С О В М Е С Т Н Ы Й П Р О Е К ТС О В М Е С Т Н Ы Й П Р О Е К Т

№ 02 (16) март 2015

К О Р П О Р А Т И В Н О Е И З Д А Н И ЕК О Р П О Р А Т И В Н О Е И З Д А Н И Е интервью интервью

Николай Антонов: «Классификация обновляется вместе с рынком»С января в Российской гильдии управляющих и девелоперов действует новая версия классификации бизнес-центров. Она близка к Moscow Reserching Forum, которую практикует «большая пятерка» консалтинговых компаний. Благодаря автоматизированной версии система удобна для работы в регионах и позволяет собственнику самому предварительно оценить категорию объекта. Подробности сообщает председатель комитета РГУД по офисной недвижимости, генеральный директор управляющей компании PROFMAN Николай Антонов (стр. 2).

know-howknow-how

Концессия для пенсионеровГруппа компаний «Глубина» завершила разработку архитектурно-планировочного решения типового пансиона для пожилых людей. Проект выполнен совместно с ведущими операторами частных стационарных социальных учреждений и может тиражироваться в России (стр. 3).

опросопрос

Импорт денег под вопросомПеред началом очередной выставки МIPIМ в Каннах мы обсудили с членами РГУД тему зарубежных инвестиций. Какие проекты имеют шанс заинтересовать иностранцев сегодня и есть ли такие вообще? Что нужно сделать собственникам, чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов? Оказалось, все не так плохо, особенно в некоторых регионах (стр. 5).

их нравыих нравы

Подснежный девелопмент Строительство в Турции занимает чуть более 6% в общем объеме национальной экономики, при этом турецкие строительные фирмы известны в странах Европы, Азии и Африки. Появившись на мировом рынке в 1970-е, они успели реализовать сотни проектов. В феврале 2015-го российские девелоперы и строители прилетели в Стамбул, чтобы познакомиться с управленческими know-how и посетить самые любопытные стройки. И увидели их в привычном для россиян состоянии — под снегом (стр. 6).

Ирина Ольшанникова: «Драйвером 2015 годастанут регионы»Наступивший кризис не заставил Российский аукционный дом отказаться от планов развития бизнеса вDрегионах. Напротив, работа сDфилиалами иDсоздание новых представительств приобретают стратегическое значение: региональные рынки демонстрируют большую предсказуемость иDустойчивость по сравнению сDобеими столицами. ПодробностиD— вDинтервью сDзаместителем генерального директора РАД Ириной Ольшанниковой (стр. 10).

интервьюинтервью

Оригинальные идеи вDжилой недвижимости не всегда стоят безумных денег. Компания «Ойкумена», вступившая вDРоссийскую гильдию управляющих иDдевелоперов вD2014-м, смогла доказать это, реализовав запоминающиеся проекты вDПодмосковье, Петербурге, Нижнем Новгороде, Калининграде, под Тверью иDдаже вDБелграде (Сербия). ОDтом, надо ли отказываться от «фишек» вDкризис, рассказывает исполнительный директор компании Роман Мирошников (стр.7).

Продвижение коммерческой недвижимости в затяжной кризис – особая наука. Овладеть ею собственникам предстоит в сжатые сроки, иначе они рискуют показателями заполняемости и доходности своих активов. (стр. 2).

Маркетинг во спасение

«Упрощение проектов в кризис — неверный шаг»

Роман МИРОШНИКОВ:

реклама

vkl_01.indd 1vkl_01.indd 1 05.03.2015 18:26:0505.03.2015 18:26:05

22 АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ

технологии бизнеса

Маркетинг во спасение Продвижение коммерческой недвижимости в затяжной

кризис — особая наука. Овладеть ею собственникам предстоит в сжатые сроки, иначе они рискуют показателями заполняе-мости и доходности своих активов.

Один из крупнейших екатеринбургских ТРЦ «Гринвич» запустил в феврале кампанию «Маршрут выходного дня: в Екатеринбург — за покупками!». Собственник — Общество «Малышева 73» — решил бороться за посетителей на межрегиональном уровне, ориентируясь на жителей соседних регионов, которые приезжают в столицу Урала на выходные: Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областей, Пермского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

ТРЦ выпустил серию ГРИНКАРТ (карт постоянного покупателя), по которым можно получить не только скидки (10–25%) и бону-сы от магазинов Panasonic, Ile de beaute, GAP, Banana republic, Marks&Spencer и пр., но и льготные условия на размещение в четы-рех отелях. Например, Park inn предложил цену в 3000 руб. в сутки вместо 6000.

Уже весной город готовится провести полноценный шопинг-фестиваль. «Екатеринбург весьма привлекателен для туристов. Много народу приезжает сюда на выходные развлечься. Каждую неделю в Дубай не налетаешься, а к нам почему бы и нет? Посмотреть есть что», — говорят в «Гринвиче».

Аналогичные планы вынашивают и девелоперы в Тюменской области, однако в конкретные решения они пока не вылились. «Из Тюмени нужно сделать макрорегиональный торговый центр со всей необходимой инфраструктурой: хорошим аэропортом, красивыми отелями, чистыми улицами, современными такси и пр. Для этого есть все условия, так как в соседних регионах торговых комплексов в таком объеме и концентрации пока нет (за исключени-ем Екатеринбурга)», — говорит заместитель губернатора Тюменской области Вадим Шумков.

Собственник не каждого объекта в состоянии провести междуго-роднюю акцию, но есть и другие варианты. «Наиболее эффективны мероприятия, направленные на рост трафика и повышение лояльно-сти: тематические выставки, ярмарки, привлекательное оформление центральных атриумов и фасадов к праздникам, лекции. Успешными также будут акции, привлекающие внимание к ключевым брендам торгового центра, стимулирующие спрос и увеличивающие средний чек: тематические события отдельных магазинов с предоставлением бонусов и скидок, розыгрыш призов, поучаствовать в котором можно только при определенном чеке, ночи распродаж, fashion-показы, фото-зоны, инсталляции. При этом концерты звезд, событийный маркетинг, автограф-сессии, аттракционы весьма затратны, и не факт, что они помогут значительно увеличить обороты», — рассуждает Михаил Рогожин, управляющий директор отдела торговых помещений CBRE.

Наиболее интересными и эффективными инициативами он считает аукционы среди покупателей на получение максимальной скидки или аукцион праздничных подарков (их, например, организовали ТРЦ «РИО» в Смоленске и ТРЦ «Лето» в Петербурге), благотвори-тельные акции (ТРЦ «Южный» в Казани), еженедельные ценовые предложения от различных брендов (акция «Рекордная неделя» в екатеринбургском ТРЦ «Радуга»), киберфестиваль в ТРЦ «Сургут Сити Молл». По ходу необычных и одновременно бюджетных акций посещаемость в среднем увеличивается на 20–30%, а средний чек — на 30–60%, что существенно в условиях снижающегося спроса и сокращения доходов.

В большинстве европейских стран и в США управляющие ком-пании и девелоперы более активно, нежели в России, используют digital-инструменты информирования потенциальных покупателей в период маркетинговых акций. Учитывая, что смартфоны у росси-ян распространены повсеместно, оповещение о скидках, бонусах и розыгрышах специальных купонов весьма эффективно, полагает г-н Рогожин. Среди других digital-механизмов, которые активно применяются за рубежом и пока не получили развития в России, он отмечает цифровые программы лояльности, цифровую навигацию, программы дополненной реальности (виртуальные примерочные).

В российском ритейле до сих пор недостаточно используются такие темы, как здоровый образ жизни (ярмарки здоровой пищи, лекции и пр.), саморазвитие (размещение временных и постоянных арт-объектов, развивающие курсы, создание пространств для обще-ния по интересам), экология, визуализация пространства («магниты» для фотосъемки, премьерные показы спектаклей и фильмов) и пр.

Средства, с помощью которых продвигают жилую или торговую недвижимость, очень редко применяются к офисным объектам, го-ворит Светлана Григорьева, директор по маркетингу A-Store Estates, хотя они могут дать положительный эффект. Есть смысл попытаться превратить офисный центр в городскую точку притяжения, что под-разумевает организацию мастер-классов, лекций, семинаров и других мероприятий на территории объекта, преимущественно в нерабо-чее время (как это бывает на дизайн-заводе FLACON и «Красном Октябре» в Москве, завоевавших славу творческих кластеров). Еще один способ продвижения, применяемый на Западе, — проведение в бизнес-центре деловых мероприятий актуальной тематики с ин-тересными гостями.

В переговорах с арендаторами помимо бонусов, скидок и арендных каникул сейчас используют такие механизмы, как предоставление дополнительных парковочных мест, компенсация отделки, льготные услуги бизнес-почты, корпоративных авиакасс, курьерских служб. Оптимальным неценовым инструментом может также стать развитие инфраструктуры: открытие кафе, ресторанов, кофеен, тренажерных залов, салонов красоты, развитие сегмента услуг, рассуждает Михаил Рогожин. Светлана Григорьева добавляет наличие складов (self-storage), курительных комнат, детских площадок и садиков времен-ного пребывания, зон для занятий спортом на открытом воздухе и пр.

Евгения ИВАНОВА

интервью Беседовала Наталья АНДРОПОВА

С января в Российской гильдии управляющих и девелоперов действует новая версия классификации бизнес-центров. Она близка к Moscow Reserching Forum, которую практикует «большая пятерка» консалтинговых компаний.

Благодаря автоматизированной версии система удобна для работы в регионах и позволяет собственнику самому предварительно оценить категорию объекта. Подробности сообщает председатель комитета РГУД по офисной недвижимости, генеральный директор управляющей компании PROFMAN Николай Антонов.

– Чем была вызвана необходимость модернизировать классификацию 2009 года, к которой уже привыкли?

– Именно тем, что первая версия появи-

лась в 2009 году. Вслед за ней и на ее основе

была разработана и быстро набирала оборо-

ты классификация Moscow Reserching Forum,

предложенная «большой пятеркой». Рынок

за эти годы тоже изменился — некоторые БЦ,

претендующие на класс А или В, уже им не со-

ответствуют. Требования стали выше. Чтобы

не потерять позиций, мы решили изучить нако-

пленный опыт и сделать классификацию, ко-

торая будет признана всеми. Провели встречи

с экспертами рынка и представителями компа-

ний, входящих в MRF. Сделали сравнительный

анализ методик, выявили совпадающие параме-

тры и согласовали разночтения.

– Что изменилось содержательно?– В разделе по инженерным системам мы

детальнее проработали требования к венти-

ляции. Оговорили, что в классе А при высо-

те более трех этажей должны быть скорост-

ные лифты, сочетающиеся с интерьера-

ми и оборудованные системой управления

и оптимизации пассажиропотока. БЦ кате-

гории А должны быть обеспечены беспе-

ребойным электроснабжением. Сделали ак-

цент на том, что все инженерные системы

должны отвечать российским нормам —

это самое важное условие для классифи-

кации. Сняли требование делать в клас-

се А фальшполы. Практика показала, что

они мешают, если строить перегородки

в open-space (открытый тип пространства

приживается в России с трудом). По вну-

тренней планировке упразднили требова-

ние, чтобы шаг колонн составлял не ме-

нее 6 х 6 метров: предусмотрели возмож-

ность делать в классе А как открытые, так

и закрытые пространства. Оценку по субъ-

ективным параметрам, таким как отделка

и фасад, делегируем экспертной комиссии.

Мода на архитектурные решения и отделоч-

ные материалы слишком быстро меняется. Но-

вое требование — установка шумоизоляцион-

ного энергоэффективного остекления в здани-

ях уровня А и В+. Больше внимания мы уделили

местоположению БЦ, его доступности, отсут-

ствию по соседству объектов, негативно влия-

ющих на вид и окружающую среду.

Мы добавили коэффициенты в требо-

вания к парковочным местам. Для центра

города показатель должен быть не менее

1 машиноместа на 100 кв.м арендуемой пло-

щади, для промышленного пояса — 1:80,

для периферии — 1:60. Внесен пункт по до-

ступности для маломобильных групп, сер-

тификации по GREENZOOM или одному

из международных экостандартов.

Также мы ввели требования к управляю-

щим компаниям. УК в БЦ уровня А должна

иметь пятилетний опыт работы с объекта-

ми такой категории, в классе В — от че-

тырех лет. Это важно: доморощенная УК

или собственник не убьют здание, одна-

ко арендатор может столкнуться с беза-

пелляционным расторжением договора

без предупреждения, с навязыванием до-

пуслуг не по рыночным условиям. Кстати,

в классах А, B+ и В у клиента обязатель-

но должно быть право заключить долго-

срочный договор.

Кроме того, мы уточнили, что па-

мятник архитектуры может претендо-

вать на более высокий класс, даже если

не все критерии соблюдены. Это связа-

но с тем, что охраняемые государством

памятники и исторические здания могут

иметь существенные ограничения отно-

сительно лифтов, парковочных коэффи-

циентов и пр.

Но в главном классификация осталась

прежней, думаю, рынок воспримет ее хо-

рошо. До конца года мы будем тестиро-

вать систему, сертифицируем объекты,

получим обратную связь от региональ-

ных комиссий. При необходимости что-то

отшлифуем.

– Тем, кто классифицирован по ста-рым правилам, придется пройти проце-дуру заново?

– Прежние сертификаты действуют еще

три года. По истечении срока нужно полу-

чить новый, классифицировав объект по ак-

туальным требованиям. В регионах, где про-

цесс до сих пор шел не так активно, как в сто-

лицах, БЦ оценят по новой системе.

– А Москва останется с Moscow Reserching Forum?

– Вице-президент РГУД, курирующий

нашу работу, Николай Казанский — один

из представителей «большой пятерки», ком-

пании Colliers International. Рассчитываем, что

в ближайшее время с его помощью состоит-

ся встреча с «пятеркой» и мы договоримся

о взаимном признании систем. Они действи-

тельно очень похожи.

– Вы укомплектовали классифика-цию системой AOCS. Что это дает?

– Во-первых, высокую скорость. Не надо

для анализа и хранения сведений использо-

вать Excel. Данные гораздо лучше структури-

ровать с помощью AOCS. Оценив объем ра-

боты, предпочли сделать математическую мо-

дель. Форму с сайта РГУД можно заполнить

из любой точки мира. Собственник сразу по-

лучает предварительную оценку, а мы считаем

анкету заявкой на классификацию. Если есть

сомнения в классе, в ходе скайп-конференции

обсуждаем детали и приходим к решению.

Взаимодействие получается открытым, опера-

тивным и продуктивным. В январе мы предста-

вили AOCS и перед Омским саммитом в те-

стовом режиме за 3-4 дня классифицирова-

ли 35 бизнес-центров в Омске. Ссылку на все

данные направили в Екатеринбург и Иркутск.

В ближайшее время подключатся Самара и Тю-

мень. Межрегиональные коммуникации проис-

ходят на внутреннем портале РГУД. Пригла-

шаю коллег присоединиться и протестировать

систему на www.aocs.ru.

«Классификация обновляется вместе с рынком»

Николай АНТОНОВ:

реклама

vkl_02.indd 2vkl_02.indd 2 05.03.2015 18:26:3405.03.2015 18:26:34

33НОВОСТИ КОМПАНИЙ

КОМПЛЕКСНУЮ программу строительства

пансионов для постоянного проживания по-

жилых людей Happy Age группа компаний

«Глубина» анонсировала в начале 2014-го.

Тогда же она стала выкупать участки под раз-

мещение пансионов. Параллельно началась

разработка проекта, который одновременно

отвечал бы российским нормативам и миро-

вым технологиям ухода за пожилыми.

