GRUP MUNICIPAL D’INDEPENDENTS-ERCSANTA EULÀLIA DE RONÇANA

Edita: Grup Municipal d’Independents-ERC Santa Eulàlia de RonçanaImprès en paper ecològic • Dipòsit legal: B - 48.566

Atenció a les personesUn dels objectius que ens havíem proposat era el de millorarl’atenció a les persones i un dels mitjans havien de ser els serveis.D’altra banda, més enllà d’avançar en les necessitats de caràctergeneral, també s’havia de pensar en aquelles que afecten asectors específics de la població: infants, joves, gent gran, opersones amb més necessitats. En aquest sentit, en el temps degovern d’Independents-ERC hi ha hagut un salt en tots elsaspectes, en quantitat i en qualitat, i encara queda molt perassolir l’horitzó que tots desitgem.

Serveis tan bàsics com l’aigua, el clavegueram, l’enllumenatpúblic o l’atenció a la salut han millorat en eficiència i enalguns casos en extensió. El transport públic municipal era unanecessitat tant per a la mobilitat interna com per fer més efectival’arribada a Granollers. La posada en funcionament de l’escolabressol era d’una urgència inajornable. L’atenció a la gent granque viu sola, amb l’extensió del servei a domicili i de la teleassis-tència, ha fet augmentar la qualitat de vida dels nostres avis.

Alhora, perquè alguns dels serveis siguin efectius, s’ha decomptar amb personal suficient i amb equipaments adequats.Amb aquesta intenció s’han incorporat tècnics en àrees on non’hi havia, com a educació i a medi ambient, o s’han incrementatcom a urbanisme, a la policia i a l’equip de manteniment.D’altra banda s’han millorat i ampliat les oficines municipals,s’ha adequat el nou Cau de l’Esplai, s’han arranjat el local dela policia i el dels joves.

I encara un altre capteniment, es tracta de preveure en el tempsles necessitats que hi haurà a mitjà termini i no anar-hi a remolccom massa sovint passa. És amb aquest neguit que s’han fettots els passos possibles per disposar, per exemple, del nouCAP o de la segona escola de primària i ja es pensa en altresequipaments.

S’ha fet feina, d’altra s’està fent i en volem fer molta més. Queel poble de Santa Eulàlia gaudeixi de bons serveis és una prioritatque justifica tots els esforços.

Eficàcia i serveisde qualitat:un objectiu assolit 2

Entrevistaa Santi Martí 8

Joan Tardàa Santa Eulàlia 11

Nova oportunitat 12

Desembre del 2006 • Número 23

INDEPENDENTS

FeliçFeliç 2007 2007Feliç 2007

2 el poble, la informació

Eficàcia i seveis de qualitat:un objectiu assolit

L’equip de govern actual ha aconseguit que, amb un augment de la despesa correntlimitat i amb un augment important dels ingressos, s’incrementin notablement els serveisque l’ajuntament ofereix al poble. Aquesta afirmació pot semblar producte d’unaidentificació massa evident entre Independents-ERC i la feina realitzada pels nostresrepresentants a l’Ajuntament, però aquest reportatge que presentem pretén acostar lesdades i les informacions que corroboren amb fets les nostres afirmacions.

La capacitat de gestió d’un Ajunta-ment, efectivament, té diferents ba-ses i no es pot pas oblidar que, enun primer terme, la feina i el com-promís de totes les persones que hitreballen és bàsica. I no és pas uncompromís conjuntural amb elsactuals membres de l’equip de go-vern: el compromís del capital humàde personal tècnic, administratiu ide serveis de l’Ajuntament de SantaEulàlia de Ronçana és amb la gentdel poble i ens afanyem, abans deres, a fer-ne un reconeixement públic.Passen els anys i el successius go-verns polítics, i aquest capital humàcontinua, inalterable, amb el mateixcompromís amb el poble. Amb totcal esmentar que durant aquestalegislatura hi ha hagut diferentscanvis en la seva actuació i en laseva estructura que han augmentatla seva eficiència.

El compromísdel capital humà de

personal tècnic,administratiu i de serveis

de l’Ajuntament deSanta Eulàlia de Ronçanaés amb la gent del poble.

DespesaAny Personal corrent

2003 57 2.840.581*

2006 80 4.853.513*

* Previsió

El quadre que precedeix reflexala procedència dels ingressos co-rrents de l’Ajuntament en l’exer-cici 2006 i els compara amb elsde l’exercici 2003. En l’últimacolumna es reflexa la diferènciaen percentatge. Amb aquestesdades es pot observar d’on surtenels diners per a pagar les despesesdels serveis que ofereix l’Ajunta-ment. Creiem que és ben expli-catiu de la tasca de generació derecursos realitzada per l’equip degovern actual.

Els recursos propis, que són elsque genera el propi municipi,han augmentat un 26% en elsdarrers tres anys. Per altra banda,en aquest mateix període, s’haaconseguit més que duplicar lessubvencions, aportacions i trans-ferències d’altres administracions.Concretament s’han aconseguit858.900 € més el 2006 (un 120%d’augment respecte el 2003) derecursos de la Generalitat, la Di-putació, l’Estat i el Consell Co-marcal. És, doncs, aquesta capa-citat d’obtenir més recursosexterns la que ha permès al’Ajuntament implantar nous ser-veis i de millorar-ne els altres.

