OIMT - itto.int€¦ · PARA EL MEJORAMIENTO DE LA INDUSTRIA FORESTAL EN EL DEPARTAMENTO DE HUEHUETENANGO NUMERO DE SERIE: PD 720/13 Rev.3 (I) COMITE: INDUSTRIA FORESTAL PRESENTADO

ORGANIZACION INTERNACIONAL DE LAS MADERAS TROPICALES

OIMT

PROPUESTA DE PROYECTO

TITULO: FORTALECIMIENTO DE DOS ASOCIACIONES COMUNITARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA INDUSTRIA FORESTAL EN EL DEPARTAMENTO DE HUEHUETENANGO

NUMERO DE SERIE: PD 720/13 Rev.3 (I)

COMITE: INDUSTRIA FORESTAL

PRESENTADO POR: GOBIERNO DE GUATEMALA

ORIGINAL: ESPAÑOL

RESUMEN: La silvo industria comunitaria en el departamento de Huehuetenango es un sector productivo que no ha podido ser explotado de forma sostenible, procurando el manejo forestal de los bosques y plantaciones de especies de pino y ciprés. El objetivo del proyecto es implementar un programa de Industrialización y comercialización de la materia prima proveniente de bosques naturales y plantaciones forestales de las organizaciones Asilvo Chancol y Awum Te, del departamento de Huehuetenango ya que se cuenta con maquinaria proporcionada por el PDRL ejecutado por la Comunidad Económica europea en el año 2011, sin embargo no se ha podido utilizar por falta de capacidades técnicas, administrativas y empresariales. Con el presente proyecto se pretende llenar esos vacíos encontrados que garanticen la reactivación de la economía familiar y a la vez fortalezcan las capacidades locales de las organizaciones Asilvo Chancol y Awum Te que son las beneficiarias directas, quienes para lograr los objetivos deben de establecer sinergias con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales en calidad de socios del proyecto. Un alto porcentaje de la intervención también pretende crear conocimientos y capacidades para la sostenibilidad a largo plazo de los bosques, con técnicas profesionales de manejo.

ORGANISMO EJECUTOR: ASOCIACIÓN DE SILVICULTORES CHANCOL ASILVO

CHANCOL

DURACION: 24 MESES

PRESUPUESTO Y POSIBLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente

Contribución en US$

OIMT 129,371

ORGANIZACIÓN EJECUTORA 84,376

TOTAL 213,747

-i-

INDICE

Lista de Siglas y Abreviaturas ........................................................................................................................ ii PARTE 1 CONTEXTO DEL PROYECTO ................................................................................................... 1 1.1 Origen .................................................................................................................................................... 1 1.2 Pertinencia ............................................................................................................................................. 1

1.2.1 Cumplimiento de los Objetivos y prioridades de la OIMT ......................................................... 1 1.2.2 Compatibilidad con las políticas del país proponente............................................................... 3

1.3 Área de Influencia .................................................................................................................................. 4 1.3.1 Ubicación Geográfica ................................................................................................................ 4 1.3.2 Aspectos sociales, culturales, económicos y ambientales ....................................................... 4

1.4 Resultados esperados al concluir el proyecto ....................................................................................... 5

PARTE 2 FUNDAMENTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO .................................................................... 6

2.1 Análisis de los actores/beneficiarios ...................................................................................................... 6 2.2 Análisis del problema ............................................................................................................................. 8 2.3 Matriz del Marco Lógico ....................................................................................................................... 10 2.4 Objetivos .............................................................................................................................................. 12

2.4.1 Objetivo de Desarrollo ............................................................................................................ 12 2.4.2. Indicadores de Impacto (a largo plazo) .................................................................................. 12 2.4.3 Objetivo Específico ................................................................................................................. 12 2.4.4 Indicadores de Resultados (a corto plazo) ............................................................................. 12

PARTE 3 DESCRIPCION DE LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO ............................................. 13

3.1 Productos ............................................................................................................................................. 13 3.2 Actividades ........................................................................................................................................... 13 3.3 Enfoques y métodos operativos .......................................................................................................... 14 3.4 Plan de trabajo ..................................................................................................................................... 15 3.5 Presupuesto ......................................................................................................................................... 17

3.5.1 Presupuesto Maestro .............................................................................................................. 17 3.5.2 Presupuesto Consolidado por Componentes ......................................................................... 22 3.5.3 Presupuesto Anual de la OIMT ............................................................................................... 23 3.5.4 Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor ........................................................................... 24

PARTE 4 GESTIONES OPERATIVAS ..................................................................................................... 25

4.1 Organismo Ejecutor y Estructura Organizativa ................................................................................... 25 4.2 Administración del Proyecto ................................................................................................................ 26 4.3 Seguimiento y presentación de informes............................................................................................. 26 4.4 Difusión y socialización de la experiencia del proyecto ....................................................................... 26

4.4.1 Difusión de los resultados del proyecto .................................................................................. 26 4.4.2 Socialización de las experiencias del proyecto ...................................................................... 26

PARTE 5 ANEXOS .................................................................................................................................... 27

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SIGLAS Y ABREVIATURAS

ACMEFAR Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII.

PINFOR Programa de Incentivos Forestales

PDRL Proyecto de Desarrollo Local

PINPEP Programa de Incentivos a Pequeños Poseedores

UE Unión Europea

ha Hectáreas

INFOM Instituto de Fomento Municipal

OIMT Organización Internacional de Maderas Tropicales

INAB Instituto Nacional de Bosques

Km² Kilómetros Cuadrados

ASOCUCH Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes

PRODEFOR Proyecto de Desarrollo Forestal

PROCUCH Proyecto Cuchumatanes

COCODES Comités Comunitarios de Desarrollo

FCA Fondo para la Conservación de Bosques Tropicales

ASILVO Asociación de Silvicultores de Chancol

AWUM TE Asociación Forestal de Yalambojoch

PEA Población Económicamente Activa

msnm Metros sobre el nivel del mar

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PARTE 1: CONTEXTO DEL PROYECTO 1.1 ORIGEN La Identificación de las acciones propuestas en el proyecto se efectuó con la participación de miembros de la junta directiva de la Asilvo Chancol y Awum Te, con el apoyo de ACMEFAR y el INAB. Luego de un análisis de las necesidades o problemas de las dos asociaciones se llega a la conclusión de que en el año 2011 existe un equipamiento en ambas organizaciones, cuyo funcionamiento se ha atrasado por falta de capacidades técnicas y empresariales en los asociados y personal, los recursos han sido insuficientes para crear e implementar un plan de capacitación y acompañamiento que permita el logro de los objetivos institucionales; es por ello que con el presente proyecto se pretende llenar los espacios encontrados con el fin de que la industria maderera de la región pueda sobresalir y lograr beneficios a sus asociados, sus familias y sus comunidades. Asociación ASILVO, en el año 2011 pensando en las áreas trabajadas e incentivadas por el programa PINFOR, gestionó un proyecto de silvo industria comunitaria con el cual se logró el equipamiento de un aserradero y un horno de secado de madera para poder proporcionar a los socios y socias el procesamiento de sus productos y comercializarlos; dichos proyectos fueron gestionados y ejecutados con el apoyo del Proyecto de Desarrollo Rural y Local –PDRL- de la Unión Europea. La Asociación Awum Te ubicada en la comunidad de Yalambojoch del municipio de Nentón Huehuetenango; es una organización de base que inició en el año 2,000, reforestando 60 hectáreas (ha). En el programa PINFOR, para el año 2,002 tenía reforestado 105 ha del terreno de la finca “la Argentina” que ahora es de su propiedad. En el año 2,003 se organizó como asociación con 45 miembros fundadores hombres y mujeres. En el 2006 se incluyeron 54 ha. de bosque de protección en el programa PINFOR. Inició a trabajar con el programa PINPEP en terrenos particulares de la aldea Yalambojoch, actualmente tienen 62 ha. en el mismo. La Asociación Mesa Forestal y Ambiental Región VII – Quiché y Huehuetenango – (ACMEFAR), se crea el 8 de noviembre del año 2006, quedando inscrita como una Asociación Civil, privada, de colaboración y ayuda mutua, no lucrativa, no partidista y no religiosa. De acuerdo a sus estatutos, su finalidad es promover procesos de desarrollo integral sostenible, a través de la participación del sector forestal y ambiental, mediante la discusión, consenso y búsqueda de propuestas de solución de la problemática forestal y ambiental que permita un desarrollo pleno de sus asociados y de la población en general. 1.2 PERTINENCIA

1.2.1 Cumplimiento de los objetivos y prioridades de la OIMT

Las acciones propuestas en este proyecto tienen relación directa con el objetivo general: Ayudar a reducir la pobreza: ya que en el largo plazo el proyecto contribuirá a la protección y conservación de los recursos naturales mediante una ordenación sostenible de los mismos; además los objetivos específicos del programa temático TFLET: mejorar la capacidad de las empresas comunitarias y otras pequeñas y medianas empresas para asegurar y demostrar que la madera producida y comercialización proviene de fuentes legales que contribuyen a medios de sustento sostenibles a través del fortalecimiento de las

capacidades locales. El presente proyecto se fundamenta en el cumplimiento del Convenio Internacional de las Maderas Tropicales “Promover la expansión y diversificación del comercio internacional de maderas tropicales de bosques ordenados de forma sostenible y aprovechados legalmente y promover la ordenación sostenible de los bosques productores de maderas tropicales” Este objetivo se pretende apoyar de la siguiente forma: a) “Contribuyendo al desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza” Creando fuentes de empleo directo dentro de la industria e ingresos a las familias participantes en la comercialización de especies de madera. Se contempla la continuidad del apoyo para el manejo sostenible de los bosques en las comunidades con lo que se espera mantener vivas las áreas forestales.

