№ 2 (49), 2014 Корпоративное издание КЭС Холдинга о Людях и их Делах www. ies-holding.com

ГАЗЕТА КЭСИздание выходит в следующих регионах: Владимирская, Ивановская, Кировская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Самарская, Саратовская,

Свердловская, Ульяновская области, Республика Коми, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Удмуртская Республика, Чувашская Республика, Пермский край

Новая энергетика Россииwww.ies-holding.com

Отрасль

«Назначение ЕТО позволит навести порядок с тарифами»Что изменится с принятием новой модели рынка тепла, рассказал Генеральный директор ЗАО «КЭС» Борис Вайнзихер стр. 4

Есть контакт!Проект по развитию культуры кросс-функционального взаимодействия начался с тренинга стр. 5

Новости КЭС

Мастерская на колесахНовой техники становится больше 12стр.

5 февраля в рамках реализации приоритетной инвестиционной программы КЭС Холдинг ввел в эксплуатацию новый энергоблок на Пермской ТЭЦ-9 и сразу же дал старт строительству ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге. Таким образом, крупнейшая инвестиционная программа российской энергетики по количеству вводимых объектов вступила в новую фазу: реализовано 8 проектов совокупной установленной мощностью более 900 МВт, на стадию строительных работ вышел завершающий, восемнадцатый проект Холдинга.

Торжественный пуск

Гром аплодисментов в цеху нового кор-

пуса Пермской ТЭЦ-9 перекрыл фев-

ральским утром даже гул новой 165-ме-

гаваттной турбины. Именно так более

100 почетных гостей, среди которых были

представители промышленных предпри-

ятий, деловых кругов, строители, вырази-

ли свое уважение свершениям пермских

энергетиков: газотурбинная установка,

построенная на самой мощной по тепло-

производительности станции Пермско-

го филиала ОАО «ТГК-9» – Пермской

ТЭЦ-9, была торжественно запущена в

эксплуатацию.

Почетные гости церемонии – Гене-

ральный директор ЗАО «КЭС» Борис

Вайнзихер и губернатор Прикамья Вик-

тор Басаргин – выстрелами из стартовых

пистолетов дали символический сигнал к

пуску. Этот символизм не случаен: нака-

нуне зимних Олимпийских игр именно в

Перми дан старт не только работе ново-

го энергоблока, но и целой серии ярких

событий, важнейшее из которых – эста-

фета энергетических рекордов КЭС Хол-

динга, масштабная программа ввода но-

вых мощностей компании. В тот же день

она началась и в Екатеринбурге.

Губернатор Пермского края Виктор

Басаргин со сцены напомнил гостям,

что блок ГТУ ТЭЦ-9 не первый и не по-

следний проект КЭС в Пермском крае:

«В январе 2014 года выработка электро-

энергии в Пермском крае выросла на

20 %, а потребление тепла – более чем

на 10 %. Таких показателей удается до-

стичь благодаря введению новых энер-

гомощностей.

Окончание на стр. 2–3

Эстафета энергетических рекордов

Уроки безопасности от энергетиковИнформационная кампания «КЭС: безопасность тепла» стартовала в регионах присутствия Холдинга

Минуя посредниковВсе больше поставщиков энергии переходят на прямые расчеты с потребителями

10

7

стр.

стр.

Мяч в корзине!Состоялись первые региональные финалы Школьной баскетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ» 11стр.

«Главный закон розницы простой: возвращаются туда, где хорошо обслуживают»Интервью с исполняющей обязанности генерального директора ЗАО «КЭС-Энергосбыт» Юлией Чернявской 6стр.

Флагман эффективной работыШкола развития лидерства «Энергия талантов» – системный проект, реализуемый департаментом по управлению персоналом и организационному развитию КЭС в течение года. Сейчас заканчивается первая волна программы, планируется, что подобные мероприятия в компании станут ежегодными. В этом номере газеты участники проекта делятся своими впечатлениями и надеждами.

Двадцать человек из ста тридцати претен-

дентов были отобраны для участия в пер-

вой волне программы. Школа развития ли-

дерства «Энергия талантов» включает в себя

четыре обучающих сессии, по итогам кото-

рых каждый участник защитит собственный

бизнес-проект, способный повысить эффек-

тивность деятельности КЭС Холдинга. По-

мимо реализации индивидуальных проектов,

на выпускников возложена задача доказать

перспективность внутренней школы по «вы-

ращиванию» лидеров. Эффективность их уча-

стия должна стать флагманом для последую-

щих этапов программы «Энергия талантов».

Окончание на стр. 8–9

Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.comwww.ies-holding.com

2

Окончание. Начало на стр.1

Два года назад КЭС уже ввел в экс-

плуатацию энергоблок на Перм-

ской ТЭЦ-6, сегодня сдал очеред-

ной объект на Пермской ТЭЦ-9, а

впереди – запуск Новоберезников-

ской ТЭЦ. Эстафета новой энергети-

ки будет продолжена. Любой такой

энергоблок для нас – определяющий

ресурс, запас прочности для нашей

экономики, для наших потребите-

лей, в том числе для наших граждан,

социальных проектов».

Отмечая лучших

Как заметил Борис Вайнзихер, сразу

два таких значимых события за один

день в истории КЭС Холдинга про-

ходят впервые: «Это очень важный

день для всей компании: пуск ново-

го энергоблока и начало строитель-

ства новой теплоэлектростанции.

Сегодня КЭС завершил восьмой

проект приоритетной инвестици-

онной программы – «Аметист»,

а еще на девяти площадках ведут-

ся активные строительные работы.

В год проведения в России Олим-

пийских игр КЭС Холдинг устанав-

ливает собственные рекорды – на

2014 год приходится максималь-

ное количество вводимых энерго-

объектов. Пришло время переда-

вать «эстафету» заключительному

проекту инвестпрограммы – ТЭЦ

«Академическая». Таким образом,

в следующий год мы надеемся вой-

ти с более высокой степенью эф-

фективности, благодаря масштаб-

ному строительству и Пермский

край в программе создания новых

мощностей занимает очень высо-

кое место».

Для того чтобы отметить заслуги

специалистов, которые с 2010 года

работали над реализацией этого

приоритетного для компании про-

екта в Пермском крае, на сцену вы-

шел первый заместитель Генераль-

ного директора КЭС Андрей Вагнер.

Он вручил благодарности лучшим

сотрудникам и подчеркнул, что их

опыт будет востребован в реали-

зации новых проектов Холдинга.

В продолжение церемонии как

символ успехов КЭС Холдинга не

только на поприще энергетики, но

и в поддержке самого масштабного

детско-юношеского спортивного

проекта в России – Школьной ба-

скетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ»

на площадку вышли ее лучшие игро-

ки. Акробатические этюды, проде-

монстрированные ребятами, вызвали

восторженные аплодисменты в кругу

гостей – такие «слэм-данки» не под

силу даже звездам баскетбола. Вслед

за юными спортсменами трехмерная

картина, ярко иллюстрирующая до-

стижения компании, была нарисо-

вана разноцветными лазерами в воз-

духе над головами присутствующих.

В завершение яркого меропри-

ятия олимпийская чемпионка по

баскетболу 1992 года Светлана Ан-

типова внесла в цех пылающий

факел, символизирующий пере-

дачу эстафеты энергетических ре-

кордов от Перми к Екатеринбургу.

Получивший факел из ее рук Бо-

рис Вайнзихер дал обещание за-

жечь огонь на месте строительства

ТЭЦ «Академическая» в тот же день.

Эстафета энергетических рекордов

успешно стартовала.

Пожелай нам теплого пути!

Строительная площадка неподале-

ку от котельной «Академическая»

накануне открытия пестрила нео-

бычным антуражем: кроме тради-

ционных на стройке экскаваторов,

грузовиков и свежераспиленных

бревен местность украшала боль-

шая, затянутая ярко-синими банне-

рами сцена, чуть поодаль сверкала

начищенная до блеска и установ-

ленная на постамент медная чаша

и высился белый купол шатра. За-

вершал картину тигр, задумчиво

шагавший по площадке. Полоса-

События КЭС

На Ижевской ТЭЦ-1 ведутся испытанияНа строительной площадке ИжТЭЦ-1

продолжаются монтажные и пусконала-

дочные работы, а также ведутся испы-

тания основного оборудования. Всего

с начала реализации проекта на строи-

тельной площадке ПГУ построено пять

новых зданий – здания главного и объ-

единенно-вспомогательного корпусов

нового энергоблока, здание КРУЭ и две

насосные станции. Уже возведены гра-

дирня, компрессорная станция, транс-

форматорная площадка, баки обессо-

ленной воды.

В конце января 2014 года заверши-

лась предпусковая водно-химическая

промывка котла-утилизатора паро-

газового блока. Сейчас специалисты

приступили к монтажу водоводов до-

бавочной воды. Для этого монтажни-

кам необходимо врезаться в уже су-

ществующие и работающие водоводы

Ижевской ТЭЦ на глубине 6 м и про-

ложить от него трубопроводы к ново-

му энергоблоку.

Кроме того, начались испытания одной

из основных частей ПГУ – газотурбинной

установки с вращением ее ротора с помо-

щью тиристорного пускового устройства.

В дальнейшем с этой операции будут на-

чинаться все пуски ГТУ.

Юлия Мокрушина

НОВОСТИ ИНВЕСТПРОГРАММЫ

ПРОЕКТЫ

Продолжается реконструкция Владимирской ТЭЦ-2На строительной площадке Владимирской

ТЭЦ-2 завершился монтаж понижающего

силового трансформатора новой парогазо-

вой установки 230 МВт (ПГУ-230). Мощ-

ность агрегата составила 25 МВт, напряже-

ние – 110 кВ. Шефмонтаж оборудования

осуществляла компания-изготовитель –

ЗАО «Группа “СвердловЭлектро”».

«Понижающий трансформатор предна-

значен для обеспечения резервного питания

оборудования нового энергоблока и собствен-

ных нужд. Новый агрегат имеет ряд техноло-

гических преимуществ. Прежде всего, это си-

стема мониторинга высоковольтных вводов

и оптоволоконная система контроля темпе-

ратуры обмоток на стороне высокого напря-

жения трансформатора», – рассказал дирек-

тор Владимирского филиала ОАО «ТГК-6»

по реализации приоритетного инвестици-

онного проекта Денис Уланов.

В настоящее время трансформатор 110 кВ

прошел пусконаладочные испытания. В ходе

пробного пуска была произведена проверка

выводов, омического сопротивления обмо-

ток, а также снятие характеристик холостого

хода и короткого замыкания трансформатора.

Реконструкция Владимирской ТЭЦ-2 явля-

ется приоритетным инвестиционным проек-

том КЭС Холдинга. Объем инвестиций со-

ставляет порядка 9,4 млрд рублей.

Яна Дмитриева

Эстафета энергетических рекордов

Проект «Александрит»

230 МВт мощность ГТУ ТЭЦ «Академическая»

393Гкал/чтепловая мощность энергоблока

Инвестиционная программа КЭС Холдинга «Диадема»

Реализуется в 9 регионах РФ

Включает 18 проектов,до 2017 года будет введено более 3 ГВт новой мощности

Объем инвестиций составляет 140 млрд рублей

В 2014 году КЭС Холдинг планирует ввести 8 энергообъектов

суммарной установленной мощностью 1300 МВт

Проект «Аметист»

165 МВтмощность ГТУ Пермской ТЭЦ-9

230 тонн/чассуммарная

паропроизводительность котла-утилизатора

КЭС Холдинг планирует в 2014 году ввести в эксплуатацию максимум энергообъектов

Да здравствует новое

строительство!