Les inversions dutes a terme per

INGRESSOS CORRENTS 2003 2006*

Recursos propis 2.718.400 3.412.400 26%

Aportacionsaltres administracions 713.600 1.572.500 120%*Previsió

l’Ajuntament durant aquests anystambé han augmentat molt. S’hanmultiplicat per tres el nombred’actuacions realitzades i s’hamés que duplicat l’import invertit(un promig de 2,3 milions d’eurosanuals). Per a dur-les a terme s’haaconseguit duplicar les subven-cions i aportacions externes. Aixòha permès mantenir durantaquests anys l’endeutament enun nivell mig (ara és del 79,2%)molt per sota del màxim recome-nat del 110% i també per sotadel que hi havia en anys de go-vern de CiU. I per afrontar lesinversions no ha fet falta vendrepatrimoni municipal com va ferCiU en el seu darrer mandat duesvegades per valor total de634.965 €, tot desaprofitantl’oportunitat per a promoure ha-bitages socials en sòl municipal.El govern actual d’Independents-ERC i PSC no només no ha deciditvendre patrimoni de tots sinó quel’ha augmentat en aquests tresanys en més de 800.000 € de sòlpúblic. D’aquesta manera, ambles finances i el patrimoni actuals,l’Ajuntament té més capacitatque mai per afrontar les inversio-ns i serveis que Santa Eulàlia ne-cessita pel futur.

3

Serveis de gran repercussió coml’Escola Bressol que aquest equipde govern ha generat també hacomportat la contractació d’unequip de professionals que se’nfessin càrrec i que desenvolupessinles línies educatives que s’han anatdefinint. La contractació de perso-nes i no pas la contractació deserveis a empreses externes és unelement que ens resulta especial-ment important en aquest apartatde l’educació dels infants perquè,tot i donant raó a algunes crítiquesque manifestaven que la contrac-tació de serveis reduïa la despesa,Independents-ERC creu que invertiren l’educació i contractar personesen l’educació de la canalla és sim-plement crucial. Garantir la conti-nuïtat i la qualitat del projecte d’es-cola que iniciàvem era, i continuaessent, l’objectiu bàsic que ens vaempènyer a crear una escola ambuna gran personalitat i molt impli-cada amb la vida social del poble.L’Escola Bressol dedica, sense ma-tisos, tot el seu esforç en aquesta

el poble, la informació

educació de qualitat amb un pro-jecte educatiu que fuig de la ideade guarderia i aprofundeix en latotal rellevància de l’educació enla construcció d’una societat mésjusta, més lliure i més digna.

L’escola Bressol, doncs, ha com-portat una inversió en despesa co-rrent ben elevada tenint en compteque s’han contractat 12 professio-nals que han engruixit, encara, laqualitat humana d’aquest personalcontractat que gestiona el dia a diadel nostre Ajuntament.

L’Escola Bressol dedica totel seu esforç en l’educacióde qualitat amb un projecteeducatiu que fuig de la ideade guarderia i aprofundeix

en la total rellevànciade l’educació en la

construcció d’una societatmés justa, més lliure

i més digna.

L’escola Bressol: educació,educació i educació!

Any Despesa Alumnes

2003 000.000 002004 078.546 742005 260.954 792006 *324.131* 98* Previsió

Inversióampliació 2006 154.756

Un poble ple de serveis (de qualitat!)En aquestes pàgines hi podeu veure unpetit resum de les principals accionsrelitzades en alguns àmbits que marquen,d’una manera clara, la convicció d’Inde-pendents-ERC sobre la necessitat de ge-nerar un discurs de proximitat basant-nos en la millora dels serveis que la gentdel poble rep. Però no són els únicsàmbits sobre els quals s’ha actuat des del’ Ajuntament. Cal afegir-hi altres actua-cions que remarquen aquest capteniment.

La creació de franges de protecció d’in-cendis als boscos o la creació d’itinerarismarcats en tot l’entorn natural del poblehan estat dues actuacions que centren laseva atenció en la necessitat de conèixeri defensar el nostre patrimoni natural comun servei de creixement comunitari a lapoblació. D’altra banda, la millora cons-tant en l’atenció a les persones ha dut,també, a condicionar unes noves oficinesmunicipals. En aquest sentit, la formulaciód’un pressupost participatiu en l’àrea dejoventut també esdevé un resultat ben

eficient d’aquesta proximitat amb la po-blació. També pel que fa al lleure delnostre jovent, s’ha creat un nou cau pera l’Esplai.

