Dragan Markovi

Planiranje potreba za radnom snagom odreenog profila Pronalaenje potrebnih kadrova Odabiranje i eventualni prijem kadrova

Predhodi mu veoma sloen posao procene potreba za kadrovima odreenog profila (zavisi od vrste aktivnosti i obima posla) Za navedenu procenu koriste se iskustveni podaci predhodno obavljenih poslova, kao i razni normativi i standardi koji su zakonom propisani Utvrivanje potreba za kadrovima zavisi od vrste delatnosti kojom se oraganizacija bavi kao i od utvrene sistematizacije

Vri se nakon procene potreba za kadrovima Predstavlja utvrivanje ukupnih potreba za pojedinim profilima radnika

Vri se nakon donoenja odgovarajuih odluka o otvaranju novih radnih mesta i prijemu odgovarajuih kadrova, ili samo prijemu, ako radna mesta postoje ili su ve predhodno utvrena Prijem kadrova je najee regulisan odgovarajuim zakonskim i drugim propisima Preduzea obino odreuju i propisuju i sopstvene procedure prijema kadrova

Ovaj proces otpoinje objavljivanjem oglasa ili konkursa o prijemu odreenih kadrova, s definisanim, predhodno utvenim zahtevima za svako radno mesto Nakon predhodne faze prelazi se u proces traenja i regrutovanja ljudi koji odgovaraju traenim radnim mestima

Cilj procesa traenja i pronalaenja kadrova je da se istrae mogui izvori, pronau i privuku kandidati koji, po svim traenim karakteristikama, odgovaraju za odreena radna mesta

Interni izvori (unutar samog preduzea), nastaju: Razvojem i napredovanjem kadrova Prekvalifikacijom i obukom kadrova Prebacivanjem kadrova iz jednog dela preduzea u drugi Eksterni izvori (izvori izvan preduzea): Ljudi iz drugih preduzea nezaposleni

Korienje eksternih izvora se najee vri: Oglaavanjem Kontaktiranjem agencija za zapoljavanje kolama Fakultetima Profesionalnim udruenjima i odranizacijama, itd.

Ukoliko se regrutuju ljudi iz preduzea, onda nema prijema i zapoljavanja, ve se najpre vri selekcija i izbor, a zatim obuka i inovacija znanja, nakon ega se ljudi rasporeuju na radna mesta Kada su u pitanju spoljni izvori, tada se nakon pronalaenja kadrova, vri selekcija i izbor, zatim prijem, odnosno zapoljavanje ljudi, i nakon eventualne obuke i prilagoavanja, oni otpoinju rad

Prednosti korienja internih kadrova: Korienje valjanih kadrova koji su odrasli unutar organizacije, koji znaju njen nain poslovanja, procedure i tehnika koje se koriste Korienje ljudi iz samog preduzea pogodno je kao nain napredovanja ljudi u preduzeu i smatra se da podie moral zaposlenima Nedostaci korienja internih kadrova: Postojanje mogunosti da se organizacija zatvori u svoje uske okvire, kao i da se za neka mesta biraju nekompetentni i neodgovarajui kadrovi Ukoliko vie kandidata unutar samog preduzea pretenduje na odreeno radno mesto, onda moe doi do unutranjih prepirki i problema

Prednosti korienja eksternih kadrova: Uvoenje novih ljudi sa novim idejama Ljudi koji ele da se dokau i napreduju u novoj sredini Eksterni kadrovi donose u organizaciju i nova znanja, esto neophodna za bri tehnoloki razvoj Nedostaci korienja eksternih kadrova: Otpor zaposlenih prema novim ljudima kao i smanjenje motivacije za rad istih i napredovanje u preduzeu

Ovaj posao je dobro obavljen ako smo uspeli da obavestimo i privuemo vei broj zainteresovanih kandidata, odnosno ako smo uspeli da za svako radno mesto obezbedimo vie kandidata.