-2-

b) “Reforzando la capacidad de los miembros de aplicar estrategias para conseguir que las exportaciones de maderas y productos de maderas tropicales provengan de recursos forestales ordenados de forma sostenible “. La madera extraída y comercializada en la región proviene de áreas controladas por el Instituto Nacional de Bosques (INAB), considerándose un aporte valioso para la implementación de técnicas que permitirán la sostenibilidad de los bosques a largo plazo; aprovechando de ésta forma los recursos disponibles en la comunidad para generar ingresos económicos a familias con muchas necesidades.

c) “Desarrollando mecanismos para proporcionar recursos financieros nuevos y adicionales con miras a promover la suficiencia y previsibilidad de los fondos y los conocimientos técnicos especializados que sean necesarios a fin de aumentar la capacidad de los miembros productores de lograr los objetivos del presente Convenio, así como contribuyendo a dichos mecanismos”. Aumentar las capacidades técnicas y empresariales de los productores con el fin de mejorar la calidad de trabajo y el aprovechamiento de oportunidades comerciales existentes en el mercado. Se pretende adquirir mayor información sobre los clientes potenciales a través del estudio de mercado y reducir el riesgo empresarial a través del plan de negocios, indispensable para mejorar ó crear nuevos negocios en la región.

d) “Fomentando procesos de transformación mejores y más avanzados de las maderas tropicales extraídas de recursos forestales ordenados de forma sostenible en los países miembros productores, con miras a promover su industrialización y aumentar así sus oportunidades de empleo y sus ingresos de exportación”. Ha existido siempre la oportunidad de explotar los recursos provenientes de los bosques de la región de manera controlada, sin embargo el aprovechamiento ha sido mínimo. Se cuenta actualmente con herramientas de trabajo para la transformación de la madera pero no se cuenta con los conocimientos técnicos tanto para la producción como para la comercialización. Con éstos últimos se pretende mejorar considerablemente la industrialización de recursos, generando empleos directos a quienes poseen los conocimientos e indirectos para todos los habitantes de las comunidades y sus familias.

e) “Mejorando la comercialización y la distribución de las exportaciones de maderas y productos de maderas tropicales extraídos de recursos forestales ordenados de forma sostenible y el aprovechamiento y comercio legales, en particular promoviendo la sensibilización de los consumidores”. Se estudiará el mercado para que se puedan ampliar las oportunidades de manera sostenible y sin afectar los bosques de la región; se necesita hacer mucho trabajo de sensibilización a los productores y consumidores para colaborar en la mejora de los negocios legales.

f) “Promoviendo el acceso a las tecnologías y su transferencia y a la cooperación técnica para cumplir los objetivos del presente Convenio, en particular en las condiciones favorables y cláusulas preferenciales que se determinen de común acuerdo”. Se cuenta con la base tecnológica que permitirá dar seguimiento al objetivo de mejorar el aspecto comercial de la madera en cuanto a la preparación de ésta para su consumo. Se harán algunos estudios en los bosques en los que se implementará el uso de más tecnología, lo que incrementa las posibilidades de éxito del proyecto; se capacitará a comunitarios para hacer el uso de herramientas y maquinarias modernas para dejar atrás técnicas manuales que se han venido utilizando a través del tiempo y que se consideran obsoletas.

Además con el presente proyecto se busca apoyar a la OIMT en sus prioridades estratégicas, establecidas en el Plan de Acción Estratégico de la OIMT 2013-1018, específicamente en las siguientes: 1. Promover sólidas estructuras de gobernanza y marcos normativos propicios para fortalecer

el MFS y su comercio anexo, así como mejorar la financiación y las inversiones en el MFS. La intervención propicia del Instituto Nacional de Bosques (INAB) en el manejo adecuado de los recursos forestales y la aplicación de reglamentación específica, será evidenciada a través de la supervisión constante a los bosques controlados de la región. La financiación y la re-inversión de los recursos se prevén en la intervención oportuna de la ACMEFAR como asesores de las organizaciones de la industria forestal y lograr la auto-sostenibilidad de éstas en el mediano plazo, haciendo uso adecuado de los bosques y realizando su manejo sostenible a largo plazo.

2. Aumentar la contribución de los bosques tropicales a las economías nacionales y locales,

inclusive a través del comercio internacional. Generando capacidades técnicas que permitan el manejo sostenible de los bosques, generando empleo a campesinos de la región, y cuya visión va enfocada a la satisfacción de necesidades de productos provenientes de los bosques a nivel nacional. Con ésta visión, se contempla que los ingresos económicos hacia las familias se verán incrementados.

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3. Mejorar la conservación y utilización sostenible de la biodiversidad en los bosques tropicales productores de madera. Se tiene contemplado un plan de capacitación para dar el manejo sostenible a los bosques comunitarios generadores de madera utilizada en la industria carpintera y otro tipo de empresas cuya materia prima proviene de éstos, con lo que se contempla la reducción de tala inmoderada y el mejor aprovechamiento de recursos.

4. Mejorar la calidad y disponibilidad de información sobre los bosques tropicales y sobre los

mercados y el comercio de productos forestales. Se obtendrá un estudio de mercado que permitirá la oferta y demanda de productos provenientes de los bosques; un estudio de capacidades productivas que brindará información sobre la magnitud de cobertura que la industria forestal; un plan de ventas y distribución de los productos con objetivos y metas establecidas; un plan de negocios cuyo objetivo principal será guiar las acciones a 3 años como mínimo, una geo referenciación y mapeo, un inventario de árboles de los bosques comunitarios y un registro de incremento productivo en el tiempo de acción del proyecto; un plan estratégico indispensable para guiar las acciones empresariales a mediano plazo y manuales administrativos que evidenciarán la organización interna de las empresas participantes y que estarán relacionados con cualquier otro estudio externo que se llegue a realizar en el futuro.

5. Desarrollar e incrementar la capacidad de recursos humanos para poner en práctica el MFS y

aumentar el comercio de bienes y servicios provenientes de bosques bajo ordenación y manejo sostenible. Se implementarán procesos de capacitación administrativa, técnica y comercial, logrando mejoras en la actividad empresarial de las empresas involucradas en el proyecto. Se tendrá también un proceso de capacitación dirigida a los comunitarios que permitirá el mejoramiento en el manejo y aprovechamiento de los bosques, dentro del cual se priorizará la concientización en cada proceso implementado.

1.2.2 Compatibilidad con las políticas del país proponente Las acciones y resultados de este proyecto, están orientadas a implementar un programa de industrialización y comercialización de materia prima de las Asociaciones beneficiarias, acciones que tienen mucha relación o compatibilidad con las líneas de Política Forestal de Guatemala siendo estas; fomento del manejo productivo de bosques naturales; la promoción de la silvicultura de plantaciones. Además relación directa con la Ley Forestal (Decreto Legislativo Número 101-96) y su Reglamento, que tiene por objeto, incrementar la productividad, promover e incentivar la inversión pública y privada en actividades forestales, normando la utilización sostenible de los bosques de tal manera que se mejore el nivel de vida de las comunidades al aumentar la provisión de bienes y servicios provenientes del bosque. El Programa Forestal Nacional de Guatemala (PFN) a través de la Agenda Nacional Forestal 2003-2012, ha contemplado una serie de acciones, arreglos institucionales, estudios, programas y proyectos que el Subsector Forestal, a través de sus distintos grupos de actores, debe impulsar para mejorar la gestión en torno al tema bosques. La Agenda se fundamenta en principios de asociatividad, flexibilidad y participación, para mantener un proceso permanente de análisis y propuestas de solución a los principales temas de la gestión de bosques y biodiversidad forestal. La Agenda también ha sido organizada en una serie de temas generadores de acción y proceso, agrupados en las áreas temáticas siguientes: Conservación y protección del bosque, Producción y manejo sostenible, comercio e industria, servicios ambientales y, áreas de apoyo (Fortalecimiento Institucional). La Política Ambiental de Guatemala se orienta actualmente a la conservación y recuperación de la cobertura forestal mediante el “manejo forestal sostenible” (MFS) como una estrategia para enfrentar el cambio

climático y los riesgos que esto conlleva. La Política Forestal de Guatemala

1 tiene entre sus principios que “los bosques son vitales para satisfacer

demandas de bienes y para el mantenimiento de procesos ecológicos, protección de cuencas hidrográficas y de los recursos hídricos (vínculo hidrológico-forestal), así como para la conservación de la biodiversidad y de los recursos genéticos”. Asimismo, sirve como marco orientador para compatibilizar el uso productivo con la conservación de los recursos forestales y garantizar que el uso de la tierra sea de acuerdo a su aptitud

1 Política Forestal de Guatemala. MAGA/PAFN/INAB/CONAP. Guatemala, 1999

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1.3 AREA DE INFLUENCIA

1.3.1 Ubicación Geográfica

La Región VII se encuentra conformada por 52 municipios (20 del departamento de Quiché y 32 del departamento de Huehuetenango), ubicados al nor-occidente del país entre las latitudes 15°25'20" - 15°18’14” y longitudes 92°7'4" - 90°28’48”, cuenta con una extensión territorial de 13,058.61 km², su topografía es variada, con montañas y cimas que exceden de 3,000 metros sobre el nivel del mar y tierras bajas que descienden hasta 200 metros. La organización ASILVO CHANCOL, se encuentra ubicada en aldea Siete Pinos del municipio de Chiantla Huehuetenango, las Coordenadas Geográficas Latitud N 15º26’55” y Longitud W 91º25’38” a una altitud de 3,060 metros sobre el nivel del mar, está agremiada a la Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes –ASOCUCH-, su área de Influencia o cobertura es la Finca de la Comunidad Ganadera de Chancol la cual tiene una extensión de 15,685 Has y la Finca Agropecuaria de los Milicianos de Chiantla con una extensión territorial de 9,216 Has, actualmente cuenta con 437 asociados (as) de los cuales 366 son hombres y 71 mujeres. (Ver mapa) La Asociación Forestal AWUM TE, se encuentra en la aldea Yalambojoch, en el municipio de Nentón Huehuetenango, Guatemala. Su ubicación geográfica de la finca, se encuentran entre los 15º56’16” y 15º59’54” de latitud norte y 19º35’29” y 19º33’44”. La altitud sobre el nivel del mar varía de 1600 a 2400 metros. (Ver mapa) La comunidad de Yalambojoch limita al norte con la comunidad de Yulaurel y Nuevo San José Frontera (municipio de Nentón), al sur limita con Bulej del municipio de San Mateo Ixtatán, al este con la comunidad de Sancapech y la Finca San Francisco del mismo municipio de San Mateo Ixtatán, y al oeste limita con las comunidades de Aguacate, Yuxquén y Chaculá del municipio de Nentón.

1.3.2 Aspectos sociales, culturales, económicos y ambientales2

Según la capacidad del uso del suelo de la región, las cuatro principales capacidades corresponden a: producción forestal 30%, agroforestería con cultivos anuales y tierras forestales de protección con un 14% y un considerable 12% del área ocupa la categoría de sistemas silvopastoriles; esto indica un alto porcentaje de potencial productivo forestal, sin embargo esta potencialidad, en la práctica no ha sido utilizada adecuadamente. Se estima que existen 679,878 hectáreas entre las categorías media, alta y muy alta de captación hidrológica, que representa el 52% del área de la Región VII, abarcando 8 cuencas hidrológicas, lo cual constituye una oportunidad de desarrollo para la región. De acuerdo al estudio sobre la dinámica de la cobertura forestal del país; la Región posee una cobertura de 452,442 hectáreas equivalente al 34.64% cobertura forestal a nivel región, distribuidas en tres tipos de bosque: mixto, conífero y latifoliado, con una tasa de deforestación de 4,680 ha/año. En este contexto y

2 Huehuetenango en Cifras, 2008. Centro de Estudios y Documentación de la Frontera Occidental de Guatemala –

CEDFOG- y Plan Estratégico 2010-2015, Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII.

