OBJETIVOS DE GESTIÓN DE LA ENTIDADssulapaz.org/Descargas/transparencia/final2017.pdf · Mejora e Implementación de equipos en general y el diseño de un nuevo modelo de atención

AUDIENCIA PÚBLICA DE

RENDICIÓN DE CUENTAS

FINAL GESTIÓN 2017

SEGURO SOCIAL UNIVERSITARIOLA PAZ

La Paz - BOLIVIA

2018

MARCO JURIDICO DEL S.S.U. L.P.

Institución de derecho público con personería jurídica y autonomía de

gestión técnica, legal, administrativa, financiera y patrimonio propio

Fue creado por el Consejo Supremo Revolucionario de la Universidad Mayor de

San Andrés, mediante Resolución N°

28/207/11070 de 4 de junio de 1970, para la administración de las prestaciones de

salud de Corto Plazo

Continúa…

MARCO JURIDICO DEL S.S.U. L.P.

Por Decreto Supremo N° 09650 de 31 de marzo de 1971, se consolida la creación del

Seguro Social Universitario La Paz, como Entidad del Sistema de Seguridad Social.

En cumplimiento a la Ley N° 1732, a partir del mes de mayo de 1997, el Seguro Social

Universitario, solamente administra el Régimen de Corto Plazo del Sistema de Seguridad Social, correspondiente a los Seguros de Enfermedad, Maternidad y Riesgos Profesionales de Corto Plazo (Accidentes de trabajo y Enfermedades

Profesionales).

MISIÓN

Somos una Entidad de Seguridad SocialUniversitaria que presta servicios de salud,enmarcados en las prestaciones reconocidaspor el Código de Seguridad Social de CortoPlazo para contribuir a mejorar la calidad devida de nuestros asegurados y beneficiarios.

VISIÓN

Constituir una Red acreditada de Servicios deSalud y núcleo del Sistema de la SeguridadSocial Universitaria Boliviana.

