1

2 3

АББ-ЫН 62 ДАХ УДААГИЙН УДИРДАХ ЗӨВЛӨЛИЙН ХУРАЛ АНХ УДАА ЦАХИМ ХЭЛБЭРЭЭР ЗОХИОН БАЙГУУЛАГДАВ

АББ-ынУдирдах зөвлөлийн 62дахь удаагийндээд хэмжээний хурал нь АББ-ын түүхэнд анх удаацахим хэлбэрээр 2020 оны 06 сарын 08-ны өдөрамжилттай болж өндөрлөлөө. Уг хурал нь 2020 оны04 дүгээр сарын 21-23-ны өдрүүдэд Фижи улсынНади хотноо болох байсан хэдий ч дэлхий дахинаатулгамдаж буй COVID-19 цар тахлын улмаас цахимхэлбэрээрзохионбайгуулагдлаа. ТусхуралдАББ-ын гишүүн20орныҮндэснийбүтээмжийн төвүүдийн дээд түвшний төлөөлөгчидоролцож гол шийдвэрүүдийг гаргаж ажиллалаа. Энэудаагийнүйлажиллагааныголонцлогнь2020ондТуркУлсАББ-ынгишүүноронболсонбатусхуралд20дахьгишүүноронболжоролцов. Тусхурлыгцахимаарзохионбайгуулахсаналыггишүүн орнууд дэмжсэн бөгөөд хурлыг амжилттайзохионбайгуулахынтулд2удаатуршилтынуулзалтыгзохионбайгуулсан. 2019оныУдирдахзөвлөлийнхурлынсаналаарАББ-ынНарийнбичгийндаргаарсонгогдсонДок.Ахмад

КурниаПравираМохтанхурлыгнээжүгхэлэв.Тэрээрхэлэхдээ, бүх гишүүн орнуудын хамтын ажиллагаандталархаж,бидбүхэнхамтдаахөгжиж,хүчирхэгжихийнчухлыгилэрхийлж,дэлхийдахинтулгараадбуйэнэхүндүедбэлэнбайж,дижиталплатформыгтүлхүүашиглаж,бизнесийнтасралтгүйбайдлыгханганажиллахталаармэдэгдэв. Өдгөө COVID-19 цар тахал дэлхийн эдийнзасагт үзүүлж буй нөлөөг харгалзан засгийн газарэдийнзасгийнхямралдилүүүрдүнтэйхариуцогцаргахэмжээнийталаарАББ-ынтөлөөлөгчидтэйзөвшилцөхмөнцартахлыннөлөөгбууруулахадтуслаходоогийнхөтөлбөрүүдэд өөрчлөлт оруулах, шинэ хөтөлбөр,сэдэвбийболгохталаардурдлаа. АББ нь олон улсын байгууллагууд болон нэрхүндбүхийих,дээдсургуультайүрнөлөө,үрөгөөжийгбий болгодог төслүүд дээр үргэлжлүүлэн хамтранажиллажбайна.Шинэалсынхараа2025-тайуялдсанхөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд гишүүн орнуудболон бусад түншүүдтэй үргэлжлүүлэн хамтранажилланагэдэгтнайдажбайгааталаархэлэв.

КОВИД-19 цартахал нь дэлхий дахиндүйл ажиллагаа явуулжбуй үйлдвэрлэл, ханганнийлүүлэлтийн сүлжээндихээхэн саад бэрхшээлүүсгээд байгаа билээ.Дэлхийндахиндхөлхориотогтоох, байгууллагуудтүр хаалгаа барих, хилхаах зэргээр вирусындэгдэлтийг хянаж байгаач гэсэнэнэньбизнесүүдэдматериалын,мэдээллийнурсгалтасалдах,санхүүгийнтөлбөрийнсааталүүсэх,ажлуудхойшлогдох,эсвэлбүрхаалгаабарихзэргээршуудбайдлаарсөрөгүрдагаварүүсгээдбайна.Энэхүүсаатлуудньэргээдүйлдвэрлэлэрхлэгчнартилүүбатбөх,илүүихтөрөлжсөнханганнийлүүлэлтийнсүлжээгбий болгоход түлхэц ч болох боломжтойюм. Энэхүүболомжуудын талаар Азийн бүтээмжийн байгууллага2020 оны 05 дугаар сарын 19-ний өдөр Ази-НомхондалайнTÜVSÜDбайгууллагынДижиталүйлчилгээнийгазрын Дэд ерөнхийлөгч Жаки Тан-тай цахимаархолбогдонярилцсанюм.ТусярилцлагынхүрээндноёнЖакиТанньКОВИД-19цартахлынүедажүйлдвэрийнсалбартямарөөрчөлтүүдгарчбайгаа,хувьсалхаашаачиглэж байгаа, аж үйлдвэрийн 4-р хувьсал ба энэнь одоо үед яагаад байгууллагуудад хамгаас илүүхамааралтайбайгааталаарярилцсаныгхүргэжбайна. КОВИД-19 цар тахлын үед байгууллагуудадтулгамдаж буй асуудлуудын 41%-ийг нөөцийнменежментийндутмагбайдал,байгууллагынчиглэлийнтодорхойгүй байдал гэсэн саад бэрхшээлүүд эзэлжбайна.Энэхүүхүнднөхцөлдбизнесээхаашаачиглүүлж,ямартөслүүдийгавчхэрэгжүүлэхвэгэдэгньтөдийлөнтодорхойбусбайгаагаас гаднаханганнийлүүлэлтийнсүлжээ, ажиллах хүчний зохион байгуулалт зэрэг ньдутагдалтай байгаа, асуудлыг урьдчилж бус болсныдараахариуүйлдэлүзүүлэхийгхичээжбуйучирэдгээр

