Upload
asrul-dai
View
228
Download
8
Embed Size (px)
Citation preview
Asrul DaiLitha Nathania
Putri Nur RochmaWilfried Arief
NUCOR CORP IN 2012
Nucor’s Corporation1950 dan awal 1960Nuclear Corporation of
America(perusahaan produsen nuklir dan elektronik)
1964Keluar dari industri nuklir dan elektonik,
dan membangun kembali Vulcraft
1972Nuclear Corporation of America menjadi Nucor
Corporation
1985Nucor menjadi
perusahaan baja terbesar ketujuh di
Amerika Utara dengan pendapatan $758 juta
2012Perusahaan baja terbesar
kesebelas di dunia berdasarkan pengiriman
baja tahun 2011 yaitu sebesar 27 juta ton
2000Nucor menjadi perusahaan
baja terbesar kedua di Amerika Serikat
Nucor’s Product Line
Steel Making- Steel Bars- Sheet Steel- Structural Steel- Steel Plate
Steel Products- Steel Joist & Joist Girder- Steel Deck- Cold Finished Steel - Steel Building- Steel Mesh- Steel Grates- Steel Fasteners- Steel Reinforcing Bar
Main Issues
1• Illegal Dumping
2• Industri yang tidak stabil
Ruang produksi yang tersedia tidak dituntut oleh pelanggan sebagai kompetisi asing menawarkan harga yang lebih murah
dumping yang legal menurut aturan WTO kecuali negara asing dipercaya bisa menunjukkan efek negatif dari perusahaan ekspor pada produsen dalam negeri
Saat pemerintah Clinton banyak impor baja masuk dan di jual dengan harga sangat murah
Illegal Dumping
Industri baja yang berubah-ubah, sangat bergantung pada pasokan dan permintaan tren global
Pada tahun 2001 terjadi serangan teroris yang berdampak pada pembelian baja melemah dari konsumen industri
Pada tahun 2008 terjadi krisis di Amerika yang berdampak demand baja melemah
Indusri yang tidak stabil
• Kongres dan Clinton Administration memutuskan untuk tidak mengenakan tarif atau kuota impor baja
• Pada Bush Administration, tarif impor dikenakan sebesar 30% untuk melindungi industri lokal.
Politic
• Adanya isu polusi dari proses produksi bajaEnvironmental
• Kebutuhan baja yang tinggi seperti industri instruksi dan mobilSocial
PESTEL
• Teknologi yang digunakan industri baja ialah conventional caster.
Technology
• Di tahun 11 September 2001, serangan teroris melemahkan penjualan baja.
• Di awal tahun 2009, terjadi perlambatan ekonomi yang mengakibatkan pengurangan kapasitas produksi dari 52% hingga 91%.
Economical
• Tahun 1999, The US department of Commerce mengklaim bahwa perusahaan baja asal Kanada dan Itali melakukan ilegal dump.
Legal
STRENGTH-Memiliki copy right untuk strip casting -Low cost leader di Amerika- Strong Financial
WEAKNESS
-Limited Diversification- Sangat bergantung pada pasar domestik di US
OPPURTUNITY- Melakukan ekspansi melalui akuisisi produsen baja yang bangkrut- Masuk dalam asar Asia-Eropa melalui Joint Venture
THREAT-Environmental Issues: Carbon Emissions-Jumlah pesaing yang memasuki pasar Amerika baik lokal dan Asing yang terus meningkat
SWOT
Ancaman dari pemain baru (Low)Ancaman pendatang baru cukup kecil karena perusahaan baru membutuhkan biaya dan modal yang besar.
Ancaman dari barang subtitusi (Low)Produk baja merupakan bahan utama yang belum dapat tergantikan didalam berbagai industri yang terkait.
Ancaman antara pesaing (High)Persaingan sangat sengit ketika harga yang lebih rendah.
Bargaining power dengan pembeli (High)Dari sisi permintaan, diferensiasi produk yang minimal dan switching cost yang rendah membuat pembeli
Bargaining power dengan pemasok (High)Bargaining power pemasok cukup kuat karena sedikitnya barang subtitusi bahan baku di industri baj
Five forces
meskipun terjadi penurunan ROA dan ROE, kinerja perusahaan keuangan cukup kuat
memiliki cash reves sebesar $1.4 Billion.Fokus terhadap globalisasi dan akuisisi.
Financial Analyst
Nucor berfokus pada keuntungan bisnis mereka.
Berhati-hati dalamberinvestasi dalam penerapan teknologi yang baru
Manajemen fokus terhatap hasilAncaman untuk mempertahankan
keuntunganDapat meningkatkan kapasitasMeningkatkan efisiensi
Analisis Finansial dan Operasi
Pada akhir 2008 dan awal tahun 2009 terjadi resesi yang melemahkan permintaan baja yang membuat penjualan mobil dan konstruksi menurun.
Furnance (Tungku) membutuhkan tenaga yang besar.
Krisis Finansial dan Nucor
• Pada 2008 akuisisi anak perusahaan Haris Steel, yaitu perusahaan ambassador steel corporation
Strategic Acquisitions
• Mendorong efisiensi pabrik dan low cost product• Membangun fasilitas seekonomis mungkin
Implementation of cost Saving
Technologies• Investasi didalam pembuatan baja diluar amerika utara
• 2010 : membuat joint venture partner dengan MitsuiUSA
Entering Joint Venture
Strategi Nucor
• Backward-Integrate menjadi 6mil-7mil ton per tahun.• Penghematan bahan baku
Raw Material Strategy
• menggunakan kompensasi insentif : membayar sesuai kinerja
• Memberdayakan karyawan pabrik : Desentralisasi
Human Resources
Management
Melanjutkan strategi akuisisi agresif, karena perusahaan masih dalam posisi relative kuat secara financial, tingkat pendapatan yang tinggi dibandingkan dalam industrinya dan memiliki posisi kas yang kuat.
Melanjutkan strategi Nucor yang sekarang menggunakan fasilitas baru. Hal ini dapat dilakukan melalui Upgrade technology dan Strategi penempatan fasilitas
Ekpansi Global dan Joint ventures di pasar-pasar terpilih.
Menjaga fleksibilitas produksi
Recomendation