Opleidingsaanbod voor de industriele manager

Ervaring leert dat men van ervaring leert

OPLEIDINGSAANBOD.VOOR.DE.INDUSTRIËLE.MANAGER..

Voorjaar.2012

www.stichtingbedrijfsmanagement.be

2 Meer lezen? www.stichtingbedrijfsmanagement.be

InfoWenst u bijkomende inlichtingen, raadpleeg onze uitgebreide folder per programma via onze website www.stichtingbedrijfsmanagement.be of via ons contacten registratiecenter: tel. 050 40 30 90 fax: 051 26 87 59 • e-mail: [email protected]

Hoe inschrijven?U kunt zich gemakkelijk on-line inschrijven via onze website: www.stichtingbedrijfsmanagement.beUw inschrijving wordt dan automatisch verwerkt.Een aantal dagen voor de start van de opleiding ontvangt u een bevestiging van uw deelname met praktische gegevens en een routeplanner naar de desbetreffende locatie.Contact- en registratiecenter: tel. 050 40 30 90 • fax: 051 26 87 59 • e-mail: [email protected]

Startdata De vermelde data zijn steeds de startdata van de opleidingen. Deze kunnen aan wijzigingen onderhevig zijn en zijn niet bindend. Voor de up-to-date gegevens kan u steeds de website www.stichtingbedrijfsmanagement.be raadplegen.

DeelnameprijsDe vermelde prijzen zijn inclusief btw indien van toepassing en zijn geldig voor het cursusjaar 2011-2012.Syntra West vzw is erkend voor betalingen via opleidingscheques en KMO-portefeuille (erkenningsnummer DV.O100302).

Subsidies en voordelenBespaar tot 50 % op uw opleidingen met opleidingscheques of met een KMO-portefeuille!

Wie een opleiding volgt, krijgt een duwtje in de rug van de Vlaamse overheid. Voor meer informatie over hoe u deze korting kunt bekomen, contacteer ons via het algemeen onthaal- en registratiecentrum 050 40 30 90 of surf naar onze website www.stichtingbedrijfsmanagement.be

SYNTRA West is erkend voor het ontvangen van opleidingscheques en het gebruik van de KMO-portefeuille. Zowel werknemers als werkgevers kunnen via de overheid genieten van een fikse korting op hun opleidingen. In beide gevallen kan deze korting tot 50% bedragen!

Let op: niet alle opleidingen komen in aanmerking voor het gebruik van opleidingscheques. Contacteer ons voor meer informatie via 078/353.653 (tarief lokaal gesprek).

Wijzigingen voorbehouden

Hoewel Stichting Bedrijfsmanagement deze brochure met de grootst mogelijke zorg heeft samengesteld, zijn fouten en wijzigingen in de praktische gegevens en inschrijvingsgelden niet uitgesloten. Voor alle informatie in deze brochure geldt: wijzigingen voorbehouden.

Voor alle info: contacteer ons onthaal- en registratienummer: 050 40 30 90 3

OplOSSINgEN Op MAAT VAN UW bEDRIjfOpleidingsvragen binnen bedrijven zijn vaak uniek. Steeds meer bedrijven doen dan ook beroep op de jarenlange know how van Syntra West en haar managementschool SbM om hen hierin te ondersteunen. Wij gaan nog een stuk verder. Wij bieden u totaaloplossingen die kaderen binnen uw bedrijfsstrategie. Naast opleiding kunnen ook advies, HR-ondersteuning, competentiescreenings, etc. hiervan deel uitmaken.

Het succes van onze “hands on” aanpak is duidelijk. Meer dan 75% van de bedrijven denkt onmiddellijk aan Syntra West bij opleidingsvragen. jaarlijks betekent dit meer dan 1500 vragen naar maatoplossingen. We zijn u hiervoor dan ook erg dankbaar. Samen met onze ervaren docenten en consultants leven we ons in uw unieke situatie in en zoeken we samen naar een geschikte oplossing voor uw vraag. Dit binnen diverse kennisdomeinen zoals management, informatica, techniek, taal en skills.

De leerinhouden, leerdoelen en leermethodes bepaalt u zelf mee, zodat ze beantwoorden aan de specifieke opleidingsnoden van uw eigen bedrijf. Onze klantverantwoordelijken, uw uniek aanspreekpunt binnen onze organisatie, kunnen u hierin ondersteunen met hun uitgebreide ervaring binnen uw sector. graag geef ik u de concrete voordelen mee van een opleiding op maat van uw bedrijf: � U bepaalt mee de leerinhouden en de leermethodes die het beste passen voor uw bedrijf. � U bepaalt mee de best geschikte organisatievorm: plaats, tijdstip en duur. � U bepaalt mee het juiste trainersprofiel voor uw onderneming en mensen. Daartoe kunt u kiezen uit

ons uitgebreide netwerk van deskundigen. � U hanteert opleiding als een geïntegreerd werkinstrument van uw bedrijfs– en personeelsstrategie.

Dit leidt tot een hogere tevredenheid bij uw werknemers. � U speelt exact in op de competenties die in uw bedrijf of organisatie aanwezig zijn of ontbreken.

Er wordt uitgebreid aandacht besteed aan de nazorg. Samen met u maken wij een grondige evaluatie van de gerealiseerde opleiding op maat. We bekijken concreet hoe de opgedane kennis verder in uw organisatie zal toegepast worden.

Tot slot wil ik u graag verwijzen naar onze uitgebreide referentielijst op onze website.U vindt ze via deze link www.syntrawest.be/paginas/in-company.Alvast bedankt voor uw vertrouwen.

Met vriendelijke groeten,

Marnik logghe0473/76 95 33

I N H O U D S T A F E L


PRODUCTIE..............................................................................................................................................5Hoe lean is mijn bedrijfExpert in Leanmanagement: Poka-YokeExpert in Leanmanagement: 5S methode: creëer en behoud orde en netheidExpert in Leanmanagement: TPM: via total productive maintenance naar total productive manufacturingExpert in Leanmanagement: Six Sigma: de strategie voor resultaatverbeteringExpert in Leanmanagement: Value Stream MappingExpert in Leanmanagement : hoe lean management implementeren in de praktjkProductiemanagement: ProductieplanningProductiemanagement: Continu verbeteren in productieKostprijsberekening in productieProcedures en instructiesMeetsystemen en performantieverbetering in productieOpleiding voor meestergasten en technisch leidinggevenden

ONDERHOUD..........................................................................................................................................18Expert in onderhoudsmanagement: Technische documentatie en wisselstukkenbeheerExpert in onderhoudsmanagement: Overbodige onderhoudskosten eliminerenWrijving slijtage en falen van machine compontentenFacility management in een kantooromgevingEN ISO 3834: een kwaliteitssysteem voor het smeltlassen van metalenClub onderhoudmanagers

HEFTRUCK.............................................................................................................................................25Heftruckchauffeur Hernieuwen attest heftruckchauffeur

MILIEU....................................................................................................................................................27Recente wijzigingen in de milieuwetgevingMilieu voor niet-specialistenEnergiebeheer van gebouwenEnergiezorg en efficiënt energiebeheer: voelbare en haalbare besparingenVan afvalstoffendecreet naar materialendecreetMilieuaangiftes en milieuadministratieWater in de onderneming: herkomst, gebruik, lozing en zuivering

VEILIGHEID............................................................................................................................................34Basisopleiding Preventieadviseur niveau 3 ism PROVIKMOMultidisciplinaire basismodule Preventieadviseur niveau 2 VeiligheidscoördinatorMachinerichtlijn toegepast in de voedingsindustrieHet technisch dossier voor niet afgewerkt of inbouwmachinesPraktijksessies: uitvoeren van risicoanalyses op werkpostenWerken met ondernemingen van buitenafOmgaan met gevaarlijke stoffenReinigen onder spanningOpmaken van een omstanidg verslagVCA voor leidinggevendenEHBO hulpverlenerBijscholing voor de EHBO hulpverlener

AANKOOpbElEID .....................................................................................................................................47Deskundige in inkoopmanagement: leveranciers selecteren, opvolgen en beoordelenDeskundige in inkoopmanagement: Juridische reflexen voor inkopersDeskundige in inkoopmanagement: onderhandelen voor inkopersEfficiënt inkopen

� INSCHRIjVINg ......................................................................................................................................51

� CONTACT ...............................................................................................................................................52

P R O D U C T I E


HOE LEAN IS MIJN BEDRIJF

Met unieke bedrijfsscanHet principe van lean management is gericht op het elimineren van verspillingen door te analyseren welke activiteiten waarde toevoegen voor de klant. De lean technieken hebben al in veel organisaties, zowel in de productiesector als in de dienstverlenende sector, bewezen dat ze een belangrijk voordeel kunnen opleveren. Door een juiste keuze van technieken kan men ervoor zorgen dat de doorlooptijd verlaagt, het voorraadniveau daalt, de kwaliteit verbetert, de productiviteit stijgt, de kosten dalen, enz. De vraag is nu hoe u in uw organisatie lean management kan introduceren. Alvorens te bepalen hoe u lean management zal inzetten in uw organisatie moet de strategie vastgelegd worden. De basis hiervoor is het inschatten van de huidige situatie. Hoe scoort onze organisatie op vlak van lean en wat zijn onze sterktes en onze zwaktes?

In deze workshop wordt toegelicht hoe u uw eigen organisatie kunt auditen op vlak van lean management. Er wordt een scan uitgevoerd en aan de hand van de resultaten van deze scan wordt een bedrijfsspecifiek actieplan opgesteld.

MEtHODIEK

Tijdens deze workshop krijgt u de toegang tot een unieke digitale lean scan. Met behulp van deze lean scan kan u zelf bepalen welke de sterke punten zijn op vlak van lean in uw bedrijf en welke punten voor verbetering vatbaar zijn. Het resultaat is een SWOT-analyse. Deze gegevens vormen de basis voor de opmaak van een eigen verbeterplan.

DOCENt

Ir. Dirk Roelens, Master TQM, zaakvoerder van IMpAlA bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren van kwaliteit en productiviteit.

PROgRAMMA

Sessie 1: Visie en sensibilisering, lean als strategische keuze � Wat is lean, basisprincipes? � Welke toegevoegde waarde heeft lean? � Welke elementen spelen een rol? � Waar sta ik met mijn organisatie, zijn we echt “lean” bezig? � Werking lean scan.

Sessie 2: Lean evaluatie � bespreking van de resultaten van de scan. � globale trends. � Analyse: sterke punten, verbeterpunten, mogelijkheden en bedreigingen. � Stappenplan.

Tussen deze twee sessies zijn er enkele weken tijd omdat de resultaten van de scan geanalyseerd moeten worden.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.8.maart.en.19.april.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.

.�Expres.Holiday.Inn.UZ.Gent,.Akkerhage.2,.9000.Gent€.447,70.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

P R O D U C T I E


POKA-YOKE

Voorkom en elimineer de kans op menselijke foutenMenselijke vergissingen veroorzaken hoge percentages uitval en hebben soms schadeclaims tot gevolg.Meestal wordt er slechts steekproefgewijs gecontroleerd om de kosten voor kwaliteitscontrole te drukken.In veel bedrijven wordt het als onmogelijk geacht om foutloos te werken. Er is een dualiteit omdat men tegelijkertijd van de leveranciers verwacht dat zij perfecte grondstoffen aanleveren terwijl de verwachtingen van de klanten om altijd perfecte eindproducten te krijgen als lastig en niet-realistisch wordt ervaren.In deze module leert u dat fouten geëlimineerd kunnen worden en dat mensen minder fouten maken indien ze ondersteund worden met de juiste opleiding en door een systeem dat het proces bijstuurt voordat het mis gaat waardoor vermeden wordt dat slechte producten geproduceerd worden. Dit is precies de filosofie van poka-yoke.poka-Yoke is afkomstig van japan en zal u gegarandeerd succes opleveren in het verminderen van menselijke fouten. poka-Yoke is oorspronkelijk ontwikkeld om een antwoord te geven op de kwaliteitsproblemen waar elk bedrijf mee kampt, maar hij is zo algemeen dat het overal kan toegepast worden.Door het toepassen van poka-Yoke in uw werkomgeving zult u de motivatie en de betrokkenheid van uw medewerkers verhogen en zal uw bedrijf betere resultaten neerzetten. Het effect is onmiddellijk meetbaar.

MEtHODIEK

Alle aspecten die belangrijk zijn om de verschillende stappen in poka-Yoke te begrijpen worden behandeld. De lessen wisselen theoretische beschouwingen af met praktijkvoorbeelden, zodat het geheel prima geïllustreerd wordt, waardoor u voldoende gewapend bent om in uw eigen organisatie poka-Yoke te gaan toepassen.

DOCENt

Dirk Van den Broecke, zaakvoerder van DVdb Consulting, adviesbureau gespecialiseerd in procesverbetering en kwaliteit.

PROgRAMMA

In deze opleiding leert u: � Inventariseren van risico’s op fouten. � Van inspectie naar zero defects. � principes van poka-Yoke. � Oorzaken van fouten zoeken via 5 why. � poka-Yoke technieken en praktische voorbeelden. � Invoeren van poka-Yoke. � Analyse van process flows. � Kwaliteitscontrole en kwaliteitscirkels.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.29.februari.en.7.maart.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur


P R O D U C T I E


5S-MEtHODE: CREËER EN BEHOUD ORDE EN NEtHEIDbinnen het ondernemingsgebeuren zijn er heel wat managementtechnieken en -concepten ontstaan die de kwaliteit en productiviteit van de onderneming moeten verhogen en de kosten verlagen.Deze technieken en concepten maken deel uit van voortdurende veranderingen en verbeteringen in het kader van continue verbetering.Een belangrijk aspect binnen dit kader is “orde en netheid”.Orde en netheid blijvend implementeren vereist een degelijke systematiek. De 5S-methode is hiervoor uiterst geschikt, want ze beschrijft de methodiek om te komen tot blijvende orde en netheid.5S is overgewaaid uit japan en kent de laatste jaren steeds meer succes in het Westen.Het voordeel van deze methode is dat de verschillende stappen altijd leiden tot betere orde en netheid, vaak ook tot een grotere motivatie en betrokkenheid van de medewerkers, en tot meer ruimte en betere veiligheidsvoorschriften.De naam 5S is afgeleid van de japanse term die de 5 achtereenvolgende stappen van de methodiek beschrijft. Deze stappen zijn: � Schiften: Welke zaken zijn op de werkplek noodzakelijk en welke niet? � Sorteren: geef alles een vaste plaats. � Schoonmaken: Zorg voor netheid. � Standaardiseren: Regelmatige netheid verzekeren.

Systematiseren: Oefen controle uit om de bereikte situatie te behouden en te verbeteren.

MEtHODIEK

Eerst behandelen we de techniek van de 5S-methode, aangevuld met enkele praktische tips. Daarna staat een casestudy met bijhorende oefeningen op het programma.Deze combinatie van theorie, praktische tips en de uitwerking van een casestudy zorgt ervoor dat u op zeer korte tijd voldoende gewapend bent om in uw bedrijf zelf een campagne voor orde en netheid op te zetten.

DOCENt

Ir. Dirk Roelens, Master TQM, zaakvoerder van IMpAlA bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren. Dankzij zijn ervaring, zijn interactieve en dynamische aanpak worden deze lesavonden bijzonder leerzaam en aangenaam om te volgen. Hij maakt u op een professionele manier wegwijs in de materie.

PROgRAMMA � Wat is 5S? � bespreking van de 5 stappen. � Waarom 5S? � Hoe 5S implementeren in uw organisatie? � Kritische succesfactoren voor het invoeren en volhouden van 5S. � praktijkvoorbeelden. � Oefening in een bedrijf.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.13.maart.en.17.april.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur


P R O D U C T I E


tOtAL PRODUCtIVE MAINtENANCE (tPM)

Via Total Productive Maintenance naar Total Productive ManufacturingDe steeds toenemende druk op het productieapparaat om en flexibel en kwaliteitsvol en kostenefficiënt te produceren vertaalt zich onmiddellijk in een hoger eisenpakket naar de onderhoudsverantwoordelijke toe. Van hem wordt verwacht dat hij gaat nadenken over het totale productieproces en dat hij op een geïntegreerde aanpak aanstuurt. “brandjes blussen” kan enkel nog in uitzonderlijke gevallen en moet plaats maken voor een totale bevordering (organisatie, mens, machine) die preventief en gesystematiseerd streeft naar continue verbetering. Total productive Maintenance of TpM is op deze uitdaging een antwoord. Het doel is rechtstreeks een hogere machine-effectiviteit te bekomen, wat absoluut noodzakelijk is voor moderne productiebedrijven. Daarnaast worden de technische organisatie en de productieorganisatie op elkaar afgestemd en geïntegreerd.Dit alles leidt ons naar “Total productive Manufacturing”. De operator wordt dus betrokken bij het proces en werkt aan autonoom onderhoud in nauw verband met de technische specialist.TpM leunt bovendien zeer direct aan tegen Kaizen en is een uitstekend instrument voor continue verbetering.

