ΗΜΕΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ - ΟΛΟΚΛΗΡΗ Η ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ MRB ΓΙΑ … · μετά την παρουσίαση της έρευνας ο κ. Μαζαράκης σχολίασε

www.nextdeal.grH No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 392 • 13 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2017 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

Σελίδες 11-12

Τράπεζες Οι αλλαγές που ζητούν στον νόμο Κατσέλη και η πρόταση 5 σημείων της ΕΕΤΆμεσες αλλαγές στον νόμο Κατσέλη οι οποίες θα ανοίξουν το «μαύρο κουτί» μη εξυπηρετούμενων δανείων, ύψους περίπου 18 δισ. ευρώ, ζητούν οι τράπεζες,

προκειμένου να ξεχωρίσουν την… ήρα των στρατηγικών κακοπληρωτών από όσους πληρούν τα κριτήρια και έχουν πραγματικά ανάγκη. Ήδη, η Ελληνική Ένωση Τραπεζών έχει επεξεργαστεί, σύμφωνα με πληροφορίες, πλαίσιο πέντε σημείων

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΆΡΆΓΕΏΡΓΟΥ

Πρέπει να είμαστε χρήσιμοι, να κερδίσουμε μερίδια στην καρδιά των ασφαλισμένων και μετά στην αγορά, να μιλήσουμε απλά και

διαφορετικά, να τελειώνουμε με το παρελθόν, να επιστρέφουμε αξία στην κοινωνία,

Πέντε προτροπές, πάνω στις οποίες θα πρέπει να στηθεί η αναπτυξιακή στρατηγική του κλάδου τα επόμενα χρόνια προκειμένου μαζί με άλλες κι-

νήσεις, σε θεσμικό και επιχειρησιακό επίπεδο να αυξήσει την διείσδυσή του στην οικονομία και κοινωνία. Τις στρατηγικές αυτές περιέγραψε ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος κ. Δημήτρης Μαζαράκης στη διάρκεια των εκδηλώσεων για την Ημέρα της Ασφάλισης που πραγματοποιηθήκαν στις 10 Νοεμβρίου στο Ζάππειο Μέγαρο. Στην ίδια εκδήλωση παρουσιά-σθηκε μία έρευνα της κοινής γνώμης που διενήρ-γησε για λογαριασμό της ΕΑΕΕ η MRB και την

δημοσιεύει στις επόμενες σελίδες ολόκληρη το Nextdeal, ενώ οργανώθηκαν και τρία workshop τα οποία προκάλεσαν το ενδιαφέρον των συμμε-τεχόντων. Η έρευνα περιέχει πολλά, ενδιαφέρο-ντα και αισιόδοξα για τον ασφαλιστικό κλάδο στοιχεία καθώς μεταξύ άλλων αναδεικνύεται ότι επτά στους δέκα πολίτες είναι έτοιμοι να κάνουν μία ασφάλιση ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον επιδει-κνύουν για την ασφάλιση υγείας.

Στη Θεσσαλονίκη, μια πόλη άρρηκτα συνδεδεμέ-νη με την ιστορική πορεία του θεσμού της ιδιωτι-κής ασφάλισης στη χώρα μας, θα παρουσιασθεί σε ειδική εκδήλωση το Λεύκωμα «Συλλεκτικά Ασφαλιστήρια, με Ιστορία και Καλλιτεχνική Αξία από τον 19ο έως τον 20ό Αιώνα», του εκδότη συλλέκτη Ευάγγελου Γ. Σπύρου.

Να κερδίσουμε μερίδια καρδιάς

και μετά αγοράς!

ΗΜΕΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ - ΟΛΟΚΛΗΡΗ Η ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ MRB ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΖΑΡΑΚΗΣ

| Σελίδα 6

| Σελίδα 6

| Σελίδα 10

Σταθερή ανάπτυξη από τον όμιλο

Ισχυρή οικονομική βάση, νέες συμμαχίες και ενίσχυση του

ανθρώπινου δυναμικού

Στη Θεσσαλονίκη παρουσιάζεται το Λεύκωμα «Συλλεκτικά Ασφαλιστήρια, με Ιστορία και Καλλιτεχνική Αξία από τον 19ο έως τον 20ό Αιώνα»!

Generali

Matrix Brokers

Συνέχεια στις σελίδες 2-5

Πρόταση

του NextDeal

στο διοικητικό

συμβούλιο

της ΕΑΕΕ| Σελίδα 4

N E X T D E A L # 3 9 2 # 1 3 Ν Ο Ε Μ Β Ρ Ι Ο Υ 2 0 1 7

2 Θέμα |

Δ. Μαζαράκης Να κερδίσουμε μερίδια καρδιάς και μετά αγοράς!

-2-

Θα αυξηθεί

6%

Θα μείνει σταθερό

37%

Θα μειωθεί

53%

ΔΓ/ΔΑ4%

Βάση: Σύνολο Δείγματος n=1000

Πιστεύετε ότι τον επόμενο χρόνο το οικογενειακό σας εισόδημα θα αυξηθεί, θα μείνει σταθερό ή θα μειωθεί;

ΕΡ. 2

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΕΤΟΣ

45-55: 68%Αστικά κέντρα: 57% 25-34: 46%

Net Index -47%

Στατιστικά Υψηλότερη / Χαμηλότερη διαφορά σε 95% CL Source : MRB Knowledge Bank

-4-

2 3 2 3 2 2 3 3 2 311 13 9 12 11 9 11 13 11 11 101

39 35 4345 41

3241

2742 39 40

47 48 4640

47

5646

58

45 47 47

1 1 1 1 2 1

1,68 1,71 1,65 1,77 1,69 1,57 1,7 1,54 1,7 1,68 1,6813 16 10 15 13 11 13 13 13 13 14

ΣΥΝΟΛΟ n=1000

ΑΝΔΡΑΣ n=481

ΓΥΝΑΙΚΑ n=519

25-34n=337

35-44n=354

45-55n=310

ΑΘΗΝΑ n=550

ΘΕΣΝΙΚΗ n=125

ΑΣΤΙΚΑ n=325

Α/Β/Γ1 n=316

Γ2/ Δ/Ε n=684

Top 2boxes

M.O.

ΔΞ/ΔΑ

1: Καθόλου

2: Λίγο

3: Αρκετά

4: Πολύ


Πόσο ασφαλή θεωρείτε τα κρατικά ασφαλιστικά ταμεία (δηλαδή τον ΕΦΚΑ, ΙΚΑ, ΟΓΑ κλπ) στην Ελλάδα;

ΕΡ. 4

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ

Στατιστικά Υψηλότερη / Χαμηλότερη διαφορά σε 95% CL

Φύλο Ηλικία Περιοχή Κ/Ο Τάξη

-5-



ΕΡ. 5

16 17 16 18 17 14 16 17 16 19 15

3 4 3 3 52 4 2 3 2 4

78 76 81 76 77 83 78 80 79 78 79

2 4 1 3 22

3 2 2 1 3

ΣΥΝΟΛΟ n=1000

ΑΝΔΡΑΣ n=481


25-34n=337

35-44n=354

45-55n=310

ΑΘΗΝΑ n=550


ΑΣΤΙΚΑ n=325

Α/Β/Γ1 n=316

Γ2/ Δ/Ε n=684

ΙΔΙΑ ΘΑ ΒΕΛΤΙΩΘΕΙ ΘΑ ΧΕΙΡΟΤΕΡΕΨΕΙ ΔΓ/ΔΑ


-3-

Ναι 97%

Όχι3%


Γνωρίζετε/έχετε ακούσει ότι το ασφαλιστικό και συνταξιοδοτικό σύστημα της χώρας μας έχει πρόσφατα αλλάξει και οι συντάξεις που θα δίνονται από εδώ και πέρα είναι μειωμένες;

ΕΡ. 3

ΓΝΩΣΗ ΑΛΛΑΓΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ & ΜΕΙΩΜΕΝΩΝ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

45-55: 99%

-7-

Θα αυξηθούν

3%Θα μείνουν σταθερές

10%

Θα μειωθούν 85%

ΔΓ/ΔΑ2%


Πιστεύετε ότι οι συντάξεις των κρατικών ταμείων στο μέλλον θα αυξηθούν, θα μείνουν σταθερές, ή θα μειωθούν

ΕΡ. 7

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

45-55: 89%

Net Index -82%


-8-


ΕΡ. 4

ΚΥΡΙΑΡΧΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ


ΠεραιτέρωΜείωση

Συντάξεων

Ανάγκη γιααυξημένα

εισοδήματα

Ανάγκη για ιδιωτική

ασφάλιση

Πόσο ασφαλή θεωρείτε τα κρατικά ασφαλιστικά ταμεία (δηλαδή τον ΕΦΚΑ, ΙΚΑ, ΟΓΑ κλπ) στην Ελλάδα;

Η οικονομική κατάσταση των κρατικών ασφαλιστικών ταμείων (δηλαδή ΙΚΑ, ΟΓΑ κλπ) στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια πιστεύετε ότι θα είναι καλύτερη, ίδια ή χειρότερη;

Γνωρίζετε/έχετε ακούσει ότι το ασφαλιστικό και συνταξιοδοτικό σύστημα της χώρας μας έχει πρόσφατα αλλάξει και οι συντάξεις που θα δίνονται από εδώ και πέρα είναι μειωμένες;

Πιστεύετε ότι οι συντάξεις των κρατικών ταμείων στο μέλλον θα αυξηθούν, θα μείνουν σταθερές, ή θα μειωθούν

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΆΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΆΤΟΣ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΕΤΟΣ

ΆΣΦΆΛΕΙΆ ΕΛΛΗΝΙΚΏΝ ΆΣΦΆΛΙΣΤΙΚΏΝ ΤΆΜΕΙΏΝ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΆΤΆΣΤΆΣΗΣ ΆΣΦ. ΤΆΜΕΙΏΝ

ΓΝΏΣΗ ΆΛΛΆΓΗΣ ΆΣΦΆΛΙΣΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΆΤΟΣ & ΜΕΙΏΜΕΝΏΝ ΣΥΝΤΆΞΕΏΝ

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΣΥΝΤΆΞΕΏΝ ΚΡΆΤΙΚΏΝ ΤΆΜΕΙΏΝ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΚΥΡΙΆΡΧΗ ΆΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΆ ΤΆ ΧΡΟΝΙΆ ΤΗΣ ΣΥΝΤΆΞΗΣ

Αναλυτικότερα στην ομιλία του μετά την παρουσίαση της έρευνας ο κ. Μαζαράκης σχολίασε τα ευρή-ματα της έρευνας σημειώνοντας ότι εντυπωσιάζουν με την ένταση και την μαζικότητα τους. Ο πρόε-δρος της ΕΑΕΕ «κράτησε» τα αι-σθήματα (οργή, ντροπή, θλίψη) τα οποία κυριαρχούν μεταξύ των ελ-λήνων πολιτών και βέβαια τις ελ-πίδα για κάτι καλύτερο που αρχί-ζουν να αχνοβλέπουν.

Επίσης ο κ. Μαζαράκης τόνισε ότι είναι θετικό το πώς οι πολίτες αποδέχονται πλέον ότι δεν μπο-ρούν να τα περιμένουν όλα από το κράτος. Το 62% των ερωτηθέντων βλέπει τον συμπληρωματικό ρόλο του κλάδου ενώ η ασφάλιση είναι

για τους πολίτες η Τρίτη προτεραιότητα πίσω από την εκπαίδευση των παιδιών και την αγορά αγαθών πρώτης ανά-γκης.

Ο κ. Μαζαράκης τόνισε ακόμη ότι για να κερδίσει ο κλάδος την αποδοχή του κοινού πρέπει να κάνει reboot , να μι-λήσει διαφορετικά και πιο απλά προς

Συνέχεια από τη σελ. 1

Πιστεύετε ότι τον επόμενο χρόνο το οικογενειακό σας εισόδημα θα αυξηθεί, θα μείνει σταθερό ή θα μειωθεί;

Από αριστερα, Χρ. Σαρδελής, Ερ. Μοάτσος, Γ. Καντώρος, Θ. Μιχαλόπουλος


3| Θέμα

Δ. Μαζαράκης Να κερδίσουμε μερίδια καρδιάς και μετά αγοράς!

-6-


53 52 5544

56 61 54 58 51 52 54

31 29 3337

2730

31 21 35 28 32

10 13 7 13 105 10 13 8 14 8

6 6 6 7 7 4 5 8 6 6 6

3,32 3,28 3,37 3,18 3,32 3,49 3,34 3,3 3,31 3,26 3,3585 81 88 80 83 91 85 79 86 80 86

ΣΥΝΟΛΟ n=1000

ΑΝΔΡΑΣ n=481


25-34n=337

35-44n=354

45-55n=310

ΑΘΗΝΑ n=550

ΘΕΝΙΚΗ n=125

ΑΣΤΙΚΑ n=325

Α/Β/Γ1 n=316

Γ2/ Δ/Ε n=684

Top 2 boxes

M.O.

ΔΞ/ΔΑ

1: Καθόλου

2: Λίγο

3: Αρκετά

4: Πολύ


Αρκετοί Έλληνες εργαζόμενοι ανησυχούν μήπως τα ασφαλιστικά ταμεία δεν είναι βιώσιμα και δεν καταφέρουν να δώσουν συντάξεις στο μέλλον. Εσείς προσωπικά πόσο ανησυχείτε γι’αυτό;

ΕΡ. 4

ΕΠΙΠΕΔΟ ΑΝΗΣΥΧΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ


-9-

1

33 325

35 30

43

151248

16 253 2 1

1,58 2,88 2,696 68 61

ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΑΝΑΓΚΩΝ

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΥΞΗΜΕΝΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΣΩ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

Top 2 boxes

M.O.

ΔΞ/ΔΑ

1: Καθόλου

2: Λίγο

3: Αρκετά

4: Πολύ


ΕΡ. 4

Σε τι βαθμό πιστεύετε ότι η σύνταξη που θα πάρετε εσείς προσωπικά θα επαρκεί για να καλύψει τις ανάγκες που έχετε στα χρόνια της σύνταξης ; Θα επαρκεί…Αισθάνεστε την ανάγκη να κάνετε κάποιες κινήσεις για να εξασφαλίσετε αύξηση των εισοδημάτων σας στα χρόνια της σύνταξης;Αισθάνεστε την ανάγκη να εξασφαλίσετε μεγαλύτερη σύνταξη από αυτή που θα πάρετε από το κρατικό ταμείο μέσω μίας ιδιωτικής ασφάλειας, ανεξάρτητα από το αν μπορείτε να την πληρώσετε ή όχι;

ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ & ΑΝΑΓΚΗ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ ΣΥΝΤΑΞΗΣ


Αρκετοί Έλληνες εργαζόμενοι ανησυχούν μήπως τα ασφαλιστικά ταμεία δεν είναι βιώσιμα και δεν καταφέρουν να δώσουν συντάξεις στο μέλλον. Εσείς προσωπικά πόσο ανησυχείτε γι’αυτό;

Σε τι βαθμό πιστεύετε ότι η σύνταξη που θα πάρετε εσείς προσωπικά θα επαρκεί για να καλύψει τις ανάγκες που έχετε στα χρόνια της σύνταξης; Θα επαρκεί… Αισθάνεστε την ανάγκη να κάνετε κάποιες κινήσεις για να εξασφαλίσετε αύξηση των εισοδημάτων σας στα χρόνια της σύνταξης;Αισθάνεστε την ανάγκη να εξασφαλίσετε μεγαλύτερη σύνταξη από αυτή που θα πάρετε από το κρατικό ταμείο μέσω μίας ιδιωτικής ασφαλειας, ανεξάρτητα από το αν μπορείτε να την πληρώσετε ή όχι;

ΕΠΙΠΕΔΟ ΆΝΗΣΥΧΙΆΣ ΓΙΆ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΚΆΤΆΒΟΛΗ ΣΥΝΤΆΞΕΏΝ

ΕΠΆΡΚΕΙΆ ΣΥΝΤΆΞΕΏΝ & ΆΝΆΓΚΗ ΕΞΆΣΦΆΛΙΣΗΣ ΕΙΣΟΔΗΜΆΤΏΝ ΣΥΝΤΆΞΗΣ

τον κόσμο να κερδίσουμε πρώτα με-ρίδια στην καρδιά τους και μετά με-ρίδιο αγοράς.

Θέτουμε συμπλήρωσε τέσσερις βάσεις:• τελειώνουμε με το παρελθόν που σημαίνει δίνουμε λύση στο πρόβλη-μα του επικουρικού κεφαλαίου και αναζητούμε κοινή λύση για τους α-σφαλισμένους της Ασπίς• Μιλάμε απλά στον κόσμο πλησιά-ζουμε τη νέα γενικά αξιοποιούμε τε-χνολογίες και διαδίκτυο• Είμαστε χρήσιμοι, δημιουργούμε λύσεις όπως π.χ. το Μητρώο ασφα-λιστικών συμβούλων, ο δείκτης υ-γείας , η υποχρεωτικότητα του φιλι-κού διακανονισμού, τα ελάχιστα πρότυπα λειτουργίας των εταιρειών οδικής βοήθειας, Εντάσσουμε τον ασφαλιστικό κλάδο στον ΟΠΕΜΕΔ (Οργανισμό Προώθησης Εναλλακτι-κών μεθόδων Επίλυσης Διαφορών):• Επιστρέφουμε αξία στην κοινωνία, με την ανάληψη πρωτοβουλιών σε θέματα πρόληψης στη υγεία καις την αντιμετώπιση των τροχαίων ατυχη-μάτων, στην διάδοση της νεανικής επιχειρηματικότητας με επισκέψεις στα σχολειά, στην ανάδειξη της αξίας της αποταμίευσης, στην βελτίωση της ασφαλιστικής συνείδησης και τη μείωση του χρηματοοικονομικού α-ναλφαβητισμού.

Νωρίτερα είχαν μιλήσει οι συντο-νιστές των τριών workshops οι ο-ποίοι παρουσίασαν τα συμπεράσματα των συζητήσεων.

Στη συζήτηση με αντικείμενο τον καταναλωτή και τίτλο «Βασική αρχή, η προστασία του» συμμετείχαν ο Υ-ποδιοικητή της ΤτΕ, Θεόδωρος Μη-τράκος, ο Γενικός Γραμματέας του ΟΠΕΜΕΔ Νίκος Κανελλόπουλο και ο Επικεφαλής του Συνηγόρου του Κα-ταναλωτή, Λευτέρης Ζαγορίτης με συντονίστρια η CEO Allianz κ. Φιλίπ-πα Μιχάλη. Η κα. Μιχάλη σημείωσε ότι από την συζήτηση προέκυψε ένα πολύ σοβαρό συμπέρασμα ότι «τώρα ο καταναλωτής μπορεί να κοιμάται πιο ήσυχος»

Στην ενότητα για την διαμεσολά-βηση συμμετείχαν οι Πρόεδροι του ΕΕΑ , ΕΑΔΕ, ΣΕΜΑ, ΠΣΑΣ και ΠΣΣΑΣ, κ.κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, Δήμη-τρα Λύχρου, Γιάννης Ξηρογιαννό-πουλος, Παναγιώτης Λελεδάκης και κ. Δημήτρης Γαβαλάκης, με Συντονι-στή τον Γενικό Διευθυντή της Groupama Ασφαλιστική, κ. Χρήστο Κάτσιο, Πρόεδρο της Επιτροπής Δι-αμεσολάβησης της ΕΑΕΕ, ο οποίος εκτίμησε ότι ο ρόλος του ασφαλιστι-κού διαμεσολαβητή έχει αναβαθμι-

σθεί τα τελευταία χρόνια.Τέλος στην ενότητα Ασφαλιστικές

εταιρείες:Προκλήσεις και Προοπτι-κές, συμμετείχαν οι CEO AXA Ερ. Μοάτσος και Interamerican Γ. Κα-ντώρος, και ο Διευθυντής Πωλήσε-ων Μεγάλων Πελατών Microsoft Ελλάδος, Κύπρου και Μάλτας Θ. Μι-χαλόπουλος με συντονιστή τον Δρ. Χρ. Σαρδελή, Πρόεδρος Εθνικής Α-σφαλιστικής, ο οποίος σημείωσε ότι η συμπληρωματικότητα κράτους και ασφαλιστικού κλάδου θα αντιμετω-πίσει όλα τα σοβαρά προβλήματα στο μέλλον

Τα ευρήματα της έρευναςΤο πρωί της Παρασκευής δόθηκαν

στην δημοσιότητα σε συνέντευξη τύ-που τα ευρήματα της έρευνας.

Η δυσπιστία ως προς τη βιωσιμό-τητα της δημόσιας ασφάλισης, κα-θώς και η στροφή προς την ιδιωτική ασφάλιση, η οποία πλέον εμφανίζε-ται ως τρίτη βασική προτεραιότητα, μετά την εκπαίδευση των παιδιών και την κάλυψη βασικών αγαθών ε-πιβίωσης, σε πιθανή βελτίωση εισο-δήματος, είναι μερικά από τα ενδια-φέροντα ευρήματα της έρευνας.

Ενδεικτικά βασικά ευρήματα• 86% των πολιτών εκτιμά ότι δεν είναι ασφαλή τα ασφαλιστικά ταμεία της χώρας.• 78% των πολιτών θεωρεί ότι η οι-κονομική κατάσταση των κρατικών ασφαλιστικών ταμείων θα επιδει-νωθεί περαιτέρω.• 84% των πολιτών φοβάται ότι τα ταμεία δεν θα είναι σε θέση να κατα-βάλλουν επαρκείς συντάξεις στο μέλλον, ενώ το 89% αναμένει μείω-ση των κρατικών συντάξεων.• Το 91% των πολιτών θεωρεί ότι δεν θα επαρκεί η σύνταξή του για να καλύψει τις ανάγκες που θα δημι-ουργηθούν στα χρόνια της σύνταξη• 7 στους 10 αναγνωρίζουν την ανά-γκη εξασφάλισης καλύτερων υπη-ρεσιών υγείας μέσω της ιδιωτικής ασφάλισης.• Το 62% των ερωτηθέντων δεν εί-ναι ικανοποιημένο από τις κρατικές παροχές υγείας.• Οι μισοί ερωτώμενοι εκτιμούν ότι είναι σαφώς καλύτερη η αξιοποίηση των εισφορών σύνταξης και υγείας από τις ιδιωτικές ασφαλιστικές εται-ρείες ενώ αντίθετα τα ασφαλιστικά ταμεία θεωρούνται πιο κατάλληλα από μόλις 1 στους 10.• Η γνώση των νέων αυστηρών μη-χανισμών ελέγχου και της εποπτείας των ασφαλιστικών εταιρειών από

ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΟΜΕΝΕΣ ΣΕΛΙΔΕΣ

Στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς

παρακολουθούν τη συζήτηση για την

διαμεσολάβηση


4 Θέμα |

Πρόταση του NextDeal στο Δ.Σ της ΕΑΕΕΟΙ ΕΚΔΗΛΏΣΕΙΣ για την 11 Νοεμβρίου, την Η-μέρα της Ασφάλισης, που διοργανώθηκαν από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος και πραγματοποιήθηκαν την Παρασκευή 10 Νο-εμβρίου, ολοκληρώθηκαν. Πολλά ίσως γρα-φούν για τις εκδηλώσεις και το πόσο επιτυχη-μένες ήταν, είμαστε όμως σίγουροι ότι οι αρμό-διοι, είναι σε θέση να εκτιμήσουν, να διαπιστώ-σουν τα θετικά και αρνητικά και να επαναλάβουν

τα πρώτα να αποφύγουν τα δεύτερα στην επόμενη Ημέρα Ασφάλισης το 2018.Το NextDeal εστιάζει ω-στόσο αλλού το ενδιαφέ-ρον του τώρα μετά την ο-λοκλήρωση των εκδη-

λώσεων. Στοχεύει, τα μηνύματα της ασφάλισης, που ακούστηκαν στη διάρκεια των εκδηλώσε-ων και ήταν πολλά και ενδιαφέροντα, να φτά-σουν σε όσο το δυνατόν περισσοτέρους πολίτες της ταλαιπωρημένης αυτής χώρας και να ανα-δείξουν ένα δρόμο εξασφάλισης τουλάχιστον σε όσους έχουν ακόμη τη δυνατότητα να κάνουν επιλογές.Στo πλαίσιο αυτό απευθύνει επίσημη πρόταση στο Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσης Ασφαλι-στικών Εταιρειών Ελλάδος και ζητά την άδεια να συγκεντρώσει με την βοήθεια της ΕΑΕΕ, τα απομαγνητοφωνημένα πρακτικά όλων των εκ-δηλώσεων και να τα συμπεριλάβει σε μία κα-λαίσθητη έκδοση η οποία θα διανεμηθεί δωρεάν με την εφημερίδα μας, την μοναδική δεκαπεν-θήμερη ασφαλιστική εφημερίδα που κυκλοφο-ρεί και στα περίπτερα όλης της χώρας!Παράλληλα θα αναρτηθεί και στο nextdeal.gr το πρώτο σε αναγνωσιμότητα ασφαλιστικό site. Εν αναμονή της επίσημης απάντησης της ΕΑΕΕ (στην οποία θα αποσταλεί και με επίσημη επι-στολή, η παρούσα πρόταση) το NextDeal θα συ-νεχίσει πάντα να προάγει την ιδέα της ασφάλι-σης, όπως το κάνει με συνέπεια 17 χρόνια τώρα!

Θέσεις

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώροΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕe-mail: [email protected]ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος ΚαραγεώργοςΣυντάσσεται από συντακτική ομάδαΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. ΣπύρουΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα ΣπύρουΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας ΠαπαντωνόπουλοςΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία ΚαλτσώνηΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία ΚαλτσώνηΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης ΣχινάςΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. ΜπουκουβάλαςΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. ΜπουκουβάλαςΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε.ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 ΑθήναΤηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝe-mail: [email protected]: www.nextdeal.grΤα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημε-ρίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Του Λάμπρου Καραγεώργου

-10-

4 4 4 4 4 3 4 4 4 6 38 7 8 8 7 8 8 5 8 8 8

25 24 26 28 25 22 25 27 25 23 27

27 26 29 29 28 26 28 29 27 31 26

35 38 3230 36 39 35 34 36 32 37

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12,17 2,11 2,22 2,26 2,14 2,09 2,18 2,15 2,16 2,25 2,1111 11 12 12 11 12 12 9 12 14 11

ΣΥΝΟΛΟ n=1000

ΑΝΔΡΑΣ n=481


25-34n=337

35-44n=354

45-55n=310

ΑΘΗΝΑ n=550


ΑΣΤΙΚΑ n=325

Α/Β/Γ1 n=316

Γ2/ Δ/Ε n=684

TOP 2 BOXES

M.O.