Запуск энергоблока ПТЭЦ-9 состоялся

Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.com www.ies-holding.com

3

тый символ «КЭС-БАСКЕТа» ос-

матривал территорию: он только

что прибыл из Перми, где прини-

мал непосредственное участие в тор-

жественном пуске ГТУ на ТЭЦ-9, и

еще не успел освоиться. Процессу

привыкания способствовали строи-

тели: на зверя, оказавшегося слиш-

ком близко от экскаваторов, надели

каску. Головной убор хищнику ока-

зался, мягко говоря, маловат. На-

ходчивые энергетики не растеря-

лись: каску привязали между ушей

шелковыми лентами, оставшими-

ся от оформления сцены. Полоса-

тый, повеселев, кинулся встречать

гостей, размахивая «руками» и при-

танцовывая в бодром ритме под му-

зыку грянувшего спортивный марш

духового оркестра.

Спортивным духом было про-

низано все действо торжественной

церемонии, посвященной заклад-

ке первого камня в строительство

ТЭЦ «Академическая». Недаром

она получила название эстафеты

энергетических рекордов! Среди

участников символической переда-

чи эстафеты по возведению ново-

го энергоблока были руководители

ЗАО «КЭС», энергетики Свердлов-

ского филиала ОАО «ТГК-9», фи-

лиала реализации приоритетных

инвестпроектов, подрядчики –

представители компании Уралэнер-

гострой, руководители МРСК,

представители органов власти и,

конечно, вездесущие журнали-

сты. Русские красавицы в узорча-

тых платках угощали собравших-

ся горячими блинами и наливали

чай. Все-таки на улице минус 23!

Однако даже холодный ветер не

испортил церемонии.

Крупным планом

Первым поблагодарить энергетиков

и пожелать успехов в реализации

проекта на сцену поднялся пред-

седатель правительства Свердлов-

ской области Денис Паслер. К его

словам присоединился и глава ад-

министрации Екатеринбурга Алек-

сандр Якоб, отметивший первосте-

пенное значение ТЭЦ для города.

Также он подчеркнул, что станция

возведена в рамках высочайших

мировых стандартов, она дает до-

полнительные гарантии надежно-

го теплоснабжения потребителей.

С зажженным факелом вышел

на сцену выдающийся российский

пловец, финалист Олимпийских

игр Юрий Прилуков: «Рекорды в

энергетике не менее важны, чем в

спорте. Я рад за вас, в теплый путь!»

Юрий вручил факел Борису Вайн-

зихеру: олимпиец и энергетик вме-

сте пронесли «энергоогонь», чтобы

его зажечь. Исполненный гордо-

сти, Генеральный директор КЭС

опустил факел в чашу и вместе со

всеми наблюдал, как весело взмет-

нулось эстафетное пламя. Эстафе-

та передана! Под радостные апло-

дисменты и туш оркестра Борис

Вайнзихер, Денис Паслер и Алек-

сандр Якоб сорвали синий шелк с

символического камня. Операторы

телеканалов поторопились «взять»

крупным планом памятную таблич-

ку, на которой кроме даты заклад-

ки выбит и слоган: «Эстафета энер-

гетических рекордов».

Музыку перекрывал шум зара-

ботавшей техники. Камеры развер-

нулись: экскаваторы вынули пер-

вый куб земли. Пока гости весело

беседовали, фотографировались и

пили чай, не оставляя без внима-

ния пирожки и блины, ньюсмей-

керы терпеливо отвечали на вопро-

сы журналистов. «Это не самый

дешевый проект, у нас есть более

экономичные, – рассказал Борис

Вайнзихер, – но зато у этого про-

екта перспективное будущее, по-

тому что рядом строится большой

микрорайон Академический, и бу-

дет еще один микрорайон – Сол-

нечный».

В финале праздника собрав-

шихся порадовал разноцветный

салют. Замерзшие, но довольные

гости расходились, под занавес по-

лучая подарки: их ждал игрушеч-

ный полосатый эстафетный сим-

вол. Улыбчивый тигренок вместе

с новыми друзьями щурился на

эстафетный огонь, который на-

долго запомнится участникам и

гостям церемонии как знамену-

ющий историческое событие в

летописи инвестпроектов КЭС.

Александр Боталов,

Светлана Тимченко

События КЭС

Большой шаг к вводу новых мощностей на Кировской ТЭЦ-4

11 февраля 2014 года на Кировской ТЭЦ-4

успешно провели первый пробный пуск тур-

бины мощностью 65 МВт. Пробный пуск тур-

бины производится для проверки работы тур-

боагрегата на холостом ходу (без включения в

сеть) и выявления возможных дефектов обо-

рудования или монтажа.

При проведении пробного пуска турби-

на была раскручена до 3 тысяч оборотов в

минуту, проверена работа всех систем тур-

боагрегата, вибрация опор, плотность ре-

гулирующих и стопорного клапанов, про-

тиворазгонная защита, выбег турбины.

Управление пробным пуском турбины про-

исходило при помощи программно-техни-

ческого комплекса автоматизированной си-

стемы управления турбоагрегатом.

«Пробный пуск прошел успешно, де-

фектов и замечаний к работе турбины не

выявлено, – отметил директор Киров-

ского филиала ОАО «ТГК-5» Дмитрий

Трушков, – это большой шаг к прибли-

жению ввода новых мощностей на Ки-

ровской ТЭЦ-4».

Следующий шаг – пуск турбоагрега-

та для проведения электрических испы-

таний, проверки и наладки защит и авто-

матики блока генератор-трансформатор и

последующего проведения комплексного

опробования. Включение турбоагрегата в

работу единой энергосистемы страны пла-

нируется в марте текущего года. Парал-

лельно ведутся работы на пусковом ком-

плексе №2 по вводу турбины мощностью

120 МВт. На станции построены фунда-

менты под основное и вспомогательное

оборудование, установлены насосные

агрегаты и нижние половины цилиндров

паровой турбины, ведется монтаж метал-

локонструкций колонн и перекрытий.

Инвестиционный проект КЭС Холдин-

га, реализуемый на Кировской ТЭЦ-4, пред-

усматривает замену морально и физически

устаревшего оборудования на новое, с уве-

личением электрической мощности Киров-

ской ТЭЦ-4 до 345 МВт. На месте двух де-

монтированных турбогенераторов запускают

современные турбоагрегаты. Также прово-

дится реконструкция градирни.

Ольга Румянцева

?????

????? Во славу энергетикиКонстантин ДОЛГАЧЕВ, старший машинист энергоблока:«Я лично принимал участие в пусконаладоч-ных работах на новом энергоблоке и очень рад, что теперь есть возможность работать с самым современным оборудованием. Это интересно, познавательно. Вместе с тем та-кая техника требует постоянного професси-онального роста, повышения квалификации энергетика. Но мы стараемся и уверены, что у сотрудников на новом энергоблоке боль-шие перспективы».

Николай ДЕМКИН, секретарь регионального отделения ВПП «Единая Россия» Пермского края:«На этом примере я еще раз хочу отметить: если строятся новые мощности, по электро-снабжению, по теплоснабжению, значит эти мощности кому-то нужны. Появляется сама воз-можность строительства дальнейшего жилья. Не только школ, не только детских садов, но и промышленных предприятий. А это сегодня в нашем крае делается. И делается постоянно!»

Из рук в руки

Заслуженная награда

Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.comwww.ies-holding.com

4«Назначение ЕТО позволит навести порядок с тарифами»

В декабре Минэнерго опубликовало законопроект, описывающий большинство положений новой модели рынка тепла. Генеральный директор КЭС Холдинга Борис Вайнзихер рассказал о деталях предстоящей реформы.

– В новой модели рынка тепла значительное внимание отводит-ся единым теплоснабжающим ор-ганизациям (ЕТО). Какой вам ви-дится работа этих структур?

– В новом законопроекте вво-

дится понятие системы центра-

лизованного теплоснабжения

(СЦТ). Например, такой зоной

может стать отдельный район

города, с разными источниками

теплоснабжения и потребителя-

ми. Важное условие – теплосети

такого района должны быть свя-

заны между собой. В такой зоне

назначается ЕТО – единый за-

купщик.

ЕТО – это компания, поку-

пающая тепло у производителей

своей зоны и продающая его всем

желающим на равных условиях.

При этом именно ЕТО отвечает

перед покупателями за все, что

происходит с теплоснабжением,

и берет на себя все риски. А это

значит, что у единого закупщика

появляется естественная необхо-

димость совершенствовать свою

работу и проводить разного рода

оптимизационные мероприятия.

Назначение ЕТО позволит на-

вести порядок с тарифами вну-

три соответствующих зон те-

плоснабжения. Иногда разница

в тарифах может достигать 30 %

между двумя домами, располо-

женными по соседству, как, на-

пример, в Йошкар-Оле. В этом

городе единый источник тепла,

но потребители подключены к

нему через сети, находящиеся в

собственности разных операто-

ров с разными тарифами. С по-

явлением единого закупщика эта

проблема решится сама собой –

ЕТО возьмет на себя все расчеты

с участниками зоны, и тариф бу-

дет усреднен для всех групп по-

требителей.

– Каким критериям должна соответствовать компания, что-бы получить статус ЕТО?

– Основные критерии – это

владение на правах собственно-

сти самыми мощными источни-

ками тепла или тепловыми сетя-

ми в СЦТ и размер собственных

активов компании. Организация,

претендующая на статус ЕТО,

должна чем-то отвечать за свои

действия. По этой причине еди-

ным закупщиком не может стать

компания, которая всего лишь

арендует тепловую сеть.

– В каких регионах КЭС уже получил статус ЕТО?

– Во многих населенных пун-

ктах мы получаем статус ЕТО ав-

томатически, как единственный

владелец или оператор местной

инфраструктуры теплоснабжения.

В ряде крупных городов, напри-

мер в Перми и Екатеринбурге,

мы получили статус единого за-

купщика в результате разработки

и утверждения схемы развития.

– Существует ли дефицит теп-ла в России?

– Я не могу назвать ни одного

города, где был бы дефицит теп-

ла по источникам. В Москве из-

быток тепла составляет 30–50 %,

в других крупных населенных

пунктах ситуация похожая. Это-

му есть простое объяснение: по

сравнению с советскими време-

нами структура потребления теп-

ла претерпела значительные из-

менения. Одни промышленные

предприятия закрылись, другие

перешли на собственные локаль-

ные источники. Отток крупных

потребителей главным образом

вызван высокими тарифами.

А они просто не могут быть кон-

курентоспособными в условиях

перекрестного субсидирования.

Фактически промышленность

покрывает расходы населения

на тепло, и это закладывается

в тариф. Такая схема была при-

нята еще во времена СССР, но

сейчас вреда от нее больше, чем

пользы. Перекрестное субсиди-

рование – это всего лишь один

из множества устаревших подхо-

дов, которые до сих пор исполь-

зуются в российской теплоэнер-

гетике. Рынок тепла нуждается в

реформе. Именно этим в насто-

ящий момент и занимается ми-

нистерство энергетики.

– В продолжение разговора о тарифах. Какие изменения в этой сфере предусматривает новая мо-дель рынка?

– Наиболее важное измене-

ние – это, конечно, введение

принципа «альтернативной ко-

тельной», согласно которому

устанавливается ограничение на

цену тепла для конечного потре-

бителя. Ниже этой планки про-

давать можно, а выше – строго

запрещено. В основе концепции

лежит простой экономический

закон: у каждой услуги и товара

есть альтернатива.

