L as tres grandes operadorasespañolas, con Telefónica a la

cabeza, llevan años anotando cifrasrécord de inversión, en un periodomarcado por la aceleración en losdespliegues de las redes de nuevageneración, tanto de fibra ópticacomo de móvil 4G. Solo en 2015 elcapex de Telefónica, Vodafone yOrange ascendió a 4.113 millones,una cifra se dispara hasta los 11.000millones si tomamos los tres últimosaños como referencia. El sector rei-vindica esta apuesta por el merca-do español y además, defiende queeste esfuerzo, una fuerza tractorapara la economía en general, hacoincidido con un periodo de caídade los ingresos a causa de las gue-

rras de tarifas vividas en el sector,tanto en el móvil como en la bandaancha fija. Entre 2008 y 2015, elvolumen de negocio de la industriade las telecomunicaciones en Espa-ña disminuyó un 31%, según lasestimaciones de la Comisión Nacio-nal de los Mercados y Competen-cia (CNMC). Otro estudio, esta vezde KPMG, apunta que el ingresomedio por usuario cayó un 20%entre los años 2010 y 2013. Concre-tamente, en los últimos datos dis-ponibles de la CNMC, correspon-dientes a 2014, se ve que los ope-radores percibieron un 6% menosde ingresos que en 2013. En 2013ganaron un 7% menos que en 2012,y en 2012, un 7,2% que en 2011.

Fuentes del sector señalan que elacelerón en las inversiones tanto eninfraestructuras fijas (fibra ópticahasta los hogares) como móviles(compras de espectro en 2011 eirrupción del 4G) coincide, ademásde con esta caída de ingresos, conuna caída en los precios. Los pre-cios de las comunicaciones hanbajado de forma continuada en losúltimos diez años, con descensosmuy acusados desde 2007 y un IPCa la baja mes tras mes, que ha con-tribuido a contener el índice gene-ral. “Es un sector claramente defla-cionario –añaden-, con una varia-ción anual negativa del 5,7% en2014, la mayor de todas las rúbri-cas contempladas en el IPC, conti-

nuando con la senda habitual enestos años. A modo de ejemplo, elprecio de las comunicaciones en laUnión Europea disminuyó un 15%en la última década, mientras que elIPC general aumentó un 25%”.

Estas mismas fuentes señalan que“es difícil comparar los precios delas telecomunicaciones de ahoracon los de hace un año o dos o tres,porque las compañías están dandocada vez más y más servicios por elmismo precio. Lo que antes eraconectividad y voz ahora incluyefibra, más megas, el móvil, la tele…Seguimos siendo un sector defla-cionista”-concluyen.

Precisamente para hacer frente aestas necesidades de inversión, y

competir con gigantes americanosy asiáticos del sector, con legisla-ciones más laxas en materia de con-centraciones, en un mundo cada vezmás globalizado y digital, los exper-tos apuestan por que se de en elsector europeo una concentraciónque haga más fuertes a las compa-ñías. La Comisión Europea, por elmomento, no parece muy proclivea estas operaciones. Hace solo unosdías, la comisaria de Competen-cia, Margrethe Vestager, prohibía laventa de O2 por parte de Telefóni-ca al grupo Hutchinson Wampoa.

La reacción del mercado al anun-cio de venta en 2015 fue muy posi-

6 al 12 de junio de 2016

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

I

Las telecos echan el resto

Suplemento N.º 198

NNUUEEVVAASS TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASSDDEE LLAA IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN

Las operadoras españolas, con Telefónica a la cabeza, llevan años invirtiendo cifras millonarias, en un periodo marcado por la aceleración en los despliegues de las redes de nueva generación.

Pasa a página II

Las telecos viven tiempos difíciles en los que han de combinar nece-sidades de inversión cada vez mayores para poner en marcha las redesultrarrápidas de nueva generación, con más competencia, menoresingresos, bajada de precios y trabas a su concentración para unir fuer-

zas. Aun así, el sector español, con Telefónica a la cabeza, reivindicaque en los tres últimos años han invertido en España más de 11.000millones y que eso ha convertido a nuestro país en el mejor conecta-do de Europa.