VALORES

ÉTICA

HONESTIDAD

EMPATÍA

VOCACIÓN DE

SERVICIO

RESPONSABILIDAD

TOLERANCIA

RESPETO

ORGANIGRAMAVIGENTE HASTA EL 7 DE NOVIEMBRE 2017

GERENCIA GENERAL

RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE SALUD

DIRECTORIO

COMISIONES DIRECTORIO

ASESORÍA JURÍDICA

AUDITORÍA INTERNA

DEPARTAMENTO DE

DOCENCIA, INVESTIGACIÓN Y GESTIÓN DE CALIDAD

PLANIFICACIÓN

SECRETARIA

SECRETARIA COMITES DE

SALUD

DEPARTAMENTO DE

CONSULTA EXTERNA Y HOSPITALIZACIÓN

DEPARTAMENTO DE

SERVICIOS DE DIAGNÓSTICO,

TRATAMIENTO Y APOYO

DEPARTAMENTO DE ADM. HOSPITALARIA Y SERVICIOS

GENERALES

PROMES

INGENIERIA Y MANTENIMIENTO

POOL DE SERENERÍA Y PORTERÍA

POOL DE CHOFERES Y CAMILLEROS

ADMISION Y ARCHIVO CLINICO

SERVICIOS DE LABORATORIOS

SERVICIO DEIMAGENOLOGÍA

SERVICIOS DE FISIOTERAPIA

SERVICIO DE FARMACIA

SERVICIO DE HEMODIALISIS

TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCION

ENFERMERÍA

SERVICIO DE GINECOLOGÍA

SERVICIO DE PEDIATRÍA

SERVICIO DE CIRUGÍA

SERVICIO DE MEDICINA INTERNA

SERVICIO DE ODONTOLOGÍA

SERVICIO DE EMERGENCIAS

SERVICIO DE QUIRÓFANO

COMITÉ MÉDICO ADMINISTRATIVO

COMISIÓN DE PRESTACIONES

VENTANILLA ÚNICA

SERVICIODE NUTRICIÓN

DEPARTAMENTO

DE SEGUROS

GERENCIA

ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

FINANZAS

DIVISIÓN DE LIQUIDACIONES

TESORERÍA

DIVISIÓN DE CONTABILIDAD

DIVISIÓNCONTRATACIONES

DIVISIÓNALMACENES

DIVISIÓNACTIVOS FIJOS

SECCIÓN AFILIACIÓN

SECCION VIGENCIA DE DERECHOS

SECRETARIA

CENTRAL TELEFÒNICA

SERVICIO DE

ESPECIALIDADES MÉDICAS

PRE-GRADO

POST-GRADO

SERVICIO DE

TERAPIA INTENSIVA

TRABAJO SOCIAL

SERVICIO TERAPIA INTERMEDIA NEONATAL

NIVEL EJECUTIVO

NIVEL DE

DECISIÓN

NIVELEJECUTIVO OPERATIVO

NIVEL OPERATIVO

DEPARTAMENTOS

NIVEL OPERATIVO

DIVISIONES / SECCIONES Y

SERVICIOS ELECTROCARDIOGRAFIA

ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES

PRESUPUESTOS

SECCIÓN APORTES

INSPECCIÓN DE EMPRESAS

AUDITORIA MEDICA

CUERPO MEDICO EXTERNO

MEDICINA

PREVENTIVA

SERVICIO DE PATOLOGIA

SERVICIO DE FISIOLOGIA

SERVICIO DE ENDOSCOPIA

ORGANIGRAMAVIGENTE A PARTIR DE 7 NOVIEMBRE 2017

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE SALUD

DIRECTORIO

COMISIONES DIRECTORIO

SECRETARIA

SECRETARIA

M EN SAJERO

COMITES DE

SALUD

IMAG ENOLOGÍA

FARMACIA

TRABAJOSOCIAL

DEPARTAMENTO

MATERNO INFANTIL

NUTRICIÓN

DEPARTAMENTO

DE CIRUGÍA

MEDICINA FAMILIAR

OFTALMOLOGÍA

NEUROLOGÍA

UTACNEUROFISIOLOGÍA

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

OTORRINO

UROLOGÍA

CARDIOLOGÍA

HOLTER - MAPA

GERIATRÍA

DERMATOLOG ÍA

REUMATOLOGÍA

ADMISIÓN Y

ARCHIVO CLÍNICO

LABORATORIO

CLÌNICO

ANATOMÍA

PATOLÓGICA

LABORATORIO DE BACTEREOLOGÍA

ECOGRAFÍA

RAYOS X

TOMOGRAFÍA

MAMOGRAFÍA

ENCEFALOGRAFÍA NEUROFISIOLOGÍA

NEFROLOGÍA

HEMODIÁLISIS

PSICOLOGÍA

INVESTIGACIÓN

DEFENSOR DEL

PACIENTE

TRIAGE

MEDICINA DEL

TRABAJO

MEDICINA INTERNA

PEDIATRIA

NEUROCIRUGÍA

TERAPIA

INTENSIVA PEDIATRICA

OBSTETRICIA

TRAUMATOLOGÍA

REHABILITACIÓN Y KINESIOLOGÍA

CIRUGÍA GRAL.