Предположим, меня не устраи-

вает качество хлеба, который про-

дается в магазинах. Нет проблем.

Я могу купить необходимое обору-

дование, сырье, потратить время и

начать печь хлеб себе сам. Тот же

самый подход можно применить и

к рынку тепла. Если я не доволен

тарифами и качеством центрально-

го отопления, то в моем распоря-

жении есть альтернатива, напри-

мер электрические обогреватели

или тепловые насосы. В России

наиболее разумным вариантом

является, конечно же, автоном-

ная газовая котельная, способная

снабжать теплом целое здание.

Так вот, новая модель рын-

ка устанавливает предельную

цену на тепло на уровне сум-

мы, которую вы тратили бы

на отопление с помощью соб-

ственной газовой котельной с

учетом затрат на ее создание и

эксплуатацию.

– «Альтернативная котельная» будет одна для всех или для каж-дого региона будет установлен свой уровень?

– Цена «альтернативной ко-

тельной» будет отличаться от

региона к региону. Это вызвано

различиями в климатических ус-

ловиях, цене и доступности то-

плива, а также затратах на стро-

ительство. Исходя из всех этих

факторов, предельная цена тепла,

например, в Сыктывкаре и Са-

ратове будет отличаться доволь-

но сильно, а в Кирове и Ижевске

она должна быть примерно оди-

наковой. По предварительным

расчетам, тариф «альтернатив-

ной котельной» для централь-

ной европейской части страны

составляет около 1,6 тыс. рублей

за гигакалорию.

– Когда вы ожидаете запуск но-вой модели рынка тепла?

– Если бы удалось сделать все

к началу следующей тарифной

кампании, это было бы очень

хорошим результатом.

По материалам ИА Интерфакс. Полную версию интервью

читайте на сайте www.ies-holding.com

ОтрасльОБСУЖДЕНИЕ РЕФОРМЫ

ПОМОЩЬ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ

Сотрудники ООО «ПСК» вновь

пришли на помощь детям, обу-

чающимся в специальном про-

фессиональном училище Пер-

ми – «Уральское подворье».

Учреждение имеет особый ста-

тус: здесь получают образование

подростки, оказавшиеся в труд-

ной жизненной ситуации.

Из-за нерешенного вопроса с

бесхозными сетями учреждение

много лет испытывало проблемы

с получением услуг холодного и

горячего водоснабжения. В 2012

году сотрудники 2-го эксплуата-

ционного сетевого района ООО

«ПСК» уже оказывали помощь

«Уральскому подворью»: тогда

был восстановлен участок сетей

холодного водоснабжения дли-

ной 12 м в подвале здания. А в

конце 2013 года теплоэнергети-

ки ООО «ПСК» сделали «Ураль-

скому подворью» приятный пода-

рок: силами ресурсоснабжающего

предприятия были проведены

комплексные работы по замене

сетей горячего и холодного во-

доснабжения, а также циркуля-

ционного теплопровода общей

протяженностью 150 м. В ре-

зультате полностью устранены

проблемы, связанные с горячим

водоснабжением.

Александр Крон

Возвращение потребителяНовогорьковская ТЭЦ вновь на-

чала подачу острого пара круп-

ному промышленному потреби-

телю – ООО «СИБУР-Кстово».

Ввод паропровода позволил воз-

обновить производство на заво-

дах компании «СИБУР» в Ниже-

городской области.

24 декабря в результате выхо-

да из строя котла на заводском

энергоблоке остановили работу

предприятие «СИБУР-Кстово»,

а также связанное с ним техноло-

гически производство окиси эти-

лена и гликолей на дзержинской

площадке «СИБУР-Нефтехим».

Работы по подключению потре-

бителя осуществлялись в мак-

симально сжатые сроки. В тече-

ние новогодних праздников были

выполнены проектные работы,

произведен монтаж 5 км трубо-

провода. 15 января он успешно

прошел гидравлические испыта-

ния, а уже 25 января на предпри-

ятии «СИБУР-Кстово» возобно-

вилась работа.

Александр Алексеев

Теплое шефство

Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.com www.ies-holding.com

5

Ремонт без отключения горячей воды

В Оренбурге периоды весенне-осенних опрессовок трубопроводов в этом году существенно уменьшатся. Следовательно, без горячей воды люди будут оставаться все реже. Это станет возможным благодаря опрессовочной установке, которую приобрели Оренбургские тепловые сети ОАО «Оренбургская ТГК».

Традиционно испытания теплотрасс

в городе проводятся от Сакмарской

ТЭЦ или насосных станций и каса-

ются многих районов. С приобре-

тением опрессовочного устройства

появилась возможность устанавли-

вать агрегат в требуемом месте, что

сокращает количество абонентов,

ограниченных в подаче горячей воды.

Опрессовочная установка

представляет собой передвиж-

ное устройство для испытания

тепловых сетей на механическую

прочность и гидравлическую

плотность. При ее использова-

нии также уменьшается время на

подготовительную работу и об-

ратное включение потребителей

в сеть. Установка оборудована

автоматизированной системой

считывания и сохранения пара-

метров давления, температуры

и расхода воды, которые опера-

тор получает в ходе испытания

трубопровода.

Юлия Кобзева

В конце января Сакмарскую ТЭЦ ОАО «Оренбургская ТГК» с визитом посетила делегация финского Университета прикладных наук города Турку.

В составе делегации с работой стан-

ции ознакомились ректор универ-

ситета Юха Кеттунен, руководи-

тель программы энергетического

машиностроения и охраны окру-

жающей среды Теро Реунанен и

координатор проектов сотрудни-

чества университета и предприя-

тий Риитта Виндахл.

Общей целью визита финских

ученых в Оренбург стало подпи-

сание договора о сотрудничестве

между Университетом приклад-

ных наук Турку и Оренбургским

госуниверситетом касательно сту-

денческого и преподавательского

обмена, работы над совместными

энергетическими проектами.

У оренбургских теплоэнерге-

тиков также появилась возмож-

ность поделиться опытом с фин-

скими коллегами и приобрести

новые передовые знания, преиму-

щественно в области энергетиче-

ской безопасности и охраны окру-

жающей среды.

В первую очередь финны узна-

ли о конструкции и функционале

градирен теплоэлектроцентрали.

Следующим пунктом в программе

экскурсии стало открытое распре-

делительное устройство ТЭЦ. Далее

финских ученых провели в котло-

турбинный цех Сакмарской ТЭЦ.

В Финляндии, по словам гостей,

все электростанции в несколько

раз компактнее, но и обеспечивают

энергией при этом гораздо меньшее

количество потребителей.

Стороны подписали договор о со-

трудничестве между Университетом

прикладных наук Турку и Оренбург-

ским госуниверситетом относительно

студенческого и преподавательско-

го обмена, работы над совместными

энергетическими проектами.

Юлия Кобзева

Тепло по разумным ценамС 1 января 2014 года зона ответственности КЭС в Самарской области значительно расширилась. Мэрия Тольятти передала в управление Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» котельные и тепловые сети Комсомольского района города.

Заместителем главного инженера

Территориального управления по

теплоснабжению города Тольятти

по Комсомольскому району явля-

ется Петр Дудин. Именно он кон-

тролирует работу девяти котель-

ных и сопутствующих теплосетей.

Теплосетевое хозяйство Комсо-

мольского района Тольятти долгое

время было наиболее проблемным

участком городского ЖКХ. Здеш-

нее тепло вырабатывается на газо-

вых котельных, его себестоимость

гораздо выше, чем у ТЭЦ Самар-

ского филиала ОАО «Волжская

ТГК», поставляющих тепло жи-

телям других районов Тольятти.

Еще в 2007 году самарские энер-

гетики предлагали для решения

проблемы дорогого теплоснаб-

жения принять котельные Ком-

сомольского района в аренду. Од-

нако тогда это предложение было

отвергнуто депутатами городской

думы. В 2012 году с такой иници-

ативой выступили сами депутаты

городского собрания и предста-

вители муниципалитета. Дого-

воренности по данному вопросу

были достигнуты в феврале 2013

года во время встречи председате-

ля совета директоров ГК «Ренова»

Виктора Вексельберга и губерна-

тора Самарской области Николая

Меркушкина.

«Никаких срывов в работе у нас

нет, – рассказал Петр Дудин. – По-

требители тепла не заметили орга-

низационных изменений, поскольку

будь то коммунальная или большая,

но это все же энергетика. Поэтому

важнее всего надежность и беспере-

бойность. Теперь, когда мы вошли в

состав Самарского филиала, можно

сказать, что наш производственный

статус вырос. Я надеюсь, что теперь

мы подтянем уровень всех наших ор-

ганизационных мероприятий, про-

мышленной безопасности и прочего

до самой высокой планки».

Владимир Громов

Новости КЭССОТРУДНИЧЕСТВО

КОНТРАКТ

ТЕХНОЛОГИИ

Производственные мощностиВ эксплуатацию Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» от ООО «ВоКС» пе-редано 9 котельных, 39 ЦТП и 288 км тепловых сетей, диаметр которых состав-ляет от 57 до 800 мм.

Финны в энергетическом сердце ОренбургаЕсть

контакт!В КЭС Холдинге стартовал проект по развитию культуры кросс-функционального взаимодействия «ЕстьКонтакт!». Программа призвана систематизировать деловое общение между различными подразделениями компании и сделать его максимально эффективным.

Фактическим стартом програм-

мы стал тренинг, проведенный

29 января. В нем приняли участие

около 40 человек: топ-менеджеры

КЭС, директора филиалов, ру-

ководители энергосбытовых и

сервисных компаний. Ведущими

выступили Генеральный дирек-

тор Борис Вайнзихер и директор

по персоналу и организационно-

му развитию Эдуард Бобрицкий.

В ходе мероприятия участники

выработали общие правила вза-

имодействия для всех работни-

ков компании. Своими взгляда-

ми относительно нововведения

поделились топ-менеджеры КЭС

Холдинга.

Борис ВАЙНЗИХЕР, Генеральный директор ЗАО «КЭС»: «В нашей компании запланиро-

вано большое число различных

инициатив: реализация програм-

мы ДПМ, консолидация холдин-

га, реструктуризация генерирую-

щего портфеля, формирование

клиентского бизнеса. В ходе ра-

боты мы регулярно сталкиваем-

ся с проблемами, причинами ко-

торых служат как внешние, так и

внутренние факторы. В первую

очередь нам нужно научиться

взаимодействовать друг с другом.

Наши внутренние коммуникации

в последнее время стали значи-

тельно эффективнее. Но потен-

циал для улучшения остается

еще очень большой. «ЕстьКон-

такт!» – эффективный управлен-

ческий инструмент для каждого

руководителя».

Валентин ТРУБЧАНИН, директор Ульяновского филиала ОАО «Волжская ТГК»:«Мне близка тема, затронутая на

тренинге. Подобную програм-

му мы реализовали в компании

«Северсталь» 6–7 лет назад, и

она сильно повлияла на мен-

талитет сотрудников. Со вре-

менем программа претерпела

изменения и теперь охватыва-

ет промышленную безопасность

труда и другие области. Если мы

сами выступаем лидерами изме-

нений, наша компания транс-

формируется не только внешне

(название и акционирование),

но и внутренне».

