ORGANIZOVANJE

Preduzee i okruenje

M

E

U

N

A

R

O

D

N

O

O

K

R

U

E

N

J

E

O

K

R

U

E

N

J

E

O

K

R

U

E

N

J

E

M

A

K

R

O

PREDUZEE

M

I

K

R

O

OSNOVNE KARAKTERISTIKEPODELA RADA AKTIVNOSTI I FUNKCIJEFORMIRANJE RADNIH MESTA ODREIVANJE RADNIH ZADATAKA KOORDINACIJA AKTIVNOSTI I FUNKCIJAFORMIRANJE ORGANIZACIONE CELINE RAZLIITI MODELI ORGANIZACIJE ORGANIZACIJA NAUKA - PRAKTINA DELATNOST

Razvoj organizacije kao naukeUTICAJNI FAKTORI: - DRUTVENA PODELA RADA - PRONALAZAK I KORIENJE NOVIH ORUA ZA RADSLOENIJI PROCES RADATEHNIKA PODELA RADANAUNO- TEHNOLOKI RAZVOJ

Etape razvojaPRVA ETAPA- od najstarijih vremena do 1675 - pojava prvog sistematizovanog dela SavarijaDRUGA ETAPA: - nauka o trgovini do 1911TREA ETAPA: - Poetak naune organizacije radaFrederik Taylor- Nauni menedment

Podsistemi organizacijetehniko-tehnoloki nivo razvijenosti tehnike opremljenosti i savremenosti tehnologijeupravljaki proces odluivanja i rukovoenjainformacioni blagovremenost i adekvatnost informacija za poslovno odluivanjeizvrni izvravanje radnih zadatka

Principi za uspostavljanje organizacione struktureprincip optimalne upotrebe kapitala i raspoloivih faktoraprincip fleksibilnosti prilagoavanje princip ostvarivanja optimalnih efekata poslovanja

Organizacione strukturehijerarhijska - preteno hijerrhijska povezanostfunkcionalna preteno funkcionalna povezanostjednolinijska, vielinijskadiviziona organizovanje podele rada po odreenim celinamamatrina vertikalna i horizontalna povezanostprojektno orijentisana struktura- formiranje projektnih timova za oreene aktivnostiTendencija - decentralizacija

KARAKTERISTIKE ORGANIZACIJEOsnovu organizacije svakog preduzea ine sledei podsistemi:- tehniki, - tehnoloki, - informacioni, - upravljaki i - izvrni

Tehniki podsistem podrazumeva odgovarajui nivo tehnike opremljenosti, koji omoguava racionalno funkcionisanje tehnolokog podsistema. Tehnoloki podsistem je skup odgovarajuih postupaka sa kojima se potrebni outputi (materijal, energija i dr) transformiu u input (finalni proizvod). Prethodna dva podsistema mogu da funkcioniu uz nauno i struno postavljen informacioni sistem sa raunarskom podrkom. Informacioni sistem predstavlja kibernetski sistem, jer u svakom savremenom preduzeu cirkulie veliki broj informacija iji je osnovni cilj pruanje pouzdanih i blagovremenih podataka o poslovanju za potrebe odluivanja i upravljanja.

Upravljaki podsistem spada u one znaajne oblasti gde se odvija proces odluivanja. Upravljanje preduzeem predstavlja proces donoenja brojnih blagovremenih odluka koje imaju razliite posledice na efekte poslovanja.Donoenje odluka se odnosi naroito na sledee etiri grupe aktivnosti: - izbor ciljeva, - metodi ostvarivanja ciljeva, - uslovi ostvarivanja ciljeva i - sagledavanje efekata realizacijom ciljeva. IZVRAVANJE REALIZACIJA RADNIH ZADATAKA

Organizacija preduzea u oblasti graevinarstvaspecifinosti graevinskih preduzea je nivo specijalizacije. U svakoj oblasti visokogradnje, niskogradnje i hidrogradnje, postoji odreeni nivo specijalizacije. Specijalizacija podrazumeva odreeni stepen podele rada i shodno tome, unutar preduzea postoje: - direkcije -sektori, - pogoni, - gradilita i - objekti.

