Vrhunski izobraževalni program za 2016+:  

Odličnost v medoddelčnem                    

povezovanju in sodelovanju  

2  

V  ekipi  BMC  International  se  že  15  let  ukvarjamo  z  izobraževanjem  in  razvojem  ključnih 

kadrov v slovenskih in tujih podjetjih. V zadnjih letih opažamo, da se je zaradi vse večjih pritiskov pojavila nova težava,  imenovana »vrtičkanje«. Ta v veliki meri neposredno 

ovira podjetja, da bi dosegla vsaj dobre,  če ne že odlične  rezultate – kljub  temu, da  imajo 

odlične produkte in sposobne zaposlene. 

 

Zato smo v letu 2016, ob vseh ostalih izvrstnih programih izobraževanja, posebno pozornost

namenili »anti-vrtičkanju«, ki v bistvu za podjetje pomeni:  

IZBOLJŠATI MEDODDELČNO POVEZOVANJE IN SODELOVANJE

S skrbno izbranimi temami, trenerji in orodji dosežemo tri učinke (kar smo dosegli v zadnjih 

petih letih za več, kot 100 naročnikov):  

Zavedanje pri  sodelavcih, da  se bilanca dela za celotno podjetje in ne po oddelkih! 

Izpostavitev ključnih področij in koristi povezovanja in sodelovanja (kaj, kje in koliko nam manjka oziroma imamo preveč), 

Opredelili bomo konkretne korake za boljši pretok informacij med oddelki 

in izboljšali medosebno komunikacijo.  

Za posebno doživetje  in energijsko »bildanje« vseh udeležencev  smo pripravili 

ekskluzivno trenerko, svetovno prvakinjo in slovensko olimpijsko junakinjo Petro 

Majdič, s katero boste lahko preživeli cel dan. 

3  

Program intenzivnega in energijsko »nabildanega« treninga

S programom bomo nadgradili in okrepili vodstvene veščine, s poudarki na: 

‐ Izboljšanju pretoka informacij 

‐ Kvaliteti osebne komunikacije (TDI koncept) 

‐ Nadgradnji in uvajanju novih orodij, ki jih uporabljate za povezovanje in sodelovanje 

‐ Odpravljanje strahu pred napakami (ekipa je močnejša od posameznika) 

‐ Napolnitev »baterij«, da boste nove veščine čim prej in z veseljem uporabili v praksi 

‐ Povečanju  interesa  za  uvajanje  novosti  in  sprememb  v  prihodnje  (okrepitev 

samozavesti in samopodobe udeležencev) 

Vsebina programa

1. TIMSKO DELO namesto TEKMOVANJA MED ODDELKI

Na 1. mestu je individualno delo – vsak opravi svoje delo, za katerega je plačan/a 

Ključ do timske učinkovitosti je P_________ I_____________! 

Kako izboljšati povezovanje in sodelovanje na ravni podjetja 

   česa nimamo, a rabimo    kaj imamo in rabimo več 

   kaj moramo prenehati    kaj moramo zmanjšati 

 

VREDNOTE SO NAŠE OGLEDALO IN LEPILO,  

KI NAS POVEZUJE IN DRŽI SKUPAJ. 

 

2. KOMUNIKACIJA, KI POVEZUJE in ne razdira   VIZIJA in VREDNOTE = jih imamo ali živimo? 

4 P-JI = ubijalci dobrih odnosov in »obrambne strategije« 

Kaj pomeni uporaba: »NE«, »ŠE«, »MORAŠ«… 

TDI KOMUNIKACIJA  =  za  kaj  in  kako  se  uporablja  e‐pošta,  komuniciranje  v 

različnih situacijah in v stanju napetosti  

BMC HIT = Nova kultura sestankovanja za krepitev zmagovalne miselnosti 

Prenos informacij = strategija + orodja + standardi 

Moč Fokusa = Narišimo »isto hiško«  

DODATNE MOŽNOSTI (ciljna vsebina modula 2):  Uvajanje sprememb = kdaj in kako se jih lotiti (Change Management)  

Projektno vodenje = osnove in koraki (Project Management) 

Učinkovito vodenje v proizvodnji = vitka proizvodnja (Lean Performance) 

 

BILANCA SE DELA ZA CELOTNO PODJETJE IN NE PO ODDELKIH. 

4  

3. PRAKTIČNA PSIHOLOGIJA = Kako uskladiti različne tipe sodelavcev?

Vedenjski stili in njihova uporaba v praksi  Vsak sodelavec ima svoj stil in svoje »sprožilce« 

Sposobni boste prepoznati te »sprožilce« in prilagoditi komunikacijo z njimi 

Spoznali  boste  sebe  in  razumeli,  ZAKAJ SE Z DOLOČENIMI SODELAVCI RAZUMETE ODLIČNO, Z DOLOČENIMI PA MALO MANJ – in kaj narediti, da boste vseeno odlično vodili vse skupaj k zastavljenim ciljem! 

