제8장 리더십 패러다임의 변화

어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 근본적으로 규정하고 있는테두리로서의 인식의 체계 또는 사물에 대한 이론적인 틀이나 체계.

패러다임이란? 패러다임의 요성

패러다임 이란 ?

“우리가 세상을“보는 방식”이다.

“보는 방식”: 지각, 이해, 해석

스티븐 코비(Stephen R. Covey)

“패러다임은 사고방식, 관점, 인식의 틀, 접근방법”

패러다임의 개념과 기능

“패러다임은 항상 생성, 발전, 쇠퇴, 대체되는 과정을

되풀이 한다.”

갈릴레오갈릴레이(Galileo Galilei)

“패러다임은 성격, 연령, 지식, 문화 등의 차이로 서로 다르다.”

미리 주어진 조건, 즉 패러다임이우리의 삶에 영향력을 미친다 !

0 패러다임은 사고방식, 관점, 인식의 틀 또는접근방법이라 할 수 있다.

0 리더가 낡은 또는 잘못된 패러다임을 갖고있다면, 결국 현실을 직시하지 못하고, 문제의 해결책을 제시할 수 없다.

0 자신의 패러다임이 객관적이라고 생각하지만환경에 영향을 받아 주관적일 수 도 있다는 점을간과해서는 안된다.

0 우리 모두 패러다임의 특성과 변화를 정확히이해해야 한다

전통적 리더십(리더의 유효성)

현대적 리더십(리더의 영향력)

이슈 리더십

윤리적 리더십

슈퍼 리더십

비전 리더십

팔로어중심 리더십

패러다임의 변화와 리더십

1980년대

카리스마 리더십

리더의 비범한 능력+ 구성원과의 상호작용

1940년대

특성론적 리더십

추진력, 영특함

1990년대

셀프 리더십

자기자신에게영향력 행사

1950~60년대

행동주의 리더십

리더의 행동을 유형화전제형

민주형

1970년대

상황론적 리더십

구성원, 조직이 처한상황을 연구

구성원의 지적수준,과업 만족도, 보상..

1980년대 후반

변혁적 리더십

높은 수준의 동기유발→ 변화 유도

지원자, 희생과 봉사

1990년대후반

서번트 리더십

새로운 리더십 패러다임(1/4)

리더십 패러다임의 변화

0 사회와 조직은 지속적으로 변화해 왔고, 앞으로도 변화 할 것이다

0 산업사회에서는 조직의 구조가 톱니바퀴로 연결된 잘 짜여진기계처럼 구성되는 것이 효율적이라고 생각해 왔음. - 구성원 : 기계의 나사못과 같은 존재로 이해- 조직과 인간 : 기계적 조직과 나사못 인간

0 조직가치가 개인가치보다 우선하였으므로, 개인들은 조직의요구에 순응하는 것을 당연시 하였음. 조직가치>개인가치

0 과거의 리더십은 “상부에서 지시한 목표달성을 위해 주어진직무만 잘 하도록 부하들에게 영향력을 행사하는 과정” 으로 인식.

새로운 리더십 패러다임(2/4)

새로운 리더십 패러다임의 필요성

0 1980년대 들어서면서 기업을 둘러싼 환경들이 급격하게 변화,2차 오일쇼크 여파로 불경기 지속되면서 조직내 구조조정의소용돌이 속에서 새로운 리더십 패러다임 필요성 증대

0 민주화와 정보화의 진전- 개인들의 가치가 중시, 교육수준과 전문화 수준 높아짐- 평등의식 확산, 지배와 군림 문화에서 존중과 배려로 변화- 사회와 조직 속에서 자신의 비전을 실현하는 자율능력 중시

0 능력의 개념 변화“나사못 같은 역할이 아니라 복잡하게 변화하는 상황 속에서능동적으로 자신의 역할을 발견하고 과제를 해결하는 것”

새로운 리더십 패러다임(3/4)

새로운 리더십 패러다임의 필요성

0 현대사회의 개방성- 개인이 추구하는 가치를 다양하게 표현 가능- 남들에게 어필하는 개성적인 카리스마 개발에 더욱 관심 제고

0 지식정보사회는 산업사회보다 더욱 빠르고 복잡한 변화의양상을 보임. 즉 디지털 사회는 아날로그사회보다 더욱 기민한 순발력을 요구.디지털상황에 적응하지 못하는 아날로그형 상급자는 디지털형구성원을 이끌어 나가기 어려워짐

* 리더에게 변화와 혁신을 주도할 수 있는 능력 요구

0 현대 사회는 복합적 다방향적으로 변화하고 있어 이론의 다양성을 요구하게 됨. 소수의 리더를 조직의 주체로 인식하는 것이아니라, 구성원 모두를 주체로 인식하면서 변화에 적응하며 대응할 수 있는 리더십이 요구되고 있음.