Direkcija obuhvata organizaciju odreenih slubi: komercijalnu, raunovodstveno-finansijsku, kadrovsku i sl. Pogoni su tehniko-tehnoloke celine u kojima je izvrena tehnika podela rada. Gradilita su jedan od najznaajnijih organizacionih formi u graevinarstvu, jer se tu odvija osnovni tehniko-tehnoloki proces - proces graenja. Objekat je budui finalni proizvod u ijem graenju je potrebno vei broj heterogenih radnih procesa objediniti u jednu celinu.

OBLICI organizacija: - izvoaka, - projektno-graevinska, - konsultantska i - dilerska.

Izvoaka preduzea predstavljaju organizacionu formu koja svojom tehniko-tehnolokom strukturom i nivoom opremljenosti izvodi graevinske radove. Izvoaka preduzea se mogu javiti kao glavni izvoa ili podizvoai. Kao glavni izvoai neposredno se vezuju ugovorom za investitora, dok su podizvoai u ugovornom odnosu sa glavnim izvoaem.

Projektno-graevinska preduzea su organizacije koje pruaju usluge projektovanja i izvoenja radova na objektima odreenih namena. Ove organizacije mogu da vre poslove od projektovanja do finalizacije objekta.

Konsultantska preduzea su preduzea specijalizovana za pruanje konsultantskih usluga, kako za investitora,tako i za izvoae, isporuioce opreme i druge uesnike u izgradnji objekta.

Dilerska preduzea vre delatnost posredovanja izmeu prodaje, kupovine i zakupa objekata, te obezbeivanja, opreme, ureaja, remon-ta, snabdevanja rezervnim delovima, graevinskim materijalom i sl.

shema6

POSLOVNI SISTEM (GRAEVINSKO PREDUZEE)

FUNKCIONALNE CELINE

PROIZVODNJANABAVKA-FINANSIRANJEOPTI POSLOVI

PRODAJA

TEHNOLOKE CELINE

1. Tehnicko tehnoloka

priprema i planiranje

proizvodnje1 Istraivanje trita1. Racunovodstvo1. Pravni poslovi

2. Tok proizvodnje2. Nabavka sredstava za2. Platni promet i2. Ostali opti

3. Kontrola proizvodnjeproizvodnjuplasman novcanihposlovi

4. Odravanje maina,3. Prodaja gotovihsredstava

instalacija i objekataproizvoda

5. Istraivanje i inves-

tiranje u razvoj

ORGANIZACIONE CELINE

1. Istraivanje trita

1. Tehnoloka priprema(doma}eg i inostranog)

proizvodnje2. Operativne nabavke1.Pravna regulativa

2. Operativna pripremasredstava za proizvodnju2.Zastupanje

proizvodnje3. Skladite sirovina i1. Knjigovodstvena,preduzeca u

3. Izvo|enje radovareprodukcionihevidencijaplatnom prometu

-pogon(1,2,3...)materijala2. Obracun rezultata3.Radni odnosi

-gradili{te(1,2,3...)-glavno(centralno3. Platni promet4. Higjensko-

4.Kontrola proizvodnje-prirua,4. Plasmani (ulaganja)tehnicka zatita

5.Odravanje maina,na gradilitima ili u5. Planiranje razvoja5.Obezbedenje i

ure|aja, instalacija ipogonimapreduzecazatita imovine

objekata4. Transport6.Ostali opti i

6. Istraivanje proizvodnje5. Prodaja gotovihpomocni poslovi

i razvojaproizvoda ( na domacem

7. Investiranje u razvoji stranom tritu)

RADNA MESTA

1.Rukovodea1.Rukovodea1.Rukovodea1.Rukovodea

................

2.Izvrna2.Izvrna2.Izvrna2.Izvrna

PRIKAZ ORGANIZACIONIH STRUKTURAFORMIRANJE ORGANIUZACIONIH STRUKTURA NA OSNOVU: - PODELE RADA, - NIVOA ODLUIVANJA - KOMUNIKACIONIH VEZA - SISTEM ODGOVORNOSTI

PODELA RADA PO FUNKCIJAMA -TEHNIKO-TEHNOLOKA,UPRAVLJAKA PO TEHNIKO TEHNOLOKOJ PODELI: FUNKCIONALNA ORGANIZACIJAPO UPRAVLJAKOJ: - RAZLIITA HIJERARHIJAI STEPEN CENTRALIZOVANOSTI ODNOSNO DECENTRALIZACIJA HIJERARHIJSKAORGANIZACIJA