 

 

4. Timske igre z udarnimi in jasnimi sporočili za krepitev sodelovanje med oddelki – 

izberemo 3 igre, ki najbolj ustrezajo vaši situaciji in podjetju:  

Izziv 6-ih žog Strateško razmišljanje, operativna odličnost  in krepitev zmagovalne miselnosti – 

pomerili se boste s še vedno aktualnim mednarodnim rekordom iz leta 2014 

Tomato Challenge Strateško razmišljanje, skladnost v delu in projektna odličnost – krepitev občutka 

za čas in preverjanje kvalitete lastnega dela; še vedno imamo svet. rekord iz 2013 Zgradimo most Učinkovit  prenos  informacij  in  strategija  sodelovanja,  direktna  povezava  med 

oddelki in skadnost ciljev ter informacij, stopnja zahtevnosti dokaj visoka   

Štafeta z jajci Jasna vizija in strategija, individualna odličnost , operativna odličnost in krepitev 

zmagovalne miselnosti 

Drži se me z občutkom Z jasnimi navodili do skladnosti, zaupanja in učinkovitega doseganja cilja – včasih 

je timsko delo večji izziv, kot izgleda na prvi pogled 

Prenos misli s kockami Učinkovita komunikacija  in prenos  informacij – slika pove več, kot 1000 besed  in 

premisli, kaj in kako preneseš informacije drugim Premetani puzzli Jasna vizija, medsebojna skladnost  in krepitev medoddelčnega sodelovanja – ne 

čakaj na informacijo, pridobi jo in doseži boljši rezultat Neukrotljivi baloni Individualna  zavzetost  z upoštevanjem drugih  in dinamike dogajanja  –  krepitev 

fokusa in energije vseh udeležencev 

Rezultat treninga so JASNA PRAVILA, ki nas vodijo, da se v prihodnje bolje povezujemo, sodelujemo in DRŽIMO SKUPAJ!

 

5  

 

TERMIN IN INVESTICIJA V PROGRAM

Program izobraževanja Redna cena v EUR/ skupino*

Posebna promocijska cena v EUR/  skupino* 

Predlagan termin izvedbe

Odličnost v medoddelčnem 

povezovanju in sodelovanju  

1 DAN 

2.250,00 + ddv / 

skupino** 

2.100,00 + ddv / 

skupino** 

Po dogovoru v 

aprilu/maju 2016 

Odličnost v medoddelčnem 

povezovanju in sodelovanju –  

2 DNI  

(1. dan z izjemno Petro Majdič,  2. dan z vrhunskim poslovnim 

trenerjem)

4.200,00 + ddv / 

skupino** 

3.900,00 + ddv / 

skupino** 

Po dogovoru v 

aprilu/maju 2016 

Odličnost v medoddelčnem 

povezovanju in sodelovanju –  

2 DNI  

(2 dni z vrhunskim poslovnim 

trenerjem) 

4.050,00 + ddv / 

skupino** 

3.750,00+ ddv / 

skupino** 

Po dogovoru v 

aprilu/maju 2016 

 

*Skupina vključuje do 20 udeležencev. 

**Cena vključuje pripravo, izvedbo izobraževanja, potne stroške in  nočitve trenerja.  

                                              Za stroške prostora, nočitve in  prehrane udeležencev poskrbi naročnik.  

Skrbnika ponudbe:   Nives Petek       nives.petek@bmcint.si       051 399 036 

      Branko Žunec    branko.zunec@bmcint.si   041 787 318 

6  

BMC TRENER

Branko  Žunec, mednarodni  trener  in  certificirani  coach  za Management  & 

Leadership Development  

Branko velja za enega najbolj  izkušenih  in prepoznavnih poslovnih  trenerjev, 

coachev  in svetovalcev za postavitev modela vodenja v Sloveniji, ki ga vedno 

bolj priznavajo tudi v tujini. Je usposobljen in certificiran za vrhunske poslovne 

rešitve v  slovenskem, hrvaškem, nemškem  in angleškem  jeziku. Naročniki  so 

navdušeni  nad  načinom  podajanja  še  tako  zahtevnih  tem,  ki  jih  Branko 

predstavi  na  lahkoten  način  ter  z  logičnimi  in  praktično  zasnovanimi 

modeli. Posebnost  njegovih  nastopov  in  coachingov  je  tudi  izbrana  mera 

hudomušnosti, ki spremeni vsako delavnico, trening, coaching, svetovanje  in predavanje v doživetje 

za udeležence.  

V  svojih  15.  letih  delovanja  na  tem  področju  je  leta  2014  v  presegel  “magično” mejo  10.000  ur 

usposabljanj. Branko  resnično  verjame  v  odličnost  vsakega  posameznika  in  moč  zmagovalne 

miselnosti, ki je v Sloveniji še vedno primanjkuje. Razvil in izvedel je več vrst programov za vrhunsko 

izobraževanje za vodilne  in druge profile zaposlenih. Izvaja jih v vseh štirih jezikih. Med naročniki so 

priznana slovenska  in mednarodna podjetja – v Sloveniji je kar 25 odstotkov naročnikov oz TOP 100 

najuspešnejših podjetij.  