Invierten, con Telefónica a la cabeza, más de 11.000 millones en el último trienio, en plena caída de precios e ingresos

F. M

OR

ENO

tiva y en primera instancia parecíaque la UE no pondría objeciones.Pero finalmente, a días ya del refe-réndum sobre la permanencia deReino Unido en la Unión Europea,

el regulador considera que las medi-das puestas en marcha por Hutchin-son (permitir el acceso a empresasrivales a su red de infraestructuraso prometer que no habría abuso deposición dominante para subir pre-cios a los clientes durante cinco

años) no eran suficientes. Lo cier-to es que la Comisión ha dicho queno hay un número sobre cuántosoperadores deben integrar cadamercado, pero por el momento hapuesto bastantes trabas, algo quelas compañías critican porque les

resta posibilidades de crecer lo quepone en riesgo algunas inversiones.

El sector en España ha perdidomás de una cuarta parte de su fac-turación total desde 2008, ha vistolos precios caer en un 60% y, al mis-mo tiempo, ha invertido en ese

periodo más de 28.000 millones deeuros. 

Telefónica: 10.000 millonesen EspañaTelefónica es la operadora que másha invertido en España. En el perio-

n El informe Las reglas deljuego en el ecosistemadigital: Level Playing Field,coordinado por Jorge PérezMartínez y Zoraida Frías yeditado por FundaciónTelefónica en colaboracióncon un equipo deinvestigación de laUniversidad Politécnica deMadrid, analiza el origen dela problemática de la regu -lación asimétrica de losservicios del ecosistemadigital y sus con -secuencias.

El interés de los autoresha sido el de reflexionarsobre un tema tan relevanteen Europa como lacreación de una verdaderaigualdad de condiciones enel ecosistema digital, enespecial tras la apariciónde nuevos agentes que handesarrollado servicioscapaces de aprovechar laconectividad que la red lesbrinda y el nuevo procesode convergenciatecnológica y de mercados.Esta convergencia hapuesto en cuestión lacapacidad del marcoregulador actual paraproteger adecuadamentelos derechos de losusuarios y salvaguardaruna competencia justaentre los diferentes agentesque operan en el nuevoentorno.

“Mismos servicios,mismas reglas, mismaprotección”-sería lapremisa. El encuentro hacontado con el directorgeneral de AsuntosPúblicos y Regulación deTelefónica Carlos LópezBlanco, el titular de laCátedra Pioneers yprofesor deTelecomunicaciones yDerecho en la Penn StateUniversity Robert Frieden,el director de PolíticasPúblicas en la AsociaciónInteramericana deEmpresas deTelecomunicaciones de(ASIET) Juan Jung, el sociode PWC Tax & LegalServices Jesús Toribio, elpresidente de la Asociaciónde Usuarios de Internet en

España (AUI) Miguel PérezSubias y el director dePublic Policy deTelefónicaChristoph Steck.

“El usuario es felizporque es ignorante deluso de sus datos”, señalóMiguel Pérez Subías en undebate en el que Juan Jungdestacó que “el usocomercial de los datospersonales de los usuarioses el modelo de muchosservicios gratuitos” yCarlos López Blanco hizohincapié en que “losmismos servicios tienenque estar regidos por lasmismas reglas”. Elsecretario de Estado deTelecomunicaciones y parala Sociedad de laInformación Víctor CalvoSotelo cerró el evento.

Todos ellos demandaronun level playing field queequilibre las reglas de juegoen los servicios y quepermita garantizar lasostenibilidad de to das lasvertientes del ecosistema

digital: la inversión, lainnovación, la competenciajusta y la protección de losderechos de los usuarios.

Retos para lacompetencia en elnuevo ecosistema Existen ciertos pa ralelismosentre los serviciostradicionales detelecomunicación y losnuevos servicios delecosistema digital,especialmente en relacióncon los efectos de red, lasbarreras de entrada almercado y el papel de laportabilidad de servicioscomo elemento clave paragarantizar una competenciaefectiva. No obstante, losinstrumentos quehistóricamente se hanutilizado para proteger lacompetencia en ellos noresultan directamenteextrapolables ni sencillosde aplicar a los serviciosdel ecosistema digital.