Борис АРХИПОВ, исполнительный директор ОАО «Оренбургская ТГК»:«На тренинге все было достаточ-

но интересно представлено. Мне

очень понравилось, что иници-

атива исходила от Генерального

директора, а не от блока управ-

ления персоналом.

Многие вещи я уже применял

на практике при работе с пер-

соналом. Но теперь все мысли

в этом отношении выстроились

в стройную систему.

Я жду, что озвученные прави-

ла будут соблюдать все подраз-

деления без исключения. Тогда

наша совместная деятельность

будет упорядоченной, и мы смо-

жем прочувствовать, что кон-

такт есть, причем не на каком-

то определенном уровне, а на

всех сразу».

ИНИЦИАТИВА

Три шага до целиРеализация проекта «ЕстьКонтакт!» в течение 2014 года предполагает несколько этапов. Во-первых, обучение для руководителей в Москве и регионах. Во-вторых, проведение встреч между подразделениями, на которых внутренние поставщики услуг будут заключать соглашения с внутренними заказчиками. В-третьих, осуществление мониторинга эф-фективности работы как системы в целом, так и каждой отдельной функ-ции. Одним из элементов системы мониторинга станет проведение еже-квартальных исследований удовлетворенности внутренних заказчиков (Net Promoter Score).

Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.comwww.ies-holding.com

6 Актуально

«Главный закон розницы простой: возвращаются туда, где хорошо обслуживают»

Как построить бизнес, ориентированный на клиента, и почему следует избегать слова «потребитель»? Об этом и многом другом мы говорили с исполняющей обязанности генерального директора ЗАО «КЭС-Энергосбыт» Юлией Чернявской.

Важные направления

– Юлия Борисовна, Вы приступили к руководству «КЭС-Энергосбытом» в конце прошлого года. Поделитесь плана-ми, ждут ли компанию серьезные перемены?

– Я не считаю, что работу «КЭС-Энергосбыта» необхо-

димо радикально перестраивать. Компания выполняет свои

задачи и развивается в правильном направлении. Одна из

сильнейших сторон «КЭС-Энергосбыта» – четкое понима-

ние того, что с каждым годом на розничном рынке возни-

кает все больше предпосылок для реальной конкуренции.

Главный закон розницы очень простой: люди возвращают-

ся туда, где их хорошо обслуживают. Именно поэтому за-

дачей номер один для компании является построение биз-

неса, целиком и полностью ориентированного на клиента.

Мы планируем и дальше развиваться в этой логике. Так

что кардинальных изменений в стратегии не предвидится.

– Расскажите подробнее о том, как «КЭС-Энергосбыт» выстраивает отношения с потребителями.

– Мы стараемся использовать слово «потребитель»

как можно реже. Этот термин тесно связан с традици-

онной моделью сбыта, в которой поставщики электроэ-

нергии и тепла отвечают только за сами ресурсы. Но сей-

час клиенту недостаточно получать просто ресурс, ему

необходимы сложные решения, например онлайн-сер-

висы и системы автоматизированного учета. Это прин-

ципиально другая модель отношений, и мы строим свою

работу на ее основе.

В течение последних лет линейка клиентских продук-

тов «КЭС-Энергосбыта» заметно расширилась. Одним из

примеров таких решений является система «Главный энер-

гетик», с помощью которой можно управлять всем энер-

гохозяйством большого производственного предприятия.

Мы видим, что продукт пользуется интересом со стороны

клиентов, и будем развивать это направление.

В этом году мы начинаем работу над созданием систе-

мы автоматизированного сбора энергоданных. Мы ожида-

ем, что такой сервис будет пользоваться спросом у круп-

ных потребителей. Еще одно важное направление нашей

деятельности – совершенствование систем электронного

документооборота. Без этого просто не обойтись, ведь в

массовом сегменте клиенты придают очень большое зна-

чение скорости и удобству обработки данных. По этой

же причине компания развивает такие направления, как

электронные платежи и личный кабинет. Сейчас мы ра-

ботаем над тем, чтобы через личный кабинет наши услу-

ги могли оплачивать не только физические, но и юриди-

ческие лица.

Очевидная синергия

– Как обстоят дела с проектом по созданию контакт-цен-тров компании?

– В настоящий момент мы располагаем сетью из пяти

региональных контакт-центров. Статистика показывает,

что их создание полностью оправдывает себя. Ежемесячно

наши контакт-центры принимают порядка 80 % всех входя-

щих вызовов от 10 % клиентской базы. Это весьма непло-

хие показатели. В перспективе мы планируем объединить

все контакт-центры в единую систему. Это произойдет на

базе нашего лучшего центра, расположенного в Оренбур-

ге. Но для начала нам будет необходимо выстроить единый

биллинг. Чтобы обслуживать клиентов независимо от их

географического положения, операторы контакт-центров

должны иметь доступ к общей базе, в которую поступают

данные из всех регионов нашего присутствия.

– Планирует ли «КЭС-Энергосбыт» региональную экс-пансию?

– Разумеется. Это одно из приоритетных направлений де-

ятельности компании. Но, пожалуй, даже более важным для

нас является процесс интеграции уже существующих биз-

несов. К примеру, сейчас мы реализуем большой проект по

объединению теплового и электрического сбыта в Удмурт-

ском филиале ОАО «ТГК-5». Синергия здесь очевидна, она

должна выразиться в снижении операционных затрат в ре-

зультате слияния служб обслуживания и продаж. Мы дела-

ем ставку на объединение бизнесов не только в пределах от-

дельных регионов, но и на всей карте нашего присутствия.

Это очень сложная задача, и я не исключаю, что она может

потребовать серьезной реорганизации компании.

– Будет ли «КЭС-Энергосбыт» проводить оптимизацию численности персонала?

– В ближайшее время мы не планируем сокращать пер-

сонал. Скорее наоборот, по мере того, как повышаются

наши внутренние требования к качеству услуги, будет ра-

сти потребность в кадрах и новых офисах обслуживания.

Стратегическое развитие

– Существует ли будущее у проектов, направленных на по-вышение энергоэффективности? Какие задачи стоят перед энергосервисным направлением на 2014 год?

– Стратегически важным направлением работы «КЭС-

Энергосбыта» по-прежнему остаются дополнительные виды

бизнеса – энергоаудиты, энергосервисные контракты и про-

дажа энергосберегающего оборудования. Сегодня потреби-

телю требуется не разовая услуга, ему необходимы комплекс-

ные решения, поэтому, начиная с прошлого года, мы начали

существенно наращивать свою техническую компетенцию.

До этого момента «КЭС-Энергосбыт» выступал лишь по-

средником и финансовым оператором по энергосервисным

контрактам: компания привлекала клиентов, находила под-

рядчиков, занималась проектным управлением, передавая

техническое исполнение контракта партнеру. В 2014 году на-

шей ключевой задачей станет переориентация на самосто-

ятельную реализацию данных проектов и завоевание соб-

ственного рынка сбыта энергосервисных услуг – от замены

светильников до установки ИТП и переоборудования котель-

ных. В этом направлении сделано два больших шага: мы при-

няли к себе на работу высококлассных технических испол-

нителей и заметно расширили линейку предлагаемых услуг.

– Как решается вопрос с дебиторской задолженностью в «КЭС-Энергосбыте»? Какие инструменты борьбы с неплате-жами являются самыми эффективными?

– Дебиторская задолженность «КЭС-Энергосбыта»

по состоянию на 1 января 2014 года составляет порядка

10 млрд рублей. Неплательщиками являются как населе-

ние, так и компании-посредники. Наибольшую проблему

для нас создают недобросовестные управляющие компа-

нии, собирающие с населения деньги и задерживающие

средства в своем пользовании на неопределенный пери-

од времени. Единственным действительно эффективным

способом борьбы с такими УК сейчас может стать переход

на прямые расчеты с населением.

Решение проблемы неплатежей невозможно без серьез-

ного усовершенствования законодательной базы. Со сво-

ей стороны мы предлагаем ряд мер, направленных на по-

вышение платежной дисциплины на розничном рынке.

Я рассчитываю, что в ближайшее время в этом направлении

произойдет много изменений, к примеру повысятся пени

за неуплату потребляемых ресурсов, а также усложнится

процедура продажи имущества, обремененного долгами.

ИНТЕРВЬЮ

Неплательщики Екатеринбурга получат алые квитанции

«Свердловэнергосбыт» вновь начнет рас-

сылку цветных квитанций жителям, у

которых есть большой долг за электро-

энергию. Квитанции алого цвета полу-

чат более 100 тыс. свердловчан. В адреса

рассылки платежек включат собствен-

ников жилья, чей долг за электроснаб-

жение составляет свыше 1 тыс. рублей,

сообщили в пресс-службе правитель-

ства региона.

В случае если злостные неплательщи-

ки не погасят долги, энергетики иниции-

руют судебные разбирательства и отключе-

ние электроснабжения. Первыми остаться

без электрической энергии рискуют 36 соб-

ственников элитного жилья в Белоярском

городском округе: сумма накопленных ими

с ноября 2013 года неоплаченных счетов

составляет почти 3 млн рублей.

Установлены сроки для передачи показаний приборов учета online

С 18 по 26 февраля все жители Сверд-

ловской области смогут передать по-

казания приборов учета через online-

каналы ОАО «Свердловэнергосбыт».

Каждый месяц именно в этот период га-

рантирующий поставщик электроэнер-

гии на территории области ведет прием

показаний индивидуальных приборов

учета от населения. На сайте компании

www.sesb.ru в web-кабинете становится

доступной функция по внесению дан-

ных об индивидуальном потреблении

электричества, а также сервис по при-

ему сведений через SMS-сообщения.

Для этого достаточно отправить ко-

роткое сообщение на номер 34-18 для

абонентов «Билайн» и на единый но-

мер +7 (903) 767-69-77 для абонентов

других операторов связи.

НОВОСТИ

Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.com www.ies-holding.com

7Минуя посредников

Практически каждая теплоснабжающая компания когда-нибудь сталкивалась с проблемой неплатежей за потребленные тепло и горячую воду. Эффективным выходом для поставщика ресурсов в подобной ситуации может стать переход на прямые расчеты с потребителями.

Улучшение платежной дисциплины

В прошлом году в Ижевске жители

шести управляющих компаний пе-

решли на прямые расчеты с «Удмурт-

скими коммунальными системами».

В этом году к ним присоединилась

еще одна. По агентскому договору

начислением и сбором денежных

средств с жителей занимается «Уд-

муртская энергосбытовая компания».

«В первый месяц после перехода

на прямые расчеты мы собрали по-

рядка 58% от начисленных сумм, –

рассказывает руководитель управ-

ления по сбору денежных средств

ОАО «Удмуртская энергосбытовая

компания» Владимир Глазырин. –

В следующем удалось добиться по-

казателя 81%, затем 93%».

Сейчас «Удмуртская энергосбы-

товая компания» по Ижевску об-

служивает около 95 тысяч лице-

вых счетов горожан по теплу и

ГВС и 230 тысяч по электроэнер-

гии, однако до сих пор нет едино-

го программного продукта с еди-

ной мультибазой.

«Удмуртская энергосбытовая

компания» намерена открыть кли-

ентские офисы в каждом районе.

Так, в Ижевске их будет пять. Что-

бы качество обслуживания было

высоким, нужны специалисты,

умеющие корректно общаться с по-

требителями, знающие действую-

щее законодательство.