Branko  je mojster  »business  intelligence«  in  ZKP  (zdrave  kmečke  pameti),  ki  jo  širi  po  Sloveniji  s 

svojimi edinstvenimi nasveti tedna, ki jih trenutno bere preko 20.000 ljudi v slovenskem »biznisu«.  

 

 

 

Samo  Kavčič,    mednarodni  predavatelj  in  BMC  certificirani  coach  je 

specialist za odlično vodenje v proizvodnji  in uvajanje “lean” koncepta v 

proizvodnih podjetjih.   

Samo  izhaja  iz  bogatih  vodstvenih  izkušenj  in  številnih  projektno‐

vodstvenih  funkcij.  V  20‐ih  letih  na  vodstvenih  pozicijaj  je  nabiral 

dragocene  zgodbe  in  primere,  ki  jih  zadnjih  nekaj  let  deli  s  številnimi 

vodilnimi kadri po Sloveniji.  

Ima  izjemen  občutek  za  udeležence  in  jih  hitro  pritegne  s  svojim 

sproščenim,  in  strokovnim  pristopom.  Uspešno  je  vodil  ekipe  v  večjih  in  manjših  mednarodno 

delujočih podjetjih (Danfoss Compressors, TA – Regulator, IMI international, Iskra Sistemi, Evrostroj) 

na različnih pozicijah – kot vodja programa, vodja proizvodnje  in generalni direktor.  Je tudi aktiven 

član Rotary kluba. 

Samo posebej dobro razume izzive sodobnega vodenja in sodelovanja v podjetju. Zelo dobro razume, 

kako razmišljajo sodelavci v proizvodnji, pri uvajanju sprememb  in v napetih situacijah. Tudi sam  je 

trenutno zaposlen kot direktor, ki vse to, kar predava in trenira, tudi živi s svojo ekipo 80 sodelavcev. 

Njegova  hudomušnost  spremeni  vsako  predavanje  ali  timbilding  v  pravo  doživetje  in  udeležence 

napolni z dobro energijo. 

BMC REFERENCE  

Podjetje BMC International deluje od leta 2001. V želji po razvoju vodstvenih, prodajnih, nabavnih in 

komunikacijskih veščin zaposlenih, so z nami sodelovala že mnoga večja  in manjša slovenska  in tuja 

podjetja. Z njimi smo rasli, se razvijali  in nabirali  izkušnje. Danes podjetje velja za eno najmočnejših 

poslovno izobraževalnih centrov v Sloveniji. Uspešno sodelujemo z KOC –i: Intereuropa, TUŠ, Skupina 

Laško ter z Javnim skladom RS za razvoj kadrov  in štipendije kot  izbrani  izvajalci VKO razpisov,  50 +  

in drugimi razpisi. 

Adria Mobil, AKRAPOVIČ, Alpod, BSH Hišni aparati, Combis – Hrvaška, ConvaTec – Nemčija, 

Comtron, Doorson, DS Smith - Duropack Slovenija, Ecolab, Emmi,  Fakulteta za  farmacijo, 

FIAT Group (Fiat,  Alfa  Romeo,  Lancia,  Ferrari),  Finander,  Finea  Nucleus,  Finančna  hiša, 

Generali  Zavarovalnica, GEN-I, Grawe,  Inea, Intereuropa,  Iskra  sistemi,  Iskra ISD,  Iskratel, 

JUB, Klima Petek, Kopija‐nova, Knauf Insulation,  Lek,  LTH Castings, Mavi, Medigo, Medis, 

Merck, MIK  Celje,  Mlekarna Celeia,    NLB,  NLB  Vita,  Odelo Slovenija, Olympus  Slovenija,

Org.Tend, Palfinger, PBS, Plastika Skaza, Porsche Slovaška, Porsche Slovenija, Porsche Inter 

Auto, Pošta Slovenije, Premogovnik Velenje, Radio Center, Remax, Renault Group (Renault 

Slovenija, Srbija, Hrvaška),  Savatech, S&T Slovenija, Sanolabor, Sberbank, Schindler, Senčila

Bled,  Siliko, SKB,  Slorest,  Soča  Oprema,  Sgermobil,  Splošna  bolnišnica  Murska  Sobota, 

Skupina Pivovarna Laško,  Statistični  urad  RS,  Strip´s,  Swatycomet, TAB, TA  Regulator, 

Tušmobil,  Tobačna  Ljubljana,  TUŠ Skupina,  URI Soča, Unicredit,  Valamar Hotels&Resorts, 

VW Group (Audi, VW, Seat, Škoda), Vivapen, Vitli Krpan, Zavarovalnica Triglav, Zdravstveni 

inšpektorat RS, Žito, Ydria Motors in številni drugi.