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Oportunidades do segmento para o Brasil
Da Copa e das Olimpíadas.
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Quanto sua empresa está preparada?
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R$ 14,4 bilhões na estruturapública e privada
A economia vai movimentar entre 2009 a 2027 51,1 bilhõesEstudos da FIPE /USP
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Empregos 2 milhões de vagas entre 2009 a 2027120.822 vagas a/a. até 2016 e 130.970 vagas de 2017 a 2027Estudos da FIPE /USP
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Dados importantes 10% dos 51 ,1 bilhões
irão para o segmento de serviços.
No Pan 2007, Atlanta 1996, Sidney 2000, Salt Lake City 2002 – Ensinaram que é
preciso 3 anos de planejamento
E dez anos para manutenção dos investimentos.
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18.000 AGENTES 1.758 VEÍCULOS 30 AERONAVES 28 BANCOS DE DADOS CRIMINAIS
INTERLIGADOS 2.500 CÂMERAS DIRETAS 3.000 SISTEMAS DE SEGURANÇA E
VIGILÂNCIA ATIVA OU PASSIVA 10.000 CÂMERAS E EQUIPAMENTOS
INDIRETOS.
SEGURANÇA DA RIO 2016
21.054 PESSOAS CREDENCIADAS COMO FORÇA DE TRABALHO
3.178 FUNCIONÁRIOS TEMPORÁRIOS
17.876 VOLUNTÁRIOS EFETIVOS
CREDENCIAMENTO
http://www.rio2016.org.br/sumarioexecutivo/
COPA 2014 – BRASIL
Olimpíadas e Copa do mundo
R$ 41 Bilhões + R$ 51bilhõesSerão capazes juntas de oferecer até 2027 – R$ 92 bilhões
10% dos investimentos irão para serviços e tecnologiaaproximadamente R$ 10 bilhões de reais
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Segundo a Abinee
2009 – encerrou com US$ 300 milhões
2012 – US$ 500 milhões
Até 2016 a previsão de mais de 35%Equivalente a US$ 1,6 bilhão.
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Mobilidade urbana R$ 11,4 bilhões
para
Segundo dados da EP-USP 95% do estudos e projetos de mobilidade urbanaForam seguidos de projetos de tecnologia em segurançaEstima-se que 23,5% sejam destinados a novas tecnologias e Serviços = R$ 2,1 bilhões até 2022.
VLT Brasilia
Investimentos em tecnologia Infra-estrutura
R$ 167 milhões anuais Nas principais capitais e centros
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mobilidade urbana
O exemplo de Barcelona
Gerou um aumento de 40% sobre as expectativas
Atlanta 20% do previsto
Ambas as cidades geraram para o desenvolvimento 07 a 08 anos de crescimento em novas tecnologias e manutenções
Oportunidades
PPPs. MP das licitações – flexibilizações Investimentos indiretos Terceirizações e Quarteirizações
in/diretas de grandes fornecedores Planejamento de serviços pós-eventos
– manutenções e controles. Ciclo econômico de qualidade
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O segmento de segurança eletrônica
Está preparado?
80% a 82,5% Das empresas estão no mercado SOHO
15 a 18 % OSCILAM ENTRE O SOHO E INTERMEDIÁRIO/VAREJO ESPECIALIZADO E SERVIÇOS
Baixo preçoBaixo valor Tecnologia básica
Pouco valor agregadoTecnologia média
IndústriaInfra-estrutura GásPetróleo
TransporteLogísticaMobilidade
Construção Civil – Condomínios – Segurança
EntretenimentoServiçosEsporteLuxoTurismo
5% a 8% do Segmento
OPORTUNIDADES CRIADAS EM TODOS OS SEGMENTOSCOM O FLUXO DA ECONOMIA E ALTOS INVESTIMENTOSNO MERCADO DE ALTO VALOR AGREGADO
Empresas com Gestão de projetos
Alto valor agregado
Domínio Tec
Inovação
D
C
B
A
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Status atual
2012 2016 2020 2024
D
C
B
A
POSSIVEIS CENÁRIOS NA POSIÇÃO DE MERCADO E A SUA EMPRESA
Saturação
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Escala de especialização
Mercado Varejo Ampliado
Mercado Soho Em saturação
Multinacionais
serviços
eletrônica
1970 1980 1990 2002
Mercado comparativo segurança serviçosX segurança eletrônica 1970 a 2002
serviços
eletrônica
2004 2006 2008 2012
Mercado comparativo segurança serviços x segurança eletrônica 2004 a 2012
2010
Espaço aberto (lacuna) GAP de conhecimento
Segmento Estagnado
Nível e
specia
lizaçã
o
Nível Básico de Aplicação Serviços
ESPECIALISTADEGRAU DE DESENVOLVIMENTO DO SEGMENTO ELETRÔNICO DE SEGURANÇA
Hipótese primária ao GAPAusência de Metodologia
Universidade
MercadoDe 6% aa.
Soluções prováveispara o segmento 2010 -2024
Planejamento estratégico de reposicionamento do mercado Treinamento/ produção de conhecimento Especialização Investimentos em qualidade Gestão Domínio de tecnologia Conhecimento de operações
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ObrigadoSucesso para vocês.
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RONALDO PENA [email protected] 11 3091 1615Fone 11 9628 9278
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