CIRUGÍA

PEDIATRICA

ANESTESIOLOGÍA

PSIQUIATRÍA

TERAPIA

INTENSIVAUMCCI

INFECTOLOGÍA

ENDOCRINOLOGÍA

ORGANIGRAMA GERENCIA DE SALUDSEGURO SOCIAL UNIVERSITARIO LA PAZ

ODONTOLOGÍA

EMERGENCIAS

DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

DEPARTAMENTO DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN

NEUMOLOGÍA

HEMATOLOGÍA

GASTROENTE

ROLOGIAENDOSCOPÍA

ONCOLOGÍA

DEPARTAMENTO DE

ANESTESIOLOGÍA

CIRUGÍA CARA

CABEZA Y CUELLO

CARDIO

VASCULAR

ONCOLOGIA

PROCTOLOGÍA

RECONSTRUC

TIVA

BIOESTADÍSTICA

LABORATORIOS

GESTIÓN DE

CALIDAD

EPIDEMIOLOGÍA

QUIRÓFANO

CENTRAL DE

SUMINISTROS

CAMILLEROS

ENFERMERÍA CONSULTA EXTERNA

NEONATOLOGÍA

GINECOLOGÍA

TERAPIA

INTENSIVA NEONATAL

MEDICINA DEL

DOLOR

ENFERMERÍA

HOSPITALIZACIÓN

CHOFERES

AMBULANCIA

AUDITORIA

MÉDICA

ENSEÑANZA

PLN/LP06112017

Aprobada por H.D. Resolución N° 021/ 2017

PERSONAL ACTUAL EN EL S.S.U. LA PAZ AL 31 DE DICIEMBRE 2017

DETALLEADM SALUD TOTAL

Personal Permanente 47 117 164

Personal No Permanente 53 62 115

TOTAL 100 179 279

PERSONAL ACTUAL EN EL PROMES

DETALLEADM SALUD TOTAL

Programa Médico Estudiantil ( PROMES) 8 21 29

FUENTE: Unidad de RR.HH.

EJES ESTRATÉGICOS Y POLÍTICAS PEI 2016-2020

• POLÍTICA N° 1 Autoevaluación en las prestaciones de los servicios de salud y administrativos.

EJE N° 1

GESTIÓN INTEGRAL DE LA

CALIDAD.

• POLÍTICA N°2

• La Gestión administrativa financiera se ejecuta con transparencia, eficiencia y eficacia.

EJE N° 2

GESTIÓN GERENCIAL POR PROCESOS Y

RESULTADOS A TRAVÉS DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL .

• POLÍTICA N° 3

• Desarrollo eimplementación dela filosofía KAIZEN

• (Mejoramientocontinuo)

EJE N° 3

ACTUALIZACIÓN , CAPACITACIÓN,

CAPACITACIÓN DE LOS RRHH.

ACCIONES ESTRATÉGICASDE MEDIANO PLAZO - PEI 2016 - 2020

EJES ESTRATÉGICOS (3) POLÍTICA (3)ACCIONES ESTRATÉGICAS DE MEDIANO PLAZO

(AMP - 6 )

EJE N° 1Gestión Integral de la Calidad.

POLÍTICA No. 1 Autoevaluación continúa en

las prestaciones de los servicios de salud y

administrativos.

• AMP1.1:

Consolidar la mejora continua para la gestión de calidad en la prestación de servicios de salud y administrativos.

• AMP 1.2:Establecer programas de promoción de salud y prevención de las enfermedades de acuerdo al perfil epidemiológico institucional.

EJE N° 2Gestión gerencial por

procesos y resultados a través del desarrollo organizacional.

POLÍTICA No. 2La Gestión Administrativa y Financiera se ejecuta con transparencia, eficiencia y

eficacia.

• AMP 2.1:Desarrollar e implementar evaluaciones preventivas y correctivas a las funciones administrativas y financieras.

• AMP 2.2:Consolidar el derecho propietario de los inmuebles pertenecientes al SSU - LP.

EJE N° 3 Actualización, capacitación, docencia e

investigación de los Recursos Humanos.

POLÍTICA No. 3 Desarrollo e Implementación de la

Filosofía KAIZEN (mejoramiento continuo).

• AMP 3.1: Mejora e Implementación de equipos en general y el diseño de un nuevo modelo de atención médica para generar la satisfacción de los usuarios asegurados, en base a un Sistema de Información Gerencial.

• AMP 3.2: Desarrollar el fortalecimiento institucional a través de la pontencialización del capital humano.

ACCIÓN DE CORTO PLAZO (ACP)Dar Continuidad a la consolidación de la gestión de calidad a través de la mejora continua en la prestación de servicios de

salud.

Continuar con programas y campañas de promoción de la salud y prevención de las enfermedades prevenibles y no prevenibles del SSU – LP., en base al

perfil epidemiológico.

