Капсульный отель в центре Москвыс окупаемостью до 6 мес.

О проектеКапсульный отель занимает позицию между хостелами имини-отелями. При этом обладает определеннымипреимуществами: более высоким комфортом посравнению с хостелом и более низкой стоимостью посравнению с отдельным номером.

Капсульные отели на мировом рынке появились в 80хгодах и благополучно занимают свою нишу в гостиничномбизнесе. На рынке Москвы они появились недавно исегодня насчитывается 9 штук.Для сравнения, хостелов - 429 шт., отелей - 793 шт.

Это говорит о свободной нише нового типа размещения,которую можно занять в ближайшие годы и построитьсеть капсульных отелей.

РынокЗа 2017 год Москву посетило 21,6 млн. туристов.Из них 16 млн. внутренних и 5 млн. иностранных.Туристический поток в Россию увеличивается в среднемна +15% в год. Москва прибавила +34% по отношению кпрошлому году.

Соответствующий рост показывают и средстваразмещения. По данным Росстата Чемпионат Мира 2018г.посетят более 2 млн. туристов. Проведенныеисследования показывают, что уже на данный момент всеместа в малых средствах размещения выкуплены. Приэтом стоимость размещения выше в 2-4 раза.

Средняя заполняемость хостелов в центре Москвы втечение года составляет 80-90%. Выше перечисленныеданные говорят о стабильно растущем перспективномрынке.

Портрет клиентаОсновная наша аудитория это путешественники, а также молодые люди в деловых поездках. Возраст от 18до 35 лет.

Основная ценность нашего клиента это разумнаяэкономия, с достаточным уровнем комфорта,мобильность, энергичность.

Наш клиент большую часть времени проводит впутешествии или в деловых поездках по городу. Вотель он приезжает уже вечером, чтобы отдохнуть.

Именно поэтому наш клиент не видит смысл впереплате за номер в отеле, при этом не комфортнаяобщественная обстановка хостела его напрягает.Одиночное комфортное пребывание в капсульномотеле удовлетворяет всем его основным ценностям.

Большой коворкинг на втором этаже позволит нашемуклиенту поработать за компьютером, завести новыезнакомства или расслабиться за фильмом.

Матрасы с независимым пружинным блоком, хорошеепостельное белье, высокая шумоизоляция капсулсделает отдых нашего гостя приятным и он захочетвернуться в следующий раз.

КонкурентыСейчас на самом популярном сервисе бронированияBooking.com в Москве зарегистрировано:- 2943 Апартаментов.- 793 Отеля.- 429 Хостела.- 77 Гостевых дома.- 9 Капсульных отелей.

Средняя цена за ночь:Хостел - 700р Капсульный отель - 1500рГостиница - 3000р и более.

Фин. модель

Для сравнения среднее время окупаемости инвестиций в хостел составляет от 12 до 24 месяцев.Капсульный отель позволяет сократить окупаемость в 2 раза за счет более высокой цены (на 60-80%)и более высокой плотности (на 20-30%) спальных мест.

Тем самым, при благоприятном сценарии время возврата инвестиций составит 6 месяцев, припессимистичном сценарии, 12 месяцев. С учетом Чемпионата Мира 2018, время окупаемости уменьшается до 1 месяца, так как стоимость наномера поднялась до 7 т.р. и они почти все разобраны.

Расходы

ПомещениеНаходится на расстоянии 1 км отКремля. В пределах 10 минут ходьбы - 2 станции метро. Помещение находитсяв нежилом фонде.Общая площадь 253 кв.м. Большой зална фото - 223 кв.м. и два небольшихкабинета рядом по 15 кв.м.

Стоимость аренды составляет 20 т.р./кв.м. в год.Средняя цена на рынке 24 т.р., что даетхорошую выгоду. Так же помещение ненуждается в масштабной отделке иперепланировке. Оно отлично подходитпод проект капустного отеля.

План действий1. Сделать бизнес-план2. Зарегистрировать юр. лицо3. Придумать концепцию4. Найти помещение5. Сделать планировку6. Отремонтировать помещение7. Закупить оборудование8. Согласовать с гос. органами9. Настроить маркетинг 10. Найти и обучить персонал11. Настроить СРМ и аналитику12. Настроить операционную деятельность13. Постоянно улучшать качество обслуживания

Повторить те же действия с новым отелем.

КомандаАлексей Гежа. Собственник, организатор.Сделал от идеи до продукта более 7 стартапов.Я беру ответственность за реализацию всех этапов проекта, а так же егодальнейшую работу и прибыльность.

Людмила. Архитектор, дизайнер.Людмила занимается дизайном, планами и некоторыми согласованиями с госорганами.

Роман. Консультант, хостельер.Роман открыл более 30 хостелов. Знает как правильно создавать и запускатьхостелы и миниотели.

Всего в запуске капсульного отеля примет участие более 10 специалистов и подрядчиков.

Юр. оформлениеВзаимоотношения оформлены в виде доли в ООО. Соотношение долей: 70% Алексей Гежа, 30% Инвестор.После запуска проекта буду заниматься всеми организационными процессами, привлечением клиентовдо устойчивой работы бизнеса. В дальнейшем есть желание изучить мировой опыт строительства иразвития капсульных отелей для создания сети.

Время возврата вложений составит от 6 до 12 месяцев и сначала вся прибыль идет на погашениеинвестиций. С учетом прогноза на Чемпионат Мира 2018 срок возврата сокращается до 1 месяца, так какстоимость номеров увеличилась 4-5 раз, а спрос особенно на бюджетное размещение существеннопревышает предложение.

После выплат всех вложенных инвестиций, прибыль делится соразмерно долям в проекте 70/30.Ориентировочный пассивный доход инвестора составит порядка 200 т.р. в месяц.Каждый из учредителей имеет право продать долю в компании на свободном рынке. Первоочередноеправо покупки принадлежит партнеру по рыночной цене.

ЗаключениеВ заключении хочу сказать, что это отличная бизнес возможность.Сам формат капсульного отеля дает более быструю окупаемость, а возможностьзапуститься к Чемпионату Мира 2018 уменьшает время возврата инвестиций.

Бизнес модель построена на стабильно растущем спросе, а доходы не завязаны наличных продажах сотрудников. Подходящих помещений в центре Мосвы с каждымгодом становится меньше, тем самым снижая возможность открытия такогобизнеса.

Важный момент сейчас, это оперативность работы и действий.С желанием выслушаю ваши предложения и готов для встречи и подробногообщения.

С уважением, Алексей Гежа.Тел: +7-925-906-4899 (Telegram, WhatsApp)Емейл: alex.gezha@gmail.com