ΔΞ/ΔΑ

1: Καθόλου Ικανοποιημένος2

3

4

5: Πολύ ικανοποιημένος


ΕΡ. 10

Σε μία κλίμακα από το 1 έως το 5, όπου 1 σημαίνει καθόλου ικανοποιημένος/η και 5 απόλυτα ικανοποιημένος/η, πόσο ικανοποιημένος/η είστε από τις κρατικές παροχές υγείας (δηλαδή νοσοκομειακή και ιατρική περίθαλψη);

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΝΕΤSAT-59 -61 -57 -55 -60 -62 -59 -59 -59 -57 -60


Τop Box-Bottom 2Boxes

-12-

42 41 43 41 41 46 46 46 3551

39

27 26 28 27 27 27 29 2226

2428

10 10 10 13 11 7 8 8 166 12

20 22 17 19 20 19 1723 23 18 20

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2,93 2,87 2,98 2,9 2,89 3 3,04 2,92 2,75 3,08 2,8669 67 71 68 68 73 74 69 61 75 67

ΣΥΝΟΛΟ n=1000

ΑΝΔΡΑΣ n=481


25-34n=337

35-44n=354

45-55n=310

ΑΘΗΝΑ n=550


ΑΣΤΙΚΑ n=325

Α/Β/Γ1 n=316

Γ2/ Δ/Ε n=684

Top 2boxesM.O.

ΔΞ/ΔΑ

1: Καθόλου

2: Λίγο

3: Αρκετά

4: Πολύ


ΕΡ. 14

Αισθάνεστε την ανάγκη να εξασφαλίσετε καλύτερες παροχές υγείας μέσω ενός προγράμματος ασφάλισης/περίθαλψης κάποιας ιδιωτικής ασφαλιστικής εταιρείας ανεξάρτητα από το αν μπορείτε να την πληρώσετε ή όχι;

ΑΝΑΓΚΗ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ



Σε μία κλίμακα από το 1 έως το 5, όπου 1 σημαίνει καθόλου ικανοποιημένος/η και 5 απόλυτα ικανοποιημένος/η, πόσο ικανοποιημένος/η είστε από τις κρατικές παροχές υγείας (δηλαδή νοσοκομειακή και ιατρική περίθαλψη);

Αισθάνεστε την ανάγκη να εξασφαλίσετε καλύτερες παροχές υγείας μέσω ενός προγράμματος ασφάλισης/περίθαλψης κάποιας ιδιωτικής ασφαλιστικής εταιρείας ανεξάρτητα από το αν μπορείτε να την πληρώσετε ή όχι;

ΙΚΆΝΟΠΟΙΗΣΗ ΆΠΟ ΤΙΣ ΚΡΆΤΙΚΕΣ ΠΆΡΟΧΕΣ ΥΓΕΙΆΣ

ΆΝΆΓΚΗ ΕΞΆΣΦΆΛΙΣΗΣ ΚΆΛΥΤΕΡΏΝ ΠΆΡΟΧΏΝ ΥΓΕΙΆΣ ΜΕΣΏ ΙΔΙΏΤΙΚΗΣ ΆΣΦΆΛΕΙΆΣ

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΡΆΤΙΚΏΝ ΠΆΡΟΧΏΝ ΥΓΕΙΆΣ ΚΆΛΥΤΕΡΗ ΆΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΣΦΟΡΏΝ ΣΥΝΤΆΞΗΣ ΚΆΙ ΥΓΕΙΆΣ

-11-

Θα αυξηθούν

6%

Θα μείνουν σταθερές

26%

Θα μειωθούν 66%

ΔΓ/ΔΑ2%Βάση: Σύνολο Δείγματος

n=1000

Πιστεύετε ότι οι κρατικές παροχές υγείας (δηλαδή νοσοκομειακή και ιατρική περίθαλψη) στο μέλλον θα αυξηθούν, θα μείνουν σταθερές, ή θα μειωθούν;

ΕΡ. 12

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

45-55: 72%Αθήνα: 71%Ζωής Υγείας: 70%

25-34: 30%Αστικά: 31%

Μόνο αυτοκίνητο: 9%

Net Index -60%

-13-

Ασφαλιστικά Ταμεία

13%

Ασφαλιστικές εταιρίες

49%

Και στα δυο το

ίδιο28%

ΔΓ/ΔΑ10%


Σε ότι αφορά τη σύνταξη και την υγεία πιστεύετε ότι τα χρήματα σας αξιοποιούνται καλύτερα όταν τα δίνετε στα ασφαλιστικά ταμεία του κράτους ή σε ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες;

ΕΡ. 15

ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΣΦΟΡΩΝ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ

Ζωής Υγείας: 65%

Αστικά: 35%

Μόνο αυτοκίνητο: 19%

Σε ότι αφορά τη σύνταξη και την υγεία πιστεύετε ότι τα χρήματα σας αξιοποιούνται καλύτερα όταν τα δίνετε στα ασφαλιστικά ταμεια του κράτους ή σε ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες;

την ΤτΕ, έχει ενισχύσει την εμπι-στοσύνη προς της ασφαλιστικές εταιρείες.

Ο Πρόεδρος της ΕΑΕΕ κ. Δημή-τρης Μαζαράκης τόνισε χαρακτη-ριστικά: «Κάναμε την έρευνα αυτή για να δούμε με ακριβή στοιχεία τις ανησυχίες και τους φόβους των πολιτών και με βάση αυτά να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε για να είμαστε με τη σειρά μας χρήσι-μοι στους ασφαλισμένους μας και την κοινωνία. Τα στοιχεία είναι συντριπτικά. Οι πολίτες ανησυ-χούν ότι αύριο η κατάσταση θα επι-δεινωθεί και δεν θα μπορούν να ανταποκριθούν στις στοιχειώδεις υποχρεώσεις τους. Αναγνωρίζουν ότι η ιδιωτική ασφάλιση μπορεί να είναι μία αξιόπιστη συμπληρωμα-τική λύση και μας εμπιστεύονται όλο και περισσότερο για την υγεία και τη σύνταξή τους. Όλοι εμείς, στον ασφαλιστικό κλάδο, συμμε-ριζόμαστε την αγωνία τους και θα σταθούμε δίπλα τους με λύσεις που να ανταποκρίνονται σε όλα τα εισοδήματα, από τα πιο χαμηλά στα πιο υψηλά. Έχουμε ευθύνη να κά-νουμε ό,τι μπορούμε για να κερδί-σουν οι πολίτες ξανά την αξιοπρέ-πειά τους. Γιατί το να μπορείς να προστατέψεις επαρκώς τον εαυτό σου και την οικογένειά σου σημαί-νει ασφάλεια, αξιοπρέπεια, αυτοε-κτίμηση.»

Λίγα λόγια για την έρευναΗ έρευνα πραγματοποιήθηκε με

τηλεφωνικές συνεντεύξεις, μέσω συστήματος CATI και πλήρως δομη-μένου ερωτηματολογίου μέσης δι-άρκειας 8’-9’ λεπτών, σε άνδρες γυναίκες 25-54 χρονών, με τυχαίο και αντιπροσωπευτικό δείγμα, στο-χευμένου πληθυσμού 1000 ατόμων, σε πανελλαδικό επίπεδο, σε αναλο-γία κατά μείζονα ηλικιακή κατηγο-ρία και περιφέρεια, με την πραγματι-κή κατανομή του πληθυσμού

Συνέχεια από τις σελίδες 2-3

Πιστεύετε ότι οι κρατικές παροχές υγείας (δηλαδή νοσοκομειακή και ιατρική περίθαλψη) στο μέλλον θα αυξηθούν, θα μείνουν σταθερές ή θα μειωθούν;


5| Θέμα

-14-

2420

14 13 117 6 5

45

30 3227

22

12 138

ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΔΙΚΗ ΜΟΥ & ΤΗΣ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΜΟΥ

ΑΝΑΓΚΑΙΟ ΚΑΚΟ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΝΑΓΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΠΡΟΝΟΩ ΓΙΑ ΤΟ

ΜΕΛΛΟΝ

ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΠΑΤΑΛΗ

1η ΑΠΑΝΤΗΣΗ

1η/2η ΑΠΑΝΤΗΣΗ

AΞΙΑΚΟ ΥΠΟΒΑΘΡΟ ΤΟΥ ΟΡΟΥ «ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ»Βάση: Σύνολο Δείγματος n=1000

Θα ήθελα να σκεφτείτε τον όρο ιδιωτική ασφάλιση, δηλαδή ασφάλεια σύνταξης, ζωής, υγείας, κατοικίας (όχι αυτοκινήτου). Ποιος από τους παρακάτω χαρακτηρισμούς περιγράφει καλύτερα τι σημαίνει για εσάς προσωπικά ιδιωτική ασφάλιση; Και ποια είναι η δεύτερη σας επιλογή;

ΕΡ. 17

-17-

10 13 13 138 8 13 4

21 19 1816

20 22 19 30

40 37 3636

1 1 1 1

2,27 2,36 2,48 2,2718 21 26 17

ΣΥΝΤΑΞΗΣ n=578 ΖΩΗΣ n=238 ΥΓΕΙΑΣ n=622 ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ /ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ n=141

TOP 2 BOXES

M.O.

ΔΞ/ΔΑ

1: Καθόλου πιθανό

2

3

4

5: Πολύ πιθανό

Βάση: Όσοι σκέφτονται να κάνουν το κάθε είδος

ΕΡ. 23

Σε μια κλίμακα από το 1 έως το 5, όπου 1 σημαίνει ΚΑΘΟΛΟΥ ΠΙΘΑΝΟ και 5 σημαίνει ΠΟΛΥ ΠΙΘΑΝΟ, πόσο πιθανό είναι για εσάς να αποκτήσετε στο άμεσο μέλλον ιδιωτική ασφάλιση ….

ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΚΤΗΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΑΝΑ ΕΙΔΟΣ

-18-

43

29

10 6

62 58

2414

ΥΓΕΙΑΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΖΩΗΣ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ

1η ΕΠΙΛΟΓΗ

1η/2η ΕΠΙΛΟΓΗ

ΠΙΘΑΝΟΤΕΡΗ ΙΔIΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Βάση: Σύνολο Δείγματος n=1000

Αν αποφασίζατε να κάνετε ιδιωτική ασφάλεια (εκτός αυτοκινήτου), ποιο είδος ασφάλειας είναι πιθανότερο να κάνατε; Και ποια θα ήταν η δεύτερη επιλογή σας;

ΕΡ. 22

Κυρίως γυναίκες & 25-35 ετών Κυρίως

γυναίκες & εκτός Αθηνών, χαμηλότερης κ/ο τάξης

Θα ήθελα να σκεφτείτε τον όρο ιδιωτική ασφάλιση, δηλαδή ασφάλεια σύνταξης, ζωής, υγείας, κατοικίας (όχι αυτοκινήτου). Ποιος από τους παρακάτω χαρακτηρισμούς περιγράφει καλύτερα τι σημαίνει για εσάς προσωπικά ιδιωτική ασφάλιση; Και ποια είναι η δεύτερη σας επιλογή;

Σε μια κλίμακα από το 1 έως το 5, όπου 1 σημαίνει ΚΑΘΟΛΟΥ ΠΙΘΑΝΟ και 5 σημαίνει ΠΟΛΥ ΠΙΘΑΝΟ, πόσο πιθανό είναι για εσάς να αποκτήσετε στο άμεσο μέλλον ιδιωτική ασφάλιση….

Αν αποφασίζατε να κάνετε ιδιωτική ασφάλεια (εκτός αυτοκινήτου), ποιο είδος ασφάλειας είναι πιθανότερο να κάνατε; Και ποια θα ήταν η δεύτερη επιλογή σας;

ΆΞΙΆΚΟ ΥΠΟΒΆΘΡΟ ΤΟΥ ΟΡΟΥ «ΙΔΙΏΤΙΚΗ ΆΣΦΆΛΙΣΗ»

ΠΙΘΆΝΟΤΗΤΆ ΆΠΟΚΤΗΣΗΣ ΙΔΙΏΤΙΚΗΣ ΆΣΦΆΛΙΣΗΣ ΆΝΆ ΕΙΔΟΣ

ΠΙΘΆΝΟΤΕΡΗ ΙΔΙΏΤΙΚΗ ΆΣΦΆΛΙΣΗ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΓΝΏΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΏΝ ΆΣΦΆΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΆΙΡΙΏΝ ΜΕ ΕΥΡΏΠΆΙΚΗ ΟΔΗΓΙΆ

ΓΝΏΣΗ ΕΠΟΠΤΕΙΆΣ ΤΏΝ ΆΣΦΆΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΆΙΡΙΏΝ ΆΠΟ ΤΤΕ

-15-

Ναι 34%

Όχι66%


Γνωρίζετε ότι με οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης οι ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες ελέγχονται πιο αυστηρά πλέον απ΄ ότι στο παρελθόν;

ΕΡ. 18

ΓΝΩΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΜΕ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΟΔΗΓΙΑ

Θεσσαλονίκη: 75%Αυτοκίνητο μόνο: 72%

Αθήνα: 38%Ζωής Υγείας: 43%

Ναι 24%

Όχι76%


Γνωρίζετε ότι την εποπτεία της λειτουργίας των ασφαλιστικών εταιριών στην Ελλάδα ασκεί πλέον η Τράπεζα της Ελλάδας;

ΓΝΩΣΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΑΠΟ ΤΤΕ

Γυναίκες: 79%Αυτοκίνητο μόνο: 81%

Άνδρες: 27%Ζωής Υγείας: 32%

More ?

Ναι 46%ΑΒC1: 53%Ζωής/Υγείας: 58%

Γνωρίζετε ότι με οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης οι ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες ελέγχονται πιο αυστηρά πλέον απ΄ ότι στο παρελθόν;

Γνωρίζετε ότι την εποπτεία της λειτουργίας των ασφαλιστικών εταιριών στην Ελλάδα ασκεί πλέον η Τράπεζα της Ελλάδας;

-19-

Συμπεράσματα & Στρατηγικές Κατευθύνσεις

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ =

• ΔΟΜΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

• ΒΑΣΙΣΜΕΝΗ ΣΕ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

• ΣΤΑΣΗ ΖΩΗΣ ΠΟΥ ΧΤΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΒΑΣΕΙΣ

• ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΑ & ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΖΩΗ

[ΌΧΙ ΑΚΟΜΗ ΕΝΑΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ]

Στο πάνελ από αριιστερά Φιλίππα Μιχάλη, Θεόδωρος Μητράκος, Νίκος Κανελλόπουλος και Λευτέρης Ζαγορίτης

Από αριστερά Χρ. Κάτσιος, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, Δήμητρα Λύχρου, Γιάννης Ξηρογιαννόπουλος, Δημήτρης Γαβαλάκης, και Παναγιώτης Λελεδάκης

Ο κ. Μαύρος παρουσιάζει την έρευνα


Ρεπορτάζ |

ΣΠΥΡΟΥΕΚ∆ΟΣΕΙΣ

ΣΠΥΡΟΥΕΚ∆ΟΣΕΙΣ

ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΉ ΑΞΙΑ

ΑΠΟ ΤΟN 19Ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ό ΑΙΩΝΑ

Συλλογη Ευαγγελου Γ. Σπυρου

Στη Θεσσαλονίκη, μια πόλη άρρηκτα συνδεδεμένη με την ιστορική πορεία του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης

στη χώρα μας, θα παρουσιασθεί σε ειδική εκδήλωση το Λεύκωμα «Συλλεκτικά Α-σφαλιστήρια, με Ιστορία και Καλλιτεχνική Αξία από τον 19ο έως τον 20ό Αιώνα», του εκδότη συλλέκτη Ευάγγελου Γ. Σπύρου.

Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 16 Νοεμβρίου 2017 και ώρα 18:00, στην αίθουσα «Μανόλης Αναγνω-στάκης», στο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης (Λεωφ. Βασιλέως Γεωργίου 1, Θεσσαλο-νίκη).

Η εκδήλωση θα λάβει χώρα υπό την αι-γίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης και πραγ-ματοποιείται με την ευκαιρία των 100 χρό-νων από την πυρκαγιά του 1917 στη Θεσ-σαλονίκη.

Έναρξη-Καλωσόρισμα

Κωστής Σπύρου, Εκδότης – Δημοσιογράφος,

Συντονιστής εκδήλωσης

Λάμπρος Καραγεώργος, Δημοσιογράφος

Προβολή videoΣτιγμιότυπα από την εκδήλωση παρουσίασης στο κτήριο του Φιλολογικού Συλλόγου «Παρνασ-σός», τον Ιούνιο 2017

O Δήμαρχος Θεσσαλονίκης Ιωάννης Μπουτά-ρης, θα προλογίσει την εκδήλωση

Χαιρετισμό θα απευθύνουν οι:

Θεόδωρος Μητράκος, Υποδιοικητής της Τράπε-ζας της Ελλάδος

Ερρίκος Μοάτσος, Πρόεδρος του Συνδέσμου Εκ-προσώπων & Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιρι-ώνκαι Διευθύνων Σύμβουλος ΑΧΑ Ασφαλιστική

Εμμανουήλ Βλαχογιάννης, Α΄ Αντιπρόεδρος Ε-μπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσ-σαλονίκης

Μιχάλης Ζορπίδης, Πρόεδρος Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης

Δαυΐδ Σαλτιέλ, Πρόεδρος Ισραηλιτικής Κοινότη-τας Θεσσαλονίκης

Θα μιλήσουν οι:

Ιωάννης Ρόκας, Ομ. Καθηγητής Οικονομικού Πα-νεπιστημίου Αθηνών, με θέμα: «Ασφαλιστήρια: Έγγραφα με νομική αξία»

Ευάγγελος Χεκίμογλου, Διδάκτωρ Οικονομικής Ιστορίας, με θέμα «Οι ασφαλιστικές εταιρίες και η μεγάλη πυρκαγιά της Θεσσαλονίκης»

Προβολή video

Η πυρκαγιά της Θεσσαλονίκης (1917)

Πάνελ με θέμα: «Οι εταιρίες που αποζημίωσαν»

Συντονίστρια πάνελ: Αγγελική Νταλιάνη, ΝΤΑ-ΛΙΑΝΗ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

Χριστόφορος Σαρδελής, Πρόεδρος Δ.Σ. ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Σταύρος Κωνσταντάς, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Παναγιώτης Δημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος GENERALI HELLAS

Κάρολος Σαΐας, Διευθύνων Σύμβουλος INTERASCO

Κλείσιμο εκδήλωσης

Ευάγγελος Γ. Σπύρου, Εκδότης - Συγγραφέας

Η είσοδος είναι ελεύθερη για το κοινό!

ΠΡΟΓΡΆΜΜΆ ΕΚΔΗΛΏΣΗΣ (18:00-19:30)

Στη Θεσσαλονίκη παρουσιάζεται το Λεύκωμα «Συλλεκτικά Ασφαλιστήρια, με Ιστορία και Καλλιτεχνική Αξία από τον 19ο έως τον 20ό Αιώνα»!

NN Hellas Διευρύνει και ενισχύει το δίκτυο πωλήσεων

Με επιτυχία εγκαινίασε η ΝΝ Ηellas το νέο γραφείο πωλήσε-ων στο Ρέθυμνο, ενισχύοντας

περαιτέρω την παρουσία της στο νησί της Κρήτης, στο γενικότερο πλάνο διεύ-ρυνσης και ενδυνάμωσης του δικτύου πωλήσεων της.

Στόχος όπως τονίζεται είναι η ανάδει-ξη και εξέλιξη των ασφαλιστικών συμ-βούλων της ΝΝ Hellas, καθώς και η παροχή ποιοτικής εξυπηρέτησης στους ασφαλισμένους της, μέσα από ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών.

Στα εγκαίνια του νέου γραφείου πα-ρευρέθησαν περισσότερα από 200 άτο-μα.

Συγκεκριμένα, παρόντες στην εκδή-λωση ήταν ο κ. Μιχάλης Σωτηράκος, α-ναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος και γενικός διευθυντής πωλήσεων ΝΝ Ηellas, ο κ. Παντελής Πιτόγλου, Corporate Strategy Advisor NN Hellas καθώς και ο Agency Manager Χανίων-Ρεθύμνου κ. Ιωάννης Κουτσουράκης. Επιπρόσθετα, την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο δήμαρχος Ρεθύ-μνου, κ. Γιώργος Μαρινάκης, ο Σεβα-σμιώτατος Μητροπολίτης Ρεθύμνου και Αυλοποτάμου, Ευγένιος, ο αντιδήμαρ-χος Ρεθύμνου, κ. Δημήτρης Λαχνιδάκης καθώς και πλήθος κόσμου από τον επι-χειρηματικό, ιατρικό και τραπεζικό κλά-δο.

Στην ΝΝ Hellas ακολουθούμε στρατη-

γική ανάπτυξης, η οποία περιλαμβάνει τη διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων της ΝΝ Ηellas σε ολόκληρη της επικρά-τεια και κυρίως εκεί που η παρουσία μας δεν είναι αντίστοιχη με το μέγεθός μας, τόνισε ο κ.. Μιχάλης Σωτηράκος για το νέο Γραφείο Πωλήσεων στο Ρέθυμνο.

Το γραφείο πωλήσεων του Ρεθύμνου υπάγεται στο γραφείο των Χανιών με την επίβλεψη του κ. Κουτσουράκη, ενός από τους πιο επιτυχημένους Agency Managers στην προσέλευση και ανά-

πτυξη νέων συνεργατών. Αυτός αποτελεί έναν από τους βασι-

κότερους λόγους, που σε συνδυασμό με την ποιότητα των συνεργατών που το στελεχώνουν, καθιστά σίγουρη την επι-τυχημένη πορεία του γραφείου τα επό-μενα χρόνια».

Τέλος, ο κ. Ιωάννης Κουτσουράκης ανέφερε χαρακτηριστικά ότι το γραφείο Ρεθύμνου είναι φτιαγμένο με τα ίδια ποιοτικά «συστατικά» που δημιουργή-θηκε το Γραφείο Χανίων, με ήθος, επαγ-γελματισμό και όραμα.

Generali

Σταθερή ανάπτυξη από τον όμιλο ΣΤΑΘΕΡΟ στα € 3,6 δισ. παρέμεινε το λειτουργικό αποτέλεσμα του Ομίλου Generali το εννεάμηνο του 2017.Συγκεκριμένα, η απόδοση στους κλάδους ζωής και περιουσίας και ατυχημάτων παρέμεινε στα-θερή, παρά την αύξηση κατά 70 εκατ. ευρώ των αποζημιώσεων λόγω φυσικών καταστροφών.

Η παραγωγή ασφαλίστρων κυμάνθηκε στα 51,6 εκατ. ευρώ παρα-μένοντας επίσης σταθερή σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Ο κλάδος ζωής σημείωσε ανάκαμψη σε σχέση με το εξάμηνο, παρά την ελαφρά μείωση που σημειώθηκε στο εννεάμηνο (-0,7%). Η εταιρεία υλοποίησε μία πολιτική ισορροπημένης ανάπτυξης με αποτέλεσμα τα προϊόντα προστασίας (+ 6,6%) και τα unit-linked προϊόντα (+ 27,3%) να σημει-ώσουν αύξηση, με άριστη ανάπτυξη σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Στον κλάδο περιουσίας και ατυχημάτων τα ασφάλιστρα αυξήθηκαν κατά 1,4%. Ειδικότερα, ο κλάδος αυτοκινή-των παρουσίασε αύξηση κατά 3,2% ενώ ο κλάδος γενικών παρουσία-σε επίσης αύξηση της τάξης του 0,7%). Τα ασφάλιστρα από νέες εργα-σίες ανήλθαν στα 32,1 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας μείωση 1.5%.

Το Combined Ratio κυμάνθηκε στο 93% (+0,7 p.p.) ενώ το λειτουρ-γικό RoE άγγιξε στο 13,2% (-0,4 p.p.), βάσει στόχου > 13%.

Τα καθαρά κέρδη του oμίλου, συμπεριλαμβανομένων των € -253 εκατ. που προέκυψαν από τη διάθεση των ολλανδικών εργασιών, α-νήλθαν στα 1,5 δισ. ευρώ.Τέλος, η κεφαλαιακή θέση βελτιώθηκε πε-ραιτέρω με τον Δείκτη Φερεγγυότητας να κυμαίνεται στο 195% και τον Δείκτη Οικονομικής Φερεγγυότητας στο 215%.

Τα αποτελέσματα του εννεαμήνου επιβεβαιώνουν την ισχυρή μας απόδοση, σχολίασε ο οικονομικός διευθυντής της Generali, Luigi Lubelli. Οι εργασίες μας συνεχίζουν να αναπτύσσονται χάρη στην συ-νεπή εφαρμογή της στρατηγικής μας, η οποία είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση των ασφαλίστρων στον κλάδο περιουσίας και ατυχημάτων, και ιδιαίτερα στον κλάδο αυτοκινήτων, ισχυρές καθαρές ταμειακές εισροές άνω των 8,2 δισ. ευρώ στον κλάδο ζωής, καθώς και σημαντι-κή αύξηση άνω του 13% στα υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία τρί-των", τόνισε μεταξύ άλλων ο Luigi Lubelli.

H oμάδα του γραφείου πωλήσεων Ρεθύμνου μαζί με τον κ. Παντελή Πιτόγλου τον κ. Ιωάννη Κουτσουράκη και τον κ. Μιχάλη Σωτηράκο

You matter

Τώρα περισσότερο από ποτέ εμπιστεύομαι την ΝΝ. Γιατί στέκεται δίπλα μου και στις μεγάλες και στις μικρές στιγμές. Γιατί αν έχει σημασία για εμένα, έχει σημασία και για την ΝΝ.

801 100 200 300 nnhellas.gr

Η ζωή είναιΔεν υπάρχει μία μόνο μεγάλη στιγμή.

μια σειρά από στιγμές.

26x32

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K


8 Κοινωνική Ασφάλιση |

Της ΜΆΙΡΗΣ ΛΆΜΠΆΔΙΤΗ

Παρά την καταρχήν συμφωνία με τους δανειστές για την ρύθμιση των 120 δόσεων , εξακολουθεί

και υπάρχει εκκρεμότητα σε σχέση με την αυτοματοποιημένη διαδικασία που θα ισχύσει για τους οφειλέτες –ελεύ-θερους επαγγελματίες, μεταξύ των ο-ποίων και ασφαλιστές.

Οι δανειστές έχουν αποδεχθεί ότι αυτή η κατηγορία πρέπει να αντιμετω-πιστεί με πιο ήπιους όρους και η ελλη-νική πλευρά ελπίζει ότι θα βρεθεί μια συμβιβαστική λύση κατά το νέο γύρο της διαπραγμάτευσης το Δεκέμβριο.

