Upload
kynton
View
70
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D. Bölüm12 Güç ve Politika. Essentials of Organizational Behavior , 11/e Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge. Öğrenme hedefleri. Bu bölümü okuduktan sonra;. Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Örgütsel DavranışBUS-275/276
Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D.
1-1
Bölüm12
Güç ve Politika
12-2
Essentials of Organizational Behavior, 11/e
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge
Öğrenme hedefleri.Bu bölümü okuduktan sonra;
12-3
1. Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak.
2. Güçün beş temelini karşılaştırmak.3. Dokuz gücü tanımlama veya etkilme taktikleri
ve onların şartları.4. Politik davranışın sebep ve sonuçlarını
tanımlama.5. İzlenim yöntemi tekniklerini uygulama.6. Politikanın kullanım ve algılara kültürün
etkisini, göstermek.
GüçGüç12-4
A’nın B’yi ve onun davranışlarını etkileyebilme kapasitesi, bu yüzden B A’nın isteklerine göre hareket etmesi
İki yönü: Potansiyel: güçün etkili olabilmesi için hayata
geçirilmesi gerekmiyor Bağımlılık: mevcut seçeneklere ve onların
cazibeliğine bağlıdır
Liderlik ve Güçün Karşılaştırması
12-5
Farklılıkları Liderlik Güç
Hedef Uyumluluğu
Hedef uyumu talep eder
Sadece bağımlılığa ihtiyacı var
Etki YönüAşağı doğru etkilemeye
odklanırTüm yönlerde etki ile ilgili
Araştırma önemi Liderlik stilini önemser
Daha geniş konu: grup ve
bireyler tarafından kullanılan taktiklerle kullanılır
Gücün Resmi Temelleri12-6
Örgütsel Konuma Bağlı: Zorkayıcı Güç
Olumsuz sonuçlardan korkudan doğar Ödül Güç
Olumlu kazanç isteğnden doğar Meşru Güç
Örgütsel kaynakları kullanmak ve kontrol etmek için resmi yetkiden doğar
Gücün Kişisel Temeller12-7
Bireyin eşsiz özelliğinden kaynaklanır:
Eksper Bilgi, özel yetenek ve
eksperlik sonucu bireysel güce sahip olma
Referans güç Kişisel özellik veya çekici
kaynaklara sahip kimliğe göre-karizma
Etkili Güç Temelleri: Hangisi daha etkili?
12-8
Araştırmalar bireysel güç temelleri en etkili olduğunu gösteriyor.
Eksper ve referans güç performans ve bağlılık ile olumlu ilişkilidir
Ödül ve meşru güç örgütsel çıktılarla ilşkisizdir
Zorlayıcı güç çalışanların memnuniyeti ve bağlılığı ile olumsuz ilişkilidir
Güç Taktikleri12-9
Başkalarını etkilemek için güç temellerini özel eylemlere çevirmek için kullanılmıştır
Güç temellerinden daha dolaysızdır
Bir güç temeli birikiminden sonuçlanabilir
Dokuz Etki Taktikleri12-10
Meşrutiyet BaskıRayonel ikna KoalisyonlarDikkat UyandırmaDanışmaDeğişimKişisel çekicilikSevgi Kazanmak
Etki Taktiğinin Etkililiği12-11
En Etkili: Rasyonel İkna İlham verici çekicilik Birleşme Danışma
En az Etkili: Baskı
Taktikleri birleştirmek etkililiği arttırır Yön, sıralama, bireysel yetenek, ve
örgütsel kültür etkililiği değiştirir
Politika: Eylemde Güç12-12
Çalışanlar gücü eyleme çevirdiklerinde politika ortaya çıkar
Örgütsel Politika:
Örgüt içinde avantaj ve dezavantajların dağıtımını etkileyen, veya etkilemeye çalışan ve kurumda resmi bir rolü olmayan faaliyetlerdirIş gereksinimleri dışındaGüç kullanımını gerektirir
