Upload
hadiep
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Ondernemers voor een duurzame economie
JAARVERSLAG 2014
Jaarverslag De Groene Zaak 2014
2
Inhoudsopgave
1. Voorwoord 3
2. Partners 5
3. Missie Directie, Bestuur, bureau 8
4. Missie 10
5. Organisatie in drie elkaar versterkende businesslines 14
6. Samenwerken en coalities 27
7. Interne organisatie: professionalisering processen, governance & HRM 29
8. De Groene Zaak in de media 32
9. Bestuur en Raad van Advies 33
10. Communicatie 35
11. Financiële verantwoording 37
12. Onze partners in 2014 38
Colofon 42
Ondernemers voor een duurzame economie
Jaarverslag De Groene Zaak 2014
3
De Groene Zaak is opgericht in 2010 en heeft zich de afgelopen jaren in snel tempo ont-
wikkeld tot een ondernemersvereniging die impactvol is in het versnellen van de verduur-
zaming van de economie door de impact van duurzame ondernemingen te vergroten.
Inmiddels bundelen meer dan 200 duurzame ondernemingen hun krachten in De Groene
Zaak om politici en beleidsmakers ertoe te bewegen de concurrentiepositie van duurzame
bedrijven te verbeteren en economische verduurzaming te versnellen. Daarnaast weten de
partners van De Groene Zaak elkaar te inspireren en versnellen op het gebied van verduur-
zaming van de eigen onderneming. Zij bouwen effectief ‘nieuwe bruggen’ waarover zij zelf
als eerste oversteken – met als doel het creëren van duurzame, meervoudige waardecrea-
tie (sociaal, ecologisch, financieel).
De Groene Zaak heeft een directe link met wetenschappers en kennisinstituten. Dit krijgt
vorm door onze samenwerking met Het Groene Brein, een innovatief netwerk van 75 top
wetenschappers uit alle universiteiten en hogescholen in Nederland, met vele internatio-
nale verbindingen, waar De Groene Zaak initiator van is geweest.
Het is die unieke combinatie van gerichte lobbykracht, inspirerend partnernetwerk én
inhoudelijke wetenschappelijke voeding die De Groene Zaak maakt tot een aantrekkelijk
platform voor bedrijven die telkens de lat hoger leggen in het verduurzamen van hun busi-
ness. Die inzien dat de kracht van Nederland niet langer ligt in ‘business as usual’, maar dat
we juist moeten investeren in ‘business as unusual’ om toekomstbestendige vooruitgang
te realiseren. En die de kansen van Nederland in de wereld willen verzilveren, zodat wij
wederom een leidende rol nemen, een internationale hotspot zijn, voor een nieuwe, duur-
zame economie en samenleving. Dat is van belang, want het marktaandeel van duurzame
ondernemingen dient van een minderheid naar een sterke meerderheid te gaan. En dient
kwalitatief zich door te ontwikkelen naar waarde creërende bedrijven die niet minder scha-
de doen, die zelfs niet alleen geen schade doen, maar positieve impact hebben. En volgens
De Groene Zaak: zo snel mogelijk. Niet morgen maar vandaag is dus ook ons motto.
1. Voorwoord
Ondernemers voor een duurzame economie
4
Jaarverslag De Groene Zaak 2014
In dit Jaarverslag 2014 geven we een beknopt beeld van de activiteiten van De Groene
Zaak in het afgelopen jaar, inclusief de financiële verantwoording daarvan. De Groene Zaak
is een echte, nieuwe economie, netwerkorganisatie. We bereiken veel met een beperkte
staf en middelen. Dat kan dankzij onze zeer gedreven medewerkers die zich elke dag met
onze missie voor ogen tegen weer en wind met al hun talent en passie inzetten. Dat kan
vooral dankzij onze partners, die de handen ineenslaan voor een gezamenlijke missie. En
die in 2014 met elkaar zichzelf opnieuw ter discussie hebben gesteld, dilemma’s hebben
benoemd en besproken en een vervolgkoers hebben vastgesteld. Ik ben trots op hen, en
ben dankbaar voor die betrokkenheid en inzet.
In 2015 starten we met een nieuwe fase, met een aangescherpte missie en business princi-
ples die de lat weer hoger leggen voor onszelf. Met effectievere processen en werkwijzen.
Met een heldere agenda voor ogen. En vooral: met meer dan 200 ondernemers. Samen
met hen blijven wij bouwen aan de economie van morgen, vandaag.
Marga Hoek
Directeur
Den Haag, februari 2015
Ondernemers voor een duurzame economie
5
Jaarverslag De Groene Zaak 2014
De Groene Zaak heeft een diversiteit aan partners, afkomstig uit verscheidene economi-
sche branches en sectoren en in grootte verschillend van multinational tot eenmanszaak.
Zij kenmerken zich echter allen door een duurzaam koplopersprofiel, nadruk op (radicale)
innovatie en vooruitstrevend ondernemerschap.
De afgelopen jaren is een spreiding over alle sectoren gerealiseerd. Dat betekent dat
De Groene Zaak inmiddels alle sectoren uit het bedrijfsleven vertegenwoordigt.
Alle partners ondertekenen in het kader van hun lidmaatschap de 6 Business Principles
van De Groene Zaak. Deze zijn onderdeel van het Huishoudelijk Regelement en funge-
ren als basis van de governance voor (nieuwe) partners. De huidige Business Principles
ontwikkelen we in 2015 door in lijn met de vervolgkoers die in 2014 is voorbereid. Op dit
moment luiden de Business Principles als volgt.
2. Partners
CMYK 42-0-100-0
RGB 170-200-16
CMYK 2-68-99-0
RGB 234-105-12
CMYK 12-8-94-0
RGB 236-215-0
CMYK 77-19-62-3
RGB 49-148-118
CMYK 44-90-0-0
RGB 160-52-139
CMYK 79-100-27-19
RGB 81-34-95
CMYK 87-28-78-16
RGB 2-118-79
CMYK 70-2-16-1
RGB 40-181-209
CMYK 36-91-33-29
RGB 137-42-84
CMYK 19-16-18-1
RGB 213-208-205
CMYK 73-10-38-0
RGB 52-167-166
CMYK 82-51-0-0
RGB 51-113-183
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
500
1000
2500
6500
1000
0
1500
0
3000
0DO
EN /
Accen
ture
25
20
15
10
5
0
Accou
ntan
cyAdv
ocat
uur
Autom
obie
lBe
mid
delin
gBo
uw
Comm
unic
atie
Consu
ltanc
yCul
tuur
Detai
lhan
del
Diens
ten
Educ
atie
Ener
gie
Engi
neer
ing
Even
emen
ten
Fina
ncië
le in
stel
ling
Food ICT
Mar
ketin
gM
edia
Ont
wik
kelin
gshu
lpPr
oduc
tieRe
cycl
ing
Utiliti
esVe
rvoe
rZo
rg
Aantal partners per sector
Ondernemers voor een duurzame economie
6
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
De partners van De Groene Zaak:
1. Hanteren een duurzaam verdienmodel als uitgangspuntPartners van De Groene Zaak streven naar een innovatief businessmodel, met duurzaam-
heid als uitgangspunt voor de economische basis van het bedrijf. Zij streven ernaar deze
ambitie winstgevend te realiseren via nieuwe samenwerkingsvormen en het delen van
innovatiekennis.
2. Verminderen verspilling en afvalOnze huidige consumptiemaatschappij is geënt op het oproepen van telkens nieuwe con-
sumenten-behoeften en het vervangen van producten door nieuwe versies, met afval en
verspilling tot gevolg. De partners van De Groene Zaak streven een omslag na naar duur-
zame goederen, die zich kenmerken door een verlengde levensduur en recyclebaarheid.
3. Nemen ketenverantwoordelijkheidPartners van De Groene Zaak zien het nemen van verantwoordelijkheid voor de produc-
tieketen als een cruciaal onderdeel van duurzaam ondernemerschap. Zij zien zichzelf als
onderdeel van een cyclus waarbinnen zij, in nauwe samenwerking met andere onder-
nemingen, waarde toevoegen binnen deze keten en afval en verspilling zoveel mogelijk
voorkomen.
7
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
4. Zetten in op maximale energiereductie en toepassing van duurzame energieDe partners van De Groene Zaak beseffen dat enorme ecologische- en economische win-
sten te boeken zijn door onze energiebehoefte te reduceren, energie efficiënter te benut-
ten en waar mogelijk duurzame energie toe te passen. Om die reden legt De Groene Zaak
grote nadruk op de transitie naar duurzame energie en het beperken van de energievraag.
