OBP actief!OBP actief!

24 november 2008

Jacqie van Stigt

Projectleider LBP

FNV Bondgenoten

Aanleiding LBP

• Structurele krapte arbeidsmarkt door vergrijzing en ontgroening

• Discussie langer doorwerken, tegelijkertijd veel mensen aan de zijlijn

• Wet gelijke behandeling naar leeftijd• Herijking ouderenbeleid FNV BG naar LBP

Visie FNV Bondgenoten

Levensfasebewust personeelsbeleid is erop gericht mensen hun hele werkende leven vitaal, gemotiveerd en inzetbaar te houden.

Levensfasebewust personeelsbeleid betreft de hele loopbaan, en geldt dus voor alle generaties.

Levensfasen van mensen• Fase I: vroege jeugd• Fase II: Jong volwassenheid• Fase III: spitsuur• Fase IV: consolidatie• Fase V: actieve ouderdom• Fase VI: zorgbehoevend

NB> Opleiding, etniciteit en gezinssamenstelling(verkenning levensloop, SZW 2004)

Algemene uitgangspunten FNV BG

• Leven lang leren • Individuele

zeggenschap• Balans tijdens

spitsuurfase• Arbeidsparticipatie

van allen• Gezond werken en

blijven

Doel LBP

• Duurzame inzetbaarheid van personeel = werkzekerheid

• Evenwichtige leeftijdsopbouw personeelsbestand

• Voorkomen personeelstekort• Behoud van kennis en ervaring• Mensen gezond houden• Benutten van talenten van mensen• Tegengaan ongelijke behandeling personeel

WGB: van ontzien naar investeren?

Cao afspraken naar leeftijd

Voorbeeld nieuwe cao afspraak: metalektro

Ervaringen in de praktijk

• Heineken FloraHolland

• Grolsch CeHaVe

• Fortis Movares

• Rabo NS/Nedtrain

• Achmea Grontmij

Pilot I Rabobank

• Aanleiding• Plan van aanpak• Vervolg• Knelpunten• Succesfactoren• Tips

Pilot II: CeHaVe

• Aanleiding• Plan van

aanpak/uitvoering• Vervolg• Knelpunten• Succesfactoren• Tips

Pilot III: Achmea

• Aanleiding• Plan van aanpak• Vervolg• Knelpunten• Succesfactoren• Tips

Fasen vormgeving LBP

Fase 1: voorbereiding (sector/bedrijfs-) analyse = hoe staan we ervoor nu en

later, prioriteit/urgentie

Fase 2: uitvoering: verzamelen p-gegevens nu en later, mensen wensen

Fase 3: implementatie: uitkomsten vertalen in cao en p&o-beleid

Fase 4: monitoren: evalueren van praktijk

Belangrijkste factoren pilots tot nu toe (I)

• Onderzoek doen, in kaart brengen (sectoranalyse, leeftijdsopbouw, etc.) draagt bij tot onderkenning probleem

• Draagvlak bij top, direct leidinggevenden: (groeps)gesprekken, enquêtes = bewustwording, wensen van mensen en vertrouwen

• Ouderenbeleid vaak aanleiding: verbreding nodig naar LBP (korte en lange termijn!)

Belangrijkste factoren (II)

• Duurzame inzetbaarheid: gaat om leven lang leren en om mobiliteit: gedeelde verantwoordelijkheid wg-wner

• Maatwerk individuele werknemers• Leren omgaan met diversiteit in

personeelsbestand (m/v, leeftijd, kleur) • Concrete maatregelen: van beleid naar

uitvoering en vice versa en samenhang verschillende hr-instrumenten

Conclusies• LBP is maatwerk, binnen bedrijven,

maar in sectoren spelen dezelfde thema’s

• LBP blijft voorlopig op de agenda gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

• Meer infohttp://www.fnvbondgenoten.nl/dossiers/dossier_overzicht/levensfasebewustpersoneelsbeleid/