1

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

IX Международная научно-практическая конференция

Сборник статей Часть I

25-26 декабря 2019 г.

Пенза

2

УДК 338(470) ББК 65.9(2)49

Под редакцией: зав. кафедрой «Экономика и менеджмент» Ульяновского государственного технического университета, доктора экономических наук, профессора Лазарева В.Н. (г. Ульяновск); доктора экономических наук, профессора Самарского государственного экономического университета, действительного члена МАИ Татарских Б.Я. (г. Самара)

Формирование и реализация стратегии устойчивого экономиче-

ского развития Российской Федерации: сборник статей IX Международ-ной научно-практической конференции. –Ч. I. – Пенза: РИО ПГАУ, 2019. – 260 с.

В сборнике статей представлены технические и экономические про-

блемы развития отраслей народного хозяйства. Приведены методы и модели борьбы с кризисом на примере различных компаний. А также рассмотрены и проанализированы проблемы информационной безопасности цифровой экономики.

The collection of articles presents technical and economic problems of the development of sectors of the national economy. Methods and models of crisis management on the example of various companies are given. The problems of information security of the digital economy are also considered and analyzed.

ISBN 978-5-907181-34-2 (ч. I) ISBN 978-5-907181-33-5 © МНИЦ ПГАУ, 2019

3

УДК 338.42.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИИ Б.Я. Татарских

ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет», г. Самара, Россия

В статье рассмотрены проблемы ускорения развития ведущей отрасли российской промышленности – машиностроения. Основное внимание авто-ром уделяется поиску организационно-экономических резервов повышения инновационно-технологического потенциала предприятий машинострои-тельного комплекса. Обозначены механизмы реализации внутриотраслевых резервов повышения результативности функционирования предприятий ма-шиностроения. Показаны стратегические направления совершенствования управления научно-техническим прогрессом в сложных условиях общей си-туации в российском промышленном комплексе.

Ключевые слова: инновации, технология, резервы, машиностроение, потенциал, факторы, перевооружение, технико-экономические показатели, эффективность, ускорение, прогноз, темпы, динамика.

В промышленном комплексе страны особая роль принадлежит маши-

ностроению. Это связано с реализацией задач производства средств мно-гофункционального назначения в том числе для задач защиты страны.

Темпы развития машиностроения России пока не соответствуют стра-тегии экономического и социального развития страны. Материальная база отрасли отражает основные признаки технологического потенциала пред-приятий машиностроения. Исследования показывают, что динамика струк-туры технологической трудоемкости во многом определяется качеством ос-новного оборудования. В машиностроении очень высока доля оборудова-ния, срок службы которого превышает 18 лет.

Технический уровень исследуемого оборудования не обеспечивает не-обходимое качество производимой продукции, что сдерживает выход про-дукции не только на зарубежный, но и не редко на российский рынок.

Однако, пока в машиностроительном комплексе страны медленно ме-няется структура затрат на технологические инновации по статье затрат на НИОКР (см. табл.).

В современных условиях особое значение имеют технологические ин-новации в сфере основных конструкционных материалов. Ученые отме-

4

чают, что более 87% всех конструкционных материалов в 2020-2030 гг. бу-дет приходиться на черные и цветные металлы. Развитие системы «метал-лургия - машиностроение» оказывает решающее влияние на тенденции структуры ведущего технологического оборудования и его энергетическую оснащенность. Реализация единой технологической политики в рамках ука-занной системы является особым условием эффективного управления тех-нологией, которая все больше играет роль самостоятельного материального элемента современного машиностроительного производства. B стране необ-ходима комплексная реализация Государственной программы «Новые тех-нологии» с целевым ее инвестированием и выделением приоритетов по ве-дущим отраслям.

Таблица - Динамика структуры затрат на технологические инновации в машиностроении (в % к итогу)*)

Статья затрат Годы

1996 1998 2000 2005 2010 2015 2020 прогноз

НИОКР 24 26 28 31 32 34 35 Приобретение прав на па-тенты, лицензии, образцы 1 1 2 2 3 4 4

Обучение и подготовка персо-нала 1 1 1 2 3 4 4

Оборудование и другие состав-ляющие основных фондов 48 46 41 40 38 40 49

Маркетинговые исследования - 1 1 2 3 4 4 Прочие затраты 26 25 26 23 21 20 12

*) По материалам научно-технических журналов и реферативных сборников. При усложнении выпускаемой продукции отмечается замедление роста

качества и стабильности рабочей силы, что отражается практически всегда в динамике основных технико-экономических показателей предприятий. Наукоемкость продукции повышается медленно, сокращается объем НИР и ОКР из-за отсутствия средств; государственные программы поддержки НТП часто в полном объеме не реализуются. Во многом низкое качество рабочей силы сдерживает обновление выпускаемой продукции и освоение новых технологий. Повышение уровня качества рабочей силы в промыш-ленности становится все более актуальной проблемой увеличения затрат на эти цели является условием решения этой сложной проблемы. Анализ дина-мики эффективности машиностроительного производства за последние 20 лет показал, что в условиях ограничений по базовым ресурсам дальнейшее сохранение или увеличение численности работающих на предприятиях практически невозможно из-за многих технологических и экономико-соци-альных факторов.

В машиностроении России повышение технической оснащенности труда и рост стоимости физического рабочего места на очень многих пред-приятиях не сопровождается улучшением основных технико-экономиче-

5

ских результатов. Во многом это ведет к отрицательным социально-эконо-мическим последствиям. И при этом создаются условия скрытых социаль-ных противоречий, разрешение которых требует особых усилий руководи-телей. Все более сложными становятся проблемы управления трудом как базовым ресурсом, что проявляется при решении социальных задач страте-гического характера. Исследования показывают, что в машиностроении пока нет эффективных механизмов управления качеством рабочей силы и это не позволяет повышать уровень использования производственно-техно-логического и экономического потенциала предприятий. При исследовании тенденций НТП в современных условиях следует правильно оценивать темпы технологического потенциала для анализа его значения в развитии машиностроения.

Для решения проблем развития материально-технической базы маши-ностроения требуется объективная экономическая оценка динамики техно-логического развития на основе измерения затрат и результатов. За послед-ние 15 лет в машиностроении несколько повысилась эффективность инно-вационной деятельности и среди задач этой деятельности следует выделить прежде всего задачи, связанные с обновлением выпускаемой продукции и повышением конкурентоспособности. Главными резервами дальнейшего ускорения развития машиностроения страны являются: совершенствование структуры и взаимодействия отдельных подотраслей комплекса; формиро-вание инженерной и производственной инфраструктуры предприятий; раз-витие материально-технической базы предприятий машиностроения на ос-нове перевооружения и прежде всего «тылов» производства; последователь-ное совершенствование экономического механизма управления; создание межотраслевых производств на основе использования резервов производ-ственно-технического потенциала в машиностроительном комплексе; фор-мирование и реализация промышленной политики.

В машиностроении России есть значительные научно-технические и кадровые резервы повышения технологического потенциала за счет исполь-зования определенных резервов предприятий ОПК. Например, это отно-сится к применению прогрессивных материалов и технологий, основанных на применении современных эффективных энерготехнологических методов обработки.

На предприятиях отечественного ОПК имеются существенные дости-жения в области испытаний конструктивно сложных технических изделий, которые являются факторами обеспечения надежности и долговечности продукции. Данные показывают, что организация производства в машино-строении функционально постоянно отстает от темпов развития рабочих ма-шин, технологии, возможностей новой техники, которая применяется в условиях устаревшей организации труда.

Несовершенен хозяйственный механизм управления эффективностью использования производственного потенциала. Пока слабо используется по-тенциал межотраслевого и межрегионального кооперирования. Замедление

6

темпов активности производства в машиностроении за последние 20 лет привело к ухудшению использования активной части основных производ-ственных фондов - технологического оборудования, загрузка уменьшилась за последние 10 лет примерно в 3 раза. При этом, однако цена рабочих мест возрастала в связи с удорожанием машин и оборудования. В машинострое-нии России тысячи станков имеют физический износ более 60 процентов. В связи с разрушением технологических связей ухудшается видовая струк-тура парка ведущего оборудования; структура технологической трудоемко-сти изменяется очень медленно; доля ручных сборочных работ не снижается из-за медленного прогресса в заготовительных производствах.

Многие хозяйственные руководители и специалисты технических служб недооценивают значение бизнес-планов, в которых в самостоятель-ном разделе, где показывались темпы потенциала производственных мощ-ностей и состояние парка ведущего технологического оборудования: струк-тура, срок службы и др. Управлением эффективностью использования ос-новных фондов на предприятиях практически не занимаются ни инженер-ные, ни экономические службы, что не позволяет разрабатывать научно обоснованные инвестиционные программы, связанные с решением задач по обновлению основных фондов. Медленно растет выпуск наукоемкой про-дукции в отрасли, высококвалифицированные инженеры и рабочие очень часто переходят в сферу нематериального производства. Темпы развития технических систем подтверждают данные о тенденции конструктивного усложнения орудий труда за счет механизмов управления. Необходимо иметь опережение темпа роста качества рабочей силы на основе повышения информационной оснащенности предприятий.

B машиностроении снижается доля инженеров-конструкторов и инже-неров-технологов в составе инженерного «корпуса», что затрудняет реше-ние вопросов производства новой продукции способной конкурировать на отечественном и зарубежном рынках. Особой проблемой в ОПК является проблема сохранения высококвалифицированных специалистов в конструк-торских и технологических подразделениях, однако эти вопросы решаются часто с опозданием. Недооценка роли инженеров в ускорении НТП за по-следние 10-15 лет привела к негативным последствиям, связанным с моти-вацией их труда. Методы материального стимулирования реализуются без учета стратегии развития предприятий.

Неразвитость производственной инфраструктуры машиностроитель-ных предприятий во многом определяется отсутствием специалистов. И в связи с необходимостью рабочей силы высокого качества сложная проблема моделирования развития предприятий, функционирование которых будет в 2025-2030 гг. Для оценки динамики НТП требуются прогнозные данные конструктивной сложности и технологической трудоемкости машин буду-щего. При этом следует учитывать эффект межотраслевого разделения труда в машиностроении 21 века. При этом закономерность повышения уровня наукоемкости машиностроительной продукции возрастает. В этой

7

связи существенно повышается трудоемкость сборочных работ, которая сейчас составляет в зависимости от особенностей подотрасли машиностро-ения от 24 до 40 процентов.

Проблемы комплексной автоматизации обусловливают необходимость опережающей подготовки специалистов в сфере роботизации и информати-зации всех видов машиностроительных производств. Специалисты отме-чают, что происходит организационно-техническое разрушение производ-ственной инфраструктуры "тылов" предприятий.

В машиностроении в связи с отсутствием инвестиций для развития ма-териально-технической базы предприятий следует ориентироваться прежде всего на использование организационных и структурных резервов улучше-ния использования всех ресурсов, на создание малых и средних предприя-тий в системе предприятий ОПК, где есть "выходы" на рынки продукции гражданского применения.

Отделы маркетинга являются условием обоснования стратегии техни-ческого и социально-экономического развития на основе объективной ин-формации о потенциале рыночной среды российских регионов. Суще-ственно повышается значение научно-аналитических центров, осуществля-ющих подготовку "рыночной" информации для предприятий-производите-лей новой продукции.

В машиностроении необходима более эффективная экономически обоснованная функционально-технологическая и организационная интегра-ция подразделений предприятий, определяющих хозяйственные результаты эксплуатации парка всего оборудования, начиная с подготовки технико-эко-номических заданий в связи с техническим перевооружением предприятий.

В последние годы все большее значение придается службам главного технолога, главного механика, главного энергетика, работа которых пред-определяет качество функционально-технической готовности и надежности оборудования. Но эти службы в основном выполняют технические функции и не реализуют многие организационные функции, связанные с повыше-нием инновационного, технологического и производственного потенциала предприятий.

При анализе динамики структуры ведущего оборудования следует оце-нивать её по количеству, стоимости, установленной энергетической мощно-сти, занимаемой производственной площади, по массе, количеству обслу-живающих рабочих, материальным и трудовым затратам на ремонт и обслу-живание, по потребленной электроэнергии. Анализ этих показателей позво-ляет более точно выявлять организационно-экономические резервы. Значи-тельным резервом улучшения использования оборудования является реали-зация излишнего оборудования и кооперирование предприятий по исполь-зованию производственных мощностей в ведущих машиностроительных центрах страны. При сложности получения льготного кредита для замены изношенного оборудования следует применять специфическую организаци-онную форму аренды машин и оборудования - лизинг.

8

В машиностроении России нужны особые механизмы финансовой под-держки реализации программ обновления парка оборудования и модерниза-ции инженерной инфраструктуры. В машиностроении при этом должно быть программное обеспечение и в первую очередь стратегический бизнес-план с разделом "Перевооружение". В данном разделе следует обозначить: научно-технический потенциал; динамику структуры технологической тру-доемкости, энергоемкость и станкоемкость перспективных видов машин; параметры технической и организационной подготовки производства новой продукции; инвестиционные проекты, "привязанные" к обновлению парка оборудования; данные о проведении капитальных ремонтов и модерниза-ции оборудования.

В машиностроении следует иметь отделы стратегического развития с функциями прогнозирования НТП, изучения резервов инвестиционных рынков, стратегического маркетинга и др. Для этой службы особой функ-цией должна стать функция моделирования и позиционирования предприя-тия будущего на основе параметров развития региональных производитель-ных сил. Моделирование может быть "соединено" с вопросами размещения новых предприятий в регионах страны. Стратегическое бизнес-планирова-ние научно-технического развития машиностроительных предприятий предполагает опережение информационного и кадрового обеспечения эта-пов НИОКР.

В бизнес-плане должны быть показатели инновационного потенциала, который бы способствовал инженерным службам результативно работать на опережение. В бизнес-планах основными должны быть показатели научно-технологического потенциала, в числе которых: доля затрат на НИОКР в общем объеме инвестиций, доля ИТР в общей численности рабо-тающих: энерго-и фондовооруженность работающих; доля автоматизиро-ванных комплексов в составе парка производственного оборудования; уро-вень информационной оснащенности производства; коэффициент обновле-ния технологий.

Эти показатели в динамике за ряд лет могут дать представление о тем-пах развития материально-технической базы конкретного машинострои-тельного предприятия, что позволит сделать сравнение с лучшими отече-ственными или зарубежными аналогами. Эти показатели необходимы для интегральной оценки других показателей для анализа инвестиционной при-влекательности. Установлено, что только комплексное решение всех про-блем, связанных с развитием материально-технической базы может повы-сить научно-технический и производственный потенциал предприятий. Старение парка оборудования в машиностроении ведет к росту удельного веса ремонтных рабочих.

Во многом это обусловливается прежде всего объективными факто-рами конструктивного усложнения вновь создаваемых машин. Увеличение численности рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования, объясняется тем, что парк оборудования большинства предприятий стареет

9

и требует больших затрат на его ремонт и обслуживание. Важной стано-вится проблема материального стимулирования за экономию металла на стадиях основных переделов - заготовительного и обрабатывающего. Пола-гаем, что в одном из разделов бизнес-плана предприятий машиностроения необходимы показатели, отражающие темпы металлосбережения за счет ре-ализации технических, экономических и организационных мероприятий. На большинстве предприятий машиностроения пока это не делается и поэтому сложно реализовать на практике элементы реального хозяйственного меха-низма, направленного на снижение металлоемкости продукции. Переход к производству преимущественно наукоемкой продукции требует осуществ-ления системной работы НИИ, конструкторских и технологических органи-заций, деятельность которых в период перехода к реальному рынку часто организационно затруднена.

Требуется более эффективная система взаимодействия предприятий машиностроения с учетом связей по специализации и кооперированию, ос-нованных на экономических интересах производителей и потребителей ма-шиностроительной продукции. В машиностроительных регионах России имеются предпосылки укрепления экономических и функционально-техно-логических связей машиностроительных предприятий, которые могут ока-зывать значительное влияние на снижение энерго- и металлоемкости произ-водимой продукции. Социально важная проблема - это автоматизация тяже-лых и вредных для здоровья человека, непривлекательных, монотонных и физически тяжелых работ как в основном, так и во вспомогательном произ-водствах. В машиностроении уровень автоматизации составляет не более 8% и за 1998-2015 гг. этот уровень практически не повысился из-за отсут-ствия средств на приобретение нового автоматизированного оборудования на большинстве предприятий машиностроения. Сейчас в машиностроении особое значение имеет проблема повышения производственного потенци-ала всей системы обслуживания. Эта система все в большей степени стано-вится причиной снижения уровня производственно-технической надежно-сти при переходе к выпуску новой продукции.

Анализ показывает, что в отрасли отмечается разобщенность инже-нерных подразделений занятых техническим обслуживанием, в том числе энергетическим, инструментальным и ремонтным, что снижает эффектив-ность мероприятий, направленных на совершенствование материально-технической базы машиностроительных предприятий. При отсутствии стратегии развития материально-технической базы машиностроительных предприятий и достаточного инвестирования снижается эффективность ре-ализации технико-организационных мероприятий.

Для повышения эффективности машиностроения России необходимо максимально использовать потенциал технологического и экономического сотрудничества «чисто» гражданских и предприятий ОПК по реализации резервов мощностей основных и вспомогательных производств. Однако

10

структурно-технологическая несопряженность основных производствен-ных фондов очень часто не позволяет использовать эффективно производ-ственный и экономический потенциал предприятий. Технологическая и ор-ганизационная несопряженность снижает возможность динамичного пере-хода к производству новой продукции, ведет к росту материальных, энерге-тических и других затрат. Основой технологической несопряженности яв-ляется «технологическая многоукладность», которая обуславливается мед-ленным внедрением в базовые переделы машиностроения инновационных энерготехнологий. Научно обоснованная единая техническая политика раз-вития сопряженных отраслей промышленности в рамках функционально-технологической системы «металлургия – машиностроение» является ос-новным фактором управления технологией. В машиностроительных цен-трах России, имеющих высокую долю производимой наукоемкой продук-ции, необходимо реализовать мероприятия для повышения инновационно-технологического потенциала.

К ним прежде всего относятся: 1) Определение места и роли государственного сектора в системе

НИОКР национального масштаба. 2) Обоснование организационно-экономических мероприятий по вос-

становлению на новых научных принципах государственной системы дол-госрочного прогнозирования.

3) Решение вопросов перехода к конкретной системе выполнения гос-ударственного заказа.

4) Совершенствование механизмов экономического стимулирования специалистов за реализацию инновационных технологий.

5) Повышение качества научных и методических разработок в области технологической статистики и технологического маркетинга.

6) Реформирование базового курса «Технология машиностроения» в ведущих технических вузах России.

Системная реализация обозначенных мероприятий будет способство-вать решению задач повышения эффективности машиностроения страны.

Список использованных источников. 1. Вишнякова А.Б., Татарских Б.Я. Инновационно-технологические и эконо-

мические вопросы модернизации машиностроения России.//Экономика и предпри-нимательство.,2018, №3(92)., - C. 186-188.

2. Карсунцева О.В. Производственный потенциал предприятий машиностро-ения: оценка, динамика, резервы повышения. – М.: ИНФРА-М., 2014, с. 12-14.

3. Сухарев О., Стрижакова Е. Новая индустриализация – путь к повышению производительности труда в промышленности. / Вопросы экономики, - 2014, - №5. - С. 9-12.

4. Татарских Б.Я. Повышение инновационно-технологического потенциала – основа экономической безопасности предприятий отечественного машинострое-ния. Матер. VII Международной научн.-практ. конфер.: «Экономическая безопас-ность России: проблемы и перспективы». Н.Новгород, НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2019, с. 256-259.

11

5. Федоров О.В., Татарских Б.Я., Якушева А.М. Приоритетные отрасли новых технологических укладов. Монография. – М.: Кно-Рус. 2016. – с. 43-44.

ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC RESERVES OF INCREASING

THE INNOVATIVE AND TECHNOLOGICAL POTENTIAL OF RUSSIAN ENGINEERING

B.Y. Tatarskih Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education

“Samara State University of Economics”, Samara, Russia The article considers the problems of accelerating the development of the

leading branch of the Russian industry - mechanical engineering. The author pays special attention to the search for organizational and economic reserves for in-creasing the innovative technological potential of enterprises of the machine-building complex. The mechanisms for the implementation of intra-industry re-serves for increasing the efficiency of the functioning of machine-building enter-prises are indicated. The strategic directions of improving the management of sci-entific and technological progress in the difficult conditions of the general situa-tion in the Russian industrial complex are shown.

Key words: innovations, technology, reserves, mechanical engineering, po-tential, factors, re-equipment, technical and economic indicators, efficiency, ac-celeration, forecast, pace, dynamics.

УДК 336.02

О ТЕНДЕНЦИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ВНЕШНЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ РФ НА ПРИМЕРЕ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ

Л.В. Азарова, А.И. Тюпаева, Л.В. Конакова ФГБОУ ВО «Тверской государственный технический университет»

г. Тверь, Россия Вопросы применения методов внешнего финансового контроля в кон-

тексте реализации функций государственного управления для повышения его эффективности являются актуальной задачей. Позитивных сдвигов в ре-ализации внешнего финансового контроля можно достигнуть, проанализи-ровав сложившиеся тенденции в применении имеющихся методов с целью их оптимизации. В статье рассматриваются основные тенденции, сложив-шиеся в практике применения методов внешнего финансового контроля на примере Тверской области для повышения его эффективности.

Ключевые слова: внешний финансовый контроль, бюджетная сфера, управление, методы контроля, ревизия, проверка, обследование.

Государственный внешний финансовый контроль, составляющий одну из основных функций управления государственными финансами, для реа-лизации своих полномочий, использует различные рычаги и методы.

12

В контексте статьи 265 Бюджетного кодекса РФ (далее - БК РФ) госу-дарственный финансовый контроль осуществляется в целях обеспечения со-блюдения положений правовых актов, регулирующих бюджетные правоот-ношения, правовых актов, обусловливающих публичные нормативные обя-зательства и обязательства по иным выплатам физическим лицам из бюдже-тов бюджетной системы Российской Федерации, а также соблюдения усло-вий государственных контрактов о предоставлении средств из бюджета [1].

Функцию его исполнения в бюджетной сфере в соответствии с БК РФ возложена на Федеральное казначейство РФ и Счетную палату.

При этом согласно Указа Президента РФ от 02.02.2016 г. № 41 (ред. от 15.05.2018 г.) «О некоторых вопросах государственного контроля и надзора в финансово-бюджетной сфере» основным ревизором в бюджетной сфере является Федеральное казначейство РФ, которому переданы функции по контролю и надзору в финансово-бюджетной сфере, ранее выполняемые Федеральной службой финансово-бюджетного надзора (Росфиннадзор).

Основным методом внешнего государственного финансового контроля является ревизия.

В соответствии с Бюджетным кодексом под ревизией понимается ком-плексная проверка деятельности объекта контроля, которая выражается в проведении контрольных действий по документальному и фактическому изучению законности всей совокупности совершенных финансовых и хо-зяйственных операций, достоверности и правильности их отражения в бюд-жетной отчетности, бухгалтерской (финансовой) отчетности [1].

Однако, на наш взгляд, понятие «ревизия» в нормативных документах встречается редко, в основном оно является тождеством к словосочетанию «выездная проверка». То есть категория «ревизия» указывается в скобках и отдельно не применяется. Ревизиям, осуществляемым Федеральным казна-чейством и Счетной палатой РФ, подлежат: главные распорядители бюд-жетных средств, получатели межбюджетных трансфертов, бюджетных кре-дитов; государственные (муниципальные) учреждения; государственные (муниципальные) унитарные предприятия; государственные корпорации (компании), публично-правовые компании. В соответствии с Правилами осуществления Федеральным казначейством полномочий по контролю в финансово-бюджетной сфере (утверждены Постановлением Правительства от 28 ноября 2013 г. № 1092, в ред. от 27.08.2016 г. № 851) ревизия прово-дится по месту нахождения объекта контроля с обязательным оформлением акта ревизии. Срок проведения ревизии структурными подразделениями центрального аппарата Федерального казначейства составляет не более 40 рабочих дней, территориальными органами Федерального казначейства - не более 30 рабочих дней [3].

Уточним, что к данным объектам контроля могут быть применены и иные методы контроля. Такие как проверка и обследование. В соответствии с БК РФ под проверкой понимается совершение контрольных действий по

13

документальному и фактическому изучению законности отдельных финан-совых и хозяйственных операций, достоверности бюджетного (бухгалтер-ского) учета и бюджетной (бухгалтерской) отчетности в отношении дея-тельности объекта контроля за определенный период [4].

Однако, удельный вес именно ревизий в бюджетной сфере низкий. То есть в основном осуществляются проверки, как исследование отдельных во-просов деятельности за определенный период. Например, в соответствии с планом контрольных мероприятий Управления Федерального казначейства по Тверской области в финансово-бюджетной сфере на 2019 года из 46 пла-нируемых мероприятий 7 приходится на ревизии, а остальные на проверки. То есть 15% - это ревизии, а 85% - проверки. Аналогичная ситуация была и в 2017 и 2018 годах. Удельный вес ревизий в общем количестве контроль-ных мероприятий не превысил 10% [2].

В процессе ревизии осуществляется документальный и фактический контроль. Контрольные действия по документальному изучению прово-дятся в отношении финансовых, бухгалтерских, отчетных документов, до-кументов о планировании и осуществлении закупок и иных документов объ-екта контроля. Контрольные действия по фактическому изучению прово-дятся путем осмотра, инвентаризации, наблюдения, пересчета, экспертизы, контрольных замеров [3].

Реализация результатов проведения как ревизии, так и проверок пред-полагает направление проверяющим исследуемому объекту [3]:

а) представлений, содержащих информацию о выявленных наруше-ниях бюджетного законодательства Российской Федерации, а также требо-вания о принятии мер по устранению причин нарушений;

б) предписаний, содержащих обязательные для исполнения в указан-ный в предписании срок требования об устранении нарушений бюджетного законодательства Российской Федерации, и требования о возмещении ущерба, причиненного Российской Федерации;

в) уведомлений о применении бюджетных мер принуждения, обяза-тельных к рассмотрению Министерством финансов Российской Федерации.

Таким образом, характеризуя состояние внешнего государственного финансового контроля в Российской Федерации на примере Тверской обла-сти, можно отметить следующее:

1. Ревизия, как метод государственного финансового контроля, уходит на второй план. Ведущую роль в системе внешнего государственного фи-нансового контроля занимают проверки.

2. Термин «ревизия» в нормативных документах встречается редко, в данном контексте он становится тождеством выездной проверки.

3. Законодательно установленная процедура проведения ревизий в бюджетной сфере отсутствует.

4. Объекты внешнего финансового контроля исходя из законодатель-ных норм Бюджетного кодекса могут подвергаться проверке как Федераль-ным казначейством, так и Счетной палатой.

14

Список использованных источников. 1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 г. № 145-ФЗ (ред.

от 04.11.2019, с изм. от 12.11.2019). 2. Официальный сайт Управления Федерального Казначейства по Тверской

области. План контрольных мероприятий Управления Федерального Казначейства по Тверской области в финансово-бюджетной сфере на 2019 год.http://tver.roskazna.ru/upload/iblock/05a/plan-kontrolnykh-meropriyatiy-upravleniya-federalnogo-kaznacheystva-po-tverskoy-oblasti-na-2019-god_5_14_01_2019.pdf.

3. Правила осуществления Федеральным казначейством полномочий по кон-тролю в финансово-бюджетной сфере (утверждены Постановлением Правитель-ства от 28 ноября 2013 г. № 1092, в ред. от 27.08.2016 г. № 851).

4. Тюпаева А.И., Азарова Л.В. Государственный финансовый контроль как ос-нова эффективного управления финансами.// Управление и экономика народного хозяйства России Сборник статей II Международной научно-практической конфе-ренции. Под общей редакцией Б.Н. Герасимова. 2018. С. 65-69.

ON TENDENTIONS OF USING FINANCIAL CONTROL METHODS IN

RUSSIAN FEDERATION IN CASE OF TVER REGION L.V. Azarova, A.I. Tyupaeva, L.V. Konakova

FSBEI HE «Tver State Technical University», Tver, Russia

Using of external financial control methods in functions of state control for its efficiency increase is currently an actual task. Positive improvements in reali-zation of external financial control can be achieved by analyzing of tendentions in using current methods for its optimization. Paper pay attention on current ten-dentions in practice of using external financial control methods is case of Tver region for its efficiency improvement.

Keywords: external financial control, budget sphere, control, control meth-ods, revision, checking, inspection.

УДК 311.216

ПРИМЕНЕНИЕ МАТРИЦ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЗИНГОВЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ

Л.В. Азарова, А.И. Тюпаева, Л.В.Конакова, С.Д. Азарова ФГБОУ ВО «Тверской государственный технический университет»

г. Тверь, Россия Вопросы применения матриц контроля в контексте реализации функ-

ций управления с целью повышения его эффективности являются актуаль-ной задачей. Позитивных сдвигов в реализации методов контроля можно достигнуть, заменив существующие традиционные методы, такие как про-верка, инвентаризация, сличение на новую форму, основанную на система-

15

тизации имеющихся видов в форме матрицы контроля с учетом возникаю-щих рисков. В статье рассматриваются вопросы применения матриц кон-троля при осуществлении управления лизинговыми операциями для повы-шения эффективности деятельности организации.

Ключевые слова: управление, функция контроля, лизинг, оценка рис-ков, матрица контроля.

В современных условиях ограниченности ресурсов для проведения тех-

нического перевооружения возрастает роль лизинга, включающего не только процесс замены оборудования на более современное, но и новые от-ношения между владельцем оборудования и фирмой арендатором. Благо-даря лизинговым операциям организации могут не только сэкономить фи-нансовые ресурсы на перевооружение, но осуществить инновационную де-ятельность.

Однако несмотря на то, что лизинговые отношения представляют со-бой один из эффективных способов кредитования, при их реализации воз-никают новые виды рисков [1]. Это обстоятельство, в свою очередь, требует повышения внимания к усилению функции контроля в системе управления у обеих сторон участниц лизинговых отношений.

Чтобы система контроля могла эффективно функционировать, необхо-димо разработать специальный методический инструментарий для выпол-нения на всех этапах управления лизингом контрольных процедур, как до, так и после окончания его проведения.

Перед формированием матрицы необходимо определить последова-тельность осуществления лизинга, перечня участников, осуществляющих сам процесс.

Но создание матрицы контроля невозможно без оценки возникающих в процессе лизинга рисков. Оценка рисков включает средства формирова-ния и обобщения профессиональных суждений по включению их в план-график проведения контрольных проверок [2]. Она осуществляется в следу-ющей последовательности:

1) прогноз возможных рисков на ранних стадиях, их оценка для форми-рования карты рисков и уровня их допустимого значения;

2) быстрое реагирование на риск, то есть признание появившегося риска, введение мер по его ограничению;

3) чтобы избежать появления риска, необходим его мониторинг; 4) создание базы данных о возможных видах рисков [3]. Следующим этапом разработки является обобщение информации и

разработка матрицы контроля. В качестве эффективного метода контроля в настоящее время на пред-

приятиях применяются матрицы внутреннего контроля, представляющие собой таблицу. На каждый элемент операции лизинга разрабатывают по-дробное описание процесса с подразделением на более мелкие составляю-

16

щие (подпроцессы). Для каждого процесса и подпроцесса определяется пе-речень контрольных процедур и устанавливается соответствующее доказа-тельство.

Процесс контроля закрепляют во внутреннем нормативном документе (приказе, распоряжении) [4].

После осуществления всех процессов контроля ответственное за его проведение лицо делает отметку в матрице контроля с указанием даты и фа-милии ответственного лица, проводившего процедуру.

Результаты проведенного контроля подвергаются анализу и на его ос-нове принимаются управленческие решения.

По результатам проведенного исследования, можно сделать следую-щие выводы:

1. Необходимо повысить внутренний и внешний контроль лизинговых операций для улучшения их качества, а также для снижения образования различных видов рисков.

2. До этапа разработки системы контрольных функций необходимо осуществить проверку действующей организационной структуры организа-ции для обеспечения ее стабильности.

3. С применением матриц контроля повышается эффективность кон-троля лизинговых операций.

Список использованных источников. 1. Черногузова, И. Г. Внутренний контроль лизинговых операций у лизинго-

дателей / И.Г. Черногузова// Автореферат. 2013. 2. Лизинговая сделка и риски лизингополучателя. [Электронный ресурс] Ре-

жим доступа: https://lesprominform.ru/jarticles.html?id=2035 3. Чепкасов, А. И. Система внутреннего контроля лизинговых операций / А.И.

Чепкасов// Научные сообщения. 2015. С. 405-407. 4. Азарова Л.В., Новожилова А.И.Кудрявцева К.В. Об основных аспектах си-

стемы внутреннего контроля в практике учета лизинговых операций // Актуальные вопросы теории и практики бухгалтерского учета и финансов Материалы научно-практической конференции. Под редакцией В.Н. Кузнецова, А.Н. Бородулина. 2019. С. 5-9.

USING MATRIXES IN REALISATION OF CONTROL FUNCTION IN

LEASING OPERATIONS HANDLING L.V. Azarova, A.I. Tyupaeva, L.V. Konakova, S.D. Azarova

FSBEI HE «Tver State Technical University», Tver, Russia

Using of control matrixes in functions of financial control for its efficiency increase is currently an actual task. Positive improvements in realization of con-trol methods can be achieved by switching from conventional methods like audit and inventarisation to new form, based on systematization of given methods in control matrix, with respect of risks appeared. This article lay attention on using

17

of control matrixes while handling leasing operations in order to up current busi-ness efficiency.

Keywords: control, control function, leasing, risk estimation, control matrix. УДК 338

АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Е. П. Алкаева, Е. М. Пименова ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»

г. Самара, Россия В статье рассматривается феномен аддитивных технологий, их виды,

особенность и преимущества перед традиционным способом производства, а также приводятся примеры внедрения аддитивных технологий на отече-ственные предприятия. Кроме того рас-сматриваются факторы, сдерживаю-щие развитие внедрения аддитивного производства на предприятия.

Ключевые слова: аддитивное производство, аддитивные технологии, 3D-печать, эффективность производства.

В современном мире логическим следствием развития четвёртой про-

мышленной революции стало повсеместное внедрения цифровых техноло-гий на предприятия. Это связано с тем, что при внедрении цифровых техно-логий, появляется возможность ускорить каждый цикл производства, авто-матически учитывать изменения, протекающие в бизнес-процессах, с воз-можностью проанализировать и оперативно выявить «узкие места» на ос-нове чего своевременно предпринять меры по их устранению, и повысить эффективность производства.

К цифровым технологиям относятся: большие данные, нейротехноло-гии и искусственный интеллект, квантовые технологии, облачные и туман-ные вычисления, технологии виртуальной и дополненной реальностей и, ко-нечно, рассматриваемые в данной статье аддитивные технологии.1

Существует ряд инновационных видов аддитивных технологий: MJM - это многоструйное 3D моделирование с помощью фотополиме-

ров и вспомогательного материала, имеющего восковую структуру. FDM - технология предполагает моделирование методом послойного

наплавления: изделие формируется послойно из расплавленной пластико-вой нити.

CJP – полноцветная 3D печать, функционирующая по принципу склеи-вания и окрашивания композитного порошка, состоящего из гипса или пла-стика.

SLS – технология лазерного спекания порошковых материалов, кото-рая позволяет создавать особо прочные изделия любых размеров.

18

SLA – технология послойного отвердевания с помощью лазера, по ко-торой изделия создаются из жидких фотополимерных смол.

В Национальном стандарте РФ, посвященному аддитивным технологи-ческим процессам, приводится следующее определение термина «аддитив-ное производство» - «…процесс изготовления деталей, который основан на создании физического объекта по электронной геометрической модели пу-тем добавления материала, как правило, слой за слоем…».2

Термин «Аддитивные технологии» включает в себя множество техно-логий, таких как 3D-печать, быстрое прототипирование, многоуровневое производство и прямое цифровое производство.

Аддитивное производство проходит несколько этапов: 1. Проектирование в среде САПР. В результате с помощью виртуаль-

ного программного обеспечения создаётся модель для моделирования твёр-дого тела, полностью отражающая геометрию и размеры внешней поверх-ности изделия.

2. Преобразование в STL-файлы. На данном этапе программное обес-печение САПР для твердотельного моделирования выводит файлы в фор-мате STL, описывающем внешнюю замкнутую поверхность изначальной САПР-модели;

3. Перенос файлов формата STL на аддитивные машины и управление ими: то есть редактирование размеров, позиционирование и ориентация для изготовления конечного изделия.

4. Настройка машины. Данный этап подразумевает установление пара-метров изготовления.

5. Изготовление. На данном этапе все операции проходят практически без участия оператора, то есть автоматически;

6. Извлечение изделия; 7. Последующая обработка (постобработка). Извлечённому изделию

может понадобиться дополнительная очистка перед использованием. На этом этапе полученный продукт может быть недостаточно прочным или в нём могут остаться дополнительные поверхности, которые необходимо бу-дет удалить.

8. Применение. Иногда бывает, что изготовленные изделия не требуют дополнительной обработки, и после изготовления и постобработки готовы к использованию. В других случаях может потребоваться грунтовка и по-краска для создания желаемой текстуры поверхности и заключительной об-работки.

Металлы и сплавы, используемые в 3D печати, применяют в форме по-рошка или проволоки. Использование аддитивных технологий обеспечи-вает новые возможности для материалов, которые не использовались при традиционном производстве. С другой стороны, процесс 3D-печати также создаёт и новые источники ошибок, таких как пористость, остаточные напряжения и деформации.

19

Аддитивные технологии позволяют создавать объекты производства и ещё на стадии создания модели изделия или его компонента провести экс-перименты и устранить недочёты ещё до начала серийного производства. Кроме того аддитивные технологии позволяют создавать модели самой раз-нообразной геометрии и уровня сложности, что было невозможно на при-вычном производстве.

Также, доступность аддитивных технологий позволяет наладить произ-водство необходимых деталей на собственных площадях, сократив трансак-ционные издержки.

Отечественная практика внедрения в производство аддитивных техно-логий не так обширна как на предприятиях европейских и некоторых азиат-ских стран. На данный момент Россия занимает одну из последних строчек с 3% по применению аддитивных технологий.3 Однако уже есть предприя-тия, внедрившие его элементы.

Первый в отрасли проект применения аддитивных технологий в произ-водстве реализовал Тихвинский вагоностроительной завод. На Заводе с по-мощью 3D-принтера выпускаются элементы литейной модельной оснастки. Эффект от применения новой технологии был выражен в сокращении вре-мени выпуска крупных элементов оснастки сложной конфигурации всего до одной недели с последующим незамедлительным началом производства опытных отливок.

КБ «Луч» представило на одной из конференций, посвящённой адди-тивным технологиям, беспилотный летательный аппарат, спроектирован-ный на компьютере, оптимальную конструкцию которого предложила спе-циальная программа.

Затем все узлы и детали летательного аппарата были напечатаны при помощи 3D-принтера, вся работа заняла около 30 часов.

На весь процесс производства ушло (от проектирования до изготовле-ния) 2 месяца, по сравнению с традиционным изготовлением, занимающим несколько лет.4

Преимущества использования в производстве аддитивных технологий перед сохранением традиционного производства заключаются в следую-щем:

1. Снижение производственных издержек в том числе: себестоимости (при мелкосерийном производстве), затрат на коммунальные услуги;

2. Высокая точность размеров выпускаемой продукции; 3. Переход от массового производства к массовому изготовлению на

заказ, увеличение ассортимента продукции; 4. Возможность создания изделий сложной формы; 5. Сокращение времени производственного цикла мелкосерийного про-

изводства. А также значительное сокращение сроков и стоимости запуска продукции в производство благодаря отсутствию необходимости в специа-лизированном оборудовании;

20

6. Повышение коэффициента использования материалов. Изделия вы-пускаются по форме, близкой к заданной, что значительно сокращает рас-ходы сырья и материала и отходы производства. Исследование EADS и EOS Innovation Center показало, что экономия сырья при использовании аддитив-ных технологий может достигать 75%;

7. Технология аддитивного производства имеют значительный потен-циал в вопросе снижения выбросов парниковых газов за счёт оптимизации конструкции изделий и сокращения потерь материала.5

Однако, аддитивное производство: ограничено мелкосерийным произ-водством; требует высоких капитальных вложений; на нём наблюдается не-достаток квалифицированных кадров; «одинаковые» детали, которые были изготовлены на разных установках, отличаются в геометрии и свойствах; отсутствует сформированная нормативная документация, регулирующая сферу аддитивных технологий.

Введение аддитивного производства благоприятно не во всех отраслях экономики. Наибольшую эффективность от внедрения аддитивных техно-логий получат предприятия, на которых: сложная обработка материалов, высокая стоимость материалов и объём производства не велик

Список использованных источников 1. Паспорт национальной программы «Цифровая экономика Российской Фе-

дерации» (утв. президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам 24 декабря 2018 г. №16).

2. ГОСТ Р 57558-2017. Аддитивные технологические процессы. Базовые принципы. Часть 1. Термины и определения. – 2017.

3. Кузнецов П. О. Применение аддитивных технологий при реализации инно-вационного проекта: дис. На соискание учёной степени магистра инноватики, - С.-Петербург, 2016 – Режим доступа: http://elib.spbstu.ru/dl/2/v16-679.pdf/download/v16-679.pdf

4. 8 российских предприятий, успешно внедряющих аддитивные технологии [Электронный ресурс]. – URL: https://blog.iqb.ru/am-technologies-russian-experience (Дата обращения 20.10.2019)

5. Аддитивное производство [Электронный ресурс]. - URL: http://www.tadviser.ru/ index.php _(Additive_Manufacturing) (Дата обращения 10.11.2019)

ADDITIVE TECHNOLOGIES AS A WAY TO INCREASE

PRODUCTION EFFICIENCY E.P. Alkaeva, E.M. Pimenova

FSBEI HE «Samara State University of Economics» Samara, Russia

The article deals with the phenomenon of additive technologies, their types, features and advantages over the traditional method of production, as well as ex-amples of the introduction of additive technologies to domestic enterprises. In

21

addition, the factors constraining the development of the introduction of additive manufacturing in enterprises are considered.

Keywords: additive manufacturing, additive technologies, 3D printing, pro-duction efficiency.

УДК 338

СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Е.П. Алкаева, А.В. Заступов ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»

г. Самара, Россия В статье рассматривается концепция бережливого производства, её

принципы и состояние её внедрения в России. На примере ПАО «КАМАЗ» рассматриваются результаты внедрения технологии, а также приводятся ре-комендации по упрощению её внедрения.

Ключевые слова: концепция бережливого производства, поточное производство, современные технологии, ресурс, инвестиции.

Проблема столкновения ограниченности ресурсов и бесконечности по-

требностей человека остаётся актуальной во все времена. Предприятия за-интересованы в этом вопросе, так как, переводя на язык экономики, они хо-тят получать большую прибыль при меньших расходах, в виде: затрат на сырьё и материалы, выплат заработной платы работникам, платы за поме-щение и т.д.

В середине XX века компания Toyota разработала концепцию, получив-шую название «бережливое производство». В основе данной концепции ле-жит предотвращение потерь и брака, а не сокращение затрат предприятия, поскольку это может негативно отразиться на качестве продукции1.

Основная цель концепции заключается в постоянном совершенствова-нии производственных процессов за счет исключения потерь от перепроиз-водства, дефектов, избытков запасов, излишней обработки деталей, неэф-фективного использования ресурсов.

Устранив перечисленные потери, предприятие способно на несколько порядков повысить качество производственных процессов, а также уско-рить выпуск готовой продукции.

Россия ведет постоянную работу по внедрению технологий бережли-вого производства, наряду с наиболее развитыми странами.

Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, улуч-шить компетенции персонала, установить устойчивые связи с поставщи-ками и клиентами2.

22

Необходимость внедрения технологии бережливого производства на российских предприятиях вызвана также желанием снизить величину себе-стоимости продукции, финансовые и технологические риски, а также стрем-лением обновить парк устаревшего оборудования и повысить качество про-дукции3.

В технологии бережливого производства действует ряд методов и ин-струментов, такие как: картирование потока создания ценности; вытягива-ющее поточное производство; канбан; кайдзен – непрерывное совершен-ствование; система 5С; система SMED – быстрая переналадка оборудова-ния; система TPM – всеобщий уход за оборудованием; система JIT (точно вовремя); визуализация; U-образные ячейки.

В этой статье разберём наиболее популярные из них. Метод картирования потока – достаточно, простая и наглядная графи-

ческая схема, изображающая материальные и информационные потоки, не-обходимые для предоставления продукта или услуги конечному потреби-телю. Карта потока создания ценности позволяет выявить узкие места по-тока, и на основе его анализа определить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений.

Кайдзен – это философия и управленческие механизмы, стимулирую-щие сотрудников предлагать улучшения и реализовывать их в оперативном режиме. Постоянно и непрерывно улучшаться в первую очередь должна производственная среда и производственные процессы, разработки, вспомо-гательные бизнес-процессы и управление. Кайдзен может охватывать мно-жество сфер деятельности4.

Следующий метод – канбан. Он используется для вытягивания продук-тов и материалов на бережливые производственные линии. Существует не-сколько вариантов канбан в зависимости от применения.

Данный метод позволяет оптимизировать цепочку планирования про-изводственной деятельности, начиная от прогноза спроса, планирования производственных задач и балансировки/распределения этих функций по производственным мощностям с оптимизацией их загрузки. Под оптимиза-цией понимается «не делать ничего лишнего, не делать раньше времени, со-общать о возникающей потребности только тогда, когда это реально необ-ходимо»5.

Система 5С – технология создания эффективного рабочего места. Дан-ная система предполагает наведение порядка, чистоты и укрепление дисци-плины. Система 5С включает пять взаимосвязанных принципов организа-ции рабочего места – это сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, совершенствование.На сегодняшний день бережливое про-изводство внедрено на многих крупных российских предприятиях: ПАО «КАМАЗ», ОАО Русал, группе Газ, Еврохим.

На ПАО «КАМАЗ» проект "Бережливое производство" внедряется с 21 ноября 2005 года. Вся современная производственной системы КАМАЗа ос-нована на принципах данной концепции.

23

Компания постоянно стремится к изменениям к лучшему. Изменения затрагивают внутреннюю организацию компании: совершенствование про-цессов, методов работы, повышение уровня корпоративной культуры6. Это также касается и продуктов компании: повышение качества, внедрение но-вых технологий, стремление к мировому уровню производства. В этом реа-лизуется принцип Кайдзен.

Внедрение технологии бережливого производства было осложнено не-готовностью персонала предприятия к переходу на новые принципы произ-водства. Решение нашлось в обучении персонала малыми группами.

За историю внедрения бережливого производства в ПАО «КАМАЗ» на 50% снизился уровень брака, возросла скорость выпуска готовой продукции на 30%, оптимизировались производственные площади и был получен эко-номический эффект на сумму 19 млрд руб.7

Однако, для внедрения бережливого производства на предприятии су-ществует ряд существенных ограничений. Это: необходимость изменения культуры, проведение организационных изменений, подготовка персонала к использованию новых технологий. Сдерживают внедрение бережливого производства и геополитические процессы, например, ввод санкций США, ЕС и других стран.

Российские компании, изолированные от зарубежных рынков, ограни-чены в возможностях реинвестирования средств в развитие бизнеса. В усло-виях ограничения ресурсов компании вынуждены пересматривать выделен-ные средства на инвестиции и исходить из имеющихся ресурсов для внед-рения современных технологий.

Список использованных источников. 1. Черкасская Г.А. Бережливое производство и инструменты организации

управления производством, 2017. № 11. С. 119-120. 2. Татарских Б.Я., Туктарова Л.Р., Заступов А.В. Вопросы использования ин-

новационно-технологических резервов повышения динамики эффективности оте-чественного машиностроения // Инновации и инвестиции. 2019. № 5. С. 289-293.

3. Заступов А.В. Комплексная оценка механизмов управления рисками в нефтедобыче // Экономика и управление собственностью. 2013. № 2. С. 21-27.

4. Нуриева Р.М. Бережливое производство как повышение эффективности производственных процессов // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 20(40). URL: https://sibac.info/journal/student/40/119661 (дата обращения: 05.12.2019).

5. Калинина К.Р. Бережливое производство как инструмент организации управления производством // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2015. № 11. С. 224-226.

6. Татарских Б.Я., Заступов А.В. Организационно-экономические инстру-менты совершенствования условий использования нефтяных ресурсов // Интервал. Передовые нефтегазовые технологии. 2007. № 1. С. 63-67.

7. Марков Д.А. Бережливое производство и быстрореагирующее производ-ство // Вектор экономики, 2017. № 9. С. 30.

24

STATE AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF LEAN PRODUCTION SYSTEM

E. P. Alkaeva, A. V. Zastupov FSBEI HE «Samara State University of Economics»

Samara, Russia The article considers the concept of lean production, its principles and the

state of its implementation in Russia. On the example of PJSC "KAMAZ" the results of technology implementation are considered, as well as recommendations on simplification of its implementation are given.

Keywords: concept of lean production, in-line production, modern technol-ogies, resource, investment.

УДК: 336.762 БИРЖА КАК ЭЛЕМЕНТ РОССИЙСКОГО ФОНДОВОГО РЫНКА

А.А. Анфимова, Е.Е. Бичева Воронежский Государственный Аграрнфй Университет

имени Императора Петра Первого, г.Воронеж, Россия В статье исследовано состояние фондового рынка и динамика бирже-

вой торговли в России, дана оценка рыночной капитализации котирую-щихся на фондовой бирже компаний, вскрыты проблемы функционирова-ния фондовой биржи России.

Ключевые слова: фондовая биржа, фондовый рынок, капитализация, инвестиции, потенциал развития, дивиденды.

Появление фондовых рынков как в России, так и в Западных странах,

исторически обусловлено торговлей на ярмарках. Из них постепенно скла-дывались биржи, хотя как таковая они начали появляться только в 1703 году. По указу Петра первого была сформирована Санкт-Петербуржская биржа, по подобию Амстердамской. Начиная c 1905 г. количество бирж зна-чительно увеличилось, и уже через 10 лет функционировали 104 биржи в 77 городах Российской империи. Тем не менее биржевая торговля в России тех-нически значительно отставала от мирового уровня. Несмотря на все потря-сения, доходность акций в Российской империи опережала доходность цен-ных бумаг, торгующихся на Нью-Йоркской фондовой бирже (рис. 1). Од-нако по объемам торгов российские биржи уступали лидерам: Санкт-Петер-буржская фондовая биржа занимала 6-е место в мире.

Но в связи с историческими условиями, а конкретнее с практически ше-стидесятилетним отсутствием бирж в период их ликвидации правитель-ством СССР, Российские биржи потеряли свои позиции и уровень развития не столь высок как за рубежом. В то время как биржи за рубежом продол-жали развиваться.

25

В современном понимании биржа в России стала формироваться уже в 90-х годах. Цетром торговли стала Москва. На тот момент там было открыто более 80 бирж, хотя только 20 из них имели лицензию

Рисунок 1 - Доходность акций Санкт-Петербургской

и Нью-йоркской бирж На данный момент времени, в России существует более десятка фондо-

вых бирж, хотя основная доля торгов приходится на три биржи: ПАО «Мос-ковская биржа», ПАО «Санкт-Петербургская биржа», Валютная биржа в Санкт-Петербурге. Перейдем к статистическим данным: так рыночная капи-тализация или рыночная стоимость Российских бирж составляет 576 116 340 000,0 дол. США.

Рыночная капитализация (также известная как рыночная стоимость) - это курс акций, умноженный на число акций в обращении. Национальные компании, обращающиеся на национальной бирже в конце года. Котирую-щиеся на фондовой бирже компании не включают инвестиционные компа-нии, взаимные фонды, и другие структуры коллективных инвестиций. Та-ким образом, по этому показателю Российкая федерация оказывается на 16 месте (рис. 2) уже несколько лет.

Как видно из рисунка, первое место занимает США и если взять в про-центном соотношении, то Рыночная стоимость Российской биржи это 1,89% от стоимости бирж Америки. Но не смотря на это Россия имеет высокой потенциал развития данной отрасли.

Как таковой фондовый рынок в стране существует около 20 лет, по-этому, если говорить о долгострочных перспективах, то Российская биржа имеет больше возможностей роста и более мощного развития чем уже усто-явшийся рынок США (почти 30 лет).

У биржи Российской федерации есть несколько проблем, которые необходимо решить:

1. Колличество инструментов(компаний) достаточно низкое(около че-тырехсот против 5000 американских)

26

2. Зависимость экономики от цен на нефть; 3. Низкая инвестиционная привлекательность из-за санкций. В последние годы выросли цены на сырье и оправдала себя ставка на

эффективность. В итоге мы получили одну из самых высоких дивидендных доходностей в мире (у индекса РТС – более 7,4%).

Рисунок 2 - Рыночная капитализация котирующихся на фондовой бирже компаний, в текущих ценах (долл. США)

Можно предположить, что в последующие пару лет госкомпании

направят на выплату дивидендов 50%, по требованиям МинФина, то доход-ность индекса в текущих ценах может быть от 8 до 10%(хотя некоторые компании – «Норильский никель», МТС, «Вымпелком» и др. – уже сейчас платят более 10%).

Для сравнения: ближайший рынок по дивидендной доходности – Тур-ция, экономика которой уже находится в рецессии, а политические власти делают все, чтобы дестабилизировать ситуацию. В среднем дивидендная до-ходность развивающихся рынков равна 3–3,5%, индекса S&P 500 – 2,1%. То есть по дивидендам мы в 1,5 раза лучше Турции, в 2 раза – развивающихся рынков и в 3,5 раза – индекса S&P.

При этом российские бумаги очень дешевы: значение P/E (отношение рыночной капитализации компании к ее годовой прибыли) у индекса РТС равно 5,8 против 16,7 у S&P 500. Соответственно, российский рынок в три раза дешевле американского.

На данный момент локальные инвесторы заняли выжидательную пози-цию, т.к. положение на рынке весьма неопределенное, но в любой момент могут начать вкладываться в акции. Одним из таких поводов может быть коррекция в 10% произошедшая в августе, она сделала картину более при-влекательной.

А также на приток иностранных инвестиций могут повлиять позитив-ные изменения в международной политике.

27

Рисунок 2 - Доходность России в сравнением с другими рынками Возможность снятия санкций окончательно выглядит нереалистично,

но их ослабление вполне возможно. Невзирая на активные попытки забло-кировать «Северный поток – 2», этот проект лоббируют немецкие промыш-ленники, которым нужен надежный поставщик газа. До этого они, кстати, вставали на защиту UC Rusal, и это помогло снять санкции с компании. Так же положительным моментом явлется то, что обязался вложить 61,5 млрд руб в производство нашей страны.

Так же появляются позитивные сдвиги в отношениях не только с Укра-иной, но и с США, президент объявил о том, что желелал бы видеть в G8 Россию. Мы слышим позитивную риторику со стороны Франции. А обострение между Великобританией и ЕС, вероятно, снизит возможности первой транслировать жестко негативное отношение к России.

Список использованных источников. 1. О рынке ценных бумаг [Электронный ресурс]: федер. Закон Рос. Федерации

от 22.04.1996 N 39-ФЗ //КонсультантПлюс : справ. правовая система. 2. А. Г. Ивасенко. Рынок ценных бумаг /А. Г. Ивасенко, В. А. Павленко, Я. И.

Никонова – КноРус, 2015.-273. 3. Российская Федерация - Рыночная капитализация котирующихся на фондо-

вой бирже компаний - [Электронный ресурс]. URL: https://knoema.ru/atlas 4. История биржевого рынка России - [Электронный ресурс]. URL:

https://www.vestifinance.ru/articles/103951

EXCHANGE AS AN ELEMENT OF THE RUSSIAN STOCK MARKET A.A. Anfimowa, E.E. Bichewa

Voronez State Agricuture University the name the Imperor Peter the first. Voronez.Russia

The article examines the state of the stock market and the dynamics of ex-change trading in Russia, assesses the market capitalization of companies listed

28

on the stock exchange, and reveals the problems of the functioning of the Russian stock exchange.

Keywords: stock exchange, stock market, capitalization, investment, devel-opment potential, dividends.

УДК 330

СПЕЦИФИКА НАЦИОНАЛЬНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА В ЭКОНОМИКЕ

И.П. Асеев, Д.А. Рыбаков ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В данной статье выявлено понятие национального инновационного

пространства на основе геополитического, хозяйственно-правового и др. подходов, приведена характеристика эффективности инновационной дея-тельности в России. Выявлены отличительные особенности национального инновационного пространства в экономике знаний.

Ключевые слова: инновация, инновационное пространство, нацио-нальное инновационное пространство, инноваторы, инновационный потен-циал.

Актуальность проблемы, связанной с разработкой методологии форми-

рования национального инновационного пространства, обусловлена следу-ющими обстоятельствами: изменением формационной модели в мире (пе-реход от индустриальной модели к постиндустриальной и информацион-ной); низкой эффективностью инновационной деятельности в стране (Табл. 1); недостатком исследований в области теоретико-методологических основ национального инновационного пространства; отсутствием механизма и ин-ститутов формирования и развития национального инновационного про-странства.

Таблица 1 - Характеристика эффективности инновационной деятельности в России.

Показатели 2014 2015 2016 2017 2018

1 Созданные (разработанные) передовые произ-водственные технологии, ед. 789 864 1138 1323 1429

2 Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %

4,5 4,8 6,3 8,0 8,2

3 Число реализованных выходов из венчурных проектов, ед. 10 25 25 27 28

В совокупности представленные обстоятельства требуют обоснования

и разработки методологии формирования национального инновационного

29

пространства, учитывающего специфику экономики знаний. [5] В экономи-ческой литературе понятие «национального инновационное пространство» еще не нашло широкого распространения. Анализ существующего научного задела в данной научной области показал, что одна группа ученых исследует инновационное пространство на уровне организации, под которым они по-нимают результаты инновационной деятельности. Другая группа исследо-вателей изучает инновационное пространство региона, уделяя внимание определению точек роста инновационной экономики в стране. Кроме того, получили развитие хозяйственно – правовой и геополитический подходы.

С позиций хозяйственно – правового подхода трактовка национального экономического пространства дана в Конституции РФ. Главная особенность в его понимании заключается в том, что должны быть единые правила осу-ществления предпринимательской деятельности на всем пространстве страны, единые правила вмешательства государства в эту деятельность со стороны федерального центра, свободное перемещение внутри простран-ства страны факторов производства, товаров. В данном случае националь-ное инновационное пространство охватывает только предпринимательскую сферу. На основе геополитического подхода выработано представление об «национальном экономическом пространстве», которое конструируется по-средством глобального межгосударственного сотрудничества. [1]

Национальное инновационное пространство представляет собой сово-купность новых и инновационных знаний, целью использования которых является повышение эффективности национальной экономики и качества жизни, обеспечение безопасности страны. Национальное инновационное пространство в экономике знаний имеет ряд особенностей, отличающих его от национального инновационного пространства в индустриальной эконо-мике и более ранних формациях. Данные отличительные особенности пред-ставлены в Табл. 2. Таблица 2 - Отличительные особенности национального инновационного

пространства в экономике знаний. Сравнительные признаки Индустриальная экономика Экономика знаний

Роль национального инновационного пространства в социально-экономиче-

ском развитии страны обеспечивающая лидирующая

Базовый элемент 1) правила, 2) международное

сотрудничество, 3) точки и зоны роста

Инновационная информация

Создатели специализированные организа-ции и подразделения

наука, образование, государство, предпринимательство, обществен-

ные организации Активная часть производительных сил нет да

Представленные отличительные признаки национального инновацион-

ного пространства свидетельствуют о том, что оно должно качественно пре-образоваться в систему, включающую взаимосвязанные подсистемы и усло-

30

вия внешней среды для успешного существования и развития с целью по-вышения эффективности национальной экономики, обеспечения ее безопас-ности и конкурентоспособности.

С позиций системного подхода национальное инновационное про-странство включает институциональную, информационную, кадровую, тех-ническую, технологическую, патентную подсистемы, которые объединяют материальные и нематериальные ресурсы науки, образования, государства, бизнеса и общественных организаций при создании, хранении, передачи но-вых знаний и их трансформации в инновации, диффузии в реальный сектор национальной экономики (национальное традиционное пространство). [2]

Внешняя среда определятся заказчиками, инноваторами, инвесторами, потребителями и поставщиками. Заказчиком новых знаний, чаще всего яв-ляется государство, которое определяет векторы инновационного развития страны. Инноваторы способны «увидеть» концепты в результатах иннова-ционной деятельности – формализованной части новых, то есть выявить из всей совокупности новых знаний те, которые востребованы, реалистичны и имеют условия для их трансформации в инновации в настоящий период. Ин-весторами выступают государство, финансовые институты, отечественные и зарубежные компании и частные лица, заинтересованные в венчурном фи-нансировании трансформации концептов в инновации. [4]

В системе национального инновационного пространства на входе рас-полагается новые знания в форме формализованных результатов инноваци-онной деятельности, на выходе – инновационная информация в форме кон-цептов. Инновационный потенциал страны остается внутри системы нацио-нального инновационного пространства и главная задача – снижать его объем путем перевода в концепты и уменьшать период нахождения форма-лизованных результатов инновационной деятельности в инновационном за-деле страны.

Список использованных источников. 1. Балаш О.С., Манукян М.М., Юкласова А.В. Развитие инновационной актив-

ности интегрированных промышленных структур (на основе аэрокосмического кластера Самарской области) // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2018. - Т. 9. № 3. - С. 7-11.

2. Горелова Н.Ю., Ряжева Ю.И. Инновационная деятельность как фактор по-вышения конкурентоспособности // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2018. - Т. 4. № 3. - С. 19-24.

3. Егорова А.Ю. Применение модели целочисленного программирования в управлении вузом // Актуальные вопросы науки и практики ХХI в: Материалы меж-дународной научно-практической конференции. Ответственный редактор Е.С. Овечкина. - 2016. - С. 27-30.

4. Парфенова А.Ю., Юкласова А.В. К вопросу о понятии «инновации». Мос-ковский экономический журнал, 2019, №8, с.51.

5. Рыбакова С.С. Особенности формирования региональных парламентов в субъектах РФ // Среднерусский вестник общественных наук. - 2016. - Т. 11. № 3. - С. 69-76.

31

6. Рыбакова С.С. Политическая функциональность регионального парламента в современной России // Вестник Поволжского института управления. - 2016. - № 1 (52). - С. 122-128.

7. Юкласова А.В. Сущность инновационной активности субъектов промыш-ленного сектора // Московский экономический журнал. - 2019. № 6. - С.5.

SPECIFICS OF THE NATIONAL INNOVATION SPACE

IN THE ECONOMY I. P. Aseev, D. A. Rybakov

Samara national research University named after academician S. P. Korolev Samara, Russia

This article reveals the concept of national innovation space on the basis of geopolitical, economic, legal and other approaches, describes the effectiveness of innovation in Russia. The distinctive features of the national innovation space in the knowledge economy are revealed.

Keywords: innovation, innovation space, national innovation space, inno-vators, innovation potential.

УДК 330

ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ПЕРИФЕРИНЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ И.П. Асеев, Д.А. Рыбаков

ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия

В данной статье рассматриваются особенности периферийных регио-нов России, тенденции российской периферии. Выявлены главные про-блемы для развития регионов России и пути их решения.

Ключевые слова: регионы, периферийные регионы, субъекты РФ, пе-риферия, инвестиции.

Развитие России немыслимо без развития её регионов, в том числе пе-

риферийных регионов. В данный момент времени Российская Федерация включает в себя 85 субъектов. Все эти субъекты развиты различно. Осо-бенно разница велика между центральными и периферийными регионами. Ни для кого не является секретом тот факт, что диспропорции в развитии регионов – реальная угроза устойчивому развитию России.

Для того, чтобы найти выход из сложившийся ситуации, нужно опре-делить, какие тенденции преобладают на периферии.

Прежде всего, стоит выделить урбанизацию и миграцию преимуще-ственно молодого населения в центр. Эта тенденция является серьезным препятствием на пути регионального развития. Как апофеоз этой тенденции мы уже сейчас можем наблюдать заброшенные деревни и сёла. [1]

32

Следующая тенденция является следствием изложенной выше. Доля пожилых людей в периферийных регионах увеличивается. Это грозит «ста-рением» населения, снижением количества рабочей силы и падением эконо-мической активности.

Однако, есть и положительная тенденция. Коэффициент естественного прироста, то есть разница между рождаемостью и смертностью на тысячу человек, в регионах Кавказа один из самых высоких в России. Например, в республике Дагестан коэффициент естественного прироста за 2018 год ра-вен 12.26.

Характерной особенностью периферийных регионов является сниже-ние доли среднего класса. Это происходит по причине падения доходов и по причине миграции в региональные и федеральные центры из- за невозмож-ности найти работу.

По разным оценкам, в России пустует порядка 40 миллионов гектаров сельскохозяйственных земель. То есть увеличение числа бесхозных, забро-шенных территорий является еще одной тенденцией для российской пери-ферии.

Централизация является еще одной тенденцией характерной именно для Российской Федерации. Из всех видов налоговых платежей около двух третьих уходит в федеральный центр, и лишь треть возвращается на пери-ферию. Слаборазвитые регионы целиком и полностью полагаются на феде-ральные трансферты, которые, конечно, имеют положительный эффект, од-нако, делают эти регионы зависимыми. Более того, федеральные транс-ферты формируют иждивенческие настроения. [5]

Периферийным регионам приходится вести хозяйственную деятель-ность с учетом этих тенденций. Рассмотрим разные отрасли этих регионов подробнее.

Промышленность – это важнейшая отрасль экономики любого региона. Промышленность потерпела самые серьезные трансформации за годы пере-хода от командно-административной к рыночной системе экономики. На данный момент в регионах сложилась такая ситуация, что необходимо вос-становить отрасли промышленности. Это даст возможность снизить зависи-мость от федерального бюджета, создаст новые рабочие места. Среди про-блем развития промышленности в регионах являются: сильный износ обо-рудования; слабая организация логистических процессов; высокая зависи-мость от государственных заказов; слабая научная и инновационная дея-тельность региональных предприятий; дорогие кредиты, из-за чего суще-ствует нехватка оборотных средств; низкая конкурентоспособность продук-ции. Для обеспечения роста необходимо модернизировать предприятия; внедрить новые технологии; способствовать переориентированию произ-водства продукции по государственных заказам на производство конкурен-тоспособной продукции для частного сектора; открыть научные и иннова-ционные центры; предоставить льготы малым предприятиям. За счет этих

33

мер бюджет пополнится и снизится дотационнось экономики данного реги-она, что будет способствовать укреплению экономики периферийных реги-онов.

Политика массовой коллективизации, проведенная большевиками в XX веке, серьезно подорвала основы сельского хозяйства в России. Осо-бенно сильно массовая коллективизация затронула периферийные области. Для решения этой проблемы необходимо активно способствовать выдачи земли в частную собственность для образования крестьянских (фермерских) хозяйств.

Одним из достоинств крестьянских хозяйств является возможность осуществлять хозяйственную деятельность без образования юридического лица, что является существенным преимуществом для периферийных реги-онов. Кроме того, необходимо субсидировать сельское хозяйство для мо-дернизации оборудования. Хотя государство и активно занимается этим, в области субсидирования существует ряд проблем, к примеру, нерациональ-ное распределение субсидий.

Фискальная политика Российской Федерации в отношении регионов так же нуждается в модернизации. Необходимо увеличивать долю поступ-лений в местные бюджеты, это позволит снизить дотационную зависимость от федерального центра. Кроме того, определение точек роста каждого ре-гиона с последующей экономической специализацией упростит привлече-ние инвесторов, что тоже положительно скажется на дотационной зависи-мости. [1]

Немаловажен и туризм, позволяющий диверсифицировать источники доходов регионального бюджета. В настоящее время в связи с кардиналь-ными изменениями в российской экономике, в том числе и на рынке турист-ских услуг, актуальными становятся вопросы поиска ресурсов и возможно-стей для развития внутреннего туризма. Наблюдается резкий спад продаж зарубежных туров российским гражданам. Внутренний труизм позволяет развивать инфраструктуру для отдыха граждан, обеспечивать восстановле-ние физических и духовных сил населения, влияет на социально-экономи-ческое развитие субъектов федерации и их отдельных территорий. К сожа-лению, в России отсутствует опыт развития отрасли в формате крупных межрегиональных объединений. Нужно понять, что регионы не смогут пол-ноценно развиваться без ассоциированного участия близких регионов в сов-местных программах. [4]

Мировой опыт хозяйствования показывает, что одной из важнейших форм экономических связей являются свободные экономические зоны (СЭЗ). Благодаря свободным экономическим зонам привлекаются прямые иностранные инвестиции, передовые технологии; создаются новые рабочие места; увеличивается экспорт; внедряются новые методы менеджмента. Для создания свободных экономических зон необходимо иметь высокоразвитую инфраструктуру и значимые для инвесторов льготы и привилегии. [4]

34

В современном мире невероятно представить современный мир без ин-новаций. Большинство современных экономистов утверждают, что иннова-ции являются движущей силой экономики. Инновации способствуют: со-зданию новых отраслей экономики в регионе; стимулированию конкурен-ции и повышению конкурентоспособности экономики; экономическому ро-сту страны; росту количества квалифицированных кадров; развитию и со-вершенствованию законодательной базы в области защиты интеллектуаль-ных прав на результаты интеллектуальной деятельности; снижению издер-жек производства за счет использования более экономичных технологий. В настоящее время для регионов является актуальным вопрос перевода эконо-мики региона на инновационный путь развития. Для того чтобы создать в регионах инновации необходимо осуществить следующие организацион-ные меры: осуществить специальные целевые программы; предоставить налоговые льготы; формировать научные, технологические и инновацион-ные парки. Наиболее эффективным механизмом стимулирования иннова-ций в регионах является согласованные действия правительства, науки, об-разования, бизнеса, СМИ. [3]

Одним из главных проблем для развития регионов России является не-развитая инфраструктура. Высокоразвитая инфраструктура является важ-ным условием развития производства в регионах. Также инфраструктура влияет на инвестиционную привлекательность и на уровень жизни населе-ния.

Для решения данной проблемы необходимо совершенствовать меха-низмы привлечения государственного финансирования и упростить поря-док согласования c государственными учреждениями проектов с участием зарубежных организаций, обладающих опытом осуществления аналогич-ных проектов.

Таким образом, для устойчивого развития периферии необходимо ак-тивно привлекать инвестиции, снизить зависимость регионов от центра, пе-реориентировать крупные предприятия на производство для частного сек-тора и способствовать возобновлению использования бесхозных земель.