-5-

considerando la potencialidad forestal, es evidente que el recurso forestal es el más afectado por las presiones humanas producto de la satisfacción de necesidades básicas. La población de Chiantla está conformada en su mayoría por ladinos, aunque en algunos lugares se puede observar personas de alguna etnia indígena, cuya proyección hacia el año 2008 era una cantidad de 5,814, un 7% de la población total proyectada para el mismo año. En cuanto a la población del municipio de Nentón, principalmente Yalambojoch, el 100% de las familias de la Comunidad pertenecen al Grupo Cultural Maya Chuj, y la totalidad de estas familias hablan el idioma Chuj. La población indígena del municipio proyectada para el año 2008 era de 30,280, un 78% de la población total.

1.4 RESULTADOS ESPERADOS AL CONCLUIR EL PROYECTO Con la implementación del proyecto se espera lo siguiente:

- Manejo adecuado de los bosques y plantaciones forestales, proporcionando materia prima para transformación y comercialización

- Las organizaciones beneficiarias del proyecto se posicionan en el mercado local y regional, por medio de la comercialización de sus productos forestales

- Fortalecimiento de las capacidades técnicas y administrativas de las asociaciones beneficiaras del proyecto.

-6-

PARTE 2: FUNDAMENTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 2.1 ANALISIS DE ACTORES/BENEFICIARIOS

Cuadro 2: ANALISIS DE LOS ACTORES/BENEFICIARIOS

Grupo

de actores/

beneficiarios

Características

Problemas,

necesidades,

intereses

Potencial Participación en

el proyecto

Actores Primarios

Asilvo Chancol Organización de

primer grado que

busca el beneficio

de sus asociados y

asociadas a través

de la ejecución de

proyectos de

beneficio social,

económico y

ambiental (Sede

Meseta de los

Cuchumatanes)

Falta de

capacidades

empresariales. Falta

de recursos para

mejor equipamiento

y falta de

conocimientos para

dar mantenimiento a

los bosques de la

región. Dar valor

agregado al recurso

forestal

Conocimiento de la

región. Experiencia

y conocimientos en

la ejecución de

proyectos locales.

Equipamiento

básico

proporcionado por

la UE.

Disponibilidad de

bosques naturales

y plantaciones.

420 socios y socias

dispuestos a

manejar sus

bosques.

Organización socia

de ASOCUCH

Ejecutor y

administrador del

proyecto

Beneficiarios

directos del

proyecto.

Tendrán la

administración

del proyecto,

seleccionarán a

los consultores y

asignarán

funciones.

Además

organizarán

todas las

actividades

Awum Te Organización de

primer grado que

buscan el beneficio

de sus asociados y

asociadas a través

de la ejecución de

proyectos de

beneficio social,

económico y

ambiental

Falta de

capacidades

empresariales y

técnicas. Falta de

recursos para mejor

equipamiento y falta

de conocimientos

para dar

mantenimiento a los

bosques de la

región. Dar valor

agregado al recurso

forestal

Experiencia y

conocimientos en

la ejecución de

proyectos locales.

Equipamiento

básico

proporcionado por

la UE.

Disponibilidad de

plantaciones

forestales 375

socios y socias

dispuestos a

manejar sus

plantaciones

Beneficiarios

directos del

proyecto

Comunidades

cercanas al área

de acción del

proyecto.

Habitantes

cercanos al área

de acción del

proyecto,

interesados en

capacitación e

involucrarse en

las actividades

del proyecto.

Desempleo, falta de

conocimiento en

alguna actividad

productiva. Falta de

oportunidades de

desarrollo

Áreas de terreno

aptas para crear

un programa de

sostenibilidad de

bosques a largo

plazo

Se les invitará

para que se

involucren en el

programa de

sostenibilidad

de bosques y

además a que

se capaciten en

temas

empresariales.

-7-

Actores Secundarios

Asociación Mesa

de Concertación

Forestal y

Ambiental de la

Región VII

Conformado por

actores locales e

instituciones del

sector forestal.

Cuenta con

personería jurídica.

Poco financiamiento

para su

funcionamiento y

para el apoyo a

organizaciones de

primer grado.

Equipo de

profesionales

especializados en el

área forestal.

Experiencia en la

gestión y ejecución de

proyectos.

Apoyo y

respaldo

técnico,

administrativ

o en la

ejecución del

proyecto.

Instituto Nacional

de Bosques

INAB

Rector del sector

forestal del país

Fomento al manejo

forestal.

Fomento a la

industria forestal

legalmente

constituida

Programa de Incentivos

forestales. Asesoría y

capacitación en manejo

forestal

Acompañami

ento

Institucional.

Asociación de

organizaciones

de los

Cuchumatanes

ASOCUCH

Asociación de

segundo nivel.

Fortalecimiento de

las organizaciones

socias

Experiencia en gestión

y ejecución de

proyectos. 20

organizaciones de base

Acompañami

ento

institucional

Actores Terciarios

Empresas locales

dedicadas a la

venta de

muebles.

Privadas con

capital propio que

compran sus

productos en la

capital y otros

departamentos del

país, las que

podrán

beneficiarse del

proyecto con una

reducción de

costos y

disponibilidad más

inmediata.

El riesgo de

transportar sus

productos de lugares

lejanos. Altos costos

y mala calidad.

Conocimiento del

mercado local.

Aceptación por el

consumidor final.

Parte del

mercado al que

se estarán

ofreciendo los

productos,

negociando

precio y calidad

Transportistas Personas

particulares que

cuentan con un

medio de

transporte

Mucha competencia,

altos costos de

combustibles,

desempleo

Conocimiento de la

región, conocidos

en las

comunidades y las

organizaciones

Encargados de

transportar la

materia prima

hacia los

aserraderos y de

éstos hacia los

compradores.

Carpinteros de la

Región

Encargados de la

elaboración de

muebles y otros

productos cuya

materia prima es la

madera.

Carecen de

proveedores de

madera de buena

calidad que les

permita cumplir con

sus compromisos en

el tiempo y calidad

establecidos.

Un grupo de éstos

participa también

dentro de la

ACMEFAR VII, lo

que garantiza que

adquirirán la

madera con éstas

organizaciones.

Se establecen

encadenamientos

para mejorar los

precios, calidad y

tamaño estándar

de la madera

adquirida y

procesada.

-8-

La población en

general

Habitantes de los

departamentos de

la Región VII

Deben comprar sus

productos a

empresas

transnacionales

instaladas

localmente.

Consumidores de

productos

provenientes de la

madera especial

de la región

Podrán comprar

diseños

especiales que

anteriormente

solamente eran

adquiridos en

empresas

grandes y aun

mayor precio.

De acuerdo al análisis de actores la Asociación Asilvo Chancol se considera que no es un actor secundario, ya que será la administradora y una de las asociaciones beneficiarias directas del proyecto. 2.2 ANALISIS DEL PROBLEMA Las organizaciones beneficiarias del proyecto (ASILVO CHANCOL Y AWUM TE YALAMBOJOCH) tienen capacidades y problemas similares; cuentan con bosques naturales y plantaciones de pino y ciprés, con los cuales pueden cubrir las necesidades de la sociedad en cuanto a productos provenientes de éstas especies de árboles; además cuentan con conocimientos técnicos básicos para la conservación de recurso natural y actualmente son apoyados por el Instituto Nacional de Bosques (INAB), para garantizar la sostenibilidad del recurso a largo plazo. En el año 2011 las organizaciones pensando en las áreas de bosque y plantaciones forestales trabajadas e incentivadas por el programa PINFOR, se logró a través del proyecto PDRL de la Unión Europea, un proyecto de silvo industria comunitaria con el que se obtuvo equipamiento de un aserradero y un horno de secado de madera para proporcionar a asociados y asociadas el procesamiento de sus productos y posteriormente comercializarlos. Sin embargo a pesar de contar con ésta tecnología, no se ha logrado desarrollar un programa de Industrialización de la materia prima forestal, lo cual aunado a la falta de conocimiento capacidad técnica, administrativa y empresarial, la falta de estudios sobre el potencial de sus bosques, la falta de estudios de oferta y demanda y acceso a la comercialización, existe la voluntad de los participantes en mejorar sus capacidades, manejar sus recursos de forma sostenible y tener acceso a los mercados tanto a nivel regional como nacional, para ello es importante la gestión de recursos financieros; desarrollar actitudes emprendedoras y empresariales y con ello lograr contribuir al desarrollo socio-económico y ambiental, mediante el involucramiento de las comunidades en el manejo y aprovechamiento forestal, industrialización y comercialización de materia prima, garantizando con ello mejores condiciones de vida y sostenibilidad de los bosques. Uno de los aspectos de los que se carece actualmente y que se convierten en compromiso a partir de la implementación y seguimiento del presente proyecto es; la operatividad del equipo (Aserradero y Horno de Secado); en virtud de esto las organizaciones serán las administradoras y el compromiso es capacitar personal de las asociaciones, a manera que sean las que administren y operativecen dicho equipo.

-9-

Cuadro 3: ANALISIS DEL PROBLEMA

Acceso limitado al mercado nacional y local e inoperativización de la maquinaria instalada para transformación de la materia prima

.

Sostenibilidad de los bosques y plantaciones forestales en riesgo y bajo nivel de vida de los socios y socias por falta de apoyo

Falta de un programa de Industrialización y Comercialización de la materia prima forestal de las organizaciones comunitarias

Falta de constitución legal de las empresas

Falta de un estudio de mercado

Falta de capacidad técnica, administrativa y empresarial

Falta de estudios técnicos sobre el potencial de materia prima existente

Falta de un plan de negocios

Falta de asesoría legal y registro como empresas

Desconocimiento de la oferta, demanda y precios del mercado

falta de un plan de capacitación y herramientas administrativas

Falta de mapeo, georeferenciación, información dasométrica y planes de manejo actualizados de bosques y plantaciones

Falta de personal capacitado, conocimiento de mercadeo y guías de trabajo.

-10-

2.3 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Cuadro 4: MARCO LOGICO

Estrategia de Intervención Indicadores

Mensurables

Medios de

Verificación Supuestos Clave

Objetivo de desarrollo: Contribuir al

desarrollo socio-económico y

ambiental, mediante el

involucramiento de las comunidades

en el manejo y aprovechamiento

forestal, industrialización y

comercialización de materia prima,

garantizando con ello mejores

condiciones de vida y sostenibilidad

de los bosques

Al finalizar el proyecto el 70%

de los bosques y plantaciones

forestales se manejan de forma

sostenible

Fotografías,

planes de manejo

ejecutados. Actas,

Acuerdos

Sustentabilidad

Participación activa de

los socios y socias en

todas las actividades.