NIVOI ODLUIVANJA- STEPEN SAMOSTALNOSTIKOMUNIKACIONE VEZE- INFORMACIONI SISTEM DOBIJANJE I RADNIH ZADATAKA PRAVCI POVRATNIH INFORMACIJA JEDNOLINIJSKI VIELINIJSKIODGOVORNOST- PODELA KOMPETENCIJE

EME: 1. JEDNOLINIJSKA ORGANIZACIJA- SA JEDNOG NA JEDNO MESTOMENADMENTODELJENJE ILISEKTOR 1ODELJENJE ILISEKTROR 2ODELJENJEILI SEKTOR 3RM 1RM2RM 3RM 1RM 2RM 3RM 1RM 2

VIELINIJSKA ORGANIZACIJA SA VIE MESTA NA VIE MESTA SLOENIJE VEZEMENADMENTSEKTOR 1SEKTOR 2SEKTOR 3RM 1RM2 RM 3RM 1RM 2RM 3RM 1RM 2RM 3

NA OSNOVUPODELE RADANA OSNOVUNADLENOSTI

LINEARNA ORGANIZACIJA1 NIVO

2 NIVO

3 NIVOHORIZ.IRENJESLUB.INFORM.

FUNKCIONALNA ORGANIZACIJA1 NIVO

2 N

MENADMENTTEHN.FUNK.FIN.FUNK.PROIZV.FUNK.MARKETINGOPTA PRAV.FUNK.

KARAKTERISTIKELINEARNA PREDNOSTI: - PREGLEDNOST UNUTRANJIH VEZA, - LAKO SE MOE IRITI HORIZONTALNO I VERTIKALNO, - SREENIJI ODNOSI NEDOSTACI: - MANJA ELASTINOST, - JEDNOSTRANA KOMUNIKACIJA

FUNKCIONALNA PREDNOSTI: - ZAOKRUENE FUNKCIONALNE CELINE - VIELINIJSKA KOMUNIKACIJA, - PREGLEDNOST NEDOSTACI: - VEI STEPEN CENTRALIZACIJE, - MANJA EFIKASNA KOORDINACIJA USLOV EFIKASNOG FUNKCIONISANJA STABILNI USLOVI PRIVREIVANJA

DIVIZIONA ORGNIZACIJA1.NIVO

2.NIVO

3 NIVOTOPMENADMENTMENADER 1MENADER 2DIVIZIJA 1POIZV.TEHD 2D 3RM131231232

KARAKTERISTIKEOSNOVA ZA ORGANIZACIJU JE PROIZVOD,KUPCIVELIKA SAMOSTALNOST DIVIZIJAVEI STEPEN DECENTRALIZACIJE U ODLUIVANJU

MATRINA ORGANIZACIJA

TOP MENADMENTI 1I 2I 3RUKOV.PROJ.1RUKOV.PROJ.2RUKOV.PROJ nProjekat 1F 1TEH.SEKTF 2SEKT. PROIZ.F 3EK.FIN.SF4OPT.SEKProjekat 2Projekat 3EF GRAD.IZGRADNJAOBJEKTAEFPROIZV.POGPROIZV.GRAMATERIJ.EF PROIZV.POGONAMONT.ELEM.EF PROJ.BIROAIZRADATEH.DOK.KONSALTINGI 1I 2I 3

KARAKTERISTIKE: - ISTOVREMENO SE ODVIJA PODELA RADA PREMA RADNIM ZADACIMA I GOTOVOG PROIZVODA OBJEKTAPODELA SE ODVIJA PREMA PROJEKTNOM ZADATKUHORIZONTALNO I VERTIKALNO UPRAVLJANJEVEI STEPEN DECENTRALIZACIJEMOGUI KONFLIKTI I LOE KOMUNIKACIJE