Подготовленный проект предусматрива-

ет сооружение центрального модуля с адми-

нистративными помещениями, медицинскими

кабинетами, рестораном, салоном красоты,

помещениями для ЛФК, кабинетом психо-

терапии, а также двух жилых блоков. Зда-

ние может быть двух- или трехэтажным, со-

ответственно, число жилых комнат может

варьироваться. Комнаты изначально рассчи-

таны на одного или двух проживающих —

по европейским стандартам. Но не исклю-

чено, что проектировщики адаптируют их

для трех человек, чтобы повысить доступ-

ность услуги в кризис.

На старте программы предполагалось пе-

редавать построенные пансионаты в арен-

ду или в управление профессиональным

операторам. В течение шести-семи лет ГК

«Глубина» рассчитывала реализовать око-

ло 50 таких проектов. Ухудшение экономи-

ческой конъюнктуры заставляет корректи-

ровать планы.

«Формирование земельного банка

продолжается, мы приобрели два участ-

ка в ближнем Подмосковье, — рассказы-

вает Милена Ушакова, директор бизнес-

направления, Happy Age ГК «Глубина». —

Сейчас нам важно понять, как изменились

за год потребности и возможности рынка.

Вместе со снижением покупательной спо-

собности у людей меняются приоритеты.

Мы уменьшили прогнозируемую доход-

ность таких проектов до 10–12% годовых.

Не исключено, что некоторые из них смо-

жем реализовать по схемам ГЧП с участи-

ем регионов».

В последние 20 лет государство почти

не строило дома престарелых. Администра-

ции регионов, где растут очереди из пожи-

лых людей, заинтересованы, чтобы на этот

рынок вышли частные инвесторы. Они го-

товы представлять налоговые льготы, вы-

делять землю под пансионы и обеспечи-

вать их заполнение, принимая на себя ри-

ски сбыта, уверены в «Глубине».

Оплачивать пребывание очередников в

пансионах могут региональные бюджеты

по установленному тарифу. Однако сей-

час тариф рассчитывается исходя из сто-

имости проживания в государственном

учреждении, далекого от лучших миро-

вых стандартов. Компенсировать стоимость

качеcтвенных услуг он не может.

Сейчас компания ведет переговоры

с администрациями Московской области

и Петербурга и надеется выйти на реали-

зацию пилотного проекта через 1,5–2 года.

Другая проблема: в России очень мало

операторов, способных управлять панси-

онами для пожилых по мировым стандар-

там, и находятся они в столицах в Москве

и Петербурге. Но в ГК «Глубина» надеются

привлечь операторов из Европы. «Потен-

циал этого рынка огромен, и развиваться

он может только за счет частных инвести-

ций, — считает Майя Петрова, партнер

юридической фирмы «Борениус», ку-

рирующая эту тему в РГУД. — Но для

этого нужна господдержка и адек-

ватная законодательная база. 1 янва-

ря вступил в силу 442-ФЗ об основах

социального обслуживания граждан,

который существенно меняет систе-

му, делая ее более адресной и ин-

дивидуальной. Закон о концессион-

ных соглашениях охватывает теперь

соцобъекты, но ни один дом для по-

жилых пока по такой схеме не строит-

ся. Многие девелоперы не верят в то,

что здесь можно создать рабочую фи-

нансовую модель. Гильдии важно не

только привлечь внимание професси-

онального сообщества к новому фор-

мату, но и изменить отношение к про-

блеме как таковой. Сама идея переез-

да пожилых людей в спецучреждения

в обществе воспринимается очень не-

гативно. В развитых странах этот ры-

нок достаточно разнообразен, есть не

только дома для постоянного пребы-

вания, но и учреждения, где родствен-

ника можно оставить на время рабо-

ты, командировки или отпуска. Задача

гильдии — помочь государству и биз-

несу найти экономически эффективную

модель и запустить пилотные проекты

в России».

ИНТЕРПРОМ-БАНК получит

контрольный пакет в управ-

ляющей компании комплекса.

Для его достройки стороны

собираются привлечь кредит

на сумму 9 млрд рублей.

Строительство «Торгово-

го квартала» в поселке Слан-

цы рядом с Красноярском на-

чалось в 2013 году. Изначаль-

но планировалось, что объект

будет готов через год, однако

в сентябре 2014-го «Торго-

вый квартал» сдвинул дедлайн

на IV квартал 2015-го. Сейчас

работы на площадке не ве-

дутся. Их должны возобно-

вить после получения финан-

сирования и завершить в кон-

це 2016-го.

Общая площадь двух-

этажного комплекса составит

240 000 кв.м, арендопригод-

ная — 106 000 кв. м. Прилега-

ющая парковка будет рассчита-

на на 3500 машин. «Якорными»

арендаторами объекта станут

гипермаркет «Ашан» (он зай-

мет более 22 000 кв.м), супер-

маркет формата DIY, киноте-

атр. Помимо них в ТРЦ плани-

руется разместить гипермаркеты

электроники, бытовой техники

и спортивных товаров, мульти-

плекс, фудкорт, детскую зону.

Торговая галерея проектирует-

ся на 289 магазинов.

«Торговый квартал» дол-

жен стать самым большим

в Красноярске. Пока круп-

нейший объект этой катего-

рии в городе — суперреги-

ональный ТРЦ «Планета»

от компании «РосЕвроДе-

велопмент» общей площа-

дью 125 000 кв.м (арендо-

пригодная — 76 000 кв.м).

По данным аналитиков, обе-

спеченность города каче-

ственными торговыми пло-

щадями составляет менее

300 кв.м на 1000 жителей, что

делает местный рынок при-

влекательным для девелопе-

ров. Так, на 2015-й заплани-

ровано начало строительства

торгового комплекса IKEA.

А на днях компания «СД Аль-

фа Капитал» объявила о со-

оружении торгового центра

площадью около 20 000 кв.м

и даже назвала одного из бу-

дущих арендаторов — сеть

супермаркетов «Бахетле».

know-how

контакты и контракты

Концессия для пенсионеров

Банк в квартале

Группа компаний «Глубина» завершила разработку архитектурно-планировочного решения типового пансиона для пожилых людей. Проект выполнен совместно с ведущими операторами частных стационарных социальных учреждений и может тиражироваться в России.

Компания «Торговый квартал» привлекла Интерпром-банк к реализации своего красноярского проекта. Совместными усилиями девелопер рассчитывает сдать комплекс уже в следующем году.

Наталья АНДРОПОВА

Евгения ИВАНОВА

Евгения ИВАНОВА

хроника

Новая пара от обувщиков Компания «Уралобувь» построит на своей бывшей заводской площадке

жилые дома и апартаменты. Администрация Екатеринбурга согласовала

проект планировки и межевания территории, ограниченной улицами

Педагогической, Комсомольской, Библиотечной и Мира. Стройка развер-

нется на участке вдоль улицы Мира. Здесь появятся три жилые высотки

в 23 этажа и десятиэтажка, а также несколько зданий с апартаментами.

Их объединит двухэтажная галерея с досуговым центром, фитнес-клубом

и паркингом. Жилье компания позиционирует как бизнес-класс. Апарта-

менты в составе комплекса заявлены нескольких типов: доходные дома

в их европейском понимании и российский вариант — альтернатива

обычным квартирам.

Новый квартал разместится рядом со строящимся микрорайоном

«Университетский», который также возводит «Уралобувь» на месте

бывшего производства.

Первые на Енисее В Красноярске построят комплекс апартаментов. Его разместят

на участке 1, 27 га в центральной части города, на левом берегу Енисея,

на улице Белинского. Проект предусматривает несколько отдельных зда-

ний, объединенных стилобатом, в котором расположатся парковки и объ-

екты коммерческой недвижимости, например фитнес-клуб и ресторан.

Общая площадь комплекса составит около 15 000 кв.м (250 апартамен-

тов от 35 до 80 кв.м). «Фишка» проекта — небольшая картинная галерея.

«Апартаменты в собственность предлагают в Красноярске впервые.

«Эффект новизны» положительно скажется на темпах продаж», — по-

лагает Марианна Романовская, директор департамента консалтинга GVA

Sawyer (автор концепции проекта).

Юбилейная стройка К 300-летию Омска, которое город отметит в 2017 году, Газпром

построит детскую хоккейную академию «Авангард» (на 1000 мест) и два

физкультурно-оздоровительных комплекса с бассейнами. Сооружение

академии на пересечении улиц Заозерной и Мира-1 планируется начать

уже весной. В ее состав войдут спортзалы, помещения для тренировок,

две ледовые арены, гостиница на 156 мест и реабилитационный центр.

Спорткомплексы построят на улицах Конева и Дианова. Эти проекты

реализуются по программе «Газпром — детям». Площадь первого со-

ставит 25 000 кв.м, второго — 5300 кв. м.

Над архитектурным обликом объектов работает петербургская ма-

стерская Сергея Цыцина.

Бетонный задел Компания «РосСтройИнвест» приобрела бетонный завод в городе

Сертолово Всеволожского района Ленобласти. Сумма сделки — 30 млн

рублей. Мощность завода составляет 60 000–94 000 кубометров в год.

Бетон планируется использовать при строительстве малоэтажного

комплекса «Золотые купола» и ЖК «Старая крепость» общей площадью

430 000 кв.м, возведение которых началось в прошлом году. По расчетам

застройщика, собственное производство позволит сэкономить на бетоне

около 20%. Излишки продукции компания готова предложить рынку.

Все свое Setl City создал проектное бюро и генподрядную компанию для

реализации собственных проектов. Общий штат двух подразделе-

ний — 65 человек, они будут задействованы лишь на части объектов

застройщика. Таким образом компания рассчитывает сократить себе-

стоимость строительства на 10%. Теперь, надеется руководство Setl City,

на проектирование будут уходить не шесть — восемь, а два-три месяца,

а стоимость работ сократится вдвое.

«ДОМКОР» увяз в арендеХолдинг «ДОМКОР» построил первый в Елабуге (в 4-м микрорайоне)

арендный дом площадью более 7000 кв. м. Сейчас компания занимается

обустройством квартир, после чего дом будет сдан официально. Жилье

предназначено для работников — резидентов ОЭЗ «Алабуга», а также

местных жителей, претендующих на соцподдержку. По условиям про-

граммы строительства арендного жилья стоимость проживания в нем

должна быть на 30% ниже рыночной, то есть около 7000 рублей за одно-

комнатную квартиру в месяц. В прошлом году «ДОМКОР» уже сдал один

арендный дом — в Набережных Челнах, на ул. 40 лет Победы, 61 Б. Он

предназначен для резидентов местного IT-парка.

реклама

vkl_03.indd 3vkl_03.indd 3 06.03.2015 11:55:4406.03.2015 11:55:44

4 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

«ЭТО ТРЕТИЙ супермаркет

сети Plus, который мы стро-

им», — рассказывает генераль-

ный директор ООО «Пор-

тал Групп» Сергей Ореханов.

До этого компании сотруднича-

ли на объектах в Калуге и Туле.

Tengelmann Group объяви-

ла о планах вывести на россий-

ский рынок дискаунтеры Plus

еще в 2012 году, однако не-

сколько лет о проекте не было

слышно. В конце 2014-го ста-

ло известно, что первые мага-

зины откроются в Подмоско-

вье уже в 2015-м. В этом же

году должны заработать тор-

говые точки в Твери, Ниж-

нем Новгороде, Калуге, Туле,

Дзержинске, Пушкино, Сту-

пино, Новомосковске и Ксто-

во. Всего в течение нескольких

лет в стране планируется запу-

стить 150 магазинов. Только

в феврале ритейлор приобрел

12 участков под строитель-

ство в Московской области

и подписал соглашение с пра-

вительством Тульской области

об открытии десяти дискаун-

теров. В общей сложности

компания намерена вложить

в создание российской сети

450 млн евро.

Plus на наш рынок выводит

совместное предприятие «Росев-

рогрупп» и Tengelmann под на-

званием «Плюс Девелопмент».

Стратегия Tengelmann предпола-

гает покупку отдельных зданий

площадью от 1200 до 1600 кв.м

или участков размером 4000–

6000 кв.м под строительство.

По оценкам генерального ди-

ректора ООО «Плюс Девелоп-

мент» Уве Клостерманна, объ-

ем инвестиций в каждый ма-

газин составит около 150 млн

рублей. Ассортимент будет охва-

тывать больше 2500 различных

наименований, включая про-

дукты питания, косметику, кор-

ма для животных, бытовую хи-

мию, хозтовары, электропри-

боры, инструменты, игрушки,

одежду и пр.

Plus — бренд крупней-

шего немецкого ритейлора

Tengelmann Group, который

владеет и управляет торговы-

ми сетями в 15 странах Европы

и Северной Америки. Ему при-

надлежат сети OBI, KIK, Kaiser

и др. Годовой объем продаж —

более 30 млрд евро. Сеть Plus

сегодня насчитывает 3716 мага-

зинов в Германии, Австрии, Ру-

мынии, Болгарии и других ев-

ропейских странах.

контакты и контракты Материалы полосы подготовила Евгения ИВАНОВА

«Портал Групп» вышла в Plus Tengelmann Group и «Портал Групп» заключили договор на строительство магазина-дискаунтера Plus в городе Орехово-Зуево Московской области. По договору с немецким ритейлором подрядчик уже соорудил несколько зданий в других регионах.

«БЕСТ-НОВОСТРОЙ» —

эксклюзивный партнер ОАО

«Мосреалстрой», уполномо-

ченного торговать жильем,

возведенным на деньги каз-

ны. В прошлом году сторо-

ны договорились о прода-

же квартир в ЖК «Некра-

совка» на ул. Недорубова,

25, на юго-востоке столи-

цы. Комплекс возводится

на территории микрорайо-

на Люберицкие поля в 7 км

от МКАД — 600 га, на ко-

торых к 2018 году появят-

ся в общей сложности 4 млн

кв.м жилья и сопутствующей

инфраструктуры. В 2017 году

поблизости должна открыть-

ся станция метро «Некрасов-

ка». Квартиры в домах, сдан-

ных госкомиссии, предлагали

покупателям с отделкой повы-

шенной комфортности.

Продавец утверждает,

что цена квадратного метра

на старте была ниже рыноч-

ной — 91 100–110 000 ру-

блей. «Стоимостной диа-

пазон раз в полгода уста-

навливае т не з ависимый

эксперт-оценщик в соответ-

ствии с текущей конъюнкту-

рой», — поясняют в «БЕСТ-

Новострое». По подсчетам

специалистов фирмы, старто-

вая стоимость однокомнатной

квартиры в ЖК «Некрасовка»

будет примерно на 1 млн ру-

блей меньше, чем на откры-

том рынке.

В ходе первых торгов

собственников обрели 70

«единичек», 57 «двушек»

и 14 трехкомнатных квар-

тир. «При начальной цене

«единичек» в 4,1 млн ру-

блей максимальная цена

по итогам аукциона достигла

4,6 млн. Это приблизительно

на 700 000 руб. дешевле, чем

стоят аналогичные квартиры

у частных застройщиков», —

говорит Ирина Доброхотова,

председатель совета директо-

ров «БЕСТ-Новостроя».

По ее словам, от имени по-

купателей в аукционах уча-

ствовали преимущественно

специалисты компании, так

как для большинства кли-

ентов процедура оказалась

сложной.

Чтобы в будущем гражда-

не могли торговаться самосто-

ятельно, «БЕСТ-Новострой»

провел бесплатный семинар,

на котором всем желающим

объясняли основные прин-

ципы онлайн-аукционов.

Такие мероприятия обеща-

ют сделать регулярными.

В ближайшее время стар-

туют продажи еще на не-

скольких объектах. Впро-

чем, «непродвинутым» по-

купателям брокер готов

оказывать посреднические

услуги и впредь. По дого-

вору с собственником жилья

комиссию за это не берут.