MEtHODIEK

De verschillende aspecten die belangrijk zijn om TpM beter te begrijpen komen aan bod. Het theoretische gedeelte wordt steeds verduidelijkt aan de hand van realistische voorbeelden uit de praktijk.Dankzij de interactieve en pragmatische aanpak krijgt u inzicht in de toepasbaarheid van deze materie in uw eigen werkomgeving.

DOCENt

Ir. Dirk Roelens, Master TQM en zaakvoerder van IMpAlA bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren.De ruime ervaring van de docent in de materie, gecombineerd met zijn dynamische en interactieve aanpak, zorgen voor een succesvol verloop van deze opleiding.

PROgRAMMAIntroductie in tPM � wat is TpM � pijlers van TpM � voordelen � valkuilen � voorbeelden

Verliesanalyse � soorten verliezen � OEE � voordelen � voorbeelden

Autonoom onderhoud � situering binnen TpM � rol van de productie, onderhoud en engineering � stappenplan voor implementatie

� voordelen � valkuilen

gepland onderhoud � situering binnen TpM � link met autonoom onderhoud � stappenplan voor implementatie � voordelen � valkuilen

Praktische implementatie van tPM � visie � voorwaarden � masterplan � pilootprojecten � organisatie � valkuilen

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.15,.22.en.29.maart.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur


P R O D U C T I E


SIX SIgMA

Dé strategie voor resultaatverbetering!Six Sigma stelt u in staat de kwaliteit van uw producten en diensten op een rigoureuze manier te meten en te vergelijken. Maar wat maakt Six Sigma nu zo succesvol ten opzichte van andere kwaliteitsmanagement-programma’s? De sterkte ligt hem in de combinatie van bepaalde componenten, zoals: � een strak projectmanagement; � het weergeven van de resultaten in financiële termen; � de vastgelegde rollen (waardoor een sterke betrokkenheid wordt verkregen); � het gebruik van de juiste methodes en technieken om het proces te doorgronden; � de zeer gestructureerde aanpak; � de korte doorlooptijd van projecten; � een goede selectieprocedure voor projecten op basis van strategisch belangrijke onderwerpen.

Als u wilt weten wat Six Sigma voor uw bedrijf kan betekenen, dan is deze workshop de ideale manier om dit te ontdekken!

MEtHODIEK

Deze opleiding concentreert zich op het aanleren van de “Value Stream Mapping”- techniek. Aan de hand van een theoretisch voorbeeld worden de verschillende stappen en principes van deze techniek besproken. Tijdens de interactieve oefening zal de deelnemer de nodige praktische ervaring opdoen om ook in zijn eigen bedrijf aan de slag te gaan met Value Stream Mapping.

DOCENt

Ir. Willy Vandenbrande, zaakvoerder Quality Solutions Consult, Master TQM.

PROgRAMMA

Wat is Six Sigma? � Historiek, basisprincipes en toepassingsgebied.

Projectselectie � Het kiezen van een gepast project is de belangrijkste stap in Six Sigma. Aan de hand van

voorbeelden wordt duidelijk gemaakt waar het fout kan gaan. De deelnemers gaan vervolgens zelf proberen een eigen project te definiëren.

De DMAIC-cyclus � Six Sigma volgt een gestructureerde projectaanpak die rigoureus gevolgd moet worden. Door in

elke stap (Define – Measure – Analyse – Improve – Control) de juiste techniek toe te passen, komt men tot een statistisch verantwoorde en wetenschappelijk correcte oplossing van een probleem. per stap worden de technieken kort overlopen en worden een aantal eenvoudige technieken verder toegelicht met voorbeelden en documenten die in het bedrijf gebruikt kunnen worden.

Hoe Six Sigma introduceren? � In dit gedeelte gaan we na welke verschillende mogelijkheden er zijn om Six Sigma in een bedrijf in

te voeren. Ook hier is het de bedoeling dat de deelnemers voor hun eigen situatie evalueren wat de meest aangewezen methodiek zou zijn.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.24.april.en.8.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.


P R O D U C T I E


VALUE StREAM MAPPINg

Een belangrijk analyse- en communicatiemiddel als basis voor een gestructureerde strijd tegen WasteBij het omvormen van uw bedrijf tot een “lean enterprise” is het noodzakelijk om voortdurend op zoek te gaan naar processen die geen toegevoegde waarde creëren. Bij deze zoektocht is het belangrijk dat men een duidelijk beeld heeft van de actuele situatie van de productieprocessen en dit bij voorkeur aan de hand van informatie verzameld op de werkvloer.“Value Stream Mapping” is een techniek die zowel de informatiestroom als de goederenstroom in kaart brengt. Dit helpt om de aandacht te richten op de flow en niet enkel op de individuele processen.Na het tekenen van een eerste map worden er aan de hand van een stappenplan, verbeteracties gedefinieerd. Uiteindelijk gaat het om “het leren zien van de verliezen” zodat deze in een volgende map kunnen geëlimineerd worden. Deze “future state” map is een soort blueprint van de gewenste situatie. Zo heeft iedereen een duidelijk beeld van de acties die noodzakelijk zijn om “lean” te worden.Value Stream Mapping biedt dus een raamwerk waarbinnen verschillende verbeteringsprojecten kunnen gekaderd woren.

Value Stream Mapping is geen doel op zich, het is een analyse- en communicatiemiddel dat de basis legt voor een gestructureerd actieplan.

MEtHODIEK

Deze opleiding concentreert zich op het aanleren van de “Value Stream Mapping”- techniek. Aan de hand van een theoretisch voorbeeld worden de verschillende stappen en principes van deze techniek besproken. Tijdens de interactieve oefening zal de deelnemer de nodige praktische ervaring opdoen om ook in zijn eigen bedrijf aan de slag te gaan met Value Stream Mapping.

DOCENt

Rik Van Landeghem, professor Universiteit Gent industrieel management, directeur CIM-CIL center.

PROgRAMMA � Situering van Value Stream Mapping. � basisprincipes, methodologie en symbolen. � In kaart brengen van de startsituatie: Current State. � Stappenplan om van de “current state” de “future state” te bepalen. � Interactieve oefening.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.15.en.22.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.


P R O D U C T I E


HOE LEAN MANAgEMENt IMPLEMENtEREN IN DE PRAKtIJK

Het lean management heeft de laatste jaren enorm aan populariteit gewonnen. Sinds Womack en jones in hun succesvol boek “The machine that changed the world” voor het eerst spraken over de term “lean”, heeft lean management in zeer veel organisaties zijn waarde bewezen.Er zijn heel wat cases bekend van enorme toenames in kwaliteitsniveau, verkorting van doorlooptijd, verhoging van productiviteit, stijging van winstgevendheid, …

Maar enkel technieken aanleren die aan de basis liggen van lean volstaat niet om successen te boeken.Lean introduceren en implementeren betekent het invoeren van een veranderingsproces in de organisatie wat op zich niet eenvoudig is. Velen van jullie kunnen dit wellicht beamen.

In deze module wordt toegelicht hoe je lean thinking kunt invoeren om zo maximaal te profiteren van deze waardevolle filosofie. Het leidt uiteindelijk tot een stappenplan voor implementatie van lean management in je eigen organisatie.

MEtHODIEK

Aan de hand van een unieke vragenlijst bepaal jijzelf, samen met je collega’s uit het bedrijf, welke de sterke punten zijn op vlak van lean in je bedrijf en welke punten voor verbetering vatbaar zijn. Deze gegevens vormen de input voor de opmaak van een eigen stappenplan.

DOCENt

Ir. Dirk Roelens, Master TQM, zaakvoerder van IMpAlA bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren. Dankzij zijn ervaring, zijn interactieve en dynamische aanpak worden deze lesavonden bijzonder leerzaam en aangenaam om te volgen. Hij maakt u op een professionele manier wegwijs in de materie.

PROgRAMMA

In deze module komen o.a. aan bod: � Aandachtspunten en haalbare voordelen van lean management. � Verschillende stappen en technieken om tot lean te komen. � De 8 stappen om een lean project te realiseren. � Hoe de voordelen behouden. � Rol van het management en de medewerkers. � Welke fouten mag je niet maken? � De top 10 redenen waarom lean initiatieven kunnen mislukken. � De 5 tests van management commitment voor lean thinking. � je eigen stappenplan op basis van inzicht in uw huidige business en productiestrategie.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.29.mei.en.5.juni.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.


P R O D U C T I E


PRODUCtIEPLANNINg

Hoe een optimale planning opmaken, evalueren en bijsturen?Omwille van de toenemende macht van de klant zien de meeste bedrijven zich genoodzaakt om inzake flexibiliteit een enorme performantie na te streven. In vele gevallen vertaalt zich dit in een aanzienlijke druk op de productieafdeling, die een optimale verzoening moet nastreven tussen beschikbaarheid van grondstoffen en afgewerkte goederen, een minimale voorraad, een hoog productierendement en een hoge capaciteitsbenutting. Wil men dit alles in goede banen leiden, dan is een zeer degelijk planningssysteem een absolute must. bovendien is het nodig dit planningssysteem voortdurend te evalueren en bij te sturen naargelang de noden van het bedrijf en de eisen van de markt. Dit resulteert meestal in een maatoplossing voor elke onderneming. Daarom is het nodig over een productieplanner te beschikken die een zicht heeft op de productieplanning op korte, middellange en lange termijn. bovendien moet de planner de softwaresystemen kunnen evalueren en voldoende onderlegd zijn om samen met externen en internen een maatoplossing voor zijn bedrijf uit te werken.

MEtHODIEK

Deze cursus biedt u vooral een pragmatische benadering, waarbij de deelnemers enerzijds een globaal referentiekader aangeboden krijgen en anderzijds met cases, oefeningen, en simulaties vooral praktische informatie krijgen om de stap naar implementatie te realiseren.

DOCENtEN

Francis De Bie, director cusotomer services, lVD Company n.v.Ir. Heidi Van Dorpe, managing director CIM_CIl Technologie Transfer CenterProf. Dr. Ir. Rik Van Landeghem, professor Universiteit gent industrieel management

PROgRAMMAStrategische dimensie van productieplanning � Algemene inleiding, belang van planning en

voorraadbeheersing � functie van de planning in de

bedrijfsorganisatie � Rol van de planner: grenzen en beperkingen � basisbegrippen

� Service, leveringsbetrouwbaarheid, beschikbaarheid

� Soorten planning (lange, middellange, korte termijn)

� Ontkoppelpunt, voorraadbeheer � Doorlooptijd, wachttijd, capaciteitsbenutting

Material requirements planning (MRP) � geaggregeerde planning � Master production Schedule

� Oneindige capaciteitsplanning � Input output controle

Plannen met eindige capaciteit � Algemene problematiek � bottleneck-planning (TOC) � buffermanagement � Shop floor controle � production order release � ApS � Simulatie-oefening (bottleneck-planning)

Just in time - planning � jIT principes � push versus pull � Kanbansystemen

Workshop/Integratie-oefening: JEt-game

PRAKtISCHE gEgEVENSop.maandag.13.en.27.februari,.5,.12,.19.en.26.maart,.16.en.23.april.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur..én.op.7.mei.2012:.van.14.00.tot.20.30.uur.

.�Expres.Holiday.Inn.UZ.Gent,.Akkerhage.2,.9000.Gent€.1.337,05.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

P R O D U C T I E


CONtINU VERBEtEREN IN PRODUCtIE

Technieken om veranderingssituaties te analyseren en continue verbetering door te voerenSedert een aantal jaren krijgen veranderingsmanagement en continue verbetering in de bedrijven terecht de meeste aandacht. De immense competitie tussen de producenten heeft ervoor gezorgd dat de klant opnieuw centraal staat. De klant eist steeds meer maatwerk, zowel op het niveau van het product, de leveringstermijnen, het aantal, de beschikbaarheid, de flexibiliteit, enz.Naar de productievloer vertaalt zich dit in een klimaat van continue verandering en verbetering van processen. Zonder de medewerking, de creativiteit en het medezeggenschap van de “vloer” is dit een onhaalbare kaart. Het middenkader moet samen met de “vloer” deze veranderingsmentaliteit op gang brengen, ondersteunen en opvolgen. Op deze manier kan het bedrijf de noodzakelijke flexibiliteit en mentaliteit scheppen om continue veranderingen en verbeteringen aan te brengen.

DOCENtEN

De docenten die wij voor deze opleiding aangesproken hebben beschikken allen over een ruime ervaring. Hun dynamische, interactieve en pragmatische aanpak heeft ons ervan overtuigd in hen de geschikte partners gevonden te hebben om u op een professionele manier wegwijs te maken in de materie.Patrick Van Roey en Chris Bourgois zijn gespecialiseerd in het continu verbeteren op de werkvloer.

PROgRAMMAVeranderen in productie � van strategisch veranderen tot veranderen op

de werkvloer. � functie van de “productiecoach”. � aanpak van het veranderingsproces: tips en

valkuilen. � continu verbeteren van processen en gemba

(= werkvloer).

technieken � verzameltechnieken: visgraatdiagram,

brainstorming, flowchart, diagnosebladen. � analyse en interpretatie: oorzaak-gevolg-

diagram, pareto-analyse, 20/80-regel, ... � beslissingstechnieken en stappenplan voor

continue verbetering.

Communicatie in werksituatie � Omgaan met veranderingen � hoe ga je zelf om met veranderingen in jouw

werksituatie? � welke soort van weerstand kan ik ontdekken

bij

� mezelf en mijn medewerkers? � verhogen van invoelvermogen en begrijpen

van weerstanden. � weerstanden durven benoemen en

bespreekbaar maken in een team. � coachen van weerstanden.

Het taalmodel � ontdekken van de verborgen boodschap bij

jouw gesprekspartner. � stellen van gerichte “open” vragen � tot de kern van de zaak doordringen of wat wil

de medewerker jou vertellen

De gewoontepatronen van uw medewerkers � ken jezelf: in kaart brengen van jouw

persoonlijke gewoontepatronen � impact van deze gewoonten op ons gedrag in

werksituaties � aanvaarden van verschillen en deze omzetten

in positieve energie � benut de sterke capaciteiten van jouw team.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.maandag.14.en.21.mei,.4,.11,.18.en.25.juni.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur


P R O D U C T I E


KOStPRIJSBEREKENINg IN PRODUCtIEVerantwoordelijken worden steeds meer geconfronteerd met het nemen van beslissingen in het kader van kostenbeheersing, prijszetting en winstgevendheidsanalyse, prestatiemeting, make or buy-problematiek, enz.Zeer vaak wordt de kostencalculatie enkel gezien in functie van een concurrentiële prijszetting, waarbij dikwijls gefocust wordt op kostencomponenten die uiteindelijk niet determinerend blijken te zijn voor substantiële verbetering.De juiste kosteninformatie moet u toelaten om zowel korte- als langetermijngeoriënteerde managementbeslissingen te ondersteunen. De cursus “Kostprijsberekening in productie” reikt u de nodige tools aan om relevante en bruikbare cijfers te genereren teneinde doelgerichte beleidsbeslissingen te kunnen nemen.

MEtHODIEK

De opleiding ‘kostprijsberekening in productie’ zal een gezonde afwisseling van theorie, oefeningen en cases zijn. De docent houdt van interactie en moedigt de deelnemers steeds aan om hun vragen te stellen en discussiepunten op te werpen. De oefeningen zullen soms individueel en soms in kleine groepjes opgelost worden, zodat men ook kan leren van elkaar.

DOCENt

Ir. tim govaert is reeds jaren verbonden aan de Universiteit van gent, vakgroep Industrieel beheer, waar hij als docent en projectmedewerker expertise heeft opgebouwd in verschillende thema’s rond productie, logistiek en kostprijsberekening. Dhr. govaert is tevens zaakvoerder van Veltion, een spin-off bedrijf van de Ugent dat zich toelegt op de implementatie van productiviteitsverbetering bij kmo’s.

PROgRAMMAKostprijsberekening in productieomgevingen � De traditionele methoden:

� Full Costing � Direct Costing � Nacalculatie

� De verschillende productieomgevingen � Met cases uit verschillende

productieomgevingen worden de diverse kostprijssystemen benaderd

Activity Based Costing in productie � AbC: principes � AbC versus full costing: CASE

Kostprijscalculatie en resultaatbepaling � In het geval van massaproductie � In het geval van productie op order

Kosteninformatie bij het nemen van beleidsbeslissingen � break-even analyse � Make-or-buy beslissingen � Verkoopprijsbeslissing

Performance Measurement & beheersing van kosten � Kostprijzen en prestatiemeting � Kostenbeheersingstechnieken in productie

Workshop: implementatie in de praktijk

Aan de hand van een reële bedrijfssituatie werkt de docent samen met de deelnemers een praktisch en bruikbaar voorcalculatiemodel uit. De basisprincipes hiervan kunnen onmiddellijk toegepast worden in de eigen productieomgeving.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.7.en.14.mei.2012,.telkens.van.14.00.tot.20.30.uur..


