Observa c i Ones

Observaciones

Silvio Jorquera Alvear

Sub Gerencia Desarrollo Preventivo

INVENTARIOS CRÍTICOS

Tareas

Procesos



Las tareas mas críticas

tienen que contar con

procedimiento de trabajo

seguro

3



OBJETIVOS DE LOS PTS

1. Que el nivel Supervisor busque y

establezca el procedimiento de trabajo mas

eficiente.

2. Establecer estándares de tareas o trabajos

críticos con procedimientos.

3. Estandarizar los procedimientos de

trabajos mas críticos.

4



EL PASO SIGUIENTE...

1. Una vez confeccionado el PTS.

2. Se debe extraer una cartilla de chequeo.

3. Con la cartilla de chequeo me dirijo a

observar................

5



OBJETIVOS DE LAS OPT

Controlar el máximo de

trabajos o tareas críticas,

observando y corrigendo

las actitudes

subestándares.

6



BENEFICIOS DE LAS OPT

Determina la efectividad de la capacitación del personal.

Determina la eficiencia del Procedimiento.

Identifica las causas potenciales de pérdidas.

7



BENEFICIOS DE LAS OPT

Refuerza los buenos

hábitos de trabajo.

Desarrolla conciencia de los

valores individuales.

Mejora la moral de los

trabajadores.

8

http://images.google.com/imgres?imgurl=www.linsa.com/images/maniobra%2520acero%2520patio2.jpg&imgrefurl=http://www.linsa.com/Servicios_Logisticos_LINSA.htm&h=389&w=583&prev=/images%3Fq%3Dacero%26svnum%3D10%26hl%3Des%26lr%3Dlang_es%26ie%3DUTF-8%26safe%3Doff



PROCEDIMIENTO PARA UNA OPT

Selección del trabajador y del trabajo.

Preparación para la observación.

La observación misma.

Revisión de la OPT.

Control posterior de la OPT.

9

Accidente en torno.ppt



1. SELECCIÓN DEL TRABAJADOR Y DEL TRABAJO.

Trabajador nuevo en la

empresa o en el trabajo.

Trabajador que se desempeña

mal.

Trabajador que corre riesgos

innecesarios.

Trabajador con deficiencia

física o mental.

Trabajador que se desempeña

bien.

10



1. SELECCIÓN DEL TRABAJADOR Y DEL TRABAJO.

Elección del trabajo

Experiencia de pérdidas en

el pasado.

Potencial de graves

pérdidas.

Probabilidad de ocurrencia.

Lo nuevo o desconocido.



2. PREPARACIÓN PARA LA OBSERVACIÓN.

Con aviso

Sin aviso

12



3. LA OBSERVACIÓN MISMA

No molestar los

movimientos del

trabajador.

Evitar distraerlo.

No interrumpirlo a menos

de evidente riesgo.

Prestar atención.

13



3. LA OBSERVACIÓN MISMA

Chequeo de las etapas del

trabajo.

Violación de normas y

reglamentos.

Desviaciones de los PT.

Actitudes subestandares.

Aspectos de seguridad,

medio ambiente, calidad,

producción y costos.

14

http://images.google.com/imgres?imgurl=www.neumaticos-otr.com.ar/maquinas.jpg&imgrefurl=http://www.neumaticos-otr.com.ar/abastecimiento.htm&h=238&w=400&prev=/images%3Fq%3Dmaquinas%26svnum%3D10%26hl%3Des%26lr%3Dlang_es%26ie%3DUTF-8%26safe%3Doff



4. EVALUACIÓN E INFORME DE LA OPT

La actuación

corresponde al PT.

Las prácticas pueden

dar o no por

resultado un daño o

lesión.

Los métodos son los

mas eficientes y

productivos.

15




Los métodos o prácticas han sido mejorados.

Los PT han sido modificados verbalmente.

Los PT no han sido actualizados.

No existe PT.

16




Se debe registrar informe

en formulario ad hoc.

Servirá como registro de los

trabajo y trabajadores

observados, como del

supervisor.

17



5. REVISIÓN DE LA OPT

Se efectuará con el

trabajador observado.

Al detectar actos

subestandares entregar

instrucción positiva .

Utilizar el

reconocimiento positivo

y oportuno.

18



6. CONTROL POSTERIOR DE LA OPT

Cambiar PTS si

corresponde.

Efectuar reinstrucción.

Reubicar al trabajador.

Programar nuevo

seguimiento.

Establecer OPT futuras.

19



Responsabilid

ades de los

distintos

niveles de la

organización

20

El alcohol y los accidentes.ppt



NIVEL SUPERVISOR DE ÁREA Y DE LÍNEA

Confeccionar programa de OPT de su área.

Controlar el desarrollo de la actividad.

Designar a los supervisores que deben realizar las OPT.

Realizar las OPT en forma eficiente

Recomendar cambios de PT.

21



PROGRAMACIÓN DE LAS OPT

Programación mensual o semestral.

Estándar mínimo.

Basado en los Inventarios Críticos.

Formularios de programación y de informe

de la OPT.

22



FORMULARIO DE PROGRAMACIÓN

Tarea a observar Grado de

Criticidad

EN FEB MAR TOTAL

AÑO

Soldar extructuras metalicas en altura 4 x 2=8 2 2 2 12

Cambio de polines en cintas transportadoras 4 x 2=8 2 2 2 12

Lubricación de equipos motrices 2 x 2=4 1 1 1 12

Cambio de neumaticos en camiones 2 x 2=4 1 1 1 12

Total OPT año 2008 06 06 06 146

Área: Mantención Periodo:...........................................

Fecha programa:............................. Preparado por:................................

23



CARACTERÍSTICAS DEL OBSERVADOR

Conocedor de la tarea.

Capacidad de reconocer actitudes, actos

u hábitos incorrectos.

Aplicar correctamente la empatía y

tolerancia.

Permitir que el trabajador sepa cómo está haciendo su trabajo.

24




Reconozca los méritos del observado. Permita que el trabajador sepa con

anticipación los cambios que puedan afectarle.

No sea permisivo. No emita juicios o prejuzgue en forma

anticipada.

25




Desarrollar la capacidad de visualizar o descubrir los denominados “factores personales” que generan estadísticamente mas del 80% de los accidentes .

26



ALGUNOS FACTORES PERSONALES....

Orientación en el trabajo deficiente.

Práctica insuficiente.

Visión defectuosa.

Problemas de equilibrio.

Bajos tiempos de reacción.

Actitud de conflicto.

Sobrecarga emocional.

Falta de reforzamiento positivo.

27

28

Documents

Observa c i Ones