5. Zetten zich in voor nieuwe duurzame financieringsmodellenVerduurzaming van de economie vereist dat duurzame investeringen een goed finan-
cieel rendement op leveren. Daarvoor is nodig dat het (internationale) investeringsklimaat
duurzame keuzes bevordert, of in ieder geval niet benadeelt (level playing field). Partners
van De Groene Zaak dragen bij aan de realisatie van nieuwe duurzame financierings-
modellen.
6. Bouwen aan duurzaam leiderschap in de toekomstLeiderschap is de sleutel tot vernieuwing en bestendiging. Ondernemingen binnen De
Groene Zaak investeren in het ontwikkelen van managementpotentieel dat verduurzaming
van de onderneming, haar omgeving en uiteindelijk de samenleving als prioriteit ziet – en
daar ook naar handelt. De leider van de toekomst stelt zich volgens De Groene Zaak tot
doel winst in drie dimensies te realiseren: people, planet & profit.
8
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
3. Missie Directie, Bestuur, bureau
9
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Directie
Marga Hoek, Directeur
Bestuur
Stef Kranendijk (voorzitter)
Bert van der Els (Heijmans NV)
Hanne Jesca Bax (EY)
Pallas Agterberg (Alliander)
Matthijs Bierman (Triodos Bank)
Kees Jan Rameau (Eneco)
Ruud Koornstra (Tendris)
Enrique Figee (CEO Connection), tot september 2014
Bureau
Mede naar aanleiding van de verdere uitbouw van
de drie businesslines (zie hoofdstuk 5) heeft het bureau
van De Groene Zaak in 2014 een sterke groei doorgemaakt.
De vaste bezetting was einde 2014 als volgt:
Directie Assistente
Daniëlle Bosscher
Office management
Ghilaine Broer-Peeters
Businessline Politics
Businessline Manager: Maurits Hekking (tot 1 juli Ernst Moeksis)
Adviseur Politics: Yorian Bordes
Programmamanager Circulaire economie: Diana de Graaf
Adviseur Public Affairs Circulaire economie: Arthur ten Wolde
Businessline Business
Businessline Manager: Marloes Tap
Businessline Assistant: Ise van den Hoogen
Businessline Science
Het Groene Brein1
Directeur: Antoine Heideveld
Programmamanager: Mark Beumer
Projectmanager: Maike Journee
Businessline assistant: Dianne de Fijter
1 Het Groene Brein is inmiddels een zelfstandige
stichting, samenwerkend met een breed spec-
trum aan partijen waaronder naast De Groene
Zaak, MVO NL, Circle Economy en NWO. Zij heeft
een eigen governance en bestuur, zie hiervoor de
website: www.hetgroenebrein.nl
10
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
De nieuwe missie luidt als volgt:
Partners van De Groene Zaak stellen zich ten doel gezamenlijk de transitie naar een duurzame economie en samenleving in de hoogst mogelijke versnelling te realiseren.
Zij doen dit door onderling innovatieve businessmodellen te ontwikkelen, belemmeringen
in wetgeving en beleid te adresseren en weg te nemen en door wetenschap en bedrijfsle-
ven te verbinden. Dit vanuit de zakelijke én morele overtuiging dat zij hiermee het funda-
ment bouwen voor een duurzaam bedrijfsleven en een leefbare wereld, voor de huidige én
komende generaties.
Partners van De Groene Zaak stellen dat een volledig duurzaam businessmodel uiteindelijk
het enige houdbare model is. Om die reden dient het marktaandeel van duurzame bedrij-
ven zo snel mogelijk zo groot mogelijk te zijn. Zij onderkennen de enorme potentie van
het Nederlandse, duurzame bedrijfsleven en zien een radicale verduurzaming van de eigen
thuismarkt als de sterkste basis om de internationale economische positie van Nederland
te versterken.
VervolgkoersOp basis van de hierboven omschreven missie heeft De Groene Zaak een nieuwe vervolg-
koers bepaald. Deze koers valt uiteen in zes kernpunten:
1. De Groene zaak richt zich op maximale impact van het bedrijfsleven
De Groene Zaak heeft als doel het zo snel mogelijk realiseren van een integraal duurzame
economie. We willen dit realiseren door de impact van het bedrijfsleven te maximaliseren.
Hiertoe zijn wij actief in drie nauw verbonden businesslines: business, politics en science.
4. Missie
In 2014 heeft De Groene Zaak in
nauw overleg met de partners haar
missie, haar identiteit en de impact
die ze als ondernemersvereniging
wil hebben opnieuw geijkt. Dit heeft
geleid tot een nieuwe missie en tot
een nieuwe vervolgkoers.
11
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
2. De Groene Zaak versterkt de business van haar partners
De Groene Zaak faciliteert op de eerste plaats de business van de eigen partners: zij maken
het verschil! Doel is om hen in staat te stellen de economie van morgen vandaag al te rea-
liseren. Daarom staat businessline business in direct contact met de partners en opereren
we zoveel mogelijk vraag gestuurd.
3. De Groene Zaak denkt en handelt als een ondernemer
Ondernemerschap is de belangrijkste component van het DNA van De Groene Zaak. De
cultuur van De Groene Zaak is dan ook resultaatgericht, concreet en gedreven door onder-
nemerschap. Dit geldt niet alleen voor de businessline business, maar even zozeer voor de
businesslines politics en science.
4. De Groene Zaak werkt aan een scherp profiel
De Groene Zaak staat voor voortdurende aanwezigheid in de voorhoede van de verduur-
zaming. Innovatief en exploratief. Die scherpe profilering blijft in de toekomst nodig,
dienstbaar aan de impact.
5. De Groene Zaak zet in op meervoudige waardecreatie
De Groene Zaak wil gerichte stappen zetten in de transitie naar de nieuwe economie. Dat
betekent dat meervoudige waardecreatie (financieel, ecologisch, sociaal, intellectueel) de
basis is van onze visie op duurzaamheid. Deze holistische benadering van duurzaamheid
is leidend voor de partners én de businesslines, al zijn accentverschillen mogelijk en deels
ook wenselijk.
6. De Groene Zaak zoekt naar verbinding
Verbinding is een voorwaarde voor impact. De Groene Zaak zoekt proactief verbanden
over grenzen van sectoren, branches, publiek-private domeinen, vakgebieden en discipli-
nes heen. Dit geldt voor Nederland en internationaal.
12
Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Voorafgaand aan de discussie met de partners
over de vervolgkoers voerde De Groene Zaak
een omgevingsscan uit. Immers, niet alleen
wij hebben ons ontwikkeld, ook de context
waarin we opereren is veranderd de afgelopen
viereneenhalf jaar. Dat vraagt om voortduren-
de reflectie op ons vertrekpunt. Zoeken we
naar antwoord op de juiste vragen? Hieronder
benoemen we een aantal belangrijke ontwik-
kelingen die voor het bepalen van de vervolg-
koers van belang zijn geweest:
Algemeen
• Er is in het brede bedrijfsleven duidelijk meer
aandacht gekomen voor duurzaamheids-
issues. Steeds meer bedrijven verankeren
duurzaamheid niet alleen in stafprocessen,
maar ook in hun businesslines. Ofwel: een
groeiend aantal ondernemingen is inmid-
dels bereid concrete verduurzamingsdoe-
len te stellen en te realiseren met betrek-
king tot de eigen bedrijfsvoering.
• Het duurzaamheidsveld is inmiddels zeer druk
bevolkt: het aantal initiatieven neemt nog
steeds toe. De focus van bestaande duurzaam-
heidsinitiatieven verschuift in veel gevallen.
Zo ook de financiering: daar waar partijen
voorheen vaak grotendeels door de over-
heid gefinancierd werden, is het bedrijfsle-
ven een steeds grotere en belangrijker bron
van inkomsten. De verschillen tussen de
veelheid aan initiatieven zijn lang niet al-
tijd helder voor de niet direct betrokkenen;
de waarde van die verschillen daarmee ook
niet. Bedrijven worden geconfronteerd met
een veelheid van initiatieven en willen kie-
zen. Budget en aandacht dient immers ge-
richt ingezet te worden.
• De echte vernieuwende bedrijven nemen
in aantal vrijwel niet toe: het is en blijft een
selecte groep. Daarbij geldt dat koploper
worden één ding, maar koploper blijven
aanzienlijk lastiger is. Onder druk van de
recessie en concurrentie is het voor koplo-
pers vaak moeilijk blijvend winstgevend te
innoveren (hoge kosten, beperkte schaal-
baarheid). Velen worden dan ook, mede bij
gebrek aan een (fiscaal) green level playing
field, regelmatig in hun voortbestaan be-
dreigd.
