Nro. 1 - Septiembre 2014

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Jornada de Jóvenes Emprendedores

La Jornada es un espacio creado funda-mentalmente para propiciar la cultura emprendedora y el desarrollo de compe-tencias emprendedoras.

Mediante la interacción e intercambio de experiencias, se generan espacios de vinculación entre los emprendedores y las fuentes de promoción y financiamiento. En el 2014 se realiza la 9na. Edición de la Jornada de Jóvenes Emprendedores de la UNL y la 5ta. Latinoamericana.Las jornadas se realizan desde el 2006 y han contado con la presentación de más de 250 proyectos.

Horario: de 9 a 20 hs.28/10/2014 – 28/10/2014Facultad de Ingeniería QuímicaSantiago del Estero 2679, Santa Fe.

Empujan a los bancos a reinstalar las12 cuotas en las compras con tarjeta”Tenemos que dar una señal de que la situación económica no está tan crítica. Necesitamos que nos acompañen para que la gente vea que las 12 cuotas sin interés siguen vigentes”, fue el pedido de un alto funcionario del Ministerio de Economía a los presidentes de las principales tarjetas de crédito de la Argentina.“¿Cómo podríamos hacer nosotros para moderar el impacto y poder afrontar este costo?”, preguntó el titular de una de las emisoras líderes.“Les podemos reducir el encaje de los depósitos que tienen en el Banco Central por todo lo que financien”, fue la propues-ta que dieron en el Palacio de Hacienda, donde las reuniones para la instrumenta-ción de esta iniciativa se desarrollaron a lo largo de toda la semana pasada.De hecho, la última vez que se juntaron fue el viernes pasado, y todavía quedan algunas cuestiones por resolver.En la reunión con Economía también estuvieron las asociaciones que nuclean a los bancos: ”Como la instrumentación es compleja, todavía no está definida la

fecha de lanzamiento del plan”, precisó a El Cronista uno de los participantes de la negociación.Por lo pronto, lo que se sabe es que las 12 cuotas sin interés serán únicamente para electrodomésticos, motos e indumentaria, pero únicamente de producción nacional.Si hoy el consumidor quiere comprar estos artículos, la financiación que se aplica es del 42% anual, lo que resulta mucho más barato que financiarse con la tarjeta de crédito, ya que si uno se limita a pagar el mínimo (30% del total de la factura), el costo financiero total que se aplica por “patear”los pagos se acerca al 100% anual.“Este tipo de acciones siempre suman, pero me parece más un golpe de efecto y mensaje a la sociedad que otra cosa. En caso de que las cuotas sean de una sema-na por cada rubro, deberás esperar casi un mes para tener nuevamente el artículo que buscás, que podría aumentar de precio con la inflación que hay”, sostienen las fuentes.“Lo que no está resuelto todavía es lo que van a hacer con las tarjetas privadas que

no son de entidades financieras (aproxima-damente un 30%), muchas del interior y orientadas a segmentos de bajos recur-sos”, revela un ejecutivo del sector.Si bien este fin de semana se pudo ver en los diarios hasta 18 cuotas sin interés en varias cadenas de electrodomésticos, en la letra chica se precisa que son hasta agotar el stock de productos publicados (en algu-nos casos son apenas 50 unidades) y sólo por sábado y domingo.Por otra parte, una máxima del rubro indica que, cada vez que hay este tipo de pro-mociones, varios comercios aumentan los precios, para compensar el efecto del pago en cuotas sin interés, y que si uno va con los pesos en la mano para pagar el total, le hacen un descuento importante.


Con 16 y 17 años, producen impresoras 3D y desarrollan una plataforma de comercializaciónAlgunos de sus impulsores -los que no es-taban de viaje de egresados en Bariloche- explicaron que el sistema será gratuito para los diseñadores, quienes tendrán a disposición una plataforma de comer-cialización para sus creaciones, mientras que se financiará con un porcentaje de las ventas que cobrarán a los clientes.

Los jóvenes emprendedores de Trision, como se llama su empresa, llegaron a la Media Party 2014 -el evento de innovación tecnológica en medios celebrado el último fin de semana en Buenos Aires- invitados a mostrar una de las dos impresoras 3D que ellos mismos fabricaron.

Según explicaron, construyeron sus impre-soras a partir de instructivos que encon-traron en Internet, y gracias al dinero que juntaron trabajando en diseño web.