Mantener la Gestión Administrativa y Financiera, para el mejor desarrollo de los

servicios médicos y administrativos, velando su sostenibilidad.

Continua…

ACCIÓN DE CORTO PLAZO (ACP)

Adecuar y diseñar sistemas informáticos para ser parte de un Sistema Integral de

Informática, de acuerdo a la estructura organizacional aprobada.

Dar cumplimiento a lo establecido en la gestión del plan de capacitación, dotación y

reclutamiento de personal, además de la evaluación de desempeño.

LOGROS PROCESOS DE MEJORACONTINUA

1. PEI 2016 - 2020, aprobado por el H.D. N° 017/ 2017 de 29 de agosto 2017.2. Estructura Organizacional, actualizada y aprobada Resolución H.D N° 021/2017, a 7 de noviembre 2017. 3. Elaboración del Reglamentos de Comités de Salud(7)4. Reglamento de Bienes y Servicios (RE - SABS) Compatibilizado por el MEFP5. Reglamento del Sistema de Programación de Operaciones (RE - SPO) Compatibilizado por el MEFP

LOGROS EN LOS PROCESOS DE MEJORA CONTINUA

6. En proceso e actualización del Manual de Caja Chica7. En procesos de actualización de Manual de cuenta documentada8. En proceso de actualización del Reglamento Interno de Personal (RIP)9. Institucionalización de Jefatura de RRHH10. Creación de la Oficina del Defensor del Paciente11. Otros.

LOGROS: REGLAMENTOS COMPTABILIZADOS

(RE - SABS) (RE - SPO)

PROCESOS DE MEJORA CONTINUAElaboración material para la Defensoría delpaciente.

PROCESOS DE MEJORA CONTINUA

Diseño e impresión de Carnets de Salud Infantil Niño (a).


Elaboración material para la campaña contra la influenza Y la gripe H1 N1.


Participación Campaña de Salud contra la influenza y la gripe H1N1


Participación Feria de salud: Mes de la Seguridad Social


Participación en la Feria de la Red N° 1 Enfermedades No Transmisibles

PROCESOS DE MEJORA CONTINUAParticipación Feria en Salud Universitaria - Bienestar Social U.M.S.A.


Publicación del Boletines


Publicación del Boletines


Brindando Información, Educación y Comunicación (IEC) a los Asegurados y

Beneficiarios: URGENCIAS Y EMERGENCIAS.


Brindando Información, Educación y Comunicación (IEC) a los Asegurados y

Beneficiarios: TRIAGE

Brindando Información, Educación y Comunicación (IEC) a losAsegurados y Beneficiarios: COMPROMISO DE PAGO – TRABAJOSOCIAL


Brindando Información, Educación y Comunicación (IEC) a los Asegurados y Beneficiarios: 5 PILARES DE TRANSPARENCIAS

GERENCIA DE

SALUD

ATENCIÓN MÉDICA EN CONSULTAEXTERNA, S.S.U. GESTIÓN 2017

TOTAL CONSULTASTOTAL DE C0NSULTORIOS

INSTALADOSTOTAL DE CONSULTAS

TOTAL 72 131.968

POLICONSULTORIO 58 81.695

CONSULTORIO DE EMERGENCIAS 24 HORAS *

1 17.615

CONSULTAS PROGRAMA MEDICO ESTUDIANTIL

12 31.573

CONSULTAS DE EMERGENCIAS PROGRAMA MEDICO ESTUDIANTIL (PROMES)