Το «αγκάθι» αφορά τις περιπτώσεις οφειλετών με ληξιπρόθεσμες οφειλές 20.000-50.000 ευρώ που δεν πληρούν τα κριτήρια για να ενταχθούν στην αυ-τοματοποιημένη διαδικασίας χωρίς την υποχρέωση σύνταξης σχεδίου βιωσι-μότητας. Υπό την προϋπόθεση ότι τα δύο μέρη συμφωνήσουν, εκτιμάται ότι μέχρι το τέλος του έτους και αυτή η κα-τηγορία οφειλετών, θα μπορεί να εντα-χθεί στη fast track διαδικασία. Πάντως αν δε βρεθεί λύση τον ερχόμενο μήνα που θα εκδοθεί και η κοινή υπουργική απόφαση για την αυτοματοποιημένη διαδικασία, η μόνη επιλογή που έχει ο οφειλέτης είναι να κάνει χρήση του ε-ξωδικαστικού μηχανισμού, υποβάλλο-ντας σχέδιο βιωσιμότητας.

Ποια είναι τα κριτήρια για την έ-νταξη στην αυτοματοποιημένη δια-δικασία:

1Προκειμένου ο οφειλέτης να θεω-ρηθεί βιώσιμος και να ενταχθεί

στην αυτοματοποιημένη διαδικασία, πρέπει να διαθέτει σωρευτικά τα εξής κριτήρια: α) θετικό EBITDA κατά την προηγούμενη χρήση της αίτησης ή θε-τικό EBITDA σε δύο οικονομικές χρή-σεις κατά τη διάρκεια των τελευταίων 3 ετών πριν την κατάθεση της αίτησης και β) Ο λόγος μεταξύ του χρέους που αφαιρείται από τα ποσά προς διαγρα-φή και του EBITDA του προηγούμενου έτους ή ο μέσος όρος των δύο θετικών ετών να μην υπερβαίνει το 8.

2Η μηνιαία δόση δεν μπορεί να είναι χαμηλότερη από 50 ευρώ ανά πι-

στωτή.

3Οι μηνιαίες δόσεις σε θεσμικούς πιστωτές (τράπεζες, Δημόσιο και

Ταμεία) δεν μπορούν να υπερβαίνουν τις 120 και στους άλλους πιστωτές τις 24. Στην περίπτωση των εργαζομένων δεν μπορούν να υπερβαίνουν τις 6.

4Η διαγραφή επιτοκίων, προσαυξή-σεων, προστίμων κ.λπ. κινείται

στο μοντέλο όσων προβλέπονται στον ν. 4469/2017. Δηλαδή για τον υπολο-γισμό των ποσών και των τυχόν άλ-λων ανταλλαγμάτων διανομής μεταξύ των πιστωτών, από τις απαιτήσεις των πιστωτών αφαιρούνται προηγουμέ-νως: το σύνολο των μη λογιστικοποι-ημένων τόκων υπερημερίας των πι-στωτών και ποσοστό 95% των απαιτή-σεων του Δημοσίου από πρόστιμα που έχουν επιβληθεί από τη φορολογική διοίκηση και ποσοστό 85% των απαι-τήσεων του Δημοσίου και των Φορέ-ων Κοινωνικής Ασφάλισης από προ-σαυξήσεις ή τόκους εκπρόθεσμης κα-ταβολής.

5Το επιτόκιο που χρεώνουν οι τρά-πεζες δεν μπορεί να υπερβαίνει τις

5 ποσοστιαίες μονάδες συν Euribor.

6Για χρέη μικρότερη από 3.000 ευ-ρώ / πιστωτή προς Δημόσιο και

Ταμεία οι μηνιαίες δόσεις θα είναι 36.

«Πληγή» η μερική απασχόληση για τα έσοδα του ΕΦΚΑ

Η είσπραξη των ληξιπρόθεσμων ο-φειλών από το ΚΕΑΟ σημείωσε αυξη-τικές τάσεις το 2017 (+300 εκατ. ευ-ρώ). Με θετικό πρόσημο κινήθηκαν τα

έσοδα από τις εισφορές επί της μι-σθωτής απασχόλησης που αποτελεί τον μεγάλο αιμοδότη του ΕΦΚΑ. Σύμ-φωνα με τα στοιχεία του υπουργείου εργασίας τα έσοδα μόνο μιας ημέρας (7/11/2017) ήταν 6 εκ ευρώ ενώ τα αντίστοιχα έσοδα την ίδια μέρα πέρυσι ήταν 2,3 εκ ευρώ . Σημειώθηκε δηλα-δή αύξηση 88%. Τα στελέχη του ΕΦΚΑ θεωρούν ότι η αύξηση των εσόδων από τη μισθωτή απασχόληση θα αντι-σταθμίσει τις αναμενόμενες απώλειες από τα έσοδα από εισφορές των μη μισθωτών (γύρω στα 250-300 εκατ. ευρώ) το 2018.

Οι απώλειες από τις εισφορές των μη μισθωτών οφείλονται στο μειωμέ-νο εισόδημα το οποίο δήλωσε το 10%

των ελεύθερων επαγγελματιών για το 2016. Τα έσοδα από τις εισφορές των ελευθέρων επαγγελματιών και των α-γροτών –δηλαδή των μη μισθωτών – για το 2018 αναμένεται να φτάσουν τα 1,9 δισ. ευρώ. Αντίθετα τα έσοδα από τη μισθωτή απασχόληση το το 2018 θα ανέλθουν στα 12,1 δισ. ευρώ. Από αυ-τά, τα 6,3 δισ. ευρώ θα αφορούν τον ΕΦΚΑ, ενώ τα υπόλοιπα 5,8 δισ. ευρώ τους άλλους ασφαλιστικούς οργανι-σμούς (ΕΤΕΑΕΠ, ΕΟΠΥΥ, ΟΑΕΔ).

Τα έσοδα από τη μισθωτή απασχό-ληση θα μπορούσε να είναι ακόμη υ-ψηλότερα αν δεν κυριαρχούσε στην αγορά εργασίας η «ημιδηλωμένη» εργασία μέσω των συμβάσεων μερι-κής απασχόλησης.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της δημο-σκόπησης που πραγματοποίησε το 2017 η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας σε συνεργασία με την Κυβέρνηση και με συμμετοχή των Κοινωνικών Εταί-ρων με στόχο την αντιμετώπιση της αδήλωτης εργασίας, στο 55 % των περιπτώσεων η αδήλωτη εργασία α-φορά την καταβολή μέρους αποδοχών για κύρια ή και υπερωριακή εργασία ως αδήλωτο εισόδημα σε εργαζόμε-νους που έχουν και επίσημο εισόδημα (ημι-δηλωμένη εργασία).

Όπως σημειώνει ειδική έκθεση του ΣΕΒ που καταγράφει τα αποτελέσματα της έρευνας:

Ένας στους δύο εργαζόμενους έχει λάβει αμοιβή από εργοδότη χωρίς να την έχει δηλώσει, 8 στους 10 έχουν αγοράσει το τελευταίο 12μηνο αγαθά που πιστεύουν ότι ενσωματώνουν α-δήλωτη εργασία (το 54 % από επιχει-ρήσεις και το 38 % από γνωστούς και οικογένεια), ένας στους τέσσερις έχει εργαστεί αδήλωτα σε επιχείρηση το τελευταίο δωδεκάμηνο, ενώ κατά το ίδιο διάστημα το μέσο έσοδο από αδή-λωτη εργασία για άνδρα είναι 2.200 ευρώ και για γυναίκα 1.500 ευρώ.

«Αγκάθι» η ένταξη στις 120 δόσεις για επαγγελματίες και ασφαλιστές

► Το «αγκάθι» αφορά τις περιπτώσεις οφειλετών με ληξιπρόθεσμες οφειλές► 20.000-50.000 ευρώ που δεν πληρούν τα κριτήρια για να ενταχθούν στην αυτοματοποιημένη διαδικασίας χωρίς την υποχρέωση σύνταξης σχεδίου βιωσιμότητας


9| Κοινωνική Ασφάλιση

Σε μια προσπάθεια να «χρυσώσει το χάπι» στους υποψή-φιους συνταξιούχους που περιμένουν στην ουρά για ορι-στική σύνταξη ακόμα και δύο χρόνια, το υπουργείο Εργα-

σίας με δύο τροπολογίες που κατέθεσε στη Βουλή βελτιώνει το ύψος των προσωρινών και των συντάξεων χηρείας οι ο-ποίες είχαν περικοπεί δραματικά μετά την εφαρμογή του νό-μου Κατρούγκαλου.

Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι η σύνταξη χηρείας σε κάποιες περιπτώσεις δεν υπερβαίνει τα 180 ευρώ ενώ η προσωρινή για πρόωρη μειωμένη σύνταξη ανέρχεται σήμερα στα 288 ευρώ.

Σήμερα η προσωρινή σύνταξη γήρατος αντιστοιχεί στο 50% του μέσου όρου των μηνιαίων αποδοχών που ο αιτών είχε κατά τους 12 μήνες πριν από την υποβολή της αίτησης συντα-ξιοδότησης.

Επιπλέον οι προσωρινές συντάξεις σήμερα κυμαίνονται μεταξύ 384 και 768 ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι είχαν απώλειες κατά 30% υψηλόμισθοι του Ιδιωτικού τομέα, ΔΕΚΟ και τραπε-ζών που δικαιούνταν με το προηγούμενο καθεστώς προσω-ρινή σύνταξη ίση με το 80% της οριστικής σύνταξης που θα τους χορηγηθεί.

Στις περιπτώσεις συνταξιοδότησης λόγω αναπηρίας, το ποσό της προσωρινής σύνταξης διαμορφώνεται κατ’αντι-στοιχία. Συνεπώς, σε συνταξιούχους με ποσοστό αναπηρίας από 67% έως 79,99 θα χορηγείται το 75% της προσωρινής σύνταξης. Σε συνταξιούχους με ποσοστό αναπηρίας από 50% έως και 69,99% θα χορηγείται το 50% της προσωρινής σύντα-ξης.

Στις περιπτώσεις συνταξιοδότησης λόγω θανάτου, η προ-σωρινή σύνταξη διαμορφώνεται σε ποσοστό 50% και το ποσό επιμερίζεται μεταξύ των δικαιοδόχων, σύμφωνα με τα προ-βλεπόμενα ποσοστά επιμερισμού της σύνταξης.

Διαπιστώνοντας την «πτωχοποίηση» των συνταξιούχων και με δεδομένο ότι ακόμα καθυστερεί η απονομή της οριστι-κής σύνταξης, το υπουργείο εργασίας έσπευσε να «μαζέψει» την αγανάκτηση των συνταξιούχων καταθέτοντας δύο τροπο-

λογίες οι οποίες βελτιώνουν το ύψος των συντάξεων. Ουσι-αστικά επανέρχεται το παλαιότερο καθεστώς που όριζε ότι η προσωρινή σύνταξη αντιστοιχεί στο 80% της οριστικής.

Συγκεκριμένα η τροπολογία προβλέπει τη χορήγηση προ-σωρινής σύνταξης στο 80% του ποσού της οριστικής σύντα-ξης, όπως διαμορφώνεται σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4387/2016 (Α’ 85). Με την τροπολογία αυτή, το ποσό της προ-σωρινής σύνταξης αυξάνεται σε σχέση με το τι ίσχυε μέχρι σήμερα ώστε να μην απέχει σημαντικά από το ποσό της ορι-στικής σύνταξης και αφορά όσους θα υποβάλουν ηλεκτρονι-κή αίτηση χορήγησης προσωρινής σύνταξης στον ΕΦΚΑ, για λόγους επιτάχυνσης της σχετικής διαδικασίας.

Παρά το σχέδιο επίσπευσης της απονομής των συντάξεων, οι εκκρεμείς αιτήσεις για συντάξεις κύριες επικουρικές και εφάπαξ ανέρχονται σε 300.000 κόστους πάνω από 3 δισ. ευ-ρώ. Όμως ακόμα και να απονεμηθούν οι οριστικές συντάξει θα είναι μειωμένες κατά 30%.

Σε σχέση με τις συντάξεις χηρείας , θεσμοθετείται ελάχιστο ποσό σύνταξης ύψους €384 για τον/την χήρο/χήρα και επι-πλέον €384 για τα τέκνα, εφόσον ο θανών είχε συμπληρώσει 20 έτη ασφάλισης. Τα ως άνω ποσά μειώνονται κατά 1,25% για κάθε έτος ασφάλισης που υπολείπεται των 20, με κατώ-τατο όριο τα €360.

Επιπλέον:• Για τέκνα που έχουν χάσει και τους δύο γονείς, δίνονται

τα ως άνω ποσά ως ελάχιστα σε κάθε τέκνο ξεχωριστά.• Δίνεται η δυνατότητα χορήγησης σύνταξης σε τέκνα, σε

περιπτώσεις που ο θάνατος επήλθε μετά τη συμπλήρωση του 18ου έτους και κατά τη διάρκεια προετοιμασίας για εισαγωγή σε ΑΕΙ, ΙΕΚ και ΚΕΚ ανεξαρτήτως της επιτυχούς ή μη έκβασης των εξετάσεων.

• Σε περίπτωση διακοπής χορήγησης της σύνταξης λόγω συμπλήρωσης του 18ου έτους, δίνεται η δυνατότητα επανα-χορήγησης της σύνταξης κατά τη διάρκεια προετοιμασίας για εισαγωγή σε ΑΕΙ, ΙΕΚ και ΚΕΚ. Η σύνταξη χορηγείται κατά τη διάρκεια της φοίτησης έως το 24ο έτος της ηλικίας.

Οι συντάξεις στο μέλλον θα είναι χαμηλότερες και από τις εισφορές που καταβλήθηκαν

Όμως τόσο οι μισθωτοί όσο και οι ελεύθεροι επαγγελματίες δε θα πάρουν ποτέ πίσω με τη μορφή σύνταξης τις εισφορές που έχουν καταβάλλει . Σύμφωνα με μελέτη της αντιπροέδρου της Εθνικής

Αναλογιστικής Αρχής Μαριάννας Παπαμιχαήλ η πλειοψηφία των ασφα-λισμένων θα λαμβάνει συντάξεις πολύ χαμηλότερες από τα ποσά που θα έχει καταβάλλει ως εισφορές. Οι ασφαλισμένοι αυτοί δεν πρόκειται να πάρουν πίσω τα λεφτά των εισφορών τους στα ασφαλιστικά ταμεία, κα-θιστώντας το σύστημα κοινωνικής ασφάλισης της χώρας αναλογιστικά άδικο .ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΑΝΑΦΕΡΟΥΜΕ: Η μέση αξία των καταβαλλόμενων συντά-ξεων στον χώρο των τραπεζοϋπαλλήλων πρόκειται θα μειωθεί το 2019 στο 39% της μέσης αξίας των εισφορών που θα έχουν καταβληθεί (από 58% το 2016 και 77% το 2014), στο ΤΑΠ ΟΤΕ οι συντάξεις θα αναλογούν στο 41% των εισφορών που θα έχουν καταβληθεί (από 63% το 2016 και 86% το 2014), στο ΤΑΠ ΔΕΗ η σχέση αυτή θα περιοριστεί στο 45% (από 69% το 2016 και 93% το 2014), στους αυτοπασχολουμένους του ΕΤΑΑ θα μειωθεί στο 57% (από 67% το 2016 και 76% το 2014).

Στους ελεύθερους επαγγελματίες του ΟΑΕΕ η μέση αξία των συντάξε-ων που θα καταβάλλονται θα ανέρχεται από το 2019 στο 49% των εισφο-ρών που θα έχουν καταβάλει οι ασφαλισμένοι (έναντι 49% το 2016 και 54% το 2014).Στην ίδια έκθεση επισημαίνεται ακόμη ότι η γενική ανταπο-δοτικότητα του ασφαλιστικού συστήματος (συντάξεις προς εισφορές) για όλους τους ασφαλισμένους από 150% που ήταν το 2011 έπεσε στο 121% το 2014, στο 101% το 2016 και αναμένεται να μειωθεί περαιτέρω στο 89% το 2019.

Πρόκειται για τη μεγάλη ανατροπή στη σχέση συντάξεων - εισφορών που έφερε η ασφαλιστική μεταρρύθμιση Κατρούγκαλου, η οποία θα ολο-κληρωθεί το 2019 με το μαχαίρι στην προσωπική διαφορά για όλους τους συνταξιούχους. Όσοι έχουν προσωπική διαφορά που οδηγεί σε μείωση άνω του 18% θα έχουν περικοπή μέχρι το 18%.Όσοι έχουν προσωπική διαφορά που βγάζει μείωση πχ 12 % θα μείνουν στο 12%.

Το «μαχαίρι» του 18% υπολογίζεται ότι θα υποστούν περίπου 450.000 συνταξιούχοι, κυρίως από το πρώην ΤΕΒΕ, δημόσιοι υπάλληλοι με πάνω από 30 έτη υπηρεσίας, ένστολοι, γιατροί του ΕΣΥ καθώς και μητέρες ανη-λίκων του ιδιωτικού τομέα.

Η «σφαγή» του 2019 έρχεται μετά τις 22 περικοπές που επέβαλε ο νό-μος Κατρούγκαλου αλλά και πάλι δε φαίνεται να μπαίνει φρένο στην ε-λεύθερη πτώση των συντάξεων.

Η κυριαρχία της μερικής απασχόλησης είτε είναι πραγματική είτε πλα-σματική θα δημιουργήσει στο μέλλον πιο φτωχούς εργαζόμενους οι οποί-οι θα μετατραπούν σε φτωχούς συνταξιούχους.

Σάββας Ρομπόλης

Στα 480 ευρώ η μέση σύνταξη σε μια τετραετία ΜΑΛΙΣΤΑ ο ομ. Καθηγητής στο Πάντειο Πανεπιστήμιο Σάββας Ρο-μπόλης εκτιμά ότι το 2021 η μέση σύνταξη θα φθάσει στα 480 ευ-ρώ οδηγώντας σε πλήρη φτωχοποίηση τους συνταξιούχους! Ό-πως αποκαλύπτει ο κ. Ρομπόλης σήμερα, 1 στους 2 από τα 2.650.000 συνταξιούχους παίρνει κάτω από 660 ευρώ καθαρά. Με τα νέα μέτρα από το 2019 συν την ευελιξία της απασχόλησης, συν τη μείωση της κρατικής επιχορήγησης (12 δις από 18 δις ) 1 στους 2 συνταξιούχους θα παίρνει μία σύνταξη στα 550 ευρώ καθαρά και αν μπει το θέμα του αφορολόγητου σε αυτές τις κατηγορίες εισοδή-ματος, θα φτάσουμε γύρω στα 480 ευρώ.

Ο κ. Ρομπόλης είναι ιδιαίτερα αποκαλυπτικός για το μέλλον των συντάξεων λέγοντας ότι έως το 2055 θα μειωθούν συνολικά 55% και αυτό για δύο λόγους. Ο πρώτος αφορά την κλιμάκωση της μερικής α-πασχόλησης, που κόβει έσοδα από τα ταμεία και ο δεύτερος η γήρανση του πληθυσμού που θα αυξάνει συνεχώς τον λόγο συνταξιούχων προς εργαζόμενους με αποκορύφωμα τη δεκαετία 2020-2030.

Τι αλλάζει στις προσωρινές και στις συντάξεις χηρείας


Ρεπορτάζ |10

AIG Ελλάς

Νέα επικεφαλής στον κλάδο περιουσίας και ειδικών κινδύνωνΜΕΤΑ από μια επιτυχημένη πορεία 15 ετών στην AIG Ελλάς, ο Δημήτρης Μιχάλης, Property and Special Risks Manager, αποχώ-ρησε και την θέση αναλαμβάνει η Θεανώ Τε-λωνιάτη.

Η Θεανώ Τελωνιάτη εντάχθηκε στην AIG Ελλάς τον Μάρτιο του 2007 προερχόμενη από τον ασφαλιστικό κλάδο. Στη δεκαετή πορεία της στην εταιρεία διακρίθηκε για την αποτελε-σματικότητα με την οποία ανέλαβε τις νέες προκλήσεις που της ανατέθηκαν, τόσο στην τοπική ομάδα όσο και ως Lead Underwriter Large Limits South Zone.

Η AIG Ελλάς ευχαριστεί τον Δημήτρη Μιχά-λη για τον επαγγελματισμό, την αποφασιστι-κότητα και το ήθος, στοιχεία με τα οποία οδή-γησε τον κλάδο επιτυχώς εν μέσω αρκετών δυσκολιών και μεταβάσεων και του εύχεται καλή επιτυχία στο μέλλον. Ταυτόχρονα, εκ-φράζει τις ευχές της στη νέα επικεφαλής του Κλάδου για τη συνέχιση της επιτυχημένης του πορείας κάτω από τη δική της διοίκηση.

Στα 75,4 δισ. ευρώ διαμορφώθη-καν τα συνολικά έσοδα του ομί-λου AXA στο εννεάμηνο, κατα-

γράφοντας οριακή αύξηση +0,1% σε συγκρίσιμη βάση, σε σχέση με το α-ντίστοιχο περυσινό διάστημα.

Στον τομέα της Υγείας ο όμιλος σημείωσε αύξηση εσόδων 6% στα 9,4 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ στις γενικές ασφαλίσεις, η αύξηση εσό-δων εμπορικών κινδύνων ήταν 2% στα 13,8 δισ. Ευρώ. Στα Unit-Linked, σε ετησιοποιημένα πρωτο-ετή ασφάλιστρα εμφάνισε αύξηση 9% και ανήλθε στα 1,2 δισ. Ευρώ,ε-νώ στη διαχείριση κεφαλαίων ση-μειώθηκε αύξηση εσόδων 7% στα 2,9 δισ. Ευρώ. Η ΑΧΑ συνεχίζει να καταγράφει ανάπτυξη στους τομείς ενδιαφέροντος κατά τους πρώτους εννιά μήνες του 2017, σε ευθυ-γράμμιση με τη Φιλοδοξία 2020, είπε ο Thomas Buberl, διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ.

Στη Ζωή & Επενδύσεις, καταγρά-ψαμε ισχυρές πωλήσεις προϊόντων Unit-Linked και αυξήσαμε τις καθα-ρές εισροές στην Προστασία & Υ-γεία, διατηρώντας τον υψηλό δεί-κτη περιθωρίου κέρδους νέας πα-

ραγωγής στο 40%. Στις Γενικές Α-σφαλίσεις, συνεχίσαμε να αυξάνου-με τα έσοδά μας στις ασφαλίσεις ε-μπορικών κινδύνων, όπως και στις λοιπές ασφαλίσεις εκτός των α-σφαλίσεων αυτοκινήτου, αντικατο-πτρίζοντας την πειθαρχημένη ανά-ληψη κινδύνων. Δημιουργήσαμε ε-πίσης το πρώτο μας παραμετρικό προϊόν βασισμένο σε τεχνολογία blockchain, το fizzy, που αποτελεί μία καινοτόμα λύση για την ασφάλι-ση πτήσεων με καθυστέρηση, πρό-σθεσε ο Thomas Buberl.

Στον τομέα της υγείας, που απο-τελεί για την ΑΧΑ στρατηγική προ-τεραιότητα και έναν από τους βασι-κούς τομείς ενδιαφέροντος, ενι-σχύσαμε την παγκόσμια ηγετική μας θέση, αυξάνοντας τα έσοδά μας για μία ακόμα φορά κατά 6%.

Στη Διαχείριση Κεφαλαίων έχου-με ισχυρές καθαρές εισροές στο τρίτο τρίμηνο του έτους, με τα έσοδα μας να αυξάνονται κατά 7% σε εννέα μήνες, υπογράμμισε ο διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ.

Ο Δείκτης Φερεγγυότητας ΙΙ της ΑΧΑ ανέρχεται στο 201%, τονίζο-ντας για μία ακόμα φορά την ποιότη-

τα του ισολογισμού μας, ενώ κατά το τρίτο τρίμηνο του έτους, η εται-ρεία αναγνωρίστηκε ως 1η παγκό-σμια ασφαλιστική επωνυμία για 9η συνεχή χρονιά, αντικατοπτρίζοντας τη συνεχιζόμενη εμπιστοσύνη των περισσότερων από 100 εκατομμύ-

ρια πελατών μας, είπε ακόμη ο Thomas Buberl, ευχαριστώντας ό-λους τους ανθρώπους της ΑΧΑ, τους ανθρώπους των δικτύων δια-νομής και τους εταιρικούς μας συ-νεργάτες για αυτή τη σημαντική επι-τυχία.

Με οργανική ανάπτυξη 18% και κύκλο εργασιών ύψους €8,3 εκατ., έκλεισε το εννεάμηνο του 2017 για την

MATRIX Broker at Lloyd’s, περίοδο κατά την οποία πρωταγωνιστική θέση είχε ο προαιρε-τικός κλάδος, σημειώνοντας αύξηση της τά-ξης του 14%. Παράλληλα επιτεύχθηκε σημα-ντική εκλογίκευση των λειτουργικών εξό-δων κατά 3%.

Όπως τονίζεται, στην διάρκεια του εννεα-μήνου, όλες οι επενδυτικές πρωτοβουλίες της MATRIX Brokers, σε διαφορετικές χώ-ρες και αγορές, εμφανίζουν αξιοσημείωτη και δυναμική αναπτυξιακή πορεία, γεγονός που προοιωνίζεται περαιτέρω την εντατικο-ποίηση της δραστηριότητας και την διεύρυν-ση της κερδοφορίας του ομίλου, με τον κύκλο εργασιών να αγγίζει τα €11,8 εκ.

Στο πλαίσιο αυτό, μέχρι τα τέλη του 2017, η οργανική ανάπτυξη του ομίλου αναμένεται να φθάσει στο 12%.

Σημαντικό ρόλο στην περαιτέρω αναπτυξιακή πορεία της MATRIX Brokers θα διαδραματίσουν οι εργασίες του Ναυτιλιακού Τμήματος (Matrix Marine Division), που κινείται συνεχώς με ανοδικούς ρυθ-

μούς τόσο σε επίπεδο παραγωγής, όσο και σε επίπεδο μεικτών πωλήσεων.

Παράλληλα, η Matrix South Africa έχει ήδη αποσβέσει την αρχική της επένδυση και ανα-μένεται να αποδώσει κέρδη μέσα στο 2018. Σε αναπτυξιακή και κερδοφόρο πορεία βρί-σκεται για δεύτερη συνεχή χρονιά και η Matrix Τουρκίας, με κύκλο εργασιών που για το 2017 θα ξεπεράσει τις €600.000.

Παρά την εντεινόμενη στρατηγική επέκτα-σης των εργασιών, ο όμιλος Μatrix διατηρεί την ισχυρή του θέση από πλευράς Ιδίων Κε-φαλαίων, πάντα με μηδενικό δανεισμό και έ-χοντας λάβει όλα τα πιστοποιητικά τακτικού και φορολογικού ελέγχου.