асуудлууд нь ихээхэнсөрөг үр нөлөөтэй байнагэжүзсэн. Б а й г у у л л а г у у д а дтулгамдаж байгаадараагийн асуудал ньболомжийг ашиглахгүйалдах, улмаар өрсөлдөхчадвар буурч зах зээлээалдах гэсэн асуудалорж байгаа бөгөөд энэнь нийт тулгамдаж буй

асуудлуудын23%-ийгэзэлжбайна.Энэхүүасуудалньбайгууллагынстратегийнбуруутөлөвлөлт,тэдгээрийнхэрэгжилтийн асуудалтай холбож авч үзэж болохоорбайна. Тулгамдаж буй асуудлын 19%-ийг эзэлжбуй дараагийн асуудал нь хуучны тогтолцооноосүүдэлтэйгээр илэрч буй саад бэрхшээлүүд юм.Хуучирсан, уламжлалт тогтолцоогоор явснаар захзээлийндундажүзүүлэлттэйхарьцуулахадбүтээмжийнгүйцэтгэл буурах, үйл ажиллагааны зардал ихсэх, үрөгөөжбагасахэрсдэлтэйнүүртулаадбайгааюм. Үлдсэн17%-ийгүйлдвэрлэлийнүйлажиллагааболон ханган нийлүүлэлтийн процесс хоорондын илтод бус байдал, шийдвэр гаргалт удаан, уян хатанбайдалдутмагбайхзэрэгасуудлуудбагтажбайна. Тэгэхээр энэхүү эдийн засгийн тодорхойгүйбайдлын үед байгууллагуудын авч буй арга хэмжээнь илүү орчин үеийн технологид суурилах буюу ажүйлдвэрийн4-рхувьсалдшилжихньзүйтэйюмгэсэншийдэлд хүрээдбайна.Аж үйлдвэрийн3-р хувьслынүедюуболсонталаарөөрсдийннүдээрхарж,асуудалболжөнгөрснийдарааяагаадтухайнасуудалүүссэн,тус асуудлыг дахин үүсэхгүйн тулд ямар бэлтгэлхангадсан байх ёстой зэргийг тодорхойлсон бол ажүйлдвэрийн4-рхувьслынүедилүүоновчтойшийдвэргаргахбиедаасансистемийгбийболгохыгхэлнэ.

Тусудирдахзөвлөлийнхурлаардараахасуудлуудыгхэлэлцэжшийдвэрлэв:• 2019оныүйлажиллагаанытайланболонсанхүүгийнгүйцэтгэл• Одоогийн нөхцөл байдалд төлөвлөгөөний дагуу зохион байгуулагдах ёстой олон улсын хурал,

семинаруудыг явуулах нь өндөр эрсдэлтэй гэж үзэж байгаа ба үүнд хойшлуулах арга хэмжээ авах,дижиталхэлбэртшилжих

• 2021-2022онытөлөвлөгөөгбатлах• 2023-2024оныүйлажиллагаа,хөтөлбөрийнчиглэлийгхэлэцэх• 2025оныстратеги,хэтийнзорилгыгшинэчлэнболовсруулахажлынхэсгийнтайлангхэлэлцэх

АЗИЙН БҮТЭЭМЖИЙН БАЙГУУЛЛАГААС ЗОХИОН БАЙГУУЛЖ БУЙБҮТЭЭМЖИЙН ХЭЛЭЛЦҮҮЛГҮҮД:

КОВИД-19 ЦАР ТАХЛЫН ЭДИЙН ЗАСАГТ ҮЗҮҮЛЭХ НӨЛӨӨЛЛИЙГБУУРУУЛАХ АРГА ЗАМ

• FeedingBillions:AsianFoodSecurityduring theCOVID-19Pandemic

• SurvivingCOVID-19,PreparingforthePost• HowWorkingWomen’sLivesAreChangingduring

theCOVID-19Pandemic?• Minimizing Disruptions in Manufacturing during

theCOVID-19Pandemic• EmergencyBasicIncomeintheTimeofPandemic• HowCOVID-19 IsAffectingRice-basedAgrifood

Systems

• Public Health and Leadership in the Time of aPandemic

• We’ll never go back to normal: Transform yourbusinessnow!