De hecho, la portabilidad

de servicios digitales seestá abordandofundamentalmente desde laóptica de protección dedatos, pero los datospersonales son solo unaparte del conjunto deinformación que puedeconstituir una barrera parala competencia. Losidentificadores (como ladirección de correoelectrónico), los contenidosdigitales adquiridos através de pro veedores deservicios integrados enplataformas que se

extienden a lo largo detodo el eco sistema, lasaplicaciones o inclusomuchos datos de uso delos servicios, no sonportables y creanmanifiestos daños alconsumidor.

Por otro lado, lainnovación que hacaracterizado elecosistema está ame -nazada por grandesagentes que terminanmonopolizando losmercados y que puedensupo ner un freno a lainnovación y a lacompetencia, en losmercados en los que estánestableci dos y también enel resto, al poderapalancarse en su posiciónen el mercado de origen ycuyos servicios integran.En este ecosistema noresulta fácil distinguir loscomportamientosanticompetitivos de losprocesos naturales decrecimiento de las

empresas y sus estrategiaspara capturar el valorfuturo. Confundir losprocesos de crecimientocon los comportamientosanticompetitivos puedetener consecuenciasgraves al desincentivar lainnovación y la capacidadde competir de empresasmás pequeñas, pero locontrario también puedellevar a la monopolizaciónde los mercados por losagentes establecidos, loque desembocaparadójicamente en lamisma situación.

Así, los autores indicanque debemos aspirar acrear marcos flexibles quepermitan su adaptación alos avances tecnológicos,que no coarten la inversiónni la innovación y que noden la espalda a larealidad, y que favorezcanuna visión más global queadmita la convergencia enun mismo mercado deagentes que originalmentepertenecían a sectoresdiferentes, que garantice laigualdad de oportunidadesy que proteja al usuario deservicios digitales conindependencia de lanaturaleza del servicio, lacondición de su presta doro la tecnología utilizada.

Solo si los mismosservicios están sometidos alas mismas reglas pue deconseguirse un levelplaying field que cumpla deforma efectiva con losobjetivos de la regulación.Se hace imprescindible,según los autores, por unlado desplazarprogresivamente una re -gulación ex ante diseñadacon los procesos deliberalización de losmercados como telón defondo hacia un mayorcontrol ex post; y, por otro,reducir la regulaciónsectorial en favor dedisposicionestransversales, en unecosistema digital en el queresulta innegable que hanconvergido muy diferentesmercados, servicios ytecnologías.

II

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

6 al 12 de junio de 2016

Viene de página I

Las reglas del juego en el ecosistema digital

De izda. a dcha.: el titular de la Cátedra Pioneers y profesor de Telecomunicaciones y Derecho en la Penn State University,Robert Frieden; el director de Políticas Públicas en la Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones (ASIET),Juan Jung; el socio de PWC Tax & Legal Services, Jesús Toribio; el presidente de la Asociación de Usuarios de Internet enEspaña (AUI) Miguel Pérez Subias, y el director de Public Policy deTelefónica, Christoph Steck.

INGRESOS DEL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES

Fuente: CNMC

Operadores

Telefónica, en función de la regulación, mantiene sus planes de llegar al 97%de los hogares con fibra óptica en 2020 en función de la regulación.

Sólo si los mismosservicios estánsometidos a lasmismas reglas pue -de conseguirse unlevel playing fieldque cumpla deforma efectiva conlos objetivos de laregulación

do 2009-2013, el grupo que presi-de José María Álvarez Pallete hadestinado a España más de diez milmillones de euros, dedicados prin-cipalmente a la construcción deestas nuevas redes.

Telefónica España ha invertido untotal de 5.088 millones de euros enel último trienio. El mayor capex dela compañía fue el registrado en elaño 2015, con un total de 1.827millones de euros. Unas partidas quela empresa ha destinado a la amplia-ción y modernización de sus infraes-tructuras fijas y móviles.

La teleco que preside Luis MiguelGilpérez, que en 2015 cerró la com-pra de DTS, cerró 2015 con unacobertura con su red de fibra de 14,3millones de unidades inmobiliarias,que se ha extendido hasta los 15

millones en marzo. La operadora,que mantiene planes para llegar al97% de los hogares con esta tec-nología en 2020 en función de laregulación, asegura que su red defibra hasta el hogar es la más exten-sa de Europa. De cumplir con elplan, sería prácticamente el adiós alcobre tradicional. A su vez, Telefó-nica España cerró 2015 con una

cobertura de 4G que alcanza el 75%de la población, ampliada en mar-zo hasta el 83%.

