλων πολυεθνικών ομίλων, διάφοροι κολοσσοί θα «κάνουν κρούση» στην τρίτη γενιά Μεταξά, η οποία τελικώς ενδίδει. Ετσι στα 100 έτη λειτουργίας της, το 1989, πουλάει την ιστορική επιχείρηση στην Grand Metropolitan (σήμερα ανήκει στη γαλλική πολυεθνική Remy-Cointreau).

Με παγκόσμιο ρυθμό κατανάλωσης 850 σφηνάκια ανά λεπτό

Η παράδοση της ΑΒΕΑ αρχίζει το 1889 όταν ο Γάλλος χημικός Ιούλιος Δέης μετά από ευρεσιτεχνία, στο ινστι-

τούτο Παστέρ των Παρισίων, ίδρυσε την εταιρεία στην περιοχή Νέα Χώρα στα Χανιά της Κρήτης, με σκοπό την πα-

ραγωγή πυρηνελαίου από την επεξεργασία του ελαιοπυρήνα.Το 1917 η εταιρεία αγοράζεται από τους Χανιώτες επιχειρηματί-

ες Π. Μαρκαντωνάκη, Κ. Ναξάκη, Κ. Μανουσάκη και Γ. Κασιμάτη, οι οποίοι συστήνουν την Ανώνυμη Βιομηχανική Εταιρεία «ΑΝΑΤΟΛΗ». Το

πρώτο καταστατικό της υπογράφεται από την προσωρινή κυβέρνηση του Ελευθερίου Βενιζέ-

λου στη Θεσσαλονίκη στις 16 Ιανουαρίου 1917. Τη χρονιά αυτή η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές

της στην εμπορία και επεξεργασία ελαιολάδων καθώς και στην παραγωγή σαπουνιών. Κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκο-

σμίου Πολέμου το εργοστάσιο της «Ανατολής» καταστράφηκε σε σημαντικό βαθμό από τους βομβαρδισμούς.

Το 1951 η εταιρεία γίνεται συνεταιριστική και εκπροσωπείται από τους παραγωγούς των νομών Χανίων και Ρεθύμνου. Συγκεκριμένα, το

50% των μετοχών της «Ανατολής» αγοράζεται από την Ενωση Γεωργικών Συνεταιρισμών Χανίων και Ρεθύμνου και το 45% από την Ελαιουργική και 10

συνεταιρισμούς των Χανίων. Το 1994 πραγματοποιείται η μετεγκατάσταση και ο εκσυγχρονισμός του πυρηνε-

λαιουργείου της εταιρείας στον Δήμο Κεραμειών του νομού Χανίων. Το 2004 πραγ-ματοποιείται η μετεγκατάσταση και ο εκσυγχρονισμός του τυποποιητηρίου λαδιών,

του τμήματος παραλαβής ελαιολάδου και των γραφείων διοίκησης στη θέση Αγροκήπιο του Δήμου Ελευθερίου Βενιζέλου στο νομό Χανίων καθώς και η μετεγκατάσταση του σαπωνοποιείου και της ραφιναρίας λαδιών στον Δήμο Κεραμειών.Τον Φεβρουάριο του 2014 η εταιρεία «Κρητικές Συμμετοχές ΑΕΕΣ», 100% θυγατρική της Συνεταιριστι-κής Τράπεζας Χανίων, εισήλθε στο μετοχικό κεφάλαιο της Ανώνυμης Βιομηχανικής Εταιρείας Ανατολή (ΑΒΕΑ). Μετά την ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου που πραγματοποιήθηκε στην ΑΒΕΑ η «Κρητικές Συμμετοχές ΑΕΕΣ» αποτελεί τον βασικό μέτοχο κατέχοντας ποσοστό 51%. Σύμφωνα με ανα-κοίνωση της Τράπεζας, η κίνηση αυτή της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων εντάσσεται στη γενικότερη στρατηγική για ενίσχυση της επιχειρηματικότητας της Κρήτης και ανάδειξης των υγιών και ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της περιοχής. Η ΑΒΕΑ είναι μία από τις πιο ιστορικές εταιρείες των Χανίων και παράγει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων, ενώ οι δραστηριότητές της εκτείνονται στην επεξεργασία όλων των προϊόντων της ελιάς και συγκεκρι-μένα: τυποποίηση εξαιρετικού παρθένου ελαιολάδου και πυρηνελαίου, παραγωγή σαπουνιών, εξευγε-νισμός (ραφινάρισμα) ελαιολάδων και πυρηνελαίων, επεξεργασία του ελαιοπυρήνα για παραγωγή ακα-τέργαστου πυρηνελαίου και πυρηνόξυλου, διαχωρισμός του πυρηνόξυλου για παραγωγή ζωοτροφών. Η επιχείρηση έχει παρουσία στην Κρήτη, στην Καρδίτσα, στη Θεσσαλονίκη, αλλά και σε χώρες του εξω-τερικού (π.χ., Αγγλία, ΗΠΑ και Ουκρανία).

ΑΝΑΤΟΛΗ «ΑΒΕΑ» ΑΒΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1889

ΜΕΤΑΞΑ Σ. & Η. & Α. ΑΒΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1888

Από τις παλαιότερες κρητικές επιχειρήσεις

Η οικία της οικογένειας Μεταξά στον Πειραιά

Ο Σπύρος Μεταξάς, εκ των ιδρυτών

Το παλαιό εργοστάσιο της ΑΒΕΑ στα Χανιά

Ο ιδρυτής Ιούλιος Δέης

12 newtimes

Στις 15 Ιουνίου 1891 η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος ιδρύει την Ανώνυμο Εταιρεία Γενικών Ασφαλίσεων «Η Εθνική», προκειμένου να καλύψει τις τότε ασφαλιστικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας. Οι εργασίες της εταιρείας επικεντρώνονται κυρίως στους κλάδους Πυρός και Θαλάσσης ενώ γίνεται προσπάθεια να αναπτυχθεί ο κλάδος Ζωής. Συμμετέχει σε όλα τα σοβαρά γεγονότα της εποχής, είτε με τη μορφή αποζημιώσεων – π.χ. φωτιά Θεσσαλονίκης τον Αύγουστο του 1917 – είτε με τη μορφή οικονομικής βοήθειας σε σεισμοπαθείς και αντιμετώπισης δαπανών πολέμου το 1897. Το διάστημα του Μεσοπολέμου και της γερμανικής κατοχής η Εθνική Ασφαλιστική, παρά τις δυσμενείς εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες που επικρατούν στην Ελλάδα εκείνη την εποχή, καθιερώνεται στη συνείδηση

του ελληνικού λαού όχι μόνο ως η μεγαλύτερη αλλά και ως η πιο αξιόπιστη εταιρεία της ελληνικής αγοράς. Μάλιστα στα δύσκολα χρόνια 1940-44 δεν διστάζει να εκποιήσει περιουσιακά της στοιχεία προκειμέ-νου να συντηρήσει το προσωπικό της και να οργανώσει συσσίτια για τους αναξιοπαθούντες.Παρά την οικονομική στασιμότητα της πρώτης μεταπολεμικής περιόδου, συνεχίζει να αναπτύσ-σεται στους κλάδους Πυρός, Μεταφορών, Αυτοκινήτων, Αστικής Ευθύνης και Εργατικών Ατυ-χημάτων.Το 1964 ιδρύει τη ναυτασφαλιστική εταιρεία Πλοίων και Αεροσκαφών ενώ ένα χρόνο νωρίτερα είχε μετεγκατασταθεί στο κτίριο της οδού Καραγεώργη Σερβίας 8. Την ει-κοσαετία 1970-1990 η Εθνική Ασφαλιστική ανασυγκροτεί το παραδοσιακό δίκτυο των πρακτορείων, δημιουργεί νέα υποκαταστήματα και πρακτορεία, καλλιερ-γεί την ανάπτυξη ασφαλιστικής συνείδησης στην Ελλάδα και οργανώνει τις πωλήσεις της. Το 1980 δραστηριοποιείται ο κλάδος ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας της εταιρείας και δημιουργείται αποκλειστικό δίκτυο πωλήσεων με τη ανάπτυξη του Agency System, κατά τα διεθνή πρότυπα. Το 1990 η εταιρεία επανέρχεται σε κερδοφόρα αποτελέσματα, αυξάνει την παραγωγή της και το 1991 γιορτάζει με μεγαλο-πρέπεια τα 100 της χρόνια. Το 1997 πραγματοποιείται συγ-χώνευση όλων των ασφαλιστικών εταιρειών του ομίλου της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος (Αστήρ, Πανελλή-νιος, ΕΤΕΒΑ) κάτω από την ομπρέλα της Εθνικής Ασφαλιστικής δημιουργώντας έναν ισχυρό ασφαλιστικό όμιλο, ικανό να ανταποκριθεί

στις ανάγκες της ελληνικής αγοράς και να ανταγωνιστεί τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες της Ευρώπης. Η νέα πορεία ξεπερνά την εθνική επικράτεια και αποβλέπει στη δραστηριότητα και παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Δίνοντας ιδιαίτερη βαρύτητα στην ανάπτυξη του εταιρικού δικτύου πωλήσεων και αξιοποιώντας τις μεγάλες δυνατότητες που προσφέρει η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος στο Bancassurance, η Εθνική Ασφαλιστική βρίσκεται στην κορυφή της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς (2005). Η μεταφορά της έδρας στο υπερσύγχρο-νο κτιριακό συγκρότημα της Λ. Συγγρού, το 2005, αποτέλεσε σταθμό στην ιστορική πορεία της Εθνικής, σηματοδοτώντας το δυναμισμό της νέας εποχής.

Η αρχαιότερη ασφαλιστική επιχείρηση της Ελλάδας

Η εταιρεία «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων - Δ. Κουρτάκης Α.Ε.» ιδρύθηκε το 1895 από τον Βασίλη Κουρτάκη, ο

οποίος ήταν ο πρώτος διπλωματούχος Ελληνας οινολόγος της σύγχρονης Ελλάδας. Ο Βασίλης Κουρτάκης ξεκίνησε τις

οινοποιητικές του δραστηριότητες από το Μαρκόπουλο Αττικής στα Μεσόγεια. Γρήγορα η εταιρεία εξελίχθηκε σε έναν από τους

μεγαλύτερους οινοπαραγωγούς της Ελλάδας και ο Βασίλης Κουρτά-κης αναδείχθηκε ως ο οινοποιός που παρήγε την πιο εκλεκτή Ρετσίνα.

Ο γιος του Βασίλη, Δημήτρης Κουρτάκης, σπουδαγμένος οινολόγος στη Γαλλία τη 10ετία

του 1930, άνθρωπος κοσμογυρισμένος και κοσμο-πολίτης, εισήγαγε το marketing στο ελληνικό κρασί!

Σταμάτησε τη διακίνηση του χύμα και έβαλε το κρασί σε μπουκάλια. Ηδη στις αρχές της 10ετίας του 1960 η διανομή

της Ρετσίνας Κουρτάκη κάλυπτε ολόκληρη την ελληνική επι-κράτεια.

Ο εγγονός του ιδρυτή και γιος του Δημήτρη, ο Βασίλης Κουρτάκης ο νεότερος, η τρίτη γενιά Κουρτάκηδων και σημερινός πρόεδρος και δι-

ευθύνων σύμβουλος της «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων - Δ. Κουρτάκης Α.Ε.», αναλαμβάνει τα ηνία της εταιρείας στα τέλη της 10ετίας του 1960.

Το 1972 η επιχείρηση γίνεται ανώνυμος εταιρεία ενώ η εμπορική επιτυχία της περίφημης «Ρετσίνας Κουρτάκη» χρόνο με τον χρόνο απογειώνεται. Οι πωλήσεις

μετά το 1980 ξεπερνούν τα 60 εκατομμύρια φιάλες ετησίως στην ελληνική αγο-ρά, ενώ παράλληλα ξεκινούν οι πρώτες εξαγωγές. Στα μέσα της 10ετίας του 1980 ο Βασίλης Κουρτάκης δημιουργεί ένα υπερσύγχρονο οινοποιείο στη Ριτσώνα Βοιωτίας, το οποίο έχει τη δυνατότητα κάθε τρύγο να οινοποιήσει πάνω από 30 εκατομμύρια κιλά σταφύλια. Παράλληλα, υιοθετώντας τις πιο μοντέρνες μεθόδους οινοποίησης, η εταιρεία μπαίνει πλέον στην παραγωγή και νέων τύπων κρασιών εκτός της Ρετσίνας. Συγκεκριμένα το 1985 λανσάρεται στην ελληνική αγορά το Apelia. H αλματώδης ανάπτυξη των εξαγωγών και η ανάγκη για επέκταση των οινικών της προϊόντων οδηγεί την εταιρεία σε μια πρωτοποριακή συμφωνία συνεργασίας με την Οινοποιία Καλλιγά το 1992. Παράλ-ληλα ο εξαγωγικός δυναμισμός της εταιρείας κορυφώνεται, με εξαγωγές προς 32 χώρες της υφηλίου. Στις αρχές του 2000 η συμμετοχή των εξαγωγών στον τζίρο της εταιρείας προσεγγίζει το 50%. Το 2004 η εταιρεία προχωρεί σε μία ακόμη δυναμική κίνηση, με τη συμμετοχή της κατά 50% στο με-τοχικό κεφάλαιο της «Οινοφόρος ΑΕ» του Αγγελου Ρούβαλη. Στα τέλη του 2009 η «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Α.Ε.» συνάπτει εμπορική συμφωνία αποκλειστικής διακίνησης στην ελληνική αγορά των προ-ϊόντων της μεγαλύτερης γαλλικής εταιρείας παραγωγής και εμπορίας γαλλικών κρασιών, της Grands Chais de France.Τέλος τον Μάρτιο του 2010 η «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων» προχωρεί σε εμπορική συμφωνία αποκλει-στικής διακίνησης τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά των προϊόντων Μπαμπατζίμ.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΛΛΑΡΙΑ ΟΙΝΩΝ Δ. ΚΟΥΡΤΑΚΗΣ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1895

Η ΕΘΝΙΚΗ ΑΕΕΓΑΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1891

The Untouchables

Πνεύμα οίνου... τριών γενεών

Το Μέγαρο της Εθνικής Ασφαλιστικής στην Κοραή

Ο κ. Βασίλης Κουρτάκης

Οι σημερινές εγκαταστάσεις στο Μαρκόπουλο Αττικής

newtimes 13

Πνεύμα οίνου... τριών γενεών

www.dur.gr

Join us

www.

mag

iqdoo

rz.co

m

14 newtimes

Η εταιρεία Β.Γ. Σπηλιόπουλος ΑΒΕΕ ιδρύθηκε το 1895 από τον Βασίλειο Σπηλιόπουλο. Η βιομηχανία εγκατα-στάθηκε και δραστηριοποιήθηκε στην Πάτρα, όπου ο Βασίλειος Σπηλιόπουλος εγκατέστησε μονάδα παραγω-γής αιθυλικής αλκόολης με πρώτη ύλη τα περισσεύματα σταφίδας και το στεμφυλόπνευμα των αμπελούργων. Τη δεκαετία του 1930 η βιομηχανία πέρασε στα χέρια των τεσσάρων γιων του Β. Σπηλιόπουλου και ο Γεώρ-γιος Σπηλιόπουλος έγινε διευθύνων σύμβουλος. Η βιομηχανία κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου σταμάτησε τις δραστηριότητές της. Το 1946 η εταιρεία ξεκινά και πάλι τη μεταπολεμική δραστηριότητά της. Το 1949 ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος ξεκινά μια σειρά επενδύσεων με στόχο τον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής διαδικασίας. Το 1958 αλλάζει νομική μορφή και από ομόρρυθμη εταιρεία μετατρέπεται σε ανώνυμη και ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος γίνεται πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος.

Ενα χρόνο αργότερα ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος εισάγει από τη Γαλλία και από τη Γερμανία τα πιο μοντέρνα για την εποχή τους μηχανήματα απόσταξης με σκοπό την αύξηση και βελτίωση της παραγωγής. Στις αρχές της δεκαετίας του 1960 καταλαμβάνει μερίδιο αγοράς της τάξεως του 10% της εγχώριας αγοράς οινοπνεύματος.Στη συνέχεια η ΒΓΣ διευρύνει τις δραστηριότητές της και κατασκευάζει μια μο-νάδα συμπύκνωσης χυμού σταφυλής και παραγωγής οίνων. Η παραγωγή οίνων και χυμού σταφυλής έχει στόχο τις ευρωπαϊκές αγορές. Το 1972 ο εγγονός και συνονόματος του ιδρυτή Βασίλειου Σπηλιόπουλου αναλαμβάνει καθήκοντα εντεταλμένου συμβούλου και το 1980 αναλαμβάνει καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου.Στα μέσα της δεκαετίας του 1980 η παραγωγική δυνατότητα του οινοπνευματοποι-είου εκτινάσσεται καθώς εξοπλίζεται με καινούργια μηχανήματα απόσταξης. Το γεγονός αυτό του επιτρέπει να εξυπηρετήσει τη ζήτηση στην εγχώρια αγορά οινοπνεύματος και να επεκταθεί και σε αγορές του εξωτερικού.Το 1990 ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος απεβίωσε και ο γιος του Βασίλης ανα-λαμβάνει τα καθήκοντα του προέδρου του Δ.Σ. Το 1995 η ΒΓΣ γιορτά-ζει την εκατονταετία της και ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα

ξεκινάει για τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής του οινοπνεύματος. Γίνεται η εγκατάσταση καινούργιου συγκροτήματος ανακαθαρτηρίου και στηλών απόσταξης από τη γνωστή γαλ-λική εταιρεία Interis. H παραγωγή τριπλασιάζεται. Με τον ερχομό της νέας χιλιετίας ένα νέο επενδυτικό πρόγραμμα μπαίνει σε εφαρμογή, προκειμένου τα υπολείμματα της απόσταξης της μελάσας να επεξεργάζονται και μέσω ειδικών μηχανημάτων όλα τα οργανικά απορρίμματα να συμπυκνώνονται και να μεταφέρονται με τάνκερ στο εξωτερικό για να πωληθούν ως ζωοτροφές. Το 2004 ο Γιώργος Σπηλιό-πουλος, δισέγγονος του ιδρυτού, αναλαμβάνει καθήκοντα εντεταλμένου συμβούλου. Την τριετία 2007 και 2010 η ΒΓΣ αποφασίζει τη μετεγκα-τάσταση των υπαρχόντων βιομηχανοστασίων σε νέα τοποθεσία και τη δημιουργία μονάδας παραγωγής βιοαιθανόλης.

Από τα παλαιότερα οινοπνευματοποιεία της χώρας

Η εταιρεία ιδρύεται το 1902 με την ανέγερση του πρώτου «τσιμεντοποιείου» στην Ελευσίνα. Το 1911 με-

τατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «Α.Ε. Τσιμέντων Ο Τιτάν» και το 1912 εισάγεται στο Χρηματιστή-

ριο Αξιών Αθηνών. Το 1933 οι πρώτες εξαγωγές τσιμέντου εί-ναι γεγονός. Το 1937 γίνεται γενική ανακαίνιση του εργοστασίου

Ελευσίνας με την κατάργηση των κατακόρυφων κλιβάνων και εγκα-τάσταση περιστροφικών.

Μεταξύ των ετών 1951 και 1957 η παραγω-γή του εργοστασίου Ελευσίνας αυξάνεται κα-

τακόρυφα, με συνεχή διεύρυνση των εξαγωγών, οι οποίες αντιπροσωπεύουν πλέον το 52% των πω-

λήσεων της επιχείρησης και το 50% περίπου των συ-νολικών ελληνικών εξαγωγών τσιμέντου. Το 1962 ξεκινά

να λειτουργεί δεύτερο εργοστάσιο του Τιτάνα στη Νέα Ευ-καρπία Θεσσαλονίκης και λίγα χρόνια αργότερα, το 1968, το

τρίτο στο Δρέπανο Αχαΐας. Το 1976 το τέταρτο εργοστάσιο στο Καμάρι Βοιωτίας είναι γεγονός. Το 1979 ξεκινά η λειτουργία του

πρώτου σταθμού αποθήκευσης τσιμέντου στην Τζέντα της Σαουδικής Αραβίας και στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου.

Το 1985 πραγματοποιούνται για πρώτη φορά εξαγωγές στις ΗΠΑ και το 1988 ιδρύεται σταθμός διανομής τσιμέντου στις ΗΠΑ. Την περίοδο 1989- 1994 ιδρύονται σταθμοί διανομής στη Δυ-τική Ευρώπη. Το 1992 αποκτάται ο έλεγχος της τσιμεντοβι-ομηχανίας Roanoke στις ΗΠΑ. Στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και στις αρχές του 2000 η τσιμεντοβιομηχανία επεκτείνεται περαιτέρω στις ΗΠΑ αλλά και σε χώρες των Βαλκανίων και της Βόρειας Αφρικής με εξαγορές και άλλων εταιρειών. Το 2003 ξεκινά η λειτουργία νέας, υπερσύγχρονης γραμμής παραγωγής στο εργοστάσιο Νέας Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης. Το 2004, με τη συμβολή του Τιτάνα ως αποκλειστικού προ-μηθευτή ειδικού τσιμέντου, που παράγεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα, κατασκευάζεται η γέφυρα Ρίου -Αντιρρίου. Τα επόμενα χρόνια η επιχείρηση προχωρεί σε αναβαθμίσεις και δημιουργία νέων σταθμών διανομής και μονάδων παραγωγής ανά τον κόσμο. Το 2008 γίνεται εξαγορά της τουρκικής εταιρείας Adocim Cimento Beton Sanayi ve Ticaret A.S., με απόκτηση του 50% του εργοστασίου στο Tokat και μονάδας άλεσης στο Tekirdag. Επίσης ο όμιλος αποκτά το 100% της κοινοπρακτικής επιχείρησης με την επωνυμία «Lafarge-Titan Egyptian Investments» στην Αίγυπτο. Στις 13 Σεπτεμβρίου 2010 εγκαινιάστηκε το νέο ερ-γοστάσιο ΑΝΤΕΑ που βρίσκεται στην περιοχή Boka e Kuqe της Αλβανίας. Ενα από τα με-γαλύτερα βιομηχανικά συγκροτήματα της χώρας και από τα πιο σύγχρονα τεχνολογικά ερ-γοστάσια τσιμέντου στον κόσμο. Η σημαντική αυτή επένδυση έφθασε τα 200 εκατ. ευρώ και η συνολική δυνατότητα παραγωγής του εργοστασίου είναι 1,5 εκατ. τόνοι ετησίως.

ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1902

Β.Γ. ΣΠΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΒΕΕΈτος ίδρυσης: 1895

Η ελληνική πολυεθνική που τιμά την παράδοση

Φωτογραφία από τις παλαιές εγκαταστάσεις

Το εργοστάσιο της επιχείρησης στη ΘεσσαλονίκηΟ κ. Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Τιτάνα

newtimes 15

The Untouchables

Ο πρώτος της οικογένειας Μισσιριάν που ασχολήθηκε με τα καπνά είναι ο Μισαάκ, ο οποίος δραστηριοποι-ήθηκε ως τεχνικός καπνού στη Σαμψούντα το 1860. Τη σκυτάλη θα πάρουν τα παιδιά του, Αρμέν και Μιχαήλ, οι οποίοι θα αποτελέσουν τους «πρωτεργάτες» στην καπνεμπορική δραστηριότητα. Ξεκινώντας από την Αμ-βέρσα, το 1880-90 βάζουν μπρος τις εισαγωγές καπνού από τον Πόντο προς το Βέλγιο. Η επωνυμία «Αδελφοί Μισσιριάν» θα κάνει το ντεμπούτο της αυτή την περίοδο και συγκεκριμένα το 1902 όταν ιδρύουν και επίσημα στις Βρυξέλλες την οικογενειακή τους επιχείρηση.Το 1906 οι Μισσιριάν δημιουργούν μονάδα στη Φιλιππούπολη και το 1922 στην Καβάλα. Η χρονική περίοδος όμως κατά την οποία οι Μισσιριάν εισέρχονται στην αγορά της Ελλάδας ήταν μια δύσκολη συγκυρία για τη χώρα λόγω της Μικρασιατικής Καταστροφής και της ανταλλαγής των πληθυσμών. Ωστόσο οι πρόσφυγες,

εξαιτίας της εμπειρίας τους στο καπνεμπόριο, θα φανούν ιδιαίτερα χρή-σιμοι στην εταιρεία. Από εκεί και μετά η πορεία της εταιρείας θα κυλήσει ομαλά ως τη δεκα-ετία του 1940, οπότε ο Β’ Παγκόσμιος Πόλεμος θα επιφέρει αλλαγές και στα δύο κράτη όπου εδράζονται οι καπνεμπορικές μονάδες των Μισσι-ριάν, κυρίως όμως στη Βουλγαρία. Το γεγονός θα σταθεί η αφορμή για να αποχωρήσει ο ένας εκ των δύο αδελφών Μισσιριάν, ο Μιχαήλ, από την εταιρεία. Ο Αρμέν όμως δεν μένει αβοήθητος στο έργο του, αφού στην επιχείρηση θα μπει ο γιος του Βαέ, αν και σύντομα θα φύγει για την Αμερική ώστε να ιδρύσει τη θυγατρική Oriam. Η τελευταία ειδικεύεται στα αμερικανικά φύλλα καπνού. Μετά τον θάνατο του Αρμέν τα ηνία της επιχείρησης θα κρατήσει ως το 1990 η διοίκηση εξ Αμερικής. Βέβαια το 1985 ο γιος τού Βαέ ο Ρομπέρ θα εγκατασταθεί στην Καβάλα ενισχύο-ντας την ελληνική μονάδα, ενώ παραμένει ως σήμερα ο βα-σικός μέτοχος της εταιρείας.

Αυτή τη μονάδα άλλωστε στην Καβάλα θα την προσέξουν στην πορεία, ιδιαίτερα με τη δημιουργία ενός νέου εργοστασίου το 1996 που θα ανακαινίσουν λίγο αργότερα. Παρ’ όλο όμως που η Καβάλα αποτελεί τη βάση της εταιρείας, δεν σημαίνει πως η τάση επέκτασης των δραστηριοτήτων που χαρακτήριζε την επιχείρηση στο παρελθόν δεν έχει ακόμη ισχύ.Σήμερα η εταιρεία διατηρεί δύο κυρίως βάσεις παραγωγής, στην Καβάλα και στη Βουλγαρία, ενώ έχει κατά κύριο λόγο εξαγωγικό προσανατολισμό. Η Μισσιριάν άλλωστε είναι από «τους τελευταίους των Μοϊκανών» στον κλάδο επεξεργασίας φύλλων καπνού. Συμμετέχει έτσι στην ελληνική παραγωγή με ποσοστό 35% και ετήσια παραγωγή 18.000-20.000 τόνων, πράγμα που της χαρίζει τη θέση της δεύτερης μεγαλύτε-ρης εταιρείας στην αγορά της Ελλάδας.

Δύο αιώνες στο καπνεμπόριο

Το 1907 δημιουργείται ο πρώτος πετρόμυλος και ιδρύεται η εταιρεία από τον Ευριπίδη Χατζηκρανιώτη. Στην αρχή της

λειτουργίας της απασχολούσε τρία άτομα προσωπικό και είχε παραγωγή 1 τόνο αλεύρι την ώρα. Το 1951 ο πετρόμυλος καταστρέ-

φεται ολοσχερώς. Δύο χρόνια αργότερα στη θέση Τούμπα του Τυρ-νάβου κτίζεται ο νέος πετρόμυλος της οικογένειας. Οι γιοι του Ευριπίδη

Χατζηκρανιώτη συστήνουν το 1961 την «Κοινωνία αδελφών Χατζηκρανιώ-τη». Συγχρόνως συστήνεται ομόρρυθμη εταιρεία

με την επωνυμία «Υιοί Ε. Χατζηκρανιώτη Ο.Ε.», με αντικείμενο δραστηριότητας την παραγωγή αλεύρων

και έδρα την πόλη του Τυρνάβου, στην οποία μετέχει και η Μαρία Χατζηκρανιώτη, σύζυγος του ιδρυτή.

Εννέα χρόνια αργότερα ιδρύεται η εταιρεία «Υιοί Ε. Χατζηκρα-νιώτη Α.Ε.», η οποία προήλθε από συγχώνευση της ομόρρυθμης

εταιρείας και της «Κοινωνίας αδελφών Χατζηκρανιώτη». Από τότε και επί 35 χρόνια η εταιρεία εξακολουθεί να λειτουργεί και να αναπτύσσε-

ται.Το 1981 η εταιρεία αγόρασε οικόπεδο έκτασης 11.246 τ.μ. στο 1ο χλμ. της

Τυρνάβου - Λάρισας για τη μετεγκατάσταση της παραγωγικής δραστηριότητας. Παράλληλα προχωρεί στην αγορά μηχανολογικού εξοπλισμού, με την προμήθεια

οκτώ silo Phoenix. Το 1985 η εταιρεία αρχίζει την εγκατάσταση ενός νέου κυλινδρό-μυλου. Για τον σκοπό αυτόν δημιουργούνται κτιριακές εγκαταστάσεις 2.466 τ.μ. και αγο-

ράζεται νέος μηχανολογικός εξοπλισμός, με παραγωγική δυναμικότητα 150 τόνων αλεύρων ημερησίως. Η εγκατάσταση τίθεται σε λειτουργία το 1987.

Τρία χρόνια αργότερα αρχίζει να επεκτείνεται το δίκτυο πωλήσεων της εταιρείας σε όλη την Ελλάδα. Ετσι ιδρύεται το 1993 γραφείο στη Θεσσαλονίκη, για να επιβλέπει το δίκτυο πωλήσεών της στη Βόρεια Ελλάδα.Το 1996 ξεκινά η μετεγκατάσταση επτά σιλό αποθήκευσης σίτου από τις παλαιές εγκατα-στάσεις στις υπάρχουσες στο 1ο χλμ. Τυρνάβου – Λάρισας, συνολικού κόστους 258.000 ευρώ. Η διαδικασία μετεγκατάστασης ολοκληρώθηκε στο πρώτο εξάμηνο του 1997. Επί-σης η εταιρεία προέβη στην προμήθεια σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού (σιμι-γδαλίστριες, μηχανήματα αναμείξεως αλεύρων), συνολικής αξίας 543.000 ευρώ. Στις 27 Δεκεμβρίου 1999 η επιχείρηση εισέρχεται στην Παράλληλη Αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών.Την τριετία 2007-2009 η εταιρεία ξεκινά επενδυτικό πρόγραμμα εκσυγχρονισμού της αλευροβιομηχανίας, σύμφωνα με το οποίο υλοποιήθηκαν οι παρακάτω αναπτυξιακές δράσεις: κατασκευή νέου κτιρίου διοίκησης, αγορά νέου μηχανολογικού εξοπλισμού για τη δημιουργία δύο καθετοποιημένων γραμμών παραγωγής άλεσης μαλακών και σκληρών σιτηρών. Επιπλέον έγιναν προσθήκες στο κτίριο του μύλου για να στεγάσουν επαρκώς τον νέο μηχανολογικό εξοπλισμό

ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗ Ε. ΥΙΟΙ ΑΛΕΥΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΤΥΡΝΑΒΟΥ Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1907

ΜΙΣΣΙΡΙΑΝ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1902

Πάνω από 100 χρόνια πείρας στην αλευροποιία

Ο τζίρος της εταιρείας το 2014 έκλεισε στα 4,16 εκατ. ευρώ.