USLOVI PRIMENE

PREMA KARAKTERISTIKAMAPODELE RADA

PREMA PODELI KOMPETENCIJA

KOORDINACIJE

ORGANIZACIONE FORME NA GRADILITUFAKTORI: - veliina objekta, - nivo specijalizacije - primenjena tehnologija graenja - FORMIRANJE RADNIH BRIGADA PO STRUKTURAMA RADOVA -EF GRADILITA - EF RADNIH BRIGADA MATRINA- PROJEKTNO-PROIZVODNOORIJENTISANA ORGANIZACIONA STRUKTURA

Kooperacija u graevinarstvuU zavisnoti od uticaja navedenih faktora, oblici kooperacije u graevinarstvu se mogu grupisati u sledee osnovne grupe: - kooperacija meu granski specijalizovanim preduzeima, - kooperacija meu tehnoloki specijalizovanim preduzeima, - kooperacija izmeu granski i tehnoloki specijalizovanih preduzea i - razliite kombinacije iz prethodnih grupa.

Kooperacija meu granski specijalizovanim preduzeimapodrazumeva saradnju granski specijalizovanih preduzea od kojih je jedan glavni izvoa i angaovan je na izradi glavnog objekta. Glavni izvoa angauje podizvoaa iz druge granske specijalnosti (npr.ako je glavni izvoa iz oblasti visokogradnje i gradi industrijski objekat, mora da angauje podizvoaa iz oblasti niskogradnje za izradu prilaznih puteva ili iz oblasti hidrogradnje za izradu vodovodne i kanalizacione mree), za izradu objekata razliitih namena. Glavni izvoa je u ugovornom odnosu sa investitorom, i koristi sopstvene kapacitete, dok su podizvoai u ugovornom odnosu sa glavnim izvoaem.

Kooperacija meu tehnoloki specijalizovanim preduzeima Po pravilu ovaj vid kooperacije se javlja na izgradnji sloenih objekata koji se grade po fazama,gde se od izvoaa zahteva tehnoloka specijalizacija. Svi izvoai su u ugovornom odnosu sa investitorom.

Kooperacija meu granski i tehnoloki specijalizovanim preduzeima je vid kooperacije u kojem svi izvoai izvode radove na jednom objektu to ini sloenijom njihovu saradnju sa stanovita vremenskog i prostornog sinhronizovanja. Po pravilu glavni izvoa je granski (predmetno) specijalizovano preduzee, a podizvoai su tehnoloko specijalizovana preduzea. U praksi je mogua i obrnuta varijanta.

OBLIKOVANJE ORGANIZAVIONESRUKTUREAKO HOE DA UPOZNA ORGANIZACIJU,PROBAJ DA JE PROMENI KURT LEWINORGANIZACIONA STRUKTURA IMA VELIKI UTICAJ NA DINAMIKU I USPENOST POSLOVANJA

STRUKTURA ADIESOVOG MODELA ORGANIZACIONIH TRANSFORMACIJE

KREIRANJEVIZIJE I MISIJEOBLIKOVANJEORGANIZ.STRUKSISTEM ADEKVATNE ODG.STRATEGIJ. PLAN IREALOKACINA RES.ZAOKRU. STRUK.POBOLJ.SISTEMANAGRAIVANJASROVOENJEODLUKETRANSFERNA NIEORGNIVOE

ORGANIZACIONADIJAGNOZAPOVEANJE PRODUK. I RENTAB.FORMIRANJE SINERGETSKIHTIMOVAFORMIRANJE KREATIVNIHTIMOVAREAVANJE PROBLEMAI DONOENJEODLUKEINOVIRANJESTRUKTURE

PRIKAZ FAKTORA KOJI DELUJU NAOBLIKOVANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE ORGANIZACIONASTRUKTURAOKRUENJESTRATEGIJAVELIINAORGANIZACIJEMOSTAROSTORGANIZACIJETEHNIKA ITEHNOLOGIJA

PLANIRANJEPLANIRANJE- MENADERSKA FUNKCIJAZADACI: - postavljanje ciljeva, - strateko planiranje, - operativno planiranje - formulisaje naina i instrumenata ostvarivanje ciljeva

MEUSOBNI ODNOSIPOSREDNI I NEPOSREDNIJAI ILISLABIJIPLANIRANJEKONTROLAVOENJEORGANIZOVANJE

MENADMENTPROCESI U GRAEVINARSTVUPLANIRANJEORGANIZOVANJEVOENJEKONTROLAORGANIZOVANJEVOENJEKONTROLAVOENJEKONTROLAPLANIRNJEKONTROLAPLANIRANJEORGANIZOV.PLANIRANJEORGANIZOV.KONTROLA

