Od zkušeností k modelu pro praxi 7. 3. 2008 Okruh Zaměstnavatelů a zaměstnanců

Závěrečná mezinárodní konference projektu MOPPS 7.- 8.3.2008

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním

fondem a státním rozpočtem České republiky

Od zkušeností k modelu pro praxi

7. 3. 2008

Okruh Zaměstnavatelů a zaměstnanců

Definování právních problémů

http://www.csz.cz/


Východiska

• Některé výstupy z fáze Koncepce projektu EQUAL 1. kolo - „Podmínky pro slaďování profesního a rodinného života – partnerství v rodině“ :

– Právní analýzy zaměřené jak na oblast rovných příležitostí pro ženy a muže na trhu práce, zejm. z hlediska diskriminace / antidiskriminačních opatření, tak na oblast legislativních podmínek pro slaďování profesního a rodinného života; navazující :

– Návrhy opatření a změn politiky zaměstnanosti ve vztahu k rovnosti příležitostí, které přispějí ke zlepšení situace žen v rodině a zaměstnání (závěrečná konference – 2004)


Východiska 2

– Doporučení 1.2: Pracovní uplatnění zaměstnanců pečujících o závislé osoby

• Okruh doporučení legislativního charakteru zaměřený zejména na Zákoník práce a podporu moderních / flexibilních pracovních režimů

• Okruh doporučení zaměřený na zavedení motivačních nástrojů pro zaměstnavatele

– Doporučení 1.3. Rozvoj sociálních služeb a úprava systému poskytování sociálních dávek

• Přijetí zákona o sociálních službách, včetně prováděcí vyhlášky a povinnosti splňování kritérií kvality

• Okruh doporučení zaměřený na rozvoj služeb pro rodinu


Východiska 3

– Doporučení 1.4: Reintegrace žen vracejících se na trh práce

• Okruh opatření zaměřený na podporu celoživotního vzdělávání osob po kariérní pauze usnadňující návrat na trh práce, včetně

motivace zaměstnavatelů


Aktuální situace (od 1.1. 2007):

• Přijat nový Zákoník práce č. 262/2006 Sb

• Přijat zákon 108/2006 Sb. o sociálních službách

• Ostatní je spíše záležitostí ad hoc iniciativ, projektů a programů podporovaných např. z Evropského sociálního fondu, respektive ani nově přijaté právní úpravy nemají v mnoha případech očekávaný praktický dopad.


Flexibilní pracovní režimy a nový Zákoník práce

– Kratší pracovní doba– Domácí práce / práce na dálku (teleworking)– Flexibilní organizace pracovní doby– Zkrácení pracovní doby bez snížení mzdy– Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby (konto

pracovní doby)– Pružná pracovní doba

Není v ZP výslovně uvedeno:– Sdílení pracovního místa, rotace práce


Flexibilní pracovní režimy a praxe

několik vybraných dílčích údajů z výzkumů RP DEMA a.s. mezi zaměstnavateli v

Kraji Vysočina / 2007:

• Legislativní překážky prorodinných opatření– „Které legislativní překážky Vaší firmě znemožňují zavádět prorodinná

opatření?“

6 6,0%

4 4,0%

2 2,0%

4 4,0%

22 22,0%

62 62,0%

daně

pracovní doba

odměny

mnoho předpisů

žádné

neví

LEGISLATIVNÍPŘEKÁŽKYPRORODINNÝCHOPATŘENÍ

N %





• Jak motivovat pro vytváření podmínek– „Jak by měli být motivováni ti zaměstnavatelé, kteří vytvářejí dobré

podmínky pracovníkům s dětmi do 15 let nebo těm, kteří mají ošetřovatelskou povinnost k jiným osobám z rodiny než jsou děti?“

31 31,0%

12 12,0%

6 6,0%

2 2,0%

3 3,0%

46 46,0%

daně

dotace

veřejná propagace

jiné

nic

neví

JAK MOTIVOVATPRO VYTVÁŘENÍPODMÍNEK

N %





• Od koho očekává spolupráci při řešení prorodinné politiky– „Od koho očekáváte podporu nebo spolupráci při řešení otázek týkajících

se prorodinné politiky Vaší firmy?“

26 26,0%

18 18,0%

1 1,0%

3 3,0%

3 3,0%

2 2,0%

18 18,0%

29 29,0%

stát

město, obec

média

zaměstnanci

okolí

vedení

nikdo

neví

OD KOHOOČEKÁVÁSPOLUPRÁCIPŘI ŘEŠENÍPRORODINNÉPOLITIKY

N %


Flexibilní pracovní režimy a praxe několik vybraných dílčích údajů z výzkumů RP DEMA a.s. mezi zaměstnavateli

v Kraji Vysočina / 2007:

