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Nuevas empresas en Argentina
De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirán en los primeros 2 años y de ellos sólo 20 llegaran a sus primeros 5 años.
( José María Quirós, presidente del presidente del Centro de Capacitación y Empresa de Argentina. 2003)
10%5%
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JUJUY
PROYECTO: ACTIVOS INTANGIBLES EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE LA PROVINCIA DE JUJUY
Se mantienen retos importantes en todas las dimensiones
0
1
2
3
4
5
6
7Instituciones
Infraestructura
Macroeconomía
Salud y Educación Primaria
Educación Superior yEntrenamiento
Eficiencia de Mercado
Preparación Tecnológica
Sofisticación de los negocios
Innovación
Prom. AL Prom. OCDE
Fuente: Foro Económico Mundial (The Global Competitiveness Report 2008-2009)
Doing Business 2008: Rk. de Facilidad para Crear Empresa
0 20 40 60 80 100 120
Australia
Canadá
Estados Unidos
Puerto Rico
Francia
Bélgica
Panamá
Chile
Japón
Italia
Paraguay
Nicaragua
Alemania
México
República Dominicana
Colombia
Perú
Arg 180
Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
Doing Business 2008: Días para crear un negocio
0 10 20 30 40 50 60 70
Singapur
Nueva Zelanda
Estados Unidos
Hong Kong
Dinamarca
Japón
Alemania
Puerto Rico
Corea del Sur
Francia
Chile
España
Mexico
Italia
Perú
Panamá
Colombia
Arg26
Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
La creación de empresas/habitante es inferior a los niveles internacionales. Hay un problema estructural de fertilidad emprendedora
Nuevas empresas cada 1000 habitantes, por país (promedio 1995-1996)
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
Argentina J ujuy Promedio Canadá EEUU Finlandia Holanda Portugal
El problema general
Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2005
y de elaboración propia
¿Sobreviven?
“El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 años de operaciones.”
“El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer año de operaciones.”
Fuente: MTPE – 2009
Brasil y Paraguay
Estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida.
Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay
En México, el 75% de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones después de 2 años en el mercado
75%
Fuente: Red Cetro-Crece, México
De acuerdo con cálculos de la Red Cetro-Crece, una organización de asesoría para la pequeña y mediana empresa en México, el 75 por ciento de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas después de dos años en el mercado.
Mortalidad en pequeña empresa (Experiencia en USA)
100100
50%50%
505090%90%
55
1º año1º año 5º año5º año
MortalidadMortalidad
OperanOperan
De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco
NATALIDAD Y MORTALIDAD DE EMPRESAS (1996-2007)
BASE DE COMPARACION
DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO MIPyMESMIPyMES
PERIODO 1995 - 2000PERIODO 1995 - 2000
DIAGNOSTICODIAGNOSTICO C.M.E.C.M.E.
MICROEMPRESASMICROEMPRESAS
PERIODO 1992 - 2005PERIODO 1992 - 2005
PROGRAMA PROGRAMA APICOLAAPICOLA
LA INVESTIGACIÓN
ACTIVIDAD PRINCIPAL - PERSONAL OCUPADO
Sector Primario
51,1 %
Sector Secundario
37,5 %
Sector Terciario
11,4 %
Sector Primario