• Dezevernieuwers,koploperszijnnogsteeds
cruciaal om de weg te plaveien, zodat ande-
ren er over kunnen lopen. Zij laten ook zien
welke kennis nodig is (wetenschap) welke
belemmeringen voor business cases ‘over-
wonnen’ moeten (bedrijfsleven) en welke,
volgende randvoorwaarden nodig zijn (po-
litiek). Zij hebben inmiddels binnen het to-
tale bedrijfsleven wel een andere rol: deze is
geëvolueerd van ‘of’ naar ‘hoe’: niet overtui-
gen dat het moet, laten zien hoe het kan.
• Er blijft een groep bedrijven die, mede als ge-
volg van de economische crisis, gebrek aan
innovatief vermogen of verstrengeling met
achterhaalde businessmodellen aan de oude
economie vasthoudt. De lobbykracht van
deze groep blijft – nog steeds – sterk en is een
remmende kracht in onze samenleving.
Verduurzaming als begrip
• Duurzaamheid gaat inmiddels over alle
activa van onze economie: sociaal, finan-
cieel, ecologisch en intellectueel. Helder
is dat het sociale probleem geenszins van
minder importantie is dan het ecologische.
De 2020-goals van de WBCSD zijn daar een
heel heldere indicator van. De transformatie
is aldus nog veel groter dan we ons vier jaar
geleden realiseerden.
Omgevingsscan 2014
13
Jaarverslag De Groene Zaak 2014
• Tegelijkertijd zijn lang niet alle onderne-
mingen bereid en in staat om echt hun ge-
hele bedrijf en portfolio te verduurzamen,
hetgeen een inflatoire invloed op het begrip
duurzaamheid heeft. Er bestaat bij het ech-
te duurzaam bedrijfsleven dan ook behoef-
te om duidelijker te maken waar we voor
staan en de progressiviteit uit te drukken in
concrete doelen. Dit om het verschil te ma-
ken en te laten zien dat de lat hoger kan en
moet. Nog steeds zien we matige ambities
bij politiek, overheid en het ‘gemiddeld be-
drijfsleven’.
• Geïnstitutionaliseerd Nederland benadert
verduurzaming doorgaans als ‘ecologische
vergroening’, ofwel als ‘business en toch
niet (al te) slecht voor het milieu’. De sociale
duurzaamheid is, op enkele grotere duur-
zaamheidsinitiatieven na, veelal separaat
georganiseerd. Een holistische benadering
ontbreekt, terwijl die juist wel aanwezig is
bij koplopende bedrijven en zeker in de vol-
gende generatie businessmodellen.
Rol van de overheid
• Vergroening is inmiddelsweliswaar‘main-
stream’ te noemen, ons overheidsbeleid
is nog steeds niet op die leest geschoeid.
Overheden bevinden zich in een aanpas-
send stadium.
• Hetechte transitiedenkendringt indepo-
litiek nog steeds niet door. Nog altijd is het
een strijd om systeemveranderingen op de
agenda te krijgen en akkoorden en conve-
nanten leveren nog maar beperkte versnel-
ling op. De intrinsieke drive ontbreekt in de
politiek.
Politieke leiders die bereid zijn deze in te
brengen, zijn spaarzaam en bevinden zich
bij de kleinere partijen. Impact bereiken is
lastig.
• Dewinkelsvandeministerieszijngroten-
deel verbouwd; reorganisaties zijn veelal
achter de rug en bij verschillende ministe-
ries is meer ambitie te bemerken. Het tem-
po van ministeries verschilt onderling ech-
ter sterk. Zogeheten controversiële dossiers
vorderen uiterst moeizaam.
• In de beleidsbeïnvloeding, de lobby, heeft
de veelheid aan initiatieven enerzijds het ef-
fect dat de overheid steeds vaker gemaand
wordt tot verandering. Anderzijds heeft de
ontstane versnippering ook een belemme-
rend effect qua impact. Zeker daar de klas-
sieke lobby centraal is georganiseerd. In-
middels begint meer samenwerking tussen
duurzaamheids-initiatieven te ontstaan en
werken belangenbehartigers (werkgevers-
organisaties) meer samen dan voorheen.
Europa
• Europawordtintermenvanbesluitvorming
en agendabepaling in de lobby steeds be-
langrijker. Zowel politici verleggen de focus
op voor ons relevante punten daarheen,
maar ook bedrijven doen dat. Steeds meer
bedrijven tonen een afnemende bereidheid
hun inspanningen te richten op beleidsbe-
invloeding in Nederland en zien meer lob-
byheil in EU. Dit geldt uiteraard vooral voor
grotere, internationale ondernemingen en
veel minder voor het MKB, dat in Nederland
op vele fronten vastloopt.
Ondernemers voor een duurzame economie
14
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
De Groene Zaak heeft zich de afgelopen jaren in snel tempo ontwikkeld tot een onder-
nemersvereniging die zich kenmerkt door unieke combinatie van gerichte lobbykracht,
inspirerend partnernetwerk én inhoudelijke wetenschappelijke voeding. Om de meerwaar-
de van de drie corresponderende businesslines ten volle uit te buiten, zijn deze zo inge-
richt dat zij elkaar onderling versterken en maximale synergie creëren. In onze visie is de
businessline politics namelijk gediend met een succesvolle businessline business, waarin
best practices worden ontwikkeld die de politieke boodschap extra gewicht geven. Het-
zelfde geldt voor wetenschappelijke inzichten en de broodnodige facts and figures die de
businessline science kan verzorgen.
Hoe de verschillende businesslines elkaar versterken:
het bevorderen van zakelijke deelauto’s
Een goed voorbeeld van hoe de verschillende businesslines van De Groene Zaak elkaar
versterken is onze aanpak om het aantal zakelijke deelauto’s te bevorderen. Binnen de
science-line wordt er onderzoek gedaan naar de gedragswetenschappelijke kant die
verklaart waarom werknemers huiverig zijn om hun auto te delen. Binnen de business-line
worden best practices uitgewisseld. Partners die voorop lopen inspireren andere partners
die nog geen deelauto’s in hun wagenpark hebben, zodat zij het wiel niet zelf opnieuw
hoeven uit te vinden. De knelpunten die hieruit voortkomen vanuit de regelgeving zijn
voeding voor de politics-line, die er bij beleidsmakers gefundeerd voor kan pleiten deze
knelpunten weg te nemen, onderbouwd met praktijkvoorbeelden.
5. Organisatie in drie elkaar versterkende businesslines
15
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Businessline I: politics
In 2014 is door het versterkte politieke team veel progressie geboekt met het zichtbaar
maken van De Groene Zaak in Den Haag en het opzetten van een meer effectieve lobby.
Er is veel energie gestoken in het realiseren van samenwerkingsverbanden die nodig zijn
om de grootschalige transities waar De Groene Zaak zich voor inzet te realiseren. Voor
fundamentele belastingherziening, een echt duurzaam inkopende overheid en ambitieuze
klimaatdoelen zijn immers slimme coalities nodig. Daarnaast heeft De Groene Zaak actief
ingespeeld op actuele politieke ontwikkelingen. In dit kader hebben we onder andere onze
stem laten horen rondom de thema’s klimaatdoelstellingen, grondstoffenbeleid, topsecto-
renbeleid, versnelling van het Energieakkoord en belastingherziening. Dit biedt een stevige
basis voor 2015.
Concreet is in 2014 vooruitgang geboekt op de volgende programma’s en initiatieven:
1. Energieakkoord
2014 stond in het teken van het SER Energieakkoord. Om alle doelstellingen van dit ak-
koord te kunnen realiseren moesten alle zeilen worden bijgezet. De Groene Zaak heeft dan
ook samen met andere duurzame organisaties ingezet voor een versnelling van de uitvoe-
ring van de maatregelen die nodig zijn om de transitie naar grootschalige duurzame ener-
gie en energiebesparing te realiseren voor duurzame investeringen komt. Door concrete
voorstellen te doen voor opschaling en versnelling zijn aanvullende maatregelen in kaart
gebracht die de uit het zicht geraakte doelen weer haalbaar maken.