“Empecé a hacer diseño web a los 12 años”, explicó Ivan Tabaschnik, líder de Trision y estudiante de la secundaria Carlos Pellegrini, y señaló que el éxito en ese campo que él y sus amigos tuvieron les permitió comprar los componentes para construir sus equipos.

Una vez que armaron sus equipos, el grupo de ocho muchachos comenzó hace seis meses a desarrollar y vender productos de impresión 3D desde su sitio web.

Los jóvenes aseguran que los proyectos que imprimen se destacan por ser únicos, y en su sitio pueden encargarse desde fun-das personalizadas para teléfonos móviles (con un modelo de la cara del dueño, por ejemplo), hasta muñecos, herramientas y artículos para el hogar, entre otros objetos.

Además, afirmaron estar trabajando en la fabricación de “un modelo propio de impre-sora tipo Delta”, para sacarla al mercado y “venderla mucho más barata de lo que se vende hoy una impresora 3D”, cuyo precio en ronda los 19 mil pesos, indicó Tabaschnik.


El joven equipo de Trision le daba forma desde hacía un mes a la idea de crear una plataforma integral de comercialización de productos de impresión 3D, que a la vez conectara a diseñadores con clientes (una especie de Google Play o App Store de impresiones 3D).

Asi, si bien la idea era previa, el proyecto del “market place” comenzó a tomar forma el último sábado, en el marco del hackatón con el que finalizó la Media Party 2014, en donde vieron la oportunidad para comen-zar con el desarrollo del sistema.

“Teníamos la intensión de hacer un market place a futuro, y se dio la posibilidad de hacerlo hoy, por la gente que había, y aprovechamos el hackaton para avanzar”, explicó Tabaschnik, en referencia a que el

hackatón reunió a personas con distintos saberes (periodistas, programadores, diseñadores, activistas) a trabajar juntos durante un día, en grupos voluntarios separados por proyectos.

Allí, a los cuatro miembros que asistieron -”la mitad del equipo está de viaje de egre-sados en Bariloche”, explicó Tabaschnik-, se le sumaron unas 5 o 6 personas que fueron y vinieron durante el día.

“Nuestra idea es democratizar la produc-ción. Que los consumidores puedan com-parar modelos nunca antes vistos”, lanzó Tabaschnik al final del día, al presentar el avance del desarrollo.

Su idea del “Trision Market” tiene dos an-tecedentes: “Shape Ways” (una plataforma

de ventas con más de 10 millones de de usuarios activos, que vende sus propias im-presiones) y “3D Hubs”, que interconecta personas que tienen impresoras con gente que quiere imprmir.

“Queríamos hacer una combinación de ambos”, explicó Tabaschnik, y resaltó que su tienda les permitirá a los diseñadores “subir sus modelos y ponerles su precio”, para “comercializar desde sus casas”.

Según explicó, los muchachos ya reciben pedidos de interesados, pero lo hacen a través de correo electrónico. “Hay gente interesada desde distintos lugares, dise-ñadores, consumidores”, y así se puede centralizar el negocio.

Cuáles son las 5 marcas de celulares que dominan las ventas en el paísEl mercado nacional de telefonía móvil se está moviendo aceleradamente hacia los smartphones (el 78% de los equipos vendidos en el primer semestre son celu-lares inteligentes ), y eso se nota también en la participación de mercado de los cinco jugadores más grandes del mercado durante ese período, según muestra un estudio reciente de Carrier y Asociados. No se refiere a los equipos en uso (el parque de teléfonos móviles, que abarca a equipos de todo tipo) sino a las ventas de celulares nuevos durante la primera mitad del año.Así, siguiendo los números que se vienen dando en el mundo, Samsung lidera el total de ventas (43%) y el de smartphones, mientras Nokia está segundo en unidades vendidas de celulares en general (23%), pero muy atrás en smartphones; los siguen LG (17%), Motorola (10%) y Sony (3%). Entre las cinco se llevan el 96% de las ventas; en el mundo otras compañías como Huawei o Lenovo tienen una presencia mucho mayor, medida en unidades, gracias al volumen que les da el mercado chino.