Gracias a esta apuesta por la eco-nomía digital y las nuevas redes,España lidera en Europa el desplie-gue de fibra óptica hasta el hogar,con más de 3 millones de clientes yun potencial de 15 millones para dareste servicio, con crecimientos en

un solo año del 192% y del 137%respectivamente. En telefonía móvil,el 76% de los hogares ya teníancobertura de 4G en el primer trimes-tre de 2015, con un aumento del58% interanual. La cobertura esprácticamente completa en las ciu-dades de más de 50.000 habitan-tes. La utilización masiva del inter-net de las cosas en todos los sec-

tores económicos abre la era delinternet industrial, que supondrá unaaportación al PIB español de los pró-ximos 15 años de entre 108.000 y137.000 millones de dólares.

Una de las inversiones más rele-vantes y que más consecuenciastiene en el conjunto del sector es la

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

III6 al 12 de junio de 2016

Pasa a página IV

n Telefónica es uno de losmotores de progreso másrelevantes de las comunidades enlas que está presente. Algunas delas cifras que revela el últimoestudio de PwC, y que yaaparecen en el primer InformeIntegrado 2015 de Telefónica, undocumento que muestra larelación entre la estrategia, elgobierno y el desempeñofinanciero de Telefónica, con elentorno social, económico yambiental. En concreto, en el año2015, Telefónica contribuyó alempleo con más de 1,2 millonesde personas. De esta manera, porcada persona que contrata parasu plantilla, genera 8,5 empleosadicionales en los países en losque opera. En total, sucontribución al empleorepresenta, por ejemplo, cercadel 1% de las personasempleadas en España y en Perú.

¿Cómo? Tanto de forma directacon sus empleos (al cierre de2015 eran 129.890 profesionales),como inducida (a través delconsumo que realizan susempleados) e indirecta, que es loque más suma (60,2%) y procededel importante volumen decompras: más de 23.700 millonesde euros al año para más de12.200 proveedores con cerca del85% adjudicado asuministradores locales.

Además, aportan al ProductoInterior Bruto (PIB) del conjuntode mercados en los que operanmás de 53.600 millones de euros:3,7 euros por cada euro quegeneran. Esto incluye parte de sucontribución tributaria total,11.454 millones de euros en2015.

La Banda Ancha, fija y móvil, quehan desplegado aportó, segúnPwC, un 2,2% al PIB el añopasado. Se trata, además, de undespliegue responsable, quepotencia la eficiencia energética yminimiza el impacto en el

entorno, por ejemplo, conestaciones compartidas con otrosoperadores. Su Plan de NegocioResponsable incluye proyectosen promesa cliente y confianzadigital; talento y diversidad;gestión sostenible de la cadena

de suministro; gestión ambientale innovación sostenible. El índicede satisfacción de sus clientesalcanza los 7,56 puntos, 0,10más en relación al objetivo que se

habían marcado. Solo enLatinoamérica han invertido130.000 millones de euros en losúltimos 25 años. Han construidounas plataformas tecnológicasdiferenciales, con una inversiónde casi 40.000 millones de euros

de 2012 a 2015. Realizan 24auditorías en materia deprotección de datos de carácterpersonal y 36 de ciberseguridaden 2015.

Algunos datos más querefuerzan esa apuesta por larelación entre el negocio y laresponsabilidad social.

l Familia Digital, plataformaonline gratuita para padres sobreuso responsable de Internet,sigue creciendo en España y yaestá en siete países deLatinoamérica.

l El 47% de los profesionales deTelefónica menores de 30 añosson mujeres.

l Con el servicio de gestión deflotas han evitado la emisión de 1MtCOeq en 2015, lo que equivaleal 50% de su huella de carbono(alcances I y II).

l Telefónica recicla el 97,2% delos residuos que genera.

l Invierten en I+D+i cerca de6.600 millones de euros en 2015y somos la cuarta telco mundialque más invierte en I+D -1.012millones- y la segunda europea.

l Cuentan con servicios deinnovación sostenible eneducación digital, eHealth, medioambiente y sociedadesinteligentes, finanzas y seguridad.

l Telefónica es la terceraempresa del mundo en inversióneducativa. En 2015, mejoró lacalidad educativa de 1,5 millonesde niños y adolescentes.