• Překažky většího uplatnění u zaměstnanců– „Co je, podle Vás, překážkou většího uplatňování flexibilních metod

práce na straně zaměstnanců?“

10 10,1%

7 7,1%

3 3,0%

5 5,1%

3 3,0%

7 7,1%

10 10,1%

13 13,1%

41 41,4%

nezájem

neznalost

obavy

doprava

rodinné překážky

zneužívání

nepřizpůsobivost

nic

neví

PŘEKAŽKYVĚTŠÍHOUPLATNĚNÍ UZAMĚSTNANCŮ

N %




• Možnost vykonávat nějakou činnost distančně– „Umožňuje charakter podmínek firemní činnosti vykonávat alespoň

jednu činnost distančně, tj. z domova přes počítač a internet? / Ano, již takto zaměstnáváte – Ano, uvažujete o tom – Ne“

3 3,0%

20 20,0%

77 77,0%

ano, zaměstnává

ano, uvažuje

ne

MOŽNOSTVYKONÁVATNĚJAKOU ČINNOSTDISTANČNĚ

N %




Typy flexibilní práce

• Klouzavá pracovní doba– „Jaké typy flexibilní pracovní doby a režimu nabízí Vaše firma?

Klouzavá pracovní doba, tj. posunutí začátku a konce pracovní doby?“

55 55,0%

45 45,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE: KLOUZAVÁPRACOVNÍ DOBA

N %





• Zkrácená pracovní doba– „Jaké typy flexibilní pracovní doby a režimu nabízí Vaše firma? Práce

denně na zkrácenou pracovní dobu, tj. např. na 4 hodiny denně?“

43 43,0%

57 57,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE: ZKRÁCENÁPRACOVNÍ DOBA

N %





• Zkrácený pracovní úvazek– „Jaké typy flexibilní pracovní doby a režimu nabízí Vaše firma?

Zkrácený pracovní úvazek, tj. práce jen v některé dny v týdnu?"

32 32,0%

68 68,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE: ZKRÁCENÝPRACOVNÍ ÚVAZEK

N %





• Práce na částečný úvazek– „Jaké typy flexibilní pracovní doby a režimu nabízí Vaše firma? Práce

na částečný úvazek, tj. např. několik hodin v měsíci?"

15 15,0%

85 85,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE: PRÁCE NAČÁSTEČNÝ ÚVAZEK

N %





• Částečný úvazek při RD– „Jaké typy flexibilní pracovní doby a režimu nabízí Vaše firma? Práce

na částečný úvazek během rodičovské dovolené?"

16 16,0%

84 84,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE: ČÁSTEČNÝÚVAZEK PŘI RD

N %





• Práce na dálku– „Jaké typy flexibilní pracovní doby a režimu nabízí Vaše firma? Práce

na dálku, z domova přes počítač, mobil, internet?"

7 7,0%

93 93,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE: PRÁCENA DÁLKU

N %





• Ostatní– Sdílení jednoho místa

dvěma zaměstnanci

– Neplacená dovolená

(např. o prázdninách)

10 10,0%

90 90,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE: SDÍLENÍMÍSTA

N %

20 20,0%

80 80,0%

ano

ne

TYPY FLEXIBILNÍPRÁCE:NEPLACENÁDOVOLENÁ

N %


Flexibilní pracovní režimy a praxe několik vybraných dílčích údajů z výzkumů RP DEMA a.s. mezi občany Kraje Vysočina /

2007:

Jak motivovat zaměstnavatele

0,37

0,27

0,13

0,07

0,05

0,11

0 0,1 0,2 0,3 0,4

daně, odpočty

dotace, kompenzace

podmínky podnikání

uznání, propagace

nic

neví

Motivace zaměstnavatelů pohledem občanů

Muži, osoby ekonomicky aktivní, s vyšším vzděláním, mladšího věku, soukromě podnikající a také rodiče dětí ve věku do 15 let jsou častěji než ostatní přesvědčeni, že motivace k zavádění prorodinných opatření by se měla odehrávat především formou daní.

Muži, osoby s nižším vzděláním a ze seniorské generace spojují častěji než jiné skupiny motivaci k prorodinné firemní politice s vytvářením příznivého podnikatelského prostředí.

Ženy, rodiče dětí školního věku a občané s pečovatelskou povinností by častěji vsadili na šíření pozitivních referencí o prorodinných firmách (především v místních médiích).