Στο πλαίσιο του αναπτυξιακού της πλάνου, η Matrix Brokers at Lloyd’s προχώρησε σε συνέργεια στρατηγικής σημασίας με την AFL Insurance Brokers, με στόχο να ενδυναμώσει περαιτέρω την παρουσία της στην αγορά του Λονδίνου. Η συνεργα-σία με την AFL θα αποτελέσει μια ισχυρή βάση, αφού θα αξιοποιη-θούν στο έπακρο, τόσο η εμπειρία, όσο και οι επαφές των δύο ορ-γανισμών, επιτυγχάνοντας συγχρόνως και σημαντικές οικονομίες κλίμακας. Η συμφωνία αφορά σε συγκεκριμένο κομμάτι της μεσιτι-

κής δραστηριότητας των δύο εταιριών, που θα συνεχίσουν να δια-τηρούν την αυτονομία τους. Στο πλαίσιο αυτό, τόσο η Matrix UK, όσο και η Matrix Μarine Division συνεχίζουν απερίσπαστα την λειτουρ-γία τους.

Έχοντας πάντα ως στόχο την προσέλκυση αξιόλογων στελεχών, η ΜΑΤRIX Brokers ενίσχυσε το ανθρώπινο δυναμικό της με τον τον κ. Κωνσταντίνο Αντωνόπουλο, ο οποίος και ανέλαβε καθήκοντα Εμπορικού Διευθυντή (Commercial Director). Ο κ. Αντωνόπουλος διαθέτει δεκαπενταετή εμπειρία στον ασφαλιστικό & αντασφαλι-στικό κλάδο και έχει εργαστεί στην Ελλάδα, στις ΗΠΑ και στην Ευ-ρώπη.

Τα οικονομικά μας αποτελέσματα σε συνδυασμό με τις πρόσφα-τες συνέργειες και συνεργασίες, αποτελούν την καλύτερη απόδει-ξη, όχι μόνο για την διαρκή αναπτυξιακή μας πορεία, αλλά και για την επιλογή μας να επενδύσουμε και να δραστηριοποιηθούμε σε στοχευμένες και ειδικές αγορές, τόνισε ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζό-γλου, CEO της ΜΑTRIX Broker at Lloyd’s. Η εμπειρία μας, σε συν-δυασμό με την τεχνογνωσία, το ευρύ δίκτυο εξειδικευμένων στελε-χών μας και τα ισχυρά οικονομικά μας μεγέθη, αποτελούν για εμάς καθοριστικούς παράγοντες, που μας επιτρέπουν να ανταποκρινό-μαστε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις προκλήσεις των καιρών και στις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών μας,σημεί-ωσε ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζόγλου.

Ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζόγλου

Matrix Brokers Ισχυρή οικονομική βάση, νέες συμμαχίες και ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού

ΘΕΑΝ

Ώ ΤΕ

ΛΏΝ

ΙΑΤΗThomas Buberl

H AXA ενισχύει την παγκόσμια ηγετική της θέση

Κύρια οικονομικά αποτελέσματα

Σε δισεκατομμύρια ευρώ9M16

αναμορφωμένα*9M17

Μεταβολήεπί δημοσιευμένων

αποτελεσμάτων

Μεταβολή σε συγκρίσιμη

βάσηZωή & Επενδύσεις έσοδα 44,2 43,8 -0,9% -1%

Καθαρές εισροές +4,8 +3,0 - -

Ετησιοποιημένα πρωτοετή ασφάλιστρα 4,8 4,8 -0,1% +0,9%

Αξία νέας παραγωγής 1,9 1,9 -1,2% +0,9%

Περιθώριο κέρδους νέας παραγωγής (%) 40,0% 39,6% -0,4pt 0,0pt

Γενικές ασφαλίσεις έσοδα 28,4 28,3 -0,2% +1,4%

Διαχείριση κεφαλαίων έσοδα 2,7 2,9 +6,4% +6,7%

Καθαρές εισροές +18,0 +8,2 - -

Συνολικά έσοδα 75,7 75,4 -0,5% +0,1%1Η17

αναμορφωμένα*9M17

Δείκτης Φερεγγυότητας ΙΙ 201% 201% 0pt

Έρευνα ΤτΕ Απαισιόδοξοι οι πολίτες για την άρση των capital controls σελ. 20


Απαισιοδοξία για την άρση των capital controls σε λιγότερο από δύο χρόνια, καταγράφεται σε έρευνα η Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ) για τους περιορισμούς στην ανάληψη μετρητών και στη μεταφορά κεφαλαίων. Παράλληλα παρατηρείται αύξηση στη χρήση πιστωτικών και χρεωστικών καρτών, ενώ έχουν ενταθεί οι ηλεκτρονικές συναλλαγές αντί

των μετρητών. Μάλιστα, η πλειοψηφία των ερωτηθέντων (83%) εκτιμά ότι θα συνέχιζε να χρησιμοποιεί πιστωτικές και χρεωστικές κάρτες ακόμα και μετά την άρση τους

ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΕΝΤΕ ΣΗΜΕΙΏΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΤ

Άμεσες αλλαγές στο νόμο Κατσέλη (ν.3869/2010), οι οποίες θα ανοίξουν το «μαύρο κουτί» μη εξυπηρετούμενων δανείων, ύψους περίπου 18 δις ευρώ, ζητούν οι τράπε-ζες, προκειμένου να ξεχωρίσουν την… ήρα των στρατηγικών κακοπληρωτών από

όσους πληρούν τα κριτήρια και έχουν πραγματικά ανάγκη. Η Ελληνική Ένωση Τραπεζών ( ΕΕΤ) έχει επεξεργαστεί, σύμφωνα με πληροφορίες,

πλαίσιο πέντε σημείων, που αποσκοπεί, αφενός στην αποσυμφόρηση της λίστας περίπου 150 χιλιάδων αιτήσεων προς εκδίκαση, αφετέρου στη χορήγηση δυνατότητας ενεργητικής

Συνέχεια στη σελ. 12

Οι αλλαγές που ζητούν οι τράπεζες στον νόμο Κατσέλη

► Στόχος να αποσυμφορηθεί η λίστα των 150 χιλ. αιτήσεων και να δοθούν «γενναίες» ρυθμίσεις σε όσους πληρούν τα κριτήρια► Υποχρεωτικό βήμα η απόπειρα εξωδικαστικής διευθέτησης► Απώλεια προστασίας για όσους δεν εξυπηρετούν τη ρύθμιση


12 Ρεπορτάζ |

Οι αλλαγές που ζητούν οι τράπεζες στον νόμο Κατσέληδιαχείρισης για το 18% των μη εξυπηρετούμε-νων ανοιγμάτων, που βρίσκονται, σήμερα, σε καθεστώς νομικής προστασίας.

H πρόταση των τραπεζών προβλέπει τις ε-ξής αλλαγές: • την ενσωμάτωση στο νόμο Κατσέλη των βα-σικών αρχών του εξωδικαστικού για όσες αι-τήσεις δεν έχουν εκδικαστεί, μέχρι την τροπο-ποίηση του νόμου. Αυτό σημαίνει ότι θα είναι υποχρεωτική η προσπάθεια εξωδικαστικής διευθέτησης και μόνο, εφόσον δεν τα βρουν τράπεζα και δανειολήπτης, η υπόθεση θα φθά-νει στα δικαστήρια.

Η αίτηση εξωδικαστικής διευθέτησης θα υ-ποβάλλεται από τις τράπεζες ή τον οφειλέτη στην πλατφόρμα του εξωδικαστικού, αλλά ως ειδικός διαμεσολαβητής θα ενεργεί δικαστι-κός ( σ.σ πιθανότατα ειρηνοδίκης), ο οποίος θα την επικυρώνει, εφόσον οι δύο πλευρές κατα-λήξουν σε συμφωνία.

Η θέσπιση της εξωδικαστικής διευθέτησης, ως υποχρεωτικό βήμα, θα επιτρέψει στις τρά-πεζες να εντοπίσουν ποιοι από όσους έχουν υποβάλει αίτηση, παίρνοντας προσωρινή προ-στασία, πληρούν τα κριτήρια, και ποιοι είναι στρατηγικοί κακοπληρωτές.

Για το λόγο αυτό ζητούν η ρύθμιση να αφορά όλες τις αιτήσεις, που δεν έχουν εκδικασθεί μέχρι την ενδεχόμενη τροποποίηση του νόμου και όχι μόνο αυτές που θα υποβληθούν μετά τη ψήφιση. «Κλειδί» για να εντοπιστούν οι στρα-τηγικοί κακοπληρωτές είναι η άρση του τραπε-ζικού απορρήτου, που προβλέπει ο νόμος ε-ξωδικαστικής διευθέτησης χρεών. • κατάργηση της δυνατότητας αναστολής των καταδιωκτικών μέτρων, με την υποβολή και μόνο της αίτησης υπαγωγής στον νόμο, και έ-λεγχος του αριθμού των αιτήσεων που μπο-ρούν να υποβληθούν από έναν δανειολήπτη. • ορισμός του δικαστηρίου που θα εκδικάσει την υπόθεση, με βάση την κύρια κατοικία του οφειλέτη. Έτσι, θα περιοριστεί το φαινόμενο επιλογής του δικαστηρίου από τον οφειλέτη, που έχει οδηγήσει σε συσσώρευση αιτήσεων στα δικαστήρια που θεωρείται ότι διάκεινται ευνοϊκά στους δανειολήπτες (π.χ. Ειρηνοδι-κεία στην περιφέρεια), έναντι αυτών που θεω-ρούνται αυστηρότερα (π.χ. Ειρηνοδικείο Αθή-νας).• κατάργηση της τριετίας, στην οποία διαγρά-φονται τα χρέη από καταναλωτικά δάνεια ή κάρτες, σε περίπτωση που έχει ρυθμιστεί και το στεγαστικό δάνειο. Η διαγραφή της οφειλής από τα υπόλοιπα χρέη να γίνεται με την απο-πληρωμή του στεγαστικού δανείου, δηλαδή έως τα είκοσι χρόνια.• η αυστηροποίηση των κριτηρίων του νόμου, με προβλέψεις, όπως η απώλεια της προστα-σίας για όσους σταματούν να εξυπηρετούν τη ρύθμιση, που αποφάσισε το δικαστήριο. Ο νό-μος Κατσέλη, όπως τροποποιήθηκε το 2015 ( ν. 4336/2015), επιτρέπει στις τράπεζες να κι-νήσουν διαδικασίες αναγκαστικής εκτέλεσης για την πρώτη κατοικία, εφόσον ο οφειλέτης καθυστερεί την καταβολή δόσεων της ρύθμι-σης, με αποτέλεσμα το συνολικό ποσό σε κα-

θυστέρηση να υπερβαίνει αθροιστικά την αξία τεσσάρων μηνιαίων δόσεων ετησίως.

Για να αρθεί, όμως, η προστασία και να κινη-θούν διαδικασίες αναγκαστικής εκτέλεσης θα πρέπει να υπάρξει απόφαση δικαστηρίου, που να ακυρώνει την προηγούμενη. Με βάση τους σημερινούς αργούς χρόνους απονομής δικαι-οσύνης ( σ.σ ορίζονται δικάσιμοι ως και το 2030!) η παραπάνω κίνηση είναι εξαιρετικά χρονοβόρος και οι τράπεζες ζητούν να προ-βλεφθεί μια διαδικασία… fast track για όσους σταματούν να εξυπηρετούν τη ρύθμιση.

Από τα στοιχεία των τραπεζών προκύπτει ότι ένα μεγάλο μέρος όσων έχουν λάβει προ-σωρινή ή μόνιμη προστασία, με βάση τις δια-τάξεις του νόμου Κατσέλη, είναι στρατηγικοί κακοπληρωτές.

Τι δείχνουν τα στοιχεία των τραπεζών Περίπου το 40% των αιτήσεων, είτε δεν

φθάνει ποτέ σε ακρόαση στο δικαστήριο, είτε η αίτηση προστασίας απορρίπτεται από τον ειρη-νοδίκη. Επιπρόσθετα, περίπου ένας στους τρεις που κερδίζει απόφαση δικαστηρίου για ρύθμιση με διαγραφή μέρους της οφειλής, σταματά να την εξυπηρετεί.

Όπως ανέφερε ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank και υπεύθυνος για τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα, Θ. Καλα-ντώνης, μιλώντας σε συνέδριο της ΕΕΔΕ, η πρακτική κατάργηση επί σειρά ετών των μέ-τρων αναγκαστικής εκτέλεσης έχει «θεριέ-ψει» το φαινόμενο των «στρατηγικών κακο-πληρωτών».

Συνέχεια απο τη σελ. 11

ΤτΕ

Οριακές μεταβολές στα επιτόκιαΑΜΕΤΑΒΛΗΤΟ παρέμεινε, το Σεπτέμβριο το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο του συνόλου των νέων καταθέσεων, ενώ το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο των νέων δανείων μειώθηκε, σύμ-φωνα με ανακοίνωση της Τράπεζας της Ελ-λάδος. Το περιθώριο επιτοκίου μειώθηκε στις 4,41 εκατοστιαίες μονάδες, έναντι 4,53 μονάδων τον προηγούμενο μήνα.Το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο του συνόλου των νέ-ων καταθέσεων παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,29% σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, το μέσο επιτόκιο των καταθέσε-ων μίας ημέρας από νοικοκυριά παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,09% και το μέσο επιτόκιο των καταθέσεων μίας ημέρας από επιχειρή-σεις παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο στο 0,13%. Το μέσο επιτόκιο των καταθέσεων με συμφωνημένη διάρκεια έως 1 έτος από νοι-κοκυριά παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,62% σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα.

Το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο του συνό-λου των νέων δανείων προς νοικοκυριά και επιχειρήσεις μειώθηκε κατά 12 μονάδες βά-σης σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα και διαμορφώθηκε στο 4,70%.

Tο μέσο επιτόκιο των επιχειρηματικών δα-νείων χωρίς καθορισμένη διάρκεια μειώθηκε κατά 8 μονάδες βάσης στο 5,34%. Το αντίστοι-χο επιτόκιο των επαγγελματικών δανείων μειώθηκε επίσης κατά 5 μονάδες βάσης στο 7,01%. Το μέσο επιτόκιο των επιχειρηματικών δανείων συγκεκριμένης διάρκειας και κυμαι-νόμενου επιτοκίου μειώθηκε κατά 18 μονά-δες βάσης και διαμορφώθηκε στο 4,15%. Α-μετάβλητο παρέμεινε, το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο στα υφιστάμενα υπόλοιπα του συνό-λου των καταθέσεων, ενώ το αντίστοιχο επι-τόκιο των δανείων παρέμεινε σχεδόν αμετά-βλητο. Το περιθώριο επιτοκίου διαμορφώθη-κε στις 4,26 εκατοστιαίες μονάδες, έναντι 4,28 μονάδων τον προηγούμενο μήνα.

Αναλυτικότερα, το μέσο σταθμισμένο επι-τόκιο του συνόλου των υφιστάμενων κατα-θέσεων παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,31%. Το αντίστοιχο επιτόκιο των δανείων διαμορ-φώθηκε στο 4,57%, έναντι 4,59% τον προη-γούμενο μήνα. Ειδικότερα, το μέσο επιτόκιο στα υφιστάμενα υπόλοιπα των καταθέσεων από νοικοκυριά με συμφωνημένη διάρκεια έως 2 έτη παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,63%. Το μέσο επιτόκιο στα υφιστάμενα υπόλοιπα των καταθέσεων από επιχειρήσεις με συμ-φωνημένη διάρκεια έως 2 έτη παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο και διαμορφώθηκε στο 0,77%. Το μέσο επιτόκιο στα υφιστάμενα υ-πόλοιπα των στεγαστικών δανείων με διάρ-κεια άνω των 5 ετών παρέμεινε αμετάβλητο στο 2,36%. Το αντίστοιχο επιτόκιο των επι-χειρηματικών δανείων παρέμεινε σχεδόν α-μετάβλητο στο 3,69%, ενώ το αντίστοιχο επι-τόκιο των επαγγελματικών δανείων μειώ-θηκε κατά 5 μονάδες βάσης και διαμορφώ-θηκε στο 4,93%.

Γενναίες ρυθμίσεις δανείων σε όσους πληρούν τα κριτήρια του νόμου ΤΙΣ ΛΙΣΤΕΣ ΤΏΝ ΑΙΤΗΣΕΏΝ υπαγωγής στο νόμο Κατσέλη «ξεσκονίζουν», το τελευταίο διά-στημα, οι τράπεζες, με στόχο να προτείνουν «γενναίες» ρυθμίσεις δανείων σε όσους από τους δανειολήπτες πληρούν αποδεδειγμένα τα κριτήρια του νόμου και δικαιούνται προστασίας της πρώτης κατοικίας.

Επιδιώκοντας να αποσυμφορήσουν τα «βουνό» των περίπου 150 χιλιάδων αιτήσεων, που παραμένουν προς εκδίκαση, οι τράπεζες έχουν αποφασίσει να κινηθούν προληπτικά. Στο παρα-πάνω πλαίσιο, ελέγχουν αναλυτικά, τους τελευταίους μήνες, τους πελάτες τους, που έχουν αιτηθεί προσωρινής προστασίας.

Για όσους δανειολήπτες συνεργαστούν, παρέχοντας τα απαραίτητα στοιχεία, που να αποδει-κνύουν την αδυναμία τους να εξυπηρετήσουν το δάνειο, οι τράπεζες προσφέρουν μερική δια-γραφή χρέους, αντίστοιχη με αυτή που επιδικάζουν τα δικαστήρια ( διαγραφή άνω του 40% του ανεξόφλητου υπολοίπου).

+υγείαΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΤΗΣ INTERAMERICAN ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑΪΚΗ MEDICLINIC

Κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων της Interamerican στον τομέα της υγείας κατέχει η Αθηναϊκή Mediclinic με την εταιρεία να έχει επενδύσει σημαντικά ποσά κατά τα τελευταία χρόνια για την αναβάθμιση του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού και των λειτουργικών συστημάτων της κλινικής. Νέος γενικός διευθυντής στην Αθηναϊκή Mediclinic ανέλαβε

πρόσφατα ο κ. Αντώνης ΓερονικολάουΣελ. 15

Κωνσταντίνος Θ. Μακρυπίδης M.D.

Τι κάνουμε, όταν πονάει ο λαιμός μας

Όμιλος ΥΓΕΙΑΤαξίδεψε για την υγεία

στο Άργος Ορεστικό

Hellenic Healthcare SarlΑγόρασε

το ΙΑΣΩ General

ΆσθμαΟι επιπτώσεις στις ζωές

των ασθενώνΣελ. 14 Σελ. 18 Σελ. 15 Σελ. 18

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΑΝΤΏΝΗ ΛΈΠΟΥΡΑ ΣΤΟ NEXTDEAL

Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ

Σε μια από τις μεγαλύτερες «μάστιγες» του σύγ-χρονου κόσμου εξακολουθεί να αναδεικνύεται στις μέρες μας ο Σακχαρώδης Διαβήτης (Σ.Δ.),

καθώς αποτελεί τη βασική αιτία θανάτου για περίπου 7.000.000 άτομα ετησίως σε παγκόσμιο επίπεδο.

Η νόσος, που χαρακτηρίζεται από τους ειδικούς ως «ύπουλη», καθώς τα πρώτα χρόνια μπορεί να δρα κρυφά, χωρίς να εκδηλώνει συμπτώματα, συν-δέεται με αυξημένο κίνδυνο εμφάνισης σημαντικού αριθμού άλλων σοβαρών επιπλοκών, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται τα καρδιαγγειακά νοσήμα-

τα, η χρόνια νεφρική ανεπάρκεια, οι μόνιμες βλάβες του αμφιβληστροειδούς που οδηγούν σε τύφλωση, καθώς και οι ακρωτηριασμοί.

Στη χώρα μας περίπου το 6-7% του πληθυσμού πάσχει από Σ.Δ. και ένα ποσοστό 4-5% έχει το πρό-βλημα και το αγνοεί, ενώ οι θάνατοι που σχετίζονται με αυτόν κάθε χρόνο ξεπερνούν τους 5.000. Κάθε χρόνο εμφανίζονται 35.000-40.000 καινούργια περι-στατικά Σ.Δ., μεταξύ δε αυτών είναι και περισσότερα από 500 παιδιά ηλικίας μικρότερης των 16 ετών. Το 20% περίπου των ενηλίκων ηλικίας άνω των 60 ε-τών, ιδιαίτερα οι παχύσαρκοι και υπέρβαροι, αλλά και αυτοί που έχουν βεβαρημένο κληρονομικό ιστο-

ρικό, πάσχουν από Σ.Δ. τύπου 2. Από αυτούς μόνο ένα ποσοστό 20-25% παρακολουθείται συστηματικά και προσπαθεί να ρυθμίσει το ζάχαρο του σε ικανο-ποιητικά και επιστημονικώς αποδεκτά επίπεδα, που είναι για τη Γλυκοζυλιωμένη Αιμοσφαιρίνη 6-7%, το ζάχαρο αίματος νηστείας από 70-130 mg/dl και τα μεταγευματικά 2 ώρες μετά τα κύρια γεύματα από 140-180mg/dl.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Εθνικής Σχολής Δη-μόσιας Υγείας (ΕΣΔΥ), το κόστος ενός μη ρυθμισμέ-νου ασθενούς είναι κατά τουλάχιστον 50% υψηλότε-ρο σε σύγκριση με το ετήσιο κόστος για έναν ασθενή,

Οι υπογλυκαιμίες δεν είναι πάντα αθώες!

Συνέχεια στις σελίδες 16-17

Ο κ. Αντώνης Λέπουρας

14


Ρεπορτάζ | +υγεία

Τι μπορούμε να κάνουμε, όταν πονάει ο λαιμός μας;

Ο πονόλαιμος ή φαρυγγαλγία ή φαρυγγοδυνία είναι ένα από τα πιο συχνά συμπτώματα. Ανα-ρωτιέστε ίσως αν ο πονόλαιμος είναι από

κρύο, ξηρότητα, ιούς, βακτήρια ή άλλης αιτιολογίας φλεγμονή; Ποια είναι η διαφορά ανάλογα με τις πα-ραπάνω αιτιάσεις;

Ένας πονόλαιμος είναι συχνά το πρώτο σημάδι κρυολογήματος. Ωστόσο, ένας πονόλαιμος από το κρυολόγημα συχνά βελτιώνεται ή αποβάλλεται με-τά την πρώτη ή δεύτερη μέρα, ενώ συμπτώματα όπως ρινική καταρροή και συμφόρηση μπορεί να ακολουθούν τον πονόλαιμο. Ο πονόλαιμος εκ βα-κτηριακής αιτίας (στρεπτόκοκκου), ο οποίος είναι μια λοίμωξη που συχνά οφείλεται στα βακτήρια του στρεπτόκοκκου, είναι μια άλλη αιτία πόνου στο λαι-μό, φαρυγγίτιδας ή αμυγδαλίτιδας και είναι συχνά πιο σοβαρός και επίμονος. Η αμυγδαλίτιδα είναι μια φλεγμονή ή μόλυνση των αμυγδαλών, που βρίσκο-νται στο πίσω μέρος του λαιμού και απαιτεί ιατρική καθοδήγηση. Οι πιο κοινές φλεγμονώδεις αιτίες του πονόλαιμου είναι οι ιοί. Οι ιογενείς λοιμώξεις είναι μια φλεγμονή του λαιμού συχνά συνοδεύονται από άλλα συμπτώματα κρύου που μπορεί να περι-λαμβάνουν ρινική καταρροή, βήχα, κόκκινα ή υγρά μάτια, φτάρνισμα οπισθορρινική καταρροή, καθώς και ήπιο πονοκέφαλο. Άλλα αίτια του πονόλαιμου θα μπορούσε να είναι το κάπνισμα, η ρύπανση του περιβάλλοντα χώρου ή ερεθιστικά σωματίδια στον αέρα, τις αλλεργίες και τον ξηρό αέρα. Ανάλογα με το λοιπό ιστορικό του ασθενούς, μια φαρυγγοδυνία θα μπορούσε να είναι ένα σημαντικό σύμπτωμα που αποτελεί στοιχείο για τη διερεύνηση της γενι-κής πάθησης που συνυπάρχει (αυτοάνοσα νοσή-

ματα, όγκοι κλπ.).Θα μπορούσαμε να πούμε πως δεν χρήζει φαρ-

μακευτικής αγωγής ο πονόλαιμος που προκαλείται από κρύο, υπάρχουν όμως τρόποι να ανακουφι-στούμε από τα ενοχλητικά συμπτώματα πίνοντας ζεστά υγρά και κάνοντας γαργάρες με κάποιο αντι-σηπτικό διάλυμα ή και αλατόνερο, ενώ πολύ σημα-ντική είναι η ανάπαυση, μια υγιεινή διατροφή και η λήψη πολλών υγρών. Ενδεχομένως κάποια ήπια φάρμακα, όπως αναλγητικά ή/και αντιφλεγμονώδη μπορεί να βοηθήσουν στην ανακούφιση του πόνου αναλόγως πάντα και την αιτία.

Επιπλέον στον πονόλαιμο βοηθούν οι παστίλιες που απαλύνουν τον πόνο στο λαιμό, ενώ και τα α-ποσυμφορητικά ρινικά σπρέι ενδείκνυνται για την ανακούφιση του πονόλαιμου που προκαλείται από τη στάγδην ρινική αποστράγγιση, που οπισθορρινι-κά κατεβαίνει από το λαιμό σας.

Τα αντιβιοτικά δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται για τη θεραπεία ενός πονόλαιμου που σχετίζεται με κρυολογήματα, που προκαλούνται από ιούς, κα-θώς είναι αποτελεσματικά μόνο κατά των βακτηρί-ων και θα ήταν παντα συνετό να δίδονται μετά από ιατρική εκτίμηση.

Απερρίφθη από το Υπουργείο Υγείας το αίτημα της εταιρείας Roche για αφαίρεση του φαρ-μακευτικού σκευάσματος Cotellic από τη Θετική Λίστα των αποζημιούμενων φαρμάκων και ένταξής του στην Αρνητική, για λόγους δημοσίου συμφέροντος και ειδικά δημόσιας

υγείας.Ειδικότερα,μετά από εισήγηση της ειδικής επιτροπής κατάρτισης καταλόγου συνταγο-γραφούμενων φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων (Επιτροπή Θετικής Λίστας), ο υπουργός Υγεί-ας, Ανδρέας Ξανθός, υπέγραψε υπουργική απόφαση με την οποία απορρίπτει την αίτηση της εταιρείας Roche για απένταξη του φαρμακευτικού σκευάσματος Cotellic από τη Θετική Λίστα και ένταξής του στην Αρνητική, για λόγους δημοσίου συμφέροντος, και ειδικά δημόσιας υγείας.

Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με την επιτροπή, το προϊόν εντάχθηκε στη Θετική Λίστα μετά από αίτημα της ενδιαφερόμενης εταιρείας και αξιολογήθηκε βάση επιστημονικών κριτηρίων που αφορούν στο φάρμακο και όχι στην τιμή του. Το βασικότερο από αυτά τα κριτήρια, ήταν η προστιθέμενη θεραπευτική αξία του σκευάσματος σε σχέση με τις ήδη υπάρχουσες θεραπευ-τικές επιλογές. To Cotellic (κομπιμετινίμπη) αποτελεί στοχευμένη θεραπεία για το κακοήθες μεταστατικό μελάνωμα και αποτελεί τη μια από τις δύο δραστικές με την ίδια ένδειξη. Λόγω του ότι ο ασθενής ενδέχεται να εμφανίσει δυσανεξία στην ομόλογη δραστική, η παρουσία της κο-μπιμετινίμπης στον κατάλογο των αποζημιούμενων προϊόντων της χώρας μας κρίνεται ως ση-μαντική.

Επομένως, το προϊόν εξακολουθεί να πληροί τα κριτήρια ένταξης στη θετική λίστα καθώς διαθέτει προστιθέμενη θεραπευτική αξία σε σχέση με άλλα φάρμακα για την ίδια ένδειξη και αποζημιώνεται στα 2/3 των χωρών που κυκλοφορεί, ενώ οι μισές από αυτές διαθέτουν μηχα-νισμό αξιολόγησης (HTA).

Όσον αφορά το αίτημα της Roche για ένταξη του σκευάσματος στην Αρνητική Λίστα, η Επιτρο-πή επισημαίνει στην εισήγησή της ότι το προϊόν δεν καλύπτει κανένα από τα κριτήρια ένταξης στη λίστα με τα μη αποζημιούμενα φάρμακα καθώς δεν ανήκει στα φαρμακευτικά προϊόντα, των οποίων οι ενδείξεις δεν κρίνεται σκόπιμο ότι πρέπει να καλυφθούν από την κοινωνική α-σφάλιση, όπως για παράδειγμα τα σκευάσματα lifestyle αλλά ούτε και στην κατηγορία φαρμά-κων των οποίων η άδεια κυκλοφορίας ορίζει ότι χορηγούνται χωρίς ιατρική συνταγή.

Υπουργείο Υγείας Αρνητική απάντηση στη Roche για την απόσυρση ογκολογικού φαρμάκου

ΙΑΣΩ

Έλεγχος οστεοπόρωσης σε προνομιακή τιμή «ΜΗΝ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙΣ μέχρι να σπάσει»,είναι το μήνυμα που ε-πιλέγει το ΙΑΣΩ,θέλοντας να ευ-αισθητοποιήσει το κοινό για την πρόληψη της οστεοπόρωσης και προσφέρει Μέτρηση Οστι-κής Πυκνότητας στην προνομι-ακή τιμή των 35€. Η προσφορά ισχύει έως τις 30 Νοεμβρίου και οι ενδιαφερόμενες μπο-ρούν να πραγματοποιήσουν την εξέταση χωρίς ραντεβού στο Τμήμα Απεικονίσεων και Επεμ-βατικής Ακτινολογίας του ΙΑΣΩ (επίπεδο -2), Δευτέρα - Παρα-σκευή 10:00 - 17:00.

Γράφει οΚωνσταντίνος Θ. Μακρυπίδης M.D.Χειρουργός Ω.Ρ.Λ. Παίδων και Ενηλίκων Επιστημονικός υπεύθυνος Τμήματος Ω.Ρ.Λ. του Πολυϊατρείου City Doctors

15


| Ρεπορτάζ+υγεία

Κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη των επι-χειρησιακών δραστηριοτήτων της Interamerican στον τομέα της υγείας

κατέχει η Αθηναϊκή Mediclinic με την εται-ρεία να έχει επενδύσει σημαντικά ποσά κατά τα τελευταία χρόνια για την αναβάθμι-ση του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού και των λειτουργικών συστημάτων της κλινι-κής.

Η γενική κλινική, που βρίσκεται στο κέ-ντρο της Αθήνας, αποτελεί, όπως τονίζεται μια σύγχρονη διαγνωστική, χειρουργική, θεραπευτική και νοσηλευτική μονάδα, "αιχμή του δόρατος" των ιδιόκτητων υπο-δομών της εταιρείας στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια φροντίδα, καθώς και του εταιρικού δικτύου υγείας.

Με γνώμονα τη βελτιστοποίηση των υ-πηρεσιών, η Αθηναϊκή Mediclinic έχει ξε-κινήσει τη διαδικασία για την πιστοποίησή της σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Πρότυπο Διασφάλισης Ποιότητας EN 15224, το ο-ποίο αλλάζει τα δεδομένα των απαιτήσεων ποιότητας για τον κλάδο της υγείας. Η κλι-νική, σήμερα, λειτουργεί με διοικητικό και νοσηλευτικό προσωπικό 143 ατόμων, που περιλαμβάνει ιατρούς όλων των ειδικοτή-των, διαθέτοντας 90 κλίνες. Η Αθηναϊκή Mediclinic διαθέτει εξωτερικά ιατρεία και τμήματα παθολογικά και χειρουργικά, ειδι-κή μονάδα βραχείας νοσηλείας, καθώς και ειδικά τμήματα μαστού, μελέτης ύ-πνου, αντιμετώπισης επειγόντων περιστα-τικών και προληπτικού ελέγχου. Ενδεικτι-κά, η κλινική κατά το 2016 υποδέχθηκε 33.767 ασθενείς για πρωτοβάθμια φροντί-δα και είχε 6.927 νοσηλείες, εκ των οποίων οι 5.800 ήταν χειρουργικές. Ειδικότερα για τους ασφαλισμένους της interamerican και σε ορισμένα συμβόλαια υγείας, για την Αθηναϊκή Mediclinic περιλαμβάνονται επι-πλέον προνομιακές καλύψεις και παρο-χές. Ακόμη, η ιδιόκτητη κλινική αποτελεί "μοχλό" υποστήριξης χορηγικών - κοινω-νικών πρωτοβουλιών της εταιρείας, στο πλαίσιο της κοινωνικής υπευθυνότητας και του προγράμματος "Δικαίωμα στην Υ-γεία για όλους".

Ανάπτυξη του δικτύου υγείαςΣημειώνεται ότι η Interamerican με

στρατηγική προτεραιότητα την οργανωμέ-νη πρόληψη, εστιάζει σταθερά στην πρω-τοβάθμια φροντίδα της υγείας, ενισχύο-ντας τις υποδομές της. Ήδη, βρίσκεται στην "τελική ευθεία" προετοιμασίας για τη λει-τουργία του το νέο MEDIFIRST για τα βό-ρεια προάστια Αττικής στο Μαρούσι, που θα συμπληρώνει το πολυϊατρείο των νοτί-ων προαστίων (Αργυρούπολη). Επισημαί-νεται ότι τα δύο πολυϊατρεία είναι εντεταγ-

μένα στο πανελλαδικό δίκτυο υγείας της εταιρείας, που αριθμεί 1.417 ιατρούς όλων των ειδικοτήτων, 540 χειρουργούς - ειδι-κούς συνεργάτες και 250 διαγνωστικά κέ-ντρα, ενώ οι συνεργαζόμενες κλινικές -στις οποίες έχει προστεθεί και το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών- ανέρχονται σε 32.

Hellenic Healthcare Sarl

Αγόρασε το ΙΑΣΩ General ΤΟ 97,2% των μετοχών που κατείχε η ΙΑΣΩ στην θυγατρική της, ΙΑΣΩ General, εξαγόρασε η Hellenic Healthcare sàrl, ε-ταιρεία περιορισμένης ευθύνης με έδρα στο Λουξεμβούργο. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της εταιρίας όπως δημοσιεύ-θηκε στο Χρηματιστήριο Αθηνών

Η αποτίμηση της επιχείρησης (enterprise value) ανέρχεται σε 48 εκατομμύρια ευρώ ενώ μετά την αφαίρεση του τραπε-ζικού δανεισμού και συναφών υποχρεώσεων η αποτίμηση των μετοχών ανέρχεται σε 20 εκατομμύρια ευρώ εκ των ο-ποίων στην Εταιρεία αντιστοιχεί το ποσό των 19.446.000 ευ-ρώ. Η μεταβίβαση τελεί υπό την αίρεση πλήρωσης συνήθων όρων και προϋποθέσεων σύμφωνα με τη σύμβαση.

Ε.Ε.Σ

Τιμητική διάκριση ΤΙΜΗΤΙΚΕΣ διακρίσεις στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό και τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος για τη συμβολή τους στην υλοποίηση της άκρως επιτυχημένης αν-θρωπιστικής πρωτοβουλίας του «προΣfΕΕρουμε, απονεμή-θηκαν κατά την διάρκεια της τελετής απονομής διακρίσεων επιχειρηματικής αριστείας Salus Index 2017. Οι διακρίσεις βασίστηκαν σε αυστηρά αντικειμενικά κριτήρια και αφορού-σαν κατά κύριο λόγο επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, των επιστημονικών μηχανημάτων και ιατρικών ειδών, κ.α. Το οδοιπορικό του «προΣfΕΕρουμε» ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2016 από το νη-σί της Ρόδου και συνεχίστηκε στη Φλώρινα, τα Ιωάννινα, την Αλεξανδρούπολη, την Ξάνθη και το Καστελλόριζο. Κατά τη διάρκεια των αποστολών, πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις σε Δομές και Κέντρα Κοινωνικής Πρόνοιας όπου χορηγήθη-καν συσκευασίες φαρμακευτικού υλικού, αναλώσιμων και ειδών πρώτης ανάγκης, αγοράστηκαν φαρμακεία Πρώτων Βοηθειών, καλύφθηκαν ανάγκες των παιδιών σε σχολικά είδη και σε υλικά χειροτεχνίας, δωρίστηκαν παιχνίδια στις δομές και υλοποιήθηκαν σεμινάρια στις Πρώτες Βοήθειες.

Ο πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού

Σταυρού Dr. Αντώνιος Αυγερινός παραλαμβάνει

το βραβείο

Interamerican Σημαντική η επένδυση στην Αθηναϊκή Mediclinic

ΣΤΑΘΕΡΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ με τον Σύλλογο Δρομέων Υγείας Αθήνας (ΣΔΥΑ), που οργανώνει Αγώνες Δρόμου Υγείας στην πρωτεύουσα και στην περιφέρεια, έχει η Interamerican.Στο πλαίσιο αυτό είναι πάντα στις εκδηλώσεις με ασθενοφόρο και εξειδικευμένο προ-σωπικό της Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας και θα υποστηρίξει, με αυτό τον τρόπο, τον 35ο Αγώνα Δρόμου Υγείας Αθήνας, που θα διεξαχθεί την Κυριακή 26 Νοεμβρίου για ενηλίκους (10 χιλιόμε-τρων) και παιδιά (2 χιλιομέτρων). Να σημειωθεί ότι φέτος, η Interamerican ήταν αρωγός και στον αγώνα δρόμου υγείας 20

χιλιομέτρων του ΣΔΥΑ, που οργανώθηκε τον Μάρτιο, ενώ μέσα από τις δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας που αναλαμβάνει, προβάλλει την αξία του δικαιώματος στην υγεία, τον αθλητισμό και το πολιτισμό. Η εταιρεία, ειδικότερα για την υποστήριξη αθλη-τικών εκδηλώσεων μαζικής συμμετοχής, αξιοποιεί την κοινωνι-κή διάσταση των υποδομών της στην υγεία και στην άμεση βοή-θεια. Με παροχή σχετικών υπηρεσιών βοήθειας έχει καλύψει κατά την τελευταία πενταετία τις ανάγκες περισσοτέρων από 70 εκδηλώσεις.

Αγώνας Δρόμου Υγείας Υποστήριξη από Interamerican

Στο πλαίσιο οργανωτικών μεταβολών για την ενίσχυση των ιδιόκτητων υποδομών της στις υπηρεσίες Υγείας, η Interamerican ανακοίνωσε την ανάθεση των καθηκόντων γενικού διευθυντή της Aθηναϊκής Mediclinic στον Αντώνη Γερονικολάου. Το νέο στέ-

λεχος, με την τεχνογνωσία και εμπειρία που διαθέτει στον τομέα διοίκησης της Υγείας, προσδοκάται να συμβάλει στην περαιτέρω ανάπτυξη και αναβάθμιση των υπηρεσιών της κλινικής.

Ο κ. Γερονικολάου έχει διαδρομή 25 ετών σε επιτελικές θέσεις επιχειρηματικών οργα-νισμών Υγείας, μεταξύ των οποίων οι όμιλοι Ιατρικού Κέντρου Αθηνών και Βιοϊατρικής-Βιοκλινικής, καθώς και προηγούμενη εργασιακή δραστηριότητα σε ΗΠΑ, Αγγλία. Ο νέος γενικός διευθυντής της Αθηναϊκής Mediclinic στη χώρα μας είχε συμμετάσχει, ως εμπει-ρογνώμων σε ζητήματα οργάνωσης Μονάδων Υγείας, στον σχεδιασμό του προγράμμα-τος μεταρρύθμισης, για το οποίο συνεργάστηκαν ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (WHO), η Task Force της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και το Υπουργείο Υγείας της Ελλάδος.

Σημειώνεται ότι o κ. Γερονικολάου έχει σπουδάσει αρχιτεκτονική (ΗΠΑ, Santa Monica College και Southern California Institute of Architecture), κατέχει master of science στο marketing (University of Leicester) και έχει ολοκληρώσει μεταπτυχιακές σπουδές στη διοίκηση επιχειρήσεων.

Ο Αντώνης Γερονικολάου νέος γενικός διευθυντής στην Αθηναϊκή Mediclinic

Τον νέο γενικό διευθυντή Α. Γερονικολάου (τρίτος από αριστερά) πλαισιώνει το management team της Αθηναϊκής Mediclinic: Κ. Ζουντουρίδης οικονομικός διευθυντής, Dr. Α. Ντεριάν διευθυντής ιατρικής υπηρεσίας, Ν. Θωμοπούλου διευθύντρια υγειονομικών υπηρεσιών, Ε. Κουτάντο, διευθύντρια λειτουργιών και Ε. Αδαμοπούλου, προϊσταμένη εμπορικής διεύθυνσης

16


+υγείαΣυνέντευξη |

Συνέντευξη του Αντώνη Λέπουρα, παθολόγου-διαβητολόγου, διευθυντή Παθολογικής-Διαβητολογικής Κλινικής και Διαβητολογικού Κέντρου ΙΑΣΏ GENERAL

Οι υπογλυκαιμίες δεν είναι πάντα αθώες!ο οποίος επιτυγχάνει ρύθμιση εντός των θεραπευτικών στόχων. Ειδικό-τερα το μέσο ετήσιο κόστος ανά α-σθενή (ανεξαρτήτως ρύθμισης) α-νέρχεται σε 2.889 ευρώ. Το μεγαλύ-τερο τμήμα της δαπάνης αφορά τις επιπλοκές της νόσου. Να σημειω-θεί ότι ο ΕΟΠΥΥ καλύπτει μόνον ένα μικρό μέρος του κόστους αυτού, ε-νώ για τις καλύψεις από τις ασφαλι-στικές διαβάστε στη συνέχεια του αφιερώματος.

Οι υπογλυκαιμίεςΣοβαρή απειλή για τη ζωή των

ασθενών με Σακχαρώδη Διαβήτη είναι η υπο-γλυκαιμία, αφού αν δεν αντιμετωπισθεί έγκαιρα μπορεί να οδηγήσει σε επικίνδυνες επιπλοκές, ακόμη και σε καρδιακό αιφνίδιο θάνατο. Ο παθο-λόγος-διαβητολόγος Αντώνιος Λέπουρας, διευ-θυντής Παθολογικής-Διαβητολογικής Κλινικής και Διαβητολογικού Κέντρου ΙΑΣΩ GENERAL σε συνέντευξη που έδωσε στο NEXTDEAL δίνει πο-λύτιμες συμβουλές για να την προλάβουμε και να την αντιμετωπίσουμε.

Κύριε Λέπουρα τι ονομάζουμε υπογλυκαιμία;

Δεν είναι σπάνιο πίσω από μια ανεξήγητα επι-θετική συμπεριφορά στις ημέρες μας, να κρύβε-ται μια υπογλυκαιμία. Όποιος θεραπεύεται με ιν-σουλίνη ή με συγκεκριμένα υπογλυκαιμικά δι-σκία εμφανίζει ένα σχετικά υψηλό κίνδυνο υπο-γλυκαιμίας. O κίνδυνος αυτός υπογλυκαιμίας, αυξάνει με τα χρόνια που καθένας θεραπεύεται για διαβήτη. Αν και τα συμπτώματα συνήθως ξε-κινούν από τα 7Οmg/dl, σαν υπογλυκαιμία καθο-ρίζουμε τιμές σακχάρου στο αίμα κάτω από 6Οmg/dl, σαν σοβαρή υπογλυκαιμία τιμές σακ-χάρου στο αίμα κάτω από 50mg/dl και σαν πολύ σοβαρή τιμές κάτω από 40mg/dl.

Ποια είναι τα συμπτώματα της υπογλυκαιμίας;

Όταν το σάκχαρο στο αίμα μας είναι χαμηλό, τα συμπτώματα που μπορεί να προκαλέσει ποικί-λουν. Νευρικότητα, επιθετικότητα και ευερεθι-στότητα, τρέμουλο, κρύο ιδρώτα, ζάλη, ταχυκαρ-δία, διαταραχές στην όραση, αδυναμία συγκέ-ντρωσης και σε πολύ χαμηλά επίπεδα σακχάρου μικρότερα του 40mg/dl στο αίμα απώλεια συνει-δήσεως ακόμα και σπασμούς.

Ποιοί κινδυνεύουν να εμφανίσουν υπογλυκαιμία;

Κινδυνεύουν όσοι θεραπεύονται με ινσουλίνη κυρίως και όσοι λαμβάνουν συγκεκριμένη κατη-γορία υπογλυκαιμικών δισκίων, που ονομάζο-νται εκκριταγωγά, διότι αυξάνουν την έκκριση ινσουλίνης από τα κύτταρα του παγκρέατος μας. Οι τιμές του σακχάρου στο αίμα μας έχουν αντι-στρόφως ανάλογη συσχέτιση με τις τιμές ινσουλί-νης στο αίμα μας. Δηλαδή όσο περισσότερη ιν-

σουλίνη, τόσο χαμηλότερο σάκχαρο.Επίσης κινδυνεύουν περισσότερο τα μικρά

παιδιά, οι ηλικιωμένοι, όσοι έχουν παράλληλα και άλλα χρόνια νοσήματα και κυρίως νεφρική ανεπάρκεια. Φυσικά κινδυνεύουν οι αμελείς, ό-σοι παραλείπουν γεύματα, κάνουν υπερκατανά-λωση αλκοόλ και λοιπές απερισκεψίες…

Γιατί είναι επικίνδυνη η υπογλυκαιμία;

Τα αρχικά συμπτώματα μιας υπογλυκαιμίας είναι ταχυκαρδία, νευρικότητα, ανησυχία, κρύος

ιδρώτας. Αν δεν γίνουν αντιληπτά και δεν αντιμε-τωπισθεί έγκαιρα, μια ξαφνική αλλαγή συμπερι-φοράς μπορεί να αποβεί επικίνδυνη, ιδίως αν κάποιος χειρίζεται μηχανήματα ή οδηγεί. Όταν η υπογλυκαιμία είναι παρατεταμένη ή όταν η γλυ-κόζη στο αίμα κατέβει σε τιμές πολύ μικρότερες του 40mg/dl, τότε μπορεί να υπάρξουν πολύ πιο σοβαρές επιπλοκές, τόσο άμεσες όσο και πιο μα-κροχρόνιες.

Επιπλοκές άμεσες μιας πολύ σοβαρής και κυ-

ρίως παρατεταμένης υπογλυκαιμίας είναι καρ-διακές αρρυθμίες και όχι σπάνια -σε άτομα με καρδιοπάθεια- καρδιακό αιφνίδιο θάνατο.

Μία παρατεταμένη χρονικά υπογλυκαιμία, λό-γω προοδευτικής νευρογλυκοπενίας, μπορεί να έχει ως επιπλοκή γνωστική δυσλειτουργία, α-συνήθη ή επιθετική συμπεριφορά, σύγχυση-α-πάθεια ακόμα και κώμα. Μακροχρόνιες συχνές και παρατεταμένες σοβαρές υπογλυκαιμίες καλό είναι να αποφεύγονται, διότι αυξάνουν τις πιθα-

Συνέχεια από τη σελίδα 13

17


+υγεία | Συνέντευξη

Συνέντευξη του Αντώνη Λέπουρα, παθολόγου-διαβητολόγου, διευθυντή Παθολογικής-Διαβητολογικής Κλινικής και Διαβητολογικού Κέντρου ΙΑΣΏ GENERAL

Οι υπογλυκαιμίες δεν είναι πάντα αθώες!

νότητες πρώιμης άνοιας.Τα συχνά υπογλυκαιμικά επεισόδια, πλην των

ενοχλητικών και αρκετά οδυνηρών συμπτωμά-των που προκαλούν, μπορεί να προάγουν μόνι-μες βλάβες στον εγκέφαλο ή να δημιουργήσουν αρκετά προβλήματα στην καρδιά, κυρίως σε αν-θρώπους μεγάλης ηλικίας που έχουν και άλλα συνοδά χρόνια προβλήματα μαζί με τον διαβήτη.

Πως αντιμετωπίζεται η υπογλυκαιμία;

Αναγκαίο είναι να μάθουμε να αναγνωρίζουμε

νωρίς τα συμπτώματα της υπογλυκαιμίας στο σώμα μας. Ελέγχουμε τακτικά τα προγευματικά και τα μεταγευματικά σάκχαρα στο αίμα μας, αλ-λά καλό είναι να ελέγχουμε και κάθε φορά που κάποιο σύμπτωμα ή κάποια συγκεκριμένη κατά-σταση μας προκαλεί έντονη δυσφορία ή συμπτώ-ματα υπογλυκαιμίας. Αν είμαστε συνεπείς και προσεκτικοί με το σώμα μας, τότε η προστασία από την υπογλυκαιμία μπορεί να γίνει σχετικά εύκολα.

Η ένταση αλλά και η διάρκεια της υπογλυκαι-μίας εξαρτάται κατά κύριο λόγο από τον τύπο (βρα-δείας ή γρήγορης δράσης ινσουλίνες), την ποσότη-τα της ινσουλίνης που χρησιμοποιούμε, από την ποιότητα αλλά και την ποσότητα της διατροφής μας και φυσικά από την ένταση και τη διάρκεια της σω-ματικής μας απασχόλησης.

Πάντα κοντά μας θα πρέπει να έχουμε διαθέσιμο μετρητή σακχάρου με τα αναλώσιμα του. Είναι ση-μαντικό όταν έχουμε αισθητά συμπτώματα υπογλυ-καιμίας, πρώτα να καταναλώνουμε αναψυκτικό ή τρόφιμο με ζάχαρη και μετά να κάνουμε μέτρηση.

Εάν είμαστε ινσουλινοθεραπευόμενοι, θα πρέ-πει να είμαστε καλά εξοικειωμένοι με τις ινσουλί-νες που χρησιμοποιούμε. Θα πρέπει να γνωρίζου-με την έναρξη, την κορύφωση και τη διάρκεια δράσης κάθε ινσουλίνης που χρησιμοποιούμε. Οι ινσουλίνες που κυκλοφορούν στο εμπόριο έχουν μεγάλες διαφορές, όχι μόνο στο πόσο γρήγορα αρ-χίζουν να δουλεύουν, αλλά και στο χρόνο που κά-νουν την κορύφωση δράσης τους και στο χρονικό διάστημα που παραμένουν δραστικές μέσα στο σώμα μας.

Καλό θα είναι να είμαστε πάντα έτοιμοι να διορ-θώσουμε ένα χαμηλό σάκχαρο έχοντας μαζί μας ένα υδατάνθρακα γρήγορα και εύκολα απορρο-φήσιμο (όπως δισκία γλυκόζης ή τζελ, σκληρή

καραμέλα, κ.λπ.) και να μη μοιραζόμαστε την αφε-λή και επικίνδυνη αντίληψη πως αν ποτέ μας συμ-βεί υπογλυκαιμία θα βρούμε άμεσα και εύκολα καθαρή ζάχαρη, ζαχαρούχο αναψυκτικό, παστί-λιες γλυκόζης ή κάποιο γλυκό.

Η υπογλυκαιμία απαιτεί ανάλογα με την αιτία μέτριες έως υψηλές ποσότητες, ταχέως αναρρο-φούμενων υδατανθράκων (>15-25 γρ ζάχαρη, δηλαδή περίπου 1-2 φακελάκια ζάχαρης ή ½ κου-τί αναψυκτικού με ζάχαρη ή κάποιο γλυκό με ζά-χαρη κ.λπ.). Φαίνεται ότι επανέρχεται, ιδίως αν ο-φείλεται σε προηγούμενη έντονη σωματική δρα-στηριότητα, γι’ αυτό είναι καλό σε 15-20’ μαζί με μία νέα μέτρηση να λαμβάνουμε ένα 2ο ελαφρύ γεύμα μη επεξεργασμένων υδατανθράκων (π.χ. 1 φρού-το, λίγους ξηρούς καρπούς).

Όταν το σάκχαρο μας είναι κοντά ή λίγο μικρότε-ρο από το 70mg/dl και δεν υπάρχει ένα κοντινά προβλεπόμενο γεύμα, οφείλουμε να το διορθώ-νουμε με ένα μικρό σνακ (π.χ. ξηρούς καρπούς, 1 φρούτο, μια μπάρα δημητριακών κ.λπ.).

Σε σοβαρές καταστάσεις, όταν είναι πρακτικά αδύνατη η λήψη σακχαρούχου ποτού, υπάρχουν ενέσεις γλυκαγόνης, που γίνονται υποδόρια και αντιδοτούν τη δράση της ινσουλίνης, αρκεί βέβαια να υπάρχουν διαθέσιμες και να γνωρίζει κάποιος στο περιβάλλον να τις κάνει!..

Πως καλύπτουν τον διαβήτη οι ασφαλιστικές εταιρείεςΟ ΔΙΑΒΗΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΑΘΗΣΗ που συχνά εμφανίζεται αθόρυβα στον ασθενή και εντοπί-ζεται τυχαία ή από διάφορα συμπτώματα όπως, πολυδιψία, πολυουρία, πολυφαγία, κόπωση, θολή όραση, ναυτία, εμετό ή και απώλεια σωματικού βάρους. Υπάρχουν διάφοροι τύποι δια-βήτη τύπου 1, τύπου 2, διαβήτης κύησης, εκ γεννητής κ.α.