Ο κυλινδρόμυλος του 1907

16 newtimes

Ολα άρχισαν το 1911, όταν οι επιχειρηματίες Ζαμάνος και Δ. Ζαβογιάννης μετέτρεψαν την εμπορική εταιρεία που είχαν σε Ανώνυμη Γενική Εταιρεία Τσιμέντου (ΑΓΕΤ) «Ηρακλής». Το εργοστάσιό της στη Δραπετσώνα, που άρχισε να λειτουργεί από το 1913, εξαιτίας κακής οργάνωσης δεν λειτούργησε εύρυθμα, με αποτέλεσμα οι πωλήσεις της εταιρείας να έχουν υποχωρήσει στους 388 τόνους. Ο εξαιρετικός γνώστης του χώρου της τσιμε-ντοβιομηχανίας Ανδρέας Χατζηκυριάκος έμοιαζε με Μεσσίας. Ετσι στις 26 Δεκεμβρίου του 1917 το τσιμεντο-ποιείο «Ηρακλής» πέρασε στον έλεγχο και στη διεύθυνσή του. Δύο χρόνια αργότερα, το 1919, η παραγωγή ανήλθε σε 2.850 τόνους, το 1925 σε 28.800 τόνους και το 1928 σε 58.600 τόνους. Το 1928 μάλιστα κατορθώνει να εξαγοράσει το εργοστάσιο τσιμέντων «Ο Ολυμπος». Το 1931 η παραγωγή των δύο εργοστασίων φθάνει τις 86.664 τόνους, δηλαδή καταλαμβάνει το μισό της ελληνικής παραγωγής τσιμέντου και βρίσκεται πλέον στην

πρώτη θέση του κλάδου. Το διάστημα της Κατοχής η ΑΓΕΤ ακολούθησε τη μοίρα του συνόλου της χειμαζό-μενης ελληνικής βιομηχανίας. Μετά το 1945 η εταιρεία ανασυγκροτείται, όπως και ολόκληρη η ελληνική οικονομία. Τα κεφάλαια του Σχεδίου Μάρσαλ αποδει-κνύονται σωτήρια για την ΑΓΕΤ. Το 1955 λειτουργούν στη χώρα μας συνολικά έξι εργοστάσια τσιμέντου, η συνολική ετήσια παραγωγική ικανότητα των οποίων ανέρχεται σε 1,5 εκατ. τόνους. Η δεκαετία του 1970 αναδεικνύεται κρίσιμη για την εξέλιξή της. Η διεθνής οικονομική κρίση, σε συνδυασμό και με διάφορους άλλους παράγοντες, οδηγεί την εταιρεία υπό τον μετο-χικό έλεγχο της Εθνικής Τράπεζας.Στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ο όμιλος της ΑΓΕΤ, ευρισκόμενος στις πρώτες θέσεις της ελληνικής βιομηχανίας, περνάει στα χέρια του Γεωργίου Τσάτσου, ο οποίος δημιουργεί το νέο εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου και τερματικό σταθμό άνθρακα στο Μηλάκι της Εύβοιας. Το 1983 η οικογένεια Τσάτσου απομακρύνεται από τη διοίκηση του ομίλου και ο όμιλος πέρασε πλέον στον Οργανισμό Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων.Στις αρχές της δεκαετίας του 1990 στην ευρωπαϊκή αγορά τσιμέ-ντου γίνονται εντυπωσιακές ανακατατάξεις και έτσι το 70% της

ΑΓΕΤ μεταβιβάστηκε στην ιταλική εταιρεία τσιμέντου Calcestruzzi, που σήμερα φέρει την επωνυμία Concretum. Σήμερα ανήκει στον όμιλο Lafrgage, ο οποίος διαθέτει δύο εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου στην Ελλάδα: στον Βόλο, το μεγαλύτερο εργοστάσιο παραγωγής τσι-μέντου στην Ευρώπη, και στο Μηλάκι της Εύβοιας. Επίσης διαθέτει έξι κέντρα διανομής. Λειτουργεί λατομεία κοντά στα εργοστάσια, καθώς και τρία λα-τομεία στη Μήλο, στο Γυαλί Νισύρου και στο Αλτσί Κρήτης. Ο όμιλος, με παρουσία σε 64 χώρες, είναι προσανατολισμένος στις αναδυόμενες αγορές, κυρίως της Ασίας και της Μέσης Ανατολής, όπου η ζήτηση για τσιμέντο αυξάνεται θεαματικά.

Ένα διαχρονικός… γαλλικός Ηρακλής

Ο ιδρυτής της εταιρείας Κωνσταντίνος Ι. Σαραντόπου-λος γεννήθηκε στο Θεολόγο της Λακωνίας το 1875 και

ακολούθησε νομικές σπουδές στο Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών από το οποίο και απεφοίτησε το 1901.

Μετά από σύντομη άσκηση της δικηγορίας στη Σπάρτη ήλθε στον Πειραιά και ασχολήθηκε με το εμπόριο αλεύρων στην εταιρεία του

θείου του Παναγιώτη Κουμάνταρου. Το 1910 ο Κωνσταντίνος Ι. Σαρα-ντόπουλος αγόρασε το ένα τρίτο του Μύλου ιδι-

οκτησίας του Ρασογιάννη και του εξ Υδρας πλοι-οκτήτη Θεόφιλου Καλλίτσα. Στη συνέχεια απέκτησε

και τα υπόλοιπα δύο τρίτα του Μύλου στο ιστορικό κέντρο του Πειραιά που λειτούργησε ως προσωπική επι-

χείρησή του ως το 1935, οπότε και ιδρύθηκε εκ μετατροπής η Ανώνυμος Εταιρεία «Κυλινδρόμυλοι Κ. Σαραντόπουλος».

Στις 26 Αυγούστου 1935 ο Μύλος κατεστράφη ολοσχερώς από πυρκαγιά κατά την ημέρα επαναλειτουργίας του, μετά από εκτεταμέ-

νες εργασίες εκσυγχρονισμού. Το 1938 λειτούργησε το καινούργιο ερ-γοστάσιο, κατασκευής του γερμανικού οίκου MIAG Braunchweig, επί της

οδού Δ. Μουτσοπούλου 17 στα Καμίνια του Πειραιά.Μετά τον πόλεμο ο ιδρυτής της εταιρείας βραβεύθηκε από τον στρατάρχη Αlexander, ανώτατο στρατιωτι-

κό διοικητή συμμαχικών δυνάμεων Μεσογείου, για τη δράση του κατά την περίοδο 1939-1945. Το 1961 του απενεμήθη από τον Βασιλέα Παύλο το Βασιλικό Εύσημο Δήμων και Κοινοτήτων για τις σημαντικές υπηρεσίες του στον Θεσμό των Δήμων και Κοινοτήτων. Το 1968 ο ιδρυτής Κωνσταντίνος Σαραντό-πουλος απεβίωσε.Κατά τα έτη 1956-57 και 1969-70 το εργοστάσιο των Καμινίων εκσυγχρονίστηκε ουσιαστικά με την εγκατάσταση μύλου και αλεστικού συγκροτήματος για άλεση σκληρού και μαλακού σίτου αντίστοιχα.Το 1993 η εταιρεία εγκαταστάθηκε στις επιλιμένιες εγκαταστάσεις της πρώην Ελληνικής Αλευροβιο-μηχανίας επί της Λ. Δημοκρατίας, στο Κερατσίνι, ξεκινώντας εκτεταμένες εργασίες εκσυγχρονισμού. Το 1997 λειτούργησε το νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο κατασκευής του ελβετικού οίκου BUHLER Uzwil.Η αναβάθμιση των εγκαταστάσεων συνεχίζεται και μεσούσης της κρίσης για την εταιρεία Κυλινδρό-μυλοι Κ. Σαραντόπουλος Α.Ε. Συγκεκριμένα η επιχείρηση υλοποιεί επενδυτικό σχέδιο εκσυγχρονι-σμού εγκαταστάσεων αποθήκευσης και διακίνησης σιτηρών (σύγχρονων μεταλλικών και τσιμεντέ-νιων σιλό). Αναλυτικότερα επεκτείνεται εντός των εγκαταστάσεων του ΟΛΠ κατά 2 στρέμματα και αξιοποιεί συνδυαστικά: τη νέα τεχνολογία στις διαδικασίες διαχείρισης και αποθήκευσης των σιτη-ρών για τη διασφάλιση της ποιότητας, τη γειτνίαση με τον ΟΛΠ και τις νέες γραμμές των σιδηροδρό-μων εντός του ΟΛΠ με δυνατότητα απευθείας φορτώσεων προϊόντων από τις εγκαταστάσεις της στο τρένο. Αποτέλεσμα αυτού του συνδυασμού είναι η μείωση του κόστους διαχείρισης των σιτηρών και κυρί-ως της μεταφοράς τους στους προορισμούς των εξαγωγών.

ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ Κ. ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1912

ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΩΝ. ΓΕΝ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ

Έτος ίδρυσης: 1911

100 χρόνια παράγει αλεύρι

Ο Ανδρέας Χατζηκυριάκος αναλαμβάνει τη διοίκηση της ΑΓΕΤ το 1917

Το 1928 η ΑΓΕΤ Ηρακλής εξαγοράζει το εργοστάσιο τσιμέντων «Ο Όλυμπος».

Το εργοστάσιο στο Κερατσίνι

newtimes 17

The Untouchables

Το 1782 ο Ζώης Λούλης κτίζει στην Αετοράχη Ιωαννίνων ένα μικρό πετρόμυλο. Κατά την οπισθοχώρηση των Τούρ-κων το 1912 η περιουσία της οικογένειας Λούλη καταστρέφεται και ο μύλος καίγεται. Το 1912 μετά την καταστροφή του μύλου οι τέσσερις από τους εννέα γιους τού Θεμιστοκλή Λούλη, οι αδελφοί Χρήστος, Κωνσταντίνος, Νίκος και Γιώργος Λούλης αποφασίζουν να εγκατασταθούν στο Βόλο. Εκεί δύο χρόνια αργότερα αγοράζουν μερίδιο του μύ-λου Ι. Ξυδή - Ν. Χατζηνίκου. Το 1917 ο μύλος περνάει στην πλήρη ιδιοκτησία των αδελφών Θεμιστοκλή Λούλη και εξελίσσεται στο μεγαλύτερο μύλο της εποχής του στη Θεσσαλία.Το 1926 πυρκαγιά καταστρέφει το μύλο Λούλη. Λίγους μήνες αργότερα αρχίζει να χτίζεται στην ίδια θέση ένας καινούργιος μύλος και δύο χρόνια αργότερα ξεκινάει τη λειτουργία του. Το 1951 η επιχείρηση εισάγεται στο Χρη-

ματιστήριο Αθηνών. Τον επόμενο χρόνο κάνει τον πρώτο σιμιγδαλόμυλο της Ελλάδας προκαλώντας πραγματική επανάσταση στο χώρο της μακα-ρονοποιίας. Στα τέλη της δεκαετίας του 1960 αρχίζει να λειτουργεί το υπο-κατάστημα της Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. στην Αττική και η τότε διοίκηση αποφασίζει να κάνει το πρώτο βήμα για τη μετεγκατάσταση του Μύλου με την αγορά οικοπέδου στη Βιομηχανική Περιοχή Βόλου. Μετά τη Μεταπολί-τευση αρχίζει να κτίζεται ο νέος μύλος της Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. στη Βιομηχανική Περιοχή Βόλου ο οποίος ξεκινά την παραγωγή του στα τέλη του 1978. Δέκα χρόνια αργότερα οι συνολικές αλέσεις της Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. φέρνουν την εταιρεία στη δεύτερη θέση της ελληνικής αλευροβιομηχανί-ας από τη 12η που κατείχε το 1978. Το 1995 η εταιρεία αγοράζει τον Μύλο Σιμιτζή στην Καβάλα και προχωρεί σε ριζική ανακαίνιση των κτιριακών και μηχανολογικών εγκαταστάσεων. Μετά τρία χρόνια η Κυλινδρόμυ-λος Λούλη Α.Ε. ξεκινάει την κατασκευή του νέου επιλιμένιου μύλου

στον κόλπο του Παγασητικού. Το 1999 η Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. εξαγοράζει το 52% των μετοχών της εταιρείας Μύλοι Αγίου Γεωργίου Α.Ε. και δύο χρόνια μετά το 100% του μετοχικού κεφαλαίου των Μύλων Σόφιας στη Βουλγαρία. Το 2001 ολοκληρώνεται ένα μεγάλο έργο. Θεμελιώνεται στην Cernica Βουκουρεστίου μια νέα πρότυπη βιομηχανική μονάδα που αποτελείται από μακαρο-νοποιείο, αρτεργοστάσιο, αλευρόμυλο και μονάδα παραγωγής δημητριακών. Το ίδιο έτος αλλάζει η επωνυμία από Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. σε Μύλοι Λούλη Α.Ε. Το 2003 ξεκινά η ανέγερση του νέου υπερσύγχρονου Μύλου στα Τίρανα Αλβανίας και τον επόμενο χρό-νο το έργο παραδίδεται και αρχίζει η λειτουργία του. Το 2007 ξεκινάει και το 2008 ολοκληρώνεται η μεταβίβαση των μετοχών των δύο θυγατρικών σε Ρουμανία και Βουλγαρία στην εταιρεία Leipnik-Lundeburger Invest Beteiligungs A.G. Το 2010 αρχίζει τη λειτουργία του ο πρώτος βιολογικός μύλος των Βαλκανίων στις εγκαταστάσεις της Σούρπης.Τέλος, παρά την ύφεση της ελληνικής οικονομίας, η εταιρεία επενδύ-ει εντός Ελλάδας, δημιουργώντας έναν υπερσύγχρονο αλευρόμυ-λο δυναμικότητας 300 τόνων ανά 24ωρο, στο Κερατσίνι Αττικής.

Η οικογενειακή επιχείρηση με έναν αιώνα ιστορία

Η σύγχρονη ιστορία των φορέων που έχουν την ευ-θύνη διοίκησης και εκμετάλλευσης του λιμένος της

Θεσσαλονίκης ξεκινά το έτος 1904, όταν η νεοσυστα-θείσα γαλλική εταιρεία «Société Anonyme Ottomane de

Construction et Exploitation du Port de Salonique» αναλαμβά-νει την εκμετάλλευση των λιμενικών εγκαταστάσεων που κατα-

σκεύασε για τα επόμενα 40 χρόνια, ως το 1944.Το 1914 η ελληνική κυβέρνηση ιδρύει το ΝΠΔΔ με την ονομασία «Ελευ-

θέρα Ζώνη Θεσσαλονίκης», που αναλαμβάνει τη διοίκηση του μεγαλύτερου τμήματος του λι-

μένος, με κύρια αρμοδιότητα τη φορτοεκφόρωση και μεταφορά εμπορευμάτων υποκειμένων και δια-

μετακόμισης, με ίδια μέσα και προσωπικό. Η έναρξη λει-τουργίας της πραγματοποιείται το έτος 1925.

Το 1923 ιδρύεται η Γιουγκοσλαβική Ελευθέρα Ζώνη του Λιμέ-νος της Θεσσαλονίκης, για την εξυπηρέτηση του γιουγκοσλαβι-

κού διαμετακομιστικού εμπορίου, που αναλαμβάνει τη διοίκηση τμήματος του Λιμένα Θεσσαλονίκης , η οποία άρχισε τη λειτουργία

της το 1929 και καταργήθηκε το έτος 1975.Το 1930 ιδρύεται το ΝΠΔΔ «Λιμενικό Ταμείο Θεσσαλονίκης» με σκοπό την

κατασκευή νέων και τη συντήρηση των υπαρχουσών εγκαταστάσεων. Το «Λιμενικό Ταμείο Θεσσαλονί-κης» εξαγοράζει το δικαίωμα εκμετάλλευσης των εγκαταστάσεων του λιμένος από τη «Société Anonyme

Ottomane de Construction et Exploitation du Port de Salonique» που έληγε το 1944.Το 1953 η Επιτροπεία της Ελευθέρας Ζώνης και το Λιμενικό Ταμείο συγχωνεύθηκαν σε ενιαίο Οργα-νισμό, το ΝΠΔΔ με την ονομασία «Ελευθέρα Ζώνη και Λιμήν Θεσσαλονίκης».Το 1970 τροποποιούνται και συμπληρώνονται οι αρμοδιότητες του ΝΠΔΔ «Ελευθέρα Ζώνη και Λιμήν Θεσσαλονίκης», το οποίο μετονομάζεται σε «Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης».Το 1999 «Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης» μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης Α.Ε.» και διακριτικό τίτλο «ΟΛΘ Α.Ε.».Οι μετοχές της εταιρείας διακινούνται στο Χρηματιστήριο Αθηνών από τις 27 Αυγούστου 2001. Η ΟΛΘ Α.Ε., κυρίως με δικά της μέσα και προσωπικό, παρέχει υπηρεσίες ελλιμενισμού των πλοίων, διακίνησης όλων των ειδών των φορτίων και εξυπηρέτησης της επιβατικής κίνησης στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης. Η εταιρεία αναλαμβάνει επίσης την κατασκευή νέων και τη βελτίωση και συντήρηση των υφισταμένων εγκαταστάσεων υποδομής και ανωδομής του λιμένος, καθώς επίσης και την αγορά ή συντήρηση του απαραίτητου ηλεκτρομηχανολογικού και τηλεπληροφορικού εξοπλισμού.Στο λιμάνι επίσης λειτουργούν συμπληρωματικά με τον ΟΛΘ οι ακόλουθες υπηρεσίες: • Κεντρικό Λι-μεναρχείο Θεσσαλονίκης • Τελωνείο • Σταθμός Υγειονομικού Κτηνιατρικού Ελέγχου • Γενικό Χημείο του Κράτους • Κλιμάκιο και Γραφείο του Οργανισμού Σιδηροδρόμων Ελλάδος • Πυροσβεστική Υπη-ρεσία με Πυροσβεστικό Σταθμό • Πλοηγική Υπηρεσία (Επικοινωνία VHF Κανάλι 12, Εμβέλεια 16-24 χιλιόμετρα) • Εταιρείες Ρυμουλκών (Επικοινωνία με ραδιοτηλέφωνα και VHF Κανάλι 8) • Εταιρείες Lashing/Unlashing

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. Έτος ίδρυσης: 1914

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε.Έτος ίδρυσης: 1914

101 χρόνια δράσης στον Θερμαϊκό κόλπο

Διαφήμιση τρία χρόνια μετά την ίδρυσή της

Η γραμμή παραγωγής

Πανοραμική άποψη του λιμανιού

18 newtimes

Στην κοσμοπολίτικη Σμύρνη του 1900, στο σταυροδρόμι Δύσης και Ανατολής, στον τόπο όπου συνταγές και γεύσεις έδωσαν το δικό τους ραντεβού, ο Δημήτρης Γανιώτης ιδρύει το δικό του αλλαντοποιείο. Το 1914 μεταφέρει την έδρα της επιχείρησής του στη Θεσσαλονίκη, την πόλη με την πλούσια γαστρονομική παράδοση!Η εταιρεία εξελίσσεται και ξεπερνώντας το τραγικό ορόσημο του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου φθάνει στο 1962 κτίζοντας το εργοστάσιο στην περιοχή Σφαγείων Θεσσαλονίκης. Αποκτά τον τίτλο «Διάδοχοι Δημη-τρίου Γανιώτη» και μετέπειτα μετατρέπεται σε Α.Ε. με τον διακριτικό τίτλο Αλλαντοποιία TITAN Α.Ε. Τρι-άντα χρόνια αργότερα η εταιρεία επενδύει στην ανέγερση του σημερινού εργοστασίου στη ΒΙΠΕ Σίνδου Θεσσαλονίκης και δημιουργείται η νέα εταιρική ταυτότητα «Εδεσμα».

Το 1991 η εταιρεία «Εδεσμα» επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον τομέα παραγωγής έτοιμων σαλατών και φαγητών ιδρύοντας την «Aμβροσία» ΕΠΕ και το 1994 ολοκληρώνει το δεύτερο και νε-ότερο εργοστάσιο στη ΒΙΠΕ Θεσσαλονίκης όπου και στεγάζεται η νέα εταιρεία.Αρχές του 21ου αιώνα, το εμπορικό δίκτυο της «Εδεσμα» επεκτείνεται γεωγραφικά σε όλη την ελλαδική επικράτεια περιλαμβάνοντας επτά υποκαταστήματα και οργανωμένο δί-κτυο αντιπροσώπων στις κατά τόπους περιοχές. Παράλληλα ξεκινά και γνωρίζει ρα-γδαία ανάπτυξη η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας ιδιαίτερα προς άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Με έδρα τη Θεσσαλονίκη, η επιχείρηση εξελίσσεται ανελλι-πώς εδώ και τέσσερις γενιές. Σήμερα η «Εδεσμα» αποτελεί την αρχαιότερη επιχείρηση στον κλάδο της αλλαντοποιίας και ένα από τα μεγαλύτερα brand της Ελλάδας. Οι κτι-

ριακές εγκαταστάσεις της συμπεριλαμβάνουν δύο υπερσύχρονα εργοστάσια στη ΒΙΠΕ Σίνδου Θεσσαλο-νίκης, καλύπτοντας στεγασμένη επιφάνεια 16.000 τ.μ.Οραμα της εταιρείας αποτελεί η δυναμική εξέλιξη και επέκταση των δραστηριοτήτων της στη βάση διαχρονικών αξιών που πηγάζουν από τον απόλυτο σεβασμό προς τον καταναλωτή. Αξίες που «ταξιδεύουν» νοσταλγικά στην αγνότητα και στην παράδοση του περασμένου αιώνα!Η μοναδική ποιότητα και γεύση των προϊόντων «Εδεσμα» επιτυγχάνονται και διασφα-λίζονται μέσα από την εφαρμογή και υιοθέτηση των πιο σύγχρονων και απαιτητικών συστημάτων ελέγχου ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων σε όλα τα στάδια της πα-ραγωγικής διαδικασίας.Οσον αφορά την «Αμβροσία», η οποία στεγάζεται σε δικό της εργοστάσιο στη ΒΙΠΕ Θεσσαλονίκης, κατέχει σήμερα ηγετική θέση στην αγορά των έτοιμων σαλατών και φαγητών. Οι εργοστασιακές εγκαταστάσεις και τα μηχανή-ματα παραγωγής της ανανεώνονται διαρκώς με στόχο τη μεγαλύτερη ευελιξία, τον αυτοματισμό, την αύξηση της παραγωγικότητας και σαφώς την άριστη ποιότητα των προϊόντων.

100 χρόνια γράφει μια γευστική ιστορία

Το θέρος του 1911, όταν ακόμη υπηρετούσε ως καθηγη-τής Φυσικής στο Γυμνάσιο Πειραιώς, ο Μιχαήλ Μανουσά-

κης μαζί με τον αδερφό του Κωστή Μανουσάκη παρασκεύα-σαν, στο κτήμα του δεύτερου στην Ασίνη Αργολίδας, τα πρώτα

1.000 κουτιά ολόκληρες τομάτες 1 Κg και ένα σημαντικό αριθμό τοματοπολτού σε κουτιά των 250 γραμμαρίων, όλα εισαχθέντα από

το Τιρόλο της Αυστρίας.Το 1914 η παραγωγή ολόκληρων τοματών και μπαμιών αυξήθηκε σε

100.000 κουτιά, με συμμετοχή στην εργασία και της οικογένειας Παπαντω-νίου, η οποία είχε χρηματοδοτήσει τη μικρή βιομηχανία με 60.000 δρχ. Τον Δε-

κέμβριο του 1914, ενώ έχει ξεσπάσει ο πόλεμος, η εταιρεία μεταφέρεται σε δικές της εγκαταστάσεις στο Ναύπλιο, όπου και βρίσκεται η

έδρα της ως σήμερα. Τον Απρίλιο του 1915 συντάσσεται το καταστατικό της «Ανωνύμου Ελληνικής Εταιρείας Κονσερ-

βών», πρώτης στα Βαλκάνια, με ιδρυτές και πρώτο συμβούλιό τους: Μιχαήλ Μανουσάκη, Αθανάσιο Παπαντωνίου, Κωστή Μα-

νουσάκη, Βασίλειο Παπαντωνίου, Ιωάννη Δάρμο. Με την ίδρυση αυ-τής της βιομηχανίας ανοίγονται νέοι ορίζοντες επεξεργασίας και συντή-

ρησης των αγροτικών προϊόντων της αργολικής γης – αργότερα και των άλλων περιοχών –, μεγάλο μέρος των οποίων ως τότε σάπιζε στα χωράφια.

Το 1928 η εταιρεία ιδρύει δεύτερο εργοστάσιο στην Αργολίδα, εγκαθιστώντας τους πρώτους ταχυσυμπυκνωτές που εισήχθησαν στην Ελλάδα. Το 1960 αγοράζει το εργοστάσιο Αργολική, που ήδη λειτουργούσε στην Αργολίδα. Το 1963 ιδρύει το τέταρτο εργοστάσιό της στα Σαβάλια Ηλείας και γίνεται αφορμή να δημιουργηθούν εκεί, όπως και στην Αργολίδα, ομοειδείς βιομηχανίες, που αξιοποιούν έκτοτε την τοπική πα-ραγωγή τοματών μέχρι και σήμερα. Το 1965 η εταιρεία παρήγαγε και διέθεσε για πρώτη φορά στην Ελλάδα τη σάλτσα κέτσαπ. Τα χρόνια που ακολούθησαν αποτέλεσε και στρατηγικό προ-μηθευτή παγκοσμίως ισχυρών εταιρειών τροφίμων.Το 2002-2003 η εταιρεία μετεγκαθιστά την παραγωγική της δραστηριότητα και το κέντρο δι-ανομής της στον τόπο παραγωγής της πρώτης ύλης, στα Σαβάλια Ηλείας. Το 2005 η Ελληνική Εταιρεία Κονσερβών Κyknos, η πρώτη κονσερβοποιία στην Ελλάδα, είναι και η πρώτη εταιρεία μεταποίησης τομάτας που εφάρμοσε, σε συνεργασία με τους γεωργούς-προμηθευτές της, ολο-κληρωμένο σύστημα προσέγγισης και διαχείρισης της καλλιέργειας της βιομηχανικής τομάτας.Το 2006-2007 προχωρεί σε πλήρη ανακαίνιση του εργοστασίου της στην Ηλεία καθώς επεκτεί-νονται οι κτιριακές εγκαταστάσεις και ανανεώνεται ο μηχανολογικός εξοπλισμός με αγορά νέων υπερσύγχρονων γραμμών παραγωγής. Το 2010 ως σήμερα δίνει έμφαση στη στελέχωση με νέο ανθρώπινο δυναμικό επιστημονικής κατάρτισης σε σημαντικές για την εταιρεία και την ανάπτυξη της θέσεις εργασίας και βραβεύεται για τις καινοτόμες δράσεις της και την εφαρμο-γή νέων τεχνολογιών.

ΚΥΚΝΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΟΝΣΕΡΒΩΝ Α.Ε.

Έτος ίδρυσης: 1915

ΕΔΕΣΜΑ ΑΕΒΕEτος Iδρυσης: 1914

Ο τοματοπολτός που μεγάλωσε γενιές και γενιές

Το εργοστάσιο της θυγατρικής «Αμβροσία»

Το εργοστάσιο στην Αργολίδα

newtimes 19

The Untouchables

Η ιστορία της εταιρείας Αμβυξ Α.Ε. αρχίζει το 1917, όταν ο Αλβέρτος Ρεβάχ με δύο συνεταίρους ιδρύουν μια μικρή εμπορική - εισαγωγική εταιρεία στη Θεσσαλονίκη. Εισάγουν και εμπορεύονται διάφορα προϊόντα διατροφής καθώς και ποτά και κρασιά από όλη την Ευρώπη. Παράλληλα διανέμουν και γνωστές ελληνικές μάρκες τροφίμων και ποτών, ως αντιπρόσωποι Βόρειας Ελλάδος. Η ανάπτυξη προχωρεί με γοργούς ρυθ-μούς και το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη είναι γεγονός. Το 1925 η εταιρεία συμμετέχει για πρώτη φορά στη Διεθνή Εκθεση Θεσσαλονίκης. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι η εταιρεία ήδη αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα μια σειρά από πολύ διάσημα brands όπως: το Campari, τη σαμπάνια Moet & Chandon και το Perrier. Τα χρόνια κυλούν καθώς και η ανάπτυξη της επιχείρησης. Η αντιπροσώπευση διάσημων brands

συνεχίζεται με όλο και διασημότερα προϊόντα να εντάσσονται στο χαρ-τοφυλάκιο της εταιρείας. Το 1939 πλέον η εταιρεία αποτελεί μία από τις σημαντικότερες του χώρου πανελλαδικώς. Συνεχίζει να αντιπροσωπεύει διεθνή brands κύρους και ποιότητας στην ελληνική αγορά και προσθέτει νέα όπως τα λικέρ Cointreau και Benedictine, αλλά και τα μπισκότα Πα-παδοπούλου, το νερό Σάριζα και άλλα. Τα επόμενα χρόνια είναι δύσκολα για την εταιρεία καθώς ξεσπά ο Β’ Παγκόσμιος Πόλεμος, γεγονός που αναγκάζει τον τότε ιδιοκτήτη της εταιρείας Αλβέρτο Ρεβάχ να αφήσει τη Θεσσαλονίκη, όλες οι διεργασίες σταματούν και η εταιρεία κλείνει. Το 1946, μετά το τέλος του Πολέμου, γίνεται προσπάθεια επανέναρξης της εταιρείας αυτή τη φορά στην Αθήνα. Σταδιακά αποκαθίστανται πολλές από τις παλαιές συνεργασίες. Δυστυχώς όμως ένα σημαντικό πρόβλη-μα υγείας οδηγεί στον θάνατο τον Αλβέρτο Ρεβάχ το 1967. Η διαδοχή της εταιρείας γίνεται από τον Ισίδωρο Ρεβάχ, γιο του Αλβέρτου, ο οποίος μαζί με τον εξάδελφό του Μωυσή προσπαθούν να αναγεννήσουν την επιχείρηση. Το 1976 και αφού η εταιρεία εισάγει ολοένα και περισσότερα brands στην ελληνική αγορά και ξαναποκτά ισχύ, μετονο-μάζεται στη σημερινή της ονομασία «Αμβυξ». Τα χρόνια περνούν και η εταιρεία μεγαλώνει σε τζίρο αλλά και

εμπλουτίζει τις συνεργασίες της με ξένους οίκους, όχι μόνο για την αντιπροσώπευ-ση αλλά και για την εμφιάλωση. Το 1977 ξεκινά τη διανομή του διάσημου κονιάκ Hennessy. Το 1984 το Perrier εντάσσεται στον Αμβυκα. Το 1989 άλλα δύο πολύ ισχυρά brands εισέρχονται στην ελληνική αγορά μέσω της «Αμβυξ», πρόκειται για τη βότκα Absolut και την μπίρα Bud. Η εταιρεία συνεχίζει τα επόμενα έτη να εμπλουτίζει το portfolio της με διάσημα brands αλκοολούχων ποτών διεθνούς φήμης αλλά και ελληνικά αλκοολούχα ποτά. Σήμερα ο «Αμβυξ» είναι η παλαιότερη ελληνική εταιρεία εισαγω-γής και διανομής αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα.