1 1.085

FUENTE: Unidad de Bioestadística

Continua…

TOTAL CONSULTASTOTAL DE

C0NSULTORIOS INSTALADOS

TOTAL DE CONSULTAS

EJECUTADAS 2017PORCENTAJE DE ATENCIÓN

TOTAL 58 81.695 100,00MEDICINA GENERAL 2 4.504 5,51

MEDICINA FAMILIAR 6 8.687 10,63

MEDICINA INTERNA 2 4.913 6,01

GINECOLOGIA 3 5.866 7,18

PEDIATRIA 3 7.475 9,15

CIRUGIA 2 916 1,12

TRAUMATOLOGIA 4 5.521 6,76

CARDIOLOGIA 2 4.989 6,11

OTORRINOLARINGOLOGIA 2 2.343 2,87

UROLOGIA 1 2.194 2,69

NEUROLOGIA CLINICA 2 2.465 3,02

NEUROCIRUGIA 2 739 0,90

DERMATOLOGIA 2 4.865 5,96

OFTALMOLOGIA 2 4.797 5,87

VOLÚMENES DE ATENCIÓN MÉDICA EN

POLICONSULTORIO S.S.U. GESTIÓN 2017



TOTAL CONSULTASTOTAL DE C0NSULTORIOS

INSTALADOSTOTAL DE CONSULTAS

PORCENTAJE DECONSULTA

Odontología 7 9.789 11,98

Cirugía Maxilo Facial 1 457 0,56

Reumatología 1 2.132 2,61

Gastroenterología 1 1.847 2,26

Neumología 1 1.855 2,27

Psiquiatría 1 1.224 1,50

Psicología 1 935 1,14

Nefrología 1 958 1,17

Proctología 1 385 0,47

Oncología clínica 1 269 0,33

Oncología quirúrgica 1 190 0,23

Medicina del trabajo 1 48 0,06

Nutrición 1 484 0,59

*Geriatría 1 128 0,16

**Cir. Cardiovascular 2 720 0,88

ATENCIÓN MÉDICA EN POLICONSULTORIO,

S.S.U. GESTIÓN 2017


EMERGENCIAS TOTAL DE C0NSULTORIOS TOTAL DE CONSULTAS

CONSULTORIO DE EMERGENCIAS 24 HORAS

1 17.615

ATENCIÓN MÉDICA EN SERVICIO DE

EMERGENCIAS, S.S.U. GESTIÓN 2017

MOVIMIENTO HOSPITALARIOGESTIÓN 2017

INDICADORES HOSPITALARIOS GESTION 2017

CAMAS CENSABLES 45

DIAS CAMA DISPONIBLES 16.425

INGRESOS (PACIENTES INTERNADOS) 1.822

EGRESOS (PACIENTES CON ALTA ) 1.698

PORCENTAJE DE OCUPACION 64,90%

DÌAS DE ESTADA 10,471%

PROMEDIO DE DÍAS DE ESTADA 4,8

TASA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA 2,24 por 100 egresos


DESCRIPCION TOTAL CIRUGIAS 2017

TOTAL 1.104

Cirugía General 218

Ginecología 201

Traumatología 146

Traumatología Emergencias 97

Urología 91

Cirugía Reparadora 50

Cirugía Maxilofacial 64

Cirugía Cardiovascular 48

Otorrinolaringología 48

Neurocirugía 21

Cirugía Pediátrica 18

Traumatología Infantil 29

Cirugía Cara y Cuello 18

Proctología 16

Medicina del Dolor 13

Oncología 12

ACTIVIDADES QUIRURGICAS

GESTIÓN 2017


MESES TOTAL 2017TOTAL DE PARTOS TOTAL DE CESAREAS

PARTOS % CESAREAS %

TOTAL 95 5 9,62 47 90,38

ENERO 12 1 8,33 11 91,67