Postavljanje ciljevaFormulie se misija preduzea- zbog ega postojiKoje zadatke treba da reavaKakav poloaj ima u grupi srodnih preduzeaKakav poloaj moe da ostvariKakav je odnos sa okruenjem trite konkurencijaUspostavljanje hijerarhije ciljeva

STRATEKO PLANIRANJEPostavlja se pravac dugoronog razvojaSagledavanje unutranjih prednosti-SNAGE i SLABOSTISagledavanje spoljnih ansi i opasnostiSWOT ANALIZAS STRENGHTS-SNAGAW- WEAKNESSES SLABOSTIO OPPORTUNITIES ANSET TREATS PRETNJA -OPASNOST

UNUTRANJE SNAGE: - razvijenost tehnologije, - struni nivo zaposlenih. - struktura i obim kapaciteta , - struktura i obim proizvodnog asortimana, - efikasna organizacija, - finansijska stabilnost i sigurnost, - izgraeni informacioni sistem - stabilno trite i mogunost njegovog proirenja, - dobar imid - visoki profiti

Unutranje slabosti svi navedeni elementi ukoliko su znatno slabiji u grupi srodnih preduzea u odnosu na konkurencijuNeki od elemenata je ispod kriterija u vrednovanju, np. Finansijska stabilnost ili kadrovska strukturaANSE EKSTERNI FAKTORI KOJI MOGU POVOLJNO UTICATI NA RAZVOJ PREDUZEA np. Politika i pravna sigurnost,monetarna stabilnost,ekspanzija trita idr.Pretnje svi faktori koji nepovoljno utiu kako na tekue poslovanje, tako i namogunost razvoja

IDENTIFIKACIJA ELEMENATA U SWOT MATRICI

MOGUE STRATEGIJE POKUAJOPTIMIRANJAINTERNIFAKTORIEKSTERNIFAKTORI

STRATEGIJSKO I OPERATIVNO PLANIRANJEINTERNA OGRANIENJASISTEMISTRAIVANJAOKRUENJASISTEM STRATEGIJSKOG PLANIRNJASISTEMOPERATIVNOG PLANIRANJAPOVRATNA SPREGAPRETNJEOGRANIENJAANSEOKRUENJE

STRATEGIJSKI I OPERATIVNI PLANOVISTRATEGIJSKIPLANOVIOPERATIVNI PLANOVIUSTALJENI PLANOVIPOSLOVNEPOLITIKEPROCEDUREPRAVILAPROGRAMIPROJEKTIPLANOVI KOJISE JEDNOM REALIZUJUBUDET

VOENJEPODPROCES GLOBALNOG PROCESA UPRAVLJANJAOBUHVATA VEI BROJ AKTIVNOSTI USMEREN NA NAIN ODREIVANJA OBAVLJANJA I IZVRAVANJA RADNIH ZADATAKABAZIRA SE NA PREDHODNOM ORGANIZOVANJU RADNIH PROCESA I ODABRANOJ STRUNOJ KADROVSKOJ STRUKTURINEPOSREDNO SE VEZUJE ZA UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMAKOORDINACIJA KADROVAMOTIVISANJEEFIKASNOST

VOENJE RUKOVOENJEDVOSMERNI PROCES IZMEU: 1.RUKOVODSTVA I IZVRIOCA 2. USVAJANJE MILJENJA POTINJENIHOBUHVATA OSNOVNE AKTIVNOSTI: 1.USMERAVNJE I KOORDINACIJU 2. KOMUNICIRANJE 3. MOTIVACIJU 4. ODLUIVANJE MENADERA

USMERAVANJE I KOORDINACIJAUSMERAVANJE I KOORDINACIJA ZAPOSLENIH JE OSNOVNI SADRAJ VOENJAPREDSTAVLJA SKUP ORGANIZACIONO-UPRAVLJAKIH POSLOVA KOJI SU MEUSOBNO POVEZANI I USLOVLJENIJEDAN OD OSNOVNIH ZADATAKA MENADERA KOJI TREBA DA POZNAJE METODE I TEHNIKU RUKOVOENJA

