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ORGANIZACIN EN LA EMPRESAFUNCIN QUE TIENE COMO FINALIDAD DISEAR UNA ESTRUCTURA EN LA QUE QUEDEN DEFINIDAS TODAS LAS FUNCIONES QUE DEBE REALIZAR CADA PERSONA QUE FORMA PARTE DE LA EMPRESA
ORGANIZACIN EN LA EMPRESAPARA DISEAR UN BUEN SISTEMA DE ORGANIZACIN TENGAMOS EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
DETERMINAR NIVELES DE ORGANIZACIN (JERARQUA DE MANDOS)FUNCIONES Y OBJETIVOS DE CADA NIVEL DE MANDOCANALES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD BIEN DELIMITADOSDEFINIR VAS DE COMUNICACIN
En todo caso la organizacin ser diferente segn el tipo de empresa, es decir, segn su dimensin, actividad
EVOLUCIN HISTRICA DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
DESDE EL INICIO DE LA HUMANIDAD LAS SOCIEDADES VIENEN ORGANIZNDOSE PARA MEJORAR SUS TAREAS
LA NECESIDAD DE ORGANIZAR EL TRABAJO EN LAS EMPRESAS SURGE EN EL SIGLO XIX CON LA LLEGADA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
LOS PRECURSORES DE LA LLAMADA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO SON DOS AUTORES LOS CUALES CON SUS APORTACIONES DESEMBOCARON EN LA CREACIN DE DOS ESCUELAS DE PENSAMIENTO; TAYLOR Y FAYOL
FREDERICK TAYLOR (EEUU) (Escuela de la Organizacin Cientfica del Trabajo)
ES EL PIONERO SOBRE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJOCREANDO CON SUS APORTACIONES LA ESCUELA DE PENSAMIENTO DE DICHO NOMBRE
EN 1911 PUBLICA SUS PRINCIPIOS DE DIRECCIN CIENTFICA, DE LOS CUALES PODEMOS DESTACAR:
PRETENDE RACIONALIZAR EL TRABAJO, ES DECIR, ELIMINAR LOS TIEMPOS MUERTOS, MARCANDO LOS MOVIMIENTOS DE CADA TRABAJADORELLO DERIVAR EN UN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
FREDERICK TAYLOR (EEUU) (Escuela de la Organizacin Cientfica del Trabajo)
EL OBRERO DEBE CUMPLIR CON LO PREVIAMENTE ESTABLECIDONO A LA IMPROVISACIN
PARA INCENTIVAR AL TRABAJADORSALARIOS BASADOS EN LOS RENDIMIENTOS
EN UN PRINCIPIO ESTAS TEORAS SON BIEN ACOGIDAS (OBREROS-PATRONOS)PERO CON POSTERIORIDAD SON CRITICADAS POR LA MONOTONA QUE SUFRE EL OBRERO.
HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU) (Escuela de Relaciones Humanas)
DEBIDO AL DESCONTENTO POR EL TAYLORISMO, FAYOL RECONOCE LA NECESIDAD DE INCORPORAR EN MAYOR MEDIDA EL FACTOR HUMANO EN EL TRABAJO
SIN EMBARGO LA PRIMERA PERSONA QUE DEMUESTRA QUE UN TRABAJO MS HUMANO AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD ES E. MAYO EN 1929
SU ESTUDIO SE BASA EN TRES EXPERIMENTOS: INCLUYE MSICA AMBIENTAL; REALIZA DESCANSOS EN LA JORNADA Y EXPLICA A LOS TRABAJADORES LA IMPORTANCIA QUE TIENE SU TRABAJO PARA LA EMPRESA
HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU) (Escuela de Relaciones Humanas)
CON TODO ESTO LLEGAN A TRES CONCLUSIONES FUNDAMENTALES:
EXISTEN INCENTIVOS DISTINTOS A LOS MATERIALES
SI EL TRABAJADOR EST EMOCIONALMENTE SATISFECHO CON LA EMPRESAMS PRODUCTIVO
EL HOMBRE NO SE PUEDE PROGRAMAR COMO UNA MQUINA
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
REFLEJA LAS CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN EN UN MOMENTO DETERMINADO
COMO SE ENCUENTRAN AGRUPADOS LOS PUESTOS, SUS RELACIONES
SU REPRESENTACIN GRFICA SE DENOMINA: ORGANIGRAMA (NOS REFLEJA POR TANTO UNA VISIN RESUMIDA Y GRFICA DE LA EMPRESA)