FEBRERO 7 1 14,29 6 85,71

MARZO 6 1 16,67 5 83,33

ABRIL 11 2 18,18 9 81,82

MAYO 9 0 0,00 9 100,00

JUNIO 7 0 0,00 7 100,00

JULIO 10 1 10,00 9 90,00

AGOSTO 8 1 12,50 7 87,50

SEPTIEMBRE 7 0 0,00 7 100,00

OCTUBRE 5 0 0,00 5 100,00

NOVIEMBRE 6 1 16,67 5 83,33

DICIEMBRE 7 1 14,29 6 85,71

NUMERO DE RECIEN NACIDOS POR TIPO

DE ATENCION GESTIÓN 2017


NÚMERO DE RECIÉN NACIDOS GESTIÓN 2017

RECIÉN NACIDOS

POR PESO

PESO EN GRAMOS TOTAL

TOTAL95

0 - 15002

1500 - 250010

2501 - 350074

3501 - >9

RECIÉN NACIDOS

POR SEXO

SEXO TOTAL %

TOTAL 95 100,00

MASCULINO 46 48,42

FEMENINO 49 51,58


ESTUDIOS DE GABINETEGESTIÓN 2017

TIPO DE ESTUDIO NÚMERO DE ESTUDIOS

2017

ESTUDIOS RADIOLOGICOS 10.406

ESTUDIOS ECOGRAFICOS 9.097

MAMOGRAFIAS 907

ESTUDIOS TOMOGRAFICOS 2.258

ELECTROENFALOGRAMAS 326

HOLTER DE 24 HORAS 58

MAPA 154

ERGOMETRIAS 13

BRONCOSCOPÍAS 4

ESPIROMETRÍAS 57


EXÁMENES DE LABORATORIOGESTIÓN 2017

TIPO DE EXAMEN NÚMERO DE EXÁMENES 2017

TOTAL 248.368

HEMATOLOGIA 112.017

QUIMICA SANGUINEA 109.217

UROANALISIS 10.797

PARASITOLOGICOS 7.412

SEROLOGICOS 8.804

LIQUIDOS 67

HORMONAS 4

OTROS 50

TIPO DE EXAMEN NÚMERO DE EXÁMENES 2017

TOTAL DE ESTUDIOS BACTERIOLOGICOS 8.194


ESTUDIOS DE ANATOMÍA PATOLÓGICAGESTIÓN 2017

ESTUDIO TOTAL 2017

TOTAL 2.085

PIEZAS HISTOLÓGICAS 792

LAMINAS CITOLÓGICAS 1.230

PUNCIÓN ASPIRATIVA 83


SESIONES DE HEMODIÁLISISGESTIÓN 2017

PACIENTES TOTAL 2017

TOTAL NÚMERO DE PACIENTES 17

TOTAL DE SESIONES 1.43

PACIENTES SSU. 15

NÚMERO DE SESIONES SSU. 1.232

PROGRAMA MEDICO ESTUDIANTIL (PROMES)

PACIENTES TOTAL 2017

PACIENTES PROGRAMA MÉDICO

ESTUDIANTIL2

NÚMERO DE SESIONES PROGRAMA

MÉDICO ESTUDIANTIL314


ACTIVIDADES DEL SERVICIO DE ENFERMERÍA GESTIÓN 2017

ACITIVIDADES TOTAL DE ACTIVIDADES %

Total 18.807 100%

Inyectables 14.144 75%

Signos vitales 1.260 7%

Nebulizaciones 2.773 15%

Curaciones 318 2%

Vendaje 21 0,11%

Venoclisis 1 0,01%

Oxigeno terapia 4 0,02%

Retiro de puntos 5 0,03%

Sangrías 22 0,12%

Otras actividades 259 1%


PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES, S.S.U. GESTIÓN 2017

VACUNA TOTAL 2017

TOTAL 1.802

BCG 97

Pentavalente 458

Neomococica 323

IPV (Unidosis) 118

Polio 344

ROTAVIRUS 234

SRP 114

Fiebre Amarilla 114


PROGRAMA

MÉDICO

ESTUDIANTIL

(PROMES)

