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EXPERIENCIASEXITOSAS

ARTICULO

Encuentro con importantes referentes del cine en Paraguay

Mitos y verdades de las mujeres al mando El nuevo y confortable espacio gastro-nómico de Asunción ¡Para cuándo la vida!.

HAPPY HOUR¡PARA CUáNdO LA vIdA!

EMPRESAS CON ROSTROS

dE MUJER

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Luando hablamos de desconexión en nuestro país, vinculada a la economía, generalmente hacemos referencia a la ausencia de una infraestructura básica

que nos permita una adecuada conectividad tanto a nivel interno como externo. Un tema ur-gente sin duda si queremos aprovechar mejor las oportunidades de desarrollo.

Sin embargo, el título se refiere a un tipo de desconexión que lastimosamente no se perci-be como algo muy urgente por la población en general, aunque se conoce intuitivamente de su existencia.

Se trata de la creciente y preocupante des-conexión entre la educación y el mundo del trabajo, medida en términos del conjunto de habilidades y destrezas que nuestros jóvenes aprenden en el sistema educativo formal y que, por lo tanto, “ofertan” al mundo del trabajo y, por el otro, la “demanda” de habilidades que hoy proviene de las empresas y organizaciones.Esta realidad sale a luz con datos bien concretos en un interesante libro editado por del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), denomina-do precisamente: Desconectados, habilidades, educación y empleo en América Latina.

En términos generales, la brecha entre la oferta y la demanda de determinadas habilidades cla-ves se viene ensanchando década tras década. Los importantes éxitos en términos de cobertu-ra educativa –la cantidad de jóvenes que están actualmente dentro del sistema educativo- no han sido acompañados de una mejora sustan-cial en la calidad y, por ello, la creciente desco-nexión.

La investigación hace un análisis exhaustivo de la demanda de habilidades por parte de las em-presas a través de encuestas y estudios de caso en diversos sectores. Para las mismas, las habi-lidades socio-emocionales (responsabilidad, trabajo en equipo, autocontrol, compromiso,

respeto, comunicación) son claramente las más requeridas, quedando en un segundo plano in-cluso las habilidades cognitivas clásicas (mate-máticas, lectura, resolución de problemas).

En términos más sencillos, si las empresas deben asignar 10 puntos a las habilidades más requeri-das, 6 puntos van para las socio-emocionales, 3 puntos para las cognitivas y 1 punto para ciertas habilidades técnicas específicas que son aplica-bles a una ocupación en particular.

Esto es perfectamente compatible con los extraordinarios cambios que nuestras econo-mías y sociedades están experimentando en las últimas décadas y trae consigo, a su vez, la necesidad de nuevas habilidades o al menos se modifica la importancia relativa de cada set de habilidades que uno posee. Las tareas rutinarias, tanto manuales como cognitivas van quedan-do atrás y los requerimientos son hoy de otro tipo como el pensamiento complejo (lógico deductivo) y las habilidades socio-emocionales mencionadas.

El problema es que nuestros sistemas educati-vos se han adaptado muy poco y lentamente a estas nuevas exigencias. Ese es el problema central que se plantea. Y no siempre el proble-ma son los recursos económicos disponibles, sino el propio enfoque.

En definitiva, el objetivo de cualquier sistema educativo es preparar a nuestros niños, niñas y jóvenes para que puedan desempeñarse con todo su potencial en la vida, pero dentro de un tiempo y contexto determinado. Es decir, la educación debe ser pertinente a la realidad que le toca vivir.

En nuestro país, todo esto es coincidente con un estudio que el propio Consejo Nacional de Educación y Cultura (CONEC) emitió la semana pasada, y donde se deja plasmada la tremenda deficiencia en la formación de nuestros jóvenes.

Es de fundamental importancia elevar este pro-blema a la categoría de urgente, y esta es una tarea que no puede quedar solo en las manos del Ministerio de Educación. Necesitamos el compromiso de la élite paraguaya para promo-ver cambios sustanciales. Pues en realidad nos estamos jugando el modelo de futuro al que nos apremia el salto hacia la sociedad moder-na..

Articulo publicado por el Diario Última Hora el 28 de abril del 2012.

Edito

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MISIONvISION

Somos el escenario para el desarrollo de los socios y protagonistas en el mejoramiento del mundo empresarial

Ser el referente más importante de ejecutivos que lideran el mundo empresarial, potenciando sus competencias para la construcción de un país mejor

COMISION dIRECTIvAPeríodo 2012 - 2014

Lo urgente y lo importante…desconectados

Por Yan Speranza, vicepresidente del Club de Ejecutivos del Paraguay

Javier Bernardes

Yan Speranza

Germán Rojas

Jaime Eguez

Sergio AuadPablo TomeCamilo GuanesMaria Luz GillLaura MendezLaura RamosAlcides GonzalezLuigi PicolloTina Acosta

Sr. Manuel Careaga

Victor CálcenaRubén JacksAlejandro GuanesLuis Saguier BlancoSergio Chase

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Luz, cámara, Paraguay

Bajo este título y dentro del ci-clo de Experiencias Exitosas se desarrolló el 24 de abril, en el Carmelitas Center, la char-

la con Juan Carlos Maneglia y Tana Schémbori. Estos importantes referen-tes del cine paraguayo hablaron sobre las batallas y los desafíos del cine en Paraguay. “A mi papá siempre le encantó el cine y mi mamá siempre me incentivó en lo creativo. Mi regalo favorito fue un pro-yector que me trajeron de Buenos Aires cuando era chico”, expresó Maneglia.

Por otro lado, Tana Schémbori relata que sus padres toda la vida le fomen-taron al teatro, a lo que agrega “No sé si amo más e teatro o el cine, siempre

llevo cosas del cine al teatro y viceversa. Desde que conocí el trabajo de Juanca me inspiró mucho. Mi papá me rega-ló una grabadorita cuando era chica y siempre respetó y apoyó todo lo que hice. Actualmente me dice: Uds. Crea-ron su oficio”, relató Tana.

Luego de las respectivas presentacio-nes, los cineastas hablaron sobre la proyección de su obra “7 cajas en el Festival San Sebastián. El trabajo tuvo una importante presencia, éxito que se confirmó cuando el mismo ganó por unanimidad. Sobre este hecho, Schém-bori indicó que “hay que esforzarnos el doble para competir con la gente de afuera”.