2. Programma Duurzaam Inkopen
In 2015 loopt het convenant Duurzaam Inkopen met lagere overheden af en moet er
een stevig nieuw beleid liggen. Samen met MVO Nederland, NEVI en enkele partners
16
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
ontwikkelden we daarom in 2014 een actieplan, waarin De Groene Zaak in de lead zal zijn
wat betreft het lobbygedeelte en de eventuele ontwikkeling van een Leadership Program-
ma. Met name dit laatste onderwerp leent zich goed voor samenwerking met MVO Neder-
land en VNO-NCW. Begin 2015 zal daarom met deze partijen gezamenlijk actie worden
ondernomen om dit tijdens de behandeling in de Tweede Kamer op de politieke agenda
te krijgen.
3. Programma Circulaire Economie
In 2014 heeft De Groene Zaak een aanzienlijke bijdrage geleverd aan het realiseren van de
RACE-coalitie. Dit staat voor Realisatie van Acceleratie naar een Circulaire Economie en
is een krachtenbundeling van zeven partijen die zich hard maken voor de transitie naar
een circulaire economie: VN0-NCW, MVO Nederland, Circle Economy, De Groene Zaak,
Het Groene Brein, Acceleratio en IMSA. Samen met het Ministerie van I&M hebben zij een
nieuw programma opgezet dat zich expliciet richt op het daadwerkelijk verzilveren van
de voordelen van circulair ondernemen. Het is voor het eerst dat overheid, bedrijfsleven,
maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen op macro-economisch niveau samen-
werken om tot concrete waardecreatie te komen.
Koersinhoudelijk zijn grote stappen gezet door het herschrijven van onze position paper
Circulaire Economie, alsmede aan het opstellen van een daaraan gekoppelde eigen lob-
by-agenda. Deze laatste richt zich zowel op de overheid in Nederland als op Brussel. Tot
slot hebben partners van De Groene Zaak stappen gezet in de ontwikkeling van een
Global Scan, een internationaal overzicht van best practices die overheden hebben
ontwikkeld om de transitie naar de Circulaire Economie te bevorderen (website en
publicatie in februari 2015).
A C C E L E R A T I O®
wetenschappers voor een duurzame economie
17
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
4. Programma Finance & Fiscaliteit
In 2015 start het kabinet de discussie over een nieuw belastingstelsel. De Groene Zaak gaat
er, samen met een flink aantal gezaghebbende coalitiepartners, voor zorgen dat vergroe-
ning van het belastingstelsel een van de centrale thema’s gaat worden. Dat houdt in, om
plannen op tafel te leggen voor een fundamentele fiscale stelselhervorming waarbij bedrij-
ven die kiezen voor zuinig energiegebruik en circulair grondstoffengebruik worden be-
loond en verspillende bedrijven zwaarder worden belast. In 2014 is een forse eerste aanzet
gemaakt met het uitwerken van de uitgangspunten van de fiscale lobby voor 2015.
5. Programma Mobiliteit
Aan de Mobiliteitstafel van het SER Energieakkoord is afgesproken dat er in 2015 1 miljoen
mobiliteitspassen en in 2020 100.000 deelauto’s zijn. Voor de borging van deze doelstellin-
gen is De Groene Zaak mede aansprakelijk. Samen met partners, het Ministerie en organi-
saties als Natuur & Milieu en ShareNL krijgt deze opgave vorm door middel van een Green
Deal, die begin 2015 wordt afgesloten. Onderdelen hiervan zijn kennisuitwisseling, onder-
zoek en het in kaart brengen van knelpunten.
6. Programma Energie & Gebouwde Omgeving
Binnen de Groene Coalitie is De Groene Zaak verantwoordelijk voor het dossier gebouwde
omgeving. Dit is een groot element binnen het Energieakkoord, met veel raakvlakken met
het bedrijfsleven (werkgelegenheid) en veel media-aandacht. De tegenvallende resultaten
hebben geleid tot een stevige lobbyinzet om te komen tot aanvullende maatregelen op dit
vlak. Ook is samenwerking gezocht met Europese partners om te zorgen dat in zijn Groei-
pakket zoveel mogelijk ruimte komt voor energiebesparingsprojecten.
18
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Businessline II: business
DeGroeneZaakisopgerichtmethetdoelpoliticienbeleidsmakerseffectieftebeïnvloe-
den, om zo economische verduurzaming hoger op de agenda te krijgen. Aanvankelijk
zagen we het netwerk van aangesloten partners – of beter gezegd: de interactie tussen
die aangesloten partners en de versnelling die daaruit voortvloeit – vooral als een krachtig
middel om de impact van die lobby te vergroten. En dit is in praktijk ook gebleken: juist de
verbreding naar meerdere businesslines maakt onze ondernemers-stem nog sterker. We
praten niet alleen, we doen vooral in praktijk. En dat inspireert en overtuigt.
Inmiddels is echter ook gebleken dat het goed benutten van het netwerk tevens tot een
enorme waardecreatie bij de (ondernemingen van de) partners kan leiden. Immers, de ene
partner is mogelijk (veel) verder op een bepaald terrein dan een andere partner. Het leren
van elkaar resulteert in versnelling, ook en juist tussen ondernemingen uit verschillende
branches. Dit vertegenwoordigt een belangrijke meerwaarde voor partners. Bovendien
kunnen binnen een netwerk met een gedeelde doelstelling nieuwe duurzame business
conceptenrelatiefsnelenefficiëntuitgedachtengeïmplementeerdworden.Ditleidtniet
alleen tot meer innovatie bij de partners, maar ook tot concrete business die zij zonder het
netwerk niet hadden kunnen realiseren.
Partners hebben om die reden de behoefte om onderling kennis en best practices uit te
wisselen en samen de volgende stap in de nieuwe economie te maken. Afgelopen jaar
heeft De Groene Zaak verkend hoe deze ambitie het best gerealiseerd kan worden. In sa-
menwerking met verschillende partners is een aantal tools/programma’s ontwikkeld die in
2014 operationeel zijn geworden. Dit zijn:
1. De Groene Zaak Online Community
2. De Groene Zaak Matchmaking Service
3. Programma Business Breakthroughs
19
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
1. De Groene Zaak Online Community
De Groene Zaak App
In 2014 is een vernieuwde website en partner app gelanceerd. Ambitie: partners effectief
ondersteunen in het onderling netwerken, het uitwisselen van kennis en het zaken doen
met elkaar. De online tool heeft de volgende functionaliteiten:
• Profielenvanallepartners
• Indebuurt.Welkepartnerisgeografischdichtbijgevestigd?
• Sector.WelkesectorenzijnvertegenwoordigdindeachterbanvanDeGroeneZaak?
• Lerenenexcelleren.Waarligtjevraagalspartnerenwaarbenjeexpertin?
• Cases.Aansprekendevoorbeeldenvanduurzaamzakendoendoorpartners
De Groene Zaak heeft de tool en de infrastructuur ontwikkeld en stelt deze gratis beschik-
baar aan de partners (extra waardecreatie in kader van lidmaatschap). De enige voorwaar-
de die wordt gesteld is dat de partner zelf alle benodigde informatie aanlevert.
De eerste versie van de partner app is in 2014 gelanceerd en inmiddels massaal gedown-
load. Partners ervaren dat ze elkaar via de app laagdrempelig kunnen benaderen, een beter
zicht hebben verkregen in de kennis en kunde van het netwerk, en beter op de hoogte zijn
welke partners bij hen in de buurt duurzaam zakendoen. Diverse zakendeals, kennis en
ervaring uitwisseling zijn tot stand gekomen.
Business case in de spotlights
Onderdeel van de online community is ook het item ‘Business case in de spotlights’. Veel
partners van De Groene Zaak verkennen met innovatieve business cases de frontlinie van
de nieuwe economie. Ze weten die cases echter niet altijd op een pakkende manier voor
het voetlicht te brengen. Op onze website bieden we partners daarom de mogelijkheid een
20
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
eigen business case letterlijk in de spotlights te zetten. Dit krijgt vorm door een
gedegen en inhoudelijk uitgewerkte beschrijving van de business case door een professio-
nele tekstschrijver, en een eigentijdse, tailormade illustratie bij die business case.
Bovendien krijgt iedere case een prominente plek op de website en social media-kanalen
van De Groene Zaak. De ‘Case van de Maand’ krijgt zelfs extra exposure buiten De Groene
Zaak-kanalen om.
Inmiddels staan er meer dan 15 inspirerende business cases van partners in de spotlights:
http://degroenezaak.com/cases/. Deze bibliotheek zal in 2015 verder uitgebreid worden.
Plan is om de case-bibliotheek ook structureel te verbinden aan mediakanalen buiten de
eigen kanalen om. Daarnaast zullen de business cases in 2015 ook ‘offline’ ingezet worden
(denk aan sessies hierover).
