ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ · 2015-11-04 · ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА И ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ 2 ОТКРЫВАЕМ

ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013Наличие логотипа FSC означает,

что бумага, на которой напечатанэтот отчет, происходит из лесов,где ведется ответственное лесное хозяйство

ОАО

«РВК

» ГО

ДОВО

Й ОТ

ЧЕТ

2013

ОТК

РЫВА

ЕМ Б

УДУЩ

ЕЕ

Подробнее об ОАО «РВК» вы можете узнать на нашем корпоративном сайте в сети Интернет

www.rusventure.ru

11 ТЫС. ЧЕЛОВЕК

15 ФОНДОВ

25,2 МЛРД РУБ. 96,7 МЛН ДОЛЛ.

24,1 МЛН ДОЛЛ.

1,2 МЛРД РУБ.

2,3 МЛРД РУБ. 15,7 МЛРД РУБ. 148 ПРОЕКТОВ

33 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ СДЕЛКИ

29,87 %

24,54 %

18,22 %13,36 %14,00 %

Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение Биотехнологии, медицинская техника и фармацевтикаКосмос и телекоммуникацииЭнергоэффективность Иное

55,8 ТЫС. ЧЕЛОВЕК 12,9 МЛН ЧЕЛОВЕК

ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ РВК ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ МОДЕРНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ (НАКОПЛЕННЫМ ИТОГОМ ЗА 2007–2013 ГГ.)

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ФОНДОВ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК ПО РЕГИОНАМ ЗА 2007–2013 ГОДЫ

1

РВК В ЦИФРАХ

58,09 %15,27 %

6,33 %3,63 %3,18 %2,40 %2,25 %2,20 %1,25 %5,40 %

МоскваСШАСанкт-ПетербургМосковская областьПермьКазаньТульская областьНижний НовогородБрянская областьПрочие

общее число участников инициированных или поддержанных РВК программ обучения за 2013 год

с участием капитала РВК действовало к концу 2013 года

общий объем фондов с участием капитала РВК (накопленным итогом на конец 2013 года)

годовой объем продаж портфельных компаний и поддержанных РВК компаний ранних стадий/стадий роста в 2013 году

объем инвестиций РВК за 2013 год (в том числе через фонды с участием капитала РВК) в технологические активы на международном рынке

общий (объявленный) объем новых фондов с участием РВК за 2013 год

объем венчурных инвестиций фондов, сфор-мированных с участием капитала РВК, за 2013 год

доля РВК в 15 фондах, сформированных с участием капитала Компании (по итогам 2013 года)

находилось в портфеле фондов с участием капитала РВК к концу 2013 года

заключено фондами с участием капитала РВК за 2013 год

суммарная годовая ауди-тория РВК по продвижению инновационной продукции в 2013 году

суммарный размер аудитории, охваченный программами и мероприя-тиями РВК в течение года в 2013 году

СОДЕРЖАНИЕОбращение Генерального директора и Председателя правления 2

Российский рынок венчурных инвестиций 4

‣ Анализ макроэкономических условий ведения венчурного бизнеса в России 6

‣ Основные итоги и тенденции развития российского венчурного рынка в 2013 году 7

Стратегия развития ОАО «РВК» 10

Ивестиционная деятельность 14

‣ Дочерние фонды 16 ‣ Фонды, созданные в форме ЗПИФ 21 ‣ Распределение инвестиций 22

Программы по развитию инновационной экосистемы 24

‣ Программа стимулирования спроса на инновационные компании 26 ‣ Программа развития профессионализма

участников инновационной экосистемы 28 ‣ Программа продвижения инновационной деятельности 33 ‣ Программа развития сервисной инфраструктуры

инновационно-венчурной экосистемы и деятельность по региональному развитию 37

‣ Программа стимулирования спроса на продукцию инновационных компаний 38

‣ Программа глобализации российской инновационной индустрии 38

Финансовые результаты за 2013 год 42

Корпоративное управление 46

‣ Органы управления 48 ‣ Общее собрание акционеров 48 ‣ Совет директоров 49 ‣ Аудит, контроль и управление рисками 52 ‣ Распределение чистой прибыли за 2013 год

и дивидендная политика 54 ‣ Правление 54 ‣ Консультативный совет 56 ‣ Процесс принятия инвестиционных решений 56 ‣ Урегулирование конфликта интересов 57

Социальная ответственность 58

‣ Социальная ответственность 60 ‣ Управление персоналом 60 ‣ Закупочная деятельность 61

Путеводитель по проектам и партнерам РВК 62

‣ РВК для инновационных компаний 64 ‣ РВК для экспертов и профессиональных участников рынка 66 ‣ РВК для управляющих компаний 67 ‣ РВК для стратегических инвесторов 67 ‣ РВК для образовательных структур и научных центров 67

Приложения

‣ Контакты 68 ‣ Глоссарий 70 ‣ Ограничение ответственности 72 ‣ Анкета-запрос обратной связи 73

http://www.rusventure.ru

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА И ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

32 ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ www.rusventure.ru

Дорогие партнеры, коллеги и друзья!

2013 год завершил важный для РВК и всего российского венчур-ного рынка этап становления. В 2011–2013 гг. усилия Компании были направлены на формирование в России самостоятельно развивающейся венчурной отрасли экономики как одного из ключевых элементов инновационной экосистемы страны. В этот период важнейшей задачей РВК, решавшейся во взаимодейст- вии с другими институтами развития, стало создание условий и инструментария для привлечения частного венчурного капитала на рынок инновационно-технологического предпри-нимательства при одновременном формировании институцио-нальной и отраслевой венчурной инфраструктуры.

По итогам прошлого года эту задачу можно считать в значи-тельной мере решенной. При этом очевидно, что российской индустрии венчурного инвестирования предстоит преодолеть целый ряд несовершенств, свойственных молодому рынку.

Проблема доступности денег для инновационных компаний в целом решена. Более того, объем предложения венчурного капитала несколько превышает квалифицированный спрос. Однако стадийная структура предложения денег на российском венчурном рынке все еще остается не идеальной. Продолжа-ющий ощущаться явный недостаток капитала на предпосевной и посевной стадиях снижает качественные и количественные показатели потока сделок на самом ответственном этапе, когда инновационные компании только возникают и делают первые шаги на рынке.

Другой «перекос» российского венчурного рынка имеет секто-ральный характер: отмечается явный недостаток предложения капитала в большинстве приоритетных отраслей экономики кроме электронной коммерции, интернет-проектов и некоторых секторов IT и телекоммуникаций.

Общее количество технологических стартапов на российском рынке в 2013 году продолжало расти, однако с точки зрения качественных характеристик ситуация остается неоднозначной. В проектах, связанных с электронной коммерцией и потреби-тельскими интернет-сервисами, на которые сегодня приходится львиная доля венчурных инвестиций, уровень предлагаемых технологий достаточно высок. При этом преобладают не оригинальные идеи, а так называемые копикаты1, ограниченная конкурентоспособность которых на глобальном рынке очевидна. В том числе и по этой причине в 2013 году сохранялась «проблема масштаба»: размер венчурного рынка и совокупный вклад российского инновационного бизнеса в ВВП страны все еще относительно невелики.

Не удалось пока добиться и значительного присутствия российских высоких технологий на мировом рынке, появления заметного числа ярких историй международного успеха отечест-венных инновационных компаний. К сожалению, в 2013 году российские компании на международных рынках не показали таких значимых результатов, каких достигли IPO Mail.ru и Yandex в 2010–2012 гг. Тем не менее такие IT-компании, как Acronis, Parallels, уверенно завоевывают лидерство на мировом рынке.

Пристального внимания и деятельного участия со стороны РВК в 2013 году требовал и территориальный дисбаланс. Развитые региональные экосистемы венчурного инвестирования, облада-ющие всеми необходимыми элементами, удалось сформировать лишь в некоторых регионах страны.

Несмотря на проблемы развития, можно с уверенностью утверждать, что система венчурных фондов в нашей стране продемонстрировала устойчивый рост, а сама индустрия стала более зрелой, продолжив тренд 2012 года. Да, общий объем сделок на рынке несколько уменьшился. Но произошло это в силу повышения профессионального уровня участников рынка и снижения уровня «эмоциональных» инвестиций. Сыграл свою роль и негативный макроэкономический фактор — в 2013 году существенно сократились темпы прироста российской эконо-мики. Целый ряд стагнационных трендов сохраняется и сегодня.

Оценивая работу РВК в 2013 году, могу сказать, что достигнутые итоги в целом вызывают у меня оптимизм. Компания выполнила годовой бизнес-план, средний уровень выполнения ключевых показателей эффективности превысил 105 %. Уверенный старт продемонстрировал новый дочерний фонд «Гражданские технологии ОПК», действующий в критически важной сфере вывода технологий оборонной промышленности на открытый рынок. Также в конце 2013 года Фонд посевных инвестиций РВК создал два новых микрофонда посевной и предпосевной стадий в форме договора инвестиционного товарищества — Softline Seed Fund и Фонд высоких технологий, которые сосредоточи-лись на инвестициях в проекты pre-seed и seed стадий.

Советом директоров Компании был принят целый ряд решений, связанных с определением стратегических приоритетов деятельности РВК на 2014–2016 гг.: важными направле-ниями работы для нас станут устранение «провалов» рынка и создание инструментов, которые возникают нерыночным образом. Так, РВК как государственный институт развития сможет оказывать существенное влияние на рынок и помогать его участникам, не вступая при этом в конкуренцию с ними.

Масштабное развитие российского венчурного рынка привело к тому, что в общем объеме доступного венчурного капитала фонды, созданные с участием РВК, уже не играют определяющей роли. В наиболее развитых индустриальных секторах и на наименее рисковых стадиях инвестиций успешно действует частный капитал. Поэтому РВК не намерена в даль-нейшем создавать и поддерживать фонды, ориентированные на проекты в области электронной торговли и интернет-услуг. Мы сфокусируемся на приоритетных для сбалансированного инновационного развития страны рынках, где присутствие частных инвесторов по тем или иным причинам пока невелико. Речь идет, прежде всего, о таких перспективных направ-лениях, как биотехнологии и медицина, энергетика и энергоэффектив-ность, интеллектуальные системы и робототехника.

РВК продолжит развивать различные формы поддержки технологических компаний на начальных этапах развития, в том числе компен-сируя высокие риски и недостаточную актив-ность частного капитала на посевной стадии. В центре внимания будут находиться и новые возможности, которые уже появляются или могут появиться как на российском, так и на мировом рынке. Значительное внимание РВК будет уделять совершенствованию инструментов, которые содействуют развитию российских венчурных инвесторов (в том числе бизнес-ангелов, ставших в 2013 году существенно активнее). Мы также будем повышать профессионализм участников инновационной экосистемы, гармонизировать инфраструктуру и популяризировать инноваци-онную деятельность.

Если будут сняты риски и неопределенность, приводящие сегодня к излишней консерватив-ности инвесторов, через несколько лет наша отрасль не только сможет продемонстрировать кратное увеличение объемов, но и предъя-вить заметное количество ярких историй успеха российских технологических компаний на мировом рынке.

Игорь АгамирзянГенеральный директори Председатель Правления РВК1 Проекты, копирующие уже состоявшиеся бизнесы,

как правило — зарубежные.

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

‣ Анализ макроэкономических условий ведения венчурного бизнеса в России 6

‣ Основные итоги и тенденции развития российского венчурного рынка в 2013 году 7

54



АНАЛИЗ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ВЕДЕНИЯ ВЕНЧУРНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

ОСНОВНЫЕ ИТОГИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ВЕНЧУРНОГО РЫНКА В 2013 ГОДУ

Прирост российского ВВП в 2013 году составил 1,5 % против 3,4 % в 2012 году. На снижение темпов роста экономики России в отчетном году существенное влияние оказал целый ряд факторов — как внешних, так и внутренних.

Результаты 2013 года свидетельствуют как о наличии в российской индустрии венчурного инвестирования позитивных системных изменений, так и о сохранении ряда диспропорций и проблем, связанных с завершением периода первоначаль-ного восходящего роста и вступлением в фазу более равномерного, устойчивого развития.

На фоне неблагоприятной конъюнктуры на традици-онных рынках Правительство России предприняло специальные меры по обеспечению бюджетной устойчи-вости, включающие в том числе уменьшение расходов инвестиционного характера.

Уменьшение государственных инвестиций и целый ряд других негативных тенденций на внутреннем рынке привели к сокращению расходов бизнеса и частных инвесторов на проекты, связанные с внедрением результатов исследований и разработок.

Сложные макроэкономические условия сказались не только на инновационной активности бизнеса, но и на темпах реализации ряда программ, направленных на поддержку процессов технологической модернизации в России и, в целом, не способствовали ускоренному развитию российского венчурного рынка.

Совокупный объем сделок в российской венчурной экосистеме с учетом грантов, инвестиций в развитие венчурной инфраструктуры, а также сделок, в результате которых произошел выход инвесторов, в сравнении с 2012 годом вырос на 46 % — до 2890 млн долл.1

Важным показателем зрелости венчурной экосистемы стали выходы инвесторов. В 2013 году число таких сделок возросло до 21 (с 12 в 2012 году). Общая сумма, вырученная инвесторами в результате выходов, увели-чилась более чем в пять раз — с 372 млн до почти 2 млрд долл.1

1 World Economic Outlook, 2013, IMF.2 Venture Capital Insights 2013 year-end, EY.

1 MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной инду-стрии России за 2013 год, PwC.

2 Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 2013 год, РАВИ.3 Исследование российского и мирового венчурного рынка

за 2007–2013 гг., EY.

4 Данные предварительные, будут уточнены в конце в 2014 года. Точная оценка объема затруднительна в силу закрытости рынка и непрозрачности отдельных сделок.

5 Из 200 действующих фондов только 54 находятся в инвестицион-ной фазе и совершили не менее двух сделок в 2013 году (данные рейтинга Firrma «ТОП 25 самых активных фондов страны»).

ДИНАМИКА ПРИРОСТА РОССИЙСКОГО И МИРОВОГО ВВП В СОПОСТАВЛЕНИИ С РОСТОМ ГЛОБАЛЬНОГО И РОССИЙСКОГО ВЕНЧУРНОГО РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РОССИЙСКОГО ВЕНЧУРНОГО РЫНКА

Показатель 2011 2012 2013

Прирост объема мирового ВВП в постоянных ценах, %1 3,9 3,2 2,9

Прирост объема российского ВВП в постоянных ценах, %1 4,3 3,4 1,5

Объем венчурных сделок в мире, млрд долл.2 54,7 47,6 48,5

Прирост объема венчурных сделок в мире, %2 8,4 –5,6 2,1

Прирост объема венчурных сделок в России, % 79,5 22,2 –28,4

Показатель 2011 2012 2013

Совокупный объем сделок в венчурной экосистеме России, млн долл.1 1071 1980 2890

Совокупная капитализация венчурных фондов, работающих на рынке России, млн долл.2 3449 4537 5510

Число действующих на российском рынке фондов венчурных инвестиций2 97 160 2005

Объем венчурных сделок на рынке России за год, млн долл. 7463 9121 6531, 4

Число венчурных сделок на рынке России за год1 137 188 222

Средний объем инвестиционной сделки на российском венчурном рынке, млн долл.1 5,4 5,6 3,1

46 %рост совокупного объема сделок в российской венчурной экосистеме в 2013 году

в 5 раз увеличилась общая сумма, вырученная инвесторами в результате выходов в 2013 году



В то же время количество и совокупный объем венчурных сделок изменились разнонаправленно. Число сделок выросло на 18 % и соста-вило 222 по сравнению с 188 сделками годом ранее, а общий объем сократился на 28,4 % — с 912 млн долл. в 2012 году до 653 млн долл. в 2013 году1.

В отчетном году ощутимо возросла активность бизнес-ангелов — Россия заняла третье место в Европе по объему рынка бизнес-ангель-ских инвестиций2.

Общий объем инвестиций со стороны бизнес-ангелов составил 117 млн долл. (в 4,5 раза больше по сравнению с 2012 годом), а общее число сделок с участием бизнес-ангелов увеличилось в 2,7 раза по сравнению с уровнем 2012 года3.