Mereix una atenció especial la progra-mació cultural que s’ha dut a terme durantaquests anys, amb una oferta estable deserveis culturals en cada un dels aspectes:cinema, ball de saló, espectacles infantils,festa de Sant Jordi, concerts a la Fàbrica…tot amb una periodicitat constant. Lacomunicació i la mobilitat també ha estatuna de les actuacions en què s’han pogutobservar resultats positius amb l’acaba-ment del camí de vianants, les obres quepermeten un accés de vianants a l’Escolaamb mesures de seguretat viària, la millorai conservació dels espais verds públics ola racionalització del trànsit en els carrersdel poble, a banda de la urbanització dela carretera o la de diversos barris delpoble. Aquest intent reexit d’endreçar elpoble ha estat un factor que ha contribuïten la potenciació del comerç local com

a servei per a tota la gent.

Un servei en el qual s’ha posat moltèmfasi és l’educació amb la construcciói gestió exitosa de l’Escola Bressol l’Alzinao la imminent construcció de la segonaescola de primària. En aquest apartat denoves construccions de serveis bàsicstambé cal remarcar molt especialmentla construcció del nou Centre d’AtencióPrimària que ja comença a treure el capa l’esplanada de davant de Can Ferrer ola renovació integral de les piscines mu-nicipals i la inauguració de la gespaartificial del camp municipal de futbol.

Pel que fa als serveis d’habitatge, s’hanconstruït i ja estan habitats els nous ha-bitatges socials que l’Ajuntament ha ofertal poble i la gent jove que ho necessitava.

Aquesta petita mostra de la capacitat degenerar serveis de qualitat és una mostrade la nostra convicció: estar al servei dela gent del poble vol dir actuar per acon-seguir una millor qualitat de vida.

4 el poble, la informació

L'avaluació de la capacitat d'actua-ció i la sistematització de les feinesque regularment executa l'equipde manteniment va ocupar unaprimera part de les feines del regi-dor. Era absolutament prioritaritenir registrades i classificades totesles demandes dels ciutadans i po-der donar-hi resposta el més aviatpossible.

Ara hi ha totes les incidències enun llistat, cosa que permet organit-zar millor les actuacions i fer elseguiment dia a dia.

També, i des de fa relativamentpoc, l’Ajuntament disposa del ma-gatzem de can Xena, això ha per-mès unificar en un únic espai elmagatzem i el taller de manteni-ment. L'organització del treball iel control de les diferents eines imaterial és molt més fàcil, com aconseqüència es pot oferir un serveimés eficient als ciutadans.

L'estudi de l'estat dels barris elabo-rat en el seu moment pels serveistècnics municipals ens ha estatmolt útil. Aquest estudi, entre altrescoses, va posar de manifest defi-ciències (algunes que ja sabíem ointuíem) per poder actuar desprésen conseqüència. Hi va haver, tam-bé, un coneixement més precísdels greus problemes elèctrics queens vam trobar, enllumenat defi-cient o molt deficient en molts bar-ris, a més del gran nombre d'inci-dències per petits problemes d'en-llumenat.

Per poder respondre a aquesta pro-blemàtica es va decidir:

• l'adquisició del camió cistella,

• la reorganització de l'equip demanteniment amb major dedica-ció personal,

• la programació per a renovar ins-tal·lacions en força zones.

Algunes d'aquestes actuacions jas'han dut a terme o estem en pro-cés, així doncs s'han canviat trams

La brigada de serveis: la proximitat

La neteja periòdicade parcs i jardins

de propietat municipal,les feines de manteniment

d’enllumenat, etc.ara es fan d’una manera

sistemàtica seguintun protocol d’actuacióestablert fent molt més

eficient i agradableel treball de l’equip de

manteniment.

2003 2004 2005 2006

Despesa: 382.382 385.459 450.376 500.857**Previsió

de cablejat, s'han instal·lat quadreselèctrics nous, s'ha fet arribar en-llumenat públic a algunes zones itambé s'han pintat els fanals debarris sencers. Actualment s’estàtreballant per canviar els lluernarisi quadres d'altres barris amb l'ob-

jectiu de millorar el servei, peròtambé per a millorar l'estalvi ener-gètic i reduir la contaminació lumí-nica.

Creiem que és evident que la res-posta a les incidències elèctriquesha millorat ostensiblement. Tambésom conscients de les greus defi-ciències d'algunes zones, no estemparats, continuarem actuant i mi-llorant el servei.

Pel que fa a parcs i zones verdesel manteniment és sistemàtic. Amés, s'han instal·lat elements nousde parcs en cinc d'aquestes zonesi se n'han repintat dues.

Pel que fa a la seguretat viària hemcol·locat "resalts" i plataformes ele-vades en zones perilloses, aixídoncs hem passat de la mitja dot-zena escassa que hi havia fa tresanys i mig, als més de 25 que hiha ara.

Conservació i manteniment d’espais i vies públiques

El magatzem de la brigada de serveis va entrar en funcionament el 2004.

5el poble, la informació

van dedicar molt temps i esforç enimplementar un servei que caliapels seus convilatans.

Transport:trencar l’aïllament

Es tracta d’un projectefet amb capacitat i esforç

que ha estat qualificatd’excel·lent

per l’autoritat metropolita-na de transports.