P R O D U C T I E


WORKSHOP: PROCEDURES EN INStRUCtIES

Een dynamisch systeem zonder papier: het kan!Niets is zo belangrijk bij de uitbouw van een organisatie en van een zorgsysteem voor kwaliteit, veiligheid of milieu als procedures en instructies. In deze workshop worden door een ervaren coach methodieken aangeleerd om korte en duidelijke procedures en instructies te schrijven: procedures op maximaal 2 bladzijden en werkinstructies op maximaal 1 A4 met hieraan kerncijfers gekoppeld. Via kerncijfers kan duidelijk aangetoond worden of de procedure en instructie effectief toegepast worden en of het invoeren ervan een effectieve verbetering betekent voor de organisatie. basisuitgangspunt: “Afspraken maak je met mensen. Regels worden opgelegd” m.a.w. procedures en instructies zijn een belangrijke schakel in het verbeteren van de interne communicatie binnen een organisatie. Te veel procedures en instructies worden nog gewoon opgelegd zonder goede, duidelijke communicatie.

MEtHODIEK

De workshop wordt door de docent op een coachende manier gebracht. Via interactie met de deelnemers zal de docent de deelnemers tot resultaten en inzichten brengen. Deze workshop wordt gegeven in twee avonden.Tijdens de eerste afspraak worden een aantal technieken aangeleerd om goede, duidelijke en to the point procedures en instructies te schrijven. De tweede afspraak gaat bewust een paar weken later door. Zo krijgt iedere deelnemer de gelegenheid om de aangeleerde technieken toe te passen op een procedure of instructie uit zijn eigen bedrijf. Deze procedures en instructies worden dan doorgenomen tijdens de tweede avondsessie.

DOCENt Dhr. Jan De Visschere.

Deze coach heeft 20 jaar ervaring met productie en kwaliteitssystemen in diverse bedrijven. Hij is een dynamische coach die met veel passie en overtuiging zijn ervaring weet over te brengen.

PROgRAMMA � Wat is een procedure? � Wat is een instructie? � Waar plaats je procedures en instructies binnen de organisatie? � Hoe hou je procedures en instructies up to date tijdens de groeifase van een bedrijf. � Wijzigen van procedures en instructies binnen de 10 minuten? ja, het kan! � Wat zijn kerncijfers? � Hoe kan je via kerncijfers aantonen dat procedures/ instructies effectief toegepast worden en een

effectieve verbetering is voor de organisatie? � Hoe beheers je de procedures en instructies tijdens de groei van de organisatie? � Hoe implementeer je de geschreven procedures en instructies? � Hoe ga je om met de weerstanden bij het invoeren van procedures en instructies of nog beter: hoe

voorkom je deze weerstand? � Wat zijn beheersfactoren en hoe kan je die vlot invoeren? � bespreking van een aantal voorbeelden.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.13.en.20.maart.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur..


P R O D U C T I E


MEEtSYStEMEN EN PERFORMANtIEVERBEtERINg IN PRODUCtIE

Iedere manager weet dat men niet met cijfers alleen succesvol zaken doet. Het is echter wel een zekerheid dat men zonder cijfers geen bedrijf of afdeling kan leiden. Meten is weten. belangrijk hierbij is dat we weten wat we moeten meten en hoe we dit zullen doen. De productieomgeving staat sedert jaren onder hoge druk van eisen inzake flexibiliteit, kwaliteit, beschikbaarheid, volume, kost, ... en daar komt geen verandering in. Voor de productiemanager is het belangrijk om over een degelijk kompas te beschikken om zijn koers uit te zetten.

Steeds wordt zij/hij geconfronteerd met 4 essentiële vragen: � Wat moet ik precies meten? � Welke targets zet ik uit? � Hoe vergelijk ik mij met anderen? � Welke acties onderneem ik om mijn doelstellingen te bereiken?

Op deze 4 belangrijke vragen gaat deze opleiding dieper in.

PROgRAMMA

Prestatie-indicatoren

Een belangrijk deel van de opleiding wordt besteed aan de overzichtelijke structurering van de prestatie-indicatoren.productiviteit met onder meer: soorten productieverliezen, value added versus non-value added activiteiten, productiviteit van de medewerkers, machinerendement (OEE).•flexibiliteit met o.m.: leveringstermijnen, leverbetrouwbaarheid, mix- en volumeflexibiliteit, doorlooptijden, planningswijzigingen, omstellingen.•Kwaliteit als olympisch minimum voor de productiemanager: kosten, procesuitval, materiaaluitval, service cost rate, bedrijfszekerheid, afleveringskwaliteit, klachten.•personeel: afwezigheid, leervermogen, personeelstevredenheid, polyvalentie, scholingsgraad, opleiding, verloop, omzet per werknemer, TW/werknemer.

Meting

Het is de bedoeling hier dieper in te gaan op de methodiek om gegevens te meten en in kaart te brengen. Weerstand van mensen? Haalbaarheid? Wenselijkheid? Intensiteit?

targets

Voor de productieverantwoordelijken is het steeds een afwegen van verschillende (soms tegenstrijdige) doelstellingen. Hoe zet je targets? Welke prioriteiten leg je? In dit gedeelte leer je niet alleen van de docent, maar ook van collega’s.

Verbetering

Er wordt bij elke topic stilgestaan bij de specifieke, heel praktische methodiek naar verbetering toe. Waarmee eerst beginnen? Welke weerstand is te verwachten?Ook hier is ruimte voorzien voor discussie en ervaringsuitwisseling.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.22.en.29maart,.19.en.26.april.en.3.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.


www.syntrawest.be17

P R O D U C T I E

OPLEIDINg VOOR MEEStERgAStEN EN tECHNISCH LEIDINggEVENDEN

Meestergasten vormen een belangrijke schakel tussen het management van je bedrijf en de werkvloer. Zij zorgen ervoor dat het werk correct en veilig wordt uitgevoerd en dat de planning gerealiseerd wordt.In deze praktische opleiding ligt de nadruk op het leidinggeven en motiveren van arbeiders. Ook aspecten van veiligheid, logistiek en kwaliteitszorg komen aan bod.

WAt KUNt U NA HEt VOLgEN VAN DEZE OPLEIDINg � je hebt kennis en vaardigheden om je rol als leidinggevende uitstekend in te vullen. � je weet welke stijlen van leidinggeven je kunt hanteren en hoe je je team kunt motiveren. � je kent je verantwoordelijkheden als leidinggevende en je geeft hier concreet invulling aan.

PROgRAMMA � Wat is mijn realiteit? � basisprincipes positief en constructief communiceren � leiding geven � Medewerkers motiveren � Veiligheid � Omgaan met veranderingen, weerstanden en confl icten � Onderhandelen � IKZ: basisprincipes kwaliteit � IKZ: probleemoplossend denken � Werkpostorganisatie en ergonomie / Orde en netheid op de werkvloer � Timemanagement / stressmanagement � planning � Opmaak persoonlijk actieplan

PRAKtISCHE gEgEVENS16.sessies.van.telkens.3.uurStart.op.woensdag.15.februari.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.

.� Syntra.West.Campus.Roeselare,Oostnieuwkerksesteenweg.111,.8800.Roeselare€.598,95.(inclusief.btw)

O N D E R H O U D


tECHNISCHE DOCUMENtAtIE EN WISSELStUKKENBEHEER

Een efficiënt beheer van de technische documentatie en gegevens is een basisbehoefte in een goed functionerende Technische Dienst. Het leidt tot een versnelde inspeling op steeds snellere marktevoluties door rationalisatie van de ontwerpgegevens. Het is trouwens een absolute noodzaak voor het behalen van de ISO-certificatie. Door de efficiëntie van het onderhoudsgebeuren te vergroten komt men tot een aanzienlijke kostenbesparing. De zwakke en sterke deelaspecten van uw machinepark en zelfs van uw organisatie komen aan het licht, waardoor effectief bijsturen gemakkelijk wordt. bij het vertrek van een werknemer wordt voorkomen dat een deel van de waardevolle knowhow het bedrijf verlaat. Het laat toe de onderhoudsactiviteiten geheel of gedeeltelijk uit te besteden, waarbij de bedrijfsknowhow toch niet verloren gaat. Het aanhouden van te veel wisselstukken weegt zwaar door op het bedrijfskapitaal. Te weinig of verkeerde wisselstukken daarentegen halen de efficiëntie van de Technische Dienst sterk naar omlaag.

MEtHODIEK

Tijdens deze opleiding willen wij u een inzicht geven in de verschillende aspecten die belangrijk zijn om de technische documentatie en de wisselstukken op een efficiënte manier te beheren. Door de praktisch uitgewerkte voorbeelden zijn wij ervan overtuigd dat het voor u een ervaringrijke opleiding wordt. U bekomt heel wat praktische tips die direct bruikbaar zijn in uw eigen omgeving.U leert o.a. aan de hand van praktisch uitgewerkte voorbeelden hoe u de exacte technische stock kunt aanleggen. U krijgt ook inzicht in de werking van informaticapakketten, waardoor een eventuele aanschaf ervan gerichter kan gebeuren.

DOCENt

De docent die wij voor deze opleiding aangesproken hebben beschikt over een ruime ervaring.Zijn dynamische aanpak heeft ons ervan overtuigd dat wij in hem de geschikte partner gevonden hebben om u op een professionele manier wegwijs te maken in de materie. Livinus Belmans heeft een jarenlange ervaring opgebouwd als Maintenance Manager bij diverse bedrijven.

PROgRAMMA � Technische documentatie als ondersteuning van het onderhoudsproces. � Wie is verantwoordelijk voor de opbouw van de technische documentatie en het

wisselstukkenbeheer binnen de onderhoudsdienst? � Wat hoort thuis in de technische documentatie? � Hoe de juiste wisselstukkenvoorraad bepalen? Welke voorraadcategorieën gebruiken? Welke

onderdelen in voorraad nemen bij de aanschaf van een nieuwe machine? � Hoe technische documentatie efficiënt opbergen? � praktische aspecten van het wisselstukkenbeheer. Wanneer en hoeveel bijbestellen? � Informaticagebruik bij het organiseren van technische documentatie. Wat mag u verwachten van

electronic document management. � Indeling van het machinepark en codering van de machines. � Uitbesteding van technische documentatie en wisselstukkenbeheer, zin of onzin.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.9.en.16.februari,.en.1.maart.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur

.�Oude.Abdij.Drongen,.Drongenplein.27.-.9031.Drongen.(Gent)€.598,95.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

O N D E R H O U D


OVERBODIgE ONDERHOUDSKOStEN ELIMINERENEen goed management is steeds gebaseerd op twee fundamentele pijlers die verantwoordelijk zijn voor de winst, namelijk maximalisering van de omzet en minimalisering van de kosten.Een ideaal evenwicht in het kader van de strategische bedrijfspolitiek zorgt voor het gewenste resultaat.In het onderhoudsgebeuren betekent dit het vinden van het juiste evenwicht tussen inspanningen (in mensen, machines, wisselstukken, enz.) en opbrengsten.Deze opleiding brengt de nodige tools aan om dat ideale evenwicht te vinden en naar een optimale kostenstructuur te evolueren. Wil men de kosten optimaliseren dan is een kostensysteem noodzakelijk.Een goed management betekent ook dat men de juiste keuze maakt, gebaseerd op relevante informatie. Informatie is vandaag de dag echter dermate complex geworden dat niemand nog kan managen zonder de nodige automatisering. Het principe van Condition based Monitoring is het voorspellen van storingen door metingen of inspecties uit te voeren. Op die manier reduceert men het aantal interventies, aangezien een onderdeel enkel vervangen wordt wanneer een bepaalde norm overschreden wordt. Het is logisch dat op die manier de kosten veroorzaakt door pannes en de kosten die samengaan met productieverliezen drastisch dalen.

DOCENt

Luc Lemaitre is zelfstandig Consultant Maintenance en Manufacturing.

PROgRAMMA

Kostenreductie in onderhoud � In kaart brengen van alle kosten verbonden aan onderhoud. � Kwantificeerbaar maken van strategische en langetermijnimplicaties. � Hoe rapporteren? � Welke parameters gebruiken om het onderhoud te sturen? � Onderhoudskosten moeten transparant zijn. � Onderhoudskosten zijn veel meer dan personeelskosten. � betrokkenheid van de organisatie is essentieel. � Inschattingsoefeningen. � Kostenreductie en kostenbeheersing.

Condition Based Monitoring � Uitvoeren van een audit Condition based Monitoring. � Stappenplan voor het invoeren van Condition based Monitoring. � Meet- en evaluatiemethodes. � praktische tips voor het gebruik van CbM. � CbM als aanzet tot continue verbetering. � Opvolging en controle van procesparameters. � Apparatuur voor waarnemingen.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.26.april,..en.3.en.10.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur

.�Oude.Abdij.Drongen,.Drongenplein.27.-.9031.Drongen.(Gent)€.598,95.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

O N D E R H O U D


WRIJVINg, SLIJtAgE EN FALEN VAN MACHINECOMPONENtEN

Er bestaan omzeggens geen technische constructies of machines met een oneindige levensduur. Een van de redenen is dat bijna alle componenten van een machine onderhevig zijn aan o.a. wrijving en slijtage. Indien onvoldoende beheersbaar en controleerbaar kunnen deze fenomenen tot aanzienlijke technische en economische schade leiden. Spijtig genoeg stelt men in de praktijk vast dat onvoldoende of in een veel te laat stadium aandacht wordt besteed aan deze problematiek.

MEtHODIEK

De opleiding vertrekt vanuit de diverse faalmodes die een machinecomponent kan ondergaan. Concrete cases komen hierbij aan bod. Vervolgens wordt ingegaan op de basisoorzaken van deze faalmodes: wrijving en slijtage.Na een introductie over contactkrachten en –zones worden op een op de praktijk gerichte wijze de basisbeginselen van wrijving besproken. Vervolgens wordt geduid hoe de samenwerking tussen contactkrachten en wrijving resulteert in slijtage, waarbij de verschillende slijtagetypes worden toegelicht. Tot slot wordt ingegaan op de beginselen en de indeling van smering en smeermiddelen als remedie tegen wrijving en slijtage.

DOCENt

Dr. ir. Frans Vos kan beogen op een rijke ervaring als materiaalkundig en schade-expert.Na het behalen van het diploma burgerlijk Materiaalkundig Ingenieur en een doctoraat in verband met de productie van zelfsmerende deklagen, stond hij 6 jaar lang aan het hoofd van de inspectieafdelingen en laboratoria metallurgie, deklaagtechnieken en polymeertechnologie van Vinçotte International. In 2006 richtte Dr. ir. frans Vos zijn eigen firma op, Materials Consult bvba, actief in schadeanalyse en materiaalselectie. Dhr. Vos is eveneens gastdocent aan de industriële hogeschool De Nayer te Mechelen.

PROgRAMMAFaalmodes van machinecomponenten � Overzicht volgens machinecomponent:

• lagers.• Tandwielen.• Krukassen.• Sporen en wielen.• Kettingen.• Schroefverbindingen.

� Overzicht volgens faalmode:• Vervorming.• breuk.• Corrosie.• Slijtage.

Wrijving en slijtage � Definitie. � Systeemeigenschappen.

� Contactkracht en contactzones. � De basisbeginselen van wrijving. � Contactkrachten en wrijving = slijtage. � De verschillende types slijtage. � Slijtagesnelheid.

Smering � basisbeginselen van smering. � Eigenschappen en additieven. � De verschillende types smeermiddelen:

klassieke oliën, biodegradeerbare smeermiddelen, vetten, vaste smeermiddelen.

� Vet- versus oliesmering. � Aandachtspunten voor voeding en farma. � Het smeren van polymeren. � Controle van smeermiddelen in functie van

onderhoud.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.28.februari,.6.en.13.maart.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.


O N D E R H O U D


FACILItY MANAgEMENt IN EEN KANtOOROMgEVINg facility management is de laatste jaren geëvolueerd tot een volwaardige bedrijfstak, steeds meer organisaties bouwen namelijk een professionele facility dienst uit. Tot voor kort was dit hoofdzakelijk voorbehouden voor de grotere ondernemingen. facility speelt bovendien ook een steeds belangrijkere rol in kantooromgevingen. De werkomgeving moet ergonomisch verantwoord zijn en inspelen op nieuwe tendensen. Een aangename werkomgeving kan immers een belangrijke stimulans of motivatie zijn voor de medewerkers. In de huidige tijd kan dit net dat extraatje zijn dat nieuwe medewerkers aantrekt of medewerkers behoudt.

MEtHODIEK

De materie wordt gebracht vanuit de ruime ervaring die de docent heeft opgedaan in de wereld van facility management. De theorie wordt zoveel als mogelijk beperkt, de aandacht gaat voornamelijk naar de praktijk. Aan de hand van praktijkvoorbeelden worden de belangrijkste aspecten van deze materie toegelicht. Er is voldoende ruimte voorzien voor interactie.