Evropská Unie / výzkumná zpráva (vybraná data z praxe)

Pracovní doba a sladění pracovního a osobního života v evropských firmách / Working time and work–life balance in European companies

Země zapojené do výzkumu (21):• Skandinávie: Dánsko, Finsko, Švédsko• Britské ostrovy: Irsko, Velká Británie• Západní Evropa: Belgie, Německo, Francie, Lucembursko, Nizozemí, Rakousko• Štředozemí: Řecko, Španělsko, Itálie, Kypr, Portugalsko• Střední Evropa: Česká republika, Lotyšsko, Maďarsko, Polsko,

Slovinsko


EU: Zaměření výzkumu

• Flexibilní pracovní doba • Práce přesčas (jako možnost osobní volby)• Práce na částečný úvazek • Atypická pracovní doba• Možnosti čerpání volna z rodinných důvodů• Rozfázovaný a předčasný odchod do důchodu• Sladění pracovního a osobního života (preferované

úpravy pracovní doby)

EU: Flexibilní pracovní

doba

• Flexibilní uspořádání pracovní doby podle sektoru

– Sektor služeb 50%– Průmysl 43% (z toho stavebnictví

nejméně: 36%)

• Možnost vybrat si delší volno (do několika týdnů) za předtím odpracované hodiny:

– Sektor služeb 13%– Průmysl 12%


• Možnost využívání flexibilní pracovní doby roste s velikostí podniku, ale zároveň je rozšířena i v podnicích od 10 do 49 zaměstnanců

Flexibilní doba podle velikosti podniku

Možnost využívat kumulované hodiny k delšímu volnu Možnost využít kumulované hodiny k jednotlivým dnům volna

Možnost čerpat jednotlivé hodiny Možnost posuvné pracovní doby bez možnosti kumulovat hodiny a čerpat volno


EUDůvody k zavádění flexibilní doby ze strany podniků (HRM / personalisté):

• Umožnění sladění pracovního a rodinného / osobního života jako 1 z hlavních důvodů / jediný důvod: 68%

• Provozní důvody na straně zaměstnavatele: 47% (2/3 k tomu ještě uvedlo, že dalším důvodem je podpora sladění)

• => Zvýšení efektivity / motivace zaměstnanců


EU: Důvody

• Snížit placené přesčasy• Přizpůsobit provozní hodiny

potřebám• Sladění• Ohled na dopravní obslužnost• Jiné důvody• Nevím

HRM HRM a zaměstnanci Zástupci zaměstnanců


EU: Důsledky zavedení flexibilní doby

• Snížení placený přesčasů• Lepší rozvržení práce• Méně absencí• Větší spokojenost v práci• Jiné pozitivní dopady• Komunikační problémy• Zvýšené náklady• Jiné negativní dopady

HRM HRM a zaměstnanci Zástupci zaměstnanců


Možnost klouzavé pracovní doby Možnost kumulovat hodiny bez možnosti celodenního náhradního volna Možnost využít kumulované hodiny na celodenní náhradní volno Možnost využít kumulované hodiny na delší volnoS

níž

en

í p

lac

en

ýc

h

pře

sš

as

ů

Le

pš

í o

rga

niz

ac

e

prá

ce

Niž

ší

ab

se

nc

e

Vě

tší

sp

ok

oje

no

st

Ostatní

Komunikační problémy

Vy

šš

í n

ák

lad

y

Jiná negativ

a



Otázky pro workshop 1

Zaměstnavatelé:• Uplatňujete ve svém podniku flexibilní pracovní režimy (podle ZP) ?

– Pokud ano: • pro jaký typ zaměstnanců ?• v jakém rozsahu ?• s jakým výsledkem pro podnik ?

– Pokud ne (nebo omezeně / na individuální bázi): • co je hlavním důvodem ? • existují podle vás nějaké legislativní překážky (pro širší zavedení) -

jaké ? • za jakých okolností byste FPR zavedli (rozšířili) ?



Zaměstnavatelé:• Realizujete ve svém podniku nějaká opatření na podporu osob s

pečovatelskými závazky (i formou benefitů) ?

– Pokud ano: • jaké a v jakém rozsahu ? • s jakým efektem ?

– Pokud ne • co je hlavním důvodem ? • za jakých okolností byste je zaváděli (rozšířili) ?



Zaměstnanci:• Uplatňuje váš podnik flexibilní pracovní režimy ?

– Pokud ano:

• pro jaký typ zaměstnanců ?• v jakém rozsahu ?

– Pokud ne (nebo omezeně / na individuální bázi):

• co je hlavním důvodem ? • zajímali jste se sami o takovou možnost ?



Zaměstnanci:• Realizuje vás podnik nějaká opatření na podporu osob s

pečovatelskými závazky (i formou benefitů) ?

– Pokud ano:

• jaké a v jakém rozsahu ?

– Pokud ne

• znáte důvod ?

• zajímali jste se o takovou možnost ?

• O jaké opatření / jakou formu flexibilního pracovního režimu byste sami měli zájem ?


Více na:

http://www.rovnesance.cz

http://teleworking.rovnesance.cz/

Realizační tým Okruhu 3: Vuste-Envis (koordinátor), Agentura Tis, Český helsinský výbor, Český svaz žen, Expertis

Šetření v terénu: DEMA a.s.

http://www.rovnesance.cz/

http://teleworking.rovnesance.cz/

http://www.helcom.cz/

Documents

Od zkušeností k modelu pro praxi 7. 3. 2008 Okruh Zaměstnavatelů a zaměstnanců