• COVID-19:ImpactonFoodSupplyChainsinAsia• Technologyand its Impact onBusinessand the

Economy• Using Strategic Foresight for Anticipatory Risk

Management• StartupsandSMEs:FindingYourWaytoChange

• Agri-Food Policy Responses to COVID-19 inIndonesiaandJapan

• NoYouthLeftBehind:HowtoBuildandInclusiveDigitalWorkforce

• How Small-scale Farmers Can Survive PostCOVID-19

• QualityEducationunderCrisis• FutureofEducation• HowCantheService IndustryRecover fromthe

COVID-19Crisis

“БИЗНЕСИЙН ТӨГӨЛДӨРШЛИЙН ТОГТОЛЦООНЫ ДОТООД ҮНЭЛГЭЭ ГҮЙЦЭТГЭХ, ЧАДАВХИЙГ БИЙ БОЛГОХ ТӨСӨЛ ТЭСО ХХК-Д”

Монголынбүтээмжийнтөвнь“ТЭСО”ХХК-ийнүйлдвэрлэлийнтогтолцоонытасралтгүйсайжруулалтыгхангахзорилгоор“Милко”ХХК-ийншингэнсүүнийүйлдвэр,хуурайсүүнийүйлдвэр,Хаанчипсхөнгөнзуушныүйлдвэрүүд болон “Айсмарк” ХХК-ийн зайрмагны үйлдвэр дээр бизнесийн төгөлдөршлийн тогтолцооныүнэлгээнийтөслийг2020оны02-рсарын05-ныөдрөөс2020оны05-рсарын22-ныөдрийгхүртэл3,5сарынхугацаандзөвлөхүйлчилгээүзүүлэнхэрэгжүүлсэн. Энэхүү төслийн хүрээнд Мальколм Балдрижийн бизнесийн төгөлдөршлийн тогтолцооны загварынталбаруудболохманлайлал,төлөвлөлт,хүмүүс,процесс,мэдлэгмэдээлэл,хэрэглэгч,үрдүнгэсэнталбаруудындагуу үнэлгээг хийх, түүнддүншинжилгээ хийж,цаашдынсайжруулалт хийхалхмуудыг тодорхойлох замаарбүтээмж,чанарыгдээшлүүлэхүйлажиллагаагсистемтэйгээрсайжруулахадчиглэгдсэнюм.

Үргэлжлэл дараагийн дугаарт:

4 5

М о н г о л ы нбүтээмжийн төв ньНийслэлийн ЕрөнхийБоловсролын ЭринЭверест Интернэшнлерөнхий боловсролынсургуулийн өнөөгийнбайдалд хийсэн судалгаа,гадаад болон дотоодорчны шинжилгээ, төрөөссуурьболовсролынталаарбаримтлах бодлого, хэрэглэгч, оролцогч талуудынхүлээлт,олонулсдахьболовсролынхөгжлийнталаархтуршлага, хандлага болон бусад бодлогын баримтбичгүүдэд үндэслэн сургуулийн хөгжлийн бодлого,стратеги төлөвлөгөөний төсөл, 2025 он хүртэлхүйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд, зорилтуудыгтодорхойлон урт болон дунд хугацааны төлөвлөгөөг2020 оны 04 сарын 25-с 05.25 хүртэл урдчилсанбайдлаарболовсрууллаа. Энэхүү төслийн хүрээнд Урт болон дундхугацааны стратегийн төлөвлөгөө нь сургуулийнбодлогыгхэрэгжүүлэх,эрхэмзорилго,алсынхараандхүрэхэд төвлөрөх гол хөтөлбөрүүдийг багтаасан.Судалгаанаас харахад боловсролын байгууллагынхөгжилд нөлөөлөх тодорхойгүй байдлын эзлэх

хувь өндөр, эрсдлийгболомж болгох стратегидавамгайлжбайна. Дунд хугацаанд хүнийнөөц, санхүүгийн талбартилүү сайжруулалтынболомж харагдаж байна.Мэдээллийн технологи,гадаад хэлний мэдлэгтэй,хөрвөх чадвартай хүнийнөөцийг бүрдүүлэх,

ингэхдээ хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийн шатан дээрилүүанхаараххэрэгтэйгхаруулжбайна. Богино хугацаанд санхүүгийн хувьд хөрөнгөоруулалтыг зөв зохион байгуулах, үр өгөөжийгтооцох, хүчин чармайлт, нөөц бололцоог оновчтойзохион байгуулж байх тал дээр анхаарах, элсэлтийгнэмэгдүүлэх,сургалтынтөлбөрийнөрийгбарагдуулахажлыгэрчимжүүлэх,хамаарахжурмыгмөрдөнажиллаххэрэгтэй. Стратеги, хөгжлийн бодлогоор хангаж,менежментийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх ньменежментийнүйлажиллагаандхамаарна.Сургуулийнбүтэц, чиг үүрэгт үндэслэн нэгжүүд стратегийгхэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцох бөгөөд стартегийгамжилттайхэрэгжүүлэхэдманлайлалоролцоогхангаж

“ЭРИН ЭВЕРЕСТ ИНТЕРНЭШНЛ” ЕБС НҮТББ-ИЙН ХӨГЖЛИЙН БОДЛОГО СТРАТЕГИ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ” БОЛОВСРУУЛАХ ТӨСӨЛ

Угтөсөлнь4үешаттайгаархэрэгжсэн,үүнд:1-р үе шат. Чиглүүлэг өгөх, өөрийн үнэлгээг хийх,тайланболовсруулжилгээх2-рүешат.Нотолгоондсуурилсанхяналтхийх3-рүешат.Бизнесийнтөгөлдөршлийнталбарбүрийнодоогийн түвшин, цаашид сайжруулах талбаруудыгтодорхойлно4-р үе шат. Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн гаргасансаналыг удирдлагын түвшинд танилцуулж,сайжруулалтынажлынзааварзөвлөмжөгөхгэсэншатдараатайгаархэрэгжүүлсэнболно.