Рост активности бизнес-ангелов на российском рынке соответствует глобальным тенденциям — в 2013 году каждая четвертая инвести-ционная сделка со стартапами в США и Европе была реализована с участием бизнес-ангелов или бизнес-инкубаторов.

Несмотря на все достижения, российский венчурный рынок все еще находится на довольно ранней стадии развития и имеет явные диспропорции.

Объем венчурных инвестиций на международном рынке в 2013 году составил 48,5 млрд долл.4 Доля российской венчурной отрасли состав-ляет пока 1,3 % от этого объема.

Общее предложение капитала в 2013 году продолжало превышать квалифицированный спрос, по-прежнему ощущался дефицит качественных, проработанных проектов.

С другой стороны, на российском рынке существует недостаток предложения капитала на посевной и предпосевной стадиях. Венчурная активность в значительной степени ориентирована на инве-стиции в компании поздних этапов развития. Анало-гичный тренд прослеживался и на мировом рынке — венчурные инвесторы проявляли осторожность и предпочитали инвестировать в компании, находя-щиеся на стадии стабильной генерации выручки.

Средний размер сделки в 2013 году уменьшился с 5,6 млн до 3,1 млн долл., что можно объяснить взрос-лением российского рынка и корректировкой инвесто-рами своих подходов к оценке компаний и рискам при осуществлении инвестиций.

В целом в 2013 году сообщество инвесторов находи-лось в состоянии переосмысления опыта, полученного в предыдущие годы.

Многие из инвесторов, начавших свою деятельность 3–4 года назад, завершили первый инвестиционный цикл и сосредоточились на управлении портфелями. Вследствие этого уровень их активности и интереса к участию в новых проектах снизился.

В 2013 году отмечался недостаток предложения капи-тала в большинстве приоритетных отраслей, кроме электронной коммерции, интернет-проектов и неко-торых секторов IT и телекоммуникаций.

Несмотря на постоянное снижение доли фондов РВК в общем объеме венчурных инвестиций — с 39 % в 2010 году до 13 % в 2013 году1, государство продол-жает играть значительную роль в развитии иннова-ционной экономики, оставаясь основным инвестором в наиболее капиталоемкие и высокорисковые секторы.

Сохранялось «географическое неравенство» — инвес-тиционные инструменты венчурного рынка в полном объеме были доступны лишь в некоторых городах (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Томск)2.

1 MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России за 2013 год, PwC.

2 Bureau van Dijk и Crunchbase Deals.3 Ежегодное исследование рынка ангельских инвестиций НАБА

за 2013 год.

4 Venture Capital Insights 2013 year-end, EY. 5 Данные по России: MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка.

Обзор венчурной индустрии России за 2013 год, PwC. Данные по другим странам: Venture Capital Insights 2013 year-end, EY.

1 Исследование российского и мирового венчурного рынка за 2007–2013 гг., 2013, EY.

2 Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 2013 год, РАВИ.

222венчурные сделки заключены в 2013 году

912 млн долл.общий объем сделок в 2013 году

на 18 % выросло число венчурных сделок в 2013 году

в 4,5 раза вырос общий объем инвес тиций со стороны бизнес-ангелов в 2013 году

3,1 млн долл.средний размер сделки в 2013 году

в 2,7 раза увеличилось число сделок с участием бизнес-ангелов в 2013 году

13 % доля фондов РВК в общем объеме венчурных инвестиций в 2013 году

ОБЩИЙ ОБЪЕМ И ДОЛЯ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИИ ПО СТРАНАМ В 2013 ГОДУ, МЛРД ДОЛЛ.5

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ПО СЕКТОРАМ (ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ ЗА ПЕРИОД 2011 г. — III кв. 2013 г., МЛН ДОЛЛ.1)

822,446,443,5

1450,822,3

104,3

млн долл.

Информационные технологииЗдравоохранениеЭнергетика и энергоносителиПотребительские товары и услугиПромышленные товары и материалыДеловые и финансовые услуги

США 33,1 (68,2 %)

Китай 3,5 (7,2 %)

Великобритания 2,2 (4,5 %)

Индия 1,8 (3,7 %)

Израиль 1,7 (3,5 %)

Германия 1,3 (2,7 %)

Канада 1,0 (2,1 %)

Россия 0,7 (1,3 %)

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РВК

1110


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РВК

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНВЕСТОРОВ

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ

ПРОГРАММА ГЛОБАЛИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ИНДУСТРИИ

ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

‣ Создание финансовых инстру-ментов коррекции рынка на ран-них (предпосевной и посевной) стадиях

‣ Создание финансовых инструмен-тов коррекции рынка в приоритет-ных отраслевых направлениях

‣ Аудит и развитие инвестиционно-го портфеля (фондов и портфель-ных компаний)

‣ Развитие венчурных инвесторов и бизнес-ангелов

‣ Содействие созданию и развитию корпоративных венчурных фондов

‣ Содействие комфортному и безо-пасному выходу институциональ-ных инвесторов на венчурный рынок России

‣ Создание специализированных инструментов развития рынка

‣ Развитие региональной инфра-структуры (прежде всего, иннова-ционных кластеров)

‣ Поддержка создания инжинирин-говых компаний

‣ Содействие созданию и развитию региональных венчурных компаний

‣ Содействие созданию и реали-зации программ инновационного развития (ПИР) компаний с госу-дарственным участием

‣ Поддержка выхода российских инновационных и сервисных бизнесов на глобальный рынок и их интеграции в международные цепочки создания стоимости

‣ Трансфер «прорывных» зарубеж-ных технологий в России

‣ Содействие выходу на рынок России профессиональных зару-бежных инвесторов, в том числе стратегических

‣ Вовлечение успешных предста-вителей науки и образования и изобретателей в орбиту иннова-ционного бизнеса

‣ Содействие притоку квали-фицированных инженерных кадров в высокотехнологические сегменты рынка

‣ На основе «историй успеха» форми-рование в обществе образа техно-логического предпринимателя как «героя нашего времени» (PR–техно-логического предпринимательства и инновационного развития)

‣ Содействие развитию технологи-ческих платформ как инструментa стратегических коммуникаций на инновационном рынке

1312

34,542 mmСТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РВК

Основной вектор развития РВК в 2014–2016 гг.: от инструмента формирования рынка к инструменту коррекции рынка в приоритетных направлениях.

Инвестиционная и эко -системная деятельность РВК осуществляется в соответствии со «Страте-гией развития ОАО „РВК”», трехлетними «Направле-ниями работы» и годичным бизнес-планом.

Работа Компании при поддержке государства, других институтов развития и участников рынка привела в 2011–2013 гг. к станов-лению рынка венчурных инвес-тиций, и задача создания рынка была в значительной мере решена.

Анализ современного состояния венчурного рынка потребовал обновления «Стратегии развития ОАО „РВК“» и выработки в 2013 году документа «Направления работы ОАО „РВК“» на 2014–2016 гг.», ориентированного на компенсацию дисбалансов рынка.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

‣ Дочерние фонды 16 ‣ Фонды, созданные в форме ЗПИФ 21 ‣ Распределение инвестиций 22

1514



Подробную информацию о фондах, созданных с участием капитала РВК, и их портфельных компаниях можно получить на странице www.rusventure.ru/ru/innovative_projects

РВК осуществляет инвестиционную деятельность через 7 закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ), учрежденных совместно с другими пайщиками и управляемых профессиональными управляющими компаниями, через 4 россий-ских и 2 зарубежных дочерних фонда, а также через 2 микрофонда, созданных в форме инвестиционного товарищества.

148 проектов

13 835 МЛН РУБ.сумма инвестиций

ПО ДАННЫМ НА КОНЕЦ 2013 ГОДА, ФОНДЫ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК ПРОИНВЕСТИРОВАЛИ

ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда)

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА

В ОТЧЕТНОМ ГОДУ ФОНДОМ БЫЛ ОСУЩЕСТВЛЕН ВЫХОД ИЗ КАПИТАЛА ПЯТИ РАНЕЕ ПРОИНВЕСТИРОВАННЫХ ПОРТФЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ1:

ДОЧЕРНИЕ ФОНДЫ

Фонд посевных инвестиций РВКwww.rusventure.ru/ru/investments/fpi/

«Венчурный фонд инвестиций в гражданские технологии ОПК» («Гражданские технологии ОПК»)www.rusventure.ru/ru/investments/opk/

SeedFund

ООО «Фонд посевных инвестиций РВК» (ФПИ РВК) создано в октябре 2009 года.

Уставный капитал фонда составляет 1982 млн руб. Участниками фонда являются ОАО «РВК» (99,9 %) и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-техни-ческой сфере (0,1 %).

Фонд ориентирован на инвестирование в российские инновационные компании с высоким потенциалом роста на российском и зарубежных инновационно-технологических рынках.

В апреле 2013 года в рамках инвестиционной программы РВК был создан «Венчурный фонд инве-стиций в гражданские технологии ОПК» («Гражданские технологии ОПК»).

Уставный капитал фонда на конец отчетного года составил 500 млн руб. (целевой размер — 1 млрд руб.).

Участниками стали ОАО «РВК» (50 %), ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» (10 %) и Фонд содействия развитию науки, инноваций и техно-логий (40 %). Предполагается, что дополнительные инвесторы будут привлечены в течение 1–1,5 лет с момента запуска фонда. Срок активного инвестиро-вания фонда — семь лет.

Фонд ориентирован на инвестиции в проекты индуст-риального кластера, находящиеся на посевной стадии развития бизнеса, с высоким потенциалом роста капитализации в кратко- и среднесрочном периодах. К ним относятся в первую очередь проекты сферы высокотехнологичного приборостроения, микроэлект-роники и микромеханики специального назначения, средств визуализации, систем высокоточной нави-гации, создания новых материалов, встроенных систем (программного обеспечения, интеллектуальных систем и систем управления), технологий сварки, пайки, термо-обработки и т. п.

Управление фондом обеспечивает управляющая команда ФПИ РВК посредством исполнения функций единоличного исполнительного органа фонда.

По состоянию на 31 декабря 2013 года фондом одобрено к инвестированию два проекта.

На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013

Число проект ных компаний в фонде

Объем проинвести-рованных средств,

млн руб.



млн руб.



млн руб.

25 199,05 46 565,00 56 790,00

ООО «Первый виртуальный» частичный выход (продажа части доли)ООО «Марома технологии» полный выходООО «МедКонтрастСинтез» полный выходООО «Мембранные технологии» полный выходООО «Альтерос» полный выход

1 Раскрытие детальной информации по выходу из проектов на ран-них стадиях развития может нанести ущерб компаниям, поэтому приводятся только общие данные.

Фонд посевных инвестиций РВК (ФПИ РВК) создал два новых микрофонда предпосевной и посевной стадий в форме инвестиционного товарищества Softline Seed Fund (SSF) и Фонда высоких технологий. Отличительная особенность новых фондов — договор инвестиционного товарищества (ДИТ). До настоящего времени форма ДИТ при создании фондов в России использовалась крайне редко.

Объем новых фондов составил 34,0 и 33,4 млн руб. соответственно.

SSF сосредоточился на инвестициях в проекты пред-посевной и посевной стадий. Сфера интересов — облачные сервисы, технологии digital marketing и защита данных, а также мобильные приложения. Управляющим в новом фонде выступил Softline Venture Partners. Инвестиционный период SSF — три года с возможностью докапитализации фонда.

Деятельность Фонда высоких технологий сфокусирована на проектах в областях биотехнологий, новых матери-алов, энергоэффективности. Период действия фонда составит пять лет с возможностью пролонгации.

Основные денежные средства в фондах предостав-лены Фондом посевных инвестиций РВК и частными инвесторами.

Компания «Сотал-Клауд» в сотрудничестве с венчурным партнером «Пелана» привлекла инвестиции от «СОТАЛ-Интерактив» и Фонда посевных инвестиций РВК. Общая сумма инвестиций составила 31 млн руб. Инвестиции направлены на запуск универсальной плат-формы распространения платного видеоконтента для операторов связи и контент-провайдеров.

Портфельная компания «СинпроТЭК» — поставщик инновационных энергосберегающих решений для предприятий ЖКХ и нефтегазового сектора — была признана победителем конкурса технологических стар-тапов IBM SmartCamp, организованного при поддержке РВК. «СинпроТЭК» показала самый высокий потенциал развития на российском и мировом рынках среди других финалистов конкурса.

http://www.rusventure.ru/ru/innovative_projects

http://www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/index.php

http://www.rusventure.ru/ru/investments/opk/



ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда) ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда)

Фонд «Биофармацевтические инвестиции РВК» (Биофонд РВК)www.rusventure.ru/ru/investments/biofund/about.php

Инфраструктурные инвестиции РВК (Инфрафонд РВК)www.rusventure.ru/ru/investments/infrafund/about/

БиоФонд InfraFund

ООО «Биофармацевтические инвестиции РВК» (Биофонд РВК) было создано в начале 2011 года.

Уставный капитал фонда на конец отчетного года составил 800 млн руб. Участниками фонда являются ОАО «РВК» (96,3 %) и НО «Венчурный инновационный фонд» (3,7 %).

Инвестиционный фокус фонда — инновационные биофармацевтические и сервисные компании, предоставляющие контрактные лабораторные, информационно-аналитические и консалтинговые услуги компаниям отраслей биотехнологической, фармацевтической и медицинской промышленности.

ООО «Инфраструктурные инвестиции РВК» (Инфрафонд РВК) создано в январе 2011 года.

Уставный капитал Инфрафонда РВК на конец отчетного года составил 1,1 млрд руб. Участ-никами Инфрафонда РВК являются ОАО «РВК» (99,9 %) и ОАО «МСП Банк» (0,1 %).

Инфрафонд РВК ориентирован на инвестирование в компании, осуществляющие консуль-тационную, экспертную, исследовательскую, аналитическую, научно-техническую и органи-зационную деятельность в целях содействия технологическому, финансовому и бизнес-раз-витию и продвижению инновационных компаний и проектов, а также привлечению инвестиций и финансирования в инновационные компании и проекты.

На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013



млн руб.



млн руб.



млн руб.

– – 4 17,00 8 113,00

На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013



млн руб.



млн руб.



млн руб.

1 0,48 9 136,00 15 212,00

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА

Биофонд РВК в партнерстве с ИК «Русс-инвест» проинвестировал компанию «Семиотик», специализи-рующуюся на разработке и производстве уникальных микрочипов для анализа крови и донорской плазмы.

Общий объем инвестиционного раунда составил более 200 млн руб. Инвестиции направлены на завершение разработки уникальных микрочипов для анализа крови и донорской плазмы, проведение клинических исследо-ваний и запуск производства.

В Москве состоялось открытие инновационного произ-водства — Центральной фабрики готовых сред (ЦФГС), созданной ООО «ГЕМ» с привлечением инвестиций Биофонда РВК.

ЦФГС — первое в России высокотехнологичное произ-водство готовых к использованию питательных сред, соответствующее российским и международным стан-дартам. Готовые питательные среды являются основным элементом в процессе проведения лабораторных микро-биологических анализов.

Инфрафонд РВК вошел в состав участников проекта IPOBoard, первой и крупнейшей в России электронной информационно-торговой площадки для привлечения инвестиций непубличными компаниями инновацион-ного сектора экономики. Стратегическими партнерами площадки являются Московская биржа, РВК, Роснано и другие институты развития.

Инфрафонд РВК и крупнейшее сообщество IT-дирек-торов Global CIO объявили о закрытии сделки по предо-ставлению инвестиций фонда в Global CIO. Инфрафонд РВК совместно с частными инвесторами предоставил Global CIO первый раунд инвестиций. Полученные денежные средства использованы для дальнейшего развития инструментария, созданного для удобства профессионального общения IT-руководителей на портале www.globalcio.ru, а также на развитие продуктов и услуг портала.