В обход управляющей компании

Проблема неплатежей за по-

требленные тепло и горячую воду

ресурсоснабжающей компании со

стороны УК «Новэк» несколько

лет беспокоила жителей Новоче-

боксарска. Теперь руководство фи-

лиала Марий Эл и Чувашии ОАО

«ТГК-5» готово перейти на заклю-

чение прямых договоров поставки

тепловой энергии с собственника-

ми жилых помещений.

Такое поручение было дано ре-

сурсоснабжающей организации по

итогам двух совещаний. Речь идет о

137 многоквартирных домах горо-

да химиков, находящихся сегодня

на обслуживании у ООО «УК “Но-

вэк”». Решение о переходе на пря-

мые расчеты обусловлено тем, что

УК до настоящего времени не за-

ключила договор о приобретении

у ОАО «ТГК-5» коммунальных ре-

сурсов. При этом за тепло и ГВС

жители этих домов платят практи-

чески полностью. А вот УК оплату

ОАО «ТГК-5» за поставленную те-

пловую энергию производит не в

полной мере – долги перед энер-

гетиками только к началу 2014 года

достигли 80 млн рублей!

Навести порядок

Переход на прямые расчеты с тепло-

снабжающей компанией оправдал

себя во многих регионах страны.

Жители домов получают отдельные

квитанции на отопление и горячее

водоснабжение. При оплате сред-

ства поступают напрямую постав-

щику, а это значит, что он может в

соответствии с тарифной составля-

ющей направить их на необходи-

мый ремонт и модернизацию си-

стемы теплоснабжения.

Ресурсоснабжающая организа-

ция обеспечивает поступление ка-

чественного ресурса от производи-

теля до дома и собирает средства,

затраченные на это, а управляю-

щая компания остается исполни-

телем коммунальных услуг внутри

дома. При такой схеме разграни-

чение функций между ними ста-

новится прозрачным.

Навести порядок в ЖКХ потре-

бовал президент России Владимир

Путин в рамках недавнего заседания

президиума Экономического совета.

Елена Данасиенко,

Ирина Романова

Больше самостоятельности

Высокое качество сервисных услуг – важная задача энергосбытовых компаний. Как ее решают энергетики в Коми и Удмуртии?

Информационно-платежные

терминалы появились в офисах

продаж и обслуживания клиен-

тов ОАО «Коми энергосбыто-

вая компания». Через устройства

самообслуживания человек мо-

жет передать показания прибо-

ров учета, без комиссии произ-

вести оплату за потребленную

электроэнергию, за другие жи-

лищно-коммунальные услуги.

Возможности платежного тер-

минала позволяют оплачивать

услуги операторов сотовой и те-

лефонной связи, осуществлять

платежи в адрес банковских уч-

реждений и других организа-

ций – партнеров ООО «Систе-

ма “Город”».

В ОАО «Удмуртская энер-

госбытовая компания» в офисах

продаж и обслуживания кли-

ентов теперь работают кон-

сультанты. Кроме того, в залах

установлены электронные ком-

плексы для приема показаний

и формирования электронной

очереди. Оборудование уже

эксплуатируется в Ижевске –

в центральном офисе по адре-

су: ул. Орджоникидзе, 52а. Ско-

ро терминалы заработают и в

дополнительном офисе на ул.

Коммунаров, 349. На втором

этапе в марте-апреле работы

будут проведены в Сарапуль-

ском филиале, в новом офисе

по адресу: г. Сарапул, ул. Гага-

рина, 26а.

Нил Миназитдинов,

Раиса Шахова

Панорама КЭСОПЫТ

В новом светеВ городе Омутнинске Кировской области реализован муниципальный энергосервисный контракт по модернизации системы уличного освещения. Согласно договору, компания «ЕЭС.Гарант» в декабре 2013 года установила в городе 675 уличных энергосберегающих светильников Schreder и Suntero.

Устаревшие светильники на ули-

цах Омутнинска были заменены

на 660 светильников мощностью

70 и 150 Вт с натриевыми лампа-

ми и 15 светодиодных светильни-

ков мощностью 60 Вт.

Расчеты за установленное обору-

дование производятся за счет эко-

номии электроэнергии, достигну-

той благодаря внедрению нового

энергоэффективного осветитель-

ного оборудования. По условиям

муниципального контракта плани-

руемая общая экономия электро-

энергии в год в Омутнинске составит

302 050 кВт/ч. Срок действия энер-

госервисного контракта – пять лет.

Елена Черная

МОДЕРНИЗАЦИЯ

СЕРВИС

Главное – настрой на успех

«ЕЭС.Гарант» проанализировал заключенные в 2013 году договоры по фиксированным ценам и наградил лучших продавцов. В Кирове по итогам года лидером продаж стала Ольга Копосова с результатом 53 договора.

Ольга поделилась рецептом побе-

ды: «Самое главное для продав-

ца – это настрой на успех. Благо-

даря уверенности в себе, в своей

компании, в предлагаемом това-

ре я достигла этого результата!»

У ближайших конкурентов побе-

дительницы – Любови Баннико-

вой и Евгения Щелкунова – 41 и

37 заключенных договоров за год

соответственно.

«Мы искренне поздравляем всех

финалистов, – говорит Вадим Про-

тасов, директор Кировского филиала

ООО «ЕЭС.Гарант». – Их отличает

индивидуальный подход к каждому

клиенту, хорошее знание конъюн-

ктуры энергорынка и запросов по-

требителей». Всего в 2013 году в Ки-

ровской области было заключено

1085 договоров по фиксированным

ценам на электроэнергию. Общее

количество договоров «ЕЭС.Гарант»

в регионе – около 1500.

Сергей Береснев

ДОСТИЖЕНИЯ

В выигрыше добросовестный плательщик!

Более половины добросовестных потребителей электроэнергии в Республике Коми, а это 151 976 жителей региона, стали участниками акции «В новый год без долгов!». Мероприятие стартовало в декабре 2013 года по инициативе ОАО «Коми энергосбытовая компания».

Стать участниками акции смогли

потребители, не имеющие долгов

за электроэнергию и оплатившие

авансовую счет-квитанцию за де-

кабрь до конца 2013 года. Среди са-

мых активных жители городов Ухта

и Печора, оплатившие более 70 %

авансовых счетов-квитанций. В Сык-

тывкаре с долгами рассчитался каж-

дый второй потребитель. В сельской

местности лидируют Прилузский и

Усть-Куломский районы. Здесь усло-

вия акции выполнили 84 % жителей.

Розыгрыш призов, среди кото-

рых бытовая техника и энергосбе-

регающие электротовары, будет

проводиться 4 марта 2014 года в

Сыктывкаре.

Раиса Шахова

АКЦИЯ

О. Копосова

Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.comwww.ies-holding.com

8 О нас

Флагман эффективной работыПавел КИРЮХАНЦЕВ, управляющий партнер «Зест Лидерс»:«Первая волна Школы раз-

вития лидерства «Энергия

талантов» уже перешла че-

рез экватор, и можно отме-

тить несколько факторов.

Во-первых, участники про-

граммы уже не совсем та-

кие, какими были на стар-

те; энергия перемен, новые

знания и установки хоро-

шо видны в динамике. Во-

вторых, очевидно, что ком-

пания, несмотря на сложности, сопутствующие сегодняшнему

энергетическому бизнесу, готова вкладываться в свое бу-

дущее и будущее своих людей, – это очень воодушевляет.

И наконец, в-третьих, те идеи, которые участники програм-

мы предлагают в качестве своих проектов, приобретают

законченную форму проектов, направленных на развитие

эффективности. Все это еще раз подчеркивает фундамен-

тальную идею «Энергии талантов» – школа развития ли-

дерства создает возможности для своих участников и ком-

пании в целом. А при правильном отношении возможности

становятся основой перемен и успеха».

Эдуард БОБРИЦКИЙ, директор по управлению персоналом и организационному развитию КЭС:«Остался заключительный

и, наверное, самый слож-

ный для участников этап –

защита своих проектов и их

реализация. За четыре про-

шедшие сессии участники

получили все необходимые

знания, которые потребу-

ются им для этого, – изу-

чили основы проектной работы, особенности финансо-

вого сопровождения проектов. Большое внимание было

уделено эффективной коммуникации и командной рабо-

те. Программа «Энергия талантов» – это новый подход к

поиску и развитию наших талантливых сотрудников. Это

шанс для работников проявить себя, заявить о своих идеях

и воплотить их в жизнь, получив для этого необходимую

подготовку и поддержку. Уверен, что проекты, реализо-

ванные участниками по завершении программы, помо-

гут нашей компании сделать еще один шаг на пути к на-

шей стратегической цели – стать одним из лидеров среди

компаний энергетической отрасли».

Дмитрий БОЛОТОВ, 39 лет, начальник цеха «КЭС-Энергостройсервиса», выпускник теплоэнергетического факультета Уральского государственного технического университета – УПИ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина:«Проект не просто актуален, он злободневен. В програм-

ме обучения больше всего понравились психологические

подходы в работе с персоналом и руководством. Лично

для себя наметил несколько направлений развития про-

фессиональных навыков. Хочется, чтобы нас уважали за

реальные дела».

Светлана АМБРОСЬЕВА, 29 лет, начальник управления консолидированной управленческой отчетности ЗАО «УФС», выпускник экономического факультета Приднестровского государственного университета имени Т. Г. Шевченко:«Для меня участие в проекте – это, прежде всего, возмож-

ность развиваться. Помимо образовательной части, проект

дает возможность общаться представителям разных регио-

нов, разных подразделений компании, разных профессий.

В ходе общения мы делимся опытом, раскрываем друг другу

специфику своей работы, расширяя общий кругозор и ох-

ватывая многогранность деятельности нашей компании».

Никита ЛУЖБИН, 30 лет, руководитель направления перспективного развития ЗАО «КЭС», окончил экономический факультет ГУ ВШЭ по специальности «Финансы и кредит»:«На проекте у меня добавилась уверенность в том, что то, что

я делаю, правильно, нужно и полезно. А это очень важно.

Если говорить о пользе проекта в краткосрочной перспекти-

ве, то проект запустил механизм изменения людей. Я наде-

юсь, что то, что мы здесь придумали, в среднесрочной пер-

спективе будет реализовано. А в долгосрочной перспективе

наши цели ясны – стать лучшей энергокомпанией России.

К этому мы и идем. Если говорить о продолжении проекта,

то на нас лежит огромная ответственность: наши результаты

станут основой для принятия решения о том, будет ли вторая

волна «Энергии талантов». Хочется, чтобы компания, которая

вложилась в нас, почувствовала, что мы вкладываемся в нее.

Поскольку если будет эффект, значит и программа успешна».

Дмитрий ПОПОВ, 33 года, заместитель начальника управления экономики и тарифообразования филиала ОАО «ТГК-9» – «Пермский», выпускник: «Уже после первой сессии я начал больше уделять внимания

общению с персоналом, применяя полученные навыки. Ста-

раюсь повышать свою эффективность и вовлекать персонал

организации, с которым взаимодействую, оптимизировать

бизнес-процессы. Проект однозначно будет полезен ком-

пании и принесет ей дополнительную капитализацию через

успешных руководителей и новые инвестиционные проекты».

Наталья ТУРКОВА, 25 лет, начальник смены химического цеха Владимирского филиала ОАО «ТГК-6», выпускница Ивановского государственного химико-технологического университета:«Для меня программа «Энергия талантов» – хорошая воз-

можность попробовать свои силы в новом и интересном на-

правлении деятельности. Проект, разрабатываемый мною

в рамках этой программы, является важной ступенькой

развития моих личностных и профессиональных качеств,

а также помогает раскрыть творческий потенциал. Участие

в программе позволило мне познакомиться с интересны-

ми, талантливыми людьми, профессионалами. От них я

получила не только новые знания в области менеджмен-

та, психологии управления и взаимодействия с людьми,

но и понимание того, что нужно подходить нестандартно

к решению проблем».