USMERAVANJE I KOORDINACIJU VRI MENADER OBAVLJANJEM SLEDEIH POSLOVA: - vri rasporeivanje poslova,odreuje radne zadatke, - ukazuje na nain obavljanja poslova, - prati izvravanje radnih zadataka, - pomae u identifikaciji i reavanju problema, - menja nain i metode rada i - ocenjuje rezultate rada

KOORDINACIJA RASPODELA POSLOVAUSMERAVANJE- UKAZIVANJE NA NAIN OBAVLJANJA POSLOVAODVIJAJU SE ISTOVREMENO PARALELNO I HARMOVIZOVANOGLAVNI ZADATAK CELOKUPNOG VOENJA JE EFIKASNO OSTVARITI CILJ POSTII REZULTATE

POTREBNO JE: - ZNANJE,ISKUSTVO I SPOSOBNOST MENADERA - ODGOVARAJUI STEPEN OVLAENJA - KOMUNIKATIVNOSTRUKOVOENJE JE GLAVNI ZADATAK SREDNJEG I NIEG MENADMENTA

KOMUNICIRANJEKOMUNICIRANJE PROCES RAZMENE INFORMACIJA IZMEU MENADERA KAO PREDPOSTAVLJENOG I LANOVA TIMAKROZ KOMUNICIRANJE SE POKAZUJE NAIN I STIL RUKOVOENJAVANOST PRIPREMANJA I PRENOENJA INFORMACIJAIZGRADNJA SAVREMENIH INFORMACIONIH SISTEMA U PREDUZEU

MODEL KOMUNIKACIJEMENADERPODREENIKODIRANJEPORUKEPRIJEM PORUKEODGOVORSLANJE PORUKEPOVRATNA SPREGA

VRSTE KOMUNIKACIJA ZAVISI OD STRUKTURE ORGANIZACIJEVERTIKALNA: - PREMA DOLE SLEDI LINIJU AUTORITETA,OBEZBEUJE KANAL ZA SLANJE DIREKTIVA, UPUTSTVA I INFORMACIJAKOMUNIKACIJA PREMA DOLE 5 KATEGORIJA 1. DIREKTIVE I UPUTSTVA TA, KAKO, KADA I GDE URADITI, 2. INFORMACIJE U CILJU POBOLJANJA RAZUMEVANJA ZADATKA 3. INFORMACIJE O POLITICI ORGANIZACIJE, PROCEDURAMA,OBIAJIMA. I PRAVILIMA

4.POVRATNA INFORMACIJA PODREENIMA O NJIHOVOM RADU, 5. INFORMACIJA O CILJEVIMA ORGANIZACIJE KOJOM SE PODIE SVEST PODREENIH O CILJEVIMA ORGANIZACIJE I POVEAVA LOJALNOST KOMUNIKACIJA SE PRIHVATA KAO AUTORITATIVNA UKOLIKO OSOBA: - MOE DA RAZUME I ZAISTA RAZUME PORUKU - VERUJE DA JE PORUKA U SKLADU SA CILJEVIMA ORGANIZACIJE - VERUJE DA JE PORUKA U SKLADU SA LINIM INTERESOM

PRINCIPI KOMUNIKACIJESVI TREBA DA ZNAJU KANALEKANALI MORAJU BITI DVOSMERNIKANALI TREBA DA BUDU TO KRAI I TO DIREKTNIJIKORISTITI VE USPOSTAVLJENE KANALEKOMPETENTNOST ONIH PREKO KOJIH PRELAZI KANAL ZA KOMUNIKACIJUNE PREKIDATI KANALE ZA KOMUNIKACIJUPOTVRDITI AUTENTINOST SVAKOG INA KOMUNIKACIJE

KOMUNIKACIJE PREMA GOREPOVRATNE INFORMACIJE MENADMENTU U CILJU KONTROLEOBUHVATAJU: - INFORMACIJE O POJEDINCIMA ,NJIHOVOM RADU I PROBLEMIMA - INFORMACIJE O GRUPAMA,NJIHOVOM RADU I PROBLEMIMA - PROCENE I PROJEKCIJE ZA BUDUI RAD

