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O Papel da Oracle na Cadeia Logistica
do GPA
GPA em Números
659
de vendas em 2014
GPA em Números
1.028
975
107
Quantidade de lojas por Negócio
328
Quantidade de lojas por Marcas e Formatos
185
207
77
155
76Presença GPA
GPA – Multiformatos / Multicanal
NEGÓCIOS
MARCAS
MARCAS EXCLUSIVAS
Essa atuação se dá por meio de suas quatro unidades de negócios, que em conjunto
compõe o seguinte portfólio de marcas:
Estrutura
Commercial Supply ChainBU3BU2 Fin RHBU1Marketing & Intel. Comer.
OperaçõesCD’s SP
Supply Chain
OperaçõesLogísticas
AbastecimentoPlanejamento
Integrado
OperaçõesRegionais
OperaçõesTransportes
Abastecimento Loja
Demanda & Markdown
Abastecimento CD
MetodologiaLogística
PPCP/S&OP Log Avançada
Malha Logística
CADEIA DE SUPRIMENTOSCeará - 1 CD
Multicategoria(1974) – 52,2 m2
Pernambuco - 2 CD’s Mercearia (1953)Perecíveis (1984)
195,6 m2
Bahia - 1 CD Multicategoria (0942) – 5,2 m2
Rio de Janeiro - 3 CD’s Mercearia (0978)Perecíveis (0411)
Não Alimentos (0403)205,3 m2
São Paulo - 7 CD’s Mercearia (1965/1980)
Perecíveis (0903)FLV (0930)
Não Alimentos (0982/0957)
Holambra (1987)Minimercado (0913)
576,5 m2
Área Total Operacional (m2)
3.525
Quadro de Colbaoradores (Próprio + Terceiro) – Julho/17
998Lojas atendidas
447.240
Caixas Transferidas até Julho/17
10.114.378
Distrito Federeal - 2 CD’s Multicategoria (1979)Não Alimentos (1975)
67,9 m2
Presença GPA em Lojas
11
17
31
24
8
12
4
18
17
62
21
319
190
276
Malha Logística GPA
Nossa Estrutura Transportadoras fixas: 78 Qtde caminhões: 1.744 Cargas 100% monitoradas Frota 100% dedicada Motoristas devidamente uniformizados e com EPI´s Frotas vistoriadas mensalmente Seguro de carga
NE14%
CO5%
RJ19%
SP62%
% Transportadoras fixaspor região
Fluxo
Necessidade de Compra
Negociação Comercial
Pedido Fornecedor
Entrega Fornecedor
Recebimento CD
Armazenagem
Separação ExpediçãoEntrega
Loja
Comercial Gestão de Abastecimento OPERAÇÃO LOGISTICA
Visão End-to-End
Processos Físicos, Lógicos e Sistemas
U.L.A
Lojas
U.L.A.
Fornecedor ED
Fornecedor CD
15%
85%
CD 1
CD 2
CD4
CD6
CD3
A
Cliente Final
XD
Backhaul
Oracle Retail - AIPWRP - Abastecimento CD SRP - Abastecimento Loja
OTMRoteirização /Gestão do Transporte
OTMBackhaul
PPCP S&OPOrquestração
RDFPrevisão de Demanda
Planejamento de Demanda - RDF
Métodos Estatísticos
Modelos de Média Móvel
Modelos de Tendência
Modelos Sazonais
Modelos Causais
Informações Históricas
Histórico de Vendas
Nível
Tendência
Sazonalidade
Aplicação de Filtros
Gestão de Eventos
Planejamento de Promoções
Eventos Especiais
Inteligência de Mercado
Conhecimento do Cliente
Tendências de mercado
Técnicas de previsão
Conhecimento do Usuário
Efeitos promocionais
Previsões precisas
+
Planejamento de Demanda - RDF
Fluxo Regular (RDF - Retail Demand Forecast)
. Cálculo Automático via Sistema
. Base na Venda Histórica – Captura de Tendência. Limpeza de Picos, Rupturas e Estoque Virtual
Abastecimento CD / Loja - AIP
Gestão do Plano de Abastecimento
Informação de Estoques
Previsão de Demanda
Advanced Inventory Planning
Escolha de Algoritmos e
Regras de Planejamento
Planos de Reposição
Diária
Pedidos ao Fornecedor
Transferências para as Lojas
Restrições da Cadeia de
Abastecimento
Abastecimento CD / Loja – AIP
Camadas de Abastecimento
Estoque de apresentação Promocional• Pontos Extra e Promocionais
em Loja
Estoque regular de apresentação• Planograma, Referenciais e
Mínimos
Estoque de segurança• Variabilidade da Venda• Restrições da Cadeia
Demanda• Venda Regular• Venda Oferta• Sazonalidade
Estoque para a exposição promocional nas Lojas
Estoque para apresentação do sortimento nas Lojas
Estoque para cobrir a variabilidade das vendas e restrições da cadeia
Estoque necessários para cumprimento das metas de vendas previstas
PPCP / S&OP
DemandaRoteiro
ProdutividadeCD
ProdutividadeTransportes
GestãoEstoques
Orçamento por BU
DemandaCliente Final
Frete de Eficiência Operacional Loja
Preferências Gerente das Lojas
GestãoIntegrada
OPERAÇÂO DEMANDA
PPCP
•S&OP
OTM
Porque
colocamos
o OTM?
Ganho de Produtividade
NovasFuncionalidades
Sist
em
a In
tegr
ado
Sup
ortar
Cre
scime
nto
• Crescimento arrojado dos Formatos:• Hipermercado• Supermercado• Proximidade 1.000 Lojas
• Comunicação entre sistemas:• TMS• WMS• Reposição das lojas• Financeiro• Cadastro
• Evolução do Algoritmo:• Otimizar Tarifa e Km• Dedicação de transportadoras• Logística Reversa• Backhaul
• Fazer mais com menos• % Ocupação de Carga• R$ / Entrega• Frete Total
PROJETO BACKHAUL
É a utilização dos veículos que abastecem as lojas do GPA, quando este retornam para a CD, é aproveitado para fazer uma coleta em um parceiro/cliente , no qual essa operação contribui significativamente com a Sustentabilidade, reduzindo a emissão de poluentes.
Fluxo da Operação Backhaul
0
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BENEFICIOS PARA O FORNECEDOR
Colaboração Fornecedores
O QUE É O PROGRAMA TOP LOG?
É um programa de colaboração, que tem como
principal objetivo desenvolver e reconhecer o
Fornecedor através da excelência dos serviços
de Transporte na cadeia de suprimentos
INDICADORES DE PERFORMANCE MODELO DE PREMIAÇÃO
Marcelo Arantes
Diretor Executivo Supply / TI
GPA | Multivarejo
Obrigado!