OBJETIVOS DE LA CLASE:Identificar las fuerzas intervinientes en los procesos de cambio organizacional.Analizar las actitudes de los RRHH en los procesos de cambio.Analizar las ventajas y desventajas de las distintas estrategias de inducción al cambio.Analizar las etapas del cambio organizacional desde el punto de vista comportamental.

Cambio es hacer que las cosas sean diferentes.Cambio planeado refiere a cambios intencionales y dirigidos a las metas.Agentes de cambio, son las personas que actúan como catalizadores y asumen la responsabilidad de administrar los cambios.

Robbins

El cambio organizacional tiene como meta una mayor eficiencia y mejor calidad de los servicios al incrementar la capacidad organizativa para adaptarse a las transformaciones del entorno.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional es fundamental en el cambio

Según Schein, cultura es la propiedad de una unidad social estable e independiente que ha compartido un número importante de experiencias en la resolución de problemas.

CAMBIO EN LA CULTURA

Pautas de conducta que ejercen influencia muy potente en los miembros de la organización.

IDENTIFICACION DE RASGOS CULTURALES DE UNA ORGANIZACION

IDENTIFICACION DE RASGOS CULTURALES DE UNA ORGANIZACION

Cultura importante para la organización porque refuerza el compromiso con ella y da mayor consistencia a la conducta de los empleados.

Cultura importante para los empleados porque reduce ambigüedad, indica lo qué es importante y cómo hacer las cosas.

Cultura es un obstáculo cuando los valores compartidos no están de acuerdo con aquellos con los cuales se lograría una mayor eficacia organizacional.

LOS RRHH Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

¿Cómo lograr que las personas adopten las propuestas presentadas por el equipo técnico?

FUERZAS IMPULSORAS VS FUERZAS RESTRICTIVAS (Kurt Lewin)

Toda conducta es resultado del equilibrio entre ambas

Los cambios se inician cuando se produce un desequilibrio entre las

fuerzas de cambio y las de resistencia. Por lo que los programas de

cambio buscan eliminar o debilitar a las fuerzas de resistencia y crear o

reforzar las fuerzas impulsoras del cambio.

LOS RRHH Y EL CAMBIO ORGANIZACIONALFUERZAS IMPULSORAS:Deseo de mejorar fallas de funcionamientoDesde de obtener los mismos éxitos logrados por otras organizacionesObtener los mismos beneficios logrados por otras áreas de la empresaAprovechar oportunidades que se le presentan a la organización

FUERZAS RESTRICTIVAS:INDIVIDUALES: costumbre, miedo a lo desconocido, inseguridad

ORGANIZACIONALES:Inercia: la organización tiene mecanismos internos para

producir estabilidad, aunque las personas quieran cambiar su conducta las normas del grupo las limitan.

Enfoque limitado: modificaciones en algún subsistema organizacional afecta a otros. El cambio en un subsistema puede ser anulado por el subsistema mayor.

Amenaza: experiencia de grupos especializados, relaciones de poder, pérdida de control sobre manejo de los recursos

PROCESO DEL CAMBIO COMPORTAMENTAL

PROCESO DEL CAMBIO COMPORTAMENTAL

PROCESO DEL CAMBIO COMPORTAMENTAL

PROCESO DEL CAMBIO COMPORTAMENTAL

¿En que etapa se encuentra Gerdau Laisa?