HORIZONTALNA KOMUNIKACIJA: - MEU LANOVIMA ISTOG RANGA - POTREBNO JE INFORMISATI NADREENE - RUTINSKA KOMUNIKACIJA INTERVENCIJA MENADMENTA UKOLIKO DOE DO PROBLEMA

ZA KOMUNIKACIJU FORMIRANJE GRUPAUSPOSTAVLJANJE PROCESA RADA NA RELACIJI POJEDINAC GRUPA FORMIRANJE I PROFILIRANJE TIMOVADEFINICIJA GRUPE: SKUP LJUDI POVEZANI ZAJEDNIKIM INTERESIMA MEU KOJIMA SE USPOSTAVLJA INTERAKCIJAINTERAKCIJA ZAJEDNIKI,UZAJAMNO POVEZANI NAPOR

KARAKTERISTIKE GRUPEZAJEDNIKI CILJ ILI INTERES,REDOVNA INTERAKCIJA,VOA,SLEDBENICI,PRAVILA PONAANJA,RAZLIKE U STATUSUULOGEVRSTE GRUPA: - FORMALE U ORGANIZACIJI - NEFORMALNE NE UKLAPA SE U FORMALNU ORGANIZACIJU

MOTIVACIJAJEDAN OD OSNOVNIH AKTIVNOSTI DOBROG RUKOVOENJAMOTIVACIJA PREDSTAVLJAN UNUTRANJI PROCES KOD OVEKA KOJI GA PODSTIE (ILI NE) NA OBAVLJANJE RADNIH ZADATAKAPOVEZAN SA PONAANJEM LJUDI BAZIRAN NA ZADOVOLJAVANJU POTREBA- ZADOVOLJENJE POTREBA KAO POKRETAKA SNAGA

U RAZVOJU MENADMENTA UOAVANJE LJUDSKOG FAKTORAMEUSOBNI ODNOS LJUDI RAZVIJA SE MENADMENT MEULJUDSKIH ODNOSA- ELTON MAYOTEORIJA LJUDSKIH POTREBA- MASLOWUSPOSTAVLJANJE HIJERARHIJE POTREBA

PIRAMIDA POTREBA PO MOSLOW-UFIZIOLOKE POTREBE - PREIVLJAVANJEPOTREBA ZA SIGURNOU FIZIKAI PSIHIKA BEZBEDNOST

POTREBA ZA PRIPADANJEM I LJUBAVLJU-PANJA, PRIHVATANJEPOTREBE ZA POTOVANJEM- USPEHPRESTI,SLOBODAPOTREBESAMOOST.ISK.SOPST.POTENCIJALA

JEDAN OD OSNOVNIH MENADERSKIH ZADATAKA USPOSTAVLJANJE HIJERARHIJE MOTIVACIONIH FAKTORAMOTIVACIONI FAKTORI NISU ISTI KOD SVIH ZAPOSLENIH

PROCES KONTROLEOBAVEZNI PODPROCES FAZA UPRAVLJANJABEZ KONTROLE NIJE MOGUE UPRAVLJATISISTEM KONTROLE FUNKCIONIE NA NA BAZI POVRATNE SPREGEKONTROLA OCENJUNJE VALJANOST IZLAZNIH REZULTATA

KONTROLNI SISTEMIINTEGRALNI-KONTROLA CELOKUPNOG POSLOVANJA,KONTROLA PROIZVODNJE,KONTROLA ZALIHA,KONTROLA KVALITETA KONTROLA FINANSIJSKOG POSLOVANJAKONTROLA CENA I TROKOVAKONTROLA IZVOENJA PROJEKTA

PRINCIPI KONTROLESISTEMI KONTROLE SE BAZIRAJU NA ODREENIM ZAJEDNIKIM PRINCIPIMAPOSTOJE RAZLIITE MOGUNOSTI FORMULISANJA OPTIH PRINCIPAJEDAN OD MOGUNOSTI:-7 osnovnih principa 1.STRATEKA TAKA KONTROLE, 2. POVRATNA VEZA, 3. FLEKSIBILNOST KONTROLE 4. ORGANIZACIONA PRIKLADNOST, 5. SAMOKONTROLA, 6. DIREKTNA KONTROLA 7. LJUDSKI FAKTOR