새로운 리더십 패러다임(4/4)

0 전통적 리더십 이론의 맥락은 1970년대 이후 사회변화에 따라여러 형태로 발전되고 있으며, 크게 3가지 흐름으로 분류

첫째, 구성원들의 자율능력 개발과 발휘를 중시하는 관점의셀프리더십, 임파워먼트, 슈퍼리더십,* 구성원들의 자율역량에 대한 인식 변화 :

조직과정의 부분적인 문제가 아니라 본질적인 문제로 인식

둘째, 리더의 변화주도 능력을 강조하는 카리스마 및 변혁적 리더십* GE의 젝 웰치 회장 : 강력하고 특별한 재능으로 탁월한성과 창출, 비전과 혁신이라는 시대적 요구 수용

셋째, 리더의 윤리적 품성 및 봉사를 중시하는 이론들서번트 리더십, 자기희생적 리더십* 다른 자질이 높다 하더라도 인간성, 도덕성 부재시 곤란

* 리더십에 대한 패러다임의 변화로 다양한 접근방향 제시

우리를 둘러싼 현실들

1. 급속한 식의 변화2. 저성장 추세의 속화3. 일자리 위기의 심화4. 노 인 의 급속한 가5. 세계 최악의 출산율

환경의 변화가 우리에게 미치는 영향은 ?

1. 급속한 식의 변화

0 식 소 주기의 가속화- 식의 양이 폭발적으 늘어나 식의 소 주기가 매우 빨라짐

.

- 2020년이 되 식의 양이 73일 주기 2배씩 늘어날 전망.* 과거 식의 양이 2배 늘어나는 걸린 시간

1750-1900년까 150년, 1900-1950년까 50년, 1950-1960년까10년

1. 급속한 지식의 변화

0 생산방식의 변화- 정보통신 기술의 발전으로 표준화에 따른 대량생산체제에서

다품종 고품질의 소량생산체제로 변화하고 있음

- 생산체제의 변화는 인간의 사회적 전분야에 엄청난 변화 초래

0 드림 소사이어티- 후기 정보화 사회에는

꿈과 감성, 문화와 이미지를 파는 시대- 창의성이 중시되고,

독특한 발상이 곧 부(富)로 연결되는 사회

- 창의성과 문화를 중시

2. 저성장 추세의 지속화

0 2007년 미국 서브프라임모기지 사태

0 한국의 경제 성장률 하락- 1980년대 8% 성장수준, IMF이후에는 4%이하 유지

* `2013년 기준 한국경제 분석 결과 : 저성장, 고물가 가능성 예고

3. 일자리 위기의 심화

0 청년층 공식 실업률과 체감 실업률 증가

0 GDP 4%의 저성장이 계속되면, 일자리 90만개 감소 예측

4. 노령인구의 급속한 증가

0 우리나라의 고령화 추이 및 전망- 2005년 9.3% 2015년 12.9% 2020년 15.7% 2030년 24.1%

0 초고령화 사회로의 진입속도- 프랑스 154년 미국 86년이태리 74년 일본 36년 한국 26년

0 생산인구의 감소와 부양부담 증가로 초부담 사회- 2030년 65세이상 24.1% 55-64세16.4% 25-54세39.6% 15-14세 8.6%- 2015년 65세이상 12.9% 55-64세13.2% 25-54세 46.9% 15-14세 13.1%

0 초고령화 사회가 오면 세계 경제에 대재앙이 시작된다 !* 고령화, 저출산으로 경제 위기 초래

5. 세계 최악의 출산율

0 한국의 연도별 출산율- 2000년 1.47% 2003년 1.19%

2005년 1.08 %

0 국가별 출산율- 미국 2.05 프랑스 1.90 영국 1.74

독일 1.37 이태리 1.33 일본 1.29 (2004년 기준)