En lo que refiere a smartphones, se vuelve a dar la concentración de ventas entre es-tos jugadores durante la primera mitad del año: Samsung está primera con el 51% de las ventas, seguida por LG (21%), Motorola (12%), Nokia (7%) y Sony (3%). En total, el 94% de las ventas; aquí BlackBerry deja de figurar entre los primeros cinco, siguien-do la sequía de ventas en todo el mundo; araña el 1% de las ventas.Una particularidad del mercado nacional en este punto es la ausencia de Apple (2da. en volumen a nivel mundial) y HTC, que no

tienen presencia en Tierra del Fuego, y la relativa fortaleza regional de Motorola, una de las razones por las que Lenovo dijo que mantendrá la marca en América latina, con el 8 por ciento del mercado en la región y el 3,5 por ciento en Estados Unidos a principios de este año.Así, y según estimaciones de la consultora, Android se llevó el 92 por ciento de las ventas durante la primera mitad del año, seguido por Windows Phone, con el 7 por ciento de las ventas.


Encuentro de emprendedorasLa cita fue en el Hotel Panamericano de Buenos Aires. Allí, un centenar de mujeres se reunieron para asistir a la Conferencia Anual de Mujeres Emprendedoras: Cómo construir un emprendimiento exitoso, or-ganizada por la filial argentina del Interna-tional Women`s Forum (IWF). El encuentro comenzó con las palabras de Beatriz Nofal, presidente saliente de la filial local y directora de Bodega Nofal, quien destacó que el emprendedorismo será el motor del empleo mundial, y “que la economía del siglo XXI precisa cualidades femeninas, como la innovación y la creatividad”.Luego llegó el turno de la exposición de María Inés Caru-so, presidenta de la empresa familiar especializada en marro-quinería Rossi & Caruso. María Inés se sumó a los 21 años a la empresa en la que trabajaron sus padres y sus abuelos. Ella pasó por los distintos secto-res para familiarizarse con el negocio. Una vez al mando de

la empresa, junto con su marido, tuvieron que sortear distintas crisis económicas, en particular durante la época de Martínez de Hoz, cuando tuvieron que reducir su plantel y aggiornar sus líneas de productos para lanzar, entre otras cosas, una línea de zapatos, algo innovador para ellos. Hoy, según cuenta, mantienen el proceso

de fabricación artesanal y tienen cuatro locales en Buenos Aires, uno en España, y exportan a Suiza y Estados Unidos. “Tener la cabeza abierta para los cambios, prestar atención a las tendencias, animarse a evo-lucionar y tratar de satisfacer las demandas de los clientes”, son algunas claves que la empresaria destacó como importantes para

mantener un emprendimiento exitoso a lo largo del tiempo.El don del olfatoLa tercera oradora fue Inés Ber-ton, fundadora y dueña de Tea-losophy, la conocida empresa de variedades de té. Inés recordó que, durante su adolescencia, padecía de fuertes dolores de cabeza. Los médicos detectaron que la fuente de su problema era que tenía “olfato absoluto” y le sugirieron corregirlo con una pequeña operación. Astuta, Inés pensó que en vez de arreglarlo, le convenía usarlo, y así fue que empezó a formarse como perfu-mista en Francia. Trabajó en ese rubro un tiempo, hasta que se


instaló en Nueva York donde consiguió un puesto en el Museo Guggenheim del Soho, donde justo había una casa de té abajo. Y tanto iba ahí, y tan bien se manejaba entre los distintos tipos de té, que solía recomen-dar a los clientes, que terminó dejando su trabajo en el museo para trabajar allí. Con apenas 21 años, ella implementó una forma de vivir el trabajo por la que aún se rigue y se podría sintetizar en la frase: sigue tu olfato, es decir, sigue tu intuición.Berton se formó con una experta en blends y recorrió las cosechas en países como Sri Lanka, y una vez que se sintió segura y ¡en pleno 2001! decidió abrir su primer local en la galería Promenade Alvear. Hoy, tiene éste y un segundo local en Buenos Aires, y un tercero en Barcelona, exporta a más de veinte países. Sus tés se venden en El Corte Inglés y las Galerías Lafayatte en París, y entre sus clientes figuran los ho-teles más prestigiosos del mundo. Después de once años al frente de su empresa, ella reconoce que una de las cosas que más le pesa, es la soledad que siente a la hora de tomar decisiones y cuenta que le gustaría, por primera vez, tener un socio. A los emprendedores, les recomienda: “hay que ser genuino, no dejarse comer por el personaje, y aprender a levantarse de las caídas. Todos tenemos un emprendedor adentro, es la capacidad de soñar que todos tenemos”.¿Fracaso u oportunidad?Susana García Robles, representante del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo), invitada especial desde Washington, fue otra de las convocadas a exponer en el encuentro. Experta en el tema emprededo-rismo, compartió varios conceptos sobre la actividad de las mujeres emprendedoras en toda América latina, a las que apuntalan en FOMIN con fondos de capital semilla para emprendedores. “En América Latina se nota mucho la soledad con la que trabajan los emprendedores -apuntó-. Recorriendo varios países veo que cada vez hay más emprendedores y, entre ellos, cada vez más mujeres”. Susana destacó la importancia de aprender a levantarse luego de un fracaso. “Nuestra cultura latina no admite esto y esto hay que empezar a revertirlo, si queremos que nos vaya bien”. Por último, dijo que “para tener más mujeres CEO hay