LOS ORGANIGRAMAS
LOS OBJETIVOS:
ESTABLECER RELACIONES DE JERARQUAESTABLECER TIPOS DE ACTIVIDAD A DESARROLLAR RELACIONES ENTRE LOS PUESTOS
PARA ELLO EL ORGANIGRAMA DEBE SER:
EXACTOSENCILLOCOMPRENSIBLE
LOS ORGANIGRAMAS
CLASIFICACIN SEGN SU FORMA:
ORGANIGRAMAS VERTICALESORGANIGRAMAS HORIZONTALESORGANIGRAMAS RADIALES
CLASES DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ESTURCTURA ORGANIZATIVA
MODELO LINEAL O JERRQUICO
MODELO FUNCIONAL
MODELO EN LNEA Y DE ASESORAMIENTO (STAFF)
MODELO DE AGRUPACIN POR MERCADOS
MODELO MATRICIAL
Estructura Organizativa LinealBASADO EN EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDOESTRUCTURA MUY RGIDAVLIDO PARA PYMES
COMO VENTAJAS; SIMPLEZA; AUTORIDAD BIEN DEFINIDA Y RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES
COMO INCONVENIENTES: EXCESIVA CONCENTRACIN DE AUTORIDAD
Organigrama de Estructura Organizativa LINEAL
Estructura Organizativa FuncionalBASADO EN LA EXISTENCIA DE ESPECIALISTAS EN TAREAS CONCRETAS EN LA EMPRESA. (ABOGADO QUE PUEDE TRATAR TAREAS DE PRODUCCIN, COMERCIAL, I+D)
COMO VENTAJAS; MAYOR ESPECIALIZACIN
COMO INCONVENIENTES: SE PUEDE RECIBIR RDENES DE VARIOS JEFES(CONFLICTO)
Organigrama de Estructura Organizativa FuncionalEMPLEADOS(INFORMTICOS, ABOGADOS)
Estructura Organizativa Agrupacin por MercadosBASADO EN EMPRESAS EN CRECIMIENTO, DONDE SE VAN CREANDO DIVISIONES DONDE CADA UNA DE ELLAS FUNCIONA COMO UNA PROPIA EMPRESAESTA AGRUPACIN PUEDE SER:POR PRODUCTOSPOR REAS GEOGRFICASPOR CLIENTES
COMO VENTAJAS; AMPLIA AUTONOMA
COMO INCONVENIENTES: PRDIDA DEL SENTIDO GLOBAL DE LA EMPRESA
Ejemplo de Estructura Organizativa Por Agrupacin de Mercados (por tipo de producto)
Estructura Organizativa MatricialBASADO EN EMPRESAS INDUSTRIALESPARTE DE LA COMBINACIN DE DOS VARIABLES: FUNCIONES (COLUMNAS) Y PROYECTOS (FILAS)ES UN MODELO DE DOBLE AUTORIDAD (TENDENCIA HACIA LOS PROYECTOS)ORGANIZACIN TEMPORAL EN FUNCIN DE LA DURACIN DEL PROYECTO
COMO VENTAJAS; FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA (DEPENDE DE PROYECTOS)
COMO INCONVENIENTES: FALTA DE COORDINACIN
Ejemplo de Estructura MatricialDirectorProyecto ADirectorProyecto B
Estructura Organizativa Lineal-StaffSON MODELOS BASADOS EN SOPORTES DE ASESORAMIENTO PERO QUE NO TIENEN NINGN TIPO DE AUTORIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACINGENERALMENTE SE DAN COMO COMBINACIN A LA ESTRUCTURA LINEALCOMO VENTAJA PERMITE LA INCORPORACIN DE ESPECIALISTAS SIN ROMPER LA ESTRUCTURA LINEALQUIZS EL INCONVENIENTE PUEDE SER LA LENTITUD EN LAS DECISIONES, POR LA NECESIDAD DE CONSULTAR A LAS REAS DE ASESORAMIENTOA STA ESTRUCTURA TAMBIN SE LA IDENTIFICA COMO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADHOCRTICA
Estructura Organizativa Staff
TAMAO DE LAS UNIDADES(TAMBIN CONOCIDO COMO MBITO DE CONTROL)
NO ES ILIMITADO
DEPENDE DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS:TIPO DE TRABAJOCARACTERSTICAS DEL PERSONAL (FORMACIN, INICIATIVA)CAPACIDAD DE DELEGACIN
TIPOS DE ORGANIZACIONES
ORGANIZACIN FORMAL: AQUELLA CLARAMENTE DEFINIDA
ORGANIZACIN INFORMAL: RELACIONES ESPONTNEAS ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA
EN TODAS LAS EMPRESAS SE PRESENTAN AMBAS