Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
, Intern communicatieblad van Display Components EindhovenJaargang II Nummer 5 september/oktober 2000
Hersens kunnen niet zonder handjes van de Modelshop - Pag. 3
Smart-afspraken cruciaal voor welslagen prestatieloon - Pag. 4+5
Nieuwe Océ-printer in reproruimte RAU-I - Pag. 6
Q-boys PPD werken samen in vrijwilligersproject - Pag. 7
Vier robijnen jubilarissen - Pag. 8
Ondersteuning PPD/PTE aan IPC's nu officieel vastgelegd
Lebring ondertekent eerste'Contract of Progress'
Woensdag 17 mei jl. vond in Eindhoven de ondertekening van het eersteContract of Progress (CoP) plaats. Gerhard Platzer (Plant manager IPC Lebring),Bernard Cassanhiol (CTa), Wim Brouwer (manager PPD) en Cor van Otterloo(manager PTE) zetten elk hun handtekening onder dit voor Display Componentsunieke document. 'Het Contract of Progress is een overeenkomst tussen de IPC(International Production Centre) en de centrale ontwikkeling van de PPDIPTE',legt Kevin Barrett, hoofd account managers PPD, uit. 'In deze overeenkomststaat op welke ondersteuning de lokale organisatie het komende jaar op hetgebied van "manufacturing improvement" van de PPDIPTE kan rekenen.'Inmiddels hebben naast Lebring ook alle andere acht IPC's hun eigen Contractof Progress in hun bezit.
Gerhard Platzer (I) en Bernard Cassanhiol feliciteren elkaar met de
ondertekening van het eerste Contract of Progress. Op de achtergrondHenk Pos (I) en Maarten Scheffer.
Philips Components B.V.Display Components Eindhoven
Een betere
communicatie
en samenwer
king tussen deIPC's en de
PPD/PTE was .
volgens Barrettbittere nood
zaak. 'De cijfersvan het derde
kwartaal 1999
toonden nogeens duidelijkaan dat de totale ontwikkel
organisatie vanonze BG, niet
bepaald uitblinktin effectiviteit
en snelheid. Beide locale en centrale
organisaties werkten meer naast elkaar
dan met elkaar. Met het opstellen van een
overeenkomst tussen beide partijen,willen we niet alleen zorgen dat de IPC'sde juiste ondersteuning krijgen, maar
ook dat alle neuzen in dezelfde richtingwijzen.' Barrett waarschuwt hierbij wel
voor een te formele interpretatie van hetcontract. 'Het doel van de CoP is simpel,
het is een duidelijke samenvatting van de
belangrijkste activiteiten die nodig zijn omde (verbeter)doelstellingen van de IPC te
bereiken. Je moet het niet zien als eenjuridisch monster, maar meer als eengestructureerd werkdocument waarmee
je flexibel op veranderingen in kunt
spelen.'
Hoshin-planHenk Pos, PPD-accountmanager
voor Oostenrijk en Taiwan, was samenmet Maarten Scheffer (accountmanagerPTE voor Oostenrijk en Duitsland) en
Robert Lambrecht (Process/productivityimprovement manager Lebring) nauw
betrokken bij de uitvoering van het pilotproject in Lebring. De accountmanagers
stelden gezamenlijk een zogenaamdeaccountlijst op, die diende als input voor
het contract. 'Op deze lijst staat op
PHILIPS
V/nr. Harrie, Jan en Chris na proefperiode overtuigd van voorde/en e/ektrotrucks.
LPG-trucks wijken voor elektrotrucksI
Redactioneel
Beste lezer,
Terwijl dit redactioneel tot stand komt is
de zomer volgens de kalender in vollegang, maar het weer zit niet echt mee,het is nat en koud.
Typisch een moment om eens na te
denken over een willekeurig onderwerpzoals bijvoorbeeld samenwerken.
Samenwerken wordt danig onderschat en
zeker ondergewaardeerd terwijl ditcruciaal is voor ons uiteindelijke resultaat.Neem nu de PPD en PTE eens onder de
loep.
De een ontwikkelt nieuwe producten en
levert er desnoods een proces bij en deander bouwt machines om die productente maken.
Beide clubs werken hard om zich van oude
achterhaalde imago's te ontdoen.Nu wordt het tijd om weer echt samen tewerken en de beste te worden, we hebbenalles hiervoor in huis.
Misschien een tip om bonussen uit te
keren aan diegene die het vruchtbaarste
samenwerkt met zijn collega's aan deoverkant, er zit een loopbrug tussen beidegebouwen dat scheelt.
Frans Sanders
COLOFONRedactieraad
Ton Danes RE p; JooP Nagelkerke GDE TZ 2;Frank Ploegmakers RAD 11/2;
Frans Sanders (vz) RA Up.
RedactiesecretariaatIris van Gestel RA U 1, 87304
CorrespondentenGuus van Donmont RA Up;
Jan Hermans TZ p; Peter van den Hurk RA;
André Jansen PPD RAF 1;
Hans van Oeffelen PPD RAF 2;
Jos Rijnders PPD RO;
Leo Ringeling Security RA W;
Jan van Rooij, PTE, RAU 1/2;Huib Scheffers RF p; Fred de Schrevel L WB;
Roger Seys (vz) OR RE p; Ivo Vandormael REp;
Jack de Wit RO; Diem Wolff RAD p.