que empezar con mujeres que emprendan. Enseñemos desde el kinder a emprender. Hay que ser curiosa, saber motivarse a una misma, ser visionaria, tomar riesgos, moverse, tener sentido del humor y resistir. Además, ser flexible, adaptarse y generar contactos”, agregó.Aceptar el desafíoEl encuentro continuó con la presentación del estudio Mujeres emprendedoras en Argentina, comandado por las licencia-das Carolina Dams y Carolina Ruiz, de la Consultora A2C, creada por ellas. Estas expertas compartieron los resultados de una encuesta, auspiciada por el FOMIN, y realizada a más de mil mujeres empren-dedoras en la Argentina. Los resultados de este estudio indican que un 25% de las emprendedoras lo son por necesidad, el 80% provienen de familias emprendedo-

ras, el 80% tienen socios y el 20% está asociada con su pareja. “Entre los motivos que las llevan a emprender, estas mujeres destacan la independencia, el desafío, y la posibilidad de lograr un balance entre la vida familiar y laboral -explicaron-. En esa ecuación, solo un 15% lo hace por dinero y del total de encuestadas, el 56% recibió algún tipo de financiamiento, entre quienes se encuentran algunas de las emprendedo-ras más exitosas”, señalaron.Por su parte, Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Emprendedores de la Escuela de Negocios del IAE, realizó una interesante presentación cuyo eje temático fue Cómo construir un emprendimiento

exitoso. Entre diversos aspectos, remarcó la importancia que tienen las redes sociales para las empresas y cómo hoy son más determinantes al momento de tomar la decisión de adquirir un bien o servicio, que otras fuentes de información. También subrayó que la figura del emprendedor es clave, porque “el mundo está transitando momentos de incertidumbre. El emprende-dor es una persona que crea un valor que antes no existía. Si hay miedo al cambio, no se puede emprender. La persona que emprende es aquella que va y busca una oportunidad, no la espera, y encuentra la forma de transformarla en una realidad exitosa, casi siempre sin contar con todos los recursos al momento de llevar su idea a la práctica. Emprender es una actitud de vida, no es una ciencia, no es un arte, no es un tema de personalidad, sino un tema de actitud, un comportamiento”, resumió.Líderes que inspiranFundado en 1982 en Estados Unidos, el Foro Internacional de Mujeres (Internatio-nal Women`s Forum) tiene representación en 26 países, y cuenta con la presencia de más de cinco mil líderes. La consig-na es fomentar el liderazgo femenino, a través de la creación de una red global de mujeres de importantes trayectorias, con el objetivo de intercambiar ideas, aprender e inspirar. La filial argentina se constituyó en 2004. La conducción recientemente electa está encabezada por Silvia Fesquet como presidenta y Silvia Torres Carbonell como vice. Además, integran IWF María Eugenia Estenssoro, Marta Harff y Silvia Naishtat, entre otras mujeres destacadas. “El sentido y la riqueza de estos foros está en combinar la parte teórica con las historias personales, en este caso de emprendedo-ras, que le permiten a las asistentes una identificación mucho más directa -cuenta Silvia Fesquet, prosecretaria general de redacción de Clarín-. Además, las conexio-nes que se generan en estos encuentros sirven para paliar un poco la soledad de las emprendedoras, permiten saber que hay otro que atraviesa o atravesó lo mismo y cuya experiencia nos puede servir para no cometer los mismos errores, para entender mejor, para aprender a superar ciertos obstáculos”.