Instituciones apoyan

todos los procesos


de la materia prima es

transformada mediante el uso

de maquinaria existente

Registros y

fotografías


de los productos se

comercializan en el mercado

local y nacional

Registro de

productos en el

mercado

Registro de

ingresos

Al finalizar el proyecto un 80%

de los socios mejoran sus

condiciones de vida

Registro de

Ingresos

Objetivo especifico: Implementar un

programa de Industrialización y

comercialización de la materia prima

proveniente de bosques naturales y

plantaciones forestales de las

organizaciones Asilvo Chancol y

Awum Te, del departamento de

Huehuetenango

Al finalizar el proyecto las dos

empresas están fortalecidas

para la industrialización y

comercialización de la materia

prima

Entrevistas,

evaluaciones de

campo,

fotografías

Desarrollo

Participación activa de

los beneficiarios en el

manejo y

transformación de los

productos forestales

Insumos en el momento

oportuno

Producto 1

Empresas forestales Asilvo

Chancol y Awum Te, constituidas

legalmente.

Al finalizar el primer año del

proyecto se termina el proceso

de legalización de las 2

empresas

Listados de

participantes,

fotografías, actas

Operativos

Al finalizar el segundo año del

proyecto se cuenta con el

registro de las empresas

Patente, registro

Producto 2

Estudio de Mercado sobre oferta y

demanda de materia prima

Al finalizar el primer año se

cuenta con 1 estudio de

mercado

Instrumentos,

Documento final,

Fotografías

Los actores aportan

información necesaria

-11-

Estrategia de Intervención Indicadores

Mensurables

Medios de

Verificación Supuestos Clave

Producto 3

Capacidades técnicas,

administrativas y empresariales

de Asilvo Chancol y Awum Te,

fortalecidas

Se tiene el 1 plan de

capacitación elaborado y los

recursos para su implementación

Plan de

capacitación,

fotografías

Existe voluntad e

interés de los socios y

socias en participar en

el proceso de

capacitación.

Cursos de capacitación

se desarrollan de

acuerdo a lo planificado.

Al finalizar el proyecto se han

desarrollado 8 talleres de

capacitación.

Cotizaciones,

listados de

participantes

fotografías.

30 miembros de las asociaciones

capacitados

Listados de

participantes,

fotografías.

Producto 4

Estudios técnicos elaborados,

sobre el potencial de materia

prima existente en los bosques y

plantaciones forestales de las

organizaciones Asilvo Chancol y

Awum Te.

Al finalizar el proyecto se han

georeferenciado y mapeado el

90% de las áreas sujetas a

manejo forestal

Mapas, boletas

de registro de

datos

Hay participación activa

de todos los actores

beneficiarios, técnicos,

e instituciones de apoyo

Hay disponibilidad de

insumos en el

momento oportuno

El ente rector en

materia forestal autoriza

los planes de manejo

(Licencias forestales)

Al finalizar el proyecto se cuenta

con el 100% de los inventarios de

los bosques y plantaciones

forestales.

Boletas de

registro de

datos,

Se tienen elaborados y

autorizados un 80% de los

planes de manejo al finalizar el

proyecto

Planes de

manejo,

Licencias

forestales.

Producto 5

Plan de negocios elaborado de

forma participativa

Al finalizar el año se cuenta con

un plan de negocios elaborado

de forma participativa

Documento

final, Listados de

participantes

El mercado responde a

la oferta de productos

maderables y de valor

agregado elaborados

por los beneficiarios del

proyecto

Producto 6

Resultados y experiencia del proyecto

difundidos y socializados

Actores locales y OG´s y ONG´S

conocen los resultados y

experiencia del proyecto

Informes,

fotografías,

Hay aceptación del

proyecto por parte de

los beneficiarios

-12-

2.4 OBJETIVOS

2.4.1 Objetivo de Desarrollo

Contribuir al desarrollo socio-económico y ambiental, mediante el involucramiento de las comunidades

en el manejo y aprovechamiento forestal, industrialización y comercialización de materia prima,

garantizando con ello mejores condiciones de vida y sostenibilidad de los bosques.

2.4.2 Indicadores de Impacto (a largo plazo)

Al finalizar el proyecto el 70% de los bosques y plantaciones forestales se manejan de forma

sostenible

Al finalizar el proyecto el 80% de la materia prima es transformada mediante el uso de maquinaria

existente

Al finalizar el proyecto el 60% de los productos se comercializan en el mercado local y nacional

2.4.3 Objetivo Específico

Implementar un programa de Industrialización y comercialización de la materia prima proveniente de

bosques naturales y plantaciones forestales de las organizaciones Asilvo Chancol y Awum Te, del

departamento de Huehuetenango

2.4.4 Indicadores de Resultados (a corto plazo/durante el proyecto)

Al finalizar el proyecto las dos empresas están fortalecidas para la industrialización y comercialización

de la materia prima

-13-

PARTE 3: DESCRIPCION DE LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO

3.1 PRODUCTOS

3.1.1 Empresas forestales Asilvo Chancol y Awum Te, constituidas legalmente.

3.1.2 Estudio de Mercado sobre oferta y demanda de materia prima elaborado

3.1.3. Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de Asilvo Chancol y Awum Te, fortalecidas

3.1.4 Estudios técnicos elaborados, sobre el potencial de materia prima existente en los bosques y

plantaciones forestales de las organizaciones Asilvo Chancol y Awum Te

3.1.5 Plan de negocios elaborado de forma participativa

3.1.6 Difusión y sistematización del proyecto

Los productos planteados en el presente proyecto se quedan tal como están, ya que son importantes para

el fortalecimiento de las asociaciones beneficiaras directamente del proyecto.

3.2 ACTIVIDADES Para obtener los productos planificados, se contemplan las siguientes actividades: PRODUCTO 1: Empresas forestales Asilvo Chancol y Awum Te, constituidas legalmente. Actividad 1.1: Contratación de personal especializado (Asesor Legal) Actividad 1.2: Proceso de Inscripción como empresas forestales Actividad 1.3: Inscripción de las empresas ante el Instituto Nacional de Bosques PRODUCTO 2: Estudio de Mercado sobre oferta y demanda de materia prima elaborado Actividad 2.1: Contratación de personal especializado Actividad 2.3: Elaboración y validación de instrumentos para recabar información Actividad 2.3: Identificación y definición del grupo objeto de estudio Actividad 2.4: Definición del tamaño de la muestra del grupo objeto de estudio Actividad 2.5: Fase de campo y procesamiento de información Actividad 2.6: Elaboración del documento final PRODUCTO 3: Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de Asilvo Chancol y Awum

Te, fortalecidas Actividad 3.1: Elaboración del plan de capacitación Actividad 3.2: Organización de talleres de capacitación y gestión de recursos. Actividad 3.3: Implementación del plan de capacitación Actividad 3.4: Capacitación para administración y operación de maquinaria PRODUCTO 4: Estudios técnicos elaborados, sobre el potencial de materia prima existente en los

bosques y plantaciones forestales de las organizaciones Asilvo Chancol y Awum Te

Actividad 4.1: Georeferenciación y mapeo de aéreas bosques natural y plantaciones forestales. Actividad 4.2: Inventarios forestales y/o censo de áreas de bosque natural y plantaciones forestales Actividad 4.3: Elaboración, gestión y ejecución de planes de manejo forestal. Actividad 4.4: Registro de obtención de materia prima

-14-

PRODUCTO 5: Plan de negocios elaborado de forma participativa Actividad 5.1: Contratación de personal especializado Actividad 5.2: Organización de talleres con juntas directivas y líderes comunitarios para realizar un

análisis FODA. Actividad 5.3: Elaboración del plan de forma participativa Actividad 5.4: Validación e Implementación del plan de negocios PRODUCTO 6: Difusión y sistematización del proyecto Actividad 6.1: Difusión de los resultados del proyecto Actividad 6.2: Socialización de la experiencia del proyecto 3.3 ENFOQUES Y METODOS OPERATIVOS El presente proyecto beneficiara directamente a la Asociación de Silvicultores Chancol ASILVO CHANCOL, quien será la ejecutora del mismo y a la Asociación Forestal de Yalambojoch AWUM TE, con el apoyo de la ACMEFAR y el INAB. La implicación de instituciones gubernamentales y no gubernamentales en el desarrollo del proyecto como el caso de ACMEFAR, INAB, parte de un enfoque de coordinación establecido desde la identificación y formulación del proyecto; enfoque que será fundamental, tanto para la consecución de los resultados, como para la sostenibilidad y replicación de éstos. En tal sentido, se establecerán compromisos con miembros de estas instituciones para su participación en el proyecto, tanto para apoyar el desarrollo de acciones puntuales, como para acciones de seguimiento A través de un enfoque de desarrollo participativo, se estará apoyando a los grupos interesados en participar en la implementación de un programa de capacitación técnica en el aspecto forestal, administrativo y empresarial que permitirá comercializar los productos extraídos de los bosques comunitarios a través de la industria de madera instalada en sus respectivas sedes; el trabajo será guiado hacia el aprovechamiento de los recursos naturales, manejándolos de manera que sean sostenibles a largo plazo. Se estará haciendo conciencia en los comunitarios sobre la importancia que se le debe dar a los bosques, con actitud emprendedora y una diferente visión enfocada hacia la innovación constante de las organizaciones, considerando la posibilidad de que éstos puedan brindar ingresos económicos por varias generaciones si se les trata de una manera aceptable. Se tomarán las siguientes medidas para poner en práctica el enfoque participativo: - Organización de reuniones con Junta directiva para elaborar el plan de trabajo y supervisión: Se convocará a la junta directiva de las asociaciones involucradas para evaluar los principales problemas con los que se enfrentan en la actualidad, analizando y proponiendo soluciones conforme el orden de prioridad y enfocado hacia la implementación inmediata del presente proyecto. Además se harán evaluaciones constantes que apoyarán para la ejecución de las actividades conforme se tienen previstas.

- Sensibilización de comunitarios: el enfoque participativo será importante para el trabajo de sensibilizar a las personas con tierras boscosas y la aceptación de sugerencias para el trabajo a realizar. Este trabajo deberá hacerlo los técnicos, directivos, asociados y asociadas, profesionales contratados, etc.

- Geo Referenciación y Mapeo de áreas: Es indispensable la participación de los comunitarios y personal de las asociaciones en cuanto al trabajo de campo, cuyos resultados serán utilizados de forma correcta en el trayecto y después de la ejecución del proyecto.

- Planes de manejo forestal: Existe la necesidad legal de realizar y gestionar los planes de manejo forestal en las áreas de intervención con lo cual se invitará a los comunitarios a utilizar integralmente los recursos disponibles.

- Fortalecimiento de las organizaciones locales en manejo y utilización del manejo forestal: El proyecto apoyará a dos asociaciones de primer grado (ASILVO y AWUM TE) con los que se crearán espacios de consulta y apoyo entre los grupos beneficiados con el manejo y uso de los bosques.