Список использованных источников. 1. Окунев И.Ю. Межрегиональная дифференциация как основа формирования

российской государственности // Полития. 2014. №2 (73). С.70-83. 2. Позняк А. Ю., Шашнов С.А. Научно-технологические приоритеты для мо-

дернизации Российской экономики // Форсайт. 2011. №2. С.48-56. 3. Рыбакова С.С. Особенности формирования региональных парламентов в

субъектах РФ // Среднерусский вестник общественных наук. - 2016. - Т. 11. № 3. - С. 69-76.

4. Рыбакова С.С. Политическая функциональность регионального парламента в современной России // Вестник Поволжского института управления. - 2016. - № 1 (52). - С. 122-128.

5. Центр лишает регионы будущего // Интерфакс: новости URL: http://www.interfax.ru/business/240788

35

CHARACTERISTICS OF DEVELOPMENT OF PERIPHERAL REGIONS OF RUSSIA

I. P. Aseev, D. A. Rybakov Samara national research University named after academician S. P. Korolev

Samara, Russia This article discusses the features of the peripheral regions of Russia, the

trends of the Russian periphery. The main problems for the development of Rus-sian regions and ways of their solution are revealed.

Keywords: regions, peripheral regions, subjects of the Russian Federation, periphery, investments.

УДК 331.101.3

МОТИВАЦИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ТУРИЗМА

А.С. Балуца ГПА (филиал)ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет

имени В. И. Вернадского» в г. Ялта, Россия В данной статье рассмотрена сущность мотивации, как фактора эффек-

тивного менеджмента, причины текучести кадров, негативные последствия текучести, а также пути повышения заинтересованности сотрудников в пло-дотворном труде на благо организации.

Ключевые слова: турфирма, сотрудники, руководство, мотивация, ра-бота.

Важнейшей задачей руководства турфирмы является формирование

мотивационного механизма, который побуждает сотрудников к эффектив-ному труду (люди будут работать хорошо, только если захотят). Это доста-точно важный аспект в управлении деятельностью турфирмы, которым очень часто пренебрегают, из-за чего в турфирмах обычно наблюдается вы-сокая текучесть кадров, что ведет к таким негативным последствиям, как:

- затраты времени и денег на поиск нового сотрудника для турфирмы; - временные затраты на наставничество на начальном этапе работы но-

вого сотрудника со стороны его старших коллег; - разобщенность коллектива, поскольку очень трудно работать в кол-

лективе, где постоянно меняются сотрудники; - упущенная выгода и простои в работе, ввиду того что оставшиеся со-

трудники (особенно это актуально для небольших турфирм) порой не в со-стоянии справляться с нагрузкой по обслуживанию большого потока тури-стов. Особенно это критично для турфирмы в экономическом аспекте в пе-риод «высокого» туристского сезона.

Для предотвращения данных негативных аспектов руководитель турфирмы изначально должен представлять себе возможные причины

36

увольнения сотрудников по собственному желанию и заведомо пытаться выстроить систему мотивационно-стимулирующего механизма таким обра-зом, чтобы если не ликвидировать, то хотя бы постараться снизить коэффи-циент текучести кадров в турфирме до приемлемых показателей.

Среди основных причин текучести кадров в турфирме можно выделить следующие:

- невысокая заработная плата в сравнении с иными с предприятиями иных сфер деятельности отраслей экономики;

- практически полное отсутствие карьерного роста. - неблагоприятные условия труда в турфирме. Это одна из очень рас-

пространенных причин ухода сотрудников из турфирмы. - слабая система мотивацивационно-стимулирующих мероприятий и

т.д. Основой построения мотивационного механизма являются потребно-

сти – внутреннее состояние человека, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, ощущение дискомфорта. Его пережи-вание влияет на чувства, поведение и мышление людей и может подчинить себе человека целиком. Для успешного руководства подчиненными турфирмы необходимо хотя бы в общих чертах знать основные мотивы их поведения, способы воздействия на них (развитие желательных, ослабление нежелательных) и возможные результаты таких усилий.

Следует помнить, что у сотрудников турфирмы повышается мотивиро-ванность к работе, если они:

- соответствуют требованиям работы и положительно к ней относятся; - четко представляют свои задачи и роль в деятельности турфирмы; - обладают поддержкой коллектива; - имеют возможность обучения; - ощущают интерес и уважение к себе со стороны руководителя

турфирмы; - получают право действовать самостоятельно; - справедливо вознаграждаются; - располагают необходимой информацией для осуществления своих

должностных обязанностей. Среди основных мотивационно-стимулирующих мероприятий, исполь-

зуемых в туристских фирмах, можно отметить следующие: Обучение сотрудников посредством использования ознакомительных,

рекламных туров. Сотрудников, занимающихся продажами путевок, два-три раза в год отправляют в ознакомительные туры. Стоимость такой не-дельной поездки, например, в Турцию и Египет на человека составляет 300-400 долл. Целью данного мероприятия является повышение уровня компе-тентности сотрудников относительно той страны и той туристской дестина-ции, куда они предлагают и продают туристам путевки, и относительно тех отелей, на базе которых происходит их размещение. Элементом мотивации для сотрудников рассматривается тот факт, что:

37

- стоимость данной поездки в подавляющем большинстве случаев оплачивает турфирма;

- это возможность одновременно сменить обстановку и отдохнуть; - это повышение уровня компетентности сотрудника турфирмы. Премирование – премия считается неординарным вознаграждением

(исследования показывают, что она мотивирует сильнее, чем ежегодное по-вышение заработной платы), поскольку выплачивается лишь в определен-ных случаях, иначе она превратится в заработную плату и лишится исклю-чительности, кроме того, руководству турфирмы необходимо помнить, что премии как таковые - один из наименее эффективных способов стимулиро-вания, ибо:

- действуют лишь до определенных пределов; - слабо учитывают характер и сложность труда; - могут не совпадать с системой ценностей работников; - лишь на ограниченное время вызывают трудовой энтузиазм; - высокий уровень премий может привлечь неквалифицированную ра-

бочую силу. Публичное признание заслуг сотрудника призвано стимулировать ра-

боту не только данного субъекта, но и всего коллектива турфирмы. В соот-ветствии с Трудовым кодексом РФ за добросовестное, образцовое выполне-ние трудовых обязанностей, повышение эффективности труда, улучшение качества результатов и т.д. сотрудники турфирмы, помимо премии и ценных подарков, очень часто получают благодарность, почетную грамоту, пред-ставляются к званию лучшего работника (по итогам конкретного периода), отмечаются иным способом в соответствии с правилами внутреннего тру-дового распорядка.

Следует отметить, что для эффективной работы коллектива и его спло-ченности представленных выше мер обычно мало и они должны быть раз-нообразнее. Следует использовать такие мотивационно-стимулирующие мероприятия, как:

- надбавки за профессиональное мастерство сотрудников; - надбавки за длительный непрерывный стаж работы в турфирме; - предоставление питания во время работы; - привлечение сотрудников к участию в делах турфирмы; Ротация кадров – особенно это актуально для крупных турфирм, зани-

мающихся широким спектром деятельности по различным туристским и территориально-географическим направлениям и имеющих расширенную организационную структуру. Например, если сотрудник работал в отделе европейских направлений – перевести его на азиатские направления; если сотрудник занимался турами по Англии – перевести его на туры по Порту-галии и т.д. Такая практика дает возможность сотруднику турфирмы:

- выявить свои сильные и слабые стороны; - обрести новый производственный опыт; - расширить общие знания, кругозор;

38

- лучше понять проблемы других; - «встряхнуться», получить новый заряд душевных сил, укрепить уве-

ренность в себе, преодолеть стресс. Для фирмы ротация выгодна тем, что ослабляет бюрократические тен-

денции, помогает поддерживать контакты между подразделениями, но од-новременно она связана и с временным падением производительности, ве-дет к распылению знаний и навыков, создает риск «забыть» человека в дру-гом подразделении.

Список использованных источников. 1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практи-

кум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редак-цией С. Ю. Трапицына. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 314 с. – (Бакалавр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-8271-8

2. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Тео-рия и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с. – (Бакалавр. Академический курс).

3. Мотивация персонала в турфирме // [Электронный ресурс]. – Режим до-ступа https://studref.com/400061/turizm/motivatsiya_personala_turfirme

MOTIVATION AS A FACTOR OF EFFECTIVE PERSONNEL

MANAGEMENT IN TOURISM A. S. Balutsa

HPA (branch) of Federal STATE Autonomous educational institution «Crimean Federal University named after V. I. Vernadsky» in Yalta, Russia

This article discusses the essence of motivation as a factor of effective man-agement, the causes of staff turnover, the negative consequences of turnover, as well as ways to increase the interest of employees in productive work for the ben-efit of the organization.

Key words: travel Agency, employees, management, motivation, work. УДК 334.7

АНАЛИЗ ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ.

С.С. Баргатина, С.А. Морозова ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г.Самара, Россия В статье предложено определение малого предпринимательства, опре-

делены как минусы, так и плюсы введения малого бизнеса в Самарской об-ласти.

Ключевые слова: малое предпринимательство, издержки, проблемы, льготы.

39

В наше время основным источником роста эффективности производ-ства является насыщение рынка качественными товарами и услугами, повы-шение уровня жизни населения с помощью развития малого предпринима-тельства. Категории малого бизнеса устанавливает государство. Основными требованиями является численность работников и размер получаемого до-хода (рисунок 1).

Рисунок 1 - Критерии отнесения

к субъектам малого предпринимательства[4] Малое предпринимательство играет очень важную роль в экономике. Во-

первых, малое предпринимательство – это важнейший сектор экономики гос-ударства. Предприятия малого бизнеса устойчивы к экономическим измене-ниям. Во-вторых, малый бизнес – это один из основных источников налоговых поступлений. В-третьих, малое предпринимательство играет очень важную со-циально-экономическую роль. Оно значительно повышает уровень занятости населения, тем самым, уменьшает количество безработных [3].

Характеризуя деятельность малого предпринимательства, нельзя не сказать о проблемах, с которыми оно встречается. В феврале 2017 года ком-пания KPMG опросила представителей малого бизнеса России и выяснила, какие проблемы беспокоят их больше всего. Результаты опроса показаны на диаграмме (рисунок 2). Лидирует среди проблем ограниченный доступ к финансовым ресурсам. Предприниматели отмечали высокие ставки по кре-дитам, а так же сложность их получения на длительный срок. Еще одной проблемой являются кадровые ресурсы. Эта проблема заключается в том, что специалисты не испытывают желания работать на малых предприятиях, так как карьерный рост в малом бизнесе практически невозможен.

Высокие издержки – это еще одна проблема малого бизнеса. К ним от-носится: стоимость аренды, повышение тарифов на электроэнергию [2].

Но есть и существенные плюсы для ведения субъектов малого предпри-нимательства. Основной перечень преференций для них включает в себя:

1. Налоговые льготы. Специальные режимы налогообложения позво-ляют работать на сниженной налоговой ставке. С 2016 года региональные власти вправе дополнительно снижать налоги на ЕНВДс 15% до 7,5% и УСН Доходы с 6% до 1%.

40

2. Финансовые льготы. Государство оказывает финансовые льготы в виде грантов и безвозмездных субсидий.

3. Административные льготы. Для отчетности деятельности малых предприятий используется система упрощённого бухучёта и кассовой дис-циплины, а так же надзорных проверок [4].

Рисунок 2 - Проблемы малого предпринимательства в России Характеризуя деятельность малых предприятий в России, нельзя не за-

тронуть регионы, так как для них малые предприятия играют основную роль, они решают многочисленные социально-экономические проблемы, которые помогают увеличивать доходы населения, что способствует об-щему экономическому развитию всего региона.

Ниже рассмотрены проблемы и перспективы развития малого бизнеса в Самарской области. По данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по состоянию на 1 октября 2018 года в Самарской области насчитывается 110 466 малых предприятий. Наиболь-шее развитие малого предпринимательства в Самарской области имеет тор-говля; ремонт автотранспортных средств, а также деятельность по опера-циям с недвижимым имуществом и обрабатывающее производство.

Проблемы, с которыми встречаются малые предприятия, в Самарской области схожи с общероссийскими проблемами. Для их решения в нашей области с 2014 года реализуется программа «Развитие малого и среднего предпринимательства в Самарской области на 2014-2019 годы». В регионе существуют различные формы поддержки малого предпринимательства, которые включают в себя развитие муниципальных центров поддержки предпринимательства и институтов финансовой поддержки. Так же Самар-ская область активно сотрудничает с акционерным обществом «Федераль-

41

ная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства», ко-торое выступает системным интегратором всех мер поддержки бизнеса. Ос-новные задачи, которые решаются совместно с данной корпорацией:

- повышение доступности кредитных ресурсов - оказание имущественной поддержки[5]. Таким образом, малое предпринимательство играет особую роль в эко-

номике нашей страны. Малый бизнес мобилен, гибок и высокоэффективен. Он создаёт благоприятные условия для развития экономики, так как разви-вается конкуренция, создаются новые рабочие места. Кроме этого, развитие малого предпринимательства способствует насыщению рынка товарами и услугами.

Развитие предпринимательства в Самарской области должно показать, как с помощью рычагов госрегулирования способствовать развитию малого предпринимательства в регионе. Необходимо, чтобы местные структуры власти оказывали всяческую поддержку малому бизнесу, а так же помогали внедрению новых технологий в развитие современного производства, нужно также упростить систему документации и отчетности для малых предприятий. Несмотря на то, что в наше время для малого бизнеса суще-ствует множество трудностей, связанных с экономическими проблемами в стране, за малым бизнес-будущее.

Список использованных источников. 1. www.gks.ru - Федеральная служба государственной статистики 2. Иохин В.Я., Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономиче-

ский анализ: Учебник - М.: Экономика, - 2008. - 544с 3. Предпринимательство: Учебник/ под ред. М.Г. Лапусты - М.:ИНФРА-М,

2004 - 224с. 4. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в

Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 18.10.2007 N 230-ФЗ, от 22.07.2008 N 159-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ)

5. Постановление Правительства Самарской области от 6 июня 2016 г. N 289,"О внесении изменения в постановление Правительства Самарской области от 29.11.2013 N 699 "Об утверждении государственной программы Самарской обла-сти "Развитие предпринимательства, торговли и туризма в Самарской области" на 2014-2019 годы"

ANALYSIS OF ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF SMALL BUSINESS IN RUSSIA.

S.S. Bargatina, S.A. Morozova Samara national research University named after academician S. P. Korolev

Samara, Russia In the article the definition of small business is offered, both minuses, and

pluses of introduction of small business in the Samara region are defined. Keywords: small business, costs, problems, benefits.

42

УДК 338 МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

К.Е. Батурина1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет

промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия В данной статье рассмотрены сущность, факторы эффективности и ме-

ханизмы антикризисного управления предприятием. Также приведены воз-можные причины и факторы неплатежеспособности предприятия.

Ключевые слова: предприятие, кризис, неплатёжеспособность. Предприятием как объектом прав признается имущественный ком-

плекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельно-сти.[1] Для того чтобы начать антикризисное управление предприятием, необходимо разобраться в понятии «кризис» и причинах его возникновения. Кризис – это крайнее обострение внутрипроизводственных, социально-эко-номических и внешнеэкономических отношений на предприятии. Причи-нами возникновения данной ситуации могут являться:

- нестабильность налоговой системы; - усиленная монополизация на рынке; - политическая нестабильность; - низкая конкурентоспособность на рынке; - и другое. Наиболее опасна ситуация, когда в основе кризиса предприятия оказы-

ваются факторы из внешней и внутренней среды одновременно. Решением подобных проблем является антикризисный менеджмент. В

процессе применения различных методов и процедур, которые направлены на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной дея-тельности, создаются и развиваются выходы из кризисного состояния с ми-нимальными потерями. [3, 4, 5]

Так как любая организация находится в финансовых отношениях с раз-личными контрагентами, возникают обязательств, которые впоследствии могут привести к тому, что компания станет должником и будет обязана в определённый срок совершить определённые действия в пользу другого лица. Если же предприятие не может своевременно исполнять свои обяза-тельства, оно признаётся неплатёжеспособным. [6, 7]

Неплатёжеспособность – прекращение исполнения должником части денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных плате-жей, вызванное недостаточностью денежных средств. При этом недостаточ-ность денежных средств предполагается, если не доказано иное. [2]

Антикризисный менеджмент способен не только вывести предприятие из глубокого криза путём ликвидации организации, но и принять меры по

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

43

устранению проблемы на начальном этапе потери финансовой устойчиво-сти. Эффективность данного метода управления заключается в следующих факторах:

- профессионализм и специальная подготовка кадров антикризисного менеджмента;

- способность специалистов чутко оценивать близость кризиса и уме-ние ориентироваться в экстренных ситуациях;

- умение менеджера прогнозировать тенденции кризиса, основываясь на точный научный анализ состояния предприятия;

- обладание управляющим антикризисным менеджментом лидерскими качествами, способностью убедить в правильности принятых им решений, а также стратегией и качеством антикризисных программ.

При возникновении признаков банкротства организации, руководитель компании должен оповестить об имеющихся проблемах лицо, обладающее правом инициировать созыв внеочередного общего собрания акционеров, которые обязаны принять меры по предупреждению банкротства.

После этого, если собранием принято решение попытаться восстано-вить платёжеспособность организации до подачи заявления о несостоятель-ности, специалисты антикризисного менеджмента работают по следую-щему механизму:

1. наблюдение; 2. определение основных проблем предприятия; 3. финансовое оздоровление (выработка мероприятий по устранению

проблем); 4. контроль над совершенствованием деятельности организации; 5. прогнозирование возможных кризисных ситуаций. Если же компания оказалась на стадии серьёзного кризиса, когда тре-

буется вмешательство государства – антикризисный менеджмент прово-дится в соответствии с законодательством о банкротстве. Одним из возмож-ных путей решения является признание предприятия банкротом и его лик-видация. Таким образом, подводя итоги, можно сказать, что на предприятие оказывают влияние многие факторы, способные привести организацию в со-стояние финансовой неустойчивости, что грозит потерей платёжеспособно-сти и в последующем, в случае непринятии мер по её восстановлению, банк-ротством и ликвидацией компании. И для решения подобного рода проблем организации необходимо оценивать риски потери финансовой устойчиво-сти, а также придерживаться точки безубыточности, при которой предпри-ятие будет погашать убытки и приносить прибыль.

Список использованных источников. 1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994

N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018) 2. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 28.11.2018) "О несосто-

ятельности (банкротстве)"

44

3. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

4. Леонов, С.А. Интеграция здравоохранения, образования и информационно-коммуникационных технологий в рамках цифровизации отечественной медицины [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 3 (19). С. 35-39.

5. Леонов, С.А. Применение принципов цифровой экономики в процессах ме-неджмента качества на предприятии [Текст] / С.А. Леонов // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. - № 3 (1). С. 71-77.

6. Леонов, С.А. Особенности определения эффективности деятельности пред-приятия при нелинейной зависимости затрат и результатов [Текст] / С.А. Леонов // Вестник МГТУ «Станкин». 2019. №1 (48). - С. 128-133

7. Леонов, С.А. Проблемы применения «затратной» модели экономического роста в условиях цифровой экономики [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн и технологии 2019. № 69 (111). - С. 96-102.

MECHANISM OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT

OF THE ENTERPRISE K.E. Baturina

FSBEI HE "St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design" St. Petersburg, Russia

This article discusses the nature, efficiency factors and mechanisms of crisis management of the enterprise. The possible causes and factors of insolvency of the enterprise are also given.

Keywords: enterprise, crisis, insolvency. УДК 338.518

СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДОВЕРИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ К ТОРГОВОЙ МАРКЕ

Э. Бекетаева1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет

промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия В статье рассмотрены основные способы формирования доверия потре-

бителей к собственной торговой марке (бренду). Приведены ключевые осо-бенности формирования доверия и типы лояльности.

Ключевые слова: торговые марки, бренд, торговая марка, привержен-ность к бренду, лояльность к бренду, доверие потребителей.

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

45

Для идентификации розничных торговых сетей и увеличения лояльно-сти покупателей, в современное время используются различные маркетин-говые инструменты. Одним из этих инструментов считается применение собственной торговой марки. Реализуя товары под собственной торговой маркой, розничная сеть имеет возможность заработать дополнительную прибыль.[1]

Следует отметить, что покупатели нередко связывают бренд с конкрет-ным уровнем качества и ценой. Поэтому проблема доверия к торговой марке является актуальной на сегодняшний день. Впрочем, доверие – довольно хрупкая вещь и его очень просто разрушить.

Популярные торговые марки со стабильной репутацией, в основном, ориентируют свои усилия на сохранение определенного образа в конкрет-ных сегментах рынка, либо наоборот нередко продвигают новую торговую марку для выхода на другие целевые рынки.

Рассмотрим типы лояльности: Поведенческая лояльность – верность бренду которая связана в связи с

повторной покупкой и общему отношению к бренду. Например, если в при-вычном магазине представлена только одна марка в нужной для покупателя категории, человек вынужден покупать ее. Так же покупатель вынужден по-купать товар одного бренда по финансовым соображениям.

Приверженность можно обусловить как сильную эмоциональную при-вязанность к бренду. Покупатель в течение длительного времени привержен к одному бренду, не видит альтернатив и готов рекомендовать его, однако стоит учитывать и анализировать в этой связи ряд рыночных факторов и по-казателей эффективности. [2, 3, 4, 5, 6, 7]

На базе доверия к торговой марке, строятся отношения с покупателями, поставщиками, партнерами.

Для того чтобы повысить узнаваемость торговой марки необходимо: Особенности формирования доверия к бренду: 1. Продукт не должен быть навязан покупателю. Основа этой особен-

ности заключается в том, что нужно привлекать внимание потребителей ха-рактерными особенностями продукта. Продукт должен быть уникальным, ведь основная проблема в отсутствии доверия заключается в том, что потен-циальные покупатели еще не понимают, что им нужен именно этот продукт;

2. Компания должна быть открыта для диалога с потребителями 3. Фирма не должна обманывать потребителей и заранее дать оправда-

ние высокой цене. Потребитель должен знать, за что переплачивает; 4. Для большего завоевания доверия, фирма может проводить различ-

ные мероприятия по защите окружающей среды, придерживаясь социально-этической концепции;

5. Признавать и быстро исправлять ошибки, в случаях недовольства по-требителей;

6. Использование всех инструментов интернет маркетинга. Наличие приложения и сайта может повысить доверие к бренду.

46

Достичь доверия к торговой марке можно путем привлечения внимания и стимулировать потребителей совершать повторные покупки.

Для этого необходимо: - Обеспечить высокое качество продукта, требуемые функции, надеж-

ность и безопасность; - Обеспечить уникальность продукту. Товар иметь определённую цен-

ность для покупателей; - Обязательно нужно учитывать соотношение цены и качества; - Обеспечить наивысший уровень сервиса. Существуют определенные методы повышения доверия к торговой марке: 1) Определяется этап доверия на котором находится фирма в данный

момент, после чего необходимо разработать маркетинговые мероприятия; 2) Создание уверенности покупателя к покупке и информирование его

о всевозможных акциях, новинках, коллекциях; 3) Выбор разных способов рекламы своей марки: контекстная, баннер-

ная, наружная, скрытая и тд.; 4) Обеспечение осведомленности о бренде, участие в выставках или

конференциях. Это дает возможность продемонстрировать свои преимуще-ства и достижения для конкретной аудитории.

Доверие строится на безостановочном взаимодействии с аудиторией и получением отклика от покупателей. Такая тактика повышает узнаваемость марки и обеспечивает увеличение продаж.

Список использованных источников. 1. Кононова, Екатерина. Личный бренд с нуля. Как заполучить признание, по-

пулярность, славу, когда ты ничего не знаешь о персональном PR / Екатерина Ко-нонова. – Москва : Издательство АСТ, 2017. – 255

2. [Электронный ресурс] Восприятие качества бренда потребителями Максим MaкaшeвURL https://psycho.ru/library/3692

3. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

4. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

5. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных за-ведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367). – С. 17-23.

6. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

7. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32),С. 95-97.

47

WAYS OF BUILDING TRUST OF CONSUMERS TO THE BRAND E. Beketaeva

St. Petersburg state University of industrial technologies and design St. Petersburg, Russia

The article describes the main ways of forming consumer confidence in their own brand (brand). The key features of trust formation and types of loyalty are given.

Keywords: trademarks, brand, trademark, brand commitment, brand loy-alty, consumer trust.

УДК 330.1

СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА КАК ОБЪЕКТ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ К.А. Беляева1

Сибирский государственный университет путей сообщения г. Новосибирск, Россия

Статья посвящена актуальным вопросам управления стоимостью биз-неса в России. Исследована сущность стоимости бизнеса как объекта управ-ления. Определены различные подходы к оценке стоимости бизнеса, их ак-тивов. Дана характеристика подходов к оценке стоимости имущества пред-приятия.

Ключевые слова: финансовый менеджмент, оценка бизнеса, управле-ние стоимостью, финансовое управление, финансово-экономические отно-шения.

Управление стоимостью бизнеса и финансово-экономические отноше-

ния, возникающие в процессе их реализации являются относительно новым направлением финансового менеджмента. Ценностно-ориентированное управление, будучи синтезом нескольких бизнес-концепций, находит свое отражение в различных сферах деятельности предприятия [1]. Так, финан-совое управление, построенное в соответствии с принципами управления стоимостью, имеет целью формирование акционерной стоимости и объяс-няет необходимость дисконтирования денежных потоков; стратегическое планирование основывается на определенности показателя создания стои-мости как результата инвестирования в соответствующий сегмент рынка и формирования конкурентного потенциала; бухгалтерский учет унифициру-ется в соответствии со своим назначением в разрезе этой концепции, созда-вая информационно-аналитическое обеспечение процессам оценки бизнеса.

1 Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент В.А. Щербаков

48

Вместе с тем, революционным в организационном поведении является при-знание ведущей идеей бизнеса создание того, что имеет ценность и возна-граждается стейкхолдерами. Для этих целей стоимостно-ориентированное управления формирует систему определения и распределения стоимости между всеми участниками бизнес-процессов [2].

В отечественной практике деятельность субъектов хозяйствования внедрения стоимостной концепции происходит очень медленно, что в усло-виях интеграции отечественной экономики в мировое экономическое про-странство и увеличение открытости рынков приводит к потере части хозяй-ственного потенциала и увеличение неопределенности дальнейшего разви-тия [3].

Различные аспекты теории и практики оценки стоимости бизнеса рас-сматривались такими зарубежными и отечественными учеными, в частно-сти, как: Ф. Эванс, Э. Джонс, Д. Бишоп, Д. Фридман, Н. Ордуэй, С. Харри-сон, С. Рид, Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин, М. Скотт, Д. Фишмен, В.А. Щербаков, А. Грязнова, Р. Ибрагимов, С. Валдайцев, А. Мендрул, А. Мных, И. Никонов, В. Осипов и другие.

Целью статьи является определение стоимости бизнеса как объекта оценки и управления.

Конкурентоспособность и успешность компании на рынке можно опре-делить при расчете стоимости бизнеса, что является индикатором развития организации.

Всегда оценивают движимое и недвижимое имущество, бизнес, для того, чтобы продать, получить кредит или застраховать и для этого вызы-вают оценщика, чтобы он помог назначить стоимость данного объекта. Не-движимость, казалось бы, одна, но может иметь разные значения, потому что каждое определение трактуется по-разному. Например, оценка для це-лей страхования от пожара отличается от оценки для целей ипотечного кре-дита. Для первого случая стоимость определяется за счет восстановления пораженных структурных элементов соответствующего риска, наиболее ве-роятная цена объекта может быть продана на рынке при расторжении вто-рого-ипотечного кредита [4].

В глобальной реальности существует множество способов оценить компании и их активы и использовать весь бизнес.

Оценить стоимость предприятия возможно, используя три основных подхода - доходный, затратный и сравнительный.

В рамках доходного подхода оценка бизнеса предусматривает текущую стоимость будущих доходов. Основной подход к доходному подходу вклю-чает метод оценки дохода и дисконтированный метод движения денежных средств.

Оценка полезного ископаемого должна быть использована в качестве ключевого принципа, основанного на принципе распределения затрат на минеральное имущество (свойства), в качестве ключевого принципа, когда

49

геологические изыскания и исследования не осуществимы на первом этапе выщелачивания.

Сопоставимые свойства особенно эффективны в случаях активного рынка. Причина заключается в сборе достоверной информации о последних продажах товаров, которые оценщик может сравнить с помощью этого ме-тода [5].

Важным этапом управления стоимостью предприятия является анализ факторов, влияющих на стоимость предприятия. И их можно подразделить на внутренние и внешние.

К внешним факторам влияния на стоимость предприятия относятся факторы, характеризующие общее состояние экономики и тенденции его развития, а именно: уровень и темпы инфляции, валютный курс в других странах; налоговые и кредитные условия; процентная ставка Центрального Банка; динамический уровень цен, прибыли и потребительского спроса; уровень ликвидности и т.д.

К системе внутренних факторов, влияющих на стоимость предприятия, относятся внутренние переменные, которые определяют процессы его дея-тельности.

Таким образом, очевидно, что организация организована в рамках определенной бизнес-структуры, которая может быть определена как кон-кретные виды деятельности. Владелец бизнеса вправе распоряжаться им по своему усмотрению-продавать, сдавать в аренду или квартиру, страховать, заключать сделки. А, следовательно, это экономически выгодный объект сделки, вся особенность которого заключается в традиционном товаре.

Стоимость бизнеса является обобщающим показателем оценки эффек-тивности результатов деятельности предприятия. Можно сказать, что про-цесс оценки стоимости бизнеса является результатом финансового, органи-зационного и технологического анализа текущей деятельности предприятия и возможных перспектив его дальнейшего функционирования.

Список использованных источников. 1. Щербаков В.А. Стоимость корпоративной структуры как целевая функция

управления / Инновационное развитие инвестиционно-строительного комплекса. Труды региональной очно-заочной научно-практической конференции. - Новоси-бирск: МАН-СГУПС, 2003.

2. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятий (бизнеса): учеб. пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2003.

3. Щербаков В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А. Щербакова. – М.: Омега-Л, 2006. – 288 с.

4. Экономика. Финансы. Менеджмент (вопросы теории, методологии, прак-тики) / С.И. Алтухов, Г.К. Джурабаева, М.В. Костин и др.; отв. ред. К.Т Джурабаев. Монография. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2004.

5. Щербакова Н.А. Принятие эффективных управленческих решений на ос-нове результатов оценки стоимости предприятия // Экономика и организация эф-фективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предпри-ятия. - Новосибирск: НГТУ, 2001. с.353-354

50

BUSINESS VALUE AS AN OBJECT OF EVALUATION AND MANAGEMENT

K. A. Belyaeva Siberian state University of Railways

Novosibirsk, Russia The article is devoted to topical issues of business value management in Rus-

sia. The essence of business value as an object of management is investigated. Various approaches to assessing the value of businesses and their assets are de-fined. The characteristic of approaches to the valuation of enterprise property is given.

Keywords: financial management, business valuation, value management, financial management, financial and economic relations.

УДК 656.11

МЕТОДЫ И РОЛЬ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В БИЗНЕСЕ А.А. Беневская, А.В. Камалов, С.А. Раскина, Е.М. Суржикова

ФГБОУ ВО Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) г. Ростов-на-Дону, Россия

В данной статье рассматриваются разнообразные методы исследования и поиск информации. Маркетинговое исследование – это, прежде всего, ана-литика, которая позволяет сгруппировать данные и качественно провести их анализ. Всестороннее маркетинговое исследование позволяет выявить ос-новные потребности у потенциальных покупателей, изменить продукт так, как его хочет видеть клиент и модернизировать таким образом, чтобы он был максимально востребованным.

Ключевые слова: бизнес, маркетинг, метод, маркетинговое исследо-вание

Для построения эффективной концепции любой бизнес, особенно со-

временный, в условиях нарастающей конкуренции, требует качественного маркетингового исследования. Маркетинговое исследование – это процесс определения жизнеспособности новой услуги или продукта с помощью ис-следования, проводимого непосредственно с потенциальным клиентом. Це-лью его проведения в конечном результате является, с одной стороны, фор-мирование стратегии компании с учетом реально существующих и потен-циально возможных условий рынка, способных повлиять на спрос продукта или услуги, а позиции и перспектив компании – с другой стороны. Важно отметить то, что сущность исследования заключается не только в установ-лении некой абсолютной истины, а в снижении рисков и прогнозировании ситуации, которая может сложиться на рынке в долгосрочном периоде.

51

Маркетинговое исследование рынка состоит из комбинации первичной информации и вторичной информации. Первичная информация – это дан-ные, которые компания собрала напрямую или которые были собраны ли-цом или бизнесом, нанятым для проведения исследования. Этот тип инфор-мации обычно делится на две категории: исследовательские и специальные исследования. Первая категория является менее структурированным вари-антом и функционирует через более открытые вопросы и приводит к вопро-сам или проблемам, которые компания может решить. Специальные иссле-дования находят ответы уже на ранее выявленные проблемы, которые про-являются в ходе поисковых исследований.

Вторичная информация – это данные, которые уже собраны и готовы к обработке. К примеру, они включают в себя информацию о населении из данных государственной переписи, отчетов торговых ассоциаций или пред-ставленных исследований другого бизнеса, работающего в том же секторе рынка.

Методы маркетингового исследования объединяют оба вида получен-ной информации. На сегодняшний день существуют различные методы про-ведения исследования, но самыми распространенными являются фокус-группы, опросы, социальные сети, интервью, полевое исследование, наблю-дение, конкурентный анализ, общественные данные с открытым доступом и анализ продаж.

Использование такого метода как «фокус-группа» является достаточно распространённым, с простой концепцией, но сложно организуемой на практике. Суть метода состоит в наборе определенного количества участни-ков, которые определяются путем отбора по определенным показателям, ко-торые присущи целевой аудитории компании или продукта. Далее прово-дится опрос среди участников фокус-группы, которые дают возможность понять отношение к товару, услуге, выявить основные предпочтения и же-лание. В итоге результат позволяет улучшить товар или преподнести его по-средством рекламы иным образом, устранить недостатки и откорректиро-вать какие-либо выявленные в ходе исследования недочеты.

Метод опросов имеет сходства с методом фокус-групп, но его отличие состоит в том, что вопросы задаются разным респондентам, при этом они могут быть как открытыми, так и закрытыми. Проводятся опросы по элек-тронной почте, телефону, лично или с помощью онлайн-формы. Данный ме-тод позволяет собрать достаточно обширный объем информации и мнений, нежели через использование фокус-групп. Опросы являются чрезвычайно универсальными из-за разнообразия форматов вопросов. Однако, необхо-димо знание того, как смешивать и сочетать их, чтобы получить то, что нужно компании. Вопросы требует внимания, обдумывания и нуждаются в правильной постановке.

Социальные сети достигли точки, когда они легко интегрируются в нашу жизнь. И поскольку это цифровое расширение нас самих, люди сво-бодно выражают свое мнение, мысли и горячие взгляды на социальные сети.

52

В виду того, что люди обмениваются таким большим количеством контента в социальных сетях, и обмен ими происходит мгновенно, социальные сети – это клад для исследований рынка. Существует множество данных в соци-альных сетях, которые можно использовать и анализировать для разработки концепции продукта или компании.

Метод полевого исследования применятся для количественной оценки причинно-следственных связей. Исследователь изменяет один или не-сколько переменных параметров и одновременно наблюдает за тем, как это изменение влияет на другой зависимый параметр. Такой метод позволяет выявить реальную реакцию потенциальных потребителей на определенные факторы и определить основную проблему. В случае выявления негатив-ного фактора влияния на потребительскую оценку, такой фактор изменя-ется. Примером полевого исследования является эксперимент Хофлинга, который проверил послушание, проведенный в условиях больницы. Цель состояла в том, чтобы проверить, следуют ли медсестры авторитетным фи-гурам (врачам), не нарушают ли нормы авторитетных стандартов. Зависи-мая переменная в данном случае – это медсестры, а независимая – это фаль-шивый доктор, вызывающий и приказывающий медсестрам назначить лече-ние).

Конкурентный анализ – это специфическая и одновременно стратеги-ческая форма исследования рынка, в которой исследователь анализирует конкурентов своей компании. Основная цель метода –предвидеть исследуе-мый продукт в конкурентной среде. Конкурентный анализ начинается с определения продукта, услуги или бренда, а также сегмента рынка. Иссле-дование может проводиться с точки зрения маркетинга: производимый кон-тент, структура SEO, охват PR, присутствие и вовлеченность в социальные сети. А также может быть с точки зрения продукта: типы предложений, структура ценообразования. SWOT-анализ является ключевым, оценивая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Данные о продажах также является более сложным и глубоким анали-тическим методом исследования. Данные о продажах помогают исследова-телям получить более полную картину действий и последствий. Это необ-ходимо для понимания клиентов компании, их покупательских привычек и того, как они меняются со временем.

Современный маркетинговый анализ включает в себя разнообразие всех методов исследования и поиска информации. Однако, важно понимать, что только совокупность методов позволит предвидеть последствия уже ис-пользуемой концепции, а также выявить основные потенциальные риски на начальном этапе запуска продукции. Маркетинговое исследование – это, прежде всего, аналитика, которая позволяет сгруппировать данные и каче-ственно провести их анализ. Особая востребованность таких исследований возникает там, где рынок является профицитным и преимущество нахо-дится не у продавца, а у покупателя, а также там, где определенный вид то-

53

вара становится менее востребованным. Всестороннее маркетинговое ис-следование позволяет выявить основные потребности у потенциальных по-купателей, изменить продукт так, как его хочет видеть клиент и модернизи-ровать таким образом, чтобы он был максимально востребованным.

Список использованных источников. 1. Макарченко А.А. Роль маркетинговых исследований в современном биз-

несе // Вестник БГУ. - 2008. - №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-marketing-ovyh-issledovaniy-v-sovremennom-biznese

2. Анализ собранной информации // URL: https://poisk-ru.ru/s46354t4.html 3. Полевое исследование // Записки маркетолога URL: http://www.marketch.ru/

marketing_dictionary/marketing_terms_p/field_research/ 4. Методы маркетинговых исследований // URL: https://www.marketing.spb.ru/

lib-research/all_methods.htm

METHODS AND ROLE OF MARKETING RESEARCH IN BUSINESS A.A. Benevskaya, A.B. Kamalov, S.A. Raskin, E.M. Surzhikova

FSBEI HE Rostov state university of Economics (RINH) Rostov-on-don, Russia

This article discusses a variety of research methods and information re-trieval. Marketing research is, first of all, Analytics, which allows you to group data and qualitatively conduct their analysis. Comprehensive marketing research allows you to identify the basic needs of potential customers, change the product as it wants to see the client and upgrade so that it was the most popular.

Keywords: business, marketing, method, marketing research УДК 656.11

НЕОБХОДИМОСТЬ УДЕРЖАНИЯ КЛИЕНТОВ В БИЗНЕСЕ А.А. Беневская, А.В. Камалов, С.А. Раскина, Е.М. Суржикова

ФГБОУ ВО Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) г. Ростов-на-Дону, Россия

В статье рассматривается важная составляющая бизнеса - удержание клиентов и построение долгосрочных отношений. Получение выгоды – это взаимная и единая цель для производителей и потребителей, но более объ-емную работу здесь должен выполнить именно производитель, так как он удовлетворяет потребности с обеих сторон.

Ключевые слова: клиент, компания, бизнес, доход, удержание. В мире жесткой конкуренции особо важным является сосредоточение

компании на клиентах, и именно те производители, которые максимально придерживаются данной концепции, будут занимать лидирующие позиции

54

в конкурентной среде. Важно понимать, что удовлетворение клиентов и вы-страивание процесс вокруг него – это ключ к успеху, так как довольный кли-ент станет постоянным клиентом.

Согласно различным исследованиям, потребитель будет покупать то-вары, которые обладают максимальной ценностью и эффективностью. Эта ценность возникает из расчета стоимости, связанной с принятием эмоцио-нального решения, такого как имидж бренда, корпоративный бренд, имидж торгового персонала и функциональный имидж. Потребитель будет прини-мать решения после рассмотрения общей стоимости, связанной с покупкой, предполагаемой и другой. Если после покупки товар работает как положено, то клиент считается довольным. Абсолютно довольный покупатель, веро-ятно, выкупит товар и даже будет продвигать его. Компании стремятся к полному удовлетворению клиента, которое может быть достигнуто после понимания ожиданий клиента и последующей доставки в соответствии с ожиданиями.

Компании могут достичь состояния полного удовлетворения клиентов, внедрив передовые методы ведения бизнеса. Эти методы строятся вокруг заинтересованных сторон, бизнес-процессов, ресурсов и организации. Заин-тересованные стороны компании состоят из сотрудников, поставщиков, дистрибьюторов и клиентов. Раньше акцент всегда делался исключительно на акционерах, но теперь заинтересованные стороны должны быть удовле-творены за счет прибыли акционеров. Компании должны определить гра-ницы отношений с заинтересованными сторонами, чтобы получить макси-мальную ценность для каждого участника.

Для обеспечения максимальной ценности, компаниям необходимо раз-рабатывать бизнес-процессы, которые понимают и соответствуют ожида-ниям клиентов. Это может быть достигнуто путем объединения кросс-функ-циональных команд в критических процессах, чтобы создать один плавный поток. Кросс-функциональная команда – это группа сотрудников из суще-ствующих в организации департаментов, которые сконцентрированы на ре-шении конкретной задачи и работающих над ее решением.

Компании должны понимать их основные компетенции, способство-вать развитию и качественно управлять своими ресурсами. Организацион-ная структура, дизайн и политика должны быть подходящими, чтобы спо-собствовать внедрению общей культуры удовлетворенности клиентов. Ком-пании, создавая и определяя стоимость, могут развить общую удовлетво-ренность клиентов. Саму компанию можно рассматривать как цепочку со-здания стоимости, состоящую из основной и вторичной деятельности.

Основные виды деятельности включают входящие материалы, опера-ции, доставку готовой продукции, продажи, маркетинг и обслуживание кли-ентов. Вторичные виды деятельности состоят из функциональных отделов, таких как технологический отдел, отдел закупок, отдел кадров и финансов. Созданная стоимость определяется для клиента через канал распределения по принципу управления цепочкой поставок.

55

Клиенты в эпоху цифровых технологий гораздо более осознанны и знают свои потребности и желания, что вносит свои трудности для цели их удовлетворения. И цель состоит не в том, чтобы привлечь клиента, а в том, чтобы удержать его и создать взаимные долгосрочные отношения. Важно также разработать политику и меры по удержанию клиентов наряду с при-влечением новых клиентов. Это искусство удержания может быть достиг-нуто с помощью системы управления взаимоотношениями с клиентами. Здесь задача состоит в том, чтобы развить значительный потребительский капитал бренда, что достигается путем преобразования первого покупателя в повторного покупателя в клиента, в члена в адвокаты и, наконец, в парт-неров. В ходе этой работы компании могут рассчитывать на предоставление финансовых выгод в виде скидок для постоянных покупателей или также в связи с социальным делом. Любой бизнес имеет цель – получение выгоды, поэтому не менее важно идентифицировать выгодных клиентов. Они, в свою очередь, обеспечивают поток доходов больше, чем поток расходов на их удержание. И этот поток доходов должен быть выше, чтобы компания имела конкурентное преимущество.

Таким образом, удержание клиентов и построение долгосрочных отно-шений – это важная составляющая любого бизнеса, как малого, так и круп-ного. Небольшие компании также могут перенимать опыт крупных для управления отношениями между ними и покупателями. Получение выгоды – это взаимная и единая цель для производителей и потребителей, но более объемную работу здесь должен выполнить именно производитель, так как он удовлетворяет потребности с обеих сторон.

Список использованных источников. 1. Конвейер клиентов: как привлекать и удерживать // URL:

https://www.marketing.spb.ru/lib-comm/belt_system.htm 2. 5 стратегий удержания клиентов, от которых невозможно оторваться //

URL: https://lpgenerator.ru/blog/2017/07/24/5-strategij-uderzhaniya-klientov-ot-kotoryh-nevozmozhno-otorvatsya/

3. Системный подход к принятию маркетинговых решений: шесть главных этапов // Элитариум URL: http://www.elitarium.ru/prinyatie-reshenij-marketing-problema-informaciya-alternativa-rezultat-tovar-analiz-ocenka-issledovanie-potrebitel-rynok-metod/

THE NEED TO KEEP CUSTOMERS IN BUSINESS

A.A. Benevskaya, A.B. Kamalov, S.A. Raskin, E.M. Surzhikova FSBEI HE Rostov state university of Economics (RINH)

Rostov-on-don, Russia The article discusses an important component of business-customer retention

and building long-term relationships. Obtaining benefits is a mutual and common goal for producers and consumers, but the more extensive work here should be done by the manufacturer, since it meets the needs of both sides.

Keywords: client, company, business, income, retention.

56

УДК: 339.746 ВАЛЮТНЫЙ КОНТРОЛЬ И ВАЛЮТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Е.Е. Бичева, Е.А. Устимова

Воронежский государственный аграрный университет им. императора Петра I (ВГАУ), г. Воронеж, Россия

В данной статье мы рассмотрено состояние валютного контроля и ва-лютного регулирования в России в условиях санкций и неустойчивой фи-нансовой и политической ситуации последних лет.

Ключевые словa: валютный контроль, валютное регулирование, агенты контроля, валюта, Центральный Банк, вывоз капитала.

В настоящее время валютный контроль и валютное регулирование яв-

ляется общегосударственной системой финансового контроля в России. Управление валютным движением и обеспечение режима, утвержденного для проведения операций с валютой, не могут существовать без надзора за выполнением соответствующих норма закона. В России валютное регули-рование и валютный контроль c 2016-2018 года проводятся на основании Федерального закона № 173-ФЗ от 10.12.2003 г. "О валютном регулирова-нии и валютном контроле"

Под валютным контролем понимают совокупность мер государствен-ного регулирования, направленных на обеспечение развития национальной экономики и финансовой безопасности государства.

В настоящее время это выглядит следующим образом: 1.Резиденты должны предоставлять определенную документацию,

подтверждающую законность проведения операции. 2.Органы и агенты контроля проверяют полученные бумаги. Валютный контроль может осуществляться на любой из выше назван-

ных стадий. Основным его направлением является надзор за поступлением в РФ валютной выручки с экспорта различных товаров. Задачей органов и агентов контроля осуществляется в том, чтобы проконтролировать зачисле-ние средств на счета уполномоченных банков РФ. Другими словами, уста-навливается надзор за поступлением иностранной валюты и ценностей в Россию.

Исходя из этого рассмотрим основные введения в валютном контроле на сегодняшний день:

1. При сделке до 200 тыс.руб будет действовать упрощенный валютный контроль, т.е. без отправки документов в банк;

2. Вместо паспорта сделки действует уникальный номер договора, ко-торый выдается банком. А предприятие, в свою очередь, высылается дого-вор;

3. Банк имеет право показывать ошибки в валютном договоре;

57

4. Предприятия обязаны прописывать в договоре сроки оплаты и вы-полнения заказа.

Таким образом, валютный контроль стал занимать меньше времени и требовать меньше необходимого перечня документов для банка.

Валютное регулирование- представляет собой деятельность государ-ства направленное на регламентирование порядка и совершения сделок с валютой. Необходимостью валютного регулирования является минимиза-ция валютных рисков.

Основной целью валютного регулирования является ограждение ва-люты от внешнего экономического воздействия.

Цели валютное регулирования подразделяются на: - Тактическую, которая определяет создание благоприятной почвы для

снятия ограничений по валютным движениям; - Конечную задачу, которая полностью конвертирует валюту. Валютное регулирование в Российской Федерации включает следую-

щий ряд методов: 1. Управление процентными ставками рефинансирования и их измене-

ние; 2. Валютные интервенции, т.е. прямое вмешательство ЦБ в валютный

рынок для корректировки курса; 3. Защита национальной экономики и валюты; 4. Введение ограничений по операциям с валютой; 5. Управление золотовалютными резервами; 6. Внесение изменений в режим обратимости валюты; 7. Диверсификации резервов валюты. Регулирование и контроль в совокупности направлены на достижение

общей определенной цели -установление порядка при совершении валют-ных операций. Управление валютным контролем и обеспечение режима, утвержденного для проведения операций с валютой, не могут существовать без надзора за выполнением соответствующих норм закона. В России ва-лютное регулирование и валютный контроль осуществляется на основе определенных законодательных и нормативно-правовых актов, которые включают в себя:

1. Федеральный закон от 26.07.2019 N 246-ФЗ "О внесении изменений в статью 19 Федерального закона "О валютном регулировании и валютном контроле";

2. Федеральный закон от 16.10.2019 N 341-ФЗ "О внесении изменений в статьи 19 и 23 Федерального закона "О валютном регулировании и валют-ном контроле" в части осуществления валютных операций между резиден-тами и нерезидентами с использованием переводных (трансферабельных) аккредитивов";

3. Международные договоры в валютной сфере; 4. Перечень нормативных и иных актов Банка России в сфере валют-

ного контроля (по состоянию на 06.09.2019г.);

58

Если анализировать текущие тенденции предприятия и осуществления валютного контроля и валютного регулирования в РФ в условиях санкций и неустойчивой финансовой и политической ситуации последних лет, то сле-дует отметить, что главной отличительной чертой политики, проводимой Банком России, является «полная свобода текущих и капитальных опера-ций». Но при этом заметно констатируется ускорение оттока капитала в 2016–2018гг. Не смотря на это Банк России отказывается от применения не-обходимых для его прекращения норм валютного контроля, которые имели возможность полностью ликвидировать отрицательный результат от санк-ций путем прекращения нелегальной утечки капитала с помощью имею-щихся полномочий Центрального банка Российской Федерации. Только лишь проводимое ЦБ РФ повышение процентных ставок в сложившихся условиях возросших внешнеэкономических рисков не имеет возможность служить достаточным стимулом для сдерживания оттока и стимулирования притока денежных средств. Оно лишь только усугубляет неконкурентоспо-собность российской банковской системы по отношению к банкам госу-дарств ОЭСР, располагающими дешевыми и длинными кредитными ресур-сами, которые практически бесплатно предоставляются им собственными центральными банками. Также нельзя не отметить, что правительству не удалось к 2018 г. достигнуть снижения объемов оттока капиталов из страны, как видно из данной таблицы 1.

Таблица 1 - Чистый ввоз/вывоз капитала поквартально (по данным платежного баланса Российской Федерации)

Чистый ввоз(-)/ вывоз (+) капи-тала поквартально млрл.долл. 2016г. 2017г. 2018г.

млрд.долл в % к 2016г. в % к 2017г. I квартал 8,4 15,3 16,5 196,4 107,8 II квартал -0,4 -2,0 -3,7 10,81 185,0 III квартал 1,1 0,4 19,2 5,73 4800,0 IV квартал 9,5 11,5 35,5 373,7 308,7

Итого 18,6 25,2 67,5 586,65 5401,5 Исходя из исходных данных таблицы 1 можно сделать вывод, что ди-

намика чистого ввоза и вывоза с каждым годом возрастает. Наибольшие объёмы вывоза капитала наблюдаются в первом квартале 2017 года (15,3 млрд. долл. или 107,8%) и в третьем квартале 2018 года (19,2 или 4800,0%). По итогам 2018 года вызов капитала вырос в 2,7 раза- 25,2 млрд.долл. до 67,5 млрд.долл. За два месяца этого года страна потеряла уже $18,6 млрд. За тот же период 2018 года эта сумма не доходила до 9 млрд. долл., что в свою очередь накладывает отпечаток на валютную политику Российской Федера-ции.

Таким образом, валютное регулирование и валютный контроль в РФ направлены на стабилизацию ситуации в экономике государства, но на дан-ном этапе необходимы для ограждения слабой валюты от опасного для нее внешнего финансового воздействия. На сегодняшний день, Россия нахо-

59

дится в процессе либерализации валютного законодательства. Однако, су-ществует надежда, что рубль станет наиболее устойчивым и регулирование возможно будет ликвидировать совсем.

Список использованных источников. 1. Федеральный Закон Российской Федерации от 10.12.03 № 173 - ФЗ "О ва-

лютном регулировании и валютном контроле" 2. Инструкция Банка России от 13.10.99 № 86-И, ГТК Российской Федерации

№ 01-23/26541 "О порядке осуществления валютного контроля за поступлением в Российскую Федерацию выручки от экспорта товаров"

3. Астахов В. П. Бухгалтерский учет и валютный контроль во внешнеэконо-мической деятельности. М.: ПРИОР, 2015.

4. Белоглазова Г.Н. Деньги, кредит, банки. ЮРАЙТ. М., 2014.

CURRENCY CONTROL AND CURRENCY REGULATION IN THE RUSSIAN FEDERATION.

E.E. Bicheva, E.A. Ustimova Voronezh state agrarian University. Emperor Peter I (Voronezh state agrarian University),

Voronezh, Russia In this article we consider the state of currency control and currency regula-

tion in Russia in the conditions of sanctions and unstable financial and political situation in recent years.

Key words: currency control, currency regulation, control agents, currency, Central Bank, capital export

УДК 338

ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНОВОГО БИЗНЕСА С.А. Бойцова1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В данной статье рассматривается понятие франчайзингого бизнеса, раскрываются его основные достоинства, а также недостатки. Называются основные риски при видении данного вида бизнеса.

Ключевые слова: франчайзинг, риски, франшиза, бизнес-система Начать свой бизнес - одно из самых сложных решений, которое можно

принять. Для начала необходимо разработать хорошую идею, а затем соста-вить план маркетинга, брендинга, продаж, найма и так далее. После нужно поработать над стратегией продукта и, наконец, привлечь капитал для вы-полнения планов.

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

60

Бизнес-система, в которой частной группе лиц продаются права биз-нес-логотипа, модели и названия гораздо более крупной компании или меж-дународной компании, владельцами или франчайзерами для управления ею в другом месте, называется франчайзинговый бизнес. Проще говоря, фран-чайзинговый бизнес - это расширение существующего успешного бизнеса [1].

Эти частные операторы называются франчайзи. Отношения между вла-дельцем и продавцом являются договорными.

За приобретение прав на бизнес, методы, оборудование, методы марке-тинга и т.д. необходимо заплатить первоначальный взнос, который должен заплатить франчайзи.

Купив права на проверенную и проверенную бизнес-систему, он полу-чает доступ к товарным знакам бренда. Например, слоганы, название бренда, логотипы и так далее. В дополнение к этим имущественным правам франшизе также может быть предоставлена определенная территория для продажи услуг франчайзера.

Кроме того, период времени, в течение которого контракт будет сохра-нен, также будет указан в соглашении. Как правило, срок действия соглаше-ния составляет около 5-10 лет [2]. Однако, в большинстве случаев право на продление срока также доступно. Как только бизнес начинается, то выпла-чивается текущая выплата роялти, которая может быть ежегодной. Сумма выплаты роялти рассчитывается на основе общих продаж, осуществлённых этой торговой точкой франшизы.

Также не стоит забывать, что Франчайзи должен осознавать тот факт, что он / она не приобрел права на продукты франчайзера, но он / она только что купил права на использование названия уже успешного бренда для про-дажи продукции. Методы проверенной бизнес-системы останутся такими же. Методы, вовлеченные в процесс, униформа, ценообразование и т.д. - все будет таким же, как и в реальной бизнес-модели. Это будет торговая точка в том же городе или в другом городе с точно таким же представлением уже проверенной бизнес-операции.

Важно понять преимущества и недостатки франчайзингового бизнеса, прежде чем покупать права франшизного бизнеса.

Плюсы: - Риск. Самое большое преимущество владения франчайзинговым биз-

несом - это инвестиции в уже проверенный бизнес. Вероятность риска в от-ношении прибыли и роста бизнеса, вероятно, будет очень низкой.

- Обучение - преимущество в том, чтобы пройти обучение по техноло-гии, которую уже использует проверенный бизнес, и получить практиче-ский тренинг по методологиям уже протестированной бизнес-системы.

- Маркетинговая стратегия. Существует ряд методов маркетинга, кото-рые необходимы для ведения бизнеса.

- Поддержка - существует все виды поддержки, предоставляемой фран-чайзером франчайзи. Не только франчайзеры будут оказывать поддержку с

61

помощью технологий и методов, которые они используют, в случае, если требуется поддержка в поиске хорошего места, франчайзеры также будут оказывать поддержку в этом контексте. Важность хорошего местоположе-ния понимается с точки зрения прибыли, которая будет разделяться не только франшизой, но и франчайзером.

Минусы: - Первоначальные взносы - Первоначальный платеж, который требу-

ется сделать для покупки прав на бизнес, является обязательным. Это стои-мость покупки лицензии. Выплата текущих лицензионных платежей - рас-считывается на основе общих продаж данной конкретной торговой точки. Оплата должна производиться через равные промежутки времени, может быть ежемесячно или ежегодно. Они могут варьироваться от 5% до 12% от ежемесячных продаж.

- Фонд для маркетинга - Маркетинговые стратегии на самом деле не приходят бесплатно. Существует также цена на маркетинговые фонды. Из общего объема продаж франшизе, возможно, придется заплатить 1 или 2% от продаж.

Когда идет вклад больших средств, вероятность банкротства бизнеса невелика, поскольку вклад ведется уже в проверенную бизнес-систему. Еще один важный факт, с бизнесом франчайзи вам не нужно беспокоиться о ро-сте. При поддержке франчайзера и руководства любая проблема, которая возникнет на этом пути, будет решена [6, 7, 8].

Самым большим положительным атрибутом франчайзингового биз-неса является стремление к уже налаженному бизнесу. Риски роста и риски, связанные с прибылью, снижены до довольно хорошей степени. Это осо-бенно помогает, если нет опыта работы в бизнесе [3, 4, 5].

В связи с этим, когда дело доходит до выбора свободы выбора соб-ственного бизнеса или чувства безопасности при выборе франчайзингового бизнеса, необходимо принять соответствующее решение.

Идея начать новый бизнес звучит перспективно, но шансы на выжива-ние невелики. Если у человека, нацелеленнго на открытие собственного биз-неса, нет хорошей команды, которая бы выполняла различные функции биз-неса, было бы разумно пойти на франчайзинговый бизнес.

Список использованных источников. 1. Андрощук Г., Денисюк В. Франчайзинг: определения, преимущества, пер-

спективы // Бизнес Ин- форм. - 2017. - № 9. - С. 10-15. 2. Земляков Д., Макашев М. Франчайзинг. Интегрированные формы органи-

зации бизнеса: Учеб. пособ. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 142 с 3. Клебанова Т., Раевнева Е. Теория экономического риска: Учеб.-метод, по-

соб. для самост. изуч. дисц. - X .: ИД "ИНЖЕК", 2015. - 156 с. 4. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-

ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

62

5. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

6. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367), С. 17-23.

7. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

8. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32),С. 95-97.

THE BASICS OF FRANCHISING BUSINESS

S.A. Boytsova FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology and design»

St. Petersburg, Russia This article discusses the concept of franchising business, reveals its main

advantages and disadvantages. The main risks in the vision of this type of business are called.

Keywords: franchise, franchising, risks, business system УДК 005.32

ЗНАЧИМОСТЬ ВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

С.А. Бойцова1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет

промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия В данной статье раскрыт смысл значимости видения финансовых доку-

ментов, которые необходимо знать каждому руководителю для успешного видения бизнеса.

Ключевые слова: документооборот, организация, балансовый отчет, финансовая информация

Малые предприятия должны быть хорошо информированы, чтобы вы-

жить в конкурентной среде, и одна из жизненно важных компетенций, ко-торую они должны развивать, - это чтение и понимание важных финансовых отчетов. Понимание основных финансовых отчетов, таких как "пробный ба-

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

63

ланс", "балансовый отчет" и "отчеты о прибылях и убытках", имеет перво-степенное значение, поскольку это очень важные отчеты для малых пред-приятий, позволяющие обеспечить их конкурентоспособность на рынке [1].

Предприятия, занимающиеся финансовой деятельностью, нуждаются в постоянной информации о различных параметрах, таких как рыночный спрос, рыночная доля, цена, конкурентоспособность, себестоимость про-дукции, инвестиции, стоимость капитала и законодательные сборы.

Из них одним из наиболее важных является финансовая информация, такая как доходы, расходы, капитал, заработная плата, кредиты и инвести-ции.

Одним из методов сбора и хранения финансовой информации является метод двойной записи, при котором для каждой суммы денег будет дебето-вая запись на одном счете и кредитная запись на другом счете. Все счета будут иметь кредитовое сальдо или дебетовое сальдо.

Для того чтобы убедиться, что записанные данные правильно сделаны и сохранены, бухгалтеры используют инструмент, известный как пробный баланс.

Пробный баланс позволит бухгалтеру подготовить информацию, кото-рая впоследствии может быть использована для составления важных финан-совых отчетов, таких как баланс и отчет о прибылях и убытках (также из-вестный как отчет о прибылях и убытках) [2].

Эти два отчета считаются наиболее важными финансовыми отчетами для различных людей, заинтересованных в любой компании или организа-ции.

Баланс представляет собой финансовое состояние компании в любой день, обычно в последний день финансового года. Он дает точную картину компании на тот конкретный день в финансовом выражении, представлен-ном активами, обязательствами и собственным капиталом.

Отчет о прибылях и убытках - это финансовое состояние компании за определенный период, обычно финансовый год, инкапсулированный в форме прибыли или убытка для компании [3]. Как правило, компании со-ставляют отчет о прибылях и убытках за квартал или даже месяц, чтобы по-мочь компании оценить свои результаты по сравнению с поставленными це-лями. В Примере домохозяйства семья, как правило, составляет отчет о при-былях и убытках каждый месяц, совпадающий с получением заработной платы за месяц.

Исходя из важного финансовой отчетности компании, люди могут прийти к выводам о финансовом состоянии предприятия и принять меры по взаимодействию с этой компанией. Кроме того, эти заявления являются од-ними из наиболее важных отчетов для малых предприятий, чтобы проеци-ровать себя на рынке в условиях цифровизации экономики и жесткой кон-куренции в рамках обеспечения экономической целесообразности затрат на качество продукции или услуги. [4, 5, 6, 7, 8]

64

Финансовая информация очень важна для компании, для того, чтобы хорошо строить бизнес. Финансовая информация фиксируется и хранится в системе бухгалтерского учета, которая следует методу двойной записи, ко-гда операция вводится дважды, один раз на стороне кредита и один раз на стороне дебета. На основе собранной и сохраненной информации готовится пробный баланс, который помогает гарантировать, что данные собраны и размещены точно. Впоследствии генерируются отчет о прибылях и убыт-ках, а также баланс, которые являются важными финансовыми отчетами, по которым можно оценить состояние компании.

Научившись читать эти основные финансовые отчеты множество ин-формации могут быть собраны различными заинтересованными сторонами компании, которые могут включать в себя владельцев, инвесторов, кредито-ров, непрофессионалов, финансовых аналитиков и других заинтересован-ных сторон. Это важные отчеты для малого бизнеса, чтобы он мог проде-монстрировать свою работу своим заинтересованным сторонам.

Финансовая отчетность помогает менеджерам компании лучше понять свою компанию. Как правило, менеджеры могут подготовить эти 3 финан-совые отчеты за каждый месяц или квартал, чтобы помочь им принять кор-ректирующие меры, если это необходимо. Аналогичным образом, эти важ-ные отчеты для малого бизнеса помогут им обратиться к кредиторам или, если они уже заимствовали, рассказать кредиторам о своей работе.

Список использованных источников. 1. Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприя-

тиях / И.А. Дубровин. - М.: Колос С, 2016. - 360 c. 2. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика / В.Г.

Когденко, М.В. Мельник, И.Л. Быковников. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 472 c. 3. Сергеев, И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии /

И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 288 c. 4. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как

фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

5. Леонов, С.А. Особенности определения эффективности деятельности пред-приятия при нелинейной зависимости затрат и результатов [Текст] / С.А. Леонов // Вестник МГТУ «Станкин». 2019. №1 (48). - С. 128-133

6. Малевская-Малевич, Е.Д. , Леонов, С.А. Управление затратами в системе менеджмента качества на предприятии [Текст] / Е.Д. Малевская-Малевич, С.А. Леонов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2019. № 3 Т.12. - С. 114-124.

7. Леонов, С.А., Леонова, Т.И., Малевская-Малевич, Е.Д. Особенности учета рисков предприятия при оптимизации затрат на качество [Текст] / С.А. Леонов, Т.И. Леонова, Е.Д. Малевская-Малевич // Дизайн и технологии 2018. № 68 (110). - С. 103-110.

8. Леонов, С.А. Проблемы применения «затратной» модели экономического роста в условиях цифровой экономики [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн и технологии 2019. № 69 (111). - С. 96-102.

65

IMPORTANCE OF DOING FINANCIAL REPORTS FOR A SUCCESSFUL BUSINESS

S.A. Boytsova ST. Petersburg state University of industrial technologies and design

St. Petersburg, Russia In this article reveals the meaning of the importance of the vision of financial

documents that every Manager needs to know for a successful business vision. Key words: document flow, organization, balance sheet, financial infor-

mation УДК 342.9 НОРМАТИВНО-ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ И ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ М. А. Борисова

ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина», г. Краснодар, Россия

В данной статье были рассмотрены теоретические аспекты нормально-законодательных и правовых факторов, которые обеспечивают экономиче-скую безопасность РФ. Было выявлено, что основными составляющими экономической безопасности страны выступают: ее стратегия, нормативные акты, национальная безопасность и другое.

Ключевые слова: экономическая безопасность, политика, закон, Кон-ституция РФ, фактор, национальная безопасность.

Экономическая безопасность – это вид национальной безопасности, ко-

торый обуславливается Конституцией РФ и законодательством Российской Федерации. Актуальность темы научной статьи заключается в необходимо-сти комплексного изучения и обобщения данных, которые используются для определения нормативно-правовых факторов обеспечения экономической безопасности нашей страны. Цель работы: рассмотреть основные аспекты нормативно-законодательных, а также правовых факторов, которые влияют на обеспечение экономической безопасности Российской Федерации.

Задачи научной работы: 1. Рассмотреть теоретические аспекты экономической безопасности и

взаимосвязанного понятия «национальная безопасность». 2. Рассмотреть факторы (нормативно-законодательные, правовые), ко-

торые обеспечивают экономическую безопасность РФ. 3. Рассмотреть основные понятия, связанные со стратегией экономиче-

ской безопасности страны. 4. Сделать выводы по поводу темы. Отметим, что главными правовыми актами, определяющими экономи-

ческую безопасность страны, являются [2]:

66

1. Конституция Российской Федерации. 2. Федеральный закон от 28 декабря 2010 года №390 Федеральный за-

кон «О безопасности». 3. Указ Президента Российской Федерации от 31 декабря 2015 года

№683 «О стратегии национальной безопасности РФ». 4. Указ Президента Российской Федерации от 29 апреля 1996 года

№608 «О государственной стратегии экономической безопасности РФ». Тема нашей работы – нормативно-законодательные и правовые фак-

торы экономической безопасности, а значит следует определить, что такое правовое обеспечение экономической безопасности Российской Федерации. Данное понятие связано с системой правовых актов, которые обеспечивают саму экономическую безопасность. Вместе с этим, правовое обеспечение экономической безопасности – это направление, связанное с правовым ре-гулированием, а также система знаний и учебная дисциплина. Ответим на вопрос: почему данное направление считается комплексным? Зависит ком-плексность от того, что правовое регулирование использует в себе норма не только конституционного права, но и уголовного, административного и гражданского права.

Далее рассмотрим несколько основных принципов правового обеспе-чения экономической безопасности [1]:

1. Законность. 2. Приоритет прав и свобод человека, а также охраны труда и здоровья. 3. Свобода, личная неприкосновенность. 4. Государственная защита прав и свобод граждан РФ. 5. Право граждан на самозащиту. 6. Равенство граждан Российской Федерации перед законом и судом. 7. И другое. Теперь рассмотрим несколько понятий, указанных выше, более по-

дробно. Что касается законности, то этот пункт обуславливается Конститу-цией РФ статьей 1, в которой сказано, что РФ – это демократическое феде-ративное правовое государство с республиканской формой правления. Также в статье 15 определено, что Конституция РФ имеет высшую юриди-ческую силу.

Рассматривая приоритет прав и свобод граждан, а также охрану труда и здоровья, можно отметить, что этот пункт обуславливается статьями 2, 7. В статье 2 сказано, что обеспечение прав и свобод граждан Российской Фе-дерации – это высшая ценность государства. В статье 7, соответственно, ска-зано, что Российская Федерация – это социальное государство. Определено, что политика нашего государства направлена, в первую очередь, на созда-ние тех условий, которые будут обеспечивать достойную жизнь человека.

Пятый пункт «Право граждан на самозащиту» обуславливается статьей 45 Конституции Российской Федерации, где сказано, что каждый человек имеет право защищать свои свободы всеми способами, которые не были за-прещены законом [3].

67

Вышеперечисленные понятия непосредственно связаны с экономиче-ской безопасностью страны, потому что они являются правовыми факто-рами обеспечения экономической безопасности Российской Федерации.

Следует рассмотреть стратегию национальной безопасности страны, чтобы подробнее изучить экономическую безопасность и ее правовые ас-пекты. Стратегия национальной безопасности страны включает в себя [5]:

1. Государственную безопасность. 2. Общественную безопасность. 3. Безопасность личности. 4. Информационную безопасность. 5. Экономическую безопасность. 6. И другое. Мы же остановимся на экономической безопасности со стороны стра-

тегии национальной безопасности Российской Федерации. Стратегия экономической безопасности страны включает в себя не-

сколько основных понятий. Как уже было отмечено, экономическая без-опасность – это такое состояние защищенности страны, которое уменьшает риск появления внутренних и внешних угроз.

Второе понятие, которое является основой экономической стратегии выступает экономический суверенитет РФ – это независимость государства от проведения внутренней и внешней политики во взаимосвязи с междуна-родными обязательствами.

Национальные интересы со стороны экономической сферы – это опре-деленные экономические потребности страны, которые удовлетворяют по-требности в реализации национальных приоритетов РФ.

Также, необходимо определить, какие органы государственной власти обеспечивают управление системой безопасности РФ. В первую очередь, совет безопасности Российской Федерации формирует стратегию обеспече-ния безопасности, а также контроль за исполнением тех мер, которые осу-ществляют контроль за реализацией. Председателем Совета безопасности РФ является Президент Российской Федерации.