La mobilitat és un servei bàsic enun poble com el nostre i, tot i això,fins ara mai no s’havia establert unservei municipal de transport efi-cient i constant que unís els dife-rents barris del nostre poble ambaltres mitjans de comunicació derang comarcal. Això és el que haaconseguit el nou servei de trans-port, consolidat amb una mitjanamensual de passatgers que sobre-passa les projeccions més optimis-tes dels autors del projecte. Es tractad’un projecte fet amb capacitat iesforç que ha estat qualificat coma excel·lent per l’Autoritat Metro-politana de Transport. En l’elabo-ració del projecte hi va treballarpersonal tècnic de l’Ajuntamentperò, sobretot, persones del nostrepoble (algunes pertanyents a Ind-ERC i altres no) compromeses ambla gent i que, desinteressadament,

La policia: més atenció, més seguretat

El servei de la policia hamillorat significativament,

tant en relació a lacapacitat d’atenció alsveïns, com en les sevescondicions de treball

El servei de la policia municipaltambé ha millorat significativamenten aquests darrers tres anys, tanten relació a la capacitat d’atencióals veïns, com en les seves pròpiescondicions de treball. La plantillaha augmentat en un agent, ha pas-sat de 9 a 10, per assegurar la dis-ponibilitat d’un mínim de duespersones a tothora. D’altra banda,s’ha contractat a temps parcial unaauxiliar administrativa més per am-pliar el servei de centraleta, demanera que es fa més efectiva lacomunicació d’incidències i alhoras’agilita la disponibilitat de la pa-trulla. Així mateix, s’ha creat laplaça de sergent-cap de la policiaamb l’objectiu de millorar l’estruc-tura de comandament, conjunta-ment amb el caporal, i propiciar

una distribució de responsabilitatsmés operativa.

En l’aspecte intern, després de deuanys de no tenir-ne, s’ha pactat unconveni que fixa les condicionslaborals específiques del col·lectiu.També cal subratllar particularmentl’acondicionament de l’edifici que

Any Despesa Usuaris

2003 0 0

2004 032.360 05.560

2005 123.121 30.359

2006 *134.000* **19.690*** Previsió ** (gener-juliol)

Any Despesa Personal

2003 388.136 11

2004 447.997 11

2005 451.601 12

2006 *488.001* 13* Previsió

Ara, aquest servei aporta una des-pesa evident per part de l’Ajunta-ment, però ha aconseguit fer realitatuna necessitat primària de la gentde Santa Eulàlia. Moltes personesque sense mitjans particulars demobilitat no tenien altres recursosper moure’s, ara tenen en el serveide transport municipal una opcióque, en termes generals, s’avaluamolt positivament.

fa de central, ja que tenia tot tipusde deficiències, tant per als treba-lladors com per a les persones ques’havia d’atendre. Així, s’han mi-llorat tots els sistemes d’informació,com també un dels cotxes. L’espai,però, encara és provisional ja quecanviarà un cop es posi en funcio-nament el nou CAP.

6 el poble, la informació

és un guany difícil d’avaluar mo-netàriament, però que les properesgeneracions ens sabran agrair.

Ben aviat es començarà a notarque arriben les eleccions munici-pals i és ara, a falta de cinc mesosper la festa de la democràcia local,quan Independents-ERC vol avaluard’una manera totalment positival’impuls que l’Ajuntament encapça-lat per en Jaume Dantí ha realitzaten els diferents serveis que el con-sistori ha de posar a disposició dela gent. Uns serveis que van desde la pàtina d’humanitat que ca-dascun dels professionals aporten,a l’eficàcia, creixent, que s’ha pogutanar constatant. Serveis de neteja,

De ben segur que es tracta d’unade les grans fites en els serveis queel govern d’Ind-ERC ha iniciataquest darrer any 2006. Una apostaaudaç i valenta que ha obtingut elsuport majoritari de la població.Es tracta d’una aposta estratègica,de canvi d’inèrcia que implicavala resposta de la població ja quenomés la població, i cada dia, po-dia avaluar com a bona la iniciativadels nostres regidors, com així haestat. Després de les lògiques re-cances inicials ara es pot afirmarque el model ja és ferm. També éslògic que des de l’oposició ara esreconegui al si del Consell pel Des-envolupament Sostenible la bondatdel model de porta a porta. Ind-ERC ens n’alegrem perquè com jahavíem comentat en altres númerosde l’Ona, amb aquest sistema hisurt guanyant tot el poble: la reduc-ció del rebuig enviat a l’abocadorenguany, respecte a l’any passat,és espectacular com es pot veureal gràfic (75% al mes de setembre).La resta va a recuperadors, amb elque això significa de guany genèricen sostenibilitat ambiental gràciesal reaprofitament sistemàtic quepropiciem des de cada casa. Aquest

A l’estalvi que el consistoriestà començant a realitzaren concepte d’abocador,s’hi ha d’afegir el guanygenèric en sostenibilitatambiental que significaaquest reaprofitament

sistemàtic que propiciemdes de cada casa.