технологии бизнеса

Казенные квартиры в Сети Компания «БЕСТ-Новострой» начала продавать квартиры на электронных торгах. В онлайне предлагают жилье в домах, построенных за счет бюджета Москвы. На первых аукционах реализована 141 квартира общей площадью около 7000 кв.м.

хроника

Миллиарды — на карту ФСК «Лидер» выходит в этом году на рынки Петербурга

и Обнинска. Уже в марте компания приступит к строительству первого объекта на Северо-Западе, на границе Петербурга и Ленобласти, в юго-восточной части Мурино. Комплекс, разделенный на три очереди, планируют завершить при-мерно за 3,5 года. Общая площадь квартир в нем составит 112 000 кв.м, предусмотрено также более 4000 кв.м коммер-ческих помещений. Стоимость проекта оценивается в 7 млрд рублей.

Еще 5 млрд компания вложит в свою первую стройку в Об-нинске, где собирается возвести комплекс общей площадью 150 000 кв.м (жилая — около 92 000 кв.м). «В регионах при-сутствия мы уже работаем наравне с крупными местными компаниями, которые специализируются на жилье. В новых рассчитываем быть как минимум в числе лидеров», — говорит коммерческий директор ФСК Григорий Алтухов.

В реализацию новых проектов в этом году компания наме-рена вложить в общей сложности 26 млрд рублей.

Первый пошел!ГК «Спектрум» ввела в эксплуатацию терминал между-

народного аэропорта Курумоч в Самаре. На объекте она выполняла функции генерального проектировщика и техни-ческого заказчика, управляла проектом и контролировала строительство, вела финансово-технический мониторинг и отчетность. Сооружение нового пассажирского терминала началось в июле 2013 года. Его площадь– 42 000 кв.м, про-пускная способность — 3,5 млн пассажиров в год. Терминал оборудован семью телетрапами (два из них — сдвоенные), 24 стойками регистрации и четырьмя багажными каруселями (по две в залах прилета внутренних и международных вылетов). Есть парковки почти на 1500 машин.

Курумоч — первый в стране аэрокомплекс, подготовленный специально к Чемпионату мира по футболу. Проект реализован по договору государственно-частного партнерства, заключен-ного правительством Самарской области и ГК «Ренова» (ЗАО «УК «Аэропорты Регионов»).

«Южный» старт В городе Бердск (36 км от Новосибирска) стартует масштаб-

ный проект застройки микрорайона «Южный» общей площа-дью около 8 га. Здесь предполагается возвести жилой квартал (по совокупности — около 100 000 кв.м) со всей сопутствующей инфраструктурой. Работы ведет местная компания «СтройРе-гионСервис», проектировщик — «Новосибгражданпроект».

Пиво утекло на север Дистрибьютор минеральной воды, пива, соков, кофе и чая

SVAM Group арендовала 3500 кв.м в складском комплексе «Новосельцево» класса В+, расположенном на Дмитровском шоссе (Москва). Комплекс построен в 2009 году. Его общая площадь — 12 000 кв. м.

Консультант сделки — компания S. A. Ricci. «Сделка совершена, несмотря на тяжелейшую конкуренцию складских проектов на севере Московской области (в 2015-м здесь будет сосредоточено около 35% нового предложения). Арендаторы ищут оптимальные варианты, сбалансированные по стоимости и качеству», — говорит Дмитрий Герастовский, директор департамента складской недвижимости S. A. Ricci.

«Олимп» в рынке Консультанты по торговой недвижимости IDEM приступили к бро-

кериджу торгового центра «Олимп» на Московской ул., 48 в центре Казани. Комплекс открылся рядом с центральным городским рынком (на территории бывшей Сенной площади) в июне 2014 года. Общая площадь четырехэтажного здания — 8500 кв.м, арендопригодная — 4000 кв. м. На территории «Олимпа» расположена автомобильная парковка на 150 машин. Договоры аренды на помещения в ТК заключены с сетями Burger King, Kari, «Чемпион», а также с фитнес-клубом. Специалисты IDEM видят в качестве операторов торговой галереи одежные и обувные фирмы, предлагающие товары в ценовых категориях «средний» и «средний минус».

реклама

«Недвижимость России» – это тема-тичес кий портал, с качественной, максимально полной и объективной информацией о состоянии регио-нальных рынков недвижимости. Это новая бизнес-площадка для про-фессиональных участников отрасли и пользователей интернет простран-ства, интересующихся вопросами недвижимости и строительства.

ПРИГЛАШАЕМ к сотрудничеству членов Российской Гильдии управляющих и девелоперов!

рек

лама

рек

ламаПрисылайте новости вашей компании, информацию

о проектах и интересных подходах в их продвиженииСтратегический партнер

сайтаe-mail: NR@np-inform.ruТел.: (812) 575-35-41

Квартиры в ЖК «Некрасовка» предлагают с отделкой.

vkl_04.indd 4vkl_04.indd 4 04.03.2015 18:38:0804.03.2015 18:38:08

5

опрос

Ольга АРХАНГЕЛЬСКАЯ, партнер, руководитель группы по оказанию услуг компаниям сектора недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным ком-паниям в СНГ Ernst & Young (Москва):

– Безусловно, тема иностран-

ных инвестиций остается ак-

туальной. Интерес к нашему

рынку стали проявлять игро-

ки из Азии и стран Ближнего

Востока. Другое дело, что это

в новинку как для нас, так и для

них. Поэтому обеим сторонам

требуется время, чтобы нау-

читься не только договаривать-

ся, но и хотя бы разговаривать

на одном языке.

По нашему опыту, иностран-

цев, особенно тех, кто только

входит на рынок, интересуют крупные знаковые проекты. Прав-

да, дешевые. Они полагают, что в стране со снижающейся эко-

номикой и рейтингами активы должны дешеветь. Однако в этом

с ними не всегда согласна российская сторона…

Соотечественники и восточные инвесторы настолько мало

знают друг о друге (и даже порой о существовании друг дру-

га), что первым шагом должно быть создание информационно-

го пространства. И нам еще предстоит пройти непростой про-

цесс знакомства и формирования доверия.

Денис КОЛОКОЛЬНИКОВ, председатель совета дирек-торов компании RRG (Москва):

– За 2014 год инвестицион-

ный климат в России ухудшился

донельзя, и дело даже не в кон-

кретных конфликтах с Европой

и Америкой, а в сложившей-

ся неопределенности и неста-

бильности. У инвесторов (рос-

сийских и иностранных) сегод-

ня нет однозначного понимания,

как будет развиваться ситуация,

поэтому многие из них замора-

живают деятельность, берут па-

узу, продолжая, впрочем, искать

возможности для развития биз-

неса в нашей стране. Есть и те, кто от своих планов не отказыва-

ется. И с большой долей вероятности новые инвесторы, поль-

зуясь комфортными условиями входа на рынок, все-таки появят-

ся у нас. Часть компаний ушла, но им на смену приходят другие.

Хотя в ближайшем будущем активного притока иностранных

инвестиций в страну ждать не стоит, так как взаимоотношения

с Западом остаются сложными. Инвестиционный климат может

улучшиться в случае кардинальной смены внешнеполитическо-

го фона и стабилизации экономики в стране.

Наталья ДЕВЯТКОВА, генеральный директор компании «Денова», полномочный представитель РГУД в Тюмен-ской области и автономных округах:

– Тюменская область —

сложноподчиненный субъект

с двумя автономными округами,

поэтому у нас не было другого

варианта, кроме как искать инве-

сторов, привлекать их в регион

и тем самым пополнять бюджет.

Эту работу мы начали немно-

го раньше, чем другие регионы.

Поэтому, наверное, и резуль-

тат лучше: по индексу промыш-

ленного производства за 2013–

2014 годы Тюменская область

заняла первое место в России.

В феврале у нас прошел второй инвестиционный форум, где

председательствовал спикер Госдумы Сергей Нарышкин. Было

отрадно, что среди участников оказалось много иностранцев,

работающих здесь либо желающих открыть бизнес в Тюмен-

ской области. Рядом с нами сидели послы США и Великобри-

тании, глава Французской торгово-промышленной палаты, деле-

гации из Японии, Казахстана, а также представители нескольких

иностранных компаний. При слове «административная поддерж-

ка» инвесторы встали и начали дружно хлопать. Я потом по-

дошла к представителю компании «Кнауф» и спросила о при-

чинах, вызвавших аплодисменты. Он ответил, что у них много

заводов по России, но ни в одном из регионов к ним так щепе-

тильно не относятся, как в Тюмени. Он также сказал, что власть

помогает во всем (в выдаче разрешений, подключении к сетям

и пр.), открывает прямой доступ к чиновникам, принимающим ре-

шения, причем звонить им можно в любое время.

Иностранные компании не покидают Тюменскую область, а, на-

оборот, заявляют об агрессивной политике развития. Например,

торговые сети «Лента», «Ашан», «Леруа Мерлен» ищут участки

под свои проекты. Последняя уже нашла пятно в Сургуте (где бу-

дет возводить магазин рядом с ТК «Сургут Сити Молл») и теперь

намерена строить в Тюмени. То же хотят «Ашан», Metro Cash &

Carry, а также один крупный шведский игрок (назвать его пока

не могу). Французская сеть Accor открывает у нас гостиницу под

брендом Mercure, через год она планирует запустить второй объ-

ект. Итальянская Domina определилась с участком под свой отель

и в этом году выходит на стройплощадку.

Помимо девелопмента растут и инвестиции в реальную эко-

номику. За 2013–2014 годы в Тюменской области был открыт

21 завод, шесть из них созданы зарубежными инвесторами. Поэ-

тому о том, что иностранцы сворачивают бизнес в нашем регио-

не, говорить не приходится. Наверное, какие-то компании уйдут,

но та же Halliburton (американская фирма, оказывающая сервис-

ные услуги в нефте- и газодобывающей отрасли) говорит нам, что

ей нужны дополнительные площади. Это свидетельствует об уве-

личении инвестиций.

Для иностранцев крайне важен инвестиционный климат в реги-

оне, готовность власти идти навстречу инвестору, причем не толь-

ко крупному.

А собственники, если хотят привлечь к себе внимание, долж-

ны уметь упаковывать проекты. К сожалению, грамотно пре-

зентовать их мы не научились. Есть вкусная конфета, а краси-

вой обертки к ней не сделать. Поэтому я советую обратиться

к хорошему консалтеру, который поможет правильно, грамот-

но сформировать продукт и донести нужный посыл до потен-

циального инвестора.

Антон ЕВДОКИМОВ, генеральный директор ГК «Эталон» (Петербург и регионы):

– Конечно, в этом году ин-

весторы будут осторожнее

участвовать в проектах жилой

и коммерческой недвижимо-

сти. И все прекрасно понима-

ют почему.

Но, с другой стороны, опыт-

ные игроки знают, что сейчас

выгодно вкладывать в интерес-

ные проекты. А заинтересовать

их может только одно — на-

дежность компании, подтверж-

денная конкретными результата-

ми. Если компания на протяже-

нии нескольких лет демонстрирует ежегодный рост показателей

на уровне 20–25%, при этом у нее достаточно сильная позиция

на рынке и есть портфель качественных проектов, то, конеч-

но, она сможет найти надежных партнеров и в рамках MIPIM.

Кризис — это время возможностей. Мы проходили не один

кризис, у нас есть опыт работы в разных условиях, и после каж-

дой встряски мы становились еще сильнее. Так будет и в этот

раз. Те, кто понимает это, продолжат поддерживать наши про-

екты, вкладывать в Россию и находить надежных партнеров.

Георгий РЫКОВ, генеральный директор компании «БестЪ. Коммерческая недвижимость» (Петербург):

– Для большинства иностран-

ных инвесторов, которые приез-

жают на MIPIM, российский ры-

нок коммерческой недвижимости

сейчас не представляет особо-

го интереса, скорее, наоборот.

С чуть большей вероятностью

инвестировать в наш рынок го-

товы азиатские фонды и россий-

ские фирмы с зарубежным капи-

талом.

Безусловно, привлекательные

проекты у нас есть. Ведь кризис

цикличен и закончится в обозри-

мом будущем, и уровень покупательской способности восстано-

вится. Наш рынок всегда был рискованным, но отличался высо-

ким уровнем доходности. Сейчас риски серьезно возросли, и ин-

вестирование рассматривается только при условии существенного

понижения точки входа в проект. Также серьезно ужесточились

требования к инвестиционному продукту. Пугливые инвесторы

тщательнее оценивают качество концепции и объекта, его марке-

тинговую продуманность.

При прочих равных сегодня будут более востребованы про-

екты с коротким сроком реализации.

Алла ЭККЕРМАН, исполняющая обязанности генераль-ного директора ГУП «ГУИОН» (Петербург):

– Туризм остается довольно

привлекательной сферой для

иностранных инвестиций. Это

строительство отелей, разви-

тие малых гостиниц, конгресс-

ных площадок. Но для этого

город должен быть ориенти-

рован на рост туристического

потока — и рекреационного,

и делового.

Еще одна отрасль — круп-

ные спортивные мероприятия

и создание инфраструктуры для

них. Мы точно знаем о трех со-

бытиях, которые произойдут в ближайшие годы в Петербурге:

Чемпионаты мира по хоккею в 2016-м и по футболу в 2018-м,

а также Кубок конфедераций по футболу в 2017-м. Любые про-

екты, способные привлечь болельщиков, иностранцы могут рас-

сматривать как перспективные.

Возможно, чтобы заинтересовать инвесторов, нужно найти

профессиональных лоббистов, готовых вовлечь в работу го-

родскую власть, которая поддержала бы идеологически и по-

могала бы в сопровождении проекта.

Александр РОМАНЕНКО, президент корпорации «Адвекс. Недвижимость» (Петербург):

– Я не девелопер, поэтому

не буду рассуждать о милли-

ардных инвестициях. Но у меня

большой опыт в риэлторском

бизнесе, в FIABCI, а также прак-

тика полномочного предста-

вителя этой организации при

штаб-квартире ООН в Вене.

Для инвестора важны ста-

бильность и прозрачность,

с этим у нас не очень. Важна вы-

года. После декабря предложе-

ния стали в два раза «вкуснее».

И хотя подавляющее большин-

ство инвесторов заняло выжидательную позицию, все же опре-

деленный интерес сохраняется.

Риэлторский бизнес основан на рекомендациях. Когда ты

доверяешь и рекомендуешь партнеров, и наоборот. На этом

строятся взаимоотношения брокеров из 59 стран, входящих

в FIABCI. Рекомендации и гарантии важны всегда, особенно се-

годня и особенно для иностранных инвесторов. Поэтому, когда

я говорю о том, что интерес сохраняется, я исхожу из собствен-

ного опыта. Клиенты по рекомендациям от западных партне-

ров продолжают обращаться, у людей есть деньги, они готовы

их вкладывать. Весь вопрос в том, что я могу им предложить.

Так, к нам уже не в первый раз обращаются потомки рос-

сийских эмигрантов, готовые вложиться в нечто уникальное,

в первую очередь — особняки и видовые апартаменты в исто-

рических домах Петербурга. Единственное условие — право

собственности, понятное и абсолютно прозрачное. Но найти

объекты, соответствующие этим требованиям, весьма и весь-

ма непросто.

Илья АНДРЕЕВ, вице-президент компании NAI Becar (Петербург, Москва):

– Иностранных инвесторов

всегда было сложно заинтере-

совать, но они приходили в Рос-

сию. И пока ситуация карди-

нально не изменилась. Политика

политикой, но бизнес остается.

Я верю в находчивость россий-

ских девелоперов, их умение

представить сложный отече-

ственный рынок в привлекатель-

ном свете.

