Nosiť vedrá alebo stavať peňazovod

Ako si ktokoľvek môže vybudovať nevysýchajúci zdroj príjmu v novej ekonomike.

Burke Hedges – autor medzinárodného bestceleru „duplikovanie v marketingu 101“

Už zajtra sa môžete stať milionárom.

• Vážení čitatelia,• Ešte pred sto rokmi bolo úplne nemožné, aby sa priemerný

človek stal milionárom. Pozrime sa na štatistiku o životnom štýle v 20. storočí.

• V roku 1900 bola priemerná mzda v USA 22 centov za hodinu. Priemerný robotník mal ročný príjem medzi 200 až 400 dolármi. To bolo pod hranicou biedy v danej dobe. Len 6 % všetkých Američanov malo stredoškolské vzdelanie. Priemerná dĺžka života bola 47 rokov. Len 14 % bytov malo svoju vlastnú vaňu. V USA bolo 8000 aut a len 144 míľ ciest. Až do 1. Svetovej vojny priemerná americká rodina spotrebovala 80 % svojich príjmov na základné potreby ako je jedlo, bývanie a oblečenie.

• Jednoducho povedané, pred 100 rokmi existovali len dve základné ekonomické triedy, bohatí a zbytok. Z desiatich bola len jedna, ktorá mohla byť považovaná za vyššiu či strednú vrstvu. Z toho všetkého vyplýva, že v roku 1900 by bolo možné v USA zaradiť 90 % ľudí do kategórie chudobní.

Stredné vrstvy i dnes žijú systémom „od výplaty k výplate“• Stručný prehľad situácie za posledných 100 rokov až do roku 2001.

• Príjem rodiny zo strednej vrstvy dnes činí 47 000 USD ročne. V dnešnej dobe je v zemi viac áut ako ľudí. Väčšina rodín vlastnia najmenej dva televízory. Priemerná dĺžka života je 75 rokov. Dnes majú priemerní ľudia k dispozícii ďaleko viac peňazí, ďaleko viac volného času a ďaleko viac pracovných príležitostí než kedykoľvek predtým.

• Ale stále väčšina zo 72 miliónov amerických rodín žije systémom „od výplaty k výplate“. Ak dám zodpovedajúce prostriedky na bývanie,autá a údržbu domácnosti, tak priemernej rodine už nič nezostane. Proste NULA! Zatiaľ čo sa príjem rodiny zvyšuje, zvyšuje sa aj zadĺženie a doba strávená v práci. KDE JE TEDA CHYBA?

Ste hádam zapojení do špatného systému?

• Špatné je to, že veľmi veľa ľudí žije podľa špatného plánu. Sú zapojení do špatného systému. A okrem toho nemajú základné znalosti o tom, ako sa tvorí a zhromažďuje bohatstvo.

• Odvážim sa tvrdiť niečo, čo vás možno bude šokovať. Ale bohužiaľ je to pravda. Skutočne.

• Holá pravda je podľa mňa taká, že stať sa dnes milionárom nie je otázkou šance, ale otázkou voľby!

• Skutočne je to tak. Prakticky ktokoľvek s príjmom strednej vrstvy sa môže stať milionárom. Neveríte? A to ešte nie je všetko. Vlastne je to pomerne jednoduché.

• Pokiaľ sa v dnešnej dobe chcete stať milionárom, všetko, čo pre to musíte urobiť, je riadiť sa týmito tromi zásadami:

1. Porozumieť tomu, ako sa tvorí a akumuluje bohatstvo.

2. Kopírovať už praxou overené systémy, ktoré tvoria bohatstvo.

3. Byť dôsledný.

To je jednoducho všetko. Len tieto tri veci sú potrebné k tomu, aby priemerný človek nazhromaždil milión dolárov.

Porozumenie. Kopírovanie. Dôslednosť.

Čo sa dozviete v tejto knihe.

• Podľa tejto knihy sa naučíte používať overené stratégie, ktoré priemernému človeku, pokiaľ ich dodržuje, pomôžu získať skutočnú finančnú slobodu pre seba a pre svoju rodinu. Riadiť sa touto stratégiou je veľmi jednoduché a rokmi overené. A vďaka tomu sa tiež za posledných 50 rokov zrodili milióny milionárov!

• Takže vážení, stať sa milionárom nie je otázka šťastia! Alebo výhry v lotérii. Je to otázka dodržovania určitých rokmi overených pravidiel, ktoré slúžia k vytváraniu bohatstva.

• Teraz použijem slová, ktoré sú uvedené v bestsellery poslednej doby „Už zajtra milionárom“. Prevažná väčšina milionárov nie sú potomkami Rockefellerov alebo Valderbildov. Viac než 80 % z nich sú celkom obyčajní ľudia, ktorí svoj majetok a bohatstvo nazhromaždili behom jednej generácie. Len si to znovu prečítajte – viac než 80 % milionárov sú celkom obyčajní ľudia. Tieto štatistické čísla len potvrdzujú to, čo som povedal už skôr. Že dnes sa stať milionárom –nie je otázka šance, ale otázka voľby!

• Mojim cieľom pri písaní tejto knihy bolo zoznámiť vás a naučiť používať stratégie, ktoré po storočia viedli ľudí k tomu, že si s ich pomocou vytvárali a akumulovali bohatstvo. Pôvodne boli tieto stratégie určené len pre privilegované vrstvy.

• Je celkom pravdepodobné, že i keď by ste o týchto postupoch vedeli do roku 1900, asi by sa vám nepodarilo nazhromaždiť dostatok financií a známosti, aby ste z nich mohli mať úžitok. Ale to nie je prípad dnešnej doby.

• A v dnešnej dobe? Keď máme nové technológie? Keď mzdy strednej vrstvy vzrástli? A tiež nesmieme zabudnúť na nový druh podnikania, ktoré som nazval e-znásobenie. Proste v dnešnej dobe má každý stredoškolák alebo vysokoškolák zo strednej vrstvy možnosť venovať svoje peniaze, svoj čas a vybudované vzťahy do toho, aby si vytvoril vlastnú finančnú slobodu.

• Pokiaľ sa budete riadiť tým, o čom sa píše v tejto knihe, už zajtra sa môžete stať milionárom. Vítajte teda v klube milionárov.

Váš oddaný Burke Hedges

Váš zdroj je vašim životom!

• Dnes je to už 25 rokov, čo odišiel môj otec. Ale stále si pamätám na naše podvečerné partie šachu, ako by to bolo včera. Pamätám si na vlny, ktoré sa lámali na bielom piesku pobrežia. Hrávali sme šachy až do tmy. Otec hovoril a ja som počúval. „Nikdy neber nič na ľahkú váhu“. Pamätám si na tieto otcove slová, ktoré veľakrát vyslovil, keď sa dlho zadíval na horizont.

Z princa chudák za jeden deň.

• „Neber nikdy nič na ľahkú váhu“

• Môj otec spomínal na rok 1959, kedy sa Castro zmocnil Kuby. Až do revolúcie bol otec jedným z najbohatších ľudí na Kube. Podľa jedného článku v časopise Time bol majetok môjho otca ohodnotený na viac ako 20 miliónov dolárov ( čo by za dnešných podmienok bolo najmenej 200 miliónov dolárov). Bol majiteľom dvanásť rôznych podnikov vrátane podnikov na spracovanie bavlny, majiteľom obchodov, majiteľom textilky, majiteľom chemičky a majiteľom mnoho výhodných nehnuteľností.

• Keď sa Castro dostal k moci, moji rodičia utiekli na Jamajku len s kufrom oblečenia. Otcove podniky a bankové účty boli skonfiškované, pretože podľa komunistov sa otec dopustil „zločinu proti národu“.

• Jediným otcovým „zločinom“ bolo, že bol úspešný, a tiež to, že svoj úspech bral na ľahkú váhu. Keď sa pozrieme späť, mohol pochopiteľne nejaký svoj majetok premiestniť zo zeme. Ale fakt, že by sa Castro mohol zmocniť Kuby a zvrhnúť vládu, otec nebral vážne.

• A to bola chyba. Stálo ho to všetko.

Predtucha zdroja.

• Otec urobil všetko čo mohol,aby obnovil svoju dynastiu. Bohužiaľ slabé ekonomické podmienky a slabé srdce mu znemožnili jeho comeback. Nezahorkol. Bol len nespokojný, že jeho čas sa mu kráti.

• A tak sme hrali šachy a otec sa ma snažil naučiť základným princípom, ktoré mu pomohli nazhromaždiť jeho majetok keď mu bolo štyridsať rokov.

• Otec mi vždy vštepoval zásadu, že je dôležité vlastniť svoj podnik. Toto vlastníctvo znamená nezávislosť a kontrolu. A podľa môjho otca, čím viac podnikov vlastníš, tým lepšie.

• Povedal by „tvoj zdroj je tvojim životom“.

• Počúval som otca pozorne. A svoj prvý podnik som založil, keď som mal 25 rokov. Dnes mám niekoľko dobre prosperujúcich podnikov.

• Zhodou okolností jedna z mojich spoločností, Equibore, je skutočne doslova a do písmena potrubná spoločnosť. Táto spoločnosť inštaluje podzemné potrubie, ktoré bolo v „starej ekonomike“ používané pre dodávky plynu a vody k domom. V „novej ekonomike“ naopak telekomunikačné spoločnosti používajú týchto podzemných potrubných systémov pre kladenie optických káblov, teda potrubí budúcnosti.

Môj bohatý otec, jeho bohatý otec.

• Môj otec veľmi veril diverzifikácií. A preto väčšina z jeho dvanástich podnikov pôsobila v rôznych odvetviach.

• Keď mi vzal jednu z mojich šachových figúrok, komentoval to slovami: „Pokiaľ máš len jeden zdroj, je to, ako by si mal len jeden život. Čím viac zdrojov máš, tým lepšie.“

• Pred niekoľkými mesiacmi som narazil na audio nahrávku od Roberta Kiyosakiho s názvom „Čo ma môj dedo učil o investovaní“. Kiyosaki vypráva v stručnosti príbeh o dvoch mladých mužoch, ktorí boli najatí na nosenie vody z jazera do dediny vzdialenej jednu míľu. Jeden z nich nosil vodu vo vedrách. Druhý postavil potrubie – vodovod. Po nejakéj dobe sa mužovi, ktorý vybudoval vodovod, darilo výrazne lepšie než druhému, ktorý nosil vodu vo vedrách.

• Kiyosakiho audio nahrávka mi pripomenula jednu z lekcií, ktorú mi otec dával pred 25 rokmi. Ešte ten deň som si spravil rýchle 10 strán poznámok pre novú knihu, kde som vysvetľoval paralelu medzi potrubím a životom a nabádal čitateľov k rozloženia rizika toku ich príjmov tým, že som im doporučil, aby si budovali zdroj, zdroj jak dlhodobý, tak krátkodobý.

• Knihu som nazval podobnosť s potrubím. A o tri mesiace neskoršie som rukopis dal svojmu nakladateľovi a vy tak teraz máte knihu pred sebou.

Stavba vášho vlastného paniazovodu.

• Držal som sa otcových rád a za pár rokov som vybudoval niekoľko profitujúcich peniazovodov. Nemám síce 12 podnikov ako on, môj majetok zatiaľ nemá hodnotu 20 miliónov dolárov. Zatiaľ.

• Ale pracujem na tom.• Peniazovody sú tu na to, aby ľuďom ubrali starosti a

prinášali im zisk. Ale hlavne sú pre to, aby im priniesli osobnú a finančnú nezávislosť, dlhotrvajúce zabezpečenie až finančnú a časovú slobodu.

• Čiže jednoducho povedané, peniazovod znamená život.

• Môjmu otcovi „zobral život“ de facto diktátor. Nikdy sa z toho už nespamätal. Našťastie nám v našej zemi požehnal Boh a ľuďom tak žiadny diktátor „život nevezme“. Len my sami si vlastne môžeme „vziať život“. Ako?

• Tým, že neprevezmeme iniciatívu do vlastných rúk pri budovaní našich životov!

• A opäť si pripomeniem svojho otca, ktorý bral veci na ľahkú váhu, pretože podľa neho zajtra bude situácia rovnaká ako dnes. Ale nebude!

• Jediné zabezpečenie vám dá peniazovod. Preto na vás nalieham, aby ste začali budovať svoj peniazovod ešte dnes. Zajtra už budete podľa toho žiť.

Nosiť vedrá alebo stavať peniazovod?

• Pred dávnymi a dávnymi časmi žili v jednej malej talianskej dedine vedľa seba dvaja bratranci. Jeden sa menoval Pablo a druhý sa menoval Bruno.

• Títo dvaja mladíci boli veľkými kamarátmi. A tiež veľmi radi snívali. Do nekonečna si hovorievali o tom, ako jedného dňa sa z nich stanú nejakým spôsobom dvaja najbohatší muži v dedine. Obidvaja boli chytrí a práce sa nebáli. Všetko čo potrebovali, bola príležitosť.

• A jedného dňa sa táto príležitosť objavila. V dedine sa rozhodli, že si nájmu dvoch mužov, ktorí budú mať za úlohu nanosiť vodu z neďalekej rieky do vodnej nádrže

• na námestí. Tento úkol dostali práve Pablo a Bruno. Každý z nich zobral dva vedrá a šiel k rieke. A keď sa deň chýlil ku koncu, bola nádrž naplnená až po okraj. Starosta dediny každému zaplatil jednu penny za každé vedro vody.

• A Bruno kričal radosťou, že sa ich sen stáva skutočnosťou, že tomu ani nemôže uveriť.

• Ale Pablo si tým nebol taký istý. Bolelo ho v krížoch a ruky mal samý mozoľ od nosenia ťažkých vedier. Úplne sa desil predstavy, že bude musieť ísť na druhý deň zase nosiť vodu. Prisahal si, že vymyslí nejaký spôsob, ako si prácu s nosením vedy uľahčí.

Pablo – muž s potrubím

• A tak na druhý deň, keď obaja chytili vedrá a vydali sa k rieke, povedal Brunovi, že má plán. „Miesto toho, aby sme nosili celý deň vedrá vody a dostali rovnako iba pár pencí, postavme vodovod od rieky až po dedinu.“

• Bruno sa zastavil a začal kričať: „Vodovod?! Kto to kedy videl? Dostali sme skvelú prácu, Pablo. Ja nanosím 100 vedier za deň. Za každé vedro dostanem penny a to je jeden dolár za deň. Som boháč! Na konci týždňa si budem môcť kúpiť nové topánky. Na konci mesiaca potom kravu. A za polroka si môžem postaviť nový domček. Máme tú najlepšiu prácu v meste. Máme postarané. Cez víkend nemusíme pracovať, máme voľno.

• A naviac máme dva týždne platenej dovolenky každý rok. Prestaň s tými nápadmi s vodovodom.“

• Ale Pablovi to aj tak nedalo. Trpezlivo svojmu najlepšiemu kamarátovi vysvetľoval svoje plány na výstavbu vodovodu. A potom Pablo časť dňa nosil vedrá s vodou a po zvyšok dňa a cez víkendy budoval svoj vodovod. Vedel, že keď narazí na skalu, bude to veľká drina, až kým ju prekope. Tiež si uvedomoval, že príde o peniaze za nosenie vedier – bol platený za nanosené vedrá. A tiež mu bolo jasné, že kým získa nejaké peniaze z prevádzky vodovodu, bude to trvať rok, možno i dva. Ale Pablo veril svojmu snu a vo svojom úsilí neustával.

• Bruno a ostatní z dediny sa Pablovi posmievali a nazvali ho Pablo – muž s potrubím. No a Bruno? Ten zarábal zhruba dvakrát viac ako Pablo, kúpil si somára a kožené sedlo. Somár potom stál pred jeho novým dvojpodlažným domom. Nakúpil si nové oblečenie, stravoval sa v miestnom hostinci. Dedinčania mu hovorili pán Bruno a keď ich v miestnej krčmičke pozval na pohárik, prevolávali mu za to slávu a hlasno sa smiali jeho vtipom.

Malé úsilie sa rovná malému výsledku

• Zatiaľ čo si Bruno hovel po večeroch a víkendoch vo svojom visutom lôžku, Pablo usilovne kopal svoje potrubie. Po niekoľkých prvých mesiacoch sa Pablo nemal čím pýšiť. Práca bola úmorná, ešte ťažšia ako Brunova, pretože Pablo robil po večeroch a cez víkendy. Ale Pablo mal stále na pamäti, že jeho budúci sen je založený na dnešnej usilovnej práci. A každý deň kopal a kopal, centimeter za centimetrom. Povzbudzoval sa tým, že keď kopal krompáčom v kamenistej zemi, hovoril si, že centimeter po centimetri dáva decimeter a decimeter po decimetre dáva meter, potom desať metrov, potom dvadsať...., potom sto....