DOCENt

guido Nachtergaele heeft een jarenlange ervaring als facility manager. Als facility en procurement manager heeft hij een facilitaire organisatie uit de grond gestampt en talrijke facility projecten (be)geleid. Hij heeft ervaring in zowel centraal als decentraal georiënteerde facility diensten. Hij adviseert organisaties bij het opstarten, uitbouwen of ondersteunen van hun facilitaire dienst. Zijn dynamische aanpak heeft ons ervan overtuigd dat wij de geschikte partner gevonden hebben om u op een professionele manier wegwijs te maken in deze facilitaire materie.

PROgRAMMADeel 1: Facility management in een kantooromgeving � Wat is facility management (niet)?

� Raakvlakken met andere diensten. � Proactief denken/preventief acties

ondernemen. � Kostenpost en/of kostenbesparend.

� Welke lading dekt deze vlag binnen een kantooromgeving?

� Hoe evolueert de kantooromgeving? � De huidige trends.

� facilitaire procedures. � Hoe implementeren? � FMIS.

� plaats van de facility manager in de organisatie.

� Hoe kan facility management bijdragen tot de ondernemingsdoelstellingen?

� Vaardigheden van een goede facility manager.

Deel 2: Welke facility services bestaan er, hoe organiseer je ze en hoe beheer je ze? � Hard & soft facilities � Vastgoed � Werkplek � post � bewaking � Receptie � Magazijn of opslag � Toegangscontrole � Signing � Meubilair � Technische interventies � Energie � groen � poetsen � Communicatie � projectmanagement � facility software � procurement

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.3.en.10.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur


O N D E R H O U D


EN ISO 3834: EEN KWALItEItSSYStEEM VOOR HEt SMELtLASSEN VAN MEtALEN

Voor bedrijven die zelf laswerken uitvoeren en bedrijven die een beroep doen op de diensten van externe lascontractoren, is het onontbeerlijk kennis te hebben van de recente norm EN ISO 3834 “Kwaliteitseisen voor smeltlassen van metalen”. Deze norm kan gezien worden als een waardevolle aanvulling op de kwaliteitseisen van het ISO 9001-kwaliteitssysteem. EN ISO 3834 legt niet enkel eisen op aan de kwalificatie van lasprocedures en lassers, maar het verplicht ook de aanstelling van een lascoördinator en beschrijft bovendien de bevoegdheden van die coördinator. De norm doet ook streven naar het aanleggen en onderhouden van een lasdocumentatiesysteem, dat nodig is voor het behalen van een EN ISO 3834 certificaat en bovendien ook waardevol is voor het eigen dagelijks beheer. Tijdens de opleiding wordt ingegaan op de belangrijkste kwaliteitseisen, de organisatorische verplichtingen en documentatieverplichtingen die eigen zijn aan de EN ISO 3834 norm.

MEtHODIEK

Het behalen van een EN ISO 3834-certificaat is afhankelijk van het correct inschatten van de uitvoeringsklasse, de wijze van identificatie van en de controle op de lasmethodes, het beheer van de lastoestellen, de verschillende materialen en een correcte kwalificatie van de lassers. De rol van de lascoördinator, die al het voorgaande opvolgt, is daarbij de cruciale factor. Hij volgt op, organiseert de vereiste testen en corrigeert waar nodig. Na een korte introductie over de bestaansredenen van de EN ISO 3834-norm worden de deelfacetten uitgediept en gekoppeld aan de documentatieverplichtingen. De rol van de lascoördinator en de eisen voor zijn aanstelling worden daarbij uitvoerig toegelicht.

DOCENt

Dr. ir. Frans Vos heeft een rijke ervaring als materiaalkundig schade-expert. Na het behalen van het diploma burgerlijk Materiaalkundig Ingenieur en een doctoraat in verband met de productie van zelfsmerende deklagen, stond hij zes jaar lang aan het hoofd van de inspectie-afdelingen en laboratoria metallurgie, deklaagtechnieken en polymeertechnologie van Vinçotte International. In 2006 richtte Dr. ir. frans Vos zijn eigen vennootschap op, Materials Consult bvba, actief in schade-analyse en projectstudies over materiaalkundige innovaties. Verder doceert hij diverse materiaalkundige cursussen voor industriële opleidingscentra, zoals Syntra West. Dhr. Vos is eveneens gastprofessor verbonden aan de lessius Hogeschool Mechelen, waar hij de cursus “corrosie” doceert aan de studenten van de studierichting Europees lasingenieur (EWE).

PROgRAMMA � Motivatie voor de ontwikkeling van ISO EN

3834. � Relatie met de pED (pressute Equipment

Directive) en de EN 1090 (Het vervaardigen van staal- en aluminiumconstructies).

� Uitvoeringsklassen. � productieplanning. � lasmethodebeschrijvingen (WpS) en hun

goedkeuring (WpQR). � beheer van de machines.

� Omgang met basismaterialen en laselektrodes. � Kwalificatie en opvolging van de lassers. � Inspectie en beproeving. � Kalibratie en validatie. � Identificatie en naspeurbaarheid. � Uitbesteding. � Niet-overeenstemming en corrigerende

maatregelen. � Registratie en documentatie. � betekenis en rol van de lascoördinator.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.maandag.7.en.14.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.


www.syntrawest.be23

O N D E R H O U D

CLUB ONDERHOUDSMANAgERSDe club onderhoudsmanagers verenigt onderhoudsmanagers en onderhoudsverantwoordelijken van middelgrote en grote bedrijven. Op een fl exibele manier komen voordrachten, discussies, recente evoluties en problemen van onderhoudsmanagement aan bod. Tijdens de bijeenkomsten wordt telkens een spreker uitgenodigd die een thema toelicht. De thema’s kunnen zowel van technische aard zijn of gebaseerd zijn op managementvaardigheden. Het initiatief staat onder toezicht van een stuurgroep die o.a. de thema’s kiest. Die zijn lerend en informatief, en er is aandacht voor netwerking. Het geheel wordt in een aangenaam kader gebracht. Aansluitend op de presentatie is er telkens een walking dinner: een uitstekende gelegenheid om uw netwerk verder uit te bouwen.

VOOR WIE IS DEZE OPLEIDINg BEStEMD

Deze club richt zich naar onderhoudsmanagers die via ervaringsuitwisseling het onderhoudsgebeuren binnen het bedrijf continu willen verbeteren.

PROgRAMMA

Sessie 1: Onderhoudsstrategie, onderhoudsorganisatie, KPI’s, succesfactoren

maandag 26/3/2012 (18:30 - 21:30)

Spreker: Wout theuws, manager in Asset management, Industrial Engineering, Maintenance and worldwide projects voor Bosal Research NV. Maintenance manager van het jaar 2000.

De betrouwbaarheid en productiviteit van bedrijfsmiddelen is voor iedere organisatie van kapitaal belang. Asset Management beheert deze assets. logischerwijze zal een goed onderhoud het rendement van deze middelen in positieve zin beïnvloeden. De verdiensten van de gekozen onderhoudsstrategie is zo goed als haar resultaten. Key performance Indicatoren laten alvast toe om de degelijkheid van de gekozen onderhoudsstrategie te beoordelen. Tijdens deze sessie heeft de gastspreker het over onderhoudsstrategieën, succesfactoren en KpI’s.

Sessie 2: Reliability-Centred Maintenance (RCM 2)

maandag 7/5/2012 (19:00 - 22:00)

Spreker: Luc Brabants, de RCM 2 specialist van België.

Voortreffelijk onderhoud start met een doordacht onderhoudsplan. Alleen door na te gaan welk soort onderhoud een bepaalde machine nodig heeft, en hierop uw personeels- en stockbeleid af te stemmen, zal u een aanvaardbare betrouwbaarheid kunnen opbouwen. Reliability Centred Maintenance - RCM 2 - is zo’n kader voor de ontwikkeling van doortastende onderhoudsstrategieën. Wat kan men met RCM 2 bereiken en hoe komt men hiertoe? Welke middelen zijn er nodig voor een succesvolle implementatie van RCM 2? Hoe de methode in de praktijk wordt toegepast illustreren we met een praktisch voorbeeld.

Voor alle info: contacteer ons onthaal- en registratienummer: 078/353 653 (gesprek lokaal tarief) 24Voor alle info: contacteer ons onthaal- en registratienummer: 078/353 653 (gesprek lokaal tarief)

O N D E R H O U D

Sessie 3: Bedrijfsbezoek bij McBride in het kader van World Class Manufacturing

maandag 24/9/2012 (18:30 - 21:30)

Spreker: Marc Deweerdt, Plantmanager Mc Bride Ieper

Iedereen heeft de mond vol van World Class Manufacturing en lean Management. Maar hoe begin je er aan? Hoe implementeer je dit? Wat zijn de valkuilen? Hoe betrek je alle medewerkers? Wat is de toegevoegde waarde van ownership? Hoe stem je onderhoud en productie op elkaar af? Tijdens dit bedrijfsbezoek leren we hoe men dit bij Mcbride heeft aangepakt.

Sessie 4: Hoe toegevoegde waarde creëren met een CMMS?

maandag 3/12/2012 (18:30 - 21:30)

Spreker: Edwig Ferket, consultant bij Stork technical Services.

Iedereen die technische installaties moet beheren kent de veelheid aan informatie die moet verwerkt en beheerd worden om dit tot een goed einde te brengen. De noodzaak aan een IT-ondersteuning hiervan is duidelijk. Ondanks het feit dat iedereen het belang beseft van een CMMS (Computerized Maintenance Management System), leeft bij heel veel bedrijven de vraag of het systeem wel toegevoegde waarde creëert. De bedoeling van deze sessie is om aan te tonen dat een CMMS nodig is en dat dit wel degelijk toegevoegde waarde creëert. Dit echter enkel als het op een ordentelijke en aangepaste manier is opgezet, met de nodige opleidingen en de nodige communicatie binnen de technische dienst maar zeker ook naar de rest van het bedrijf toe, en dat het daarna goed onderhouden wordt.

PRAKtISCHE gEgEVENSElke.sessie.wordt.afgesloten.met.een.walking.dinner.

.�Park.Rodenbach,.Langebrugstraat.5,.8800.Roeselare€.677,60.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.tijdens.de.pauze.en.de.afsluitende.walking.dinners.)

www.syntrawest.be25

H E F T R U C K

HEFtRUCKCHAUFFEURVoor het verhandelen van goederen, grondstoffen, afgewerkte producten en nog zoveel meer wordt veelal een beroep gedaan op de heftruck.Werken met een heftruck is niet zonder risico. Arbeidsongevallen of schade zijn dikwijls het gevolg van verkeerd of onoordeelkundige gebruik. Veilig en doeltreffend werken met een heftruck stelt immers niet alleen eisen aan het toestel, maar zeker ook aan de heftruckbestuurder. Deze persoon heeft trouwens een veiligheidsfunctie.In deze opleiding leer je als beginnend heftruckbestuurder in zes lessen effi ciënt, doeltreffend en veilig met de heftruck werken. Op het programma staan laden, lossen, rijden en manoeuvreren.

WAt KUNt U NA HEt VOLgEN VAN DEZE OPLEIDINg

De opleiding bestaat uit zes lessen. Tijdens de eerste les komen de theoretische aspecten aan bod, daarna volgen vier praktijklessen. Tijdens de laatste les leg je de beoordelingsproef af. Indien u hiervoor slaagt, ontvangt u een attest dat 5 jaar geldig is.


Medewerkers in een magazijn.

VOORKENNIS

Voor deze opleiding is geen voorkennis vereist.

PROgRAMMASoorten heftrucks � Elektrische heftrucks; � Dubbele heftrucks;

Veiligheidsaspecten � bij het stapelen; � bij het opnemen en naar beneden brengen; � bij het vervoeren; � bij het rijden op hellingen; � Hoe ongevallen vermijden?

Defensief rijden � Ongevallen voorkomen; � Toekomstgericht rijden; � Hoffelijk rijden;

Belangrijke aandachtspunten � Evenwicht en hefvermogen; � laaddiagram; � Maststand;

Checklist � Nazicht heftruck; � Checklist heftruck;

Praktijk met de heftruck � Manoeuvreren met de heftruck; � Stabiliteit van de lading schatten; � laden en lossen; � Stapelen.

PRAKtISCHE gEgEVENSOpleiding.van.6.sessies.van.3.uur

.� Start:.23-01-2012,.telkens.van.18:30.tot.21:30.-.Syntra.West.Campus.Roeselare


.� Start:.06-03-2012,.telkens.van.16:00.tot.19:00.-.DK.Rental,.Expresweg.30,.8790.Waregem


.� Start:.26-04-2012,.telkens.van.16:00.tot.19:00.-.DK.Rental,.Expresweg.30,.8790.Waregem

.� Start:.07-05-2012,.telkens.van.18:30.tot.21:30.-.Syntra.West.Campus.Roeselare€.350,90.(inclusief.btw)

(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.)


H E F T R U C K

HERNIEUWEN AttESt HEFtRUCKCHAUFFEURVoor het verhandelen van goederen, grondstoffen, afgewerkte producten en nog zoveel meer wordt veelal beroep gedaan op de heftruck. Werken met een heftruck is niet zonder risico. Arbeidsongevallen of schade zijn dikwijls het gevolg van verkeerd of onoordeelkundige gebruik. Veilig en doeltreffend werken met een heftruck stelt immers niet alleen eisen aan het toestel maar zeker ook aan de heftruckbestuurder.


Heftruckchauffeurs

VOORKENNIS

Reeds heftruckchauffeur zijn.


Hernieuwd attest van heftruckchauffeur.

PROgRAMMA

Soorten heftrucks � elektrische heftrucks � dubbele heftrucks

Veiligheidsaspecten � bij het stapelen � bij het opnemen en naar beneden brengen � bij het vervoeren � bij het rijden op hellingen � hoe ongevallen vermijden?

Defensief rijden � vóórkomen van ongevallen � toekomstgericht rijden � hoffelijk rijden

Belangrijke aandachtspunten � evenwicht en hefvermogen � laaddiagram � maststand

Checklist � nazicht heftruck � checklist heftruck

Praktijk met de heftruck � manoeuvreren met de heftruck � stabiliteit van de lading schatten � laden en lossen � stapelen

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.07.juni.2012.van.18.30.tot.21.30.uur.

.� Syntra.West.Campus.Roeselare,.Oostnieuwkerksesteenweg.111,.8800.Roeselare€.90,75.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.)

M I L I E U


RECENtE WIJZIgINgEN IN DE MILIEUWEtgEVINg VERtAALD NAAR DE PRAKtIJK

De milieuwetgeving blijft evolueren: als milieucoördinator moet u op de hoogte blijven van de recente wetgeving.

Dit betekent ook dat de druk op de ondernemer steeds groter wordt. De milieuwetgeving groeit en evolueert met de regelmaat van de klok. Dit maakt het voor de ondernemer en voor zijn milieucoördinator enorm moeilijk om door dit kluwen de weg nog te vinden.Wijzigingen worden regelmatig aangebracht aan o.a. de VlAREM, de VlAREA- en de VlAREbO- reglementeringen en hun bovenliggende decreten.Het nieuwe materialendecreet dat het bestaande afvalstoffendecreet zal vervangen wordt natuurlijk ook besproken. Mogelijks zal het geheel nieuwe VlAREl uitvoeringsbesluit dewelke de erkenningen van deskundigen op vlak van milieu regelt en controleert ook al zijn goedgekeurd.Er wordt oa. uitvoerig stilgestaan bij de nieuwe kwaliteitsnormen voor oppervlaktewater. De maximale concentraties waarin een 213-tal gevaarlijke stoffen aanwezig mogen zijn werden vastgesteld, en mogelijks tot gevolg dat een aanpassing van de bestaande milieuvergunning dient gevraagd te worden.Ook aan de Europese verordening omtrent indeling, etikettering en verpakking (Clp) en de bijbehorende REACh verordening wordt aandacht besteed nu de eerste belangrijke registratie deadline is verstreken. Vooral de praktische uitwerking hiervan zal worden besproken.Afgesloten wordt met het luik handhaving die in de afgelopen periode op volle kruissnelheid is gekomen ten gevolge van het milieuhandhavingsdecreet.Reden te over dus om even stil te blijven staan bij al deze wijzigingen.

MEtHODIEK

Tijdens dezesessie krijgt u een overzicht van de recente wijzigingen in de milieuwetgeving en hoe u deze moet interpreteren. Vanuit zijn dagelijkse ervaring zal de spreker u aan de hand van praktijkgevallen en voorbeelden een bruikbare vertaling geven van de recente wetgeving en dit op basis van interactie met de deelnemers.

DOCENt

Oscar Moonen, zaakvoerder van professional Consulting en specialist inzake veiligheid en milieu.