ESTUDIANTES AFILIADOS AL PROMES GESTIÓN 2017

ESTUDIANTES NUMERO DE ESTUDIANTES 2017

ESTUDIANTES AFILIADOS AL PROGRAMA MÉDICO ESTUDIANTIL

9.070


CONSULTAS EFECTUADAS PROGRAMA MÉDICO ESTUDIANTIL GESTIÓN 2017

ESPECIALIDAD TOTAL DE CONSULTAS 2017

TOTAL 32.658

Medicina Familiar 6.529

Medicina General 5.689

Odontología 13.493

Ginecología 2.615

Traumatología 616

Dermatología 1.483

Neurología 354

Cirugía 300

Psicología 497

Emergencias 1.082


GERENCIA

ADMINISTRATIVA

FINANCIERA


RENDICIÓN DE CUENTAS FINALGESTIÓN 2017

ACTIVIDAD PROGRÁMATICA

EJECUCION DE RESULTADOS EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

DESCRIPCIÓN% GRADO DE EJECUCIÓN

FÍSICAEXPRESADO EN Bs

% GRADO DE EJECUCIÓN

1. PRESUPUESTO

INSTITUCIONAL GESTIÓN 2017

Total Población Protegida:PRESUPUESTO APROBADO

81,00%

Destinado a otorgar a la población asegurada las prestaciones de servicios de salud en los Seguros de Enfermedad, Maternidad y Riesgos Profesionales de Corto Plazo.

Instituciones 13,720Bs 114,049,772,00

Estudiantes Universit. 78,205

TOTAL 91,925PRESUPUESTO EJECUTADOBs 92,520,663,00

Beneficiarios:

Docentes UMSA

Administrativos UMSA

Jubilados UMSA

Universidad Católica BolivianaSeguro Social UniversitarioAldeas Infantiles

C.P.C. Belmonte

Fundación Unir

C.E.U.B

Observatorio San Calixto

S.I.S.S.U.B.

Voluntarios


Fuente: Presupuesto 2017



DESCRIPCIÓN% GRADO DE

EJECUCIÓN FÍSICAEXPRESADO EN Bs


2. PROGRAMA DE SALUD

Población Asegurada y Beneficiaria

86,00%

Brindar atención médica integral a nuestra población asegurada en Consulta Externa, Hospitalización y Servicios Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento.

PRESUPUESTO APROBADO

Bs 95,715,821,00

PRESUPUESTO EJECUTADO

Bs 81,949,663,00








3. PROGRAMA DE GASTOS DE

ADMINISTRACIÓN

Satisfacer los requerimientos de las diferentes unidades organizacionales a través de la dotación de recursos humanos, materiales y financieros de acuerdo a los requerimientos consignados en el POA y Presupuesto anual.


70,00%Planificar , organizar, dirigir, ejecutar y controlar los procedimientos administrativos y financieros conforme a disposiciones vigentes

Bs 5,755,977,00


Bs 4,057,162,00








4. SERVICIOS PERSONALES Personal Permanente

82,00%

66,00%

76,00%


87,00%Gastos destinados a la remuneración del personal de salud y administrativos del Seguro Social Universitario

200 Ítems según Planilla Presupuestaria

Bs 50,847,839,00

164 Ítems ejecutados

Personal No PermanentePRESUPUESTO EJECUTADO


Bs 44,112,425,00


Personal PROMES










5. SERVICIOS NO PERSONALES

Gastos para servicios básicos, transporte, transporte y seguros, alquileres de equipos, mantenimiento y reparaciones, servicios profesionales y comerciales y otros servicios no personales.

96,00%


88,00%

Gastos destinados a la contratación de servicios para el funcionamiento de Consulta Externa, Hospitalización , Servicios Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento y área administrativa.

Bs 17,881,600,00


Bs 15,661,486,00








6. GASTOS ESPECIALIZADOS POR

ATENCIÓN MÉDICA

Gastos para contratación de médicos externos e instituciones especializadas de salud con los que no cuenta el Seguros Social Universitario

100%


96,00%Gastos especializados para atención médica e instituciones de salud.

Bs 10,646,212,00


Bs 10,137,477,00








7. MATERIALES Y SUMINISTROS

Gastos para la adquisición de alimentos, productos de papel, cartón e impresos, textiles y vestuarios, combustibles, productos químicos, farmacéuticos y productos varios

96,00%


83,00%Contratación de bienes e insumos destinados a la atención médica de nuestra población afiliada

Bs 23,890,466,00


Bs 19,941,520,00








8. PRODUCTOS QUÍMICOS Y

FARMACÉUTICOS

3 Licitaciones Públicasprogramadas

67,00%

111,00%

74,00%


88,00%Presupuesto para la compra de medicamentos, material de curación, material de laboratorio, de odontología, reactivos e insumos médicos.