Далее идут органы, которые обеспечивают экономическую безопас-ность страны [4]:

1. Органы исполнительной власти, которые осуществляют комплекс-ную разработку программ, направленных на обеспечение экономической безопасности страны.

2. Судебные органы, которые выполняют функцию защиты конститу-ционного строя Российской Федерации.

3. Правительство Российской Федерации, которое разрабатывает и кон-тролирует исполнение государственного бюджета.

4. Департамент экономической безопасности. 5. МИД РФ. 6. МВД РФ. 7. И другое.

68

Все описанные нами элементы (стратегия, государственные органы, нормативные акты и так далее) составляют нормативно-законодательные и правовые факторы обеспечения экономической безопасности РФ. Для того, чтобы экономическая безопасность была всегда эффективна, необходимо, чтобы весь комплекс элементов работал беспрерывно, взаимосвязано.

Список использованных источников. 1. Ломовцева А. В., Трофимова Т. В. Сущность экономической безопасности

как экономической категории // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – №. 4-3. – С. 110-113.

2. Молчан А. С., Щербакова К. О., Сайко А. И. Теоретико-методологические аспекты категории" экономическая безопасность" // Электронный сетевой полите-матический журнал" Научные труды КубГТУ". – 2015. – №. 12. – С. 82-97.

3. Павлюкова А. В., Гришина Е. Е. Экономическая безопасность России // Тен-денции развития науки и образования. – 2017. – №. 32-1. – С. 19-22.

4. Романова И. Б. и др. К вопросу об экономической безопасности // Успехи современной науки и образования. – 2016. – Т. 2. – №. 6. – С. 86-88.

5. Титов А. Б., Михеенко О. В. Экономическая безопасность в системе нацио-нальной безопасности России // Общество: политика, экономика, право. – 2017. – №. 1. – С. 89.

REGULATORY, LEGISLATIVE AND LEGAL FACTORS OF ECONOMIC SECURITY IN THE RUSSIAN FEDERATION

M. A. Borisova Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin

Krasnodar, Russia This article discusses the theoretical aspects of the normal-legislative and

legal factors that ensure the economic security of the Russian Federation. It was revealed that the main components of the economic security of the country are: its strategy, regulations, national security and more.

Keywords: economic security, politics, law, Constitution of the Russian Fed-eration, factor, national security.

УДК 338

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

А.В. Бурмистрова, Е.М. Пименова ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»

г. Самара, Россия Статья посвящена вопросам развития инновационной деятельности на

предприятии, и в частности, привлечения инвестиционных ресурсов для ре-ализации инновационного проекта. Отражены основные группы источников

69

финансирования инновационной деятельности на предприятии, рассмот-рены методы, используемые для её определения.

Ключевые слова: инвестиционная привлекательность, инновационная деятельность, инновационный проект, инвестиции.

В современных условиях функционирования национального хозяйства

актуальной является задача перехода от сырьевой модели развития эконо-мики к инновационно-ориентированной. Следовательно, главным фактором активного и эффективного социально-экономического развития общества в современной глобальной экономике является инновационное развитие. По-этому особенная роль в ряду проектов, которые связаны с модернизацией производства и в которые необходимы существенные капиталовложения, занимают инновационные проекты. В основе любого инновационного про-екта заложены инновации. Инновации выступают в качестве процесса внед-рения, распространения и использования новшеств в целях удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах более высокого качества, чем применявшиеся ранее. Именно поэтому тема модернизации национальной экономики на базе развития инноваций стала одной из центральных в Рос-сии в последние несколько лет.

В процессе осуществления инновационной деятельности, на всех её стадиях, необходимы весомые вложения. При этом эффективность иннова-ционной деятельности в большей степени обеспечивает динамичная и гиб-кая система финансирования. Под ней следует понимать систему по обеспе-чению и использованию денежных средств, которые направлены на проек-тирование и разработку, а также организацию производства ранее неизвест-ных продуктов; на разработку создание и внедрение новой техники, техно-логий, работ, услуг, форм и методов управления.1

Привлечение вложений в инновации сталкивается с рядом проблем, од-ними из которых являются оценка инвестиционной привлекательности про-екта, а также круг вопросов, сопряжённый с методическим подходом к ис-точникам финансирования. Именно инвестиционная привлекательность оказывает прямое влияние на решение инвестора об инвестировании денеж-ных средств.2

При анализе структуры источников финансирования инновационной деятельности отмечают три ключевые группы: собственные, заёмные и при-влечённые средства. По отношению к предприятию (компании) можно вы-делить внутренние источники (собственный капитал) и внешние (заёмные и привлечённые средства).

К собственным средствам относят: - нераспределённая прибыль; - амортизационные отчисления; - страховая компенсация убытков в связи с потерей имущества; - средства, полученные от реализации нематериальных активов и ос-

новных средств.

70

Предприятие может дополнительно привлечь внешние источники фи-нансирования при дефиците собственных средств.

К привлечённым ресурсам следует относить средства, которые будут получены от эмиссии акций. Также к привлечённым ресурсам относятся по-ступления, которые будут получены в результате паевых и иных взносов членами трудового коллектива, физическими и юридическими лицами; це-левое государственное финансирование на безвозмездной либо долевой ос-нове.

К заёмным средствам относят денежные средства, полученные в ссуду на установленный период и подлежащие возврату с уплатой процента. К та-ким ресурсам относятся: кредиты банков и других финансово-кредитных институтов, облигационные займы, товарный (коммерческий) кредит, ли-зинг и так далее.3

Владельцы финансовых ресурсов (инвесторы) подбирают объект инве-стирования исходя из критерия конкурентоспособности. Это обусловлено тем, что присутствует избыточных спрос на финансовые ресурсы. Одним из аспектов конкурентоспособности проекта принято считать инвестицион-ную привлекательность. Инвестиционная привлекательность – это ком-плексная категория, которая содержит совокупность оценивающих характе-ристик функционирования компании. Выбор характеристик зависит от сле-дующих факторов: цели инвестирования и доступности информации, необ-ходимой для проведения оценки.4

Из-за того, что не существует универсального подхода к оценке инве-стиционной привлекательности, одной из ключевых проблем является вы-бор методики расчёта инвестиционной привлекательности инновационного проекта. Инновационный проект – это частный случай инвестиционного проекта. Поэтому оценка инвестиционной привлекательности проводится по основным показателям эффективности с учётом поправок на риск. Риски в данном случае сопряжены с видом инновационной деятельности. Главной отличительной чертой инновационных проектов от обычных инвестицион-ных проектов является высокий уровень экономической эффективности. Он обеспечивается технологиями и (или) техникой, не используемыми ранее.

К основным показателям эффективности проекта относятся: чистый дисконтированный доход, срок окупаемости, индекс доходности и рента-бельности проекта, внутренняя норма дохода, расчёт точки безубыточности проекта.

Нужно отметить, что приемлемая внутренняя норма дохода для инно-вационных проектов должна составлять не менее 70%. Но следует помнить, что такая высокая доходность проекта сопряжена с высоким уровнем риска. В связи с этим, в зарубежной практике успешная реализация двух из десяти инновационных проектов считается хорошим результатом.5

Также существует иная точка зрения на проблему оценки эффективно-сти инновационных проектов. Согласно этому взгляду, при оценке эффек-тивности проектов используется система частных показателей-индикаторов

71

развития проекта. На основе этой системы рассчитывается интегральная оценка эффективности (в баллах). Но традиционные методы оценки инве-стиционной привлекательности стали недостаточными для инвесторов. По-этому её стоит определять на основе стоимостной оценки.6 Для этого ис-пользуют три ключевых подхода определения стоимости инновационных проектов. Их основные характеристики представлены в таблице.7

Таблица 1 - Сущность основных подходов к оценке стоимости инновационного проекта

Параметры сравнения

Методы оценки Доходный подход Сравнительный подход Затратный подход

Сущность подхода

Доходность проекта опреде-ляется на основе количе-

ственного определения, про-гнозирования, дисконтирова-ния чистого денежного потока

Сопоставляются про-екты, схожие по сфере

деятельности, отрасли и так далее, и сравнива-

ется их стоимость

Определяется экономия в затратах в результате ис-пользования продукта или

оценивается стоимость замещения/ восстанови-тельная стоимость НМА

Использова-ние

Это основной метод, в кото-ром используются данные из

бизнес-планов

Это метод, используе-мый, если объекты

можно сравнить

Это метод, в котором ис-пользуется ранее не при-

меняемая технология

Плюсы На момент оценки всегда

имеет значительную степень достоверности

Простая теоретическая применимость

Используется, если суще-ствует проблема недо-

статка необходимых дан-ных

Минусы

Трудность расчётов. Существует вероятность не-корректной оценки (из-за не-определённости прогнозных

денежных потоков)

Трудно найти сопостави-мый проект. Риск при-

сутствия недостоверной информации

Расходы на проект значи-тельно превышают после-дующую стоимостью ин-новационного продукта

Таким образом, как видно из таблицы, каждый метод по-своему уника-

лен. При выборе метода оценки инвесторы должны исходить из имеющейся у них информации. При этом привлекать компетентных работников (специ-алистов), которые смогут эффективно использовать эту информацию для определения наиболее прибыльного направления вложения средств.

Список использованных источников. 1. Инновационная экономика: учеб. пособие / А.А. Якушев, А.В. Дубынина. –

М.: Финансы и статистика, 2017. С. 5-10, 200. 2. Климова Е. К. Инвестиционная привлекательность предприятия как основа

инновационной деятельности: теоретические аспекты // Инновационное развитие экономики: тенденции и перспективы. 2016. Том 1. С. 111-117.

3. Храмцова Н.А., Ахматова А.А. Затраты и финансирование инновационной деятельности предприятия // Стратегии бизнеса. 2018. №9(53). С.8-10.

4. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Инвестиционная привлекатель-ность современных инновационных проектов как механизм повышения эффектив-ности экономической деятельности на промышленном предприятии // Финансы и кредит. 2015. №20. С. 16-26.

5. Экономическая оценка инвестиций: Учебник для вузов. / Под ред. М. Ри-мера. 5-е изд., переработанное и дополненное (+обучающий курс). – СПб.: Питер, 2014. С. 344-349.

72

6. Красникова А.В. Методический подход к оценке инвестиционной привле-кательности инновационного проекта // Организатор производства. 2015.

7. Скопич О. Особенности оценки стоимости инновационных проектов [Элек-тронный ресурс] // URL: https://www.cfin.ru/finanalysis/invest/innovative.shtml

METHODS FOR EVALUATING INVESTMENT ATTRACTIVENESS

OF INNOVATIVE PROJECTS A.V. Burmistrova, E.M. Pimenova

FSBEI HE «Samara State University of Economics» Samara, Russia

The article explores the essence of innovative infrastructure and identifies its components. It also reflects the characteristics of the state’s tasks in the field of innovation and their development trends.

Keywords: investment attractiveness, innovative activity, innovative pro-ject, investments.

УДК 338.45

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ КАК СПОСОБ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

Л.А. Бычкова, А.Б. Вишнякова ФГБОУ ВО « Самарский государственный экономический университет»,

г. Самара, Россия Статья посвящена анализу возможностей оптимизации затрат на пер-

сонал организации, повышающих уровень ее деловой активности, конку-рентоспособности и обеспечивающих развитие в долгосрочной перспек-тиве. В качестве объекта рассмотрения была выбрана отрасль машиностро-ения.

Ключевые слова: оптимизация издержек, персонал, эффективность, рост производительности труда, повышение рентабельности, лояльность со-трудников к организации.

В настоящее время для любого развивающегося предприятия, которое

приближается к пределам своего роста, особенно актуальным становится вопрос о способах оптимизации издержек производства. Решение данной проблемы позволяет обеспечить увеличение рентабельности выпускаемой продукции или оказываемых услуг и повысить уровень конкурентоспособ-ности организации в отрасли.

Важной статьей издержек являются расходы на сотрудников предпри-ятия (рис.1)[1], поэтому на первом этапе анализа ситуации с целью оптими-зации проводится поиск путей минимизации финансовых затрат на персо-нал.

73

Рисунок 1 - Основные зоны потерь эффективности в затратах на персонал

В последнее время все большее внимание оптимизации затрат на пер-

сонал уделяется в отрасли машиностроения. Руководители производствен-ных предприятий данной области убеждены, что быстрого снижения издер-жек на сотрудников можно достичь, применяя увольнение по отношению к большей части из них. Так, согласно статистическим данным, приведенным на рис.2[2], с 2014 по 2018 г. среднегодовая численность работников орга-низаций машиностроения снизилась на 6,08%, в частности: в производстве машин и оборудования – на 10,55%; в производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования – на 0,19%; в производстве транспортных средств и оборудования – на 7,38%.

Такой способ действительно эффективен и дает заметный результат экономии фонда оплаты труда, однако он решает только сиюминутные за-дачи и не учитывает стратегический план развития. К недостаткам данного метода относят также следующие моменты:

1) возрастает функциональная нагрузка на оставшихся рабочих, вслед-ствие чего происходит снижение качества выпускаемой продукции;

2) при отборе кандидатур для увольнения руководители часто обра-щают внимание на такие критерии, как возраст, стаж работы и прочее, и не учитывают опыт, умения, способности людей;

3) ухудшается социально-психологический климат в коллективе; 4) возможна потеря ключевых узлов, с помощью которых работники

взаимодействуют между подразделениями. В сложившихся условиях инициатива может исходить и от самих со-

трудников. Причинами внешней текучести кадров являются: 1) отсутствие лояльности к предприятию;

ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ

Социальная поддержка

Заработная плата

Внеплановые расходы

…

Избыточные льготы и социальные вы-

платы

Избыточная численность

Избыточная оплата труда

Трудовые споры, штрафы и т.д.

Нерациональное планирование

Заниженные нормы

Потери рабочего времени

Оплата сверх-урочных работ и работ в выход-

ные дни

Некорректное оформление

74

2) несоответствие оплаты труда затрачиваемым усилиям; 3) возрастающая нагрузка; 4) неудовлетворенность условиями труда; 5) пренебрежение руководства к достоинствам сотрудника; 6) отсутствие перспектив карьерного роста и прочее.

Рисунок 2 - Среднегодовая численность работников организаций машиностроения, тыс. чел.

Все вышеперечисленное указывает на то, что руководители, проводя

сокращение персонала, совершают серьезные ошибки в управлении пред-приятием в целом. Они теряют высококвалифицированных сотрудников, которые способствовали бы дальнейшему развитию, и приостанавливают свою деятельность. Так, обрабатывающий сектор, включающий машино-строение, показавший рост в начале 2019 г., по первым итогам II квартала перешел к нулевым темпам роста [3]. Незначительное увеличение наблюда-ется лишь в производстве транспортных средств. Однако причинами этому послужили не внутренние факторы предприятий, а внешние – государствен-ная поддержка и благоприятная рыночная конъюнктура. Исходя из этого факта, административным управляющим производств отрасли машиностро-ения нужно искать другие пути минимизации затрат на персонал.

Оптимизацию производственного процесса необходимо осуществлять по следующему алгоритму:

1. провести анализ затрат, результативности труда каждого подразде-ления, сформулировать основные проблемы;

2. детально изучить поставленные проблемы, выявив причины потерь и их размеры;

547 511 507,3 499,9 489,3

625,1 632,8 631,2 628,7 623,9

953,2 922,5 908,9 899,1 882,9

0

200

400

600

800

1000

1200

2014 2015 2016 2017 2018

производство машин и оборудования

производство электрооборудования, электронного и оптического оборудованияпроизводство транспортных средств и оборудования

75

3. разработать варианты решения проблем, найти оптимальный из них и рассмотреть предполагаемые результаты;

4. подготовить план конкретных мероприятий по оптимизации затрат. В отрасли машиностроения после проведения вышеперечисленных

действий специалисты приходят к выводу о том, что высокие издержки на персонал связаны с четырьмя основными факторами [5]:

1. Несоответствие имеющихся трудовых ресурсов требованиям произ-водственной программы. На любом предприятии необходим баланс между производственной программой и численностью персонала, но в реальных условиях достичь этого практически невозможно, потому что в плане произ-водства трудно учесть все отклонения в процессе изготовления изделий и ко-лебания трудоемкости в течение длительного периода. Для того чтобы по-влиять на этот аспект, нужно пересмотреть графики работы различных кате-горий работников с целью установления гибкого графика или разделения ра-бочего дня на смены, что позволит утвердить иную тарифную сетку окладов. В ряде случаев оптимально создавать специальные подразделения, которые будут функционировать только при высоких нагрузках и в экстренных ситу-ациях, обслуживать сразу несколько производственных участков. Наименее затратным вариантом является привлечение для этих работ сотрудников на аутсорсинг. Описанные меры позволят снизить загруженность персонала, улучшить его условия труда, высвободить часть денежных средств.

2. Производственные потери рабочего времени – это время, когда человек присутствует на рабочем месте, но не создает полезного блага. Они имеют скрытый характер, и выявить их достаточно сложно, что приводит к сверх-урочным работам и дополнительным выплатам. Для выявления производ-ственных потерь времени необходимо проводить анализ, сопоставляя выпол-ненную работу, использование рабочего времени, эффективность деятельно-сти, количество брака по вине сотрудника и прочее. Особое внимание следует уделять ремонтным службам, так как они непостоянно заняты исправлением дефектов оборудования, свидетельствующих о проблемах на одном из участ-ков производственной цепи. Например, на машиностроительном предприятии 80% экстренных ремонтов связаны с простоями оборудования, указываю-щими на нерациональное использование средств труда. При этом не менее 0,5 часа уходит на переналадку одного резервного оборудования [4].

3. Непроизводственные потери рабочего времени – время, когда в тече-ние рабочего дня сотрудник отсутствует на своем месте в связи с обстоя-тельствами, указанными на рис. 3 [1]. Для рассмотрения данного вопроса возникает потребность в тщательном исследовании табеля учета рабочего времени, который позволяет выявить распространенные виды неявки. Ими часто являются отпуск и временная нетрудоспособность. Отпуска целесооб-разнее разделить на части и предотвратить с помощью этого простой обору-дования, также нужно отменить те льготы и перерывы, которые не гаранти-рованы законодательством. Влиять на отсутствие сотрудников на работе по причине болезни трудно, однако установление лимита неявок, улучшение

76

условий труда и детальный анализ больничных листов для выявления групп людей, стимулирующих свое состояние, позволят снизить степень остроты вопроса.

Рисунок 3 - Структура непроизводственных потерь рабочего времени

За счет сокращения данного вида потерь рабочего времени можно сэко-номить до 10% общего фонда времени производственных рабочих и до 10% потребности в персонале [5].

4. Неоптимальная система материального стимулирования. Причинами этому могут послужить:

- большое количество видов премирования; - увеличение отдельных статей фонда оплаты труда при отсутствии из-

менения производительности труда; - крайне низкая заинтересованность сотрудников в имеющихся видах

стимулирования; - небольшой размер премирования; - действие потерявших актуальность видов выплат и прочее. Для устранения этих негативно влияющих моментов необходим пере-

смотр системы материального стимулирования и сопоставление ее с моти-вационными потребностями персонала с целью минимизации издержек. Выше уже было указано, что значительной проблемой в машиностроитель-ной отрасли являются простои оборудования, связанные с деятельностью основного персонала и периодическими поломками. Внеплановые оста-новки увеличивают износ оборудования, финансовые затраты на его восста-новление и замедляют процессы производства.

Отсутствие по договоренности

сторон(5%)

Работа не на основном рабочем

месте(2%) Потери по вине

работника(7%)

Очередной отпуск(42%)

Льготное время, дополнительные

отпуска (6%)Учебные отпуска

(2%)

Компенсация социально значимых действий

(1%)

Временная нетрудоспособнос

ть (35%)

77

Рассмотрим несколько действенных способов устранения простоев и оптимизации затрат на заработную плату рабочих[6]:

1. Установить систему автоматического отслеживания, способную ин-формировать о случившейся остановке, для выяснения причин и длительно-сти простоя оборудования. Например, если большее количество простоев связано с ошибками работника, то рациональным решением будет оптими-зация данного процесса путем проведения с ним разъяснительных бесед о важности исполняемой работы или установление материального вознаграж-дения персонала за отсутствие простоев с помощью расчета среднего уровня прибыли, который обеспечивает функционирование оборудования в еди-ницу времени. Также оптимально завести журнал для учета времени начала и окончания остановки производственного процесса.

2. Разработать расписание проведения регулярного технического об-служивания оборудования, что поможет предотвратить его поломки и про-стои. Данный метод оптимизирует работу ремонтных бригад и выплату им заработной платы в связи с установлением четкого графика работы.

3. Предоставить работникам соответствующее обучение и возможность переобучения в связи с введением нового оборудования современного уровня. Эта мера позволит уменьшить количество остановок по причине не-правильной работы сотрудников за счет рационального и целесообразного использования предоставленных материалов производства. В настоящее время непрерывное обучение и совершенствование знаний персонала – за-лог роста рентабельности и конкурентоспособности любой организации, стремящейся к максимизации прибыли за счет минимизации затрат.

4. Поощрять инициативных работников, которые делают свой вклад в борьбу с простоями, в улучшение обслуживания оборудования и увеличе-ние производительности труда. Данный способ будет способствовать фор-мированию лояльности сотрудников к компании и руководству, повысит их мотивацию по достижению общей цели. Участвуя в процессе принятия управленческих решений, персонал будет чувствовать себя более ценными специалистами.

5. Проводить ежедневные совещания по обсуждению текущей произ-водительности и установить ежемесячные и ежеквартальные цели для каж-дого сотрудника с целью сокращения простоя оборудования. Индивидуаль-ная цель и показатель, который необходимо достигнуть за определенный период времени, повысят ответственность работников при выполнении своих обязанностей. Эффективно в предложенном способе установление си-стемы поощрений и наказаний за достижение или отсутствие плановых по-казателей производственного процесса. Выбор конкретного способа из вы-шеперечисленных зависит от специфики производства и уровня корпора-тивной культуры, однако любой из них поможет предотвратить появление незапланированных остановок процессов производства.

Таким образом, оптимизация затрат на производственный персонал эф-фективна при четко продуманных действиях руководителя, который не

78

только решает оперативные задачи, но и предусматривает возможные ситу-ации развития организации в долгосрочной перспективе. Последствия успешного управления на промышленных предприятиях, в частности, в от-расли машиностроения, будут выражаться в правильном и рациональном распределении рабочего времени сотрудников, непрерывном выполнении технологических операций, свидетельствующих о сокращении простоев оборудования, повышении лояльности персонала к компании, улучшении координации действий между подразделениями. Минимизация издержек при таком раскладе всегда будет направлена не столько на быстрое сокра-щение численности персонала, сколько на сохранение имеющегося потен-циала, позволяющего противостоять факторам внешней среды, повышать производительность труда и достигать стратегических целей.

Список использованных источников. 1. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А.. Экономика управления

персоналом: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова (Высшее образование: Бакалавриат) – М.: ИНФРА-М, 2016. – 427 с.

2. Российский статистический ежегодник 2018/ Статистический сборник - М., Росстат, 2018. – 694 с.

3. А.Каукин, Е.Миллер. Динамика промышленного производства в первом по-лугодии 2019 года // Мониторинг экономической ситуации в России: тенденции и вызовы социально-экономического развития. 2019. № 13 (96). Август – с.5-8 –URL: https://www.iep.ru/files/text/crisis_monitoring/2019_13-96_August.pdf (дата обраще-ния: 2.10.2019)

4. Краснопевцева И.В. Экономика и управление машиностроительным произ-водством: электронное учебно-методическое пособие/ И.В. Краснопевцева, Н.В. Зубкова. – Тольятти: Изд-во ТГУ, 2014 – 184 с. – URL: https://nashol.com/ 2017101196855/ekonomika-i-upravlenie-mashinostroitelnim-proizvodstvom-krasnopevceva-i-v-zubkova-n-v-2014.html (дата обращения: 5.10.2019)

5. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Камен-ский. – М.: Дашков и К, 2017. – 232 c.

6. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб-ник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - М.: Инфра-М, 2017. - 208 c.

OPTIMIZATION OF PERSONNEL COSTS AS A WAY TO REDUCE

PRODUCTION COSTS L.A. Bychkova, A.B. Vishnyakova

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Samara State University of Economics» Samara, Russia»

The article is devoted to the analysis of possibilities of optimization of ex-penses for the organization’s personnel, increasing the level of its business activ-ity, competitiveness and providing development in the long term. The engineering industry was selected as the object of consideration.

Keywords: cost optimization, personnel, efficiency, productivity growth, in-creased profitability, employee loyalty to the organization.

79

УДК 330 РОССИЙСКАЯ СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ

ПРОЕКТАМИ М.В. Вакушин, М.С. Радаев, Р.Н. Субханкулов ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В данной статье рассматриваются такие понятия, как инновационный

проект (ИП), его содержание, методы управления инновационными проек-тами. Приведена сравнительная таблица основных критериев управления ИП в России и на Западе. Выделена специфика управления ИП в РФ.

Ключевые слова: инновации, инновационный проект, инновационная деятельность, проектное управление.

Управление хозяйственной деятельностью фирмы во многих случаях

осуществляется через реализацию проектов. Проект рассматривается как форма целевого управления деятельностью предприятия в рамках времени и бюджета. Проект содержит систему решений и мероприятий, взаимоувя-занных по исполнителям, срокам и ресурсам.

Инновационной деятельности соответствует определенный проект либо раздел проекта, носящего название «инновационный проект». Иннова-ционный проект является формой инвестиционного проекта, бизнес-про-екта. Он представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по различным областям деятельности.

Как разновидность бизнес-проекта инновационный проект содержит, как правило, разделы: резюме, описание предприятия, описание продукта, проект маркетинговых исследований, производственный проект, проект сбыта и финансовый проект.

Особые требования предъявляются к менеджеру по инновациям. Он должен легко ориентироваться в широком спектре видов профессиональной деятельности, уметь стимулировать инновационный процесс, видеть аль-тернативные решения, резервы, возможные трудности и риски при оптими-стичном, пессимистичном и реалистичном вариантах реализации инноваци-онного проекта.

В целом в управлении инновационными проектами, в более широком и общем смысле, для России ничего нового нет. В России методы управления проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым от-ставанием от Запада, что вызвано главным образом пробуксовкой компью-теризации и внедрения информационных технологий, а также ограниченно-стью их практического применения в условиях командно- административ-ной системы. [3]

Однако и сегодня в России управление проектами является менее эф-фективным, чем за рубежом. Сравнение основных критерий управления проектами в России и на Западе представлено в таблице 1.

80

В настоящее время в России существуют две профессиональные орга-низации - Российская Ассоциация Управления Проектами (СОВНЕТ) и Ас-социации управления проектами США (PMI), а также ряд научных учрежде-ний и консалтинговых компаний, которые активно предоставляют тре-нинги, консультации, семинары, сертификации и другие занятия. [4]

Благодаря усилиям этих организаций, в настоящее время в России су-ществует целый ряд профессиональных менеджеров проектов с соответ-ствующим профессиональным опытом и образованием. Руководители про-ектов помогают развивать и поддерживать управление проектами в профес-сиональной области. Ситуация улучшается, и есть признаки прогресса, хотя это не соответствует растущему спросу.

Конечно, есть некоторые проблемы, которые необходимо решить в российском управлении проектами, прежде чем они станут полноценной профессиональной системой, которая может способствовать производи-тельности и росту любой отрасли. Некоторые из этих проблем лежат вне управления проектом, а другие находятся в самой системе.

Таблица 1 - Сравнение основных критериев управления проектами в России и на Западе

Запад Россия Принятие решений Совет директоров Генеральный директор

Образование В базовое образование западного ме-неджера в обязательном порядке вхо-

дят основы управления проектами Управление проектами включена в про-грамму обучения относительно недавно

Планирование Уделяется колоссальное внимание, особенно на начальном этапе

Российские менеджеры недооценивают важность планирования

Выбор поставщиков Открыты для совместной работы, ве-дут честную «игру»

Принятие решений на основе личных вза-имоотношений

Прозрачность Бизнес-процессы формализованы и стандартизированы

Большая часть времени тратится на управленческий консалтинг и оптимиза-

цию В результате, лишь небольшая часть проектов управляется в классиче-

ском западном стиле, в то время как большинство из них проигрывают из-за плохого управления. Кроме того, проекты, особенно ИТ-проекты, часто рассматриваются как «техническая» работа, которая не требует ввода управ-ления на научной основе.

Очень редко можно увидеть хорошее планирование бюджета или со-блюдение основных этапов проекта на практике. И, наконец, много проек-тов оказывается не реализованными вовремя, и они становятся просто про-цессами.

По нашему мнению, приоритетами в рамках управления проектами в России должны стать: безопасность; лидерство; детально описанный конеч-ный результат; постановка целей и мониторинг достижений; детальное опи-сание ролей и зоны ответственности каждого конкретного члена команды; правильный подбор команды.

81

При этом каждый российский менеджер в сфере управления инноваци-онными проектами должен: всегда иметь детальный план проекта; всегда иметь план «B»; посещать объекты, где его будущий подрядчик уже рабо-тал, не выбирать самых дорогих и самых дешевых подрядчиков; осуществ-лять личный контроль за процессами внедрения проекта; планировать про-ект с учетом всевозможных рисков; не жалеть средств на проведение про-фессиональных экспертиз проекта; всегда иметь бюджет на непредвиден-ные расходы; вести только официальную переписку с подрядчиками; вы-полнять проект строго по действующим нормам и правилам; сравнивать проект с альтернативными проектами, перенимать чужой опыт; отслежи-вать изменения в законодательстве, касающихся его проекта; фиксировать ошибки и причины успеха. [5]

Несмотря на имеющиеся проблемы, в России управление инновацион-ным проектами имеет большой потенциал. Проектный менеджмент стано-вится основным подходом деятельности как государственных, так и ком-мерческих организаций. 2014 год - год Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи, 2018 – год ЧМ по футболу, показали эффективность проектных инструментов на всех уровнях управления. Особенно ярко демонстрируется ценность проектного управления в кризисное время, при реагировании на экономические события, когда просто хорошо работать уже недостаточно, необходимо использовать самые последние достижения менеджмента чтобы оставаться конкурентоспособными отдельным предприятиям, отрас-лям и российской экономике в целом.

Список использованных источников. 1. Егорова А.Ю. Задача оптимизации распределения ресурсов в ВУЗе // Пер-

спективы модернизации современной науки: Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 51-55.

2. Егорова А.Ю. Применение модели целочисленного программирования в управлении вузом // Актуальные вопросы науки и практики ХХI в: Материалы меж-дународной научно-практической конференции. Ответственный редактор Е.С. Овечкина. - 2016. - С. 27-30.

3. Ряжева Ю.И. К вопросу влияния факторов на конкурентоспособность пред-приятия // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современ-ных условиях: Межвузовский сборник статей. Под редакцией Н.А. Дубровиной. - Самара, - 2017. - С. 140-148.

4. Юкласова А.В. Сущность конкурентоспособности, конкурентные преиму-щества и стратегии конкурентоспособности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2017. - Т. 8. - № 1. - С. 17-19.

5. Юкласова А.В., Егорова А.Ю. Решение задачи разработки математической модели управления ресурсами ВУЗа для оптимизации их распределения внутри ор-ганизации // Современные проблемы управления: межвузовский сборник научных трудов. - Самара, - 2016. - С. 220-225.

6. Юкласова А.В., Сарайкина Н.Ю. Виды и этапы проектного финансирования в современных условиях // Вестник Самарского университета. Экономика и управ-ление. - 2016. - Т. 7. № 1. - С. 91-95.

82

RUSSIAN SPECIFICS OF INNOVATIVE PROJECT MANAGEMENT M. V. Vakulin, M. S. Radaev, R. N. Subkhankulovo

Samara national research University named after academician S. P. Korolev Samara, Russia

In this article such concepts as the innovative project (IP), its contents, meth-ods of management of innovative projects are considered. A comparative table of the main criteria of IP management in Russia and in the West is presented. The specificity of IP management in Russia is highlighted.

Keywords: innovations, innovative project, innovative activity, project management.

УДК 330

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИННОВАЦИЙ

М.В. Вакушин, М.С. Радаев, Р.Н. Субханкулов ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В современной действительности инновации становятся товаром, кото-

рый продается и покупается на рынке. В связи с этим происходит формиро-вание (создание) предприятий, основным видом деятельности которых яв-ляется производство инноваций. Данная тенденция в настоящий момент ха-рактерна именно для промышленных инноваций. Эффективность функцио-нирования указанных предприятий определяется качеством информацион-ной базы принятия управленческих решений, формируемой на основе бух-галтерского финансового учета. Организация бухгалтерского учета на пред-приятиях, основным видом деятельности которых является создание инно-ваций, имеет много нерешенных вопросов. Решению указанных проблем и посвящена настоящая статья.

Ключевые слова: промышленность, инновации, бухгалтерский учет, практические аспекты, позаказный метод.

В условиях современной экономики инновации занимают одну из ве-

дущих ролей, поскольку выступают двигателем прогресса, позволяя увели-чивать объемы производства, повышать качество выпускаемой продукции, осваивать новые технологии, развивая не только область науки, а мир в це-лом. Инновации являются результатом интеллектуальной деятельности и имеют высокую стоимость. В связи с этим на рынке появляются организации основным видом деятельности, которых выступает выполнение научно-иссле-довательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР) (ОКВЭД 72). Иными словами, на рынке появляются так называемые продавцы

83

инноваций, которые производят указанный продукт интеллектуальной дея-тельности с целью последующей его продажи. Указанный вид предпринима-тельской деятельности является достаточно новым для российской экономики и в настоящее время активно развивается именно в части создания инноваций для промышленного сектора экономики. Вопрос организации бухгалтерского учета на указанных предприятиях имеет ряд нерешенных аспектов. При этом важно понимать, что от эффективности организации учетных процессов зави-сит качество принятия управленческих решений различного уровня. [1]

Таким образом, вопрос проектирования адекватной системы бухгалтер-ского учета на предприятиях, основным видом деятельности которых является создание промышленных предприятий, является принципиальным с точки зрения их дальнейшего функционирования и развития. В соответствии с дей-ствующим законодательством РФ, а именно Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, бухгалтерский учет НИОКР ведется на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы». Ука-занный счет является активным, основным, калькуляционным.[4]

Для предприятий, основным видом деятельности которых выступает создание инноваций, данный подход не приемлем, так как на счете 08 ве-дется учет внеоборотных активов, (то есть имущества, которое планируется в дальнейшем (после ввода в эксплуатацию) использовать для собственных нужд), а в рассматриваемой ситуации инновации выступают товаром, реа-лизуемым в дальнейшем заказчику. В связи с этим целесообразно предло-жить использовать счет 20 «Основное производство». Указанный счет также является основным, калькуляционным, балансовым. [5]

Принципиальным является тот факт, что закрытие 20 счета в данном случае логично производить способом прямой реализации выпущенной продукции, списывая производственные затраты на счет 90 «Продажи».

Данный способ более адекватно отражает суть описываемых фактов хозяйственной жизни исследуемых в рамках настоящей статьи операций, поскольку инновации создаются по заказу конкретного промышленного предприятия и не хранятся на складе в качестве готовой продукции, в связи, с чем отсутствует необходимость вести их учет на счете 43 «Готовая про-дукция». Важным аспектом практического приложения (внедрения) предла-гаемой схемы бухгалтерского учета является разработка системы аналити-ческого учета затрат на создание инноваций для последующей их продажи. На начальном этапе необходимо определиться с методом учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. В качестве наиболее оптималь-ного можно определить позаказный метод.

Данный метод ранее не применялся для такого вида деятельности как создание инноваций, но, тем не менее, он наиболее адекватен в данной си-туации, поскольку каждая инновация индивидуальна и уникальна, разраба-тывается в соответствии с конкретными требованиями заказчика. Следую-щим этапом в организации аналитического учета затрат на создание про-мышленных инноваций является организация аналитического учета внутри

84

конкретного заказа. Поскольку при разработке инноваций контрольными точками выступают стадии, на которых находятся разработка НИОКР, то целесообразнее организовать учет по этапам выполненных работ.

Состав этапов зависит вида инноваций и отрасли их приложения. Та-ким образом, организация бухгалтерского учета в разрезе индивидуальных заказов, привязанных к договорам, с учетом аналитики по этапам работ поз-волит обеспечить эффективный контроль за бизнес-процессами и экономи-кой предприятия, основной вид деятельности которых является создание промышленных инноваций.

Список использованных источников. 1. Егорова А.Ю. Задача оптимизации распределения ресурсов в ВУЗе // Пер-

спективы модернизации современной науки: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Шайбаков Р.Н. - 2015. - С. 51-55.

2. Егорова А.Ю. Применение модели целочисленного программирования в управлении вузом // Актуальные вопросы науки и практики ХХI в: Материалы меж-дународной научно-практической конференции. Ответственный редактор Е.С. Овечкина. - 2016. - С. 27-30.

3. Парфенова А.Ю., Юкласова А.В. К вопросу о понятии «инновации». Мос-ковский экономический журнал, 2019, No8, с.51.

4. Ряжева Ю.И. К вопросу влияния факторов на конкурентоспособность пред-приятия // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современ-ных условиях: Межвузовский сборник статей. Под редакцией Н.А. Дубровиной. - Самара, - 2017. - С. 140-148.

5. Юкласова А.В. Сущность конкурентоспособности, конкурентные преиму-щества и стратегии конкурентоспособности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2017. - Т. 8. - № 1. - С. 17-19.

6. Юкласова А.В., Егорова А.Ю. Решение задачи разработки математической модели управления ресурсами ВУЗа для оптимизации их распределения внутри ор-ганизации // Современные проблемы управления: межвузовский сборник научных трудов. - Самара, - 2016. - С. 220-225.

PRACTICAL ASPECTS OF ACCOUNTING FOR PRODUCTION

INNOVATIONS M. V. Vakulin, M. S. Radaev, R. N. Subkhankulov

Samara national research University named after academician S. P. Korolev Samara, Russia

In modern reality, innovation becomes a commodity that is bought and sold in the market. In this regard, there is a formation (creation) of enterprises, the main ac-tivity of which is the production of innovations. This trend is currently characteristic of industrial innovation. Efficiency of functioning of the specified enterprises is de-fined by quality of information base of acceptance of the administrative decisions formed on the basis of accounting financial accounting. The organization of account-ing in enterprises, the main activity of which is the creation of innovations, has many unresolved issues. This article is devoted to the solution of these problems.

Keywords: industry, innovations, accounting, practical aspects, order method.

85

УДК 33.338.46 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

А.В. Васильева1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет

промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия В статье рассмотрены аспекты сервисного обслуживания, рассмотрено

значение сервисного обслуживания для предприятия, преимущества сервис-ного обслуживания, что следует учитывать при составлении стандартов, как привлечь внимание персонала и улучшить сервис

Ключевые слова: организация, сервисное обслуживание, рынок, пер-сонал, стандарты.

В настоящее время развитие сферы сервиса осуществляется в условиях

рыночной экономики, поиска наиболее гибких производственных и органи-зационных структур, установления партнерства и конкурентоспособности предприятий.

При организации сервисного предприятия очень часто приходится сталкиваться с задачами массового обслуживания потребителей.

В связи с постоянным продвижением рыночной экономики и рыноч-ных отношений стоит поднять вопрос об организации сервисного обслужи-вания.

Зачастую организации становятся не рентабельными в связи с недоста-ющим потоком клиентов для ее существования на рынке.

Сервисное обслуживание, вопросы обеспечения качества, занимают ве-сомую роль в заинтересованности клиентов спектра услуг и товаров, кото-рыми располагает предприятие. Но далеко не все участники рынка уделяют должное внимание этой сфере.

Преобразования в сервисном обслуживании происходят в единичных случаях.

Это объясняется тем, что не каждая организация готова отстраниться от общепринятых способов работы. Реализовывая сервисную деятельность, необходимо учитывать темпы развития компании, как изменения отобра-зятся на производительность сотрудников, как это все повлияет на работу и эффективность компании, вести отчетность, которая позволит оценить дей-ственность принятых решений.

Как правило, основным стимулом улучшения организации сервисного обслуживания является извлечение прибыль, но есть так называемые вен-чурные компании, которых уже нет необходимости повышать качество сер-висного обслуживания, их не интересуют вложения в собственную успеш-

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

86

ность и прибыль. Они вкладывают средства в, казалось бы, для всех не при-влекательные проекты, нерентабельные предприятия и т.д. Такие решения и действия обладают большими рисками.

В сервисном подходе можно отметить некоторые преимущества: - потребители будут благожелательны к компании, если та будет ока-

зывать внимание и обеспечивать качественное и комфортное обслуживание. Это положительно отобразится на обороте и прибыльности компании.

- предоставление информации в открытой, полнойи понятной формеоб организации дает понять, как выстроен процесс оказания услуг и помогает сравнить его с процессами у конкурентов. А также помогает сервисному от-делу оптимизировать ресурсы, избавиться от не нужных расходов и усилий, повышает уровень развитости сервисной структуры и делает работу сотруд-ников более эффективной.

- сервисный подход помогает учитывать стандарты качества. Потреби-тели видят, что конкретно компания предлагает, и каким образом она будет оказывать свои услуги. Данный подход позволяетэффективнее управлять качеством обслуживания клиентов, учитывая их требования и затраты на поддержание нужного качества сервисов. Благодаря этому компания стано-вится более конкурентоспособной.

Для успешной работы сервисного обслуживания на предприятии сле-дует контролировать некоторые операции. Так как, со временем товары и услуги будут совершенствоваться, будут происходить изменения в сервис-ном обслуживании. Очень важен контроль взаимодействия сотрудников с клиентами. Управление финансами, которые являются важной составляю-щей для предоставления ресурсов необходимых для обслуживания потре-бителей.

Стандарты сервисного обслуживания составляются для каждого пред-приятия индивидуально, учитывая его особенности и цели. Работники орга-низации непосредственно должны участвовать в разработке стандартов, так как им нужно будет соблюдать их при работе с клиентами. Для того, чтобы персонал был заинтересован в этом, следует обратиться к следующим спо-собам:

- Коллективное обсуждение поможет объективно оценить стандарты и разработать альтернативные решения при спорных вопросах. Оно повышает заинтересованность сотрудников в исполнительной работе, повышать ква-лификацию и навыки, улучшается взаимодействие отделов;

- Применение известного метода «мозговой штурм» позволит найти не-сколько решений проблемы. Участники «мозгового штурма» должны спон-танно предлагать способы решения данной проблемы;

- Метод фокус-группы принесут новые идеи для стандартов. Групповая дискуссия поможет выяснить отношение участников уже к существующим стандартам сервисного обслуживания фирмы или к новым идеям касаемо данной деятельности.

87

Важную роль также играет проведение опросов персонала с целью по-иска решений для сложных ситуаций обслуживания. Например, когда пер-соналу трудно ответить на возражения и недовольства клиентов. Некоторые компании имеют список часто задаваемых вопросов или основные замеча-ния клиентов и уже заготовленные на них ответы. Такой прием позволяет передавать опыт внутри компании.

Когда стандарты качества обслуживания содержат идеи, предложения и замечания персонала, они становятся более эффективными и адаптирован-ным под структуру, цели и сотрудников.

Список использованных источников. 1. Проектирование предприятий. Учебное пособие. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М,

2014. - 128 с. 2. Бизнес-планирование на предприятии: учебник Дубровин И. А. Издатель-

ско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2016 год – 432 с. 3. Принятие выгодных финансовых решений, критерии и алгоритмы / Отара-

швили З. А., Павлова О. А.Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ» 2016 год – 48 с.

4. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

5. Леонов, С.А. Управление качеством в образовательных организациях выс-шего образования [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2017. - № 4 (16). С. 95-97.

6. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

7. Киселева, Ю.А., Леонов С.А. Проект реализации инновационной образова-тельной программы среднего профессионального образования [Текст] / Ю.А. Ки-селева, С.А. Леонов // Управление устойчивым развитием. – 2018. - № 3 (16). – С. 98-109.

8. Леонов, С.А. Проблемы применения «затратной» модели экономического роста в условиях цифровой экономики [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн и технологии 2019. № 69 (111). - С. 96-102.

9. Леонов, С.А. Оценка качества деятельности университета на основе стати-стических методов [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2015. - № 1 (355). – С. 150-154.

FEATURES OF THE ORGANIZATION OF SERVICE

A.V. Vasilyeva FSBEI HE "St. Petersburg State University of industrial technologies and design"

St. Petersburg, Russia In article aspects of service are considered, the value of service for the enter-

prise, advantages of service is considered that it is necessary to consider by draw-ing up standards how to draw attention of personnel and to improve service.

Keywords: organization, service, market, personnel, standards.

88

УДК 332 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ

ОБСЛУЖИВАНИЕМ И РЕМОНТОМ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

А.Б. Вишнякова ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»,

г. Самара, Россия В статье обозначены основные экономические проблемы технического

перевооружения машиностроительных предприятий. Отражаются вопросы совершенствования системы управления техническим перевооружением машиностроительных предприятий. Обозначены преимущества и значи-мость технического перевооружения и реконструкции промышленных предприятий.

Ключевые слова: машиностроение, техническое обслуживание, тех-ническое перевооружение, реконструкция, материально-техническая база.

Совершенствование процесса создания машин и оборудования и раци-

онального их использования в настоящее время является актуальной зада-чей для многих промышленных предприятий.

Значимость проблемы обслуживания и ремонта объясняется огром-ными затратами финансовых, трудовых и материальных ресурсов.

Большие затраты на ремонт машин и оборудования в значительной мере объясняются относительно низкой и надежностью. В первую очередь низкой ремонтопригодностью и долговечностью составных частей вслед-ствие несовершенной организации и технологии производства ремонтных работ.

При рассмотрении проблемы обслуживания и ремонта техники необхо-димо учитывать специфику ее состава и структуры производства и исполь-зования.

Актуальность этого вопроса была подчеркнута еще в советский период. Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1981-1985 гг и до 1990 года являлись последовательный переход к мас-совому применению высокоэффективных систем машин и технологических процессов, обеспечивающих комплексную механизацию производства, тех-ническое перевооружение основных отраслей.

Отсюда, задачи управления, планирования и использования систем ма-шин предприятия являются актуальными.

В советское время основой планирования ремонтных работ различных типов машин являлся метод планово - предупредительных ремонтов (ППР), который предусматривал долгосрочное календарное планирование остано-вок машин, позволяющее создать условия для большей ритмичности ра-боты. Следует отметить, что метод ППР более подходит к машинам массо-

89

вого и серийного производства, например, автомобилям, тракторам, метал-лообрабатывающему оборудованию. Достижение технического прогресса в отраслях, эксплуатирующих и производящих уникальные машины и обору-дование, требуют особого подхода к обслуживанию и ремонту.

Техническое обслуживание включает различные виды работ, осу-ществляемые ремонтным персоналом, входящим в состав цехов основного производства. Производство запасных частей почти полностью осуществ-ляется внутри отраслей эксплуатирующих машины и агрегаты.

По своему организационному и технико-экономическому уровню сфера технического обслуживания и ремонта уникальных машин и обору-дования существенно отстает от основного производства.

В настоящее время отсутствует единая техническая политика в произ-водстве и обслуживании машин и оборудования.

В новых современных условиях хозяйствования развитие производства должно быть сопряжено с постоянным совершенствованием его матери-ально-технической базы. Взамен морально изношенных и устаревших стан-ков необходимо вводить новое оборудование, которое сможет обеспечить уменьшение совокупных затрат труда на единицу создаваемого продукта.

Сейчас как некогда актуально стоит вопрос не только в том, чтобы рас-ширить техническую базу, сколько в том, чтобы повысить уровень эффек-тивности ее использования. Это возможно сделать за счет грамотной замены старых машин и оборудования в процессе технического перевооружения производства и эффективного продуктивного использования существую-щего парка оборудования. Техническое перевооружение должно предопре-делять возможность возрастания эффективности производства и способно-сти более быстрому и всестороннему решению экономических и социаль-ных проблем развития предприятий. Рассматривая вопросы воспроизвод-ства технической базы, следуем отметить одну тенденцию, которая заклю-чается в том, что стоимость вводимого в производственный процесс обору-дования в несколько раз превышает стоимость выводимого.

Важным следствием старения станочного парка является возрастание затрат на выполнение ремонтных работ. Старение технической базы маши-ностроения сопряжено с простоями оборудования в ремонте. В связи с этим снижаются объемы произведенной продукции на предприятиях.

Конкурентоспособная, устойчивая, сбалансированная промышлен-ность, способной к эффективному саморазвитию. На современном этапе научно-технического прогресса успешное развитие экономики нашей страны прямо и непосредственно связано с повышением технического осна-щения и техническим перевооружением промышленности и других отрас-лей народного хозяйства. Актуальной задачей становится внедрить на про-мышленные предприятия современную высокопроизводительную технику, обеспечивающую существенную экономию затрат на производство каждой единицы продукции.

90

Эти задачи ставились еще в 1976-1980 гг. Так основными направлени-ями развития народного хозяйства СССР, утвержденными XXV съездом КПСС, предусматривалось: «Обеспечить дальнейшее развитие машино-строения –основы технического перевооружения всех отраслей народного хозяйства.[1]

В то время чтобы успешно выполнить поставленные задачи, машино-строение должно иметь высоко-развитый технический потенциал, посто-янно обновляющийся, пополняющийся новой высокоэффективной техни-кой.

Машиностроение СССР ( по состоянию на 1 января 1975 г.) среди остальных отраслей промышленности занимало первое место по объему ОПФ и применяемых рабочих машин. Так, например, за период с 1940-1974 гг выпуск продукции промышленности увеличился в 15,85, а машинострое-ния – в 44 раза, благодаря чему постоянно повышается техническая осна-щенность производства и труда, причем за счет новой техники. В то время , в машиностроении, быстро развивались подотрасли, обеспечивающие по-вышение технической оснащенности производства и труда в ведущих про-мышленных отраслях. За период с 1940-1974 гг. производство кузнечно-прессовых машин увеличилось в 57, экскаваторов - в 123, металлорежущих станков с числовым программным управлением (ЧПУ) – в 275 раз.

Машиностроение СССР развивалось более быстрыми темпами, чем в крупных капиталистических странах. За годы девятой пятилетки выпуск продукции машиностроения и металлобработки увеличился в нашей стране на 73% [2] Среднегодовые темпы прироста за 1950-1975 гг составили 10-11%, в сравнении с США около 4%.

Таким образом, наша страна в свое время добилась хороших результа-тов в осуществлении технического перевооружения различных отраслей ма-шиностроения. Улучшались технико-экономические характеристики вы-пускаемых и используемых орудий труда.

Конечно, научно-технический прогресс и замена действующего обору-дования более совершенным являются постоянным процессом. С каждым годом возрастают потребности в современных машинах, средствах механи-зации и автоматизации. Сегодняшние результаты развития машинострои-тельных предприятий не позволяют, к сожалению, удовлетворить потребно-сти предприятий и сдерживают процесс обновления основных фондов, их техническое перевооружение. На многих предприятиях ежегодная замена оборудования вообще не производится или производится на уровне 2-3%. Стоит отметить, что некоторые машины и оборудование используются в не-сколько раз больше паспортных сроков службы. Эксплуатация устаревшего оборудования сдерживает инновационные процессы на предприятиях.

Рост производственного потенциала машиностроения достигается как вводом в действие новых, так и увеличением производственных мощностей действующих машиностроительных предприятий, то есть предполагается расширение, либо перестройка существующей технической базы.

91

Главная задача такой перестройки – это повышение уровня техниче-ского оснащения производства с целью сведения к минимуму затрат руч-ного труда, а также замена устаревшей техники на новую, то есть имеется ввиду техническое перевооружение.

В советское время именно с помощью технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий обеспечивался прирост произ-водственных мощностей. Это давало возможность увеличить выпуск высо-кокачественной продукции с меньшими затратами, в более короткие сроки. Реконструкция действующего предприятия означала полное или частичное переоборудование и переустройство производства.

Наиболее типичными признаками реконструкции являются: замена мо-рально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизация и автоматизация производства. В результате обеспечивается увеличение объема производства на базе новой, более современной технологии.

Стоит отметить, что термин «техническое перевооружение» использу-ется в экономической литературе в различных значениях. Ряд авторов пони-мают под техническим перевооружением специфическую форму обновле-ния производственного аппарата, связанную с заменой оборудования. Дру-гие рассматривают более широко, включая в него также разные формы ре-конструкции и расширения действующего производства. Существует еще более широкое понятие технического перевооружения, включающее в себя охват всех форм простого и расширенного воспроизводства основных фон-дов, включая строительство новых предприятий [2].

Техническое перевооружение предприятий включает комплекс мер по повышению технического уровня отдельных участков производства, агре-гатов, установок. Оно осуществляется без расширения производственных площадей путем внедрения новой техники, технологии, механизации и ав-томатизации производственных процессов, замены или модернизации уста-ревшего и изношенного оборудования, совершенствования структуры и ор-ганизации производства.

Существенным признаком реконструкции, отличающим ее от техниче-ского перевооружения является возможность создания новых вспомогатель-ных объектов, а также строительства новых цехов и объектов взамен ликви-дируемых. реконструкция может проводится не только для улучшения усло-вий труда, качества продукции и технико-экономических показателей, но и для увеличения объема производства, расширения ассортимента, выпуска новой продукции на существующих площадях. Эффективным путем разви-тия производственного аппарата является расширение действующего пред-приятия. При техническом перевооружении и реконструкции удельный вес строительно-монтажных работ в капитальных вложениях не должен превы-шать 20-25%, то при расширении предприятия он достигает 60-70%. Расши-рение включает создание новых и расширение действующих цехов пред-приятий, а также вспомогательных и обслуживающих объектов и коммуни-каций.

92

Таким образом, техническое перевооружение действующих предприя-тий – это одна из форм развития их материально-технической базы, осу-ществляемая обычно без прекращения выпуска продукции или с перерывом на отдельных рабочих местах. Очень важно, что этот отличительный харак-тер технического перевооружения часто не учитывается в экономической теории и практики. Также нельзя не признать, что у технического перево-оружения и реконструкции есть общие черты. Поэтому часто капитальные затраты на эти формы воспроизводства иногда рассматриваются как единое целое в отличие от затрат на новое строительство. Многие ученые считают, что нельзя сводить техническое перевооружение к замене оборудования, ко-торая , конечно, является формой технического развития действующего производства, но все таки охватывает далеко не все направления.

Палтерович Д.М. подчеркивал, что техническое перевооружение вклю-чает все формы совершенствования техники и развития производственного аппарата, связанные с повышением его технического уровня. Таким обра-зом, в широком смысле комплекс мероприятий по техническому перевоору-жению охватывает создание новой и совершенствование существующей техники, механизацию, автоматизацию, замену и модернизацию оборудова-ния, внедрение новой техники и технологии, повышение технической осна-щенности производства.

Важным объектом технического перевооружения должно быть ремонт-ное производство. Зачастую его технический уровень низок не только в мел-ких цехах, но и на специализированных ремонтных предприятиях. Плани-рование мероприятий по техническому перевооружению ремонтных служб объединений и предприятий позволят ликвидировать узкие места, улучшить организацию ремонтного производства.

Техническое перевооружение должно обеспечить решение важнейших экономических задач:

- удовлетворение потребностей общества при минимальных затратах; - улучшение качества выпускаемой продукции; - совершенствование информационного обеспечения В 60- е и 70-е годы в решениях партии и правительства была установка

по изменению структуры капитальных вложений. Реконструкция и техни-ческое перевооружение действующих предприятий являлись наиболее эф-фективными способами расширения производственного аппарата. Так , доля затрат на реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих предприятий в общем объеме государственных капитальных вложений в промышленности СССР возросла с 58% в 1970 г. до 72% в 1980 , в том числе в черной металлургии –с 60 до 80%, в химической и нефтехи-мической промышленности –с 45 до 66, в машиностроении и металлообра-ботке – с 63 до 80, в легкой промышленности- с 40 до 75%.[3]

Результаты не заставили тогда себя ждать, так в девятой пятилетке в промышленности за счет реконструкции, расширения предприятий и орга-

93

низационно-технических мероприятий было получено примерно 60% при-роста продукции, причем около 75% новых станков и машин выделялось действующими предприятиями. И в десятой пятилетке был заметен рост технического перевооружения.

Эффект, полученный за счет реконструкции действующих предприя-тий, был значительным в девятой пятилетке. Был получен прирост промыш-ленной продукции более чем на 1млрд руб. и сэкономлено свыше 600 млн.руб. капитальных вложений по сравнению с затратами, необходимыми при новом строительстве.

В качестве примера, на Куйбышевском металлургическом заводе имени В.И. Ленина проводилась реконструкция, которая позволила в один-надцатой пятилетке увеличить выпуск продукции в 3 раза, снизить себесто-имость прокатана 15%, повысить производительность труда и прибыль вдвое. И таким примеров было достаточно, чтобы оценить эффективность от мероприятий по реконструкции.

В настоящее время многие специалисты подчеркивают важность тех-нического перевооружения в решении таких задач, как улучшение условий труда, ликвидации тяжелого труда, предотвращение загрязнения окружаю-щей среды.

Улучшение качества продукции промышленных предприятий- акту-альная задача. Это зависит от таких форм технического перевооружения, как обновление оборудования, внедрение новых технологических процес-сов, прогрессивных видов сырья и материалов. Для действующих предпри-ятий необходим план технического перевооружения предприятия. То есть, план по замене устаревшей техники новым производительным оборудова-нием.

На наш взгляд, план технического развития должен определять основ-ные мероприятия по освоению новых видов продукции, внедрению новых машин и оборудования, автоматизации производства и управления и, ко-нечно, замене устаревшей, не пригодной к использованию техники.

Ряд задач по техническому перевооружению может быть направлен на выпуск новых видов промышленной продукции, расширению и улучшению использования производственных мощностей за счет их технического пере-вооружения и реконструкции.

Список использованных источников. 1. Материалы XXV съезда КПСС, с.183 2. Полторыгин В.К. Эффективность технического перевооружения социали-

стического производства. М.:, 1975. 3. Народное хозяйство СССР в 1970 г.: Стат. ежегодник.: М.: Статистика,

1971, с 485. 4. Народное хозяйство СССР в 1980 г.: Стат. ежегодник.: М.: Финансы и Ста-

тистика, 1981, с 339. 5.Виленский М.А. Экономическое содержание технического перевооружения

производства//Вопросы экономики.1984. №5. С.46-55.

94

IPMPROVEMENT OF THE MANAGEMENT OF MAINTENANCE AND REPAIR OF MACHINERY AND EQUIPMENT OF ENGINEERING

ENTERPRISES A.B.Vishnyakova

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Samara State University of Economics» Samara, Russia»

The article includes the basic economic problems of technical re-equipment of machine-building enterprises. Issues of improvement of technical re-equipment management system of machine-building enterprises are reflected.

Keywords: machine- building enterprises, technical re-equipment, recon-struction.

УДК 338

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В БИЗНЕСЕ Р.О. Вольф1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В статье рассмотрена необходимость инноваций в условиях острой конкурентной борьбы на современном рынке. В ходе работы были рассмот-рены понятия инноваций, важность для современного бизнеса, сущность управления инновациями. Задача в управлении инновациями заключается в развитии организации, которая будет способствовать развитию инноваций. Развитие такой организации само по себе является инновационной задачей, поэтому в статье были предложены стратегии создания инновационной ор-ганизации и их стимулирования. Инновации, изобретательность и целена-правленность - вот три основных элемента инноваций.

Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, управле-ние инновациями, стимулирование инноваций

Для многих организаций и стран инновации и управление инновациями

уже не предметы роскоши, а скорее предметы первой необходимости и средство поддержания экономического развития и конкурентоспособности. Чтобы хорошо обслуживать клиентов и поддерживать конкурентные пози-ции в бизнесе, компании должны сосредоточиться на создании, обновлении, доступности, качестве и использовании инноваций всеми сотрудниками и командами в организации и на рынке.

Инновация может быть определена как реализация новых идей для со-здания прибыльного бизнеса. Создание инноваций является важным аспек-

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

95

том инновационных процессов, так же как и способность искать и иденти-фицировать соответствующие внешние инновации, применяя существую-щие инновации к новым условиям, понимать и воспринимать незнакомые внешние инновации, чтобы смешивать и интегрировать различные эле-менты инноваций вместе [1].

Инновация – это нововведение в области техники, технологии, органи-зации труда или управления, обеспечивающее повышение эффективности, что ведет к успеху предприятия, жизнеспособности национальной эконо-мики и развитию общества. Проще говоря, можно объяснить термин «инно-вация» как генерацию новых идей и их реализацию для создания новых про-дуктов и услуг, чтобы получить конкурентное преимущество и достичь но-вых высот на рынке [2].

Не существует согласованного определения инновационного менедж-мента. Термин относится к процессу создания ценности для организации по-средством создания, распространения, обновления и правильного примене-ния инноваций.

Его можно определить как творческий способ использования информа-ции и людей во всей организации. Простое определение будет состоять в том, что управление инновациями - это использование «того, что мы знаем» наилучшим образом, чтобы получить конкурентное преимущество в мире бизнеса.

Инновационный менеджмент - это структура, в рамках которой орга-низация рассматривает все свои процессы как процесс обработки иннова-ций, где все бизнес-процессы включают создание, распространение, обнов-ление и применение инноваций для поддержания и выживания организации.

Управление инновациями - это мантра, которая способствует плавному потоку и распределению инноваций между отдельными лицами, группами или командами по всей организации определенным образом, что напрямую влияет на производительность и потенциальные уровни [3].

Точно, инновационный менеджмент стремится доставить нужную ин-формацию в нужном контексте нужному человеку в нужное время для пра-вильной деловой цели.

Он включает в себя ряд методов, используемых в организации для вы-явления, создания, представления, распространения и обеспечения возмож-ности адаптации знаний и опыта. Такая практика вносит свой вклад в такие вещи, как повышение уровня производительности, конкурентные преиму-щества, инновации и постоянное улучшение организации.

Каждый может быть креативным и инновационным, единственное тре-бование - поощрять инновации среди людей. По словам Питера Друкера: «Инновации - это настоящая работа, и ими можно и нужно управлять, как и любой другой корпоративной функцией, но это не значит, что она такая же, как и другие виды деловой деятельности. Действительно, инновация - это работа знания, а не делания» [4].

96

Другой способ управлять инновациями - это иметь творческих людей, чтобы производить идеи, которые являются новыми и полезными; они должны постоянно обновлять свои инновации, находить пробелы в своих инновациях и получать эти инновации из правильных источников. Поощре-ние людей к инновациям - непростая задача. Сегодня проблема многих ор-ганизаций заключается в том, что у людей с идеями возникает чувство без-ответственности. Они думают, что их работа закончена, как только идеи были предложены, и это работа кого-то другого, чтобы выяснить детали и затем реализовать идеи. Однако реализация идей является окончательно же-лаемой целью. Таким образом, необходимо поощрять сотрудников не про-сто создавать идеи, но и реализовывать их для создания ценности. Одна из стратегий, которая может быть использована для стимулирования иннова-ций, заключается в том, чтобы делиться инновациями путем реорганизации людей. Чтобы создать инновационную среду, можно использовать частую реструктуризацию организации. Когда люди приспосабливают новую структуру, они должны переосмысливать то, что они делают на повседнев-ной основе, и таким образом создавать что-то новое.

Инновация - это риск. Требуется поощрять инновации, когда организа-ция преуспевает, потому что главное, что требуется, - это получить конку-рентное преимущество, и для этого необходимы инновации. Когда созда-ется какой-то новый продукт или услуга, он может быть приемлемым на рынке или нет. Но до тех пор, пока предприниматель не рискнет всем своим бизнесом, он не добьется успеха. Нельзя бояться возможности отказа от рис-ков.

Для достижения новых высот в бизнесе необходимо поощрять не только инновации продуктов, но и инновации во всех областях. Одно из за-блуждений об инновациях состоит в том, что инновация заключается в со-здании следующего нового продукта, поэтому большинство компаний со-средоточено на своих исследованиях и разработках. Но поскольку другим компаниям просто скопировать любой новый продукт, окупаемость инве-стиций значительно ниже. Следовательно, необходимо поощрять иннова-ции во всех областях, таких как обслуживание клиентов, бизнес-модели, сети и так далее. [5, 6, 7, 8, 9] На самом деле можно тратить меньше и зара-батывать больше на инновациях, если он обращает внимание на те места, которые упустили конкуренты. Задача в управлении инновациями заключа-ется в развитии организации, которая будет способствовать развитию инно-ваций. Развитие такой организации само по себе является инновационной задачей, и все вышеперечисленные способы могут помочь стимулировать инновации в организации. Инновации, изобретательность и целенаправлен-ность - вот три основных элемента инноваций.

Список использованных источников. 1. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-

ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник]:Режим доступа –

97

infomanagement.ru/lekciya/Upravlenie_innovatsiyami / – с экрана, свободный. (Дата обращения 09.12.2018г.)

2. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник] Режимдоступа–https://studme.org/31853/menedzhment/upravlenie_innovatsiyami– с экрана, свобод-ный. (Дата обращения 10.12.2018г.)

3. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник]: Режим доступа –https://utmagazine.ru/posts/9542-issledovanie-rynka – с экрана, свободный. (Дата об-ращения 10.12.2018г.)

4. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник]: metodologicheskie-osnovy-i-rol-menedzhmenta-innovatsiy-v-deyatelnosti-sovremennoy-organizatsii.pdf – с экрана, свободный. (Дата обращения 10.12.2018г.)

5. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

6. Леонов, С.А. Особенности определения эффективности деятельности пред-приятия при нелинейной зависимости затрат и результатов [Текст] / С.А. Леонов // Вестник МГТУ «Станкин». 2019. №1 (48). - С. 128-133

7. Малевская-Малевич, Е.Д. , Леонов, С.А. Управление затратами в системе менеджмента качества на предприятии [Текст] / Е.Д. Малевская-Малевич, С.А. Леонов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2019. - № 3 - Т.12. - С. 114-124.

8. Леонов, С.А. Проблемы применения «затратной» модели экономического роста в условиях цифровой экономики [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн и технологии 2019. № 69 (111). - С. 96-102.

9. Леонов, С.А., Леонова, Т.И., Малевская-Малевич, Е.Д. Особенности учета рисков предприятия при оптимизации затрат на качество [Текст] / С.А. Леонов, Т.И. Леонова, Е.Д. Малевская-Малевич // Дизайн и технологии 2018. № 68 (110). - С. 103-110.

BUSINESS INNOVATION MANAGEMENT

R.O. Volf FSBEI HE"St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design"

St. Petersburg, Russia The article discusses the need for innovation in the conditions of acute com-

petition in the modern market. During the work, the concepts of innovation, the importance of modern business, the essence of innovation management were re-viewed. The challenge in managing innovation is to develop an organization that will contribute to the development of innovation. The development of such an organization is in itself an innovative task; therefore, the article proposed strate-gies for creating and stimulating an innovative organization. Innovation, ingenu-ity and focus are the three main elements of innovation.

Keywords: innovations, innovation activity, innovation management, inno-vation stimulation

98

УДК 338 ЗНАЧЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО МАРКЕТИНГА

И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС Р.О. Вольф1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В статье рассмотрена сущность электронного маркетинга, его роль в современном бизнесе, значение, преимущества и недостатки над другими видами маркетинга. Под электронным маркетингом понимается стратегиче-ский процесс создания, распространения, продвижения и ценообразования продуктов для целевых клиентов в виртуальной среде Интернета. Электрон-ный маркетинг помогает компаниям охватить своих клиентов различными способами, привлечь клиентов, подключенных к Интернету, в любой точке мира.

Ключевые слова: Электронный маркетинг, интернет-продвижение, виртуальный бизнес

Развитие электронного маркетинга было одним из наиболее важных и

влиятельных направлений в сфере бизнеса, маркетинга и информационных технологий, предлагаемых в последнее десятилетие. Это произвело револю-цию в том, как определенные компании продают свои продукты, а появле-ние социальных сетей дает возможность изменить способы взаимодействия бизнеса и потребителей в будущем [1, 5, 7, 9].

Электронный маркетинг - это общий термин, используемый для обо-значения широкого спектра различных видов деятельности, связанных с Ин-тернетом [1].

К ним относятся создание и продвижение сайтов, коммуникации с по-требителями, маркетинг по электронной почте и реклама в новостных груп-пах. Однако за последнее десятилетие термин «электронный маркетинг» по-лучил огромное развитие, и сегодня он охватывает гораздо более широкий спектр видов деятельности, и одним из наиболее важных из них является использование социальных сетей для рекламы в Интернете. Под электрон-ным маркетингом понимается стратегический процесс создания, распро-странения, продвижения и ценообразования продуктов для целевых клиен-тов в виртуальной среде Интернета. Электронный маркетинг помогает ком-паниям охватить своих клиентов различными способами. Сеть устраняет географическую защиту и ограничения местных предприятий и дает более мелким фирмам более широкую аудиторию. Возможность привлечь клиен-тов, подключенных к Интернету, в любой точке мира рассматривается как огромная выгода для компаний в их стремлении привлечь, удержать и удер-жать клиентов.

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

99

Еще один способ, с помощью которого электронный маркетинг помо-гает предприятиям достичь своей потребительской базы, - это степень, в ко-торой он способен развивать персонализированный маркетинг [2]. Это поз-воляет компаниям создавать продукты, которые «соответствуют специфи-кациям клиентов», и в последние годы развитие этого вида маркетинга, в частности, рассматривалось как, пожалуй, самое значительное долгосроч-ное развитие в ходе электронного маркетинга.

Электронный маркетинг имеет ряд важных преимуществ, которые де-лают использование подходов и стратегий электронного маркетинга при-влекательными для бизнеса. Один сильный аргумент в пользу электронного маркетинга вращается вокруг стоимости и скорости этого подхода к марке-тингу, и эти два фактора, в частности, отличают электронный маркетинг от других маркетинговых подходов. Маркетинг в электронном виде привлека-телен из-за соотношения затрат и выгод, а также преимуществ скорости на рынке.

Повышенная способность собирать данные и, что особенно важно, спо-собность анализировать эти данные по отношению к потребителям - это то, что дает предприятиям много ценных знаний не только о их маркетинговых кампаниях, но и их бизнес-стратегиях в целом. На самом деле, в некоторых случаях электронный маркетинг развивается до такой степени, что опреде-ленные компании могут получать огромную прибыль, предлагая сравнения между различными веб-сайтами, которые обычно называют сайтами срав-нения. Эти компании не имеют собственных различимых продуктов, и вме-сто этого они предлагают услугу, в которой они снабжены списками про-дуктов, отзывами потребителей, рейтингами магазинов и личными спис-ками покупок, которые предлагают творческие варианты покупок для по-требителей в Интернете.

