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Orçamento de Capital. Bruno Silveira Getúlio Silva Nylo Rodrigues. Orçamento de Capital. Orçamento de Capital é um conjunto de técnicas que o administrador financeiro usa para avaliar os projetos que envolvem a aquisição de ativos em longo prazo. Porque investir?. Senso de oportunidade - PowerPoint PPT Presentation
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Bruno SilveiraGetúlio Silva
Nylo Rodrigues
Orçamento de Capital é um conjunto de técnicas que o administrador financeiro usa para avaliar os projetos que envolvem a aquisição de ativos em longo prazo.
Senso de oportunidade Eficiência decrescente Necessidades impostas pelo mercado Melhora da imagem da empresa junto aos
acionistas e investidores em potencial.
• Disponibilidade de fundos
• A previsão de vendas deve ser o mais precisa possível
Determinação do Custo do Projeto Estimativa dos Fluxos de Caixa Esperados Estimativa do Grau de Risco Determinação do Custo de Capital do Projeto Verificação dos Valor Presente dos Fluxos Comparação dos Fluxos Esperados com o
Custo do Projeto
Pay backPay Back descontadoValor Presente Líquido (VPL)Índice de RentabilidadeTaxa Interna de Retorno (TIR)Taxa Interna de Retorno Modificada
(TIRM)
• O Payback consiste no tempo necessário para se recuperar determinado investimento
• Deve-se fazer investimentos que tem o menor Payback
• Facilidade no cálculo
• Utilidade para investimentos de curto prazo
• Não considera o custo de capital
• Não considera os fluxos de caixa após o retorno do investimento
• É quase o mesmo que o payback, mas antes de calculá-lo, você primeiro desconta seu fluxo de caixa. Você reduz os pagamentos
futuros pelo seu custo de capital.
• Indicado para ambientes com risco muito alto
• Utilidade para investimentos de curto e médio prazo
• Não desconta adequadamente os fluxos de caixa
• Não considera os fluxos de caixa após o retorno do investimento
• O valor presente líquido é uma técnica sofisticada de análise de orçamento de capital, obtida ...
• Se VPL > 0 – Investimento Satisfatório
• Se VPL < 0 – Investimento Insatisfatório
• Se VPL = 0 – Economicamente Indiferente
• Desconta adequadamente os fluxos de caixa
• Considera todos fluxos de caixa esperados
• Dependente totalmente da taxa de juros do mercado
• É um modelo não muito indicado em ambientes de risco muito alto
• Consiste na razão entre o valor presente dos fluxos de caixa esperados sobre o custo do projeto
• Se IR > 1 – Investimento Satisfatório
• Se IR < 1 – Investimento Insatisfatório
• Se IR = 1 – Economicamente Indiferente
• Índice apropriado quando se tem racionamento de capital
• É um índice relativo podendo portanto levar a interpretações equivocadas, ou seja, não é tão confiável.
• A taxa interna de retorno (TIR) talvez seja a mais utilizada técnica sofisticada de orçamento de capital. Entretanto, seu cálculo manual é muito mais difícil que o do VPL. É a taxa composta de retorno anual que a empresa obteria se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa prevista.
• Se TIR > 0 – Investimento Satisfatório
• Se TIR < 0 – Investimento Insatisfatório
• Se TIR = 0 – Economicamente Indiferente
• Se TIR > k – Investimento Satisfatório
• Se TIR < k – Investimento Insatisfatório
• Se TIR = k – Economicamente Indiferente
k – Custo de Capital
• Não depende de nenhuma taxa de juros
• Melhor referência para análise entre investimentos
• Não é um bom indicador para investimentos não convencionais
• Não leva em conta a duração e o tamanho do projeto
• É um indicador da rentabilidade, porém de forma relativa, diferente da TIR que não leva em conta o custo do projeto e de capital
• É a taxa de juros que iguala o valor presente do custo do projeto ao valor futuro das entradas descontados
• Se TIRM > 0 – Investimento Satisfatório
• Se TIRM < 0 – Investimento Insatisfatório
• Se TIRM = 0 – Economicamente Indiferente
• Se TIRM > k – Investimento Satisfatório
• Se TIRM < k – Investimento Insatisfatório
• Se TIRM = k – Economicamente Indiferente
k – Custo de Capital
• O Reinvestimento é feito ao custo do capital
• Melhor indicação da rentabilidade relativa
• Não é um bom indicador para investimentos não convencionais
• Não leva em conta o rentabilidade absoluta do projeto
Sendo assim, concluímos que o Orçamento de capital possibilita, após analisar todas as etapas do processo (Propostas, Avaliação e Análise, Tomada de decisão, Implantação da proposta e Acompanhamento), ao Administrador financeiro tomar as melhores decisões para a empresa e fazer com que a mesma encontre seus objetivos tão esperados
Resultados posteriores ao Orçamento de Capital.