También se refirió, dentro del mismo punto, a la necesidad de enfocarse en

la formación de los actores, específica-mente para los que quieren incursionar en el ámbito del audiovisual, ya que la actuación del teatro es distinta a la ac-tuación en el cine. “Queremos que la gente, luego de esto, vaya a ver otra vez una película paraguaya”, agregó.

Somos el resultado de muchas luchas. A veces nos peleamos dirigiendo, nos sepa-ramos, volvemos al lu-gar y seguimos. Tana siempre me dice que no vamos a retroceder y vamos a ir siempre para adelante

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Los desafíos de la empresa familiar

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Desafíos y Problemáticas de la Dirección de la Empresa Familiar” fue el nombre de la conferencia exclusiva que presentaron el Club de Ejecutivos del Paraguay y el IAE Business School.

Esta actividad tuvo lugar en el Carme-litas Center y se realizó en el marco de la IV edición del Programa para la Alta Dirección que el IAE desarrolla en nuestro país.

La conferencia estuvo a cargo del profesor Guillermo Perkins, Ph.D. en Dirección de Empresas en el IESE de la Universidad de Navarra, especialista en empresas familiares y miembro del International Family Business Network.

Perkins habló sobre la profesionalización de la empresa familiar, su paso a través de las generaciones, así como sus órganos de go-bierno.

“La empresa familiar es una empresa de la cual los dueños son los miembros de una familia. En ese proceso de vivir en forma pa-ralela, con el crecimiento de la empresa y el crecimiento de la familia, lo que ocurre es que se golpean mutuamente. La familia se mete en la empresa y la empresa se mete en la vida familiar. Esa influencia mutua puede ser creadora de riqueza, si la familia se solapa bien con la empresa, o destructora de rique-za. Al mismo tiempo, si la empresa se mete en la casa, puede ser creadora de felicidad o

destructora de felicidad”, sostuvo Perkins.

El conferencista indicó que el fundador de este tipo de empresas “es un hombre fuerte, un concentrador de poder, porque es el que la hizo nacer, el que la desarrolló. Y, sobre todo, el que tuvo la unanimidad, porque es el que decidía lo que a él le parecía más opor-tuno”. Añadió que posteriormente “vienen los hijos y es ahí cuando debemos aprender a darnos cuenta que esa soledad en la decisión del fundador no va a volver a existir”.

Perkins declaró que, con la llegada de los demás miembros de la familia a la empresa, todos sus componentes deben aprender a consensuar en la toma de decisiones.

“El consenso pasa por entender que dos per-sonas pueden pensar distinto ante un proble-ma, pero saben resolver ese problema. Esto es algo que el padre no lo necesitaba, porque él no tenía que consensuar, era un decisor úni-co, la decisión era siempre suya. En cambio, si hay varios hermanos en la empresa, se ha-blan, se dicen las cosas y al final puede haber dos o tres soluciones alternativas. La magia que tenemos que lograr es aprender a decidir juntos”, sostuvo el conferencista.

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Enfoques Estratégicos en entornos turbulentos

“Algunas empresas suelen ser prisioneras de su propio éxito. La realidad competitiva golpea porque los modelos están basados en que el futuro es predecible. Si el mundo está cambiando, hay cosas nuevas que en-tender, pero seguimos recurriendo a fórmulas antiguas. Estamos viviendo un proceso de cambio, pero seguimos usando las mismas herramientas, la misma mirada, para resolver proble-mas que son nuevos”.

Estas fueron algunas de las expre-siones que formaron parte de la charla “Enfoques estratégicos en entornos turbulentos”, dictada por

Raymond Schefer, en el marco del ciclo de encuentros sobre Competitividad Em-presarial organizado por el Club de Ejecu-tivos del Paraguay.

La reunión tuvo lugar en el Salón Río Paraná del Hotel Sheraton de Asunción y contó con la presencia de numerosos socios del Club, así como invitados espe-ciales.

Schefer, profesor de la escuela de ne-gocios ADEN (Alta Discreción Business School), sostuvo que, en la actualidad, la competitividad es un valor muy im-portante para las empresas pequeñas, mientras que las grandes compañías no se interesan mucho en el valor del cliente, sino que se concentran en compensar las fuerzas adversas que se presentan.

“La mayor parte de las empresas no está en el futuro predecible ni en el de anti-gua ambigüedad. El modelo lo que dice es que alrededor del 80 por ciento de las empresas se encuentra entre futuros alternativos y abanico de futuros. Si esta-mos en un mundo turbulento, tenemos que empezar a pensar que, tal vez, en lo que estamos fallando es en que las herra-mientas que estamos utilizando no son las adecuadas”, dijo Schefer.

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BR Bahía AutopistaUna estación de servicios

con genuina EvoluciónCambios de aceites y filtros, gomería, calibración y balanceo, lavadero, cafetería, buffet y hasta juguetería. Todo esto y mucho más podrá encontrarse en la nueva estación de servicios BR Bahía Autopista “Evolución”, que acaba de abrir sus puertas a todos los clientes sobre la avenida Aviadores del Chaco casi San Blas. La apertura de este

local tiene escenario en una de las zonas empresariales y comerciales de mayor auge en el país, con el propósito de brindar un servicio de máxima excelencia y calidad.

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Alejandro Guggiari, director de Grupo Bahía estaciones de servicio, nos ha-bla un poco más acerca de este no-vedoso y moderno local.

“Creemos que esta estación de servicios va a marcar un antes y un después de lo que es una inversión como la que se hizo en ese lugar”

-¿Qué nos puede decir sobre esta nueva estación de servicios?