Ольга КУРСАКОВА, 37 лет, руководитель управления по сбору ДС ОАО «Коми энергосбытовая компания», выпускница :«Программа позволяет людям, которые в отрасли достиг-

ли уже определенного уровня, добиться более высоких ре-

зультатов. Для меня как для руководителя особенно важны

знания, касающиеся формирования команды сотрудников.

У меня поменялось видение жизни и ситуации: надо боль-

ше прислушиваться к себе. Мне кажется, эффект от про-

екта для КЭС будет в том случае, если люди, вернувшись

на места, захотят сами себя двигать».

Александр ПИВЦАЕВ, 33 года, заместитель директора по маркетингу и сбыту ТУ по ТС в Тольятти, Самарский филиал ОАО «Волжская ТГК», выпускник кафедры «Теплогазоснабжение и вентиляция» Тольяттинского государственного университета:«На мой взгляд, замечательно, что в компании реализуют-

ся такие программы, как «Энергия талантов». Это сильно

мотивирует, дает сотрудникам возможность проявить себя,

заинтересовать и привлечь молодых специалистов в энер-

гетику. Программа создает конкурентную среду и выявля-

ет лучших – тех, кто мог бы стать опорой компании в буду-

щем. Знания, которые мы получили, будут полезны в любой

среде – и в жизни, и на работе».

Антон АМПЛЕЕВ, 33 года, начальник котлотурбинного цеха Ивановской ТЭЦ-2, выпускник факультета теплоэнергетики Ивановского государственного университета по специальности «Теплоэнергетика»:«Понравилось больше всего то, что я смог решить свои

проблемы: раньше я не знал всех тонкостей коллектив-

ных выступлений, не умел выслушать оппонента. Теперь

я для себя этот вопрос решил. Я очень доволен, что уча-

ствую в проекте».

ПРОГРАММА

Окончание. Начало на стр.1

Игорь БЕЛОВ

Антон АМПЛЕЕВ

Ярослав БАЛОБАНОВ

Светлана АМБРОСЬЕВА

Дмитрий БОЛОТОВ

РоманГУЛЫЙ

Александр ЕГОРОВ

Виктор КИБАРДИН

Дмитрий КОЖИН

Ольга КУРСАКОВА

Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.com www.ies-holding.com

9О нас

Роман ГУЛЫЙ, 29 лет, начальник отдела тепловой инспекции ТУ по ТС в Ульяновске, выпускник энергетического факультета Ульяновского государственного технического университета, факультета государственного и муниципального управления Поволжской академии государственной службы им. П. А. Столыпина:«Очень радует, что наша компания уделяет много внимания

обучению и развитию персонала. «Энергия талантов» стала

поворотным моментом в моей жизни, переоценкой взглядов

и ценностей, так как позволила мне увидеть себя со стороны.

Это непростое испытание – посмотреть на себя честно и су-

меть при этом сделать правильные выводы, решиться многое

в себе изменить. Данная программа помогает мне развивать

личную результативность, принимать эффективные реше-

ния, осваивать современные навыки и методики управления».

Артем ЛОБАЧ, 26 лет, начальник отдела перспективного развития Свердловского филиала ОАО «ТГК-9», выпускник кафедры тепловых электрических станций Уральского энергетического института, Высшей школы экономики и менеджмента Уральского федерального университета:«Наиболее востребованным уроком стало освоение механиз-

мов построения эффективной командной работы. Програм-

ма помогает смотреть на привычные вещи под новым углом,

появляется много новых знаний. Уверен, что «Энергия та-

лантов» поможет ее участникам в движении вперед, причем

эффект от нее для компании будет тем весомее, чем сложнее

будут решаемые выпускниками профессиональные задачи».

Роман СТРЕЛКОВ, 32 года, заместитель руководителя департамента коммерческой диспетчеризации и режимов ЗАО «КЭС-Трейдинг», выпускник электротехнического и факультета экономики и менеджмента Вятского государственного университета:«Мне стали более понятны механизмы взаимодействия, я

ощутил свои возможности, роль мотивации и целеполага-

ния. Я могу более эффективно действовать и «заражать»

этим движением своих коллег. Многие вещи, которые я

здесь узнал, я уже использую, задумываюсь об обучении

персонала и вообще стал по-другому смотреть на людей и

взаимодействовать с ними. Надеюсь, что моим коллегам

стало со мной комфортнее работать».

Ярослав БАЛОБАНОВ, 34 года, начальник правового управления Удмуртского филиала ОАО «ТГК-5», выпускник юридического факультета и факультета менеджмента Удмуртского государственного университета:«Глядя на энтузиазм, с которым руководство подошло к

реализации проекта, он будет жить. Мне очень нравится,

что «Энергия талантов» вырывает из зоны комфорта. Про-

ект, который я буду защищать, не единственный: у меня и

моих коллег есть интересные идеи, требующие поддерж-

ки руководства для реализации. И своих сотрудников буду

пытаться наставлять на этот же путь. «Энергия талантов»

дает понять, что нет никаких рамок, что мы можем делать

все и сами».

Александр ЕГОРОВ, 36 лет, начальник смены электростанции (Саранская ТЭЦ-2), выпускник Мордовского государственного университета и Ивановского государственного университета:«Этот проект – выстраивание четких параллельных связей

в компании, расширение круга интересов. Есть много во-

просов, которые просто так не решишь, но гораздо проще

становится, когда знаешь человека на другом конце про-

вода. На проекте у меня появился шанс вложиться как в

свое будущее, так и в будущее компании».

Виктор КИБАРДИН, 31 год, начальник управления реализации тепловой энергии ОАО «Кировская теплоснабжающая компания» (Кировский филиал ОАО «ТГК-5»), выпускник факультета автоматики и вычислительной техники Вятского государственного университета: «Такого проекта не хватало! Я знаю, что есть очень мно-

го предложений, проектов, может, не очень масштабных,

но, тем не менее, нужных компании. Люди задумываются

над тем, что можно улучшить, как сократить затраты, про-

вести оптимизацию. Я выяснил, как важна мотивация, не

связанная с денежными выплатами. В некоторых случаях

это дает больший эффект в работе, чем ожидание повы-

шенных премий или бонусов».

Дмитрий КОЖИН, 37 лет, начальник центральной ремонтной службы Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК», выпускник факультета теплоэнергетики Самарского государственного технического университета:«Программа «Энергия талантов» – шаг к созданию корпора-

тивного университета, в котором будут обучаться не только

топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, но и наши спе-

циалисты на производственных предприятиях. В ходе обуче-

ния были полностью сломлены многие стереотипы воспри-

ятия бизнес-процессов и влияния управленческих решений

на достижение результата. Через деловые игры нам показа-

ли, что на проблему не надо смотреть односторонне, реше-

ние может быть найдено в самом неожиданном виде. Все ин-

струменты, какие нам дали, уже сейчас использую. Результат

уже есть: люди начали интересоваться нестандартными под-

ходами к решению поставленных задач. Это приятно осоз-

навать. Проект позволит сэкономить финансовые ресурсы

компании и повысить эффективность работы сотрудников».

Наталья РАЗУМОВА, 37 лет, заместитель руководителя управления продаж электроэнергии ОАО «Свердловэнергосбыт», выпускница Уральского государственного технического университета – УПИ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина по специальности «Экономика в ТЭК»:«Когда занимаешься работой, в которую погружаешься пол-

ностью, то не думаешь о некоторых важных вещах. В ходе

участия в проекте «Энергия талантов» появилось желание

учиться дальше, и для начала я решила получить знания

в области бухгалтерского учета. Пусть те, кто сейчас смо-

трит на нас, тоже стремятся к получению новых знаний».

Игорь БЕЛОВ, 32 года, главный специалист департамента ремонтов, технического перевооружения и реконструкции ЗАО «КЭС», выпускник:«Проект развивает лидерские качества. Мы получили мно-

го нужной информации о том, как общаться с подчинен-

ными и руководителями. Больше знаю теперь и как выхо-

дить из сложных ситуаций, как правильно организовывать

свою работу и работу персонала».

Михаил САФРОНОВ, 28 лет, руководитель департамента продаж энергоэффективных решений ООО «ЕЭС.Гарант», выпускник факультета теплоэнергетики Вятского государственного университета: «КЭС большая компания, ей нужны сотрудники с новым

мышлением, быстро принимающие решения, реагирую-

щие на изменения рынка. Сложно обучить 50 тысяч со-

трудников одномоментно, информация рассеивается.

Лучше всего это делать так, как это происходит в «Энер-

гии талантов», – обучать представителей разных уровней

управления и разных регионов присутствия. Мне очень

много дала психология влияния, кроме этого, я начал обу-

чать сотрудников в филиалах, чего никогда не делал. Нуж-

но не просто продолжать проект, но и масштабировать,

пользоваться опытом других компаний. Хочется, чтобы

было интересно и дальше».

Дмитрий СЕСЬКИН, 29 лет, заместитель главного инженера по ремонтам и ТПиР, начальник управления по ремонту и ТПиР филиала Коми ОАО «ТГК-9», выпускник факультета теплоэнергетики Ивановского государственного энергетического университета:«“Энергия талантов” – первый шаг к разрушению стерео-

типов, новый качественный переход на систему подбора и

обучения персонала, поощрения талантливых личностей,

выявление людей новой формации, которые сами себя де-

лают. Здесь нам дают полезные инструменты, которыми

можно пользоваться. На работе стараюсь передать навы-

ки моим коллегам, они с большим удовольствием читают

книги, которые я отсюда привожу».

Виктор ХАЛЕВ, 35 лет, начальник смены котлотурбинного цеха Тольяттинской ТЭЦ, выпускник физико-энергетического факультета Обнинского института атомной энергетики:«Проект помогает выстраивать взаимодействие людей

между собой как по вертикали, так и по горизонтали. Осо-

бенно это важно для такой компании, как КЭС, где реги-

оны присутствия разнесены между собой на тысячи кило-

метров. Проект развивает качества, востребованные при

переходе на вышестоящие позиции. Управление персо-

налом переносится на научную основу, что дает возмож-

ность легче находить общий язык со своими коллегами

и правильнее решать возникающие конфликтные ситу-

ации. В эту сессию мы активно занимаемся проектной

работой, для меня это была ранее неизведанная область.

Очень понравился финансовый блок, он принес мне наи-

большую пользу».

Артем ЛОБАЧ

Никита ЛУЖБИН

Александр ПЕВЦАЕВ

Дмитрий ПОПОВ

Наталья РАЗУМОВА

Михаил САФРОНОВ

Дмитрий СЕСЬКИН

Роман СТРЕЛКОВ

Наталья ТУРКОВА

Виктор ХАЛЕВ

Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.comwww.ies-holding.com

10 БезопасностьАКЦИЯ

Уроки безопасности от энергетиков

Во всех регионах присутствия КЭС Холдинга 10 февраля стартовала информационная кампания «КЭС: безопасность тепла». Она призвана обратить внимание населения на элементарные правила, соблюдение которых позволяет избежать несчастных случаев на объектах коммунального хозяйства.