Таким образом, веб-сайты сравнения в каком-то смысле являются од-ним из самых чистых примеров электронного маркетинга, поскольку их биз-нес-модели почти исключительно основаны на эффективном электронном маркетинге для целевых клиентов. Электронный маркетинг имеет и другие важные преимущества, в том числе возможность снизить затраты за счет использования программ автоматизации и программного обеспечения, а также позволяет маркетологам и потребителям взаимодействовать гораздо быстрее, чем в случае использования традиционных средств коммуникации [6, 8].

Использование социальных сетей, в частности, открывает огромный потенциал для маркетологов и открывает двери для больших изменений в том, как клиенты и компании взаимодействуют друг с другом. В последние несколько лет стало очевидным влияние, которое веб-сайты социальных се-тей, такие как Facebook и Twitter, оказывают на то, как люди пользуются Интернетом.

Тем не менее, несмотря на многочисленные преимущества электрон-ного маркетинга, компании должны осознавать тот факт, что электронный

100

маркетинг также представляет бизнес с рядом потенциальных ловушек. Не-которые компании, такие как веб-сайты сравнения, перечисленные выше, полностью полагаются на Интернет в той степени, что без технологий у них фактически не было бы бизнеса. Очевидно, что Интернет не исчезнет, од-нако зависимость от технологий может вызвать серьезные проблемы для ин-тернет-компаний, а также сделать их уязвимыми для широкого спектра раз-личных кибератак. Еще один недостаток электронного маркетинга стал осо-бенно очевидным в последние годы и неразрывно связан с ростом социаль-ных сетей. В то время как социальные сети могут предложить множество преимуществ электронного маркетинга, предприятия также должны остере-гаться опасности, которую могут иметь плохие отзывы и плохое обслужи-вание клиентов [3]. Мнения одного недовольного покупателя могут быть молниеносными и поэтому безвозвратно подрывают тот или иной бизнес, продукт или услугу в одно мгновение. Тот факт, что Интернет предлагает практически неограниченную потребительскую базу, является одним из его явных преимуществ, но его глобальный охват также влияет на конкурен-цию, с которой сталкиваются предприятия, и в результате он-лайн компа-нии, вероятно, столкнутся с жесткой конкуренцией, и многие другие компа-нии, обладающие высокой компетентностью в своей электронной сфере.

Список использованных источников. 1. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-

ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник]: Режим доступа –https://scienceforum.ru/2017/article/2017032389 – с экрана, свободный. (Дата обраще-ния 11.12.2018г.)

2. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник]: Режим доступа –https://studme.org/64252/marketing/internet-marketing_novaya_forma_ organizatsii_ rynochnoy _deyatelnosti_ organizatsiy– с экрана, свободный. (Дата обращения 11.12.2018г.)

3. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник]: Режим доступа –https://zhazhda.biz/base/internet-marketing– с экрана, свободный. (Дата обращения 12.12.2018г.)

4. Информационно-аналитические материалы по результатам проведения мо-ниторинга качества подготовки кадров [Электронный источник]: Режим доступа – https://wiont.ru/blog/internet-marketing-chto-eto-biznes-instrumenty-strategii.html – с экрана, свободный. (Дата обращения 12.12.2018г.)

5. Леонов, С.А. Применение принципов цифровой экономики в процессах ме-неджмента качества на предприятии [Текст] / С.А. Леонов // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. - № 3 (1). С. 71-77.

6. Леонов, С.А. Особенности определения эффективности деятельности пред-приятия при нелинейной зависимости затрат и результатов [Текст] / С.А. Леонов // Вестник МГТУ «Станкин». 2019. №1 (48). - С. 128-133

7. Леонов, С.А. Проблемы применения «затратной» модели экономического роста в условиях цифровой экономики [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн и технологии 2019. № 69 (111). - С. 96-102.

101

8. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

9. Леонов, С.А. Интеграция здравоохранения, образования и информационно-коммуникационных технологий в рамках цифровизации отечественной медицины [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 3 (19). С. 35-39.

THE VALUE OF EMAIL MARKETING

AND ITS IMPACT ON BUSINESS R.O. Volf

FSBEI HE"St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design" St. Petersburg, Russia

The article describes the essence of e-marketing, its role in modern business, the value, advantages and disadvantages over other types of marketing. Electronic marketing refers to the strategic process of creating, distributing, promoting and pricing products for target customers in the virtual environment of the Internet. E-marketing helps companies reach their customers in various ways, to attract cus-tomers connected to the Internet, anywhere in the world.

Keywords: e-marketing, online promotion, virtual business УДК 338.40

ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ВАГОНОРЕМОНТНОГО

КОМПЛЕКСА О.Е. Вякина

ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет» г. Самара, Россия

В статье предложен анализ использования кадрового потенциала оценки компании для её экономической устойчивости. Показана динамика изменения состава работников вагоноремонтного комплекса.

Ключевые слова: структура персонала, производительность, уровень квалификации персонала.

Железнодорожный транспорт - одна из важнейших отраслей народного

хозяйства, обеспечивающая производственные связи промышленности и сельского хозяйства, осуществляющая перевозки грузов и пассажиров. Транспортная система является основной географического развития труда, играет важную роль для экономического развития любой страны. В России более 30,6% пассажирооборота и 44,5% всего грузооборота государства

102

приходится на железную дорогу, что делает ее одной из основных транс-портных артерий. Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» обеспечивает формирование 1,7% ВВП России, 1,5% налоговых по-ступлений в бюджетную систему Российской Федерации, около 4% от об-щего объема капитальных вложений в России. ОАО «РЖД» входит в ТОП-5 крупнейших компаний России, занимает лидирующие позиции среди ми-ровых акционерных компаний в сфере транспорта:

- 2 место в мире и 1 место в Европе по протяженности инфраструктуры в собственности, протяженности электрифицированных линий;

- 2 место в мире и 1 место в Европе по грузообороту; - входит в 10 крупнейших в мире и 3 крупнейших в Европе транспорт-

ных компаний по пассажирообороту; - относится к наиболее эффективным железнодорожным компаниям по

основным показателям эффективности: интенсивности использования ин-фраструктуры, производительности локомотива, себестоимости перевозок, удельным затратам топливно-энергетических ресурсов на перевозки.

ОАО «РЖД» - головная компания холдинга - владеет акциями (долями) 143 дочерних и зависимых обществ (далее – ДЗО). Совокупная годовая вы-ручка ДЗО составляет более 45% общей выручки холдинга «РЖД».

С момента своего создания компания прошла значительный путь ста-новления и развития корпоративного управления. С 2003 года в процессе структурного реформирования отрасли было учреждено 85 дочерних и за-висимых обществ, сформирована система корпоративного управления в со-ответствии с требованиями международных стандартов, обеспечено эффек-тивное взаимодействие с другими акционерами обществ. В то же время в целях развития рыночных отношений и конкуренции в отрасли, ОАО «РЖД» реализовало акции ДЗО на общую сумму 250 млрд. рублей. Одной из стратегических целей холдинга является - Сохранение лидирующих по-зиций в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, на основе повышения привлекательности железнодорожного транспорта для клиентов и увеличения перевозки грузов к 2030 году на 500-800 млн. тонн.

Россия отличается большими расстояниями. Значение железнодорож-ного транспорта в России является основополагающим. От эффективной ра-боты данной системы во многом зависит уровень развития экономики госу-дарства. Для повышения конкурентоспособности национальной экономики ежегодно железнодорожным транспортом перевозиться около 98% марган-цевой и железной руды, 92% черных металлов, 88% минеральных и хими-ческих удобрений, 87% каменного угля и кокса. Железнодорожный транс-порт России является одним из крупнейших в мире и обеспечивается 25 % мирового грузооборота, и около 15% мирового пассажирооборота. Холдинг «Российские железные дороги» является ведущей железнодорожной компа-нией России и одной из крупнейших акционерных компаний в мировом транспортном секторе.

103

Учитывая масштаб деятельности и статус, персонал - это важнейший актив компании ОАО «РЖД». ОАО «РЖД» является крупнейшим работо-дателем страны. Решение сложных технических задач на железнодорожном транспорте возможно только при функционировании вагоноремонтных предприятий, значение которых закономерно возрастает.

Общая сеть подразделений на всей сети РЖД включает в себя 7 регио-нальных представительств, объединяющих 41 вагоноремонтное предприя-тие. Уникальная по структуре и сетевому охвату, компания обеспечивает ремонт любых видов грузовых вагонов, в том числе, нового поколения. Ры-ночная доля компании АО «ВРК-1» по плановым видам ремонта составляет 24,99%; АО «ВРК-2» - 18,63%; АО «ВРК-3» - 16,06%; частные депо – 40,32%. Объем ремонта вагонов за 2018 год составил: АО «ВРК-1» - 90152 вагона; АО «ВРК-2» - 74498 вагонов; АО «ВРК-3» - 68295 вагонов. Доходы соответственно составили: АО «ВРК-1» - 26980,6 млн. рублей; АО «ВРК-2» - 15245,7 млн. рублей; АО «ВРК-3» - 13335,0 млн. рублей. Чистая прибыль за 2018 год составила: АО «ВРК-1» - 472,9 млн. рублей; АО «ВРК-2» - 496,1 млн. рублей; АО «ВРК-3» - 227,4 млн. рублей. Высокий уровень оснащен-ности и постоянная модернизация производственных мощностей компании позволяют гарантировать высокое качество ремонтов, тем самым обеспечи-вая и поддерживая безопасность движения подвижного состава на всей сети железных дорог РФ. Крупнейшими клиентами компании являются – ФГК, Регионтранссервис, Модум-Транс, Трансконтейнер, Гарант Рейл Сервис, Евросиб СПБ-ТС, Газпромтранс, Трансресурс, ТФМ-Транс, ВРК Г.СПБ, ТГК, РЕИЛГО (в т.ч. ИСР ТРАНС, Уголь-Транс (в т.ч. УГМК-Транс), Эй-Би-Рейл, ФИНТРАНС ГЛ. Рассмотрим на примере АО «РК-1» динамику трудового и кадрового потенциала за последние восемь лет (см. табл.).

В связи с созданием на рынке услуг по ремонту грузовых вагонов трех вагоноремонтных компаний остро стоит вопрос о конкурентоспособности предприятий. Для привлечения собственников подвижного состава требу-ется не только хорошо оснащенная материально-техническая база, но и ква-лифицированный коллектив работников, способный быстро и качественно решать стоящие перед ним задачи. Целью стратегии предприятия является упрочнение положения на региональном рынке, получение максимально высоких доходов и улучшение благосостояния работников предприятия. Об этом свидетельствует стабильный рост заработной платы сотрудников за во-семь лет. Рост средней заработной платы по компании с момента образова-ния Вагонной ремонтной компании-1 составил 44%, что связано с уменьше-нием численности работников компании на 30% и ростом производительно-сти труда на 35%. Достаточная информация о деятельности объекта в про-шлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, поз-воляет вырабатывать эффективные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на перспективу. Это положение относится к предприятиям, фирмам вне зависимости от их роли, масштаба, вида дея-тельности, формы собственности.

104

Таблица - Динамика трудового и кадрового потенциала АО «ВРК-1»

Показатели Годы 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Штатная численность (чел.) 14612 12878 11187 8939 9209,5 9473 10030,5 10000,5 Списочная численность

(чел.) 13939 12724 10398 9201 9155 9176 9485 9758

Руководители, % 13,6 7,0 7,6 7,5 7,6 7,4 7,2 7,4 Специалисты, % 10,6 9,6 10,55 10,9 10,7 11,3 11,0 11,6

Служащие, % 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,4 0,4 0,4 Рабочие, % 75,4 82,9 81,35 81,1 81,2 80,9 81,4 81,0

Слесарь по ремонту п/с, % 94,0 96,21 89,15 97,11 94,66 94,57 91,76 96,24 Электрогазосварщик, % 91,0 97,8 85,2 94,21 90,47 94,26 92,28 96,25

Дефектоскопист, % 99,7 105,0 101,0 105,0 102,37 99,43 95,68 99,44 Токарь, % 91,5 94,12 88,25 95,93 96,51 91,69 91,4 94,08

Женщины, % 31,0 31,3 31,3 33,3 33,2 32,0 31,0 31,0 Мужчины, % 69,0 68,7 68,7 66,7 66,8 68,0 69,0 69,0

По возрасту: до 30 лет, % 26,0 24,0 24,0 21,8 20,7 21,0 21,0 20,0 31-35 лет, % 15,0 13,0 13,0 14,9 15,0 15,0 15,0 15,5 36-45 лет, % 30,0 13,0 31,0 28,4 29,5 30,0 30,0 30,0 46-50 лет, % 7,0 10,0 10,0 11,5 11,7 12,0 12,0 12,5

Старше 50 лет, % 22,0 22,0 22,0 23,4 23,1 22,0 22,0 22,0 Образование: высшее, % 18,0 19,5 22,0 22,5 23,1 24,0 23,5 24,0

Среднее профессиональное, % 22,0 23,0 24,0 23,5 26,5 24,0 25,0 24,0

Начальное профессиональное, % 60,0 57,5 54,0 54,0 53,4 52,0 51,5 52,0

Среднемесячная заработ-ная плата, (рублей) 28098 30454 31175 30098 32050 33259 36588 40550

Производитель-ность труда, тыс.руб./чел. н.д. н.д. 2,656 2,996 3,053 3,212 3,429 3,602

Из данных, приведенных в таблице по персоналу компании, объединя-

ющей 41 вагоноремонтное предприятие можно сделать следующие выводы. С момента основания компания АО «Вагонная ремонтная компания-1» 01 июля 2011 года, выделения её в дочернее общество ОАО «РЖД», штатная численность сотрудников уменьшилась на 31,56%, списочная уменьшилась на 30%. В том числе, вполовину уменьшилось руководящее звено. Доля уменьшения/увеличения работников основных профессий варьировалась в пределах 7-12%. Гендерный состав работников компании варьировался в пределах 2%. Узкий выбор профессий для женщин на предприятиях вагоно-ремонтного профиля, обуславливает работу в должности дефектоскопист по магнитному и ультразвуковому контролю, а так же инженерно-технические специальности. Согласно возрастному анализу, можно сделать вывод, что предприятия компании за 8 лет, с момента образования, стали менее при-влекательны для молодежи до 30 лет, не смотря на то, что в компании оста-лась система целевого обучения в высших и средних профессиональных учебных заведениях железнодорожного транспорта. Отмечается увеличе-ние работников в возрасте от 46 до 50 лет. Из анализа образования персо-нала прослеживается увеличение числа работников с высшим и средним

105

профессиональным образованием на 33% и 10% соответственно, что нераз-рывно связано с усилением контроля качества выпускаемой продукции на законодательном уровне, а так же с обеспечением уровня безопасности дви-жения, соответствующего международным и национальным требованиям.

Согласно Долгосрочной программе развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги» до 2025 года, утвержденной рас-поряжением Правительства Российской Федерации от 19 марта 2019 года №466-р основными направлениями совершенствования системы управле-ния безопасностью движения являются:

- координация взаимодействия между всеми функциональными фили-алами, их структурными подразделениями и дочерними обществами, участ-вующими в перевозочном процессе, на основе единых подходов к управле-нию процессами, связанными с безопасностью движения;

- реализация подходов и требований, гармонизированных с междуна-родными стандартами;

- поддержание позитивного уровня культуры безопасности движения через осознание работниками холдинга важности и социальной ответствен-ности при выполнении работ, влияющих на безопасность движения, с син-хронной интеграцией обязательных и неукоснительных правил поведения во все производственные процессы;

- совершенствование нормативной базы. Решение обозначенных задач предполагает системное повышение ка-

чества рабочей силы в широком его понимании. Поэтому успешная деятель-ность работников вагоноремонтного комплекса на железнодорожном транс-порте является проблемой особой значимости и предусматривает формиро-вание и реализацию комплексной программы совершенствования техноло-гии управления деятельностью вагоноремонтного комплекса, в том числе направленной на социально-экономическую стабильность работников от-расли, основой которой является Отраслевое соглашение по организациям железнодорожного транспорта на 2017-2019 годы, подписанное 20 июля 2016г. и Отраслевое соглашение по организациям железнодорожного транс-порта на 2020-2022 годы, подписанное 30 августа 2019г. Это в перспективе позволит повысить социально-экономическую результативность отече-ственного железнодорожного транспорта.

Список использованных источников. 1. Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества «Рос-

сийские железные дороги» до 2025 года, утвержденная распоряжением Правитель-ства Российской Федерации от 19 марта 2019 года №466-р.

2. Газета «Сигнал»: специальный выпуск №3 – август 2016 года, стр.4-23, Гл. редактор В. Марюха.

3. Газета «Сигнал» специальный выпуск №2 – сентябрь 2019 года, стр.4-23, Гл. редактор Н. Пашкалова.

4. Отчеты акционерного общества «Вагонная ремонтная компания-1» за 2011- 2018 гг.

106

FACTORS OF INCREASING THE EFFICIENCY OF PERSONNEL USE AT THE ENTERPRISES OF THE CAR-REPAIR COMPLEX

O.E. Vyakina Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education

“Samara State University of Economics”, Samara, Russia The article offers an analysis of the use of the personnel potential of the com-

pany's assessment for its economic sustainability. The dynamics of changes in the composition of workers of the car repair complex is shown.

Key words: personnel structure, productivity, staff qualification level. УДК: 339.7272

ОФФШОРНЫЕ ЗОНЫ МИРА Д.Р. Гайдарова, Е.Е. Бичева

Воронежский Государственный Аграрный Университет имени Императора Петра Первого, г. Воронеж, Россия.

В статье раскрыты особенности функционирования оффшорных зон мира, определены параметры выбора оффшора, проанализирован отток ка-питала с целью ухода от налогообложения.

Ключевые слова: вывод капитала, оффшорные зоны, налоги, бизнес, банковская деятельность, международные правила.

Неуклонный рост рыночных отношений влечет за собой динамичный

рост предпринимательской деятельности, что, в свою очередь, приводит к значительному усложнению финансово-экономических взаимоотношений между субъектами делового оборота. Целью любого предпринимателя, без-условно, является минимизация издержек, поэтому он стремится осуществ-лять свою коммерческую деятельность в тех регионах и странах, отличаю-щихся наиболее благоприятным налоговым и правовым режимом. Всё это в итоге и послужило причиной возникновения такого экономического явле-ния как «оффшорная зона».

Oфшoр – этo территория, где для инoстранных кoмпаний при ведении бизнеса сoзданы oсoбые услoвия при уплате налогoв, упрoщенная прoце-дура oтчетнoсти, вoзмoжнoсть регистрации кoмпании на других лиц. Про-стым языкoм, oффшoры нужны для кoмпаний, чтoбы дать им вoзмoжнoсть эффективнo уйти oт уплаты налoгoв.

Компания, зарегистрированная в зоне оффшора имеет особенности: Контроль над данной компанией находится вне оффшорной зоны; Минимальная сумма уплата налогов; Высокая гарантия анонимности

107

С 2000 годов оффшорные зоны находятся под пристальным внима-нием. После встречи лидеров крупнейших государств мира G20, которая со-стоялась в апреле 2006 года, было принято решение о разработке меропри-ятий против юрисдикций, не желающих сотрудничать. Инициативы, выдви-нутые OECD, FATF и Международным Валютным Фондом, имели значи-тельное влияние на оффшорную индустрию. В итоге большинство основ-ных оффшорных зон усилили свое законодательство в отношении отмыва-ния денег и других незаконных действий.

Сегодня в мире существует порядка 1,4 млн. оффшорных компаний, которые сконцентрированы в зонах льготного налогообложения. Одна из та-ких зон Белиз - страна в Карибском море. В этом государстве компания мо-жет заниматься любой сделкой, кроме купли-продажи недвижимости и со-вершение сделок с резидентами.

Сейшелы-это острова в Индийском океане. Для регистрации компании на островах необходим только паспорт. Полная свобода действий, кроме по-купки недвижимости. Дополнительный плюс в том, что все имущество лю-бой компании, оформленной на Сейшелах, защищено от посягательств ино-странных государств.

Британские Виргинские острова находятся в Карибском море, непода-леку от Пуэрто Рико. Исторически это одна из первых офшор-зон. Сейчас там зарегистрированы порядка 40% всех офшорных компаний мира. Для оформления нужен только один акционер и один директор, отчитываться перед государством никто не обязывает.

Гонконг, остров в Юго-Восточной Азии, – отличное место для тех, кому не по душе налоги. Здесь иностранные бизнесмены от них освобож-дены. Но для работы вы должны иметь представителя, живущего в Гон-конге. Он будет заниматься ведением отчетности и хранить данные о руко-водстве вашей компании. Все эти страны объединяет ограниченные природ-ные ресурсы, трудовые ресурсы или даже их отсутствие. Поэтому на этих территориях распространена продажа юридического адреса, с возможно-стью освобождения от уплаты налогов.

Как правило, эти зоны находятся в выгодном географическом положе-нии, а также имеют развитые транспортные сети и находятся вблизи с круп-ными международными финансовыми и торговыми центрами.

Оффшорные зоны различаются по видам выгодных расположений: - Заниженное налогообложение: Великобритания, Кипр, Шотландия. Компании на законных основаниях могут избежать уплаты налогов. - По сферам бизнеса: Голландия, Латвия, Польша, Швейцария. В данных странах выгодно регистрировать компании, занимающиеся

туризмом, сельским хозяйством, ITтехнологиями, поскольку налогообложе-ние для таких видов деятельности является оптимальным.

- Исследования в сфере высоких технологий: Китай, Сингапур. - Для ведения частного бизнеса: Кипр, Швейцария, Эстония.

108

Данные страны предлагают низкое налогообложение, успешное разви-тие компаний без проблем с законом.

При выборе оффшорной зоны необходимо досконально изучить дей-ствующие законы страны, тщательно проанализировать свою деятельность и правильно поставить приоритеты выбранной оффшорной территории. Например, небольшие государства с низким уровнем развития своей эконо-мики предъявляют невысокие требования к отчетности, у них определен ежегодный фиксированный сбор в доход государства, нет реестра предпри-ятий, строгая анонимность. Эти страны политически стабилизированы. Например:

• Багамские острова, • Белиз, • Британские Виргинские острова. Респектабельные оффшорные зоны, напротив, предъявляют повышен-

ные требования к финансовой отчетности, предоставляют налоговые льготы, ведется реестр предприятий. Однако, в этих зонах работают пре-стижные компании. Например:

• Кипр, • Гонконг, • Люксембург, • Швейцария. Создание оффшорных зон обусловлено желанием этих стран стабили-

зировать и полноценно развивать национальную экономику путем привле-чения и концентрации на данной территории внешних финансовых ресур-сов, активизации банковской деятельности, а также развитие управления финансами, страхования на уровне государства, развитие внешнеэкономи-ческой деятельности, занятие места и стабильного положения в междуна-родных экономических отношениях, и многое другое. Важной составляю-щей является то, иностранные клиенты в оффшорных зонах привлекаются за счет того, что существует гарантия конфиденциальности информации о собственности и сотрудниках компаний, а также отказ от выполнения реше-ний иностранных судов.

Деятельность мировых оффшорных зон тщательно регулируется в со-ответствии с международными правилами по борьбе с финансированием терроризма, отмыванием денег и кибер-преступлениями, количество кото-рых увеличивается по мере развития интернета. Необходимо, чтобы реали-зовывались механизмы обеспечения безопасности при идентификации кли-ентов в оффшорных зонах.

По данным исследования, которое провел профессор Колумбийского университета Джеймс Генри, из развивающихся стран, в том числе России и Китая, к концу 2014 года было выведено более $12 трлн. Из них $1,3 трлн. – из России.

Исследование проводилось в течение последних 18 месяцев, в своей ра-боте Джеймс Генри использовал официальные данные международных ор-ганизаций, в частности МВФ и ООН. Оно показало, что мотивацией для вы-вода средств в офшоры является не только уклонение от налогов. Преступ-ники и коррупционеры также используют офшоры, чтобы скрыть свои деньги. В среднем, по данным исследoвания, oттoк капиталoв в oфшoры из

109

развивающихся стран начиная с 2010 гoда рoс на 8% ежегoднo. Для России и Китая этот показатель составляет 9%.

Таким образом, оффшорные зоны имеют значительный вес в мирoвoй экoнoмике и междунарoднoм бизнесе, пoскoльку являются инструментoм налoгoвoгo планирoвания и oптимизации.

Список использованных источников. 1. Васильева А. Офшорная тревога / А. Васильева // Коммерсантъ Деньги.

2013. № 4. С. 42–48. 2. Гагарин П. А. Деоффшоризация по-русски / П. А. Гагарин // Деловой фар-

ватер. 2013. № 9. С. 3–17. 3. Катасонов В. Ю. Российская экономика под оффшорным колпаком // Ин-

ститут высокого коммунитаризма. 2013. № 4. С. 4–15.

OFFSHORE ZONES OF THE WORLD D.R. Gaidarova, E.E. Bicheva

Voronez State Agricuture University the name the Imperor Peter the first, Voronez, Russia

The article reveals the features of the functioning of offshore zones of the world, defines the parameters of the choice of offshore, analyzes the outflow of capital in order to avoid taxation.

Keywords: capital withdrawal, offshore zones, taxes, business, banking, in-ternational rules.

УДК 338.24

БРЕНДИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Е.Б. Ганчо1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В данной статье рассматривается понятие бренда и процесса брендиро-вания. Описываются маркетинговые стратегии работы над продвижением бренда.

Ключевые слова: Проект, бренд, брендирование, работа. Сначала девяностых годов, в нашей стране появился такой термин, как

рыночная экономика. С приходом рыночной экономики, весь в стране цели-ком и полностью поменялся процесс приобретения, производства и про-дажи товаров. Вместе с эти и появились новые термины и понятия. Напри-мер, бренд. Бренд - это узнаваемая среди потребителей торговая марка, ко-торая отличает компанию от остальных и делает её легко узнаваемой среди

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

110

покупателей. В составляющие бренда входят: Название товара, логотип, оформление и даже такие мелочи, как фирменный цвет и стиль одежды ра-ботников.

Создание бренда - довольно трудный процесс, требующих тщательных проработок мелочей, а также раскрутки торговой марки. Существует даже определение такого процесса. Брендинг - это процесс создания и поддержа-ния торговой марки с помощью рекламы, пиар-кампаний и целого ряда дру-гих способов продвижения. Цель брендинга – сделать максимально узнава-емым бренд компании. Брендинг включает в себя большое количество ас-пектов сопровождающих его элементов. Одна из этих составляющих - имидж.

Имидж бренда для любой организации чрезвычайно важен, потому что именно благодаря имиджу завоёвывается лояльность со стороны потреби-телей. Многие компании для улучшения имиджа своего бренда используют приём ассоциаций. Для съёмок в телевизионной или интернет рекламе при-глашаются популярные актёры, спортсмены, артисты, которые уже пользу-ются, так называемым, кредитом доверия со стороны зрителей. В такой си-туации, зритель начинает ассоциировать рекламируемый продукт со своим любимым медийным персонажем. Благодаря такому воздействует, продукт завоёвывает лояльность со стороны зрителей, его начинают чаще покупать и затраты на рекламу, как правило, окупаются.

Сейчас ни для кого не секрет, что основным фактором успеха большин-ства продуктов является приверженность потребителей к их использова-нию. Для маркетологов успехом считается такая стадия работы, когда по-требители начинают “фанатеть” от продукта, продвигаемого их брендом. Примеры фанатизма от бренда мы довольно часто можем увидеть во время спортивных состязаний. Любой профессиональный спортивный клуб имеет свой бренд, который включается в себя:

1. Определённые клубные цвета; 2. Логотип команды; 3. Домашнюю арену; 4. Спортивную форму. Все эти факторы оказывают сильно воздействие на болельщиков. Они

начинают скупать клубную атрибутику, и становятся настоящими фанатами спортивного клуба, а значит и бренда этого клуба.

Рекламные кампании - это лишь составная часть системы брендирова-ния. В ее основе заложены, как минимум, два основных компонента.

Первое – это наличие обратной связи между покупателем и производи-телем. Базируясь на сведениях о потенциальных потребителях, маркетологи делают заключение о характеристиках, которыми должен обладать продукт. Этот процесс заключается в исследовании покупательского спроса за счёт проведения анализа. Например, SWOT анализ помогает выявить сильные и слабые стороны производимого продукта и его оформления, а также, воз-можности для развития бренда и угрозы, которые могут стоять перед ним.

111

Ещё одним способом определения спроса является данные полученные за счёт экспертной оценки продукта.

Эффективный процесс маркетинга обеспечивает необходимый уровень продаж посредством различных способов рекламы и формирования наилуч-ших каналов сбыта. Вполне очевидно, что успех продаж зависит от наличия преимуществ у фирмы в специализации, доступе к ресурсам, что немало-важно – от творческого копирования самых позитивных примеров брен-динга.

Второе – это ориентация на целевую аудиторию. Задача специалистов по маркетингу – определить адресный рынок, а именно - группу потребите-лей, придумать и осуществить стратегию для удовлетворения потребностей этого рынка. Чтобы создать успешно продаваемый бренд, проводится мар-кетинговый аудит целевого рынка.

Профессиональный маркетер должен определить выгоды, получаемые потребителем, которые ассоциируются у него со свойствами, заложенными в продвигаемый товар или услугу. Например, выгода от многих марок зуб-ных паст заключается в защите от кариеса.

В заключение, в современных условиях необходимо бороться за потре-бителя сразу в двух плоскостях, не только товарной, но и коммуникативной. В этой связи, современный брендинг – это выверенный, многоструктурный, контролируемый и обоснованный комплекс по продвижению торговой марки, разработке внешнего вида продукта, рекламной аргументации, про-ведению акций по увеличению продаж, т.е., использование всего арсенала маркетинговых средств коммуникативного воздействия на потребителя. Именно брендинг позволяет поддерживать необходимый объем продаж на конкретном рынке и реализовывать на нем долгосрочную программу по со-зданию и закреплению в сознании клиентов образа товара.

Кроме того, брендирование позволяет обеспечить увеличение прибыли посредством улучшения ассортимента товаров и расширения знаний об их уникальных качествах, внедряемых с помощью коллективного образа. В це-лом, эффективная реализация брендинга – процесс чрезвычайно сложный. А ее результативность напрямую зависит от профессиональных знаний и предпринимательской культуры маркетологов, задействованных в продви-жении торговой марки.

Список использованных источников. 1. Рожков, И. Я. Брендинг / И. Я. Рожков, В. Г. Кисмерешкин. – М. :Гелла-

Принт, 2004. – 320 с 2. Ванэкен, Б. Бренд-помощь / Б. Ванэкен. – СПб. : Питер, 2005. – 336 с. 3. Домнин, В. Н. Стратегический брендинг : учебно-наглядное пособие / В.

Н.Домнин. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 408 с. 4. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-

ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

112

5. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

6. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367), С. 17-23.

7. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

8. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32),С. 95-97.

PROJECT BRANDING

E.B. Gancho FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology and design»

St. Petersburg, Russia This article discusses the concept of brand and branding process. Marketing

strategies of work on brand promotion are described Keywords: Project, brand, branding, work. УДК 336.67

ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

О.М. Гатилина*, Н.Н. Танырвердиев*, М.А. Коваженков**

*Волгоградский государственный технический университет, г. Волгоград, Россия **Волжский политехнический институт (филиал)

Волгоградского государственного технического университета, г. Волжский Волгоградской области, Россия

В статье рассматриваются сущность и относительные аналитические показатели, характеризующие финансовую устойчивость организации. От-мечается, что основным фактором, влияющим на финансовую устойчивость организации, является соотношение долей собственных и заёмных средств, которое может быть различным для разных отраслей экономики.

Ключевые слова: финансовое положение организации, финансовая устойчивость, собственные средства, заемные средства.

Финансовая устойчивость является одним из важнейших показателей

финансового состояния организации, высокий уровень которой характери-

113

зуется возможностью свободного использования денежных средств, посто-янным превышением доходов над расходами и эффективным использова-нием денежных средств организации в процессе текущей деятельности [1, 2]. Также о высоком уровне финансовой устойчивости организации можно судить по уровню ее прибыли, которой хватает не только на уплату налогов на прибыль и погашение ссудной задолженности перед банками, но и на ин-вестиции в развитие.

Финансовая устойчивость характеризует степень финансовой незави-симости организации от заёмных средств, так как высокий уровень финан-совой устойчивости и независимость от кредиторов обеспечивается боль-шой долей собственного капитала. В свою очередь, если заёмные средства составляют более половины средств организации, то это не очень хороший знак для финансовой устойчивости. По сути, показатель финансовой устой-чивости позволяет судить о рациональном использовании заемных и соб-ственных средств.

Основной базой для оценки показателя финансовой устойчивости яв-ляется финансовая (бухгалтерская) отчетность организации, опираясь на данные которой, можно рассчитать относительные аналитические показа-тели, а, именно:

- коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости), который характеризует отношение собственного капитала и резервов к об-щей сумме капитала (активов) организации. Этот коэффициент показывает, насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение ко-эффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных ис-точников финансирования, следовательно, тем менее устойчивое у нее фи-нансовое положение;

- коэффициент финансового левериджа, который показывает отноше-ние общей задолженности к сумме активов, измеряет процент фондов, предоставленных кредиторами. Термин «финансовый леверидж» часто ис-пользуют в более общем смысле, говоря о принципиальном подходе к фи-нансированию бизнеса, когда с помощью заемных средств у организации формируется финансовый рычаг для повышения отдачи от собственных средств, вложенных в бизнес;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными сред-ствами, показывающий достаточность у организации собственных средств для финансирования текущей деятельности. Считается, что самые низко-ликвидные (внеоборотные) активы должны финансироваться за счет самых устойчивых источников – собственного капитала. Кроме того, должна остаться еще некоторая часть собственного капитала для финансирования текущей деятельности;

- индекс постоянного актива, который показывает какая доля собствен-ных источников средств направляется на покрытие внеоборотных активов, т.е. основной части производственного потенциала предприятия;

114

- коэффициент покрытия инвестиций, показывающий какая часть акти-вов организации финансируется за счет устойчивых источников, а, именно, собственных средств и долгосрочных пассивов;

- коэффициент маневренности собственного капитала, который пока-зывает долю собственных средств, используемых для финансирования дея-тельности предприятия, в структуре собственного капитала;

- коэффициент мобильности имущества, представляющий собой отно-шение величины оборотных активов к общей величине активов предприя-тия;

- коэффициент мобильности оборотных средств, показывающий отно-шение наиболее мобильной части оборотных средств (денежных средств и финансовых вложений) к общей стоимости оборотных активов.

- коэффициент обеспеченности запасов, определяющий, в какой сте-пени материальные запасы организации покрыты ее собственными оборот-ными средствами.

- коэффициент краткосрочной задолженности, показывающий долю краткосрочных обязательств организации в общей сумме внешних обяза-тельств.

Проведем анализ основных показателей финансовой устойчивости ПАО «Газпром», рассчитанных методом цепных подстановок на основе данных финансовой (бухгалтерской) отчетности ПАО «Газпром» [3]. (см. табл. 1)

Таблица 1 - Основные аналитические показатели, характеризующие финансовую устойчивость ПАО «Газпром» за 2016-2018 гг.

Показатель Значение показателя Изменение

показателя 2016 год 2017 год 2018 год 1. Коэффициент автономии 0,75 0,72 0,7 -0,05 2. Коэффициент финансового левериджа 0,33 0,39 0,42 0,09 3. Коэффициент обеспеченности собственными оборот-ными средствами -0,13 -0,23 -0,22 -0,09

4. Индекс постоянного актива 1,04 1,07 1,08 0,04 5. Коэффициент покрытия инвестиций 0,89 0,86 0,88 -0,01 6. Коэффициент маневренности собственного капитала -0,04 -0,07 -0,08 -0,04 7. Коэффициент мобильности имущества 0,22 0,23 0,24 0,02 8. Коэффициент мобильности оборотных средств 0,24 0,29 0,30 0,06 9. Коэффициент обеспеченности запасов -0,79 -1,41 -1,63 -0,84 10. Коэффициент краткосрочной задолженности 0,44 0,50 0,42 -0,02

Проведя расчет аналитических коэффициентов, характеризующих фи-

нансовую устойчивость ПАО «Газпром» за 2016-2018 гг., мы видим, что наблюдается ее ухудшение. В частности, происходит снижение коэффици-ента обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициента

115

маневренности собственного капитала и коэффициента обеспеченности за-пасов.

Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, свидетельствует о том, что все оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников.

Следовательно, улучшение финансового положения организации не-возможно без эффективного управления оборотным капиталом, основан-ного на выявлении существенных факторов и мер по обеспечению органи-зации собственными оборотными средствами. Отрицательный коэффици-ент маневренности собственного оборотного капитала означает низкую фи-нансовую устойчивость в сочетании с тем, что средства вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный капитал формиро-вался за счет заемных средств.

Оптимальная величина коэффициента обеспеченности запасов– 0,6–0,8. Это означает, что около 60–80% материальных запасов организации производится или закупается с помощью собственного капитала. Если дан-ный показатель меньше, это может свидетельствовать о чрезмерной кредит-ной нагрузке на бизнес. Ключевым показателем структуры капитала орга-низации является коэффициент автономии, который отражает обеспечен-ность финансирования активов организации собственным капиталом, кото-рый в 2018 году равен 0,7. Этот коэффициент показывает достаточную сте-пень финансовой независимости, что говорит о широких возможностях при-влечения средств со стороны. В этой связи ПАО «Газпром» необходимо принять меры по улучшению показателя финансовой устойчивости.

В заключении отметим, что финансовая устойчивость, будучи одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирова-ния организации, зависит от факторов внутреннего и внешнего воздействия. Учитывая современные экономические условия, организации должны ста-раться обеспечить высокий уровень финансовой устойчивости не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе.

Список использованных источников. 1. Коваженков, М.А. Влияние оборотного капитала на финансовое состояние

предприятия / М.А. Коваженков, Д.А. Терентьева, Ю.А. Харченко // Бухгалтерский учёт, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы : сб. ст. VI всерос. науч.-практ. конф. (г. Пенза, 22-23 января 2018 г.) / ред.: Н.Н. Болдина ; Межотрас-левой научно-информационный центр Пензенского гос. аграрного ун-та. - Пенза, 2018. - C. 99-103.

2. Чередниченко, И.А. Дефиниционный анализ финансовой устойчивости эко-номических систем в контексте неопределённости современной социально-эконо-мической трансформации / И.А. Чередниченко, М.А. Коваженков // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2019. - Т. 10, № 3 (87). - C. 30-36.

3. Финансовый отчет ПАО «Газпром» за 2016 – 2018 годы [Электронный ре-сурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/investors/disclosure/reports (дата об-ращения 25.11.2019).

116

FINANCIAL STABILITY OF THE ORGANIZATION AS AN INDICATOR OF ITS EFFICIENCY

O.M. Gatilina*, N.N. Tanyrverdiev*, M.A. Kovazhenkov** * Volgograd State Technical University, Volgograd, Russia

** Volga Polytechnic Institute (branch) Volgograd State Technical University, Volzhsky city, Volgograd region, Russia

The article discusses the essence and relative analytical indicators character-izing the financial stability of the organization. It is noted that the main factor affecting the financial stability of the organization is the ratio of the shares of own and borrowed funds, which may be different for different sectors of the economy.

Keywords: financial position of the organization, financial stability, equity, borrowed funds.

338.45

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИТИЯХ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ М.А. Голодяевский

ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет» г. Самара, Россия

Текущий уровень изношенности и морального устаревания оборудования и технологий промышленности России требует внедрения инновационных технологий. Принимая во внимание значительную потребность в финансовых ресурсах инвестиционных проектов, направленных на внедрение инноваций в промышленности, требуется значительная работа по привлечению дополни-тельных источников с целью реализации данных инвестиционных проектов на практике. В ходе реализации инвестиционных проектов, направленных на внедрение инновационных технологий, у потенциальных инвесторов возни-кает ряд вопросов, которые являются барьерами по реализации проектов и ока-зывают негативное влияние на рост доли проектов по реализации инвестици-онных проектов, направленных на внедрение инновационных технологий. Также, при реализации данных проектов необходимо учитывать специфику инноваций, связанную с их слабой изученностью на практике, что является их ключевой особенностью и характеристикой. С целью увеличения доли инве-стиционных проектов, направленных на внедрение инноваций, необходимо совершенствование методологической базы и изменение механизмов их ини-циации со стороны промышленных предприятий.

Ключевые слова: инновации, промышленность, экономический рост, научно-технический прогресс, экономическая эффективность, цифровиза-ция, ресурсоемкость, трудоемкость, инвестиции в человеческий капитал, инвестиционный проект.

117

Современный этап развития промышленных предприятий характеризу-ется острой потребностью в финансовых средствах для внедрения иннова-ционных технологий. Текущая степень износа основных фондов не позво-ляет предприятиям в долгосрочной перспективе продолжать свою эффек-тивную деятельность и конкурировать с иностранными производителями, что является одной из проблем обеспечения условий роста ВВП и эконо-мики в целом.

Одной из ключевых характеристик инвестиционных проектов, направ-ленных на внедрение инновационных технологий, является их высокая ка-питалоемкость и высокая степень рисков, связанная с низкой степенью изу-ченности на практики внедрения инновационных технологий, что несо-мненно является негативных факторов при принятии решения об инвести-ровании.

Динамика доли инвестиций в основной капитал к ВВП в России имеет стагнационный и нисходящий тренд [1], что видно на графике 1.

Рисунок 1 - Доля инвестиций в основной капитал к ВВП России, %. Принимая во внимание высокую степень износа основных фондов

в России, доля инвестиций в основной капитал в России не удовлетворяет потребности в поддержании и повышению уровня конкурентоспособности предприятий России.

С целью обеспечения более высоких темпов роста ВВП страны за счет развития несырьевого сектора экономики, что является одной из ключевых задач экономики согласно поручению Президента Российской Федерации, одним из необходимых условий является рост объема инвестиций в основ-ной капитал. При этом, для роста конкурентоспособности промышленных предприятий необходимо инвестировать непосредственно в инвестицион-ные проекты, направленные на внедрение инновационных технологий.

19

19,5

20

20,5

21

21,5

22

2014 2015 2016 2017 2018

118

Иннова́ция, нововведе́ние – внедрённое или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение качества продукции, востребованное рынком. Является результатом интел-лектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации

В текущих условиях доля инвестиций, направленных на внедрение ин-новаций, в инвестициях в основной капитал занимает минимальную долю. Основная часть инвестиций в основной капитал направлена на ремонт и поддержание текущих основных фондов. Данные инвестиции позволяют удерживать объемы и качество производимой продукции на стабильном уровне, но не позволяют достичь прорывного результата и выйти на новый уровень, что является основной роста экономики в целом.

Методология расчета эффективности инвестиций на ремонт основных фондов просчитана и понятна. При этом одной из проблем расчета эффек-тивности инвестиций, направленных на внедрение инноваций является кор-ректный учет рисков в расчетах и прогнозирование результатов, связанных как с качественными характеристиками продукции, так и с денежным экви-валентом. В связи с этим, в условиях ограниченности финансовых ресурсов интерес к инвестиционным проектам, направленным на внедрение иннова-ций в промышленных предприятиях, вызывает у инвесторов вопросы и сни-жает привлекательность. В связи с этим требуется дополнительная методо-логическая проработка вопросов, связанных с оценкой инвестиционной привлекательности проектов, направленных на внедрение инновационных технологий.

С целью оценки инвестиционной привлекательности проектов, направ-ленных на внедрение инноваций на первом этапе необходима точная оценка потребности в инвестициях и графика реализации проекта. Проекта внедре-ния инновационных технологий требуют значительных финансовых затрат, что связано с дороговизной инновационных технологий по причине высо-кого спроса и низкого уровня производства, что делает их уникальными. Ре-шением данной проблемы является поэтапное внедрение инноваций в про-мышленные предприятия, что позволяет снизить потребность в финансиро-вании и повысить эффективность их внедрения за счет наличия времени на апробирование и обучение персонала по работе с инновационными техно-логиями, что является основой их эффективного использования. Внедрение инноваций в промышленные предприятия позволяет:

- автоматизировать управление не только отдельными агрегатами и эта-пами производства, но и всей производственной цепочкой, что сокращает потребность в рабочей силе, что актуально фоне прогноза снижения коли-чества рабочей силы в России;

- более эффективно и быстро анализировать большие объемы инфор-мации и принимать более взвешенные и корректные управленческие реше-ния;

- создавать более благоприятные рабочие условия для сотрудников;

119

- минимизировать влияние «человеческого фактора»; - оптимизировать расходы на сырье и материалы для производства и

т.п. Все вышеперечисленные факторы требуют временных затрат на их

внедрение и обучение персонала. В противном случае возможно получение негативного результата внедрения инноваций, связанное с низкой квалифи-кацией персонала и нецелевым использованием инновационных технологий [2].

Помимо этого, при внедрении инноваций необходимо четко понимать конечный результат их внедрения, что позволяет планомерно и эффективно оценивать эффективность инвестиций и более четко реализовывать инве-стиционные проекты и анализировать риски на каждом этапе реализации инвестиционного проекта.

При этом, из-за низкой степени изученности инновационных техноло-гий, что является одной из их основных характеристик, не всегда гаранти-рован конечный результат внедрения инновационных технологий. Возмо-жен как превосходящий результат, так и наоборот – отрицательный, что яв-ляется одним из основных рисков, отпугивающих инвесторов, выбирающих между ремонтом основных средств и внедрением инновационных техноло-гий.

С другой стороны, внедрение инноваций в промышленные предприя-тия позволяет достичь более эффективного финансового результата чем аль-тернатива ремонта и обновления основных средств, что в свою очередь со-здает дополнительные привлекательные условия для инвестора [3].

Принимая во внимание более высокую степень рисков, инициатор про-екта по внедрению инноваций на промышленные предприятия должен про-водить более детальный и скрупулёзный анализ с целью повышения инве-стиционной привлекательности инвестиционного проекта. Данный анализ должен содержаться в:

- четких целях и результатах внедрения инновационных технологий; - детальной финансовой модели, содержащей расчет экономической

эффективности внедрения инноваций; - плане-графике, содержащем контрольные точки, позволяющем кон-

тролировать ход реализации проекта; - экономическом расчете альтернатив внедрения инноваций и расчет

возможных убытков в случае их не внедрения. Принимая во внимание вышеизложенное промышленным предприятия

при внедрении инноваций необходимо проводить более детальный анализ и проводить больше работы с потенциальными инвесторами, чем сейчас пре-небрегают промышленные предприятия, что приводит к низкой инвестици-онной активности сторонних инвесторов. При существенном дефиците соб-ственных денежных средств процесс привлечения сторонних инвесторов яв-ляется ключевым в рамках поиска необходимых ресурсов для реализации инвестиционных проектов, направленных на внедрение инноваций.

120

Также, есть ряд инновационных технологий, внедрение которых за-труднительно оценить в денежном эквиваленте. К примеру, это внедрение технологий, направленных на анализ большого массива данных для приня-тия управленческих решений. Они не оказывают непосредственного влия-ния на выпуск конкретного продукта, но оказывают влияние на эффектив-ность управленческих решений опосредовано через управленческий персо-нал, и как следствие, на эффективность предприятия в целом. С целью оценки эффективности данного вида инвестиций необходимо введение и разработка комплекса коэффициента эффективности, позволяющего оце-нить разницу внедрения и не внедрения инновационных технологий, а также комплексно оценить все возможные оцениваемые риски реализации инвестиционного проекта.

Разработка и применение аналогичного коэффициента позволит более эффективно оценивать инвестиционные проекты, направленные на внедре-ние инноваций, что может снять дополнительные барьеры для их увеличе-ния, связанные с фактором неизвестности и высоких рисков.

Для обеспечения стабильного роста ВВП и заложения основ для даль-нейшего стабильного развития экономики России необходимо увеличение доли внедренных инноваций на предприятиях промышленности, что позво-лит повысить конкурентоспособность как самих предприятий, так и продук-ции, а также обеспечить необходимые современные условия труда для насе-ления страны, что выполнит социальную функцию. При этом, будет требо-ваться увеличение инвестиций в человеческий капитал с целью подготовки высококвалифицированного персонала, способного эффективно работать и использовать инновационные технологии.

Помимо этого, дополнительным эффектом от увеличения инвестиций в человеческий капитал будут создаваться условия к разработки собствен-ных новых инновационных технологий и их дальнейшего внедрения, что необходимо для постоянного развития и эволюции экономики и общества страны.

Без внедрения инноваций и только ремонта и обновления основных средств в скором времени технологии и парк техники достигнут морального устаревания, что приведет к закрытию предприятий и снижению объемов производств и, как следствие, снижению ВВП и ниспадающему тренду эко-номики.

В настоящий момент основная доля инновационных технологий явля-ется зарубежными, что приводит к необходимости их приобретения, обслу-живания и внедрения в России, что ведет к частичному оттоку капитал и сдерживает темпы развития экономики страны. В связи с этим, помимо раз-вития внедрения и реализации инвестиционных проектов, направленных на внедрение инноваций, необходимо создание условий для разработки соб-ственных инновационных технологий, способных создать условия для раз-вития экономики и промышленности.

121

Развитие собственной отрасли разработки инноваций является незави-симой отраслью, способной приносить дополнительной доход от продажи и обслуживания технологии, помимо положительного эффекта от внедрения инноваций на промышленных предприятиях.

Также, положительным эффектом от внедрения инноваций на промыш-ленных предприятиях является появление новых продуктов и видов про-мышленной деятельности в целом, что характеризует современный этап раз-вития общества. Помимо этого, промышленность все больше сближается с отраслью цифровых технологий, что в свою очередь создает условия для появления новых направлений развития экономики и общества в целом.

Принимая во внимание вышеизложенное следует вывод о том, что при-влечение инвестиций в проекты, направленные на внедрение инноваций в промышленности, является необходимым условий для роста и развития эко-номики России и обеспечения необходимых социально-экономических условий развития общества в целом. Альтернативой данного процесса явля-ется деградация и устаревание оборудование, что приводит к снижению объемов производства промышленной продукции.

Список использованных источников. 1. сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ре-

сурс]. URL: https://www.gks.ru/ (дата обращения: 12.12.2019). 2. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Добросоцкий М.К. Управление конкуренто-

способностью инновационных проектов промышленных предприятий: учеб. посо-бие. Воронеж: ВЛГТА. 2010

3. Методика расчета показателей и применение критериев эффективности ин-вестиционных проектов: утверждена приказом Министерства экономического раз-вития РФ и Министерством финансов РФ от 23.05.2006 № 139/82н

4. Шанин И.Н. Классификация показателей оценки эффективности эконмиче-ской деятельности промышленного предприятия // Общество: политика, эконо-мика, право. 2012. №1.

INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF PROJECTS AIMED AT

INNOVATION IN INDUSTRY M.A. Golodyaevsky

FSBEI HE "Samara State Economic University" Samara, Russia

The current level of wear and tear and moral ageing of Russian industry equipment and technologies requires the introduction of innovative technologies. In view of the considerable need for financial resources of investment projects aimed at innovation in industry, considerable work is required to attract additional sources in order to put these investment projects into practice. During the imple-mentation of investment projects aimed at the introduction of innovative technol-ogies, potential investors have a number of issues that are barriers to the imple-mentation of projects and have a negative impact on the growth of the share of

122

projects aimed at the implementation of innovative technologies. Also, when im-plementing these projects, it is necessary to take into account the specifics of in-novations related to their weak study in practice, which is their key feature and characteristic. In order to increase the share of investment projects aimed at inno-vation, it is necessary to improve the methodological base and change the mech-anisms of their initiation by industrial enterprises.

Keywords: innovation, industry, economic growth, scientific and techno-logical progress, economic efficiency, digitalization, resource intensity, labour in-tensity, investment in human capital, investment project.

УДК 330

ИНТЕРНЕТ-АУКЦИОН КАК ЧАСТЬ СЕТЕВОЙ КОММЕРЦИИ А.Н. Гончаров, Я.И. Белоусова, Н.Ю. Дорогойченко

ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия

Сетевая коммерция в интернете охватывает различные сферы торговли, в том числе проведение аукционов. Интернет-аукционы имеют большее ко-личество преимуществ в сравнении с традиционными площадками и пред-ставляют собой специализированный сайт, либо прикладное компьютерное программное обеспечение. Участие в онлайн-торгах не ограничено геогра-фически, что выгодно всем участникам аукциона.

Ключевые слова: интернет-аукцион, онлайн-торговля, сетевая ком-мерция.

Интернет-аукционы представляют собой площадку в глобальной сети

Интернет, где цены на товары фиксируются во время открытых публичных торгов на основании предложения и спроса на них. Ряд интернет-аукционов предусматривает обязательную регистрацию участников, в том числе с вне-сением денежного залога. В сфере интернет-коммерции используются не-сколько типов аукционов.

Онлайн-аукционы проводятся с помощью всемирной сети на специали-зированных сайтах, где участники, в отличие от обычного аукциона, делают ставки онлайн дистанционно через интернет, либо с помощью компьютер-ного программного обеспечения с подключением к сети, при этом находясь географически удаленно друг от друга .

Web-интерфейс всех онлайн-аукционов, как правило, не имеет суще-ственных отличий. Клиенты интернет-аукционов проходят процедуру реги-страции, создают форму размещения своего лота на сайте, вносят характе-ристики и изображение товара. Участниками аукционов в сети выступают как организации, так и физические лица, важно соблюдение ими условий и

123

принятых обязательств, а также предусматривается финансовая ответствен-ность за их нарушение.

Интернет-аукционы вызывают состязательность пользователей при выставлении ставок, как следствие товары покупаются по большей цене, чем на прилавках действительных магазинов. В ходе торгов покупателем руководит стремление приобрести товар по минимальной цене, а продавцом – продать по максимальной.

Проведение интернет-аукционов в интернете имеет ряд преимуществ в сравнении с традиционными аукционами.

1. Экономичность. Проблему традиционных аукционов составляли за-траты на организацию и сбор участников в одном месте в определенное время. Развитие технологий в сети Интернет изменило и преодолело эту проблему, снизились расходы, и возросло общее количество участников аукциона, по-скольку пользователями интернет-аукциона становятся лица, подавшие заявку на участие вне зависимости физического их местонахождения.

2. Прибыльность. Расширение количества участников онлайн-аукци-она привело к увеличению числа подаваемых заявок, что позволило исклю-чить случаи отсутствия заявки, не превышающие установленную началь-ную минимальную цену, при которой продавец готов продать выставлен-ный лот. Кроме того, как следствие, финальная цена лотов аукциона воз-росла, что повысило прибыльность аукционов для продавцов.

3. Расширение ассортимента выставляемых лотов. Онлайн-аукционы позволяют выставление неограниченного количества продаваемых лотов в сравнении с физическими традиционными аукционами. Информационные технологии, используемые при организации площадки торгов интернет-аук-циона, обеспечивают доступ к многочисленным предметам торгов всем участникам аукциона без дополнительных затрат и издержек.

4. Информированность и коммуникация сторон. Сторонам торгов он-лайн-аукциона предоставляется самая детальная информация о качествах выставляемых лотов, которую претенденты на товар имеют возможность получить с помощью электронной почты, либо иных средств коммуникации с продавцами, а также при изучении интересующего продукта на их офици-альном сайте в случае торговли от имени юридического лица. Более точная оценка товара покупателями на аукционе отражается на возрастании объема числа заявок к продавцам и на удовлетворенности покупателей.

Аукционы подразделяются по направлению повышения или убывания ставок, которые либо двигаются от минимальной до максимальной, являю-щейся выигрышной, либо уменьшаются от изначально максимальной до фиксируемой различными способами выигрышной минимальной ставки.

Ведение торгов на аукционах происходит по нескольким схемам: 1. Стандартный (английский) аукцион, где поддерживается открытый

формат торгов и покупатели видят предложения друг друга, а продавец назна-чает минимальную стартовую цену, которая повышается от спроса покупате-лей до максимальной выигрышной, завершающей конкурентную борьбу.

124

2. Голландский аукцион, являющийся прямой противоположностью английскому, где используется открытый формат предложений, однако про-цесс торгов ведется с заранее завышенной, неприемлемой цены, которая по-степенно снижается, до тех пор пока один из покупателей не примет ее и выкупит лот.

3. Аукцион одновременного предложения, который используется за-крытый формат предложений, где все покупатели единовременно фикси-руют цены, не зная о предложении своих конкурентов. Выигрывает тот, кто предлагает максимальную цену.

4. Двойной аукцион, на котором предложения одновременно посту-пают от продавца и покупателя, идет процесс установления равновесной цены. Двойной аукцион, как правило, наиболее часто используется на элек-тронной бирже.

5. Аукцион закрытых предложений, где покупатель или продавец де-лают скрытые предложения в рамках установленного времени. Победитель приобретает товар по стоимости, которая предшествует максимальной предложенной цене лота. К примеру, покупатель A делает предложение, равное $100, покупатель B – $150 и покупатель C – $200. Согласно условиям аукциона, в данном случае, выигрывает тот, кто дал максимальную сумму, то есть покупатель C, но платит он не ее, а последнюю установленную до него – предложенную покупателем B ($150 вместо $200).

Проведение интернет-аукционов выгодно для организатора по следую-щим параметрам:

1. Экономия времени. После объявления начала продаж на аукционе ор-ганизатор не ведет временные затраты на проведение торгов до их окончания.

2. Экономия финансов. Нет необходимости в больших затратах денеж-ных средств на физическую организацию места торговли, а для предприятий являются экономически выгодными торги на понижение цены на закупку.

3. Честная конкурентная борьба ходе торговли. 4. Географическая доступность к участию в торгах. Для участников аукциона кроме вышесказанного онлайн-площадки вы-

годны еще и тем, что все продавцы имеют равные права и возможности для выставления лотов и осуществляется быстрый легкий поиск интересующих торгов.

Список использованных источников. 1. Дэвид Козье, «Электронная коммерция»: Пер. с англ. – Москва: Издатель-

ско-торговый дом «Русская Редакция». 1999. 288 с. 2. Егорова А.Ю., Неверова Е.Т. «Электронный бизнес в современной эконо-

мике». В сборнике: Развитие экономики и менеджмента в современном мире Сбор-ник научных трудов по итогам международной научно-практической конферен-ции. 2015. С. 99-103.

3. Мещерякова А.Е., Ряжева Ю.И. Роль интернет-коммуникаций // Междуна-родная молодёжная научная конференция «XV Королёвские чтения», посвящённая 100-летию со дня рождения Д.И. Козлова: тезисы докладов. - 2019. - С. 706-707.

125

4. Юкласова А.В. Сущность конкурентных преимуществ предприятия // Ми-ровые и российские тренды развития экономических систем: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Под. общ. ред. Н.М. Тюкав-кина. - 2018. - С. 142-147.

ONLINE AUCTION AS PART OF ONLINE COMMERCE

A.N. Goncharov, Ya.I. Belousova, N.Yu. Dorogoichenko Samara national research University named after academician S. P. Korolev

Samara, Russia Network Commerce on the Internet covers various areas of trade, including

auctions. Online auctions have a greater number of advantages in comparison with traditional sites and are a specialized site or application computer software. Par-ticipation in online bidding is not limited geographically, which is beneficial to all participants of the auction.

Keywords: online auction, online trade, network Commerce. УДК 330

ПОНЯТИЕ ИНТЕРЕТ-КОММЕРЦИЯ, ЕЕ ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ

А.Н. Гончаров, Я.И. Белоусова, Н.Ю. Дорогойченко ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия Интернет-коммерция является сферой ведения бизнеса в глобальной

сети Интернет, которая составляет конкуренцию классическим реальным торговым площадкам. Свое широкое распространение она получила в конце двадцатого веки и набирает популярность по сегодняшний день. Интернет-коммерция имеет свои преимущества и недостатки.

Ключевые слова: интернет-коммерция, торговля в интернете, преиму-щества онлайн торговли.

Интернет-коммерция представляет собой сферу товарно-рыночных от-

ношений и предоставление платных услуг через глобальную информацион-ную сеть интернет. В более широком смысле понимается как электронный бизнес, где коммерческая организация осуществляет свои бизнес-процессы через компьютерную сеть. В документах администрации США понятие электронной коммерции раскрывается как набор транзакций, совершаемых через электронную сеть, при которых право пользования услугой, либо право собственности на товар переходит от одного пользователя к другому.

Рост коммерции в интернете активно увеличивается начиная с сере-дины 90-х годов двадцатого века в области онлайн-торговли, где вслед за

126

крупными компаниями стали представлять продажу своих услуг и торговцы традиционными товарами, к примеру, электронными формами книг, аудио- и видеофайлами, юридическими услугами, видеоуроками, продуктовыми товарами. Интернет-коммерция ускорила большую часть бизнес-процессов за счет непосредственной передачи информации или права использования от продавца к покупателю, сокращая создание бумажных копий на каждом этапе.

Ведение бизнеса через интернет объединяет множество технологий, та-ких как EDI (Electronic Data Interchange – электронный обмен данными), электронная почта, интернет, интранет (обмен информацией внутри компа-нии), экстранет (обмен информацией с внешним миром, технологий созда-ния электронных каталогов, ведения веб-сайтов, платформ электронных расчетов). Главное условие интернет-коммерции – это полная автоматиза-ция процессов обработки заказов как минимум в системе продавца, где пол-ностью происходит выполнение передачи прав собственности в онлайн ре-жиме.

К интернет-коммерции относятся: интернет-торговля, интернет-аук-цион, интернет-маркетинг, интернет-страхование, интернет-биржа, си-стемы электронных расчетов.

С точки зрения государства, интернет-коммерция выгодна тем, кто де-лает финансовые расчеты безналичными и прозрачными, стимулируют быстрое денежное обращение в экономике, уменьшают накладные расходы и издержки. Такие бизнес-процессы проще отслеживать с налоговой и регу-лирующей позиции.

Выгоды и достоинства интернет-коммерции, которые относятся ко всем участникам электронного бизнеса в сети интернет, заключаются в сле-дующем:

1. В сети интернет находится глобальное количество поставщиков то-варов и услуг и такое же глобальное множество заказчиков, так как торговля в мировой электронной сети не имеет ни национальных, ни географических границ, что дает возможность даже мелким и частным продавцам имеет вы-ход на международный рынок. Заказчики имеют широкий спектр выбора потенциальных поставщиков, предоставляющих нужные товары и услуги, вне зависимости от их географического места положения.

2. Непрерывность работы интернет-торговли 24 часа в сутки 365 дней в году дает возможность ведения бизнеса в любой момент времени, потен-циальный покупатель имеет равный доступ к товарам вне графика работы реальной торговой точки или офиса, например, особенно широко пользу-ются спросом в интернете авиабилеты в нерабочее время суток.

3. Возможность неограниченного и непрерывного расширения объема продаж, ассортимента предлагаемого товара, номенклатуры.

4. Возможность постоянного расширения охвата рынков сбыта, где су-ществует доступность интернет-магазина любому покупателю, подключен-

127

ному к сети интернет. Например, двадцать лет назад услугами интернет-тор-говли пользовалось существенно меньшее число покупателей, чем на сего-дняшний день.

5. Равная возможность доступа к интернет-торговле как крупным, так и мелким продавцам и покупателям, несмотря на разные технико-информа-ционные ресурсы.

6. Снижение затрат на рекламные кампании в ведении интернет-тор-говли без уменьшения доли рынка.

7. Снижение операционных издержек и затрат на содержание инфра-структуры, свойственной классическим торговым предприятиям, такой как складские помещения, офисы, торговые точки.

8. Персонализация потребностей в обслуживании каждого покупателя, возможность ведения личных кабинетов, агрегирующих данные клиентов, их предпочтения и позиции заказов.

9. Возможность региональным организациям опередить в интернет-торговле своих крупных конкурентов из экономически развитых регионов на электронных площадках.

10. Владельцы бизнеса с помощью интернет-коммерции получили воз-можность контролировать работу своих менеджеров, находясь в любой точке планеты, с помощью автоматизации в обработке торговых сделок и складских операций.

11.Удобство проведения маркетинговых статистических исследований о динамике поведения рынка за счет встроенных в интернет-магазины средств фиксации и сбора данных о каждой сделке.

12. Снижение транспортных и командировочных расходов на взаимо-действие между филиалами для передачи торговой информации сотрудни-ками благодаря электронным средствам коммуникации.

13. Ограничение темпа роста цен в виду достаточно жесткой нацио-нальной и международной конкуренции, что способствует сдерживанию ро-ста инфляции.

14. Снижения доли посредников между производителем и потребите-лем товара, где фирма имеет возможность вести свой интернет-магазин, в результате чего сокращается количество промежуточных звеньев, требую-щих финансирования их деятельности.

К недостаткам интернет-коммерции в настоящее время можно отнести ограничения, присущие электронной торговле. Одним из таких ограничений служит не распространенность использования интернет-сферы в отдален-ных от экономических центров регионов, вызванное недостатком знаний либо недоверие к обезличенной торговли, применению электронных расче-тов. Большое число покупателей предпочитает использование бумажных банкнот в расчетах за материальные товары, отказываясь верить в подлин-ность безналичных бизнес-операций в электронной коммерции.

128

Одним из числа ограничений электронной торговли выступает непри-менимость данной сферы бизнеса к товарам, имеющим ограниченный ко-роткий срок годности, например, продукты питания. И поскольку срок пе-редачи от продавца к покупателю товара может быть весьма значительным, а возврат в случает ненадлежащего качества продукции– трудоемким.

Таким образом, можно выделить общий список недостатков использо-вания сферы интернет-коммерции:

1. Недоверие сторон к участникам бизнес процессов ввиду обезличен-ности в ведении дел, возникающие сомнения принадлежности к компании.

2. Определенные сложности узаконивания деятельности организации в интернет-сфере.

3. Отказ потребителей от участия в интернет-торговле в связи с неося-заемостью потенциально приобретаемого товара, отсутствие возможности его визуальной и тактильной диагностики до перечисления оплаты.

4. Временные затраты на ожидание доставки заказанной продукции по сравнению с приобретением аналогичных товаров на физической торговой площадке.

5. Низкий уровень сетевой безопасности способствуют развитию мо-шенничества на рынке интернет-коммерции.

6. Вытеснение коммерческих предприятий с рынка, не использующих интерет-коммерцию.

Список использованных источников. 1. Дэвид Козье, «Электронная коммерция»: Пер. с англ. – Москва: Издатель-

ско-торговый дом «Русская Редакция». 1999. 288 с. 2. Егорова А.Ю., Неверова «Электронный бизнес в современной экономике».

Е.Т. В сборнике: Развитие экономики и менеджмента в современном мире Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2015. С. 99-103.

3. Мещерякова А.Е., Ряжева Ю.И. Роль интернет-коммуникаций // В книге: международная молодёжная научная конференция «XV Королёвские чтения», по-свящённая 100-летию со дня рождения Д.И. Козлова: тезисы докладов. - 2019. - С. 706-707

THE CONCEPT OF INTERNET COMMERCE, ITS ADVANTAGES AND DISADVANTAGES

A. N. Goncharov, Ya. I. Belousova, N. Yu. Dorogoichenko Samara national research University named after academician S. P. Korolev

Samara, Russia Internet Commerce is a sphere of doing business in the global Internet, which

competes with the classic real trading platforms. Its widespread use it received in the late twentieth century and is gaining popularity to this day. E-Commerce has its advantages and disadvantages.

Keywords: e-Commerce, online trading, advantages of online trading.

129

УДК 657.4 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ В ОЦЕНКЕ И УПРАВЛЕНИИ СТОИМОСТЬЮ

БИЗНЕСА В.Д. Горожанкин1

Сибирский государственный университет путей сообщения г. Новосибирск, Россия

В статье рассмотрено определение факторного анализа в основе кото-рого лежит принцип элиминирования, раскрыт механизм действия метода цепных подстановок, приведен пример использования факторного анализа на основе показателей отчета о финансовых результатов АЗ ОАО «ТПТУ».

Ключевые слова: финансовый менеджмент, факторный анализ, прин-цип элиминирования, баланс отклонений, результативный показатель, спо-соб цепных подстановок.

Стоимость предприятия определяется многими факторами, увязать эти

факторы в одну формулу достаточно сложно. [5] По этой причине для ана-лиза следует выбрать один существенный фактор стоимости предприятия – рентабельность продаж. Этот показатель в существенной мере отражает эф-фективность деятельности предприятия, что непосредственно оказывает влияние на его стоимость. В финансовом менеджменте при разработке управленческих решений по изменению финансового положения, рента-бельности, оборачиваемости и других финансовых показателей распростра-нено использование факторного анализа. [1]

Под экономическим факторным анализом подразумевается переход от исходной факторной системы к конечной. [4] Основная задача факторного анализа - раскрытие полного набора количественно измеримых факторов, способных повлиять на результативный показатель. [4]

Одним из механизмов действия факторного анализа является принцип элиминирования, означающий устранение влияния на результативный по-казатель всех факторов кроме одного. [4]

Величина влияния фактора на результативный показатель соответ-ствует изменению величины результативного показателя при изменении ве-личины фактора с базисного значения фактора x0 на отчетное значение фак-тора x1.

Изменения величины факторов принято обозначать: ∆푥 = 푥 − 푥

Уравнение, связывающее изменение результативного показателя и ве-личины влияния факторов, называется «баланс отклонений»:

∆퐹 = ∆퐹 + ∆퐹 Баланс отклонений используется для проверки правильности вычисле-

ния величин влияния факторов на результативный показатель.

1 Научный руководитель: В.А. Щербаков канд. экон. наук, доцент СГУПС

130

Для расчета влияния факторов на результативный показатель широко распространен способ цепных подстановок, подразумевающий определение промежуточных значений результативного показателя в ходе постепенной замены значений факторов с базисных на отчетные.