Οι άμεσες επιπλοκές του διαβήτη μπορούν να δημιουργήσουν στον ασθενή υπογλυκαιμία, υπεργλυκαιμία ακόμα και κώμα. Οι έμμεσες βλάβες της ασθένειας επηρεάζουν τα αγγεία συ-νήθως σε καρδιά, νεφρούς, μάτια με αποτέλεσμα καρδιαγγειακά νοσήματα, χρόνια νεφρική ανεπάρκεια κ.α.

Ο ασθενής που γνωρίζει ότι πάσχει από διαβήτη ακόμα και εάν είναι σε καλή κατάσταση υ-γείας εξαιρείται της ασφαλιστικής νοσοκομειακής κάλυψης από όλες τις εταιρείες. Ο ασφαλι-σμένος όμως που κατά την στιγμή της σύναψης του συμβολαίου υγείας αποδεδειγμένα δεν γνώριζε την πάθηση του ή σε περίπτωση που ο διαβήτης εμφανίστηκε μετά από ένα εύλογο χρονικό διάστημα ισχύος του συμβολαίου π. χ 12, 24 μήνες κ.α τότε καλύπτεται των παροχών και πάντοτε ανάλογα το πρόγραμμα ασφάλισης και την εταιρεία.

Δείτε τον όρο «Διαβήτης» μέσα από τους γενικούς όρους του νοσοκομειακού προγράμματος Prime VIP της εταιρείας Prime Insurance ο οποίος αναγράφεται ρητά καθώς και τις προϋπο-θέσεις που πρέπει να ισχύουν ώστε να αποζημιωθεί ο ασφαλισμένος σε περίπτωση που προ-κύψει κάποια θεραπεία, νοσηλεία ή και χειρουργική επέμβαση από περιστατικά διαβήτη:

2.4 Νοσηλείες, χειρουργικές επεμβάσεις ή θεραπείες για περιστατικά σχετιζόμενα με δια-βήτη, καλύπτονται εφόσον οι παραπάνω παθήσεις εκδηλωθούν για πρώτη φορά μετά την παρέλευση δώδεκα (12) μηνών από την ημερομηνία έναρξης της ασφάλισης.

Ένας τακτικός προληπτικός έλεγχος της υγείας αποτελεί τον καλύτερο σύμμαχο για όλες τις ασθένειες. Ενημερωθείτε με λεπτομέρειες από τον διαμεσολαβητή σας.

©Μέντωρ Διαμεσολαβητής

18


Ρεπορτάζ | +υγεία

ΚΕΕΛΠΝΟ

Αυξάνονται τα κρούσματα ιλαράςΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ τα κρού-σματα ιλαράς στη χώρα μας. Σύμφωνα με τα τε-λευταία στοιχεία του Κέ-ντρου Ελέγχου και Πρό-ληψης Νοσημάτων , συ-νολικά έχουν καταγραφεί 405 κρούσματα ιλαράς, με μεγαλύτερη συχνότη-τα στη Ν. Ελλάδα. Στη με-γάλη πλειονότητα πρό-κειται για άτομα Ελληνι-κής υπηκοότητας (κυρί-ως μικρά παιδιά από κοινότητες Ρομά και άτο-μα από το γενικό πληθυ-σμό κυρίως στην ηλικια-κή ομάδα 25-44 ετών) που δεν έχουν ανοσία στην ιλαρά, αναμεσά τους και επαγγελματίες υγείας που ήταν ανεμβολίαστοι ή ατελώς εμβολιασμένοι. Υπενθυμίζεται ότι έχει κα-ταγραφεί ένας θάνατος σε εργαστηριακά επιβεβαι-ωμένο κρούσμα ιλαράς που αφορούσε βρέφος Ρομά 11 μηνών, με υπο-κείμενη δυστροφία, α-νεμβολίαστο, το οποίο κατέληξε με κλινική εικό-να σηψαιμίας. Συστήνεται ο εμβολιασμός με το μι-κτό εμβόλιο ιλαράς-ερυ-θράς-παρωτίτιδας (εμβό-λιο MMR) των παιδιών, των εφήβων και των ενη-λίκων που δεν έχουν εμ-βολιαστεί με τις απαραί-τητες δόσεις.

Σύμφωνα με το Εθνικό Πρόγραμμα Εμβολια-σμών, παιδιά, έφηβοι και ενήλικες που έχουν γεν-νηθεί μετά το 1970 και δεν έχουν ιστορικό νόσου πρέπει να είναι εμβολια-σμένοι με 2 δόσεις εμβο-λίου για την ιλαρά. Η επι-δημιολογική επιτήρηση της νόσου, η εγρήγορση των επαγγελματιών υγεί-ας, η εντατικοποίηση των εμβολιασμών και η συνε-χιζόμενη εγρήγορση των τοπικών και εθνικών αρ-χών αποτελούν απαραί-τητα μέτρα για τον έλεγχο της νόσου, υπογραμμίζει το ΚΕΕΛΠΝΟ.

Στο Δήμο Άργους Ορεστικού βρέθηκε αρχές Νο-εμβρίου ο όμιλος Υγεία, στο πλαίσιο του προ-γράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας «Ταξιδεύ-

ουμε για την Υγεία», όπου ομάδα εθελοντών προσέ-φερε δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους κατοίκους.

Συνολικά διενεργήθηκαν περισσότερες από 4000 εξετάσεις σε περίπου 1100 κατοίκους από την ομάδα των εθελοντών των εταιρειών του Ομίλου Υγεία. Η ομάδα αποτελείτο από 31 ιατρούς 16 ειδικοτήτων κα-θώς και 40 εθελοντές από το νοσηλευτικό, τεχνικό και διοικητικό προσωπικό των εταιριών του Ομίλου ΥΓΕΙΑ. Οι ειδικότητες των ιατρών που συμμετείχαν ήταν: αγγειοχειρουργοί, αναισθησιολόγοι, ακτινοδια-γνώστες, γυναικολόγοι, δερματολόγοι, καρδιολόγοι, νευρολόγοι, ορθοπεδικοί, ουρολόγοι, οφθαλμίατροι, παθολόγοι, παιδίατροι, πνευμονολόγοι, χειρουργοί & χειρουργοί μαστού, πλαστικοί χειρουργοί και ωτορι-νολαρυγγολόγοι. Οι διαγνωστικές εξετάσεις που διε-νεργήθηκαν, περιλάμβαναν αιματολογικούς ελέγ-χους, pap-test, υπερηχογραφήματα σώματος και αγγείων, καρδιογραφήματα, triplex καρδιάς και ο-φθαλμολογικούς ελέγχους.

Αξίζει να σημειωθεί ότι διαγνώσθηκαν 2 πολύ σο-βαρά περιστατικά, τα οποία και διακομισθήκαν άμε-σα με το ασθενοφόρο του Ομίλου Υγεία στο νοσοκο-

μείο της Καστοριάς για περαιτέρω νοσηλεία. Το πρόγραμμα «Ταξιδεύουμε για την Υγεία» σχεδι-

άστηκε για να καλύψει τις αναγκών των κατοίκων μικρών νησιών και ορεινών κοινοτήτων που δεν έ-χουν εύκολη πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες. Στη-ρίζεται στην εθελοντική δράση των εργαζομένων του Ομίλου Υγεία, οι οποίοι με εφόδιο τις κορυφαίες ια-τρικές υπηρεσίες και τον τεχνολογικό εξοπλισμό αιχ-μής που διαθέτουν τα νοσοκομεία του Ομίλου, ταξι-δεύουν και προσφέρουν ιατρικές και διαγνωστικές εξετάσεις, ιατρική μέριμνα και ανθρώπινη φροντίδα.

Μέχρι σήμερα, έχουν πραγματοποιηθεί πολλές ε-θελοντικές εκστρατείες (Λειψοί & Αγαθονήσι, Καρ-πενήσι, Κάρπαθος, Καλάβρυτα, Καλαμπάκα, Λέρος, Τήλος & Νίσυρος), ενώ έχουν εξεταστεί πάνω από 8.700 κάτοικοι και έχουν διενεργηθεί πάνω από 34.100 ιατρικές και διαγνωστικές εξετάσεις.

Ο δήμαρχος του Άργους Ορεστικού, Παναγιώτης Κεπαπτσόγλου ευχαρίστησε θερμά τους εκπροσώ-πους και τους εθελοντές του Ομίλου Υγεία που πα-ρευρέθηκαν στην περιοχή, τονίζοντας ότι έχουν κά-νει τα πάντα και έχουν μετατρέψει τον καινούριο βρεφονηπιακό σταθμό σε μία σύγχρονη πολυκλινι-κή. Είναι κάτι πρωτόγνωρο όχι μόνο για το Δήμο αλ-λά και για την περιοχή γενικότερα. Ευχαριστώ επίσης

από καρδιάς, εκ μέρους του Δήμου αλλά και των δημοτών, τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Υ-γεία, Ανδρέα Καρταπάνη, που σε τέτοιες δύσκολες εποχές πραγματοποίησαν τέτοιου είδους δράσεις και πράξεις που είναι σπάνιες, σημείωσε ο κ. Παναγιώ-της Κεπαπτσόγλου.

Ανταποκριθήκαμε με μεγάλη χαρά στην πρόσκλη-ση του δημάρχου να προσφέρουμε δωρεάν ιατρικές & διαγνωστικές υπηρεσίες σε κατοίκους που δεν έ-χουν εύκολη πρόσβαση στο σύστημα Υγείας, τόνισε από την πλευρά του ο κ. Ανδρέας Καρταπάνης, ευχα-ριστώντας για την φιλοξενία το δήμαρχο και το δημο-τικό συμβούλιο, καθώς και τους εθελοντές.

Η Κοινωνική συνεισφορά και Εταιρική υπευθυνό-τητα του ομίλου μας εκφράζεται μέσω των δράσεων μας αλλά και με τη συμμετοχή μας στην παγκόσμια εθελοντική πρωτοβουλία του Ο.Η.Ε., το Οικουμενικό Σύμφωνο / (Global Compact), το οποίο πρόσφατα προσυπογράψαμε και δεσμευόμαστε να τηρούμε και να προωθούμε με συνέπεια και συνέχεια σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας. Τέλος, θα ήθελα να αφιερώσω αυτήν την εξόρμηση στον εκλιπόντα πρό-εδρο του ομίλου μας, Ανδρέα Βγενόπουλο ο οποίος πέρσι τέτοια εποχή έφυγε τόσο αναπάντεχα από κοντά μας,πρόσθεσε ο διευθύνων σύμβουλος του Υγεία.

Τα αποτελέσματα μίας νέας παγκόσμιας έρευνας σε 1.333 ασθενείς με σοβα-ρό άσθμα, η οποία παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στο διεθνές συνέδριο της Ευρωπαϊκής Πνευμονολογικής Εταιρείας ανακοίνωσε η εταιρεία Novartis.

Τα ευρήματα της έρευνας «Still Fighting for Breath» δείχνουν ότι παρά την ευρεία διαθεσιμότητα θεραπειών, το άσθμα εξακολουθεί να επιβαρύνει σημαντικά την προσωπική και επαγγελματική ζωή των ατόμων που ζουν με τη νόσο. Σχολιάζο-ντας τα αποτελέσματα, οι ειδικοί ζήτησαν να αποτελέσει η συγκεκριμένη έρευνα σημείο αφύπνισης, καθώς τα αποτελέσματα δείχνουν ότι πολλοί ασθενείς σε όλο τον κόσμο εξακολουθούν να ζουν με το καθημερινό φορτίο του μη ελεγχόμενου σοβαρού άσθματος.

Η νέα έρευνα αποκάλυψε ότι το 64% των ερωτηθέντων είχε βιώσει συμπτώ-ματα άσθματος περισσότερο από δύο φορές την εβδομάδα και έπρεπε να κάνει χρήση κατ’ επίκληση θεραπείας. Η πάθηση επηρεάζει σημαντικά τους εργαζόμε-νους με σοβαρό άσθμα, καθώς ένας στους τρεις (34%) παίρνει άδεια από τη δου-λειά του λόγω του άσθματος. Κατά μέσο όρο, οι εργαζόμενοι που ζουν με σοβαρό άσθμα απουσίασαν από την εργασία τους 8 ημέρες σε διάστημα 6 μηνών λόγω του άσθματος. Αντίστοιχα, οι αθλητικές και σωματικές δραστηριότητες επηρεάζο-νται σημαντικά από τη διάγνωση του σοβαρού άσθματος, με το 84% των ασθενών να αναφέρει ότι περιορίζεται από το άσθμα του και το 24% να αναφέρει ότι δεν μπορεί να ασχοληθεί με καμία αθλητική δραστηριότητα.

Οι περιορισμοί που βιώνουν τα άτομα με σοβαρό άσθμα μπορεί να έχουν ευ-ρείες και σοβαρές συνέπειες, οι οποίες σε πολλές περιπτώσεις προκαλούν θέ-ματα ψυχικής υγείας. Η έρευνα «Still Fighting for Breath» επεσήμανε επίσης ότι οι μισοί ασθενείς (51%) ανέφεραν ότι το άσθμα τους επηρέασε αρνητικά την αυ-τοπεποίθησή τους και ότι ένα εντυπωσιακό 50% ανέφερε ότι έχει διαγνωστεί με κάποια ψυχολογική κατάσταση εξαιτίας της νόσου. Συγκεκριμένα, το 40% νοιώθει άγχος και το 28% ζει με κατάθλιψη. Πολλοί από τους ερωτηθέντες ανέφεραν ότι νοιώθουν περιορισμό, εξάρτηση ή φόβο λόγω του άσθματος και το 59% δήλωσε ότι και δυσκολεύεται ακόμα και να ξυπνήσει το πρωί. Επιπρόσθετα, το 58% δυ-σκολεύεται με τα καθημερινά ψώνια και το 52% όσων απάντησαν δήλωσε ότι δυσκολεύεται με τις κοινωνικές συναναστροφές.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η νέα έρευνα κατέδειξε σημαντικές αποκλί-σεις ανάμεσα σε αυτό που ασθενείς αντιλαμβάνονται ως ελεγχόμενο άσθμα και σε αυτό που πραγματικά είναι.

Λίγο λιγότεροι από τους μισούς ασθενείς (42%) της έρευνας αυτοχαρακτηρί-στηκαν ως «ελεγχόμενοι», σε αντίθεση με το 6% των ασθενών που θεωρήθηκαν «ελεγχόμενοι» σύμφωνα με τις κλινικές κατευθυντήριες οδηγίες της Διεθνούς Πρωτοβουλίας για το Άσθμα (GINA). Αυτή η απόκλιση μπορεί να αποτελεί περιο-ριστικό παράγοντα για τους ασθενείς που αναζητούν βοήθεια προκειμένου να ελέγξουν την κατάστασής τους.

Όμιλος ΥΓΈΙΑ Ταξίδεψε για την υγεία στο Άργος Ορεστικό

Άσθμα Οι επιπτώσεις στις ζωές των ασθενών

Kαλύπτει επιφάνεια 87 τ.μ., διαθέτει τον πλέον σύγχρονο απεικονιστικό και μηχα-νολογικό εξοπλισμό, για τη διενέργεια πολύπλοκων διαδερμικών αναίμακτων και ανοιχτών χειρουργικών επεμβάσεων, σε ολόκληρο το καρδιαγγειακό σύστημα, σε συνθήκες ύψιστης ασφάλειας, ταχύτητας και αξιοπιστίας.

Το Υβριδικό Χειρουργείο περιλαμβάνει:

Α/ Ψηφιακό Παναγγειογράφο ALLURA XPER FD20 της Philips Β/ Υβριδική Χειρουργική Τράπεζα MAGNUS της Maquet. Γ/ Εξι υψηλής ευκρίνειας monitor. Δ/ Τρεις τελευ-ταίας τεχνολογίας χειρουργικούς προβολείς LED αυτόματου ρύθμισης, έντασης και εστίασης. Ε/ Εξειδικευμένο σύστημα ανάρτησης Monitor και Χειρουργικού Φωτισμού ειδικά σχε-διασμένο για υβριδικά χειρουργεία. ΣΤ/ Συστήματα Ακτινο-προστασίας οροφής και υβριδικής χειρουργικής τράπεζας.Ζ/ Πλήρη Μηχανολογικό Εξοπλισμό Χειρουργείου.Η/ Ψηφιακό Σύστημα Διαχείρισης Δεδομένων όλων

των εξετάσεων (PACS).

Τελευταίας γενιάς Υβριδικό Χειρουργείο Πολλαπλών Ειδικοτήτων για πρώτη φορά στην Ελλάδα στο νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ

Οργανισμός Διαπιστευμένος από το Joint Commission International

26X32 FM VOICE YVRIDIKO_high.pdf 1 18/10/17 6:22 πµ


Ρεπορτάζ |20Αλλαγές στον Κώδικα Πολιτικής Δικονομίας,

με στόχο την καλύτερη «θωράκιση» των τραπεζών, όταν εκπλειστηριάζουν περιου-

σιακά στοιχεία, επί των οποίων έχουν υποθήκες, συζητούν κυβέρνηση και Θεσμοί, εν όψει του κρί-σιμου stress test, που θα ξεκινήσει τον προσεχή Φεβρουάριο.

Όπως είναι γνωστό, η διαβούλευση για το θέμα έχει ξεκινήσει με πρωτοβουλία των Θεσμών και η πρόταση, που βρίσκεται πάνω στο τραπέζι, προ-βλέπει σημαντικές τροποποιήσεις στην κατάταξη των πιστωτών.

Ειδικότερα, προτείνεται να προηγούνται οι α-παιτήσεις των- μισθωτών- εργαζομένων ως 6 μισθούς και να ακολουθούν τυχόν ληξιπρόθε-σμες οφειλές ΕΝΦΙΑ. Αμέσως μετά θα κατατάσ-σονται οι πιστωτές, με εμπράγματες εξασφαλί-σεις επί των περιουσιακών στοιχείων, που βγαί-νουν στο σφυρί ( σ.σ συνήθως είναι οι τράπεζες), το Δημόσιο και τα ασφαλιστικά ταμεία. Τελευταίοι θα είναι οι πιστωτές, χωρίς εξασφαλίσεις.

Με την παραπάνω «φόρμουλα», η μεν κυβέρ-νηση εξασφαλίζει την ικανοποίηση του μεγαλύτε-ρου μέρους των απαιτήσεων εργαζομένων κα-θώς και την εισπραξιμότητα του ΕΝΦΙΑ, οι, δε, τράπεζες θα δουν το ποσοστό, που εισπράττουν σήμερα από το αποτέλεσμα του πλειστηριασμού ( σ.σ εκπλειστηρίασμα) να αυξάνεται από 65%, σε επίπεδα υψηλότερα του 75%. Σε κάποιες περι-πτώσεις, μάλιστα, θα εισπράττουν το 100% του εκπλειστηριάσματος.

Παρ ότι η ρύθμιση δεν έχει οριστικοποιηθεί, οι τράπεζες αισιοδοξούν ότι θα περάσει αφενός λό-γω της αποφασιστικότητας των Θεσμών αφετέ-ρου λόγω της επικείμενης άσκησης προσομοίω-σης ακραίων καταστάσεων ( stress test). Ένα από τα θέματα, στα οποία αναμένεται να επικεντρωθεί το stress test, είναι η ρευστοποιήσιμη αξία των εξασφαλίσεων, που διαθέτουν οι εγχώριες συ-στημικές τράπεζες.

Οι τελευταίες, στο τέλος του 2016, είχαν κα-ταγγελμένα δάνεια ύψους 48 δις ευρώ, για τα ο-ποία είχαν σχηματίσει προβλέψεις 29 δις ευρώ, ενώ διέθεταν εξασφαλίσεις εύλογης αξίας 21 δις ευρώ. Με βάση τους υφιστάμενους χρόνους απο-νομής δικαιοσύνης για να φθάσει στην εκποίηση

μια εξασφάλιση δανείου απαιτείται μεσοσταθμικά διάστημα 5 ετών, με αποτέλεσμα να μεσολαβεί σημαντική πτώση της αξίας του ενεχύρου.

Επιπρόσθετα, παρ ότι οι τράπεζες είναι συνή-θως οι επισπεύδουσες, αναλαμβάνοντας όλα τα σχετικά έξοδα, εισπράττουν μόνο το 65% του εκ-πλειστηριάσματος ( σ.σ εξαιρούνται οι περιπτώ-σεις που έγραψαν ενέχυρα με βάση το βασιλικό διάταγμα του 1923). Στις περισσότερες ευρωπαι-κές χώρες οι ενυπόθηκες απαιτήσεις των τραπε-ζών κατατάσσονται αμέσως μετά από αυτές των εργαζομένων, ενώ υπάρχουν και περιπτώσεις που οι τράπεζες προηγούνται, έναντι όλων των υπολοίπων.

Πως επιδρούν οι αλλαγές στο επικείμενο stress test

Με δεδομένο ότι ξεκινούν από τον τρέχοντα μήνα οι – ηλεκτρονικοί- πλειστηριασμοί, μετά α-πό μια τριετία, που πρακτικά είχαν «παγώσει», τα ποσά που θα εισπράξουν οι τράπεζες ως τον Φε-βρουάριο- Μάρτιο θα χρησιμοποιηθούν, ως εν-δεικτικά, από τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό (SSM) για το αν έχουν αποτιμήσει ορθά τη ρευστο-ποιήσιμη αξία ενεχύρων για καταγγελμένα δά-νεια.

Αν η κυβέρνηση νομοθετήσει γρήγορα τις αλ-λαγές στον Κώδικα Πολιτικής Δικονομίας, ο πα-ραπάνω κίνδυνος θα αμβλυνθεί καθώς θα βελτι-

ωθούν τα ποσά είσπραξης των τραπεζών.

«Κλειδί» για τις τράπεζες η αναδρομική ισχύς

«Κλειδί» βέβαια θα είναι να ισχύσουν οι αλλα-γές αναδρομικά και όχι από 1/1/2018, όπως αρχι-κά έχει συζητηθεί.

Αν η συζητούμενη νέα κατάταξη πιστωτών ι-σχύσει για κατασχέσεις, που πραγματοποιούνται από 1/1/2018 και έπειτα, οι τράπεζες θα δουν το θετικό όφελος μετά από επτά μήνες. Επομένως, δεν θα υπάρξει σε ποσοτικό επίπεδο θετική επί-δραση στο stress test. Στα ποιοτικά χαρακτηρι-στικά η αλλαγή θα προσμετρηθεί θετικά.

Αντίθετα, τα οφέλη θα είναι μεγαλύτερα, εφό-σον η ισχύς των ενδεχόμενων αλλαγών είναι α-ναδρομική καθώς η σειρά κατάταξης των πιστω-τών ορίζεται από το χρόνο της κατάσχεσης και όχι από τον πλειστηριασμό που ακολουθεί μετά από τουλάχιστον επτά μήνες.

Σημειώνεται ότι λόγω της απαγόρευσης πλει-στηριασμών και εν συνεχεία των απεργιών δικη-γόρων και συμβολαιογράφων έχουν πραγματο-ποιηθεί πολύ λίγοι πλειστηριασμοί τα τελευταία τρία χρόνια. Επομένως, εκκρεμεί πλήθος πλει-

στηριασμών, με βάση τον αριθμό των κατασχέσε-ων στις οποίες έχουν προχωρήσει οι τράπεζες.

Το 2009, λίγο πριν δηλαδή το ξέσπασμα της εγχώριας κρίσης, πραγματοποιήθηκαν 52.000 πλειστηριασμοί ακινήτων και 7.000 πλειστηρια-σμοί κινητών αξιών. Στον αντίποδα, το 2016 διε-νεργήθηκαν μόλις 5.650 πλειστηριασμοί ακινή-των και 800 κινητών αξιών, σημειώνοντας πτώ-ση της τάξης του 90% σε σχέση με το 2009.

Στοχευμένοι πλειστηριασμοί Οι τραπεζίτες διαβεβαιώνουν ότι οι πλειστηρι-

ασμοί θα είναι στοχευμένοι σε ακίνητα οφειλε-τών για τους οποίους υπάρχουν σοβαρές υπόνοι-ες ότι ανήκουν στην κατηγορία των «στρατηγικών κακοπληρωτών», σημειώνοντας ότι έχει προηγη-θεί «ξεσκόνισμα» των δανείων και της περιουσι-ακής κατάστασης των οφειλετών από τις τράπε-ζες.

«Στόχος είναι να σταλεί το μήνυμα ότι η περίο-δος ατιμωρησίας τελείωσε» σημειώνουν. Άλλα στελέχη πάντως, εμφανίζονται λιγότερο αισιόδο-ξοι, εκτιμώντας ότι η δημιουργία «κουλτούρας συνέπειας θα απαιτήσει χρόνο, επιμονή και συ-στηματική δουλειά από πλευράς τραπεζών.

Έρχονται αλλαγές και στους πλειστηριασμούς► Γιατί συζητείται αύξηση του ποσοστού, που θα εισπράττουν οι τράπεζες από το ποσό της εκποίησης ► Πως θα επηρεάσει η αλλαγή τον έλεγχο που θα διενεργηθεί στο πλαίσιο του stress test► «Κλειδί» η αναδρομική ισχύ των αλλαγών

Απαισιοδοξία για την άρση των capital controls σε λιγότερο από δύο χρόνια, καταγράφεται σε έρευνα η Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ) για τους περιορισμούς στην ανάληψη μετρη-

τών και στη μεταφορά κεφαλαίων.Αναφορικά με τις επιπτώσεις των περιορισμών που έχουν τεθεί

στην ανάληψη μετρητών και στην κίνηση κεφαλαίων, οι περισσό-τεροι ερωτηθέντες απαντούν ότι έχουν επηρεαστεί από τους περι-ορισμούς, καθώς συχνά εξαντλούν τα όρια ανάληψης μετρητών. Παράλληλα παρατηρείται αύξηση στη χρήση πιστωτικών και χρε-ωστικών καρτών, ενώ έχουν ενταθεί οι ηλεκτρονικές συναλλαγές αντί των μετρητών. Μάλιστα, η πλειοψηφία των ερωτηθέντων (83%) εκτιμά ότι θα συνέχιζε να χρησιμοποιεί πιστωτικές και χρε-ωστικές κάρτες ακόμα και μετά την άρση τους.