Предупрежден – значит вооружен

В рамках кампании энергетики

КЭС Холдинга проводят пятими-

нутки безопасности в школах, рас-

пространяют плакаты и объявления

в жилых домах и учебных заведени-

ях, размещают информацию в со-

циальных сетях. Родителям, учи-

телям и в первую очередь детям

объясняют, какую опасность пред-

ставляют объекты коммунального

хозяйства, в частности открытые

люки тепловых камер и канализа-

ционных колодцев.

Работа проводится совместно

с администрациями городов при-

сутствия КЭС, образовательны-

ми заведениями, МЧС, МВД и

муниципальными учреждениями,

способными оказать содействие в

пропаганде безопасности. Инфор-

мационная кампания продлится до

10 марта 2014 года.

Самые важные вопросы

Уроки безопасности для школь-

ников Екатеринбурга провели

энергетики Свердловского фи-

лиала ОАО «ТГК-9». Сначала за-

нятия прошли у второклассни-

ков. Дети с интересом слушали

о правилах безопасности, раз-

глядывали красочные памятки,

наперебой отвечали на вопросы

викторины и получали заслужен-

ные подарки.

На встрече с шестиклассниками

энергетики получили множество

советов, как обезопасить теплосе-

тевой комплекс города. Дети напе-

ребой рассуждали: «Я бы не ставил

люки вообще! Но если это все-таки

необходимо, то можно определить

на каждый район по одному ин-

спектору. Они будут следить, чтобы

люди не падали в люки», «Внутри

теплокамеры можно поставить за-

щитную сетку. Если человек упадет,

то он попадет не в воду, а на сетку».

Будьте бдительны!

Компания «Нижегородские комму-

нальные системы» обращает вни-

мание жителей Дзержинска на со-

блюдение мер безопасности при

обращении с батареями и трубами

в квартирах и дворах. Температура

теплоносителя, циркулирующего в

магистральных и квартальных се-

тях, превышает 100 °С. При обнару-

жении признаков повреждения го-

рожан просят срочно сообщать по

телефонам диспетчерской службы

НКС: 26-66-71, 25-95-70.

Инна Колесникова, Александр Алексеев,

Ирина Войня

СУД ДА ДЕЛО

Джентльмен удачи в ЖКХВ 2013 году в Саратове суд вынес

приговор бывшему директору

ООО «Феникс» и замдиректора

по финансам ООО «ДомКом-

плекс» Дмитрию Карташову, об-

виняемому в мошенничестве и

злоупотреблении полномочиями.

К моменту банкротства ООО

«ДомКомплекс» только за ото-

пление и горячую воду долги до-

стигли 77 млн рублей. При этом

жители исправно оплачивали

квитанции ЖКХ.

На суде Дмитрий Карташов

признал свою вину. Ему назна-

чено 3,5 года лишения свободы

условно с испытательным сро-

ком 4 года и штраф в 500 тыс.

рублей. Однако местные право-

охранительные органы решение

суда не устроило. Прокуратура

Саратова обжаловала приговор.

Пока судьба мошенника оконча-

тельно не решена.

Ольга Владович

Вину признал, но в суд не пришелСудимостью обернулась для жителя

Марий Эл попытка подзаработать

на краже имущества филиала Ма-

рий Эл и Чувашии ОАО «ТГК-5».

В марте 2013 года 50-лет-

ний мужчина снял две чугунные

крышки с тепловых камер, распо-

ложенных по улице Строителей

города Йошкар-Ола, и реализо-

вал их за 400 рублей. При плано-

вом обходе хищение оборудова-

ния было отмечено сотрудниками

Марийских тепловых сетей, по-

сле чего последовало обращение

в правоохранительные органы.

Сотрудникам полиции удалось

установить личность преступника.

Свою вину мужчина признал, но

на судебное заседание не явился.

В итоге он был объявлен в розыск

и задержан в декабре 2013 года. Со-

стоявшийся в январе 2014 года суд

приговорил вора к исправительным

работам сроком на шесть месяцев.

Кроме того, мужчину обязали воз-

местить нанесенный филиалу ма-

териальный ущерб в размере око-

ло 4 тыс. рублей.

Наталья Минина

НОВОСТИ РЕГИОНОВ

Знаки отличияОбластной день специалиста по

охране труда отметили 28–29 ноя-

бря 2013 года в Оренбурге. В рам-

ках мероприятий были названы

имена лучших специалистов по

охране труда.

Знак отличия «Заслуженный

профессионал Оренбургской об-

ласти» получила Вера Махор-

това – начальник отдела охра-

ны труда и производственного

контроля ОП «Каргалинская

ТЭЦ» ОАО «Оренбургская ТГК».

Ей также было присвоено звание

победителя областного конкур-

са «Лучший специалист по охра-

не труда Оренбургской области».

Исполнительный директор

ОАО «Оренбургская ТГК» Борис

Архипов был признан победите-

лем конкурса «Лучший работода-

тель Оренбуржья по обеспечению

безопасных условий и охраны

труда». Награждение состоится

в апреле и будет приурочено ко

Всемирному дню охраны труда.

Показать себяВ Ухтинских тепловых сетях фили-

ала Коми в конце декабря подве-

ли итоги ежегодного смотра-кон-

курса на лучшее противопожарное

состояние. В нем приняли уча-

стие 14 структурных подразделе-

ний, включая все основные цеха

и участки тепловых сетей.

При оценке конкурсантов учи-

тывалось множество факторов,

среди которых степень выполне-

ния предписаний надзорных ор-

ганов и обучение персонала пра-

вилам пожарной безопасности.

Смотр выявил ряд нарушений,

большинство из которых были опе-

ративно устранены. Первое место и

звание «Подразделение образцово-

го противопожарного состояния»

завоевала Районная котельная.

В 2014 году традиция проведения

смотра будет продолжена.

Медаль за оборонуТехнический директор – главный

инженер Ухтинских тепловых се-

тей Олег Чухнов награжден меда-

лью МЧС России «Маршал Ва-

силий Чуйков». Так федеральное

ведомство отметило вклад Оле-

га Викторовича в развитие реги-

ональной системы ГО и ЧС. «Эта

награда – результат общей работы

сотрудников УТС по повышению

уровня защищенности производ-

ственных объектов и персонала», –

говорит Олег Чухнов. Еще одним

подтверждением высокого уров-

ня работы в области ГО и ЧС ста-

ли результаты проверки, прошед-

шей в Ухтинских тепловых сетях в

ноябре 2013 года. Комплексная ко-

миссия главного управления МЧС

по Республике Коми пришла к вы-

воду, что уровень подготовки пер-

сонала и материальная база полно-

стью соответствуют предъявляемым

требованиям.

Основные правила поведенияПри обнаружении незакрытых или поврежденных люков камер, колодцев, силь-ного парения из них, выхода воды на поверхность, проседания грунта либо об-рушении дорожного покрытия не приближайтесь к поврежденным объектам и немедленно сообщите в городскую дежурную службу.

Родители, постоянно разъясняйте детям опасность нахождения рядом с технологическими объектами коммунальных служб. Игры вблизи этих объек-тов чреваты угрозой падения в канализационные колодцы и тепловые каме-ры, получением ожогов и других травм.

Водители, избегайте проезда по тепловым камерам, люкам, колодцам, рас-положенным вне проезжей части улицы. Помните: вы можете случайно повре-дить крышки люков либо привести к их смещению.

Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.com www.ies-holding.com

11Социальная политика

СПОРТПОДДЕРЖКА

Состоялись первые региональные финалы Школьной баскетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ» сезона 2013/2014 года в регионах присутствия КЭС Холдинга. В каждом регионе в борьбе участвовали по восемь команд – победителей муниципальных этапов чемпионата.

7 февраля финальные игры регио-

нальных чемпионатов ШБЛ «КЭС-

БАСКЕТ» прошли в Чувашской

Республике и Кировской обла-

сти. По итогам игр на территории

Чувашской Республики лучшими

были признаны команда юношей

лицея № 18 и команда девушек

МБОУ «СОШ № 4» из Новоче-

боксарска. Право представлять на

финале Кировскую область полу-

чили девушки ШБК Jerzy (МКОУ

СОШ, пгт Опарино) и юноши

ШБК «Кристалл» (МКОУ СОШ,

пгт Вахруши).

8 февраля финалы региональ-

ных чемпионатов Школьной ба-

скетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ»

сыграли в Нижегородской области

и Республике Мордовия. Финали-

стами нижегородской области ста-

ли команда девушек «Спиногрызы»

(СОШ № 32, г. Дзержинск) и юно-

ши из команды «Северная долина»

(СОШ № 1 им. Комарова, г. Шаху-

нья). Честь Республики Мордовия

на финале будут отстаивать девуш-

ки МБОУ «Кемлинская СОШ» (пос.

Кемля, Ичкаловский район) и юно-

ши МБОУ СОШ № 3 (пгт Торбеево).

Команды-победительницы по-

лучили право представлять свой фе-

деральный округ на финале Лиги в

марте 2014 года, где они поборются

за право принять участие в супер-

финале чемпионата ШБЛ «КЭС-

БАСКЕТ». Победители суперфи-

нала в мае отправятся в Милан на

«Финал четырех» Евролиги УЛЕБ,

где смогут посмотреть на игры силь-

нейших клубных команд Европы.

Подробно о матчах нового се-

зона баскетбольной лиги «КЭС-

БАСКЕТ» вы можете узнать на

сайте www.kes-basket.ru

Дружба, проверенная годами

В Республике Коми 2011 год впервые был объявлен Годом ребенка. Именно тогда ОАО «Коми энергосбытовая компания» взяла под крыло ребят, которые волей судьбы стали воспитанниками социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних в поселке Койдин.

Маленький поселок Койдин

затерялся в бескрайних лесных

просторах северной республи-

ки. Некогда здесь работали

леспромхозы и совхозы. Сей-

час крупных предприятий нет.

И шефов у реабилитационного

центра для несовершеннолетних

Койгородского района тоже до

определенной поры не было.

Несколько сотрудников энер-

госбытовой компании Коми уз-

нали о существовании центра

и поделились этой информа-

цией со своими сослуживца-

ми. К тому времени компания

уже активно помогала детско-

му дому № 1 в поселке Красно-

затонский.

Инициативу взяла на себя

Елена Юшка, работавшая тог-

да начальником Центрального

межрайонного отделения компа-

нии. Энергетики быстро собра-

ли детские вещи, обувь, игруш-

ки, канцтовары и отправили их в

подведомственное учреждение.

С тех пор сотрудники компании

оказывают помощь регулярно.

В центре живут около 15 маль-

чиков и девочек в возрасте от 4

до 15 лет. Когда в их семьях слу-

чается беда, родители определя-

ют их в приют, а через некоторое

время забирают обратно. «В по-

следнее время ребята возвраща-

ются домой в хорошей одежде и

с игрушками», – с благодарно-

стью говорит Андрей Твардов-

ский. В последние три года дети

из приюта пять раз приезжали в

Сыктывкар и встречались с со-

трудниками ОАО «Коми энер-

госбытовая компания». Каждый

раз для них была подготовлена

культурная программа.

Раиса Шахова

Прямая речьАлександр БОБРОВ, заместитель директора Нижегородского филиала ОАО «ТГК-6»:«Старты чемпионата «КЭС-БАСКЕТ» проходят практически во всех райо-нах нашей области, количество участ-ников год от года растет. Игры прохо-дят в напряженной борьбе. Турниры школьной баскетбольной лиги каж-дый раз становятся настоящим празд-ником спорта».