-15-

3.4 Cuadro 5: PLAN DE TRABAJO

Productos/Actividades Responsable

Año 1

Trimestre

Año 2

Trimestre

1 2 3 4 1 2 3 4

Producto 1

A.1.1: Contratación de personal

especializado (Asesor Legal)

Juntas Directivas

A.1.2: Proceso de Inscripción como

empresas

Juntas Directivas

A.1.3: Inscripción de las empresas ante

el Instituto Nacional de Bosques

Juntas Directivas

Producto 2


especializado

Juntas Directivas

A.2.2: Elaboración y validación de

instrumentos para recabar

información

Consultor/Juntas

Directivas

A.2.3: Identificación y definición del

grupo objeto de estudio

Consultor/Juntas

Directivas

A.2.4: Definición del tamaño de la

muestra del grupo objeto de

estudio

Consultor

A.2.5: Fase de campo y procesamiento

de información

Consultor

A.2.6: Elaboración del documento final Consultor

Producto 3

A.3.1: Elaboración del plan de

capacitación

Consultor/Juntas

Directivas

A.3.2: Organización de talleres de

capacitación y gestión de

recursos

Consultor/Juntas

Directivas

A.3.3: Implementación del plan de

capacitación

Consultor/Juntas

Directivas

A.3.4: Capacitación para

administración y operación

de maquinaria

Producto 4

A. 4.1: Georeferenciación y mapeo de

aéreas bosques natural y

plantaciones forestales.

Equipo técnico

consultor/Técnicos de

organizaciones

A.4.2: Inventarios forestales y/o censo

de áreas de bosque natural y

plantaciones forestales

Equipo técnico


organizaciones

A.4.3: Elaboración, gestión y ejecución

de planes de manejo forestal.

Equipo técnico


organizaciones

A.4.4: Registro de obtención de

materia prima

Gerente/ técnicos

-16-

Productos/Actividades Responsable

Año 1

Trimestre

Año 2

Trimestre

1 2 3 4 1 2 3 4

Producto 5


especializado

Juntas Directivas

A.5.2: Organización de talleres con

juntas directivas y líderes

comunitarios para realizar un

análisis FODA.

Consultor/Juntas

Directivas

A.5.3: Elaboración del plan de forma

participativa

Consultor/Juntas

Directivas/Socios

A.5.4: Validación e Implementación del

plan de negocios

Consultor/Juntas

Directivas de

asociaciones

Producto 6

A.6.1: Difusión de los resultados del

proyecto

Juntas directivas y

personal técnico de

Asociaciones

A.6.2: Socialización de la experiencia

del proyecto

Juntas directivas y

personal técnico de

Asociaciones

-17-

3.5 PRESUPUESTO

3.5.1 Presupuesto Maestro: Fortalecimiento de dos asociaciones comunitarias para el mejoramiento de la industria forestal en el departamento de

Huehuetenango

Pro

du

cto

s/

Acti

vid

ad

es

Descripción

Co

mp

on

en

te

pre

su

pu

esta

rio

Cantidad

Unidad

Co

sto

Un

itari

o U

S

$

Co

sto

To

tal U

S$

OIMT

Añ

o 1

Añ

o 2

Añ

o 1

Añ

o 2

Org

an

ism

o

Eje

cu

tor

Producto 1

Las Empresas forestales Asilvo Chancol y Awum Te, constituidas legalmente.

A.1.1

Contratación de personal especializado (Asesor Legal)

1 Asesor legal / 1 producto c/asociación 13 1 Unidad 1670 1670 1670

A.1.2 Reuniones con juntas directivas de la Asilvo Chancol y Awum Te

6 reuniones anuales c/asociación con la participación de

la junta directiva de cada una. 61 12 12 Día-participante 240 5760 5760

A.1.3. Proceso de Inscripción como empresas

Trámites de registro ante la Superintendencia de

Administración Tributaria SAT 61 1 Día-participante 50 50 50

A.1.4. Inscripción de las empresas ante el Instituto Nacional de Bosques

Trámites de registro ante INAB

61 1 Día-Participante 50 50 50

Producto 2 Estudio de Mercado sobre oferta y demanda de materia prima elaborado

A.2.1. Contratación de personal capacitado

1 profesional / 1 estudio 13 1 Unidad 2000 2000 2000

A.2.2. Elaboración y validación de instrumentos para recabar información

2 Reuniones con juntas directivas

61 1 Dia-participante 100 100 100

-18-

A.2.3. Fase de Campo y procesamiento de Información

Fase de campo y procesamiento de información

61 1 Mes 400 400 400

A.2.4. Elaboración e Impresión de documento final

1 Documento final

61 1 Unidad 200 200 200

Producto 3 Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de Asilvo Chancol y Awum Te, fortalecidas

A.3.1. Elaboración del plan de capacitación

1 Capacitador sobre administración y empresarialidad 13 16 16 Día-hombre 160 5120 2560 2560

1 Capacitador sobre manejo de bosques 13 7 6 Día- hombre 160 2080 1120 960

A.3.2. Organización e implementación de Talleres de capacitación

4 módulos de capacitación sobre administración,

empresarialidad, 2 días cada uno para 75 beneficiarios

de cada asociación (150)

15 150 150 Participante 35 10500 5250 5250

2 módulos de capacitación sobre manejo de bosques

para 200 beneficiarios de cada asociación 15 400 400 Día-hombre 5 4000 2000 2000

A.3.3. Aumentar la capacidad productiva de las asociaciones

Oficinas de las sedes (alquileres) 41 1 1 Año 9600 19200 19200

Servicios básicos (electricidad, teléfono) 53 1 1 Año 800 1600 1600

A.3.4. Capacitación para administración y operación de maquinaria

3 módulos de capacitación sobre administración y

operación de maquinaria para 20 socios de cada

asociación

15 80 40 Participante 1000 3000 3000

-19-

Producto 4

Estudios técnicos elaborados, sobre el potencial de materia prima existente en los bosques y plantaciones forestales de las organizaciones Asilvo

Chancol y Awum Te

A.4.1. Georeferenciación y mapeo de aéreas bosques natural y plantaciones forestales.

1 estudio por cada asociación. 2 profesionales para

cada asociación 13 2 Documento 3000 6000 6000

Cintas métricas 44 2 Unidad 65 130 130

GPS 44 2 Unidad 800 1600 1600

Papel y tinta para marcar árboles y elaborar boletas

Costo aproximado $ 500

54 1 Lote 500

500

500

A.4.2. Inventarios forestales y/o censo de áreas de bosque natural y plantaciones forestales

2 inventarios, 1 por c/asociación, 6 técnicos para las 2

asociaciones

13

2

Unidad

4500

9000

9000

A.4.3. Elaboración, gestión y ejecución de planes de manejo forestal.

1 plan para cada asociación 13 2 Unidad 1400 2800 2800

Compra de 2 sierras de banco (1 para cada asociación) 44 2 Unidad 2680 5360 5360

A.4.4. Registro de obtención de materia prima

Suministros de oficina 54 1 1

Lote de

suministros 500 1000 1000

Producto 5 Plan de negocios elaborado de forma participativa

A.5.1. Contratación de personal especializado

1 profesional 1 plan c/asociación

13 2 Unidad 700 1400 1400

A.5.2. Organización de talleres con juntas directivas y líderes comunitarios para realizar un análisis FODA.

4 Talleres con juntas directivas y socios/ 2 por

Asociación 15 4 Unidad 300 1200 1200

-20-

A.5.3. Elaboración del plan de forma participativa

2 Talleres con juntas directivas y socios/ 1por Asociación 15 2 Unidad 300 600 600

A.5.4. Validación e Implementación del plan de negocios

2 Talleres con juntas directivas y socios/ 1por Asociación 15 2 Unidad 300 600 600

Impresión de documento final 61 2 Unidad 25 50 50

Producto 6 Difusión y sistematización del proyecto

A.6.1. Difusión de los resultados del proyecto

1 taller con socios/ 1 por asociación 15 2 Unidad 300 600 600

A.6.2. Sistematización de la experiencia del proyecto

1 Documento/ 1 por asociación 61 2 Unidad 100 200 200

A.0.0 Gasto no relacionado a actividades

A.0.1 Coordinación del proyecto

A.0.11 Personal Administrativo

1 coordinador de proyecto 13 12 12 Mes-hombre 1600 38400 9600 9600 19200

2 Contadores

13 12 12 Mes-hombre 400 9600 9600

A.0.12 Gastos de oficina (bienes fungibles)

54 1 1 Año 5000 10000 5000 5000

Material para capacitaciones

54 1 Monto anual 1000 1000 1000

A.0.13 Combustible

51 12 12 Monto mensual 200 4800 2400 2400

A.0.14 Viajes de servicio (coordinación)

31 12 12 Monto mensual 300 7200 3600 3600

A.0.2 Auditoría

62 1 1 Mes-hombre 1500 3000 1500 1500

-21-

De acuerdo al presupuesto que se solicita a la IITO, la presente propuesta de proyecto reúne los requisitos como un pequeño proyecto, ya que esta destinado

para ejecutarlo en un periodo de dos años y no excede de los 150,000 dólares, por lo concerniente no fue necesario hacer cambios en el mismo.