Journalistieke productieDésiree Meijers en Marion van den Moosdijk,
Eindhoven, 040-2124499
Vormgeving, lay-out en grafische productieDocVision Veldhoven
FotografieBer van der Vleut
overzichtelijke wijze vermeld aan welkeactiviteiten de PPD/PTE en de IPC
Lebring op dit moment werken, welke
verbeteracties nodig zijn en welke personen voor welke acties verantwoordelijkzijn.' Een andere belangrijke input voor
het contract was het zogenaamde
Hoshin-plan. 'Dit is een verbeterplan datjaarlijks door elke IPC wordt opgesteld',legt de accountmanager uit. 'Ook DCE
maakt jaarlijks een verbeterplan. In hetContract op Progress worden beide
plannen optimaal op elkaar afgestemd.'Het Contract of Progress wordt elk jaaropnieuw vastgesteld. 'Na de zomer
starten we voor Lebring met het makenvan een opzet voor 200 I', aldus Pos. 'Ons
streven is om de 35 verbeterpunten diein de eerste versie van het plan staan
vermeld in het plan voor 200 I terug tebrengen tot een veel beperkter aantal,bijvoorbeeld 5. Dit moeten dan wel de
meest doeltreffende verbeteringen zijn.Zo proberen we ons beter te focussen
en de zaken die echt belangrijk zijn snelte realiseren.'
De zes LPG Heftrucks bij DCE zijninmiddels vervangen door vier elektro
trucks. 'Ze zijn milieuvriendelijker,comfortabeler en maken minder lawaai,'
aldus Jac Frencken. Een bijkomendvoordeel is dat de chauffeurs geengehoorbeschermingsmiddelen meer
hoeven te dragen. Als afdelingshoofdMaterial Handling is Frencken onder
meer contactpersoon voor transportaangelegenheden op deze plant. Als
intermediair tussen de voormaligePhilips Intern Transport en de firma Still
die de taken van de PIT overnam, is hijnauw betrokken bij de inventarisatie en
IntranetDe voorbereidingen voor het
eerste Contract of Progress kostte deaccountmanagers veel meer tijd danverwacht. 'Maar goed dat hiervoor een
periode van twee maanden was gereserveerd, anders hadden we het nooit
gered', aldus Pos. Om de voortgang vanhet proces goed te kunnen bewaken,
komen de betrokken account managerselke zes weken bijeen. En als het nodig is,voeren ze extra overleg met het IPC
management met behulp van videoconferencing. Om echte uitspraken te
kunnen doen over het verloop van het
project, is het volgens Pos op dit momentnog te vroeg. 'Voor zover ik het in dezekorte periode kan beoordelen, gaat alles
nog volgens plan. Maar één ding is zeker:alle betrokkenen zijn erg enthousiast.'Tot slot heeft de PPD-er nog een tipvoor de geïnteresseerde lezer. 'De voort
gang van de PPD/PTE support kan op devoet worden gevolgd. Op Intranet is de
actuele status van de accountlijst én hetHoshin-plan van elke IPC te zien.
vernieuwing van de interne transportmiddelen. Frencken: 'Hoewel onze oude
trucks motorisch nog in orde waren,
waren ze allang afgeschreven. Stillbesloot, als nieuwe verhuurder aan
Philips, om marktconform materieel in
te zetten op onze plant. In overleg metonze heftruckchauffeurs is er gedurendetwee weken proef gereden op een elektrisch aangedreven heftruck.' Na deze
periode waren Harrie de Jong, Jan
Seebregts en Chris Vangelder overtuigdvan de voordelen van 'n elektrotruck en
werd gekozen voor vervanging van hethele LPG-heftruckbestand.
IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000
Clusterleider Toon van den Broek:
Hersens kunnen niet zonderhandjes van de Modelshop
V/nr. Toon van den Broek, Gerard Hüskens, Ad Bertens, Cees Rokven en Ron Hendrikx.
Piet de Lange staat niet op de foto.
De Real Flat familie bevat allerhande innovatieve snufjes. Het bedenkenhiervan is één kant van het verhaal. Het uitvoeren ervan, de andere. 'De ontwerpers en de procestechnologen van de PPD weten zich gesteund door mensen dieals het ware de handjes vormen van hun hersens.' Dit zegt Toon van den Broek,clusterleider van de Modelshop. Binnen de mechanische ontwerpgroepMechanical DU Design is de afgelopen periode met name hard gewerkt aan de29" Real Flat. Dit project is voorspoedig verlopen dankzij de inzet van zijn zesman sterke team. Wel hebben enkele krachten vanuit Washington (UK) tijdelijkgezorgd voor de benodigde extra capaciteit.