Motor de progreso: 1,2 millones de empleos y un 2,2% del PIB

El acelerón en lasinversiones tanto eninfraestructuras fijas (fibraóptica hasta los hogares)como móviles (comprasde espectro en 2011 eirrupción del 4G) coincide,además de con esta caídade ingresos, con unacaída en los precios

Telefónica es la operadoraque más ha invertido enEspaña. En el periodo2009-2013, el grupo quepreside José MaríaÁlvarez-Pallete hadestinado a España másde diez mil millones deeuros, dedicadosprincipalmente a laconstrucción de estasnuevas redes

El 95% de los clientes que tienen ya las mismas velocidades de conectividad, tanto para bajada como subida de información, lo son también del servicioconvergente Movistar Fusión+.

IMPACTO EN EL EMPLEO

Fuente: Análisis PwC

IMPACTO CAUSADO POR LA BANDA ANCHA DE TELEFÓNICA COMO PORCENTAJE DEL PIB

Por cada persona quecontrata para su plantillagenera 8,5 empleosadicionales en países enlos que opera. En total, sucontribución al empleorepresenta cerca del 1%de los empleados enEspaña

— En los últimos tres años, la cifrade inversión de las grandes tele-cos españolas ha crecido mucho.Es suficiente para afrontar losretos del sector?— Efectivamente, las inversiones delos operadores de telecomunicacio-nes españoles en el último trienio hansido históricas. Recientemente sehan publicado los resultados de losprincipales operadores del mercadoespañol que registraron un capexconjunto superior a 11.200 millonesde euros entre 2013 y 2015, al mar-gen de las adquisiciones y procesosde consolidación del sector y del gas-to en espectro. Solo en 2015, elcapex ascendió a 4.113 millones.

La realidad es que los operadoresno han dejado de invertir en nuestropaís en ningún momento, ni siquie-ra en los peores años de la crisis yen un sector deflacionista en el quelos ingresos han sufrido una evolu-ción de drástico descenso. Pese aello, nuestros operadores han segui-do invirtiendo elevando incluso el rit-mo y volumen de las inversiones paradar respuesta a los grandes retos dela Revolución Digital que vivimos. Sinoperadores no habría digitalizacióny en España tenemos la suerte decontar con operadores que estánafrontando el reto de forma notable.Gracias a su actuación estamosviviendo un período marcado por laaceleración en los despliegues de lasredes de nueva generación, tanto defibra óptica como de móvil 4G.

Y a la pregunta de si será suficien-te el nivel de inversión de los opera-dores españoles para afrontar losretos del sector, me parece más querelevante remitirle a los Informesrecientemente publicados por laComisión Europea. Hace unos días,la Comisión hacía público el “Infor-me sobre Progreso Digital Europeo2016”, (EDPR) basado en los datosdelíndice europeo DESI (Digital Eco-nomy and SocietyIndex). En el infor-me referido a España se indica quenuestro país obtuvo el mayor creci-miento en la UE de despliegue deredes de fibra óptica (FTTP) compa-rado con 2014 (17,7% de crecimien-to). Esto es tan cierto y contunden-te que la media española de suscrip-ciones de fibra óptica DUPLICA yala media europea (16,9% frente a8,7%).

— Sigue siendo el de la telecos unsector deflacionista? — Como ya he comentado, nuestrosector sigue una evolución de baja-da sostenida de ingresos en los últi-mos años como consecuencia de lasreducciones cuantiosas que hanexperimentado los precios de los ser-vicios de telecomunicaciones desde2010. Según fuentes públicas, sehan producido bajadas del orden del15% del precio frente a un aumento

del IPC del 8%. Los ciudadanos hoycuentan con más y mejores serviciosa menor coste.

No obstante, la economía nacio-nal en general si muestra signos deinicio de recuperación tras una pro-longada recesión. En lo que se refie-re a nuestro hipersector, entendien-do como tal el que comprende lastecnologías de la información, lastelecomunicaciones, la industria elec-trónica, la electrónica de consumo ylos servicios y contenidos digitales,los datos de 2014 muestran un pun-

to de inflexión tras seis años de cri-sis. Durante el año 2015 se ha pro-ducido un ligero incremento de laactividad del sector en promedio yel inicio de 2016 parece corroboraresta tendencia, si bien hay algunossegmentos del sector a los que siguecostando recuperarse.