Escombraries: cada cosaal seu lloc

Conclusió: més serveis, més qualitatserveis tècnics de l’Ajuntament,personal administratiu, serveis de-dicats a l’educació o al transport,etc.., tothom amb un sol objectiu:fer de Santa Eulàlia un poble perviure, tal i com dèiem fa més detres anys quan vam presentar elnostre lema de campanya electoraljuntament amb les nostres princi-pals propostes. Propostes que ahores d’ara ja s’han acomplert enmés d’un 85 %. Però això ja és unaltre tema del qual, és clar, enrebreu més informació d’aquí apocs mesos.

Evolució del Rebuig de Santa Eulàlia de Ronçana

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembredesembre

Tone

s de

reb

uig

envi

at a

abo

cado

r

2005 2006

7el grup, el compromís

Santa Eulàlia de Ronçanaés la seva gentEl grup municipal d’Independents-Esquerra Republicana de Catalunyaha inaugurat una nova eina de co-municació a la xarxa internet. Estracta de www.gentdesantaeulalia.cat.

Amb aquest web volem oferir totala informació del grup, alhora quevol ser un referent de la feina fetaen els darrers anys des de les nostresresponsabilitats com a govern local.

D’altra banda, aquest projecte,elaborat per membres del nostregrup, ha comportat una rigorosa

feina per incloure aspectes queaccentuen el seu caràcter de serveia tota la població, amb informacionssobre aspectes de l’actualitat local,dels serveis que el poble ofereix,vincles amb entitats locals i totamena d’informacions que podenser d’interès a la població.

Així, sense defugir el fet de ser unòrgan d’expressió del grup munici-pal, també afegeix elements quemarquen el sentit de pertinença iaspectes sobre els quals el nostregrup va treballant continuadament

amb l’horitzó de millorar la qualitatde vida de les persones del nostrepoble.

Un element important és el de par-ticipació i d’opinió que respon ala importància que donem a lacomunicació entre la població i elgrup municipal. D’altra banda tam-bé inclou el nou correu electrònicque oferim per a qualsevol comu-nicació, inderc@gmail.com, i elstelèfons de referència per a qualse-vol iniquietud que Independents-ERC pugui respondre.

www.gentdesantaeulalia.cat

Una imatge de la pàgina principal i la pàgina de presentació delgrup Independents-ERC del nostre web, que esperem siguin cadacop més conegudes i visitades per tots els santaeulaliencs.

8 el grup, el compromís

Portes anys treballant pel poble:des de l'oposició i ara des del go-vern. Com valores aquesta feinacontinuada per millorar els serveisde l'Ajuntament?

Des de l'oposició la nostra tasca maino va deixar de presentar un caireconstructiu, que malauradament eraescoltat en molt poques ocasions.En aquest sentit, era una mica de-cebedor. Però en vam aprendremolt, com a grup i com a persones,i ens va servir per a anar definintun projecte de poble i un modelde futur, social i territorial, que ensempenyia a acostar-nos als nostresveïns per guanyar la seva confiançaper dur-lo a la pràctica.

Finalment això va ser posible, lagent de Santa Eulàlia va confiar ennosaltres, i vam poder formar ungovern per posar en pràctica lesidees del nostre programa: soste-nibilitat medi ambiental i econò-mica, construint una comunitathumana solidària i activa que s'hiidentifiqui i participi, des dels petitsals grans, millorant i ampliant elsserveis i equipaments, els carrersi els parcs. Al govern, tenim mésidees a fer que recursos disponibles,i moltes vegades aquesta mancava directament a compte de la feinapersonal de cadascú dels regidorsdel govern i en detriment de lesseves famílies i professions. En

aquest sentit, la tasca és intensa,molt intensa, però també moltenriquidora en l’aspecte personali en el social. L'obra feta es veu iaixò sempre omple de goig malgratles incomprensions que hi puguihaver.

Vas entrar com a regidor de mediambient, participació i informacióciutadana fa un any: ¿quina haestat essencialment la feina quehas desenvolupat?

Quant al Medi Ambient, la tascaprincipal ha estat acabar de definirel nou sistema de recollidad'escombraries i gestionar la sevaposada en funcionament. Tambéhem netejat el Tenes per permetreun millor desguàs i hem fet un plad'obertura i manteniment de lesfranges de protecció d'incendis ales urbanitzacions. D'altra bandahem treballat, juntament a d'altresadministracions, per assegurar unabastament d'aigua suficient almunicipi en el futur, mitjançat laconnexió a la xarxa d'aigües delTer-Llobregat. A més, hem encarre-gat ja el projecte de construccióde la xarxa del barri del Bonaire.

Hem millorat la xarxa de clavegue-res connectant les Cases d'en Lluïseti dels nous edificis del Camí delGual darrera de la Sala i, en breu,connectarem el Pavelló i l'Institutals col·lectors generals. Ara s'iniciala construcció del col.lector de LaVall que connecta les urbanitzacionsde Lledoners, Mas Vendrell, Fontd'Abril, Font de Sant Joan i Pinedes

Santi Martí, regidor de Medi Ambient,Informació i Participació Ciutadana:

“L’increment i millora deserveis fets o amb les basesposades ha estat espectacular”

Una mica de curriculum.Tocant els cinquanta, en Santi Martí és casat, un fill i una filla.Emigrant valencià. Va ser objector de consiència al servei idepeses militars.

