「実践型 プロジェクトマネジメント研修」概要 （標準1日）【PMとPMOの普及を目指すコミュニティ】一般社団法人 日本PMO協会

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「実践型 プロジェクトマネジメント研修」概要（標準1日）

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３ステージ・プロジェクト™重要な概念

段階的計画

STAGE2途中過程

未来視点目標設定

STAGE1未来

マヌーバリング実⾏・修正

STAGE3現在

現在視点 ---------------- 視座 ---------------- 未来視点

未来視点目標達成志向創造 TM

プロジェクトマネジメントを簡単に説明すると【PMとPMOの普及を目指すコミュニティ】一般社団法人 日本PMO協会

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サイエンス（科学的論理⼒ / プロジェクトに共通で必要な技術）アート（経験的直感⼒・⼈間⼒ / プロジェクト成功に極めて重要な能⼒）

プロジェクトマネジメントの基本知識と技術【PMとPMOの普及を目指すコミュニティ】一般社団法人 日本PMO協会

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段階的計画

STAGE2途中過程

未来視点目標設定

STAGE1未来

マヌーバリング実⾏・修正

STAGE3現在

未来視点目標達成志向

プロジェクトヴィジョン作成 プロジェクト宣言書作成/修正

WBS作成/修正 ガント+RACIチャート作成/修正 コスト管理表作成/修正 リスク管理表作成/修正

キックオフ（初回） プロジェクトチーム進捗管理 ギャップ分析 変更会議 プロジェクト終了宣⾔・解散（終了時）

サイエンス（科学的論理⼒ / プロジェクトに共通で必要な知識と技術）

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可視化の技術【PMとPMOの普及を目指すコミュニティ】一般社団法人 日本PMO協会

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プロジェクトマネジメントの最重要点。目標・計画・進捗（実⾏）の可視化。

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スケジュール 時間（例） 成果物

●プロジェクトの概要（座学）独自の目標を設定し、期限までに目標を達成させる一連の活動がプロジェクトである。このプロジェクトの基本的概念を学ぶ。

90分①グループワーク成果物（A）・マシマロタワー

●ステージ1「未来視点 目標設定」第1ステージである「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、目標設定⼒の向上を目指す。

90分

②プロジェクトヴィジョンシート③プロジェクト宣言書

●ステージ2「段階的 ダンドリ（計画）」第2ステージである「段階的ダンドリ（計画）」の知識と技法を学び、不確実性に対応できる計画⼒の向上を目指す。

④WBS⑤ガント＋RACIチャート⑥コスト管理表⑦リスク管理表

●実践グループワークケーススタディ「ROSEフラワーガーデン」をもとに、実際のプロジェクト目標設定、計画を⾏い、知識だけではなく体感を通じたプロジェクトマネジメントの習得を目指す。

180分

⑧グループワーク成果物（B）・プロジェクト宣言書、WBS、ガント＋RACIチャート、リスク管理表

●ステージ3「マヌーバリング 実⾏・修正」第3ステージである「マヌーバリング実⾏・修正」の知識と技法を学び、変化に対応できるプロジェクト実⾏⼒の向上を目指す。

100分●研修振り返り／質疑応答プロジェクトマネジメントツールである「プロジェクト終了書」を利⽤し、グループで研修の振り返り、教訓を明文化する。質疑応答で受講者の疑問を解決する。

⑨グループワーク成果物（C)・プロジェクト終了書

プロジェクトマネジメント研修の座学とグループワーク（体感型学習）を通じて、目標設定⼒、計画⼒、実⾏⼒の向上を目指します。

プロジェクトマネジメント研修スケジュール

別途、昼休憩60分、午前に10分休憩1回、午後に10分休憩1回を取ります。

【PMとPMOの普及を目指すコミュニティ】一般社団法人 日本PMO協会

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テキスト

納品物／成果物プロジェクトツール類

（MSエクセル版）ケーススタディ

グループワーク成果物類

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【PMとPMOの普及を目指すコミュニティ】一般社団法人 日本PMO協会