Siendo, sin duda, buenas noticias,sin embargo España no está crecien-do al ritmo de otros países y cabepreguntarse si nuestro país estáentendiendo la importancia de larevolución digital que está siendo el

motor impulsor para que otras regio-nes del mundo estén creciendo amucho mayor ritmo y desde hacemás tiempo. Es una realidad queaquellos países que invierten enincorporar TIC en sus sectores pro-ductivos, en extender la Sociedad dela Información a sus ciudadanos y endesarrollar una industria TIC quesoporte todo lo anterior progresan amejor ritmo que los demás.

Efectivamente, ya nadie dudasobre el impacto de la digitalizaciónen la economía y, lo que es másimportante, existe consenso sobrelos efectos beneficiosos que se gene-ran. Según el WorldEconomicForum,un aumento de un 10% en el índicede digitalización de un país generaun incremento de un 0,75% en el PIBper cápita y un descenso del 1,02%en la tasa de paro.

En otras palabras, que mientrasnosotros crecemos modestamente,otras economías crecen a mayor rit-mo, con lo cual seguimos perdiendocompetitividad en términos compa-rados. La posición de España en losrankings internacionales sigue sien-do poco destacada. No logramos darel salto definitivo. Necesitamos fijar-nos como objetivo nacional ubicar aEspaña en el top 20 del índice NRI(NetworkedReadinessIndex) del Worl-dEconomicForum y en el top 10 delíndice europeo DESI (Digital Economyand SocietyIndex) entre 2018 y 2020.

— La inversión en nuevas redesse ha producido justo en unmomento de caída de los ingre-sos. ¿Los nuevos servicios augu-ran una etapa mejor para losingresos de las operadoras?— Las inversiones acumuladas enEspaña por los operadores desde2010 superan los 25.000 millones deeuros que representan un 88% deltotal de las inversiones del ecosiste-ma digital. Según fuentes públicas,desde 2012 el nivel de inversión delos operadores ha crecido más de un26%, mientras sus ingresos y resul-tados se han reducido un 16% y51% respectivamente. El panoramaciertamente no es bueno. Creemosque el 2016 va a ser un año de con-solidación de operadores y de iniciode una tímida recuperación del sec-tor. Se espera un crecimiento ligerode los ingresos totales del sector enel con respecto al 2015. Se estimaque va a haber un crecimiento de labase de clientes de TV de Pago (lapenetración de TV-Pago en Españasigue siendo muy baja comparadacon el resto de Unión Europea) y unamayor oferta de contenidos de pagobajo demanda, que propiciarán unincremento de los ingresos de losservicios audiovisuales. También seespera que los ingresos de BandaAncha Fija y Banda Ancha Móvilsigan creciendo principalmente porla proliferación de ofertas convergen-tes. Otros ingresos, como los de VozFija y Voz Móvil, decrecerán siguien-do la tendencia de los últimos años.

Esperamos que los ingresos tota-les del sector sigan una tendencialigeramente alcista en 2016. Para queesto suceda, es necesario que elregulador europeo y nacional pro-mueva un marco legal y fiscal equi-librado y simétrico, para un desarro-llo sostenible del sector.

que se realiza en I+D. En Telefónicainvirtieron en I+D+i cerca de 6.600millones de euros en 2015 y son lacuarta telco mundial que más invier-te en I+D -1.012 millones- y lasegunda europea.

Clientes de fibraLa inversión en infraestructura, uni-do a una nueva política comercial,ha provocado que Telefónica cuen-te ya con más de cien mil clientesque disfrutan de la fibra simétrica deMovistar, ya sea de 30 o 300 Mbps,cuando sólo hace un mes que estaopción está disponible para losclientes. El 95% de los clientes quetienen ya las mismas velocidadesde conectividad, tanto para bajadacomo subida de información, lo sontambién del servicio convergenteMovistar Fusión+, por lo que cuen-tan con línea fija, al menos una líneamóvil, acceso a Internet y a la tele-visión. El 5%restante son clientesque han accedido a las velocidadessimétricas desde servicios de Ban-da Ancha no convergentes. Casi un

65% de los usuarios que tienensimetría en su conectividad acce-den a la velocidad de 300 Mbps,mientras que el 35% restante lohacen a 30 Mbps. Y la mitad deestos cien mil clientes que ya tienenfibra simétrica disponen ya del nue-vo dispositivo ‘Movistar base’, equi-po que integra en uno sólo el rou-ter, la ONT y el videobridge y queaprovecha todas las capacidadesde la Banda Ancha de Telefónica.