Төслийн явцад нотолгоонд суурилсан үнэлгээний оноог баталгаажуулахын тулд дараах үнэлгээний аргахэлбэрүүдийгашигласанболно:

1. Бизнесийнтөгөлдөршлийнүнэлгээнийхуудасашигланөөрийнүнэлгээнийзагварыггаргасан.2. Баримтжуулсанмэдээлэлнотолгоондсуурилсанүнэлгээ.3. Үнэлгээнийасуулгынмаягтындагууажлынбайрандээрдундтүвшнийудирдлагаболонанханшатны

ажилтнуудтайярилцлагахийх.4. Хяналтын хуудсаар үйлдвэрийн ажилтнуудын алсын хараа, эрхэм зорилго, үнэт зүйлсийн талаарх

мэдлэгийгшалгасан–нийт151ажилтанхамрагдсан.5. Нийт4үйлдвэрээрявжажлынбайрандээрхажиглалтхийсэн.

Дээрхбайдлаарүнэлгээнийоноогбаталгаажуулж,цаашидсайжруулахталбаруудыгтодорхойлж,төвийнзүгээссайжруулалтынзааварзөвлөмжөгсөнболно.

Төслийнүрдүндтөслийнбагийнгишүүднь:• Бизнесийн төгөлдөршлийн загвар, түүний ач холбогдлын талаар ойлголттой болсон ба бизнесийн

төгөлдөршлийн загварын үнэлгээниймаягтын дагуу өөрийн үйлдвэрт бие даан үнэлгээ хийж, нотлохур чадвартай болохоос гадна үнэлгээ хийхэд ашиглагдах асуулга, ярилцлага, хянах хуудас гэх зэрэгшаардлагатаймаягтуудтайболсон.

• Бизнесийнтөгөлдөршлийнзагварын7талбарындагууүйлдвэрийнүйлажиллагаагхянажөөрийнүнэлгээ,асуулга авах, ярилцлага хийх, нотлох баимтжуулсан мэдээлэл болон үйлдвэрийн үйл ажиллагаатайтанилцах зэрэг аргачлалаар одоогийн байдлыг тодорхойлж, бодит үнэлгээг гаргах арга зүйд төслийнбагийнгишүүдсуралцсан.

• Цаашидсайжруулахажлынтөлөвлөгөөболовсруулсанболно.

ажиллахньзүйтэйгэсэндүгнэлтэдхүрсэнмөнцаашидсайжруулахажлынтөлөвлөгөөболовсруулсанболно.

“БҮТЭЭМЖИЙН МЭРГЭЖИЛТЭН, СУРАГЧИЙН 5 САЙН ДАДАЛ” СЭДЭВТ ТӨСЛИЙН ТАНИЛЦУУЛГА

Монголын бүтээмжийн төв нь НийслэлийнЕрөнхий Боловсролын Эрин Эверест Интернэшнлерөнхий боловсролын сургуультай хамтрансуралцагчдийн дунд “Бүтээмжийн мэргэжилтэн”,“Сурагчийн5сайндадал”сэдэвттөсөлхэрэгжүүлэхээрхөтөлбөрболовсруулжбатлуулав.

Төслийн зорилго: Сурагчдын гүйцэтгэх үйлдбаримжаалсан, хүүхдийн зөв хүмүүжиж, сурч хөгжихзөв дадалд суралцах үндэс суурийг тавьж, сурагчбүрийгбүтээмж,чанарынбаримжаатайүйлдчиглүүлж,амьдралын чанар, өрсөлдөх чадварыг дээшүүлэхэдоршино.

Сургалтаардараахмэдлэгийголгоно.Үүнд:• Бүтээмжийнтухайойлголт,бүтээмждээшлүүлэхүндсэнаргахэрэгслүүдийнхөтөлбөрийнталааройлголт,

урчадвар,хэрэгжүүлэлтүешатууддадалолгох• Бүтээмжийнхэмжилт• Сурч амьдрах аюулгүй, эмх цэгцтэй, эрүүл цэвэр орчныг бүрдүүлэх, бие даасан, хувийн зохион

байгуулалттай,аливаагцагхугацаандньхийдэг,бүтээлчиргэнболжтөлөвшихэдчиглүүлэх• Зөвюмыгхийх,зөваргабарилыгэзэмшүүлэх• Маргаашийн ажлаа өнөөдөр төлөвлөдөг, өнөөдөр нь өчигдрөөсөө илүү сайныг хийх, илүү сайнаар

гүйцэтгэхсоёлыгхэвшүүлэхСургалтаардараахурчадварыгэзэмшүүлнэ.Үүнд:

• Байгууллага,нэгжийнтүвшиндбүтээмждээшлүүлэххөтөлбөрхэрэгжүүлэх• Бүтээмжийнхэмжилтийнаргатехникийгашигланбүтээмжийнанханшатнышинжилгээхийх• Бүтээмж,чанарынүзэлсанаагтүгээндэлгэрүүлэх

Сургалтаардараахдадлыгтөлөвшүүлнэ.Үүнд:• Сурч амьдрах аюулгүй, эмх цэгцтэй, эрүүл цэвэр орчныг бүрдүүлэх, бие даасан, хувийн зохион

байгуулалттай,аливаагцагхугацаандньхийдэг,бүтээлчиргэнболжтөлөвших• Зөвюмыгхийх,зөваргабарилыгэзэмшүүлэх• Маргаашийн ажлаа өнөөдөр төлөвлөдөг, өнөөдөр нь өчигдрөөсөө илүү сайныг хийх, илүү сайнаар

гүйцэтгэхсоёлыгхэвшүүлэх

2020 ОНД БАЙГУУЛЛАГУУДАД ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ ТӨСЛИЙН САНАЛУУД

№ ТӨСЛИЙН НЭРХЭРЭГЖҮҮЛЭХ

БАЙГУУЛЛАГЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЧИГЛЭЛ

ҮРГЭЛЖЛЭХ ХУГАЦАА

1 “Бизнесийнтөгөлдөршлийндотоодүнэлгээхийх”төслийнсанал Үйлдвэр(хүнс) 1,5сар

2 “Бизнесийнтөгөлдөршлийнхөтөлбөрхэрэгжүүлэх”төслийнсанал Үйлдвэр(төмөр) 12сар

3“Ажлынбайрнысоёл5С”аргахэрэгслийнтүвшинтогтоолтынажлыггүйцэтгэхсанал Эрчимхүч 5хоног

4 “Процессынсайжруулалт”сэдэвттөсөлхэрэгжүүлэхсанал Үйлчилгээ 3сар

5“ISO9001:2015стандартЧМТ-ныпроцессынхандлагыгхэрэгжүүлэх”төслийнсанал Эрчимхүч 1сар

6 ЧМТISO9001:2015ОлонУлсынстандартыгнэвтрүүлэхтөслийнсанал Үйлчилгээ 6сар

7 “Бизнесийнтөгөлдөршлийндотоодүнэлгээхийх”төслийнсанал Үйлдвэрлэл(хэвлэл) 1,5сар

8“Чанарынменежментийнтогтолцоо ISO9001:2015ОлонУлсынстандартынтасралтгүйсайжруулалтыгхангах”төслийнсанал Үйлдвэрлэл(хэвлэл) 3сар

9Хөдөлмөрийн эрүүл мэнд, аюулгүй ажиллагааны менежментийн тогтолцооISO 45001:2018 Олон Улсын стандарт, байгаль орчны менежментийнтогтолцооISO14001:2015ОлонУлсынстандартыгнэвтрүүлэхтөслийнсанал

Барилгаугсралт 6сар

10“Ажлынбайрнысоёл5С”аргахэрэгслийгнэвтрүүлэхажлыггүйцэтгэхтөслийнсанал Үйлчилгээ 1сар

11 Лийнменежментийнтогтолцоонэвтрүүлэхтөслийнсанал Үйлдвэр(тавилга) 2сар

12 Материалынурсгалзардлынтооцоололнэвтрүүлэхтөслийнсанал Үйлдвэр(тавилга) 2сар

13“Үйлчилгээний төгөлдөршлийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх бүтээмж, чанарынхөтөлбөр”сэдэвттөслийгхэрэгжүүлэхсанал Үйлчилгээ 6сар

14“ISO9001:2015стандартЧМТ-гнэвтрүүлэх”төслийнсанал Үйлчилгээ 6сар

/2020 оны 06 дугаар сарын 30-ны өдрийн байдлаар/

6 7

Өмнөх дугаарын үргэлжлэл:

Өмнөх дугаарын үргэлжлэл:

ЭРЧИМ ХҮЧНИЙ УХААЛАГ СҮЛЖЭЭГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ

МОНГОЛЫН БҮТЭЭМЖИЙН ТӨВИЙН ХАРИЛЦАГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДНОГООН БҮТЭЭМЖИЙГ ХЭРХЭН ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ ВЭ?

Зураг 11. Айл өөрхийг ухаалаг сүлжээнд холбосонбайдал

Зураг 12. Дээвэр дээр нарны хавтан байрлуулсанбайдал.

Харилцагч байгууллагуудын жагсаалтыг дарааххолбоосоороржхарнаууhttp://mpo-org.mn/customers/

Дүгнэлт

1. Хөгжингүйорнуудадхэрэгжүүлжбайгааэрчимхүчнийухаалагсүлжээгөөрийнорныонцлогттохирууланнэвтрүүлэхэд төр засгийн болоншинжлэх ухааныбайгууллагын түвшний бодлого, дэмжлэг зайлшгүйчухалбайна.