Impuestos:¿qué deben saber los emprendedores?La determinación de la estructura impo-sitiva es uno de los primeros pasos para constituir un negocio. Pero, ¿cómo elegir el régimen más apropiado para nuestra acti-vidad? ¿Régimen General o Monotributo? Aquí, algunos consejos para entender qué beneficios y defectos tiene cada opción.Al momento de iniciar una actividad, no se puede pasar por alto la estructura impo-sitiva por la que se optará. No sólo por el riesgo de quedar en falta ante los diferen-tes organismos de control, sino también por la importante repercusión que puede tener económica y financieramente.Es tarea de los asesores, más específica-mente Contadores Públicos, el determinar cuál es la estructura más conveniente, pero es importante que el emprendedor posea las nociones básicas que se explicarán a

continuación.Si bien no pretenderemos profundizar en casos específicos, ofreceremos tips esenciales y haremos especial hincapié en la famosa disyuntiva: Monotributista o Régimen General.Impuestos para todos los gustosLa razón de la existencia de los impuestos es para soportar los gastos del Estado, el debe brindar un marco de seguridad jurídi-

ca e infraestructural para que las personas (físicas o jurídicas) se desarrollen de la mejor forma posible.En la Argentina, todo emprendimiento económico debe hacer frente, de una forma u otra, a las siguientes obligaciones: Impuesto a las Ganancias (IIGG), Impuesto al Valor Agregado (I.V.A.), Ingresos Brutos (IIBB), Impuestos directos específicos y Cargas Sociales.Todos ellos repercuten en la operación de una empresa. Algunos generan solamente un pasaje de fondos entre los clientes y la AFIP (IVA, por ejemplo), otros elevan los costos (las cargas sociales sobre los sueldos), otros simplemente cargan a las ventas (IIBB e impuestos específicos como Impuestos Internos). Por no mencionar al IIGG, con su lugar preferencial en la

última línea del presupuesto económico. Es importante entender que algunos influirán en el margen de determinación del precio de venta, otros en los gastos, y todos en el cash flow y la forma de manejarlo.Dejaremos de lado las cargas sociales (aplicables a todos los casos en que se posea empleados a cargo), y los impues-tos internos (muy específicos de cada actividad), a los efectos de no perder la

naturaleza del presente artículo.Abordando la complejidad: el Régimen GeneralSin duda alguna se espera que el asesor tome la determinación sobre qué régimen elegir, pero es importante entender las consideraciones que se toman en cuenta para esta decisión.El régimen general es la regla. Implica ser responsable ante el I.V.A. e IIGG. Las socie-dades comerciales (S.R.L., S.A. y demás), las empresas unipersonales y todos los emprendimientos debieran formar parte de régimen general. No obstante, no todos los entes poseen la estructura suficiente para poder hacerle frente.¿Cómo opera el Régimen General?Respecto del Impuesto a las Ganancias, exige el pago del 35% del resultado impositivo del ejercicio, para las socieda-des. En caso de Unipersonales, la escala es progresiva (a mejor resultado, más alta es la alícuota a aplicar, con un máximo del 35%).En cuanto al Impuesto al Valor Agregado, el ente (empresa o persona) debe cobrar, generalmente, el 21% del precio de venta al cliente en concepto de impuesto (“IVA Débito Fiscal”).Además, para las compras, debe tomarse a su favor el IVA que paga a su provee-dor (“IVA Crédito Fiscal”). A fin de mes, compensando el impuesto cobrado a los clientes y el pagado a los proveedores, debe pagar la diferencia a la AFIP. En caso de que la diferencia sea a favor del con-tribuyente, éste lo tendrá como un crédito contra la AFIP (que suele ser computable solamente contra futuras diferencias en este mismo impuesto).Respecto de los Ingresos Brutos, el contribuyente debe pagar al gobierno local (C.A.B.A. o Provincias) un porcentaje (que oscila entre el 2% y 4.5%) del bruto de sus ventas (sin considerar el IVA Débito).Finalmente, hay que considerar que ser