PROgRAMMA � Wijzigingen in de VlAREM, VlAREA, VlAREbO reglementering. � Het nieuwe materialendecreet als vervanging van het afvalstoffendecreet � Recente evoluties en toekomstige verplichtingen voor gevaarlijke stoffen:

• Classification, labelling en packaging verordening• REACh t.g.v. Wijzigingen in de VlAREA reglementering.• Aanpassingen Vlarem

� Werking en toepassingen milieuhandhavingsbeleid. � Varia nieuwe of gewijzigde wetgeving. � Specifieke vragen vanwege de deelnemers.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.maandag.23.april.2012,.van.14.00.tot.17.00.uur.

.�Expres.Holiday.Inn.UZ.Gent,.Akkerhage.2,.9000.Gent€.157,30.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.tijdens.de.pauze.)

M I L I E U


MILIEU VOOR NIEt SPECIALIStEN

De belangrijkste verplichtingen op vlak van milieu voor u vertaald naar de praktijk dankzij het systematisch beantwoorden van belangrijke kernvragen.Door het recent in werking getreden Milieuhandhavingsdecreet worden overtredingen ook snel en effectief beboet, waardoor het nog belangrijker is om conform de wettelijke verplichtingen te handelen.

DOCENt

Dhr. Oscar Moonen, bedrijfsadviseur professional-Consulting.

PROgRAMMAMilieuvergunning, VLAREM I � Wat betekent Vlarem I? � In hoeverre is deze wetgeving van toepassing

op mijn bedrijf? � Hoe moet ik mij in regel stellen: nieuw/

uitbreiding? � Tot welke klasse behoort mijn bedrijf? � Voor hoelang is mijn milieuvergunning geldig? � Wat bedoelt men met een vergunning op proef/

tijdelijke vergunning? � Vanaf wanneer moet ik mijn vergunning

vernieuwen? � Wat doe ik bij de verandering van de vergunde

toestand? � Hoe zit het met de koppeling

stedebouwkundige vergunning en milieuvergunning?

� Wat betekent niet ingedeeld, meldingsplichtig en vergunningsplichtig?

Milieuverplichtingen en milieuwetgeving, VLAREM II � Zijn er dan 2 VlAREM’s? � Welke soorten voorwaarden kunnen opgelegd

worden? � Wat doe ik als er iets fout loopt? � Wat zijn praktisch gezien mijn verplichtingen

en welke zijn de normen? � Heb ik een milieucoördinator nodig? � Moet ik een integraal milieujaarverslag

indienen? � Moet ik een solventenboekhouding opmaken? � Hoe zit het met de grondwaterwinning? � Zijn er nog andere verplichtingen?

Bodem, VLAREBO � Welk verband is er tussen Vlarebo en de

milieuvergunning? � Welke zijn de verplichtingen hieruit

voortspruitend voor mijn bedrijf? � Welke procedures dienen chronologisch

gevolgd te worden? � Wat moet ik doen of op letten bij aankoop/

verkoop en overdracht van eigendommen? � Wanneer moet ik een bodemonderzoek laten

uitvoeren? � Wat betekent dit voor mijn bedrijf?

Afval, VLAREA / Vlanema, IVC, Val-Y-Pac � Wanneer spreekt men van afvalstoffen? � Wat legt de wetgeving hieromtrent op? � Wat betekent dit voor mijn bedrijf? � Wat houdt het verpakkingsdecreet in? � gebruik als secundaire grondstof? � Aan wie kan ik mijn afval kwijt?

Specifieke verplichtingen � Welke gevolgen heeft lozing van

bedrijfsafvalwater? � Scheiding afvalwaterstromen? � Welke emissiemetingen voor lucht en geur

moet ik doen? � Waar moet ik op letten betreffende geluid? � Hoe gebeurt de handhaving, met welke boetes

en straffen moet ik rekening houden ? � Met welke aangiftes moet ik rekening houden,

wanneer moeten die gebeuren?

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.25.april.2012,.van.13.30.tot.20.00.uur

.� Syntra.West.Campus.Roeselare,.Oostnieuwkerksesteenweg.111,.8800.Roeselare€.344,85.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

M I L I E U


ENERgIEBEHEER VAN gEBOUWEN

Optimaliseer het energieverbruik van uw gebouwSinds een aantal jaren worden er serieuze inspanningen geleverd om de energiezuinigheid van gebouwen te verbeteren. Met de invoering van de energieprestatieregelgeving op 1 januari 2006 werd naast het belang van de thermische isolatie ook aandacht geschonken aan ventilatie, verwarming, verlichting, warm water, alsook aan het binnenklimaat.Naast de nieuwe gebouwen en verbouwingen die onderhevig zijn aan deze energieprestatienormering is er vooral nog heel wat besparing te realiseren in bestaande “oudere” gebouwen. gebouwen consumeren trouwens een groot gedeelte van het totale energieverbruik, sommigen spreken van 35 tot 40% van het totale energieverbruik.De energiekosten van bestaande gebouwen kan men door een efficiënter energiebeheer in een aantal gevallen mits relatief eenvoudige ingrepen drastisch verminderen. Vooral het technische gedeelte van een gebouw blijkt de grootste energieverbruiker te zijn denk hierbij aan verwarming, ventilatie, airconditioning, enz.

bij het optimaliseren van bestaande installaties is de eerste stap het in kaart brengen van het energieverbruik, zeg maar een screening van uw gebouw op vlak van energieverbruik. Vervolgens krijgen we het onderzoek en de analyse van de besparingsmogelijkheden. Dit alles moet uiteindelijk leiden tot een optimalisatieplan.In deze opleiding wordt u aangeleerd hoe u zelf de eerste stappen kunt ondernemen naar een beter energiebeheer van een gebouw.

MEtHODIEK

De opleiding zal u een algemeen beeld geven over de verschillende mogelijkheden die er zijn voor een beter energiebeheer van uw gebouw. Naast het theoretische luik voorzien we ook een praktische invulling. De cursisten krijgen namelijk een checklist zodat ze in hun eigen organisatie op zoek kunnen gaan naar mogelijkheden om te besparen op vlak van energieverbruik.

DOCENt

Ir. Pedro Pattijn, Ingenium Energie.

PROgRAMMASessie 1: Energiescan, screening van het energieverbruik. � Energieprestatienormering,

energieprestatiecertificaat. � Opmaken van de energiebalans van een

gebouw. � Mogelijke opportuniteiten. � Checklist en handleiding om uw eigen gebouw

te analyseren. � benchmarking.

Sessie 2: Mogelijke optimalisaties en detailstudie, onderzoek en analyse van het besparingspotentieel. � Quick wins en andere mogelijke verbeteringen. � Investering versus opbrengst, payback. � Evaluatie naar rendabiliteit toe.

Sessie 3: toepassing, uitwerking en implementatie, opstellen van een optimalisatieplan. � Uitwerking en bespreking van een aantal

cases.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.26.april,.3.en.10.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur


M I L I E U


ENERgIEZORg EN EFFICIËNt ENERgIEBEHEER: VOELBARE EN HAALBARE BESPARINgEN

Een efficiënt energiebeheer wordt voor de moderne ondernemer een must, wil hij tijdig reageren op de onvermijdelijke verhoging van de energiekosten in de nabije toekomst. Energiebeheer wordt een noodzaak in de bedrijfsvoering. Bedrijven worden verplicht om zuiniger om te springen met hun energie. Deze opleiding geeft een helder inzicht in de theoretische maar vooral de praktische kant van efficiënt energiebeheer. Door een systematische aanpak worden de mogelijkheden voor een zuiniger energieverbruik één na één gedetecteerd. De zwakke en sterke kanten van het interne energiebeheer worden blootgelegd.Finaal worden de mogelijke oplossingen aangereikt om het energieverbruik te optimaliseren en dit aan de hand van tientallen praktijkgevallen. Speciale aandacht zal gaan naar de praktische haalbaarheid en naar de financiële aspecten van energiebesparingen: welke maatregelen zijn direct, zonder kosten, realiseerbaar? Welke investeringen zijn haalbaar en welke niet, of nog niet?De opleiding is praktijkgericht en eist van de deelnemers een actieve inbreng. In functie van de vraag worden concrete praktijkgevallen meer in detail besproken en onderzocht.Op het einde van de opleiding moeten de deelnemers in staat zijn om met meer gezag en kennis van zaken de vaak ongekende maatregelen voor besparing in hun bedrijf te detecteren en aan te pakken.

MEtHODIEK

Deze opleiding leert u hoe u de verschillende energiestromen in uw bedrijf in kaart kunt brengen en hoe u een stappenplan kunt opmaken om te komen tot belangrijke besparingen. Dankzij de ervaring van de docent zal er vooral gewerkt worden met praktische en concrete voorbeelden.Meer dan dertig jaar ervaring staan garant voor een praktische en no-nonsense aanpak van de actuele problematiek van efficiënt energiebeheer.

DOCENt

De docent van dit programma, ir. Staf goossens, kan bogen op een zeer ruime ervaring inzake energieaudits, energiestudies en energieadvies. Als zelfstandig en onafhankelijk energieconsultant heeft hij ruim dertig jaar ervaring in alle aspecten van het thema “energie en energiebesparing”.

PROgRAMMA � Motivatie om zuinig om te springen met

energie. � Milieu. � Richtlijnen en wetgeving. � Kostenfactor. � Overheidssubsidies. � De energieaudit, energiebalans,

energieboekhouding, in kaart brengen van het energieverbruik.

� De kostprijs van energie. � besparingen op energieverbruik: op kantoor, in

gebouwen, in productieomgevingen, …

� Stappenplan voor concrete besparingsmaatregelen, opzetten van een zorgsysteem.

� Aandachtspunten voor bestaande en nieuwe gebouwen en plants.

� Warmte en warmtekrachtkoppeling, recuperatie van energie.

� Marktevolutie en trends. � Cases: onderzoek van praktijkgevallen

(rendabiliteit, praktische haalbaarheid). � Milieuaspecten, Kyotonormen, emissierechten. � Subsidieregelingen, certificatiesystemen.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.8.en.15.mei.2012,.telkens.van.18.30u.tot.21.30.uur.

.� Syntra.West.Campus.Kortrijk,.Doorniksesteenweg.220,.8500.Kortrijk€.302,50.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

M I L I E U


VAN AFVALStOFFENDECREEt NAAR MAtERIALENDECREEt

Op weg naar een groene kringloopeconomieAfvalbeheer grijpt grotendeels in op het einde van de keten, wanneer het materiaal afval geworden is. Het huidige afvalbeheer moet echter haar blik verruimen door de materiaalketen als één geheel te gaan beschouwen. Materialen en grondstoffen vormen de ruggengraat van onze economie. Ze zijn de dragers van onze productie- en consumptiepatronen. We moeten komen tot duurzaam materialenbeheer die de basis vormt voor een groene economie. Eco- efficiënter materialen, producten en diensten; recuperatie en recyclage; energie-efficiëntie; eco-innovatie en -design worden de fundamenten van deze groene kringloopeconomie. Om dit beleid tot uitvoering te brengen werden binnen de OVAM alvast de nodige stappen ondernomen om via het realiseren van een integrale ketenbeheeraanpak deze “cradle to cradle” te implementeren.Ook Europa staat niet stil. Op 19 november 2008 werd een nieuwe Europese Richtlijn betreffende afvalstoffen en tot intrekking van een aantal richtlijnen goedgekeurd, de zogenaamde “Kaderrichtlijn Afvalstoffen”.Deze kaderrichtlijn moet omgezet worden in Vlaamse wetgeving (eind 2010). Vandaar een nieuw Materialendecreet ter vervanging van het bestaande Afvalstoffendecreet en een aanpassing van het Vlarea.Ten opzichte van de huidige richtlijn besteedt de nieuwe kaderrichtlijn meer aandacht aan preventie, hergebruik en recyclage. Ze bevat nieuwe bepalingen omtrent het onderscheid tussen wat afval en geen afval is, en welke afvalverwerkingsactiviteiten kunnen worden ingedeeld als nuttige toepassing. Tegelijkertijd worden de fundamenten gelegd voor een beleid gericht op het duurzaam beheer van materiaalkringlopen.Na deze studienamiddag heeft U alvast een overzicht van het nieuwe decreet betreffende het duurzaam beheren van afvalstoffen en materiaalkringlopen en worden de nieuwe beleidsprincipes verduidelijkt.

DOCENt

Oscar Moonen is zaakvoerder van professional-Consulting. Hij is gespecialiseerd inzake veiligheid en milieu. Na zijn studies bedrijfseconomie was hij in 1997 afgestudeerd als eerste milieukundig ingenieur aan de pIH te Kortrijk (nu HoWest). Daarna werkte hij bij de afvalverwerker IMOg waar hij voor de verschillende sites milieucoördinator werd. Sinds 2000 is hij als consultant actief. Dankzij zijn ervaring en zijn interactieve en dynamische aanpak wordt het initiatief bijzonder leerzaam en aangenaam om te volgen. Hij maakt u op een professionele manier wegwijs in de materie.

PROgRAMMA

tijdens deze studienamiddag worden volgende topics besproken: � Kaderrichtlijn afvalstoffen

� Levenscyclus denken � Afvalhiërarchie

� Krachtlijnen van het “Materialendecreet” � Overzicht en wijzigingen t.o.v. het huidige “Afvalstoffendecreet”.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.8.maart.2012,.van.14.00.tot.17.00.uur

.�Expres.Holiday.Inn.UZ.Gent,.Akkerhage.2,.9000.Gent€.157,30.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.tijdens.de.pauze.)

M I L I E U


MILIEUAANgIFtES EN MILIEUADMINIStRAtIETraditiegetrouw staan er in het eerste kwartaal van het jaar weer heel wat milieuaangiftes op het programma. Dit gaat van diverse meldingen over informatieverplichtingen en aangiftes voor heffingen tot verschillende verslagen. Daarnaast heeft de milieuverantwoordelijke ook nog heel wat andere wettelijke taken, verplichtingen en verantwoordelijkheden. Hij/ zij is verantwoordelijk voor het toezicht op en/of de uitvoering van bijvoorbeeld het milieuvergunningenbeheer, de interne registratie van diverse milieugegevens (afvalwater, afvalstoffen, emissies, enz.), keuringen, onderzoeken van installaties (tanks, koelinstallaties, enz.), verslaggeving rond meet- en controlegegevens of monitoring.

Om de papierberg zo overzichtelijk mogelijk te houden is een efficiënt beheer van de milieuadministratie een vereiste. Een doordachte en oordeelkundige aanpak voorkomt niet enkel tijdverlies, maar zorgt er ook voor dat de nodige verplichtingen tijdig kunnen worden nagekomen.

MEtHODIEK

Tijdens deze studienamiddag worden de belangrijkste aangiftes overlopen en wordt uitgelegd hoe de nodige gegevens op een efficiënte wijze worden verzameld om achtereenvolgens op een juiste en correcte wijze te nodige aangiftes op te maken. Natuurlijk wordt ook stilgestaan bij de mogelijkheden om een aangifte te optimaliseren. Door het gebruik van praktische voorbeelden kan u de opgedane kennis meteen toepassen in uw organisatie.

Deze opleiding komt in aanmerking voor de jaarlijkse verplichte permanente vorming van de milieucoördinator.

DOCENt

Dhr. Oscar Moonen, bedrijfsadviseur professional-Consulting. Zijn dynamische, interactieve en praktische aanpak maken van hem de geknipte persoon voor dit initiatief.

