Viktiga egenskaper hos en kommunsekreterare är därför öppenhet och förmåga att delegera och entusiasmera andra

kamrater till arbete.1

Jag vill härmed, som enskild partimedlem, nominera Linnea Björnstam.

S-föreningar och enskilda partimedlemmar har lämnat in synpunkter i den öppna förslagsrätten beträffande kriterier för ny kommunsekretare. Jag har kommit till den slutsats att den kandidat som, i mångt och mycket, uppfyller de synpunkter/krav/önskningar som enskilda individer och S-föreningar har lämnat in till Stockholms arbetarekommun är just Björnstam. Vissa föreningar och medlemmar vill se en superhjälte alternativt frälsare som kommunsekreterare. Det är drakoniska krav. Vad vi däremot kan göra, är att anställa en kommunsekreterare som vill och kan förändra, förnya, entusiasmera och öppna upp vårt parti.

Delaktighet

Jag gick med i partiet 2006. Jag känner mig fortfarande som ny medlem i partiet. Jag gick med i Socialdemokraterna för att jag ville

påverka och förändra. Under de år jag varit medlem har jag mött många stelbenta strukturer och jag vet många att med mig delar den känslan. Det tar många år innan delaktigheten infinner sig. Mona Sahlin säger i en intervju:

Vi är en ganska sluten och mossig organisation på många sätt. Har man inte vuxit upp i partiet, i Unga Örnar och i SSU, så är det inte lätt att ta sig in med nya idéer. Det måste jag också vara med och ta ett ansvar för att förändra, men jag är inte vald som partiledare bara för att vara det när det är kul och enkelt. Nu behövs ledarskap!

I krönikan Vem vill bli politiker? skriver Anna Dahlberg:

Men det är fler partier som har anledning att fundera över politikens långsiktiga rekryteringsproblem.Det mest akuta bekymret är de slutna partikulturerna. För att göra politisk karriär ska man helst ha gått den långa vägen via ungdomsförbundet. Har man inte gjort denna värnplikt blir det svårt att tävla om toppositionerna, oavsett meriter i övrigt."Det är nästan kört för 35- 40-åringar att ta sig in i politiken", konstaterar Henrik Oscarsson.Här behövs en mental revolution. Partierna måste öppna sig mot omvärlden och välkomna krafter utifrån. Nya talanger måste aktivt rekryteras och lyftas fram även om det väcker avund internt.Annars riskerar politiken att bli en permanent krisbransch.

För att ge ett exempel på hur svårt det är att till exempel få politiska uppdrag, vill jag hänvisa till valutskottets slutförslag till nämnder och styrelser. Även om jag är aktiv medlem i många S-föreningar, engagerat mig i fyra valrörelser, suttit i styrelsen för olika S-föreningar (vid dags dato i såväl Hbt-socialdemokrater Stockholm som Farsta socialdemokratiska stadsdelsförening), är upphovsman till en av Sveriges hetaste, politiska bloggar, skrivit (och varit medskribent) till en rad debattartiklar (nu senast på SvD Brännpunkt och DN Debatt) och är en av initiativtagarna till Öppna kriskommissionen, saknas mitt namn i förslaget (och jag är inte ensam om att inte bli förordad av valutskottet, trots nomineringar från S-föreningar).

1 Vem blir nästa kommunsekreterare?

Socialdemokraterna i Stockholm måste arbeta mycket mer med att vara inkluderande i de demokratiska processerna. Vi behöver arbetssätt som är öppna och inbjudande. Delaktighet handlar i hög grad om en partikultur som är välkomnande. Gamla hierarkier måste arbetas bort. Jag vet att Björnstam aktivt kommer att arbeta med att öka möjligheterna för delaktighet. För att citera min kandidat Linnea Björnstam: Partiarbete ska vara lustfyllt och roligt. Engagemang ska bejakas! Det ledarskap, som Sahlin talar om intervjun, kan Linnea Björnstam axla i rollen som kommunsekreterare.

Vitalisering och utveckling av föreningar

Grunden i vår organisation är S-föreningarna. Det är i S-föreningarna som vi ska ha diskussionerna om vår politik, det är i våra föreningar som det skall pågå en livlig idédebatt, det är våra föreningar som skall erbjuda verksamhet för våra medlemmar. Utan medlemmar saknar föreningarna existensberättigande. De förvandlas till rena nomineringsföreningar och dessa bör ses över. Socialdemokraterna vill vara ett parti i människors vardag. Den politik vi driver skall vara relevant för stockholmarna. Det är våra S-föreningar som skall forma denna politik. Socialdemokraterna i Stockholm bör därför prioritera verksamhetsutvecklingen i föreningarna.

S-föreningarna behöver vidare bättre förutsättningar för medlemsvärvning. Medlemsvärvning och medlemsaktiviteter måste premieras. Hur medlemmar bemöts och hur engagemang tas tillvara i föreningarna kräver ledarskap i alla led, från S-föreningarna upp till kommunsekreterare och ordförande för Stockholms arbetarekommun. Därför behöver vi även arbeta med ledarskap. Den person som skall initiera arbetet med ledarskap, medlemsvärvning, bemötande och engagemang är, enligt min mening, kommunsekreteraren. I Linnea Björnstam

I rapporten Framåt mot den moderna folkrörelsen som tagits fram av bland annat Linnea Björnstam, återfinns ovanstående tankar (läs även mitt blogginlägg). De progressiva slutsatser, som arbetsgruppen för rapporten kommit fram till, är jag övertygad om att Björnstam kommer att arbeta efter i sitt arbete som kommunsekretare.

En sammanhållen och strategisk kommunikation

I Stockholm behöver Socialdemokraterna bli bättre på att formulera en politik som på ett enkelt sätt tydliggör vad vi vill med Stockholm. Vår politik och ideologi bör och skall kännas relevant för stockholmarna. Politiken har i första hand förmedlats våra främsta företrädare och i andra hand har den förmedlats genom våra S-föreningar. Jag vill se en kommunsekreterare som förstår och arbetar för att det är via våra S-föreningarna som vår politik, i första hand, kommuniceras. En organisation där alla känner sig delaktiga i beslutsprocessen är sannolikt det bästa sättet att få en sammanhållen kommunikation. Vi behöver en kommunsekreterare som inleder ett långsiktigt projekt för att vi skall uppnå just detta. I Linnea Björnstam har vi en sådan person.

Slutord

Vi socialdemokrater i Stockholm behöver en progressiv kommunsekreterare. Vi behöver en kommunsekreterare som vill och vågar, som har egenskaper att leda, delegera och entusiasmera och som inte är konflikträdd. Alla dessa egenskaper anser jag att Linnea Björnstam besitter. Hon må vara ung i detta sammanhang, men hon har en fast förankring i arbetarrörelsen. Björnstam kommer att bli en ypperlig kommunsekretare om vi bara ger henne chansen.

Framför allt måste vi som organisation ge den nya kommunsekreteraren (oavsett vem det blir) ett starkt förändringsmandat!

Alexandra Einerstam