Инфрафонд РВК и ГК «Пилот», крупнейший игрок Астраханского рынка системной интеграции, осущест-вили совместные инвестиции в развитие региональ-ного IT-парка «FABRIKA». Инвестиции направлены на развитие консалтинговых сервисов Астраханского IT-парка для резидентов, включая запуск программы катализации для инновационных проектов.

Инфрафонд РВК совместно с Белорусским инноваци-онным фондом (Республика Беларусь) и Акционерным обществом «Национальное агентство по технологичес-кому развитию» (Республика Казахстан) создал новую компанию — ООО «Венчурная компания “Центр инно-вационных технологий ЕврАзЭС”». Общество создано в соответствии с Концепцией развития Евразийской инновационной системы, утвержденной решением Межгоссовета ЕврАзЭС (на уровне глав правительств) от 11 декабря 2009 года с целью содействия венчурной деятельности на создающемся едином евразийском рынке.

http://www.rusventure.ru/ru/investments/biofund/about.php

http://www.rusventure.ru/ru/investments/infrafund/about/

http://www.globalcio.ru



ФОНДЫ В ЗАРУБЕЖНОЙ ЮРИСДИКЦИИ



Russian Venture Capital I LPwww.rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/capital_i.php

ПЕРЕЧЕНЬ ФОНДОВ, СОЗДАННЫХ В ФОРМЕ ЗПИФ

RVC IVFRT LPwww.rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/rvcivfrt.php

В 2010 году в Великобритании был зарегистрирован дочерний фонд ОАО «РВК» Russian Venture Capital I LP. Фонд создан с целью приобретения ценных бумаг/долей зарубежных инновационных компаний/фондов, в частности путем присоединения к венчурным консор-циумам инвесторов (альянсам), сделкам соинвестирования с ведущими венчурными фондами.

Размер фонда на конец отчетного года составил 38,0 млн долл.

Компания Russian Venture Asset Management Ltd (Великобритания) является дочерней компанией ОАО «РВК» и действует как управляющий партнер партнерства Russian Venture Capital I LP. ОАО «РВК» входит в партнерство как единственный инвестор — партнер с ограниченной ответственностью (Limited Partner, LP).

Инвестиционный фокус фонда включает технологии альтернативной энергетики, микро-электроники и высокопроизводительных вычислений.

За время своей деятельности фонд принял участие в инвестировании трех инновационных компаний, в том числе в двух сделках являлся лид-инвестором.

На конец отчетного года Компания являлась пайщиком в семи российских ЗПИФ, управ-ляемых профессиональными управляющими компаниями. Доля РВК в уставных капиталах каждого из закрытых паевых инвестиционных фондов на конец 2013 года составила 49 %.

Представители Компании в инвестиционных комитетах ЗПИФ имеют право совещательного голоса.

Более подробно о фондах, созданных с участием ОАО «РВК» в форме ЗПИФ, можно узнать на странице www.rusventure.ru/ru/investments/funds/

Дочерний фонд ОАО «РВК» Russian Venture Capital II LP был создан в 2011 году и в даль-нейшем переименован в RVC IVFRT LP. Управление фондом осуществляет компания Volga Venture Management Inc. — совместное предприятие, организованное в соответствии с законодательством штата Делавер (США) и принадлежащее RVC USA Inc (дочерней компании ОАО «РВК») и ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан». ОАО «РВК» и Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан входят в партнерство как инвесторы — партнеры с ограниченной ответственностью (LP).

Размер фонда на конец отчетного года составил 38,3 млн долл.

Инвестиционный фокус фонда — присоединение к ведущим международным венчурным фондам поздней стадии и соинвестиции в технологические активы в интересах Российской Федерации.

На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013



млн долл.



млн долл.



млн долл.

1 10,00 3 28,00 3 38,00

Наименование фонда Цель фонда Управляющая компания

Целевой размер фонда,

млн руб.

Фактический размер фонда на конец 2013 года, млн руб.

Целевой раз-мер участия

РВК в фонде, млн руб.

Фактический размер участия РВК в фонде на

конец 2013 года, млн руб.

ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» Дата окончания формиро-вания — 19.12.2007

Инвестиции в иннова-ционные проекты в области живых систем и тонкой химии

ООО «УК Биопроцесс Кэпитал Партнерс» www.bcvf.ru

3000 3000 1470 1470

ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — Фонд венчурный» Дата окончания формиро-вания — 21.09.2007

Инвестиции в иннова-ционные проекты в области живых систем и тонкой химии

ЗАО «ВТБ Капитал Управление Активами» www.vtbcapital-am.ru/products/venture

3061 3061 1500 1500

ЗПИФ ОР(В)И «Новые технологии» Дата окончания формиро-вания — 31.01.2009

Инвестиции в инно-вационные проекты в сфере разведки и добычи природных ископаемых

ОАО «Альянс Инвестиции» www.allianz-invest.ru

612 612 300 300

ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех» Дата окончания формиро-вания — 19.12.2008

Инвестиции в инно-вационные проекты в области высокотех-нологичной медицины и фармацевтики

ООО «Максвелл Эссет Менеджмент» www.maxwellbio.com

3061 1224 1500 600

ЗПИФ ОР(В)И «Лидер- Инновации» Дата окончания формиро-вания — 19.12.2008

Инвестиции в техно-логические инновации в области энергетики и энергосбережения, химии и нефтехимии, инновационных мате-риалов, телекоммуни-каций и IT-бизнеса

ЗАО «Лидер» www.leader-invest.ru

3000 2100 1470 1029

ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс» Дата окончания формиро-вания — 15.12.2008

Инвестиции в инфор-мационные технологии, решения в области экологически чистых и новых видов энергии, науки о материалах, нанотехнологии и био-технологии

ООО «УК С-Групп Капитал Менеджмент» www.sgcm.ru/ru/venture.html

1800 1800 882 882

ЗПИФ ОР(В)И «Инноваци-онные решения» Дата окончания формиро-вания — 19.12.2008

Инвестиции в инфор-мационные технологии, энергетику и энерго-сбережение, био- и ме-дицинские техноло-гии, создание новых материалов

ЗАО «УК Инновацион-ные решения» www.innovative-solutions.ru/venture/

2000 1800 980 882

ИТОГО на конец 2013 года 8102 6663

На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013



млн долл.



млн долл.



млн долл.

3 25,00 4 35,00 4 35,00

ФОНДЫ, СОЗДАННЫЕ В ФОРМЕ ЗПИФ

http://www.rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/capital_i.php

http://www.rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/rvcivfrt.php

http://www.rusventure.ru/ru/investments/funds/

http://www.bcvf.ru/

http://www.vtbcapital-am.ru/products/venture

http://www.vtbcapital-am.ru/products/venture

http://www.allianz-invest.ru

http://www.maxwellbio.com

http://www.leader-invest.ru

http://www.sgcm.ru/ru/venture.html

http://www.sgcm.ru/ru/venture.html

http://www.innovative-solutions.ru/venture/

http://www.innovative-solutions.ru/venture/



РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА СДЕЛОК, ОСУЩЕСТВЛЕННЫХ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ФОНДАМИ С УЧАСТИЕМ РВК ЗА 2013 ГОД ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ И ФОНДЫ С УЧАСТИЕМ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИНВЕСТОРОВ И РВК ПО ФОНДАМ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ФОНДАМ ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, ПОДДЕРЖАННЫХ РВК И ФОНДАМИ РВК

ПОРТФЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ — ЛИДЕРЫ ПО ЭКСПОРТУ В 2013 ГОДУ

ПОРТФЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ — ЛИДЕРЫ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ В 2013 ГОДУ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ФОНДАМ ОБЪЕМА ПРОДАЖ ПОРТФЕЛЬНЫХ И ПОДДЕРЖАННЫХ КОМПАНИЙ РАННИХ СТАДИЙ / СТАДИЙ РОСТА

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ РВК (В ТОМ ЧИСЛЕ ЧЕРЕЗ ФОНДЫ С УЧАСТИЕМ РВК) НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АКТИВЫ

33,20 % Медицинская техника и фармацевтика

32,41 % Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение

26,96 % Иные 7,43 % Космос и телекоммуникации

43,50 % ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс Кэпитал Венчурс»

21,60 % ООО «Биофармацевтические инвестиции РВК»

14,50 % ЗПИФ ОР(В)И «Лидер-Инновации»

13,67 % ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс»

3,62 % ЗПИФ ОР(В)И «Инновационные решения»

3,12 % ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — Фонд венчурный»


25,21 % ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс»18,19 % ЗПИФ ОР(В)И

«ВТБ — Фонд венчурный»10,50 % ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс

Кэпитал Венчурс» 4,49 % ЗПИФ ОР(В)И

«Инновационные решения» 2,20 % ООО «Инфрафонд РВК» 2,08 % ООО «ФПИ» 1,91 % ЗПИФ ОР(В)И «Новые технологии» 0,04 % ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех»

57,69 % ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс»


18,06 % ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — Фонд венчурный»


0,53 % ООО «Фонд посевных инвестиций РВК»


19,93 % RVC I LP12,45 % ЗПИФ ОР(В)И

«Лидер-Инновации» 6,23 % ЗПИФ ОР(В)И

«Инновационные решения» 5,35 % ЗПИФ ОР(В)И

«ВТБ — Фонд венчурный»

Компания Объем реализации, млн руб.

ООО «РМТ» 323,5

ООО «Пермская Химическая Компания» 197,4

OOO «Квестора» 134,3

Компания Объем реализации, млн руб.

ООО «Вокорд СофтЛаб» 414,1

ООО «Пластик-Геосинтетика» 324,3

ООО «Пермская Химическая Компания» 276,4

ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ1

‣ Программа стимулирования спроса на инновационные компании 26 ‣ Программа развития профессионализма участников

инновационной экосистемы 28 ‣ Программа продвижения инновационной деятельности 33 ‣ Программа развития сервисной инфраструктуры

инновационно-венчурной экосистемы и деятельность по региональному развитию 37

‣ Программа стимулирования спроса на продукцию инновационных компаний 38

‣ Программа глобализации российской инновационной индустрии 38

2524

1 В описании программ приводятся только основные проекты, поэтому консолидиро-ванные результаты по программе могут не совпадать с объединением результатов ее проектов.


Цели проекта: ‣ повышение количества и качества институциональных технологических инвесторов;

‣ развитие эффективных инструментов и форматов вза-имодействия существующих венчурных инвесторов, работающих на российском рынке;

‣ повышение прозрачности рынка венчурных инвестиций; ‣ повышение имиджа и статуса отрасли венчурных инвестиций.

Цели проекта: ‣ увеличение числа бизнес-ангелов, обеспечение широ-кой доступности информации о частном инвестирова-нии ранней стадии, развитие и популяризация рынка частных инвестиций ранней стадии;

‣ снятие барьеров, в том числе информационных, препятствующих доступу новых инвесторов на рынок, появление новых точек входа для потенциальных игроков рынка, развитие компетенций инвесторов ранней стадии.

ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ СПРОСА НА ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ

Программа содействует увеличению числа технологических инвесторов всех стадий.

ПРОЕКТ «СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРАКТИКИ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ВЕНЧУРНЫХ ФОНДОВ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ»

ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ИНСТРУМЕНТОВ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО СООБЩЕСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ»

Цели проекта: ‣ повышение мотивации и стимулирование крупных рос-сийских компаний к созданию корпоративных венчур-ных фондов (КВФ);

‣ повышение ключевых компетенций и навыков топ- менеджеров корпораций, курирующих инновационное развитие, в вопросах управления портфелем корпора-тивных венчурных инвестиций;

‣ формирование экспертного сообщества в области кор-поративных венчурных инвестиций;

‣ стимулирование корпораций к использованию эффектив-ных инструментов «открытых инноваций» для взаимодей-ствия с инновационными компаниями (конкурсы проек-тов, инкубаторы, корпоративные акселераторы и т. д.).

Результаты проекта:


Партнер проекта: ‣ Клуб директоров по науке и инновациям (iR&Dclub) www.irdclub.ru

Партнеры проекта: ‣ Инновационный центр НИУ «Высшая школа экономики»; ‣ онлайн-площадка российского венчурного рынка RusBase.vc.

7 новых корпоративных венчурных фондов

4видеоурока включает курс, созданный для начинающих инвесторов www.youtube.com/channel/UCD7RmvRpdq0xbYycJ2xMS5g?feature=watch

17 пилотных команд

4аналитических обзора российского рынка венчурного капитала: ‣ электронная торговля www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201312_ecommerce_p1.pdf

‣ облачные технологии www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201313_cloud_technology.pdf

‣ медиа www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201309_media.pdf

‣ «Синдицированные сделки» www.rusbase.vc/trends/digest/syndicate-analytics/


ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ РЫНКА БИЗНЕС-АНГЕЛОВ РОССИИ»

Партнер проекта: ‣ Национальная ассоциация бизнес-ангелов (НАБА) www.rusangels.ru

39 предпринимателей

51 бизнес-ангел

запущен онлайн-ресурс «Стань ангелом!» www.beanangel.rusangels.ru

сформировано из представителей российских корпо-раций по созданию корпоративных венчурных фондов

‣ проведен I Московский корпоративный венчурный саммит ‣ аналитическое исследование рынка «Как придать импульс развитию КВФ»

вручена лучшим представителям национальной венчурной индустрии www.2013.ventureawards.ru.премия учреждена совместно с Rusbase и Firrma

прошли программы подготовки Ready4Equity

прошел программы подготовки Ready4Equity

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: ‣ развитие рынка бизнес-ангелов России; ‣ стимулирование практики создания корпоративных венчурных фондов;

‣ создание и поддержка инструментов развития россий-ского сообщества венчурных инвесторов;

‣ создание и поддержка площадок развития сообщест-ва венчурных инвесторов.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ‣ 250 бизнес-ангелов вовлечено в реализацию проектов по развитию рынка бизнес-ангельских инвестиций;

‣ рост объема сделок бизнес-ангелов составил 70 %, число сделок увеличилось на 65 %;

‣ 60 корпораций прошли программы стажировок и обмена опытом по теме корпоративных венчурных инвес тиций;

‣ запущено 7 новых корпоративных венчурных фондов; ‣ 105 венчурных специалистов приняли участие в меро-приятиях профессионального развития с обязатель-ным тестированием;

‣ 580 профессиональных участников посетили меропри-ятия, посвященные вопросам развития рынка венчур-ных инвесторов.

проведены по теоретическим и практическим аспектам создания корпоративных венчурных фондов

4 консультационные сессии

премия Venture Awards Russia 2013

http://www.irdclub.ru

http://RusBase.vc

http://www.youtube.com/channel/UCD7RmvRpdq0xbYycJ2xMS5g?feature=watch

http://www.youtube.com/channel/UCD7RmvRpdq0xbYycJ2xMS5g?feature=watch

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201312_ecommerce_p1.pdf

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201312_ecommerce_p1.pdf

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201313_cloud_technology.pdf

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201313_cloud_technology.pdf

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201309_media.pdf

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201309_media.pdf

http://rusbase.vc/trends/digest/syndicate-analytics/

http://rusbase.vc/trends/digest/syndicate-analytics/

http://www.rusangels.ru

http://beanangel.rusangels.ru

http://corporateventuresummit.ru/wp-content/uploads/2014/03/Исследование_КВФ-в-России_140221f.pdf

http://corporateventuresummit.ru/wp-content/uploads/2014/03/Исследование_КВФ-в-России_140221f.pdf

http://2013.ventureawards.ru


Цель проекта: ‣ выявление инвестиционно-привлекательных россий-ских стартапов, работающих в сфере биотехнологий, медицины, новых материалов, технологий и оборудо-вания.

Цели проекта: ‣ повышение эффективности работы инкубаторов и технопарков как базовых элементов инновационной инфраструктуры;

‣ формирование у специалистов и руководителей дан-ных организаций навыков по выращиванию эффектив-ных технологических компаний.


ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖКА РАЗВИТИЯ ПЛОЩАДОК ОБЩЕНИЯ РОССИЙСКОГО СООБЩЕСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ТЕХНОПАРКОВ И ИНКУБАТОРОВ СОВМЕСТНО С НИУ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» HTTP://INEO.HSE.RU/

Цель проекта: ‣ организация и поддержка площадок, создающих горизонтальные связи между источниками капитала и объектами инвестиций, для эффективного общения венчурных инвесторов с предпринимателями.