2. Эхнийээлжиндцахилгаанавтомашинцэнэглэх(ЯлангуяаУлаанбаатархотынхувьдоновчтойшийдэлболно.)болонгэрэлтүүлэг,бусадхэрэгцээндзориулагдсантогтмол12В–ийнсүлжээнийдэдбүтцийгбуйболгохньзүйтэйюм.Иймсүлжээнийхувиргалтыналдагдалхувьсаххүчдлийнсүлжээнээс1-14%багабайна.

3. Цаашидсэргээгдэхэрчимхүчнийэхүүсвэрүүдшинээрбуйболохынхирээртэдгээрийнүйлдвэрлэсэнтухайнүеийнилүүдэлцахилгаанэрчимхүчийгхадгалахтомоохончадлынцэнэгхураагуурыгбийболгожоргил ачааллын үед түүнийг ашиглах боломж байна. Ингэснээр оргил ачааллыг бууруулж цахилгаанүйлдвэрлэгчкомпаниудилүүтогтвортойгоримооражиллахболомжбүрдэнэ.

4. Эрчимхүчнийухаалагсүлжээгнэвтрүүлснээрхэрэглэгчөөрийнхэрэглээнийбүтэц,үнэтарифынхэмжээг

Мэдээллийн эх сурвалж:

[1]Korea’sSmartGridInitatiative,MinistryofknowledgeEconomy,KoreaSmartGridinstitute[2]SmartGrid,TestProjectGuide[3]SmartGridAnEnergyRevolutioninOurDaylyLives,2030:EnsuringKoreasSmartKoreaFuture,KoreaSmartGridinstitute[4]WhatisaSmartGridandWhyisNecessary,LeonR.Roose;Esq.PrincipalandChiefTechnologest,“GridStart”GridsystemtechnologiesAdvencedResearchTeam[5]Smart–relatedDevelopmentinHawaiiandtheRoleGovernment,LeonR.Roose;Esq.PrincipalandChiefTechnologest,“GridStart”GridsystemtechnologiesAdvencedResearchTeam[6]NEDO’sSmartGrid/SmartCommunityactivities,KazuyukiTakada,SmartCommunityDepartmentNEDO,Japan[7]RenewablesandenergyefficiencyinJapan,KazuyukiTakada,SmartCommunityDepartmentNEDO,Japan[8]SmartGridinKorea,Jong–CheonSon[9]SmartGridJejuTestbedandOtherProjectsinKorea,Jong-CheonSon

ЦАХИМ СУРГАЛТУУДЫН МЭДЭЭЛЛЭЛ

МонголынбүтээмжийнтөвньКовид-19халдвартөвчнийдэгдэлтийнулмаасхарилцагчийндотоодсургалтболонАББ-ынзагварбайгууллагабийболгохтөслийнсургалтзэргийгцахимхэлбэрээрзохионбайгуулжбайна.Үүнд:1. 2020оны2-рсарын3-нд“ЭДЦС”ТӨХК-тайхамтран

ажиллахгэрээнийхүрээндЧМТ-ны“Дотоодаудит”ба“ЧМТ-гхэрэгжүүлэхнь”сэдвээр2цагийнсургалтзохион байгуулж ИСО төслийн багийн 10 гишүүноролцов.

2. 2020 оны 3-р сарын 27-нд AББ-ын “Стратегийнтөлөвлөгөө боловсруулах” ажлын хэсгийнтайлангийнхуралдоролцов.

3. 2020 оны 5-р сарын 7-нд “ДДЦС”-ын удирдлагынбагт“Мэдлэгийнменежмент”сэдвээртанилцуулахцахим сургалт зохион байгуулж нийт 42 ажилчидоролцов.

4. 2020оны5-рсарын15-нд“БоловсролболонХөдөөажахуйнсалбартинновацийнменежментийнаргахэрэгслүүд ба Блокчэйнийг нэвтрүүлэх замаарбүтээмжийгдээшлүүлэхнь”сэдэвтАББ-ынзагварбайгууллага бий болгох төслийн эхний уулзалтмөн онлайн хэлбэрээр зохион байгуулагдав. Тус

хэлэлцүүлэгт БСШСЯ, ЭЭИ ЕБС, ХААБ ТӨХХК,ХААИС, МУИС зэрэг байгууллагуудын төлөөлөлболж26оролцогчхамрагдав.

5. 2020 оны 5-р сарын 22-нд “ДДЦС” ТӨХК-ийнудирдлагын багт “Мэдлэгийн менежментийнтогтолцообахэрэгжүүлэлт”сэдвээрсургалтзохионбайгуулж23ажилчидхамрагдалаа.

6. 2020 оны 6-р сарын 12-нд “ЭДЦС” ТӨХК-тайхамтранажиллахгэрээнийхүрээндзайнысургалтзохиожбайгуулжгэрээнийбиелэлтийгхангав.

7. 2020 оны 6-р сарын 16-нд “Даланзадгадын ДЦС”ТӨХК-тай хамтран ажиллах гэрээний хүрээнд,Чанарындугуйлангийнбагтзайнысургалт.

8. 2020 оны 6-р сарын 16-нд АББ-ын загварбайгууллагын төсөл хэрэгжүүлэх тухай 2 дахьудаагийн уулзалт зэрэг цахим сургалтуудыгамжилттайзохионбайгуулав.