Inauguramos una estación de servicios que, en lo que hace a su rubro, realmente se marcó una diferencia muy importante en lo que es la infraestructura, la arquitectura y la cantidad de servicios que se ofrecen. Todo esto, en una zona que es altamente competitiva, que está con un desarrollo muy importante a través de edificios corporativos y empresas multinacio-nales. Junto a la empresa Barcos y Rodados, desarrollamos un proyecto, la primera de una cadena de EESS a la que llamamos “Estación de Servicios Evolución”. Esto es por el hecho de que creemos que esta estación de servi-cios va a marcar un antes y un después de lo que es una inversión como la que se hizo en ese lugar. Se trata de una estación de servi-cios que está en un predio de casi 4.000 m2, que sale de calle a calle. El cliente puede en-contrar allí todo lo que necesita para su auto, como ser lavado, cambio de aceite, mecánica ligera, alineación, balanceo, venta de cubier-tas. La parte de cambio de aceite trabaja las 24 horas, los 365 días del año. En este sitio sitio encontrarán multimarcas de lubricantes y toda la gama de filtros para el parque auto-motor en general, algo muy difícil de encon-

trar en otras estaciones de servicios. También contamos con un minimarket sumamente diferente al resto de los que hay en el país, ya que está preparado para recibir a ejecutivos y empresarios que pueden tener allí un lugar de encuentro para tomar un café, donde pue-dan almorzar y donde encontrarán todo lo que es de primera necesidad, ya que fuimos desarrollando un mecanismo de trabajo de acuerdo al lugar donde está, pues es un sitio muy bien direccionado de acuerdo a la zona en que se encuentra. Es una sucursal más del Grupo Bahía, pero creemos que es nuestra es-tación principal. Grupo Bahía cuenta con 430 funcionarios, 15 sucursales, y toda la gente del nuevo local fue seleccionada y capacitada para dar realmente un servicio diferente.

-¿Qué expectativas tienen con relación a este nuevo local?

El propósito que tenemos es que cada cliente que entre a la estación de servicios se vaya sorprendido en la forma en que fue atendi-do, por la infraestructura que va a encontrar y que se vaya conforme con toda la gama de productos que tenemos allí. De hecho, a una semana de la apertura, estamos encontran-do una respuesta impresionante de la gente, tenemos clientes prácticamente las 24 horas del día utilizando los servicios que ofrecemos.

“Grupo Bahía se caracteriza por buscar inno-var permanentemente, por buscar siempre ser diferente”

-¿Qué otros planes estratégicos poseen a partir de la apertura de esta estación de servicios?

Tenemos varios proyectos, y no es común que se encuentre en Paraguay una estación de servicios con todas las características que tiene este local. La idea es seguir desarro-

llando proyectos diferentes. Grupo Bahía se caracteriza por buscar innovar permanente-mente, por buscar siempre ser diferente y que el cliente nos perciba diferentes en el rubro de estaciones de servicios. Venimos ganando hace tres años el concurso de los baños más limpios en ruta (organizado por la Senatur) y fuimos premiados por la ADEC como la em-presa con mejor desarrollo del personal. Es-tamos contentos, optimistas y con ganas de seguir defendiendo proyectos como éste. En tan pocos días que abrimos nos dimos cuen-ta de que el cliente realmente nos acompa-ña y se siente sorprendido por todo lo que encuentra en esta estación de servicios BR BAHIA Autopista Evolución.

-Con relación a las estaciones de servicio de los países de la región, ¿puede decirse que es una de las mejores de esta parte del continente?

La arquitectura de este local es revoluciona-ria, ni siquiera a nivel Mercosur se ve una ar-quitectura tan moderna como esta estación de servicios. Creo además que es difícil que se encuentre una estación de servicios con la línea de productos que posee este local y con la ubicación estratégica y cómoda que tiene. En lo que hace a su infraestructura es algo to-talmente nuevo en el rubro de estaciones de servicio, con un estilo moderno, con lo último que respecta en cuanto a tecnología, todo lo último en materia de seguridad. Hay que resaltar que tanto Barcos y Rodados como Grupo Bahía son empresas 100% nacionales y se manejan 100% a nivel familiar. Entonces, nos llena de orgullo y satisfacción poder decir que hoy concluimos un proyecto que nos va a poner en vanguardia ante el resto de las es-taciones de servicio.

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Riesgo Corporativo

Luego del Desayuno Ejecutivo ofrecido por el Club de Ejecu-tivos del Paraguay, tuvo lugar la exposición sobre el “Riesgo

corporativo”. La ponencia se realizó en el Hotel Sheraton de Asunción el 12 de abril, dentro del espacio referi-do a la Competitividad Empresarial.

¿QUÉ ES EL RIESGO?

El riesgo, como incertidumbre, tam-bién se asocia a nuevas oportunida-des. Así lo expuso, en un primer mo-mento, el especialista en Gestión de Riesgo, Lorenzo Preve. Explicó que, como la Real Academia Española lo expresa, este significa “la proximi-dad de un daño”. Pero no es el único modo de verlo, puesto que, desde otras disciplinas –como la Estadísti-ca, por ejemplo-, un “riesgo” se asocia a la variación; la diferencia de lo es-perado con lo que realmente ocurre. Una empresa siempre se tropieza con distintas variables, que luego derivan en situaciones impredeci-bles. No obstante, es posible ob-servar determinados factores que pueden afectar a un flujo de fondos, hallando una diferencia entre lo es-perado y lo real.

Con esto en mente, Preve pudo pre-sentar algunos ejemplos para la ge-neración de fondos en un negocio, así como también de algunas per-sonalidades notables que pudieron salir airosas de ciertas situaciones “difíciles”.

Conociendo las variables que pue-den llegar a presentarse en una em-presa, es posible también establecer estrategias para prevenir ciertas cri-sis. Para ello, no sólo basta lo primero, sino que es imperante la medición y clasificación de riesgos que pueden tener lugar en una empresa, además de la aceptación de que los proble-mas sociales (medibles y no aleato-rios) y problemas políticos también impactan en una empresa.

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Happ

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En esta oportunidad, el Happy Hour tuvo lugar el 19 de marzo, en ¡Para cuándo la vida!, una nueva propuesta gastronómica que permite acompañar el exquisito menú con un auténtico y acogedor confort.

¡Para cuándo la vida!

AuspiciARoN

14Queda demostrado que las compañías van adquiriendo cada vez más

un rostro femenino. Asimismo, el mundo político va adquiriendo pau-latinamente un toque femenil, con mujeres que ocupan importantes

cargos públicos.