PROgRAMMABespreking van de volgende aangiftes: � Captatie oppervlaktewater � Heffing op waterverontreiniging � Heffing op winning van grondwater � Activiteitenverslag milieucoördinator � Integraal MilieujaarVerslag � Informatieplicht huishoudelijk

verpakkingsafval � Informatieplicht bedrijfsmatig

verpakkingsafval

Beheer van milieuadministratie: � Inventaris en opvolging vergunningen. � beheer hinderlijke inrichtingen:

� Beheer van gassen � Beheer van gevaarlijke stoffen. � Beheer van keuringen en controles, o.a.

tanks, drukvaten en koelinstallaties � De solventen boekhouding. � Beheer en opvolging van emissiemetingen:

water en lucht. � Afvalstoffenregister. � Milieucoördinator: adviezen en verslagen. � Water en grondwater: verbruiken, lozingen en

grondwaterstatistieken.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.9.mei.2012,.van.14.00.tot.20.00.uur


M I L I E U


WAtER IN DE ONDERNEMINg: HERKOMSt, gEBRUIK, LOZINg EN ZUIVERINg

Meer en meer neemt het belang van water toe. Als het niet is omwille van de stijgende kostprijs voor aankoop, dan is het wellicht wel om de stijgende kostprijs voor het lozen van afvalwater. Daarnaast worden de voorwaarden om afvalwater te lozen steeds strenger en worden bedrijven meer en meer verplicht om het regenwater op te vangen en te gebruiken of minimaal te voorzien in een gebufferde afvoer. Deze opleiding geeft u inzicht in alle aspecten van water in uw onderneming, van mogelijke waterbronnen over optimaal en rationeel watergebruik tot en met verwijdering van de verschillende afvalwaters.In een eerste instantie wordt bekeken welke soorten water kunnen worden aangewend en welke hun consequenties zijn. Mogelijke bronnen die worden behandeld zijn stadswater, grondwater, hemelwater en grijswater. Er wordt stilgestaan bij het doeltreffend gebruik van water in de onderneming. Hoe kan water optimaal en rationeel worden ingezet bij verschillende processen zoals sanitaire toepassingen, gebruik in bedrijfsprocessen, gebruik als koelwater, enz. Ook op de verschillende aspecten van verwijdering van afvalwater wordt ingegaan, bijvoorbeeld ophaling en externe verwerking, eigen waterzuivering of lozing (al dan niet in riool- of oppervlaktewater).Natuurlijk wordt ook aandacht besteed aan de vergunnings- of meldingsplicht die met oppompen en lozen van water van toepassing zijn alsook de na te leven emissienormen van de verschillende soorten afvalwaters.Via de eengemaakte waterfactuur moeten heffingen betaald worden op het geloosde afvalwater. Afhankelijk van de herkomst van dit water (bijvoorbeeld leidingwater, grondwater of hemelwater) en de aard van het geloosde afvalwater (zoals koelwater, bedrijfsafvalwater of huishoudelijk afvalwater) zijn er verschillende heffingen en tarieven van toepassing. Ook waarin het afvalwater geloosd wordt, speelt hierbij een belangrijke rol. Tijdens deze opleiding krijgt u ook hieromtrent een duidelijk overzicht.

DOCENt

Oscar Moonen is zaakvoerder van professional-Consulting. Hij is gespecialiseerd inzake veiligheid en milieu. Na zijn studies bedrijfseconomie was hij in 1997 afgestudeerd als eerste milieukundig ingenieur aan de pIH te Kortrijk (nu HoWest). Daarna werkte hij bij de afvalverwerker IMOg waar hij voor de verschillende sites milieucoördinator werd. Sinds 2000 is hij als consultant actief.

PROgRAMMAHerkomst van gebruikt water: � Stadswater � grondwater � Hemelwater � grijswater

Optimaal en rationeel watergebruik: � sanitaire toepassingen � gebruik in bedrijfsprocessen � koelwater

Verwijdering van afvalwater � externe verwerking

� eigen waterzuivering � lozing op riool � lozing op oppervlaktewater

Wettelijke bepalingen ivm water: � Meldings- of vergunningsplichten � lozingsvoorwaarden � lozingsnormen

Financiële aspecten van water: � Kostprijs van verschillende soorten waters � Kostprijs van lozen en zuiveren van afvalwater � De eengemaakte waterfactuur

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.15.en.22.mei.2012.,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur


V E I L I G H E I D


BASISOPLEIDINg PREVENtIEADVISEUR NIVEAU 3

voor (dienstverlenende) bedrijven die behoren tot groep C of DVolgens titel II, hoofdstuk I, afdeling 4 van de CODEX moeten preventieadviseurs voldoende kennis bezitten van de wetgeving inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk in de onderneming of instelling waarin zij hun opdracht vervullen. Welzijn op het werk binnen een dienstverlenend bedrijf verdient een aparte aanpak. Om hieraan tegemoet te komen nemen Provikmo en de Stichting Bedrijfsmanagement gezamenlijk het initiatief om een veiligheidsopleiding in te richten waarin de veiligheidsproblematiek van een dienstverlenend bedrijf centraal staat.

tOELAtINgSVOORWAARDEN

Overeenkomstig de wettelijke bepalingen worden geen beperkende voorwaarden gesteld in verband met vroegere studies.

DOCENtEN

J. Michiels, Ir, directeur afdeling risicobeheersing ProvikmoM. Deboosere, Ing. Preventieadviseur ProvikmoE. Coddens, Veiligheidsdeskundige niveau I ProvikmoD. De Schryver, Ing. Lic Preventieadviseur ProvikmoJ. Bouten, Ing. Preventieadviseur ProvikmoB. Van Assche, Ing. Preventieadviseur ProvikmoJ. Devisscher, Veiligheidsdeskundige niveau I ProvikmoP. tramaseur, Diensthoofd medisch toezicht Provikmo

EXAMEN

De evaluatie bestaat enerzijds uit een examen en anderzijds uit het uitwerken van een eindwerk.

PROgRAMMA � Inleiding en kennismaking. Doelstelling van de

cursus. Motivatie. Inleiding veiligheidskunde. � Reglementering (ARAb, CODEX, AREI,

VlAREM, Europese richtlijnen). � Interne Dienst preventie en bescherming op

het Werk. � beleid welzijn op het werk. Comité voor

preventie en bescherming op het Werk. Overlegcomité.

� Dynamische risicobeheersingssystemen: risicoanalyse, gpp, jAp.

� Arbeidsongevallen (onderzoek, aangifte, maatregelen, statistieken).

� Externe instanties, informatie- en documentatiebronnen, werken met derden en uitzendkrachten.

� brandpreventie en brandbestrijding.

� gevaarlijke stoffen en preparaten, asbestinventaris, persoonlijke beschermingsmiddelen.

� Arbeidsmiddelen: specifieke risico’s, minimumeisen, CE-markering.

� Installaties, machines en gemechaniseerde werktuigen, bestel- en indienstnameprocedure, instructies.

� Ergonomie: beeldschermwerk, zithouding, heffen en tillen.

� Omgevingsfactoren (klimaat, lawaai, verlichting, ventilatie), arbeidsplaatsen, collectieve en persoonlijke beschermingsmiddelen.

� Externe diensten voor preventie en bescherming op het Werk, psychosociale belasting.

PRAKtISCHE gEgEVENSstart:.maandag.12.maart.2012.(14.sessies):.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur

.� Syntra.West.Campus.Roeselare,.Oostnieuwkerksesteenweg.111,.8800.Roeselare€.825,00.(vrij.van.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

V E I L I G H E I D


PREVENtIEADVISEUR NIVEAU 2Meer en meer zijn werkgevers ervan overtuigd dat een doorgedreven en gefundeerd preventiebeleid hun bedrijf ten goede komt.Als goed manager beseft iedere werkgever dat een degelijk preventiebeleid moet gecoördineerd worden door een aangestelde die weet wat een risico is en die beschikt over de kennis om maatregelen tegen die risico’s te integreren in het welzijnsbeleid.Ook de wetgeving voorziet de plicht om in ieder bedrijf een preventieadviseur aan te stellen.De preventieadviseur moet een waardig gesprekspartner zijn van de werkgever, het leidinggevend personeel, de werknemers en hun afgevaardigden, de verzekeringsmaatschappijen, de overheidsdiensten en alle ondersteunende externe diensten.

tOELAtINgSVOORWAARDEN

Toelatingsvoorwaarden voor de aanvullende vorming van het tweede niveau (kopie van diploma moet gevoegd worden bij de inschrijving als bewijs): � In overeenstemming met de wettelijke bepalingen (Kb van 17 mei 2007) houder zijn van het

getuigschrift van hoger secundair onderwijs of hogere secundaire leergangen.

DOCENt

Ir. Dirk Roelens, Master TQM, zaakvoerder van IMpAlA bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren van kwaliteit en productiviteit.

PROgRAMMAMultidisciplinaire basisvorming (120 uren) met oa.:

� Inleiding tot preventie � Algemeen wettelijk kader � Anatomie, fysiologie en psychologie � juridische en economische aspecten � Risicoanalysetechnieken, arbeidsanalyse,

studie werkomstandigheden � Arbeidsongevallen en beroepsziekten � fysieke, psychosociale en mentale belasting � Arbeidhygiëne, ergonomie en psychosociale

aspecten � Structuur in het preventiebeleid � Taken, verantwoordelijkheden, statuut en

deontologie van de verschillende actoren � gegevensverzameling

Multidisciplinaire specialisatie (90 uren) met oa.:

� Strategieën voor risico- en evaluatiebeheer � logistieke aspecten; beheer van de

preventiedienst, aankoop en indienststelling � Mechanische risico’s � Elektrische risico’s � gevaarlijke stoffen � Noodplanning � Veiligheid in de procesindustrie � brandpreventie en explosiegevaar � Veiligheid bij bouwwerken en werven � Tijdelijke of mobiele bouwplaatsen � Veiligheid van gebouwen

PRAKtISCHE gEgEVENS

Brugge: start op maandag 27 februari 2012: telkens van 9.30 tot 12.30 uur en van 13.30 tot 16.30 uur.Kortrijk: start op donderdag 22 maart 2012: telkens van 14.30 tot 17.30 uur en van 18.30 tot 21.30 uur.

.�Brugge:.Huize.Arnolfini,.Groene.Poortedreef.18.-.8200.Brugge.(Sint-Michiels)

.�Kortrijk:.Syntra.West.Campus.Kortrijk,.gebouw.F,.Doorniksesteenweg.220.-.8500.KortrijkPrijs:.voor de volledige opleiding “preventieadviseur.niveau.2”, bestaande uit de multidisciplinaire basismodule en de multidisciplinaire specialisatiemodule niveau 2 met inbegrip van alle syllabi: € 2.565,00 (btw niet van toepassing) .De.cursisten.ontvangen.tijdens.de.multidisciplinaire.basismodule.het.handboek.“Welzijn.op.het.werk”.van.het.Provinciaal.Veiligheidsinstituut.ter.waarde.van.€.145,00.(inclusief.btw).

V E I L I G H E I D


VEILIgHEIDSCOöRDINAtORpersonen die de functie van coördinator op tijdelijke of mobiele bouwplaatsen willen uitoefenen waar een veiligheids- en gezondheidsplan vereist is moeten enerzijds voldoen aan de vereisten inzake nuttige beroepservaring en het behaald diploma zoals opgenomen in artikel 56 (Codex, Titel III, Hoofdstuk V Tijdelijke en mobiele bouwplaatsen).Daarnaast moeten deze personen zoals voorzien in artikel 58 een bijkomende vorming tot veiligheidscoördinator volgen.

Wenst u dus als preventieadviseur (minstens niveau 2) de functie van veiligheidscoördinator op de tijdelijke of mobiele bouwplaatsen uit te oefenen dan moet u met succes een bijkomende opleiding volgen. Het betreft een erkende cursusmodule “aanvulling tot veiligheidscoördinator” van 30 uren.

DOELgROEP EN tOELAtINgSVOORWAARDEN

Enkel preventieadviseurs die in het bezit zijn van minstens het diploma van preventieadviseur niveau 2 kunnen zich inschrijven voor deze opleiding.bij de inschrijving moet een kopie van dit getuigschrift bezorgd worden.

EXAMEN

De cursusmodule wordt afgesloten met een mondeling examen gericht op het testen van de parate kennis en het inzicht in de leerstof.

DOCENtEN

Ignaas Crombez, externe consultant, preventieadviseur, milieucoördinator, veiligheidscoördinator.Luk Verdegem, externe consultant, preventieadviseur, milieucoördinator, veiligheidscoördinator.Koen Aerts, externe consultant, architect, veiligheidscoördinator, Epb verslaggever.

PROgRAMMA

1. Algemene en specifieke risico’s betreffende het welzijn op het werk op de tijdelijke of mobiele bouwplaatsen en de reglementering terzake.2. Coördinatietechnieken ontwerp en verwezenlijking.3. De burgerrechtelijke aansprakelijkheid, de strafrechtelijke aansprakelijke verantwoordelijkheid en de bevoegdheden van de coördinator en van de andere tussenkomende partijen.4. De algemene principes van de reglementeringen die een invloed kunnen hebben op de activiteiten op tijdelijke of mobiele bouwplaatsen, andere dan de reglementeringen betreffende het welzijn van de werknemers bij het uitoefenen van hun werk, inzonderheid: � De wet van 24 december 1993 betreffende de overheidsopdrachten en sommige opdrachten voor

aanneming van werken, leveringen en diensten en haar uitvoeringsbesluiten. � De reglementering betreffende de overeenkomsten en het opstellen van overeenkomsten. � De reglementeringen betreffende de wegsignalisatie. � De reglementeringen in verband met het leefmilieu.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.maandag.5,.12,.19.en.26.maart,.16.en.23.april,.7,.14.en.21.mei.en.4.juni.2012,..telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.De.mondelinge.examens.worden.georganiseerd.op.11.of.18.juni.2012.

.� Syntra.West.Campus.Roeselare,.Oostnieuwkersesteenweg.111.-.8800.Roeselare€.810,70.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

V E I L I G H E I D


DE MACHINERICHtLIJN tOEgEPASt IN DE VOEDINgSINDUStRIE

Veiligheid en hygiëne voor voedselbereidingsmachinesNa lang wachten werd uiteindelijk eind december 2009 de nieuwe machinerichtlijn van kracht. De machinerichtlijn richt zich voornamelijk naar de essentiële veiligheids- en gezondheidseisen. Daar bovenop vereist de voedingsindustrie aandacht voor hygiëne. bij de uitwerking van een risicoanalyse van een machine in de voedingsindustrie is het belangrijk een onderscheid te maken tussen de risico’s voor de operatoren en de risico’s voor het voedingsmiddel. M.a.w. er zijn veiligheidseisen en eisen naar hygiëne toe waaraan moet worden voldaan. Dit heeft tot gevolg dat er een spanningsveld ontstaat bij het ontwerpen van machines of installaties wanneer men probeert aan beide eisen 100% te voldoen.In de machinerichtlijn voorziet men dat machines zodanig zijn ontworpen dat ieder risico voor infectie, ziekte, besmetting wordt voorkomen. De vraag is, is dit haalbaar?Ten bate van de hygiëne moet de reinigingsprocedure van de machine bijvoorbeeld opgenomen worden in het ontwerp. Zo moet er aandacht zijn voor de ruwheid van materialen, het voorkomen van spleten, openingen, uitstekende delen, holten, opstaande randen. Er moet aandacht zijn voor ontsmettingsmiddelen, smeermiddelen, spoelmiddelen, enz. Materialen mogen niet absorberend zijn, ze mogen niet toxisch zijn en ze moeten corrosievast zijn. Materialen mogen voedingsmiddelen niet besmetten of de voedingsmiddelen nadelig beïnvloeden. Microbiologische risico’s kunnen zorgen voor bederf, vergiftiging en ziektes. Chemische risico’s kunnen zorgen voor verontreiniging van voedingsmiddelen met als gevolg ziekte of vergiftiging. Hoe meer veiligheidsmaatregelen worden getroffen, hoe moeilijker het meestal wordt om de machine of installatie proper te houden.Tijdens deze opleiding leert u aan welke eisen een machine moet voldoen alvorens de CE-markering mag worden aangebracht. We behandelen de gevolgen van de nieuwe wetgeving op het ontwerp met speciale aandacht voor de specifieke eisen bij de voedselbereiding.

DOCENt Marc Verbeke, consultant veiligheid.

CERtIFICAAt

De deelnemers aan deze opleiding krijgen een attest als bewijs dat zij deze opleiding gevolgd hebben.Voor preventieadviseurs komt dit programma in aanmerking voor de verplichte bijscholing.

PROgRAMMA � Wetgevend kader. � Situering van het aspect voeding in de Europese machinerichtlijn. � Essentiële veiligheids- en gezondheidseisen. � Aanvullende veiligheids- en gezondheidseisen in verband met voedselbereidingsmachines. � EN 1672 – specifieke ontwerpnorm voor voedselbereidingsmachines. � CEN/ TR 15623:2008 – Route map – Materialen in contact met voeding. � Omgevingsfactoren volgens EN 60204-1 – elektrische installaties. � gevolgen voor het opstellen van het technische constructiedossier en wettelijk verplichte

documenten. � Wijzigingen aan bestaande installaties en samenstellen van verschillende machines.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.donderdag.8.maart.2012,.van.18.30.tot.21.30.uur.