Η παλαιότερη εταιρεία εισαγωγής οινοπνευματωδών

Η ιστορία της πιο γνωστής φανέλας ξεκινά το 1917, όταν ο νεαρός τότε Ανδρέας Παλαιολόγος από την Πάτρα, δικη-

γόρος το επάγγελμα, ιδρύει μία από τις πρώτες φανελοποιίες στην Ελλάδα. Τα εσώρουχα αποκτούν την επωνυμία Palco και

μέσα σε λίγα χρόνια γίνονται συνώνυμα της άφθαστης ποιότητας και κατακτούν την πρώτη θέση στην αγορά.

Επόμενη στάση το 1967, όταν η 50χρονη πλέον εταιρεία εγκαινιάζει τη συνεργασία της με τον ελβετικό όμιλο Schiesser, έναν από τους πρωτοπό-

ρους στην παραγωγή εσωρούχων στην Ευρώπη, αυξάνοντας την παραγωγή στα 6 εκατ. τεμάχια ετη-

σίως. Το 1985 αποτελεί ορόσημο για την εταιρεία κα-θώς γίνεται και επίσημα μέλος του ελβετικού πολυεθνικού

ομίλου Schiesser. Ο όμιλος πλέον αριθμεί εργοστάσια από την Ευρώπη και τη Χιλή μέχρι το Χονγκ Κονγκ και την Ινδία και πα-

ρουσιάζει ένα εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων σε Ευρώπη, Αμερική και Καναδά. Η δυναμική του ομίλου και η στρατηγική του ανάπτυξη, με τον εκσυγχρονισμό του

εργοστασίου στην Ελλάδα και την οργάνωση του τμήματος Marketing υιοθετώντας νέους τρόπους προβολής, είχαν ως αποτέλεσμα η παραγωγή και οι πωλήσεις να αυξηθούν κατακόρυφα.

Το 1995 πλέον η PALCO είναι πρώτη στα ανδρικά σλιπ και στις γυναικείες φανέλες. Στη συνέχεια και συ-γκεκριμένα το 1998, λόγω και της ευημερίας που γνωρίζει η εταιρεία, επενδύονται 5 εκατ. ευρώ για την κατα-

σκευή του νέου υπερσύγχρονου εργοστασίου πλεκτικής στην Κομοτηνή. Η επένδυση ολοκληρώνεται με τη μετε-γκατάσταση τόσο του κέντρου διανομής όσο και των γραφείων διοίκησης σε νέες κτιριακές υποδομές το 2005. Το

2012 αποτελεί σταθμό για την επιχείρηση φανελοποιίας καθώς οι μετοχές της εταιρείας αγοράζονται από τη Horizon Capital Management.

Σήμερα η PALCO παράγει και διαθέτει ανδρικά, γυναικεία και παιδικά εσώρουχα καθώς και ανδρικές πιτζάμες. Το δίκτυο της PALCO αριθμεί περισσότερα από 700 σημεία πώλησης, έχει δυναμική παρουσία σε όλα τα μεγάλα πολυκαταστήματα στην

Ελλάδα και στην Κύπρο καθώς και σε επιλεγμένα καταστήματα στη Νότια Αφρική! Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η εταιρεία συνεχίζει στον ίδιο δρόμο που χάραξε από την ίδρυσή της, τον «απόλυτο σεβασμό στον καταναλωτή και στις ανάγκες του». Αποτελεί μια εταιρεία με ελληνικό όραμα και δραστη-ριοποίηση στην Ελλάδα και σε ολόκληρο τον κόσμο. Εχει γί-νει συνώνυμη με την ποιότητα στο εσώρουχο, με προϊόντα που, από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα, έχουν φορεθεί και αγαπηθεί από εκατομμύρια καταναλωτές, δημιουργώντας τη διαχρονική μόδα Palco. Η PALCO μετά από συνεχόμενες στρατηγικές κινήσεις, συνεργασίες και επενδύσεις σε τε-χνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, εξασφαλίζει την ποιό-τητα, την αντοχή και την αισθητική των προϊόντων της στα ανδρικά, γυναικεία και παιδικά εσώρουχα και συνεχίζει την πορεία της.

ΠΑΛΚΟ Α.Ε. ΦΑΝΕΛΛΟΠΟΙΙΑΣ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1917

ΑΜΒΥΞ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1917

Βρίσκεται σχεδόν σε όλα τα συρτάρια εσωρούχων!

Ο ιδρυτής Αλβέρτος Ρεβάχ το 1925

Το πρώτο κατάστημα το 1917

Το νέο εργοστάσιο

20 newtimes

Η ιστορία ξεκινάει το 1842, όταν ξεκίνησε να χτίζεται το κτίριο που θα αποτελούσε σταθμό της πρωτεύουσας για τις επόμενες δεκαετίες. Ο λόγος για το ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία». Αρχικώς ονομαζόταν «Μέγαρο Δημητρίου» λόγω του πλούσιου Ελληνα Αντώνιου Δημητρίου με ρίζες από τη Λήμνο. Η ιστορία του σημερινού ξενοδοχείου ξεκι-νάει το 1873 όταν ο Στάθης Λάμψας γίνεται συνέταιρος με τον τότε ιδιοκτήτη Σάββα Κέντρο με σκοπό τη μετατροπή του κτιρίου σε πολυτελέστατο ξενοδοχείο. Εγκρίνεται δάνειο ύψους 800.000 δραχμών και η συνέχεια είναι λίγο - πολύ γνωστή. Η «Μεγάλη Βρεταννία» γίνεται έμβλημα της πόλης και συνώνυμο της πολυτέλειας. Οι πελάτες του ξενοδοχείου είναι βασιλείς, βασίλισσες και αυτοκράτειρες της τότε εποχής. Χρονιά ορόσημο για το ξενοδοχείο είναι το έτος 1888, το οποίο σηματοδοτήθηκε από τον θάνατο του Σάββα Κέντρου και την εγκατάσταση στην Ελλάδα της πρώτης ηλεκτρικής γεννήτριας. Κατά τη διάρκεια της γερμανικής κατοχής, το 1941, το ξενοδοχείο στέγασε το αρχηγείο του Γ’ Ράιχ, αξιωματικοί

και ανώτερα στελέχη του οποίου διέμεναν εκεί. Στο τέλος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου η αναταραχή συνεχίστηκε με το ξέ-σπασμα του Εμφυλίου. Το Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» στέγασε πλήθος προσφύγων επί χρόνια και φιλοξένησε τις διπλωματικές διαπραγματεύσεις μεταξύ του Γεωργίου Παπαν-δρέου και της βρετανικής αντιπροσωπείας, με πιο επιφανές μέλος της τον Γουίνστον Τσόρτσιλ. Η ειρήνη τελικά αποκαταστάθη-κε το 1956 και το ξενοδοχείο άνοιξε και πάλι τις πύλες του στην κοινωνική, πολιτική και οικονομική ελίτ. Οταν η χούντα του 1967 έπεσε το 1974, ο Κωνσταντίνος Καραμανλής πέρασε τέσσερις μήνες στη σουίτα του στον πέμπτο όροφο σχη-ματίζοντας τη νέα κυβέρνηση. Το ίδιο έτος, ο Αρχιεπί-σκοπος Μακάριος απηύθυνε λόγο στους Ελληνες

από μπαλκόνι του δεύτερου ορόφου μετά την απόπειρα δολοφονίας του και την τουρκική εισβολή στην Κύπρο.Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι ο κατάλογος μελών βασιλικών οικογενειών, αρχηγών κρατών, διεθνών μεγιστάνων και διασημοτήτων που έχουν μείνει στο ξενοδοχείο είναι ανε-ξάντλητος. Διάσημες σταρ, όπως οι Ελίζαμπεθ Τέιλορ, Σοφία Λόρεν, Μαρία Κάλλας και Μπριζίτ Μπαρντό, έχουν απολαύσει την αριστοκρατική περιποίηση στη βασιλική σου-ίτα. Ινδάλματα του Χόλιγουντ, όπως η Γκρέτα Γκάρμπο, ο Σον Κόνερι και ο Φράνσις Φορντ Κόπολα, έχουν επισκεφθεί επανειλημμένως το ξενοδοχείο, ενώ καλλιτέ-χνες όπως ο Στιγνκ, ο Μπρους Σπρίνγκστιν, ο Ντέιβιντ Μπάουι, η Μαντόνα, ο Jay-Z και ο Χοσέ Καρέρας διέμειναν στο ξενοδοχείο κατά τη διάρκεια της περιοδείας τους.Το 2003, με μια επένδυση ύψους 82 εκατ. ευρώ, η «Μεγάλη Βρεταν-νία» ανακαινίστηκε πλήρως και έκτοτε συνεχίζει να τέρπει τους επισκέπτες χάρη στη θρυλική φιλοξενία και το εμβληματικό στυλ του.

Το αρχαιότερο ξενοδοχείο της Αθήνας

Η ιστορία της YALCΟ ξεκινά το 1920. Ιδρυτής της εταιρείας ήταν ο Δ. Κωνσταντίνου ο οποίος ξεκίνησε τη δραστηριότητα

στη Δράμα εμπορευόμενος είδη οικιακής χρήσης. Το 1933 εγκα-θίσταται στη Θεσσαλονίκη, όπου ιδρύει ατομική επιχείρηση με το

ίδιο αντικείμενο. Το 1968 και παράλληλα με την ατομική επιχείρηση, ιδρύεται η ομόρρυθμη εταιρεία Σωκράτης Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Ο.Ε.

Το 1972 με τη συγχώνευση των εταιρειών Σωκράτης Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Ο.Ε. και της ατομικής

Εμπόριο - Βιομηχανία Υαλικών και Ειδών Οικιακής

Χρήσεως προκύπτει η YALCO, με την έδρα της εταιρείας στο Κα-

λοχώρι Θεσσαλονίκης. Η ανάπτυξη της εταιρείας τα επόμενα

χρόνια δεν άργησε να έρθει. Το 1974, μόλις δύο χρόνια μετά τη συγχώνευση, η επιχείρη-

ση ειδών οικιακής χρήσης επεκτείνεται και στη Νότια Ελλάδα μέσω του γραφείου πωλήσεων και

του εκθετηρίου στην Αθήνα. Η μετέπειτα πορεία είναι εντυπωσιακή καθώς αύξησε σημαντικά τις πωλήσεις της

και έγινε κύριος προμηθευτής όλων των μεγάλων μονάδων του κλάδου και το 1989 εγκαθίσταται και στη Νέα Κηφισιά,

γεγονός που την αναδεικνύει ως την πρώτη εταιρεία του κλάδου που διαθέτει πλήρεις εγκαταστάσεις στη Βόρεια και στη Νό-τια Ελλάδα. Το 1995 η επιχείρηση εισέρχεται και στο Χρημα-τιστήριο Αξιών Αθηνών, μετά από σημαντικές επενδύσεις σε πάγιες εγκαταστάσεις, διοικητική αναδιάρθρωση και εκσυγχρονισμό μηχανημάτων. Η εταιρεία τα επόμενα χρόνια επέκτεινε τη δραστηριότητά της και σε άλλους τομείς, όπως του επαγγελματικού εξοπλισμού (εξαγορά των εταιρειών Κορμός ΑΕΒΕ και Κορμός Διανομές ΑΕΒΕ), της λιανικής (εξαγορά-συμμετοχή στην Omnishop Α.Ε.), της παροχής σύγχρονων υπηρεσιών logistics (Rota Logistics Α.Ε.) και του κλιματισμού (συμμε-τοχή στο μετοχικό κεφάλαιο της Excel Α.Ε.). Επόμενος σημαντικός σταθμός ήταν το 2001, όταν η εταιρεία εισήχθη στο χώρο της παραγωγής σκευών οικιακής και επαγγελματικής χρήσης, τα οποία διατίθενται στην Ελλάδα και στο εξωτερικό μέσω της απορρόφησης της Vellifest ΑΕΒΕ. Το 2007 ιδρύθηκε στο Βουκουρέστι η θυγατρική της S.C. YALCO Romania SRL, η οποία είναι αντιπρόσωπος της Black & Decker και της DEWALT στη Ρουμανία, ενώ δραστηριοποιείται επίσης στη διανομή οικιακού και επαγγελματικού εξοπλισμού. Από το 2008 η εταιρεία αντιπροσωπεύει τον γνωστό οίκο επίπλων και ειδών οικιακού εξοπλισμού Habitat, η οποία μέσω της YALCO διαθέτει τρία σημεία πώλησης στην Αθήνα.Σήμερα η επιχείρηση διαθέτει γραφεία και εκθεσιακούς χώρους στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και στη Ρόδο καθώς και τμήμα logistics, με χωρητικότητα που ξεπερνά τις 30.000 παλέτες, στα Οινόφυτα Βοιωτίας. Επιπλέον απασχολεί περισσότερους από 200 εργαζομένους στην παραγωγή, στις πωλήσεις, στις εξαγωγές και στη διοίκηση.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Σ.Δ. & ΥΙΟΣ Α.Ε. «YALCO»ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1920

ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1919

Σταθερή αξία στον οικιακό εξοπλισμό για 95 χρόνια

Η «Μεγάλη Βρεταννία» σήμερα

«Μεγάλη Βρεταννία», 1936

Άποψη των εγκαταστάσεων στην Αθήνα

Εκθεσιακός χώρος Αθηνών

newtimes 21

The Untouchables

Πρόκειται για το πιο ιστορικό φαρμακείο της πόλης, η τοποθεσία του οποίου είχε γίνει σημείο συνάντησης όλης της Αθήνας. Πρόκειται για το ευρέως γνωστό φαρμακείο του Μπακάκου. Η ίδρυσή του χρονολογείται από το 1921 με την επωνυμία «Π. Μπακάκος Ανώνυμη Εταιρεία Χημικών και Φαρμακευτικών Προϊόντων». Η ιστορία όμως ξεκινά ακόμη παλαιότερα, όταν ο φαρμακοποιός Πέτρος Μπακάκος ιδρύει στη γενέτειρά του, τις Κροκεές Λακωνίας, το πρώτο του φαρμακείο. Η μεταφορά στην Αθήνα, και συγκεκριμένα στην οδό Δώρου, γίνεται το 1916 και από εκεί προσφέρει υπηρεσίες και προϊόντα πρωτόγνωρα για την εποχή εκείνη. Το 1919 το φαρμακείο μεταφέρεται στην πλατεία Ομονοίας και θα αποτελέσει μέχρι και σήμερα υπόδειγμα πρωτοπόρου επιχείρησης, καθώς θα εξελιχθεί στο μεγαλύτερο φαρμακείο της Ελλάδας και της Ν.Α. Ευρώ-πης. Το 1935 ξεκινούν οι συνεργασίες με κορυφαίους επιχειρηματίες, συμμετέχει στη δημιουργία πρωτοπο-

ριακών για την εποχή επιχειρήσεων, μεταξύ αυτών είναι η Φαρμακοβιομηχα-νία Μινέρβα, η Sanitas, η ΕΒΙΟ, Η ΒΙΟΡΥΛ κ.ά. Μάλιστα το 1936 αναλαμβάνει την αντιπροσώπευση της πλέον γνωστής φίρμας, Dr. Scholl. Η φήμη του φαρ-μακείου δεν άργησε να εξαπλωθεί και εκτός συνόρων. Το 1950 η επιχείρηση, λόγω της εντυπωσιακής αλλά και υποδειγματικής οργάνωσης, θα αποτελούσε παράδειγμα προς μίμηση για την Ευρώπη αλλά και για την Αμερική, σύμφωνα με την εικόνα που σχημάτισε ο εκπρόσωπος του τμήματος Υγείας του ΟΗΕ που την επισκέφθηκε. Παράλληλα, σημαντικές έντυπες εκδόσεις της εποχής («Cibascope» και «Pharmacy Digest»), πάνω σε φαρμακευτικά θέματα, είχαν εκτενή αφιερώματα στο φαρμακείο Μπακάκος. Το επόμενο ορόσημο ήρθε το 1982, όταν η επιχείρηση ανακηρύσσεται δωρήτρια από τον «Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό» για τη συνεχή προσφορά της υπερ κοινω-φελών σκοπών. Το 1996 η επιχείρηση κατακτά την πρώτη θέση παγκοσμίως μεταξύ όλων των αντιπροσώπων του φημισμένου γαλλικού οίκου ορθο-πεδικών ειδών Dr. Gibaud, και το 1999 άλλη μια πρωτοπορία έρχεται για το φαρμακείο Μπακάκος. Πρόκειται για την πιστοποίηση ISO

9001:2000. Το 2002 το φαρμακείο μεταφέρεται στη νέα του διεύθυνση, Αγ. Κωνσταντίνου 3, πάντα στην πλατεία Ομονοίας, σε πολυώροφη ανάπτυξη και με λειτουργική φιλοσοφία πο-λυκαταστήματος, ενώ ταυτόχρονα η επιχείρηση έχει διευρύνει τις εμπορικές της δραστη-ριότητες στον τομέα των ιατροφαρμακευτικών και επιστημονικών ειδών και προϊόντων υγείας, ως αντιπρόσωπος μεγάλων οίκων του εξωτερικού, προμηθεύοντας ιδιωτι-κούς και δημόσιους φορείς υγείας σε όλη τη χώρα. Σήμερα η επιχείρηση, πέραν του φαρμακείου, δραστηριοποιείται στο λιανε-μπόριο και μέσω του e-shop της, επίσης διαθέτει καταστήματα παροχής υψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας και ομορφιάς (Μπακάκος Nails) καθώς και κέντρα αισθητικής: θεραπειών προσώπου, σώματος (Μπα-κάκος beauty care).

Το φαρμακείο που έγινε ο φάρος της πόλης

Η ιστορία της μεγαλύτερης ελληνικής μπισκοτοβιομη-χανίας ξεκινάει τη δεκαετία του 1920. Τότε δημιουργήθηκε

το πρώτο μπισκότο από την οικογένεια Παπαδοπούλου στην Κωνσταντινούπολη. Το 1922, με τη Μικρασιατική Καταστροφή,

η οικογένεια του Ευάγγελου Παπαδόπουλου επιβιβάζεται στο πλοίο που θα τους μεταφέρει στο λιμάνι του Πειραιά. Εκείνη τη στιγ-

μή πληροφορούνται ότι τα μπισκότα δεν είναι γνωστά στην Ελλάδα. Ηταν η αρχή. Η

επόμενη δεκαετία, 1930, αποτελεί ορόσημο για την οικογένεια και την επιχείρηση. Σε προσφυγική

πολυκατοικία που έχει προσφέρει το κράτος, η οικο-γένεια Παπαδοπούλου ξεκινάει να κάνει αυτό που ξέρει

καλύτερα, το ψήσιμο των περίφημων Πτι-Μπερ. Το 1930 και το 1935 κυκλοφορούν για πρώτη φορά οι σημαντικότερες μάρ-

κες της εταιρείας: τα Μιράντα, τα Γεμιστά και τα Cream-Crackers. Ως το 1938 η οικογένεια εγκαθίσταται στο πρώτο της μικρό εργοστά-

σιο και αγοράζει τα πρώτα ελληνικής κατασκευής μηχανήματα για τις ανάγκες της παραγωγής. Τα χρόνια που ακολουθούν είναι δύσκολα λόγω

του πολέμου. Παρ’ όλα αυτά οι τρεις διάσημες μάρκες, πλέον σε τετράγωνη συσκευασία από λευκοσίδηρο, αγαπιούνται όσο τίποτε άλλο. Τα cream crackers

καταναλώνονται από τον ελληνικό στρατό ως ξηρά τροφή εξαιτίας της δυνατότητας της μαζικής παραγωγής λόγω και του εξοπλισμού που διαθέτει η επιχείρηση.

Εν έτει 1952 τα μπισκότα Παπαδοπούλου μεταφέρονται στο πρώτο με-γάλο και σύγχρονο εργοστάσιο στη λεωφόρο Πέτρου Ράλλη. Τη δεκα-ετία του 1960 πλέον η εταιρεία αποκτά ηγετική θέση στον κλάδο της μπισκοτοποιίας στην Ελλάδα. Το 1972 πραγματοποιείται ο σχεδιασμός του γνωστού μέχρι σήμερα σήματος της εταιρείας: ένα κόκκινο «Π» που συμπληρώνεται από τις φιγούρες των τεσσάρων παιδιών του Ευάγγελου Παπαδόπουλου. Το 1974 ανοίγει το δεύτερο εργοστάσιο της εταιρείας στη Θεσσαλο-νίκη. Το 1978 η επιχείρηση λανσάρει τα πλέον γνωστά Caprice, που αποτελούν και τη ναυαρχίδα των εξαγωγών της. Με το πέρασμα των χρόνων η ζήτηση συνεχώς αυξάνεται και η εταιρεία οδηγείται στη δημιουργία και τρίτου εργοστασίου στο Βόλο. Στο τέλος της δεκαετίας του 1980 η επιχείρηση εισέρχε-ται σε μια νέα προϊοντική κατηγορία, αυτή των αρτοσκευασμάτων, με τη μάρκα Krispies. Το 1990 η επιχείρηση δημιουργεί και τέταρτο εργοστάσιο στα Οινόφυτα, όπου στεγάζεται η παραγω-γή των πρώτων φρυγανιών Παπαδοπούλου υπό την επωνυμία Goldies. Τα επόμενα χρόνια ακολου-θούν με ενίσχυση του χαρτοφυλακίου, με το λανσάρισμα νέων προϊόντων όπως Φρυγανιές Χωριά-τικες και στρογγυλές φρυγανιές, ενώ ακολουθεί και το επαναλανσάρισμα των φρυγανιών Goldies με την επωνυμία φρυγανιές Παπαδοπούλου. Σήμερα η εταιρεία έχει ηγετική θέση στην αγορά του μπισκότου και σημαντική θέση στην αγορά των αρτοσκευασμάτων. Μεγάλο μέρος της παραγωγής των τεσσάρων εργοστασίων της ταξιδεύει σε 40 χώρες και στις πέντε στις 5 ηπείρους.

Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1922

Π. ΜΠΑΚΑΚΟΣ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1921

Η εταιρεία συνώνυμο του μπισκότου

Το παλαιό φαρμακείο

Το φαρμακείο εν ώρα λειτουργίας

Η κυρία Ιωάννα Παπαδοπούλου

Τα μπισκότα της ήταν παρόντα στις οικογενειακές στιγμές των Ελλήνων

22 newtimes

Η επιχείρηση Π. Πετρόπουλος δραστηριοποιείται στο χώρο των οχημάτων από το 1922. Αρχικά με τη συναρμολόγη-ση των αυτοκινήτων Willys Overland, των φορτηγών λεωφορείων Diamonds T και International. Αλλη μια δραστη-ριότητα ήταν το ρεκτιφιέ σε μηχανές εσωτερικής καύσης στη περιοχή της Θεσσαλονίκης και από το 1948 και στην Αθήνα. Το διάστημα 1952-1971 η εταιρεία ήταν πρωτοπόρος στην ντιζελοκίνηση (Perkins), στην κατασκευή τρακτέρ (International Harvester) και ηλεκτροπαραγωγών ζευγών (Petrogen) και στα μηχανήματα σηράγγων (TBM Robbins). Τα χρόνια που ακολουθούν η εταιρεία εισέρχεται σε νέους τομείς δραστηριότητας, όπως οι εξωλέμβιοι κινητήρες Johnson, τα ηλεκτρονικά (Texas Instrument & National Semiconductors) καθώς και ο τομέας των φορτηγών (Mack & Scania). Παράλληλα συνεχίζει με τον εμπλουτισμό στον τομέα μηχανημάτων έργων και μεταλλείων (Wagner, Terex και Ingersoll-Rand). Σημαντικό γεγονός επίσης αποτελεί η σχεδίαση και η κατασκευή του ελληνικού οχήματος Polytrak καθώς και κατασκευή κινητήρων Lombadini. Την οκταετία που ακολουθεί (1992-2000) η επιχείρηση αναβαθμίζεται σε όλα τα επίπεδα και συνεχίζει την αποκλει-στική αντιπροσώπευση αρκετών μηχανημάτων. Γίνεται εμβάθυνση των δυνατοτήτων στο service, στα συστήματα

πληροφόρησης και ελέγχου εργασιών και παρακίνησης προσωπικού. Εξασφα-λίζεται η μακροχρόνια χρήση ζωτικού χώρου 9.000 τ.μ. κτιρίων και οικοπέδων ομόρων με τις εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Ιερά Οδό. Προχωρεί στην εξα-γορά της Mecmotors Hellas που αντιπροσωπεύει στην ελληνική αγορά τους πετρελαιοκινητήρες Ruggerini και αναλαμβάνει την αντιπροσώπευση των εξωλέμβιων κινητήρων Evinrude, των σκαφών Zodiac, των οχημάτων Isuzu, των περονοφόρων Hyster και των μηχανημάτων συντήρησης βιομηχανικών δαπέδων Tennant. Σημα-ντικό γεγονός για την επιχείρηση αποτελεί η εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών καθώς και η σημαντική βελτίωση οικονομικών αποτελεσμά-των.Τη δεκαετία του 2000 η εταιρεία αναλαμβάνει την αντιπροσώπευση των επαγγελματικών οχημάτων Isuzu (Pickup), των γεωργικών μη-

χανημάτων McCormick και Belarus και των μεγάλων εκσκαπτικών μηχανημάτων O&K και Unit Rig. Επίσης συνάπτει στρατηγική συμμαχία με την καναδική Bombardier που εξαγόρασε τη δραστηρι-ότητα των εξωλέμβιων κινητήρων Johnson και Evinrude, για τη διάθεση στην Ελλάδα όλων των προϊόντων της στον τομέα της αναψυχής καθώς και των προσωπικών υδροσκαφών Sea-Doo. Επίσης τους βενζινοκινητήρες Briggs & Stratton, τα πλαστικά σκάφη Νorthstar και τα Οχή-ματα Παντός Εδάφους (ATVs) της Bombardier, την αντιπροσωπεία αυτοκινήτων Land Rover και της Can-Am Spyder roadster της Bombardier. Επιπλέον υπογράφει συμ-φωνία με την Isuzu Motors Ltd για την αντιπροσώπευση των επαγγελματικών οχημάτων Isuzu στη Βουλγαρία. Σήμερα η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος των αυτοκινήτων Jaguar, των εξωλέμβιων κινητήρων Tohatsu και των αγροτι-κών μηχανημάτων Landini. Παρουσίασε αύξηση τζίρου το 2014 και έχει σχεδιάσει νέες επενδύσεις σε εξοπλισμό και πληροφορική ατενίζο-ντας με αισιοδοξία το μέλλον.

Αντιπρόσωπος μηχανών και μηχανημάτων παντός είδους

Θα μπορούσε χωρίς αμφισβήτηση να θεωρηθεί το κορυφαίο brand name στο προϊόν το αλατιού. Ο λόγος

βέβαια για το αλάτι ΚΑΛΑΣ. Ηταν το 1922 όταν ο Εμμ. Κα-λαμαράκης έστησε την πρώτη βιοτεχνία επεξεργασίας άλα-

τος στο Κουκάκι, η οποία διέθετε επεξεργασία πλύσεως άλα-τος και γινόταν επίσης παραγωγή απορρυπαντικών, των γνωστών

στους μεγαλύτερους ΣΑΠΟΛ και ΚΡΙΝΟΛ, καθώς και παραγωγή πο-τάσας. Τη δεκαετία του 1950 τα ηνία της επιχείρησης αναλαμβάνει ο

Κωνσταντίνος Εμμ. Καλαμαράκης. Ενώ συνεχίζεται η παραγωγή των απορ-ρυπαντικών ΣΑΠΟΛ, ΚΡΙΝΟΛ, ποτάσας και χλωρίνης, ο Κωνσταντίνος Καλα-

μαράκης λανσάρει το αλάτι ΚΑΛΑΣ σε μπουκάλι. Εχοντας εγκατασταθεί στο νέο τότε εργοστάσιο της οδού Πειραιώς, ο Κ. Καλαμαράκης ερευνά και μελετά ώστε με

το προϊόν του να συμβάλει θετικά στον τομέα της υγείας του καταναλωτικού κοινού. Η ΚΑΛΑΣ πρώτη στην Ελλάδα υιοθετεί στην παραγωγική της διαδικασία τη μέθοδο της

ανακρυστάλλωσης. Αποδομώντας πλήρως τον κόκκο του ακατέργαστου αλατιού και κατό-πιν αναδομώντας τον σε κρυστάλλους, η ΚΑΛΑΣ επιτυγχάνει να δώσει στο καταναλωτικό κοι-

νό ένα απόλυτα καθαρό αλάτι, απαλλαγμένο από κατάλοιπα, όπως γύψο, άμμο και λοιπά ξένα σώματα τα οποία περι-

έχονται στο ακατέργαστο αλάτι.

Τη δεκαετία του 1970 η ΚΑΛΑΣ πραγματοποιεί μια σημαντική

επένδυση κατασκευάζοντας νέα πα-ραγωγική μονάδα στο Μεσολόγγι. Με

νέο εξοπλισμό που αφορούσε τις μονά-δες ανακρυστάλλωσης και πλύσης, αλλά και

τη μονάδα συσκευασίας, η ΚΑΛΑΣ κυκλοφορεί στην αγορά το αλάτι ΗΡΑ σε διάφανη πλαστική

σακούλα. Στη συνέχεια την τετραετία 1992-1996 η ΚΑΛΑΣ, με ακόμη μία μονάδα παραγωγής στη Σίνδο

Θεσσαλονίκης και με πανελλαδικό δίκτυο διανομής, διευ-ρύνει τις εξαγωγικές της δραστηριότητες αλλά και το portfolio της, εμπλουτίζοντάς το με το προηγμένο κοκκομετρικά ΚΑΛΑΣ ΧΡΥΣΟ, τα

σακουλάκια ΝΙΚΗ και ΚΟΡΩΝΙΣ και τα ειδικά αλάτια ΚΑΛΑΣ LIGHT και ΚΑΛΑΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΟ. Ηδη από τότε πρώτη η ΚΑΛΑΣ κυκλοφόρησε τα ειδικά της αλάτια ΚΑΛΑΣ LIGHT και ΚΑΛΑΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΟ ώστε να καλύψει την ανάγκη για λιγότερο χλωριούχο νάτριο. Το 1997-2000 το

προϊόν ΝΙΚΗ της ΚΑΛΑΣ είναι το μόνο που αναγνωρίζεται από τη UNICEF ως ικανό να φέρει το αναγνωριστικό σήμα του ιωδιωμένου αλατιού. Το 2000 κυκλοφορεί το προϊόν ΚΑΛΑΣ FLUOR, το μοναδικό αλάτι με φθόριο. Την ίδια χρονιά η ΚΑΛΑΣ πιστοποιεί το σύνολο των εταιρικών της

διαδικασιών με Σύστημα Ποιότητας ISO 9002. Η επιχείρηση σήμερα, με τις μονάδες της πιστοποιημένες με ISO 22000, BRC και IFS, διαθέτει νέο κέντρο διανομής στη ΒΙΠΑ Αυλώνα Αττικής και έχει

μεταφέρει την έδρα της από το ιστορικό κτίριο της οδού Πειραιώς σε νέο ιδιόκτητο κτίριο γραφείων στην οδό Σπύρου Πάτση στην αναπτυσσόμενη περι-οχή του Βοτανικού, συνεχίζοντας τη μακρόχρονη πορεία της.