24.6 %
Sector Secundario
37.6 %
Sector Terciario
37.6 %
Personal Transitorio
67,4 %
Personal Permanente
32,5 %
Personal Transitorio
61,1 %
Personal Permanente
38,9 %
MMIIPPyyMMEESS
MICROEMPRESAS
AÑOS 2000 A 2005
21%
41%
5% 1%12%6%
6%8%
AGRICULTURA APICULTURAAVICULTURA CHINCHILLASFLORICULTURA GANADERÍA GANADERÍA PORCINA PISCISCULTURA
AÑO 2005
8%8%
31%
14%13%
15%
11%
GANADERIA GANADERIA PORCINAAGRICULTURA FLORICULTURAPISCICULTURA APICULTURAFUNGICULTURA
Microemprendimientos financiados por el Microemprendimientos financiados por el CME del Sector AgropecuarioCME del Sector Agropecuario
Microemprendimientos financiados por el Microemprendimientos financiados por el CME del Sector IndustrialCME del Sector Industrial
AÑOS 2000 A 2005
2% 15%
20%
15%3%6%
20%
6%
13%
AGROINDUSTRIA ALIMENTOS ARTESANIAS
INDUSTRIA MADERA CARPINTERIA METALICA CONSTRUCCION
INDUMENTARIA PANADERIA OTRAS INDUSTRIAS
AÑO 2005
10%
31%
15%
28%
16%
ALIMENTOS ARTESANIAS INDUSTRIA MADERA
INDUMENTARIA OTRAS INDUSTRIAS
AÑOS 2000 A 2005
7% 1%
19%
2%5%
4%9%16%
37%
SERVICIOS PROFESIONALES AUIDIOVISUAL MECANICA
SERVICIO EDUCATIVO TRANSPORTE SERVICIOS GRAFICOS
OTROS SERVICIOS GASTRONOMIA TURISMO
AÑO 2005
17%
12%
71%
GASTRONOMIA MECANICA TURISMO
Microemprendimientos financiados por el Microemprendimientos financiados por el CME del Sector ServiciosCME del Sector Servicios
MICROEMPRENDIMIENTOS DEL SECTOR TURISMO 17%
28%38%
17%
HOSTERIAS CABAÑASPOSADAS ALBERGUES SERVICIO TURISTICO
BASE DE COMPARACION
DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO MIPyMESMIPyMES
PERIODO 1995 - 2000PERIODO 1995 - 2000
DIAGNOSTICODIAGNOSTICO C.M.E.C.M.E.
MICROEMPRESASMICROEMPRESAS
PERIODO 1992 - 2005PERIODO 1992 - 2005
ASOCIATIVISMO
MIPyMESMIPyMES MICROEMPRESASMICROEMPRESASC.M.E.C.M.E.
No participó de actividades asociativas
Participó formalmente de actividades
Participó informalmente de actividades
86 %
9 %
5 %
90 %
5 %
5 %
Durante todo el año
Varias veces por año
Esporádicamente
4,3 %
55,7 %
40,0 %
5 %
20 %
75 %
Actividades relacionadas a producción
Actividades relacionadas a administración
Actividades relacionadas a comercialización
11,7 %
6,0 %
58,8 %
10 %
5 %
60 %
Actividades relacionadas a finanzas 6,0 % 2 %
Otras actividades 17,5 % 23 %
ESTIMADO
MERCADO DE LAS EMPRESAS
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
MIPyMES 73,5% 24,2% 2,4%
C.M.E. 79,1% 16,1% 4,7%
LOCAL OTRAS EXPORTACI
Cerca del 55 %, salen de experiencias o trabajos previos
Entre el 6 al 10% salen de rèplicas o modificación racionales de
una idea conocida con anterioridad
Casi el 35 % crea su negocio, tomando en cuenta lo que vé en su
entorno (yo tambièn)
Es prácticamente nula la cantidad de empresas creadas a partir
de pensamientos íntegramente nuevos
¿De donde salen la ideas, para crear las empresas locales?
¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?(Nivel mundial)
20%
5%4%
71%
De manera aleatoria e imprevista: suerte
Nuevas tecnologías
Búsqueda sistemática de oportunidades
Réplica o modificación de una idea conocida en un empleo anterior
Amar Bhide (2004), “How entrepreneurs craft strategies that work” - HBR
100% 100%
61%67%
43%51%
34%
42%
28%
36%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
TIEMPO
C.M.E.