Monitoreo y Evaluación

Costos Administrativos Nacionales

70 Suma global 30092 23666

Gastos de control y revisión de la OIMT

81 Suma global 15000 15000

Costos de apoyo al programa de la OIMT (12%) 85 Suma global 13861 13861

TOTALES 213747 66390 34120 60260

-22-

3.5.2 Presupuesto Consolidado por Componentes

Categoría

Descripción

Total

Año 1

Año 2

10 Personal

111 Coordinador de Proyecto 38400 19200 19200

112 Contadores 9600 4800 4800

131 Consultor empresarial (2 estudios) 3400 3400

132 Asesor Legal 1670 1670

133 Consultores forestales 8800 8800

134 Técnicos forestales 9000 9000

135 Empresarialidad (capacitaciones) 5120 2560 2560

136 Manejo de bosques (capacitaciones) 2080 1120 960

151 4 módulos de capacitación empresarial y administrativa

10500 5250 5250

152 2 módulos de capacitación sobre manejo de bosques

4000 2000 2000

152 3 módulos de capacitación sobre administración y operación de maquinaria

3000 2000 1000

Talleres con juntas directivas y socios 3000 1200 1800

19 Total componente 98570 61000 37570

30 Viajes

311 Viajes de servicio (coordinación) 7200 3600 3600


40 Bienes de capital

41 Oficinas de sedes 19200 9600 9600

442 2 cintas métricas y 2 GPS 1730 1730

443 2 sierras de banco 5360 5360


50 Bienes Fungibles

51 Combustible 4800 2400 2400

53 Servicios básicos (electricidad y teléfono) 1600 800 800

54 Suministros de oficina 11500 6000 5500

541 Material para capacitaciones 1000 1000


60 Gastos Varios

61 Trámites de registro 100 100

601 Reuniones con juntas directivas 5860 2980 2880

61 Impresión de documentos 450 200 250

61 Procesamiento de información 400 400

62 Auditoría 3000 1500 1500


70 Costos Administrativos Nacionales $ 24116 (15%)

80 Seguimiento y administración del proyecto

81 Gastos de control y revisión de la OIMT 15000

82 Costos de apoyo al programa de la OIMT 13861

89 Sub-total 28861

100 TOTAL GLOBAL $ 213747

-23-

3.5.3 Presupuesto Anual de la OIMT

Categoría

Descripción

Total

Año 1

Año 2

10 Personal


131 Consultor empresarial (2 estudios) 3400 3400

132 Asesor Legal 1670 1670

133 Consultores forestales 8800 8800

134 Técnicos forestales 9000 9000

135 Empresarialidad (capacitaciones) 5120 2560 2560

136 Manejo de bosques (capacitaciones) 2080 1120 960

151 4 módulos de capacitación empresarial y administrativa

10500 5250 5250

152 2 módulos de capacitación sobre manejo de bosques

4000 2000 2000

Talleres con juntas directivas y socios 2400 1200 1200


30 Viajes

311 Viajes de servicio (coordinación) 7200 3600 3600



442 2 cintas métricas y 2 GPS 1730 1730

443 2 sierras de banco 5360 5360

49 Total componente 7090 7090

50 Bienes Fungibles

51 Combustible 4800 2400 2400


541 Material para capacitaciones 1000 1000


60 Gastos Varios

601 Reuniones con juntas directivas 100 100

61 Impresión de documentos 250 200 50

61 Procesamiento de información 400 400

62 Auditoría 3000 1500 1500


80 Seguimiento y administración del proyecto

81 Gastos de control y revisión de la OIMT 15000

82 Costos de apoyo al programa de la OIMT 13861

89 Sub-total 28861

100 TOTAL GLOBAL $ 129371

-24-

3.5.4 Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor

Categoría

Descripción

Total

Año 1

Año 2

10 Personal


112 Contadores 9600 4800 4800

152 3 módulos de capacitación sobre administración y operación de maquinaria

3000 2000 1000

Talleres con juntas directivas y socios 600 600



41 Oficinas de sedes 19200 9600 9600


50 Bienes Fungibles

53 Servicios básicos (electricidad y teléfono) 1600 800 800



60 Gastos Varios

61 Trámites de registro 100 100

601 Reuniones con juntas directivas 5760 2880 2880

61 Impresión de documentos 200 200


Subtotal 60260

Costos Administrativos Nacionales 24116

100 SUB TOTAL GLOBAL $ 84376

-25-

PARTE 4: GESTIONES OPERATIVAS

4.1 ORGANISMO EJECUTOR Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

LA ASOCIACION ASILVO CHANCOL, fue fundada el 28 de agosto de 1,996 por iniciativa de 16

personas teniendo como objetivos promover el desarrollo integral y sostenible de las comunidades de la Meseta de Los Cuchumatanes en el Municipio de Chiantla, teniendo como eje principal la conservación del medio ambiente, los proyectos productivos y las actividades agroforestales; promover e impulsar el manejo sostenible de los recursos naturales renovables; propiciar la defensa y la conservación de los recursos naturales y del medio ambiente en general; promover la organización social de la comunidad como medio para acceder a su desarrollo y bienestar; promover la comercialización de los productos agroforestales mediante la realización de esfuerzos conjuntos que permitan el acceso a los mercados nacionales e internacionales. Su visión es ser una organización competitiva que presta servicios ambientales, económicos, productivos y sociales sostenibles, con recurso humano local capaz, con recurso financiero propio y gestionado para beneficio de sus asociadas y asociados. Su misión, ser una organización de mujeres y hombres sostenible dedicada al manejo racional de los recursos naturales, que presta servicios ambientales, económicos y sociales, mediante la ejecución de proyectos productivos con enfoque empresarial, formación de recurso humano local y alianzas estratégicas, para mejorar la calidad de vida de sus asociadas y asociados. La organización está legalmente constituida, es una entidad civil, de primer grado, de carácter no lucrativo, apolítica y no religiosa, cuenta con estatutos que rigen sus actividades, actualmente cuenta con 437 asociados (as) de los cuales 366 son hombres y 71 mujeres. La estructura actual se define de la siguiente manera: 1. Asamblea General 2. Junta Directiva

2.1. Junta Directiva Presidente: Fabián Sebastián López Rodríguez Vicepresidente: Reina López Fabián Secretaria o secretario: Demetrio Cifuentes Tesorera o tesorero: Lázaro Cifuentes Mérida Vocal I: Luis Alva Velásquez Vocal II: Nicolaza Alvarado Vocal III: Juan García García 2.2. Comisión de Vigilancia. Presidenta o Presidente: Guillermo Fabián Pascual Secretario: Juan Fermín Velásquez Cifuentes Vocal I: Gabriela García

3. Gerencia: Lucio Guillermo Fabián Mérida

4. Personal Técnico (Profesional Forestal, Técnicos locales, Auxiliar de contabilidad y contador.

En reunión de miembros de la Mesa Forestal ACMEFAR con representantes de las Organizaciones Asociación de Silvicultores Chancol ASILVO CHANCOL y Asociación Forestal de Yalambojoch AWUM TE se concluye que la ASILVO CHANCOL sea la ejecutora y administradora del presente proyecto, ya que anteriormente figuraba la ACMEFAF, esto debido a que dicha organización cuenta con antecendentes sobre la ejecución de proyectos relacionados con el manejo y conservación de los recursos naturales de la región.

-26-

4.2 ADMINISTRACION DEL PROYECTO La administración del proyecto estará a cargo de la Asociación de Silvicultorres Chancol, la que procederá a seleccionar y nombrar los profesionales y técnicos necesarios para cada área funcional del proyecto. El equipo principal estará dirigido por un coordinador, cuyo perfil se enfocará hacia el aspecto empresarial con especialidad en asociaciones con beneficio social. Se necesitará además de un mercadólogo con experiencia en estudios de mercado, en mercadeo y planes de venta, quien se encargará de buscar el mercado al producto elaborado dentro de las asociaciones, deberá perfilar además las características del mercado al que se deberá llegar. Para el aspecto forestal se tendrán profesionales del área con la debida autorización del Instituto Nacional de Bosques (INAB), lo que garantizará la calidad en el manejo de los recursos forestales y el aprendizaje de los comunitarios, cuyo enfoque está dirigido a la sostenibilidad de las áreas de la región. Para cada uno de los temas que se estarán tratando a través de las consultorías, se obtendrán profesionales con la especialidad que se vaya a necesitar previendo cumplir con todas las actividades programadas, con calidad y eficiencia, haciendo el mejor uso de los recursos económicos, humanos y forestales. 4.3 SEGUIMIENTO Y PRESENTACION DE INFORMES Dentro de los primeros dos meses del proyecto, el coordinador del mismo realizará y presentará un primer informe de la ejecución y avances de las actividades. Cada seis meses el ente ejecutor transmitirá al Secretario de la OIMT los informes de avance de acuerdo con los reglamentos respectivos de la OIMT. Los informes de consultorías serán también transmitidos al Secretario de la OIMT. Finalizado el primer año de ejecución del proyecto, se llevará acabo una evaluación interna. La evaluación será un proceso participativo, donde se evaluara lo siguiente: Cumplimiento de los compromisos de los involucrados en la ejecución de las actividades Identificación de problemas que impidan la consecución de los resultados Valoración del progreso en el desarrollo de las actividades El informe final será enviado al Secretario a más tardar 3 meses después de haber terminado el proyecto. Las misiones de supervisión de la OIMT tendrán lugar según la programación de esta Organización. Tales misiones observaran el avance del proyecto basándose en el cumplimiento con lo que prevén los indicadores. Así como también se reportará el avance de la ejecución del proyecto mediante el sistema en línea de la OIMT. 4.4. DIFUSION Y SOCIALIZACION DE LAS EXPERIENCIAS DEL PROYECTO 4.4.1 Difusión de los resultados del proyecto Las Asociaciones beneficiarias deberán definir una estrategia para difusión de la experiencia del proyecto, hacer talleres para compartir la experiencia durante y al finalizar el proyecto. 4.3.2 Socialización de las experiencias del proyecto Al finalizar el proyecto se hará una sistematización de todas las actividades planificadas y ejecutadas, desde que nace la idea del proyecto hasta la finalización del mismo, para lo cual se realizaran talleres participativos para dar a conocer las lecciones aprendidas durante todas las fases o ciclo del proyecto.

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ANEXO 1 PERFIL DEL ORGANISMO EJECUTOR y ENTIDADES

Organismo Ejecutor

Denominación completa:

Asociación de Silvicultores Chancol

Acrónimo

ASILVO CHANCOL

Nacionalidad: Española

Personalidad jurídica: LA ASOCIACION ASILVO CHANCOL, fue fundada el 28 de agosto de

1,996 por iniciativa de 16 personas teniendo como objetivos promover el

desarrollo integral y sostenible de las comunidades de la Meseta de Los

Cuchumatanes en el Municipio de Chiantla, teniendo como eje principal

la conservación del medio ambiente, los proyectos productivos y las

actividades agroforestales; promover e impulsar el manejo sostenible de

los recursos naturales renovables; propiciar la defensa y la

conservación de los recursos naturales y del medio ambiente en

general; promover la organización social de la comunidad como medio

para acceder a su desarrollo y bienestar; promover la comercialización

de los productos agroforestales mediante la realización de esfuerzos

conjuntos que permitan el acceso a los mercados nacionales e

internacionales. La organización está legalmente constituida, es una

entidad civil, de primer grado, de carácter no lucrativo, apolítica y no

religiosa, cuenta con estatutos que rigen sus actividades, actualmente

cuenta con 437 asociados (as) de los cuales 366 son hombres y 71

mujeres. La estructura actual se define de la siguiente manera

Dirección oficial:

Aldea Siete Pinos, municipio de Chiantla, Departamento de

Huehuetenango, Guatemala.

Teléfono: Teléfono: 57895499 [email protected]

Número de fax No tiene

Persona de contacto para esta

acción: Lucio Guillermo Fabián Mérida

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Organización beneficiaria:


Asociación Forestal de Yalambojoch

Acrónimo

AWUM TE


Personalidad jurídica: La ASOCIACIÓN FORESTAL DE YALANHBÓJOCH “AWUM TE” se

fundó el 10 de septiembre de 2,003 con 45 miembros fundadores

hombres y mujeres, para el año 2,013 cuenta con 374 asociados 50%

son mujeres. 94 asociados tienen proyectos de reforestación con el

programa PINPEP en terrenos de Yalambojoch.

Dirección oficial:

Aldea Yalambojoch, municipio de Nentón, Departamento de

Huehuetenango, Guatemala.