Внимание могут привлечь

проекты с доходностью 20–

25%, а также такие, стоимость

которых может вырасти. Они, безусловно, есть на рынке не-

движимости. Наиболее эффективны вложения в отели средне-

срочного проживания и ритейл, в меньшей степени — в офисы.

Кризис в России также открывает перспективы для инвестиций

в проблемные активы собственников, испытывающих финан-

совые трудности, в залоговые активы банков, выставляемые

на продажу. И лучшей мотивацией к покупке готового продук-

та станет серьезный дисконт.

Импорт денег под вопросомПеред началом очередной выставки МIPIМ в Каннах мы обсудили с членами РГУД тему зарубежных инвестиций. Какие проекты имеют шанс заинтересовать иностранцев сегодня и есть ли такие вообще? Что нужно сделать собственникам, чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов? Оказалось, все не так плохо, особенно в некоторых регионах.

Подготовил Халмурат КАСИМОВ

КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ

vkl_05.indd 5vkl_05.indd 5 05.03.2015 14:00:5605.03.2015 14:00:56

66 ДЕЛОВАЯ КРУГОСВЕТКА

их нравы Наталья АНДРОПОВА

Подснежный девелопмент Строительство в Турции занимает чуть более 6% в общем объеме национальной экономики, при этом турецкие строительные фирмы известны в странах Европы, Азии и Африки. Появившись на мировом рынке в 1970-е, они успели реализовать сотни проектов. В феврале 2015-го российские девелоперы и строители прилетели в Стамбул, чтобы познакомиться с управленческими know-how и посетить самые любопытные стройки. И увидели их в привычном для россиян состоянии — под снегом.

дела корпоративные

Фигура умолчания В любом негативном событии, как правило, есть некий позитив.

Участникам февральского PROFin-Real Estate Finance Summit удалось выудить пару оптимистических новостей. Гасан Архулаев, исполнительный директор Sezar Group, вообще предложил за-менить слово «кризис» на «новое время». По его мнению, именно это позволит девелоперам обратить внимание на возможные прошлые ошибки. «Благодаря вынужденному пересмотру взаи-моотношений с импортными поставщиками мы открыли для себя огромное количество прекрасных отечественных производителей и сэкономили 45% только на запорной арматуре российского производства», — поделился он своим опытом.

«Первое, что мы сделали в одном из своих проектов в сфере индустриальной недвижимости, — зафиксировали цены и стали более лояльно относиться к предоставлению рассрочки покупате-лям. Ее условия сейчас явно выгоднее, чем кредиты, если таковые где-то остались», — говорит Владимир Вишневский, управляющий директор «ВТБ Капитал Управление Активами».

«Сверхприбыли закончились еще в 2008 году, но и сейчас до-ходность вполне приемлемая, чтобы развивать достойные крупные и качественные проекты», — резюмирует Гасан Архулаев.

Сделки ждут осени В Петербурге прошел «круглый стол», посвященный текущей

конъюнктуре. Нынешний кризис уникален, полагает генеральный директор «Ханса СПб Девелопмент» Олег Барков: «Два основных драйвера ситуации — падение мировых цен на нефть и геопо-литический конфликт, самый жесткий со времен Карибского». Аналогично ситуация складывалась и в 1998-м, и в 2008-м, хотя и без столь серьезной примеси политики, соглашается президент компании «Терра Нова» и председатель комитета по девелопменту РГУД Лев Пукшанский. «Однако кризис нужно использовать для качественного роста своих активов. Надо воспринимать сложив-шуюся ситуацию как шанс для реализации продуманных и детально проработанных проектов. Опыт показывает, что кризис вымывает некачественные, несбалансированные продукты с рынка и выво-дит в лидеры компании, предлагающие технические инновации и создающие комфортную среду для жизни», — утверждает он.

После ажиотажа в отделах продаж, наблюдавшегося весной и в конце 2014-го, девелоперы ожидают в 2015-м снижение спроса и весьма осторожны в прогнозах. «Сейчас идет быстрая, но не жесткая посадка», — констатирует г-н Барков. «Спрос умень-шится в полтора, два или даже три раза. Предложение также со-кратится, новые проекты будут запускаться в крайне ограниченном количестве. В результате цены, скорее всего, останутся на том же уровне», — полагает генеральный директор ИСК «Петрополь» Марк Лернер.

Однако руководитель аналитического отдела «Главстрой-СПб» Петр Буслов убежден, что в эконом-классе спрос не сожмется: «Кто-то отложит покупку, но все равно в конечном счете вернется на рынок, как это было в 2009 году».

«Покупатели в кризис будут инвестировать только в надежные объекты. Если застройщик говорит о том, что 90% квартир уже продано, а дом готов лишь наполовину, надо задуматься, откуда у него найдутся деньги, чтобы завершить работы. Когда деньги с одной стройплощадки перебрасывают на другую, есть риск, что ни один из объектов не будет сдан в срок или вообще закончен», — предостерегает генеральный директор компании «Леонтьевский Мыс» Игорь Оноков.

Нынешняя ситуация открывает возможности для покупки земли под новые проекты, даже если их запуск состоится через два-три года. Большинство компаний-застройщиков подтверждают за-интересованность в приобретении пятен.

«Пока сделки не идут активно из-за значительного расхождения между ценами спроса и предложения. В отдельных случаях они различаются в два-три раза», — говорит генеральный директор Colliers International в Санкт-Петербурге Андрей Косарев. По его мнению, уже летом-осенью покупатели и продавцы начнут до-говариваться.

Курс на бартер В ходе дискуссии «Девелопмент в Ленинградской области:

курс на переходный период», организованной РГУД, застройщики обсуждали, как работать в современных рыночных реалиях. Не-смотря на кризис, компании не собираются сворачивать про-екты, хотя им придется корректировать сроки вывода новых очередей, оптимизировать затраты и расплачиваться с постав-щиками квартирами. «Совокупный спрос на рынке Петербурга и Ленобласти никогда не опускался ниже 1,5 млн кв.м в год. В 2015-м застройщики реализуют около 2 млн кв.м», — подсчитал генеральный директор компании «Ленстройтрест» Александр Лелин. Генеральный директор ГК «УНИСТО Петросталь» Арсений Васильев говорит, что спрос за два месяца 2015-го сократил-ся на 5–7%. К концу года он ожидает снижения на 30%. «Мы готовимся к худшему. Цены на новостройки уменьшатся, хотя и незначительно: маржа застройщиков и так невелика», — го-ворит г-н Васильев.

Заместитель директора АНО «Дирекция по развитию транс-портной системы Петербурга и Ленобласти» Валентин Енокаев заверил собравшихся, что регион не будет откладывать стройки из-за кризиса: «Сейчас у нас в работе восемь проектов создания дорог и развязок. Кроме того, заключено соглашение о намерени-ях с китайской инвестиционной компанией о финансировании транспортно-пересадочного узла в Девяткино. Продолжается ра-бота над несколькими ветками легкорельсового транспорта. Мы ведем переговоры с потенциальным инвесторами: с ЛСР по ветке во Всеволожск и с Уралвагонзаводом по линии до Сертолово».

ВПРОЧЕМ, это не первое про-

явление природной аномалии

нынешней зимой: на Новый год

Турцию вместе с Грецией завали-

ло снегом на 60 см. Капризы кли-

мата тому причиной или глобаль-

ная конкуренция, но турецкие

фирмы берутся за строительство

заводов, аэропортов, отелей,

торговых комплексов и авто-

трасс отнюдь не только в теплых

странах. В России, например, хо-

рошо известны строительные

бренды Enka, Alarko Gama, Ant

Yapi, Mar Mimarlik, Uz Mimarlik

и Renaissance Construction.

Российских представителей

строительного бизнеса интере-

совало, как структурируются де-

велоперские проекты в Турции,

как происходит взаимодействие

«инвестор — девелопер —

проектировщик — управляю-

щая компания», каковы тех-

нологии управления проектом

и рисками. Это и определило

характер бизнес-тура: задачи

были прикладными, и проходил

он преимущественно по строй-

площадкам.

Организовали поездку Учеб-

ный центр Academy of Real Estate

и компания PROEstate Events,

при поддержке РГУД. С ту-

рецкой стороны партнерами

стали компания Orteksan, Ас-

социация инвесторов и деве-

лоперов Gyoder, строительно-

промышленный конгломерат

SOYAK и университет Бахчеше-

хир. Интересно, что частные уни-

верситеты, которых все боль-

ше в самой европеизированной

стране Ближнего Востока, охот-

но предлагают обучение по та-

ким прикладным специально-

стям, как девелопер и управляю-

щий недвижимостью.

ТРАДИЦИОННЫЙ КОМПОТ

Быстро выяснилось, что жи-

лищного строительства (именно

оно интересовало участников тура

в первую очередь) в чистом виде

в Стамбуле практически нет. Мест-

ный бизнес старательно избе-

гает проектов с монофункцией.

Возможно, стремление строить

офисы и индустриальные парки

рядом с жильем растет из мест-

ной традиции — работать рядом

с домом, иметь квартиру над ла-

вочкой или мастерской.

Турецкие компании созда-

ют миксты из разных функций

в плотной исторической застрой-

ке, густонаселенных районах

и буквально на археологиче-

ских пластах. Там, где ограниче-

ния по высотности не дают про-

екту расти вверх, он углубляет-

ся вниз. Например, комплекс

SOHO от компании Soyak

в центре Стамбула предусма-

тривает 70 квартир бизнес-

класса в наземной части, пар-

кинг и офисы ниже уровня

земли, при этом обеспечен-

ные естественным освещением.

Турецкие девелоперы с эн-

тузиазмом включились в по-

гоню за «устойчивым развити-

ем». Помимо сертификата LEED

GOLD проект SOHO собрал,

кажется, все существующие

в мире свидетельства экологиче-

ской устойчивости и безопасно-

сти для окружающей среды. То,

что строительно-промышленный

конгломерат Soyak Holding, состо-

ящий из 11 компаний, со штатом

из 1400 сотрудников может быть

всерьез озабочен сбором дожде-

вой воды или использованием ге-

отермальной и солнечной энер-

гии, пока не совсем понятно пред-

ставителям российского бизнеса.

Вскоре участники тура смог-

ли убедиться, что представле-

ния о роскоши в Турции за по-

следнее столетие серьезно по-

менялись. Турки предпочитают

не тратиться на отделку офис-

ных пространств натураль-

ным камнем и ценными поро-

дами дерева даже в классе А,

зато охотно вкладывают день-

ги в sustainability, хороший вид

и красивый ландшафт. Сад при

бизнес-центре считается есте-

ственным решением.

Правильно также включить

в многофункциональный ком-

плекс не только кинотеатр, ре-

стораны или парк развлечений,

но и концертный зал или центр

искусств с выставочным про-

странством, как это сделано

в UNIQ Istanbul, расположенном

в старинной летней султанской

резиденции, или в Mall of Istanbul.

Существенно, что окупаются та-

кие проекты не только за счет

внутреннего спроса. Из сосед-

них арабских стран, где в отли-

чие от Турции религия не отде-

лена от государства и торжеству-

ет крепкая мусульманская мораль,

в Стамбул прилетают большие

семьи — развлекаться, отдыхать

и делать покупки, иной раз за-

держиваясь на несколько недель.

Поездка в Mall of Istanbul рас-

крыла секрет заполняемости бес-

численных турецких индустри-

альных парков. Доля промыш-

ленности в экономике страны

составляет около 28%, причем

в основном это небольшие об-

рабатывающие производства.

Текстильные, кожевенные, пище-

вые, мебельные цеха, производ-

ства бытовой техники и автоком-

понентов традиционно разме-

щаются вперемежку с дешевым

жильем в стихийно застроенных

«шанхаях». Естественным путем

складываются кластеры: произ-

водства зависят друг от друга.

Если кто-то из разбогатевших

промышленников готов инве-

стировать в редевелопмент все-

го района, он включает в состав

проекта индустриальный парк —

с услугами и инфраструктурой,

«заточенной» на потребности

определенных отраслей. И авто-

матически получает пул арендато-

ров и потенциальных покупателей

жилья. Владельцы Mall of Istanbul,

заработавшие деньги на мебель-

ном бизнесе, преобразовали та-

ким образом свой квартал.

РАБОТА С ИСТОРИЕЙ Как любой старый город,

Стамбул вынужден занимать-

ся реновацией исторической за-

стройки, стремясь сохранить ее

традиционный облик. Сейчас

этим процессом охвачены рай-

он Газиосманпаша и бывший ев-

рейский квартал Тарлабаши. Ре-

новация бедной и криминальной

территории Тарлабаши выпол-

няется с заменой коммуникаций

при сохранении сложившего-

ся лабиринта улиц и фасадов

Османской эпохи. Аварийные

дома сносят, те, что в приемле-

мом состоянии, оборудуют во-

допроводом и канализацией.

В перспективе здесь должно

появиться жилье премиум-класса,

офисы и ритейл. Собственникам

жилья в трущобах предложено

переехать в новое жилище или

взять компенсацию за свою не-

движимость и выехать. Несоглас-

ных власть имеет право выселить

без компенсации: разрушающие-

ся дома в сейсмоопасном Стам-

буле создают угрозу для жизни.

Деловой район Маслак тоже

возник на месте промышленно-

го «шанхая». Самый известный

из здешних проектов — Maslak

1453, строящийся на 32 га и за-

планированный к вводу в экс-

плуатацию в декабре этого

года. Девелопер — ГК «Ага-

оглу» — привлек к его разра-

ботке более 100 архитекторов

и инженеров. Цифры в назва-

нии проекта — это длина в ме-

трах торговой улицы Кадде,

которая станет центром ново-

го квартала и местом для раз-

мещения бутиков, галерей, ре-

сторанов, мастерских и цен-

тра моды. На 4700 квартир,

2500 из которых были прода-

ны в первый же месяц после

вывода проекта на рынок, ком-

мерческих помещений здесь

600. Разработчики сочли: тако-

го соотношения достаточно, что-

бы обеспечить собственникам жи-

лья полноценную жизнь в преде-

лах района.

На этой стройке снегопад

и российские коллеги появились

практически одновременно. Поэ-

тому хозяевам пришлось остано-

вить работы и пригнать бульдо-

зер — без него экскурсия не со-

стоялась бы.Андрей НЕКРАСОВ, Евгения ИВАНОВА

Погода не помешала группе российских девелоперов изучить достижения турецких коллег. На верхнем фото — район Тарлабаши, на среднем — стройплощадка Maslak 1453.

vkl_06.indd 6vkl_06.indd 6 05.03.2015 18:26:5305.03.2015 18:26:53

7КТО НА НОВЕНЬКОГО?

– «Ойкумена» на девелоперском рынке при-сутствует сравнительно недавно?

– Холдинг существует с 1997 года. Мы всегда зани-

мались строительством, но до 2006 года этот бизнес не

был основным. В 2006 году акционеры решили вложить

свободные деньги в покупку земли. Сформировалась ко-

манда, в которую вошли специалисты, до этого 30 лет зани-

мавшиеся строительством.

– Поэтому стали строить массовое жилье?– Мы понимали, что и как надо делать с жильем эконом-

класса и как соответствовать современным требованиям.

В первые же проекты стали вносить решения, которые хоть

немного выделяли бы наш продукт на фоне других. Это

не было продиктовано конкуренцией, ее в 2006–2007 гг.

практически не существовало. Но мы иногда позволяем себе

действовать эмоционально.

Первым характерным для нас проектом был калинин-

градский жилой комплекс «Времена года». Микрорайон

мы разделили на три квартала и строили в панели, моноли-

те и кирпиче. Кирпич привезли из Германии, чтобы в архи-

тектурном облике квартала были «цитаты», отсылаю-

щие к стилю старого Кенигсберга. В кризисные 2008–

2009 годы мы создавали не квадратные метры, а среду:

пешеходный бульвар, фонтан, городскую скульптуру.

