Ökad genomströmning i vår mobila produktutveckling

Kristina Josefsson

Fokus på att starta utvecklingsprojektProjekten större pga fler länderSå mycket som möjligt i projektets scopeFörseningar pga för låg bemanning

För många pågående aktiviteter

I början av 2011

33% minskning av antalet parallella utvecklingsprojekt

Projektstart och beslut under vägen förutsattatt alla nödvändiga personer finns tillgängliga i tillräcklig mängd

Nyckelpersoner 50%

Fokusera på att leverera det viktigaste så snabbt som möjligt – dela upp i delleveranser

Fokus på att leverera - ledningsnivå

Realistisk bemanningsplan och alla på plats

Tätt samarbetet med produktchefen:Begränsat och tydligt projekt scopeFokusera på att leverera det viktigaste så snabbt som möjligt - vad krävs för första lansering, fortsätt leverera i minder delar

Ta beslut på delleveranser om möjligt

Verklig progress hos leverantören

Fokus på att leverera - projekten

Tydlig effekt efter 4-5 månader

10 8,5 månader

10% fler leveranser

We will capture best practice and introduce best way of working in all our units

We will extract the cost/scale advantages

We will have one operating modelNästa steg

- stötta med strukturförändring

Target productsall countries

Target systemsall countries

Target business processes all countries

“Utvecklingsrör”

Tack!