STRATEKA TAKA KONTROLE: -ODREIVANJE KLJUNIH TAAKA I PARAMETARA - PRAVI RAZLIKU IZMEU VANIH I MANJE VANIH ELEMENATA - VRI SE SELEKCIJA DA SE MENADMENT AKTIVNOSTI USMERE NA MAKSIMALNU KONTROLU ODABRANIH NAJVANIJIH PARAMETARAPOVRATNA VEZA ODREIVANJE BUDUIH AKCIJA NA OSNOVU AKTUALNIH INFORMACIJA IDENTIFIKACIJA SISTEMA PROCES GRAENJA KAO SLOEN SISTEM

FLEKSIBILNOST KONTROLE: - OSETLJIVOST SISTEMA NA PROMENE, - SPREMNOST SISTEMA NA PROMENE I PRILAGOAVANJE - ADAPTACIJA NA IZMENJE USLOVE - EFIKASNO FUNKCIONISANJE U IZMENJENIM USLOVIMAORGANIZACIONA PRIKLADNOST ORGANIZACINA STRUKTURA TREBA DA JE U SKLADU SA SISTEMOM KONTROLE

SAMOKONTROLA- POVEZANOST SISTEMA KONTROLE SA NIVOOM ORGANIZOVANOSTI PREDUZEA KAO SISTEMADIREKTNA KONTROLA - DIREKTAN ODNOS IZMEU KONTROLISANOG I VRIOCA KONTROLELJUDSKI FAKTOR - ZNAAJ LJUDSKOG FAKTORA - OBJEKTIVNOST KONTROLE - PRIMENA KRITERIJUMA A NE SUBJEKTIVNE OCENE

PROCES KONTROLE (V)OBIM MENADMENTA: - FAKTORI: 1. ODREENOST CILJEVA ODNOSI U HIJERARHIJI CILJEVA 2.NIVO ORGANIZOVANOSTI- SRUKTURA-OBLICI ORGANIZOVANOSTI 3.SPOSOBNOST I KVALIFIKACIJA MENADERA 4.STEPEN POVEZANOSTI POSLA- ULOGA MENADERA

VOENJEMcGREGOROVA TEORIJA X: - DA LI PROSEAN OVEK POSEDUJE UROENU ODBOJNOST PREMA RADU? - IZBEGAVAE RAD KAD GOD TO MOE - VEINU LJUDI TREBA TERATI, KONTROLISATI,USMERAVATI, PRETITI IM KAZNAMA - PROSENO LJUDSKO BIE VIE VOLI DA GA DRUGI VODE, NEELI ODGOVORNOST, NEMA AMBICIJA I ELI SIGURNOST

McGREGOR-OVA TEORIJA Y- SUPROTNO OD PREDHODNOGNAJEE OPTIMALNA KOMBIJACIJA TEORIJE X I Y PITANJE KAKO?

OPTI MODEL UPRAVLJANJA SISTEMOMRAZVOJEM PREDUZEAPOSLOVNI SISTEMPREDUZEEPROJEKTOVANJESISTEMAFUNKCIONISANJESISEMARAZVOJ SISTEMAUPRAVLJANJE SISTEMOM

OSNOVI ZADACI MENADERAIDENTIFIKACIJA STATUSA PREDUZEAIDENTIFIKACIJA ORGANIZACIONE ADEKVATNOSTIIDENTIFIKACIJA ADEKVATNE INTERNE KOMUNIKATIVNOSTIIDENTIFIKACIJA ADEKVETNOG KADROVSKOG POTENCIJALAIDENTIFIKACIJA ODNOSA SA OKRUENJEM

ODLUIVANJEMODERNA TEORIJA MENADMENTA ISTIE DVA OSNOVNA PRISTUPA: - MENADMENT POMOU CILJEVA- MBO MANAGAMENT by OBJECTIVESMENADMENT POMOU STRATEGIJERAZLIITA ULOGA I POZICIJA MENADERA

1. MENADMENT POMOU CILJEVA PREDSTAVLJA OBLIK PRENOENJA ODGOVORNOSTI ZA SKUP POSLOVNIH OPERATIVNIH ZADATA2. MENADMENT POMOU STRATEGIJA - FORMIRANJE TIMOVA - EFIKASNOSTT