Арга хэрэгслүүд: Оюуны довтолгоо нь богино хугацаанд группын хэлэлцүүлэг хийх замаармашолон тооныоновчтой саналцуглуулах үр дүнтэй арга юм. Сэдвээ сонгох, асуудлыншалтгаануудыг тодорхойлох, асуудлаашийдвэрлэж,дүгнэлтхийх,олонхувилбарынхэмжилтүүдийголохзэрэгташиглана.Үүрэг хариуцлагын матрицньбагуудынхоорондынхарилцаахолбоо,гишүүдийнүүрэгхариуцлагыгтогтооходхэрэглэгдэнэ.Шалгах хуудас -өгөгдлийгшуурхай,энгийн,системтэйгээрцуглуулах,өгөгдлийгшинжилгээхийхэддөхөмтэйгээрэмхлэх,шинжилгээхийх,шийдвэргаргахзэрэгташиглана.Урсгалын диаграмм-Урсгалынсхемньмэдээлэлцуглуулах,дүншинжилгээхийх,шийдвэргаргахзэрэгүйлажиллагааны дарааллыг илэрхийлдэг. Процессын урсгалын диаграм нь компанийн түвшин дэхь түүхий эдматериалхүлээнавахаасэхлээдэцсийнбараабүтээгдэхүүнхүртэлхүйлажиллагааныпроцессыгхамруулдаг.Материалын баланс – Материалын балансын арга нь танай байгууллагын орц, гарцын урсгалын хэмжээгтодорхойлоходхаруулдаг.Бэнчмаркинг -Тэргүүнзэргийнүрдүндхүрэхийнтулдөөрийнбайгууллагадотроосооэсвэлбусадбайгууллагуудаастэргүүнийтуршлагыгхайх,түүнээссуралцах,өөрийннөхцөлдтохируулах,хэрэгжүүлэхсистемтэй,тасралтгүйүргэжлэхүйлявцюм.Арга хэрэгслүүд: Оюуны довтолгоо нь богино хугацаанд группын хэлэлцүүлэг хийх замаармашолон тооныоновчтой саналцуглуулах үр дүнтэй арга юм. Сэдвээ сонгох, асуудлыншалтгаануудыг тодорхойлох, асуудлаашийдвэрлэж,дүгнэлтхийх,олонхувилбарынхэмжилтүүдийголохзэрэгташиглана.Үүрэг хариуцлагын матрицньбагуудынхоорондынхарилцаахолбоо,гишүүдийнүүрэгхариуцлагыгтогтооходхэрэглэгдэнэ.Шалгах хуудас -өгөгдлийгшуурхай,энгийн,системтэйгээрцуглуулах,өгөгдлийгшинжилгээхийхэддөхөмтэйгээрэмхлэх,шинжилгээхийх,шийдвэргаргахзэрэгташиглана.Урсгалын диаграмм-Урсгалынсхемньмэдээлэлцуглуулах,дүншинжилгээхийх,шийдвэргаргахзэрэгүйлажиллагааны дарааллыг илэрхийлдэг. Процессын урсгалын диаграм нь компанийн түвшин дэхь түүхий эдматериалхүлээнавахаасэхлээдэцсийнбараабүтээгдэхүүнхүртэлхүйлажиллагааныпроцессыгхамруулдаг.Материалын баланс – Материалын балансын арга нь танай байгууллагын орц, гарцын урсгалын хэмжээгтодорхойлоходхаруулдаг.Бэнчмаркинг -Тэргүүнзэргийнүрдүндхүрэхийнтулдөөрийнбайгууллагадотроосооэсвэлбусадбайгууллагуудаастэргүүнийтуршлагыгхайх,түүнээссуралцах,өөрийннөхцөлдтохируулах,хэрэгжүүлэхсистемтэй,тасралтгүйүргэжлэхүйлявцюм.

Нэмэгдсэн өртөг бий болдоггүй ажил болох 7 алдагдалБүтээмжгэдэгньнөөцийггарцболгонхувиргахпроцессюм.Энэньорчинүедболомжитнөөцөөршаардлагатайхэмжээгээрүйлдвэрлэхгэсэнутгасанаагилэрхийлдэг.Аливааүйлдвэрлэл,үйлажиллагааявуулахаднэмэгдсэнөртөгбийболгодоггүйажлууд/алдагдал/байнгагарчбайдаг.Хэдийгээралдагдалньаливаабайгууллагадбайдагхэдийчалдагдалихэссэнээрмөнгөурсгажбайдаг.

бодитцагхугацаандмэддэгболсноорцахилгаанэрчимхүчнийхэрэглээгээбууруулах,хуримтлуулсанцэвэрэрчимхүчнээсхэрэглэх,мөнайлөрхүүднарсалхиныэрчимхүчээрүйлдвэрлэсэнилүүдэлэрчимхүчээхувьсаххүчдлийнсүлжээнднийлүүлжногоонхөгжилдбодитхувьнэмрээоруулахболомжбүрдэнэ.