parte del régimen general implica tener que preparar mensualmente, por lo menos, tres declaraciones juradas y anualmente, otras dos. Por ende, se necesita una estructura administrativa destinada a tal fin o bien ter-cerizar estas tareas en un estudio contable, como es la costumbre del mercado (salvo en empresas grandes). Es decir, implica un gasto, que suele ir in crescendo en la medida en que el volumen de negocios aumenta.El Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyentes: el MonotributoPara abordar a aquellos pequeños con-tribuyentes que no pueden hacer frente a los impuestos del régimen general, ya sea por incapacidad administrativa o por bajo volumen de negocios, y por necesidad de simplificar la información (por parte de la AFIP), se ha implantado la figura del Monotributo.El mismo consiste en sustituir mediante un pago mensual de un monto fijo las obligaciones del contribuyente para con el impuesto al valor agregado y el impuesto a las ganancias. Se rige por categorías dividi-das según escalas de parámetros (ingresos brutos anuales, alquileres pagados, energía eléctrica utilizada y superficie utilizada). A mayor nivel de los parámetros, mayor la categoría y por ende mayor el monto fijo a pagar mensualmente.El monotributista no paga al final del ejer-cicio el 35% de impuesto a las ganancias y tampoco carga con IVA a sus clientes y por ende no se toma el IVA que les paga a sus proveedores.Además, todas las categorías implican un pago por obra social y aportes jubilatorios cuyo monto se mantiene fijo independiente-mente de la categoría.No está demás agregar que el contribuyen-te de todas formas deberá pagar Cargas Sociales por los empleados que a su cargo tenga. Además, está obligado a pagar IIBB de la misma forma que un contribuyente del régimen general. Aunque también existen regímenes simplificados de IIBB.Claramente, requiere una estructura admi-nistrativa mucho menor y menos costosa, pues las complicaciones del manejo de caja se reducen y los trámites son sencillos. Muchos podrían pensar que es casi ideal,

pero existen otras variables que lo hacen, a veces, defectuoso.¿Régimen General o Monotributo?Independientemente de las complicaciones que cada actividad pueda tener o de otros factores específicos de cada caso, expon-gamos brevemente los puntos fundamen-tales a tener en cuenta para realizar una primera planificación tributaria exitosa:• El cliente y la relación comercialEs dable destacar que un responsable

inscripto no puede deducirse totalmente del impuesto a las ganancias las facturas de sus proveedores monotributistas, a menos que haya recibido una determinada cantidad mínima de facturas del mismo (implicando esto una frecuencia). Por ende, puede darse el caso de que un cliente no acepte a proveedores ocasionales monotri-butistas por esta singular razón.Por otro lado, es importante resaltar que si el cliente es un responsable inscripto, seguramente preferirá hacerse de provee-dores que puedan discriminar el IVA en sus facturas. Recordemos que entre Responsa-bles Inscriptos, el IVA no es parte del costo.• El precio de venta de bienesYa sea que se trate de producción o reventa de bienes, es importante el poder tomarse el crédito fiscal proveniente de las compras.• La estructura de gastosDebido a que el Monotributo implica un monto fijo por mes, no toma en conside-ración la cantidad de gastos en la que se tengan que incurrir. Diferente es en el régimen general, en donde todos los gas-tos se deducen y se toman en cuenta para determinar el resultado del ejercicio sobre el cual se aplicará la alícuota de impuesto a

las ganancias.• La imagenSi bien es un tema de Marketing, no es me-nor considerar que muchos pueden percibir al comerciante monotributista como uno muy pequeño, quitándole cierto respaldo.• Carga AdministrativaComo ya mencionamos, estar inscripto en el R.G. implica muchos gastos a considerar. No obstante, las categorías más altas del monotributo también están obligadas a

realizar detalladas declaraciones juradas informativas.• La política de ventaCada vez que un responsable inscripto emite una factura con IVA, queda obligado a depositar el IVA en la AFIP, independien-temente de si lo cobró o no. Por ende, las políticas de créditos a más de 60 días, pueden repercutir en el flujo de caja.• El proyecto en el tiempoMuchas veces, lo mejor es buscar la mejor combinación temporal respecto de la carga tributaria a afrontar, para aprovechar los beneficios de ambos regímenes. En un principio, suele ser considerablemente más atractiva la inscripción en el Régimen Sim-plificado y, en la medida en que el negocio crezca, mudar al Régimen General.Para finalizar, podemos concluir que siem-pre es indispensable analizar la estructura económica y financiera antes de dejarse llevar por la simpleza aparente de cier-tos regímenes o dejarse apabullar por la complejidad de otros. Por ende, consultar a profesionales y tomarse el tiempo para planificar los números correctamente nunca está demás.

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