Upload
hiephi
View
92
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
TÊN ĐỀ TÀI
Người hướng dẫn khoa học: TS. PHẠM THỊ LAN HƯƠNG
Học viên thực hiện: NGUYỄN MINH HIỆP
Lớp: CH QTKD K21
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Bố cục của luận văn
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
KẾT CẤU
LUẬN VĂN
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, Ý NGHĨA VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
1
NỘI DUNG CƠ BẢN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
2
TIÊU CHÍ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
3
NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC
Chiến lược tổ chức
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược HR
Hệ thống HR
(Quản trị thực hiện)Lựa chọn
Thực hiện Đánh giá
Khen thưởng
Đào tạo & Phát triển
Nhìn vào hình chúng ta có thể thấy rõ ràng rằng có ba con đường thể hiện được nội dung phát triển nguồn nhân lực của tổ chức:
Hội nhập vào môi trường làm việcĐào tạo kỹ năngPhát triển nghề nghiệp
TIÊU CHÍ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1. Phù hợp chiến lược 2. Đảo bảo số lượng 3. Đảm bảo chất lượng
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
1. Hoạch định nguồn nhân lực.2. Tuyển dụng. 3. Đánh giá thành tích công tác.4. Đào tạo. 5. Thù lao và đãi ngộ. 6. Phát triển kỹ năng của người lao động 7. Nâng cao nhận thức của người lao động 8. Tạo động lực thúc đẩy người lao động
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM
BÌNH ĐỊNH
Chính sách trả công lao động. Thực trạng mức trả công của Công
ty. Cơ cấu tiền công của Công ty CP
Constrexim Bình Định Các hình thức trả công lao động tại
Công ty CP Constrexim Bình Định.
NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ TRONGPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN
HÀNG TMCP SÀI GÒN
1. Nhận thức về phát triển nguồn nhân lực chưa kịp thời
2. Chưa làm tốt công tác quy hoạch cán bộ
3. Chưa xây dựng chương trình, chiến lược đào tạo bồi dưỡng kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ
4. Bố trí, sử dụng nhân lực nguồn
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
Giải phápGiải phápcụ thểcụ thểHoàn thiện
cơ cấu Nguồn nhân lực
Phát triển trình độ chuyên môn
nghiệp vụ
Tạo động cơ thúc đẩy cho người lao động
Nâng cao nhận thức cho người lao động
Phát triển kỹ năng cho người
lao động
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Xin chân thành cảm ơn quý Thầy!