ΚΑΛΑΜΑΡΑΚΗΣ Κ.Ε. ΚΑΛΑΣ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1922

ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ Π. Α.Ε. & Β.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1922

93 χρόνια δίνει γεύση στο φαγητό των Ελλήνων

Το φορτηγό Diamond TΤο αυτοκίνητο Willy Overland

newtimes 23

The Untouchables

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά από το 1927 στον τομέα των κυνηγετι-κών ειδών. Ιδρυτής είναι ο Γεώργιος Κύργιας. Η πρωτοπορία ήταν βασικό χαρακτηριστικό της εταιρείας και ήδη την εποχή του Μεσοπολέμου στην Ελλάδα κατασκευάζει μονόκαννα όπλα τύπου Αμερικής. Με το πέρασμα των χρόνων η διαδοχή στα ηνία της διοίκησης γίνεται οικογε-νειακά και το 1971 ο Μιχαήλ Κύργιας αρχίζει να κατασκευάζει και φυσίγγια κυνηγίου στο νέο εργοστάσιό της. Ταυτόχρονα η επιχείρηση δραστηριοποιείται σε όλον των τομέα των κυνηγε-τικών (όπλα κυνηγίου, φυσίγγια και είδη κυνηγίου). Αποκτά μεγάλο αριθμό πελατών σε όλη την Ελλάδα. Ανοίγει κατάστημα λιανικής πώλησης στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Εχοντας πια

κερδίσει την εμπιστοσύνη των πελατών της σε όλη την επικράτεια, η εταιρεία μεγαλώνει συνεχώς, αυξάνοντας τον κύκλο των εργασι-ών της. Η στάση της στην αγορά καθιστά το όνομά της συνώνυμο της αξιοπιστίας, της εμπιστοσύνης και της εξυπηρέτησης. Μεγάλες εταιρείες ανά τον κόσμο την επιλέγουν για να τις αντιπροσωπεύσει (Benelli Armi S.p.A., Zabala Hermanos S.A., Marocchi, Mossberg-Maverick, Baikal, Federal, Sellier & Bellot και άλλες). Το 1998 η επιχείρηση μεταφέρεται σε ιδιόκτητους χώρους 35.000 τ.μ. με στεγασμένους

χώρους 5.000 τ.μ., όπου βρίσκονται οι υπερσύγχρονες αποθήκες όπλων και των άλλων προϊόντων που εμπορεύ-εται, στη Νεοχωρούδα Θεσσαλονίκης. Στους ίδιους χώρους λειτουργεί και το σύγχρονο εργοστάσιο κατασκευ-ής φυσιγγίων (με δυνατότητα παραγωγής 160.000 φυσιγγίων ημερησίως) διαθέτοντας τις πιο σύγχρονες μηχανές παραγωγής στην Ελλάδα. Είναι πλήρως αυτοματοποιημένες με δυνατότητα παραγωγής όλων των τύπων και όλων των διαμετρημάτων φυσιγγίων, με σταθμό βλητικού ελέγχου των παραγόμενων φυσιγγίων. Οι αποθηκευτικοί χώροι είναι δυναμικότητας αποθήκευσης ως 30.000 κιλών πυρίτιδας και 9 εκατ. τεμ. φυσιγγίων, πλήρως εναρμονισμένοι σε όλους τους κανόνες ασφαλείας και σω-στής αποθήκευσης. Σημαντικό μέλημα της εταιρείας αποτελεί η άριστη ποιότητα των προϊόντων επιλέγοντας πάντα πρώτες ύλες οι οποίες έχουν περάσει από όλα τα στάδια ποιοτικού ελέγχου. Στο κέντρο της Θεσσαλονίκης υπάρχει το ιδιόκτητο κατάστημα της λιανικής πώλησης, όπου ο κάθε κυνηγός μπορεί να δει την πλήρη γκάμα των προϊόντων που εμπο-ρεύεται η εταιρεία και όχι μόνο, αφού το κατάστημα είναι ένα από τα πιο πλή-ρως ενημερωμένα κυνηγετικά καταστήματα στη Βόρεια Ελλάδα, με άριστα ενημερωμένο προσωπικό. Σήμερα η εταιρεία παραμένει στον αρχικό στόχο της: την κατασκευή και συναρμολόγηση όπλων κυνηγιού, τη γόμωση φυσιγγίων, την εισα-γωγή και εμπορία των κατασκευαζόμενων προϊόντων διαφορών ειδών κυνηγιού και αλιείας.

«Κυνηγώντας» πάνω από 90 χρόνια

Η ίδρυση της επιχείρησης Αφοί Χαΐτογλου χρονολογεί-ται από το 1924 στη Θεσσαλονίκη. Το 1932 δημιουργεί τη

νέα βιομηχανική εγκατάσταση και το 1962 γίνεται η μετεγκα-τάσταση της εταιρείας στην περιοχή Καλοχωρίου Θεσσαλονίκης.

Το 1974 αποτελεί χρονιά ορόσημο για την εταιρεία καθώς η μάρκα «Μακεδονικός Χαλβάς» κάνει για πρώτη φορά την εμφάνισή του στις

αγορές του εξωτερικού, δίνοντας έτσι έναν εξαγωγικό χαρακτήρα στην επιχείρηση. Κλείνοντας τα 70 χρόνια ύπαρξης το 1994, η εταιρεία θέτει σε

λειτουργία την καινούργια υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής χαλβά, η οποία καλύπτει

12.000 τ.μ. Το 1997 προχωρεί στην προώθηση ενός νέου προϊόντος, πρόκειται για τον χαλβά με επικάλυ-

ψη σοκολάτας. Την ίδια χρονιά η εταιρεία πιστοποιείται από τον ΕΛΟΤ σχετικά με την εφαρμογή συστήματος δια-

σφάλισης ποιότητας κατά το πρότυπο EN ISO 9002 και επίσης ολοκληρώνει τη σύνδεση των εργοστασίων παραγωγής της με το

φυσικό αέριο και συγκαταλέγεται έτσι ανάμεσα στις τρεις πρώτες επιχειρήσεις στην Ελλάδα που συνδέονται με το δίκτυο φυσικού αε-

ρίου. Το 2000 λαμβάνει ακόμη μία πιστοποίηση, αυτήν της εφαρμογής συστήμα-

τος περιβαλλοντικής διαχείρισης κατά το πρότυπο EN ISO 14001. Στη συνέχεια το 2002 τίθεται σε λειτουργία νέα μονάδα που παράγει γκοφρέτα-πουράκι και ένα

καινούργιο προϊόν ξεκινά την εξαγωγική πορεία του με την επωνυμία Twisties, σε μεγάλη ποικιλία γεύσεων. Το 2003 μετά την αναβάθμιση του συστήματος διασφάλισης ποιότητας η επιχείρηση πιστοποιείται από τον ΕΛΟΤ για την εφαρμογή συστήματος διασφάλισης ποιότητας κατά το πρότυπο EN ISO 9001. Το 2004 ξεκινά η λειτουργία της νέας μονάδας επεξεργασίας σησαμιού και η παραγωγή παρθένου σησαμελαίου, για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Το 2007 ολοκληρώνεται η πα-ραγωγική εγκατάσταση της νέας μονάδας επεξεργασίας σησαμιού και συσκευασίας ταχινιού. Τα επόμενα χρόνια η εταιρεία λαμβάνει διακρίσεις για το παρθένο σησαμέλαιο (Superior Taste Award 2008) καθώς και για το Μακεδονικό Ταχίνι με Πορτοκάλι (Superior Taste Award 2010) από το Διεθνές Ινστιτούτο γεύσης και ποιότητας. Σήμερα η επιχείρηση διατηρεί δύο υπερσύγχρονες μονάδες επεξεργασίας σησαμιού και παραγωγής χαλβά, καλύπτοντας έκταση 170.000 τ.μ., εκ των οποίων 67.000 τ.μ. αποτελούν οι στεγασμένοι χώροι. Το εργατικό δυναμικό αριθμεί περίπου 400 άτομα. Κατέχει υψηλότατο μερίδιο αγοράς στην Ελλάδα και τα προϊόντα της εξάγονται σε όλον τον κόσμο, καθώς το 50% της παραγωγής εξάγεται. Τέλος διαθέτει όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις ελέγχου τροφίμων και διαδικασιών παραγωγής όπως HACCP (Ανά-λυση Επικινδυνότητας Κρίσιμων Σημείων Ελέγχου), EN ISO 9001:2008 (Πρόγραμμα Ελέγχου Ποιότητας πρώτων υλών, διαδικασία παραγωγής και τελικών προϊόντων), EN ISO 14001:2004 (Σύστημα Περιβαλ-λοντικής Διαχείρισης) και IFS (International Food Standards).

Μ. Γ. ΚΥΡΓΙΑΣ ΑΕΒΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1922

Eβαλε τον χαλβά στο σπίτι των Ελλήνων

Αντιπρόσωπος μηχανών και μηχανημάτων παντός είδους

ΑΦΟΙ ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΒΕΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1924

Εκθεσιακός χώρος της Μ.Γ. Κύργιας

Ο αείμνηστος Νίκος ΧαΐτογλουΈκθεση προϊόντων της εταιρείας

24 newtimes

Η επιχειρηματική δραστηριότητα της οικογένειας Θεοχαράκη ξεκινά το 1924 στον Πειραιά. Το 1937 ο ιδρυτής της εταιρεί-ας Νίκος Θεοχαράκης ξεκινά την παραγωγή φρένων αυτοκινήτων και ταπετσαριών. Ο Β’ Παγκόσμιος Πόλεμος σταματά αυτή τη δραστηριότητα. Μετά το τέλος του Πολέμου η εταιρεία του Θεοχαράκη εισέρχεται και στα λάστιχα αυτοκινήτων, αυτή τη φορά όμως αντιπροσωπεύοντας την ιαπωνική εταιρεία Yokohama Rubber Company. Εκτός από την αντιπροσω-πεία, με τους Ιάπωνες δημιούργησε μια κοινή εταιρεία, της οποίας κύρια δραστηριότητα ήταν η διανομή ελαστικών της Yokohama. Ετος ορόσημο στην ιστορία της εταιρείας Θεοχαράκη ήταν το 1961, όταν ανέλαβε την αποκλειστική διανομή των αυτοκινήτων Nissan στην Ελλάδα και έγινε η πρώτη εταιρεία που αντιπροσώπευσε τη Nissan στην Ευρώπη. Και τα δύο παιδιά του ιδρυτή της επιχείρησης ασχολήθηκαν από πολύ νωρίς με την οικογενειακή επιχείρηση. Ο κ. Β. Θεοχαράκης γεννήθηκε το 1930 στον Πειραιά και από 17 χρόνων ασχολήθηκε με την οικογενειακή επιχείρηση, όπως και

ο αδελφός του ο Ιωάννης, ο οποίος εθεωρείτο ως ο άνθρωπος που προχώρησε σημαντικά την οικογενειακή εταιρεία.Το 1976 ο όμιλος εισέρχεται και στη ναυτιλία δημιουργώντας την εταιρεία Teo Shipping, η οποία σήμερα διαχειρίζεται έναν στόλο από φορτηγά πλοία ξηρού φορτίου και πλοία μετα-φοράς container. Την ίδια χρονιά ιδρύεται και η Teocar που παρήγε τα Cargobeds για τα Nissan pιckups, στην ίδια περιοχή μάλιστα όπου υπήρχε το παλαιό εργοστάσιο φρένων. Δύο χρόνια αργότερα η ίδια εταιρεία ξεκίνησε τις προετοιμασίες για την παραγωγή των αυτοκινήτων στον Βόλο. Είκοσι χρόνια μετά την αντιπροσωπεία της «Νissan», την ηγεσία της εταιρείας αναλαμβάνει ο κ. Βασίλης Θεοχαράκης, ύστερα από τον θάνατο του αδελφού του Ιωάννη.Τον Φεβρουάριο του 1980 ξεκινά στον Βόλο η παραγωγή του πρώτου αυτοκινήτου από την Teocar. Το εργοστάσιο του Βόλου συναρμολόγησε τρεις γενιές αυτοκινήτων Νissan (2 Sunny και 1 Cherry).Το 1995 οι συνθήκες στην αγορά αυτοκινήτου άλλαξαν δραματικά και η παραγω-γική εταιρεία του Βόλου δεν μπορούσε να αντέξει τον ανταγωνισμό οπότε και διακόπτει την παραγωγή.Τον Ιούλιο του 1991 μια ομάδα επιχειρηματιών υπό τον αείμνηστο τρα-πεζίτη Αναστάσιο Μπούμη ιδρύουν την Εγνατία Τράπεζα. Πρώτος στην ομάδα των επιχειρηματιών, όπως το συνήθιζε, ο κ. Βασίλης Θεο-χαράκης, ο οικογενειακός φίλος του και επιχειρηματίας κ. Νίκος Μαμιδάκης, ο Βορειοελλαδίτης επιχειρηματίας κ. Αλέξανδρος Μπακατσέλος και ο εφοπλιστής κ. Κωνσταντίνος Κομνηνός. Η τράπεζα ξεκίνησε με δραστηριοποίηση στις αγορές με-γάλων ιδιωτών πελατών και μικρομεσαίων επιχειρή-

σεων, ενώ ταυτόχρονα διέθετε παρουσία και στις μεγάλες επιχειρήσεις και στη ναυτιλία. Το 2007 το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου της Εγνατίας εξαγοράζεται από την τράπεζα Marfin. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι από το 2013 ο Ομιλος Θεοχαράκη έχει την αποκλειστική αντιπροσώ-πευση των μαρκών Renault και Dacia στην Ελλάδα.

Διαχρονική, πολύπλευρη και οικογενειακή επιχειρηματικότητα

Η επιχείρηση δραστηριοποιείται στο χώρο των τρο-φίμων από το 1924. Η έδρα της Γ. ΚΟΥΡΗ ΑΦΟΙ ξεκινάει

από την Κεφαλονιά, όπου πέντε αδέρφια κάνουν πραγματι-κότητα το όνειρό τους. Αρχικά αυτό είναι η παραγωγή φέτας και

επί μέρους τυροκομικών προϊόντων συγκεντρώνοντας γάλα από το σύνολο των γαλακτοπαραγωγών της Κεφαλονιάς. Παράλληλα, εκ-

μεταλλευόμενοι τον φυσικό πλούτο του νησιού σε γεωργικά και δασικά προϊόντα όπως τα δαφνόφυλλα, το φασκόμηλο και το χαμομήλι, ξεκινούν τη

συλλογή και την εμπορία και τα καθιστούν εξαγώγιμα σε χώρες της

Ανατολικής Ευρώπης. Το 1936 η άτυπη μέχρι τότε εταιρεία με-

τατρέπεται σε Ο.Ε. με έδρα το Αργοστόλι και ιδρύει υποκατάστημα στον Πειραιά και

το 1972 μετατρέπεται σε Α.Ε. και μεταφέρει την έδρα της στην κεντρική αγορά του Πειραιά. Από το

1972 και μετά η εταιρεία διέρχεται την πιο δημιουργι-κή εμπορική της περίοδο με τη δεύτερη γενιά να κρατάει

τα ηνία της ανάπτυξης. Αντιλαμβανόμενοι τις διαρκώς αυξα-νόμενες ανάγκες του ελληνικού εμπορικού κόσμου, οι Σταύρος

και Παντελής Κουρής διευρύνουν τις δραστηριότητες της επιχεί-ρησης με τη συλλογή και τυποποίηση ελαιολάδου και σπορελαίων.

Με μοναδικό γνώμονα να προσφέρουν στην ελληνική αγορά τροφίμων υψηλής διατροφικής αξίας προϊόντα σχεδιά-ζουν και προωθούν τη μάρκα ελαιολάδων και σπορελαίων με το εμπορικό σήμα «ΚΑΛΟ». Σύντομα το «ΚΑΛΟ» θα γίνει συνώνυμο του ποιοτικού προϊόντος και θα γνωρίσει μεγάλη επιτυχία ανάμεσα στους ελληνικούς χονδρεμπορικούς κύκλους, η οποία συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Διαβλέποντας τις νέες διατροφικές συνήθειες του ελληνικού καταναλωτικού κοινού, η εταιρεία διευ-ρύνει τη δραστηριότητά της ξεκινώντας το 1978 τις πρώτες εισαγωγές τυροκομικών και γαλακτοκομι-κών προϊόντων από χώρες της Ευρώπης, όπως η Δανία, η Ολλανδία και η Γερμανία. Αυτή η διαρκώς αναπτυσσόμενη διάθεση της εταιρείας οδηγεί αναπόφευκτα σε μετεγκατάστασή της το 1991 σε με-γαλύτερους αποθηκευτικούς χώρους συνολικής εκτάσεως 1.200 τ.μ. στον Ρέντη.Ο διαρκώς αυξανόμενος κύκλος εργασιών και προϊοντικού όγκου ωθεί την εταιρεία σε νέες επεν-δύσεις με αποθηκευτικούς χώρους συνολικής κάλυψης 3.500 τ.μ. που ολοκληρώθηκαν το 2004 στη Μάνδρα Αττικής. Οι νέες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις σχεδιάστηκαν και πληρούν όλες τις σύγχρονες προδιαγραφές αποθηκεύσεως τροφίμων και μη σε συνθήκες περιβάλλοντος, ψύξης και κατάψυξης. Με γνώμονα την άρτια αποθήκευση, διάθεση και τυποποίηση των εμπορευμάτων της, η εταιρεία πιστοποιείται σε ετήσια βάση με Σύστημα Διαχείρισης της Ασφάλειας των Τροφίμων HACCP.Σήμερα, με την τρίτη γενιά στο τιμόνι, η επιχείρηση διαθέτει προϊόντα σε οκτώ διαφορετικές κατη-γορίες τροφίμων με περισσότερους από 120 κωδικούς. Παράλληλα διαθέτει όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις που της διασφαλίζουν υψηλής ποιότητας προϊόντα προς τον τελικό καταναλωτή.

ΚΟΥΡΗ Γ. ΑΦΟΙ Α.Ε. & Β.ΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1924

ΝΙΚ. Ι. ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ Α.Ε.Έτος ίδρυσης: 1924

Προσφέροντας υψηλής αξίας τρόφιμα εδώ και τρεις γενιές

Ο αειθαλής επικεφαλής του φερώνυμου ομίλου κ. Βασίλης Θεοχαράκης

Χαρακτηριστική διαφήμιση της εποχής για τα αυτοκίνητα Datsun

Από τα πρώτα καταστήματα των αδερφών Κουρή

Με φέτα και λοιπά τυροκομικά προϊόντα ξεκίνησε η επιχείρηση

newtimes 25

The Untouchables

Η χρονιά είναι το 1922, το σημείο ένα πανέμορφο ψαροχώρι ανάμεσα στο κα-τάφυτο βουνό του Πηλίου και στον γα-λήνιο κόλπο του Παγασητικού. Ο λόγος για το χωριό της Αγριάς, όπου και έγινε η αρχή της αρχαιότερης ελληνικής εταιρεί-ας παραγωγής αναψυκτικού. Τα αδέρφια Ιωάννης και Γεώργιος Κοσμαδόπουλος εκείνη την εποχή ήταν αργυραμοιβοί και παράλληλα ιδιοκτήτες τράπεζας. Και τους δύο τους χαρακτήριζε ένα πνεύμα διορατικότητας. Τα αδέρφια εκείνη την περίοδο αγόραζαν εκτάσεις στην Αγριά ώστε να λειτουργήσουν ψυγεία για την παραγωγή και τη διατήρηση φρούτων και λαχανικών. Η καταξίωση δεν αργεί να έρθει. Το 1924 ιδρύουν την Εταιρεία Ψυγείων Αγριάς Α.Ε., χάρη στην οποία

συνδέεται όλο το χωριό με την παροχή ηλεκτρικού ρεύματος. Αξίζει να σημειωθεί ότι το εργοστάσιο εγκαινιάζεται από τον Ελευθέριο Βενιζέλο.

Καθώς τα χρόνια περνούν, παρατηρείται υψηλή παραγωγή λεμονιών και διακίνηση λεμονά-δας, γεγονός το οποίο δεν περνά απαρατήρητο από τον Ιωάννη Κοσμαδόπουλο που θέτει ως

στόχο τη δημιουργία εργοστασίου χυμού και παραγωγής αναψυκτικών. Ετσι εγκαθίσταται στην Αγριά, ύστερα από πρόσκληση του Κοσμαδόπουλου, ο Γερμανός χημικός μηχανικός Mr Otto, υπεύ-θυνος, σύμφωνα με τον μύθο, για τη «γέννηση» της περίφημης μυστικής συνταγής της λεμονάδας. Το 1936 η τράπεζα Κοσμαδόπουλου χρεοκοπεί και η Εταιρεία Ψυγείων Αγριάς περνά στην ιδιοκτη-σία της Εθνικής Τράπεζας, η οποία ιδρύει τη Νέα Ψυγεία Αγριάς Α.Ε. Η επιχείρηση εκσυγχρονίζεται και η συσκευασία των αναψυκτικών στη γυάλινη φιάλη με την μπίλια δίνει τη θέση της πρώτα στη φιάλη με το μηχανικό πώμα και μετά σε αυτή με το μεταλλικό πώμα Crown. Η νέα φιάλη σχεδι-άζεται εκείνη την περίοδο από έναν ευρηματικό υπάλληλο της Εθνικής Τράπεζας, τον Αριστείδη Αλεξανδρίδη. Λίγο πριν από τη δεκαετία του 1970 η παραγωγή πάγου σταματά, γιατί κυκλοφορούν πλέον τα ηλεκτρικά οικιακά ψυγεία. Η Εθνική Τράπεζα αποδέχεται την πρόταση εξαγοράς των αδελφών Μο-σκαχλαϊδή και του Νίκου Τσαούτου και μεταβιβάζει τις μετοχές της ΕΨΑ σε αυτούς. Οι νέοι ιδιοκτήτες επενδύουν σε νέα μηχανήματα και εγκαταστάσεις. Υστερα από τις επενδύσεις, το 1982 η παραγωγή φθάνει τις 20.000 μπουκάλια την ώρα, ενώ παράλληλα μπαίνουν για πρώτη φορά οι συσκευασίες του 1,5 λίτρου, με παραγωγή που φθάνει τις 7.000 μπουκάλια την ώρα.Σήμερα η εταιρεία παραμένει στην περιοχή όπου ξεκίνησε, καλύπτοντας χώρο 24 στρεμμάτων. Διατηρεί δύο γραμμές παραγωγής, μία για τις γυάλινες και πλαστικές φιάλες ΡΕΤ, που η παραγωγή τους φθάνει τις 30.000 φιάλες την ώρα, και μία για τα κουτιά αλουμινίου που η παραγωγή τους φθάνει τις 18.000 κουτιά την ώρα. Παράλληλα απασχολεί περίπου 90 εργαζομένους.

ΕΨΑ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1924

90 χρόνια (λε)μοναδικής γεύσης

Ο Νίκος Τσαούτος τη δεκαετία του 1950Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις της ΕΨΑ στο χωριό Αγριά

26 newtimes

Αποτελεί, αν όχι τη γνωστότερη, μία από τις πιο γνωστές εταιρείες της χώρας. Πρόκειται για την εταιρεία η οποία τροφοδοτεί με πόσιμο νερό όλη την Ελλάδα, την ΕΥΔΑΠ. Η ιστορία της ξεκινά το 1925, όταν λόγω της αύ-ξησης του πληθυσμού της Αθήνας, κυρίως μετά τη Μικρασιατική Καταστροφή, δημιουργήθηκαν νέες ανάγκες. Ετσι το 1925 αρχίζει η κατασκευή των πρώτων σύγχρονων έργων ύδρευσης στην περιοχή της πρωτεύουσας, με την υπογραφή της σύμβασης μεταξύ του ελληνικού Δημοσίου, της αμερικανικής εταιρείας ULEN και της Τρά-πεζας Αθηνών. Το πρώτο μεγάλο έργο ήταν η κατασκευή του φράγματος του Μαραθώνα. Για την κατασκευή του φράγματος (1926-1929) εργάστηκαν περίπου 900 άνθρωποι. Το φράγμα είναι επενδυμένο με πεντελικό μάρμαρο, ιδιαιτερότητα που το καθιστά μοναδικό σε παγκόσμιο επίπεδο! Για τη μεταφορά του νερού στην Αθήνα κατασκευάστηκε η σήραγγα Μπογιατίου, μήκους 13,4 χλμ. Το 1956, λόγω της συνεχιζόμενης αύξησης

του πληθυσμού της Αθήνας, χρησιμοποιήθηκαν τα νερά της φυσικής λί-μνης Υλίκης, στη Βοιωτία. Η Υλίκη έχει την ιδιαιτερότητα να βρίσκεται σε περιοχή χαμηλού υψομέτρου. Ετσι, για να γίνει εφικτή η άντληση του νερού, λειτουργούν πλωτά και χερσαία αντλιοστάσια. Το κεντρικό αντλιοστάσιο της Υλίκης είναι σήμερα το μεγαλύτερο στην Ευρώπη. Το 1981 ολοκληρώνεται η πολύ σημαντική κατασκευή στον ποταμό Μόρνο. Πρόκειται για μείζονος σημασίας τεχνικό έργο για την υδροδό-τηση της Αθήνας. Το φράγμα του ποταμού Μόρνου είναι το ψηλότερο χωμάτινο φράγμα της Ευρώπης, ύψους 126 μέτρων. Το νερό φθάνει στην Αθήνα διά μέ-σου του υδραγωγείου του Μόρνου, του δεύτερου μεγαλύτερου υδραγωγεί-ου στην Ευρώπη. Ενα επίσης μεγάλο έργο που ενισχύει την υδροδότηση της Αθήνας είναι η εκτροπή του ποταμού Ευήνου προς τον ταμιευτήρα του Μόρνου, με την κατασκευή φράγματος και σήραγγας, έργο που ολοκληρώθηκε το 2001. Η ενωτική σήραγγα προσαγωγής που μεταφέρει τα νερά του Ευήνου στον ταμιευτήρα του Μόρ-

νου, μήκους 29,4 χλμ., ολοκληρώθηκε σε διάστημα μικρότερο των δύο ετών, γεγονός που απο-τελεί παγκόσμιο επίτευγμα για την ολοκλήρωση σήραγγας μεγάλου μήκους. Για τη μεταφορά του ακατέργαστου νερού από τους ταμιευτήρες στην Αττική κατασκευάστηκαν δύο μεγάλα υδραγωγεία, του Μόρνου και της Υλίκης, καθώς και ενωτικά υδραγωγεία, μέσω των οποί-ων επικοινωνούν μεταξύ τους τα δύο κύρια υδραγωγεία. Μέσω των υδραγωγείων του Μόρνου και της Υλίκης το ακατέργαστο νερό μεταφέρεται στις τέσσερις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού (ΜΕΝ), του Γαλατσίου, του Πολυδενδρίου, των Αχαρνών και του Ασπροπύργου. Σήμερα το πελατολόγιο της ΕΥΔΑΠ, στον τομέα της ύδρευσης, περιλαμβά-νει περίπου 4.300.000 πελάτες (2.030.000 συνδέσεις), ενώ το μήκος των αγωγών ανέρχεται σε 9.500 χλμ. Ο τομέας της αποχέτευσης εξυπηρε-τεί 3.200.000 πελάτες, ενώ το συνολικό μήκος των αγωγών ανέρχε-ται σε 8.000 χλμ.

H εταιρεία που πουλάει το πολυτιμότερο προϊον!

Το 1926 στο Μαρούσι Αττικής ο Νίκος Παναγόπουλος δημιούργησε τη γνωστή σε όλους μας ΗΒΗ. Την ονόμασε

ΗΒΗ για να θυμίζει τη μικρή χαριτωμένη θεά που δρόσιζε τους ολύμπιους θεούς με το νέκταρ. Τα προϊόντα που εμπορευ-

όταν η εταιρεία τότε ήταν η περίφημη σόδα καθώς και η γκαζόζα ΗΒΗ. Αρχικά διανεμόταν στο Δήμο Αμαρουσίου και σταδιακά σε όλη

την Αθήνα. Οι δεκαετίες του 1950 και του 1960 αποτελούν ορόσημο για την επιχείρηση καθώς ξεκινά η παραγωγή της πορτοκαλάδας με και χωρίς

ανθρακικό και ακολουθεί η λεμονίτα. Παράλληλα γίνεται και η εξαγορά του εργοστασίου εμφιαλώσεως του φημισμένου

νερού πηγής Καραντάνη στο Λουτράκι. Συνεχί-ζοντας την ανάπτυξη, η επιχείρηση προχωρεί στη

δημιουργία εγκαταστάσεων στην Αθήνα και στη Θεσ-σαλονίκη, γεγονός που την καθιστά πλέον ολοκληρωμένη

επιχείρηση. Επίσης έτος ορόσημο για την επιχείρηση θεω-ρείται το 1973 όταν η ΗΒΗ-Παναγόπουλος αποκτά το αποκλει-

στικό δικαίωμα παραγωγής της Pepsi Cola στην Ελλάδα. Η αλλαγή δεν αργεί να γίνει. Το 1989 πλέον και επίσημα η εταιρεία

εξαγοράζεται από την PepsiCo και μετονομάζεται σε PepsiCo-ΗΒΗ. Η PepsiCo χρονολογείται από 1898. Δημιούργημα ενός φαρμακοποιού, του

Galleb Bradham από τη Βόρεια Καρολίνα των Ηνωμένων Πολιτειών, ο οποίος και εφηύρε το αρχικό αναψυκτικό, το οποίο ονόμασε PEPSI. Η ανάπτυξη δεν άρ-

γησε να έρθει και το 1903 ο επιτυχημένος πλέον φαρμακοποιός δημιούργησε ένα δίκτυο εμφιαλωτών ανά τη χώρα, οι οποίοι ανέλαβαν να εμφιαλώνουν και να πωλούν

το προϊόν του. Τα επόμενα χρόνια μόνο επιτυχημένα μπορούν να χαρακτηριστούν για την PepsiCo. Το 1965 συγχωνεύεται με τη Frito-Lay δημιουργώ-ντας μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων παγκοσμίως. Το 1998 διαχωρίζει το ισχυρό της σύστημα εμφιάλω-σης και δημιουργεί μια ανεξάρτητη εταιρεία, την PBG. Το Μάρτιο του 2010 ολοκληρώνεται η εξαγορά των μεγαλύτερων εμφιαλωτών παγκοσμίως, της Pepsi Bottling Group και της Pepsi Americas. Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς, η PepsiCo σήμερα αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία τροφίμων και ποτών στη Βόρεια Αμερική και τη δεύτερη μεγαλύτερη στον κόσμο. Σήμερα η ΗΒΗ συνεχίζει στην ίδια πορεία που χάραξε πριν από 89 χρόνια προσφέροντας χυμούς (πορ-τοκάλι, ροδάκινο, βύσσινο, μπανάνα, ανανά, λεμόνι, μήλο και γκρέιπφρουτ), mixers (soda water), την περίφημη πορτοκαλάδα ΗΒΗ καθώς και αναψυκτικά όπως λεμονίτα, ροδάκινο, βυσσινάδα και λεμονά-δα. Τα αναψυκτικά πλέον προσφέρονται σε τρεις διαφορετικές συσκευασίες, αλουμίνιου, πλαστικό και γυαλί. Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο ολοκληρώνεται με τις: Pepsi, 7UP, Rockstar Energy Drink, Gatorade και Lipton Ice Tea.