СОЗДАНИЕ СЕТЕВОГО СЕРВИСА МЕНТОРСТВА OHMYMENTOR WWW.OHMYMENTOR.RUЦели проекта: ‣ подбор для стартапов менторов, подходящих по профилю;

‣ предоставление возможности технопаркам и инкуба-торам следить за ходом развития своих резидентов.

Партнеры проекта: ‣ РАВИ www.rvca.ru ‣ Digital October www.digitaloctober.ru ‣ Pulsar Venture www.pulsar.vc

‣ РИИ Московской биржи www.moex.com/s25 ‣ Startup Woman www.startupwomen.ru

RUSSIAN STARTUP RATING (RSR) WWW.RUSSIANSTARTUPRATING.RU РЭНКИНГ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ СТАРТАПОВ

Партнеры проекта: ‣ компания GreenfieldProject www.greenfield-project.ru ‣ Центр технологий и инноваций PwC (эксперт по мето-дологии оценки)

‣ информационный портал Russia Beyond The Headlines (RBTH) www.rbth.ru

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА УЧАСТНИКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

Программа призвана содействовать развитию компетенций и навыков у участников инновационного рынка.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: ‣ повышение квалификации специалистов, необходи-мых для развития отечественного инновационного рынка;

‣ обеспечение доступности и высокого качества техно-логической бизнес-экспертизы для РВК, его фондов и других участников рынка;

‣ содействие инновационным компаниям в развитии и оптимизации механизмов управления;

‣ усиление и повышение качества интеграционных свя-зей внутри бизнес-экспертной среды.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ‣ более 11 000 специалистов и более 4000 инновацион-ных компаний приняли участие в обучающих меропри-ятиях.



600 инвесторов

5000 участников

‣ проведены: — I Енисейская и VIII Казанская венчурные ярмарки; — ярмарка-обзор российского и западного рынков ниши family&kids стартапов Мама 2.0;

— XIV Российская венчурная ярмарка; — Конкурс TechTour Russia, во время которого были представлены презентации компаний-финалистов от стадий pre-seed до startup, отобранных из 350 заявок со всех регионов России;

— Международная IT-конференция техноблога TechCrunch Moscow.

238 специалистов и руководителей

4 семинара-тренинга

1 российский саммит технопарков

1 международная конференция по технопаркам

3 стажировки



2 списка топ-50 представлены на Demo Europe и TechCrunch Moscow

500 стартаповпроиндексировано

инфраструктурных организаций из 47 регионов России участвовало в проекте

173 менторапредоставили свои услуги 309 стартапам

для сотрудников технопарков и инкубаторов

131 соглашение о взаимодействии между менторами и стартапами

http://ineo.hse.ru/

http://www.ohmymentor.ru

http://www.rvca.ru

http://www.digitaloctober.ru

http://www.pulsar.vc/

http://www.moex.com/s25

http://www.startupwomen.ru

http://www.russianstartuprating.ru

http://www.greenfield-project.ru

http://www.rbth.ru


Цель проекта: ‣ разработка эффективных методических рекомендаций по созданию новых и корректировке существующих образовательных программ в области управления инновациями в корпорациях.

5 высших учебных заведений

Цель проекта: ‣ подготовка высококвалифицированных кадров, способных управлять технологическими проектами, координировать их и выводить инновационные результаты этих проектов на рынок.

Цель проекта: ‣ повышение компетенций и приобретение практических навыков участниками инновационной сферы, осуществляю-щих деятельность на ранних стадиях развития инновационных компаний (посевная и начальная).


ОТКРЫТЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ШКОЛЫ

Ключевые события: ‣ образовательная программа выездного инкубатора для российских компаний Startup Access (Бостон, США) http://www.startup-access.com

‣ семинар для представителей российских стартапов «Глубокое погружение в Кремниевую Долину (Deep Dive)» (Пало Альто, США) http://abrtcamp.com/deepdive

‣ курсы и сессии бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ http://inc.hse.ru

‣ «Зимняя» и «Летняя» школы Академпарка в Новоси-бирске http://school.academpark.com

‣ стартап-школы SUMIT в Санкт-Петербурге www.sumit.ru ‣ стартап-школа TAIGA в Иркутске http://startuptaiga.ru ‣ образовательная программа Акселератора Дружбы в Томске http://accelerator.tomsk.ru

РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ ПРАКТИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА НА БАЗОВОЙ КАФЕДРЕ РВК «УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ» В МФТИ

ПРОЕКТЫ ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТСКОГО СООБЩЕСТВА

Цель проекта: ‣ повышение компетенций и приобретение практических навыков участниками инновационной сферы, осуществ ляю-щих деятельность на ранних стадиях развития инновационных компаний (посевной и начальной).

‣ открыта кафедра РВК «Управление технологическими проектами» в МФТИ. Кафедру возглавляет генеральный директор ОАО «РВК» И. Р. Агамирзян.

СОЗДАНИЕ АКАДЕМИЧЕСКОГО КУРСА «ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА» ДЛЯ БАКАЛАВРОВЦель проекта: ‣ развитие базовых навыков инновационной деятельности и компетенций в области технологического предпринима-тельства у студентов технических, инженерных и естественнонаучных специальностей.

РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПРЕПОДАВАНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КОРПОРАЦИЯХ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ИННОВАЦИОННЫМ ЭКОСИСТЕМАМ И КЛАСТЕРАМ (БОСТОН, ЛОНДОН, СИНГАПУР И ГОНКОНГ)

Цель проекта: ‣ получение представителями академической среды передовых практических знаний по коммерциализа-ции научных разработок и созданию инновационных экосистем вузов.

ПОДДЕРЖКА НАУЧНЫХ ШКОЛ И КОНФЕРЕНЦИЙ

Цель проекта: ‣ развитие навыков инновационной деятельности и компетенций в области технологического предпри-нимательства у представителей академической среды.





700 человек


30 школ

11 000 человек

15 проектов

730 проектов

получили финансирование по итогам работы школ

внедряют курс

получили консультации



2100 человек

23 человека

в 29 городах

обучаются на кафедре

проведены сессии

650 проектов получили консультации

45 региональных инвесторовпроявили интерес к проектам ранних стадий

‣ НИТУ МИСиС (разработчики курса); ‣ МГТУ им. Баумана; ‣ МГГУ (Московский государственный горный университет); ‣ СГАУ (Самарский государственный аэрокосмический университет им. Королева); ‣ РГРТУ (Рязанский государственный радиотехнический университет).

5 университетов внедрили курс в программу обучения бакалавриата:

3 образовательные программыпроведены для более чем 70 представителей академической среды и клас теров

прошли обучение

8 научных школ и конференций

2500 участников

организовано прошли обучение

прошли обучение

http://www.startup-access.com

http://abrtcamp.com/deepdive

http://inc.hse.ru

http://school.academpark.com

http://www.sumit.ru

http://startuptaiga.ru

http://accelerator.tomsk.ru


Цель проекта: ‣ создание и развитие междисциплинарного сообщества для обмена опытом, повышения квалификации и внед рения инноваций в области превентивной медицины.

Цель проекта: ‣ стимулировать появление центров создания и распространения контента инновационно-венчурного и научно-популярного профиля, независимых от государственной финансовой поддержки.

Цели проекта: ‣ подготовка компаний к успешному выступлению перед инвесторами; ‣ презентация проектов.

СОТРУДНИЧЕСТВО РВК И МОЛОДЕЖНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ «БИОТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО»

Цель проекта: ‣ выработка у участников инновационной экосистемы необходимых компетенций и развитие организационного капитала в отрасли биотехнологий.

1500 человек

66 человек

30 % прирост целевой аудитории участников

50 инвесторов

19 компаний





общая аудитория школ и семинаров

прошли специализированный тренинг

приняли участие в форуме

представили инвесторам свои проекты

3 молодежных научных школы

4 семинара

4 лекции

по приоритетным направлениям биотехнологий

по коммерциализации науки для биоинформатиков

РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА ПРАКТИК «ПРЕВЕНТИВНАЯ МЕДИЦИНА»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ SEED FORUM В МОСКВЕ WWW.SEEDFORUM.ORG (ОРГАНИЗОВАН ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РВК)

запущена коммуникационная площадка сообщества www.prev-med.ru, на которой прошло 10 онлайн-семинаров с участием ведущих российских и мировых специалистов в сфере превентивной медицины;

‣ проведена Евразийская противораковая конференция «Предикция и превенция в современной онкологии»;

‣ разработаны: — дорожная карта развития превентивной медицины; — проект профессионального стандарта; — концепция журнала «Preventive Medicine Today» (совместно с издательством Elsevier).

ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Программа популяризирует венчурный бизнес и привлекает активную часть общества к работе в этой сфере, способствуя росту числа инновационных компаний.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: ‣ создание информационной среды, способствующей развитию инновационного бизнеса;

‣ популяризация технологического предприниматель-ства и использования инструментов венчурного инве-стирования в России.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ‣ размер охваченной целевой аудитории — более 12 млн человек;

‣ поддержано развитие более 10 профильных СМИ; ‣ в образовательных программах в области инновацион-ной журналистики приняло участие более 700 пред-ставителей масс-медиа.

Участники проекта: ‣ научно-популяризаторский портал ПостНаука www.postnauka.ru

‣ общественно-политический сайт Полит.ру www.polit.ru ‣ сайт о новых технологиях Компьютерра www.computerra.ru

‣ радиопрограмма «Добрый венчур» digitaloctober.ru/dv ‣ онлайновый научно-популярный журнал для подрост-ков «Блог школьного всезнайки» www.e-parta.ru

‣ онлайн-площадка российского венчурного рынка RusBase www.rusbase.vc

‣ портал для женщин-предпринимателей StartupWomen www.startupwomen.ru

‣ первое англоязычное онлайн-издание, охватывающее весь спектр информационных технологий в России EWDN www.ewdn.com

‣ портал полезной информации для стартапов Firrma www.firrma.ru

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЖУРНАЛИСТИКИ И ПРОФИЛЬНЫХ СМИ

РАЗВИТИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СМИ

http://www.prev-med.ru

http://www.postnauka.ru

http://www.polit.ru

http://www.computerra.ru

http://digitaloctober.ru/dv

http://www.e-parta.ru

http://www.rusbase.vc

http://www.startupwomen.ru

http://www.ewdn.com

http://www.firrma.ru


Цели проекта: ‣ стимулирование у молодежи осознанного выбора научно-технической деятельности и технологического предпринимательства как привлекательной карьерной траектории;

‣ формирование представлений об эффективных способах ее реализации.

Цель проекта: ‣ повышение компетенции российских журналистов, блоггеров и студентов в инновационно-венчурной тематике.

Проект включал в себя цикл лекций и мастер-классов инвесторов и создателей успешных технологических бизнесов.

Специальными гостями стали Майк Бутчер (Mike Butcher) — редактор TechCrunch и Винтон Серф (Vinton Cerf) — один из создателей интернета, вице-президент компании Google. В рамках проекта состоялся федеральный отбор лучших журналистских работ инновационно-венчурной тематики.

Цель проекта: ‣ создание и продвижение научно-популярного и инновационного контента через создание на базе масс-медиа постоянных разделов и специальных проектов инновационной тематики.

Цели проекта: ‣ поиск наиболее успешных технологических компаний; ‣ совершенствование среды инновационного бизнеса — повышение ее прозрачности, выявление лучших прак-тик, на основе которых могут планироваться инстру-менты, направленные на дальнейшее развитие рынка.

Партнеры проекта: ‣ портал Slon.ru ‣ журнал SLON Magazine ‣ телеканал «Россия-24» ‣ журнал «Большой город»

Партнер проекта: ‣ РИА Новости.


СОЗДАНИЕ НА БАЗЕ МАСС-МЕДИА ПОСТОЯННЫХ РАЗДЕЛОВ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ТЕМАТИКИ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ TECH IN MEDIA – РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЖУРНАЛИСТИКИ


на портале Slon.ru создан тематиче-ский раздел «Бизнес будущего» www.slon.ru/biz

на телеканале «Россия-24» в 2013 году вышли 33 программы по популяри-зации историй успеха технологических предпринимателей www.tv-technopark.ru

TV

600 конкурсных заявок

7 млн человек

376 компаний

ТОП-100 рейтинг

9 СМИ

в 16 номинациях

премия Серебряный лучник




из 50 российских регионов

совокупный аудиторный охват

инновационных компаний из 11 отраслей с суммарной выручкой 114 млрд руб.

подали заявки на участие в рейтинге

приняли участие в проекте

выбраны победители

в номинации «Лучший проект продвижения научных достижений и инноваций»

В числе участников проекта: ‣ газеты «Ведомости», «Комсомольская правда»; ‣ радиостанция «Бизнес FM»; ‣ IT-портал Habrahabr.ru

ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА И ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МЕДИЙНАЯ КАМПАНИЯ ПОПУЛЯРИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ И ПРОДВИЖЕНИЯ ИСТОРИЙ УСПЕХА СРЕДИ МОЛОДЕЖИ

Участники проекта: ‣ Ассоциация инновационных регионов России (АИРР); ‣ PwC (разработка методологии рейтинга); ‣ ВЭБ.

СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ОТКРЫТОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РЫНКА И СФЕРЫ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ РОССИЙСКИХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ БЫСТРОРАЗВИВАЮЩИХСЯ КОМПАНИЙ «ТЕХУСПЕХ» WWW.RATINGTECHUP.RU

‣ в 2013 году результаты рейтинга были пред-ставлены на Московском международном форуме «Открытые инновации».

http://www.tv-technopark.ru

http://www.ratingtechup.ru


Цель проекта: ‣ выявление перспективных инновационных проектов, востребованных на высокотехнологичном рынке.

Цели проекта: ‣ упрощение доступа к информации о венчурном рынке страны;

‣ обеспечение эффективного взаимодействия всех его участников (прежде всего инновационных компаний и инвесторов).


Участники проекта: ‣ Партнеры:

— Фонд «Сколково»; — Федеральное агентство по делам молодежи.

‣ Соорганизаторы: — Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере; — ЗАО «ВТБ Капитал»; — Агентство стратегических инициатив (АСИ); — Ассоциация инновационных регионов России (АИРР); — ведущий бизнес-акселератор Финляндии Startup Sauna; — Федеральный конкурс университетских технологических проектов «Кубок Техноваций».

ROAD-SHOW ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ ПО ГОРОДАМ РОССИИ RUSSIAN START UP TOUR WWW.STARTUPTOUR.RU (ОРГАНИЗОВАНО ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РВК)

ИНСТРУМЕНТЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ ОТКРЫТОСТИ ВЕНЧУРНОГО РЫНКА И РАЗВИТИЯ ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ ЕГО УЧАСТНИКОВ

ДИСТАНЦИОННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ KNOWLEDGE STREAM WWW.KNOWLEDGESTREAM.RU (ОРГАНИЗОВАН ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РВК)

Цель проекта: ‣ знакомство российской аудитории с последними дости-жениями мировой науки и бизнеса.

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СЕРВИСНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННО-ВЕНЧУРНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО РЕГИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ Программа направлена на сокращение инфраструктурных издержек инновационных компаний для повышения их конкурентоспособности на глобальном рынке.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: ‣ информационно-аналитическая поддержка управляю-щих компаний кластеров;

‣ тиражирование имеющихся моделей кластерных центров;

‣ повышение качества и увеличение процента «выжива-емости» стартующих технологических компаний.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ‣ проведен аудит кластеров по перечню Минэкономразви-тия России, который позволил определить проблемные зоны, ключевые тенденции и проблемы их развития;

‣ сформирована сеть из региональных партнеров по реализации региональных бизнес-кластеров в Крас-ноярске, Обнинске и Астрахани;

‣ разработаны рекомендации инновационным территори-альным кластерам по системе управления из перечня, утвержденного поручением Председателем Правительства Российской Федерации 28 августа 2012 г. № ДМ-П8-5060.