На Артиллерийской улице поставили памятник рус-

скому пушкарю. На одном из домов на высоте тре-

тьего этажа видна фигурка сидящей девочки. А вни-

зу у фонтана — мальчик с зеркальцем. Если зеркальце

потереть, фонтан бьет разными струями, а на девочку

падает лучик света.

– Во что обошлись архитектурные излише-ства покупателю?

– В Калининграде жилье раза в 1,5 дешевле, чем

в Питере, и с этим ничего нельзя поделать.

Но идеи не всегда обходятся дорого. Например,

в этом году мы завершаем микрорайон «Гагаринские

высоты» в Нижнем Новгороде — семь домов со шко-

лой и детским садом, первые жилые 25-этажки в горо-

де. К созданию малых архитектурных форм привлекли

студентов Строгановского художественного училища,

вдохновив их идеей космоса, полетов. В итоге получи-

ли беседки в виде шлемофонов, уличные светильники-

спутники — они разработаны для каждой входной

группы. На территории жилого комплекса мы установи-

ли кованые скульптуры «Громозека» и «Склисс» — ге-

роев мультфильма «Тайна третьей планеты». Шестиме-

тровый Громозека, которого выковал кузнец из Петер-

бурга, набрал в Интернете 2,5 млн лайков. Летающая

корова Склисс — уже не просто скульптура, а детская

горка. В эту концепцию отлично вписался тренажерный

зал под открытым небом.

Эта же тема обыгрывается во внутренней отделке

общих пространств: входных групп, специальных по-

мещений для хранения колясок и велосипедов. Что-

бы оформить все таким образом, требуются не день-

ги, а желание и воображение. Маленькие удобства

в виде мойки для собачьих лап или туалета на первом

этаже для гуляющих детей тоже неразорительны для

девелопера.

– Но привлекательны для потребителя?– Они ему даже не очень понятны! Зачем все это?

Придется же нанимать консьержку! Когда мы сда-

ли первый дом в «Гагаринских высотах», 90% квар-

тир в микрорайоне уже было продано, то есть на ско-

рость продаж вся эта красота никак не повлияла. Пла-

тят не за нее, а за соблюдение сроков строительства.

И чем больше будет кризисных моментов в экономи-

ке и страхов, связанных с потерей денег, тем большую

роль будет играть надежность застройщика. Осталь-

ное — бонус.

Сейчас мы придумываем нечто эксклюзивное в сти-

ле стрит-арта для нашего микрорайона «Граффити»

в Петербурге. Но действуем уже не по наитию. Объя-

вили конкурс на целостную концепцию дизайна и бла-

гоустройства, включая ландшафтные решения и ма-

лые архитектурные формы. В нем порядка 40 участ-

ников: студенты и «взрослые» дизайнерские бюро.

В жюри — архитекторы, урбанист из Франции, пред-

ставители Музея уличного искусства блогеры.

Кроме того мы делаем закрытые от автомобилей

дворы, где машины размещаются по периметру жило-

го комплекса либо в паркингах.

– Когда вы решили заняться жильем комфорт-класса?

– Граница между добросовестным «эконо-

мом» и «комфортом», на мой взгляд, очень условна.

С бизнес-классом и «элитой» все понятно — там пер-

вую скрипку играет местоположение. В массовом сек-

торе разница не в ключевых критериях, а в опциях. Мы

ставим в дома лифты КОNЕ, потому что они до 25-

го этажа идут 30 секунд и делают это бесшумно. Сна-

чала возникает проект, а потом маркетологи относят

его к той или иной категории.

– Ну а ценообразование? Не бывает бес-платных КОNЕ. А если ценник выше, то и пла-нировки надо делать получше, и отделку по-дороже…

– В Нижнем Новгороде цены на наше жилье —

около 57 000 руб. за кв. м. В Петербурге столько мо-

жет стоить самая дешевая «панель». Но себестои-

мость строительства в разных городах различается

всего на 5–10%. Стоимость земли — существенный

фактор в момент покупки. Потом она «размазывает-

ся» по площади и не так уж сильно сказывается на се-

бестоимости метра.

Поэтому вопрос в том, за сколько рынок готов по-

купать. Мы готовы добавлять опции и улучшать проект,

когда появляется определенность с его доходностью

и значительная часть квартир уже продана. Впослед-

ствии это приносит плоды, делая нас более конкурен-

тоспособными.

Кстати, в Нижнем, где не осталось площадок под

эконом- или комфорт-класс, мы переходим в сег-

мент «бизнес» и «элита». Выкупили в центре города

три участка с ветхим фондом. Это огромные затраты

на старте проекта. На одной площадке уже порядка

100 млн потратили на расселение. Подготовка второй

обойдется в 220 млн рублей. А дальше нам придет-

ся иметь дело с клиентом, который сильно отличается

от покупателя в эконом-классе. При этом маржа вряд ли

будет выше, чем в массовом секторе. Но мы пробуем

свои возможности.

– Строительство по госзаказу — это часть бизнеса?

– Когда правительству Москвы понадобились ком-

пании, способные в сжатые сроки — за шесть меся-

цев — построить детские сады по типовому проек-

ту, мы выиграли шесть аукционов и ввели 10 садиков

за два года. Три из них оказались убыточными из-за

слабой проектной документации, еще два позволили

выйти в ноль, последний дал небольшой плюс. Потом

были две поликлиники, две станции скорой помощи.

Мы не рассчитывали ни на какие преференции, но хо-

тели в интересах бизнеса сохранять хорошие отноше-

ния с властями. Иногда госзаказ — это возможность

построить то, что как девелопер не построишь. На-

пример, университетскую библиотеку в Архангельске.

Здание великолепное и технологически оборудовано

не хуже, чем библиотеки МГУ и Лондонского универ-

ситета. Наряду с электронными и традиционными чи-

тальными залами в здании есть помещения для творче-

ских молодежных объединений, клубов, детская игро-

вая комната и мультимедийные конференц-залы. Для

компании это была отличная проверка своих возмож-

ностей, но точно не маржинальный бизнес.

– Как себя чувствуют регионы? Где еще остался платежеспособный спрос, а какие рын-ки уже штормит?

– Ситуация в разных городах очень похожая. Везде

в конце года наблюдался всплеск спроса. Сейчас он рез-

ко сократился. Однако показатели этого января не хуже,

чем в 2007-м или 2010 году.

Неправильно считать, что ничего особенного не про-

исходит. Во-первых, за ноябрь и декабрь спрос реали-

зовался на три-четыре месяца вперед. Второй тревож-

ный сигнал — повышение ставок по ипотеке. У нас жи-

лье в кредит приобретает 29–30% покупателей (эта доля

примерно одинакова в разных регионах).

– Будет ли перепроизводство жилья в услови-ях резко сократившегося спроса?

– В России нет регионов, где потребность в жилье

была бы удовлетворена. О кризисе перепроизводства

можно говорить, когда на финише стройки 40% квар-

тир не проданы. Если негативные ожидания воплотятся

в жизнь, в 2015-м нас ждет не перепроизводство, а кри-

зис в экономике: сокращение зарплат, увеличение без-

работицы.

Но стройка инерционна, компании будут работать

даже в отсутствие покупателя — на собственных ресурсах

или ранее оформленных кредитах. Немногие оставшиеся

клиенты предпочтут не рисковать и будут приобретать жи-

лье в высокой стадии готовности. К 2016-му у застройщи-

ков вообще окажется много готовых квартир. Вот тогда

для покупателей снова станут важны нюансы.

– А они к тому времени останутся? Многие компании сейчас упрощают и удешевляют про-екты.

– Есть такая тенденция. Но потребитель привык к хо-

рошему. Он может на какое-то время снизить свои требо-

вания, но он не забудет, каким бывает хороший продукт.

Производитель, который сейчас минимизирует затраты,

не сможет быстро вернуть достойное качество. Стройка

инертна во всех отношениях. А человек подвижен: жизнь

улучшилась, и сразу хочется большего.

– Что делать сейчас с коммерческими встрой-ками в жилых комплексах?

– Помещения в текущих проектах мы смогли реали-

зовать практически полностью. Эти площади были изна-

чально спланированы без привязки к определенной функ-

ции, чтобы их легко было превратить в офис, магазин, па-

рикмахерскую, мини-отель.

– Чтобы на строительный рынок пришли деньги, нужно, чтобы их платили в других отрас-лях. Кто ваши покупатели?

– Трудно сегментировать их по занятости, професси-

ям, отраслям. Выделяется группа людей, которые работа-

ют в госкомпаниях. Когда родители приобретают жилье

детям, речь идет, как правило, о госслужащих. Для нас

важнее учитывать возрастные категории, чтобы рассчи-

тать, сколько студий сделать для студентов, сколько од-

нокомнатных квартир для молодых пар и двух- и трех-

комнатных для взрослых семей с детьми. И как распре-

делить их по жилому комплексу, чтобы все чувствовали

себя комфортно. Например, ЖК «Граффити» в Петербурге

однокомнатные и студии расположены в одних парадных,

а «двушки» и «трешки» — в других. Дольщики это оцени-

ли: в первом доме ЖК «Граффити» продано уже 70% квар-

тир, а до завершения стройки — еще почти год.

– Вы выбираете для проектов города с высокой долей промышленного производства в экономике?

– Мы оцениваем разные факторы: покупательскую спо-

собность жителей, количество реализуемых проектов (в раз-

ных отраслях экономики), объем и наполнение региональ-

ной казны, сумму бюджетных инвестиций. Наличие большо-

го количества промышленных предприятий и амбициозных

проектов с иностранными инвесторами сами по себе не га-

рантируют достаточного числа платежеспособных покупате-

лей. В регионах, где власти вкладывают в инфраструктуру, да-

вая толчок развитию небольших современных производств

на местном сырье, ресурсах и кадрах, экономика зачастую

более сбалансированная.

– Компания готова к трудным временам?– Мы рационально распорядились выручкой 2014 года.

Еще до второй волны девальвации и ценового скачка заку-

пили на все стройки импортную продукцию: оборудование,

инженерию и т. п. Мы обычно не делим доходы, пока

не сдадим объект. Осенью перевели средства на валют-

ные счета, чтобы наши проекты были полностью обеспе-

чены финансированием. Мы закончим их, даже если у нас

больше не купят ни одной квартиры. Поэтому в будущее

смотрим спокойно. Главное, что мы обеспечены работой.

А доходы просто отложатся на более поздний срок.

интервью

Роман МИРОШНИКОВ: «Упрощение проектов в кризис — неверный шаг»Оригинальные идеи в жилой недвижимости не всегда стоят безумных денег. Компания «Ойкумена», вступившая в Российскую гильдию управляющих и девелоперов в 2014-м, смогла доказать это, реализовав запоминающиеся проекты в Подмосковье, Петербурге, Нижнем Новгороде, Калининграде, под Тверью и даже в Белграде (Сербия). О том, надо ли отказываться от «фишек» в кризис, рассказывает исполнительный директор компании Роман Мирошников.

Беседовала Наталья АНДРОПОВА

КОНТАКТЫ:Редактор «ГУД NEWS» – Евгения Иванова, jivanova@inbox.ru Специалист по рекламе – Юлия Левитова, (812) 327-2720 (*146) grig@np-inform.ru(в письмах указывать – информация/реклама в «ГУД NEWS»)

Поддерживайте и продвигайте свой бизнес! Используйте возможность заявить о себе и своей компании со страниц газеты!

PDF-версия «ГУД NEWS» размещается на сайте www.gud-estate.ru,

материалы – на сайте газеты«Недвижимость и строительство Петербурга» – www.nsp.ruи на сайте «Недвижимость России» – www.stranaestate.ru

� Присылайте новости вашей компании и ваших проектов, итоги контрактов и совместных сделок!� Информируйте о важных событиях города!� Предлагайте темы обзоров и опросов!� Инициируйте темы для встреч и дискуссий!� Размещайте рекламные модули на страницах общероссийской газеты «ГУД NEWS»!

Газета «ГУД NEWS» распространяется бесплатно среди членов РГУД, подписчиков газеты «Недвижимость и строительство Петербурга» и портала www.stranaestate.ru, участников тематических мероприятий РГУД в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре, Казани, Нижнем Новгороде, Омске, Тюмени и других регионах России.

ПРИГЛАШАЕТ К ИНФОРМАЦИОННОМУ

И РЕКЛАМНОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ!

Выпуск «ГУД NEWS» подготовлен информационно-издательским центром «Недвижимость Петербурга»

Адрес редакции: СПб, Измайловский пр., 31 тел.: (812) 327-27-20

vkl_07.indd 7vkl_07.indd 7 05.03.2015 18:27:2805.03.2015 18:27:28

88 ГИЛЬДИЯ В ДЕТАЛЯХ

Компания GVA Sawyer разработала концепцию жилого проекта бизнес-класса в исторической части Адмиралтейского района Красноярска на площади 4,6 га. Сейчас на месте будущей застройки стоят ветхие дома. Проект предусматривает возведение комплекса на 723 квартиры и полуподземного паркинга на 1000 автомобилей, а также благоустройство квартала, с трех сторон окруженного водой.

Компания GVA Sawyer, число сотрудников — более 50.

Председатель совета директоров —

Камерон Сойер (на фото). Web: www.gvasawyer.ru

Центральный офис расположен в Москве, открыты филиа-

лы в Петербурге, Красноярске, Краснодаре. Международ-

ная сеть GVA/Cassidy Turley, в которую входит компания

с 1999 года, располагает 120 офисами в 25 странах.

Основана в 1993 году.

GVA Sawyer специализируется на услугах девелопмента и консалтинга. За 22 года реали-

зовано более 300 консалтинговых проектов. Самый крупный — маркетинговая концепция

Олимпийской деревни в Сочи. Много работает с проектами комплексного освоения тер-

риторий и нестандартными активами. Также занимается бизнес-планированием, операциями

с коммерческой недвижимостью, финансовым инжинирингом и привлечением инвестиций.

Холдинг GVA Sawyer представлен во всех сегментах рынка: офисы, склады и производствен-

ные помещения, участки, торгово-развлекательные объекты, жилье и гостиницы. В сотруд-

ничестве с международными операторами Intercontinental Hotels Group, Accor, Rezidor SAS,

Marriott International, Hilton Hotels Corporation, Wyndham Hotel Group и др. компания раз-

рабатывает и реализует проекты гостиниц различного уровня в Москве, Петербурге, Ново-

российске, Красноярске, Новосибирске, Омске, Сочи, Воронеже и других городах России.

GVA Sawyer старается опережать рынок: она создала и построи-

ла первые бизнес-центры класса А в Москве, первые коттеджные

поселки премиум-класса, первые аутлет-центры

в России. Концепция каждого проекта основыва-

ется на данных по спросу на отечественном рынке

и на применении международного опыта.

Юридическая фирма «Борениус» представляла интересы шведского девелопера NCC в одной из самых крупных сделок 2014-го на земельном рынке Петербурга. Речь о приобретении участка площадью 11 га на территории НПО «Знамя труда им. Лепсе». Территория предназначена под жилищное строительство. Продавцом выступил банк «Александровский».

Юридическая фирма «Борениус», число сотрудни-

ков в Санкт-Петербурге — 30, управляющий пар-

тнер в России — Андрей Гусев (на фото), партнер

и руководитель практики «Недвижимость, строи-

тельство и девелопмент» — Майя Петрова (на фото).

Web: www.borenius.ru

Офисы компании находятся в Финляндии, России,

США, странах Балтии.