• Chvíle bolesti nám prinesú dlhodobú úrodu. To si Pablo hovoril, keď vyčerpaný, ale plný radosti z vykonanej práce, usínal vo svojom skromnom príbytku. Svoj úspech meral tak, že postupne každodenne plnil malé úkony a vedel, že jeho snaha bude v budúcnosti ocenená.

• „Nezabudnite, že mi raz budete platiť.“ hovorieval, keď odchádzal spať a celá krčma sa mu smiala.

Roly sa vymenili

• Dni prešli v mesiace a Pablovo potrubie bolo z polovice hotové. A to znamenalo, že s vedrami vody bude musieť chodiť už len polovičnú trasu. Zostávalo mu teda viac času a ten Pablo využil k tomu, aby dokončil všetky práce na svojom vodovodu. A deň „D“ sa blížil čím dlhšie tým rýchlejšie.

• Keď si Pablo urobil prestávku, všimol si svojho starého priateľa Bruna, ako sa lopotí s vedrami s vodou. Bruno už bol z ťažkej práce celý zhrbený, krivil sa bolesťami a s vedrami chodil veľmi pomaly. Bol tiež nahnevaný a preklínal svoju prácu, nadával na to, že musí nosiť vedrá každý deň a tak to bude až do konca jeho života.

• A tak trávil stále viac času v krčmičke ako doma. Keď miestni dedinčania videli Bruna prichádzať, pohvizdovali si a volali: „prichádza Bruno – nosič vedier“. A keď miestny opilec napodobňoval Brunovu zhrbenú postavu a ťažkú chôdzu, všetci sa tomu potíšku smiali. Od tej doby však Bruno nepozýval nikoho na pohárik ani nesršal vtipom a radšej sedel sám v tmavom kúte pred prázdnymi fľašami.

• A konečne Pablov veľký deň prišiel, jeho potrubie bolo hotové. Keď voda vyrazila prúdom z potrubia do vodovodu na námestí, zhromaždili sa okolo davy dedinčanov. Teraz už dedina mala pravidelnú dodávku

• čerstvej vody. Na vodovod sa chodili pozerať zo širokého

okolia a dedina sa rozrastala a prosperovala.• Od tej doby už Pablo nemusel vodu nosiť vo vedrách. Voda

tiekla a tiekla a Pablo pre to už nemusel urobiť nič. Tiekla, keď jedol, tiekla, keď spal, tiekla i cez víkend, keď sa Pablo bavil. A čím viac vody natieklo, tým viac natieklo peňazí do Pablového vrecka.

• Pablo – muž s potrubím, sa stal známym a dostal inú prezývku. Pablo – zázračný muž.

• Politici ho chválili za jeho víziu a na kolenách ho prosili, aby sa stal starostom. Pablo však vedel, že to, čo vybudoval, nebol žiaden zázrak. Bol to len prvý krôčik k uskutočneniu jeho veľkého sna.

• A tu je vidieť, že Pablo mal plány, ktoré ďaleko presahovali chápanie dedinčanov.

• Pablo chcel postaviť takého potrubie na celom svete!

Ako si Pablo získal priateľa, aby mu pomohol

• Existencia potrubia úplne vytlačila z práce Bruna. A Pabla bolelo, keď svojho bývalého priateľa videl, ako prosí v krčmičke o pohárik. A tak zariadil, aby sa spolu stretli.

• Pablo prišiel Bruna požiadať o pomoc, ale ten sa vzoprel a s hnevom v očiach sa na neho osočil, aby sa mu neposmieval. Pablo mu však vysvetlil, že sa neprišiel posmievať, ale ponúknuť mu veľkú obchodnú príležitosť. Kým postavil potrubie, trvalo to dva roky. Behom tej doby sa mnohému naučil a mnohé pochopil. Vie teraz, aké nástroje má používať, v ktorých miestach je najlepšie kopať, ako klásť potrubie. Všetky svoje poznatky si svedomito zaznamenával a vymyslel systém, ako položiť

• ďalšie potrubie. A ďalšie. A ďalšie. Pablo hovoril Brunovi, že

za rok by mohol postaviť ďalšie nové potrubie sám, ale bola by to pre neho zbytočná strata času. A preto prišiel za Brunom, aby jeho a ostatných ľudí naučil, ako sa také potrubie pokladá. No a potom by mohol Bruno učiť ostatných a tí potom ďalších, až by bolo potrubie v každej dedine v regióne, v kraji, na zemi a eventuálne i na celom svete.

• Pablo pokračoval vo svojom výklade a sľuboval, že by mohli mať nejaké malú percento z každého galónu vody, ktorá pretečie potrubím. No a jednoducho povedané: čím viac vody potrubím pretečie, tým viac peňazí potečie do ich vreciek. A na záver Pablo dodal, že tento prvý vodovod vôbec neznamená splnenie jeho snov, ale naopak, to je vlastne iba začiatok.

• A vtedy Bruno pochopil. Usmial sa a podal svoje upracované ruke k priateľovi. Potriasli si rukami a potom sa objali ako dvaja priatelia, ktorí sa veľmi dlhú dobu nevideli.

Sny o potrubí vo svete nosičov vedier

• Ubehlo veľa rokov. Pablo i Bruno už boli dávno v dôchodku. Ale ich celosvetová potrubná sieť stále pumpovala milióny dolárov na ich bankové účty. Raz na svojej ceste po zemi videli mladého muža, ktorý niesol vedrá plné vody. Zastavili sa u neho a porozprávali mu svoj vlastný životný príbeh. Zároveň mu ale ponúkli pomoc s výstavbou jeho vlastného potrubia. Niektorí nosiči sa ponúknutej príležitosti chytili a začali si budovať svoje vlastné potrubie. Bohužiaľ niektorí z nosičov sa k ponúknutej príležitosti otočili chrbtom. Od takýchto nosičov Pablo s Brunom počuli stále rovnaké výhovorky:

• ja nemám čas, mám kamaráta a on má kamaráta, ktorý to skúsil

a neuspel. Tiež často počúvali, že len ten, kto s týmto systémom začal ako prvý, má nejaký zisk. A že nosí vedrá celý život a nebudú sa učiť nejaké novoty. Tiež počuli, že nosiči poznajú tých, ktorí sa do budovania pustili, prišli o peniaze, ale oni sa nahovoriť nedajú.

• Pablo a Bruno boli smutní z toho, že tak málo ľudí má vôbec akési sny.

• Ale aj napriek tomu, že žili vo svete nosičov vedier, keď sa len málo ľudí odvážilo niečo pre svoj sen urobiť, oni sa svojich snov nevzdali.

Žijeme vo svete nosičov vedier.• Kto ste? Nosič vedier alebo staviteľ peniazovodu? Dostávate zaplatené len za vykonanú prácu? Tak ako Bruno – nosič vedier? Alebo svoju prácu vykonáte len raz a potom dostávate peniaze stále tak ako

Pablo – staviteľ potrubia?

• Pokiaľ ste ako väčšina ľudí, tak to ste nosiči vedier. Ja to

nazývam časovo finančná pasca. Poznáte predsa ten nacvičený postup. Hodina práce sa rovná mzda za jednu hodinu. Jeden mesiac práce sa rovná jednomesačnej mzde. Jeden rok práce sa rovná ročnej mzde.

• Nepripomína vám to niečo?

VEDRO = Časovo finančná pasca• Problém s nosením vedier je očividný. Prestanete nosiť a

prestanete dostávať peniaze. Z toho teda plynie že celý koncept „zabezpečenej práce“ alebo „vysnenej práce“ je ilúziou. Tento druh práce má tú nevýhodu, že príjem z nej je len dočasný a nie trvalý.

• Čo by sa stalo, keby sa Bruno jedného krásneho dňa prebudil a mal by také bolesti v chrbte, že by nemohol ísť nosiť vedrá? Koľko by si vyrobil za deň? Nič!

Žiadna práca, žiadny zárobok!

• A tak je to s každým druhom práce, ktorú by sme zaradili do typu nosenia vedier. Pokiaľ sa nosičovi vedier niečo stane, je chorý alebo si vezme dovolenku, proste pokiaľ nevykonáva prácu, nedostáva žiadne peniaze. A tak je to stále dokola.

• ŽIADNE VEDRÁ = ŽIADNE PENIAZE

Zubárka, ktorá už nikdy nebude „nosiť vedrá“

• A jeden príklad z praxe. Moja bývalá zubárka bola asi tou najlepšou zubárkou, ktorú som kedy mal. Bola to profesionálka vo všetkých smeroch. Skvelá technička, výborný človek. Žiadny zákrok, ktorý som kedy u nej podstúpil, ma nikdy nebolel. A okrem toho svoju prácu nesmierne milovala. Ordinovala len tri dni v týždni a zbytok týždňa sa venovala svojej rodine.

• Za tie tri pracovné dni v týždni si zarobila viac než 100 000 dolárov za rok. Naviac za prácu, ktorú milovala. Má to však jeden háčik. Ešte než jej bolo štyridsať rokov, objavila sa u nej artritída (bolestivé onemocnenie kĺbov spojené so stratou hybnosti).

• Nemohla preto ďalej vykonávať svoju prácu. Dnes prednáša na univerzite za tretinu toho, čo mala vo svojej súkromnej praxi. Aj keď sama na tejto situácii nenesie vinu, jej vysnený životný štýl sa rozplynul.

• Teraz už asi chápete, prečo som hovoril o tom, že pri tomto druhu práce – nosenie vedier, nemáme trvale zabezpečený príjem. Vidíte, ako je človek s týmto druhom zamestnania v takýchto prípadoch bezbranný?

• Problém s časovo finančnej pasci je proste ten, že pokiaľ čas nevenujete práci, nedostanete žiadne peniaze.

• Pablo – muž s potrubím, rozpoznal riziko takéhoto druhu práce a snažil sa preto vymyslieť iný systém, ktorý by mu priniesol zisk, i keď už neinvestoval viac času. Pablo pochopil, že nosenie vedier mu budúcnosť nezaistí. Pochopil, že potrubie je jeho životom.

A čo by sa stalo s vami, keby ste nemohli pracovať?

• Čo by ste robili vy, ak by ste od zajtra nemali príjem?• Čo by sa stalo, keby ste prišli o prácu?• Čo by sa stalo, keby ste ochoreli alebo naďalej nemohli vykonávať svoju

prácu?• Čo keby vaša liečba pohltila všetky vaše úspory?• Čo by sa stalo, keby sa vajce vo vašom hniezde cez noc vyparilo?• Pokiaľ by ste od zajtra nemali príjem, ako dlho by ste mohli splácať

hypotéku?... splátky na auto?... platiť deťom školu?• Šesť mesiacov? Tri mesiace? Tri týždne!!!• Pokiaľ by sa vám prihodila nejaká taká katastrofa, máte všetko zariadené tak,

aby ste ochránili seba a rodinu? Alebo si snáď myslíte, že nosenie vedier bude trvať bez prerušeniu tak dlho, pokiaľ budete vy sami potrebovať mať nejaký príjem?

• Ak už robíte čokoľvek, akýkoľvek druh práce..., stále dávate dohromady jednotky času a peňazí.

• Je tu nejaké zabezpečenie?

Z peniazovodu nám plynú financie a pritom sa bavíme.

• Už Pablo povedal, že musí existovať nejaký iný spôsob. Našťastie existuje.• A je to práve systém peniazovodu. Príjmov, ktoré plynú, i keď už pre ne nič

nerobíte. Jediné, čo pre svoje zabezpečenie môžete urobiť, je to isté, čo urobil Pablo. Ešte teraz, pokiaľ pracujete a ste de facto nosičmi vedier, postavte si peniazovod.

• Peniazovod je váš život. Umožní vám vyhnúť sa časovo finančnej pasci. Až postavíte peniazovod, vykonáte prácu len raz, ale peniaze vám za ňu budú plynúť stále.

• Peniazovody fungujú 24 hodín denne, sedem dní v týždni a 365 dní v roku. A to teda znamená, že vám peniaze prichádzajú a vy si zatiaľ v kľude môžete spať. Alebo sa môžete baviť. Alebo môžete byť v penzii. Peniaze vám plynú i keď ste chorí alebo z nejakého dôvodu nemôžete pracovať. Aj počas mimoriadnych udalostí.

• A to je sila vedľajšieho (reziduálneho) zdroja príjmu.• Preto teda hovorím, že peniazovod znamená život.

Peniazovod = život

Žijeme vo svete nosičov vedier.• Jeden pán doktor viezol svoju štvorročnú dcérku do škôlky a na sedadle mal

položený svoj stetoskop. Dcéra si ho vzala a začala sa so stetoskopom hrať.• Pán doktor si pomyslel, že dcéra bude najskôr chcieť kráčať v jeho

šľapajach a bol na to ako sa patrí hrdý. Dcéra si dala stetoskop okolo krku, ale namiesto vyšetrenia ho použila ako mikrofón a zvolala: „Vitajte v McDonald’s. Čo si budete priať?“

• Tento úsmevný príbeh nám ilustruje, ako veľmi sme priťahovaní k typu práce nosiča vedier. Hovoríme tomu „opica vidí, opica robí“. To malé dievča proste bola u McDonald’s toľkokrát, že si stetoskop zamenila za slúchadka s mikrofónom a napodobňovala to, čo tak často vo svojom živote videla.

• A tak isto ako naše malé dievčatko si veľa ľudí omylom myslí, že nosenie vedier je to isté ako budovanie peniazovodu. Pozorujeme preto, že 99% ľudí sa živí prácou typu nosenia vedier. No a tak sa prirodzene myslíme, že tento typ práce je jediný možný.

• A to bol tiež jeden z dôvodov, prečo Brunovi tak dlho trvalo, kým pochopil, v čom spočíva sila potrubia. Pablo bol vlastne prvý človek staviaci potrubia, akého Bruno vo svojom živote stretol. Preto sa Bruno najskôr odmietol účasti stavby potrubia, bolo to vtedy predsa niečo úplne nového, iného, ako to čo poznal! Bruno si nemal kde overiť fungovanie takéhoto potrubného systému. Pre Bruna to proste bolo niečo od základu iné a veľmi riskantné.

• Prevažná väčšina ľudí premýšľa ako Bruno. Vyrastáme obklopení systémom práce nosičov vedier a myslíme si, že to je jediný možný a správny spôsob na svete. To mi pripomenulo jednu reklamu, ktorú som videl a na ktorej stálo, že 100 000 mustangov nemôže byť zlé.

• Ľudia vlastne myslia rovnako, myslia, že 100 miliónov nosičov vedier nemôže byť zlé. No, môže.

Prečo nosiči vedier?

• Pozrime sa, ako to na svete chodí. Vo svete existuje omnoho viac nosičov vedieť ako staviteľov potrubia. Prečo? Nosenie vedier je totiž model práce, ktorý sa dedí z generácie na generáciu. Naši rodičia takýto typ práce vykonávali a nás učili, aby sme robili to isté, ako oni. Vo svete nosičov vedier je ustálený model, ktorý vypadá asi takto.

• Budete chodiť do školy a tam sa naučíte, ako sa nosia vedrá. Budete skutočne poctivo pracovať. Budete zarábať toľko peňazí, koľko nanosíte vedieť. Aby ste zarobili viac, prejdete z podniku Nosenia vedier A do podniku Nosenia vedier B. Dostanete vyšší plat, ale za viac vedier. Budete mať dlhší pracovný čas a môžete tak nanosiť viac. Deti dáte študovať na strednú školu Nosenia vedier. Zmeníte celú kariéru. Namiesto kovových vedier budete nosiť vedrá plastové, namiesto plastových potom digitálne. Budete sa tešiť do dôchodku, až budete môcť s nosením vedier skončiť. Ale kým ten deň príde, je treba nosiť vedrá. A čo za nosenie vedier majú všetci nosiči? Prekvapivo málo.

Prehliadka vedier

• Čo teda robí nosič vedier, keď chce zarábať viac peňazí? Pretože má mentalitu nosenia vedier, vymyslí riešenie podľa nosiča vedier. A takéto riešenie situácie, keď potrebujete viac peňazí, je zas nosenie väčšieho počtu vedier.

• Otec – nosič vedier potom hovorí, že si nájde po večeroch a po víkendoch ešte ďalšiu možnosť nosenia vedier.

• Mamka – nosička vedier hovorí, že sa hneď po materskej dovolenke vráti ku svojej pôvodnej práci nosičky vedier.

• A rodičia – nosiči vedier potom spoločne vyhlásia, že ich deti môžu vedrá nosiť po škole a o prázdninách v lete.Takto to je a tak to ľudia robia. A výsledok?

• Dneska je v Severnej Amerike najdlhšia pracovná doba na svete. Dokonca dlhšia než v Japonsku, ktoré je známe svojou posadnutosťou, čo sa pracovnej doby týka. Je teda tento systém – viac peňazí, viac nosenia vedier – vôbec funkčný? Jedným slovom Nie! Tu sú kruté, ale pravdivé fakty.