интерактивный сервис-игра «Венчурная карта» http://rusbase.vc/rvcgame/ смарт-тест «Какой ты стартапер» http://www.computerra.ru/startuper/

семейство медиа-рейтингов основных участников венчурного рынка:

получил проект по повышению прозрачности венчурного рынка России:

«путеводители стартапера» по Санкт-Петербургу http://www.ingria-startup.ru/useful/startapgid/ и Новосибирску http://www.academpark.com/business_incubator/guide_startup/

— ТОП-25 венчурных фондовhttp://rbcdaily.ru/business/562949989853343

— ТОП-15 бизнес-ангелов http://rbcdaily.ru/business/562949990055192

— ТОП-10 бизнес-акселераторов http://slon.ru/biz/1036374/

67 лекций-телемостоввыдающихся ученых и специалистов со всего мира

14 млн человек


размер охваченной целевой аудитории

16 городовохвачены презентациями образовательных программ

146 компаний получили консультации

3 награды

— международную премию в области брендинга и репутационного менеджмента SABRE Awards (организа-тор премии — The Holmes Report www.holmesreport.com);

— две номинации премии IPRA Golden World Awards www.ipra.org — в Financial Services и в Investor Relations и Technology.

http://www.startuptour.ru

http://www.knowledgestream.ru

http://rusbase.vc/rvcgame/

http://www.computerra.ru/startuper/

http://www.ingria-startup.ru/useful/startapgid/

http://www.academpark.com/business_incubator/guide_startup/


http://rbcdaily.ru/business/562949989853343




http://slon.ru/biz/1036374/

http://www.holmesreport.com

http://www.ipra.org


Цели проекта: ‣ демонстрирование потенциала российской инноваци-онной индустрии;

‣ помощь российским инвесторам и венчурным фондам в налаживании связей с американскими партнерами, а российским технологическим компаниям в получе-нии доступа к источникам капитала и международным каналам продаж.


ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ СПРОСА НА ПРОДУКЦИЮ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

ПРОГРАММА ГЛОБАЛИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ИНДУСТРИИ

Потребление инновационной продукции частными и государственными компаниями является одним из условий развития венчурного рынка.

Программа направлена на повышение уровня интеграции российского высокотехнологического, инновационного бизнеса в мировые рынки, содействие повышению вовлеченности российских инновационных компаний в международную экономическую активность.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: ‣ содействие росту потребления отечественных иннова-ционных продуктов и услуг российскими компаниями.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: ‣ увеличение объема реализации на международных рынках инновационной продукции российских компа-ний, поддержанных РВК и фондами РВК;

‣ расширение контактов между российскими инноваци-онными компаниями и международными компаниями и инвесторами;

‣ содействие увеличению числа международных сделок с участием российских компаний.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ‣ 15 внедрений методики разработки ПИР (программ ин-новационного развития) как дорожных карт в области закупки госкомпаниями инновационной продукции;

‣ разработаны «Рекомендации инновационным ком-паниям по участию в федеральных целевых програм-мах» www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/recommendations_federal_program.pdf

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ‣ объем экспорта инновационной продукции компа-ниями, поддержанными РВК и ее фондами, составил 29 млн долл.;

‣ поддержано участие более 4000 человек в профессио-нальных мероприятиях с фокусом на международные рынки;

‣ 24 проекта вошли в стадию переговоров с междуна-родными инвесторами.

Организаторы проекта: ‣ РВК; ‣ РОСНАНО; ‣ Фонд «Сколково».

КОНФЕРЕНЦИЯ RUSSIAN INNOVATION WEEK (RIW) WWW.RIW-USA.COM

КОНКУРС ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ MASSCHALLENGE HTTP://MASSCHALLENGE.ORG

ДРУГИЕ КЛЮЧЕВЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ГОДА, ОРГАНИЗОВАННЫЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РВК

Цель проекта: ‣ продвижение российских стартапов на глобальном рынке.

Конкурс Mass Challenge — это уникальная возможность для российских стартапов представить свои лучшие идеи международным экспертам. Американское представительство компании РВК — RVC USA — выступило спонсором и оказало менторскую поддержку российским стартапам, принимавшим участие в конкурсе.

вошли в число финалистов первого раунда: — Dressformer; — Zet Universe; — SputnikBot; — Qbaka, ставшая серебряным победителем конкурса.

‣ SLUSH 2013 www.slush.org Крупнейшее в Скандинавии мероприятие, обеспечи-вающее привлечение инвесторов к перспективным проектам.

‣ GLOBAL TECHNOLOGY SYMPOSIUM (GTS) www.globaltechsymposium.com Ведущая конференция по инвестициям венчурного капитала, технологии и предпринимательству на раз-вивающихся рынках.

‣ STARTUP ACCESS (БОСТОН, США) www.startup-access.com Выездной бизнес-инкубатор.

‣ NANTUCKET www.nantucketconference.com Конференция творческих и креативных предпринима-телей, инвесторов, технологов и руководителей.



65 российских стартапов

4 российских команды

представили свои проекты американским инвесторам

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/recommendations_federal_program.pdf

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/recommendations_federal_program.pdf

http://www.riw-usa.com

http://masschallenge.org/

http://www.slush.org

http://www.globaltechsymposium.com


http://www.nantucketconference.com

41ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013www.rusventure.ru40 ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ

Организаторы: ‣ РВК; ‣ Центр инновационного развития города Москвы.

Организаторы: ‣ Министерство экономического развития России; ‣ Правительство Москвы; ‣ РВК; ‣ Фонд «Сколково»; ‣ Внешэкономбанк; ‣ РОСНАНО; ‣ АСИ; ‣ Торгово-промышленная палата России.


КОНКУРС-АКСЕЛЕРАТОР GENERATIONSwww.techstartrussia.ru

Форум «Открытые инновации» является круп-нейшим в России и одним из самых масштабных в мире мероприятием, демонстрирующим основные тенденции и ключевые достижения в инновационных сферах экономики. В рамках Форума также проходила выставка Open Innovations Expo, экспозиция которой стала уникальной площадкой для демонстрации передовых разработок и технологий, обмена опытом успешной реализации инновационных проектов, а также эффективного взаимодействия государства, науки и бизнеса.

В работе Форума принимали участие главы прави-тельств России, Финляндии и Франции — Дмитрий Медведев, Юрки Катайнен и Жан-Марк Эйро.

В рамках форума состоялись финалы двух крупнейших проектов РВК — «ТехУспех» и GenerationS.

Был представлен топ-10 компаний рейтинга «ТехУспех», организованного РВК в партнерстве с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР), Внешэконом-банком и аудиторско-консалтинговой сетью PwC.

Финалисты конкурса-акселератора GenerationS предста-вили свои проекты российским и международным инве-сторам, которые определили четыре лучших проекта.

РВК подписала ряд важных договоров о сотрудни-честве с ведущими западными компаниями — круп-нейшим европейским аэрокосмическим концерном EADS, финским бизнес-акселератором Startup Sauna, немецкой комиссией по электротехнике, электронным и информационным технологиям DKE и др.

GenerationS — федеральный конкурс-акселератор технологических стартапов, который с 2013 года проводят РВК и Центр инновационного развития Москвы при поддержке Правительства Москвы. Для стартапов это шанс превратить идею в успешный бизнес, найти инвесторов и приобрести связи в среде экспертов.

Финалисты конкурса получают возможность пройти бесплатную акселерационную программу по основам ведения технологического бизнеса, поработать с бизнес-тренерами и менторами над стратегией и бизнес-планами своих проектов, а также развитием навыков презентации проектов и общения с потенци-альными инвесторами.

В 2013 году лучшие выпускники акселератора пред-ставили свои проекты перед аудиторией и профиль-ными инвесторами на главном инновационном событии года — Московском международном форуме «Открытые инновации». Инвестиционное жюри выбрало четыре команды-победителя. Первое место занял Appercode; второе место разделили 3DMetalPrint и «БиоМикроГели»; третье — команда WayRay.

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ «ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ» http://2013.forinnovations.ru/

ТОП-10 компаний

1593заявки на участие

Результаты проекта: Результаты проекта:

рейтинга «ТехУспех–2013» и две компании — победи-тели рейтинга 2012 года, преодолевшие планку выручки в 10 млрд руб. и перешедшие в категорию крупного бизнеса

4команды-победителя

44портфельных компании фондов с участием капитала РВК представили свои проекты на выставке

4победителя конкурса-акселератора GenerationSвыбрало жюри, состоящее из российских и международных инвесторов

6 соглашенийподписано Компанией о сотрудничестве

7 компаний из регионов

компания Way Ray

3 региональные компании

5 компаний

нашли инвесторов в Москве

получила звание лучшего стартапа Европы на форуме SLUSH 2013

открыли представительство в Москве

получили инвестиционное предложениев конкурсе-акселераторе

Страны-партнеры: ‣ Финляндия; ‣ Франция.

Партнеры: ‣ Аэрофлот; ‣ Лаборатория Касперского; ‣ SAP; ‣ IBM; ‣ АйКомИнвест; ‣ Intel ; ‣ ОМЗ.

4500 участников из 47 стран на стадии переговоров с инвесторами России

http://www.techstartrussia.ru

http://2013.forinnovations.ru/

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2013 ГОД

4342



Аудиторское заключение и финансовую отчетность за 2013 год можно найти по ссылке: www.disclosure.ru/issuer/7724570128/


1936,8 млн руб.доходы ОАО «РВК» в 2013 году

21 783,9 млн руб.объем денежных средств на счетах ОАО «РВК» в 2013 году

947,8 млн руб.расходы ОАО «РВК» в 2013 году

В 2013 году доходы ОАО «РВК» составили 1936,8 млн руб., в том числе 1922,8 млн руб. от размещения денежных средств на депозитах в банках, ведущих программы по поддержке малого и среднего бизнеса.

Расходы составили 947,8 млн руб. В структуре расходов 236,3 млн руб. составляют расходы на оплату труда и 522,9 млн руб. — на услуги контрагентов.

Чистая прибыль за отчетный год составила 455,2 млн руб.

По состоянию на 31 декабря 2013 года объем денежных средств на счетах Компании составил 21 783,9 млн руб., а чистые активы увеличились по срав-нению с 31 декабря 2012 года на 353,0 млн руб. и составили 35 351,0 млн руб.

В 2013 году Компания фактически проинвестировала более 1600 млн руб., включая:

‣ докапитализацию ООО «Биофонд РВК» (300 млн руб.);

‣ докапитализацию ООО «Инфрафонд РВК» (600 млн руб.);

‣ вклад в уставный капитал ООО «Гражданские технологии ОПК» (350 млн руб.);

‣ вклад в уставный капитал ООО «РВК Капитал» (200 млн руб.);

‣ целевой займ дочернему зарубежному фонду Russian Venture Capital I LP (163,2 млн руб., что эквивалентно 5 млн долл.).

35 351,0 млн руб.чистые активы ОАО «РВК» в 2013 году

455,2 млн руб.чистая прибыль ОАО «РВК» в 2013 году

1600,0 млн руб.общий объем инве-стиций ОАО «РВК» в 2013 году

ПРИМЕЧАНИЯ1. В течение 2013 года ОАО «РВК» не привлекало заемных средств в виде кредитов или ссуд. 2. Просроченная кредиторская задолженность отсутствует. ОАО «РВК» не имеет просроченной задолженности в бюджетные и внебюджетные фонды.3. Компания размещает денежные средства только в тех банках, которые поддерживают малый и средний бизнес.

http://www.disclosure.ru/issuer/7724570128/

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

‣ Органы управления 48 ‣ Общее собрание акционеров 48 ‣ Совет директоров 49 ‣ Аудит, контроль и управление рисками 52 ‣ Распределение чистой прибыли за 2013 год

и дивидендная политика 54 ‣ Правление 54 ‣ Консультативный совет 56 ‣ Процесс принятия инвестиционных решений 56 ‣ Урегулирование конфликта интересов 57

4746


ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Высшим органом управления является общее собрание акционеров ОАО «РВК», которое принимает решения по наиболее важным вопросам, в том числе утверждение Устава Компании, одобрение крупных сделок, избрание Совета директоров и исполнительных органов Компании (как коллегиального, так и единоличного).

Члены Совета директоров избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового собрания. Численный состав Совета директоров также определяется решением общего собрания акционеров, но не может составлять более девяти человек.

Единственным акционером ОАО «РВК» является Российская Феде-рация. Права акционера от имени Российской Федерации осуществляет Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (Росимущество).

Сведения о проведенных в 2013 году собраниях акционеров (о решениях, принятых единственным акционером Компании) в период с 01.01.2013 по 31.12.2013

В 2013 году проведены четыре собрания акционеров, в том числе одно годовое. В соответствии с Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акцио-нерных обществах» и Уставом ОАО «РВК», общим собранием акционеров приняты решения по вопросам, касающимся: ‣ утверждения годового отчета, годовой отчетности, распределения прибыли, полученной за 2012 год;

‣ избрания членов Совета директоров, членов Правления и Ревизион-ной комиссии;

‣ утверждения аудитора финансовой отчетности Компании на 2013 год; ‣ утверждения изменений в локальных нормативных актах Компании; ‣ других вопросов.

Действующий на конец 2013 года состав Совета дирек-торов избран на годовом общем собрании акционеров 25 июня 2013 года. На 31 декабря 2013 года численный состав Совета директоров составлял 9 человек, из них 2 — независимые директора, остальные — представители интересов Российской Федерации в Совете директоров (в т. ч. 1— исполнительный директор, 1 — государственный служащий).

Председатель Совета директоров

Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров из их числа простым большин-ством голосов от общего числа избранных членов Совета директоров и может быть переизбран в любое время. Председателем Совета директоров не может быть избран Председатель Правления — Генеральный директор ОАО «РВК».

Председатель Совета директоров организует работу Совета, созывает заседания и председательствует на них. В случае отсутствия Председателя Совета дирек-торов его функции осуществляет один из членов Совета директоров по решению Совета директоров.

С июня 2013 года в соответствии с решением Совета директоров Председателем Совета директоров ОАО «РВК» является Белова Анна Григорьевна.

Состав Совета директоров

С начала 2013 года и до даты проведения годового общего собрания акционеров (25 июня 2013 года) полномочия Совета директоров осуществлял состав, избранный решением внеочередного общего собрания акционеров ОАО «РВК» от 29.11.2012 (распоряжение Росимущества № 1994-р):

‣ Агамирзян Игорь Рубенович — Генеральный директор ОАО «РВК» (профессиональный поверенный);

‣ Белова Анна Григорьевна — заместитель декана Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики» (независимый директор);

‣ Гуриев Сергей Маратович — ректор Российской экономической школы (независимый директор), Председатель Совета директоров;

‣ Ситников Алексей Юрьевич — вице-президент по управлению и развитию Сколковского института науки и технологий (профессиональный поверенный);

‣ Удальцов Юрий Аркадьевич — член правления, директор по инновационному развитию ОАО «РОСНАНО» (профессиональный поверенный);

‣ Фомичев Олег Владиславович — статс-секретарь — заместитель министра экономического развития Российской Федерации.

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

АКЦИОНЕРОВ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРАВЛЕНИЕ

Председатель Правления — Генеральный

директор

Высший орган управления

Внешний контроль финансово-хозяйственной

деятельности

Стратегический орган управления

Исполнительные органы управления

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ И ЭТИКЕ

АУДИТОР

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ



С 25 июня 2013 года Совет директоров действует в составе, избранном решением годового общего собрания акционеров ОАО «РВК» (распоряжение Росимущества от 25.06.2013 № 558-р). Численный состав Совета директоров увеличен с 6 до 9 человек:

‣ Белова Анна Григорьевна — председатель Совета директоров, заместитель декана Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики», про-фессор;

‣ Агамирзян Игорь Рубенович — член Комитета по стратегическому плани-рованию, Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «РВК» (профессиональный поверенный);

‣ Аузан Александр Александрович — Председатель Комитета по стратегическому планированию (независимый директор);

‣ Дроздов Игорь Александрович — старший вице-президент по правовым и адми-нистративным вопросам Фонда «Сколково» (профессиональный поверенный);

‣ Нуралиев Борис Георгиевич — Председатель Комитета по кадрам и вознаграж-дениям, директор ЗАО «1С» (независимый директор);

‣ Поляков Сергей Геннадьевич — Генеральный директор ФГБУ «Фонд содей-ствия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» (профессиональный поверенный);

‣ Рогачев Михаил Борисович — директор ФГАУ «Российский фонд технологиче-ского развития» (профессиональный поверенный);

‣ Удальцов Юрий Аркадьевич — Председатель Комитета по аудиту и этике, заме-ститель Председателя Правления ОАО «РОСНАНО», руководитель Инвестици-онного дивизиона — венчурный капитал (профессиональный поверенный);

‣ Фомичев Олег Владиславович — член Комитета по стратегическому планиро-ванию, статс-секретарь — заместитель министра экономического развития Российской Федерации.