Son muchos los calificativos que podríamos emplear para describir a las numerosas mujeres que en la actualidad ocupan altos cargos en prestigiosas empresas de nues-

tro país. A base de esfuerzo, perseverancia y mucha paciencia, ellas lograron conquistar un espacio importante en el acontecer em-presarial de nuestro medio, en puestos que históricamente fueron siempre ocupados por

los varones. A continuación, te presentamos a algunas de las ejecutivas que están al frente de todas estas organizaciones.

Empresas con rostros de mujer

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Directora de Yoica. Li-cenciada en Psicología Laboral, egresada de la

Universidad Católica de Asun-ción, especializada en el área de Desarrollo Organizacional. Certificada como Coach Onto-lógico Profesional. Su labor pro-fesional comenzó en 1990 en el área de Recursos Humanos de la empresa Toyotoshi S.A. Poste-riormente, se desempeña como Consultor Senior en la firma Pri-ce Watherhouse, hasta 1995. Ese año se incorporó como gerente de Desarrollo Organizacional en la Financiera Parapití SAECA. A finales de 1999 pasó a integrar el directorio de la compañía, tras ser nombrada gerente general.

Crea su propia compañía de Consultoría en el 2001, Yoica, enfocándose en el desarrollo de las personas y de la organi-zación, con la meta de “impulsar

a las empresas a lograr la mayor rentabilidad, con colaboradores felices”. Inició el Programa de Formación en Coaching Onto-lógico, junto a la consultora ar-gentina Alas, formando desde el 2003 y hasta el día de hoy más de 150 Coaches. Como directo-ra de la Consultora, ha llevado a cabo trabajos de diseño de Sistemas de Recursos Humanos y cambios organizacionales, en entidades privadas y públicas. Dictó numerosos seminarios, conferencias y talleres de capa-citación en Paraguay, así como en Argentina, Brasil, Bolivia y México. En el 2009 obtiene la representación de la firma Great Place to Work para Paraguay, empresa mundial líder en estu-dios de Clima Organizacional, que publica todos los años, en cada país, el ranking de los me-jores lugares para trabajar.

Carolina de Bestard

La actual ministra de Turismo es Máster en Administración Hote-lera, con honores (Italia), Máster en Administración de Empresas, con honores ( España. Licencia-da en Hotelería y Turismo, con honores (EE.UU.). Asimismmo, es Postgraduada en Políticas y Estrategias de Desarrollo Turís-tico (Italia) homologada por la Organización Mundial del Tu-rismo. Cuenta con experiencia laboral de más de 14 años en numerosos países, empezando desde los niveles más básicos hasta alta Gerencia Ejecutiva y atendiendo mercados inter-nacionales, en sectores como Organización de Eventos, Secre-tarías de Promoción Turística de varios países, hotelería de 3 a 5 estrellas, agencia de viajes, ma-yorista y operador de turismo, representación comercial de líneas aéreas, autos de alquiler,

hoteles y espectáculos, con-sultorías, docente universitaria. Habla, además del español, inglés, portugués e italiano, y visitó más de 38 países. Lleva en el cargo más de cinco años, tras ser confirmada por el presi-dente Fernando Lugo luego de desempeñarse como ministra de Turismo durante el gobierno de Nicanor Duarte Frutos.

Liz Cramer

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Presidenta de Cadiem Bolsa de Valores S.A. Economista egresada de la Universidad

Nacional de Asunción, Doctora en Ciencias Económicas y Ad-ministración de Empresas por la Universidad de Sevilla, de Espa-ña. Gloria Ayala Person ha reali-zado cursos de especialización en Mercado de Valores, Organi-zación, Procesos & Método de Empresas. Como cargos profe-sionales, se destacan: Gerente General de la Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Ge-rente, Presidenta de Bolpar Casa

de Bolsa SA. En la actualidad, se desempeña como presidenta de Cadiem Casa de Bolsa SA. Directora de AAAdvisor y presi-denta de la Fundación Corazo-nes por la Infancia. Asimismo, desarrolla actividades académi-cas como docente universitaria impartiendo la materia Mercado de Valores y Finanzas. Además, es conductora del programa televisivo “Hablando de Dinero”, que se emite por Canal 2, y co-lumnista del diario ABC Color.

Directora de Paraguay Bu-siness Group SRL, para su línea de productos JERO-

VIA ORGANICO.

Jerovia Orgánico se estableció en el 2006 para enfocarse en una línea donde lo económico, social y ambiental logra un ar-mónico equilibrio. Esta empresa comercializa y distribuye pro-ductos orgánicos con concien-cia ambiental y responsabilidad social, pensando en la salud y bienestar integral del consumi-dor y el medio ambiente.

Jerovia comercializa, entre otros, yerba mate, azúcar, mate coci-

do, té de katuava y stevia tanto para el mercado local como para el exterior.

La marca está presente en el mercado de los Estados Unidos, llegando a marcar presencia en la prestigiosa tienda de produc-tos orgánicos Whole Foods.

Junto a otros empresarios, Deisy impulsó el Green Drink Asun-ción, una organización de per-sonas con intereses en temas ambientalistas, que se reúnen con el fin de compartir expe-riencias, promover proyectos educativos, empresariales y so-ciales.

deisy Sitjar Maluf

Gloria Ayala Person

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Desde el 2008 hasta la ac-tualidad, se desempeña como Directora Ejecuti-

va y Gerente General del Grupo Kress, para Frutika S.R.L. En el 2007, promueve proyectos de nuevos productos al mercado y representó a Frutika en ferias internacionales como Anuga Koeln (Alemania), Fruit Logis-tica, Berlin (Alemania). En el 2006, realizó una pasantía en la planta procesadora de alimen-tos vegetales para el mercado

alemán y europeo, en Jung Garterfrishc, en Stuttgart, Ale-mania. Allí, realizó su pasantía en áreas como Contabilidad, Ventas, Distribución, Recursos Humanos y Producción. Entre el 2006 y el 2006, realizó estu-dios de Administración de Em-presas, Derecho y Economía en el Saint Gallen University, de Suiza. Nacida el 12 de octubre de 1987 en Asunción, es hija de alemanes, quienes migraron a nuestro país en 1977.