• Viac spotrebiteľského dlhu je v rekordnej výške. Za posledných 17 rokov sa

zadĺženosť domácností v USA štvornásobila. Priemerný dlh priemernej domácnosti dnes činí 95 centov na každý dolár príjmu.

• Počet žien, ktoré sú zamestnané preto, aby pomohli finančne svojim rodinám, sa za posledných 20 rokov viac ako zdvojnásobil a to z 19% v roku 1980 na 46%.

• Stále viac a viac ľudí si berie druhú a tretiu hypotéku na svoj najväčší majetok – na dom a aby zaplatili účty.

• Počet osobných bankrótov sa každoročne zvyšuje a dosiahol v roku 2000 už počet 1,4 milióna. A to nastal boom ekonomiky!

• Haló, haló! Čo je teda na tomto systéme tak zlého?

Veľký omyl nosičov vedier• Nosiči vedier si myslia, že čím viac vedier nanosia, tým viac budú mať

peňazí. A tak si sami namýšľajú, že všetko bude v poriadku, hlavne pokiaľ dostanú prácu nosiča vedier.

• Nosiči vedier sa vždy zaujímajú o to, koľko si iný nosič vedel zarobiť. Americký štatistický úrad pre oblasť priemerných hodinových zárobkov zhromažďuje údaje o stovkách rôznych profesií. Ako si teda stojíte v porovnaní s ostatnými?

• Hodinová mzda

• (Podľa údajov zo štatistiky ministerstva práce v USA)

• Povolanie hodinová mzda v USD

• Kuchár z rýchleho občerstvenia 6,29• Obsluha benzínovej čerpacej stanice 7,34• Domovník 8,44• Drobný obchodník 9,12• Sekretárka 11,86• Pokrývač 13,63• Automechanik 13,97 • Šofér nákladného auta 14,08• Hasič 15,63• Bankový úradník 20,05• Počítačový programátor 25,67• Chemický inžinier 29,44• Fyzik 33,23• Právnik 36,49• Zubár 44,40• Doktor 49,05

• Pokiaľ to zhrnieme, dôjdeme k záveru, že väčšia časť ľudí je platená za 40-sať hodinový pracovný týždeň (i keď mnohí pracujú minimálne 50 hodín za týždeň a niektorí aj viac!). Okrem toho majú títo ľudia nárok na dva týždne platenej dovolenky za rok. A tu máte pred sebou ročný príjem vybraných profesií.

• Ročný príjem v USD• Kuchár 13 083• Drobný obchodník 18 970 • Právnik 75 899• Doktor 102 024• Tak a teraz si predstavte, že ste kuchár, alebo drobný predavač, alebo si

kľudne predstavte, že ste právnik či doktor. Možno si poviete, že pokiaľ by ste mali toľko peňazí a to každý rok, boli by ste finančne nezávislý. Už by vás nestrašili nočné mory ako zaplatiť všetky účty.

• A skutočne, doktorovo vedro je o viac väčšie ako vedro kuchára, asi desaťkrát. Ale to vôbec neznamená, že doktor je finančne nezávislý. Je rovnako závislý na svojej práci nosiča vedier ako kuchár alebo právnik. Prečo? Je to jednoduché. Títo špecialisti síce zarábajú ďaleko viac peňazí ako priemerný robotník, ale tak tiež omnoho viac utrácajú! Doktor alebo právnik sa za rok dostane k šesťciferným príjmom, ale na druhej strane väčšina týchto príjmov minie za svoj nákladný životný štýl.

• Porovnajme výdaje priemerného robotníka a špecialistu.

• Priemerný robotník jazdí použitým autom za 5 000 USD. Doktor alebo právnik jazdí v Lexusu za 45 000 USD. Priemerný robotník posiela svoje deti do bezplatných štátnych škôl. Doktor či právnik ale do súkromných platených škôl.

• Priemerný robotník vlastní dom za 75 000 USD. Doktor alebo právnik vlastní dom za 350 000 USD.

• Priemerný robotník pôjde na večeru do pizzerie raz za týždeň. Doktor či právnik dvakrát týždenne do veľmi drahej reštaurácie.

• Priemerný robotník si nemôže dovoliť zobrať dovolenku. Doktor či právnik idú s celou rodinou lyžovať každý rok do Vail.

• Priemerný robotník hrá golf na verejných ihriskách. Doktor či právnik je členom veľmi drahého golfového klubu alebo dvoch.

• Tak si môžete urobiť obrázok.

• Ľudia závidia doktorom a právnikom a ekonómom ich príjmy, ich obrovské vedrá. Po pravde povedané doktorovo vedro môže byť desaťkrát väčšie ako kuchárovo, ale doktor zas utratí desaťkrát viac a nakoniec je toto porovnanie pre oboch rovnaké. Žijú od výplaty k výplate.

Čo keď vedro vyschne?

• Thomas J. Stanley a William D. Danko, autori bestselleru: Váš sused je milionárom, zistili, že mať plné vedrá, ešte neznamená tvoriť bohatstvo. Sledovali ľudí z horných vrstiev, ľudí, ktorí bývajú v drahých domoch a jazdia v drahých autách. Domnievali sa, že práve takýto ľudia sú ľudia bohatí, že vytvárajú bohatstvo.

• Ale chyba, táto domnienka nebola správna. A Stanley s Dankom prišli k nasledujúcim záverom, čo sa týka tvorby bohatstva.

• „Väčšina ľudí má mylný názor na bohatstvo v Amerike. Bohatstvo nie je to isté, čo príjem. Pokiaľ zarábate za rok veľa peňazí, ale všetky ich zas

miniete, nebudete bohatý. Iba si žijete na vyššej úrovni. Bohatstvo je to, čo nahromadíte a nie to, čo utratíte.

• Ako sa teda stať bohatým? Len zriedka sa stáva, že máte šťastie, alebo že zdedíte veľký majetok. Bohatstvo je ďaleko viac výsledkom životného štýlu,

tvrdej práce, vytrvalosti, plánovania a najviac zo všetkého disciplíny a sebaovládania.“

• Inými slovami povedané, nie je dôležité, koľko kto má vo svojom vedre, pretože každé vedro môže eventuálne vyschnúť. Na druhej strane peniazovod je samo udržiavací. Ale peniazovod vyžaduje obetovanie. Nevytvorí sa sám. Musíte tomu venovať čas a snahu.

Väčšie vedro nevyrieši problémy

• Každému by sa páčilo, keby mal vedro väčšie. Nie každému sa podarí si svoje vedro zväčšiť, nie každému sa podarí nájsť si lepšie platenú prácu. Pokiaľ je nosenie vedier vaším jediným zdrojom príjmu, je potrebné mať toto vedro čo najväčšie. Len to potom dáva zmysel.

• Je treba si však pripomenúť fakt, že nosenie vedier so sebou neprináša finančnú slobodu. Nosenie vedier nikdy nezabezpečuje vašu rodinu na veky a je jedno, aké budú vedrá veľké! Prečo? Pretože pokiaľ nosíte vedrá a dostávate za to peniaze, potom je peňazí len toľko, koľko vedier nanosíte a podľa toho tak aj žijete. A v deň, keď prestanete nosiť vedrá, prestanete tiež byť platený.

• Nejeden nosič vedier miesto toho, aby sa zajtra stal milionárom, čelil druhý deň bankrotu. Ale to len preto, že takýto človek zanedbal jednu základnú vec – nevytváral si súbežne s nosením vedier svoje vlastné nevysychajúce potrubie vedľajšieho peniazovodu.

• „Peniazovod je tvoj život“, hovorieval môj otec.• Už je vám trochu jasné prečo?

Sila peniazovodu

• Tu je jeden príbeh o dvoch úplne iných ľuďoch. Jeden bol svojho času veľký hráč baseballu a druhý bola jedna pani učiteľka zo základnej školy v malom meste. Bol medzi nimi obrovský rozdiel, on bol mladým mužom a ona bola staršia žena. On zarábal milióny každý rok a ona nezarábala nikdy viac než 10 000 USD. On žil v lesku slávy, na výslní a ona v malom mestečku v Massachusetts. Ale to boli len nepodstatné rozdiely. Ten najpodstatnejší rozdiel bol v ich osobnostiach a finančných voľbách. Jeden z nich si behom života vybudoval peniazovod a v penzii sa potom vďaka tomu stal milionárom. Druhý po celý život nosil vedrá a ako som už napísal skôr, bol to len krôčik k bankrotu. Tento príbeh je o dvoch úplne odlišných ľuďoch. Ale to nie je to najdôležitejšie. To najdôležitejšie na tomto príbehu je rozhodnutie, ktoré títo dvaja ľudia urobili a poučenie, ktoré z toho plynie. Až si prečítate tieto príbehy, už asi budete mať úplne jasno, prečo je peniazovod taký dôležitý a tiež prečo je to jediný možný spôsob, ako si zaistiť finančnú slobodu a nezávislosť.

• Začneme teda s príbehom o hráčovi baseballu. Behom rokov tento talentovaný športovec urobil niekoľko zlých rozhodnutí, a to ako v osobnom živote, tak aj v oblasti financií. Jeho osobné rozhodnutie viedlo nakoniec k rozpadu manželstva, závislosti na alkohole a nakoniec i k drogovej závislosti. To samé o sebe by stačilo, ale jeho finančné rozhodnutie bolo veľmi zlé. Určite ste o tomto športovcovi počuli. Bol na výslní slávy po celých 20 rokov. Menuje sa Darryl Strawberry. Jeho životný osud je exemplárnym príkladom, ako by sa nemalo postupovať, pokiaľ by ste chceli dosiahnuť finančnú nezávislosť.Darryl Strawberry bol takmer celý život profesionálnym hráčom baseballu. Dostal sa do najväčšej baseballovej ligy ešte ako dorastenec a okamžite bol za svoje výkony označený ako „budúci Ted Williams“. Behom svojej kariery mal Strawberry šťastie. Zarobil niečo medzi 2 miliónmi až 5 miliónmi USD ročne. A to len hraním baseballu. Okrem toho si vďaka reklame, rôznym akciám, vystúpeniam a autogramiádam prišiel na nejakých 50 až 100 miliónom USD. A to mu nebolo ešte ani 40 rokov.

• Takýto chlap, ktorý zarábal toľko peňazí, by mohol byť zabezpečený na celý život, nemyslíte? Nebol. Podľa článku, ktorý sa objavil v športovej rubrike miestneho denníka, Stawberry nemá žiadny príjem ani úspory, ktoré by mu pomohli zabezpečiť jeho súčastnú ženu Charrise a ich tri deti. 100 miliónov USD a nemá na zabezpečenie? Čo sa stalo? Utratil ich. Drahý dom, drahé autá, drahí právnici, ktorí ho obhajovali, keď sa dostal do konfliktov so zákonom. Drahý rozvod. Nákladná protidrogová a protialkoholická liečba. Stawberrymu bola zastavená činnosť a tým pádom bol bez príjmu. Jediné, čoho nebol zbavený boli účty. Tie mu chodili stále. Vytrvalo, každý deň, každý mesiac, tak vytrvalo ako monzúnové lejaky.

Ako sa zajtra stať milionárom

• Druhý príbeh má úplne iný koniec. Je to príbeh o jednej pani učiteľke zo základnej školy v malom mestečku, ktorá sa volala Margaret O’Donnell. Príbeh je o tom, že nemusíte mať veľmi veľké vedrá, keď chcete vybudovať obrovské potrubie.

• M. O’Donnellová učila na škole 50 rokov. Keď vo svojich 70 rokoch odchádzala do dôchodku, zarábala okolo 8 500 USD ročne. Keď zomrela vo svojich 100 rokoch, odkázala niečo okolo 2 miliónov USD 10 rôznym dobročinným organizáciám, cirkvi, svojej škole a chlapčenskému skautskému oddielu. Ako je možné, že žena, ktorá po celý život nezarábala viac ako 10 000 USD ročne, nahromadila taký majetok? Jednoducho. Vybudovala si dlhodobý investičný peniazovod – zdroj. Každý mesiac pravidelne investovala do kvalitných cenných papierov a za tie roky sa potom ich hodnota znásobila.

Jej broker Bob Wolanske o nej hovorí, že Margareta milovala cenné pepiere. Spomína si na deň, keď sa stretli prvýkrát a Margareta mu na stôl položila tri cenné papiere s tým, že sa dopočula, že si nevedú na burze dobre a čo má s nimi urobiť.

Za 20 rokov sa Margaretino portfólio skladalo iba z tých najlepších a najhodnotnejších cenných papierov, z tých najcennejších obligácií a z akcií tých najlepších podnikov. A toto porfólio si Margareta držala až do smrti. Zriedka kedy na svoje portfólio siahla a tak si budovala rok od roka stále väčší a väčší zdroj príjmu – peniazovod.

Malé obete, veľké výsledky

• Pokiaľ sa ale domnievate, že Margerata bola jednou z tých šetrných žien, ktoré odosielajú všetky spotrebiteľské súťaže, ktoré niekoľkokrát použijú vrecko čaju, aby ušetrili, tak to ste na omyle. Jazdila s priateľmi do reštaurácie, mala posledný model buicka, pomerne často lietala do Európy, kde si dopriala dlhé dovolenky.

• Neodopierala si potešenie zo života. Tie aj dokázala byť veľmi disciplinovaná a dokázala si odriecť niektoré nákladné potešenia. A tak sporila a investovala, aj keď bola už na penzií.

• Tu vidíte príklad niekoho, kto je typickým predstaviteľom dlhodobého budovania zdroja príjmu. Začala sporiť a investovať, keď jej bolo sotva 20 rokov a pokračovala v tejto činnosti stále až do svojej smrti v 100 rokoch.(Ako sa dozviete v ďalších kapitolách knihy, peniazovod s rokmi rastie a rastie a stáva sa väčším a väčším).

Z potrubia tečie stále, aj keď vedrá už dávno vyschli

• Teraz už chápete, čo som mal na mysli, keď som hovoril o sile potrubia? Darryl Strawberry pár rokov nosil obrovské vedrá. A čo nám dneska môže ukázať? Nič len krabice plné nezaplatených účtov. Strawberry mal dvadsať rokov na to, aby si vybudoval svoj peniazovod. Keby použil iba 10% svojich príjmov a nechal ich tvoriť vedľajší zdroj príjmu, nechal ich pracovať na burze, mohol by dneska mať niečo medzi 20 až 100 miliónmi USD. Ale on nič takéto neurobil. Tak by Strawberryho obrovské vedro nebolo bývalo vyschlo. Zlý predpoklad. Vedrá sa automaticky znovu nenaplnia, musíte ich naplniť sami, je teda jedno, aké sú objemné. No a keď vedrá prestanete plniť, začnú vám za čas vysýchať. Dôvod, prečo ich neplníte, býva rôzny, raz to môže byť nemoc, inokedy zranenie, niekedy nemáte prácu. Na rozdiel od vedier, potrubím tečie zisk stále a stále, dávno po tom, čo vedrá vyschli.

• A toto pravidlo platí pre všetkých rovnako, ako pre nosičov veľkých vedier, tak pre nosičov malých vedier. Ako som už hovoril, na veľkosti vedra nezáleží. Ľudia s veľkými vedrami majú tendenciu veľmi utrácať. Kľúčom k finančnej nezávislosti je teda pochopenie systému fungovania peniazovodu a potom už iba váš plán na budovanie peniazovodu začať uskutočňovať.

Čím menšie je vedro, tým väčšia je potreba vybudovať si peniazovod

• Pokiaľ niekto zarába veľa peňazí, nezaručuje to ešte dotyčnému finančnú nezávislosť. To vie jedine systém peniazovodu. Pokiaľ si neosvojíte potrubie stratégie, môže sa vám stať, že vaše vedro vyschne. Už som vám predsa rozprával príbeh o D. Stawberry. Aj také veľké vedro, aké mal on môže vyschnúť.

• A čo vaše vedro? Dobre si to premyslite. Stawberry žil od výplaty k výplate. A vy? Stawberry sa choval, ako by jeho vedro nemohlo nikdy vyschnúť. A vy? Stawberry bláznivo rozhadzoval svoje peniaze a mrhal časom, keď si zároveň mohol zaistiť skvelú budúcnosť. A vy?

• Iste, Stawberry urobil niektoré zlé rozhodnutia a to ho potom stálo veľa peňazí. Ale jeho najhorším rozhodnutím bolo, že si nevybral možnosť budovať si svoj vlastný peniazovod. A to je neodpustiteľné. Čo si myslíte?

• Margaret O’Donnellová na druhej strane bola múdra, že si aj za roky, keď nosila vedrá, začala svoj peniazovod. A až jedného dňa prestala nosiť vedrá, jej peniazovodom neustále prúdili peniaze.