Llicenciat en econòmiques, especialitat sociologia, es manifestade tradició lliurepensadora i autodidacta.

Practica el bàsquet i el ciclisme, els seus esports de sempre.

Sindicalista abans de participar en política durant força temps,ha tingut diverses responsabilitats dins d’Esquerra Republicanade Catalunya, a destacar President Comarcal del Vallès Oriental1999-2003, i institucionals, Conseller Comarcal de MediAmbient i membre del patronat de l'Hospital de Granollers.

Assalariat de Telefònica de tota la vida, primer com a tècnicd'equips de telecomunicació, després com a economista enàrees d'intervenció, control de gestió i auditoria, actualmentporta la petita oficina "staff" del Director de Catalunya de latelefonia fixa.

el grup, el compromís

acabat d'implantar noves aplica-cions de gestió interna (entrades isortides i agenda municipal delsòrgans de govern), hem implantatel correu intern com a eina decomunicació entre persones i àreesi hem renovat una part molt impor-tant dels ordinadors, hem auditatla nostra situació informàtica i aresultes d’això hem renovat i du-plicat el servidor.

En aquest tres anys de legislaturahem fet un gran salt endavant quanta la formalització de comissionstemàtiques i estables entre admi-nistració i ciutadans. Alguna, comel patronat d'esports se’ns ha que-dat per constituir, malgrat que al-gunes entitats i persones ens hodemanen però en aquestes alçadesde legistlatura ja no serà possible.Ara és hora de fer una anàlisi detot l'entramat participatiu i, sensedeixar allò que ja tenim i funciona,cercar noves vies de connexió entreuns i altres, potser no tan estables,per a temes més puntuals, peròamb una dinàmica continuada queens permeti acostar l'administracióa un ventall de gent més ampli ivariat.

Tot ha anat tan bé en el sistemade recollida porta a porta?

No tot són flors i violes. Encara hiha un grapat de comportamentsincívics que malmeten l'esforç dela majoria, que no podem perme-

del Castellet a la depuradora i recullles aigües residuals d'un volum depoblació molt important que finsara anava directament als torrents.També hem estudiat solucions méseconòmiques i més ecològiquesper a alguns barris que encara que-den sense connectar per avançar-nos a la programació prevista perl’Agència Catalana de l'Aigua. Lesobres, però, no podran acabar-seen aquesta legislatura.

I en els altres apartats?

Com a Informació Ciutadana hemrenovat el Tornaveu per fer-lo mésproper i amè, hem complert ambel nostre compromís de donar unaexplicació en viu i en directe a lapoblació de la tasca feta cada sismesos. Actualment estem treballanten el redisseny de la nostra pàginaa internet (www.santaeulaliaron-cana.cat) per fer-la més actual iconvertir-la en un veritable noucanal d'informació, comunicaciói fins i tot gestió, entre els veïns il'Ajuntament. També estem editantuna guia comercial i industrial perpromoure el coneixement del'activitat econòmica del poble ifacilitar la relació entre consumi-dors i empreses en la provisió deles necessitats de béns o serveis.La informació ciutadana tambéinclou, al cartipàs municipal, elssitemes informàtics interns. Aquí,com en tot, també hem treballatde valent en aquest últim any, hem

tre. No desistirem de convèncer itornarem a intentar explicar el sis-tema tantes vegades com calgui.El millor educador, però, són elspropis veïns, que sense arribar aenfrontar-se ni tan sols verbalment,poden fer veure els comportamentserrats i inadequats. La policia locali el personal de l’ajuntament nopodem ser a tot arreu, però semprehi ha un veí que és al costat d’onpassen els fets incívics. Preguemla seva col·laboració. Això sí, siens trobem amb comportamentsfets amb mala intenció, no dubta-rem tampoc en sancionar.

El principal d'aquests comporta-ments és l'ús del punts d'emer-gència com a abocadors incontro-lats. No entenc com es deixen tantaquantitat de trastos en aquestspunts. Estic segur que en moltscasos costa el mateix esforç deixar-los en aquests punts que anar a ladeixalleria. D'altra banda deixarles deixalles orgàniques i inorgàni-ques separades en cadascun delscontenidors que hi existeixen tam-bé és obligatori.

El canvi de sistema també ha estatun repte per a l'empresa de reco-llida. Els primers dies també ellsvan cometre les errades típiquesde tot canvi, com oblits de carrers,que de mica en mica s'han anatsuperant. La gestió del nou sistemaés permanent i ha d'estar molt bengreixada. Qualsevol petit entrebanc

9

té efectes immediats que s'han desolucionar també de manera im-mediata. I no sempre és possible.

Respecte al sistema també hem demillorar algunes coses. La freqüèn-cia de recollida de voluminososs'ha mostrat insuficient. I això queja existia!. Creiem que la difusióque se n’ha fet ha provocat unmajor ús. En breu la farem cadasetmana per mirar de reduir eltemps i la llista d'espera. Tambéhem d'acabar d'analitzar que passaamb la recollida de restes de jardí,al contrari que l’anterior, creiemque s'està utilitzant poc. I tenimmolts jardins!