Cristina Kress

Ministra de Salud Pública y Bienestar Social des-de el 15 de agosto de

2008. Doctora en Medicina y Cirugía por la Facultad de Cien-cias Médicas de la Universidad Nacional de Asunción. Especia-lista en Salud Pública a través de un postgrado en la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica, entre los años 1990-1991. Rea-lizó el Curso Latinoamericano de la Escuela Nacional de Salud Pública en la Fundación Oswal-do Cruz, en 1992. Allí recibió el título de Especialista en Políticas de Recursos Humanos en Salud. Realizó innumerables consul-

torías nacionales e internacio-nales en temas vinculados a la salud pública. Entre los cargos que ocupó, figuran: Directora de Planificación de la Facultad de Ciencias Médicas de la UNA, gerente general de la empresa de Medicina Pre-Paga OAMI, miembro del directorio del Cír-culo Paraguayo de Médicos, jefa del Programa de Defensa al Consumidor en Salud Dirección de Salud de la Municipalidad de Asunción, asesora del Gabinete Técnico y jefa del Departamento de Control de Profesiones Salud del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social.

Esperanza Martinez

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Presidenta de Tu Financiera S.A. Graduada con diplo-ma de Alumna Distingui-

da de la Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Económicas de la Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción” en el 2005. Asimismo, egresada con diploma de Alum-na Sobresaliente de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica en el 2006. Máster en Derecho, Economía y Políticas Públicas de la Universidad Com-plutense de Madrid (España), donde estudió entre el 2007 y el 2008.

Se desempeñó como Procu-rador Judicial para el estudio Guanes, Heisecke y Piera Aso-ciados entre el 2004 y el 2005, realizando gestiones en lo Civil y Comercial, así como en la ob-tención de Marcas, Patentes y Derechos de Autor.

Entre el 2006 y el 2007 se des-empeñó como abogada ase-sora corporativa del estudio

jurídico Moreno Ruffinelli y Asociados. Allí, realizó asesoría jurídica a prestigiosas empresas en cuestiones principalmente de contratos y marcas. Asimis-mo, fue asesora de cátedra de Derecho Laboral I y II en la Uni-versidad Americana y asesora financiera en Cadiem, Bolsa de Valores.

Desde el 2005 hasta la actuali-dad, es directora titular del She-raton Asunción Hotel, contando con participación semanal en la reunión del directorio con el gerente general del Hotel. Asi-mismo, desde ese mismo año es directora titular de Capitalis S.A., empresa desarrolladora in-mobiliaria de emprendimientos corporativos en el eje Aviadores del Chaco.

Desde el 2011, es la presidenta ejecutiva de Tu Financiera S.A., donde realiza un trabajo con-junto con el gerente general en la dirección y coordinación de la empresa.

Mónica Fadul

Directora de Jobs. Master en Administración de Empresas por el Progra-

ma MAE 1 de la Universidad Católica de Asunción y el Insti-tuto Centroamericano de Ad-ministración de Empresa, INCAE y el AID, en 1989. Licenciada en Psicología en la Facultad de Filo-sofía de la Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”, en 1976. Especializada en Di-námica de Grupos, Psicología Laboral y de la Organización mediante numerosos cursos y seminarios, y práctica laboral desde 1977 a la fecha.

Trabajó durante 6 años en Fé-nix S.A. MARTEL, donde ocupó cargos como asesora para la selección de Mandos Medios y Gerentes, asesora para la Defi-nición de Políticas de Recursos Humanos y gerente de Desarro-llo Organizacional.

En 1991 creó la Consultora “Ase-soría Empresarial”. Allí desarro-lló trabajos de asesoría para la creación de empresas, análisis de estrategias de empresas en marcha, diagnósticos organiza-cionales, planeamiento estraté-gico y reingeniería de negocios,

Misión y Visión.Cinco años más tarde, creó la empresa “JOBS Recursos Huma-nos & Organizaciones”, desde donde se realizan servicios es-pecializados de Recursos Hu-manos y Organizaciones, con un enfoque empresarial en las siguientes áreas: Búsqueda y Se-lección, Hunting Gerencial, Car-gos y Salarios, Capacitación “in Company”, Desarrollo Gerencial, Change Management, Evalua-ciones de Potencial, desarrollo de Competencias. A partir del 2001, se proyecta internacional-mente prestando servicios en Brasil.

Ocupó la vicepresidente de la Asociación Paraguaya para la Calidad (APC) en el periodo 1990/1992 y fue miembro de la comisión directiva de la Aso-ciación de Empresarios Cristia-nos (ADEC) desde 1997 hasta el 2000. Fundadora de la Cámara Paraguaya de Empresas Presta-doras de Servicios de Recursos Humanos y miembro de Trans-parency International, Capítulo Paraguay, desde el 2001.

Patricia dos Santos

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Eleonora Scavone

Economista egresada de la Universidad Nacional de Asunción, realizó postgra-

dos nacionales e internacionales. Desde hace 13 años se desem-peña como Presidente y Gerente General de Bepsa del Paraguay S.A.E.C.A., pasando previamente por diferentes puestos dentro de la empresa.

Además, se desempeña como Vicepresidente de la Fundación Corazones por la Infancia, funda-ción en la cual se desempeña ac-tivamente como socia fundadora desde hace más de 10 años.BEPSA es una empresa de ser-vicios, vinculada a las entidades

financieras y establecimientos comerciales, en el negocio de medios de pago de la Banca Elec-trónica, para realizar transacciones y transferencias de fondos, por procesamiento de cobros y pagos u otras transmisiones de informa-ción o comunicación que fueran requeridas por sus clientes. Es la primera empresa certificada con PCI DSS 2.0 (Estándar de Seguri-dad de Datos para la Industria de Tarjeta de Pago) en Paraguay, ofre-ciendo a sus entidades emisoras, comercios y usuarios la seguridad transaccional exigida a nivel inter-nacional.

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Gerente comercial y co-propietaria de la empresa AnEmp (Análisis empre-

sariales) desde sus inicios. Es la responsable del relacionamiento directo con los clientes. En ese sentido, Josefina Bauer tiene expe-riencia trabajando con más de 150 empresas de diferentes rubros.

Obtuvo el título de Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad Católica “Nuestra Se-ñora de la Asunción” y recibió cer-tificados internacionales en cursos de capacitación de instructora Prime y Presenter. Tiene una expe-riencia de más de 100 horas de ca-pacitación y está certificada para

realizar diagnósticos integrales por la Consultora Gómez García.