Výber je na vás

• Teraz sa spýtam. V ktorej situácií by ste boli najradšej? V situácií Darryl Strawberryho? Alebo v situácií Margaret O’Donnellové? Pokiaľ je vaša odpoveď Margaret O’Donellová, je práve teraz ten najväčší čas začať si stavať svoj vlastný peniazovod.

• Peniazovod je váš život, peniazovod je totiž samoobnovovací. Čas od času potrebuje iba pozrieť. A skutočne. Niekedy aj prerobiť. Ale peniazovodom plynie zisk každý rok, rok za rokom.

• Obidvaja, ako Darryl Strawberry, tak Margaret O’Donnellová mali možnosť voľby. D. Stawberry si zvolil vedrá. M. O’Donnellová si zvolila peniazovod. Každý volil svoju variantu.

• A teraz je výber na vás.

Pákový prevod – sila, ktorú so sebou nesie zdroj...

• Systém váh je hrozná vec súčasnej civilizácie, ktorá prechádza zmenou konceptov. Ale nebyť tohto konceptu, nemali by ste teraz v rukách túto knihu. Dovoľte mi, aby som to objasnil.

• V roku 1440 mladý nemecký podnikateľ Jahannes Gutenberg premenil klasický lis na víno na prvý na svete, komerčne využiteľný, tlačiarenský lis. Vytlačil prvých 180 výtlačkov Gutenbergovej biblie a behom niekoľkých dní ich predal. Gutenbergov tlačiarenský list priniesol okamžitý úspech. Behom niekoľkých desiatich rokov sa tento druh tlačiarne rozšíril po celej Európe. Do polovice roku 1600 v Európe kolovalo osem miliónov tlačiarní kníh. To bolo desaťkrát viac kníh, ako bolo vyrobených za predchádzajúcich tisíc rokov celkom.

Knihy nosičov vedier versus knihy budovateľov potrubia

• Gutenbergov kníhtlač rozbil doterajší spôsob výroby kníh nosičov vedier. Do tejto doby boli knihy prepisované ručne pisármi a mníchmi. A tak výroba ručne prepisovanej knihy trvala niekoľko rokov a bola tak drahá, že si ju mohli kúpiť len veľmi bohatí ľudia.

• A Gutenberg to všetko zmenil. S vynálezom kníhtlače tak bolo možné vytlačiť tisíc rovnakých kópií knihy. Kníhtlač postavila na jednu stranu váh čas a peniaze kníhtlače a to potom dramatickým spôsobom na strane druhej zvýšilo jeho produktivitu práce.

• Nosiči vedier vyrábali knihy a dostávali za ne zaplatené podľa modelu jedna ku jednej, to vtedy znamenalo, že úsilie spojené s prepisovaním jednej knihy sa rovnalo výsledku. Jedna hodina práce vytvorila jednu hodinu vo výsledku. Pokiaľ by jednému pisárovi trvalo opísanie jednej strany knihy jeden deň, tak by stostranová kniha bola hotová za sto dní. A prišiel kníhtlač. To je vlastne model potrubia. Povedzme, že kníhtlači v 16.storočí trvala príprava tlače jednej strany jeden deň. Vtedy jeden deň rovná sa jedna strana. Ale čo potom bolo druhý deň? Tlačiar prišiel do práce a vytlačil sto kópií. Inými slovami, tlačiar mohol za dva dni vytlačiť toľko strán, koľko by pri ročnom prepisovaní pisár prepísal za sto dní. A to je sila páky. Pri potrubnom systéme potom už pomer medzi usilovnosťou a výsledkom je 1:1. Pokiaľ použijeme páku, snaha je stále rovnaká na strane jednej, ale výsledok na strane druhej je stokrát väčší, tisíckrát väčší alebo aj miliónkrát väčší.

Dva druhy páky – čas a peniaze

• Pravý význam slova páka pochádza z francúzštiny, kde pôvodný význam tohto slova bolo „urobiť ľahším“. A to je skutočne vhodný význam pre objasnenie pojmu sila pákového veku. Pokiaľ použijeme páku, potom i veľmi veľký náklad sa stane tak ľahkých, že je aj pre dieťa skutočne jednoduché s ním pohnúť.

• Pokiaľ princíp páky uplatníme pre čas a peniaze, stane sa to, že výsledok je potom znásobený. Pokiaľ napríklad na jednu stranu páky položíme jednu hodinu úsilia, výsledkom nám bude práca rovnaká, ako keby sme pracovali sto hodín. A jeden týždeň práce sa tak môže rovnať jednoročnej produkcií. Pokiaľ na jednu stranu páky dáme peniaze, potom jednodolárová investícia sa nám mnohokrát znásobí.

Klasický príklad využitia páky• Vynález a používanie kníhtlače je klasickým príkladom, ako

ľudia využívajú páky pre svoje peniaze, čas a úsilie. Páka rozbila doterajšie predstavy o rovnosti medzi jednotkou času na jednej strane a na strane druhej jednotkou peňazí. Páka potom pomáha ľuďom pracovať rýchlejšie, prácu im uľahčuje. A tak to je aj s potrubím – zdrojom.

• Páka a čas: Zamestnanie pracovníkov je klasickým príkladom toho, ako ľudia môžu využívať svoj čas. Dajme tomu, že chcete otvoriť reštauráciu. Bude asi celkom nemožné, aby ste zvládali všetky činnosti, aby ste boli zároveň hostiteľom, čašníkom, šéfkuchárom, umývačom riadu, účtovníkom a pri tom všetkom aby ste ešte boli ziskový. Nemôžete byť na viacerých miestach naraz a tak si na niektoré druhy práce zamestnáte pracovníkov .

• A pokiaľ vášmu desaťčlennému personálu budete platiť 10 dolárov na hodinu, potom za jednu hodinu na mzdách utratíte 100 dolárov. Pokiaľ bude mať vaša reštaurácia v priemere 1000 dolárov príjem za hodinu, rozdiel ide do vášho vrecka.

• Páka a peniaze: Jedným z klasických príkladov využitia je investovanie na burze. Určite ste počuli o Warrenu Buffetovi. Je to žijúca legende Wall Streetu a je druhým alebo tretím najbohatším mužom na svete. Svoje šťastie si vybudoval pomocou už starého modelu. Cudzie peniaze dával na jednu stranu páky a postupne sa on a jeho investori stali bohatými.

• Ako veľmi bohatými? Spočítame si to. Pokiaľ by ste investovali v roku 1965 10 000 dolárov do akcií Buffett’s Berkshire Hathaway a každý rok reinvestovali zisk z výnosov, vaša investícia by mala v roku 1998 hodnotu – 51 miliónov dolárov! Ako by sa vám páčilo mať takýto peniazovod?

• Pred 35-rokmi mala jedna táto akcia hodnotu 19 dolárov. A ku koncu roku 1998 jedna akcia dosiahla hodnoty okolo 70 000 dolárov. To teda znamená, že za 300 dolárov vašich investícií v roku 1965 ste pomocou páky dosiahli dnes na 1 milión dolárov! To je neuveriteľné!

Budovať peniazovod stojí za to• Tak a teraz už chápete princíp sily páky? Akcie Berkshire Hathaway sú živých

dôkazom toho, ako pákový systém funguje. Výsledky sú neporovnateľné so snahou!• A teraz sa zamyslite nad tým, koľko by vám dalo práce v roku 1965 dať dohromady

300 dolárov? Dva alebo tri dni práce? Možno jeden týždeň, možno aj o niečo dlhšie. Ale predstavte si, že investujete iba raz 300 dolárov a potom už nerobíte nič. Váš peniazovod. Jediné čo ešte musíte urobiť, je čas od času skontrolovať ceny akcií na burze.

• Položte si teraz otázku, nebolo by príjemné, keby ste mohli investovať 300 dolárov a vrátil by sa vám 1 milión dolárov, bez toho aby ste museli pohnúť prstom?

• Vidíte aké široké použitie má pákový princíp? Ako zmnohonásobí málo peňazí alebo málo času tisíckrát.

• Nemá teda zmysel hľadať nejaký systém, ktorý vám počiatočnú investíciu 1 dolár znásobí na výsledných 100 dolárov? Alebo jednu hodinu na 100 hodín?

• Nebolo by skvelé urobiť prácu iba raz a potom za seba nechať pracovať pákový princíp?

• Takže vážení, pokiaľ chcete mať nejaký úžitok z toho, že budete využívať pákový princíp, musíte urobiť to, čo urobili stavitelia potrubia ako Pablo a Warren Buffett. Musíte si nájsť taký mechanizmus, ktorý zváži váš čas a peniaze dnes investované, aby ste si ich zajtra mohli užívať.

Peniaze na váhach – potrubie na Palm Beach

• Podľa legendy si jeden staroveký čínsky cisár zamiloval novú hru, ktorá sa menovala šachy. Rozhodol sa preto odmeniť vynálezcu tejto hry. Nechal si vynálezcu privolať na svoj cisársky dvor a potom verejne vyhlásil, že vynálezcovi splní jedno jeho želanie. Vynálezca bol potešený priazňou a zamrmlal, že si praje jedno zrnko ryže. Cisár bol jeho želaním veľmi prekvapený. Vynálezca ale dodal, že si želá jedno zrnko ryže na prvom poli šachovnice a dvojnásobné množstvo zrniek na druhom poli a štvornásobok na treťom poli a tak ďalej až do posledného poľa šachovnice. To bolo jeho prosté želanie.

• Cisár bol týmto želaním potešený a dodal, že je tak skvelou hrou za tak nízku cenu veľmi nadšený. Myslel pri tom na svojich predkov, ktorí by z toho mali dneska radosť. Potom nechal priniesť šachovnicu a pozval všetkých okolo, aby videli, že svoje sľuby plní. Celý dvor sa zhromaždil okolo šachovnice. Sluha z kuchyne priniesol vynálezcovi jednolibrové vrece s ryžou. Ten sa iba usmial a povedal sluhovi, aby zašiel do kuchyne pre veľké vrece ryže. Prítomný dvor sa tomuto vtipu zasmial, ale vynálezca začal klásť zrnká ryže na šachovnicu. A na každom ďalšom políčku zdvojnásobil počet zrniek z políčka predchádzajúceho.

• Prihliadajúci iba vzdychali a pochechtávali sa, keď vynálezca zaplnil

zrnkami ryže prvý riadok...1...2...4...8...16...32...128 zrniek ryže. Ale všetko razom stíchlo, ako náhle vynálezca začal klásť zrnká ryže do druhého riadku. Malé vrecko ryže naraz prerástlo do väčšieho, ten do ešte väčšieho a tak to pokračovalo stále a stále. Na konci druhého riadku už cisár vedel, že urobil obrovskú chybu, keď súhlasil so želaním vynálezcu. Už teraz dlžil vynálezcovi 32 768 zŕn a to bolo treba zaplniť ešte 48 políčok.

• Cisár zastavil vynálezcove počítanie a nechal na dvor privolať tých najlepších matematikov na zemi. Tí potom počítali a počítali, lopotili sa svojou prácou a prišli k jednoznačnému záveru.

• Pokiaľ sa dodrží začiatočný princíp, potom pre 64 poličiek šachovnice bude potrebné – 18 miliónov trilión zŕn ryže. Teda desaťkrát viac ako čo bolo všetkých ryžových zásob na svete. Cisár teda zastavil kladenie ryže a dal vynálezcovi dar, ktorý sa nedal odmietnuť. Pokiaľ by teda mohol vziať svoje slová späť, daroval by vynálezcovi radšej veľký statok a stovky akrov úrodných ryžových polí. Vynálezca tento dar rád prijal. Všetci potom vynálezcovi gratulovali k jeho múdrosti a dôvtipu. Ten potom strávil šťastné staré roky na svojom statku obklopený blahobytom.

Koncept zdvojnásobenia; ôsmy div sveta

• Tento príbeh je učebným príbehom pre demonštracie sily konceptu zdvojnásobenia. Princíp je roky overený a funguje od tej doby, čo prvá banka vyplatila prvému bohatému kupcovi úroky z jeho vkladov. Je možné, že vynálezca šachu a cisárovi matematici boli prvými ľuďmi, ktorí rozpoznali silu duplicity a tiež to,že neboli poslednými. O niekoľko sto rokov neskôr matematik Albert Einstein tiež rozpoznal silu duplicity, alebo „zdvojnásobenia“ a ako to sám niekedy nazve „ôsmy div sveta“. Koncept zdvojnásobenia je základným kameňom tvorby bohatstva a sám to nazývam „potrubie na Palm Beach“, podľa mena veľmi bohatého mesta na Floride, kde stovky dedičov najbohatších ľudí svete vlastní nehnuteľnosti s výhľadom na Atlantik.

• Bohatí ľudia na Palm Beach nemusia pracovať kvôli peniazom. Peniaze pracujú pre nich. Ako? Investujú veľké peňažné sumy zo svojho dedičstva do peniazovodu a tak im potom každý rok pritekajú obrovské zisky, až už pracujú či nie. Potrubie z Palm Beach sú naplnené konceptom zdvojovania a to vtedy znamená, že šťastní dedičia si žijú rozprávkovým životom a pri tom všetkom stále bohatnú.

• A tomu ja hovorím, jesť si svoj koláč a stále ho mať.

Pravidlo č. 72: Pravidlo bohatých

• Aby sme pochopili, ako sa bohatí ľudia stanú ešte bohatšími, pozrime sa na pravidlo č. 72. Je to pravidlo – systém, ktorý najprednejší svetoví brokeri radia svojím klientom. Podľa pravidla č. 72 sa dá jednoducho spočítať, za koľko rokov sa vám vaša prvá investícia zdvojnásobí. A tu je princíp.

• Koncept zdvojenia alebo Pravidlo č. 72• 1. Určite si ročný úrok z vašich investícií• 2. Vydeľte 72 týmto číslom• 3. Výsledkom je počet rokov, za ktoré sa vám vaše investície

zdvojnásobia• Tak napríklad povedzme, že bohatý dedič investuje 100 000 dolárov

na burze a ročný úrok bude činiť 10%. A tak by to vypadalo v praxi podľa Pravidla č. 72

• Pravidlo č. 72

• Krok 1: 100 000 dolárov začiatočné investície

• Krok 2: 10% ročný úrok

• Krok 3: 72 delené 10 = 7,2 rokov

• Finančný záver: zo 100 000 dolárov bude 200 000 dolárov za 7,2 rokov

• Pokiaľ by dedič tieto prostriedky nechal nežať a nepoužil ich pre svoje účely, tak zo začiatočných investícií 100 000 dolárov by mal dvojnásobok 200 000 dolárov za 7,2 rokov...400 000 dolárov za 14,4 rokov... 800 000 dolárov za 21,6 rokov...a 1,6 miliónov dolárov za 28,8 rokov a tak stále ďalej.

• Ako teda viete, čím dlhšie necháte peniaze, aby sa násobili, tým väčší je potom váš peniazovod. Pokiaľ necháte pôsobiť princíp pákového znásobenia, tak ľudia, ktorí zdedia milión dolárov, môžu kráľovský žiť a stále budú mať dosť, aby aj ich deti žili šťastne.

• Kúzlo znásobenia je dôvodom, prečo niektorí dedičia s menami ako je Kennedy...DuPont...Firestone...Ford...Rockefeller...a Getty, môžu ďalej pokračovať vo svojom luxusnom živote, aby im ich šťastena vyschla. De facto ich vedrá nikdy nevyschli, pretože ich peniazovod pumpuje ďalej a ďalej, rok za rokom, desaťročie za desaťročím a pokiaľ sa pozrieme do Európy na dedičov Rothschildu, tak aj po viac ako dva storočia.

Deti a peniaze

• Našťastie princíp budovania peniazovodu a páky peniazov nieje určený len pre bohatých. Akýkoľvek priemerný človek môže využiť výhody princípu zdvojnásobenia a ako sme videli na príklade veľmi málo platenej učiteľke Margarety O’Donnellové, aj tá bola schopná vďaka tomuto princípu nazhromaždiť niekoľko miliónov dolárov investovaním na burze cenných papierov.

• Takže, ako si takýto priemerný človek môže s pomocou vyššie zmienených princípov vybudovať peniazovod?

• Asi bude najlepšie, pozrieť sa na jednu útlu knižku, ktorá sa volá Deti a peniaze od autora menom Michael J. Searls. Kniha by sa kľudne mohla menovať Ľudia a peniaze, pretože princípy, ktoré Searls v knihe zmieňuje, platí ako pre deti, tak pre dospelých. Searls je bývalým mocným brokerem na Wall Streetu, je otcom štyroch detí a doporučuje jednoduchý systém, ako naučiť deti zodpovednému hospodáreniu s peniazmi.

• Doporučuje rodičom, aby deťom dali tri plastové fľaše s nálepkami. Jedna s označením „výdavky a dary“, druhá s označením „úspory“ a tretia s označením „investície“. A ako náhle deti dostanú od rodičov svoje týždenne vreckové, rozdelili si ich rovnakým dielom do každej fľaše.

