Embed Size (px)
Citation preview
les 10Vandaag• Wat is We Think?
• Organisatiestructuren
• Vijf fundamentele veranderingen
les 10Doel• Je weet wat er door internet en sociale
techniek veranderd is in bedrijven en wat welke kansen We Think biedt.
les 10Leadbeater
les 10Terug in de tijdMilitair organisatiemodel
•Rangen
•Plek bepaalt functie
•Gezag liep via chain of commands van boven naar beneden
•= Bureaucratisch en hierarchisch.
les 10
les 10Jaren ‘70Werknemers gingen zich verzetten en organisatie wilden innoveren
•Plattere hierarchie
•Vagere functieomschrijvingen
•Flexibelere werkdagen
•Werkzaamheden rekbaarder
•Loopbanen minder voorspelbaar
•Grenzen van organisatie poreuser
les 10
les 10Innovatief?• Rangschik de onderstaande bedrijven op
mate van innovatie. Zet het meest innovatieve bedrijf op 1.
- Apple Inc.
- Belastingdienst
- Ikea
- HAN
• Welk bedrijf heeft waarschijnlijk de meest platte organisatiestructuur en waarom?
les 10Innovatief?• Rangschik de onderstaande bedrijven op
mate van innovatie. Zet het meest innovatieve bedrijf op 1.
1.Apple Inc.
2.Ikea
3.HAN
4.Belastingdienst
• Welk bedrijf heeft waarschijnlijk de meest platte organisatiestructuur en waarom?
les 10We-ThinkAlternatief organisatiemodel
•Meer ruimte voor zelfmanagement
•Efficienter werken
•Creatiever
•Consumenten worden deelnemer
Denk aan Crowdsouring (les 7)
les 10VeranderingVijf fundamentele veranderingen door We-Think:
•hoe we werken
•consumeren
•innoveren
•leidinggeven
•eigenaar zijn van onderneming
les 10Innovatie
les 10Innovatie• Pijplijnmodel bleek steeds minder
productief.
• Intense, langdurige discussies brengt ideëen verder.
• Internet laat mensen aan deze gesprekken deelnemen.
les 10Vloer van Coase• Overheadkosten: zijn kosten voor het
organiseren.
• Organiseren voor grote groepen is erg duur!
• Bedrijven konden experimentele projecten vaak niet uitvoeren. Kosten waren duurder dan mogelijke winst.
• Vroeger zaten deze projecten ‘onder de vloer’ van Coase.
• Groepsvorming is makkelijk en goedkoper, dus...
les 10Open Source‘De term Open source wordt gebruikt voor software die kosteloos beschikbaar en te gebruiken is onder voorwaarden die garanderen dat het recht op vrij lezen, distribueren, wijzigen en gebruiken van de software blijft gehandhaafd.
De ontwikkeling van open source software is afhankelijk van een kritische massa aan gebruikers.’
Begrippenlijst Encylco (z.d.), geraadpleegd op 13 september 2012, via http://www.encyclo.nl/lokaal/10678
les 10Linux & Android
les 10VeranderingVijf fundamentele veranderingen door We-Think:
•hoe we werken
•consumeren
•innoveren
•leidinggeven
•eigenaar zijn van onderneming
les 10Consumeren• We zijn niet langer een passieve
ontvanger van goederen, maar willen deelnemen aan het creëren van diensten.
• World of Warcraft: consumeren, participeren en samenwerken
les 10WoW
les 10ParticipatieFans
•willen bewonderen
•geen behoefte aan alternatief
•gevoelig voor marketing
(Apple)
Hackers
•alternatief bieden voor mainstream
•achterdochtig
•vakmanschap in eigen beheer
(Google)
les 10Massaparticipatie
les 10VeranderingVijf fundamentele veranderingen door We-Think:
•hoe we werken
•consumeren
•innoveren
•leidinggeven
•eigenaar zijn van onderneming
les 10Werk
les 10StuderenEigenlijk is het onderwijssysteem ook erg ouderwets. Je wordt op een specifieke tijd verwacht, die voor jou misschien helemaal niet uitkomt, moet iedere dag met honderden anderen studenten in de trein.
•Hoe zie jij het nieuwe werken vertaald worden naar het nieuwe studeren?
- Waar liggen de mogelijkheden?
- Waar liggen de uitdagingen?
- Hoe zit het met vertrouwen?
les 10VeranderingVijf fundamentele veranderingen door We-Think:
•hoe we werken
•consumeren
•innoveren
•leidinggeven
•eigenaar zijn
les 10Gesloten leider• boven in organisatie
• grootste kantoor
• nemen beslissingen
• geven toestemming
• top-down
• hanig, charismatisch
les 10Open leider• leggen verantwoording af
• nemen weinig belissingen
• rustig, bescheiden
• bottom-up
• zorgt dat mensen samen willen werken!
les 10VeranderingVijf fundamentele veranderingen door We-Think:
•hoe we werken
•consumeren
•innoveren
•leidinggeven
•eigenaar zijn
les 10Eigendom• Als een organisatie volkomen plat is, wie
is dan de eigenaar?
• We Think stapt af van bedrijven die in handen zijn van aandeelhouden en prive-eigendom.
• Open eigendom (open source, creative commons) moet zich nog bewijzen.
les 10We Think• biedt ons nieuwe manier om onzelf te
organiseren zonder een organisatie.
• innovatie is het gezamenlijk werk van mensen en is niet meer afhankelijk van een plek.
• is gezamenlijk eigendom. (Maar wie is dan eigenaar?)
• Maar weinig bedrijven durven/kunnen volgens deze nieuwe manier organiseren en werken!
les 10Discussie 4• Wat is jouw mening over het ‘We Think’
onderwerp?
• Opdrachtdocument beschrijft alles.
• Te vinden op online.han.nl
• Direct in Wikispaces!
• Deadline = vóór volgende week eerste les!
les 10
Of opmerkingen?
Vragen?
les 10Doelen behaald• Je weet wat er door internet en sociale
techniek veranderd is in bedrijven en wat welke kansen We Think biedt.
les 10Huiswerk‣ Lees tekst 4 uit de reader:
De We-Think-onderneming uit het boek We Think van Charles Leadbeater.
‣ Discussieopdracht 4 uitwerken in Wikispaces.
Afmelden? Mail [email protected]
Of bericht 06 4444 5555