Con este equipo para el hogarconectado se abre, además, la puer-ta a innovadores servicios que selanzarán en los próximos meses tan-to para el Quintuple Play como parael Sextuple Play.

Desde principios de mayo todaslas nuevas contrataciones de Movis-tar Fusión+ ya tienen por defectoincluidas las velocidades simétricasde 30 o 300 Mbps, mientras que losclientes que ya lo son de la ofertaconvergente de Movistar Fusión+de Telefónica sólo tienen que pedirel acceso a las velocidades simétri-cas a través del 1004, la app MiMovistar, el Canal On Line de Movis-tar o las Tiendas Movistar.

Aquellos clientes que quieran dis-poner de velocidades simétricas yno tengan contratado MovistarFusión+, podrán hacerlo contratán-dola a un precio de cinco euros. Siel cliente tiene el servicio conver-gente el acceso a las modalidadessimétricas de 30 y 300 Mbps no ten-drán coste alguno.

Hace unos días, Telefónica anun-ció también que mejora a partir dehoy de las condiciones de su ofer-ta básica de Movistar Fusión+. Así,Fusión Contigo incluirá sin costealguno para el cliente una línea móviladicional a la que ya tenía.

IV

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

6 al 12 de junio de 2016

Viene de página IIIEntrevista

José Manuel Riva, presidente de Ametic

“El regulador europeo y el nacionaldeben promover un marco legal y fiscal

equilibrado para el desarrollosostenible del sector”

“Los operadores no handejado de invertir ennuestro país en ningúnmomento, ni siquiera enlos peores años de lacrisis y en un sectordeflacionista en el que losingresos han sufrido unaevolución de drásticodescenso”

“Los operadores no han dejado de inver-tir en nuestro país en ningún momento”,señala el presidente de Ametic, JoséManuel de Riva, que añade que gracias aese esfuerzo, incluso en tiempos de cri-sis, estamos viviendo un período marca-

do por la aceleración en los desplieguesde las redes de nueva generación, tantode fibra óptica como de móvil 4G. La regu-lación, eso sí, debe promover, en su opi-nión, un marco estable y simétrico que per-mita el desarrollo sostenible del sector.

José Manuel deRiva es presidentede Ametic(Asociación deEmpresas deElectrónica,Tecnologías de laInformación,Telecomunicacionesy ContenidosDigitales de España),y de la Comisión deResponsabilidadSocial Empresarial de

CEOE. IngenieroIndustrial, comenzósu trayectoriaprofesional en el año1975: después deuna breve estanciaen IBM, pasa a UniónEléctrica. En el año1985 crea InformáticaGesfor, empresamatriz del GrupoGesfor, un grupomultinacionalenfocado a la

consultoría yservicios en lasTecnologías de laInformación y RR HH,que llegó a superarlos 80 millones deeuros de facturación.Además, durante sutrayectoriaprofesional, JoséManuel de Riva haparticipado enempresas del sectorde turismo.

EL PERFIL DEL EXPERTO

— Los servicios 4G son ya unarealidad extendida?— Sin duda. Debemos mostrar-nos orgullosos con la actuaciónde nuestros operadores en losdespliegues 4G al igual que en losde fibra óptica. Nada que envidiara nuestros vecinos comunitarios.

Todo lo contrario, estamos a lacabeza de Europa en materia deredes de nueva generaciónhabiendo alcanzado ya cobertu-ras del 76% en fibra óptica y del94% en 4G. Los servicios 4G enEspaña son una realidad que nadiepuede cuestionar.

La cuarta generación

Es difícil comparar losprecios de lastelecomunicaciones deahora con los de hace unosaños, porque lascompañías están dandocada vez más y másservicios por el mismoprecio. Lo que antes eraconectividad y voz ahoraincluye fibra, más megas,el móvil, la tele, etc

Telefónica cuenta ya conmás de cien mil clientesque disfrutan de la fibrasimétrica de Movistar, yasea de 30 o 300 Mbps,cuando sólo hace un mesque esta opción estádisponible para los clientes