Биографии членов Совета директоров размещены на сайте РВК: http://www.rusventure.ru/ru/company/directors

Все члены Совета директоров в уставном капитале ОАО «РВК» долей не имеют, явля-ются гражданами Российской Федерации.

Заседания Совета директоров

В 2013 году проведены 10 заседаний Совета директоров ОАО «РВК», из них 3 — в форме заочного голосования. В среднем, заседания проводились 3 раза в квартал. Всего в отчетном году Совет директоров рассмотрел 70 вопросов.

Тема Количество

вопросов

Определение приоритетных направлений деятельности Компании: утверждение среднесрочных направлений работы, корректировка долгосрочной стратегии развития ОАО «РВК», установление ключевых показателей эффективности ОАО «РВК»

6

Утверждение и корректировка бизнес-плана, бюджета Компании и рассмотрение отчетов об их выполнении 11

Утверждение Положения об инвестиционной политике в новой редакции; утверждение Кодекса корпоративной этики ОАО «РВК»; Положения о закупочной деятельности ОАО «РВК» в новой редакции; иных локальных нормативных актов Компании, отнесенных к компетенции Совета директоров Компании

5

Вопросы организации деятельности Комитетов Совета директоров, их формирование 9

Вопросы о составе Правления и совмещения членами Правления Компании должностей в органах управления других организаций

3

Вопросы создания венчурных фондов с участием капитала ОАО «РВК» в соответствии с Положением «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверительное управление денежных средств открытого акционерного общества “Российская венчурная компания”»

12

Одобрение сделок, отнесенных к компетенции Совета директоров Компании 9

Прочие 15

Комитеты Совета директоров

Для обеспечения эффективной предва-рительной проработки наиболее важных вопросов Советом директоров и подго-товки рекомендаций по ним, Совет дирек-торов ОАО «РВК» формирует специализи-рованные комитеты: ‣ Комитет по стратегическому планированию;

‣ Комитет по аудиту и этике; ‣ Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Комитет по стратегическому планированиюКомитет по стратегическому планированию оказывает содействие Совету директоров при определении приоритетных направлений деятельности, разработке стратегии развития Компании, готовит рекомендации Совету директоров для принятия решений по вопросам стратегического развития Компании.

Состав Комитета по стратегическому планированию (на конец отчетного периода)

Председатель Комитета: ‣ Аузан Александр Александрович — заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова (член Совета директоров ОАО «РВК» — незави-симый директор).

Члены Комитета: ‣ Агамирзян Игорь Рубенович — Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «РВК» (член Совета директоров ОАО «РВК»);

‣ Краснов Михаил Петрович — Председатель координационного совета Группы компаний Verysell;

‣ Повалко Александр Борисович — заместитель министра образования и науки Российской Федерации;

‣ Фомичев Олег Владиславович — статс-секретарь — заместитель мини-стра экономического развития Российской Федерации (член Совета директоров ОАО «РВК»).

Заседания Комитета по стратегическому планированию В 2013 году проведено 8 заседаний Комитета по стратегическому планированию Совета директоров ОАО «РВК», из них одно — в форме заочного голосования.

В состав Комитетов Совета директоров ОАО «РВК» входят члены Совета директоров, представители членов Совета директоров, а также независимые эксперты. Возглавляют Комитеты члены Совета директоров ОАО «РВК».

Деятельность каждого Комитета регламентируется соответствующим Положением о Комитете.

Состав Комитетов Совета директоров, действующий на конец отчет-ного периода, сформирован решением избранного Совета директоров ОАО «РВК» в июле 2013 года.

http://www.rusventure.ru/ru/company/directors

http://www.rusventure.ru/ru/company/directors


Комитет по кадрам и вознаграждениям Комитет по кадрам и вознаграждениям оказывает содействие Совету директоров по вопросам, касающимся разработки системы мотивации работников (включая членов Правления Компании) и соответствующих внутренних документов Компании.

Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям (на конец отчетного периода)

Председатель Комитета: ‣ Нуралиев Борис Георгиевич — директор ЗАО «1С» (член Совета дирек-торов ОАО «РВК», независимый директор).

Члены Комитета: ‣ Горохова Екатерина Юрьевна — вице-президент и Генеральный дирек-тор Kelly Services CIS;

‣ Лещенко Сергей Николаевич — заместитель директора Департамента инновационного развития Минэкономразвития России.

Заседания Комитета по кадрам и вознаграждениям В 2013 году состоялось одно очное заседание Комитета.

Комитет по аудиту и этике Комитет по аудиту и этике оказывает содействие Совету директоров по вопросам, касающимся подтверждения нефинансовой отчетности, верификации расчета ключевых показателей эффективности ОАО «РВК», а также по вопросам этики.

Рассматривать вопросы по этике Комитет уполномочен решением Совета директоров ОАО «РВК» от 30.07.2013.

Состав Комитета по аудиту и этике (на конец отчетного периода)

Председатель Комитета: ‣ Удальцов Юрий Аркадьевич — директор по инновационному разви-тию — руководитель Аналитического дивизиона ОАО «РОСНАНО» (член Совета директоров ОАО «РВК»).

Члены Комитета: ‣ Дроздов Игорь Александрович — старший вице-президент по право-вым и административным вопросам Фонда «Сколково» (член Совета директоров ОАО «РВК»);

‣ Лещенко Сергей Николаевич — заместитель директора Департамента инновационного развития Минэкономразвития России.

Заседания Комитета по аудиту и этике В отчетном году проведено 2 очных заседания Комитета.


АУДИТ, КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИРевизионная комиссия

В соответствии с Уставом ОАО «РВК» и Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании осуществляется ревизионной комиссией, которая избирается на годовом общем собрании акцио-неров ОАО «РВК».

Порядок деятельности ревизионной комиссии регла-ментируется Положением о ревизионной комиссии ОАО «РВК» с изменениями и дополнениями, утверж-денными общим собранием акционеров.

Состав Ревизионной комиссии

Члены Ревизионной комиссии Компании избраны на годовом общем собрании акционеров ОАО «РВК» 25 июня 2013 года: ‣ Никконен Альбина Ивановна — исполнительный директор Российской ассоциации венчурного инвестирования;

‣ Молев Андрей Геннадьевич — директор департамента ЗАО «НГК „2К Аудит-Деловые консультации“»;

‣ Лещенко Сергей Николаевич — заместитель директора Департамента Минэкономразвития России;

‣ Котляр Георгий Заурович — начальник отдела департамента Минэкономразвития России;

‣ Турухина Мария Александровна — начальник отдела управ-ления Росимущества.

Система управления рисками

В ОАО «РВК» разработана и внедрена Система управ-ления рисками (далее — СУР).

Система управления рисками — процесс, осуществля-емый органами управления и работниками Компании во всех структурных подразделениях с целью выяв-ления потенциальных событий, которые могут повлиять на деятельность Компании, управления рисками для приведения их к уровню, приемлемому для Компании, и обеспечения достижения программных целей Компании.

СУР призвана способствовать повышению эффективности деятельности Компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе в соответствии со сформиро-ванными приоритетными направлениями работы.

Целью СУР является формирование единого подхода к выяв-лению рисков, присущих деятельности Компании, обмену соответствующей информацией и разработке действий по реагированию на риски для того, чтобы Компания: ‣ добивалась выполнения запланированных показателей деятельности;

‣ обоснованно распределяла имеющиеся ресурсы; ‣ могла принимать решения и устанавливать приоритеты в своей деятельности, учитывая связанные с такими решениями риски;

‣ cовершенствовала внутренние и внешние коммуникации; ‣ адекватно реагировала на возникающие события со стороны внешнего и внутреннего окружения;

‣ постоянно повышала эффективность своей деятельности во всех областях за счет более глубокого анализа и пони-мания существующих проблем, угроз и возможностей.

Указанные выше цели достигаются путем: ‣ формирования культуры управления рисками в Компа-нии для достижения общего понимания руководством и работниками основных принципов и подходов к управ-лению рисками;

‣ управления рисками как частью процесса управления Компанией:

— последовательного внедрения СУР как непрерывного рабочего процесса,

— осуществления обмена информацией внутри Компа-нии о рисках и негативных последствиях их реализа-ции.

Стратегия РВК в области управления рисками направ-лена на поддержание корпоративной культуры, в соответ-ствии с которой выявление рисков и реагирование на них является неотъемлемым компонентом процесса управ-ления в целом, а именно: планирования, управления эффективностью деятельности и корпоративного управ-ления. Управление рисками осуществляется на система-тической основе и с использованием предупреждающего подхода.

Внешний аудитор

Для проведения проверки и подтверждения досто-верности годовой финансовой отчетности Компания привлекает на договорной основе профессиональную аудиторскую организацию — аудитора. Аудитор утверждается общим собранием акционеров.

Аудиторская проверка отчетности ОАО «РВК» за 2013 год проведена ООО «Аудиторская фирма Агентства финансо-вого маркетинга».

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ

Постановка целей и задач

Оценка рисков

Выявление рисков

Мониторинг и обучение

Контрольные процедуры

Информация о рисках

Реагирование на риски

Внутренняя среда



ПРАВЛЕНИЕРуководство текущей деятельностью ОАО «РВК» осуществляется исполнительными органами Компании: Правлением (коллегиальный исполнительный орган) и Генеральным директором (единоличный исполнительный орган), которые подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров ОАО «РВК».

Деятельность исполнительных органов регламенти-руется Уставом Компании и Положением о Правлении ОАО «РВК».

Правление ОАО «РВК» избирается решением общего собрания акционеров ОАО «РВК». Численный состав Правления не может составлять менее пяти человек. Члены Правления избираются из числа работников Компании. Председателем Правления является Гене-ральный директор Компании.

Если к моменту истечения срока полномочий членов Правления акционерами ОАО «РВК» не принято решение об избрании новых членов Правления, срок полно-мочий действующих членов Правления продлевается до момента принятия соответствующего решения общим собранием акционеров ОАО «РВК».

Заседания Правления

Заседания Правления проводятся в очной форме два раза в месяц. По мере необходимости заседания могут проводиться чаще, в том числе с использованием заоч-ного голосования.

В отчетном году проведено 31 заседание Правления, на которых рассмотрено 205 вопросов.

Генеральный директор

Генеральным директором ОАО «РВК» с апреля 2009 года является Агамирзян Игорь Рубенович, с марта 2010 года является также Председателем Правления.

Тема Количество вопросов

Вопросы реализации бизнес-плана ОАО «РВК» в 2013 году 106

Вопросы реализации прав ОАО «РВК» как пайщика фондов в форме ЗПИФ 7

Управление дочерними и зависимыми обществами ОАО «РВК» 62

Вопросы международной деятельности ОАО «РВК» 8

Прочие 22

Состав Правления (на конец отчетного периода)

Действующий состав Правления ОАО «РВК» избран решением внеочередного общего собрания акционеров Компании 26 сентября 2013 года:

Агамирзян Игорь РубеновичГенеральный директор и Председатель Правления ОАО «РВК»

Косячков Роман Николаевичдиректор по стратегическому развитию (заместитель Председателя Правления)

Биккулова Гульнара Зифаровнадиректор департамента инновационных рынков

Потапов Александр ЕвгеньевичЗаместитель Генерального директора, исполнительный директор

Ахметов Руслан Марсельевичдиректор департамента инвестиций

Кузнецов Евгений Борисовичдиректор департамента стратегических коммуникаций

Введенский Андрей Валерьевичдиректор департамента развития инфраструктуры

Теплицкая Ирина Владимировнадиректор финансового департамента

Биографии членов Правления можно найти на сайте РВК: http://www.rusventure.ru/ru/company/structure/

Все члены Правления акций ОАО «РВК» в собственности не имеют, сделок с ними в течение отчетного года не производили.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ЗА 2013 ГОД И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКАС учетом директив единственного акционера ОАО «РВК» — Росимущества — ОАО «РВК» ежегодно направляет на выплату дивидендов не менее 25 % от чистой прибыли, полученной по итогам прошедшего года. Чистая прибыль в отчетном году составила 455,2 млн руб. На выплату дивидендов направлено 114,0 млн руб.1

1 Решение о распределении чистой прибыли за 2013 год утверждено годовым общим собранием акционеров после отчетной даты (рас-поряжение единственного акционера — Росимущества от 30.06.2014 № 667-р).

http://www.rusventure.ru/ru/company/structure/





ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

УРЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ

Представитель ОАО «РВК» в инвестиционном комитете фонда, которым Компания не управляет (то есть, является Limited Partner), обладает правом совещательного голоса по инвестиционным решениям. Таким образом, позиция представителя ОАО «РВК» принимается во внимание, но его голос при подсчете голосов членов Инвестиционного комитета не учитывается.

Основное правило

Каждый работник обязан воздерживаться от действий, которые могут привести к конфликту интересов.

В инвестиционных комитетах фондов, в которых ОАО «РВК» выступает в качестве основного инвестора, представители ОАО «РВК» обладают правом голоса по всем вопросам, рассматриваемым на заседаниях Инве-стиционного комитета.

Служба анализа проектов проводит проверку проектов, которые выносятся на рассмотрение в Инвестиционный комитет, и по результатам составляет документ, отража-ющий существенные аспекты и риски по проекту. Этим документом представитель ОАО «РВК» руководствуется, принимая решение по поводу голосования на инвести-ционном комитете, а также доводит до сведения других членов инвестиционного комитета вопросы, коммен-тарии и рекомендации, изложенные в документе.

В своей работе сотрудники руководствуются внутренним методическим документом по проведению анализа инно-вационных проектов ОАО «РВК».

Служба мониторинга осуществляет функции монито-ринга инвестиционной деятельности фондов, созданных с участием ОАО «РВК», проводит пост-инвестици-онный анализ портфельных компаний, осуществляет анализ качества инвестиционной деятельности фондов, созданных при участии капитала ОАО «РВК», оценивает инвестиционную деятельность венчурных фондов, по результатам направляет в фонды рекомендации по повы-шению эффективности деятельности фонда.

В своей деятельности Служба мониторинга руководст-вуется внутренними методическими документами по анализу деятельности портфельных компаний, оценке долей фондов в портфельных компаниях.

Описание ситуаций, способных привести к появлению конфликта интересов

‣ Работник или его близкие родственники являются стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем по сделке, совершаемой с участием Компании.

‣ Работник или его близкие родственники владеют/владели акция-ми (долями, паями и т. п.) организации, являющейся стороной, вы-годоприобретателем, посредником или представителем по сделке, совершаемой с участием Компании. Исключение составляет финансовое участие в капитале публично котируемых предприя-тий при условии, что доля участия работника и/или его близкого родственника в капитале предприятия не превышает 2 %.

‣ Работник или его близкие родственники занимают должности в органах управления организации, являются/являлись работ-никами организации, являющейся стороной, выгодоприобрета-телем, посредником или представителем по сделке, совершае-мой с участием Компании.

‣ Работник или его близкие родственники работают по совмести-тельству в организации, являющейся стороной, выгодоприобре-тателем, посредником или представителем по сделке, соверша-емой с участием Компании.

‣ Близкие родственники занимают такие должности в Компании, которые способны повлиять на объективность работника при принятии решения в связи с исполнением своих должностных обязанностей.