Рассмотрим трехфакторную модель: Базисное значение результативного показателя:

퐹 = 푥 ∙ 푥 ∙ 푥 где x- факторы, F- результативный показатель При применении данного способа, в ходе расчетов, определяются про-

межуточные значения результативного показателя - «подстановки». Во время первой подстановки за отчетный фактор берется тот, влияние кото-рого изучается. Остальные же факторы являются базисными:

퐹 = 푥 ∙ 푥 ∙ 푥 Во второй подстановке аналогично заменяется следующий фактор:

퐹 =푥 ∙ 푥 ∙ 푥 Число «подстановок» зависит от числа факторов в модели. Иными сло-

вами, количество «подстановок» равняется количеству факторов в модели, уменьшенному на единицу. При вычитании из последующей «подстановки» предыдущей определяется влияние фактора на результативный показатель:

∆퐹 = 퐹 − 퐹 ∆퐹 = 퐹 − 퐹 ∆퐹 = 퐹 − 퐹

Для проверки результатов вычислений составляется баланс отклоне-ний:

퐹 − 퐹 = ∆퐹 + ∆퐹 + ∆퐹 А теперь рассмотрим практическое применение факторного анализа на

примере отчета о финансовых результатах АЗ ОАО «ТПТУ». Таблица 1 – Исходные данные, тыс.руб

Показатели 2015 г. 2016 г. Изменение Выручка 389480 409503 20023

Себестоимость продаж 294097 286302 -7795 Коммерческие расходы 0 0 0

Управленческие расходы 38886 39701 815 Прибыль от продаж 56497 83500 27003

Фактором влияния будет выручка, а результативным показателем рен-

табельность продаж. Рентабельность продаж определяется путем деления прибыли от продаж на выручку.

Рентабельность продаж за 2015 год составила 14,51%; за 2016 год со-ставила 20,39%. Абсолютное изменение: 5,88

131

Таблица 2 – Факторный анализ F0 14,51 F1 18,69 ∆N 4,18 F2 20,59 ∆S 1,90 F3 20,59

∆КР 0,00 F4 20,39

∆УР -0,20 Сумма отклонений:5,88. Соответственно расчет составлен верно. На основании данных, представленных в табл. 2 можно следующие вы-

воды: - увеличение выручки от реализации товаров на 20 023 тыс. р. привело

к росту рентабельности продаж на 4,18 %; - себестоимость проданных товаров снизилась в 2016 году по сравнению

с 2015 годом и это вызвало рост анализируемого показателя почти на 2%; - увеличение управленческих расходов на 815 тыс. р. привело к паде-

нию рентабельности продаж на 0,2 %. Список использованных источников.

1. Алтухов С.И., Джурбаева Г.К., Щербаков В.А. Экономика. Финансы. Ме-неджмент (вопросы, теории, методологии, практики): Издательство НГТУ,2004. – 344 с.

2. Джурбаев К.Т., Щербаков В.А. Экономика. Организация производства. Ме-неджмент (опыт, проблемы, перспективы): Издательство НГТУ,2002. – 315 с.

3. Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 268 с.

4. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Использование факторного анализа при согласовании результатов оценки бизнеса//Финансы. – 2009. - №5. С. 70 – 74

5. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия бизнеса: 4-е изд., перераб. и доп. – М: Издательство «Омега – Л», 2012. – 315 с.

FACTORIAL ANALYSIS IN THE ASSESSMENT AND MANAGEMENT OF BUSINESS VALUE

V.D. Gorozhankin Siberian state transport university

Novosibirsk, Russia The article considers the definition of factorial analysis, which is based on

the elimination principle, discloses the mechanism of the chain substitution method, and provides an example of using factorial analysis based on indicators of the financial performance report of OJSC «TPTU».

Keywords: financial management, factor analysis, elimination principle, de-viation balance, effective indicator, chain substitution method.

132

УДК 631.162 БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ КУРСОВЫХ РАЗНИЦ

В.А. Грибушенкова Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина

г. Краснодар, Россия В связи с активным развитие внешнеэкономической деятельности

предприятий сельского хозяйства, актуальным становятся вопросы коррект-ности отражения в учете внешнеторговых операций. Экспортные операции, расчеты по ним, производятся в иностранной валюте и возникает необходи-мость их пересчета в национальную валюту, в результате чего появляются курсовые разницы. В данной статье раскрывается понятие курсовые раз-ницы, валютного риска, рассматриваются основные аспекты бухгалтерского и налогового учета курсовых разниц.

Ключевые слова: курсовые разницы, валютный риск, бухгалтерский учет, налоговый учет, экспортные операции

Агропромышленный комплекс (АПК) – один из важнейших и крупней-

ших секторов российской экономики. В нем производится треть валового общественного продукта (ВОП), сконцентрирована четверть основных фон-дов, занято около 35% работников материальной сферы, производится более 65% потребительской продукции для населения.

Сельское хозяйство выступает одной из составных частей АПК, кото-рое обеспечивает население продуктами питания и обеспечивает необходи-мым сырьем ряд промышленных отраслей страны. Российская Федерация обладает уникальными природно-климатическими и огромными ресурс-ными возможностями для развития сельскохозяйственного производства, которое может обеспечить продовольственную безопасность страны, а также позволит стать одним из ведущих игроков на международных рынках.

В последние годы, статистика сельского хозяйства показывает высо-кую динамику роста и рекордные показатели по валовому сбору ряда куль-тур и экспорту зерновых. Так, в 2017 г. был собран рекордный объем зерно-вых и зернобобовых – 135,4 млн.т, что побило предыдущий исторический рекорд, зафиксированный в 1978 г. (127,0 млн.т). По экспорту пшеницы, Россия постоянно входит в тройку ведущих мировых экспортеров пшеницы и занимает лидирующие позиции [7]. Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) является значимым направлением развития любого современного государства, где особая роль отводится экспорту. Для хозяйствующих субъ-ектов, развитие экспорта – это повышение конкурентоспособности и расши-рение границ развития бизнеса, для государства – это рост налоговых и та-моженных поступлений в бюджет [3, c.6].

Анализ финансово-хозяйственной деятельности десяти крупнейших экспортеров зерновых показал, что деятельность экспортеров – это мас-штабные обороты. Средняя сумма нетто-выручки экспортера – 42,8

133

млр.руб., объем выручки крупнейшего трейдера за 2018 г. – 119,9 млр.руб. Средний показатель валюты баланса – 14,4 млрд.руб.

Таким образом, мы видим, что экспорт сельскохозяйственной продук-ции – это огромные обороты, которые подвержены различным видам рис-ков, оказывающие существенное влияние на деятельность и отчетность аг-ропредприятий.

Среди всех видов рисков, особого внимания заслуживают валютные риски, которые достаточно высоки у организаций ведущих внешнеэкономи-ческую деятельность. В рассматриваемом случае, валютный риск представ-ляет собой возможные потери вызванные колебанием курса валют, которые в бухгалтерском и налоговом учете отражаются как курсовые разницы. В связи с этим, вопросы корректности отражения курсовых разниц в учете, являются актуальным направления для научной теории и практики.

Курсовые разницы неизбежны для организаций осуществляющих внешнеторговые операции, т.к. цена товара по внешнеторговым контрактам и расчеты по ним, как правило, производятся в иностранной валюте [4, с.404]. При этом, в соответствии требованием законодательства РФ, бухгал-терский и налоговый учет организаций ведется в валюте РФ, стоимость объ-ектов учета выраженная в иностранной валюте подлежит пересчету в отече-ственную валюту по официальному курсу этой иностранной валюты к рублю, установленному ЦБ РФ [1, 2].

Основным документом, регламентирующим бухгалтерский учет ва-лютных операций, является ПБУ 3/2006 «Учет активов и обязательств, сто-имость которых выражена в иностранной валюте». Согласно п.3 ПБУ 3/2006 «курсовая разница - разница между рублевой оценкой актива или обязатель-ства, стоимость которых выражена в иностранной валюте, на дату исполне-ния обязательств по оплате или отчетную дату данного отчетного периода, и рублевой оценкой этого же актива или обязательства на дату принятия его к бухгалтерскому учету в отчетном периоде или отчетную дату предыду-щего отчетного периода» [6].

Курсовые разницы могут быть положительными и отрицательными: - при росте курса валюты по активным счетам (субсчетам) образуется

положительная курсовая разница, по пассивным счетам (субсчетам) возни-кает отрицательная курсовая разница;

- при падении курса валюты по активным счетам (субсчетам) образу-ется отрицательная курсовая разница, а по пассивным счетам (субсчетам) возникает положительная курсовая разница.

В бухгалтерском учете положительные курсовые разницы отражаются в составе прочих доходов (по К сч.91 «Прочие доходы и расходы»), отрица-тельные курсовые разницы отражаются в составе прочих расходов (по Д сч.91 «Прочие доходы и расходы»). В налоговом учете положительные кур-совые разницы отражаются в составе внереализационных доходов, отрица-тельные курсовые разницы отражаются в составе внереализационных рас-ходов.

134

Как уже было отмечено, курсовые разницы возникают на отчетную дату при пересчете стоимости активов и обязательств выраженных в ино-странной валюте, а также на дату совершения операций в иностранной ва-люте, в нашем случае, на дату погашения покупателем-нерезидентом своих обязательств [5].

Рассмотрим порядок бухгалтерского учета курсовых разниц при опера-циях сельскохозяйственных поставок на примере.

Пример 1. Организация экспортер реализовывает иностранному парт-неру пшеницу, на условиях 100% предоплаты. Контактная стоимость товара – 10 000,00 евро. Дата получения аванса 01.08.2019г. (70,7355 руб/евро), дата реализации, перехода права собственности 16.08.2019г. (73,4550 руб/евро) (табл. 1).

Как видно из примера 1, в учете курсовых разниц не возникло, т.к. ре-ализация на экспорт осуществлялась на условиях полной предоплаты.

Таблица 1 - Журнал хозяйственных операций, при экспорте зерновых на условиях 100% предоплаты

Содержание операций Д-т К-т Сумма (руб.) Первичный документ 01.08.2019г.

Получена 100% предоплата от контрагента 52 62 707 355,00 Выписка банка

16.08.2019г. Признана выручка от реализа-

ции 62 90 707 355,00 Инвойс, товарная наклад-ная

Рассмотрим пример, где оплата за поставленную продукцию осуществ-

ляется с отсрочкой платежа. Пример 2. Организация экспортер реализовывает иностранному парт-

неру пшеницу, на условиях отсрочки оплаты за продукцию. Контактная сто-имость товара – 10 000,00 евро. Дата реализации, перехода права собствен-ности 16.08.2019г. (73,4550 руб/евро), дата оплаты 10.09.2019г. (72,3300 руб/евро) (табл. 2).

На основании примера 2 мы видим, что организация получила отрица-тельный эффект от пересчета курсовых разниц, т.к. на дату погашения за-долженности курс евро оказался ниже, чем на дату перехода права собствен-ности.

Дополнительно обращаем внимание, что в приведенных примерах от-сутствуют проводки по исчислению НДС с авансов и НДС с реализации, это обосновано тем, что при экспорте зерновых применяется 0% ставка НДС (сч.154 НК РФ). В бухгалтерской (финансовой) отчетности, курсовые раз-ницы отражаются в форме «Отчет о финансовых результатах», по строкам 2340 «Прочие доходы», 2350 «Прочие расходы». В декларации по налогу на прибыль, положительные курсовые разницы отражаются в общей сумме внереализационных доходов по строке 100 Приложения №1 к листу 02, от-рицательные курсовые разницы в общей сумме внереализационных расхо-дов в строке 200 Приложения №2 к листу 02.

135

Таблица 2 - Журнал хозяйственных операций, при экспорте зерновых на условиях отсрочки платежа

Содержание операций Д-т К-т Сумма (руб.) Первичный документ 16.08.2019г.

Признана выручка от реализации 62 90 734 550,00 Инвойс, товарная накладная

31.08.2019г. Отражена отрицательная курсовая раз-ница при пересчете дебиторской за-долженности на отчетную дату (по-следнее число месяца)

91 62 703,00 Бухгалтерская справка

(курс евро на 31.08.2019г. - 73,3847 руб/евро).

10.09.2019г. Получена оплата за продукцию от поку-пателя 52 62 723 300,00 Выписка банка

Отражена отрицательная курсовая раз-ница при пересчете дебиторской за-долженности на дату погашения задол-женности

91 62 10 547,00 Бухгалтерская справка

В результате, проведенное исследование показало, что экспорт сель-

скохозяйственной продукции, в особенности зерновых, характеризуется большими оборами. В процессе исполнения внешнеторговых контрактов, экспортеры подвержены валютным рискам, которые вызваны волатильно-стью курса валют.

Рассмотренные примеры показали, как на практике изменения курса валют влияют на результат деятельности организации. Курсовые разницы возникают при изменение валютного курса на момент погашения дебитор-ской задолженности и на отчетную дату (если имеется незакрытое обяза-тельство). При этом, расчет курсовых разниц можно избежать, если рабо-тать на условиях 100% предоплаты, что к сожалению, на практике, является редким исключением.

Таким образом, внешнеэкономическая деятельность - это сложный процесс и еще сложнее его учет, который регулируется большим количе-ством нормативно-правовой базы. Последствия валютного риска могут иметь большие финансовые потери для экспортера, поэтому определение степени риска и возможных потерь являются серьезной задачей для специ-алистов отдела сопровождения ВЭД. Информацию для анализа валютного риска специалисты компании получают из внешних источников и внутрен-них, данных финансового учета. В связи с этим, бухгалтерский и налоговый учет курсовых разниц должен осуществляется в соответствии с требовани-ями российского законодательства, основные аспекты которого были рас-крыты в данной статье.

Список использованных источников. 1. ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011г. № 402-ФЗ (редакция от

26.07.2019г. № 247-ФЗ). СПС «Консультант Плюс». 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 117-ФЗ от

05.085.2000г. (в ред. от 29.09.2019г. № 325-ФЗ). СПС «Консультант Плюс».

136

3. Грибушенкова В.А. Учетная политика организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность // Учет. Анализ. Аудит. – 2019. – №6(5). – С. 6-15.

4. Никулина О.В., Грибушенкова В.А. Управление валютными рисками пред-приятий сферы АПК при осуществлении международных расчетов // Экономика и предпринимательство. – 2015. – №6-2(59-2). – С.403-408.

5. Сафонова М.Ф., Мочалова В.Б. Методика формирования системы бухгал-терского и налогового учета в торговых организациях: практический аспект // Есте-ственно-гуманитарные исследования. – 2018. – №21(3). – С.121-134.

6. Семенихин В.В. Внешнеэкономическая деятельность. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. – 949с.

7. Аналитический центр при Правительстве РФ. URL: http://ac.gov.ru/ (дата об-ращения: 04.12.2019).

ACCOUNTING AND TAX ACCOUNTING FOR COURSE DIFFERENCES

V.A. Gribushenkova I T. Trubilin Kuban State Agrarian University

Krasnodar, Russian In connection with the active development of foreign economic activity of

agricultural enterprises, the issues of the correctness of reflection in accounting of foreign trade operations become relevant. Export operations, settlements on them, are carried out in foreign currency and there is a need for their conversion into national currency, as a result of which exchange differences appear. This article reveals the concept of exchange rate differences, currency risk, discusses the main aspects of accounting and tax accounting for exchange rate differences.

Keywords: exchange rate differences, currency risk, accounting, tax ac-counting, export operations

УДК 657.6

ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА АУДИТА ЭКСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В.А. Грибушенкова Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина

г. Краснодар, Россия В статье освещена информационная база для проведения аудита экс-

портных операций, с учетом специфики экспорта сельскохозяйственной продукции. Приведенный перечень первичных документов по сопровожде-нию экспортных поставок позволит наиболее полно охватить объект про-верки и как результат, повысит качество результатов проверки.

Ключевые слова: экспортные операции, аудит, внешнеторговый кон-тракт, первичные документы, регистры бухгалтерского учета

137

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) является одним из важней-ших направлений современной рыночной экономики, развитие и результаты деятельности которой способствуют решению многих экономических про-блем на общегосударственном, региональном и местном уровне, а также на уровне отдельных хозяйствующих субъектов.

Статистика активного роста российского экспорта, в частности сель-скохозяйственной продукции, выход на международный рынок крупных отечественных сельскохозяйственных компаний, обосновывают необходи-мость мониторинга и анализа эффективности их деятельности, где особая роль отводится аудиту, как контролирующему звену.

Сложность нормативно-правового регулирования и повышенные риски внешнеэкономической деятельности обосновывают выделение аудита экспортных операций в отдельный инструментарий аудита, рассмот-рение аспектов которого представляют особый интерес для теории и прак-тики на современном этапе.

Основная цель аудита экспортных операций - это выражение мнения о достоверности отражения в бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчет-ности результатов проводимых операций, о соответствии учетных процес-сов нормам действующего законодательства по ведению ВЭД, а также их экономической обоснованности [4].

Важнейшие задачи аудита экспортных операций включают проверку [2, 7]:

- правовой обоснованности совершаемых операций; - документального оформления экспортных поставок; - организации синтетического и аналитического учета операций; - правильности определения выручки, себестоимости, финансового ре-

зультата по экспортируемому товару; - расчетов дебиторской и кредиторской задолженности с покупателями

нерезидентами; - отражения курсовых разниц; - своевременности постановки на учет внешнеторгового контракта в

обслуживающем банке; - соответствия данных указанных в первичных документах, внешнетор-

говом контракте, заявленных в обслуживающем банке, документах тамо-женного оформления;

- своевременности подтверждения 0% ставки НДС. Для выполнения поставленных задач, аудитору необходимо обеспе-

чить сбор достаточного количества аудиторских доказательств, в целях до-кументирования проверки и обоснования мнение по результатам проверки [1]. Надежность аудиторских доказательств зависит от источника получе-ния и от формы их предоставления (визуальной, документальной, устной). При этом, наиболее убедительны доказательства, если они получены из раз-личных источников, обладают разным содержанием и не противоречат друг другу [5].

138

В связи с тем, что внешнеторговая сделка выходит за рамки одного гос-ударства и контролируется многочисленными фискальными органами, ин-формационная база аудита экспортных операций значительно шире, чем при проверке других объектов учета.

Все источники информационной базы аудита экспортных операций сельскохозяйственных организаций можно разделить на внутренние и внешние, основной перечень которых приведен в таблице [2, 6, 7].

Таблица - Источники информации об объекте аудита Внешние источники Внутренние источники

- оценка экономической ситуации от-расли, по стране в целом, на региональ-ном уровне; - денежно-кредитная политика страны; - законодательная база внешнеэкономи-ческой деятельности; - особенности региональной налоговой политики; - финансовая и деловая активность крупных собственников; - характеристика основных контрагентов; - сведения из средств массовой инфор-мации (интернет, журналы, газеты); - законодательная и справочно-инфор-мационная базы

- правовые документы предприятия, включающие в себя учредительные документы; - внутренние локально-нормативные документы организа-ции (учетная политика, приказы, правила документообо-рота, план-счетов, калькуляции и т.д.); - внешнеторговые контракты; - договоры с поставщиками, транспортными, посредниче-скими, экспедиторскими и другими организациями; - первичные документы, включающие в себя инвойсы, коно-саменты, транспортно-сопроводительные документы, де-кларации на товары, счета-фактуры, платежные поручения и банковские выписки, авансовые отчеты и т.д.; - пакет документов по прохождению процедура таможен-ного контроля; - сертификаты соответствия, фитосанитарные сертифи-каты, ветеринарные сертификаты, разрешения на вывоз; - документы по валютному контролю; - учетные регистры синтетического и аналитического учета; - бухгалтерская (финансовая) отчетность; - налоговые декларации, решения налоговых органов о под-тверждении налоговой ставки 0% НДС

Внешнеторговый контракт является первоочередным документом для

осуществления экспортной сделки, заметим, что международное законода-тельство не содержит специальных требований к форме контракта, поэтому структура каждого договора индивидуальна [3]. При этом, от отдельных условий содержащихся в контракте (цена и сумма, валюта договора, усло-вия поставки и расчетов и т.д.), существенно зависит порядок бухгалтер-ского учета, поэтому каждый внешнеторговый контракт подлежит обяза-тельному анализу. Каждый внешнеторговый контракт должен быть постав-лен на учет в уполномоченный банк, где банк со своей стороны присваивает контракту уникальный номер и будет контролировать выполнение требова-ний валютного законодательство. Все расчеты по определенному контракту должны осуществляется через расчетный счет того банка, где контракт был поставлен на учет [6].

Среди других первичных документов по экспорту продукции выделим следующие.

Инвойс – коммерческий счет, который экспортер выставляет импор-теру при отгрузке товара. Совместно с другими отгрузочными документами

139

является основанием отгрузки товара и для перечисления денежных средств. На таможне инвойс обосновывает договорную стоимость, является базой расчета и декларирования таможенной стоимости.

Так как основная доля поставок сельскохозяйственной продукции осу-ществляется через морские терминалы, то при экспорте продукции оформ-ляется коносамент. Коносамент – товаросопроводительный документ при-меняемый при транспортировке груза морским транспортом, выдается пе-ревозчиком владельцу груза после его доставки и удостоверяет право соб-ственности на груз. В его реквизитах указываются: наименование отправи-теля, получателя, пункты загрузки и выгрузки, параметры груза, время и ме-сто выдачи документа и другая информация.

Также, при экспорте сельскохозяйственной продукции в пакет обяза-тельных товаросопроводительных документов входят [2]:

- фитосанитарные сертификаты, оформляются на продукцию растени-еводства (получаются на каждую партию, имеют короткий срок действия – 14, 15 суток);

- ветеринарные сертификаты, разрешения на вывоз, оформляются на продукцию животноводства.

При проведении аудита экспортных операций особенно тщательно изу-чается порядок документального оформления экспортных поставок, а также правильность организации учетных процессов (управленческого, бухгал-терского, налогового). При проверке регистров учета, наиболее сложным объектом проверки является правильность организации и ведение раздель-ного учета экспортных операций, которая должна быть разработана и утвер-ждена в учетной политике экономического субъекта. Поэтому учетная по-литика экспортера должна содержать отдельный раздел по организации учета внешнеторговых операций, включая правила документооборота.

Таким образом, по результатам проведенного исследования можно от-метить, что информационная база аудита экспортных операций сельскохо-зяйственных организаций достаточно объемная и специфическая. Слож-ность нормативно-правовой базы регулирующей внешнеторговую деятель-ность и высокие риски сопровождающие ВЭД должны заинтересовывать экспортеров как в обязательном, так и инициативном аудите своей финан-сово-хозяйственной деятельности.

Включение перечисленных в статье источников информации по сопро-вождению экспортных сделок в план аудита, позволит наиболее полно охва-тить объект проверки, что повысит качество проводимых проверок.

Список использованных источников. 1. Safonova M.F., Makarenko S.A., Bershitskiy Y.I. Developing documentation in

ac-cordance with international audit standards in Russian practice // ESPACIOS. – 2018. – №34.

2. Грибушенкова В.А. Учетная политика организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность // Учет. Анализ. Аудит. – 2019. – №6(5). – С. 6-15.

140

3. Никулина О.В., Грибушенкова В.А. Управление валютными рисками пред-приятий сферы АПК при осуществлении международных расчетов // Экономика и предпринимательство. – 2015. – №6-2(59-2). – С.403-408.

4. Остаев Г.Я. Методические особенности подготовки и проведения аудита сделок встречной торговли при внешнеэкономической деятельности // Бюллетень науки и практики. – 2016. – №5(6). – С.415-427.

5. Сафонова М.Ф., Пугачева О.В. Организация внутреннего контроля качества аудита: проблемы и решения // Естественно-гуманитарные исследования. – 2018. – № 22(4). – С.134-142.

6. Семенихин В.В. Внешнеэкономическая деятельность. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. – 949с.

7. Учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности: курс лекций / Е.Х. Румак, М.Б. Султыгова. – СПб.: СПБ ИВЭСЭП, 2017. – 276с.

INFORMATION BASIS OF AUDIT OF EXPORT OPERATIONS OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

V.A. Gribushenkova I.T. Trubilin Kuban State Agrarian University

Krasnodar, Russian The article highlights the information base for the audit of export operations,

taking into account the specifics of agricultural exports. The above list of primary documents for accompanying export deliveries will make it possible to more fully cover the object of verification and, as a result, will improve the quality of the results of the audit.

Keywords: export operations, audit, foreign trade contract, primary docu-ments, accounting registers

УДК 614.8.01 СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ С

ПОЗИЦИЙ ТЕХНОСФЕРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Е.А. Гурковская, И.Ю. Кургузёнкова, А.Ю. Богданова, О.Б. Качан

ПКИТ (ф) ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и предпринимательства им. К.Г. Разумовского (ПКУ)», г. Пенза, Россия

В статье рассмотрены проблемы улучшения качества жизни по эколо-гическим параметрам. Приведена информация о применении программных средств для ускорения обработки экологической информации и моделиро-вания неблагоприятных факторов

Ключевые слова: качество жизни, загрязнения, мониторинг, компью-терная программа

Качество жизни человека определяется рядом экономических, социаль-

ных и экологических факторов. Безусловно, одной из основных проблем со-

141

временных городов становится постоянно возрастающее загрязнение окру-жающей среды. Проблемы обеспечения достойного качества жизни напря-мую связаны с уровнем загрязнения воздуха, качеством питьевой воды, про-дуктов питания и т.д.

Решение проблем экологической безопасности затруднено тем, что данный вопрос чрезвычайно объемен и включает в себя огромное количе-ство показателей и критериев по каждому конкретному исследуемому ком-поненту[1,2].

В основном, при оценке качества окружающей среды используют по-нятия нормативно-гигиенического нормирования. В этих документах запи-сано, что безопасным является уровень воздействия, который не оказывает вредного воздействия на человека или его потомство, определяемое совре-менными методами исследований.

А это значит, что если пока отсутствуют четкие данные по токсичности того или иного компонента или вещества в воздухе или воде, то вроде как и самой токсичности нет. Сразу вспоминаются первые испытания ядерного оружия в США, где посмотреть на взрыв приглашались все желающие и за отдельную плату устраивались в первых рядах, на открытом воздухе.

Рисунок 1 – Интерфейс одной из программ из блока по сточным водам электрохимических производств «Выбор системы очистки

для гальванического цеха» Безусловно, обеспечение экологически безопасной среды обитания

нужно начинать с экологического нормирования и грамотно проведенного

142

мониторинга. Хорошим подспорьем здесь является использование про-граммных продуктов, многие из которых позволяют прогнозировать дина-мику развития неблагоприятных событий.

Прогнозирование динамики загрязнения окружающей среды чрезвы-чайно важно для принятия своевременных мер по недопущению неблаго-приятных последствий.

Такие программные продукты составляют блоки по отдельным катего-риям объектов. Например, уже существует блок программ по расчету вы-бросов в воздух от промышленных объектов машиностроительных и хими-ческих производств [3].

Существуют блоки программ для расчета концентрации загрязнителей в сточных водах гальванических производств [4-7], причем, заложенные в программу данные о существующих способах и методах очистки помогают выбрать оптимальный вариант для конкретного производственного объекта (рис.1).

Блок программ по оценке качества состояния почв основан на обра-ботке данных мониторинга почвенного покрова и помогает провести моде-лирование возможного нарастания загрязнения сельскохозяйственных уго-дий.

Рисунок 2 – Интерфейс одной из программ из блока по расчету пожарных рисков «Расчет скорости распространения пожара»

143

Отдельным блоком стоят программы расчета и моделирования опас-ных факторов пожара как в населенном пункте (рис.2), так и в лесной, степ-ной и даже горной местности с учетом особенностей ландшафта местности и климатических показателей.

Немаловажное значение имеют и сами методы сбора информации о со-стоянии окружающей среды [8, 9]. В частности, наиболее перспективным в настоящее время является применение квадрокоптеров для наблюдения за противопожарным режимом на территории лесов и степей, прилегающих к населенным пунктам. Такой способ сбора информации очень удобен, эко-номит и финансовые и людские ресурсы и позволяет максимально быстро передать информацию оперативным службам.

Применение программных продуктов позволяет провести моделирова-ние или обработать статистику по состоянию окружающей среды макси-мально быстро, поэтому, желательно для каждого техногенного объекта со-здать свой блок программ с постоянно обновляющейся базой данных с уче-том современных научных данных. Причем, такие программные блоки должны быть унифицированы и иметь один центр, для оперативного обнов-ления версий. Тем более что опыт аналогичных работ уже имеется в других отраслях, например, программа «1С-бухгалтерия» для экономистов и бух-галтеров.

Так почему бы не ввести аналогичную программу (точнее, блоки про-грамм) для экологов. Работая над улучшением экологической обстановки в городской среде мы фактически занимаемся улучшением качества жизни горожан. Поэтому внедрение компьютерных программ по ускорению обра-ботки информации, моделированию чрезвычайных ситуаций и т.д. является важным аспектом развития современного общества.

Список использованных источников. 1. Виноградов О.С., Виноградова Н.А., Безбородова О.Е., Шерстнев В.В. Си-

стема сбора экологической информации о состоянии территориальной техносферы // Наука Красноярья. 2018. № 4. Том 7. С. 7-24

2. Петрунин В.Н. Модели для системы обеспечения экологической надёжно-сти сложных техногенных комплексов // Автореф. дисс. на соиск. уч. степени кан-дидата техн. наук. - Пенза: Из-во ПГАСА. - 2002. - 24 с

3. Казаков В.А., Виноградов О.С., Виноградова Н.А., Аброськин Н.В., Царёв В.А. Автоматизированный блок по расчету уровня загрязнения атмосферы про-мышленными и автомобильными выбросами // Научные и образовательные про-блемы гражданской защиты. 2013.2 (№17). С. 68-72.

4.Казаков В.А., Виноградова Н.А., Виноградов О.С., Боклашов Н.М. Модели-рование движения автооператора в целях повышения эффективности ванн улавли-вания// Экономика и управление. 2012. № 3 (77). С. 120-125.

5. Казаков В.А., Виноградов О.С., Гуляева Н.А., Кревский И.Г. Программные средства для минимизации потребления воды в гальванотехнике на стадии про-мывки// Открытое образование. 2011. № 2-2. С. 251-254.

6. Казаков В.А., Кревский И.Г., Виноградов О.С., Гуляева Н.А. Моделирова-ние типа гальванического покрытия в автоматизированном производстве деталей// Экономика и управление. 2011. № 4 (66). С. 87-92.

144

7. Казаков В.А., Гуляева Н.А., Виноградов О.С. Методические подходы к рас-чету экономии водоресурсов в гальваническом производстве//Экономика и управ-ление. 2010. № 11 (61). С. 69-74.

8. Малкина-Пых И.Г. Экстремальные ситуации. -М., Эксмо, 2005. 960 с. 9. Виноградов О.С., Виноградова Н.А., Гуляева Э.Ю., Полудняков А.И. Про-

граммное обеспечение по расчету уровня загрязнения при техногенных авариях // Сурский вестник. 2019. № 2 (6). С. 31-33.

STRATEGY OF IMPROVING THE QUALITY OF LIFE OF THE POPULATION FROM THE POSITIONS

OF TECHNOSPHERAL SECURITY E.A. Gurkovskaya, I.Yu. Kurguzyonkova, A.Yu. Bogdanova, O.B. Kachan Penza Cossack Institute of technology (branch) FSBEI HE " Moscow state university of technol-

ogy and management. K. G. Razumovsky (First Cossack University)», Penza, Russia The article considers the problems of improving the quality of life in terms

of environmental parameters. Information on the use of software to speed up the processing of environmental information and modeling adverse factors is pro-vided.

Keywords: quality of life, pollution, monitoring, computer program УДК 323.21 РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА

В РАЗВИТИИ СИСТЕМЫ ГРАЖДАНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ Д.Т.Дзгоева

ФГБОУ ВО «Северо-Западный институт управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»,

г. Санкт-Петербург, Россия В настоящей статье показана роль взаимодействия органов публичной

власти и общественных структур в формировании и развитии системы граж-данского образования в современной России.

Ключевые слова: взаимодействие власти и общества, гражданское об-разование

Взаимодействие гражданских институтов и власти может осуществляться

в самых различных сферах. Одним из показательных кейсов в этом плане яв-ляется сотрудничество общества и государства в сфере гражданского образо-вания. Гражданское образование в большинстве европейских стран рассмат-ривается в контексте формирования демократической гражданственности. Под воспитанием демократической гражданственности (Education for democratic citizenship) понимается проведение обучения, тренингов, распро-странение информации, организация практической деятельности с целью дать обучающимся знания, умения и понимание о демократическом обществе и

145

правовом государстве, а также сформировать ценности, отношение и поведе-ние их для того, чтобы предоставить возможность реализовывать права, при-нимать на себя ответственность за поведение в обществе и реализовать актив-ную гражданскую роль в жизни общества и государства.[4]

Особенности взаимодействия власти и общества в сфере гражданского образования в России определяются рядом факторов. Во-первых, по сравне-нию с советским периодом мы можем констатировать заметное снижение масштабов и форм гражданского образования. Тот факт, что в эпоху СССР практически все формы гражданского образования были принизаны идео-логической составляющей, носили во многих случаях характер прямой про-паганды, не умаляет больших масштабов широкого гражданского просве-щения в советское время.

В постсоветской России отпала необходимость системного идеологи-ческого просвещения и пропаганды, но одновременно с этим были разру-шены или минимизированы многие каналы гражданско-просветительской работы (масштабная система домов культуры, домов научно-технического творчества, общество «Знание» и т.п.). Государство практически ушло из этой сферы деятельности, новые общественные институты еще слабы в этом отношении, особенно в ресурсном плане. Между тем, очевидно, что по своей сути, гражданское образование является одним из важных каналов гражданской социализации населения[1].

Определяющим фактором в этом плане выступает не столько теорети-ческий, сколько практико-ориентированный характер гражданского образо-вания. Не меньшее значение имеет и тот факт, что активную, зачастую ос-новную роль в нем играют акторы гражданского общества – гражданские активисты, общественные организации, НКО, независимые от власти и биз-неса. Важно, что они являются носителями реального гражданского опыта, гражданских компетентностей, гражданских качеств, знаний и умений. В этом смысле эффективное сотрудничество власти, бизнеса и гражданского общества должно обеспечивать и стимулировать активное, стабильное, си-стематическое, ведущее участие акторов гражданского общества на всех направлениях гражданского образования: в учебных заведениях, в местном сообществе, на предприятиях, в организациях, в органах власти и государ-ственных и муниципальных учреждениях[2].

Современная практика гражданского образования при поддержке гос-ударственных и бизнес-структур демонстрирует значительное разнообразие соответствующих механизмов, о чем свидетельствует следующая таблица.

Значение гражданского образования как сферы взаимодействия госу-дарства и общественных институтов трудно переоценить. Ведь в самом об-щем виде здесь речь идет об обучении и воспитании человека как гражда-нина своего государства и полноценного члена общества. В процессе реали-зации разнообразных программ гражданского образования обеспечивается реализация таких важных социально-политических задач, как формирова-

146

ние универсальных социальных компетентностей (способностей действо-вать в реальной ситуации), которые требуются гражданину для жизни в со-временном демократическом обществе: информационная, коммуникатив-ная, проектная, учебная; освоение знаний, умений, навыков в области прав человека, права, политики, экономики, истории, психологии, философии, краеведения; создание условий для проявления таких качеств, как гуманизм, патриотизм, свобода, ответственность, доверие, сотрудничество, солидар-ность, активная гражданская позиция, инициативность и др.

Таблица 1.Механизмы межсекторного взаимодействия в сфере гражданского образования[3]

№ п/п Название механизма 1 Общественно-государственные органы формирования политики и решения задач в области

гражданского образования. 2 Комплексные программы развития гражданского образования (или его отдельных направле-

ний), обеспеченные финансированием (федеральные, региональные, муниципальные, ведом-ственные).

3 Благотворительные и другие фонды (в т.ч. государственные, муниципальные), выделяющие гранты или проводящие тендеры, конкурсы с целью развития гражданского образования.

4 Совместные обсуждения, дискуссии, форумы, конференции, семинары по проблемам граж-данского образования.

5 Центры гражданского образования как комплексные информационные, ресурсные, тренинго-вые, методические структуры по развитию гражданского образования.

6 Специальные обучающие программы для тренеров и преподавателей в области гражданского образования.

7 Нормативные и методические акты, поддерживающие программы гражданского образования, создающие условия для их реализации.

8 Совместная реализация конкретных программ и проектов в области гражданского образова-ния.

9 Конкретные обучающие программы, проекты в области гражданского образования, рассчитан-ные на непосредственное участие в них власти, бизнеса и гражданского общества.

10 Конкретные практические проекты участия граждан (особенно молодежи) в управлении об-щими делами, в решении социальных проблем, имеющие образовательный эффект.

Не меньшее значение имеет получение реального опыта гражданского

действия, участия в управлении и решении общих дел. Список использованных источников.

1. Головин, Н.А. Теоретико-методологические основы исследования полити-ческой социализации / Н.А. Головин. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 2004. – 286 с.; Мемо-рандум "Актуальные задачи гражданского образования России" Итоговый доку-мент Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные задачи граж-данского образования России" Санкт-Петербург, 25-28 сентября 2002 года. URL: http://un-museum.ru/news/Memo1.html (дата обращения: 27.11.2019)

2. Пронькин В.Н. Гражданское образование: пять моделей эффективного со-трудничества гражданского общества, власти и бизнеса. URL: http://pandia.ru/text/77/486/46530.php (дата обращения: 27.11.2019)

3. Чукалин И.В. Гражданское образование: в поисках оптимальной модели ре-гионального развития/ Социальное партнерство и развитие институтов граждан-ского общества в регионах и муниципалитетах. Практика межсекторного взаимо-действия: Практическое пособие / Под ред. А.Е. Шадрина, заместителя директора

147

Департамента стратегическогоуправления (программ) и бюджетирования Мини-стерства экономического развитияРФ. – М.: Агентство социальной информации, 2010.

4. What is Education for Democratic Citizenship and Human Rights? [электронный ресурс]. Официальный сайт Совета Европы // Режим доступа: URL: http://www.coe.int (дата обращения: 27.11.2019)

THE ROLE OF STATE-PUBLIC PARTNERSHIP IN THE CIVIL

EDUCATION SYSTEM DEVELOPMENT D.T. Dzgoeva

FSBEI HE "North-West Institute of Management of the Russian Academy of National Economy and Public Administration ", St. Petersburg, Russia

This article shows the role of interaction between public authorities and pub-lic structures in the formation and development of civil education in modern Rus-sia.

Keywords: interaction of government and society, civil education system. УДК 330

СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОНСОРЦИУМОВ КАК ЭЛЕМЕНТ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОЕНИЯ Н.А. Дубровина

ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия

В работе рассматриваются новые организационно-экономические ме-ханизмы развития инновационной деятельности. Представляется, что в ос-нову современной структуры машиностроительного комплекса РФ в рамках кооперации можно заложить проектные связи. Под реализацию крупных проектов следует создать инновационно-технологические консорциумы.

Ключевые слова: машиностроение, инновационная деятельность, ин-новационно-технологический консорциум, инновационная активность, ин-новационный потенциал.

Высокоэффективная научно-технологическая продукция требует для

внедрения значительных материальных и финансовых затрат, подготовки кадров, хозяйственного риска. В условиях жесткой конкуренции, ресурсных ограничений необходимы новые организационно-экономические меха-низмы развития инновационной деятельности. Представляется, что в основе данных механизмов должны лежать потребности существующего рынка ма-шиностроительной продукции, сформулированные в стратегии инноваци-онно-технологического развития машиностроения как техническое задание.

148

Планирование и реализация мероприятий стратегии следует осуществлять в трех плоскостях: в рамках операционной стратегии, отвечающей за развитие ключевых предприятий комплекса; деловой стратегии, определяющей раз-витие пространства внутри комплекса, на основе инновационно-технологи-ческих платформ взаимодействия и функциональной стратегии, обосновы-вающей направления развития различных сфер деятельности комплекса.

Единая методическая, административная и организационная база, объ-единит всех субъектов инновационной деятельности, что позволит, во-пер-вых, обеспечить концентрацию и развитие имеющихся ресурсов, направ-ленных на реализацию инновационного потенциала, повышение инноваци-онной активности, управление инновационными рисками и интеграцию ин-новационной инфраструктуры.

Во-вторых, будет способствовать удовлетворению текущих потребно-стей промышленных предприятий, а также их развитию, формированию но-вых потребностей, техники и технологий их удовлетворяющих; модерниза-ции старых и становлению новых рынков инновационной продукции. В-тре-тьих, создаст мотивирующие предпосылки для коммерциализации нов-шеств, в основе которых будут лежать запросы самих производителей.

Общее инновационное пространство может стать платформой для со-здания продуктов нового поколения по стандартам цифровой экономики.

Кроме того, необходима актуализация структуры машиностроения. Представляется, что в основу современной структуры машиностроитель-ного комплекса РФ в рамках кооперации можно заложить проектные связи. Замедление темпов роста машиностроения, сокращение финансирования ряда государственных программ по поддержке и развитию комплекса, а также сложная геополитическая обстановка вынуждают обратиться к аль-тернативным способам управления машиностроительными предприятиями в рамках частно-государственного партнерства – за счет реализации проект-ного управления машиностроением на основе проектного финансирования.

Управление проектами представляет собой тактическую составляю-щую системы управления, то есть инструментарий проектной идеологии, в основе которого лежат четко определенные категории: субъекты управле-ния, объекты управления и процессы управления.

В современном мире любая система подвержена изменениям, как с внутренней, так и с внешней стороны, обладает свойствами гибкости и са-моорганизации.

Ни один разработанный план не может в себе содержать единственно верный перечень действий и предусматривать полный набор факторов, вли-яющих на ход выполнения того или иного проекта.

В крупных организациях используется метод «скользящего прогноза» (Rolling Forecast), при котором менеджмент, получая отчет о фактических результатах, генерирует прогноз на следующий период, при этом, пересмат-ривая и обновляя прогнозы промежуточного периода [1].

149

Рисунок 1 - Организационная структура проектного

инновационно-технологического консорциума Подобные меры оптимизируют риск некорректности первоначально

составленного плана и позволяют достичь большей гибкости в прогнозиро-вании. Такие действия подразумевают наличие обратной связи между субъ-ектом и объектом управления и характерны для проектного управления,

Инновационное пространство

Стратегия инновационно-тех-нологического развития машино-

строения

Портфель проектов иннова-ционно-технологического разви-

тия машиностроения

Проектный инновационно-техно-логический консорциум

Обслуживающие предприя-тия

Инфраструктура

Институты

Интеграци-онные формы: общественные организации,

кластеры

Образова-тельные органи-

зации

Рыно

к Государство

Металлургические предприятия Предприятия заготовительного

профиля

Машиностроительные предприя-тия

Логистические компании Транспортные компании Ремонтные предприятия

150

имеющего модель жизненного цикла и не вписывающегося в рамки замкну-того цикла «директива-выполнение-контроль», характерного для традици-онного управления. Важно иметь в виду, что цель в проектном управлении, как правило, отличается элементами новизны, а, значит, и сам проект носит оригинальный, инновационный характер.

В период всеобщей цифровизации управление проектом становится сферой профессиональной деятельности. За годы своего развития концеп-ция проектного управления эволюционировала от подхода, присущего лишь крупным государственным проектам с техническим уклоном, до комплекс-ной методологии управления организационными процессами, включая про-изводство, сферы здравоохранения, информационных технологий, марке-тинга и продаж.

Под реализацию крупных проектов следует создать инновационно-тех-нологические консорциумы, имеющие вектор развития, временные рамки и системные связи, потенциально становящиеся базой для реализации страте-гических мероприятий со стороны государства в соответствии с целями и задачами в области развития машиностроения за счет «наделения» эконо-мическими ресурсами и регламентом действий, в основе которых лежит конкретный результат. Практика работы подобных консорциумов суще-ствует в промышленно развитых странах [2].

Организационная структура проектного инновационно-технологиче-ского консорциума может иметь следующий вид (рисунок 1).

Преимуществом создания проектных инновационно-технологических консорциумов в рамках организации инновационной деятельности машино-строения является целевой подход к решению основных проблем ком-плекса, адресное финансирование инновационных проектов и измеримый результат. Объединение предприятий, занимающихся машиностроитель-ным производством на различных стадиях в проектный инновационно-тех-нологический консорциум, создаст единую производственную цепочку, что позволит интегрировать имеющиеся ресурсы на выделенном направлении, обеспечит синергетический эффект и повысит эффективность проекта. Кроме того, образование ПИТК будет способствовать экономии затрат, по-вышению мотивации участников и коммерческой реализации разработан-ных инноваций. Создание проектных инновационно-технологических кон-сорциумов направлено на развитие инновационного пространства внутри государства в целом.

Таким образом, внедрение механизма проектного управления в струк-туру организации инновационно-технологической деятельности машино-строения позволит решить масштабную проблему модернизации и выхода на инновационное развитие отечественного машиностроительного ком-плекса посредством реализации адресных целевых программ с точечным финансированием. Вместе с тем, совокупность данных программ даст муль-типликативный эффект, а именно позволит создать конкурентоспособный, инновационноориентированный машиностроительный комплекс.

151

Список использованных источников. 1. Kerzner H. Project management: best practices: achieving global excellence, 2nd

ed. Wiley, Hoboken, NJ, 2010. С.173 2. Идрисов Г. И. и др. В. Н. Княгинин, А. Л. Кудрин, Е. С. Рожкова Новая

технологическая революция: вызовы и возможности для России / Вопросы эконо-мики. 2018. № 4. С. 5–25. С. 17

CREATION OF INNOVATION AND TECHNOLOGY CONSORTIA AS AN ELEMENT OF THE MECHANISM OF DEVELOPMENT OF

INNOVATIVE ACTIVITY OF MECHANICAL ENGINEERING N. A. Dubrovina

FSAEI HE «Samara national research University name of academician S.P. Korolev», Samara, Russia

The paper considers new organizational and economic mechanisms of inno-vation development. It seems that the basis of the modern structure of the ma-chine-building complex of the Russian Federation within the framework of coop-eration can be laid project relations. Innovation and technology consortia should be established for the implementation of major projects.

Keywords: mechanical engineering, innovative activity, innovation and technology consortium, innovative activity, innovative potential.

УДК 338.47-027.45:656.2

КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ХОЛДИНГА

О.А. Дудкевич ФГБОУ ВО Дальневосточный государственный университет путей сообщения,

г. Хабаровск, Россия В статье рассмотрена проблема кадровой безопасности как элемента

экономической безопасности, основные риски кадровой безопасности, осо-бенности процедуры оценки эффективности кадровой безопасности

Ключевые слова: холдинговая структура, дочерние и зависимые обще-ства, экономическая безопасность, кадровая безопасность, текучесть кадров

Железнодорожный транспорт обеспечивает устойчивое функциониро-

вание отраслей материального производства, повышение эффективности использования ресурсов, сокращение за счет транспортной составляющей удельных затрат в стоимости продукции, решение социальных задач, что определяет стратегическое значение железнодорожной отрасли в защите национальных интересов и нейтрализации угроз экономической безопасно-сти страны. Обеспечение экономической безопасности железнодорожного

152

транспорта сегодня реализуется в рамках структурной реформы железнодо-рожного транспорта. С момента начала структурной реформы железнодо-рожного транспорта в 2001 году: преобразования Министерства путей сооб-щения в Корпорацию ОАО «РЖД», а позже в компанию холдингового типа, понятие железнодорожной отрасли фактически отождествляется с холдин-говой структурой ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД» - крупнейший национальный железнодорожный перевоз-чик, владелец инфраструктуры общего пользования. По объемам грузовых и пассажирских перевозок, протяженности сети Компания входит в число мировых лидеров железнодорожного транспорта.

ОАО «РЖД» сегодня – холдинговая структура, представляющая собой совокупность юридических лиц, состоящую из основной и дочерних компа-ний, ведущих совместную производственную, торговую, финансовую и иную коммерческую деятельность и связанных между собой системой уча-стия (как имущественного, так и неимущественного характера), предостав-ляющую основной компании право определять важнейшие управленческие и хозяйственные вопросы деятельности дочерних компаний в целях получе-ния эффекта синергии.

Согласно Концепции корпоративной безопасности ОАО «РЖД» си-стема экономической безопасности применительно к холдинговой струк-туре «РЖД» - комплекс мероприятий, направленных на обеспечение устой-чивого функционирования холдинга, предотвращение и защиту от внешних и внутренних рисков и угроз, противоправных действий и недобросовест-ной конкуренции объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, объектов основных средств, нематериальных активов, финансовых активов и вложений, денежных средств, запасов, информационных ресурсов и пер-сонала холдинга «РЖД», его филиалов и структурных подразделений, до-черних и зависимых обществ [1].

Миссия холдинга «РЖД» заключается в эффективном развитии конку-рентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального же-лезнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодо-рожной инфраструктуры общего пользования.

Миссия холдинга «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году ряда стратегических целей, в том числе войти в ТОП-5 наиболее привлека-тельных крупных компаний-работодателей России, привлекать к работе в Холдинге «РЖД» лучших специалистов, гарантируя конкурентоспособ-ность заработной платы, рост производительности труда и улучшение усло-вий труда, современный социальный пакет.

ОАО «РЖД» рассматривает персонал в качестве главного актива и цен-ностного ресурса компании, а кадровую безопасность как одну из функцио-нальных составляющих экономической безопасности. Повышение конку-рентоспособности компании как работодателя, привлечение и закрепление

153

в холдинге «РЖД» персонала высокой квалификации, его непрерывное раз-витие и социальная поддержка являются главными задачами в данном направлении.

Ежегодно холдинг «РЖД» представляет корпоративный социальный отчет, в котором содержится информация по всем направлениям корпора-тивной социальной политики и ответственности, реализуемым в компании, в том числе:

- информация об ответственности перед персоналом, обществом, по-требителями и деловыми партнерами;

- анализ управленческих подходов – мероприятия и показатели резуль-тативности по обеспечению устойчивого экономического, экологического и социального развития компании.

Тем не менее, проблемы кадровой безопасности как элемента экономи-ческой безопасности холдинга «РЖД» не теряют своей актуальности.

Кадровая безопасность – процесс предотвращения негативных воздей-ствий (ущербов) на экономическую безопасность предприятия рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом, квали-фикацией и трудовыми отношениями в целом.

В качестве основных рисков кадровой безопасности рассматриваются: 1) риски трудовых ресурсов, к которым относятся: - усиление диспропорций в структуре трудовых ресурсов, представлен-

ных на рынке труда; - ухудшение позиций холдинга «РЖД» на рынке труда; - ухудшение качества трудовых ресурсов; - уменьшение трудоспособного населения в отдаленных регионах

вследствие развития урбанизации общества; 2) риск снижения привлекательности профессий в сфере железнодо-

рожного транспорта, в том числе усиление конкуренции за квалифициро-ванные кадры;

3) кадровые риски: - недостаточное соответствие профессионального уровня персонала по-

требностям холдинга «РЖД»; - риск дальнейшего увеличения числа работников предпенсионного

возраста; - отток высококвалифицированных кадров вследствие недостаточной

мотивации и снижения конкурентоспособности заработной платы работни-ков холдинга «РЖД» по сравнению с другими отраслями;

- нарушение техники безопасности труда по вине персонала; 4) риск неэффективного подбора, расстановки и управления кадрами: - нарушение трудовой дисциплины; - снижение корпоративной культуры сотрудников. Механизм обеспечения кадровой безопасности, используемый в ОАО

«РЖД», предусматривает следующие инструменты: - активная профориентационная работа;

154

- маркетинг персонала; - конкурсный отбор на имеющиеся вакансии; - оценку (плановые и неплановые аттестации) персонала; - формирование кадрового резерва; - обучение и развитие персонала; - мотивация персонала. Высокий интеллектуальный капитал также выступает фактором, опре-

деляющим успешность и конкурентоспособность предприятий на рынке, фактором научно-технического прогресса отраслей народного хозяйства и экономики страны в целом.

В случае если менеджмент компании не уделяет достаточного внима-ния развитию интеллектуального капитала в перспективе возможно возник-новение следующих угроз: снижение темпов инновационного развития; утрата конкурентных преимуществ в технико-технологической сфере; уве-личение расходов на лицензионные платежи холдинга; технологическая за-висимость компании, в том числе от зарубежных предприятий; низкая спо-собность компании к «генерированию» инноваций.

Таким образом, для обеспечения кадровой безопасности как элемента экономической безопасности холдингу «РЖД» необходимо осуществлять развитие интеллектуального капитала как основы инновационного развития компании, делая ставку на высокий профессионализм кадров, социальную стабильность, высокую систему мотивации, а также действенную систему менеджмента персоналом.

Список использованных источников. 1. Концепция корпоративной безопасности ОАО «РЖД» в условиях реформи-

рования, 20 декабря 2010 № 2628р. 2. Корпоративный социальный отчет «РЖД» за 2018 год. 3. Диагностика интеллектуальной и кадровой составляющих экономической

безопасности корпорации: угрозы и условия нейтрализации. Илякова И.Е., Сау-шева О.С. Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ», Том 7, № 5 (сентябрь – октябрь 2015). Режим доступа: http://naukovedenie.ru.

4. Официальный сайт компании «Российские железные дороги». Режим до-ступа: http://rzd.ru.

PERSONNEL SECURITY AS AN ELEMENT OF TRANSPORT

HOLDING’S ECONOMIC SECURITY O.A. Dudkevich

Far Eastern State Transport University, Khabarovsk, Russia

The article is dedicated to personnel security as an element of economic se-curity, personnel security risks, features of the personnel security’s assessment efficiency procedure

Key words: holding structure, subsidiaries and affiliates, economic security, personnel security, staff turnover

155

УДК 336.63 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НЕФТЯНОЙ

КОМПАНИИ РОСНЕФТЬ А.А. Заварзина, Р.Р. Исламова, А.А. Рак

Уфимский филиал Финансового университета при Правительстве РФ, г. Уфа, Россия

В статье изучен информационно-аналитический механизм обеспечения экономической безопасности, на примере компании Роснефть, который слу-жит средством организации информационного взаимодействия между субъ-ектами экономической безопасности, с целью создания единого информа-ционного пространства.

Ключевые слова: экономика, экономическая безопасность, информа-ционно-аналитическое обеспечение, внутренний контроль.

В современной рыночной экономике для осуществления предприятием

своей деятельности и сохранения своего положения на рынке, необходима разработка эффективной системы экономической безопасности, и в особен-ности ее информационно-аналитического блока. Следовательно, проблема реализации информационно-аналитического обеспечения экономической безопасности для диагностики и непрерывного мониторинга ситуации орга-низации как инструмента принятия решения представляется в настоящее время все более актуальной [5, c.82].

Для примера возьмём нефтяную компанию «Роснефть», которая по данным 2018 года остаётся лидирующей компанией по объёму добычи нефти. Чтобы понять, как она справляется с внутренними рисками, обра-тимся к годовому отчёту, где в главе 5.8 прописана система управления рис-ками и внутреннего контроля (рис.1) [1].

Основными задачами, направленными на достижение целей системы внутреннего контроля, являются: выявление недостатков существующих кон-трольных процедур, разработка и реализация мероприятий по их устранению; унификация и оптимизация контрольных процедур; разработка и внедрение механизмов взаимодействия и обмена информацией между субъектами си-стемы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК). В рамках си-стемы управления рисками формируется годовая отчетность по всем ключе-вым рискам компании (рис.2). Процесс управления рисками включает сово-купность компонентов общекорпоративной системы управления рисками (ОСУР), действующих на базе существующей организационной структуры, с целью приведения рисков к приемлемому уровню в рамках реализации стра-тегических целей ПАО «НК «Роснефть». Можно сделать вывод, что данная система работает эффективно, и, если вновь обратиться к главе 5.8 годового отчёта компании, то мы заметим, что в 2018 году в рамках непрерывного раз-вития СУРиВК были выполнены следующие мероприятия:

156

Рисунок 1 - Этапы системы внутреннего контроля компании «Роснефть» в 2018 году.

Рисунок 2 - Основные компоненты системы управления рисками компании «Роснефть» в 2017 году [1].

157

1)  разработан Единый реестр типовых рисков и контрольных процедур Компании, содержащий информацию о типовых рисках, способных повли-ять на достижение целей Стратегии и ДПР Компании;

2) в рамках развития института экспертов по рискам и внутреннему контролю утвержден типовой функционал экспертов в области СУРиВК;

3) в рамках автоматизации процессов СУРиВК в опытно-промышлен-ную эксплуатацию были введены информационные ресурсы «Внутренний контроль» и «Управление рисками»

Таким образом, аналитический обзор экономических рисков и ежегод-ное предоставление бухгалтерской и финансовой отчётности, позволяют спрогнозировать возможные риски и обеспечить экономическую безопас-ность компании.

Помимо годового отчета Компании «Роснефть», который позволяет выявить риски и угрозы, влияющие на сохранение информации о компании, а также на ликвидацию возможных угроз, существует Отчет в области устойчивого развития, в котором представлена сводная информация, отра-жающая социальные и природоохранные аспекты деятельности НК «Рос-нефть», существенные для самой Компании, ее акционеров, сотрудников и других заинтересованных сторон [1].

Риски Компании в области промышленной безопасности, охрана труда и окружающей среды связаны с авариями, инцидентами, пожарами и дру-гими нештатными ситуациями, характеризующимися повреждением экс-плуатируемых производственных объектов и оборудования, отклонением от установленных параметров технологического процесса; с причинением вреда здоровью работников, контрагентов или посетителей, а также населе-нию прилегающих территорий; с негативным воздействием на окружаю-щую среду при осуществлении производственно-хозяйственной деятельно-сти.

Стоит также отметить, что Компания придает большое значение преду-преждению и противодействию коррупции, в том числе:

1) исполняется и актуализируется Сводная корпоративная программа мероприятий в области комплаенс (Дорожная карта) на 2017-2020 годы, утвержденная Советом директоров ПАО «НК «Роснефть»;

2) разработана и утверждена Советом по деловой этике ПАО «НК «Рос-нефть» Комплексная программа по предупреждению и противодействию корпоративному мошенничеству и коррупции в ПАО «НК «Роснефть» на 2018‑2020 годы;

3) утверждено Советом директоров ПАО «НК «Роснефть» Положение Компании «Порядок управления конфликтом интересов в ПАО «НК «Рос-нефть» и Обществах Группы».

В заключение, можно сказать, что Отчёт в области устойчивого разви-тия позволяет решить широкий круг вопросов, который обеспечивает ста-бильное функционирование компании.

158

Список использованных источников. 1. Отчёт в области устойчивого развития компании ПАО «Роснефть» за 2018

г. [Электронный ресурс] -https://www.rosneft.ru/upload/site1/ document_file/ RN_SR2018_rus_web_1.pdf

2. Официальный сайт нефтяной компании ПАО «Роснефть». [Электронный ресурс] - https://www.rosneft.ru/.

3. Бакирова Р.Р., Бадретдинова А.А., Сагадеева Э.Ф. Методы и оценки управ-ления рисками на предприятиях // Российский электронный научный журнал. – 2017. - № 1 (23). – С. 83-94.

4. Наконечная Т.В., Растегаева Ф.С., Баронина Т.В., Шашкова Т.Н., Бакирова Р.Р. Оценка рисков инвестиционных проектов Республики Башкортостан: Моно-графия. - Уфа: Издательство ИРО РБ, 2019. - 64 с.

5. Шереметов А.Ю, Балашова А.И. Информационно-аналитическое обеспече-ние экономической безопасности предприятия // Экономика. Инновации. Управле-ние. – 2016. – №4 (17). – С. 82-83.

ASSESSMENT OF ORGANIZATION OF INFORMATION

AND ANALYTICAL SUPPORT OF ROSNEFT OIL COMPANY ECONOMIC SAFETY

A.A. Zavarzina, R.R. Islamova, A.A. Rak Ufa Branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Ufa, Russia The article examined the information and analytical mechanism for ensuring

economic security, on the example of Rosneft, which serves as a means of organ-izing information interaction between economic security actors, in order to create a single information space.

Key words: economy, economic security, information and analytical sup-port, internal control.

УДК 656.11

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КАНАДОЙ

К.В. Зайцева Финансовый университет при правительстве РФ,

г. Москва, Россия В статье отражены основные тенденции развития экономических и по-

литических взаимоотношений Канады и Российской Федерации. Ключевые слова: торговля; экспорт; Канада; Россия; санкции; Арк-

тика. Канада – страна, расположенная на территории Северной Америки,

вторая по площади среди всех стран мира, обладающая залежами множества

159

полезных ископаемых. Россия и Канада очень похожи по своему географи-ческому положению, у обеих стран многонациональное население с доста-точно схожим менталитетом, однако никогда эти две страны не были сильно близки с политической и экономической точки зрения. Это связно с тем, что Канада, во-первых является членом «Содружества Государств», то есть яв-ляется подданным английской монархии, а во-вторых самым близким сосе-дом данной страны является США, которое оказывает сильное влияние, как на экономику данной страны, так и на ее политику. За последние десять лет Канада лишь поддерживает точку зрения США и не пытается пойти против этого, действительно, мощного государства, даже если это идет в разрез с собственными интересами.

В данной статье, я постараюсь провести подробный анализ экономиче-ских и политических взаимоотношений этих двух стран.

Экономическое взаимодействие.Вплоть до 2014 года торгово-экономическое взаимодействие поступательно развивалось и набирало обороты, максимальный товарооборот был зафик-сирован в 2008 году и он составлял 3,24 млрд. долларов США. После миро-вого кризиса товарооборот немного сократился, однако увеличивалось ко-личество отраслей задействованных в двустороннем сотрудничестве. По ли-нии крупного бизнеса осуществлялись взаимовыгодные проекты в области авиастроения (в частности, между ООО «Вертолеты России» и корпорацией

После присоединения Крыма в 2014 году к России Оттава ввела антирос-сийские санкции, Россия приняла ответные меры и в этом же году экономиче-ские связи серьезно сократились (по данным 2016 года товарооборот между странами составил всего лишь 1,16 млрд. долларов США). Тем не менее, не-смотря на сохраняющиеся рестрикции в 2018, двустороннее экономическое сотрудничество продолжается в горнодобывающей области (компания «Кин-росс голд»), машино- и авиастроении, а также между регионами.

В частности, в 2014-2018 гг. было создано около 14 совместных рос-сийско-канадских предприятий, в том числе:

– по производству теплого и холодного асфальта в ряде российских го-родов;

– по выпуску железнодорожных локомотивов в Саратовской области; – по производству высокоточного режущего инструмента в Екатерин-

бурге. [1] Представители крупного бизнеса и в России, и в Канаде выступают за

расширение торговли и инвестиций между странами, настаивая на отмене санкций, которые выступают барьером и затрудняют деловые связи в усло-виях, когда выход на новые рынки приобретает решающее значение.

По данным за 2018 год товарооборот между Россией и Канадой состав-ляет 1,33 млрд. долларов, что говорит о постепенном росте экономического

160

партнерства между странами. Однако не сырьевой и неэнергетический экс-порт из России в Канаду сокращается из года в год, что говорит о том, что наша страна в основном занимается продажей «сырой» нефти в Канаду, так как в этой стране находится множество нефтеперерабатывающих заводов, нехватка которых наблюдается у нас в стране.

Данная ситуация говорит о несостоятельности производства готового продукта (бензина) в России и необходимости развития данного сектора, так продажа углеводородов, к сожалению, является одним из основных источ-ников дохода РФ, а переработка нефти в готовое топливо, позволит значи-тельно увеличить доходность этой отрасли.

Подводя итог, экономической оценке взаимоотношений между этими странами необходимо сказать о наличии возможности для реализации более тесного сотрудничества между двумя странами, конечно, при желании со с обеих сторон. В экономике Канады огромную роль играет США это один из их основных партнеров по экспорту и импорту, на данный момент многие экономисты Канады требуют постепенного отстранения от США, так как боятся экономического «поглощения» страны из-за соседства со столь креп-кой экономикой, которая оказывает негативное влияние на развитие соб-ственного государства. Поэтому на данный момент Канада достаточно ак-тивно ищет других партнеров для реализации совместного бизнеса, относи-тельно недавно Канадское правительство заключило договор с ЕС (Comprehensive Economic and Trade Agreement, CETA) суть которого заклю-чается в отмене 99% таможенных сборов между Канадой и Евросоюзом. Од-нако данное соглашение не используется достаточно активно из-за невыгод-ности транспортировки товаром, в силу большой удаленности. Поэтому Россия при должном желании может наладить торгово-экономические связи с Канадой. Но этому препятствует ряд политических разногласий, о которых мы поговорим далее.

Политическое взаимодействие. Взаимоотношения стран значительно ухудшились, после присоедине-

ния Крыма к Российской Федерации, Канада после этого даже отказалась принять участие в празднование семидесятилетия победы в Великой Отече-ственной войне. Также руководство Канады не раз вводило санкции против российских граждан и организации, хотя в 2005 году и был создан Россий-ско-Канадский деловой совет, на данный момент он занимается не значи-тельными вопросами культурного характера: проведение различных линг-вистических конкурсов, научных конференции и симпозиумов.

Когда в 2019 году на саммите большой семерки встал вопрос о возвра-щении России в данную организацию, Канада положительно отнеслась к идее возращения России, однако при условии возврата Крыма. Джастин Трюдо премьер-министр Канады на пресс-конференции по итогам саммита организации высказался о том, что действия России на политической арене на данный момент не позволяют ей стать полноправным членов «семерки». Что же имел в виду премьер-министр? Скорее всего, он просто поддерживал

161

точку зрения президента США Дональда Трампа, так как Канада не является активным участником на мировой политической арене, то и как таковы пре-тензий к действиям России она иметь не должна, просто сохранения нейтра-литета, как сделала Италия, было бы достаточно. Однако, как уже говори-лось ранее, Канада очень сильно зависит от США, поэтому большинство ее действий на подобных мероприятиях, напрямую зависит от мнения и пове-дения представителей Соединенных Штатов.

Арктика. Данный район уже очень давно является «яблоком раздора» между государствами. И Канада, и Россия считают северный полюс частью своей территории. На первый взгляд, кажется, что все просто, на территории Арктики находятся огромные месторождения нефти и газа. К тому моменту как Комиссия ООН разрешит странам добывать нефть на данной террито-рии может пройти до 40 лет. И, очевидно, что к тому времени ситуация на рынке углеводородов очень сильно изменится, но никому не известно в ка-кую сторону, возможно, что изобретут альтернативный источник и потреб-ность в нефти и газе сойдет на нет, а возможно, что в мире к тому моменту будет дефицит данных ресурсов. В любом случае неясно, будет ли экономи-чески оправдано бурение скважин на дне удаленного и труднодоступного Северного Ледовитого океана. Современных политиков заботит больше то, что происходит здесь и сейчас, поэтому проведя небольшую аналитику, можно понять, что вопрос владения Северным полюсом главным образом относится к конкуренции на мировой арене.

Резюмируя все выше сказанное, можно сказать, что у России и Канады есть множество перспектив для совместного развития, для этого необхо-димо наладить дипломатические отношения и попытаться найти компро-миссы в политической сфере. Многие люди думают, что если в новостных сводках данная страна появляется не часто, то это значит, что там нет ничего интересного и ценного, но это не так, ведь Канада обладает огромным по-тенциалом, который на данный момент подавляется США.

Список использованных источников. 1. Официальный сайт посольства Российской Федерации в Канаде

https://canada.mid.ru/

PROBLEMS AND PROSPECTS OF ECONOMIC AND POLITICAL RELATIONS BETWEEN RUSSIA AND CANADA

K.V. Zaitseva Financial university under the Government of the Russian Federation,

Moscow, Russia The article reflect the main trends in the development of economic and po-

litical relations between Canada and the Russia Federation. Key words: trade; export; Canada; Russia; sanctions; Arctic. УДК 338.984

162

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Е.А. Зайцева1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна»? г. Санкт-Петербург, Россия

Почему проекты, управляемые талантливыми людьми, заканчиваются или не завершаются? Почему проектные команды иногда чувствуют, что движение происходит совсем в ином направлении? Для того, чтобы быть уверенным в успехе проекта важно точно понимать, что такое планирова-ние. Именно этой теме и посвящена данная статья.

Ключевые слова: проект, планирование, анализ, цели, задачи, доку-ментирование

Почему проекты, управляемые талантливыми людьми, заканчиваются

или не завершаются? Почему проектные команды иногда чувствуют, что стреляют по движущейся цели? Отсутствие надлежащего планирования или неспособность создать системный подход может быть фатальным для про-ектов.

Что такое планирование проекта? Планирование проекта - это процесс определения ваших целей и масштабов, ваших целей и этапов (результатов), а также назначения задач и бюджетных ресурсов для каждого этапа.

Можно планировать свой проект в простом документе Google или ис-пользовать программное обеспечение для управления проектами. Преиму-щество использования программного обеспечения для управления проек-тами состоит в том, что можно хранить все свои документы и результаты в одном месте и избежать потери важных обсуждений и решений по электрон-ной почте.

Проанализировав множество статей и ресурсов на данную тему, я счи-таю разумным сформулировать семь основных ключей к успешному плани-рованию проекта:

1. Думайте о своем плане как о дорожной карте, координирующей за-интересованные стороны проекта.

Каждый проект нуждается в плане, с четко определенными целями, ко-торые не должны меняться после завершения первого этапа проекта. Все за-интересованные стороны, получающие пользу от результатов или участву-ющие в реализации проекта, должны быть указаны, а их потребности должны быть названы при первоначальном планировании проекта.

Эти заинтересованные стороны могут включать в себя: «руководитель» проекта или лицо, в конечном счете ответственное за завершение проекта, «клиент», который получает результаты - это может быть кто-то из вашей команды (внутренний) или реальный платящий клиент, «команда» или люди, ответственные за любую тактику, которая является частью плана.

2. Разбейте проект на список целей и задач.

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

163

Разработайте список всех целей и задач. Этот список должен разбивать более крупный проект на более мелкие задачи, которые могут быть назна-чены конкретным членам команды, и вы должны включать приблизитель-ные сроки, связанные с каждой целью или задачей. Убедитесь, что вы пони-маете и документируете процесс и выполнение для каждой поставленной задачи.

3. Поговорите с вашей командой. Укажите по имени все лица и / или организации, участвующие в каж-

дом результате или задании, и подробно опишите их обязанности. В против-ном случае недопонимание может привести к задержкам и ситуациям, когда членам команды, возможно, придется переделать свою работу.

Проведите начальную встречу, чтобы поговорить с вашей командой о планируемом плане проекта. Попросите их помочь вам подумать о наилуч-шем способе выполнения работы. Это не только поможет вам быть более эффективным, но и поможет вам получить более эффективный результат, потому что участники команды будут чувствовать себя более заинтересо-ванными в процессе.

4. Определите риски. Определите риски, связанные с вашим проектом. Продумайте, что вы

будете делать, если что-то займет намного больше времени, чем ожидалось, или если затраты окажутся намного больше, чем предполагалось изна-чально.

Вам не нужно определять конкретный порядок действий для каждого возможного отрицательного результата, но вы должны провести некоторое время для определения всех возможных рисков. Затем нужно делать все воз-можное, чтобы уменьшить эти риски с самого начала, чтобы не быть застиг-нутым врасплох позже. Факторы риска также могут иметь некоторое влия-ние на ваш бюджет.