Per últim, per a l'any que ve boni-ficarem el fet d'anar a la deixalleriai de fer compostatge casolà, ja queaquestes dues pràctiques redueixenel cost del servei en benefici detothom. Per cert, després de superaralguns entrebancs jurídics aviatpodrem reciclar en el nostre propipoble la matèria orgànica que hirecollim mitjançant la planta decompostatge pagès. Em dol quesegurament no podrem repartirbosses del nostre compost durantaquesta legislatura. Amb tot aixòno n’hi ha prou, el gran repte ésreduir la producció de deixalles.Farem una campanya per a reduiri prevenir la producció de brossa.

Quines dades pots aportar que ensajudin a entendre els estalvis quehem iniciat com a municipi ambaquest sistema?

Com és sabut el canvi tenia dosobjectius, un econòmic, no seguirincrementant el cost i per tant lataxa del rebut d’escombraries decadascú de nosaltres, i un d’eco-lògic, no seguir abocant o incine-rant tanta porqueria que fa malbéles terres, les aigües i els cels con-taminant-los. A hores d’ara ja po-dem dir que el segon l’hem acon-seguit. Recordo que fa més dequinze anys que fèiem recollidaselectiva amb el sistema de conte-nidors i no havíem estat capaçosde recollir més d’un 10-12% dematerials per a portar a reciclar. En

el que portem d’any ja hem recollitmés del 56% per portar a reciclar.Només en matèria orgànica hemreciclat 37 tones, un 13% del totalde brossa que hem produït. Engeneral la recuperació de tot tipusde materials s’ha incrementat molt,72% el paper, 54% el vidre. Aixíque podem dir que ja ho hemaconseguit, perquè som molt llunydels altres sistemes de recollida.Econòmicament anem per bon ca-mí però encara hem de tancarl’exercici. El que podem dir és quesi haguéssim mantingut l’antic sis-tema, el cost d’abocador se’ns hauriadisparat un 30% sobre el de l’anyanterior.

Com valores aquesta primera le-gislatura en què Ind-ERC ha formatpart del govern de l'Ajuntament?

Com un gran pas endavant desprésde molts anys d’aturada. S’han fetmoltes obres necessàries, s’ha po-tenciat la participació i sobretots’ha mirat de resoldre els problemesde tot tipus que existien. L’incre-ment i millora de serveis fets o ambles bases posades ha estat especta-cular. Així i tot, encara queda moltper fer. Projectes no ens en falten,ens manca temps per a realitzar-los. Esperem comptar amb unanova oportunitat per a portarlosendavant i tenim una idea claradel poble que volem, en allò sociali en allò territorial.

Un dels temes importants d'aquestalegislatura haurà estat la recolli-da d'escombraries porta a porta.Com ho valores?

Molt positivament: per sobre deles expectatives que jo mateixem feia quan s’estava organitzant.La resposta de la població haestat des del primer dia molt en-coratjadora, fent majoritàriamentde manera correcta la separacióde la brossa orgànica de la inor-gànica. Al principi hi havia per-sones reticents que, amb eltemps, han anat superant els pe-tits entrebancs del canvi d'hàbitsque el nou sistema suposa. Cadadia més gent ens felicita pel mo-del. Qui es treu del ulls la benade la resistència al canvi i provaa fer-ho bé, després n’està moltsatisfet. És molt còmode deixarles deixalles just a la porta decasa abans d'anar a dormir i nohaver d'anar a cercar el conteni-dor cent metres enllà. També mi-llora la mobilitat el fet de notrobar-se contenidors que moles-ten el pas i que normalment es-taven plens i amb força deixallesal voltant. Ja no ens en recordemperò podem seguir observant-hoen els pobles veïns que encaratenen contenidors. Llevat de ca-sos molt puntuals i concrets, engeneral també hem millorat enl’estat de neteja dels carrers.

el grup, el compromís10

11Secció Local d’ERC, el ressò

Joan Tardà: la veu del compromís,a Santa Eulàlia

Joan Tardà, el diputat per Barcelonad’Esquerra Republicana de Cata-lunya al Congrés dels Diputats, vapassar recentment per Santa Eulàliaen una trobada matinal a l’esplana-da de l’ermita de Sant Simple. L’ac-te, organitzat per la secció locald’Esquerra de Santa Eulàlia deRonçana, també va incloure unabotifarrada i es va emmarcar en elsactes de la campanya electoralprèvia a ales eleccions al Parlamentde Catalunya.

“Esquerra representa una oportuni-tat d’unir moltes persones que afe-geixen a la seva clara idea de pro-

grés social, una evident identifica-ció nacional amb Catalunya I elsPaïsos Catalans”, va indicar JoanTardà. Pel polític, nascut a Cornellàdel Llobregat i catedràtic de llenguai literatura, “mai com ara l’esquerraindependentista ha estat en dispo-sició de presentar-se com a opcióreal en les diferents conteses elec-toral a les que concorre, presentant,en cada cas, propostes que centrinla seva actuació en la millora dela qualitat de vida de les persones”.