Алексей ФРОЛОВ, учредитель, член правления ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ»:«В «КЭС-БАСКЕТе» я занимаюсь в ос-новном стратегическими вопроса-ми. К сожалению, возможности посе-щать все туры у меня нет. Но в Нижний Новгород поехал, чтобы встретиться с друзьями по баскетболу. Вызывает удивление тот факт, что финал в Ниже-городской области каждый раз про-ходит в новом ФОКе».

Сергей МЕЛЬНИКОВ, министр спорта Чувашской Республики: «Я с удовольствием участвую в мероприя-тиях под эгидой ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ». Нуж-но отметить огромный вклад, который эта организация внесла в развитие баскет-бола в республике. Еще несколько лет назад многие учителя не знали, как пре-подавать этот вид спорта. С появлением ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ» баскетбол пришел на наши спортивные площадки».

Гости из виртуального мираПриглашать с экскурсией на производство сетевых писателей становится хорошей традицией во многих филиалах КЭС Холдинга. Многие руководители считают это прекрасной возможностью пробудить интерес к работе энергетиков, поднять престиж энергетических специальностей.

ТЭЦ с нового ракурса

В самый разгар отопительного

сезона группа блогеров посети-

ла с экскурсией Владимирскую

ТЭЦ-2. «Это наш первый опыт

взаимодействия с интернет-поль-

зователями. Я считаю, что подоб-

ные мероприятия подтверждают

открытость нашей компании пе-

ред потребителями», – отметил

директор Владимирского фи-

лиала ОАО «ТГК-6» Александр

Королев.

Представители интернет-сооб-

щества посетили основные про-

изводственные цеха: котельное и

турбинное отделения, щиты управ-

ления станции, где ознакомились с

основными этапами производства

электрической и тепловой энер-

гии, а также осмотрели площадку

строительства парогазовой уста-

новки 230 МВт.

«Поражают масштабы произ-

водства, четкая и слаженная ра-

бота энергетиков. Я жалею, что в

свое время не получил инженер-

но-технического образования», –

поделился своими впечатлениями

блогер Артем Черней.

Разрушая мифы

Интинская ТЭЦ готовится к празд-

нованию 65-летнего юбилея, кото-

рый приходится на 31 марта. В на-

чале февраля руководство станции

пригласило в гости журналистов,

блогеров, депутатов местного Со-

вета для того, чтобы наглядно по-

казать, как производится тепло для

30-тысячной Инты.

Стараниями местных чиновни-

ков этой зимой в городе активно

обсуждается тема недопоставки

энергоресурса со стороны ТЭЦ.

Именно для того, чтобы развен-

чать эти несправедливые мифы,

и был организован день откры-

тых дверей.

После экскурсии по ТЭЦ ее тех-

нический директор, главный инже-

нер Газретали Оруджов и начальник

Интинского отделения по продаже

тепловой энергии Коми филиала

Ольга Лебедева ответили на вопро-

сы гостей. «Восхищен открытостью,

высокой квалификацией, компе-

тентностью и почти воинской дис-

циплиной сотрудников, – напи-

сал в своем блоге общественный

деятель Николай Филенко. – Ни

один наш вопрос не остался без от-

вета. Вся информация подтвержде-

на графиками, чертежами, показа-

ниями приборов».

Построенная на века

Ульяновский филиал ОАО «Волж-

ская ТГК» 7 февраля пригласил

осмотреть производственные

мощности ТЭЦ-1 активных пред-

ставителей интернет-сообщества

и студентов технического уни-

верситета.

Визитеры увидели старейшую

ТЭЦ города, которую строили еще

заключенные и немецкие солда-

ты. Благодаря ее запуску в 1946

году градообразующие предприя-

тия Ульяновска заработали на пол-

ную мощность.

Сильное впечатление на экс-

курсантов произвела градирня.

Удивил масштаб 180-метровой

дымовой трубы – одного из са-

мых высоких сооружений в городе.

В котлотурбинном цехе экскурсию

для гостей лично провел Валентин

Трубчанин, директор Ульяновско-

го филиала ОАО «Волжская ТГК».

На главном щите гостей ждал сюр-

приз. В этот день были объявлены

результаты конкурса «Энергоска-

мейка: тепло как дома», стартовав-

шего в сентябре 2013 года.

Яна Дмитриева,

Эллина Максурова,

Наталья Забродина

ЭКСКУРСИЯ

НаграждениеПризеры конкурса «Энергоскамейка: тепло, как дома»

Гран-при Юлия ДМИТРИЕВА,проект «Светлая лавочка»

I место Маргарита ФОРОСТЯНАЯ, проект «Безопасный камин»

II место Олег БУДИН, проект «Светодиоды»

III место Борис ЛАПТО, проект «Гнутая скамья»

Мяч в корзине!

Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: hotline@ies-holding.comwww.ies-holding.com

12

Мастерская на колесахНакануне Нового года сотруд-

ники двух теплосетевых пред-

приятий Самарского филиала

ОАО «Волжская ТГК» – терри-

ториальных управлений по те-

плоснабжению Самары и Но-

вокуйбышевска – получили три

мобильных мастерских на базе

КамАЗ-43114.

Автомобили-мастерские уком-

плектованы всем необходимым

оборудованием для организа-

ции вентилирования тепловых

камер, проведения сварки и от-

качки воды – всех работ, требу-

емых для оперативного устране-

ния возможных повреждений на

тепловых сетях. Подобных уни-

версальных мобильных мастер-

ских в Самарском регионе пре-

жде не было. В начале февраля

местные энергетики использо-

вали мобильные мастерские в

масштабной тренировке, целью

которой стала отработка взаимо-

действия с профильными ведом-

ствами во время предполагаемой

ЧС, связанной с нарушением

теплоснабжения потребителей

в условиях низких температур.

В учениях приняли участие со-

трудники департамента ЖКХ,

департамента благоустройства

и экологии, департамента по-

требительского рынка и услуг,

департамента транспорта, рай-

онной администрации, УК и ре-

сурсоснабжающих организаций.

Андрей Хорь

Газета «Газета КЭС». Зарегистрировано Федеральной службой РФ по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77-39796 от 12 мая 2010 года. Главный редактор: Елена Санарова. Учредитель: ЗАО «КЭС». Адрес редакции: 143421, Московская обл., Красногорский р-н, 26-й км автодороги «Балтия», комплекс ООО «Вега Лайн», стр. 3.

Отпечатано в ЗАО «Полиграфический комплекс «Экстра-М». Тираж 15 000 экз.

Наш КЭСМИСС ФЕВРАЛЬ: КАТЯ КРАСНОПЕРОВА

Дорогие коллеги!Теперь вы можете напрямую задать руководству КЭС Холдинга любые вопросы, связанные с раз-витием компании, условиями вашего труда, изменениями в начислении премий и заработной пла-ты, конфликтными ситуациями в коллективе и т. д. Свои вопросы вы можете задать по телефону горя-чей линии 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный) или по электронной почте hotline@ies-holding.com

ХОББИ

КОНКУРС

ФОТОФАКТ

Екатерина Красноперова, 23 годаИнженер 2-й категории Управления по балансам и работе с сетевыми организациями ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания»Стаж работы – 5 лет.«Я отлично стреляю, увлекаюсь урбанистикой и ор-ганизацией городских общественных пространств, занимаюсь общественной деятельностью.Работа в компании подарила мне настоящих дру-зей, которые радуются моим победам и поддержи-вают при неудачах».

Энергия живописиРабота в энергетической отрасли требует, помимо высокого уровня профессиональной подготовки, еще и неимоверной внутренней энергии. Реализовать себя не только в профессии, но и в творчестве способны только сильные и гармоничные натуры. К таким относится сотрудница Управления по экономике и тарифообразованию Надежда Комолятова, серьезно увлекающаяся живописью.

Надежда Комолятова занимается рисунком с 17 лет.

«Однажды в подарок я получила набор красок, кото-

рые в дальнейшем определили увлечение всей моей

жизни», – рассказывает экономист.

Художница пишет в стиле реализма, хотя призна-

ется, что пробовала себя и в других направлениях жи-

вописи. Свои картины она дарит родным и близким,

тем самым передавая им частичку своего тепла. На-

дежда выставляла свои работы на продажу с целью

помочь волонтерскому движению «ЗооСпас-Сара-

тов». Все вырученные тогда деньги пошли на содер-

жание брошенных домашних питомцев. Так любимое

занятие совместилось с благотворительной помощью,

которая дарит добро не только людям.

Олеся Суименко

Фантазия и мастерствоНа очередном творческом конкурсе «Мы – энергичные дети!» его участники в подразделениях Нижегородского филиала ОАО «ТГК-6» представили очень много объемных поделок. На итоговой экспозиции эти работы пользовались немалым интересом у зрителей.

Часто идея словно носится в воз-

духе и, вдруг подхваченная сразу

многими людьми, дожидается сво-

его воплощения в разных вариа-

циях. Так произошло и на данном

мероприятии. В прошлые годы на

конкурсную программу в основ-

ном выставляли рисунки. Сейчас

никто специально не призывал ре-

бят поработать в новом жанре, но

на конкурс родители-энергетики

принесли преимущественно вы-

полненные детьми объемные ком-

позиции. В каждой из них много

души, выдумки и старания.

Автор одной из самых эффект-

ных работ, 11-летняя Маша Чили-

кина, по итогам голосования чле-

нов жюри выиграла конкурс в своей

возрастной группе в исполнитель-

ном аппарате филиала. «Маша с

удовольствием участвует в конкур-

се уже третий год. Раньше она го-

товила рисунки, но на этот раз мы

решили, что поделка – это интерес-

нее, в ней можно полнее передать

суть работы», – говорит мама по-

бедительницы, экономист управ-

ления финансов филиала Светла-

на Чиликина.

Идею композиции – отобра-

зить коллективный дух и взаимо-

помощь энергетиков – подсказала

дочке сама Светлана. Однако всю

работу Маша полностью сделала

своими руками. Причем новогод-

ние игрушки, украшающие внеш-

нюю сторону работы, пришлось

переделывать трижды – младшая

дочка, улучив момент, раскатыва-

ла готовые украшения в пластили-

новые колбаски. Но ничего, терпе-

ния восстанавливать композицию

Маше хватило.

Похоже, участие в конкурсе под-

толкнуло Машу Чиликину сделать

важный жизненный выбор. Рисо-

вать она, по словам мамы, любила

всегда, а теперь у нее это стало по-

лучаться намного лучше, чем рань-

ше, и, главное, появилось сильное

желание овладеть этим искусством

всерьез. В феврале девочка стала

ходить в кружок рисования в Доме

детского творчества. Конечно, это

только начало, но любая дорога на-

чинается с первого шага.

Александр Алексеев

Уважаемые сотрудницы КЭС Холдинга! Приглашаем вас принять участие в нашем общекорпоративном фотоконкурсе «Мисс КЭС-2014». Присылайте ваши фотографии по электронному адресу: konkurs@ies-holding.com или почтовому адресу: 143421, Московская область, Красногорский рай-он, 26-й км автодороги «Балтия», комплекс «Вега Лайн», стр. 3. В письме укажите ваши имя, фамилию, возраст, должность и стаж рабо-ты в компании, а также ваше хобби. Фотографии участниц будут разме-щены на нашем корпоративном портале, а победительница каждого ме-сяца также украсит последнюю страницу «Газеты КЭС». Итоги конкурса будут подведены ко Дню энергетика. Самая обаятельная девушка ком-пании получит ценный приз!