• Tá prvá „výdaje a dary“ je určená pre okamžité použitie peňazí – žuvačky, karty hráčov a tak podobne. Tiež sú v nej peniaze na dobročinné účely, pre charitu.

• Fľaša s nápisom „úspory“ je potom určená na väčšie výdaje, ako napríklad nové CD alebo videohra.

• A posledná, tretia fľaša, s nápisom „investície“ sa líši od prvých dvoch, pretože v nej nie sú peniaze na utrácanie. A to raz pre vždy. Podľa Searlse je táto fľaša tou najdôležitejšou zložkou, pretože v nej nie sú prostriedky pre strýčka príhodu.

• A dospelí, ktorí sa rozhodnú začať budovať peniazovod, by mali začať hospodáriť s peniazmi práve podľa systému tých troch fliaš. Ale pochopiteľne, že miesto do plastových fliaš, by si mali peniaze ukladať na bankové účty alebo ich investovať.

Najskôr zaplaťte sebe!

• Kľúčom v našom pákovom peňažnom systéme, rovnako ako to prevádzajú bohatí ľudia, je princíp pravidelných mesačných vkladov na investičné účty. Potom ich nechajú pracovať. A najlepší spôsob ako zaplniť váš nevysýchajúci zdroj je odkladanie určitej sumy z vášho mesačného príjmu a vkladaním ich na váš účet nevysychajúceho zdroja.

Ako sa z priemerného človeka stane milionár

• Bohužiaľ si nemôžeme vybrať bohatých rodičov. Potom by sme asi nemali plnú hlavu starosti s tým, ako sa zabezpečiť, a nemuseli by sme vymýšľať žiadne plány.

• Na druhej strane je ale treba povedať, že väčšina milionárov na tejto zemi sa nestala milionármi vďaka dedičstvu. Štatistiky jasne hovoria o tom, že štyria z piatich milionárov nezdedili viac ako 10 000 dolárov. Čo ale urobili, bolo kopírovanie investičnej stratégie Rockefellerových a Kennedyových.

• Jedným slovom povedané, sami si podľa pákového finančného princípu vybudovali potrubie do Palm Beach.

• Ako?• Proste využili princíp troch plastových fliaš. Miesto toho, aby utratili

všetky peniaze, odložili časť svojich príjmov do „investičnej fľaše“ a nechali potom peniaze pracovať a násobiť každý rok. Pre milionára je dokonca typické, že 15% až 20% svojho hrubého príjmu ušetrí a túto sumu potom investuje do vytvárania ďalších zdrojov. Investuje do akcií, obligácií, dobre prosperujúcich podnikov, nehnuteľností, pozemkov, dôchodkových fondov a ďalších podobných záležitosti. To je tiež jeden z dôvodov, prečo svoj prvý milión dosiahnú, až keď im je 50 alebo 60 rokov. Takéto znásobenie prostriedkov zaberie niekoľko desaťročí, kým začne byť skutočne veľmi rýchle. Desať tisíc dolárov sa vám pri 10% zdvojnásobí na 20 000 dolárov až za sedem rokov...,ale až za 50 rokov zdvojnásobenie bude sedemkrát väčšie, teda 1,3 miliónov dolárov.

Ak nemáte peniaze, čo teda môžete postaviť na jednu stranu váh?

• Nebolo by skvelé byť milionárom?

• Určite áno, to viete sami dobre, ale bohužiaľ ste nevyhrali v lotérií. Stať sa členom Klubu milionárov nieje taká jednoduchá vec. Musíte sa narodiť v správnej rodine, musíte chodiť do tých správnych škôl. Tak tomu bolo, ale dnes je našťastie situácia určite iná. Dneska sa členom klubu milionárov môže stať každý obyčajný človek. Členstvo v tomto klube je prístupné každému, kto má disciplínu pravidelne investovať časť svojich príjmov a potom ich nechať nejaký čas znásobovať.

• Ale asi nie každý má trpezlivosť budovať si svoj ďalší zdroj príjmu a mať z neho úžitok až za 40 alebo 50 rokov. A tiež asi nie každý má toľko finančných prostriedkov, aby si svoj zdroj, ktorý ho dopraví do Palm Beach, vybudoval cez noc.

• No, a nebolo by teda dobré, keby tu bola možnosť previesť podobnú vec pri budovaní svojho vedľajšieho zdroja príjmu, ale nie za 50 rokov ale za 5 rokov.

• Určite by bolo dobré, keby si každý priemerný človek mohol niečo takéto dovoliť. A tá možnosť vybudovania si zdroj príjmu za päť rokov je dostupná. A vôbec to najlepšie na nej je, že k tomu nepotrebujete žiadne horibilné sumy peňazí. Pretože namiesto, aby ste na misku váh na jednej strane dávali peniaze, dáte tam svoj čas!

Čas na váhach – ľudský zdroj

• Jedno staré apalačské porekadlo zahŕňa rozdiel medzi obidvoma miskami váh, keď na jednej strane je čas a na druhej strane peniaze. Hovorí totiž, že existujú dva spôsoby, ako sa dostať na vrchol obrovského dubu. Buď si sadnete na žaluď a budete čakať, alebo na strom vyleziete. Pokiaľ ľudia na jednu stranu váh dajú svoje peniaze, ale potom na ich zúročenie čakajú niekoľko desiatok rokov, je to, ako by si vybrali sedenie na žaludi. Ja som to nazval 50ročný plán budovania. O tom systém znásobovania je, čakáte trpezlivo, až sa vám vaše peniaze zdvojnásobia, a potom zase zdvojnásobia a tak sa robí roky a vy len trpezlivo čakáte. Nieje spor o tom, že tento 50ročný plán budovania zdroja príjmu funguje. Zaspomínajte si na Margaretu O’Donnellovú a na jej zdroj príjmu, ktorý jej dopomohol stať sa zo zle platenej učiteľky milionárkou.

• Rovnako ako M. O’Donnellová, aj ja verím dlhodobému plánu na vytváranie zdrojov príjmov. Osobne som po roky investoval do budovania zdrojov, časť svojho príjmu som investoval, aby som si vybudoval tak silný zdroj, ktorý by mi dopomohol dostať sa do Palm Beach. Investoval som do všetkého možného, od dôchodkových fondov cez cenné papiere do IRAs až po pozemky a nehnuteľnosti. To sa nazýva diverzifikácia. To je budovanie si životných zdrojov.

5 ročný plán rozvoja zdroja

• Všetkým nám bolo dané do vienka, že máme rovnaký čas, nikto ho nemá viac, nikto ho nemá menej. Sme na tom s časom rovnako. To je pekné zistenie. S peniazmi je to inak, niekto začína s nulou a niekto má od začiatku milióny. Čas máme ale všetci rovnaký. Tým pádom sa maže rozdiel medzi bohatým a priemerne vzdelaným človekom. Je jedno či ste Donald Trump, alebo vodič nákladného auta, deň má len 24 hodín a platí to pre obidvoch.

• Preto je podľa mňa čas na váhach nazývaného ľudským zdrojom. Je teda celkom jedno, kto ste, muž či žena, čierny či biely, bohatý či chudobný, stredoškolák či vysokoškolák, mladý či starý. Čas platí pre všetkých rovnako. S peniazmi je to však inak.

• Pozrime sa na to z inej strany. Nebolo by príjemné, keby vám a každému človeku denne pribudlo na účte 1440 dolárov? Peniaze by boli len vaše a nikto by vám nemohol rozprávať do toho, čo s nimi urobíte. Mohli by ste ich utratiť, zhodnotiť, investovať, spáliť, jednoducho mohli by ste si s nimi robiť, čo by ste chceli. Vedeli by ste, že vy aj tí druhí budú mať na účte na druhý deň zase 1440 dolárov. Pokiaľ by každý začínal každý deň s rovnakou sumou peňazí, bol by svet asi spravodlivejší, čo myslite?

• Ako ale všetci dobre vieme, v reálnom živote tomu tak nieje. Čo sa peňazí týka, svet spravodlivý nieje. Niektorí sa narodili a je im servírované na striebre, iným musí stačiť plastový príbor. A niekomu iba len jeho vlastné prsty. Je to skutočne spravodlivé? Asi nie, ale ako sa spieva v jednej pesničke – taký je život.

• Ale aby sme len nesnívali, pochopiteľne nie každý začína deň s tým, že má na účte 1440 dolárov. Pokiaľ ale budeme hovoriť o čase, tu je situácia úplne iná. Každý z nás začína svoj deň s 1440 minútami (24 hodín po 60 minút).

• A pokiaľ máme všetci rovnaké množstvo času rozdiel medzi tým, či žijeme od výplaty k výplate, alebo sme finančne nezávislí a zabezpečení, je len v tom, ako s týmito 1440 minútami času každí z nás naloží.

50 ročný plán rozvoja zdroja

• Musím ale povedať, že tiež verím lezeniu na dub.

• A takéto lezenie na vrcholy dubov potom nazývam 5ročným plánom. A jeho cieľom je dosiahnuť rovnakých výsledkov ako u 50ročného plánu, teda finančnej nezávislosti a finančného zabezpečenia. Ale to všetko len za 10% času!

• A to bol tiež jeden z dôvodov, prečo som sa toľko usiloval venovať tvorbe plánov na rýchlo sa rozvíjajúcom a prosperujúcom podniku. Miesto toho, aby som musel čakať 50 rokov, kým sa dostanem na vrchol, rozvinul som biznis, ktorý mi dopomôže dostať sa na vrchol za 2 až 5 rokov.

Čas majú všetci rovnaký

Máte viac času než si myslíte

• Niektorí ľudia stále odkladajú budovanie nových zdrojov a komentujú svoje jednanie slovami, že teraz nieje ten správny čas. Ale všetci sme v strese, všetci musíme riešiť problémy, ktoré vystupujú dnes a denne. Stále sa pred nami objavujú neočakávané situácie a všetci ich musíme riešiť. Taký je už život. Niektorí ľudia potom premárnia celý život, pokiaľ čakajú na ten správny čas, aby urobili to či ono. Stane sa im, že čakajú až do svojej smrti na ten správny čas. Pokiaľ by vám niekto dal milión dolárov s podmienkou, že musíte každý deň sedieť v kúte a štrikovať po dve hodiny , neštrikovali by ste?

• Bolo by to asi jedno, čo by sa ten deň stalo, možno by si vaše dieťa zlomilo ruku, alebo by vám nešlo naštartovať auto, tak ako tak by ste museli takúto situáciu riešiť, ale čas na štrikovanie za milión dolárov by ste urobili. A bolo by jedno, či je ten správny či nesprávny čas. Humorista Art Buchwald o takýchto situáciách hovorí: „Je jedno, či je ten správny či nesprávny čas, ten máme všetci rovnaký“.

• A bohužiaľ, väčšina ľudí prepožičiava svoj čas nejakému účelu. Sme vychovávaní k tomu, aby sme odpočítavali dni v týždni, týždne v mesiaci a mesiace v roku, namiesto toho, aby sme uvažovali v minútach a hodinách. Pracujeme 9 hodín 5 dní v týždni, od pondelka do piatku. Náš život si plánujeme podľa mesačného kalendára. Naše narodeniny a výročia slávime raz za rok.

• Je iné, keď si uvedomíme, že pár minút sem, pár minút tam, nám dohromady dá obrovskú kopu času.

• Viete napríklad, aká je priemerná doba, ktorú strávi človek konzumáciou jedla? Koľko myslite? Rok? Dva roky? Nie, šesť rokov. Nie je to čudné?

Z niekoľko málo hodín sa môže stať niekoľko mesiacov

• Zamyslime sa nad tým, čo by sme mohli dosiahnuť, keby sme pár hodín denne a pár hodín vo víkende venovali niečomu zmysel plnému, ako je budovanie nevysychajúcich zdrojov. Povedzme, že každý pracovný deň si necháte dve hodiny, jednu pred prácou a druhú po práci. K tomu ešte pridajte tri hodiny v sobotu a tri v nedeľu. A hneď si môžete vo vašom časovom harmonograme pridať rovných 16 hodín. 16 hodín za týždeň tak pri 50 týždňoch za rok urobí naviac 800 hodín. Keď to rozpočítame na osemhodinové pracovné dni tak máte nových 100 dní. Alebo tiež 3 mesiace a 10 nových osem hodinových pracovných dní za rok. To sú proste veľmi jednoduché počty. A jediné, čo pre to musíte urobiť, je dať si stranou pár hodín denne. Máte teda extra tri mesiace produktívneho času. Nie je to skvelé?

Čas sú peniaze

• Prezradím vám teraz jedno malé tajomstvo. Produktívne využitie volného času je jedným z kľúčov k úspechu. Je to jedna z odpovedí na otázky, prečo sú ľudia úspešní a prečo od života dostávajú viac. Myslíte si, že taký Bill Gates chodí domov z práce o 5 hodine odpoludnia a potom sa vydrží dívať sedem hodín na televíziu ako priemerný Američan mužského pohlavia?

• Podľa mňa nie.

• V jednom článku posledného čisla Wall Street Journal sa píše o ľuďoch, ktorí patria medzi 10% najviac zarábajúcich ľuďoch v severnej Amerike. Tí priemerne pracujú 52 hodín týždenne a naopak ľudia, ktorí patria so svojim zárobkom medzi 10% najmenej platených ľudí, pracujú iba 45 hodín týždenne.

• Ale nie len že týchto 10% najlepšie platených pracujú dlhšie, oni tiež pracujú rozumne. Inými slovami povedané, nepracujú tak, aby svoj drahocenný čas venovali činnosti, ktorá by im priniesla iba pár dolárov zisku. Asi ťažko uvidíte Michaela Jordana, ako v obchodnom dome chodí a ponúka žreby do lotérie alebo predáva pivo. Úspešní ľudia si uvedomujú hodnotu svojho času a tak sa vždy snažia si svoj čas nejakým spôsobom zhodnotiť.

Škoda o niečo prísť, ale nechce sa vám nič robiť

• Ľudia sa ma často pýtajú, prečo by mali práve teraz budovať nejaký vedľajší zdroj príjmov, keď sa im darí dobre. Hovoria o tom, že po práci si zaslúžia odpočinok. Za svoju prácu vo svojom zamestnaní sa potom odmeňujú ležaním v pohodlnom kresle a dívajú sa na televíziu a potom idú do postele.

• Hovoria, že sa im darí, že život je v pohode, že majú dobrú prácu, že si našetrili aj troška peňazí, deťom sa v škole darí a teda nevidia dôvod, prečo by sa mali púšťať do niečoho iného.

• A vtedy im hovorím, že sú práve teraz v situácií, keď je najlepší čas si niečo budovať. Práve teraz, keď sa im darí dobre. Prečo? Môže sa totiž stať, že sa veci zvrtnú úplne iným smerom a potom už bude neskoro.

• A tiež im hovorím jeden starý vtip, keď si muž na tridsiatom poschodí hotela na Manhattanu s výhľadom na Central Park otvorí okno aby sa nadýchal čerstvého vzduchu, keď okolo okna padá dolu muž. Opýta sa ho, ako sa mu darí, a padajúci mu na to odpovie – zatiaľ dobre.

• Pointe tohto vtipu je v tom, že v súčastnej dobe je na svete veľa nosičov vedier, ktorým sa zatiaľ darí dobre. Ale stále stoja jednou nohou nad priepasťou. Pokiaľ ľudia predávajú svoj čas, nie je pre nich záchranná sieť. Prečo? Pretože v prípade onemocnenia, zranenia, alebo pokiaľ prídu o prácu, nebude ich nikto platiť.

• A čo sa týka nosičov vedier – pokiaľ nemajú prácu, tak to nemajú peniaze a to znamená, že sú nezabezpečení.

Najväčší nástroj v histórii – časové váhy

• Dnes už vedľajšie zdroje nie sú výsadou iba bohatých. Každý, kto má trošku času a veľa snaženia môže budovať „ľudský zdroj“ po dobu dvoch až piatich rokov a ten mu potom bude prinášať príjmy po roky, a aj po celých desaťročí.

• De facto máme v rukách ten najväčší nástroj v histórií, máme časové váhy – páky. Tento nástroj pomáha mnohým milionárom pri tvorbe ich miliónov stráviť ďaleko menej času, ako tomu bolo kedykoľvek predtým za pomoci akéhokoľvek iného nástroja.

• Tento úžasný nástroj som pomenoval „e-zdroj“ a môžem povedať, že je to ten najlepší nástroj, pokiaľ chceme využiť čas. Tento pojem „e- zdroj“ asi poznáte pod inými menami. Sú toho plné noviny a na televíznej obrazovke môžete vidieť 24 hodín denne toto slovo. Ktoré?

• No predsa Internet.