Naast product- en proces optimalisatie aan deflectie units is het de taak van
de Modelshop om prototypes te makenwaarmee bewezen wordt dat het ont
werp geschikt is voor massaproductie.Concepten die door het ArchitectureTeam worden bedacht, worden door deelf bestaande ontwikkelgroepen, devroegere segmenten, verder uitgewerkt.'Belangrijk hierbij is om steeds met elkaarin overleg te blijven', aldus Van denBroek. 'Met de verschillende ontwikkel
groepen, maar ook met de PTE. Zij kanuiteindelijk pas aan de slag op basis vanonze gegevens.'Inschakeling van IPC-collega's doet Vanden Broek niet alleen vanwege hunexpertise, maar vanwege capaciteitsvergroting waardoor er in ploegen gewerktkan worden. Andere voordelen: de IPC's
raken bekend en betrokken bij het nieuwe ontwerp en door de samenwerkingkrijgen ontwikkeling en fabricage meerbegrip voor elkaar.
Afwisselend, maar hectischVoor zijn team was er nogal wat
werk aan de winkel voor de 29" Real Flat.
De RF-familie wordt uitgerust met hetunieke quadrupool-concept. 'Bovenop denormale lijn en beeldspoelen worden nogeens 2 extra vier-pool spoelen toegepast,'legt Van den Broek uit. 'Dit zorgt vooreen betere vlakheidsindruk en helder
heidsverdeling van de beeldbuis.Bovendien wordt de buis lichter, waardoor het transport eenvoudiger en goedkoper is. Maar het maakt zowel de buisals de spoel ook een stuk ingewikkelder.Ook is het afregelen veel moeilijker. Ditgeldt zowel voor de spoel op zich, alsvoor de spoel op de buis. De yokeringdie normaal dienst doet als een soort
spiegel om het magnetische veld te versterken wordt nu gedeeltelijk bewikkeldvoor de tweede quadrupooI.' Voor dezegecompliceerde manier van wikkelen iseen prototype van een speciale wikkelmachine aangeschaft bij de firma F&R uit
IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000
Berlijn. Samen met de procestechnoloogwordt deze machine verder uitontwik
keld. Wijzigingen worden in samenwerking met de PTE in de productiemachinesdoorgevoerd. Van den Broek: 'Je kuntwel zeggen dat alle dagen hier anders zijn.Al deze nieuwe zaken maakt het werkafwisselend en leuk, maar ook hectischer.'
Draai gevondenNaast de 29" werkt Van den Broek
en zijn team ook aan de 32V en de 36"Wide Screen RF slim. Bovendien onder
steunt zijn team technologieprojecten alshet IDM (Improved Deflectie UnitMaking) en de Filled Yokering. Bij dit project wordt de ruimte tussen de yokeringen de spoelen opgevuld door kunststofmet magnetisch geleidend materiaal. Ditgeeft het voordeel van een lager energie-
verbruik en lagere temperaturen. Ook •worden er tussen de bedrijven door, opverzoek van de ontwerpers, diversecomponenten zoals correctieblikjes enspoilers aangepast.Bovendien zorgt het team voor het oppeil houden van de voorraad standaardcomponenten en product specifiekematerialen.
De clusterleider is ongeveer driekwartjaar in zijn huidige functie werkzaam.Daarvóór had hij een kwaliteitsfunctie bijelektrische metingen. Het feit dat defuncties van quality engineers zijn opgeheven en dat er nu sprake is van een meeringebakken kwaliteitsbewustzijn, vindt hijeen goede zaak. 'Vroeger werd er als hetware 'iets over de schutting gegooid' enwas het meer een kwestie van meten en
testen. Nu is de organisatie op weg omtijdig bij te sturen en wordt verwacht datde ontwerpers zelf metingen initiëren.'Voor Van den Broek bracht zijn nieuwefunctie veel verandering met zich mee.Inmiddels heeft hij echter duidelijk zijndraai gevonden bij de Modelshop.'Eerst werkte ik met spullen en nu metmensen. Dat is toch wezenlijk anders.Het prettigst werken mensen als ze goedgecoached worden en eigen verantwoordelijkheden dragen. Direct contact metde opdrachtgevers wil ik zoveel mogelijkstimuleren.'
Hoofd Personeelszaken DCE Karel Heylen
Smart-afspraken cruciaal voorwelslagen prestatieloon
De vakbonden CNV Bedrijvenbond, De Unie, FNV Bondgenoten en VHPPhilips waren in eerste instantie mordicus tegen de prestatieloonplannen vanPhilips. Deze plannen tastten het gelijkheidsbeginsel van de collectieve loonsverhoging aan. Het verworven recht van gelijke beloning voor iedereen, zovreesden zij, zou hiermee op de helling komen te staan. Philips heeft steedsbeweerd deze vernieuwing van het loonstelsel juist te zien als een tegemoetkoming aan het personeel. Na verfijning van het oorspronkelijke plan en hetinbouwen van garanties zoals de uitbreiding van de Centrale ParitaireGeschillencommissie met twee vakbondsmensen, draaiden de bonden bij. Nu ishet zaak volgens Hoofd Personeelszaken DCE, Karel Heylen, om goede meetbare taakafspraken te maken.