2. De Groene Zaak Matchmaking Service
In 2014 is een virtueel loket geopend waar partners terecht kunnen die willen worden ge-
koppeld aan andere partners in een specifieke sector of wetenschappers met een specifiek
onderzoeksgebied: de Matchmaking Service. Ambitie: elkaar sneller vinden. De Match-
making Service wordt ingevuld door medewerkers van De Groene Zaak en Het Groene
Brein en gratis aangeboden aan de partners als onderdeel van het lidmaatschap. In 2014 is
duidelijk geworden dat deze aanpak de interactie tussen partners vergroot en leidt tot een
groei in het onderling zakendoen.
Workshops en Masterclasses
Het productpakket is uitgebreid om waardecreatie voor kleine en grote partners te ver-
groten. In samenwerking met partners zijn wij afgelopen jaar gestart met het organiseren
van masterclasses en workshops rondom actuele thema’s. Denk aan circulaire economie,
trends en hypes in duurzaam ondernemen en bio mimicry. Dit levert inspiratie, onderlinge
21
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
kennisdeling en netwerkmogelijkheden op. Daarnaast brengen deze sessies onze partners
op kleine schaal en heel concreet rondom bepaalde thema’s met elkaar in verbinding.
3. Business Breakthrough traject
In het traject Business Breakthrough werken partners van De Groene Zaak aan doorbraken
die leiden tot nieuwe duurzame business. Afhankelijk van de case wordt kennis ‘ingevlo-
gen’ vanuit Het Groene Brein, (inter)nationale partners en netwerken. Het onbenutte po-
tentieel van de business wordt direct omgezet in nieuwe kansen. Kortom: het traject leidt
tot doorbraken die de nieuwe economie vandaag al zichtbaar maken.
De Groene Zaak vervult een actieve ‘aanjaagrol’ bij de intake en de ontwikkeling van een
strak plan van aanpak, inclusief deliverables, governance, planning en financiën. Daarnaast
vervullen we een functioneren we als kennisverstrekker. De uitvoering wordt opgepakt
door de partner zelf met actieve ondersteuning van de kennispartner(s).
22
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
1. Case Alliander (Locol)
Lokale vernieuwing komt steeds vaker vanuit
de wijk of regio zelf. In nieuwe samenwer-
kingsverbanden, bedacht en gemaakt door
mensen en organisaties. De kracht van lokale
ideeën is gelijk haar zwakte. Lokaal is soms
te klein. Binnen Locol (een Emerging Busi-
ness Area van Alliander) noemen ze dit het
ontbreken van ‘lokaalgrootte’. Lokaal zijn er
bijvoorbeeld te weinig middelen voorhanden,
of is de business case is niet rond te rekenen
omdat het maar één locatie betreft. Op dit
punt biedt Locol zich aan om de kracht van
het lokale te behouden, maar tegelijkertijd
grootte te bieden. Dit door bijvoorbeeld het
organiseren van de juiste partijen, aansluiten
van de benodigde kennis, organiseren van
financiering en uiteindelijk het ontwikkelen
en exploiteren van de concepten. Locol zoekt
hiervoor best practice value cases waar door
een succesvolle samenwerking tussen (loka-
le) partijen, onderbouwd door een werkbare
business case, lokale vernieuwing is/wordt
gerealiseerd. De Groene Zaak en Het Groene
Brein ondersteunen Locol in deze zoektocht,
door input vanuit wetenschappers, analyse en
het destilleren van ‘lessons learned’.
2. Case Desso
Desso heeft de ambitie een doorbraak te rea-
liseren in het verbeteren van de business case
in upcycling van oude tapijttegels. Hierdoor
ontstaat een nieuw businessmodel: van tapijt-
fabrikant naar tapijthandelaar en grondstof-
fenleverancier. Specifieke (technische) vragen
worden hiervoor uitgezet bij wetenschappers
van Het Groene Brein en hun internationale
netwerk.
3. Case Vierdaagsefeesten
Vierdaagsefeesten (VDF) is het grootste
evenement van Nederland (en Europa), vrij
toegankelijk en in de openbare ruimte, i.e.
de gehele binnenstad van Nijmegen. De
organisatie heeft zich ten doel gesteld flinke
stappen te zetten op weg naar een integrale
verduurzaming van dit evenement, dat tevens
moet gaan dienen als permanent platform
voor waardecreatie en impact op het vlak van
sociale, economische en ecologische activa in
Overzicht Business Breakthroughs (december 2014)
23
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
de stad en omstreken. VDF beoogt een labo-
ratorium te zijn voor innovaties en initiatieven
op het gebied van duurzaam ondernemen.
Hiertoe wordt een VDF ‘Value Cycle’ ontwik-
keld; een nieuwe vorm van samenwerking
tussen verschillende stakeholders (onderne-
mers, burgers, bezoekers en de gemeente).
De Groene Zaak speelt een belangrijke rol in
het opbouwen, ontwikkelen en aanjagen van
deze VDF Value Cycle en zorgt zij er in samen-
werking met VDF voor dat deze partijen ook
daadwerkelijk ‘samen de taart groter maken’.
4. Case Sociale Waardecreatie
Een coalitie van ambitieuze partijen, waaron-
der De Groene Zaak, Het Groene Brein, True
Price, Vebego, EY, NS, KPMG, Primum en USG
People, is de uitdaging aangegaan om seri-
euze stappen te maken in het inzichtelijk en
meetbaar maken van de sociale activa in een
tijdsbestek van circa 12 maanden. Het betreft
een concreet, wendbaar project gericht op
uitvoering van concrete casussen. Focus daar-
bij ligt niet alleen binnen het eigen bedrijf,
maar in de gehele keten. Cruciale vraagstel-
ling is: welke thema’s vallen onder de paraplu
van sociale waardecreatie en hoe maken we
deze meetbaar? Vier casussen maken in dit
traject flinke stappen in hun sociale impact
meting. Daarnaast beoogt deze business
breakthrough harmonisatie bij kennispart-
ners in benadering, aannames, indicatoren, te
behalen. De coalitie beoogt nadrukkelijk niet
zelf het wiel opnieuw uit te vinden, en zoekt
aansluiting bij (inter)nationale initiatieven op
dit thema, zoals de Green Deal Transparantie
en het Social Capital Protocol’ van WBCSD.
5. Case ROCKWOOL
ROCKWOOL, wereldwijde leverancier van
innovatieve producten en systemen op basis
van steenwol, heeft voor de komende jaren
flinke ambities op het gebied van duurzaam-
heid. Vorig jaar heeft het bedrijf aan de hand
van de strategische ambitie van de ROCK-
WOOL Group en de behoeften van stakehol-
ders haar strategische duurzame ambities in
een eerste MVO-strategie verwerkt als duide-
lijke richtlijn voor alle ROCKWOOL-bedrijven
in Roermond. In 2015 wil ROCKWOOL hier
nog steviger op inzetten en haar MVO-strate-
gie verder ontwikkelen.
Om haar ambities te realiseren heeft ROCK-
WOOL het initiatief genomen een ‘External
Review Committee’ samen te stellen, die haar
MVO-strategie voedt en feedback levert op
het rapport. Voor de totstandkoming hiervan
heeft ROCKWOOL de kennis en expertise van
De Groene Zaak ingeschakeld.
24
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Businessline III: science
In 2012 is het wetenschapsnetwerk Het Groene Brein opgericht als onafhankelijke stichting
die ook financieel zelfstandig opereert. Een groot deel van de activiteiten van Het Groene
Brein wordt specifiek gericht op het creëren van waarde voor partners van De Groene Zaak.
Op deze manier kunnen wetenschappers goed samenwerken met ondernemers die echt
concreet vorm geven aan de nieuwe economie en krijgen deze ondernemers de beschik-
king over de kennis- en ontwikkelcapaciteiten van front edge wetenschappers.
In de businessline science brengen we alle activiteiten onder gericht op kennis- en
competentie-ontwikkeling ten behoeve van de partners. Vooralsnog staan de volgende
activiteiten gepland:
1. Onderzoek winstgevende duurzame businessmodellen (i.s.m. NWO)
2. Diverse opleidingen
3. The New Economy Lab
1. Onderzoek winstgeven de duurzame businessmodellen (i.s.m. NWO)
Elke koploper kent de uitdaging: het is vaak erg complex om duurzame businessmodel-
len in praktijk daadwerkelijk winstgevend te maken. En elke koploper weet ook dat er nog
nauwelijks kennis voorhanden is over hoe je dit snel en effectief realiseert. Het lijkt erop
alsof we het wiel steeds opnieuw moeten uitvinden.