5. Определить бюджет. К списку этапов следует приложить информацию о сметном бюджете

проекта. Не поддавайтесь желанию выделять большие суммы на крупные проекты, не уточняя, как именно эти деньги должны быть потрачены. Это поможет вашей команде понять ресурсы, с которыми они должны работать, чтобы выполнить работу.

6. Добавить этапы Используйте свой список целей в качестве основы для добавления за-

дач, которые необходимо выполнить для достижения более широких эта-пов. Установите разумные сроки с учетом производительности, доступно-сти и эффективности членов проектной команды.

Этапы должны быть: - Ясны и понятны: кратко и написано на языке, понятном любому. - Измеримы: используйте цифры или количественный язык, когда это

уместно. Избегайте расплывчатых описаний.

164

- Реалистичны: не ставить перед проектом невозможных целей, целей, которые невозможно достичь. Это может посеять разлад в команде и в ко-нечном итоге задержать проект, потому что выполнение невозможного обычно стоит дороже и занимает больше времени.

- Обозначены временем: установить конкретные сроки. Если необхо-димо изменить сроки, связанные с этапами, запишите, когда и почему вы внесли изменения. Избегайте скрытых изменений или редактирования сро-ков без уведомления команды и соответствующих заинтересованных сто-рон.

7. Установить принципы отчетности Это могут быть ежемесячные, еженедельные или ежедневные отчеты.

В идеале для проекта должно быть настроено рабочее пространство для сов-местной работы в режиме онлайн или офлайн, где все стороны могут сле-дить за ходом работы. Главное - убедиться, что у вас есть план коммуника-ции документально, как часто вы будете информировать заинтересованные стороны о прогрессе и как вы будете делиться информацией, например, на еженедельных встречах или в ежедневных электронных письмах.

Секрет эффективного планирования и управления проектами заключа-ется в том, чтобы оставаться организованным и общаться с командой и за-интересованными сторонами.

Список использованных источников. 1. Дубовик Михаил Федорович / Полковников Алексей Владимирович. Управ-

ление проектами. Полный курс MBA, 2015м – 552 с. 2. Майк Кон. Agile: оценка и планирование проектов, 2006 – 460 с. 3. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектом, 2016 – 760 с. 4. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-

ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

5. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

6. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367), С. 17-23.

7. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

8. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32),С. 95-97.

165

PROJECT PLANNING E. A. Zaitseva

FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology and design» St. Petersburg, Russia

Why do projects run by talented people end or not end? Why do project teams sometimes feel that movement is going in a completely different direction? In order to be confident in the success of a project, it is important to understand exactly what planning is. This article is dedicated to this topic.

Keywords: project, planning, analysis, goals, objectives, documentation УДК: 338.12.017

ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕР И ЕГО РОЛЬ В БИЗНЕСЕ А.С. Затяжных1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В статье рассмотрена профессия продакт-менеджера, выявлены решае-мые задачи и основные компетенции, а также основные функции и качества.

Ключевые слова: продакт-менеджер, управление продуктом, успех. Продакт-менеджер – это специалист, от которого зависит успех про-

дуктов организации. Он анализирует рынок и своих конкурентов, форми-рует ассортимент собственной продуктовой группы, проводит исследова-ния потребностей целевых клиентов и пользователей, формирует требова-ния к продукту, изымает устаревшие продукты из ассортимента, опреде-ляет, как продвигать и продавать свои продукты. Этот человек лично отве-чает за результат, но даже не управляет людьми. [3, 4]

Менеджер по продукту играет главную роль в достижении успеха про-дукта, которым он управляет. От его навыков, умений и компетентности за-висит результат компании. [1, 3]

Продакт-менеджер выполняет следующие функции: 1) Выбор продукта и дизайна Данный специалист сначала выбирает правильный продукт для произ-

водства. Затем он выбирает правильный дизайн для продукта. От выбора продукта и его дизайна зависит успех компании. Продукт выбирается только после детальной оценки альтернативных продуктов. Дизайн должен соответствовать требованием клиента, он должен давать максимальную прибыль при минимальных затратах.

2) Выбор производственного процесса

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

166

На этом этапе должен быть выбран правильный тип использованной технологии, правильная система обработки материалов и т.п.

3) Выбор правильность производственной мощности Менеджер продукта должен планировать возможности краткосрочной

и долгосрочной работы, должен выбрать правильную производственную мощность, должен проанализировать точку безубыточности.

4) Производственное планирование Продакт-менеджер определяет пути работы и последовательность опе-

раций, находит наилучшую последовательность операций, а также плани-рует, когда начать и когда завершить конкретную производственную дея-тельность.

5) Контроль производства Менеджер смотрит и контролирует производство, выясняет все ли идет

согласно намеченному плану, сравнивает фактическое производство с пла-нами и устраняет отклонения.

6) Контроль качества и затрат Производится шаги по снижению стоимости продуктов, улучшается

качество производимых продуктов. 7) Управление запасами Продакт-менеджер следит за уровнем запасов, чтобы не было перепол-

нения складов залежавшимися материалами, и не возникало ситуации, когда на складе нет нужных материалов и производство останавливается.

Рисунок 1 – Место продакт-менеджера в структуре организации

8) Обслуживание и замена машин Менеджер по продукту должен создать систему контроля, которая бу-

дет следить за очисткой, смазкой, обслуживанием и заменой оборудования, производственных машин, запасных частей и т.п. [1, 2]

Качества, которые необходимы продакт-менеджеру: - Общительность и решительность

167

Необходимо общаться со своей командой, чтобы реализовывать все за-думанное. Если компромисса не получается достичь, то нужно балансиро-вать между сотрудничеством и решительностью.

- Стратегический и тактический ум Стратегические решений преобразуются в правильные действия, а но-

вые идеи, полученные в результате тактической работы, информируют о стратегии продукта.

- Энтузиазм и критичность Энтузиазм может затуманить глаза и заставить довольствоваться про-

деланной работой, игнорируя проблемы. Нужно иметь баланс между энту-зиазмом и критичностью, которая поможет видеть недостатки.

Место продакт-менеджера в структуре организации представлено ниже (рисунок 1) [2]

Таким образом, подводя итог, можно сказать, что менеджер по про-дукту – это человек, в обязанности которого входит весь цикл работ по про-екту, начиная придумыванием продукта и заканчивая его практической ре-ализацией.

Список использованных источников. 1. Продукт-менеджер: роль в бизнесе, функции, качества, мышление и деньги

[Электронный ресурс] URL: https://vc.ru/hr/51779-produkt-menedzher-rol-v-biznese-funkcii-kachestva-myshlenie-i-dengi (Дата обращения: 02.12.2018)

2. Менеджер по продукту: кто это [Электронный ресурс] URL: http://www.alexcouncil.com/menedzher-po-produktu-kto-eto/ (Дата обращения: 02.12.2018)

3. Product manager (Менеджер по продукту) [Электронный ресурс] URL: https://britishdesign.ru/creative-pro/product_manager_menedzher_po_produktu/ (Дата обращения: 02.12.2018)

4. Продакт-менеджер [Электронный ресурс] URL: http://buduguru.org/ profession/5 (Дата обращения: 02.12.2018)

5. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

6. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

7. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367), С. 17-23.

8. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

9. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32),С. 95-97.

168

PRODUCT MANAGER AND ITS ROLE IN BUSINESS A.S. Zatyazhnykh

FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology and design» St. Petersburg, Russia

The article describes the profession of the product manager, identifies the tasks to be solved and the main competencies, as well as the main functions and qualities.

Keywords: product manager, product management, success. УДК 338

АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА РФ

К.А. Калабина, Е.В. Мещерякова ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В статье проведен анализ российского проекта экономического разви-

тия «Кадры для цифровой экономики», описаны основные функции струк-турных элементов национальной программы «Цифровая экономика Россий-ской Федерации». Выделены основные мероприятия по кадровому обеспе-чению цифровой экономики. Определена роль цифровых технологий для граждан России.

Ключевые слова: цифровая экономика, кадровое обеспечение, эконо-мическое развитие, национальная программа.

В настоящее время в нашей стране реализуется ряд программ, направ-

ленных на создание устойчивой и стабильной экономики. Одной из таких программ является национальная программа «Цифровая экономика Россий-ской Федерации» (далее – нацпрограмма). Паспорт нацпрограммы разрабо-тан Минкомсвязи России во исполнение Указа Президента Российской Фе-дерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» и вклю-чает в себя шесть федеральных проектов: «Нормативное регулирование цифровой среды», «Информационная инфраструктура», «Кадры для цифро-вой экономики», «Информационная безопасность», «Цифровые техноло-гии» и «Цифровое государственное управление» [1].

Несмотря на то, что информационные технологии и процесс внедрения цифровизации являются неотъемлемой частью любой современной органи-зации, самым ценным ресурсом всегда будут оставаться кадры. Именно на их развитие и достижение соответствия их квалификации информационной среде направлен самый масштабный проект из шести имеющихся в нацпро-грамме – Кадры для цифровой экономики.

169

Проект направлен на совершенствование нескольких систем кадрового компонента. Совершенствование системы образования, которая должна обеспечивать цифровую экономику компетентными кадрами. Трансформа-ция рынка труда, который должен опираться на требования цифровой эко-номики. Создание системы мотивации по освоению необходимых компе-тенций и участию кадров в развитии цифровой экономики России. Резуль-тативность проекта будет отображаться в показателях эффективности. Зада-чами направления «Кадры для цифровой экономики» является достижение к 2024 году следующих показателей [2]:

1) 120 000 человек в год – выпускники образовательных организаций высшего образования по направлениям подготовки, связанным с информа-ционно-телекоммуникационными технологиями;

2) 800 000 человек в год – количество выпускников высшего и среднего профессионального образования, обладающих компетенциями в области информационных технологий на среднемировом уровне;

3) 40% - доля населения, обладающего цифровыми навыками. Для достижения планируемых результатов была создана определенная

структура, включающая в себя рабочие группы и центры компетенций. Центр компетенций обеспечивает сбор предложений в проекты планов ме-роприятий. Вместе с тем, направляет проекты планов мероприятий и пред-ложения по внесению изменений в планы мероприятий в рабочую группу, АНО «Цифровая экономика», ответственный федеральный орган исполни-тельной власти и проектный офис, а также выполняет эти планы в рамках своих компетенций и предоставляет информацию о ходе их выполнения. Ра-бочая группа подготавливает предложения по внесению изменений и заклю-чения на проекты. А также участвует в проведении оценки эффективности реализации нацпрограммы.

Проект «Кадры для цифровой экономики» охватывает все возрастные категории граждан и включает различного рода мероприятия. Список прио-ритетных мероприятий разрабатывался центром компетенций направления «Кадры и образование». Планируется, что в рамках программы «Цифровая экономика РФ» будет реализовано около 200 мероприятий, направленных на решение проблемы нехватки персонала и уровня его квалификации.

Так, 3 декабря 2019 года стартовала акция «Урок цифры», разработан-ная для школьников. Каждый из уроков посвящен определенной теме: ис-кусственный интеллект и машинное обучение, нейросети, управление про-ектами, безопасность в Интернете и основы программирования. «Урок цифры» 2019-2020 учебного года начался с подготовки педагогов из различ-ных регионов России по освоению современных цифровых технологий для проведения дальнейших уроков информатики.

Экспертами отмечается, что основной задачей проекта является моти-вация граждан каждой возрастной группы к освоению цифровых компетен-ций. Основным мотивационным механизмом со стороны государства высту-

170

пают льготы и выплаты гражданам для реализации освоения цифровых тех-нологий. Всероссийский опрос населения показывает, что более четверти россиян заинтересованы в получении цифровых сертификатов на обучение. Персональные цифровые сертификаты – это стимулирующие выплаты, ко-торые государство будет выделять на освоение гражданами таких компетен-ций, как базовое программирование, основы работы с данными или комму-никация в современных цифровых средах.

Использовать их можно будет на дополнительное профессиональное образование, соответствующее критериям, которые в настоящее время про-рабатываются [3].

В связи с этим, высшим учебным заведениям будут предоставлены гранты на подготовку кадров для цифровой экономики. В 2020 году Мини-стерство науки и высшего образования РФ проведёт конкурсы на предостав-ление грантов на создание и функционирование центров ускоренной подго-товки по программам высшего образования.

К 2021 году в российских вузах должны быть создано уже 15 таких цен-тров. «Правила предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета некоммерческим организациям на реализацию отдельных меро-приятий федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» нацио-нальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» уже утверждены Правительством РФ [4].

Таким образом, анализ проекта «Кадры для цифровой экономики поз-волил выявить его основные направления, а именно: обучение цифровым навыкам граждан всех возрастных категорий и создание системы мотивации для получения знаний, в связи с чем, должно произойти изменения рынка труда и выход на более качественный уровень кадрового обеспечения. Ме-роприятия, реализуемые в рамках проекта, помогут приобрести гражданам желаемые и необходимые навыки использования цифровых технологий, вместе с тем, это будет способствовать развитию и укреплению экономиче-ской ситуации в России.

Список использованных источников. 1. Паспорт национальной программы «Цифровая экономика Российской Фе-

дерации» /[Электронный ресурс]/ URL: http:// static.government.ru/media/ files/urKHm0gTPPnzJlaKw3M5cNLo6gczMkPF.pdf.

2. Федеральный проект «Кадры для цифровой экономики» /[Электронный ре-сурс]/ URL: https://data-economy.ru/education.

3. Всероссийский опрос населения (данные Аналитического центра НАФИ) /[Электронный ресурс]/ URL: https://nafi.ru/analytics/uchitsya-uchitsya-i-eshche-raz-uchitsya-rossiyane-khotyat-uznavat-novoe-o-tsifrovoy-sfere/.

4. Постановление Правительства РФ от 3 мая 2019 г. № 552 “Об утверждении Правил предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета не-коммерческим организациям на реализацию отдельных мероприятий федерального проекта "Кадры для цифровой экономики" национальной программы "Цифровая экономика Российской Федерации"/[Электронный ресурс]/ URL: https://www.garant.ru/products/ ipo/prime/doc/72140580/.

171

ANALYSIS OF PERSONNEL SUPPORT FOR DIGITAL ECONOMY WITHIN THE FRAMEWORK OF THE FEDERAL PROJECT OF THE

RUSSIAN FEDERATION K.A. Kalabina, E.V. Mescheryakova

FSAEI HE «Samara national research University named after academician S. P. Korolev» Samara, Russia

The article analyzed the Russian economic development project "Personnel for the digital economy," described the main functions of structural elements of the national program "Digital Economy of the Russian Federation." The main measures for staffing the digital economy have been identified. The role of digital technologies for citizens of Russia has been defined.

Keywords: digital economy, staffing, economic development, national pro-gram.

УДК 004

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА РФ

К.А. Калабина, Е.В. Мещерякова ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В статье выделены основные задачи российского федерального проекта

«Информационная безопасность». Проведен анализ основного документа проекта, а именно, Паспорта национальной программы "Цифровая эконо-мика Российской Федерации". Определены основные задачи проекта, выяв-лена их социально-экономическая роль и описаны результаты, полученные с момента старта проекта до сегодняшнего времени.

Ключевые слова: информационная безопасность, цифровая эконо-мика, экономическое развитие.

В настоящее время в нашей стране активно развивается такое направ-

ление экономики как «цифровая экономика». Цифровая экономика – эконо-мическая деятельность, основанная на цифровых технологиях, связанная с электронным бизнесом и производимыми им цифровыми товарами и услу-гами. В связи с этим, были разработаны национальные программы и феде-ральные проекты, направленные на обучение граждан безопасному исполь-зованию сети Интернет, рациональной работе с персональными данными и их защите от злоумышленников и иных возможных угроз.

Решение данных вопросов обеспечивает информационная безопас-ность. Информационная безопасность в условиях цифровой экономики – до-стижение состояния защищенности личности, общества и государства от

172

внутренних и внешних информационных угроз, при котором обеспечива-ются реализация конституционных прав и свобод человека и гражданина, достойные качество и уровень жизни граждан, суверенитет и устойчивое со-циально-экономическое развитие Российской Федерации [1].

Одной из основных реализуемых программ в нашей стране, связанной с обеспечением защиты информации, является национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации» (далее – нацпрограмма). Она включает в себя шесть федеральных проектов, одним из которых явля-ется проект «Информационная безопасность». Задачами данного направле-ния является достижение к 2024 году следующих показателей [2]:

1) 50% - доля граждан, повысивших грамотность в сфере информацион-ной безопасности, медиапотребления и использования интернет-сервисов;

2) 97% - доля населения, использовавшего средства защиты информа-ции от общей численности населения, использовавшего сеть "Интернет" в течение последних 12 месяцев;

3) 75% - доля субъектов, использующих стандарты безопасного инфор-мационного взаимодействия государственных и общественных институтов.

В рамках АНО «Цифровая экономика» работа ведется рабочими груп-пами и центрами компетенций. В центр компетенций по информационной без-опасности входят профессионалы из десятков российских компаний. Работа ведется в 16 подгруппах, перед которыми поставлено решение стратегических задач цифрой экономики в области информационной безопасности.

Основной задачей проекта является обеспечение устойчивости и без-опасности функционирования единой сети электросвязи Российской Феде-рации (включая российский сегмент сети «Интернет»). Она заключается в обеспечении информационной безопасности на основе отечественных раз-работок при передаче, обработке и хранении данных, гарантирующей за-щиту интересов личности, бизнеса и государства.

Для достижения данной задачи к 2021 году планируется создать и меха-низмы информационно-аналитического обеспечения и координации участия российских экспертов в деятельности основных международных организаций, осуществляющих разработку стандартов в области криптографии и безопас-ности информационных технологий. Это будет способствовать созданию условий для глобальной конкурентоспособности в области экспорта отече-ственных разработок и технологий обеспечения безопасности информации.

Немаловажной задачей проекта выступает обеспечение устойчивость и безопасность функционирования информационной инфраструктуры и сер-висов передачи, обработки и хранения данных. К настоящему времени уже проведен анализ устойчивости, рисков и угроз безопасного функционирова-ния единой сети электросвязи Российской Федерации (далее - ЕСЭ), в том числе функционированию и взаимодействию центров и систем управления сетями связи ЕСЭ, и оценка адекватности им существующих стандартов ин-формационной безопасности. Вместе с тем, законодательно приняты требо-вания к устойчивости и безопасности сетей связи и оборудования органов

173

государственной власти и организаций различных организационно-право-вых форм и обеспечен контроль (надзор) за их соблюдением.

Следующей и самой глобальной задачей проекта «Информационная безопасность» является обеспечение защиты прав и законных интересов личности, бизнеса и государства от угроз информационной безопасности в условиях цифровой экономики. Мероприятия по осуществлению задачи начнут воплощаться в жизнь с мая 2020 года.

Главный фронт работ будет направлен на проведение анализа и оценки потенциальных уязвимостей, угроз и рисков информационной безопасно-сти, существующих стандартов информационной безопасности в системах, реализованных на облачных, туманных, квантовых, виртуальных техноло-гиях, технологиях искусственного интеллекта и дополненной реальности, технологиях распределенного реестра, определение перечня необходимых стандартов и ресурсного обеспечения.

Так, планируются разработать технологические решения и пилотные проекты с использованием технологии распределенных реестров, внедре-нием методов и технологий искусственного интеллекта анализа данных, а также "Интернета вещей". Будут разработаны предложения по популяриза-ции добровольного страхования рисков информационной безопасности и повышению киберкультуры, а также планируется создание системы профес-сионального образования в области информационной безопасности в объ-еме, достаточном для нужд рынков цифровой экономики.

Безусловно, проект направлен на поддержание, внедрение и использо-вание отечественных разработок и технологий при передаче, обработке и хранении данных. В марте 2019 года был определен перечень перспектив-ных информационных технологий в области информационной безопасности (в том числе средств обеспечения информационной безопасности) для их инвестиционной поддержки, а в октябре 2019 года – создана система стиму-лов для приобретения и использования компьютерного, серверного и теле-коммуникационного оборудования отечественного производства.

К декабрю следующего года планируется создать механизмы стимули-рования разработки отечественного программного обеспечения и увеличе-ния его доли в условиях цифровой экономики с помощью акселерации пер-спективных бизнес идей, венчурного финансирования, льготного кредито-вания, премирования за найденные уязвимости.

Таким образом, федеральный проект «Информационная безопасность» является значимым и масштабным для нашей страны. Данный факт доказы-вает важность и перспективность направлений по защите информации в условиях развивающейся цифровой экономики.

Список использованных источников. 1. Паспорт национальной программы «Цифровая экономика Российской Фе-

дерации» /[Электронный ресурс]/ URL: http:// static.government.ru/media/ files/urKHm0gTPPnzJlaKw3M5cNLo6gczMkPF.pdf.

174

2. Федеральный проект «Информационная безопасность» /[Электронный ре-сурс]/ URL: https://data-economy.ru/security.

3. Приказ о составе рабочей группы проекта «Информационная безопасность» /[Электронный ресурс]/ URL: https://files.data-economy.ru/ Cybersecurity/ CS_%E2%84%9626_21.10.2019.pdf.

INFORMATION SECURITY OF THE DIGITAL ECONOMY WITHIN

THE FRAMEWORK OF THE FEDERAL PROJECT OF THE RUSSIAN FEDERATION

K.A. Kalabina, E.V. Mescheryakova FSAEI HE «Samara national research University named after academician S. P. Korolev»

Samara, Russia The article highlights the main tasks of the Russian federal project "Infor-

mation Security." The main document of the project, namely, Passports of the national program Digital Economy of the Russian Federation, was analyzed. The main tasks of the project have been defined, their socio-economic role has been revealed and the results obtained from the start of the project to today have been described.

Keywords: information security, digital economy, economic development. УДК 338.984

ПРОДАЖА СОБСТВЕННОЙ ФРАНШИЗЫ Е.Э. Каминская1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В данной статье рассмотрены позитивные и негативные стороны ра-боты по франшизе, способы её продажи. Даны рекомендации по работе с франчайзи.

Ключевые слова: франшиза, франчайзинг, проект, развитие Владельцы бизнеса стремятся развивать свое дело, чтобы получать еще

больше прибыли. Если есть возможность открытия нескольких точек ком-пании или предприятия - бизнесмены стараются пользоваться этим. При успешном варианте развития бизнеса он быстро выходит за пределы города или страны. Выбор верной стратегии – открывать филиалы своими силами или разработать франшизу и продавать её - это очень важное решение для бизнеса. В данной статье мы рассмотрим способы продажи собственной франшизы.

Преимущества открытий филиалов по франшизе:

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

175

1. Получение дополнительной прибыли и отсутствие финансовых рис-ков. Вы, как бизнесмен, вложили много сил и средств, чтобы название ва-шей компании пользовалось популярностью и ассоциировалось у клиентов с чем-то приятным, надежным и решающим трудности. Согласно условиям франшизы, ваши партнеры вам заплатят за право использования раскручен-ного бренда и стабильной, успешной бизнес-модели.

2. Ежемесячное платежи и возможности дополнительного заработка на партнерской сети.

3. Получение реальных статистических показателей и совершенствова-ние бизнес-модели: вы, как владелец бренда и идеи бизнеса, продаете мо-дель развития вашего дела другим людям. Они вкладывают свои деньги, определенным образом рискуют, а вы извлекаете из всего этого процесса полезные для себя уроки. Например, в супермаркете на оживленной трассе лучше продаются сигареты, хот-доги и вода. В супермаркете с аналогичным ассортиментом, но в центре большого города, больший спрос будет на экзо-тические фрукты и морепродукты.

4. Рост скорости развития – благодаря франчайзингу вы выйдете на вы-сокую скорость расширения вашего бизнеса. Можно одновременно продать несколько франшиз в разные регионы страны. Ваш бизнес получит допол-нительную рекламу и распространение, вы в скором будущем достигнете того уровня, когда покупатели будут сами искать продавца и просить про-дать товар или оказать услугу.

Недостатки франчайзинга: 1. Возможность получить в лице покупателя франшизы конкурента. Вы

годами разрабатывали методику ведения вашего бизнеса, заняли лидирую-щие позиции на рынке, а кто-то просто купил франшизу и узнал все секреты лидерства в узкой сфере. После этого покупатель франшизы может на вполне законных основаниях открыть такой же точно филиал, но под дру-гим именем со слегка видоизмененной моделью ведения бизнеса.

2. Необходимость контроля соблюдения стандартов – будет очень пе-чально, если под вашей раскрученной торговой маркой начнут продавать товары низкого качества, оказывать некачественные услуги или другими способами вредить бизнесу. Филиал не только станет убыточным, но и бро-сит тень на весь ваш бизнес в целом. Нивелируется внедрением практики тайного покупателя.

Что необходимо для продажи франшизы? 1. Создание бизнес-плана. В первую очередь, позаботиться нужно про

такие принципы: - Бизнес-план бизнеса - Тестовая модель франшизы, тестирование, эксперименты, результаты - Схема франчайзинговой системы - Юридическое оформление: регистрация торговой марки (если этого

не было сделано раньше), патенты, лицензии

176

2. Бизнес-план франчайзингового предложения – что продается и за ка-кую сумму, как осуществляются выплаты (регулярно или один раз), что находится под управлением покупателя, а что остается владельцу идеи.

Главные советы по продаже франшизы в России: 1. Выбирайте франчайзи правильно. У каждого потенциального парт-

нера должно быть желания сотрудничать на долгосрочной основе. Кроме того, ему необходимо принимать все выдвигаемые условия.

2. Умейте сразу донести до франчайзи, что ему грозит за совершение ошибок. Но также необходимо помнить и про мотивацию.

3. Важна система поощрения. Обязательно разработайте определенные стандарты, по которым должен работать каждый.

4. Сотрудничайте с проверенными поставщиками. Помимо этого, про-следите, чтобы у франчайзи не появилась мысль найти персональных по-ставщиков для собственной выгоды.

5. Контролируйте качество работы. Если в работе франчайзи появля-ются какие-то ошибки, то объясните ему их и потребуйте устранить в уста-новленные сроки.

6. Поиск компромиссов недопустим. Во-первых, у франчайзи не должно возникать мыслей для поиска альтернативных решений. Во-вторых, в погоне за деньгами нельзя допускать, чтобы работа велась с недочетами.

7. Не экономьте на рекламе и продвижении. Чтобы франчайзинговая сеть развивалась, необходимо, чтобы бренд был узнаваем. Для этого потре-буется потратить ощутимые денежные средства.

8. Работа юристов необходима, чтобы правильно составить договор. Таким образом, продажа собственной франшизы имеет ряд преиму-

ществ при условии соблюдений вышеописанных пунктов. Сильный бренд, ряд уникальных предложений, разумные требования к партнерам, системы мотивации и вознаграждения - все это основные составляющие успешной франшизы. Следует помнить, что франчайзинг представляет собой продажу не услуг или товаров, но уже готовой модели бизнеса, которая была прове-рена на практике и доказала свою эффективность. Сегодня это наиболее действенная и выгодная система распространения продукта.

Список использованных источников. 1. [Электронный источник]: sdengami.ru/franchajzing/ - с экрана, свободный.

(Дата обращения: 23.05.2019) 2. Прибыль от франшизы [Электронный источник]: vc.ru - с экрана, свобод-

ный. (Дата обращения: 23.05.2019) 3. Создание и продажа франшизы [Электронный источник]: invest2you.com -

с экрана, свободный. (Дата обращения: 23.05.2019) 4. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-

ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

5. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А.

177

Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

6. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367), С. 17-23.

7. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

8. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32),С. 95-97.

HOW TO SALE YOUR OWN FRANCHISE

E.E. Kaminskaya FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology

and design», St. Petersburg, Russia This article discusses the positive and negative aspects of the work on the

franchise, the methods of its sale. Recommendations on working with franchisees are given.

Keywords: franchise, franchising, start-up, project, develop УДК 338 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Е. Ю. Кильдибекова1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет

промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия В статье рассмотрена методология и логика планирования, описаны

элементы методологических основ планирования и их значение для состав-ления бизнес-плана. Представлены основные принципы методики ЮНИДО.

Ключевые слова: методологические основы, бизнес-планирование, методика ЮНИДО, логика планирования

В настоящее время в условиях рыночной экономики бизнес-план ис-

пользуется в различных сферах и формах предпринимательства, он помо-гает выделить проблемы и риски, которые могут возникнуть у предприятия в изменчивых и нестабильных условиях функционирования.

Для начала необходимо понять, что такое план. План – это модель же-лаемого будущего или система мер, направленная на достижение постав-

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

178

ленных целей и задач. Одним из самых распространенных видов планов яв-ляется бизнес-план, он представляет собой развернутую программу осу-ществления бизнес-проекта, которая предусматривает оценку расходов и доходов, учет рисков и конкурентный анализ, характеризует основные этапы деятельности и развития предприятия.

Необходимо сказать, что бизнес-план должен удовлетворять требова-ния Федерального фонда поддержки малого предпринимательства. [1] Кри-терии, которые выдвигает фонд разработаны в соответствии с международ-ными стандартами ЮНИДО (UNIDO – United National Industrial Develop-ment Organization). Данные международные стандарты являются методоло-гической основой бизнес-планирования, они были опубликованы в 1978 году.

В их основе лежат следующие принципы: 1. Бизнес-планирование предоставляет определенную информацию; 2. Информация должна быть обработана и представлена в конструктив-

ной (приемлемой для использования) форме; 3. Бизнес-план должен включать в себя количественные характери-

стики будущего проекта; 4. В бизнес-плане должна быть проанализирована эффективность про-

екта и приведена оценка его эффективности с учетом времени; 5. В рамках бизнес-плана проводится анализ рисков и разработка про-

граммы управления рисками. По стандарту ЮНИДО под бизнес-планом понимается краткое, точное,

доступное и понятное описание предполагаемого и планируемого бизнеса. Данный план служит для обоснования планируемой бизнес-идеи и оценки результатов за определенный промежуток времени.

Для разработки эффективного бизнес-плана необходимо следовать вы-бранной методологии планирования. Методология планирования – это си-стема подходов, принципов, показателей и методик разработки и обоснова-ния плановых решений, а также логика планирования. Она включает в себя следующие элементы:

1. Принципы; 2. Методы; 3. Показатели; 4. Методика; 5. Логика планирования По мере разработки и составления методологии планирования бизнес-

план находит ответы на такие вопросы как: 1. Что делать? То есть что и как производить, в каком количестве и на какого потре-

бителя следует ориентироваться 2. Оценка состояния организации На этом этапе производится анализ микро- и макросреды организации,

анализ конкурентоспособности, SWOT и PEST анализы

179

3. Направления развития Разработчик бизнес-плана определяет основную цель и задачи буду-

щего проекта, его миссию и главные преимущества 4. Способы достижения цели На этом этапе определяется с помощью каких средств будет осуществ-

ляться реализация проекта, разрабатывается маркетинговый и инвестицион-ный планы, возможно введение каких-либо инноваций в проект.

5. Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов То есть производится расчёт финансового плана проекта, сроков оку-

паемости и реализации, также рассматривается кредитная линия проекта. Разработанный бизнес-план, который полностью удовлетворяет всем

критериям и дает убедительные ответы на поставленные вопросы как для самого предпринимателя, так и для возможных партнеров и инвесторов про-екта, считается эффективным.

Методология планирования сопровождает бизнес-проект на всех эта-пах (фазах) жизни проекта. Фазы управления и разработки проекта соответ-ствуют традиционным фазам управленческого цикла. Выделяют следующие этапы: инициация, планирование, выполнение, контроль и закрытие. Успешно составленный бизнес-план проходит все перечисленные этапы, принося свою пользу в виде прибыли. [2, 3, 4, 5, 6, 7]

Подводя итог, можно сказать, что методологические основы бизнес-планирования играют важную роль в разработке и реализации бизнес-про-екта, помогают в определении возможных будущих рисков и проблемных ситуаций, с которыми может столкнуться бизнесмен. Следование и соблю-дение стандарта ЮНИДО позволяет создать успешный бизнес-план, кото-рый в полной мере соответствует всем современным критериям и запросам.

Список использованных источников. 1. Методологические основы бизнес-планирования [Электронный ресурс]. –

URL: https://studwood.ru/2264817/menedzhment/metodologicheskie_osnovy_ biznes_ planirovaniya (Дата обращения: 20.04.2019)

2. Бизнес-планирование в проектной деятельности [Электронный ресурс]. – URL: http://trade.bobrodobro.ru/7974 (Дата обращения: 20.04.2019)

3. Леонов, С.А. Проблемы применения «затратной» модели экономического роста в условиях цифровой экономики [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн и технологии 2019. № 69 (111). - С. 96-102.

4. Леонов, С.А. Интеграция здравоохранения, образования и информационно-коммуникационных технологий в рамках цифровизации отечественной медицины [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 3 (19). С. 35-39.

5. Леонов, С.А. Применение принципов цифровой экономики в процессах ме-неджмента качества на предприятии [Текст] / С.А. Леонов // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. - № 3 (1). С. 71-77.

6. Леонов, С.А. Особенности определения эффективности деятельности пред-приятия при нелинейной зависимости затрат и результатов [Текст] / С.А. Леонов // Вестник МГТУ «Станкин». 2019. №1 (48). - С. 128-133

180

7. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF BUSINESS-PLANNING

E. Y. Kildibekova FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology and design»

St. Petersburg, Russia The article discusses the methodology and logic of planning, describes the

elements of the methodological foundations of planning and their importance for the preparation of a business plan. The basic principles of UNIDO methodology are presented.

Keywords: methodological foundations, business planning, methodology of UNIDO, the logic of planning

УДК 33.01 ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

О.И. Кирюхина Брянский филиал ФГБОУ ВО Российская академия народного хозяйства

и государственной службы при Президенте Российской Федераци, г. Брянск, Россия В статье предложен механизм стимулирования работников, в целях по-

вышения уровня лояльности персонала. Так как нелояльные сотрудники яв-ляются значимой угрозой кадровой безопасности организации. В качестве меры снижения опасности указанной угрозы предложена система распреде-ления материального вознаграждения между работниками рекомендуется использовать коэффициент трудового участия. Предложенный метод позво-лит минимизировать кадровые риски, связанные с неудовлетворенностью персонала и повысить уровень кадровой безопасности организации.

Ключевые слова: кадровая безопасность, лояльность, персонал, моти-вация, механизм стимулирования, угрозы.

В настоящее время, в условиях неопределенности и роста экономиче-

ских рисков, особенно актуальным вопросом для организации является обеспечение ее кадровой безопасности. Последние годы серьезной пробле-мой практически любой организации выступают коррупция, мошенниче-ство, взяточничество, киберпреступления и другие правонарушения в отно-шении организации. Эти негативные факторы помимо значительного фи-нансового ущерба, наносят вред морально-психологическому климату орга-низации и ее деловой репутации, что влияет на успешность, конкурентоспо-

181

собность, долгосрочные результаты деятельности. Поэтому перед руковод-ством предприятия встает глобальная задача по обеспечению кадровой без-опасности организации, за счет защиты от внешних и внутренних угроз.

В данной статье предлагается рассмотреть меры по повышению уровня лояльности пресонала организации, так как лояльность персонала является важнейшим инструментом обеспечения кадровой безопасности организа-ции.

Угроза низкой лояльности сотрудников состоит в том, что нелояльные сотрудники рассматривают организацию как временное место работы и до-жидаются выгодных предложений из других компаний. У таких работников отсутствует профессиональная мотивация, которая в дальнейшем может сказаться на всей деятельности организации. Только лояльные сотрудники преданны организации и не равнодушны к её интересам, стремятся проявить инициативу, не совершают противоправных действий. Кроме того, нелояль-ный персонал несёт угрозу распространения конфиденциальной информа-ции, склонен к обману, превышению полномочий и проявлению бездей-ствий в критических ситуациях. Нелояльные сотрудники опасны ещё и тем, что могут переубедить коллег, обсуждая с ними реальные и придуманные недостатки организации, тем самым ухудшив психологический климат в коллективе.

Основным источником дохода работников является их заработная плата, с помощью которой осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления. Заработная плата является средством стимулирования работ-ника к труду и повышения его качества и производительности. К сожале-нию, в последнее время для многих работников заработная плата перестала выполнять стимулирующую функцию. Таким образом, необходимо принять меры по внесению изменений в порядок оплаты труда работников предпри-ятия.

Сотрудники, заработная плата которых относительно низкая, в то же время ответственность и уровень контроля высок, вряд ли удовлетворены своей работой в данной организации. С целью повышения уровня лояльно-сти, а так же стимулирования и мотивирования к качественному труду со-трудников предлагается разработать и внедрить систему материального по-ощрения.

Практически на каждом предприятии существует система мотивации сотрудников. Однако, не всегда с ее помощью удается добиться желаемых целей. Зачастую причиной слабой эффективности системы мотивации пер-сонала является игнорирование особенностей конкретного предприятия или конкретной его службы. Таким образом, для достижения поставленных це-лей и результативности система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Кроме того, немаловажным фактором является то, что с одной стороны система должна стимулировать персонал к эффективной работе, с другой – быть экономически оправданной.

182

Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования:

- объективность: размер вознаграждения работника должен опреде-ляться на основе объективной оценки результатов его труда;

- предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;

- адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;

- своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения);

- значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым; - справедливость: правила определения вознаграждения должны быть

понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.

Несмотря на простоту и очевидность перечисленных требований, не стоит ими пренебрегать. Как показывает практика, несоблюдение этих тре-бований приводит к нестабильности в коллективе и оказывает сильный де-мотивирующий эффект. По опыту работы можно сказать, что это гораздо сильнее сказывается на производительности труда персонала компании, чем отсутствие каких бы то ни было механизмов определения вознаграждения за результаты труда.

С целью повышения результативности системы материального стиму-лирования организации предлагается рассмотреть следующие моменты:

1. Механизм стимулирования должен быть чувствителен к условиям внутри подразделения предприятия и за его пределами. Оптимально, си-стема стимулирования должна быть гибкой и быстро и адекватно реагиро-вать на изменяемые факторы внешней и внутренней среды. Таким образом, стимулирующий механизм периодически должен пересматриваться и под-вергаться изменениям.

2. Работники подразделений должны быть нацелены не только на вы-полнение основной задачи предприятия, но и на выполнение конкретных задач своего структурного подразделения. С этой целью необходимо разра-ботать систему соответсвующих оценочных показателей, которые одновре-менно будут являться и условиями премирования, т.е. будут увязаны с си-стемой материального стимулирования.

3. Проведение анализа рабочих мест. Необходимо определить значи-мость каждого рабочего места в контексте его вклада в достижение страте-гических и тактических целей, требуемого уровня образования и ответ-ственности занимающего его работника, требуемой интенсивности труда и специфики условий работы. Результатом оценки становится установление четких приоритетов в имеющейся структуре должностей и, следовательно, установление более высокой/низкой заработной платы.

183

4. Введение системы бюджетирования, которая позволит повысить от-ветсвенность персонала за экономное использование средств.

Для достижения высокой личной и коллективной заинтересованности персонала в достижении целей организации необходимо не только объек-тивное формирование фонда премирования, но и справедливое его распре-деление между сотрудниками структурного подразделения.

В этой связи, в качестве эффективного метода распределения матери-ального вознаграждения между работниками рекомендуется использовать коэффициент трудового участия (КТУ). Согласно данного метода, каждому сотруднику устанавливается базовый коэффициент трудового участия рав-ный единице, характеризующий средний результат труда. По итогам отчет-ного периода (месяца, квартала) формируется фактический КТУ для каж-дого работника, путем применения повышающих или понижающих коэф-фициентов, в зависимости от величины личного вклада сотрудника в общие результаты. Итоговое значение фактического КТУ определяется как алгеб-раическая сумма учитываемых показателей. В качестве показателей повы-шающих и понижающих базовый уровень коэффициента трудового участи предлагаются следующие (таблица 1):

Таблица 1 - Показатели повышения и понижения базового КТУ и коэффициенты их значимости

№ п/п Показатели Значимость Показатели, повышающие коэффициент трудового участия

1 Высокий уровень выполнения индивидуальных заданий 0,2 2 Качественное выполнение работы 0,2 3 Выполнение обязанностей отсутствующего работника 0,15 4 Активное участие в выплнении коллективных заданий 0,15

5 Наиболее трудоемкая работа по сравнению с другими сотрудниками коллек-тива 0,3

Показатели, понижающие коэффициент трудового участия 1 Низкий уровень выполнения индивидуальных заданий 0,15 2 Некачественное выполнение работы 0,15 3 Нарушение трудовой дисциплины 0,2 4 Низкая культура рабочего места 0,05

Предложенный метод распределения материального вознаграждения

способствует повышению настроя работников подразделения на результат. Принцип справедливости, который лежит в основе метода позволяет повы-сить уровень лояльлности коллектива, что в свою очередь снижает степень опасности кадровых угроз со стороны персонала.

Процесс обеспечения кадровой безопасности сложен и многогранен, в данной статье рассмотрены далеко не все аспекты создания эффективной системы обеспечения кадровой безопасности, но предложенный метод од-нозначно позволит минимизировать кадровые риски, связанные с неудовле-творенностью персонала и повысить уровень его лояльности, что несо-мненно благоприятно скажется на уровне кадровой безопасности организа-ции.

184

Список использованных источников. 1. Кабанов В. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему

мотивации персонала промышленной организации / В. Кабанов // 96 Управление персоналом. - 2016.- №4. - С.26–28.

2. Бадалова, А.Г. Управление кадровыми рисками на предприятии / А.Г. Бада-лова // Российское предпринимательство. – 2015. – № 7. – С. 92-98.

INCREASING STAFF LOYALTY AS A TOOL TO ENSURE

PERSONNEL SECURITY OF THE ORGANIZATION O.I. Kiryukhina

Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation Bryansk branch, Bryansk, Russia

The article proposes a mechanism to stimulate employees in order to increase the level of staff loyalty. Since disloyal employees are a significant threat to the personnel security of the organization. As a measure to reduce the danger of this threat, the system of distribution of material remuneration between employees is proposed. it is recommended to use the coefficient of labor participation. The pro-posed method will minimize personnel risks associated with staff dissatisfaction and increase the level of personnel security of the organization.

Keywords: personnel security, loyalty, personnel, motivation, incentive mechanism, threats

УДК 323 ГОСУДАРСТВЕННАЯ АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ПОЛИТИКА:

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И РОССИЙСКИЕ РЕАЛИИ Т.А. Коваль

Пензенский Государственный Университет, г. Пенза, Россия

В данной статье речь идёт о таком негативном явлении, как коррупция, и рекомендациях по совершенствованию подхода государственной борьбы с ней. Также проводится частичный анализ зарубежного опыта. В заключе-нии сделан вывод.

Ключевые слова: коррупция, государство, культурная политика, кон-троль, преступление, модернизация, общество.

Вокруг российской коррупции и ее оценок сложились устойчивые

мифы оправдания, которые затрудняют противодействие ей. Связанно это с универсальными для любого общества технологическими решениями в об-ласти законодательства, культурной политики, стандартов госслужбы, ме-ханизмов гражданского участия и общественного контроля.

185

Коррупция в любом обществе не может быть устранена полностью, пока принятие властных, управленческих решений осуществляется не ис-кусственным разумом, озабоченным лишь общим благом, а одними людьми для других людей с их небезупречной моральной природой, наличием мате-риальных партикулярных интересов и субъективными предпочтениями.

Для устранения причин и условий коррупционных преступлений необ-ходимо проводить предупредительные меры как общего, так и специаль-ного характера. К общим мерам следует отнести систему социально-эконо-мических и культурно-воспитательных мероприятий. Частная превенция коррупции означает профилактику (предупреждение) совершения возмож-ных новых преступных акций лицами, которые уже совершили коррупци-онные преступления в прошлом.

К важным условиям достижения высоких результатов по формирова-нию неприятия коррупции в обществе необходимо отнести:

1) наличие активного взаимодействия государства и гражданского об-щества;

2) повсеместное расширение информационного поля посредством со-временных информационных технологий (интернет-ресурсов);

3) создание и применение различных мультимедийных и электронных средств связи между всей системой органов государственной власти.

Вся работа в области повышения уровня антикоррупционного правосо-знания, развития антикоррупционной культуры среди населения должна осуществляться с учетом существующего положительного зарубежного опыта. Это будет положительно влиять на качество реализации системы мер по борьбе с коррупцией.

Большую роль в борьбе с коррупцией играет антикоррупционное про-свещение, которое призвано искоренить коррупционные составляющие по-ведения членов общества, повысить уровень антикоррупционной культуры граждан.

Выделяются меры общего и специального уровней предупреждения коррупции.

На уровне общего предупреждения важно полностью исключить ис-пользование коррупции как средства формирования и укрепления обще-ственных отношений, то есть на уровне формирования правового сознания (правовой культуры) общества следует обратить внимание на положитель-ное влияние правового просвещения и образования в условиях развития личности. На уровне специального предупреждения коррупции важно при-менить следующие меры:

- улучшение материального содержания государственных служащих для обеспечения нормального уровня жизни им и их семьям;

- постоянный контроль за доходами и расходами государственных слу-жащих;

- опора на принцип меритократии при поступлении на государствен-ную службу и при карьерном росте государственных служащих;

186

- постоянное повышение квалификации государственных служащих; - изучение и применение опыта передовых стран в области эффектив-

ности государственной службы (например, опыт Сингапура, Швейцарии и т.д.) [3].

В наиболее динамично развивающихся странах, несмотря на нацио-нальную специфику, реализуются комплексные антикоррупционные про-граммы, предусматривающие наряду с репрессивными профилактические меры предупреждения коррупции. Анализ действующих антикоррупцион-ных стратегий США, стран Европы и Азии показывает, что полностью ис-коренить коррупцию не удается ни одному государству, но снизить ее порог вполне возможно.

Коррупция, как показывает мировой исторический опыт, может быть радикально сокращена двумя базовыми путями, где соблюдению жестких стандартов и общественному контролю деятельности государственных ор-ганов сопутствует последовательная либерализация, саморегуляция и стра-тегия расширения границ доверия в общественной, публичной жизни. Во-первых, путем предельного сжатия «сфер неопределенности» и вариатив-ных возможностей взаимодействия государственных и муниципальных слу-жащих, а также врачей, учителей, правоохранителей (и иных бюджетников) с гражданами как получателями их услуг. Исключить этот коррупционный ресурс возможно путем:

а) институционально организованной ротации элит по независимым от элит правилам; конкуренции элит, предполагающей ее разделение на сило-вой и экономический блоки, с невозможностью для силовиков заниматься «бизнесом»;

б) введения автоматизированных технологических стандартов и прото-колов государственной и муниципальной службы,

в) общей либерализации общественной жизни, сокращения объемов государственного регулирования различных сфер жизнедеятельности граж-дан, ведущего к прагматическому количественному сокращению любых ре-гулирующих взаимодействий с чиновниками, в которые может вплетаться личный, коррупционный интерес;

г) эффективную обратную связь государства с гражданами широкое участие общества в механизмах контроля, институциональной и норматив-ной регуляции деятельности госслужащих;

д) персонализированная, монетарная социальная помощь. Противодействие коррупции связано с созданием общих условий, в ко-

торых коррупционное поведение становится экономически невыгодным и морально неприемлемым. Это предполагает:

а) презумпцию виновности должностных лиц, наделенных обществом полномочиями и зарплатами;

б) увеличение доходов госслужащих и бюджетников, рост конкурен-ции за занятие указанных должностей;

187

в) постоянно подтверждаемую нетерпимость элит к любым фактам коррупционного поведения на любом уровне, включая запрет на профессию и конфискацию имущества;

г) прозрачность государства и механизмов принятия решений; д) расширение радиуса доверия в обществе как последовательное ни-

велирования архаичных семейно-клановых моделей социальной коммуни-каций в пользу модерных, ценностно-институциональных механизмов об-щественной интеграции [4].

В долгосрочной перспективе оптимальным представляется путь мини-мизации сферы государственного регулирования общественных отноше-ний. Стратегия минимизации коррупционного соблазна предполагает со-кращение всех сфер и вопросов, подлежащих регуляции со стороны госу-дарства. Это путь самоограничения государства и максимальной саморегу-ляции и либерализации всех общественных отношений: введения прозрач-ного документооборота, замена разрешительных процедур со стороны гос-ударства на уведомительные и т.п. Пока же государство во многом остается закрыто от тех, кто собственно его составляет – граждан-налогоплательщи-ков.

Обычное сокращение количества бюрократов в рамках той или иной кампании по оптимизации и повышению эффективности госструктур бес-полезно, так как со временем их количество вырастет вновь. Действительно эффективным оно может быть лишь при пересмотре неоправданно расши-ренного реестра государственных функций, под которые создаются все но-вые предметы регулирования и должности. В результате возникает феномен неконтролируемой правовой инфляции, который заключается в перманен-том умножении нормативно-правовой базы, предметов регулирования, гос-ударственных функций и обеспечивающих их институтов. В итоге правовая инфляция приводит к росту конфликтности и неопределенности правовой системы, снижению общей эффективности законодательства и росту инте-реса разных субъектов к реализации своих интересов вне и помимо фор-мально-правовой системы.

Сопротивление коррупции может стать эффективным лишь тогда, ко-гда она будет караться не только юридическими законами, но и станет мо-рально неприемлема, осуждаема всем обществом. Не секрет, что системную коррупцию производят не только госорганы, но и сами граждане, и бизнес, отстаивая свои интересы вне правового поля и провоцируя чиновников на оказание услуг с нарушением формальных правил и процедур, влекущих не-равный доступ граждан к ресурсу. Без дающего нет и берущего. Тем не ме-нее успехи по минимизации коррупции могут быть значительными и в настоящее время. Все зависит от того, насколько далеко нынешнее россий-ское государство готово пойти в этой борьбе[5].

Таким образом, борьба с коррупцией должна носить системный и ком-плексный характер, подразумевающий включение в работу всех элементов

188

механизма противодействия коррупции. Формирование эффективной бюро-кратии – это, прежде всего, преодоление таких явлений, как ориентация в решении любого вопроса на личные связи и знакомства, служение не за-кону, а конкретному руководителю, правовой нигилизм, профессиональная некомпетентность, высокомерное отношение к гражданам.

Несмотря на значительные преобразования за последние годы, у нас пока не сформировалась модель «веберианской» бюрократии, т.е. высоко-профессионального, дисциплинированного, неукоснительно соблюдаю-щего закон и работающего по четким единообразным правилам госаппа-рата, недостаточную экономическую эффективность которого надлежало бы повышать посредством рыночно ориентированных административных реформ.

Создание подобной бюрократии – длительный процесс, сопровождае-мый изменениями в самом типе мышления представителя государства, трансформации правовой культуры государственного управления.

Список использованных источников. 1. Кодекс поведения должностных лиц по поддержанию правопорядка: при-

нят 17.12.1979 г. резолюцией 34/169 на 106-ом пленарном заседании Генеральной Ассамблеи ООН [Электронный ресурс]. Дата обновления: 17.12.1979. Доступ из Справочной правовой системы «Гарант» – 2019.

2. Кузнецов Е.А. Можно ли в борьбе с коррупцией в России использовать за-рубежный опыт. – СПб.: Норма, 2012. – 256 с.

3. Михолап Я.В. О совершенствовании механизма противодействия корруп-ции // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2015. – №3 (93). – C. 76-79.

4. Моисеев В.В. Борьба с коррупцией в России. – М.: Директ-Медиа, 2014. – 415 с.

5. Моисеев В.В. Государственная политика противодействия коррупции в со-временной России. – М.: Директ-Медиа, 2014. – 505 с.

6. Муравченко В.Б. Муниципальная служба в системе институциональных об-разований: монография. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 67 с.

STATE ANTI-CORRUPTION POLICY: FOREIGN EXPERIENCE

AND RUSSIAN REALITIES. T.A. Koval

Penza State University, Penza, Russia

This article is about such a negative phenomenon as corruption, and recom-mendations for improving the approach of the state struggle against it. A partial analysis of foreign experience is also carried out. Inconclusion, aconclusionis-drawn.

Keywords: corruption, state, cultural policy, control, crime, modernization, society.

189

УДК 338 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕЛОВЕКА

В.А.Кольцова1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет

промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия В статье рассмотрено положение человека на этапах развития эконо-

мики. Проанализировано влияние инновационного развития на характери-стику человека. А также определена принадлежность человека к группе от-носительно трудовых ресурсов.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, экономика, рабочая сила трудовые ресурсы.

Для того, чтобы эффективно управлять человеческими ресурсами,

необходимо хорошо понимать характеристику человека в современном про-изводстве. Для этого нужно знать, как изменялась характеристика человека на каждом этапе развития экономики и мира в целом. На первом этапе рас-смотрим господство индустриальной экономики [1].

Индустриальная экономика – это такая экономика, которая основана на системе машин. Человек при этом становится придатком машин и выпол-няет ту или иную функцию, связанную с управлением машины. Индивиду-альное производство привело к дифференциации работников, которые де-лятся на работников, занятых единственным трудом при помощи машин. Машинное производство основано на машине. Любая машина включает в себя 3 элемента: двигатель, передаточный механизм, рабочая часть. Машин-ное производство приводит к модернизации человека.

В индустриальной экономике человеку были присуще различные осо-бенности:

1. Экономическая характеристика человека – рабочая сила; 2. Изучаются прежде всего только экономические характеристики че-

ловека (способность к труду); 3. Бизнес осознает потребность в эффективном управлении; 4. Во взаимодействии рыночного и вещественного факторов производ-

ства приоритет отдается вещественному фактору производства; 5. Наука и образование формируются в отдельные сферы экономики.

Однако их функция – обслуживание материального производства; 6. Образование призвано сформировывать знания из учащихся на весь

период их будущей жизнедеятельности; 7. Физический капитал является ведущей и единственной формой ка-

питала в индустриальной экономике; 8. В экономической теории господствуют теории, которые уменьшают

роль человека.

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

190

На следующем этапе необходимо рассмотреть человека в инновацион-ной экономике. Инновационная экономика – это экономика, которая фор-мируется в настоящее время в развитых странах мира. Основу инновацион-ной экономики составляет производство знаний или интеллектуального продукта и технологий. Основным ядром инновационной экономике явля-ется: наука, образование, информация. При этом индустриальное производ-ство носит вторичный характер и определяется уровнем развития науки, об-разования и информации [2].

В инновационной экономике ведущим фактором роста является чело-веческий капитал, наука и образование.

Инновационное производство также оказывает воздействие на положе-ние человека так, что:

1. Экономическая характеристика человека – человеческий капитал; 2. Человек изучается и управляется комплексно, как совокупность био-

логических, экономических, технологических, моральных, культурологиче-ских и других характеристик;

3. Бизнес считает человеческий капитал основным достоинством фирмы;

4. В стоимостной оценке человеческий капитал превосходит физиче-ский капитал применительно к различным уровням экономики;

5. В механизме взаимодействия физического и человеческого капитала приоритет принадлежит человеческому;

6. Сфера образования является ведущей, а теория человеческого капи-тала имеет широкое распространение.

Человек представляет собой совокупность биологических, экономиче-ских, технологических, религиозных, семейных и прочих отношений [3]. Человек, прежде всего, существо биологическое. То есть он обладает опре-деленными биологическими характеристиками: физическая сила, выносли-вость, скорость обработки информации.

Помимо биологических характеристик можно рассмотреть психологи-ческие, социальные, религиозные и прочие характеристики.

Человек всегда относится к определенному типу личности. В работе необходимо оптимальное соотношение среди работников по типу личности. Необходимо учитывать лидерские качества работника, способность рабо-тать в коллективе, конфликтность и другие показатели [4].

Человек всегда относится к определенной социальной группе и классу: 1. Работники неквалифицированного труда, которые заняты преимуще-

ственно физическим трудом; 2. Квалифицированные рабочие, которые заняты трудом с использова-

нием машин и механизмов; 3. Средний класс – социальная основа современного общества,

высококвалифицированные рабочие, специалисты различного профиля и отраслей хозяйств, мелкие и средние собственники, ученые и творческие ра-ботники;

191

4. Элита – крупные собственники, выдающиеся интеллектуалы в раз-личных сферах деятельности.

Каждая социальная группа имеет особенности в управлении, различ-ный уровень дохода, менталитет, образ жизни и др.

Экономическая характеристика человека выражается в категориях: ра-бочая сила, личность работника, человеческий капитал. Рабочая сила – это совокупность знаний, умений и навыков, которыми обладает человек и ко-торые полезны или в процессе обучения, или в практической деятельности Реализация способностей человека происходит в процессе труда. То есть в процессе создания материальных или духовных благ. Рабочая сила – это многоаспектная и многофакторная категория, которая имеет различные уровни познания. Каждый уровень характеризуется качественными и коли-чественными показателями такими, как возраст, возраст, заработная плата. Практическая форма рабочей силы – трудовые ресурсы. Это часть трудо-способного населения страны как занятого, так и не занятого в обществен-ном производстве, количественные рамки которого зависит от уровня раз-вития производственных сил общества. [5, 6, 7, 8, 9].

Таким образом, человек – это сложная система, объединяющая сово-купность экономических, биологических, технологических, моральных ха-рактеристик. Более того, на каком этапе развития не находилось бы обще-ство, характеристика человека и его роль остаются ключевыми компонен-тами построения успешной системы менеджмента.

Список использованных источников. 1. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Ген-

кин, И.А. Никитина. - М.: Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 464 c. 2. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалав-

ров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2013. - 392 c. 3. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и прак-

тика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c. 4. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В.

Карташова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 235 c. 5. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного

HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c. 6. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия решений в

сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

7. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

8. Леонов, С.А. Интеграция здравоохранения, образования и информационно-коммуникационных технологий в рамках цифровизации отечественной медицины [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 3 (19). С. 35-39.

9. Леонов, С.А. Применение принципов цифровой экономики в процессах ме-неджмента качества на предприятии [Текст] / С.А. Леонов // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. - № 3 (1). С. 71-77.

192

ECONOMIC CHARACTERISTICS OF THE PERSON V.A. Koltsova

FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology and design» St. Petersburg, Russia

The article deals with the human situation at the stages of economic devel-opment. The influence of innovative development on human characteristics is an-alyzed. And also determined the belonging of a person to the group relative to the labor force.

Keywords: human resources management, economy, labor force labor re-sources.

УДК 338

РОЛЬ МАРКЕТИНГА В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ В.И. Комолова1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург

В статье рассмотрена роль маркетинга в современном бизнесе. Четко вытроенный маркетинговый план поможет предпринимателям опреде-литься с сегментом, проанализировать рынок, удовлетворить запросы по-требителей, а также даст возможность стать лидером на том или ином рынке.

Ключевые слова: маркетинг, конкуренция, маркетинговый план, рынок В современном мире на всех рынках сбыта товаров и услуг существует

высокая конкуренция, исходя из этого каждое предприятие, желающее дер-жать высокую конкурентную планку на рынке должно уделять внимание разработке и совершенствованию своей деятельности. Деятельность, зани-мающаяся развитием бизнеса, анализом рынка, рекламными мероприяти-ями, созданием бренда и.т.д , называется маркетинг . По мнению ведущих бизнесменов и маркетологов, ни одна бизнес-организация не будет иметь успех без маркетинговой деятельности, так как маркетинг- это основопола-гающий процесс при создании бизнес-плана, включающий в себя важней-шие стадии для развития бизнеса.

Маркетинг-это процесс, который заключается в анализе потребностей всех групп потребителей товаров и услуг, а также в прогнозировании по-требностей потенциальных покупателей. [1]

Маркетинг на предприятии рассматривается в двух аспектах: как «образ действия» – набор методов и практических приемов,

направленных на достижение успеха на рынке;

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

193

как «образ мышления» – управленческая концепция, философия со-временного предпринимательства.

Цель маркетинга заключается в сохранении существующих клиентов фирмы путем удовлетворения их меняющихся запросов, а также привлече-ние новых клиентов.

Основная задача маркетинга – понять нужды и потребности каждого рынка и выбрать их них те, которые компания может обслужить наилучшим образом. [2]

Чтобы достичь наилучший результат, компания должна уметь выяв-лять нужды и потребности своих клиентов, а также проводить маркетинго-вые исследования, чтобы узнать предпочтения клиентов, анализировать их жалобы, реагировать на новые потребности, обучать персонал выявлять тре-бования клиентов, так как идея маркетинга заключается в вычислении по-требительских нужд и в удовлетворении их.

Компания должна разработать свой собственный долгосрочный марке-тинговый план, который нацелен на достижение маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия начинается с постановки четких целей и задач ор-ганизации, что становится основой для маркетинговой политики.

Стоит выделить ряд преимуществ маркетинга, благодаря которым раз-вивается предприятие.

1. Маркетинговый план выявляет потенциальные возможности компа-нии, позволяет проникнуть на определенные рынки и удержать на них до-стойные позиции.

2. Маркетинговый план четко формулирует деятельность компании, что позволяет не тратить деньги впустую и позволяет быстрее достигать намеченные цели.

3. Маркетинговое планирование позволяет быстро принять необходи-мое решение и в той или иной ситуации и осуществить его.

4. Наличие маркетингового плана позволяет соотносить ресурсы с воз-можностями наиболее эффективным образом.

5. Маркетинговое планирование строит конкурентоспособное преиму-щество компании.

6. Маркетинговый план предупреждает компанию о возможных рисках. [3] Маркетинговая деятельность охватывает спектр вопросов деятельно-

сти от масштабных, таких как выход компании на новый рынок, до таких, как мерчандайзинг. Исходя из этого можно сделать вывод, что маркетинг играет одну из самых важных ролей в бизнес планировании.

Определив задачи маркетинга, стоит рассмотреть области, которые охватывает маркетинг: Целевой рынок, позиционирование, товарный ассор-тимент, системы ценообразования, способы продвижения, сегментирова-ние, роли сотрудников в организации, цели маркетингового исследования, НИОКР.

Исходя из того, что маркетинг занимает одну из важнейших составля-ющих бизнес планирования, можно сказать, что маркетинг-это :

194

1. План действий, включающий в свой перечень разработку маркетин-говых мероприятий.

2. Способ достижения целей организации 3. Определение целевого рынка 4. Удовлетворение потребностей клиентов создание ценностей для них. Для эффективной деятельности организации необходимо определить

текущую ситуацию на рынке. Исходя из этого следует рассмотреть четыре группы функций маркетинга: аналитическая, производственная, сбытовая, а также функция управления и контроля, которые в совокупности позволяют выработать оптимальное маркетинговое решение.

1. Аналитическая - позволяет предприятию изучить рынок сбыта, изу-чить потребителей, товар, а также проанализировать внутреннюю среду предприятия.

2. Производственная - производство новых товаров, разработка новых услуг, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продук-ции.

3. Сбытовая - организация качества сервиса, проведение ценовой поли-тики, организация товарной политики.

4. Управления и контроля - организация стратегического и оператив-ного планирования на предприятии, информационное обеспечение управле-ния маркетингом. [4, 5, 6, 7]

Выделяют четыре основных этапа маркетингового процесса при биз-нес-планировании:

1. Анализы рыночных возможностей 2. Разработка маркетинговых стратегий 3. Планирование маркетинговых программ 4. Управление маркетинговыми действиями [5, 8, 9, 10] Маркетинг играет одну из важнейших ролей в бизнес-планировании,

так как этот процесс охватывает широкий спектр вопросов, как глобальных, так и второстепенных. Любой предприниматель, строящий бизнес план со-вей организации должен помнить про маркетинговую стратегию для того, чтобы иметь четкий план действий, быть готовым к возможным рискам, гра-мотно распоряжаться материальными средствами и не растратить их впу-стую, определиться с сегментом, проанализировав рынок и т.д.

Список использованных источников. 1. Егорова Н. М., Логинова Е. Ю., Швайко И. Р. Маркетинг: Конспект лекций.

- М.: Изд-во Эскимо, 2015. - 160с. 2. Маркетинг в современном мире [Электронный источник], Режим доступа:

http://www.grandars.ru/student/marketing/marketing.html, дата обращения 09.12.18 3. Годин, А. М. Маркетинг [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ А.

М. Годин. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2014.– 656 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10938.

4. Маркетинг. Ю.В. Петренко, А.C. Неуструева, Ю.В. Родионова СПб.: СПГУТД, 109 c, 2018 [Электронный ресурс] Режим доступа: 2018333.pdf

195

5. Этапы управления маркетингом на предприятии [Электронный ресурс], Ре-жим доступа: https://zubolom.ru/lectures/marketing/7.shtml дата обращения 09.12.18

6. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

7. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

8. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367), С. 17-23.

9. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

10. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32), С. 95-97.

THE ROLE OF MARKETING IN BUSIESS-PLANNING V.I. Komolova

FSBEI HE «Saint-Petersburg state University of industrial technology and design», St. Petersburg, Russia

In the article have been considered the role of marketing in business plan-ning. Clearly formulated marketing plan can help entrepreneurs to decide on the most appropriate segment, research the market and become a leader in a market.

Keywords: marketing, competition, marketing plan, market УДК 332.1

РОЛЬ ТИТАНОВОГО КЛАСТЕРА В РАЗВИТИИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ1

В.В. Коокуева, Ю.С. Церцеил ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им Г.В. Плеханова»

г. Москва, Россия В статье подчеркивается влияние кластерного подхода к развитию тер-

риторий. На примере титанового кластера показано положительное влияние деятельности крупных компаний на инновационное развитие и формирова-ние валового регионального продукта.

Ключевые слова: кластер, региональная политика, развитие террито-рий.

1 Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 18-010-00428 а.

196

Актуальность и роль инновационных территориальных кластеров (ИТК) в развитии территории несомненна, многократно подчеркивалась учеными-экономистами, практическими работниками и органами власти. Авторами в ранее изданных работах уточнялось определение ИТК и его ключевые признаки. ИТК как совокупность участников кластера включает в себя как производителей, так и обслуживающих, научных, образователь-ных и иных организаций, которые способны объединить технологический цикл от разработки до реализации, развить кооперационные связи, предпри-нимательские сети, в результате чего может быть получен синергетический эффект и повышение уровня экономического развития территории.

В данном статье рассмотрим Инновационный территориальный Тита-новый кластер Свердловской области. На рисунке 1 представлены основные участники кластера.

К 1-й группе участников – производственных компаний реального сек-тора экономики – относятся такие компании как Машиностроительный за-вод «Исеть», «Завод сварочных материалов», «Микромет», «Урал Боинг Мануфэктуринг», «Завод радиоаппаратуры», «Дегтярский мталлургический завод», «Нижнесалдинский металлургический завод», «Сухоложский ли-тейно-механический завод», «Уралредмет». Как видно, что довольно боль-шой список компаний, каждый из которых в определенной степени связаны с металлургией, производством титанических сплавов.

Рисунок 1 - Основные участники территориально – производственного титанового кластера Свердловской области.

Важное место в кластере имеет ОЭЗ промышленно-производственного типа «Титановая долина», созданная в конце 2010 года. Отраслевая принад-лежность резидентов зоны представлена производством изделий из титана, его компонентов, машиностроение, авиастроение, медицинское оборудова-ние. Так, производством оптического кабеля занимается «Уральский опти-ческий завод», марганцевые сплавы производит «Инферком-Урал», в сфере машиностроения - «Синерсис», авиастроения - «ВСМПО-новые техноло-гии», медицинские изделия производят компании «Зибус» и «Русмед».

Производственные предприятия реального

сектора экономики в сфере титановой

промышленности

Исполнительные органы государственной власти Свердловской области

Особая экономическая зона ППТ «Титановая

долина»

Образовательный сектор Свердловской области в

сфере профессиональной подготовки и

переподготовки кадров

Инновационный сектор экономики: бизнес-

инкубаторы, ассоциации производителей,

технопарки, технополисы

Потребительский сектор: малый и средний бизнес

197

Образовательный сектор представлен ФГАОУ ВО «Эксперимен-тально-производственный комбинат УрФУ».

Инновационный сектор экономики представлен такими компаниями: - Уральский горнопромышленный научно-технологический парк «Ин-

телНедра»; - Научно-внедренческий биомедицинский технопарк «Новоураль-

ский»; - Технопарк «Заречный»; - Технопарк «Академический»; - Уральский лесной технопарк; - Научно-производственный парк «ТЕХНОМЕТ»; - Технопарк высоких технологий «Университетский». - Кратко рассмотрим результаты деятельности отдельных компаний

кластера. ООО «ВСМПО-новые технологии» за период с 2009 по 2017 годы

нарастила свои активы, однако нематериальные активы равны 0, что нега-тивно характеризует научно-исследовательскую деятельности компании. Анализ финансово-экономических результатов деятельности ключевых предприятий-участников ИТК Свердловской области показал, что финансо-вые результаты в виде чистой прибыли компании возрастают.

Рисунок 2 - Результаты корреляционно-регрессионного анализа влияния чистой прибыли «ВСМПО-новые технологии» на ВРП области.

Корреляционно-регрессионный анализ влияния результатов деятельно-

сти ООО «ВСМПО-новые технологии» на формирование валового регио-нального продукта выявил положительное прямое влияние. Коэффициент корреляции между показателями равен 0,83, что говорит о высокой положи-тельной связи. Коэффициент детерминации=0,69, что свидетельствует о том, что полученная модель на 69% объясняет зависимость между изучае-мыми параметрами.

y = 0,0246x + 1E+06R² = 0,691

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

0 5000000 10000000 15000000 20000000 25000000 30000000

198

Однако не по всем компаниям данная статистика аналогична. Так, финан-совые результаты АО «Микромет» не влияют на формирование ВРП области. Это связано с тем, что финансовые результаты компании до 2015 года вклю-чительно были отрицательные, лишь в 2016 году была получена прибыль.

Деятельность АО «Урал Боинг Мануфэктуринг» положительно сказы-вается на формировании ВПР области. Регрессионный анализ получил сле-дующие данные:

Коэффициент корреляции =0,85 R-квадрат = 0,738422114 Y=1624939,785+1,080859278×X Если чистая прибыль данной компании будет равна 0, то ВРП будет

1624939 млн. рублей, а чистая прибыль влияет на ВРП с весом 1,08. То, что чистая прибыль влияет на размер ВРП показывает коэффициент корреля-ции, равный 0,85.