Najlepší zdroj

E-znásobenie: najlepší zdroj

• Až doteraz sme hovorili o tom, ako ľudia môžu využiť svoj čas a peniaze pri tvorbe svojho vedľajšieho trvalého zdroja príjmu.

• Otázka znie: Ktorý je ten najsilnejší a najproduktívnejší zdroj príjmu v „novej ekonomike“?

• Odpoveď je Internet. Zlomová technológia, ktorú som nazval „e-zdrojom novej ekonomiky“. Internet zmenil všetko v živote ľudí. Proste Internet je budúcnosť a tá tu je už dnes. V tejto kapitole vám ukážem, ako môžete využiť výhody tohto mocného nástroja, aby ste si vybudovali nevysychajúci zdroj príjmu za dva až päť rokov a nie až za 50 rokov

Internetová revolúcia je len začiatok

• Vek Internet-u je bez debaty revolučnou dobou.

• Jack Welch, predseda predstavenstva spoločnosti General Electric, pre Wall Street Journal uviedol, že Internet je tou najväčšou zmenou v biznise, akú kedy zažil. A Welch je ročník 1936.

• Andy Grove, šéf Intelu, sa vyjadril ešte jasnejšie. Povedal, že za 5 rokov bude každá spoločnosť spoločnosti Internet-ovou, alebo nebude spoločnosti vôbec.

Koniec koncov celý svet je na drôte

• A prečo je Internet-ový zdroj tak mocným nástrojom?• Čo popravde je Internet? • Sú to de facto milióny ľudí po celom svete, ktorí sú cez počítač alebo

mobilné telefóny schopní komunikovať alebo tiež predávať a to 24 hodín denne 7 dní v týždni a 365 dní v roku. A to za cenu miestneho telefónneho hovoru.

• To snáď ani nie je pravda!• Internet je rýchly ako svetlo, jeho používaním stojí denne len pár

dolárov, je vždy k dispozícií, má neobmedzenú kapacitu a spája svet. A ešte okrem toho: k celosvetovej siete bolo pripojených 100 miliónov ľudí, a to za polovičnú dobu, ako za akú bol postavený Brooklynsky most. Do konca roka 2003 bude k sieti pripojená viac ako jedna miliarda ľudí, a tí potom budú cez e-obchodovanie nakupovať zbožie a služby vo výške 1 trilióna dolárov. To nie je žiadny reklamný trik.

Problémy internetu

• Internet je skutočne revolúciou, ale bohužiaľ ani Internet nie je dokonalý.

• V skutočnosti má Internet problém. A to veľký problém...! Najväčšia sila Internet-u je zároveň i jeho slabosťou. Je príliš veľký. Príliš preplnený. Príliš zmietajúci. Príliš konkurenčný. Príliš hi-tech. Kde nakupujete? Ako nakupujete? Komu veríte? To je nešťastné...!

• Podľa odborníkov sa stránky venované e-obchodovaniu stretávali s troma hlavnými problémami:

• I) potrebujú väčšiu kapacitu prenosných dát• 2) potrebujú väčší odbyt• 3) potrebujú viac návratného obchodu

Internet potrebuje verných zákazníkov

• Vo svojej podstate väčšina stránok venovaných e-obchodovaniu postráda nedostatok zákazníkov – verných zákazníkov. Ale pod termínom verný zákazník aspoň ja rozumiem takého zákazníka, ktorý má dôvod využívať Internet k nakupovaniu každý týždeň, každý mesiac a nie len raz za čas cez uhorský rok.

• Počujeme o tom, že webové stránky „zasiahli“ toľko a toľko ľudí. Ale to ešte neznamená zisk. Je to potom rovnaké, ako by ste členov prechádzkového klubu každé ráno stretávali na parkovisku obchodného centra. Oni tam neprišli nakupovať, oni sa tam prišli iba poprechádzať. Nemajú v úmysle si niečo kúpiť. A až sa dosť nachodia, naskáču každý do svojho auta a idú si nakúpiť do tých svojich obchodov niekde inde.

• Takže pokiaľ niektorí ľudia navštívia tieto stránky, tak iba preto, že blúdili po Internet-e. A počet návštevníkov stránok neznamená zisk. Predaj so sebou prináša zisk! Ale v skutočnosti väčšina takýchto stránok bola určená pre predaj.

• Prečo tomu tak je? Na väčšine stránok ľudia nie sú motivovaní k tomu, aby tam robili svoje týždenné alebo mesačné nákupy. Internet-oví užívatelia nemajú charakter verných zákazníkov, pretože väčšina stránok venovaných e-biznisu je orientovaná v prevažnej miere na čo najnižšie ceny, a nie na budovanie dlhotrvajúcich vzťahov.

Vzťahy to zachránia!

• Čo je teda tým tajomstvom, ako si vytvoriť verného zákazníka v dobe Internet-u?

• Sú to vzťahy.

• Vytvorenie skutočných, dlhotrvajúcich, solídnych vzťahov so skutočnými ľuďmi. A práve tým sa odlišujú dobré a úspešné stránky, ktoré sa zaoberajú e-obchodovaním od tých, ktoré dobre nie sú. Takže hi-tech Internet na strane jednej vyžaduje tiež hi-kontakty s ľuďmi na strane druhej vytvorenie skutočných ľudských vzťahov. Pred 20rokmi John Naisbitt vypozoroval, že čím viac máme hi-tech, tým viac potrebujeme hi-kontakt. Práve dnes ľudia potrebujú byť si navzájom blízko, cítiť teplo ľudského dotyku ako reakciu na chladný svet bodiek a čísel.

• A teraz si zaspomínajte, išli ste niekedy do kina na nejaký film len preto, že ste naň videli reklamu? Asi sotva. Pokiaľ ste išli na nejaký film, tak najskôr preto, že ste o ňom s niekym hovorili, s niekym, kto ho už videl, kto vám ho doporučil. Webové stránky tiež ľudia navštevujú preto, že im ich niekto odporučil. Niekto, komu dôverujete, komu veríte. A to je trochu iné, ako keď nevedomky vnímate TV reklamy, alebo náhodne kliknete na reklamu.

• Je pravdou, že najefektívnejšou reklamou je reklama, alebo odporúčanie, ktoré vám niekto ústne povie. A zvlášť v dnešnej dobe. Ľudia radšej komunikujú s ľuďmi. Ľudia veria a vážia si veľmi dobré vzťahy „hi-vzťahy“ s ostatnými ľuďmi. Nemyslíte? A práve dobré vzťahy rieši problém Internet, čiže nedostatok verných zákazníkov.

• A sme pri jadre veci. Vy odporúčate výrobky a služby celý deň, každý deň a robíte to zadarmo. A ľudia potom tieto veci a služby kupujú, a to práve na základe vášho predchádzajúceho odporúčania. Asi by nebolo zlé, keby sme za takého odporúčanie dostali zaplatené.

• A to môžeme!!!!!• Tým, že na jednu stranu váh dáme svoj čas a tiež svoje

väzby na ďalších ľudí, si vytvoríme verné zákaznícke väzby a tie potom usmerňujeme a riadime cez stránky venované e-biznisu. Zároveň si tak budujeme náš nevysychajúci zdroj príjmov.

• A to je naša výhra!!!

• Stránky venované e-obchodovaniu nám prinášajú viac verných zákazníkov. A vy tak doporučujete výrobky a služby, ktoré sami používate a ktoré sa vám páčia, a za to dostávate zaplatené.

• To je podľa mňa najlepší zdroj. A stačí iba povoliť kohútik a zdroj začne fungovať. Pre vás.

Vy doporučujete, oni to technicky riadia

• Takýto zdroj je vlastne vytváranie vzťahov medzi vami a už vytvoreným centrom a napojovaním ďalších partnerov na centrum e-biznis.

• Vaša úloha je hovoriť, doporučovať ľuďom dané stránky venované e-obchodovaniu. Za túto činnosť potom máte províziu zo všetkých výrobkov, ktoré si vami získaní zákazníci kúpia.

• A tak spoločnosť, ktorá prevádza e-biznis, obstaráva technickú stránku, vytvára a prevádza webové stránky, príma on-line objednávky, doporučuje tovary, prevádza a uskutočňuje platby, vedie účtovníctvo. Za vyplatenú províziu spoločnosť získava verných zákazníkov, ktorí sa vracajú znova a znova na ich stránky.

• A ako som hovoril, takáto situácia je skutočne výhra. Spoločnosť tak vyrieši ten najväčší problém, ktorým je nedostatok verných zákazníkov. A vy ste si tak vybudovali nevysychajúci vedľajší zdroj príjmov. Vy doporučujete a o technickú stránku sa stará spoločnosť. Je to veľmi jednoduché. Pre takúto činnosť nemusíte mať žiadne zvláštne schopnosti a zručnosti. Jednoducho robíte veci, ktoré robíte bežne. Rozprávate s ľuďmi. Pomáhate im, aby sa lepšie zorientovali v tom zmätku informácií, ktoré na Internet-e sú. A za to dostávate zaplatené.

• A koľko si tak môžete zarobiť? To záleží vyložene na vás. Limity žiadne neexistujú. Čím viac ľudí získate pre tento systém, tým väčší je váš vedľajší príjem. A nie je nič zvláštneho, keď niektorí majú vedľajší príjem, ktorý im vytvárajú desiatky, ba aj stovky tisíc získaných zákazníkov. A ako môže jeden človek doporučiť výrobky desiatkam tisícom ľudí? Asi si poviete, že to snáď ani nie je možné. Je to možné, ale pokiaľ použijete znásobenie, potom už to možné je. A ako sa ešte dozviete, Einstein mal dobrý dôvod, aby znásobenie nazval ôsmym divom sveta.

E-znásobenie je tým najlepším zdrojom

• Pamätáte si ešte na čínsky príbeh o vynálezcovi šachu? Vynálezca chcel za odmenu iba jedno zrnko ryže, ale tak, aby na každom ďalšom poli šachovnice bol dvojnásobok počtu zrniek z políčka predchádzajúceho. No a nakoniec bolo tých zrniečok desaťkrát viac, ako bolo k dispozícií ryže v celom vtedajšom svete. A tento príbeh nám dokumentuje a poukazuje sa silu znásobenia. Tento pojem je rovnako známi ako zdvojenie.

• No a čo by sa stalo, keby ste princíp zdvojenia použili vy? A použili ho pri e-obchodovaní?

• Výsledkom by potom bolo „e- znásobenie“.

• To je ale potenciál! A to nehovoríme o rýchlosti a dosiahnutelnosti vďaka využitiu Internet-u! A preto e-znásobenie nazývame tým najlepším zdrojom. Za znásobenie svojho času a vašich vzťahov cez Internet dostanete zaplatené. A nebudete musieť investovať celý majetok, aby ste si vybudovali takýto zdroj príjmu.

• Nemusíte znásobovať svoje finančné prostriedky, ale iba váš čas a vzťahy, aby ste si vybudovali skutočne ten najlepší zdroj príjmu. Ale je najvyšší čas, aby sme si vysvetlili, ako.

• E-znásobenie matematicky:

• ( 1 + 1 ) x 12 = BOOM!!!

• Myslíte, že by nebolo možné nájsť každý mesiac jednu osobu, ktorú by ste zapojili do vášho nového e-biznisu? Iba jedna osoba, ktorá by mala záujem sa finančne poistiť, mať viac slobody, viac spoznať, mať viac šťastia?

• Iba jedna vhodná osoba za mesiac.

• To je všetko!

A keď sa táto osoba stane vašim partnerom, ste vy jeho novým vodcom. Vy ich potom naučíte, ako získavať ďalších ľudí, aby sa pridali. A ona potom robí to isté s ďalšími osobami. No a tak ku koncu jedného, dvoch mesiacov by ste mohli mať dvoch pridružených partnerov. Okrem toho si váš prvý partner nájde tiež niekoho nového a vzniká vám tak sieť pridružených partnerov.

E -zn ásob en ie

P ar tne r 1

V Y

•

Ich p ar tne r 1

P ar tne r 1 P ar tne r 2

V Y

• Teraz už ste asi pochopili, prečo tento druh e-znásobenia nazývam tým najlepším zdrojom. Je to zloženie geometrickej rady rastu, pohodlia a jednoduchej dostupnosti e-obchodovania. Nejedná sa iba o neustále zvyšovanie zisku, ale rovnako ako tomu bolo u Pabla, o rozširovaní a zväčšovaní zdrojov. A vy vkladáte iba svoj čas namiesto peňazí.

Nepotrebujete žiadne zvláštne zručnosti

• Krása takéhoto e-znásobenia je v tom, že nepotrebujete od začiatku horibilné sumy peňazí. Čo potrebujete, je pár mesiacov až pár rokov práce, kým si tento zdroj príjmov vybudujete. Ale netrvá to desaťročie. A nemusíte mať žiadne zvláštne schopnosti a skúsenosti. Robíte iba to, čo robíte bežne každý deň – hovoríte s ľuďmi.

• Pomáhate sa ľuďom prehryznúť zmesou informácií, ktoré na Internet-e sú. A za to dostanete zaplatené! Pokiaľ ste schopný hovoriť a ste schopný ukázať a kliknúť, potom vkladáte len svoj čas a svoje vzťahy a budujete si tak ten najlepší zdroj!

• Ten najlepší zdroj nás učí tomu, čo robia ľudia z Palm Baech: kopírujeme koncept znásobenia. Ale miesto peňazí znásobujeme svoj čas a vzťahy. A výsledok je rovnaký ako u ľudí z Palm Beach, pravda peniaze sú len zlomkom toho, čo majú oni, ale mi ich máme zas za zlomok času, ktorý venujú oni!

• A v dnešnej dobe tak stovky tisíc ľudí venuje svoj čas budovaniu týchto najlepších zdrojov. A robia to úplne rovnako ako ľudia z Palm Beach, iba miesto veľkých súm do podnikania dávajú svoj čas. A potom ale nemusia čakať päťdesiat rokov na výsledok svojej práce, výsledok sa dostaví už po prvých mesiacoch. O tom nie je pochýb.

Do nového tisícročia s novým podnikateľským modelom

• Gary Hamel, autor bestselleru Leading the Revolution, tvrdí, že vo svete hi-tech, v období novej ekonomiky, budú schopné prosperovať len tie podniky, ktoré budú vedieť využívať posledné poznatky priemyselnej revolúcie. Podľa Hamela si dnešné podniky budú konkurovať nie vo výrobkoch a službách, ale v schopnosti rozširovania svojich myšlienok v inovovanom podnikaní.

• Vo svojich myšlienkach pokračuje ďalej, keď tvrdí, že vytváranie lepších podnikateľských koncepcií nie je nič nového. Zlom nastal už kedysi, keď Henry Ford prišiel s nápadom vyrábať také autá, aby si ich mohol dovoliť kúpiť každý pracujúci.

• A podľa Fordového plánu tak bolo postavené auto, ktorú malo vyhovovať potrebám čo najširším vrstvám. Keď mu vyčítali malú variabilnosť modelu T, tvrdil, že si môžete vybrať akúkoľvek farbu a mať ju tak dlho ako budete chcieť, pokiaľ to bude červená.

• Alfred Sloan v spoločnosti General Motors potom Fordov koncept vylepšil. Pochopil, že pánom je tu zákazník a snažil sa prísť s možnosťou, ako uspokojiť jednotlivé potreby zákazníka. A Sloanovo dnes už známe porekadlo bolo – auto pre každého pre každé vrecko. A vďaka novému Sloanovému konceptu GM predbehlo automobilku Ford. A dnes je GM najväčšom spoločnosťou s najväčším ziskom na svete.

Nový a vylepšený model

• Rovnako ako tomu bolo so spoločnosťou GM, tak i e-znásobenie je vylepšeným konceptom pôvodného e-obchodovania. Je to nový spôsob ako získať nových zákazníkov, ako podporiť a udržať si ich vernosť. E-znásobenie mi pripomína jeden kreslený seriál ( The Family Circus ), v ktorom päťročná Dolly vysvetľuje svojmu mladšiemu bratovi, odkiaľ pochádzajú motýle. Vysvetľuje mu to tak, že motýle sú vlastne vylepšené húsenice.

• No a e-znásobovanie je nové a vylepšené e-obchodovanie.

• Bez osobného doporučenia, bez provízií, bez možnosti využiť zdvojovanie by sa e-obchodovanie nevykuklilo zo svojho zárodku.

• E-znásobovanie sľubuje novú a vylepšenú cestu k tomu, aby sa plne rozvinulo a uplatnilo e-obchodovanie. Výsledkom je potom to, že stovky internetových spoločností, ktoré sú založené na našom princípe doporučenia zákazníkom rozkvitá a spoločnosti, ktoré obchodujú pomocou e-obchodovania a ponúkajú koncovým zákazníkom obrovské zľavy, upadajú.