人がつながる。未来へひろがる。www.npmo.org

協会名一般社団法人 日本PMO協会（英名: Nippon Project Management Office Association）（略称: NPMO）

設⽴ 2014年3月4日

役員 代表理事 伊藤 大輔事務局⻑ 十返 文子

事業内容

1. 資格制度の運営、資格の交付、資格に関する講座・セミナーの企画、⽴案、運営

2. 教育研修・研究会等の企画、⽴案、運営3. コンサルティング業4. 出版業5. 会員組織運営に関する事業6. 認定講師の教育、指導に関する事業7. 広告・宣伝・マーケティングに関する事業8. 人材採⽤支援に関する事業9. システムの開発、運営に関する事業10. 前各号に附帯関連する一切の事業

所在地 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-5-16 渋谷三丁目スクエアビル2階WEB www.npmo.org

連絡先TEL︓050-3631-2610 (NTT-Com IP Phone)

※お客様対応中、セミナー中など一時的にお電話に出られないことがございます。なるべくWEBサイトのお問合せフォームよりご連絡いただきますようお願い申し上げます。

日本PMO協会概要

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伊藤 大輔Daisuke Ito, MBA, PMP代表理事｜Founder

経営管理修⼠ (MBA: Master of Business Administration)米国PMI認定PMP (Project Management Professional)CSM（認定スクラムマスター）●⻘⼭学院大学大学院MBAプログラム講師●株式会社PETWORK 取締役CMO, Founder

経歴Fort Lee High School (New Jersey, U.S.)慶応義塾大学 経済学部 卒業大手マーケティングCRM会社勤務経験⻘⼭学院大学大学院 国際マネジメント研究科卒業

プロジェクト経験・経歴大手外資系企業を中心に、ITシステム、通信販売、ソーシャルメディアマーケティング、従業員教育、CRM関連などのグローバルプロジェクトを含む幅広いプロジェクトを歴任。その後、複数の企業をプロジェクトマネジメントの知識と技術で設⽴し経営するなど、新しいビジネスの創出に成功している。大学院では新規事業開発を中心に研究・活動し、経済産業省 University Venture Grand-Prix他多数のビジネスプランコンテストで受賞。大学院を首席で卒業（総代）。マーケティングCRMの専門誌でプロジェクトマネジメントに関する年間連載、数々の企業研修やセミナーを開催するなど、成果を出すための分かりやすいプロジェクトマネジメント論を展開している。・米国PMI会員・日本プロジェクトマネジメント協会会員・日本ベンチャー学会所属・研究・技術計画学会所属・JAIBS 国際ビジネス研究学会所属

十返 文子（とがえり あやこ）Ayako Togaeri, PMP事務局⻑｜Secretary general

米国PMI認定PMP(Project Management Professional)PMAJ認定 PMS(Project Management Specialist)情報システム学修⼠(専門職)

(Master of Technology in Information Systems)教育⼠(工学・技術)

(Professional Engineering Educator)●神奈川県⽴産業技術短期大学校 非常勤講師

経歴明治大学 二部法学部 卒業産業技術大学院大学 修了元PMI日本支部事務局スタッフ

プロジェクト経験・経歴大学在学中から携帯電話向けコンテンツ開発に携わり、卒業後も大手クライアントや公共系案件などでのWebディレクションやPMを経験。Web制作会社でWebディレクターとして様々なプロジェクトに携わり、PMOとしての知識・経験・技術を得る。その過程でプロジェクトマネジメントに出会い、PMP資格を取得。PMI日本支部の事務局に従事し、Webサイトの運⽤やコミュニティ活動の支援を担当。2010年度から2013年度まで、文部科学省指定校（神奈川総合産業高等学校）にて、日本の高校では初めてとなるプロジェクトマネジメントの通年授業をTAとして支援していた。現在も様々な教育機関のPM教育を積極的に推進している。また、趣味のスポーツボランティアでも東京マラソンのボランティアリーダーやリーダーサポートを務めるなどマネジメントと社会の関係を追究している。共著に「戦略的PMO―新しいプロジェクトマネジメント経営」（オーム社）がある。・プロジェクト・ファシリテーター協会 理事・PMIおよびPMI日本支部 所属・プロジェクトマネジメント学会 所属・日本工学教育協会および関東工学教育協会 所属・情報ネットワーク法学会 所属

役員プロフィール【PMとPMOの普及を目指すコミュニティ】一般社団法人 日本PMO協会

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