Достаточно сильное влияние на экономику региона оказывает ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА». Анализ за последние 5 лет показал сле-дующее:

Коэффициент корреляции =0,80 R-квадрат = 0,63799 Y=1799374+7,247898452×X Из получившейся формулы видно большое влияние результатов дея-

тельности компании на формирование ВРП. В целом данная компания в Согласно данным годового отчета по результатам деятельности ПАО

«Корпорация ВСМПО-АВИСМА» на авиакосмическом секторе мирового титанового рынка занимает долю около 30%, конкурируя с традиционными поставщиками титана в авиакосмический сектор – американскими компани-ями Timet (подразделение Precision Castparts Corp.), Arconic (вкл. RTI), ATI, а также с кузнечными предприятиями – GKN Aerospace, Aubert&Duval, Arconic (вкл. Firth Rixson), Carmel Forge, ThyssenKrupp, Carlton Forge Works, Precision Castparts Corp., Bohler, Otto Fuchs и т.д. Конкурентов Корпорации на рынке производства титановых полуфабрикатов в России практически нет. Однако существует ряд предприятий, основной или второстепенной де-ятельностью которых является производство титановой продукции: ПАО «Уральская кузница», ПАО «Русполимет», ОАО ВИЛС, ООО «Ступинская титановая компания», АО «Металлургический завод «Электросталь», ПАО «Машиностроительный завод», АО «Чепецкий механический завод», ООО «Зубцовский машиностроительный завод».

Проведенный корреляционно-регрессионный анализ позволяет сделать вывод о том, что существует связь между показателями деятельности круп-ных компаний, входящих в титановый кластер и показателя развития реги-она, показателями инновационной деятельности. Это подтверждает поло-жительное воздействие кластерного подхода в развитии территорий и тре-бует дальнейшего совершенствования и развития.

199

Список использованных источников. 1. Официальный инвестиционный портал Свердловской области. -[Электрон-

ный ресурс] URL: https: http://invest.midural.ru) 2. Официальный сайт ООО «ВСМПО-новые технологии» -[Электронный ре-

сурс] URL: https: http://www.vsmpo.ru/ 3. Официальный сайт АО «Урал Боинг Мануфэктуринг» -[Электронный ре-

сурс] URL: https://www.boeing.ru/ 4. Официальный сайт OAO «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» -[Электронный

ресурс] URL: https: http://www.vsmpo.ru/

ROLE OF THE TITANIUM CLUSTER IN THE DEVELOPMENT OF THE SVERDLOVSK REGION

V.V. Kookueva, J.S. Tsertseil FSBEI HE « Russian University of Economics named after G.V. Plekhanov »,

Moscow, Russia The article emphasizes the influence of the cluster approach to the develop-

ment of territories. On the example of a titanium cluster, the positive impact of the activities of large companies on innovative development and the formation of gross regional product is shown.

Keywords: cluster, regional policy, territorial development. УДК 338 ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО

БИЗНЕСА Н.А. Коркин1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

Данная статья содержит в себе информацию о вкладе инноваций на эф-фективность развития малого и среднего бизнеса, о непосредственной зависи-мости развития малого и среднего бизнеса и экономики страны, а также о вли-янии развития инноваций на бизнес в целом. В качестве примера рассмотрено развитие инноваций в малом и среднем бизнесе Российской Федерации.

Ключевые слова: малый и средний бизнес (МСБ), эффективность биз-неса, процесс инновации, экономика.

Почти во все времена различные производства и предприятия пытались

подстроиться под новшества своего времени, чтобы остаться на рынке и в дальнейшем процветать, производя на свет те или иные товары и услуги. Современный мир не является исключением в данном случае, ведь, как из-вестно, все существование человечества имеет цикличный характер жизни,

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

200

которая, так или иначе, повторяется. В наше время развитие новых техноло-гий и совершенствование старых является одним из приоритетов в развитии экономики страны. Различные инновации вводятся в организации для об-легчения существующего производства, для создания новых высокотехно-логичных товаров или услуг, а также для уменьшения издержек.

Одну из ключевых ролей в развитии экономики стран мира имеет ма-лый и средний бизнес. Создание следующих предприятий уменьшает про-цент безработицы среди населения, увеличивает количество рабочих мест в государстве, снижает процент людей, находящихся за чертой бедности и, соответственно, увеличивает паритет покупательной способности людей, что дает неплохой толчок для дальнейшего формирования предприятий и развития экономики в целом [1]. Общепринятого международного опреде-ления МСБ не существует. В разных странах мира МСБ трактуется по-раз-ному в зависимости от уровня их развития. Однако обычно используемые критерии при определении МСБ включают общее количество сотрудников, общий объем инвестиций и оборот продаж [2].

Непосредственное влияние на эффективность и конкурентоспособ-ность малого и среднего бизнеса имеет степень технологичности производ-ства и внедрения инноваций. МСБ имеет несравненное преимущество в виду более простой системы управления по сравнению с крупным бизнесом, что позволяет легче внедрять новые технологии и проще адаптироваться к новым веяниям современного рынка.

Согласно общемировой практике и существующим исследованиям в обла-сти инноваций в малом и среднем бизнесе, внедрение более технологичного производства увеличивает количество высокооплачиваемых рабочих мест, что требует переквалификации кадров, к чему не каждая компания может прийти ввиду чрезмерных затрат на данные мероприятия. Таким образом, для выхода МСБ на новый уровень производства и управления компании требуется по-мощь со стороны государства, но при этом должен отсутствовать чрезмерный контроль государственных органов власти при использовании выданных средств и льгот. При этом нельзя полностью отказаться от надзора государства, иначе выделенные денежные средства могут пойти не на те цели, которые были оговорены изначально. Для ресурсного обеспечения инновационной деятельно-сти создаются благоприятные условия [5, 6, 7, 8, 9].

Так, одним из условий успешного развития этого сектора экономики является равный доступ предпринимателей к финансовым ресурсам. По-этому в Москве созданы и уже работают два фонда: Фонд содействия кре-дитованию малого бизнеса, для работы в нём были отобраны 10 уполномо-ченных банков, которые уже имеют практику работы с малыми предприя-тиям; Московский венчурный фонд, во главе которого стоит инновационная компания, производящая отбор, поиск и управление инновационными про-ектами [3].

Однако специализированные инновационные фонды имеют незначи-тельный объём внедрения, но они созданы для стимулирования развития

201

приоритетных направлений деятельности инновационных предприятий и для поддержки малого бизнеса. Создание таких фондов целесообразно в каждом регионе, где имеются интеллектуальные и другие необходимые ре-сурсы. На получение денег могут претендовать как отдельные организации, так и отдельные инноваторы, предлагающие новые проекты. На территори-альном уровне вопросы инновационного развития должны объединять тер-риториальные приоритеты и социально-экономическое развитие конкрет-ного района на основе эффективного использования существующего произ-водственного, материального, сырьевого и трудового потенциалов [4].

Малый бизнес должен играть важную роль в превращении России в конкурентоспособную страну, которая применяет научно-технические до-стижения. Это важный фактор, обеспечивающий динамичное развитие предпринимательской деятельности, а также предпосылка к функциониро-ванию инновационной экономики. В настоящее время малый бизнес в настоящее время вносит незначительный вклад в инновационное развитие России. Основной причиной этого является низкая активность предприни-мателей в инновационном секторе, что объясняется повышенными рисками ведения бизнеса. Поэтому основной задачей государства является создание механизма, который будет способствовать заинтересованности предприни-мателей в разработке инновационных продуктов. Механизм должен учиты-вать как национальные приоритеты научно-технических исследований, так и особенности развития территорий и их специфику.

Таким образом, дальнейшее изучение этого вопроса представляет науч-ный интерес и может быть направлено на разработку механизма повышения инновационной активности предпринимателей.

Список использованных источников. 1. «Влияние инноваций на эффективность МСБ» [Электронный ресурс] /

URL:https://www.researchgate.net/publication/278404374_The_impact_of_innovation_in_SME's_performance (Дата обращения: 14.12.2018)

2. «Вклад инноваций в производительность малого и среднего бизнеса» [Элек-тронный ресурс] / URL: http://pubs.sciepub.com/jbms/4/1/1/index.html (Дата обраще-ния: 14.12.2018)

3. М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, Сергей Петрович Бараненко. «Основы пред-принимательства: учебное пособие». [Электронный ресурс] / URL: https://pda.litres.ru/mihail-dudin/osnovy-predprinimatelstva-uchebnoe-posobie/chitat-onlayn/page-2/ (Дата обращения: 14.12.2018)

4. «Влияние инноваций на развитие малого бизнеса в контексте общего развития российского общества» [Электронный ресурс] / URL:https://creativeconomy.ru/ lib/ 3599 (Дата обращения: 14.12.2018)

5. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

6. Леонов, С.А. Интеграция здравоохранения, образования и информационно-коммуникационных технологий в рамках цифровизации отечественной медицины [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 3 (19). С. 35-39.

202

7. Леонов, С.А. Применение принципов цифровой экономики в процессах ме-неджмента качества на предприятии [Текст] / С.А. Леонов // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. - № 3 (1). С. 71-77.

8. Леонов, С.А. Особенности определения эффективности деятельности пред-приятия при нелинейной зависимости затрат и результатов [Текст] / С.А. Леонов // Вестник МГТУ «Станкин». 2019. №1 (48). - С. 128-133

9. Малевская-Малевич, Е.Д. , Леонов, С.А. Управление затратами в системе менеджмента качества на предприятии [Текст] / Е.Д. Малевская-Малевич, С.А. Леонов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2019. № 3 Т.12. - С. 114-124.

THE IMPACT OF INNOVATION ON DEVELOPMENT

OF SMALL AND MEDIUM BUSINESS N. A. Korkin

FSBEI HE «Saint Petersburg State University of Industrial Technologies and Design» St. Petersburg, Russia

The article contains information about the contribution of innovations on ef-fectiveness of development small and medium business, about the direct relation between the development of small and medium businesses and the economy, and also about the impact of the development of innovation on the business as a whole. As an example, the development of innovations in small and medium business of Russian Federation is considered.

Keywords: small and medium business, business performance, innovation process, economics.

УДК 338

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В.А.Корпачева1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В статье рассмотрены основные цели планирования проекта и приве-дены характеристики проекта, которые обеспечивают успешное планирова-ние.

Ключевые слова: планирование, разработка концепции, целеполага-ние, контроль процесса, реализация проекта.

Составление плана проекта считается одним из ключевых действий

управления проектом. Сущность планирования заключается в том, чтобы

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

203

определить миссии и установить пути их достижения, основываясь на собы-тиях и операциях, требуемых для исполнения и применяя их способы и ме-тоды осуществления. [1]

Планирование - процедура установления оптимального плана операций с целью реализации с учетом текущих условий. Оно считается более значи-мым ходом в плане. Все процессы без исключения взаимосвязаны с ним. Проект - форма операций и мониторинг сферы плана. Таким образом внеш-няя и внутренняя среда регулярно изменяются, начальный проект обязан ре-гулярно приспособиться к данным переменам.[2]

Составление проекта содержит в себе все без исключения формирова-ние и исполнение плана. В стадии планирования формируются основные ха-рактеристики плана. Они содержат в себе:

- Длительность любого регулируемого компонента проекта - Необходимость в ресурсах (экономических, вещественно-промыш-

ленных и трудящийся) - Требование поставки требуемого сырья - Сроки и размеры привлечения учреждений (постройка, проектирование) Каждый процедура и процесс планирования плана обязаны гарантиро-

вать реализацию плана в необходимый период и отвечать абсолютно всем условиям. Основной целью планирования считается создание модификации осуществлении плана, которая нужна для координации операций тех, кто именно принимает участие в формировании плана. Вследствие данной моди-фикации вводится процедура, в согласовании с которой станет осуществляться деятельность. На первом этапе планирования проекта разрабатываются перво-начальные планы, которые формируют основу для составления бюджета про-екта, определения потребностей в ресурсах, организации поддержки проекта. Планирование - это постоянный контроль и основа его применения, поскольку это позволяет сравнивать плановые и фактические показатели.

Планирование является наиболее важным процессом для проекта, по-тому что результат зависит от него. Процесс планирования не может быть полностью автоматизирован, так как он имеет много переменных парамет-ров, а также случайные факторы могут влиять на него. Однако, стоит отме-тить, что в настоящее время наблюдается активная цифровизация всех от-раслей экономики, что находит свое отражение в трансформации отдельных процессов, реализации новых программных решений и т.п. Все это требует обеспечения качества на всех уровнях, с учетом экономической целесооб-разности реализации конкретного проекта.[3, 4, 5, 6, 7, 8]

Таким образом, планирование является наиболее важным процессом управления проектом, вовремя определяющим все действия по реализации проекта.

Список использованных источников. 1. Технология создания плана проекта проекта [Электронный ресурс] URL:

http://projectimo.ru/planirovanie-proekta/plan-proekta.html (Дата обращения: 16.12.2018)

204

2. Планирование проекта [Электронный ресурс] URL: http://scicenter.online/ osnovy-menedjmenta-scicenter/planirovanie-proekta-35538.html (Дата обращения: 16.12.2018)

3. Разработка и планирование проекта [Электронный ресурс] URL: https://4brain.ru/project/plan.php (Дата обращения: 16.12.2018)

4. Леонов, С.А. Политика ценообразования медицинской организации как фактор обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 2 (18). С. 53-55.

5. Леонов, С.А. Интеграция здравоохранения, образования и информационно-коммуникационных технологий в рамках цифровизации отечественной медицины [Текст] / С.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2018. - № 3 (19). С. 35-39.

6. Леонов, С.А. Применение принципов цифровой экономики в процессах ме-неджмента качества на предприятии [Текст] / С.А. Леонов // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. - № 3 (1). С. 71-77.

7. Леонов, С.А. Особенности определения эффективности деятельности пред-приятия при нелинейной зависимости затрат и результатов [Текст] / С.А. Леонов // Вестник МГТУ «Станкин». 2019. №1 (48). - С. 128-133

8. Малевская-Малевич, Е.Д. , Леонов, С.А. Управление затратами в системе менеджмента качества на предприятии [Текст] / Е.Д. Малевская-Малевич, С.А. Леонов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2019. - № 3. - Т.12. - С. 114-124.

THEORETICAL BASIS OF PROJECT PLANNING V.A.Korpacheva

FSBEI HE «Saint-Petersburg state University industrial technology and design» St. Petersburg, Russia

The article describes the main objectives of project planning and provides parameters and project implementation processes that ensure successful planning.

Keywords: planning, concept development, goal setting, process control, project implementation.

УДК 339

К ВОПРОСУ ОБ ИЗУЧЕННОСТИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В МУЗЫКАЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

В.В. Костяков Российская академия народного хозяйства и государственной

службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва, Россия Автором анализируется вопрос изученности управления развитием му-

зыкального исполнителя, особенности системы управления музыкальной индустрии в России и за ее пределами.

Ключевые слова: музыкальная индустрия, реклама, рынок, музыкант, управление, менеджмент

205

Понятие управления в системе отечественной музыкальной индустрии для нашей страны достаточно новое явление, с присущей самобытностью и стихийностью. Тем не менее, организация любого творческого музыкаль-ного проекта возможна через управленческие решения, включая и все остальные составляющие: личностный фактор, участники творческих меро-приятий, место и время проведения мероприятий/событий и прочее. В этой связи, профессиональный менеджмент необходим для музыкальной инду-стрии, с развитие правовых принципов данного направления, отражённых в законодательстве и договорных отношениях.

Определённый вклад в изучение отечественной музыкальной инду-стрии внесли, прежде всего, сами основные ее участники - поэты-песен-ники, композиторы, специалисты, имеющие музыкальное образование (му-зыковеды, критики, теоретики музыки, музыкальные журналисты и продю-серы, звукорежиссёры), среди которых: А. Н. Пахмутова, Т. Н. Хренников, А. Я. Эшпай, Э. Н. Артемьев, М. И. Дунаевский и другие.

Анализ изученности менеджмента музыкального искусства, в целом, показал, что научные исследования в данном вопросе представлены немно-гочисленными статьями Е.А. Неусыповой1, Е.В. Мечетиной, Г.Р. Консона2, А.А. Некрасова3. Некоторая информация по вопросам управления в музы-кальной индустрии присутствует в учебных пособиях М.В. Воротного4, Ю.В. Антиповой5 и других авторов. В.И. Гореловым, О.Л. Кареловой, Т.Н. Ледащевой изучены вопросы системного моделирования в социально-эко-номической сфере6. Ю.И. Осик, Н.А. Нурмагамбетовой, Н.Б. Давлетбаевой, М.А. Нижегородцевой проанализированы особенности менеджмента в сфере шоу-бизнеса, которые пришли к выводу, что в зависимости от уровня, занимаемого продюсером и степени его ответственности, выделяются пять основных функциональных задач в управлении музыкальной индустрии: стратегическая, административная, экспертно-инновационная, социально-психологическая, лидирующая7.

1 Неусыпова Е.А. Проблемы развития менеджмента в сфере музыкального искусства и образования // Музыкаль-

ная культура глазами молодых учёных Верба Н.И., Шитикова Р.Г. Сборник научных трудов. редактор-составитель Н.И. Верба; научный редактор Р. Г. Шитикова; Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена. Санкт-Петербург, 2012. С. 229-233.

2 Мечетина Е.В., Консон Г.Р. О некоторых тенденциях современного концертного менеджмента и музыкального образования в России и за рубежом (на примере фортепианного исполнительского искусства) // Искусствоведение в контексте других наук в России и за рубежом: Параллели и взаимодействия: Сборник трудов Международной научной конференции. Под общей научной редакцией Г.Р. Консона. 2017. С. 132-144.

3 Некрасов А.А. К вопросу об актуальности изучения аудиобрендинга в процессе освоения учебных дисциплин по менеджменту в музыкальном искусстве и образовании // Глобальный научный потенциал. 2018. № 7 (88). С. 48-50.

4 Воротной М.В. Менеджмент музыкального искусства. Учебное пособие для вузов, ведущих подготовку по направ-лению 050100 - Педагогическое образование / Санкт-Петербург, 2013. Сер. «Учебники для вузов».

5 Антипова Ю.В. Менеджмент в музыкальном искусстве. Учебно-методическое пособие / Новосибирская государ-ственная консерватория имени М.И. Глинки. Новосибирск, 2017.

6 Горелов В.И., Карелова О.Л., Ледащева Т.Н. Системное моделирование в социально-экономической сфере. Москва, 2012.

7 Осик Ю.И., Нурмагамбетова Н.А., Давлетбаева Н.Б., Нижегородцева М.А. Особенности менеджмента в сфере шоу-бизнеса // Международный журнал экспериментального образования. – 2013. – № 10-2. – С. 437-442.

206

Отечественная музыкальная индустрия наращивает своё правовое поле вместе с развитием и функционированием нормативной правовой основы в жизнедеятельности, существующей в современной России. Сегодня не вы-зывает сомнений тот факт, что музыка – область музыкального искусства, существование которой, безусловно, требует управленческих решений. В России и, особенно, за рубежом регулярно издаются учебные пособия, мо-нографии, исследования об управлении в системе музыкальной индустрии; открываются образовательные программы, организуются специальные фа-культативы в учебных заведениях, проводятся научные конференции, по-свящённые данному вопросу.

Список использованных источников. 1. Антипова Ю.В. Менеджмент в музыкальном искусстве. Учебно-методиче-

ское пособие – Новосибирск: Новосибирская государственная консерватория имени М.И. Глинки., 2017.

2. Воротной М.В. Менеджмент музыкального искусства. Учебное пособие для вузов, ведущих подготовку по направлению 050100 - Педагогическое образование. Сер. «Учебники для вузов». - Санкт-Петербург, 2013.

3. Горелов В.И., Карелова О.Л., Ледащева Т.Н. Системное моделирование в социально-экономической сфере. - Москва, 2012.

4. Мечетина Е.В., Консон Г.Р. О некоторых тенденциях современного кон-цертного менеджмента и музыкального образования в России и за рубежом (на при-мере фортепианного исполнительского искусства) // Искусствоведение в контексте других наук в России и за рубежом: Параллели и взаимодействия: Сборник трудов Международной научной конференции. Под общей научной редакцией Г.Р. Кон-сона. 2017. С. 132-144.

5. Некрасов А.А. К вопросу об актуальности изучения аудиобрендинга в про-цессе освоения учебных дисциплин по менеджменту в музыкальном искусстве и образовании // Глобальный научный потенциал. 2018. № 7 (88). С. 48-50.

6. Неусыпова Е.А. Проблемы развития менеджмента в сфере музыкального искусства и образования // Музыкальная культура глазами молодых учёных Верба Н.И., Шитикова Р.Г. Сборник научных трудов. - Санкт-Петербург Российский гос-ударственный педагогический университет им. А. И. Герцена, 2012. С. 229-233.

Осик Ю.И., Нурмагамбетова Н.А., Давлетбаева Н.Б., Нижегородцева М.А. Особенности менеджмента в сфере шоу-бизнеса // Международный журнал экспе-риментального образования. – 2013. – № 10-2. – С. 437-442.

TO THE QUESTION OF THE STUDY OF THE FEATURES

OF MANAGEMENT IN THE MUSICAL INDUSTRY V.V. Kostyakov

Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA), Moskow, Russia

The author analyzes the directions of knowledge of the development man-agement of a musical artist, especially the management system of the music in-dustry in Russia and beyond.

Keywords: music industry, advertising, market, musician, management, management.

207

УДК:330. 834.1 ТЕОРИИ КЕЙНСА И СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ЭКОНОМИКИ РОССИИ М.С. Косян, В.В. Шевцов

ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина», г. Краснодар, Россия

В статье анализируются философско-нравственные идеи великого эко-номиста XX в. Джона Мейнарда Кейнса, которые сыграли и играют важную роль в классической политэкономии, стали методологической основой кейнсианской революции и создания новой области экономического ана-лиза – макроэкономики. Несмотря на критику его теории, идеи Кейнса, и в настоящее время, как показывают результаты исследования, весьма акту-альны при формировании и реализации стратегии развития экономики Рос-сии.

Ключевые слова: макроэкономика, инвестиции, экономическая тео-рия, совокупный спрос, этика, моральные ценности, кейнсианство.

Новаторство экономического учения Кейнса в методологическом плане

проявилось в предпочтении макроэкономического анализа микроэкономиче-скому подходу, который сделал его основоположником макроэкономики, ставшей самостоятельным разделом экономической теории. В обосновании «эффективного спроса», опираясь на собственную методологию исследова-ния, он, в отличии от своих предшественников и наперекор установленным экономическим воззрениям, утверждал о необходимости недопущения уре-зания заработной платы государством, как основного условия устранения безработицы, а также о том, что потребление, из-за психологической склон-ности человека к сбережению, растет гораздо медленнее доходов.

Альтернативный подход, называющийся кейнсианской экономикой, не был последовательно изложен вплоть до появления работы Кейнса «Общая теория занятости, процента и денег» [1]. Кейнсианский подход придержи-вается положения, что уровень заработной платы устанавливается посте-пенно, поэтому необходимы годы, а может даже десятилетия, чтобы в эко-номике сформировалось равновесие. Согласно классическому подходу цены и заработная плата являются гибкими, поэтому экономика движется к своему равновесию очень быстро. Он настаивал на существенном расшире-нии роли правительства в процессе стабилизации экономики и предотвра-щении потрясений в будущем, которые были во время кризиса 30-х годов XX в. Подходы Кейнса к данной проблеме сохранили свое существенное значение до настоящего времени.

Современный период развития экономики, в т.ч. и российской, напол-нен потрясениями и фактами нестабильности, что призывает исследовате-лей к переосмыслению исторического опыта кризисных явлений в экономи-ческой сфере.

208

Наследие Кейнса логично рассматривать в единстве: - личного капитала Кейнса как нестандартного мыслителя; - факторов, влияющих на экономику в период деятельности ученого; - академического вклада его работ в развитие экономической теории. Эти три направления являлись ведущими на протяжении ста лет. Сле-

довательно, можно говорить, что кейнсианство и есть мейнстрим современ-ной экономики.

Значительной работой экономиста стал «Трактат о вероятности», в ко-тором рассматривалась проблема изучения экономической политики [5]. Но большее внимание ученых вызвал «Трактат о денежной реформе», в кото-ром Кейнс критиковал государственный контроль в денежной сфере обра-щения, возлагая ответственность за кризисы на золотой стандарт. В этой ра-боте представлен знаменитый экономический афоризм Кейнса. Рассуждая о последствиях одной из аксиом, Кейнс говорил, что «в долгосрочном пери-оде мы все умрем», указывая, тем самым, на необходимость быстрого при-нятия экономических решений [6].

Во второй половине 1920-х годов в «Трактате о деньгах» Кейнс сорму-лировал новую экономическую теорию, в которой содержалось: понимание теории денег как экономического процесса в целом, решительное разделе-ние сбережений и инвестиций, разделение нормы процента на естественную и денежную часть.

В 30-е годы XX в. начали появляться работы новых исследователей экономической проблемы, определенной Кейнсом: Дж. Хикса, Дж. Робин-сона и Э. Хансена. Таким образом, развивалось неокейнсианство, где основ-ными стали модели Хансена, Хикса, Домара-Харрода и др.

Влияние идей Кейнса распространялось через его последователей, а сам он перешел к другим проблемам. Во время Второй мировой войны Кейнс стал советником британского казначейства, так как не мог постоянно работать в правительстве по состоянию здоровья. В его книге «Как оплатить войну» отражались финансовые проблемы, которые были вызваны войной. Кейнс предложил план финансирования войны, где главным источником яв-лялось использование «отложенных сбережений». Для осуществления дан-ного плана определенная часть заработной платы каждого работника должна была быть инвестирована в государственные облигации, а выплаты по ним производить по окончании войны. Предполагалось, что сберегатель-ные сертификаты могут быть погашены в момент возникновения со стороны граждан необходимости в устойчивом спросе на производимую граждан-скую продукцию [2]. Такой принцип позволял устранить лишние расходы.

Кейнс предлагал стимулировать не инвестиции, а сбережения. Этот план способствовал бы избавлению от отложенных сбережений и направле-нию их на равномерное распределение богатства, т.к. собственниками госу-дарственных облигаций становились все граждане. Но, несмотря на привле-кательность этих предложений, план Кейнса так и не получил поддержки.

209

Из биографии Кейнса видно, что идеи, выразившиеся в работе «Общая теория занятости, процента и денег» являлись реакцией на кризисные явле-ния, такие как «Великая депрессия» 1929-1933 гг. Многие ученые занима-лись тогда поиском ответа на вопрос регулирования кризисной экономики [3]. Но создать новое направление смог только Кейнс.

Кейнс предложил теоретическую доктрину экономических ценностей для экономистов, которые были разочарованы в буржуазной схеме. Своей доктриной Кейнс призывал перестать людей накапливать сбережения, так как это может уничтожить реальный капитал. Также экономист отмечал, что неравномерное распределение дохода является основной причиной безра-ботицы. В этом и проявилась суть кейнсианской революции.

Исследования Кейнса произвели переворот в неоклассической эконо-мической теории, которая основывалась на принципе невмешательства гос-ударства в экономику. Классики и неоклассики на начальном этапе развития считали, что рыночная экономика, которая состоит из частных хозяйств, сама способна предотвращать глубокие спады и массовую безработицу без государственного вмешательства. Также, по их мнению, предложение това-ров на рынке сразу же порождает равный ему по объему спрос покупателей, который обеспечивает рост национального хозяйства.

Но в XX веке свободная экономика на рынке стала вытесняться гигант-скими монополиями – хозяйственными объединениями, которые устанавли-вали цены по своему усмотрению. В результате началась хаотичность хо-зяйственного развития. В 1929-1933 гг. экономический кризис превзошел все предшествующие, а выход из него нельзя было найти путем только неоклассических положений. Подобная ситуация проявляется и в наши дни. Различия определяются лишь эффективностью глобализации и более суще-ственными геополитическими противоречиями.

«Общая теория» намного упростила экономическую науку и позволила экономистам снова давать людям простые, понятные всем советы. Как и в экономической теории Рикардо в ней было достаточно содержания, для того чтобы привлечь самых искушенных зрителей. Система, являющаяся доступ-ной людям, не разбирающимся в экономике, подошла и для лучших умов молодого поколения экономистов. Все они с благодарностью относятся к человеку, четко определившему модель работы государства и в современ-ных условиях. Сам Кейнс не стремился внедрять всю неоклассическую тео-рию. Наоборот, он хотел заполнить пробелы классической теории и выяс-нить условия, необходимые для свободной игры экономических сил для того, чтобы она смогла реализовать все потенциальные возможности произ-водства.

Кейнс считал, что необходимо расширение функций правительства, так как это единственное возможное средство избежать разрушения существу-ющих экономических форм. Он указывал, что если эффективный спрос не-достаточен, то растрата ресурсов, которая с ним связанна, представляет со-бой недопустимые общественные потери.

210

Кейнс подчеркивал традиционные преимущества индивидуализма и частной инициативы. Он считал, что они связаны с эффективностью, кото-рая обусловлена децентрализацией и влиянием личной заинтересованности. Эти преимущества, которые вытекают из децентрализации принятия реше-ний и индивидуальной ответственности, являются более значительными, чем предполагали в XIX веке. Ценным является тот индивидуализм, кото-рый очищен от дефектов и злоупотреблений, он является гарантией сво-боды, расширяющей возможности для личного выбора. Также он служит га-рантией разнообразия жизни, который вытекает из широких возможностей выбора. Это разнообразие сохраняет традиции предшествующих поколе-ний, а также дает возможность внедрения новшеств. Оно является могуще-ственным средством для достижения лучшего будущего.

В завершающей части «Общей теории» Кейнс настаивает на наличии двух способов расширения производства: «Я охотно согласился бы, что наиболее разумно начать наступление сразу на обоих фронтах». Он стре-мился установить контролируемую величину инвестиций, чтобы обеспе-чить постепенное снижение предельной величины эффективности капитала. Кейнс поддерживал мероприятия, направленные на увеличение склонности к потреблению, ведь, что бы не осуществлялось в области инвестиций, вряд ли можно будет поддерживать полную занятость при существующей склон-ности к потреблению. Очевидно, что существуют одновременно два направ-ления – увеличение инвестиций и увеличения потребления до уровня, кото-рый соответствует возросшим инвестициям. Кейнс считал главным инстру-ментом для воздействия на рост потребления – организацию общественных работ.

Продолжая мысль Кейнса, можно сказать, что новые решения в совре-менных российских условиях помогают определиться с экономическими ориентирами в эпоху уже нерегулируемой глобализации, роста производи-тельности, основанных на нематериальных факторах, которые не лежат в основе определения заработной платы, в эпоху стирания границ между фор-мальными и неформальными институтами [4]. Значимым наследием в этих условиях выступают не устаревшие до сегодняшнего времени идеи Кейнса и при формировании и реализации стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации.

Список использованных источников. 1. Блауг М. 100 великих экономистов после Кейнса: пер. с англ. СПб., 2016. 2. Скидельски Р. Джон Мейнард Кейнс. 1883–1946. Экономист, философ, гос-

ударственный деятель. Кн. 1. М.: Московская школа политических исследований. 2015. 784 с.

3. Скидельски Р. Кейнс. Возвращение мастера. - М.: Юнайтед Пресс, 2014. 253 с. 4. Шестаков В.П. Джон Мейнард Кейнс и судьба европейского интеллектуа-

лизма. СПб.: Алетейя. 2015. 172 с. 5. Шумпетер Й. А. 10 великих экономистов от Маркса до Кейнса: пер. с англ.

М., 2016

211

6. Основы кейнсианства [Электронный ресурс] // Новая Россия : [библиогр. указ.] / сост.: Б. Берхина, О. Коковкина, С. Канн. Новосибирск, [2003– ]. URL: http://www.prometeus.nsc.ru/biblio/newrus/egrowth.ssi (дата обращения: 22.03.2017).

INERIA KEYNES AND STRATEGY OF THE ECONOMIC RUSSIA

M.S. Kosian, V.V. Shevtsov FSBEI HE "Cuban State Agricultural University named after I.T. Trubilin"

Krasnodar, Russia The article analyzes the philosophical and moral ideas of the great economist

of the 20th century John Maynard Keynes, who played and played an important role in the classical political economy, became the methodological basis of the Keynesian Revolution and the creation of a new field macroeconomics. Despite criticism of his theory, Keynes's ideas, and now, as the results of the study show, are very relevant in the formation and implementation of the strategy for the de-velopment of the Russian economy.

Keywords: macroeconomics, investments, economic theory, aggregate de-mand, ethics, moral values, Keynesianism.

УДК 336.63 ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСЫ В ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ РФ

Т.В.Котова, В.М.Александрова, Е.В.Черникина* ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет»,

г. Астрахань, Россия *ФГБОУ ВО «Российский государственный гуманитарный университет»

г. Москва, Россия В статье исследуются теоретические основы персональных финансов,

оценивается современное состояние системы персональных финансов в России и Южном федеральном округе, выявляются проблемы и направле-ния минимизации отдельных рисков в сфере персональных финансов.

Ключевые слова: персональные финансы, финансовые отношения, доходы, расходы домохозяйств

Актуальность и практическая значимость финансовых отношений в си-

стеме персональных финансов повышаются в связи с усложнением и дина-мизмом финансовых рынков и ростом финансовой самостоятельности ин-дивидов. Как экономическая категория персональные финансы представ-ляют собой денежные отношения индивида по поводу управления персо-нальными финансовыми ресурсами.

Персональные накопления начинают занимать место основного инве-стиционного ресурса национальной экономики из-за колеблющихся цено-

212

вых параметров нефти и введенных международных санкционных ограни-чений в отношении России. Стабильность экономического развития госу-дарства напрямую зависит от состояния финансов домохозяйств. Эффектив-ная социальная политика и социальная составляющая в государственном бюджете может значительно улучшить их положение. Благодаря системе социальной помощи государство может и должно исправлять неравномер-ное распределение доходов между домохозяйствами с разным составом чле-нов и уровнем доходов.

В отечественной литературе применяют термины «финансы домашних хозяйств», «личные финансы» и «финансы населения». Зарубежные авторы используют понятия «финансы домашних хозяйств» (household finances), «семейные финансы» (familyfinances), «персональные финансы» (personal finances), «финансы потребителей» (consumer finances). На сегодняшний день наиболее распространенными являются термины «персональные фи-нансы» и «финансы домашних хозяйств»1.

На современном этапе развития финансовой науки персональные фи-нансы заняли особое место как звено финансовой системы.

Персональные финансы представляют собой систему, посредством ко-торой формируются и используются денежные доходы отдельно взятых лиц на основании принятых ими решений. На макроуровне персональные фи-нансы обеспечивают формирование совокупных фондов персонального сбе-режения (накопления) и потребления. На микроуровне создаются фонды сбережения и потребления конкретного индивида. Индивиды определяют направления и принимают решения о направлении доходов на цели теку-щего или будущего потребления.

Финансы домашних хозяйств являются системой, формирующей и ис-пользующей денежные доходы групп лиц, живущих совместно и ведя общее хозяйство для достижения цели по совместному потреблению и накоплению распространенными являются термины «персональные финансы» и «фи-нансы домашних хозяйств»2.

Структура собственных финансовых ресурсов индивида подвержена изменениям в течение периода его жизни под воздействием внутренних факторов (возраста, способностей и др.) и внешних (экономической ситуа-ции в стране, уровня развития финансовых и социальных институтов и др.).

В совершенной рыночной модели источники собственных финансовых ресурсов имеют определенную упорядоченность в структуре финансирова-ния жизнедеятельности индивида. С первых лет жизни и до начала активной трудовой деятельности наибольшее значение имеют доходы от источников третьей группы.

В период трудовой деятельности на первый план по объему финанси-рования выдвигается доход, который формируется из источников первой группы 3.

В пенсионном возрасте по максимуму используется доход от источни-ков второй группы. При этом в течение всего жизненного цикла индивида

213

недостаточное финансирование из первой и второй групп источников под-вергается компенсации за счет дополнительных привлечений средств из ис-точников третьей группы. Рыночные механизмы вносят свои коррективы в финансирование жизнедеятельности индивида. Максимально значимые гос-ударственные гарантии в настоящее время минимизируются4. Поэтому кроме доходов от трудовой деятельности, актуальность которых неизменна во все времена, увеличивается значение персональной финансовой деятель-ности. Доходы от персональных инвестиций выступают не только источни-ком финансирования собственной жизнедеятельности, но и открывают воз-можности для повышения благосостояния будущих поколений с помощью передачи в наследство накопленных финансовых активов и иного имуще-ства. Кроме собственных денежных ресурсов для финансирования текущих жизненных нужд стало реальным привлечение заемных денежных средств, благодаря активно развивающимся в современной финансовой среде финан-совым посредникам.

Под финансовыми посредниками понимаются организации, которые специализируются на выстраивании взаимодействия лиц, владеющих сво-бодными денежными средствами, с лицами, которые нуждаются в денеж-ных средствах. К финансовым посредникам относятся: банковские кредит-ные организации; сберегательные институты; кредитные союзы; страховые компании; пенсионные фонды и другие организации, занимающиеся приоб-ретением и продажей различных финансовых продуктов, обеспечивая тем самым перемещение финансовых ресурсов к их конечным потребителям с высокой степенью эффективности. Распределительный характер персональ-ных финансов находит отражение во взаимоотношениях индивида с дру-гими субъектами экономики. Естественно контроль сопровождает процессы распределения финансовых ресурсов индивида, обеспечивая эффектив-ность данного процесса. Основной перечень контрольных полномочий в управлении персональными финансами ложится на самого индивида.

Регулирующая функция персональных финансов связана с воздей-ствием на финансовую деятельность индивидов действующего законода-тельства, норм, правил, стандартов, в том числе неформальных предписа-ний, ограничивающих свободу индивида в целях общественного развития. В сфере персональных финансов данная функция проявляется в двух аспек-тах. Во-первых, посредством реализации финансовой дисциплины инди-вида, т. е. реализации прав и подчинению обязанностям, содержащимся в правовых актах, а также в иных нормативных и индивидуальных предписа-ниях для упорядочения процесса управления персональными финансами. Во-вторых, ориентируясь на индивидуальные личностно-нравственные осо-бенности индивида, определенные традиции, воспитание, характер, пси-хику и другие факторы, формирующими личность человека. Причем именно в сфере персональных финансов, в отличие от общественных, кор-поративных финансов, главенствующее воздействие на процесс финансо-вого регулирования имеют личностные особенности индивида.

214

Рисунок 1 - Финансовые отношения между индивидами и другими субъектами финансовой системы

Развитие системы персональных финансов зависит от специфики эко-

номики конкретной страны. На сегодняшний день в Российской Федерации существует ряд факторов, которые оказывают существенное влияние на раз-витие персональных финансов.

Во-первых, Россия специализируется на экспорте природных ископае-мых и энергоносителей, что провоцирует сверхчувствительность отече-ственной экономики к мировой экономической конъюнктуре.

Во-вторых, ориентация на сырьевой экспорт стимулирует высокие темпы развития энергосырьевого комплекса в России при одновременном сокращении и отставании производств в других отраслях экономики, вклю-чая также выпускающих продукцию, содержащую высокую долю добавлен-ной стоимости.

В-третьих, природно-ресурсным потенциалам российской экономики предоставляется возможность для полного обеспечения внутреннего спроса на продукты питания. Однако Россия занимает место одного из ведущих им-портеров продовольствия.

В-четвертых, наблюдается отрицательное влияние на процессы воспро-изводства человеческого капитала.

В-пятых, высокая степень зависимости отечественных компаний от ис-точников финансирования привлекаемых из-за границы, глобализация по-токов финансовых ресурсов, интернациональная межбанковская кредитная экспансия, и, как следствие, значительная зависимость от колебания курсов иностранных валют.

Основное ограничение для экономического роста в России связано с колеблющимися мировыми ценами и спросом на энергоресурсы.

Отрицательно повлияли на состояние отечественной экономики также повышающиеся геополитические риски и введение экономических санкций,

215

направленных на ограничение инвестиций в российскую экономику и зай-мов для российских компаний. Новые экономические условия установили для России не только ряд ограничений, но и предоставили новые возможно-сти для развития экономики. Большое влияние на индивидуальную инвестици-онную активность оказывает фактор денежного дохода. Данные по анализу фор-мирования совокупных персональных денежных доходов россиян за период с 2008 по 2018 годы 5свидетельствуют об их росте. За период с 2008 года по 2017 год сохраняется тенденция поступательного роста совокупных персональных до-ходов. При этом совокупные денежные доходы в 2017 году составили 55 466,6 млрд. рублей, что более чем в 2 раза выше доходов в 2008 году, которые состав-ляли 25 244,0 млрд.рублей. Максимальный рост отмечен в 2012 году – денежные доходы выросли на 11,94%. Наименьший рост наблюдался в 2016 году – 1,11%.

Необходимо отметить также, что в большей степени сохраняется и структура доходов за анализируемый период. Доходы от предприниматель-ской деятельности колеблются в границах от 7 до 10 процентов в общей структуре доходов, но имеют тенденцию к снижению. Большую долю в структуре доходов составляет заработная плата (в том числе и скрытая) от 65 до 67 процентов. Социальные выплаты стабильно растут (с 13 до 20 про-центов в общей структуре доходов). Доходы от собственности варьируются в пределах от 5 до 6 процентов в структуре доходов. Другие доходы оста-ются неизменными и составляют 2 процента в структуре совокупных денеж-ных доходов.

Среднедушевые доходы индивидов также возрастают, как и совокуп-ные денежные доходы населения (таблица 1).

Таблица 1 - Среднедушевые доходы по Южному федеральному округу, тыс. руб./мес.

Год

Росс

ия

ЮФО

Респ

убли

ка

Адыг

ея

Респ

убли

ка

Калм

ыкия

Респ

убли

ка

Крым

Крас

нода

рски

й кр

ай

Астр

ахан

ская

об

ласт

ь

Волг

огра

дска

я об

ласт

ь

Рост

овск

ая об

-ла

сть

г. Се

васт

опол

ь

2009 16,90 12,93 10,56 6,95 – 13,75 13,01 12,53 12,80 – 2010 18,96 15,11 12,28 7,77 – 16,89 14,70 13,77 14,65 – 2011 20,78 16,58 14,27 8,83 – 18,80 16,03 14,52 16,01 – 2012 23,22 18,86 17,07 10,19 – 21,69 17,79 16,01 18,11 – 2013 25,93 27,23 18,51 11,31 – 25,78 19,78 17,59 20,99 – 2014 27,77 24,33 22,05 12,40 – 28,79 22,17 19,06 23,36 – 2015 30,47 25,46 22,65 14,23 15,66 31,38 24,06 21,72 26,56 17,88 2016 30,75 26,29 23,61 14,35 18,07 32,80 22,77 20,75 27,11 24,10 2017 31,48 27,23 25,65 14,95 21,36 33,22 22,50 21,69 27,73 24,08

Наибольший среднедушевой доход наблюдается в Краснодарском

крае, республике Адыгея и Ростовской области. Это можно объяснить раз-витой экономикой регионов, достигаемой за счет продуктивного функцио-

216

нирования сельскохозяйственной области. Астраханская область, достиг-шая в 2017 году уровня среднедушевого дохода 22,5 тысяч рублей в месяц, занимает 5 место в ЮФО.

Наибольшее внимание стоит уделить относительным изменениям по реальным располагаемым денежным доходам индивидов. Реальные распо-лагаемые денежные доходы являются доходами, остающимися в распоря-жении индивидуума после выплат налогов и сборов с коррекцией на про-цент инфляционного воздействия, то есть того объема денежных средств, использование которых возможно на личное использование и сбережения. Данный индикатор персональных доходов, способен наиболее объективно охарактеризовать изменения в уровне жизни, а также инвестиционные воз-можности индивида. Такая ситуация обусловливается рядом факторов.

Во-первых, высокая инфляция (11,4% по итогам 2014 г. против 6,5% в 2013 г.) негативно повлияла на покупательные способности персональных доходов и, что следует из сказанного, реальную стоимость денежных дохо-дов индивидов. Инфляционное влияние нашло свое отражение в структуре персональных расходов. В периоды растущих потребительских цен растет доля расходов на товары и услуги.

Во-вторых, в периоды экономического спада, как правило, наблюда-ется увеличение доли обязательных платежей и взносов. Это было отмечено еще в 2008 г., когда их доля составляла 12,3%, а в 2014 г., на уровне 11,9% в структуре персональных расходов. В итоге это привело к значительному снижению доли сбережений в структуре расходов физических лиц.

В-третьих, наблюдаемая тенденция к росту доли социальных выплат и снижающейся доле доходов от самостоятельной занятости и собственности в структуре персональных доходов объясняет высокий уровень бюджетной зависимости персональных доходов.

Начиная с 2008 г., в доле рыночных источников доходов индивидов (предпринимательство и собственность) наблюдалось постепенное сокра-щение.

Так, если в 2008 г. на их долю приходилось 10,5 %, то в 2017 г. – уже 7,6%. Это самый минимальный показатель за исследуемый период. При этом в доле социальных трансфертов произошло увеличение с 13,2% в 2008 г. до 19,7% в 2017 г.

Процессу по формированию и использованию персональных доходов свойственны свои характерные особенности на каждом этапе социального становления, что, в конечном счете, определяет инвестиционные возможно-сти индивидов.

Анализ структуры использования денежных доходов индивидами по-казал, доля расходов в доходах домохозяйств на приобретение товаров и оплату услуг на протяжении всего анализируемого периода, составляет в пределах от 70% до 75%. При этом наименьшее значение данной статьи рас-ходов было в 2010 году и составило 69,6%, а наибольшее в 2014 году – 75,3%. На оплату обязательных платежей и взносов у населения уходит в

217

среднем от 10% до 12%. Свободные денежные средства, оставшиеся после приобретения товаров и оплаты услуг, а также оплаты обязательных плате-жей и взносов составляют 12%-20%. Свободные денежные средства населе-ние либо откладывает в виде сбережений в размере от 5% до 15% от дохода, либо приобретает на них валюту (4%-8%). Наименьшую долю от общих до-ходов сбережения составляли в 2008 году, что обусловлено влиянием меж-дународного экономического кризиса, резким падением рубля, снижением цен на нефть, и как следствие, снижением реальных доходов населения. Наибольшую долю в структуре доходов сбережения составляли в 2010 году и в 2015 годах. В 2016-2017 годах происходит падение доли сбережений. Расходы на покупку валюты тоже носят непостоянный характер, в связи с нестабильностью международного рынка.

Показателем благосостояния населения России являются расходы до-машних хозяйств на потребление.

За анализируемый период происходит рост потребительских расходов. Наибольший рост отмечается в 2012 году – на 11,9%, а наименьший – в 2015 – 0,6%, так как в 2015 году произошло снижение уровня инфляции.

В анализируемом периоде структура потребительских расходов в про-центном выражении имеет относительно постоянный характер, происходят незначительные колебания в пределах 1-3 процентных пункта. Большую долю расходов составляют расходы на продукты питания и безалкогольные напитки около 30%, на втором месте – расходы на приобретение и эксплуа-тацию транспортных средств 13-18%, третье место занимают затраты на услуги ЖКХ 10-11%, а расходы на одежду и обувь 9-10% и т.д.

Среднедушевые потребительские расходы также возрастают, как и со-вокупные денежные доходы населения, так, наибольший среднедушевой расход наблюдается в Краснодарском крае, республике Адыгея и Ростов-ская область,

Проведенное аналитическое исследование динамики стоимости и со-става совокупных персональных финансовых активов жителей России по-казало, что финансовые накопления, находящиеся в собственности индиви-дов, при наличии соответствующего механизма трансформации сбережений в инвестиции могут выступать как источник структурных экономических преобразований в государстве.

При исследовании нынешних финансовых действий, влияющих на фи-нансовые взаимоотношения индивидов, важным моментом является выде-ление рискообразующих факторов, а также и анализ рисков в системе пер-сональных финансов.

Характерные черты физиологических, пенсионных, имущественных, инвестиционных рисков, рисков безработицы, финансовой несостоятельно-сти, ответственности, а также действия присущих им факторов образования описываются в соответствующих источниках.

В современных условиях российской экономики важное место в си-стеме персональных финансов занимают имущественные риски. Наличие

218

имущественных ценностей является индикатором уровня жизни индивида, может создать условия для его жизнедеятельности, отличающиеся большим комфортом. Недвижимое имущество удовлетворяет потребность человека в жилье, являясь самым популярным инвестиционным активом для людей в разных государствах мира.

К факторам имущественных рисков относят природно-техногенные яв-ления, безответственные воздействия самих индивидов или третьих лиц. Кроме того, по мере ухудшения качественных характеристик жилья возрас-тают затраты на его ремонт и сервисное обслуживание. В России темпы об-новляемости жилищного фонда находятся на низком уровне.

Высокая вероятность возникновения имущественных рисков обуслав-ливается изношенностью жилищного фонда, электрических и коммуналь-ных сетей, а также угрозами стихийных бедствий природно-техногенного характера. В связи с этим в России возникает необходимость введения обя-зательного имущественного страхования жилья. Это даст возможность сни-зить компенсационные расходы государства и распределить риски между государством и собственником, как подразумевает рыночный механизм хо-зяйствования.

Вероятность появления инвестиционных рисков и связанных с ними потерь определен специфичными чертами персонального финансового по-ведения, а также инвестиционной активностью индивидуума и устойчивой стабильностью, уровнем развития финансового рынка. 6Инфляция сни-жает инвестиционные доходы, а инфляционные риски в России остаются относительно высокими. Инфляция в нашей стране воздействует не только на рост потребительских расходов, но и обесценивает инвестиционные вло-жения.

Для минимизации вероятности возникновения рисков и снижения фи-нансовых потерь в системе персональных финансов необходимо примене-ние различных методов управления рисками такими как7:

– отказаться от риска, то есть избежать ситуации или решения, связан-ных с риском;

– сократить риск через принятие определенных мер по предотвраще-нию риска или снижению вероятности его появления, например, путем ди-версификации или лимитирования;

– сохранить риск, что подразумевает действия по формированию резер-вов на вероятные потери от принимаемых рисков за счет использования соб-ственных финансовых ресурсов;

– передать риск с помощью использования страхования для передачи страховой организации ответственности по несению риска и возмещению финансовых потерь;

– покрыть убытки от недооценки рисков. Используется в случае возни-кающих убытков, не покрываемых в рамках принятых мер по управлению рисками, в этом случае осуществляется привлечение ресурсов кредитного рынка и безвозмездных поступлений частного и публичного характера.

219

Среди главных методов снижения рисков обычно выделяют страхова-ние, диверсификацию, резервирование и лимитирование. Резервирование применимо для принятия риска на себя и уменьшения его неблагоприятного воздействия с помощью имеющихся запасов денежных средств. Формиро-вание резервов возможно рассмотреть как экономию средств в текущий мо-мент для вероятного применения в будущем, то есть как частный случай ин-вестиций. Для понижения последствий рисков создание резервов осуществ-ляется как индивидуумом, так и государственными структурами, к примеру для компенсации вреда при чрезвычайных ситуациях.

Следующий метод – диверсификация, наибольшее распространение получает для управления инвестиционными рисками. Однако, похожие ме-ханизмы могут использоваться и для снижения других рисков. Например, можно понизить риск безработицы путем диверсификация трудовой дея-тельности индивидуума, источников его доходов. Лимитирование, устанав-ливая предельное значение для определенного денежного потока или фи-нансовой операции индивида, позволяет снизить риск.

Так, можно установить предел расходов для различных направлений, в том числе лимит применения кредитных ресурсов для финансирования жиз-недеятельности и прочее.

Страхование отличается от вышеперечисленных инструментов, явля-ясь методом, направленным на передачу риска. Это требует конкретных ин-ституциональных условий и может быть использовано индивидом только при взаимодействии со страховыми институтами.

Персональное страхование, в этом случае, следует рассматривать в ка-честве экономических отношений по поводу защиты неимущественных и имущественных интересов граждан в случае наступивших событий, связан-ных с застрахованным риском.

Использование конкретного метода зависит степени риска, величины потерь. Если в результате воздействия риска финансовые потери являются незначительными, то они могут быть возмещены самим индивидом за счет личных резервов, лимитирования затрат, диверсификации инвестиций и ис-точников финансирования. При увеличивающейся величине потерь стоит использовать страхование, как метод для управления риском. Если проис-ходит увеличение не только объемов потерь, но и вероятности наступления рискового события, то государство участвует в процессе риск-менеджмента персональных финансов и, как правило, законодательно вводит меры обяза-тельного страхования.

Специфика формирования системы персональных финансов в любой стране определяются особенностями ее экономики. На сегодняшний день в Российской Федерации действует ряд факторов, которые оказывают суще-ственное влияние на развитие персональных финансов. Наибольшее влия-ние на персональную инвестиционную активность оказывает фактор до-хода.

Несмотря на невысокие доходы населения, проведенное аналитическое

220

исследование динамики совокупных персональных доходов жителей Рос-сии и ЮФО показало, что финансовые накопления, находящиеся в соб-ственности индивидов, могут выступать как источник структурных эконо-мических преобразований в государстве.

Для развития системы персональных финансов важное значение имеет финансовая стабильность и растущие доходы индивидов. Доходы населения на низком уровне и высокие финансовые риски не дают возможностей для активного использования услуг финансовых посредников. В современных условиях российской экономики важное место в системе персональных фи-нансов занимают имущественные риски. Вероятность реализации инвести-ционных рисков и характеристические параметры связанных с ними потерь определен специфичными чертами персонального финансового поведения, а также инвестиционной активностью индивидуума и устойчивой стабиль-ностью, уровнем развития финансового рынка.

Список использованных источников. 1. Мгерян М.А. Классификация финансовых рисков домохозяйств // Дай-

джест-финансы. 2016. №3 (239). С. 49-60. 2. Хамильтон К. Л. Личное финансовое планирование (страхование, инвести-

ции, пенсии, наследство). М.: ИНФРА-М, 2016. – 306 c. 3. Разумовская Е.А. Теоретические и практические аспекты персонального

финансового планирования. Монография. Екатеринбург: Изд-во НОУ ВПО Гума-нитарный университет, 2014. – 268 c.

4. Звягинцева Е.А., Матвеенко Е.А., Костина О.И. Личные финансы населения и их роль в финансовой системе государства // Финансирование и кредитование российского бизнеса: региональный опыт, проблемы, перспективы Ред. С.Н. Воль-хина, И.В. Тарасовой. 2017. – С. 30-34.

5. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2018.]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/ (Дата обращения 19.11.2018 г.)

6. Слепов В.А., Бондарева С.А.Риски в системе персональных финансов // Фи-нансовая аналитика: проблемы и решения. 2015. №32 (266). С. 15-28.

7. Финогенова Ю.Ю. Страховой риск-менеджмент персонального инвестора: монография. М.: Мирбис, 2014. – 246 c.

PERSONAL FINANCE IN THE FINANCIAL SYSTEM

OF THE RUSSIAN FEDERATION T.V. Kotova, V.M. Alexandrova, E.V. Chernikina*

Astrakhan state technical university», Astrakhan, Russia *Russian state University for the humanities», Moscow, Russia

The article examines the theoretical aspects of personal finance, analyzes the current situation of the system of personal finance in Russia and the Southern Federal district, identifies problems and areas of minimizing individual risks in the scope of inquiry of personal finance.

Keywords: personal finances, financial relations, household income, house-hold expenses.

221

УДК 338.45 ПРОБЛЕМА ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ

КОМПЛЕКСЕ В РОССИИ М.В. Кочетова, А.Б. Вишнякова

ФГОУ ВО «Самарский государственный экономический университет» г. Самара, Россия

Осуществлен анализ применения инноваций в промышленный ком-плекс в России, в частности, в отрасль машиностроения, рассмотрены планы реализации применения инноваций на ближайшие годы. На примере круп-ного российского предприятия ООО «АВТОВАЗ» исследованы случаи включения технологий в производство за последний год.

Ключевые слова: машиностроение, отрасль, инновации, ВВП, план, технологии.

Машиностроение представляет собой группу из нескольких секторов

тяжелой промышленности, которые производят инструмент для националь-ной экономики, оборонного комплекса и экспорта.

Оно является базой для экономического развития страны и уровня ее ВВП. Производительность труда, обеспеченность населения рабочими ме-стами, научно - технический прогресс, обороноспособность находятся в прямой зависимости от уровня машиностроения. Основные продукты ма-шиностроительного производства являются машины и оборудование для всех отраслей национального хозяйства.1

В СССР экономическое состояние страны сильно улучшилось за счет многолетних планов по индустриализации. Машиностроение стало одним из передовых отраслей, поддавшихся модернизации, с помощью чего страна стала высоко - развитой и конкурентоспособной державой в экономическом плане.

В наше время машиностроение в России значительно уменьшилось, оно включает такие подсекторы, как энергетическое машиностроение, элек-тротехническая, станкостроительная и инструментальная промышленность, приборостроение и производство тракторной и сельскохозяйственной тех-ники. Но продукция данных отраслей производится на малом количестве заводов и не прогрессирует. Темпы роста экономики России по итогам 2019 года составят 0,8–1%, считают аналитики ЦБ. По их оценкам, очищенная от сезонности квартальная динамика ВВП не превысит 0,2% в следующем году.

На ВВП страны влияют все отрасли народного хозяйства, в том числе машиностроение. Оно должно занимать минимум 30% доли промышлен-ного производства. Например, в Китае этот показатель составляет 40%. Се-годня доля машиностроения в России составляет 3,6%, что обозначает очень

1 Метрология, стандартизация и сертификация в машиностроении, Зайцев С.А., Толстов А.Н., Грибановг Д.Д., Ку-

ранов А.Д., 2017.

222

низкий уровень производства в данной отрасли. Основное направление эко-номики в России – это сырьевая отрасль, то есть переработка полезных ис-копаемых – нефти, газа и других ресурсов, а производственная направлен-ность практически отсутствует, в том числе машиностроение.

В 2019 году доля ВВП нефтегазового комплекса составил 25%, в струк-туре промышленного производства страны машиностроение занимает 20% при нормальном показателе 35%-50%. Темп роста обновлений технологий составил 0,1%, а коэффициент выбытия основных фондов равен 1,5 – 2,5%.

В диаграмме 1 представлены значения ВВП России по сравнению с другими странами.

Рисунок 1 - ВВП лидирующих стран 2019 г. (трл. долл.).1

Регрессивное состояние машиностроительного комплекса в России мо-

жет быть исправлено с помощью внедрения необходимых инноваций, кото-рые позволят наиболее эффективно и качественно производить конкуренто-способную продукцию и для собственного потребления, и для экспорта. Важно перейти к инновационной социально – ориентированной модели раз-вития, которая повысит показатель ВВП страны и будет лидером среди дру-гих высоко развитых стран. Без применения инноваций в экономике проис-ходит кризис.

Инновации – это процесс преобразования идеи или изобретения в товар или услугу, которые имеют ценность и за которые покупатели готовы отдать свои средства. Чтобы какая – либо технология была признана инновацией, нужно, чтобы она соответствовала спросу на рынке в стране и была полез-ной. Инновация включает в себя преднамеренное применение информации,

1[http://fincan.ru/articles/56_vvp-rossii-v-2019-godu/]

34%

23%

9%

7%

5%

5%

5%

4%3%

3%

2%

США

Китай

Япония

Германия

Великобритания

Франция

Индия

Италия

Бразилия

Канада

Россия

223

воображения и инициативы научных работников, ученых для извлечения большей ценности из ресурсов и использования технологий, включает в себя все процессы, с помощью которых новые идеи преобразуются в нуж-ный для производства и потребления продукт.

В коммерческих предприятиях инновации часто применяют, когда ком-пания хочет заинтересовать клиента чем – то новым и получить от этого максимальную прибыль.

Инновации делятся на две категории: 1) Эволюционные инновации (непрерывные или динамические эволю-

ционные инновации), обозначают постепенные достижения в процессах; 2) Революционные инновации (также называемые прерывистыми ин-

новациями), быстрые изменения, которые часто являются неудачными. 1 Российская инновационная система носит имитационный характер, то

есть заимствует инновации у других стран, наблюдается стагнация в вос-производстве новых технологий. В России предприятия, которые включают инновации в производственный процесс насчитывают 16% от числа всех предприятий России. В других странах этот показатель значительно больше: 35% в Японии и Германии, 41-43% в Бельгии, Франции, Австрии, 51-55% в Дании и Финляндии.

На одном из совещаний в Москве генеральный директор крупной ком-пании из списка Fortune 100 сказал, что в России нет ни одной школы MBA, работающей на полную ставку, которая соответствовала бы международ-ному уровню. Существуют аналоги, но они не обладают квалифицирован-ным персоналом, который смог бы подготовить студентов к данной про-грамме. Отсюда вытекает, что в России нет соответствующего финансиро-вания на научные исследования и разработки, государство тратит 1% ВВП на НИОКР.

Связь между инновациями и ростом хорошо известна. Действительно, одна из немногих вещей, с которыми согласны экономисты, заключается в том, что в долгосрочной перспективе единственным драйвером роста явля-ются инновации. Именно поэтому российским машиностроительным пред-приятиям стоит мобилизироваться и применять их в своих производствен-ных процессах.

В случае России стратегия, которая может обеспечить рост, основан-ный на инновациях, требует повышения производительности существую-щих активов и инвестиций в материальные и нематериальные активы в бли-жайшей перспективе.

Одним из решений также может стать стратегическое планирование, как это было в СССР, то есть создание планов, за период которых должно быть построено и произведено определенное количество машиностроитель-

1[ https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-deyatelnost-predpriyatiy-mashinostroitelnogo-kompleksa-rossii-v-

sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah/viewer]

224

ных заводов и продукции. В первую очередь это разрешимо благодаря по-вышению квалифицированности таких ресурсов как люди, которые будут работать в данном комплексе.

Они должны стать более мотивированными к повышению производи-тельности экономики, государство должно обеспечить им стабильные рабо-чие места и заработные платы, чтобы квалифицированные специалисты были заинтересованы в работе и наиболее эффективно производили маши-ностроительные продукты.

Немаловажным аспектом будет являться также то, что в основном все технические вузы России выпускают высококвалифицированных студен-тов, которые могут работать и в машиностроительном комплексе в том числе, но им не представлены рабочие места, и у их нет мотивации работать из-за очень маленьких зарплат.

Среди планов на 2020 год можно выделить следующие направления применения инноваций в экономике: 1

- Утверждение программ инновационного развития 60 крупнейших компаний с государственным участием;

- Создание 35 технологических платформ; - Усовершенствование системы грантов в рамках государственной про-

граммы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособно-сти».

Для решения этих задач утвержден план, включающий положения по улучшению системы образования, популяризации научно – технической и инновационной деятельности как в системе высшего образования, так и на производственных предприятиях с государственным участием, осуществле-нию государственной поддержки научных и творческих объединений, усо-вершенствованию механизмов стимуляции спроса на инновации, а также инфраструктуры для научных разработок.

Среди существующих машиностроительных предприятий самый круп-ный в России завод- Автоваз, находящийся в Тольятти, является градообра-зующим и занимается производством легковых автомобилей. За последние несколько лет оно терпело значительные проблемы производства и не-хватки рабочих мест. Среди планов включения инноваций на ближайшие года наблюдаются следующие:

Продуктовые инновации: - Создание современного автомобиля за минимальные деньги за счет

удешевления конструкции и применения современных инженерных и тех-нологических решений с целью сохранение лидерства марки LADA в ультра бюджетном ценовом сегменте.

- Сокращение срока разработки автомобиля с 64мес. до 39мес. к 2020 году, снижение затрат на разработку и повышение качества (Развитие S-LOT технологии разработки автомобиля, в т.ч)

1 [https://riarating.ru/images/63012/06/630120647.jpg]

225

- Развитие цифровых технологий. Снижение затрат на разработку про-дукта, уменьшение сроков разработки, повышение качества за счет про-цесса виртуальной оценки инжиниринговых решений DMDR в разработку конструкции

- Развитие и модернизация испытательного комплекса, в том числе раз-витие уникального центра ударных испытаний автомобилей. Повышение качества разработки, производительности труда за счет высокоэффектив-ного оборудования, технологий и методик комплексных испытаний узлов и автомобилей.

Из результатов использования инноваций ОАО «АВТОВАЗ» можно выделить следующие:

21 июня 2019 года ОАО «АВТОВАЗ» и Фонд «Сколково» подписали Меморандум о взаимопонимании, направленный на дальнейшее сотрудни-чество и обмен опытом в области инновационных стартапов, соответствую-щих компетенций и ресурсов для продвижения разработок инновационных решений. Документ предусматривает изучение возможности открытия партнерского центра АВТОВАЗа в «Сколково».

Николя Море подтвердил, что сотрудничество данных институтов направлено на взаимовыгодный обмен идеями и инновациями от «Сколь-ково» и компетенциями команд АВТОВАЗ и Renault Engineering. Он наде-ется, что результаты данного сотрудничества будут эффективными и повли-яют на повышение технологий и инноваций производстве «Автоваз» LADA и Renault, а также на развитие инженерных команд в России. 1

Таким образом, в данной статье был проделан анализ инноваций в ма-шиностроительном комплексе в России на основе данных ВВП страны и других показателей.

На примере одного из крупнейших действующих машиностроитель-ных предприятий мы рассмотрели планы на развитие инноваций и резуль-таты последних исследований. Несмотря на значительных спад объема при-менения инноваций в машиностроительном комплексе в России, суще-ствуют тенденции развития этой отрасли и решения по ее оптимизации в ближайшем будущем.

Список использованных источников. 1. Метрология, стандартизация и сертификация в машиностроении, Зайцев

С.А., Толстов А.Н., Грибановг Д.Д., Куранов А.Д., 2017 2. Интернет – ресурс [http://fincan.ru/articles/56_vvp-rossii-v-2019-godu/] 3. Интернет – ресурс [https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-

deyatelnost-predpriyatiy-mashinostroitelnogo-kompleksa-rossii-v-sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah/viewer]

4. Интернет – ресурс [https://riarating.ru/images/63012/06/630120647.jpg] 5. Интернет – ресурс [https://abreview.ru/ab/news/avtovaz_razvivaet_ partnerstvo

_s_fondom_skolkovo/]

1 [https://abreview.ru/ab/news/avtovaz_razvivaet_partnerstvo_s_fondom_skolkovo/]

226

THE PROBLEM OF APPLICATION OF INNOVATIONS IN MACHINE-BUILDING COMPLEX IN RUSSIA М.V. Kochetova, A.B. Vishnyakova

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Samara State University of Economics» Samara, Russia»

The analysis of the application of innovations in the industrial complex in Russia, in particular, in the field of mechanical engineering, considered plans for the implementation of innovations in the coming years. On the example of a large Russian enterprise LLC "AVTOVAZ" investigated cases of inclusion of technol-ogies in production over the past year.

Keywords: engineering, industry, innovation, GDP, plan, technology. УДК 336.71

ПРИЗНАКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ

О.В. Крайнова, А.М. Кабешева ФГБОУ ВО «Ивановский государственный политехнический университет»

г. Иваново, Россия В статье представлена авторская точка зрения на трактовку основных

характеристик финансовой устойчивости кредитной организации как эконо-мической категории.

Ключевые слова: финансовая устойчивость, кредитная организация, банковский сектор

В современной экономической литературе большое внимание уделя-

ется вопросам раскрытия сущности финансовой устойчивости кредитных организаций. Несмотря да достаточно большое количество исследований, многие вопросы по-прежнему остаются дискуссионными. Среди таких во-просов следует назвать признаки финансовой устойчивости как экономиче-ской категории. 1, с. 50-51 По мнению Я.А.Клаас, финансовая устойчи-вость банка характеризуется такими признаками, как общественность, ди-намичность и зависимость от объемов и качества финансовых ресурсов банка 2, с. 2163. Однако мы полагаем, что перечень признаков может быть существенным образом расширен.

Во-первых, финансовая устойчивость кредитной организации является системной категорией. Системность финансовой устойчивости проявляется в том, что наряду с коммерческой, капитальной, функциональной и органи-зационно-структурной устойчивостью она составляет единую общеэконо-мическую устойчивость банка. Финансовая устойчивость тесно связана со всеми аспектами функционирования кредитной организации – его полити-

227

кой, внутренними экономическими процессами и технологиями. Наруше-ние связей приводит к локальным кризисным явлениям, требующим управ-ленческих воздействий.

Во-вторых, финансовая устойчивость связана с целенаправленным разви-тием банка. Достижение и поддержание финансовой устойчивости может рас-сматриваться как одна из ключевых целевых установок финансового менедж-мента банка. В теории финансового менеджмента отмечается, что целями управления финансами организации могут быть получение прибыли и рост рен-табельности, избежание банкротства, минимизация налогообложения, обеспе-чение ликвидности, обеспечение платежно-расчетной дисциплины обеспечение необходимой финансовой устойчивости предприятия, оптимизация финансо-вой структуры компании, разумное снижение рисков и защита имущества пред-приятия, повышение доходности акций, максимизация богатства владельцев компании, максимизация рыночной стоимости компании и т.д. Очевидно, что невозможно ориентироваться одновременно на все цели. Обычно какая-то одна из них является доминирующей. Для предприятий реального сектора эконо-мики распространенной целевой установкой является стремление к наращива-нию объемов производства и сбыта, в то время как для кредитных организаций приоритетная цель – обеспечение финансовой устойчивости.

В-третьих, финансовая устойчивость категория равновесная. Это означает, что кредитная организация стремится к равновесному состоянию при измене-нии параметров своей деятельности под действием внешних и внутренних фак-торов. Финансовое равновесие (financial equilibrum) трактуется как характери-стика достигнутого состояния финансовой деятельности организации, при ко-тором потребность в приросте основного объема активов балансируется с воз-можностями формирования им финансовых ресурсов за счет собственных ис-точников. Для банка финансовое равновесие означает его способность обеспе-чить сбалансированность темпов роста рисковых активов, обязательств и соб-ственного капитала банка, позволяющих достичь компромисса между доходно-стью, ликвидностью и рискованностью банковских операций.

В-четвертых, финансовая устойчивость банка – категория ограничен-ная временными рамками, поскольку финансовая устойчивость ограничена аналитическим периодом, в рамках которого она фиксируется. Независимо от того, какая методика оценки финансовой устойчивости кредитной орга-низации применяется, расчет производится на основе фактических данных финансовой отчетности. Финансовая отчетность составляется на определен-ную дату, соответственно и характеристика финансовой устойчивости банка соответствует указанной аналитической дате.

В-пятых, финансовая устойчивость банка – категория динамическая, поскольку происходит изменение финансовых показателей деятельности кредитной организации в следующем отчетном периоде. Для того чтобы по-лучить достоверную оценку, необходимо анализировать изменения финан-

228

совой устойчивости кредитной организации в пределах широкого динами-ческого ряда, выявляя основную тенденцию (повышение или снижение фи-нансовой устойчивости).