L’auditori, format per més de cin-quanta persones de la Vall del Tenes(i que va comptar amb els alcaldes

Jona Tardà, formà part del primer ajuntament democràtic deCornellà de Llobregat, el 1979, elegit com a independent enla candidatura del PSUC.

El 1999 fou elegit regidor de l'Ajuntament, on encapçalavala candidatura d'Esquerra, i el 2003 va ser reelegit en elcàrrec, al qual va renunciar el setembre de 2004. Va serescollit diputat al Congrés en les eleccions del 14 de marçde 2004.

de Lliçà d’Amunt, Quim Ferriol iJaume Dantí, de Santa Eulàlia deRonçana) va poder escoltar el dis-curs serè i proper d’un polític ho-nest. D’altra banda, i més enllà deles evidents conviccions que hanestat el nord del seu llarg com-promís amb les persones i el país,Joan Tardà reitera la necessitatd’apropar els valors de l’equitat, laigualtat d’oportunitats, la justícia Iels llaços fraternals que han deguiar tota l’actuació pública delsnostres representants. “Sense aquestcompromís, sense aquesta sensibi-litat d’estar al costat dels febles ide ser un veritable referent per lasocietat, la política perd credibilitati raó de ser”.

“Esquerra”, va concloure, “és partitpolític obert, que basa la seva po-tència en la gent que, aquí i allà,ens ha de veure com a un grup degent que defensa els interessos deles comunitats i que els sobreposasempre als interessos individuals”.

12 Secció Local d’ERC, el ressò

INDEPENDENTS Nou telèfon d’Independents-ERC: 664 47 39 72C.e.: inderc@gmail.com

Horari: La Fàbrica, dilluns, de 7 a 9 del vespre Tel. 695 10 56 86 (Secció Local d’ERC)

Esquerra, al ParlamentI al govern. Efectivament, 21 can-didats i candidates d’Esquerra Re-publicana de Catalunya han estatescollits en les demarcacions cata-lanes perquè representin i defensinles propostes que, durant la cam-panya, es van anar presentant a lapoblació. Aquest nombre de parla-mentaris, que marca una lleu baixa-da respecte a l’anterior legislatura,es pot desxifrar de diferents mane-res però esdevé, si més no, un claravís per a qui en vaticinava unenfonsament.

Esquerra, doncs, manté vigent elseu missatge de renovació de lapolítica catalana i referma el seucompromís. A banda, demostraque els fonaments, que la implica-ció amb la gent de tot el país, éscreixent perquè respon a una sen-sibilitat que és present i viva.

Passades les eleccions i les emo-cions diverses que han escampatels resultats, calia negociar amb laresta de partits quin suports parla-mentaris podien tenir els diferentsgoverns possibles. I Esquerra haaconseguit tancar un suport fermamb dos altres partits (PSC I ICV-EUIA) a l’entorn d’un govern en elqual Esquerra tindrà un paper im-portant.

Josep-Lluís Carod-Rovira ha expres-sat la posició d’Esquerra dient que“volem ser el govern d’un pobleque assumeix amb naturalitat laseva condició de nació sense com-plexos, incomoditats ni ambigüi-tats. Esquerra vol reformular el dis-curs del catalanisme; no reneguem

de la tradició del catalanisme, peròla seva posada al dia és imprescin-dible. Volem desplaçar el centrede gravetat del passat cap al futur,fer-lo més obert, integrador, inclusiui modern, fer que només es basien la gent, en l’ascensor social ique consideri Catalunya no noméscom a punt de sortida, sinó com apunt d’arribada, com a estació finali de destinació".

Alhora, Joan Puigcercós reafirmaque “ara és l’hora d’un patriotismeconscient de la realitat que tenim.Anirem fins al final amb les einesque ens han deixat, que ens hemtrobat. Esitigueu convençuts queno ens tremolaran les cames. Lacoherència ens ha dut fins aquí, apoder tenir un paper decisiu algovern del nostre país. Les donesi homes d’Esquerra governarem per

Catalunya i la seva gent, al serveidels interessos de la majoria. Aixího hem fet sempre que ens handeixat al llarg dels setanta-cincanys d’història del partit i així hocontinuarem fent. Ni la moquetani el poder no ens canviaran. Pa-raula.”

Esquerra Republicana de Catalunya,doncs, assumeix el nou repte ambconvicció, conscient que la cohesiósocial i el progrés és una eina ver-tebradora essencial d’un país ques’enfronta a les exigències del futuramb optimisme.

Des de Santa Eulàlia de Ronçana,refermem aquest compromís iconstatem que l’aposta d’Esquerra,basada en el territori i en la gentes genera des de la il·lusió i el sentitde servei que, és clar, nosaltrestambé volem oferir al nostre poble.

La santaulalienca Vanessa Casado (la segona de l’esquerra), a l'acte de final de campanyadel Vallès Oriental, a Granollers amb Joan Puigcercós i altres candidats i candidates.