De Groene Zaak heeft daarom besloten een onderzoeksprogramma op te zetten dat zich
specifiek gaat richten op het winstgevend maken van duurzame businessmodellen. We
doen dat samen met de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek
wetenschappers voor een duurzame economie
25
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
(NWO), die inmiddels definitief heeft besloten om 1,5 miljoen euro te investeren in dit on-
derzoeksprogramma. Hiermee draagt NWO 75% van de kosten van het benodigde onder-
zoek. Partners van De Groene Zaak kunnen deelnemen aan dit programma door een deel
van de onderzoekskosten te dragen. Inmiddels doen al verschillende partners mee.
Het Groene Brein en De Groene Zaak hebben dit onderzoeksprogramma gezamenlijk ge-
initieerd. Beide krijgen een plek in de governance-structuur van het programma.
2. Diverse opleidingen
Om te komen van strategie naar financiële impact moeten partners van De Groene Zaak
de komende jaren een aantal cruciale stappen zetten. De Groene Zaak wil dat proces een
impuls geven door het initiëren van enkele opleidingen. Opleidingen die gericht zijn op
het concreet vertalen van ambities voor de Nieuwe Economie in new business in de con-
crete bedrijfscontext - op elk niveau van de organisatie. De Nieuwe Economie is daarbij
het vertrekpunt, maar ondernemerschap de leidraad. Ofwel: kunnen ondernemen in de
economie van morgen – ook vandaag al!
In 2014 is gewerkt aan het opzetten van (deel)opleidingen, verzorgd door externe
kennispartners. Het betreft de volgende opleidingen:
1. Module sustainable finance (i.s.m. TiasNimbas, Tilburg University)
2. Opleiding Leaders for Economic Change (i.s.m. het Leaders for
Economic Change network)
3. Module ‘De Nieuwe Economie voor de financiële sector’
(i.s.m. het nascholingsinstituut voor de financiële sector NIBE/SVV)
26
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
3. The New Economy Lab
In het Groene Brein is veel denkkracht beschikbaar. Deze denkkracht wordt benut bij
cases en complexe vraagstukken van partners van De Groene Zaak. Daarnaast wordt deze
ingezet om nieuwe kaders en inzichten te ontwikkelen. Nieuwe kaders die helder maken
wat de nieuwe economie is op micro-, meso- en macroniveau en wat nodig is om op de
verschillende schaalniveaus tot de nieuwe economie te komen. Kortom, we werken actief
aan ‘thought leadership’.
In 2014 richtten we een nieuwe denktank op die onder de paraplu van Het Groene Brein
opereert: The New Economy Lab. Doel van deze denktank is om in 2015 nieuwe kaders en
inzichten te ontwikkelen op een nog nader te bepalen (essentieel) thema van de lobby-
agenda van De Groene Zaak.
27
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Samenwerken en coalities smeden zit in het DNA van De Groene Zaak. Zowel op structu-
rele als op incidentele basis werkt De Groene Zaak samen met een veelvoud aan organi-
saties. Belangrijk voorbeeld hiervan is onze vaste samenwerking met de WBCSD, waar De
Groene Zaak global partner van is. Daarnaast was De Groene Zaak einde 2014 in enigerlei
vorm betrokken bij de volgende samenwerkingsverbanden:
De Groene Coalitie
In het kader van de borging van het Energieakkoord, is De Groene Zaak lid van de Groene
Coalitie, een samenwerkingsverband tussen natuur- en milieuorganisaties en duurzame
werkgeversorganisaties. Samen met deze partners wordt ingezet op een uitvoering van het
Energieakkoord in de hoogste versnelling, met daar waar nodig extra maatregelen.
MVO Nederland
Gezien het gezamenlijke belang om het koplopend bedrijfsleven samen te brengen en
duurzaam ondernemerschap hoog op de agenda te krijgen, werkt De Groene Zaak nauw
samen met MVO Nederland, op alle drie de business lines. Concreet krijgt dit bijvoorbeeld
binnen Politics vorm op het onderwerp Duurzaam Inkopen. Met MVO Nederland hebben
we gestructureerd gewerkt aan het verder vorm en inhoud geven aan deze samenwerking
in 2014 en bouwen dit uit in 2015.
’404040’ Coalitie
In 2014 was De Groene Zaak mede-initiatiefnemer van een door een aantal bedrijven bin-
nen en buiten De Groene Zaak ondertekend manifest, waarin werd opgeroepen om in het
kader van de voorbereidingen van de klimaattop in Parijs in te zetten op stevige klimaat-
doelstellingen: 40% duurzame energieopwekking, 40% energiebesparing en (veel) meer
dan 40% CO2-reductie. De Groene Zaak geeft dit initiatief in 2015 verder vorm door samen
met deze bedrijven op basis van hun eigen ambities te laten zien dat deze doelstellingen
nodig zijn om het koplopend bedrijfsleven de juiste stimulans te geven.
6. Samenwerkingen en coalities
28
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Klimaatcoalitie
De Groene Zaak is een van de ondertekenaars van de Klimaatcoalitie, een initiatief van
het Ministerie van I&M om in de aanloop naar de klimaattop in Parijs in 2015 partijen te
verzamelen die zich willen committeren aan klimaatneutraliteit in 2050. De Groene Zaak
zal zich binnen deze coalitie inzetten om ook ambitieuze doelstellingen op kortere termijn
vast te stellen, zodat Nederland vol ambitie de onderhandelingen in Parijs ingaat.
RACE Coalitie
Een circulaire economie biedt omvangrijke kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven:
het maakt ons niet alleen minder afhankelijk van grondstoffen, maar leidt bovendien tot
innovatie en nieuwe economische activiteiten. Nederland heeft bovendien uitstekende pa-
pieren om de ‘hotspot’ van de circulaire economie te worden. Het wordt tijd deze kansen
ook te verzilveren. Hiertoe bundelen we onze krachten samen met MVO Nederland, Circle
Economy, Het Groene Brein, Acceleratio, ClickNL en het Ministerie van I&M in de RACE
coalitie (Realisatie van Acceleratie naar een Circulaire Economie).
In 2015 gaan we binnen alle businesslines nog meer proactief bouwen aan coalities, zowel
rondom specifieke programma’s als algemeen om onze impact te vergroten (nationaal en
internationaal). De Groene Zaak wordt daarmee – geheel in lijn met de nieuwe economie
– een echte netwerkorganisatie die in een fors aantal uiteenlopende samenwerkingsver-
banden opereert vanuit de overtuiging dat we op deze wijze maximale impact en dus ver-
snelling realiseren. Hieruit volgt dat we met partijen die qua ambitieniveau lager koersen
dan De Groene Zaak, maar die vanwege hun omvang wel impact en invloed hebben, enkel
samenwerken als dat aanwijsbaar effectief is.
29
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
A. Processen
Tot nu toe werkte De Groene Zaak met projectgroepen op de diverse lobby-thema’s.
De door ons gewenste impact is echter niet of nauwelijks te realiseren door het uitvoeren
van projecten: de looptijd van een project is te kort en de focus doorgaans te beperkt om
deveelalcomplexesysteem-enstelselwijzigingendienodigzijntebeïnvloeden.In2014
is daarom een nieuwe, meer professionele processtructuur voor de businessline politics
ontwikkeld. Vanaf 2015 worden onze lobbyactiviteiten uitgevoerd in de vorm van brede,
inhoudelijk stevige lange termijn programma’s. Alleen zo kunnen de door ons gewenste
systeemveranderingen daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Voor alle programma’s geldt dat zij inmiddel alle drie de businesslines doorsnijden. In onze
visie is de businessline politics namelijk gediend met een succesvolle businessline busi-
ness, waarin best practices worden ontwikkeld die de politieke boodschap extra gewicht
geven. Hetzelfde geldt voor wetenschappelijke inzichten en de broodnodige facts and
figures die de businessline science kan verzorgen.
Voor de businessline business geldt dat de focus in 2014 vooral heeft gelegen op het
intensiveren van het contact met de partners en het innovatief verbinden van partners.
De Groene Zaak beschikt immers over een overkoepelende, wijdvertakte expertise op het
terrein van integrale duurzaamheid. Die expertise gaan we beter inzetten om partijen bij
elkaar te brengen en om vraagstukken het hoofd te bieden die partijen individueel niet
kunnen behappen. Al dan niet gefaciliteerd door de mobiele De Groene Zaak-app gaan we
ook meer ‘crossings’ tussen partners initiëren, want juist op de snijvlakken van verschillen-
de disciplines, sectoren en domeinen zijn de kansen op innovaties die de business van de
partners versterken het grootst.