PEPSICO – ΗΒΗ ΑΒΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΗΣ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1925

ΗΒΗ… ξέρεις τι πίνεις

Το φράγμα στον Μόρνο

Εργάτες στο υπό κατασκευή φράγμα του Μαραθώνα

Το πρώτο εργοστάσιο της ΗΒΗ

newtimes 27

The Untouchables

Το 86.924 ήταν ο αριθμός Μητρώου στον Κατάλογο Εμπορικών Σημάτων, που σηματοδότησε την αρχή μιας συναρπαστικής διαδρομής στην ιστορία της βιομηχανίας στη Γερμανία. Πρόκειται για μία από τις πιο παραδοσιακές εμπορικές επωνυμίες στον κόσμο, συνώνυμη με το φως παγκοσμί-ως, η οποία «είδε» και η ίδια το φως της ημέρας για πρώτη φορά πριν από περίπου εκατό χρόνια. Στις 17 Απριλίου 1906 η εμπορική επωνυμία Osram καταχωρίστηκε στον Κατάλογο Εμπορικών Σημάτων του γραφείου διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας Imperial Patent Office στο Βερολίνο.Η παγκοσμίου φήμης επωνυμία δημιουργήθηκε το 1906 από τα ονόματα των δύο υλικών που ήταν απαραίτητα εκείνη την εποχή για τη δημιουργία νημάτων – το πρώτο μέρος της λέ-ξης Osmium (Οσμιο) και το δεύτερο μέρος της λέξης Wolfram (Βολφράμιο). 13 χρόνια αργότε-

ρα έγινε τμήμα του ονόματος της εταιρείας: Osram Werke GmbH Kommanditgesellschaft. Εκείνη την εποχή οι εταιρείες Auer-Gesellschaft, AEG και Siemens & Halske AG συνδύασαν τις δραστη-ριότητές τους στην παραγωγή λαμπτήρων. Από το 1978 ως το 2013 η Siemens υπήρξε ο μοναδικός μέτοχος. Το 1919 έκανε επίσης την πρώτη εμφάνισή του το παγκοσμίως γνωστό λογότυπο με την εικόνα του λαμπτήρα. Σήμερα ο τυποποιημένος λαμπτήρας στην εικόνα του λογότυπου δεν συμβολίζει μόνο το φως αλλά επίσης τις εξαιρετικές ιδέες και το πάθος μας για έξυπνο φωτισμό.Το καθαρό πόσιμο νερό είναι και θα είναι πάντα ένα από το πιο πολύτιμα αγαθά. Με το σύστημα Puritec UV της Osram το νερό απολυμαίνεται χωρίς τη χρήση χημικών.Το 1985 η Osram ήταν ο πρώτος κατασκευαστής που ενσωμάτωσε τις ηλεκτρονικές διατάξεις ballast (ECG). Σήμερα η Osram είναι ένας από τους δύο κορυφαίους κατασκευ-

αστές προϊόντων φωτισμού στον κόσμο. Το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας καλύπτει ολόκληρη την αλυσίδα αξιών, από εξαρτήματα – συμπεριλαμβανομένων των λαμπτήρων, των ηλε-κτρονικών συστημάτων ελέγχου και των οπτικών ημιαγωγών, όπως οι δίοδοι εκπομπής φωτός (LED) – καθώς και φωτιστικά, συστήματα διαχείρισης φωτισμού και λύσεις φωτισμού. Η εταιρεία, η οποία έχει διεθνή προσανατολισμό, είχε στο τέλος του οικονομικού έτους 2014 πάνω από 34.000 υπαλλήλους παγκοσμίως και έσοδα ύψους σχεδόν 5,1 δισ. ευρώ. Η Osram στην Ελλάδα έκανε την εμφάνισή της το 1925, όταν εγκαινίασε τα πρώτα γραφεία της στη χώρα μας. Μέχρι το 1988 διατηρούσε δικό της εργοστάσιο στα Πετράλωνα. Μετά 90 χρόνια συνεχίζει να προ-μηθεύει την ελληνική αγορά με τα προϊόντα της.

90 χρόνια φωτίζει τα σπίτια των Ελλήνων

Εμπορεύεται ίσως το διασημότερο γιαούρτι στην ελλη-νική αγορά. Η ΦΑΓΕ ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1926, με

το πρώτο γαλακτοπωλείο της στην Αθήνα να γίνεται γνωστό για το νόστιμο, κρεμώδες, μοναδικό στο είδος του γιαούρτι. Το

γαλακτοπωλείο αυτό ιδρύθηκε από την οικογένεια του Αθανάσιου Φιλίππου, παππού του σημερινού διευθύνοντος συμβούλου και του

προέδρου του διοικητικού συμβουλίου της ΦΑΓΕ. Το 1954, υπό την καθο-δήγηση του πατέρα του και ιδρυτή της ΦΑΓΕ, Αθανάσιου Φιλίππου, ο Ιωάν-

νης Φιλίππου συνέβαλε στη δημιουργία του πρώτου δικτύου για τη χονδρική πώ-

ληση γιαουρτιού στην Ελλάδα. Η καταξίωση έρχεται το 1964 όταν ο Ιωάννης και ο αδερφός

του Κυριάκος ανοίγουν το πρώτο εργοστάσιο παρα-γωγής γιαουρτιού στο Γαλάτσι. Η αρχή είχε γίνει.

Η ζήτηση του περίφημου γιαουρτιού τη δεκαετία του 1970 ήταν μεγάλη. Η ΦΑΓΕ δραστηριοποιούνταν κυρίως

στη μικρής κλίμακας παραγωγή και στη διανομή ελληνικού πα-ραδοσιακού γιαουρτιού. Στα καταστήματα λιανικής όπου πωλού-

νταν το γιαούρτι χύμα υπήρχε κοσμοσυρροή με συχνό φαινόμενο ο καταναλωτής να αγνοεί τον παραγωγό.

Ορόσημο για την επιχείρηση αποτελεί το 1975, όταν το εργοστάσιο μετα-φέρεται από το Γαλάτσι στη Μεταμόρφωση. Τότε ήταν που η ΦΑΓΕ λανσάρει

πρώτη στην ελληνική αγορά επώνυμα προϊόντα γιαουρτιού με το χαρακτηριστικό σήμα τής ΦΑΓΕ. Το προϊόν ήταν διαθέσιμο σε μικρότερα και σφραγισμένα κύπελλα, πανομοιότυπα με τα σημερινά. Η εμπορική επιτυχία ήταν μεγάλη και

έτσι η εταιρεία το 1983 γίνεται και επισήμως εξωστρεφής. Η πρώτη χώρα στην οποία εξήχθησαν προϊόντα ήταν το Ηνωμένο Βασίλειο και στη συνέχεια η Ιταλία και πολλές άλλες χώρες. Το 1998 η επιχείρηση εισέρχεται στην αγορά των ΗΠΑ.

Σήμερα οι καταναλωτές μπορούν να απολαύσουν το διάσημο ελληνικό στραγγιστό γιαούρτι μας σε πάνω από 40 διαφορετικές χώρες σε όλον τον κόσμο. Τα προϊόντα της ΦΑΓΕ πωλού-νται στα καλύτερα καταστήματα τροφίμων και είναι συνώνυμα της αγνότητας, μοναδικό-τητας και αυθεντικότητας. Σημαντικό σταθμό για την επιχείρηση αποτέλεσε επίσης και η επέκτασή της σε άλλες κατηγορίες γαλακτοκομικών προϊόντων, όπως επιδόρπια γάλακτος, γάλα, κρέμα γάλακτος και τυρί. Το 2006 η παράδοση συνεχίζεται και η τρίτη γενιά της οικογένειας Φιλίππου αναλαμβάνει τη διοίκηση της ΦΑΓΕ, συνεχίζοντας τη διεθνή ανάπτυξη και επενδύοντας πάνω στην ελλη-νική κληρονομιά. Τον Απρίλιο του 2008, λόγω και της τεράστιας επιτυχίας του γιαουρτιού, αποφασίζεται η κατασκευή μονάδας παραγωγής γιαουρτιού στο Johnstown της Πολιτείας της Νέας Υόρκης. Σήμερα, σχεδόν 90 χρόνια μετά, η ΦΑΓΕ παραμένει πιστή στο όραμά της: να είναι η γαλα-κτοκομική εταιρεία η οποία εξακολουθεί να παράγει και να αναπτύσσει προϊόντα υψηλής ποιότητας ώστε να στηρίζει την ισορροπημένη διατροφή και τον υγιεινό τρόπο ζωής για τους καταναλωτές σε όλον τον κόσμο.

ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926

OSRAM A.E.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1925

Το ελληνικό γιαούρτι που ταξιδεύει σε όλον τον κόσμο

Τα κεντρικά γραφεία στη Γερμανία το 1963

Το εργοστάσιο «ΑΠΚΟ - ΜΟΡΝΟΣ» της ΦΑΓΕ

28 newtimes

Το 1926 η οικογένεια Σαμούρκα αποφασίζει να ανοίξει δύο παραδοσιακά καφεκοπτεία στο κέντρο της Αθήνας. Το 1957, με τον καφέ Bravo να αποτελεί ήδη γνωστό προϊόν, καταφέρνει μέσω της ανάπτυξης ενός πανελλαδικού δικτύου διανομής να κάνει διαθέσιμο τον γευστικότατο καφέ σε κάθε γωνιά της χώρας. Σημαντικότατο μπορεί να θεωρηθεί το έτος 1974 όχι μόνο για την εταιρεία αλλά και για τον καφέ στην Ελλάδα γενικότερα, διότι καταφέρνει να «μετονομάσει» τον ως τότε «τούρκικο» καφέ σε «ελληνι-κό», συνδέοντας το όνομα του καφέ με τον Bravo, γεγονός που έκτοτε επικράτησε στην αγορά. Το 1980 η εταιρεία συνεχίζει να πρωτοπορεί καθώς παρουσιάζει για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά τη νέα συσκευασία σε προστατευτική ατμόσφαιρα χωρίς οξυγόνο, η οποία διατηρεί τον καφέ φρέσκο σαν να είναι αλεσμένος εκείνη τη στιγμή. Το 1995 η εταιρεία γίνεται μέλος, μέσω της εξαγοράς από

τη Sara Lee DE, ενός από τους μεγαλύτερους ομίλους καταναλωτικών αγαθών. Στη συνέ-χεια το 2002, επενδύοντας στην εξειδίκευ-σή της στον καφέ, η εταιρεία προσθέτει στο ισχυρό χαρτοφυλάκιό της τον καφέ φίλτρου Douwe Egbert’s και παράλ-ληλα μετονομάζεται σε Sara Lee Coffee & Tea Hellas. Συνεχίζοντας στον ίδιο δρόμο που χάραξε από την ίδρυσή της μέ-χρι τώρα η εταιρεία το 2012 καινοτομεί καθώς φέρνει για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά και τον στιγμιαίο καφέ Douwe Egbert’s με διάφορες γεύσεις, όπως φουντούκι, βανίλια και καραμέλα, ενώ επιστρέφει με την αρχική ονομα-σία Bravo Greece Α.Ε. και ως μέλος πλέον του ομί-λου D.E. Masterblenders 1753. Το 2013 εισέρχε-ται σε μια νέα κατηγορία με τα προϊόντα D.E. Espresso Capsules. Σήμερα η Bravo Greece Α.Ε. μπορεί και

επίσημα να θεωρηθεί ως κομμάτι ενός δυναμικού διεθνούς οργανισμού που περιλαμβάνει στο χαρτοφυλάκιό της παγκοσμίως αναγνωρισμένα καθώς και τοπικά εμπορικά σήματα: Bravo, Douwe Egbert’s, La Meloise, Natreen, Senseo, Piazza D’Oro και Pickwick. Παράλληλα αποτελεί αποκλειστικό εκπρόσωπο της D.E. Masterblenders 1753 στην Ελλάδα. Η D.E. Masterblenders 1753 είναι μία πολυεθνική εταιρεία καφέ και τσαγιού, με έδρα στο Αμστερνταμ της Ολλανδίας. Αποτελεί την τρίτη μεγαλύτερη εταιρεία καφέ και τσαγιού παγκοσμίως και απασχολεί περισσότερους από 7.500 εργαζομένους. Τα επώνυμα προϊόντα της διατίθενται σε περισσότερες από 45 χώρες πε-ριλαμβάνοντας εμπορικές επωνυμίες όπως οι Douwe Egberts, Senseo, L’OR EspressO, Pilão, Marcilla, Merrild, Moccona, Prima, Pickwick και Hornimans.

Μετονόμασε τον «τούρκικο» καφέ σε «ελληνικό»

Πρόκειται για μία από τις παλαιότερες εταιρείες στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας. Η επιχείρηση ξεκίνησε τις

εργασίες της ως ατομική με την επωνυμία «Αποστολίδης & Υιός Βαφεία, Καθαριστήρια, Φινιστήρια, Τυποβαφεία» το 1926.

Τη σημερινή ονομασία της πήρε το 1960. Εννέα χρόνια αργότερα ολοκληρώνεται η μεταφορά και λειτουργία της εταιρείας σε νέους ιδι-

όκτητους χώρους στη Θέρμη Θεσσαλονίκης. Οι νέες εγκαταστάσεις δεν άργησαν να δώσουν ώθηση και έτσι ήδη από

τη δεκαετία του 1970 η επιχείρηση είδε τις εργασίες της να αναπτύσσονται ραγδαία. Το 1975 δημιουργείται το τμήμα τυπο-

βαφείου καθώς και το τμήμα παραγωγής βελούδου. Το 1981 η εταιρεία επενδύει στις εγκαταστάσεις της και

ολοκληρώνει μεγάλη κτιριακή επέκταση αυξάνοντας τους στεγασμένους χώρους παραγωγής κατά 50% περίπου και αρ-

χίζει τη σταδιακή αντικατάσταση των παραδοσιακών βαφικών μηχανών με μηχανές νέας τεχνολογίας overflow.

Στα μέσα της δεκαετίας του 1980 η παραγωγή διπλασιάστηκε και η εταιρεία απέκτησε πελατολόγιο αποτελούμενο κατά κύριο λόγο από εξα-

γωγείς. Με τον τρόπο αυτόν η Κολόρα Α.Ε. έγινε αναπόσπαστος κρίκος της εξαγωγικής δραστηριότητας της χώρας, γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό για την

εποχή. Τη δεκαετία του 1990 και του 2000 συνεχίστηκαν οι κτιριακές επεκτάσεις της εταιρείας και κυρίως οι επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό, με ιδιαίτερη

έμφαση στην αυτοματοποίηση και στον έλεγχο της παραγωγής. Το γεγονός είχε ως αποτέλεσμα η εταιρεία να εδραιώσει τη φήμη της ως βαφείου - φινιριστηρίου υψηλής

ποιοτικής στάθμης και να ξεχωρίζει από τον υπόλοιπο ανταγωνι-σμό. Τα τελευταία χρόνια οι επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό ήταν ιδιαίτερα αυξημένες. Σε επίπεδο ποιότητας και προδιαγραφών η εταιρεία διαθέτει από το 1996 το πιστοποιητικό ÖKO-TEX Standard 100 για το σύνολο της παραγωγής. Το πιστοποιητικό αυτό, που ανανεώνεται κάθε χρόνο και θεωρείται το πλέον έγκυρο και διαδεδομένο παγκοσμίως, εξασφαλίζει την απουσία τυχών βλαβερών επιπτώσεων του υφάσματος στον άνθρωπο. Επιπλέον η εταιρεία έχει πιστοποιηθεί για ορισμένες κατηγορίες υφασμάτων και κατά το ευρωπαϊκό πρότυπο EU-Flower, που ζητείται από επιλεγμένους πελάτες εξωτερικού.Σήμερα η Κολόρα Α.Ε. διαθέτει έναν πλήρη και υπερσύγχρονο εξοπλισμό για να καλύψει όλες τις ποιοτικές απαιτήσεις για βαφή, τύπωμα, φινίρισμα και κάθε είδους επεξεργασία πλεκτών υφασμάτων σε όλες τις συνθέσεις και τύπους. Επεξεργάζεται για λογαριασμό των πελατών της πλεκτά υφάσματα, σε ανοικτή ή σωληνωτή μορφή, σε όλες τις πλέξεις και συνθέσεις. Ειδικότερα, επεξεργάζεται με μεγάλη επιτυχία υφάσματα ελαστικά σε διάφορες συνθέσεις όπως βαμβάκι-λύκρα, βισκόζη-λύκρα ή tactel-λύκρα, πολυέστερ κτλ. Διαθέτει τμήματα λευκαντηρίου, βαφείου, φινιριστηρίου και τυποβαφείου. Πραγματοποιεί με επιτυχία διάφορα εξειδικευμένα φινιρίσμα-τα, όπως carbon (suede), antipilling ή low pilling, χνούδι, σταθεροποίηση διαστάσεων και πολλά άλλα, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πελατών και τις διεθνείς τάσεις της μόδας.

ΚΟΛΟΡΑ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926

BRAVO GREECE Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926

Στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας εδώ και 89 χρόνια

newtimes 29

The Untouchables

Η Κατώγι & Στροφιλιά Α.Ε. είναι μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο της οινοπαραγωγής. Η επιχείρηση προέκυψε το 2001 μετά τη συγχώνευση της Κατώγι Αβέρωφ Α.Ε. και της Στροφιλιά Α.Ε. Η Κατώγι Αβέρωφ ξεκίνησε στα τέλη της δεκαετίας του 1950 από τον Ευάγγελο Αβέρωφ. Η αρχή έγινε στις απόκρημνες πλαγιές της Πίνδου και συγκεκριμένα στο κατώγι του σπιτιού του στο Μέτσοβο, όπου παράγει το κρασί Κατώγι Αβέρωφ από τα κλήματα ποικι-λίας Cabernet Sauvignon. «Κλήματα από τη Γαλλία σε χώμα ελληνικό ορεινό...» έγραφε η ετικέτα του πρώτου εκείνου κρασιού που ο ίδιος είχε σχεδιάσει με μεράκι. Αξιο αναφοράς είναι το γεγονός ότι οι εγκαταλειμμένες πλαγιές της Πίνδου αναμπελώνονται και

παράλληλα αναγεννιέται η παλαιά αμπελουργική παράδοση που ανθούσε τον 18ο και 19ο αιώνα. Χάρη στη βοήθεια Ελλήνων και Γάλλων επιστημόνων, ο Αβέρωφ δημιουργεί έναν από τους πιο φημισμένους και πιο ορεινούς αμπελώνες στη χώρα μας, κτίζει ένα μικρό οι-νοποιείο στις ανατολικές παρυφές του Μετσόβου και το 1989 ιδρύει την ανώνυμη εταιρεία Κατώγι. Μετά τον θάνατο του Ευάγγελου Αβέρωφ, το 1990, η εταιρεία Κατώγι Αβέρωφ Α.Ε., με δι-ευθύνοντα σύμβουλο τον Σωτήρη Ιωάννου, συνεχίζει να αναπτύσσεται γοργά. Φυτεύτηκαν νέοι αμπελώνες στην περιοχή του Μετσόβου, δοκιμάστηκαν νέες ποικιλίες κλημάτων, νέα μείγματα κρασιών. Το κτίριο του οινοποιείου εκσυγχρονίστηκε και επεκτάθηκε διαδοχικά. Αυξήθηκε η συνολική παραγωγή και διευρύνθηκε η διανομή των προϊό-ντων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η Στροφιλιά Α.Ε., η εταιρεία που συγχωνεύθηκε με την Κατώγι Αβέρωφ, ιδρύ-θηκε το 1980 όταν δύο φίλοι και συνάδελφοι, ο Γιάννης Μαλτέζος και ο Αχιλλέας Λαμψίδης, αποφασίζουν να αναμπελώσουν το κτήμα της οικογένειας Μαλτέζου στη θέση Τουρκοχώραφo της Αναβύσσου. Επισκευάζουν το παλιό πατητήρι στον Αγιο Γεώργιο της Παλαιάς Φώκαιας και οινοποιούν την πρώτη παραγωγή (1984) με την παραδοσιακή μέθοδο (πάτημα με τα πόδια και στροφιλιά).Το κρασί που εμφιαλώνεται είναι ο ερυθρός οίνος Στρο-φιλιά από σταφύλια Cabernet Sauvignon και ο λευκός οίνος Στροφιλιά από σταφύλια Σαββατιανό και Ugni

blanc. Το 1985 εντάσσεται στην επιχείρηση ο χημικός Βασίλης Βλάχος. Το 1988 κατασκευ-άζεται ένα σύγχρονο μικρό οινοποιείο μέσα στο κτήμα, γεγονός που αναβαθμίζει την ποιότητα των προϊόντων και συγχρόνως προσφέρει τη δυνατότητα αύξησης της πα-ραγωγής και ευρύτερης συνεργασίας με αμπελουργούς της Αναβύσσου. Σήμερα η Κατώγι & Στροφιλιά Α.Ε., έχοντας στη διάθεσή της περισσότερα από 600 στρέμματα ιδιόκτητων, ενοικιαζόμενων και συνεργαζόμενων αμπελώ-νων στο Μέτσοβο, στη Μακεδονία, στην Πελοπόννησο και στην Αττική, και με οινοποιεία στο Μέτσοβο, στην Ανάβυσσο και στη Νεμέα, συ-γκαταλέγεται μεταξύ των πιο δυναμικών ελληνικών οινοπαραγω-γικών εταιρειών.

Μια υπέροχη συγχώνευση

Η επιχείρηση ξεκίνησε με αρχικό αντικείμενο τους ψυκτικούς θαλάμους καθώς και την παραγωγή πάγου.

Η Κλιάφα ιδρύθηκε από τον Θεόδωρο Κλιάφα το 1926. Την επόμενη κιόλας χρονιά δημιουργείται μια μικρή μονάδα εμφι-

άλωσης αναψυκτικών με παραγωγική δυνατότητα 120 φιάλες την ώρα. Η εταιρεία, λανσάροντας στην αγορά καλής ποιότητας πορτοκα-

λάδα, γκαζόζα και λεμονάδα, δεν άργησε να κυριαρχήσει την τοπική

αγορά. Το 1933 ο ιδρυτής της εισάγει στην Ελλάδα το πώμα crown (μεταλλικό)

και λόγω της ταχύτατης ανάπτυξης η εταιρεία προχωρεί σε ανανέωση του μηχανολογικού εξο-

πλισμού του εργοστασίου το 1945. Το 1961, υπό την διεύθυνση του Κώστα Κλιάφα, οι εγκαταστάσεις

της εταιρείας εκσυγχρονίζονται και παράλληλα με τα ήδη δημοφιλή προϊόντα παράγονται σε μικρές γυάλινες φιάλες

βυσσινάδα και σόδα. Το 1970 το εργοστάσιο μεταφέρεται σε νέο ιδιόκτητο χώρο 35

στρεμμάτων επί της οδού Τρικάλων - Λαρίσης και εξοπλίζεται με μηχανήματα νέας τεχνολογίας. Τη δεκαετία του 1980 εγκαθίσταται

νέα γραμμή παραγωγής καθώς και βιολογικός καθαρισμός. Λόγω και της τεχνογνωσίας αλλά και του σύγχρονου εξοπλισμού, ξεκινά η συσκευασία

σε γυάλινες φιάλες των 1.000 cc και φιάλη pet των 1.500 cc. Το 1987 η εταιρεία βραβεύεται στο Dusseldorf της Γερμανίας για την ποιότητα των προϊόντων της και τον μηχανολογικό εξοπλισμό. Η δεκαετία του 1990 βρίσκει την εταιρεία Κλιάφα ανανεωμένη, εγκατεστημένη σε έναν άνετο χώρο 40 στρεμμάτων με νέους αποθηκευτικούς χώρους, υπό τη διεύθυνση του Θοδωρή και του Γιάννη Κλιάφα. Ανανεώνει τον μηχανολογικό εξοπλισμό της, υιοθετεί νέες συσκευασίες (330 cc can, 500 cc pet, 250 cc & 330 cc σε φιάλη μη επιστρεφόμενη) και προσθέτει στην αλυσίδα των προϊόντων της μια σειρά από νέα (Smile, 100% φυσικό χυμό πορτοκάλι, νέκταρ ροδάκινο και νέκταρ πορ-τοκάλι-βερίκοκο-μήλο). Συνδυάζοντας την οικογενειακή παράδοση με τις σύγχρονες απαιτήσεις, η εταιρεία Κλιάφα συνεχίζει τη δημι-ουργική πορεία της και τη νέα χιλιετία. Πιστοποιείται κατά ISO και HACCP και ακολουθεί την τάση της αγοράς για πολυσυσκευασίες των προϊόντων της. Αναπτύσσει το εμπορικό δίκτυό της σε νέες περιοχές και διευρύνει τη συνεργασία της με μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ. Εισάγει στην παραγωγική διαδικασία τεχνολογικές και-νοτομίες, φιλικές προς το περιβάλλον και συμμετέχει στην ομάδα των εταιρειών που συγκροτούν την εταιρεία ΕΕΑΑ, τον ελληνικό φορέα διαχείρισης αποβλήτων των συσκευασιών. Σήμερα οι εγκαταστάσεις της Κλιάφα στο 3ο χλμ. της εθνικής οδού Τρικάλων - Λαρίσης, σε έκταση 40 στρεμμά-των, περιλαμβάνουν βιομηχανικό χώρο παραγωγής 6.300 τ.μ. και ψυκτικούς θαλάμους χωρητικότητας 10.000 κ.μ. Το εργοστάσιο διαθέτει δύο γραμμές παραγωγής και εμφιάλωσης, με δυνατότητα παραγωγής 360.000 τεμαχίων ανά οκτάωρο. Ο βιολογικός καθαρισμός είναι ικανότητας επεξεργασίας 240 κ.μ./24ωρο.

ΚΛΙΑΦΑ Θ. ΨΥΓΕΙΑ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926

ΚΑΤΩΓΙ & ΣΤΡΟΦΙΛΙΑ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926

Από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες παραγωγής αναψυκτικών

Η αρχική συσκευασία του λευκού οίνου Στροφιλιά

Το σημερινό οινοποιείο της Κατώγι Αβέρωφ Α.Ε.

Πορτοκαλάδα Κλιάφα

Βυσσινάδα Κλιάφα

30 newtimes

Interview

Christophe LemarieΠρόεδρος του Ελληνογαλλικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου

και διευθύνων σύμβουλος της Pernod-Ricard Hellas

Οι οικονομικές σχέσεις μεταξύ Ελλάδας και Γαλλίας εμφάνισαν μια ιδιαίτερη άνθηση από τη δεκαετία του 1950. Θα μπορούσατε να μας δώσετε μια εικόνα της πορείας των διμερών σχέσεων των δύο χωρών από τότε;Πράγματι, από τη δεκαετία του 1950 και κατά τη διάρκεια των τελευταίων 50 ετών είχαμε μια ομαλή πορεία των σχέσεών μας. Σίγουρα όμως σημείο καμπής πρέπει να θεωρηθεί η είσοδος της Ελλάδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση,

που έγινε με την ισχυρή υποστήριξη της Γαλ-λίας. Ακόμη περισσότερο η ένταξη της Ελλά-δας στην ευρωζώνη, που για μία ακόμη φορά είχε τη γαλλική υποστήριξη. Αυτό τόνωσε την ελληνική οικονομία, η οποία επιβραβεύθηκε, νομίζω, με τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθή-νας. Κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, οι γαλ-λικές εταιρείες δήλωσαν πρόθυμες να συμμε-τάσχουν. Οι γαλλικές εταιρείες επένδυσαν σε

τομείς που παραδοσιακά είναι ανταγωνιστι-κές, όπως τα δημόσια έργα, η βιομηχανία τρο-φίμων, η διανομή και ο χρηματοπιστωτικός τομέας. Σε αυτό το χρονικό διάστημα οι διμε-ρείς σχέσεις υποστηρίχθηκαν από ένα δίκτυο οργανισμών που συγκροτήθηκαν για τον συ-γκεκριμένο σκοπό. Ένας από τους πιο σημα-ντικούς οργανισμούς είναι το Ελληνογαλλικό Εμπορικό Επιμελητήριο το οποίο – αξίζει να σημειωθεί – είναι το αρχαιότερο στην Ελλά-

Συνέντευξη στη

ΝΙΝΑ ΜΑΛΑΝΔΡΑΚΗ

«Οι γαλλικές εταιρείες δεν εγκατέλειψαν την Ελλάδα την περίοδο της κρίσης»...