Izbor kadrova predstavlja jednu od najsloenijih i najznaajnijijh faza u procesu obezbeenja kadrova U ovoj fazi bi trebalo izvriti selekciju prijavljenih kandidata i izabrati najbolje Da bi selekcija i izbor kandidata bili valjano obavljeni, potrebno je izvriti odreenu procenu i poreenje, a nakon toga izbor

Biografske informacije Analiza pismenosti Testiranje linosti Informacije o interesovanjima kandidata Testiranje radnih sposobnosti probni rad ili simulacija rada na radnom mestu Intervjui

Metoda intervijua pribavljenje raznovrsnih podataka o kandidatima i razgovor sa njima (metod predvia: pismenu prijavu sa odreenim podacima, interviju sa svakim kandidatom, proveru i uporeivanje podataka, a ponekada i zdravstveni pregled kandidata) Metod testiranja predvia da se svaki kandidat podvrgne pismenom testu (testovi se najee odnose na podruja strunih znanja koja bi kandidati trebalo da poseduju da bi mogli valjano da obavljaju predviene poslove) testovi se esto odnose i na intelektualne, psiholoke i druge osobine kandidata

Razumeti aspekt posmatranja poslodavca Razviti vlastite informacijske ciljeve Nainiti malo istraivanje o organizaciji i poslu Osigurati sve potrebne informacije i osnovu za pitanja Saznati ime i funkciju osobe koja intervijuie Proceniti vlastite snage i slabosti Analizirati vlastite sposobnosti i vetine s obzirom na zahteve posla Upoznati se sa optim tipovima i pristupima intervijuu Rasmisliti o odgovorima na najee postavljena pitanja i planirati ta rei Razmislite o primerima iz posla i kole koji pokazuju da imate vetine

Obui se primereno Biti taan Voditi rauna da budu usklaeni odea, govor tela, glas, i ono ta ste namerili da kaete Dok govorite, gledati intervijuera u oi Odgovarqati iskreno i koliko je mogue spontano Odgovarati na svaki deo pitanja, bez izbegavanja neprijatnih odgovora Obavezno poneti papir i olovku kako bi mogli zapisati nato ta vam se uinilo bitnim Voditi rauna da se vai odgovori slau sa onim ta je navedeno u biografiji i ostalim dokumentima Kada dobijete priliku pitajte detaljnije o poslu koji biste radili i kao o mogunostima koje prua organizacija Zahvalite se intervijueru na vremenu koje vam je posvetio

Upotrebljavate argon ili skraenice Upotrebljavate previe ala i asocijacija na postavljena pitanja Govorite loe o bivoj organizaciji ili pretpostavljenom Pitate vie o zaradi nego o poslu Otete na interviju nepripremljen i usput Budete previe familijarni ili previe uplaeni

Nakon izbora kandidata vri se prijem kadrova, odnosno zapoljavanje u skladu sa zakonskim propisima

Cilj obuke novoprimljenih kadrova je da se oni pripreme za to bolje obavljanje poslova i zadataka na novim radnim mestima, odnosno da im se prue ili dopune potrebne vetine i znanja Pored strune obuke za nove kadrove je izuzetno znaajna i posebna priprema u vezi sa adaptacijom u novoj sredini novih zaposlenih (direktni razgovori, najee obavljaju menaderi)

Kako biste odredili ciljnu grupu za regrutovanje kada biste radili kao menader ljudskih resursa u KONTIKIJU? Kancepirajte konkurs za dnevne novine kojim biste privukli najvei broj kandidata (npr. za mesto menadera promene) Utvrdite dokumentaciju koju ete traiti od kandidata i koje ete metode evaluacije kandidata koristiti Odredite pitanja koja ete postaviti vaima kandidatima

Sainiti CV Sainiti motivaciono pismo Sainiti pismo preporuke Odrediti vodi za interviju i kako ete izbei lo utisak pred intervijueru