Het nieuwe beloningsstelsel is teverdelen in drie onderwerpen. Vernieu
wing van het beloningssysteem biedtmeer ruimte voor het belonen op basisvan competenties. Ook leidt het voorstel
tot het opheffen van de huidige verschillen tussen de beloningssystemen van
CAO-A en CAO-B. De bonusregelingvormt het tweede onderdeel van het
plan. Dit houdt in, dat bijna alle medewerkers naast het vaste salaris in aan
merking kunnen komen voor een bonus.
De hoogte van deze bonus is afhankelijkvan meetbare prestaties. De bonden
vreesden dat een deel van het geld datbestemd is voor de CAO verhoging,
gebruikt wordt voor de bekostiging vandeze bonussen. Bovendien is het meten
van prestaties niet voor elke functie even
eenvoudig. De prestaties van een ver
koopafdeling zijn eenduidig, maar hoe
heeft een ontwikkelaar gepresteerd ofiemand die zich bezighoudt met perso
neelszaken? Volgens Heylen moeten eenduidige afspraken voldoen aan SMART
criteria. Zij dienen: Specifiek, Meetbaar,Acceptabel, Realistisch en Traceerbaarte zijn.
Philips heeft steeds verkondigd dat een
bonusregeling juist een rechtvaardiger envolwassener beloning voor de medewerkers mogelijk maakt door een meermeetbare verantwoordelijkheid bij hen
neer te leggen. 'Bij herhaling kwam uit
het EMS Survey naar voren dat dePhilips-cultuur mikt op de 'gemiddelde'
werknemer. Bovengemiddelde prestatiesworden hierdoor volgens veel respondenten niet.voldoende beloond en bene
denmaatse prestaties niet naar ratobestraft.'
A la carteDaarnaast is Philips van plan de
medewerker de kans te bieden om een
individueel arbeidsvoorwaardenpakketà la carte samen te stellen. Binnen
bepaalde kaders kan de werknemerarbeidsvoorwaarden meer toesnijden opindividuele behoeften zoals uitbetaling of
besteding van verletdagen. Ook wilPhilips dergelijke mogelijkheden bieden
voor een lease auto, kinderopvang ofpensioeninkoop.
Tot slot maken employability-instrumen
ten deel uit van het beloningsstelsel.Diverse instrumenten, met het oog op
de vergroting van de employability ofinzetbaarheid van de medewerkers zijn
reeds beschikbaar. Philips is voornemenseen brochure voorzien van een tweezij
dige employability check voor leidinggevende en zijn medewerker aan de reeds
bestaande middelen toe te voegen.
IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000
Bonusregeling LWB en CGFHoewel de plannen van Philips erg
revolutionair lijken, staan de werkgeverook nu al allerlei middelen binnen CAO
A ter beschikking om buitengewone
prestaties te belonen door bijvoorbeeldeen extra periodiek, aldus Heylen. 'Eenslecht presterende werknemer is tesanctioneren in het uiterste geval door
ontslag, maar ook door het juist niet toete kennen van een jaarlijkse periodiek.
Voor CAO-B is er al geruime tijd een
experimentele bonusregeling.' Ook deCentral Gun Factory (CGF) is bezig met
de invoering van de puntjes op de I-regeling. Afhankelijk van de individuele prestatie komt er een toeslag van fl. 0,- toteen maximum van fl. 450,- per kwartaal
bij het salaris. LWB heeft al een bonusre
geling op basis van de groepservaring.Eenmaal per kwartaal komt de medewerker in aanmerking voor een toeslag van
0,2 of 4 procent bovenop het gewonesalaris.
AfsprakenZelf is Heylen een voorstander van
de gedifferentieerde beloning, waarbij jede inspanningsverplichting koppelt aanhet behaalde resultaat. Maar hij begrijptde aanvankelijke commotie van de bon
den rond het prestatieloon wel.
'De bonden huldigen immers al jaren het
principe van gelijke beloning. Bovendienheeft prestatieloon een negatieve lading,zoiets als stukloon.'
Voor het eind van het jaar worden taak
stellingsgesprekken met elkè werknemergevoerd. Personeelszaken zal vervolgenseen kwantitatieve en kwalitatieve beoor
deling geven.In september beginnen trainingen voor
leidinggevenden om te leren dezegesprekken met medewerkers in te gaan.Voor dit jaar is er nog een collectieve
verhoging van 3,5% afgesproken. Ditgeldt ook voor 200 I, met uitzonderingvan diegenen die minder dan normaal
presteren. 'Vanaf 2002 gaat het nieuwebeloningssysteem dan echt van start,'aldus Heylen.
Ronnie Bons: 'Goede, meetbare performance indicatoren vastleggen'
-----------------Frank Ploegmakers: 'Ook beloning van sociaal collectieve zaken'
Ronnie Bons (52) is naast zijn werk als inkoper PTE, lid van FNVBondgenoten. Als OR-lid participeert hij in de vaste commissies CDZ (DagelijkseZaken), WOLK (Werkgelegenheid Organisatie Lange en Korte Termijn) enVGWM (Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu). Bovendien is hij afgevaardigde naar en voorzitter van de GOR (Groeps Ondernemingsraad) ComponentsNederland. Namens de FNV heeft hij zitting in de Philips Concern raad en in dezehoedanigheid houdt hij zich bezig met de CAO-totstandkoming.
