Upload
juliecarlslund
View
737
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citizen.2012: Service and channel strategy in the City of Copenhagen
Citation preview
1
Citizen.2012: Kanalstrategi og digital borgerservice i Københavns Kommune
Nordic eGovernment conference 8. decemberThomas Jakobsen, direktør i Københavns Borgerservice
2
Agenda
1. Baggrund: Borgerbetjening i Københavns Kommune
2. Digitalisering og kanalstrategi: Hvordan organiserer vi en digital og effektiv borgerservice?
3. Digitale løsninger og kompetencer:Hvordan understøtter vi digitaliseringen af den offentlige sektor?
Hvordan betjener vi københavnerne i dag?
Borgerservice
Bibliotek
Øvrige enheder
54 omkostningstunge fysiske indgange varetager ca. 5 mio. personlige
henvendelser
Organisering af indgangene er uoverskuelig for borgeren
ParkeringslicensCenter for Parkering
TMF
Opskrivning tilinstitution
PladsanvisningenBUF
Flytning, børnetilskud
BorgerserviceØKF
Ansøgning om barselsdagpengeYdelsesservice
BIF
BoligstøtteSocialcenter/
Borgerservice (fra 2010)
ØKF ByggetilladelseKundecenter
TMF
Nøgletal for borgerbetjeningen i Københavns Kommune
Antal borgerbetjeningsindgange 54
Personlige henvendelser pr. år1 5.382.000Telefoniske henvendelser pr. år 3.344.000
Skriftlige henvendelser pr. år 2.544.000
Digitale henvendelser pr. år2 1.800.000 Antal samlede henvendelser pr. år 13.070.000
Opgjort af Deloitte, 2009 – Opgørelse af digitale henvendelser opgjort af ØKF, 2009Note 1: Inklusiv ca. 3,8 mio. biblioteksbesøgNote 2: Henvendelser på kk.dk vedrørende kommunens serviceydelser. Bibliotekernes hjemmeside er ikke talt med.
5
Hvordan betjener vi københavnerne i dag?
Fordeling af udgifter
40 kr. / henvendelse
110 kr. / henvendelse
80 kr. / henvendelse
3 kr. / henvendelse
Skriftlighenvendelse (27%)
Personlighenvendelse(18%)
Telefoniskhenvendelse (36 %)
Digital henvendelse(19 %)
Skriftlighenvendelse (51 %)
Telefonisk henvendelse(24 %)
Digital henvendelse (1%)
Personlig henvendelse(24 %)
Fordeling af henvendelser1
Note 1: De ca. 3,8 mio. biblioteksbesøg er ikke talt med her.
I stort set alle kommunens serviceydelser indgår information og vejledning som en del af sagsforløbet. Priserne afspejler den udgift Københavns Kommune typisk har til vejledning og information, hver gang en borger henvender sig i en af ovenstående kanaler.
BorgereFrontofficeBackoffice
Stab
3 Borger-
servicecentreCa. 110 ÅV
5 Borgerservice
Kvik
3 Borger-
servicecentreCa. 110 ÅV
5 Borgerservice
Kvik
KontaktcenterCa. 85 ÅV
KontaktcenterCa. 85 ÅV
DigitaliseringCa. 12 ÅV
DigitaliseringCa. 12 ÅV
ØkonomiCa. 15 ÅVØkonomi
Ca. 15 ÅV
Strategi og HR
Ca. 20 ÅV
Strategi og HR
Ca. 20 ÅV
Folkeregister & kontrolgruppe
Ca. 45 ÅV
Folkeregister & kontrolgruppe
Ca. 45 ÅV
Opkrævning & ejendomsskat
Ca. 35 ÅV
Opkrævning & ejendomsskat
Ca. 35 ÅV
Sekretariat & nævn
Ca. 25 ÅV
Sekretariat & nævn
Ca. 25 ÅV
Center for børneydelser og boligstøtte
Ca. 75 ÅV
Center for børneydelser og boligstøtte
Ca. 75 ÅV
Kommunikation og Web
Ca. 8 ÅV
Kommunikation og Web
Ca. 8 ÅV
Ledelse
BR & ØUBR & ØU
OB & ØKF DIR
OB & ØKF DIR
Direktør
Afdelingschef
Direktør
Afdelingschef
Københavns Borgerservice 1. juni 2010
Center for pension
Ca. 85 ÅV
Center for pension
Ca. 85 ÅV
Samlede investeringer og gevinster i service- og kanalstrategi Citizen.2012
2010 2011 2012 2013
Investering 19.757 13.340 1.385 0
Driftsudgifter 3.356 .814 9.819 9.469
Netto-besparelser
- 17.300 -752 20.035 23.530
Samlet investering: 34,5 mio.
Årlig besparelse: 23,5 mio.
Erfaringer med Citizen.2012
Tværgående opgaveorganisering
Digitalisering og procesoptimering
Intern omorganisering
Selvbetjenings-løsning:
2,6 mio. kr.
Samorganisering af KFF backoffice med KBS: 3,5 mio. kr.
Eksempler
Samorganisering af front -og backofficeopgaver med KBS´Kontaktcenter og Borgerservicecentre
eFlyt
Lukning af tre borgerservice-centre
> De store besparelser høstes ved en tværgående organisering af opgaverne og kanalprioritering fx lukning og samlokalisering af pensionskontorer og borgerservicecentre
> Gevinster ved digitalisering høstes gennem omfattende reorganisering på de digitaliserede områder
Kanalprioritering:
7,8 mio. kr.
1. niveau 2. niveau 3. niveau
Samorganisering af Pension Kbh. med KBS: 10 mio. kr.
Andre erfaringer med kanalprioritering…
9
Digitale kompetencer: Floorwalkere og digitale ambassadører
10
Den personlige hoveddør3 stærke full-service centre
5 satellitter på bibliotekerne
Udnyttelse af eksisterendeborgerindgange
Udvidet åbningstid i satellitterne
Den telefoniske hoveddør:Københavns Kontaktcenter
Alle hverdage fra 8 - 22
Besvarer henvendelser til Københavns Kommunes:– Omstilling og
straksafklaring
– Officielle mailadresse
– Chat
Den digitale hoveddør:www.kk.dk/borger
13
Mere end 50 selvbetjenings-løsninger
Personaliseret service: MinSide
Medbetjening via Chat funktion
Hjælp til navigation og viden via KviKKen:
Andel af befolkningen, der har NemIDAndel af befolkningen, der har NemID
73737979
8888 88888282
73735353
2020
Kent Skytte Københavns Borgerservice(Kilde: Danmarks Statistik & Økonomistyrelsen oktober 2011)
Page � 16
Næste skridt - Citizen.2015Digitalisering
Tværgående opgaveorganisering
Intern omorganisering
Spor 3. Borgerindgangsanalyse
Spor 1. Digitaliseringsstrategi
Spor 2. Digital velfærd
-Digitalisering påbeskæftigelsesområdet- Skærmteknologi - Talegenkendelse i sagsbehandlingen
- Intern omorganisering inden for fagområderne
- Obligatorisk selvbetjening og digital post og fjernprint
-Lukning af indgange- Samlokalisering af enheder inden for forvaltningen
Fælles front og back office enheder
Obligatorisk digital kommunikation med borgerne:
Velfærdsteknologi
1. Niveau 2. Niveau 3. Niveau
Flere fælles borgerindgange
Fælles front og back office enheder
Fælles front og back office enheder