Τα βασικά συμπεράσματα της έρευνας είναι τα εξής:

Επιδράσεις των περιορισμών• Οι συμμετέχοντες από το ευρύ κοινό απάντησαν ότι έχουν επηρε-αστεί από τους περιορισμούς, καθώς συχνά εξαντλούν τα όρια α-

νάληψης μετρητών. Επίσης ανέφεραν ότι έχουν μειώσει τη χρήση μετρητών.• Οι επιχειρήσεις επισήμαναν αρνητικές επιδράσεις των περιορι-σμών, εμφανείς σε διάφορες πτυχές της δραστηριότητάς τους, π.χ. έγκαιρη είσπραξη από τους πελάτες, όροι πληρωμής των προμη-θευτών και ζήτηση προϊόντων και υπηρεσιών. Οι επιδράσεις των περιορισμών ήταν εντονότερες για τις εισαγωγικές επιχειρήσεις.• Οι επιχειρήσεις ανέφεραν επίσης αυξανόμενη χρήση ηλεκτρονι-κών συναλλαγών αντί των μετρητών. Αυτό αποτυπώνεται στην ταχεία αύξηση της χρήσης ηλεκτρονικών πληρωμών και υπηρεσι-ών ηλεκτρονικής τραπεζικής και της εγκατάστασης τερματικών αποδοχής καρτών.• Οι επιχειρήσεις δεν θεωρούν ότι το πλαίσιο των περιορισμών που ίσχυε κατά τη χρονική περίοδο της έρευνας ήταν υπερβολικά περιοριστικό: οι επιχειρήσεις είχαν κατορθώσει να πραγματοποιή-σουν τις απαραίτητες προσαρμογές ώστε να μπορούν να λειτουρ-γούν αποτελεσματικά παρά την ύπαρξη των περιορισμών, καλύ-πτοντας σε μεγάλο βαθμό τις ανάγκες τους.

• Οι περιορισμοί έχουν επηρεάσει τις επενδυτικές αποφάσεις των επιχειρήσεων. Τα επενδυτικά σχέδια των μεγάλων επιχειρήσεων έχουν επηρεαστεί αρκετά από τους περιορισμούς, αλλά ως επί το πλείστον έχουν αρχίσει να δρομολογούνται εκ νέου. Τα επενδυτικά σχέδια των μικρότερων επιχειρήσεων όμως φαίνεται να έχουν επη-ρεαστεί πιο έντονα, κυρίως εξαιτίας της υπάρχουσας αβεβαιότητας.

Προσδοκίες και εμπιστοσύνη• Το επίπεδο εμπιστοσύνης του κοινού και του επιχειρηματικού τομέα στις βραχυπρόθεσμες προοπτικές της ελληνικής οικονομίας και του εγχώριου τραπεζικού συστήματος ήταν χαμηλό κατά τη χρονική περίοδο που έλαβε χώρα η έρευνα.• Στην πλειονότητά τους οι επιχειρήσεις – κυρίως οι μεγαλύτερες – ήταν συγκρατημένα αισιόδοξες για τις βραχυπρόθεσμες επιχει-ρηματικές τους προοπτικές. Αντίθετα, το ευρύ κοινό δήλωσε λιγό-τερο αισιόδοξο για το εισόδημά του το προσεχές έτος.• Τέλος η πλειονότητα των ερωτηθέντων δεν εκτιμά ότι οι περιο-ρισμοί θα καταργηθούν προτού παρέλθουν δύο χρόνια.

Έρευνα ΤτΕ Απαισιόδοξοι οι πολίτες για την άρση των capital controls

Δύο μαζί,παρέχουν περισσότερηασφάλεια.


22

Με τη συμμετοχή εκατό διακεκριμένων συνεργατών πραγ-ματοποιήθηκε στο Εδιμβούργο, το ταξίδι επιβράβευσης των παραγωγικών και ποιοτικών επιδόσεων των στελε-

χών πωλήσεων της Εθνικής Ασφαλιστικής. Οι συνεργάτες όλων των βαθμίδων του παραγωγικού δικτύου

της εταιρίας που συμμετείχαν στο ταξίδι, είχαν την ευκαιρία να περιηγηθούν στην «Αθήνα του Βορρά», όπως χαρακτηρίζεται το Εδιμβούργο και να επισκεφτούν το κάστρο που δεσπόζει στην πόλη και φιλοξενεί πρώην βασιλικά διαμερίσματα, αίθουσες με πίνακες και αγάλματα, εκκλησίες, καθώς και πολλά μουσεία ό-πως το Museum of Royal Scots Dragoon Guards που περιέχει μετάλλια, στολές και όπλα της Σκωτσέζικης φρουράς, κτίρια φυ-λακών, πύργους και πολλά ακόμα.

Με μία εκδρομή στην ενδοχώρα, οι συμμετέχοντες επισκέφτη-καν το κάστρο του Stirling όπου δόθηκε η περίφημη ομώνυμη μάχη, με πρωταγωνιστές το Γουίλιαμ Γουάλας, το «Λαϊκό Ήρωα» και τους Χαϊλάντερς του απέναντι στους Άγγλους στρατιώτες του

Εδουάρδου Α’. Στη συνέχεια, η επίσκεψη στο αρχαιότερο αποστα-κτήριο της Σκωτίας έδωσε σε όλους τη δυνατότητα να παρατηρή-σουν από κοντά τη διαδικασία παραγωγής των περίφημων ουίσκι.

Σε συνάντηση εργασίας που πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρ-κεια του ταξιδιού ο γενικός διευθυντής της εταιρίας κ. Γιώργος Ζαφείρης και τα διευθυντικά στελέχη κ.κ. Μιχάλης Τάτσης, διευ-θυντής πωλήσεων, Σωτήρης Σοφόπουλος, διευθυντής υποστή-

ριξης δικτύων, που συνόδευαν το ταξίδι, είχαν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις με τους συμμετέχοντες για θέματα που α-φορούσαν τόσο τις πωλήσεις όσο και εν γένει την πορεία της ε-ταιρίας, επιβεβαιώνοντας τον κοινό στόχο για όλο και καλύτερα αποτελέσματα και ανανέωσαν την υπόσχεσή τους για ακόμη υψη-λότερες διακρίσεις, με το κλείσιμο του παραγωγικού έτους 2017.

Eθνική ΑσφαλιστικήΣτην «Αθήνα του Βορρά» οι συνεργάτες

Οι διακεκριμένοι συνεργάτες στο Εδιμβούργο

Έναν ανανεωμένο κύκλο εκπαι-δευτικών σεμιναρίων υλοποιεί η Υδρόγειος Ασφαλιστική για

τους συνεργάτες της σε όλη την Ελ-λάδα, επιπλέον των σεμιναρίων για την επανεκπαίδευση και επαναπι-στοποίηση γνώσεων των ασφαλι-στικών διαμεσολαβητών που επίσης προσφέρει δωρεάν στους συνεργά-τες της. Και όπως τονίζεται η συνε-χής υποστήριξη και αναβάθμιση του ρόλου του ασφαλιστικού διαμεσο-λαβητή αποτελεί για την εταιρεία α-ναγκαία συνθήκη για την ανάπτυξη του ασφαλιστικού θεσμού.

Η ποιοτική εκπαίδευση των αν-θρώπων της, αποτελεί, συνεπώς, προτεραιότητά της.

Στόχος της Υδρογείου Ασφαλιστι-κής είναι να παρέχει στους συνεργά-τες της ό,τι πιο σύγχρονο σε εφόδια, γνώσεις και δεξιότητες, στοιχεία που τους επιτρέπουν να αναπτύξουν στοχευμένα τις πωλήσεις τους, να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους, να βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους και γενικότερα να δραστηριοποιη-θούν αποτελεσματικά μέσα στο σύγ-χρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Το περιεχόμενο των σεμιναρίων διαμορφώνεται σε δύο θεματικές κατευθύνσεις: Την ανάδειξη του εύ-ρους των εξειδικευμένων ασφαλι-στικών λύσεων που διαθέτει η Υ-δρόγειος Ασφαλιστική για την προ-στασία της περιουσίας, την αστική ευθύνη, το προσωπικό ατύχημα, κ.α., καθώς και την παρουσίαση συγκε-κριμένων ασφαλιστικών προγραμ-

μάτων και καλύψεων, ανάλογα και με τις ανάγκες της εκάστοτε τοπικής αγοράς.

Θέλουμε να διευρύνουμε αλλά και να εμβαθύνουμε τις γνώσεις των συνεργατών μας όσον αφορά στα ασφαλιστικά μας προϊόντα, να τους παρέχουμε την τεχνογνωσία εκείνη που τους επιτρέπει να ανι-χνεύουν πιο αποτελεσματικά τις α-νάγκες των πελατών τους προτεί-νοντας κατάλληλες λύσεις από το ευρύ χαρτοφυλάκιό μας, αναφέρει σχετικά ο κ. Πάνος Νικολάου, εμπο-ρικός διευθυντής της Υδρογείου και υπεύθυνος για τα εκπαιδευτικά σε-μινάρια.Οι συμμετέχοντες έχουν τη δυνατότητα να αξιολογούν το κάθε σεμινάριο και κυρίως να προτεί-νουν, ανάλογα με τις ανάγκες τους αλλά και το πελατολόγιό τους, υ-παρκτό ή δυνητικό, προϊόντα και προγράμματα για τα οποία θα τους ενδιέφερε να πραγματοποιηθούν στη συνέχεια σεμινάρια εμβάθυν-σης και ανάλυση, πρόσθεσε ο κ.Νι-κολάου.

Σημειώνεται ότι το ανανεωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα ξεκίνησε τον περασμένο Φεβρουάριο και ως σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί σε-μινάρια, μεταξύ άλλων, σε Θεσσα-λονίκη, Πάτρα, Χανιά, Ηράκλειο, Χαλκίδα, Κεφαλονιά, Κέρκυρα, Ιω-άννινα, Καλαμάτα, Καβάλα, Αλεξαν-δρούπολη.Η Υδρόγειος Ασφαλιστι-κή συνεργάζεται με πάνω από 2.000 ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές σε όλη την Ελλάδα.

MINETTA DRIVE

Πόσο «μετράς» στην οδήγησηΣΥΝΕΠΗΣ στην συνεχή προσπάθεια της για προσφορά στο κοινωνικό σύνο-λο, πρωτοπορία και παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, η Μινέττα Ασφαλιστική διαθέτει στο κοινό τη νέα εφαρμογή MINETTA DRIVE. Με τη χρήση της ε-φαρμογής μπορείτε να μάθετε πόσο σωστά οδηγείτε, αλλά και να βελτιώ-σετε την οδηγική σας συμπεριφορά. «Κατεβάστε» την εφαρμογή σήμερα (χωρίς χρέωση για όλους τους οδη-γούς) και απολαύστε την οδήγηση με ασφάλεια! Το ΜΙΝΕΤΤΑ DRIVE είναι διαθέσιμο σε λειτουργικό android και, πλέον, σε iOS. Οι συμβουλές που εμ-φανίζονται κάτω από τα επιμέρους χα-ρακτηριστικά της βαθμολογίας του ο-δηγού, έχουν δοθεί από την σχολή οδι-κής συμπεριφοράς του ΙΑΒΕΡΗ. Περαι-τέρω πληροφορίες σχετικά με την ε-φαρμογή που δημιουργήθηκε από την Innovative Applications μπορείτε να βρείτε στο link https://www.minetta.gr/el/normal/minettadrive .

Υδρόγειος Ασφαλιστική Δίνει εμφαση στην εκπαίδευση των συνεργατών της

Ο κ. Πάνος Νικολάου, εμπορικός διευθυντής

Ο κ. Χρήστος Χατζηευθυμίου, διευθυντής Βορείου Ελλάδος και Αν. γενικός διευθυντής

• με εντυπωσιακές διεθνείς συνεργασίες σε επίπεδο μετόχων και αντασφαλιστών [ο Όμιλος της κορυφαίας ελβετικής τραπεζο-ασφαλιστικής εταιρίας Baloise είναι ένα από τα 13 ιδρυτικά μέλη της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, το 1907]

• με την ΠΡΩΤΗ θέση στον ελληνικό χώρο, στα πανευρωπαϊκά stress tests ασφαλιστικών εταιριών, με βάση το Solvency II (2014)

• με την ΠΡΩΤΗ θέση σε Φερεγγυότητα, ασφαλιστική εταιρία στην Ελλάδα, βάσει των ευρωπαϊκών προδιαγραφών. Διαθέτει, με αποτελέσματα της 31ης Δεκεμβρίου 2016, Δείκτη Φερεγγυότητας 267,40%, δηλαδή σχεδόν 3 φορές περισσότερο από το απαιτούμενο (ελάχιστο επίπεδο απαίτησης για κάθε ασφαλιστική εταιρία, ποσοστό 100%)

• με παράδοση συνεχούς κερδοφορίας 28 ετών και παράλληλη αύξηση Ιδίων Κεφαλαίων

• με πρωτοποριακές ασφαλιστικές παροχές και σύγχρονες μηχανογραφικές εφαρμογές

• με το να συμπεριλαμβάνεται στις 50 ταχύτερα ανερχόμενες ελληνικές επιχειρήσεις όλων των κλάδων της Οικονομίας [Fortune]

• με γρήγορες και απλές διαδικασίες αποζημιώσεων

• με διπλασιασμό της έκτασης των κεντρικών της γραφείων από τα 2.500 τ.μ. στα 5.000 τ.μ.

• με εξυπηρέτηση άνω των 300.000 πελατών [ιδιωτών & επιχειρήσεων]

• με συνεργάτες και σημεία εξυπηρέτησης σε όλη την Ελλάδα

• με φιλική, προσωπική και αξιόπιστη προσέγγιση σε πελάτες και συνεργάτες!

Atlantikh diaf.indd 1 9/10/17 20:47



Την ημερίδα «Οι 72 Ώρες» με θέμα τη διαχείριση κυβερνο-επίθεσης υποστήριξε η Interamerican,

συμμετέχοντας ταυτόχρονα με ομάδα στελεχών της από τον τομέα ΙΤ στο workshop διαδραστικής προσομοίω-σης. Η ημερίδα οργανώθηκε από την Dome Consulting Firm, που ειδικεύε-ται στη διαχείριση κρίσεων και πραγ-ματοποιήθηκε σε κεντρικό ξενοδο-χείο της Αθήνας. Επί του θέματος της διαχείρισης, διακεκριμένοι Έλληνες και Ισραηλινοί ειδικοί έδωσαν απα-ντήσεις σε πολλά και διαφορετικά ε-ρωτήματα, παρόντος του Νίκου Παπ-πά, υπουργού Ψηφιακής Πολιτικής, Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης. Στην εκδήλωση μίλησαν o Δρ Nimrod Kozlovski, ειδικός σε νομοθεσία Δια-δικτύου και Τεχνολογίας, o Μανώ-λης Σφακιανάκης, ειδικός ερευνη-τής-αναλυτής Ηλεκτρονικού Εγκλή-ματος, o Moty Cristal, επαγγελματίας διαπραγματευτής, η Μαριάνα Πυρ-γιώτη, πολιτική αναλύτρια - media training expert και ο Δρ Νίκος Νικο-λινάκος, δικηγόρος Προστασίας Προ-σωπικών Δεδομένων και Κυβερνο-Ασφάλειας.

Η Interamerican, όπως και κάθε ασφαλιστική εταιρεία, απειλείται από εκούσια ή ακούσια διαρροή, κατάχρη-ση και αποκάλυψη των προσωπικών και ευαίσθητων εταιρικών δεδομέ-νων που διαχειρίζεται. Για αυτό η ε-ταιρεία μας, παράλληλα με τον ψηφι-ακό μετασχηματισμό της, θωρακίζε-ται λειτουργικά έναντι αναλόγων κινδύνων τονίζει ο Γιάννης Καντώ-ρος, διευθύνων σύμβουλος της Interamerican.

Επισημαίνεται ότι η εταιρεία εδώ και δέκα χρόνια έχει εγκαθιδρύσει έ-να ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρι-σης Ασφάλειας Πληροφοριών (ISMS) θέτοντας σε ισχύ τόσο οργανωτικά όσο και τεχνικά μέτρα, με απώτερο σκοπό την διασφάλιση της εμπιστευ-τικότητας, ακεραιότητας και διαθεσι-μότητας των πληροφοριών. Επιπρο-σθέτως, φέτος έχει προχωρήσει σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες που

απαιτούνται βάσει του General Data Protection Regulation (GDPR), προ-κειμένου να ευθυγραμμιστεί πλήρως με το νέο, αυστηρό πλαίσιο του Ευ-ρωπαϊκού Γενικού Κανονισμού 2016/679 για την Προστασία Δεδομέ-νων, που θα τεθεί σε ισχύ από τον Μάιο του 2018. Η συμμόρφωση με τον κανονισμό εγγυάται την προστα-σία της ιδιωτικότητας των προσωπι-κών, πελατειακών και εταιρικών δε-δομένων, ενισχύοντας τη φερεγγυό-τητα του οργανισμού και τη σχέση ε-μπιστοσύνης με τον πελάτη.

Το cyber risk δεν αποτελεί για τις ασφαλιστικές εταιρείες μόνο μια από τις μεγαλύτερες απειλές, αλλά ταυτό-χρονα συνιστά και πρόκληση ως δυ-νητικά ασφαλιζόμενος κίνδυνος, που αναμένεται να αναπτυχθεί ιδιαίτερα για τη σχετική κάλυψη επιχειρήσεων που εκτίθενται στον κίνδυνο. Ενδει-κτικά, οι προβλέψεις για απώλειες κερδών των επιχειρήσεων λόγω cyber crime υπολογίζεται ότι μπορεί να φθάσουν τα 2 τρισεκατομμύρια δολάρια έως το 2019.

ΤΗ ΝΕΑ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ διενέργειας εξετάσεων για την απόκτηση Πιστοποιητικού Τύπου Α΄, στη Θεσ-σαλονίκη, η οποία είναι Σάββατο 09 Δεκεμβρίου 2017,γνωστοποιεί το Εκπαιδευτικό Κέντρο «Ι-ΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ». Επισημαίνει ακόμη ότι η από-κτηση του παραπάνω πιστοποιητικού αποτελεί βα-σική προϋπόθεση για την εγγραφή στο Επιμελητή-ριο ως ασφαλιστικός σύμβουλος, για τους νέους

που επιθυμούν να ασκήσουν το επάγγελμα, όπως επίσης υποχρέωση για τους υπαλλήλους επιχειρή-σεων ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Στο πλαίσιο αυτό το εκπαιδευτικό κέντρο «ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ», όπως τονίζεται, έχοντας από καιρό παρακολουθή-σει τόσο την εξέλιξη της Ευρωπαϊκής και Ελληνι-κής Νομοθεσίας όσο και το νέο θεσμικό περιβάλλον της ασφαλιστικής αγοράς, αναμόρφωσε την εκπαι-

δευτική του ύλη και διαμόρφωσε ανάλογα τεστ κα-τανόησης προσαρμοσμένα στα νέα εκπαιδευτικά δεδομένα. Με σκοπό την καλύτερη προετοιμασία των ενδιαφερομένων το εκπαιδευτικό κέντρο ανα-κοινώνει ότι διοργανώνει σεμινάρια προετοιμασί-ας για το Πιστοποιητικό Τύπου Α΄ στη Θεσσαλονίκη, από τις 20 Νοεμβρίου 2017 έως τις 24 Νοεμβρίου 2017.

Ιντερσαλόνικα

Προετοιμασία για τις εξετάσεις

Interamerican Προσωπικά δεδομένα και οι κρίσιμες «72 ώρες»

Ο κ. Νίκος Παππάς στο βήμα

Η κα Μαριάνα Πυργιώτη

Anytime Στην αυτοκίνηση FisikonΣΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗ FISIKON 2017» συμμετέχει η Anytime. Έτσι από τις 11 Νοεμβρίου μέχρι και τις 19 Νοεμβρίου η Αnytime παρουσιάζει την ασφάλιση αυτοκινήτου όπως έρχεται από το μέλλον, ως σημερινή δυνατό-τητα, στην έκθεση-θεσμό για τους φίλους του αυτοκινήτου που φιλοξενείται στο πρώην Δυτικό Αεροδρόμιο στο Ελληνικό. Οι επισκέπτες θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν στο περίπτερο της Anytime (περίπτερο 104) τα προ-γράμματα ασφάλισης που καλύπτουν όλες τις ανάγκες του οδηγού, αλλά και το πρωτοποριακό «Buy The Mile», το μοναδικό πρόγραμμα ασφάλισης με βάση τα χιλιόμετρα που διανύει το όχημα. Οι ενδιαφερόμενοι θα μπορέσουν να συζητήσουν με τους ειδικούς όλα τα θέματα που απασχολούν κάθε οδηγό και να περιηγηθούν στον πρωτοποριακό κόσμο της 24ωρης εξυπηρέτησης της Anytime και των πολλαπλών λύσεων που δίνονται μέσα από τις τεχνολογικές εφαρμογές, όπως επιβεβαιώνει και η προτίμηση περισσοτέρων από 300 χιλιάδες πελατών της Anytime.

To Financial Planning στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ του Financial Planning φέρνει η Interamerican το δίκτυο πωλή-σεων Agency της εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, περισσότεροι από 140 συνεργάτες συμμετείχαν στο “Festival of Financial Planning”, που οργανώθηκε από το Personal Finance Society, θε-σμικό φορέα των χρηματοοικο-νομικών συμβούλων του Ηνω-μένου Βασιλείου, στο Birmingham.Η εταιρεία είναι η μοναδική από την ελληνική ασφαλιστική αγορά που συμμε-τείχε στην πολυεπίπεδη εκδήλωση. Όπως τονίζει η Interamerican,η ανάδειξη των επαγγελματικών χαρακτηρι-στικών του ασφαλιστικού συνεργάτη από την εταιρεία, με βάση τις ανάγκες συμβουλευτικών υπηρεσιών, συνδέεται με το σχέδιο “Genesis” της εταιρείας για την ανάπτυξη του δι-κτύου πωλήσεων και φέτος έχει, ήδη, ενσωματώσει περισ-σότερους από 310 πιστοποιημένους νέους συνεργάτες. Στρατηγικά, η Interamerican με το σχέδιο αυτό αποβλέπει στην περαιτέρω ανάπτυξη της παραγωγικότητας του δικτύου της σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται.

Εν τω μεταξύ, η εταιρεία δια-μορφώνει το κατάλληλο, σταθε-ρό περιβάλλον για την επαγγελ-ματική εξέλιξη και αναβάθμιση των συνεργατών της, την εξειδί-κευσή τους για την καλύτερη προσέγγιση και διαχείριση των ασφαλιστικών αναγκών και την υποστήριξη νέου τρόπου εργα-σίας, μέσω και της αξιοποίησης του ψηφιακού μετασχηματισμού της INTERAMERICAN, της εστία-σης στην εμπειρία του πελάτη

για την κάλυψη αναγκών του, οι οποίες βελτιώνουν συνολι-κά την ποιότητα ζωής. Επιπλέον, σε εξέλιξη είναι η πρωτο-βουλία για τη διασφάλιση των συνεργατών με τη δημιουργία Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης για τους ίδιους, στη λογική του ΤΕΑ των εργαζομένων της Interamerican, που λειτουργεί ήδη με επιτυχία. Βασικός εταιρικός στόχος είναι να επιτευχθούν κατά την προσεχή πενταετία ρυθμοί ανάπτυ-ξης υψηλότεροι από την ασφαλιστική αγορά και το Δίκτυο Agency θα έχει καθοριστικό ρόλο προς αυτή την κατεύθυν-ση» τονίζει ο Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής πω-λήσεων και marketing της εταιρείας.

Ασφαλιστικές λύσεις Ευθύνης Στελεχών ∆ιοίκησης απο την AIG Σήµερα, περισσότερο από ποτέ, διευθυντικά και διοικητικά στελέχη αντιµετωπίζουν µεγαλύτερους κινδύνους λόγω της αυξηµένης πολυπλοκότητας και της διαρκώς αυστηρότερης εφαρµογής του κανονιστικού πλαισίου στο οποίο δραστηριοποιούνται και παίρνουν αποφάσεις. Η επαρκής ασφαλιστική κάλυψη καθίσταται απαραίτητη. Στην AIG προσφέρουµε πρωτοποριακές ασφαλιστικές λύσεις ειδικά προσαρµοσµένες στις προκλήσεις της ευθύνης των στελεχών διοίκησης του σήµερα και συνεχίζουµε να καινοτοµούµε για να ανταποκριθούµε στις προκλήσεις του αύριο. Μάθετε περισσότερα στο www.aig.com.gr/BusinessGuard ή επικοινωνήστε µε τον ασφαλιστικό σας σύµβουλο.

H ασφαλιστική κάλυψη παρέχεται απο την ασφαλιστική εταιρία AIG Europe Limited µε νόµιµο αντιπρόσωπο στην Ελλάδα την AIG ΕΛΛΑΣ ΑΕ. Η παρούσα καταχώρηση ειναι ενηµερωτική και δεν παρέχει καµία απολύτως ασφαλιστική κάλυψη.

Σιγουριά στις επιχειρηµατικές αποφάσεις



Ιδιαίτερη έμφαση δίνει η ΑΧΑ τα τελευταία χρόνια σε δράσεις που αφορούν στην εξι-σορρόπηση της επαγγελματικής και προσω-

πικής ζωής των ανθρώπων της, με απώτερο σκοπό να βελτιώνεται συνεχώς ο κύκλος ζωής τους σε κάθε στάδιο της πορείας τους. Η επιτυ-χημένη στρατηγική της είχε ως αποτέλεσμα τη βράβευσή της στα HR Awards, κατηγορία «Health and Well Being», με Gold βραβείο.

Στόχος της ΑΧΑ μέσα από τις ενέργειες well being προς τους ανθρώπους της δεν είναι απλά η βελτίωση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελμα-τικής και προσωπικής ζωής, αλλά η έμπρακτη αλλαγή του εργασιακού περιβάλλοντος με τέ-τοιο τρόπο ώστε να βελτιώνεται ουσιαστικά, η ζωή όλων των εργαζομένων.

Χαρακτηριστι-κά παραδείγματα των δράσεων well being στις ο-ποίες έχει προχω-ρήσει η ΑΧΑ είναι η εργασία από το σπίτι μία φορά την εβδομάδα για πε-ρισσότερους από 75% των εργαζο-μένων, η παροχή εκτεταμένης γο-νεϊκής άδειας σε συνγονείς, η πλή-ρης ανακαίνιση των γραφείων της Εταιρείας στη Θεσσαλονίκη για την ενίσχυση του agile working, το

εργαστήρι κεραμεικής, το τουρνουά ping – pong καθώς και πληθώρα δράσεων εθελοντισμού. Η επίτευξη των προσδοκιών και των στόχων μας περνάει πρώτα από τις ομάδες που εργάζονται στην ΑΧΑ. Πετυχαίνοντας τη σωστή ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, γνωρίζουμε ότι θα έχουμε ικανοποιημένους αν-θρώπους και μέσω αυτών, καλύτερα αποτελέ-σματα και πιο ευχαριστημένους πελάτες, ανέφε-ρε ο κ. Ερρίκος Μοάτσος, διευθύνων σύμβου-λος της ΑΧΑ Ελλάδας.