Η Γαλλία έχει έντονο ενδιαφέρον για το πρόγραμμα ιδιωτικο-ποιήσεων της χώρας και, αν η πολιτική κατάσταση το επιτρέψει, θα λάβει συγκεκριμένη μορφή. Αυτό προκύπτει από την απο-καλυπτική συνέντευξη του κ. Christophe Lemarie, πρόεδρου του Ελληνογαλλικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και διευθύνοντος συμβούλου της Pernod-Ricard Hellas, στο timetv, σύμφωνα με τον οποίο η πρόσφα-τη εξαγορά της βιομηχανίας S&B, η παρουσία 120 γαλλικών εταιρει-ών στην Ελλάδα και η συμμετοχή γαλλικών εταιρειών σε διαγωνι-σμούς που βρίσκονται σε εξέλιξη αποτελούν έμπρακτα δείγματα του γαλλικού ενδιαφέροντος για την ελληνική οικονομία. Ας τον ακούσουμε:

newtimes 31

Ένας από τους πιο σημαντικούς οργανισμούς προώθησης των διμερών σχέσεων είναι το Ελληνογαλλικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο, το αρχαιότερο διμερές επιμελητήριο στη χώρα

Interview

δα. Ιδρύθηκε πριν από 130 χρόνια. Υπάρχουν ωστόσο και άλλοι οργανισμοί οι οποίοι επίσης διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο, προσφέρο-ντας υποστήριξη προς τις γαλλικές εταιρείες που επιθυμούν να επενδύσουν στην Ελλάδα. Και το κάνουν νομίζω με μεγάλη επιτυχία, κάτι που αποδεικνύεται από το γεγονός ότι – παρά την κρίση – η παρουσία των γαλλικών εται-ρειών στην Ελλάδα παρέμεινε ισχυρή κατά τα τελευταία επτά χρόνια.

Σε ποιους τομείς της ελληνικής οικονομίας εστιάζουν τα γαλλικά συμφέροντα;Επικεντρώνονται σε ένα αρκετά ευρύ φάσμα, κάτι που αντανακλά την ποικιλομορφία της γαλλικής οικονομίας. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι το συγκεκριμένο ενδιαφέρον εστιάζεται σε τομείς όπου η Γαλλία είναι ισχυ-ρή, όπως οι υποδομές, συμπεριλαμβανομέ-νων των μεταφορών, των δημοσίων μετακινή-σεων, και τα δημόσια έργα, καθώς επίσης και η βιομηχανία τροφίμων, στην οποία τυχαίνει να είμαι εκπρόσωπος, ως διευθύνων σύμβου-λος της Pernod-Ricard Hellas, της δεύτερης μεγαλύτερης παγκοσμίως εταιρείας οινοπνευ-ματωδών ποτών. Στην Ελλάδα δραστηιοποι-ούνται επίσης εταιρείες όπως η Danone και η LVMH ενώ σημαντική είναι η γαλλική παρου-σία στην ξενοδοχειακή βιομηχανία, τον τουρι-σμό, την ενέργεια, τα καταναλωτικά αγαθά, τα φαρμακευτικά προϊόντα και τις τράπεζες – μέ-χρι την κρίση δυστυχώς.

Πώς θα περιγράφατε γενικότερα τις διμε-ρείς σχέσεις μεταξύ των δύο χωρών;Σε γενικές γραμμές, πιστεύω ότι είναι εξαιρετι-κές. Δεν είναι παλαιές, αλλά σίγουρα είναι μα-κροχρόνιες. Θα έλεγα ότι η Γαλλία έχει σταθεί στο πλευρό των Ελλήνων από την αρχή της σύγχρονης Ελλάδας. Ανέφερα προηγουμένως το Ελληνογαλλικό Επιμελητήριο ως το πρώτο διμερές επιμελητήριο που ιδρύθηκε στην Ελ-λάδα. Θα μπορούσα ωστόσο να αναφέρω και τη Γαλλική Αρχαιολογική Σχολή, την παλαιό-τερη της χώρας, η οποία ακόμη και σήμερα παίζει καθοριστικό ρόλο στην πολιτιστική ζωή της Ελλάδας αφού είναι υπεύθυνη για αρχαιο-λογικούς χώρους όπως οι Δελφοί και η Δήλος. Η Γαλλία στάθηκε πάντα δίπλα στην Ελλάδα, και στις καλές και στις δύσκολες στιγμές της. Νομίζω ότι αυτό δεν θα αλλάξει. Είναι μια σχέ-ση που απέδειξε ότι μπορεί να αντέχει στις δυ-σκολίες της ζωής. Η Γαλλία στέκεται στο πλευρό των Ελλήνων πολιτών ανεξαρτήτως των πο-λιτικών επιλογών τους. Δεν αναφέρομαι στην κυβέρνηση της Γαλλίας αλλά στις γαλλικές επι-χειρήσεις. Οι περισσότερες γαλλικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης και της δικής μου, δεν έχουμε εγκαταλείψει την Ελλάδα, παρά τις αντι-ξοότητες της αγοράς. Σε πολλούς τομείς η πτώ-ση ήταν δραματική – ως και 50% –, αλλά οι πε-ρισσότερες εταιρείες έχουν παραμείνει, έχουν προσαρμοστεί και τελικώς εφαρμόσει νέους τρόπους ανάπτυξης. Εμείς θα συνεχίσουμε.

Θα μπορούσατε να μας δώσετε συγκεκρι-

μένες λεπτομέρειες για τις επιπτώσεις στο διμερές εμπόριο κατά την περίοδο της κρί-σης;Είναι αλήθεια ότι η πτώση ήταν εξαιρετικά με-γάλη σε πολλούς τομείς και κλάδους. Για πα-ράδειγμα, στην αγορά των οινοπνευματωδών ποτών η πτώση ήταν περίπου 50%. Αντίστοι-χη διψήφια – και μάλιστα πολύ υψηλή – επι-βράδυνση είχαμε και σε άλλους τομείς, όπως η αυτοκινητοβιομηχανία, άλλα καταναλωτικά προϊόντα και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακό-μη μεγαλύτερες μειώσεις σε τομείς που είναι ιδιαίτερα κυκλικοί, όπως τα δημόσια έργα ή η ενέργεια. Σε γενικές γραμμές, οι περισσότερες γαλλικές εταιρείες, με εξαίρεση τις εταιρείες του χρηματοπιστωτικού τομέα, έχουν μείνει στην Ελλάδα. Έχουν φυσικά προσαρμόσει την παρουσία τους και τις δραστηριότητές τους και αναζητούν νέες πηγές ανάπτυξης. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε τομείς όπως ο κλάδος του τσιμέντου. Όταν η εταιρεία Lafarge είδε τις δραστηριότητές της στην εγχώρια αγορά να συρρικνώνονται, στράφηκε προς τις εξαγωγές με πολύ μεγάλη επιτυχία μπορώ να πω. Οι γαλλικές εταιρείες αντέδρασαν με διαφο-ρετικούς τρόπους. Ο πρώτος τρόπος είναι να προσαρμόζουν την παρουσία τους και το μέ-γεθός τους, όπως άλλωστε κάναμε και εμείς. Όντας διεθνείς όμιλοι, προχωρούν σε αυτή την επιλογή με τρόπο που να σέβεται το ερ-γατικό δυναμικό. Ο δεύτερος τρόπος είναι να αλλάξουν τη φύση της παρουσίας τους. Αυτό, για παράδειγμα, θα μπορούσε να ειπω-θεί για τον χρηματοπιστωτικό τομέα. Τα γαλ-λικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα δεν έχουν εγκαταλείψει την Ελλάδα, έχουν απλά αλλάξει τον τρόπο προσέγγισής της ενώ εξακολου-θούν να είναι παρούσες μέσω συνεργασιών και franchise. Ένα παράδειγμα εταιρείας που άλλαξε τη φύση της παρουσίας της είναι η Carrefour: μέχρι πριν από δύο χρόνια η εται-ρεία είχε παρουσία στην Ελλάδα μέσω μιας κοινοπραξίας. Στη συνέχεια αποφάσισε να αποχωρήσει ως επενδυτής, αλλά με αυτόν τον τρόπο η εταιρεία εξακολουθεί να παραμένει στην Ελλάδα. Ο καθένας μπορεί να δει πινακί-δες Carrefour στους δρόμους αφού η εταιρεία έχει κλείσει συμφωνία franchise με τον όμιλο Μαρινόπουλου. Παρά τις αλλαγές, η Γαλλία παραμένει ένας από τους βασικούς οικονομικούς εταίρους της Ελλάδας. Κατατάσσεται μεταξύ των πέντε κορυφαίων χωρών αφού συμμετέχει με 120 εταιρείες με άμεση παρουσία στην Ελλάδα. Οι εταιρείες αυτές έχουν επενδύσει και συνεχί-ζουν να επενδύουν στην Ελλάδα. Επιπροσθέ-τως πρέπει να πούμε ότι αρκετές εταιρείες, όπως η Carrefour, έχουν παραμείνει με έμμε-σο τρόπο στη χώρα, μέσω συνεργασιών, συ-μπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών ή των συμφωνιών διανομής.

Ποια ελληνικά προϊόντα κατατάσσετε ως κορυφαία στις προτιμήσεις των Γάλλων κα-ταναλωτών;Νομίζω ότι το ελληνικό προϊόν που αποτελεί

κορυφαία προτεραιότητα για τους Γάλλους καταναλωτές είναι η ίδια η Ελλάδα. Η Ελλάδα είναι ένας σημαντικός τουριστικός προορι-σμός για τους Γάλλους, που θεωρούνται από τα σημαντικότερες ομάδες του τουρισμού. Εκτιμάται ότι το 2014 περίπου 1,6 εκατ. Γάλλοι τουρίστες επισκέφθηκαν την Ελλάδα. Νομίζω ότι αυτό αντιστοιχεί σε μια αύξηση 20% σε σύ-γκριση με το προηγούμενο έτος.

Βλέπετε περαιτέρω προοπτική ανάπτυξης στον τομέα του τουρισμού;Βεβαίως, και αυτό διότι ο τουρισμός είναι ένας από τους πυλώνες της ελληνικής οικονομίας που, όπως όλα δείχνουν, έχει πολύ μεγαλύτε-ρα περιθώρια ανάπτυξης. Η Γαλλία, όπως σας είπα, ήταν ανέκαθεν μια σημαντική πηγή του-ριστών για την Ελλάδα. Οι αριθμοί εξακολου-θούν να αυξάνονται. Η αρχική πρόβλεψη για το 2014 ήταν 1,4 εκατ. Γάλλοι τουρίστες στην Ελλάδα ενώ η τελική επίδοση προσέγγισε το 1,6 εκατ. επισκέπτες. Οι Γάλλοι τουρίστες αντι-προσωπεύουν σχεδόν 900 εκατ. ευρώ έσοδα για την ελληνική οικονομία. Οι ίδιοι έλκονται από υψηλής ποιότητας, πολυτελή ή premium τουριστικά καταλύματα. Φυσικά κάποιοι ανα-ζητούν και τα all-inclusive θέρετρα, ενώ πολ-λοί Γάλλοι τουρίστες αναζητούν περισσότερο ατομικές επιλογές με υψηλή ποιότητα. Όλοι γνωρίζουμε ότι η ελληνική τουριστική βιομηχανία έχει μεγάλες δυνατότητες. Νομίζω ότι είναι δίκαιο να πούμε ότι, σε κάποιο βαθ-μό, έχει γίνει μεγάλη προσπάθεια και επενδύ-σεις για την ανάπτυξη του μαζικού τουρισμού. Θέλω να πω ότι πρέπει να ληφθεί μέριμνα για όλα τα γούστα. Νομίζω ότι οι Έλληνες το έχουν αναπτύξει αυτό με έναν έξυπνο τρόπο. Θεωρώ – αυτό είναι μια προσωπική άποψη – ότι, σε σύγκριση με άλλες μεσογειακές χώρες, οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν καταφέρει να αναπτύξουν την τουριστική βιομηχανία της χώρας χωρίς να καταστρέψουν το προϊόν. Η Ελλάδα παραμένει γενικά μια παρθένα χώρα με τη φιλοξενία και το όμορφο τοπίο να μην έχουν υποστεί καμία ζημιά. Σπάνια βλέπεις ένα υπέροχο σκηνικό να έχει χαλάσει τελείως από τα ογκώδη κτίρια. Έτσι έχει υπάρξει ανά-πτυξη, αλλά μπορεί να επιτευχθεί πολύ περισ-σότερο στον τομέα του premium τουρισμού. Είναι προφανές ότι ο καθένας το έχει συνει-δητοποιήσει αυτό – η κυβέρνηση, η βιομη-χανία και οι επενδυτές που είναι παρόντες και έτοιμοι να δράσουν, συμπεριλαμβανομένων και των Γάλλων επενδυτών και των μεγάλων ξενοδοχειακών ομίλων.

Ποια ελληνικά προϊόντα βρίσκονται στις πρώτες θέσεις των προτιμήσεων των Γάλ-λων; Τα τρόφιμα ασφαλώς κατέχουν τις πρώτες θέ-σεις των ελληνικών εξαγωγών προς τη Γαλλία. Αρκετά ελληνικά αγροτικά προϊόντα έχουν εξαιρετική φήμη για την ποιότητά τους στη Γαλλία, και δικαίως βέβαια. Στη συνέχεια έρ-χεται ο τομέας της κλωστοϋφαντουργίας και όλα τα προϊόντα που σχετίζονται με τις ιχθυ-

32 newtimes

οκαλλιέργειες. Πιστεύω ότι η Ελλάδα είναι ο μεγαλύτερος εξαγωγέας στη γαλλική αγορά και ο υπ’ αριθμόν ένα προμηθευτής προϊό-ντων ιχθυοκαλλιέργειας. Επίσης αρκετές ελ-ληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις εξάγουν σε εξειδικευμένους τομείς, όπως μηχανολογικό εξοπλισμό, ηλεκτρικές συσκευές καθώς και μεταλλουργικά προϊόντα. Βλέπετε ότι υπάρ-χει μια διαφοροποίηση, παρ’ ότι δεν υπάρχει μεγάλη βάση, που σημαίνει ότι υπάρχει αρκε-τός χώρος για ανάπτυξη καθώς οι ελληνικές εταιρείες γίνονται όλο και πιο ενεργές προς τον εξαγωγικό προσανατολισμό τους έχο-ντας παράλληλα στήριξη από την ελληνική κυβέρνηση και τα θεσμικά όργανα, όπως το Ελληνογαλλικό Εμπορικό Επιμελητήριο. Εμείς θα βοηθήσουμε όσο περισσότερο μπορούμε τις ελληνικές επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να εξαγάγουν προς τη Γαλλία και τις γαλλικές επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να δραστηρι-οποιηθούν στην Ελλάδα.

Υπάρχει ενδιαφέρον για επενδυτική δρα-στηριότητα από γαλλικές εταιρείες την πα-ρούσα χρονική στιγμή; Ναι, οι επενδύσεις συνεχίζονται. Θα σταθώ σε ορισμένα χαρακτηριστικά παραδείγματα επενδύσεων από γαλλικές εταιρίες. Μια πολύ σημαντική επένδυση έγινε στο τέλος του περασμένου έτους στον τομέα των βιομηχα-νικών μετάλλων, με την απόκτηση, από τον γαλλικό όμιλο Imerys, της ελληνικής εταιρείας S&B. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη αγορά από γαλλική εταιρεία στην Ελλάδα από το 1999 ως σήμερα. Ο γαλλικός όμιλος επένδυσε σχεδόν 800 εκατ. ευρώ για αυτή τη συμφωνία. Οι γαλλικές επιχειρήσεις είναι συνέταιροι ή συμμετέχοντες σε διάφορες ιδιωτικοποιήσεις που έγιναν πρόσφατα. Η VINCI, για παράδειγ-μα, ήταν ένας από τους φιναλίστ στο πλαίσιο της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης δεκατεσσά-ρων περιφερειακών αεροδρομίων. Ως εκ τού-του, πολλοί όμιλοι επιχειρήσεων παρατηρούν την ελληνική αγορά, η οποία προσφέρει σή-μερα πολλές ευκαιρίες, και θα συνεχίσει να το πράττει. Πιστεύω ότι η πολιτική αβεβαιότητα ή οι ταραχές πρέπει να μείνουν στην άκρη, διότι πρόκειται για μια χώρα που παρουσιάζει δυνατότητες για τους επενδυτές. Παρατηρώντας γενικότερα, οι ελληνικές εται-ρείες ψάχνουν να αναπτυχθούν στο εξωτερι-κό, συμπεριλαμβανομένης και της Γαλλίας. Θα αναφέρω δύο παραδείγματα. Η ελληνική εται-ρεία γαλακτοκομικών προϊόντων «Δωδώνη» έχει δημιουργήσει ένα franchise στη Γαλλία, η εταιρεία Cocomat έχει επίσης παρουσία στη Γαλλία. Νομίζω ότι η Cocomat είναι ένα πολύ καλό παράδειγμα μιας ελληνικής επιχείρησης που έχει καταφέρει να προωθήσει τον εαυτό της ως μια εταιρεία που προσφέρει υψηλή ποιότητα και αυθεντικότητα που της επιτρέπει να ανοίξει με επιτυχία αγορές στο εξωτερικό.

Οι καλλιτέχνες μπορούν να παίξουν ρόλο στην περαιτέρω ανάπτυξη των διεμρών σχέσεων;

Οι καλλιτέχνες και οι διανοούμενοι πάντοτε διαδραμάτιζαν σημαντικό ρόλο στις σχέσεις των δύο χωρών. Για παράδειγμα, η Ελληνο-γαλλική Σχολή «Ευγένιος Ντελακρουά» έχει πάρει το όνομά της από το διάσημο ζωγράφο. Οι ζωγραφιές του για τη σφαγή της Χίου, κα-θώς και τα ποιήματα του Λόρδου Βύρωνα της Αγγλίας, είναι αυτές που παρουσίασαν στην Ευρώπη τα δεινά του ελληνικού λαού υπό τον οθωμανικό ζυγό. Ήταν προπαγάνδα της τέ-χνης. Έτσι, από την αρχή, οι διανοούμενοι και οι καλλιτέχνες έχουν παίξει σημαντικό ρόλο. Ωστόσο, όπως είπα και πριν, υπάρχουν πολλά ιδρύματα στην Αθήνα που εργάζονται για την ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ της Γαλλίας και της Ελλάδας. Ενδεικτικά αναφέρω το Γαλλικό Ινστιτούτο στην Ελλάδα. Επίσης αναφέρω το Lycee Francais, ένα ελληνογαλλικό λύκειο που περιλαμβάνει ένα ελληνικό τμήμα, με πολλούς Έλληνες μαθητές. Επίσης η Γαλλική Αρχαιολογική Σχολή, η οποία είναι μια σημα-ντική παρουσία και πολύ παλιά. Το Γαλλικό Επιμελητήριο συνεργάζεται με όλους αυτούς τους οργανισμούς. Εμείς συνδιοργανώνουμε εκδηλώσεις που εξυπηρετούν όλες τις πτυχές της ζωής. Έτσι νομίζω ότι η απάντηση στην ερώτησή σας είναι «ναι». Η οικονομία δεν είναι ένα κλειστό κουτί που υπάρχει ανεξάρτητα από τους άλλους τομείς της ζωής. Η οικονομία είναι συνδεδεμένη με την κοινωνία. Για παράδειγμα, το περασμένο έτος συμβάλαμε στη διοργάνωση ενός φό-ρουμ για τις γαλλόφωνες επιχειρήσεις, που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα. Ο πρώην πρωθυπουργός κ. Αντώνης Σαμαράς, πολ-λοί υπουργοί, δημοσιογράφοι, ακαδημαϊκοί, συγγραφείς και, φυσικά, τα μέλη της επιχει-ρηματικής κοινότητας συμμετείχαν σε αυτό. Έχουμε επίσης συμβάλει και σε άλλες εκδηλώ-

σεις όπου συνυπήρχαν πολιτικοί, διανοούμε-νοι και επενδυτές. Ένας από τους ρόλους του Επιμελητηρίου είναι να διοργανώνει αυτού του είδους τις εκδηλώσεις, ώστε όλοι αυτοί οι διαφορετικοί κόσμοι να συναναστραφούν με απώτερο σκοπό την ανταλλαγή ιδεών και την πρόοδο.

Ποιοι είναι οι στόχοι σας ως εμπορικού επι-μελητηρίου για το 2015;Το πρώτο που θα έλεγα είναι να γιορτάσουμε την 130ή επέτειό μας, ένα γεγονός πολύ ση-μαντικό για μας. Όταν ένας θεσμός διαρκεί στο πέρασμα των χρόνων, αυτό σημαίνει ότι οι στόχοι του έχουν επιτευχθεί με συνέπεια, όπως έχει συμβεί και με εμάς. Στόχος μας εί-ναι να συνεχίσουμε να εκπροσωπούμε τα επι-χειρηματικά συμφέροντα και των δύο χωρών – αυτό είναι πολύ σημαντικό, καθώς είμαστε διμερές επιμελητήριο –, να βελτιωθεί η εικό-να της Γαλλίας στην Ελλάδα και να ενισχυθεί η κατανόηση μεταξύ των δύο χωρών. Αυτό κατά πάσα πιθανότητα θα είναι ένας πολύ ση-μαντικός ρόλος για εμάς εφέτος λαμβάνοντας υπόψη και τις πολιτικές εξελίξεις. Ελπίζουμε να κρατήσουμε την τόνωση των δεσμών με-ταξύ των δύο εθνών και να υποστηρίξουμε και τις γαλλικές και τις ελληνικές εταιρείες που ενδιαφέρονται να επενδύσουν η μία στη χώρα του άλλου. Καθώς έχουμε εισέλθει σε μια περίοδο αλλα-γών και ίσως και αβεβαιότητας, ο ρόλος του Ελληνογαλλικού Εμπορικού Επιμελητηρίου είναι να εξασφαλίσει ότι οι εταιρείες στη Γαλ-λία θα εξακολουθήσουν να γνωρίζουν τις ευ-καιρίες που προσφέρει η χώρα αυτή και ότι δεν έχουν χαθεί τομείς όπως ο τουρισμός και οι υποδομές. Η Ελλάδα βρίσκεται σε ιδανική θέση ώστε να καθιερωθεί ως ένα τοπικός κόμ-βος μεταξύ της Μέσης Ανατολής, της Ευρώπης και της Νότιας Μεσογείου. Έτσι οι δυνατότη-τες υπάρχουν. Πρέπει να βεβαιωθούμε ότι οι γαλλικές επιχειρήσεις είναι ενήμερες γι’ αυτές τις δυνατότητες, παρ’ όλη την κάλυψη από τα ΜΜΕ σχετικά με τα βραχυπρόθεσμα γεγονό-τα, που δεν είναι πάντα θετική, και ότι αυτές οι ευκαιρίες δεν χάνονται από τους ανταγωνι-στές. Αυτό είναι το τελευταίο πράγμα που θα ήθελα να τονίσω. Ζούμε σε έναν ανταγωνιστι-κό κόσμο και δεν είναι μόνο για τη Γαλλία και την Ελλάδα. Αν η Γαλλία δεν εκμεταλλευθεί τις ευκαιρίες στην Ελλάδα, οι υπόλοιποι παρα-τηρητές θα το κάνουν. Και είναι βέβαιον ότι θα αδράξουν τις ευκαιρίες, είτε πρόκειται για τους φίλους μας από τη Γερμανία, την Αγγλία, τις χώρες της Βόρειας Ευρώπης ή νέες οικονο-μίες. Οι Κινέζοι είναι σαφώς πολύ δραστήριοι στην Ελλάδα, και αυτό είναι καλό για αυτούς. Επενδυτές από τη Μέση Ανατολή ψάχνουν και αυτοί για ευκαιρίες. Έτσι, αν οι Γάλλοι δεν εκ-μεταλλευθούν αυτές τις ευκαιρίες, τότε άλλοι θα το κάνουν και, κατά τη δική μου άποψη, θα είναι κρίμα.

Σας ευχαριστώ πολύ για την παρουσία σας.Σας ευχαριστώ, ήταν δική μου η ευχαρίστηση.

Interview

Η απόκτηση, από τον γαλλικό όμιλο Imerys, της ελληνικής

εταιρείας S&B είναι η μεγαλύτερη αγορά από γαλλική εταιρεία

στην Ελλάδα από το 1999 ως

σήμερα. Η επένδυση είναι ύψους

800 εκατ. ευρώ

newtimes 33

www.timetv.gr

34 newtimes

Interview

Δημήτρης ΚαραβασίληςO διευθύνων σύμβουλος της DK Consultants περιγράφει τις προσπάθειες των Ελλήνων εξαγωγέων,

οι περισσότεροι των οποίων πηγαίνουν χωρίς πρόγραμμα στο εξωτερικό

Κύριε Καραβασίλη, έχετε πολλά χρόνια που ασχολείστε με τον τομέα των εξα-γωγών.Αισίως συμπληρώνουμε ως εταιρεία τα 15 χρόνια, αν και προηγουμένως είχα περά-σει από τμήματα σημαντικών εξαγωγικών εταιρειών.

Αλήθεια, συμμερίζεστε την αισιοδοξία που επικρατεί μεταξύ των εκπροσώπων των εξαγωγικών φορέων; Είναι αλήθεια ότι οι εξαγωγές ελληνικών προϊόντων κινήθη-καν ανοδικά τα χρόνια της κρίσης;Κοιτάξτε, σαφώς υπάρχει μια ανοδική τάση. Ολοένα και περισσότερο στρέφουμε το βλέμμα προς τα έξω, δεν κοιτάμε μόνο

την εγχώρια κατανάλωση και αγορά. Για να κατορθώσει όμως κανείς να βγάλει ασφα-λή συμπεράσματα πρέπει να επιχειρήσει μια πιο διεισδυτική ματιά στους αριθμούς και να κάνει μια ποιοτική ανάλυση αυτών των στοιχείων. Αυτό που προκύπτει από τις δικές μας αναλύσεις είναι ότι σαφώς υπάρχει μια αυξητική τάση στις εξαγωγές.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

14 μήνες ζωής έχουν οι ετικέτες ελληνικού ελαιολάδου στο εξωτερικό!

Δεν χρειάζεται να ανακαλύψουμε τον τροχό. Αρκεί να ακολουθήσουμε το πετυχη-μένο παράδειγμα χωρών όπως η Ισπανία και η Ιταλία, οι εξαγωγικές επιχειρήσεις των οποίων βγήκαν στο εξωτερικό με δύο μπουκάλια ελαιόλαδο «σήμα κατατεθέν» των χωρών τους. Έτσι πέρασαν στο μυαλό των καταναλωτών στους οποίους απευθύνθηκαν. Αν δεν κάνουμε τέτοιες απλές κινήσεις, αν συνεχίσουμε να είμαστε πολυκερματισμένοι και ασυντό-

νιστοι, δεν θα φτάσουμε ποτέ στην επιτυχία. Απόδειξη; Από τις 2.643 ετικέτες ελ-ληνικού ελαιόλαδου στο εξωτερικό το 64,3% δεν θα κυκλοφορήσει ποτέ ξανά. Οι διαπιστώσεις ανήκουν στον κ. Δημήτρη Καραβασίλη, διευθύνοντα σύμβουλο της DK

Consultants, ο οποίος αποκαλύπτει σημαντικές λεπτομέρειες από τις επι-τυχημένες αλλά και τις ατυχείς πρακτικές των Ελλήνων εξαγωγέων

στο εξωτερικό. Ας τον ακούσουμε:

newtimes 35

Για να εισαγάγουμε ένα αυτοκίνητο 1.300 κυβικών από τη Γερμανία χρειάζεται να εξαγάγουμε ελιές από περίπου 80 στρέμματα!

Interview

Αυτό είναι αδιαμφισβήτητο και βεβαίως καταγράφεται και στα επίσημα στοιχεία.

Πρόκειται όμως για απλές πωλήσεις ή για σταθερή τοποθέτηση των ελληνι-κών προϊόντων στο εξωτερικό; Δυστυχώς, με το που άρχισε η κρίση και μειώθηκε πολύ η εγχώρια κατανάλωση πολλές εταιρείες αναγκάστηκαν να στρα-φούν στο εξωτερικό για να διοχετεύσουν τα στοκαρισμένα προϊόντα τους. Έτσι ξε-κίνησαν τη διάθεσή τους στις ξένες αγο-ρές. Η διαφορά όμως μεταξύ πώλησης και τοποθέτησης ενός προϊόντος σε κάποια ξένη αγορά είναι ότι η πώληση στηρίζε-ται αποκλειστικά στην τιμή του. Έτσι όταν κάποιος πελάτης στην Αγγλία ή σε άλλη χώρα ενημερώνεται από έναν Έλληνα πα-ραγωγό ότι μπορεί να προμηθευθεί ένα συγκεκριμένο προϊόν αυτό που κυρίως τον ενδιαφέρει είναι η τιμή. Όταν όμως ο Έλληνας παραγωγός κάνει μια τοποθέτη-ση του προϊόντος σαφώς φιλοδοξεί να ει-σπράξει και κάποια υπεραξία.

Η τοποθέτηση προϊόντος εμπεριέχει το στοιχείο της μονιμότητας;Ακριβώς, δείχνει ότι θέλουμε να πάμε στην αγορά για να εδραιωθούμε σε αυτή, να βρούμε σταθερούς συνεργάτες και να δημιουργήσουμε υπεραξία.

Ποια είναι λοιπόν τα αποτελέσματα της προσπάθειας των Ελλήνων εξαγωγέων; Κατόρθωσαν να εδραιωθούν σε ξένες αγορές ή απλώς λειτούργησαν κάτω από το άγχος ανεύρεσης διεξόδων από τα αδιέξοδα της εγχώριας αγοράς;Κοιτάξτε, αν από το σύνολο των εξαγωγών βγάλουμε τα πετρελαιοειδή καθώς επίσης και κάποιες εξαγωγές προϊόντων όπως ο βωξίτης, που βασίζονται σε προκαθορι-σμένα συμβόλαια, δεν χωρεί αμφιβολία ότι υπάρχει κόπωση στην εξαγωγική προ-σπάθεια της χώρας. Αυτό συμβαίνει διότι δεν έχουμε τη δυνατότητα επαναπαραγ-γελίας πολλών προϊόντων τα οποία εξή-χθησαν με τη λογική της ανταγωνιστικής τιμής. Πρακτικά λοιπόν «ρευστοποιήσα-με» τα ράφια μας, πήραμε κάποια χρήμα-τα, με αυτά τα χρήματα καλύψαμε κάποιες πρόσκαιρες χρηματοδοτικές ανάγκες της επιχείρησης και πλέον αντιμετωπίζουμε ένα μεγάλο χρηματοδοτικό κενό, που δεν επιτρέπει σε πολλές επιχειρήσεις να πα-ραγγείλουν ξανά υλικά ώστε να μπουν σε ένα νέο κύκλο παραγγελιών από το εξω-τερικό.