Teléfono: Teléfono: 59191124

Número de fax No tiene; [email protected]


acción: Miguel Domingo Domingo / Wilian López

Entidad colaboradora 1:


Asociación Civil Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII

Acrónimo

ACMEFAR-VII


Personalidad jurídica: Se constituyó legalmente el 9 de agosto de dos mil siete según partida

numero 9588, folio 9588, del libro 1 del Sistema Único del Registro

Electrónico de Personas Jurídicas, cuenta con una asamblea de

cuarenta socios entre personas individuales y organizaciones locales,

una junta directiva de 7 miembros y comisión de vigilancia. Sus fines se

orientan a promover el desarrollo socioeconómico de asociados a

través de la actividad forestal sostenible, mediante acciones

enmarcadas dentro de la política forestal ambiental nacional y la

búsqueda de soluciones a la problemática que afecte el sector forestal y

ambiental. Integrar la cadena productiva desde la siembra, cuidado,

manejo, extracción, industria, transporte y venta. Cuenta con un plan

estratégico..

Dirección oficial:

Municipio de Huehuetenango, Departamento de Huehuetenango,

Guatemala.

Teléfono: Teléfono: 50595739

Número de fax No tiene


acción: Rolando Gómez

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Entidad colaboradora 2

Denominación completa Instituto Nacional de Bosques

Acrónimo: INAB

Nacionalidad: Guatemalteca

Estatuto jurídico: Organización Gubernamental Semiautónoma

Dirección oficial:

Teléfono: 58783329

Numero de Fax:


acción

Maynor Palacios

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ANEXO 2: Descripción de las Asociaciones ASILVO CHANCOL Y AWUM TE LA ASOCIACION ASILVO CHANCOL, fue fundada el 28 de agosto de 1,996 por iniciativa de 16 personas teniendo como objetivos promover el desarrollo integral y sostenible de las comunidades de la Meseta de Los Cuchumatanes en el Municipio de Chiantla, teniendo como eje principal la conservación del medio ambiente, los proyectos productivos y las actividades agroforestales; promover e impulsar el manejo sostenible de los recursos naturales renovables; propiciar la defensa y la conservación de los recursos naturales y del medio ambiente en general; promover la organización social de la comunidad como medio para acceder a su desarrollo y bienestar; promover la comercialización de los productos agroforestales mediante la realización de esfuerzos conjuntos que permitan el acceso a los mercados nacionales e internacionales. Su visión es ser una organización competitiva que presta servicios ambientales, económicos, productivos y sociales sostenibles, con recurso humano local capaz, con recurso financiero propio y gestionado para beneficio de sus asociadas y asociados. Su misión, ser una organización de mujeres y hombres sostenible dedicada al manejo racional de los recursos naturales, que presta servicios ambientales, económicos y sociales, mediante la ejecución de proyectos productivos con enfoque empresarial, formación de recurso humano local y alianzas estratégicas, para mejorar la calidad de vida de sus asociadas y asociados. La organización está legalmente constituida, es una entidad civil, de primer grado, de carácter no lucrativo, apolítica y no religiosa, cuenta con estatutos que rigen sus actividades, se encuentra ubicada en las Coordenadas Geográficas Latitud N 15º26’55” y Longitud W 91º25’38” a una altitud de 3,060 metros sobre el nivel del mar, está agremiada a la Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes –ASOCUCH-, su área de Influencia o cobertura es la Finca de la Comunidad Ganadera de Chancol la cual tiene una extensión de 15,685 Has y la Finca Agropecuaria de los Milicianos de Chiantla con una extensión territorial de 9,216 Has, actualmente cuenta con 437 asociados (as) de los cuales 366 son hombres y 71 mujeres. Inicio sus primeros esfuerzos gracias al apoyo del proyecto PRODEFOR en donde se dieron los primeros pasos en trabajar dentro del programa de incentivos forestales –PINFOR- con proyectos pequeños de 8 a 10 hectáreas ingresadas anualmente, posteriormente se firmo convenio con el proyecto PROCUCH en el año 2000 con el cual se continuó el trabajo enfocado a la conservación de los recursos naturales en donde se fue mejorando el ingreso de proyectos PINFOR, el financiamiento fue a través del Reino de los Países Bajos. Seguidamente en el año 2006 se firmó convenio con ASOCUCH para la implementación del proyecto ASOCUCH AMBIENTAL, dentro del cual se ejecutaron actividades relacionadas a PINFOR, conservación de suelos, protección de fuentes de agua, organización de comisiones de recursos naturales, capacitación a COCODES y otros líderes, trabajo con grupo de mujeres, asistencia técnica agrícola y pecuaria, el cual también fue financiado por el Reino de los Países Bajos. En el año 2009 se firmó convenio con ASOCUCH para implementar el proyecto PASCA dentro del cual se realizaron actividades de enriquecimiento florístico, conservación de suelos, diversificación de fincas, establecimiento de sistemas agroforestales, implementación de estufas ahorradoras de leña, capacitación, campañas de recolección de basura, establecimiento de huertos escolares, financiado por el Fondo de Desarrollo Noruego. Por otro lado en el año 2011 se firma convenio con ASOCUCH para ejecutar el proyecto “Fortalecimiento de la Gestión Local e Implementación de Estrategias para la Reducción de Amenazas, en Tres Áreas de Importancia para la Conservación de la Biodiversidad en la Sierra de Los Cuchumatanes, Departamento de Huehuetenango” financiado por el Fondo para la Conservación de Bosques Tropicales –FCA- dentro del cual se trabajó capacitación sobre buenas prácticas agrícolas, establecimiento de infraestructura agrícola y PINFOR. Por otro lado se han gestionado y ejecutado proyectos dentro del Programa de Incentivos Forestales del Fondo para la Recuperación, Protección y Conservación de los Recursos Naturales de la Sierra de los Cuchumatanes, ejecutando para tal caso proyectos de reforestación, capacitación y conservación de suelos. En el ámbito turístico en coordinación con ASOCUCH se gestionó y ejecutó el establecimiento de infraestructura turística (Búngalos y Sendero) en el sitio de la laguna Magdalena y pensando en las áreas trabajadas dentro de PINFOR, un proyecto de silvoindustria comunitaria con el cual se logró el equipamiento de un aserradero y un horno de secado de madera para poder proporcionar a los socios y socias el procesamiento de sus productos y comercializarlos; dichos proyectos fueron gestionados y ejecutados con el apoyo del Proyecto de Desarrollo Rural y Local –PDRL- de la Unión Europea.

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Con dichos apoyos se tiene establecido a la fecha más de 2,000 hectáreas dentro del Programa de Incentivos Forestales PINFOR del Instituto Nacional de Bosques –INAB- las cuales se encuentran en su debido manejo forestal. Teniendo la capacidad de ingresar y manejar un total de 500.00 hectáreas anuales. Con ello indicamos que nos identificamos por realizar acciones de restauración y conservación de los recursos naturales en la Sierra de los Cuchumatanes y con una amplia experiencia en la ejecución de proyectos de esta índole con lo cual ha generado oportunidades y desarrollo para cada uno de sus socias y socios el cual ha venido creciendo año con año. La Asociación AWUM TE es una organización de base que inicia en el año 2,000, reforestando 60 hectáreas (ha). En el programa PINFOR, para el año 2,002 reforestaron 105 ha del terreno de la finca “la Argentina” que ahora es de su propiedad. En aquel tiempo instalaron un vivero forestal. . En el año 2,003 se organizan como asociación con 45 miembros fundadores hombres y mujeres. En el 2006 ingresan 54 ha. de bosque de protección en el programa PINFOR. Inician a trabajar con el programa PINPEP en terrenos particulares de la aldea Yalambojoch, actualmente cuentan con 62 hectáreas en el programa PINPEP en la modalidad de plantaciones forestales. En el año 2005 ampliaron los estatutos de la organización para reglamentar el uso y manejo de los recursos naturales de la finca Argentina. Son beneficiarios del proyecto silvoindustria comunitaria en Huehuetenango que esta conformado por aserradero, secadora de madera y una carpintería, donado por el proyecto PDRL donde recibieron el apoyo de INAB y ASOCUCH. En el año 2012, el terreno fue declarado “Reserva Natural privada Comunitaria HakYaxLuúm”. Actualmente cuenta con varios proyectos que administran todos dentro de la reserva natural como los son: 1. Producción de plantas con tecnología de bandejas en invernaderos; 2, Raleo de plantaciones e industrialización de la madera; 3, carpintería, 4; microcentral hidroeléctrica; 5 turismo. La ASOCIACIÓN FORESTAL DE YALANHBÓJOCH “AWUM TE” se fundó el 10 de septiembre de 2,003 con 45 miembros fundadores hombres y mujeres, para el año 2,013 cuenta con 374 asociados 50% son mujeres. 94 asociados tienen proyectos de reforestación con el programa PINPEP en terrenos de Yalambojoch. La asociación es la propietaria de la finca la Argentina con 105 ha. Plantaciones PINFOR que actualmente se encuentra en el primer raleo. ASOCIACIÓN FORESTAL DE YALANHBÓJOCH “AWUM TE” que traducido del idioma maya chuj al español significa “sembradores de árboles”, es una entidad privada, no lucrativa, apolítica y no religiosa dedicada al desarrollo y bienestar de sus asociados, a través de la promoción, protección y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales de sus comunidades. FINES Y OBJETIVOS DE AWUM TE:

Promover la producción forestal sostenible, mediante la participación de sus asociados en los programas de incentivos forestales PINFOR Y PINPEP que impulsa el INAB

Promover e impulsar el manejo sostenible de los recursos naturales renovables.

Promover la participación de la mujer en los procesos organizativos y en la toma de decisiones dentro y fuera de la asociación.

Promover el desarrollo integral y sostenible de las comunidades del departamento de Huehuetenango , principalmente del municipio de Nentón teniendo como eje principal la conservación del medio ambiente, los proyectos productivos y las actividades agroforestales.

Promover la organización social de la comunidad como medio para acceder a su desarrollo y bienestar.

Promover la comercialización de los productos mediante la realización de esfuerzos conjuntos que permitan el acceso a los mercados nacionales.

Propiciar la defensa y conservación del patrimonio cultural arqueológico e histórico del área de acción.

ACTIVIDADES PRINCIPALES:

Desarrollar proyectos de reforestación dentro del programa PINFOR Y PINPEP y cualquier otro incentivo forestal.

Desarrollar proyectos tendientes a elevar el nivel de vida de la población de Nentòn.

Realizar obras de infraestructura

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Desarrollar proyectos y acciones de capacitación para el manejo de los recursos naturales renovables, manejo sostenible de los bosques.

Realizar acciones que tiendan al mejoramiento de la producción y el mercado agroforestal.

Realizar acciones que tiendan a conservar el patrimonio cultural y arqueológico

Unirse e integrarse o coordinar esfuerzos con otras entidades nacionales e internacionales, públicas y privadas que tengan actividades similares.

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ANEXO 3 TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL

PERSONAL Y CONSULTORES FINANCIADOS POR LA OIMT

A. Coordinador de proyecto

Requisitos:

- Profesional de nivel superior universitario (Ingeniero Forestal, en Recursos Naturales o Ambiental,

de preferencia con maestría en Administración de Empresas).