‣ Работник или его близкие родственники работают/владеют акциями (долями, паями и т. п.) организации, конкурирующей с Компанией.

Что делать при конфликте интересов

Если у работника возникнет ситуация потенциального или фактического конфликта интересов, он обязан незамедлительно сооб-щить об этом в Комиссию по этике, а если он является членом органа управления Компании — в Комитет по этике.

Для разрешения конфликта возможны следу-ющие варианты: ‣ воздержаться от участия в принятии решений и совершении действий, связан-ных с конкретной ситуацией конфликта интересов, в которой интересы работника противоречат или могут противоречить интересам Компании;

‣ получить согласие Комиссии по этике или Комитета по этике (что применимо при участии в принятии решений и совершении действий, связанных с конкретной ситуа-цией конфликта интересов работника);

‣ добровольно прекратить членство в орга-нах управления или трудовые отношения с Компанией.

При рассмотрении возможных конфликтов интересов учитываются такие обсто-ятельства, как наличие независимого контроля цены, качество приобретаемых или продаваемых товаров, работ и услуг, а также другие факторы, нейтрализующие возможный конфликт интересов, который может повлиять на деятельность и репутацию Компании.

Определение конфликта интересов

Конфликт интересов — возникновение ситуаций, когда финан-совые, социальные, политические или личные интересы (или отношения) работников не совпадают с интересами Компании и влияют (или могут повлиять) на надлежащее исполнение ими своих должностных обязанностей.

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТКонсультативный совет (КС) был создан в декабре 2010 года в составе 30 наиболее авторитетных предста-вителей рынка инновационного предпринимательства в качестве совещательного органа при Генеральном директоре Компании для обсуждения с профессиона-лами рынка инновационно-технологического предприни-мательства актуальных вопросов развития рынка и стра-тегических планов развития Компании. Координатором Совета стал основатель фонда Almaz Capital Partners Александр Галицкий.

Члены Консультативного совета осуществляли свою деятельность в форме независимых экспертных реко-мендаций и консультаций для органов управления РВК по актуальным проблемам развития инновационного рынка. Это партнерство внесло вклад в формирование в России динамично развивающейся отрасли венчурного инвестирования.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

‣ Социальная ответственность 60 ‣ Управление персоналом 60 ‣ Закупочная деятельность 61

5958


Предпочтительным способом любой закупки для РВК являются конкурентные процедуры: ‣ конкурс; ‣ аукцион; ‣ запрос коммерческих предложений; ‣ конкурентные переговоры.

В 2013 году Компания добавила несколько способов закупки: ‣ запрос котировок; ‣ проведение закупки в два этапа (RFP); ‣ предварительный квалификационный отбор.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОАО «РВК» как государственный институт развития венчурного рынка в своей деятель-ности полностью руководствуется концепцией социальной ответственности перед обще-ством и государством.

Основной задачей кадровой службы является оказание содействия Компании в реализации проектов и инициатив, а также достижении ключевых показателей эффективности.

Деятельность РВК содействует развитию прорывных отраслей и технологий, форми-рует в стране класс технологических пред-принимателей и способствует появлению новых профессий и рабочих мест.

Инвестиционный процесс осуществляется в соответствии с определенными правилами и ограничениями, более подробно о которых можно прочитать на сайте www.rusventure.ru/ru/investments/rules_and_restrictions

НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Повышение эффективности работы персонала при помощи системы мотивации и оплаты труда.

Обеспечение структурных подразделений Компании персоналом необходимой квалификации в соответствии с потребностями бизнеса и правилами, регулирующими данные процессы: ‣ подбор и эффективная расстановка высококвалифи-цированных, талантливых, амбициозных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении задач, стоящих перед Компанией;

‣ обучение и развитие персонала с целью повышения уровня квалификации сотрудников Компании;

‣ создание кадрового резерва с целью сохранения соот-ношения между «руководителями» и «специалистами», а также удержания ключевых работников.

Поддержание и укрепление положительного социаль-но-психологического климата в коллективе с целью повышения лояльности персонала, предупреждения трудовых конфликтов, удержания ключевых работников.

118 ЧЕЛОВЕКсредняя списочная численность персонала за 2013 год

66 ЧЕЛОВЕКпрошли обучение на 102 курсах повышения квалификации и тренингах за 2013 год

Принципы закупочной деятельности

При закупке товаров, работ и услуг Компания руководствуется Федеральным законом № ФЗ-223 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и Положением о закупочной деятельности ОАО «РВК» и следует следующим принципам: ‣ информационная открытость закупки; ‣ прозрачность закупки, что предполагает возможность мониторинга и контроля закупочной деятельности на любом этапе;

‣ использование преимущественно конкурентных процедур выбора поставщиков — исполнителей, подрядчиков; ‣ равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отноше-нию к участникам закупки, в том числе запрет координации Компанией деятельности участников закупки, создания участнику закупки преимущественных условий участия;

‣ экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг и реализация мер, направленных на сокращение издержек;

‣ отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участникам закупки.

Конкурентные процедуры закупки

Информацию о текущих закупках ОАО «РВК» и его дочерних компа-ний можно найти на Официальном сайте для размещения информа-ции о закупках отдельными видами юридических лиц www.zakupki.gov.ru

Значительная доля закупок в рамках программной и проектной деятельности ОАО «РВК» осуществляется в форме конку-рентных переговоров с использованием модели RFP (Request for Proposal) — системы программного заказа, предполагающей открытое объявление рынку задач и проблем, которые стре-мится решить Компания, с последующим сбором предложений по достижению требуемых результатов.

Указанный подход позволяет: ‣ задействовать уникальный опыт, творческий потенциал и исследование участников рынка для выработки новых и нетипичных подходов к достижению поставленных целей;

‣ повысить качество взаимодействия с исполнителями проектов и степень их ответственности;

‣ сформировать прозрачные механизмы управления объ-емом, качеством и стоимостью проектов, что повышает эффективность работы Компании в целом.

Применение модели программного заказа позволяет ОАО «РВК» следовать лучшим деловым практикам, которые используют такие международные институты развития как Всемирный банк, Международный Валютный Фонд, Европей-ский банк реконструкции и развития и другие.

Внедренная в 2013 году в РВК модель RFP применялась при двухэтапных конкурсах для заключения контракта на прове-дение научных исследований, экспериментов, изысканий, на поставку инновационной и высокотехнологичной продукции, а также для создания произведений литературы или искус-ства. Теперь данная процедура предусмотрена Федеральным законом № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муни-ципальных нужд», вступившим в силу 1 января 2014 года.

Гендерное распределение работников на конец 2013 года: 52 % женщин и 48 % мужчин

http://www.rusventure.ru/ru/investments/rules_and_restrictions/

http://www.rusventure.ru/ru/investments/rules_and_restrictions

http://www.rusventure.ru/ru/investments/rules_and_restrictions

http://zakupki.gov.ru/223/clause/public/home-page.html

http://www.zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html

ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТАМ И ПАРТНЕРАМ РВК

‣ РВК для инновационных компаний 64 ‣ РВК для экспертов и профессиональных участников рынка 66 ‣ РВК для управляющих компаний 67 ‣ РВК для стратегических инвесторов 67 ‣ РВК для образовательных структур и научных центров 67

6362



Для инновационных компаний КАК ПОЛУЧИТЬ ИНВЕСТИЦИИ В ФОНДЕ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК?

ГДЕ НАЙТИ БИЗНЕС-АНГЕЛА?

ГДЕ ПОЛУЧИТЬ УСЛУГИ ИНКУБАТОРОВ И ТЕХНОПАРКОВ?

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЕ, ПОЛУЧИТЬ КВАЛИФИЦИРОВАННУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ПОДГОТОВКЕ И РАЗВИТИЮ СВОЕГО ПРОЕКТА?

КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИМЕЮТСЯ ДЛЯ ПОИСКА ИНВЕСТОРОВ?

Для получения инвестиций необходимо обратиться в один из дочерних специализированных фондов РВК или в управляющие компании закрытых паевых инвестиционных фондов.

Заявителю нужно поступить следующим образом: ‣ в разделе инвестиции www.rusventure.ru/ru/investments/funds выбрать интересующие дочерние фонды или ЗПИФы;

‣ изучить деятельность фонда, инвестиционную политику, стратегию; ‣ подготовить проектную документацию в соответствии с требованиями фондов и отправить по электронной почте:

— ООО ФПИ РВК www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/authors.php (для получения финансирования инновационных проектов необходимо направлять всю информацию и материалы по проекту непосредственно венчурному партнеру. Контактная информация по каждому партнеру представлена в реестре венчурных партнеров www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/register.php)

— ООО Биофонд РВК www.rusventure.ru/ru/investments/biofund/applicants.php

— ООО Инфрафонд РВК www.rusventure.ru/ru/investments/infrafund/applicants

— ООО Гражданские технологии ОПК www.rusventure.ru/ru/investments/opk (требования к документации фондов в форме ЗПИФ можно узнать на сайте управляющих компаний);

‣ ожидать ответа или обратиться в фонд (в случае ФПИ — к венчурным пар-тнерам) для уточнения статуса.

Посетите следующие сайты: ‣ венчурная площадка RusBase www.rusbase.vc ‣ реестр российских бизнес-ангелов программы «Стань ангелом!» Нацио-нальной ассоциации бизнес-ангелов www.beanangel.rusangels.ru/useful-resources/find-investor/

Рекомендуем посетить сайты: ‣ «Технопарк "Строгино"» www.tpstrogino.ru ‣ «Технопарк Санкт-Петербурга» www.ingria-park.ru ‣ бизнес-инкубатор Университета ИТМО (Сакт-Петербург) www.startup.ifmo.ru

‣ IT-парк «Фабрика» (Астрахань) www.itpark-astrakhan.ru

Необходимо обратиться в следующие организации и посетить сайты: ‣ центральная венчурная площадка RusBase www.rusbase.vc/startup/ ‣ менторская программа OhMyMentor www.ohmymentor.ru ‣ образовательная программа Startup Access (Бостон, США) www.startup-access.com

‣ семинары проекта «Глубокое погружение в Кремниевую Долину» (Deep Dive, Пало Альто, США) www.abrtcamp.com/deepdive

‣ региональные сессии практического консалтинга РВК ‣ открытые образовательные школы:

— курсы и сессии бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ www.hinc.hse.ru — «Зимняя» и «Летняя» школы Академпарка в Новосибирске www.school.academpark.com

— стартап-школы SUMIT в Санкт-Петербурге www.sumit.ru — стартап-школа TAIGA в Иркутске www.startuptaiga.ru — образовательная программа акселератора «Дружба» в Томске www.accelerator.tomsk.ru

‣ ООО «РИС» (RIS Ventures) www.risventures.com ‣ программа ABRT Mangrove CEOCamp www.abrtcamp.com ‣ ООО «ЛОГА Групп» www.logagroup.com ‣ специализированные тренинги Seed Forum www.seedforum.org ‣ road-show представителей инновационной экономики по городам России Russian Start Up Tour www.startuptour.ru

‣ дистанционный образовательный проект Knowledge Stream www.knowledgestream.ru

Также рекомендуем ознакомиться с «путеводителями стартапера» по Санкт-Петербургу www.ingria-startup.ru/useful/startapgid и Новосибирску www.academpark.com/business_incubator/guide_startup

Рекомендуем сверяться с календарем РВК www.rusventure.ru/ru/calendar, который поможет инновационным компаниям следить за происходящими и запланированными мероприятиями.

Кроме того, рекомендуем посетить следующие сайты и мероприятия: ‣ венчурная площадка RusBase www.rusbase.vc/startup ‣ конкурс-акселератор GenerationS www.techstartrussia.ru

— IT трек: Некоммерческий фонд поддержки инноваций «Вэб Рэди» www.web-ready.ru

— трек BioTechMed: Национальный исследовательский Томский государ-ственный университет www.tsu.ru

— промышленный трек: компания «Пульсар Венчур» (Pulsar Venture) www.pulsar.vc

— трек по ресурсоэффективным технологиям: акселератор Cleantech Russia www.cleantechopen.ru

‣ конкурс инновационных проектов MassChallenge www.masschallenge.org ‣ стартап-трек конференции Russian Innovation Week (RIW) www.riw-usa.com ‣ AskCap — помощь в подготовке документов для получения грантов, уча-стия в конкурсах, привлечения экспертов или инвестиций www.askcap.ru

‣ форум SLUSH www.slush.org


http://www.rusventure.ru/ru/investments/funds/

http://www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/authors.php

http://www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/register.php

http://www.rusventure.ru/ru/investments/biofund/applicants.php

http://www.rusventure.ru/ru/investments/infrafund/applicants/

http://www.rusventure.ru/ru/investments/opk/


http://beanangel.rusangels.ru/useful-resources/find-investor/

http://beanangel.rusangels.ru/useful-resources/find-investor/

http://www.tpstrogino.ru

http://www.ingria-park.ru

http://startup.ifmo.ru

http://www.itpark-astrakhan.ru

http://rusbase.vc/startup/



http://abrtcamp.com/deepdive

http://inc.hse.ru

http://school.academpark.com

http://www.sumit.ru

http://startuptaiga.ru

http://accelerator.tomsk.ru

http://www.risventures.com

http://www.abrtcamp.com

http://www.logagroup.com

http://www.seedforum.org

http://www.startuptour.ru

http://www.knowledgestream.ru

http://www.ingria-startup.ru/useful/startapgid/


http://www.rusventure.ru/ru/calendar

http://www.rusbase.vc/startup/


http://web-ready.ru/

http://web-ready.ru/

http://www.tsu.ru

http://www.pulsar.vc

http://www.cleantechopen.ru

http://www.masschallenge.org

http://www.riw-usa.com

http://www.askcap.ru

http://www.slush.org



Для экспертов и профессиональных участников рынка Для управляющих компаний

Для стратегических инвесторов

Для образовательных структур и научных центров

ГДЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ С РЕЗУЛЬТАТАМИ АНАЛИТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ВЕНЧУРНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ?

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В КОНКУРСНОМ ОТБОРЕ УК И ФОРМИРОВАНИИ ФОНДОВ КОМПАНИИ?

ГДЕ МОЖНО УЗНАТЬ О ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ, ВЫХОДЯЩИХ НА РЫНОК ПУБЛИЧНОГО КАПИТАЛА?

КУДА ОБРАЩАТЬСЯ АДМИНИСТРАЦИЯМ РОССИЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СОДЕЙСТВИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННЫХ ЭКОСИСТЕМ В СВОИХ ВУЗАХ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ВУЗОВСКОГО РУКОВОДСТВА В ЭТОЙ СФЕРЕ?

КУДА ОБРАЩАТЬСЯ ВУЗАМ ДЛЯ СОДЕЙСТВИЯ В РАЗВИТИИ ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ И ПРОДВИЖЕНИЯ В СМИ?

ГДЕ НАЙТИ ИНФОРМАЦИЮ О СТАРТАПАХ С ЭКСПЕРТНЫМИ ОЦЕНКАМИ И ИНЫМИ ДАННЫМИ ДЛЯ ПЕРВИЧНОГО ОЗНАКОМЛЕНИЯ?

КАКИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ СУЩЕСТВУЮТ ДЛЯ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ?

ГДЕ ПРОДАТЬ СВОЮ ДОЛЮ В ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ?