Τι δεν κάνουν σωστά οι Έλληνες επι-χειρηματίες στην εξαγωγική τους προ-σπάθεια; Κοιτάξτε, δεν χωρεί αμφιβολία ότι υπάρ-χουν Έλληνες επιχειρηματίες που για πολ-λά χρόνια κάνουν πολύ καλά πράγματα στο εξωτερικό. Έτσι έχουμε εξαιρετικά

brands τα οποία μας εκπροσωπούν επάξια στο εξωτερικό, γεγονός που μας κάνει ιδι-αίτερα περήφανους. Παρ’ όλα αυτά όμως, επειδή αρκετοί βλέπουν την εξωστρέφεια ως «μόδα», δεν φέρονται με τον τρόπο και την οργάνωση που είναι απαραίτητα. Έτσι λοιπόν αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις πη-γαίνουν με τυχαίες παραγγελίες στο εξω-τερικό, κάνουν δεξιά και αριστερά τυχαίες ενέργειες, που βεβαίως δεν έχουν ιδιαίτε-ρη τύχη. Ξέρετε ποιο είναι το αποτέλεσμα; Αυτά τα οποία ξοδεύουν με αυτά τα οποία εισπράττουν συνήθως δεν ανταποκρίνο-νται στις αρχικές προσδοκίες τους. Πρέπει να καταλάβουμε ότι η εξαγωγική προσπά-θεια είναι ένας μαραθώνιος που απαιτεί πολύ καλή προετοιμασία. Πρέπει επίσης να κατανοήσουμε ότι πηγαίνοντας σε κά-ποια αγορά του εξωτερικού το βασικό που πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας είναι να δούμε τις πραγματικές ανάγκες των κατα-ναλωτών και να τις ικανοποιήσουμε.

Εννοείτε του τελικού καταναλωτή;Ακριβώς. Πελάτης μας δεν είναι ο χον-δρέμπορος αλλά ο τελικός καταναλωτής. Επομένως αν εμείς δεν δούμε τις ανάγκες εκείνου που θα μας πληρώσει δεν θα πε-τύχουμε τίποτε.

Αυτό που λέτε είναι ότι πρέπει οι εξα-γωγείς να αντλήσουν τεχνογνωσία από κάποιους ειδικούς;Κοιτάξτε, για να λέμε τα πράγματα με το όνομά τους: οι ειδικοί σίγουρα είναι εξαι-ρετικά αναγκαίοι. Και σε αυτή την περί-πτωση όμως οφείλουμε δυστυχώς να πούμε ότι υπάρχουν «ειδικοί» που πολλές φορές έχουν απογοητεύσει, αφού επιχει-ρούν να «τα κάνουν όλοι όλα». Επομένως και στον δικό μας χώρο δεν είναι όλοι και τα καλύτερα παιδιά. Αυτό που κυρίως θέλω να υπογραμμίσω είναι ότι οι υποψή-φιοι εξαγωγείς πρέπει, πρώτον, να κάνουν μια πολύ καλή έρευνα αγοράς για τους ει-δικούς. Δεύτερον, πρέπει οι ίδιοι οι εξαγω-γείς να μπουν στη διαδικασία να αναγνω-ρίσουν τι είναι που κάνει το προϊόν τους ελκυστικό στον ξένο καταναλωτή, διότι – ας μην κρυβόμαστε, κύριε Κτενά – τα πε-ρισσότερα προϊόντα εταιρειών μοιάζουν μεταξύ τους. Είναι πολύ λίγα τα στοιχεία διαφοροποίησης τα οποία πλέον μπορού-με να κάνουμε. Αυτά τα στοιχεία όμως εί-ναι αυτά που δίνουν και το πρόκριμα για την τελική επιλογή.

Έχετε μακρά εμπειρία σε διάφορους κλάδους. Ωστόσο σε ορισμένους εξ αυ-τών έχετε μια πολύ εξειδικευμένη γνώ-ση. Δώστε μας μια εικόνα των εξελίξε-ων στην εξαγωγική προσπάθεια των εταιρειών τυποιημένου ελαιολάδου.Κοιτάξτε, ως εταιρεία μελετήσαμε την αγορά τυποποιημένου ελαιολάδου από το 2011 ως το 2013. Κεντρικό συμπέρασμα

αυτής της μελέτης είναι ότι στην αγορά επώνυμου τυποποιημένου ελαιολάδου υπάρχει πληθώρα ετικετών που κυκλοφο-ρούν και οι οποίες τελικά πολύ γρήγορα αποσύρονται από την αγορά. Φανταστείτε ότι μέσα σε διάστημα ενός έτους καταγρά-ψαμε 2.643 ετικέτες ελαιόλαδου στο εξω-τερικό – δεν μιλάμε για την Ελλάδα αλλά για χώρες της Κεντρικής Ευρώπης, της Ανατολικής Ευρώπης και Βόρειες χώρες –, από τις οποίες το 64,3% δεν επανεμφανί-στηκε την επόμενη χρονιά. Όπως αντιλαμβάνεστε, μιλάμε για έξοδα, κόπο, απογοήτευση και το κυριότερο από όλα είναι ότι δεν υπάρχει μια συνέπεια και συνέχεια για το ελληνικό ελαιόλαδο στα ράφια. Και όπως έχω πει χαρακτηριστικά πάρα πολλές φορές «είμαστε πρωταθλη-τές στις δαχτυλιές», δηλαδή όλοι παίρνουν τα ελληνικά μπουκάλια για να τα δούνε αλλά τελικά δεν καταλήγουν στο καλάθι του καταναλωτή διότι είναι και πολύ ακρι-βά, διότι έχουν περισσότερο μια καλλι-τεχνική διάθεση και είναι πιο πολύ μέσα σε μια αγορά η οποία έχει να κάνει με το super premium ή ultra-premium κομμάτι της αγοράς.

Παρ’ όλα αυτά υπάρχει ένα εξαγωγικό ρεύμα. Τι θα μπορούσε να γίνει ώστε να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των προσπαθειών των ελληνικών επιχειρή-σεων;Κοιτάξτε, μου δίνετε την ευκαιρία να σας καταθέσω κάποιες απόψεις αλλά και τις γενικές γραμμές του στρατηγικού πλά-νου που είχαμε καταθέσει και στο υπουρ-γείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Το πιο εύκολο πράγμα που θα μπορούσαμε να κάνουμε – αύριο το πρωί – είναι να σχεδιάζαμε από κοινού με τους συλλογικούς φορείς του κλάδου δύο τύπους μπουκαλιών. Οι εξα-γωγές ελληνικού τυποποιημένου ελαιολά-δου πρέπει να γίνονται μόνο με τους δύο αυτούς τύπους μπουκαλιών, έτσι ώστε το προϊόν να παραπέμπει σε Ελλάδα. Δεν ανακαλύπτουμε τον τροχό: το ίδιο ακρι-βώς πράγμα κάνουν και η Ισπανία και η Ιταλία, οι οποίες εξάγουν τα προϊόντα τους σε δύο χαρακτηριστικά μπουκάλια: ένα τε-τράγωνο και ένα στρογγυλό, είναι τύπου marasca και dorica. Μέσω αυτών των δύο συσκευασιών εξάγεται το 90% του ελαι-ολάδου τους. Θα μπορούσαμε λοιπόν να σχεδιάσουμε δύο φιάλες οι οποίες θα μας αντιπροσώπευαν και θα ήταν εύκολα ανα-γνωρίσιμες στο εξωτερικό. Δεν είναι κακό να υπάρχουν πολλές ετικέτες, επιβάλλεται όμως να πάμε με δύο συσκευασίες για λό-γους μάρκετινγκ. Αυτό θα ήταν το πρώτο βήμα.Επίσης πρέπει να σκύψουμε στο θέμα που λέγεται διανομή, διότι το να παρά-ξεις το ελαιόλαδο ή να είσαι συνεπής σε κάποιες ποιοτικές διαδικασίες παραγωγής του αυτό είναι το πρώτο σκέλος. Το ποιος

36 newtimes

όμως θα διανείμει το προϊόν σου είναι το δεύτερο σκέλος. Εδώ λοιπόν πρέπει να έχουμε κάποια logistic centers καθώς επί-σης και ορισμένες άλλες προϋποθέσεις, τα οποία θα μας βοηθούσαν να μειώσουμε το κόστος και να γίνουμε εξαιρετικά αντα-γωνιστικοί.

Αυτή είναι μια πρωτοβουλία που πρέ-πει να αναληφθεί από την ηγεσία του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης ή από ιδιωτικούς φορείς, όπως ο ΣΕΒΙ-ΤΕΛ; Ποιος θα μπορούσε να είναι αυτός που πρέπει να κινήσει τα νήματα; Κοιτάξτε, θεωρώ ότι το κράτος αλλά και επιχειρηματικοί φορείς όπως ο ΣΕΒΙΤΕΛ είναι ουσιαστικά οι θεματοφύλακες για να μπορέσει να ξεδιπλωθεί μια τέτοια πρωτο-βουλία. Πρέπει όμως να αναλάβει πρωτο-βουλία και ο ιδιωτικός τομέας, οι ίδιες οι επιχειρήσεις.

Αντίστοιχα συμπεράσματα εξάγονται και από την προσπάθεια των Ελλήνων οινο-παραγωγών στο εξωτερικό. Προσφάτως εκπρόσωπος μεγάλης οινοπαραγωγικής επιχείρησης από τη Νεμέα μας έλεγε ότι πάνω από 200 ετικέτες φιλοδοξούν να «ανοίξουν» την αγορά των ΗΠΑ. Ο τρό-πος όμως που γίνεται παραπέμπει σε μια πολυδιάσπαση δυνάμεων χωρίς κανένα στοιχείο συλλογικής προσπάθειας.Ξέρετε, όσοι έχουν την εμπειρία των δι-κτύων ή είχαν την τύχη να βρεθούν και να συνομιλήσουν με κάποιους εισαγωγείς από δίκτυα διανομής για μια σοβαρή το-ποθέτηση σε σειρά καταστημάτων, πέραν του κόστους το οποίο είναι εξαιρετικά υψηλό, γνωρίζουν ότι τα συμβόλαια τα οποία ζητούν οι εταιρείες ως εξασφάλι-ση για τη συνέχεια του προϊόντος είναι εξαιρετικά υψηλά και οι ρήτρες επίσης. Αυτό σημαίνει ότι δεν τον ενδιαφέρει αν αύριο το πρωί εμείς εδώ στην Ελλάδα θα έχουμε πρόβλημα με κάποιο μικρόβιο, με κάποιο ζιζάνιο στα σταφύλια μας ή κάτι άλλο – γι’ αυτά υπάρχουν οι ασφαλιστικές εταιρείες. Αυτόν τον ενδιαφέρει ότι η Ελ-λάδα καταλαμβάνει περίπου το 0,1% του παγκόσμιου εμπορίου. Δεν είναι δυνατόν μια αλυσίδα super market να στηριχθεί σε έναν Έλληνα παραγωγό που μπορεί να την προμηθεύσει σήμερα και αύριο ο πελάτης της να μη βρει το προϊόν στο ράφι του σουπερμάρκετ επειδή ο Έλληνας παραγω-γός δεν θα είναι σε θέση να το ξαναστείλει.

Είσαστε μεταξύ των εμπειρογνωμόνων που γνωρίζουν τα ευρωπαϊκά δεδομέ-να. Θα θέλαμε λίγο να μας δώσετε μια εικόνα των επιδόσεων εξωστρέφειας των προϊόντων του αγροτικού τομέα. Κοιτάξτε, η εμπειρία μου στην Ευρωπα-ϊκή Επιτροπή αφορά τη συμμετοχή μου στην κατάρτιση ενός οδικού χάρτη για τις εξαγωγές και για το εμπόριο. Εκεί συνοψί-

στηκαν οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν σε θεσμικό επίπεδο καθώς επίσης και σε κάποιους ειδικούς τομείς ώστε να διαμορ-φωθεί το στρατηγικό σχέδιο της χώρας.

Ποιες ελλείψεις υπάρχουν σε θεσμικό επίπεδο; Κοιτάξτε, υπάρχουν αρκετές ελλείψεις σε θεσμικό επίπεδο. Πρώτα από όλα πρέπει να λειτουργήσει ο θεσμός του πιστοποι-ημένου εμπόρου και να μπορέσουν να απλοποιηθούν οι διαδικασίες εκτελωνι-σμού. Φανταστείτε ότι στο παρελθόν χρει-αζόμασταν 21 ημέρες για να κάνουμε μια εξαγωγή. Αυτή τη στιγμή είμαστε στις 11-12 ημέρες και ευελπιστούμε να φθάσουμε στις 9 ημέρες. Αυτό αυτόματα μας ανέβα-σε τουλάχιστον 20-30 θέσεις στο «easy doing business», με αποτέλεσμα η χώρα μας να γίνει πιο ελκυστική για δουλειές με το εξωτερικό.Υπάρχουν επίσης και πολλά άλλα θέματα που αναλύθηκαν εκεί και τα οποία αφο-ρούν τη στρατηγική της χώρας σε κλα-δικό επίπεδο. Όσον αφορά τα αγροτικά προϊόντα, που με ρωτήσατε, σαφώς και είναι ένας τομέας πολύ σημαντικός για τη χώρα μας. Είναι αλήθεια ότι έχουμε πολύ χαμηλής τεχνολογικής αξίας προϊόντα τα οποία εξάγουμε. Επιτρέψτε μου να ανα-φέρω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα: για να μπορέσουμε να εισαγάγουμε ένα αυτοκίνητο 1.300 κυβικών από τη Γερμα-νία χρειάζεται να εξαγάγουμε ελιές από περίπου 80 στρέμματα! Σκεφτείτε λοιπόν τι πρέπει να κάνει κάποιος που διαθέτει τα 80 στρέμματα ελιές. Να αγοράσει όλα τα φυτοφάρμακα, τα λιπάσματα, να εργαστεί σκληρά και να χρηματοδοτήσει όλα αυτά που θα του επιτρέψουν να παράξει το προϊόν. Εν συνεχεία να στείλει την παρα-γωγή του στους πελάτες του, να περιμένει να πληρωθεί για να μπορέσει να αγοράσει ένα αυτοκίνητο. Και δεν αναφέρομαι μόνο στο αυτοκίνητο – ενδεχομένως είναι και μια δύσκολη παραγωγή και μπορεί να πει κάποιος «μα, τι είναι αυτά που λέτε; –, το ίδιο ισχύει και για άλλα προϊόντα. Σκεφθεί-τε πόσο μπορεί να κοστίσει ένας καυστή-ρας, ο οποίος είναι εφικτό να παραχθεί και στη χώρα μας, ή ένας λέβητας; Έχει 1.000 ευρώ. Αναλογιστείτε πόσα χρήματα χρειά-ζεται να συγκεντρωθούν από την πώληση ακτινιδίων, τα οποία πωλούνται προς 0,35 ευρώ, για να αγοραστεί ένας λέβητας. Η σύγκριση αυτή δείχνει το επίπεδο τεχνο-γνωσίας και τεχνολογίας και την ανάγκη αυτά να αυξηθούν στη χώρα μας. Δεν αρ-κεί να εργαζόμαστε πολύ, πρέπει να εργα-ζόμαστε και έξυπνα.

Λέτε ότι πρέπει να γίνει στροφή προς τεχνολογικά αναβαθμισμένα προϊόντα.Σαφώς πρέπει ο παραγωγικός ιστός να μπορέσει να αναβαθμιστεί και να δια-φοροποιηθεί. Ακόμη και τα αγροτικά

προϊόντα, για τα οποία συζητάμε, έχουν τεράστιο περιθώριο. Επίσης τα προϊόντα κλωστοϋφαντουργίας αλλά και προϊόντα άλλων παραδοσιακών κλάδων έχουν τε-ράστιες ευκαιρίες στην παγκόσμια αγορά.

Πάντως, κύριε Καραβασίλη, θα συμφω-νήσετε μαζί μου ότι γίνονται και καλά πράγματα. Προσφάτως, για παράδειγ-μα, είχα την ευκαιρία να μιλήσω με εκπροσώπους εταιρειών που εξάγουν αλγορίθμους καθώς επίσης προϊόντα αλουμινίου σε ευρωπαϊκές αυτοκινη-τοβιομηχανίες. Αυτό δείχνει ότι κάτι κινείται.Κοιτάξτε, συνήθως υπάρχουν αρκετές τέ-τοιες εταιρείες, απλά δεν είναι γνωστές στο ευρύ κοινό διότι δεν δραστηριοποι-ούνται εδώ. Όπως έχω πει πάρα πολλές φορές, η Ελλάδα είναι ένας ευλογημένος τόπος πρώτα πρώτα για να δουλεύεις. Φα-νταστείτε ότι δεν έχουμε γκρι, έχουμε το απέραντο γαλάζιο, επομένως την αισιοδο-ξία την έχουμε μέσα στο αίμα μας, τώρα πρέπει απλά να πολεμήσουμε λίγο τον κακό μας εαυτό – τον κακό Έλληνα – και να κρατήσουμε τον καλό, διαμορφώνοντάς τον κατάλληλα. Έχετε πάντως δίκιο για την ύπαρξη πολλών καλών εξαγωγικών εταιρειών, όπως αυτές που αναφέρατε με τους μαθηματικούς αλγόριθμους. Είναι ένα από τα προϊόντα με εξαιρετικά μεγάλο κύκλο εργασιών στις εξαγωγές και προ-σφορά στο ΑΕΠ της χώρας. Οι αλγόριθμοι πωλούνται σε εταιρείες είτε χρηματιστη-ριακές, είτε σε επιχειρήσεις που δημιουρ-γούν software στο εξωτερικό. Υπάρχει μια εταιρεία, μοναδική στο είδος της παγκο-σμίως, η οποία παράγει αυτούς τους αλ-γορίθμους, τους ενσωματώνει σε software και δημιουργεί κάποια προγράμματα – προσομοιωτές, τα οποία έχουν σχέση με τα crash tests σε αυτοκινητοβιομηχανίες. Φαντασθείτε, ο προμηθευτής είναι Έλλη-νας, και μάλιστα είναι και συντοπίτης μου. Ο τελικός πελάτης είναι μεγάλες ευρωπαϊ-κές αυτοκινητοβιομηχανίες. Επίσης υπάρ-χουν πάρα πολλές εταιρείες που έχουν δημιουργήσει άνθρωποι που έφυγαν από την Ελλάδα, διατηρώντας ωστόσο εδώ την έδρα τους. Έχουν πάει στη Γερμανία και αυτή τη στιγμή αναπτύσσουν συγκε-κριμένα εξαρτήματα βελτιστοποίησης της ροπής των αυτοκινήτων με διάφορους μαθηματικούς τύπους. Και αυτό το project το έχουν πάρει outsourcing από την Audi. Είναι Έλληνες, παιδιά που σπούδασαν στο Πολυτεχνείο, δεν βρήκαν δουλειά και πή-γαν στη Γερμανία διατηρώντας εδώ έναν πυρήνα συμφοιτητών τους για να υποστη-ρίξει αυτό το πράγμα, γιατί κάποιος πρέπει να το πουλήσει.

Κύριε Καραβασίλη, σας ευχαριστώ θερ-μά.Σας ευχαριστώ και εγώ για τη φιλοξενία.

Interview

Πολλοί Έλληνες εξαγωγείς

εξυπηρετούν τυχαίες παραγγελίες

στο εξωτερικό με πολύ χαμηλές τιμές,

με αποτέλεσμα να μην έχουν κανένα

κέρδος από την όλη προσπάθεια

newtimes 37

RAD

ISSO

N B

LU P

ARK

HO

TEL,

ATH

ENS

N E W R A D I S S O N

N E W B L U

ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR

ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTELAlexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200

T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1 03/12/13 14.45

38 newtimes

Interview

Γιάννης ΜυτιληναίοςΟ πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΗΙΤ περιγράφει τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνει η πληροφορική στην ξενοδοχειακή βιομηχανία και στη συμπεριφορά των τουριστών

Κύριε Μυτιληναίε, δώστε μας μια εικόνα των αλλα-γών που έρχονται στη βιομηχανία του ταξιδιού.Αυτό που περιμένουμε ως εξέλιξη της τεχνολογίας προκύπτει από τη ραγδαία μείωση παραγωγής των servers. Πρόκειται για μια παγκόσμια τάση η οποία θα ολοκληρωθεί τα επόμενα χρόνια σε όλο τον κόσμο και όχι μόνο στην Ελλάδα. Από την άλλη μεριά, η χρήση του Internet, ειδικά στα ξενοδοχεία για τα οποία συζητάμε, δημιουργεί τεράστιες ανάγκες: ο ρυθμός χρήσης του Internet πολλαπλασιάζεται κάθε χρόνο. Οι τουρίστες έρχονται με τα tablets και συνεχώς ψάχνουν να βρουν και να κατεβάσουν περιεχόμενο κτλ. Είναι δεδομένο λοιπόν ότι τα επόμενα χρόνια θα έχει αλλάξει ο χάρτης, γι’ αυτό προετοιμάζεται όλος ο κόσμος. Η Microsoft έχει δημιουργήσει την πλατφόρμα Microsoft Azure – δεν εί-ναι καινούργια πλατφόρμα αλλά στον τουριστικό χώρο προσπαθούμε να την εισαγάγουμε αυτή την περίοδο. Σε αυτή την πλατφόρμα θα εντάξουμε τους πελάτες μας με το λογισμικό του ξενοδοχείου που χρησιμοποιούμε και σήμερα.

Πρακτικά λοιπόν πώς θα δουλέψει το νέο σύστημα; Η Microsoft έχει εγκαταστήσει πάρα πολλά data centers σε όλον τον κόσμο. Για να καταλάβετε για τι μιλάμε, φανταστείτε ολόκληρα οικοδομικά τετράγωνα που πε-ριέχουν άπειρης χωρητικότητας servers, μηχανήματα συντήρησης, κλιματισμού, ρεύματος κτλ. Η χώρα που εξυπηρετεί την Ελλάδα μπορεί ενδεικτικά να είναι η Ιρλανδία – είναι το κοντινότερο σημείο που καλύπτεται από τους ευρωπαϊκούς νόμους –, όπου μπορεί να κρα-τούνται τα backup. Από την πλευρά μας προσπαθούμε να εγκαταστήσουμε τα προγράμματα των πελατών μας σε ένα από αυτά τα data centers, δεδομένου ότι, όπως σας είπα, θα υπάρξει ραγδαία πτώση παραγωγής των servers στην αγορά τα επόμενα χρόνια.

Με απλά λόγια, τα ξενοδοχεία εγκαταλείπουν τους ιδιόκτητους serverς και μεταφέρουν τα δεδομένα τους... …Σε κάποια data center της Microsoft Azure, τα οποία βεβαίως κανείς δεν ξέρει πού βρίσκονται. Αυτά μπορεί

να βρίσκονται σε κάποιο σημείο στην Ιρλανδία ή οπου-δήποτε αλλού εξασφαλίζεται η δυνατότητα να έχουμε back up ενώ μας προστατεύει από ιούς, δίνοντάς μας παράλληλα την ευχέρεια να έχουμε πρόσβαση από πα-ντού μέσω Internet.

Γιατί να το κάνει αυτό ένας Έλληνας ξενοδόχος; Γιατί να πετάξει τον server του και να μεταφέρει όλα τα δεδομένα του ξενοδοχείου του κάπου αλλού;Διότι πολύ απλά ο δικός του server πολύ σύντομα θα απαξιωθεί, δεν θα υπάρχει. Θα προσπαθήσει να βρει άλλον server στην αγορά και θα είναι πάρα πολύ δύσκο-λο. Δεν θα υπάρχει διότι δεν θα παράγονται πλέον. Αυτή είναι η τάση της τεχνολογίας. Έρχονται μεγάλες εταιρεί-ες, όπως η Microsoft, και κατασκευάζουν μεγάλα data centers, για να προλάβουν αυτό το ενδεχόμενο και λένε: εγώ διαθέτω χωρητικότητα, μπορώ να καλύψω απαιτή-σεις μνήμης και απαιτήσεις σε πυρήνες on demand, δη-λαδή ανάλογα με τις ανάγκες σου θα σου επενοικιάζω τη χωρητικότητα που ζητάς. Πρακτικά λοιπόν ο ξενο-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Όλα πλέον λύνονται στην οθόνη των smartphones! Στην απλή αυτή αλήθεια βασίζεται το νέο επαναστατικό προϊόν, που αλλάζει ριζικά την προσέγγιση των ταξιδιωτών με την τουριστική βιομηχανία και το οποίο φέρνει δραματικές αλλαγές στη λειτουργία ξενοδοχείων και τουριστικών επιχειρήσεων. Στελέχη της Microsoft παρουσίασαν προσφάτως στην Αθήνα τη νέα τεχνολογία. Συνοδοιπόρος στην ανάπτυξη της νέας αυτής τεχνολογίας στην εγχώρια αγορά η ελληνική εταιρεία HIT, μία από τις σημαντικότερες εταιρείες παραγωγής προγραμμάτων software για την ξενοδοχειακή βιομηχανία της χώρας. Ο κ. Γιάννης Μυτιληναίος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της HIT, σε μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και αποκαλυπτική συνέντευξή του στο timetv, παρουσίασε το νέο επαναστατικό προϊόν που μπορεί να αξιοποιηθεί για να κάνει κάποιος check in στο ξενοδοχείο, να ανοίξει την κλειδαριά του δωματίου με το κινητό τηλέφωνο και – γιατί όχι; – να υποβάλει τα παράπονα και τις παρατηρήσεις του μέσω της οθόνης του tablet ή του smartphone του. Ας τον παρακολουθήσουμε:

Όλα λύνονται στην οθόνη των smartphones!

newtimes 39

Σήμερα τα όποια προβλήματα μπορούν να λυθούν αστραπιαία και παρόντος του πελάτη

Interview

δόχος θα μπορεί να έχει σημαντικό οικονομικό όφελος αφού από τους 12 μήνες του χρόνου ο ίδιος θα πληρώ-νει μόνο για τους μήνες που ο ίδιος επιλέξει ανάλογα με τη λειτουργία του ξενοδοχείου του: αν δηλαδή το ξε-νοδοχείο του είναι κλειστό για έξι μήνες το κοστολόγιο από τη χρήση των servers θα είναι μηδενικό. Θα χρησι-μοποιεί δηλαδή τους servers ανάλογα με τη ζήτηση. Το ίδιο ισχύει και για διαφορετική χρήση των υπηρεσιών μέσα σε ένα 24ωρο. Αν, με δυο λόγια, υπάρχει ένας πο-δοσφαιρικός αγώνας και άρα οι ανάγκες είναι αυξημέ-νες, θα μπορεί ο πελάτης να ανεβάζει την υπολογιστική ισχύ του και στη συνέχεια να τη ρίχνει. Έτσι, ένα τυπικό κοστολόγιο σε ετήσια βάση θα μπορεί να μειωθεί ανά-λογα με τις ανάγκες του ξενοδοχείου.

Υπάρχουν όμως θέματα ασφάλειας; Πόσο ήσυχος μπορεί να είναι ο Έλληνας ξενοδόχος όταν τα δεδο-μένα της μονάδας του είναι αποθηκευμένα σε έναν μακρινό server; Η εφαρμογή μάς δίνει 100% ασφάλεια αφού υπακούει στις απαιτήσεις του πρωτοκόλλου ISO: 27000:018, το οποίο σε όλον τον κόσμο έχει μόνο η Microsoft. Αυτό παρέχει ασφάλεια σε όλα τα θέματα, συμπεριλαμβα-νομένων και των διατραπεζικών δεδομένων και των θεμάτων υποκλοπής κλπ. Μάλιστα σε περίπτωση κα-ταστροφής ενός από τα data centers παρέχεται μέσα σε απειροελάχιστο χρόνο η δυνατότητα δεύτερου και τρίτου back up όλων των δεδομένων του ξενοδοχεί-ου. Πρακτικά είναι αδύνατο να χαθεί ή να υποκλαπεί οποιοδήποτε στοιχείο. Από την άλλη πλευρά, ο Έλληνας ξενοδόχος εξοικονομεί το computer room, το κόστος ηλεκτρικής ενέργειας και τον κλιματισμό ενώ ξεχνά το ενδεχόμενο καταστροφής των δεδομένων του. Επιπλέ-ον δεν έχει πια ανάγκη αναβάθμισης των λειτουργικών του προγραμμάτων, του SQL, αφού μέσα στο data center αυτά αναβαθμίζονται αυτόματα από κάποια και-νούργια έκδοση της Microsoft. Άρα το άγχος «πού έχω τα στοιχεία;», «θα χαθούν ή πού πήγαν τα στοιχεία;» ή «θα αλλάξω version, πρέπει να πληρώσω για λειτουργι-κό για database;» σταματάει.

Ο δικός σας ρόλος ποιος είναι; Σε αυτό που εμείς συμβάλλουμε είναι στο να προσδιο-ρίσουμε τεχνολογικά το ξενοδοχείο του 2020. Καταρχήν χρειαζόμαστε πολύ καλό Internet. Σήμερα στην Ελλάδα δεν υπάρχουν οι υποδομές που προσφέρουν σταθερό ή πολύ γρήγορο Internet.

Αυτό μπορεί να αποδειχθεί η «αχίλλειος πτέρνα» του σκηνικού που μας περιγράψατε.Πράγματι, εδώ είναι το αδύνατο σημείο. Γι’ αυτόν τον λόγο πολλοί ξενοδόχοι παραγγέλνουν από κάποιον provider, όπως ο ΟΤΕ, τη δική τους dedicated οπτική ίνα ώστε να έχουν στο ξενοδοχείο μεγάλες χωρητικότη-τες και σταθερότητα στο Internet. Στην Ελλάδα ακόμη δεν είναι δυνατό να εφαρμόζονται όλες οι τεχνολογίες παντού. Έτσι πρέπει να διασφαλίσουμε το Internet. Προσφέρουμε back up, τρία επίπεδα λύσεις, να έχεις το Internet από κάποιον πάροχο, backup ISDN, backup το 3G από κάποιο stick ή από κάποιον πάροχο κινητής τηλεφωνίας και αν πέσουν και τα τρία αυτά επίπεδα από κάποιον άλλο πάροχο κινητής τηλεφωνίας μέσα από ένα tablet, εφαρμογή που μπαίνει από το tablet κα-τευθείαν στο Azure. Υπάρχουν τέσσερα επίπεδα, και να πέσουν ακόμη τα τέσσερα επίπεδα, την ώρα που θα έχει πέσει το δίκτυο, έχουμε όλες τις λύσεις αναχωρήσεων, αφίξεων, λογαριασμών κτλ. πάλι σε αρχεία. Δεν θα φθά-σουμε ποτέ σε τέτοια.

Αυτό που λέτε είναι ότι ένα τμήμα του κόστους, που ως χθες αφορούσε την απόκτηση και χρήση ιδιό-

κτητου server, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την απόκτηση οπτικής ίνας;Πράγματι, το όποιο κόστος των servers πρέπει να με-ταφερθεί στη γρήγορη και απρόσκοπτη χρήση του Internet. Και αυτό διότι το Internet είναι το μοναδικό εργαλείο με το οποίο μπορούμε να δουλέψουμε. Όπως είναι το ρεύμα αναγκαίο, έτσι είναι και το Internet για τα ξενοδοχεία.