Η ικανοποίηση των ανθρώπων μας, το να αι-σθάνονται ότι βρίσκονται σε μια Εταιρεία που λαμβάνει σοβαρά υπόψη τις ανάγκες τους και στέκεται δίπλα τους, αποτελεί για εμάς ακρογω-

νιαίο λίθο σε κάθε προσπάθειά μας. Γνωρίζουμε πολύ καλά ότι μια ισορ-ροπημένη ζωή, ι-διαίτερα σε ένα α-παιτητικό περι-βάλλον, αποτελεί τη βάση για κάθε μελλοντική επιτυ-χία.

Έχουμε στρα-τηγικά αποφασί-σει να τοποθετού-με τους ανθρώ-πους μας στο επί-κεντρο,τόνισε α-πό την πλευρά της η κα Άννα Μανιά-τη, διευθύντρια ανθρώπινου δυ-ναμικού της εται-ρείας;

To δικό της Business Day πραγματοποίησε φέτος η Eurolife ERB,αναγνωρίζο-ντας την ανάγκη και τη σημασία της άμεσης επαφής της νέας γενιάς με τον χώρο των επιχειρήσεων, της ενίσχυσης της νεανικής επιχειρηματικότητας και

της ανάσχεσης του brain drain.Το Business Day της Eurolife ERB πραγματοποιή-θηκε στο πλαίσιο του Πανοράματος Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας, με τον συντονισμό του καθηγητή Ιορδάνη Λαδόπουλου και όπως σημειώνει η εται-ρεία, σε μια αγορά που αναπτύσσεται διαρκώς και καθώς το αποτύπωμα του ασφα-λιστικού κλάδου στον τομέα της απασχόλησης διευρύνεται σταθερά με πάνω από 6.500 εργαζομένους και 20.000 συνεργάτες, οι επαγγελματικές ευκαιρίες που προσφέρει ο κλάδος και η ίδια η Eurolife ERB είναι σημαντικές.

Σε αυτό το πλαίσιο, περισσότεροι από 30 φοιτητές και απόφοιτοι διάφορων Πα-νεπιστημιακών σχολών είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά τον τρόπο

λειτουργίας και λήψης στρατηγικών αποφάσεων ενός κορυφαίου ασφαλιστικού ομίλου, να συνομιλήσουν με στελέχη της εταιρείας για τον τρόπο λειτουργίας επιμέρους τμημάτων και να ενημερωθούν για τα καινοτόμα προγράμματα τεχνολογίας που υλοποιεί η Eurolife ERB. Παράλληλα, οι συμμετέχοντες συνομίλησαν με τον πρόεδρο και CEO του Ομίλου, κ. Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου, αλλά και ολόκληρη τη διοικητική ομάδα της Eurolife ERB, θέτοντας ενδιαφέ-ροντα ερωτήματα αναφορικά με τις εξελίξεις στην ασφαλιστική αγορά, εστιάζοντας στις δεξιότητες που χρειάζονται οι υποψήφιοι ώστε να ενταχθούν στην ομάδα της Eurolife ERB. Η εμπειρία μάλιστα έγινε ακόμα πιο βιωματική για τους συμμετέχοντες, μέσα από την επαφή τους με το πρωτοποριακό serious game της Owiwi, που τους βοήθησε να αξιολο-γήσουν συγκεκριμένες δεξιότητες τους, όπως την προσαρμοστικότητα, τη λήψη αποφάσεων, την ανθεκτικότητα και την ευελιξία. Τόσο η ασφαλιστική αγορά, όσο και η ίδια η Eurolife ERB, προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες εργασίας και εξέλιξης σε ένα περιβάλλον που έχει να δείξει πολλές καινοτομίες και μπορεί να αποτελέσει employer of choice για τη νέα γενιά, τόνισε η κα. Βάσια Χανιώτη, διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της Eurolife ERB.

Η συμμετοχή μας στο Business Day εντάσσεται στη συνολική φιλοσοφία της εταιρείας για ενίσχυση της νεανικής πρωτοβουλίας και επιχειρηματικότητας και πρόσφερε και σε εμάς τη δυνατότητα να έρθουμε σε επαφή με τον δυνα-μισμό και τις φρέσκιες ιδέες των νέων ανθρώπων της χώρας, πρόσθεσε η κα Χανιώτη.

Από την πλευρά του ο καθηγητής κ. Ιορδάνης Λαδόπουλος τόνισε μεταξύ άλλων ότι είναι σημαντικό το γεγονός ότι στο Business Day της Eurolife ERB συμμετείχε το σύνολο της διοικητικής ιεραρχίας και μέσα από τις συζητήσεις και τις κατ’ ιδίας συζητήσεις με τους νέους, πρόσφεραν ανεκτίμητες εμπειρίες και γνώσεις. Στιγμιότυπα από το Business Day

Eurolife ERB Ευκαιρίες εργασίας για τη νέα γενιά

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

Εγκρίθηκε η αναβολή της IDD EΓΚΡΙΘΗΚΕ από το Ευρω-παϊκό Κοινοβούλιο η ανα-βολή της εφαρμογής της Ο-δηγίας E.E. 2016/97 (IDD), σχετικά με τη διανομή α-σφαλιστικών προϊόντων, το αργότερο έως την 1η Οκτω-βρίου 2018.Παράλληλα ε-γκρίθηκαν και οι συστάσεις της επιτροπής ECON για την υιοθέτηση, χωρίς αντιρρή-σεις, των κατ’ εξουσιοδότη-ση Κανονισμών, όπως προ-τείνονται από την Ευρωπαϊ-κή Επιτροπή, για τα επενδυ-τικά προϊόντα βασιζόμενα στην ασφάλιση (IBIPs) και για τον έλεγχο προϊόντος και εσωτερική διακυβέρνη-ση (POG).

Ενημερώνοντας τα μέλη της η ΕΑΕΕ επισημαίνει ότι η εξέλιξη αυτή κρίνεται θε-τική χωρίς όμως να προδι-κάζει και την τελική απόφα-ση για αναβολή της εφαρ-μογής της οδηγίας η οποία εξαρτάται από τη σύμφωνη γνώμη και των άλλων δύο ευρωπαϊκών οργανισμών, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Συμβούλιο.

ΑΧΑ Gold βραβείο στα HR Awards

Κορυφαίες διακρίσεις και στα social ΜΕ PLATINUM ΒΡΑΒΕΙΟ στην κατηγορία Best Use of Social Media for PR και Gold Βραβείο στην κατηγορία Best Use of Social Media for PR,διακρίθηκε η ΑΧΑ στα Social Media Awards 2017.Η τελετή απονομής των Social Media Awards 2017, πραγματοποιήθηκε παρουσία 700 στε-λεχών και παρουσιαστές την Λυδία Παπαϊωάννου και τον Παναγιώτη Χατζηδάκη,ενώ τα βραβεία συγκέντρωσαν περισσότερες από 600 υπο-ψηφιότητες από όλη την Ελλάδα. Συνολικά το ποσοστό επιτυχίας των συμμετεχόντων ανήλθε στο 30%, επιβεβαιώνοντας την αξία των ενερ-γειών που βραβεύτηκαν. Στόχος του καθιερωμένου, πλέον, θεσμού ήταν να χαρτογραφήσει τις πιο δυναμικές τάσεις και να αναδείξει τις βέλτιστες πρακτικές στα social media. Την αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων ανέ-λαβαν επαγγελματίες διεθνούς εμβέλειας που διαγράφουν σημαντική πορεία στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η AXA έχει θέσει διαχρονικά στο επίκεντρο της παρουσίας της στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης την ευ-αισθητοποίηση και την εκπαίδευση της κοινωνίας σε θέματα πρόληψης κινδύνων. Κύριο σταθμό αυτής της πορείας αποτέλεσε η εκστρατεία Ε-ταιρικής Υπευθυνότητας «Άσε τις Βλακείες», στο πλαίσιο της οποίας δημιούργησε ένα εικονικό e-shop, το asetisvlakeies.gr, με στόχο να θυ-μίσει πόσες από αυτές επιλέγουμε να «αγοράζουμε» καθημερινά, ανε-ξάρτητα με τις επιπτώσεις που μπορεί να έχουν στη ζωή μας. Μέσα από τα social media μιλάμε άμεσα με τους συμπολίτες μας. Τους ακούμε, τους γνωρίζουμε καλύτερα και αλληλεπιδρούμε μαζί τους. Με μια ολο-κληρωμένη στρατηγική αξιοποιούμε τη δυναμική αυτών των Μέσων, παρακολουθούμε τις νέες τάσεις επικοινωνίας και μαζί με τους χρήστες κάνουμε απλά, καθημερινά βήματα που στοχεύουν σε σημαντικές κοινω-νικές αλλαγές. Τόσο η ανταπόκριση του κόσμου όσο και αυτές οι βραβεύ-σεις μάς δίνουν ώθηση να συνεχίσουμε στα επόμενα βήματά μας ανέφε-ρε η κα Λένα Πλαΐτη, διευθύντρια επικοινωνίας της AXA στην Ελλάδα.

0

5

25

75

95

100

NEXTdeal - NAI 21X285 March 2015

� � � � � � � � 1� � � � � � � � 2015 2��9�5� � � �


28 Τεχνολογία |

Η ΑΧΑ μελετά

την τεχνολογία

Blockchain H τεχνολογία Blockchain εγείρει ερωτηματικά. Κάποιοι λένε ότι θα αλλάξει τον κόσμο, άλλοι έχουν αμφιβολίες. Ένα πράγμα είναι σίγουρο: αποτελεί τεχνολογία που αξίζει να μελετήσουμε καθώς έχει την προοπτική να αλλάξει ολόκληρους επιχειρηματικούς κλάδους, τονίζει η ΑΧΑ και επιχειρεί να δώσει απαντήσεις για τα νέα δεδομένα, εστιάζοντας στον τραπεζικό κλάδο και την ενέργεια.

Θα αλλάξει ο τραπεζικός κλάδος λόγω του Blockchain;

Η σημαντικότερη ίσως «υπόσχεση» που δίνει το Blockchain και προσελκύει κόσμο στην τε-χνολογία του είναι ότι προσφέρει αξιοπιστία με-ταξύ συναλλασσόμενων καταργώντας τον ενδι-άμεσο. Όμως η δημιουργία των τραπεζών βασί-στηκε ακριβώς σε αυτή τη βάση: να αποτελούν έναν έμπιστο ενδιάμεσο και να εγγυώνται την ασφάλεια στις συναλλαγές μεταξύ ιδιωτών ή/και οργανισμών.

Απειλούνται λοιπόν οι τράπεζες από το Blockchain; Στην πραγματικότητα, όχι.

Πρώτον, γιατί οι ίδιες οι τράπεζες μπορούν να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία του Blockchain για να μειώσουν τα κόστη τους, τόσο ως πάροχοι για τη μετακίνηση εμβασμάτων όσο και ως πάροχοι προϊόντων αποταμίευσης. Δεύ-τερον, γιατί το Bitcoin και άλλα νομίσματα απο-τελούν νέα κατηγορία κεφαλαίων τα οποία οι τράπεζες μπορούν να αξιοποιήσουν. Υπάρχουν οργανισμοί Κεφαλαίων στο εξωτερικό οι οποίοι ήδη προσφέρουν δυνατότητες επένδυσης σε νομίσματα όπως το Bitcoin και εργάζονται για να τοποθετήσουν αυτού του τύπου τα κεφάλαια σε κλασικά επενδυτικά οχήματα.

Λαμβάνοντας υπόψη όλους τους παράγοντες, το Blockchain σίγουρα θα επαναπροσδιορίσει τον τραπεζικό κλάδο αλλά βραχυπρόθεσμα, οι τράπεζες πιθανώς θα υιοθετήσουν την τεχνολο-γία.

Μακροπρόθεσμα, είναι πιθανό, έργα όπως αυτό του Bitcoin να αποτελέσουν ανταγωνιστή των τραπεζών στη μεταφορά εμβασμάτων. Η τεχνολογία στην οποία βασίζεται το Blockchain επιτρέπει να προσπερνάμε τη διαδικασία της μετακίνησης των εμβασμάτων, επιβεβαιώνο-ντας μόνο το υπόλοιπο συναλλαγών. Αυτό είναι κάτι που επιτρέπει την πραγματοποίηση μεγα-λύτερου αριθμού συναλλαγών. Επιπλέον οι Αρ-χικές Προσφορές Νομισμάτων (ICOs) θα δώ-σουν τη δυνατότητα σε κάποιες εταιρείες να α-ντλούν επενδυτικά κεφάλαια χρησιμοποιώντας το Blockchain και ξεπερνώντας περιορισμούς που ισχύσουν στον κλασικό τρόπο λειτουργίας των επενδυτικών οργανισμών. Τα ICOs είναι

πιθανό να γίνουν πιο διαδεδομένα, αρχικά με-ταβάλλοντας την αναζήτηση κεφαλαίων και α-κολούθως την πρωτογενή και δευτερογενή α-γορά.

Θα μπορούν οι άνθρωποι να παράγουν και να πουλάνε τη δική τους ενέργεια χάρις στο Blockchain;

Η ιδέα της παραγωγής και πώλησης ενέργει-ας από τους σημερινούς καταναλωτές ίσως δεν είναι τόσο μακρινή όσο ακούγεται.

Στην πραγματικότητα η ύπαρξη του SolarCoin, η πώληση δηλαδή ηλεκτρικού ρεύματος που οι καταναλωτές δημιουργούν μόνοι τους είναι ήδη πραγματικότητα. Το SolarCoin αποτελεί ηλε-κτρονικό νόμισμα που προέρχεται από την ηλι-ακή ενέργεια: ένας κάτοχος ηλιακού κατόπτρου, είτε είναι ιδιώτης είτε εταιρεία, μπορεί να κερδί-σει SolarCoins. Σήμερα, το Blockchain δίνει τη δυνατότητα να πιστοποιηθεί η ποσότητα της ε-μπορεύσιμης ενέργειας προς πώληση. Αυτό συμβαίνει ήδη για παράδειγμα στη Νέα Υόρκη (Μπρούκλιν) όπου έχει δημιουργηθεί τοπικό δίκτυο μέσω του οποίου τα νοικοκυριά της γει-τονιάς μπορούν να «εμπορεύονται» ηλεκτρικό ρεύμα ελεύθερα σε ένα πλαίσιο αποκέντρω-σης. Τέτοιου τύπου δίκτυα όμως είναι σπάνια και περιορίζονται σε περιοχές με λίγες χιλιάδες κατοίκους.

Αυτό σημαίνει πως υπάρχει ένα πρόβλημα που μπορεί να οριστεί σε δύο λέξεις: αποθή-κευση και διανομή. Για την ώρα η ενέργεια που παράγεται από ανανεώσιμες πηγές είναι δύ-σκολο να αποθηκευτεί. Κάποιος που εγκαθιστά ηλιακά κάτοπτρα στη στέγη του μπορεί να χρη-σιμοποιήσει την ενέργεια απευθείας αλλά δε μπορεί να την «κρατήσει για αργότερα». Το ε-μπόριο ηλεκτρικού ρεύματος απαιτεί εγκατα-στάσεις αποθήκευσης, που για την ώρα είναι πολύ ακριβές για τον μέσο καταναλωτή.

Όσο δεν υπάρχουν οικονομικές λύσεις η προσφορά ρεύματος από καταναλωτή προς κα-ταναλωτή σε ευρεία κλίμακα, δεν αποτελεί επι-λογή. Υπάρχουν πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση, όπως το Tesla Powerall, μια συ-σκευή που όντως επιτρέπει την αποθήκευση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές αλλά η προ-

σφορά τέτοιου τύπου εξοπλισμού είναι για την ώρα πολύ περιορισμένη.

Αν δεν ήταν περιορισμένη θα προκαλούσε ριζοσπαστικές αλλαγές στη διανομή ηλεκτρι-κού; Τίποτα δεν είναι σίγουρο. Το δίκτυο τηλε-φωνίας είναι ένα παράδειγμα συστήματος κε-ντρικής διανομής που δεν «παροπλίστηκε» με την ανάπτυξη του internet. Επιπλέον, η μεταφο-ρά ρεύματος μέσω δικτύων υψηλής τάσης μει-ώνει τις απώλειες. Με αυτά τα δεδομένα δεν αναμένεται να αλλάξει η σημερινή διαδικασία αποθήκευσης και παροχής ηλεκτρικού ρεύμα-τος.

Επιστημονική πρόοδος στην υπεραγωγιμό-τητα (superconductivity), δηλαδή στη δημιουρ-γία δικτύων με μηδενικές απώλειες στη μετα-φορά ηλεκτρικού ρεύματος, θα απαλείψει τις απώλειες στο δίκτυο. Εάν προσθέσουμε αυτό σε καλύτερο εξοπλισμό παραγωγής και αποθή-κευσης ηλεκτρικού ρεύματος μπορούμε να φα-νταστούμε ένα βιώσιμο σύστημα παραγωγής και προσφοράς μεταξύ καταναλωτών.

Μπορεί το Blockchain να βάλει τέλος στη διαφθορά και την απάτη;

To Blockchain λειτουργεί ως ένα τελείως α-ποκεντροποιημένο καθολικό λογαριασμού που επιβεβαιώνεται σε πραγματικό χρόνο από χι-λιάδες χρήστες σε όλο τον κόσμο. Αυτός είναι ο λόγος που χαρακτηρίζεται ως «ανίκητο σε επι-θέσεις».

Μέχρι τώρα, το πιο επιτυχημένο επιχείρημα σε σύστημα Blockchain, το Bitcoin, έχει επιβε-βαιώσει πως αυτή η τοποθέτηση είναι αληθινή. Κανείς δεν έχει καταφέρει να «επιτεθεί» με επι-τυχία στο σύστημα, να παραποιήσει κάποιο έγ-γραφο ή να υπεξαιρέσει χρήματα.

Παρόλα αυτά, ακόμα κι αν παραδεχόμαστε

ότι τα Blockchain συστήματα είναι ασφαλή, δεν ισχύει το ίδιο για ό,τι είναι έξω απ’ αυτά. Λέγεται για παράδειγμα ότι το Blockchain μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επικύρωση διπλωμά-των εκπαίδευσης. Ισχύει, όταν ένα δίπλωμα γί-νει μέρος του συστήματος δε γίνεται κάποιος να το παραποιήσει. Τίποτα όμως δε σταματά κά-ποιον να παραποιήσει ένα δίπλωμα πριν το κα-ταθέσει στο Blockchain. Η ασφάλεια λοιπόν πρέπει να παρέχεται σε όλη τη διαδικασία, κάτι το οποίο, όπως καταλαβαίνουμε, δεν είναι «δουλειά» του Blockchain. Είναι επίσης απα-ραίτητο να γνωρίζουμε ποιος τοποθετεί δεδο-μένα στο Blockchain, αν αυτός θεωρείται αξιό-πιστος κ.ο.κ. Η συνολική αρχιτεκτονική των συστημάτων εκτός Blockchain πρέπει επομέ-νως να είναι ανθεκτική σε επιθέσεις.

Στην περιοχή των εμβασμάτων και της λογι-στικής, το Bitcoin δείχνει ικανό να βάλει τέλος στην απάτη. Όλες οι μεταβιβάσεις Bitcoins μπο-ρούν να ανιχνεύονται και να ομαδοποιούνται σε ένα ενιαίο λογιστικό σύστημα. Το Bitcoin έχει επίσης τη δυνατότητα να διευκολύνει εργασίες όπως ο υπολογισμός διαφορετικών φόρων (ο οποίος γίνεται αυτόματα), γεγονός που θα επέ-τρεπε στους ελεγκτικούς φορείς να επικυρώ-νουν άμεσα την εγκυρότητα των οικονομικών καταστάσεων. Αυτό βέβαια προϋποθέτει έναν κόσμο όπου όλες οι πληρωμές θα γίνονται μέ-σω Bitcoins, πράγμα που είναι δύσκολο να συμβεί. Αυτή τη στιγμή το Bitcoin είναι ένα πρό-σθετο νόμισμα σε αυτά που είναι νομικά κατο-χυρωμένα, όπως το ευρώ, το δολάριο και η λί-ρα. Στο μέλλον, είναι πιθανό, εναλλακτικά νομί-σματα (Monero, Zcash, Bitcoin 2) να συνδυά-ζουν πολύ αποτελεσματικά τις ασφαλείς μετα-φορές χρημάτων.


30

Της μόδας είναι εδώ και καιρό τα SUV με κουπέ μορφή, μια κατηγορία όπου η GLC Coupe αποτελεί ένα από τα ομορφότερα δείγματα. Την δοκιμάζουμε στην βενζινο-

κίνητη version της, με τον 2λιτρο τούρμπο βενζινοκινητήρα των 211 ίππων.

Πανέμορφο!Κλισέ μεσότιτλος, αλλά πιστέψτε μας ήταν η μόνη ατάκα

που ακούγαμε να βγαίνει από τα χείλη των περαστικών! Δια-βάζαμε ακόμα και τα χείλη τους όταν ήμασταν σταματημένοι στο φανάρι. Και δίκιο είχαν, μιας και το ασημένιο SUV διαθέτει ένα μυώδες παρουσιαστικό, το οποίο συνδυάζεται άψογα με την πολυτέλεια των μοντέλων της Mercedes. Συγκριτικά με την GLC η Coupé είναι οκτώ πόντους μακρύτερη (4,73 m), ενώ και η οροφή είναι τέσσερις πόντους χαμηλότερη (1,6 m) και σχεδιασμένη με μία γραμμή που δίνει έντονη κλίση προς τα πί-σω.

Στενάχωρο εσωτερικό; Επ’ ουδενί!Παρά το Coupe παρουσιαστικό η GLC Coupé έχει ικανοποιητι-

κούς χώρους. Παρά τη κλίση της οροφής στο πίσω μέρος, άνετα θα βολευτούν ακόμα και μεγαλόσωμοι επιβάτες στα πίσω καθί-σματα. Οδηγός και συνοδηγός, απολαμβάνουν ένα πολυτελέστα-το ταμπλό, όμοιο με της GLC, με την ποιότητα να βρίσκεται σε υ-ψηλό επίπεδο, με χρήση ποιοτικών υλικών, με κορυφαία συναρ-μογή! Ο χώρος αποσκευών βέβαια ανέρχεται στα 500 λίτρα, 50 λιγότερα συγκριτικά με το διαθέσιμο χώρο που προσφέρει η GLC!

Κινητήρας που συνάδει με την δυναμική εμφάνιση!Ο κινητήρας που κινεί το θηριώδες αμάξωμα της GLC είναι ένας

2λιτρος turbo, η απόδοση του οποίου φτάνει τους 211 ίππους και η ροπή τα 35,7 kgm. Η μετάδοση της κίνησης γίνεται μέσω ενός αυτόματου 9ταχυτου κιβωτίου, όπου οι αλλαγές των σχέσεων μπορούν να γίνουν κι από τα paddles στο τιμόνι. Ο εν λόγω κινητή-ρας διαθέτει μια ραφιναρισμένη λειτουργία, με ευχάριστη χροιά, όπου ανεβάζει πρόθυμα στροφές. Υπό πίεση θα κάψει λίγο παρα-πάνω, αλλά σε γενικές γραμμές και με συνετή οδήγηση, η μέση κατανάλωση δεν πρόκειται να ξεπεράσει τα 9,5 λτ./100 χλμ, νού-μερο λογικό αν σκεφτεί κανείς την απόδοση και το βάρος του αμα-ξώματος.

Οδηγοκεντρική!Παρά το σεβαστό όγκο της, η GLC Coupe τα πάει εξαιρετικά καλά

σε κάθε διαδρομή, έχοντας σαφέστατα έναν πιο οδηγοκεντρι-κό προσανατολισμό από τη στάνταρ. Η σπορ ανάρτηση που εί-

ναι στάνταρ, ελέγχει άψογα το μυώδες αμάξωμα, αντιδρώντας ά-μεσα στις εντολές του οδηγού, όπου και κρατά με άνεση την τροχιά του, ακόμα και υπό πίεση. Βλέπετε βοηθάει τόσο η εξαιρετική τε-τρακίνηση, όσο και τα θηριώδη ελαστικά, χωρίς όμως να γίνεται η οποιαδήποτε έκπτωση στη ποιότητα κύλισης και στην άνεση. Το τιμόνι είναι γρήγορο προσφέροντας καλή πληροφόρηση στον οδη-γό, ενώ το κιβώτιο με τη σειρά του συμπληρώνει με το καλύτερο δυνατό τρόπο το τομέα της οδικής ευχαρίστησης που προσφέρει η GLC Coupe.

Σου φτιάχνει τη μέρα!Λίγο το sexy αμάξωμα της GLC Coupe, λίγο οι πολύ καλές επιδό-

σεις που προσφέρει, λίγο το γεγονός ότι έχεις όλη τη προσοχή στραμμένη πάνω σου, είναι δεδομένο πως όσο χάλια κι αν ήταν η μέρα σου, μπαίνοντας στη πολυτελή καμπίνα του SUV Coupe της Mercedes, θα σου φτιάξει τη μέρα! Πέρα όμως από το φαίνεσθαι, η GLC Coupe μπορεί να καλύψει κάθε οδηγική σας ανάγκη, είτε πρό-κειται για τη διαδρομή σπίτι – γραφείο, είτε ανακαλύπτοντας νέες διαδρομές σε κάθε είδους τερέν!

auto

tech

Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΥΖΟΣ

Χάρμα οφθαλμών! Από τα πρώτα δευτερόλεπτα γνωριμίας

με την GLC Coupe θα μαγευτείτε! Το θηριώδες γερμανικό SUV με κουπέ μορφή, αιχμαλωτίζει βλέμμα και αισθήσεις!

TEST MERCEDES GLC COUPE 250

Ενδεικτικό ετήσιο κόστος ασφάλισης

Ενδεικτικά, τη Mercedes GLC Coupe, μπορείτε να την α-

σφαλίσετε με ετήσιο κόστος που ξεκινάει από τα 208 ευρώ.

Σαφώς και μιλάμε για τη βασική κάλυψη, που περιλαμβά-

νει σωματικές βλάβες και υλικές ζημιές, καθώς και ζημιές

από ανασφάλιστο όχημα. To συγκεκριμένο κόστος αφορά

οδηγό που είναι κάτοικος Αθήνας και ηλικίας 30 ετών, χω-

ρίς ζημιές στο ιστορικό του.

Ο 2λιτρος υπερτροφοδοτούμενος κινητήρας αποδίδει 211 ίππους, νούμερο που ικανοποιεί και προσφέρει πολύ καλές επιδόσεις

Η GLC Coupé έχει ικανοποιητικούς χώρους, όπου παρά τη κλίση της οροφής στο πίσω μέρος, άνετα θα βολευτούν ακόμα και μεγαλόσωμοι επιβάτες στα

πίσω καθίσματα

Η πανέμορφη ζάντα της GLC αφήνει στη κοινή θέα τα θηριώδη φρένα της!

Documents

ΗΜΕΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ - ΟΛΟΚΛΗΡΗ Η ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ MRB ΓΙΑ … · μετά την παρουσίαση της έρευνας ο κ. Μαζαράκης σχολίασε