ORGANIZACIN DE LA PRODUCCION

La organizacin de la produccin es un proceso de varias etapas algunas de ellas son: 1. Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organizacin de la produccin, para que se logren dichas metas sus tareas deben ser establecidas primero.2. Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser ejecutadas en forma lgica y cmoda por una persona o por un grupo de personas. La divisin debe ser en base a las cualidades. Las tareas deben ser apropiadas. 3. Combinar el trabajo de modo lgico y eficiente. 4. Conforme crece la produccin, se hace necesario agrupar a las personas cuyas tareas guardan relacin entre s.5. Se agrupan por departamento los procesos productivos, en diferentes niveles, y a esto le llamamos departamentalizacin de la produccin. 6. La produccin se agrupan conforme a caractersticas comunes, dependiendo de sus cualidades.

Factores que inciden en la productividad de la empresa Se dividen en dos factores fundamentales que son los internos y los externos. Entre los factores internos tenemos aquellos que podemos calificar de duros, y otros como blandos Entre los factores duros tenemos:-Producto-Planta y equipo-Tecnologa-Materiales y energa Entre los denominados blandos se encuentran:-Personas-Organizacin y sistemas-Mtodos de trabajo-Estilos de direccin

En cuanto a los factores externos se tienen: -Ajustes estructurales-Econmicos-Demogrficos y sociales

Recursos naturales-Mano de obra-Tierra-Energa-Materias primas

Administracin pblica e infraestructura-Mecanismos institucionales-Polticas y estrategia-Infraestructura-Empresas pblicas

Factores que restringen el incremento de la productividad

Existen numerosos factores que impiden desarrollar en plenitud las capacidadesproductivas de una organizacin, registrndose entre ellos los siguientes:

Incapacidad de los dirigentes para fijar el tono y crear el clima propicio para el mejoramiento de la productividad.Los efectos negativos que sobre la productividad tienen las trabas impuestas por las reglamentaciones estatales.El efecto negativo que sobre el aumento de la productividad tiene el tamao y la madurez de las organizaciones.La incapacidad para medir y evaluar eficazmente la productividad de la fuerza de trabajo.El diseo de los procesos productivos y la correspondiente organizacin y distribucin de las mquinas y equipos, con las consecuencias que ello tiene sobre la capacidad de incrementar los niveles de productividad. La creacin de sindicatos dentro de la empresa. El no compromiso al 100% de la parte administrativa. El clima laboral dentro de la organizacin. La calidad del recurso humano.

Productividad y nivel de vida:

Es evidente que cuanto ms alto sea la productividad, es decir, mayor produccin a igualdad de elementos productores (capital, maquinas, mano de obra, etc.), ms econmica resultar y mayores sern los beneficios que obtendrn.

Ahora bien, podemos aseverar que mientras ms alta es la productividad de nuestra empresa, ms econmica resulta la produccin ya que estaramos bajando los costos al optimizar el uso de los recursos. As se ven acrecentados los beneficios tan buscados por los empresarios. Estos beneficios se repartirn entre los productores y los consumidores de la siguiente maneraUna parte ir a los obreros. Otra parte a los empresarios. Otra parte al consumidor

La empresa, al ver incrementado su margen de utilidad, deber distribuir parte de este margen entre sus empleados. No olvidemos que los resultados se obtienen a travs de las personas.

Sistemas de formacinSe debe de implementar un sistema de formacin en el departamento de produccin ya que se debe de lograr un mayor rendimiento de la inversin siempre.Las ventajas de los sistemas son:

1. Capacidad para establecer precios ms competitivos.2. Reduccin en el precio de venta.3. Reduccin en inventarios.4. Mejor servicio al cliente.5. Mejor respuesta a las demandas del mercado.6. Capacidad para cambiar el programa maestro de produccin.7. Reduccin en los tiempos de preparacin y desmontaje.8. Reduccin en el tiempo de inactividad.

- Que inspiren confianza por sus acciones.- Hacer que la gente se vuelva parte importante del proceso y de su mayor eficiencia y rendimiento.

- Eliminar el miedo de cualquier empleado de la organizacin. - Reducir la barreras entre los departamento de la organizacin, por egosmos y negligencias causan atrasos en la informacin y por supuesto en el servicio al cliente.

- Los trabajadores necesitan es que el cuerpo directivo les trace una ruta a seguir para mejorar la calidad y la productividad.

- La organizacin debe exponer carteles con informacin de lo que se hace mes a mes con el fin de mejorar los sistemas y de incrementar la calidad y la productividad, con un trabajo mas inteligente.

Procesos ProductivosLos procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios).

1. Costos (eficiencia)2. Calidad3. Confiabilidad4. Flexibilidad

a. Segn el tipo de flujo del productoa.1. En Lneaa.2. Intermitentea.3. Por proyecto

b. Segn el tipo de servicio al clienteb.1 Fabricacin para inventariosb.2 Fabricacin para surtir pedidos

PROCESO LINEAL O POR PRODUCTO

Se caracteriza por que se disea para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, as como la cantidad de la misma y su distribucin se realiza en base a un producto definido.

Ventajas:1- Altos niveles de eficiencia2- Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operacinDesventajas:1- Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otros productos2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la lnea de produccinSe recomienda su uso cuando se fabricar un solo producto o varios productos con cambios mnimos.

PROCESO INTERMITENTE(Talleres de Trabajo)Se caracteriza por la produccin por lotes a intervalos intermitentes.

PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA:

El desempeo de una empresa debe ser analizado en funcin de sus objetivos que esta se plantea y de los aspectos principales que contribuyen a la consecucin tales como: ser rentable, producir con calidad, tener alta rentabilidad y la satisfaccin material y psicolgica de la comunidad que la conforma. La capacidad que posee la empresa para trasformar las entradas en salidas determina su productividad.

La empresa se considera como un sistema abierto y la clave de su xito depende de la mejora constante de su gestin productiva. Sus beneficios se ven afectados por cuatros factores bsicos: el precio de venta de los productos, el costo de los insumos, la cantidad de los productos vendidos y la cantidad de productos que se tienen del total de insumos utilizados: Los tres primeros dependen de tres factores externos, mientras que el ultimo depende de la empresa.

Indicadores de productividad

Los productos existentesLos sistemas administrativosLos mtodos de trabajoLa motivacin del personalLa inversinLa reglamentacin gubernamentalLa mano de obraEl manejo de materialesEl almacenamientoPlanificacin y control de la produccinEl diseo de los productos o servicios

Productividad de las instalaciones, maquinas, equipos y mano de obra:

Productividad en trminos de mano de Obra; es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo detiempodado se obtiene el mximo deproductos.La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de suscaractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.productividad de los materiales Si un sastre experto es capaz de cortar 11 trajes con una pieza de tela de la que un sastre menos experto slo puede sacar 10 trajes, puede decirse que en manos del sastre experto la pieza se utiliz con un 10 por ciento ms de productividad.Productividad en las instalaciones; son de fundamental importancia, ya que con ellas las empresas pueden aumentar el nivel de productividad. Adems se debe de tomara en cuenta el clima, espacio fsico, como se almacenara, ordenara, y a su vez como se manejara los diferentes insumos, materia prima, diferentes productos y herramientas.