В-шестых, финансовая устойчивость банка – многофакторная катего-рия, определяемая как внешними, так и внутренними факторами. Внешние факторы не зависят от работы кредитной организации, а внутренние, в свою очередь, отражают эффективность работы самого банка. Внешние факторы – это общеэкономические, правовые, социально-политические, факторы устойчивости банковской системы и т.д. Эти факторы оказывают влияние на все без исключения кредитные организации, ставя их в ситуацию «про-чих равных условий». Наибольшее влияние на финансовую устойчивость кредитной организации оказывают внутренние факторы – организацион-ные, технологические, финансово-экономические.

В-седьмых, финансовая устойчивость кредитной организации является иерархичной категорией, что определяется возможностью формирования и определения финансовой устойчивости на различных уровнях. Первым ос-новополагающим уровнем следует считать внутрибанковскую финансовую устойчивость, создающую основу эффективности финансового менедж-мента банка. Тем не менее, любая кредитная организация нацелена на ра-боту в долгосрочной перспективе, на расширение клиентской работы, полу-чение высоких кредитных рейтинговых и повышение своих конкурентных позиций в регионе, стране, на мировом уровне, поэтому она стремится к бо-лее высокому уровню финансовой устойчивости.

И, наконец, финансовая устойчивость – общественная категория, по-скольку в обеспечении финансовой устойчивости каждого отдельного банка и в результате банковской системы в целом заинтересован широкий круг внешних стейкхолдеров (государство, клиенты, контрагенты и т.д.). В каче-стве основных категорий заинтересованных лиц, можно назвать:

1. государство в лице таких структур, как: – регулятор банковской деятельности – Центральный банк РФ; – Агентство по страхованию вкладов и Управляющая компания Фонда

консолидации банковского сектора, занимающиеся вопросами ликвидации и финансового оздоровления проблемных кредитных организаций;

– Министерство экономического развития, Министерство финансов и Федеральная налоговая служба РФ, отвечающие за наполняемость бюджета через налоговую систему и иные механизму, экономический рост и развитие;

2. собственники банка (акционеры), заинтересованные в стабильности принадлежащего им бизнеса, его финансовой устойчивости и прибыльно-сти, а также в получении регулярных дивидендных выплат;

3. клиенты и контрагенты кредитной организации, которые состоят с ней в договорных отношениях, заинтересованы в бесперебойной работе кре-дитной организации, выполнении ею взятых на себя обязательств (вклад-чики, заемщики, как физические, так и юридические лица);

229

4. кредитные организации – контрагенты и партнеры кредитной орга-низации, имеющие с ней межбанковские кредитные / депозитные связи, а также осуществляющие расчетные операции по корреспондентским счетам

5. институты финансового рынка – фондовые биржи, рейтинговые агентства и аналитические центры, инвестиционные и кредитные брокеры, финансовые консультанты.

Итак, подводя итог рассмотрению основных признаков финансовой устойчивости кредитной организации как экономической категории, сле-дует отметить, что финансовая устойчивость кредитной организации – это системная категория, связанная с целенаправленным развитием кредитной организации, равновесная и динамическая категория, ограниченная времен-ными рамками аналитического периода, а также многофакторная, иерархич-ная и общественная категория.

Список использованных источников. 1. Крайнова, О.В. Финансовая устойчивость кредитной организации и мето-

дики ее оценки / О.В.Крайнова, А.М. Кабешева // Генезис экономических и соци-альных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: материалы Межрегио-нального научно-практического семинара. Иваново: ИВГПУ, 2019. - С. 50-53.

2. Клаас, Я.А. Исследование терминологической сущности финансовой устой-чивости коммерческого банка / Я.А.Клаас // Финансы и кредит. – 2017. – Т. 23. – № 36. – С. 2159-2173.

THE FEATURES OF THE CREDIT INSTITUTION FINANCIAL

STABILITY AS THE ECONOMIC CATEGORY O.V. Kraynova, A.M. Kabesheva

FSBEI HE «Ivanovo State Polytechnical University», г. Ivanovo, Russia

The article presents the author's point of view on the interpretation of the main features of the credit institution financial stability as the economic category.

Keywords: financial stability, credit institution, banking industry УДК 338.984

ОСНОВЫ ПРЕЗЕНТАЦИИ И ЗАЩИТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА А.А. Красова1

ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна», г. Санкт-Петербург, Россия

В статье приведены рекомендации для создания и проведения успеш-ной презентации, проанализированы интересы инвесторов и акционеров. Рассмотрена структура презентации, обозначены главные ее аспекты и ука-заны типичные ошибки при подготовке и приведения презентации.

1 Научный руководитель: к.э.н., доцент Леонов С.А.

230

Ключевые слова: презентация, инвесторы-акционеры, структура пре-зентации, типичные ошибки в презентации.

Бизнес план-это документ, который важен в деятельности как новой ком-

пании на ранке, так и для организаций, которые давно находятся на рынке. Гра-мотно составленный план не дает полной гарантии в его успехе и проявлении интереса к проекту. Представление презентации бизнес-плана является неотъ-емлемым этапов всего проекта так, как на этом этапе инвесторы и кредиторы могут заинтересоваться проектом и в результате его проинвестировать. [2]

Презентация (от французского Presentation - представление) бизнес-план – это способ представления информации о бизнес проекте в краткой форме с целью привлечения средств для его реализации перед определённой группой лиц (инвесторы или кредиторы).[3]

Презентация бизнес плана применяется для того, чтобы инвесторы могли ознакомиться с новым бизнесом или проектом с целью дальнейшего партнерства. Так же она используется с целью представления качеств пред-принимателя с наилучшей стороны, основных идей и целей данной работы, команды, которая разрабатывала проект. Презентация бизнес-плана пресле-дует цель-заинтересовать инвесторов и кредиторов своим проектом. Глав-ное, что интересует инвестора- на сколько проект будет прибыльным при его реализации и какую с него можно получить. Если деятельность органи-зации будет приносить положительные результаты, норма прибыли инве-стора будет его удовлетворять. Инвесторы готовы пойти, если они уверены, что они получат большую прибыль от реализации проекта. Поэтому во время презентации бизнес плана руководителю следует выделить все воз-можные риски, которые могут возникнуть в бизнесе и показать возможные варианты их уменьшения. [3]

Бизнес-презентация считается эффективной, если после ее представле-ния, инвесторы и акционеры готовы вложить в проект денежные средства. Наблюдения показали, что большего всего инвесторов «привлекают»:

- Личные и деловые качества предпринимателя; - Для инвестора важно, чтобы сам руководитель бизнес-проекта был

заинтригован идеей своего бизнеса и стремился ее воплотить; - Предприниматель должен быть компетентен, как в практических, так

и в экономических и организационных; - Состав команды организации (квалификация, опыт работы, образова-

ние, успехи и заслуги. [1] Перейдем к рассмотрению структуры презентации бизнес-плана: 1. Продукция или услуги компании; 2. Рынок; 3. Маркетинговая политика; 4. Финансовые задачи компании; 5. Команда бизнес-плана (проекта); 6. Необходимые средства, их размеры и цели;

231

7. Возврат инвестиций (время и условия).[1] Из всего ряда перечисленных позиций, которые входят в структуру

презентации бизнес-плана, следует обратить особе внимание некоторым ас-пектам и разъяснять их аудитории более подробно. Внимание рекоменду-ется сосредоточить на условиях и времени возврата инвестиций, материаль-ных задачах и финансовых вложениях. Кроме этого, следует уделить доста-точно времени на представления руководителя проекта и его команды. Ру-ководитель проекта должен подробно рассказать о ведущих членах ко-манды, дать им характеристики: стаж работы, квалификация, образование, заслуги. Инвесторы должны увидеть заинтересованность, талант и компе-тентность руководителя и команды. Важным этапом процесса защиты пре-зентации бизнес-плана является представление прогноза ожидаемых ре-зультатов за определенный период. [2]

Презентация бизнес-плана, включает в себя следующие этапы, должна составлять не более 20 минут. [1]

Первый этап – в краткой форме осуществляется представление компа-нии и ее позиций. В течение 1-2 минут следует представить все этапы пре-зентации, тем самым привлечь внимание аудитории. [1]

На втором этапе презентации - обоснование выбора данной организа-ции, следует убеждать инвесторов, приводить доводы, аргументы, почему именно в данный проект необходимы вложения, именно с этой организа-цией следует сотрудничать и в будущем. На данном этапе руководитель проекта представляет реальные и конкретных результаты, заготовки, демон-стрирует профессионализм и опыт в данной сфере сотрудников компании. Предлагается подробная характеристика проекта. Примерная длительность составляет 5 минут. [1]

Третий этап презентации - идея проекта. На данном этапе озвучиваются предложения для реализации бизнес проекта, его уникальности и демон-стрируются наглядные материалы и наработки. Также руководитель про-екта уделяет внимание финансовой составляющей: оглашается время и объем прибыли, получаемой инвесторами. Примерная длительность состав-ляет 10 минут. [1, 6, 7]

Одним из самых важных этапов представления презентации является этап - подведения итогов. На данном этапе следует показать аудитории, ка-ких результатов достигнет организация при помощи инвесторов. Инвесторы должны быть уверены в успехе проекта и целесообразности вложения де-нежных средств и физических ресурсов. Оптимальная продолжительность данного этапа-5 минут. [1, 4, 5]

Во время демонстрации презентации совершаются часто совершаются ошибки следующего характера:

1. Неграмотная речь ведущего, неуверенность в себе Представление в презентации только собственные интересы. При этом следует учитывать мнение всех участников проекта.

232

2. Монотонное изложение материала или наоборот излишняя эмоцио-нальность докладчика.

3. Нет упоминания о команде проекта, их способностях 4. Заметное умолчание важной информации по проекту. 5. Отсутствие делового стиля общения 6. Использование на слайдах слишком большего объёма тексты или

множество иллюстраций. [3] Для успешной защиты презентации рекомендуется избегать данных

ошибок. Следует заключить, что использование данных методов проведения

презентации и исключения вышеперечисленных ошибок позволит руково-дителю проекта успешно представить презентацию заинтересованной ауди-тории и заинтересовать инвесторов. [3, 8]

Список использованных источников. 1. Покропивный С.Ф. Бизнес-план: технология разработки и обоснования -

2014г. 2. Лудольф Ф.Бизнес-план. Профессиональное составление и убедительная

презентация. - Практическое руководство, 2015г. – 224с. 3. Орлова Е.Р.. Бизнес-план - основные проблемы и ошибки, возникающие при

его написании. 2015г. 4. Леонов, С.А. Использование нестандартных показателей оценки коммерче-

ской активности и подход к принятию решений в сбытовой деятельности предпри-ятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология тек-стильной промышленности. 2012, № 1(337), С. 5-7.

5. Леонов, С.А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промыш-ленности. 2013, № 5(347), С. 5-10.

6. Леонов, С.А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной от-расли легкой промышленности [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2017. - № 1 (367), С. 17-23.

7. Леонов, С.А. Методическое совершенствование процесса принятия реше-ний в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С.А. Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, № 4, С. 161-164.

8. Леонов, С.А. Производственно-сбытовая деятельность швейного предпри-ятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С.А. Леонов // Дизайн. Ма-териалы. Технология. 2014, № 2 (32),С. 95-97.

FUNDAMENTALS OF PRESENTATION AND PROTECTION

OF A BUSINESS-PLAN A.A. Krasova

FSBEI HE "St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design" St. Petersburg, Russia

The article provides recommendations for creating and conducting a success-ful presentation, analyzes the interests of investors and shareholders. The structure

233

of the presentation is considered, its main aspects are identified and typical errors are indicated during the preparation and presentation of the presentation.

Keywords: presentation, investors-shareholders, presentation structure, typ-ical mistakes in presentation.

УДК 330

ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В данной статье была проведена оценка инвестиционной привлекатель-

ности организации и направления повышения инвестиционной привлека-тельности на примере конкретного предприятия ООО «СМК».

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная привлекательность, эффективность, повышение эффективности.

Постоянно растущая экономика нуждается во все больших и больших

финансовых ресурсах на развитие новых инвестиционных проектов. Для всех организаций, особенно относительно благополучных, которые до-вольно успешно решают проблемы развития собственного производства, достаточно острой остается проблема дефицита инвестиционных средств.

Инвестиционная привлекательность на современном этапе выступает одной из важнейших характеристик деятельности хозяйствующих субъек-тов, так как прямо воздействует на перспективы его развития, конкуренто-способность, финансовую устойчивость, кредитоспособность. В рамках данной статьи рассматриваются направления повышения инвестиционной привлекательности ООО «СМК», основным видом деятельности которого является разборка и снос зданий.

Среди дополнительных видов деятельности также можно выделить строительство жилых и нежилых зданий. [2]

Данное предприятие имеет достаточно устойчивое финансовое поло-жение, характеризуется высокими показателями общей ликвидности и пла-тежеспособности.

Оценка инвестиционной привлекательности организации была прове-дена при помощи стоимостного подхода. Оценка бизнеса доходным, затрат-ным и сравнительным подходами позволила в процессе согласования ре-зультатов определить стоимость ООО «СМК», она составила 447,7 млн. рублей.

С целью ее повышения требуется провести ряд мероприятий для ее уве-личения.

234

Реализация стратегии направленной на повышение размеров бизнеса ООО «СМК», должна осуществляться в целях повышения эффективности функционирования бизнеса (внутренняя оптимизация). [4]

В рамках данной стратегии для повышения эффективности своей дея-тельности ООО «СМК» рекомендуется осуществить комплекс мероприятий по реинжинирингу бизнес- процессов, основными из которых являются:

– определение 2-3 приоритетных процессов на предприятии, эффектив-ность которых не удовлетворяет собственника;

– определение границ указанных процессов, а также всех влияющих на них сопутствующих и вспомогательных процессов;

– создание на основе компьютерной сети мощной информационной си-стемы;

– назначение ответственных сотрудников за выполнение работ в рам-ках бизнес-процессов;

– оценка экономической эффективности предприятия до и после про-ведения реинжиниринга.

Для повышения инвестиционной привлекательности ООО «СМК» также рекомендуется провести мероприятия, направленные на оптимиза-цию производства и сокращение потерь, такие как:

- совершенствование интегрированной системы менеджмента на соот-ветствие ГОСТ Р ИСО 9001- 2008 (ISO 9001:2008) «Системы менеджмента качества» и ГОСТ Р ИСО 14001-2007 «Системы экологического менедж-мента»;

- создание и постановка на производство новых конкурентоспособных изделий, внедрение в производство прогрессивных технологий, высокоточ-ного и производительного оборудования, современных средств измерений и испытаний, статистических методов управления процессами;

- реализация принципов «бережливого производства» и методов «5S»; - повышение компетентности и квалификации персонала; - вовлечение всех работников к участию в рационализаторской и изоб-

ретательской работе, направленной на повышение технического уровня продукции, повышению эффективности производства и качества продук-ции;

- обеспечение постоянного мониторинга потребителя по вопросам удо-влетворенности продукцией;

- формирование взаимовыгодных партнерских отношений с поставщи-ками;

- развитие ритмичного на 100% выполнения планов-графиков изготов-ления и отгрузки продукции;

- повышение производительности труда не менее, чем на 10% и сниже-ние потерь от брака в производстве не менее, чем на 20% за счет внедрения 12 единиц прогрессивного импортного оборудования и карт статрегулиро-вания на операциях обработки специальных характеристик;

235

- обеспечение ритмичной закупки и доставки в производственные цеха основных и вспомогательных материалов в соответствии с планами-графи-ками производства и требований технической документации на материалы;

- снижение уровня дефектности покупных материалов на 20%, по ин-струменту – на 15%.

В ООО «СМК» присутствует большое количество потерь, приводящих к снижению эффективности работы.

Эти потери представляют собой действия, не приносящие ценностей конечным потребителям. Компания с помощью системы «бережливого про-изводства» может выявить и устранить такие потери, что позволит ей повы-сить эффективность и тем самым понизить стоимость продукции для конеч-ных потребителей, а как следствие, - увеличить объемы продаж.

Экономический эффект для рассматриваемого предприятия будет по-лучен не только за счет роста выручки, но и за счет экономии ресурсов, ко-торые высвободятся в результате постановки системы «бережливое произ-водство»:

– рационального использования материальных ресурсов; – оптимизации заработной платы и экономии рабочего времени; – полное исключение или сведение к минимуму нецелевого использо-

вания финансовых средств; – совершенствования принятия оптимальных управленческих решений

на основе инструментов бережливого производства. Предполагается, что по итогам внедрения рекомендаций вырастет чи-

стая прибыль предприятия на 10%, а также снизятся риски, связанные с ка-чеством продукции, т.е. ставка дисконтирования снизится на 2% и составит 22%, что приведет, в свою очередь к росту стоимости компании, которая составит 527,3 млн. руб., т.е. вырастет на 79,6 млн. руб., или на 17,8%.

Таким образом, основными способами повышения инвестиционной привлекательности для исследуемой компании должны стать реинжиринг бизнес-процессов и внедрение бережливого производства. Данные рекомен-дации позволят ООО «СМК» повысить стоимость своего бизнеса, и как следствие повысить инвестиционную привлекательность для потенциаль-ных инвесторов.

Список использованных источников. 1. Егорова А.Ю. Задача оптимизации распределения ресурсов в ВУЗе // Пер-

спективы модернизации современной науки: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Шайбаков Риф Насибуллович (отв. редактор). - 2015. - С. 51-55.

2. Егорова А.Ю. Применение модели целочисленного программирования в управлении вузом // Актуальные вопросы науки и практики ХХI в: Материалы меж-дународной научно-практической конференции.. - 2016. - С. 27-30.

3. Ряжева Ю.И. К вопросу об инновационной среде //Развитие и взаимодей-ствие реального и финансового секторов экономики в условиях цифровой транс-формации: Материалы Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 600-602.

236

4. Ряжева Ю.И. Организация инновационной деятельности предприятия // Московский экономический журнал. - 2018. - № 5-3. - С. 39.

5. Ряжева Ю.И. Особенности инновационной деятельности в производстве железобетонных изделий // Вестник Самарского университета. Экономика и управ-ление. - 2016. - Т. 7. № 4. - С. 54-60.

6. Юкласова А.В. Сравнительный анализ предпринимательства и предприни-мательской деятельности // Актуальные проблемы государственного и муници-пального управления: материалы и доклады I Международной научной конферен-ции. - 2015. - С. 85-92.

7. Юкласова А.В. Сущность конкурентоспособности, конкурентные преиму-щества и стратегии конкурентоспособности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2017. - Т. 8. - № 1. - С. 17-19.

8. Юкласова А.В., Егорова А.Ю. Решение задачи разработки математической модели управления ресурсами ВУЗа для оптимизации их распределения внутри ор-ганизации // Современные проблемы управления: межвузовский сборник научных трудов. - Самара, - 2016. - С. 220-225.

INCREASING THE INVESTMENT ATTRACTIVENESS

OF THE COMPANY A. O. Kurushina, Y. L. Radaeva, E. V. Stepanov

Samara national research University named after academician S. P. Korolev Samara, Russia

In this article, the assessment of the investment attractiveness of the organi-zation and the direction of increasing the investment attractiveness on the example of a particular enterprise LLC "QMS"was carried out.

Keywords: investments, investment attractiveness, efficiency, efficiency improvement.

УДК 330 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В данной статье рассматривается понятие инновационной активности,

проведена оценка инновационной активности промышленных предприятий России на примере крупнейших нефтегазодобывающих предприятий.

Ключевые слова: инновация, инновационная динамика, инновацион-ная активность, промышленное предприятие, нефтегазодобывающее пред-приятие, рейтинг, вертикальная интеграция.

237

Инновационная активность является важнейшим фактором роста кон-курентоспособности предприятия, как на внутреннем, так и на мировом рынке.

В процессе стратегического планирования предприятие должно учиты-вать множество факторов, в том числе влияние внешней среды его функци-онирования и внутренних особенностей производства.

Инновационная активность предприятия определяет способность пред-приятия достигать определенной инновационной цели, то есть степень его готовности к реализации программы инновационных преобразований и внедрению инновационных технологий, продуктов и т.д.

Промышленные предприятия различаются между собой качествен-ными характеристиками, наличием производственных мощностей, уровнем исследований и научных разработок и другими показателями.

По этой причине невозможно составить представление о том или ином предприятии исключительно по одному параметру.

Необходим комплексный подход, учитывающий индивидуальные по-казатели каждой компании.

В качестве инструмента сопоставления промышленных предприятий между собой и определения степени интеграции применим систему рейтин-гования – так называемый рейтинг вертикальной интеграции.

В рамках данной статьи для рейтинговой оценки был выбран сектор нефтегазодобывающей промышленности, в частности крупные российские компании по добыче нефти и газа, такие как ПАО «Татнефть», ПАО «Лу-койл», ОАО НК «Роснефть», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Сургутнефте-газ».

Данный рейтинг включает в себя определение двух параметров: мас-штаб интеграции; качество интеграции.

Рейтинг масштаба вертикальной интеграции рассчитывается на осно-вании таких показателей, как: стоимость основных фондов; обновление про-изводственных фондов; результаты исследований и разработок; финансо-вые вложения.

Показателями для расчета рейтинга качества вертикальной интеграции являются: соотношение стоимости основных фондов и вновь введенных ОС; соотношение финансовых вложений и результатов исследований и раз-работок.

Расчет интегрального показателя (ИПм) производится как сумма удель-ных весов всех показателей в разрезе компаний.

Определение взвешенного интегрального показателя (ВИПм) – как наивысший балл по 10- балльной шкале наибольшему значению.

Через соотношение ВИПм=ИПм*10/(ИПм=max) для значения опреде-ляется свой балл. Присвоение рейтинга происходит так: 1-ое место, если ВИПм=10, следующие места распределяются по снижению значений ВИПм. [2]

238

В результате суммарный рейтинг вертикальной интеграции в разрезе нефтяных компаний РФ распределился следующим образом (Табл.1).

Таблица 1 - Суммарный рейтинг вертикальной интеграции в разрезе НК РФ.

Компании Качество интеграции, баллы

Масштаб интеграции, баллы

ОАО «Сургутнефтегаз» 4,64 4,7 ПАО «Татнефть» 8,13 0,7

ОАО НК «Роснефть» 1,89 10,0 ОАО «НГК«Славнефть» 9,86 3,5

ПАО «Лукойл» 10,00 1,4 Результаты анализа свидетельствуют о том, что наиболее высокий уро-

вень масштаба вертикальной интеграции имеет «Роснефть», являющийся крупнейшей в мире публичной компанией по объёму добычи нефти (2 млн т нефти дополнительной добычи в результате внедрения новых технологий; 1,8 млрд руб – экономический эффект от внедрения новых технологий).

В 2017 г. основные усилия были направлены на восполнение запасов углеводородов на уровне не менее 100% от текущей добычи, разработку тех-нологий экономически эффективного вовлечения в разработку и использо-вания нетрадиционных и трудноизвлекаемых запасов углеводородов. В це-лях сохранения лидирующих позиций в отрасли необходимо продолжение работ, направленных на разработку системных мер по увеличению нефтега-зоотдачи на разрабатываемых месторождениях. [7]

ОАО «Сургутнефтегаз» - компания, занимающая 2-ое место в рейтинге масштаба интеграции.

В число наиболее крупных проектов недавнего времени входят работы по модернизации циркуляционной системы на 14 буровых установках, тех-ническое перевооружение объектов комплекса глубокой переработки нефти и установки производства жидких парафинов ПАреКС-2 с частичной заме-ной оборудования.

ПАО «Лукойл» занимает 1-ое место в рейтинге качества вертикальной интеграции.

Особое внимание инновационным технологиям уделяется при проведе-нии геолого-разведочных работ, в результате чего успешность поисково-разведочного бурения в 2014 году возросла до 86%, открыто 14 месторож-дений, 38 залежей; органический прирост запасов – 815 млн барр. н.э. (+28,5% к 2013 году); восполнение добычи приростом запасов – 121%.

ПАО «Татнефть», занимающая в рейтинге масштабе интеграции не ли-дирующие позиции в следствие большой выработанности месторождений, разработки технологий добычи тяжелых, сверх вязких нефтей, битумов. Об-щий объем инвестиций в добычу нефти на территории РТ в 2014 году соста-вил 26,8 млрд рублей, включая бурение, капитальное строительство, гео-лого-технические мероприятия и др.

239

Инвестиции в добычу нефти за пределами РТ составили 2,9 млрд руб-лей. К тому же компания успешно решала задачи по повышению отдачи вложенных инвестиций в шинное производство.

Согласно рейтинговой оценке, ОАО «НГК «Славнефть» - компания, имеющая низкий масштаб интеграции, вследствие чего ее инвестиционная программа в области добычи нацелена на снижение темпов падения добычи, развитие ресурсной базы, повышение эффективности геологического изуче-ния недр; и достаточно высокий уровень эффективности показателей дея-тельности, поскольку компания реализует программы по повышению тех-нологической эффективности, а также выполнение мероприятий, направ-ленных на повышение уровня использования ПНГ. [5]

Таким образом, рейтинговая оценка позволяет учитывать как масштаб производства, так и качественные показатели работы предприятия, позволяя выработать альтернативные варианты решения задач инновационной актив-ности в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, политической ситу-ации и т.д.; применять методику оценки инновационной активности на предприятиях любой отрасли независимо от формы собственности, адапти-ровав при необходимости состав и количество используемых показателей.

Список использованных источников. 1. Официальные сайты ПАО «Татнефть», ПАО «Лукойл», ОАО НК «Рос-

нефть», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Сургутнефтегаз». 2. Егорова А.Ю. Задача оптимизации распределения ресурсов в ВУЗе // Пер-

спективы модернизации современной науки: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Шайбаков Риф Насибуллович (отв. редактор). - 2015. - С. 51-55.

3. Егорова А.Ю. Применение модели целочисленного программирования в управлении вузом // Актуальные вопросы науки и практики ХХI в: Материалы меж-дународной научно-практической конференции. Ответственный редактор Е.С. Овечкина. - 2016. - С. 27-30.

4. Ряжева Ю.И. К вопросу об инновационной среде // Развитие и взаимодей-ствие реального и финансового секторов экономики в условиях цифровой транс-формации: Материалы Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 600-602.

5. Ряжева Ю.И. Особенности инновационной деятельности в производстве железобетонных изделий // Вестник Самарского университета. Экономика и управ-ление. - 2016. - Т. 7. № 4. - С. 54-60.

6. Юкласова А.В. Сравнительный анализ предпринимательства и предприни-мательской деятельности // Актуальные проблемы государственного и муници-пального управления: материалы и доклады I Международной научной конферен-ции. - 2015. - С. 85-92.

7. Юкласова А.В. Сущность конкурентоспособности, конкурентные преиму-щества и стратегии конкурентоспособности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2017. - Т. 8. - № 1. - С. 17-19.

8. Юкласова А.В., Егорова А.Ю. Решение задачи разработки математической модели управления ресурсами ВУЗа для оптимизации их распределения внутри ор-ганизации // Современные проблемы управления: межвузовский сборник научных трудов. - Самара, - 2016. - С. 220-225.

240

ASSESSMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN RUSSIA

A. O. Kurushina, Y. L. Radaeva, E. V. Stepanov Samara national research University named after academician S.P. Korolev

Samara, Russia In this article the concept of innovative activity is considered, the assessment

of innovative activity of industrial enterprises of Russia on the example of the largest oil and gas producing enterprises is carried out.

Keywords: innovation, innovative dynamics, innovative activity, industrial enterprise, oil and gas producing enterprise, rating, vertical integration.

УДК 330 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ

И ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В МСФО А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В данной статье рассмотрены определение и особенности признания

основных средств и нематериальных активов в МФСО, приведен их сравни-тельный анализ.

Ключевые слова: мфсо, активы, бухгалтерский учет, основные сред-ства, нематериальные активы.

Определение основных средств с позиции МСФО – материальный объ-

ект, используется для производственных нужд организации, транспорти-ровки товаров или сдачи в аренду, срок использования превышает срок в двенадцать месяцев. Так же в МСФО существует понятие первоначальной стоимости – это сумма средств, которые были выплачены (денег или других объектов) за актив в момент его покупки.

Балансовая стоимость – это стоимость на момент признания актива в отчете о прибыли и убытках за минусом амортизации. Амортизация – про-цесс перенесения стоимости оборудования на продукцию, по средствам по-степенного распределения. Оценка основного средства как актива произво-дится по себестоимости. В себестоимость включается вся совокупность за-трат, которые были понесены обществом при приведении актива в состоя-ния годное для использования.

Для оценки зачастую используется справедливая стоимость - это цена, которую может получить продавец при реализации актива в соответствии с сегодняшней рыночной ценой реализации.

Нематериальный актив- это актив компании, не имеющий физических свойств и определяемый как немонетарный. Монетарный актив – денежные

241

средства, доли в других организациях, дебиторская задолженность или кре-дит. Так же к нематериальным активам относятся опытно-конструкторские разработки – как результат исследования, который принес определенную ценность и может быть внедрен для получения последующей выгоды. [6]

Таблица 1 - Отличие особенностей признания НМА и ОС № Имя НМА ОС 1

Особенности признания

Соответствие критерию нематериального актива Соответствие определению

2 Контроль над активом Экономические выгоды от использования

3 Получение экономической выгоды Себестоимость надежно оценена

4 Независимая оценка стоимости актива Нематериальный актив, как и основное средство, может быть принято

на баланс организации, только при условии, что оно будет обязательно при-носить экономическую выгоду в будущем.

Таблица 2 - Определение первоначальной стоимости НМА и ОС № Имя НМА ОС

1

Первоначальная стоимость

Цена покупки включающая все пошлины и налоги Цена покупки объекта

2 Прямые затраты на приведение объекта в состояние

Налоги, включенные в стоимость объекта

3 Затраты на вознаграждения работникам Затраты на вознаграждения работникам

4 Затраты на подготовку площадки для строительства

Затраты на подготовку площадки для строительства

5 Затраты на демонтаж Затраты на подготовку И настройку оборудования

Нематериальные активы признаются в соответствии с совокупностью

затрат на его приобретение. Оценка происходит на основе справедливой стоимости, которая происходит при покупке актива, эта стоимость и явля-ется основной в дальнейшем на протяжении всего срока использования ак-тива.

После того как актив вводится в эксплуатацию, то затраты списыва-ются по статье затраты периода в процессе их возникновения.

Последующая оценка основных средств. Переоценка важна для формирования актуального баланса на момент

составления. Так если переоценка будет проводится редко, то актуальность баланса заметно снизится и доверие к отчетности компании у инвесторов снизится. Как раз факт отражения активов по справедливой стоимости под-черкивает актуальность МСФО. [2]

Важно рассмотреть виды амортизации как способ переложения стои-мости актива на продукцию. Для определения расходов на амортизацию сначала находят: ликвидационную стоимость, ожидаемый срок полезного использования и метод амортизации.

242

Срок полезного использования определяется на основании: объемов использования основного средства, предполагаемый физический износ тех-нологический и моральный износ. Существенность разных методов аморти-зации определяет, как будет переноситься стоимость основных средств на продукцию. МСФО выделяет три способа амортизации: линейный, умень-шаемого остатка и по объему продукции.

Организация выбирает метод амортизации самостоятельно и закреп-ляет его в учетной политике. Период амортизации начинается с момента, когда основное средство готово к использованию. Ликвидационная стои-мость – определяется как балансовая стоимость за минусом начисленной амортизации за весь срок использования объекта основных средств. [5]

Основное средство списывается при условии, что не предвидится больше выгод, так же если актив планируется продать, то применяется от-дельный стандарт МСФО 5. Внеоборотные активы, предназначенные для продажи. Формирование прибыли или убытка зависит от чистых поступле-ний от выбытия объекта основных средств, на основе этих показателей фор-мируется прочий доход или расход. [8]

Последующая оценка нематериальных активов. МСФО 16 предлагает два варианта учета: по первоначальной стоимо-

сти и по переоцененной стоимости; По первоначальной стоимости учитывается актив, в свою очередь она

представляет собой справедливую стоимость на дату переоценки за выче-том накопленной амортизации и убытка от обесценения. Как и в основных средствах, разница между балансовой и справедливой стоимостью не должна быть существенной. [1]

Если сумма переоценки положительна, то она относится к капиталу и отражается в учете о прочем совокупном доходе (резерв на обесценение). Сумма уценки отрицательна, то она отражается в отчете о прибылях и убыт-ках. Повышение стоимости нематериального актива при последующих пе-реоценках должно быть скомпенсировано ранее признанными убытками, а лишь затем будет формироваться резерв на капитал. При выбытии резерв возвращается в нераспределенную прибыль.

Список использованных источников. 1. Егорова А.Ю. Задача оптимизации распределения ресурсов в ВУЗе // Пер-

спективы модернизации современной науки: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Шайбаков Риф Насибуллович (отв. редактор). - 2015. - С. 51-55. (3 раз)

2. Егорова А.Ю. Применение модели целочисленного программирования в управлении вузом // Актуальные вопросы науки и практики ХХI в: Материалы меж-дународной научно-практической конференции. Ответственный редактор Е.С. Овечкина. - 2016. - С. 27-30. (2 раз)

3. Ряжева Ю.И. К вопросу об инновационной среде // Развитие и взаимодей-ствие реального и финансового секторов экономики в условиях цифровой транс-формации: Материалы Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 600-602.

243

4. Ряжева Ю.И. Организация инновационной деятельности предприятия // Московский экономический журнал. - 2018. - № 5-3. - С. 39.

5. Ряжева Ю.И. Особенности инновационной деятельности в производстве железобетонных изделий // Вестник Самарского университета. Экономика и управ-ление. - 2016. - Т. 7. № 4. - С. 54-60.

6. Юкласова А.В. Сравнительный анализ предпринимательства и предприни-мательской деятельности // Актуальные проблемы государственного и муници-пального управления: материалы и доклады I Международной научной конферен-ции. - 2015. - С. 85-92.

7. Юкласова А.В. Сущность конкурентоспособности, конкурентные преиму-щества и стратегии конкурентоспособности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2017. - Т. 8. - № 1. - С. 17-19.

8. Юкласова А.В., Егорова А.Ю. Решение задачи разработки математической модели управления ресурсами ВУЗа для оптимизации их распределения внутри ор-ганизации // Современные проблемы управления: межвузовский сборник научных трудов. - Самара, - 2016. - С. 220-225.

COMPARATIVE ANALYSIS OF INTANGIBLE ASSETS AND FIXED

ASSETS IN IFRS A. O. Kurushina, Y. L. Radaeva, E. V. Stepanov

Samara national research University named after academician S. P. Korolev Samara, Russia

In this article the definition and features of recognition of fixed assets and intangible assets in IFRS are considered, their comparative analysis is given.

Keywords: IFRS, assets, accounting, fixed assets, intangible assets. УДК 330 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО ФОРСАЙТА

А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева», г. Самара, Россия В данной статье рассматриваются основные цели, особенности корпо-

ративного форсайта, общие требования к процедурам, этапы исследований. Так же выявлены проблемы при проведении прогнозирования для форсайт-проектов и пути их решения.

Ключевые слова: форсайт, корпоративный форсайт, форсайт-исследо-вания, прогнозирование.

В условиях быстро меняющихся тенденций возникает необходимость

в качественном планировании и прогнозировании, а также в формировании ожидаемого будущего. Надёжным инновационным инструментом, который

244

используется на всех уровнях – от национального до корпоративного, явля-ется форсайт (от английского foresight – «предвидение»).

Качественное прогнозирование и продуманная стратегия развития поз-воляют компании быть конкурентоспособной, адаптированной к измене-ниям конъектуры рынка и другим процессам, влияющим на ее будущие.

Отправной точкой для форсайт-исследований можно считать мето-дику, разработанную в 1960-х годах американским стратегическим исследо-вательским центром «RAND» для прогнозирования влияния будущих науч-ных достижений на способы ведения военных действий.

Целью корпоративного форсайта является поиск и выбор технологиче-ский, производственных, а также организационных факторов, способных оказать влияние на рынок, продукт, конкурентов. Форсайт позволяет найти приоритетные факторы процесса движения продукта от производителя до потребителя. Именно этот инструмент дает возможность выявить потен-циал, необходимый для развития существующих и достижения новых кон-курентных преимуществ организации.

Особенность корпоративного форсайта заключается в том, что он не только позволяет собрать и проанализировать информацию о политических, экономических, социальных факторах внешней среды, но и разработать но-вую систему взаимодействия со стейкхолдерами компании, учесть страте-гии развития страны, региона, отрасли.

Общими требованиями к процедурам форсайт-исследований являются: этапность, согласованность с результатами национальных, региональных и отраслевых прогнозов.

В общем случае можно говорить о трёх этапах исследований: «пред-форсайт» (pre-forsight), сам «форсайт» (forsight) и «постфорсайт» (post-forsight).

На первом этапе собирается экспертный совет из представителей структур, сообществ и институтов; информируются участники разработки прогноза о возможных угрозах и рисках в краткосрочном и долгосрочном периодах; разрабатываются сценарные условия и основные параметры про-гноза.

Основное требование к сценарным условиям – описание наиболее ве-роятных внешних и внутренних условий, а также их корреляция с услови-ями, параметрами и характеристиками научно-технического, экономиче-ского, социального развития страны, отрасли на краткосрочный и долго-срочный период при отсутствии особых данных и указаний от заинтересо-ванных лиц. Предфорсайт должен выявить прогнозные показатели, необхо-димые для качественного проведения последующих этапов прогнозирова-ния и корректировки прогноза.

Второй этап предполагает работу с полученными данными для опреде-ления стратегии развития организации, а также выявление приоритетных технологий для составления сценария и прогноза.

245

Можно выделить несколько типов сценариев развития. Например, ба-зовый, оптимальный и инерционный.

Базовый сценарий развития опирается на максимальное использование конкурентных преимуществ компании. Оптимальный сценарий представ-ляет собой корректировку базового сценария с ограничением в объемах мо-билизованных ресурсов. Инерционный сценарий основан на сохранении су-ществующего вектора развития.

Заметим, «Правила разработки и корректировки прогноза научно-тех-нологического развития Российской Федерации», утвержденные постанов-лением Правительства Российской Федерации от 13 июля 2015 г. №699, ука-зывают на необходимость поиска инвестиционных возможностей для реа-лизации именно базового сценария.

Любой сценарий должен быть целостным, реализумым, эффективным, а также адекватно оценивать возможный риск. [1]

Стоит понимать, что корпорация должна регулярно актуализировать стратегию развития и корректировать корпоративный сценарий, что и про-исходит в постфорсайте, когда происходит мониторинг предполагаемых из-менений, при необходимости повторение этапов исследования, проверка ве-роятности ожидаемых событий.

Каждый форсайт уникален, и результат не подразумевает канониче-ского сценария и рутинных действий, поэтому именно комбинация методов исследования способствуют эффективности исследования. Речь идет о со-четании таких методов, как бенчмаркинг, работа с государственными орга-нами, составления карты риска, мониторинг, анализ литературы, консульта-ции, конференции, кружки качества, дорожные карты, SWOT- и PEST- ана-лиз и других. При этом от экспертов требуется креативность и вовлечен-ность в работу, ориентированность на результат, глубина исследования, убедительность и хорошая работа над доказательственной базой. [2]

Многие компании сегодня имеют собственные методики форсайт-ис-следований. У «Johnson&Johnson», например, это – «FrameworkS», которая заключается в проведении стратегических дискуссий три раза в год в три этапа:

– анализ тенденций рынка (социально-экономическая ситуация и за-просы потребителей, а также влияние нового законодательства и новых тен-денций на рынке технологий);

– коллективное обсуждение результатов первого этапа с использова-нием мозгового штурма (brainstorm) и своеобразных кружков качества;

– обсуждение результатов брейншторма и воспроизведение сценарных условий на практике в фокус- группах, а также продолжение работы круж-ков качества.

Компания не привлекает сторонних экспертов, а решает все своими си-лами. Участие всех сотрудников, желающих предложить свою идею, позво-ляет увидеть нереализованные рыночные возможности. [3]

246

Большинство российских компаний сталкиваются с проблемами при проведении прогнозирования для форсайт-проектов. Чаще всего отмеча-ются сложность подбора экспертов и организации творческого взаимодей-ствия между ними, условность критериев формирования доказательной базы, отсутствие обсуждения полученных результатов и обратной связи от стейкхолдеров.

Решение такого рода проблем видится в развитии научно-производ-ственной кооперации, в том числе и с вузами. Так как в рамках такой коопе-рации партнеры согласовывают свои планы, учитывая перспективные по-требности друг друга, а образовательные организации обеспечивают подго-товку кадров под перспективные потребности компаний, взаимодействуя и на экспертном уровне в рамках форсайт-проектов.

В зоне постоянного внимания должны быть и направления возможного сотрудничества в инновационной сфере с зарубежными компаниями.

Глубина и ценность форсайт-исследований компаний зависит и от ка-чества прогнозов на национальном, региональном и отраслевом уровнях. Требуется системное улучшение практики реализации форсайт-проектов. При этом компании не должны боятся экспериментировать и отыскивать собственные адаптированные под их стратегические цели и задачи мето-дики форсайта.

Список использованных источников. Егорова А.Ю. Применение модели целочисленного программирования в

управлении вузом // Актуальные вопросы науки и практики ХХI в: Материалы меж-дународной научно-практической конференции. Ответственный редактор Е.С. Овечкина. - 2016. - С. 27-30.

Ряжева Ю.И. Особенности инновационной деятельности в производстве же-лезобетонных изделий // Вестник Самарского университета. Экономика и управле-ние. - 2016. - Т. 7. № 4. - С. 54-60.

Юкласова А.В. Сущность конкурентоспособности, конкурентные преимуще-ства и стратегии конкурентоспособности // Вестник Самарского университета. Эко-номика и управление. - 2017. - Т. 8. - № 1. - С. 17-19.

Юкласова А.В., Егорова А.Ю. Решение задачи разработки математической модели управления ресурсами ВУЗа для оптимизации их распределения внутри ор-ганизации // Современные проблемы управления: межвузовский сборник научных трудов. - Самара, - 2016. - С. 220-225.

PRACTICAL ASPECTS OF CORPORATE FORESIGHT

A. O. Kurushina, Y. L. Radaeva, E. V. Stepanov Samara national research University named after academician S. P. Korolev

Samara, Russia This article discusses the main objectives, features of corporate foresight,

General requirements for procedures, stages of research. The problems of fore-casting for foresight projects and ways of their solution are also revealed.

Keywords: foresight, corporate foresight, foresight research, forecasting.

247

УДК 658.148 СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ

В ХОЛДИНГАХ И В МСП Л.В. Куцегреева, Э.Г. Баладыга

Краснодарсий филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова г. Краснодар, Россия

В статье приведена классификация субъектов хозяйствования по мас-штабу деятельности и особенностям формирования финансовых ресурсов. Показана роль трансфертного ценообразования как инструмента управле-ния прибылью хозяйствующих субъектов. Доказана гипотеза о возможной мобилизации собственных финансовых ресурсов в холдинговых структу-рах, а также малых и средних предприятиях посредством механизма транс-фертного ценообразования. Показана важность использования резервов для полноценного функционирования всех элементов финансово-инвестицион-ного механизма.

Ключевые слова: собственные средства, заемные средства, привле-ченные средства, трансфертное ценообразование, краудинвестинг, капита-лизируемая прибыль, облигационный займ.

Благодаря современному уровню развития информационно-коммуни-

кационных технологий возникают новые решения проблемы формирования источников финансирования субъектов хозяйствования, что является одной из первостепенных задач для вновь создаваемого и действующего бизнеса. На рынке капитала появляются альтернативы традиционным заемным ис-точникам финансирования, таким как банковское кредитование, эмиссия долевых и долговых финансовых инструментов, и многие субъекты хозяй-ствования на ранней стадии развития стали привлекать средства через кра-удинвестинговые площадки, а также использовать займы в рамках про-грамм микрофинансирования.

Среди субъектов хозяйствования, объединенных в группы на основе единого финансового управления и перераспределения денежных потоков, все большее распространение получает метод формирования трансфертных цен и как способ минимизировать расходы, и как метод снижения налоговой нагрузки, и как альтернативный источник финансирования за счет перерас-пределения собственных ресурсов внутри группы субъектов.

Основные проблемы функционирования и развития субъектов хозяй-ствования связаны с поиском доступных источников финансирования как по объему, необходимому для развития деятельности, так и по временному сроку. В рамках данного исследования выделены две укрупненные группы хозяйственных структур:

- холдинговые структуры (крупный бизнес); - субъекты малого и среднего предпринимательства.

248

Каждая из двух групп хозяйствующих структур имеет свои интересы, обусловливающие стратегию их экономического поведения, а также плани-рование финансовой деятельности. Если принимать за основу условное де-ление всех хозяйствующих субъектов по объему и масштабу бизнеса на крупные предприятия (холдинговые структуры) и субъекты малого и сред-него предпринимательства, то можно обозначить следующие проблемы.

Для малых и средних предприятий предпосылки появления потребно-сти в оптимальных источниках финансирования проявляются:

- в сокращении платежеспособного спроса на производимую продук-цию;

- в отсутствии оборотных средств в связи со значительным сокраще-нием оборотов (объемов производства и продаж), особенно в сфере строительства, производства, грузоперевозках, сфере услуг;

- в росте просроченной кредиторской задолженности перед коммерче-скими банками, микрофинансовыми организациями, лизинговыми компа-ниями и прочими контрагентами при отсутствии системы и понятных регла-ментов ее реструктуризации;

- в усилении тенденции системы неплатежей. В связи с этими факторами предприятиям малого и среднего бизнеса

необходимы источники финансирования для преодоления трудностей в про-цессе деятельности, а именно для расширения линейки товаров и услуг, улучшения механизмов производства, применения новых технологий, вы-полнения своих обязательств перед клиентами.

В отличие от крупного бизнеса, который привлекает источники финан-сирования деятельности в основном для расширения и развития, на малых и средних предприятиях вопрос поиска и привлечения финансовых ресур-сов возникает как при формировании стартового капитала для открытия бизнеса, так и при создании необходимых условий для его расширения. Осо-бенно проблематичным вопросом для малого и среднего бизнеса оказыва-ется поиск источников финансирования именно на начальном этапе. На пер-вой ступени предприниматели ищут стартовый капитал для реализации сво-его дела, основными источниками которого, как правило, являются финан-совые возможности членов семьи и близких родственников. Но этих средств недостаточно для закрепления позиций на рынке. В то же время частные инвесторы не торопятся вкладывать свои деньги в МСП, так как для них это неоправданный риск.

В холдинговых структурах возникают иные финансовые проблемы и потребности. Значимое влияние на финансовый результат оказывают тран-закционные издержки. Это особенно актуально для многократно повторяю-щихся операций с идиосинкразическими (изготовленными в соответствии с требованиями потребителей) продуктами, которые требуют инвестиций в специфические активы: человеческие, основные, оборотные, финансовые. С данной проблемой наиболее часто сталкиваются отрасли, подверженные наиболее мобильному изменению технологий, такие как электроника, связь,

249

проектирование информационных систем или связанные с правами интел-лектуальной собственности или патентным правом, например, фармацев-тика. В связи со значительной долей технологической независимости мно-гие холдинговые структуры внедряют торговлю на всех стадиях своего про-изводства и распределения, что позволяет им организовать вертикальную интеграцию в структуре управления.

Преимущество вертикальной интеграции в холдинге заключается в том, что обозначенная структура управления позволяет снизить финансовые риски, поскольку в данном случае контролируется весь процесс создания стоимости - от добычи сырья до продажи конечному потребителю. В этой ситуации перераспределение источников финансирования внутри холдинга является управляемым процессом и дает возможность регулировать объем, временной период и срок привлечения финансовых ресурсов.

Формирование источников финансирования субъектов хозяйствования исторически происходит при совокупности различных факторов. Ряд эконо-мистов, как российских, так и зарубежных предлагают разнообразные ме-тоды выбора источников финансирования. В основе каждого из них рас-смотрен единичный критерий, такой как налоговая выгода, стоимость при-влечения конкретного источника, доступность и скорость привлечения ре-сурсов, жизненный цикл товара/услуги/проекта, требующего инвестирова-ния, а также риски, связанные с формированием и использованием того или иного источника финансирования.

При выборе источника финансирования нелогично ограничиваться ориентиром исключительно на один критерий. Основным из ключевых па-раметров, который влияет на выбор источника финансирования, является его стоимость.

Это фактор, который всегда принимается во внимание при формирова-нии инвестиционного капитала субъекта хозяйствования. В стоимости при-влекаемого источника помимо платежей стоит учитывать и затраты, связан-ные с привлечением (в большей степени связано с таким источником фи-нансирования, как эмиссия ценных бумаг).

Доступность финансовых источников на рынке также играет немало-важную роль при принятии решения. К примеру, низкая стоимость источ-ника финансирования не всегда говорит о его доступности. Оказывают вли-яние многие факторы, среди которых организационно-правовая форма предприятия, объем выручки, залоговое обеспечение, наличие постоянных активов и оборотных средств, деловая репутация, положительная кредитная история, оперативность привлечения источника финансирования и иные факторы.

Следующим и также немаловажным критерием при выборе источника финансирования является целевое назначение, которое в первую очередь взаимосвязано со сроком привлечения финансовых ресурсов. В большей степени долгосрочные финансовые ресурсы направляются на инвестицион-ную деятельность предприятия и вложение в основные активы, тогда как на

250

краткосрочный период источники финансирования привлекаются чаще всего для пополнения оборотного капитала или обеспечения текущей дея-тельности и текущих расходов.

Отдельно стоит выделить такой критерий, как степень влияния на при-нятие решений и уровень контроля со стороны инвесторов и кредиторов. В большей степени «размытие» долей в капитале предприятия может приве-сти к потере управленческого контроля. В свою очередь при привлечении кредитных средств со стороны банка также могут быть выдвинуты требова-ния по согласованию с кредитором каких-либо условий.

По отношению к субъекту хозяйствования источники финансирования можно разделить на две группы: внутренние и внешние (табл. 1). Обе группы источников имеют свои положительные и отрицательные стороны с точки зрения скорости и доступности их привлечения. Дополнительно стоит отметить риски, связанные с привлечением того или иного источника фи-нансирования. Сочетание различных источников финансирования наклады-вает на собственников хозяйствующих структур определенные обязатель-ства (от выплаты дивидендов в определенном размере до целевого исполь-зования средств). Невыполнение заранее установленных условий может привести к несостоятельности или банкротству предприятия.

Таблица 1 - Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников финансирования субъектов хозяйствования

Источник финансирования

Преимущества Недостатки

Внутренние источники

Доступность финансовых ресурсов. Не увеличивают риски банкротства. Позволяют сохранить контроль и управляемость. Не требуют выплат по обязатель-ствам

Ограниченность объема привлечения финанси-рования. Изъятие средств из оборота. Влияют на финансовую стабильность и ликвид-ность предприятия. Трудность прогнозирования привлекаемого капитала

Внешние источники

Крупные объемы привлечения средств Возможность выбора формы финансирования. Увеличение рентабельности при ис-пользовании «финансового рычага». Снижение налога на прибыль за счет отнесения процентов по обязатель-ствам на расходы предприятия

Длительный период привлечения средств. Наложение ограничений со стороны кредитора. Возникновение риска банкротства и нарушение платежеспособности, а также возможность по-тери контроля за финансовым результатом де-ятельности. Риск снижения рентабельности и ликвидности активов предприятия

Группу внутренних источников финансирования составляют собствен-

ные средства хозяйствующих субъектов, в группу внешних источников фи-нансирования входят заемные и привлеченные средства, что представлено на рисунке 1.

Поиск источников финансирования является одной из первостепенных задач как для начинающего предприятия, так и для действующего бизнеса.

Рассмотрим источники внешнего финансирования. Именно они могут обеспечить финансирование крупных капиталовложений субъектов хозяй-ствования на длительный срок.

251

Источники финансирования

Внутренние Внешние

Собственные средства: Заемные средства: Привлеченные средства:

- Амортизация - Кредиты - Обыкновенные акции

- Капитализируемая прибыль - Лизинг - Привилегированные

акции - Трансфертное

ценообразование - Облигационные займы - Субсидии

- Микрофинансирование - Гранты

- Краудинвестинг

Рисунок 1 - Классификация источников финансирования деятельности субъектов хозяйствования по происхождению

Внешние источники финансирования подразделяются на привлечен-

ные и заемные средства. Заемные средства включают в себя банковское кре-дитование, микрофинансирование, лизинг, краудинвестинг и средства, по-лученные посредством облигационного займа, а привлеченные средства представляют собой финансовые ресурсы, полученные от размещения доле-вых финансовых инструментов, то есть обыкновенных и привилегирован-ных акций субъектов хозяйствования, а также средства государственной поддержки в виде субсидий и грантов,

К внутренним источникам финансирования, обеспечивающим стабиль-ное и ритмичное развитие хозяйствующих субъектов, относится амортиза-ция, капитализируемая прибыль, а также механизм применения трансферт-ного ценообразования. Необходимо отметить, что внутренние источники финансирования могут быть использованы только в случае, когда деятель-ность предприятия уже ведется, то есть для действующего бизнеса, что яв-ляется существенным ограничением. Кроме того, данные источники могут приносить не столь большие объемы средств, следовательно, не могут обес-печить реализацию крупномасштабного инвестиционного проекта. В основ-ном за счет этих средств хозяйствующий субъект может осуществлять мо-дернизацию и замену оборудования, реконструкцию и расширение произ-водства. Для более длительных капитальных вложений с неопределенным сроком окупаемости использовать внутренние источники финансирования нецелесообразно.

Ужесточение требований коммерческих банков к предприятиям раз-личных форм собственности существенно ограничило возможности послед-них для доступа к необходимому объему финансовых ресурсов, и, как след-

252

ствие, для полноценного финансового развития. В связи с этим важное ме-сто в формировании системы источников финансирования заняли краудин-вестинговые площадки, предлагающие начинающим и действующим пред-приятиям аккумулировать средства через инвестиции неограниченного числа инвесторов. В связи с развитием информационных технологий, спо-собствующих возникновению новых, альтернативных способов аккумуля-ции денежных средств для финансирования проектов, краудинвестинг уве-ренно формируется как новый тренд, связанный с решением различных за-дач по мобилизации финансовых ресурсов многочисленной группой инве-сторов. Отсутствие географических ограничений для привлечения капитала является основным преимуществом краудинвестинга перед другими фор-мами привлечения заемных ресурсов.

Наибольший интерес в рамках данного исследования представляет ме-ханизм трансфертного ценообразования, закономерности применения кото-рого являются недостаточно изученными в научной литературе.

Многие экономисты отмечают, что холдинговая структура достигает конкурентного преимущества, создавая стоимость, тем самым генерирует прибыль. Компоненты стоимости (то есть низкие издержки, рост объема продаж и маржа прибыли) или способность предприятия внутри холдинга создавать стоимость зависят от инвестиционной привлекательности от-расли, его конкурентной позиции и от выбранной финансовой стратегии.Це-почки создания стоимости ориентированы на конкретные бизнес-единицы, которые осуществляют деятельность для достижения и поддержания конку-рентного преимущества всего холдинга. Это дает возможность оценить, ка-кие бизнес-единицы создают и увеличивают стоимость, а какие нет. Послед-ние могут затем быть расформированы, а ограниченные ресурсы освобож-дены для альтернативного использования.

В результате внутренней торговли возникают связи различной степени сложности как внутри одной цепочки создания стоимости, так и между це-почками разных подразделений. Система трансфертного ценообразования охватывает множество видов деятельности, которые составляют конкурент-ное преимущество холдинга. Например, интернационализируя торговлю, предприятия внутри холдинга создают конкурентам барьеры для вхождения на рынок.

Внутренние транзакции создают стоимость для внутренних покупате-лей, которая не обязательно совпадает со стоимостью для внешних потре-бителей. Если для одного из участников внутренней торговли трансфертная цена невыгодна, такая деятельность не создает стоимости. Это сокращает способность генерировать стоимость и отдельных бизнес-единиц, и всего холдинга.

Установление трансфертных цен отличается следующими преимуще-ствами:

- распределением сфер влияния между разными предприятиями внутри одной холдинговой структуры;

253

- выводом средств, заработанных дочерними предприятиями, из госу-дарств с ограничениями на вывод капитала;

- захватом большей части рынка посредством искусственного умень-шения стоимости продукции.

Трансфертное ценообразование актуально не только для крупных хол-дингов, но и для субъектов малого и среднего предпринимательства. Умень-шение налогообложения, оптимизация расходов и, как следствие, увеличе-ние прибыли достигается совершенно законными путями. Конечная стои-мость образуется на основании субъективных свойств товара.

Трансфертное ценообразование предполагает расчет стоимости на ос-новании цен, установленных между взаимозависимыми сторонами, которые могут воздействовать на следующие финансовые показатели друг друга:

- стоимость сделок; - размеры выручки и прибыли; - иные финансово-экономические параметры. Критериями отнесения сторон к взаимосвязанным являются следую-

щие: - прямое или косвенное участие физических или юридических лиц в

капитале компании, составляющее не меньше 25%; - родственная связь между физическими лицами; - наличие должностной подчиненности. Стоит отметить, что холдинговые структуры, формирующие транс-

фертные цены, находятся под более пристальным вниманием налоговых ор-ганов, по запросу которых обязаны предоставить документы по совершае-мой сделке в рамках трансфертного ценообразования в целях проверки на предмет объективности формирования цен.

Развитие холдинговых структур по пути формирования гибкого цено-образования внутри предприятий холдинга и аккумуляции при помощи дан-ного механизма собственных источников финансирования является очень острой проблемой для роста экономики Российской Федерации как страны с ярко выраженным промышленным потенциалом и промышленными ге-нами. В связи с этим внедрение, развитие и грамотное применение методов трансфертных цен могло бы способствовать снижению финансовых рисков российских промышленных холдингов, минимизации налоговой нагрузки, возможности увеличить объем собственных источников финансирования за счет аккумуляции ресурсов внутри холдинга.

Деятельность по подтверждению рыночных цен на промышленных предприятиях, которые попадают под контроль налоговых органов РФ при применении механизма трансфертного ценообразования, - это особое искус-ство, требующее учитывать юридические тонкости и прогнозировать риски - финансовый и налоговый - с целью обосновать перед ФНС отсутствие по-лучения необоснованной налоговой выгоды. По всем участникам сделки при трансфертном ценообразовании, как правило, проводится обязательная налоговая проверка. Снижение количества подобных проверок позволило

254

бы производству Свердловской области и отрасли производства в целом по РФ развиваться более успешно и динамично.

Решение основных проблем российской промышленности, таких как необходимость технологической модернизации в применении методов трансфертных цен в промышленных холдинговых структурах в целом по РФ. Проблема развития, освоения и внедрения новых технологий производ-ства тесно связана с нехваткой и низкой доступностью источников финан-сирования для промышленных предприятий. Нестабильность материальной базы сказывается на сложности обновления технологической базы и невоз-можности внедрять инновации и переходить на новый технологический уклад развития промышленным предприятиям страны в целом.

Снижение налоговой нагрузки, минимизация налогового риска, акку-муляция собственных источников финансирования с помощью применения механизма трансфертного ценообразования помогли бы обеспечить рост, эффективность и конкурентоспособность национального производства, рас-ширить существующие и открыть новые рынки сбыта промышленной про-дукции российских производителей как на региональном, так и на федераль-ном уровне.

Применение механизма трансфертных цен и возникающих при этом финансовых рисков, сопутствующих деятельности любого предприятия, об-разуют прямую взаимосвязь. С точки зрения формирования себестоимости, ценообразования и формирования налоговой базы при производстве и реа-лизации продукции особое значение для предприятий крупного бизнеса приобретает минимизация налоговых рисков с помощью механизма приме-нения трансфертных цен. Трансфертную цену можно устанавливать до та-кого предела, пока не будет покрыта себестоимость продукции. Однако наиболее оптимальной трансфертной ценой будет та, которая может прине-сти максимальный маржинальный доход.

В качестве завершения исследования альтернативных вариантов источ-ников финансирования деятельности субъектов хозяйствования различных форм собственности, необходимо констатировать, что применение транс-фертных цен может выступать альтернативным источником финансирова-ния за счет мобилизации собственных средств предприятия в сфере круп-ного бизнеса и холдинговых структур, предприятий и представительств в зарубежных странах, в том числе при плановом и взаимовыгодном обмене товарами и услугами.

Список использованных источников. 1. Баладыга Э.Г. Практика антикризисного финансового управления органи-

зацией в современных условиях // Сфера услуг: инновации и качество. 2018. №37. С. 3-10.

2. Баранова А.Б. История зарождения трансфертного ценообразования. Про-блемы. Риски. Возможные решения//Молодой ученый. 2015. № 19. С. 356 – 359.

255

3. Бобрешова М.В., Ермакова Ю.С. Реализация долгосрочной финансовой по-литики в рамках финансовой стратегии организации // Вектор экономики. 2018. №10 (28). С. 80.

4. Дук А.Ю., Джамалдинова М.Д. Выбор источников финансирования для эф-фективной реализации инвестиционного проекта// Вопросы региональной эконо-мики. 2014. № 4.

5. Дука H.E. Трансфертное ценообразование в деятельности предприятия // Студенческий электронный научный журнал. 2017. № 6.

6. Ермакова Ю.С., Красюк В.А. Роль заёмного капитала в управлении органи-зацией // Сфера услуг: инновации и качество. 2018. № 37. С. 20-32.

7. Ермакова Ю.С., Красюк В.А. Модели формирования структуры капитала // Сфера услуг: инновации и качество. 2018. № 39. С. 29-44.

8. Пидяшова О.П., Паладыч Г.А. Финансовый механизм управления деятель-ностью предприятия // Сфера услуг: инновации и качество. 2018. №35. С. 27-35.

COMPARATIVE ASSESSMENT OF FUNDING SOURCES

IN HOLDING COMPANIES AND IN SMES L.V. Kutsegreeva, E.G. Baladyga

Krasnodar branch of the Russian economic university. G. V. Plekhanov Krasnodar, Russia

The article presents the classification of economic entities by the scale of activity and peculiarities of formation of financial resources. The role of transfer pricing as a tool for profit management of economic entities is shown. The hy-pothesis of possible mobilization of own financial resources in holding structures, as well as small and medium-sized enterprises through the mechanism of transfer pricing is proved. The importance of using reserves for the full functioning of all elements of the financial and investment mechanism is shown.

Keywords: own funds, borrowed funds, borrowed funds, transfer pricing, crowdinvesting, capitalized profit, debt loan.

256

СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИИ 3

Б.Я. Татарских .............................................................................................................3 О ТЕНДЕНЦИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ВНЕШНЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ РФ НА ПРИМЕРЕ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ

Л.В. Азарова, А.И. Тюпаева, Л.В. Конакова ............................................................ 11 ПРИМЕНЕНИЕ МАТРИЦ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЗИНГОВЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ

Л.В. Азарова, А.И. Тюпаева, Л.В.Конакова, С.Д. Азарова ...................................... 14 АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Е. П. Алкаева, Е. М. Пименова ................................................................................. 17 СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Е.П. Алкаева, А.В. Заступов ..................................................................................... 21 БИРЖА КАК ЭЛЕМЕНТ РОССИЙСКОГО ФОНДОВОГО РЫНКА

А.А. Анфимова, Е.Е. Бичева ..................................................................................... 24 СПЕЦИФИКА НАЦИОНАЛЬНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА В ЭКОНОМИКЕ

И.П. Асеев, Д.А. Рыбаков ......................................................................................... 28 ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ПЕРИФЕРИНЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ

И.П. Асеев, Д.А. Рыбаков ......................................................................................... 31 МОТИВАЦИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ТУРИЗМА

А.С. Балуца ................................................................................................................ 35 АНАЛИЗ ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

С.С. Баргатина, С.А. Морозова ................................................................................. 38 МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

К.Е. Батурина ............................................................................................................. 42 СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДОВЕРИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ К ТОРГОВОЙ МАРКЕ

Э. Бекетаева ............................................................................................................... 44 СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА КАК ОБЪЕКТ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ

К.А. Беляева ............................................................................................................... 47 МЕТОДЫ И РОЛЬ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В БИЗНЕСЕ

А.А. Беневская, А.В. Камалов, С.А. Раскина, Е.М. Суржикова .............................. 50 НЕОБХОДИМОСТЬ УДЕРЖАНИЯ КЛИЕНТОВ В БИЗНЕСЕ

А.А. Беневская, А.В. Камалов, С.А. Раскина, Е.М. Суржикова .............................. 53 ВАЛЮТНЫЙ КОНТРОЛЬ И ВАЛЮТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Е.Е. Бичева, Е.А. Устимова ....................................................................................... 56 ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНОВОГО БИЗНЕСА

С.А. Бойцова .............................................................................................................. 59 ЗНАЧИМОСТЬ ВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

С.А. Бойцова .............................................................................................................. 62

257

НОРМАТИВНО-ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ И ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

М. А. Борисова .......................................................................................................... 65 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

А.В. Бурмистрова, Е.М. Пименова ........................................................................... 68 ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ КАК СПОСОБ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

Л.А. Бычкова, А.Б. Вишнякова ................................................................................. 72 РОССИЙСКАЯ СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

М.В. Вакушин, М.С. Радаев, Р.Н. Субханкулов ....................................................... 79 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИННОВАЦИЙ

М.В. Вакушин, М.С. Радаев, Р.Н. Субханкулов ....................................................... 82 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

А.В. Васильева ........................................................................................................... 85 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ И РЕМОНТОМ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

А.Б. Вишнякова ......................................................................................................... 88 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В БИЗНЕСЕ

Р.О. Вольф ................................................................................................................. 94 ЗНАЧЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО МАРКЕТИНГА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС

Р.О. Вольф ................................................................................................................. 98 ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ВАГОНОРЕМОНТНОГО КОМПЛЕКСА

О.Е. Вякина .............................................................................................................. 101 ОФФШОРНЫЕ ЗОНЫ МИРА

Д.Р. Гайдарова, Е.Е. Бичева .................................................................................... 106 БРЕНДИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Е.Б. Ганчо ................................................................................................................ 109 ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

О.М. Гатилина, Н.Н. Танырвердиев, М.А. Коваженков ........................................ 112 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

М.А. Голодяевский .................................................................................................. 116 ИНТЕРНЕТ-АУКЦИОН КАК ЧАСТЬ СЕТЕВОЙ КОММЕРЦИИ

А.Н. Гончаров, Я.И. Белоусова, Н.Ю. Дорогойченко ............................................ 122 ПОНЯТИЕ ИНТЕРЕТ-КОММЕРЦИЯ, ЕЕ ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ

А.Н. Гончаров, Я.И. Белоусова, Н.Ю. Дорогойченко ............................................ 125 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ В ОЦЕНКЕ И УПРАВЛЕНИИ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА

В.Д. Горожанкин ..................................................................................................... 129 БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ КУРСОВЫХ РАЗНИЦ

В.А. Грибушенкова ................................................................................................. 132 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА АУДИТА ЭКСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В.А. Грибушенкова ................................................................................................. 136 СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ С ПОЗИЦИЙ ТЕХНОСФЕРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Е.А. Гурковская, И.Ю. Кургузёнкова, А.Ю. Богданова, О.Б. Качан ..................... 140 РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА В РАЗВИТИИ СИСТЕМЫ ГРАЖДАНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Д.Т.Дзгоева .............................................................................................................. 144

258

СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОНСОРЦИУМОВ КАК ЭЛЕМЕНТ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Н.А. Дубровина ....................................................................................................... 147 КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ХОЛДИНГА

О.А. Дудкевич ......................................................................................................... 151 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ РОСНЕФТЬ

А.А. Заварзина, Р.Р. Исламова, А.А. Рак ................................................................ 155 ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КАНАДОЙ

К.В. Зайцева ............................................................................................................. 158 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Е.А. Зайцева ............................................................................................................. 162 ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕР И ЕГО РОЛЬ В БИЗНЕСЕ

А.С. Затяжных ......................................................................................................... 165 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА РФ

К.А. Калабина, Е.В. Мещерякова ........................................................................... 168 ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА РФ

К.А. Калабина, Е.В. Мещерякова ........................................................................... 171 ПРОДАЖА СОБСТВЕННОЙ ФРАНШИЗЫ

Е.Э. Каминская ........................................................................................................ 174 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Е. Ю. Кильдибекова ................................................................................................ 177 ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

О.И. Кирюхина ........................................................................................................ 180 ГОСУДАРСТВЕННАЯ АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ПОЛИТИКА: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И РОССИЙСКИЕ РЕАЛИИ

Т.А. Коваль .............................................................................................................. 184 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕЛОВЕКА

В.А.Кольцова ........................................................................................................... 189 РОЛЬ МАРКЕТИНГА В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

В.И. Комолова ......................................................................................................... 192 РОЛЬ ТИТАНОВОГО КЛАСТЕРА В РАЗВИТИИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

В.В. Коокуева, Ю.С. Церцеил ................................................................................. 195 ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Н.А. Коркин ............................................................................................................. 199 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

В.А.Корпачева ......................................................................................................... 202 К ВОПРОСУ ОБ ИЗУЧЕННОСТИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В МУЗЫКАЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

В.В. Костяков........................................................................................................... 204 ТЕОРИИ КЕЙНСА И СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

М.С. Косян, В.В. Шевцов ........................................................................................ 207 ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСЫ В ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ РФ

Т.В.Котова, В.М.Александрова, Е.В.Черникина .................................................... 211 ПРОБЛЕМА ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ В РОССИИ

М.В. Кочетова, А.Б. Вишнякова ............................................................................. 221

259

ПРИЗНАКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ

О.В. Крайнова, А.М. Кабешева ............................................................................... 226 ОСНОВЫ ПРЕЗЕНТАЦИИ И ЗАЩИТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

А.А. Красова ............................................................................................................ 229 ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ....................................................... 233 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ....................................................... 236 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В МСФО

А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ....................................................... 240 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО ФОРСАЙТА

А.О. Курушина, Ю.Л. Радаева, Е.В. Степанов ....................................................... 243 СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ И В МСП

Л.В. Куцегреева, Э.Г. Баладыга .............................................................................. 247

260

Формирование и реализация стратегии устойчивого

экономического развития Российской Федерации

IX Международная научно-практическая конференция. Сборник статей.

Часть I.

Сборник статей будет размещен в РИНЦ (договор № 760-03/2017К от 31/3/2017)

Под редакцией Лазарева В.Н., Татарских Б.Я. Ответственный за выпуск специалист по учебно-методической работе МНИЦ Е.А. Галиуллина Компьютерная верстка А.А. Галиуллина

Статьи публикуются в авторской редакции

Подписано в печать 09.01.20 Формат 60×84 1/16 Бумага Докакопи Уч.-изд. лист. 15,40 Тираж экз. 105 Заказ № 2

РИО ПГАУ 440014, г. Пенза, ул. Ботаническая, 30