Además, Bayer fue asesora volun-taria del Junior Achievement en el Colegio San Ignacio de Loyola, en el 2006, y participó de los cursos intensivos en el área de marketing y ventas de Satisfacción al Cliente y Estudios de Mercado con exper-tos japoneses, en el 2007.

Asimismo, fue seleccionada como contraparte del Proyecto CEPRO-CAL - JICA, año 2007, y encargada del área de Finanzas y Capacita-ciones de la APEP (Asociación Pa-raguaya de Empresarias, Ejecutivas y Profesionales).

Josefina Bauer

Margarita Morselli

La actual directora del Centro Cultural de la República “El Cabildo” es profesora superior

de piano, además de Notaria y Es-cribana Pública.

Realizó seminarios de técnicas en el IDAP y Punto, Línea y Composi-ción; Color Valor y Textura; Espacio, Figura y Forma con la Profesora Olga Blinder. Asimismo, estudió Historia del Arte en la Escolinha de Arte con los profesores Livio Abra-mo y Miguel Ángel Fernández, Filosofía Aplicada al Campo Visual con el Profesor Osvaldo González Real, Estética en la Escuela de Be-llas Artes con Dorotée Bauler Wi-llert en 1991.

Morselli ejerció la docencia en el IDAP, en la Universidad Columbia, como profesora del Módulo de Técnica del Óleo en 1992. Realizó exposiciones individuales de pin-tura entre 1982 y 1984, en la Ga-lería Arte Sanos, y en el Museum of Modern Art of Latin America Paintings en 1987.

Obtuvo el primer Premio Home-naje a los Defensores del Chaco en 1985, el Gran Premio XX Ani-versario del Bosque de los Artistas en 1990, el Premio del Jurado de la Bienal Martel en 1990, y Premio del Correo Paraguayo para estam-pilla, en 1996.

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Potencial femeninoen la empresa

El toque de la mujer en las estructuras de gobierno de las organizaciones de seguro grabará un contraste en el mercado en los próximos años, por lo que se considera

que es un tema al que las empresas tendrán que prestar más atención.

A pesar de todos estos signos, el ambiente empresarial sigue repleto de mitos frente a la integración femenina. Conceptos ante-puestos que, no siendo certeros, dificultan

la admisión de las mujeres a elevados cargos em-presariales.

Muchos justifican su discriminación profesional diciendo que no existen distinciones de ningún género entre hombre y mujeres en la gerencia, no tiene sentido escoger entre uno de los dos, “su inclinación hacia el género masculino es fortuita”, afirman.

Las mujeres gerentes representan una notoria desventaja, más aún si son jóvenes y poseen hi-jos. Efectivamente, son las mismas mujeres las que restringen su desarrollo profesional, ya que optan por dedicarse a su familia.

Hace ya varios años, las grandes corporaciones han comenzado a dejar de lado la visión de las mujeres como una carga. Todo lo contrario: la idea que empieza a sobresalir en el mundo gerencial global, es la de promover y apoyar la variedad como germen de ventajas competitivas. Por otra parte ¿hasta qué punto podemos afirmar que las mujeres sencillamente deciden limitar sus carreras porque apelan a otros intereses?

LaS MUjERES DEManDan MáS

Se habla de que las mujeres requieren mayores beneficios, como horario flexible o permisos re-petidos, lo que afecta contra el rendimiento de la empresa y su ejercicio personal.No obstante, ha habido estudios que señalan que el horario flexible, desheredado de la marca que se le atribuye desde la gerencia tradicional, puede ser una fuente de elevo de la productividad. En la economía del conocimiento, donde la gente es la ventaja competitiva real, se aplica valorar el traba-jo conforme a patrones no convencionales.MUjERES DUEÑaS DE EMPRESaS

La mujer cada vez conquistan mayor presencia en el ámbito de los negocios debido al cambio de prototipos en las compañías y porque cada vez hay más mujeres emprendedoras que deciden comenzar un negocio propio.

COnOCIMIEnTO FInanCIERO CaTEGÓRICO

Aun cuando se contrate a una persona entendida en el tema para hacerse cargo de la contabilidad de un negocio. Las empresas que verdaderamen-te muestran avance cuentan con un director que sabe hacer uso de información como balances, flujo de caja y gastos.

TEnER Un BUEn EQUIPO

Es imprescindible que se aproveche la experiencia de personas más informadas que vos en el cam-po de los negocios. Muchas mujeres suelen tener consejeros formales e informales, por lo que el paso normal para las emprendedoras es la contri-bución con otros dueños de negocios. Esto te per-mitirá constituir alianzas, convenios, ver diferentes puntos de vista, componer tácticas de marketing más robustas y hasta mejores tratos con tus pro-veedores.

EL ROL COMO MaDRE Y EjECUTIVa

Convertirse en mamá es siempre un motivo de gran felicidad para la mujer. Sin embargo, para muchas de ellas, en la actualidad, la realización personal recién la alcanzan cuando pueden ser madres y trabajadoras al mismo tiempo. Hay que decir que lo uno combina a la perfección con lo otro.

Quizás la “Mujer Maravilla”, ese célebre personaje de historietas, se vería disminuida al ingresar al mundo real y se comparara con la mujer contem-poránea: trabajadora, esposa y madre las 24 horas del día.

Muchos podrán decir que estas tres facetas no son nuevas. No obstante, el principal mérito radica en que ninguna de ellas ha sido descuidada y, lo que es más destacable aún, que el sexo femenino está ganando terreno en el competitivo mundo pro-fesional.

COnSEjOS PaRa COMPaGInaR La aGEnDa DE La MaMá EjECUTIVa

* Ser bastante organizadas e persuadir a los hijos sobre esta cualidad, para que las tareas del hogar se distribuyan entre todos los miembros de la fa-milia.

* Contar con la colaboración equitativa de la pa-reja, puesto que no se trata de que ayude sólo en algunas cosas, sino que las tareas se hagan por partes iguales.

* No mezclar las cosas, cada cosa a su debido tiem-po y espacio. No traer los dramas de la oficina al hogar, ni llevar los problemas familiares al trabajo.

* Tener fijado el tiempo que se le dedicará a la familia, al trabajo, a los quehaceres del hogar y al descanso.