7. Interne organisatie:professionalisering processen, governance & HRM
30
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
B. Governance
De Groene Zaak wordt bestuurlijk vertegenwoordigd door haar leden middels het Bestuur.
Bestuur en directie hebben in 2014 een verdere professionalisering van de governan-
ce-structuur ontwikkeld door een nieuw bestuurs- en directie-reglement op te stellen,
te besluiten voortaan een jaarverslag te ontwikkelen en op de website te publiceren en
de business principles te updaten analoog aan de beslissingen over de vervolgkoers
(implementatie 2015 na accordering ALV).
C. HRM
Daarnaast is in 2014 een professioneel HRM-beleid op maat ontwikkeld. Dat beleid is in
belangrijke mate gestoeld op het gegeven dat De Groene Zaak een netwerkorganisatie
in beweging is. Dat betekent dat de eerste stappen worden gezet vanuit een pioniersfase
naar een meer gestroomlijnde ondernemingsfase. Daarbij blijft het uitgangspunt van een
flexibele netwerk organisatie gehandhaafd. Geen starre lineaire structuren, wel optimale
programma gedreven verbindingen tussen businesslines en medewerkers onderling en
tussen de interne organisatie, partners van de Groene Zaak, externe coalitiepartijen, poli-
tiek en wetenschap.
In 2014 heeft De Groene Zaak een nieuwe vervolgkoers vastgesteld.
Kernpunten uit die nieuwe koers zijn:
• maximaleimpact
• businessgedreven
• scherpeprofilering
• bredescoping
• gerichtopverbinding
31
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Deze kernpunten zullen slechts dan succesvol worden beleefd door het partnernetwerk,
coalitiepartijen en andere stakeholders als zij ook intern duurzaam geleefd worden.
Centraal staan daarbij duurzaam en innovatief leiderschap en ondernemerschap in de
dynamische contexten van de drie businesslines. We coachen in de nieuwe HRM-filosofie
bestaande en nieuwe medewerkers dan ook in:
• hetsynergetischverbindenvanenbinnendezedriecontextentenbehoeve
van het eigen partnernetwerk en externe coalitiepartijen;
• hetschakelentussendediverse(politieke)belangen;
• hetinlijnbrengenvanpolitiekecontextmetdebelangenvanhetbedrijfsleven;
• hetverbindenvanwetenschappelijkeexpertisemetvraagstukkenvanuitondernemers;
• hetsmedenvanslimmeinnoverendeenduurzamecoalities.
Rollen en competenties
De herijking van de koers brengt met zich mee dat gewerkt wordt in programma’s geleid
door programma managers ondersteund door programmasupport en een smalle en effec-
tieve back office. Daarnaast wordt waar nodig flexibel opgeschaald met derde partijen uit
het eigen netwerk.
Teneinde deze rollen succesvol te vervullen is een set van competenties samengesteld.
Competenties die leiden tot zichtbaar gedrag gericht op effectiviteit en succesvolle reali-
satie van de doelstellingen van De Groene Zaak. Deze competenties zijn leidraad voor de
werving, ontwikkeling en evaluatie van de medewerkers van De Groene Zaak. De belang-
rijkste competenties zijn:
• Ondernemerschap;
• Lef;
• Innoveren;
• Verbinden;
• Netwerken;
• Kennis/inhoud.
32
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Meer dan ooit tevoren was De Groene Zaak in 2014 present in de media via persberichten,
interviews, columns en ingezonden artikelen. Geregeld heeft De Groene Zaak haar visie bij
de landelijke (en zelfs internationale) media kenbaar gemaakt.
In totaal werden 10 persberichten verstuurd. Tientallen artikelen en ingezonden brieven
verschenen onder meer in Trouw, NRC Handelsblad, De Telegraaf, De Volkskrant en Het Fi-
nanciële Dagblad. Daarnaast verschenen er tal van columns, interviews en artikelen van en
met Marga Hoek in onder meer Management Executive, Milieu Magazine, New Financial
Magazine, Duurzaam Geproduceerd en Duurzaam Gebouwd. De Groene Zaak werkte bo-
vendien meerdere keren mee aan tv- en radio-uitzendingen van gezaghebbende zakelijke
media zoals Radio 1, RTLZ, BNR en Z24.
Op al deze verschillende media-platforms is consequent gebruik gemaakt van de moge-
lijkheid om real life cases van onze eigen partners over het voetlicht te brengen. Op die
manier hebben we overtuigend kunnen illustreren dat de duurzame ondernemingspraktijk
daadwerkelijk gebaat is bij de systeemveranderingen die we in de lobby voorstaan. Ook
is er een begin gemaakt met de praktijk om vaker partners zelf naar voren te schuiven in
de media, omdat zij doorgaans heel overtuigend kunnen verwoorden wat ondernemers
daadwerkelijk in de weg zit om duurzame terreinwinst te boeken.
De Groene Zaak was in 2014 zeer actief op de sociale mediaplatforms Facebook en Twitter.
Deze media passen zeer bij de netwerk aanpak van De Groene Zaak en zijn effectief geble-
ken als ondersteuning in de zichtbaarheid van De Groene Zaak en het naar buiten brengen
van de (Politics) standpunten.
8. De Groene Zaak in de media
33
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
A. Bestuur
De Groene Zaak is een organisatie die haar kracht put uit een combinatie van snelheid,
ondernemerschap en een overtuigende visie. Inmiddels staan we hierom bekend bij over-
heid, politiek en stakeholders. Toch blijft het noodzakelijk om via eigen initiatieven – zo-
wel thematisch als organisatorisch – onze impact te vergroten. Dit vereist niet alleen een
lean-and-mean organisatie die met know how kan opereren, maar ook een bestuur dat
snel knopen kan doorhakken en actief richting geeft.
Om die reden is binnen het bestuur sprake van een heldere rolverdeling. De eerste drie rol-
len zijn die van voorzitter, penningmeester/vice-voorzitter en een bestuurder die zich richt
op het partnernetwerk (businessline Business) en Het Groene Brein (businessline Science).
De overige bestuursleden worden telkens gekoppeld aan een of meer specifieke program-
ma’s. In totaal brengt dit het aantal bestuursleden op 7:
• Voorzitter(1)
• Penningmeester(FinanciënenOrganisatie)(1)
• Bestuurdersvoorprogramma’s(5)
Het bestuur van De Groene Zaak is samengesteld uit eindverantwoordelijk management
van de aangesloten partners (CEO’s/ondernemers /leden RvB). Daarnaast streven we
ernaar om het bestuur een representatieve afspiegeling te laten zijn van de aangesloten
ondernemingen, in termen van omvang en sectoren/branches.
9. Bestuur en Raad van Advies
34
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Het Bestuur van De Groene Zaak is in 2014 als volgt bezet geweest:
• StefKranendijk(voorzitter)
• PallasAgterberg(penningmeester-Alliander)
• BertvanderEls(HeijmansNV)
• HanneJescaBax(EY)
• MatthijsBierman(TriodosBank)
• KeesJanRameau(Eneco)
• RuudKoornstra(Tendris)
• EnriqueFigee(CEOConnection),totseptember2014
B. Raad van Advies
De Groene Zaak kent een eigen Raad van Advies die enkele malen per jaar bij elkaar komt
om de inhoudelijke koers te bespreken, te brainstormen over dilemma’s en specifieke
vraagstukken. De Raad van Advies staat onder voorzitterschap van Jan Paul van Soest.
In de Raad hebben verder zitting: Z.K.H. Prins Carlos de Bourbon de Parme (INSID), Roger
Cox (Paulussen Advocaten), Frans van Drimmelen (Dröge & van Drimmelen), Marco Hek-
kert (Universiteit Utrecht), Mirjam de Rijk, Herman Wijffels (Universiteit Utrecht), Karen
Maas (Erasmus University Rotterdam), Esther Mirjam Sent (Radboud Universiteit Nijme-
gen), Teun Bokhoven (Stichting Duurzame Energie Koepel), Max Christern (M.O.C. Media),
Lynn Zebeda (Dr. Monk), Hans de Geus (freelance journalist, radio- en TV-maker, eco-
noom), Harry Starren en Jan Jonker (Radboud Universiteit Nijmegen)).
In 2014 heeft de Raad bijgedragen aan gedachtenvorming over versterkende coalities, de
vervolgfase van Het Groene Brein en de opzet en ontwikkeling van de diverse businessli-
nes. Het Bestuur van De Groene Zaak is de Raad hiervoor veel dank verschuldigd.