Politik Davranışların Meşrutiyeti
12-13
Zımni kurallara bağlı kalmaya bağlı Meşru:
Günümlük normal politika – şikayet Gayri meşru:
Sembolik protestolar, ıslık-üfleme, ve sabotaj gibi “zor top” eylemler
Politikanın Gerçeği12-14
Kurumlarda politika şunlardan dolayı ortaya çıkar:
Çatışan çıkarlar Kısıtlı kaynak Karar vermede belirsizlik
Siyaset: birsinin kendi hedef ve çıkarlarını desteklemek gerçekleri döndürmek
Politik Davranışa Katkıda Bulunan Bireysel Faktörler
12-15
Politik eylemi teşvik eden özellikler: Yüksek öz-denetim Yüksek güç ihtiyacı
Gayri meşru politik eylemlere götüren durumsal etkiler: Daha düşük kurumsal yatırım Algılanmış seçeneklerin artışı Başarı beklentilerin artışı
Politik Davranışa Katkıda Bulunan Kurumsal Faktörler
12-16
Değişen dağılım veya azalan kurumsal kaynaklar
Yükselme için var olan fırsat Örgütsel kültür sorunları:
Düşük güven Rol belirsizliği Sıfır-toplam ödül tahsisi Yüksek performans baskıları Kötü örnek lider
Örgütsel Politikaya Yanıtlar12-17
Oynamak istemeyen, veya siyasi becerileri düşük olanlar için çıktılar olumsuzdur
Niye seçildiklerini ve kim karar verdiğini anlayan şahıslar tarafından moderatör edilir (yüksek performans)
Bir tehdit olarak algılanırsa insanlar savunma davranışları ile yanıtlar
İzlenim Yönetimi (IY)12-18
Bireylerin başkalarını etkileyebilme girişimini kontrol etme sürecidir
Yüksek belirsizlik durumlards insanlar kendilerini yanlış tanıtabilirler
Yanlış tanıtım bireyleri gözden düşürebilir – samimiyetsiz veya manipülatif olarak gözükür
İzlenim Yönetimi Sonuçları12-19
Görüşmeler Öz-reklam ve yağcılık iyi
çalışır Performans
Değerlendirmeler Yağcılığın olumlu olarak
ilişkilidir Öz-reklem olumsuz olarak
ilişklidir
Politik Davranmanın Etiği12-20
Dikkate alınacak sorular:1. Bu davranışa girmenin yararı nedir?2. Politik davranışa girmenin yararı
başkalarına yapılan herhangi zararı nasıl dengeler?
3. Politik faaliyetler eşitlik ve adlet ile uyumlumudur?
Global Uygulamalar12-21
Politikanın Algılanması: Olumsuz sonuçlar yaygındır
Güç Taktiklerine Öncelik: Olan farklılıklar kültürl değerlerle tutarlıdır
Güç Taktiklerin Etkililiği: Farklılığı ile ilgili çok az kanıt
Yöneticilere Uygulamalar12-22
Çüç aşağıdakilerle arttırılabilir:
Başkaların bağlılığıno arttırma ile
Eşsiz bilgi veye yetenekler kazanma ile
Kendi bağlılığını azaltma ile Gücün yararlı temelleri edinme
ile Etkili güç taktikleri kullanma ile Zorlamadan kaçınma ile
Unutmayın…12-23
Gayri resmi, eksper, ve referans güç en önemlidir
Danışma ve ilham verici çekiciliği kullanın
IY teknikleri etkililiği ayarlarına göre kullanır
Özet12-24
1. Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak.
2. Güçün beş temelini karşılaştırmak.3. Dokuz gücü tanımlama veya etkilme taktikleri
ve onların şartları.4. Politik davranışın sebep ve sonuçlarını
tanımlama.5. İzlenim yöntemi tekniklerini uygulama.6. Politikanın kullanım ve algılara kültürün
etkisini, göstermek.