• Na rozdiel od auta pre každého a pre každé vrecko je e-znásobovanie zdrojom pre každého a každé vrecko. Možno bude vašim cieľom zarábať si nejaké peniaze naviac, aby ste mali krajšie Vianoce alebo aby ste sa dostali zo svojej finančnej situácie. Budete si tak budovať ten najlepší zdroj, ktorý vám narastie po celom svete. Možno budete chcieť zarábať len pár dolárov mesačne naviac, možno sa z vás stanú niekoľko násobní milionári.

• E-znásobovanie je tým najlepším zdrojom.

• A ako výdatný bude váš zdroj, to už záleží iba na vás.

Dáte prednosť 50-t ročnému plánu? Alebo 5 ročnému plánu?

• Poviem vám dva staré vtipy, z ktorých plynie poučenie, týkajúce sa vytvárania zdrojov. Jeden muž, ktorý sa menoval Joe, pracoval roky za málo peňazí a robil prácu, ktorú priam nenávidel. Ale pretože chcel mať čo najväčší dôchodok, pracoval a šetril, pracoval i po nociach, pracoval aj cez víkendy a našiel si druhú prácu, aby si vytvoril silný finančný zdroj do dôchodku.

• A po päťdesiatich rokoch sa jeho sen naplnil.• Konečne bol finančne nezávislý. • A rozhodol sa, že konečne začne žiť naplno. To mu bolo

už 70 rokov!

• Chcel si splniť svoj veľký celoživotný sen, potápať sa v moriach po celom svete. A tak utratil svoje ťažko zarobené doláre za kurzy potápania a za vybavenie. Odletel prvou triedou na Havaj, tam sa ubytoval v apartmáne hotela Ritz Carlton.

• A hneď ďalší deň sa vydal potápať na tie najkrajšie miesta na útese. Konečne si splnil svoj sen. Bol sám na seba hrdý, keď si bral svoje drahé potápačský výstroj, potápačský oblek na mieru, špeciálne kyslíkové fľaše, nemeckými inžiniermi skonštruovaný podvodný fotoaparát, podvodné písacie pero a špeciálny notes, do ktorého si mohol robiť poznámky pod vodou. Joe bol pripravený.

• Vychutnával si každý okamih, keď klesal pod hladinu smerom k pestrofarebnému korálovému útesu. Fotil všetky tie exotické ryby, na ktoré pri zostupe pod hladinu narazil. Už pri prvom potápaní sa mu splnil jeho celoživotný sen. Jeho nový koníček ho doslova stál tonu dolárov, ale neľutoval ani cent, tá krása stála za to.

• Hovoril si, že na tú krásu stálo za to si počkať. Bolo to skutočne skvelé!

• A naraz si všimol asi desať stop hlbšie pod sebou muža bez výstroja, len tak v plavkách. Joe si do svojho notesa niečo napísal, doplával k mužovi a potľapkal ho po ramene.

• Ukázal mu svoj notes, do ktorého napísal otázku, ako to robí, že sa tam potápa len tak v plavkách, zatiaľ čo on utratil desaťtisíce dolárov za drahé potápačské vybavenie. Muž si od neho zobral notes a napísal:

• „Ja sa len tak nepotápam, ja sa topím!“

Mnoho ľudí sa topí

• Prvé ponaučenie z tohto príbehu je teda také, že nie všetko vypadá tak, ako tomu v skutočnosti je. Joe si myslel, že muž sa potápa bez potápačského vybavenia len tak pre zábavu. Ale pravda bola bohužiaľ úplne iná, muž sa topil.

• Podobnosť s financiami býva veľmi podobná. Ľudia, ktorí majú na rukách hodinky značky Rolex a nosia to najdrahšie značkové oblečenie, vypadajú, že sú finančne skutočne nezávislí. Ale mnohí z nich sa topia v dlhoch.Thomas J. Stanley a William D. Danko, autori bestselleru Váš sused milionár, uskutočňovali rozhovory s ľuďmi z horných vrstiev, ktorí bývajú v drahých domoch a

• a jazdia v drahých autách, sú tí najbohatší ľudia. A prešli takých domov po celej zemi veľmi veľa.

• A Stanley s Dankom došli k následným záverom: že ľudia, ktorí bývajú v drahých domoch a jazdia v drahých autách, nemajú nahromadené veľké bohatstvo. Prečo? Pretože za svoje peniaze si financujú náklady spojené s takýmto luxusným životom a neodkladajú si stranou žiadne financie na to, aby si vytvárali nové zdroje.

• Stanley a Danko potom použili jedno ľudové texaské porekadlo pre týchto mega zarábajúcich ľudí.

• „Veľký klobúk – žiadny dobytok“

• Toto pôvodné kovbojské prirovnanie je skutočne šité na mieru.

Sila 50-t ročného plánu budovania zdrojov

• Druhým poučením z nášho príbehu je spôsob, ako si Joe budoval svoj zdroj. Joelov 50ročný plán je klasickým príkladom budovania zdroja, ktorý je uskutočňovaný podľa scenára dobrých a zlých správ. Zamerajme sa najprv na tie dobré správy.

• Tou dobrou správou na 50ročnom pláne je, že to všetko funguje. Sporenie a investovanie malých finančných obnosov na burze cenných papierov každý mesiac prinesie svoje ovocie, ľudia – investori, sa stanú finančne nezávislými a tento spôsob je i módnou záležitosťou.

• Kľúčom pre takéto budovanie zdroja príjmu je dlhotrvajúce investovanie a nepoužívanie týchto investovaných prostriedkov na nič iného, iba na ďalšie reinvestovanie a ponechanie takto naakumulovaných finančných prostriedkov pre potreby znásobenia po roky.

• Pokiaľ ľudia začnú dostatočne skoro uskutočňovať takýto spôsob budovania zdrojov, môžu sa stať i milionármi, môcť každý mesiac vkladať len 100 dolárov.

• Myslíte si, že je to úplne nemožné?

Ako nazhromaždiť 5 miliónov Sk do 65 rokov

• Prečo 5 miliónov? Lebo pri 12% ročnom zhodnotení to predstavuje 50 000,- SK mesačne, čo by k štátnemu dôchodku mohlo stačiť na spokojný život na dôchodku.

• Ak uvážime, že na burze cenných papierov bola priemerná úroková sadzba 11% za posledných 70 rokov a v posledných desiatich rokoch 25 %, tak 12 % je celkom reálne číslo.

Ako nazhromaždiť 5 mil. Sk do 65 roku života pri 13% (10%)

Počiatočný vek

Denne 13% 10%

Mesačne 13% 10%

Ročne 13% 10%

Počet rokov k dosiahnut. 5 mil.Sk

25 12,-Sk

28,-Sk

364,-Sk

856,-Sk

4365,-Sk

10270,-Sk 40

35 41,-Sk

76,-Sk

1257,-Sk

2302,-Sk

15091,-Sk

27633,-Sk 30

45 150,-Sk

217,-Sk

4555,-Sk

6613,-Sk

54663,-Sk

79362,-Sk 20

55 658,-Sk

781,-Sk

20018,-

23767,-

240219,-

285206,- 10

• Je to celkom príjemný pocit vedieť, že sa kľudne môžete stať milionárom podľa vášho dlhodobého plánu, pokiaľ ho však začnete uskutočňovať dostatočne skoro.

• Pravdou je, že každý kto má príjem nad hranicou chudoby, si môže dovoliť taký systém tvoriť.

• A potrebuje k tomu investovať len 12,- Sk denne, každý deň, a nechať takto nazhromaždené prostriedky pracovať po dobu 40 rokov. Okamžitý milionár (možno nie okamžite, ale milionár určite)

Pozrime sa na to trochu inak.

• Každý tretí Slovák fajčí. Zoberieme, že denne vyfajčí jednu krabičku ktorá stojí 50,-Sk. A pokiaľ by každý fajčiar prestal fajčiť vo svojich 25 rokoch a namiesto do krabičky cigariet by každý deň investoval do svojho zdroja a to po dobu 40 rokov a nechal tieto peniaze pracovať, potom by jedna tretina Slovákov do svojich 65 rokov bola milionármi.

Zaujímavé .

• Keby vám niekto niečo takéto povedal , keď ste mali 25 rokov. Možno i keď ste mali 35 alebo 45 rokov. To by ešte stále bola možnosť vybudovať si pre priemernú domácnosť miliónový zdroj príjmov. Ale ľudia ktorí čakajú do svojich 55 rokov a až potom by si chceli budovať zdroj, aby sa v dôchodku mali lepšie, by už z výškou investície asi boli na hranici možnosti.

Najväčším rizikom je neinvestovanie na trhu

• Veľa ľudí si stále myslí, že investovanie na burze nesie zo sebou obrovské riziko. A tiež je pravda, že hodnota akcií na niektorých burzách idú dole. Žiarivým príkladom bol krach na burze v roku 1929.

• Ale všetci kúzelníci z Wall Streetu hovoria, že investovaním na burze je najjednoduchší a najistejší spôsob, ako si vytvoriť trvale ziskový zdroj. A fakty im dávajú za pravdu. Behom viac než dvestoročného fungovania newyorskéj burzy idú akcie v priemere dva z troch dní hore.

• Od konca druhej svetovej vojny bolo na trh uvedených 71 nových položiek, aj keď došlo behom 55 rokov deväťkrát k recesii na trhu.

• Podľa knihy Jeremyho Siegela: „Stock for the Long Run“ by za 195 rokov, teda od roku 1802 do roku 1997, jednodolárová investícia do zlata vyniesla len 11,17 USD. A rovnaká investícia, ale teraz vložená do cenných papierov, by sa znásobila do výšky 7,5 miliónov USD!

• Je teda jasné, že budovať si zdroj podľa 50-t ročného plánu, má skutočne svoje opodstatnenie. Veľa ľudí si takýto zdroj na päťdesiat rokov buduje, a niekto aj niekoľko. Chcú si tak vybodovať jeden silný dlhodobý zdroj. A sociálne zabezpečenie je druhá vec. Bohužiaľ veľmi veľa ľudí svoju snahu podmieňuje vytvorením len dvoch cieľov.

50-t ročný plán rozvoja zdrojov väčšiny ľudí

• Sociálne zabezpečenie• Ich domov Ale na druhej strane rozumnejší ľudia si budujú

aj ďalšie prídavné dlhodobé zdroje, investujú do portfólia, penzijných plánov a iných oblastí. Toto všetko sú veľmi dobré dlhodobé zdroje a môžu byť využité všetkými, ktorí majú zmysel pre disciplínu, a predpoklady k tomu, aby si takéto dlhodobé zdroje vytvárali.

50-t ročný plán rozvoja zdrojov chytrých ľudí

• Sociálne zabezpečenie• Ich domov +• Nehnuteľnosti• Investičné životné zabezpečenie (programy

zabezpečenia budúcich príjmov)• Penzijné fondy• Akcie a obligácie • Atď.

Perspektíva podľa 50-t ročného plánu

• Dobrá správa. Teoreticky si každá pracujúca rodina môže vybudovať zdroj príjmov, ktorý im prinesie milióny. Musia ale šetriť každý mesiac a ušetrené prostriedky potom roky nechať pracovať, aby sa znásobili.

• Ta druhá správa je bohužiaľ špatná, pretože väčšina ľudí chce využívať výhod zdrojov už dnes. Nechce čakať 20, 30, 40, alebo aj 50 rokov.

• Celkom s takým názorom súhlasím. Chcem si totiž užívať príjemné veci už dnes, a nie až za pol storočia. Áno, verím na päťdesiat ročný plán budovania zdrojov a dokonca aj pár takých zdrojov budujem, ale radšej peniaze míňam, ako by som ich musel šetriť. Mám rád veci ktoré si môžem za peniaze kúpiť. A myslím si, že nebudem ďaleko od pravdy, keď si to myslím aj o vás.

• Rád jem v prvotriednych reštauráciách.• Rád chodím s rodinou lyžovať.• Rád sa plavým na lodiach.• Rád mám vôňu interiéru nových aut.• Radšej jazdím vo veľkom Mercedese než v malej

Mazde.• Chcem používať svoj mobilný telefón kedy sa mi

zapáči a nečakať na nejakú večernú či víkendovú lacnejšiu tarifu.

A aké je teda riešenie?

• Dlhodobý zdroj je vhodný pre ľudí, ktorí chcú mať bezstarostný a finančne zabezpečený život v penzii. A preto by si každý mal taký zdroj budovať.

• Ale vráťme sa do reálneho života. Skutočne by ste chceli čakať 50 rokov, než by ste mohli využívať výhod takého zdroja? Mňa sa tak dlho čakať nechce. Chcem si vytvárať zdroj, ktorý ma zabezpečí i v penzii, ale nechcem žiť tých päťdesiat rokov ako mních.

• Chcem si užívať už dnes, pokiaľ som mladý a mám na to silu a pokiaľ sú moje deti ešte doma. Nechce sa mi čakať, až mi bude 65 alebo 70 rokov, a až potom si splniť svoje sny.

Doprajte si už dnes, aj tak vám neubudne!

• Dlhodobý zdroj by mal byť aspoň jedným, ktorý by bolo dobré si vytvoriť. Ale nemal by to byť jediný zdroj! Rovnako ako by ste nemali dávať všetky vajcia do jedného košíka, nemali by ste všetky svoje zisky ukladať do jedného zdroja.

• A keď máte 5 ročný plán, nie len že rozložíte svoje investičné riziko, ale budete môcť žiť svoje sny už dnes. A nemusíte čakať, až vám bude 60 alebo 70 rokov. Už dnes si môžete dopriavať, ale váš zdroj vám stále bude rásť.

• Neboli by ste radšej finančne nezávislí za 5 rokov, než za 50 rokov? Samozrejme, že áno. Prečo by aj nie? A to je dôvod, prečo vám doporučujem budovať si päť ročný zdroj. A zároveň ale pokračovať v budovaní toho dlhodobého 50-t ročného zdroja.

Dva typy zdrojov

Dlhodobé a Krátkodobé 50 rokov 2 –5 rokov Ten najlepší zdroj, teda e-znásobenie, sa dá vytvoriť behom

dvoch až päť namiesto 50 rokov. A okrem toho zisk z takéhoto zdroja môžete mať k dispozícii už behom mesiacov a nie až behom desaťročí. Začať si vytvárať tento zdroj je možné i po častiach, po večeroch a víkendoch a postupne, až začne byť váš zdroj silnejší a budete mať z neho dostatočne veľký zisk, i naplno, teda na „plný úväzok.“

• Uvedomte si , že takýto zdroj vás dostane na vrchol dubu len za zlomok času oproti zdroju 50 ročnému. No a asi najlepšie na tomto zdroji bude skutočnosť, že k jeho vytvoreniu nepotrebujete doslova tony peňazí.

• Všetko, čo budete potrebovať je len váš čas a vaše kontakty.

Žite dnes, plánujte si budúcnosť

• Pred rokmi mi otec dal jednu radu. Ži dnes a plánuj si svoju budúcnosť. Na jeho slová nikdy nezabudnem a tiež ich často opakujem svojim štyrom deťom.

• Keď si zároveň vytvárate 5 ročný a 50 ročný zdroj, riadite sa vlastne radou môjho otca.

• Ten najlepší zdroj, teda 5 ročný, vám umožní užívať si života už dnes, pretože výsledky sú dosažiteľné už za niekoľko mesiacov. A podľa 50 ročného zdroja si de facto plánujete svoju budúcnosť. A preto tiež ľuďom doporučujem, aby si naraz vytvárali oba druhy zdrojov, ako krátkodobé tak dlhodobé.

Podobenstvo s najlepším zdrojom

• Rok 2001, Silicon Valley, USA Raz bolo to celkom nedávno, žili, boli dvaja mladí, ambiciózni

bratranci. Jeden sa volal Paul a druhý Bruce. Pracovali spolu na pozícii stredných managerov v podniku, ktorý sa volal Cistern International. Bol to nadnárodný konglomerát, ktorému patrili elektrické podniky a vodohospodárske podniky po celom svete. Mladí muži boli dobrí priatelia. A tiež veľmi radi snívali. Mohli si hovoriť celé dni o tom, ako raz budú úplne finančne nezávislí. Obaja boli chytrí a pracovití. Potrebovali len tú správnu príležitosť.

A jedného dňa sa práve taká príležitosť objavila. Spoločnosť sa práve rozhodla práve ich dvoch menovať do pozície senior manažérov do softwerového oddelenia centrály firmy Cistern. A plat dostali dvojnásobný.

Brucemu sa zdalo, že sa konečne splnil ich sen, a stále tej novej situácii nemohol uveriť.

Ale Paul si už tak istý nebol. Na konci desaťhodinového dňa už Paula bolel chrbát a prsty mal celé rozbité z toho, ako písal na počítačovej klávesnici. Na starosti 50 zamestnancov, z toho väčšina bola málo motivovaná a špatne sa s nimi spolupracovalo. Vôbec sa mu nechcelo cestovať po ostatných kanceláriách firmy vo svete. Jeho nadriadený v Cisterne bol náladový a stále niečo chcel. Paulovi sa vôbec nechcelo ísť druhý deň do takej práce. Vôbec sa na to netešil. A tak si zaumienil, že musí niečo vymyslieť, aby sa mu lepšie pracovalo a lepšie žilo.