-I
opgeleid, er moeten goede, meetbareperformance indicatoren worden vastgelegd. Pas dan ben je er als bedrijf aan toe.Zo voorkom je een oneerlijke beloning,rivaliteit en onderlinge concurrentie,waardoor je niet meer constructief bezigkunt zijn.' Het is volgens Bons veel beterom een compleet onderdeel uit de organisatie te belonen bij een goede gezamenlijke prestatie. 'Het bedrijf is gebaat bijmedewerkers die ergens samen voorgaan.'
ArbeidsvreugdeAls OR-lid moet Bons toch weten
dat er ook mensen zijn die juist vóór deinvoering van prestatiebeloning zijn? 'Ditgeldt met name voor de jongere, op geldgefixeerde garde', stelt hij. 'De meestenvinden arbeidsvreugde echter minstens zobelangrijk. Zij stellen niet alleen een beloning in geld op prijs, maar ook een in devorm van stimulansen door eigen verantwoordelijkheid, inbreng en betrokkenheid. Dit heeft op termijn een veel grotereffect op de motivatie.'
'Laten ze eerst eens beginnen met eengoed integraal personeelsmanagementbeleid. Chefs moeten daarin worden
'Feodaal gedoe'De Haas zegt daarin onder meer dat
het niet aan de vakbonden is om te beslis
sen wie er meer krijgt, maar aan de bazenin het bedrijf. Bons denkt dat de werk
sfeer niet gebaat is bij de invoering van dit'feodaal gedoe' op dit moment, omdat deorganisatie daar nog niet klaar voor is.
'Je kunt je afvragen of er wel éénCAO mogelijk is voor een reus als Philips.Misschien moet je een aantal aparteCAO's afsluiten voor de diverse werk
maatschappijen', aldus Ronnie Bons. Overhoe de invulling van de Prestatiebeloningzal zijn, heeft hij gerede twijfel. De uitspraak van Philips topman Ed de Haas inhet tijdschrift Managementscope doethem het ergste vrezen.
Groepsleider TPI-support Frank Ploegmakers (32) heeft een uitgesprokenmening over de communicatie rondom de invoering van de prestatiebeloning. Hijbehoort tot diegenen die straks met de uitvoering ervan worden belast en volgens hem mankeert het op dit moment aan duidelijkheid voor alle partijen.
Frank Ploegmakers is in principevóór de invoering van prestatiebeloning,mits 'het duidelijk is waar we het overhebben.' Ook wil hij duidelijkheid omtrentde beweegreden van Philips. Als je aaneen rechtvaardige inkomenverdelingtornt, moet je wel hele goede redenenhebben. De mededelingen die hem tot nutoe hierover bereikten, hebben beslist
niet al zijn vragen beantwoord. Zo heeft
hij nog steeds geen inzicht in de cijfers.Ook had een en ander iets elegantergecommuniceerd en gepresenteerd kunnen worden, vindt hij.
'Verborgen' activiteitenHoewel hij de cijfers niet kent, kan
geld volgens Ploegmakers niet de redenzijn voor de prestatieloonplannen. 'Op deeen of andere manier ben je als onderneming dat geld toch kwijt. Of aan CAOverhoging of in de vorm van prestatiebeloning. Als motivatie tot prestatie dereden is, dan moet men zich realiseren
dat een prikkel via geld op de lange termijn tegen je kan werken. Hierbij moetmen oppassen voor onbedoelde neven
effecten van beleid. Bij een collectievebeloning (CAO verhoging) geeft men inprincipe ook een beloning aan de medewerkers die zich op een andere wijzeinzetten voor de organisatie: medewerkers gericht op de sfeer en het socialegezicht van de organisatie. Bijvoorbeelddoor het organiseren van jubilea, bedrijfs-
feesten, ARBO zaken, een Open Dag,sportevenementen en bijvoorbeeld ditbedrijfsmagazine. De 'verborgen' activiteiten meer gericht op sociaal collectievezaken. Als genoemde zaken niet in debeoordeling zijn terug te vinden (metandere woorden baasafhankelijk zijn) ende salarisverhoging afhankelijk wordt vanbedrijfsmatige individuele persoonlijkeprestaties, is het eenvoudig vast te stellenwat de gevolgen kunnen zijn. Verdringing(een kippenhok) rondom die klussen diegeld opleveren en het langzaam verwaarlozen van sociaal collectieve zaken.
Parallellen met de huidige gevolgen vaneen privatiserende overheid zijn hierzeker te trekken. Reden waarom sommi
ge privatiseringen worden teruggedraaid.Men ziet in dat niet alle zaken worden
meegenomen in een privaat op individualisatie gericht beleid waarbij dus het effectvan toekomstige negatieve gevolgen nietonderschat mogen worden.' Ploegmakershoopt dan ook dat er goede werkgesprekformulieren zullen komen, die zich ook
richten op de 'zachte' sociale kanten vaneen organisatie en waarin concreteafspraken vastgelegd kunnen worden.Dit is volgens hem zonder meer eenrandvoorwaarde.
IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000
Nieuwe Océ-printer in reproruimteop RAU-I
Snel, geluidsarm en gebruiksvriendelijk. Dat zijn in een notendop de pluspunten van de nieuwe Océ printer/plotter die half mei in de reproductieruimteop RAU-I is geplaatst. Uit deze groot formaat hoog volume laserprinter rol/endagelijks honderden afdrukken voor machines ontworpen met Autocad enUnigraphics door de medemerkers van PTE. Daarnaast maken ook ontwikkelaars van de PPD graag gebruik van deze machine.
Systeembeheerder Ruud Claassen (I) en Iris van Gestel
bij de nieuwe printer.
I
'Als we een nieuwe machine ont
werpen, leveren we de tekeningen altijdop papier bij de machinebouwer aan',vertelt Piet Arkesteijn, hoofd van de afdeling Documentation, Automation andFacilities (DA&F). 'Onze bestaandeXerox-printer kon dit tot voor kortprima aan. Toen de PTE echter begin ditjaar de opdracht kreeg voor de bouw vandrie nieuwe fabrieken in Tsjechië, Mexicoen China werd de aanschaf van 'een twee
de printer noodzakelijk.' 'We hebben erook over gedacht de bestaande Xeroxdoor deze snellere Océ-printer te vervangen', vervolgt Arkesteijn. 'Maar dan nogzou de capaciteit onvoldoende zijn.Bovendien is het bij megaprojecten alsdeze te riskant om met één printer tewerken. Als de printer één dag kapot is,loopt ook de bouw van een machinedirect één dag vertraging op.'
I00.000 m2 papierDe kosten van de grote groene
machine die in het centrum van de reproafdeling prijkt, bedragen een half miljoen
gulden. 'Met een levensduur van vijf jaarkomt dit neer op ongeveer een ton perjaar', rekent Piet Arkesteijn uit. 'Maar datis wel inclusief huur en onderhoud.'
Dagelijks rollen er vele tekeningen uit deprinters op de repro. 'Per jaar minimaal100.000 vierkante meter aan papier', schathet hoofd DA&F. 'Wanneer je dit op degrond uit zou spreiden, heb je vanEindhoven tot Rotterdam een papierenlint van maar liefst één meter breed.'
Van A4 tot AOReprografe Iris van Gestel, die dage
lijks met de nieuwe Océ-printer werkt, iserg te spreken over het moderne apparaat. 'Deze printer kan alle papierforma
ten van A4 tot Aa
aan, desgewenstworden de tekenin
gen gevouwen enook vergroten enverkleinen behoort
tot de mogelijkheden.' Het verwisselen
van de zware papierrollen is volgens haarbij de Océ een stukeenvoudiger dan bijde 'oudere' Xerox.'En ook het knoeien
met toner is bij ditnieuwe apparaat
gelukkig verleden tijd.' Voor de bedieningvan de nieuwe printer volgde Iris samenmet Boudewijn Bons, die haar in de reproregelmatig terzijde staat, een uitgebreideinstructiebijeenkomst bij leverancier Océ,'De bediening is heel eenvoudig', verteltde reprografe, 'en mochten er toch nogvragen of problemen zijn, dan staat eenmonteur van Océ altijd binnen twee uurvoor ons klaar.'
Twee moderne Okuma bewerkingscentra voor Centrale Werkplaats
Sinds eind juni is de Centrale Werkplaats twee gloednieuwe computergestuurde Okuma bewerkingscentra rijker. 'Deze nieuwe machines waren nodigomdat we met onze bestaande apparatuur niet aan de snel groeiende vraag vande spoelenfabrieken naar wikkelmal/en konden voldoen', vertelt Ad Habraken,manager van de Centrale Werkplaats. 'Met de aanschaf van deze modernere ensnel/ere machines hopen we de levertijd uiteindelijk terug te kunnen brengen van52 tot 16 weken.'
De uit Japan afkomstige bewerkingscentra zijn beide uitgerust met eengereedschapswisselaar en een magazijnmet maar liefst twintig gereedschappen.'Een groot aantal handelingen, zoalsboren, kotteren en frezen, die eerst handmatig plaatsvonden, kunnen nu met deze
machine worden gedaan', legt Habrakenuit. 'En daarmee bespaar je ontzettendveel tijd.'
PersoneelstekortMet de aanschaf van deze geavan
ceerde machines is al aan één voorwaarde
IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000
voor een snellere levering van wikkelmallen voldaan. 'De tweede voorwaarde, hetvinden van geschikt personeel om dezemachines te bedienen, levert echter meerproblemen op', verzucht Habraken. 'Inonze branche is gewoon niet aan goedemensen te komen.' Ondanks het gebrekaan personeel is de Centrale Werkplaatser toch in geslaagd de productie van wikkelmallen te verdubbelen. 'Vorig jaarmaakten we nog één set wikkelmallen perveertien dagen. Nu komen we inmiddelsuit op één set per week. Helaas blijft delevertijd, door de nog steeds toenemendevraag, onaanvaardbaar hoog.'