Юридическая фирма «Борениус» основана

в 1911 году в Финляндии, российский офис открыт

в 2013-м в Санкт-Петербурге.

«Борениус» — одна из крупнейших иностранных

юридических фирм на Северо-Западе России. Ком-

пания оказывает полный спектр правовых услуг, свя-

занных с ведением предпринимательской деятель-

ности, российским и иностранным клиентам из раз-

ных секторов экономики на всей территории России.

Входит в состав Borenius Group, что открывает перед

клиентами возможность получать консультации более

200 профессионалов из Финляндии, России, Латвии,

Эстонии, Литвы и США. В компании работают специалисты в области корпо-

ративного и коммерческого права, налогообложения, разрешения споров, тамо-

женного регулирования, интеллектуальной собственности, антимонопольного

права, стратегического и управленческого консультирования.

Работа компании получила высокую оценку ведущих между-

народных рейтинговых институтов, в том числе Best Lawyers,

Chambers Europe и Legal 500. Партнер и руководитель практики по недвижимо-

сти, строительству и девелопменту Майя Петрова признана «Юристом года» в ка-

тегории «Строительство» в Петербурге по версии Best Lawyers.

Архитектурное бюро Atria Magna в рамках сотрудничества с компанией KR-Properties приступило к разработке дизайн-макетов общественных зон для проекта «Николаевский дом». Комплекс апартаментов решен в классическом стиле и находится в престижном районе Москвы, рядом со станцией метро «Парк культуры».

Архитектурное бюро «Атриа Магна», число сотрудников — 20, генеральный ди-

ректор — Екатерина Носова (на фото). Web: www.atriamagna.n4.biz

Москва.

Существует с 2006 года.

Со дня основания «Атриа Магна» команда спроектирова-

ла более 50 коммерческих и частных объектов. Бюро вы-

полняет весь комплекс работ, связанных с проектировани-

ем интерьеров: разработку концепции, эскизный и рабочий

проекты. В команде работают молодые архитекторы, окон-

чившие ведущие российские архитектурные вузы, но уже

имеющие опыт общения с крупными заказчиками. Среди клиентов — компа-

нии KR-Properties, MosCityGroup, «Дон Строй Инвест», «ГОСТ Отель Менед-

жмент», «Инсигма Девелопмент», «Горки Город», «Гута Девелопмент», «Баркли»,

«ВТБ Арена», «Брик Лайн», «Базовый элемент», «Абсолют», «Красная Поляна».

Ресурсы бюро позволяют одновременно проектировать более 50 000 кв.м инте-

рьеров различного назначения.

В портфеле «Атриа Магна» — проект дизайна помещений Grand

Hotel & SPA Rodina (Сочи), разработанный совместно с голланд-

ским декоратором Сюзан Логгьер. Удачными примерами работы в бюро так-

же считают офис для УК Росбанка в Москва-Сити, 11 входных зон для жилого

комплекса «Итальянский квартал» (Москва), обще-

ственные зоны для офисного центра в ЖК «Ита-

льянский квартал», редизайн общественных, торго-

вых и офисных пространств в ТДК «Новинский» (Мо-

сква), офис продаж ВТБ и входные зоны в квартале

«Арена Парк» (Москва), VIP-зоны стадиона «Арена

Открытие».

ГУП «ГУИОН» рассчитал стоимость аренды футбольного стадиона в Петербурге, строящегося на Крестовском острове. На нем будут проводить матчи Кубка конфедераций и Чемпионата мира по футболу.

СПб ГУП «Городское управление инвентаризации и оценки недвижимости»

(ГУИОН); число сотрудников — более 500 человек. Исполняющая обязанно-

сти генерального директора — Алла Эккерман.

Web: www.guion.spb.ru

Регионы присутствия — Петербург, Ленинград-

ская область, Крымский ФО.

Компания основана в 1995 году.

Основная деятельность предприятия заключается

в проведении кадастровых работ, инвентаризации

и оценке объектов недвижимости. Также занима-

ется проектированием, землеустроительными ра-

ботами, консалтингом и сопровождением инвестиционных проектов.

Клиенты ГУИОН — собственники жилых и нежилых (коммерческих, промыш-

ленных) помещений, крупные строительные и девелоперские компании, промыш-

ленные и энергетические предприятия, банки, предприятия розничной торговли,

транспортные организации, органы государственной власти.

Предшественник ГУП «ГУИОН» — Городское бюро техни-

ческой инвентаризации при Жилищном управлении исполко-

ма Ленгорсовета, созданное еще в начале 1930-х. Сейчас в распоряжении ком-

пании есть архивы почти с 90-летней историей объектов недвижимости Петер-

бурга и крупная филиальная сеть, охватывающая все районы Северной столицы.

ГУИОН обладает опытом оценки и инвентаризации объектов для принятия управ-

ленческих решений органами власти, связанных с приватизацией, налогообложе-

нием и т. п. Предприятие выполняло оцен-

ку и техническую инвентаризацию, а так-

же кадастровые работы по комплексу

защитных сооружений Петербурга от на-

воднений, новому терминалу аэропор-

та Пулково, административно-деловому

комплексу «Невская Ратуша», производ-

ственному комплексу ОАО «Силовые ма-

шины» и другим масштабным инвестици-

онным проектам.

Новый жилой комплекс в Красноярске.

что:

что:

что:

что:

где:

где:

где:

где:

когда:

когда:

когда:

когда:

зачем:

зачем:

зачем:

зачем:

в чем «фишка»?

в чем «фишка»?

в чем «фишка»?

в чем «фишка»?

Стадион на Крестовском острове (Петербург).

Бутик-отель «Родина» (Сочи).

vkl_08.indd 8vkl_08.indd 8 05.03.2015 18:27:5705.03.2015 18:27:57

С П Е Ц И А Л Ь Н О Е П Р И Л О Ж Е Н И Е К « Г У Д N E W S »

В НОМЕРЕ:

Интервью с Ириной Ольшанниковой ...............................10Не вписались в формат ................11Казаки торгуются ...........................11Море оптом и в розницу ............11Информация о филиалах ........................................12

приватизация

Федеральное ассорти

C этого года в рамках децентрализации

деятельности РАД крупные проекты компа-

нии, такие как продажа объектов федераль-

ной приватизации, активов госкорпораций и

пр., реализует головной офис совместно

с региональными площадками. Филиалы

работают с географически близкими

объектами: активы на Дальнем Востоке

отходят Новосибирскому филиалу и

Дальневосточному представительству, в

Сочи — Юго-Западному филиалу и т.п.

Новую схему работы опробуют при прода-

же продаже пакетов акций, находящихся

в федеральной собственности.

На 2 апреля назначен аукцион за 20%

акций архангельского ОАО «Северное

морское пароходство» начальной ценой

176 млн рублей. Компания занимается

международными грузовыми перевозка-

ми, работает на Северном морском пути.

Самая ожидаемая сделка — продажа

100% акций ОАО «Учебно-опытный мо-

лочный завод Вологодской государствен-

ной молочно-хозяйственной академии

им. Н. В. Верещагина». Предприятие

изготавливает сливочное масло, молоко

и прочее. Это крупнейший производитель

масла в Вологодской области, который

занимает более половины регионального

рынка. Самая известная его марка —

«Вологодское масло». Аукцион назначен

на 7 апреля. Начальная цена — 973 млн

рублей.

25 апреля пройдут торги за 24% акций

санатория «Аврора» в Сочи. Пансионат на-

ходится на ул. Авроры, 6 на берегу Черного

моря. Санаторий состоит из нескольких

спальных корпусов, медицинского блока

и индивидуальных домиков. «Аврора»

работает круглый год, летом здесь могут

одновременно проживать 350 человек,

зимой — 250. Стартовая цена акций —

28 млн.

До конца марта должны пройти торги

по ценным бумагам архангельского Се-

верного речного пароходства (31,32%

за 53,5 млн рублей), 20,51% акций но-

восибирского «Стройснаба» (2,91 млн

рублей) и пр. Сейчас РАД также готовит

к аукционам 100% ОАО «Новосибирский

аффинажный завод» (один из ведущих

аффинажных заводов России, который

выпускает аффинированное золото,

серебро и пр.), акции двух международ-

ных аэропортов — в Мурманске (38%) и

Архангельске (50,99%). Самый дорогой из

анонсированных активов — акции ОАО

«Свердловскавтодор», который выставят

со стартовой ценой более 2 млрд рублей.

Компания занимается строительством,

капремонтом, реконструкцией и содержа-

нием автомобильных дорог по всей Сверд-

ловской области, а также сопутствующих

сооружений — мостов, эстакад, виадуков

и пр. Ежегодная выручка — порядка

3 млрд руб. «В числе компаний, пакеты

акций которых переданы на реализацию

РАД в конце прошлого года, очень много

региональных, в том числе крупных. Среди

них — работающие производства, кото-

рые в свете курса на импортозамещение

становятся все более интересными для

покупателей», — говорит начальник де-

партамента приватизации РАД Анжелика

Иманова.

ПО БОЛЬШЕЙ ЧАСТИ инвесто-

рам предлагают права собственности

на здания с участками. Все они, за ред-

ким исключением, эксплуатируются

в качестве офисов. На торги вместе

с недвижимостью попали и движимые

активы (машины, оборудование, орг-

техника, мебель и пр.). «Все объекты

представляют коммерческий интерес

как готовый арендный бизнес с хо-

рошим потенциалом развития или как

объект для девелопмента. Здесь мож-

но развивать офисную, торговую или

складскую функции. Однако, на наш

взгляд, повышение классности этих

площадей в кризис нецелесообраз-

но. Сейчас более чем когда бы то ни

было востребованы объекты классов

В и С. К тому же вся предложенная не-

движимость уже приносит стабильный

доход от аренды», — говорит Дина-

ра Усеинова, заместитель генерально-

го директора РАД.

АКТИВЫ С ВЫСОКИМ IQ Первый аукцион пройдет 14 ап-

реля в Казани. На нем будет продано

здание площадью 613 кв.м (с участ-

ком 1040 кв.м) по адресу: Казань, ул.

Батыршина, 28 А. Это собственность

ОАО «Недвижимость ВНИПИэнер-

гопром». Советскую постройку ре-

конструировали несколько лет на-

зад. Сейчас в ее стенах работает ма-

газин сети «Магнит». Начальная цена

лота — 22 млн рублей.

На торги также выставлены акти-

вы ОАО «НИЦ Урала»: два объек-

та в Екатеринбурге и один в Челябин-

ске. Первый — часть дома площа-

дью 15 489,4 кв.м на Первомайской

ул., 56. Семиэтажный администра-

тивный комплекс в центре горо-

да оценен в 372 млн рублей. Вто-

рой расположен в Кировском райо-

не, в пер. Автоматики, 3 А, недалеко

от Уральского федерального и Гума-

нитарного университетов. Это ком-

плекс из двух офисных зданий, ТП,

котельной и холодного склада об-

щей площадью 6449,6 кв.м и участок

размером 7217 кв. м. Стартовая стои-

мость — около 151,5 млн рублей.

Челябинский актив — помеще-

ния (по совокупности — 4470,7 кв.м)

на пр. Победы, 168 А (проспект

Победы — часть федеральной

трассы Р-254 «Иртыш», бывшей

М51). Это часть пятиэтажного зда-

ния общей площадью 16 641,3 кв. м.

Собственник использует свою долю

под офисы и спортивный зал.

ОАО «НИЦ Юга» выставило

на продажу сразу четыре комплек-

са: два в Ростове-на-Дону и по од-

ному в Краснодаре и селе Чалтырь

Ростовской области. Первый рас-

положен на Буденновском пр., 2,

в центре донской столицы, на одной

из главных магистралей города. Пло-

щадь здания — 7700 кв.м, участка под

комплексом — 4400 кв. м. Начальная

цена — 289,1 млн руб. Второй актив

в Ростове-на-Дону — здание на ул.

Литвинова, 4 размером 8200 кв.м

с наделом 4600 кв.м. Стартовая стои-

мость — 261,09 млн руб. Оба объек-

та частично сданы в аренду крас-

нодарской компании «ЭНЕКС»,

договоры действуют до апре-

ля 2018 года. В общей сложно-

сти в первом здании занято по-

чти 60% помещений, во втором —

около 80%.

22 апреля с молотка уйдет пя-

тиэтажная нежилая постройка

(3697,2 кв.м) с участком (1297 кв.м)

на Старокубанской ул., 116 в Крас-

нодаре. Лот предлагают потенци-

альным покупателям за 111,3 млн

рублей. Здание преимущественно

используется под офисы, первый

этаж частично занят под торговлю.

Последний лот — несколько

производственно-складских кор-

пусов на участке около 2 га на

ул. 50 лет Победы, 48 в Чалтыре.

Село находится на границе с Росто-

вом-на-Дону. Надел предлагают под

производственно-складскую функ-

цию: есть въезд для грузового транс-

порта, рядом проходит федераль-

ная трасса М23. Однако территорию

можно рассматривать и для проекта

индивидуального жилищного строи-

тельства. Начальная стоимость —

15,5 млн рублей.

На прошлой неделе были объ-

явлены торги по двум активам

Поволжского подразделения

(объекту в центре Саратова и ад-

министративному зданию в цен-

тре Нижнего Новгорода) и НИЦ

Северо-Запада (здание в истори-

ческом центре Петербурга и по-

стройки в Туле).

ПЯТИЛЕТКА ПОД НАПРЯЖЕНИЕМ

Конкурс на продажу непрофиль-

ного движимого и недвижимо-

го имущества «Российских сетей»

(«Россети») РАД выиграл летом про-

шлого года. По договору компания

в течение пяти лет будет торговать

активами дочерних обществ пред-

приятия. В первом списке для реали-

зации фигурируют 28 объектов об-

щей площадью более 180 000 кв.м

в Центральном, Уральском, Сибир-

ском, Южном, Северо-Западном

и Приволжском округах. «Сейчас

к продаже готовятся здания и поме-

щения в Москве, Петербурге, Ново-

сибирске, Иркутске, Самаре, в Ека-

теринбурге и Ростове, в других го-

родах. Предпродажную подготовку

и проведение торгов по неболь-

шим лотам решено передать мест-

ным филиалам. Крупные дорого-

стоящие объекты будут продаваться

в Москве, там же будет проводиться

рекламная компания - в расчете на

привлечение инвесторов федераль-

ного уровня. При этом заявки на уча-

стие в аукционах можно будет по-

дать в любом офисе РАД», — рас-

сказывает Динара Усеинова.

РАД раскинул сетиРоссийский аукционный дом объявил 12 аукционов по активам дочерних предприятий ОАО «Россети», расположенным в Ростове-на-Дону, Ростовской области, Казани, Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Челябинске, Нижнем Новгороде, Самаре, Туле. Вырученные от продажи средства электросетевая компания намерена вложить в строительство Федерального испытательного центра в Петербурге стоимостью 12,7 млрд рублей.

регионы Материалы полосы подготовила Евгения ИВАНОВА

Объект Дата аукциона Стартовая цена, руб.

