1

2

3

Çevik üretimin gelişmesinde etkisi olan pazar koşulları şöyle sıralanabilir:1. Şiddetlenen rekabet:Globalleşen dünyada uluslararası rekabetin artması,bilgi

maliyetinin azalması,iletişim teknolojilerindeki gelişmeler,pazara sunma zamanınıkısaltma baskısı,daha kısa ürün yaşam süreleri,maliyetler ve karlar üzerindekiartan baskı gibi unsurlar rekabet açısından çevikliğe zorlamaktadır.

2. Kitlesel pazarların parçalanması:Niş pazarların oluşması,modeldeğişiklikleriningerçekleşme oranının artması,globalrekabette pazara girişte bariyerlerinazalması,pazar olanaklarının daralması gibi gelişmeler büyük miktarlarda yapılankitlesel pazarları bölünmeye itmiştir.

3. İşbirlikçi iş ilişkileri:İşletmeler gittikçe artan oranda iş birliği yapma yolunagitmektedir.Artan dış kaynak kullanımı (outsourcing),işletmeler arasında sanalorganizasyonların kurulması,şirket birleşmeleri ve dikey entegrasyon gibiuygulamalar işletmeler arasında iş birliğinin arttığını göstermektedir.

4. Değişen müşteri beklentileri:Müşteriler satınalmalarında daha sofistike vebireysel halegelmiştir ve hızlı teslimat,ürün yaşam evresi boyunca sürekli destek,yüksek kalite gibi beklentiler artmıştır.

5. Artan toplumsal baskılar:Modernişletmelerin toplumsal konulara duyarlı olması,çalışanların gelişimine ve insan haklarına önem vermesi,yasal ve çevreseldüzenlemelere uyum sağlaması beklenmektedir.

4

5

1. Değişimi Başarmak İçin OrganizeOl:Çevik bir işletme,belirsizlikle ve değişikliklerkarşısında hızla ayak uydurabilecek şekilde organizeedilmelidir.Böyle birişletmede insan kaynakları ve fiziki kaynaklar değişen koşullara ve pazarfırsatlarına hemen adapte olacak şekilde yeniden konumlandırılabilmelidir.

2. Kişilerin ve Bilginin Gücünü Kullan:Çevik bir işletmede bilgiye değer verilir,inovasyon ödüllendirilir ve otorite organizasyonun uygun seviyeleri arasındadağıtılır.Yönetim,çalışanların ihtiyaç duyduğu kaynakları sağlamalı ve tümorganizasyonda girişimci bir yaklaşım benimsenmelidir.

3. Rekabet Gücünü Artırmak İçin İş Birliği Yap:Hemşirket içinde hemdediğerşirketlerle iş birliği sağlamak birincil operasyonel strateji olmalıdır.Amaç yeniürünleri pazara en kısa sürede sunabilmek olmalıdır.Budoğrultuda diğerişletmelerle sanal organizasyonlar kurulabilir.

4. Müşterileri Güçlendir:Çevik bir işletmenin ürünleri müşterinin bir sorununaçözüm sağlayan ve onlara değer ifade eden ürünler olmalıdır.Bunagörefiyatlandırma maliyetlere göre değil,müşteriye sağlanan değere göre yapılmalıdır.

6

7

8

9

10

11

12

13

Ürün Tasarımı1. Özelleştirilebilirlik:Niş pazarlar ve bireysel müşteriler için ürünler özelleştirilebilecek şekilde

tasarlanmalıdır.2. Yükseltilebilirlik:Bazmodeli satınalan müşteriler,sonrasında yeni parçalar ekleyerek ürünü bir üst

modele yükseltebilmelidir.3. Yeniden yapılandırılabilirlik:Dizaynda küçük değişiklikler yapılarak ürün farklı özellikteki yeni bir

ürün haline getirilebilmelidir.4. Modüler dizayn:Ürün birçok altmodülden oluşacak şekilde tasarlanmalıdır.Buşekilde bir

modülün tekrar tasarlanması gerektiğinde tüm ürün yeniden tasarlanmayacaktır.5. Sık modeldeğişiklikleri:Rekabet gücünü koruyabilmek için ürün pazarda güçlü konumda olsa bile

sık sık yeni modelleri piyasaya sunulmalıdır.6. Bilgi ve hizmet platformları:Ürünün türüne bağlı olarak ürünle ilgili kullanım bilgilerine

ulaşabilmeyi sağlayan platformlar kurulmalıdır.(ürün kitapçığı veya bir çağrı merkezi gibi)

Pazarlama1. Agresif ve proaktif ürün pazarlama:İşletmenin pazarlama ve satış bölümleri,pazarda yenilikleri ilk

getiren firmaolacak şekilde çalışmalıdır.2. Başarılı ürünleri yoketme:Mevcut ürünler başarılı bileolsa,yeni modelleri tanıtarak eskilerin

yerine geçmesi sağlanmalıdır.3. Sık yeni ürün sunumu:Yeni ürün sunumları sık aralıklarla gerçekleştirilmektedir.4. Ürün yaşam eğrisi boyunca destek:Ürünün piyasaya sunumundan piyasadan çekilmesine kadar

hersüreçte müşteriye destek sağlanmalıdır.5. Müşteri değerine göre fiyatlama:Fiyatlama maliyete göre değil,müşteride oluşturduğu değere

14

göre yapılmalıdır.6. Etkin niş pazar rekabeti:Bir ürünün farklı müşteri beklentilerini karşılayacak şekilde niş pazarlara

uygun modellerinin degeliştirilmesi gerekmektedir.

Üretim Operasyonları1. Etkin maliyet,düşük hacimli üretim:Esnek üretim sistemleri ve düşük hazırlık zamanları ile hem

maliyet kontrolü hemdedüşük hacimli üretim yapılabilir.2. Talebe üretim:Talep geldiğinde üretim yapmak stokları düşürür ve satamama ihtimalini ortadan

kaldırır.3. Kitlesel özelleştirme:Çevik bir işletme,tek bir müşteri için çok adetli özel üretim yapılabilmelidir.4. Tekrar yapılandırılabilir ve kullanılabilir parçalar,prosesler,araçlar ve kaynaklar:Farklı işleri

yapabilecek şekilde nümerik kontrollü cihazlar,robotlar,vb.kullanarak işler yenidenprogramlanabilir.

5. Müşterileri üretim sürecine yakınlaştırma:Müşterilerin istedikleri özelliklere göre ürünleritasarlayabilecekleri sistemler kurulabilir.

6. İş süreçlerini üretime entegre etme:İşletmenin satış,pazarlama,muhasebe ve diğer süreçleriüretimle entegre şekilde çalışmalıdır.

7. Üretimi tedarikten müşteriye bir sistem olarak kabul etme:Tedarikçilerden müşteriye ulaşan tümsüreçleri ve şirketleri bir bütün olarak kabul ederek tüm sistemin çevikliği için çalışılmalıdır.

14

15

16