5. Эрчим хүчний ухаалаг сүлжээг зах зээлд нэвтрүүлэх чиглэлээр гадаад орнуудад өөрийн орнымэргэжилтнүүдийг сургаж дадлагажуулах, туршлага судлуулах, тоног төхөөрөмжтэй танилцуулахзайлшгүйшаардлагатайбайна.ТухайлбалАНУ–ынХавайнбайгалийнэрчимхүчнийинститут,(HawaiʻiNatural Energy Institute (HNEI)), Өмнөд Солонгосын Ухаалаг сүлжээний институт ( Korea Smart Gridinstitute),ЯпоныУхаалагсүлжээнийХороо(SmartCommunityDepartmentNEDO,Japan)зэрэгболно.

8

ЯлангуяаүйлдвэрлэлэрхэлжбуйбайгууллагуудынхувьдТоёотагийнинжинерноёнТаичиОхноалдагдлуудыг7категоритхамааруулжээ.ИймээсБүтээмждээшлүүлэхаргатехникүүдийгаргатехникүүдийгашиглаж7алдагдлыгбууруулснаарбайгууллагынөрсөлдөхчадварнэмэгдэхболомжтой.

1. Хэтүйлдвэрлэл-ажлынпроцессынболондууссанбарааматериалынхэтиххуримтлалбийболгодог.

2. Илүүдэл бараа, материал- хэт үйлдвэрлэлтэй төстэйбайдагбаүйлдвэрлэлийнявцдахтүүхийэдматериалыналдагдал

3. Хөдөлгөөн- хүмүүс ба тоног төхөөрөмжийн хэрэггүйхөдөлгөөнийгхэлнэ

4. Процесс- дахин боловсруулалтын алдагдал ньхэрэглэгчдийннүдэндүнэцэнэнэмдэггүйямарнэгзүйлийгдахинболовсруулахыгхэлдэг.

5. Тээвэрлэлтэсвэлхөдөлгөөн-Хөдөлгөөнтэйадилааражилхийгдэжбайгаамэтхарагдуулдаг.Гэвчэнэньбүтээглэхүүнүйлчилгээнднэмэгдсэнөртөгшингээдэггүй.

6. Хүлээлт-Ямарнэгзүйлхүлээхалдагдалбаамарханилрүүлжболохалдагдалюм.Иймээс6алдагдлыгүүнрүүхөрвүүлбэласуудлыгилрүүлэхэдамарболж,шийдвэрлэхаргыголоходтусболдог.

7. Гологдол-хэрэглэгчийнхүлээлтэднийцээгүйбараа,үйлчилгээ

Өмнөх дугаарын үргэлжлэл:

Үргэлжлэл дараагийн дугаарт:

ЧМТ-НЫ ХҮРЭЭНД ЭРСДЭЛД СУУРИЛСАН СЭТГЭЛГЭЭГҮР ДҮНТЭЙ ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ НЬ

Эрсдлийн дүгнэлтЭрсдэлийндүгнэлтийнзорилгоньэрсдлийнаргахэмжээнийхэрэгцээболонаргахэмжээгавахачхолбогдлынталаархэрсдлийншинжилгээнийүрдүндүндэслэншийдвэргаргахаднөлөөлдөг.Эрсдлийндүгнэлтньэрсдлийнаргахэмжээгхэрэгжижбуйхяналтаасбусадаргааравахгүйбайхшийдвэртхүргэжболдогбөгөөдэнэхүүшийдвэртбайгууллагынэрсдлийншинжчанарболонтогтоосонэрсдлийншалгуурнөлөөлнө.

АББ-ын Онлайн сургалтуудадидэвхитэй оролцохыг

урьж байна.

Үнэтөлбөргүй,ОУ-ынсертификаттайДарааххолбоосоороржсургалтанд

хамрагданауу.

http://eapo-tokyo.org/

Эрсдлийн арга хэмжээЭрсдлийн арга хэмжээ нь эрсдлийг сайжруулахынтулднэгбуюутүүнээсдээшхувилбарыгсонгонтэдгээрхувилбарыг хэрэгжүүлэхэд чиглэнэ. Эрсдлийн аргахэмжээньмөчлөгбүхийүйлявцыгбагтаана.Үүнд:

• Эрсдлийнаргахэмжээгүнэлэх• Үлдэгдэлэрсдлийнтүвшиннайдвартайэсэхийг

шийдэх• Найдваргүйболшинээрэрсдлийнаргахэмжээ

авах• Угаргахэмжээнийүрнөлөөгүнэлэх

Эрсдлийн арга хэмжээний хувилбар нь дараахзүйлсийгагуулсанбайжболно.Үүнд:

• Эрсдлийг нэмэгдүүлж байгаа үйл ажиллагаагэхлэх ба үргэлжлүүлэхгүй байх шийдвэргаргахдааэрсдлээсзайлсхийх

• Боломжийг хайхын тулд эрсдэл хийх буюуэрсдлийгихэсгэх

• Эрсдлийнэхүүсвэрийгарилгах• Магадлалыгөөрчлөх• Үрдагаврыгөөрчлөх• Бусадталуудтайэрсдлийгхуваалцах• Мэдээлсэншийдвэрээрэрсдлийгхадгалах