Si el WACC de la empresa es menor a 15%, por criterio TIR consideramos que Nucor debe construir la miniacera CSP, ya que agrega valor a la compaa en trminos financieros y le permite capturar el first mover advantage. La industria del acero en USA se encontraba en declive, los productores de acero redujeron su capacidad de produccin en 40 millones de toneladas entre 1979 y 1986, especializndose en planos de acero laminado (75% de las ventas). Las tres principales acereras integrales generaron prdidas en el 86, incluso LTV quebr ese ao. La debilidad financiera y altas estructuras de costos de los acereros integrales eran el entorno de mercado propicio para que Nucor ingresase al mercado del acero laminado con su miniacera de planchn delgado, con costos de produccin entre un 13% y 30% menores a las acereras integrales. Nucor capturara el first mover advantage por al menos 5 aos, de esta tecnologa, ya que ninguna de las miniacera se encuentra prxima a adoptar esta tecnologa. Ser difcil mantener el monopolio de dicha tecnologa, pero si se puede desarrolar una ventaja competitiva a partir de las core competences de Nucor que les permita ser los mejores operando este tipo de planta.