Αν όλα αυτά ισχύουν για τις ξενοδοχειακές μονάδες, τι αλλάζει στην καθημερινότητα του απλού τουρί-στα;Στο επίπεδο του απλού ταξιδιώτη ο χάρτης αλλάζει ριζικά. Μέχρι τώρα η τεχνολογία προσέφερε κάποιες υπηρεσίες στο ξενοδοχείο, δηλαδή στους υπαλλή-λους του, με τις οποίες μπορούσαν να δουν αφίξεις, housekeeping κτλ. Ο βασικός δικός μας στόχος – για να απαντήσω και σε προηγούμενο ερώτημά σας – είναι να φέρουμε αυτές τις υπηρεσίες στο κινητό smartphone τηλέφωνο ή στο tablet του ταξιδιώτη. Πρόθεσή μας εί-ναι να σταματήσει αυτό το κακό με τα χαρτιά, τις λίστες και όλα αυτά που σηματοδοτούσαν τον παλιό τρόπο μηχανογράφησης. Να σταματήσει να κυκλοφορεί αυ-τός ο τεράστιος όγκος χαρτούρας και να χρησιμοποιή-σουμε τα σύγχρονα εργαλεία. Επιτρέψτε μου να σας αναφέρω ένα παράδειγμα: Έρ-χεται μια αεροπορική πτήση γεμάτη ταξιδιώτες, το πούλμαν φέρνει τους ανθρώπους αυτούς που κάθονται ο ένας πίσω από τον άλλον στην ουρά για να κάνουν check in. Κουρασμένοι, ταλαιπωρημένοι από το ταξίδι και τη μεταφορά των αποσκευών τους, είναι αναγκα-σμένοι να συμπληρώσουν τα registration forms, να υπογράψουν διάφορα χαρτιά, να πάρουν τα κλειδιά και να πάνε στα δωμάτιά τους. Η πρόσθετη αυτή ταλαιπω-ρία θα εκλείψει με την απλή αποστολή στο smartphone του πελάτη ενός link με τον κωδικό κράτησης, κάνουμε δηλαδή αυτό που γίνεται με τις αεροπορικές εταιρείες. Αυτό επιτρέπει στον πελάτη να κάνει αυτόματα το check in του μέσω του κινητού του τηλεφώνου και να πάει κα-τευθείαν στο δωμάτιό του. Το check in μπορεί να το κά-νει σε οποιοδήποτε χώρο, δεν είναι ανάγκη να περάσει από τη reception, μπορεί να γίνει σε ένα conference hall ή ακόμη και έξω από το δωμάτιό του. Το πρόγραμμά μας εμπεριέχει όλες τις απαραίτητες δια-δικασίες, τις λεπτομέρειες για να δηλώσει το διαβατήριο ή την ταυτότητά του και να γίνει έτσι η ταυτοπροσωπία. Στα επόμενα βήματα προβλέπονται όλες οι λεπτομέ-ρειες της διανομής ως και η δυνατότητα να ανοίξει την κλειδαριά του δωματίου με το κινητό του μέσω bluetooth. Από τη στιγμή που θα λάβει τον κωδικό του στο κινητό του τηλέφωνο θα μπορεί μέσω αυτού να κάνει όλες τις αναγκαίες ενέργειες που έχουν σχέση με το ξενοδοχείο μέσω του τηλεφώνου του. Το «διά ταύτα» δεν είναι η τεχνολογία, είναι η υπηρεσία και η εξυπηρέ-τηση. Αν αυτός ο άνθρωπος μπει ευχαριστημένος και χαμογελαστός, όλα θα πάνε καλύτερα και για τον ταξι-διώτη και για το ξενοδοχείο.

Ακόμη και τα παράπονά του θα μπορούσαν να δια-τυπωθούν μέσα από αυτή την εφαρμογή;Ακριβώς, μια άλλη υπηρεσία-εφαρμογή που υπάρχει είναι το ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο, το οποίο σήμε-ρα είναι ένα ακόμη χαρτί που πρέπει να συμπληρώσει ο επισκέπτης. Το ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο δεν έχει καμία σχέση με την προηγούμενη κατάσταση. Κατ’ αρχήν ορίζουμε τρεις χρόνους: την κράτηση, το check in και το check out. Σε καθεμία από τις τρεις φάσεις ο ταξιδιώτης θα μπορεί να συμπληρώνει ξεχωριστό ηλε-κτρονικό ερωτηματολόγιο και να διατυπώνει παρά-πονα, παρατηρήσεις και προτάσεις. Πρακτικά λοιπόν ο ξενοδόχος μαθαίνει από τον ίδιο τον ταξιδιώτη από

πού ο τελευταίος άντλησε πληροφορίες για το ξενο-δοχείο, τι είχε ακούσει για την επιχείρηση, την Κρήτη, την Ελλάδα, τι εικόνα αντιμετώπισε μπαίνοντας στο ξενοδοχείο, πώς είδε τις υπηρεσίες του ξενοδοχείου, πώς τον αντιμετώπισαν οι άνθρωποι του ξενοδοχείου, τι προβλήματα είδε ο ίδιος. Το εντυπωσιακό με το ηλε-κτρονικό ερωτηματολόγιο είναι ότι ο ξενοδόχος μπορεί να δώσει λύσεις άμεσα. Παλιά έπρεπε να συγκεντρώσει τα έντυπα ερωτηματολόγια να τα αξιολόγησει και να παρέμβει – πολλές φορές αφού είχε ήδη αποχωρήσει ο τουρίστας. Σήμερα τα όποια προβλήματα μπορούν να λυθούν αστραπιαία και παρόντος του πελάτη. Έτσι και ο πελάτης μένει ευχαριστημένος και η φήμη του ξενοδο-χείου προστατεύεται. Υπάρχει ωστόσο και μια άλλη πλευρά: οι πελάτες δένο-νται με το ξενοδοχείο μέσω ενός συστήματος loyalties. Άρα, ναι μεν σου έστειλα το ερωτηματολόγιο, ναι μεν απάντησες και βελτίωσα και εγώ τις υπηρεσίες μου, αλλά από εδώ και εμπρός είσαι και δικός μου πελάτης και σε αξιολογώ σε κάποια κατηγορία ανάλογα με τις διανυκτερεύσεις, ανάλογα με τα έξοδα που έχεις κάνει, με τις καταναλώσεις κτλ. και σε προσέχω με έναν αντί-στοιχο βαθμό προτεραιότητας, VIP κτλ.

Από τη συνάντησή σας με τους ανθρώπους της Microsoft ποια συμπέρασμα βγάλατε για την τεχνο-λογική αρτιότητα των ελληνικών ξενοδοχειακών μονάδων σε σχέση με τα τεκταινόμενα στο εξωτε-ρικό;Αναμφίβολα υπάρχει μια υστέρηση στη χώρα μας του-λάχιστον μια πενταετία. Αυτό που κυρίως μας καθυστε-ρεί είναι το Internet και οι υποδομές. Τίποτε άλλο. Τα προγράμματά μας, είναι ακριβώς τα ίδια, τα data centers ας πούμε τα ίδια. Οι καινούργιες εφαρμογές χτίζονται ήδη – η πρώτη εφαρμογή μπαίνει σε μια μεγάλη ξενο-δοχειακή μονάδα στην Κρήτη –, τις προσαρμόζουμε στην Ελλάδα, εισάγουμε και κατασκευάζουμε εφαρμο-γές. Λίγο - πολύ είμαστε κοντά στα προγράμματα. Αντι-θέτως οι υποδομές μας καθυστερούν.

Κύριε Μυτιληναίε, δώστε μας, σας παρακαλώ, μια εικόνα για το κόστος προσαρμογής των ξενοδόχων στις νέες αυτές εφαρμογές.Κοιτάξτε, το σενάριο έχει ως εξής: σε πέντε χρόνια ο server θα έχει απαξιωθεί. Το ίδιο διάστημα το λειτουργι-κό θα έχει – έτσι κι αλλιώς – αναβαθμιστεί 1.000%, αφού θα έχουν βγει νέες εκδόσεις. Έχουμε δημιουργήσει λοι-πόν ένα μαθηματικό μοντέλο, σύμφωνα με το οποίο το κόστος ενοικίασης του προγράμματος, της χρήσης μαζί με τα μηχανήματα θα είναι περίπου το κόστος μιας πε-νταετίας. Για τις περιπτώσεις όμως όπως είναι τα resort ξενοδοχεία, που έχουν εξάμηνη μεγάλη χρήση και λι-γότερες ώρες την ημέρα, τότε έχουμε 100% συμφέρον σαν μοντέλο χρήσης. Επιπλέον βέβαια, να ξέρετε, στη Microsoft δημιουρ-γούνται καινούργια ISO μοντέλα πιστοποιητικά. Με τις συνεργασίες που δημιουργεί το μοντέλο αυτό, θα προ-κύψουν και πρόσθετα οφέλη, όπως για παράδειγμα αυτά που έχουν σχέση με τη χρήση της πιστωτικής κάρτας. Σήμερα για να γίνει η χρήση της έχουμε τα μηχανάκια – αυτά κοστίζουν σήμερα, τα χρεώνουν και η πληρωμή της πιστωτικής κάρτας είναι κάτι πάρα πολύ δύσκολο, ενώ έξω είναι σύνηθες, μάλλον ο πιο διαδεδομένος τρόπος πληρωμής. Αν έχουμε πιστοποιημένα data centers όπως το Azure, αυτά μας δίνουν τη δυνατότητα ασφαλούς χρήσης των πιστωτικών καρτών, με δυνατότητα να κάνει κάποιος τις πληρωμές από οποιοδήποτε μέρος του πλα-νήτη. Το όφελος, όπως καταλαβαίνετε, είναι τεράστιο.

Κύριε Μυτιληναίε, σας ευχαριστώ θερμά.Και εγώ σας ευχαριστώ πολύ.

40 new times

HotelK

ingGeorg

e

Το ξενοδοχείο King George, του οποίου τον έλεγχο έχει η Εταιρεία Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ Α.Ε., θυγατρική εταιρεία του ομίλου Λασκαρίδη, θα διαχει-ρίζεται η Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. Η Starwood είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες ξενοδοχείων και τουρισμού στον κόσμο, με 1.146 ξενοδο-χεία σε περίπου 100 χώρες και 171.000 εργαζομένους στα ξενοδοχεία της ιδιο-κτησίας ή της διαχείρισής της. Με γνωστές αλυσίδες στην ιδιοκτησία της, όπως οι St. Regis®, The Luxury Collection®, W®, , Westin®, Le Méridien®, Sheraton®, Four Points® by Sheraton, Aloft®, ElementSM, και τη Starwood Vacation Ownership. Inc, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες υψηλής ποιότητας χρονομεριστικών δι-ακοπών, η Starwood αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες διαχείρισης και franchise ξενοδοχείων και τουριστικών θερέτρων.

Χρυσό Σκούφο και Βραβείο Ελληνικής κουζίνας στο Tudor HallΤο εστιατόριο Tudor Hall, που βρίσκεται στον έβδομο όροφο του Ξενοδοχείου King George κέρδισε δύο πολύ σημαντικές πανελλαδικές διακρίσεις γαστρονομίας λαμβάνοντας Χρυσό Σκούφο και βραβείο Ελληνικής Κουζίνας.

Το Tudor Hall με βαθμό 15.5/20 βραβεύθηκε για δεύτερη συνεχόμενη χρόνια με Χρυσό Σκούφο. Σύμφωνα με το περιοδικό «Αθηνόραμα», που είναι και ο διοργανωτής του συγκεκριμένου θε-σμού, τα πιάτα, που επιμελούνται ο Executive Chef των ξενοδοχείων Μεγάλη Βρεταννία και King George Σωτήρης Ευαγγέλου και ο Chef de cuisine του εστιατορίου Tudor Hall Αλέξανδρος Κοσκινάς, προσδίδουν αρμονία στη γεύση, συμ-μετρία στην εμφάνιση και συναισθηματική φόρ-τιση μιας ελληνικότητας διακριτής και εκφρα-στικής. Πρόκειται για ένα σημείο αναφοράς της σύγχρονης δημιουργικής κουζίνας. Βασική φιλοσοφία του εστιατορίου είναι να προσφέρει αυθεντικά ελληνικά εποχικά πιάτα με μια μοντέρνα νότα, ενώ βασικό στοιχείο δια-φοροποίησης είναι η χρήση φρέσκων εποχικών λαχανικών και πρώτων υλών. Δέσμευσή του εί-ναι η άριστη φιλοξενία και η εξυπηρέτηση των πελατών του, χαρίζοντάς τους ξεχωριστές αυ-θεντικές εμπειρίες. Η συγκεκριμένη βράβευση είναι μια σημαντική αναγνώριση όλης αυτής της προσπάθειας.

TIPS - FOR KIDS ● Παιδική χαρά,● Ποδήλατα, Πινγκ- πόνγκ, ● Ποδοσφαιράκι, Μπιλιάρδο,

Internet Games

ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ: ● Παιδί έως 12 ετών μαζί με τους γονείς του σε standard,

superior, executive δίκλινο δωμάτιο και Junior Suite: ΔΩΡΕΑΝ

● 2o παιδί έως 3 ετών μαζί με τους γονείς του σε superior δωμάτιο: ΔΩΡΕΑΝ

● 2o παιδί από 4 – 12 ετών σε πρόσθετη κλίνη σε superior δωμάτιο μαζί με τους γονείς: €25/ διανυκτέρευση

● Παρκοκρέββατο σε όλους τους τύπους δωματίων, χωρίς χρέωση

TIPS - ΑΠΟΣΤΑΣΕΙΣ ΑΠO ALKYON RESORT HOTEL & SPA

Αρχαία Κόρινθος 10,3 χλμ. Ακροκόρινθος 14,0 χλμ. Νεμέα 27,3 χλμ. Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας 46,9 χλμ.Ορεινή Κορινθία 50,0 χλμ.

Λίγα λόγια για το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★:Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, βρίσκεται στο Βρα-χάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 23.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους επισκέπτες του, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυ-τελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, ορ-γάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων.Το βραβευμένο πολυτελές κέντρο υγείας και ευε-ξίας ‘Spa Center’ του ξενοδοχείου προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρεσίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντι-γήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερ-σύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα, θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων, Turkish bath, Hamam, 2 Saunas, Spa jet, Γυμναστήριο, Κομμωτήριο, Τμήμα αντιγή-

ρανσης, 5 ατομικές καμπίνες θεραπειών, Spa Suite, Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ & Spa Boutique.Το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ διαθέτει μονα-δικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εται-ρικών συναντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή συνά-ντηση των 10 ατόμων μέχρι μια εκδήλωση 1100 ατόμων. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυ-χία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή του θέση του ξενοδοχείου, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από την πεντακάθαρη παραλία, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδρά-σεις τους όλες τις εποχές του χρόνου.

Η ανοιξιάτικη προσφορά του ξενοδοχείου περιλαμβάνει:● Πρόγευμα σε μπουφέ● Δείπνο σε πλούσιο μπουφέ ● Δωρεάν χρήση της εσωτερικής

θερμαινόμενης πισίνας και του γυμναστηρίου

● Για τους διαμένοντες σε Junior Σουίτα, δωρεάν χρήση χαμάμ, σάουνας και Jacuzzi

ΔΙΑΜΟΝΗ Τιμή δωματίου/ Διανυκτέρευση*

MONOΚΛINO 75

STANDARD ΔΙΚΛΙΝΟ 95

SUPERIOR ΔΙΚΛΙΝΟ 115

EXECUTIVE ΔΙΚΛΙΝΟ 130

JUNIOR ΣΟΥΙΤΑ (2 ΑΤΟΜΩΝ) 170

ΜΕΖΟΝΕΤΑ (4 AΤΟΜΩΝ) 160

*Οι τιμές είναι ανά δωμάτιο, ανά διανυκτέρευση και συμπεριλαμβάνουν όλους τους νόμιμους φόρους.

new times 41

Interview

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★

Βραχάτι Κορινθίαςτηλ. 27410 52010, 210 6425393S: www.alkyonhotel.grΕ: resa@alkyonhotel.gr

AlkyonResortHotel&

Spa!★ ★ ★ ★ ★

Ανοιξιάτικες αποδράσεις πολυτέλειας και ευεξίας στο Alkyon Resort Hotel & SpaΣε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα, το Alkyon Resort Hotel & Spa είναι ιδανικό για τις ανοιξιάτικες αποδράσεις σας από την καθημερινότητα! Αναζωογονηθείτε πραγματικά συνδυάζοντας την πολυτελή διαμονή σας με μια ολική περιποίηση ευεξίας στο βραβευμένο Spa Center.Εξερευνήστε την γύρω περιοχή και ανακαλύψτε την Αρχαία Κόρινθο, περιηγηθείτε στα μονοπάτια του κάστρου στον Ακροκόρινθο, επισκεφθείτε το Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας και ακολουθείστε το δρόμο του κρασιού από το Βραχάτι μέχρι τα γειτονικά οινοποιεία της Νεμέας.

Follow us on:

42 new times

Φυσικό Αέριο

Νέες οικονομικές διευκολύνσεις για τους καταναλωτές φυσικού αερίουΟι νέες μειώσεις των τιμών στο φυσικό αέριο οι οποίες θα φανούν στους καταναλωτές στα τιμολόγια του Μαΐου αλλά και οι συζητήσεις για την θέσπιση Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου (ΚΟΤ) και για τους οικιακούς καταναλωτές φυσικού αερίου, κατ’ αντιστοιχία όσων ισχύουν στα τιμολόγια της ΔΕΗ αποτελούν νέα οικονομικά κίνητρα χρήσης του καυσίμου και μέρος μιας ευρύτερης κοινωνικής πολιτικής για την διεύρυνση της χρήσης ενός οικονομικού καυσίμου από όσο το δυνατόν περισσότερους καταναλωτές.

Πόσο μειώθηκαν οι τιμές φυσικού αερίου;Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία της ΕΠΑ Αττικής, η τιμή του φυσικού αερίου για οικιακή χρήση, κατά το διάστημα Οκτώβριος 2014 - Φεβρουάριος 2015 ήταν χαμηλότερη

κατά 29% σε σχέση με την τιμή του πετρελαίου θέρμανσης. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε ο γενικός διευθυντής της ΕΠΑ Αττικής (Εταιρεία Παροχής Αερίου Αττικής), κ. Χρ. Μπαλάσκας, αναμένονται άμεσα και άλλες μειώσεις, ως επακόλουθο της πτώσης των τιμών του πετρελαίου.

Παράλληλα, το φυσικό αέριο στην Ελλάδα είναι φθηνότερο σε σχέση με άλλες χώρες και σε μια συγκριτική προσέγγιση βασισμένη σε στοιχεία α’ εξαμήνου 2014 η τιμή είναι χαμηλότερη σε σχέση με κράτη όπως είναι η Σουηδία, η Πορτογαλία, η Δανία, η Ολλανδία, η Ιταλία, η Ισπανία

new times 43

➤ ➤ ➤

και η Αυστρία (και ακριβότερο από τη Γερμανία, την Ιρλανδία και τη Γαλλία).

Συζητείται η θέσπιση Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου για το φυσικό αέριοΠαράλληλα, το υπουργείο Παραγωγικής Ανασυγκρότησης σε συνεργασία με τις Επιχειρήσεις Παροχής Αερίου (ΕΠΑ) και τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ) εξετάζει την εφαρμογή Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου (ΚΟΤ) και για τους οικιακούς καταναλωτές φυσικού αερίου, μετά την ισχύ του για τα τιμολόγια ρεύματος. Όπως έγινε γνωστό από τη διοίκηση της ΕΠΑ Αττικής, το ενδιαφέρον των οικιακών καταναλωτών επικεντρώνεται στην αυτόνομη θέρμανση με φυσικό αέριο, ούτως ώστε να επωφεληθούν από τη χαμηλότερη τιμή του καυσίμου και να απαλλαγούν από τα προβλήματα που συνδέονται με τις κεντρικές θερμάνσεις.Είναι χαρακτηριστικό ότι στο διάστημα Ιουλίου 2013 με Ιούλιο 2014 οι αιτήσεις για αυτόνομα συστήματα φυσικού αερίου αυξήθηκαν κατά 90% ενώ σε ετήσια βάση (2013 με 2014) τα νέα συμβόλαια που υπεγράφησαν συνολικά αυξήθηκαν κατά 41% (6271 από 4452) και οι αιτήσεις αυτονομίας κατά 60%. Η εταιρεία διατηρεί σε ισχύ το πρόγραμμα χρηματοδότησης των καταναλωτών με άτοκα δάνεια προκειμένου να μετατρέψουν τη θέρμανση από πετρέλαιο σε φυσικό αέριο, το οποίο πρόσφατα επεκτάθηκε και στις αυτόνομες θερμάνσεις ενώ σε ισχύ είναι και το πρόγραμμα επιδότησης

Στο διάστημα Ιουλίου 2013

με Ιούλιο 2014 οι αιτήσεις

για αυτόνομα συστήματα

φυσικού αερίου αυξήθηκαν κατά

90%

44 new times

Φυσικό Αέριο

αντικατάσταση καυστήρα πετρελαίου με φυσικού αερίου.Οι οικιακοί καταναλωτές φυσικού αερίου αναμένεται να εκμεταλλευτούν τα οφέλη που προσφέρονται μέχρι στιγμής στους χρήστες ΚΟΤ της ΔΕΗ, τα οποία αφορούν σε έκπτωση πάνω από 40% ενώ οι κατηγορίες που μπορούν να ενταχθούν στο ΚΟΤ με βάσει όσα ισχύουν σήμερα ορίζονται με εισοδηματικά και κοινωνικά κριτήρια όπως είναι οι μακροχρόνια άνεργοι, οι γονείς με τρία προστατευόμενα τέκνα και οικογενειακό εισόδημα μικρότερο από το ποσό των 23.500 ευρώ, τα άτομα με αναπηρία άνω του 67% τα άτομα που έχουν ανάγκη μηχανικής υποστήριξης κλπ.

Οικονομικά κίνητρα και για τις επιχειρήσειςΜε κατεύθυνση την ανταπόκριση στην αυξανόμενη ζήτηση όχι μόνο από την πλευρά των οικιακών καταναλωτών αλλά και των εμπορικών επιχειρήσεων, δρομολογούνται μέτρα για την διευκόλυνση των καταναλωτών φυσικού αερίου. Οι προστατευόμενοι καταναλωτές φυσικού αερίου δεν είναι πλέον μόνο οι οικιακοί καταναλωτές αλλά και άλλοι χρήστες του «πράσινου» καυσίμου όπως είναι μικρομεσαίες εμπορικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις, κοινωνικές υπηρεσίες κ.α.

Με την ένταξη στην κατηγορία των Προστατευόμενων Καταναλωτών προβλέπεται η αδιάλειπτη παροχή φυσικού αερίου σε περιπτώσεις έκτακτων αναγκών:α) Φορείς που παρέχουν βασικές κοινωνικές υπηρεσίες, υπό την προϋπόθεση ότι συνδέονται με δίκτυο διανομής αερίου:➤ Νοσοκομεία, μονάδες

πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας φροντίδας υγείας.

➤ Σχολικά συγκροτήματα, παιδικοί σταθμοί, νηπιαγωγεία, σχολεία όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης.

➤ Αεροδρόμια.

➤ Σταθμοί πλήρωσης καυσίμου οχημάτων Μέσων Μαζικής Μεταφοράς και αποκομιδής απορριμμάτων.

➤ Κτίρια όπου στεγάζονται υπηρεσίες του δημοσίου τομέα.

β) Όλοι οι εμπορικοί και βιομηχανικοί καταναλωτές, όπως αυτοί προσδιορίζονται από τις εταιρείες παροχής αερίου ή τους προμηθευτές αερίου, οι οποίοι αποτελούν μικρομεσαίες επιχειρήσεις με ετήσια συμβολαιοποιημένη κατανάλωση μικρότερη των 10.000 Mwh ετησίως.γ) Οι εγκαταστάσεις τηλεθέρμανσης, στον βαθμό που παρέχουν θέρμανση στους οικιακούς πελάτες και στις κατηγορίες που προαναφέρθηκαν υπό την προϋπόθεση ότι οι εγκαταστάσεις αυτές δεν έχουν τη δυνατότητα εναλλαγής καυσίμων και είναι συνδεδεμένες είτε με κάποιο δίκτυο διανομής φυσικού αερίου είτε με το δίκτυο μεταφοράς φυσικού αερίου.

new times 45

Η ΔΕΠΑ φέρνει το φυσικό αέριο στα σπίτια και τις επιχειρήσειςΗ ΔΕΠΑ με συνεχείς επενδύσεις έχει καταστήσει το φυσικό αέριο προσβάσιμο σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε έναν μεγάλο αριθμό περιοχών της ελληνικής Επικράτειας ενώ εξακολουθεί να αναβαθμίζει το σύστημα δικτύου ανεφοδιασμού και να ενεργεί υπέρ των καταναλωτών. Προς αυτή την κατεύθυνση έχει επιτύχει συμφωνίες με ελληνικούς και διεθνείς φορείς ώστε το φυσικό αέριο να φθάνει στην χώρα με ασφάλεια και να διατίθεται στην καλύτερη δυνατή τιμή. Ο όμιλος σε όλα τα χρόνια λειτουργίας του έχει επιτύχει την ενεργοποίηση προγραμμάτων επιδοτήσεων προκειμένου να έχουν πρόσβαση στο «πράσινο» καύσιμο ακόμη και οι πιο ασθενείς οικονομικά ομάδες. Στις φωτογραφίες: Κάτω, το Νοσοκομείο Ξάνθης, επάνω, το Μουσικό Σχολείο Κομοτηνής

46 new times

New Times spots all over Greece

ΑΘΗΝΑ

DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή

ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα

CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα

ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα

FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα

Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα

Sabor Περικλέους 17, Αθήνα

Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα

Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα

Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα

OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα

Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα

Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα

Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα

GELATO HOME, Αδ. Κοραή 4 & Σταδίου , Αθήνα

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα

Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη

Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα

Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη

Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη

ALERIA Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Γκάζι

Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι

Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι

My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι

Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι

Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι

Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι

Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι

ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι

WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι

ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι

MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι

MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι

MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα

SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα

BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα

LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα

ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα

Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα

Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα

Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα

Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα

Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα

Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί

BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια

Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου

Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου

Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο

Avanti Café Λ. Εθν. Αντιστ. & Φιλολάου, Καισαριανή

BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά

La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά

Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά

Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά

Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι

Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι

Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι

Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι

Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι

Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι

Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι

Sports Café Λ. Συγγρού 178, Καλλιθέα

Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι

Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι

Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,

A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι

Flocafe Λ. Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη

BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια

CAFE ROYAL Λ. Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια

Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια

FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια

BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια

GOLDEN HΟLLΕ Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια

ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία

FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό

Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό

My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι

Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι

Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι

Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι

Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο

L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο

Piu Verde Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου

Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι

IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι

45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι

KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι

BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι

DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι

ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι

CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς

Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς

FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς

Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς

Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Amicale Παύλου Μελά 22

Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3

BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15

DE FACTO Παύλου Μελά 19

Estrella Παύλου Μελά 48

Flipside Προξένου Κορομηλά 11

Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19

Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17

Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6

Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8

Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως

Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8

Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ

Stretto Καρόλου Ντηλ 18

Urban Ζεύξιδος 7

Zucca Λεωφόρος Νίκης 35

Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον

Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑ

Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α

Portego Παπακυριαζή 38

Arco Φαρσάλων 31

My café Ασκληπιού 26

Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24

Queen Υψηλών Αλωνιών 20

Banana Moon Γερμανού 18

PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54

Majestic Ρήγα Φεραίου 93

Café Αρούσα Μαιζώνος 131

Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11

Place Nationale Αντωνοπούλου 13

Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16

ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ

Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5

Crop Αρετουσας 4

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9

Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13

Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβ. & Μουλαϊμίδου

Au Bar Λ. Δωδώνης 10

Marche Χαριλάου Τρικούπη

Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39

Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι

RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη

Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι

Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι

EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι

ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι

MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι

CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι

FLOCAFE Λ. Πεντέλης 4, Χαλάνδρι

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς

BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς

EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς

GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς

Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά

Διατίθεται και στα ταξί της taxiplon

Ένα τριήμερο διεθνών ιστιοπλοϊκών αγώνων και έντονου Match Racing πρόκειται να είναι το τριήμερο

της πρωτομαγιάς, με χώρο διεξαγωγής το Sani Resort

και με πρωταγωνιστές μερικούς από τους πλέον

καταξιωμένους Έλληνες και Ευρωπαίους ιστιοπλόους.

Μία σύμπραξη του Sani Resort και του Hellenic Match

Racing Tour, το “Sani Cup – HMRT”, φιλοδοξεί εφεξής να

αποτελεί ορόσημο στον Ελληνικό αλλά και στον διεθνή

ναυταθλητικό στίβο.

Μία συνάντηση διακεκριμένων ομάδων και αθλητών,

πανευρωπαϊκών και παγκοσμίων πρωταθλητών,

ολυμπιονικών και πολλών άλλων σημαντικών

συμμετοχών, όλες από τις κορυφαίες στον κόσμο.

Οι αγώνες περιλαμβάνουν πάνω από 120 matches, ενώ

οι διαγωνιζόμενες ομάδες μοιράζονται από κοινού

πανομοιότυπα σκάφη του τύπου Platu-25. Για τους

λάτρεις άλλωστε της αγωνιστικής ιστιοπλοΐας, το Match

Racing αποτελεί την απόλυτη δοκιμασία, έναν αγώνα

ο οποίος, πολύ πέραν των τυπικών ποιοτήτων, της

ταχύτητας, του handling και της τακτικής, επιστρατεύει

εξίσου βαθιά γνώση των κανονισμών και απαιτεί

ευφάνταστη στρατηγική απέναντι σε αντίπαλο και στίβο.

Για τους μη-μυημένους στο χώρο, ένα Match Race είναι

η μονομαχία μεταξύ δύο, πανομοιότυπων, ισοδύναμων

σκαφών (one-design) έτσι ώστε στο τέλος να προκύψει

ένας νικητής και ένας ηττημένος. Νικητής στέφεται

εκείνος που θα περάσει τη γραμμή τερματισμού

πρώτος. Για ένα Match Race ισχύουν ειδικοί κανόνες,

διαφορετικοί από τους καθιερωμένους στη συμβατική,

αγωνιστική ιστιοπλοΐα στόλου (fleet racing). Κριτές

(umpires) ακολουθούν διαρκώς τα διαγωνιζόμενα σκάφη

και αποφασίζουν άμεσα και ακαριαία την επιβολή ποινών

σε περίπτωση παράβασης. Κάθε match έχει διάρκεια

περίπου 20 λεπτά και ως εκ τούτου όλες οι ομάδες

διαγωνίζονται εκ περιτροπής η μία εναντίον της άλλης.

Με τα ίδια σκάφη και τις ίδιες καιρικές συνθήκες για

όλους ανεξαιρέτως, με μικρό και στενό στίβο—μόλις

100 m από την ακτή—με πολλές σημαδούρες και κυρίως

με εξαιρετικά αυστηρούς κανονισμούς, δίχως άλλο, ο

νικητής ενός Match Race διεκδικεί αδιαφιλονίκητα τον

τίτλο ενός πραγματικά Κορυφαίου—με “Κ” κεφαλαίο—

ιστιοπλόου.

www.sanicup.grfacebook.com/saniresort | instagram.com/saniresort

Sani Cup – HMRT 2015A weekend of intense Match Racing

Sani Resort, 1 - 3 May 2015