Ivan Verberne (I) en Jack van de Mortel bij het nieuwe Okuma
bewerkingscentrum.
Overige activiteitenOm de nieuwe bewerkingscentra te
kunnen bemannen, worden medewerkers
op dit moment nog achter de anderemachines 'weggeplukt'. 'Dit is inderdaadverre van ideaal', geeft Habraken toe.'Maar een andere oplossing is er op ditmoment niet.' De manager houdt echterwel goed in de gaten dat de andere activiteiten van de Centrale Werkplaats hierdoor niet in het gedrang komen. 'Hetmaken van wikkelmallen is slechts één van
onze activiteiten. Net zo belangrijk zijn énblijven: het bouwen van kanonequipement, het maken van diverse meetapparatuur en serviceverlening aan de rest vande plant.'
gen per minuut) is weer standaard in denieuwe machines ingebouwd.'
PPD hebben voor hun proeven meestalop korte termijn onderdelen nodig', legtHabraken uit. 'Dankzij een nieuwe CADCAM koppeling die door onze werkvoor
bereider Eric
Laurijsen is uitgewerkt, is het voortaan mogelijk omdeze bewerkelijkeonderdelen op eeneenvoudigere endaardoor snellere
manier te produceren. Voor deze nieu
we koppeling is echter wel een frees
bank met een hogertoerental vereist.En dit toerental
(15.000 omwentelin-
I'r-.--=: 11Ir..--r- ••tlrr- r- •11r-r-"-II_I,r-.-,... •11r-r-r- •IU ••.• IJ11.". IL11 •••.•. ~••••••.• 11
••••••••. I'•••...•• Il
PPDNaast de spoelenfabrieken levert de
Centrale Werkplaats ook wikkelmallenaan de PPD. 'De ontwikkelaars van de
Vrijwilligersproject verschaftQ-boys PPD goed gevoel
Na gedane arbeid is het zoet rusten. Vlnr. Boudewijn, Jan,
Herman, Wout, Remi, Otto, Marina en Ardie (Stichting Meare).
Op de voorgrond zit Ad.
Stel het is 33° C en je ziet zeven mannen ploeteren in het zand en sjouwenmet doorgeroest ijzerwerk. Dat wekt toch op zijn minst een beetje medelijden.Toch zijn de mannen in kwestie allerminst betreurenswaardig. In tegendeel.'Wij deden het met veel plezier', vertellen Wout van Amstel en Remi Schmitt.In het kader van een Change Management Process-dag nam de groep QualityEngineering van de afdeling Development Support van de PPD oftewel deQ-boys, deel aan een vrijwilligersproject voor de Stichting Meare. Dezestichting die mensen met een verstandelijke beperking huisvest, was blij metdeze extra mankracht. Zelf hebben de mannen er een heel goed gevoel aanovergehouden en in de schaduw was het best te doen', aldus de beideenthousiaste vrijwilligers.
Toen Quality Engineers Van Amstelen Schmitt de opdracht kregen om dezedag te organiseren, stond voor hen alseen paal boven water dat zij nu eens nietafgezaagd wilden vergaderen in hetAcademisch Genootschap. Zij wilden
samen een klus kla
ren en daar en passant ook nog eengoede daad meeverrichten. Schmitt:'We wilden ons
focusseren op teambuilding in de vormvan actie.' Industrial
Engineer MaureenHeuer bracht hen incontact met het
SteunpuntVrijwilligerswerkEindhoven. De
Stichting Mearebleek een geschikt project voor de mannen te hebben. Er moest een versleten
familieschommel alsmede een 4-voudigeschommel met het oog op de veiligheidverwijderd worden en een zandbakgegraven. Maandag 19 juni togen Wout
van Amstel, Herman Berndt, Jan van
Empel, Otto Mensies, Remi Schmitt, IBoudewijn van Wulfften-Palthe en AdWijnen in werkmanstenue en gewapendmet ter beschikking gesteld gereedschapaan de slag. (Goncalves Oliveira kon erwegens ziekte niet bij zijn.) Nadat het'probleem' gedefinieerd was, werden detaken verdeeld. Ruim binnen de tijd had-den de mannen de klus geklaard. Onsproject was volledig geslaagd, aldus VanAmstel. 'We waren binnen de tijd, bin-nen het budget en de doelstelling wasgehaald. Maar het was ook erg leuk omte doen en de sfeer binnen de groep wasbijzonder goed.'
TeamgeestToen site-manager W"ilbert van der
Eijk aan het einde van de dag als klap opde vuurpijl de Stichting Meare nog eenprachtige 32" Wide Screen cadeau deed,zodat ook de slechtzienden nu tv kunnen
kijken, vloeiden er tranen van ontroeringbij de groepsleidsters. Begrijpelijk, vindtSchmitt: 'Als je net als zij jaarlijks moetrondkomen met een 'pretbudget' vanfl. 800,- dan is dit natuurlijk een gigantische verrassing. Als het aan de Q-boysligt krijgt deze dag volgend jaar beslisteen herhaling. 'De teamgeest is er enormbij gebaat en de waardering die je krijgtvan de opdrachtgever geeft je persoonlijkeen goed gevoel.'
IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000
Jubilarissen verdienen een zonnetjeOok dit jaar is er direct na de zomer weer een fors aantal robijnen jubilarissen. Diegenen die dit leuk vinden zet
In Beeld graag met naam en toenaam in het zonnetje.
Ontwikkelaar Jan Wijnen spitte buis helemaal door (16 augustus)De echte ontwikkelaar houdt zich
het liefst bezig met écht nieuwe dingen.Maar anders dan toen Jan Wijnen bijbeeldbuizen begon, is nu ondertussen alalles uitgevonden of is er geen geldbeschikbaar. 'Zo hebben wij 25 jaar geleden ook al geprobeerd om echt vlakkebuizen te maken van vensterglas. Hetmanagement noemt een nieuw type buisal innovatief.' Hoewel zijn werk als ontwikkelaar bij resolutie hem goed bevalt, ishet tegenwoordig allemaal niet meerinnovatief genoeg, vindt hij. Een interessante periode was die toen hij na de ontwikkeling bij elektroluminescerendephosphoren terecht kwam in het chemische applicatiestuk van monochroombuizen en vervolgens kleurenbuizen.
Na nog een paar jaar te hebben gewerktbij chemische factory engineering kwamhij -zoals hij zelf zegt- weer terug in het'Walhalla van het echte ontwikkelwerk',
waar hij een aantal jaren werkte aan 'niks'oftewel vacuum restgas analyse. Via hetvacuüm kwam hij terecht in het fysischestuk waar hij zich kon uitleven in dekathodes en emissie. 'Ik heb zogezegd debuis van voor tot achter, met uitzonde
ring van het kanon, doorgespit', aldus dejubilaris. Terugkijkend komt hij tot deconclusie dat hij altijd interessant werkheeft gedaan bij beeldbuizen, waarbij hijzijn werk steeds naar eigen inzicht heeftkunnen indelen.
Groepsleider JanWullems: liefst voorgoed naar De Hut (22 augustus)
IGroepsleider Material Handling Jan
Wullems is 22 augustus veertig jaar in .dienst bij Philips. Tot zijn huidige takenbehoren het ontvangen en vervoeren van'spullen die binnen komen.' Wullemsbegon als elektriciën op Strijp 11bijwetenschappelijke apparaten. Na zo'n vijftien jaar verhuist deze afdeling naarAlmelo en wordt hij overgeplaatst naaronderhoud op RAF 1/2. Dit bevalt goeden na een paar jaar groepsleider bijPhosphoren te zijn geweest, krijgt hij zijnhuidige functie.
Wullems heeft geen hekel aan zijn werken komt beslist niet met tegenzin werken.Maar als ze hem zouden kunnen missen
en hij voor de keuze werd gesteld, zou hijogenblikkelijk stoppen. De meeste tijdzou hij dan te vinden zijn bij zijn onlangsaangeschafte vakantiechalet in hetLimburgse Leudal. Dat is volgens de jubilaris pas echt genieten. Vervelen hoeft hijzich daar niet, want behalve fietsen en
wandelen is ook in het huisje, dat doorzijn collega's tot 'De Hut' is omgedoopt,nog veel te doen.
Leraar Theo van Oort bleef constructeur (5 september)Jubilaris Theo van Oort (56) begon
op 16-jarige leeftijd als elektrotechnischbankwerker bij Volt in Tilburg. Na deinterne Philipsbedrijfsschool startte hijmet een avondstudie Nijverheids-
onderwijs. Hij haalde diverse onderwijsactes met de bedoeling om les te gaangeven. Omdat de situatie voor onderwijzend personeel in die tijd niet zo florissant was als nu, bleef hij noodgedwongenbij Philips. Achteraf heeft dit goed uitgepakt en. zou Van Oort niets anders hebben gewild. Acht jaar geleden kwam hijmet zo'n twintig collega's uit Tilburg opdit complex terecht. Dit betekende dagelijks een uur extra reizen en bovendienwas de sfeer en de cultuur hier duidelijkanders dan in Tilburg, waar op het laatstnog maar een klein clubje werkte. 'BijDCE ging het er veel formeler aan toedan bij Volt,' aldus Van Oort. Inmiddels ishij hier ook goed ingeburgerd als constructeur op de tekenkamer op RAU-I.In de afgelopen veertig jaar is de jubilarisnimmer vanwege een griepje thuisgebleven. Wel moest hij af en toe een poosje
IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000
in het ziekenhuis doorbrengen vanwegeeen spierziekte aan zijn ogen. Van Oortbeklaagt zich echter niet en áls zijngezichtsvermogen dit toelaat, wil dejubilaris het liefst nog doorwerken totzijn zestigste.
Eef de Jong (22 augustus)
Projectleider Plantengineeringhuisvesting, Eef de Jong, jubileert22 augustus. Door een ernstige ziekteis hij voorlopig aan huis gekluisterd.Eind van dit jaar hoopt hij weer op zijnwerkplek terug te zijn. In Beeld wensthem veel sterkte en feliciteert hem
met zijn jubileum.