- Conocimiento suficiente del campo forestal a nivel de país, potencialidades y limitantes del sector

forestal de Guatemala.

- Conocimiento de la legislación forestal y ambiental vigente y demás normativas relacionadas (Ley

Forestal, Ley PINPEP, Leyes y normativas ambientales).

- Experiencia de al menos 5 años en temas de coordinación de proyectos.

- Experiencia de al menos 3 años como líder en temas de inversión forestal con enfoque empresarial.

- Dominio de paquetes de computación generales y específicos de la rama de análisis forestal.

- Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores forestales y

comunidades rurales y pueblos indígenas.

- Habilidades para trabajar en equipo bajo el concepto de productividad y con enfoque de género.

Funciones:

- Coordinar y monitorear todas las actividades establecidas en el documento de proyecto.

- Recibir y analizar los informes generados por las diferentes consultorías de proyecto.

- Recibir y analizar los informes de producción generados en las operaciones del proyecto.

- Dirigir y controlar los procesos administrativos y operativos que se generan a partir de la

implementación de las actividades.

- Establecer relaciones con entidades públicas y privadas relacionadas con el tema del proyecto para

generar espacios de representación e incidencia de la población objetivo.

- Planificar y ejecuta las actividades pertinentes a la descripción de su puesto

- Facilitar y promover la comunicación entre el donante y organización operadora.

- Facilitar los procesos de trabajo relacionados con los ejes transversales que se generan de las

distintas intervenciones de acuerdo a sus experticias.

- Controlar y dar seguimiento a los cronogramas de actividades establecidos en el documento de

proyecto

- Realizar visitas de campo para la supervisión y monitoreo del proyecto.

- Facilitar y apoyar logísticamente la ejecución eficiente y oportuna de los procesos y actividades

planificadas.

- Elaborar los informes de Coordinación de acuerdo a los formatos demandados por el donante y la

organización ejecutora.

- Monitorear la ejecución óptima del avance de los presupuestos estableciendo procesos

comparativos entre lo planificado y lo ejecutado

- Selecciona las actividades de importancia para su publicación en los distintos medios de

comunicación.

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B. Consultor (técnicos para realización de inventario y/o censo de áreas de bosque)

Requisitos:

- Profesional de nivel medio o intermedio universitario (Perito Forestal, Dasonomo o Técnico en

Silvicultura y manejo de bosques).

- Conocimiento del campo forestal institucional, privado y/o comunitario de Guatemala.

- Conocimiento de la legislación forestal vigente y demás normativas relacionadas.

- Experiencia de al menos 5 años en temas de capacitación con grupos organizados.

- Dominio de paquetes de computación

- Experiencia y conocimiento en el tema de maderas.

- Experiencia de trabajo con comunidades.

Funciones:

- Construcción de un plan de manejo comunitario, con énfasis en prácticas que contribuyan a la

adaptación del cambio climático.

- Participar en el diseño y promoción de herramientas para el manejo adecuado de los bosques.

- Colaborar en la identificación de sitios prioritarios para la elaboración de los inventarios.

- Facilitar los talleres de capacitación para la implementación del plan de manejo comunitario para la

conservación y manejo de los bosques.

- Capacitar y sensibilizar a las poblaciones locales en el uso y conservación de las áreas forestales,

así como la importancia de prácticas enfocadas a mejorar la capacidad local para adaptarse a los

efectos del cambio climático.

C. PROFESIONAL (Consultor Legal)

Requisitos:

- Abogado y Notario y/o Licenciado en Administración de Empresas

- Conocimiento y experiencia suficiente en el ramo mercantil.

- Experiencia de al menos 10 organizaciones formadas a partir del deseo de asociatividad.

- Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores, comunidades

rurales y pueblos indígenas.

Funciones:

- Asesorar a 2 organizaciones de productores forestales, con el objetivo de dotar de información

concluyente que les permita realizar inversiones forestales acorde a la legislación mercantil

existente.

- Asesorar a 2 organizaciones de productores forestales con el fin de aclarar todas las dudas que

surjan a raíz de la asociatividad mercantil que se busca, en la implementación de proyectos de

inversión forestal en el departamento de Huehuetenango.

- Realizar la inscripción corporativa de dos proyectos de inversión forestal con el fin de formalizar sus

actividades comerciales en base a derecho mercantil.

- Brindar el acompañamiento suficiente para lograr lo correspondiente a derecho mercantil, que

conlleva: Trámites de boletas de pago, búsqueda de denominación, trámite de apertura de cuenta

bancaria, llenado de formularios SAT y RM, gestión de la escritura pública, trámite de RTU y NIT,

gestión de representante legal, inscripción de sociedad y edicto, solicitud de publicación de edicto,

inscripción definitiva de sociedad corporativa, gestión de patentes.

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F. Consultor (Estudio de Mercado)

Requisitos:

- Profesional de nivel superior universitario (Administrador de empresas, mercadólogo o carrera afín,

de preferencia con maestría en Administración de Empresas).

- Conocimiento suficiente del campo mercadológico a nivel de país.

- Conocimiento de la legislación forestal y ambiental vigente y demás normativas relacionadas (Ley

Forestal, Ley PINPEP, Leyes y normativas ambientales).

- Experiencia de al menos 5 años en temas de mercadotecnia, de preferencia productos forestales.

- Experiencia de al menos 3 años como líder en temas de inversión forestal con enfoque empresarial.

- Dominio de paquetes de computación generales y específicos de la rama de análisis forestal.

- Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores forestales y

comunidades rurales y pueblos indígenas.

- Habilidades para trabajar en equipo bajo el concepto de productividad y con enfoque de género.

Funciones:

- Realizar funciones mercadológicas establecidas en el documento de proyecto.

- Presentar informes de vance en cuanto a actividades promocionales y búsqueda de clientes para

los productos forestales establecidos.

- Recibir y analizar los informes de producción generados en las operaciones del proyecto.

- Dirigir y controlar los procesos mercadológicos que se generan a partir de la implementación de las

actividades.

- Establecer relaciones con entidades públicas y privadas relacionadas con el tema del proyecto para

generar espacios de representación e incidencia de la población objetivo.

- Planificar y ejecutar las actividades pertinentes a la descripción de su puesto

- Facilitar y promover la comunicación entre el donante y organización operadora.

- Facilitar los procesos de trabajo relacionados con los ejes transversales que se generan de las

distintas intervenciones de acuerdo a sus experticias.

- Controlar y dar seguimiento a los cronogramas de actividades establecidos en el documento de

proyecto

- Realizar visitas de campo para implementar estrategias necesarias en la distribución y venta de

productos forestales.

- Facilitar y apoyar logísticamente la ejecución eficiente y oportuna de los procesos y actividades

planificadas.

- Monitorear la ejecución óptima del avance de los presupuestos estableciendo procesos

comparativos entre lo planificado y lo ejecutado

- Seleccionar las actividades de importancia para su publicación en los distintos medios de

comunicación.

- Crear e implementar estrategias de mercado convenientes según resultados de estudio de realizado

previamente.

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ANEXO 4: Recomendaciones al Proyecto por OIMT PD 720/13 Rev.2 (I) Fortalecimiento de dos asociaciones de la comunidad para

mejorar la industria forestal en el Departamento de Huehuetenango, Guatemala (Guatemala)

Evaluación por el cuadragésimo octavo Panel A) Evaluación general El Panel consideró las modificaciones contenidas en la propuesta revisada en respuesta a las observaciones y recomendaciones formuladas por los cuarenta - séptimo Panel de expertos. El Grupo señaló que la propuesta revisada satisfactoriamente dirigida en parte de las observaciones y recomendaciones. Sin embargo, posterior mejora la propuesta es necesaria a fin de abordar plenamente las observaciones y recomendaciones. El Panel opinó que las dos asociaciones (AsilvoChancol y Awum Te) colaborarán estrechamente en la ejecución del proyecto para asegurar el logro de metas y objetivos del proyecto. Por lo tanto, Asociación del bosque Awum Te serán asignado como organismo colaborador. B) Recomendaciones específicas Con el fin de cumplir con las condiciones de la categoría 1, se revisará la propuesta teniendo en cuenta lo siguiente: 1. En la sección 1.3.2, eliminar la información sobre las asociaciones y proporcionar esa información en

otra parte de la propuesta (en sección 4.1 o Anexo 1); Se eliminó la información de la sección 1.3.2 y paso a anexo 2 pag. 30-32) 2. En la sección 1.4, racionalizar los resultados esperados en los resultados alcanzables. Por ejemplo,

los resultados esperados: 'habrá mejorado la calidad de vida de los miembros masculinos y femeninos de las organizaciones beneficiarias', no será posible ser alcanzada por el proyecto. );

Se eliminó uno de los resultados pag. 5) 3. En la sección 2.1, revisar la tabla 2 para permitir que las comunidades debe ser promovida como el

actor principal; ); Se considero a las comunidades como actor principal pag. 6) 4. En la sección 2.2, reformular el análisis de problemas y reformular el árbol de problemas. Velar por la

coherencia del árbol de problema con el análisis de problemas, salidas y actividades. Reagrupar a los 'efectos' en áreas principales a ser cubierto por el objetivo de desarrollo. Añadir discusión sobre cómo los mecanismos (aserradero) ser administrado y operado en las actividades del proyecto;

Se reformula al análisis de problema y árbol de problemas pag. 8 y 9) 5. En la sección 3.1, corregir el número de salidas que consistencia con el LFM. Plan de trabajo y el

presupuesto; Se agrega un producto mas pag. 13) 6. En la sección 3.2, reformular las actividades evitando la inclusión de actividades secundarias. Por

ejemplo, la actividad 1.2 no es una actividad sino de las actividades secundarias. Asegúrese de agregar las actividades para la mejora de habilidades y conocimientos en administración y operación de los machineries;

Se elimina la actividad 1.2, se agrega la actividad 3.4. tanto en el plan de trabajo y presupuesto

pag.15 y 18)

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7. En la sección 3.5, calcular el presupuesto para asegurar su consistencia; Se considera el presupuesto de la actividad 3.4 pag. 18) 8. Incluir un anexo que muestra la evaluación general y recomendaciones específicas de la 48ª del

Panel de expertos y las respectivas modificaciones en forma tabular. Las modificaciones también deben ser resaltada (negrita y subrayado) en el texto.

C) Conclusión Categoría 1: el Grupo Especial concluyó que la propuesta podría ser elogió al Comité con incorporación de enmiendas.

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OIMT - itto.int€¦ · PARA EL MEJORAMIENTO DE LA INDUSTRIA FORESTAL EN EL DEPARTAMENTO DE HUEHUETENANGO NUMERO DE SERIE: PD 720/13 Rev.3 (I) COMITE: INDUSTRIA FORESTAL PRESENTADO