Данные исследований опубликованы на сайте РВК (www.rusventure.ru/ru/programm/analytics), а также на других ресурсах: ‣ PwC (серия исследований «MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России») www.pwc.ru

‣ E&Y (совместное с РВК «Исследование мирового и российского венчурного рынка за 2007-2013») www.ey.com

‣ РАВИ (обзоры венчурного рынка) www.rvca.ru ‣ НАБА (исследования рынка бизнес-ангелов) www.rusangels.ru ‣ RusBase (аналитика по венчурному рынку) www.rusbase.vc ‣ Preqveca (база венчурных сделок) www.preqveca.ru ‣ Fastlane (исследование Russian Internet Deal Book) www.fastlaneventures.ru ‣ J’son & Partners (исследование венчурного рынка) web.json.ru

Для уточнения процедур следует обратиться в РВК по адресу: [email protected]

Информация доступна на следующих площадках: ‣ рынок инноваций и инвестиций (РИИ Московской биржи) — биржевой сектор для высокотехнологичных компаний www.moex.com/s25

‣ IPOboard — электронная информационно-торговая система для привлече-ния капитала перспективными непубличными компаниями инновационно-го сектора экономики www.ipoboard.ru

‣ Клуб публичных инновационных компаний (Russian Innovation IPO Club) www.moex.com/a1765

Для консультаций следует обратиться в РВК по адресу: [email protected]

Для консультаций следует обратиться в РВК по адресу: [email protected]

Информация доступна на следующих сайтах: ‣ сервис Russian Startup Rating www.russianstartuprating.ru, на сайте которого можно найти рейтинги российских стартапов по различным направлениям

‣ портал российского венчурного рынка Rusbase pipeline.rusbase.vc ‣ конкурс-акселератор GenerationS www.techstartrussia.ru ‣ экспертная сеть OhMyMentor www.ohmymentor.ru

Также для проведения научно-технологической и бизнес-экспертизы инвестиционных проектов, рассматриваемых фондами с участием РВК, Компания сформировала экспертный пул, в который вошли более тысячи представителей науки и инновационного бизнеса. Запрос на экспертную оценку стартап-проекта можно прислать по адресу [email protected]

Обратите внимание на следующие проекты: ‣ комплексная программа «Стань ангелом» www.beanangel.rusangels.ru ‣ специализированная лицензионная программа подготовки бизнес- ангелов и предпринимателей к заключению венчурных инвестиционных сделок Ready for Equity rusangels.ru/naba/investors/ready-for-equity/about

Посетите следующие сайты: ‣ портал российского венчурного рынка Rusbase www.rusbase.vc ‣ рынок инноваций и инвестиций Московской биржи (РИИ Московской ‣ биржи) www.moex.com/s25 ‣ iR&Dclub www.irdclub.ru

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/

http://www.pwc.ru/ru/technology/publications/moneytree-3q-2013.jhtml

http://www.ey.com/RU/ru/Services/Strategic-Growth-Markets/EY-russian-venture-market

http://www.rvca.ru/rus/resource/library/rvca-yearbook/

http://rusangels.ru/naba/pressroom/analytics/market-analytics/

http://rusbase.vc/trends/

http://preqveca.ru/deals/

http://www.fastlaneventures.ru/?page_id=4321

http://json.tv/ict_telecom_analytics/investment

mailto:fundselection%40rusventure.ru?subject=


http://www.ipoboard.ru/

http://www.moex.com/a1765

mailto:info%40rusventure.ru?subject=

mailto:pr%40rusventure.ru?subject=

http://www.russianstartuprating.ru

http://pipeline.rusbase.vc/




http://beanangel.rusangels.ru

http://rusangels.ru/naba/investors/ready-for-equity/about/



http://www.irdclub.ru


ПРИЛОЖЕНИЯ

КОНТАКТЫОАО «РВК»

Россия, 109028, Москва, Серебряническая наб., д. 29, бизнес-центр «Серебряный город», 4 этаж

+7 (495) 777-01-04

[email protected]

www.rusventure.ru

Реквизиты Компании:ИНН 7724570128КПП 770901001ОГРН 1067746333742Адрес: 109028, г. Москва, Серебряническая набережная, д. 29Р/С 40702810890470481501К/С 30101810400000000555БИК 044525555БАНК ОАО «Промсвязьбанк»

ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ

RVC USA INC. 420 Boylston Str., 6th Floor, Boston, MA 02116, USA

+1 (857) 284-72-20

[email protected]

www.rvc-usa.com

ДОЧЕРНИЕ ФОНДЫ ОАО «РВК»

ООО «ФОНД ПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РВК» Россия, 107045, Москва, Мал. Головин пер., д. 5,

4 этаж

+7 (495) 730-03-55

[email protected]

www.rvcseed.ru

ООО «БИОФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК» Россия, 127055, Москва, ул. Лесная, д. 43, офис 412

+7 (495) 789-69-47

[email protected]

ООО «ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК» Россия, 123022, Москва, ул. Красная Пресня, д. 24

+7 (495) 729-64-59

[email protected]

www.rvcinfra.com

ООО «ГРАЖДАНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА»

Россия, 107045, Москва, Мал. Головин пер., д. 5, 4 этаж

+7 (495) 730-03-55

УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ ФОНДОВ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА ОАО «РВК» В ЗАРУБЕЖНОЙ ЮРИСДИКЦИИ

RUSSIAN VENTURE ASSET MANAGEMENT LTD 3rd Floor, 14 Hannover Str. London, W1S 1YH, UK

[email protected]

VOLGA VENTURE MANAGEMENT INC. 420 Boylston Str., 6th Floor, Boston, MA 02116, USA

[email protected]

УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЕ ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФОНДАМИ, СОЗДАННЫМИ В ФОРМЕ ЗПИФ

ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «БИОПРОЦЕСС КЭПИТАЛ ПАРТНЕРС» (ЗПИФ ОР(В)И «БИОПРОЦЕСС КЭПИТАЛ ВЕНЧУРС»)

Россия, 121061, Москва, Столовый пер., д. 6

+7 (495) 974-74-01

www.bcvf.ru

ЗАО «ВТБ КАПИТАЛ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ» (ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — ФОНД ВЕНЧУРНЫЙ»)

Россия, 123317, Москва, Пресненская наб., д. 10

+7 (495) 725-55-40

[email protected]

www.vtbcapital-am.ru

ОАО «АЛЬЯНС ИНВЕСТИЦИИ» (ЗПИФ ОР(В)И «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»)

Россия, 117105, Москва, Варшавское шоссе, д. 25а, стр. 6, бизнес-центр «Чайка Плаза 10»

+7 (495) 231-31-20

[email protected]

www.allianz-invest.ru

ООО «МАКСВЕЛЛ ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ» (ЗПИФ ОР(В)И «МАКСВЕЛЛ БИОТЕХ»)

Россия, 109240, Москва, ул. Верхняя Радищевская, д. 12/19, стр. 1

+7 (495) 726-52-53

[email protected]

www.ammaxwell.ru

ЗАО «ЛИДЕР» (ЗПИФ ОР(В)И «ЛИДЕР-ИННОВАЦИИ»)

Россия, 117556, Москва, Симферопольский бул., д. 13

+7 (495) 280-05-60

[email protected]

www.leader-invest.ru

ООО «УК С-ГРУПП КАПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ» (ЗПИФ ОР(В)И «С-ГРУПП ВЕНЧУРС»)

Россия, 123317, Москва, Пресненская наб., д. 10, блок «В»

+7 (495) 662-70-20

[email protected]

www.sgcm.ru

ЗАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ» (ЗПИФ ОР(В)И «ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ»)

Россия, 127473, Москва, Расторгуевский пер., д. 4, стр. 2

+7 (495) 797-80-65

[email protected]

www.innovative-solutions.ru


http://www.rusventure.ru

mailto:info%40rvc-usa.com?subject=

http://www.rvc-usa.com

mailto:partner%40rvcseed.ru%20?subject=

http://www.rvcseed.ru

mailto:info%40rvcbio.ru?subject=

mailto:office%40rvcinfra.com?subject=

http://www.rvcinfra.com

mailto:invest%40rusventure.ru?subject=

mailto:invest%40rusventure.ru?subject=

http://www.bcvf.ru

mailto:am%40vtbcapital.com?subject=

http://www.vtbcapital-am.ru

mailto:info%40allianz-invest.ru?subject=

http://www.allianz-invest.ru

mailto:info%40ammaxwell.ru?subject=

http://www.ammaxwell.ru

mailto:info%40leader-invest.ru?subject=

http://www.leader-invest.ru

mailto:info%40sgcm.ru?subject=

http://www.sgcm.ru

mailto:info%40mdcg.ru?subject=

http://www.innovative-solutions.ru


ГЛОССАРИЙ


БИЗНЕС-АНГЕЛ Частный инвестор, который обеспечивает инновационной компании на ранней стадии развития финансовую, а также иногда консультационную поддержку в обмен на определенную долю собственности в акционерном капитале.

БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОР Модель поддержки инновационных проектов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и информационная поддержки.

БИЗНЕС-ИНКУБАТОР Организация, помогающая развитию инновационных проектов на ранних стадиях за счет предоставления им помещений, технической помощи, юридических, финансовых и иных консультаций на льготных условиях.

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Инвестиции в особо рисковые проекты.

ДОГОВОР ИНВЕСТИЦИОННОГО ТОВАРИЩЕСТВА (ДИТ)

Объединение двух или несколько лиц (товарищей), которые обязуются соединить свои вклады и осуществлять совместную инвестиционную деятельность для извлечения прибыли без образования юридического лица. По договору инвестиционного товарищества РВК создала два новых микрофонда предпосевной и посевной стадий — Softline Seed Fund (SSF) и Фонд высоких технологий.

ЗПИФ Закрытый паевой инвестиционный фонд, средства которого находятся под управлением профессиональной лицензированной управляющей компании.

ЗПИФ ОР(В)И Закрытый паевой инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций.

КВФ Корпоративный венчурный фонд.

НАБА Национальная ассоциация бизнес-ангелов.

РАВИ Российская ассоциация венчурного инвестирования. РВК является членом этой ассоциации.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА Предпосевная стадия (pre-seed stage) — у технологического предпринимателя имеется только идея, развитие которой на данном этапе не требует больших затрат и в основном финансируется автором проекта при помощи 3F (family, friends, fools — семья, друзья, дураки) и грантов.

Посевная стадия (seed stage) — компания находится в процессе формирования, имеется лишь идея или проект.

Стадия запуска (startup stage) — компания обладает опытными образцами, пытается организовать производство и выход продукции на рынок.

Стадия роста (growth stage) — компания осуществляет выпуск и коммерческую реализацию готовой продукции, хотя пока не имеет устойчивой прибыли.

Стадия расширения (expansion stage) — компания занимает определенные позиции на рынке, увеличивает продажи и становится прибыльной.

Стадия выхода (exit stage) — создание публичной компании, продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору, первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом.

СТАРТАП Недавно созданная компания, находящаяся в процессе развития или исследования перспективных рынков. Инвестиции в стартапы характеризуются особо высоким риском.

УПРАВЛЯЮЩИЙ ТОВАРИЩ Партнер по договору инвестиционного товарищества, который обязан самостоятельно или совместно с другими управляющими товарищами осуществлять управление средствами инвестиционного товарищества.

IPO (INITIAL PUBLIC OFFERING) Первая публичная продажа или распределение акций компании на фондовом рынке. IPO акций портфельной компании является одним из путей выхода для фонда венчурных инвестиций.

LP (LIMITED PARTNER) Инвестор-партнер с ограниченной ответственностью в фонде прямых инвестиций или в венчурном фонде.


АНКЕТА-ЗАПРОС ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ!

Вы познакомились с публичным годовым отчетом ОАО «Российская венчурная компания», адресо-ванным широкому кругу заинтересованных сторон. Ваше мнение очень важно для нас. Мы будем благодарны, если вы внесете свой вклад в повышение качества отчетности Компании, ответив на вопросы нашей анкеты.

1. К КАКОЙ ИЗ ГРУПП ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ВЫ ПРИНАДЛЕЖИТЕ?

Федеральные органы исполнительной власти

Региональные/муниципальные органы исполнительной власти

Государственные институты развития

Крупные компании и промышленные предприятия

Инновационные компании

Бизнес-ангелы

Венчурные фонды

Стратегические инвесторы

Управляющие компании венчурных фондов и инвестиционных портфелей

Высшие учебные заведения и научные центры

Инновационная инфраструктура поддержки инноваций (технопарки, бизнес-инкубаторы, акселераторы и т.п.)

Технологические платформы, инновационные территориальные кластеры

СМИ

Консалтинговые компании

Сотрудники ОАО «РВК»

Дочерние фонды и фонды, созданные с участием капитала ОАО «РВК»

Портфельные компании фондов с участием капитала ОАО «РВК»

Другое

3. УКАЖИТЕ, В КАКОМ ФОРМАТЕ ВЫ ПРОЧИТАЛИ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ:

Печатная версия на русском языке

Печатная версия на английском языке

Электронная версия на сайте РВК на русском языке

Электронная версия на сайте РВК на английском языке

2. ЕСЛИ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАНА НЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, УКАЖИТЕ СТРАНУ РЕГИСТРАЦИИ

Настоящий годовой отчет ОАО «Российская венчурная компания» (далее — Компания, ОАО «РВК», РВК) по итогам работы за 2013 год (далее — годовой отчет) подготовлен с использованием информации, доступной Компании на момент его составления.

Годовой отчет содержит информацию об итогах деятельности Компании в 2013 году и прогнозные данные, заявления в отношении намерений, мнений или текущих ожиданий Компании, касающихся результатов своей деятель-ности, финансового положения, ликвидности, перспектив роста, стратегии, а также развития отрасли, в которой работает Компания. Для таких прогноз-ных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопределенности, поскольку они зависят от обстоятельств, которые могут измениться в буду-щем.

Компания не дает каких-либо прямых или подразумеваемых заверений и гарантий, а также не несет какой-либо ответственности в случае возник-новения убытков, которые могут понести физические или юридические лица в результате использования прогнозных заявлений настоящего годового отчета, по любой причине, прямо или косвенно. Указанные лица не должны полностью полагаться на прогнозные заявления, содержащиеся в настоя-щем документе, так как они не являются единственно возможным вариантом развития событий.

За исключением случаев, предусмотренных законодательством России, Компания не берет на себя обязательства по пересмотру или подтверждению ожиданий и оценок, а также публикации обновлений и изменений прогноз-ных заявлений, представленным в настоящем годовом отчете, в связи с по-следующими событиями или поступлением новой информации.

ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ


74 ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ


4. ОЦЕНИТЕ КАЧЕСТВО ГОДОВОГО ОТЧЕТА ПО СЛЕДУЮЩИМ КРИТЕРИЯМ:

5. ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО ПОЛНО В ОТЧЕТЕ ПРЕДСТАВЛЕНА ИНФОРМАЦИЯ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ВОПРОСАМ:

Оценка от 1 (очень плохо) до 5 (очень хорошо)

1 2 3 4 5

Структурированность и удобство поиска нужной информации

Простота и доступность понимания

Адресность подачи информации

Дизайн

Оценка от 1 (очень плохо) до 5 (очень хорошо)

1 2 3 4 5

Роль и влияние ОАО «РВК» на российский венчурный рынок

Стратегические приоритеты ОАО «РВК»

Инвестиционная деятельность ОАО «РВК»

Программы по развитию инновационной экосистемы

Обзор российского венчурного рынка

Финансовые результаты

Корпоративное управление ОАО «РВК»

Анкету можно заполнить на сайте Компании: http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/Report_RVC2013.php

или отослать по электронной почте: [email protected]

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/Report_RVC2013.php

mailto:pr%40rusventure.ru?subject=%D0%90%D0%BD%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B0-%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%20%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D0%B8%20%D0%BE%20%D0%93%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%BC%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B5%202013

ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013Наличие логотипа FSC означает,

что бумага, на которой напечатанэтот отчет, происходит из лесов,где ведется ответственное лесное хозяйство

ОАО

«РВК

» ГО

ДОВО

Й ОТ

ЧЕТ

2013

ОТК

РЫВА

ЕМ Б

УДУЩ

ЕЕ

В сотрудничестве с ведущими консалтинговыми компаниями РВК регулярно проводит исследования, ориентированные на различные сегменты рынка.

В 2013 году был опубликован ряд аналитических материалов, среди которых исследования, обзоры и отчеты, отражающие основные индикаторы, тенденции и ситуацию на профильных рынках. Отчеты по результатам исследований, предназначенные для публичного доступа, размещены на сайте РВК: www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/

АНАЛИТИКА

http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/

Documents

ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ · 2015-11-04 · ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА И ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ 2 ОТКРЫВАЕМ