Здание на ул. Батыршина, 28А в Казани 14 апреля 22 000 000

Здание и участок на Буденновском пр., 2

в Ростове-на-Дону21 апреля 289 124 706

Здание с участком на ул. Литвинова, 4

в Ростове-на-Дону21 апреля 261 090 323

Помещение и здание на ул. Рахова, 187/213 в Саратове 21 апреля 97 008 000

Здание с участком на Старокубанской ул., 116 в

Краснодаре22 апреля 111 295 204

Часть здания на Первомайской ул., 56 в Екатеринбурге 23 апреля 372 000 000

Здания с участком в пер. Автоматики, 3А

в Екатеринбурге23 апреля 151 452 500

Нежилые помещения в доме 168 по пр. Победы

в Челябинске23 апреля 105 000 000

Здания с участком в селе Чалтырь 24 апреля 15 549 960

Здания на пр. Ленина, 20 в Нижнем Новгороде 24 апреля 94 800 000

Здания и помещения на ул. Тимирязева, 101б

в Туле15 мая 21 000 000

Здание с участком на Вознесенском пр., 26

в Петербурге19 июня 261 900 000

По данным Российского аукционного дома

ОБЪЯВЛЕННЫЕ АУКЦИОНЫ ПО ПРОДАЖЕ АКТИВОВ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ ОАО «РОССЕТИ»

Самый дорогой объект из выставленных на продажу — часть административного здания в центре Екатеринбурга. Торги пройдут 23 апреля, стартовая цена — 372 млн рублей.

Р Е Г И О Н А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К

vkl_09.indd 9vkl_09.indd 9 04.03.2015 18:38:3704.03.2015 18:38:37

10 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ К «ГУД NEWS»

интервью Беседовала Наталья АНДРОПОВА

– С прошлой осени бизнес занял выжи-дательную позицию. Предприниматели от-кладывают решения о покупке или прода-же активов, ожидая первых сигналов о том, что ситуация в экономике стабилизируется. Рынок замер по всей России?

– Преимущественно в Москве и Петербурге.

В регионах сделки идут, рынок подвижен. Если

собственники готовы проявлять гибкость и пере-

сматривать цену, продается даже то, что долго экс-

понировалось до кризиса. Мы приятно удивлены,

хотя РАД задолго до этих событий сделал своей

стратегией продвижение в регионы. А сейчас они

становятся для нас драйверами.

– Чем вы это объясняете?– Думаю, бизнес там менее избалован, реги-

ональные проекты более приземлены, если хо-

тите, реалистичны. Они рассчитываются исходя

из внутренних резервов, местных ресурсов и воз-

можностей локальных рынков. В них меньше спе-

кулятивной, конъюнктурной составляющей. Стои-

мость активов не завышается — в отличие от сто-

лиц. Поэтому жизнь как шла, так и идет. Торговые

сети подбирают помещения под магазины, круп-

ные предприятия понемногу избавляются от не-

профильных активов и т. д. Собственники лучше

чувствуют свой рынок. Они не привлекают доро-

гих международных консультантов, которые рису-

ют им золотые горы за их же деньги, а работают

с местными оценщиками.

– С какими результатами филиалы РАД закончили 2014 год?

– Те четыре филиала, которые находятся вдали

от Петербурга и Москвы (Нижегородский, Юго-

Западный, Новосибирский и Тюменский), по срав-

нению с 2013 годом показали отличный рост. Если

в 2013-м доля прибыли РАД от работы филиалов

не превышала 3%, то в 2014-м она достигла почти

20%. В разных филиалах этот показатель составил

в 2014-м 20–30 млн руб. Даже филиал в Ростове-

на-Дону, где в прошлом году сменился руково-

дитель, за IV квартал не просто вышел из минуса

в плюс, но и выполнил план по чистой прибыли.

Большинство филиалов было создано для

продажи объектов Сбербанка в регионах.

Но с 2012 года мы стали стремиться к диверсифи-

кации портфеля. В 2014-м в KPI руководителей был

заложен показатель: не менее 20% выручки долж-

ны принести другие сделки. И все филиалы справи-

лись. Они работают с активами госкорпораций, ко-

торые рассредоточены по всей России, с частны-

ми клиентами, другими банками. Когда мы сложили

электронные и классические торги, которые провел

за год Нижегородский филиал, их получилось боль-

ше, чем дней в году. Тюменский филиал активно ра-

ботает с объектами в Челябинске и Екатеринбурге.

Для меня важно, что в регионах созданы рабо-

тоспособные структуры, учитывающие их спец-

ифику. В их составе есть юристы, опытные про-

дажники, специалисты по работе с банками. Рабо-

та стала более плановой, есть совершенно четкий

бюджет, и филиалы выполняют его как по дохо-

дам, так и по расходам.

Таким образом, мы получили подтверждение,

что ставка на региональное развитие была сдела-

на верно, и в 2015 году намерены эту стратегию

развивать. Пока не собираемся увеличивать число

филиалов, но будем внедрять такую форму при-

сутствия в регионе, как представительства. Это ме-

нее затратно, позволяет проанализировать рынок

и найти на нем свою нишу.

– А в чем разница между филиалом и представительством?

– Представительства — это обособленные

структурные подразделения филиалов, их от-

крытие не требует изменений в уставе. Это такая

упрощенная и почти беззатратная схема развития.

Не исключено, что некоторые представительства

со временем станут полноценными филиалами.

Решение о создании представительства принима-

ет филиал исходя из своей загрузки и того, насколь-

ко активно развиваются те или иные территории. Фи-

лиалу они и подчиняются. Отсюда все: и руковод-

ство, и плановые показатели. Предполагается, что,

диверсифицируя деятельность, филиалы постепен-

но увеличивают перечень услуг (не только продажи,

но и консалтинг, и брокерская деятельность), расши-

ряют число клиентов и превращаются в своеобраз-

ные мини-РАДы. РАД — всероссийская компания,

а страна огромна, и, если мы не будем делегировать

принятие решений на места, развития не получится.

– Где вы планируете открывать предста-вительства?

– В марте РАД открыл представительства в Са-

маре и Владивостоке, до конца месяца заработает

представительство в Екатеринбурге. Очень серьез-

но рассматриваем Казань. Для новых площадок

выбирают города, в которых есть перспективы

для дилога с региональными властями, банковским

сообществом и частным бизнесом. Учитывается и

объем непрофильного имущества госкорпораций,

и объектов федеральной приватизации, которы-

ми мы занимаемся.

– Какими другими критериями вы руко-водствуетесь?

– Их много, включая такой прозаичный, как ло-

гистика. Из Нижнего Новгорода в Самару на ма-

шине приходится ехать 13 часов, а руководитель

Нижегородского филиала делает это регулярно.

Мы посчитали: у него 64 командировки за год,

вся жизнь в разъездах. С другой стороны, рабо-

та со Сбербанком остается для нас приоритетной.

Территориальные банки «Сбера» продолжают

программу обновления офисов, освобождают те,

что морально устарели. И коль скоро Поволжский

банк Сбербанка, который находится в Самаре, ре-

шил, что реализацию помещений лучше доверить

профессионалам, значит, работы там хватит. Кроме

того, регион входит в первую двадцатку субъек-

тов РФ по объему инвестиций в основной капитал,

в Поволжском федеральном округе он считает-

ся третьим по инвестиционной привлекательно-

сти после Татарстана и Нижегородской области.

С точки зрения конъюнктуры рынка самарское

представительство имеет все шансы стать полно-

ценным филиалом. Здесь великолепно идет ра-

бота со Сбербанком, продаются активы крупных

госкомпаний, в частности предприятий холдинга

«Алмаз-Антей», хорошие перспективы по сотруд-

ничеству с частными клиентами и региональными

банками. В перспективе планируется передать са-

марскому представительству все Поволжье. А Ни-

жегородский филиал сосредоточится на работе

в Волго-Вятском и Центрально-Черноземном рай-

онах (в Воронеже, Липецке, Курске). Многое, ко-

нечно, будет зависеть от человека, который воз-

главит представительство.

Открытие представительства во Владивосто-

ке связано в большей степени с динамикой само-

го региона, это просто must have. Территория раз-

вивается на связях со странами Юго-Восточной

Азии, на транзите. После саммита АТЭС сюда

пришли инвестиции в объеме около 300 млрд руб.

Мы продаем на Дальнем Востоке активы в рамках

приватизации государственного имущества, в част-

ности пакеты акций в пароходствах. Здесь много

высвобождаемого имущества предприятий, входя-

щих в холдинг «Оборонсервис». Их мы тоже го-

товим к продаже. Хорошо идут торги по активам

Сбербанка и госкорпораций. Считаем, что этот ре-

гион нам нельзя упускать.

Представительство в Екатеринбурге будет об-

служивать территории промышленного пояса:

Свердловскую, Челябинскую, Иркутскую обла-

сти. Будем делать ставку на работу с непрофиль-

ными активами крупных компаний, со Сбербанком

и частными собственниками. Представительство

будет взаимодействовать с Уральской палатой не-

движимости и Российской гильдией управляющих

и девелоперов. В Казань нас позвали Сбербанк

и муниципалитет. Поэтому там мы планируем про-

давать госактивы в рамках приватизации и имуще-

ство Сбербанка. Надеемся выйти на рынок част-

ных активов. Экономика этого государства в госу-

дарстве настолько специфична, что там должны

работать люди, знакомые с региональным рынком

и местными деловыми традициями. Ищем подхо-

дящие кандидатуры. До конца года мы готовы от-

крыть представительства в Красноярске, Иркутске,

Сочи, Краснодаре, других городах.

– Кстати, РАД готов предложить регио-нам новый консалтинговый продукт. Он бу-дет востребован во время кризиса?

– Его мы рассматриваем именно как антикри-

зисное предложение. Консалтинг в том виде, в ко-

тором к нему привыкли в столицах, до регионов

еще не добрался. Но продавая активы на падаю-

щем рынке, собственники особенно нуждаются

в объективной оценке своего имущества. Поэтому

мы предлагаем экспресс-услугу, которая подразу-

мевает расчет рыночной стоимости и выдачу реко-

мендаций о том, как повысить ликвидность объек-

та в ходе предпродажной подготовки, где и каким

способом лучше его реализовать. Продукт эконо-

мичный даже для регионов. Владелец актива сто-

имостью от 10 млн до 30 млн руб. найдет 35 000–

50 000 руб., чтобы получить объективную справку

о своем объекте. Думаю, этот продукт тоже станет

драйвером развития для наших филиалов.

Наша сильная сторона в том, что мы владеем

информацией не только об экспозиции, но и о ре-

альных сделках. Только по объектам Сбербанка

в 2014 году мы провели около 1500 торгов. Таким

образом, появилась база данных для качествен-

ной аналитики. Ведь информация есть не только

о цене конкретного объекта, но и о количестве

поступивших заявок, о том, насколько стартовая

стоимость подросла на аукционе.

Мы готовы сами взяться за реализацию акти-

вов, подтверждая свои рекомендации делом. Мо-

жем доказать, что и на падающем рынке возмож-

ны интересные сделки. Примером может служить

нижегородский пансионат «Татинец». С ним мы

работали два года и реализовали в начале 2015-го.

У нас большой опыт проведения трансрегио-

нальных сделок. Филиалы взаимодействуют друг

с другом, а информация о предстоящих продажах

распространяется по всей России. На объект, кото-

рый находится на Черноморском побережье или

в Подмосковье, мы можем привести покупателя

с Урала или из нефтяных регионов. Качественный

консалтинг тянет за собой продажи.

«Драйвером 2015 года станут регионы» Наступивший кризис не заставил Российский аукционный дом отказаться от планов развития бизнеса в регионах. Напротив, работа с филиалами и создание новых представительств приобретают стратегическое значение: региональные рынки демонстрируют большую предсказуемость и устойчивость по сравнению с обеими столицами. Подробности — в интервью с заместителем генерального директора РАД Ириной Ольшанниковой.

В марте РАД открыл представительства в Самаре и Владивостоке, до конца месяца заработает представительство в Екатеринбурге. Для новых площадок выбираем города, где есть перспективы для диалога с региональными властями, банковским сообществом и частным бизнесом. Учитывается и объем непрофильного имущества госкорпораций и объектов федеральной приватизации, которыми мы занимаемся.

Ирина ОЛЬШАННИКОВА:

vkl_10.indd 10vkl_10.indd 10 05.03.2015 16:14:3005.03.2015 16:14:30

11

НИЖЕГОРОДСКИЙ маши-

ностроительный завод, про-

изводитель ракетных ком-

плексов, артиллерийских си-

стем, атомных корабельных

установок, входящий в состав

«Алмаз-Антея», готовит к ре-

ализации несколько участков

общей площадью 35,4 га

на Сормовском шоссе, 21.

Их совокупная стартовая

стоимость — более 1 млрд

рублей. Территория распо-

ложена по соседству с но-

вым производством пред-

приятия, занимающим око-

ло 60 га, и входит в состав

крупной промзоны.

Земля оформлена в дол-

госрочную аренду. На ней

стоят 30 зданий и 26 соо-

ружений производствен-

ного, складского, общехо-

зяйственного назначения

общей площадью свыше

100 000 кв. м. По прямому

назначению завод их не ис-

пользует и сдает в аренду.

К участкам и постройкам

подведены водопровод, ка-

нализация, отопление, элек-

троснабжение.

Недвижимость реализуют

на открытых торгах Российско-

го аукционного дома, их дата

пока не объявлена.

«В Нижнем Новгороде

спрос на производственно-

складскую и офисную недви-

жимость сейчас смещается к

объектам среднего класса на

удаленных от центра террито-

риях. Площадка в Московском

районе соответствует этим тре-

бованиям, — рассказывает Па-

вел Жирунов, руководитель

филиала Российского аукци-

онного дома в Нижнем Нов-

городе. — Территория подхо-

дит для классического девелоп-

мента со сносом существующих

зданий. Ее можно разделить на

отдельные участки, поскольку

наибольшим спросом пользу-

ются пятна размером до 10 га,

подготовить несколько строи-

тельных проектов для продажи

или заняться их реализацией.

Но скорее всего, на нынешнем

рынке этот вариант вряд ли за-

интересует инвесторов. Наибо-

лее логично использовать тер-

риторию под производственно-

складскую функцию».

Военные готовы делиться«Алмаз-Антей» продает часть промышленной площадки в Нижнем Новгороде. Оборонный концерн не использует эту территорию и готов передать ее девелоперам.

Материалы полосы подготовила Евгения ИВАНОВА

развитие территорий хроника

prime location

новый курс

Не вписались в формат

Море оптом и в розницу

ДВЕНАДЦАТИЭТАЖНОЕ

административное здание По-

волжского управления Сбер-

банка на Ново-Садовой ул.,

305 продают целиком. Его

площадь — почти 9600 кв.м,

участка под ним — 2439 кв. м.

Кроме того, в состав лота

вошли двухэтажная пристрой-

ка со столовой и гостиницей,

трансформаторная подстан-

ция, КПП и пр. Сам Сбербанк

из старого здания переехал

на новую площадку, в бывший

торговый центр «Фрегат», ко-

торый банк приобрел и пере-

делал под свои нужды.

Стартовая цена лота —

556 млн рублей (около

58 000 рублей за метр глав-

ного корпуса). Торги назна-

чены на 17 марта. Работу

с объектом доверили Ниже-

городскому филиалу РАД,

недавно открывшему Самар-

ское представительство.

Продавец обращает вни-

мание на хорошее распо-

ложение офиса: в центре,

на одной из главных город-

ских магистралей. Ближай-

шее окружение — несколь-

ко жилых микрорайонов,

завод им. Тарасова, Госу-

дарственный университет,

медсанчасть № 14, через

дорогу расположился ТЦ

«Апельсин». «Здание подой-

дет крупной компании, кото-

рая сосредоточит здесь под-

разделения, или инвесторам,

заинтересованным в покуп-

ке офисных площадей для

сдачи в аренду», — говорят

в РАД.

Напомним , ч то Сбер-

банк в течение нескольких

лет продает бывшие отделе-

ния по всей стране. Закрыва-

ют их в рамках программы пе-

реформатирования сети, стар-

товавшей в 2011 году. По ней

все отделения банка долж-

ны соответствовать опреде-

ленным критериям по распо-

ложению, предоставляемым

услугам и пр. Только в про-

шлом году РАД реализовал

441 объект общей площадью

около 133 300 кв.м и суммар-

ной стоимостью 3,54 млрд ру-

блей. В основном это встрой-

ки на первых этажах жилых

и коммерческих зданий и не-

большие отдельно стоящие

офисы. Здание в Самаре —

самый крупный объект как

по площади, так и по цене.