Paul, muž s peňazovodom.

• Na druhý deň, povedal Paul, že má plán. Namiesto toho, aby sa nechali šikanovať despotickým šéfom a pracovali s ľuďmi, ktorým sa vôbec nechce robiť, a mrhali tak svojim talentom, Paul navrhol využiť internet, aby si s jeho pomocou vybudovali vedľajší príjem. A Paul vysvetľoval, že práca, ktorú robia, je ako práca nosičov vedier – za jedno vedro práce jedno vedro peňazí. Ale keď nosenie vedier z nejakého dôvodu skončí, skončí i prísun peňazí. „Potrebujeme prácu, ktorá nám zaistí vedľajší zdroj príjmu“, pokračoval Paul. „Vybudovať si vedľajší zdroj príjmu, to je ako mať peňazovod, z ktorého stále tečie. Vybuduješ ho raz a príjmy potom tečú stále, je to taký nevysýchajúci zdroj príjmu. Musíme o takej možnosti začať premýšľať a hlavne musíme taký zdroj príjmu začať vytvárať a nie nosiť stále dokola vedrá.“

• „Môj predchádzajúci zamestnávateľ mi pomáha, aby som si takýto zdroj s pomocou internetu vytvoril. On ho pomenoval tým najlepším zdrojom, pretože je to kombinácia ohromných možností e-obchodovania a zároveň má v sebe silu znásobenia. A taký zdroj je len mojim zdrojom, pracujem z domu, nikto mi do toho nehovorí, nemám žiadnych zamestnancov, nemusím nikoho platiť, nemusím nič vymýšľať, je to spoľahlivé, je to funkčné, je to založené na webe. A ponúka to príležitosť, ako si vytvoriť nevysýchajúci zdroj vedľajších príjmov.“

Najlepší zdroj: E-znásobenie

• Žiadny šéf• Žiadne výplaty• Zabezpečenie• Sloboda• Malý inventár• Nezávislosť majiteľa biznisu• Žiadny zamestnanci• Žiadne náklady

• Keď to Bruce počul, začal sa rozčuľovať: „kto to kedy počul, aby bol na internete nevysýchajúci zdroj príjmu?“ pokračoval vo svojom lamentovaní a argumentoval, že majú skvelú prácu, ktorú si musí vážiť, že majú aj sociálne zabezpečenie, že majú volné soboty a nedele, že majú dva týždne platenú dovolenku, že sú do konca života zabezpečený, že teda nechce nič o nejakom peňazovode čí nejakých vedľajších zdrojoch príjmu nič počuť.

• Ale Paul sa len tak nedal. Trpezlivo Brucemu vysvetľoval a vysvetľoval. Bruce bol predsa jeho najlepší priateľ. Vysvetlil mu, že bude aj naďalej pracovať vo firme, ale po večeroch a cez víkendy si bude pomocou internetu budovať vedľajší zdroj príjmu.

• Paul vedel, že taká práca neprinesie výsledky ihneď, že mu to zaberie nejaký čas, než si vybuduje dostatočne silný zdroj, ktorým mu budú potom pritekať peniaze. Ale Paul veril vo svoj sen, vo svoj vlastný biznis a pokračoval v jeho budovaní.

Málo práce, ale veľké výsledky

• A tak zatiaľ čo sa Bruce po večeroch a víkendoch povaľoval v kresle, Paul pokračoval vo svojej práci na vytvorení toho najlepšieho zdroja.

• Po prvých niekoľkých mesiacoch sa Paul nemal čím pochváliť. Taký zdroj, ktorý je na webe, bol pre neho niečo nového. Musel sa naučiť, ako s takým nástrojom zaobchádzať a tiež to učiť ďalších ľudí. Každý deň konzultoval so svojimi poradcami, cez víkendy chodil do kurzov, aby sa zlepšil. Prečítal pár kníh a počúval nahrávky, ktoré mu jeho poradcovia doporučili.

• A ako čas plynul, Paul sa hodne zlepšil. Naučil sa hovoriť s ľuďmi, naučil sa zaujať ich pozornosť. Naučil sa im načúvať, hovoril o ich snoch a túžbach. Naučil sa ľudí motivovať, naučil sa viesť ich k tomu, aby si uvedomili, v čom sú dobrí, čo vedia. A postupne získal viac sebadôvery, začal viac veriť svojim možnostiam, začal viac dôverovať svojim novým obchodným partnerom. To všetko bolo pre Paula nové. A ako rástol Paul ako osobnosť, tak sa tiež rozrastal jeho internetový zdroj.

• Pri práci si vždy len tak pre seba hovoril, že ak má skutočne veľké sny, musí tiež urobiť všetko pre to, aby si ich splnil. A zdvihol telefón, aby zavolal ďalším prospektorom.

• Každý deň si prekontroloval, či urobil to čo si naplánoval, kontroloval si tak i svoje týždenné ciele a mal stále na pamäti, že za nejaký čas výsledky z dlhodobého hľadiska mnohonásobne prevýšia úsilie, ktoré do vytvárania zdroja vložil. Pri tom si hovoril, že krátkodobé investície sú rovné dlhotrvajúcej odmene.

• A keď počúval nahrávky, ktoré mu mali pomôcť v budovaní zdroja a boli nahovorené tými najúspešnejšími ľuďmi, stále si opakoval, že musí mať na očiach výsledok svojho snaženia. (Preto je dôležité mať koláž , aby som vedel čo chcem a kde smerujem)

Roly sa obrátili

• A z dní sa stali mesiace. Jedného dňa Paul zistil, že jeho vedľajší zdroj príjmu je tak silný, že sa vyrovná polovine jeho pravidelnej výplaty. Stále chodil do práce a usilovne pracoval, ale všetok svoj volný čas teraz využíval oveľa účelnejšie. Vedel, že je len otázkou mesiacov, kedy jeho zdroj bude natoľko výdatný, že mu prinesie rovnaké financie ako jeho súčasná práca.

• Raz v práci na obede uvidel Paul Bruca. Bruce bol z práce nosičov vedier úplne zrútený, bol v depresii, obháňal ho šéf, dostával nesplniteľné termíny, vo firme sa hovorilo o prepúšťaní.

• Cez víkendy Bruce písal výpovede, ale nakoniec žiadnu neposlal. Čo by potom robil? Musel platiť účty! Peniaze predsa potreboval. Cítil sa, ako by ho chytili do pasci. Bol vyčerpaný a cítil sa úplne prázdny. Jeho odpadkový kôš v kancelárii naopak prázdny nebol. Ten bol až po okraj plný roztrhanými a pokrčenými výpoveďami.

Výpoveď

• A nakoniec Paulov deň prišiel. Konečne sa dočkal toho, že jeho mesačný príjem z vedľajšieho zdroja príjmu bol rovnaký ako jeho výplata v Cisterne. Manželka nechala urobiť farebnú kópiu výplatného šeku z Cisternu a príjmového šeku z e-biznisu a dala ich oba šeky vedľa seba zarámovať. Jeho priatelia a partneri z nového biznisu mu blahoželali. Bola z toho malá oslava.

Jedného dňa v budúcnosti

PRÍJEM ZO ZDROJA = PRÍJEM Z PRÁCE

Paul bol jediným zamestnancom v Cisterne, ktorého jeho šéf nezastrašil. Vďaka svojmu zdroju bol totiž finančne nezávislý. A to dodávalo Paulovi silu. Narážky a výpady svojho šéfa prijímal Paul s chladným úsmevom, nebál sa mu pozerať priamo do očí, zatiaľ čo šéf robil svoje tirády.

Kľudne mu odpovedal, že nie je dôvod kričať, že nie je hluchý a stojí priamo pred ním. A navrhol svojmu šéfovi, že by bolo asi rozumnejšie, keby prestal kričať a v kľude si prediskutovali, čo je treba.

• Spolupracovníci Paulovi začali hovoriť „krotiteľ levov“, to preto, ako zvláda rozzúreného šéfa. Ale Paulovi bolo jasné, že on svojho šéfa nekrotí, proste sa mu odvážil postaviť, pretože už neriadil jeho život.

• Raz večer potom Paul vo svojej domácej kancelárii zasadol k stolu a napísal výpoveď.

Výpoveď

Vážený pán šéf, Oznamujem vám, že s okamžitou platnosťou

končím pracovný pomer vo firme Cistern International.

S prácou v spoločnosti Cistern som bol spokojný, ale bohužiaľ Vám musím oznámiť, že si firma naďalej už nemôže dovoliť moje služby.

Váš slobodný „Paul – muž s peňazovodom“

• Paul pocítil obrovské zadosťučinenie, keď svoju výpoveď kládol do obálky. Do budúcna sa díval plný optimizmu a nádejí. Zároveň bolo Paulovi jasné, že to, čoho dosiahol so svojim internetovým zdrojom, bol len prvý krok jeho veľkého sna.

• A ako uvidíte ďalej, Paul mal svoje plány, ktoré ďaleko presahovali možnosti Cistern Industries.

• Paul totiž chcel vytvoriť Internetový zdroj po celej severnej Amerike a pokiaľ to pôjde, tak aj po celom svete.

Ako si Paul získal priateľa, aby mu pomohol

• Paulov webový biznis rozkvital. Ešte nikdy nebol tak šťastný, ešte nikdy nemal taký dobrý pocit. Ale stále mu bolo ľúto bývalých spolupracovníkov z Cisternu. Spoločnosť sa rozrastala, svoje podnikanie zamerala viac na spôsob on-line a tak dochádzalo ku znižovaniu počtu pracovníkov jeho bývalého oddelenia.

• A prvý, kto musel odísť, bol človek s najvyšším platom, a to nebol nikto iný než Bruce. Paula mrzelo, že Bruce len pomáha iným bývalým pracovníkom s ich starými PC. Preto si s Brucem dohovoril schôdzku.

• Tam mu povedal, že prišiel preto, aby mu pomohol. Ten si ale myslel, že si z neho Paul len uťahuje, že sa mu vysmieva, ako dopadol.

• Paul mu však povedal, že sa mu neprišiel posmievať, ale že mu prišiel ponúknuť obrovskú podnikateľskú príležitosť. Povedal, že jemu samému trvalo dva roky, než bol jeho internetový zdroj natoľko výdatný, že si mohol dovoliť odísť z firmy. Ale od tej doby sa už mnohému naučil a mnohé pochopil. Dnes už vie, ako si taký zdroj vytvoriť. Ako hovoriť s ľuďmi, ako si vytvoriť tým, ako posilovať svoj zdroj, ako do neho zapojiť viac ľudí. Prišiel už na spôsob, ako svoj zdroj zosilniť a môcť tak budovať ďalší zdroj, a to nie len čo sa Paula týka, ale i jeho rodičov. A tiež zistil, že je možné vytvárať ďalšie a ďalšie systémy zdrojov.

Budovania systému zdrojov

____________________________________

P E Ň A Z O V O D USD

____________________________________ SKKnihy. Nahrávky. Schôdzky. Termíny. Produkty. Ciele.

A preto potrebuje ďalších spolupracovníkov, ďalších partnerov. Paul hovoril, že všetko čo vie, naučí aj Bruceho, všetko mu vysvetlí, a naviac po Bruceovi nebude chcieť ani cent. Jediné čo bude musieť Bruce urobiť, bude odovzdávať ďalej všetky vedomosti ďalším a ďalším ľuďom, až sa im nepodarí vytvoriť reziduálny zdroj v každom meste v severnej Amerike a ak to pôjde, i v každej domácnosti na celom svete.

• „Pozri“, pokračoval Paul, „z každého nákupu budeme mať malé percento. Čím viac teda pretečie tovaru cez nami vytvorené on-line potrubie, tým viac peňazí nám potom potečie na konto. A tento jedinečný zdroj, ktorý som vytvoril, nie je koniec môjho sna, to je len začiatok.“

• A Paul videl, že sa táto myšlienka Brucemu zapáčila, tľapli si a objali sa, ako keby sa roky nevideli.

Splátka dlhu

• Roky išli ďalej. Paul a Bruce mali do dôchodku ešte ďaleko. Celosvetová sieť ich internetového biznisu im neustále prinášala milióny dolárov na bankové kontá.

• Obaja mali dostatok času na cestovanie, mohli navštíviť exotické miesta po celom svete. Jedného dňa pozval Bruce Paula na obed. Mal pre neho veľmi zaujímavé správy.

• Pretože mu Paul pred rokmi dal de facto darom podiel v tak skvelom biznise, ktorý od základov zmenil jeho život, a nič za to nechcel, roky si Bruce lámal hlavu, ako ba sa Paulovi odvďačil. A položil pred neho dve letenky do Itálie. Paul o niečom takom nechcel ani počuť, ale Bruce mu pripomenul, že keď boli malý chlapci, dozvedeli sa, že ich predkovia pochádzali z Itálie.

• Brucemu sa vďaka internetovému biznisu podarilo vypátrať v jednej malej talianskej dedinke ich spoločných príbuzných. Teraz Bruce chcel, aby do Talianska zaleteli, vyhľadali tú malú dedinku a zišli sa so svojimi príbuznými, ktorí svojho času bývali nosiči vedier a nosili vodu do nádrže na námestí. Tam by potom pokľakli Bruce a Paul na kolená a poďakovali predkom a Bohu, že ich osud zavial tam, kde sú teraz.

Kruh sa uzatvára

• Paul Bruceho chytil za ruky a plný dojatia ho poprosil o jednu vec. Chcel zmeniť dátum odletu, chcel letieť hneď a nie až o týždeň.

O dva týždne neskoršie...

• Paul a Bruce sa po dvoch nádherných týždňoch vracali do štátov. Boli to dva úžasné týždne,kedy mali možnosť poznať, kade kráčali ich predkovia, mohli poznať, ako žili, pohovoriť si s príbuznými.

• Cesta späť však bola komplikovaná. Obaja boli nadšení a šťastní. Ale letisko v Ríme neprijímalo. A tak sedeli a čakali, pritom čítali obaja rovnakú knihu. Každú chvíľu sa jeden alebo druhý k sebe naklonil a prstom v knihe niečo ukazoval.

• Zrazu sa ozval zúfalý výkrik jedného z cestujúcich, keď zistil, že z Talianska možno neodletí, že jeho let bol odložený.

• Paul a Bruce sa na seba pozreli, pretože ten odložený let bol aj ich letom, a usmiali sa na seba navzájom. Oboch ich napadla rovnaká myšlienka, že by si pobyt v Taliansku ešte predĺžili. A s jasotom potom obaja vyskočili z lavičky. Nahnevaný cestujúci sa na nich udivene pozrel a spýtal sa, čo ich tak rozveselilo. On je už na letisku už dva dni a stále sa nemôže dostať domov. Už druhýkrát za dva roky nepríde na oslavu dcériných narodenín.

• V posledných dvoch dňoch bol v toľkých časových pásmach, že už ani nevie, ktorý je vlastne deň. A aby toho nebolo málo,ešte prišiel o klienta.

• Bruce ho poľutoval a povedal, že by reagovali asi rovnako. Paul ešte dodal, že určite, pretože kedysi boli v rovnakej situácii, keď boli v strese zo svojho šéfa, mali strach o miesto, platiť ale museli, ale to bolo v dobách pred „zdrojom“ a dnes vedia, ako sa s takou situáciou vyrovnať.

• Tieto slová pána zarazili a spýtal sa ich, čo znamená pred zdrojom? Paul mu povedal, že mu všetko rád vysvetlí, ale že sa ponáhľajú do požičovni áut a asi by bolo lepšie, keby im dal svoju vizitku, že sa spolu môžu stretnúť, až budú doma v štátoch.

• A tak sa aj stalo. Pán dal svoju vizitku Paulovi a ten dal pánovi knihu. Nahlas prečítal, čo stálo na vizitke: právnik Bob Bruno. „Ten právnik Bob Bruno by určite rád poznal, čo je to vedľajší zdroj príjmov,“ povedal Bruceovi. Brucemu sa zdalo meno Bruno nejako povedomé a Paul povedal, že síce nevie prečo, ale má taký pocit, ktorý mal keď začínal s Brucem. Myslí si , že z pána Bruna bude dobrý a zdatný tvorca nových zdrojov.

• Paul a Brucem sa zadívali smerom k Brunovi, ten už sedel na lavičke, tam, kde predtým sedeli oni, a držal v ruke knihu, ktorú mu dal Paul.

• Potichu si prečítal názov a začal čítať. Tá kniha sa volala „Nosiť vedrá alebo stavať peňazovod?“ alebo Ako si vytvoriť nevysýchajúci zdroj príjmu..