.� Syntra.West.Campus.Kortrijk,.Doorniksesteenweg.220,.8500.Kortrijk€.157,30.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

V E I L I G H E I D


HEt tECHNISCH DOSSIER VOOR NIEt-AFgEWERKtE OF INBOUWMACHINES

Een niet-voltooide machine is bedoeld om te worden ingebouwd of om te worden samengebouwd met een of meer andere machines, andere niet voltooide machines of uitrustingen tot een machine waarop de machinerichtlijn van toepassing is. Sinds 29 december 2009 is de nieuwe machinerichtlijn van toepassing. Het uitgangspunt ervan blijft onveranderd: veiligheid blijft voorop staan. Toch worden enkele belangrijke wijzigingen doorgevoerd. Ondernemingen die al jaren inbouwmachines maken zonder zich iets aan te trekken van machineveiligheid, de bijhorende risicoanalyse en preventiemaatregelen, zouden het wel eens in Keulen kunnen horen donderen.De kennis en kunde om een bepaald type inbouwmachine te produceren, is meestal de reden waarom een bepaald werk uitbesteed wordt aan een onderaannemer-fabrikant. Soms zijn immers de kennis of de mogelijkheden van de hoofdfabrikant en/of samenbouwer te beperkt om dit zelf te gaan doen. Hij heeft er alle belang bij dat zijn onderaannemer-fabrikant de fundamentele veiligheidseisen uit de machinerichtlijn respecteert. Dat leidt immers tot serieuze gevolgen en zorgen voor een aantal essentiële veranderingen voor de fabrikanten van producten met IIb-verklaring, de zogenaamde inbouwmachines. Voor niet-voltooide machines moet een relevante technische documentatie, montagehandleiding en inbouwverklaring opgesteld te worden.Conclusie is dat het afleveren van een Eg-verklaring voor een inbouwmachine nu waardevoller is voor de aankoper, maar ook voor wie samenstelt of inbouwt. De ‘inbouwer’ zal het document op zijn beurt kunnen gebruiken als ‘bewijsstuk’ in zijn eigen Technisch Constructie Dossier.

VOOR WIE IS DEZE OPLEIDINg BEStEMD � Constructeurs � Samenstellers en gebruikers van zowel volledig afgewerkte als niet-voltooide machines � Verantwoordelijken in een productieomgeving � Verantwoordelijken en medewerkers betrokken bij het organiseren van het onderhoudsgebeuren � preventieadviseurs � Aankopers � Invoerders van machines � ...

PROgRAMMA � Wetgevend kader, inzicht in de nieuwe

Europese machinerichtlijn � Essentiële veiligheids- en gezondheidseisen � De impact bepalen van de nieuwe richtlijn op

een product � Ontwerp en grenzen van de machine � Normen en vermoeden van overeenstemming � Inhoud van het technische dossier � Uitgebreide toelichting bij het opstellen van

een technisch dossier � Risicobeoordeling, conformiteit, nazicht � Eisen voor elektrische installaties

� Eisen verduidelijken van inbouwinstructies en relevante technische documenten voor niet voltooide-machines

� Toelichtingen betreffende de inhoud van gebruiksaanwijzingen en handleidingen

� Montagevoorschriften voor niet-voltooide machines uitwerken

� Inbouwverklaring voor niet-voltooide machines opmaken volgens bijlage IIb

� Verklaring van overeenstemming opmaken volgens bijlage IIa

PRAKtISCHE gEgEVENS2.sessies.van.3.uurop.dinsdag.20.en.27.maart.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.

.�Expres.Holiday.Inn.UZ.Gent,.Akkerhage.2,.9000.Gent€.302,50.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.)

V E I L I G H E I D


PRAKtIJKSESSIE: UItVOEREN VAN RISICOANALYSES OP WERKPOStEN

Het uitvoeren van een risicoanalyse op werkposten vormt de basis van elk preventiebeleid. In vrijwel elke organisatie zijn er werkposten aanwezig. Deze kunnen aanleiding geven tot gevaarlijke situaties en/of schade. Het doel van de risicoanalyse is naast de identificatie van de verschillende taken per functie/werkpost een inschatting te maken van gevaren en risico’s die verbonden zijn aan de uitgevoerde handelingen, zodat er gepaste beschermingsmaatregelen, instructies en meetprogramma’s kunnen worden geïntroduceerd. Elke goede risicoanalyse van werkposten is opgebouwd uit een identificatie van processen die gevaarlijk kunnen zijn of schade kunnen veroorzaken, een bepaling van risicoaspecten, een evaluatie van de significante aspecten en de opzet van een dynamisch risicobeheersysteem. In deze opleiding, die in een bedrijf plaatsvindt, krijg je naast enkele theoretische beschouwingen vooral tools aangereikt en leer je een techniek om op een eenvoudige manier risicoanalyses uit te voeren op werkposten.

VOOR WIE IS DEZE OPLEIDINg BEStEMD � preventieadviseurs � preventieadviseurs in opleiding � Veiligheidsverantwoordelijken van zowel kleine, middelgrote als grote ondernemingen of

organisaties


je bent in staat actief mee te werken aan de uitwerking en implementatie van een werkpostanalyse-methodiek in je onderneming.

MEtHODOLOgIE

De klemtoon ligt op het verwerven van kennis en kunde en de praktische aanpak. De opleiding wisselt theoretische beschouwingen af met praktijkoefeningen ter plaatse in een bedrijf. Er wordt gewerkt met een presentatie, foto- en videomateriaal en checklists.

PROgRAMMA � Observatiemiddel: de checklist

werkpostanalyse � praktijkoefeningen gevaren observeren � Elementen die bijdragen tot het risico � preventie: risico’s reduceren � Oefening op de preventiehiërarchie � prioriteitenbepaling � Wat met restrisico’s? � preventie: voorbeeld en praktijkoefening

� praktijkoefeningen werkpostanalyse � Observatie van een werkpost � gevaren opsporen � Risico’s analyseren en keuzes motiveren � preventiemaatregelen uitwerken � link tussen de werkpostanalyse en het

globale preventieplan, het jaaractieplan en de werkpostfiche

PRAKtISCHE gEgEVENS1.sessie.van.4.uurop.maandag.23.april.2012.van.17.30.tot.22.00.uur

.� Veurne.Snack.Foods,.Albert.I-laan.33,.8630.Veurne€.183,92.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.)

V E I L I G H E I D


WERKEN MEt ONDERNEMINgEN VAN BUItENAFEen belangrijk aandachtspunt binnen de welzijnswet zijn de bepalingen over het werken met ondernemingen van buitenaf. Het werken met derden gaat om werken op een enkele arbeidsplaats of op aanpalende of naburige arbeidsplaatsen, maar ook om werkzaamheden met werkgevers of zelfstandigen van buitenaf. Aan al deze partijen worden bepaalde verplichtingen opgelegd.

DOELgROEP

Deze opleiding richt zich tot personen die geconfronteerd worden met werkzaamheden van buitenaf: aannemers, preventieadviseurs, werfleiders, leidinggevenden, enz..

MEtHODIEK

Aan de hand van praktijkvoorbeelden verduidelijken we welke verantwoordelijkheden en verplichtingen de betrokken partijen hebben bij het werken met ondernemingen van buitenaf. De materie is direct toepasbaar en kan bijdragen tot het voorkomen van ernstige arbeidsongevallen.

DOCENt

Luk Verdegem, zaakvoerder bureau V.E.M.

PROgRAMMA � Wetgeving en reglementering. � Verantwoordelijkheden en verplichtingen van de verschillende partijen (werkgever-opdrachtgever

en werkgever-onderaannemer) en de samenwerking tussen opdrachtgever en onderaannemer. � Relatie met veiligheidscoördinatie. � Specifieke actoren. � Wat te doen in geval van een arbeidsongeval. � praktijkvoorbeelden als leidraad voor de opmaak van een actieplan.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.maandag.23.april.2012,.van.18.30.tot.21.30.uur.

.� Syntra.West.Campus.Kortrijk,.gebouw.F,.Doorniksesteenweg.222,.8500.Kortrijk€.157,30.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

V E I L I G H E I D


OMgAAN MEt gEVAARLIJKE StOFFEN

Een gevaarlijk stoffenbeleid: een wettelijke verplichtingBlootstelling aan gevaarlijke stoffen is riskant. Zowel van de werkgever als van de werknemer vereist het de nodige voorzichtigheid en deskundigheid.

In het kader van een welzijns- en preventiebeleid is het een verplichting om het gebruik van gevaarlijke stoffen zoveel mogelijk te voorkomen (aanpak aan de bron). Is dit niet mogelijk dan is misschien een minder gevaarlijke stof een alternatief. Zoniet moet er aandacht gaan naar afzuiging, reductie van de blootstelling, gebruik van beschermingsmiddelen en heel belangrijk het geven van voorlichting en instructies.

Alle inspanningen om werkplaatsen en opslagruimtes in te richten zoals het hoort zullen uiteraard maar effect hebben als de werknemers voldoende informatie en instructies hebben ontvangen. Vandaar wordt de wettelijke verplichting opgelegd aan iedere werkgever om zijn werknemers goed voor te lichten en te beschermen tegen blootstelling aan gevaarlijke stoffen en preparaten.Het is belangrijk om als werknemer gevaarlijke situaties juist in te schatten, denk maar aan situaties van lekkage, morsen, verlies bij afkoppelen van slangen, incidenten, enz. Om doeltreffend in te kunnen grijpen is het als werknemer belangrijk te weten over welke stoffen het gaat, hoe u zich moet beschermen en wat er moet gedaan worden in geval van incidenten.

MEtHODIEK

Tijdens deze opleiding willen wij u informeren hoe u het risico bij werken met gevaarlijke stoffen kunt minimaliseren. Vertrekkende van het wettelijk kader wordt vrij snel overgeschakeld naar de praktijk.Het geheel omvat niet enkel theoretische principes maar heel wat praktische tips die u in staat moeten stellen om de aspecten die voor uw bedrijf van belang zijn te implementeren. De aangebrachte kennis en ervaring is direct bruikbaar en kan bijdragen tot het voorkomen van ernstige arbeidsongevallen. Aan de hand van voorbeelddocumenten en fotomateriaal worden praktijkgevallen besproken en wordt u zeer veel direct bruikbare informatie aangereikt waardoor u aan de slag kunt in de onderneming waar u tewerkgesteld bent.

DOCENtLuk Verdegem

PROgRAMMA � Wetgevend kader (Vlarem, ARAb, Codex,

Seveso, Arei, Atex). � belangrijke definities, begrippen en

eigenschappen. � Indeling van gevaarlijke stoffen, preparaten. � Solventen en oplosmiddelen. � Instructies en gebruiksaanwijzigingen. � Tips bij het werken met gevaarlijke stoffen. � Opslag.

� De risico inventarisatie en evaluatie van gevaarlijke stoffen.

� gebruik van checklisten. � Etikettering, veiligheidsinformatiebladen,

pictogrammen, MSDS-fiches. � Welke stoffen zijn gevaarlijk? Register van

gevaarlijke stoffen. � gezondheidsrisico’s. � Orde en netheid. � Hulpverlening bij incidenten.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.2.en.9.mei.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.

.�Huize.Arnolfini,.Groene.Poortdreef.18,.8200.Brugge€.302,50.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.evenals.de.drankjes.en.broodjes.tijdens.de.pauze.)

V E I L I G H E I D


REINIgEN ONDER SPANNINgOndanks alle preventieve maatregelen zijn elektrische installaties en machines onderhevig aan vervuiling. De aard van de vervuiling wordt bepaald door de activiteiten van de installatie. Deze vervuiling kan een bedreiging vormen voor het bedrijf en zal veelal leiden tot productieverliezen, hoge herstellingskosten en in sommige gevallen tot noodsituaties, zoals bijvoorbeeld vonkoverslag, slechte elektrische contacten, kortsluiting, brand en elektrocutie. Vandaar het belang van periodieke reiniging. Reinigen kan bovendien ook noodzakelijk zijn in het kader van hygiëne en voedselveiligheid. Reinigen onder spanning dient met de nodige omzichtigheid en deskundigheid en volgens afgesproken procedures te gebeuren. In deze opleiding wordt “reinigen onder spanning” in de ruime betekenis behandeld vanuit een praktische invalshoek.

MEtHODIEK

Deze opleiding wordt gegeven vanuit de praktijkervaring van de docent. Aan de hand van de wettelijke voorschriften, procedures en praktijkvoorbeelden schetsen we u de reële gevaren en de verantwoordelijkheden voor het bedrijf, verbonden aan het reinigen onder spanning. Een aantal praktijkvoorbeelden worden besproken. De docent maakt ook gebruik van filmmateriaal.

DOCENt

ghislain De Boever is preventieadviseur en consultant veiligheid. Dankzij zijn ruime ervaring in de materie, zijn interactieve en dynamische aanpak is deze opleiding een aanrader om te volgen.

PROgRAMMA � Wat verstaat men onder reinigen onder spanning? � Waarom en wanneer reinigen onder spanning? � Wettelijk kader. Richtlijnen en normering. � Voorafgaande noodzakelijke voorbereidingen tot de werkzaamheden. � Het uitvoeringspersoneel. � Reinigingsmiddelen. � Risico’s en hun gevolgen. � preventiemaatregelen en beschermingsmiddelen. � Reinigen van elektrische kasten en hoogspanningscabines. � Reinigen van machines en installaties in werking. � praktijkvoorbeelden.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.maandag.26.maart.2012,.van.18.30.tot.21.30.uur


V E I L I G H E I D


WORKSHOP: OPMAKEN VAN EEN OMStANDIg VERSLAg

Ken uw verplichtingen bij een ernstig arbeidsongevalAls preventieadviseur bent u het ermee eens dat arbeidsongevallen te allen tijde moeten worden vermeden. Vandaar dat u dagelijks in de weer bent om risico’s te onderzoeken en preventiemaatregelen te adviseren in alle afdelingen van uw organisatie.

Als er zich dan toch een arbeidsongeval voordoet, is het belangrijk te weten welke parameters bepalen of het om een ernstig ongeval gaat en welke stappen u in dat geval moet ondernemen. Maar wat als er zich dan toch een arbeidsongeval voordoet. Via een omstandig verslag brengt u de bevoegde instanties op de hoogte van het arbeidsongeval. Tijdens deze workshop leert u een omstandig verslag opmaken op een correcte manier.

MEtHODIEK

Deze opleiding wordt gegeven vanuit de praktijkervaring van de docent. Deze workshop zal interactief verlopen met een minimum aan theorie. De nadruk ligt op de bespreking van enkele praktijkvoorbeelden.

DOCENt

tom Van Beveren, preventieadviseur en consultant veiligheid.

PROgRAMMA � Wetgevend kader, betrokken actoren. � Definitie van een ernstig arbeidsongeval. � Taakstelling verschillende actoren. � Stappenplan voor de opmaak van een volledig omstandig verslag. � Inhoud van het voorlopig verslag. � Inhoud van het omstandig verslag. � praktijkvoorbeelden.

PRAKtISCHE gEgEVENSop.dinsdag.20.maart.2012,.van.18.30.tot.21.30.uur


www.syntrawest.be44

V E I L I G H E I D

VCA VOOR LEIDINggEVENDENSteeds meer opdrachtgevers eisen van de aannemers die werken voor hen uitvoeren dat zij een VCA-certifi caat behalen. Opdat een bedrijf een VCA-certifi caat zou kunnen behalen is onder andere een veiligheidsopleiding voor de leidinggevende medewerkers een verplichting. Deze medewerkers moeten slagen voor het examen en dus in het bezit zijn van het bijbehorende attest.


leidinggevende medewerkers van bedrijven die in het bezit zijn van een VCA-attest of van plan zijn dit in de toekomst te behalen; personen die een basiskennis van veiligheid wensen te verwerven.

VOORKENNIS

Er is geen specifi eke voorkennis vereist.

PROgRAMMA � wetgeving � risico’s en preventie - motivatie � werkvergunningen � gevaarlijke stoffen - asbest � brand en explosies - noodplanning � toegang tot besloten ruimten � machines en gereedschappen � lasten tillen, dragen en hijsen � struikelen, uitglijden en vallen � werken op hoogte � elektriciteit � pbM’s � veiligheidssignalering � lawaai en trillingen � straling � lassen � ergonomie en psychosociale aspecten

PRAKtISCHE gEgEVENS6.sessies.van.3.uurop.dinsdag.15,.22.en.29.mei,.5,.12.en.19.juni.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur.

.� Syntra.West.Campus.Kortrijk,.Doorniksesteenweg.220,.8500.Kortrijk€.574,75.(inclusief.btw)(Alle.syllabi.en.documentatie.zijn.inbegrepen.in.de.prijs.)


V E I L I G H E I D

EHBO HULPVERLENEREerste hulp bij ongevallen kan kostbare mensenlevens redden! Een ongeluk is vlug gebeurd. Het is natuurlijk beter te voorkomen dan te genezen, maar als het dan toch gebeurt, is het van levensbelang dat snel én op de juiste manier eerste hulp wordt verleend. bovendien is het wettelijk verplicht (Kb 15 december 2010) om als bedrijf of organisatie personen in dienst te hebben die de eerste hulp kunnen verlenen. De vorming en bijscholing (jaarlijks 4 uur) zorgen er voor dat de hulpverlener de kennis en vaardigheden verwerft om de levensbedreigende medische toestand van personen te herkennen en daarbij de principes van eerste hulp toe te passen in afwachting van het tussenkomen van gespecialiseerde diensten


Deze opleiding richt zich tot medewerkers die voor hun bedrijf aan de nodige wettelijke vereisten wensen te voldoen om eerste hulp te bieden in geval van een ongeval.

VOORKENNIS

Er is geen voorkennis vereist.


