OLIGOPOLIO SIN COLUSIN
Las empresas tratan de determinar el precio de sus productos en
funcin de lo que esperan vender y de las posibles reacciones de los
consumidores. Existen diferentes estrategias posibles a seguir:
Modelo de Cournot
Para Cournot, economista francs del siglo XIX, cada empresa
elige el nivel de produccin que maximiza sus beneficios tomando
como un dato la produccin de sus competidoras, y suponiendo que,
sea cual sea la produccin que ella decida, las rivales no
reaccionarn. En definitiva, las empresas en este modelo basan sus
estrategias en unas expectativas sobre las otras empresas estticas,
que no cambian con el paso del tiempo.
Modelo de Stackelberg
Una deficiencia importante del modelo de Cournot es que, en la
medida en que sus expectativas son estticas, las empresas no
aprenden con el paso del tiempo. As, las empresas de Cournot
consideran, una y otra vez, que la oferta de sus competidoras no
cambiar cuando ellas realicen alguna modificacin en su propia
oferta, aun cuando la posible reaccin es una amenaza siempre
presente. Este supuesto, tan poco realista, fue cuestionado por
Stackelberg (1934) al considerar que al menos una de las empresas
aprende con el devenir del tiempo, y pasa de esta forma a
convertirse enlder, mientras que las otras siguen comportndose como
en el modelo de Cournot y adoptan por ello el rol de
seguidoras.
En definitiva, en este modelo se supone que una de las empresas,
la lder, detecta que a travs de sus propias decisiones, relativas a
su nivel de produccin, es capaz de influir en la conducta de sus
rivales; es decir, conoce cmo sern las reacciones de estas ltimas.
Como consecuencia, la empresa lder de Stackelberg incorporar en su
funcin de beneficios el maximizar las funciones de reaccin de las
otras empresas. As, mientras las empresas seguidoras siguen
comportndose como en el modelo de Cournot, y consideran como dada
la oferta de las otras empresas, la lder aprende del comportamiento
pasado de sus competidoras e incorpora esa experiencia en su propio
proceso de optimizacin.
El modelo de Stackelberg es un ejemplo de juego secuencial en el
que la iniciativa o el primer paso corresponde a la empresa lder.
De este modo, la empresa lder no necesita ser la ms grande ni tener
un mayor dominio inicial del mercado que la empresa seguidora. De
hecho, lo que la convierte en lder no es el tamao, sino su
capacidad de aprendizaje a travs de una estrategia que la
beneficia.
Modelo de liderazgo de precios
En los modelos de Cournot y Stackelberg, la variable estratgica
de la empresa es la cantidad; es decir, las empresas determinan cul
es la cantidad que cada una de ellas ofrece de acuerdo con su
propia estrategia y, posteriormente, el precio para esa cantidad se
determina en el mercado segn cul sea la demanda agregada.
El modelo de liderazgo de precios se desarrolla en la misma lnea
que el modelo de empresa lder de Stackelberg pero con algunas
diferencias. En primer lugar, en el modelo de liderazgo de precios
se supone que la variable estratgica de las empresas es el precio,
en lugar de la cantidad ofrecida; en segundo lugar, en este modelo
las empresas seguidoras se comportan como empresas perfectamente
competitivas, aceptando el precio que fija la empresa lder, en
lugar de generar una reaccin, y maximizando sus beneficios para ese
precio.
Modelo de Bertrand o de guerras de precios
En este modelo una empresa supone que sus rivales no van a
reducir el precio, por lo que, si ella lo hiciese, obtendra
importantes beneficios al quedarse con la demanda de sus rivales.
Pero en la realidad todas las empresas bajan el precio cuando un
alo hace, hasta que se llega a un precio que es comn para todas las
empresas participantes, que se obtendra si el mercado funcionase en
rgimen de competencia perfecta. Eso beneficia a los consumidores,
que consiguen precios ms bajos, y perjudica a las empresas, que ven
disminuir sus beneficios.
Distintas soluciones al problema de fijacin de precios en el
oligopolio
El equilibrio de mercado en un oligopolio se puede dar en muchos
puntos sobre la curva de demanda. En esta figura, que supone que el
costo marginal es constante en todos los niveles de produccin, el
equilibrio cuasi competitivo se produce en el punto C, el
equilibrio del cartel se produce en el punto M y la solucin de
Cournot en el punto A. Entre los puntos M y C, se pueden dar muchas
otras soluciones, dependiendo del supuesto especifico que
planteemos en tanto de las relaciones estratgicas entre las
empresas.