ДЕСЯТЬ КВАРТИР в комплек-

се «Триумф» компании «Экс-

построй» предлагают еди-

ным лотом. Дом бизнес-

класса в Адлерском районе,

на Кирпичной ул., 2 уже вве-

ден в эксплуатацию. Старто-

вая цена примерно 900 «ква-

дратов» — 84,3 млн рублей.

Жилье достанется новому

собственнику со всей обста-

новкой. В дизайне интерье-

ров использованы импорт-

ные мебель и техника, рас-

сказывает продавец.

В тот же день с молот-

ка уйдут 14 квартир в жилом

комплексе «Сияние Сочи»,

расположенном в центре го-

рода и также сданном в экс-

плуатацию. Эти квартиры

продают в розницу, 14 лота-

ми. Стартовые цены — 6,8–

10,7 млн рублей (на вариан-

ты 75,5 и 108,9 кв.м соответ-

ственно).

Жилплощадь принадлежит

ФСК ЕЭС, которая заключила

с РАД договор о продаже не-

профильного имущества. Аук-

ционы пройдут в смешанном

виде, участвовать в них можно

как в Сети, подав заявку на пло-

щадке lot-online.ru, так и в мо-

сковском офисе продавца.

«Интерес к жилью в Сочи

в ближайшие годы будет ра-

сти. Сейчас курорт находится

в верхних строчках рейтинга

российских городов, наиболее

перспективных для инвесторов.

Дело не только в падении ру-

бля, из-за которого подорожал

отдых за рубежом, и запрете

на выезд за границу отдельным

категориям граждан, но и в са-

мом городе с его уникальной

природой и появившейся по-

сле Олимпиады достойной ин-

фраструктурой, — комменти-

рует заместитель генерального

директора РАД Динара Усеи-

нова. — Судя по данным ри-

элторов, среди иногородних

покупателей квартир и апар-

таментов в Сочи преоблада-

ют москвичи. Они приобрета-

ют недвижимость как для сда-

чи в аренду, так и для личного

пользования».

«Объем предложения

на местном рынке гостеприим-

ства многократно увеличился,

однако летом гостиницы были

заполнены практически пол-

ностью, как дорогие, так и де-

шевые, — говорится в отчете

Cushman & Wakefield, посвя-

щенном перспективам тури-

стического потенциала курор-

та. — Цены на размещение

в Сочи существенно разнятся.

Они варьируются от 750 ру-

блей в сутки в объектах без

звезд до 20 000 рублей и выше

за стандартный номер в оте-

лях верхнего сегмента». В гор-

нолыжном кластере большая

часть номеров на зиму была за-

резервирована еще в августе-

сентябре. «Ослабление рубля

будет и дальше стимулировать

спрос на Сочи у представите-

лей среднего класса, традици-

онного потребителя зарубеж-

ных туристических услуг. Он

может увеличиться на 15–25%,

если активизировать усилия

по продвижению курорта, а так-

же решить проблему дорогих

авиабилетов», — полагает Ма-

рина Смирнова, партнер, руко-

водитель отдела гостиничного

бизнеса и туризма Cushman &

Wakefield.

Поволжский Сбербанк продает штаб-квартиру в Самаре. Проводить торги поручили Российскому аукционному дому. Это самый дорогой лот, переданный компании на реализацию в рамках переформатирования банковских отделений по всей стране.

Российский аукционный дом продаст 31 марта 24 квартиры в сочинских новостройках, принадлежащие Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы (ФСК ЕЭС). Их предлагают частным инвесторам, заинтересованным в собственной приморской резиденции или сдаче в аренду курортного жилья.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ К «ГУД NEWS»

Деревенская заправка В рамках процедуры банкротства 27 марта пройдет элек-

тронный аукцион по АЗС Новгородской топливной компании в Григорьевском сельском поселении Новгородской области. Организатор торгов — Российский аукционный дом.

Заправка находится в деревне Григорово на Тепличной ул., 1 А, в 100 м от Центральной улицы. Расстояние до новгород-ского Кремля — 5 км. Есть все необходимое оборудование: операторская, очистные сооружения, четыре подземных резервуара для хранения ГСМ, площадка для автоцистерн и т. д. Все функционирует и находится в хорошем состоянии. АЗС продается вместе с участком площадью около 1200 кв.м, который относится к землям населенных пунктов. Разре-шенное использование — для эксплуатации АЗС. Начальная цена — 5,9 млн рублей.

Новгородская топливная компания признана банкротом по решению местного арбитражного суда в прошлом году. Основной кредитор — Сбербанк России.

Казаки торгуются Рынок «Казачий» на ул. Гагарина, 108е в Новочеркасске

(Ростовская область) продадут на торгах 17 апреля. Покупате-лям предлагают участок площадью около 5000 кв.м с навесом в 700 кв. м. Стартовая цена — 20 млн рублей. Аукцион проведет Юго-Западный филиал РАД в Ростове-на-Дону.

Гостеприимство от Сбербанка

Российский аукционный дом продал принадлежащий Сбербанку отель «Куршская коса» на побережье Балтий-ского моря. Четырехэтажная гостиница на Центральной ул., 17, лит. А в поселке Лесной Зеленоградского района Калининграда реализована как действующий бизнес. Цена продажи — 33 млн рублей. Лот приобрел предприниматель из Светлогорска. Сейчас РАД продает еще одну гостиницу Сбербанка в Калининграде, точнее ее часть — гостевой дом в составе комплекса «Олимпик» на Московском пр., 175 площадью около 1000 кв. м. Трехэтажный дом оценен в 29,5 млн рублей.

«Олимпик» построен в 2002 году и реконструирован в 2004-м. Среди других объектов гостеприимства Калинин-града его выделяет наличие аквапарка — единственного в городе. Торги назначены на 3 апреля.

Добыча для инвестора Компания «Волгагеология», входящая в федеральный

холдинг «Росгеология», продает свою недвижимость в Кировской области, Чувашской и Удмуртской республиках и в Марий Эл. Имущество компании реализует Российский аукционный дом на торгах 24 и 27 марта на электронной площадке lot-online.ru. Стартовые цены пяти имуществен-ных комплексов (производственных баз) в общей слож-ности составляют около 38 млн. рублей.

Товар «Для всех» Н о в о с и б и р с к и й ф и л и а л РА Д о б ъ я в и л то р г и

по торгово-развлекательному центру «Для всех» в городе Стрежевой Томской области, принадлежащему Бинбанку. Двухэтажный комплекс расположен на Коммунальной ул., 150, его площадь — 3353 кв. м. Размер участка под ним — около 2,1 га. Недвижимость реализуется в комплекте с гаражными боксами, складом на 446 «квадратов», про-ходной, инженерными сетями и пр. Это бывшая площадка МП «Стрежевской городской молочный завод», перешедшая к банку от несостоятельного заемщика. Торги пройдут 6 апреля на электронной площадке РАД lot-online.ru. На-чальная цена лота — 96 млн рублей.

Продажная карусельРоссийский аукционный дом проведет 1 апреля торги по

продаже ТРЦ «Луна-Парк» на Галичской ул., 111 в Костроме. Комплекс возведен в 2006 году. С молотка пойдут сам «Луна-Парк» (7200 кв.м), стоящее по соседству произ-водственное здание 2005 года постройки (около 500 кв.м) и участки под ними общей площадью почти 1 га. Комплекс находится в бывшей промзоне на выезде из города. «Луна-Парк», предназначенный для семейного отдыха, открылся для посетителей в 2007 году. В его со-ставе работали несколько ресторанов, бильярд, боулинг, ка-русели, игровые автоматы, интерактивный тир, дискотека, игровая детская комната и пр. В 2009-м объект закрылся.

По данным РАД, здание находится в хорошем состоянии, полностью обеспечено инженерией. Перед ним расположе-на большая открытая парковка. Из плюсов объекта — удоб-ные подъездные пути. По данным продавца, комплекс мож-но использовать в его нынешнем виде или переоборудовать под автосалон с зоной СТО. Недвижимость продается на голландском аукционе (на понижение) без обременений, по поручению собственника. Стартовая цена — 49 млн рублей, минимальная цена продажи — 36 млн рублей.

Вид из окон жилого комплекса «Сияние Сочи».

vkl_11.indd 11vkl_11.indd 11 04.03.2015 19:49:5704.03.2015 19:49:57

12 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ К «ГУД NEWS»

Новосибирский филиал РАД открывает во Владивостоке свое представительство в Дальневосточном регионе. В планах — создание представительств в Иркутске, Челябинске и других крупных городах Сибири.

Новосибирский филиал ОАО «РАД», три сотрудника, директор филиала —

Любовь Колтакова (на фото).

Новосибирск.

Открылся в апреле 2011 года.

Продает объекты пяти территориальных банков Сбер-

банка, концерна «Алмаз-Антей», компании «Росгео-

логия», компании «РОСАТОМ». География объектов

продажи: Иркутская область, Красноярский край, Но-

восибирская область, Алтайский край, Алтай, Томская

область, Пермский край, Удмуртская Республика, Хака-

сия, Хабаровский край, Амурская область, Приморский край, Еврейская автоном-

ная область, Бурятия, Магаданская область, Камчатский край.

За три с половиной года филиал провел 210 сделок на об-

щую сумму 2,041 млрд рублей. Крупнейшим и стратегиче-

ским партнером является Сбербанк. Тем не менее продавец

активно работает с имуществом частных собственников и госпредприятий. Так,

самой крупной сделкой в истории площадки стала продажа непрофильного акти-

ва ОАО «НЗХК» (РОСАТОМ) в Новосибирске. Здание на Тайгинской ул., 6 ре-

ализовано за 440 000 000 рублей. В 2013 году на базе филиала открылось пер-

вое региональное представительство

РАД — в Барнауле.

Нижегородский филиал РАД в рамках сотрудничества с концерном ПВО «Алмаз-Антей» продал пансионат «Татинец», расположенный в 70 км от Нижнего Новгорода на берегу Волги. Сумма сделки — 50 млн рублей.

Филиал ОАО «РАД» в Нижнем Новгороде, штат — шесть человек.

Руководитель — Павел Жирунов (на фото).

Главный офис находится в Нижнем Новгороде.

Создан в 2010 году.

Продает объекты Волго-Вятского, Поволжского

и Центрально-Черноземного территориальных бан-

ков Сбербанка России, концерна ПВО «Алмаз-Антей»,

ОАО «Росгеология», ОАО «Борский стекольный за-

вод» (Asahi Glass Company), ЗАО «ИКС», имущество

частных собственников. Работает с объектами в Татар-

стане, Мордовии, Чувашии, Марий Эле, Нижегород-

ской, Владимирской, Кировской, Астраханской, Вол-

гоградской, Саратовской, Самарской, Пензенской, Ульяновской, Оренбургской,

Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Курской, Белгородской областях.

Филиал в Нижнем Новгороде — первая региональная площад-

ка РАД. За четыре года провел более 300 сделок на общую

сумму 1,8 млрд рублей. С момента открытия компания активно работает с част-

ными собственниками, сделки с которыми по итогам прошлого года составили

около 40% всех продаж. Самая крупная — реализация автосалонов «ТТК Хол-

динга» в Казани за 230 млн рублей. Всего в 2014-м Нижегородский филиал про-

дал имущество на общую сумму 600 млн рублей.

При филиале в 2015 году открылось первое представительство — в Самаре.

До конца года должна заработать площадка в Казани.

В 2015 году Юго-Западный филиал РАД откроет представительство в Краснодаре, которое займется реализацией объектов в курортной зоне черноморского побережья и проблемного имущества Сбербанка на территории Кубани, реализуемого в ходе банкротства.

Юго-Западный филиал ОАО «РАД», штат — пять человек, директор филиа-

ла — Инна Череватая (на фото).

Главный офис расположен в Ростове-на-Дону.

Создан в 2011 году.

Филиал продает объекты Юго-Западного и Северо-

Кавказского территориальных банков Сбербанка,

корпорации «Россети», компании «Росгеология», ре-

гионального банка «Донтекстбанк», а также объек-

ты частных собственников. Работает с имуществом в

Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Более чем за три года проведено 66 сделок на общую сум-

му 992 млн рублей. Самая крупная — продажа за 346,17 млн

рублей гостиничного комплекса «Танаис» на берегу Дона.

Отсутствие реальных конкурентов на рынке Южного и Северо-Кавказского

регионов дает возможность развития и популяризации аукционов РАД. По-

мимо представительства в Краснодаре рассматривается возможность создания

аналогичной площадки в Сочи. Прогнозы по увеличению внутреннего туриз-

ма и высокая загрузка местных отелей на прошедших новогодних каникулах

позволят привлечь сюда инвесторов, подыскивающих перспективные активы.

Тюменский филиал РАД провел в прошлом году весьма необычную сделку. Продан так называемый Дом с привидениями в центральной части Ханты-Мансийска. Здание, в котором долгое время никто не мог прижиться, реализовали за 16,2 млн рублей.

Тюменский филиал ОАО «РАД», штат — пять человек.

Руководитель — Дмитрий Сусликов (на фото).

Офис расположен в Тюмени.

Создан в ноябре 2012 года.

Тюменский филиал продает объекты Уральского и

Западно-Сибирского территориальных банков Сбер-

банка России, концерна «Алмаз-Антей», ОАО «Ро-

соборонсервис», ОАО «Россети», частных клиентов.

Филиал работает с активами в Тюменской, Свердловской, Челябинской, Курган-

ской, Омской областях, в Республике Башкортостан, Ханты-Мансийском и Ямало-

Ненецком автономных округах.

За два года работы филиал организовал продажи 68 объектов жи-

лой и коммерческой недвижимости на общую сумму 504,3 млн руб.

В настоящее время в работе находятся 75 объектов коммерческой

недвижимости начальной стоимостью более 1,1 млрд руб. В марте РАД откроет

представительство в Екатеринбурге, которое будет починяться филиалу в Тюмени.

Тюменский филиал является членом Торгово-промышленной палаты Тюменской об-

ласти, принимает регулярное

участие в профильных выстав-

ках и конференциях. Сотруд-

ничает с местным представи-

тельством Российской гильдии

управляющих и девелоперов.

Здание Сбербанка в городе Новоал-тайск на ул. Космонавтов, 16а площадью 4746,6 кв.м будет продаваться в 2015 году.

что:

что: что:

что:

где:

где:где:

где:когда:

когда:когда:

когда:зачем:

зачем:зачем:

зачем:

в чем «фишка»?

в чем «фишка»?в чем «фишка»?

в чем «фишка»?

На продажу выставлен комплекснежилых зданий на ул. Ново-Садовая 305 в Самаре общей площадью 11 165 кв.м, в котором прежде размещались офисы и отделение Сбербанка.

Стартовая цена — 556 025 000 рублей.

К продаже готовятся нежилые помещения в административ-ном здании на ул. Первомай-ской, 56 в центральной части Екатеринбурга. Общая пло-щадь объекта составляет 15 489,4 кв.м. На территории имеется парковка на 40 автомо-билей. Стоимость лота — 438 960 000 рублей.

Четырехзвездочный отель «Танаис» находится в центре Ростова-на-Дону. Гостиница открылась в 2008 году и была заявлена как лучшая в городе. С конца 2010-го здание не исполь-зуется. Сейчас новый собственник готовится к перезапуску объекта.

vkl_12.indd 12vkl_12.indd 12 05.03.2015 16:13:1705.03.2015 16:13:17