De basisvorming voor hulpverleners zorgt dat de hulpverlener de doelstellingen opgenomen in het Kb bereikt met het oog op het herkennen van de levensbedreigende medische toestand van personen en het toepassen van de principes van de eerste hulp in afwachting van het tussenkomen van gespecialiseerde diensten.

PROgRAMMA

De basisprincipes: � Wettelijk kader, de rol van de hulpverlener, het beschikbaar materieel, registratie incidenten en

acties. � Het belang van basishygiëne in eerstehulp-procedures. � Analyseren van de toestand en omstandigheden, alarmeren en handelen in noodsituaties. � procedures: comfortzorgen voorafgaand aan de evacuatie, verplaatsing en evacuatie van

slachtoffers.

Het ondersteunen van de vitale functies: � Toedienen van eerste hulp aan een bewusteloos slachtoffer inclusief een slachtoffer met

stuiptrekkingen. � Toedienen van eerste hulp aan een slachtoffer met ademnood inclusief luchtwegobstructie. � Herkennen van de toestand van een slachtoffer met pijn in de borst. � Toepassen van cardiopulmonale reanimatie (basisreanimatie, AED).

Andere afwijkingen: � Herkennen van de symptomen van een ernstige aandoening (cardiovasculair stelsel, zenuwstelsel,

vergiftiging) en de principes van eerste hulp toepassen. � Correcte hulp verstrekken bij: bloedingen; huidwonden; letsels en trauma aan botten, spieren

en gewrichten; hoofdletsel inclusief vermoeden van een wervelletsel; brandwonden; oogletsel inclusief de gevallen waarin men het oog dient te spoelen.

Examinering: theoretische en praktische proef.

PRAKtISCHE gEgEVENS5.sessies.van.3.uurop.dinsdag.20.en.27.maart,.17.en.24.april.en.8.mei.2012,.telkens.van.18.45.tot.22.00.uur.


www.syntrawest.be46

V E I L I G H E D

BIJSCHOLINg VOOR DE EHBO HULPVERLENERHet is wettelijk verplicht (Kb 15 december 2010) om als bedrijf of organisatie personen in dienst te hebben die de eerste hulp kunnen verlenen. De vorming zelf en de jaarlijkse bijscholing zorgen er voor dat de hulpverlener de kennis en vaardigheden verwerft en behoud om de levensbedreigende medische toestand van personen te herkennen en daarbij de principes van eerste hulp toe te passen in afwachting van het tussenkomen van gespecialiseerde diensten.


De bijscholing richt zich specifi ek tot de EHbO-hulpverlener die jaarlijks 4 uur bijscholing dient te volgen.

VOORKENNIS

De bijscholing richt zich specifi ek tot de EHbO-hulpverlener die jaarlijks 4 uur bijscholing dient te volgen.


De bijscholing voor hulpverleners omvat 4 lesuren en is gericht op het behoud van de basiskennis en -vaardigheden en het bijbrengen van nieuwe of geëvolueerde eerste hulppraktijken of -kennis.

PROgRAMMA

Het programma van de bijscholing is gericht op het behoud van de basiskennis en -vaardigheden die 3 basisdoelstellingen beogen.

Doelstelling 1:

De basisprincipes (wetgeving, registraties, procedures, toestandsanalyse).

Doelstelling 2:

Het ondersteunen van de vitale functies (bewusteloos, stuiptrekkingen, ademnood, toestandsherkenning slachtoffer, reanimatie).

Doelstelling 3:

Andere afwijkingen (aandoeningen, vergiftiging, bloedingen, huidwonden, spieren en gewrichten, hoofdletsels, brandwonden, oogletsels).

PRAKtISCHE gEgEVENS1.sessie.van.4.uurop.29.februari.2012.van.17.30.tot.21.30.uur.


A A N K O O P B E L E I D


LEVERANCIERS SELECtEREN, OPVOLgEN EN BEOORDELEN

Inkoop wordt in steeds meer bedrijven erkend als een strategische factor. En terecht, want de aankoopsom van een bedrijf maakt al snel 30 tot 50% uit van de totale omzet. Een besparing van enkele % op deze aankoopsom is dus mooi meegenomen. De sleutel tot deze besparing ligt allereerst in de selectie van de juiste leverancier, gebaseerd op een inkoopsportfolio strategie. Daarnaast is het managen van de leveranciersrelatie belangrijk: een goed uitgewerkt vendor rating-systeem of een WIN-WIN samenwerkingssysteem waarbij een partnership uitgebouwd wordt tussen de inkoopafdeling en de leveranciers. Op regelmatige tijdstippen (vb. maandelijks) worden scores gegeven op een aantal door beide partijen vooraf vastgelegde factoren (Key Performance Indicators of KPI’s). De leverancier krijgt hierover feedback en wordt gevraagd actiepunten te definiëren bij slechte scores. Vendor rating leidt op deze manier tot een continue verbetering en zo tot “profit improvement”.Tijdens dit unieke seminarie worden aan de hand van een aantal reële en praktische cases het nut, de voordelen en de resultaten van goede leveranciersselectie- en managementsystemen toegelicht.Op het einde van de dag zullen de deelnemers een duidelijk beeld hebben van de extra winst die een goed onderbouwd leveranciersselectie- en managementsysteem zou kunnen genereren binnen hun eigen bedrijf.

DOELgROEP

Het seminarie is bestemd voor aankoopmanagers, hoofdaankopers en financiële managers van middelgrote tot grote bedrijven die begaan zijn met het “profit improvement” van hun bedrijf.

DOCENt

May Van Aperen, experte inkoopmanagement

PROgRAMMA1. Opstellen leveranciersportfolio � Waarom en hoe? � Kraljic-schema � Strategie voor strategische leveranciers � Strategie voor kritieke leveranciers � Strategie voor hefboomleveranciers � Strategie voor routineleveranciers

2. Leveranciersselectie � Inkoopsituaties � Selectiecriteria � Het Sourcing proces � Spend Analyse � Marktonderzoek (RfI) � Offerteaanvraag en -vergelijking (RfQ)

3. Financiële berekeningen � Doelstelling: sterkere uitgangspositie � liquiditeit � Rendabiliteit � Solvabiliteit � bedrijfsopbrengsten � Courante nettowinst � betalingscondities

4. Leveranciers beoordelen en opvolgen � Het belang en het doel van een

leveranciersevaluatie � Stappen naar een evaluatiesysteem � Na- en voordelen van beoordelingsmethodes � Methodes voor leveranciersevaluatie � Mogelijke wegingsfactoren of domeinen � Technologie en kwaliteit � CS en responsiveness � Evaluatie meetplan

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.1,.8.en.15.februari.2012,.telkens.van.18.30.tot.21.30.uur




WORKSHOP: ONDERHANDELEN VOOR INKOPERSDeze intensieve en praktijkgerichte training biedt de deelnemers de opportuniteit om: � te leren hoe men voor elke onderhandeling de meest adequate strategie kiest � tactieken van de tegenpartij te onderkennen en tactieken in eigen belang te hanteren � op te steken hoe men harde en moeilijke onderhandelaars kan pareren � het bewustzijn te verhogen van de eigen sterkten en verbeteringsmogelijkheden � eigen knelpunten met de trainer te bespreken

MEtHODIEK

De training is gebaseerd op de beproefde methode, ontworpen door prof. L. Derijcke en prof. M. De Wever. De gebruikte werkvormen zijn die van rollenspelen en simulatie, liefst aan de hand van de probleemstellingen van de deelnemers. Daarbij wordt aan rolwisseling gedaan. Iedereen moet minstens één maal in de rol van de verkoper of leverancier meedoen. Trainer en groep geven feedback over de oefeningen. Bovendien wordt telkens waar mogelijk verwezen naar bruikbare aanbevelingen en inzichten. Tijdens de training wordt een overzichtelijk kader gepresenteerd.

DOCENt

Luc De Rijcke, UAMS professor

PROgRAMMADe basisstrategieën � positioneel � Distributief � Tactisch � fundamenteel-integrerend � Concessief

Keuze determinanten voor de meest adequate aanpak � belang van lange-termijnpartnership � Machtsbalans � Uitvalstrategieën en onderhandelingsmarge � Urgentie

Het onderhandelingsproces � prenegotiatiefase � Voorbereiding � Exploratieve fase � Manoeuvreerfase � Compromisfase � postnegotiatiefase

tactieken: offensieve en defensieve tactieken � Informatietactieken � Relatietactieken � pressietactieken � procestactieken

Omgaan met harde, veeleisende onderhandelaars � geef ze de ruimte � Concessies? � Exploreer � gemeenschappelijke belangen

Omgaan met defensieve, ontwijkende onderhandelaars � perspectiefwissel en empathie � geduldig luisteren en vragen � feedback � Impassetechnieken � Hard onderhandelen � Vriendelijke assertiviteit � Onderhandelingscode

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.29.februari.en.7.maart.2012,.telkens.van.14.00.tot.20.30.uur




JURIDISCHE REFLEXEN VOOR INKOPERSGeen enkele ondernemer wordt graag geconfronteerd met juridische conflicten. Ook niet wanneer hij het recht aan zijn kant heeft, want ook dan zijn gerechtelijke procedures tijd- en geldrovend. Bovendien hypothekeren contractuele problemen de normale activiteiten van een bedrijf, dat zich moet kunnen focussen op aankoop, productie, verkoop en administratieve organisatie. Dit programma wil de nodige juridische ondersteuning bieden aan de bedrijven. Het is niet de bedoeling quasi-juristen te vormen, maar heel concrete, specifieke contractuele kennis over te brengen zodat bedrijven preventief kunnen handelen enerzijds en anderzijds zich als professionele gesprekspartner kunnen opstellen tegenover andere partijen en externe juristen.

DOELStELLINg � U als inkoper leert proactief te werk te gaan, niet reactief. � U leert de implicaties van een inkoopproces inschatten en voorzien. � U leert uw bedrijf beschermen tegen commerciële, industriële en financiële risico’s. � U leert uw rechten en plichten kennen als inkoper, vanaf waar en op welk ogenblik, zowel nationaal

als supranationaal. � U leert op welke wijze u uw belangen moet beschermen tijdens het onderhandelen. � U leert de juiste incoterm kiezen. � U maakt een kritische analyse van uw eigen inkoopcontracten. � U krijgt tools zoals draaiboeken, checklists en modelcontracten.

DOCENt

Peter Waumans is jurist en bezit een jarenlange ervaring in dit specifieke domein.

PROgRAMMADeel 1: � Totstandkoming van een inkoopovereenkomst

naar belgisch recht � Op welke wijze kan de inkoper zijn belangen

beschermen tijdens onderhandelingen? � Kan de inkoper de “battle of forms” vermijden?

Deel 2: � bespreking van inkoopvoorwaarden � Samenstellen van een checklist � Wat is het verschil met

toeleveringsvoorwaarden?

Deel 3: � Totstandkoming van internationale

inkoopcontracten � Verschil met de belgische situatie

Deel 4: � Wat zijn de parameters die een inkoper moet

gebruiken om de juiste incoterm te kiezen? � Wat zijn de valkuilen van een CMR-vrachtbrief? � Welke rechten heeft een inkoper t.a.v. een

vervoerder onder CMR-wetgeving?

Deel 5: � Welke invloed heeft de Europese wetgeving

inzake productaansprakelijkheid op de inkoper?

� Is de plaats van het inkopende bedrijf op de bedrijfskolom belangrijk?

Deel 6: � Allesintegrerende evaluatie-oefening

betreffende inkopersproblematiek � Synthesebespreking

PRAKtISCHE gEgEVENSop.woensdag.21.en.28.maart,.18.en.25.april.2012,.telkens.van.18.30.tot.21..30.uur.


www.syntrawest.be50


EFFICIËNt INKOPEN VOOR DE KMOIn veel bedrijven zijn magazijniers, atelierchefs of administratieve medewerkers verantwoordelijk voor de inkooporganisatie en -administratie. Inkoop wordt vaak als iets bijkomstig gezien, maar er is directe bedrijfswinst te halen uit een effi ciënt en accuraat inkoopbeleid. Reden genoeg om ook je inkoopbeleid de aandacht te geven die het verdient.


je beoordeelt en selecteert leveranciers en slaagt erin de winstmarge te vergroten door een effi ciënt inkoopbeleid. je krijgt meer zelfvertrouwen om bij een prijsoffertebespreking de onderhandelingen in een win-winsituatie om te buigen. De syllabus is een degelijk naslagwerk met bruikbare standaarddocumenten voor elke inkoopafdeling.


je bent inkoper of intern bedrijfstitularis.

PROgRAMMA

Module 1: inkooptechnieken: � •Structuur en organisatie van de inkoopafdeling; � •Accuraat meten van bedrijfsbehoeften van prijsaanvraag tot bestelling; � •Inkoopdocumenten binnen de onderneming; � •Nieuwe inkoopmarkten vinden; � •Waarde-analyse in de inkoop; � •Kwalitatieve en kwantitatieve controle van geleverde goederen; � •juridische inkoopvoorwaarden; � •Optimaal voorraadbeheer.

Module 2: onderhandelen met leveranciers: � •leveranciers kiezen; � •Aandachtspunten tijdens kennismakingsgesprek met een nieuwe leverancier; � •Voorbereiding van een goed inkoopgesprek; � •Checklist van een offertebespreking; � •Verbale en non-verbale communicatietechnieken; � •Verkooptechnieken van leveranciers ontdekken en doorzien; � •prijsaanvragen richten aan leveranciers in binnen- of buitenland; � •prijsinformatie bekomen van leveranciers; � •prijsinformatie correct hanteren; � •Marktprijzen tegenover elkaar uitspelen; � •Afsluiten in een win-situatie.

PRAKtISCHE gEgEVENS7.sessies.van.3.uurop.woensdag.25.april,.2,.9,.16,.23.en.30.mei.en.6.juni.2012,.telkens.van.19.00.tot.22.00.uur.


INSCHRIjVINgSSTROOK

Ondergetekende,Naam ........................................................................................................................................................Voornaam ................................................................................................................................................Straat & nr. ..............................................................................................................................................postcode & gemeente .............................................................................................................................Tel. ....................................................................... fax ...........................................................................E-mail ......................................................................................................................................................geboren op ......................................................... te ...........................................................................Bedrijfsgegevens:Naam ........................................................................................................................................................q bVbA q NV q VZW q ander: ...............................................................................................................Activiteit ...................................................................................................................................................functie .....................................................................................................................................................Adres ........................................................................................................................................................Tel. & fax .................................................................................................................................................E-mail ......................................................................................................................................................bTW-nr. ...................................................................................................................................................• schrijft zich in voor volgende opleiding:...................................................................................................................................................................Startdatum ..............................................................................................................................................lesplaats .................................................................................................................................................• De factuur mag uitsluitend opgemaakt worden op naam en voor rekening vanq deelnemer q bedrijf(Mochten er moeilijkheden ontstaan bij de vereffening van de factuur, dan zal deze mogen worden opgemaakt op naam van de ondertekenaar, die daartoe solidair zal zijn gehouden.)Contractvoorwaarden• Annuleren dient schriftelijk te gebeuren (per brief, e-mail of fax) en is slechts mogelijk vóór de aanvang van de

cursus. Zoniet is het volledige inschrijvingsgeld verschuldigd.• Enkel bij langlopende opleidingen (van meer dan 15 sessies) is uitschrijven mogelijk - mits schriftelijk - tot

uiterlijk vóór de vijfde sessie. In dit geval zijn de helft van het inschrijvingsgeld en de intussen ontvangen syllabi en grondstoffen steeds verschuldigd.

• De ondertekenaar verbindt zich ertoe dat de factuur betaald wordt binnen de 30 dagen na de ontvangst ervan en dit van rechtswege en zonder ingebrekestelling.

• Syntra West formuleert uitdrukkelijk voorbehoud om ten allen tijde een geplande cursus te annuleren of te verplaatsen naar een nader te bepalen datum zonder dat zij hiervoor aansprakelijk kan gesteld worden.

• Door onderhavige inschrijvingsstrook te ondertekenen verbindt men zich ertoe de contractvoorwaarden na te leven. Alle betwistingen zullen exclusief gebracht worden voor de rechtbanken te brugge.

Datum Handtekening

Uw gegevens worden opgenomen in een bestand voor commercieel-administratieve doeleinden en worden niet doorgegeven aan derden. Overeenkomstig de wet op de privacy van 8/12/92 tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer hebt u recht op inzage en verbetering van de over u bewaarde gegevens.


1112

15-SBM-IM

E vo

or in

d m

anag

ers

- vj 1

2 - A

5

Syntra West is erkend door de Vlaamse RegeringISO 9001:2008 gecertificeerd

m.z. Spoorwegstraat 14 - 8200 Brugge

Contact- en registratiecentrumTel. 050 40 30 90 • Fax 051 26 87 59

E-mail: [email protected]

Stichting BedrijfsmanagementOostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare

Ervaring leert dat men van ervaring leert

www.stichtingbedrijfsmanagement.be

Documents

Opleidingsaanbod voor de industriele manager