0 한국의 신생아 수 추이- 1980년 89만명, 2000년 63 만명, 2002년 49.5만명

2005년 48만명(1.08) 2012년 48.5만명

* 현재 추세로 지속 시 45년 후에는 인구 ½로 감소* 출산기피 이유 : 육아, 사교육비 등 생존경쟁 부담

환경 변화가 우리에게 주는 시사점

1. 급속한 지식의 변화- 현재의 지식과 경험만으로는 살아 갈 수 없다- 변화하는 환경에 대비하여 지속적인 학습능력 확보 필요

2. 저성장 추세의 지속화 / 일자리 위기의 심화- 저성장으로 고용구조 불안, 실업률 지속- 평생 직장이 아니라 평생 직업으로

3. 노령인구의 급속한 증가- 30년 이후 국민연금 한계 도달, 노인도 생산활동 참가

4. 세계 최악의 출산율- 아동인구 감소로 교육기관 축소, 노동인구의 감소- 포화된 교육시장은 치열한 경쟁 유발, 개인부담 증가

0 성공이란 자신의 생각 속에서 이루어지는 것이아니라 타인들과의 관계와 현실을 헤쳐 나가는실천적 행동을 통해 얻어지는 것임.

0 성공한 사람들의 우수한 역량

- 첫째, 목표를 달성하기 위한 핵심이슈를 정확히 파악

하는 통찰력 우수

- 둘째, 원만한 인간관계와 업무관계 구축 능력이 우수

- 셋째, 강력한 추진력

- 넷째, 성실함과 신뢰감

성공하는 사람들과 리더십

0 성공이란 무엇인가 ? 성공을 평가하는 2가지 잣대는외면적인 성공과 내면적인 성공으로 구분할 수 있다.

1. 외면적 성공 : 사회적 지위와 권력, 경제력 등으로나타나는 사회성취적, 객관적 성공

2. 내면적 성공 : 자아성취감과 보람, 자기만족 등으로나타나는 자아실현적, 주관적 성공

0 우리가 추구하는 가장“바람직한 성공은 내면과 외면의성공을 함께 이루는 것”이다.

성공의 길

0 성공하는 사람의 7가지 습관

1. 규칙적 이른 기상 : 매일 아침 30분 일찍 일어난다.2. 긍정적 사고 : 명상을 통해 정신을 단련하여 내면을

업그레이드시켜 나간다.3. 시간관리 : 10년 단위의 인생의 큰 그림을 먼저 그리고,

기간별 계획을 세분화한다. 4. 독서의 습관화 : 자신의 자양분, 핵심 습관으로 키운다5. 꾸준한 운동 : 매일 규칙적인 운동으로 건강 유지6. 성공일기 : 자기성찰의 시간, 주기적 자신과의 대화7. 칭찬과 용서 : 남을 칭찬하고 격려하며 좋은 인간관계를

맺는 것을 일상화한다.

- 조신영, <성공하는 한국인의 7가지 습관> 중에서

성공의 길

0 리더십 실패를 초래하는 4가지 함정(TRAP)

- 첫째, 실행력 부족(Talk only, no action)

- 둘째, 현장과의 괴리(Remoteness from reality)

- 셋째, 권위주의적인 태도와 행동(Authoritarianism)

- 넷째, 인기주의 (Populism)

실패하는 사람들의 리더십

실패하는 사람들의 리더십은 주변사람들에게 불필요하고 과도한 스트레스를주는 행동을 보이거나, 혼란을 가져올 수 있는 행동을 주로 보여준다.

첫째, 비전과 실현구상을 구체적으로 그린 인생지도(Life Map)를 가져야 한다.

둘째, 일과 인간관계에서 주도적인 사고방식과 행동능력을 갖추는 일이다.

셋째, 혼자 힘으로 하기 보다는 사람들과의 인간관계 속에서 협력하며 성과를 만들어가는 지혜

넷째,“뿌린대로 거둔다”는 인과응보와 최선을다하고 하늘의 뜻을 기다린다는 진인사대천명(盡人事待天命)의 자세

많은 사람들이 성공하기 위한 왕도를 찾고 있다. 그러나성공과 실패는 멀리 있는 것이 아니라 바로 우리의 일상속에 있다는 사실을 깨우쳐야 할 것이다.

성공하기 위한 4가지 중요요소