* No sentirse culpables por el hecho de trabajar, pues se trata de otra faceta donde la mujer se siente plena.

* Disfrutar al máximo todos los espacios de recrea-ción y descanso al lado de los hijos y la pareja.

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“El mundo actual necesita del estilo femenino de conducción”

Lida vera

Lida Vera, presidenta de Infocenter S.A. y socia del Club de Ejecutivos del Pa-raguay, está convencida de que las mujeres se vuelven cada vez más indis-

pensables para las empresas. Líder de una de las corporaciones informáticas y comunica-cionales más prestigiosas del país, afirma que para que los espacios ejecutivos vayan adqui-riendo cada vez más un matiz femenino, sólo falta tiempo y seguir demostrando que con esfuerzo y capacidad, todo se puede.

-¿Cómo califica el rol de la mujer en el mundo empresarial de hoy?

Estoy convencida de que el mundo actual necesita del estilo femenino de conducción en todos los ámbitos. La mujer aplica la inte-ligencia emocional muy naturalmente en sus acciones. Esto nos hace cada día más necesa-rias en las empresas, ocupando roles cada vez más importantes y decisorios.

-¿Cuáles son las principales cualidades o capacidades que desarrollan las muje-res cuando les toca ocupar altos cargos como la dirección?

Como mencioné anteriormente, también en el estilo de liderazgo la mujer no separa la razón de las emociones, sino que reconoce la importancia de ambas en cada una de las personas que lidera. Las mujeres, en general,

tienen una menor rotación, desarrollan mu-cha lealtad a la compañía, mucha entrega y foco a la empresa.-¿Qué hace falta para que las mujeres ocupen más espacios en cuanto a cargos gerenciales en nuestro país?

Sólo tiempo, creo que cada uno de los pre-juicios que habían en el pasado, fueron disi-pándose con los resultados que las mujeres tenemos en las empresas y en la sociedad en general. Estoy convencida de que quedan muy pocas compañías que califican como negativo a una persona por ser mujer.

-En su caso, ¿cómo comenzó su historia dentro de la compañía que actualmente dirige?

Soy administradora de empresas, pero cuan-do conocí el mundo de la tecnología, dije: “esto me apasiona”. Creo que la tecnología traerá cambios en el mundo y quiero ser par-te de esto, y me quedé en Infocenter…

-¿Le costó mucho combinar sus roles de madre y ejecutiva a la vez?, ¿Cuál es el secreto para darle a cada uno de estos papeles el lugar que corresponde?

No me costó, fue parte de mi felicidad. Soy una madre muy comprometida con mis hijas, durante cada etapa de sus vidas fui una ma-

dre muy presente. En paralelo, se desarrolló mi vida empresarial, con mucha convicción y entrega a lo que hacía. ¿El secreto? La ayu-da incondicional de mi madre, personas que colaboraban en la casa y en la empresa, un equipo de gente maravillosa, todo esto com-binado con entrega, pasión y capacidad de disfrutar de lo que me tocaba vivir fueron las razones de lo que considero una vida exitosa.

-¿Qué valores trata siempre de inculcar a sus compañeros de trabajo y funciona-rios para fortalecer la empresa?

Iniciativa. Creatividad. Felicidad. Estar infor-mado, actualizado, sobre todo con respecto a lo que se refiere a nuestro negocio. Comu-nicación clara y eficiente.

Fue miembro del Directorio del Club durante dos pe-riodos, durante las presidencias de Alejandro Guanes y Ruben Jacks.

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“Hay mayores oportunidades para lasmujeres porque ellas mismas fueron

conquistando su lugar”

Cristina Matsumiya de Tanaka

La Sra. Cristina Matsumiya de Tanaka, so-cia del Club de Ejecutivos del Paraguay, ejerce el cargo de Gerente General en La Rural de Seguros. Nos expresa como

ve la labor de la mujer en las empresas ba-sándose en su experiencia laboral como mu-jer y profesional exitosa.

En su opinión, ¿cómo ve el papel de la mujer actual en la empresa?

Yo lo veo como una fuerza laboral tan capaz y eficiente así como la fuerza masculina. Si bien en esta compañía tenemos una mayo-ría de hombres, para mí tener funcionarias mujeres ayuda mucho, además de tener la misma capacidad de desenvolvimiento de los hombres y las mismas oportunidades las mujeres suavizan más el ambiente, tienen mayor sensibilidad, entonces equilibran un poco más en ese aspecto. También las mu-jeres se desenvuelven mejor en el trato con el cliente, etc. Inclusive, yo siempre creo que las mujeres vemos más el árbol que el bos-que, esa forma de visualizar hace inclusive que viendo solo el árbol lo decore y cuide un poco más, y al final, si cada mujer cuida un árbol el bosque se vuelve más bello y com-pleto.

Cada vez más mujeres lideran grandes compañías, ¿a qué cree que esto se debe?

La sociedad misma va condicionando, tanto las empresas como las instituciones ya no hacen mucha diferenciación como lo hacían antes. A mi parecer, esa diferencia va inicial-

mente por un prejuicio de que el hombre es más capaz por el hecho de que dispone de más tiempo y, las mujeres, sin embargo, mu-chas veces nos estamos preocupando de más cosas, pero hoy la sociedad va superando eso mucho más, entonces hay mayores oportuni-dades para las mujeres porque ellas mismas fueron conquistando su lugar, demostrando que también son capaces, que también pue-den y yo creo que también hay un poco de renunciamiento de parte de la nosotras a que no tengamos que atenernos solamente a los roles que se han dicho siempre que son sola-mente de mujeres.

Desde su perspectiva, ¿qué aspectos con-sidera que las mujeres deberían mejorar -o cambiar- para desenvolverse aún mejor en las empresas?

Considero que las mujeres no tenemos que autoexcluirnos, muchas veces de nosotras mismas depende del trabajo o la misión que se nos encomienda realizar nuestra labor con éxito. En algunos casos nos excusamos diciendo: “no voy a poder, porque soy mujer, porque tengo hijo, porque tengo mi familia, porque no puedo quedarme hasta tarde, etc.”. Entonces si nosotros trabajamos dirigiendo una empresa, administrando, o cual fuese la función que cumplimos en la misma, tene-mos que mentalizarnos siempre que tene-mos que estar a la par que el hombre.