MIPyMES
EMPRESAS SOBREVIVIENTESEMPRESAS SOBREVIVIENTES
Motivos de fracaso
Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos
Esfuerzos mal
dirigidos, 15.9%
Competencia y Ventajas, 26.4%
Capital de Trabajo, 3.0%
Determinación de Costos, 6.9%
Estudios de Mercado, 18.5%
Producto "Yo También", 9.2%
Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa RosDe la Universidad de Michigan
FALTA CREAR FALTA CREAR NUEVAS EMPRESASNUEVAS EMPRESAS
LA MORTALIDAD DE LAS LA MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS ES MUY EMPRESAS ES MUY
ELEVADAELEVADA
ES NECESARIO MEJORAR EL ES NECESARIO MEJORAR EL CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO
PRIMERAS CONCLUSIONES
Un cambio de mentalidad…
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
VALORES PREDOMINANTES Poder Control Disciplina Seguridad Previsión Especialización Estructura jerarquizada
VALORES PREDOMINANTES Descentralización Información Innovación Calidad Negociación Polivalencia Trabajo en equipo
ERA INDUSTRIALERA INDUSTRIAL ERA DEL CONOCIMIENTOERA DEL CONOCIMIENTO
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Empresas Tradicionales Nuevos Paradigmas
Eficiencia induce competitividad Innovación induce competitividad
Crecimiento por mayores volúmenes Crecimiento por innovación
Competición de empresas Competición entre proveedores
Habilidades Gerenciales Habilidades de conocimiento
Control de la contaminación Desarrollo Sustentable
La Sociedad del ConocimientoIntangibilidad Mudanzas em el Paradigma de la Producción
Antecedentes: Teoría de Recursos y Capacidades 1.- Las organizaciones son diferentes entre sí en función
de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado. Estos recursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones. Esto explica sus diferencias de rentabilidad.
2.- Los recursos y capacidades tienen cada vez un papel más relevante en la estrategia. La pregunta que hay que contestar es: qué necesidades puedo satisfacer, y no qué necesidades quiero satisfacer.
3.- El beneficio de una empresa es función de las características del entorno y de los recursos y capacidades de qué dispone.
Identificación de la idea
Estudio de preinversión
Decisión de inversión
Administración de la inversión
Evaluación de los resultados
La cantidad total de recursos necesarios para el proyecto debe clasificarse en dos grandes rubros:
• Inversión en activos fijos
•Inversión en activos intangibles
• Inversión flexible o capital de trabajo
ACTIVOS
Activo Circulante
Activo Fijo
Otros Activos
PASIVOS
Pasivo Corto Plazo
Pasivo Largo Plazo
Patrimonio
ACTIVOS INTANGIBLES
“Derechos susceptibles
de valoración económica,
identificables,
medibles ycon
capacidadde aportar beneficios futuros”
“Derechos susceptibles
de valoración económica,
identificables,
medibles ycon
capacidadde aportar beneficios futuros”
Identificables:
Que sean separables, esto es, que puedan ser vendidos, cedidos, entregados para su explotación, arrendados o intercambiados, ya sea individualmente o junto con otros activos o pasivos con los que guarde relación. Que surjan de derechos legales o contractuales, con independencia de que sean transferibles o separables de la empresa.
Capacidad de aportar beneficios futuros:
Un intangible se reconoce por su capacidad de generar ingresos mas allá de un período contable, es decir tiene una característica de rentabilidad.
DETALLE DE INTANGIBLES
Patentes: Derecho de uso a favor del ente protegida por la ley para producir un bien, explotar un invento , un procedimiento o una fórmula ej coca cola.Ingresan por compra o desarrollo y vida util restringida por ley.
Marcas de fabrica:Son nombres de fantasia o simbolos que identifican un producto.Ingresan por compra o desarrollo y vida util no esta limitada por ley aunque esta limitada a la generacion del activo que lleva su nombre
Licencias:Derechos a utilizar intangibles de terceros(marcas, patentes, software). En general ingresan por compra , no pueden transferirse y su vida util puede estar limitado o no por el contrato
DETALLE DE INTANGIBLES
Concesiones:Son derechos a realizar una explotacion determinada.En general no se transfieren y su vida util esta limitada legalmente. Se ingresa por el valor de las erogaciones por el proceso de conseguir la concesion.
Derechos de autor: Son derechos de propiedad intelectual sobre la obra de un tercero. Ingresan por compra y su vida util esta limitada al tiraje de la obra.
Gastos de desarrollo: Son gastos incurridos por el ente para desarrollar un proceso de produccion, modelo de un producto un formula u otro intangible. Ingresan por desarrollo y su vida util depende del activo que esta desarrollando.
LA GESTIÒN DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES
El conocimiento es dificil de de identificar, y aún màs de aprovechar
PARA OBTENER MAS DE LOS INTANGIBLES Encontrarlos Adecuarlos al proyecto o plan estratégico Empaquetarlos Medirlo Utilizarlo para aumentar el retorno sobre los activos físicos Compartirlo