Modelo del crtel
Cabe aclarar que el supuesto del comportamiento tomador de
precios puede ser particularmente incorrecto para las industrias
que tienen pocas empresas, en las cuales cada una reconoce que su
decisin tiene un efecto evidente en el precio. Una alternativa
seria suponer que las empresas, como colectivo, reconocen que
pueden afectar el precio y se las arreglan para coordinar sus
decisiones de forma que les permita obtener un beneficio de
monopolio. En este caso, el cartel acta como un monopolio con
mltiples fbricas y elige q1, q2, . . . , qn para poder maximizar el
beneficio total de la industria.
Las condiciones de primer orden para obtener un mximo son
Ntese que podemos expresar el ingreso marginal como una funcin
de la produccin combinada de todas las empresas porque su valor es
el mismo, independientemente de cual sea la empresa cuyo nivel de
produccin vara. En el punto en el cual se maximiza el beneficio,
este ingreso marginal comn ser igual al costo marginal de produccin
de cada empresa. Si suponemos que estos costos marginales son
iguales y constantes para todas las empresas, entonces el punto M
de la figura 14.1 indicara la eleccin del nivel de produccin. Dado
que este plan coordinado exige un nivel de produccin especfico para
cada empresa, este tambin dictara como se debe distribuir el
beneficio de monopolio entre todos los miembros del cartel. En
conjunto, este beneficio ser el ms grande posible, dada la curva de
demanda del mercado y la tecnologa de la industria.
Viabilidad de la solucin del crtel
La solucin del cartel tiene tres problemas. El primero, y el ms
evidente, es que estas decisiones monoplicas pueden ser ilcitas.
Por ejemplo, en Estados Unidos, la Seccin I de la Ley Sherman
(1890) prohbe las conspiraciones que restrinjan el comercio, por lo
cual los posibles miembros de un cartel pueden esperar la visita
del FBI. Existen leyes similares en muchos otros pases. El segundo
problema de la solucin del cartel es que requiere que los
directores del cartel dispongan de una cantidad de informacin
considerable; en concreto, deben conocer la funcin de demanda del
mercado y la funcin del costo marginal de cada empresa. Conseguir
esta informacin puede ser muy caro y algunos miembros del cartel
pueden ser reacios a proporcionarla.
TRUST: es una de las formas en que se une el capital
monopolista; se caracteriza por el hecho de que las empresas que lo
componen pierden totalmente su independencia productiva comercial y
jurdica. Los capitalistas dueos de las empresas que se unen en el
trust reciben una cantidad de acciones correspondiente a su parte y
por esas perciben dividendos (ver). La direccin del trust est
integrada por los accionistas ms poderosos, y regula toda la
actividad de las empresas agrupadas en l, cierra contratos,
establece los precios y los plazos de pago, distribuye los
beneficios etc. El objetivo del trust estriba en obtener elevadas
ganancias monopolistas y lograr una mayor estabilidad en la lucha
competitiva.
Oligopolio con colusin (Holding)
Unin de empresas con objeto de constituir un grupo financiero.
Es la toma de participaciones por una empresa (matriz), sobre otras
(filiales), mediante la compra de acciones para hacerse con el
control de stas. Se caracteriza por configurar el activo de la
sociedad dominante (matriz), que no suele realizar actividades
productivas, un paquete mayoritario de acciones de las acciones
subsidiarias, (finales) con objeto de proceder a su control. Cuando
la sociedad matriz persigue otro objeto social de carcter
industrial o comercial, nos encontramos con un holding mixto.
Ejemplo: GRUPO CARSO.
El principal de los beneficios econmicos de este tipo de
estructura empresarial es el de laeficiencia fiscal: la carga
tributaria sobre la cuenta de resultados consolidada puede ser
menor que la suma de las cargas sobre cada una de las empresas del
grupo consideradas individualmente. Este efecto puede ser
todavamsimportante cuando la sede delholdingse encuentra en un pas
con una legislacin fiscal ms laxa o con unos tipos impositivos ms
reducidos que aqul o aqullos donde operan las compaas del
grupo.Importancia del Holding Constituir un Holding tiene grandes
beneficios en la medida en que logra controlar importantes sectores
de un mismo mercado, lo cual asegura que las empresas que forman
parte del Holding tengan acceso a Materia prima, Logstica,
transporte, financiacin, etc.