In 2015 zal de RvA haar samenstelling
en werkwijze herijken op de inmiddels
vastgestelde vervolgkoers.
è
35
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Partners van De Groene Zaak beschikken samen over een enorme hoeveelheid cases die
het concrete bewijs zijn dat winstgevend duurzaam ondernemen mogelijk is – en dat
De Groene Zaak daarvoor de randvoorwaarden schept.
In 2014 hebben we een groot aantal van deze cases gepubliceerd op de website en de
online tool, maar ook actief doorgezet naar social media, pers en politiek. Daarmee on-
derstrepen we ons eigen profiel van ‘innovatieve bouwers van duurzame winstgevende
business cases’. De ervaring leert dat Kamerleden, ambtenaren en journalisten veel waarde
hechten aan concrete cases uit de dagelijkse praktijk die een beleidsvraagstuk illustreren,
zeker wanneer ondernemers die zelf naar voren brengen. Voor de media geldt dat een
standpunt of case in de ogen van journalisten nieuwswaardig moet zijn.
Daarnaast is in 2014 het format van de maandelijkse online nieuwsbrief Groene Zaken
ontwikkeld. Deze wordt zowel naar de partners verstuurd als (in aangepaste vorm) naar
externe stakeholders en bevat actuele informatie over activiteiten binnen de drie busi-
nesslines.
10. Communicatie
36
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
1. Winst- en verliesrekening
De staat van baten en lasten over 2014 en 2013 kunnen als
volgt worden samengevat:
2014 2013
(in euro’s)
Baten 800.600 566.514
Kosten projecten/programma’s De Groene Zaak 214.667 -5.823
Personeelskosten 327.275 376.294
Afschrijvingen 1.538 1.083
Overige bedrijfskosten 232.341 201.684
Som der bedrijfslasten 775.821 573.238
Bedrijfsresultaat 24.779 -6.724
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 405 774
Rentelasten en soortgelijke kosten -270 -153
Som der financiële baten en lasten 135 621
Resultaat vóór belastingen 24.914 -6.103
Belastingen -5.225 643
Resultaat na belastingen 19.689 -5.460
11. Financiële verantwoording
37
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Financiële positieTer analyse van de financiële positie dient de navolgende opstelling:
Analyse van de financiële positie
2014 2013
(in euro’s)
Op korte termijn beschikbaar
Vorderingen 160.828 80.079
Liquide middelen 67.651 36.323
228.479 116.402
Kortlopende schulden -180.712 -82.734
Liquiditeitssaldo = werkkapitaal 47.767 33.668
Vastgelegd op lange termijn
Materiële vaste activa 9.374 3.784
Gefinancierd met op lange termijn beschikbare middelen 57.141 37.452
Financiering
Eigen vermogen 57.141 37.452
Verloop reserve
2011 2012 2013 2014
Resultaatsontwikkeling 4.966 4.436 -5.460 19.689
Reserve opbouw 38.476 42.912 37.452 57.141
11. Financiële verantwoording
Het Groene Brein is een zelfstandige
stichting met eigen entiteit en governance.
De inkomsten van Het Groene Brein bedroegen
in 2014 euro € 301.000 en het resultaat voor
belasting van Het Groene Brein € 1.478.
38
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
®turntoo
2Food B.V.
7AM
AAAA - TFM
Accenture
Administratiekantoor Van Tunen & Partners
African Clean Energy BV
Albron
Alliander
Ambor creatie
Antropia, Cultuur en Congrescentrum
APG
Appel4you.nl
Architectenbureau Paul de Ruiter bv
Arla foods
ASN Bank
Athlon Car Lease
Attero
BBAS Nederland bv
BBK/Door Vriendschap Sterker B.V.
Bedrijfswagen inrichting West BV
Benning Benelux
Berenschot
Better World Plastics BV
Between Us
Blonk Consultants
BMD Advies Centraal
Bolscher Consulting & Projects
Brandwijk Kerstpakketten BV- Promo
Bright Exchange
CCarglass
CASOL Cleaner Air Solutions
CBP Europe
CE Delft
Climate Neutral Group
Climex
Compass Infrastructuur Nederland B.V.
Compete automatisering bv
Conclusion BV
Connection BV
Convent Capital
Copper8
Coram International
Cradle to Cradle Products Innovation Institute
Creative Beards
CRH Structural Concrete B.V. (BlueCasco)
12. Onze partners in 2014
39
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
De aard van de Leider
De Baak
De Jonge Milieuadvies
De Meerlanden Holding NV
De Mobiele Fabriek B.V.
Desso
Dette Glashouwer
Dijkstra Agrimarketing
Doenersdreef Zorg BV
Down to Earth
draaijer + partners
Dream team dynamics
Dresspecially
Dröge & Van Drimmelen
Dubois & Co. Registeraccountants
Dutch
Dutch awearness
Duurzaam gebouwd
Duurzame Bloemisten Groep
DWA
EEclectic
EcoChain Technologies BV
Ecofys
Ecomediagroep
EDS-Innovation B.V
Elshof Duurzame Strategie
Emissierechten.nl
Eneco
Energon
EnergyGO
Enviu
Eosta
EtopiadB
Experience Island
EY
FFeenstra/United Energy Works
Fleet Support
FloFlo (Stichting Holland Water Goes Africa)
Floow2
Fred Luiten Concertorganisatie BV i.o.
Cordaid Netherlands
GGemeynt
Gen Group
GKSV
Goedgeefs
Good Company
Green Motion Technologies
Green4print
Green-Deals (Deal Circle)
Greenes Nederland
greenSand Home and Garden
Groenbalans
Grrrowd
GVB
HH4 Mobility
Hanze Development
Harmsen Consultancy B.V.
Harting-Bank B.V./ Medux
HarvestaGG (Green Goods) B.V.
Heijmans NV
Hinse Locatiemanagement
II AM creative
Imago bouwers
Impaqtum
IMSA
Interface Nederland BV
ISO FastTrack
IvCB
12. Onze partners in 2014
D
40
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
JJO cadeau
Jos van der Schot
KKies Groen Licht
Kirkman Company
Klimaatplein
Klostermann
Koffiebranderij Peeze
Kruideniergroep BV
LLEDshine BV
Leven op daken
MMartini ziekenhuis
Mauritsgroen MGMC
Meewind
Menzis
Geelen Counterflow
Metabolic
MH Projects
Modulo Milieustraten
Mondial Aad de Wit Verhuizingen B.V. / Ver-
huis Elektrisch
Monyq
Moonen Packaging
Moyee Coffee
MultiCopy Nederland BV
MyHomeServices B.V.
NNationale Postcode Loterij
Native Circle
Nederland Isoleert
Nederlandse Spoorwegen
New Foresight
Niobium EBC
NNRGY BV
Noordhoff
OOff the Map
OnePercentClub
Online Adviseurs MKB
Ontwikkelcentrum
OrangeGas
Organiq
OVG Projectontwikkeling bv
OVVIA
PPartners for Innovation BV
Paulussen advocaten
PGGM
Pressworks
Primum
Priva
Pure Ambition
QQurrent
RRaedthuys Energie B.V.
RAU
Rebel Group Advisory BV
Rockwool BV
Roggebotstaete Landgoed B.V
Rooftop Energy BV
RotterZwam
Royal HaskoningDHV Nederland BV
41
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
SSamen Groen bv
Schaap & Partners Executive Search Consultants
Schuttelaar en partners
Search Ingenieursbureau BV
Share 2 Start
Sligro
Spring Associates BV
Squarewise
Stichting Kromkommer
Stichting Vierdaagsefeesten
Sungevity
Sustainable Endeavour
Sustainable Taxi Service B.V
TTendris
The New Motion B.V.
Tocardo International
TONZON BV
Topell Energy
Triodos Bank
Triogen
UUrban-Goods
Van Houtum
Van Nelle Ontwerpfabriek Exploitatie BV
VVan Wijhe Verf BV
VDS
Vebego
Vredenburg Installatietechniek
WWagenplan
Waka Waka
We beat the Mountain
Weleda
Wij zijn koel / Cool Endeavour
Willem & Drees
Winnen & Co: verduurzaming en waardever-
meerdering van vastgoed
Wisart investment BV
XXpring
YYellow&Blue Investment Management B.V.
YOR 24
ZZeewaar
Zuidpark
Zytec
42
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Colofon
Ondernemers voor een duurzame economie is een
uitgave van De Groene Zaak.
Ontwerp en vormgeving: I AM creative
© De Groene Zaak, februari 2015 – Den Haag
43
Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014
Jaarverslag De Groene Zaak 2014