2 Licitaciones Ejecutadas Bs 18,454,750,00

47 ANPES Programadas

52 ANPES EjecutadosPRESUPUESTO EJECUTADO

400 Procesos de CompraMenor Programadas

Bs 16,170,415,00

296 Compras MenoresEjecutadas








9. ACTIVOS REALES

Equipo de Oficina y Muebles Equipo Médico y de Laboratorio Equipo de Comunicación Otra Maquinaria y Equipo Activos Intangibles


6,00%

Presupuesto destinado a la adquisición de bienes de uso

Bs 4,299,302,00


Bs 252,179,00








10. PRESUPUESTO DE

INGRESOS

Ingresos por prestación de servicios a SSU del Interior, multas, ganancia en operaciones cambiarias, contribuciones a la Seguridad Social, disminución de activos financieros e incremento de otros pasivos


73,00%Recursos Financieros para solventar los gastos de funcionamiento e inversión del Seguro Social Universitario La Paz

Bs 114,049,772,00


Bs 83,718,863,00








11. PRESUPUESTO DE APORTES

Aportes (cotizaciones) que realizan las instituciones afiliadas al Seguro Social Universitario


75,00%Recursos Financieros provenientes de las Contribuciones a la Seguridad Social

Bs 99,900,580,00


Bs 75,084,770,00





FÍSICA

EXPRESADOEN Bs

EXPRESADOEN Bs.

12. RESULTADO ECONÓMICORelación de Recursos Corrientes (menos) Gastos Corrientes

INGRESOS CORRIENTES

(11,031,482,00)

Bs 75,084,770,00

GASTOS CORRIENTES

Bs 86,116,612,00


DIRECCIÓN JURÍDICA


PROCESOS JUDICIALES EN TRÁMITE(RESUMEN GENERAL)

FUENTE: Abogados Dirección Jurídica

Nº PROCESONº DE CASOS

1 COACTIVOS SOCIALES 11

2 COACTIVOS FISCALES 52

3 LABORALES 7

4 CIVILES 1

5 PENALES 8

6 COACTIVOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL 2

TOTAL 81

CONTRATOS ELABORADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE LA GESTION 2017

Nº CONTRATOS Nº DE CONTRATOS

1 MEDICOS - SSU 62

2 TECNICOS - SSU 7

3 MEDICOS - PROMES 8

4 TECNICOS - PROMES 2

5 EMPRESAS DE SALUD - SSU 19

6 EMPRESAS DE SALUD - PROMES 1

7 CONVENIOS 10

8 NB - SABS 82

TOTAL GENERAL 191

FUENTE: Abogados Dirección Jurídica

CASOS APROBADOS EN LA COMISIÓN DE PRESTACIONES AL 31 DE DICIEMBRE 2017

Nº COMPRA DE SERVICIOS RESOLUCIONES

1 Laboratorio Extra institucional 7

2Resonancia Magnética (rodilla,

cerebro, columna, hombro)139

3

Especialistas Oftalmólogos

(Retinología, cirugías de cataratas,

aplicación de laser)

16

4 Tratamientos y cirugías 77

5 Compra de insumos 8

6Compra material de osteosíntesis

- prótesis6

7Adquisición de Medicamentos

Extra LINAME86

8Inscripción al Seguro de

Enfermedad sin límite de edad.12

9 Reembolso de gastos 17

10 Marcapasos 2

FUENTE: Comisión de Prestaciones

N° AFILIACIONES RESOLUCIONES

11 Afiliación de Padres 33

12Afiliación de Hijos políticos

9

13 Afiliación Convivientes 3

14 Afiliación Esposos 34

15 Seguro Voluntario 13

TOTAL CASOS 462

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OBJETIVOS DE GESTIÓN DE LA ENTIDADssulapaz.org/Descargas/transparencia/final2017.pdf · Mejora e Implementación de equipos en general y el diseño de un nuevo modelo de atención