Según su experiencia, como mujer y pro-fesional, ¿cuál es la clave para ser una mu-

jer exitosa en lo laboral, pero sin descui-dar su rol en la familia, como madre, etc.?

Amar lo que uno hace pero saber disfrutar cada momento en su lugar. Si estamos en el trabajo, enfocarnos solamente al trabajo, estar concentrados en nuestros proyectos, etc., y si estamos con la familia aprovechar y disfrutar de ese momento sin arrastrar nuestro trabajo hasta ahí. Simplemente, no mezclemos estas situaciones y tengamos las metas bien claras en el roll de madre tanto como empresaria.

¿Cómo ve la presencia de la mujer como empresaria en el futuro?

Las mujeres van ganando espacio cada vez más, eso se demuestra también en otros paí-ses tales como los orientales, desde mi punto de vista la sociedad occidental siempre fue más abierta a la oriental, y digo esto porque yo soy paraguaya pero provengo de una fa-milia japonesa, y conozco por consecuente lo que es esta sociedad japonesa.

Referente a los trabajos profesionales inde-pendientes hoy en día hay muchísimo reco-nocimiento a la labor de la mujer, cuestión que, además, hace mucho tiempo atrás se veía viendo en las sociedades occidentales. En la misma política también se están incur-sionando muchas mujeres y estás personas van rompiendo el paradigma de que algunos puestos son exclusivos de los hombres. En mi opinión, la sociedad va a ir teniendo más em-presarias.

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En el desayuno de trabajo, que tuvo lugar el 5 de mayo, entre la Inmobiliaria Quabit y socios vinculados al desarrollo inmobiliario, se conversó sobre el desarrollo inmobiliario, en una oportunidad idónea para el posible establecimiento de temas y proyectos co-munes.

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En esta ocasión, “Hablamos en Confianza” con Guillermo Perkins, Director académico de la IAE Bussines School. Durante el almuerzo, al cual estuvieron invitados los so-cios líderes de empresas familiares, ocurrido el 17 de abril, se tocaron algunos temas relativos a las mismas.

Almuerzon conGuillermo Perkins

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LA FUNdACIóN dESARROLLO EN dEMOCRACIA PRESENTó SUS PERSPECTIvAS PARA EL 2012

La Fundación Desarrollo en Democracia (DENDE) realizó la presentación de su análisis sobre la actualidad política, económica y social “Perspectivas para el 2012”, un estudio que ya se ha vuelto tradicional y que convoca todos los años a importantes representantes de la sociedad paraguaya.

La actividad fue organizada de manera conjunta en el Hotel Sheraton de Asunción por el Club de Ejecutivos del Paraguay y organismos como la Cámara Paraguaya Americana, la Asociación de Empresarios Cristianos, el Foro Brasil y el Centro de Regulación, Normas y Estudios de la Comunicación (CERNECO).

Alberto Acosta Garbarino, presidente de la Fundación, Manuel Ferreira Brusquetti, economista jefe y César Barreto Otazú, ex ministro de Hacienda, tuvieron a su cargo la presentación y explicación del material.

ALIAdO dEL MEdIO AMBIENTE

Los tres nuevos servicios implementados por la firma DHL ayudan a sus clientes a reducir las emisiones de CO2. Gracias al envío con emisión neutra, reportes para medir la huella de carbono y medir el total de emisiones del gas para todos los envíos, es posible aplacar la producción de dióxido de carbono. De esta manera, se busca crear un envío ambientalmente responsable.

“Las compañías pueden utilizar estos reportes para resguardar sus esfuerzos globales de reducir su huella de carbono”, expresó Mauro Rivas, gerente general en Paraguay de DHL Express.

Junto a estas acciones, se aumenta la entrega de semillas a los funcionarios de DHL a fin de que puedan sembrarlas. También hay que agregar que la firma lleva a cabo una campaña de comunicación interna con consejos ambientales, como uso adecuado del papel y para la protección del planeta.

LONdON IMPORT ACERCA UNA NUEvA MARCA dE PASTAS

Las pastas de la marca Las Acacias llegan a nuestro país por medio de London Import, dicha marca ya está disponible en los principales supermercados con las líneas de pasta al huevo, de sémola de trigo duro y natural, y así también la línea con vegetales.

Esta marca ha desarrollado una extensa línea de productos, para una alimentación con calidad y variedad. “Todas las líneas de Pastas Las Acacias son elaboradas sin usar conservantes ni colorantes, para conservar el sabor y el color natural de sus ingredientes” según lo expresado por la bran manager Asucena Romero, de London Import.

1-ALQUILER DE SALON AUDITORIO:

RESERVA DEL SALON menos de 5 PERSONAS-3 HORAS Gs. 110.000 IVA incluido

RESERVA DEL SALON A PARTIR DE 5 PERSONAS

-Media Jornada Gs. 280.000 IVA incluido (mañana o tarde durante la semana)

-Jornada completa Gs. 500.000 IVA incluido (dia)-Jornada de 18:00 en adelante o sábado es de Gs. 500.000.

2-SERVICIO A DISPOSICION:

-Utilización de monitor plasma, pápelografo.

-Auditorio para 24 personas cómodas, directorio 15 personas.

-Disponibilidad deservicio básico de coffee breack (café, leche, té, chipita, alfajores, galletitas saladas, gaseosa y agua). Costo del coffee breack del club Gs. 18.000 por persona.

-Servicio de coffee breack es uno, si se desea más cantidad , se cobrará de acuerdo a la cantidad.

Banco Familiar Facilita créditos

Cerca de 10.000 nuevos clientes fueron atraídos en poco tiempo por el Banco Familiar, en el margen de un proceso de inclusión financiera que se dirige a trabajadores informales, informaron ejecutivos de dicha mediadora.

Un novedoso producto financiero ela-borado por el Banco Familiar le permite empezar a examinar un espacio com-puesto por una considerable cantidad de trabajadores informales, que no poseen modo de demostrar sus ingresos debido a que la empresa donde trabajan no expide certificados de trabajo a todos sus empleados, solo a ciertos de ellos, o porque trabajan por cuenta propia sin ser colaborador del fisco. Según estadís-ticas, unos siete de cada 10 trabajadores son informales.

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